Till tidningen från kansliet, 050302

Saltsjöbadens Golfklubb/GKS Drift AB
Box 51
133 21 Saltsjöbaden
Handlingar inför Saltsjöbadens Golfklubbs årsmöte söndagen den 29 mars
2015. Mötet startar klockan 15.00.
I anslutning till årsmötesförhandlingarna sker utdelning av stipendier och
förtjänsttecken
ÅRSMÖTE 2015
Dessa handlingar innehåller:
 Verksamhetsberättelse 2014 och verksamhetsplan 2015
 Motioner med styrelsens yttranden
 Budget för 2015 med utfall 2010-2014
Årsredovisning och revisionsberättelse finns tillgängliga på kansliet
fr.o.m. 2015-03-19.
Välkomna!
Verksamhetsberättelse för Saltsjöbadens Golfklubb 2014
Under 2014 genomgick klubben en av styrelsen föreslagen och av medlemmarna genomröstad
konvertering till spelrätter samt en företagsrekonstruktion. Dessutom presenterades en
återhållsam budget vid årsmötet. Med dessa förutsättningar har klubbens ekonomi utvecklats
positivt med ett överskott på ca 735 tkr.
Banan var tidigt öppen och höll en anmärkningsvärt hög kvalitet under året,
med de förutsättningar som vår Greenkeeper hade.
Greenfeeintäkterna var under året de bästa på många år. Oron för höjda greenfees, bland en
del medlemmar, visade sig vara obefogad. Totalt uppgick greenfeeintäkterna till 1 836 tkr,
vilket var 373 tkr högre än föregående år.
Kommittéerna är en viktig, stor och väl fungerande del av klubbens verksamhet. Medlemmar
som arbetar ideellt, i klubben, uppskattas av alla. Dock finns ett behov att fler engagerar sig
som t.ex. tävlingsledare.
Klubben organiserar varje vecka mer än 50 damer och ca 50 herrar på tisdagar respektive
torsdagar.
Juniorverksamheten i klubben är bland de största i landet. Där vi organiserar
ca 250 juniorer i aktiv träning.
Förslag till Saltsjöbadens Golfklubbs verksamhetsplan för 2015
Kansli - Reception – klubbhus
2015 kommer en extern redovisningsbyrå att sköta ekonomihanteringen då Solveig Jillheden
går i pension i början av april. Lena Candinger kommer, tillsammans med klubbchef och
extrapersonal, att vara ansvarig för medlems-, gäst- och sponsorservice samt arbeta i
receptionen.
Receptionen kommer att bemannas av Lena tillsammans med extrapersonal. Receptionens
huvudsakliga arbetsuppgift kommer att vara tidsbokning men de kommer även att hjälpa till
med andra administrativa uppgifter.
Under säsongen kommer kansliet att vara öppet vardagar 08:00 – 17:00 och receptionen alla
dagar 08:00 – 17:00.
2
Banan
Vår greenkeeper Magnus Olofsson har till sin hjälp Lasse Lodenius, Lennart Wanhainen och
Stefan Johansson. Under säsongen kommer ytterligare några säsongsanställda att finnas i
verksamheten.
Skötselprogrammet, med fokus på greener, kommer att fortsätta med de resurser som finns
tillgängliga för att bibehålla spelytorna. Detta gäller för GKS båda banor.
Ytterligare åtgärder för främjande av speltempo och spelupplevelse kommer att prioriteras
genom fortsatt upprensning och strategisk klippning av spelytor.
Som vanligt gäller det att vi själva med enkla medel kan agera banarbetare genom att alltid
laga nedslagsmärken och lägga tillbaka uppslagen torv. Små saker som gör underverk.
Tänk på att våra duktiga banarbetare alltid har företräde. Inget spel får förekomma om inte
klartecken getts från våra banarbetare
Instruktör – Shop
Peter Hansson fortsätter som headpro med huvudansvar för shop, drivingrange och
instruktioner. Till sin hjälp kommer han, även i år, att ha Sandra Westerdahl och Erik Forssell.
Kia Hansson ansvarar för shopen. Mer information om deras planer hittar ni på hemsidan.
