Præsentation 2015 - 16

Transcription

Præsentation
2015 -16
1
1
Indholdsfortegnelse
1
2
3
Industri Udvikling - overblik
Nye virksomheder
Præsentation af Industri Udvikling
5
6
Danmarks SMV’er får frisk og erfaren kapital på 500 mio.kr.
Tenax - ny markedsleder i sildebranchen
7
8
9
10
Exits - Salg af virksomheder
Bramidan A/S – Generationsskifte og vellykket exit
Christian Berg – Vellykket turnaround og exit
Confac A/S – Bragt sikkert gennem krisen
11
12
13
14
Hoved- og nøgletal
Industri Udvikling A/S
Industri Udvikling II K/S
Industri Udvikling III K/S
Industri Udvikling IV K/S
15
Beretning om 2014
18
Oversigt over porteføljevirksomheder
19
Placering af virksomheder
20Porteføljevirksomheder
38 Exits
40
Kontakt os
41
Præsentation af medarbejdere
Selskabsoplysninger
CVR. nr.: 18 12 08 95
Stiftet: 27. oktober 1994
CVR. nr.: 32 94 36 08
Stiftet: 26. maj 2010
Bestyrelse:
• Jens Josefsen, formand
• Dines Schmidt Nielsen
• Peter Lerbrandt
Investeringskomité:
• Henrik Thulesen, formand
• Birger Brix
• Ino Dimsits
• Peter Lerbrandt
Ejere:
• AP Pension
Livsforsikringsaktieselskab
• Lønmodtagernes
Dyrtidsfond
• Pensionskassen for Børneog Ungdomspædagoger
• Sampension Private
Equity K/S
CVR. nr.: 10 15 62 54
Stiftet: 18. december 2003
Bestyrelse:
• Jens Josefsen, formand
• Dines Schmidt Nielsen
• Peter Lerbrandt
Ejere:
• AP Pension
Livsforsikringsaktieselskab
• Industriens
Pensionsforsikring A/S
• Lønmodtagernes
Dyrtidsfond
• PensionDanmark
Pensionsforsikringsaktieselskab
• Sampension Private
Equity K/S
Adresse m.v.:
Gothersgade 175, 2. sal tv.
1123 København K
Telefon: 33 36 89 99
Telefax: 33 36 89 90
[email protected]
www.industriudvikling.dk
Medarbejdere:
Lars Blavnsfeldt, adm. direktør
Lars Buhl
Dan Højgaard Jensen
Ronnie Møller-Thorsøe
Frederik Edward Aackermann
Lene Krogh Ellgaard
Joan Jensen
Ejere:
• Fagbevægelsens
Erhvervsinvestering A/S
• Industriens
Pensionsforsikring A/S
• Lønmodtagernes
Dyrtidsfond
• Palsgaard Gods A/S
• PensionDanmark
Pensionsforsikringsaktieselskab
• Medarbejderne Industri Udvikling IV K/S
CVR. nr.: 36 45 49 38
Stiftet: 24. november 2014
Investeringskomité:
• Henrik Thulesen, formand
• Birger Brix
• Ino Dimsits
• Peter Lerbrandt
Ejere:
• Dansk Vækstkapital K/S
• Fagbevægelsens Erhvervsinvestering A/S
• Palsgaard Gods A/S
• Harboe & Marker Partnerselskab
• AHJ A/S
• Skærbæk Holding af 2004 ApS
• IUHU ApS
• og andre
Revisorer:
Ernst & Young
Statsaut. revisor Per Gunslev
Virksomhederi
ABL Food A/S
Råvareleverandør til levnedsmiddelindustrien
www.ablfood.com
Kvist Industries (Kvist Industries Invest ApS)
Højkvalitetsmøbler
www.kvist.com
Borch Textile Holding A/S
Arbejdsbeklædning og tekstiler til industrielle vaskerier
www.borchtextile.dk
KVM Industrimaskiner (KVM Invest ApS)
Betonvare- og asfaltanlæg
www.kvm.dk
C&H System A/S
Håndterings- og pakkeanlæg
www.chsystem.dk
Lindø Steel A/S
Skærebearbejdning af store stålplader
www.lindosteel.dk
Danelec Marine A/S
“Black boxes” til skibe, elektroniske søkort
www.danelec-marine.com
Minkpapir A/S og DMP Partners A/S
Udstyr til minkbranchen og industrien
www.minkpapir.com www.minkpapir.dk
Dan-Iso Holding A/S
Isoleringsmaterialer
www.dan-iso.dk
Nettoline A/S
Køkken, bad og garderober
www.nettoline.dk
www.kitchn.dk
Despec Nordic (Neos Invest A/S)
It- og kontortilbehør
www.despec.dk
Nordisk Company A/S
Outdoor udstyr og tøj
www.nordisk.de
East.dk ApS
Dametøj til modeindustrien
www.eastdk.com
Omada A/S
Software og IT-konsulent-forretning
www.omada.dk
EM-fiberglas a/s
Glasfiberproduktion
www.em-fiberglas.com
Omni Technical Solutions A/S
Autoværksteder og udlejning af kørende materiel
www.o-t-s www.automotive-management-services.com
www.cspt.aswww.nationwirehire.com.au
Euro Therm Invest A/S
Fjernvarmeværker
www.eurotherm.dk
Resolux ApS
Lysarmaturer til vindmølle-industrien
www.resolux.dk
FSG Foods ApS
Totalleverandør af fisk og sushirelaterede produkter
www.flyingseafood.dk
Scanflavour Holding A/S
Funktionelle proteiner til fødevareindustrien
www.scanflavour.com
Holmris A/S
Kontormøbler m.v.
www.holmris.com
www.danfun.dk
www.choiseline.dk
Sjørring Maskinfabrk (Sjørring Invest ApS)
Producent af skovle til grave- og læssemaskiner
www.sjorring.com
HT BENDIX A/S
Beslag og tilbehør til møbel-, køkken- og træindustrien
www.htbendix.com
JHL Holding A/S
Slamsugere
www.hvidtved.dk
www.hvidtved.com
John Bjerrum Nielsen A/S
Producerer og overfladebehandler
elementer i træ, plast og metal
www.bjerrum-nielsen.dk
Jyden Bur A/S
Staldinventar
www.jydenbur.dk
KD Maskinfabrik A/S
Løsninger til rensningsanlæg og spildevandsbehandling
www.kd-maskinfabrik.dk
Teenax Sild A/S
Forædlede fiskeprodukter
www.tenax.dk
SGM Holding ApS
Lysprodukter baseret på LED-teknologi
www.sgmlight.com
Theca A/S
Polstermøbler
www.theca.dk
Total Wind Group A/S
Installation, service og reparation af vindmøller
www.totalwind.com
Uno Danmark Holding A/S
Tøj i naturmaterialer til kvinder
www.uno-danmark.dk
Virklund Sport A/S
Anlæg og udstyr til sport
www.virklund-sport.dk
Woodcare Denmark A/S
Produkter til overfladebehandling af træ
www.woodcaredenmark.com
Industri Udvikling - overblik
Industri Udvikling
Et anderledes investeringsselskab
Investerer primært i danske
B2B-fokuserede virksomheder og er
aldrig majoritetsaktionær.
Investeringsfokus
• Vækst – enten organisk eller i forbindelse med fusioner/opkøb
• Ejer- og generationsskifte – enten
familiemæssigt eller i forbindelse med
MBO/MBI
• Delkapitalisering – når nuværende
ejer(e) vil sælge en andel fra, men fortsat beholde minimum 50% af virksomheden frem mod en samlet senere exit
• Midlertidige likviditetsudfordringer –
hvor virksomheder har været udsat
for midlertidige likviditetsudfordringer,
men hvor udviklingen er vendt og skal
op i gear igen
• investerer primært i danske B2B-fokuserede virksomheder med en
omsætning op til 300-400 mio.kr.
• er aldrig majoritetsaktionær
• investerer ikke i opstartsvirksomheder
• har en lang referenceliste; investeret i ialt 121 selskaber siden 1994
• har få og meget erfarne medarbejdere
• arbejder ubureaukratisk
• har en hurtig beslutningsproces
• udfører selv de nødvendige analyser og undersøgelser
• har ikke krav om exitstrategi ved indtræden
• prioriterer værdiskabelse højere end cash-flow
• interesserer sig for investeringstunge virksomheder
• interesserer sig for mindre virksomheder
• interesserer sig også for kriseramte virksomheder
• bidrager via bestyrelsesarbejdet til selskabets drift
• finder en dygtig ledelse afgørende, da vi ikke deltager i de daglige driftsaktiviteter
• finder det vigtigt, at direktionen er betydende medejer
Etableret 1994
Mio.kr.
20102011201220132014
Resultat.....................................
107,229,333,151,739,3
Egenkapital...............................453,5422,8215,9177,6176,9
Intern rente (IRR).......................10,8%10,7%10,7%10,9%11,0%
Etableret 2004
Mio.kr.
20102011201220132014
Resultat..................................... 1,941,535,8 9,525,2
Egenkapital...............................331,5317,9353,7363,2338,3
Intern rente (IRR).......................14,1%14,0%13,7%12,5%12,0%
Etableret 2010
Mio.kr.
20102011201220132014
Resultat..................................... -0,3-27,729,750,231,7
Egenkapital............................... 67,3107,2204,5322,3361,6
Intern rente (IRR).......................
-
-0,5%8,8%8,7%
Etableret 2014
Mio.kr.
2014
Resultat.....................................
-0,8
Egenkapital...............................
49,2
Intern rente (IRR).......................-
1
Nye virksomheder
2
Nye virksomheder
Industri Udvikling har i 2014
De nyeste investeringer frem til
Industri Udvikling får fortsat ganske
mange henvendelser angående mulig
investering. Antallet af virksomheder,
der ønsker ejerskifte eller ønsker at
styrke soliditeten, er højt, hvorimod
udbuddet af risikovillig kapital stadig
er begrænset. I hvert fald i segmentet
af virksomheder med en omsætning
op til 300-400 mio.kr.
investeret i:
primo juni 2015 er:
• KD Maskinfabrik A/S:
Løsninger til rensningsanlæg og
spildevandsbehandling
• East.dk ApS:
For mange af de virksomheder
Industri Udvikling besøger, er driften
igen blevet positiv og er præget af
vækstmuligheder efter nogle hårde år
under Finanskrisen. Banksektoren er
igen begyndt at låne ud, men er stadig tilbageholdende med at finansiere
væksten i de virksomheder, der har
lav soliditet. Kapitaltilførsel fra andre
kilder end banker er derfor attraktiv
for den enkelte virksomhed.
• FSG Foods ApS:
• John Bjerrum Nielsen A/S:
Producerer og overfladebehandler
elementer i træ, plast og metal
• Tenax Sild A/S:
Produktion af forædlede fiskeprodukter
Alle de nævnte virksomheder præsenteres, ligesom Industri Udviklings
øvrige porteføljevirksomheder, i særskilte afsnit bagerst i præsentationen.
• Sjørring Maskinfabrik A/S:
Produktion af skovle til grave- og
læssemaskiner
I 2015 og de efterfølgende år venter
Industri Udvikling nyinvestering i
fire til otte virksomheder om året.
Sjørring Maskinfabrik
East.dk
Producerer primært store skovle til Designer og producerer dametøj for
grave- og læssemaskiner og har siden større danske og internationale brands.
1975 været strategisk leverandør til
Volvo Construction equipment i Sverige.
John Bjerrum Nielsen
Tenax Sild
Producerer og overfladebehandler Producerer forædlede fiskeprodukter
emner i træ, plast og metal for blandt som for eksempel kvalitetssild i lager
anre en række velkendte kunder som og dressinger samt fiskefrikadeller.
f.eks. B&O og Montana.
Forretningsgrundlag /
Investeringsfokus
investeringsområde
Industri Udvikling investerer i forbindelse med behov for kapital til:
Industri Udvikling investerer primært
i danske B2B-fokuserede virksomheder med en omsætning fra 30 mio.kr.
op til 300-400 mio.kr. Der investeres
ikke i opstartsvirksomheder.
Industri Udvikling er aldrig majoritetsaktionær.
Industri Udvikling anser det for vigtigt for virksomhedens udvikling, at
direktionen er betydende medejer.
Investeringens størrelse
Industri Udviklings initialinvestering
vil typisk være i niveauet 5-30 mio.
kr., for hvilket Industri Udvikling
opnår en ejerandel på 25-50 pct.
Industri Udvikling kan eventuelt
etablere samarbejde med andre investorer, hvis investeringsbehovet er
større.
Industri Udvikling investerer alene i
selskaber med et dansk fundament.
Investeringsform
• Vækst – enten organisk eller i forbindelse med fusioner/opkøb
• Ejer- og generationsskifte – enten
familiemæssigt eller i forbindelse
med MBO/MBI
• Delkapitalisering – når nuværende
ejer(e) vil sælge en andel fra, men
fortsat beholde minimum 50 pct. af
virksomheden frem mod en samlet
senere exit
•M
idlertidige likviditetsudfordringer – hvor virksomheder har været
udsat for midlertidige likviditetsudfordringer, men hvor udviklingen
er vendt og skal op i gear igen.
Industri Udvikling er ikke bundet
til bestemte brancher, men prioriterer B2B-fokuserede virksomheder.
Der investeres såvel i virksomheder
med eget produkt, servicevirksomheder som virksomheder, der er
rene underleverandører. Industri
Udvikling foretrækker, at den enkelte
virksomhed har eller kan opnå en
stærk position i sin branche.
Beslutningen om at investere i virksomheder, der har en vis størrelse,
har baggrund i at de lidt større virksomheder normalt er mindre sårbare,
og der er en større modtagelighed
for de holdninger, som Industri
Udvikling står for. Disse virksomheder har herudover flere års erfaring
inden for deres forretningsområde.
Det giver et mere solidt bedømmelsesgrundlag af virksomheden.
Industri Udvikling foretager investeringer ved indskud af aktiekapital og/
eller ydelse af lån tilknyttet ret til at
tegne aktier. Industri Udvikling har
en ejers rettigheder, uanset om investeringen er foretaget som ansvarligt
lån eller som aktiekapital.
I flere tilfælde anvendes ansvarlige
lån som supplement til aktiekapital,
enten for at reducere det beløb, der
skal tilføres som aktiekapital, eller for
at opnå en mere passende ejerstruktur. Det kan løse op for værdifastsættelsesdiskussioner, da tegningskursen
kan gøres afhængig af den fremtidige, realiserede udvikling.
Industri Udviklings arbejdsproces
Industri Udvikling får årligt mange
henvendelser, der præsenterer en
investeringsmulighed. Nogle er særdeles gennemarbejdede investeringsprospekter, andre præsenteres som
ideer i en telefonsamtale.
Industri Udvikling besøger på et år
30-40 virksomheder. Virksomheden
præsenterer sig selv, og dens situation og muligheder diskuteres, hvilket
danner baggrund for en drøftelse af,
om parterne kan finde sammen om
at videreudvikle virksomheden.
Efter det første besøg afsendes der
ofte et brev inden for den første uge,
når drøftelserne har været vurderet
positivt. Brevet omhandler gerne
3
4
modeller for, hvorledes en kapitaltilførsel kan ske, samt hvilke væsentlige forudsætninger, disse modellers
ikrafttræden hviler på.
Når investeringen gennemføres
udarbejdes typisk to dokumenter,
henholdsvis en ejeraftale og en
aftale i tilknytning til investeringen.
Aftalerne sikrer parternes gensidige
rettigheder og forpligtelser.
Industri Udvikling foretager sjældent en formel due diligence før en
investering. Der foretages i stedet
en generel gennemgang, vurdering
og diskussion af virksomheden, dens
historie og dens potentiale. Mere
betydningsfulde og/eller risikofyldte
områder udsættes naturligvis for en
grundigere vurdering.
Der anvendes advokater til udarbejdelse af det kontraktmæssige materiale. Selve vurderingen af virksomheden og dens potentiale foretages af
Industri Udviklings medarbejdere, da
det er i denne mere tætte dialog, at
Industri Udvikling lærer virksomheden at kende.
Alle potentielle investeringer forelægges Industri Udviklings bestyrelse/investeringskomité til godkendelse.
Industri Udviklings investeringer
Exits
Siden Industri Udviklings etablering i
1994 er der foretaget investeringer i i
alt 121 virksomheder. I perioden har
Industri Udvikling været den væsentligste investor inden for sit segment.
Ligeledes er der i perioden etableret
et velfungerende team med solid ballast inden for såvel investeringen,
som den efterfølgende virksomhedsudvikling.
Der er ikke sat faste tidsrammer for,
hvor længe en virksomhed skal forblive i Industri Udviklings ejerskab.
Industri Udvikling har i dag en
portefølje på 34 aktive selskaber.
Porteføljen værdiansattes pr. 31.
december 2014 til 881 mio.kr.
