Årsredovisning 2014 - Friluftsfrämjandet

Transcription

Årsredovisning 2014 - Friluftsfrämjandet
FRILUFTSLIV FÖR ALLA
ÅRSREDOVISNING 2014
FRILUFTSÄVENTYR | VANDRING | SKIDOR | FJÄLLTURER | SKOGSMULLE
I UR OCH SKUR | KAJAK | KLÄTTRING | LÅNGFÄRDSSKRIDSKOR | TELEMARK
MOUNTAINBIKE | SKIDSKOLA | GEOCACHING | SNOWBOARD | SNÖSKOR
STAVGÅNG | BYTESMARKNAD | ÄVENTYRLIGA FAMILJEN | ÄVENTYRSLÄGER
OCH MYCKET MER
FRILUFTSFRÄMJANDET ÄR EN IDEELL
FÖRENING SOM GENOM FRILUFTSLIV
FRÄMJAR EN AKTIV FRITID OCH
VERKAR FÖR FOLKHÄLSA OCH
LIVSGLÄDJE
ÅRSREDOVISNING 2014
Styrelsen och generalsekreteraren för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen får härmed
avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 – 2014-12-31.
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN  4
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6
RESULTATRÄKNINGAR 12
BALANSRÄKNINGAR 13
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL  15
KASSAFLÖDESANALYSER 16
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH NOTER  17
UNDERSKRIFTER 29
REVISIONSBERÄTTELSE 30
ALLMÄNT OM
VERKSAMHETEN
Friluftsfrämjandet är en ideell rörelse som främjar friluftsliv genom att bedriva
påverkansarbete, utbilda inom ledarskap och friluftsliv samt erbjuda inspirerande
friluftsaktiviteter för alla. Friluftsfrämjandets vision är ”Världens bästa friluftsupplevelser för alla, guidade av Sveriges mest eftertraktade ledare”. Friluftsfrämjandet
består av en riksorganisation, sex regioner, 330 lokalavdelningar och cirka 200 I
Ur och Skur-förskolor och -skolor.
Friluftsfrämjandet bedriver påverkansarbete och opinionsbildning i frågor som
har stor inverkan på organisationens verksamhet - för att alla ska få chansen till
naturupplevelser både idag och i framtiden. Genom Friluftsakademin, Friluftsfrämjandets utbildningsorganisation, utvecklar och utbildar Friluftsfrämjandet
inom ledarskap och friluftsliv.
Genom 8 000 ledare och funktionärer erbjuder Friluftsfrämjandet sina medlemmar en stor mängd inspirerande friluftsaktiviteter över hela landet, aktiviteter som
vänder sig till alla åldrar och ambitionsnivåer. Några exempel på verksamheter är
turer och resor på skidor, långfärdsskridskoturer, paddling i kajak och kanadensare,
fjällturer, stavgång, klättring och cykling.
Friluftsfrämjandets aktiviteter guidas alltid av ledare som gör turerna utvecklande,
säkra och roliga. Friluftsfrämjandet driver också riktad verksamhet för grupper
som mer sällan kommer ut i friluftslivet.
Friluftsfrämjandets stora barnverksamhet ger ett lärande för livet genom bland
annat Skogsmulle och I Ur och Skur-förskolor och -skolor. Friluftsfrämjandets
utomhuspedagogik finns också i ett tiotal länder utanför Sverige, bland annat i
Japan och Finland.
Årsredovisning 2014 | 4
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INTÄKTER
Medlemsavgifterna är den viktigaste
finansieringskällan för Friluftsfrämjandet
som helhet eftersom den bidrar till
både lokalavdelningarna, regionerna och
riksorganisationen. 2014 betalar vuxna
360 kronor och familjer 530 kronor
för ett årsmedlemsskap. Under hösten
har inflödet av medlemmar varit omkring
10% högre än föregående år vilket är ett
trendbrott i medlemsutvecklingen.
De statliga bidragen utgör idag en
grundförutsättning för verksamheten och utgör
cirka en tredjedel av intäkterna för året.
Friluftsfrämjandet är förmånstagare till Svenska
PostkodLotteriet och har sammantaget fått 25
miljoner avseende 2011, 2012, 2013 och 2014.
Bidraget för 2014, 7 miljoner kronor, redovisas
under Insamlade medel.
Marknadsavdelningen har ändrat sortiment
och utvecklat marknadsföringen inom
försäljningsfunktionen vilket resulterat i en
försäljningsökning på omkring 1 300 tkr jämfört
med föregående år.
ÄNDAMÅLSKOSTNADER
Friluftsfrämjandet är mitt i ett stort förändringsoch utvecklingsarbete. Under 2014 har
resurser lagts på att strategiskt anpassa och
utveckla organisationen. Samtidigt har
kärnverksamheten utvecklats och aktiviteter
lanserats och genomförts.
På årsstämman 2014 togs ett beslut om en ny
varumärkesplattform för Friluftsfrämjandet. I
augusti lanserade marknadsavdelningen den nya
plattformen som innehöll varumärkesboken
BlåBoken samt en grafisk manual. För att
generera ökade intäkter och mervärden har
marknadsavdelningen arbetat intensivt med
partnerskap under året och två nya samarbeten
har inletts med SJ och Bergans of Norway.
Barnverksamheten har fokuserat på små
friluftsäventyr för de yngsta. Projekt som
lanserades 2013 har fortsatt utvecklas under
året och är nu en del av Friluftsfrämjandets
befintliga verksamhet. Projektet Friluftsliv i
förskolan, som bedrivs med finansiering från
Svenskt Friluftsliv, har lanserats publikt och
nått ut till barn och pedagoger över hela landet.
Bland annat genom ett nytt, förbättrat och
tydligare avtal. Tillsammans med Rädda Barnen
och med stöd av Svenska PostkodLotteriet
har projektet Skogshjältarna på äventyr runt
hörnet intensifierats och når nu ut till närmare
200 barn i Skärholmen. Under året har
projektet Gilla Backen påbörjats. Ett projekt
där Friluftsfrämjandet med Svenskt Friluftslivs
stöd vill stärka verksamheten i hemmabackar
runt om i landet. För att kunna genomföra dessa
satsningar och fortsätta arbeta fokuserat med
projektansökningar som stärker Friluftsfrämjandet
har en projektorganisation tillsatts under året.