Krögare
Ann-Sofie och Mika Soinjoki är vårt krögarpar också 2015. De siktar på att ha lunchöppet
från början av april och från och med att 18-hålsbanan öppnar blir det full fart. Mer
information om öppettider och planer för säsongen hittar ni på hemsidan.
Tidbokningsregler
Receptionen kommer att hållas öppen alla dagar mellan 08.00 - 17.00. Bokningsbara tider är
mellan 06.00 – 20.00.
Medlemmar kommer att ha företräde fram till 3 dagar före till attraktiva tider på helger 09:0013:00. Detta gäller under perioder då våra medlemmar spelar mest. Under sommaren, från
mitten av juni till mitten av augusti, då våra medlemmar spelar mindre, gäller inte detta och vi
erbjuder en högre tillgänglighet för gästspel.
Även 2015 kommer vi att erbjuda på plats-tider, en i timmen mellan 08:00 – 17:00. På platstiderna kan bokas tidigast en timme i förväg.
Medlemmar kommer att kunna boka starttider hur långt fram i tiden som helst. Man kan ha
fem tider bokade varav max en helgtid (gäller samtliga i bollen). Man måste alltså ”spela av”
den tid man har innan man kan boka en ny tid. Mycket viktigt är att den som ringer och
3
bokar en tid måste uppge golf-id på samtliga spelare i bollen. Med detta system hoppas vi
att bokningen även i år kommer att ske i ett jämnare, lugnare och bättre tempo.
På såväl vardagar som helger kommer vi att fortsätta med starttidsintervallet tio minuter.
En viktig förändring är att från och med i år gäller starttiden från 1:a tee och inte från
tävlingskansliet. Detta för att få ett bättre flyt på banan.
Policy för ankomstregistrering och avbokning
Bakgrund
Saltsjöbadens Golfklubbs värdefullaste tillgång är golfbanan. Utan en attraktiv och tillgänglig
golfbana kan vi inte bedriva någon meningsfull verksamhet. Starttiderna på banan är en
begränsad och ingen outsinlig resurs. Vi måste vara aktsamma om våra starttider vilket ställer
krav på i synnerhet våra medlemmar. Tyvärr missbrukar vissa medlemmar starttiderna genom
att boka för fler än som faktiskt kommer vilket har föranlett mycket irritation och leder till
minskade intäkter och höjda medlemsavgifter.
Denna policy för ankomstregistrering och avbokningsregler har tillkommit som en direkt följd
av sådant missbruk. Saltsjöbadens Golfklubb måste börja stävja sådant beteende så att våra
starttider kan användas så optimalt som möjligt till gagn för våra medlemmar och gäster som
vill spela på vår trevliga och vackra bana.
Ankomstregistrering
Ankomstregistrering av bokad tid måste ske i vår reception eller på vår golfterminal i
klubbhuset senast 15 minuter innan starttiden. Varje spelare är ansvarig för sin egen
ankomstregistrering. Ankomstregistrering ska ske per spelare och inte per starttid. Utebliven
eller för sen ankomstregistrering likställs med för sen avbokning och avbokningsavgift som
beskrivs nedan ska utgå.
Avbokningsregler
Bokad starttid kan avbokas utan kostnad senast 1 timme innan bokad tid. Sker avbokning
senare utgår en avgift uppgående till starttidens ordinarie greenfee för greenfeegäst eller en
avgift om 50 % därav för medlem.
Fakturering sker i efterskott till den bokade spelare som inte avbokat eller ankomstregistrerat
sig i tid, d.v.s. inte till den som faktiskt bokade starttiden. Du är själv ansvarig för dina egna
starttider och att ditt golf-id används korrekt i bokningar. Kan du inte komma till en bokad tid
utgår ingen avgift om någon annan kommer i ditt ställe.
4
Greenfee 2015
18- hålsbanan
Vardagar
Lördag, söndag och helgdagar
Seniorer
550 (gäst till medlem 375).
750 (gäst till medlem 450).
Juniorer
200
250
Mindre attraktiva tider kommer att rabatteras med hjälp av GIT-systemets bokningsmodul 37-4, vilken gör det möjligt för bokaren att se priset på olika starttider vid bokning via Min
Golf.
