Fusionsscenarier ved gennemførsel af Spareplan 2015
Transcription
Fusionsscenarier ved gennemførsel af Spareplan 2015
Koncern HR, 28.05.2015 Revideret 17. juli 2015 Gennemgang af fusionsscenarier ved gennemførsel af de forskellige spareforslag i Spareplan 2015 – 2019. Rød fyldfarve ved et spareforslag angiver, at personale ikke berøres i det pågældende forslag. Tema 1: Akutområdet og det præhospitale område 1. Hvornår gælder spareforslaget fra Omlægning til subakutte tider og udvikling af tværsektorielle indsatser 2017 Hvilke enheder er involveret AUH HEM HEV RR HH 3.-4. Den medicinske kapacitet og modtagelse af akutte medicinske patienter i HE Midt Sker der en fusion på tværs af enhederne og i så fald, hvilke scenarier skal anvendes og hvad bliver konsekvenserne Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering Nej Intern Flytning inden for eget HMU område Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering 2016 HEM Nej Intern Flytning inden for eget HMU område Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering 5. Ændring af intensiv kapacitet i HE Midt 2016 6. Flytning af operation af ventral- og incisionalhernier fra Aarhus Universitetshospital til Hospitalsenheden Horsens 2016 HEM HEH AUH Ja. Flytning af opgave scenarium 4 Det betyder at: AUH afgør hvilke medarbejdere der skal forblive i afd., forflyttes og evt. afskediges De berørte medarbejdere har adgang til omplacering Evt. bemærkninger 90% af besparelsen på 10. mill. forventes fundet ved personalereduktion Intern proces med flytning af senge fra Silkeborg til Viborg. Der skal nedlægges 15 senge svarende til 19,3 stilling, hvilket skal give en besparelse på 9,8 mill. HE Horsens skal oprette 4 senge og får tilført 2,6 mill. Intensiv kapaciteten reduceres i Silkeborg med ½ seng og der etableres 1½ ekstra NISA senge. Forventet reduktion 1 stilling, besparelse 0,5 mill. Forventet personale reduktion AUH 1,2 stilling – HE Horsens får tilført 0,8 stilling. Besparelse 0,4 mill. Ja. Scenarium 2. Det betyder at: Afdelingsledelsen for Ø-N-H afd. ser på sin samlede personalegruppe og vælger det bedste hold HE Midt’s HR afd. Involveres for de medarbejdere der er ansat ved HE Midt / Medarbejdere afskediget fra HE Vest har ret til omplacering inden for HE Vest HMU område. Medarb. der bliver afskediget fra HE Midt har ret til omplacering indenfor HMU, HE Midt. 7. Samling af den midt-vestlige aktivitet på øre-næse-halsområdet på Hospitalsenhed Vest 2016 8. Ambulancetjenestens indsats vedr. patienter i eget hjem 2016 9. Reduktion i udgifterne til børneområdet (pædiatri) 2016 HEM HEV AUH HEM HEV RR HH AUH HEM HEV RR HH Såfremt samlingen medfører, at der skabes nye stillinger på Ansæstesi/OP i HE Vest, vil de medarbejdere der evt. bliver udpeget til omplacering på Anæstesi/OP, HE Midt blive tilbudt de ledige stillinger på HE Vest. (Scenarium 4) Den faglige ledelse varetages af HE Vest der har ledelsen. Satellitten i Viborg er selvkørende. Forventet personalereduktion HE Midt 8,5 stilling – tilførsel HE Vest 2,8 stilling. Besparelse 2,8 mill. Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering Forventet personalemæssige reduktion 9,8 stilling – besparelse 4,6 mill. Besparelsen er fordelt på hospitalerne. Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering Det endelig forslag kendes ikke, men der forventes en personalereduktion på 15,7 stillinger – besparelse 8 mill. 10.A Nedlæggelse af 3 hjemmesygeplejerskeordninger 2016 11.A Anvendelse af præhospitalt personale til interhospitale transporter 2016 12. Afslutning af flere patienter med hastegrad B 2016 Præhospitalet AUH HEM HEV RR AUH HEM HEV RR HH Nej - opsigelse af aftale med kommunerne der stille personale til rådighed. Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering Nedlæggelse af de nuværende ordninger med hjemmesygeplejersker i Thyborøn/Harboøre, Ulfborg og Ikast. Besparelse 0,8 mill Reduktion af budgettet på de somatiske hospitaler - besparelse 6,6 mill. Reduktion af budgettet for de somatiske hospitaler – besparelse 3,2 mill. Tema 2: Planlagte patientforløb Hvornår gælder Hvilke enheder spareforer involveret slaget fra 1. Reducere antallet af fertilitetsklinikker i Region Midtjylland 2016 AUH HEM/Skive Horsens 2. Urologi - Samling af nyrecancerkirurgi i RM 2015 AUH HEM/Viborg HEV/Hostebro AUH HEM/Viborg HEV/Holstebro 2015 AUH HEM/Viborg 2015 3. Urologi - decentralisering af budgetansvar 4. Kirurgi - Samling af fedmekirurgi i Regionshospitalet Viborg 5. Flytte mammakirurgisk fællesfunktion fra Regionshospitalet Holstebro til Regionshospitalet Viborg 2016 HEV/Holstebro HEM/Viborg 2016 HEM/Skive og Hammel HEV/Holstebro og Lemvig Sker der en fusion på tværs af enhederne og i så fald, hvilke scenarier skal anvendes og hvad bliver konsekvenserne Ja, scenarium 3, Fertilitetsklinikken på AUH nedlægges og 25 % af aktiviteten overføres til Skive og 75 % til Horsens. • Hospitalsledelsen på Horsens sammensætter den nye klinikledelse ud fra en præferencerunde fra de potentielle ledere fra afdelingerne i Horsens og AUH. • Den nuværende klinikledelse ved AUH fordeler medarbejderne (efter en præferencerunde) til Skive og Horsens. • Den nye klinikledelse i Horsens sætter det nye hold ud fra en vurdering af den samlede (nye og hidtidige) medarbejderstab. • Samtidigt sætter klinikledelsen i Skive det nye hold ud fra en vurdering af den samlede (nye og hidtidige) medarbejderstab. • Reduktion med ca. 16 stillinger, kan være på alle 3 klinikker. Ja, Nyrecancerkirurgi ophører i Viborg pr. 1. juli 2015. Opgaven skal varetages i Århus og Holstebro fremover. Det forventes, at forslaget som udgangspunkt ikke får personalemæssige konsekvenser, da personalet på HEM kan anvendes til hjemtagne operationer fra privathospitaler. Dog reduktion på 1 stilling (bagvagtsfunktion) pr. 1.1.2016 Nej. Ingen personalemæssige reduktioner. Ja, scenarium 4, • AUH skal beslutte, hvilke medarbejdere på Kirurgisk afd., der er beskæftiget med fedmekirurgi, som evt. skal omplaceres. • Afdelingsledelsen på HEM beslutter, hvilke af de udpegede medarbejdere, der i givet fald tilbydes omplacering til eventuelle nye stillinger på HEM. Udpegningen sker i dialog med afdelingsledelserne på AUH. • Reduktion på ca. 4 stillinger. Ja, scenarium 4, • HEV skal beslutte, hvilke medarbejdere, der er beskæftiget med mammakirurgisk fællesfunktion, som evt. skal omplaceres. • Afdelingsledelsen på HEM/Viborg beslutter, hvilke af de udpegede medarbejdere, der i givet fald tilbydes omplacering til eventuelle nye stillinger på HEM/Viborg. Udpegningen sker i dialog med afdelingsledelsen på HEV. • Personalereduktion af ca. 3,8 stillinger i HEV, men behov for 2 nye stillinger i HEM/Viborg, lægestillinger ikke omfattet, da det er læger fra Viborg, der har dækket funktionen i HEV. 6. Neurorehabilitering, samle og reducere antallet af regionsfunktionsniveausenge Nej ingen fusioner - Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering • Hammel og Skive skal reducere med henholdsvis 4 og 2 senge • Holstebro og Lemvig skal reducere med 2 senge Evt. bemærkninger Modellen nødvendiggør et tæt samarbejde mellem de 3 hospitaler/klinikker om fordeling af medarbejderne. Viborg forventer at have opgaver til personalet, så der er ikke overtalligt personale at omplacere. Kræver væsentlige apparaturanskaffelser i HEM, vil skulle indgå i den alm. medicotekniske prioritering. Personalereduktion samlet på ca. 16 stillinger, primært plejepersonale og terapeuter. Besparelse 7,2 mill 7. Neurorehabilitering - højtspecialiseret niveau 2016 8. Ortopædkirurgi - reducere variation i liggetid 2016 9. Ortopædkirurgi – Idékatalog 2016 Hammel Neurocenter Nej, ingen fusioner Personalereduktion på ca. 11-12 stillinger, primært plejepersonale og terapeuter. Alle 5 hospitalsenheder Alle 5 hospitalsenheder Nej, ingen fusioner. Reduktion af plejepersonale på ca. 38 stillinger. Nej, ingen fusioner. Reduktion af plejepersonale på ca. 18 stillinger. 