Framtidsprojektet, numera Projekt Panorama,
har satts igång och involverar samtliga
avdelningar. Ett arbete som kräver mycket
resurser där målet är att ha ett passande IT-stöd
för såväl medlemshantering, aktivitetshantering
som webbplatser i juni 2015.
För att göra verksamheten ännu tryggare
för ledare och deltagare har arbetet med
organisationens kris- och riskhantering fortsatt
under året. Bland annat genom framtagande av
riktlinjer för hur organisationens förebyggande
arbete mot sexuella kränkningar och övergrepp
kan se ut.
För att på ett enklare sätt arbeta med support
och service gentemot medlemmar och
lokalavdelningar har stödsystem för svar och
återkoppling implementerats. Stödsystemet
hjälper Friluftsfrämjandet att planera
bemanningen till när det behövs samt följa upp
kundnöjdhet och lösningstider.
Årsredovisning 2014 | 6
MEDLEMSKOSTNADER
Arbetet med att värva och vårda medlemmar
redovisas som en egen funktion dit kostnader
kopplas som berör medlemsmagasinet, medlems­
service, medlemsadministration och medlems­
värvning samt IT-stöd.
Medlemmar i Friluftsfrämjandet värnar morgondagens friluftsliv och njuter av det idag. De
stödjer Friluftsfrämjandets påverkans­arbete,
får tillgång till Sveriges bredaste utbud av
friluftsaktiviteter, årsprenumeration av maga­
sinet Friluftsliv samt medlemserbjudanden
hos utvalda samarbetspartners. Medlemmar i
Friluftsfrämjandet är alltid försäkrade u
­ nder
en ledarledd aktivitet och har möjlighet att
vidareutveckla sig själva genom att delta i
­Friluftsfrämjandets­ ­ledarskapsutbildningar.
Friluftsfrämjandets medlemsservice har ett antal
anställda som löpande ger telefonsupport till
medlemmar och lokalavdelningar.
Årsredovisning 2014 | 7
INSAMLINGS- OCH
ADMINISTRATIONSKOSTNADER
regionsordförandemöten samt ekonomisystem till denna funktion. Hit hör även
till administrationskostnader fördelade
gemensamma kostnader (samkostnader).
Insamlingskostnader
Med insamlingskostnader menas direkta
kostnader för insamlingsarbete som riktar
sig mot organisationens samtliga givare.
Insamlingskostnaderna består framförallt
av kostnader för personal som arbetat med
insamling och mindre omkostnader. Hit
hör även till insamlingskostnader fördelade
gemensamma kostnader (samkostnader).
Administrationskostnader
En väl fungerande administration är en
förutsättning för att på ett demokratiskt och
högkvalitativt sätt driva organisationen. De
kostnader som uppkommer i det administrativa
arbetet kallas administrationskostnader.
Exempel på sådana kostnader är styrelsemöten,
revision, delar av hyra och administrativa
system. Vidare härleds kostnader för
ekonomifunktion, årsstämma, ungdomsstämma,
GENERALSEKRETERARE
OCH STYRELSE
Sara Revell Ford är sedan februari 2012
Friluftsfrämjandets generalsekreterare men
kommer att lämna sitt uppdrag för att efter
sommaren 2015 övergå till en tjänst hos Röda
Korset som nationell chef. Riksorganisationens
styrelse har under 2014 genomfört 10
styrelsemöten. Verkställande utskottet har
löpande haft avstämningsmöten och möten
med regionsordföranden vid ett flertal tillfällen
för dialog kring operationella frågor såväl
som utvecklings- och strategifrågor. G1000+,
nätverk och mötesforum för de största
lokalavdelningarna, har flyttats till 2016.
På årsstämman i maj fick riksstyrelsen två nya
ledamöter, Fabian Fischer och Maria Hellström.
Friluftsfrämjandets styrelse består av:
•Erik Lundvik, ordförande, senior rådgivare inom IT-sektorn.
•Sabina Rasiwala Hägglund, vice ordförande, kommunikationsdirektör SVT.
•Katarina Wendt Englund, senior rådgivare vid kommunikationsbyrån Springtime.
•Kamilla Nylund, forskningsassistent vid Karolinska Institutet, institutet för miljömedicin.
•Henrik Tell, tidigare VD för Öhmans Fonder, numera egen företagare, Effektiv förmögenhetsförvaltning.
•Karolina Andersson, journalist, tidigare nyhetschef på SvD, driver nu en egen medieverksamhet.
•Maria Hellström, chef för Service organisation på IT-företaget Net Insight.
•Fabian Fischer, driver Apotea AB, nätbaserat apotek. En av grundarna till Adlibris internetbokhandel.
•Harriet Whitmore-Guter, huvudman för I Ur och Skur Utsikten som bedriver förskole-, skoloch fritidshemsverksamhet. Avgick vid styrelsemöte 11 januari 2015.
Årsredovisning 2014 | 8
VI ERBJUDER
Friluftsäventyr, Skogsmulle, Långfärdsskridskor, Kajak, Vandring, Fjällturer, Skidskola, TVM,
Snowboard, Park, Längdskidor, Klättring, Mountainbike, Utförsåkning, Geocaching, Snöskor,
Stavgång, Telemark, Skogsmulle i förskolan, I Ur och Skur, Äventyrsläger, Tipspromenader,
Bytesmarknader, Barnskridskoskola, Kanadensare, MTB och mycket mer …
RIKSORGANISATIONEN
Med målet att skapa bättre förutsättningar
för att stödja verksamheten, lokalavdelningar,
och regioner samt att öka effektiviteten,
samordningen och framförallt nyttan regionalt
och lokalt har riksorganisationens kansli fortsatt
utveckla organisation och roller. Under 2014
anpassades organisationens och kansliets tjänster
för att på ett bra sätt kunna möta framtidens
behov och krav.
FRAMTIDA UTVECKLING
Friluftsfrämjandet är mitt i ett stort och
genomgående utvecklingsarbete för att säkerställa
att verksamheten och kärnfrågorna är angelägna
och relevanta för många, även i framtiden.
