Årsredovisning 2014

Transcription

Årsredovisning 2014

Årsredovisning 2014
Meda
Produkterna
1 2014 i korthet
2VD-ord
4 Strategi och affärsmodell
10 Investment story
12 Medarbetare
14 Marknad
21 Marknadsföring och försäljning
24 Produktportfölj
28Astma/allergi
30Dermatologi
32 Smärta och inflammation
34 Receptfria produkter: Cx
36 Receptfria produkter: OTC
38 Produktutveckling
40 Produktion och distribution
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse och
finansiella rapporter
44Uppföljning av hållbarhetsmål 2014
45 Meda och omvärlden
46 Medas prioriterade områden
47 Risker och möjligheter
48 Patientsäkerhet
49 Produktion och distribution
50 Förvärv
50 Medarbetare
52 Styrning
54 Miljö
56 Samhällsengagemang
57 Hållbarhetsmål 2015 och framåt
58 GRI-index
60Revisors rapport över översiktlig
granskning av hållbarhets
redovisning
62 Verksamheten
67 Risker
69 Bolagsstyrningsrapport
72Styrelse
76Ledningsgrupp
80 Räkningar koncernen
86 Noter koncernen
113 Räkningar moderbolaget
118 Noter moderbolaget
124 Styrelsens undertecknande
125 Revisionsberättelse
126 Femårsöversikt
128 Meda-aktien
130 Definitioner
131Ordlista och varumärkes
rättigheter
132 Information till aktieägarna
15 352 4 700 5 202 2 996
Koncernens omsättning
nådde 15 352 miljoner
SEK
EBITDA exklusive
engångseffekter
uppgick till
4 700 miljoner SEK
Vid utgången av 2014
hade Meda 5 202
medarbetare...
… varav 2 996 inom
marknadsföring och
försäljning
150
60
Våra läkemedel
säljs i över
150 länder
Våra försäljnings
organisationer finns
i fler än 60 länder
Medas marknader
Meda i korthet
Meda är ett ledande internationellt specialty pharmaföretag med en bred produktportfölj som når mer
än 80% av den globala läkemedelsmarknaden.
Mätt i försäljning är Meda det 48:e största läkemedelsbolaget i världen.
Vid utgången av 2014 hade Meda 5 202 (3 326)
medarbetare, varav 2 996 (2 009) verksamma inom
marknadsföring och försäljning. De senaste åren har
Medas närvaro på tillväxtmarknader ökat. Marknadsorganisationen på dessa marknader omfattar 1 083
(720) personer.
Meda AB är moderbolag i koncernen och huvudkontoret ligger i Solna, Sverige.
Specialty pharma som begrepp
Det finns olika definitioner av specialty pharma.
För Meda betyder det:
Företaget har en specialiserad roll i värdekedjan:
• Fokus på marknadsföring och försäljning
• Ingen egen riskfylld läkemedelsforskning i tidig
klinisk fas
Företaget har specialistkompetens inom avgränsade
terapi- och produktområden:
• Astma/allergi, Dermatologi samt Smärta och
inflammation
• Receptfria läkemedel: OTC och produkter inom
kliniskt bevisad egenvård (Cx)
Företaget erbjuder nischade produkter som svarar
mot särskilda medicinska behov:
• Heltäckande produktportfölj inom valda terapi
områden
• Stark Cx-portfölj
• Tydliga synergier inom marknadsföring och
försäljning
Viktiga händelser under 2014
Italienska specialty
pharma-företaget
Rottapharm
förvärvades.
Medas hittills största
förvärv.
Nu tre prioriterade
terapiområden:
Astma/allergi,
Dermatologi samt
Smärta och
inflammation.
Stabil underliggande
organisk tillväxt.
God tillväxt på flera
viktiga Emerging
markets. Mexiko,
Turkiet och CIS hade
samtliga en tvåsiffrig
tillväxt.
Året i siffror
•
•
•
•
•
•
•
•
Koncernens omsättning uppgick till 15 352 (13 114) miljoner kronor
Organisk tillväxt om 2 (4)%
Fritt kassaflöde exklusive engångseffekter uppgick till 3 000 (2 688) miljoner kronor
Fritt kassaflöde per aktie exklusive engångseffekter uppgick till 9,28 (8,57) kronor
Ökat fokus på terapiområdet Astma/allergi samt OTC-portföljen
Resultatet efter skatt exklusive engångseffekter uppgick till 1 181 (805) miljoner kronor
Resultatet per aktie exklusive engångseffekter blev 3,64 (2,57) kronor
EBITDA exklusive engångseffekter uppgick till 4 700 (3 734) miljoner kronor,
motsvarande en marginal på 30,6 (28,5)%
• Utdelningen per aktie föreslås bli 2,50 (2,50) kronor
OMSÄTTNING
EBITDA
FRITT KASSAFLÖDE
MSEK
15 000
MSEK
5 000
MSEK
3 000
12 000
4 000
2 400
9 000
3 000
1 800
6 000
2 000
1 200
3 000
1 000
600
0
0
2010
2011
2012
2013
2014
0
2010
2011
2012
2013
20141)
2010
2011
2012
2013
20141)
1) Exklusive engångseffekter
MEDA ÅRSREDOVISNING 2014
1
VD-ord
Ett stort framsteg
”Integrationen av Rottapharm handlar inte bara
om att utvinna synergieffekter på kostnadssidan,
utan också om att skapa något nytt och mer effektivt
där det bästa från varje organisation tas till vara.”
En milstolpe har nåtts
Plattform för framtida tillväxt
Världsledande i många avseenden
2014 var ett spännande år för oss. I oktober
slutförde vi förvärvet av Rottapharm, vårt hittills
största förvärv och en viktig milstolpe. Det var
ett omvälvande förvärv som i ett slag gav oss
en ledande position inom europeisk specialty
pharma genom att öka vår storlek, geografiska
etablering och lönsamhetspotential.
Mer specifikt innebär förvärvet att vi får en
portfölj med starka kliniskt bevisade egenvårdsprodukter. Det ger oss också en attraktiv
portfölj av specialty-produkter och stärker vår
närvaro på Emerging markets. Sammantaget
förbättrar detta balansen i vår produktportfölj
och ger oss en stark plattform för framtida tillväxt. I synnerhet förbättras situationen för våra
tillväxtsegment, där de prioriterade terapiområdena nu svarar för 50% av omsättningen, egenvårdsprodukter och receptfria läkemedel (OTC)
för 40% av omsättningen och Emerging markets för 17% av omsättningen.
Genom förvärvet av Rottapharm har vi fått ett
starkt utgångsläge för framtida investeringar.
Arbetet med att utveckla Meda till ett världs
ledande specialty pharma-företag fortsätter.
Detta innefattar en kombination av nya förvärv,
organisk tillväxt och kontinuerlig effektivisering.
Vårt starka kassaflöde möjliggör en relativt
snabb minskning av skuldsättningen i vår
balansräkning och skapar därmed utrymme för
fler värdeökande förvärv och investeringar
redan under 2016. Medas väldisciplinerade och
framgångsrika förvärvsprocess säkerställer att
vi har rätt fokus och alltid kan ta till vara viktiga
värden.
Vår vision är att bli ett världsledande specialty
pharma-företag. Meda har en stabil och stark
affärsmodell som är unik bland europeiska
bolag. Vi är stolta över att vi historiskt har genererat så stora konkreta värden för våra intressenter. Men vi är inte bara mycket angelägna
om att skapa en hög långsiktig avkastning för
våra aktieägare. Lika viktigt för oss är att vara
en samhällsaktör som omvärlden känner för
troende för. Inte minst vill vi vara en bra arbets
givare. Det är bara genom att förena dessa
perspektiv som vi kan bygga ett fantastiskt
företag.
Integrationsarbetet är i full gång
Integrationen av Rottapharm är påbörjad och
fortskrider enligt plan. Förvärvet förväntas ge
upphov till årliga kostnadssynergier på 900 miljoner kronor med full effekt år 2016. Vi har tidigare integrerat förvärvade bolag snabbt och
effektivt, och är övertygade om att vi kan uppfylla både de interna och externa förväntningarna vad gäller Rottapharm. Det är viktigt att
komma ihåg att integration inte bara handlar
om att utvinna synergieffekter på kostnads
sidan, utan också om att skapa något nytt och
mer effektivt där det bästa från varje organisation tas till vara. Det är så vi blir bättre och lägger grunden för ett långsiktigt värdeskapande.
2
Värderingarna bakom vår företagskultur
Fokuserad organisation ger starka resultat
Vår organisation genomför för närvarande ett
omfattande integrationsarbete av Rottapharm.
Just därför är det desto mer glädjande att vi har
ett så fokuserat fjärde kvartal bakom oss, med
en omsättningsökning och marginalförbättring
som överträffat vårt helårsmål. Vår oväntat
starka justerade EBITDA-marginal för helåret
uppgick till 30,6%. Här framgår tydligt vår förmåga att bedriva ett flertal värdeskapande aktiviteter parallellt: Vi driver den befintliga affärsverksamheten framåt, samtidigt som vi genomför en integrationsprocess. Vi har ett erfaret
och sedan många år väl sammansvetsat M&Ateam, och har också ackumulerat stor kompetens i att integrera förvärvade bolag, verksamheter och produkter. Detta ger oss utmärkta förutsättningar att framgångsrikt slutföra den integration av Rottapharm som fått en så lovande
start.
Vid utgången av 2014 hade Meda totalt 5 202
medarbetare inom olika expertisområden och
länder. I takt med att företaget växer lägger vi
fokus på att bibehålla de organisatoriska för
delarna hos ett litet företag samtidigt som vi
utnyttjar den operativa styrkan hos ett större
företag. Medas kultur av korta beslutsvägar,
kontinuerligt lärande och kundorientering är en
viktig tillgång i detta avseende.
Fortsatta framsteg inom ansvarsfullt
företagande
Vi uttrycker vårt fortsatta stöd för FN:s Global
Compact och förnyar vårt åtagande att följa
detta initiativ och dess principer. För oss är det
viktigt att vara en ansvarsfull aktör på den
globala läkemedelsmarknaden. En aspekt av
detta är att vara en pålitlig och trovärdig partner
i värdekedjan.
Under året har vi fortsatt implementeringen
av vårt system för att följa upp efterlevnad av
VD-ord
vår Supplier Code of Conduct. Vi har också
fortsatt att utveckla riktlinjerna för internkontroll
och Business Conduct Guidelines avseende
kommunikation och utbildning av anställda,
samt våra interna riktlinjer och processer kring
FN:s Global Compact.
Lovande framtidsutsikter
Vi har åstadkommit väldigt mycket under det
gångna året och framtiden ser lovande ut. Vi är
nu väl positionerade att fortsätta utveckla Meda
till ett världsledande specialty pharma-företag.
Vi är stolta över vad vi uppnått så här långt och
jag vill tacka alla medarbetare för era värdefulla
insatser. Inom Meda är det medarbetarna med
sin omfattande kunskap och erfarenhet, starka
engagemang, stora passion och enastående
professionalism som utgör den största tillgången.
Tillsammans kommer vi att fortsätta att
utveckla Meda.
Dr. Jörg-Thomas Dierks
Verkställande direktör
3
Strategi och affärsmodell
Tydligt strategiskt fokus
Specialiserad
position i värde
kedjan
Fokus på marknadsföring och försäljning
Meda erbjuder kostnadseffektiva och
medicinskt välmotiverade produkter.
Medas mål är att bli ett världsledande
specialty pharma-företag. Medlen är en
aktiv förvärvsstrategi och organisk tillväxt
genom marknadsanpassad produktutveckling.
Med utgångspunkt i en bred produktportfölj och ett starkt kassaflöde är Medas
affärskoncept att identifiera, säkra tillgång
till, integrera och kommersialisera läke
medelsprodukter inom prioriterade terapiområden, samt produkter för egenvård
och förebyggande vård (Cx/OTC).
Efter förvärvet av Rottapharm svarar
receptbelagda läkemedel (Rx) för cirka
60% och Cx/OTC för cirka 40% av koncernens produktförsäljning. Medas tre prio
riterade terapiområden – Astma/allergi,
Dermatologi samt Smärta och inflammation
– svarar för cirka 50% av koncernens
omsättning.
Bolagets fokus är främst marknadsföring
och försäljning. En av Medas starkaste
förmågor är att snabbt och effektivt kunna
integrera förvärvade verksamheter och
kommersialisera nya produkter. Nyckel
aktiviteter är framför allt marknadsföring
och försäljning, utveckling av befintliga
produkter, tillverkning och distribution.
DEFINITIONER
Rx är receptbelagda läkemedel
som förskrivs av läkare och
terapeuter till patienter.
OTC är receptfria produkter som
säljs direkt till konsumenter via
apotek och detaljhandel.
Cx är kliniskt bevisade egenvårdsprodukter som läkare och
apotekspersonal rekommenderar
till konsumenter.
MEDAS POSITION I LÄKEMEDELSMARKNADENS VÄRDEKEDJA
Meda har en specialiserad position i värdekedjan eftersom bolaget inte har någon egen riskfylld läkemedelsutveckling i tidig fas.
Nya produkter säkras genom förvärv. I stället fokuserar Meda på marknadsanpassad produktutveckling inom utvalda terapi
områden samt marknadsföring och försäljning.
Molekylär forskning
Läkemedelsutveckling
Tillverkning och distribution
Marknadsföring
och försäljning
Rådgivning
Marknadsanpassad produktutveckling i sen klinisk fas, vanligen fas III
Medas position i läkemedelsmarknadens värdekedja
4
Marknadsanpassad
produktutveckling
Tillväxtstrategi
baserad på förvärv
och produkt
förbättringar
Större, mer
omfattande och mer
lönsamt
Meda bedriver ingen egen tidig läke
medelsutveckling. Nya produkter tillförs
bolaget framför allt genom förvärv av
bolag, produkträttigheter och samarbeten
med andra läkemedelsföretag. Meda
arbetar också med att förbättra egen
skaperna hos befintliga läkemedel på
olika sätt:
•Genom att effektivisera a
dministration
av läkemedel (VårtFri och Astepro)
•Genom nya produktkombinationer
(Dymista)
•Genom internationalisering av
läkemedel (Novolizer och Aerospan)
Medas strategi för tillväxt vilar på en kombination av förvärv och organisk tillväxt.
Förvärv har historiskt sett varit den
starkaste drivkraften bakom företagets
expansion och förvärven har löpande
stöttats av företagets egna investeringar
i organisk produkt- och marknadsutveckling. Det samlade resultatet är en betydande produktportfölj inom Astma/allergi,
Dermatologi, Smärta och inflammation
samt inom Cx/OTC.
Mellan åren 2000 och 2014 genomförde Meda mer än 30 större förvärv av
företag och produkträttigheter.
Medas hittills största förvärv slutfördes
under 2014 då det italienska specialty
pharma-företaget Rottapharm förvärvades,
vilket tillförde en betydande portfölj av
starka Cx-varumärken och Rx-produkter.
Flera strategiska förvärv har genomförts och utökat Medas produktportfölj
med värdefulla produkter, se även sidan 6.
Sedan 2012 har Meda, utöver sina OTCprodukter och tillväxtmarknader, inriktat sig
på ett antal utvalda terapiområden, särskilt
Astma/allergi och Dermatologi. Till de produkter som framgångsrikt lanserats under
senare år inom dessa terapiområden hör
Dymista och Zyclara. Förvärvet av Rotta
pharm stärker Medas utgångsläge för framtida organisk tillväxt genom tillförseln av
Cx-produkter, samt terapiområdet Smärta
och inflammation.
Cx är ett mycket attraktivt segment
med fördelar som till exempel fri prissättning, ingen läkemedelssubvention, goda
marginaler och begränsad generika
konkurrens.
Kombinationen av nya lanseringar och
ökad exponering mot länder med högre
tillväxt lyfte Medas organiska tillväxt under
2014. Dymista, EpiPen och SB12 bidrog
alla väsentligt till den organiska tillväxten.
Medas utvecklingsarbete kan bäst beskrivas som marknadsanpassad produkt
utveckling i sen klinisk fas med målet att,
bland annat, kunna förlänga ett läke
medels livslängd, eller få ett läkemedel
godkänt på nya marknader för att sedan
kunna lansera det på dessa marknader.
5
En väldisciplinerad
förvärvsmodell
Förvärvskriterier
Förvärv är en viktig del i Medas strategi. Genom
åren har Meda förvärvat olika bolag och verksamhetsgrenar runt om i världen. Under den
här p
rocessen har Meda byggt upp en ingående kunskap om de viktigaste drivkrafterna
för framgång. Två viktiga faktorer är kontinuiteten hos det team som arbetar med förvärv och
de effektiva integrationsprocesserna som
genomsyrar Medas organisation. Meda har en
disciplinerad förvärvsmodell och söker företag
och verksamheter som till exempel kan stärka
prioriterade terapiområden (Elidel), öka fokus
mot produkter med lovande framtidsutsikter
(Dymista) eller vissa geografiska områden
(Valeant Europe). Förvärven kan också ha en
mer omvälvande karaktär (Rottapharm) både
vad gäller storlek och/eller produktportfölj.
Strategiskt viktiga förvärv
2005
2006–2007
2008–2009
2011
2013
2014
Förvärvet av Viatris
var av stor betydelse
av flera skäl. Det
omvandlade Meda till
ett paneuropeiskt
specialty pharmaföretag, stärkte
produktportföljen och
ledde till avsevärda
synergier.
Förvärvet av 3M:s
europeiska verk
samhet stärkte
Medas europeiska
produktportfölj.
MedPointe-förvärvet
etablerade Meda i
USA och gav tillgång
till en allergiportfölj
med de marknads
ledande produkterna
Asteline och Astepro
samt till utvecklings
projektet Dymista som
vid den tidpunkten var
i klinisk utvecklings
fas.
Genom förvärvet av
Valeants europeiska
rörelse etablerade
sig Meda i Östeuropa.
Meda utökade
rättigheterna till
Dymista i Europa
och på andra viktiga
marknader.
Meda förvärvade de
globala produkt
rättigheterna till Elidel
från Novartis. Elidel är
en av Medas viktigare
produkter inom
Dermatologi, för
behandling av atopisk
dermatit.
Antula, ett nordiskt
bolag inom OTCsektorn förvärvades i
början av 2011. SB12
var ett av de fram
gångsrika varu
märkena i Antulas
produktportfölj där
även andra välkända
varumärken som Zyx
och Nalox ingick.
Meda förvärvade
Acton med den
patenterade
produkten Aerospan,
och utökade därmed
Medas produktportfölj
inom fokusområdet
Astma/allergi. Genom
förvärvet av EB24 fick
Meda ett viktigt t ill
skott till OTC-port
följen och ett komple
ment till SB12.
Meda förvärvade
Rottapharm, det
största förvärvet
hittills, som utökade
Medas produktportfölj
med starka varu
märken inom kliniskt
bevisade egenvårds
produkter (Cx) samt
det nya terapiområdet
Smärta och
inflammation.
6
Rottapharm – ett viktigt och omvälvande förvärv
Bakgrund
Under 2014 slutförde Meda förvärvet av Rotta
pharm – ett ledande italienskt konsumentorienterat specialty pharma-företag. Detta är Medas
största förvärv någonsin med en total köpe
skilling på 21,2 miljarder kronor på kassa- och
skuldfri basis.
Kort om Rottapharm
Rottapharm är ett ledande specialty pharmaföretag med fokus på varumärken inom egenvård. Bolaget bedriver utveckling, produktion,
global marknadsföring och distribution av Cxvarumärken, det vill säga kliniskt bevisade
egenvårdsprodukter, och Rx-produkter.
Bolaget, med cirka 2 400 anställda, säljer
sina produkter i över 90 länder med en stark
närvaro på Emerging markets.
Rottapharms omsättning 2013 uppgick till
536 miljoner euro, varav Cx-produkter svarade
för 75% och Rx-produkter för 25%. Justerad
EBITDA var 149 miljoner euro och rörelsemarginalen cirka 28%.
Rottapharm har fem produktionsanläggningar
i Italien (Confienza), Spanien (Barcelona), Indien
(Goa), Tyskland (Troisdorf) och Irland (Dublin).
Runt två tredjedelar av sålda produkter tillver-
kas internt. Försäljningen sker antingen genom
Rottapharms egen försäljningsorganisation eller
via fristående distributörer eller licenstagare i
länder där bolaget inte är lika starkt etablerat.
Produkterna säljs framför allt via apotek.
Produktportfölj
Rottapharms totala produktportfölj omfattar 431
varumärken fördelade inom en rad olika terapiområden. De intäktsmässigt sex största produkt
familjerna representerar fem olika terapiområden. Bolagets bäst säljande produkter är ofta
bland de främsta på sina respektive marknader.
Bakgrund till transaktionen
Förvärvet av Rottapharm är välmotiverat baserat på sex strategiska områden:
1. Transaktionens storlek
Förvärvet skapar ett ledande europeiskt specialty pharma-företag med bättre utgångsläge för att kunna exploatera ett antal attraktiva varumärken.
2. Stärkt intäktsprofil och stabilitet
Tillskottet av en stark portfölj av varumärken
inom egenvård, som kombinerar recept
belagda läkemedel och Cx-produkter, och
också tillför ett nytt terapiområde, Smärta
och inflammation, stärker Medas intäktsprofil
och ger en mer stabil intäktsutveckling.
3. Starkare fäste på Emerging markets
Genom Rottapharms starka etablering på
Emerging markets kommer cirka 17% av det
sammanslagna företagets omsättning att
genereras på tillväxtmarknader.
4. Avsevärda förväntade synergieffekter
Genom effektivisering av försäljning, marknadsföring, administration samt forskning
och utveckling, räknar Meda med att uppnå
årliga kostnadssynergier på runt 900 miljoner kronor.
5. Ökad vinst och kassaflöde per aktie
Förvärvet väntas öka vinsten och kassaflödet
per aktie med över 20% när full integration
uppnåtts år 2016.
6. Förstärkt kassaflöde
Samgåendet förväntas ge upphov till starka
kassaflöden som gör det möjligt att snabbt
minska skuldsättningen i balansräkningen
och redan år 2016 hamna på en nettoskuldsättnings-/EBITDA-nivå motsvarande den
före förvärvet.
Intäktsfördelning mellan Meda och Rottapharm
OMSÄTTNING PER PRODUKTSEGMENT 2013
%
100
OMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE 2013
Cx/OTC-produkter
%
100
Västeuropa
Emerging markets
Rx-produkter
80
USA
80
Övrig försäljning
60
60
40
40
20
20
0
0
Rottapharm
Meda + Rottapharm
Rottapharm
Meda + Rottapharm
7
Företagets värderingar
Under 2014 genomfördes ett projekt för att
definiera företagets värderingar vilket engagerade medarbetare från världens alla hörn.
Processen avslutades i maj och ledde fram
till sju nyckelvärderingar som definierar
Medas företagskultur:
#1 Passion för kunder
#2Respekt och tillit
#3 Ärlighet och öppenhet
#4 Fokus på prioriterade områden
#5Korta och effektiva beslutsvägar
#6Genom samarbete uppnår vi mer
#7 Resultat genom ansvarstagande
Dessa värden avspeglar vilka vi är och hur vi
arbetar på Meda – varje dag och i varje del
av organisationen.
Investment story
Så skapar
Meda värde
Ett ledande internationellt specialty
pharma-företag
Meda är ett ledande internationellt specialty
pharma-företag med en väldiversifierad produktportfölj och tydligt fokus på geografiska
och terapeutiska områden med goda tillväxt
utsikter. Bolaget har en tydlig specialisering i
värdekedjan, en effektiv organisation och ett
starkt kassaflöde.
Drivkrafter för tillväxt
De drivkrafter som stöder tillväxt finns på flera
nivåer, till exempel demografi (ökande och åldrande befolkning), ekonomi (ökad disponibel
inkomst) och det faktum att läkemedelsmarknaden förändras till sin struktur (patentutgångar).
Läs mer på sidan 15 om vad som driver efterfrågan på den globala läkemedelsmarknaden.
Förvärv driver tillväxten på två sätt
Förvärv, både av den mer i grunden omvälvande
sorten och rent produktrelaterade, är de främsta
drivkrafterna för tillväxt. Meda har vuxit tack vare
flera större förvärv; och med målet att fortsätta
vara ett ledande internationellt specialty
pharma-företag är detta en fortsatt viktig strategi
för tillväxt. Tillskott av nya produkter är också
avgörande för Medas tillväxt på lång sikt. Förvärv driver tillväxten på två sätt. För det första
genom att tillföra tillväxt från de förvärvade verksamheterna. För det andra genom att skapa nya
organiska tillväxtmöjligheter som förverkligas
genom marknadsanpassad produktutveckling
och kommersialisering.
Efter förvärvet av Rottapharm fortsätter
organisk tillväxt att vara en tydlig och stabil
värdeskapare för Meda. Detta utifrån den
utökade positionen (Smärta och inflammation)
och en bibehållen potential (Astma/allergi och
Dermatologi) inom prioriterade terapiområden,
kliniskt bevisade egenvårdsprodukter (Cx) och
OTC – kombinerat med en ökad exponering
mot Emerging markets.
MEDA I DAG OCH I MORGON
Meda står på en solid grund och har en affärsmodell som stöttas av flera tillväxtfaktorer. Meda har också möjlighet att påverka
sin egen tillväxt och lönsamhet genom produktlanseringar, förvärv och verksamhetsförbättringar.
• Riktade förvärv inom
terapeutiska fokus
områden och trans
formativa förvärv
MEDA I DAG
• Diversifierad portfölj
• Skalfördelar och effektivitet
• Kundfokus
• Starkt kassaflöde
• Stark historik
10
• Emerging markets
• Receptbelagda
läkemedel
• OTC och Cx
• Astma/allergi
• Dermatologi
• Smärta och
inflammation
• OTC och Cx
• Portföljeffektiviseringar
TILLVÄXT
GENOM
FÖRVÄRV
ORGANISK
TILLVÄXT
ORGANISK
TILLVÄXT
FÖRVÄRV
MARKNAD
PRODUKTER
• Riktad förvärvsstrategi bidrar till tillväxt över tid
• Goda utsikter för organisk tillväxt, geografiskt och genom produktlanseringar
• Förbättringar i verksamheten för starkare genomslag på tillväxtmarknader
• Förlängd tillväxtperiod för befintlig produktportfölj
• Förstärkt ställning som ett ledande globalt företag inom våra terapeutiska fokusområden
MEDA I MORGON
• Större
• Bättre
• Starkare
Investment story
1. T
ER
RV
A
ISK
3. F
Ö
UT
RV
PE
Ä
VÄRDESKAPANDE I TRE DIMENSIONER
T FOKUS
FÖRETAGSVÄRDE
Meda arbetar med värdeskapande i tre dimensioner, där marknadsfokus,
handlingskraft och tempo är gemensamma nämnare:
1. Tydligt terapeutiskt fokus, där Meda tar en specialistroll och bygger en
enhetlig produktportfölj inom valda terapiområden samt utvecklar Cx- och
OTC-portföljen.
2. En effektiv global affärsplattform och operationell effektivitet, där Meda
vidareutvecklar och kommersialiserar produkter på attraktiva marknader med
stöd av effektiv produktion, distribution, marknadsföring och försäljning.
3. Identifiering och integration av utvalda förvärv, där Meda identifierar och säkrar
synergivinster i olika delar av värdekedjan, och säkerställer att förvärvade
produkter kan omsättas kommersiellt med lönsamhet.
2.
G
L
O
BA
LA
F FÄ R S P L AT T F
OMSÄTTNING OCH EBITDA (MSEK)
M
OR
20 000
15 000
10 000
5 000
0
04 05 06 07 08 09
Omsättning
10
11
12
13
141)
EBITDA
GS
N
I VÅ
1.
RI
NS
AM
AKTIEÄGARVÄRDE
T I L LVÄ X T
TERINVES
3. Å
TE
L
Ö
N
KASSAFLÖDE EN FÖRUTSÄTTNING FÖR AKTIEÄGARVÄRDE
Aktieägarvärde är centralt för Meda. Det är en funktion av företagets värdeskapande aktiviteter och dess finansiella resultat:
1. Meda har en bred produktportfölj med ett starkt kassaflöde. Kassaflödet gör
det möjligt att finansiera nödvändiga investeringar i framtida tillväxt, som till
exempel egna produkt- och marknadsinvesteringar samt förvärv.
2. Investeringarna ger Meda möjlighet – tillsammans med löpande effektiviseringar – att upprätthålla en uthållig tillväxt i både vinst och kassaflöde.
3. Meda har också en hög cash conversion rate, vilket betyder att en hög
andel av företagets vinst omvandlas till fritt kassaflöde. Det ger företaget
goda förutsättningar att investera i verksamheten och göra utdelningar till
aktieägarna över tid.
FRITT KASSAFLÖDE/OMSÄTTNING (%)
2.
KAS
S A F LÖ D E
Free Cash Flow/net sales (%)
25
20
15
10
5
0
04 05 06 07 08 09
10
11
12
13
141)
11
Medarbetare
The Meda Way
Kultur av entreprenörskap
Ända sedan starten har Meda fokuserat på att
skapa en kultur av entreprenörskap och
handlingskraft. Målet har alltid varit att locka
människor som har en stark vilja att åstadkomma förändring och ta ansvar.
Tillsammans strävar vi efter en arbetsmiljö
som tydligt definierar, inte bara regler och processer, utan också den flexibilitet anställda
behöver för att få saker gjorda. Vi ger männi
skor möjlighet att driva verksamheten framåt
och ta de affärsrisker som är både nödvändiga
och rimliga.
Meda strävar efter att skapa en stimulerande,
utmanande och utvecklande arbetsmiljö – som
stöder initiativ, främjar delaktighet och engagemang.
Inom Meda är vi också angelägna om att
skapa en inkluderande och mångsidig arbetsplats där en mångfald av idéer, bakgrunder,
erfarenheter och perspektiv välkomnas, respekteras och värdesätts.
Vår organisation
Medas anställda arbetar främst inom fyra olika
områden:
• Marknadsföring och försäljning
•Produktutveckling
• Produktion och distribution
•Administration
Marknadsföring och försäljning är det största
området med 2 996 medarbetare i över 60 länder. Som en följd av Medas snabba expansion
på Emerging markets har merparten av rekryteringarna under senare år skett på dessa marknader.
Efter förvärvet av Rottapharm under fjärde
kvartalet 2014 har HR-organisationen tillsammans med lokal personal koncentrerat sig på
att integrera de två företagen på berörda marknader. Medas sätt att integrera företag skapar
en starkare, bättre och mer handlingskraftig
organisation – kostnadsbesparingar är bara en
del i det hela.
Meda förväntar sig följande från varje ledare,
oavsett arbetsområde eller ansvarsnivå:
• Föregå med gott exempel, med utgångspunkt i företagets värderingar
• Ge stöd och vägleda andra att övervinna
hinder och lösa problem
• Uppmärksamma och respektera kompetens
och behov hos varje anställd oavsett position
• Uppmärksamma och belöna goda presta
tioner
• Uppmuntra och anförtro människor att fatta
beslut och agera
• Skapa fokus och förenkla arbetet
Ytterligare information om Medas anställda
presenteras i hållbarhetsredovisningen
tillsammans med vår medarbetarstatistik.
Ledarskap
Medas framtida framgång och välbefinnande
hos medarbetarna förlitar sig till stor del på
kapaciteten och ledarskapet hos företagets
chefer.
Intervju med Rainer Weiß, EVP HR Meda
och utanför Europa, och vi har nu en världs
omfattande marknadsorganisation.
Vilka områden har varit mest prioriterade
för dig under 2014?
Expansionen inom Emerging markets har varit
den främsta prioriteringen eftersom den står i fortsatt fokus för Meda. Jag har också lett processen
för att utveckla och implementera den nya värdegrunden för företaget. Under senare delen av året
har mitt fokus legat på att stötta Rottapharms integration med Meda på berörda marknader.
Du har varit anställd på Meda sedan 2005, vad
har förändrats mest under din tid på företaget?
Organisationen har vuxit snabbt sedan jag
anställdes, organiskt och genom de många förvärv som genomförts under den här tiden. För
att lyckas med integrationen av förvärvade
bolag och produkter i vår verksamhet har vi
utvecklat effektiva processer som nu har blivit
en naturlig del av vårt sätt att arbeta. Vi har
även fokuserat på att etablera oss i Östeuropa
12
Meda har en unik förmåga när det gäller att
integrera förvärvade bolag i organisationen.
Varför är man så bra på det?
Vi har ett mycket erfaret team som arbetar med
förvärv och ett minutiöst fokus på prioriteringar.
Detta i kombinaton med vår starka företags
kultur, som präglas av korta beslutsvägar och
öppen och ärlig kommunikation, har visat sig
vara ett framgångsrecept för integrationsarbetet.
Vilka frågor är viktigast efter en integration
ur ett HR-perspektiv?
Det är ytterst viktigt att genomföra integrationen
snabbt, att behålla fokus på vår verksamhet och
leva upp till våra åtaganden. Samarbete lokalt
och över landsgränserna är också viktigt för att
stötta medarbetarna i den nya organisationen.
Många gånger är det som ett jättepussel för att
få rätt person på rätt plats vid rätt tillfälle.
Förutom den nya värdegrunden, vilka andra
större åtgärder är på gång för att stödja verksamheten framöver?
Nu när vi har värdegrunden på plats är det den
fortsatta anpassningen av vår globala organisationsstruktur till det nya större företaget som
står högst på HR:s agenda. Andra viktiga punkter på dagordningen är medarbetarutveckling,
till exempel ledarskapsprogram, talangprogram
och successionsplanering.
FÖRETAGETS VÄRDERING #1
Passion för kunder
Våra kunder är kärnan i vår verksamhet. Målsättningen är att bygga upp en varaktig och
förtroendebaserad relation med våra kunder.
Marknad
God tillväxt på den globala
läkemedelsmarknaden
Gynnsamma tillväxtutsikter
Branded drugs är tongivande för ökningen av den globala tillväxten mellan 2013–2018 och de receptfria
läkemedlen (OTC) väntas stå för ungefär 13% av den globala tillväxten fram till 2018.
30%
Den globala läkemedelsmarknaden förväntas
växa med omkring 30%
till 2018.
Branded drugs driver tillväxt
Branded drugs1) väntas fortsätta
öka. Anledningen till detta är
ökning inom specialty pharma och
ökad tillgänglighet för patienter,
men även som en följd av minskad
påverkan från patentutgångar i
utvecklade länder. Specialty
pharma, som bland annat ökar
tack vare nya behandlingsalternativ, står för runt 40% av den totala
globala tillväxten. På utvecklade
marknader har branded drugs fortfarande omkring två tredjedelar av
läkemedelsmarknaden.
Den totala årstillväxten för den
globala läkemedelsmarknaden
(CAGR) uppskattas ligga mellan
4–7% fram till 2018, vilket är högre
än de senaste fem årens tillväxt
om 5,2%. USA är fortfarande den
största marknaden med mer än en
tredjedel av den totala
marknaden, och väntas växa mer
jämfört med de fem senaste åren
eftersom nylanserade läkemedel
inte kommer att påverkas lika
negativt av generika. Marknaderna i Europa kommer högst sannolikt att präglas av låg tillväxt de
närmaste åren. I utvecklingsländerna kommer tillväxten att ligga
kvar på en bra nivå, runt 10%.
I dessa länder drivs efterfrågan
främst av förbättrad tillgång till
läkemedel och hälso- och sjukvård, samt av statligt finansierade
program.
God tillväxt för OTC
Marknaden för OTC växer snabbare än för receptbelagda läkemedel (Rx). 2012 var värdet på den
globala OTC-marknaden cirka 115
miljarder USD, vilket motsvarar
13% av den totala marknaden för
läkemedel. Runt 13% av världens
tillväxt fram till 2018 förväntas
genereras av OTC-produkter, motsvarande 42 miljarder USD. Andelen OTC-försäljning är markant
högre på tillväxtmarknader än i
Europa, Nordamerika och Japan.
Fram till 2018 väntas över 80% av
tillväxten i utvecklingsländer
komma från generika.
GLOBAL LÄKEMEDELSMARKNAD, 2013 OCH 2018
Under 2013 såldes läkemedel för totalt 989 miljarder USD i hela världen enligt IMS Consulting Group.
År 2014 blev det första året då den globala läkemedelsmarknaden passerar 1 000 miljarder-strecket (USD).
Värde i USD mdr
1 500
1 295
1) Branded drugs-läkemedel med starka
varumärken och patentskydd.
1 200
989
2) Utvecklade länder är Frankrike,
Italien, Japan, Kanada, Spanien,
Storbritannien, Sydkorea, Tyskland
och USA.
3) Utvecklingsländer omfattar Algeriet,
Argentina, Brasilien, Colombia, Egypten, Indien, Indonesien, Kina, Mexiko,
Nigeria, Pakistan, Polen, Rumänien,
Ryssland, Saudiarabien, Sydafrika,
Thailand, Turkiet, Ukraina, Venezuela
och Vietnam.
900
781
624
600
373
243
300
123
0
Utvecklade länder2)
Källa: IMS Consulting Group
14
139
Utvecklingsländer3)
2013 utfall
Resten av världen
2018 estimat
Globalt
Marknad
Drivkrafter för tillväxt
Efterfrågan på den globala läkemedelsmarknaden drivs främst av tre faktorer: demografisk utveckling,
ekonomisk utveckling samt utvecklingen av nya läkemedel och behandlingar.
Demografisk utveckling
Jordens befolkning växer. En åldrande befolkning i främst Europa,
Nordamerika och Japan driver
efterfrågan på läkemedel för
åldersrelaterade och kroniska
sjukdomar. Ökande läkemedels
användning per patient och ett
växande antal nya patienter driver
tillsammans läkemedelsmarknadens volymtillväxt i antal recept
och läkemedelsdoser.
Ekonomisk utveckling
I takt med att invånarnas inkomster i tillväxtländerna stiger och
sjukvårdsbudgetar och försäkringar utökas får dessa länders
medborgare allt bättre tillgång till
modern sjukvård och moderna
läkemedel, till exempel i Kina och
länder i Sydostasien. På många
mogna marknader bromsas
utvecklingen av försök att kontrol-
LÄKEMEDELSFÖRSÄLJNINGENS UTVECKLING
PÅ VISSA STÖRRE MARKNADER
lera sjukvårdskostnaderna till följd
av budgetproblem och en ökad
användning av generika. Tillväxten förväntas dock öka i takt med
att ekonomin återhämtar sig och
det görs framsteg inom viktiga
terapiområden. Ett ökande
intresse hos människor för förebyggande vård och höjd livskvalitet driver efterfrågan på receptfria
läkemedel. Marknaden för receptfria läkemedel gynnas också av att
konsumenterna går över från läkemedel till egenvårdsprodukter för
att behandla sina sjukdomstillstånd. Förändrade matvanor
påverkar också efterfrågan på
läkemedel genom sjukdomar som
exempelvis diabetes.
Andel av
världsmarknaden
2013, %
Värde
i miljarder
USD 2013
Förväntad
ökning per år
2014–2018, %
34
16
25
340
156
243
5–8
0–3
8–10
Nordamerika
Västeuropa 1)
Tillväxtmarknader
1) EU5 (Tyskland, Frankrike, Italien, Storbritannien och Spanien)
inriktade på specifika sjukdomar
förväntas öka i betydelse fram
över, vilket stödjer marknadstillväxten i stort. Nya, avancerade
läkemedel kan behandla allt svårare sjukdomar inom mycket små
patientgrupper, och de här läkemedlen får ökad betydelse i
utvecklade länder. Det finns fort
farande ett stort, icke tillgodosett
Utveckling av nya läkemedel
Allt fler diagnoser, inte minst livsstilssjukdomar, kan behandlas
med läkemedel. Specialläkemedel
medicinskt behov inom de flesta
terapiområden och nya mer effektiva läkemedel kommer därmed
att ha en betydande marknads
potential. Samtidigt ökar förskrivningen av generika och tillväxten
på läkemedelsmarknaden i ut
vecklade länder förväntas därför
bli något lägre än under de
senaste fem åren.
DEN GLOBALA LÄKEMEDELSMARKNADENS TILLVÄXT 2009–2018
Tillväxten förväntas vara fortsatt positiv de närmaste åren. Marknaden förväntas nå en nettoomsättning på
1 280 miljarder USD år 2018, motsvarande en ökning om cirka 29% jämfört med 2013.
Tillväxt %
15
13,6
12
11,0
9
8,0
7,0
6,0
6
5,0
5,2
4,0
3,1
3,3
3,0
3
2,0
0
Utvecklade länder
2009–2013 utfall
Utvecklingsländer
Resten av världen
2014–2018 lågt estimat
2014–2018 högt estimat
Globalt
15
Marknad
Snabb utveckling, utmaningar och möjligheter
Den globala läkemedelsindustrin förändras i rask takt, vilket ställer företagen inför stora utmaningar. Utvecklingen
innebär också stora möjligheter för specialiserade företag som Meda att konkurrera inom väl avgränsade områden.
Dyrare forskning men inte fler läkemedel
De stora globala läkemedelsföretagen – Big
Pharma – ser i ökande takt patenten löpa ut för
storsäljande läkemedel mot breda sjukdomar
(så kallade blockbusters). Kostnaderna för att
forska fram nya läkemedel har skjutit i höjden.
Samtidigt finns allt färre storsäljare i pipeline.
Enligt Food and Drug Administration (FDA)
ökade utgifterna för forskning och utveckling
hos världens 500 största läkemedelsbolag från
59 till 132 miljarder USD mellan 2001 och 2011.
Samtidigt minskade antalet FDA-godkända
New Molecular Entities (NME) från 29 till 26 per
år. Kostnaden för att få ut en NME på marknaden är nästan åtta gånger högre idag än för
30 år sedan enligt European Federation of
Pharmaceutical Industries and Associations.
I stället försöker dessa företag investera i mer
diversifierade forskningsportföljer med avancerade produkter riktade mot specifika terapeu-
UPPSKATTAD TOTAL KOSTNAD FÖR EN
NY KEMISK ELLER BIOLOGISK SUBSTANS
(NME), FRÅN UTVECKLING FRAM TILL
DISTRIBUTION PÅ MARKNADEN
MUSD
2 000
1 600
1 200
800
400
0
1979
1987
1991
1993
2003
Källa: EFPIA
16
2012
tiska områden. Befintliga patenterade produkter som inte passar in i den nya strategin kan
exempelvis säljas till specialty pharma-bolag.
Ökad konsolideringsaktivitet
De allt högre kostnaderna för forskning och
utveckling – i kombination med färre storsäljande nya läkemedel, vilka måste bevisa att de
har fler fördelar än etablerade läkemedel som
blivit generika – driver på konsolideringen i
läkemedelsindustrin. Branschen struktureras
om i jakt på skalfördelar. Många bolag har också
sjösatt omfattande effektiviseringsprogram för
att sänka kostnaderna inom forskning, produktion samt marknadsföring och försäljning.
På senare tid har trenden varit att amerikanska läkemedelsbolag gör förvärv utomlands
och sedan flyttar sina huvudkontor dit. Detta
ledde till en markant ökning av förvärvsaktivi
teten inom läkemedelsbranschen under 2014.
Förvärvsobjekten har varit företag i alla stor
lekar och verksamhetsområden, bland annat
specialty pharma-bolag.
Medas strategi är att vara en aktiv aktör i konsolideringen på den globala specialty pharmamarknaden.
Värdekedjan bryts upp
Paradoxalt nog leder konsolideringen på marknaden till att värdekedjan bryts upp. I takt med
att konkurrensen ökar blir det allt svårare att
upprätthålla hög kompetens och volym inom
alla delar, och bolagen tvingas specialisera sig
på en eller några få länkar i kedjan. Denna
utveckling visar inga tecken på att avta.
Tvärtom driver utvecklingen mot läkemedel för
allt mer specifika diagnoser – och i förlängningen lösningar snarare än produkter – också
på bolagen att specialisera sig ytterligare.
Respekt och tillit
Vi uppskattar och respekterar personliga
egenskaper, kompetens och behov hos varje
anställd oavsett position. Mångfald gör oss
starkare. En öppen och konstruktiv dialog
byggs upp genom ömsesidigt förtroende.
Marknad
Möt Medas
landsrepresentanter
Kina, USA och Italien är tre av Medas nyckelmarknader och representerar var sin
viktig region. Vi har frågat representanter från dessa marknader vad vi kan förvänta oss
av det kommande året.
Michael Hu: Landschef, Kina
Kina är världens näst största läkemedelsmarknad. Cirka 80% av
den totala läkemedelsförsäljningen går till sjukhusen som är
den främsta kanalen i landet. Försäljningen till denna kanal ökade
med nästan 14% år 2013. Kinas
utmaningar på hälsoområdet har
sin förklaring i en åldrande befolkning, ändrad livsstil och miljöförstöring. Dödligheten på grund av
flera samtidiga sjukdomar och kroniska sjukdomar förväntas därför
öka i snabbare takt.
Jag förväntar mig en god tillväxt
de kommande åren för Meda i
Kina baserat på förväntningen om
en fortsatt tvåsiffrig tillväxt för den
kinesiska läkemedelsmarknaden.
Om vi kan hantera prispressen på
ett bra sätt, och upprätthålla vår
marknadsinvestering, kan vi
uppnå goda tillväxtsiffror.
Att introducera nya läkemedel i
Kina tar lång tid och är en komplex
process. Vårt fokus ligger på
Astma/allergi, Dermatologi samt
Smärta och inflammation. Vi har
redan ett starkt fäste inom Astma/
allergi genom Azep (mot allergisk
rinit) som de två senaste åren ökat
med över 50% per år.
Våra prioriteringar för 2015 är
att ta ytterligare marknadsandelar
för Azep och bygga upp en stark
närvaro inom Dermatologi. Integrationen av Rottapharm är också
en prioriterad uppgift som kommer att ge oss en position inom
Smärta och inflammation.
MSEK
12 000
MSEK
2 500
OMSÄTTNING PER REGION
MSEK
3 000
USA
2 500
10 000
2 000
8 000
1 500
6 000
1 000
4 000
500
2 000
VÄSTEUROPA
EMERGING MARKETS
2 000
1 500
1 000
0
0
2010
18
500
2011
2012
2013
2014
0
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
2014
Marknad
Stuart Loesch: Marknadsdirektör, USA
Introduktionen av USA:s socialförsäkringsreform, populärt kallad
Obamacare, har gått trögt. Dessutom har myndigheternas utökade
roll och ökade sjukvårdskost
nader, i kombination med den ekonomiska nedgången sedan 2008,
lett till en allt starkare prispress. Vi
fortsätter också vårt samarbete
med “payers” för att säkerställa att
patienter får tillgång till våra produkter.
På marknaden för inhalerad kortikosteroid (ICS) lanserade vi Aerospan i april 2014. Vi noterade att
förskrivningarna ökade under
andra halvåret 2014 och räknar
Francesco Matrisciano: Landschef, Italien
med att se en fortsatt tillväxt framöver. Tillväxten kommer att gynnas
av vår strategi att fokusera på
nyckelkundsegment. ICS-kategorin är inte exponerad för generikakonkurrens i USA. Dymista är idag
det efter Nasonex näst mest ut
skrivna varumärket bland näs
sprayer. Överlag har våra nyckelsegment i USA – allergisk rinit,
astma och OTC – vuxit.
Dymista är den produkt som
växer mest och vi räknar med fortsatt tillväxt. Även om vi förväntar
oss att Aerospan kommer att bidra
mer till vår totala tillväxt de närmaste åren tror vi inte att Aero
span når upp till samma nivå som
Dymista.
För 2015 är våra viktigaste prioriteringar att fortsätta växa portföljen
genom att implementera vår nya
strategi för både Dymista och Aerospan, men också att vidareutveckla
de möjligheter som skapas när
många konkurrenskraftiga produkter övergår till att bli receptfria.
Läkemedelsmarknaden i Italien
har påverkats av den svåra ekonomiska situationen. Under 2014
ökade marknadsvolymen något
men prispressen ledde till en allmän marknadsnedgång på
omkring 2%. Trenden mot ökad
användning av generika för att
spara pengar är stark. Cx- och
OTC-marknaden gynnas emellertid av prishöjningar och att
kunderna går över från läkemedel
till kosttillskott och egenvårdsprodukter för att behandla sina sjukdomar. Den ekonomiska krisen har
också satt press på distributionskedjan och vi har sett en minsk-
ning av antalet apotek och grossister.
Differentiering och en bättre
balans i portföljen är avgörande
för framtiden. Förvärvet av Rotta
pharm med sin starka Cx-portfölj
är en motiverad investering på
många sätt. I ett läge då marknaden för receptbelagda läkemedel
kommer att fortsätta känna av
åtstramningar i de offentliga utgifterna kan Meda nu skapa tillväxt
baserad på etablerade Cx-varumärken som Saugella och Armolipid. Detta ger oss möjligheter att
erbjuda läkare och patienter ett
brett utbud av produkter – från viktiga läkemedel för hjärt-/kärlsjukdomar till kosttillskott – som kan
komplettera behandlingens effektivitet utan, eller med endast marginella, biverkningar. Förmågan att
erbjuda ett stort antal lösningar för
olika behov ger oss en stabilare
utveckling.
Vår viktigaste prioritering för
2015 är att visa vilket mervärde det
nya Meda kan tillföra sjukvården
och patienterna, och att fortsätta
utveckla Medas ledande ställning
inom specialty pharma i Italien.
OMSÄTTNING PER LAND 2014
USA, 14%
Spanien, 5%
Tyskland, 10%
Belgien, 3%
Frankrike, 9%
Nederländerna, 3%
Sverige, 9%
Övriga, 33%
Italien, 9%
Storbritannien, 5%
19
Ärlighet och öppenhet
Vi är ärliga mot våra kollegor och kunder. Detta ökar
vår trovärdighet och underlättar utbytet av information,
idéer och synpunkter.
MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING
Ökad närvaro på tillväxtoch konsumentmarknader
60
Våra försäljnings
organisationer finns
i fler än 60 länder.
Geografisk
fördelning
Strategi för
expansion
Expansion inom Emerging markets
Konstant fokus på marknadsföring
och försäljning
Medas marknadsförings- och försäljningsorganisation kännetecknas av en effektiv struktur där
medarbetarna generellt har en hög utbildningsnivå. Meda har 2 996 medarbetare inom marknadsföring och försäljning i fler än 60 länder.
Försäljning sker genom den egna försäljnings
organisationen och genom externa distributörer
och licenstagare.
Medas marknadsnärvaro är av historiska skäl
starkast i Västeuropa, där företaget har 1 582
medarbetare inom marknadsföring och försäljning. Meda har under de senaste åren investerat kraftigt i sin marknadsförings- och försäljningsorganisation på Emerging markets, vilket
lett till ökad närvaro på dessa marknader.
Inräknat Rottapharm står Emerging markets i
dag för cirka 17% av Medas totala försäljning,
jämfört med 15% 2013 och 14% 2012.
Medas expansion bygger på förvärv och organisk tillväxt. Marknadsföring och försäljning är
centrala processer vid integration av ett förvärv,
eftersom en förutsättning för framgång är att
förvärvade företag och produkter snabbt kan
integreras och kommersialiseras enligt Medamodellen.
Meda-modellen speglar flera grundläggande
värderingar i bolaget:
• Obyråkratiskt, effektivt och affärsdrivet
• Hög verkningsgrad i marknadsföring och
personlig försäljning
• Alltid tillvarata den bästa kompetensen i de
förvärvade verksamheterna
OMSÄTTNING
OMSÄTTNING PER REGION
MSEK
15 000
MSEK
15 000
12 000
12 000
9 000
9 000
6 000
6 000
3 000
3 000
0
0
2010
2011
2012
2013
2014
2010
Västeuropa
2014
Emerging markets
USA
21
Marknadsföring och försäljning anpassad till lokala förhållanden
Differentierad bearbetning av marknader
och produktområden
Kvalitet och kunskap är hörnstenar i Medas
marknadsföringsarbete. Det finns även en stark
drivkraft för anpassning till lokala förhållanden,
vilket betyder att arbetet skiljer sig åt mellan
olika marknader och produkter. Det är stor skillnad på att marknadsföra receptbelagda läkemedel (Rx) och receptfria läkemedel (OTC)
