Ordinær generalforsamling i Danske Bank A/S 2015

DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
Ordinær
generalforsamling i
Danske Bank A/S
2015
Fondskode DK0010274414
1
2 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
Danske Bank A/S afholder ordinær generalforsamling onsdag den 18. marts 2015, kl. 14.00,
i Tivoli Congress Center, Arni Magnussons Gade 2-4, København.
Dørene til generalforsamlingen i Tivoli Congress
Center åbner kl. 13.00, hvor der vil være mulighed
for at få en kop kaffe eller te indtil kl. 14.00.
f)Bestyrelsens forslag til vedtægtsændringer
Forslag om:
1.at reducere eksisterende bemyndigelse i vedtægternes § 6, stk. 1, til at forhøje bankens
selskabskapital
2.at slette vedtægternes § 6, III, stk. 9, om hybrid kernekapital
3. at slette fire binavne i vedtægternes § 23
Bestil adgangskort og stemmesedler
For at kunne deltage i generalforsamlingen skal man
have adgangskort, som kan bestilles på selskabets
hjemmeside, www.danskebank.com, via InvestorPortalen, www.vp.dk/danskebank eller hos VP
Investor Services A/S på telefon 43 58 88 91 eller
fax 43 58 88 67. Adgangskort kan også bestilles til
en rådgiver.
Sidste frist for bestilling af adgangskort er fredag
den 13. marts 2015 ved midnat.
Adgangskort bliver sendt med almindelig post.
Danske Bank er ikke ansvarlig for eventuelle forsinkelser ved fremsendelsen.
Dagsorden
a)Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i 2014
b)Forelæggelse af årsrapport for 2014 til godkendelse
c)Forslag til beslutning om anvendelse af overskud
eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport
d)Valg af medlemmer til bestyrelsen
e) Valg af ekstern revision
g)
Forslag om fornyelse og forlængelse af den
eksisterende bemyndigelse til at erhverve egne
aktier
h)Bestyrelsens forslag til bestyrelseshonorarer for
2015
i)Forslag fra aktionær Leon Mathiasen
”Banken udarbejder en komplet årsrapport på
dansk, som er den officielle årsrapport, evt.
suppleret af forkortede oversættelser til andre
sprog. Alternativt flager banken med Dannebrog
på halv stang foran sine filialer indtil næste års
generalforsamling. Bestyrelsen kan frit vælge,
hvilket af de to alternativer der skal implementeres, men den er forpligtet til at implementere et af
dem.”
j) Forslag fra aktionær Jens M. Jepsen
Ӂrsoversigten til Danske Banks kunder skal
fremover have samme form og indhold som den
havde i 2012 og tidligere.”
k)Forslag fra aktionær Wismann Property
Consult A/S
1.”Enhver forslagsstiller på Danske Banks
generalforsamling uanset om det er bestyrel-
sen eller en aktionær skal af dirigenten gives
samme adgang til brug af de tekniske hjælpemidler der findes i salen herunder mikrofon, storskærm, projektor samt powerpoint
præsentation til at fremføre og motivere sine
forslag. Tekniske hjælpemidler fremmer begrundelsen og motiveringen til at kunne gøres
så præcis og kort som muligt.”
2. ” Danske Bank indfører en helt ny og mere
informativ kønsopdelt rapportering af personalets aflønning ”staff cost” for at tydeliggøre bankens corporate social responsibility
(herefter benævnt CSR). Det gøres fremover i
et informativt skema anført samme sted i årsregnskabet 2014 som operating expenses,
hvor personalet eksempelvis kan inddeles i
10 løngrupper således, at det i hver løngruppe f.eks. staff cost mellem kr. 1.000.0001.500.000/ansat anføres, hvor mange
kvinder der er, hvor mange mænd der er, den
samlede aflønning til kvinder og den samlede
aflønning til mænd samt gennemsnitslønnen
for kvinder og gennemsnitslønnen til mænd i
den enkelte gruppe.” (Forslagsstillers udkast
til skema er optrykt som bilag 2).
3.”Alle personindkomstskattepligtige løngoder herunder bankens ca. 1.000 firmabiler
til en samlet omkostning på ca. kr. 250 mio.,
der i dag er anført under administrative
expenses (note 9 2014 årsregnskab) skal
fremover rapporteres som staff cost og ikke
som administrative expenses, idet firmabiler
er et løngode og ikke en driftsomkostning.
Den kønsmæssige fordeling af ansatte med
firmabil eller andre tilsvarende løngoder, skal
fremover oplyses for at dokumentere CSR.”
4. ” Fremover skal den post der i 2014 årsregnskabet note 9 blev benævnt administrative
expenses kr. 8,9 mia. specificeres for de f.eks.