Det innebär stora och viktiga strategiska
frågor som behöver besvaras, samtidigt som
verksamheten snabbt behöver ta kliv framåt
och locka fler nya medlemmar för att inte
stagnera. Denna balansgång mellan långsiktiga
strategier och kortsiktig utveckling kommer att
genomsyra Friluftsfrämjandets arbete under
året som kommer. Under hösten 2015 avläser vi
ett trendbrott i medlemsutvecklingen eftersom
medlemstalen nu börjar öka.
Den i särklass viktigaste satsningen som görs
under 2015 är implementationen utav Projekt
Panorama, där målet är att ha ett passande IT-stöd
för såväl medlemshantering, akitetshantering som
webbplatser i juni 2015. Projekt Panorama är en
enorm kraftansträngning för en organisation av
vår storlek och kommer fortsatt att kräva stora
ekonomiska investeringar likväl som en ansenlig
mängd tid av befintlig personal samt konsulttid
och projektanställda. Projektets omfattning
innebär att vi kommer att behöva kraftigt
begränsa övrigt utvecklingsarbete.
Inom verksamhetsområdena kommer de fyra
största områdena att ligga i fokus:
• Friluftsäventyr
• Snöverksamheten
• Kajak
• Långfärdsskridskor
Fokus kommer även ligga på att utveckla
fjällverksamheten som har en stor
potential att växa.
Nedanstående bild visar varje avdelnings
prioriteringar utöver den löpande ordinarie
basverksamheten.
PLACERINGSPOLICY
Friluftsfrämjandets överlikviditet förvaltas
enligt en policy att förvalta med lägsta möj­
liga risk ­vilket innebär att föreningen placerar i räntefonds­konton.
Föreningens 90-konto, som står under tillsyn av
Stiftelsen för insamlingskontroll, har nummer
90 01 76-9.
PRIO PER TEAM
Organisation
Verksamhet
Utbildning
Marknad
Medlem
Ekonomi
It
Panorama
Panorama
Panorama
Panorama
(webb)
Panorama
Panorama
Panorama
Leda
förändrings­
arbete
Strategiska/­
riktade projekt
Frilufts­
akademin
(fas 1)
Profilkläder
Förbättra och
förenkla medlems­
hantering
Frilufts­
främjandet
i förskolan
Ledar­
rekrytering
(frilufts­äventyr)
Sponsorer/
partners
Skidor, frilufts­
äventyr och
fjällvalidering
Implementera
varumärke
Årsredovisning 2014 | 10
FLERÅRSJÄMFÖRELSE*
KONCERNEN
2014
2013
2012
2011
2010
Verksamhetsintäkter
tkr
37 368
32 814
33 204
29 462
29 965
Årets resultat
tkr
1 879
237
2 893
-2 557
738
Balansomslutning
tkr
31 076
33 555
21 699
19 321
21 854
Eget kapital
tkr
18 044
16 165
15 928
13 035
15 642
Soliditet
%
58,1%
48,2%
73,0%
68,0%
70,0%
2014
2013
2012
2011
34 700
30 954
30 725
26 018
MODERFÖRENINGEN
Verksamhetsintäkter
tkr
2010
28 824
Årets resultat
tkr
1 500
208
2 877
-2 570
729
Balansomslutning
tkr
30 080
32 213
20 991
18 439
21 069
Eget kapital
tkr
17 597
16 097
15 890
13 013
15 583
74,0%
Soliditet
%
58,5%
50,0%
76,0%
71,0%
Antal anställda
st
18
20
16
17
15
Antal medlemmar
st
80 311
81 722
84 169
89 008
88 761
* För definitioner av nyckeltal, se not 23.
RESULTATDISPOSITION
KR
Från föregående år balanserad vinst
3 497 488
Årets vinst
1 499 605
Vinstmedel till förfogande
4 997 093
Styrelsens förslag till disposition
Avsättning av ändamålsbestämda medel till IT-investering
3 270 000
Balanseras i ny räkning
1 727 093
SUMMA
4 997 093
Årsredovisning 2014 | 11
RESULTATRÄKNINGAR
KONCERNEN
KR
Not
MODERFÖRENINGEN
2014-01-01
– 2014-12-31
2013-01-01
– 2013-12-31
2014-01-01
– 2014-12-31
2013-01-01
– 2013-12-31
6 970 891
6 769 449
6 970 891
6 769 449
Verksamhetsintäkter
Medlemsavgifter
Gåvor
2
7 123 449
7 139 707
7 123 449
7 139 707
Bidrag
3
12 481 206
11 166 179
12 481 206
11 166 179
7 330 628
5 127 842
7 330 628
5 127 842
Nettoomsättning
Övriga intäkter
3 461 871
2 611 288
793 567
751 093
37 368 045
32 814 465
34 699 741
30 954 270
-25 795 003
-22 173 797
-23 619 052
-20 352 932
-7 140 267
-7 791 713
-7 140 267
-7 791 713
-235 995
-294 952
-235 995
-294 952
-2 346 710
-2 585 531
-2 346 710
-2 585 531
-35 517 975
-32 845 993
-33 342 024
-31 025 128
1 850 070
-31 528
1 357 717
-70 858
Ränteintäkter
147 766
282 729
147 766
284 260
Räntekostnader
-11 426
-5 837
-5 878
-5 659
136 340
276 892
141 888
278 601
1 986 410
245 364
1 499 605
207 743
-107 532
-8 277
0
0
1 878 878
237 087
1 499 605
207 743
Verksamhetskostnader
4
5, 6, 7
Ändamålskostnader
Medlemskostnader
Insamlingskostnader
Administrationskostnader
Verksamhetsresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
ÅRETS RESULTAT
8
Förändring av ändamålsbestämda medel
Årets resultat enligt resultaträkningen
(se ovan)
1 878 878
237 087
1 499 605
207 743
Ianspråkstagna ändamålsbestämda medel
0
0
0
0
Avsättning till ändamålsbestämda medel
0
0
0
0
1 878 878
237 087
1 499 605
207 743
Kvarstående belopp för året
/förändring balanserat kapital
Årsredovisning 2014 | 12
BALANSRÄKNINGAR
KONCERNEN
KR
Not
2014-12-31
MODERFÖRENINGEN
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter
9
2 616 007
287 520
2 478 487
0
2 616 007
287 520
2 478 487
0
131 116
164 843
131 116
160 884
131 116
164 843
131 116
160 884
50 000
50 000
10 909
10 909
10 909
10 909
10 909
10 909
60 909
60 909
2 758 032
463 272
2 670 512
221 793
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
10
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
11
Andra långfristiga värdepappersinnehav
12
Summa anläggningstillgångar
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager m.m.