medan marknadsföringen av kliniskt prövade
hälsovårdsprodukter (Cx) har gemensamma
drag med båda dessa segment.
För receptbelagda läkemedel sker marknadsföringen i huvudsak via läkemedelskonsulenter
kombinerat med utbildningsprogram och seminarier. När det gäller receptbelagda läkemedel i
tidig lanseringsfas är utlåtanden från experter,
organisationer och rekommendationer i riktlinjer
av stor vikt. Förberedelserna som föregår
lansering är minst lika viktiga för ett läkemedels
framgång.
Receptfria läkemedel marknadsförs huvudsakligen direkt mot allmänheten via flera olika
mediekanaler. Här handlar det mer om att
utveckla och positionera varumärken i en detaljhandelsmiljö.
Marknadsföringen av Cx-produkter använder
en kombination av ovanstående metoder,
genom läkemedelskonsulenters marknadsföring till läkare, genom utlåtanden från experter
och medicinska kommittéer samt genom apotekspersonal och mediekanaler. Denna information är mycket viktig och kompletteras dessutom
av varumärkesutveckling i publika kanaler.
Det har blivit allt vanligare att patienter själva
söker mer information om såväl receptbelagda
som receptfria läkemedel, vilket ger en ökad
kunskap och delaktighet i beslut om behandling.
Internet är en mycket viktig informationskanal för
alla typer av läkemedel. Ytterligare en kanal som
förmedlar relevant information är patient
organisationer.
Digital marknadsföring allt viktigare
Under senare år har Meda byggt upp en egen
expertis för marknadsföring i digitala kanaler.
Kunskap om digitala kanaler är viktigt vid försäljning av egenvårdsprodukter och receptfria
produkter, där framför allt internet är en växande kanal för information om och marknads
föring av dessa produkter till allmänheten. Internet är därför en integrerad del i bolagets marknadsföringskampanjer, och ett stöd i Medas
arbete med att bygga starkare varumärken
internationellt.
Internet har också ökat i betydelse för marknadsföring och försäljning av receptbelagda
läkemedel. Meda erbjuder läkare, apotekspersonal och andra yrkesverksamma i läkemedelsbranschen tillgång till Meda Connects, ett egenutvecklat system där information om Medas
receptbelagda läkemedel finns samlad. Meda
Connects är en plattform där professionella
aktörer kan söka information och utbyta erfarenheter om Medas produkter.
Att utveckla digitala kanaler till starka komplement i marknadsföringsarbetet är en central del
av Medas strategi, speciellt i samband med utökningen av produktportföljen inom konsumenthälsovård.
INTERNATIONAL TRADE BUSINESS
MARKETING CENTERS
Verksamhet i ett 80-tal länder
Stödfunktion för internationella affärer
I länder där Meda saknar en egen försäljningsorganisation ansvarar affärsenheten International Trade Business (ITB) för de produkter som marknadsförs och distribueras av Medas partners. ITB verkar i ett 80-tal länder
och genererar såväl en betydande försäljning som vinst
för Meda.
ITB:s partnerprocess är en systematisk metod för att
introducera och marknadsföra Medas produkter på nya
marknader. Det är en viktig strategisk funktion inom
Meda eftersom den introducerar Medas produktportfölj
via en tredje part och gör det möjligt för Meda att ta
nästa steg och etablera en egen ny försäljningsorganisation på dessa marknader när marknaden är upparbetad. På så sätt kan Meda utöka sin närvaro på det mest
lönsamma sättet.
Medas Marketing Centers är marknadsföringsfunktioner inom bolaget som stödjer
alla marknader. De fungerar som stödfunktion för en grupp produkter inom ett visst
terapiområde och definierar strategin för nylansering och produktutveckling. Det
är viktigt att lanseringar föregås av en nära samverkan med Medas övriga avdelningar, som Market Access, Clinical Research och Drug Regulatory Affairs.
Medas Marketing Centers är ansvariga för så kallad medical marketing, vilket
omfattar att bygga upp och upprätthålla relationer med ledande globala opinionsbildare och internationella organisationer inom terapiområdena. Dessa Marketing
Centers driver även life cycle management i nära samarbete med övriga
avdelningar.
Andra viktiga uppgifter är att utgöra ett kvalificerat affärsstöd till de lokala försäljningsorganisationerna genom att bistå med expertis, idéer och erfarenheter
från såväl Medas egna terapiområden som koncernen som helhet. I det arbetet
ingår att hantera flödet av information om Medas samtliga produkter.
Förvärv är en viktig del av Medas tillväxt, och via Marketing Centers får Meda tillgång till djupare kunskap om marknader och konkurrensfördelarna hos planerade
förvärv.
22
Fördelar med kliniskt bevisade egenvårdsprodukter (Cx)
Cx kombinerar det bästa av Rx och OTC
Cx är ett mer stabilt och lönsamt segment
Genom förvärvet av Rottapharm får Meda tillgång till en portfölj av starka Cx-varumärken som
antingen kan vara receptbelagda eller som
rekommenderas av läkare och apotekspersonal.
Cx-produkterna fyller en funktion mellan
Rx och OTC och kombinerar det bästa av två
världar:
• Forskningsbaserade, kliniskt effektiva
• Förskrivs eller rekommenderas av läkare
• Inte subventionerade, fri prissättning
• Används för behandling av kroniska tillstånd
• Erbjuder goda marginaler
• Kort tid från utveckling till marknadslansering
• Låga FoU-kostnader
• Begränsad konkurrens från generika
Cx-produkter stöds av kliniska data, vilket stärker trovärdigheten och anseendet bland sjukvårdsaktörer och också motiverar ett högre pris
bland konsumenterna. Fri prissättning betyder
att Cx-produkterna är mindre känsliga för prispress och åtstramningar i de offentliga sjukvårdsbudgetarna.
Cx-produkter skrivs ofta ut eller rekommenderas för kroniska sjukdomar, som till exempel
Go-On för behandling av artros, och ger därmed
sannolikt en mer kontinuerlig och stabil försäljning jämfört med receptbelagda produkter.
Meda har genom Rottapharm fått ett antal
starka Cx-produkter inom olika terapiområden:
• Armolipid – hjärt- och kärlsjukdomar
• Saugella – intimhygien
• Go-On – smärta och inflammation
• Reparil – smärta och inflammation
• Dona – smärta och inflammation
för även en klinisk utvärdering som leder till statistiskt och kliniskt signifikanta resultat för
dessa produkter.
Medas utvecklingsarbete på Cx-området är
inriktat på att utveckla befintliga produktlinjer för
att minimera kostnader och tidsåtgång för registrering och utveckling.
Snabbare och resurseffektivare
produktutveckling
Utveckling av Cx-produkter är inte lika tidsoch resurskrävande som utveckling av receptbelagda produkter eftersom man inte behöver
följa de strikt formella protokollen för läkemedelsutveckling. Vid utvecklingen av Cx-produkter använder Meda evidens för befintliga aktiva
substanser för att införliva eller kombinera dem
i nya eller utökade produktlinjer. Meda genom-
SAUGELLA – EN VIKTIG LINJE AV CX-PRODUKTER
23
PRODUKTPORTFÖLJ
Fokus på utvalda
terapiområden
Meda har en väldiversifierad produktportfölj inom flera terapiområden och produktområden.
Receptbelagda läkemedel (Rx) står för cirka 60% av försäljningen, medan cirka 40% utgörs
av receptfria läkemedel (Cx och OTC). Även om Meda har verksamhet inom flera olika
terapiområden fokuserar bolaget främst på tre områden: Astma/allergi, Dermatologi samt
Smärta och inflammation.
Terapiområden i fokus
Meda är verksamt inom ett flertal terapiområ
den men strategiskt fokus ligger på Astma/
allergi, Dermatologi samt Smärta och inflammation. Bolaget har varit aktivt inom dessa områden under många år och byggt upp en solid
erfarenhet och ett starkt nätverk i forskningsvärlden. Flera av Medas största produkter återfinns i de prioriterade terapiområdena, till
exempel Dymista och Elidel. Samtliga dessa tre
områden är inriktade på sjukdomar som blir allt
vanligare och leder till stora kostnader för samhället. Det finns ett stort icke tillgodosett medicinskt behov och Meda ser möjligheter att tillföra värde för patienter genom bolagets tydliga
terapeutiska fokus.
domar med ökande förekomst. Detta beror delvis på miljöbetingade faktorer som solexponering. Inom Smärta och inflammation är det flera
olika indikationer som ökar och orsakar högre
kostnader för samhället.
På mer mogna marknader i främst Nordamerika och Europa är astma och allergi det tredje
största terapiområdet på läkemedelsmarknaden och dermatologi det tionde största. För tillväxtmarknaderna är dermatologi det sjunde
största och astma och allergi det tionde största.
Smärta och inflammation är ett område som
påverkar allt fler människor och speglar en
ökad förväntad livslängd. De vanligaste tillstånden är rygg- och nacksmärtor samt knäartros.
Receptfria läkemedel
Receptbelagda läkemedel
Medas produkter tillgodoser ett växande behov
hos patienter och vårdgivare. Behovet drivs av
olika faktorer, bland annat av den tilltagande
utbredningen av luftvägsrelaterade sjukdomar,
såsom allergier och astma, främst i Västeuropa
och Nordamerika men även på tillväxtmarknaderna. Dermatologi innefattar sjukdomar som
hudcancer, akne och dermatitis, alla vanliga sjuk-
OMSÄTTNING RECEPTBELAGDA
PRODUKTER PER LAND 2014
24
De receptfria läkemedlen har ökat i betydelse
för Meda efter Rottapharm-förvärvet. Den
receptfria produktkategorin innefattar Cx- och
OTC-produkter, vilka kategoriseras utefter hur
de marknadsförs. Försäljningen för de tio största
receptfria produkterna uppgick 2014 till cirka
2 013 Mkr, vilket motsvarar 13% av Medas nettoomsättning.
OMSÄTTNING RECEPTFRIA PRODUKTER
PER LAND 2014
USA, 21%
Italien, 16%
Tyskland, 12%
Frankrike, 15%
Frankrike, 8%
Sverige, 14%
Sverige, 7%
Tyskland, 6%
Italien, 7%
USA, 6%
Storbritannien, 6%
Nederländerna, 5%
Spanien, 5%
Belgien, 4%
Belgien, 3%
Spanien, 4%
Turkiet, 2%
Storbritannien, 3%
Övriga, 29%
Övriga, 27%
Cx-produkter
Cx inbegriper kliniskt effektiva och vetenskapligt prövade receptfria läkemedel. Cx är ett attraktivt segment som kombinerar fördelarna från
Rx- och OTC-segmenten, till exempel fri prissättning, ingen läkemedelssubvention, goda marginaler och begränsad generikakonkurrens.
Cx utgör en ny plattform för framtida tillväxt,
både organiskt och genom förvärv.
OTC-produkter
Meda har de senaste åren byggt upp en omfattande portfölj av OTC-produkter. Meda tillhandahåller ett växande antal OTC-produkter på
sina marknader och dessa är viktiga komplement till receptbelagda läkemedel, då de är
lättillgängliga, sparar tid och pengar för patienten samt minskar kostnadspressen på hälsooch sjukvården. Meda har en ambition att fortsätta växa inom OTC-området och successivt
öka marknadsinvesteringarna.
PRODUKTPORTFÖLJ
Terapi- och produktområden
Receptbelagda
läkemedel
Rx
Medas tio
största
produkter
2014
TAMBOCOR
BETADINE
DYMISTA
ELIDEL
ALDARA/ZYCLARA
EPIPEN
ASTELIN
SB12
MINITRAN
THIOCTACID
Cx
Astma/allergi
Aerospan
Azep/
Astepro
Dymista
Dermatologi
Acnatac
Aldara
Elidel
Zyclara
Babygella
Betadine
Dermasol AKN
Rantudil
Rheumon
Zamadol
Dona/Viartril
GO-ON
Reparil
Tambocor
Thioctacid
Uralyt
Zyma
Agiolax
ArmoLIPID
Legalon
Saugella
Smärta och
inflammation
Övriga nyckelprodukter
OMSÄTTNING, TERAPIOMRÅDE 2010
Epipen
Novolizer
Panifur
OTC
Fortilase
Ialumar
OMSÄTTNING, TERAPIOMRÅDE 2014
Nalox
VårtFri
SB12
OMSÄTTNING, PRODUKTOMRÅDE 2014
Kardiologi, 20%
Dermatologi, 18%
Astma/allergi, 18%
Smärta och
inflammation, 14%
CNS1), 9%
Dermatologi, 24%
Astma/allergi, 17%
Kardiologi, 14%
Smärta och
inflammation, 12%
Gastroenterologi, 9%
Gastroenterologi, 7%
Metabolism/
vitaminer, 5%
Övriga, 9%
CNS1), 8%
Metabolism/vitaminer, 6%
Övriga, 10%
Receptbelagt
(Rx), 68%
Receptfritt
(Cx/OTC), 28%
Övrig
försäljning, 4%
1) Centrala nervsystemet
1) Centrala nervsystemet
25
PRODUKTPORTFÖLJ: ASTMA/ALLERGI
17%
Astma/allergi
av omsättningen
Rx
Cx
OTC
Astma/allergi
Dermatologi
Smärta och
inflammation
Övriga
nyckelprodukter
ASTMA/ALLERGI,
USA, 31%
Tyskland, 22%
Storbritannien, 9%
Sverige, 8%
Italien, 4%
Frankrike, 4%
Kina, 3%
Spanien, 2%
Australien, 2%
Allergier och astma är bland de vanligaste
kroniska sjukdomarna i världen, och varierar
från hanterbara till livshotande tillstånd. Särskilt
allergierna ökar: år 2015 förväntas närmare
50% av världens befolkning ha någon form av
allergi, och allvarliga allergiska reaktioner
(anafylaxi) har mångdubblats under det senaste
decenniet.
Allergisk rinit är en allergiform som anses
vara en global epidemi. Den påverkar cirka 500
miljoner människor världen över, varav omkring
180 miljoner finns i Västeuropa, USA och Japan.
Sjukdomen är förenad med höga socioekonomiska kostnader.
Astma är en kronisk sjukdom som drabbar
luftvägarna och lungorna. Inflammation i luft
vägarna gör att det blir trängre i luftrören. Orsakerna kan vara ärftliga eller påverkas av ämnen
i miljön. Det är den vanligaste kroniska sjuk
domen bland barn och uppskattas påverka
omkring 300 miljoner individer världen över.
Hörnstenen i astmaterapi är att effektivt
behandla den underliggande kroniska inflammationen med inhalerade kortikosteroider och
minimering av systemisk exponering. Optimal
administrering av läkemedlet till lungorna är
avgörande och kan underlättas med hjälp av
inhalationskammare (spacer). US asthma guidelines har rekommenderat användning av inhalationskammare vid behandling med inhalerad
kortikosteroid.
Övriga, 15%
PRODUKTER INOM ASTMA/ALLERGI
DYMISTA
Allergisk rinit har blivit svårare att behandla på
senare år. Mer än två tredjedelar av patienterna
har måttlig till svår allergisk rinit. De visar oftare
än tidigare känslighet mot fler allergener och
omkring 20% av dessa visar ökad resistens mot
behandling. Det finns ett icke-tillgodosett medicinskt behov av mer effektiv behandling, särskilt då studier har visat att många patienter har
fortsatta besvär även under och efter behandling med existerande behandlingar.
28
Dymista är en ny nässpray som innehåller de
aktiva substanserna azelastin och flutikason.
Beredningen och sprayflaskan bidrar också till
produktprofilen. Den är godkänd för behandling av säsongsbunden allergisk rinit på den
amerikanska marknaden samt säsongsbunden
och icke-säsongsbunden allergisk rinit i
Europa. Dymista har förutsättningar att förändra
behandlingen av allergisk rinit och har på kort
tid vunnit starkt stöd hos viktiga intressent
grupper.
Dymistas effekt och säkerhet har dokumenterats i ett flertal studier med över 4 600 patienter. Läkemedlet verkar snabbare och effektivare än standardbehandling (azelastin hydroklorid och flutikason propionat) för patienter
med medelsvår till svår säsongsbunden allergisk rinit. Den kan således ge patienter med
medelsvår till svår allergisk rinit betydande eller
fullständig symtomlindring.
Dymista lanserades under andra halvåret
2012 i USA och har blivit det näst mest sålda
varumärket i sin produktkategori. I Europa lanserades Dymista under 2013 och nådde på kort
tid betydande marknadsandelar i Österrike,
Tyskland, Italien, Sverige, Irland och andra länder inom EU. Under 2014 lanserades Dymista i
Australien och godkändes nyligen i Kanada.
Läkemedlet är under slutgranskning för godkännande på flera nya marknader, till exempel
Brasilien, Kina, Turkiet, Ryssland, Sydafrika och
i Mellanöstern. Nya dotterbolag som tillkommit
Meda genom förvärvet av Rottapharm kommer
också att registrera Dymista.
AEROSPAN
2013 förvärvades Aerospan som gör det möjligt
för Meda att marknadsföra den enda inhalerade kortikosteroiden med en integrerad inhalationskammare (spacer), som säkerställer en
konsekvent och effektiv administration vid
astmabehandling. Externa inhalationskammare
är vanligt förekommande i klinisk praxis och
rekommenderas tillsammans med sprayinhala-
torer i USA och i internationella riktlinjer för
astmabehandling.
Aerospan är en inhalerad kortikosteroid för
underhållsmedicinering av astma, för patienter
som är sex år eller äldre, samt för astmapatienter med behov av oral kortikosteroid behandling. Aerospans inhalationsmedicinering kan
minska eller helt eliminera behovet av orala
kortikosteroider.
Kliniska studier på vuxna och barn, med den
integrerade inhalationskammaren, har bekräftat läkemedlets effektivitet. D
ärutöver har de
kliniska studierna visat att de biverkningar som
är associerade med inhalerade kortikosteroider, som till exempel infektioner i munnen samt
röstförändringar, är jämförbara med placebo.
Kontrollerade kliniska studier har visat att alla
oralt inhalerade kortikosteroider, som grupp,
kan bidra till avtagande pediatrisk tillväxt. Aerospan testades i en 52-veckors, randomiserad,
placebokontrollerad studie på barn. I studien
var den genomsnittliga tillväxtminskningen
mycket liten och jämförbar med placebo.
Aerospan lanserades i USA i början av andra
kvartalet 2014, vilket skapar möjligheter till ytterligare tillväxt inom astma- och allergiområdet med
produkter för både övre och nedre luftvägarna.
EPIPEN
Anafylaxi (anafylaktisk chock) uppstår när kroppens immunförsvar överreagerar på ett ämne,
till exempel ett livsmedel. Det är ett oförutsägbart tillstånd som kan vara livshotande. EpiPen
är en autoinjektor med adrenalin som används
för akutbehandling av anafylaktisk chock eller
svår allergisk reaktion mot allergener, som
insektsgift eller livsmedel. Meda har fått klartecken att utvidga indikationen för EpiPen. Den
som löper risk att drabbas av en anafylaktisk
chock ska alltid bära med sig adrenalinsprutor.
Detta är även en rekommendation från European Academy of Allergy and Clinical Immunology Organisation (EAACI) till de personer som
löper risk att drabbas av anafylaxi.
AZELASTIN
Azelastin är en nässpray för behandling av
allergisk och icke-allergisk rinit. Den innehåller
den aktiva substansen azelastin som är ett antihistamin. I Kina marknadsförs azelastin under
namnet Azep och är ett snabbt växande varumärke inom allergisk rinit. I Europa marknadsförs Azep under varumärkena Allergodil och
Rhinolast. I USA har Azelastin-varumärket
Astelin till större delen ersatts av den patentskyddade life cycle-produkten Astepro.
ASTEPRO
Astepro är en nässpray för behandling av allergisk och icke-allergisk rinit. Den innehåller den
aktiva substansen azelastin som är ett antihistamin. Astepro är en ny och förbättrad formulering av Azelastine (Azep, Astelin, Allergodil och
Rhinolast) som tolereras bättre och är effektivare. Astepro once-daily är det första nasala
antihistaminet som godkänts som engångsdos
för patienter med säsongsbunden allergi.
Registreringsarbete pågår på andra viktiga
marknader.
NOVOLIZER
Novolizer är en innovativ pulverinhalator som
används för att administrera substanserna salbutamol (albuterol), formoterol och budesonid
för behandling av astma och kronisk obstruktiv
lungsjukdom (KOL).
PAFINUR
Pafinur är ett antihistamin som används för att
behandla olika former av allergier, inklusive
allergisk rinit. Pafinur säljs främst i Italien där
molekylen rupatadin är patenterad.
ANDRA PRODUKTER INOM ASTMA/ALLERGI
Allergospasmin
Optivar
29
PRODUKTPORTFÖLJ: DERMATOLOGI
24%
Dermatologi
Huden är människokroppens största organ och
har många livsviktiga funktioner, som bland
annat skydd mot mikrober och väder. Hudsjukdomar är vanliga i alla åldersgrupper och i alla
delar av världen. Några av de vanligaste hudsjukdomarna är eksem, psoriasis, akne och
hudcancer.
av omsättningen
Rx
Cx
OTC
Astma/allergi
Dermatologi
Smärta och
inflammation
Övriga
nyckelprodukter
DERMATOLOGI,
Frankrike, 19%
Italien, 12%
Tyskland, 9%
Spanien, 7%
Ryssland, 5%
Belgien, 5%
Sverige, 5%
Storbritannien, 5%
Nederländerna, 4%
Övriga, 29%
PRODUKTER INOM DERMATOLOGI
ELIDEL
Atopiskt eksem är en kronisk återkommande
inflammatorisk hudsjukdom, vars förekomst
ökar. Man beräknar att mer än 20% av alla barn,
och 2–10% av den vuxna befolkningen, lider av
atopiskt eksem. Förekomsten har tredubblats
på 30 år. Elidel är ett patentskyddat läkemedel
baserat på substansen pimekrolimus för
behandling av atopiskt eksem. Det är den första klassen av topikala beredningar som inte
innehåller kortikosteroid för behandling av
atopiskt eksem, och har därmed färre biverkningar. Elidel har dokumenterats i studier med
fler än 60 000 patienter. Elidel säljs i dagsläget
på fler än 90 marknader globalt, dels genom
den egna marknadsorganisationen, dels
genom partners. I Nordamerika, Kanada och
Mexiko har Elidel utlicensierats till Valeant. Elidel rekommenderas i de europeiska riktlinjerna
som förstahandsbehandling på känsliga hudområden (till exempel ansiktet). Under 2012
avslutades en studie på barn (2 400 patienter
med fem års behandling) med milt till medelsvårt atopiskt eksem vilken visade att Elidel
har samma effektivitet som topikala steroider
men inte samma biverkningar vid långvarig
användning. Studien ger stöd för ökad användning av Elidel.
ZYCLARA
Aktinisk keratos är ett förstadium till hudcancer
som påverkar stora hudpartier vilket är en vanligt förekommande hudskada som drabbar en
ökande andel av befolkningen, framför allt på
det norra halvklotet och i Australien. Zyclara är
för närvarande det enda topikala läkemedlet
(används lokalt på huden) som kan upptäcka
och eliminera subkliniska (osynliga) och kliniska
(synliga) skador på större hudpartier. Den aktiva
substansen i Zyclara är imiquimod (kräm) 3,75%,
en formulering som kan användas på ett vä
sentligt större behandlingsområde än andra
30
preparat. Zyclara godkändes i Europa 2012 och
lanseringen initierades under 2013.
ALDARA
Aldara innehåller imiquimod 5%, ett immunomodulerande medel för behandling av olika former av icke-melanom hudcancer, till exempel
mindre partier av aktinisk keratos och ytligt
basaliom (den vanligaste hudtumören som sällan metastaserar), och utvärtes genitala vårtor
hos män och kvinnor, en infektion som orsakas
av humant papillomvirus där vissa undertyper
är förknippade med livmoderhalscancer.
ACNATAC
Akne är en kronisk inflammation som drabbar
mer än 80% av alla ungdomar. Acnatac för
behandling av inflammatorisk och icke-inflammatorisk akne befinner sig i lanseringsfas. Kombinationen av klindamycin (antibakteriell) och
tretinoin (topikal retonoid) är effektivare för
behandling av inflammatorisk och icke-inflammatorisk akne än substanserna var för sig, så
kallad monoterapi. Acnatac har en ny vatten
baserad beredning som är säkrare än befintliga
retinoidbaserade läkemedelssammansättningar
och ger bättre svar på behandling. Acnatac har
testats kliniskt på mer än 4 500 patienter.
BETADINE
Betadine är ett antiseptikum baserat på jod för
att behandla och förebygga infektioner i hud
och slemhinnor. Det är ett bredspektrumpreparat som har en desinficerande effekt mot grampositiva och gramnegativa bakterier, bakteriella
sporer, svampar, protozoer och virus. Betadine
har funnits på marknaden i över 50 år och
marknadsförs i sju europeiska länder genom
Medas egna försäljningsorganisation. Under
detta varumärke finns sex produktserier för
antiseptiska behov inom både detaljhandeln
och sjukvården.
ANDRA PRODUKTER INOM DERMATOLOGI
Efudix (5-Fluoruracil)
Dermatix
Kamillosan
Solcoseryl
Nalox
VårtFri
PRODUKTPORTFÖLJ: DERMATOLOGI
PRODUKTPORTFÖLJ: SMÄRTA OCH INFLAMMATION
12%
Smärta och inflammation
av omsättningen
Rx
Cx
OTC
Astma/allergi
Dermatologi
Smärta och
inflammation
Övriga
nyckelprodukter
SMÄRTA OCH INFLAMMATION,
Sverige, 13%
USA, 10%
Storbritannien, 10%
Turkiet, 7%
Frankrike, 5%
Tyskland, 5%
Mexiko, 5%
Italien, 5%
Spanien, 5%
Övriga, 35%
Inflammation är en process där kroppens vita
blodkroppar och de substanser dessa producerar skyddar oss från infektion med främmande
ämnen, till exempel bakterier och virus. Vid
vissa sjukdomar, som artrit, kan kroppens försvarssystem – immunsystemet – framkalla en
inflammatorisk reaktion. Vid dessa sjukdomar,
så kallade autoimmuna sjukdomar, kan kroppens normala immunsystem angripa den egna
vävnaden. Kroppen reagerar som om de normala vävnaderna är infekterade eller skadade
på något sätt.
Artros är ett ofta förekommande tillstånd där
en eller flera leder påverkas av en degenerativ
process, som med tiden leder till en gradvis
förlust av den normala funktionen. Smärta –
orsakad av inflammationens utbrott – är det
främsta symtomet vid detta tillstånd. Artros
inbegriper även brosknedbrytning. Normalt
skyddar brosket en led och gör att leden kan
röra sig smidigt. Brosk fångar också upp stötar
när leden utsätts för press, till exempel när du
går. Utan den normala mängden brosk nöts
benen mot varandra. Detta ger upphov till svullnad (inflammation) och stelhet.
Smärta är kanske inte ett primärt, men livskvalitetspåverkande, symtom på ett inflammatoriskt tillstånd eftersom många organ saknar
många smärtkänsliga nerver. Behandling av
organinflammation riktas mot orsaken till
inflammationen när så är möjligt i tillägg till att
lindra de mest besvärande symtomen för
patienten.
PRODUKTER INOM SMÄRTA OCH
INFLAMMATION
DONA/VIARTRIL (CX)
Dona (glukosaminsulfat) är ett läkemedel för
behandling av artros och som verkar genom
modulering av cytkokiner, mediatorer av den
biologiska uppkomsten av artritprocessen, och
ger bland annat stimulering av broskmetabolismen, skydd av leden, samt reducerar med tiden
smärta och underhåller rörligheten i leden.
Varumärkesserien Dona omfattar Viartril,
Arthril, DONArot, Artrofort, Xicil och Osaflexan.
Två kliniska långtidsstudier har visat att Dona
kan fördröja förloppet vid knäartros, och en
studie om sex månader, utförd enligt EMA:s
regler, utvärderade Donas roll som ett symtomlindrande läkemedel med långsamt insättande
32
effekt vid artros (SYSADOA). Dona har före
slagits som förstahandsbehandling och bas
behandling för knäartros av European Society
for Clinical and Economic Aspects of Osteo
porosis and Osteoarthritis (ESCEO).
REPARIL (CX)
Reparil används för behandling av traumatiska
skador, ödem och venösa sjukdomar. Reparil
ger snabb och kliniskt bevisad smärtlindring
tack vare sin antiinflammatoriska effekt. Det
naturliga extraktet bidrar till att minska ödem,
ett tillstånd som ofta uppstår vid trauma och
venösa sjukdomar. Produktserien Reparil
omfattar olika varumärken som Reparil Gel,
Feparil och Venoparil för topikal behandling
och finns även i tablettform (Reparil dragéer).
GO-ON (CX)
GO-ON är en produkt baserad på hyaluronsyra
som injiceras intraartikulärt och används för
behandling av artros i knän och andra leder
som skuldror, händer och höfter. Det är en
medicinteknisk produkt. Hyaluronsyra framställs ur syntetiskt och den standardiserade
reningsprocessen garanterar att produkten är
fri från immunogena reaktioner och fågelvirussmitta. GO-ON innehåller inget animaliskt
protein eller exogent DNA.
RHEUMON (RX)
Rheumon (etofenamate) är en icke-steroid antiinflammatorisk produkt (NSAID) för topikal eller
intramuskulär administration. NSAID-läkemedel
lindrar smärta och minskar inflammation och
feber som produceras av kroppens immunsystem. Etofenamate har med framgång använts
under ett antal år för att behandla patienter
med akuta eller kroniska reumatiska sjukdomar.
ÖVRIGA PRODUKTER
INOM SMÄRTA OCH INFLAMMATION
Axorid
Difflam
Lederspan
Rantudil
Relifex
Soma
Tilcotil
Zamadol
PRODUKTPORTFÖLJ: SMÄRTA OCH INFLAMMATION
PRODUKTPORTFÖLJ: RECEPTFRIA PRODUKTER
Rx
Cx
OTC
Astma/allergi
Dermatologi
Smärta och
inflammation
Övriga
nyckelprodukter
Medas tio största
receptfria produkter
(Cx och OTC)
BETADINE
DONA
SAUGELLA
SB12
ARMOLIPID
REPARIL
TREO
ZYMA
AGIOLAX
DESUNIN
Receptfria produkter
CX-PRODUKTER
Cx-portföljen med kliniskt bevisade egenvårdsprodukter är ett tillskott i Medas verksamhet
under 2014 i samband med förvärvet av Rotta
pharm. Cx-produkter, som kan förskrivas eller
rekommenderas av läkare och apotekspersonal,
har stöd av kliniska data som stärker trovärdigheten och anseendet bland sjukvårdsaktörer.
För dessa produkter gäller fri prissättning
och de köps direkt av patienter och konsumenter på apotek, och de omfattas normalt inte av
subventioner från statliga sjukvårdssystem eller
sjukförsäkringsbolag.
Meda betraktar Cx-produkter som mindre
känsliga för den prispress som Rx-produkter
utsätts för på grund av referensprissättning,
åtstramningar av statliga sjukvårdssystem och
ökad generikakonkurrens.
VIKTIGA CX-PRODUKTER
DONA/VIARTRIL
Dona (glukosaminsulfat) är ett läkemedel för
behandling av artros och som verkar genom
modulering av cytkokiner, mediatorer av den
biologiska uppkomsten av artritprocessen, och
ger bland annat stimulering av broskmetabolismen, skydd av leden, samt reducerar med tiden
smärta och underhåller rörligheten i leden.
Varumärkesserien Dona omfattar Viatril, Arthril,
DONArot, Artofort, Xicil och Osaflexan.
Två kliniska långtidsstudier har visat att Dona
kan fördröja förloppet vid knäartros, och en
6-månaders studie, utförd enligt EMA:s regler,
utvärderade Donas roll som ett symtomlindrande läkemedel med långsamt insättande
effekt vid artros (SYSADOA). Dona har före
slagits som förstahandsbehandling och grund
läggande behandling för knäartros av European Society for Clinical and Economic Aspects
of Osteoporosis and Osteoarthritis (ESCEO).
SAUGELLA
Saugella är en komplett serie för daglig intimhygien. Produktserien – Blue, Green, Pink, Girl och
Man – riktar sig till alla åldrar och olika hygien
behov. Produkterna omfattar rengöringsvätskor,
våtservetter, geler, krämer och bindor. Saugellaprodukterna innehåller naturliga extrakt med
specifika egenskaper som skyddar och bevarar
slidans naturliga balans, och bidrar därmed till
att förebygga sjukdomar. De rekommenderas
av läkare inom obstetrik och gynekologi.
34
LEGALON (RX/CX)
Legalon används för behandling av leversjukdomar, särskilt fettdegeneration i levern, som stödbehandling vid kroniska inflammatoriska leversjukdomar och levercirros. Legalon är ett naturläkemedel baserat på mariatistel (mjölktistel) och
innehåller silymarin. Den aktiva ingrediensen är
silibinin som utgör 55% av preparatet. Det specifika urvalet av växter och extraktionsmetoden
gör preparatet unikt. Legalon-serien omfattar
Legalon E (kosttillskott), Legalon Protect, Legalon Forte, Legalon 70 och Legalon 140. Legalonsubstansen klassificeras som ett läkemedel.
ARMOLIPID
ArmoLIPID är en serie naturprodukter klassificerade som kosttillskott och används vid blodfettsrubbning (dyslipidemi). ArmoLIPID och
ArmoLIPID Plus är kliniskt testade och används
när kolesterol- och triglyceridnivåerna är höga.
Beredningen ArmoLIPID Prev kan även användas när blodfettsrubbningen är kopplad till högt
blodtryck. Samtliga dessa produkter är väl
dokumenterade och rekommenderas av läkare.
REPARIL
Reparil används för behandling av traumatiska
skador, ödem och venösa sjukdomar. Reparil
lindrar smärta snabbt tack vare sin antiinflammatoriska effekt och läkemedlet är kliniskt bevisat.
Det naturliga extraktet bidrar till att minska
ödem, ett tillstånd som ofta uppstår vid trauma
och venösa sjukdomar. Produktserien Reparil
omfattar olika varumärken som Reparil Gel,
Feparil och Venoparil för topikal behandling och
finns även i tablettform (Reparil dragéer).
GO-ON
GO-ON är en produkt baserad på hyaluronsyra
som injiceras intraartikulärt och används för
behandling av artros i knän och andra leder
som skuldror, händer och höfter. Det är en
medicinteknisk produkt. Hyaluronsyra framställs syntetiskt och den standardiserade
reningsprocessen garanterar att produkten är
fri från immunogena reaktioner och fågelvirussmitta. GO-ON innehåller inget animaliskt protein eller exogent DNA.
Rx
Cx
OTC
Astma/allergi
Dermatologi
Smärta och
inflammation
Övriga
nyckelprodukter
Receptfria produkter
OTC-PRODUKTER
Marknaden för receptfria läkemedel (OTC)
växer snabbare än för receptbelagda läkemedel och står i dag för cirka 13% av den globala
läkemedelsmarknaden. Till skillnad från de
receptbelagda läkemedlen är prissättningen fri
och produkterna marknadsförs direkt mot konsumenterna.
Andelen receptfria läkemedel är i allmänhet
högre på tillväxtmarknader än på mogna marknader eftersom konsumenterna på dessa marknader har sämre tillgång till kvalificerad sjukvård och ersättningssystem. Receptfria läke
medel kan då ersätta receptbelagda. På de mer
utvecklade marknaderna drivs efterfrågan på
receptfria läkemedel av ett växande intresse för
egenvård, friskvård och ökad livskvalitet.
De receptfria produkterna säljs ofta direkt till
konsumenter via kanaler som apotek och livsmedelskedjor. Detta är jämförbart med andra
konsumtionsvaror som marknadsförs brett via
många olika kanaler. På marknaden för receptfria läkemedel ligger värdet i varumärkena och
konsumenterna är mycket lojala mot välkända
märken som de vet löser deras hälsoproblem.
Rekommendationer och renommé är viktiga på
denna marknad och det krävs tid och marknadsföringsinsatser för att bygga upp starka
varumärken.
• SB12 är en munvårdande produkt med
världsomfattande patent på en kombination
av zinkacetat och klorhexidindiacetat.
• Effekten av SB12 är väldokumenterad i
kliniska studier och varar i tolv timmar då
produkten fäster på munnens slemhinnor.
• Varumärkesportföljen omfattar munskölj,
tuggummi och tandkräm.
• SB12 säljs i 18 länder och är en av Medas
nyckelprodukter för tillväxt inom det receptfria läkemedelsområdet.
VÅRTFRI
• En vårta är en liten utväxt på huden som
orsakas av humant papillomvirus, HPV.
Vårtor smittar och kan lätt överföras till andra
personer och till andra delar av kroppen.
10% av befolkningen har vårtor och bland
barn drabbas så många som en av tre.
• VårtFri är ett unikt vårtpreparat, som effektivt
torkar ut vårtor på händer, fötter, armbågar
och knän. Det är lätt att använda och behandlingen tar bara några få sekunder en gång i
veckan tills vårtan är borta. Lösningen absorberas direkt in i vårtan och lämnar inga ärr.
• VårtFri förvärvades 2011 och säljs idag på ett
flertal marknader i Europa.
NALOX
VIKTIGA OTC-PRODUKTER
SB12
SB12 är en munvårdande produkt som passar
alla. Den unika sammansättningen neutraliserar
produktionen av svavelföreningar och ger en
fräsch andedräkt hela dagen.
En vanlig missuppfattning är att dålig andedräkt kommer från magen. I nio av tio fall uppstår problemet när bakterier som finns i munhålan bryter ned matrester. Då bildas illaluktande
svavelgaser som orsakar oangenäm andedräkt.
36
• Nalox används vid behandling av miss
färgade och skadade naglar som orsakats
av nagelsvamp eller psoriasis.
• Genom en fysikalisk antifungal effekt bryter
Nalox ned de svampceller som vanligen
orsakar nagelsvamp.
PRODUKTUTVECKLING
Marknadsnära
produktutveckling
Meda är framför allt aktivt i sen klinisk utvecklingsfas. Medas utvecklingsavdelning
har efter integrationen av Rottapharm 537 medarbetare som bland annat arbetar
med utveckling, kliniska prövningar och registrering av läkemedel.
537
medarbetare som arbetar
med utveckling, klinisk
prövning och registrering
av läkemedel.
Det värdeskapande arbetet inom Medas produktutvecklingsfunktion kännetecknas av
skräddarsydda kliniska utvecklingsprogram
och en sammansättning av vetenskapliga argument som skyddar och utforskar produkternas
egenskaper.
Som specialty pharma-företag avstår Meda
från riskfylld och kapitalintensiv tidig forskning.
Insatserna koncentreras i stället på marknadsnära utvecklingsarbete i sen klinisk fas eller
registreringsfas. Fokus ligger ofta på välkända
aktiva ingredienser och utveckling av egen
skaperna för en befintlig produkt, till exempel
genom:
• Nya förbättrade beredningar, exempelvis en
penna som ett komplement till bomullstops
för VårtFri, som innehåller en myrsyralösning
för behandling av vårtor.
• Utveckling av kombinationsprodukter som
Dymista (azelastin och flutikason propionat)
för behandling av allergisk rinit.
• Introduktion och regulatoriskt godkännande
av godkända läkemedel som Novolizer,
Aerospan, Acnatac, Zyclara och Dymista, i
nya länder och regioner.
Under 2014 investerade Meda 235 (249) miljoner kronor i läkemedelsutveckling, exklusive
kostnader för registrering, biverkningshantering och kvalitetssäkring.
MEDAS ROLL I LÄKEMEDELSUTVECKLINGSFASEN
I läkemedelsutvecklingsfasen arbetar Meda främst med marknadsanpassad produktutveckling
genom att ta fram nya beredningar och kombinationer av befintliga produkter samt förberedelser för
produktlanseringar i nya länder och regioner.
Validering
Effekt och säkerhet
Godkännande
Marknadsanpassad produktutveckling i sen klinisk fas, vanligen fas III
38
Lansering
PRODUKTUTVECKLING
Produkter under sen utveckling eller i lanseringsfas
ASTMA/ALLERGI
AEROSPAN
Aerospan är en inhalerad kortikosteroid produkt (flunisolid) med en integrerad inhalationskammare avsedd för medicinering av astma
patienter. Kliniska tester på vuxna och barn har
bekräftat att det unika administrationssystemet
är effektivt. De bieffekter som är associerade
med inhalerade kortikosteroider, som till exempel infektioner i munnen och röstförändringar,
visade sig vara jämförbara med placebo. Det
fanns inget stöd för tillväxthämning hos barn.
ändrade indikationen har än så länge godkänts
i Frankrike, Italien, Storbritannien, Irland, Portugal, Schweiz, Bulgarien, Rumänien, Estland,
Lettland, Litauen, Grekland och Slovenien. Fler
marknader väntas godkänna produkterna.
DERMATOLOGI
ACNATAC
Acnatac gel är ett medel baserat på retinoid tretinoin och det antibiotiska ämnet klindamycin
för multifaktoriell behandling av akne. Produkten har registrerats i hela Europa och lanserats i
de flesta europeiska länder.
DYMISTA
Dymista är en ny nasal formulering av antihistaminet azelastin och kortikoid flutikason propionat för att behandla patienter med allergisk
rinit. Dymista är den första och enda produkten
i sitt slag som är tillgänglig världen runt. Ett flertal kliniska studier med över 4 600 patienter,
inklusive en långtidssäkerhetsstudie med över
600 patienter, har bevisat Dymistas effekt och
säkerhet. Produkten har visat snabbare och
mer komplett symtomlindring än standard
behandling.
Dymista lanserades i USA under 2012 och i
de flesta europeiska länder under 2013/2014.
Produkten har även lanserats i Australien under
2014 och också godkänts i Kanada. Registreringsprocessen pågår på andra marknader,
bland andra Mexiko, Sydafrika och Brasilien.
Obligatoriska lokala studier har initierats i Ryssland och Kina.
NOVOLIZER-SYSTEMET
Under 2014 utökade Meda marknaden för Formoterol Novolizer till Central- och Östeuropa.
Novolizer är en innovativ pulverinhalator som
används för att administrera de aktiva substanserna salbutamol (albuterol), formoterol och
budesonid för behandling av astma och kronisk
obstruktiv lungsjukdom (KOL).
EPIPEN
Indikationen har utökats för autoinjektorerna
EpiPen och EpiPen Junior (epinefrin). Produkterna kan nu även användas för direkt administrering på patienter som bedöms vara i risk
zonen för anafylaxi (inklusive patienter som tidigare råkat ut för anafylaktiska chocker). Den
I Europa finns det patentskydd till och med 2025
och patent är under behandling i USA.
FÖRSTÄRKNING AV BEFINTLIGA
PRODUKTER
Meda genomför observationsstudier och kliniska studier för att stärka profilerna på sina
globala tillväxtprodukter, bland annat Aldara,
Zyclara, Dymista och SB12, genom jämförande
och innovativa studier.
Efter förvärvet av Rottapharm kan dessutom
lovande Meda-produkter som Dymista och
Novolizer registreras i Sydostasien (Thailand,
Vietnam, Malaysia, Filippinerna och Indonesien).
ZYCLARA MULTIDOSERINGSPUMP
För att underlätta för patienterna utvecklar
Meda, som ett komplement till portionspåsarna,
en ny multidoseringspump för produkterna
Aldara och Zyclara som är baserade på imiquimod. Teknologin är patentskyddad och an
vänds för godkända produkter i såväl Australien som USA.
OTC PRODUKTER
VÅRTFRI PEN
VårtFri är en unik vårtbehandling som effektivt
torkar ut vårtor på händer, fötter, armbågar och
knän. Meda har tagit fram en ny applikator i
form av en penna för att underlätta för konsumenter som använder VårtFri. Lanseringen sker
2015.
NY PRODUKTLINJE INOM TANDVÅRD
Meda har förvärvat globala rättigheter till en
OTC-produktlinje, EB24, för daglig behandling
av dental erosion, det vill säga då tandens hårdvävnad gradvis försämras av andra faktorer än
karies. Det finns i dag ingen effektiv behandling
mot detta tillstånd som ibland benämns det
”nya karies”. Dental erosion drabbar alla åldrar
och bedöms förekomma hos 15–50% av befolkningen.
EB24 innehåller vätefluorid som är kraftigt
utspädd i vatten. Produkten har i studier visat
att den kan tränga igenom emaljytor och bilda
kalciumflorid som skyddar mot erosion.
EB24 är ett viktigt tillägg till OTC-produktportföljen och ett utmärkt komplement till SB12 som
skyddar mot dålig andedräkt. EB24 förväntas
lanseras under 2016 som ett munvårdsmedel.
UTVECKLING AV NATURPRODUKTER
(NUTRACEUTICALS)
Genom förvärvet av Rottapharm tillfördes
interna utvecklingsresurser för naturprodukter
och utvecklingsprojekt. Samtliga dessa projekt
innebär låg risk, begränsade kostnader och
kort väg till marknaden utan subventions- eller
prisproblematik. De mest lovande är bland
annat:
• Mjukgörande salvor som komplement till
Medas produkter för behandling av atopisk
dermatit (AD),
• Solskydd för att utöka portföljen inom aktinisk keratos (AK) och eventuellt andra produkter,
• Naturprodukter för metabolt syndrom.
Sådana produkter kommer att ha en bevisad
hälsoeffekt bekräftad i kliniska studier i motsats till ”vanliga” kosttillskott.
Resultatet av den framgångsrika ADHERENCEstudien med kosttillskottet Armolipid (randomiserad prövning av associationen mellan lågdosstatiner och nutraceutika på patienter med
kraftig statinintolerans och hög risk för kransartärsjukdom) presenterades på American Heart
Associations kongress 2014 i Chicago. Hos
patienter med kransartärsjukdom som är intoleranta mot högdosstatin, ledde behandling med
lågdosstatin och Armolipid till avsevärt sänkta
nivåer av lågdensitets-lipoproteiner, totalkosterol, och triglycerider jämfört med behandling
med enbart lågdosstatin.
39
PRODUKTION
Egen produktion
och kontraktstillverkning
Meda kombinerar egen produktion och kontraktstillverkning av läkemedel.
Medas egen produktion svarade för cirka 40% av volymen 2014.
Meda har ökat sitt fokus på att sänka kostnaden för sålda varor. Det är därför
naturligt att ha ett kontinuerligt fokus på att förbättra effektiviteten inom inköp,
tillverkning och distribution. I det arbetet ligger också att hitta rätt balans mellan
intern och extern tillverkning.
Meda har åtta produktionsenheter.
Dublin (Irland)
Cirka 150 medarbetare
Produktion av glukosaminsulfat (API), tabletter och droppar,
till exempel Dona, Zyma-produkter och Plantaben. Nyligen
belönad med Responsible
Care Award (2013) som delas
ut av European Chemical Industrial Council (CEFIC).
Troisdorf (Tyskland)
Produktion av många olika
tabletter, vätskor, geler och
granulat, till exempel Legalon,
Reparil och Agiolax.
Köln (Tyskland)
Produktion av olika bered
ningsformer, till exempel
Novolizer.
Decatur (Illinois, USA)
Produktion av olika beredningsformer, till exempel
Soma, Astepro och Geritol.
Barcelona (Spanien)
Produktion av örtextrakt (APIs)
enligt gällande krav på god
tillverkningssed, bland andra
Sylimarin, Escin, sågpalmettooch pygeum-extrakt för intern
användning samt försäljning
till andra företag.
Confienza (Italien)
Produktion av kosmetika
(flytande tvålar och geler)
samt kosttillskott i tablettform,
till exempel Saugella,
Armolipid och Estromineral.
40
Merignac (Frankrike)
Produktion av krämer,
vätskor och lösningar,
till exempel Betadine och
Elidel.
Goa (Indien)
Produktion av e
xtruderade
granulat av A
giolax/Agiocur,
som senare förpackas i
Troisdorf. Anläggningen
förvärvades av Rottapharm
vid en affär med Zydus
Cadila.
FÖRETAGETS VÄRDERING #4 OCH #5
Fokus på prioriterade områden
Vår företagsstrategi formar och definierar våra prioriteringar.
Ett tydligt fokus på prioriterade områden är en viktig förutsättning för att lyckas.
Korta och effektiva beslutsvägar
I vår dynamiska organisation ser vi möjligheter och har
förmåga att snabbt ta till vara dem. Beslut övervägs noga,
fattas snabbt och genomförs effektivt. Vi strävar efter
effektiva och informella processer.
FÖRETAGETS VÄRDERING #6 OCH #7
Genom samarbete uppnår vi mer
Våra medarbetare bidrar med sin individuella kompetens
och personlighet till vårt samlade resultat. Genom att skapa
en arbetsmiljö kännetecknad av samarbete och ömsesidigt
stöd ökar vi vår effektivitet och produktion mångfalt. Genom
att samarbeta ökar vi vår kreativitet och handlingskraft.
Resultat genom ansvarstagande
Vi sätter tydliga och mätbara individuella mål som överensstämmer med vår vision, affärsidé och strategi. Varje
anställd tar personligt ansvar för sitt arbete och sina resultat,
och har befogenhet att vidta de åtgärder som behövs för att
fullgöra våra åtaganden.
Innehåll
44Uppföljning av hållbarhetsmål 2014
45
Meda och omvärlden
46
Medas prioriterade områden
47
Risker och möjligheter
48Patientsäkerhet
49
Produktion och distribution
50Förvärv
50Medarbetare
52Styrning
54Miljö
56Samhällsengagemang
57
Hållbarhetsmål 2015 och framåt
58GRI-index
60Revisors rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredo
visning
Om Medas hållbarhetsredovisning 2014
Medas årsredovisning 2014 inkluderar företagets fullständiga hållbarhetsredovisning för 2014 på sidorna 43–60.
Hållbarhetsredovisningen 2014 utgör även Medas Communication on Progress Report till FN:s Global Compact.
Meda har tillämpat Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer 3.0 sedan 2010. Hållbarhetsredovisningen för 2014
uppfyller GRI:s informationskrav för tillämpningsnivå C+ och har granskats av en tredje part. Ett fullständigt GRIindex presenteras på sidorna 58–59 och revisorns bestyrkanderapport på sidan 60.
Medas hållbarhetsredovisning 2014 inkluderar inte Rottapharms enheter förutom avseende ekonomisk värdeskapande sidan 45 och medarbetardata sidorna 50–51.
Medas hållbarhetsredovisning 2014 finns också på Medas webbplats, www.meda.se/csr/
Redovisningens innehåll baseras på analys av Medas verksamhet och värdekedja ur ett hållbarhetsperspektiv
vilken identifierar påverkan, intressenter, risker och möjligheter. Vidare har vi tagit hänsyn till våra intressenters
synpunkter. Medas intressenter har identifierats genom analys av verksamheten, värdekedjan, det ömsesidiga
påverkansförhållandet samt relevans. Meda har fört en dialog med investerare och myndigheter kring hållbarhetsarbetet och innehållet i hållbarhetsredovisningen sedan 2011.
Dialogen med intressenterna skapar förståelse för de frågeställningar som värderas av intressenterna och för
vilken typ av information som efterfrågas i redovisningen för att denna ska vara till nytta vid beslutsfattande.
Avsikten är att årsredovisningen inklusive hållbarhetsredovisningen för 2014 ska möta dessa informations
behov och ge en fullständig bild av Medas sociala, ekonomiska och miljömässiga påverkan och resultat.
43
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Uppföljning av hållbarhetsmål 2014
Medas ambition är att alltid sträva efter kontinuerlig förbättring. I det dagliga arbetet innebär
