ÅRSREDOVISNING 2014 - Bostadsbolaget i Mjölby

Transcription

BOSTADS
BOLAGET
ÅRSREDOVISNING
2014
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Vd har ordet....................................................................................................... 03
Marknad
Vill möta kunden där de är ................................................................................. 04
Ekonomi
Det här är ekonomifunktionen ......................................................................... 06
Fastighet och Projekt
34 miljoner i underhåll ......................................................................................... 08
Miljö och Teknik
Miljömålet i fokus.................................................................................................... 10
Medarbetare
Stabilt läge för medarbetarna .......................................................................... 12
Våra områden
Mjölby............................................................................................................................ 14
Skänninge.................................................................................................................... 18
Mantorp, Väderstad................................................................................................. 19
Årsredovisning, ekonomi................................................................... 20
Styrelse, ledningsgrupp...................................................................... 42
Kort om Bostadsbolaget
Bostadsbolaget i Mjölby är ett kommunägt bostadsföretag som förvaltar cirka 2 500 lägenheter, drygt 100 kommersiella lokaler
och 950 garageplatser i Mjölby, Skänninge, Mantorp och Väderstad. Målet för verksamheten är att erbjuda trygga och bra boendealternativ till fördelaktiga priser, att främja en sund och stabil ekonomi och att bygga såväl organisation som personalpolitik på
företagets värdegrund – kunden i fokus, ständiga förbättringar, delaktighet, öppenhet och lojalitet.
2
VD
HAR ORDET
Kunden i fokus är den kanske viktigaste delen
av Bostadsbolagets värdegrund. En devis som
vi, under 2014, på många sätt har strävat efter
att leva upp till. Året inleddes med resultatet
från boendeenkäten som genomfördes i slutet
av 2013, där vi kunde glädja oss åt fortsatt fina
siffror vad gäller kundnöjdheten. Men naturligtvis finns det saker att förbättra, vilket också
är syftet med enkäten – att ge underlag för
nya handlingsplaner. Det handlar om att göra
något av de svar vi får, att ta tag i de frågor som
uppkommer. Det tycker jag att vi har gjort på
ett bra sätt.
Jag vill ge en stor eloge till boendeansvariga
Jan och Peter som under året har intensifierat
sitt arbete med boendemöten, vilka har genomförts tillsammans med hyresgästföreningen.
Att finnas på plats, ute hos våra hyresgäster
och diskutera såväl enkätsvar som områdesutveckling är oerhört värdefullt. I år har de
dessutom haft med sig en påse pengar, 150
kronor per lägenhet, som hyresgästerna har
fått vara med och fördela på olika åtgärder. Ett
större projekt var anläggandet av en ny fotbollsplan i Lundby.
Vi på Bostadsbolaget har ett socialt ansvar
och arbetar för att bidra till att barn och ungdomar i våra bostadsområden får en meningsfull fritid. Ett lyckat projekt genomfördes
under februarilovet, då ett antal högstadieelever fick arbeta som miljövärdar i våra grovsoprum. Även insatser för vuxna genomförs.
I november erbjöd vi fem långtidsarbetslösa
personer en chans att utveckla sina färdigheter
och samla arbetslivserfarenhet hos oss.
Vår ordinarie verksamhet har flutit på bra
under året, och efter generationsskiftet som
präglade 2013 har vi nu åter en stabil och
mycket kompetent personalstyrka. Även ekonomiskt är bolaget stabilt.
Satsningarna på underhåll och energieffektivisering har i år varit mer omfattande än
någonsin, bland annat har 900 fönster bytts ut
och fjärrvärme håller på att installeras i Eldslösa. Snart är också fiber indraget i alla undercentraler, vilket ger energiansvariga Marcus
och Henrik möjlighet att på ett effektivare sätt
sköta undercentralerna på distans. Vid sidan av
detta arbetar vi med att utveckla hemsidan och
vår närvaro i sociala medier.
Ser vi på Mjölby i makroperspektiv kan
vi konstatera att det går bra för kommunen.
Här finns en positiv inflyttning, näringslivet är
starkt och pendeln har inneburit nya möjligheter för många. Bostadsbolaget söker hela
tiden nya lösningar för att möta efterfrågan
på bostäder. I väntan på att få bygga nytt vid
Svartå Strand har vi nyligen byggt om två
vakanta affärslokaler till lägenheter, och kommer även att dela upp några av våra största
lägenheter i flera mindre. Vi tittar också på
en tomt i Mantorp för att kunna möjliggöra
nybyggnation även här.
När jag nu lämnar över stafettpinnen till
nästa vd känns det bra att göra det i ett gynnsamt läge. Och det är extra trevligt att göra det
till just Torbjörn Olsson. Jag har genom åren
haft förmånen att få leda kunniga och lojala
medarbetare och sett hur de har vuxit genom
utökat ansvar. Det har varit mitt mål, att leda
genom att låta personalen representera och
driva företaget framåt. Här tycker jag att vi
har lyckats mycket bra, och jag är säker på att
Torbjörn kommer att förvalta ledarrollen på
bästa sätt.
Mina drygt tio år på Bostadsbolaget har
varit en spännande resa, inte minst vad gäller
den tekniska utvecklingen. Jag ser också att
den här typen av företag, som från början var
mer av förvaltarbolag, idag är en serviceorganisation som finns till för kunderna. Kraven på
kvalitet, tillgänglighet och service är höga och
fortsätter att öka. Jag känner mig dock trygg i
förvissningen om att Bostadsbolaget är mer än
redo att möta framtiden.
Jan-ove Hammarberg
3
MARKNAD
VILL MÖTA
KUNDEN
DÄR DE ÄR
Att förbättra och utveckla informationen
till hyresgästerna är ett ständigt pågående
arbete hos Bostadsbolaget. För marknadschef Charlotta Elliot och hennes kollegor
handlar det om att vara lyhörda för kundernas behov och att hänga med i utvecklingen.
Marknadschef Charlotta Elliot
– I senaste kundenkäten fanns det indikationer
på att våra kunder upplevde en något försämrad tillgänglighet. Vad det beror på vet vi inte,
men arbetet med att förbättra oss på den punkten startade genast, berättar Charlotta Elliot.
Bland det första Bostadsbolaget gjorde, efter
att ha fått enkätsvaren, var att se till att varje
nyinflyttad får hembesök av en fastighetsskötare. Fastighetsskötaren hälsar välkommen,
överlämnar en brandfilt och passar på att fråga
om hyresgästen undrar över något.
– Det kan handla om var man slänger sopor
eller var förråd och tvättstuga finns. En annan
åtgärd som genomförts med anledning av
kundenkäten var att uppdatera företagets växel
med tydliga tonvalsalternativ. På så sätt hamnar kunderna rätt från början och kan därmed
få snabbare hjälp med sitt ärende. Växeln kan
numera även koppla direkt till medarbetares
mobiltelefoner.
– Sedan en tid har alla dessutom smartphones med möjlighet att kolla mejl, vilket gör
det enklare att kommunicera även med dem
som oftast arbetar ute på fältet.
På tapeten
I kundtidningen På tapeten, som skickas ut
till alla hyresgäster fyra gånger per år, kan
Bostadsbolaget kontinuerligt informera om
4
olika verksamheter och funktioner samt planerade aktiviteter. Under 2014 har man förberett för att ge tidningen ett nytt, trevligt
utseende som förhoppningsvis ska locka ännu
fler att läsa. Parallellt arbetar Charlotta och
kollegorna med att bygga upp en bra bildbank
med ett attraktivt och enhetligt bildspråk.
Anpassad hemsida
En av de viktigaste bitarna i kommunikationsarbetet är bolagets digitala närvaro och
strategi. Hemsidan har under de senaste åren
genomgått en ordentlig uppdatering och är
idag anpassningsbar för såväl smartphones
som läsplattor.
– Hela 35 procent av dem som går in på vår
hemsida gör det just via sin smartphone, säger
Charlotta. Vi har också sett att de som besöker oss i första hand vill söka bostad. Därför
är hemsidan fokuserad på och anpassad efter
sökfunktionen.
Facebooklansering
Under året har Charlotta, tillsammans med
Hanna Bengtsson och Sarah Hagman, också
arbetat med att få ut Bostadsbolaget på Facebook. Lanseringen skedde den 8 december
och redan till årsskiftet hade sidan fått 375
gillare.
– Vi vill att så många som möjligt av våra
hyresgäster följer oss på Facebook eftersom
det är ett snabbt sätt att nå ut med information, säger Charlotta. Vi ska förstås fortsätta
att använda våra andra kanaler, men när
det händer saker akut är Facebook mycket
användbart. Nästa steg är att finnas även på
Instagram, men först vill vi se och utvärdera
vad Facebooksatsningen ger.
Närvaro
Skriftlig information i kundtidningar, på
trapphusanslag och på nätet är både nödvändigt och viktigt, men Bostadsbolaget ska även
öka sin närvaro på plats – ute i alla bostadsområden.
– Våra boendeansvariga Jan Wistfors och
Peter Gustavsson har under året intensifierat
sitt arbete med boendemöten, och kommer
att fortsätta med det kommande år. Resultatet
från kundenkäten visade tydligt att hyresgästerna värdesätter att få möta oss ”på riktigt”
och få tala med oss direkt om önskemål eller
problem. Och vi kan bara hålla med. Det är
precis lika värdefullt för oss, avslutar Charlotta.
KUNDEN I FOKUS
KUNDENKÄTEN
Personalstyrkan samlad vid samverkansmötet i Rejmyre.
I november 2013 skickade Bostadsbolaget ut en
boendeenkät till samtliga hyresgästers hushåll.
Syftet med enkäten är att ta fram handlingsplaner för att tillmötesgå hyresgästernas synpunkter, önskemål och krav. Till sin hjälp hade
man Scandinfo som även sammanställt resultatet, vilket levererades i februari 2014. Kundenkäten har sedan redovisats för ledningsgruppen, styrelsen och boendeansvariga, varav
de sistnämnda har i uppgift att vidareinformera
fastighetsskötarna. Vid bolagets samverkansmöte i Rejmyre den 8 maj diskuterades kundenkätens svar och personalens förslag till förbättringsåtgärder. De boendeansvariga har därefter,
tillsammans med hyresgästföreningen, haft ett
stort antal möten med hyresgäster där man gått
igenom kundenkäten och diskuterat vilka förbättringar som kan åstadkommas.
BOSTADSBOLAGET
PÅ FACEBOOK
AKTIVITETER
FÖR UNGA
Nu har Bostadsbolaget en egen sida på Facebook, där man kan nå ut med såväl planerade
aktiviteter och insatser som akuta ärenden.
Syftet är att finnas där kunderna finns,
och att under vardagar klockan
8–16 kunna erbjuda snabba svar
på frågor. Facebooksidan ska
dock inte ses som en ren kundtjänst utan mer som ytterligare
ett sätt att möta kunderna.
Varje år sponsrar Bostadsbolaget olika lokala
aktiviteter för barn och ungdomar, bland annat
sommarläger med Mjölby AI, Sportis Camp
och Sommarkul. Under 2014 har företaget även varit delaktiga i ett projekt
under sportlovet där ungdomar
fått arbeta som miljövärdar i
soprummen, samt arrangerat en
subventionerad bussresa till Liseberg.
– Vi tror att dessa insatser i längden bidrar till ökad trivsel och
därmed även minskad skadegörelse,
säger marknadschef Charlotta Elliot.
NYBYGGNATION DRÖJER
Detaljplanen för Bostadsbolagets planerade nyproduktion inom kvarteret
Rosenkammaren är överklagad och i
dagsläget vet man inte när projektet
kan fortsätta. Bostadsbolaget har dock
färdigställt förfrågningsunderlaget och
är beredda att starta byggnation under
2015 om detaljplanen går igenom.
PLANERING FÖR
YTTERLIGARE ETT
TRYGGHETSBOENDE
Under hösten har Bostadsbolaget fört
diskussioner med Mjölby kommun
om att köpa fastigheten Kungshöga
som omvandlats från vårdboende till
trygghetsboende. En arkitekt är anlitad för att se hur en ombyggnation
kan göras på bästa sätt. Idag omfattar
fastigheten 30 lägenheter men planen
är att tillskapa flera. Ännu är inget
beslut fattat, men Bostadsbolaget ser
fram emot att få fortsätta att utveckla
det hittills så lyckade trygghetsboendekonceptet.
850
... har hittills laddat hem
vår Sök-bostad-app.
5
EKONOMI
DET HÄR ÄR
EKONOMIFUNKTIONEN!
– Vår grundfunktion är att ge service till styrelse, vd och övriga affärsområden. I vårt
uppdrag ingår att ta fram material, resultatutfall, göra budgetuppföljningar, bokslut,
kostnadskalkyler, investeringskalkyler och diverse andra ekonomiska utredningar. Vi har
ansvar för allt från system, finansiering och HR-funktion, till hyresaviseringar, påminnelser,
leverantörsfakturor, löner och momsredovisningar, berättar Jonas Haage, ekonomichef.