Färdiga varor och handelsvaror
1 637 242
1 779 797
1 637 242
1 775 847
1 637 242
1 779 797
1 637 242
1 775 847
1 183 156
1 750 250
825 023
850 505
192 203
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Aktuell skattefordran
Övriga fordringar
13
Förubetalda kostnader och upplupna intäkter
14
0
0
0
149 666
241 316
202 598
202 598
1 808 339
2 966 397
1 798 587
2 918 922
939 361
815 926
939 361
800 648
4 080 522
5 773 889
3 765 569
4 964 876
17 424 330
22 639 591
17 424 330
22 639 591
17 424 330
22 639 591
17 424 330
22 639 591
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar
Kassa och bank
5 175 665
2 898 140
4 582 618
2 610 971
Summa omsättningstillgångar
28 317 759
33 091 417
27 409 759
31 991 285
SUMMA TILLGÅNGAR
31 075 791
33 554 689
30 080 271
32 213 078
Årsredovisning 2014 | 13
BALANSRÄKNINGAR
KONCERNEN
KR
MODERFÖRENINGEN
Not
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
15
12 600 000
11 600 000
12 600 000
11 600 000
5 443 915
4 565 037
4 997 093
4 497 488
18 043 915
16 165 037
17 597 093
16 097 488
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Ändamålsbestämda medel
Annat eget kapital inklusive årets resultat/
Balanserat kapital
Summa eget kapital
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
1 748 574
2 863 275
1 682 637
2 814 010
Övriga skulder
16
5 160 374
7 606 751
4 901 278
7 200 053
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
17
6 122 928
6 919 626
5 899 263
6 101 527
Summa kortfristiga skulder
13 031 876
17 389 652
12 483 178
16 115 590
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
31 075 791
33 554 689
30 080 271
32 213 078
50 000
0
50 000
0
150 000
100 000
150 000
100 000
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER
Ställda säkerheter
Spärrade bankmedel
Ansvarsförbindelser
Borgensförbindelser
18
Årsredovisning 2014 | 14
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
KONCERNEN
KR
Belopp vid årets ingång
Enligt beslut på årsstämma
Ändamåls­bestämda
medel
Annat eget kapital
inkl. årets resultat
11 600 000
4 565 037
16 165 037
1 000 000
-1 000 000
0
1 878 878
1 878 878
12 600 000
5 443 915
18 043 915
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
Summa
eget kapital
MODERFÖRENINGEN
KR
Belopp vid årets ingång
Enligt beslut på årsstämma
Ändamåls­bestämda
medel
Summa
eget kapital
11 600 000
4 497 488
1 000 000
-1 000 000
0
1 499 605
1 499 605
4 997 093
17 597 093
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
Balanserat
kapital
12 600 000
Årsredovisning 2014 | 15
16 097 488
KASSAFLÖDESANALYSER
KONCERNEN
KR
Not
MODERFÖRENINGEN
2014-01-01
– 2014-12-31
2013-01-01
– 2013-12-31
2014-01-01
– 2014-12-31
2013-01-01
– 2013-12-31
1 850 070
-31 528
1 357 717
-70 858
Den löpande verksamheten
Verksamhetsresultat
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
234 217
236 091
80 258
88 373
Erhållen ränta
19
147 766
282 729
147 766
284 260
Betald ränta
-11 426
-5 837
-5 878
-5 659
Betald inkomstskatt/förändring preliminärskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital
-15 882
97 332
0
121 876
2 204 745
578 787
1 579 863
417 992
142 555
171 042
138 605
174 992
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager
Förändring av kundfordringar
Förändring av övriga kortfristiga fordringar
567 094
-985 494
25 482
-185 783
1 034 623
-2 775 257
1 173 825
-2 675 296
1 634 814
Förändring av leverantörsskulder
-1 114 701
1 612 050
-1 131 373
Förändring av övriga kortfristiga skulder
-3 243 075
10 006 823
-2 501 039
9 379 663
-408 759
8 607 951
-714 637
8 746 382
-2 478 487
0
-2 478 487
0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-50 490
-85 660
-50 490
-85 660
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-2 528 977
-85 660
-2 528 977
-85 660
Finansieringsverksamheten
0
0
0
0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
0
0
0
0
Årets kassaflöde/förändring av likvida medel
-2 937 736
8 522 291
-3 243 614
8 660 722
Likvida medel vid årets början
25 537 731
17 015 440
25 250 562
16 589 840
22 599 995
25 537 731
22 006 948
25 250 562
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
20
Årsredovisning 2014 | 16
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH NOTER
NOT 1 REDOVISNINGS- OCH
VÄRDERINGSPRINCIPER
Koncernens och moderföreningens finansiella
rapporter har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen, BFNAR 2012:1
(K3) och FRIIs Styrande riktlinjer för
årsredovisning. I årsredovisningen har även
vissa upplysningar lämnats som krävs av
Stiftelsen för insamlingskontroll.
De viktigaste redovisnings- och
värderingsprinciperna som har använts vid
upprättande av de finansiella rapporterna
sammanfattas nedan. I de fall moderföreningen
tillämpar avvikande principer anges dessa
under Moderföreningen nedan.
Förstagångstillämpning
av BFNAR 2012:1 (K3)
Koncernen
Detta är koncernens och moderföreningens
första finansiella rapport som upprättats enligt
K3. Övergången till K3 har inte inneburit några
ändrade värderingsprinciper för koncernen.
Moderföreningen
Övergången till K3 har inte inneburit några
ändrade värderingsprinciper för moderföreningen.