10 mest vægtige hovedgrupper.”
l)Eventuelt
DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
Ad punkt b
Forelæggelse af årsrapport for 2014 til
godkendelse
Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen godkender selskabets årsrapport for 2014 (Annual
Report 2014).
Ad punkt c
Forslag til beslutning om anvendelse af overskud
eller dækning af underskud i henhold til den godkendte
årsrapport
Årets resultat i Danske Bank A/S er på 3.931
millioner kr.
Bestyrelsen foreslår, at årets resultat anvendes
således:
Udbetaling af udbytte på 5,50 kr. pr. aktie á nominelt
10 kr. svarende til 5.547 millioner kr. eller 43 % af
årets resultat før nedskrivninger på goodwill i
Danske Bank koncernen
Overførsel af 4.689 millioner kr. til ”Reserve efter
indre værdis metode”
Overførsel af 259 millioner kr. til Hybrid kernekapitals andel af årets resultat
Overførsel af 6.564 millioner kr. fra ”Overført overskud”
Der henvises i øvrigt til årsrapporten (Annual Report 2014), side 159.
Ad punkt d
Valg af medlemmer til bestyrelsen
Ole Andersen, Urban Bäckström, Lars Förberg, Jørn
P. Jensen, Rolv Erik Ryssdal, Carol Sergeant, Jim
Hagemann Snabe og Trond Ø. Westlie stiller op til
genvalg og foreslås genvalgt.
Information om kandidaternes kompetencer, uddannelse og øvrige ledelseshverv fremgår af bilag
1. Supplerende information om kandidaterne samt
den af bestyrelsen opstillede kompetenceprofil for
bestyrelsen som helhed findes på Danske Banks
hjemmeside – www.danskebank.com.
3
4 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
Ad punkt e
Valg af revisor
Bestyrelsen foreslår valg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab som selskabets
revisor.
Bestyrelsen foreslår, at vedtægternes § 6, III, stk.
9, inklusiv bilag til vedtægternes § 6.9 slettes,
idet lånet optaget som hybrid kernekapital er
tilbagebetalt i april 2014.
3.Sletning af fire binavne i vedtægternes § 23
Der har været gennemført en udbudsrunde, hvor et
antal revisionsselskaber har været indbudt til og har
budt på opgaven. Ud fra en samlet vurdering indstiller bestyrelsen valg af Deloitte Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab som revisor.
Bestyrelsen foreslår, at følgende binavne bliver
slettet fra vedtægternes § 23:
Ad punkt f
Bestyrelsens forslag til vedtægtsændringer
1.Reduktion af eksisterende bemyndigelse til bestyrelsen i vedtægternes § 6, stk. 1, til at forhøje
bankens selskabskapital med fortegningsret
Bestyrelsen foreslår, at vedtægternes § 6, stk. 1,
ændres således, at bemyndigelsen til at forhøje
bankens selskabskapital med fortegningsret for
aktionærerne bliver reduceret fra 2,5 milliarder
kr. til 2 milliarder kr..
Det foreslås som følge heraf, at vedtægternes
§ 6, stk. 1, får følgende formulering:
”Stk. 1. Bestyrelsen er bemyndiget til indtil den 1.
marts 2018 at forhøje bankens selskabskapital
(aktiekapital) med indtil 2.000.000.000 kr. Kapitaludvidelsen (aktieudvidelsen) kan gennemføres
ved en eller flere forhøjelser mod kontant betaling.
Bankens kapitalejere (aktionærer) har efter reglen
i § 5, første stykke, ret til forholdsmæssig tegning
heraf.”
Bemyndigelserne i vedtægternes § 6, stk. 1 og 5,
er et led i Danske Banks kapitalberedskab. Under
hensyntagen til bankens solide kapitalstyrke finder bestyrelsen det forsvarligt, at der foretages
en reduktion af bemyndigelsen til bestyrelsen til
at forhøje selskabskapitalen med fortegningsret
for aktionærerne.
2.Sletning af vedtægternes § 6, III, stk. 9, om hybrid kernekapital optaget maj 2009
1. BG Data A/S (Danske Bank A/S)
2. Danske Invest A/S (Danske Bank A/S)
3. Sampo Fund Management Ltd. A/S (Danske
Bank A/S)
4. Sparekassen Fyn A/S (Danske Bank A/S)
orslaget er for så vidt angår de tre første binavne
F
begrundet med, at der ikke i disse binavne indgår
betegnelsen bank, sparekasse eller anden udenlandsk betegnelse herfor. Forslaget er for så vidt
angår det fjerde binavn begrundet med, at Danske
Bank har indgået aftale med et andet pengeinstitut
om anvendelse heraf.
