Årsrapport - Børnefonden

Transcription

Årsrapport - Børnefonden
Foto: Jacob Stærk
Fondsoplysninger
Årsrapport 2014
Årsrapport
2014
1
Indholdsfortegnelse
Årsrapport 2014
INDHOLD
ÅRSBERETNING
Fondsoplysninger
Forord
Vores arbejde
Vores lande
Vores projekter
Vores sponsorer
Virksomhedssamarbejde
Vores medarbejdere
ChildFund Alliance
Side 3
Side 4
Side 6
Side 10
Side 15
Side 19
Side 21
Side 24
Side 25
ÅRSREGNSKAB
Regnskabskommentarer
Anvendt regnskabspraksis
Ledelsespåtegning
Den uafhængige revisors erklæringer Resultatopgørelse
Balance 31. december 2014
Pengestrømsopgørelse
Noter
Side 27
Side 32
Side 36
Side 37
Side 38
Side 40
Side 42
Side 43
Udgives af:
BØRNEfonden
Udgives elektronisk
Otto Mønsteds Gade 5, 1571 København V
www.bornefonden.dk
Tlf. 70 22 12 11
Redaktion:
Michael Engelbrechtsen (ansv.), Gerhard Dall (red.), Ane Kolby
Kristiansen, Rasmus Holm Thomsen, Andreas Nilaus Larsen,
Karina Degn-Andersen, Rene Vingaard (layout).
BØRNEfonden er en uafhængig udviklingsorganisation baseret
på sponsorater og virksomhedssamarbejde. Sammen hjælper
vi 60.000 børn og unge med at skabe deres egen fremtid i
nogle af verdens fattigste lande.
Skriv til os:
[email protected]
2
Fondsoplysninger
Årsrapport 2014
FONDSOPLYSNINGER
Fonden
Ledelse i København
BØRNEfonden
Otto Mønsteds gade 5
1571 København V
Telefon: 70 22 12 11
E-mail: [email protected]
Hjemmeside: www.bornefonden.dk
CVR-nr.: 33 96 98 13
Stiftet: 13. januar 1972
Hjemsted: København
Regnskabsår: 1. januar – 31. december
CEO
Bolette Christensen
Business Support
Michael Engelbrechtsen, CFO
Operations & Program Development Director
Anne Smith Petersen
Fundraising & Marketing Director
Nicolai Eisenreich
Ledelse i programlandene
Togo, National Director
Christa N. Rasmussen
Bestyrelse
Stine Bosse (formand)
Jørgen Bardenfleth (næstformand)
Susanne Møller Wallin
Jakob Grymer Tholstrup
Mads Rieper
Henrik Agner Hansen
Henrik Nielsen
Birgitte Boesen
Benin, National Director
Frédéric S. Caboré
Burkina Faso, National Director
Vakant
Mali, National Director
André Sinamenye
Kap Verde, Team
Liliana Monteiro, Finance Manager & Coordinator
Maria do Livramento Silva, Program Development &
Operations Manager
Virginia Vaz, Sponsor Relations Manager
Bestyrelsen modtager ikke vederlag.
Revisor
PriceWaterhouseCoopers (PwC)
Strandvejen 44
2900 Hellerup
3
Forord
Årsrapport 2014
VI GIVER BØRN OG
LOKALSAMFUND EN FREMTID
BØRNEfonden vil muliggøre en bæredygtig fremtid
for børn og lokalsamfund i udviklingslande.
programlande. Vi anerkendes som en kompetent
samarbejdspartner, når offentlige udviklingsmidler fra bl.a. Danida skal fordeles. Og i vores lande
etablerer vi i stigende grad samarbejder med lokale
virksomheder, organisationer og myndigheder, som
på nært hold kan følge de resultater, vores medarbejdere skaber. F.eks. har FN’s børnefond UNICEF valgt
os som samarbejdspartner i Mali. Den blåstempling
er vi glade for.
Sådan lyder vores vision i den netop vedtagne femårige strategi, som udstikker rammerne for BØRNEfondens arbejde frem til 2019.
BØRNEfonden er Danmarks største private udviklingsorganisation og har eksisteret i mere end 40 år.
Med 750 medarbejdere i Vestafrika og København
arbejder vi for at forbedre vilkårene for børn og lokalsamfund ved at understøtte børn og unges udvikling,
sikre sundhed, uddannelse og stimulere de lokale
økonomier.
Kompetencer, netværk og erfaringer i Afrika gennem
40 år giver os unikke muligheder – vi tør sige, at ”vi
kan Vestafrika”.
Samarbejde med virksomheder
Vi tror på langsigtede løsninger for at opnå bæredygtig udvikling og skabe robuste samfund. Derfor er vi
til stede i lokalområderne i 15-20 år.
Et godt eksempel på nytænkning hos både BØRNEfonden og erhvervslivet er vores samarbejde med
Falck. Sammen vil vi i de næste to år uddanne sund-
Trofaste sponsorer og nye indtægtskilder
”Vi tør sige, at vi kan Vestafrika”
Takket være sponsorer, donationer og projektstøtte
har vi igen i 2014 gennemført vores egne programmer i fem vestafrikanske lande – Benin, Burkina
Faso, Kap Verde, Mali og Togo – og bidraget til partnerorganisationers programmer især i Latinamerika
og Asien.
hedspersonale og opgradere sundhedsklinikker i
Benin. Denne overførsel af viden skal skabe bedre
rammer for fødsler og dermed nedbringe mødre- og
børnedødeligheden.
De faste månedlige bidrag til over 60.000 sponsorbørn fra danske og udenlandske sponsorer er rygraden i BØRNEfondens økonomi. Samtidig kan vi glæde
os over, at sponsorernes loyale støtte i stigende grad
suppleres af andre indtægter.
Vi har store forventninger til samarbejdet, også fordi
det bliver første gang, en dansk udviklingsorganisation går sammen med en privat aktør på sundhedsområdet på denne måde.
I Mali har vi særlig succes med at indgå samarbejdsaftaler med lokale virksomheder. Jeg følte stolthed
på kollegernes vegne, da direktøren for en af landets
Virksomheder og private fonde har i større omfang
end nogensinde før støttet vigtige projekter i vores
4
Forord
Årsrapport 2014
Børn skal beskyttes mod vold
største virksomheder sagde til mig:
”Jeg donerer gerne til BØRNEfonden – det er jo fremtidens kunder for mit selskab”.
Kampen for børns beskyttelse og rettigheder vejer
tungt hos BØRNEfonden. Derfor arbejder vi sammen
med 11 andre nationale organisationer i ChildFund
Alliance for, at forebyggelse af vold mod børn skal
prioriteres, når FN’s udviklingsmål frem mod 2030
fastlægges til efteråret. 285.000 underskrifter er
afleveret til FN – heraf ca. 2.300 danske.
Mulighedernes kontinent
Han har set potentialet i Vestafrika. Vi kæmper videre
for at ændre folks opfattelse af Afrika fra et kontinent
med store problemer til et kontinent med store muligheder. Faglige uddannelser til unge er et af vores
indsatsområder, og dermed bidrager vi til at udvikle
unge til en vigtig ressource, som kan skaffe sig selv
en bedre fremtid og dermed gøre Afrika rigere.
Ifølge en WHO rapport fra 2014 oplever mindst hvert
fjerde barn i verden fysiske overgreb. Derfor er det
vigtigt, at verdenssamfundet sender et klart signal
om, at vold mod børn er uacceptabelt. 2030-målene
lægger politiske forpligtelser på mange lande, og det
vil gøre en kæmpe forskel for børnene.
”Det vil give de unge håb - frem for
frustration og desperation”
Tak for jeres støtte
Når vi møder afrikanske unge, gentager de igen og
igen det samme ønske: Et fast job, så de kan forsørge
sig selv og bygge en fremtid som familie. Vores strategiske omdrejningspunkt er derfor at medvirke til at
skabe flere arbejdspladser. Det vil give de unge håb
– frem for frustration og desperation. Det har både de
og vi i den rige verden brug for.
BØRNEfondens arbejde for børn, familier og lokalsamfund kan kun foregå takket være de mange
bidrag fra private sponsorer, virksomheder og fonde.
På de følgende sider fortæller vi detaljeret om mange
af de resultater, som vi skabte i 2014.
Jeg ønsker alle god læsning. •
Støtte til forebyggelse af ebola
På en trist baggrund fik vi i 2014 særligt udbytte af
det lokale samarbejde i landsbyerne og den respekt,
der omgiver BØRNEfondens medarbejdere. Vi besluttede at give høj prioritet til arbejdet med at forebygge
den skræmmende ebola epidemi i håb om, at sygdommen kunne holdes ude af Mali, Burkina Faso,
Benin og Togo. To millioner mennesker har fået gavn
af vores forebyggelsesindsats.
Bolette Christensen
CEO
Det var glædeligt at opleve, at vores sponsorer
støttede indsamlingen til ebola-forebyggelse med
175.000 kroner, som yderligere blev suppleret med
en donation på 300.000 kroner fra Novo Nordisk Fonden og 100.000 kroner fra vores svenske søsterorganisation Barnfonden.
5
Vores arbejde
Årsrapport 2014
VORES ARBEJDE OG RESULTATER
BØRNEfonden arbejder med et langsigtet og bæredygtigt perspektiv, der tager højde for børns forskellige behov igennem deres opvækst fra spæd til ung. I
vores fem programlande arbejder vi ud fra en model,
vi kalder ’Community Development Cycle’, som
består af tre femårige faser. Faserne følger børnenes
udvikling og behov, fra de er spæde til de er unge
voksne.
supplerer hinanden, så børnene og deres lokalområder bliver mere modstandsdygtige over for f.eks.
klimatiske, politiske, økonomiske og befolkningsmæssige forandringer.
Vi arbejder ud fra FNs udviklingsmål og FNs Børnekonvention med fokus på børn og unges rettigheder.
For eksempel, at alle børn har ret til en identitet,
skolegang og sundhedsydelser. Rettighedsbaseret
arbejde styrker børnene, deres forældre og lokale
myndigheder i at forstå rettighederne og arbejde i
overensstemmelse med dem.
På tværs af faserne arbejder vi med fire indsatsområder, der tilsammen støtter op om børn og unges
opvækst og lokalsamfundenes udvikling: Børn &
Udvikling, Sundhed, Uddannelse og Indkomstskabelse. De fire indsatsområder er hver især vigtige og
Fase 1: Småbørn
I første fase i ’Community Development Cycle’ er
fokus på småbørn i alderen 0-5 år. Det er vigtigt, at de
får en sund start på livet med ernæringsrigtig mad,
vaccinationer, behandling ved sygdom og psykosocial
stimulering i samspil med børn og voksne omkring
dem.
I samarbejde med de lokale sundhedscentre har
BØRNEfonden i 2014 holdt ernæringsmøder for
mødre og deres småbørn, hvor de har lært om
ernæring, hygiejne og almindeligt forekommende
sygdomme, f.eks. malaria. Børnene er blevet vejet og
”57.000 børn i Burkina Faso blev
målt og vejet, og mødrene fik rådgivning”
fulgt måned for måned, så der kan gribes ind, hvis et
barn er under- eller fejlernæret. Når BØRNEfonden
åbner udviklingscentre i nye områder, falder fejl- og
6
Vores arbejde
Årsrapport 2014
underernæringen blandt små børn drastisk i området. En anden nøgleaktivitet i den første fase er at øge
adgangen til børnehaver gennem nybyggeri, træning
af lærere og ved at stimulere børn i og uden for børnehave til skolegang.
Nedbringer børnedødelighed
BØRNEfondens ernæringsarbejde og vaccinationskampagner støtter op om FNs mål om at bekæmpe børnedødelighed. I Burkina Faso har vi i
2014 bidraget til, at mere end 57.000 børn blev målt,
og mødrene fik ernæringsrådgivning på de lokale
sundhedsklinikker. Ligeledes i Burkina Faso medførte dør-til-dør besøg i hjemmene, at 1.700 børn
blev vaccineret. Ernæringstilstanden i de områder,
BØRNEfonden arbejder i, er bedre end landsgennemsnittet i Burkina Faso.
Rent vand og latriner
BØRNEfondens arbejde bidrager også til FNs mål om
at sikre adgang til rent vand og sanitet bl.a. i Burkina
Faso, hvor der blev boret 18 brønde med rent vand til
omkring 5.400 mennesker, og i Togo gennem samarbejde med mere end 1.100 familier om at etablere
og anvende latriner, så man nedsætter forekomsten
af afføring i det fri og derved reducerer risikoen for
spredning af sygdomme.
”210.000 børn har fået bedre
uddannelsesmuligheder”
Fase 2: Børn
I anden fase af ’Community Development Cycle’
fokuserer BØRNEfonden på initiativer, der støtter
børn i skolealderen. De eksisterende skoler i lokalsamfundene opkvalificeres og der bygges nye. En
stor del af arbejdet går ud på at engagere forældre
til at tage del i skolebestyrelserne, så der kommer
styr på skolernes drift, og sikre, at lærerne lever op
til deres forpligtigelser. Der er stor risiko for smitte
af sygdomme, når så mange børn er samlet på et
sted. Derfor sørger BØRNEfonden også for, at der
er adgang til latriner og rent vand i skolerne. Børnene bliver undervist i hygiejne, håndvask og lærer,
hvordan de undgår at blive syge eller smitte klassekammerater.