Jonas Haage – ekonomi- och datachef
Marie Weijhed – hyresavisering,
påminnelser, krav, registrering av
inbetalningar, kontering och bokföring
Ann-Christin Nilsson – ansvar för
personalfrågor, löner, leverantörsfakturor
och systemansvar
Victoria Hugoh – verksamhetscontroller,
månadsbokslut inklusive avstämning av
försäkringsärenden och Bostadsanpassningar, momsredovisning, värme-/vattenavstämning samt systemansvar.
Ann-Christin Nilsson, Marie Weijhed, Jonas Haage och Victoria Hugoh.
Utöver det vardagliga arbetet med ekonomin,
är Jonas och hans kollegor även högst delaktiga
i olika förändringsprojekt i företaget.
– Ett exempel är förbättringen av vår växel
som initierades utifrån kundenkäten, där vår
Marie Weijhed var med i processen. Ett annat
exempel är Victoria Hugoh som är involverad
i den individuella avläsningen av värme i de
områden vi bygger om. Vi har även haft del
i projektet att installera fjärrvärme på Gräsvägen. Här har vi genomfört kostnads-/
intäktsberäkningar, förhandlat med hyresgästföreningen, tagit fram beslutsunderlag
och även varit med på möten med hyresgästerna. Vi tycker allihop att det är stimulerande
att bredda oss i våra yrkesroller och arbetsuppgifter och kunna bidra till att projekt drivs
igenom.
6
Tydligare nedskrivningar
Redovisningslagstiftningen, det så kallade
K3-regelverket som infördes 2013, körs nu
bokföringsmässigt fullt ut med komponentavskrivningar. Dock gör Bostadbolagets ekonomifunktion fortfarande extra avstämningar
för att se att allt fungerar som det ska. K3
innebär även andra förändringar, mest vad
gäller krav på information i årsredovisningshandlingen.
Intern kontroll
Sedan ett antal år har ett ökat fokus riktats
mot internkontrollen. Det handlar om att
ge ett ramverk för samtliga anställda och
styrelseledamöter att rätta sig efter, exempelvis ägardirektiv, vd-instruktion, befattningsbeskrivningar, policys och uppförandekoder.
Meningen är att den interna kontrollen ska
hjälpa samtliga medarbetare att fatta rätt
beslut i sina kontakter med ägare, kunder och
entreprenörer. Den kan till exempel omfatta
riskbedömningar, flerårsplaner, processbeskrivningar och arbetsrutiner.
– Den interna kontrollen ska ses som ett
hjälpmedel, men den utgör även en kontrollfunktion för att upptäcka eventuella oegentligheter, menar Jonas. Vi ser den som en del av
verksamheten. Den hjälper oss att tydliggöra
våra befogenheter och arbetssätt så att vi vet
hur vi ska och får agera.
KUNDEN I FOKUS
SWOT
1,3%
Under 2014 har Bostadsbolagets SWOT-analys uppdaterats. Här är det
styrelsens ansvar att göra bedömningar och lägga upp de grova penseldragen för hur organisationen ska anpassas för att möta kommande
utmaningar.
… höjs hyrorna med från 1 januari 2015 efter
överenskommelsen mellan Bostadsbolaget
och Hyresgästföreningen. Det innebär
cirka 70 kronor mer i hyra per månad
för en genomsnittslägenhet
på 70 kvm.
NYA REGLER FÖR
UPPHANDLING
UPPDATERAD IT-POLICY
Bolagets IT-policy har uppdaterats, bland annat på grund av att fler
anställda i bolaget har tillgång till datorer. Datorer med internetuppkoppling behövs för att kunna kolla upp priser och enklare beställa förbrukningsmaterial. Två boservicekontor har fått datorer under 2014,
och under första halvåret 2015 ska resten installeras där det är praktiskt
möjligt. I policyn finns regler för hur den ökade tillgången till internet
ska hanteras.
Gränsvärdet för direktupphandling har ökat från 5 basbelopp upp
till 508 000 kronor. Från och med nu måste upphandlingar över
100 000 dokumenteras på ett likartat sätt, vilket inte har krävts
tidigare.
– Det är Lagen om offentlig upphandling som ändrats. Det innebär visserligen något mer arbete men det är bra för vår egen skull
att även mindre upphandlingar dokumenteras, säger Jonas Haage,
ekonomichef.
UTFASNING AV RÄTTVISA
HYRESRABATTEN
UNDERHÅLLSRABATTEN
FÖRÄNDRAS
De rättvisa hyresrabatterna infördes 2004 och innebar en omfördelning av hyrorna beroende på olika parametrar som hiss, läge, balkong
etc. De som fick höjd hyra fick samtidigt en hyresrabatt som gällde
fram till den juli 2014. När denna rabatt nu tas bort sker det genom
en långsam utfasning – rabatter över 1000 kronor fasas ut under fem
år, rabatter under 1000 kronor fasas ut under tre år.
Om man som hyresgäst vill skjuta på planerat underhåll i sin lägenhet erbjuds man en hyresrabatt. Efter uppdateringar av systempriset kommer denna rabatt att öka om man väljer att tacka nej till
underhållet. Det innebär initialt en liten kostnadsökning för
Bostadsbolagets del, men samtidigt ger uppdateringen en ökad
tydlighet och trovärdighet.
KOSTNADSFÖRT OCH AKTIVERAT UNDERHÅLL/KVM
2010
126 kr
155 kr
2011
2012
164 kr
238 kr
215 kr
2013
2014
7
FASTIGHET OCH PROJEK T
Mats Spång, förvaltningschef på Bostadsbolaget.
34 MILJONER TILL UNDERHÅLL
Bostadsbolagets rekordsatsning på underhåll har präglat Mats arbete under 2014.
Få oförutsedda händelser och en mild vinter
bidrog till att underhållsplanen både kunde
realiseras och utökas.
– Det har överlag varit ett bra år, inte minst
de första sex månaderna, berättar Bostadsbolagets förvaltningschef Mats Spång. Vi
siktade på en rejäl underhållssatsning, men
sedan vet man ju aldrig om det kommer akuta
saker emellan.
Lyckligtvis fick Mats och hans kollegor
det gynnsamma läge de hoppats på, med få
händelser på skadefronten. Den milda vintern
2013–2014, med mindre snöröjning och lägre
energiförbrukning, bidrog till att de snabbt
kunde komma igång med det som planerats.
Dessutom kunde budgeten utökas, när styrelsen beslöt att skjuta till ytterligare pengar för
underhåll.
– Jag vill ge en eloge till styrelsen för detta
beslut, säger Mats. Det är bra att hyresgästernas pengar får jobba i bolaget istället för
att bli vinst. Nu fick vi 34 miljoner istället
för de 28,5 som planerats. Det är den högsta
summan någonsin, åtminstone sedan jag
började här.
DUBBELT SÅ MÅNGA
Fönsterbyten är en av de stora kostnaderna i
underhållsbudgeten, och Bostadsbolaget går
8
nu in på tredje året i den satsningen. Tack
vare extrapengarna har man i år kunnat byta
dubbelt så många fönster som planerat.
– Vi kom igång bra, blev klara snabbt och
passade sen på att göra en upphandling till.
Och nu ligger ytterligare en upphandling ute,
berättar Mats. Vi har haft turen att få både
snabba och duktiga entreprenörer – och de
allra bästa fönstren.
RELINING ELLER STAMBYTE?
Årets underhållssatsning har varit otroligt
värdefull, men Mats påpekar att behovet är
fortsatt stort och kommer att vara så under
många år. Bland annat finns ett omfattande
behov av att byta stammar, vilket man nu
planerar för.
– Det gäller att hitta rätt metod. Idag
relinar vi mycket, bara i år har vi lagt cirka två
miljoner på det. Det blir bra och håller länge,
men det är ju inte som nytt.
Att relina en lägenhet kostar cirka 15 000
kronor, vilket ska jämföras med stambyte som
kostar cirka 100 000 per lägenhet, eftersom
man då måste riva ut hela badrummet.
– För att klara behovet och kostnaderna
måste vi kombinera båda dessa metoder,
menar Mats.
OMBYGGDA LOKALER
Om det första halvåret var lugnt vad gäller
oförutsedda händelser, kan resten av året
betecknas som mer normalt, enligt Mats.
– Det var lite mer som det brukar, med
bland annat ett antal badrum som fick åtgärdas akut och en större brand i augusti.
Under året har man även byggt om ett par
lokaler kring Stora torget, för återvinningsbutiken Pytte och Stor samt Frösunda.
– Frösunda flyttar in i Mattcentrums gamla lokaler som nu har fått en rejäl uppfräschning. Ett nytt kontor med nya golv och väggar, ny ventilation, el och nytt vatten. Det har
blivit jättefint.
UPPHANDLINGAR OCH AVTAL
Mats arbete består annars till stor del av upphandlingar och avtal, och 2014 var inget
undantag.
– Det blev en hel del nya avtal under
hösten, bland annat en stor upphandling för
el, ventilation, lås och glas.
Vid större upphandlingar tar Bostadsbolaget ofta hjälp av samordnande organisationer. Vissa upphandlingar görs via Inköpssamverkan i Motala, en instans som hjälper
närliggande kommuner med upphandlingar.
Andra görs exempelvis via Husbyggnadsvaror,
en sammanslutning som ägs gemensamt av
flera bostadsbolag och bland annat jobbar med
inköp av vitvaror, tvättstugeutrustning, byggvaror etc.
– De hjälper oss med avtal till riktigt bra
villkor och priser och sköter även utvärderingarna. Vi är själva för små för att ha egen
kompetens här, och dessutom blir det aldrig
något prat om svågerpolitik. Det är otroligt
värdefullt för oss, avslutar Mats.
KUNDEN I FOKUS
GRÖNA PÅSEN
I oktober infördes Gröna påsen i
Mjölby kommun. Det innebär att
Bostadsbolagets hyresgäster nu kan
sortera sitt matavfall i särskilda gröna
påsar. Påsarna kastas i de vanliga
sopkärlen, och fraktas som tidigare,
men sorteras sedan optiskt ut på avfallsanläggningen och blir till biogas.
Införandet av Gröna påsen har inte
inneburit några extra åtgärder för
Bostadsbolaget, men vi har satsat på
att informera hyresgästerna – och att
uppmuntra till användning.
Ett kontor har blivit en lägenhet på Kyrkogatan 12.
BOSTADSBRISTEN LEDER TILL NYA IDÉER
BRAND PÅ
VINTERGATAN
I augusti utbröt en större brand på
Vintergatan 2D i Mjölby, lyckligtvis utan några allvarligare tillbud.
Bostadsbolagets personal var snabbt
på plats, redan samband med släckningsarbetet, för att finnas till hands
för hyresgästerna och bistå vid evakuering.
– Några erbjöds hotellövernattning,
men de flesta fixade eget boende,
berättar Mats Spång.
Saneringen av de omgivande lägenheterna gick ganska snabbt, cirka en
månad, och många kunde bo kvar
under saneringen. Brandlägenheten
tog lite längre tid, eftersom det skulle
göras en utredning om brandförloppet innan saneringen kunde påbörjas. Skadorna var så omfattande
att hela lägenheten fick rivas ur. – Vi fick bryta upp en del dörrar
i trapphuset men kunde ersätta
dem med bra dörrar från vårt eget
materialförråd.
Mats vill lyfta fram vikten av att
regelbundet informera om brandsäkerhet.
– Just i det här fallet hade mer
kunskap ytterligare kunnat minimera spridningen av rök och därmed
skadorna, menar han.
Efterfrågan på lägenheter i Mjölby är stor,
vilket medför en fortsatt mycket låg vakans
hos Bostadsbolaget – i snitt 5 lägenheter eller
0,20 procent per månad. Det kan jämföras
med 13 lägenheter år 2012, respektive 69
lägenheter år 2010. I takt med att vakansen
minskat ökar kötiden för att få en lägenhet, idag beräknas den till mellan 6 och 12
månader.
Få lediga lägenheter innebär också ett ökat
tryck i Bobutiken. Runt 2 600 personer står
i intressekön, och det finns runt 40 lägenheter
– uppsagda men inte tomma – att arbeta
med varje månad. Dessa får cirka 1 200
intresseanmälningar som genererar 250
erbjudanden. I genomsnitt är det 30 sökande
på varje ledig lägenhet.
Omflyttningen minskar något över tid.
Den ligger vanligen på mellan 20 och 25
procent. År 2014 flyttade var femte hyresgäst,
det vill säga 20 procent. År 2010 låg samma
siffra på 23 procent och år 2012 på 21 procent.
I väntan på beslut om nybyggnation försöker Bostadsbolaget att göra det bästa av
situationen. Eftersom behovet av lokaler inte
är lika stort, har man beslutat att bygga om
sådana som idag står tomma. Under 2014 har
två lägenheter färdigställts i en gammal frisörsalong på Stora torget, och på Kyrkogatan 12
har ett byggkontor blivit en lägenhet med
egen ingång.
Ytterligare ett sätt att öka antalet bostäder är att bygga om stora lägenheter till flera
mindre.
– Vi har ett antal sådana, varav några på upp
till 190 kvadrat, bland annat i Prästgårdsliden
och i Skattegården. När dessa blir lediga är det
bättre att dela upp dem, menar fastighetschef
Mats Spång. De blir också lättare att hyra ut.