Industri Udvikling er juridisk organiseret i enhederne Industri Udvikling
A/S, Industri Udvikling II K/S,
Industri Udvikling III K/S og Industri
Udvikling IV K/S, hvor sidstnævnte
er den enhed, som gennemfører
nyinvesteringer.
Industri Udvikling ønsker altid at
være repræsenteret i bestyrelsen i
virksomhederne. Det gælder også,
selv om der ikke er tale om et formelt
medejerskab, men ydelse af et lån.
Sammensætningen af bestyrelsen
tilpasses den enkelte virksomhed.
Industri Udvikling ser gerne, at
bestyrelsesformanden er en erfaren
person med såvel praktisk direktørerfaring som tid til at være den
relevante sparringspartner for direktionen og med tilstrækkelig uafhængighed af aktionærerne.
Generelt kan det siges, at når en
virksomhed ikke længere udvikler
sig, eller når Industri Udvikling ikke
længere kan tilføre selskabet noget,
er det på tide, at der sker afhændelse.
Der kan være tale om salg af hele
virksomheden, eller kun salg af
Industri Udviklings ejerandel.
Artikel
Danmarks SMV’er får frisk og erfaren kapital på 500 mio. kr.
virksomheder. Dan Højgaard Jensen
fortæller: “Vi har før brændt fingrene
på helt nyetablerede virksomheder.
Derfor vælger vi i dag kun etablerede
firmaer helst med en stærk markedsposition i den niche, de arbejder i,
og med et vækstpotentiale. Alle med
industrielt eller B2B fokus.”
Landets små- og mellemstore virksomheder får en kapitalindsprøjtning
på 500 mio. kr. samt solid erfaring til
udvikling af forretningen. Industri
Udvikling har sammen med tre større
investorer og en række private, oprettet Industri Udvikling IV K/S. Over de
kommende fire-seks år skal Industri
Udvikling IV udvælge omtrent 25
SMV’ere at investere i.
Partner i Industri Udvikling Dan
Højgaard Jensen fortæller, at fonden
skiller sig ud ved aldrig at købe sig til
aktiemajoriteten i virksomheden. “Det
er ret unikt inden for vores branche,
at vi aldrig er majoritetsejer. Det gør,
at det fortsat er ejerlederen, der er i
førersædet, og vi skal finde løsninger
sammen med ledelsen, hvis der er
noget, vi er uenige om. Men det passer perfekt til os, for vi er vant til at
arbejde tæt sammen med ejerledere,”
siger Dan Højgaard Jensen.
Fokus på nicher og vækst
Industri Udvikling har eksisteret
siden 1994 og har i de 20 år succesfuldt investeret i 121 virksomheder
- flere investeringer end nogen anden
dansk fond. Industri Udvikling investerer i dag kun i allerede etablerede
Grundlæggende investerer Industri
Udvikling i fire typer cases – vækst,
ejer- og generationsskifte, delkapitalisering før senere samlet exit, samt i
enkelte tilfælde også i virksomheder
med bevist potentiale, men som skal
igennem turn-around. Turn-arounds
dog kun én om året.
Den rigtige model til mange
gerne have noget risikovenlig kapital
ud at arbejde i de mindre virksomheder, og det er vores klare indtryk,
at Industri Udvikling har gjort det
rigtig godt på det område, hvis man
ser på deres tre tidligere fonde.” siger
Lars Nørby Johansen. Han nævner
også det særlige træk ved Industri
Udvikling, hvor de kun køber aktieminoriteten i virksomheden. “Det er
et rigtig interessant koncept, og de
er en af de få fonde, der gør det. De
er gode til at tale det sprog, som man
taler i de virksomheder og til at give
dem den hjælp, som de har brug for.
Der har de en særlig kompetence,
som de har udnyttet rigtig flot hidtil,
og det tror vi på, at de også kan gøre
fremover.”
investeringer
“Man må ikke tro, at vi kommer
med de vises sten. Det gør vi ikke.
Sammen med ledelsen og ejerkredsen
forsøger vi at lave en plan, hvor virksomheden kan indfri det udpegede
vækst- og forbedringspotentiale. I
den sammenhæng er vi med til at
sætte det rigtige hold, og så foregår
det ellers meget lokalt derfra. Det er
ledelsen selv, der skal lave det daglige arbejde. Ikke os.” forklarer Dan
Højgaard Jensen.
Dansk Vækstkapital er den største
investor bag Industri Udvikling IV.
De har lagt 190 mio. kr. og har dermed den største ejerandel på 38 pct.
Formand for Dansk Vækstkapital,
Lars Nørby Johansen, er glad for
investeringen. “Vores industriperspektiv er at investere i fonde, der
går ind og arbejder med små- og mellemstore virksomheder, og der sidder
Industri Udvikling lige i skabet. Vi vil
Lige som i Industri Udviklings tre
første fonde, er pensionskasser fortsat
blandt de største investorer, men de
senere fonde har tiltrukket et stigende antal private investorer til Industri
Udvikling. Dan Højgaard Jensen fortæller: ”Vi er glade for interessen og
anerkendelsen fra de private investorer. I flere tilfælde ser vi f.eks. at en
tidligere ejerleder, som vi har hjulpet
til udvikling og exit, efterfølgende
ønsker at være investor i vores fond.”.
Industri Udvikling oplever da også,
at en stor del af investeringsmulighederne kommer til fonden via anbefalinger fra ejerledere, som har udviklet
og solgt deres virksomhed sammen
med Industri Udvikling. Også i
Industri Udvikling IV sigter Industri
Udvikling efter et afkast på 15 pct.
p.a. og fonden har allerede foretaget
de to første investeringer.
5
Case
6
Tenax – Ny markedsleder i sildebranchen
Industri Udvikling investerede i maj
2015 i Tenax Sild A/S i Nyborg og
ejer idag 29,1 pct. af virksomheden.
Sildebranchen har gennem en længere årrække været præget af intens
konkurrence og overkapacitet i markedet, hvorfor de eksisterende aktionærer mente, at tiden var inde til en
konsolidering. Ønsket om at konsolidere branchen, medførte et behov for
såvel en styrkelse af kapitalgrundlaget, som en sparringpartner til
realisering af yderligere vækst. Første
skridt i konsolideringen var overtagelsen af konkurrenten Lykkeberg.
Tenax blev grundlagt i 1987 og
producerer forædlede fiskeprodukter, i form af kvalitetssild i lager
og dressinger samt fiskefrikadeller.
Virksomheden ligger i Nyborg og har
ca. 50 ansatte. Forretningsmodellen
består i udvalg af gode nordiske
råvarer og efterfølgende modning/
forarbejdning med fokus på kvalitet,
smag og udseende. Kunderne er såvel
store danske detailkæder, som førende foodservice virksomheder, som
tæller bl.a. Dansk Cater, REMA1000
og SuperGros. Tenax har gennem en
årrække opbygget flere anerkendte
mærker, som markedsføres og sælges
ind til forskellige kundesegmenter,
herunder bl.a. ”Tenax Sild” (foodservice) og ”Fiskemandens” (detail).
De øvrige aktionærer er Michael
Pedersen, adm. direktør og søn af
stifteren, bestyrelsesformand Morten
Rahbek samt økonomichef Marianne
Skov. Morten Rahbek og Marianne
Skov er trådt ind i virksomheden i
begyndelsen af 2013 og har været
en del af Rahbek Fisk A/S igennem
mange år.
I januar 2015 overtog Tenax, som
nævnt, konkurrenten Lykkeberg,
som komplementerer Tenax på både
kunde- og produktsiden og har en
række stærke brands i specielt detailhandlen. Overtagelsen har skabt en
markedslederposition i Danmark
inden for sildeprodukter, og herudover forventes en række betydelige
synergier på den samlede forretning.
Lykkeberg har i dag egenproduktion i Hørve på Sjælland og planen
er i løbet af 2015 at sammenlægge
denne med Tenax’ produktion i
Nyborg, hvor der er ledig kapacitet.
Sammenlægningen af de to virksomheder vil skabe en solid markedsleder med anerkendte brands i både
foodservice og detail samt en bredde
i produktprogrammet, som udover
sildespecialiteter og fiskefrikadeller
nu også omfatter kaviar, supper og
kosttilskud.
Overtagelsen af Lykkeberg har skabt
en stærk og bred forretningsplatform
med et effektivt produktionsset-up,
som vil være en attraktiv leverandørpartner for en bred vifte af kunder. Fremadrettet er det strategien
at benytte dette afsæt til yderligere
vækst og potentiel konsolidering i
branchen, og gennem realisering af
synergier og skalafordele ved at øge
indtjeningen.
Industri Udvikling har tiltro til, at
Tenax Sild over de kommende år vil
udbygge sin position og blive en stor
dansk fødevarevirksomhed inden for
forædlede fiskeprodukter.
Tema: Exits
Exits - Salg af virksomheder
En erfaren investeringsdirektør sagde
engang: ”En veldrevet og velindtjenende virksomhed vil der altid være
købere til - til gengæld kan det
knibe lidt med de andre!”.
For Industri Udvikling, der ikke
har en fast køreplan for, hvordan
vores investeringer skal ”exittes”,
giver dette rigtig meget mening. I al
almindelighed, men ikke mindst for
den størrelse virksomheder, som vi
beskæftiger os med, kan det være
svært at langtidsplanlægge et salg
af en virksomhed. Vi må agere lidt
inden for de rammer, som markedet
og de specifikke omstændigheder
giver os.
Samtidig er udsagnet et udtryk for, at
nok er køb og salg af virksomheder
en milepæl, men der hvor grunden
til et godt salg lægges, er i de mange
år, hvor selskabet sikrer en velfungerende drift. Værdiskabelsen ligger i
de mange fremskridt år efter år, ikke
i et billigt køb eller et dyrt salg.
Exits 2014-2015
• K. P. Holding A/S
• Jydsk Planteservice A/S
• Confac A/S
• Bramidan A/S
• Global Wind Power Europe A/S
• Christian Berg A/S
• Ribe Jernindustri A/S
Industri Udvikling har i de seneste år
set rigtig god efterspørgsel efter de
veldrevne virksomheder, og Industri
Udvikling har sammen med vores
medaktionærer solgt adskillige selskaber. Som oftest til tilfredsstillende
priser.
På de følgende sider fortælles om tre
ganske forskellige ”exits”:
• Bramidan, som vi har været medejere af i mere end 10 år, blev solgt
til en dansk kapitalfond.
• Confac, hvor vi var med i ejerkredsen i knap 4 år, blev vores aktier
solgt til virksomhedens ledelse.
• Christian Berg, som vi kun nåede
at være medejer af i knap 2 år, blev
afhændet til en svensk virksomhed
inden for samme branche.
Altså tre forskellige virksomheder,
der blev solgt til tre forskellige typer
købere, men med det til fælles, at det
var den positive udvikling i virksomheden, der var baggrunden for værdiskabelsen.
God læsning
7
Tema: Exits
8
Bramidan A/S - Generationsskifte og vellykket exit
I løbet af 2014 fik Industri Udvikling
henvendelse fra ikke mindre end tre
danske kapitalfonde, der syntes, at
virksomheden Bramidan så interessant ud, og måske kunne være et
opkøbsemne for dem.
Ikke mærkeligt, for Bramidan falder
lige i midten af den type virksomheder, som kapitalfondene synes er
interessante: en eksportorienteret
nichevirksomhed, der står særdeles
stærkt inden for sit specifikke produktområde.
Bramidan udvikler, producerer og
sælger ballepressere, der anvendes
til sammenpresning af genanvendeligt affald. Ballepresserne anvendes
typisk i detailhandelsbutikker, hvor
de bruges til sammenpresning af
papir-, pap- og plastemballage, men
findes også i ganske mange industrivirksomheder.
Selskabet er inden for sit forretningsområde en af tre verdensomspændende spillere, der tilsammen
dækker 30-40 pct. af markedet. De
to store konkurrenter er betydeligt
større selskaber end Bramidan, da de
også involverer sig i flere andre forretningssegmenter, men altså mindre
dedikerede til lige præcis ballepressere.
Bramidan får en del af komponenterne i en ballepresser leveret fra
underleverandører, men svejser selv
de færdige produkter op og monterer
diverse udstyr. Produkterne sælges
dels i Danmark og dels over resten
af kloden; så fjerne områder som
Australien og Sydafrika er betydende
markeder for Bramidan, og senest
har selskabet åbnet kontor i USA.
Selskabet har gennem adskillige år
haft salgs-datterselskaber i Holland
og Polen, og har som nævnt oven for
senest åbnet kontor i USA.
Industri Udvikling blev introduceret for Bramidan i 2004. Selskabet
stod foran et generationsskifte, og
der skulle samtidig åbnes op for en
mere eksportorienteret udvikling
af virksomheden. Løsningen blev,
at Industri Udvikling købte 40 pct.
af aktierne, mens den ny-udnævnte
direktør tegnede sig for 20 pct. De
oprindelige ejere fortsatte med en 40
pct. ejerandel, der dog inden for det
første år blev reduceret til 30 pct., da
de resterende aktier blev solgt til en
gruppe af fire ledende medarbejdere.
I perioden 2004 til 2014 har Bramidan
konstant øget sin omsætning, dog
med et mindre tilbageslag i forbindelse med finanskrisen, hvor såvel
omsætning som bundlinie blev reduceret. Det er lykkedes at fortsætte
væksten efter krisen, og bundlinjen
blev reetableret. Med det stærke fundament, som Bramidan har skabt, ligger grundlaget for at kunne vækste
yderligere, såvel på toplinie som på
bundlinie.
Det potentiale havde også kapitalfondene set, og det var det, der vakte
deres interesse for Bramidan. SE
Blue Equity blev køberen.
Tema: Exits
Christian Berg A/S - Vellykket turnaround og exit
Christian Berg A/S er en køleentreprenør, der opfører og servicerer
køle- og ventilationsanlæg i hele
Danmark. Firmaet har eksisteret
siden 1965 og er den dag i dag et velrenommeret brand i branchen.
Efter en årrække med utilfredsstillende resultater blev Industri Udvikling
i foråret 2013 kontaktet af den daværende ejer og grundlægger af virksomheden, Christian Berg. Skiftende,
eksterne ledelser i selskabet havde
medført behov for tilførsel af frisk
kapital, ny ledelse samt en betydelig
oprydning i selskabet.
Industri Udvikling får løbende
henvendelser fra kriseramte virksomheder, men i modsætning til de
fleste større investeringsselskaber og
kapitalfonde i Danmark investerer
Industri Udvikling jævnligt i denne
type af virksomheder. De primære
investeringsparametre i sådanne
sager er, om der vurderes at være et
forretningsgrundlag at bygge videre
på, og om der er en dygtig ledelse,
der kan vende udviklingen.
selskabet med nedlukning af mange
urentable projekter, genforhandling
eller opsigelse af en lang række dårlige servicekontrakter, afvikling af
tabsgivende forretningsområder samt
tilpasning af hele organisationen. En
proces der krævede en stor indsats
fra ikke mindst den nye ledelse i selskabet samt en omstillingsparathed
blandt de tilbageblevne ansatte.
Begge dele vurderedes at være til
stede i Christian Berg A/S, som efterfølgende blev overtaget i sommeren
2013 af Industri Udvikling sammen
med den tidligere salgsdirektør i
selskabet og to private investorer.
Der blev inden for kort tid tilført ny
kapital, forhandlet nye rammer i ny
bank, ansat ny økonomifunktion og
etableret en ny bestyrelse.
Med det nye hold gik den efterfølgende turnaround proces i gang. Det
primære fokus i 2013 og det meste
af 2014 var på en hård tilpasning af
Oprydningen medførte et fald i
omsætningen i forhold til tidligere
år, men et markant løft i indtjeningen; i 2012, dvs. året inden overtagelsen, havde selskabet et samlet