Fødselsattester
Det forventes, at FNs nye udviklingsmål for perioden
2015-2030 – The Sustainable Development Goals –
kommer til at have et større fokus på børns rettigheder, herunder børns ret til en identitet. BØRNEfonden
arbejder allerede fokuseret med dette område og har
i 2014 været med til at sikre, at mere end 3.600 børn i
Benin har fået en fødselsattest. I Burkina Faso har vi
lavet radioprogrammer med oplysning om, hvor vigtigt det er, at børn får en fødselsattest. Det vurderes,
at radioprogrammerne er blevet hørt af mere end
10.000 mennesker.
7
Vores arbejde
Årsrapport 2014
Flere børn i skole
De har bl.a. brug for beskyttelse og viden om samfundet og deres rettigheder. Men de har også brug
for en indtægt, så de kan tage vare på sig selv og
deres familie. BØRNEfondens tredje udviklingsfase
arbejder derfor med livsfærdigheder, jobskabelse og
tekniske uddannelser, og vi er med til at sikre bedre
adgang til de øverste klassetrin af folkeskoleuddannelsen.
BØRNEfondens indsats på uddannelsesområdet
bidrager til FNs mål om at sikre alle børn adgang til
grundskoleuddannelse. I 2014 har BØRNEfonden i
Benin gennem sit arbejde med at styrke uddannelsesmulighederne nået omkring 210.000 elever (i alle
tre faser) med blandt andet opførelse af skolebygninger, efteruddannelse af lærere og styrkelse af
Unge får en indtægt
”5.888 børn og unge i secondary
school og på universiteter i Kap
Verde fik betalt skoleudgifter”
I 2014 var BØRNEfonden bl.a. med til at sikre mere
end 2.800 unge i Mali en indtægt, idet de blev trænet i
landbrugsproduktion. Tilsammen opdyrkede de unge
mere end 2.800 hektar land, hvor de høstede mere
end 9.400 tons korn.
skolebestyrelser. Alle disse tiltag er med til at give
flere børn mulighed for at komme i skole og forbedre
rammerne for læring, så børnene får mere ud af
deres skolegang.
Langsigtet og
fleksibel planlægning
Nye faciliteter og skolematerialer
I Kap Verde har der i 2014 været fokus på at forbedre
læringsmiljøet for skolebørnene. BØRNEfonden har
bl.a. bidraget med at betale udgifter til skolegang for
5.888 børn og unge i secondary school og på universiteter. BØRNEfonden har ydet støtte til skolematerialer til 7.774 elever, samt renoveret skolebygninger og
bygget nye faciliteter, f.eks. klasselokaler, biblioteker,
skolekantiner, drikkevandstanke og toiletter.
BØRNEfondens arbejde med ’Community Development Cycle’ giver os mulighed for at lave
langsigtet planlægning i lokalsamfundene. Det
gør samfundene robuste. Modellen er fleksibel,
da der ofte sker ændringer i omverdenen lokalt
og globalt. Da der kom et stort udbrud af ebola i
Vestafrika, tilpassede vi de planlagte aktiviteter
med hjælp fra bidragene fra vores sponsorer
og tilføjede nye, så lokalbefolkningen hurtigt
blev oplyst om, hvordan sygdommen smitter, og
hvordan man forebygger smitten. BØRNEfonden
arbejder med lokalsamfund, dvs. befolkningen,
institutionerne og myndighederne. I samarbejde
med disse styrker vi de samfund, som børn og
unge vokser op i, så der skabes bæredygtig udvikling, ikke afhængighed.
Fase 3: Unge
Sidste fase af BØRNEfondens cyklus har fokus på de
unge. Afrika er det kontinent i verden, hvor unge udgør den største del af befolkningen, og kontinentet er
udfordret af en stor ungdomsarbejdsløshed. De unge
i Afrika besidder et stort potentiale for den fremtidige
vækstskabelse, og det er derfor vigtigt at sikre, at de
unge får en uddannelse og bliver godt klædt på til
deres voksenliv.
8
Vores arbejde
Årsrapport 2014
Seksualundervisning
benarbejde indgået aftale med undervisningsministeriet om inkludering af undervisning i ’livsfærdigheder’, som er nødvendige for at komme godt videre
i voksenlivet. Et sådant samarbejde med myndighederne er essentielt for at sikre, at også fremtidige
generationer af unge får en god uddannelse og lærer
om demokrati og deltagelse i samfundslivet. •
Teenagere og unge har derudover brug for viden om
seksualitet og prævention, så de kan forblive sunde
og raske og planlægge deres kommende familieliv.
”Knap 13.000 unge i
Burkina Faso er oplyst om
ungdomstilbud”
Helhedsorienteret indsats
I grupper undervises unge i, hvordan de passer på
sig selv og hinanden. I Mali og Burkina Faso har vi i
2014 i samarbejde med sundhedscentre og skoler
gennemført seksualundervisning og debatter for
omkring 12.000 unge på 59 skoler. I Burkina Faso er
knap 13.000 unge blevet oplyst om, hvilke sundhedstilbud de kan gøre brug af på de lokale sundhedscentre.
BØRNEfonden arbejder helhedsorienteret med
børn, familier og lokalsamfund. Det nytter ikke
noget at sende børn i skole, hvis læreren ikke er
kompetent. Det nytter heller ikke noget, at barnet
lærer om håndvask og hygiejne, hvis der ikke er
adgang til rent vand. Derfor hænger information og
oplysning sammen med opbygning af infrastruktur
og adgang til sociale serviceydelser.
Unge hjælpes videre i voksenlivet
I 2014 har BØRNEfonden i Mali efter længere tids
9
Vores lande
Årsrapport 2014
Benin
I BENIN
KOMMER FLERE
BØRN I SKOLE
I 2014 fejrede BØRNEfonden 20 års jubilæum i Benin. For 20 år siden var Benin et fattigt land, som lige
havde opnået demokrati og en ny grundlov efter 20 år
med et militærregime. Især i landområderne var der
fattigdom og stor mangel på infrastruktur og skoler.
Alt skulle genopbygges. Der var ikke blevet uddannet
lærere i mange år, så kvaliteten i undervisningen var
et stort problem. Meget få børn kom i skole, og børnehaver fandtes ikke uden for hovedstaden.
Porto-Novo
Cotonou
Benin i 2014
Resultater fra skoleområdet
•
•
Når BØRNEfonden er til stede i et lokalområde, sikrer vi, at børnene kommer i skole. Det er helt essentielt, for det er vejen ud af fattigdom, da kompetencer
giver flere muligheder i livet.
•
BØRNEfonden arbejder også for at forbedre forholdene i skolerne. Vi bygger skoler og bidrager til at
dække udgifter til børnenes skolegang såsom skoleuniformer og skolematerialer. Vi underviser også
lærere i bedre undervisningsmetoder for at sikre høj
kvalitet i undervisningen. •
•
10.814 børn er blevet indskrevet i skole.
34 klasseværelser til børnehaver, 24 klasseværelser til primary schools og 15 til secondary
schools er blevet bygget.
371 lokale butikker med skoleudstyr åbnet. Dermed har 67.376 børn fået adgang til skoleudstyr.
Det betyder, at flere børn er fortsat i skole.
47 undervisningsvejledere er blevet trænet i at
lave børnevenlige skoler med gode læringsmiljøer.
BENIN 2014
Sponsorbørn
Målgruppe (personer)
Omsætning sponsorater
Omsætning projekter
Lokalt ansatte
10
11.588
665.232
25,6 mio. DKK
1,1 mio. DKK
176
Vores lande
Togo
Årsrapport 2014
VI SIKRER
RETTIGHEDER
I TOGO
BØRNEfonden arbejder med indsatsområdet ’Børn
& Udvikling’. Under denne overskrift arbejder vi på
at give børn ret til medindflydelse og deltagelse i
samfundet samt beskyttelse. Vi arbejder dagligt for,
at børn ikke skal udsættes for vold i Togo.
Lome
Togo i 2014
I lokalområderne har der været oplysningskampagner for at skabe bevidsthed om de langsigtede
skadevirkninger ved brug af vold. Dette har ført til
oprettelse af lokalkomiteer, som har arbejdet for at
etablere beskyttelsesmekanismer, der skal forebygge og håndtere vold og overgreb mod børn.
Resultater fra Børn & Udvikling
•
•
I Togo har BØRNEfonden støttet 44 ungdomsklubber i at promovere børn og unges rettigheder. Disse
ungdomsklubber spiller lokalt en vigtig rolle i forhold
til at lave ung-til-ung formidling og skabe bevidsthed
i lokalsamfundene omkring børns ret til beskyttelse.
De unge har derigennem opnået vigtige livsfærdigheder, der styrker deres rolle som aktive samfundsborgere. •
•
•
•
•
22.358 børn og unge har deltaget i ung-til-ung
formidlernes aktiviteter.
4.000 forældre har deltaget i oplysningskampagner om vigtigheden af fødselsattester.
775 ung-til-ung formidlere har informeret
omkring børns ret til beskyttelse blandt deres
jævnaldrende.
Cirka 100 mænd og kvinder har modtaget undervisning i børns rettigheder.
44 ungdomsklubber er aktive i at promovere børn
og unges rettigheder.
30.000 børn, unge og voksne har deltaget i The
Day of the African Child den 16. juni.
TOGO 2014
Sponsorbørn
Målgruppe (personer)
Omsætning sponsorater
Omsætning projekter
Lokalt ansatte
11
11.012
510.246
23,5 mio. DKK
3,6 mio. DKK
162
Mali
Vores lande
Årsrapport 2014
VI FOREBYGGER
EBOLA I MALI
Det første udbrud af ebola i Vestafrika kom i årets
løb fuldstændig ud af kontrol pga. manglende
koordinering, ressourcer og kompetencer i sundhedssystemerne. I hele regionen dør børn fortsat af
helt almindelige og helbredelige sygdomme såsom
diarre, luftvejsinfektioner og malaria.
Bamako
Mali i 2014
Liberia, Sierra Leone og Guinea har været hårdest
ramt af ebolaudbruddet. Men også i Mali, hvor
BØRNEfonden arbejder har der været tilfælde af
ebola. BØRNEfonden igangsatte derfor i Mali og i
resten af vores programlande i Vestafrika aktiviteter
for at forebygge ebola.
Resultater fra sundhedsområdet
•
Nødvendigheden af at styrke de vestafrikanske
sundhedssystemer og befolkningens mulighed for at
skabe sunde rammer for deres børns opvækst er blot
blevet endnu tydeligere.
•
BØRNEfonden arbejder med disse problemer gennem
kapacitetsopbygning af sundhedsklinikker og forebyggelsestiltag i befolkningen. I 2014 har der særligt
været fokus på at forebygge fejlernæring, at forbedre
hygiejne og sanitet og på forebyggelse af ebola. •
•
Med hjælp fra vigtige økonomiske bidrag fra
vores sponsorer og Novo Nordisk Fonden blev ca.
370.000 mennesker i Mali oplyst om, hvad ebola
er, hvordan virussen smitter, og hvordan man
undgår at blive smittet.
BØRNEfonden var i 2014 med til at organisere
næsten 1.000 ernæringssessioner, hvor mere
end 21.000 børn blev tjekket. Man identificerede
4.903 moderat fejlernærede børn og 1.335 svært
fejlernærede børn.
Takket være BØRNEfondens intense oplysningsarbejde om hygiejne og sanitet i 2014 er mere
end 87.000 mennesker i 129 landsbyer begyndt at
benytte latriner, hvilket nedbringer mængden af
afføring, og derved smitte, i omgivelserne. I hver
landsby er der nedsat en hygiejnekomite.
MALI 2014
Sponsorbørn
Målgruppe (personer)
Omsætning sponsorater
Omsætning projekter
Lokalt ansatte
12
12.464
446.289
27,2 mio. DKK
9,3 mio. DKK
167
Kap Verde
Vores lande
Årsrapport 2014
Santo Antao
Sao Vicente
Santa Luzie
Sal
Sao Nicolau
VI UDDANNER
IVÆRKSÆTTERE
I KAP VERDE
Boa Vista
Maio
Fogo
Santiago
Brava
Kap Verde er fortsat et af de mest stabile demokratier i Afrika. Landets økonomiske udvikling er på
trods af de tætte bånd til de kriseramte europæiske
økonomier i Spanien og Portugal fortsat positiv.
Kap Verde i 2014
Den 23. november 2014 gik vulkanen på øen Fogo
i udbrud og ødelagde store dele af øens bebyggelser og landbrugsjord, heriblandt huse og jord, der
tilhørte 51 familier støttet af BØRNEfonden. Ingen
personer kom til skade under udbruddet, og alle
familier er genhuset andre steder med hjælp fra
BØRNEfonden.
•
Praia
Resultater inden for iværksætteri
•
•
•
Udbruddet og den efterfølgende genrejsning af lokalsamfundet har sat fokus på vigtigheden af, at
BØRNEfonden bidrager til at skabe robuste samfund,
der evner at rejse sig selv efter sådanne kriser. Dette
gør vi blandt andet gennem undervisning og aktiviteter i iværksætteri. •
641 unge har fået iværksættertræning, så de kan
starte egen virksomhed.