det inga revolutionerande förändringar utan är
snarare en systematisk styrning, uppföljning
och anpassning för förbättring. Sedan några år
tillbaka har Medas hållbarhetsarbete varit inriktat på ett antal prioriterade områden:
• Operativ och miljömässig effektivitet
• Styrning av hållbarhetsarbetet
• Hållbar varuförsörjningskedja
Arbetet har varit relativt jämnt fördelat över
dessa områden, men i takt med att verksam
heten växer har arbetet för en hållbar varuförsörjningskedja ökat i betydelse och omfattning.
Även styrningen av hållbarhetsarbetet har förstärkts.
Under 2014 gjorde Meda framsteg inom flera
områden. På grund av förvärvet av Rottapharm
avstannade vissa processer vilket ledde till att
vissa mål inte kunde uppnås. Dessa kvarstår
som mål för 2015. Resultaten var följande:
Slutföra implementering
av ett webbaserat
system för uppföljning av
leverantörers efterlevnad av Medas Supplier
Code of Conduct och
genomföra den första
uppföljningen av leverantörerna i systemet.
Vidareutveckla intern
kontroll och Business
Conduct Guidelines med
avseende på kommunikation och medarbetarutbildning.
Utveckla interna riktlinjer
och processer kring
FN:s Global Compact i
enlighet med handlings
planen som upprättades
under 2013.
Medas miljöpåverkan
ska fortsätta att minska.
Övergripande mätetal är
mängden koldioxid
utsläpp per anställd.
Implementeringen av uppföljningssystemet genomfördes
enligt plan. Systemet omfattar
Medas primära leverantörer
där Medas inköpsvolym uppgår till 500 000 euro eller mer
per år. Under 2014 genomförde 83% av de utvalda leverantörerna självutvärderingen.
En översyn kommer att
påbörjas under 2015.
Arbetet avstannade till följd av
förvärvet av Rottapharm.
Arbetet kommer att fortsätta
under 2015.
Medas Business Conduct
Guidelines är tillgängliga för
allmänheten. Medas whistleblower-policy har publicerats
på webbplatsen, vilket gjort
funktionen tillgänglig för
externa intressenter. Vissa
åtgärder i planen återstår att
genomföra.
Medas koldioxidutsläpp per
anställd var desamma för 2014
som 2013. Hittills har de
främsta insatserna gjorts på
våra tillverkningsenheter.
44
Meda och omvärlden
Förbättrad tillgång till läkemedel
Ökade krav på ansvarstagande
Under senare år har betydande milstolpar nåtts
i arbetet med att förbättra tillgången till läke
medel. Exempelvis har väsentliga framsteg
gjorts på vägen mot flera av de hälsorelaterade
millenniemålen. Skillnaderna är dock fort
farande stora mellan och inom olika länder när
det gäller sjukvårdens tillgänglighet och kvalitet. Två miljarder människor uppskattas fort
farande sakna de hälsorelaterade produkter de
behöver, och deras grundläggande mänskliga
rätt till hälsa är inte uppfylld. Läkemedels
industrin har en viktig roll i att bidra till bättre
hälsa globalt.
Kostnaden för läkemedel har varit en prioriterad fråga för allmänheten och branschen under
ett antal år. Det beror delvis på att läkemedel till
stor del finansieras av offentliga medel. Trots
intensivt arbete med att utveckla effektiva läkemedel till priser som gör dem tillgängliga för
många och trots innovativa affärsmodeller för
att öka tillgängligheten, finns det fortfarande
människor som av kostnadsskäl inte får rätt
behandling, framför allt i utvecklingsländer.
Befolkningstillväxt och ökad livslängd i kombination med ändrade levnads- och matvanor, ställer också stora krav på branschen och ökar efterfrågan på nya vårdformer och behandlingar.
Branschens och Medas ansvar sträcker sig
längre än till att erbjuda lämpliga behandlingar
och produkter; kraven på god affärssed och
ansvarstagande ökar hela tiden. Läkemedels
industrin har länge varit strikt reglerad och
numera kompletteras lagstiftningen av etiska
riktlinjer och självreglering. Det finns till exempel riktlinjer för branschens samverkan med
sjukvården och intresseorganisationer samt för
god marknadsföringssed.
Marknader och intressenter
Läkemedelsindustrin har i alla bemärkelser
blivit global, med produktion och försäljning i
regioner som förknippas med olika risker. Förutom produktion i Västeuropa och Nord
amerika är Meda verksamt i Östeuropa, Sydamerika, Sydostasien och Afrika. Detta ställer
krav på kännedom om och förmåga att hantera
gällande förhållanden.
Medas värdekedja utgörs av utveckling, produktion, försäljning, marknadsföring och
användning av läkemedelsprodukter. De olika
delarna i kedjan berör ett flertal intressentgrupper. Meda har identifierat följande intressenter:
• Patienter och konsumenter
•Vårdgivare
•Leverantörer
•Medarbetare
•Myndigheter
•Ägare/investerare
•Analytiker
•Distributörer
•Grossister/detaljister
Medas förmåga att interagera med intressenter
och möta deras behov och förväntningar är
avgörande för att företaget ska förbli en rele
vant aktör. Dialogen med intressenterna förs
både informellt och formellt och intressenternas input kommer i första hand via den ordinarie verksamheten. Under 2014 genomfördes ett
möte mellan Meda, en representant från vår
styrelse och en av Medas investerare om antikorruption och internkontroll. Vidare svarade
Meda på ett antal investerarenkäter om företagets hållbarhetsprestanda.
Rådande krav och förväntningar har inverkat
på Medas definition av bolagets prioriterade
hållbarhetsfrågor.
MEDA – GENERERAT OCH DISTRIBUERAT EKONOMISKT VÄRDE
MSEK
Intäkter1)
Rörelsekostnader
Löner och ersättningar till anställda
Betalning till finansiärer
Aktieutdelning
Betalning till offentliga sektorn
Investeringar i samhället
Återstående ekonomiskt värde
2014
2013
15 415
–8 515
–2 137
–639
–756
–551
0
2 8172)
13 136
–7 463
–1 944
–525
–680
–390
0
2 134
1) Nettoomsättning, finansiella intäkter (exkluderat valutakursvinster) samt redovisad vinst vid försäljning
av anläggningstillgångar.
2) Exklusive engångseffekter om 992 MSEK, se koncernens not 11.
45
Medas prioriterade områden
Medas vision är att bli ett världsledande
specialty pharma-företag med fokus på en hållbar och lönsam tillväxt som skapar värde för
patienter, aktieägare och andra intressenter.
För att förverkliga denna vision krävs ett
ansvarsfullt företagande. En väsentlighets
analys som genomfördes under 2013 bekräftade tidigare identifierade områden. Meda
kommer att utvärdera, vidareutveckla och
anpassa sitt hållbarhetsarbete och prioriterade
områden till den nya koncernen som sedan
fjärde kvartalet 2014 även inkluderar Rotta
pharm.
Medas prioriterade hållbarhetsområden är:
Patientsäkerhet
Medas högst prioriterade fråga är patient
säkerheten som omges av strikta regler, både
myndigheters och Medas egna. Läs mer på
sidan 48.
rbetet utgår från Good Manufacturing Practice
A
och Medas Supplier Code of Conduct. Läs mer
på sidan 49.
ness Conduct Guidelines och Svensk kod för
bolagsstyrning anger bolagets ståndpunkt och
åtagande. Läs mer på sidorna 52–53.
Förvärv
Miljö
Medas strategi för tillväxt vilar på en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Förvärv har
historiskt sett varit den starkaste drivkraften
bakom företagets expansion och bidragit till en
relevant produktportfölj och tillgång till nya
marknader. Läs mer på sidan 50.
Långsiktig framgång kräver att Meda nyttjar
naturresurser på ett hållbart sätt och kontinuerligt minskar bolagets miljöpåverkan. Läs mer på
sidorna 54–55.
Medarbetare
Kompetensen och engagemanget hos Medas
medarbetare är avgörande för företagets framgång. Meda är en decentraliserad organisation
där medarbetarna är betrodda att agera med
integritet och förmåga att fatta egna beslut.
Meda har etablerade processer för medarbetar
relationer, inklusive rutiner för arbetsmiljö och
säkerhet. Läs mer på sidorna 50–51.
Goda relationer till leverantörerna, hög kvalitet,
kännedom om tillverkningsförhållanden och
noggrann bevakning är centrala för att säkerställa produkternas kvalitet och säkerhet.
46
Styrning
Sund affärsetik och en effektiv styrning spelar
en stor roll för Medas förutsättningar att driva
sin verksamhet och skapa värde. Medas Busi-
Samhällsengagemang
Meda strävar efter att upprätthålla goda relationer till de samhällen där företaget verkar, bland
annat genom att bidra med kompetens och produkter till samhällen med särskilt stora behov.
Läs mer på sidan 56.
Risker och möjligheter
Grunden för Medas verksamhet och hållbarhetsarbete är övertygelsen om att en hög standard, ansvarstagande och goda relationer till
omvärlden medför långsiktiga vinster. Detta
synsätt ska genomsyra alla strategier, alla
beslut och all verksamhet.
Hållbarhetsarbetet syftar i första hand till att
förbättra företagets affärsmöjligheter och bidra
till att Meda når de övergripande målen. Flera
av Medas prioriterade områden har innebo
ende risker kopplade till ansvarsfullt företag
ande, således är en viktig del av hållbarhets
arbetet att reducera sådana risker.
Hållbarhet och gott uppförande är en fråga
för alla inom Meda. Bolagets ledning har ett
särskilt ansvar; det är varje chefs ansvar att
säkerställa att gällande riktlinjer implementeras
och efterlevs.
Kännedom om risker förbättrar
affärsmöjligheterna
Fel i eller felanvändning av en produkt kan
utgöra risker för patienter eller kunder och är
därmed den främsta risken för Meda. De flesta
hållbarhetsrelaterade riskerna bedöms finnas
inom produktion och distribution av Medas produkter. Detta beror delvis på att Meda inte har
full kännedom eller kontroll, då arbetet utförs
av leverantörer, distributörer, grossister,
detaljister eller vårdinstanser. Det handlar bland
annat om leveranssäkerhet, relationer med
leverantörer och distributörer, affärsetik samt
efterlevnad av Medas riktlinjer.
Liknande risker finns i Medas egen tillverkning där produktionsstörningar kan påverka
leveranssäkerhet. Den egna tillverkningen är
förknippad med hälso- och säkerhetsrisker
samt miljöpåverkan.
Medas ansvar i förhållande till intressenter
som patienter, kunder, ägare och medarbetare
kräver att bolaget hanterar sina risker på ett
korrekt sätt. Riskerna varierar mellan olika geografiska marknader och i takt med Medas
expansion växer behovet av kunskap om lokala
förhållanden och uppföljning.
Exempel på åtgärder för att reducera riskerna
är följande:
• Meda har kommunicerat bolagets Supplier
Code of Conduct till leverantörer och har
påbörjat implementering av ett webbaserat
system för uppföljning.
• Meda arbetar med tydlig målstyrning beträff
ande leveransförmåga inom företagets
Supply Chain-funktion.
• Meda har etablerade rutiner för kommuni
kation, uppföljning och kontroll för att
säkerställa korrekt implementering av Meda
Business Conduct Guidelines i den egna
organisationen. Särskilt fokus ligger på nya
länder och länder med ökad risk för
korruption.
• Meda har etablerade ledningssystem och
rutiner för hälsa och säkerhet och miljö vid
egna fabriker samt för att följa upp detsamma
hos leverantörer.
• Meda har processer för att bedöma risker på
nya marknader.
47
Patientsäkerhet
Medas uppgift är att tillhandahålla effektiva och
säkra läkemedel. Patientens hälsa och säkerhet
har alltid högsta prioritet.
Tillgång till läkemedel är en viktig fråga för
branschen. Meda förbinder sig att bidra till förbättrad tillgång till läkemedel där detta är ett
problem. Mot bakgrund av Medas produktportföljs sammansättning har frågan emellertid liten
relevans för Meda. Detta är dock en fråga som
måste prövas kontinuerligt.
Kliniska tester
Meda ägnar sig inte åt tidig forskning utan
fokus ligger på utveckling i sen klinisk fas eller
registreringsfas. Det betyder att Medas läke
medel redan har prövats på människa flera
gånger. I de fall kliniska tester och studier
måste göras anlitar Meda specialiserade forskningsföretag.
Under 2014 utfördes nio kliniska tester. Fem
var åtaganden efter godkännande i USA och
EU. Två var för att erhålla eller utöka registreringar och två var för att försvara ett marknads
föringspåstående.
Tjänsterna upphandlas enligt Medas interna
rutiner för kliniska tester. Rutinerna baseras på
gällande standarder, bland annat på EU-direk
tivet 2001/20/EG samt Guideline for Good
Clinical Practice (GCP), en etisk och vetenskaplig kvalitetsstandard med ursprung i World
Medical Association Declaration of Helsinki.
Djurtester
Läkemedelsindustrin har gjort betydande framsteg när det gäller alternativ till djurstudier i
samband med läkemedelsutveckling. Trots
detta är försök med djur ibland oundvikliga,
eller till och med obligatoriska.
Medas utveckling är främst koncentrerad till
sen klinisk fas, vilket gör att behovet av tester
på djur är mycket begränsat. Under 2014 initierades en djurstudie – en miljömässig toxiko
48
logisk studie av en fisks hela livscykel – som var
ett villkor för myndighetsgodkännande. Studien
kommer att fortsätta under 2015.
Meda följer gällande riktlinjer och förordningar avseende djurstudier, exempelvis god
laboratoriesed enligt ISO 17025 och principer
för god laboratoriesed fastställda av OECD.
Läkemedelsregistrering
Myndighetsregistrering av läkemedel är obligatoriskt för att kunna introducera en ny eller
modifierad produkt på marknaden. Alla Medas
marknadsbolag har lokal expertis inom registrering, vilka hanterar registrering av nya och
befintliga produkter samt följer och utvecklar
produkter enligt gällande lagstiftning, myndighetskrav och riktlinjer. För att säkerställa att
läkemedlet används korrekt och för rätt ändamål samarbetar Meda också med lokala registrerings- och läkemedelsmyndigheter, bland
annat för att ta fram förskrivarinformation och
användarinstruktioner.
Biverkningshantering
All användning av läkemedel är förenad med
risk för biverkningar av olika slag och i olika
grad. Samtidig användning av flera läkemedel
eller förtäring av mat eller dryck kan förändra
läkemedlets effekt. Meda arbetar för säker
användning av läkemedel genom egna avdelningar för farmakovigilans runtom i världen. För
att säkersälla lämpliga standarder hör regelbunden rapportering och riskhanteringsplaner
till rutinerna. Målet är att upptäcka, utreda och
förhindra eventuella biverkningar vid användning av Medas läkemedel. Vid behov kan bas
informationen om läkemedlet justeras, alternativt kan användningen av läkemedlet begränsas. Alla potentiella biverkningar rapporteras till
respektive lands läkemedelsmyndighet.
Under 2014 identifierades ett fall av formellt
otillräcklig beskrivning av biverkanshantering.
Detta påverkade inte patientsäkerheten. Korrigerande åtgärder har vidtagits och avvikelsen
har åtgärdats.
Reklamationer
Meda har ett etablerat system för hantering av
medicinska och tekniska reklamationer. Alla
reklamationer utreds och vid behov vidtas
korrigerande åtgärder. Alla reklamationer
registreras för att det ska gå att följa upp återkommande reklamationer av samma typ samt
bevaka eventuella trender.
Meda har både egen och kontrakterad tillverkning. Upplägget ger tillgång till ny teknik och
flexibilitet samtidigt som god kostnadskontroll
uppnås. Fram till fjärde kvartalet 2014 hade
Meda egna tillverkningsenheter i Frankrike,
Tyskland och USA. Under fjärde kvartalet 2014
förvärvade Meda Rottapharm vilket tillförde tillverkningsenheter i Indien, Irland, Italien och
Spanien samt ytterligare en enhet i Tyskland.
Integrationen är inte slutförd och Rottapharms
enheter och deras leverantörer har inte inkluderats i hållbarhetsredovisningen.
De krav på leverans, tillförlitlighet och andra
parametrar som ställs på Medas egen tillverkning gäller även för nyförvärvade enheter och
de kontraktstillverkare som levererar produkter
till Meda.
Strikta krav
Meda ställer höga krav såväl internt som på
leverantörer. Kraven gäller säkerhet, kvalitet,
pris, funktion och leveransförmåga. Medas krav
om etik, arbetsmiljö och anställningsvillkor,
miljöpåverkan, djurskydd och ledningssystem
för den egna tillverkningen är samlade i Medas
Business Conduct Guidelines. Motsvarande
krav på leverantörer återfinns i Medas Supplier
Code of Conduct, som under 2014 uppdaterades avseende mänskliga rättigheter. Vid slutet
av 2013 gjordes mer än 95% av Medas inköp
från kontraktstillverkare som accepterat Medas
Supplier Code of Conduct eller har en egen likvärdig uppförandekod. Motsvarande siffra finns
inte för 2014. Däremot har 83% av de utvalda
leverantörerna genomfört självutvärderingen
avseende efterlevnad av Medas Supplier Code
of Conduct.
Bevakning av efterlevnad
Meda genomför regelbundet revisioner hos
leverantörer för att kontrollera efterlevnaden av
de krav som följer av läkemedelsindustrins
valitetssystem, Good Manufacturing Practice
k
(GMP). I samband med kvalitetsrevisionerna
ska hanteringen av relevanta hållbarhetsfaktorer följas upp. Vid behov ska riktade revisioner
med fokus på etik och miljö genomföras. Inga
sådana revisioner har genomförts under 2014.
Baserat på en riskanalys med fokus på
hållbarhetsfrågor från 2013 har Meda vidtagit
åtgärder för att öka kännedomen om och
uppföljningen av, samt att driva på det löpande
hållbarhetsprestandan i leverantörsledet.
Sedan 2013 har Meda ett webbaserat system
för att följa upp efterlevnaden av Supplier Code
of Conduct.
• Vid utgången av 2014 omfattade systemet
samtliga direkta leverantörer där Meda haft en
inköpsvolym överstigande 5 MSEK – knappt
100 företag i 20 länder. Leverantörer i Europa,
Indien och USA omfattas av systemet.
• Uppföljningen består av ett standardiserat
frågeformulär baserat på Medas Supplier
Code of Conduct, principerna i Global Compact samt andra relevanta och vedertagna
internationella standarder.
• Givet svaren kommer respektive leverantör
att få en gradering.
• Graderingen kommer att ligga till grund för
fördjupad riskanalys samt utgöra besluts
underlag för om en riktad revision behövs.
Analysen indikerar att Medas riskexponering
generellt är relativt låg. Större delen av leverantörsbasen finns i Europa och Nordamerika, där
implementering av lagstiftning och reglering är
väl utvecklad. Meda har endast ett fåtal leverantör i länder där hållbarhetsriskerna bedöms
vara högre. Meda har överlag en god inblick i
dessa leverantörers verksamhet och resultat.
Meda planerar att initiera en ny riskanalys
under 2015, bland annat mot bakgrund av förvärvet av Rottapharm. I framtiden kommer förstärkning av inköps- och försäljningsorganisa-
tionen, samt en synkronisering av Medas övergripande strategi, att bidra till Medas hållbarhetsprestanda.
Distribution
Distributionen av Medas produkter sköts i första hand av lokala serviceföretag. Meda har
avtal med grossister eller fristående distribu
törer på marknader där Medas produkter säljs
men där Meda saknar egen representation.
Medas ambition är att utöka kännedomen
om dessa distributörers förmåga att följa Medas
Business Conduct Guidelines. Distributionen av
Medas produkter ska omfattas av riskanalysen
och förbättringsåtgärderna som beskrivs ovan.
49
Förvärv
Medarbetare
Medas strategi för tillväxt vilar på en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Förvärv har
historiskt varit den starkaste drivkraften bakom
företagets expansion. Mellan åren 2000 och
2013 gjorde Meda fler än 30 större förvärv av
företag och produkträttigheter som var viktiga i
Medas utveckling av en relevant produktportfölj. Under 2014 växte bolaget väsentligt genom
förvärvet av Rottapharm. Läs mer om detta förvärv på sidan 7.
Inför förvärv genomförs omfattande granskningar och hållbarhetsfaktorer ingår i denna del
av förvärvsprocessen. Bolagets förvärvs- och
integrationsprocess inbegriper implementering
av Medas Business Conduct Guidelines. Det
förvärvade bolaget är ansvarigt för att implementera dessa riktlinjer medan Meda överser
samordningen och implementeringen genom
interna kontroller.
The Meda Way
I takt med att företaget växer är målsättningen
att bevara bolagets styrka med en resurseffektiv och flexibel organisation. Det handlar om att
ha en decentraliserad och effektiv organisation
med korta beslutsvägar.
För att uppnå ett gemensamt synsätt inom
hela företaget utvecklade Meda en ny värdegrund under året. Vid implementeringen av
dessa värderingar ingick även att be de
anställda definiera vad värderingarna betydde
för dem och vad de behöver göra för att leva
upp till värderingarna. Under 2015 kommer en
uppföljning av hur organisationen som helhet
lever upp till värderingarna att genomföras.
Medas personalstyrka1)
Vid utgången av 2014 hade Meda 4 675 (3 153)
anställda, främst inom marknadsföring och försäljning. Av Medas 4 675 anställda var 159 (137)
anställda på tidsbegränsade kontrakt. Meda
anlitade även 527 (173) konsulter.
I takt med att koncernen växer eftersträvas
en balans mellan att berika organisationen med
ny expertis och att tillvarata existerande erfarenheter. Expansionen har medfört en personalomsättning över branschsnittet. Under 2014
lämnade 764 (484) personer Meda genom uppsägning, avsked eller omplacering. Personalomsättningen uppgick till 16 (15)%. Medarbetare
som berörs av organisationsförändringar
erbjuds i relevanta fall av stöd enligt lokal lagstiftning och praxis.
Kompetensutveckling
Medarbetarnas kompetens och goda omdöme
är avgörande för Medas utveckling. Meda strävar efter att vara en attraktiv och stödjande
arbetsplats, med en arbetsmiljö som kännetecknas av möjligheter, utmaningar och stimulerande arbetsuppgifter. Kompetensutveckling
baseras på individuella behov. Det finns en
strukturerad process för kompetensutveckling,
med särskilt fokus på produktutbildning.
Mångfald och jämställdhet
Av Medas 4 675 anställda är 56 (54)% kvinnor.
På chefsbefattningar är andelen kvinnor 39
(37)%. Meda strävar efter att öka andelen kvinnliga chefer genom tydliga kravprofiler för respektive befattning, och genom att följa upp
utvecklingen.
Meda vinnlägger sig om att säkerställa att
medarbetares rättigheter och möjligheter tas
1) All medarbetardata avser Medas anställda, ej konsulter/kontraktsanställda.
ANSTÄLLDA PER FUNKTION, 2014
ANTAL ANSTÄLLDA
KÖNSFÖRDELNING
KÖNSFÖRDELNING KVINNOR/MÄN
I CHEFSPOSITION, 2014
5 000
4 000
Män, 61%
3 000
Kvinnor, 39%
2 000
Marknadsföring och försäljning, 58%
1 000
Tillverkning, 20%
Produktutveckling, 11%
Administration, 11%
0
2010
Män
50
2011
2012
Kvinnor
2013
2014
Medarbetare, fortsättning
tillvara. Medas Business Conduct Guidelines
slår fast att alla medarbetare och arbets
sökande ska behandlas lika.
Diskriminering på grund av till exempel kön,
könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder
får inte förekomma inom Meda. Inget fall av diskriminering har anmälts under 2014.
Hälsa och säkerhet
Meda ska erbjuda en säker, hälsosam och trivsam arbetsplats. För att säkra efterlevnad med
relevant arbetsrätts- och arbetsmiljölagstiftning
finns detaljerade personal- och arbetsmiljö
handböcker för de större verksamhetsländerna
– till exempel Sverige, Tyskland, Frankrike och
USA.
Alla medarbetare har rätt att bilda eller engagera sig i arbetstagarorganisationer, och där
sådana finns arbetar Meda aktivt tillsammans
med arbetstagarorganisationerna kring hälsa
och säkerhet.
Medas fabriker och laboratorier innehar de
största arbetsmiljöriskerna inom koncernen.
Dessa enheter har därför särskilda hälso- och
säkerhetsrutiner. Såväl olyckor som incidenter
följs upp och åtgärder vidtas för att förhindra
upprepning.
Under 2014 rapporterades totalt 44 (40)
arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Det
rörde sig främst om lindriga halk- och fallskador
hos medarbetare i tillverkningen. Medas vision
är att minimera risker och eliminera arbets
relaterade olycksfall.
Under 2014 uppgick sjukfrånvaron till 3,1
(3,2)%, och frånvaron under 60 dagar eller mer
uppgick till 1,0 (1,0)%. Sjukfrånvaron är relativt
jämnt fördelad mellan män och kvinnor samt
mellan olika åldersgrupper. Uppföljning och
eventuella åtgärder hanteras på lokal nivå.
Den närmaste tiden kommer Medas personalarbete att domineras av integrationen av
Rottapharm. En ny organisation ska etableras
och ansvarsområden fördelas. Utrullningen av
den nya värdegrunden måste omfatta hela
organisationen för att The Meda Way ska kunna
fullföljas. Koncerngemensamma styrdokument,
som exempelvis Business Conduct Guidelines
kommer att kommuniceras, och då företaget
har expanderat på nya geografiska marknader
och möter nya kulturer blir det allt viktigare att
etablera en gemensam förståelse för innebörden i dessa riktlinjer.
SJUKFRÅNVARO (%)
Kvinnor
Män
Totalt
Ålder
50–
30–49
0–29
Långtidssjukskrivna
>60 dagar
OLYCKSFALL OCH ARBETSRELATERAD SJUKDOM
2014
2013
2012
2011
3,7
2,4
3,1
4,0
2,2
3,2
3,6
2,4
3,1
3,7
2,6
3,3
3,8
3,1
2,0
3,9
3,0
2,4
3,9
2,9
2,7
3,9
3,0
2,9
1,0
1,0
0,9
0,9
Arbetsrelaterade skador
Skadekvot
Arbetsrelaterade sjukdomsfall
Kvot för arbetsrelaterade
sjukdomar
2014
2013
2012
2011
44
19
–
39
14
1
35
29
2
27
18
2
–
1
7
3
51
Styrning
Etiskt handlande
Meda måste utöver att följa gällande lagar och
bestämmelser bedriva sin verksamhet på ett
ansvarsfullt och etiskt lämpligt sätt. Medas
etiska riktlinjer och Business Conduct Guide
lines tillsammans med Svensk kod för Bolagsstyrning, ligger till grund för hur företaget styrs.
Business Conduct Guidelines omfattar bland
annat affärsetik och relationen till medarbetare,
kunder, leverantörer, myndigheter, konkurrenter och andra aktörer.
Riktlinjerna förbjuder att otillbörliga fördelar
och donationer ges till politiska partier eller
kandidater. Det är tillåtet för Medas bolag att
engagera sig i samhälleliga frågor med relevans för Medas verksamhet. Medas bolag arbetar lokalt med olika frågor, beroende på vad
som är prioriterat på en viss marknad. Sådana
aktiviteter regleras av Medas interna riktlinjer.
Från och med januari 2014 finns dessa riktlinjer
tillgängliga på Medas webbplats.
Det är varje landschefs ansvar att se till att
alla anställda förstår Medas Business Conduct
Guidelines.
Vägledande principer
Meda tar ansvar för att verka inom ramen för
konkurrenslagstiftning i den globala verksamheten. Företagets Business Conduct Guide
lines kompletterar denna typ av lagstiftning och
förbjuder samarbeten eller överenskommelser
med konkurrenter avseende pris, villkor och liknande.
• Korrekt information: All information som
Meda lämnar ska vara korrekt och lämnas på
ett sådant sätt att avsedd mottagare kan förstå och bilda sig en korrekt uppfattning.
• Reglerad marknad: Meda verkar på en strikt
reglerad marknad. Samtliga produkter och
tjänster omfattas av reglering och krav på
innehåll, framställning, hur produkten ska
användas samt effekter av användning. I
vissa fall ska det även finnas information om
hur produkten ska kasseras.
• Reglerad kommunikation: Meda följer alltid
nationella bestämmelser om kommunikation
52
gentemot patient- och andra intresse
föreningar.
• God marknadsföringssed: Meda följer de riktlinjer som är förenade med god marknads
föringssed. Dessa kan variera från land till
land.
• Korruption och intressekonflikter: Medas
Business Conduct Guidelines slår fast Medas
nolltolerans mot korruption och anger hur
medarbetare ska hantera situationer där
intressekonflikter kan uppstå.
Bolagsstyrning
Väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för Meda. Som börsnoterat aktiebolag
(NASDAQ Stockholm, large cap-listan) följer
Meda Svensk kod för bolagsstyrning. Meda har
utarbetat ett flertal styrdokument, såsom Business Conduct Guidelines och Internal Control
Standards vilka åligger samtliga bolag inom
Meda att följa.
Bevakning av efterlevnad
Revision och uppföljning av efterlevnaden av
Business Conduct Guidelines och Internal Control Standards sker genom egenutvärdering
samt interna och externa revisioner. Meda utför
regelbundet interna revisioner i länder med förhöjd risk för korruption. Dessa revisioner fokuserar på försäljning, leverantörsrelationer och
incitament. Meda genomför även riskbedömningar i form av kontinuitetsplanering inriktade
på varuförsörjning och externa leverantörer.
Under 2014 utvecklade Meda sina system för
bolagsstyrning och intern kontroll på flera olika
sätt. Exempelvis förbättrades säkerheten i
Medas IT-system, med fokus på nya marknader.
Som en del i hållbarhetsmålen för 2015 kommer
Meda att fortsätta utveckla sitt system för uppföljning av efterlevnaden av Medas Business
Conduct Guidelines. Under 2014 inleddes en
kartläggning av grossister och distributörer för
att implementera Medas Business Conduct
Guidelines. Detta projekt har förlängts till 2015
i syfte att inkludera de länder där Rottapharm
är etablerat.
Under 2014 förekom ett konstaterat fall av överträdelse mot Business Conduct Guidelines.
Saken utreddes och korrigerande åtgärder vidtogs. Exempel på åtgärder är implementering
av nya rutiner för översyn och dokumentation
av betalningar.
Whistleblowing
Meda har ett system där medarbetare anonymt
kan rapportera misstänkta oegentligheter (s.k.
whistleblowing) sedan 2012. Systemet är öppet
för både medarbetare och externa intressenter.
Endast ett fall har rapporterats via denna
kanal fram till 2014 och tre fall har anmälts via
andra kanaler. Meda utredde samtliga fall och
fann att det inte behövdes några korrigerande
åtgärder.
På väg att uppfylla principerna
i FN:s Global Compact
Meda är anslutet till FN:s Global Compact
(UNGC) sedan 2012. Därmed har Meda åtagit
sig att respektera och främja UNGC:s tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och antikorruption. Meda stödjer alla internationellt erkända principer om mänskliga rättigheter samt ILO:s kärnkonventioner och förbinder
sig till att utveckla arbetet inom dessa områden.
UNGC:s tio principer ska vara en del av hur
Meda styr och bedriver verksamhet, och Medas
hållbarhetsmål är i linje med dessa principer.
För att ytterligare anpassa Medas hållbarhetsarbete till åtagandet genom UNGC:s har en
handlingsplan upprättats, där de viktigaste
punkterna är:
• Leverantörskrav: Uppdatera Medas Supplier
Code of Conduct för att tydligare reflektera
företagets förväntningar på leverantörer när
det gäller mänskliga rättigheter, framför allt
rätten att ansluta sig fackligt och kollektiva
förhandlingar. Status: Genomfört.
• Varuförsörjning: Utveckla riskbedömning av
varuförsörjningskedjan. Status: Att genomföra.
• Mänskliga rättigheter: Utveckla Business
Conduct Guidelines för att ytterligare tydlig-
Styrning, fortsättning
göra Medas stöd för ILO:s kärnkonventioner
och FN:s Universal Declaration of Business
and Human Rights. Status: Att genomföra.
• Kunskapshöjning: Förbättra samordningen
av Medas interna personalpolicyer mellan
olika länder och utveckla internutbildning för
anställda i CSR-risker, till exempel antikorruption och diskriminering. Status: Att genomföra.
• Whistleblowing: Införa en process för externa
intressenter att kunna anmäla eventuella
missförhållanden. Status: Genomfört.
• Marknadsföring: Kartlägga och samordna de
olika modeller för god marknadsföringssed
som används inom företaget för att säkerställa att praxis i samtliga länder uppfyller
förväntad nivå. Status: Genomfört.
Riskhantering vid expansion
Meda har vuxit kraftigt sedan 2000. Vissa av
Medas nya marknader anses vara förenade
med förhållandevis hög risk för korruption,
kränkningar av mänskliga rättigheter och miljöskador. Meda lägger särskild vikt vid att följa
upp dessa aspekter på högriskmarknader.
Bolagets verksamhet i högriskländer är i det
närmaste helt begränsad till marknadsföring
och försäljning; ingen utveckling eller tillverkning utförs där. Meda vidtar också åtgärder för
att förbättra internkontrollen i länder där före
taget nyligen har etablerat sig.
Till följd av förvärvet av Rottapharm kommer
Meda att se över styrning och arbete på hållbarhetsområdet. Tidigare antaganden om risker
och omfattningen på åtgärder kan behöva revideras. På flera av Medas marknader har ny och
striktare lagstiftning införts. Detta gör det angeläget för Meda att utveckla interna standarder
och rutiner då ambitionen är att vara bättre än
lagen kräver.
Läs mer om förvärvsprocessen på sidorna 7
och 50.
53
Miljö
Medas miljöpåverkan uppstår främst genom:
• Energiförbrukning, utsläpp och avfall i tillverkningen.
• Energiförbrukning på kontor och i andra
lokaler.
• Utsläpp från transporter och resor.
Målet är att löpande minska Medas miljöpåverkan. Företaget följer gällande miljölagstiftning
och arbetar med ett miljöledningssystem certifierat enligt ISO 14001. Energiförbrukning, materialförbrukning och riskavfall är prioriterade
områden.
Medas miljöpolicy i korthet
Medas miljöpolicy slår fast att bolaget ska:
• Följa gällande miljölagar och förordningar.
• Beakta affärsmöjligheter och risker ur ett
miljöperspektiv.
• Minska energiförbrukningen.
• Ta miljöhänsyn vid inköp av varor och tjänster.
• Hantera kemikalier på ett säkert och ansvarsfullt sätt.
• Minska vattenförbrukning och avfalls
generering.
• Arbeta i enlighet med ISO 14001.
• Öka miljömedvetenheten bland chefer
och medarbetare.
VATTEN OCH AVFALL TILLVERKNINGS- OCH
UTVECKLINGSENHETER, 2014
Förbrukning vatten
Därav processavlopp
Avfall
Därav riskavfall
83 810 m³
49 342 m³
1 153 ton
94 ton
Dessa värden ligger till grund för kommande års effektiviserings- och förbättringsarbete för att minska vattenkonsumtion
och avfallsvolym.
Produktion
Medas miljöarbete inriktas framför allt på tillverkningsenheterna i Tyskland, Frankrike och
USA. Vid dessa enheter sker enbart formulering och förpackning av läkemedel. Medas tillverkningsanläggningar har de miljötillstånd
som krävs enligt respektive nationell lagstiftning och enligt EU:s regelverk. Samtliga enheter följs upp och inga avvikelser noterades
under 2014.
Meda följer även gällande myndighetskrav
avseende kartläggning av läkemedelsrester i
vattenmiljö som beror på läkemedelsanvändning. Företaget bevakar också nya forskningsrön. Den dominerande åsikten bland experter
på området är att de mängder läkemedels
rester som kunnat uppmätas i miljön inte kan
anses vara skadliga för människor, djur eller
växter.
Mål och uppföljning
Medas enheter har egna mål för energiförbrukning och avfall samt i relevanta fall för avloppsvatten. Dessa mål följs upp och revideras regelbundet. Exempel på insatser för minskad miljöpåverkan under 2014 är ökad uppföljning av
konsumtion och utsläpp, minskad gaskonsumtion, ökad avfallshantering och ersättande av
KOLDIOXIDUTSLÄPP PER KATEGORI,
MEDA GROUP 2014
PVC-plast i förpackningar med mindre skadligt
material.
Miljörevisioner genomförs av en extern part
på samtliga berörda enheter. Under 2015 kommer Medas enheter att granskas för att förnya
certifieringen enligt ISO 14001.
Avfall och avloppsvatten
Då de tillverkande enheterna enbart utför formulering och förpackning av läkemedel är
avfallsmängden som genereras relativt liten
och utsläppen av lösningsmedel till luft minimala. Större delen av avfallet består av processvatten, främst från rengöring av utrustning.
Mängden farligt avfall är låg och endast små
mängder av läkemedelsrester genereras. Allt
avfall hanteras i enlighet med lagstiftning och
etablerade rutiner. Alla Medas anläggningar har
tillstånd för att släppa ut processavloppsvatten
med vanligt avlopp för bearbetning i reningsverk. Enheterna uppfyller kraven i sina tillstånd
med god marginal.
Energi och koldioxidutsläpp
Att reducera energiförbrukningen och utsläppen av växthusgaser är Medas högst prioriterade miljömål. Meda uppfyllde inte målet om att
minska koldioxidutsläppen per anställd, då
KOLDIOXIDUTSLÄPP PER GEOGRAFI,
MEDA GROUP 2014
Elektricitet, 29%
Köln, 28%
Företagsbilar, 27%
USA, 16%
Gas och olja, 19%
Bad Homburg, 9%
Affärsresor, 10%
Merignac, 6%
Pendling, 15%
France Pharma, 3%
Solna, 2%
Radebeul, 2%
Andra enheter, 34%
54
Miljö, fortsättning
utsläppsnivån förblev 9,3 (9,3)1) ton per anställd
för 2014.
• Under 2014 var Medas direkta och indirekta
koldioxidutsläpp 28 4292) (29 248)1) ton,
motsvarande 9,3 ton per anställd och 2 057
(2 230)1) ton per omsatta tusentals kronor.
• Direkta utsläpp härrör från uppvärmning och
användning av företagsbilar.
• Indirekta utsläpp kommer främst från elförbrukning.
På sikt är de viktigaste åtgärderna för att
minska koldioxidutsläpp kopplade till energiförbrukningen i fabrikerna samt kontorsfastigheterna. Meda har framgångsrikt genomfört åtgärder för att minska elförbrukningen. Meda arbetar också med att effektivisera godstransporter
och öka samordningen. En annan prioritet är att
framhålla alternativ till tjänsteresor, till exempel
genom ökad användning av video- och telefonmöten.
Meda har deltagit i Carbon Disclosure Project
(CDP) i flera år. I CDP Nordic Report 2014 tog
Meda plats i Climate Disclosure Leadership
Index (CDLI).
• Medas CDP-rapportering 2014 erhöll
95B/100 A (83 C). För mer information om
CDP besök CDP:s webbplats.
Meda kompenserar för klimatpåverkan från den
svenska verksamheten genom att investera i
certifierade Clean Development Mechanismprojekt (CDM). Projekten följer Kyotoprotokollets avsikt och kontrolleras av FN. De uppfyller
även omfattande krav på bland annat mätbara
minskningar av koldioxidutsläpp samt positiva
sociala effekter.
KOLDIOXIDUTSLÄPP
REDOVISAT TILL CDP (TON)
Scope 1:
Gas och olja1)
Företagsbilar
Scope 2:
Elektricitet
Scope 3:
Tjänsteresor
Pendling
Leverantörsled
Totalt
Per anställd
2014
2013
2012
5 569
7 781
6 245
7 619
5 926
7 528
8 243
9 226
9 522
2 920
3 915
NA
3 258
2 900
5 300
3 251
2 655
5 146
28 429 34 5482) 34 028
9,33)
11,3
11,7
Scope 1: D
irekta utsläpp från koldioxidkällor som ägs eller
kontrolleras av den rapporterande organisationen.
Scope 2: I ndirekta utsläpp som genom organisationens
energiförbrukning.
Scope 3: Ö
vriga indirekta utsläpp som sker till en följd av
organisationens aktiviteter.
1) Anpassning av data för att reflektera att CO2-utsläpp från leverantörsled inte ingår för 2014 har gjorts för 2013 för att möjliggöra jämförelse.
För 2014 redovisas inte koldioxidutsläpp från Medas
leverantörsled på grund av att tillförlitlig data saknas.
Detta gör att data redovisad för 2013 skiljer sig från redovisningen 2013.
2) Utsläppstalen grundar sig på faktiska data från samtliga produktions- och utvecklingsenheter samt övriga verksamheter i Sverige, USA,
Frankrike och Tyskland. Koldioxidutsläppen för hela Meda har sedan extrapolerats från dessa data.
1) Omfattar Medas tillverkningsenheter
2) Exkl. leverantörsled: 29 248
3) Motsvarande siffra för 2013 är 9,3.
ENERGIFÖRBRUKNING
Naturgas, m3
Företagsbilar,
körsträcka, km
Elektricitet, MWh
Naturgas, GJ
Företagsbilar,
körsträcka, km1)
Elektricitet, GJ
2014
2013
2012
2011
2 877 302
3 195 364
3 070 505
2 806 026
41 272 548
24 472
40 100 853
24 324
40 004 940
22 406
34 849 042
24 160
2014
2013
2012
2011
112 244
124 651
119 780
109 463
–
88 099
–
87 566
–
80 662
–
86 976
1) Redovisningen av företagsbilar kan inte konverteras till GJ då Meda inte samlar in information om bränsleslag.
55
Samhällsengagemang
Meda betraktar det som sin uppgift att bidra
positivt till samhället. Genom en effektiv kärnverksamhet bidrar Meda till bättre hälsa och
ökat välmående. Utöver detta bidrar företaget
genom sponsring av forskning och donationer
till välgörenhetsorganisationer.
AmeriCares
Sedan 2003 är Meda partner till AmeriCares,
en internationell katastrofhjälps- och biståndsorganisation som ägnar sig åt att rädda liv och
skapa en mer hälsosam framtid för människor i
nöd i USA och världen runt.
Organisationen har sedan grundandet 1982
bistått med humanitär hjälp i 164 länder till ett
värde av över 12 miljarder USD. Organisationens experter på katastrofhjälp har bland annat
gjort stora insatser vid tsunamin i Sydostasien,
orkanen Katrina, jordbävningen på Haiti och vid
Ebola-utbrottet i Västafrika. Under 2014 distribuerades donerade produkter från Meda till 26
länder.
MAP International
Meda har donerat läkemedel till MAP Inter
national sedan 2001. MAP är en ideell organisation som grundades 1954 och som verkar för
världens fattigaste människor i mer än 115
länder.
Organisationen förser kliniker och sjukhus i
utsatta områden med FDA-godkända mediciner och medicinsk utrustning. Dessutom arbetar organisationen med att förhindra och mildra
sjukdomsutbrott samt främja uppbyggnaden av
lokala sjukvårdsinrättningar.
MAP har spelat en betydande roll för tillgången till sjukvård och läkemedel för de
miljontals människor som drabbats av katastrofer som tyfonen Haiyan i Filippinerna, jord
bävningen i Haiti, Ebola-epidemin i Västafrika
och de förödande orkanerna i Karibien.
Under 2014 nådde produkter från Meda
människor i 48 länder.
56
Meda har donerat produkter för mer än 31 miljoner USD som levererats till 63 länder.
Project Hope
Utöver donationer till ovan nämnda organisationer donerade Meda förra året läkemedelsprodukter till organisationer som Projekt HOPE,
Operation Gratitude, Operation Troop Aid och
Operation Ukraine.
Project HOPE (Health Opportunities for
People Everywhere), grundat 1958, verkar för
varaktiga lösningar på hälsoproblem med målet
att hjälpa människor till självhjälp. Tillsammans
med SS HOPE, världens första sjukhusfartyg i
fredstid, förmedlar Project HOPE nu sjuk- och
hälsovårdsutbildning samt genomför humanitära biståndsprogram i över 30 länder.
Direct Relief
Meda donerar regelbundet läkemedelsprodukter till Direct Relief. Sedan 1948 har Direct Relief
hjälpt människor i extremt utsatta situationer till
ett bättre liv. Organisationen tillhandahåller särskilt efterfrågade läkemedel, receptfria mediciner, medicinsk proviant och utrustning, hygienprodukter och näringstillskott. Utöver det bistår
organisationen med riktade kapitaltillskott och
utbildning av sjukvårdspersonal. Under 2014
nådde produkter från Meda nio länder genom
Direct Relief.
Förutom ovan nämnda initiativ har många
lokala insatser genomförts i linje med Medas
riktlinjer. För mer information om lokala projekt
och andra större donationer som stödjer Medas
lokala verksamheter besök www.meda.se och
företagets lokala webbplatser.
Hållbarhetsmål för 2015 och framåt
Medas hållbarhetsmål fortsätter att rikta in sig på vissa prioriterade områden – operativ och miljömässig effektivitet, ansvarsfull
integration av nyförvärvade enheter, styrning av hållbarhetsarbetet och en hållbar varuförsörjningskedja. Framöver kräver målen
en kombination av kortsiktiga och långsiktiga insatser. Samtliga mål syftar till att driva Medas hållbarhetsresultat och fånga upp
inneboende risker och möjligheter i Medas kärnverksamhet.
Operativ och miljömässig effektivitet
• Fortsätta att minska
bolagets miljöpåverkan. Övergripande
mätetal är mängden
koldioxidutsläpp per
anställd.
• Förnya certifiering
av berörda enheter
enligt ISO 14001.
•P
åbörja integrationen
av Rottapharm i
Medakoncernens
ISO 14001-certifiering.
Ansvarsfull
integration av förvärv
• Inkludera Rottapharm
i Medas struktur för
hållbarhetsarbete.
• Genomföra en riksanalys av Rottapharm
med fokus på
hållbarhetsfrågor.
Styrning av
hållbarhetsarbetet
• Utvärdera Medas
hållbarhetsarbete
och riskberedskap.
• Vidareutveckla
interna policyer och
processer avseende
FN:s Global Compact enligt handlingsplanen.
• Vidareutveckla
intern kontroll och
Business Conduct
Guidelines med
avseende på
kommunikation och
utbildning av med
arbetare.
Hållbar varu
försörjningskedja
• Följa upp med leverantörer, baserat på
den självutvärdering
som inleddes under
2014.
• Introducera Medas
Supplier Code of
Conduct i Rotta
pharms leverantörsbas.
• Inkludera relevanta
leverantörer från
Rottapharms leverantörsbas i Medas
system för leverantörsuppföljning.
57
GRI-index
Om Medas hållbarhetsredovisning 2014
Meda rapporterar sitt hållbarhetsarbete årligen.
Hållbarhetsrapporten refererar till rapporteringsåret 2014. Meda applicerar GRI:s frivilliga riktlinjer för hållbarhetsrapportering 3.0. Informationen
i rapporten svarar mot GRI:s krav för rapporteringsnivå C+. Informationen i rapporten har gran-
skats av en tredje part (PwC) som har godkänt
utlåtandet. Medas hållbarhetsrapport gäller för
hela koncernen exklusive Rottapharms enheter,
om inte annat anges. Rapporten ger en helhetsbild av Medas sociala, ekonomiska och miljö
mässiga påverkan och resultat.
Profilinformation/Indikator
1. STRATEGI OCH ANALYS
Hänvisning till
årsredovisning inkl.
hållbarhetsredovisning 2014
1.1 Kommentar från VD
2–3
1.2 Risker och möjligheter
4–5, 10–11, 45, 47, 53,
67–68
Redovisningsgrad
Helt/delvis
Tabellen innehåller den profilinformation som
är obligatorisk för GRI nivå C samt resultat
indikatorer som anses relevanta. Besök Medas
webbplats för GRI:s tabell över tillämpningsnivå.
Kommentar
2. ORGANISATIONEN
2.1 Organisationens namn
130
2.2 Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster
4–5, 24–25, 49
2.3 Organisationsstruktur
18–19, 50, 99 (Not 15)
2.4 Huvudkontorets lokalisering
130
2.5 Länder där organisationen är verksam
Omslagets insida,18–21
2.6 Ägarstruktur och bolagsform
69
2.7 Marknader
Omslagets insida, 14–16,
18–22
2.8 Bolagets storlek
1, 62–66
2.9 Större förändringar under redovisningsperioden
1, 64–65
2.10 Erhållna utmärkelser under räkenskapsåret
55, 65
Se moderbolagets Not 15.
3. REDOVISNINGSPARAMETRAR
Redovisningsprofil
3.1 Redovisningsperiod
58
3.2 Senaste redovisningen
Medas hållbarhetsredovisning för 2013 publicerades som del av
årsredovisningen för 2013 i april 2014.
3.3 Redovisningscykel
58
3.4 Kontaktperson för rapporten
130
Lina Andersson, Head of Global Sustainability.
E-post: [email protected]
Redovisningens omfattning och avgränsningar
3.5 Process för att definiera redovisningens innehåll
43, 45–46
3.6 Redovisningens avgränsningar
43, 49, 86 (Not 1)
Hållbarhetsredovisningen tillämpar samma redovisningsprinciper
som årsredovisningen, om inte annat anges. Se 3.7.
3.7 Begränsningar av redovisningens omfattning
54
Miljödata för vatten och avfall är avgränsat till Medas
produktionsanläggningar. Hållbarhetsredovisningen omfattar inte
Rottapharm förutom ekonomiskt värdeskapande (sidan 45) och
medarbetardata (sidorna 50–51). Vid redovisning av
medarbetardata på sidorna 50–51 avses anställda i Meda.
3.8 Redovisningsprinciper för koncernen
86 (Not 1)
Se koncernens Not 1 om redovisningsprinciper.
3.10 Förklaring till korrigeringar från tidigare rapporter
45, 54–55
3.11 Väsentliga förändringar i omfattning, avgränsning eller mätmetoder
jämfört med tidigare årsredovisningar
43, 49–51, 54–55, 58
Från och med 2014 redovisas medarbetardata som antal huvuden.
Data för 2013 har räknats om för att möjliggöra jämförelse. Se
sidorna 50–51. CO2-utsläpp från leverantörsledet redovisas inte för
2014 då tillförlitlig data saknas. I de fall utfall för 2014 jämförs med
2013 har data för 2013 räknats om. Se sidorna 54–55.
3.12 Tabell över var samtliga delar av GRI går att hitta
58–59
Detta är Medas fullständiga GRI-index.
3.13 Policy och praxis för extern granskning
43, 60
4. STYRNING, ÅTAGANDEN OCH ENGAGEMANG
Styrning
4.1 Styrningsstruktur
69, 72–73
4.2 Styrelseordförandens roll
70
58
Martin Svalstedt är ordförande och Dr. Jörg-Thomas Dierks är VD.
Profilinformation/Indikator
Hänvisning till
årsredovisning inkl.
hållbarhetsredovisning 2014
4.3 Oberoende eller icke-verkställande styrelseledamöter
74–75
4.4 Möjligheter att lämna förslag etc. till styrelsen
52, 69–70