underskud på ca. 14 mio.kr. før skat.
I 2014 var dette ændret til et positivt
resultat før skat på ca. 7 mio.kr. –
på en omsætning, der var væsentlig lavere end i tidligere perioder.
Samtidig var virksomheden blevet
stabiliseret og havde nu en platform,
der var klar til den fremadrettede
forventede vækst.
Meget mod forventning blev den nye
ejerkreds i løbet af 2014 kontaktet af
det svenske selskab Coromatic Group
AB. Coromatic leverer IT og infrastrukturløsninger til selskaber i hele
Skandinavien. I det danske marked
manglede Coromatic kompetencer
inden for såvel køling af serverrum
som inden for komfortkølsløsninger,
således at Coromatic fremadrettet
ville være i stand til at byde på totale
IT- og køleløsninger til hele bygninger. Her passede Christian Berg
perfekt ind.
I lyset af den igangværende oprydningsproces i Christian Berg A/S,
hvor usikkerheden omkring selskabet
fortsat var for stor, blev kontakten
fra Coromatic i første omgang afvist.
Den blev dog genoptaget primo 2015,
hvor man i lyset af den vellykkede
turnaround blev enige om betingelserne for Coromatics overtagelse af
Christian Berg A/S.
9
Tema: Exits
10
Confac A/S - Bragt sikkert gennem krisen
Det at invitere en fra branchen ind
som investor blev diskuteret noget,
og fordele og ulemper vejet op mod
hinanden. Det viste sig, at det nok
ikke var en fordel med denne løsning, og i hvert fald var det ikke
ledelsens foretrukne model.
I diskussionerne omkring dette
blev det også klart for ledelsen, at
de egentlig gerne ville eje selskabet
selv og fremover være rene ejerledere. Med den baggrund blev denne
mulighed diskuteret, og det endte
med, at de fire stiftere købte Industri
Udviklings aktier.
Confac producerer facadeelementer
i beton. Produkterne afsættes på det
danske marked.
Confac blev stiftet af fire personer i
2007. Erling, Peter, Verner og Frank
var alle ansatte inden for industrien,
men havde ønske om at etablere og
drive egen fabrik. Samtidig havde
de tanker om, at produktion af betonelementer kunne tilrettelægges
mere effektivt end på de traditionelle
fabrikker.
Resultatet blev etablering af Confac;
et alternativt og mere fleksibelt produktionslayout blev fastlagt, og byggeri af fabrikken sat i værk Virksomheden var klar til at påbgynde produktion i maj 2008, og nåede lige
at komme i gang, da finanskrisen
kom buldrende. Efterspørgslen efter
beton-elementer faldt voldsomt.
Confac kontaktede Industri Udvikling
i midten af 2010. Selskabet havde
nu givet underskud i to år, men
mente at kunne se ind i bedre tider.
De overbeviste i hvert fald Industri
Udvikling om, at stigende omsætning
og positive bundlinietal var inden
for rækkevidde. Det viste sig også at
være korrekt.
Industri Udvikling nåede således
at være medejer af Confac i fire år.
Gennem de fire år beviste virksomheden, at den havde et godt og konkurrencedygtigt forretningsgrundlag,
og resultater på –5 mio.kr. blev vendt
til resultat på +5 mio.kr.
På lykkelig vis kan man se, at selskabet fortsætter den positive udvikling, og er på vej mod at præstere
endnu flottere resultater. Også dejligt
- selv, eller måske nærmere ikke
mindst - for en tidligere aktionær!
I 2014 fik Industri Udvikling en henvendelse fra en virksomhed inden for
byggebranchen, der kunne være interesseret i at købe sig ind i Confac.
Også de havde fået øjnene op for
den konkurrencedygtighed, der lå i
selskabet.
Confac
Driftsresultater 2009-2014
Mio.kr.
2009/102010/112011/122012/132013/14
Omsætning............................... - 87117114140
Resultat før skat........................-5,82,86,41,45,2
Hoved- og nøgletal - Industri Udvikling A/S
Hovedtal
11
2010
2011
2012
2013
2014
Indkomst i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
112.533
35.546
39.247
54.339
41.912
Afholdte udgifter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.645
6.374
6.591
3.041
2.644
Resultat før finansielle poster. . . . . . . . . . . . . .
106.888
29.172
32.656
51.298
39.268
Renter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-135
-120
-236
-89
-96
Resultat før skat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
106.753
29.052
32.420
51.209
39.172
Skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-488
-290
-659
-486
-111
Resultat efter skat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
107.241
29.342
33.079
51.695
39.283
Investeringer i porteføljevirksomheder. . . . . . . .
474.400
443.801
213.152
183.489
185.837
Tilgodehavender. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.531
4.811
12.278
3.477
2.027
Likvide beholdninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
6.454
6.455
-
-
Aktiver i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
478.931
455.066
231.885
186.966
187.864
Egenkapital i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
453.460
422.802
215.881
177.576
176.859
Kortfristet gæld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
25.471
32.264
16.004
9.390
11.005
Passiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
478.931
455.066
231.885
186.966
187.864
Udbytte, acontoudbytte. . . . . . . . . . . . . . . . . .
60.000
60.000
240.000
90.000
40.000
Årets porteføljeinvesteringer. . . . . . . . . . . . . . .
26.115
19.714
6.291
9.221
4.188
Exits/afhændelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
60.525
49.472
219.207
78.318
22.459
Afdrag og indfrielse af lån . . . . . . . . . . . . . . . .
3.425
5.602
14.413
4.532
4.611
Intern rente (IRR), akkumuleret. . . . . . . . . . . . .
10,8%
10,7%
10,7%
10,9%
11,0%
Afkast af porteføljeinvesteringer. . . . . . . . . . . .
24,7%
7,8%
12,0%
27,6%
22,8%
Soliditet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
94,7%
92,9%
93,1%
95,0%
94,1%
Omkostningsprocent. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1,2%
1,3%
1,4%
1,2%
1,2%
1.000 kr.
Resultatopgørelse
Balance
Nøgletal
Officielle årsrapporter for Industri Udvikling A/S fra 2014 og tidligere år findes på hjemmesiden www.industriudvikling.dk
Hoved- og nøgletal - Industri Udvikling II K/S
12
Hovedtal
2010
2011
2012
2013
2014
Indkomst i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.130
46.534
40.661
14.379
31.013
Afholdte udgifter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.310
4.494
4.675
4.917
5.656
Resultat før finansielle poster. . . . . . . . . . . . . 1.820
42.040
35.986
9.462
25.357
Renter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
-583
-201
-6
-180
Nettoresultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.852
41.457
35.785
9.456
25.177
Investeringer i porteføljevirksomheder. . . . . . . 342.903
337.220
339.951
325.141
322.251
Tilgodehavender. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.999
11.089
29.711
39.601
41.370
Likvide beholdninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -
-
-
7.348
-
Aktiver i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351.902
348.309
369.662
372.090
363.621
Egenkapital i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331.454
317.911
353.696
363.152
338.329
Kortfristede gældsforpligtelser . . . . . . . . . . . . 20.448
30.398
15.966
8.938
25.292
Passiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351.902
348.309
369.662
372.090
363.621
Udlodning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60.000
55.000
-
-
70.000
Årets porteføljeinvesteringer. . . . . . . . . . . . . . 39.194
43.143
1.031
6.831
823
Exits/afhændelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18.237
11.951
0
0
10.430
Afdrag og indfrielse af lån . . . . . . . . . . . . . . . 11.345
27.878
9.143
14.500
13.843
14,1%
14,0%
13,7%
12,5%
12,0%
Afkast af porteføljeinvesteringer. . . . . . . . . . . 2,1%
13,7%
12,0%
4,3%
9,6%
Soliditet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94,2%
91,3%
95,7%
97,6%
93,0%
Omkostningsprocent. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,2%
1,0%
1,2%
1,3%
1,4%
1.000 kr.
Resultatopgørelse
Balance
Nøgletal
Intern rente (IRR), akkumuleret. . . . . . . . . . . . Officielle årsrapporter for Industri Udvikling II K/S fra 2014 og tidligere år findes på hjemmesiden www.industriudvikling.dk
Hoved- og nøgletal - Industri Udvikling III K/S
Hovedtal
1.000 kr.
13
2010
2011
2012
2013
2014
26/5-31/12
Resultatopgørelse
Indkomst i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.098
-26.367
31.810
53.642
36.600
Afholdte udgifter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.426
1.561
2.078
2.892
4.793
Resultat før finansielle poster. . . . . . . . . . . . . -328
-27.928
29.732
50.750
31.807
Renter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
253
-71
-522
-123
Nettoresultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -312
-27.675
29.661
50.228
31.684
Investeringer i porteføljevirksomheder. . . . . . . 60.330
79.462
222.407
341.682
372.710
Tilgodehavender. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.288
1.143
3.852
1.374
2.842
Likvide beholdninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.955
28.019
4.698
11.071
4.380
Aktiver i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67.573
108.624
230.957
354.127
379.932
Egenkapital i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67.288
107.213
204.474
322.302
361.586
Kortfristet gæld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
1.411
26.483
31.825
18.346
Passiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67.573
108.624
230.957
354.127
379.932
Udlodning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -
-
-
-
60.000
Årets porteføljeinvesteringer. . . . . . . . . . . . . . 60.330
47.195
116.721
96.629
43.032
Exits/afhændelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -
-
41
10.716
14.203
Afdrag og indfrielse af lån . . . . . . . . . . . . . . . -
-
1.913
10.476
23.124
Neg.
Neg.
0,5%
8,8%
8,7%
Balance
Nøgletal
Intern rente (IRR), akkumuleret. . . . . . . . . . . . Afkast af porteføljeinvesteringer. . . . . . . . . . . -
Neg.
21,1%
19,0%
10,2%
Soliditet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100%
98,7%
88,5%
91,0%
95,2%
Omkostningsprocent. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -
1,8%
1,3%
1,1%
1,3%
Officielle årsrapporter for Industri Udvikling III K/S fra 2014 og tidligere år findes på hjemmesiden www.industriudvikling.dk
Hoved- og nøgletal - Industri Udvikling IV K/S
14
Hovedtal
1.000 kr.
2014
24/11-31/12
Resultatopgørelse
Indkomst i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Afholdte udgifter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
778
Resultat før finansielle poster. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-778
Renter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Nettoresultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-778
Balance
Investeringer i porteføljevirksomheder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Tilgodehavender. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Likvide beholdninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
50.000
Aktiver i alt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
50.000
Egenkapital i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
49.222
Kortfristede gældsforpligtelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
778
Passiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
50.000
Udlodning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Årets porteføljeinvesteringer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Exits/afhændelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Afdrag og indfrielse af lån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Nøgletal
Intern rente (IRR), akkumuleret. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Neg.
Afkast af porteføljeinvesteringer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Soliditet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
98,4%
Omkostningsprocent. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
Officielle årsrapporter for Industri Udvikling IV K/S fra 2014 findes på hjemmesiden www.industriudvikling.dk
Beretning om 2014
Samlet resultat i Industri Udvikling:
2014: 195,4 mio.kr.
2013: 111,4 mio.kr.
2012: 198,5 mio.kr.
De seneste tre år i træk har Industri
Udvikling samlet realiseret rundt regnet 100 mio. kr. årligt i resultat. Det
kan vi godt være tilfredse med – og
det er vi også, selvom vi hele tiden
ser fremad og arbejder på de fremtidige resultater.
Bag resultaterne er en lang række
gode danske virksomheder. 36 aktive
selskaber havde vi i porteføljen den
31. december 2014. Det er i niveauet
for det antal, som har været i den
aktive portefølje i de seneste mange
år.
2014 var året, hvor en stor del af
virksomhederne fik lagt finanskrisen
bag sig.
Hovedparten af porteføljen har haft
positiv udvikling i 2014, og det fortsætter i 2015. De fleste af virksomhederne har en lav afhængighed af
bankfinansiering og påvirkes derfor
ikke af de skiftende holdninger i
finanssektoren.
Der er stor interesse for Industri
Udviklings portefølje fra en række
equityfonde og andre potentielle
købere af selskaberne. Industri
Udvikling har dog ikke travlt med
at realisere gevinsterne, da vi har
tiltro til, at de væsentligt forbedrede
konjunkturer vil holde i en længere
periode.
De fire Industri Udvikling selskaber
er stiftet i hhv. 1994, 2004, 2010 og
2014 og er forskellige steder i deres
livscyklus.
Industri Udvikling A/S har efterhånden solgt ud af de fleste af sine porteføljevirksomheder, og salgene er
fortsat i 2014. Der var fem selskaber i
porteføljen ultimo 2014.
Industri Udvikling II K/S har også
foretaget en hel del exits og en del
af selskaberne i den resterende portefølje er nået langt i modningen og
er salgsklare. Der var 10 selskaber i
porteføljen ultimo 2014.
Industri Udvikling III K/S er på kort
tid blevet fuldt investeret og der er
ultimo 2014 opbygget en portefølje
på 21 selskaber. Her er salgene også
så småt begyndt.
Industri Udvikling IV K/S er stiftet
ultimo 2014 og foretager nu alle
nyinvesteringer. De første investeringer er gennemført i 2015 og tæller pt.
to virksomheder.
15
Beretning 2014
16
Stiftet i 2004
10 aktive selskaber
Stiftet i 1994
5 aktive selskaber
Mio.kr.
Resultat
Egenkapital
Udlodning
Intern rente (IRR)
20132014
51,739,3
177,6176,9
90,0
40,0
10,9% 11,0%
Mio.kr.
Resultat
Egenkapital
Udlodning
Intern rente (IRR)
Stiftet i 2010
21 aktive selskaber
20132014
9,5
25,2
363,2
338,3
-
70,0
12,5%
12,0%
Industri Udvikling A/S formår med
sine få tilbageværende investeringer