139 unge er blevet trænet i at lave en forretningsplan.
Der er sammen med lokale myndigheder og
partnere afholdt seminarer for unge iværksættere med deltagelse af 8.428 unge.
385 unge har fået erhvervsrelevant træning.
KAP VERDE 2014
Sponsorbørn
Målgruppe (personer)
Omsætning sponsorater
Lokalt ansatte
13
6.228
224.227
15,6 mio. DKK
72
Vores lande
Årsrapport 2014
VI STØTTER
UNGE I
BURKINA FASO
Ouagadougou
Burkina Faso fik en ny præsident i 2014, efter at Blaise
Campaore forlod landet den 30. oktober, da demonstrationer i hovedstaden Ouagadougou tvang ham ud.
Det var særligt de unge, der gik på gaden og krævede
forandringer. De fleste af dem er uuddannede og arbejdsløse unge med begrænset tiltro til deres fremtid i
Burkina Faso under den siddende præsident.
Burkina Faso i 2014
Resultater fra ungeområdet
•
For mange unge i BØRNEfondens områder i Burkina Faso er det vanskeligt at finde et meningsfuldt
arbejde, når de forlader skolen. For dem, der dropper
ud af skolen, er det endnu sværere. De unge spiller
en vigtig rolle i den fremtidige udvikling i Vestafrika.
•
•
I Afrika er halvdelen af befolkningen under 25 år, og
ungdomsarbejdsløsheden er høj. Disse børn og unge
vokser op og skal have mad, indkomst, bolig og et
håb om en anstændig tilværelse, så deres liv bliver
værd at leve. De unge skal være en del af samfundet, og derfor har BØRNEfonden i 2014 påbegyndt et
mere fokuseret arbejde for unge i alle vores programlande. •
Ca. 1.600 unge er blevet styrket i deres tekniske
færdigheder inden for landbrug, kunsthåndværk
og iværksætteri.
741 unge har deltaget i sommerferieaktiviteter
for at forebygge, at de dropper ud af skolen og
flytter ind til byen.
Ud af 256 sponsorbørn, som er droppet ud af
skolen, tog 130 imod vores særlige indsats, og
resultatet er at:
• 40 unge er vendt tilbage til en formel skoleuddannelse.
• 90 unge har færdiggjort en kort eller længerevarende erhvervsuddannelse inden for
bl.a. landbrug, gartneri, husdyravl, frisør,
biavl, bagning, syerske m.m.
• Ud af disse 90 unge var 41 unge i stand til
at starte produktion på egen hånd i løbet af
2014 og tjene en indkomst.
BURKINA FASO 2014
Sponsorbørn
Målgruppe (personer)
302.741
Omsætning sponsorater
20 mio. DKK
Omsætning projekter
3,8 mio. DKK
Lokalt ansatte
14
9.780
135
Vores projekter
Årsrapport 2014
DANMARKS INDSAMLING & CISU
8 vigtige projekter 2011-2014
BØRNEfonden er en af de 12 velgørende organisationer, der hvert år deltager i Danmarks Indsamling. Indtægterne herfra og fra Civilsamfund i Udvikling (CISU), der er finansieret af Udenrigsministeriet, muliggør en
række vigtige udviklingsprojekter i vores programlande. Disse projekter understøtter vores strategi og supplerer det udviklingsarbejde, som vi udfører for private sponsormidler.
DANMARKS INDSAMLING
•
Forebyggelse af vold i skoler - Togo
I Danmarks Indsamlingsprojektet fra 2011 var formålet at bekæmpe vold i uddannelsessektoren og på
lærepladser. Projektet har via ung-til-ung formidling
givet unge redskaber til at oplyse om, hvordan de
beskytter sig mod vold. I samarbejde med uddannelsessystemet og Socialministeriet er der udviklet
lærermanualer, og lærere er uddannet i positive
læringsmetoder.
•
Antallet af børn, der har været udsat for vold i
hjemmene, på uddannelsessteder eller andre
steder, er reduceret med 21 %.
Derudover har unge organiseret sig i kampen for
at promovere deres rettigheder og herigennem
opnået vigtige livsfærdigheder, ligesom der er
skabt en forbedret dialog og forståelse mellem
børn, unge og voksne.
Budget: DKK 11.307.364
DI midler: DKK 11.247.383
Andre midler: DKK 59.981
Der er udført oplysningskampagner til forældrene
om konsekvenserne af vold og om børns ret til en
uddannelse uden vold. Projektet blev afsluttet den 31.
december 2014. BØRNEfonden har fået bevilget 4,8
mio. DKK af CISU til et nyt 3-årigt projekt, der bygger
på de gode resultater i dette projekt.
Resultat for hele projektet
Projektet har ført til mærkbare resultater i forhold til
at mindske vold i skolerne og på lærepladser.
• Antallet af skoler, der benytter sig af fysisk afstraffelse, er reduceret med 52 %.
• Antallet af lærepladser, der benytter sig af fysisk
afstraffelse, er reduceret med 29,5 %.
15
Vores projekter
Årsrapport 2014
Håb om en bedre fremtid - Mali
•
I Danmarks Indsamlingsprojektet fra 2012 er formålet at hjælpe unge i Mali med at deltage aktivt i
udviklingen af deres lokalområde og forbedre deres
chancer for at få et job. Projektet løber fra 2013-2016.
I 2014 fik projektet for alvor sat skub i aktiviteterne.
•
Budget: DKK 11.732.447
I gennemførelsen af projektet samarbejder BØRNEfonden med bl.a. ministerierne for teknisk-faglig
træning og for uddannelse, den offentlige landbrugstjeneste, lokale handelskamre og med Malis største
mikrofinans-institution. Andre partnere er ILO og
UNICEF samt mindre lokale NGO’er (ASDAP, AJA
Mali).
En god start på livet - Burkina Faso
I Danmarks Indsamlingsprojektet fra 2013 er formålet at skabe en god start på livet for småbørn. Dette
skal ske ved at videreuddanne børnehavelærere i ernæringsrigtig kost, hygiejne og stimulering af børns
psykomotoriske udvikling. Det forventes, at projektet
vil have en positiv effekt på ca. 6.200 børn i alderen
0-6 år.
Resultater i 2014
•
•
Adgang til såsæd og gødning til 553 unge
landmænd og sikring af land til grøntsagsproduktion for 330 kvinder.
Træning af 75 unge i iværksætteri og business
management.
Aftale med Undervisningsministeriet om at
indføre undervisning i livsfærdigheder såsom
seksualundervisning, rettigheder og iværksætteri i to distrikter, hvor BØRNEfonden
arbejder. Der arbejdes på at udbrede det
nationalt. I 2014 blev 8.000 unge undervist i
livsfærdigheder.
Træning af unge i relevante tekniske færdigheder (teknisk-faglige og landbrugsfaglige fag)
og basal forretningsforståelse, så de kan opnå
beskæftigelse, primært som selvstændige
erhvervsdrivende.
Herudover vil ca. 140 sundheds- og ernæringsrådgivere blive uddannet i børns udvikling, så de kan
rådgive forældre om børns tidlige udvikling. Børnehaver er generelt ikke særlig udbredt i Burkina Faso.
Børnehavelærere i 34 børnehaver vil få uddannelse
i aktive læringsmetoder og psykomotorisk stimulering. Desuden vil der blive etableret adgang til sund
mad som en del af børnehavetilbuddet i de berørte
børnehaver.
Resultater i 2014:
•
•
•
Der er blevet udviklet nye træningsmanualer.
Fædre og mødre samt undervisere har fået
ekstra uddannelse.
Der er gennemført en grundlæggende
undersøgelse af forældre og læreres viden,
færdigheder og evner i forhold til børns
udvikling og ernæring.
Budget: DKK 8.149.706
16
Vores projekter
Årsrapport 2014
CISU
Nedbringelse af mødre- og
spædbørnsdødelighed - Benin
Iværksætteri for unge - Burkina Faso
I Danmarks Indsamlingsprojektet fra 2014 er
BØRNEfonden gået sammen med bl.a. Falck for
at nedbringe mødre- og spædbørnsdødelighed og
hjælpe forældreløse børn. I 2014 har vi udviklet et
unikt træningsmateriale til lokalbefolkningen i mor/
barn-sundhed og førstehjælp. Materialet skal ved
hjælp af træning-af-træner-princippet nå ud til 300
mænd og kvinder, så de kan udbrede budskaber i
deres lokalsamfund om farer og komplikationer i
forbindelse med graviditet og opsøge hjælp rettidigt.
Derudover er der indgået samarbejde med sundhedsmyndighederne om at opgradere sundhedsklinikker med udstyr, så fødsler bliver mere sikre.
Yderligere bliver jordemødre, sygeplejersker og
assistenter efteruddannet, ligesom sociale myndigheder og familier får efteruddannelse i beskyttelse og
forvaltning af forældreløse børns rettigheder.
Børnefonden fik i 2014 støtte fra CISU til et partnerskabsprojekt om iværksætteri blandt unge i Burkina
Faso.
Formålet med projektet er at styrke kapacitet og
samarbejde mellem BØRNEfonden og partnerorganisationen ADIJR, der ligesom BØRNEfonden arbejder
for og med unge i Zoundweogo provinsen. ADIJR har
stor lokal forankring, men har til gengæld behov for
at styrke sin administrative og organisatoriske kapacitet, hvilket projektet vil adressere.
I projektet skal der udvikles en ny metodisk tilgang
til arbejdet med unge med udgangspunkt i erfaringer
fra lignende projekter i andre organisationer.
Budget: DKK 491.340
CISU midler: DKK 473.615
Andre midler: DKK 17.725
Budget: DKK 9.439.246
Kvalitet i uddannelsen i
grundskolen - Burkina Faso
Projektet er et tre-årigt projekt, der startede i april
2014, og er støttet af CISU. Det bygger på et tidligere projekt, der har vist gode resultater. Projektet
implementeres i samarbejde med IBIS. Formålet er
at sikre grunduddannelse af god kvalitet i Bazéga og
Ziro provinserne og samtidig gøre undervisningen
mere inddragende med fokus på børnenes behov.
Ofte har skolerne kun forældet undervisningsmateriale til rådighed, og de bruger gammeldags læringsmetoder og fysisk afstraffelse.
Projektet gennemføres på 184 skoler, dvs. for 1.620
lærere og skoleledere, 73.677 børn, 2.366 medlemmer af lokalområdernes skolebestyrelser, 13 interessegrupper inden for uddannelse og 50 pædagogiske
17
Vores projekter
Årsrapport 2014
inspektører og relevante myndigheder på lokalt og
nationalt niveau. BØRNEfonden arbejder sammen
med de to lokale NGO’er, CN-EPT og CCEB, der arbejder med uddannelse.
Dette sker ved at kapacitetsopbygge ung-til-ung
formidlere i selvorganisering og i at skabe bevidsthed
om temaet blandt andre unge og beslutningstagere i
deres lokalsamfund.
Resultater i 2014:
I 2014 er de nu seks officielle ungdomsorganisationer
blevet en del af den nationale paraplyorganisation
med mulighed for at lave fortalervirksomhed regionalt og nationalt. I lokalsamfundet har de i kraft af
deres oplysningsarbejde opnået en vigtig status, og
de fem ud af seks ungdomsorganisationer har fået
tildelt et stykke jord, hvor de kan bygge og oprette
ungdomscentre. Ungdomsorganisationerne arbejder
tæt sammen med de lokale sundhedsmyndigheder
og lærerne, hvilket har stor betydning for projektets
bæredygtighedsstrategi. Projektet implementeres i
samarbejde med den lokal NGO JVS.
•
•
•
•
•
Pigeklubber og elevråd er oprettet på skolerne.
Undervisningsmanualer til forældregrupper, pædagogiske vejledere og lærere er udarbejdet.
Forældre og lærere er undervist i pædagogik
med fokus på børns behov.
Lokalområdet er blevet engageret i fortalervirksomhed om uddannelse.
Moduler i undervisning af livsfærdigheder blevet
udviklet til lærere.
Budget: DKK 9.825.178
CISU midler: DKK 4.991.588
Andre midler: DKK 4.833.590
Budget: DKK 3.197.982
CISU midler: DKK 3.033.657
Andre midler: DKK 164.325
Unges seksuelle og reproduktive
sundhed og rettigheder - Benin
Projektet er et 12 måneders partnerskabsprojekt, der
blev afsluttet 30. november 2014. Projektet er støttet
af CISU. Formålet med projektet var at styrke både
BØRNEfonden og vores partner FADeC i at arbejde
med unges seksuelle og reproduktive sundhed og
rettigheder. Gennem en fælles læringsproces med
fokus på erfaringer og læring især fra BØRNEfondens arbejde med unge i Togo har begge organisationer opnået viden og kompetencer, og der er udviklet
materiale, som kan bruges i det videre arbejde med
unges seksuelle og reproduktive sundhed og rettigheder. •
Unges seksuelle og
reproduktive sundhed og rettigheder - Togo
Projektet er et treårigt projekt med opstart i april
2012 støttet af CISU. Formålet er at styrke unges
seksuelle og reproduktive sundhed og rettigheder.