10. Reducere operationsfrekvens på rygområdet 2016 AUH HEM/Silkeborg HEV/Holstebro HEM/Viborg AUH 2016 Alle 5 hospitalsenheder 2016 AUH 2017 11. Nefrologi - flere patienter i hjemmedialyse i Region Midtjylland 12. Reduktion af klinisk ledelse 13. Kardiologi - Hjemtagning fra Hjertecenter Varde 14. Kardiologi - flytning af aktivitet fra Aarhus AUH HEM HEV Horsens Universitetshospital til regionshospitalerne 2016 15. Flytning af aktivitet fra Aarhus Universitetshospital Alle 5 hospitalsenheder 2016 16. Gråzoneaktivitet 2016 Alle 5 hospitalsenheder Nej, ingen fusioner. Samlet reduktion på ca. 5 fuldtidsstillinger, fordelingen kan ikke afklares på nuværende tidspunkt. Nej, ingen fusioner. Forventet personalereduktion på ca. 7 stillinger på tværs af hospitalerne. Nej, ingen fusioner. Løbende tilpasning af ledelsesstrukturen ifm. de nye hospitalsbyggerier. Tilpasningen sker på både afdelings- og funktionsniveau. De kliniske serviceafd. er ikke indbefattet. Nej, ingen fusioner. Aktiviteten skal øges, men der skal afgives midler, samlet medfører det reduktion af 1 stilling. Ja, Scenarium 4, • Afdelingsledelsen ved AUH skal beslutte, hvilke medarbejdere, der er beskæftiget med kardiologiske aktiviteter (tabel 1 i sparekataloget) på hovedfunktionsniveau, som evt. skal omplaceres. • HEM, HEV og Horsens beslutter, hvilke af de udpegede medarbejdere, der i givet fald tilbydes omplacering til eventuelle nye stillinger under kardiologiske enheder. Udpegningen sker i dialog med afdelingsledelsen på AUH. • Reduktion på ca. 12 stillinger. Ja, Scenarium 4, • Afdelingsledelserne på AUH skal beslutte, hvilke medarbejdere, der er beskæftiget med de pågældende funktioner, som evt. skal omplaceres. • Regionshospitalerne beslutter, hvilke af de udpegede medarbejdere, der i givet fald tilbydes omplacering til eventuelle nye stillinger hos dem. Udpegningen sker i dialog med afdelingsledelserne på AUH. • Samlet set personalereduktion på ca. 18 stillinger på AUH fordelt på forskellige faggrupper. De modtagne enheder vil skulle opnormere med ca. 8 fuldtidsstillinger, samlet set en reduktion på ca. 10 stillinger. Nej, ingen fusioner. Omlægning fra stationær til ambulant behandling. . Forslaget vil kunne medføre personalereduktioner. Besparelse 20 mill. svarende til ca. 20 leder stillinger. Tema 3: Praksisområdet 1 Indsatser i forbindelse med ordination af ernæringspræparater Hvornår gælder spareforslaget fra Hvilke enheder er involveret Sker der en fusion på tværs af enhederne og i så fald, hvilke scenarier skal anvendes og hvad bliver konsekvenserne 2016 Almen praksis Nej – ingen personalemæssige konsekvenser 2016 Almen praksis Nej – ingen personalemæssige konsekvenser 2015 Ingen Nej – ingen personalemæssige konsekvenser Evt. bemærkninger 2. Ændrede regler for henvisning af flergangsbrugere med ukompliceret hørenedsættelse til de offentlige høreklinikker i Region Midtjylland) 3. Afvikling af lokal aftale om regional betaling af vederlagsfri fysioterapi 4. Akutaftalen 5. Genforhandling af lægevagtsaftalen 2016 2017 Almen praksis Nej – ingen personalemæssige konsekvenser 2016 2018 Almen praksis Nej – ingen personalemæssige konsekvenser 2016 Almen praksis Nej – ingen personalemæssige konsekvenser 2016 Almen praksis Nej – ingen personalemæssige konsekvenser 2016 Almen praksis Nej – ingen personalemæssige konsekvenser 2015 Almen praksis 2016 Almen praksis og de somatiske hospitaler (AUH, HEM, HEV, RR, HH) 2016 Somatiske hospitaler (AUH, HEM,HEV, RR, HH) Nej – ingen personalemæssige konsekvenser Nej – ingen fusioner Samlet reduktion på ca. 3,8 stillinger (bioanalytikere) på de somatiske hospitaler til at foretage analyser. Fordelingen af fuldtidsstillinger ser således ud: Hospitalsenhed Midt -0,7 stillinger, Hospitalsenheden Horsens -0,3 stillinger, Hospitalsenheden Vest -0,6 stillinger, Regionshospitalet Randers -0,3 stillinger og Aarhus Universitetshospital -1,9 stillinger. Nej – ingen fusioner Samlet personaleudvidelse på ca. 8,3 stillinger (bioanalytikere) på de somatiske hospitaler. Fordelingen af fuldtidsstillinger ser således ud: Hospitalsenhed Midt 2,5 stillinger, Hospitalsenheden Horsens 0,4 