Ad punkt g
Forslag om fornyelse og forlængelse af den eksisterende bemyndigelse til at erhverve egne aktier
Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen bemyndiger bestyrelsen til i tiden indtil den 1. marts
2020 at lade banken og koncernen erhverve egne
aktier – til eje eller pant – svarende til i alt 10 %
af bankens aktiekapital, dog således at bankens
beholdning af egne aktier ikke må overstige 10 % af
bankens aktiekapital. I forbindelse med køb af egne
aktier må prisen ikke afvige mere end 10 % fra den
på Nasdaq Copenhagen noterede kurs på erhvervelsestidspunktet.
Ad punkt h
Bestyrelsens honorar for 2015
Bestyrelsen foreslår, at basishonoraret bliver forhøjet fra 472.500 kr. til 500.000 kr., at udvalgshonoraret bliver forhøjet fra 150.000 kr. til 180.000 kr.
for kredit- og risikoudvalget og revisionsudvalget
og samtidig reduceres fra 150.000 kr. til 120.000
kr. for aflønningsudvalget og nomineringsudvalget
samt at udvalgsformandshonoraret, der betales
i tillæg til det sædvanlige udvalgshonorar, bliver
forhøjet fra 40.000 kr. til 50.000 kr.
Honorarstrukturen vil herefter være følgende:
Basishonorar Formandens honorar
Næstformandens honorar
500.000 kr.
3 x basishonorar
1,5 x basishonorar
DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
er der skabt overensstemmelse mellem den udgave
af årsrapporten, som bestyrelsen tager stilling til og
indberetter til myndigheder samt offentliggør som
den officielle årsrapport. For at tilgodese de aktionærer, der taler dansk, har vi udarbejdet en dansk
udgave, som er en fuldstændig oversættelse af den
engelske blot uden alle noterne, men dog med en
række af de væsentligste. Bestyrelsen mener, at vi på
den måde har tilgodeset alle vores aktionærer.
Ad punkt j
Forslag fra aktionær Jens M. Jepsen
Udvalgshonorarer
Kredit- og risikoudvalget Revisionsudvalget Aflønningsudvalget Nomineringsudvalget
180.000 kr.
180.000 kr.
120.000 kr.
120.000 kr.
Udvalgsformandshonorar
50.000 kr.
Den foreslåede regulering indebærer en forhøjelse
af bestyrelsens samlede vederlag på 3%.
I tillæg til ovenstående kan banken betale sociale
afgifter og lignende pligtige afgifter, der opkræves af
udenlandske myndigheder i relation til bestyrelsesmedlemmernes honorar. Selskabet kan endvidere
betale eventuelle udlæg og rejseomkostninger, der
måtte være forbundet med bestyrelsesmedlemmernes arbejde i bestyrelsen.
Ad punkt i
Forslag fra aktionær Leon Mathiasen
”Banken udarbejder en komplet årsrapport på
dansk, som er den officielle årsrapport, evt. suppleret af forkortede oversættelser til andre sprog.
Alternativt flager banken med Dannebrog på halv
stang foran sine filialer indtil næste års generalforsamling. Bestyrelsen kan frit vælge, hvilket af de
to alternativer der skal implementeres, men den er
forpligtet til at implementere et af dem.”
Bestyrelsen kan ikke støtte det indkomne forslag.
Generalforsamlingen vedtog i 2014 en ændring af
vedtægternes § 3, stk. 3, således at årsrapporter
udarbejdes og aflægges på engelsk. Arbejdssproget
i bestyrelsen er engelsk. Med vedtægtsændringen
Ӂrsoversigten til Danske Banks kunder skal fremover have samme form og indhold, som den havde i
2012 og tidligere.”
Forslagsstillers motivation:
Årsoversigten i 2012 og tidligere indeholdt oplysninger om renter, der var påløbet konti, og gav en
klar og tydelig dokumentation på kapitalindtægter
og udgifter fra Danske Bank. Det er anderledes nu
med en årsoversigt, der indeholder depotoversigt
med specificerede indtægter fra værdipapirer i
Danske Bank. Årsoversigten fra 2012 og tidligere
var en dokumentation på det samlede engagement
med Danske Bank, som kunne anvendes i udlandet,
som den var.
Bestyrelsen kan ikke støtte det indkomne forslag.
