LEAN” VID BILLERUDKORSNÄS GÄVLE BRUK
Transcription
LEAN” VID BILLERUDKORSNÄS GÄVLE BRUK
”LEAN” VID BILLERUDKORSNÄS GÄVLE BRUK 2015-11-19 Magnus Kangas, Mill Director 1 OPERATIONAL EXCELLENCE WORLD CLASS OPERATIONS MANAGEMENT (WCOM) Strategi Pelare Avvikelsehantering Gap analys Performance Control System Operativ Styrning Uppföljning Team Standarder “Best practice” Förlust reduktion 2 FÖRÄNDRINGSLEDNING UTBILDNING 2011-2012 Alla chefer Innehåll exempelvis: Kotter 8 Coaching Grupputveckling Verktyg 3 FÖRLUSTFÖRGÖRARNA – PELARE SJÖSATTE DE FÖRSTA PELARNA 2013 Pelare Produktivitet Specialistunderhåll Operatörsunderhåll Kvalitet Training & Education Säkerhet Flöde Miljö EEM Team 119 st. förbättringsteam 4 OPERATÖRSUNDERHÅLL STÖRST PÅVERKAN PÅ VERKSAMHETEN MEN ÄVEN SVÅRAST Sju stegs program för självstyrande grupper Mål 0 olyckor 0 haverier 0 korta stopp 0 defekter 100 % engagemang Var är vi? AM 7-stegsprogram: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Initialrengöring Eliminera smutskällor och områden som är svåra att rengöra Skapa och bibehåll standarder för rengöring och inspektion Allmän inspektion Självständig inspektion Standardisera områdesaktiviteter Teamutveckling och självständigt operatörsunderhåll 18 st. pågående team 5 OPERATIV STYRNING EFTERFRÅGA RÄTT BETEENDEN Efterfråga grundorsak, korrigerande och förebyggande åtgärder Haverianalys Defektanalys 5-varför Möten på skift, dag, vecka och månad över hela fabriken 6 VAD HAR VI UPPNÅTT Ökad produktion Besparingar Ökad delaktighet Förbättrad kommunikation Högre grad av standardisering i verksamheten Små förbättringar i vardagen Fördjupade grundorsaksanalyser Vi hittar grundorsaken oftare idag och löser problemen permanent 7 ERFARENHETER Framgångsfaktorer Utnyttjar kompetens hos fler medarbetare Gemensamma verktyg Fira framgång – bygga stolthet Utmaningar Färdigt koncept (kräver förändring hos alla individer) Vardag plus WCOM, underskattar ansträngningen 8 9