The MASTeRCLASS 2014 deLTAGeRe deLTAGeRe
Transcription
The MASTeRCLASS 2014 deLTAGeRe deLTAGeRe
DELTAGERE DELTAGERE The MASTERCLASS 2014 Anne Louise Eberhard Carsten Borring Casper Breum Claus Berner Møller Claus Wiinblad Erik Bjerager Erik Jacobsen Fie Hansen-Hoeck Francisca Nacht Frans Boch H.C. Madsen Jacob Schambye Jesper Møller Dansk Bank NASDAQ OMX Group Lundbeckfonden ATP ATP Kristeligt Dagblad RUC Retail Network Mills Edsviken Danske Spil A/S VELUX Management Group Industriens Fond Executive Vice President Head of Listings & Capital Markets Partner Portfolio manager Head of Equities Ansv. chefredaktør og adm. direktør Næstformand Ejer, direktør, bestyrelsesmedlem Board Member Ejer, direktør, investor, bestyrelsesformand Adm. direktør, bestyrelsesformand CCO Næstformand Board leadership masterclass Råvarebygningen · Porcelænshaven 22 · 2000 Frederiksberg · cbs-executive.dk Jette Larsen Katia K. Østergaard Lars Storr-Hansen Lisbet Thyge Frandsen Mads Andersen Mads Aagaard Winther Mogens Filtenborg Per Christensen Per Holten-Andersen Peter Lindegaard Søren Hoelgaard Justesen Søren-Peter Olesen Thomas Røkke Arctic Umiaq Line A/S Horesta Dansk Byggeri Flensby & Partners Maj Invest Equity A/S Grey group DEIF A/S 3F CBS Ludvig og Sara Elsass Fond Epinion Carlsbergfondet Kwintet AB Direktør, bestyrelsesformand Adm. direktør, bestyrelsesmedlem PensionDanmark Adm. direktør, bestyrelsesmedlem PensionDanmark Partner, bestyrelsesmedlem Partner COO, bestyrelsesformand Direktør, bestyrelsesformand Forbundsformand, bestyrelseformand PensionDanmark Rektor, bestyrelsesmedlem CEO, bestyrelsesfornand Stifter, partner, bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem, professor CFO, bestyrelsesformand Program 26.06 Soft and hard, from finance to crisis management Case 9: THE BOARD AND FINANCIAL management Henrik Heideby · Steen Thomsen · Peter Gath · Torben Bender 24.06 CEO issues and strategy Case 1: EVALUATING AND FIRING THE CEO Case 10: PR CRISIS MANAGEMENT Peter Schütze · Steffen Lüders · Steen Thomsen · Anders Lavesen Lars Nørby Johansen · Steen Thomsen · Jens L. Mosbek Case 2: STRATEGY I. REVITALISING THE CONGLOMERATE Steen Scheibye · Steen Thomsen · Jesper Ridder Olsen Case 3: STRATEGY II. Active ownership and the board 25.08 Ownership – take-over dilemmas – Company performance Case 11: HANDLING THE OWNERS Steen Scheibye · Steen Thomsen · Anders Lavesen Henning Kruse Petersen · Steen Thomsen · Jesper Ridder Olsen Case 4: Maximizing shareholder value Case 12: SELLING THE COMPANY, THE UNINVITED OFFER Birgit Aagaard-Svendsen · Steen Thomsen · Anders Lavesen Søren Bjerre Nielsen · Steen Thomsen · Peter Ketelsen · Jesper Koefoed Case 13: MONITORING AND EVALUATING COMPANY PERFORMANCE Undervisningsteam Birgit Nørgaard · Steen Thomsen · Peter Gath 25.06 Board Leadership and M&A Case 5: MANAGING THE BOARD Bestyrelsesformænd Lars Nørby Johansen – bl.a. Falck A/S (formand), William Demant Holding A/S (formand), Dansk Vækstkapital (formand) Ole G. Andersen – bl.a. Danske Bank A/S (formand), Bang & Olufsen A/S (formand), Chr. Hansen Holding A/S (formand) Jeppe Christiansen, Adm. direktør Maj Invest A/S, - bl.a. Novo Nordisk A/S (næstformand) Henrik Heideby, CEO og koncernchef PFA Pension, - bl.a. FIH Holding (formand) Birgit Aagaard-Svendsen, Direktør J. Lauritzen A/S, - bl.a. Komiteen for god Selskabsledelse (formand) Steffen Lüders – bl.a. Mannov A/S (formand), Dansk Erhverv, Rådgivning og Serviceudvalget (formand) Henning Kruse Petersen – bl.a. ØK A/S (formand), Sund & Bælt Holding A/S (formand), C. W. Obel A/S (formand) Søren Bjerre Nielsen – bl.a. Danmarks Nationalbank (formand), VKR Holding A/S (formand), MT Højgaard A/S (formand) Göran Ando – bl.a. Novo Nordisk A/S (formand), Symphogen A/S (formand), Molecular Partners AG Switzerland (medlem) Lars Frederiksen, bl.a. MATAS A/S (formand), Rockwool (medlem), Falck (næstformand) Sten Scheibye – bl.a. Novo Nordisk Fonden (formand) NOVO A/S (formand) Peter Schütze – bl.a. DSB (formand), CBS (formand) Birgit Nørgaard – bl.a. NNE Pharmaplan A/S (formand) DSV A/S (medlem), IMI Plc (medlem) Ole G. Andersen · Majken Schulz · Steen Thomsen Case 6: EVALUATING BOARDS AND CEO Ole G. Andersen · Majken Schulz · Steen Thomsen · Marianne Philip Discussion 7: THE BOARD AND THE CEO 26.08 globalization – business and customers – liability issues Case 14: GLOBALIzATION AND THE BOARD Ole G. Andersen · Steen Thomsen Göran Ando · Steen Thomsen · Jesper Ridder Olsen Case 8: BUYING COMPANIES – M&A Case 15: THE BOARD, THE BUSINESS AND THE CUSTOMERS Jeppe Christiansen · Steen Thomsen · Peter Ketelsen · Jesper Koefoed Lars Frederiksen · Steen Thomsen · Thomas Ritter · Peter Gath Case 16: THREE CASES ON LIABILITY ISSUES Dinner talk by Rolf Jensen: Agile management as strategic imperative Undervisningsteam Dinner talk by Inge Berneke: Selecting new management – CEO succession issues Anders Lavesen · Frank Bøggild · Steen Thomsen Professorer Rådgivere Steen Thomsen, professor, CBS Majken Schulz, professor, CBS Thomas Ritter, professor, CBS Tom Jacobsgaard, programdirektør, CBS Executive Torben Bender, partner EY Peter Gath, partner EY Jesper Koefoed, partner EY Jesper Ridder Olsen, partner EY Jens L. Mosbek, partner Kromann Reumert Marianne Philip, partner Kromann Reumert Peter Ketelsen, partner Kromann Reumert Anders Lavesen, partner Kromann Reumert Frank Bøggild, partner Kromann Reumert Inge Berneke, partner, Egon Zehnder