Banken har valgt at reducere indholdet af årsoversigten fra årsskiftet 2013/2014, fordi oplysningerne
er nemt tilgængelige på anden vis. Således kan den
enkelte kunde på SKAT’s hjemmeside finde specifikation af renteindtægter og -udgifter i Danske Bank
og tilsvarende oplysninger fra andre pengeinstitutter
og fra myndigheder. SKAT’s hjemmeside giver således et samlet overblik. Derudover fremgår oplysningerne om renteindtægter og -udgifter i Danske
Bank af de kvartalsvise kontoudskrifter, som findes
i netbanken.
Bestyrelsen er af den opfattelse, at de løsninger, der
tilbydes dels via SKAT, dels via netbanken burde
kunne opfylde langt de fleste kunders informationsbehov bedre end den tidligere årsoversigt.
5
6 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
Ad punkt k
Forslag fra aktionær Wismann Property
Consult A/S
1.”Enhver forslagsstiller på Danske Banks generalforsamling uanset om det er bestyrelsen
eller en aktionær skal af dirigenten gives samme
adgang til brug af de tekniske hjælpemidler der
findes i salen herunder mikrofon, storskærm,
projektor samt powerpoint præsentation til at
fremføre og motivere sine forslag. Tekniske hjælpemidler fremmer begrundelsen og motiveringen
til at kunne gøres så præcis og kort som muligt.”
2.”Danske Bank indfører en helt ny og mere informativ kønsopdelt rapportering af personalets
aflønning ”staff cost” for at tydeliggøre bankens
corporate social responsibility (herefter benævnt
CSR). Det gøres fremover i et informativt skema
anført samme sted i årsregnskabet 2014 som
operating expenses, hvor personalet eksempelvis kan inddeles i 10 løngrupper således, at
det i hver løngruppe f.eks. staff cost mellem kr.
1.000.000-1.500.000/ansat anføres, hvor mange kvinder der er, hvor mange mænd der er, den
samlede aflønning til kvinder og den samlede
aflønning til mænd samt gennemsnitslønnen for
kvinder og gennemsnitslønnen til mænd i den enkelte gruppe.” (Forslagsstillers udkast til skema
er optrykt som bilag 2).
3.”Alle personindkomstskattepligtige løngoder
herunder bankens ca. 1.000 firmabiler til en
samlet omkostning på ca. kr. 250 mio., der i dag
er anført under administrative expenses (note
9 2014 årsregnskab) skal fremover rapporteres som staff cost og ikke som administrative
expenses, idet firmabiler er et løngode og ikke en
driftsomkostning. Den kønsmæssige fordeling af
ansatte med firmabil eller andre tilsvarende løngoder, skal fremover oplyses for at dokumentere
CSR.”
4. ”Fremover skal den post der i 2014 årsregnskabet note 9 blev benævnt administrative expenses kr. 8,9 mia. specificeres for de f.eks. 10 mest
vægtige hovedgrupper.”
Forslagsstillers motivation:
Det handler om, at Danske Bank skal blive foregangsbank for at tiltrække de 200.000 bedst uddannede, kreative og mest resursestærke kvinder.
Forslagene er fremsat for at sikre en synliggørelse
af Danske Banks målsætning om lige muligheder for
mænd og kvinder. Ved denne kønsmæssige redegørelse for bankens personaleudgifter benævnt staff
cost, kan vi om et par år se i hvilken retning banken
bevæger sig i målsætningen om lige karrieremuligheder for kvinder og for mænd i Danske Bank. Det er
en rapporteringsform som enkelte globale virksomheder allerede har taget i anvendelse.
Danske Banks image i dag er i manges bevidsthed,
at de primære stillinger til de bedste lønninger er
forbeholdt mænd, hvorimod kvinder er forudbestemte til de sekundære stillinger og ofte med tertiær
aflønning.
Bestyrelsen kan ikke støtte de indkomne forslag.
Danske Bank anser diversitet og mangfoldighed som
en styrke og har bl.a. opstillet konkrete målsætninger for antallet af kvindelige ledere i banken. Bestyrelsen kan tilslutte sig forslagsstillerens motivation
for så vidt angår ønsket om at skabe transparens i
forhold til målsætningerne og bankens fremskridt i
forhold til disse. Banken har dog fundet det rigtigst at
rapportere herom på bankens hjemmeside – www.
danskebank.com – under Responsibility og i Corporate Responsibility Fact Book 2014, der findes på
hjemmesiden.
Bestyrelsen er bekendt med, at enkelte banker, herunder én nordisk bank, giver videregående oplysninger om bl.a. lønfordelingen mellem mænd og kvinder.
I Danske Bank fremlægges ligelønsstatistikker for
samarbejdsudvalget, som har konkluderet, at der
overordnet set er en god balance mellem mænd og
kvinders lønninger på alle jobniveauer i koncernen.