9-hålsbanan
Vardagar
Lördag, söndag och helgdagar
Seniorer
200
250
Juniorer
100
150
Solsidemedlem
90
90
9-hålsmedlemmar kan spela på 18-hålsbanan på vardagar för 275 kronor.
Vardagsmedlemmar och 9-hålsmedlemmar kan spela på helger för 400 kronor.
Vardagsmedlemmar och 9-hålsmedlemmar betalar vid tävling 300 kronor i greenfee +
startavgift.
Greenfeesamarbete 2015
Greenfee-utbytet med Classic Five-klubbarna, Djursholm, Drottningholm, Lidingö och
Stockholm, fortsätter där greenfee är 300 kr på vardagar före klockan 15:00. Detta gäller
ordinarie bokningar, ej gruppbokningar.
Utöver detta kommer vi att ha greenfeesamarbete med ytterligare ca 10-15 klubbar.
Mer om samarbetsklubbar och greenfeesamarbeten kommer att finnas på hemsidan.
Golfvärdar
Vid behov är ambitionen att, på ideell basis, ha golfvärdar för att hjälpa till med speltempot.
Speltempot på banan är alltid mycket viktigt.
Är du intresserad av att hjälpa till som golfvärd, hör av dig till kansliet.
Medlemsinformation
Som medlem finns flera möjligheter att få tillgång till information om vad som händer på
klubben.


På vår hemsida www.saltsjobadengk.se hittar ni det mesta som rör klubben och
klubbverksamheten.
Vi kommer regelbundet att skicka ut nyhetsbrev via mail.
Årets städdag är planerad till söndagen den 19 april med start
klockan 09.00 och samling vid maskinhallen. Vid dåligt väder se
hemsidan.
5
Förslag till medlems – och spelavgifter för säsongen 2015
Styrelsen föreslår avgifter enligt följande:
Medlemsavgifter (Saltsjöbadens Golfklubb)
Medlemsavgiften till föreningen, Saltsjöbadens Golfklubb, är 800 kr/år och den betalas av
samtliga medlemskategorier.
För medlemskap 2015 och framåt krävs spelrätt för medlemmar från 30 år och uppåt.
Spelavgifter (GKS Drift AB)
Seniorer fr.o.m. 22 år
Senior yngre 22-36 år (se styrelsens förslag 2)
Seniorer, vardagsmedlem
Efter jobbet-medlem
Juniorer (t.o.m. 21år)
Non-residents
Max spelavgift per familj
9 hålsmedlem senior
Solsidemedlem
Bagskåpsavgift enkelt
Bagskåpsavgift dubbelt
Klädskåp
El vagn
Moped
7 340 kr
4 000 kr
5 540 kr
2 720 kr
2 840 kr
5 000 kr
18 400 kr
4 200 kr
190 kr
300 kr
400 kr
150 kr
600 kr
900 kr
 Årsavgifterna är uppdelade så att de betalas med en del i november och en del i april.
Nästa inbetalning sker senast den 30 april 2015. Fakturan skickas ut efter årsmötet den
29 mars.
6
Valberedningens förslag till Styrelse och Revisorer i GKS 2015
Styrelse
Ordförande:
Tiit Kask
- omval för ett år
Ledamöter:
Ann Westergren Ekstedt
Ola Lindberg
Richard Berg
Johan Wijkström
Olof Ricknert
Gustav Kask
- nyval t.o.m. 2016
- omval t.o.m. 2016
- omval t.o.m. 2016
- vald t.o.m. 2015
- vald t.o.m. 2015
- vald t.o.m. 2015
Suppleanter:
Carina Smith
Annika Green
- nyval för ett år
- omval för ett år
Revisorer
Enligt klubbens stadgar skall årsmötet dels ta beslut om antalet ordinarie revisorer, en eller
två, jämte en eller två suppleanter (auktoriserade eller godkända) dels utse dessa för 1år.
Valberedningen anser att det för GKS är tillräckligt att ha EN revisor och EN
revisorssuppleant.