Bostadsbolaget siktar på att kunna bygga
om fler lägenheter och lokaler under 2015.
NYTT KONTOR
TILL FRÖSUNDA
På Stora torget 2c har Bostadsbolaget iordningsställt en kontorslokal för Frösunda, ett
företag som bland annat erbjuder personlig
assistans till barn, ungdomar och vuxna med
funktionsnedsättning.
Det är Mattcentrums gamla lokaler som
nu har fått en rejäl uppfräschning med nya
golv och väggar, ny ventilation och el och nytt
vatten. Arbetet påbörjades i september och vid
årsskiftet kunde Frösundas personal flytta in i
sitt nya, fina kontor.
9
MILJÖ OCH TEKNIK
MED MILJÖMÅLET
I FOKUS
Marcus Nejdel och Henrik Bergström är
teamet som dagligen arbetar för en lägre
energiförbrukning. Det mål som satts upp
blir tufft att nå, men alla åtgärder som ger
önskad effekt är ändå en vinst för
Bostadsbolaget.
Marcus Nejdel, energiansvarig och Henrik Bergström, drifttekniker.
Bostadsbolaget är med i SABO-företagens
Skåneinitiativ, där målet är att minska energianvändningen med 20 procent till år 2016.
– Idag ligger vår siffra på 11,8 procent så
vi har en bit kvar, berättar Marcus Nejdel,
energiansvarig. Men 2015 ser ut att kunna bli
riktigt bra så vi kämpar vidare.
det faktiskt ligger till och snabbt justera, säger
Marcus. Henrik håller med.
– Det är ett jättebra verktyg för oss, och det
finns mycket mer vi kan göra på den fronten.
Vi har nu beställt givare till ett område i
Mantorp.
Övergripande åtgärder
Under 2014 har Marcus och hans kollega,
drifttekniker Henrik Bergström, bland annat
fortsatt arbetet med att byta undercentraler
med goda resultat.
– Snart är alla våra undercentraler uppkopplade, vilket både effektiviserar vårt arbete
och ger snabba resultat. Vi ser en stor energibesparing i de områden där vi bytt, säger
Henrik.
Detsamma gäller för de fönsterbyten som
är utförda på flera av Bostadsbolagets bestånd.
– Där är energibesparingen verkligen den
stora bonusen, vi har trimmat ner kurvorna
rejält i de fastigheter som är klara.
Andra övergripande åtgärder som Bostadsbolaget genomför i energibesparingssyfte är
tilläggsisolering samt byte av belysning. Under
2014 har 15 hus isolerats och ett stort antal
fastigheter fått ny trapphusbelysning i form av
rörelsestyrd LED.
Koll på temperaturen
Till stor hjälp i Marcus och Henriks arbete
är de temperaturgivare som finns i en del av
Bostadsbolagets lägenheter, exempelvis i hela
Ubbarp.
– Givarna skickar info om lägenhetstemperaturen direkt till oss, så när en hyresgäst
ringer och berättar att det är för varmt eller
för kallt i lägenheten så kan vi direkt se hur
10
Med temperaturgivare kan Marcus och Henrik
hålla koll på olika lägenheters inomhusklimat,
vilket är till god hjälp i miljöarbetet.
Fjärrvärme för miljön
Ett projekt som Marcus och
Henrik ser som mycket
intressant sker nu på
Gräsvägen i Eldslösa.
– Här slänger vi ut
37 gamla elpannor
och konverterar hela
området till fjärrvärme. Det är en långsiktig investering som
kommer att ge en stor
vinst för miljön.
Konverteringen innebär
en liten hyreshöjning för hyres-
gästerna. I gengäld får de nu varmhyra i stället
för kallhyra samt en billigare elkostnad. Den
inre installationen är påbörjad och beräknas
vara klar under början av 2015.
Ventilationsprojekt
I Tunet har ett ventilationsprojekt nyligen
påbörjats där man byter ut ett gammalt
elaggregat till ett vattenburet för att få ner
energiförbrukningen.
– I december installerades ett nytt aggregat
i ett pilothus på Kungsvägen 83. Nu testar vi
en månad. Blir det bra siktar vi på att byta ut
alla på hela Tunet, säger Marcus.
Samtidigt har flera mindre eldrivna batterier i fläktar bytts till vattenburna, bland annat i
Frösundalokalen, och remdrivna fläktmotorer
bytts till direktdrivna.
Hjälp och engagemang
Avslutningsvis tar Marcus och Henrik upp
frågan om att öka medvetenheten om energianvändning hos hyresgästerna. – Vi fortsätter envist att informera på
olika sätt, bland annat i vår kundtidning och försöker hitta på
idéer som kan engagera.
Vi hoppas också mycket
på boinfo-lokalen som
en hjälp i detta arbete.
I Eldslösa pågår installation
av fjärrvärme. En långsiktig
investering som kommer att ge
en stor vinst för miljön.
KUNDEN I FOKUS
FÖRSTA BERGVÄRMEPUMPEN INSTALLERAD
Bostadsbolagets lagerlokal bakom Toyota/BT
har fått ny uppvärmning genom en bergvärmepump, vilken hittills har resulterat i en energibesparing på 40 procent.
– Vi räknar med att det blir ännu mer, uppåt
60 procent, säger Marcus Nejdel. Investeringen
kommer att ha betalat sig redan inom ett par år.
DUSCHUTMANINGEN
Via allmännyttans energisparkampanj genomför Bostadsbolaget även Duschutmaningen som
utmanar hyresgästerna att duscha färdigt på
mindre än fem minuter. Alla som vill prova kan
utan kostnad hämta en särskild duschklocka i
receptionen.
FÖRBUD MOT
KVICKSILVER
Från och med 2015 är kvicksilverlampor förbjudna på grund av dess låga energieffektivitet.
Bostadsbolaget har under 2014 bytt ut gamla
parkarmaturer för över en miljon kronor. En
kostnad som kommer att betala sig över tid, tack
vare de nya lampornas betydligt lägre energiförbrukning.
Marcus Nejdel utmanar alla hyresgäster att duscha under fem minuter.
FRÅN TELE2 TILL BREDBANDSBOLAGET
Peter Gustavsson med ny utomhusbelysning.
2007
26,6
CO2/kvm
Alla Bostadsbolagets hyresgäster har haft tillgång till cirka 16 tv-kanaler via Tele 2, som
nu köpts upp av Bredbandsbolaget. Uppköpet innebär inte någon större förändring i
MINSKADE
KOLDIOXID
UTSLÄPP
kanalutbudet, men däremot har det krävts en
ny kanalsökning. Vi har informerat om detta i
kundtidningen och även varit ute hos ett antal
hyresgäster och hjälpt till med sökningen.
2013
13,6
CO2/kvm
11
MEDARBETARE
STABILT LÄGE
FÖR MEDARBETARNA
TORBJÖRN OLSSON
BLIR NY VD FÖR
BOSTADSBOLAGET
Ur personalsynpunkt har 2014 varit ett lugnt år för Bostadsbolaget,
rapporterar personalansvarige Ann-Christin Nilsson.
– 2013 var ju ett år med ganska stora förändringar på grund av generationsskiftet.
Under 2014 har dock allt fallit på plats och
fungerar nu mycket bra, både för dem som
kom nya året innan och för bolaget som
helhet.
Sarah Hagman är tillbaka efter sin föräldraledighet och arbetar fortsatt med
uthyrningen, tillsammans med Hanna
Bengtsson och Inger Gustafsson. Gruppen
kompletteras nu med Jenny Ristorp som
kombinerar försäljningen med sina uppdrag inom boende och teknik.
– En stor händelse är naturligtvis rekryteringen av den nya vd:n, säger Ann-Christine,
men eftersom han tillträder först 2015 är
personalstyrkan för 2014 oförändrad.
Även sjuktalsmässigt har året varit lugnt
enligt Ann-Christine.
– Vi är lyckligt lottade på så sätt att vi
har ett väldigt lågt sjuktal här på företaget.
Något som vi tror till viss del beror på att
personalen trivs och att de får mycket frihet
under ansvar.
Ålder: 46 år
Familj: Sambo samt två egna barn
och ett bonusbarn
Fritid: Träning (löpning, styrketräning,
skidor och golf ), motorsport och
fritidshuset i Malexander
Ann-Christin Nilsson, personalansvarig.
12
Den 1 februari 2015 tillträder Torbjörn Olsson
som vd för Bostadsbolaget. Efter civilekonomstudier och några års arbete i databranschen,
hamnade Torbjörn av en slump i bostadsbranschen och där har han stannat. På meritlistan står bland annat vd-poster för Ramunderstaden i Söderköping, Karlshamnsbostäder
och för Boxholmshus.
Torbjörn beskriver bostadsbranschen som
spännande, rolig och utmanande.
– När vi bygger ett nytt hus kommer det att
stå i hundra år. Det ger perspektiv på det man
håller på med.
Bostadsbolaget har, menar Torbjörn, en mycket viktig roll i utvecklingen av kommunen.
– Vi ska planera nya, ånära bostäder på
Svartåstrand. Där finns fantastiska utvecklingsmöjligheter! Minst lika viktigt som nya
satsningar är att ta väl hand om befintliga hyresgäster. Det ska vi göra genom ambitiösa underhållsplaner, där våra områden utvecklas så
att hyresgästerna trivs ännu bättre. Vårt mål är
att vara ett aktivt fastighetsbolag i kommunen
och det känns mycket stimulerande att få vara
en del i detta arbete.
Torbjörn Olsson har, efter att avtalet blev
klart, aviserat att han tar med sig ytterligare
en person till Bostadsbolaget. Det är Jan Alm
som på deltid kommer att hjälpa Torbjörn och
förvaltningschef Mats Spång med strategiska
frågor kring nyproduktion och långsiktiga renoveringsprojekt.
KUNDEN I FOKUS
JOHAN – EN DEL
AV ÅTERVÄXTEN
SAMVERKANSMÖTE GAV
RESULTAT
Årets samverkansmöte
kombinerades med en
vårutflykt till Rejmyre.
Temat för mötet var ett
antal punkter från kundundersökningen som hade
förbättringspotential. En av
dessa punkter rörde huvudkontorets tillgänglighet. Under samverkansmötet genomfördes därför en
workshop för att få fram idéer på hur
detta kan förbättras. Som ett direkt
resultat från workshopen har bland
annat Bostadsbolagets telefonväxel
gjorts om med nya svarsalternativ och
bättre kopplingsmöjligheter för ökad
tillgänglighet och snabbare service.
J ohan Bäck
Johan Bäck är 19 år och läser sitt tredje år på fastighetsprogrammet
på Anders Ljungstedts gymnasium i Linköping. Han gör nu sin tredje
praktikperiod på Bostadsbolaget och finns på plats på Tunet tre till fyra
dagar varje vecka. Hur kommer det sig att du valde fastighetsprogrammet?
– Jag var på öppet hus innan gymnasievalet
och det verkade vara en allsidig linje där man
får göra det mesta. Jag hade väl en liten aning
om vad yrket kan innebära, eftersom jag själv
är uppväxt på lantbruk och har fått vara med
och jobba med olika saker sedan jag var liten.
byta lås och skotta snö. Roligast är det nog
när jag får köra maskinerna. Svårast? Att
komma ihåg namn på personer, vem som
bor var och så. Men det kommer med tiden.
Annars är det nog svårast när någon inte kan
språket och man ska försöka informera och
kommunicera. Fast det brukar lösa sig till
slut. Hur gick det till när du valde praktikplats?
Hur ser framtiden ut?
– Vår lärare fixade praktikplatser åt oss. För
mig som bor i Mjölby var det perfekt, jag har
bara fem minuters bilväg till Tunet. Och jag
trivs jättebra på Bostadsbolaget!
– Jag tar studenten nu i sommar och siktar på
att hitta ett bra jobb. Men jag funderar också
på att läsa vidare inom fastighet, exempelvis
till förvaltare eller fastighetstekniker.
Vilka är dina huvudsakliga arbetsuppgifter? EN INSATS FÖR LÅNGTIDSARBETSLÖSA
Under 2014 har Bostadsbolaget tagit
emot fem praktikanter från kommunens vägledningscentrum som ska arbeta
tillsammans med fastighetsskötarna ute
i företagets bostadsområden.
– Det handlar om personer som av
olika skäl hamnat utanför arbetsmarknaden en längre tid och som nu behöver
en nystart, berättar Ann-Christine
Nilsson, personalansvarig.
Praktikanterna har fått söka tjänsterna
på sedvanligt sätt, genom att lämna in
cv och genomgå anställningsintervjuer.
Anställningarna påbörjades den 10
november och varar under sex månader.
– Vi har regelbunden kontakt med
praktikanternas handledare på kommunen för att stämma av hur det går. Efter
de sex månaderna gör vi en utvärdering
för att se om och hur ett eventuellt samarbete kan fortsätta.
Enligt Ann-Christine har alla på
Bostadsbolaget varit positiva till arrangemanget och tycker att det är ett bra
initiativ.