Värderingsprinciper koncernredovisningen
Koncernredovisningen
I koncernredovisningen konsolideras
moderföreningen och samtliga dotterföretags
verksamheter fram till och med moderföreningens
bokslutsdatum. Dotterföretag är alla företag i vilka
koncernen har rätten att utforma företagets finansiella
och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska
fördelar. Koncernen uppnår och utövar bestämmande
inflytande genom att inneha över hälften av rösterna.
Även företag för särskilt ändamål konsolideras om
moder-företaget har ett bestämmande inflytande,
oavsett om det finns en ägarandel eller inte. Alla
dotterföretag har samma balansdag och tillämpar
moderföretagets värderingsprinciper.
Koncernredovisningen presenteras
i valutan SEK som också är
moderföreningens redovisningsvaluta.
Resultat för dotterföretag som förvärvats eller
avyttrats under året redovisas från det datum
förvärvet alternativt till det datum avyttringen
träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.
Minoritetsintressen, som redovisas som en del
av eget kapital, representerar den andel av ett
dotterföretags resultat och nettotillgångar som
inte innehas av koncernen. Koncernen fördelar
nettoresultatet för dotterföretagen mellan
moderföreningens ägare och minoriteten baserat
på deras respektive ägarandelar.
Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna
för dotterföretag har justerats där så krävs
för att säkerställa överensstämmelse med
koncernens redovisningsprinciper.
Koncerninterna transaktioner och balansposter
elimineras i sin helhet vid konsolidering.
Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid
redovisning av rörelseförvärv innebärande att det
redovisade värde av moderföreningens andelar
i koncernföretag elimineras genom att avräknas
mot dotterföretagets egna kapital vid förvärvet.
Kassaflödesanalysen
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med
RR 7 enligt indirekt metod.
Värderingsprinciper resultaträkningen
Verksamhetsintäkter
Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som
organisationen erhållit eller kommer att erhålla
för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter
värderas, om inget särskilt anges nedan, till
verkliga värdet av det som erhållits eller kommer
att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive
intäktspost, när intäktsredovisning sker.
Årsredovisning 2014 | 17
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH NOTER
Medlemsavgifter
Nettoomsättning
Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för
medlemskap i organisationen. Medlemsavgifter
intäktsredovisas vid inbetalning från medlem.
Försäljning av varor redovisas som intäkt vid
försäljningstillfället. Annonser och kursintäkter
samt övriga verksamhetsintäkter redovisas i
samband med tjänstens utförande eller i samband
med leverans av vara.
Medlemsintäkten betalas till riksorganisationen
och vidareförmedlas till lokalavdelningar och
regioner. Den del som vidareförmedlas till
lokalavdelningar och regioner redovisas inte
som intäkt i riksorgansationen eftersom denna
enbart administrerar medlemsavgifterna och inte
ansvarar för lokal- och regionsorganisationens
verksamhet gentemot medlemmarna.
Gåvor och bidrag
En transaktion i vilken organisationen tar emot
en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan
att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en
gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller
tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt
eller kommer att uppfylla vissa villkor och om
organisationen har en skyldighet att återbetala till
motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett
erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva.
Övriga intäkter
Intäkter som inte har med organisationens primära
verksamhet att göra redovisas som övriga intäkter.
Ränteintäkter
Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas.
Beräkning av ränteintäkter görs på basis av den
underliggande tillgångens avkastning enligt
effektivräntemetoden.
Ändamålskostnader
Se beskrivning i förvaltningsberättelsen.
Medlemskostnader
Se beskrivning i förvaltningsberättelsen.
Insamlings- och administrationskostnader
Se beskrivning i förvaltningsberättelsen.
Gåvor
Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt
när de erhålls och värderas som huvudregel
till verkligt värde. Gåvor som organisationen
avser att stadigvarande bruka i verksamheten
redovisas som anläggningstillgångar. Övriga gåvor
redovisas som omsättningstillgångar.
Värderingsprinciper balansräkningen
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar redovisas
till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerad värdeminskning och eventuella
nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt
över tillgångarnas nyttjandeperiod.
Bidrag
Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för
att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna
bidrag redovisas som skuld till dess villkoren
för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som
erhållits för att täcka vissa kostnader (t.ex. för
administration) redovisas samma räkenskapsår
som kostnaden redovisas.
Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet
av den tillgången som organisationen fått eller
kommer att få.
Avskrivningar
Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod
och görs med procentsatser enligt nedan.
Koncernen
Balanserade
utgifter
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
12,520,0%
20,0%
12,5%
–
Avskrivningar framgår av not för balansposten.
Årsredovisning 2014 | 18
Borttagande från balansräkningen
Immateriella anläggningstillgångar tas bort från
balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller
när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från
användning, utrangering eller avyttring av tillgången.
Leasing – leasetagare
När immateriella anläggningstillgångar avyttras
bestäms realisationsresultatet som skillnaden
mellan försäljningspriset och tillgångens
redovisade värde och redovisas i resultaträkningen
i någon av posterna Övriga rörelseintäkter
eller Övriga rörelsekostnader.
Operationell leasing
Andra leasingavtal än finansiella leasingavtal
utgör operationella leasingavtal. När företaget
är leasetagare kostnadsförs leasingavgifter
avseende operationella leasingavtal linjärt
över leasingperioden. Tillhörande kostnader,
såsom underhåll och försäkring, kostnadsförs
när de uppkommer.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas
till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerad värdeminskning och eventuella
nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över
tillgångarnas nyttjandeperiod.
Avskrivningar
Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod
och görs med procentsatser enligt nedan.
Koncernen
Inventarier
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
20%
20%
20%
20%
Avskrivningar framgår av not för balansposten.
Borttagande från balansräkningen
Materiella anläggningstillgångar tas bort från
balansräkningen vid utrangering eller avyttring
eller när inte framtida ekonomiska fördelar
väntas från användning, utrangering eller
avyttring av tillgången.
När materiella anläggningstillgångar avyttras
bestäms realisationsresultatet som skillnaden
mellan försäljningspriset och tillgångens
redovisade värde och redovisas i resultaträkningen
i någon av posterna Övriga rörelseintäkter
eller Övriga rörelsekostnader.
Leasingavtal klassificeras vid leasingavtalets
ingående antingen som finansiell eller operationell
leasing. Företaget har klassificerat alla nuvarande
leasingavtal som operationella.