En kønsmæssig fordeling af de samlede lønudgifter
vil ikke give et dækkende billede af, om Danske Bank
betaler lige løn for lige arbejde. En statistik til præsentation af ligeløn mellem mænd og kvinder vil kræve en betydelig større detaljeringsgrad, end hvad der
fremgår af skemaet optrykt i bilag 2, da den skal tage
højde for, hvilke funktioner henholdsvis mænd og
kvinder udfylder. En sådan detaljeret statistik finder
bestyrelsen egner sig bedst til en intern granskning i
det etablerede samarbejde med de faglige organisationer.
Årsrapporten for 2014 (Annual Report 2014) er
aflagt i overensstemmelse med gældende regnskabsregler. Udgiften til firmabiler oplyses ikke særskilt,
da denne udgør en ubetydelig omkostning set i
forhold til de samlede personaleudgifter (staff costs).
Bestyrelsen finder det nuværende detaljeringsniveau
i årsrapporten passende.
DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
7
8 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
Øvrige oplysninger
Aktiekapital og stemmeret
Danske Banks aktiekapital udgør nominelt
10.086.200.000 kr.
Hver aktie à 10 kr. giver én stemme.
Oplysning om det samlede antal aktier og stemmerettigheder på datoen for indkaldelsen af generalforsamlingen kan findes på selskabets hjemmeside,
www.danskebank.com. På hjemmesiden kan man
også finde dagsorden for generalforsamlingen og de
fuldstændige forslag, årsrapporten (Annual Report
2014) samt de formularer, som kan anvendes til at
afgive brevstemme eller fuldmagt.
Brevstemme
Brevstemme kan enten afgives elektronisk på InvestorPortalen, www.vp.dk/danskebank, eller printes
fra selskabets hjemmeside, www.danskebank.com/
Aktionaer, og sendes til VP Investor Services A/S,
Weidekampsgade 14, 2300 København S. En afgivet
brevstemme kan ikke tilbagekaldes.
Såfremt man ønsker at afgive brevstemme, skal
denne være modtaget af VP Investor Services A/S
senest tirsdag den 17. marts 2015, kl. 16.00.
Elektronisk afstemning
Der vil blive anvendt elektronisk afstemning – evoter – når der skal stemmes på generalforsamlingen. E-voter udleveres ved indgangen.
Deltagerne på generalforsamlingen modtager fortsat stemmesedler og adgangskort fra VP Investor
Services A/S, idet der kan være situationer, hvor
stemmesedlerne skal bruges i stedet for e-voter.
Husk derfor at medbringe både stemmesedler og
adgangskort til generalforsamlingen.
Fuldmagt
Alle aktionærer har ret til at give fuldmagt og til at
tage en rådgiver med. Fuldmagten skal være skriftlig og dateret.
Fuldmagt kan enten afgives elektronisk på InvestorPortalen, www.vp.dk/danskebank, eller printes fra
selskabets hjemmeside, www.danskebank.com/
Aktionaer, og sendes til VP Investor Services A/S,
Weidekampsgade 14, 2300 København S.
Hvis man ønsker at give en fuldmagt til tredjemand,
skal der bestilles adgangskort til vedkommende
senest fredag den 13. marts 2015. Alternativt skal
fuldmagten sendes i så god tid, at den er modtaget
af VP Investor Services A/S, Weidekampsgade
14, 2300 København, senest fredag den 13. marts
2015.
Danske Banks bestyrelse opfordrer aktionærerne
til at brevstemme frem for at afgive fuldmagt til
bestyrelsen eller bestyrelsens formand.
Krav til vedtagelse af vedtægtsændringer
Forslagene under dagsordenspunkterne f1 – f3
vedrørende vedtægtsændringer skal godkendes af
mindst to tredjedele af såvel de afgivne stemmer
som af den på generalforsamlingen repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital.
De øvrige forslag kan vedtages med simpel majoritet.
Registreringsdatoen er onsdag den 11. marts 2015
Registreringsdatoen er 1 uge før generalforsamlingens afholdelse. Registreringsdatoen er således
onsdag den 11. marts 2015, på hvilken dato hver
aktionærs ejerforhold og stemmeret opgøres på
baggrund af, hvad VP Securities A/S har noteret i
Danske Banks ejerbog samt meddelelser om ejerforhold, som banken og/eller VP Investor Services A/S
har modtaget med henblik på indførsel i ejerbogen,
men som endnu ikke er indført i denne. Det er kun
aktionærer, der er registreret i ejerbogen på denne
dato, eller som har meddelt og dokumenteret deres
adkomst, som har ret til at deltage i og stemme på
generalforsamlingen, herunder til at brevstemme
eller meddele fuldmagt.