– Så här långt fungerar allt jättebra
och praktikanterna har blivit en bra
resurs ute i områdena. De kan och får
inte göra allt men är med och lär sig och
samlar på sig viktig arbetslivserfarenhet. Förhoppningsvis kan vi hjälpa till
att ge dem en skjuts i yrkeskarriären.
– Oj, det är svårt att säga. Jag gör olika saker
varje dag, allt från att rensa avlopp till att
RÄTT KLÄDD
FÖR JOBBET
En förutsättning för att kunna göra sitt jobb på
bästa sätt är att ha rätt utrustning och en trygg
arbetsmiljö. Inte minst viktigt för Bostadsbolagets
personal som arbetar ute på fältet. Här handlar
det inte bara om bra verktyg och maskiner, alla
fastighetsskötare måste även ha funktionella
kläder som skydd mot skador och
vid eventuella olyckor.
Elinor Karlsson,
fastighetsskötare.
13
VÅRA OMRÅDEN
MJÖLBY
INVÅNARANTAL: 12 613 (2013-12-31)
Mjölby är kommunens centralort. Här har Bostadsbolaget totalt cirka 1 500 lägenheter,
alla med närhet till samhällsservice, kommersiellt utbud och med bekvämt avstånd till pendelstationen.
MJÖLBY
CENTRUM/ÖSTRA
14
Exempel på insatser under 2014
Våra lägenheter i Centrum och Östra stadsdelen ligger i lugna
bostadsområden nära skolor, järnvägsstation och strövområden.
I området ingår ett hus i direkt anslutning till servicehuset
Boken, samt radhusbebyggelse i Eldslösa. Här finns även trygghetsboendet Burensköld med 24 lägenheter.
• Ny belysning i garaget i Hallenhuset
Våra bostadsområden i Mjölby:
• Balkongrenovering på Vintergatan 2 och 25
Centrum/Östra
Tunet Prästgårdsliden Västra Lundby Östra Lundby • Installation av fjärrvärme på Gräsvägen
cirka 130 lägenheter
• Trafikbommar för ökad säkerhet på Grönsaksvägen
• Förbättrade parkeringsmöjligheter på Grönsaksvägen
• Installation av postboxar på Grönsaksvägen och Vintergatan
• Fönsterbyten på Vintergatan 2
• Undercentralsarbeten på Vintergatan
• Ombyggnad av lokal för boinformation på Järnvägsgatan
• Fasadtvätt på Järnvägsgatan 2
KUNDEN I FOKUS
MJÖLBY
TUNET
Tunet är ett populärt område nära centrum. Huvuddelen är byggd kring 1966, men
beståndet kompletterades 1991 med ett nytt hus utformat enligt dagens standard.
På Dackegatan finns också 15 lägenheter för 55+boende.
• Ny mollock installerad på Kungsvägen 81
• Fönsterbyten på Högliden
• Byte till LED-lampor i all stolpbelysning
• Påbörjat ventilationsprojekt på Kungsvägen 83
ÖKAD GRANNSAMVERKAN KAN RÄDDA LIV
MERA BLOMMOR
OCH GRÖNT FÖR
ÖKAD TRIVSEL
Genom olika aktiviteter, trygghetsvandringar
och boendemöten försöker Bostadsbolaget
ständigt öka grannsamverkan. När människor
som bor i samma områden lär sig känna
igen varandra, får de också bättre koll på
vilka som rör sig i husen och på gårdarna. Det leder inte bara till ökad trivsel
och trygghet, utan kan i vissa fall även
rädda liv.
– Vi hade ett exempel nyligen där
oroliga grannar slog larm till oss
om att en person inte hade tagit in
posten på länge, berättar boendeansvarig Jan Wistfors. Det visade sig
vara ett akut sjukdomsfall. Sedan har
vi varit med om att grannar rapporterat
om tjutande brandvarnare. I sådana
lägen, när det är fara för liv, får vi som
fastighetsägare gå in i lägenheten, men
oftast inväntar vi polis eller räddningstjänst.
På boendemöten runt om
i Bostadsbolagets områden
har hyresgäster framfört
önskemål om trivsammare
gårdar och uteplatser.
Under 2014 har vi därför initierat och genomfört en större satsning
på blomsterarrangemang
och planteringar samt utnyttjat befintliga balkonglådor på flera fastigheter.
– Vi försöker så långt det
är möjligt att få med hyresgästerna i arbetet, berättar
Peter Gustavsson, boendeansvarig.
Många trivs med att gå och påta, så
dem har vi försett med lite redskap så att
de själva kan arrangera, plantera och rensa.
På så sätt blir det en positiv sak för alla.
BÄTTRE BOINFORMATION I NY LOKAL
Boinfo-lokalen på Järnvägsgatan 2.
Många av Bostadsbolagets nya hyresgäster
har ett behov av att lära sig mer om hur det
är att bo i hyreslägenhet. Okunskap leder ofta
till missförstånd som skapar irritation ute
i våra bostadsområden. Därför har det som
tidigare hette Boskolan utvecklats till ett
unikt koncept för boinformation. För detta
ändamål har en lokal på Järnvägsgatan iordningställts och byggts upp med bland annat
tvättstuga, diskmaskin, avlopp och sopsortering. Planen är att bjuda in olika grupper till
lokalen, och vid behov även ta hjälp av tolkar
för att informera på bästa sätt.
– Att kunna visa hur saker och ting ska gå
till rent praktiskt underlättar enormt, säger
Jan Wistfors, boendeansvarig på Bostadsbolaget. Här kan hyresgästerna själva få prova
att tvätta, diska, sopsortera och även få råd
och tips om allmän lägenhetsskötsel.
Konceptet är framtaget tillsammans med
hyresgästföreningen.
POSTBOXAR
Enligt uppmaning från Posten installeras nu
allt fler postboxar i både gamla och nya fastigheter. Målet är att alla flerfamiljshus ska ha
postboxar istället för brevinkast i dörren för
att förbättra arbetsmiljön för brevbärarna.
Under 2014 har Bostadsbolaget satt upp ett
stort antal postboxar i Mjölby och ligger bra i
fas med det arbetet.
15
VÅRA OMRÅDEN
MJÖLBY
INVIGNING AV NY FOTBOLLSPLAN
ÖSTRA OCH VÄSTRA LUNDBY
Lundby, strax söder om Mjölby centrum, består av 2–4våningshus som är byggda på 1960- och 1970-talet. Här finns
lägenheter i storlekarna 1–6 rum och kök, varav många med
inglasade balkonger eller uteplats. På Skattegårdsgatan finns
även två etagelägenheter.
• Fönsterbyten på Smedjegatan 2 och 4
• Fönsterbyte på Smålandsvägen 40 (3 hus)
• Fasadtvätt i Västra Lundby, på Smedjegatan,
Stjärngatan och Folkungaplan
• Renovering av 6 burspråk på
Smålandsvägen 40–42
2014 byttes dubbelt så många fönster som planerat.
UNGDOMAR BLEV MILJÖVÄRDAR
I samarbete med kommunen kunde Bostadsbolaget under sportlovet
erbjuda ett antal ungdomar extrajobb. Uppdraget var att arbeta som
miljövärdar och finnas till hands vid soprummen för att informera om
sopsortering. Efter tips från fritidsgårdarna anställdes fyra ungdomar
från Lundby och fyra från Prästgårdsliden som fick starta med en
utbildning om rutiner och säkerhet. Efter veckans slut kunde Jan
Wistfors och Peter Gustavsson konstatera att projektet varit mycket
lyckat.
– Allt funkade kanonbra, ungdomarna tog verkligen sitt ansvar, säger
de. Och för oss är det viktigt att finnas med i sådana här sammanhang,
och bidra till att ungdomar får något meningsfullt att göra på fritiden.
Insatser som dessa minskar samtidigt klotter och annan skadegörelse i
våra områden, så det är en vinna-vinna-situation.
Bostadsbolaget har nu gett ungdomarna i uppdrag att själva komma
på fler projekt där de kan vara till nytta.
16
Ett av de kanske viktigaste
projekten som genomförts
under året är anläggandet
av en helt ny fotbollsplan
i Lundby. Här har de unga
boende i området själva
tagit kontakt med Bostadsbolagets boendeansvariga och
framfört sitt önskemål.
– Tidigare har de spelat fotboll
på en grusplan inne bland husen,
vilket inte har varit särskilt lyckat för
någon, säger Peter Gustavsson. Den nya planen ligger lite mer
avskilt, men ändå lätt tillgänglig för alla som vill spela. Ungdomarna
har, inför projektstarten, bildat en arbetsgrupp och tagit fram regler
för planen. De har också på olika sätt varit delaktiga i uppbyggnaden.
– Bland annat har de turats om att vattna planen och hjälpt till
med att flytta runt vattenspridarna på helgerna, vilket var nödvändigt under den varma sommar som var. Den 18 september invigdes
fotbollsplanen med en match mellan ungdomar från området och ett
lag från räddningstjänsten. Invigningstalade gjorde Bostadsbolagets
marknadschef Charlotta Elliot. Under evenemanget bjöds det på
korv och popcorn, en hoppborg fanns uppställd, liksom en brandbil
från räddningstjänsten.
– Detta har verkligen varit ett idealprojekt, avlutar Peter Gustavsson.
Inte minst tack vare det stora engagemanget från de boende.
KUNDEN I FOKUS
FLER BOENDEMÖTEN
– Att möta våra hyresgäster öga mot öga är
värdefullt på många sätt. Det menar boendeansvariga Jan Wistfors och Peter Gustavsson,
som under året har intensifierat arbetet med
boendemöten.
För Janne och Peter har det alltid varit viktigt
att finnas på plats i bostadsområdena så
mycket som möjligt. När resultatet från
kundenkäten kom i januari kunde man se att
det också uppskattas av hyresgästerna. Samtidigt fanns det önskemål om att Bostadsbolagets personal skulle vara ännu mer tillgängliga.
– Det har vi tagit till oss och prioriterar verkligen boendemöten nu, säger Janne. Vi har haft
stort stöd av vår vd Jan-ove som uppmuntrat
oss att utöka den verksamheten.
BRA UPPSLUTNING
Det har varit bra uppslutning på de möten som
genomförts, med lagom stora grupper. Flest
personer har det kommit i de områden där
något större underhåll ska utföras eller om det
har varit problem av något slag. Då vill många
ha ordentlig information.
– Vi har mötena på kvällstid för att alla ska
kunna komma efter jobb och skola, men det är
ändå flest äldre som kommer. Barnfamiljer och
ungdomar är tyvärr lite sämre representerade,
säger Peter.
TID FÖR FRÅGOR
Årets boendemöten har till stor del byggt på
kundenkäten. Janne och Peter har, tillsammans
med representanter från Hyresgästföreningen,
åkt runt i område för område och presenterat
resultatet.
– Först har vi haft en kort dragning om
eventuella arbeten som ska utföras, andra
aktuella frågor och säsongsanpassad information. Därefter har vi övergått till att prata om
kundenkäten och fortsatt med en öppen frågestund. I år har vi dessutom haft en påse pengar
med oss, 150 kronor per lägenhet, som hyresgästerna fått vara med och bestämma om.
Om något speciellt har hänt eller ska hända i
ett område genomförs det ofta extra möten. Ett
exempel är branden på Vintergatan som ledde
till träffar om brandsäkerhet.
ÖKAD FÖRSTÅELSE
Både Janne och Peter tycker att den personliga
kontakten, att mötas öga mot öga, gör att de
och kunden når fram till varandra på ett helt
annat sätt.
– När folk ringer eller mejlar rör det sig
nästan alltid om klagomål. Men när vi träffas
på riktigt får vi en större förståelse för varandras
MJÖLBY
PRÄSTGÅRDSLIDEN
Området ligger intill Svartån, nära såväl centrum
som järnvägsstationen, och byggdes mellan 1972
och 1975. Marklägenheterna har uteplatser och de
övriga lägenheterna har stora balkonger. Alla högre
hus har hiss.
• Förbättrad utemiljö, allmän uppsnyggning
samt plantering av träd och vinbärsbuskar
• Färdigställt pergolan vid samlingslokalen
• Byte av hissdörrar till automatdörrar har
gjorts på de sista fyra husen
• Nya takluckor har byggts på 24 hus för
att underlätta rengöring av ventilation
• Samtliga staket är utbytta i området
situation. Efter ett möte får vi till exempel
betydligt färre felanmälningar.
Ofta är även fastighetsskötarna med på
mötena så att hyresgästerna kan diskutera
direkt med dem. De är ju i mångt och mycket
företagets ansikte utåt.
– De gör ett kanonjobb, säger Janne, vilket
också syntes i kundenkäten där de fick högt
betyg.
BONUSEFFEKTER
Regelbundna boendemöten skapar ett ökat engagemang mellan hyresgästerna, som lär känna
igen och hälsa på varandra. Som en bonuseffekt
minskar dessutom både skadegörelse, brottslighet – och samtalen till boendeansvariga.
– När hyresgästerna pratar med varandra så
kan de också själva lösa vissa mindre problem.
Allt sammantaget är mötena något vi absolut
vill fortsätta med framöver, avslutar Janne och
Peter.
EN BÄTTRE GRILLPLATS
I samarbete med Mjölby kommun har
Bostadsbolaget iordningsställt en grillplats
på Prästgårdsgärdet, som vi hoppas blir
ett bättre alternativ än där folk har grillat
tidigare.