Varulager
Varulagret är värderat till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Anskaffningsvärdet har beräknats genom principen
om först-in-först-ut. Nettoförsäljningsvärdet
har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag
för beräknad försäljningskostnad. Varulagret
består i huvudsak av litteratur, kläder och
försäljningsvaror för friluftsliv.
Ändamålsbestämda medel
Från och med 2013 redovisas ändamålsbestämda
medel i anslutning till resultaträkningen, endast
i de fall där givaren har ändamålsbestämt
medel som inte har förbrukats under
året. Ändamålsbestämning av styrelsen
redovisas i vinstdispositionen.
Inkomstskatter
I årets skattekostnad ingår skatt som avser årets
skattepliktiga resultat och eventuell del av tidigare
års inkomstskatt som ännu inte har redovisats.
Moderföreningen betalar inte inkomstskatt men
dotterföretaget är ett aktiebolag som betalar skatt.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel och
disponibla tillgodohavanden hos banker
och andra kreditinstitut.
Årsredovisning 2014 | 19
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH NOTER
Ersättningar till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Företaget betalar fastställda avgifter till andra
juridiska personer avseende flera statliga planer
och försäkringar för enskilda anställda. Företaget
har inga legala eller informella förpliktelser att
betala ytterligare avgifter utöver betalningar av den
fastställda avgiften som redovisas som en kostnad i
den period där den relevanta tjänsten utförs.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda, exempelvis
löner, semesterersättningar och bonus, är
ersättningar till anställda som förfaller inom
12 månader från balansdagen det år som den
anställde tjänat in ersättningen. Kortfristiga
ersättningar värderas till det odiskonterade
beloppet som företaget förväntas betala till följd
av den outnyttjade rättigheten.
Moderföreningens värderings­principer –
­alternativa regler i juridisk person
Andelar i dotterföretag
Ersättningar efter avslutad anställning
Företaget tillhandahåller ersättningar efter
avslutad anställning i form av pensioner genom
olika ­­avgifts-bestämda­ planer.
Andelar i dotterföretag värderas till anskaffningsvärde eventuellt minskat med nedskrivningar. Utdelningar från dotterföretag redovisas som intäkt.
NOT 2 GÅVOR
KONCERNEN
2014
MODERFÖRENINGEN
2013
2014
2013
Insamlade medel
Humanfonden
Svenska PostkodLotteriet
Allmänheten
121 327
116 667
121 327
116 667
7 000 000
7 000 000
7 000 000
7 000 000
2 122
23 040
2 122
23 040
7 123 449
7 139 707
7 123 449
7 139 707
NOT 3 BIDRAG
KONCERNEN
2014
Statsbidrag
Svenska PostkodLotteriet
10 850 000
MODERFÖRENINGEN
2013
10 550 000
2014
10 850 000
2013
10 550 000
1 631 206
616 179
1 631 206
616 179
12 481 206
11 166 179
12 481 206
11 166 179
Årsredovisning 2014 | 20
NOT 4  ÖVRIGA INTÄKTER
KONCERNEN
2014
MODERFÖRENINGEN
2013
2014
2013
Hyresintäkter kansli
652 879
375 286
652 879
Intäkter dotterbolag
2 668 304
1 860 195
0
0
140 688
375 807
140 688
375 807
3 461 871
2 611 288
793 567
751 093
Övrigt
375 286
NOT 5 VERKSAMHETSKOSTNADER
KONCERNEN
2014
2013
MODERFÖRENINGEN
2014
2013
Fördelning kostnader enligt kostnadsslagsmodellen
Handelsvaror
3 846 447
2 513 147
3 846 447
2 513 147
Övriga externa kostnader
16 179 703
14 685 350
15 206 864
14 118 853
Personalkostnader
15 257 617
15 411 405
14 208 464
14 304 755
234 208
236 091
80 249
88 373
35 517 975
32 845 993
33 342 024
31 025 128
174 896
268 080
174 896
268 080
Medlemstidning
2 517 725
2 788 464
2 517 725
2 788 464
Medlemssystem inklusive administration
1 280 172
1 343 754
1 280 172
1 343 754
Verksamhetskostnader
5 024 193
2 725 268
4 122 865
2 282 203
Avskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
Specifikation övriga externa kostnader
Försäkringar för medlemmar och ledare
Övriga kostnader inklusive revision m.m.
7 182 717
7 559 784
7 111 206
7 436 352
16 179 703
14 685 350
15 206 864
14 118 853
Årsredovisning 2014 | 21
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH NOTER
NOT 6  LEASINGAVGIFTER
KONCERNEN
2014
MODERFÖRENINGEN
2013
2014
2013
Företaget leasar en kontorslokal enligt ett operationellt leasingavtal. Avtalet har för närvarande en icke uppsägningsbar
löptid från balansdagen på 21 månader.
Samtliga övriga leasingavtal är upptagna som operationell leasing och specificerade med minsta möjliga leasing­
kostnader från balansdagen med hänsyn till avtalens längd och uppsägningstid.
Årets operationella leasingavgifter avser *)
Lokalhyra
507 776
516 208
477 776
470 208
Kontorsutrustning
132 548
150 316
132 548
150 316
Leasingbilar
122 228
123 579
122 228
123 579
762 552
790 103
732 552
744 103
*) Årets operationella leasingavgifter redovisas efter uthyrning till Region Mälardalen.
Framtida operationella minimileaseavgifter att betala
Inom 1 år
901 188
1 100 604
871 188
1 070 604
Mellan 1 år och 5 år
748 543
1 728 855
748 543
1 728 855
0
0
0
0
1 649 731
2 829 459
1 619 731
2 799 459
Efter 5 år
NOT 7 PERSONAL
KONCERNEN
2014
MODERFÖRENINGEN
2013
2014
2013
Medelantalet anställda
Kvinnor
Män
Totalt för bolaget
14
16
12
6
6
6
14
6
20
22
18
20
1 428 221
1 294 432
855 351
792 852
Löner och ersättningar
Generalsekreterare och VD
Övriga anställda
7 991 643
9 077 829
7 877 190
8 833 518
9 419 864
10 372 261
8 732 541
9 626 370
305 068
279 602
217 804
167 003
Sociala kostnader
Pensionskostnader för generalsekreterare och VD
Pensionskostnader övriga anställda
1 349 985
626 221
1 339 381
640 768
Övriga sociala kostnader
3 697 716
3 156 784
3 447 009
2 900 043
5 352 769
4 062 607
5 004 194
3 707 814
Årsredovisning 2014 | 22
FORTSÄTTNING: NOT 7 PERSONAL
KONCERNEN
2014
MODERFÖRENINGEN
2013
2014
2013
Styrelsen i moderföreningen och dotterbolaget arbetar ideellt.
