Executive Summary

CV
Vejle august 2015
Executive Summary
Navn:
Adresse:
Postnr.:
Linkedin:
Jim Trudslev
Telefon: +45 7572 2232
Tidseltoft 14
Mobil:
+45 4033 2925
7100 Vejle
E-mail:
[email protected]
https://dk.linkedin.com/in/jimtrudslev
Resume
Jeg har mere end 20 års dansk og international erfaring som CEO, COO og SCM i større produktionsvirksomheder i
DK, S, N, D, LV og UA. I de seneste år som CEO for Lantmännen Cerealia A/S (DK), har jeg haft ansvaret for den
danske organisation samt ansvaret for Cerealias 11 skandinaviske produktionsenheder samt to østeuropæiske
forretningsenheder. Opgaverne omfattede personaleansvar for ca. 1.000 medarbejdere og et omkostningsbudget på
ca. 700 MSEK.
Nogle af mine absolutte forcer er eksekvering af trufne beslutninger og en evne at gå nye veje i udvikling af
strategier og projekter.
Jeg har opnået betydelige resultater ved implementering af LEAN og Production Scorecard (KPI-målstyring), ligesom
implementering af analyse- og opfølgningsværktøjer, samt standardisering af processer og procesudstyr, har været
fokusområder, som har bidraget til mærkbare resultatforbedringer.
Min erfaring som projektansvarlig omfatter flere større gennemførte greenfieldinvesteringer, og andre strategiske
investeringer, og jeg har desuden sat betydelige aftryk ved flere gennemførte og afprøvede M&A projekter.
Som leder har jeg særlig fokus på at skabe motiverede medarbejdere og anvender her mine kompetencer indenfor
organisationsudvikling og forandringsledelse. Jeg har gennemført mange strukturforandringer – lukning eller flytning
af fabrikker/produktion, outsourcing af funktioner/aktiviteter, samt gennemført og deltaget i flere store
organisatoriske forandringsprocesser.
Jeg behersker engelsk, tysk, svensk og norsk på forhandlingsniveau. Har gennem længere perioder haft mere end
100 årlige rejsedage.
Jeg er en leder med et stærkt helhedssyn som lægger stor vægt på troværdighed og tillid, og som betragter ærlig og
tydelig kommunikation som en selvfølge.
Jeg er uddannet Civilingeniør indenfor Virksomhedssystemer, jeg har en faglig baggrund som maskinarbejder, og har
læst 1. del af HD-studiet i Afsætningsøkonomi.
Kernekompetencer










Supply Chain ledelse i store internationale koncerner
Strategi og forretningsudvikling
International ledelseserfaring i store internationale koncerner
Organisationsudvikling og Forandringsledelse
Eksekvering
Strategiske greenfieldinvesteringer
Projekt- og porteføljeledelse
Driftoptimering
Nationalt og internationalt bestyrelsesarbejde
Mergers & Acquisitions
Karriereforløb i overblik
2001-2014
1995-2001
1989-1995
1987-1989
Lantmännen Cerealia, Vejle. I stillinger som Director of Production, CEO, Director Business Unit
International, Supply Chain Director og Produktionsdirektør.
Hydrogas Danmark a.s., Fredericia. Driftschef.
Eskofot, Hjørring. I stillinger som Fabrikschef, Logistikchef og EDB-koordinator.
Datainform A/S, Hjørring. Projektleder.
Extended CV
Karriereforløb i detaljer
2001-2014
Lantmännen Cerealia. I stillinger som Director of Production, CEO, Director Business Unit
International, Supply Chain Director og Produktionsdirektør.
Jeg er i opsagt stilling. Som følge af, at forretningsområdet har valgt en ny strategisk retning, med en
tilhørende øget centraliseret struktur, har jeg selv valgt at træde ud af virksomheden. Uddyber gerne
nærmere.
Lantmännen Cerealia er en del af den internationale Lantmännen koncern.
Forretningsområdet Lantmännen Cerealia udvikler, producerer og markedsfører fortrinsvis kornbaserede
produkter som mel, melblandinger, gryn, müsli, pasta og pandekager, men også færdiglavede retter, bønner og
linser.
Hjemmemarkederne er Sverige, Norge og Danmark, men der sker også et betydeligt salg i Finland, Rusland og
Ukraine. Forretningsområdet Lantmännen Cerealia omsætter for ca. 4,4 mia. SEK.
2010 – 30-11-2014
Director of Production Lantmännen Cerealia (Sverige, Norge og Danmark)
Som Director of Production Lantmännen Cerealia har jeg haft det overordnede ansvar for 11
produktionsenheder i S, N og DK.
Reference til:

Ledelsesgruppe:



Personaleansvar:

Ansvarsområder:









Supply Chain Director Lantmännen Cerealia
Cerealia Management Team – CMT
Supply Chain Management Team – SCMT
Supply Chain Production Team - SCPT
500 medarbejdere på 11 produktionssites i S, N og DK
Ledelse og udvikling af den samlede produktionsfunktion i Cerealia
Strategier, mål og handlingsplaner
Opfølgning og målstyring
Organisationsudvikling
Forandringsledelse
Årligt omkostningbudget på 600 MSEK
Årlige vedligeholdesesinvesteringer på 100-150 MSEK
Udarbejdelse og præsentation af Business Case for ”Nyt pakkeri i Vejle”
Projektansvarlig for opførelse af ”Nyt pakkeri i Vejle” – investering
på 82 MDKK, herunder etablering af projektorganisation, kontrakter
med rådgivere og leverandører, projektledelse og projektøkonomi
 Deltagelse i M&A projekter
Udvalgte opnåede resultater:
 Effektivisering af produktion
 Turn around Cerealia 2012/2013 – markant resultatforbedring opnået ved
reduktion af personale, fokus på lønsomme produktkategorier, produktsanering,
produktudvikling, analyse- og opfølgningsværktøjer og fleksibilitet i produktion
 Få ledergruppe Produktion til at spille sammen som et hold
 Etableret produktionsnetværk for mellemledere og blue colour på tværs af
sites og lande
 Gennemførelse og idriftsættelse af ”Nyt pakkeri i Vejle” – en












2007-2014
greenfield investering på 82 MDKK
Lukning af pakkerier i Odense, Lunderskov og Vejle
Outsourcing af lagerfunktion i DK
Udvikling og implementering af servicekoncept og vedligeholdelsesaftale for
tekniske anlæg i DK
Fastholdelses- og fratrædelsesaftaler vedr. ”Nyt pakkeri i Vejle”
Udarbejdelse af Asset Strategy (analyse af fremtidigt cash flow
behov pr. site) for den samlede produktionsfunktion
Implementering af Loss Intelligence værktøj til løbende vurdering af
potentialer for besparelser
Implementering og udvikling af LEAN på 11 produktionssites i S, N og DK
Implementering af Production Scorecard som månedligt
opfølgningsværktøj
Faldende Conversion Cost, med samtidig fald i volumen
M&A. Integration af Strängnäs – tilkøbt producent af mel og mix
M&A. Integration af Färgelanda – tilkøbt producent af pandekager
Flytning af müsliproduktion fra Moss til Järna
CEO Lantmännen Cerealia A/S.
Som CEO Lantmännen Cerealia A/S, var jeg overordnet og juridisk ansvarlig for den danske
virksomhed.
Lantmännen Cerealia A/S afsætter sine produkter primært til det danske marked, til B2B og B2C kunder.
Omsætningen er på ca. 800 MDKK.
Reference til:

Ledelsesgruppe:


Personaleansvar:

Ansvarsområder:

CEO Lantmännen Cerealia
Cerealia Management Team – CMT
National ledergruppe
150-185 medarbejdere
Ansvarlig for den danske virksomhed indenfor forretningsområdet Lantmännen
Cerealia
 Sikre at strategier for Cerealia og den danske organisation effektueres
 Projektansvarlig for greenfield investering på 435 MDKK – ”Ny mølle i Vejle”
 Organisationsudvikling
 Forandringsledelse
 Rapportering til bestyrelse
Udvalgte opnåede resultater:
 Turn around Cerealia 2012/2013 – markant resultatforbedring opnået ved
reduktion af personale, fokus på lønsomme produktkategorier, produktsanering,
produktudvikling, analyse- og opfølgningsværktøjer og fleksibilitet i produktion
 Idriftsættelse af ”ny mølle i Vejle ”- greenfieldinvestering på 435 MDKK – projekt
gennemføres fra 2005-2008
 Lukning af produktion i Odense, Lunderskov og Vejle
 Fastlægge rammer og struktur for ledelsesarbejdet i den danske organisation set i
forhold til matrice organisationen i Cerealia
 Struktur for bearbejdning, måling og opfølgning på B2B kunder
 Etablering af Koordineringsgruppe – gruppe af funktionschefer med medarbejdere
placeret i DK
 Igangsætning og ledelse af MTML – Make The Matrix Live – teamaktiviteter og
træning for nøglemedarbejdere i DK
 Tilpasning af produktion til markedsstrategi ved etablering af høj fleksibilitet i
produktion, herunder ”price and size” i pakkerier
 Fusionering af forretningsområderne AXA og Mills til forretningsområdet Cerealia
2008-2014
Director Business Unit International (Letland og Ukraine).
Som Director Business Unit International var jeg ansvarlig for Cerealias forretningsenheder i Rigas
Dzirnavnieks, Letland, og Lantmännen Axa, Ukraine.
Rigas Dzirnavnieks, Letland udvikler, producerer, markedsfører og sælger mel og melblandinger samt
morgenmadsprodukter. Produkterne afsættes hovedsageligt i de baltiske lande.
Lantmännen Axa, Ukraine udvikler, producerer, markedsfører og sælger morgenmadsprodukter. Produktionen
afsættes primært i Ukraine, men Rusland udgør også et betydeligt marked og resten eksporteres til nabolandene
til Ukraine.
Reference til:
 CEO Lantmännen Cerealia
Ledelsesgruppe:
 Cerealia Management Team – CMT
Personaleansvar:
 Rigas Dzirnavnieks: 100 medarbejdere
 Lantmännen Axa: 230 medarbejdere
Ansvarsområder:
 Bestyrelsesformand Letland og Ukraine
 CEO Letland og CEO Ukraine refererede til undertegnede
 Omsætning Letland 100-120 MDKK
 Omsætning Ukraine 80-90 MDKK
 Udarbejdelse af strategiplaner, budgetter, mål og handlingsplaner
 Løbende opfølgning og rapportering
Udvalgte opnåede resultater:
 Fra negativt resultat i Ukraine til resultat på tocifret MSEK ved:
 Udfasning af sortiment på pasta
 Salg af pastalinie
 Nye produktkategorier, grød i portionspakker, müslibars, receptændringer
eksisterende produkter
 Investering i ny flaker og opgradering af extruder
 Ny distributør i Rusland.
 Øget sortiment på eksisterende markeder.
 Implementering af LEAN.
 Stabiliseret indtjening i Letland ved:
 M&A. Salg af Rezekne i 2009 og overførsel af produktion til Riga
 Nye produktkategorier (grød i portionspakker og müslibars)
 Relancering af sortiment på økologisk mel
 Øget fokus på indkøb af råvarer
 Implementering af lagerstyringsmodel for råvarer
 Price and size strategi
 Implementering af LEAN
 Installation af Oat Husk Boiler i Letland 2013
 M&A. Rigas Dzirnavnieks solgt 2013, som konsekvens af Asset Strategy projekt
2008 – 2010 Supply Chain Director Lantmännen Cerealia (Sverige, Norge og Danmark)
Som Supply Chain Director Lantmännen Cerealia var jeg overordnet ansvarlig for 11
produktionsenheder i Sverige, Norge og Danmark, og for alle funtioner i værdikæden indenfor Supply
Chain – omfattende ordremodtagelse, kundeservice, planlægning, indkøb, produktion, lagring,
distribution og fakturering.
Reference til:

CEO Lantmännen Cerealia
Ledelsesgruppe:
 Cerealia Management Team – CMT
 Supply Chain Management Team - SCMT
Personaleansvar:
 Ca. 600 medarbejdere indenfor Supply Chain i Sverige, Norge og Danmark
Ansvarsområder:
 Produktion på 11 produktionsenheder i Sverige, Norge og Danmark
 Ansvarlig for hele værdikæden indenfor Supply Chain
Udvalgte opnåede resultater:
 International ledelse
 Integration af nye produktionsenheder og øget produktsortiment i Supply Chain
 Kontraktforhandling med nøgle leverandører
 Projektansvarlig for opførelse af ”Specialmølle i Vejle” – investering på 32 MDKK
 Procesoptimering og standardisering
2001-2007
Produktionsdirektør Cerealia Danmark A/S, Vejle.
Med reference til Administrerende direktør var jeg ansvarlig for den samlede Produktionsfunktion,
med produktion i Ringsted, Odense, Lunderskov og Vejle.
Ansvarsområdet omfattede udarbejdelse af strategiplaner, mål, budgetter, handlingsplaner samt
løbende opfølgning og rapportering. Ansvarsområdet omfattede funktionsområderne
Ordremodtagelse, Kundeservice, Planlægning, Indkøb, Produktion, Lagring, Distribution og
Fakturering. Der var beskæftiget 200-250 medarbejdere indenfor Produktion.
Af særlige resultater som jeg opnåede i perioden kan nævnes:







1995-2001
Projektansvarlig for udarbejdelse og godkendelse af Business Case ”Struktur
Danmark”
Projektansvarlig for igangsætning af projekt ”Ny mølle i Vejle”, herunder etablering
af projektorganisation, kontrakter med rådgivere og leverandører, projektledelse
og projektøkonomi
Lukning af produktion i Ringsted og flytning af produktion til Vejle og Malmø
Fastholdelses-og fratrædelsesaftale vedr. lukning af Ringsted og ”Ny mølle i Vejle
Implementering af Movex
Indkøring af nyt anlæg til kage- og brødmix i Odense
Implementering af ny mødestruktur i ledelsesgruppe Produktion
Driftschef Hydrogas Danmark a.s., Fredericia.
Hydrogas Danmark a.s er et industrigasselskab som producerer og distribuerer industrigas og tøris til anvendelse
indenfor levnedsmiddelindustri, metalforarbejdende industri, landbrug, miljø, hospitaler, medicinalindustrien,
catering og andre industrier.
Jeg var ansat som Driftschef, med det samlede ansvar for driftssektionen. Jeg refererede til
Administrerende direktør og var medlem af ledergruppen.
Jeg var ansvarlig for produktion på flere sites – Glostrup, Odense, Hobro og Fredericia.
Ansvarsområdet omfattede funktionsområderne Ordremodtagelse, Kundeservice, Planlægning,
Produktion, Lager, Distribution og Fakturering. Jeg var personaleansvarlig for 90-110 medarbejdere.
Jeg var projektansvarlig for opførelse af en ny fabrik til produktion af tøris. En greenfield investering
på ca. 100 MDKK.
I 1999 implementerede vi SAP i virksomheden, og dermed også i alle funktioner i Driftsektionen.
1989-1995
Eskofot i stillinger som Fabrikschef, Logistikchef og EDB-koordinator.
1993-1995
Fabrikschef Eskofot International A/S, Hjørring.
Eskofot International A/S udviklede, producerede og solgte udstyr til grafisk industri. Selskabet var
opbygget med hovedkontor i Ballerup, og med produktion i Hjørring og Skagen på i alt 6 fabrikker.
Jeg var ansat som fabrikschef, med det samlede ansvar for produktionsfunktionen. Jeg refererede til
Administrerende direktør og var medlem af den øverste ledergruppe i Eskofot.
Ansvarsområdet omfattede udarbejdelse af strategiplaner, mål, budgetter, handlingsplaner samt
løbende opfølgning og rapportering. Produktionsfunktionen var organiseret med Administration,
Økonomi/bogholderi, Logistik, Planlægning, Indkøb, Produktion, Reservedelslager og
Distributionslager. Jeg var personaleansvarlig for 300-650 medarbejdere.
1991-1993
Logistikchef Eskofot A/S, Hjørring.
Ansvarsområdet omfattede Planlægning og Indkøb. Jeg refererede til Fabrikschefen og indgik i
ledergruppen for Produktion. Jeg var personaleansvarlig for 5 funktionærer.
1989-1991
EDB-koordinator Eskofot A/S, Hjørring.
Jeg var ansvarlig for planlægningsfunktionen. Jeg havde reference til Fabrikschefen og indgik i
ledergruppen for Produktion. Jeg var samtidig ansvarlig for udvikling og implementering af et nyt
planlægnings- og indkøbssystem.
1987-1989
Projektleder Datainform A/S, Hjørring.
Datainform A/S udviklede og varetog drift af administrative IT-løsninger.
Jeg var ansat som projektleder for udvikling og implementering af et annonceadministrationssystem
til danske aviser. Jeg refererede til afdelingschefen for udvikling og jeg var leder af en projektgruppe
med 5 programmører.
Uddannelse
1991-1992
1982-1987
1981-1982
1977-1981
1967-1977
1. del af HD-studiet i Afsætningsøkonomi på Aalborg Universitetscenter.
Civilingeniør – Virksomhedssystemer på Aalborg Universitetscenter.
Adgangskursus til Danske Teknika på Aalborg Universitetscenter.
Udlært maskinarbejder.
Realeksamen fra Søndergades Skole i Brønderslev.
Diverse kurser
2001-2014:
1987-2013:
MMP, CMP, Strategisk Ledelse (Interne lederuddannelser i Lantmännen koncernen), competition law
training, anti-bribery training.
Diverse kurser indenfor Ledelse, Logistik, Samarbejde, Overenskomstforhold, Arbejdsmarkedsforhold
og IT.
Eksterne tillidshverv
2001-2007
2007-2014
2001-2007
2007-2014
2001-2007
2007-2014
2007-2014
2009-2014
2001-2010
2007-2014
2007-2014
2008-2013
2008-2014
2011-2014
2012-2014
2013-2014
2012-
Foreningen af danske handelsmøller (Dansk brancheforening), bestyrelsesmedlem
Foreningen af danske handelsmøller (Dansk brancheforening), næstformand
Havnemøllernes Gave- og Understøttelsesfond, bestyrelsesmedlem
Havnemøllernes Gave- og Understøttelsesfond, formand
Møllernes supplerende Hjælpefond, bestyrelsesmedlem
Møllernes supplerende Hjælpefond, næstformand
FVIA (Fødevareindustriens Arbejdsgiverforening under DI), bestyrelsesmedlem
Fuldkornspartnerskabet, bestyrelsesmedlem
Areallejerforeningen Vejle Havn, bestyrelsesmedlem
European Flour Millers Executive Comittee (Europæiske brancheforening), bestyrelsesmedlem
VK Mühlen, Tyskland, bestyrelsesmedlem
Rigas Dzirnavnieks, bestyrelsesformand
Lantmännen Axa, Ukraine, bestyrelsesformand
Struer Brød A/S, bestyrelsesmedlem
Lantmännen Cerealia AS, Norge, næstformand
Strängnäs Valsekvarn, bestyrelsesmedlem
Meeting Vejle ambassadørkorps
IT-erfaring
Professionel bruger af Word, Excel og Powerpoint.
ERP-system – Movex på brugerniveau.
Sprog
Engelsk, tysk, svensk og norsk på forhandlingsniveau.
Fritid og personlige oplysninger
Født:
13. marts 1960 i Brønderslev.
Civil stand:
Gift med Lillian Kofod, Ingeniør, HD i Afsætningsøkonomi. Lillian har egen virksomhed –
Komfortklima. Far til Astrid Kofod Trudslev, født 1994.
Interesser:
Marathonløb, spinning, cykel (landevej og mountainbike), ski, golf, familien, natur, madlavning, vin,
møbel- og boligdesign.
Vigtigst:
Familien, job, helbred og at være aktiv.