stillinger, Hospitalsenheden Vest 1,6 stillinger, Regionshospitalet Randers 0,7 stillinger og Aarhus Universitetshospital 3,1 stillinger. ? ? Nej Aftalen skal genforhandles – der er ikke sat økonomi på Aftalen skal genforhandles – der er ikke sat økonomi på 6. Omlægning af praksisområdets Projekts- og udviklingspulje samt bevillingen til praksisforskningsfonden 7. Inddragelse af uforbrugte midler i de regionale kvalitets- og efteruddannelsesudvalg 8. Omlægning fra fremmødetolkning til teletolkning (telefon og videotolkning) Engangs besparelse 9. Tillægsydelse 2133 ”forsendelse af biologisk materiale eks. blodprøver” honoreres ikke. 10. Fjernelse af unødige analyser og dobbeltanalyser 11. Ambulatoriers rekvisition af blodprøver i almen praksis 12. Opkøb af speciallægepraksis Der forventes reduktion på 3,8 stillinger på hospitalerne Der forventes tilført 8,3 stillinger på hospitalerne Usikkert hvad konsekvensen er og hvornår det kan iværksættes Tema 4: Psykiatrien 1.1 Produktivitet og effektivitet Hvornår gælder spareforslaget fra 1.1.2016 Hvilke enheder er involveret BUC Sker der en fusion på tværs af enhederne og i så fald, hvilke scenarier skal anvendes og hvad bliver konsekvenserne Evt. bemærkninger Nej. Personalereduktion på ca. 10 årsværk ved BUC i.f.m. effektiviseringer. 2.1 Etablering af Regionspsykiatrien Midt 1.7.2016 -Reg.psykiatrien Silkeborg -Reg.psykiatrien Viborg -AUH Risskov Nej. Sengeafsnit på afd. M AUH Risskov flyttes til Viborg i en ny samlet Regionspsykiatrien Midt. Nedskæringer i afdelingsledelseslaget og nedskæringer i administrative stabe, svarende til ca. 2 årsværk i 2016 og ca. 4 årsværk i 2017 og fremover 2.2 Omlægning af voksenpsykiatriske senge på AUH Risskov 2.3 Omlægning af Regionspsykiatrien Vest 1.7.2016 1.7.2016 AUH Risskov Reg.psykiatrien Vest 2.4 Samling af beredskabsvagt 1.1.2016 Reg.psykiatrien 2.5 Lukning af ambulant satellit i Hedensted 1.7.2016 3.1 Servicefunktioner Fra 2016 Reg.psykiatrien Horsens: - Hedensted - Odder AUH Risskov 3.2 Besparelser på det administrative område 3.3 Organisatoriske sammenlægninger Fra 2016 1.7.2016 -Kommunikation -Kvalitet -HR, Udd., Udvikling og arbejdsmiljø -HR, Løn og Personale -Afd.M AUH Risskov -B&U psyk. Friklinik Endvidere betydning for Centralkøkkenet i Risskov samt varetagelsen af behandlingen af Opus- og gerontopatienter fra Silkeborg. Nej. 2016: Personalereduktion på 2-3 årsværk. 2017: Personalereduktion på 4-5 årsværk. Nogle af de berørte medarbejdere tilknyttet sengeafsnittet vil kunne tilbydes omplacering til de ambulante tilbud, der udvides i f.m. omlægningen. Nej. 2016: Personalereduktion på 4-5 årsværk 2017: Personalereduktion på 8-10 årsværk Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. Nej. Odder Kommune forventes at stille lokalerne til rådighed gratis. Medarbejderne i Hedensted vil fremover have tjenestested i Horsens Nej. Ledige stillinger genbesættes kun efter konkret vurdering. Undladelse af genbesættelse vurderes at omfatte godt 1 årsværk i 2016 og godt 2 årsværk i 2017 Nej. 2016: Personalereduktion på godt 2 årsværk. 2017: Personalereduktion på ca. 5 årsværk. Nej. Nedskæringer i afdelingsledelseslaget svarende til 3 stillinger. Nedlæggelse af funktionslederstilling i Fysioterapeutisk Ambulatorium i Afd. M Besparelse 0,3 mill 3.4 Centrale puljer Fra 2016 Psykiatrien AUH Risskov. Nedskæringer i administrative stabe svarende til 5 årsværk i 2016 og 10 årsværk i 2017. Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. 3.5 Kørsel og mødeforplejning 4.1 Arbejdsgange og forenkling Fra 2016 Psykiatrien Medio 2016 Psykiatrien Nej. Medarbejdere der kører i egen bil til uddannelsesrelaterede formål modtager den lave takst frem for som i dag den høje takst Nej. 2016: Personalereduktion på 5-6 årsværk. 2017: Personalereduktion på max. 10-12 årsværk. 