Avtal om avgångsvederlag
Generalsekreteraren i moderföreningen och verkställande direktören i dotterbolaget har inga särskilda avtal
om avgångsvederlag i sina avtal.
KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN
Styrelsen
Kvinnor
69%
69%
67%
67%
Män
31%
31%
33%
33%
Kvinnor
67%
67%
60%
60%
Män
33%
33%
40%
40%
Företagsledning och generalsekreterare samt VD
NOT 8  SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
KONCERNEN
2014
MODERFÖRENINGEN
2013
2014
2013
De huvudsakliga komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad
­skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats och redovisad skattekostnad i resultaträkningen är enligt följande:
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande svensk skattesats 22% (22%)
1 986 410
245 364
1 499 605
207 743
-437 010
-53 980
-329 913
-45 703
329 913
45 703
329 913
45 703
-435
0
0
0
-107 532
-8 277
0
0
Skatteeffekt av:
Justering för skattebefriade intäkter
Ej avdragsgilla kostnader
Redovisad skatt
Skattekostnaden består av följande komponenter:
Aktuell skatt
På årets resultat
-107 532
-8 277
0
0
Redovisad skatt
-107 532
-8 277
0
0
Årsredovisning 2014 | 23
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH NOTER
NOT 9  BALANSERADE UTGIFTER
KONCERNEN
MODERFÖRENINGEN
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
Ingående anskaffningsvärde
7 608 518
7 608 518
6 889 718
6 889 718
Inköp
2 478 487
0
2 478 487
0
10 087 005
7 608 518
9 368 205
6 889 718
-7 320 998
-7 177 238
-6 889 718
-6 889 718
-150 000
-143 760
0
0
-7 470 998
-7 320 998
-6 889 718
-6 889 718
2 616 007
287 520
2 478 487
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
REDOVISAT VÄRDE
Årets inköp avser ett pågående IT-projekt som kommer att avslutas 2015, varför inga avskrivningar har beräknats.
Avskrivningar kommer att fördelas över åtta år (12,5%) och påbörjas när projektet är klart 2015.
NOT 10 INVENTARIER
KONCERNEN
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
MODERFÖRENINGEN
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
1 288 019
1 202 359
1 268 228
1 182 568
50 490
85 660
50 490
85 660
-393 022
0
-393 022
0
945 487
1 288 019
925 696
1 268 228
-1 123 176
-1 030 845
-1 107 344
-1 018 971
Försäljningar/utrangeringar
393 013
0
393 013
0
Årets avskrivningar
-84 208
-92 331
-80 249
-88 373
-814 371
-1 123 176
-794 580
-1 107 344
131 116
164 843
131 116
160 884
Utgående ackumulerade avskrivningar
REDOVISAT VÄRDE
Årsredovisning 2014 | 24
NOT 11  ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERFÖRENINGEN
2014-12-31
2013-12-31
Ingående anskaffningsvärde
50 000
50 000
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
50 000
50 000
REDOVISAT VÄRDE
50 000
50 000
Organisationsnummer
Företagets
säte
Antal
andelar
Kapitalandel
Bokfört
värde
556810-5729
Stockholm
500
100%
50 000
Direkt ägda:
Friluftsfrämjandet
I Ur & Skur Utveckling AB
50 000
NOT 12  ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV
KONCERNEN
MODERFÖRENINGEN
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
Ingående anskaffningsvärde
10 909
10 909
10 909
10 909
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
10 909
10 909
10 909
10 909
REDOVISAT VÄRDE
10 909
10 909
10 909
10 909
Organisationsnummer
Företagets
säte
Antal
andelar
Kapitalandel
556192-5248
Stockholm
100
10%
Bokfört
värde
Direkt ägda:
Vikingarännet Marknads Aktiebolag
10 909
10 909
NOT 13  ÖVRIGA FORDRINGAR
KONCERNEN
Projekt Friluftsliv för barns hälsa
Övriga poster
MODERFÖRENINGEN
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
1 717 489
2 534 434
1 717 489
2 534 434
90 850
431 963
81 098
384 488
1 808 339
2 966 397
1 798 587
2 918 922
Årsredovisning 2014 | 25
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH NOTER
NOT 14  FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
KONCERNEN
2014-12-31
MODERFÖRENINGEN
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
Förutbetalda hyror
119 286
210 286
119 286
210 286
Medlemsförsäkring Folksam
170 000
160 000
170 000
160 000
Utdelning Robur Humanfond
121 327
116 666
121 327
116 666
Övriga poster
528 748
328 974
528 748
313 696
939 361
815 926
939 361
800 648
NOT 15  ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL
Medel
2014-01-01
Omrubricering
2014
Utnyttjade
medel
2014
Beslut årsstämma 2014
Medel
2014-12-31
Värdesäkringskapital
5 000 000
0
0
1 000 000
6 000 000
IT-investering *)
3 000 000
3 600 000
0
0
6 600 000
0
Positionering
Verksamhetsutveckling
400 000
-400 000
0
0
3 200 000
-3 200 000
0
0
0
11 600 000
0
0
1 000 000
12 600 000
*) Styrelsen har beslutat att omrubricera Positionering och Verksamhetsutveckling till IT-investering. IT-investering ökar
därmed med 3 600 000 kr. Den framtida IT-investeringen kommer att skrivas av över åtta år och de ändamålsbestämda
medlen kommer att utnyttjas i motsvarande takt.