Budget: DKK 537.699
CISU midler: DKK 497.149
Andre midler: DKK 40.550
18
Vores sponsorer
Årsrapport 2014
BØRNEFONDENS RYGRAD
Med 46.837 danske sponsorater ved udgangen af
2014 er de private sponsorer rygraden i BØRNEfondens økonomi. De sponsorerer et eller flere børn for
220 kr. om måneden, som sikrer barnet en barndom
og hjælper barnets familie og lokalsamfundet.
dende ’Fyld skoletasken’ kampagne. Konceptet var
enkelt; ’Fyld en skoletaske og gør et barn i Afrika klar
til skolestart for 25 kr. via en sms-donation.’
Tillykke - dit sponsorbarn har fødselsdag
Et nyt koncept blev i oktober 2014 testet hos vores
sponsorer med succes. Tillykke-kampagnen er nu ved
at blive implementeret, og det giver mulighed for, at
sponsorer kan give en fødselsdagsgave til sponsorbarnets område i anledning af barnets fødselsdag.
Fra 2013 til 2014 mistede BØRNEfonden 2.046 private
danske sponsorater. Men tilbagegangen i 2014 er ikke
så kraftig som de foregående år, hvor der i kølvandet
på finanskrisen er forsvundet 3.000-4.200 om året.
Fastholdelsesaktiviteterne lykkes godt, og da sponsorerne generelt er loyale, budgetterer BØRNEfonden
med at fastholde antallet af sponsorater i 2015.
Giv en god undskyldning i julegave
I årets julekampagne 2014 tog vi udgangspunkt i, at
julen er barmhjertighedens højtid, hvor der bliver udvekslet gaver, og at der er mange gode undskyldninger for at give en gave til Afrika. Kampagnen bestod
af salg af postkort med et humoristisk budskab som
’Jeg har givet din gave til et barn i Afrika, fordi du
alligevel har nok sorte sokker’.
Se filmen
Derfra skal antallet af sponsorer atter øges frem mod
2019. Her skal blandt andet kampagner, loyalitetsfremmende aktiviteter over for sponsorerne samt
målrettet kommunikation være med til at udvikle
antallet af sponsorer, så indsatsen til børn og familier
i fattige lande kan udbygges.
Kom ind i kampagnerne
Jeg har givet din julegave til et barn i Afrika fordi
For at få nye sponsorer lancerede BØRNEfonden i
2014 og begyndelsen af 2015 en række store og små
kampagner.
Fordi du
alligevel har nok
sorte sokker
’Giv et barn en barndom’ blev udarbejdet som
overliggeren for kommunikationen i kampagnen og
fremadrettet. Budskabet var ’Hans/hendes liv er ikke
for børn. Giv et barn en barndom, bliv sponsor for 215
kr. pr. md.’ En version to blev udarbejdet og gennemført i efteråret.
Se filmen
Som sponsor er dit sponsorbarn sikret en fødselsattest
I starten af 2015 lanceredes en sponsorkampagne,
som tog sit udgangspunkt i det klare budskab, at ’Et
liv uden en fødselsattest er ikke for børn – eller deres
forældre’. •
Se filmen
Fyld skoletasken
I august ved skolestart lancerede vi vores tilbageven-
19
Vores sponsorer
Årsrapport 2014
LILLE BIDRAG – STOR FORSKEL
Catia er 21 år og er fra Kap Verde. Den eneste grund
til, at hun i dag trives som uddannet tjener og ikke
har et liv som prostitueret eller bandemedlem, er
hendes sponsor i BØRNEfonden.
”Jeg gør det bedste, jeg overhovedet kan, for jeg
ønsker ikke det liv, jeg kommer fra,” fortæller Catia
optimistisk, men til spørgsmålet om, hvordan hendes
liv havde set ud uden BØRNEfonden og en sponsor,
triller tårerne ned ad kinderne.
Vores ambassadør, Bubber, tog sidste år til Kap Verde
for at se resultaterne fra BØRNEfondens vellykkede
arbejde i landet. Levestandarden i landet er nu så god
og strukturerne så bæredygtige, at BØRNEfonden
kan trække sig ud af landet frem mod 2018.
”Jeg ville være tvunget til at gøre noget ubehageligt
for at overleve… for eksempel blive prostitueret eller
ende i en narkobande, for at kunne klare den.”
Se filmen om Bubbers møde mede Catia
Man bliver glad som sponsor
Personificeringen af den forskel, et sponsorat kan
gøre, er Catia. Hende mødte Bubber på tjenerskolen,
hvor hun er ved at færdiggøre sin uddannelse.
Catias historie gjorde enormt indtryk på Bubber,
og på Vibeke Renard fra Vallensbæk, der har været
Catias sponsor i 15 år.
Jeg ønsker et andet liv
”Hun er så korrekt og går virkelig op i at gøre det ordentligt. Men da hun så fortæller sin historie, krakelerer facaden,” fortæller Bubber.
”Det var meget rørende og dejligt at se filmen, hvor
Catia fortæller sin historie. Man bliver jo endnu mere
glad som sponsor, når man ser de gode resultater.
Det er jo fantastisk at se, hvor meget så få penge fra
vores side kan gøre for en ung pige dernede. Hun har
gjort det rigtig godt, selvom hun har haft det svært,”
siger Vibeke Renard. •
Catia er vokset op med en far, der er alkoholiker,
mens moderen gør rent på en skole om natten og
forsøger at forsørge Catia og hendes tre søskende.
Bubber er BØRNEfondens ambassadør. Hans møde med det voksne sponsorbarn Catia i Kap Verde gjorde stort indtryk.
20
Virksomhedssamarbejde
Årsrapport 2014
VÆRDIFULDE
VIRKSOMHEDSSAMARBEJDER
Verden står overfor store globale udfordringer. Ikke
mindst i udviklingslandene, hvor fattigdomsbekæmpelse, opbygning af samfund og hjælp til det enkelte
barn er store og svære dagsordener at adressere.
Derfor spiller virksomheder en afgørende rolle som
forandrings- og udviklingsagenter i verdens udviklingslande, hvor de er en vigtig del af svaret på de
komplekse og sammensmeltende problemstillinger.
Det gælder også i Vestafrika, hvor BØRNEfonden
arbejder. Virksomheder kan her blandt andet skabe
job, overføre viden og engagere unge i uddannelser
og praktik. Og det er der i høj grad brug for på et
kontinent, hvor halvdelen af befolkningen er yngre
end 25 år.
typer af virksomheder, og samtidig sikre mindst mulig administration og størst mulig effektivitet i vores
arbejde, har BØRNEfonden i 2014 etableret en ny
tilgang til virksomhedssamarbejdet.
Som samarbejdspartner med BØRNEfonden bliver
virksomheden enten indsatspartner eller projektpartner. Både små, mellemstore og store virksomheder kan få en samarbejdsmodel, der imødekommer
deres behov, og vi kan samle og prioritere midlerne
og dermed lave mere omfattende indsatser, som har
en større effekt på den lange bane.
Vores samarbejdspartnere får forskellige fordele og
niveauer af synliggørelse af samarbejdet alt efter donationens størrelse og virksomhedens ønsker. F.eks.
kan virksomheden benytte BØRNEfondens logo for
en donation på 15.000 kroner frem for den tidligere
beløbsgrænse på 50.000 kroner.
Værdi for alle
BØRNEfonden samarbejdede i 2014 med mere end
45 danske virksomheder. Virksomhederne er store og
små, og tilgangen varierer fra det meget strategiske til
det mere formelle. Men fælles for alle virksomhedssamarbejder er, at samarbejdet skal give værdi både
for virksomheden og for børn og familier i Afrika.
Hvorfor BØRNEfonden?
Palsgaard
De virksomheder, vi samarbejder med, melder positivt tilbage, at de har stor gavn af samarbejdet. Det
har en positiv effekt i forhold til kunderne, og virksomhederne bruger derfor ofte samarbejdet i deres
markedsføring. Samarbejdet skaber stolthed internt i
virksomheden, ligesom det er med til at samle medarbejderne om et fælles projekt. For enkelte virksomheder er deres overvejelser også, at samarbejdet kan
gavne deres forretningsmuligheder i Vestafrika på sigt.
”I Palsgaard kan medarbejderne
købe overskydende mad fra
frokosten med hjem. Pengene
herfra donerer vi til BØRNEfondens arbejde, fordi arbejdet
hjælper, og fordi BØRNEfonden,
ligesom vi, tror på langsigtede
løsninger med langsigtet virkning,” siger CSR Coordinator Lisa
Drejer Mortensen.
Ny samarbejdsstruktur
For at skabe samarbejder, der giver mening for alle
21
Virksomhedssamarbejde
Årsrapport 2014
Falck rykker ud i Benin
Bolette Christensen håber, at der også med tiden kan
komme andre lignende strategiske erhvervssamarbejder til.
”Vi mener, at private virksomheder sammen med organisationer kan byde ind på mange andre områder
end sundhed, og derfor arbejder vi målrettet på at få
flere erhvervspartnere i tale, som kan se både et godt
formål og en god forretningsmulighed på længere
sigt i Vestafrika.” •
Falck uddanner 25 læger, jordemødre og sygeplejersker, så
de kan uddanne og træne ansatte på små sundhedsklinikker i
otte landkommuner i Benin.
Kort inde i 2015 kunne BØRNEfonden sætte sin
underskrift på en ny samarbejdsaftale med virksomheden Falck.
Med bistand fra Falck rykker BØRNEfonden de kommende to år ind i det vestafrikanske land Benin med
et nyt projekt, som skal nedbringe mødre- og spædbørnsdødeligheden. Det skal blandt andet ske ved at
uddanne beninsk sundhedspersonale, lave førstehjælpskurser og mor-barn sundhedsuddannelse.
Hvorfor BØRNEfonden?
Kapaciteten i sundhedssystemet er yderst begrænset, og høj mødredødelighed er et stort problem i
Benin. BØRNEfonden har lavet udviklingsarbejde i
20 år i Benin, og CEO Bolette Christensen ser store
perspektiver i det nye samarbejde med Falck.
Joe & The Juice
“Med vores generelle fokus på ungdommen har vi
altid syntes, at BØRNEfondens program har været
ganske relevant for os. Derudover er det enormt
nærværende, at vi faktisk har en meget direkte
identifikation på enten de børn, vi hjælper, eller det
præcise projekt, vi får på gled, værende skoleudstyr,
en brønd eller lignende. Det er en charmerende
relation, som BØRNEfonden på den måde tilbyder. Vi
støtter ét barn pr. butik og derfor over 70 børn, som
vi håber en dag vil blive til en hel landsby,” siger
stifter og CEO Kaspar Basse.
”Falcks kompetencer er helt afgørende for at flytte
viden over i sundhedssektoren i Benin. Vi har store
forventninger til samarbejdet, der er det første af sin
art,” siger Bolette Christensen.
I BØRNEfonden håber vi, at samarbejdet kan levere
så gode resultater, at projektet på sigt kan skaleres
op til andre områder i Benin og i Vestafrika.
22
Virksomhedssamarbejde
Årsrapport 2014
VIRKSOMHEDER,
DER SAMARBEJDER MED
Holm Marcher & Co.
Lar s HMarkholt
olm Mar cher
Klaus
Hansen
tn er
Par tner
Erantishaven 47, 2765 Smørumnedre
Nyhavn
16 3.2487
th., 1051
Mobile: +45
5531 København K
Mobile:
+45 4465
2991 6450
1037
Phone: +45
e-mail: [email protected]
[email protected]
www.holmmarcher.dk
Marcher_visit.indd 1
31/10/08 7:54:29
Disse virksomheder har i 2014 støttet BØRNEfonden med mindst 50.000 kroner.
23
Vores medarbejdere
Årsrapport 2014
MANGFOLDIG MEDARBEJDERSTAB
Mange fagligheder
BØRNEfonden har ca. 750 medarbejdere, hvoraf 38
er ansat på kontoret i København og ca. 710 i vores
fem afrikanske programlande.
Der er stor mangfoldighed i BØRNEfondens dygtige
medarbejderstab. Foruden at have mange nationaliteter repræsenteret, råder vi også over vidt forskellige fagligheder. Vi har bl.a. geografer, antropologer,
udviklingsøkonomer, sundhedsfolk, lærere, journalister, oversættere, it-specialister og økonomer ansat.
I København foregår den overordnede tilrettelæggelse af vores fundraising-, sponsor- og programarbejde. Arbejdet understøttes af Kommunikation,
Finans & Administration, IT og HR.
I 2014 har vi haft fokus på god ledelse og har bl.a.
gennemført medarbejdertilfredshedsundersøgelser
i København, Togo og Burkina Faso som et vigtigt
redskab til kontinuerligt at styrke arbejdsglæde og
samarbejde for at skabe stærke resultater. •
Hvert programland har et nationalt kontor med
ansvar for koordination af program- og sponsorarbejdet og administration af vores midler i landet. Men
den største del af vores medarbejdere arbejder som
familie- og sundhedsvejledere ude i de lokale samfund, hvor BØRNEfondens arbejde skaber udvikling
og fremgang.