4.8 Internt framtagna visioner, idéer, policyer och riktlinjer
12, 44, 49, 52–53, 65
4.12 Externa deklarationer, principer och initiativ
2–3, 52–53, 65
Redovisningsgrad
Helt/delvis
Kommentar
Inga ytterligare processer finns.
Meda följer de krav och riktlinjer som finns i Svensk kod för
bolagsstyrning, ISO 14001, GRI och GxP (regelverk som styr
läkemedelsindustrin).
Intressentengagemang
4.14 Intressentgrupper
43, 45
4.15 Identifiering och urval av intressenter
43, 45–46
4.16 Tillvägagångssätt för intressentdialog
43–45, 49
4.17 Viktiga frågor som har lyfts vid intressentdialog och organisationens
hantering av dessa
45–46
INDIKATORER
EKONOMISKA INDIKATORER
EC 1. Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde
45
Helt
EC 3. Omfattningen av organisationens förmånsbestämda åtaganden
95–96 (Not 8)
105–108 (Not 27)
Helt
Se koncernens Not 8 och 27.
Helt
Meda har inte mottagit finansiellt stöd från det allmänna under 2014.
EC 4. Väsentligt finansiellt stöd från det allmänna
EC 8. Investeringar för allmänhetens nytta
56
Delvis
EN 3. Direkt energianvändning per primär energikälla
54–55
Helt
EN 4. Indirekt energianvändning per primär energikälla
54–55
Helt
EN 8. Total vattenförbrukning per källa
54
Delvis
EN16. Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt
54–55
Helt
EN 18. Initiativ för att minska utsläppen av växthusgaser, samt uppnådd
minskning
54–55
Delvis
EN 21. Totalt utsläpp till vatten, per kvalitet och recipient
54
Delvis
EN 22. Total mängd avfallsvikt, per typ och hanteringsmetod
54
Delvis
EN 26. Åtgärder för att minska miljöpåverkan från produkter och tjänster
(och resultat därav)
54–55
Delvis
MILJÖINDIKATORER
EN 28. Betydande böter eller icke-monetära sanktioner till följd av brott
mot miljölagstiftning och bestämmelser
Helt
Inga sådana incidenter under 2014.
Se koncernens Not 7.
SOCIALA INDIKATORER
Anställningsförhållanden och arbetsvillkor
LA 1. Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform och region
50, 65, 94 (Not 7)
Helt
LA 2. Personalomsättning, per åldersgrupp, kön och region
50
Helt
LA 7. Skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade arbetsdagar, frånvaro samt
arbetsrelaterade dödsolyckor
51
Delvis
Inga dödsfall inträffade inom Medas verksamhet under 2014.
LA13. Medarbetare, styrelse och ledningssammansättning, nedbruten på
mångfaldsindikatorer
50–51, 72–79, 94 (Not 7)
Helt
Meda redovisar inte nedbrutet på etnisk tillhörighet/
minoritetsgrupp då det är förbjudet enligt svensk lagstiftning att
registrera sådan information.
HR 2. Procent av betydande leverantörer och underleverantörer som har
granskats avseende hur mänskliga rättigheter hanteras samt vidtagna åtgärder
49
Helt
HR 4. Antal fall av diskriminering, samt vidtagna åtgärder
51
Helt
SO 4. Vidtagna åtgärder på grund av korruption
52
Helt
SO 5. Politiska ställningstaganden och delaktighet i politiska beslutsprocesser
och lobbying
52
Helt
Mänskliga rättigheter
Samhälle
Ett fall av bedrägeri upptäcktes under 2014. Korrigerande åtgärder
vidtogs.
SO 6. Värde av bidrag och gåvor till politiska partier
Helt
Meda bidrar inte med finansiellt eller annat stöd till politiska
processer eller institutioner såsom avses med denna indikator.
SO 8. Belopp för betydande böter och antal icke-monetära sanktioner mot
organisationen för brott mot lagar och bestämmelser
Helt
Inga sådana incidenter under 2014.
Produktansvar
PR 1. Faser i livscykeln då produkters och tjänsters påverkan på hälsa och
säkerhet ska utvärderas i förbättringssyfte, och andelen produkt- och
tjänstekategorier som utvärderats
47–49, 52–55
Delvis
PR 3. Typ av produkt- och tjänsteinformation som krävs enligt rutinerna samt
andel av produkter och tjänster som berörs
48, 52
Helt
Meda verkar på en strikt reglerad marknad. Samtliga produkter och
tjänster omfattas av reglering och krav avseende innehåll,
framställning, användning, hur produkten ska användas samt
effekter av användning. I vissa fall ska även information om hur
produkten ska kasseras lämnas.
Helt
Meda ålades inga böter såsom avses med denna indikator. En
formell anmälan om bristande information om biverkanshantering
lämnades. Det var ingen påverkan på patientsäkerhet och
korrigerande åtgärder vidtogs.
PR 9. Betydande bötesbelopp för brott mot lagar och bestämmelser gällande
tillhandahållande av produkter och tjänster
59
Revisors rapport över
översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning
Till Meda AB (publ)
Inledning
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i Meda AB (publ) att översiktligt
granska Medas hållbarhetsredovisning för år 2014.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår
på sidan 43, 45-46 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av
Sustainability Reporting Guidelines (utgivna av The Global Reporting
Initiative, GRI) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av
företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta
ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
lig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet
att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha
blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en
uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda
kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för
upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga
och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad
på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsredovisning utgiven av FAR. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En
översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt IAASBs standarder för revision och kvalitetskontroll och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översikt-
60
Stockholm den 27 mars 2015
PricewaterhouseCoopers AB
Mikael Eriksson
Auktoriserad revisor
Fredrik Ljungdahl
Specialistmedlem i FAR
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Innehåll
Förvaltningsberättelse
62 Verksamheten
67 Risker
69 Bolagsstyrningsrapport
72 Styrelse
76 Ledningsgrupp
80
86
113
118
124
Finansiella rapporter
Räkningar koncernen
Noter koncernen
Räkningar moderbolaget
Noter moderbolaget
Styrelsens undertecknande
125
126
128
130
131
132
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Meda-aktien
Definitioner
Ordlista och varumärkesrättigheter
Information till aktieägarna
61
Verksamheten
Verksamheten
Styrelsen och verkställande direktören för Meda AB, organisationsnummer
556427-2812, avger följande årsredovisning och koncernredovisning för
räkenskapsåret 2014.
Verksamheten
Meda är ett ledande internationellt specialty pharma-företag med en bred
produktportfölj och egen försäljningsorganisation i över 60 länder. Inräknat
de marknader där distributörer sköter försäljningen säljs Medas produkter i
mer än 150 länder.
Affärsidé och affärskoncept
Meda erbjuder kostnadseffektiva och medicinskt välmotiverade produkter.
Medas mål är att bli ett världsledande specialty pharma-företag. Medlen är en
aktiv förvärvsstrategi och en organisk tillväxt genom marknadsanpassad produktutveckling. Med utgångspunkt i en bred produktportfölj och ett starkt
kassaflöde är Medas affärskoncept att identifiera, säkra tillgång till, integrera
och kommersialisera läkemedelsprodukter inom prioriterade terapiområden,
samt produkter för egenvård och förebyggande vård (Cx/OTC).
Marknadsföring och försäljning
Meda har en tydlig position i värdekedjan. Bolagets fokus är främst marknadsföring och försäljning. En av Medas starkaste förmågor är att snabbt
och effektivt kunna integrera förvärvade verksamheter och kommersialisera nya produkter. Nyckelaktiviteter är framför allt marknadsföring och försäljning, utveckling av befintliga produkter, tillverkning och distribution.
Tillväxt
Medas strategi för tillväxt vilar på en kombination av förvärv och organiskt
tillväxt. Förvärv har historiskt sett varit den starkaste drivkraften bakom
företagets expansion och förvärven har löpande stöttats av företagets
egna investeringar i organisk produkt- och marknadsutveckling. Det samlade resultatet är en betydande produktportfölj inom Astma/allergi, Dermatologi, Smärta och inflammation samt inom Cx/OTC.
Sedan 2012 har Meda, utöver sina OTC-produkter och tillväxtmarknader, inriktat sig på ett antal utvalda terapiområden, särskilt Astma/allergi
och Dermatologi. Till de produkter som framgångsrikt lanserats under
senare år inom dessa terapiområden hör Dymista och Zyclara. Förvärvet av
Rottapharm stärker Medas utgångsläge för framtida organisk tillväxt genom
tillförseln av Cx-produkter, samt terapiområdet Smärta och inflammation.
Kombinationen av nya lanseringar och ökad exponering mot länder
med högre tillväxt var betydande för Medas tillväxt under 2014. Dymista,
EpiPen och SB12 bidrog alla väsentligt till detta.
Terapiområden
Meda har en väldiversifierad produktportfölj inom flera terapiområden och
produktområden. Under 2014 stod receptbelagda läkemedel (Rx) för 69%
av försäljningen och receptfria läkemedel (Cx och OTC) för 28%. Även om
Meda har verksamhet inom flera olika terapiområden fokuserar bolaget
främst på tre områden vad gäller utveckling, förvärv samt marknadsföring:
astma/allergi, dermatologi samt Smärta och inflammation.
Receptbelagda läkemedel
Medas produkter tillgodoser ett växande behov hos patienter och vårdgivare. Behovet drivs av olika faktorer, bland annat av den tilltagande utbred-
62
ningen av luftvägsrelaterade sjukdomar, såsom allergier och astma, främst i
Västeuropa och Nordamerika men även på tillväxtmarknaderna. Dermatologi innefattar sjukdomar som hudcancer, akne och dermatitis, alla vanliga
sjukdomar med ökande förekomst. Detta beror delvis på miljöbetingade
faktorer som till exempel solexponering. Inom smärta och inflammation är
det flera olika indikationer som ökar och orsakar högre kostnader för samhället. På mer mogna marknader i främst Nordamerika och Europa är
astma/allergi det tredje största terapiområdet på läkemedelsmarknaden
och dermatologi det tionde största. För tillväxtmarknaderna är dermatologi
det sjunde största och astma och allergi det tionde största. Smärta och
inflammation är ett område som påverkar allt fler människor och speglar en
ökad förväntad livslängd. De vanligaste tillstånden är rygg- och nacksmärtor samt knäartros.
De receptfria läkemedlen har ökat i betydelse för Meda efter Rottapharmförvärvet. Den receptfria produktkategorin innefattar Cx- och OTC-produkter, vilka kategoriseras beroende på hur de marknadsförs.
Cx inbegriper kliniskt effektiva och vetenskapligt prövade receptfria
läkemedel. Cx är ett attraktivt segment med fördelar som till exempel fri
prissättning, ingen läkemedelssubvention, goda marginaler och begränsad
generikakonkurrens. Cx utgör en ny plattform för framtida tillväxt, både
organiskt och genom förvärv.
Meda har de senaste åren byggt upp en omfattande portfölj av OTC-produkter. Meda tillhandahåller ett växande antal OTC-produkter på sina marknader och dessa är viktiga komplement till receptbelagda läkemedel, då de
är lättillgängliga, sparar tid och pengar för patienten samt minskar kostnadspressen på hälso- och sjukvården. Meda har en ambition att fortsätta växa
inom OTC-området och successivt öka marknadsinvesteringarna.
Försäljning
Nettoomsättningen för 2014 uppgick till 15 352 (13 114) MSEK vilket motsvarar en ökning med 17%. I fasta växelkurser ökade omsättningen med 12%.
Rottapharmförvärvet bidrog med en försäljning på 1 533 MSEK. Den organiska tillväxten för 2014 uppgick till 2%.
Försäljning per geografiskt område (MSEK)*
Västeuropa
USA
Emerging markets
Total försäljning
2014
2013
Index
Index1)
Index2)
10 205
2 542
2 370
235
15 352
8 507
2 416
1 951
240
13 114
120
105
121
98
117
114
100
122
91
112
102
101
105
81
102
1) Fasta växelkurser 2) Organisk tillväxt
Försäljningen i Västeuropa uppgick till 10 205 (8 507) MSEK motsvarande
en ökning med 20%, och 14% i fasta växelkurser. Försäljningen av produkter från Rottapharm uppgick till 1 119 MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till 2%. Tillväxten drevs främst av Spanien och Sverige men även flertalet övriga marknader uppvisade en god tillväxt. Försäljningen på den tyska
marknaden sjönk jämfört med föregående år, främst som ett resultat av
lägre försäljning av Formatris. Även i Frankrike sjönk försäljningen till följd
av ökad generisk konkurrens för Tambocor under andra halvåret.
Verksamheten
Försäljningen i USA uppgick till 2 542 (2 416) MSEK motsvarande en ökning
med 5%. I fasta växelkurser motsvarade utvecklingen en nolltillväxt samt en
organisk tillväxt på 1%. Försäljningen av Dymista ökade till 556 (410) MSEK.
Försäljning av lanseringskvantiteter för Aerospan uppgick till 37 MSEK.
Basproduktportföljen i USA minskade sammantaget med 10%. Den negativa tillväxten är hänförlig till en lägre försäljning av Astepro till följd av generisk konkurrens. Exklusive Astepro ökade försäljningen för basproduktportföljen med 3% jämfört med föregående år.
Försäljningen på Emerging markets uppgick till 2 370 (1 951) MSEK
motsvarande en ökning med 21%. I fasta växelkurser uppgick ökningen till
22%. Rottapharmförvärvet bidrog med en försäljning på 349 MSEK. Den
organiska tillväxten uppgick till 5% och drevs framför allt av Ryssland,
Australien, Turkiet och Mexico. Tillväxten hämmades dock av leveransproblem för E
lidel vilket resulterade i lägre försäljning i Mellanöstern och i
Kina jämfört med föregående år.
Övrig försäljning uppgick till 235 (240) MSEK.
Försäljning per produktkategori (MSEK)*
Rx
Cx/OTC
Total försäljning
2014
2013
Index
Index1)
Index2)
10 508
4 352
492
15 352
9 584
3 134
396
13 114
110
139
124
117
105
133
118
112
102
103
92
102
1) Fasta växelkurser 2) Organisk tillväxt
Försäljningen inom receptbelagda produkter (Rx) uppgick till 10 508 (9
584) MSEK motsvarande en ökning med 10% och 5% i fasta växelkurser.
Rottapharmförvärvet bidrog med en försäljning på 394 MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till 2%. Dymista var tongivande för tillväxten
medan utvecklingen för Astepro och Elidel var svag till följd av generisk
konkurrens respektive leveransproblem. Utvecklingen för Tambocor var
också svag till följd av ökad generisk konkurrens.
Försäljningen inom receptfria produkter (Cx/OTC) uppgick till 4 352
(3 134) MSEK motsvarande en ökning med 39% samt 33% i fasta växel
kurser och 3% organiskt. Rottapharmfövärvet bidrog med en för
säljning på 1 027 MSEK genom framför allt Dona, Legalon, Saugella,
och Armolipid.
Övrig försäljning uppgick till 492 (396) MSEK.
Resultat
Rörelseresultat
Rörelseresultatet för 2014 uppgick till 1 487 (1 548) och EBITDA uppgick till
3 990 (3 734) MSEK motsvarande en marginal om 26,0 (28,5)%. Exklusive
engångseffekter uppgick rörelseresultatet till 2 197 MSEK och EBITDA till
4 700 MSEK vilket motsvarar en EBITDA marginal på 30,6%. Rörelsekostnaderna uppgick till 7 824 (6 479) MSEK. Ökningen förklaras i sin helhet
av högre kostnadsmassa genom förvärvet av Rottapharm, omstruktueringskostnader om 631 MSEK samt transaktionskostnader kopplat till förvärvet av Rottapharm.
Försäljningskostnaderna uppgick till 3 718 (2 993) MSEK. Försäljningskostnaderna exklusive tillkommande kostnadsmassa från Rottapharm
samt omstruktureringskostnader var i nivå med föregående år räknat i
fasta växelkurser. Omstruktureringskostnaderna uppgick till 376 MSEK.
Medicin-och affärsutvecklingskostnader uppgick till 3 223 (2 794)
MSEK och inkluderar transaktionskostnader kopplat till förvärvet av Rottapharm på 121 MSEK samt omstruktureringskostnader på 59 MSEK.
Administrationskostnaderna för perioden uppgick till 883 (692) MSEK.
Exklusive tillkommande kostnader från Rottapharm samt omstruktureringskostnader minskade administrationskostnaderna i fasta växelkurser
till följd av engångskostnader under 2013 och lägre legala kostnader.
Omstruktureringskostnaderna uppgick till 166 MSEK.
Finansiella poster och nettoresultat
Koncernens finansnetto uppgick till –905 (–545) MSEK och resultat efter
finansnetto uppgick till 582 (1 003) MSEK. Finansnettot inkluderar låneupptagningskostnader av engångskaraktär på 160 MSEK, transaktionsskatt på förvärv av aktierna i Rottapharm på 36 MSEK, kostnadsföring av
kapitaliserade låneupptagningskostnader avseende Medas tidigare
bankfaciliteter på 32 MSEK samt finansiella kostnader av engångskaraktär på 12 MSEK hänförliga till Rottapharm. Exklusive ovan engångskostnader på 240 MSEK uppgick koncernens finansnetto till –665 MSEK.
Koncernens skattekostnad blev 180 (198) MSEK, motsvarande en
skattesats på 30,9 (19,8)%. Exklusive skatt på engångseffekter uppgick
skattesatsen till 22,9%, se not 11 och 14. Skatt på engångseffekter uppgick
till 171 MSEK varav 229 MSEK är kopplat till omstruktureringskostnader
och finansiella kostnader av engångskaraktär, –21 MSEK avser kostnad
för intern omstrukturering av dotterbolag inför förvärvet av Rottapharm
och –37 MSEK avser nedskrivning av uppskjuten skatt och tillkommande
skatt avseende tidigare räkenskapsår.
Nettoresultatet uppgick till 402 (805) MSEK och till 1 181 MSEK exklusive engångseffekter. Resultatet per aktie uppgick till 1,23 (2,57) SEK.
Exklusive engångseffekter uppgick resultat per aktie till 3,64 (2,57) SEK.
Beloppen har räknats om med hänsyn till fondemissionselementet i
nyemissionen 2014.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelse
kapital uppgick till 3 254 (2 956) MSEK.
Rörelsekapitalbindningen påverkade kassaflödet med –212 (–111)
MSEK. Kassaflöde från varulager uppgick till 182 MSEK vilket huvudsakligen förklaras av lägre lagernivåer i södra Europa och USA. Fordringarna
påverkade kassaflödet negativt med 536 MSEK främst drivet av ökade
kundfordringar, vilket i huvudsak förklaras av stark försäljning i det fjärde
kvartalet. Skulderna påverkade kassaflödet positivt med 142 MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick därmed till 3 042
(2 845) MSEK.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –8 906
(–1 255) MSEK. Under det fjärde kvartalet slutfördes förvärvet av Rotta
pharm vilket påverkade investeringsverksamheten med –8 744 MSEK.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 7 914
(–1 597) MSEK, se nedan under rubriken finansiering. Under det andra
kvartalet betalades aktieutdelningen på 756 (680) MSEK.
Fritt kassaflöde per aktie för perioden ökade med 5% till 8,97 (8,57)
SEK. Exklusive engångseffekter ökade fritt kassaflöde per aktie med 8%
till 9,28 (8,57) SEK. Beloppen har räknats om med hänsyn till
fondemissionselementet i nyemissionen 2014.
Finansiering
Det egna kapitalet uppgick per den 31 december till 20 680 MSEK mot
15 211 MSEK vid årets början, vilket motsvarar 56,6 (50,3) SEK per aktie.
Soliditeten var 31,8% jämfört med 41,9% vid årets början.
Koncernens nettoskuldsättning uppgick per den 31 december till
28 244 MSEK jämfört med 15 025 MSEK vid årets början. Förändringen av
koncernens nettoskuldsättning är ett resultat av förvärvet av Rottapharm.
Det brygglån som upptogs i samband med Rottapharmförvärvet har
under det fjärde kvartalet refinansierats i sin helhet. Dels genom en
nyemission om 2 014 MSEK och dels genom upptagande av nya banklån
om totalt 27 miljarder SEK. De nya bankfaciliteterna har löptider om 3–6
år. Utöver de nya banklånen har Meda sedan tidigare 2 250 MSEK i upptagna obligationslån. Den genomsnittliga kostnaden för skuldportföljen
inklusive pensionsskuld per den 31 december 2014 uppgick till 4,3%.
63
Verksamheten
Förslag till vinstdisposition
Meda och Valeant avslutar joint-ventures
Till 2015 års årsstämmas förfogande står följande vinstmedel:
Meda nådde under det andra kvartalet 2014 en överenskommelse med
Valeant att avsluta bolagens joint-ventures i Kanada, Mexiko och Australien. Meda har etablerat egna dotterbolag i samtliga tre länder. Rättigheterna till produkterna Flupirtine, Onsolis och Sublinox återgår till Meda
medan Valeant fortsätter driva verksamheten i Kanada inklusive produkterna Palafer, Contac, och Manerix. Sublinox utlicensieras till Valeant i
Kanada. I samband med överenskommelsen erhöll Meda utökade försäljningsrättigheter till de inlicensierade produkterna Acnatac och Zyclara.
Meda kan därmed sälja produkterna i bland annat Australien och Sydafrika.
Meda upphör också att betala royalty på försäljningen av Acnatac och
Zyclara till Valeant.
Moderbolaget, SEK
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond
Fond för verkligt värde
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
Totalt disponibla vinstmedel
10 616 377 623
–321 397 629
2 029 474 266
784 579 973
13 109 034 233
Styrelsen föreslår följande disposition av de disponibla vinstmedlen:
Utdelas till aktieägarna (2,50 SEK per aktie)
913 668 428
Överföres i ny räkning
12 195 365 805
Summa
13 109 034 233
Ett av de viktigaste målen för Medas verksamhet är att skapa en långsiktig
värdeökning för aktieägarna. Sådan värdeökning kan ske dels genom ökat
aktievärde, dels i form av aktieutdelning. Medas styrelse har i sitt utdelningsförslag bedömt en rad faktorer, bland annat:
• bolagets uthålliga resultatutveckling
• bolagets expansionsmöjligheter och tillgång till kapital
• bolagets rörelserisk
• utdelningens påverkan på likviditeten
• bolagets soliditetsmål
Efter en sammanvägd bedömning av dessa faktorer föreslår styrelsen
årsstämman en utdelning för år 2014 på 2,50 (2,50) SEK per aktie. Där
igenom blir den totala utdelningen 914 (756) MSEK. Utifrån eget kapital
per den 31 december 2014 innebär denna utdelning en sänkning av
koncernens soliditet från 31,8% till 30,4%.
Med hänvisning till styrelsens förslag rörande resultatdisposition och vad
som anförs ovan samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom och
efter en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning har styrelsen funnit att den föreslagna utdelningen är försvarlig med
hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer
på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och
kocernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Meda förvärvade Rottapharm
Den 31 juli 2014 offentliggjorde Meda att avtal ingåtts om att förvärva det
italienska specialty pharma-bolaget Rottapharm S.p.A. Förvärvet slutfördes
den 10 oktober 2014. Förvärvet av Rottapharm stärker Medas intäktsprofil
genom att bidra med en stark varumärkesportfölj inom egenvård samt ökar
närvaron på tillväxtmarknader med cirka 50%. Förvärvet förväntas leda till
årliga kostnadssynergier på cirka 900 MSEK.
Förvärvspriset uppgick till 17 654 MSEK och utgjordes av 12 309 MSEK
kontant efter avdrag för nettoskuld i Rottapharm, 30 miljoner Meda-aktier
till ett värde, vid tidpunkten för affärens slutförande, motsvarande 2 976
MSEK samt en ovillkorlig uppskjuten betalning på 275 MEUR.
Rottapharm S.p.A., med huvudkontor i Monza i Italien, grundades 1961
av professor Luigi Rovati och har idag vuxit till ett ledande specialty
pharma-bolag med fokus på varumärken inom egenvård. Bolagets produkter utmärker sig inom egenvårdssektorn genom professionella rekommendationer från läkare och apotekspersonal. Bolaget kombinerar receptbelagda läkemedel som omfattas av läkemedelsförmånen (Rx) med egenvårdsprodukter med hög vetenskaplig trovärdighet (kliniskt bevisad egenvård Cx); dessa utgörs av produkter med hög marginal som inte omfattas av
läkemedelsförmånen, skrivs ut eller rekommenderas av läkare och saknar i
stort sett generikakonkurrens. Rottapharm är ett globalt bolag med produkter representerade i 90 länder över hela världen.
64
Tillverkningsenheten i Lakewood avyttrad
Den 4 september tecknade Meda avtal om att sälja tillverkningsenheten i
Lakewood, New Jersey, till kontraktstillverkaren DPT. Fabriken tillverkar
produkten MUSE för global försäljning och som en del av avtalet tecknade
Meda ett långsiktigt leveransavtal med DPT som leder till en förbättrad
varukostnad för MUSE. Avyttringen är i linje med Medas ambition att optimera koncernens tillverkning.
Ny ledningsgrupp
Medas VD Jörg-Thomas Dierks har bildat en ny ledningsgrupp bestående av:
• Esfandiar Faghouri, Executive Vice President Region East
• Ton van’t Hullenaar, Executive Vice President Region West
• Enzo Lacchini, Executive Vice President Supply Chain
• Joachim Maus, Executive Vice President Scientific Affairs
• Henrik Stenqvist, CFO, Executive Vice President Finance & Procurement
• Hans Tritschler, Executive Vice President Global Marketing
• Rainer Weiss, Executive Vice President, Human Resources & IT
• Mårten Österlund, Executive Vice President Business Development/
Legal & Trademarks
Den utökade ledningsgruppen omfattar även:
• Magnus Kjellberg, Vice President Corporate Strategy and M&A
• Paula Treutiger, Vice President Corporate Communications and
Sustainability
Förändring av antal aktier och röster i Meda
Meda utökade under det fjärde kvartalet 2014 ökat antalet aktier och röster
med 63 224 306 aktier av serie A med motsvarande antalet röster.
Ökningen skedde dels genom en nyemission av 30 000 000 aktier av
serie A till förmån för Rottapharms tidigare ägare, Fidim S.r.l. som en del av
köpeskillingen i samband med förvärvet av Rottapharm och dels genom en
företrädesemission med totalt 33 224 306 aktier av serie A och motsvarande antal röster under december. Efter genomförda emissioner uppgår
det totala antalet aktier och röster i Meda per den 31 december 2014 till
365 467 371 aktier av serie A representerande lika många röster.
Väsentliga avtal
Meda är part i följande avtal vars villkor påverkas vid ett förändrat ägande:
• Syndikerat banklån om 25 000 MSEK med nio svenska och utländska
banker med förfall 2018–2020
• Bilateralt lån om 2 000 MSEK med förfall 2017
• Obligationslån om 2 250 MSEK med förfall 2015, 2016, 2018 samt 2019
• Avtal med Fidim S.r.l. gällande ovillkorad uppskjuten köpeskilling om
275 MEUR.
Koncernens verksamhet inom läkemedelsutveckling
Det värdeskapande arbetet inom Medas produktutvecklingsfunkton
kännetecknas av skräddarsydda kliniska utvecklingsprogram och en
sammansättning av vetenskapliga argument som skyddar och utforskar
produkternas egenskaper. Som specialty pharma-företag avstår Meda från
riskfylld och kapitalintensiv tidig forskning. Insatserna koncentreras i stället
på marknadsnära utvecklingsarbete i sen klinisk fas eller registreringsfas.
Fokus ligger ofta på välkända aktiva ingredienser och utveckling av egenskaperna för en befintlig produkt, till exempel genom:
• Nya förbättrade beredningar, exempelvis en penna som ett komplement
till bomullstops för VårtFri, som innehåller en myrsyralösning för behandling av vårtor.
• Utveckling av kombinationsprodukter som Dymista (azelastin och flutikason propionat) för behandling av allergisk rinit.
• Introduktion och regulatoriskt godkännande av godkända läkemedel
som Novolizer, Aerospan, Acnatac, Zyclara och Dymista, i nya länder och
regioner.
Under 2014 investerade Meda 235 (249) MSEK i läkemedelsutveckling,
exklusive kostnader för registrering, biverkningshantering och kvalitets
säkring.
Ansvarsfullt företagande1)
Meda arbetar sedan flera år med ett antal områden som identifierats som
särskilt viktiga inom ansvarsfullt företagande, vilka är: patientsäkerhet, tillverkning och distribution, förvärv, medarbetare, styrning, miljö och samhällsengagemang.
Målsättningar inom ansvarsfullt företagande definieras och följs upp
regelbundet. Övergripande styrning sker på koncernnivå med direkt återkoppling till VD, medan lokala enheter ansvarar för organisation och
genomförande. Resultatet av årets hållbarhetsarbete återfinns i Medas
hållbarhetsredovisning på sidorna 42–60.
FN:s Global Compact
Meda har varit anslutet till FN:s Global Compact (UNGC) sedan 2012.
Därmed har Meda åtagit sig att respektera och främja UNGC:s tio principer
om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Meda stödjer
alla internationellt erkända principer om mänskliga rättigheter samt ILO:s
kärnkonventioner och förbinder sig till att utveckla arbetet inom dessa
områden. UNGC:s tio principer ska vara en del av hur Meda styrs och
bedriver verksamhet.
Miljö
Medas miljöpåverkan kommer främst genom:
• Energiförbrukning, utsläpp och avfall i produktionen
• Energiförbrukning på kontor och i andra lokaler
• Utsläpp från transporter och resor.
Verksamheten
Energi och koldioxidutsläpp
Att reducera energiförbrukningen och utsläppen av växthusgaser är Medas
högst prioriterade miljömål. Meda redovisar koldioxidutsläpp genom deltagandet i Carbon Disclosure Project (CDP). Deltagandet i CDP stödjer bolagets fortsatta miljö- och klimatinsatser och ger även återkoppling på rapportering samt vidtagna åtgärder. I CDP Nordic Report 2014 tog Meda plats
i Climate Disclosure Leadership Index (CDLI).
Återställandeansvar
Redan på 1980-talet, långt innan Meda förvärvade tillverkningsenheten i
Köln, upptäcktes föroreningar i grundvattnet i form av PAH (polycykliska
organiska kolväten) och CHC (klorerade kolväten). Vid upptäckten togs en
åtgärdsplan fram i samarbete med berörda myndigheter. Planen innebar att
förorenad jord togs bort, och under 1990-talet installerades en vattenpump
som fortfarande pumpar upp grundvatten och renar vattnet med aktivt kol.
Halterna av PAH/CHC-föroreningar har därefter successivt sjunkit.
Uppumpningen av grundvatten beräknas fortgå till åtminstone år 2016.
Medarbetare
Antalet medarbetare uppgick den 31 december 2014 till 5 202 (3 326) och
inkluderar 527 (173) kontraktsanställda. Uppgifter om medeltalet anställda
och personalkostnader återfinns i koncernens not 7 och 8. Huvuddelen av
medarbetarna, 2 996 (2 009), återfinns inom försäljning och marknads
föring.
Kompetens, jämställdhet och mångfald
Medarbetarnas kompetens och goda omdöme är avgörande för Medas
utveckling. Meda strävar efter att vara en attraktiv och stödjande arbetsplats, med en arbetsmiljö som kännetecknas av möjligheter, utmaningar
och stimulerande arbetsuppgifter. Kompetensutveckling baseras på individuella behov och följer en strukturerad process.
Av Medas anställda är 56 (54)% kvinnor. På chefsbefattningar är 39
(37)% kvinnor. Meda strävar efter att öka andelen kvinnliga chefer genom
tydliga kravprofiler för respektive befattning och genom att följa upp
utvecklingen.
Medas Business Conduct Guidelines slår fast att alla medarbetare och
arbetssökande ska behandlas lika. Diskriminering på grund av till exempel
kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan
trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder får inte
förekomma inom Meda. Inga fall av diskriminering har anmälts under 2014.
Sjukfrånvaro
Målet är att löpande minska Medas miljöpåverkan. Företaget följer gällande miljölagstiftning och arbetar med ett miljöledningssystem certifierat
enligt ISO 14001. Energiförbrukning, materialförbrukning och riskavfall är
prioriterade områden.
Under 2014 uppgick sjukfrånvaron till 3,1 (3,2)%, och frånvaron under 60
dagar eller mer uppgick till 1,0 (1,0)%. Sjukfrånvaron är relativt jämnt fördelad mellan män och kvinnor samt mellan olika åldersgrupper. Uppföljning
och eventuella åtgärder hanteras på lokal nivå.
Produktion och miljötillstånd
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Medas miljöarbete inriktas framför allt på tillverkningsenheterna i Tyskland,
Frankrike och USA. Där sker enbart formulering och förpackning av läkemedel. Dessa enheter har de miljötillstånd som krävs enligt respektive
nationell lagstiftning och enligt EU:s regelverk. Samtliga enheter följs upp
och inga avvikelser noterades under 2014. Medas enheter har egna mål för
energiförbrukning och avfall samt i relevanta fall för avloppsvatten. Dessa
mål följs upp och revideras regelbundet. Miljörevisioner genomförs av en
extern part på samtliga berörda enheter. Under 2015 kommer Medas enheter att granskas för att förnya certifieringen enligt ISO 14001. Meda följer
även gällande myndighetskrav avseende kartläggning av läkemedelsrester i vattenmiljö som beror på läkemedelsanvändning. Företaget bevakar
också nya forskningsrön. Den dominerande åsikten bland experter på
området är att de mängder läkemedelsrester som kunnat uppmätas i miljön
inte kan anses vara skadliga för människor, djur eller växter.
Styrelsen föreslår årsstämman 2015 att fatta beslut om följande riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna återspeglar Medas
behov av att kunna rekrytera och motivera kvalificerade medarbetare
genom en kompensation som är konkurrenskraftig i olika länder. Koncernledningen består av VD och de ledande befattningshavare som representerar de ledande funktioner som rapporterar direkt till VD.
Riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för Medas
ledande befattningshavare baseras på redan ingångna avtal mellan Meda
och dess ledande befattningshavare och innebär:
(i) a
tt Meda skall sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare
marknadsmässiga ersättningar,
(ii) a
tt kriterierna skall baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på
kompetens, erfarenhet och prestation, samt
(iii) a
tt ersättningen består av följande delar:
• Fast grundlön
• Kortsiktig rörlig ersättning
1) Beskrivningen av ansvarsfullt företagande omfattar inte Rottapharm förutom medarbetardata.
65
Verksamheten
• Långsiktig rörlig ersättning
• Pensionsförmåner, och
• Övriga förmåner och avgångsvillkor
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till
befattningshavarens ansvar och befogenheter.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen är helt prestationsberoende och
baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella, kvalitativa
parametrar. Den rörliga ersättningen kan högst uppgå till 80 procent av den
fasta grundlönen för VD och 50 procent av den fasta grundlönen för övriga
ledande befattningshavare.
Den långsiktiga rörliga ersättningen utgörs av ett eller flera aktierelaterade incitamentsprogram.
Pensionsförmåner skall återspegla sedvanliga marknadsvillkor. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön och rörlig lön. Övriga förmåner
utgörs i huvudsak av tjänstebil. Övriga förmåner kan också bestå av sedvanliga förmåner i samband med anställning eller flytt utomlands av
ledande befattningshavare. Sådana förmåner kan inkludera tillfällig bostad,
terminsavgifter, flyttkostnader, deklarationshjälp och liknande förmåner.
Vid uppsägning från bolagets sida skall lön under uppsägningstiden
och avgångsvederlag sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande
två totala årslöner.
Frågor om ersättning till ledande befattningshavare skall beredas av
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Styrelsen skall äga rätt att
frångå ovanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
om det finns särskilda skäl.
För information om gällande ersättningar till ledande befattningshavare
och de riktlinjer som antogs av årsstämman 2014 hänvisas till not 8.
Händelser efter balansdagen
Avtal om försäljnings- och marknadsrättigheter till Onsolis i USA
Meda ingick under det första kvartalet 2015 ett avtal med BioDelivery Sciences International (BDSI) om att återföra marknads- och försäljningsrättigheterna för Onsolis i USA, Kanada och Mexiko till BDSI. Detta för att Medas
fokus i USA främst ligger på astma och allergi. Enligt avtalet har ekonomiska villkor fastställts som innebär att parterna delar intäkterna från alla
nya nordamerikanska partnerskap.
66
Dymista godkänt för behandling av säsongsbunden allergisk rinit
hos barn i åldrarna 6 till 11 år
Den 20 februari 2015 meddelade Meda att FDA (USA:s läkemedelsverk)
har godkänt Dymista, en nässpray som kombinerar azelastinhydroklorid
och flutikasonpropionat i en sammansättning för behandling av symtom vid
säsongsbunden allergisk rinit hos patienter i åldrarna 6 till 11 år som behöver behandling med båda komponenterna. Tidigare var Dymista endast
indicerat för vuxna och barn över 12 år. Godkänd dos för barn i åldrarna 6 till
11 år är 1 sprayning/näsborre BID (samma dos som för ungdomar och vuxna
med säsongsbunden allergisk rinit.
Moderbolaget
Nettoomsättning för 2014 uppgick till 6 011 (5 477) MSEK varav koncernintern omsättning uppgick till 4 052 (3 659) MSEK. Rörelseresultatet uppgick
till 809 (402) MSEK och finansnettot till 261 (383) MSEK. Under 2014 nådde
bolaget en överenskommelse med Valeant att avsluta bolagens joint-ventures i Kanada, Mexiko och Australien vilket resulterat i en negativ
engångseffekt i finansnettot på 15 MSEK.
Investeringar i immateriella rättigheter uppgick till 6 (233) MSEK och
investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 0 (1) MSEK.
Finansiella anläggningstillgångar uppgick till 38 425 MSEK jämfört med
23 630 MSEK vid föregående års slut. Förändringen är hänförlig till förvärvet av Rottapharm. Likvida medel uppgick till 611 (22) MSEK.
Framtidsutsikter
Genom förvärvet av Rottapharm har Meda fått ett starkt utgångsläge för
framtida investeringar. Arbetet med att utveckla Meda till ett världsledande
specialty pharma-företag fortsätter. Detta innefattar en kombination av nya
förvärv, organisk tillväxt och kontinuerlig effektivisering. Vårt starka kassaflöde möjliggör en relativt snabb minskning av skuldsättningen i vår balansräkning och skapar därmed utrymme för fler värdeökande förvärv och
investeringar. Medas väldisciplinerade och framgångsrika förvärvsprocess
säkerställer att vi har rätt fokus och kan ta till vara viktiga värden.
Risker
Risker
Medas verksamhet kan komma att påverkas av många olika händelser.
Nedan beskrivs de huvudsakliga risker som anses vara väsentliga för verksamheten genom att de skulle kunna ha en betydande inverkan på finansiell ställning, resultat och/eller anseende. Riskerna har inte ordnats i någon
särskild prioriteringsordning. Andra risker, som för Meda är okända eller
som för närvarande inte anses väsentliga, skulle kunna ha liknande inverkan på verksamheten.
Kommersiella risker och verksamhetsrisker
Emerging markets
Medas arbete med att fortsätta utveckla verksamheten på Emerging markets är en viktig faktor för den framtida tillväxten. Detta medför olika utmaningar som till exempel:
• mer föränderliga ekonomiska förutsättningar,
• konkurrens från företag som redan är etablerade på marknaden,
• förmåga att korrekt identifiera och utnyttja lämpliga möjligheter för försäljning och marknadsföring,
• eventuellt svagare skydd för immateriella rättigheter än vad som är fallet
på mogna marknader,
• otillräckligt skydd mot brott såsom förfalskning, korruption och bedrägeri,
• oavsiktliga överträdelser av lokala och internationella lagar,
• oförmåga att kunna rekrytera personal med lämplig kunskap och erfarenhet, samt
• nationella regeringars eller registreringsmyndigheters åtgärder för att
begränsa tillträde till marknaden och/eller införande av priskontroller med
negativa konsekvenser som följd.
Lansering av produkter
En lansering av ett nytt läkemedel tar tid och innebär omfattande investeringar i bland annat marknadsföring, lagerhållning av produkter före lansering samt andra typer av kostnader. Framgång med nya produkter är av särskild vikt för Meda då de ska ersätta förlorad försäljning på produkter vars
patent gått ut och produkter vars försäljning är på nedgång, bland annat
som ett resultat av konkurrens från generiska produkter. Det finns en risk att
lanseringar av nya produkter misslyckas av olika anledningar. Exempel kan
vara oförmåga att visa en differentierad profil för produkten jämfört med
befintlig behandling, effekten av priskontroller som införs av regeringar och
hälsovårdsmyndigheter samt att immateriella rättigheter undergrävs.
Framgång vid etablering av befintliga produkter på nya marknader är
likaledes av särskild vikt för Meda då dessa ska bidra till att driva tillväxten.
Det finns en risk att lanseringar av befintliga produkter på nya marknader
misslyckas av olika anledningar. Exempel kan vara, oförmåga att korrekt
identifiera och utnyttja lämpliga möjligheter för försäljning och marknadsföring av produkten, oförmåga att skapa en differentierad profil för produkten
samt att immateriella rättigheter undergrävs.
Konkurrenter och prisbild
Läkemedelsindustrin präglas av hård konkurrens. Prispress har varit, och
kan förväntas förbli, betydande inom Medas affärsområden. Detta gäller i
synnerhet vid patentutgångar. Det finns därför en risk att Meda inte kan
behålla nuvarande marginaler på sina produkter. Det finns också en risk att
bolagets produktkandidater eller produkter utvecklade av bolagets samarbetspartners inte kommer att föredras framför i dag existerande eller nyligen framtagna produkter. Produkter under utveckling av andra läkemedelsbolag kan medföra ökad framtida konkurrens och minskad försäljning
för Medas produkter. En del av Medas produkter köps av eller medför rätt
till ersättning för slutkunden från betalande tredje part, till exempel privata
försäkringsbolag och offentlig sektor. Förändringar avseende sådana
organs omfattning, ansträngningar, riktlinjer samt förmåga att påverka prissättningen och efterfrågan på läkemedelsprodukter kan komma att medföra negativa kommersiella och finansiella effekter för Meda.
Konjunkturutveckling
Läkemedelsbranschen påverkas i viss utsträckning av den generella konjunkturutvecklingen och Meda bedömer att bolaget inte skiljer sig från den
övriga branschen. En konjunkturnedgång kan komma att minska efterfrågan, framför allt på receptfria läkemedel, vilket kan inverka negativt på
bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Denna risk begränsas dels genom att Meda är verksamt på ett stort antal marknader och dels
genom att merparten av bolagets produkter är nödvändiga för slutanvändaren oavsett rådande konjunkturläge.
Säsongsvariationer
Delar av Medas försäljning är i viss utsträckning beroende av yttre säsongsvariationer som bolaget inte kan påverka. Exempelvis kan en kort pollensäsong eller en säsong med låga halter av pollen leda till en minskad försäljning av bolagets produkter inom det prioriterade terapiområdet Astma/
allergi med en negativ effekt på bolagets försäljning som följd. Denna risk
begränsas dock genom att Meda är verksamt på ett stort antal geografiska
marknader och har ett stort antal produkter inom de prioriterade terapiområdena. Därigenom är endast mindre delar av Medas totala försäljning
beroende av enskilda faktorer såsom pollensäsonger och liknande yttre
faktorer och korrelationen mellan dessa faktorer har historiskt sett varit låg.
Parallellimport
Det kan inte uteslutas att skillnader i läkemedelspriser på de marknader där
Meda är verksamt kan komma att leda till en ökad parallellhandel där
Medas produkter köps billigare på vissa marknader för att sedan konkurrera med Medas försäljning på andra marknader. Parallellhandeln kan
komma att öka, vilket kan medföra negativa kommersiella och finansiella
effekter för Meda.
Risk för störningar i produktionen
Medas produktionsverksamhet hanteras till cirka 40 procent internt och till
cirka 60 procent externt efter förvärvet av Rottapharm. Produktionen består
av en kedja av processer där avbrott eller störningar i något led kan få konsekvenser för förmågan att framställa bolagets produkter i den omfattning de
efterfrågas. Sådana avbrott kan därför komma att inverka negativt på Medas
verksamhet, finansiella ställning och resultat. Tillverkningen är planerad för
att minimera risken för produktionsstopp och för att enskilda produktionsstopp inte ska vara av avgörande betydelse för bolagets förmåga att uppfylla
sina åtaganden gentemot kund. Meda har även avbrottsförsäkringar för att i
vissa fall kunna skydda bolaget mot omedelbara ekonomiska förluster i samband med störningar eller avbrott i produktionsverksamheten.
Möjligheten att behålla och rekrytera nyckelpersoner
Bolaget är i hög utsträckning beroende av ett antal nyckelpersoner. En
eventuell förlust av någon eller några av dessa kan ge negativa finansiella
och kommersiella effekter för Meda. Förmågan att rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare är av yttersta vikt för att säkerställa kompetensnivån i bolaget. Bolagets uppfattning är att det kan attrahera och behålla
kvalificerade medarbetare. Det råder dock hård konkurrens om erfarna
medarbetare mellan olika läkemedelsbolag och det finns risk att förlora
kvalificerade medarbetare.
Avtal med samarbetspartners
Meda samarbetar aktivt med andra läkemedelsbolag inom marknadsföring
och utvecklingsarbete. Det kan inte garanteras att de företag som Meda
kommer att ingå eller redan har ingått samarbets- och/eller licensavtal med
kommer att uppfylla sina åtaganden enligt ingångna avtal, vilket kan ge en
negativ inverkan på bolagets omsättning och resultat. Det kan inte heller
garanteras att Meda lyckas ingå samarbets- och/eller licensavtal på för
Meda acceptabla villkor framöver.
67
Risker
Osäkerhet avseende framtida kliniska prövningar
Innan försäljning av nya produkter kan äga rum måste bolaget eller dess
samarbetspartners visa att de potentiella produkterna är säkra och effektiva på människor för varje angiven indikation. Det kan inte garanteras att
de kliniska prövningarna kan påvisa tillräcklig säkerhet och verkan för att
erhålla nödvändiga myndighetsgodkännanden, eller att de kommer att ge
produkter som kan säljas på marknaden.
Förvärvsrelaterade risker
Möjlighet till förvärv och finansiering
En stor del av Medas tillväxtstrategi bygger på förvärv och bolagets affärsmodell förutsätter förvärv då bolagets fokus ligger på försäljning och marknadsföring av läkemedel och inte på utveckling av nya läkemedel. Förvärv utgör
en viktig källa för nya produkter och stöd för Medas strategiska riktning och
syftar till att stärka prioriterade områden för bolaget, utöka den geografiska
omfattningen samt generera starka kassaflöden. Meda har en lång erfarenhet av att skapa värde genom förvärv och har byggt upp en kärnkompetens
för att identifiera, utföra och integrera förvärv. Det kan inte garanteras att
Meda kommer att kunna fortsätta att hitta lämpliga förvärvsobjekt och/eller
finna nödvändig finansiering för framtida förvärvsobjekt på acceptabla villkor.
En eventuell brist på förvärvsobjekt och/eller acceptabla finansiella villkor
kan komma att leda till en minskad eller avtagande tillväxt för Meda.
Integration
Förvärv medför i allmänhet integrationsrisker. Utöver bolagsspecifika risker
kan det förvärvade företagets relationer med nyckelpersoner, kunder och
leverantörer påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan ta längre tid eller bli mer kostsamma än beräknat. Likaså kan förväntade synergier helt eller delvis utebli. Integration av förvärv kan innebära
organisationsförändringar som på kort sikt medför försening i genomförande
av planer och målsättningar. Läkemedelsbolag är kunskapsföretag, vilket
innebär att integrationen normalt också innebär risker när det gäller förmågan att behålla kompetens och i möjligheten att skapa en gemensam kultur.
Styrning
Genom framgångsrika förvärv har företaget byggt erfarenhet och kunskap