For at kunne deltage i og udøve sine rettigheder på
generalforsamlingen skal aktionæren endvidere
sørge for at anmode om adgangskort senest fredag
den 13. marts 2015.
Spørgeret
Aktionærerne kan forud for generalforsamlingen
sende spørgsmål til bestyrelsen om årsrapporten
(Annual Report 2014), selskabets stilling i øvrigt
eller om dagsordenens punkter. Spørgsmål skal
sendes til Danske Bank via e-mail til kapitalejer@
danskebank.dk eller med almindelig post til Danske
Bank A/S, att. Bestyrelsessekretariatet, Holmens
Kanal 2-12, 1092 København K.
DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
Webcast
Generalforsamlingen vil blive webcastet live på selskabets hjemmeside, www.danskebank.com.
Årsrapporten (Annual Report 2014) sammen med
dagsordenen for generalforsamlingen og de fuldstændige forslag er fremlagt til eftersyn for aktionærerne på selskabets adresse, Holmens Kanal
2-12, København.
Vi glæder os til at se dig til generalforsamlingen.
Transport til Tivoli Congress Center
Bus 11A har stoppested ud for Tivoli Congress Center og ud for Hovedbanegårdens hovedindgang på
Bernstorffsgade.
Fra Dybbølsbro station er afstanden ca. 0,6 km. Det
vil tage ca. 8 minutter at gå fra Dybbølsbro station til
Tivoli Congress Center.
Der er et begrænset antal parkeringspladser i
parkeringskælderen under Tivoli Congress Center.
Indkørslen til P-huset ligger i Kristian Erslevs Gade.
Der skal betales en parkeringsafgift. Parkeringsbilletten kan ombyttes med en betalt billet ved udgangen fra generalforsamlingen.
Der er ingen refusion af parkeringsafgift på andre
parkeringspladser end i parkeringskælderen under
Tivoli Congress Center.
Udbetaling af udbytte
Såfremt generalforsamlingen godkender bestyrelsens forslag om udbetaling af udbytte, forventes
dette udbytte at være til disposition på aktionærernes afkastkonti mandag den 23. marts 2015.
Danske Bank A/S
20. februar 2015
Bestyrelsen
9
10 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
Kandidater til bestyrelsen
Bilag 1
OLE ANDERSEN
Formand for bestyrelsen
Født den 11.07.1956
Nationalitet: Dansk
Indtrådt i bestyrelsen den
23.03.2010
Senest genvalgt i 2014
Uafhængig
Formand for Aflønningsudvalget og
Nomineringsudvalget. Medlem af Kredit- og
risikoudvalget.
Kompetencer:
Professionel erfaring med ledelse og udvikling af
større finansielle og ikke-finansielle internationale
virksomheder
Udarbejdelse af forretningsstrategier, budgetter og
målsætninger
Finansiel og økonomisk ekspertise
Generel erfaring med risikostyring
Uddannelse:
Statsautoriseret revisor, 1989
Cand.merc.aud., 1988
HD, 1985
Øvrige ledelseshverv:
Bang & Olufsen A/S (formand)
Chr. Hansen Holding A/S (formand)
Zebra A/S (formand)
EQT Partners (Senior Adviser)
NASDAQ OMX Nordic (medlem af
Nomineringskomiteen)
Komitéen for god Selskabsledelse
URBAN BÄCKSTRÖM
Bestyrelsesmedlem
Født den 25.05.1954
Nationalitet: Svensk
Indtrådt i bestyrelsen den
27.03.2012
Senest genvalgt i 2014
Uafhængig
Medlem af Kredit- og risikoudvalget og
Nomineringsudvalget.