BØRNEfonden kickstartede i 2013 et lederudviklingsforløb med et Leadership Summit for alle ledere i BØRNEfonden. I begyndelsen af 2015 blev der i forlængelse heraf igangsat et skræddersyet lederudviklingsforløb for 18 managers fra BØRNEfondens fem
programlande. I fokus for dette forløb var strategi, god ledelse og værktøjer. Udviklingsforløbet fortsætter i 2015.
24
Childfund Alliance
Årsrapport 2014
GLOBALT SAMARBEJDE
BØRNEfondens globale engagement er blandt andet
synligt gennem medlemskabet af ChildFund Alliance.
ChildFund Alliance er verdens femtestørste udviklingsorganisation med fokus på børn og består af 12
medlemsorganisationer.
heraf 2.300 danske, til Amina Mohammed, som er
særlig rådgiver for FN’s Generalsekretær Ban Ki
Moon. På den måde kæmper BØRNEfonden og ChildFund Alliance for at få børns beskyttelse på dagsordenen, når FN’s medlemslande forhandler om de nye
udviklingsmål i september 2015.
Alliancen har en samlet omsætning på ca. 3,5 mia.
DKK og støtter over 15 millioner børn og deres
lokalsamfund i 58 af verdens fattigste lande gennem
adgang til uddannelse, bedre ernæring, sundhedsinitiativer og støtte til økonomisk selvstændighed.
Kontor i Bruxelles
Siden august 2014 har medlemmer af ChildFund Alliance været repræsenteret med et kontor i Bruxelles.
Medlemmer af Alliancen fra Danmark, Sverige, Tyskland, Frankrig, Irland, USA, Canada og Australien er
gået sammen om at oprette kontoret.
I dagene 10.-14. november var BØRNEfonden vært for
årsmødet i ChildFund Alliance. Bestyrelsesformænd
og direktører mødtes i København for at sikre fremdrift i fælles initiativer og diskutere strategi for det
videre samarbejde. På mødets første dag gav udviklingsminister Mogens Jensen et spændende indlæg
om udfordringerne forbundet med at sammentænke
handel og bistand.
Tilstedeværelsen skal give bedre synlighed og relationer til EU-institutionerne og mulighed for at søge
midler til organisationernes udviklingsarbejde hos en
række EU-fonde. •
2030-mål: Stop vold mod børn
Over hele verden udsættes børn dagligt for vold og
overgreb. Det er ikke kun statistikkerne, der taler. BØRNEfonden oplever gennem vores arbejde,
hvordan børn og unge bliver udsat for børnearbejde,
tvangsægteskaber, skadelige traditionelle praksisser
(f.eks. omskæring af piger) og seksuelle overgreb.
Derfor har BØRNEfonden sammen med ChildFund
Alliance siden 2012 kørt kampagnen ’Free From Violence and Exploitation’ for at få bekæmpelse af vold
mod børn med som en del af FN’s nye udviklingsmål
frem mod 2030.
Børns beskyttelse mod vold eller andre overgreb er højt prioriteret hos BØRNEfonden og vores alliancepartnere.
Som en del af kampagnen har vi udført en verdensomspændende underskriftsindsamling. I december
overrakte ChildFund Alliance 285.000 underskrifter,
25
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2014
Årsregnskab
2014
26
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2014
REGNSKABSBERETNING
Ikke øremærkede Finansielle Særlige donationer og Offentlige driftstilskud
indtægter
indtægter
bidrag
7,4
0,7
3,1
3,8
6,9
3,7%
1,5%
1,9%
3,4%
Ikke 0,3%
Øvrige indtægter
Resultatopgørelse
Bemærkninger til året
Øvrige indtægter
Modtagne
midler i procent
øremærkede 7,4
3,7%
BØRNEfonden øgede i 2014 den samlede omsætning
med 2,8 mio. kr., hvilket er rigtigt godt for at kunne
fastholde og styrke udviklingsarbejdet i vore programlande.
Finansielle Særlige donationer og Offentlige driftstilskud
indtægter
indtægter
bidrag
0,7
3,1
3,8
6,9
3,4% 1,9%
1,5%1,5%
0,3%
3,4%
1,9%
0,3%
Månedsbidrag og gaver
3,7%
3,4%
Danmarks Indsamling
2,4%
1,5% 1,9%
0,3%
4,8%
3,4%
CISU/Danida
Månedsbidrag og gaver
3,7%
3,4%
Local funding
Danmarks Indsamling
2,4%
Øvrige
indtægter
CISU/Danida
4,8%
Ikke
donationer og bidrag
Localøremærkede
funding
BØRNEfondens omsætning i 1.000 kr.
210.000
Offentlige
driftstilskud
Øvrige indtægter
206.459
202.863
205.000
Ikke øremærkede
donationer og bidrag
Finansielle
indtægter
200.437
200.000
198.720
201.568
Offentligeindtægter
driftstilskud
Særlige
Finansielle indtægter
78,6%
Oplysningsarb
ejde, sponsorservice Andre og corporate Overordnet Særlige specifikke Oplysningsarb
udviklingsproj relations i administration udgifter og ejde, Danmark
ekter
i Danmark
uddelinger
Årets resultat
Andre sponsorservice 7,2
21,7
12,8
2,2
3
specifikke og corporate Overordnet Særlige 3,6%
10,8%
6,3% udgifter 1,1%
1,5%
administration og udviklingsproj
relations i 195.000
Særlige indtægter
BØRNEfondens administration i Danmark udgjorde i
2014 6,3 procent af årets indtægter (2013: 6,7 procent).
190.000
185.000
180.000
ekter
175.000
170.000
78,6%
7,2
3,6%
Danmark
21,7
10,8%
i Danmark
uddelinger
Årets resultat
12,8
2,2
3
6,3%
1,1%
1,5%
1% Anvendte midler i 2% procent
2010
2011
2012
2013
6% 2014
1% Anvendte månedsbidrag og gaver 2% Danmarks Indsamlings projekter 6% Anvendte månedsbidrag og gaver 11% Stigningen i den samlede omsætning sker til trods for
et fald i månedsbidrag og gaver fra sponsorer, der er
blevet mere end opvejet af en stigning i især supplerende indtægter og øgede finansielle indtægter.
CISU/Danida projekter Danmarks Indsamlings projekter 4% 11% Local funding projekter CISU/Danida projekter 3% Andre specifikke udviklingsprojekter 4% Local funding projekter 2% 3% Oplysningsarbejde, sponsorservice og Andre specifikke udviklingsprojekter corporate relaVons i Danmark 4% 2% 67% Overordnet administraVon i Danmark Oplysningsarbejde, sponsorservice og 67% Særlige udgiWer og uddelinger Overordnet administraVon i Danmark corporate relaVons i Danmark 4% Det er således lykkedes at fastholde indtægterne til
BØRNEfondens primære og supplerende udviklingsaktiviteter på et uændret niveau i forhold til sidste år,
nemlig 187 mio. kr.
Særlige udgiWer og uddelinger Årets resultat Årets resultat Årets resultat blev et overskud på 3 mio. kr.,
hvoraf 5,2 mio. kr. vedrører modtaget arv uden angivet formål, som skal overføres til bunden kapital.
27
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2014
Bemærkninger
til de enkelte poster
Udvikling til fire udviklingsprojekter, hvoraf et er
afsluttet ved udgangen af 2014. Dertil kommer højere
indtægter fra Danmarks Indsamlingen sammenholdt
med året før.
Primære udviklingsaktiviteter
BØRNEfondens kerneydelse er sponsorater til støtte af
børn og unge i 27 lande verden over.
Antallet af sponsorater er desværre faldet de seneste
år som følge af den generelle økonomiske situation i
Danmark. Dette gjorde sig også gældende i 2014, hvor
antallet af sponsorater netto faldt med 2.951 til 60.467.
Antallet af sponsorater
75.000
73.000
71.000
69.000
67.000
65.000
63.000
61.000
59.000
57.000
55.000
Ud af indtægterne til supplerende udviklingsaktiviteter blev 95 procent (2013: 91 procent) anvendt til
udviklingsarbejde.
Indirekte udviklingsaktiviteter
Offentlige driftstilskud er uændret på 3,1 mio. kr.,
mens ikke øremærkede donationer og bidrag er faldet til 0,8 mio. kr. (2013: 1,5 mio. kr.).
74.151
70.451
Midler anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark er steget med
3,8 mio. kr., hvilket skyldes en ekstra investering
i marketing kampagner med henblik på at skaffe
midler til BØRNEfondens udviklingsarbejde i specielt
Vestafrika.
67.219
63.418
60.467
2010
2011
2012
2013
Omkostningerne til overordnet administration i Danmark er faldet 0,4 mio. kr. til 12,8 mio. kr. (2013: 13,2
mio. kr.). BØRNEfonden anvendte i 2014 således 6,3
procent af årets indtægter til administration (2013:
6,7 procent).
2014
På grund af faldet i antallet af sponsorater, så er indtægterne herfra faldet med 8,7 mio. kr. fra 167,2 mio.
kr. til 158,5 mio. kr.
Ud af indtægterne til primære udviklingsaktiviteter
blev 85 procent anvendt til udviklingsarbejde (2013:
85 procent).
De finansielle indtægter er steget 3 mio. kr. til 3,8
mio. kr. (2013: 0,8 mio. kr.). Stigningen i de finansielle
indtægter skyldes en omlægning af de børsnoterede
værdipapirer. Det forventede resultat af omlægningen er en fortsat lav risiko, men et forventeligt større
afkast.
Supplerende udviklingsaktiviteter
Indtægterne til supplerende udviklingsaktiviteter stiger
fra år til år, og det har også gjort sig gældende i 2014.
Særlige poster
Indtægterne til supplerende udviklingsaktiviteter
udgjorde 28,6 mio. kr. mod 19,9 mio. kr. året før. Stigningen i supplerende udviklingsarbejde kan henføres
til en væsentligt højere indtægt fra institutionelle donorer, herunder Civilsamfund i Udvikling og UNICEF.
Der er i 2014 modtaget midler fra Civilsamfund i
Særlige indtægter er steget med 0,6 mio. kr. til 6,9
mio. kr., hvilket skyldes en stigning i modtaget arv,
der har mere end kompenseret for et fald i ikke-kontante donationer.
Udover de til indtægterne tilhørende omkostnin-
28
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2014
ger, så er hensættelsen til udfasning på Kap Verde
blevet reguleret op med 0,6 mio. kr., grundet pristals
reguleret stigning i omkostninger til fratrædelses- og
fastholdelsesordning.
Herudover er der i regnskabet en hensættelse fra
tidligere år på 2,2 mio. kr. til en retssag, som tidligere
ansatte på Kap Verde har anlagt mod BØRNEfonden i
forbindelse med udfasning af BØRNEfondens aktiviteter på øen Santo Antao. BØRNEfonden anser de
anlagte krav for uberettigede, men har i lyset af en
afsagt kendelse ved den lokale retsinstans på Kap
Verde vurderet, at BØRNEfonden vil kunne blive forpligtet til at betale erstatning. Andre tidligere ansatte
på Kap Verde har anlagt to andre søgsmål i 2009 i
forbindelse med afskedigelser, som BØRNEfonden
ligeledes vurderer som uberettigede. Der er ikke
afsat beløb til disse to sager under hensynstagen til
sagernes karakter og udvikling. I den ene sag er der
faldet dom til fordel for BØRNEfonden, som de tidligere ansatte efterfølgende har appelleret, mens den
anden sag er under igangværende sagsbehandling
ved lokal retsinstans.
Årets resultat
Årets resultat er et overskud på 3,0 mio. kr., hvilket er
tilfredsstillende og højere end forventet.
Årsagen til denne positive afvigelse er, at BØRNEfonden har modtaget arv for 5,3 mio. kr., hvoraf
5,2 mio. kr. er uden formålsbeskrivelse og derfor
gennem årets resultatdisponering skal bindes som
bunden fondskapital.
Årets resultat påvirker fondskapitalen positivt med
3,0 mio. kr. Den samlede fondskapital ultimo 2014
udgør 29,9 mio. kr. svarende til 14,8 procent af
indtægterne. BØRNEfonden har således et stærkt
kapitalberedskab til blandt andet at kunne håndtere
naturkatastrofer, politisk uro og øvrige usædvanlige
forhold.
Risikostyring
De midler, som BØRNEfonden modtager fra sponsorer og donorer, forvaltes under skyldig hensyntagen
til de forvaltningsmæssige forpligtelser, fonden er
underlagt – det være sig lovgivningsmæssige forpligtelser, men i mindst ligeså høj grad forpligtelser, der
følger af den tillid, bidragyderne viser BØRNEfonden.
Ledelsen aflægger jævnligt rapport til bestyrelsen
over de væsentligste risici med tilhørende aktionspunkter. Herved har BØRNEfonden etableret
forretningsgange, der sikrer styring og vurdering af
væsentlige risici.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømmen fra driftsaktivitet øgede den likvide
beholdning med 3,0 mio. kr. i 2014 mod en reduktion på 15 mio. kr. i 2013. Samlet set er den likvide
beholdning øget med 10,8 mio. kr. mod en samlet reduktion i 2013 på 40,4 mio. kr. Denne forøgelse af den
likvide beholdning skyldes primært, at der i værdipapirer er reserveret et beløb til overførsel til bunden
fondskapital, samt arv til bunden kapital.