kring den styrningsproblematik som en kraftig tillväxt kan medföra. Vid fortsatt expansion finns det risk att Medas befintliga kontroll-, styr-, redovisnings- och informationssystem kan komma att visa sig vara otillräckliga för
den planerade tillväxten och att ytterligare investeringar kan bli nödvändiga. Om Meda visar sig vara oförmöget att styra och kontrollera tillväxten
effektivt kan det komma att få negativa kommersiella och finansiella effekter för bolaget.
Risker som följer av ansvar, lagstiftning och efterlevnad
Produktansvar och försäkring
Den del av Medas verksamhet som rör produktutveckling, kliniska prövningar, produktion, marknadsföring och försäljning av bolagets produkter
medför en risk beträffande produktansvar. Trots att Meda har ett omfattande försäkringsskydd avseende produktansvar kan det inte garanteras
att Meda undgår skadeståndsanspråk vid händelse av skador till följd av
användande av bolagets produkter. Detta skulle kunna påverka bolagets
verksamhet och lönsamhet negativt.
Skydd av immateriella rättigheter
Meda satsar betydande belopp på produktutveckling samt förvärvar
löpande immateriella rättigheter utvecklade av andra företag. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar, hävdar bolaget aktivt sin rätt
och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs försvarar bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer. Det finns alltid
en risk att konkurrenter med eller utan avsikt gör intrång i Medas rättigheter. Skulle detta ske finns det en risk att bolaget inte kan hävda sina rättigheter fullt ut i en domstolsprocess, vilket skulle kunna påverka bolagets
verksamhet och lönsamhet negativt.
68
Det finns vidare ingen garanti för att Medas rättigheter inte kan utgöra
intrång i konkurrenters rättigheter eller för att Medas rättigheter inte kommer att angripas eller bestridas av konkurrenter. Det kan inte heller uteslutas att Meda dras in i domstolsprocesser av konkurrenter för påstådda
intrång i konkurrenters rättigheter. Skulle detta ske finns det risk för att
bolaget drabbas av betydande skadeståndsskyldighet och att bolagets förutsättningar att bedriva sin verksamhet påverkas negativt.
Meda är dessutom beroende av know-how och det kan inte uteslutas
att konkurrenter utvecklar motsvarande know-how eller att Meda inte
lyckas skydda sitt kunnande på ett effektivt sätt.
Myndighetsåtgärder
Meda är i likhet med andra företag inom läkemedelsindustrin beroende av
och föremål för myndighetsåtgärder. Sådana åtgärder kan exempelvis
utgöras av regeländringar avseende prissättning och rabattering av läkemedel eller ändrade förutsättningar för ett visst läkemedels förskrivning.
Om Medas produkter eller verksamhet skulle komma att omfattas av ytterligare eller förändrade åtgärder eller restriktioner från reglerande myndigheter kan detta komma att få negativa kommersiella och finansiella effekter
för Meda.
Standarder för bolagsstyrning
Meda bedriver verksamhet i enlighet med lagar och regler om bolagsstyrning och har även anslutit sig till flera initiativ för ansvarsfullt företagande
och hantering av miljöfrågor. Det föreligger också ett ökat fokus på antikorruption, ett område där lagändringar har genomförts i många länder. För att
säkerställa att verksamheten genomförs i enlighet med gällande krav innefattar koncernens ledningssystem en kod för affärsetik ”Meda Business
Conduct Guidelines”, en hållbarhetspolicy samt andra policyer och riktlinjer
för verksamheten. Meda har även åtagit sig att tillämpa FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter i verksamheten. Meda strävar kontinuerligt efter förbättringar och vidtar nödvändiga åtgärder för att
följa upp och revidera intern efterlevnad av policyer och riktlinjer liksom
våra leverantörers efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer.
Meda kan inte garantera att inga överträdelser sker och eventuella överträdelser kan medföra avsevärda negativa effekter för verksamheten och
Medas varumärke.
Ekonomiska och finansiella risker
Goodwill och produkträttigheter
Meda redovisar betydande värden för goodwill och produkträttigheter.
Goodwill är den enda immateriella tillgång som redovisas med obestämbar
nyttjandeperiod. Produkträttigheter skrivs huvudsakligen av linjärt och den
ekonomiska livslängden framgår av koncernens not 1. Nedskrivningsbehovet granskas kontinuerligt. Betydande värdeminskning kan uppstå i framtiden av olika skäl, såsom ogynnsamma marknadsförhållanden som
antingen gäller bolaget specifikt, hela läkemedelsbranschen eller mer allmänt. Detta kan medföra negativa effekter på Medas resultat och ekonomiska ställning.
Valuta- och ränterisker
En stor del av Medas inköp och försäljning av läkemedel sker i utländska
valutor. Till följd av detta påverkas koncernens framtida omsättning och
rörelseresultat av växelkursförändringar. Bolagets finanspolicy syftar till att
identifiera och reducera finansiella risker och därmed undvika stora kortsiktiga svängningar i resultat och kassaflöde. Därför tas löpande beslut om
eventuella valutasäkringar. Det kan emellertid inte garanteras att bolagets
valutasäkringar, om sådana beslutas om, ger ett fullgott skydd mot växelkursförändringar som leder till en negativ inverkan på bolagets omsättning
och rörelseresultat. Genom att bolagets finansiering till en del består av
räntebärande skulder påverkas koncernens nettoresultat av förändringar i
det allmänna ränteläget. Ränterisken hanteras genom att sprida bolagets
upplåning med olika ränteförfallotidpunkter. Information om ytterligare
finansiella risker framgår av koncernens not 2.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Meda är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Meda
tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2014 års bolagsstyrningsrapport. Uppföljningen under 2014 har resulterat i att Meda inte
har några avvikelser mot Svensk kod för bolagsstyrning att rapportera.
Gällande kod för bolagsstyrning finns tillgänglig på Kollegiet för svensk
bolagsstyrnings webbplats, www.bolagsstyrning.se
Bolagsstyrningsstruktur
Valberedning
Revisorer
Aktieägare
genom årsstämman
Styrelse
styrelsemedlemmar
väljs av årsstämman
VD och
Koncernchef
Bolagsstämma
Medas aktieägare utövar sin beslutanderätt vid bolagsstämmor (årsstämma
samt eventuella extra bolagsstämmor). Bolagsstämman beslutar med kvalificerad majoritet om bolagsordningen i enlighet med svenska aktiebolagslagen.
På Medas webbplats under avsnitt bolagsstyrning finns informationsmaterial samlat från Medas senaste årsstämmor samt extra bolagsstämmor.
Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade
på stämman och när aktieägarens begäran ska vara Meda tillhanda för att
ett ärende med säkerhet ska kunna tas med i kallelsen.
Ersättningsutskott
Utses av styrelsen
Revisionsutskott
Utses av styrelsen
Koncernledning
telse får ske av så många egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Syftet
med bemyndigandet är att kunna anpassa bolagets kapitalstruktur och därmed bidra till ökat aktieägarvärde.
Ovan bemyndiganden får utnyttjas till och med årsstämman 2015.
Enhetschefer
Aktieägare
Medas aktier är sedan 1995 noterade på Stockholmsbörsen och sedan
2006 på Nasdaq Stockholm. Den största aktieägaren är Stena Sessan
Rederi AB, som innehar 75 652 948 aktier vilket motsvarar 20,7% av
kapitalet och rösterna. För ytterligare information om aktien och aktieägare,
se sidorna 128–129 samt Medas webbplats www.meda.se.
Aktier och röster
Moderbolagets aktier består av 365 467 371 A-aktier. Varje A-aktie representerar en röst. Antalet aktier har under året ökat med 63 224 306 aktier.
30 miljoner av de tillkomna aktierna användes som en del av köpeskillingen vid förvärvet av Rottapharm, vilket slutfördes den 10 oktober 2014.
33 224 306 aktier tillkom genom nyemission med företrädesrätt för befintliga aktieägare vilken godkändes av den extra bolagsstämman den
6 november 2014.
Bemyndiganden – godkända av årsstämman 2014
Moderbolaget är enligt beslut på årsstämman 2014 bemyndigat att fatta
beslut om emission av högst 30 224 306 A-och/eller B-aktier för att
använda som köpeskilling i samband med förvärv av andra företag, delar
av företag, produkträttigheter eller andra tillgångar som styrelsen bedömer
vara av värde för verksamheten. Bemyndigandet har till stor del utnyttjats,
enligt ovan, i samband med förvärvet av Rottapharm.
Moderbolaget är också bemyndigat enligt beslut på årsstämman 2014
att vid ett eller flera tillfällen besluta om förvärv och överlåtelse av egna
aktier av serie A enligt följande: Förvärv av aktier får ske endast på Nasdaq
Stockholm till ett pris inom det vid var tid gällande kursintervallet. Förvärv
får ske av högst så många aktier att bolaget innehar högst 10% av det totala
antalet aktier och röster i bolaget. Egna aktier får överlåtas på Nasdaq
Stockholm till ett pris inom det vid var tid gällande kursintervallet. Överlå-
Årsstämman
Årsstämman hålls i Solna. Datum och plats för stämman meddelas på
Medas webbplats senast i samband med publiceringen av delårsrapporten
för tredje kvartalet. Aktieägare som inte kan delta personligen får företrädas av ombud med fullmakt. Endast aktieägare som finns med i aktieboken
har rösträtt.
På årsstämman har aktieägarna möjlighet att ställa frågor om koncernens verksamhet. Meda strävar efter att styrelsens ledamöter och medlemmar i koncernledningen alltid ska närvara för att kunna besvara sådana frågor. Bolagets revisor närvarar vid årsstämman.
Årsstämma 2014
Årsstämman ägde rum den 7 maj 2014 i Solna. Protokoll från årsstämman
finns på Medas webbplats. Vid stämman närvarade 344 aktieägare, personligen eller genom ombud. Medas styrelse, ledning, valberedning samt bolagets revisor närvarade vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
• Utdelning om 2,50 SEK per aktie för 2013.
• Martin Svalstedt valdes till ny styrelseordförande.
• Peter Claesson, Peter von Ehrenheim, Marianne Hamilton, Tuve
Johannesson, Lars Westerberg och Karen Sörensen omvaldes till
styrelseledamöter.
• Guido Oelkers valdes till ny styrelseledamot.
• Fastställande av ersättning till styrelsen och revisor.
• Fastställande av principer för ersättning till koncernledningen.
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om emission av aktier.
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse
av egna aktier.
• Inrättande av ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram.
• Fastställande av principer för utseende av valberedningen.
Extra bolagsstämma 2014
Den 6 november 2014 höll Meda en extra bolagsstämma. Protokoll från
stämman finns på Medas webbplats. Vid stämman närvarade 275 aktieägare, personligen eller genom ombud. Medas styrelse, delar av ledningen,
valberedning samt revisorn närvarade vid stämman. På stämman fattades i
huvudsak följande beslut:
• Att öka aktiekapitalet genom nyemission av aktier av serie A med företrädesrätt för aktieägarna
69
• Att utöka antalet ledamöter till nio stycken genom nyval av Luca Rovati till
styrelseledamot och vice styrelseordförande.
Styrelsens sammansättning
Medas årsstämma 2015 äger rum onsdagen den 6 maj i bolagets lokaler.
Aktieägare som vill ha en fråga behandlad på årsstämman ska inkomma
med en skriftlig begäran därom till styrelsen i god tid före årsstämman. Mer
information finns på Medas webbplats.
Enligt Medas bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio
ledamöter med högst sex suppleanter. Medas styrelse består av nio ledamöter vari styrelsens ordförande inkluderas. Åtta av ledamöterna blev valda av
årsstämman och en ledamot blev vald av extra bolagsstämman den 6 november 2014. Information om ersättning till styrelseledamöterna som beslutades
av stämmorna 2014 finns i årsredovisningen, koncernens not 8. Oberoende
för respektive ledamot i styrelsen framgår av tabellerna på sidorna 74–75.
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning och skriftliga instruktioner
Medas bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många
röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma eller särskilda
bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt
om ändring av bolagsordningen.
Styrelsen antar årligen vid styrelsens konstituerande sammanträde en arbetsordning, en instruktion avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och den
verkställande direktören samt en instruktion för ekonomisk rapportering.
Årsstämma 2015
Struktur för styrelsens arbete
Valberedning
Årsstämman 2014 beslutade att valberedningen ska bestå av en ledamot
utsedd av envar av de fyra största aktieägarna jämte Medas styrelseord
förande. Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till:
• val av stämmoordförande,
• val av styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse,
• styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt
eventuell ersättning för utskottsarbete,
• val av och arvodering till revisor och revisorssuppleant
(i förekommande fall),
• principer för utseende av valberedning.
Enligt styrelsens arbetsordning hålls fyra ordinarie sammanträden per år
utöver det konstituerande sammanträdet. Därutöver kan styrelsen sammanträda när omständigheter så kräver.
Vid de ordinarie sammanträdena föreligger bestämda rapport- och
beslutspunkter. Verkställande direktören lämnar också löpande information om bolagets utveckling. Styrelsen tar ställning till frågor av övergripande karaktär såsom strategi-, struktur- och organisationsfrågor samt
större investeringar. Styrelsens ordförande har även mellan sammanträdena aktivt engagerats i dessa frågor. Bolagets revisor deltar vid minst ett
av styrelsens sammanträden.
Styrelsens arbete under 2014
Den nuvarande valberedningen vilken publicerades i ett pressmeddelande
den 15 oktober 2014 består av:
VALBEREDNING
Bert-Åke Eriksson
(Valberedningens ordförande)
Stena Sessan Rederi AB
Martin Svalstedt (Medas styrelseordförande)
Sigieri Diaz Pallavicini
Fidim S.r.l
Evert Carlsson
Swedbank Robur Fonder
Lars Backsell
B&E Participation AB
Valberedningens arbete inför årsstämman 2015
Valberedningen har haft sex möten samt mail- och telefonkontakter.
Genom bolagets styrelseordförande har valberedningen informerats om
såväl styrelsearbetet som bolagets troliga inriktning under de kommande
åren. Styrelsens ordförande har också redogjort för den styrelseutvärdering som genomförts. Valberedningen har diskuterat styrelsens sammansättning avseende bland annat nuvarande och eventuella krav på nya erfarenheter och kompetenser. Det är valberedningens uppfattning att arbetet i
styrelsen fungerat väl och professionellt. Valberedningen har särskilt vinnlagt sig om att uppnå en jämnare könsfördelning i styrelsen. Valberedningens förslag innebär att antalet kvinnor i Medas styrelse ökar från två till tre
eller från 22 procent till 33 procent. Valberedningen har konstaterat att en
majoritet av de föreslagna ledamöterna är oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och till bolagets aktieägare. Närmare detaljer om
valberedningens arbete finnes på bolagets webbplats.
Styrelsen
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för Medas organisation och förvaltningen av bolagets verksamhet. Styrelsen utser en verkställande direktör
som ansvarar för den dagliga verksamheten utifrån, av styrelsen, utformade riktlinjer och instruktioner. Den verkställande direktören informerar
styrelsen regelbundet om händelser som är av betydelse för Meda, vilket
bland annat innefattar information om verksamhetens utveckling samt koncernens resultat, ekonomiska ställning och likviditet.
70
Under 2014 hölls 18 styrelsemöten. Ledamöternas närvaro vid styrelse
mötena framgår av tabellerna på sidorna 74–75. Utöver sedvanliga
rapport- och beslutspunkter har styrelsen under året bland annat hanterat:
• förvärvet av Rottapharm med tillhörande finansiering inklusive nyemissionen med företrädesrätt samt omfinansiering av bolagets tidigare krediter,
• avslutet av bolagets joint-ventures tillsammans med Valeant i Kanada,
Mexiko och Australien,
• ett indikativt och ett reviderat icke-bindande indikativt förslag från Mylan
Inc. om ett samgående vilket avfärdats,
• avyttringen av tillverkningsenheten i Lakewood.
Styrelsens utskott
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Ledamöterna i utskotten utses bland styrelseledamöterna för ett år i taget, i enlighet
med principerna i den svenska aktiebolagslagen och den svenska koden
för bolagsstyrning.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre ledamöter vilka framgår av tabellen för styrelsen. Revisionsutskottet har följande huvudsakliga ansvarsområden:
• ansvar för att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra de
finansiella rapporterna,
• behandling av frågor rörande den interna kontrollen över den finansiella
rapporteringen samt regelefterlevnad,
• övervakning och utvärdering av externrevisorernas arbete,
• följa utvecklingen inom redovisningsområdet för de områden som kan
påverka Meda.
Utskottet har under 2014 haft tre ordinarie möten med speciellt fokus på
delårsrapporter, revisionsrapporter, intern kontroll, förvärv samt värdering av
immateriella tillgångar. Ledamöternas närvaro framgår av tabellen på
sidorna 74–75.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av tre ledamöter vilka framgår av tabellen för
styrelsen. Ersättningsutskottet har följande huvudsakliga ansvarsområden:
• bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar
och andra anställningsvillkor för bolagsledningen,
• utarbeta förslag till de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings
havare som styrelsen ska föreslå på årsstämman,
• följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen,
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt av
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Utskottet har under 2014 haft fyra ordinarie möten med fokus på ersättningsprinciper inom koncernen vilket inkluderat förberedelse och förslag till det
långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram som godkändes av årsstämman 2014. Ledamöternas närvaro framgår av tabellen på sidorna 74–75.
Ledningsgrupp
Koncernens ledningsgrupp (Executive Vice Presidents) består av nio personer inklusive VD. Den utökade ledningsgruppen omfattar ytterligare två
personer (Vice Presidents). Se tabell på sidan 78–79 för ytterligare information om respektive person i ledningsgruppen. Ledningsgruppen sammanträder kontinuerligt och avhandlar då i huvudsak koncernens finansiella
utveckling, pågående projekt och andra strategiska frågor. Under året har
fokus också legat på förvärvet och integrationen av Rottapharm.
För principer, ersättningar och andra arvoden till ledningsgruppen
(Executive Vice Presidents) se koncernens not 8.
Internrevision
Meda har valt att inte etablera en särskild granskningsfunktion (internrevision). Internrevisionsarbetet utförs enligt särskild plan genom koncernens
centrala ekonomifunktion i samarbete med de externa revisorerna. Med
beaktande av utfallet från årets internrevision samt utvecklingen av Medas
internkontroll i allmänhet har styrelsen tillsvidare gjort bedömningen att en
särskild granskningsfunktion inte är motiverad.
Revisorer
Medas revisorer är auktoriserade revisionsfirman PricewaterhouseCoopers
AB, med auktoriserade revisorn Mikael Eriksson som huvudansvarig revisor.
PwC är valda på årsstämman 2014 till och med slutet av nästa årsstämma.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i svenska aktiebolagslagen
och i Svensk kod för bolagsstyrning. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen utgör en del av den interna kontrollen inom Meda,
och är en grundläggande del av Medas bolagsstyrning.
Det övergripande syftet med bolagets interna kontroll är att skydda
bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering. Intern kontroll och
riskhantering är en del av styrelsens och ledningens arbete med styrning
och uppföljning vars syfte är att säkerställa att verksamheten styrs på ett
ändamålsenligt och effektivt sätt. Medas översyn och analys av bolagets
styrprocesser och intern kontroll har för 2014 skett enligt COSO-ramverket
från 1992. Meda kommer att tillämpa COSO-ramverket 2013 från och med
räkenskapsåret 2015.
För att ge styrelsen underlag att fastställa rätt nivå vad gäller intern styrning och kontroll, genomför Meda en kontinuerlig översyn och analys av
bolagets styrprocesser och intern kontroll enligt COSO-ramverkets fem
komponenter, vilka är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Resultatet av översynen utmynnar i en årlig handlingsplan för utveckling
av den interna kontrollen. För 2014 har detta inneburit följande:
• uppdatering och implementering av styrande dokument såsom Medas
Group Accounting and Reporting Manual och Delegation of Authority,
• fortsatt förstärkning av IT-miljön,
• uppföljning av efterlevnaden av interna regler och riktlinjer,
• fortsatt kontroll och uppföljning av nya enheter.
Utöver arbetet med den årliga handlingsplanen har årets arbete, framför
allt under det fjärde kvartalet, fokuserats på att införliva förvärvet av
Rottapharm. En handlingsplan för arbetet med den interna kontrollen under
2015 har utarbetats.
Kontrollmiljö
Medas organisation är utformad för att snabbt kunna reagera på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas därför på bolagsnivå. Beslut om
strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av
Medas styrelse och koncernens ledningsgrupp. Den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen inom Meda är utformad för att
hantera dessa förutsättningar.
Bolagets kontrollmiljö är basen för den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen. Kontrollmiljön utgörs av organisationsstrukturen,
arbetssätt och rutiner, beslutsvägar, befogenheter och ansvar samt attityder och värderingar som har dokumenterats och kommunicerats i styrande
dokument. Exempel på dessa styrande dokument är Medas Business Conduct Guidelines, Delegation of Authority samt Internal Control Standards.
Läs mer i avsnittet hållbarhetsredovisning, sidorna 42–60.
Riskbedömning
Riskbedömningen avseende den finansiella rapporteringen utgår från
resultat- och balansräkningar där en bedömning bland annat görs utifrån
materialitet, komplexitet och risk för bedrägeri. Denna riskbedömning
utförs på såväl koncernnivå som bolagsnivå och utmynnar i en klassificering av risknivån för olika processer. För en närmare beskrivning av Medas
risker se koncernens not 2 avseende finansiella risker samt avsnittet om
riskfaktorer, sidorna 67–68.
Identifierade risker motverkas bland annat genom en tydlig ansvars- och
arbetsfördelning samt interna riktlinjer för redovisning och rapportering.
Kontrollaktiviteter
Ändamålsenliga kontrollaktiviteter utformas på koncern- och bolagsnivå för
att hantera de väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen
som identifierats under riskbedömningen. Dessa kontrollaktiviteter omfattar både övergripande och mer detaljerade kontroller vars syfte är att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. I Meda utförs och dokumenteras följande kontroller:
• Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer att nyckelrisker inom processer kopplade till den finansiella rapporteringen är
kontrollerade. Exempel på viktiga manuella kontroller och applikationskontroller är kontroller av bokföringsordrar, avstämningar, accessrättigheter och ansvarsfördelning.
• Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckelapplikationer. Exempel på viktiga generella IT-kontroller är backup-rutiner, accessrättigheter
och användaradministration.
• Företagsövergripande kontroller som säkerställer och förbättrar kontrollmiljön inom Meda. Exempel på viktiga företagsövergripande kontroller är
koncernspecifika riktlinjer, redovisningsregler, instruktioner för attesträtt
och finansiell uppföljning.
Information och kommunikation
Medas informations- och kommunikationsvägar ska bidra till en fullständig
och korrekt finansiell rapportering som sker i rätt tid. Detta uppnås genom
att samtliga relevanta riktlinjer och instruktioner för interna processer görs
tillgängliga för samtliga berörda medarbetare. Vid behov tillhandahålls
regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsregler/riktlinjer, rapporteringskrav samt krav om informationsgivning.
Uppföljning
Medas arbete med den interna kontrollen bidrar till en ökad medvetenhet
om betydelsen av god intern kontroll samt att denna kontinuerligt förbättras.
Meda utför kontinuerligt under året analyser av kontrollmiljön, riskbedömning och kontrollaktiviteter vilka ligger till grund för den handlingsplan
som fastställs för det kommande året. Syftet med arbetet av denna handlingsplan är att identifiera och följa upp områden där den interna kontrollen
kan förbättras.
Styrelsen erhåller månatligen ekonomisk rapportering vilken utökas
innehållsmässigt inför delårsrapporterna. Styrelsen granskar och godkänner samtliga delårsrapporter och årsredovisningen för publicering.
71
STYRELSE
Styrelse
3 Peter Claesson
4
Styrelseledamot
72
Peter von Ehrenheim
Styrelseledamot
2 Luca Rovati
Vice styrelseordförande
Christer Nordén
Styrelsens sekreterare
5 Marianne Hamilton
Styrelseledamot
6
Tuve Johannesson
Styrelseledamot
STYRELSE
1
Martin Svalstedt
Styrelseordförande
8 Karen Sörensen
9 Lars Westerberg
Styrelseledamot
Styrelseledamot
7 Guido Oelkers
Styrelseledamot
73
STYRELSE
Namn
Ledamot
sedan
Utbildning
Aktier i Meda
Andra styrelseuppdrag
Nuvarande roll
Styrelseordförande i Gunnebo AB, Ballingslöv International AB, Envac AB och Stena
Renewable AB. Styrelseledamot i Stena
Adactum AB och Stena Sessan Rederi AB.
VD i Stena Adactum AB och Stena
Sessan AB.
1
Martin Svalstedt1)
Ordförande
(1963)
2014
Civilekonom
2
Luca Rovati2)
(1961)
2014
Business
Economics
3
Peter Claesson
(1965)
2009
Civilekonom
4
Peter von Ehrenheim 2011
(1955)
Civilingenjör KTH
16 500
Entreprenör i verkstadsbranschen
Styrelseordförande I Biolin Scientific AB,
Denator AB och Robustus Wear Components och konsult inom Life
Science.
AB. Styrelseledamot i Biotage AB.
5
Marianne Hamilton
(1947)
2006
Fil kand. och IFL
School
20 857
Styrelseledamot i Ek & Bok AB.
Se andra styrelseuppdrag.
6
Tuve Johannesson
(1943)
2006
Civilekonom
och MBA,
Ekon Dr. h. c.
93 500
Inga.
Rådgivare till J.C. Bamford
Excavators.
7
Guido Oelkers1)
(1965)
2014
PhD i strategisk
management
och Master i
ekonomi
0
Inga.
VD i BSN Group.
8
Karen Sörensen
(1962)
2013
Civilingenjör och
MBA
0
Styrelseledamot i flera Philips bolag samt
Danmarks Tekniska Universitet – SCION.
VD för Philips Norden och ansvarig
för Philips Healthcare i Norden.
9
Lars Westerberg
(1948)
2012
Civilekonom och
civilingenjör
224 000
Styrelseordförande i Husqvarna AB,
styrelseledamot i Volvo AB, Sandvik AB,
SSAB och Stena AB.
1) Tillträdde vid årsstämman 2014.
2) Tillträdde vid den extra bolagsstämman 6 november 2014.
3) Kontrolleras av närstående bolag Fidim S.r.l.
74
33 016
33 016 2863)
5 500
Styrelseordförande i GWM REII S.p.A och
Fidim Servizi S.r.l. Vice styrelseordförande
i Greentech Energy Systems AS och Armònia
Holding S.r.l. Styrelseledamot i Nuove
Partecipazioni S.p.A., RRL Immobiliare S.p.A.
och Fenice S.r.l.
Styrelseledamot i Stena Line Holding BV,
Stena Drilling Ltd, Stena Fastigheter AB,
Sveriges Ångfartygs Assurans Förening
och Handelsbanken Regionbank Västra
Sverige och Wisent Oil PLC.
Finansdirektör i Stena AB.
Oberoende av Oberoende
Meda/bolags- av större
aktieägare
ledningen
STYRELSE
Arbetslivserfarenhet
Styrelsemöten 2014/
Närvaro
Revisionsutskott/
Antal möten 2014/
Närvaro
Ersättningsutskott/
Antal möten 2014/
Närvaro
Ja
Nej
Olika befattningar inom Capio bl a som CFO,
VP Finance Stora Merchant samt Controller ABB.
14/14
Ja
2/2
Ja, ordförande
3/3
Ja
Ja
VD Rottapharm|Madaus och professor i företagsekonomi vid Katolska Universitetet i Milano.
3/3
Nej
Nej
Ja
Nej
Olika befattningar inom Trelleborgs-koncernen
(1992–2007), senast som Senior Vice President
Group Treasury. Götabanken (1989–1992).
18/18
Ja
3/3
Nej
Ja
Ja
VD GE Healthcare Life Sciences och en rad roller
inom Amersham och Pharmacia Biotech.
18/18
Nej
Nej
Ja
Ja
Personaldirektör Atlas Copco AB.
18/18
Nej
Ja
4/4
Ja
Ja
Flertalet ledande befattningar inom Tetra Pak
(1973–1982), Vice VD för Tetra Pak (1983–1987),
koncernchef för VME (1988–1994), sedermera
Volvo Constructions Equipment, koncernchef för
Volvo Car Corporation (2000–2004).
18/18
Ja, ordförande
3/3
Nej
Ja
Ja
14/14
VD Gambro AB. VD Invida Holding Pte Ltd.
Executive Vice President Commercial Operations
och medlem i Executive Committée Nycomed Intl.
GmbH.
Nej
Nej
Ja
Ja
18/16
Vice President med ansvar för Västeuropa på
Sanofi-Aventis samt arbetat inom flera globala
läkemedels, bioteknik och m
edicinteknik företag.
Nej
Nej
Ja
Ja
18/16
VD och koncernchef samt styrelseledamot
i Autoliv Inc (1999–2007). VD och koncernchef
Gränges AB (1994–1999). VD och koncernchef för
Esab AB (1991–1994).
Nej
Ja
4/4
75
LEDNINGSGRUPP
Ledningsgrupp
3 Ton van’t Hullenaar
76
9
Hans-Jürgen Tritschler
1
Jörg-Thomas Dierks
8 Paula Treutiger
7
Henrik Stenqvist
5
Enzo Lacchini
6 Joachim Maus
LEDNINGSGRUPP
4 Magnus Kjellberg
10 Rainer Weiß
11 Mårten Österlund
2 Esfandiar Faghfouri
77
LEDNINGSGRUPP
Namn
Titel
Utbildning
Tidigare erfarenhet
1
Jörg-Thomas Dierks
(1960)
CEO.
Läkare
Senior Vice President för Commercial 2005
Operations och Chief Operating
Officer i Viatris och dessförinnan
inom Novo Nordisk och Asta-Medica.
192 000
2
Esfandiar Faghfouri
(1962)
Executive Vice President,
Region East.
Apotekare
Medical Representative,
Product Manager,
Head of Business Unit.
2005
2 000
3
Ton van ‘t Hullenaar
(1955)
Region West.
Business school
Healthcare Manager 3M
Tyskland, European Manager
3M Pharmaceuticals.
2007
3 850
4
Magnus Kjellberg
(1973)
Vice President, Corporate
Strategy and M&A.
Civilekonom
Morgan Stanley.
2011
0
5
Enzo Lacchini
(1953)
Supply Chain.
Kemi och farma
ceutisk teknologi
Mer än 30 års erfarenhet inom
tillverkning.
2014
0
6
Joachim Maus
(1967)
Scientific Affairs.
Läkare
Head of Human Pharmacology
och Head of Clinical Research
på ASTA Medica/ VIATRIS;
Specialist i intern medicin.
2005
78
Anställd sedan
Aktier i Meda
3 000
LEDNINGSGRUPP
Namn
Titel
Utbildning
Tidigare erfarenhet
Anställd sedan
Aktier i Meda
7
Henrik Stenqvist
(1967)
CFO, Executive Vice President, Finance & Procurement.
Civilekonom
CFO i dotterbolag inom
Astra Zeneca.
2003
8
Paula Treutiger
(1967)
Vice President, Corporate
Communications and
Sustainability
Civilekonom
Alfred Berg och Gambro.
2011
9
Hans-Jürgen
Tritschler
(1962)
Global Marketing.
Ph.D i biokemi
Medical Affairs, Marketing,
Business development,
Emerging markets.
2005
1 000
10
Rainer Weiß
(1962)
HR & IT.
Master of Business
and Administration
Head Human Resources Marketing
& Sales, Head Human Resources
Commercial Operations.
2005
5 725
11
Mårten Österlund
(1957)
Business Development/
Legal & IP.
Ph.D i molekylär
biologi
Har forskat vid Pasteurinstitutet
i Paris och har erfarenhet från
utvecklingsbolag bl a i ledande
position inom Karo Bio.
2005
108 000
192 605
0
79
FINANSIELLA RAPPORTER
Resultaträkning
koncernen
MSEK
Not
2014
2013
Nettoomsättning
Kostnader för sålda varor
Bruttoresultat
4,5
6
15 352
–6 083
9 269
13 114
–5 087
8 027
42
–3 718
–3 223
–883
1 487
–
–2 993
–2 794
–692
1 548
12,13
12,13
8
–913
582
22
–567
1 003
14
–180
402
–198
805
399
3
402
807
–2
805
1,23
1,23
2,57
2,57
Genomsnittligt antal aktier1)
före utspädning (tusental)
efter utspädning (tusental)
323 397
323 397
313 672
313 672
Faktiskt antal aktier vid årets slut1)
före utspädning (tusental)
efter utspädning (tusental)
365 467
365 467
313 672
313 672
2,50
2,502)
Övriga intäkter
Försäljningskostnader
Medicin- och affärsutvecklingskostnader
Administrationskostnader
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Resultat efter finansiella poster
Skatt
Nettoresultat
4,6–11
Resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Resultat per aktie1)
före utspädning, SEK
efter utspädning, SEK
Utdelning per aktie (SEK)
15
1) Omräkning har skett med hänsyn till fondemissionselementet i nyemissionen 2014.
2) Utdelning per aktie för 2013 baseras på 302 243 065 aktier, dvs antal aktier per 31 december 2013, ej omräknat med hänsyn till fondemissionselementet i nyemissionen 2014.
80
Rapport över resultat och övrigt totalresultat
MSEK
Not
Nettoresultat
Poster som ej kommer omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och
liknande planer, netto efter skatt
Poster som kan komma att omklassificeras till
resultaträkningen
Omräkningsdifferens
Omräkningsdifferenser återförda till resultatet
Säkring av nettoinvestering, netto efter skatt
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt
Finansiella tillgångar som kan säljas, netto efter skatt
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat
Resultat hänförligt till:
25
25
25
25
25
2014
2013
402
805
–292
–292
113
113
2 118
–11
–1 014
9
6
1 108
510
–
–277
17
–
250
816
363
1 218
1 168
1 215
3
1 218
1 168
0
1 168
81
Balansräkning
koncernen
MSEK
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Derivatinstrument
Uppskjutna skattefordringar
Finansiella tillgångar som kan säljas
Andra långfristiga fordringar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
Kundfordringar
Övriga fordringar
Skattefordran
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Derivatinstrument
Likvida medel
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
82
Not
2014-12-31
2013-12-31
16
17
23
18
19
22
1 692
50 798
25
1 640
45
305
54 505
848
29 666
–
918
5
13
31 450
21
22
2 988
4 151
480
203
266
208
2 311
10 607
1 982
2 151
196
106
181
49
178
4 843
65 112
36 293
23
24
MSEK
EGET KAPITAL
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Andra reserver
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
Not
2014-12-31
2013-12-31
25
25
25
365
13 788
401
6 142
20 696
–16
20 680
302
8 865
–415
6 491
15 243
–32
15 211
26
23
18
27
28
29
26 817
22
5 278
2 430
2 464
375
37 386
7 792
33
2 211
1 107
32
209
11 384
1 542
483
495
1 731
284
1 391
1 120
7 046
883
464
195
1 343
113
6 304
396
9 698
Summa skulder
44 432
21 082
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
65 112
36 293
Summa eget kapital
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning
Derivatinstrument
Uppskjutna skatteskulder
Pensionsförpliktelser
Övriga långfristiga skulder
Övriga avsättningar
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Aktuella skatteskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Derivatinstrument
Upplåning
Summa kortfristiga skulder
23
26
29
83
Kassaflödesanalys
koncernen
MSEK
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Nettoförändring av pensioner
Nettoförändring av övriga avsättningar
Betalda inkomstskatter
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital
Not
2014
2013
582
2 668
–46
601
–551
1 003
2 246
–19
116
–390
3 254
2 956
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Varulager
Fordringar
Skulder
182
–536
142
3 042
–97
–225
211
2 845
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av verksamhet
Avyttring av verksamhet
Köp av finansiella tillgångar som kan säljas
Minskning av finansiella fordringar
Försäljning av anläggningstillgångar
–116
–74
–8 744
–25
–2
0
55
–8 906
–136
–1 123
–
–
–
1
3
–1 255
21 433
–14 770
2 014
–7
–756
7 914
997
–1 902
–
–12
–680
–1 597
Periodens kassaflöde
2 050
–7
Likvida medel vid årets början
Kursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid årets slut
178
83
2 311
194
–9
178
5
–736
–731
22
–423
–401
31
20
20
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av lån
Nyemission
Minskning av finansiella skulder
Utdelning till moderföretagets aktieägare
Erhållna och erlagda räntor
Erhållna räntor
Erlagda räntor
Summa
84
24
Eget kapital
koncernen
MSEK
Ingående eget kapital 2013-01-01
Summa övrigt totalresultat
Periodens resultat
Summa totalresultat
Utdelning
Utgående eget kapital per 2013-12-31
Periodens resultat
Summa totalresultat
Apportemission
Apportemissionsutgifter
Skatt på apportemissionsutgifter
Nyemission
Nyemissionsutgifter
Skatt på nyemissionsutgifter
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Aktierelaterade ersättningar, reglerade
med eget kapitalinstrument
Utdelning
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Balanserade
vinstmedel
Övrigt
inklusive
Aktietillskjutet
Andra
årets
kapital
kapital
reserver
resultat
302
8 865
–776
6 364
–
–
361
–
–
–
–
807
–
–
361
807
–
–
–
–680
302
8 865
–415
6 491
Summa
14 755
361
807
1 168
–680
15 243
Innehav
utan
bestämmande
inflytande
–32
2
–2
0
–
–32
Summa
eget kapital
14 723
363
805
1 168
–680
15 211
15 243
816
399
1 215
–32
0
3
3
15 211
816
402
1 218
302
–
8 865
–
–415
816
–
–
816
6 491
–
399
399
30
–
–
33
–
–
–
2 946
–5
1
1 994
–17
4
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
2 976
–5
1
2 027
–17
4
–
–
–
–
–
–
–
31
2 976
–5
1
2 027
–17
4
31
–
–
–
–
–
–18
–18
–
–
365
–
–
13 788
–
–
401
8
–756
6 142
8
–756
20 696
–
–
–16
8
–756
20 680
I not 25 framgår ytterligare information om aktiekapitalet, övrigt tillskjutet kapital samt andra reserver.
85
Noter koncernen
Noter koncernen
Not 1
Redovisningsprinciper
Allmän information
Meda är ett ledande internationellt specialty pharma-företag med en bred
produktportfölj och egen försäljningsorganisation i över 60 länder. Inräknat
de marknader där distributörer sköter försäljningen säljs Medas produkter i
mer än 150 länder. Meda AB är moderbolag i koncernen och huvudkontoret
ligger i Solna utanför Stockholm. Meda är noterat på Nasdaq Stockholm.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna
IFRS standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC), Årsredovisningslagen
(ÅRL) samt RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärdering av finansiella tillgångar som kan säljas
samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning
av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en mer ingående bedömning,
som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3.
Nya standarder och tolkningar
Nya standarder som tillämpas av koncernen
IFRS 10 Koncernredovisning, IFRS 11 Samarbetsarrangemang samt IFRS 12
Upplysningar om andelar i andra företag tillämpas av koncernen för första
gången för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2014. Standarderna har
ingen väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats
av koncernen
Följande nya standarder och tolkningar har publicerats.
• IFRS 9, ”Finansiella instrument” (ej antagen av EU) hanterar klassificering,
värdering och redovisning av finansiella skulder och tillgångar. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014 och ersätter de delar av
IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument.
IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats
i vissa avseenden. Det kommer att finnas tre värderingskategorier för
finansiella tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över
övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett
instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Investeringar i eget kapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde över resultaträkningen, det finns dock en möjlighet
att vid första redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde
över övrigt totalresultat. Då sker ingen omklassificering till resultaträkningen vid avyttring av instrumentet. IFRS 9 inför också en ny modell för
beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster.
För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska då redovisas i övrigt totalresultat.
IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att
80-125-kriteriet ersätts med krav på ekonomisk relation mellan säkrings-
86
instrumentet och säkrat föremål samt att säkringskvoten ska vara samma
som används i riskhanteringen. Säkringsdokumentationen ändras också
något jämfört med IAS 39. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår
som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen
har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
• IFRS 15 ”Revenue from contracts with customers” (ej antagen av EU) reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på
ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om
företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till
intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt
ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda
och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter
och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder i kraft den 1 januari 2017. Tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har
ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft,
väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har
rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att
påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande
inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen
från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det
förvärvade bolaget och de aktier som emitteras av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en
följd av en överenskommelse om tilläggsköpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Det överskott som utgörs av
skillnaden mellan köpeskillingen och det verkliga värdet på koncernens
andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs i resultaträkningen i den period
de uppstår. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet.
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren.
Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som koncernens ledning. Indelningen i
geografiska marknader speglar koncernens interna organisation och rapportsystem. Marknaderna är Västeuropa, USA samt Emerging markets.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där
respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket är
moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.
Noter koncernen
Produkträttigheter
Produkträttigheter har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Avskrivningar görs för att fördela kostnaden
för produkträttigheter över deras bedömda nyttjandeperiod, vanligen
10–25 år. Produkträttigheternas avskrivningsmönster anpassas efter den
förväntade intjäningen. Värdet på produkträttigheterna testas regelbundet
för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Se vidare not 3 och 17.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt
de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Omräkningsdifferenser
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning
av monetära tillgångar och skulder till balansdagens kurs redovisas i finansnettot i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar
som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av
nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Omräkning av utländska dotterföretag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra
över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs
som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas
i övrigt totalresultat.
Nettoinvestering i utlandsverksamhet
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en
utländsk nettoinvestering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas som en separat del i övrigt totalresultat. Vid
avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade
omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade verksamheten, efter
avdrag för eventuell valutasäkring, från övrigt totalresultat till årets resultat
som en del av realisationsvinsten/-förlusten.
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag
för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän
föras till förvärvet av tillgången. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela anskaffningsvärdet ner till det
beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:
• Byggnader 14–50 år
• Maskiner/tekniska anläggningar 3–14 år
• Inventarier och installationer 3–14 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring
fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och redovisat
värde och redovisas netto i resultaträkningen.
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed
köpeskillingen överstiger verkligt värde på koncernens andel av det förvärvade företagets identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill prövas
årligen eller vid behov för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande
redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Programvara
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som
uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa kostnader skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden, vanligen 3–7 år.
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till produktutveckling) balanseras i koncernen som
immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter med hög säkerhet förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Anskaffningsvärdet
för sådana immateriella tillgångar skrivs av över dess bedömda nyttjandeperiod. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Reglerna innebär att höga krav ställs för att utgifterna ska redovisas
som tillgång. Med höga krav avser Meda att det ej föreligger en tillräckligt
hög säkerhet i att en produkt (läkemedel) kommer att generera framtida
ekonomiska fördelar förrän ett godkännande har erhållits från aktuell
registreringsmyndighet. Meda har för närvarande inga utvecklingsprojekt
som uppfyller dessa höga krav varför några utvecklingsutgifter inte har
redovisats som tillgång.
Nedskrivningar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill,
skrivs inte av utan prövas årligen eller vid behov avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på
värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs
verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid
bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta
nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande
enheter).
Kassagenererande enheter
Vid företagsförvärv allokeras goodwill till koncernens kassagenererande
enheter. En kassagenererande enhet motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Meda
har fyra separata kassagenererande enheter till vilka goodwill allokeras, se
not 17.
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar redovisas när koncernen blir part till instrumentets
avtalsmässiga villkor. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller
sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när
rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts
och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i kategorierna lånefordringar och kundfordringar, finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen samt finansiella tillgångar som kan säljas.
Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten används.
Klassificeringen av instrumenten fastställs vid första redovisningen.
Finansiella instrument redovisas inledningsvis till verkligt värde plus
