Et meget omfattende prosjekt er i gang BEYOND METERING
Transcription
Et meget omfattende prosjekt er i gang BEYOND METERING
BEYOND METERING Aidon Nyhetsbrev / Mars 2015 Sammen med Hafslunds prosjektleder for AMS, Sigurd Kvistad (til høyre), jobber Aidons prosjektleder i Hafslund-prosjektet, Hermund Slaatsveen (til venstre), nå med den omfattende planleggingen. Hafslund-prosjektet: Et meget omfattende prosjekt er i gang Mandag 23. februar signerte Aidon kontrakten for Hafslund Netts store AMS-prosjekt. I disse dager pågår et omfattende planleggingsarbeid. Hele Hafslunds AMS-prosjekt omfatter i sum 11 delprosjekter, hvorav Aidons leveranse utgjør ett av dem. Mens Aidon i alt har 15 personer involvert i prosjektet, har Hafslund nærmere 50 heltidsengasjerte, men 100 involverte totalt. - Kompleksiteten i dette er meget stor sett fra Hafslunds side. Samtidig vil mye av det Aidon gjør gripe inn i de andre prosjektene, fordi vi har grensesnitt direkte eller indirekte opp mot disse. Målerne er hele hensikten med totalprosjektet, og vi må forholde oss til å levere data inn mot alle deler av totalløsningen, sier Aidons prosjektleder for Hafslund-prosjektet, Hermund Slaatsveen. Prosjektleder for AMS-prosjektet i Hafslund, Sigurd Kvistad, utdyper kompleksiteten i prosjektet. - I tillegg til å anskaffe målere med kommunikasjons- og innsamlingssystem og installasjon av disse, må vi endre mange av it-systemene og arbeidsprosessene knyttet til måleverdikjeden. Vi ønsker også å få merverdi ut av den store investeringer i ny teknologi og har lagt stor vekt på nettnytte i valg av løsninger og design. Når vi så på alle de behovene vi hadde og omfanget av arbeidet som skulle gjøres, valgte vi å organisere arbeidet i flere delprosjekter, beskriver Kvistad, før han legger til: - Samtidig er målere, kommunikasjon og head-end de viktigste komponentene i moderniseringen av distribusjonsnettet som vi nå gjør. Aidon er derfor en viktig teknologileverandør for oss og vi ser frem til samarbeidet og å ta i bruk deres løsninger. Plan Etter at kontrakten ble signert, pågår det nå et omfattende planleggingsarbeid mellom partene. Fra Aidons side skal det klareres planer blant annet for dokumenthåndtering og opplæring før installasjon, og det er mye arbeid knyttet til å etablere gode rutiner både for logistikk og systemer. I tillegg pågår det et utviklingsprosjekt hos en underleverandør av Hafslund som før sommeren skal integrere sitt system med Aidons innsamlingssystem. - Vi har startet systemintegrasjonstestene som skal sjekke at alle data flyter riktig mellom systemene, samtidig som vi forbereder prosesstestene som starter i mai hvor brukerne skal teste om arbeidsprosessene fungerer i de nye systemene, forteller prosjektleder Kvistad i Hafslund. Piloter På høstparten og fram til november i år vil det startes opp en del tekniske tester, forteller Slaatsveen, før det vil gjennomføres en integrasjonspilot rundt jul som omfatter 500 målepunkter. Etter integrasjonspiloten vil det være en ny pilot som involverer installatørene, som vil utgjøre «test-caset», og som omfatter et stort antall målere. - Vi snakker kanskje 10 000 målere, sier Slaatsveen. Først i juni neste år, 2016, er det planlagt oppstart for fullskala utrulling. Eidsivas AMS-prosjekt: Planlegger fire år fram tid Fem måneder etter kontraktsigneringen fortsetter Eidsiva og Aidons AMS-prosjekt i høygir. De to prosjektlederne Tomas Arnewid i Eidsiva (t.v.) og Bjørn Jonsson i Aidon sørger for at hele prosjektet går i henhold til masterplanen. 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Planlegging og testing Piloter Utrulling av nye målere Overlevering Kontrakten ble signert i begynnelsen av oktober 2014. Målet er klart: alle de 164 000 målerne skal være installert og i full drift innen utgangen av 2018, mens prosjektet skal være endelig ferdigstilt sommeren 2019. Det fremstår som om tiden frem er lang, men tar man en titt på prosjektplanen er det få stilleperioder å skue. Prosjektet må gjennomføres ved hjelp av nøye planlegging og god ledelse, og de to nøkkelpersonene som skal få - Begynn å tenk på hvilke data dere trenger å samle, så på hvordan dere kan samle og pakketere dem. Type, kvalitet og forretningsmodell Hardware er blindt, døvt, og stumt. Innovasjonen skjer i softwaren, sier Chief Architect i Microsoft, Ulrich Homann, under årets TU Smart Grid Summit. TU Smart Grid Summit 2015: Data først I kjernen av diskursen på scenen stod budskapet om transformasjon på årets