Till revisor föreslås:
Johan Rönnkvist - omval för ett år
Till revisor suppleant föreslås:
Erik Albenius - omval för ett år
Medlemsrevisor
Enligt klubbens stadgar skall en medlemsrevisor väljas för ett år om årsmötet anser att en
sådan behövs.
Valberedningen anser att det för GKS räcker att ha en ordinarie revisor,
valberedningen föreslår därför att ingen medlemsrevisor utses.
Valberedningen har bestått av: Per Byström (sammankallande), Margareta Bjurling och Fanny
Nordlöf.
Enligt GKS’s stadgar skall Valberedningen bestå av tre personer som utses av klubbens
årsmöte. Deltagarna skall utses på tre år enligt ett rullande schema där en ny medlem
väljs varje år.
Föregående årsmöten har utsett:
Margareta Bjurling
att ingå till årsmötet 2015
Per Byström
att ingå till årsmötet 2016
Fanny Nordlöf
att ingå till årsmötet 2017
7
Styrelsens förslag och övriga motioner
Styrelsens förslag 1 – Yngre senior
Styrelsen föreslår att kategorin yngre senior utökas till att omfatta 22-36 år med en total
årsavgift, medlemsavgift och spelavgift, på 4 800 kr. Styrelsen föreslår vidare att för
medlemmar i kategorin yngre senior som omfattas av krav på spelrätt, 30-36 år, nyttjas 100
spelrätter från passiva medlemmar som upplåtes kostnadsfritt av klubben.
Styrelsens förslag 2 – Årsmedlemskap, hyrd spelrätt
Styrelsen föreslår att, i enlighet med ” Bestämmelser för innehavare av spelrätt i
Saltsjöbadens Golfklubb”, passiva medlemmars spelrätter hyrs ut av klubben för 9 500 kr/år
vilket inkluderar medlemsavgift och fullvärdig spelavgift.
Styrelsens förslag 3 – Städavgift
Styrelsen föreslår att återbetalning av städavgiften vid städdagen upphör, att städavgiften tas
bort och att spelavgiften höjs med motsvarande för berörda medlemskategorier.
Motion 1 – Tunnelfrågan
Under golfsäsongen och vid fina skidåkardagar ockuperas golfbaneparkering av bilar. Många
trafikfarliga situationer har noterats vid infarten till tunneln när förekomsten av bilar i tunneln
tvingar mötande bilister att backa ut på Ljuskärrsvägen trånga och hårdtrafikerade väg.
Köerna på vägen vid infarten är stundtals långa. Det saknas en bra på väntzon vid
tunnelöppningen. Trafikljus vid tunnelöppningarna och en markerad väntzon kan vara en
lösning på problemen.
Kommunen har ansvaret för säkerheten vid och underhåll av tunnelområdet. Trafikljus vid
tunnelöppningarna lär Kommunen tvingas genomföra efter påtryckningar.
Jag yrkar att årsmötet uppdrar åt styrelsen att i skrivelse till Kommunen skall hemställa, med
hänvisning till trafikfaran, om inrättande av trafikljus vid tunnelns mynningar och en
markerad väntzon på Ljuskärrsvägen.
Saltsjöbaden 2015 -02-28
Fredrik Skagerberg
Styrelsens yttrande:
Styrelsen stödjer motionen och rekommenderar årsmötet att bifalla motionen.
8
Motion 2 – Försäljning av spelrätter
I anslutning till att bytet av finansieringssystemet i Saltsjöbadens Golfklubb var uppe till
behandling, utgavs ett dokument med frågor och svar relaterat detta byte.
På sidan 2 i detta dokument står följande (citat):
”Fråga: Kommer klubben att sälja spelrätter?
Svar: Ja, om det efter konverteringsprocessen visar sig att utrymme finns för
spelrättsförsäljning kommer klubben att erbjuda detta. Priset som klubben säljer för är
föreslaget till 15 000 kr, för att inte konkurrera med medlemmars möjlighet till försäljning,
Styrelsens inställning är att verka för högt värde på spelrätterna.”
