Perheyrittäjyys ja kriittiseet vaiheet

PERHEYRITYKSET
Kriittiset vaiheet
Kriittinen tekijä: Yrityksen Kasvu
− Yrityksen kasvu
− perustuu aina jonkinlaiseen strategiaan
− Innovaatiot, yritysostot, verkostot, yhteisyritykset
− strategiamallit
− Kasvuhalu ja kasvukyky
− yrittäjä, ympäristö, yritys, kasvumahdollisuudet (+/-), resurssit
− Kasvun hallinta
− vaikuttaa yrityksen pidemmän aikavälin selviytymiseen
− organisaatio, johtaminen, omistaminen, ympäristö
− Menestys
− perhedynastiat
The changes in a growing middlesized company (Crijns
& Ooghe, 1995)
Path for growth
Orientation
External and
internal
Value
Internal
Size
Informal
Closed
Formal
Strategic
management
Ownership
Open
Closed
Passive
Open
Management team
Active
Specialisation
in the board
STRATEGIAKÄSITYKSET
(Minzberg, 1988)
− Strategia on tarkoituksellinen suunnitelma yrityksen tulevaisuudesta
− Strategia tarkoittaa yrityksen johdonmukaista – vaikka ei aina etukäteen
suunniteltua – toimintaa
− Strategia on yrityksen valitsema asema markkinoilla
− Strategia on näkemys yrityksen tulevaisuuden tilasta
− Strategia on liiketaloudellinen juoni
PERHEYRITYKSEN STRATEGIAT
STRATEGISEN JOHTAMISEN
PROSESSI (Sharma et al., 2004)
Perheenjäsenten ja
ulkopuolisten
johtamisen erot
Nepotismi
Omistajan operatiiviset
roolit työssä
Sukupolvenvaihdostilanne
Perheen vs.
yrityksen arvot
Talouden
johtaminen
Perheyrityksen
kulttuuri
Perheyrityksen johtaminen
Omistajuus
Omistaja-johtajan
toiminta, osaaminen
ja haasteet
Strateginen johtaminen
Johtamisen
aikajänne
Perheyrityksen
kehittämisen
syyt, tavat ja ongelmat
Voiko perheyritystä johtaa niin kuin tavallista yritystä?
Kriittinen tekijä: Nepotismi
−
−
‘Nepotismi’ johdettu latinankielestä ‘Nepos’ or ‘nepotis’ joka tarkoittaa
veljenpoikaa ‘nephew’.
− Perhesyyt liiketoiminta-ajattelun edelle
− Palkataan osaamattomia perheenjäseniä
− Palkitaan epäoikeudenmukaisesti
− Ammattitaitoisten johtajien palkkaaminen vaikeaa
Omistussuhteet määrittävät johtajuutta ja johtamista
− Luottamus
− Rakenteet ja prosessit eivät sido johtajia
− Päätöksenteko on keskittynyttä
− Tarkka kontrolli ja jakamisen vaikeus
− Odotetaan toisilta samaa kuin mihin itse on valmis yrityksen puolesta
−
Nepotism
− In younger family businesses, family is the major (often sole) provider of
labor.
− Family members are often hired based on blood ties, not on managerial
skills or merit.
− Nepotism is generally seen as a negative trait. Indeed, in some cases,
nepotism can be detrimental to both family and business Nepotism positive
attributes and positive consequences such as
− increased levels of trust,
− communication, and
− continuity
Kriittinen tekijä:
Yrityksestä luopuminen
−
−
−
−
−
−
−
−
Sukupolvenvaihdos
Myyminen toimivalle johdolle (MBO)
Myyminen työntekijöille (employee buyout)
Yrityksen myynti toiselle yritykselle
Vieminen pörssiin (IPO)
Myyminen ulkopuoliselle
Purkaminen
Osittaiset luopumisratkaisut
• Luopuminen ei ole homogeeninen ilmiö
• Taloudelliset, juridiset, psykologiset ja sosiaaliset seuraukset vaihtelevat
• Yrityksen ikä, koko, omistajajoukon koko ja luonne, yrityksen taloudellinen
tila, etc vaikuttavat ’helppouteen’
• Luopumisen aikajänne – kuukausista vuosiin?
• ”Jokainen yrittäjä joutuu lopulta luopumaan”
SUKUPOLVENVAIHDOS
SUKUPOLVENVAIHDOS
− Yrityksistä noin joka kolmannella on lähivuosina edessä joku kolmesta
vaihtoehdosta:
− sukupolvenvaihdos,
− yrittäjän vaihtuminen tai
− toiminnan lopettaminen.
− Kansantalouden kannalta kysymys on erittäin suuri ja se on jo kauan ollut
tiedossa.
− Sukupolvenvaihdoksia toteutetaan kiihtyvällä tahdilla. Noin 34 prosenttia
yrityksistä aikoo toteuttaa sukupolvenvaihdoksen seuraavan viiden vuoden
aikana. Asia on ajankohtainen noin 17 000 yritykselle, mikä tarkoittaa noin 3
400 sukupolvenvaihdosta vuosittain. Aikomukset ovat entisestään
lisääntyneet viimeisen vuoden aikana. (Perheyritysbarometri, 2012)
SUKUPOLVENVAIHDOS
− Sukupolvenvaihdosta voidaan tarkastella eri näkökulmista, yleisemmin
tarkastellaan:
− Ihmisiin ja organisaatioihin liittyvät tekijät: Yrityskulttuuri,
sidosryhmäsuhteet, johtaminen, yrittäjän roolit jne.