transaktionskostnader. Detta gäller alla finansiella tillgångar med undantag
87
Noter koncernen
Fortsättning not 1
för de som värderas till verkligt värde via resultaträkningen vilka inledningsvis redovisas till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader
redovisas i resultaträkningen.
Lånefordringar och kundfordringar
Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar
med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en
aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster
med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras
som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden,
minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen
fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en
ovillkorlig rätt att skjuta upp en betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är
finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom
kort. Derivat klassificeras som att de innehas till för handel om de inte är
identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som
omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom tolv månader,
annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Tillgångar i denna kategori redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Värdeförändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot i resultaträkningen i den
period då de uppstår.
Finansiella tillgångar som kan säljas är icke-derivata tillgångar som
antingen hänförts till denna kategori eller inte har klassificerats i någon av
övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om koncernledningen
inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter rapportperiodens slut. Tillgångar i denna kategori redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde för monetära och ickemonetära värdepapper i denna kategori redovisas i övrigt totalresultat i
reserven för finansiella tillgångar som kan säljas. Valutakursdifferenser på
monetära värdepapper redovisas i finansnettot i resultaträkningen medan
omräkningsdifferenser på icke-monetära värdepapper redovisas i övrigt
totalresultat i reserven för finansiella tillgångar som kan säljas När värdepapper i denna kategori säljs förs ackumulerade justeringar av verkligt
värde som tidigare redovisats i övrigt totalresultat över till resultaträkningen.
Derivatinstrument och säkringsåtgärder
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och
värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar.
Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument och
dessutom uppfyller kriterierna för säkringsredovisning enligt IAS 39. Meda
innehar både derivatinstrument som uppfyller och som inte uppfyller vill
koren för säkringsredovisning. Upplysning om verkligt värde för olika
derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 2 och 23.
Förändringar i säkringsreserven i eget kapital framgår av not 25. Derivat
klassificeras som en anläggningstillgång eller långfristig skuld om den återstående löptiden är mer än 12 månader. Om den resterande löptiden är
mindre än 12 månader klassificeras derivat som en omsättningstillgång
eller en kortfristig skuld.
Kassaflödessäkringar
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på koncernens ränte
derivat som identifierats som kassaflödessäkringar och uppfyller kraven för
säkringsredovisning enligt IAS 39 redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst
eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i
resultaträkningen som en finansiell intäkt eller kostnad. Vissa transaktioner
säkras genom valutaterminskontrakt. Koncernen uppfyller inte kraven för
säkringsredovisning enligt IAS 39 avseende valutaterminskontrakten. Förändringarna i verkligt värde redovisas som en finansiell intäkt eller kostnad
i resultaträkningen. Ackumulerade belopp i eget kapital omklassificeras till
resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet
(t.ex. när den prognostiserade räntebetalningen som är säkrad äger rum).
Nedskrivningar av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva
bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller
grupp av finansiella tillgångar. När det gäller finansiella tillgångar som kan
säljas anses det att ett nedskrivningsbehov kan föreligga om en väsentlig
eller långvarig nedgång i tillgångens verkliga värde, under dess anskaffningsvärde, kan påvisas. Om detta kan påvisas flyttas den ackumulerade
förlusten, beräknad som skillnaden mellan anskaffningsvärdet och aktuellt
verkligt värde, med avdrag för eventuella tidigare nedskrivningar som redovisats i resultaträkningen från övrigt totalresultat och redovisas i resultat
räkningen. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när
det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla
alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Det
reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen.
Säkring av nettoinvestering
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i
verkligt värde på koncernens säkringsinstrument redovisas i övrigt total
resultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital
redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller
delvis.
Verkligt värde säkringar
Vissa lån säkras genom valutaterminskontrakt. Koncernen uppfyller inte
kraven för säkringsredovisning enligt IAS 39 avseende valutatermins
kontrakten. Förändringarna i verkligt värde redovisas som en finansiell
intäkt eller kostnad i resultaträkningen.
Finansiella skulder
Finansiella skulder redovisas när koncernen blir part till instrumentets
avtalsmässiga villkor. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när
skulden har utsläckts genom att avtalet fullgjorts, annullerats eller upphört.
Koncernen klassificerar sina finansiella skulder i kategorierna finansiella
skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, dvs derivat, samt
övriga finansiella skulder.
88
Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet (vägt genomsnittspris) och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningskostnader utgörs av
råmaterial, direkt lön, frakt, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga
rörliga försäljningskostnader.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga
placeringar med förfallodag inom tre månader. I balansräkningen redovisas
utnyttjad checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder.
Eget kapital
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier
eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från
emissionslikviden.
Skatt
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter
redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas
direkt mot eget kapital eller övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt
redovisas i eget kapital eller övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska
betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser
som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även
justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader
som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder
och dess redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser och -lagar som har beslutats eller i praktiken beslutats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och
underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Ersättningar till anställda
Koncernen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning vilket
inkluderar förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner samt
sjukvårdsförmåner efter avslutad anställning.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernens förpliktelse är begränsad till de avgifter som åtagits att betalas. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som personalkostnader
i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster
under perioden. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den
utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett
belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller vid pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på
balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method.
Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen
för förstklassiga företagsobligationer, bostadsobligationer eller statsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att
betalas i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskulden.
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar
och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat
under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under
tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
Sjukvårdsförmåner
Koncernen innehar planer för sjukvårdsförmåner. Redovisningsmetod och
antaganden liknar dem som används för förmånsbestämda pensions
planer. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt
Noter koncernen
totalresultat under den period då de uppstår. Värdering av dessa förpliktelser görs årligen av oberoende aktuarier.
Aktierelaterad ersättning
IFRS 2 gör skillnad på ersättningar som regleras med kontanter och ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument. För aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument ska marknadsvärdet
bestämmas vid tilldelningsdagen och skillnaden mellan detta värde och
den ersättning som den anställde erlägger för optionerna ska redovisas
som kostnad över intjänandeperioden med eget kapital som motbokning.
Sociala avgifter redovisas i resultaträkningen.
Kontantreglerade optioner ger upphov till ett åtagande gentemot de
anställda vilket värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad
med en motsvarande ökning av skulder. Verkligt värde beräknas initialt vid
tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden inklusive
sociala avgifter. Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna
beräknas enligt Black & Scholes-modellen och hänsyn tas till de tilldelade
instrumentens villkor och förutsättningar. Skulden omvärderas varje balansdag samt när den regleras. Alla förändringar i verkligt värde på skulden
redovisas i årets resultat som en personalkostnad inklusive sociala avgifter.
Se not 8 för utestående incitamentsprogram per 31 december 2014.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig
legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det
är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att
reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt
en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen
antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning
görs för framtida rörelsekostnader.
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas
krävas för att reglera förpliktelsen. Diskonteringsräntan avspeglar en
aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de
risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen
som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
Intäktsredovisning
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive
mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern
försäljning. Intäkter redovisas enligt följande:
(a) Försäljning av varor och kontraktstillverkning
Försäljning av varor samt kontraktstillverkning intäktsredovisas när ett
koncernföretag har levererat produkter till en kund, kunden har godkänt
produkterna och det i rimlig grad är säkert att motsvarande fordran
kommer att betalas. Intäkterna justeras för värdet på förväntade returer
vilka baseras på historisk data för returer.
(b) Royaltyintäkter
Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.
(c) Försäljning av tjänster och övriga intäkter
Försäljning av tjänster intäktsredovisas i den redovisningsperiod då
tjänsterna utförs.
(d) Ränteintäkter
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av
effektivräntemetoden.
Leasing
Leasingavtal som innebär att risker och förmåner som förknippas med
ägandet i allt väsentligt överförs till koncernen klassificeras som finansiell
leasing. När den leasade tillgången redovisas inledningsvis värderas den
till det lägsta av verkligt värde eller nuvärdet av minimileasingavgifterna.
Därefter redovisas tillgången i enlighet med tillämpliga redovisnings
principer för tillgången. Avskrivningsperioden får dock inte vara längre än
leasingperioden.
89
Noter koncernen
Fortsättning not 1
Andra leasingavtal är operationella, vilket innebär att den leasade tillgången inte redovisas i balansräkningen. Kostnader hänförliga till operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Erhållna rabatter redovisas som en del av den totala leasingkostnaden,
över leasingperioden.
Utdelning
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens
finansiella rapporter i den period då utdelningen fastställs av moderbolagets aktieägare.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på årets resultat
i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med det
vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras, vid tillämpliga fall, det
genomsnittliga antalet utestående stamaktier för att ta hänsyn till effekter
av utspädande potentiella stamaktier. Det har ej förelegat några potentiella
stamaktier med utspädningseffekt under 2014. Utspädningseffekt av
potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stamaktier
skulle leda till en minskning av vinsten per aktie efter utspädning. Ytterligare information återfinns i not 15.
Övrig information
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges.
Avrundning kan medföra att vissa tabeller i notapparaten inte summerar.
Not 2
Finansiella risker
Koncernen exponeras genom den verksamhet som bedrivs för olika finansiella risker. Medas hantering av dessa risker är centraliserad till koncernens internbank och regleras i koncernens finanspolicy. Syftet är att identifiera, kvantifiera och hålla riskerna för ogynnsamma effekter på koncernens resultat- och balansräkningar samt kassaflöden på lämpliga nivåer.
Valutarisk
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering är risken för påverkan på koncernens nettoresultat och kassaflöde till följd av att värdet av de kommersiella flödena i utländska valutor ändras vid förändringar i växelkurserna. Meda har försäljning via
egna dotterbolag i över 60 länder. Försäljning till andra länder sker som
export i både kundernas lokala valuta och andra valutor såsom EUR och
USD. Inköp görs huvudsakligen i EUR, SEK och USD. Totalt sett innebär
detta att koncernen kontinuerligt är exponerad för transaktionsrisk. Denna
transaktionsrisk är dock begränsad till ett fåtal enheter och den exponering
som uppstår i kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta säkras kontinuerligt. Per 31 december 2014 motsvarade utestående valutaderivat som kurssäkrade transaktionsexponering ett nettomarknadsvärde på
10 (11) MSEK. Säkringsredovisning tillämpas ej för dessa transaktioner vilket
innebär att förändringar i marknadsvärdet förs till resultaträkningen.
Omräkningsexponering – balansräkning
Större delen av koncernens verksamhet bedrivs i dotterbolag utanför Sverige i andra funktionella valutor än SEK. Omräkningsexponering uppkommer i koncernen vid nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. För Medas
del är denna omräkningsexponering främst hänförlig till EUR men även
USD. Risken säkras delvis genom att koncernen tar upp externa lån och
avtalar om valutaswappar i respektive valuta. Säkringsredovisning enligt
IAS 39 tillämpas för dessa säkringstransaktioner. Omräkningsdifferenserna
redovisade i övrigt totalresultat under 2014 avseende nettoinvesteringar i
90
utländsk verksamhet uppgick till 2 118 (510) MSEK och valutakursförluster
avseende säkringsinstrument för nettoinvesteringar uppgick efter skatt till
–1 014 (–277) MSEK.
Omräkningsexponering – resultaträkning
Koncernens försäljning genereras huvudsakligen i andra valutor än SEK.
Förändringar i valutakurser har således betydande påverkan på koncernens resultaträkning då konsolidering till SEK görs av de utländska dotterbolagens resultaträkningar. Denna exponering är inte skyddad då dotterbolagen i huvudsak verkar i den lokala valutan och därmed påverkas inte
konkurrenssituation och marginaler i någon nämnvärd utsträckning av förändringar i valutakurser.
Av följande tabell framgår den årliga teoretiska omräkningseffekten på
Medas nettoomsättning och resultat före skatt. Beräknade effekter är baserade på redovisade siffror för 2014 exklusive engångseffekter. Genomsnittskursen för EUR/SEK för 2014 var 9,09852 och för kursen USD/SEK
6,84872.
Parameter
Per 31 december 2014
EUR/SEK
USD/SEK
Övriga valutor/SEK
EUR/SEK
USD/SEK
Övriga valutor/SEK
Effekt på nettoomsättningen,
Förändring, %
MSEK
Effekt på
resultat efter
skatt, MSEK
+/– 1
+/– 1
+/– 1
+/–84
+/–24
+/–31
+/–15
+/–1
+/–1
+/– 1
+/–1
+/–1
+/–69
+/–23
+/–26
+/–11
+/–1
+/–1
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Hur snabbt en ränteförändring får
genomslag i nettoresultatet beror på lånens räntebindningstid. Enligt
koncernens policy skall låneportföljens räntebindningstid i genomsnitt vara
mellan tre och 15 månader. Den genomsnittliga räntebindningstiden uppgick till 4,1 månader per 31 december 2014.
Meda använder ränteswappar i syfte att förlänga/förkorta räntebindningstiden på underliggande lån. Enligt koncernens policy får löptiden på
en ränteswap inte överstiga fem år. Säkringsredovisning tillämpas för dessa
transaktioner och marknadsvärdet förs mot övrigt totalresultat. Under 2014
påverkades övrigt totalresultat med 9 (17) MSEK från kassaflödessäkringar
efter skatt avseende ränteswappar. Verkligt värde upptaget i koncernens
balansräkning avseende ränteswappar uppgick per 31 december 2014
netto till –23 (–33) MSEK.
Koncernens upplåning om totalt 28 208 MSEK var per den 31 december
2014 huvudsakligen fördelad på 1 942 MEUR (18 237 MSEK), 647 MUSD
(5 005 MSEK) och 4 966 MSEK. Den genomsnittliga räntenivån inklusive
kreditmarginaler uppgick per den 31 december 2014 till 3,6 (2,8) procent.
Räntekostnaden för 2015 för denna låneportfölj vid oförändrade räntenivåer
skulle således uppgå till ca 1 000 MSEK. Om räntenivån momentant skulle
förändras +/–1 procentenhet skulle Medas resultat efter skatt ändras med
+/–135 MSEK på årsbasis, givet de lånebelopp och räntebindningar som
förelåg per den 31 december 2014. Ytterligare information finns i not 26.
Refinansieringsrisk
Med refinansieringsrisk menas dels risken att en refinansiering av ett lån
som förfaller ej är genomförbart, dels risken att refinansiering måste ske vid
ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Meda strävar
efter att begränsa refinansieringsrisken genom att förfallostrukturen i
låneportföljen sprids över tiden samt att finansieringen sprids på flera mot-
Noter koncernen
Odiskonterade finansiella skulder
Upplåning
Ovillkorad uppskjuten köpeskilling
Derivatinstrument
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader
Upplåning
Derivatinstrument
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader
Mindre än ett år
Mellan ett och två år
Mellan två och fem år
Mer än fem år
1 967
–
21
1 542
257
981
1 949
–
4
–
–
–
22 505
2 583
–
–
–
–
6 195
–
–
–
–
–
Mindre än ett år
Mellan ett och två år
Mellan två och fem år
Mer än fem år
6 652
19
883
68
751
3 955
18
–
–
–
4 034
4
–
–
–
–
–
–
–
–
Koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto bestod på balansdagen av ett antal valutaterminer (se även not 23).
De avtalsenliga odiskonterade kassaflödena från dessa instrument med förfall inom 12 månader var på balansdagen –23 907 MSEK respektive
23 792 MSEK (– 18 494 MSEK respektive 18 429 MSEK).
parter. Per den 31 december 2014 hade Meda 33 (23) mdr SEK i tillgängliga
kreditfaciliteter. Grunden för koncernens skuldfinansiering utgörs av det
syndikerade banklån om 25 mdr SEK med nio svenska och utländska
banker som i december 2014 ersatte bryggfinansieringen för Rottapharmförvärvet. Denna finansiering kompletteras med upplåning via ett svenskt
MTN program med ett rambelopp om 7 mdr SEK, ett svenskt företagscertifikatprogram med ett rambelopp om 2 mdr SEK, samt ett bilateralt lån om
2 mdr SEK.
Bekräftade kreditfaciliteter var den 31 december 2014 följande:
• Obligationslån om 500 MSEK med förfall juni 2015
• Obligationslån om 400 MSEK med förfall april 2016
• Bilateralt lån om 2 000 MSEK med förfall 2017
• Obligationslån om 400 MEUR med förfall november 2019
• Kreditfacilitetet med nio banker uppgående till 25 000 MSEK med förfall
under 2018–2020.
– Term Loan om 6 063 MSEK med förfall i december 2018
– Revolving Loan om 12 500 MSEK med förfall i december 2019
– Term Loan om 6 438 MSEK med förfall i december 2020 (2 864 MSEK
amorterande)
De syndikerade kreditfaciliteterna är tillgängliga givet att bolaget uppfyller
vissa finansiella nyckeltal med avseende på relationen nettolåneskuld i
förhållande till EBITDA, nettolåneskuld i förhållande till eget kapital och
räntetäckningsgrad.
Likviditetsrisk
Koncernens kortsiktiga likviditet säkras genom bibehållandet av den likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt den
outnyttjade delen av bekräftade lånefaciliteter) som på lång sikt skall uppgå till
minst 5 procent av koncernens årliga försäljning. Likviditetsreserven uppgick
per den 31 december 2014 till 8 508 MSEK, motsvarande 55 procent av 2014
års försäljning. Tabellen ovan visar avtalsenliga icke diskonterade kassaflöden
från koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som
utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår
fram till den avtalsenliga förfallodagen. För derivatinstrument som innehåller
en rörlig ränta har den rörliga räntan som gällde för varje enskilt derivatinstrument per den 31 december 2014 använts för hela löptiden.
Kreditrisk
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisk gentemot
finansiella motparter. Enligt Medas finanspolicy kan finansiella trans
aktioner endast utföras med koncernens finansieringsbanker eller banker
med en hög officiell rating minst motsvarande Standard & Poor’s långsiktiga rating A–. Investeringar i likvida medel kan endast göras i statspapper
eller med banker med en hög officiell rating.
Kreditrisker föreligger i koncernens likvida medel, derivatinstrument
och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt gentemot
distributörer och grossister, inklusive utestående fordringar och avtalade
transaktioner.
Medas försäljning sker främst till stora etablerade distributörer och grossister med god finansiell styrka i respektive land. Genom att försäljningen
sker i ett flertal länder och till en mängd olika kunder har Medakoncernen
en god riskspridning. Meda följer upp givna krediter löpande.
De tillgångar i koncernen där det föreligger kreditrisk redovisas i not 22
och 23.
Kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan att fortsätta verksamheten i syfte att generera avkastning till aktieägarna och nytta
för andra intressenter. Vidare är målet att genom en optimal kapitalstruktur
hålla kostnaderna för kapitalet nere. Kapitalet bedöms i Meda på basis av
koncernens soliditet. Koncernens långsiktiga mål är en soliditet om 30 procent. För att upprätthålla kapitalstrukturen i samband med större förvärv
kan nya aktier emitteras. En nyemission med företrädesrätt för befintliga
aktieägare genomfördes i december 2014 för att stärka kapitalbasen efter
förvärvet av Rottapharm. Soliditeten per 31 december 2014 och 2013 var
som följer:
MSEK
Eget kapital
Summa tillgångar
Soliditet, %
2014
2013
20 680
65 112
31,8
15 211
36 293
41,9
91
Noter koncernen
Not 3
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att
företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden,
vilka påverkar redovisade tillgångar och skulder respektive intäkter och
kostnader som redovisas under perioden samt övrig information som lämnas i bokslutet. Bedömningar, uppskattningar och antaganden utvärderas
löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive
förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande
förhållanden. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar,
uppskattningar och antaganden. Nedan anges de viktigaste redovisningsprinciperna vars tillämpning baseras på bedömningar och de viktigaste
källorna till osäkerhet i uppskattningar som kan ha en betydande inverkan
på koncernens redovisade resultat och ställning under kommande räkenskapsår.
Bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper
Förvärv
Vid förvärv bedömer koncernen, med stöd av IFRS 3 ”Rörelseförvärv”, huruvida transaktionen är ett rörelseförvärv eller ett förvärv av tillgångar. När en
transaktion är bedömd som ett rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till
verkligt värde. När det verkliga värdet inte kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt inkluderas värdet i goodwill. När en transaktion är bedömd som ett tillgångsförvärv identifieras och redovisas de enskilda identifierbara tillgångarna och övertagna skulderna. Anskaffningsvärdet fördelas på de enskilda
tillgångarna och skulderna med grund i deras relativa verkliga värden per
förvärvstidpunkten. Ett tillgångsförvärv ger inte upphov till goodwill.
Rättsliga förfaranden
Meda är från tid till annan involverad i rättsliga förfaranden typiska för verksamheten. Meda redovisar en skuld i de fall en förpliktelse föreligger och
villkoren för att redovisa en avsättning enligt IFRS är uppfyllda. Koncernen
granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för att bedöma behovet av en avsättning. Vid dessa genomgångar beaktas förhållandena i varje
särskilt ärende av koncernens interna bolagsjurister och vid behov med
hjälp av externa jurister och rådgivare. Redovisade avsättningar kan
komma att påverkas i den mån koncernledningens bedömning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt utfall. Avsättningar för
rättstvister framgår av not 29 och uppgår per 31 december 2014 till 68 (66)
MSEK. I not 30, redogör Meda för de rättsliga förfaranden som koncernen
är involverade i och där villkoren för att redovisa en avsättning enligt IFRS
inte bedöms uppfyllda.
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen undersöker regelbundet om nedskrivningsbehov föreligger för
goodwill, i enlighet med den princip som beskrivs i not 1. Återvinningsvärden
för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 17).
Produkträttigheter
Värdering av produkträttigheter är avhängig vissa antaganden. Dessa antaganden avser prognoser på framtida försäljningsintäkter, täckningsbidrag
och kostnader för respektive produkt. Dessutom görs antaganden avseende diskonteringsräntor, produktlivslängd och royaltysatser. Den maximala längden för avskrivning av produkträttigheter som koncernen tillämpar är 25 år. Det kan inte uteslutas att värderingen av produkträttigheter
kan behöva omprövas vilket väsentligen kan påverka koncernens finansiella situation och resultat. Koncernen undersöker regelbundet om nedskrivningsbehov föreligger för produkträttigheter, se not 1. Per 31 december
2014 uppgick värdet av produkträttigheter till 25 368 MSEK.
92
Pensioner och liknande förpliktelser
Avsättningar och kostnader för ersättningar efter avslutad anställning,
huvudsakligen pensioner och sjukvårdsförmåner, är avhängiga de antaganden som görs när beloppen räknas fram. Särskilda antaganden och
aktuariella beräkningar görs vilka utgår från betydelsefulla uppskattningar
om diskonteringsränta, kostnadstrender för sjukvård, inflation, löneökningstakt, personalomsättning, mortalitet och andra faktorer. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på förpliktelsernas redovisade
värde. Diskonteringsräntan för respektive land fastställs på grundval av
marknadsräntan på förstklassiga företagsobligationer med hänsyn till
beräknad återstående löptid för respektive åtagande. I länder där det inte
finns någon fungerande marknad för sådana obligationer används marknadsräntan på statsobligationer eller bostadsobligationer.
I Sverige har koncernen använt svenska bostadsobligationer för att fastställa den svenska diskonteringsräntan. Marknaden för svenska bostads
obligationer bedöms vara förstklassig (AAA eller AA) och likvid och uppfyller
därmed kraven i IAS 19. I Tyskland, USA och Storbritannien använder koncernen förstklassiga företagsobligationer för att fastställa diskonterings
räntan.
Inflationsantaganden är baserade på analyser av externa marknads
indikatorer. Antaganden om löneökningstakt avspeglar förväntad löne
kostnadsutveckling. Personalomsättning återspeglar den genomsnittliga
långsiktiga personalomsättningen i företaget. Mortalitet baseras främst på
officiell mortalitetsstatistik. Koncernen ser regelbundet över aktuariella
antaganden och gör justeringar av dessa när detta anses lämpligt. Per
31 december 2014 uppgick avsättningar för pensioner till 2 415 MSEK och
redovisad tillgång till 15 MSEK. Avsättning till sjukvårdsförmåner uppgick till
89 MSEK. För mer information gällande kostnader och antaganden för
ersättningar efter avslutad anställning, se not 27 och not 29.
Skatter
Uppskjuten skattefordran redovisas i den mån det bedöms sannolikt att
underskottsavdrag kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i fram
tiden. Värderingen av underskottsavdrag och koncernens förmåga att
utnyttja underskottsavdrag baseras på uppskattningar av framtida skattepliktiga inkomster i olika beskattningsområden. Det skattemässiga underskott om cirka 200 (185) MSEK, som inte har aktiverats, som medföljde den
förvärvade tyska verksamheten har koncernen bedömt att det är osäkert
huruvida dessa kommer att kunna nyttjas. Denna bedömning grundar sig
på det komplicerade regelverket och inte på det tyska dotterbolagets förväntade intjäningsförmåga.
Not 4
Noter koncernen
Segmentinformation
Koncernens ledning bedömer verksamheten från ett geografiskt perspektiv. De geografiska områdenas resultat bedöms på EBITDA (rörelseresultat före
avskrivningar). Per 31 december 2014 är koncernen organiserad i de tre geografiska områdena Västeuropa, USA och Emerging markets.
2014
MSEK
Västeuropa
USA
Emerging
markets
Övrig
försäljning
Summa
11 214
–1 009
10 205
2 636
–94
2 542
2 370
–
2 370
235
–
235
16 455
–1 103
15 352
3 327
972
663
–972
3 327
972
663
–972
3 990
–2 503
8
–913
582
Västeuropa
USA
Emerging
markets
Övrig
försäljning
Summa
Segmentets omsättning
Försäljning mellan segment
Extern nettoomsättning
9 347
–840
8 507
2 443
–27
2 416
1 951
–
1 951
240
–
240
13 981
–867
13 114
EBITDA
Avskrivningar
3 078
872
504
–720
3 078
872
504
–720
3 734
–2 186
22
–567
1 003
Segmentets omsättning
Försäljning mellan segment
Extern nettoomsättning
EBITDA
Avskrivningar
2013
MSEK
Företaget har sitt säte i Sverige. Summa anläggningstillgångar, andra än
finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade
i Sverige uppgår till 9 667 MSEK (10 925) och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 42 934 MSEK (16 928).
Försäljningsintäkterna från externa kunder i Tyskland uppgick till 1 507
MSEK (1 374), Frankrike 1 415 MSEK (1 282), Sverige 1 409 MSEK (1 310) och
Italien 1 407 MSEK (755). Summa försäljningsintäkter från externa kunder i
andra länder uppgår till 9 614 MSEK (8 393).
En uppdelning av nettoomsättningen per intäktsslag återfinns i not 5.
Not 5
Till Västeuropa räknas västra Europa, exklusive Baltikum, Polen, Tjeckien,
Slovakien och Ungern. USA består av USA och Kanada och Emerging
markets innefattar östra Europa inklusive Baltikum, Polen, Tjeckien,
Slovakien och Ungern, Turkiet, Mellanöstern, Mexiko samt övriga utom
europeiska marknader. Övrig försäljning avser intäkter från kontraktstillverkning, vissa royaltyintäkter samt övriga intäkter.
Not 6
Nettoomsättning per intäktsslag
MSEK
Geografiska områden
2014
2013
Varuförsäljning
Royalty
Intäkter från kontraktstillverkning
14 796
361
145
12 553
331
173
Övrigt
Summa
50
15 352
57
13 114
Kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK
Förändringar i lager av färdiga produkter
och produkter i arbete
Råvaror och förnödenheter
Handelsvaror
Personalkostnader
Avskrivningar
Övriga kostnader
Summa kostnader för sålda varor,
försäljningskostnader, medicin- och
affärsutvecklingskostnader samt
administrationskostnader
2014
2013
172
1 900
2 376
2 494
2 503
4 462
82
1 457
2 205
1 944
2 159
3 719
13 907
11 566
93
Noter koncernen
Not 7
Personal, antal anställda
2014
Medelantalet
anställda
Kvinnor
Män
Tyskland
Frankrike
USA
Italien
Spanien
Ryssland
Irland
Kina
Portugal
Turkiet
Sverige
Thailand
Storbritannien
Belgien
Österrike
Mexico
Ukraina
Förenade Arabemiraten
Nederländerna
Balkan
Polen
Danmark
CIS
Ungern
Norge
Finland
Sydafrika
Indien
Schweiz
Australien
Grekland
Baltikum
Slovakien
Tjeckien
Vitryssland
Brasilien
Luxemburg
Kanada
399
258
290
119
81
123
22
56
33
23
74
18
45
30
21
26
32
14
28
29
22
24
18
12
14
15
18
1
16
15
5
18
9
10
8
7
3
1
1 937
Summa
354
174
256
67
63
43
35
59
29
124
36
4
31
26
22
32
18
33
15
14
20
4
8
4
8
9
6
3
7
5
15
1
7
5
4
3
1
0
1 545
3 482
2013
Antalet
anställda per
31 december1)2)
Antalet
anställda per
31 december3)4)
1 031
524
497
382
327
199
171
167
140
134
107
94
79
66
65
58
48
47
44
43
38
28
25
25
24
23
23
22
22
22
19
18
16
15
13
10
5
1
4 572
1 096
534
498
382
332
200
172
167
140
134
114
94
79
69
67
56
48
47
48
43
38
29
25
25
24
23
23
22
25
24
19
18
16
15
13
10
5
1
4 675
1) Antalet anställda per 31 december där hänsyn tas till antal arbetade timmar i relation till heltidsarbete.
2) Därutöver tillkommer inhyrd personal på 511 st i följande länder: Tyskland 52, USA 25, Turkiet 21, Frankrike 6,
Sverige 16, Norge 1, Kazakstan 7, Belgien 3, Förenade Arabemiraten 3, Irland 16, Finland 1, Italien 86, Mexiko 2,
Polen 40, Holland 1, Ryssland 1. Sydafrika 1, Ungern 1, Spanien 2, Portugal 3, Kina 14, Fillipinerna 49, Malaysia 55,
Indien 104 Australien 1.
3) Antalet anställda per 31 decembe där hänsyn inte tas till antal arbetade timmar i relation till heltidsarbete.
Sverige 24, Norge 1, Kazakstan 7, Belgien 3, Förenade Arabemiraten 3, Irland 16, Finland 2, Italien 86, Mexiko 2,
Polen 40, Holland 1, Ryssland 1. Sydafrika 1, Ungern 1, Spanien 2, Portugal 3, Kina 14, Fillipinerna 49, Malaysia 55,
Indien 104, Australien 1, Tjeckien 1, Slovakien 1.
Sverige 12, Kazakstan 4, Belgien 3, Förenade Arabemiraten 3, Irland 2, Brasilien 1, Finland 1, Grekland 1, Italien 1,
Mexiko 1, Polen 1, Ryssland 1. Sydafrika 1, Ukraina 1, Ungern 1.
Sverige 15, Kazakstan 5, Belgien 3, Förenade Arabemiraten 3, Irland 2, Brasilien 1, Finland 1, Grekland 1, Italien 1,
Mexiko 1, Polen 1, Ryssland 1. Sydafrika 1, Ukraina 1, Ungern 1, Norge 1, Slovakien 1.
94
Medelantalet
anställda
Kvinnor
Män
344
227
306
60
58
100
5
36
21
25
73
–
38
29
15
27
31
12
24
25
25
25
18
11
9
16
13
–
14
3
9
19
9
9
9
4
3
1
1 653
Antalet
anställda per
31 december1)5)
Antalet
anställda per
31 december3)6)
668
395
579
93
82
137
15
87
37
157
105
–
77
52
34
57
49
44
42
43
44
31
27
14
22
29
20
–
20
11
19
19
16
15
12
5
4
1
3 062
716
404
580
94
82
141
17
87
37
157
110
–
78
55
36
57
50
44
48
43
44
32
27
14
22
29
22
–
24
12
19
19
16
15
12
5
4
1
3 153
316
171
277
34
28
36
10
51
16
126
37
–
38
27
21
30
18
32
18
17
19
5
10
4
12
14
6
–
6
2
11
2
7
6
4
1
1
0
1 413
3 066
Redovisning av könsfördelningen i företagsledningen
2014
Kvinnor
Styrelser1)
VD och andra ledande
befattningshavare2)
Summa
1) Styrelser i koncernens rörelsedrivande bolag.
2) Koncernledning, regionchefer och landchefer.
Män
2013
Kvinnor
Män
10
176
10
92
8
18
36
212
7
17
30
122
Not 8
Noter koncernen
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare
Styrelsen
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans
beslut med tillägg för beslut på den extra bolagsstämman den 6 november
2014. Verkställande direktör erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut utgår
arvode till styrelsens ledamöter för tiden intill nästa årsstämma med
3 650 000 SEK varav 800 000 SEK avsätts till arvode åt styrelsens ord
förande och 225 000 SEK till styrelsens vice ordförande. Resterande
belopp fördelas med 375 000 SEK vardera till de ledamöter som ej är
anställda i bolaget. Utöver dessa belopp utgår enligt årsstämmans beslut
2014 ett arvode om sammanlagt 400 000 SEK till ledamöter för utskotts
arbete i styrelsens revisionsutskott och ersättningsutskott. Ersättning till
styrelsen för 2014 framgår av tabell på sidan 96.
Ledande befattningshavare
Sedan årsstämman 2014 har följande, av årsstämman beslutade, riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare tillämpats:
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska återspegla Medas behov av att kunna rekrytera och motivera kvalificerade medarbetare genom en kompensation som är konkurrenskraftig i
olika länder. Koncernledningen består av VD och de ledande befattningshavare som representerar de ledande funktioner som rapporterar direkt till VD.
Riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för Medas
ledande befattningshavare baseras på redan ingångna avtal mellan Meda
och dess ledande befattningshavare och innebär:
(i) att Meda ska sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare
marknadsmässiga ersättningar,
(ii) att kriterierna skall baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på
kompetens, erfarenhet och prestation, samt
(iii) att ersättningen består av följande delar:
• fast grundlön
• kortsiktig rörlig ersättning
• långsiktig rörlig ersättning
• pensionsförmåner, och
• övriga förmåner och avgångsvillkor
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till
befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den kortsiktiga rörliga
ersättningen är helt prestationsberoende och baseras dels på koncernens
resultat och dels på individuella, kvalitativa parametrar. Den rörliga ersättningen kan högst uppgå till 80% av den fasta grundlönen för VD och 50%
av den fasta grundlönen för övriga ledande befattningshavare. Den långsiktiga rörliga ersättningen utgörs av ett aktierelaterat incitamentsprogram.
Pensionsförmåner ska återspegla sedvanliga marknadsvillkor. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön och rörlig lön. Övriga förmåner utgörs i
huvudsak av tjänstebil. Övriga förmåner kan också bestå av sedvanliga förmåner i samband med anställning eller flytt utomlands av ledande befattningshavare. Sådana förmåner kan inkludera tillfällig bostad, terminsavgifter, flyttkostnader, deklarationshjälp och liknande förmåner.
Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år.
Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som
styrelsen avser att förelägga årsstämman 2015 för beslut återfinns i förvaltningsberättelsen sidan 65.
Ersättning till verkställande direktören
Ersättning till VD uppgick i form av grundlön till 10,0 MSEK och rörlig ersättning till 7,6 MSEK vilken inkluderar ersättning relaterad till koncernens långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram på 0,6 MSEK. Förmåner
uppgick till 0,4 MSEK. Pensionskostnad uppgick till 6,1 MSEK. VD har under
året valt att omvandla pension om 2,5 MSEK till lön. VD har en premiebaserad pensionsplan som motsvarar 35% av fast och rörlig ersättning. Pensionsåtagandet till VD är tryggat genom köp av en kapitalförsäkring som
pantförskrivits till förmån för VD. VD omfattades, i sin tidigare roll som COO,
av en förmånsbestämd pensionsplan för vilken pensionsåtagandet vid
utgången av året uppgick till 52 MSEK. Sedan utgången av 2013 görs inga
ytterligare avsättningar till den förmånsbestämda planen.
Vid uppsägning av VDs anställningsavtal gäller ömsesidig uppsägningstid
på 12 månader. I det fall företaget säger upp anställningsavtalet utgår fast och
rörlig ersättning under uppsägningstiden samt ett avgångsvederlag motsvarande ett års fast ersättning. Anställningsvillkor för VD beslutas av styrelsen.
Totala löner, sociala kostnader och pensioner
MSEK
Löner och andra
ersättningar
2014
Sociala
kostnader
Varav pensionskostnader
Löner och andra
ersättningar
2013
Sociala
kostnader
2 020
525
146
1 541
446
129
Pensionskostnader
– Avgiftsbestämda pensionsplaner
– Förmånsbestämda pensionsplaner
– Förmånsbestämda sjukvårdsplaner
Summa
74
69
3
146
61
65
3
129
Löner och andra ersättningar
2014
MSEK
Styrelse, VD och andra
ledande befattningshavare1)
Övriga anställda
Summa
Lön/styrelsearvode
Varav rörlig
ersättning
116
1 904
2 020
29
222
251
2013
Genom
Pensions snittligt antal Lön/styrelsekostnader
personer
arvode
10
136
146
52
3 438
3 490
113
1 428
1 541
Varav rörlig
ersättning
39
180
219
Genom
Pensions snittligt antal
kostnader
personer
7
122
129
44
3 029
3 073
1) Styrelse i moderbolaget, koncernledning, regionchefer och landchefer.
95
Noter koncernen
Fortsättning not 8
Executive Vice Presidents (EVP)
Medas koncernledning (Executive Vice Presidents) utöver VD bestod vid
utgången av året av 8 personer. Lön och andra ersättningar framgår av
tabell nedan. Samtliga personer i koncernledningen omfattas av bolagets
långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram.
De personer i koncernledningen som är anställda i Sverige omfattas av
en premiebaserad tilläggspensionsplan. Planen berättigar berörda personer till ett tillägg till den ålderspension som följer av ITP-planen. Den premie
som betalas baseras på respektive persons pensionsmedförande lön (definierat som fast månadslön inkluderat semestertillägg). Premien beräknas
med 30 procent på pensionsmedförande lön överstigande 30 inkomstbasbelopp. Pensionsåtagandet för dessa personer är tryggat genom köp av
kapitalförsäkring som pantförskrivits till förmån för den anställde.
Fyra av medlemmarna i koncernledningen som inte är svenska medborgare omfattas av en förmånsbestämd pensionsplan. Pensionsåtagandet för
dessa uppgick vid utgången av året till 53 MSEK. Övriga medlemmar i koncernledningen som inte är svenska medborgare omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner, till vilka avsättningar sker med upp till 18% av fast lön.
Långsiktig rörlig ersättning
Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram 2014
Årsstämman 2014 godkände ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för 2014 vilket omfattar ledande befattningshavare och andra
nyckelpersoner anställda i koncernen. Styrelsen anser det vara till fördel för
Meda att nyckelpersoner i koncernen har ett långsiktigt intresse av en god
värdeutveckling på bolagets aktier. Programmet ska också öka koncernens
attraktionskraft som arbetsgivare på den globala marknaden och främja
möjligheten att behålla och rekrytera nyckelpersoner.
Per den 31 december 2014 omfattar programmet 91 personer vilka ges
möjlighet till vederlagsfri tilldelning av Meda A-aktier. Deltagarna delas in i
fyra grupper: VD, övrig koncernledning samt två grupper bestående av
landchefer och övriga ledande befattningshavare.
Programmets löptid är tre år och överlåtelse av aktier kan ske 2017
under förutsättning att personen är fast anställd i koncernen vid över
låtelsetillfället. Undantag från kravet kan föreskrivas i enskilda fall, såsom
deltagarens bortgång, invaliditet, pensionering eller vid avyttring av den
enhet i vilken deltagaren är anställd. För att likställa deltagarnas intresse
med aktieägarnas ska deltagarna erhålla kompensation motsvarande den
utdelning som betalats under den treåriga intjäningsperioden fram till överlåtelsetidpunkten. Kompensation utgår endast för utdelning beslutad efter
tilldelningstidpunkten.
Tilldelningen av aktier enligt 2014 års program bestäms utifrån deltagarens befattning enligt ovan fyra grupper samt utfallet av tre måltal beträffande; 1) nettoomsättning och organisk tillväxt 2) EBITDA-marginal 3) fritt
kassaflöde. Respektive måltal har delats upp i tre nivåer, totalt nio nivåer
med lika stor vikt, motsvarande 11,1% per nivå. Måltalen har justerats för
engångseffekter. Utfallet av måltalen uppgår till 55,5% och fördelas till nivå 2
för nettoomsättning och organisk tillväxt, nivå 2 för EBITDA-marginal och
nivå 1 för fritt kassaflöde. Antal aktier att tilldela deltagarna i programmet
kommer att baseras på aktiens marknadsvärde och fastställas när årsredovisningen är fastställd av styrelsen och undertecknad av revisorn. För att fullgöra bolagets åtagande om leverans av aktier enligt programmet har årsstämman godkänt att det sker genom att bolaget ingår ett aktieswapavtal
eller annat liknande avtal med tredje part.
Total kostnad för programmet vilken fördelas över programmets löptid
uppgår till 47 MSEK exklusive sociala avgifter. För 2014 medförde programmet en kostnad i resultaträkningen på 8 MSEK exklusive sociala avgifter
vilka uppgick till 2 MSEK. Den totala reserven för sociala avgifter i balansräkningen uppgår till 2 MSEK.
Incitamentsprogram i USA
2008 introducerade Meda ett långsiktigt incitamentsprogram vilket inkluderade syntetiska optioner för anställda i USA. Detta program justerades
2011 varvid den maximala totala kostnaden inklusive sociala avgifter för
programmet reducerades från 6 MUSD till 3 MUSD. Sedan slutet av 2011 är
incitamentsprogrammet stängt och har inte ersatts. Samtliga utestående
optioner har tilldelats under 2011. Premien för optionerna är 0 USD och inlösenpriset per option motsvarar 100 procent av Meda-aktiens genomsnittliga betalkurs för januari 2011. Inlösenperioden är fem år och löper ut 201512–31. För inlösen av optionerna måste man fortfarande vara anställd hos
Meda. Den totala kostnaden för 2014 vilken redovisats i resultaträkningen
uppgår till 7 (1) MSEK.
Berednings- och beslutsprocess
Frågor om ersättning till koncernledningen skall beredas av ersättnings
utskottet och beslutas av styrelsen.
Ersättningar och andra förmåner till styrelse och ledande befattningshavare
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Prestations
baserade aktieprogram
Pension
Övriga
förmåner
Summa
Verkställande direktör, Jörg-Thomas Dierks1)
10,0
7,0
0,6
6,1
0,4
24,1
Styrelsens ordförande, Martin Svalstedt2)3)
Före detta styrelseordförande, Bert-Åke Eriksson4)
Vice styrelseordförande, Luca Rovati5)
Ledamot, Peter Claesson3)
Ledamot, Marianne Hamilton3)6)
Ledamot, Peter von Ehrenheim6)
Ledamot, Tuve Johannesson3)
Ledamot, Guido Oelkers2)
Ledamot, Lars Westerberg3)6)
Ledamot, Karen Sörensen6)
Andra ledande befattningshavare (8 personer)
Summa
0,6
0,3
0,2
0,4
0,4
0,4
0,5
0,3
0,4
0,4
14,9
28,8
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
7,0
14,0
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1,9
2,5
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
3,8
9,9
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
0,9
1,3
0,6
0,3
0,2
0,4
0,4
0,4
0,5
0,3
0,4
0,4
28,5
56,5
2014
MSEK
96
Noter koncernen
2013
MSEK
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Pension
Övriga
förmåner
Summa
1,0
14,3
0,8
0,4
0,4
0,3
0,5
0,3
0,2
11,0
29,2
1,1
15,0
–
–
–
–
–
–
–
4,6
20,7
0,7
11,2
–
–
–
–
–
–
–
3,8
15,7
0,1
0,3
–
–
–
–
–
–
–
1,0
1,4
2,9
40,8
0,8
0,4
0,4
0,3
0,5
0,3
0,2
20,4
67,0
Verkställande direktör, Jörg-Thomas Dierks7)
Före detta verkställande direktör, Anders Lönner8)9)
Styrelsens ordförande, Bert-Åke Eriksson3)