fortsat at vise et godt resultat. Blandt
de positive værdireguleringer i 2014
skal fremhæves Omada A/S.
Resultatet hos Industri Udvikling II
K/S er solidt, men dog uden større
salgsgevinster. Der er foretaget salg
af Jydsk Planteservice A/S, som var
bogført til salgsværdien primo året.
Omadas positionering i markedet er
styrket og den engelske kapitalfond
C5 har i 2015 købt en andel af
selskabet. Industri Udvikling har
fortsat en ejerandel.
De væsentligste positive værdireguleringer i 2014 vedrører Bramidan
Holding A/S, Danelec Marine A/S og
Holmris A/S.
I 2014 er der foretaget exit af KP
Holding A/S.
Bramidan Holding A/S er i januar
2015 solgt til SE Blue Equity, jf.
omtalen foran.
Danelec Marine A/S har fortsat sin
positive udvikling og haft et højt
aktivitetsniveau. Holmris A/S har på
få år skabt en af branchens førende
kontormøbelvirksomheder. Dette er
sket ved opkøb, men også ved fremgang på de markeder, der bearbejdes
målrettet.
Industri Udvikling:
- har ikke krav om exitstrategi ved indtræden
- prioriterer værdiskabelse højere end
cash-flow
Mio.kr.
Resultat
Egenkapital
Udlodning
Intern rente (IRR)
20132014
50,2
31,7
322,3
361,6
-
60,0
8,8%
8,7%
Industri Udvikling III K/S viser et
resultat, som er mindre end sidste
år, væsentligst pga. nedskrivninger
på enkelte virksomheder. Vi opfatter stadig selskabets portefølje som
meget stærk, men der vil altid være
enkelte selskaber, som har udfordringer, når porteføljen er yngre og
omfatter 21 selskaber.
Blandt de positive værdireguleringer skal fremhæves Christian
Berg A/S, Confac A/S, HT BENDIX
A/S, Kvist Industries A/S, KVM
Industrimaskiner A/S, Resolux A/S
og Total Wind Group A/S.
Hos Christian Berg er iværksat turnaround kommet succesfuldt ud og
selskabet er i marts 2015 solgt til
svenske Coromatic. Confac er solgt
i november 2014 til ledelsen. Begge
salg er omtalt foran.
HT BENDIX fortsætter sit flotte
udviklingsforløb. Hos Kvist
Industries har selskabet succesfulde
kunder, der vækster meget og som
selskabet har tætte relationer til.
KVM Industrimaskiner har efter sløje
resultater i de seneste år fået gang i
salget.
Beretning 2014
Resolux har udbygget sin i forvejen
meget stærke markedsposition med
nye produkter og nye kunder. Total
Wind Group har de seneste par år
udviklet sig positivt og genereret en
indtjening på et højere niveau.
Herudover er Global Wind Power
Europe og Ribe Jernindustri solgt i
hhv. januar og maj 2015 delvist til
medaktionærer og nye investorer.
Stiftet i 2014
2 aktive selskaber p.t.
Mio.kr.2014
Resultat-0,8
Egenkapital49,2
Udlodning-
Kapitaltilsagn500,0
Industri Udvikling IV K/S er etableret
med et kapitalgrundlag på 500 mio.
kr.
Dansk Vækstkapital og en række
private er nye investorer. Det er et
helt nyt kapitel i Industri Udviklings
historie. Investorerne i de øvrige
Industri Udvikling-selskaber er
væsentligst pensionskasserelaterede.
Fremtiden
Industri Udvikling tilbydes løbende
en lang række potentielle muligheder
for investering. I de kommende år
forventes fortsat en investeringsaktivitet med fire til otte nyinvesteringer
om året. Industri Udvikling IV K/S
har som nævnt pt. investeret i to
virksomheder i 2015.
Det er vurderingen, at der for
Industri Udviklings portefølje af virksomheder er grundlag for at forvente
positive resultater for de kommende
år.
Endvidere forventer Industri
Udvikling exits, som muliggør pæne
resultater igen i 2015. Der er som
nævnt allerede foretaget exits i 2015.
Der er gennemført investering i to
virksomheder i 2015 og der arbejdes
pt. med en del investeringsmuligheder. Vi ser frem til at opbygge en ny
stærk portefølje af virksomheder.
Industri Udvikling:
- har få og meget erfarne medarbejdere
- arbejder ubureaukratisk
- har en hurtig beslutningsproces
- udfører selv de nødvendige analyser og
undersøgelser
17
Oversigt over porteføljevirksomheder
18
Investeringsvirksomhed
EjerandelForretningsområde
1997
1 JHL Holding A/S (J. Hvidtved Larsen A/S)
29,7%
Slamsugere
2000
2 Omada A/S
10,9%
Software og IT-konsulentforretning
2001
3 Virklund Sport A/S
48,3%
2004
4 WoodCare Denmark A/S
46,4%
2010
5 EM-fiberglas A/S (opr. 1998)
50,0%
Glasfiberproduktion
2004
6 Nettoline
66,0%
2005
7 Danelec Marine A/S
26,6%
”Black boxes” til skibe, elektroniske søkort
8 Dan-Iso Holding A/S
50,0%
Isoleringsmateriale
2006
9 Despec Nordic (Neos Invest A/S)
34,0% IT- og kontortilbehør
2007
10 Minkpapir A/S og DMP Partners A/S
37,8%
Udstyr til minkbranchen og industrien
11 Holmris A/S
31,9%
Kontormøbler m.v.
12 Omni Technical Solutions A/S
48,8%
2008
13 ABL Food A/S
40,0%
14 Jyden Bur A/S
30,0%
Staldinventar
15
16
17
2010
33,3%
Fjernvarmeanlæg
Resolux ApS
30,0%
Lysarmaturer til vindmølle-industrien
33,0%
Installation og service af vindmøller
2011
18 KVM Industrimaskiner (KVM Invest ApS)
50,0%
19 Uno Danmark Holding A/S
40,0%
20
21
22
23
24
25
2012
C&H System A/S
33,0%
HT BENDIX A/S
49,0%
Beslag/tilbehør til møbelindustrien m.v.
Lindø Steel A/S
40,0%
Nordisk Company A/S
42,5%
Scanflavour Holding ApS
33,3%
Theca A/S
33,3%
Polstermøbler
2013
26 Borch Textile Holding A/S
37,5%
27 Kvist Industries (Kvist Industries Invest ApS)
24,5%
28 SGM Holding ApS
28,4%
2014
29 KD Maskinfabrik A/S
31,0%
Løsninger til rensningsanlæg og spildevandsbehandling
30 FSG Foods ApS
33,3%
31 John Bjerrum Nielsen A/S
40,0%
Produktion og overfladebehandling af træ, plast og metal
32 Sjørring Maskinfabrik (Sjørring Invest ApS)
49,0%
Producent af skovle til grave- og læssemaskiner
2015
33 East.dk ApS
37,5%
34 Tenax Sild A/S
29,1%
Producent af forædlede fiskeprodukter
Numrene henviser til Danmarks-kortet på modsatte side.
Placering af virksomheder
19
Porteføljevirksomhederne:
- omsætter 7,4 mia.kr.
- beskæftiger 5.500 ansatte
Resultater over 10 mio.kr. før skat
Mio.kr.
Omada A/S
Scanflavour A/S
J.Hvidved Larsen A/S Despec Nordic Holding A/S
Theca A/S
Holmris A/S
Tenax Sild A/S
HT BENDIX A/S
32
8
24
10
26,2
25,0
23,4
17,0
16,9
15,0
12,3
11,5
11,3
11
14
18 23
6 33
3
1
28 25
21 17
7
15
9
5
2
29
19
22
27
4
31
34
16
30
13
I Industri Udvikling er 24 virksomheder placeret i Jylland, seks på Sjælland og fire på Fyn.
I én virksomhed er driftsselskabet hjemmehørende i Dubai.
26
20
12
Porteføljevirksomheder
20
Side 21-37
ABL Food A/S
Borch Textile Holding A/S
Det største produkt, der omsættes hos ABL Food er solsikkefrø afskallet fra
Bulgarien. Produktet kommer fra Bulgariens største producent af solsikkefrø.
Borch Textile Group er en af nordens førende leverandører af tekstiler til
industrielle vaskerier. Selskabets produkter afsættes bredt inden for sundhedssektoren, industrien samt hotel og restaurationsbranchen. Blandt slutkunderne
finder man blandt mange andre det svenske kokke landshold.
Uddrag af årsrapport (tkr.): 201220132014
Uddrag af årsrapport (tkr.): 2012*)2013*)2014*)
Regnskabsperiode: 1/1 – 31/12
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
364
1.190
2.747
603
1.528
2.074
7892.3174.391
34.47038.60439.430
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
4.856
8.235
6.625
4.125 6.753
5.607
19.82817.46117.459
44.25649.54643.184
*) Tallene hidrører fra driftsselskabet Borch Textile Group A/S
Første investeringsår: 2008
Industri Udvikling II K/S ejerandel: 40,0%
Industri Udvikling III K/S ejerandel: 37,5%
Beliggenhed: Aabenraa
Antal medarbejdere: 10
Beliggenhed: Slagelse
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Hans Ludvig Lassen
Lars Blavnsfeldt, formand, Kurt Hansen,
Hans Ludvig Lassen
Sønderjyllands Revision, Aabenraa,
statsaut. revisor Michael Johansen
Forretningsområde:
ABL Food A/S importerer, fødevaregodkender og sælger råvarer
af såvel konventionel som økologisk art. Produkterne omfatter et
bredt sortiment af råvarer. ABL Food har samhandel med nogle af
Verdens førende producenter inden for solsikkefrø, hørfrø, græskarkerner, sesamfrø, sukker, rosiner, tomater, valnødder, hasselnødder,
mandler samt marcipan. Produkterne importeres typisk fra Asien,
Tyrkiet, Sydamerika, USA og Europa. Produkterne afsættes til industri-, bageri-, grossist- samt cateringmarkedet, primært i Danmark
og på det Skandinaviske marked.
Udvikling:
Efter en velgennemført turnaround i 2012/13 har ABL Food i 2014
realiseret et tilfredsstillende positivt resultat. ABL Food forventer i
de kommende år at øge såvel omsætning som indtjening gennem
større markedsandele i Norden samt ved salg i Nordtyskland.
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Ulrich Mosegaard
Henrik Thulesen, formand, Ulrich Mosegaard,
Preben Ritter, Dan Højgaard Jensen
Deloitte, Slagelse,
statsaut. revisor Søren Stampe
Forretningsområde:
Borch Textile Holding ApS er moderselskab for Borch Textile Group
A/S, som producerer og sælger arbejdsbeklædning og tekstiler til
industrielle vaskerier. Slutkunderne findes primært inden for sundshedssektoren, industrien samt hotel- og restaurationsbranchen.
Selskabet har datterselskaber i Sverige, Norge og Polen og er blandt
Nordens førende inden for branchen.
Udvikling:
Industri Udvikling investerede i januar 2013 i Borch Textile Group
A/S ifm., at direktør Ulrich Mosegaard overtog aktiemajoriteten. Selskabet har siden investeringen udviklet sig positivt med
gode resultater, blandt andet båret frem af vundne udbud i såvel
Danmark som Sverige. Der er i 2014 investeret betydeligt i opgradering af organisationen for at stå rustet til de kommende års forventede vækst.
21
22
C&H System A/S
Danelec Marine A/S
C&H Processbio har i 2013 leveret halmhåndteringsudstyr til Sleaford Renewable
Energy Plant i England, som pt. er Verdens største materialehåndteringssystem
af halmballer med håndtering af over 100 halmballer / time.
Over 20.000 eksisterende skibe skal have eftermonteret en ECDIS (elektronisk
søkort) i 2014 – 2018.
Uddrag af årsrapport (tkr.): 2011/122012/132013/14
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
23.967
-4.982
4.124
17.960
-3.710
3.150
27.96016.18419.334
70.08767.70564.149
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
419
3.143
5.204
419
2.536
4.113
13.47916.01620.278
29.12132.70640.193
Beliggenhed: Næstved
Beliggenhed: Birkerød
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
John Thrane Nielsen, Christian Weinreich
David Meyer, formand, Mogens Rud, Lars Buhl
PricewaterhouseCoopers, Næstved,
statsaut. revisor Morten K. Nielsen Hans Ottosen
Peter Lund, formand, Hans Rasmussen,
Bo Cerup-Simonsen, Lars Buhl
PricewaterhouseCoopers, København,
statsaut. revisor Gert Fisker Tomczyk
Forretningsområde:
C&H System A/S producerer skræddersyede håndterings- og pakkeanlæg til tunge materialer i industrien med særligt fokus på papir-,
folie- og isoleringsindustrien. Selskabet har derudover opbygget et
nyt forretningsområde med håndteringsanlæg til biomasseindustrien (halmfyrede kraftværker og halmbaserede bioethanolfabrikker). Globalt set har C&H System leveret mere end 800 komplette
installationer over de sidste ca. 45 år. C&H System har historisk haft
en lang række store, internationale kunder.
Forretningsområde: ”Black boxes” til skibe, elektroniske søkort
Danelec Marine A/S udvikler og producerer industrielle applkationscomputere med primært fokus på marinemarkedet. Hovedproduktet
er de såkaldte ’black boxes / sorte bokse’ – kendt fra luftfarten – men
til obligatorisk brug på større passager- og fragtskibe i hele Verden.
Selskabet udvikler og producerer endvidere applikationscomputere til
elektroniske søkort - de såkaldte ECDIS (Electronic Chart and Display
Information Systems). ECDIS vil på sigt erstatte papirsøkort. Kunderne
findes worldwide.
Udvikling:
C&H System A/S har få, men store kunder. Senest er der investeret
en del ressourcer i at opbygge kundskab til produktion af maskiner
til Rockwool. Sammen med Kuka, Siemens og Rockwool har C&H
System udviklet en ny måde at styre industrieller robotløsninger,
hvilket har affødt flere store robotordrer til virksomheden.
Selskabet har således et rigtig fornuftigt forretningsgrundlag, der
bør bane vejen for fornuftig indtjening fremadrettet.
Udvikling:
Danelec er inde i en særdeles positiv udvikling. Selskabet har som
den første i Verden fået godkendt en VDR (”sort boks”), der lever
op til de nye regulative krav. Det har givet nye OEM-kunder og vil
øge omsætningen inden for området. Såvel aktivitets- som resultatniveauet har over de seneste år været stigende, hvilket ser ud til at
fortsætte.
Dan-Iso Holding A/S
Despec Nordic-koncernen
Dan-Iso kan levere alle former for udfræsede emner, ved hjælp af sin avancerede 3- og 5-akset CNC fræseteknologi, som leverer et nøjagtigt arbejde med
meget små tolerancer.
Despec har mere end 20 års erfaring med distribution på det nordiske marked.
Uddrag af årsrapport (t.EUR.):
2012*)2013*)2014*)
Regnskabsperiode: 1/1 - 31/12
(t.EUR) (t.EUR) (t.EUR)
Omsætning
175.542173.289179.829
Resultat før skat
2.528
1.965
2.272
Resultat efter skat
1.877
1.556
1.761
Egenkapital
9.250
9.406
10.441
Balancesum
31.64434.35040.004
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
6.038
2.165
1.674
4.529
1.775
1.275
4.5906.3665.641
10.64212.84512.533
*) Tallene hidrører fra driftsselskabet Dan-Iso A/S. *) Tallene hidrører fra driftselskabet Despec Nordic Holding A/S.
Beliggenhed: Haubro
Beliggenhed: Lynge
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion: Michael Voll
Bestyrelse: Jens Josefsen, formand, Søren Gadeberg, Torkil N. Jensen,
Michael Voll, Thomas Sterlet, Lars Buhl
Revisor:
Ernst & Young, København,
statsaut. revisorer Ole Hedemann og Anders Flymer-Dindler
Fin Højgaard
Torben Svendsen, formand, Karsten Bo Due, Lars Buhl
Deloitte, Viborg,
statsaut. revisor Kenneth Biirsdahl
Forretningsområde:
Isoleringsmateriale
Dan-Iso Holding A/S er moderselskab for Dan-Iso A/S, der som
underleverandør producerer og sælger isoleringsmaterialer.
Produktionen består væsentligst af halvskåle, rysteskum m.v. til
primært præ-isolerede fjernvarmerør. Kunderne er beliggende i
Danmark og landene omkring.
Udvikling:
Aktivitetsniveauet for Dan-Iso har i 2014 været på linje med foregående år. For at udvide produktpaletten har selskabet investeret i en
CNC-maskine og er i gang med salgsindsatsen, hvilket skal øge salget af bearbejdede blokskums-produkter. Der er således etableret
grundlag for højere aktivitetsniveau, hvilket da også forventes.
Forretningsområde:
IT- og kontortilbehør
Neos Invest A/S er moderselskab for Despec Nordic Holding A/S,