Nu går styrelsen ut och erbjuder nya spelrätter till 5 000 kr innan medlemmar med dubbla
spelrätter och avgående medlemmar har fått möjlighet att som utlovats, annonsera ut sina
spelrätter till försäljning på klubbens hemsida.
Med styrelsens handlande riskerar vi att i förstone få ett överskott av spelrätter och då till ett
pris inte är prövad av marknaden.
Undertecknad anser att styrelsens spelrättserbjudande skall få en bredare prövning.
Bengt Andén
Styrelsens yttrande:
Styrelsen föreslår, med följande resonemang, att motionen avslås av årsmötet.
Motionen bygger på en missuppfattning av ett svar från frågor- och svarsdokumentet som är
ryckt ur sitt sammanhang. Detta frågor- och svarsdokument presenterades i samband med
informationsmötet den 6 februari 2014. I alla dokument och även under den muntliga
presentationen klargjordes att styrelsens förslag till omvandling till spelrätter var villkorat av
att föreningen klarade av sina finansiella åtaganden och inte hamnade på ekonomiskt
obestånd, vilket tyvärr dock skedde och föreningen blev tvingad att ansöka om
rekonstruktion. När väl föreningen hamnade i rekonstruktion så var det rekonstruktören och
inte styrelsen som formellt bestämde hur rekonstruktionsackordet skulle utformas, naturligtvis
med styrelsens aktiva påverkan så att ackordslikviden blev så rättvis som möjligt.
För att de medlemmar som valde att ta ut och behålla två spelrätter inte skulle få allt för
betungande årsavgifter bestämdes att dessa extra spelrätter inte skulle föranleda några speleller medlemsavgifter förrän dessa avyttrats till annan betalande medlem. Med andra ord,
enbart medlemmar betalar spel- och medlemsavgifter och därmed intäkter till klubben.
Spelrätterna i sig ger inga intäkter för klubben.
Följaktligen är det av yttersta vikt att fylla medlemskategorierna så att spel- och
medlemsavgifterna kan hållas på en rimlig nivå till gagn för samtliga medlemmar. Först i den
stund som medlemskategorierna är fyllda kan värdet på spelrätterna tänkas öka.
9
Medlemskategorierna är tyvärr ännu inte fyllda. Det har vidare visat sig att det endast är ett
ytterst begränsat antal medlemmar som velat sälja några spelrätter. De extra spelrätter som
medlemmar har tillgång till sparas troligen till familjemedlemmar och vänner. De spelrätter
som medlemmar utbjudit till försäljning har emellertid alltid först sålts innan klubben sålt
några nyemitterade spelrätter. För klarhets skull, det pris som klubben hittills sålt spelrätter
för har beräknats så att det ska ses som rättvist gentemot rekonstruktionsackordet. Men,
styrelsen kan emellertid inte garantera att detta pris kommer att kunna bibehållas framöver.
Målet måste vara att vi på sikt fyller samtliga medlemskategorier eftersom detta gagnar
samtliga medlemmar med skäliga spel- och medlemsavgifter och en potentiell värdestegring
på spelrätterna över tiden.
10
Koncernbudgetförslag 2015
Föreningen Driftsbolaget Justeringar/
Budget
Budget
Elimi.
INTÄKTER
1 300 000
7 200 000
1 600 000
200 000
1 000 000
Inträdesavgifter
Startavgifter tävling
Kommunala bidr.