Hensættelser
BØRNEfondens risikostyringssystemer skal sikre, at
fonden til stadighed og på forsvarlig vis er i stand til
at indsamle, modtage og opbevare betroede midler
og sikre, at midlerne herefter uddeles til de tiltænkte
formål og anvendes effektivt i overensstemmelse
med BØRNEfondens idégrundlag.
Der blev i 2012 hensat 4,3 mio. kr. til dækning af omkostninger i forbindelse med BØRNEfondens beslutning om udfasning af udviklingsaktiviteterne på Kap
Verde over en femårig periode. Primo 2014 udgjorde
den resterende hensættelse 3,5 mio. kr. Af denne er i
året anvendt 0,5 mio. kr. Den resterende hensættelse
er øget med 0,6 mio. kr. således at hensættelsen
ultimo 2014 udgør 3,6 mio. kr.
Herudover aflægger ledelsen rapport over resultatet af årets controlling aktiviteter og beskrivelse af
29
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2014
fokusområder for controlling det kommende år.
Til sikring af overholdelse af investeringspolitikken
har bestyrelsen nedsat et investeringsudvalg, der
afholder møder to gange årligt.
fondens arbejde. Denne overordnede risiko påvirkes
af forhold i omverdenen, som BØRNEfonden ikke
har indflydelse på, for eksempel makroøkonomiske forhold, men også af forhold, som fonden selv
kan påvirke såsom opfattelsen af BØRNEfondens
troværdighed, kvaliteten af udviklingsarbejdet samt
fondens evne til at kommunikere effekt og resultater
af indsatsen.
En del af beredskabet består også i at organisationen kan håndtere hændelser af usædvanlig karakter
som for eksempel naturkatastrofer, politisk uro og
epidemier.
Siden 2009 er antallet af sponsorater i BØRNEfonden faldet. En væsentlig del af forklaringen ligger
i den generelle økonomiske situation, som Danmark
og den øvrige verden befinder sig i, men bestyrelsen og ledelsen finder udviklingen problematisk og
utilfredsstillende og arbejder derfor målrettet på at
vende udviklingen. BØRNEfonden har i 2014 og vil
ligeledes i årene fremover intensivere arbejdet med
at forbedre fundraisingen, således BØRNEfonden i
årene fremover kan øge sit aktivitetsniveau til fordel
for børn, familier og lokalsamfund i nogle af verdens
fattigste lande. Det betyder nye fokusområder for
fundraising og organisatoriske tilpasninger, som
sætter fokus på effektivisering og optimering af ressourceindsatsen.
Her har 2014 også været et begivenhedsrigt år af
sådanne usædvanlige forhold. Der har således været
politiske uroligheder i såvel Burkina Faso som i Mali,
der har haft indflydelse på vores arbejde i landene.
Dette indebærer en væsentlig risiko for udførelsen
af vores arbejde. BØRNEfonden har beredskabsplaner, der forsøger at sikre, at arbejdet i landene kan
fortsætte selv under vanskeligere vilkår med politisk
ustabilitet.
Flere vestafrikanske lande, herunder BØRNEfondens programland Mali, har også i 2014 oplevet
at blive ramt af udbrud af den dødelige virus, ebola.
BØRNEfonden har i denne sammenhæng nedsat en
gruppe, der har fulgt udviklingen tæt og tilpasset
rejsepolitik og vejledninger løbende.
For at afdække ovennævnte indsamlingsrisiko og
sikre det fortsatte finansielle grundlag for BØRNEfondens aktiviteter er indsamlingen af midler således
forsøgt spredt på flere lande og indenfor flere kilder.
Endvidere var der et vulkanudbrud på Kap Verde
på øen Fogo, hvor indbyggere og sponsorbørn blev
evakueret, og som satte beredskabet i gang i BØRNEfonden i en periode.
BØRNEfonden er meget opmærksom på de risici,
som er tilknyttet forvaltningen af de indsamlede
midler, indtil de uddeles og anvendes – det være sig
eksempelvis risici for tab af indeståender og negativ
rente- eller kursudvikling.
Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for at sikre en
tilstrækkelig risikostyring i BØRNEfonden.
Indsamling
Anbringelsen af indsamlede midler sker indtil
uddelingen ud fra en forsigtig risikoprofil. Således
investerer BØRNEfonden ud fra den af bestyrelsen
vedtagne investeringspolitik i danske børsnoterede
stats-, realkredit- eller statsgaranterede obligationer
Den væsentligste risiko i relation til BØRNEfondens
indsamlingsaktiviteter udgøres af svigtende vilje eller
evne blandt fondens nuværende og/eller potentielle
fremtidige bidragydere til at bidrage til BØRNE-
30
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2014
og under 10 procent i særligt udvalgte og kursstabile
aktier eller har midlerne stående på konti til markedsrente. Investeringspolitikken er jævnligt under
revurdering med henblik på at sikre den fornødne
balance mellem afkast og risici.
•
BØRNEfonden har etableret forretningsgange og
interne kontroller for at sikre optimal forvaltning af
de indsamlede midler. Ledelsen sikrer løbende tilsyn
og evaluerer forretningsgange/interne kontroller,
som også efterprøves og vurderes årligt af fondens
eksterne revision.
•
•
Anvendelse
Størstedelen af de indsamlede midler overføres
og anvendes til udviklingsarbejde i programlande i
overensstemmelse med BØRNEfondens idégrundlag. Heraf anvendes 83 procent i egne programlande,
mens den resterende del overføres og anvendes af internationale samarbejdspartnere i ChildFund Alliance.
Central intern revision i Benin, der foretager
revision på tværs af landene, herunder revision
af de nationale kontorer, udviklingscentre og
større projekter i alle fem programlande. Denne
revision foretages i samarbejde med den lokale
nationale revision. Funktionen rapporterer til
direktionen i Danmark.
Lokal national revision af centeraktiviteter i hvert
af de fem programlande med rapportering til den
centrale interne revision i Benin og den respektive nationaldirektør.
Controlling funktion i Danmark, der overvåger og
efterprøver den samlede interne revision. Funktionen rapporterer til BØRNEfondens ledelse.
På denne måde har BØRNEfonden opbygget en
struktur, der muliggør effektiv intern revision og rapportering fra programlandene til Danmark.
Anvendelse i andre programlande
Gennem ChildFund Alliance udføres udviklingsarbejde i lande efter vedtagne standarder, som lever op
til BØRNEfondens målsætning. BØRNEfonden modtager årligt bekræftelse på midlernes anvendelse.
BØRNEfonden har etableret en funktion i Danmark,
der indsamler og styrker informationsstrømmen
mellem BØRNEfonden og ChildFund Alliance.
Anvendelse i egne programlande
BØRNEfonden anvender de indsamlede midler til
udviklingsarbejde i nogle af verdens fattigste og
mindst udviklede lande. Det indebærer en række
væsentlige risici i form af misbrug af aktiviteter
som for eksempel tyveri og underslæb. Fokus på at
afdække besvigelser indgår derfor i tilrettelæggelsen af vores controlling. Selvom vi bruger væsentlige ressourcer til at afdække disse risici i form
af forebyggelse og kontrol, ved vi godt, at vi ikke
kan opdage alt. Vi er bevidste om at opretholde en
fornuftig balance mellem ressourceanvendelse og
afdækning af risici. Vi arbejder kontinuerligt med at
etablere og udvikle procedurer og interne kontroller
med det formål at minimere risici og sikre, at de
uddelte midler når frem til de rette modtagere og
anvendes effektivt.
Likviditets- og valutarisici
Midlerne i programlandene placeres på bankkonti
i anerkendte, lokale pengeinstitutter, indtil de skal
anvendes. BØRNEfonden er bevidst om, at sikkerheden for de indestående midler ikke er den samme
som i Danmark. Vi tilstræber, at indestående likvide
beholdninger i programlandene ikke udgør mere end
3 måneders budgetteret forbrug.
Der anvendes to forskellige valutaer i programlandene, og begge har en fastkurs til EURO. Da den
danske krone følger EURO, udgør valutakursrisikoen
udelukkende en devalueringsrisiko af lokalvalutaen.
Valutakursrisikoen anses samlet set for minimal.
For at sikre, at de forvaltningsmæssige forpligtelser
generelt iagttages, har BØRNEfonden etableret en
intern revision. Funktionen rummer tre niveauer:
31
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapport 2014
ANVENDT
REGNSKABSPRAKSIS
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med god
regnskabsskik, jf. lov om fonde og visse foreninger
samt fondens vedtægter.
menligningsåret 2013 foretaget en reklassifikation af
arvemidler fra frie til bundne midler henhørende fra
henholdsvis 2013 og 2012 på t.kr. 179 og t.kr. 184.
Ændring i anvendt
regnskabspraksis
Arvemidler indtægtsføres i resultatopgørelsen og
overføres via resultatdisponeringen til henholdsvis
disponibel og bunden kapital.
Der er for 2014 foretaget en ændring i anvendt regnskabspraksis for at ensarte praksis for indregning af
indtægter og omkostninger, herudover er der foretaget en reklassifikation af arvemidler vedrørende
tidligere år.
Den anvendte regnskabspraksis er i øvrigt uændret i
forhold til sidste år.
Generelt om
indregning og måling
Donationer til projekter
Regnskabspraksis vedrørende donationer til projekter, herunder midler fra virksomhedssamarbejder,
er for 2014 ændret fra løbende indtægtsførelse i takt
med overførsel til udviklingsarbejde til fuld indtægtsførelse ved modtagelse af midlerne. Midlerne hensættes til udviklingsarbejde samtidig med indtægtsførelsen.
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med,
at de modtages, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser.
I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger.
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt,
at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde fonden,
og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Denne ændring af regnskabspraksis medfører at
resultatet for sammenligningsåret 2013 er opjusteret
med t.kr. 73 og tilsvarende er nedjusteret i årsregnskabet for 2014. Den ændrede regnskabspraksis
totale resultat- og egenkapitaleffekt på årsregnskabet 2014 er en reduktion på t.kr. 10. Balancesummen
er uændret for både 2013 og 2014.
Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå
fonden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser
til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost
nedenfor.
Reklassifikation af arvemidler
Med baggrund i den nye lov om indsamling af 26. maj
2014 er tidligere foretagne skøn vedrørende fordelingen af arvemidler på henholdsvis disponibel og
bunden kapital revurderet. Der er således i sam-
32
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapport 2014
Resultatopgørelse
Indirekte udviklingsaktiviteter
Primære udviklingsaktiviteter
Offentlige driftstilskud omfatter Tips- og Lottomidler
og indtægtsføres i det år, hvor midlerne er bevilget,
hvilket sædvanligvis er det år, hvor de modtages.
Månedsbidrag og gaver fra sponsorer indtægtsføres
på forfaldstidspunktet, såfremt modtaget. Under ”Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde”
indregnes omkostninger, som DU’erne (Development
Units) har til uddannelse, ernæringskontrol og sundhedspleje og forbedring af eksistens- og indkomstforhold til gavn for sponsorbørn, deres familier og
lokalsamfundet. Overførte pengegaver anvendes til
køb af gaver til sponsorbørn og deres familier. Endvidere indregnes omkostninger vedrørende National
Offices såsom husleje, gager, transport og kontorhold mv., samt lønomkostninger afholdt i Danmark
til HR-medarbejdere og programmedarbejdere med
direkte kontakt og ansvar for udviklingsarbejde i de
enkelte programlande.
I posten ”Ikke øremærkede donationer og bidrag”
indregnes gaver og andre indtægter, hvor sponsor/
bidragsgiver ikke har ønsket at støtte et særligt formål eller projekt.
Under posten ”Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark” indregnes omkostninger vedrørende redaktion, distribution
og teknisk produktion af sponsorbladet ”Tæt på”
samt reklameomkostninger i form af medieomkostninger, reklameproduktion, informationsmateriale og
websiteomkostninger.
Under posten ”Anvendt til overordnet administration i
Danmark” indregnes personaleomkostninger vedrørende personale ansat i Danmark samt omkostninger
i form af lokaleomkostninger, kontorhold, tryksager,
porto, it-omkostninger, afskrivninger og ekstern
assistance.
Supplerende udviklingsaktiviteter
Supplerende indtægter indeholder bl.a. midler fra
Danmarks Indsamlinger og institutionelle donorer
som f.eks. Civilsamfund i udvikling som donationer
til projekter, herunder virksomhedssamarbejder, der
indregnes ved modtagelsen.
Finansielle indtægter indregnes i resultatopgørelsen
med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle indtægter omfatter renteindtægter og udbytter
samt realiserede og urealiserede kursgevinster
og -tab vedrørende værdipapirer, tilgodehavender,
gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed
valuta.
Midlerne fra Danmarks Indsamlinger indregnes,
når midlerne modtages. Der indregnes ligeledes
en omkostning/uddeling i resultatopgørelsen og
en forpligtelse (gæld) i balancen til at imødegå den
forpligtelse, der er til at afholde omkostninger til
det pågældende projekt fratrukket administrationsbidrag på 7 procent, som anslået er afholdt i forbindelse med indsamlingen.