4.2 Logopædbetjenten 5.1 Museum Ovartaci Fra 2016 Fra 2017 Institut for Kommunikation og Handicap Museum Ovartaci Personalereduktion særligt indenfor: - Fokus på snitflader mellem region og kommuner i løsning af socialrådgiverfunktioner. - Omkostningsanalyse af lægesekretærområdet. - Ledelsesspænd (funktionslederniveau). - Implementering af it (klinisk logistik, NFP). Nej. Personalereduktion på ca. 0,80 årsværk fordelt på logopædgruppen og administration fra 2016. Nej. Personalereduktion i 2016 på ca. 3 årsværk i faste stillinger. Desuden ca. 30 personer i beskyttet beskæftigelse. Tema 5: Klinisk service Hvornår gælder spareforslaget fra 1. 4 % reduktion i driftsudgifterne på klinisk biokemiske afdelinger og etablering af driftsråd for regionshospitalernes kliniske biokemiske afdelinger 1.1.2016 2. Fusion af de Klinisk Mikrobiologiske afdelinger 1.1.2016 Hvilke enheder er involveret Sker der en fusion på tværs af enhederne og i så fald, hvilke scenarier skal anvendes og hvad bliver konsekvenserne AUH HEM HEV RR HH Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering HEM HEV AUH Ja Scenarium 2 Reduktion på 44 stillinger – primært bioanalytikere. Det betyder, Den nye afdelingsledelse sammensættes af hospitalsledelsen på AUH med udgangspunkt i en tilkendegivelse fra de potentielle ledere fra AUH og HEM. Dette sker i en tæt dialog med hospitalsledelsen på HEM. Den nye afdelingsledelse vælger det nye hold fra de nuværende medarbejdere på AUH og HEM. Personalereduktion på ca. 9 stillinger 3. Kliniks immunologiske funktioner 1.1.2016 HEM HEV AUH Ja Scenarium 4 4. Samling af patologien (3 matrikler - tre ledelser) 1.1.2016 HEM HEV RR HEM og HEV beslutter hvilke medarbejdere der skal forblive på deres nuværende afdelinger, og hvilke der skal forsøges omplaceret. Hvis der oprettes nye stillinger på AUH i f.m. opgaveflytningen, tilbydes medarbejderne fra HEM og HEV omplaceret til AUH. Dette sker i givet fald i samarbejde med ledelserne på HEM og HEV. Personalereduktion på ca. 6 stillinger Ja Scenarium 2 Nedlæggelse af 1 afdelingsledelser ved HEV (1 ledende overlæger og 1 ledende bioanalytikere). Der lægges op til en omplacering (og omklassificering) af de pågældende til vakante stillinger og ikke opsigelser. Den nye afdelingsledelse på HEM sammensættes af hospitalsledelsen på HEM med udgangspunkt i en tilkendegivelse fra de potentielle ledere (præferencerunde) fra afdelingerne på HEV og HEM. Sammensætningen sker i dialog med hospitalsledelserne i HEV og HEM. På lægesiden kan der blive tale om etablering af decentrale arbejdspladser på hospitalerne efter individuelle aftaler. Evt. bemærkninger 5. Fælles beskriverenhed for CT- og MRscanninger for Regionshospitalerne 1.1.2016 RR HH HEV HEM AUH Nej Ikke afskedigelser 6. Nedlæggelse af radiologisk vagt på akutklinikkerne uden for akutklinikkernes åbningstid 2016 HEV HEM Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering Reduktion med op til 3 stillinger. Nej Kun stillingsændringer fra ledende overlæge til overlæge. 7. Lokale initiativer inden for klinisk fysiologi & nuklearmedicin 1.1.2016 8. Samling af fysikerområdet Ikke relevant RR HEM HEV AUH AUH 9. Produktivitetsforbedring gennem kvoteforhøjelse på Klinisk Genetisk Afdeling 10. Hjemtagning af analyser fra Statens Seruminstitut 1.1.16 AUH Nej Ingen personalemæssige konsekvenser 1.1.2016 AUH HEM HEV HH RR Nære Sundhedstilbud, praksis Nej Ingen personalemæssige konsekvenser 11. Hjemtagning af analyser fra andre eksterne laboratorier end Statens Seruminstitut 1.7.2016 AUH HEM HEV HH RR Nære Sundhedstilbud, praksis Nej Ingen personalemæssige konsekvenser 12. Reduktion af socialrådgivere på hospitalerne 1.1.2016 AUH RR HEM Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering Nej Ingen personalemæssige konsekvenser Personalereduktion på 9,5 stillinger 13. Reduktion af diætister 14. ”Skeletrøntgen” vagt til vagtlægerne Jfr. AUH opsigelsesvarsler HEM HEV HH RR Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering 1.1.2016 Nej Ingen personalemæssige konsekvenser RR, HH, HEV, HEM,AUH Personalereduktion på ca. 17 stillinger Tema 6: Ikke kliniske områder 1. 2. 