NOT 16  ÖVRIGA SKULDER
KONCERNEN
Personalrelaterade skulder
Skuld erhållna, ej nyttjade bidrag
(Friluftsliv för barns hälsa)
Övriga poster
MODERFÖRENINGEN
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
938 527
689 339
848 666
606 418
3 920 104
6 198 255
3 920 104
6 198 255
301 743
719 157
132 508
395 380
5 160 374
7 606 751
4 901 278
7 200 053
Årsredovisning 2014 | 26
NOT 17  UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
KONCERNEN
MODERFÖRENINGEN
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
Upplupna personalrelaterade kostnader
1 688 327
1 198 956
1 587 673
1 060 413
Upplupna medlemskostnader *)
1 568 709
1 691 715
1 568 709
1 691 715
Vidareförmedling medlemsintäkter
2 342 451
2 001 108
2 342 451
2 001 108
Revisionsreserv
204 850
147 658
204 850
127 658
Övriga poster
318 591
1 880 189
195 580
1 220 633
6 122 928
6 919 626
5 899 263
6 101 527
*) Upplupna medlemskostnader avser beräknade kostnader för kommande nummer av tidningen Friluftsliv,
vilka matchas mot inbetalda medlemsintäkter.
NOT 18 ANSVARSFÖRBINDELSER
KONCERNEN
2014-12-31
Resegarantier för lokalavdelningar
MODERFÖRENINGEN
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
150 000
100 000
150 000
100 000
150 000
100 000
150 000
100 000
Moderföreningen hade till dotterbolaget Friluftsfrämjandet I Ur & Skur Utveckling AB ställt ut en kapitaltäckningsgaranti föregående år som löpte fram till dotterbolagets ordinarie bolagsstämma 2014. Föreningen blev aldrig tvungen att infria sitt åtagande.
NOT 19  JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET
KONCERNEN
Avskrivningar
Realisationsresultat anläggningstillgångar
MODERFÖRENINGEN
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
234 208
236 091
80 249
88 373
9
0
9
0
234 217
236 091
80 258
88 373
Årsredovisning 2014 | 27
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH NOTER
NOT 20  LIKVIDA MEDEL
KONCERNEN
2014
Kassa och bank
MODERFÖRENINGEN
2013
2014
2013
5 175 665
2 898 140
4 582 618
2 610 971
Kortfristiga placeringar
17 424 330
22 639 591
17 424 330
22 639 591
Belopp vid årets slut
22 599 995
25 537 731
22 006 948
25 250 562
NOT 21  INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG
MODERFÖRENINGEN
2014
2013
Andel av nettoomsättningen som avser koncernföretag
0,1%
0,1%
Andel av rörelsekostnaderna som avser koncernföretag
0,0%
0,3%
NOT 22  HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Inga händelser som leder till justeringar eller betydande händelser som inte leder till justeringar har inträffat mellan
balansdagen och datumet för utfärdande.
NOT 23  DEFINITIONER AV NYCKELTAL
Soliditet
Justerat eget kapital i procent av balansomslutning.
Årsredovisning 2014 | 28
UNDERSKRIFTER
HÄGERSTEN 2015-03-20
Erik Lundvik
Ordförande
Sabina Rasiwala Hägglund
Vice ordförande
Katarina Wendt Englund
Kamilla Nylund
Henrik Tell
Karolina Andersson
Maria Hellström
Fabian Fischer
Sara Revell Ford
Generalsekreterare
VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS 2015-03-23
Mats Fridblom
Auktoriserad revisor
Roger Mattsson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2014 | 29
REVISIONSBERÄTTELSE
Till föreningsstämman i Friluftsfrämjandet
Riksorganisationen. Org.nr. 802408-4454.
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för Friluftsfrämjandet
Riksorganisationen för år 2014.
Styrelsens och generalsekreterarens ansvar för
årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och generalsekreteraren som har
ansvaret för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och för den interna
kontroll som styrelsen och generalsekreteraren
bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen
och koncernredovisningen på grundval av
vår revision. Vi har utfört revisionen enligt
International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver
att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och
utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att
årsredovisningen och koncernredovisningen inte
innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika
åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp
och annan information i årsredovisningen och
koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller
på fel. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur föreningen upprättar
årsredovisningen och koncernredovisningen för
att ge en rättvisande bild i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i föreningens interna kontroll.
En revision innefattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper
som har använts och av rimligheten i styrelsens
och generalsekreterarens uppskattningar i
redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande presentationen i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderföreningens
och koncernens finansiella ställning per den
31 december 2014 och av dessas finansiella
resultat och kassaflöden för året enligt
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att föreningsstämman
fastställer resultaträkningen och balansräkningen
för moderföreningen och koncernen.
Årsredovisning 2014 | 30
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT
LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Utöver vår revision av moderföreningen
och koncernredovisningen har vi utfört en
revision av styrelsens samt generalsekreterarens
förvaltning för Friluftsfrämjandet
Riksorganisationen för år 2014.
Styrelsens och generalsekreterarens ansvar
har vi utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen granskat väsentliga beslut,
åtgärder och förhållanden i föreningen för att
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
generalsekreteraren har företagit någon åtgärd
eller gjort sig skyldig till försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet.
Det är styrelsen samt generalsekreteraren som har
ansvaret för förvaltningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Revisorns ansvar
Uttalanden
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala
oss om förvaltningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt god
revisionssed i Sverige.
Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar
styrelsens ledamöter och generalsekreteraren
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet
Vår revisionsberättelse har lämnats den
23 mars 2015.
STOCKHOLM DEN 23 MARS 2015
GÖTEBORG DEN 23 MARS 2015
Mats Fridblom
Auktoriserad revisor
Roger Mattsson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2014 | 31
STÖD OSS!
Som medlem stödjer du arbetet med att stärka förutsättningarna för hela
det svenska friluftslivet. Ditt stöd möjliggör även ett fortsatt arbete med att
skapa friska och glada barn som värnar naturen. Som medlem får du också
tillgång till Sveriges bredaste utbud av guidade friluftsaktiviteter, attraktiva
medlemsförmåner samt medlemsmagasinet Friluftsliv fyra gånger per år.
Försäkring ingår i alla aktiviteter och du har möjlighet att vidareutvecklas
genom att bli ledare i organisationen.
LÅT ÄVENTYRET BÖRJA.
Instrumentvägen 14, 126 53 Hägersten. Tel. 08-447 44 40
www.friluftsframjandet.se