som forestår handel og distribution af forbrugsstoffer, ergonomiog it-tilbehør, printere og små kontormaskiner til forhandlerleddet
på det nordiske marked. Derudover er kontorartikler inkluderet i
produkt-sortimentet i Danmark, Norge og Sverige. Despec er den
største distributør på sit felt i Norden, og driver aktiviteterne gennem fire datterselskaber i henholdsvis Danmark, Norge, Sverige
og Finland samt en filial på Island. Koncernen har hovedsæde i
Danmark, hvorfra flere centrale funktioner varetages. Despec har
autoriseret distributør status hos alle betydende producenter og
betjener mere end 4.000 forhandlere i Norden fordelt mellem BtB
og BtC kanalen.
Udvikling:
Selskabet har vist øget omsætning og øget indtjening i 2014, og
står særdeles stærkt inden for sit forretningssegment og tager
løbende markedsandele. Selskabet har arbejdet målrettet på at
styrke sig organisatorisk og står godt rustet til de kommende år.
Arbejdet med at blive en væsentlig spiller inden for kontorartikler
har taget et kvantespring med overtagelsen af svenske Büngers,
der sammen med eksisterende omsætning i Danmark og Norge
giver et godt grundlag for fortsat vækst. Selskabet forventer fortsat
fremgang på såvel top- som bundlinie, hvilket de første måneder af
2015 underbygger.
23
24
East.dk ApS
EM-fiberglas a/s
East.dk designer og producerer dametøj for større danske og internationale
brands. East er specialiseret i kontinuerligt og med meget kort leveringstid at
levere nye styles som supplement til kundernes faste kollektioner.
Forhøjet tag til VW T5 transporter, leveres af EM-fiberglas just-in-time i ønsket
farve.
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
6.411
5.797
7.831
4.719
4.153
5.838
11.07012.65416.404
38.74740.30040.452
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
3.646
6.793
7.631
4.182
5.049
5.729
1.883
6.932
12.660
66.24074.64273.196
Industri Udvikling IV K/S ejerandel: 37,5 %
Første investeringssår: 2010 (opr. 1998)
Industri Udvikling A/S ejerandel: 50,0%
Beliggenhed: Ikast
Beliggenhed: Hornsyld
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Thomas Lund
Per Lauritsen, formand, Thomas Lund,
Linda Daugaard Pedersen, Poul Skovgaard,
Partner Revision, Silkeborg,
statsaut. revisor Rene Mortensen
Forretningsområde:
East.dk ApS har eksisteret siden 2007 og designer og producerer dametøj for en lang række danske og internationale brands.
Hovedkontoret ligger i Ikast, men langt størstedelen af de ca. 130
ansatte sidder i Guangzhou, Kina, hvor man forestår design, produktionsplanlægning, sourcing, kvalitetskontrol, logistik m.m.
East tilbyder kontinuerligt nye, moderigtige styles i god kvalitet til
konkurrencedygtige priser med særdeles kort leveringstid, som supplement til kundernes faste kollektioner. Selskabet har en betydelig
markedsposition i Danmark og oplever samtidig stærk vækst på en
række eksportmarkeder.
Udvikling:
Industri Udvikling har investeret i East.dk i januar 2015 ud fra et
ønske fra ejerkredsen om at få en ekstern partner med til udviklingen af selskabet fremadrettet.
Jørgen Ove Jensen
Kaj Taidal, formand, Bo Lybæk, Lars Blavnsfeldt
Ernst & Young, Vejle,
statsaut. revisor Lars Koudal Jensen
Forretningsområde:
Glasfiberproduktion
EM-fiberglas a/s udvikler og producerer glasfiberemner til bl.a. vindmølleindustrien, bilindustrien samt andre industrier/kunder, hvor der
er fokus på performance, kvalitet og finish. Selskabet leverer produkter til kunder i hele Europa, dog primært til Danmark, Tyskland
og Sverige.
Udvikling:
EM-fiberglas har i 2014 fortsat den tilfredsstillende indtjening.
Ledelsen yder en flot indsats og høster stor anerkendelse fra kunderne, som knyttes stadig tættere til virksomheden, ligesom en
række nye kunder kommer til. I 2015 ventes fortsat positiv drift.
FSG Foods ApS
Force Technology har i 2014 åbnet et testcenter hos Halsnæs Varme A/S, hvor
Euro Therms 10 MW store træpillefyrede kedelanlæg er kernen i en lang række
tests af teknologier.
One-stop-solution på fisk og asiatiske produkter. FSG har i 2014 bl.a. udvidet
sine aktiviteter i Norge til også at omfatte direkte distribution til restauranter.
Uddrag af årsrapport (tkr.): 2011/12*)2012/13*)2013/14*)
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital Balancesum
8.578
8.257
5.086
6.429
6.115
4.067
6.9639.4944.731
19.62722.82223.090
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
25
-5.247
-2.574
253
-5.233
-2.519
266
-8.066
14
3.280
592.7393.543
*) Tallene hidrører fra driftsselskabet Euro Therm A/S.
Beliggenhed: Højbjerg
Beliggenhed: Svendborg
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Jan Depenau
Lars Blavnsfeldt, formand, Jan Depenau, Gert Kristensen
RSM plus, Odense,
statsaut. revisor Henrik Welinder
Forretningsområde:
Fjernvarmeanlæg
Euro Therm Invest A/S er moderselskab for Euro Therm A/S, som
leverer biomasse fyrede fjernvarmeanlæg og anlæg til industriel
opvarmning. Selskabet er blandt de førende spillere inden for branchen. Typiske anlægsstørrelser er fra 500 kW - 15 MW, og opgaverne spænder over alt fra renoveringer af eksisterende anlæg til at
varetage totalentrepriser på nye anlæg. Euro Therm er en projektog udviklingsvirksomhed med en service- og montageafdeling. Alle
kompetencer er samlet i ét hus, således der skabes et meget tæt
samarbejde mellem kunden og Euro Therms teknikere fra tanke- og
designfasen til den endelige overdragelse. Produktionen er valgt
outsourcet til en række danske underleverandører. Salget sker i
overvejende grad på det danske marked. Innovation er en vigtig
parameter for Euro Therm, derfor samarbejdes der med forskellige uddannelsesinstitutioner og internationale forskningsenheder i
bestræbelserne på at skabe de rigtige løsninger for kunderne.
Udvikling:
Euro Therm har fortsat den gode udvikling i 2014. Kunderne
udtrykker stor tilfredshed med de leverede fjernvarmeanlæg og
ordrerne kommer i tilfredsstillende tempo. Der er kommet gang i
eksport til de nære markeder, og det ventes at indebære fortsat
ekspansion. Nedgangen i indtjeningen 2013/14 er primært udtryk
for periodisering. Niveauet for tidligere år er fastholdt.
Jonas Schnoor
Henrik Thulesen, formand, Jens Peter Klausen,
John P. Lemkow, Dan Højgaard Jensen
Revisionsfirmaet Edelbo, Svendborg,
statsaut. revisor Ole Nielsen
Forretningsområde:
Totalleverandør af fisk og sushi-relaterede produkter
FSG Foods ApS er totalleverandør af fersk og frossen fisk samt nonfood varer til den skandinaviske sushi-branche. Selskabet sidder i
dag på en betydelig del af det danske sushimarked, er etableret
i Norge og er påbegyndt indtrængen på det svenske marked.
Koncernen består i dag af et dansk og et norsk selskab samt landsdækkende lager- og logistikfunktioner i henholdsvis Fredericia og
Oslo.
Udvikling:
Industri Udvikling har investeret i FSG Foods ApS i 2014 i forbindelse med selskabets ekspansion. Der har i 2014 været igangsat
betydelige ændringer i logistik- og distributionssetupet og ledelsesgruppen er styrket. Selskabet forventer, at der i det igangværende
regnskabsår 2014/15 nås den højeste omsætning i selskabets
historie.
26
Holmris A/S
HT BENDIX A/S
Cabale, design Lise & Hans Isbrand. Ny elegant skrivebord og mødebordsserie,
som kan leveres i 190 forskellige farver.
HT BENDIX A/S har fokuseret meget på effektivitet, også omkring lagerstyring.
Med et produktprogram på 6.000 forskellige varer, et lager på 10.000 m2 samt
mere end 8.000 pallepladser, kan der leveres til kunder fra dag til dag.
Uddrag af årsrapport (tkr.):2012/132013/14
Omsætning
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
165.288274.395455.273
4.189
17.426
12.277
3.293
15.827
7.718
14.58530.53529.697
93.104182.310213.830
Resultat før skat
7.261
11.264
Resultat efter skat
5.479
8.633
Egenkapital 17.52923.162
Balancesum134.517131.530
Beliggenhed: Bjerringbro
Beliggenhed: Herning
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Niels Henrik Lauritzen, Henrik Holmris Hansen, Ole Madsen
Tonni Birk Sørensen, formand, Erik Holmris Hansen,
Henrik Holmris Hansen, Niels Henrik Lauritzen,
Søren K. Grønbæk, Lars Blavnsfeldt
BDO, Viborg,
statsaut. revisor Thomas Witzky
Forretningsområde:
Kontormøbler m.v.
Holmris A/S producerer, udvikler og markedsfører indretningsløsninger til såvel offentlige som private kontormiljøer m.v. Udover traditionelle kontormøbler produceres der også specialdesignede møbler. Holmris A/S købte i september 2014 Labofa A/S, som er et af
de bedst kendte brands inden for kontorstole. Holmris har gennem
de seneste år skabt en af branchens førende salg-, service- og leveranceorganisationer i Danmark. Holmris sælger i Danmark gennem
eget datterselskab og forhandlere. En stigende del af produktionen
eksporteres til primært de nære markeder, men enkelte produkter
eksporteres bredere, og det forventes at dette over de kommende
år kan bruges som døråbner for en bredere del af sortimentet.
Udvikling:
Holmris har flot brugt krisen til at konsolidere sin position på det
danske marked bl.a. gennem tilkøb af konkurrenter. Holmris er
en af de absolut største udbydere af kontormøbler i Danmark.
Organisationen er styrket på flere områder og står stærkt rustet til
at fortsætte ekspansionen – både i Danmark og på flere eksportmarkeder.
Kaj Østergaard
Jens Bach Mortensen, formand, Claus Østergaard Jensen,
Kaj Østergaard, Lars Buhl
Ernst & Young, Aarhus,
statsaut. revisorer Jes Lauritzen og Lis Andersen
Forretningsområde:
Beslag og tilbehør til møbel-, køkken- og træindustrien
HT BENDIX A/S er en handels- og logistikvirksomhed, der forsyner danske og udenlandske møbelproducenter m.v. med beslag.
Beslagene produceres og samles fra eksterne leverandører rundt om
i Verden og sælges via HT BENDIX A/S’ store og meget effektive
lager i Herning. Selskabet har en lang historik, men har siden 1992
udelukkende beskæftiget sig med salg af beslag og tilbehør til
møbel-, køkken og træindustrien.
Udvikling:
Ledelsen købte i 2012 selskabet ud af DT Group, hvorved Industri
Udvikling kom med i ejerkredsen. Selskabet har siden da fortsat
den ret imponerende udvikling, hvor der hvert år lægges til på såvel
omsætning som indtjening. Også fodfæstet i udlandet forbedres
år for år, hvorved eksportomsætningen fortsat stiger. HT BENDIX
forventes også i 2014/15 at kunne levere et pænt resultat, hvilket
underbygges af de indtil nu realiserede resultater.
JHL Holding A/S
John Bjerrum Nielsen A/S
Det er lykkedes J. Hvidtved Larsen at gennemføre det første salg af grøn Recycler
teknologi i USA. Projektet startede med støtte fra Markedsmodningsfonden og
nu er der etableret eget datterselskab i Chicago. Potentialet i USA forventes at
være stort, da den første kunde alene har flere hundrede slamsugere.
Bjerrum Nielsen råder over det nyeste produktionsudstyr som omfatter robotstyrede malelinier, CNC styret træbearbejdning tilsat god håndværksmæssig
erfaring og innovative produktionsløsninger.
Omsætning
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
230.795347.632377.276
15.952
20.671
16.974
12.048
16.038
12.637
47.18156.09067.486
158.626175.627203.579
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
562
-4.865
5.346
419
-4.798
5.262
17.35512.55817.820
34.43434.80938.664
*) Tallene hidrører fra driftsselskabet J. Hvidtved Larsen A/S.
Beliggenhed: Silkeborg
Beliggenhed: Bramming
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Brian Stage
Hans Lohman, formand, Søren Hvidtved Larsen,
Niels Toft, Lars Blavnsfeldt
Deloitte, Silkeborg,
statsaut. revisorer Bo Odgaard og Heidi J. Jensen
Forretningsområde:
Slamsugere
JHL Holding A/S er moderselskab for J. Hvidtved Larsen A/S, som
udvikler og fremstiller mobile, miljørigtige slam- og tørsugere, samt
sælger serviceydelser og reservedele. J. Hvidtved Larsen placerer sig
blandt Verdens førende producenter af slamsugere, med eksport til
alle kontinenter. Nyudviklinger og videreudvikling af eksisterende
typer, samt en global servicetilgang er firmaets væsentligste fremtidssikring. Der leveres både standardløsninger og kundetilpassede
løsninger, alle med fokus på funktionalitet, sikkerhed, design og
kvalitet. Selskabet har datterselskaber i England, Sverige, USA og
Australien.
Udvikling:
Hvidtved Larsen udvikler sig fortsat flot. I Danmark fastholdes
markedsandelen, medens der til stadighed vindes markedsandele i
specielt England.
John Bjerrum Nielsen
Christian Cordsen, formand, Michael Langager Jensen,
John Bjerrum Nielsen, Lars Blavnsfeldt
Deloitte, Esbjerg,
statsaut. revisor Jørn Jepsen
Forretningsområde: Komponenter i træ, plast og metal og
overfladebehandling heraf
John Bjerrum Nielsen A/S producerer og overfladebehandler elementer i træ, plast og metal til kunder i en række forskellige industrier. Virksomheden har eksisteret siden 1949 og er i dag en anerkendt samarbejdspartner på udvikling af nye produkter for større
velkendte kunder som f.eks. B&O og Montana. Virksomheden har
egne produktionsfaciliteter i Bramming.
Udvikling:
Industri Udvikling har investeret i John Bjerrum Nielsen A/S i november 2014 ifm. et glidende generationsskifte. Virksomheden har de
sidste par år udviklet sig fra udelukkende at være en samarbejdspartner for B&O, til i dag at have en bred kundeportefølje inden
for mere end otte forskellige industrier. Fremadrettet skal en ny
direktør øge væksten i både omsætning og indtjening gennem en
kombination af en proaktiv målrettet salgsindsats og en struktureret
effektivisering af produktionen.
27
28
Jyden Bur A/S
KD Maskinfabrik A/S
Jyden har et komplet produktkoncept med fokus på dyrevelfærd og energioptimering.
KD fik i 2014 ordre på projektering, levering samt montering af et nyt bundbeluftningsanlæg på Avedøre Renseanlæg. Bundbeluftningsentreprisen er den
hidtil største i Danmark Arbejdet forventes afsluttet ultimo dec. 2015.
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
2.467
2.549
1.523
1.793
2.187
1.052
34.00035.63236.126
81.85299.18488.666
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
-2.484
508
1.205
-1.864
460
935
4.499
4.959
10.894
42.09341.03243.448
Beliggenhed: Holstebro
Beliggenhed: Vejle
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Jens Agergaard
Peter Kirk Larsen, formand, Jens Agergaard, Villy Fiedler,
Svend Vang Kristensen, Tommy Sørensen, Lars Blavnsfeldt
Partner Revision, Ikast,
statsaut. revisor Lars Ole Mortensen
Forretningsområde:
Staldinventar