3. Indkøbsaftaler Vareforsyning Konkurrenceudsættelse af MidtTransport 4. Optimering af servicekontrakter 5. Samling af en medicotekniske service 6. Øget genbrug ved omlægning af InterGen 7. Flere aftaler om tjenesteydelser Hvornår gælder spareforslaget fra Hvilke enheder er involveret Er implementeret Sker der en fusion på tværs af enhederne og i så fald, hvilke scenarier skal anvendes og hvad bliver konsekvenserne HEH AUH RR HEM HEV Psykiatri I&M HEH Dele af forslaget i løbet AUH RR af 2015. Dog vil køb via HEM HEV indkøbsI&M system først Koncernøkonomi være fuldt implementeret ved udgangen af 2016 I 2015 såfremt AUH (MidtTransport) MidtTransport vinder udbuddet. Senest primo 2016 såfremt ekstern partner vinder udbuddet. Implementeres HEH i løbet af 2016 AUH RR HEM HEV I&M HEH Inden AUH udgangen af RR 2016 HEM HEV I&M Fra 2016 HEH AUH RR HEM HEV Psykiatri Centrale stabe Nej. Regional fælles indkøbsorganisation (RFI) blev etableret i 2014. Fra 2016 Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. AUH HEM HEV RR Ingen personalemæssige konsekvenser. Nej. Lokale tilpasninger. Den Regionale Driftsenhed overflyttes til Indkøb & Medicoteknik og opgaverne omkring bestilling og support af brugerne føres tilbage til hospitalerne. Organisering af området vil betyde, at medarbejdere vil skulle flytte. Nej. Personalereduktion af 8 stillinger såfremt MidtTransport vinder udbuddet. Såfremt ekstern aktør vinder udbuddet, kan det medføre personalemæssig reduktioner i f.m. virksomhedsoverdragelse på mellem 0 og 43 stillinger, afhængig af den eksterne aktørs personalebehov. Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. Ja. Medicoteknisk funktion ved HEM indgår i Indkøb og Medicoteknik. Funktionsleder ved HEM skifter reference til servicechef i I&M. Personalereduktion af 1 stilling ved HEM i f.m. sammenlægning Scenarie 4 for så vidt angår Randers og Horsens. Insourcing af opgaver der i dag ligger i servicekontrakter. Nej. Medarbejderne hos InterGen ved HEM overflyttes til MidtTransport. I samme forbindelse gennemføres en personalereduktion på HE Midt svarende til 0,7 mio. kr. Evt. bemærkninger 8. Facility Management Inden udgangen af 2015 9. Vaskeriydelsen Ultimo 2017 10. Kostoptimering, hjælpemidler og rengøringsstandarder Kan stort set implementeres umiddelbart HEH Psykiatri Præhospitalet Centrale stabe HEH AUH RR HEM HEV AUH Psykiatrien RR HEM HEV Hospitalerne Nej. Personalemæssige konsekvenser er afhængige af udredning af organisering på hjælpemiddelområdet. Nej. 11. Optimering af fradragsret for energiafgifter og refusion af moms I 2015 Koncernøkonomi 12. Fælles opgaveløsning af telefonomstillingsog receptionsopgaver 1.1.2016 HEM HEV RR AUH HEH AUH, Risskov Regionshusene Reg.psykiatrien Viborg-Skive HEV 13. Strukturændring på køkkenområdet, Hospitalsenheden Vest Primo 2019 14. Fælles puljer vedr. forskning og samarbejde Fra 2016 Nære Sundh.tilbud Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. Nej. I f.m. hjemtagning af vaskeriydelsen skal der ansættes ca. 30 nye medarbejdere. Der oprettes 1 stilling ved Koncernøkonomi. Nej. For enkelte medarbejdere vil det kunne betyde fysisk flytning af fremmødested. Fælles opgaveløsning og lukning af receptioner i visse perioder vil samlet set betyde et reduceret personalebehov. Nej. Personalereduktion af ca. 1. stilling fra 2019 Nej. Personalereduktion af 2-4 forskningsstillinger for puljen ”Pulje til styrkelse af sundhedsforskning i RM”. 15.1 Center of Clinical Ultrosound - CECLUS Fra 2016 Fælles puljer 15.2 Reduktion af puljen “Styrkelse af uddannelsesområdet” Fra 2016 Fælles puljer 15.3 Reduktion af tilskud til gruppecoaching af uddannelsessøgende læger Fra 2016 Fælles puljer Koncern HR, CFK 15.4 Nedlæggelse af fælles pulje uddannelsesaftaler 15.5 Lægeuddannelse i almen praksis Fra 2016 Fælles puljer Fra 2016 Fælles puljer Det er umiddelbart vanskeligt at vurdere de personalemæssige konsekvenser, idet det afhænger af, hvilke konkrete projekter og stillinger, der skal nedprioriteres. Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. Nej. Personalereduktion svarende til 0,16 årsværk for Koncern HR, Center for Kompetenceudvikling. Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. 15.6 Nedlægning af puljer vedr. kompetenceudvikling på hygiejneområdet, serviceassistenter 16. Fælles pulje vedr. leasingudgifter Fra 2016 Fælles puljer Koncern HR, CFK Fra 2016 Fælles puljer 17. Fælles puljer vedr. øvrige områder Fra 2016 Fælles puljer 18. Øget samordning og standardisering i HR lønfunktioner Fra 2016 HEH AUH RR HEM HEV Psykiatri Centrale stabe Koncern HR, MidtLab 19. Omlægning af innovationsindsatsen 20. Centrale økonomi- og planfunktioner Hurtigst muligt mhp. på implementering i budget 2016 1.10.2015 Koncernøkonomi Sundhedsplanl. Nej. Personalereduktion svarende til 0,25 årsværk hvis ikke tilmeldinger nok til oprettelser af kurser Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. Nej. Ingen personalemæssige konsekvenser. Nej. Forslag 1: Personalereduktion af ca. 6 stillinger Forslag 2 og 3: Ingen personalemæssige konsekvenser. Nej. Nedlæggelse af Koncern HR, MidtLab = personalereduktion på 8-9 årsværk Nej. Personalereduktion af 1 stilling som kontorchef/souschef i Koncernøkonomi. 21. Samordning af IT-funktioner decentralt og centralt 22. Samling af telemedicinske aktiviteter under IT I 2016 Fra 2016 Central IT-afd. Hospitalerne Psykiatri Center for Telemedicin Personalereduktion af 1 fuldtidsstilling ved Sundhedsplanlægning. Nej. Personalereduktion af 9 stillinger i 2016 og 12 stillinger i 2017 og fremover Nej. Ingen personalereduktioner. 23. Business Intelligence – BI-området 24. Sekretariatsfunktioner i Regionssekretariatet 1.10.2015 1.1.2016 IT-Sundhed BI-enhed HEH RR HEM HEV Psykiatri NæreSund.tilbud Reg.sekretariatet Nej. Personalereduktion af 2 fuldtidsstillinger fra medio 2016 Nej. Besparelserne sker via løbende tilpasning af opgaver og bemanding. 25. Revision og udvidede forvaltningsrevisionsopgaver Fra 2016 Koncernøkonomi 26. Nedlæggelse af Magasinet Midt Primo 2016 Koncern Komm. 27. Samordning af det grafiske område i Region Midtjylland Primo januar 2016 Koncern Komm. AUH HEM RR Nej. Der frigøres administrative ressourcer vedr. udvidet forvaltningsrevision. I stedet vil ressourcerne blive brugt til de landsdækkende undersøgelser. Nej. Personalereduktion af 2 fuldtidsstillinger (1 journalist og 1 grafisk stilling) Ja Scenarium 2. Det betyder, at grafiske medarbejdere fra AUH, HEM, RR og HEV overføres til Koncern Kommunikation, og ledelsen ved Koncern Kommunikation HEV 28. Samling af kvalitetsansvaret i CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling - fremover under navnet Koncern Kvalitet 29. Flytning af Patientkontoret fra Kvalitet og Data til Regionssekretariatet Fra 2016 1.1.2016 (1.8.2015) Strategisk Kva. Kva.udv. Sundhed Kva.udv. Social Klinisk Socialmedicin og Rehabilitering (KR-R) MarselisborgCen Patientkontoret Reg.sekretariatet sammensætter det nye hold i f.m. dannelsen af den centrale grafiske enhed. Ved fusionen nedlægges 2 grafiske stillinger primo 2016. Ja. Alle medarbejdere ved KS-R Aarhus og Herning overføres til HEV. Medarbejderne ved KS-R Aarhus forventes fortsat at have geografisk placering i Aarhus mhp. servicering af kommunerne i Østjylland. MarselisborgCentret overføres til AUH. Personalereduktion i antallet af afdelingschefer i de centrale stabe med 1 stilling. Endvidere personalereduktion svarende til ca. 6 stillinger. Det er uvist i hvilken/hvilke enhed(er) denne reduktion skal ske. Nej. Ingen personalereduktioner. Nej. Fra 2016 30. Samordning af tværsektorielle funktioner, Nære Sundhedstilbud og Sundhedsplanlægning Nære Sundhedst. Sundhedsplanl 31. Produktivitetskrav på centrale stabe Fra 2016 Centrale stabe -fælles funktioner 32. Implementering af nyt ITproduktionssystem i Hospitalsapoteket 33. Kørselsgodtgørelse Herning: medio Hosp.apoteket 2015 Aarhus: årsskiftet 2015/2016 Fra 2016 Alle 34. Forplejning m.v. Fra 2016 Alle 35. Generel hospitalsadministrationer 1.10.2015 AUH RR HEM HEV 36. Generel hospitalsbesparelser, ændret finansieringsmodel i f.t. lægers løn under speciallægeuddannelse 1.1.2015 Hospitalerne Psykiatri