Ledamot, Peter Claesson3)
Ledamot, Marianne Hamilton3)6)
Ledamot, Peter von Ehrenheim6)
Ledamot, Tuve Johannesson3)
Ledamot, Lars Westerberg3)6)
Ledamot, Karen Sörensen6)
Andra ledande befattningshavare (12 personer)10)11)
Summa
1) VD har under året, i enlighet med anställningsavtal, valt att omvandla pension om 2,5 MSEK till lön.
2) Avser perioden maj 2014 – december 2014.
3) Inklusive erhållet arvode för arbete i styrelsens utskott.
4) Avser perioden januari 2014 – maj 2014.
5) Avser perioden 6 november 2014 – december 2014.
6) I tillägg till detta utbetalas ett belopp om 0,4 (0,3) MSEK motsvarande sociala avgifter för den del av arvodet som faktureras via att bolag.
7) Avser perioden oktober 2013 – december 2013.
8) Avser perioden januari 2013 – september 2013.
9) Tidigare VD, Anders Lönner har under året, i enlighet med anställningsavtal, valt att omvandla pension om 11,2 MSEK till lön.
10) Andra ledande befattningshavare inkluderar Jörg-Thomas Dierks för perioden januari 2013 – september 2013.
11) Andra ledande befattningshavare inkluderar ledningsgrupp om totalt 11 personer utöver VD, varav 10 personer för perioden oktober 2013 – december 2013.
Not 9
Not 10
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Nedan anges räkenskapsårets kostnadsförda revisionsarvoden samt kostnadsförda arvoden för andra uppdrag utförda av koncernens revisorer.
MSEK
2014
2013
13
10
3
–
Revisionsuppdraget
PwC1)
Övriga
Skatterådgivning
PwC
Övriga
Övriga tjänster
PwC2)
Övriga
Summa
1
1
0
0
12
–
0
29
–
11
1) Med revisionsarvode avses arvode för den lagstadgade revisionen dvs, sådant arbete som varit nödvändigt för att
avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
Arvode för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag uppgår till 3 (0) MSEK.
2) Arvode, vilket fakturerats centralt till moderbolaget Meda AB, för arbete utfört av flertalet PwC firmor globalt.
Operationell leasing
MSEK
Leasing kostnadsförd under räkenskapsåret
Nominella värdet av framtida minimileasing
avgifter, avseende icke uppsägningsbara
leasingavtal fördelar sig enligt följande:
Förfaller till betalning inom ett år
Förfaller till betalning senare än
ett men inom fem år
Förfaller till betalning senare än fem år
Summa
2014
2013
238
166
209
122
387
13
609
202
7
331
Leasingavgifterna hänför sig i huvudsak till lokalhyra samt bilar till koncernens säljare. Lokalhyran 2014 innehåller kostnader av engångskaraktär på
57 MSEK kopplat till integrationen av Rottapharm med anledning av avslutade hyreskontrakt.
Koncernens större hyreskontrakt finns i Tyskland, Italien, USA, Frankrike, Storbritannien och Sverige. Hyreskontraktet i Tyskland avser hyra för
kontorslokaler i Bad Homburg vilket förlängdes under 2014 och sträcker sig
till 2019. I samband med förvärvet av Rottapharm övertogs kontorslokaler i
Monza, Italien och fabrikslokaler i Confienza, Italien. Dessa avtal sträcker
sig till 2020. I USA sträcker sig hyreskontraktet för kontorslokaler till 2021.
Hyreskontrakt för kontorslokaler i Frankrike sträcker sig till 2015 respektive
2016. Hyreskontraktet för kontorslokaler i Storbritannien sträcker sig till
2018 medan hyreskontraktet för kontorslokaler i Sverige sträcker sig till och
med december 2015.
Koncernens leasingavtal för bilar löper vanligen på tre till fyra år.
97
Noter koncernen
Not 11
Omstruktureringskostnader och andra engångseffekter
Nedan visas koncernens resultaträkning inklusive och exklusive omstruktureringskostnader och andra engångseffekter. Se också not 29.
Exklusive
Omstrukturerings
omstrukturerings kostnader och finansiella
kostnader och andra
kostnader av
engångseffekter
engångskaraktär
MSEK
Andra
engångseffekter
Inklusive
omstrukturerings
kostnader och andra
engångseffekter
Nettoomsättning
Kostnad för sålda varor
Bruttoresultat
15 352
–6 053
9 299
–
–301)
–30
–
–
–
15 352
–6 083
9 269
Övriga intäkter
Rörelsekostnader
Rörelseresultat
–
–7 102
2 197
–
–6011)
–631
422)
–1213)
–79
42
–7 824
1 487
Finansnetto
Resultat efter finansnetto
–665
1 532
–2404)
–871
–
–79
–905
582
Skatt
Nettoresultat
–351
1 181
229
–642
–585)
–137
–180
402
1) Avser omstruktureringskostnader på 631 MSEK vilka har fördelats på kostnad för sålda varor med 30 MSEK och övriga rörelsekostnader med 601 MSEK.
2) Avser intäkt i andra kvartalet kopplat till överenskommelsen med Valeant att avsluta bolagens joint-ventures i Kanada, Mexico, och Australiten.
3) Avser transaktionskostnader kopplat till förvärvet av Rottapharm.
4) Avser låneupptagningskostnader av engångskaraktär avseende ny lånefinansiering med anledning av förvärvet av Rottapharm på 160 MSEK, transaktionsskatt på förvärv av aktierna i Rottapharm på 36 MSEK samt kostnadsföring
av kapitaliserade låneupptagningskostnader avseende Medas tidigare bankfaciliteter på 32 MSEK samt finansiella kostnader av engångskaraktär på 12 MSEK hänförliga till Rottapharm.
5) –21 MSEK avser intern omstrukturering av dotterbolag inför förvärvet av Rottapharm och –37 MSEK avser nedskrivningar av uppskjuten skatt och tillkommande skatt avseende tidigare räkenskapsår.
Not 12
MSEK
Finansiella intäkter/kostnader (se not 13)
Summa
Not 13
Not 14
Valutakursvinster/förluster – netto
2014
2013
–34
–34
–42
–42
MSEK
2014
2013
Aktuell skattekostnad
Aktuell skatt för året
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
Summa
–462
–8
–470
–450
26
–424
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt (se not 18)
Summa
290
–180
226
–198
Finansiella intäkter och kostnader
MSEK
Räntor
Summa finansiella intäkter
2014
2013
8
8
22
22
–591
–34
–192
–50
–46
–913
–456
–42
–25
–43
–1
–567
Räntor
Valutakursförluster (se not 12)
Kostnader för upptagande av lån
Räntekostnader - pensioner
Andra finansiella kostnader 1)
Summa finansiella kostnader
1) Inkluderar transaktionsskatt på förvärv av aktierna i Rottapharm på 36 MSEK.
98
Skatt
Skattekostnaden utgjorde 30,9 (19,8)% av resultatet före skatt. Skillnaden
mellan redovisad skattekostnad och koncernens resultat före skatt beräknad med den lokala skattesatsen för Sverige, 22,0 (22,0)% förklaras med
tabellen nedan. Skattesatsen för räkenskapsåret har påverkats av
engångseffekter kopplat till förvärvet av Rottapharm, effekt av ändrade
skattesatser samt tillkommande skatt avseende tidigare räkenskapsår. Justerat för dessa effekter uppgår skattesatsen för räkenskapsåret till 22,9%.
MSEK
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats
för moderbolaget, %
Effekt av andra skattesatser för utländska
dotterföretag, %
Intern omstrukturering av dotterbolag
Andra ej avdragsgilla kostnader, %
Effekt av ändrade skattesatser, %
Skatt hänförlig till tidigare år, %
Redovisad effektiv skatt,%
2014
2013
582
1 003
22,0
22,0
–6,6
3,6
3,6
1,9
6,4
30,9
–3,7
–
3,6
0,0
–2,1
19,8
Not 15
Noter koncernen
Resultat per aktie
Resultat per aktie efter utspädning
Resultat per aktie före utspädning
2014
Resultat hänförligt till
moderföretagets aktieägare, MSEK
Genomsnittligt antal aktier (tusental)
Antal aktier vid beräkning av resultat per
aktie före utspädning (tusental)
Resultat per aktie före utspädning (SEK)
2013
399
323 397
807
313 672
323 397
1,23
313 672
2,57
Resultat hänförligt till
moderföretagets aktieägare, MSEK
Genomsnittligt antal aktier (tusental)
Antal aktier vid beräkning av resultat per
aktie efter utspädning (tusental)
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)
2014
2013
399
323 397
807
313 672
323 397
1,23
313 672
2,57
Resultat per aktie före och efter utspädning
Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat efter skatt hänförligt till moderföretagets aktieägare i förhållande till ett vägt genomsnittligt
antal utestående aktier uppgående till 323 396 680 (313 671 718). Antalet aktier har justerats med hänsyn till fondemissionselementet i nyemissionen 2014.
Det föreligger ej några potentiella stamaktier med utspädningseffekt.
Not 16
2014
Maskiner/
Byggna- tekniska Inventarier Pågående
der och anlägg- och instal- nyanläggmark
ningar
lationer
ningar Summa
MSEK
Ingående anskaffningsvärde
Investeringar
Försäljningar/utrangeringar
Omklassificering
Utgående anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Omklassificering
Utgående avskrivningar
Redovisat värde vid periodens slut
Avskrivningar per funktion:
Medicin- och
affärsutvecklingskostnader
Summa
691
11
–45
262
11
64
994
826
42
–34
382
69
82
1 367
561
22
–54
115
20
58
722
92
41
–
73
–100
7
113
2 170
116
–133
832
0
211
3 196
663
12
–
–
1
15
691
797
31
–50
–
28
20
826
534
25
–9
–
3
8
561
55
68
–
–
–32
1
92
2 049
136
–59
–
0
44
2 170
–319
–23
7
–
–28
–363
–564
–63
26
–
–48
–649
–439
–47
41
–
–47
–492
–
–
–
–
–
–
–1 322
–133
74
–
–123
–1 504
–298
–16
–
–
–5
–319
–550
–48
50
–1
–15
–564
–406
–36
9
1
–7
–439
–
–
–
–
–
–
–1 254
–100
59
0
–27
–1 322
631
718
230
113
1 692
372
262
122
92
848
–10
–
–53
–
–15
–6
–
–
–78
–6
–8
–
–37
–
–10
–6
–
–
–55
–6
–1
–12
–23
–1
–9
–63
–6
–20
–47
–
–
–
–8
–41
–133
–1
–7
–16
–1
–10
–48
–3
–17
–36
–
–
–
–5
–34
–100
Finansiell leasing
Framtida minimileasingavgifter har följande förfallotidpunkter:
I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt som
innehas genom finansiella leasingavtal enligt följande:
MSEK
MSEK
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Summa
2013
Maskiner/ InventaByggna- tekniska
rier och Pågående
der och anlägg- installatio- nyanläggmark
ningar
ner
ningar Summa
Anskaffningsvärden
2014
2013
32
32
25
25
Ackumulerade
avskrivningar
2014
2013
–3
–3
–10
–10
Inom ett år
Senare än ett
men inom fem år
Summa
Nominella värden
2014
2013
Nuvärden
2014
2013
5
2
5
2
17
22
–
2
17
22
–
2
Resultaträkningen innehåller avskrivningar och finansiella kostnader avseende finansiell leasing enligt följande:
MSEK
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Summa
2014
2013
3
3
10
10
99
Noter koncernen
Not 17
2014
Produkt Övriga tillGoodwill rättigheter
gångar1)
MSEK
Investeringar
Avyttrad verksamhet
Summa
13 971
–
–
9 758
–
1 623
25 352
27 352
12
–
11 077
–96
1 738
40 083
171
26
–1
20
–
16
232
41 494
38
–1
20 855
–96
3 377
65 667
13 809
–
–
–
–
162
13 971
26 167
236
–12
782
–
179
27 352
144
25
–
–
–
2
171
40 120
261
–12
782
–
343
41 494
–
–
–
–
–
–
–11 710
–2 348
–
26
–683
–14 715
–118
–22
1
–
–15
–154
–11 828
–2 370
1
26
–698
–14 869
–
–
–
–
–
–
–9 604
–2 067
12
–
–51
–11 710
–97
–19
–
–
–2
–118
–9 701
–2 086
12
–
–53
–11 828
25 352
25 368
78
50 798
13 971
15 642
53
29 666
–
–
–
–
–
–
–
–2 348
–
–2 348
–1
–4
–5
–12
–22
–1
–4
–2 353
–12
–2 370
–
–
–
–
–
–
–
–2 067
–
–2 067
–3
–3
–4
–9
–19
–3
–3
–2 071
–9
–2 086
Ingående avskrivningar enligt plan
Årets avskrivningar enligt plan
Utgående avskrivningar enligt plan
Summa
2013
Produkt Övriga tillGoodwill rättigheter
gångar1)
Avskrivningar enligt plan per funktion:
Summa
1) Övriga immateriella tillgångar avser i huvudsak programvara.
Återstående
Avskrivnings- avskrivnings2014
takt år
tid år
Specifikation av större
produkträttigheter, MSEK
Dona
Elidel
3M-produkter
Saugella
Valeantprodukter
Alavenprodukter
Recipprodukter
Aerospan
Legalon
Antulaprodukter
Övrigt
Summa
2 990
1 829
1 751
1 042
963
949
932
827
780
774
12 531
25 368
15
15
15
15
15
15
15
15
15
25
8–25
14,8
11,2
7,0
14,8
8,7
10,7
7,9
14,3
14,8
21,3
De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på nyttjande
värde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade kassaflöden baserade på
finansiella planer som godkänts av ledningen och täcker en fyraårsperiod.
Ledningen har fastställt de finansiella planerna baserat på tidigare resultat,
erfarenheter och förväntningar på marknadsutvecklingen. Planerna inkluderar bland annat antaganden om produktlanseringar, prisutveckling, försäljningsvolymer, konkurrerande produkter och kostnadsutveckling.
Kassaflödet bortom fyraårsperioden har antagits ha en årlig tillväxt
motsvarande 2% per år. Denna förväntade tillväxttakt är ett försiktigt antagande i förhållande till bedömd långsiktig tillväxttakt för totalmarknaden. Enligt
IMS (IMS Health Market Prognosis, September 2014) förväntas den globala
läkemedelsmarknaden öka med i genomsnitt 2–5% under åren 2014–2018.
I nedan tabell framgår genomsnittligt estimerad bruttomarginal, tillväxttakt bortom fyraårsperioden och diskonteringsränta före skatt vilka använts
vid beräkningar av nyttjandevärden:
2014, Parameter, %
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Följande tabell visar det redovisade värdet för goodwill fördelat per kassagenererande enhet. Goodwill har prövats för nedskrivningsbehov för USA
(förvärven av MedPointe och Alaven), Norden (förvärven av Recip och
Antula) samt Västeuropa (förvärven av Viatris, 3M, Valeant, Rottapharm)
och Emerging markets (förvärvet av Rottapharm).
MSEK
USA
Norden
Västeuropa, exklusive Norden
Emerging markets
Summa
100 MEDA ÅRSREDOVISNING 2014
2014
2013
5 497
2 113
12 888
4 854
25 352
4 564
2 110
7 297
–
13 971
Genomsnittligt estimerad
bruttomarginal
Tillväxttakt bortom fyraårsperioden
Diskonteringsränta före skatt
Väst- Emerging
USA Norden europa markets
77
2
13
58
2
11
61
2
12
78
2
13
57
2
11
60
2
12
Antaganden använda
föregående år
Genomsnittligt estimerad
bruttomarginal
Tillväxttakt bortom fyraårsperioden
Diskonteringsränta före skatt
61
2
12
Noter koncernen
Medas bedömning är att använd diskonteringsränta är konservativ då den
genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) understiger diskonteringsräntan.
Återvinningsvärdet för de testade enheterna överstiger deras redovisade
värden och därmed har inga nedskrivningar redovisats.
Meda har genomfört känslighetsanalyser avseende följande parametrar:
bruttomarginal, tillväxttakt, diskonteringsränta och försäljningsvolymer. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra
antaganden hålls konstanta. Meda har konstaterat att det finns goda margina-
Not 18
ler i beräkningarna för Norden, Västeuropa och Emerging markets. För USA
överstiger återvinningsvärdet bokfört värde med 340 MSEK per 31 december
2014. Vid en förändring av tillväxttakten från 2% till 1,7% skulle återvinningsvärdet motsvara dess bokförda värde. Meda har gjort bedömningen att rimliga
förändringar i övriga parametrar inte skulle medföra att det redovisade värdet
översteg återvinningsvärdet. Långsiktigt utgör bolagets förmåga att generera
framtida affärer en viktig faktor för att motivera redovisad goodwill.
Uppskjuten skatt
Belopp avseende uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder i balansräkningen inkluderar följande:
MSEK
2014
2013
Uppskjutna skattefordringar:
Uppskjutna skattefordringar som skall utnyttjas efter mer än 12 månader
Uppskjutna skattefordringar som skall utnyttjas inom 12 månader
Summa
842
798
1 640
362
556
918
Uppskjutna skatteskulder:
Uppskjutna skatteskulder som skall betalas efter mer än 12 månader
Uppskjutna skatteskulder som skall betalas inom 12 månader
Summa
4 759
519
5 278
1 919
292
2 211
Skattemässiga underskottsavdrag:
Vid utgången av 2014 har koncernen redovisat uppskjutna skattefordringar
hänförliga till skattemässiga underskottsavdrag om 190 MSEK. Det skatte
mässiga värdet av underskottsavdrag som inte har aktiverats uppgår till
cirka 200 MSEK, huvudsakligen hänförliga till Tyskland. Bedömningen att
inte beakta underskottsavdragen i Tyskland grundas på det komplicerade
regelverket och inte på det tyska dotterbolagets intjäningsförmåga.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:
MSEK
Lager
Upplupna kostnader
Underskottsavdrag
Pensioner
Obeskattade reserver
Övrigt
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Kvittning av fordringar och skulder
Skattefordringar och -skulder netto
Fordringar
2014
Skulder
Netto
Fordringar
2013
Skulder
Netto
107
49
296
526
190
494
0
20
1 682
–42
1 640
4 829
85
5
23
0
7
369
2
5 320
–42
5 278
–4 722
–36
291
503
190
487
–369
18
–3 638
0
–3 638
72
4
260
317
84
204
0
18
959
–41
918
1 558
64
5
125
0
5
492
3
2 252
–41
2 211
–1 486
–60
255
192
84
199
–492
15
–1 293
0
–1 293
101
Noter koncernen
Fortsättning not 18
Förändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
MSEK
Per 1 januari 2013
Redovisning i resultaträkningen
Skatt som redovisats
i övrigt totalresultat
Immateriella
Materiella
anläggnings- anläggningstillgångar
tillgångar
–1 634
–67
–7
–1
8
0
147
8
Redovisning i resultaträkningen
Skatt som redovisats
i övrigt totalresultat
Not 19
Lager
252
1
0
2
Redovisat värde vid periodens början
Omklassificering vid förvärv av tillgång
Köp
Omvärdering, förd till övrigt totalresultat
Fonder – USA
Noterade räntebärande värdepapper
– Österrike
Onoterade aktier – Norge
Övrigt
Summa
Summa
–1 606
–10
90
226
0
255
73
192
0
84
–66
199
0
–492
0
15
7
–1 293
–200
–3 250
214
0
11
14
6
36
–6
17
47
–47
14
88
4
6
146
–12
0
0
123
–2
5
1
–10
–2 919
290
0
–4 722
0
–36
0
291
295
503
0
190
149
487
0
–369
0
18
444
–3 638
Not 20
2014
2013
5
31
–1
2
7
1
45
5
–
–
–
–
0
5
2014
2013
26
–
18
–
1
45
4
1
–
5
Finansiella tillgångar som kan säljas är uttryckta i följande valutor:
USD
EUR
Summa
Övrigt
7
2
2
4
0
–60
De finansiella tillgångarna är inte förfallna till betalning eller i behov av nedskrivning. I finansiella tillgångar som kan säljas ingår följande:
MSEK
Obeskattade
reserver
–510
0
0
18
0
–1 486
MSEK
Upplupna Underskottskostnader
avdrag Pensioner
56
12
278
3
0
–8
3
77
0
57
–5
–5
2014
2013
26
19
45
–
5
5
Rörelseförvärv och avyttringar
Förvärv av Rottapharm
Den 31 juli 2014 offentliggjorde Meda att avtal ingåtts om att förvärva det
italienska specialty pharma-bolaget Rottapharm S.p.A. Förvärvet slutfördes
den 10 oktober 2014. Förvärvet av Rottapharm stärker Medas intäktsprofil
genom att bidra med en stark varumärkesportfölj inom egenvård samt ökar
närvaron på tillväxtmarknader med cirka 50%. Förvärvet förväntas leda till
årliga kostnadssynergier på cirka 900 MSEK.
Förvärvspriset uppgick till 17 654 MSEK och utgjordes av 12 309 MSEK
kontant efter avdrag för nettoskuld i Rottapharm, 30 miljoner Meda-aktier
till ett värde, vid tidpunkten för affärens slutförande, motsvarande 2 976
MSEK samt en ovillkorlig uppskjuten betalning på 275 MEUR. Denna löper
utan ränta med förfall i januari 2017, och har således värderats till verkligt
värde genom diskontering till nuvärde. Verkligt värde vid tidpunkten för
affärens slutförande, uppgick till 2 369 MSEK. Transaktionskostnader hänförligt till förvärvet uppgick till 157 MSEK varav 36 MSEK avser transaktionsskatt på förvärvade aktier. Av transaktionskostnaderna är 121 MSEK redovisade som medicin- och affärsutvecklingskostnader och 36 MSEK som
finansiella kostnader i resultaträkningen.
Rottapharm bidrog med en nettoomsättning på 1 533 MSEK och ett
rörelseresultat på 409 MSEK under det fjärde kvartalet. Rörelseresultatet är
justerat för avskrivningar på 162 MSEK kopplat till justering av produkträttigheter till verkligt värde och omstruktureringskostnader på 485 MSEK, vilket
är den del av omstruktureringskostnaderna som belastat Rottapharm. Om
förvärvet hade genomförts den 1 januari 2014 skulle Medas nettoomsättning för 2014 uppgått till 18 705 MSEK och rörelseresultatet till 2 207 MSEK,
exklusive engångseffekter på 710 MSEK.
Nedan följer preliminära uppgifter om förvärvade nettotillgångar och
goodwill. Meda analyserar för närvarande de slutliga värdena av förvärvade nettotillgångar där osäkerhet i redovisade värden framför allt är kopplat till uppskjuten skatt samt slutlig värdering av immateriella tillgångar.
Några väsentliga justeringar av redovisade värden förväntas ej.
Det föreligger ingen väsentlig förändring i värdet för nedan förvärvade
nettotillgångar sedan 10 oktober 2014.
Noter koncernen
MSEK
Förvärvspris
Verkligt värde på nettotillgångar
Goodwill
Not 21
17 654
–18
–7 878
9 758
Goodwill är i huvudsak hänförligt till:
• Årliga kostnadssynergier vilka förväntas komma från överlappande
resurser inom försäljning och marknadsföring, administration, forskning
och utveckling
• Utvidgad verksamhet på Emerging markets med ökad möjlighet till
etablering av Medas produkter på nya geografiska marknader
• Stordriftsfördelar och effektivisering inom inköp, tillverkning och distribution.
Av redovisad goodwill förväntas ingen del vara avdragsgill vid inkomstbeskattning.
MSEK
Verkligt värde
Produkträttigheter
Uppskjutna skattefordringar
Övriga anläggningstillgångar
Varulager
Övriga fordringar
Likvida medel
Upplåning
Uppskjutna skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
Förvärvade nettotillgångar
Goodwill
Förvärvsvärde
Kontant förvärvspris
Varav ej erlagd köpeskilling, betald 2 januari 2015
Likvida medel i förvärvade enheter
Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv
11 036
374
904
969
1 729
3 416
–5 491
–3 293
–858
–147
–761
7 878
9 758
17 636
–12 309
149
3 416
–8 744
Verkligt värde på de 30 miljoner Meda-aktier som utfärdats som en del av
köpeskillingen baserades på det genomsnittliga publicerade aktiepriset för
perioden 9–10 oktober 2014.
Verkligt värde på de övriga fordringar som övertogs i samband med förvärvet är 1 729 MSEK och inkluderar kundfordringar till ett verkligt värde på
1 281 MSEK. Redovisade kundfordringar förväntas bli uppburna i sin helhet.
Varulager
MSEK
Råvaror
Produkter i arbete
Färdiga varor och handelsvaror
Summa
2014
2013
322
45
2 621
2 988
388
90
1 504
1 982
Posten kostnader för sålda varor innehåller kostnadsförda utgifter för varulagret uppgående till 5 081 (4 336) MSEK. Övriga resultaträkningsposter
innehåller kostnadsförda utgifter för varulagret uppgående till 0 (0) MSEK.
Varulagret i koncernen har under perioden skrivits ned med 84 (174)
MSEK.
Not 22
Kundfordringar
MSEK
Kundfordringar
Reservering för osäkra kundfordringar
Summa
2014
2013
4 227
–76
4 151
2 173
–22
2 151
Andra långfristiga fordringar inkluderar kundfordringar om 190 (0) MSEK
med förfall under 2016. Verkligt värde för kundfordringar motsvarar bokfört
värde.
Koncernens kundfordringar exklusive förfallna kundfordringar och
kundfordringar med föreliggande nedskrivningsbehov uppgick per den
31 december 2014 till 3 729 (1 854) MSEK.
Per den 31 december 2014 var kundfordringar uppgående till 368 (282)
MSEK förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga.
Åldersanalysen framgår nedan.
MSEK
Mindre än tre månader
Tre till sex månader
Mer än sex månader
Summa
2014
2013
257
32
79
368
199
28
55
282
Per den 31 december 2014 har koncernen redovisat kundfordringar där
nedskrivningsbehov föreligger på 131 (37) MSEK. Reserven för osäkra
kundfordringar uppgick till 76 (22) MSEK.
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
Avyttring av joint ventures
I april 2014 avslutades Medas och Valeants joint venture i Kanada, Mexico
och Australien. Avyttringen resulterade i en reavinst på 42 MSEK vilken
redovisats som övrig intäkt.
MSEK
Likvida medel
Övriga tillgångar
Skulder
Avyttrade nettotillgångar
Erhållna likvida medel
Likvida medel i avyttrade företag
Påverkan på koncernens likvida medel
2014
–32
–19
111
60
7
–32
–25
MSEK
Per 1 januari
Tillkommande reserv för osäkra fordringar
Fordringar som skrivits bort under året som
ej indrivningsbara
Återförda outnyttjade belopp
2014
2013
22
91
19
16
–29
–5
–3
76
–12
–2
1
22
MEDA ÅRSREDOVISNING 2014 103
Noter koncernen
Not 23
Derivatinstrument, finansiella tillgångar och skulder
Valutaterminer
Per 31 december 2014 hade koncernens öppna valutaterminskontrakt
löptider på upp till tre månader. Fördelning per valuta framgår av nedan
stående tabell.
Tillgångar
Valutapar
Valutakurs
Nominellt
belopp, MSEK
Marknadsvärde, MSEK
EUR/SEK
EUR/USD
EUR/RUB
RUB/SEK
Övrigt
Summa
9,263
1,248
54,342
0,1796
6 237
2 170
144
36
88
60
38
15
7
208
Valutapar
Valutakurs
Nominellt
belopp, MSEK
Marknadsvärde, MSEK
EUR/SEK
USD/SEK
Övriga
Summa
9,253
7,432
9 994
2 947
152
116
16
284
Skulder
Verkligt värde av finansiella tillgångar och skulder
Tabellen nedan omfattar koncernens finansiella tillgångar och skulder som
är värderade till verkligt värde.
Ränteswappar och valutaterminer redovisas i nivå 2 och används för
säkringsändamål. Värdering till verkligt värde för ränteswappar beräknas
genom diskontering med hjälp av observerbara marknadsdata. Värdering
till verkligt värde för valutaterminer baseras på publicerade terminskurser.
Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas i nivå 1 och 2. Nivå 1
2014
Derivat
Kundfordringar och andra fordringar
Likvida medel
Summa finansiella tillgångar
Skulder
Ränteswappar1)
Valutaterminer
Summa
–
25
208
–
–
–
49
–
18
43
27
235
4
4
1
50
–
–
–
22
284
306
–
–
–
33
113
146
1) Kassaflödessäkring.
Nedanstående tabell visar det verkliga värdet på finansiella tillgångar och
skulder per värderingskategori jämfört med det redovisade värdet.
Tillgångar värderade
till verkligt värde via
resultaträkningen
Derivat för
säkringsändamål
Finansiella
tillgångar som
kan säljas
Summa
Verkligt värde
–
–
4 6651)
2 311
6 976
–
211
–
–
211
–
22
–
–
22
45
–
–
–
45
45
233
4 665
2 311
7 254
45
233
4 665
2 311
7 254
Skulder värderade
resultaträkningen
Derivat för
säkringsändamål
Övriga
finansiella
skulder
Summa
Verkligt värde
–
–
–
226
–
226
–
–
–
80
–
80
28 208
2 447
1 542
–
1 2382)
32 984
28 208
2 447
1 542
306
1 238
33 741
28 254
2 447
1 542
306
1 238
33 787
1) Utgörs av koncernens kundfordringar, del av långfristiga fordringar samt del av övriga kortfristiga fordringar.
Tillgångar
Valutaterminer
Inbäddat derivat
Finansiella tillgångar som
kan säljas
Summa
Låne- och
kundfordringar
Upplåning
Leverantörsskulder
Derivat
Övriga skulder
Summa finansiella skulder
2) Del av koncernens övriga skulder och upplupna kostnader.
består av noterade räntebärande värdepapper. Värdering till verkligt värde
baseras på noterade priser på en aktiv marknad. Nivå 2 består i huvudsak
av innehav i fonder där värdering till verkligt värde baseras på observerbar
marknadsdata.
Inbäddat derivat redovisas i nivå 1, och är relaterat till en option att lösa
det obligationslån på 400 MEUR som är upptaget till handel på Irish Stock
Exchange. Värdering till verkligt värde baseras på noterade priser på en
aktiv marknad.
Koncernens derivat omfattas av kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder mot samma motpart. Kvittning av tillgångar och skulder har ej tillämpats.
Det har ej skett några överföringar mellan nivå 1 och nivå 2 under
perioden.
Den maximala exponeringen för kreditrisk vid rapportperiodens slut är
verkligt värde på de derivatinstrument som redovisas som tillgångar i
balansräkningen.
2014
2013
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 1
Nivå 2
2013
Derivat
Kundfordringar och andra fordringar
Likvida medel
Summa finansiella tillgångar
Noter koncernen
Låne- och
kundfordringar
Tillgångar värderade
resultaträkningen
Derivat för
säkringsändamål
Finansiella
tillgångar som
kan säljas
Summa
Verkligt värde
–
–
2 2241)
178
2 402
–
46
–
–
46
–
3
–
–
3
5
–
–
–
5
5
49
2 224
178
2 456
5
49
2 224
178
2 456
Skulder värderade
resultaträkningen
Derivat för
säkringsändamål
Övriga
finansiella
skulder
Summa
Verkligt värde
–
–
83
–
83
–
–
63
–
63
14 096
1 542
–
8192)
16 457
14 096
1 542
146
819
16 603
14 138
1 542
146
819
16 645
Upplåning
Leverantörsskulder
Derivat
Övriga skulder
Summa finansiella skulder
1) Utgörs av koncernens kundfordringar, del av långfristiga fordringar samt del av övriga kortfristiga fordringar.
2) Del av koncernens övriga skulder och upplupna kostnader.
Medas finansiella instrument hänförs till värderingsnivå 1 och 2 och verkligt värde per nivå framgår nedan:
MSEK
Finansiella tillgångar
Finansiella skulder
Nivå 1
2014
Nivå 2
Summa
Nivå 1
2013
Nivå 2
Summa
43
3 9731)
7 211
29 814
7 254
33 787
4
–
2 452
16 645
2 456
16 645
1) Se not 26 upplåning.
Not 24
MSEK
Kassa och bank
Summa
Not 25
Likvida medel
2014
2013
2 311
2 311
178
178
Eget kapital
Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
Antal aktier, aktiekapital och överkurs har sedan år 2013 förändrats enligt
följande:
MSEK (utom för antal)
2013
1 januari 2013
2014
1 januari 2014
Apportemission, riktad,
netto efter skatt
Nyemission, netto efter
skatt
Antal aktier
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital
302 243 065
302 243 065
302
302
8 865
8 865
302 243 065
302
8 865
30 000 000
30
2 942
33 224 306
365 467 371
33
365
1 981
13 788
Utdelning per aktie
På årsstämman den 6 maj 2015 kommer en utdelning avseende år 2014 på
2,50 SEK per aktie, totalt 914 MSEK att föreslås. Detta belopp har inte
redovisats som skuld, utan kommer att redovisas som en vinstdisposition
under eget kapital, för räkenskapsåret 2014. Utdelningarna avseende 2013
uppgick till 756 MSEK (2,50 SEK per aktie) respektive 2012 till 680 MSEK
(2,25 SEK per aktie).
Noter koncernen
Omräknings
differens
Säkring av
ettoinvestering
n
Kassaflödes
säkringar
Förmånsbestämda
pensionsplaner och
liknande planer
Finansiella
tillgångar som
kan säljas
Summa
Andra reserver 2013-01-011)
Omräkningsdifferenser
Resultat från säkring av nettoinvestering
i utländsk verksamhet
Skatt på resultat från säkring av nettoinvestering
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital
Skatt på resultat från omvärdering av derivat
redovisat i eget kapital
Resultat från omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner och liknande planer
Skatt på resultat från omvärdering av förmåns
bestämda pensionsplaner och liknande planer
Andra reserver 2013-12-31
–1 318
508
763
–
–43
–
–178
–
–
–
–776
508
–
–355
–
–
–
–355
–
78
–
–
–
78
–
–
22
–
–
22
–
–
–5
–
–
–5
–
–
–
179
–
179
–
–810
–
486
–
–26
–66
–65
–
–
–66
–415
Omräkningsdifferenser
Omräkningsdifferenser återförda till resultatet
Resultat från säkring av nettoinvestering
Skatt på resultat från säkring av nettoinvestering
Resultat från omvärdering av derivat redovisat
i eget kapital
Skatt på resultat från omvärdering av derivat
redovisat i eget kapital
Resultat från omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner och liknande planer
Skatt på resultat från omvärdering av förmåns
bestämda pensionsplaner och liknande planer
Resultat från finansiella tillgångar som kan säljas
Skatt på resultat från finansiella tillgångar som
kan säljas
–810
2 118
–11
486
–
–
–26
–
–
–65
–
–
–
–
–
–415
2 118
–11
–
–1 300
–
–
–
–1 300
–
286
–
–
–
286
–
–
11
–
–
11
–
–
–2
–
–
–2
–
–
–
–441
–
–441
–
–
–
–
–
–
149
–
–
7
149
7
–
1 297
–
–528
–
–17
–
–357
–1
6
–1
401
Andra reserver, MSEK
1) Omräknad på basis av reviderad IAS 19.
Not 26
Noter koncernen
Not 27
Upplåning
MSEK
2014
2013
Långfristig upplåning
Banklån
Obligationslån
Finansiell leasing (se not 16)
Summa
21 190
5 611
16
26 817
6 295
1 497
0
7 792
Kortfristiga upplåning
Banklån
Obligationslån
Företagscertifikat
Finansiell leasing (se not 16)
Factoring
Summa
574
500
182
5
130
1 391
1 444
4 266
593
2
–
6 304
28 208
14 096
Summa total upplåning
Verkligt värde
Nivå 1
Nivå 2
Summa
Förfaller till betalning senare
än ett år men inom två år
än två år men inom fem år
Summa
Redovisade belopp i MSEK, per valuta,
för koncernens upplåning är följande:
EUR
USD
SEK
Summa
Outnyttjade krediter:
Outnyttjade obekräftade krediter
Outnyttjade bekräftade krediter
MSEK
Nuvärde av fonderade förpliktelser
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
Underskott i fonderade planer
Nuvärde av ofonderade förpliktelser
Netto
MSEK
2014
2013
3 973
24 281
28 254
–
14 138
14 138
Verkligt värde avviker från redovisat värde för koncernens obligationslån
vilka redovisas i nivå 1 och 2. Nivå 1 är hänförligt till det obligationslån om
400 MEUR som är upptaget till handel på Irish Stock Exchange. Värdering
till verkligt värde är baserat på noterade priser på en aktiv marknad. Nivå 2
är hänförligt till obligationslån för vilka verkligt värde är baserat på observerbar marknadsdata på OTC-marknaden.
Förfallotidpunkt för långfristig
upplåning är som följer:
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
2014
2013
973
3 807
21 985
3 859
26 817
3 985
–
7 792
2014
2013
18 237
5 005
4 966
28 208
–
7 287
6 809
14 096
2014
2013
700
5 505
700
8 001
Redovisad tillgång1)
Redovisad skuld
Netto
2014
2013
1 248
–854
393
2 021
2 415
942
–688
254
846
1 100
2014
2013
15
2 430
2 415
7
1 107
1 100
1) P
laner med ett nettoöverskott, dvs. där förvaltningstillgångarna överstiger de förmånsbestämda förpliktelserna,
redovisas under Övriga långfristiga fordringar.
Förändringar i verkligt värde på
förvaltningstillgångar
2014
2013
Vid årets början
Ränteintäkter
Omvärderingar
Avkastning på förvaltningstillgångar
exklusive belopp som ingår i ränteintäkter
Avgifter
Arbetsgivaren
Utbetalningar från planen
Utbetalda ersättningar
Regleringar
688
32
679
25
36
27
58
45
–44
–38
–43
–40
Valutakursdifferenser
Vid årets slut
122
854
–5
688
Förändringar av nuvärdet på förpliktelsen
under året
Vid årets början
Kostnader för tjänstgöring under
innevarande år
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år
Räntekostnader
Omvärderingar
Vinst (–)/förlust till följd av förändrade
demografiska antaganden
Vinst (–)/förlust till följd av förändrade
finansiella antaganden
Erfarenhetsbaserade vinster (–)/förluster
Utbetalningar från planen
Utbetalda ersättningar
Regleringar
Valutakursdifferenser
Vid årets slut
2014
2013
1 788
1 963
17
–
79
19
1
65
37
2
382
–5
–159
7
–102
–38
858
253
3 269
–77
–40
–
7
1 788
107
Noter koncernen
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land framgår av nedan tabell:
2014
Nuvärde av förpliktelsen
Netto
2013
Nuvärdet av förpliktelsen
Netto
Tyskland
USA
Sverige
Storbritannien
Övriga
Summa
1 789
–
1 789
997
–606
391
104
–
104
189
–203
–14
190
–45
145
3 269
–854
2 415
Tyskland
USA
Sverige
Storbritannien
Övriga
Summa
686
–
686
747
–495
252
81
–
81
143
–149
–6
131
–44
87
1 788
688
1 100
Tyskland
I Tyskland har Meda förmånsbestämda planer vilka är ofonderade. Dessa
planer är stängda för nya medlemmar och nyanställda erbjuds i stället en
avgiftsbestämd lösning. De förmånsbestämda pensionsplanerna baseras
på slutlig lön vilket ger de anställda som omfattas av planen förmåner i form
av procent av lönen vid pension. Nivån på förmånen är även beroende av
den anställdas tjänstgöringstid. Uttag för pensionsändamål görs inför de
utbetalningar som ska ske till de pensionärer som tjänat in pension.
Pensionsutbetalningarna i de tyska planerna uppräknas enligt konsumentprisindex. Planen omfattar 2 256 personer varav 397 är aktivt anställda per
31 december 2014.
En av pensionsplanerna i Tyskland vilken till en del finansierades av
arbetsgivaren och till en del av arbetstagaren upphörde 2004-12-31 och
tryggas av Bayer Pensionskasse. Meda är enligt tysk lag (Gesetz zur Verbesserung der betrieblichen Altersversorgung) skyldig att täcka eventuella
framtida pensionsökningar. Planen är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. I likhet med tidigare år redovisar Meda denna plan
som en avgiftsbestämd pensionsplan då koncernen inte haft tillgång till
sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. För 2015 betalar Meda inga avgifter till Bayer Pensionskasse. Medas andel av totalt antal aktiva i planen per 31 december 2014
uppgår till 0,3 (0,4)%.
USA
Den förmånsbestämda pensionsplanen i USA är skattekvalificerad och
föremål för Employee Retirement Income Security Act (ERISA) från 1974 om
lägsta fonderingskrav. Planen omfattar 1 901 personer varav 107 är aktivt
anställda vid utgången av 2014.
Nivån på förmånen är beroende av den anställdas lön och tjänstgöringstid i företaget. Planen är stängd sedan 2003-01-31 och ytterligare förmåner läggs inte till planen. Tjänstgöringstid och ersättning efter
2003-01-31 beaktas således inte vid beräkning av pensionsförmånen utan
enbart vid bedömning av rätten till förtidspension. För de anställda som
omfattas av planen och var anställda innan 1 april 1977 görs en justering
enligt konsumentprisindex på årlig basis av pensionsutbetalningen. Motsvarande justering görs inte på den del av förmånen som är intjänad efter
30 september 1980.
Per 31 december 2014 redovisar Meda ett underskott på 391 MSEK i den
förmånsbestämda pensionsplanen i USA. I enlighet med Pension Protection Act (2006) i USA har Meda således en skyldighet att göra årliga inbetalningar till planen för att fondera underskottet, generellt inom en sjuårsperiod. För 2015 beräknas pensionsinbetalningarna till planen uppgå till 54
MSEK. Inbetalningen beräknas på årlig basis av en extern aktuarie.
Styrelsen i Meda Pharmaceuticals Inc. har utsett en investeringskom
mitté som består av anställda i bolaget vilka arbetar tillsammans med SEI
Investments vad gäller övervakning av den fonderade pensionsplanen
samt investeringsbeslut och allokering av medel. Arbetet regleras genom
en investeringspolicy som är fastställd av styrelsen i Meda Pharmaceuticals
Inc. och genom ett kapitalförvaltningsavtal som tecknats med SEI Investments. Placeringarna förvaltas enligt ett ramverk där tillgångar och skulder
matchas för att uppnå långsiktiga placeringar som är i linje med åtagandet
för pensionsplanen. Bolagets övergripande mål är att förbättra fonderings
nivån i planen. Investeringskommittén följer tillsammans med SEI Investments aktivt hur löptid och förväntad avkastning på investeringarna
matchar förväntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna.
Bolaget har inte ändrat processerna som används för att hantera risker från
tidigare perioder. Placeringarna är väl diversifierade, varför en värdenedgång på en enstaka placering inte har någon väsentlig inverkan på värdet
av de totala förvaltningstillgångarna.
Sverige
Tjänstemän omfattas av ITP-planen vilken är kollektivavtalsbaserad och
omfattar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. I ITP planen gäller att
nyanställda tjänstemän erbjuds den premiebaserade lösning som Svenskt
Näringsliv och PTK framförhandlade (ITP 1). Tidigare anställda kvarstår i den
äldre ITP-planen (ITP 2). Ålderspensionen i ITP 2-planen är ett förmånsbestämt åtagande som hanteras i egen regi och administreras och kreditförsäkras hos PRI Pensionsgaranti. Åtaganden för familjepension och sjukpension för tjänstemän tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 3
(uttalande från Rådet för finansiell rapportering) är detta en förmånsbaserad plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2014 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa efterlevandepension som en förmånsbestämd plan. Dessa förmåner
enligt ITP 2, vilka tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför
som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda efterlevnadspensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av
lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.
Förväntade avgifter under 2015 för ITP 2-försäkringar som är tecknade i
Alecta uppgår till 6 (2) MSEK. Medas andel av de sammanlagda avgifterna
till planen uppgår till 0,003 (0,002)% och andel av totalt antal aktiva uppgår
till 0,017 (0,013)%. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av
den kollektiva konsolideringsnivån till 143 (148)%.
Den förmånsbestämda ITP-planen i Sverige är en pensionsplan som
baseras på slutlig lön vilket ger de anställda som omfattas av planen för
måner i form av procent av lönen vid pension. Nivån på förmånen är även
beroende av den anställdas tjänstgöringstid. Den svenska planen är ofonderad och uttag för pensionsändamål görs inför de utbetalningar som ska
ske till de pensionärer som tjänat in pension. Pensionsutbetalningarna i
den svenska planen är inte uppräknade enligt konsumentprisindex. Planen
omfattar 323 personer varav 86 är aktivt anställda per 31 december 2014.
Storbritannien
Den förmånsbestämda pensionsplanen i Storbritannien är fonderad och
stängd för nya medlemmar sedan 2007-01-01 vilket innebär att ytterligare förmåner inte kan läggas till planen samt att den omfattar anställda till och med
detta datum. Nyanställda erbjuds i stället en avgiftsbestämd lösning. Planen
Noter koncernen
omfattar 162 personer varav inga är aktivt anställda vid utgången av 2014.
Planen baseras på slutlig lön vilket ger de anställda som omfattas av
planen förmåner i form av procent av lönen vid pension. Nivån på förmånen
är även beroende av den anställdas tjänstgöringstid. Pensionsutbetalningarna i den brittiska planen uppräknas årligen för en del av planens deltagare till ett fast belopp om 3%. För övriga deltagare inflationsjusteras pensionsutbetalningarna.
Per 31 december 2014 redovisar Meda ett överskott på 14 MSEK i den
förmånsbestämda pensionsplanen i Storbritannien. För 2014 beräknas
pensionsinbetalningarna till planen uppgå till 6 MSEK. Nivån på inbetalningarna ses över löpande och beräknas av en extern aktuarie.
Den fonderande pensionsplanen i Storbritannien förvaltas av Legal &
General Investment Management Limited (LGIM). Förvaltningen regleras
genom ett kapitalförvaltningsavtal. Avtalet innehåller bland annat mål avseende nivå på avkastning på tillgångarna i planen utifrån vilken en investeringsstrategi föreslås till Meda Pharmaceuticals Ltd. Investeringsbeslut hanteras i sin tur av förvaltaren (ENTs – Entity Nominated Trustees) vilka i enlighet med brittisk lag är utsedd av Meda Pharmaceuticals Ltd. Placeringarna
förvaltas enligt en strategi där tillgångar och skulder matchas för att uppnå
långsiktiga placeringar som är i linje med åtagandet för pensionsplanen.
Bolagets mål är att matcha tillgångar med pensionsförpliktelser genom att
investera i långfristiga räntebärande värdepapper med löptider som
matchar utbetalning av ersättningar när de förfaller. Förvaltaren och LGIM
följer aktivt hur löptid och förväntad avkastning på investeringarna matchar
förväntade utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Bolaget har
inte ändrat processerna som används för att hantera risker från tidigare
perioder. Placeringarna är väl diversifierade, varför en värdenedgång på en
enstaka placering inte har någon väsentlig inverkan på värdet av de totala
förvaltningstillgångarna.
Övriga
Redovisad skuld för övriga pensionsplaner per 31 december 2014 uppgår
till 145 MSEK. Övriga pensionsförpliktelser är i huvudsak hänförliga till
Frankrike, Österrike, Italien och Schweiz.
De viktigaste aktuariella antagandena framgår av nedan tabell:
(vägt genomsnitt, %)
Diskonteringsränta
Framtida löneökningar
Framtida pensionsökningar
2014
2013
2,3
2,2
1,6
3,6
2,2
1,3
Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och
erfarenhet från dödlighetsundersökningar i varje land, och sätts i samråd
med aktuariell expertis. Antagandena innebär följande genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går i pension vid 65 års ålder.
(vägt genomsnitt, %)
Pensionering vid rapportperiodens slut
(ålder 65 år)
Man
Kvinna
Pensionering 25 år efter rapportperiodens
slut (ålder 40 år)
Man
Kvinna
2014
2013
20,1
23,4
20,2
23,3
19,7
23,5
19,4
22,7
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för förändringar i de vägda väsentliga antagandena är:*
2014
Nuvärde av fonderade
förpliktelser
Nuvärde av ofonderade
förpliktelser
Netto
Diskonteringsränta
+0,25% –0,25%
Framtida löneökningar
+0,25% –0,25%
Framtida pensionsökningar
+0,25% –0,25%
Förväntad livslängd
+1 år –1 år
1 248
1 217
1 280
1 249
1 246
1 254
1 243
1 254
1 201
–854
–854
–854
–854
–854
–854
–854
–854
–854
2 021
2 415
1 950
2 313
2 097
2 523
2 030
2 425
2 013
2 405
2 083
2 483
1 962
2 351
2 111
2 511
1 919
2 266
* Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några antaganden kan vara korrelerade.
Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (projected unit method) som vid beräkning av den förmånsbestämda pensionsskulden.
Koncernens förvaltningstillgångar vilka i huvudsak är hänförliga till USA och Storbritannien är fördelade enligt nedan tabell.
Noterade
2014
Onoterade
Total
%
Noterade
2013
Onoterade
Total
%
305
42
–
–
305
42
36
5
219
30
–
–
219
30
32
4
180
161
–
–
180
161
21
19
133
119
–
–
133
119
19
17
–
66
66
8
–
27
27
4
7
23
48
22
55
45
6
5
23
44
93
0
116
44
17
7
718
136
854
100
567
121
688
100
Eget kapital instrument
USA
Storbritannien
Skuld instrument
USA
Storbritannien
Fastigheter
USA
Övrigt
USA
Övriga länder
Summa
Noter koncernen
Löptid
Avgifter till koncernens förmånsbestämda pensionsplaner förväntas för
räkenskapsåret 2015 uppgå till 140MSEK. Vägd genomsnittlig löptid för
pensionsförpliktelserna uppgår till 13 år.
Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för
pensionsplanerna efter avslutad anställning framgår av följande tabell:
Odiskonterade betalningar, MSEK
Inom 1 år
Mellan 1–2 år
Mellan 2–5 år
Mer än 5 år
SUMMA
140
149
462
3 803
4 554
Risker
Koncernen är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal risker. De mest väsentliga riskerna beskrivs i nedan tabell.
Typ av risk
Tillgångars
volatilitet
Den stora andelen av koncernens förvaltningstillgångar är hänförliga till USA och Storbritannien. Dessa planers skulder är beräknade
med användning av en diskonteringsränta som utgår från företagsobligationer. Om förvaltningstillgångarna inte uppnår en avkastning
som motsvarar nivån på diskonteringsräntan kommer ett underskott uppstå.
Den amerikanska och brittiska planen innehåller aktier, vilka på lång sikt förväntas överträffa räntan på företagsobligationer, men
medföra volatilitet och risk på kort sikt. I takt med att planerna närmar sig förfall har Meda för avsikt att minska investeringarnas risknivå genom att öka investeringar i tillgångar som bättre matchar skulden.
Förändringar i
obligationernas
avkastning
En stor andel av koncernens planer är ofonderade och hänförliga till Tyskland där diskonteringsräntan baseras på företags
obligationer. En minskning av räntan på företagsobligationer kommer innebära en ökning av skulden i dessa planer.
I USA är pensionsplanen fonderad och en ökad skuld som ett resultat av en minskning av räntan på företagsobligationer uppvägs till
viss del av en ökning i värdet på innehavet av företagsobligationer.
Inflation
I de länder där koncernen har pensionsförpliktelser vilka är kopplade till inflation kommer en högre inflation i dessa länder leda till en
högre pensionsskuld. Förvaltningstillgångarna i USA och Storbritannien är antingen opåverkade av (fast ränta på obligationer) eller
svagt korrelerade med (aktier) inflationen vilket innebär att en ökning i inflationen kommer öka underskottet i dessa planer.
Livslängds
antaganden
Merparten av pensionsplanerna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda
livslängdsantaganden resulterar i högre pensionsskulder.
Not 28
MSEK
Summa
Not 29
2013
2 447
17
2 464
–
32
32
Förvärvspriset för Rottapharm inkluderar en ovillkorad uppskjuten köpe
skilling på 275 MEUR vilken löper utan ränta och förfaller till betalning
i januari 2017. Denna är värderad till verkligt värde genom diskontering till
nuvärde med en ränta på 2,6%. Redovisad räntekostnad för perioden, sedan
förvärvet, vilken redovisas som en finansiell kostnad uppgår till 14 MSEK.
MSEK
Per 1 januari, 2014
Tillkommande avsättningar
Utnyttjat under året
Återförda outnyttjade belopp
110
2014
Returer
353
364
42
–199
–117
70
513
Personal
119
26
–
–18
–4
18
141
Omstrukturering
14
601
–
–8
–
13
620
Rättstvister
66
3
8
–2
–10
8
73
Övrigt
53
25
121
–37
–22
8
148
Summa
605
1 019
171