Kompetencer:
Bred og dybtgående erfaring med økonomiske og
finansielle forhold
Ledelse af større finansielle virksomheder og
almennyttige institutioner
Indsigt i svensk erhvervsliv og den internationale
indflydelse herpå
Erfaring med og viden om avancerede
risikomodeller
Uddannelse:
Civilekonom, Stockholms Universitet, 1979
Øvrige ledelseshverv:
Rederiet AB Gotland og et datterselskab (formand)
Stiftelsen Fritt Näringsliv/Timbro (medlem af
bestyrelsen)
LARS FÖRBERG
Bestyrelsesmedlem
Managing Partner, Cevian Capital
Født 30.11.1965
Nationalitet: Svensk
Indtrådt i bestyrelsen den
18.03.2013
Senest genvalgt i 2014
Uafhængig
DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
JØRN P. JENSEN
Bestyrelsesmedlem
Deputy CEO og Chief Financial Officer i Carlsberg
Breweries A/S og Carlsberg A/S
Født den 02.01.1964
Nationalitet: Dansk
Indtrådt i bestyrelsen den
27.03.2012
Senest genvalgt i 2014
Uafhængig
Medlem af Aflønningsudvalget
Formand for Revisionsudvalget
Kompetencer:
Bred erfaring med bestyrelsesarbejde og investeringer fra en lang række brancher (herunder den
finansielle sektor) og geografiske områder, specielt
fra virksomheder, der arbejder med styring af strategiske, operationelle og organisatoriske forandringer
Uddannelse:
Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm, 1990
2. år af MBA program, University of Michigan,
USA, 1990
Øvrige ledelseshverv:
Alent Plc (medlem af bestyrelsen)
Cevian Capital AG (formand)
Cevian Capital Ltd. (medlem af bestyrelsen)
AB Volvo (medlem af nomineringskomiteen)
Kompetencer:
Bred erfaring med international virksomhedsdrift
og god forståelse for dansk og international
regnskabspraksis
Finansiering af internationale virksomheder med
behov for betydelige investeringer via kapital- og
aktiemarkeder
Viden om kulturelle og økonomisk-politiske forhold
på Danske Banks markeder
Generel erfaring med risikostyring
Uddannelse:
Cand.merc., Copenhagen Business School, 1988
Øvrige ledelseshverv:
Carlsberg Group (formand eller medlem af
bestyrelsen for 16 dattervirksomheder og en pro
rata konsolideret virksomhed)
Carlsberg Byen P/S og seks datterselskaber
(næstformand eller medlem af bestyrelsen)
DONG Energy A/S (næstformand for bestyrelsen)
Komitéen for god Selskabsledelse
11
12 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
ROLV ERIK RYSSDAL
Bestyrelsesmedlem
Konsernsjef, Schibsted ASA
Født den 07.11.1962
Nationalitet: Norsk
Indtrådt i bestyrelsen den 18.03.2014
Uafhængig
Kompetencer:
Omfattende erfaring med virksomhed rettet mod
forbrugere herunder erfaring med kommunikationsstrategier
Dybtgående viden om digitale forretningsmodeller
og forandringsprocesser.
Uddannelse:
MBA, INSEAD 1991
Siviløkonom, Handelshøyskolen BI, 1987
Sjøkrigsskolen, 1982
Øvrige ledelseshverv:
Schibsted Media Group (formand for 6 dattervirksomheder)
J.E. Pedersen & Co., (medlem af bestyrelsen)
CAROL SERGEANT
Bestyrelsesmedlem
Født 07.08.1952
Nationalitet: Britisk
Indtrådt i bestyrelsen den 18.03.2013
Senest genvalgt i 2014
Uafhængig
Formand for Kredit-og risikoudvalget, medlem af
Revisionsudvalget
Kompetencer:
Ledelseserfaring på højt niveau fra den offentlige og
private finansielle sektor i Storbritannien,
Bredt og dybtgående kendskab til kredit- og
risikostyring og tilsynsforhold på området i
Storbritannien og det øvrige Europa,
Omfattende erfaring med forandringsledelse
Uddannelse:
MBA, Cass Business School, England, 1979
Modern Languages, Newnham College, Cambridge
University, England, 1974
Øvrige ledelseshverv:
Bestyrelseshverv i den private sektor:
Secure Trust Bank plc. (medlem af bestyrelsen)
Offentlige hverv:
Independent Project Board on audit of high cost
and legacy defined contribution workplace pension
schemes, UK Office of Fair Trading (formand)
Almennyttige og akademiske hverv:
Public Concern at Work (UK whistleblowing charity)
(formand)
Cass Business School (medlem af rådgivende udvalg)
British Standards Institute Policy and Strategy
Committee (formand)
Lloyds Register Foundation (trustee)
Governing Council of the Centre for the Study of
Financial Innovation (medlem)
JIM HAGEMANN SNABE
Bestyrelsesmedlem
Født 27.10.1965
Nationalitet: Dansk
Indtrådt i bestyrelsen den 18.03.2013
Senest genvalgt i 2014
Uafhængig
Medlem af Aflønningsudvalget
Kompetencer:
Dybtgående kendskab til it-systemer og -løsninger,
Ledelseserfaring på højt niveau fra stor international organisation,
Erfaring med strategiudvikling og -gennemførelse,
Forståelse af bankvirksomhed og den finansielle
sektor
Uddannelse:
PhD Introduction Study, Operational Research, Mathematical Optimisation, Aarhus School of
Business, 1990
MA i Operational Research and Finance, Aarhus
School of Business, 1989
Øvrige ledelseshverv:
Allianz SE (medlem af bestyrelsen)
Bang & Olufsen A/S (næstformand for bestyrelsen)
SAP SE (medlem af bestyrelsen)
Siemens AG (medlem af bestyrelsen)
World Economic Forum (medlem af Foundation Board og formand for Centre for Global Industries)
DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
TROND Ø. WESTLIE
Næstformand for bestyrelsen
Group Chief Financial Officer og medlem af
Executive Board i A.P. Møller - Mærsk A/S
Født den 08.06.1961
Nationalitet: Norsk
Indtrådt i bestyrelsen den
27.03.2012
Senest genvalgt i 2014
Uafhængig
Trond Ø. Westlie er Group Chief Financial Officer og
medlem af direktionen i A.P. Møller - Mærsk A/S.