− Taloudelliset näkökohdat: Yritysvarallisuus ja sen siirtäminen sukupolvelta
toiselle sekä veroseuraamukset.
PERHEYRITYKSEN
SUKUPOLVENVAIHDOSPROSESSI
LUOPUJA
Itsenäinen yrittäjä
Ei roolia
Hallitsija
Assistentti
Delegoija
Toimitusjohtaja
Konsultti
Hallituksen puheenjohtaja
JATKAJA
Handler, 1990
− Sukupolvenvaihdos luopujan ja jatkajan kannalta neljässä eri vaiheessa
− Luopujan ja jatkajan roolipeli
SUKUPOLVENVAIHDOKSESSA
ESIINTULEVIA ASIOITA
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
Perheenjäsenten työllistäminen
Perheen ulkopuoliset jäsenet (aviopuolisot, ulkopuoliset omistajat)
Perheenjäsenten liittäminen omistajiksi
Maksettavat korvaukset
Exit strategia (perintö, yksilön oma päätös)
Eläköitymisstrategia (jatkaja)
Vähemmistö omistajat (muut suvun jäsenet)
Konfliktien ratkaisu
Perheenjäsenten ja yrityksen väliset lainat
Hyväntekeväisyys
SUKUPOLVENVAIHDOKSEN
JOHTAMINEN
− Perhekomponentti (family component)
− Perheen sisällä johtamisen ja omistamisen siirto seuraavalle
sukupolvelle. Perheenjäsenten omat kyvyt, toiveet, mahdollisuudet
yksilö- ja kollektiivitasolla.
− Johtaminen (management)
− Jatkajan valmentaminen yrityksen asioihin asteittain
− Luopuomisen tuska = kaksi johtajaa, kaksi organisaatiota
− Omistajuus (ownerhsip)
− Perheenjäsenten välinen kommunikointi
− Omistajuuden vaihtumisen ajoitus
− Luopujan ja jatkajan omistusroolit
− Muut perheenjäsenet omistajina
SUKUPOLVENVAIHDOS
− Perheyritysten sukupolvenvaihdoksia kannattaa edistää, koska
liiketoiminnan siirto säilyttää keskimäärin 5 työpaikkaa. Vastaavasti uusi
yritys luo keskimäärin 2 työpaikkaa. (Euroopan komissio, 2002)
− Sukupolvenvaihdoksen suurimmat haasteet ovat verotus, rahoitus ja
jatkajan valitseminen. (Varamäki 2007)
− Perintö- ja lahjaverotus edelleen suurin este sukupolvenvaihdoksissa.
Sukupolvenvaihdosta suunnittelevista perheyrittäjistä noin 69 prosenttia piti
perintö- ja lahjaverotusta merkittävimpänä esteenä
yrittäjäpolvenvaihdokselle (Perheyritysbarometri, 2012)
TUTKIMUKSEN MUKAAN…
− Overall, family businesses are doing better than their non-family business
counterparts. They are healthier, growing both in terms of revenues and
profits, they are hiring and their owners are optimistic about the future.
− (Mass Mutual Financial Group, Raymond Institute, 2011)
− WHY THEN ?
− While the majority of family business owners would like to see their
business transferred to the next generation, it is estimated that 70% will
not survive into the 2nd generation and 90% will not make it to the 3rd
generation. (Family Firm Institute, 2011)
PERHEYRITYKSEN ARVOT
JA KULTTUURI
− Kulttuuri on pysyvä ilmiö ja hitaasti muuttuva ilmiö.
− Yrityksen kulttuurin lähtökohtana ovat yrittäjän arvot ja arvomaailma,
perheyrityksen kulttuurin vaikuttaja ja muuttaja on perhe.
− Kulttuuri on ryhmälle tunnusomaista käyttäytymistä, sen ydin muodostuu
syvälle juurtuneista arvoista (Hofstede, 1993).
− Yrityskulttuuri muodostuu vähitellen organisaatiossa toimivien ihmisten
kokemusten, onnistumisten ja epäonnistumisten kautta (Kettunen,1992).
Need to think!
− Onko kriisi hyvä juttu suomalaiselle pk-yritykselle?
− Onko perheyrityksen kehittämisen fiksuin suunta se, että pyritään
eliminoimaan perheen vaikutus?
− Perheyrityksen jatkuvuuteen liittyvät kriisit syntyvät todennäköisemmin
omistamisesta ja luopumisesta.
− Perustamisvaihe – perheen ja liiketoiminnan suhde ongelmana
− Perheenjäsenten johtaminen ongelmana – how to manage people you
love?
− Perheen ulkopuolisten työntekijöiden lisääntyminen – miten nepotismin
kanssa voidaan toimia?
Need to think!
−
−
−
−
Crijns & Ooghe:
Omistuksen leviäminen perheen ulkopuolelle
− Kollektiivisen äänen käyttö? Perinne? Arvot? Onko omistajan ja liiketoiminnan etu aina
sama
Hallitustoiminnan alku
− Isä, poika ja pyhä henki
− Kohti spesialistihallitusta
− Hallituksen rooli ohjauksessa
Johtoryhmätoiminnan alku
− Salaisesta työskentelystä ammattimaiseen
− Joryn koostumus, omistajia vai funktioiden kriittiset esimiehet
−
−
Perheenjäsenet erilaisissa rooleissa omistajina, osingot vs sydänveri
Valtataistelut
− Sisarukset, serkukset, sukuhaarat, nurkkaus
−
Yrityksestä luopuminen, suunnitelmallisuus
− Perheen vaikutusvallan varmistaminen
− Päätöksenteko
− Osakkaiden tasavertaisuus