Jyden Bur A/S er en af Europas største totalleverandører af staldløsninger til kvæg- og svinestalde. Gennem de seneste år har Jyden
udvidet sit geografiske markedsområde samt udviklet et stærkt og
omfattende produktprogram med konkurrencedygtige brands, der
kan afdække de forskellige kundebehov. Danmark, Tyskland og
Skandinavien er primære markeder, men Jyden har også et kontinuerligt globalt fokus – specielt på markederne i Østeuropa. Jyden
har salgs- og repræsentationskontorer i Danmark, Sverige, Tyskland
og Ukraine.
Udvikling:
Jyden Bur har dygtigt brugt krisen i dansk landbrug til at styrke
sin position i Danmark og til at få et skærpet eksportfokus.
Virksomheden har fokus på trends omkring dyrevelfærd og energibesparelser og har igennem sit produktprogram forskellige løsninger, der kan optimere dette. Indtjeningen er i 2014 præget af, at
to vigtige eksportmarkeder, Ukraine og Rusland lukkede som følge
af konflikt. Det har medført fald i omsætning i 2014. I 2015 ventes
fortsat svære vilkår for salget af staldløsninger.
Jens Krogh
David Meyer, formand, Per Krøyer Kristensen,
Peter Dalgaard, Lars Buhl
Martinsen, Vejle,
statsaut. revisor Preben Pedersen
Forretningsområde:
Løsninger til spildevandsrensning og spildevandsbehandling
KD Maskinfabrik A/S er primært beskæftiget med at udvikle, producere og sælge højkvalitetsudstyr og -løsninger til såvel offentlig som
industriel spildevandsrensning. Samtidig haves ekspertise inden for
udstyr til produktion af beton-funderingspæle. Selskabet har gennem årtier leveret udstyr til såvel danske som internationale kunder.
Mere end 3/4 af omsætningen går til eksport.
Udvikling:
Industri Udvikling har i marts 2014 investeret i KD Maskinfabrik
A/S sammen med adm. direktør Jens Krogh, som har ledet virksomheden siden begyndelsen af 2013. KD Maskinfabrik A/S har en
vækststrategi på plads med fokus på energieffektive løsninger til
offentlige og industrielle spildevandsprojekter i udvalgte segmenter.
I 2014 har selskabet indgået aftale med Carlsberg om etablering af
energieffektive og vandbesparende rensningsanlæg på flere bryggerier. Denne aktivitet forventes udbygget i de kommende år. De
finansielle resultater for 2014 var som forventet, og den positive
udvikling i såvel omsætning som resultat forventes at fortsætte i
indeværende år.
Kvist Industries (Kvist Industries Invest ApS)
KVM Industrimaskiner (KVM Invest ApS)
Kvist Industries producerer en lang række klassiske danske møbler, som markedsføres af førende danske og internationale brands. Såvel lokalt som på
oversøiske markeder er der stor interesse for netop disse klassiske møbler.
KVM Industrimaskiner leverer miljørigtige løsninger til asfaltindustrien. De senere år har KVM leveret udstyr for tilsætning af genbrugsasfalt til et stort antal
producenter i Danmark og udlandet. Arkil A/S har fået moderniseret sin fabrik
beliggende i Skrydstrup ved Vojens.
Uddrag af årsrapport (tkr.): 2011/12*)2012/13*)2013/14*)
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
1.901
815
9.527
1.354
-535
7.667
26.90827.37335.039
104.602114.793127.962
Resultat før skat
Resultat efter skat
3.360
-6.582
8.177
2.460
-4.935
6.237
43.81838.67945.285
93.06290.35176.463
*) Tallene hidrører fra driftsselskabet Kvist Industries A/S.
*) Tallene hidrører fra driftsselskabet KVM Industrimaskiner A/S.
Beliggenhed: Varde
Beliggenhed: Kjellerup
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Jens Bach Mortensen
Peter Kirk Larsen, formand, Michael Kvist, Søren Kvist,
Jens Bach Mortensen, Lars Gantzel Pedersen,
Lars Blavnsfeldt
PricewaterhouseCoopers, Esbjerg,
statsaut. revisor Alex Nyholm
Forretningsområde:
Kvist Industries A/S producerer højkvalitetsmøbler; primært hvilestole, spisestuestole og borde. Kunderne er førende skandinaviske
møbelfirmaer og flere kendte danske møbelklassikere produceres
hos selskabet. Produktionen foregår i Letland, Slovakiet og Årre ved
Esbjerg.
Udvikling:
Industri Udvikling købte i 2013 24,5 pct. af aktierne i Kvist
Industries A/S af den nuværende ejerkreds og ledelse. Samtidig indtrådte Jens Bach Mortensen som administrerende direktør og medejer. Det har givet den tilsigtede ro i organisationen, så driften har
kunnet optimeres. Kvist ekspanderer kraftigt i disse år som følge af
kundernes succes på eksportmarkederne. Kvist får et stadig tættere
samarbejde med de førende skandinaviske møbeldesignvirksomheder. Kvist ventes at vise tilfredsstillende vækst i indtjeningen i de
kommende år.
Lars Jørgensen
Jesper B. Rasmussen, formand, René Rosenlund Fjellerup,
Allan Laursen, Hans Kristian Nielsen, Lars Blavnsfeldt
Deloitte, Aarhus,
statsaut. revisorer Henrik Vedel og Flemming Ravnsbæk
Forretningsområde:
KVM Industrimaskiner A/S fremstiller og sælger betonvare- og
asfaltanlæg i hele Verden og har datterselskaber i Sverige, Tyskland,
England og USA. Produktionen af maskiner og anlæg sker både i
Danmark og udlandet, mens al produktudvikling og konstruktion
udføres i Kjellerup. Alle anlæg kan fjernstyres fra Kjellerup med
24/7 service. KVM Industrimaskiner afsætter størstedelen af sine
produkter i Skandinavien med en væsentlig markedsandel i dette
område. Selskabet har leveret anlæg i det meste af Verden og virksomheden er et veletableret brand i markedet med mere end 50
års historik bag sig. Anlæggene sælges via såvel egne sælgere som
agenter.
Udvikling:
Selskabet har oplevet en positiv udvikling i regnskabsåret 2013/14,
idet salgsindsatsen på nye markeder har båret frugt suppleret med
en stigende efterspørgsel på de traditionelle markeder. På nogle
markeder foretages der igen investeringer i komplette anlæg, og
der mærkes en positiv udvikling. Resultatet 2013/14 anses for
tilfredsstillende. Ledelsen vurderer selskabets ordre-pipeline som
gunstig ved indgangen til 2014/15 og forventer en fortsat stigende
omsætning og indtjening for regnskabsåret 2014/15.
29
30
Lindø Steel A/S
Minkpapir A/S (DMP Partners A/S)
I det kommende år producerer Lindø Steel hovedsagelig til de helt store offshore vindmøller projekter. Lindø Steel modtager de enorme stålplader med
skib direkte fra stålvalseværker i Europa og Asien, og losser op til 20.000 tons
stålplader fra et skib.
På Kopenhagen Fur’s skindudstilling 2014 i Herning introducerede Minkpapir
en verdensnyhed – Verdens første førerløse fodervogn til mink.
Uddrag af årsrapport (tkr.):2012/132013/14
(17 mdr.)
Resultat før skat
7.570
4.753
Resultat efter skat
5.660
3.578
Egenkapital 7.3146.892
Balancesum13.64315.792
Regnskabsperiode: 1/1 -31/12
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
8.701
13.376
9.381
5.633
10.061
7.794
19.54029.58737.483
128.609107.043120.801
*) Tallene hidrører fra driftsselskabet Minkpapir A/S.
Beliggenhed: Munkebo
Beliggenhed: Holstebro
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Søren Kirkebæk Madsen, Per Hauge
Bjarne Poulsen, formand, Per Hauge,
Søren Kirkebæk Madsen, Peter Rindebæk, Lars Buhl
EKL revision, Vejle
reg. revisor Karsten Lykkegård
Forretningsområde:
Lindø Steel A/S håndterer, skærebearbejder og distribuerer store
stålplader til især vindmølleindustrien, hvor hver stålplade typisk
vejer mellem 3-20 tons. Selskabet har Danmarks største skærecenter inden for oxygen- og plasmaskæring samt et unikt anlæg for
kantfræsning. Herudover råder selskabet over Danmarks største
udendørs stållagerkapacitet med egen havnekaj. Der er tale om et
niche-marked, hvor kunderne primært er beliggende i Nordeuropa.
Udvikling:
Selskabet var indtil nedlukningen af værftet en selvstændig division
i Odense Stålskibsværft A/S. Med sit forretnings-setup er selskabet
ganske afhængig af de danske vindmølletårn-producenters aktivitetsniveau samt af om vindmølle-producenterne køber stål hos
valseværker med hvem Lindø Steel har eller kan have et naturligt
samarbejde. Strategisk er det lykkedes at få sig positioneret som
en væsentlig underleverandør, der også kan håndtere komplekse
logistiske og lagermæssige problemstillinger for kunderne, og selskabet har skabt pæne resultater.Det er senest lykkedes at fungere
som skærecenter på baggrund af leverancer fra fjernøsten. Ikke
mindst her spiller selskabets logistik-kapacitet og kompetencer ind.
Der forventes i 2014/15 et fornuftigt positivt resultat. Samtidig er
der omsætningsmæssigt truffet aftaler, der strækker langt ind i
2015/16.
Rudi Pedersen
Henrik Thulesen, formand, Lars Christiansen, Lars Buhl
Krøyer Pedersen, Holstebro,
statsaut. revisor Henrik Holm
Forretningsområde:
Maskiner og forbrugsvarer til minkbranchen og industrien
DMP Partners A/S er moderselskab for Minkpapir A/S, som udvikler
og fremstiller papirvarer og produktionsudstyr til minkbranchen
og industrien. Indledt med opfindelser af nye taneposer, papir– og
plastprodukter til minkbranchen har selskabet formået at placere
sig som den førende leverandør af automatiseringer og koncepter
til minkbranchen. Til industrien har selskabet udviklet den fuldautomatiske PAL-Cut® ark-dispenser, der afskærer og placerer
mellemlægsark ved palletering af varer (food såvel som non-food),
samt det skridsikre Antim65® mellemlægspapir. Industrikunderne
inkluderer bl.a. Kellogg’s, Kraft Foods og Arla Foods.
Udvikling:
Minkpapir realiserer også i 2014 et positivt bundlinie-resultat, der
dog er præget af afmatningen i afregningspriserne på minkskind.
Der er samtidig investeret i udvikling af nye og særdeles konkurrencedygtige produkter inden for skindbehandling, der introduceres på
markedet i løbet af 2015 og 2016. Der er allerede set stor interesse
for disse produkter, og de forventes at skabe baggrund for vækst.
Omsætning og indtjening inden for industrisegmentet - primært
Pal-Cut - fortsætter med at stige og udgør efterhånden en pæn
del af den samlede indtjening. Dette segment fortsætter med at
vækste, typisk med 15-20% om året. Også 2015 forventes at give
et fornuftigt resultat.
Nettoline A/S
Nordisk Company A/S
Venezia Stone Ash i kombination med mat hvid. Det er en helt ny overflade –
synkronmelamin hvor åretegningen og strukturen i melaminen følges. Dette
giver en helt naturtro oplevelse sammen med melaminens robuste og vedligeholdelsesvenlige overflade.
Med betydeligt fokus på produktudvikling, design og funktionalitet har Nordisk
skabt sig en platform som en af de mest innovative aktører inden for outdoor
produkter – hvoraf flere af produkterne har vundet awards. Nordisk står stærk
inden for telte, soveposer og liggeunderlag, med bl.a. Verdens letteste to
mands telt.
Uddrag af årsrapport (tkr.):
2012*) 2013*)2014**)
31
**) T al for 2012-2013 stammer fra tidligere selskab, Kitchn A/S, og er ikke sammenlignelige med 2014.
**) Tallene dækker alene drift i fjerde kvartal 2014, aktiviteten i Nettoline A/S startede 1.
oktober 2014.
Industri Udvikling III K/S ejerandel: 42,5% Resultat før skat
7.338
6.206
2.567
Resultat efter skat
5.499
4.638
2.198
Egenkapital
21.15920.79712.803
Balancesum
48.16943.31155.914
Beliggenhed: Aulum
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Jan Thomsen
Henning Storm Rasmussen, formand,
Jens Bach Mortensen, Lars Blavnsfeldt
statsaut. revisorer Mads Meldgaard og Christian Jøker
Forretningsområde:
Nettoline A/S fremstiller og sælger køkken-, bad- og garderobeløsninger i Danmark, Norge og Sverige. Nettoline A/S har heddet
Kitchn A/S i de seneste 6 år. Selskabet er i september 2014 vendt
tilbage til det oprindelige navn, da størstedelen af butikkerne
sælger Nettoline-konceptet. Produkterne er karakteriseret ved et
højt ”quality-price-ratio”. Nettoline A/S leverer både fladpakket og
færdigsamlede produkter, hvorved både konsumentmarkedet og
kontraktmarkedet kan serviceres. Gennem langvarige erfaringer
med e-handel har Nettoline A/S udviklet et forretningskoncept, hvor
traditionel detailhandel og e-handel kombineres. Det forventes, at
de nye tiltag kan bibringe vækst til forhandlerne i Danmark, Norge
og Sverige samt mulighed for ny eksport. Nettoline A/S har specielt
fokus på nyetablering i Finland og Baltikum og er i den forbindelse
udvalgt til at deltage Eksportrådets eliteprogram Vitus.
Udvikling:
Nettoline A/S har stabiliseret afsætningen i et fortsat svært marked.
I 2014 har omsætningen været på niveau med 2013 og indtjeningen lidt bedre. I 2015 ventes nogen vækst og øget indtjening.
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
-14.204
231
86
-12.582
-1.375
-73
-11.041
-1.674
6.437
52.45161.68166.396
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Erik Johannes Møller, Peter Have
Mikkel Vendelin Olesen, formand, Hanne Vendelin Olesen,
Ivan Andsager Petz, Lars Blavnsfeldt
statsaut. revisor Lone Nørgaard Eskildsen
Forretningsområde:
Nordisk Company A/S designer, udvikler og sælger innovative og
trendsættende produkter inden for hovedbrandene Yeti, Nordisk og
Grand Canyon samt en række private labels, hovedsageligt inden
for fritidsbeklædning, soveposer, liggeunderlag, telte og rygsække.
Salget er koncentreret omkring fritidsbranchen, primært i Europa,
Tyskland, England og Danmark. Derudover sælges også til de fleste andre europæiske lande samt Kina, Korea, Japan og Taiwan.
Nordisk Company har kontorer i Danmark, Tyskland og Shanghai,
herunder lager og produktion i Tyskland samt sourcing og kvalitetskontor i Shanghai.
Udvikling:
Industri Udvikling har i begyndelsen af 2014 tegnet nye aktier
i Nordisk, der herefter har en soliditet på over 20%. Nordisk
Company styrker sin placering på det attraktive outdoor marked
gennem en stadig innovativ indsats. En indikation på Nordisks
væsentlige viden og innovation ses ved at Nordisk er udvalgt til at
udvikle en banebrydende serie af telte til flygtningelejre, i samarbejde med den tyske organisation, morethanshelters. De første telte
leveres i 2015. Omsætningen på outdoorprodukter steg markant
i 2014, mens det har vist sig vanske-ligere at skabe vækst i salget
til modebranchen. I 2015 ventes øget omsætning og positiv indtjening.
32
Omada A/S
Omni Technical Solutions A/S
Omada er en international virksomhed med egne repræsentationer i Tyskland,
England og USA og med mere end 15 forskellige nationaliteter ansat på hovedkontoret i København.
Thomas Kuta, President EMEA, Volvo Construction Equipment og Martin Rasmussen, CEO, underskriver aftalen og gør AMS til Volvo’s distributør af Volvo
maskiner i verden’s 9. største land.
Uddrag af årsrapport (tkr.):
Uddrag af årsrapport (t.USD.):
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
2012
2013
2014
7.096
13.440