Städavgifter
Köavgifter
Restauranghyra
Shop/range
Övriga intäkter
Arrende GKS drift
-60 000
-50 000
75 000
175 000
120 000
210 000
5 000
80 000
205 000
1 300 000
Summa
Löner
Koncernen
Utfall
2014
Koncernen
Utfall
2013
Koncernen
Utfall
2012
Koncernen Koncernen
Utfall
Utfall
2011
2010
Konto
Medlemsavgift
Spelavgifter
Greenfee
Företagsgolf
Spons/Reklam
KOSTNADER
Banan
Budget
2015
3 055 000
-1 300 000
10 415 000
-1 410 000
1 300 000
7 140 000
1 550 000
200 000
1 000 000
1 353 200
7 574 132
1 786 270
162 773
784 160
1 469 667
6 597 883
1 413 480
167 000
1 112 170
1 539 950
6 699 264
1 580 491
193 450
1 153 807
1 647 288
6 692 960
1 637 865
342 444
990 945
1 681 000
6 702 520
1 419 890
305 560
1 054 555
11 190 000
11 660 535
10 760 200
11 166 962
75 000
175 000
120 000
210 000
0
5 000
80 000
205 000
0
870 000
275 100
175 748
124 588
207 800
0
5 000
80 000
346 466
0
1 214 702
718 986
220 435
87 927
213 700
0
5 000
80 000
344 647
0
1 670 695
720 910
308 325
101 644
240 600
40 950
48 000
80 000
407 074
0
1 947 503
12 060 000
12 875 236
12 430 895
13 114 464
12 655 340 12 601 691
-731 000
-130 000
-10 000
-750 000
-150 000
-50 000
-6 000
-225 000
-1 158 000
-95 000
-35 000
-3 340 000
-981 948
-174 867
-7 140
-701 116
-166 547
-16 281
-5 803
-224 629
-846 735
-78 789
-29 418
-3 233 274
-1 155 031
-100 708
-6 800
-783 660
-137 228
-63 178
-5 808
-215 449
-1 010 437
-189 693
-46 511
-3 714 502
-1 229 351
-186 332
-22 972
-881 365
-105 526
-50 113
-7 377
-224 916
-934 304
-114 320
-58 680
-3 815 255
-1 261 151
-152 800
-27 426
-920 624
-99 494
-31 819
-20 255
-243 934
-931 537
-182 611
-66 693
-3 938 344
-1 250 436
-149 921
-41 873
-990 112
-73 116
-47 707
-7 227
-203 785
-882 861
-99 546
-11 062
-3 757 646
11 311 501 11 163 525
280 000
194 959
99 912
257 400
82 550
48 000
80 000
301 017
0
1 343 838
404 000
176 687
93 354
257 600
117 349
48 000
70 000
271 175
0
1 438 166
Banmaterial
Sponsor&företagskostn.
Dataprogram
Lokalkostn.
Leasing/Serv.avtal
Arb.kläder
Övr. maskinkostn.
Drivmedel
Leasing fordon/mask.
Rep./underhåll
Hyra av fordon/redskap, förbrukning
Summa
-731 000
-130 000
-10 000
-2 050 000
-150 000
-50 000
-6 000
-225 000
-1 158 000
-95 000
-35 000
-4 640 000
Banan
Helgtid bana
Säsonganställda
Reception, kansli
Soc.kostn, m.m.
Utbildning, fören.avg.
Övriga personalkostnader
-1 508 000
-75 000
-400 000
-1 146 000
-1 364 000
-55 000
-70 000
-1 508 000
-75 000
-400 000
-1 271 000
-1 411 500
-55 000
-70 000
-1 453 062
-72 024
-351 511
-1 295 419
-1 327 555
-100 969
-63 210
-1 421 216
-100 784
-573 753
-1 319 208
-1 264 829
-62 732
-52 266
-1 331 897
-112 431
-608 682
-1 190 147
-1 312 504
-91 600
-92 270
-1 353 671
-128 095
-492 087
-1 035 926
-917 611
-36 583
-83 758
-1 320 763
-69 168
-471 581
-1 314 356
-1 194 888
-37 610
-71 871
-4 618 000
-4 790 500
-4 663 750
-4 794 787
-4 739 531
-4 047 731
-4 480 237
-125 000
-47 500
Summa
-172 500
1 300 000
1 300 000
11
Föreningen Driftsbolaget Justeringar/
Summa
Budget
-45 000
-100 000
-20 000
-150 000
-6 000
-2 000
-5 000
-5 000
-5 000
-25 000
-110 000
-5 000
-478 000
Summa
-250 000
-250 000
Funktionärskostn.
Priser medaljer
Seriespelsavg.