NY
SKATEPARK KLAR
I anslutning till aktivitetsparken
på Prästgårdsgärdet har kommunen,
med viss hjälp av Bostadsbolaget,
färdigställt en ny skatepark.
17
VÅRA OMRÅDEN
SKÄNNINGE
INVÅNARANTAL: 3 286 (2013-12-31)
I Skänninge finns Bostadsbolagets lägenheter i områdena Rosenlund,
Sprättebrunn, Trojenborg och Vallen. De flesta ligger centralt med
närhet till service, skola, barnomsorg, vårdcentral med mera.
Våra bostadsområden i Skänninge:
Lilla Vallen cirka 250 lägenheter
Rosenlund cirka 140 lägenheter
Sprättebrunn cirka 30 lägenheter
Trojenborg cirka 130 lägenheter
• Byte till LED-lampor i stolpbelysning och
trapphus på Rosenlund
• Nya blomsterarrangemang på Borggatan
med hjälp av lokal arbetsgrupp
• Förbättrad tillgänglighet i Trojenborg, bl.a. i soprum och
genom ny markbeläggning och nya handikapplatser
• Färdigställt nya entrépartier i Rosenlund
• Fönsterbyte på Lilla Vallgatan 5 och 8
• Relining av avlopp på Lilla Vallgatan 7,
Rosenlundsstigen 4 och Mjölbygatan 15
INFLYTTAT PÅ LILLA
VALLGATAN 6
SITTPLATSER
Under året har Bostadsbolaget bytt
ut ett stort antal bänkar och bord i
utemiljöerna runt om i Skänninge.
Här har vi testat olika modeller och
material för att se vad som funkar
bäst för respektive plats.
Den 1 september stod Bostadsbolagets totalrenoverade
och ombyggda hus på Lilla Vallgatan 6 klart för inflyttning. Uthyrningen gick bra och de 20 lägenheterna
reserverades relativt tidigt av förväntansfulla hyresgäster.
– Huset blev lika fint som vi hoppades på, säger fastighetschef
Mats Spång. Det ser väldigt prydligt och snyggt ut. Så för att husen
intill ska kunna matcha detta passade vi på att byta fönster där och
kommer eventuellt även att snygga till fasaderna.
NYTT GEMENSAMT BOSERVICEKONTOR
De tidigare två boservicekontoren i Skänninge har slagits samman
och fått en gemensam lokal på Lilla Vallgatan 4. Genom att alla
fastighetsskötarna samlas på ett och samma ställe kan arbetet fördelas både bättre och effektivare. Dessutom är den nyrenoverade
lokalen trevligare och mer lättillgänglig för kunderna. Skänninges
fastighetsskötare ansvarar även för våra fastigheter i Väderstad.
18
KUNDEN I FOKUS
MANTORP
INVÅNARANTAL: 3 771 (2013-12-31)
I Mantorp erbjuder Bostadsbolaget såväl centrala lägenheter
med närhet till pendel, bibliotek och vårdcentral som bilfria
och barnvänliga radhusområden, nära barnomsorg och skola.
På orten finns travbana, affärscentrum och motorsportbana
som bidrar till arbetstillfällen och många besökare.
Våra bostadsområden i Mantorp:
Centrum och Häradsvallen Kvarntomten Ubbarp Olofstorp Stenstorp Sågverkstomten cirka 75 lägenheter cirka 30 lägenheter
• Ny belysning i Travgränd
• Nya parkeringar i Travgränd
• Uppfräschning av gemensamhetslokalen i Olofstorp
• Byte av panel på Magasinsvägen
• Ny dränering samt nya avloppsledningar
på Vifolkavägen 1
• Nya entrépartier på Vifolkavägen
• Spolning av tak på Häradsvägen 18
• Tagit bort en stor ek på Travgränd
• Uppsnyggade utemiljöer genom nya planteringar,
bänkar och bord
• Målning av träfasader i Olofstorp
• Renovering av entréer på Vibyvägen
VÄDERSTAD
INVÅNARANTAL: 588 (2013-12-31)
Väderstad är en ort som blivit centrum för den kringliggande jordbruksbygden. Här har Bostadsbolaget
tre centralt belägna hus. I närområdet finns dagligvarubutiker, låg- och mellanstadieskola med mera.
Våra bostadsområden i Väderstad:
Vallstorp 26 lägenheter
Exempel på insatser 2014
• Förbättring av utemiljön genom nya planteringar
• Ny belysning i tvättstugorna
19
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Bostadsbolaget
i Mjölby AB (reg.nr 556041-4749) får härmed avge följande
förvaltningsberättelse för 2014, företagets 72:a verksamhetsår.
STYRELSEN
Styrelsen har haft följande sammansättning:
Ordinarie ledamöter
Styrelsesuppleanter
Jörgen Oskarsson,
ordförande
Arne Svensson
Arbetstagarrepresentanter
Ordinarie
Per-Arne Olsson
Bojan Rakose
Gunilla Brynell
Johansson,
vice ordförande
Karl-Gustaf Westman
Mats Spång
Anita Björk
Suppleanter
Göran Hugo
Stig Petersson
Claes Andersson
Yvonne Hellman
Verkställande direktör
Jan-ove Hammarberg var
verkställande direktör fram till
sista januari 2015. Bolagets nye
verkställande direktör, Torbjörn
Olsson tillträdde sin tjänst den
1 februari 2015.
Ärendeberedning
Ordförande Jörgen Oskarsson
och VD Jan-ove Hammarberg
har varit utsedda att bereda
styrelsesammanträdena.
REVISOR OCH LEKMANNAREVISORER
Av kommunfullmäktige och årsstämma utsedda revisorer och
revisorssuppleanter:
LEKMANNAREVISORER ORDINARIE
Yngve Welander
Yngve Nilsson
utsedda av kommunfullmäktige.
REVISOR
Revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har
valts för tiden till slutet av den ordinarie årsstämma som hålls
under 2015.
FIRMATECKNARE
Firman har tecknats, förutom av styrelsen, av endera ordföranden
Jörgen Oskarsson eller vice ordföranden Gunilla Brynell
Johansson i förening med endera VD Jan-ove Hammarberg
eller ekonomichef Jonas Haage.
20
SAMMANTRÄDEN
Styrelsen har under året hållit åtta protokollförda sammanträden.
FÖRVALTNINGSOMFATTNING
Förvaltningen omfattar 2014-12-31 ett bestånd fördelat på
orterna Mjölby, Skänninge, Mantorp, Väderstad och Sya.
Bostadslägenheter
Kommersiella lokaler
Garage 2 518 st
118 st
916 st
ORGANISATIONSTILLHÖRIGHET
Bostadsbolaget är medlem i SABO, Fastigo, Husbyggnadsvaror
HBV förening.
BOLAGSORDNING OCH ÄGARDIREKTIV
Nuvarande bolagsordning började gälla för bolaget efter
årsstämman 2006. Av ägardirektiven som antogs 2011 framgår
att målet med verksamheten är att vara en attraktiv hyresvärd
genom att erbjuda trygga och bra boendealternativ. Uppdraget
förtydligas med att vi också ska vara en aktiv aktör på bostadsmarknaden genom ny- om och tillbyggnad för att bidra till att
Mjölby kommun är en attraktiv kommun att bo i och att driva
näringsverksamhet i. Det är också viktigt att på olika sätt utveckla
och stärka inflytandet för de boende och ta ansvar för att bostäder finns för personer som av sociala eller andra skäl har en svag
ställning på bostadsmarknaden.
Arbetsordning för styrelse och VD har upprättats och godkänts
av styrelsen.
Bolaget ägs till 100 procent av Mjölby kommun.
EKONOMI
Som framgår av notapparaten i denna årsredovisning har
övergången till K3 bland annat inneburit nedskrivningar av
yngre fastigheter både för 2014 men även för det omräknade
jämförelseåret. Bolaget har även utnyttjat möjligheten till uppskrivning då det totalt sett finns ett betryggande övervärde i
vårt fastighetsbestånd. Detta gör att vi går in i 2015 med ett eget
kapital som är intakt. Soliditeten för bolaget ligger på 28 procent
(26,8 procent, vilket utgör 2013 års värde före omräkning enl K3).
Med denna information som bakgrund ser vi dessa båda års
negativa resultat som händelser av engångskaraktär.
Bolagets hyresintäkter är 6,4 mkr högre än föregående år vilket
främst beror på lägre vakans samt på hyreshöjningen 2014 på 2,2
procent. Hyreshöjningen för 2015 blev 1,3 procent.
Driftnettot på 49 mkr är nästan 4 mkr bättre än föregående år
trots att det planerade underhållet har ökat med 6 mkr. Förbättringen beror således på minskade driftkostnader som exempelvis
reparation och fastighetsel.
K3 har även inneburit en ändrad klassificering vad gäller
underhållskostnader där komponentutbyten numer aktiveras i
balansräkningen. Vi kommer framgent att följa upp totalsumman
av kostnadsfört och aktiverat underhåll, utgiften för detta för
2014 blev nästan 38 mkr. I samband med denna omarbetning i
årsredovisningen har även en anpassning till SABO:s klassificering av den funktionsindelade resultaträkningen genomförts.
Detta innebär framför allt att posten central administration har
minskat genom att den del av administrationen som är kopplad
till fastigheterna har flyttats till posten fastighetanknuten
administration som ingår i driftkostnader, se not 4.
Genomsnittsräntan för samtliga kostnadsförda lån blev 3,6
procent jämfört med föregående år 3,7 procent. Att sänkningen
inte blev större trots de låga marknadsräntorna beror på en
eftersläpning i låneportföljen på grund av stor andel fasträntelån. Räntebindningstiden och andelen kreditförfall inom ett
kalenderår följer vad som har fastställts i Finanspolicyn. Vid nuvarande fördelning mellan lån med rörlig kontra bunden ränta
skulle en förändring av den rörliga räntan med en procentenhet
innebära en förändrad kostnad med knappt 0,5 mkr.
Den ekonomiska ställningen i övrigt redovisas i efterföljande
resultat- och balansräkning med bokslutskommentarer.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat
26.190.418:- 4.490.877:-
Årets resultat
21.699.541:Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägaren utdelas 2,358 per aktie, totalt kr
I ny räkning överföres kronor
117.900:21.581.641:21.699.541:-
Utdelningen kommer att betalas den 2015-05-04.
Den föreslagna aktieutdelningen utgör mindre än en promille av
bolagets eget kapital. Det är styrelsens bedömning att bolagets
ekonomiska ställning medför att aktieutdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och
risker ställer på storleken av bolagets egna kapital samt bolagets
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
UTSIKTER FÖR 2015
Mjölby kommuns befolkning fortsätter att växa för nionde
året i rad. Antalet arbetstillfällen har under 2012 och 2013 ökat
med drygt 600 stycken. Det finns en positiv anda och det syns
i statistiken. Mjölby är en attraktiv kommun att bo och verka i,
och Bostadsbolaget är en aktiv och viktig aktör i kommunens
utveckling. Med attraktiva bostäder och nyproduktionsprojekt
på gång ska vi fortsätta vara en aktiv aktör.
Under 2015 kommer vi att genomföra planerade underhållsprojekt som fönsterbyten, vi kommer att göra en hyresgästenkät
för att fortsätta arbetet med boinflytande och vi väntar förstås
på att detaljplanen för kv. Rosenkammaren vinner laga kraft.
Året kommer också innebära att vi ska ta fram tydliga mål för vår
verksamhet så att vi kan skapa bra långsiktiga planer. Det gör att
vi kan vara en attraktiv hyresvärd och en aktiv fastighetsägare.
21
RISKANALYS
Ledningens genomförda SWOT-analys visar bl.a. de mest
relevanta hoten och möjligheterna från den yttre miljön och
styrka och svagheter i den inre. De specificeras nedan.
Hot
•Politiska beslut och myndighetsbeslut kan starkt påverka
Bostadsbolagets verksamhet och ekonomi, exempelvis nya
energikrav på befintligt bestånd.
•Hyresmarknadskommitténs tolkning av den nya lagstiftningen,
Lag (2010:879) om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag.
Oklarheter kring tolkningsföreträdet bland de tre parterna.
•Att stadsutvecklingen stagnerar, med bl a en oattraktiv stadskärna eller centrum, utan komplett handel, service och mötesplatser som följd.
Möjligheter
•Positiv befolkningsutveckling, fler människor ger en ökad
efterfrågan på bostäder.
•Bra kommunikationer till kommunens största tätorter via
tåg och pendel, samt den geografiskt strategiska placeringen
utmed E4:an. De goda kommunikationerna ger ett större
arbetskraftsupptagningsområde.
22
Styrka
•Efter generationsskifte har personalstyrkan en bättre fördelad
åldersstruktur.
•Rätt kompetens genom nyrekrytering och kompetensutveckling.
•En liten organisation innebär korta beslutsvägar.
Svagheter
•Svårt att alltid ha back-up i en liten organisation.
•Underhållsbehovet är stort och vårt bestånd ett par år äldre
än SABO-snittet.