26.161
4.790
10.620
20.153
16.11813.54122.859
45.91354.10660.358
Regnskabsperiode: 1/1 -31/12
Omsætning
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
2012
2013
2014
(t.USD.)(t.USD.) (t.USD)
178.687164.057157.610
9.008
5.307
275
9.200
4.024
-244
37.18136.43436.663
119.12496.25987.832
Beliggenhed: København
Beliggenhed: København/Dubai
Antal medarbejdere: 1.740
Direktion: Morten Boel Sigurdsson, Christian Stendevad
Bestyrelse: Niels Molzen, formand, Paul Owsianowski,
Nazo Mooza, Lars Blavnsfeldt
Revisor:
Ernst & Young, København,
statsaut. revisorer Robert Christensen og Thomas Kuhn
Direktion: Martin Rasmussen
Bestyrelse: Jens Josefsen, formand, Mikael Konnerup, Per Stjernquist,
Martin Rasmussen, Lars Blavnsfeldt
Revisor:
Ernst & Young, Odense,
statsaut. revisorer Per Gunslev og Søren Smedegaard Hvid
Forretningsområde:
Software og IT-konsulentforretning
Omada A/S er en international virksomhed, der leverer innovative softwareløsninger og konsulentydelser. Omada specialiserer sig inden for projektledelse, SAP, IT Management, Identity
Management og procesoptimering. I Europa såvel som USA er
Omada blevet en af de førende leverandører af løsninger for
Identity og Access Management baseret på Microsofts platform.
Omada har egne repræsentationer i Tyskland, England og USA.
Forretningsområde:
Omni Technical Solutions A/S er moderselskab for Automotive
Management Services (AMS), CSPT Automotive Solutions (CSPT)
og NationWide Hire (NWH). AMS har hjemsted i Dubai, og er den
førende udbyder af flådestyring og værkstedsydelser til internationale
firmaer og organisationer, der primært opererer i udviklingslande og
i Verdens ”brændpunkter”. Selskabet er pt. repræsenteret i Liberia,
Somalia, Uganda, Kasakhstan og Afghanistan og servicerer mere end
35.000 køretøjer. Afghanistan er for tiden det vigtigste forretningssted, hvor AMS har en aftale med det afghanske politi om servicering
af deres vognpark. I Kasakhstan har AMS overtaget forhandlingen af
Volvo Equipment. CSPT opererer ud fra USA og Dubai. CSPT har specialiseret sig i levering af originale reservedele og udstyr til flådekunder, som opererer i lande, der har begrænset infrastruktur. NWH er
en af Australiens førende udlejer af kørende materiel til mineselskaber
og entreprenørselskaber inden for udbygning af infrastruktur.
Udvikling:
Omada har i 2014 haft det hidtil bedste driftsår, såvel båret af
salg af Identity og Asset Management som af SAP konsulentydelser.
Den engelskbaserede kapitalfond, C5, har i maj 2015 overtaget
en andel af aktierne i Omada A/S.
Udvikling:
Omni Technical Solutions udvider til stadighed forretningen geografisk med afrikanske lande som højprioriterede markeder, men også
’Stan-landene’ er interessante. Det sidste ikke mindst pga. den massive tilstedeværelse i Afghanistan, hvor Nato’s militære exit åbner
mange nye forretningsmuligheder. I såvel 2013 som 2014 er resultatet præget af væsentlige tab og nedskrivninger, bl.a. på goodwill på
NationWide Hire. Mineindustrierne i Australien er gået i stå og forretningsgrundlaget i et vist omfang forsvundet. Hovedselskaberne AMS
og CSPT tjente i begge år svarende til 2012.
Resolux ApS
Scanflavour Holding A/S
Resolux har etableret sig i Brasilien i januar 2014 med kontor i Recife. Med
etableringen af selskab og kontor i Brasilien har Resolux set øget aktivitet og
omsætning i Brasilien.
Scanflavour A/S fik i slutningen af 2014 tildelt Viborgegnens Erhvervsråds Årspris. Trods finanskrisen har Scanflavour med et unikt produkt skabt imponerende vækst og resultater.
6 mdr.
Resultat før skat
16.140
40.809
25.035
Resultat efter skat
12.061
30.900
19.664
Egenkapital 46.30976.09074.601
Balancesum
207.170229.991214.408
Resultat før skat
Resultat efter skat
6.067
3.606
8.094
4.425
2.509
5.654
11.42313.84419.181
40.35942.97545.474
*) Tallene hidrører fra driftsselskabet Scanflavour A/S.
Beliggenhed: Ørbæk
Beliggenhed: Møldrup
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Ole Teglgaard
Kaj Taidal, formand, Stig Christensen, Michael Jørgensen,
Ole Teglgaard, Lars Buhl
Deloitte, Odense,
statsaut. revisor Lars Knage Nielsen
Forretningsområde:
Lysarmaturer til vindmølleindustrien
Resolux ApS producerer lysarmaturer til vindmølleindustrien; et
niche-marked, hvor Resolux har opnået en meget betydelig markedsposition på Verdensmarkedet. Selskabet har kunder worldwide. Kunderne omfatter stort set alle de større vindmølleproducenter, herunder Vestas, Siemens, Gamesa og GE samt nogle af de
største kinesiske producenter. Ud over vindmølleindustrien afsættes
Resolux´s produkter til turn-key kunder. Resolux har produktion
i Danmark og Kina, salgsselskab i USA samt etableret selskab i
Brasilien. Aktiviteterne er startet op i det brasilianske selskab pr.
januar 2014, og har her opnået en god omsætning og indtjening.
Der undersøges løbende behov for etablering i andre geografier.
Udvikling:
Resolux har udviklet sig positivt over året. Selskabet står til stadighed særdeles stærkt inden for sit forretningsområde og har salg
til stort set alle større vindmølleproducenter. En løbende professionalisering af selskabet gennem flere år har givet gode resultater,
både for selskabet og for kunderne. Resolux forventer et 2015 med
fortsat forbedring af såvel top- som bundlinje.
Henrik Halskov
Birger Brix, formand, Henrik Halskov, Lars Blavnsfeldt
Forretningsområde:
Scanflavour Holding ApS er moderselskab for Scanflavour A/S, som
producerer funktionelle proteiner til fødevareindustrien. Selskabet
er blandt de største i Verden på dette område. Selskabet råder over
et flot og moderne produktionsanlæg i Møldrup, og der er investeret betydeligt i optimering og videreudvikling af virksomhedens forretnings- og produktionsprocesser. Selskabet sælger sine produkter
over hele Verden.
Udvikling:
Siden Industri Udviklings investering i 2012 har udviklingen i
Scanflavour været præget af tilfredsstillende vækst i såvel afsætning som indtjening. 2014 bærer præg af uroligheder i Rusland
og Ukraine, men selskabet har klaret sig flot gennem dette. En
forstærket indsats inden for produktinnovation kombineret med en
fokuseret salgsstrategi har sikret en fortsat styrkelse af Scanflavours
markedspositionering, som en af Verdens førende proteinproducenter og samtidig skabt grundlaget for øget organisk vækst i fremtiden. Med baggrund i selskabets løbende bestræbelser på øget
værdiskabelse forventes således en fortsat positiv udvikling. I 2015
er der igangsat byggeri af nye produktionsfaciliteter til en række
nye produkter, der inden for få år forventes at medføre en betydelig stigning i resultatet.
33
34
SGM Holding ApS
Sjørring Maskinfabrik (Sjørring Invest ApS)
SGM oplyser Operahuset i København i forbindelse med premiereaftener – her
Rosenkavaleren af Richard Strauss. LED produkterne er vandtætte og vedligeholdelsesfrie, så vejrforholdene på Holmen er ingen udfordring.
Sjørring Maskinfabrik A/S producerer bl.a. skovle til grave- og læssemaskiner
til en række førende maskinproducenter inden for entreprenør- og mineindustrien.
(11 mdr.)
Resultat før skat
-3.507
979
-37.155
Resultat efter skat
-3.152
1.166
-36.395
Egenkapital 48.99470.15633.761
Balancesum
50.72583.01461.473
Omsætning
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
401.344250.424213.192
15.565
-17.518
-27.892
11.681
-13.840
-25.892
45.857
28.625
2.943
160.292132.111108.205
*) Tallene hidrører fra driftsselskabet Sjørring Maskinfabrik A/S.
Beliggenhed: Aarhus
Beliggenhed: Thisted
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Peter Johansen
David Meyer (formand), Peter Johansen, Lars Buhl
statsaut. revisorer Mads Mehlgaard og Christian Jøker
Forretningsområde:
SGM Holding ApS er moderselskab for SGM A/S, som udvikler og
sælger lysprodukter baseret på LED-teknologi til underholdningsindustrien, arkitektur og detailhandel. Selskabets produkter er
oprindeligt overtaget fra et italienske lysfirma, men SGM har efter
overtagelsen udviklet et helt nyt – LED-baseret – produktprogram.
Selskabet har hovedkontor med udvikling, produktion og salg i
Aarhus. SGM har de seneste par år leveret løsninger til store projekter for Eurovision og Disney, TV-programmer såsom X-Factor samt
til musikturneer for kendte kunstnere som Beyoncé, Pink, Britney
Spears og Metallica.
Udvikling:
SGM blev etableret i 2012, og har siden realiseret en voldsom
vækst, hvor omsætningen allerede for et år siden passerede 100
millioner kr. grænsen. I 2014 har selskabet, samtidig med fortsat stærkt stigende omsætning, trukket produktionen tilbage fra
underleverandører i Thailand, således at produktion og montage
nu foregår i Danmark. Dette sikrer en hurtigere og mere fleksibel logistik, og har ikke en fordyrende effekt. Selskabets vækst
har endvidere betydet en stærk stigning i antallet af ansatte,
hvor organisationen konstant har været i vækst med mange nye
ansatte. Samtidig er produktprogrammet og distributionen udvidet.
Virksomhedens udvikling er ikke formået styret på tilfredsstillende
vis, hvilket har givet sig udslag i et meget utilfredsstillende resultat.
Eksisterende og nye investorer har tilført yderligere midler til selskabet i marts 2015, hvilket skaber baggrunden for at realisere det
store potentiale, der fortsat ligger i virksomheden. Der forventes et
positivt resultat i 2015.
Klaus Kalstrup, Niels Preben Bukh Thøgersen
Hans Lohmann, formand, Christian Cordsen,
Lars Blavnsfeldt
Ernst & Young, Ålborg,
statsaut. revisor Hans B. Vistisen
Forretningsområde:
Skovle til grave- og læssemaskiner
Sjørring Invest ApS er moderselskab for Sjørring Maskinfabrik A/S,
som er producent og leverandør af større metalemner, væsentligst
skovle til grave- og læssemaskiner, til en række førende maskinproducenter inden for entreprenør- og mineindustrien. Udover
skovle producerer Sjørring Maskinfabrik meget forskellige typer
metalemner, herunder bl.a. chaissis-rammer, aksler og ventilatorer. Produkterne udføres alle i høj kvalitet. Produktionen foregår i
Sjørring ved Thisted i egne bygninger med bl.a. et væsentligt antal
store svejserobotter, der kan håndtere op til flere tons. Kunderne
er i stort omfang multinationale koncerner og kundeforholdene er
langvarige. Det har skabt gode referencer, som har åbnet dialogen
med andre større potentielle kunder i såvel eksisterende som nye
industrier.
Udvikling:
Industri Udvikling har sammen med selskabets nye bestyrelsesmedlemmer investeret i Sjørring Maskinfabrik A/S i september 2014 ifm.
selskabets behov for yderligere kapital. Virksomheden har realiseret
betydelige fald i både omsætning og indtjening i 2013 og 2014.
Den nye ejerkreds har iværksat en lang række tiltag, herunder ansat
en ny direktør, hvilket forventes at gøre driften rentabel i anden
halvdel af 2015. Fremadrettet skal virksomheden styrkes, og den
førende position inden for skovle skal udbygges gennem en målrettet salgsindsats.
Tenax Sild A/S
Theca A/S
Michael Pedersen, hovedaktionær i Tenax Sild A/S inspicerer ”julebåd” med ny
høst af ”Norske vårgydende sild” (NVG-sild) til produktionen i Nyborg. Sildene
modnes på tønder fra 1½ til 6 måneder alt afhængigt af modningsproces.
Theca investerer løbende i udvikling og design af sofaer og stole for hele
tiden at have et konkurrencedygtigt produktprogram med høj komfort og høj
kvalitet.
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
3.193
4.996
11.530
2.405
3.753
8.734
29.13433.51950.197
96.35688.82993.595
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
35
11.656
16.459
14.999
9.709
13.865
12.369
28.17636.05142.346
63.12969.90372.234
Industri Udvikling IV K/S ejerandel: 29,1%
Beliggenhed: Nyborg
Beliggenhed: Aarhus
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Michael Pedersen
Morten Rahbek Hansen, formand, Dorrit Birch Pedersen,
Marianne Okkels Skov, Michael Pedersen, Jørn Pedersen,
Henrik Thulesen
Ernst & Young, Odense,
statsaut. revisor Peter Eilertsen
Forretningsområde:
Forædlede fiskeprodukter
Tenax producerer forædlede fiskeprodukter, i form af kvalitetssild
i lager og dressinger samt fiskefrikadeller. Virksomheden ligger i
Nyborg. Kunderne er såvel store danske detailkæder som førende
foodservice virksomheder. Tenax har gennem en årrække opbygget
flere anerkendte mærker, som markedsføres og sælges ind til forskellige kundesegmenter, herunder bl.a. ”Tenax Sild” (foodservice)
og ”Fiskemandens” (detail).
Udvikling:
Industri Udvikling har investeret i Tenax Sild A/S i maj 2015 i forbindelse med en begyndende branchekonsolidering. Tenax overtog i
januar 2015 konkurrenten Lykkeberg, som komplementerer Tenax
på både kunde- og produktsiden og har en række stærke brands
i specielt detailhandlen. Overtagelsen har skabt en markedsleder
position i Danmark indenfor sildeprodukter og herudover forventes
en række betydelige synergier på den samlede forretning, med
bl.a. sammenlægningen af produktion i Nyborg. Efter integrationen
af Lykkeberg, er det fremadrettet planen, at Tenax skal skal vokse
yderligere samt øge eksportandelen.
Claus Svenningsen
Morten Østergaard, formand, Claus Svenningsen,
Lars Buhl
Deloitte, Aarhus,
statsaut. revisor Michael Bach
Forretningsområde:
Polstermøbler
Theca A/S udvikler og producerer kvalitets polstermøbler til en
række danske og udenlandske møbelkæder og har et stort produktprogram, der produceres på moderne fabrikker i Litauen.
Forretningsmodellen bygger på partnerskab og integration med
større kunder. Salg og udvikling foregår fra hovedkontoret i Risskov
ved Aarhus.
Udvikling:
Industri Udvikling købte i 2012 33,3 pct. af aktierne i Theca A/S
af den nuværende ejerkreds og ledelse. Selskabet fortsætter den
positive udvikling, hvor man konstant er i stand til at tiltrække og
etablere samarbejde med nye internationale kunder med et betydeligt potentiale.
36
Uno Danmark Holding A/S
Total Wind har dygtige teknikere ansat med mange års erfaring inden for
vindmølleindustrien.
Uno Danmark udvikler og markedsfører kollektioner i naturmaterialer til kvinder
i mange farver og et tidløst design. Parallelt med salget gennem virksomhedens
35 egne butikker og via wholesalekunder har Uno Danmark i 2015 lanceret en
ny web-shop, hvor kunderne kan købe hele produktprogrammet.
Omsætning
Resultat før skat
Resultat efter skat
369.366392.021404.566
24.497
21.264
23.405
14.790
14.091
18.981
35.80547.69063.525
223.818266.460290.339
Resultat før skat
Resultat efter skat