–264
–153
117
1 495
MSEK
Långfristiga avsättningar
Kortfristiga avsättningar
Summa
Noter koncernen
2014
2013
375
1 120
1 495
209
396
605
Förväntad tidpunkt för utflöde
Om två till tre år
Om fyra till fem år
Efter fem år
Summa
Långfristiga
avsättningar
220
64
91
375
Avsättningar för returer
Avsättningen för returer inkluderar till största delen reserver för produkter
vilka Meda förbinder sig att köpa tillbaka från kunden en kort tid innan eller
efter överskridet utgångsdatum.
Avsättningar för personal
89 (70) MSEK av personalavsättningen avser sjukvårdsförmåner i USA efter
avslutad anställning vilka är ofonderade. Redovisningsmetod, antaganden
och antal värderingstillfällen liknar dem som används för förmånsbestämda
pensionsplaner. Planerna är stängda och inga aktivt anställda omfattas av
planen. För 2014 uppgick den aktuariella förlusten till 9 MSEK och räntekostnaderna till 3 MSEK. Utbetalda ersättningar från planerna uppgick till 7
MSEK. För 2015 förväntas avgifter uppgå till 6 MSEK. Vägd genomsnittlig
löptid för planerna uppgår till 9 år.
De viktigaste aktuariella antagandena är diskonteringsränta och långsiktig ökning av kostnaderna för sjuk- och hälsovård vilka per 2014-12-31
uppgick till 3,75 (4,5)% respektive 4,0 (5,0)%. Vid en förändring av diskonteringsräntan med +/–0,25% minskar/ökar förpliktelsen med –2/+2 MSEK. En
förändring av långsiktig ökning av kostnader för sjuk- och hälsovård med
+/–0,25% ökar/minskar förpliktelsen med +/–1 MSEK.
10 (18) MSEK av personalavsättningen avser intjänad lön till 51 anställda i
Tyskland som har valt förtidspensionering i enlighet med den tyska modellen ”Altersteilzeit” vilken delvis finansieras med statliga medel. Utnyttjande
av redovisad avsättning per den 31 december 2014 kommer att ske inom
två år från balansdagen.
Avsättningar för rättstvister
Individuell prövning av pågående tvister sker löpande.
Avsättningar för omstrukturering
Reserven för omstruktureringar uppgår till 620 (14) MSEK. Under året redovisades omstruktureringskostnader avseende integrationen av Rottapharm
på 631 MSEK. 30 MSEK har redovisats som kostnad för sålda varor, 376
MSEK som försäljningskostnader, 59 MSEK som medicin- och försäljningskostnader och 166 MSEK som administrationskostnader. Kostnaderna är i
huvudsak kopplat till personal och avslut av kontrakt rörande framför allt
kontorslokaler och leasingkontrakt för bilar. Av reserverade omstruktureringskostnader kommer 573 MSEK att betalas under 2015.
Övriga avsättningar utgörs till exempel av punktskatter, försäljningsprovisioner och avsättningar för pågående skatterevisioner.
Not 30
Eventualförpliktelser
Ställda säkerheter, MSEK
Ansvarsförbindelser
Garantiförbindelser
2014
2013
32
32
• Inlicensieringen av de globala rättigheterna till Edluar kan komma att leda
till utbetalningar om totalt 60 MUSD i milestones vid definierade försäljningsnivåer.
• Förvärvet av de europeiska rättigheterna till substansen sotiromod kan
komma att leda till utbetalningar om 10 MUSD i milestones vid definierade
steg i utvecklingen.
• Avtalet med Ethypharm angående rättigheterna till kombinationen ketoprofen och omeprazol kan komma att leda till utbetalningar om 5 MEUR i
milestones vid registrering samt definierade försäljningsnivåer.
• Inlicensieringen av OraDisc A för den europeiska marknaden kan komma
att leda till utbetalningar om 4,8 MEUR i milestones.
• Avtalet med Cipla angående utvidgat geografiskt territorium för Dymista
samt samarbete avseende produktutveckling kan komma att leda till
utbetalningar om 35 MUSD i milestones vid definierade steg i utveckling
samt lansering av nya produkter.
• Förvärvet av Acton Pharmaceuticals kan komma att leda till utbetalningar
om 10 MUSD i milestones vid definierade försäljningsnivåer för produkten
Aerospan.
• Förvärvet av ZpearPoint kan komma att leda till utbetalningar om
44 MSEK i milestones vid definierade steg i utveckling samt försäljningsnivåer för produkten EB24.
• Inlicensieringen av rättigheterna till Betadine från Mundipharma löper ut
31 december, 2017. Meda har en för motparten bindande option att förvärva en evig licens till rättigheterna till Betadine under vissa villkor. Parterna har inlett diskussioner avseende framtida rättigheter till produkten.
• För övriga produkträttigheter kan tilläggsköpeskilling maximalt uppgå till
cirka 102 MSEK.
• I samband med förvärvet av Carter-Wallace 2001, övertog Meda Pharmaceuticals Inc. (tidigare MedPointe Inc.) vissa miljörelaterade skyldigheter.
1982 meddelade amerikanska miljömyndigheter att Carter-Wallace tillsammans med mer än 200 andra företag var potentiellt ansvariga för
avfall placerat på den tidigare återvinningscentralen Lone Pine Landfill.
1989 och 1991, utan att medge ansvar, ingick Carter-Wallace tillsammans
med 122 andra företag avtal med myndigheten om sanering av Lone Pine,
en process som pågår. Reservering för saneringskostnader uppgick till
2,3 MUSD per 31 december 2014.
• I samband med förvärvet av Alaven Pharmaceuticals 2010 övertog Meda
Pharmaceuticals Inc. ansvaret för en pågående rättstvist i USA gällande
produktansvar för produkten Reglan® (metoclopramide). Tvisten avser i
huvudsak målsägande som långtidsbehandlats med Reglan mot gastrisk
stås och gastroesofageal refluxsjukdom och utvecklat tardiv dyskinesi.
Tardiv dyskinesi är en bieffekt som i allmänhet kännetecknas av återkommande, ofrivilliga muskelrörelser i ansiktet och extremiteterna. Sedan
1986 har förpackningen för Reglan innehållit upplysning om denna bieffekt vid behandling överstigande 12 veckor. Målsägande menar att upplysning inte varit tillräckligt tydlig. I det närmaste samtliga av fallen söker
hålla Alaven, som ägde Reglan under delar av den relevanta perioden,
ansvarig för skador som åsamkades de patienter som använde en generisk produkt med förlitan på märkningen av Reglan. Meda avyttrade produkträttigheterna till Reglan 2011. Per den 31 december 2014 föreligger
över 3 300 öppna rättsfall kopplade till produkten där bolaget är en av
flertalet svarande. De flesta stämningar har lämnats in i Philadelphia, New
Brunswick och San Francisco. Fallen har försenats som en följd av överklaganden avseende fundamentala frågor rörande generika- och originaltillverkares ansvar. Inledande rättegångar kan eventuellt ta sin början i
slutet av 2015. Meda anser sig ha ett bra försvar i dessa processer men i
likhet med andra rättstvister är det svårt att med säkerhet förutse utfallet.
111
Noter koncernen
• Meda är från tid till annan involverad i för läkemedelsbranschen sed
vanliga legala tvister. Även om det inte går att lämna några garantier
avseende utgången i dessa tvister förväntar vi oss emellertid, på basis av
koncernledningens aktuella och grundade bedömning, att dessa inte
kommer att få någon väsentlig negativ inverkan på vår ekonomiska
ställning. Detta ställningstagande kan naturligtvis ändras över tid.
Not 31
Transaktioner med närstående:
Försäljning av varor och tjänster samt övrig försäljning, MSEK
Fidim S.r.l.
8,0
Rottapharm Biotech S.r.l.
2,8
Övriga närstående
0,3
Avser försäljning av
anläggningstillgångar
Avser försäljning av
tjänster
Kassaflöde
Inköp av varor och tjänster, MSEK
MSEK
Den löpande verksamheten:
Avskrivningar på materiella
Avskrivningar på immateriella tillgångar
Övriga intäkter, avyttring dotterbolag
Bankavgifter*
Övrigt
Summa
2014
2013
133
2 370
–42
186
21
2 668
100
2 086
–
25
35
2 246
* Under året resultatförda bankavgifter.
Not 32
Transaktioner med närstående
Fidim S.r.l. äger 33 657 052 aktier i Meda AB vilket motsvarar 9,2% av det
totala antalet aktier. Fidim S.r.l. erhöll 30 000 000 Meda-aktier som del av
köpeskillingen vid Medas förvärv av Rottapharm. Luca Rovati är styrelse
ledamot i Meda sedan November 2014 och delägare i Fidim S.r.l.
RRL Immobiliare SpA
Demi–Monde S.r.l.
Day Spa S.r.l.
Johan & Levi S.r.l.
112
9,3
4,4
0,1
Styrelseledamoten Luca Rovati
innehar aktier i Fidim Srl
Fidim Srl äger RRL Immobiliare SpA. Luca
Rovati är styrelseledamot i RRL Immobiliare
SpA.
Fidim Srl äger Rottapharm Biotech Srl
Demi-Monde Srl ägs av närstående
till styrelseledamot Luca Rovati
Day Spa Srl ägs av närstående
Johan & Levi Srl ägs av närstående
Avser hyra av kontorsoch fabrikslokaler
Avser inköp av forskning– och utvecklingstjänster
Mellanhavanden per 31/12 2014, MSEK
Fidim S.r.l.
RRL Immobiliare SpA
Fordran
0,9
0,1
1,3
0,2
Skuld
–
2,1
5,5
0,6
Samtliga transaktioner mellan närstående parter baseras på marknads
mässiga villkor och förhandlingar har gjorts på ”armlängds avstånd”.
Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 8. I övrigt har
inga fler transaktioner med närstående ägt rum under 2014.
Not 33
Till Meda närstående
Fidim S.r.l.
RRL Immobiliare SpA
Händelser efter balansdagen
Avtal om försäljnings- och marknadsrättigheter till Onsolis i USA
Meda ingick under det första kvartalet 2015 ingått ett avtal med BioDelivery
Sciences International (BDSI) om att återföra marknads- och försäljnings
rättigheterna för Onsolis i USA, Kanada och Mexiko till BDSI. Detta för att
Medas fokus i USA främst ligger på astma och allergi. Enligt avtalet har ekonomiska villkor fastställts som innebär att parterna delar intäkterna från alla
nya nordamerikanska partnerskap.
Dymista godkänt för behandling av säsongsbunden allergisk rinit hos
barn i åldrarna 6 till 11 år
Den 20 februari 2015 meddelade Meda att FDA (USA:s läkemedelsverk)
har godkänt Dymista, en nässpray som kombinerar azelastinhydroklorid
och flutikasonpropionat i en sammansättning för behandling av symtom vid
säsongsbunden allergisk rinit hos patienter i åldrarna 6 till 11 år som behöver behandling med båda komponenterna. Tidigare var Dymista endast
indicerat för vuxna och barn över 12 år. Godkänd dos för barn i åldrarna 6 till
11 år är 1 sprayning/näsborre BID (samma dos som för ungdomar och vuxna
med säsongsbunden allergisk rinit).
Resultaträkning
moderbolaget
MSEK
Not
2014
2013
Nettoomsättning
Kostnader för sålda varor
Bruttoresultat
2,3
4
6 011
–3 388
2 623
5 477
–3 178
2 299
–484
–1 173
–157
809
–454
–1 227
–216
402
Rörelseresultat
4–8
Resultat från andelar i koncernföretag
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
9
10
10
402
608
–749
1 070
331
573
–521
785
Bokslutsdispositioner
Skatt
Nettoresultat
11
12
–175
–110
785
–457
0
328
2014
2013
785
328
8
–303
–295
17
–
17
490
345
Rapport över totalresultat
MSEK
Nettoresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt
Säkring av nettoinvestering, netto efter skatt
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt
Summa totalresultat
Posterna i rapporten ovan redovisas netto efter skatt. Upplysning lämnas i moderbolagets specifikation för eget kapital om den
skatt som hänför sig till varje komponent i övrigt totalresultat.
113
Balansräkning
moderbolaget
MSEK
TILLGÅNGAR
Produkträttigheter och andra immateriella tillgångar
Summa immateriella anläggningstillgångar
Inventarier
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Fordringar hos koncernföretag
Uppskjuten skattefordran
Andra långfristiga fordringar
Summa finansiella anläggningstillgångar
Not
2014-12-31
2013-12-31
13
5 137
5 137
6 172
6 172
14
1
1
1
1
15
12 203
26 106
28
89
38 425
9 244
14 338
48
–
23 630
43 563
29 803
16
493
460
17
414
1 146
27
208
2
39
1 837
283
1 033
35
47
3
21
1 422
611
22
2 941
1 904
46 504
31 707
1
12
Summa anläggningstillgångar
Varulager
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Derivatinstrument
Skattefordran
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
114
18
MSEK
Not
2014-12-31
2013-12-31
365
3 175
3 540
302
3 175
3 477
Fritt eget kapital
Överkursfond
Fond för verkligt värde
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
Summa fritt eget kapital
10 616
–321
2 029
785
13 109
5 694
–26
2 455
328
8 451
Summa eget kapital
16 649
11 928
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
Summa bundet eget kapital
19
1 679
2 239
Avsättningar
Avsättningar för pensioner
Summa avsättningar
20
67
67
62
62
21
22 962
1 697
23
24 682
7 778
1 811
137
9 726
21
1 188
1 240
435
284
147
133
3 426
6 302
938
250
82
5
175
7 752
46 504
31 707
–
37
–
41
Upplåning
Skulder till koncernföretag
Derivatinstrument
Summa långfristiga skulder
Upplåning
Skulder till koncernföretag
Leverantörsskulder
Derivatinstrument
Övriga skulder
Summa kortfristiga skulder
22
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
Ställda panter
23
115
Kassaflödesanalys
moderbolaget
MSEK
2014
2013
1 070
760
5
–7
–7
785
712
1
4
–2
1 821
1 500
–27
–142
285
1 937
–56
–153
–59
1 232
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av dotterbolag
Avyttring av dotterbolag
Ökning av finansiella fordringar
Minskning av finansiella fordringar
–6
0
–28
7
–12 162
435
–11 754
–233
–1
–
–
–
1 473
1 239
Upptagna lån
Amortering av lån
Nyemission
Ökning av övriga finansiella skulder
Minskning av övriga finansiella skulder
Utdelning
21 433
–12 917
2 014
881
–249
–756
10 406
997
–1 890
–
–
–876
–680
–2 449
589
22
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
22
611
0
22
469
–707
–238
499
–432
67
Nettoförändring av pensioner
Nettoförändring av övriga avsättningar
Betalda inkomstskatter
före förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Varulager
Fordringar
Skulder
Erhållna räntor
Erlagda räntor
Summa
116
Not
24
Eget kapital
moderbolaget
Bundet eget kapital
MSEK
Totalresultat
Årets resultat
Kassaflödessäkringar, räntederivat
Skatt på kassaflödessäkring, räntederivat
Summa totalresultat
Utdelning avseende 2012
Totalresultat
Årets resultat
Kassaflödessäkringar, räntederivat
Skatt på kassaflödessäkring, räntederivat
Säkring av nettoinvestering
Skatt, säkring av nettoinvestering
Summa totalresultat
Apportemission
Apportemissionsutgifter
Skatt på apportemissionsutgifter
Nyemission
Nyemissionsutgifter
Skatt på nyemissionsutgifter
Aktierelaterade ersättningar, reglerade
med eget kapitalinstrument
Utdelning avseende 2013
Fritt eget kapital
Balanserade
Fond för vinstmedel och
verkligt värde årets resultat
–43
3 136
Aktiekapital
302
Reservfond
3 175
Överkursfond
5 694
Summa eget
kapital
12 264
–
–
–
–
328
328
–
–
–
–
–
302
–
–
–
–
–
3 175
–
–
–
–
–
5 694
21
–4
17
17
–
–26
–
–
–
328
–680
2 783
21
–4
17
345
–680
11 928
302
3 175
5 694
–26
2 783
11 928
–
–
–
–
785
785
–
–
–
–
–
–
30
–
–
33
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
2 946
–5
1
1 994
–17
4
11
–2
–389
85
–295
–295
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
785
–
–
–
–
–
–
11
–2
–389
85
–295
490
2 976
–5
1
2 027
–17
4
–
–
365
–
–
3 175
–
–
10 616
–
–
–321
2
–756
2 814
2
–756
16 649
117
Noter moderbolaget
Noter moderbolaget
Not 1
Not 3
Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och RFR 2. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRSregler och uttalanden så långt som detta är möjligt inom ramen för årsredo
visningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning.
De viktigaste skillnaderna mellan redovisningsprinciperna för koncernen och moderbolaget är:
Koncerninterna transaktioner
Nedan anges årets inköp och försäljning mellan koncernföretag.
MSEK
Varuförsäljning
Royaltyintäkter
Övriga intäkter
Inköp av varor
Summa
2014
2013
3 889
106
57
–155
3 897
3 447
124
88
–146
3 513
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde, efter avdrag för
eventuella nedskrivningar, i enlighet med årsredovisningslagen.
Skulder
Skulder i form av banklån som utgör säkringsinstrument för investering i
dotterföretag har inte omvärderats till balansdagens kurs utan har värderats till investeringens anskaffningskurs.
Pensioner
Pensioner redovisas inte enligt IAS 19 utan moderbolaget följer FAR rekommendation RedR 4.
Skatter
Uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver särredovisas inte i
moderbolaget. Skatt på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i
resultaträkningen.
Not 4
MSEK
Råvaror och förnödenheter
Handelsvaror
Personalkostnader
Avskrivningar
Övriga kostnader
Summa kostnader för sålda varor,
försäljningskostnader, medicin- och
affärsutvecklingskostnader samt
administrationskostnader
Not 5
Rörelseförvärv
Förvärvsrelaterade kostnader inkluderas i anskaffningsvärdet i moder
bolagets bokslut medan de för koncernen kostnadsförs när de uppstår.
Kostnader fördelade på kostnadsslag
2014
2013
565
2 232
136
971
1 298
414
2 051
156
1 023
1 431
5 202
5 075
Personal, medelantal anställda
Medelantal anställda
2014
Not 2
Nettoomsättningens fördelning
MSEK
2014
2013
Västeuropa
USA
Emerging markets
Summa
4 958
31
755
267
6 011
4 576
85
692
124
5 477
Varuförsäljning
Royaltyintäkter
Övriga intäkter
Summa
5 847
106
58
6 011
5 265
124
88
5 477
118
Summa
2013
Kvinnor
Män
Kvinnor
63
32
58
95
Män
30
88
Redovisning av könsfördelning i styrelsen
2014
Kvinnor
Styrelsen
Summa
2
2
Män
7
7
2013
Kvinnor
2
2
Män
5
5
Not 6
Noter moderbolaget
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Totala löner, sociala kostnader och pensioner
MSEK
Löner och andra
ersättningar
2014
Sociala
ostnader
k
Löner och andra
ersättningar
2013
Sociala
ostnader
k
89
50
23
115
43
14
Pensionskostnader
– Avgiftsbestämda pensionsplaner
– Förmånsbestämda pensionsplaner
Summa
18
5
23
9
5
14
Ersättningar och andra förmåner till styrelse och ledande befattningshavare
För ersättning till styrelse och ledande befattningshavare hänvisas till koncernens not 8.
Not 7
Not 9
Arvoden och kostnadsersättning till revisorer
Resultat från andelar i koncernföretag
Nedan anges räkenskapsårets kostnadsförda revisionsarvoden samt kostnadsförda arvoden för andra uppdrag utförda av moderbolagets revisorer.
MSEK
2014
2013
Utdelningar från koncernföretag
435
352
MSEK
Förlust vid avyttring av dotterbolag
–15
–
Nedskrivning av aktier i koncernföretag
Summa
–18
402
–21
331
2014
2013
608
–
608
571
2
573
MSEK
2014
2013
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntor
Bankavgifter
Valutakursförluster
Andra finansiella kostnader
Summa
–560
–186
–1
–2
–749
–482
–25
–12
–2
–521
MSEK
2014
2013
Lämnade koncernbidrag
Avskrivning utöver plan
Summa
735
–560
175
539
–82
457
2014
Revisionsuppdraget
PwC1)
Övriga tjänster
PwC2)
Summa
2013
5
2
12
17
–
2
1) Med revisionsarvode avses arvode för den lagstadgade revisionen det vill säga, sådant arbete som varit nödvändigt
för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
Arvode för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag uppgår till 3 (0) MSEK.
2) Arvode, vilket fakturerats centralt, för arbete utfört av flertalet PwC firmor globalt.
Not 8
Operationell leasing
MSEK
Leasing kostnadsförd under räkenskapsåret
2014
11
2013
11
Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig enligt följande:
MSEK
Förfaller till betalning inom ett år
Förfaller till betalning senare än ett
men inom fem år
Summa
2014
2013
11
11
5
16
11
22
Ingen del av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal förfaller till betalning senare än fem år.
Leasingkostnaderna inkluderar i huvudsak kostnad för kontorslokaler
och bilar. Leasingavtalet avseende kontorslokaler löper ut 2015-12-31.
Not 10
Finansiella poster
MSEK
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntor
Övriga finansiella intäkter
Summa
Not 11
Bokslutsdispositioner
119
Noter moderbolaget
Not 12
Skatt
MSEK
2014
2013
–2
0
–2
–6
0
–6
–108
–110
6
0
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Aktuell skatt för året
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt
Summa
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och gällande skattesats
förklaras med nedanstående tabell.
MSEK
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats
för moderbolaget 22 (22)%
Andra icke avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
(utdelningar från dotterbolag)
Skatt hänförlig till tidigare år
Redovisad effektiv skatt
Skatteposter som redovisas direkt mot eget kapital
Uppskjuten skatt
Derivatinstrument
2014-12-31
2013-12-31
83
83
–4
–4
2014
2013
895
328
–197
–9
–72
–6
96
0
–110
78
0
0
Temporära skillnader har resulterat i följande uppskjutna skattefordringar/skulder:
MSEK
Per 1 januari 2013
Redovisat i eget kapital
Redovisat i resultaträkningen
Redovisat i eget kapital
Redovisat i resultaträkningen
Not 13
Övriga fordringar
10
–
0
10
–
–4
6
Derivatinstrument
12
–4
–
8
–
1
9
Derivatinstrument
–8
–
15
7
–2
–
5
Upplåning
32
–
–9
23
85
–100
8
Summa
46
–4
6
48
83
–103
28
Produkträttigheter och andra immateriella anläggningstillgångar
Produkt
rättigheter
2014
Övriga
tillgångar
Investeringar
11 658
–
–96
11 562
29
6
–
35
Ingående avskrivningar enligt plan
Årets avskrivningar enligt plan
Utgående avskrivningar enligt plan
–5 508
–966
26
–6 448
Avskrivningar enligt plan per funktion
MSEK
Summa
Produkt
rättigheter
2013
Övriga
tillgångar
11 687
6
–96
11 597
11 430
228
–
11 658
24
5
–
29
11 687
–7
–5
–
–12
–5 515
–971
26
–6 460
–4 490
–1 018
–3
–4
–4 493
–1 022
–5 508
–7
–5 515
5 114
23
5 137
6 150
22
6 172
–966
–5
–971
–1 018
–4
–1 022
Summa
11 454
233
Not 14
Noter moderbolaget
Inventarier
MSEK
2014
2013
9
0
9
8
1
9
–8
0
–8
–7
–1
–8
1
1
Avskrivningar per funktion:
0
–1
Investeringar
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående avskrivningar
Not 15
Andelar i koncernföretag
Dotterföretag
Organisationsnummer
Säte
Antal aktier
Meda Germany Holding GmbH1)
Meda US Holding Inc.
Meda A/S
Ipex AB2)
Ellem Läkemedel AB
Medag AB3)
Medinet International Ltd.4)
Meda Pharma Hungary Kft.
Meda Valeant Inc.5)
Meda AS
Meda Pharmaceuticals Ltd.
Meda OY
Meda Pharmaceuticals SA
Cytopharma AB3)
Meda Health Sales Ireland Ltd.
Meda Pharma LLC
Meda Pharmaceuticals Sp.z o.o.
Viatris Pharmaceuticals Ltd.
Meda Pharma S de RL de CV
Rottapharm S.p.A.
Summa
HRB 9848
22-3801882
46 03 22 17
556544-1135
556196-1789
556489-3948
0113742-0
01-09-870550
44 9014-2
920218199
6130651123
0111457-9
58280/01AT/B/05/111
556538-1018
403901
1097746271127
5272515293
04303411
401800-1
4472830159
Bad Homburg, Tyskland
Somerset, USA
Alleröd, Danmark
Danderyd, Sverige
Stockholm, Sverige
Täby, Sverige
Åbo, Finland
Budapest, Ungern
Montréal, Kanada
Asker, Norge
Istanbul, Turkiet
Åbo, Finland
Aten, Grekland
Täby, Sverige
Dunboyne, Irland
Moskva, Ryssland
Warszawa, Polen
Nottingham, Storbritannien
Jardines en la Montaña, Mexico
Monza, Italien
4
3 000
104
1 428
1 000
–
–
130
–
2 000
523 195
3 200
60 000
–
510 000
1
50
1
1
36 000 000
Kapitalandel, %
Bokfört
värde 2014
Bokfört
värde 2013
5 041
3 793
144
139
4
–
–
5
–
2
23
4
1
–
43
0
0
0
0
3 004
12 203
5 041
3 793
144
139
4
4
21
5
22
2
23
1
1
1
43
0
0
0
0
–
9 244
100
100
100
100
100
–
–
100
–
100
42,966)
100
99,9
–
100
17)
100
100
100
188)
Medas huvudsakliga verksamhet är försäljning av läkemedel. Meda tillverkar även läkemedel och har 8 tillverkningsenheter, se sidan 40.
Det viktigaste holdingbolaget inom koncernen är IPEX AB.
1) Viktigaste innehaven i Meda Germany Holding GmbH:
Meda Pharma GmbH & Co KG, Bad Holmburg, Tyskland
Meda Manufacturing GmbH, Köln, Tyskland
Meda Pharma GmbH, Wien, Österrike
Meda Pharma s.r.o., Prag, Tjeckien
Meda Pharma spol. s.r.o., Bratislava, Slovakien
2) Viktigaste innehaven i Ipex AB
Meda Pharma GmbH, Wangen, Schweiz
Meda Manufacturing SAS, Merignac, Frankrike
Meda Pharma SAS, Paris, Frankrike
Meda Pharmaceuticals Ltd., Bishop’s Stortford, Storbritannien
Meda Pharma S.A. / N.V., Bryssel, Belgien
Meda Pharma B.V., Amstelveen, Nederländerna
Meda Pharma S.A.U., Madrid, Spanien
Meda Pharma S.p.A., Milano, Italien
Meda Pharma Produtos Farmacêuticos, S.A., Lissabon, Portugal
Meda Pharmaceuticals Middle East & Africa FZ LLC, Dubai,
Förenade Arabemiraten
Meda Pharmaceuticals Switzerland GmbH, Wangen, Schweiz
Meda Pharma İlaç Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi, Istanbul, Turkiet
Meda OTC AB, Stockholm, Sverige
Recip AB, Stockholm, Sverige
Meda Pharma LLC, Moskva, Ryssland
3) Fusionerat med Meda AB under 2014.
4) Fusionerat med Meda OY under 2014.
5) Avyttrat under 2014.
6) IPEX AB innehar kapitalandel om 57,04%.
7) IPEX AB innehar kapitalandel om 99%.
8) Meda Pharma S.p.A. innehar kapitalandel om 82%.
121
Noter moderbolaget
Not 16
Not 20
Varulager
MSEK
Råvaror
Produkter i arbete
Färdiga varor och handelsvaror
Summa
2014
2013
148
5
339
493
95
0
365
460
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnader för
sålda varor och uppgick till 2 827 (2 488) MSEK.
Varulagret i moderbolaget har under året skrivits ned med 6 (15) MSEK.
Avsättningar för pensioner
MSEK
PRI pensioner
Summa
Kundfordringar
MSEK
Kundfordringar
2014
2013
414
283
Per den 31 december 2014 var kundfordringar uppgående till 82 (44) MSEK
förfallna. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
MSEK
Tre till sex månader
Mer än sex månader
Summa
2014
2013
65
7
10
82
28
4
12
44
Nedskrivningsbehov anses inte föreligga för några av moderbolagets
kundfordringar.
Moderbolagets kundfordringar exklusive förfallna kundfordringar uppgick
till 332 (239) MSEK. Åldersanalys framgår nedan:
MSEK
Summa
Not 18
2013
332
332
239
239
MSEK
Förutbetalda hyreskostnader
Förutbetalda försäkringskostnader
Övriga förutbetalda kostnader
Summa
Not 19
2014
2014
2013
2
3
34
39
2
3
16
21
2014
2013
Ackumulerade överavskrivningar
Summa
MSEK
1 679
1 679
2 239
2 239
Ackumulerade överavskrivningar
fördelade på tillgångsslag
Produkträttigheter
1 679
2 239
2013
67
67
62
62
Pensionskostnader avseende den förmånsbaserade pensionsplanen har
redovisats med 5 (5) MSEK varav räntekostnaden uppgick till 3 (2) MSEK.
Not 21
Upplåning
MSEK
Not 17
2014
2014
2013
Långfristig upplåning
Banklån
Obligationslån
Summa
21 212
1 750
22 962
6 282
1 497
7 778
Kortfristig upplåning
Banklån
Obligationslån
Företagscertifikat
Summa
Summa total upplåning
511
500
177
1 188
24 150
1 444
4 266
593
6 302
14 081
973
3 803
18 130
3 859
22 962
3 975
–
7 778
Förfallotidpunkt för långfristig
upplåning är som följer:
än ett år men inom två år
än två år men inom fem år
Summa
Redovisade belopp i MSEK, per valuta, för moderbolagets upplåning
är följande:
EUR
USD
SEK
Summa
Outnyttjade krediter:
Outnyttjade obekräftade krediter
Outnyttjade bekräftade krediter
14 173
5 011
4 966
24 150
–
7 275
6 806
14 081
2014
2013
700
5 505
700
8 001
Not 22
Not 24
MSEK
Upplupna räntekostnader
Semesterlöneskuld
Övriga upplupna personalkostnader
Förutbetalda intäkter
Övriga upplupna kostnader
Summa
Not 23
Noter moderbolaget
2014
2013
49
12
9
1
62
133
69
10
6
2
88
175
Borgensförbindelser till förmån
för dotterföretag
Garantiförbindelser
Summa
MSEK
2014
2013
Den löpande verksamheten:
Avskrivningar på immateriella
Nedskrivning aktier i dotterbolag
Ännu ej betald utdelning från dotterbolag
970
18
–435
1 023
20
–352
186
21
760
25
–4
712
Bankavgifter*
Övrigt
Summa
Eventualförpliktelser
Ställda säkerheter, MSEK
Kassaflöde
2014
2013
36
1
37
40
1
41
*Under året resultatförda bankavgifter
Not 25
Finansiella risker
För beskrivning av finansiella risker se not 2 i koncernens räkenskaper.
• Inlicensieringen av världsrättigheterna till Edluar kan komma att leda till
milestones om totalt 60 MUSD vid definierade försäljningsmål.
• Förvärvet av de europeiska rättigheterna till substansen sotiromod från
3M kan komma att leda till utbetalning av ytterligare 10 MUSD i milestones
vid definierade steg i utvecklingen.
• Avtalet med Ethypharm angående rättigheterna till kombinationen ketoprofen och omeprazol kan komma att leda till ytterligare 5 MEUR i
milestones när registrering samt vissa nivåer i försäljningen har uppnåtts.
• Inlicensieringen av OraDisc A för den europeiska marknaden kan komma
att leda till ytterligare 4,8 MEUR i milestones.
• Avtalet med Cipla angående utvidgat geografiskt territorium samt
samarbete avseende produktutveckling kan leda till utbetalningar om
sammanlagt 35 MUSD vid definierade steg i utveckling och lansering
av nya produkter.
• För övriga produkträttigheter kan tilläggsköpeskilling maximalt uppgå
till cirka 33 MSEK.
• Meda är från tid till annan involverad i för läkemedelsbranschen sed
vanliga legala tvister. Även om det inte går att lämna några garantier
avseende utgången i dessa tvister förväntar vi oss emellertid, på basis
av koncernledningens aktuella och grundade bedömning, att dessa inte
kommer att få någon väsentlig negativ inverkan på vår ekonomiska
ställning. Detta ställningstagande kan naturligtvis ändras över tid.
123
Årsredovisning och koncernredovisning i Meda AB (publ) avseende 2014
har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 26 mars 2015.
Årsredovisning och koncernredovisning föreslås fastställas på årsstämman
den 6 maj 2015.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS
sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning
och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt
visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i kon
cernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören i Meda AB (publ)
Martin Svalstedt
Styrelseordförande
Luca Rovati
Vice styrelseordförande
Peter Claesson
Styrelseledamot
Peter von Ehrenheim
Styrelseledamot
Marianne Hamilton
Styrelseledamot
Guido Oelkers
Styrelseledamot
Tuve Johannesson
Styrelseledamot
Karen Sörensen
Styrelseledamot
Lars Westerberg
Styrelseledamot
Jörg-Thomas Dierks
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2015
Mikael Eriksson
Till årsstämman i Meda AB (publ)
Org nr 556427-2812
Rapport om årsredovisningen och koncernårsredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Meda AB för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår i den tryckta versionen av detta dokument på 62–124.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt
International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och
årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Meda AB
för år 2014.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen
för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis
om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en
utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess
finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga
beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörens ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Mikael Eriksson
Femårsöversikt
Femårsöversikt
MSEK
RESULTATRÄKNINGAR I SAMMANDRAG
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning
Rörelsens kostnader
Övriga intäkter
Rörelseresultat 1)
2014
2013
2012*
2011
2010
15 352
–13 907
42
1 487
13 114
–11 566
–
1 548
12 991
–11 190
0
1 801
12 856
–10 212
–
2 644
11 571
–9 471
429
2 529
Finansnetto
Resultat efter finansnetto
–905
582
–545
1 003
–565
1 236
–604
2 040
–552
1 977
Skatt
Nettoresultat 2)
–180
402
–198
805
–61
1 175
–432
1 608
–549
1 428
1) Rörelseresultat, justerat för engångseffekter
2 197
42
–752
1 548
–
–
1 801
–
–
2 683
–
–39
2 297
429
–197
399
2
402
807
–2
805
1 204
–29
1 175
1 616
–8
1 608
1 444
–16
1 428
BALANSRÄKNINGAR I SAMMANDRAG
Tillgångar
Materiella
Immateriella
Övriga anläggningstillgångar
1 692
50 798
2 015
848
29 666
936
795
30 419
946
811
32 306
592
788
28 214
624
Varulager
Kortfristiga fordringar
Likvida medel
Summa tillgångar
2 988
5 308
2 311
65 112
1 982
2 683
178
36 293
1 931
2 486
194
36 771
1 780
3 089
140
38 718
1 520
2 305
111
33 562
Eget kapital och skulder
Eget kapital
20 680
15 211
14 723
14 971
13 925
Räntebärande
Övriga långfristiga
29 247
8 139
8 899
2 485
14 479
2 842
15 699
3 015
8 421
2 924
Räntebärande
Övriga kortfristiga
Summa eget kapital och skulder
1 391
5 655
65 112
6 304
3 394
36 293
1 752
2 975
36 771
1 802
3 231
38 718
5 226
3 066
33 562
3 254
–212
3 042
2 956
–111
2 845
3 051
–238
2 813
3 130
–272
2 858
2 734
–198
2 536
Engångseffekter, intäkter
Engångseffekter, kostnader
2) Nettoresultat hänförligt till:
KASSAFLÖDESANALYSER I SAMMANDRAG
före förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
* Omräknad på basis av reviderad IAS19.
Femårsöversikt
MSEK
2014
2013
2012*
2011
2010
–8 906
–1 255
–1 143
–5 669
–2 852
7 914
2 050
–1 597
–7
–1 608
62
2 844
33
365
49
Likvida medel vid periodens början
Kursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid periodens slut
178
83
2 311
194
–9
178
140
–8
194
111
–4
140
76
–14
111
INVESTERINGAR
– i immateriella anläggningstillgångar3)
– i materiella anläggningstillgångar
Fritt kassaflöde4)
Fritt kassaflöde per aktie5)
8 818
116
2 901
9,0
1 043
136
2 688
8,9
1 026
126
2 672
8,8
5 596
124
2 713
9,1
3 141
127
2 390
8,0
60,4
9,7
3,8
3 990
26,0
4 700
30,6
61,2
11,8
7,6
3 734
28,5
3 734
28,5
61,2
13,9
9,5
3 945
30,4
3 945
30,4
63,8
20,6
15,9
4 683
36,4
4 722
36,7
64,1
21,9
17,1
4 306
37,2
4 074
35,2
20 680
19 766
3,6
2,2
28 244
1,4
31,8
1,7
2,2
56,6
1,23
2,506)
15 211
14 455
5,1
5,4
15 025
1,0
41,9
2,8
3,1
50,3
2,67
2,50
14 723
14 043
5,7
7,9
16 037
1,1
40,0
3,0
3,0
48,7
3,98
2,25
14 971
14 291
8,8
11,1
17 361
1,2
38,7
3,9
3,1
49,6
5,35
2,25
13 925
13 321
9,3
10,4
13 524
1,0
41,5
4,4
3,9
46,1
4,78
2,00
3 482
3 066
2 869
2 591
2 593
3) Inklusive förvärv av dotterföretag och tillgångsförvärv.
4) Kassaflöde från den löpande verksamheten reducerat med kassaflöde
från investeringar i verksamheten (exklusive förvärv av produkträttigheter
och förvärv av verksamhet).
5) Beräknat på genomsnittligt antal aktier efter utspädning.
RESULTATRELATERADE NYCKELTAL
Bruttomarginal, %
Rörelsemarginal, %
Vinstmarginal, %
EBITDA, MSEK
EBITDA-marginal, %
EBITDA exklusive engångseffekter, MSEK
EBITDA-marginal exklusive engångseffekter, %
KAPITALSTRUKTUR OCH AVKASTNING
Eget kapital, MSEK
Justerat eget kapital, MSEK
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %
Räntabilitet på eget kapital, %
Nettolåneskuld, MSEK
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
Soliditet, %
Räntetäckningsgrad, ggr
Direktavkastning, %
Eget kapital per aktie
Vinst per aktie , SEK
Utdelning per aktie, SEK
ANSTÄLLDA
6) Föreslagen utdelning.
* Omräknad på basis av reviderad IAS 19.
127
Meda-aktien
Meda-aktien
NOTERING OCH OMSÄTTNING
AKTIEÄGARE
Medas aktier är sedan 1995 noterade på
Stockholmsbörsen och sedan 2006 på Nasdaq
Stockholm. En börspost omfattar 1 aktie.
Börsvärdet uppgick per den sista december
2014 till 41 115 MSEK. Den totala omsättningen1)
av Meda-aktier 2014 översteg 699 miljoner
aktier till ett värde av nästan 73 miljarder SEK.
Det innebär en genomsnittlig omsättning av
cirka 1,1 miljoner aktier per dag, motsvarande
108 MSEK per handelsdag.
Nedan redovisas Medas aktieägarstruktur samt fördelningen av ägandet i storleksklasser.
Uppgifterna kommer från Euroclear Sweden AB, per den 27 februari 2015.
UTDELNING
Styrelsen har beslutat föreslå en utdelning på
2,50 SEK (2,50) per aktie för 2014, vilket motsvarar 69 (97)% av årets resultat exklusive engångseffekter och 28 (29)% av fritt kassaflöde per
aktie. Meda har som målsättning att skapa en
långsiktig värdeökning för aktieägarna och
styrelsens avsikt är att föreslå en utdelning som
speglar bolagets uthålliga resultatutveckling
med hänsyn tagen till expansionsmöjligheter
och finansiell ställning.
1) På samtliga handelsplatser
ÄGARFÖRDELNING SVERIGE
KONTRA UTLAND
STÖRRE AKTIEÄGARE PER DEN 27 FEBRUARI 2015
Antal aktier
Antal röster
och kapital, %
75 652 948
33 016 286
18 470 276
14 228 300
7 786 295
7 629 171
7 438 497
6 877 761
6 860 302
5 819 950
5 269 831
4 190 612
3 468 976
3 466 372
3 450 000
3 450 000
182 131 901
365 467 371
20,7
9,0
5,1
3,9
2,1
2,1
2,0
1,9
1,9
1,6
1,4
1,1
0,9
0,9
0,9
0,9
49,8
100,0
Namn
Stena Sessan Rederi AB
FIDIM SRL
Pelham Capital
Swedbank Robur fonder
GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL LTD, W8IMY
JP Morgan Fonder
CANADIAN TREATY CLIENTS ACCOUNT
HANDELSBANKEN FONDER AB RE JPMEL
SSB CL Omnibus AC
CBNY-NORGES BANK
UBS AG LDN BRANCH A/C CLIENT, IPB
DEUTSCHE BANK AG LDN-PRIME BROKER, AGE FULL TAX
AMF – Försäkring och Fonder
Skandia fonder
B&E PARTICIPATION AB
FLERIE INVEST AB
Övriga aktieägare
TOTALT
Källa: Euroclear Sweden AB per 2015-02-27
AKTIEUTVECKLING
Svenska
ägare, 54%
Utländska
ägare, 46%
Högsta betalkurs under 2014 var 129,90 SEK och lägsta 77,45 SEK. Börsvärdet uppgick per
den 31 december 2014 till 41 115 MSEK, vilket motsvarar en utveckling under året om cirka 43%.
MSEK
150
antal
150 000
120
120 000
90
90 000
60
60 000
30
30 000
ÄGARFÖRDELNING PER LAND
Sverige, 54,0%
Storbritannien, 19,0%
USA, 9,5%
Italien, 9,0%
Kanada, 2,0%
Övriga länder, 6,5%
0
I
2010
I
Meda
Källa: SIX Trust och Fidessa
2011
OMX Stockholm PI
I
2012
I
2013
I
2014
Omsatt antal aktier, 1 000-tal
0
Meda-aktien
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 27 FEBRUARI 2015
Innehav
1–500
501–1 000
1 001–5 000
5 001–20 000
20 001–100 000
100 001–
Totalt
Antal aktier
Andel av aktiekapital %
Antal aktieägare
Andel av antal ägare, %
2 431 975
2 447 392
10 619 011
11 010 227
15 806 553
323 152 213
365 467 371
0,67
0,67
2,91
3,01
4,33
88,42
100,00
15 640
3 404
5 161
1 154
365
243
25 967
60,23
13,11
19,88
4,44
1,41
0,94
100,00
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Förändring
i antal aktier
1994
1995
1995
1996
1997
1999
2001
2003
2003
2003
2004
2005
2005
2005
2005
2005
2006
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2008
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2014
–
Konvertering
Nyemission1)
Konvertering
Konvertering
Apportemission
Nyemission2)
Nyemission3)
Apportemission, riktad4)
Inlösen av optioner
Nyemission6)
Split 5:1
Nyemission7)
Nyemission8)
Split 2:1
Apportemission riktad9)
Nyemission11)
–
–
–
–
–
Nyemission13)
–
168 406
2 000 000
46 719
2 173
2 515 963
1 644 420
1 644 420
482 759
3 180
78 400
100 700
3 554 856
95 527
50 150 092
41 791 743
15 000
11 610 484
13 720
116 118 562
54 127
72 863
17 362 775
137 228
20 818
1 069 426
24 993
5 700 000
2 386 134
43 177 580
–
–
–
–
–
30 000 000
33 224 306
Förändring
i aktiekapital, SEK
–
1 684 060
20 000 000
467 190
21 730
25 159 630
16 444 200
16 444 200
4 827 590
31 800
784 000
1 007 000
35 548 560
955 270
0
83 583 486
30 000
23 220 968
27 440
116 118 562
54 127
72 863
17 362 775
137 228
20 818
1 069 426
24 993
5 700 000
2 386 134
43 177 580
–
–
–
–
–
30 000 000
33 224 306
Totalt
antal aktier
Totalt aktiekapital,
SEK
Aktiens nominella
kvotvärde, SEK
2 000 000
3 684 060
23 684 060
24 151 250
24 172 980
49 332 610
65 776 810
82 221 010
87 048 600
87 080 400
87 864 400
88 871 400
124 419 960
125 375 230
125 375 230
208 958 716
208 988 716
232 209 684
232 237 124
232 237 124
232 291 251
232 364 114
249 726 889
249 864 114
249 884 932
250 954 358
250 979 351
256 679 351
259 065 485
302 243 065
302 243 065
302 243 065
302 243 065
302 243 065
302 243 065
332 243 065
365 467 371
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
200 000
368 406
2 368 406
2 415 125
2 417 298
4 933 261
6 577 681
8 222 101
8 704 860
8 708 040
8 786 440 5)
8 887 140
12 441 996
12 537 523
62 687 615
104 479 358
104 494 358
116 104 842
116 118 562
232 237 124
232 291 251
232 364 114
249 726 889
249 864 114
249 884 932
250 954 358
250 979 351
256 679 351
259 065 485
302 243 065
302 243 065
302 243 065
302 243 065
302 243 065
302 243 065
332 243 065
365 467 371
1) Kurs: 20 SEK.
6) Kurs: 160 SEK.
11) Kurs: 35 SEK.
2) Kurs: 44 SEK.
7) Kurs: 70 SEK.
12) Riktad emission till Fidim S.r.l. i samband med förvärvet av Rottapharm.
3) Kurs: 76 SEK.
8) Kurs: 160 SEK.
13) Kurs: 61 SEK.
4) Riktad emission till Pharmalink AB.
9) Riktad emission i samband med förvärv av MedPointe Inc.
5) Antalet registrerade aktier per 2004-12-31 var 8 786 440.
10) Riktad emission i samband med förvärvet av Recip.
Utöver detta hade 41 340 aktier tecknats men ej registrerats.
Definitioner
Definitioner
Bruttomarginal
Nettoskuldsättningsgrad
Utdelning per aktie
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
Bruttoresultatet motsvarar nettoomsättning
minus kostnad för sålda varor.
Nettolåneskuld dividerat med eget kapital.
Aktieutdelning per aktie. Delas ut under näst
följande räkenskapsår.
Resultat per aktie
Direktavkastning
Resultat hänförligt till moderföretagets aktie
ägare per aktie.
Utdelning per aktie dividerat med slutkursen
för aktien på årets sista börsdag.
Räntabilitet på eget kapital
EBITDA
Nettoresultat i procent av genomsnittligt
eget kapital.
Rörelsemarginal
Försäljning per produktkategori
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Rx – receptbelagda läkemedel och specialistprodukter.
Cx/OTC – receptfria produkter.
Övrig försäljning – intäkter från medicintekniska
produkter samt icke produktrelaterade intäkter.
Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Räntetäckningsgrad
Justerat eget kapital
Redovisat eget kapital minskat med (föreslagen)
utdelning.
Medarbetare
Anställda och kontraktsanställda
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Summan av antalet arbetade timmar dividerat
med årsarbetstiden.
Sysselsatt kapital
Nettolåneskuld
Nettot av räntebärande skulder och ränte
bärande avsättningar minus likvida medel,
inklusive kortfristiga placeringar och
räntebärande finansiella anläggningstillgångar.
Försäljning per geografiskt område
Resultat efter finansnetto plus finansiella
kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av
nettoomsättning.
Resultat efter finansnetto i procent av netto
omsättning.
Västeuropa – Västeuropa exklusive Baltikum,
Polen, Tjeckien, Slovakien och Ungern.
USA – inklusive Canada.
Emerging markets – Östeuropa inklusive Baltikum, Polen, Tjeckien, Slovakien, Ungern, Turkiet,
Mellanöstern, Mexiko och andra marknader
utanför Europa.
Övrig försäljning – intäkter från kontrakts
tillverkning, tjänster samt övriga intäkter.
Rörelseresultat före avskrivningar.
EBITDA-marginal
Vinstmarginal
Balansomslutningen minskat med likvida medel,
avsättningar för skatter och ej räntebärande
skulder.
Ordlista
Ordlista och
varumärkesrättigheter
Aktinisk keratos
Generika
OTC-produkter
Hudsjukdom som kännetecknas av rödbruna,
fjällande fläckar på solskadad hud och som
kan vara ett förstadium till hudcancer (skivepitelcancer).
Synonympreparat för läkemedel vars
patenttid upphört.
Receptfria produkter/läkemedel.
Outsourcing
IFRS
International Financial Reporting Standards.
Basaliom
Typ av hudcancer som orsakas av solexponering.
KOL
Kroniskt obstruktiv lungsjukdom.
Prevalens
Kortikosteroid
Det antal människor som vid en viss
tidpunkt har en viss sjukdom.
Big Pharma
Större läkemedelsbolag med egen forskning
och utveckling.
Överföra existerande aktiviteter inom
ett företag, med tillhörande resurser,
till en extern part.
Blockbuster
Hormoner som till sin struktur är steroider och
som bildas i binjurarnas bark samt syntetiska
analoger med liknande hormoneffekter.
Läkemedel med en försäljning om minst 1 miljard
amerikanska dollar per år.
Milestone
Product Life-Cycle Management
Tillvaratagandet av ett läkemedels livscykel
genom nya beredningsformer, utvidgad
indikation med mera.
Betalning vid uppnådda mål.
Covenants
Rinit
Krav som ställts från långivande bank
på företagets nyckeltal.
Monosubstans
Cx
Niche buster
Kliniskt bevisade egenvårdsprodukter.
Specialistläkemedel riktade mot en
mindre patientgrupp.
Inflammation i näsans slemhinna.
Innehåller en aktiv substans.
Rx
Internationell beteckning för
receptbelagda läkemedel.
Dermatologi
Topikal
Läran om huden och hudsjukdomar.
Lokal användning på del av kropp.
Produkt
Varumärke
Acnatac
Aerospan
Agiolax
Aldara
Allergodil
Allergospasmin
Armolipid
Astelin
Astepro
Astepro 0.15%
Axorid
Azep
Babygella
Betadine
SB12
Dermasol
Dermatrix
Difflam
Dona
Dymista
EB24
Acnatac
Aerospan1)
Agiolax
Aldara
Allergodil
Allergospasmin
Armolipid
Astelin
Astepro
Astepro
Axorid
Azep
Babygella
Betadine2)
SB12
Dermasol
Dermatrix
Difflam
Dona
Dymista
EB24
Symbol
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
Produkt
Varumärke
Efudix
Elidel
EpiPen
Estromineral
Formatris
Fortilase
Geritol
GO-ON
Ialumar
Kamillosan
Lederspan
Legalon
Minitran
Nalox
Novolizer
Novopulmon
Optivar
Pafinur
Rantudil
Relifex
Reparil
Efudix
Elidel
EpiPen3)
Estromineral
Formatris
Fortilase
Geritol
GO-ON
Ialumar
Kamillosan
Lederspan
Legalon
Minitran
Nalox
Novolizer4)
Novopulmon
Optivar
Pafinur
Rantudil
Relifex
Reparil
Symbol
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
Produkt
Varumärke
Symbol
Rheumon
Rhinolast
Saugella
Solco
Solcoseryl
Soma
Spasmolyt
Tambocor
Thiotacid
Tilcotil
Uralyt
Urivesc
Ventilastin
VårtFri
Zamadol
Rheumon
Rhinolast
Saugella
Solco
Solcoseryl
Soma
Spasmolyt
Tambocor
Thiotacid
Tilcotil
Uralyt
Urivesc
Ventilastin
VårtFri
”Travex
Tradonal
Tramadol
Adamon
Tramene”
Zyclara
Zyma
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
®
Zyclara
Zyma
®
®
1) Aerospan är ett av Forest Lab. registrerat varumärke och används under licens
2) Betadine är ett av Mundipharma AG registrerat varumärke och används under licens
3) EpiPen är ett av Mylan Inc. registrerat varumärke och används under licens
4) Novolizer är ett av Almirall SA registrerat varumärke och används under licens.
131
Ekonomisk information under 2015
Anmälan
Delårsrapport januari–mars
Delårsrapport januari–juni
Delårsrapport januari–september
Anmälan skall ha kommit Meda tillhanda senast
den 29 april 2015 och innefatta namn, personeller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktieinnehav. Aktieägare som företräds genom ombud skall utfärda skriftlig fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdats av
juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbeviset för den juridiska personen bifogas.
Fullmakt och registreringsbevis får inte vara
utfärdade tidigare än ett år före stämman.
6 maj
23 juli
5 november
Årsstämma
Ordinarie årsstämma hålls onsdag den 6 maj
2015 kl. 17.00 i bolagets lokaler, Pipers väg 2A,
Solna.
Aktieägare som önskar deltaga
i stämman skall:
Dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken den 29 april 2015, dels anmäla
sitt deltagande till bolaget: Meda AB, ”Årsstämman”, Box 7835, 103 98 Stockholm, telefon
08-402 90 49 eller via hemsida www.meda.se.
Registrering
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina
aktier måste, för att äga rätt att deltaga i årsstämman, begära att aktierna tillfälligt förs in i aktie
boken hos Euroclear Sweden AB. Omregistrering måste vara gjord senast den 29 april 2015.
Adressändringar bör snarast meddelas konto
förande institut.
Adresser
HUVUDKONTOR:
Meda AB
Box 906, 170 09 Solna
Besöksadress: Pipers väg 2A
Tel: +46 8 630 19 00
Fax: +46 8 630 19 50
www.meda.se
Media och investor relations:
Tel: +46 8 630 19 00
För adresser till dotterbolag,
se hemsidan: www.meda.se
Denna årsredovisning är producerad av Meda i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson
Fotografer: Petter Karlberg, Matthew McDermott, Jojje Olsson, Magnus Torsne. Tryckeri: Larssons offset, Linköping 2015
Meda AB
Box 906, SE-170 09 Solna
Telefon: 08-630 19 00
Fax: 08-630 19 50
www.meda.se

Årsredovisning 2014

Transcription

Similar documents

Market Access Manager till Meda Sverige

MAG Interactives tillväxtresa”

nyhetsbrev - Infektionsguiden

Meda bjuder in dig till en interaktiv heldagskurs i Injektionskonst

SVARSTALONG - Artrosguiden

Smart Energy expanderar kraftigt och förvärvar Energi

Info Distrikt Jämtland

Bolag som deltar i Connect Uppsalas investeringsmöte den 30

Obliga on - JOOL Capital Partner