•Hyresnivån är relativt sett låg, jämfört med riket och flera
kranskommuner.
RESULTATRÄKNING
BELOPP, Tkr
Not
Nettoomsättning:
Hyresintäkter
Övriga förvaltningsintäkter
Summa nettoomsättning
2
3
Fastighetskostnader:
Drift
Underhåll
Fastighetsskatt
Driftnetto
Avskrivningar
Nedskrivningar
Summa fastighetskostnader
4, 5
6
6
Bruttoresultat
Centrala administrations- och
försäljningskostnader:
Avskrivningar
Övriga kostnader
Vinst vid avyttring av fastigheter
6
5, 7
Rörelseresultat
Finansiella poster:
Resultat från andelar i koncernföretag
Ränteintäkter o. dyl.
Räntekostnader o. dyl.
Resultat efter finansiella poster
8
9
Bokslutsdispositioner
10
Skatt på årets resultat
11
ÅRETS RESULTAT
2014
2013
170 172
603
170 774
163 750
1 742
165 492
-91 580
-26 631
-3 202
49 361
-96 457
-20 628
-3 159
45 248
-22 093
-13 168
-156 675
-21 302
-56 686
-198 232
14 100
-32 740
-156
-5 143
80
-250
-5 315
0
8 880
-38 305
0
894
-15 714
-5 940
27 366
981
-16 463
-26 421
300
10 661
1 149
9 285
-4 491
-6 475
23
BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR, Tkr
Not
2014
2013
12
13
14
640 454
4 737
1 770
552 903
5 228
14 216
15
40
647 001
40
572 386
331
3 942
1 404
5 677
323
11 494
1 883
13 700
18 217
18 217
18 317
18 317
21 494
21 494
24 745
24 745
45 388
56 763
692 388
629 149
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Maskiner och inventarier
Pågående ny- och ombyggnader
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar
Summa anläggningstillgångar
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Hyres- och kundfordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
16
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
Summa kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
24
17
BALANSRÄKNING
EGET KAPITAL OCH SKULDER, Tkr
2014
2013
Bundet eget kapital
Aktiekapital (50.000 aktier)
Uppskrivningsfond
Reservfond
5 000
61 896
104 000
5 000
0
104 000
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
Årets resultat
Summa eget kapital
26 191
-4 491
192 596
33 078
-6 475
135 603
1 322
1 322
1 622
1 622
7 232
7 968
15 199
7 221
0
7 221
439 180
439 180
441 609
441 609
23 201
1 317
19 573
44 091
22 834
1 424
18 836
43 093
692 388
629 149
274 569
262 886
314
260
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond
Summa obeskattade reserver
Avsättningar
Avsatt för pensioner
Uppskjuten skatteskuld
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Fastighetslån
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Ställda säkerheter för egna förpliktelser
Fastighetsinteckningar
Ansvarsförbindelser
Garantifond Fastigo
Not
18
19
20
21
22
25
KASSAFLÖDE
BELOPP, Tkr
2014
2013
8 880
35 428
763
-15 689
-280
691
100
973
30 866
-38 305
78 896
850
-16 652
0
3 811
-18 317
-587
9 696
Investeringsverksamhet
Försäljning av dotterbolag
Inköp av maskiner och inventarier
Försäljning av maskiner och inventarier
Investeringar i pågående ombyggnationer
Investeringar i byggnader och mark
Avyttring av mark
Kassaflöde från investeringsverksamheten
0
-1 360
43
-19 199
-11 117
80
-31 553
27 162
-3 281
47
-25 469
-5 856
0
-7 397
Finansieringsverksamhet
Upptagna långfristiga lån
Aktieutdelning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-2 429
-135
-2 564
2 831
-113
2 718
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
-3 251
24 745
5 017
19 728
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
21 494
24 745
Löpande verksamhet
Rörelseresultat
Justering av poster som ej ingår i kassaflödet
Erhållen ränta
Betald ränta
Betald inkomstskatt
Förändring av kortfristiga fordringar
Förändring av kortfristiga placeringar
Förändring av kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
26
Not
23
REDOVISNINGSPRINCIPER
Redovisningsprinciper
Belopp anges i Tkr, belopp inom parantes avser jämförelseåret.
Från och med räkenskapsåret 2014 upprättas årsredovisningen
med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades Årsredovisningslagen och
BFN:s allmänna råd förutom vad gäller kassaflödesanalys där
RR 7 Redovisning av kassaflöden tillämpades. Övergången har
gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3:s kapitel 35, vilket bland
annat innebär att jämförelsetalen för 2013 har räknats om och
att omräknade jämförelsetal presenteras i samtliga räkningar
och noter. Effekterna av övergången visas i not 1.
Redovisning av intäkter
Intäkterna består i huvudsak av hyresintäkter. Dessa aviseras
i förskott. Periodisering av hyror sker så att endast den del av
hyrorna som belöper på perioden redovisas som intäkt.
Aktivering av räntekostnader
Ränteutgifter vid ny-, till-, och ombyggnad av fastighet aktiveras
till dess att projektet färdigställts och slutbesiktning skett.
Dokumenterade säkringar av bolagets räntebindning
(säkringsredovisning)
Avtal om derivatinstrument ingås i syfte att uppnå önskad
räntebindningstid, samt att minimera ränterisker. Intäkter
och kostnader för ränteswapar nettoredovisas under posten
räntekostnader. Marknadsvärdet under swapavtalets löptid
redovisas inte i resultaträkningen.
Säkringsredovisningen avbryts om säkringsinstrumentet
förfaller, avvecklas, löses in eller inte längre uppfyller villkoren
för säkringsredovisning. Eventuellt resultat från en säkringstransaktion som avbryts i förtid redovisas i resultaträkningen
under samma period.
Värderingsprinciper
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges.
Fordringar
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp
varmed de beräknas inflyta.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatteskuld avser temporära skillnader mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar på fastigheter.
Uppskjuten skatteskuld finns även vad avser obeskattade
reserver i form av periodiserinsgfonder och Ersättningsfond.
Uppskjuten skattefordan beräknas på skattemässigt underskottsavdrag samt i bokföringen nedskriven Ersättningslånepost.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat
med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet eller produktionen av tillgången.
När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten
och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i
komponenter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar och beloppet är väsentligt.
Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som
kostnader.
Anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens
bedömda nyttjandepreiod. Bolagets mark har obegränsad nyttjande period och skrivs inte av. Linjär avskrivning tillämpas
för övriga typer av tillgångar.
Följande tider och procentsatser tillämpas
Markanläggningar
Byggnader:
20 år
5%
Stomme
100 år
1%
Yttertak
40 år
2,5%
Fasad
50 år
2%
Fönster
50 år
2%
EL , VA Ventilation
45 år
2,2%
Kulvert och dränering
40 år
2,5%
Tekniska installationer
20 år
5%
Ytskikt och maskinell
utrustning
20 år
5%
Byggnadsinventarier
5 år
20%
5 år
20%
Nedskrivningar av anläggningstillgångar
När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat,
görs en prövning av nedskrivningsbehovet. Har tillången ett
återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs
den ned till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det
finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar som
tidigare skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av
om återföring bör göras.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som
medför in- eller utbetalningar. Bland likvida medel ingår kassaoch banktillgodohavanden.
27
NOTER
1
Förändringar i Eget kapital föranlett av övergången till K3
Övergången till K3 redovisas i enlighet med kapitel 35. Första gången detta allmänna råd tillämpas. Vid en övergång till K3 upprättas
en ingångsbalansräkning i vilken K3:s redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas retroaktivt. En förklaring till hur övergången från
tidigare redovisningsprinciper har påverkat bolagets ställning visas i den tabell som följer nedan. Utgående balans per 2012-12-31 enligt
tidigare principer är lika med ingående balans för 2013-01-01 enligt K3. Samtliga korrigeringsposter i nedanstående tabell har påverkat
både resultat- och balansräkning under 2013.
Balanserad vinst;
Årets resultat;
Komponentutbyte
Utrangering utbytta komponenter
Retroaktiv tillämpning, komponentavskrivning
Korrigering uppskjuten skatt pga komponentavskrivning
Nedskrivningar;
Tumskruven 1
Tumskruven 3
Karbasen 9 & 11
Hövitsmannen 5
Mejeriet 2
Häradsvallen 1:9
Häradsvallen 1:158
Ängen 1
Korrigering uppskjuten skatt pga nedskrivning
Summa Fritt eget kapital
2
Hyresintäkter
Bostäder
Lokaler
Garage
Övriga enheter
Summa
Hyresbortfall, 2014
Bostäder
Lokaler
Garage
Övriga enheter
Summa
Justering
UB 2013
28 770
4 308
33 078
4 371
34 172
5 256
-16
- 6 265
130
38 543
5 256
-16
- 6 265
130
- 4 291
- 2 821
- 467
-17 485
-10 641
-7 381
-2 482
-11 000
12 445
- 4 291
- 2 821
- 467
-17 485
-10 641
-7 381
- 2 482
-11 000
12 445
33 141
Totalhyra
2014
156 832
14 278
3 924
110
175 144
Hyresbortfall
2014
-3 603
-1 112
-221
-36
-4 972
2013
152 211
14 319
3 844
105
170 479
26 603
2013
-5 090
-1 408
-203
-28
-6 729
HLU
810
Kvarboenderabatt
779
Övriga rabatter
250
137
810
779
387
HLU, Hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll
28
IB 2013
Netto
2014
153 229
13 166
3 703
74
170 172
Vakans
1 764
975
221
36
2 996
2013
147 121
12 911
3 641
77
163 750
Totalt
3 603
1 112
221
36
4 972
3
4
Övriga förvaltningsintäkter
Ersättningar från hyresgäster
Återvunna hyresförluster
Erhållna bidrag
Försäkringsersättning
Övriga intäkter
Summa övriga förvaltningsintäkter
Driftkostnad
Fastighetsskötsel
Reparationer
Vatten
Fastighetsel
Uppvärmning
Renhållning
Fastighetsanknuten administration
Övrigt
Summa driftskostnader
5
Personaluppgifter
2014
2013
57
238
283
0
25
62
155
220
1 263
42
603
1 742
2014
2013
21 510
18 394
6 174
6 138
18 121
20 932
21 743
5 831
6 908
18 892
3 460
12 663
5 120
91 580
3 327
14 120
4 702
96 457
2014
2013
50
18
50
49
18
52
Löner och sociala kostnader
Löner och ersättningar
Sociala kostnader
-varav pensionskostnader
18 784
7 518
1 420
18 759
8 125
2 095
Löner fördelade mellan ledning och övriga anställda
Styrelse och VD
Övriga anställda
1 402
17 382
1 450
17 309
Antalet anställda
Totalt antal anställda
Varav kvinnor
Antal anställda omräknade till helårsanställda
Styrelsens ordförande har erhållit 62 (64) Tkr i årsarvode. Det föreligger inga pensionsförpliktelser gentemot styrelsen. Pensionsförmåner
för avgående VD utgår enligt ITP-planen motsvarande PFA. Avgående VD frånträder sin anställning vid 63 års ålder. Tillträdande VD:s
anställning är en tillsvidareanställning med sex månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från arbetsgivarens sida gäller 12 månader.
Pensionsförmåner för tillträdande VD utgörs av en premiebestämd tjänstepension som utgör 25 procent av bruttolön. För samtliga
övriga anställda följer uppsägningstider kollektivavtal och pensioner följer pensionsplan enligt KAP-KL, PFA och PA-KL från 65 års ålder.