Nej. Personalemæssige konsekvenser vil afhænge af den konkrete udmøntning på de enkelte hospitaler 37. Præhospitalet – administrative besparelser 1.1.2016 Præhospitalet Nej. Ingen virkning på personalenormeringen. Muligheden for udbetaling af merarbejde nedsættes. Anvendelse af studentermedhjælpere/timearbejdere nedsættes. Personalereduktion svarende til 2 årsværk Nej. Personalereduktion på ca. 18. stillinger i 2016 stigende til ca. 58 stillinger i 2019 Nej. Personalereduktion på 3-5 ansatte i produktionen, som forventes klaret ved naturlig afgang og manglende genbesættelse af stillinger Nej. Medarbejdere der kører i egen bil til uddannelsesrelaterede formål modtager den lave takst frem for som i dag den høje takst Nej. Personalet i regionshusene skal fremover betale månedligt kr. 50 for at være med i kaffeordningen Nej. Personalereduktion af 6-11 stillinger i 2016-2019 Nyvalg til LMU og sikkerhedsorganisation Tema 7: Medicin Hvornår gælder Hvilke enheder spareforer involveret slaget fra 01 Rationaler i medicinhåndtering Foregår inden for eget LMU område. Hospitalsapoteket Nej, ingen fusioner. Samlet reduktion i perioden 7 stillinger. Fra 2016 Alle hospitalsenheder Nej, ingen personalemæssige konsekvenser. Fra 2016 Alle hospitalsenheder Nej, ingen personalemæssige konsekvenser. Fra 2016 Alle hospitalsenheder Nej, ingen personalemæssige konsekvenser. Fra 2016 Administrationen Hospitalsapoteket 03 Anvendelse af blodfortyndende lægemidler i overensstemmelse med gældende retningslinjer Evt. bemærkninger Fra 2016 02 Fremme anvendelse af Easyhaler indenfor området Kol/Astma medicin Sker der en fusion på tværs af enhederne og i så fald, hvilke scenarier skal anvendes og hvad bliver konsekvenserne 04 Orientering om brug af biosimilært lægemiddel (erstatning for lægemidlet Remicade) 05 Justeringer af organisationen på medicinområdet Flytning af årsværk fra Nære Sundhedstilbud til Sundhedsplanlægning Personalet følger opgaven, men ingen personalereduktioner. Tema 8: Arbejdsgange, kapacitetsudnyttelse og forenkling 1. Implementering af klinisk Logistik 2. Udnyttelse af ny fælles platform (NFP) 3. Forenklinger på kvalitetsområdet 4. Udnyttelse af operationsgange 5. Reduktion af variation i produktivitet på lægesekretærområdet Hvornår gælder spareforslaget fra Fra 2016 og frem Er under udrulning Fra 2018 Fra 2019 2016-2019 Hvilke enheder er involveret Sker der en fusion på tværs af enhederne og i så fald, hvilke scenarier skal anvendes og hvad bliver konsekvenserne HH RR HEV HEM AUH Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering HH RR HEV HEM AUH Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering HH RR HEV HEM AUH Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering HH RR HEV HEM AUH Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering HEM Nej Lokale tilpasninger m/ generel adgang til omplacering Personalereduktion på ca. 21,7 stillinger ved fuld implementering Personalereduktion på ca. 70 stillinger ved fuld implementering Personalereduktion på ca. 10,9 stillinger ved fuld implementering Personalereduktion på ca. 43,8 stillinger ved fuld implementering Personalereduktion på ca. 14,3 lægesekretærstillinger ved fuld implementering 6. Vagtplanlægning, lægeområdet 7. Optimering af stuegang - mobilitet 8. Optimering af patientflow målrettet akut indlagte patienter 2016-2019 2016-2019 2016-2017 HH RR HEV HEM AUH Nej Lokale tilpasninger HH RR HEV HEM AUH Nej Lokale tilpasninger HH RR HEV HEM Nej Lokale tilpasninger Personalereduktion svarende til ca. 11,2 stillinger ved fuld implementering. Hovedsagelig formindskelse af vikarforbruget og reduktion i forbruget af overarbejde. Personalereduktion svarende til ca. 21,7 stillinger ved fuld implementering. Personalereduktion svarende til ca. 23,5 stillinger ved fuld implementering. Evt. bemærkninger AUH 9. Implementering af fremmødeprofiler Fra 2016 HH RR HEV HEM AUH Nej Lokale tilpasninger Personalereduktion svarende til ca. 10,9 stillinger ved fuld implementering. Hovedsagelig ved et fald i vikarforbruget.