541
553
-2.903
460
316
-2.642
5.5345.3462.347
30.51033.18732.101
*) Tallene hidrører fra driftsselskabet Uno Danmark A/S.
Beliggenhed: Brande
Beliggenhed: Vejle
Direktion: Jens Nygaard Laursen
Bestyrelse: Knud Jensen, formand, Birger Brix, Jens Nygaard Laursen,
Lars Blavnsfeldt
Revisor:
Deloitte, Aarhus,
statsaut. revisorer Henrik Vedel og Thomas Hjøllund Jensen
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Forretningsområde:
Installation, kranarbejde, service, vedligeholdelse, reparation
og renovering af vindmøller.
Total Wind Group A/S er en international leverandør af totalløsninger til vindmølleproducenter og vindmølleejere både on- og offshore. Firmaet udfører blandt andet kranarbejde, installation, service
& vedligeholdelse, beskyttelse og reparation af vinger, renovering af
hovedkomponenter og ældre vindmøller samt salg af reservedele.
Total Wind Group A/S har datterselskaber i 11 lande på 3 kontinenter og servicerer således bredt geografisk.
Forretningsområde:
Uno Danmark Holding A/S er moderselskab for Uno Danmark A/S,
som udvikler og sælger dametøj i naturmaterialer ud fra filosofien
”Design uden udløbsdato”. Unos kernekunder spænder aldersmæssigt bredt, og kollektionerne giver kunderne mulighed for at sammensætte styles på en individuel måde i en afslappet stil og et tidløst design. Uno Danmark har 35 egne konceptbutikker i Danmark,
Norge, Sverige og Tyskland, der alene sælger firmaets produkter.
Hertil kommer distribution via uafhængige engroskunder/forhandlere, der også sælger andre mærker end Uno, samtidig med at selskabet afsætter produkter til web-kunder. Varerne distribueres fra
hovedkontoret i Vejle.
Udvikling:
Total Wind Group har de seneste år udviklet sig positivt og regnes
nu som et af de førende selskaber i Verden på sit felt. Selskabet
udvikler fortsat nye områder og har senest åbnet en afdeling i
Herning, hvor hovedkomponenter og ældre møller bliver renoveret
med videresalg for øje.
Selskabet samarbejder tæt med de største producenter som Vestas,
GE Wind, Nordex, Senvion, Alstom, m.fl. samt energiselskaber som
DONG Energy, Vattenfall, EON og RWE. Total Wind Group har de
seneste år opgraderet organisationen løbende og står nu endnu
bedre rustet til at imødekomme kundernes efterspørgsel i alle centrale segmenter omkring vindmøller. 2014 blev igen et af de bedste
i selskabets historie, og den positive udvikling forventes at fortsætte
i de kommende år.
Michael Kjærgaard
Claus Fisker, formand, Michael Kjærgaard,
statsaut. revisor Holger Simonsen
Udvikling:
I forbindelse med at Industri Udvikling investerede i Uno Danmark
igangsatte virksomheden en ambitiøs vækstcase med åbning af
flere egne butikker i Skandinavien. På trods af et presset detailmarked, der har nødvendiggjort lukning af enkelte egne butikker,
er det lykkedes at etablere en række nye butikker i såvel Norge,
Danmark og Sverige. Selskabet har i 2014 gennemført tiltag på
indkøbssiden, der forventeligt vil styrke indtjeningen betydeligt.
2014 har været utilfredsstillende, bl.a. som følge af generel nedgang i detailhandelen. For 2015 forventes igen overskud, efter at
virksomheden ultimo 2014 iværksatte en række tiltag til forbedring
af driften.
Virklund Sport A/S
WoodCare Denmark A/S
Virklund Sport leverer og monterer idrætsfaciliteter som er tilpasset brugernes
behov. Selskabet leverer alt fra sportsgulve til hejsevægge og omklædningsrum.
Her ses Rungsted Skole, hvor selskabet bl.a. har leveret sportsgulv i parket,
hejsevægge, basketudstyr og ribber i en harmonisk løsning til daglig glæde
for eleverne.
Kandolhu er et af de mest eksklusive resorts på Maldiverne. Den stærke sol,
vand og det tropiske klima stiller store krav til pleje og vedligeholdelse af træværket. Kun den bedste, mest holdbare og miljørigtige træpleje er god nok,
hvorfor de fra starten har valgt at arbejde med WOCA’s eksklusive Exterior Oils,
der er anvendt til pleje og vedligeholdelse af alt deres træværk.
Regnskabsperiode: 1/1-31/12
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
-3.171
-20.163
443
-3.071
-19.094
681
26.5687.4757.007
57.57740.06444.641
Resultat før skat
Resultat efter skat
Egenkapital
Balancesum
4.741
8.443
9.232
3.531
6.471
6.960
24.46530.93631.897
60.51054.10659.226
Beliggenhed: Lunderskov
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Direktion:
Bestyrelse:
Revisor:
Trine Brinch Sørensen
Jens Bach Mortensen, formand, Christian Cordsen,
Peter Stampe Hansen, Lars Blavnsfeldt
Claus S. Nørgaard, Jesper Frøkjær-Jensen
Peter Leschly, formand, Olav W. Hansen, Martin Jensen,
Erik Schierning, Lars Buhl
Deloitte, Viborg,
statsaut. revisorer Allan Søborg Olsen og Kenneth Biirsdahl
Forretningsområde:
Virklund Sport A/S er Danmarks førende leverandør af idrætsprojekter og spænder vidt - fra bredde til elite, fra skoleidræt til klubidræt,
fra gymnastiksale og haller til udendørs idrætsanlæg. Udover totalløsninger inden for idrætsprojekter tilbyder selskabet også et stort
udvalg af serviceaftaler til sikring af idrætsanlæg. Selskabet har et
bredt sortiment inden for sportsgulve, tribuner, hejsefoldevægge,
omklædningsløsninger, idrætsbaner, udendørsbelægninger, samt
idrætsudstyr til både skoler og haller. Datterselskabet Sportsbyg A/S
udfører udendørs kunststofbelægninger. Virklund Sports primære
kunder er kommuner, idrætsorganisationer og større selskaber/
foreninger, der ønsker etablering eller udbedring af sportsaktiviteter.
Virklund Sport sælger direkte til de enkelte kunder og opererer på
det danske marked inkl. Grønland og Færøerne. Virklund Sport har i
2012 købt en 49 pct.’s ejerandel af konkurrenten A-Sport. I 2015 har
Virklund Sport købt selskabet Abekatten klatrevægge, som producerer og sælger klatrevægge af høj kvalitet til både indendørs faciliteter, udendørs og i svømmehaller.
Udvikling:
Efter en række utilfredsstillende resultater er udviklingen i Virklund
Sport i 2014 vendt, så der er vækst og positiv indtjening. Trine
Brinch Sørensen tilrådte 1. maj 2014 som direktør og har gjort det
godt i jobbet. Der er en stærk og velfungerende ledergruppe og
virksomheden viser ny energi i det meget attraktive marked.
Forretningsområde:
WoodCare Denmark A/S udvikler, producerer og markedsfører
et komplet program til grundbehandling og pleje af træoverflader til konsumentmarkedet såvel som til det industrielle marked
for overfladebehandling. Firmaet er markedsledende på det
danske konsumentmarked samt på en række eksportmarkeder.
Industriprodukterne sælges til ledende parket- og møbelfabrikker i
Europa, Kina, Sydøstasien og USA.
Udvikling:
WoodCare Denmark realiserede i 2014 vækst i omsætningen og et
forbedret resultat sammenholdt med 2013. Der er fortsat fokus på
forøgelse af toplinien, og med en række vækstinitiativer samt en
generel positiv markeds- og produktmæssig udvikling forventes i
2015 såvel stigende omsætning som forbedret bundlinie.
37
Exits
Følgende exits er foretaget i perioden 1994 - juni 2015:
38
INDUSTRI UDVIKLING A/S
Virksomhed
ForretningsområdeBeliggenhed
Abio A/S
Agramkow Fluid Systems A/S
Bilcon A/S
Bilwinco A/S
BioDan A/S
Bladt Industries Holding A/S Bukkehave Corporation A/S
Danplate A/S
DanTruck A/S
Dansk Møbelglas A/S
fibo maskiner a/s
First Impression A/S
Gama Dan Equip A/S
GJ Industrilakering A/S
GK Glas A/S
Globe Meat Technology A/S
Green Farm Energy A/S
Gråkjær Staldbyg A/S
HMK Holding A/S
Hokodan A/S
ICEA Denmark A/S
i-data international A/S
Incon A/S
A/S Jydsk Aluminium Industri
KE Fibertec A/S
Kjærgaard – el & industri automatik a/s
K.P. Komponenter A/S / KP Holding A/S
A/S Kurt Hansen Holding
Marketing Group A/S
MatchWork World Wide A/S
Mermaid Technology A/S
Multifurn A/S
Nordjysk EDB-Center A/S
NTD International A/S
PF Management Holding ApS
PhaseOneTrials A/S P. N. Erichsen Holding A/S
PNE Steel A/S
Saint Tropez Holding A/S
ScanView A/S
Sunprojuice Denmark A/S
Syntax Gruppen A/S
Timberman Denmark A/S
Tinglev Elementfabrik A/S
Trip Trap Denmark A/S
Tømrer & Snedkergården ApS
Ulmadan A/S
Ulmadan Productions A/S
UM A/S
Union Engineering A/S
Vildbjerg Papir A/S
VPG Holding A/S
Zacho Mørup A/S
J. Zartow A/S
Zealand Care A/S
Åkerbergs Maskiner A/S
Trappe- og gelændersystemer m.v.Hadsund
Procesanlæg til håndtering af væsker
Sønderborg
Tankvogne i aluminium
Ålborg
Fuldautomatiske veje-doseringsløsninger
Skanderborg
Diarrémidler og kosttilskud til dyr
Gesten
Onshore- og offshore stålkonstruktioner
Ålborg
Transportløsninger til hjælpeorganisationer
Svendborg
Limtræ
Skærbæk
GaffeltrucksUldum
Møbel- og facadeglas
Christiansfeld
Produktionsanlæg til letbetonindustri
Videbæk
Informationsstandere
Vedbæk
Løsninger til den fotografiske branche
Sorø
Industrilakering
Ejby Fyn
Termoruder til vinduer
Jels
Opstart og drift af slagterier
Ålborg
Energianlæg baseret på biogas Hadsten
Staldbygning til svin og kvæg
Holstebro
Vognopbygninger
Hjørring
Spåntagende arbejder på større emner i stål Horsens
Film- og billedindpakningsprodukter
Pandrup
Printer konnektivitets produkter
Bagsværd
Interne transportsystemer
Hadsund
Aluminiumsstøbte emner
Herning
Ventilations- og udsugningsfiltre i stof
Vejen
Industriel automation og el-installation
Løsning
Spåntagende arbejde
Spjald
Tyndpladebearbejdning m.v.
Svendborg
Legeting i kendte mærker på licens
Kastrup
Internetbaserede jobformidlingssystemer
Frederiksberg
Computere og flade skærme
Herlev
Salg af møbler
Herning
IT-konsulentvirksomhed
Ålborg
Skibe og skibsudrustning
Ringkøbing
Sikkerhedstrin, riste og lign.
Vildbjerg
Kliniske fase I og II A lægemiddelafprøvninger Hvidovre
Maskindele til vindkraftindustrien
Odense, Horsens
Spåntagende arbejder på større emner i stål Horsens
Modetøj
Hellebæk
Scannere og imagesettere
Ballerup
Råvarer til juiceproducenter
Ringsted
Backofficeløsninger til detailbranchen
Hvidovre
Gulve
Hadsund
Betonelementer til byggeri
Tinglev
Møbler og gaveartikler
Hadsund
Fremstilling af vinduer og døre i træ
Store Heddinge
Kantbearbejdningsmaskiner
Odense
Kantbearbejdningsmaskiner
Silkeborg
Undervisningsudstyr til fysik og kemi København
Kulsyre-anlæg
Fredericia
Tryk og produktion af papirposer
Vildbjerg
Dyrefoder og artikler til kæledyr
Aarhus
Strikvarer
Ikast
Strikvarer
Herning
Hjælpemidler til ældre og handicappede
Holbæk
Mobile kraner
Horsens
Exits
INDUSTRI UDVIKLING II K/S
Virksomhed
Forretningsområde
Beliggenhed
Belika A/S
Bila (B-Invest 2007 A/S)
Boform A/S
Bramidan A/S
Carl Vollstedts Eftf. ApS
Comwir A/S
Delika Food Group ApS
E.J. Badekabiner Holding A/S
Engsø Gruppen A/S
Glenco A/S
Hjem Holding A/S
Intego (Proniq Holding A/S)
Interieur Holding A/S
Jydsk Planteservice A/S
Labofa Munch A/S
Meincke Holding A/S
Metropak A/S
REWSS A/S
Royal Danish Seafood Group A/S
Stema Engineering A/S
Vitral Holding A/S
Herrestrik
Automatiseringsløsninger med robotter
Køkken-, garderobe- og kontorinventar
Komprimering af genanvendeligt
emballageaffald
Kødprodukter
IT-hardware
Forarbejdede slagterivarer
Præfabrikerede badeværelser
Byggeopgaver
Teknisk service
Lavenergi færdighuse
El-løsninger
Butiksindretning
Plantesalg og vedligeholdelse
Kontormøbler
Bagerimaskiner og -ovne
Tryk på metal og produktion af
metalemballage
Software til fejldetektion på telenetværk
Aquacultur, varmrøgede fiskeprodukter
Bøjleautomater til armeringsstål
Glastage og ovenlys
Ikast
Nykøbing Mors
Ålborg
INDUSTRI UDVIKLING III K/S
Virksomhed
Forretningsområde
Beliggenhed
Confac A/S
Christian Berg A/S (CB Invest Holding ApS)
DDD-Diagnostic A/S
Global Wind Power Europe A/S
Printca A/S
Ribe Jernindustri (Ribe Jern Holding A/S)
Facadeelementer i beton
Køle- og ventilationsanlæg
Nuklear-medicinske gamma kameraer
Produktudvikling til vindmøllemarkedet
Højspecifikationsprint
Hudevad og RIOpanel radiatorer
Randers
Glostrup
Hørsholm
Thisted
Ålborg
Ribe
Bramming
Haderslev
Brøndby
Hammel
Hedensted
Herlev
Hvidovre
Herning
Aalborg
Herning
Kolding
Skælskør
Skovlunde
Hedehusene
Frederiksberg
Hanstholm
Kvistgård
Ølstykke
39
Kontakt os
40
Kontakt os for en uforpligtende
samtale, gerne indledningsvis
i telefon.
Adresse:
Gothersgade 175, 2. sal
1123 København K
Telefon: 33 36 89 99
Telefax: 33 36 89 90
Kommer du med bil, er der et stort
parkeringsanlæg under Israels Plads
på Vendersgade - 5 minutters gang
fra vore lokaler. Der er også parkering mod gebyr rundt om i gaderne.
Kommer du med tog/metro, er der
7 minutters gang fra Nørreport
Station.
Hjemmeside:
På vores hjemmeside
www.industriudvikling.dk kan
du finde denne præsentation i pdfformat samt årsrapporter for Industri
Udvikling A/S, Industri Udvikling
II K/S, Industri Udvikling III K/S og
Industri Udvikling IV K/S fra 2014 og
tidligere år. Endvidere er der links til
vore porteføljevirksomheders hjemmesider.
E-mail
Vi har følgende e-mail adresser:
Hovedmail:
[email protected]
Investeringer:
• Lars Blavnsfeldt
[email protected]
• Lars Buhl
lbu@i ndustriudvikling.dk
• Dan Højgaard Jensen
[email protected]
• Ronnie Møller-Thorsøe
[email protected]
• Frederik E. Aackermann
[email protected]
Industri Udvikling er centralt beliggende i København på Søtorvet mellem Peblingesøen og Sortedamssøen.
Økonomi/sekretariat:
• Lene Krogh Ellgaard
[email protected]
• Joan Jensen
[email protected]
Præsentation af medarbejdere
Medarbejdere I Investeringer:
Lars Blavnsfeldt
Cand. Polit
Tidligere beskæftigelse:
• Lønmodtagernes
Dyrtidsfond
• Arbejdsministeriets
Departement
Lars Buhl
Cand. Scient. Pol.
• Dansk Industri
• M. Krüger
• Danwaste
Cand. Merc. IBS
• Dansk Industri
• Dansk Industri (Rusland)
Ronnie Møller-Thorsøe
Cand. Merc. FIR
• Danske Bank
• Atrium Partners
• Deloitte
Medarbejdere I Økonomi / Sekretariat:
Frederik E. Aackermann
Cand. Polyt & MBA Finance
• KNAUF
• Nova100
• Implement Consulting
Group
Lene Krogh Ellgaard
Statsaut. revisor
• KPMG
Joan Jensen
• Lønmodtagernes
Dyrtidsfond
• Gyldendal
Gothersgade 175, 2. tv., 1123 København K
Telefon 33 36 89 99 · Fax 33 36 89 90
[email protected]
www.industriudvikling.dk

Præsentation 2015 - 16

Transcription

Similar documents

Regnskab for tiden 1. januar 2013 til 31. december

Udviklingsforstyrrelser og psykisk sårbarhed - Nord-Bo

Hent liste over erhvervsklubbens medlemmer

FAIRTRANS A/S kan fejre 40 års jubilæum i juni 2015

Referat fra bestyrelsesmøde den 18. december

Konkurskarantæne - hvad er det? - Brockstedt

Kandidater - Realdania

børsen artikel 28.12.2001

Medlemmer af Business Fredericia

RESULTATLISTE 2013 - Aalborg Brutal Marathon