A.P. Møller - Mærsk A/S ejer 20,0 pct. af aktierne i
Danske Bank A/S.
Medlem af Nomineringsudvalget og
Revisionsudvalget.
Kompetencer:
Lang ledelseserfaring med styring af generelle
virksomhedsøkonomiske forhold
Finansiering af internationale virksomheder med
behov for betydelige investeringer via kapital- og
aktiemarkeder
Strategi- og forretningsudviklingsekspertise
Erfaring med ledelse af betydelige internationale
aktiviteter
Generel erfaring med risikostyring
Uddannelse:
Statsautoriseret revisor, Norges Handelshøyskole,
1987
Øvrige ledelseshverv:
A.P. Møller - Mærsk Gruppen (formand eller medlem af bestyrelsen for 12 dattervirksomheder)
Danmarks Skibskredit A/S (medlem af bestyrelsen
og revisionsudvalget)
Shama A/S, Norge (direktør)
VimpelCom Ltd. (medlem af bestyrelsen og formand
for revisionsudvalget)
13
14 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
Forslag fra aktionær, Wismann Property Consult A/S
Bilag 2
“Udkast til matrix skema note 9 årsregnskab 2014”
(Tallene i skemaet er indsat til illustration af forslagsstiller)
Antal fuldtidsansatte
Fuldtidsansatte
18.478
Annual Report 2014 note 9
Aktiebaseret vederlag
Pensioner, bidragsbaserede
gns. Pr. ansat
10.378
gns. Mænd
gns. Kvinder
kr. 561.641
123
kr. 6.657
1.279
kr. 69.217
Pensioner, ydelsesbaserede
174
kr. 9.417
Fratrædelsesgodtgørelser
640
kr. 34.636
Andre udgifter til social sikring
Heraf kvinder
9.978
i kr.
Herunder 2014 - tal i mio. kr.
Løn
Heraf mænd
8.500
1.529
kr. 82.747
14.123
kr. 764.314
?
#VÆRDI!
*Staff cost groups DKK / employed
fuldtidsansatte
antal mænd
antal kvinder
samlet aflønnning
Direktører
kr. 11.666.667
6
0
kr. 70.000.000
kr. 764.314
8.500
9.978
kr. 14.123.000.000
Summa
Aktieoptioner
> 2.000.000
2.000.000-1.500.000
1.499.999-1.250.000
1.249.999-1.000.000
999.999-800.000
799.999-650.000
649.999-500.000
499.999-400.000
400.000-250.000
<249.000
Gennemsnit ansatte ekskl. Direktion
Særlige risikotager - 475 ansatte
Firmabiler - antaget antal 1.000
kr. 1.997.895
kr. 949.000.000
kr. 250.000
kr. 250.000.000
*Staff cost - samlet aflønning er samtlige lønposter inkl. Pensioner, aktieoptioner, væsentlige risikotagere og firmabiler.
Annual Report 2014 note 9
*Staff cost groups DKK / employed
gennemsnit staff cost
gns. for mænd
gns. for kvinder
samlet aflønnning
kr. 11.666.667
11.666.667
0
kr. 70.000.000
Direktører
> 2.000.000
2.000.000-1.500.000
1.499.999-1.250.000
1.249.999-1.000.000
999.999-800.000
799.999-650.000
649.999-500.000
499.999-400.000
400.000-250.000
<249.000
Gennemsnit ansatte ekskl. Direktion
Særlige risikotager - 475 ansatte
Firmabiler - antaget antal 1.000
kr. 764.314
kr. 14.123.000.000
kr. 1.997.895
kr. 949.000.000
kr. 250.000
kr. 250.000.000
DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
15
16 DANSKE BANK / GENERALFORSAMLING
Danske Bank A/S
Holmens Kanal 2-12
1092 København K
Tlf. 33 44 00 00
CVR-nr. 611262 28-København
danskebank.com