Könsfördelning - bolagets ledande befattningshavare
Styrelsens ledamöter
Personalrepresentanter i styrelsen
VD samt ledningsgrupp
Totalt antal Varav kvinnor
5
2
4
2
0
1
29
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar för fastighetsförvaltning
Byggnader
Tillval
Byggnadsinventarier
Markanläggningar
Maskiner och verktyg
Fordon och bilar
Summa avskrivningar för fastighetsförvaltningen
2014
2013
19 473
368
119
439
1 137
557
22 093
18 718
354
119
433
1 146
532
21 302
Nedskrivningar för fastighetsförvaltning
Byggnader
Summa nedskrivningar
13 168
13 168
56 686
56 686
Summa av- och nedskrivningar för fastighetsförvaltningen
35 261
77 988
51
105
156
81
169
250
35 417
78 238
Ersättning till revisorer
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Övriga tjänster
Summa
2014
2013
95
0
25
120
94
8
15
117
8
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter på likvida medel
Ränteintäkter övriga
Återbäring HBV
Summa ränteintäkter och liknande resultatposter
2014
310
334
250
894
2013
514
219
248
981
9
Räntekostnaderoch liknande resultatposter
Räntekostnader på fastighetslån
Räntekostnader övriga lån och krediter
Avgift kommunal borgen
Summa räntekostnader och liknande resultatposter
2014
14 896
0
818
15 714
2013
15 581
2
880
16 463
10
Bokslutsdispositioner
Upplösning av ersättningsfond
Återföring av 2007 års periodiseringsfond
Återföring av 2008 års periodiseringsfond
Avsättning till 2014 års periodiseringsfond
Summa bokslutsdispositioner
2014
0
0
500
-200
2013
8 661
2 000
0
0
10 661
6
Avskrivningar för central administration
Kontorsinventarier
Data
Summa avskrivningar för central administration
Summa av- och nedskrivningar
7
30
300
11
Skatt på årets resultat
2014
2013
Aktuell skatt
Uppskjuten skatt
Summa skatt på årets resultat
-153
1 302
1 149
0
9 285
9 285
-5 640
- 15 760
Skatt beräknad enligt gällande skattesats (22%)
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
Skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond
Skatteeffekt på ej skattepliktiga intäkter
Redovisad skattekostnad
1 241
-88
-5
2
1 149
3 467
-120
-8
5 946
9 285
Byggnader och mark
2014
2013
847 009
41 172
0
0
-2 596
79 000
-12 968
951 617
833 791
57 751
14 081
-1 737
-309
0
-56 568
847 009
-323 543
0
-19 960
0
2 382
-341 121
-304 244
-299
-13 028
- 6 265
293
-323 543
610 496
523 466
Mark och markanläggningar
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde
Nyanskaffningar
Fusion
Försäljning och utrangering
Utgående bokfört värde
32 997
980
0
-20
33 957
29 181
60
3 756
0
32 997
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Årets avskrivningar enligt plan
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
-3 560
-439
-3 999
-3 127
-433
-3560
29 958
640 454
29 437
552 903
730 037
170 262
900 299
730 037
170 262
900 299
Redovisat resultat före skatt
12
Byggnader och byggnadsinventarier
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde
Nyanskaffningar samt byggnation
Fusion
Omklassificeringar enl K3
Utrangeringar
Uppskrivningar
Nedskrivning
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Fusion
Årets avskrivningar enligt plan
Avskrivningar enligt K3
Utrangeringar
Utgående bokfört värde, byggnader och byggnadsinventarier
Utgående bokfört värde, mark och markanläggningar
Utgående bokfört värde, byggnader och mark
Taxeringsvärden
Byggnader
Mark
Summa taxeringsvärden, byggnader och mark
31
Förvaltningsfastigheter
Bolagets fastigheter innehas för uthyrning och klassificeras därför som förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheternas redovisade
värde uppgår till 640 mkr. För upplysningsändamål görs årligen en värdering för att bedöma fastigheternas verkliga värde. Det verkliga
värdet utgörs av marknadsvärden baserat på priser på en aktiv marknad, justerade, om så krävs, för eventuella avvikelser avseende
den aktuella tillgångens typ, läge eller skick. Om sådan information inte finns tillgänglig, används alternativa värderingsmetoder som
exempelvis aktuella priser på mindre aktiva marknader eller diskonterade kassaflödesprognoser. Extern värdering görs när förutsättningarna har förändrats på ett sätt som kan antas väsentligt påverka fastigheternas verkliga värde, dock minst var tredje år. Fastigheterna
värderades inför detta årsbokslut till 1 481 mkr, av oberoende värderingsman. Värderingen beaktade dels nuvärdet av uppskattade
framtida kassaflöden, dels nyligen genomförda transaktioner mellan oberoende parter på en marknad med väsentligt samma förutsättningar. Vid beräkningen av fastigheternas nuvärde används en kalkylperiod på fem år och en diskonteringsränta före skatt i intervallet
4,75–7 procent för bostäder, hyresutvecklingen antogs 1 procent initialt och sedan 2 procent och fastigheterna förutsattes vara uthyrda
till mellan 97,5–99,5 procent beroende på ort.
13
2014
2013
15 748
1 295
-523
16 519
13 394
3 146
-792
15 748
-10 826
523
-1 694
-11 998
-9 940
792
-1 678
-10 826
4 521
4 922
Central administration
Ingående ack ansk.värde, kontorsinventarier och data
Nyanskaffning under året
Summa ack. anskaffningsvärden
2 111
66
-42
2 135
2 059
135
-83
2 111
Ingående ackumulerade avskrivningar
Ack avskrivningar på avyttrade och utrangerade tillgångar
Årets avskrivning enl plan, 20 %
-1 805
42
-156
-1 919
-1 591
36
-250
-1 805
216
306
4 737
5 228
2014
14 216
19 199
-1 575
2013
32 511
29 162
-42
-30 070
1 770
14 216
Fastighetsförvaltningen
Ingående ack ansk.värde, maskiner, redskap & fordon
Nyanskaffning under året
Summa ack. anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade avskrivningar
Ack avskrivningar på avyttrade och utrangerade tillgångar
Årets avskrivning enl plan 20 %
Bokfört värde, fastighetsförvaltningen
Bokfört värde, central administration
Utgående bokfört värde, maskiner och inventarier
14
32
Pågående ny- och ombyggnader
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Årets anskaffningar
Kostnadsförda projekt
Överfört till färdigställda fastigheter
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
-47 415
15
Aktier och andelar
HBV, Inbetalt insatskapital
Summa aktier och andelar
16
Övriga fordringar
Pågående försäkringsskador
Pågående bostadsanpassning
Innestående återbäring HBV
Skattefordran
Uppskjuten skattefordan
Övriga kortfristiga fordringar
Summa övriga fordringar
17
Kassa och bank
2014
2013
40
40
40
40
2014
611
103
2 275
364
0
549
3 902
2013
53
284
2 029
721
8 111
296
11 494
Bostadsbolagets bankkonto är anslutet till ett koncernkonto, där Mjölby kommun är huvudkontohavare gentemot
kreditgivande bank. Inom koncernkontot finns en checkräkningskredit där bolagets del är 7 mkr. Per balansdagen
är krediten outnyttjad.
18
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Uppskrivningsfond
Reservfond
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
Årets resultat
Summa Eget kapital
2014
2013
5 000
61 896
104 000
5 000
0
104 000
26 191
-4 491
192 596
33 078
-6 475
135 603
Årets förändring av Eget kapital
Uppskrivningsfond
Ingående balans
Uppskrivningar:
Tunet 6
Sågen 1
Städet 1
Tången 1
Storgården 1
Skattegården 1
Pilgården 1
Ekö 2
Uroxen 1
Uppskjuten skatt, 22% av totalt belopp 79 000 tkr
Återföring uppskjuten skatt, 22% av årets avskrivning
Utgående balans
0
22 000
3 813
10 394
1 793
5 761
6 799
7 440
7 734
13 266
-17 380
276
61 896
Balanserad vinst
Ingående balans
Ombokning av förra årets resultat
Utdelning
Förskjutning mellan bundet och eget kapital
Utgående balans
33 078
-6 475
-135
-276
26 191
33
19
20
Obeskattade reserver
2014
2013
Avsättning 2008, tax -09
Summa periodiseringsfond
0
1 100
22
200
1 322
500
1 100
22
0
1 622
Uppskjuten skatteskuld
2014
2013
9 294
0
-1 326
0
7 968
-5 853
-824
-1 434
8 111
0
2014
2013
Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar, fastigheter.
Avseende underskottsavdrag
Avseende i bokföringen nedskriven Ersättningslånepost
Avgår till not 14
Föregående år utgjordes posten av en fordran, se not 14
21
Långfristiga skulder
Kredit- och ränteförfall
Skulder med förfall inom ett år efter balansdagen som avses att förnyas
Skulder med förfall över ett år och mindre än fem år efter balansdagen
Skulder med förfall senare än 5 år efter balansdagen
Summa långfristiga skulder
162 300
136 929
247 880
29 000
439 180
304 680
0
441 609
Som säkerhet för företagets långfristiga skulder har lämnats fastighetsinteckningar med 274 569 Tkr vilket motsvarar säkerhet för lån på
246 800 Tkr. I övrigt kommunal borgen. För säkring av lån med rörlig ränta har avtal avseende ränteswappar tecknats till ett nominellt
belopp om 61 500 Tkr. Förfallotidpunkter för dessa sträcker sig mellan år 2015 och år 2016 med en genomsnittlig löptid om ca 1,1 år. Fast
räntesats enligt ränteswapavtalen varierar mellan 2,66 % och 3,57 %. Rörlig ränta enligt låneavtalen ligger vid bokslutstillfället på 0,27 %.
Marknadsvärdet för ränteswapparna uppgår vid bokslutstillfället till -1 843 Tkr.
22
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Upplupen semesterlöneskuld
Skuld för sociala avgifter
Kortfristig del av pensionsskuld
Upplupna räntekostnader
Förskottsbetalda hyror
Övriga upplupna kostnader
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
23
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar
Nedskrivningar
Pensionsavsättning
Reservfond och fritt EK från Hallenhusets Fastighetsbolag
Summa avskrivningar
34
2014
2013
1 873
1 058
310
3 066
11 961
1 305
19 573
1 761
1 013
274
2 979
11 414
1 395
18 836
2014
2013
22 249
13 168
11
0
35 428
21 552
56 686
586
72
78 896
Mjölby den 23 mars 2015
Jörgen Oskarsson
Gunilla Brynell Johansson
Anita Björk
Styrelsens ordförande
Styrelsens vice ordförande Göran Hugo Claes Andersson
Torbjörn Olsson
Verkställande direktör
Revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har lämnats den 24 mars 2015
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Jonas Leek
Auktoriserad revisor
35
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Bostadsbolaget i Mjölby AB, org.nr 556041-4749
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Bostadsbolaget i
Mjölby AB för år 2014. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta
versionen av detta dokument på sidorna 20-35.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller på fel.
36
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bostadsbolaget i
Mjölby AB för år 2014.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att
vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att
uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga
felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild
i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper
som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av
den övergripande presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta
för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och
förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget.
Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av Bostadsbolaget i Mjölby AB:s finansiella ställning per den 31
december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året
enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen.
Linköping den 24 mars 2015
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Jonas Leek
Auktoriserad revisor
GRANSKNINGSRAPPORT
Till årsstämman i Bostadsbolaget i Mjölby AB, org.nr 556041-4749
Vi, av fullmäktige i Mjölby kommun utsedda lekmannarevisorer, har granskat Bostadsbolaget i Mjölby AB
verksamhet för 2014.
Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed.
Granskningen har utgått från bedömningen av väsentlighet och risk. Vi har vid fullgörandet av vårt revisionsuppdrag
sammanträffat med bolagets verkställande direktör och ekonomichef i ett antal för granskningen väsentliga frågor.
Vi har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget genom att ta del av styrelseprotokoll och övriga
handlingar.
Vi har vid vår granskning konstaterat att bolaget skötts på ett ändamålsenligt och ur ekonomisk synpunkt
tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll varit tillräcklig. Vi finner därför ingen anledning till
anmärkning mot styrelsens ledamöter eller mot verkställande direktören.
Mjölby den 12 mars 2015
Yngve Welander
Av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor
Yngve Nilsson
Av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor
37
38
Centrum 1
Burensköld 1
Nornan 1
Vattumannen 2
Vattumannen 6
Vattumannen 1
Kikaren 5-6-7
Lejonet 7
Tumskruven 1
Tumskruven 3
Stocken 5
Hallen 1
Svanen 1
Gröngräset 3
Kålroten 9-45
Karbasen 9,11
Tunet 6
Sågen 1
Städet 1
Tången 1
Storgården 1-2
Skattegården 1
Pilgården 1
Ekö 2
Uroxen 1
Hövitsmannen 5
Mejeriet 2,
Kaplanen 2
Filen 1
Skattegården 2
MJÖLBY
100
101
102
103
103
103
104
105
106
113
107
108
109
111
112
120
122
131
132
133
141
142
143
150
151
161
301
314
161
Fastighet
Omr
1967/82
1971
Kapellgatan 2
1968/71
1968/71/87
1968/71
1972/75
1972/75
2008
1961/64
1961/64
1961/64
1997
1968/98
1940/1970
1982
1991
2004
1965/91
2011
1957/2006
1946/88
1955
1957
1957
1952/78
1959/60
1993/08
1945 1987/88
Färdigställningsår
Hallevadsgatan 24
St. Torget 2, Magasingatan 1-9,
Kungsvägen 52
St. Torget 4
Järnvägsgatan 2
Vintergatan 2 A-B
Vintergatan 2 C-D
Lagmansgatan 36
Vintergatan 21, 23, 25
Bockarpsv. 7,9,11,
Finstugatan 15,17
Burensköldsv 4
Kyrkogatan 10-12 m.fl,
Fabriksg. 3
Burensköldsvägen 6
Strandvägen 1, 3
Kyrkogatan 9
Gräsvägen 34, 36, 38, 40, 42, 44
Grönsaksvägen 1- 33
Dackegatan 8
Högliden 3, 5, 7, 9, Ramstadgatan 2,4, Kungsvägen 81,83, 85
Katarinas gränd 2,4 Sörbygatan 9,
Folkungagatan 30
Folkungaplan 3, Stjärngatan 10,
Smedjegatan 1,3, Birgittag.2
Sörbygatan 11, Smedjeg. 2, 4, 6
Stjärngatan 8
Smålandsvägen 40, 42
Kapellgatan 2, 4, 6, 8
Skattegårdsgatan 1, 3
Prästgårdsliden 2, 4, 6, 8
Prästgårdsliden 10, 12, 14
Kanikegatan 9, 11
Bryggargränd 1, 3, 5
Prästgårdsliden 1, 3
Gatuadress
284
26
16
16
48
22
17
12
6
37
1
10
21
6
2
6
24
9
2
3
1 rok
11
102
4
118
34
22
583
75
76
480
13
39
16
18
32
38
52
47
36
30
51
16
16
8
38
12
3
4
8
6
3
9
9
10
3 rok
6
18
6
3
22
12
8
12
20
2 rok
251
5
12
13
44
31
34
9
9
6
25
25
11
1
13
1
3
3
3
3
4 rok
35
6
2
3
3
2
3
12
1
3
5 rok
1633
67
919
1319
859
884
909
896
933
823
75
99
82
147
178
174
824
858
1035
923
833
821
1097
901
968
1276
974
903
932
808
876
817
982
948
Snittvarmhyra/m2/år
90
66
39
5
37
37
15
282
25
24
22
25
24
21
9
24
27
39
Antal
113 493
4886
7 407
5 714
9 759
12 494
12 320
5 226
5 844
3 998
2 967
468
2 875
4 160
1 210
19 426
1 336
1 563
1 502
1 876
704
1 046
706
1 293
1 927
2 786
Bostadslgh yta
4
2
180
499
745
15 569
7
127
553
4
18
1
57
178
308
371
141
1 358
466
60
135
1 742
2 925
323
473
29
251
197
1 096
829
2 699
Lokalyta
3
8
10
7
4
36
2
1
1
14
3
1
6
2
2
5
8
6
32
Antal
577
5
6
30
24
35
145
15
36
18
12
29
12
102
19
52
4
13
10
10
Garage
antal
ex.värme
ex.värme
Anm.