Særlige poster
Særlige poster omfatter større indtægter og omkostninger af engangskarakter herunder modtagne arvemidler, ikke-kontante donationer og omkostninger,
der ikke relaterer sig direkte til udviklingsarbejde,
eksempelvis strukturændringer, ekstraordinær nedlukning af centre samt nødhjælp. Posterne præsenteres særskilt af hensyn til sammenligneligheden i
Under omkostningsposten ”Supplerende udviklingsarbejde” indregnes ligeledes omkostninger til gennemførelse af specifikke projekter samt lønomkostninger afholdt i Danmark til programmedarbejdere
med direkte kontakt og ansvar for udviklingsarbejde i
de enkelte programlande.
33
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapport 2014
resultatopgørelsen og for at give et bedre billede af
det primære resultat.
på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i
resultatopgørelsen under de nævnte poster.
Arvemidler indtægtsføres i resultatopgørelsen og
overføres via resultatdisponeringen til henholdsvis
disponibel og bunden kapital.
Materielle anlægsaktiver i programlandene omregnes fra anskaffelsespris i lokal valuta til danske
kroner.
Resterende midler for året
Finansielle anlægsaktiver
Årets regnskabsmæssige resultat disponeres af
bestyrelsen og overføres enten til disponibel kapital
eller tilføres den bundne kapital.
Under finansielle anlægsaktiver indregnes deposita
vedrørende husleje i Danmark. Aktiverne måles til
nominel værdi.
Aktiver
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til kostpris.
Materielle anlægsaktiver
Inventar, hardware, biler og indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
afskrivninger.
Under posten ”Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter” indregnes periodiserede obligationsrenter, lønrefusion, tilgodehavende moms og
lignende samt afholdte omkostninger vedrørende
efterfølgende regnskabsår.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det
tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.
Under posten ”Øvrige aktiver i programlande” er indregnet udlæg for DU’er i programlandene. Aktiverne
er omregnet til balancedagens kurs.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Børsnoterede værdipapirer
Inventar................................................................... 5 år
Hardware................................................................ 3 år
Biler........................................................................ 5 år
Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver
måles til dagsværdi på balancedagen. Værdipapirer
opført under bundne aktiver optages til anskaffelsesværdi.
Indretning af lejede lokaler afskrives over den resterende lejeperiode i henhold til lejekontrakten.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger måles til balancedagens kursværdi og består af fondens indeståender i Danmark,
Norge og programlandene.
Afskrivninger resultatføres under posterne ”Anvendt
til oplysningsarbejde sponsorservice og corporate
relations i Danmark”, ”Anvendt til overordnet administration i Danmark” og ”Anvendte månedsbidrag
og gaver til udviklingsarbejde”. Fortjeneste eller tab
ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi
Passiver
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser udgøres af forpligtelser, der er
uvisse med hensyn til størrelse eller forfaldstid. Her-
34
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapport 2014
udover omfatter hensatte forpligtelser, hensættelser
til udfasning af udviklingsaktiviteterne på Kap Verde
og igangværende retssager samt omstruktureringshensættelser.
ikke forventes at kunne realiseres enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser.
Pengestrømsopgørelse
Gældsforpligtelser
Gældsforpligtelser måles til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen viser BØRNEfondens pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året, årets
forskydning i likvider samt likvidbeholdninger.
Bidrag og gaver til fremsendelse i nyt år omfatter
omkostningsførte bidrag og gaver, som for at sikre
en forsvarlig disponering og forrentning af midlerne
endnu ikke er overført til programlandet. Endvidere
indeholder posten ikke fremsendte månedsbidrag og
gaver for december.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets
resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter og
ændring i driftskapital.
Danmarks Indsamlinger omfatter gældsforpligtelsen
vedrørende endnu ikke-anvendte midler til projekterne under Danmarks Indsamlingerne.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle,
materielle og finansielle aktiver.
Anden gæld omfatter gæld til leverandører, gæld til
offentlige myndigheder, ferieforpligtelse samt mellemregning med samarbejdspartnere mv.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger omfatter indestående i banker
mv.
Periodeafgrænsningsposter
Modtagne forudbetalte månedsbidrag er betalt af
sponsorer i indeværende eller tidligere regnskabsår
og vedrører kommende regnskabsår.
Særlige projekter under udførelse omfatter gæld og
forpligtelser til igangsatte projekter i programlandene.
Skat
Fondens skattepligtige indkomst opgøres som det
regnskabsmæssige resultat fratrukket uddelinger
mv. reguleret for skattefrie indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger. Den skattepligtige
indkomst er opgjort til kr. 0, hvorfor der ikke påhviler
fonden nogen skatteforpligtelse.
Udskudte skatteaktiver indregnes ikke, idet aktivet
35
Ledelsespåtegning
Årsrapport 2014
LEDELSESPÅTEGNING
Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrapporten for 2014 for BØRNEfonden.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med god
regnskabsskik, jf. lov om fonde og visse foreninger
samt fondens vedtægter.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med lov om fonde og visse foreninger
samt fondens vedtægter.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.
København, den 28. april 2015
Direktion
Bolette Christensen
CEO
Bestyrelse
Stine Bosse (formand)
Jørgen Bardenfleth (næstformand) Birgitte Boesen
Henrik Agner Hansen Henrik Nielsen
Mads Rieper
Jakob Grymer Tholstrup
Susanne Møller Wallin
36
Den uafhængige revisors erklæringer
Årsrapport 2014
DEN UAFHÆNGIGE
REVISORS ERKLÆRINGER
Til bestyrelsen i BØRNEfonden
Påtegning på årsregnskabet
passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere
en vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige
skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede
præsentation af årsregnskabet.
Vi har revideret årsregnskabet for BØRNEfonden for
regnskabsåret 1. januar - 31. december 2014 s. 32-50
omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter.
Årsregnskabet aflægges efter god regnskabsskik,
jf. lov om fonde og visse foreninger samt fondens
vedtægter.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis
er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores
konklusion.
Ledelsens ansvar for årsrapporten
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en
årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med lov om fonde og visse foreninger.
Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af fondens aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af
resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2014 i
overensstemmelse med god regnskabsskik, jf. lov om
fonde og visse foreninger samt fondens vedtægter.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om
årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har
udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav
ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi
overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå en høj grad af sikkerhed for,
om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger
for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af
risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved
risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol,
der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et
årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet
hermed er at udforme revisionshandlinger, der er
Udtalelse om årsberetningen
Vi har i henhold til god regnskabsskik og praksis
gennemlæst årsberetningen. Vi har ikke foretaget
yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision
af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores
opfattelse, at oplysningerne i årsberetningen er i
overensstemmelse med årsregnskabet.
Hellerup, den 28. april 2015
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Brian Christiansen
statsautoriseret revisor
37
Resultatopgørelse
Årsrapport 2014
RESULTATOPGØRELSE 1. JANUAR - 31. DECEMBER 2014
Note
2014
t.kr.
2013
t.kr.
Primære udviklingsaktiviteter
Månedsbidrag og gaver fra sponsorer
Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde
1
2
158.454
-134.687
23.767
167.150
-142.077
25.073
Supplerende udviklingsaktiviteter
Supplerende indtægter
Supplerende udviklingsarbejde
3
4
28.590
-27.139
1.451
19.854
-18.007
1.847
5
3.095
776
3.147
1.450
6
7
-21.734
-12.775
3.781
-26.857
-17.924
-13.216
821
-25.722
-1.639
1.198
6.872
-2.207
4.665
6.298
-5.125
1.173
3.026
2.371
Indirekte udviklingsaktiviteter
Offentlige driftstilskud
Ikke øremærkede donationer og bidrag
Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice
og corporate relations i Danmark
Anvendt til overordnet administration i Danmark
Finansielle indtægter mv.
Årets resultat før særlige poster
Særlige poster
Særlige indtægter
Særlige udgifter og uddelinger
8
9
Årets resultat
38
Resultatopgørelse
Årsrapport 2014
Totalt for året
Indsamlede midler og andre indtægter, i alt
Offentlige driftstilskud, i alt
Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og
corporate relations i Danmark
Anvendt til overordnet administration i Danmark og særlige
udgifter
Til rådighed for formålsopfyldelse
Anvendte midler, udviklingsarbejde vedr. programlandene
Årets resultat
Der disponeres således:
Årets resultat, frie midler
Arv overført til bunden kapital
Fondens kapital
Bunden fondskapital
Saldo 1. januar
Modtaget arv med særlig binding
Overført af årets resultat til bunden fondskapital
Disponible midler
Saldo 1. januar
Årets resultat, Frie midler
Fondens kapital, i alt
Procent af årets indsamlede midler og andre indtægter
39
2014
t.kr.
2013
t.kr.
198.473
3.095
201.568
195.573
3.147
198.720
-22.349
-18.089
-14.072
-36.421
-13.621
-31.710
165.147
167.010
-162.121
-164.639
3.026
2.371
-2.128
5.154
3.026
2.192
179
2.371
4.356
5.154
0
9.510
4.177
179
0
4.356
22.490
-2.128
20.362
20.298
2.192
22.490
29.872
26.846
14,8%
13,5%
Balance 31. december 2014
Årsrapport 2014
BALANCE 31. DECEMBER 2014
Note
2014
t.kr.
2013
t.kr.
2.088
1.918
5.504
9.510
2.088
1.918
350
4.356
2.486
2.486
2.665
2.665
169
169
165
165
2.655
2.830
3.543
6.845
10.388
6.686
3.714
10.400
74.810
83.398
Likvide beholdninger
12.079
6.392
Omsætningsaktiver i alt
97.277
100.190
Frie aktiver i alt
99.932
103.020
109.442
107.376
Aktiver
Anlægsaktiver
Bundne aktiver
Likvide beholdninger
Børsnoterede værdipapirer
Overføres til (-)/fra disponible aktiver
Bundne aktiver i alt
10
11
Frie aktiver
Materielle anlægsaktiver
Inventar, indretning af lejede lokaler, hardware og biler
Materielle anlægsaktiver i alt
12
Finansielle anlægsaktiver
Deposita
Finansielle anlægsaktiver i alt
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Tilgodehavender
Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter
Øvrige aktiver i programlande
Tilgodehavender i alt
Børsnoterede værdipapirer
10
Aktiver i alt
40
Balance 31. december 2014
Årsrapport 2014
Note
2014
t.kr.
2013
t.kr.
4.356
22.490
26.846
Passiver
Fondens kapital
Bunden fondskapital
Disponible midler
Fondens kapital i alt
11
9.510
20.362
29.872
Hensatte forpligtelser i alt
13
5.817
5.729
Gældsforpligtelser
Bidrag og gaver til fremsendelse i nyt år
Danmarks Indsamlinger
Anden gæld
Gældsforpligtelser i alt
14
14.001
19.807
16.113
49.921
18.630
21.097
11.496
51.223
Periodeafgrænsningsposter
Modtagne forudbetalinger
Særlige projekter under udførelse
Øvrige forudbetalinger
Periodeafgrænsningsposter i alt
20.247
3.034
551
23.832
21.777
1.801
0
23.578
Gældsforpligtelser i alt
73.753
74.801
109.442
107.376
Passiver i alt
15
16
17
18
Personaleomkostninger (medarbejdere i Danmark)
Eventualpforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Indsamlingsregnskab
Mellemregnskab med CISU
41
Balance 31. december 2014
Årsrapport 2014
PENGESTRØMSOPGØRELSE ÅRSREGNSKAB
1. JANUAR - 31. DECEMBER 2014
2014
t.kr.
2013
t.kr.
191.835
-160.388
3.717
191.191
-168.112
887
-32.051
3.113
-38.971
-15.005
8.588
-130
-726
-4
7.728
-24.240
-505
-612
-20
-25.377
Årets likviditetsvirkning i alt
10.841
-40.382
Likvide beholdninger 1. januar
Årets likviditetsvirkning
Overførsel til bundne aktiver
Likvide beholdninger 31. december
6.392
10.841
-5.154
12.079
46.774
-40.382
0
6.392
Driftsaktivitet
Indbetalinger fra sponsorer og tilskudsgivere
Udbetalinger til programlande og projekter
Finansielle indtægter mv.
Udbetalinger til oplysningsarbejde, sponsorservice og
overordnet administration mv. i København
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Investeringsaktivitet
Nettoinvesteringer i værdipapirer
Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver i København
Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver i egne programlande
Nettoinvesteringer i deposita
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømsopgørelsen kan ikke alene udledes af det offentliggjorte materiale.
42
Noter
Årsrapport 2014
NOTER
1
2
3
4
5
6
2014
t.kr.
2013
t.kr.