Idrottskommitté
Damkommitté
Tävl.kommitté
Seniorkommitté
Klubbkommitté
Miljökommitté
Övr.kostnader, utbildning
Spelavg.tävl.Drift AB
Bankommitté
Medlemsmatrikel
Tävlingsprogram
Medlemstidning
Avg. SGF/SGDF
ÖVRIGA KOSTNADER
Arrende Erstav. Nacka
-1 370 000
Försäkringar
-75 000
Revisionsarvoden
-25 000
Förvaltningskostnad
-5 000
Tel/post
-25 000
IT-tjänster
0
Bankkostn.
-3 000
Kreditkortkostn.
0
Trycksaker/kontorm.
0
Konsultarvoden
-5 000
Avgifter SGF,GAF,SGA,PGA
0
Övrigt, möteskostnader, uppvaktningar
-25 000
Summa
-1 533 000
Utfall
Utfall
Utfall
Utfall
Utfall
2015
-45 000
-100 000
-20 000
-150 000
-6 000
-2 000
-5 000
-5 000
-5 000
-25 000
0
-5 000
-368 000
0
0
0
-250 000
-250 000
2014
-44 078
-86 899
-21 350
-199 491
-6 581
-1 250
-1 309
-5 180
-1 848
-18 365
0
0
-386 350
0
0
0
-240 985
-240 985
2013
-32 730
-109 370
-18 470
-277 937
-6 000
0
-10 268
-3 150
-5 962
-23 102
0
-1 863
-488 851
0
0
-108 015
-250 149
-358 164
2012
-50 884
-166 226
-30 050
-424 388
-17 307
-2 030
-6 480
-13 618
-5 015
-37 436
0
0
-753 434
0
-11 000
-127 450
-264 302
-402 752
2011
-29 152
-113 974
-24 000
-455 304
-22 203
-1 302
-27 899
-23 142
-8 055
-30 691
0
0
-735 721
0
-10 100
-111 983
-285 446
-407 529
2010
-52 773
-123 978
-24 950
-412 256
-25 129
-2 817
-40 146
-34 857
-8 454
-40 950
0
-451
-766 760
0
-12 250
-113 457
-274 994
-400 701
-28 000
-25 000
-5 000
-61 500
-43 000
-10 000
-28 000
-95 000
-210 000
-90 000
0
-595 500
-1 370 000
-103 000
-50 000
-10 000
-86 500
-43 000
-13 000
-28 000
-95 000
-215 000
-90 000
-25 000
-2 128 500
-1 357 036
-121 957
-69 250
-4 100
-131 604
-36 372
-9 681
-27 640
-98 213
-76 749
-90 483
-11 947
-2 035 032
-1 255 180
-94 230
-87 723
-8 775
-110 699
-141 773
-13 168
-22 528
-58 490
-69 000
-81 155
-10 685
-1 953 405
-812 678
-84 540
-78 125
-6 900
-95 756
-150 844
-12 354
-23 765
-65 855
-93 764
-69 286
-19 175
-1 513 041
-797 320
-100 376
-90 620
-7 511
-102 261
-98 097
-30 578
0
-96 372
-27 790
-77 055
-26 395
-1 454 375
-800 798
-101 983
-117 792
-32 526
-130 057
-159 557
-13 365
-30 505
-100 035
-64 167
-66 406
-35 639
-1 652 830
-1 513 000
-1 565 827
-1 648 346
-1 801 991
-2 120 162
-2 078 467
Budget
Eliminering
110000
110000
Budget
Avskrivningar
-1 240 000
-273 000
Rörelsens kostnader
Kostnader av engångskaraktär
Rörelseresultat
Finansiella intäkter/kostnader
Erhållet ackord på skulder
Kostnad Ackordscentralen
Resultat efter finansiella poster
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Årets resultat
-3 673 500
-10 126 500
-618 500
288 500
-330 000
-618 500
288 500
-330 000
1 410 000
-12 390 000
-330 000
-330 000
-12 125 218 -12 958 056 -13 026 004 -12 703 862 -13 136 641
-140 000
610 018
-527 161
88 460
-48 522
-534 950
125 116
4 886
16 873
-4 173
50 315
21 182 278
-381 250
21 536 162
-522 275
105 334
-52 695
-484 636
-141 761
21 394 401
-93 561
21 300 840
12