Fastighetsvärden
Engelbreksvägen 17
Sprättebrunn 11
(småhus)
Tivolit 1
SKÄNNINGE
Häradsvallen 1:66,
1:74, 1:80
Häradsvallen 1:127
Häradsvallen 1:70
Häradsvallen 1:9
Häradsvallen 1:153
Ubbarp 1:74, 1:111
Viby-Olofstorp
4:15,4:20, 4:26, 4:34
Häradsvallen 1:71
Fall 1:27
Häradsvallen 1: 158
MANTORP
Vallsberg 7:153
VÄDERSTAD
Hydinge 1:65
208
272
293
291
281
282
283
252
253
254
255
261
251
SYA
TOTALT
Stationsvägen 12-14, Hasselv 3
Rosenlund 14
Rosenlund 24o25
Trojenborg 11
206
207
205
351
Rosenlund 4
204
Vifolkavägen 1,3
Sågvägen 1,2
Vifolkavägen 19, Herrbergav. 11
Vifolkavägen 6
Häradsvägen 7, Vetavägen 2
Häradsvägen 18
Idrottsv 1,2 Ängsv.1 Ubbarpsv 1
Hargsv 10, Parkv, Tollstadsv32,34
Galoppgränd 2-18, Kuskvägen 1-39, Travgränd 1-24
Vibyvägen 2-8
Magasinsvägen 10-34
Brädgårdsvägen 3- 9, mfl
Linköpingsg. 12, 14, 16
Krokg. 3, 5, 7
Mjölbygatan 30
Lilla Vallgatan 4
Lilla Vallgatan 6
Lilla Vallgatan 3
Lilla Vallgatan 5
Lilla Vallgatan 7
Mjölbyg 16
Lilla Vallgatan 8, 10, 12
Mjölbygatan 18, 20
Rosenlundsst.1, 2, 3, 4
Mjölbyg. 15, 17
Järnvägsgatan 7
Borgmästaregatan 6, 8
Trojenborgsstigen 1-8
Vallen 12
Vallen 3
Ängen 1
Ängen 2
Oxdrivaren 5
Holmen 6
Stiftelsen 9
197
198
199
200
201
202
203
Gatuadress
Fastighet
Omr
1989
1963-64, 84
1987
1991
2004
1982
1962
1962
1969
1984
1964-65
1953-56,84
1984
1982
1987
1946,89
1967-74, 88
1963-66
1957
1957, 2014
1957, 2012
1957
1963-65
1963-64
1955
Färdigställningsår
437
6
41
6
5
4
2
16
106
14
9
27
12
6
12
9
14
3
14
1 rok
982
16
5
31
4
133
16
18
3
4
40
16
250
12
4
1
6
50
60
16
8
10
11
19
19
46
2 rok
718
2
7
12
18
88
2
14
19
11
3
148
4
15
3
6
58
30
3
10
3
14
6
3 rok
1
335
2
1
2
9
4
52
2
20
13
2
29
2
9
2
6
9
3
4 rok
0
46
0
1
2
1
9
2
4
1
2
5 rok
1
2 518
26
1
14
57
27
316
26
52
19
2
19
6
88
0
542
32
30
4
12
123
123
31
20
22
23
43
26
85
Antal
680
905
854
680
796
991
1115
925
854
897
925
826
1021
761
872
852
824
781
875
928
895
819
798
1153
1142
783
817
794
792
116
172 052
1 510
116
1 062
4 048
2 065
21 765
1 510
4 132
1 231
206
1 418
323
5 616
35 168
1 664
2 761
275
740
8 362
8 115
1 742
1 266
1 202
1 223
2 435
1 670
5 377
Snittvarm- Bostadshyra/m2/år lgh yta
239
5
23
5
1
2
2
1
2
5
3
2
2
31
5
2
4
7
12
2
2
Antal
20 956
142
2 526
142
24
579
95
34
61
906
581
92
1 162
2 719
154
65
290
378
575
179
70
Lokalyta
916
0
10
36
25
150
24
2
32
6
3
189
12
10
69
44
16
8
4
8
8
4
18
ex.värme
ex.värme
ex.värme
ex.värme
ex.värme
ex.värme
inkl.hush.
el
Garage
Anm.
antal
Fastighetsvärden
39
FASTIGHETSINNEHAV 2013
Anskaffningsvärde
Omr
101
102
103
104
105
106
107
108
109
111
112
120
122
131
141
151
161
301
314
201
204
205
208
351
251
252
253
254
255
261
272
281
282
283
291
293
40
Taxeringsvärde
Mark och
markanl.
313
100
106
75
626
1 398
0
3 756
280
459
7 414
333
2 364
639
Byggnad och
byggn.inv
35 543
5 117
4 204
2 137
23 120
48 796
22 573
14 081
1 347
17 126
29 038
14 464
96 383
43 019
Värdeminskn.
19 297
3 574
1 964
2 137
8 733
8 661
7 704
3 207
798
9 105
5 765
2 799
34 452
16 499
8 151
1 317
0
91 656
89 199
92 370
37 095
33 283
9 573
62 713
57 234
82 797
110 548
120 593
48 526
89 638
100 006
41 922
146
646
213
558
203
234
10
1 095
Taxeringsfri
641
27 477
631 033
205 407
453 103
656 371
535 285
Holmen6, Oxdriv, Ängen1,2
Rosenlund 4,14,24,25
Trojenborg 11
Sprättebrunn 11
Tivolit 1
SKÄNNINGE
Häradsvallen 1:66, 1:74, 1:80
Häradsvallen 1:127
Häradsvallen 1:70
Häradsvallen 1:9
Häradsvallen 1:153
Ubbarp 1:74, 1:111
Olofstorp 4:15,4:20,4:26,4:34
140
778
1 797
62
365
3 142
15
0
6
301
165
94
1 222
71 942
18 003
31 957
12 124
6 094
140 121
5 831
3 905
1 021
20 356
4 215
10 755
18 866
23 876
11 844
19 153
6 493
4 695
66 060
4 081
3 291
551
3 357
2 659
7 705
9 812
48 206
6 938
14 601
5 693
1 765
77 202
1 766
614
476
17 300
1 722
3 144
10 276
54 797
35 388
36 637
7 966
Taxeringsfri
134 788
6 309
4 740
829
9 544
2 354
21 579
17 632
44 806
29 206
26 467
6 076
106 555
5 023
3 806
1 013
8 159
1 896
17 357
12 209
Häradsvallen 1:71
Fall 1:27
Häradsvallen 1:158
MANTORP
Vallsberg 7:153
VÄDERSTAD
Hydinge 1:65
SYA
Tillval, samtliga fastigheter
TILLVAL
TOTALT
198
900
306
3 207
16
16
115
115
6 722
59 659
24 841
156 171
4 956
4 956
575
575
18 764
18 764
951 620
3 169
26 316
4 963
65 903
2 584
2 584
143
143
5 024
5 024
345 120
3 751
34 243
20 184
93 476
2 388
2 388
547
547
13 740
13 740
640 456
4 333
22 501
13 103
102 924
5 436
5 436
780
780
3 528
19 815
10 145
82 951
4 622
4 622
624
624
900 299
730 037
Bostadsområde
Centrum 1, Burensköld 1
Nornan 1
Vattumannen 1,2, 6
Kikaren 5-6-7
Lejonet 7
Tumskruven 1,3
Stocken 5
Hallen 1
Svanen 1
Gröngräset 3
Kålroten 9-45
Karbasen 9,11
Tunet 6
Sågen1,Städet1,Tången1
Storgården 1-2
Skattegården 1
Pilgården 1
Ekö 2, Uroxen 1
Hövitsmannen 5, Mejeriet 2,
Kaplanen 2
Filen 1
Skattegården 2, Barnstuga
Lundby
MJÖLBY
Stiftelsen 9, Vallen 3, 12
33 957
Bokfört
restvärde
16 559
1 643
2 346
75
15 013
41 533
14 869
14 630
829
8 480
30 687
11 998
64 295
27 159
Totalt
35 960
11 458
11 838
5 683
11 178
24 779
12 476
23 700
2 736
15 406
41 776
9 980
98 666
69 973
Varav
byggnad
26 942
8 879
9 756
4 618
9 410
20 018
9 964
18 768
2 093
12 849
32 395
8 317
82 159
56 910
FEM ÅR I SAMMANDRAG
Förvaltat bestånd
Bostäder antal
Lokaler antal
Garage antal
Motorvärmareplatser
Bostadsyta m2
Lokalyta m2
Total yta m2
Genomsnittshyra
för bostäder
Varmhyra kr/m2 *
Ekonomi (tkr)
Nettoomsättning
Underhållskostnader **
Driftskostnader **
Finansiella intäkter
Räntebidrag
Finansiella kostnader
Avskrivningar **
Nedskrivningar **
Fastighetsskatt
Fastighetslån
Låneskuld kr/m2
Eget kapital **
Balansomslutning
Hyresbortfall, outhyrt
Hyresförluster
Aktiekapital
Soliditet % **
Övrigt
Anställda antal (årsmedel)
Omflyttningsfrekvens %
2014
2 518
118
916
95
172 052
20 956
193 008
2013
2 516
241
916
95
171 614
20 998
192 612
2012
2 578
243
950
95
176 217
21 658
197 876
2011
2 549
242
948
95
174 619
22 100
196 719
2010
2 587
245
957
95
176 658
21 870
198 528
2014
2013
2012
2011
2010
905
876
847
815
784
2014
170 774
26 631
91 580
894
0
15 714
22 249
13 168
3 202
439 180
2 275
190 932
692 348
4 972
238
5 000
28,0
2013
165 492
20 628
96 457
28 347
0
16 463
21 552
56 686
3 159
441 609
2 293
135 603
629 149
6 729
172
5 000
21,8
2012
168 434
26 861
76 606
504
6
17 115
13 657
165
3 781
438 778
2 217
152 194
642 777
7 993
477
5 000
23,7
2011
151 899
30 360
74 223
13 114
127
17 184
13 442
7 799
3 708
417 653
2 123
138 856
606 376
9 630
375
5 000
22,9
2010
146 085
23 240
74 456
304
283
15 570
13 216
0
3 718
413 916
2 085
133 360
595 292
12 006
544
5 000
22,4
2014
50
20
2013
52
18
2012
47
21
2011
49
20
2010
51
23
* Genomsnittlig hyra inklusive avdrag och tillägg utan hänsyn tagen till vakans
** Endast det första jämförelseåret (2013) är omräknat enligt K3.
41
STYRELSE OCH LEDNINGSGRUPP
Styrelse
Göran Hugo
Ledamot
Jörgen Oskarsson
Ordförande
Claes Andersson
Ledamot
Karl-Gustaf Westman,
Suppleant
Per-Arne Olsson
Suppleant
Anita Björk
Ledamot
Gunilla Brynell
Johansson,
Vice ordförande
Jan-ove Hammarberg
VD
Jan-ove Hammarberg
Jonas Haage
Stig Petersson
Bojan Rakose
Ledningsgrupp
Mats Spång
Charlotta Elliot
Mats Spång
42
Yvonne Hellman
Arne Svensson
Suppleant
43
Box 294, Burensköldsvägen 6,
595 23 Mjölby, Tel växel: 0142-854 50
www.mjolbybostad.se

ÅRSREDOVISNING 2014 - Bostadsbolaget i Mjölby

Transcription

Similar documents

Välbesökt invigning av Trygghetsboendet Burensköld

Ängen i Skänninge – uppskattat trygghetsboende

Störningsjour för tryggt boende

Premiär för trygghetsboende i Mjölby Öppet hus