Månedsbidrag og gaver fra sponsorer
Kap Verde
Togo
Benin
Burkina Faso
Mali
Øvrige verden
Månedsbidrag og gaver fra sponsorer i alt
18.363
27.662
30.099
23.454
32.021
26.855
158.454
21.586
28.887
30.488
23.923
33.974
28.292
167.150
Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde
Kap Verde
Togo
Benin
Burkina Faso
Mali
Øvrige verden
Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde i alt
15.609
23.486
25.585
19.936
27.218
22.853
134.687
18.347
24.554
25.914
20.334
28.879
24.049
142.077
Indtægter til supplerende udviklingsaktiviteter
Danmarks Indsamling, jf. note 14
Civilsamfund i udvikling og Danida
Local funding projekter
Øvrige indtægter til supplerende udviklingsarbejde
Indtægter til supplerende udviklingsaktiviteter i alt
9.582
4.841
6.752
7.415
28.590
8.132
1.869
1.870
7.983
19.854
Supplerende udviklingsarbejde
Danmarks Indsamlinger
Civilsamfund i udvikling og Danida
Local funding projekter
Andre specifikke udviklingsprojekter
Supplerende udviklingsarbejde i alt
8.911
4.564
6.471
7.193
27.139
7.562
1.757
1.766
6.922
18.007
3.095
3.095
3.147
3.147
7.083
567
14.084
21.734
7.782
788
9.354
17.924
Offentlige driftstilskud
Finansstyrelsen - Tilskud fra Tips- og Lottomidler
Offentlige driftstilskud i alt
Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark
Personaleomkostninger
Sponsorbladet
Sponsorservice og sponsorrelationer
Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark i alt
43
Noter
Årsrapport 2014
7
8
9
2014
t.kr.
2013
t.kr.
7.409
5.366
12.775
8.219
4.997
13.216
Særlige indtægter
Arv
Arv modtaget til bunden kapital
Ikke-kontante donationer
Særlige indtægter i alt
141
5.154
1.577
6.872
994
179
5.125
6.298
Særlige udgifter og uddelinger
Ikke-kontante donationer
Hensættelse til udfasning, Kap Verde
Særlige udgifter og uddelinger i alt
1.577
630
2.207
5.125
0
5.125
Anskaffelsesværdi
Afkast
1.918
1.918
51
51
Anvendt til overordnet administration i Danmark
Personaleomkostninger
Lokaleomkostninger, kontorforhold mv.
Anvendt til overordnet administration i Danmark i alt
10 Børsnoterede værdipapirer
Bundne aktiver
Nordea Invest Mellemlang obl.
Bundne aktiver i alt
Stk.
11.277
Kursværdien udgør pr. 31. december 2014 t.kr. 1.936 mod t.kr. 1.854 året før.
Disponible aktiver
Stk.
Nordea Invest Engros korte obl.
NIE Corporate Bonds
NIE Absolute Return Equities II - Etisk
NIE Corporate Bonds
NIE Mellemlange Obligationer
Reservation til bunden kapital
Disponible aktiver i alt
Samlet afkast inkl. kursregulering
Stk./
Nominelt
Kurs
Kursværdi
Afkast
287.643
27.955
13.448
59.209
394.331
97,58
106,29
162,38
106,29
103,46
28.067
2.971
2.184
6.293
40.799
80.314
-5.504
74.810
484
236
0
459
1.266
2.445
3.601
44
Noter
Årsrapport 2014
2014
t.kr.
2013
t.kr.
4.356
5.154
9.510
4.177
179
4.356
4.356
5.154
9.510
4.177
179
4.356
Disponible midler
Saldo pr. 1. januar
Overført af årets resultat
Disponibel kapital pr. 31. december
22.490
-2.128
20.362
20.298
2.192
22.490
Fondens kapital i alt
29.872
26.846
Anskaffelsessum 1. januar
Afgang i året
Tilgang i året
Anskaffelsessum 31. december
13.295
-1.577
876
12.594
17.158
-5.251
1.388
13.295
Afskrivning 1. januar
Af- og nedskrivninger på afhændende aktiver
Af- og nedskrivninger i året
Afskrivninger 31. december
10.630
-1.558
1.036
10.108
14.619
-4.979
990
10.630
2.486
2.665
11 Fondskapital
Bundne aktiver
Bundne aktiver 1. januar
Modtaget arv med særlig binding
Bundne aktiver pr. 31. december
Bunden fondskapital
Grundkapital 1. januar
Modtaget arv med særlig binding
Bunden fondskapital pr. 31. december
12 Materielle anlægsaktiver
Bogført værdi 31. december
45
Noter
Årsrapport 2014
13 Hensatte forpligtelser
Saldo pr. 1. januar
Årets anvendelse
Tilbageførsel tidligere års hensættelse
Årets hensættelse:
Regulering af hensættelse til udfasning af Kap Verde
Hensat pr. 31. december
2014
t.kr.
2013
t.kr.
5.729
-542
0
7.609
-1.213
-667
630
5.817
0
5.729
14 Danmarks Indsamlinger
Modtagne midler primo
Modtagne midler 2014
Modtagne restmidler andet DI projekt*
Samlede midler til rådighed
Danmarks
Indsamling
2009
Danmarks
Indsamling
2010
Danmarks
Indsamling
2011
Danmarks
Indsamling
2012
Danmarks
Indsamling
2013
Danmarks
Indsamling
2014
Total
12.942
0
0
12.942
10.836
0
0
10.836
11.232
0
16
11.248
11.724
9
0
11.733
8.016
134
0
8.150
0
9.439
0
9.439
54.750
9.582
16
64.348
-906
-759
-786
-821
-571
-661
-4.504
12.036
10.077
10.462
10.912
7.579
8.778
59.844
11.437
599
0
12.036
9.520
541
16
10.077
6.752
3.710
0
10.462
1.853
3.563
0
5.416
258
1.130
0
1.388
0
658
0
658
29.820
10.201
16
40.037
0
0
0
5.496
6.191
8.120
19.807
Administrationsbidrag
anvendt i modtagelsesåret (7%)
Til rådighed for projekter
efter fradrag af
administrationsbidrag
Heraf
Anvendt primo
Anvendt 2014
Anvendt ultimo 2014
Overført til andet DI projekt*
Til rådighed for projekter
31. december 2014
* Godkendt på Danmarks Indsamlingens styregruppemøde 23. januar 2015. 46
Noter
Årsrapport 2014
15 Personaleomkostninger (medarbejdere i Danmark)
Lønninger
Pensioner
Andre omkostninger til social sikring
Personaleomkosninger i alt
2014
t.kr.
2013
t.kr.
17.173
1.608
349
19.130
17.402
1.639
292
19.333
Lønninger, pensioner og andre omkostninger til social sikring er omkostningsført under følgende poster:
Primære udviklingsaktiviteter
Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde
Supplerende udviklingsaktiviteter
Supplerende udviklingsarbejde
Indirekte udviklingsaktiviteter
Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate
relations i Danmark
Anvendt til overordnet administration i Danmark
Personaleomkostninger i alt
Gennemsnitligt antal ansatte
Ledelseslønninger (ledelse i hovedkontoret, København)
Lønninger
Pensioner
Andre omkostninger til social sikring
Ledelseslønninger i alt
4.444
3.165
778
584
7.083
6.825
19.130
7.782
7.802
19.333
38
40
3.600
351
9
3.960
3.787
375
11
4.173
Ledelsesgruppen i Danmark består ved udgangen af regnskabsåret af 4 personer (2013: 4 personer).
Løn til direktion udgør 1.182 t.kr. (2013: 1.121 t.kr.).
16 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
BØRNEfonden er, som følge af sin tilstedeværelse i de lande som fonden har aktivitet i, del i få og mindre
søgsmål, som alle er af BØRNEfondens ledelse vurderet uberettiget. Beløbene er ikke indregnet i BØRNEfondens årsrapport, da enten udfaldene eller beløbene er behæftet med væsentlig usikkerhed eller er
beløbsmæssigt uvæsentligt. BØRNEfondens ledelse holder konstant opsyn med udviklingen og revurderer
forholdene, når dette vurderes relevant.
47
Noter
Årsrapport 2014
17 Indsamlingsregnskab 2014
Indsamlingsregnskab 2014 jf. Bekendtgørelse nr. 820 af 27.06.2014 om indsamlinger. Indsamlingsregnskabet er udarbejdet til opfyldelse af kravene i denne bekendtgørelse. Øvrige midler
består af ikke indsamlede midler. I beløbet indgår modtagne arvemidler, offentlige tilskud, finansielle
indtægter og øvrige tilskud.
Driftsaktivitet
Indbetalinger fra sponsorer og tilskudsgivere
Udbetalinger til programlande og projekter
Finansielle indtægter mv.
Udbetalinger til oplysningsarbejde, sponsorservice, overordnet administration i København
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Investeringsaktivitet
Nettoinvestering i værdipapirer
Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver
i København
Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver
i egne programlande
Nettoinvesteringer i deposita
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Årets likviditetsvirkning i alt
Ikke anvendte indsamlede midler 1. januar
Årets likviditetsvirkning
Ikke anvendte indsamlede midler 31. december
Der fremgår således:
Likvide beholdinger
Børsnoterede værdipapirer
Øvrige midlers andel i børsnoterede værdipapirer
48
2014
2013
BØRNEfonden i alt
t.kr.
Øvrige
midler
t.kr.
Indsamlede
midler
t.kr.
Indsamlede
midler
t.kr.
191.835
-160.388
3.717
8.390
0
3.717
183.445
-160.388
0
187.050
-168.112
0
-32.051
3.113
-168
11.939
-31.883
-8.826
-38.888
-19.950
8.588
8.588
0
0
-130
0
-130
-505
-726
-4
7.728
0
-4
8.584
-726
0
-856
-612
0
-1.117
10.841
20.523
-9.682
-21.067
30.102
-9.682
20.420
51.169
-21.067
30.102
12.079
74.810
-66.469
20.420
6.392
83.398
-59.688
30.102
Noter
Årsrapport 2014
2014
t.kr.
2013
t.kr.
158.454
9.582
19.008
776
1.577
-1.531
-1.290
167.150
8.132
11.722
1.450
5.125
-985
-3.925
-3.131
183.445
-1.619
187.050
-162.121
901
88
-164.639
940
-1.880
744
-160.388
-2.533
-168.112
-36.253
135
3.206
478
551
-31.883
-31.627
51
-4.163
-3.149
0
-38.888
Driftsaktivitet kan specificeres således:
Indbetalinger fra sponsorer og tilskudsgivere
Månedsbidrag og gaver fra sponsorer
Danmarks Indsamling
Øvrige indtægter til supplerende udviklingsarbejde
Ikke øremærkede donationer og bidrag
Ikke-kontante donationer
Forskydning i forudbetalte månedsbidrag
Forskydning i Danmarks Indsamlinger
Forskydning i indtægtsafledte aktiviteter (Mellemregning
samarbejdpartnere samt øvirge aktiviteter i programlande)
Udbetalinger til programlande og projekter
Anvendt ifølge resultatopgørelsen
Tilbageførte regnskabsmæssige af- og nedskrivninger, programlande
Forskydning i hensatte forpligtelser
Forskydning i udgiftsafledte passiver (Bidrag og gaver til
fremsendelse i nyt år, bidrag til særlige formål samt anden gæld
vedr. programlande og samarbejdspartnere)
Udbetalinger til oplysningsarbejde og overordnet administration
Anvendt iflg. resultatopgørelsen
Tilbageførte af- og nedskrivninger, København
Forskydning i udgiftsafledte aktiver (Diverse tilgodehavender mv.)
Forskydning i udgiftsafledte passiver (Anden gæld vedr. Danmark)
Forskydning i modtagne forudbetalinger til Bruxelles kontor
49
50
580
0
580
41
0
0
539
621
539
401
40
441
30
0
0
26
471
26
497
0
497
1.197
12
1.209
84
0
0
707
1.293
707
0
2.000
2.000
0
0
0
0
0
0
474
0
474
0
474
474
Projekterne i Burkina Faso er begge opstartet i 2014 og forventes afsluttet i henholdsvis 2017 og 2015
Projektet i Benin er afsluttet med udgangen af November 2014. Projektet i Togo er startet i 2012 og forventes afsluttet i 2015.
Mellemregnskabet er udarbejdet til opfyldelse af kravene i tilsagnsskrivelser samt i henhold til de af CISU (”Civilsamfund i Udvikling”) udarbejdede regnskabsvejledninger.
+ Optjente renteindtægter
- Renteindtægter afregnet i dette regnskabsår
Ubrugte midler ved regnskabsårets afslutning
Overført til dansk administration (7 pct.)
Overført til partnere i regnskabsåret
Forbrugt i Danmark i regnskabsåret
485
675
1.160
CISU j.nr.: 14-1531-PA-sep CISU j.nr.: 3-1401-MP-dec
CISU j.nr.: 12-1126-SP-apr
CISU j.nr.: 13-1368-PA-sep
”Strengthening capacities and partnership
for the promotion of
youth economic opportunities and self-organisation in Burkina
Faso”
”Strenghtening
”Empowering Adole- capacities to support
”Projet Améliorascense and Youth to adolescents and young tion de la Qualité
play a leading role in
people in the promode l’Eseignement II
the promotion of
tion of their Sexual
(PAQUE) (Commutheir Sexual and Re- and Reproductive
nity Involvement for
productive Health and Health and Rights in
Quality in
Rights in Togo”
Benin”
Education - CIQUE)”
Ubrugte tilskudsmidler ved årets begyndelse
+ Udbetalte tilskud i regnskabsåret
18 Mellemregnskab med CISU
Noter
Årsrapport 2014
51