TU Smart Grid Summit. I mylderet av tilgjengelige data og teknologiske muligheter kokes rådet om hvor man skal starte ned til én enkel setning av Microsofts Chief Architect, Ulrich Homann: - Begynn å tenk på hvilke data dere trenger. Som det ble gjentatt flere ganger i løpet av konferansen mandag 16. mars, vil inntoget av AMS i Norge supplere et allerede smart sentralnett med et smart distribusjonsnett. Graden av «smarthet» i de enkelte nettselskapenes og alliansenes operasjonsområder vil avhenge både av hvilken type teknologi de velger og i hvilken grad sluttbrukerne integreres som en del av løsningen. All den tid nettselskapene står overfor valget av løsning og hvilken vei de skal velge inn i fremtidens energisystem, er rådet til Chief Architect Homann: Det er typen data og kvaliteten på disse som vil utgjøre en forskjell i videreutviklingen av smarte nett. Tilgjengeligheten på data vil også være sentralt for videreutviklingen av forretningskonsept i bransjen fremover, understrekes det fra scenen. - Nye data koblet med nye teknologiske løsninger vil gjøre det mulig å utvikle differensierte tjenester og produkter som til nå ikke har ligget til bransjens kjernevirksomhet, argumenterer keynote-taler Bjørn Harald Hansen fra Varde Hartmark. Åpenhet mot usikkerhet Et sentralt poeng som løftes frem av flere av foredragsholderne er at fremtiden er usikker: vi vet ikke hvordan fremtidens energisystem kommer til å se ut. For Lyse Elnett har dette vært avgjørende for planleggingen av deres omstillingsprosess, beskriver Åshild Helland fra scenen, avdelingsleder i Lyse Elnett. I seg selv har valget av åpne AMS-løsninger vært viktig i dette perspektivet. Samtidig presiserer Helland at muligheten for å samle inn ulike typer data har vært viktig for å kunne «regne hjem» investeringen. det til å skje er Tomas Arnewid i Eidsiva og Bjørn Jonsson i Aidon; begge med kontorer på Hamar. Både Arnewid og Jonsson har lang erfaring fra å lede store AMS-prosjekter, både i og utenfor Norge. Erfaringen gjenspeiles i organiseringen av Eidsivas prosjekt. For det første har prosjektet blitt delt inn i fire underområder: driftsetablering, test, systemleveranse og utrulling. For det andre blir disse operative «arbeidspakkene» styrt gjennom en speilet prosjektorganisering: hver av Aidons underprosjektledere gjenspeiles i Eidsivas organisering. Underprosjektlederne er ansvarlige for å gjennomføre de respektive oppgavene sine i par. - Dette er en veldig effektiv modell. Underprosjektlederne er de beste spesialistene på sine områder, og de jobber sammen inntil de finner en løsning som begge parter kan enes om, forklarer Jonsson. Mens underprosjektene i stor grad operer uavhengig, er oppgaven til Arnewid og Jonsson å sørge for at hele prosjektet går i henhold til masterplanen som er delt inn i fire faser: Planlegging og testing, piloter, utrulling av nye målere, og overlevering. Den nåværende fasen, planlegging og testing, fortsetter fram til midten av neste år når pilotfasen starter opp. I praksis innebærer nåværende fase mye forberedelser, integrasjonsplanlegging, og dokumentasjonsarbeid i hvert av de respektive underområdene. - Prosjektet går bra fremover gjennom godt samarbeid. Kommunikasjonen mellom og med underprosjektlederne er avgjørende for et godt resultat. Det er bra å jobbe i et prosjekt som dette hvor erfarne mennesker vet hva de holder på med, sier Arnewid. Som en erfaren prosjektleder ser han selv to spesielt viktige nøkkelkvaliteter ved Eidsivas egne AMS. - For det første er trådløs kommunikasjon et åpenbart valg hva gjelder AMS-kommunikasjon, og RF-kommunikasjon er veletablert og modent. For det andre må mengden informasjon som tilggjengeliggjøres av måleren trekkes fram. Vi kan ta de ulike parametrene knyttet til spenningskvalitet: Leveringssikkerheten bedres fordi nettselskapene får kontinuerlig oversikt over strømleveransen, sier Eidsivas prosjektleder. «4 fra podiet» For å lodde stemningen og ta en uoffisiell tempen på bransjen, spurte vi fire av de som stod på scenen under Teknisk Ukeblads Smart Grid Summit to spørsmål. Dette var svarene vi fikk. 1. Veldig kort: Hva har vært ditt hovedbudskap i dag? 2. Hva er dine key take-aways fra det du har sett og hørt i løpet av dagen? Eva Jenseg, Lyse Smart Stig Ødegaard Ottesen, eSmart Systems 2. Jeg ble veldig fascinert av keynote’n, som nettopp løfter perspektivet: se til andre forretningsmodeller! 2. Det skjer mye på dette feltet for tiden. Men, det er fortsatt lite fokus på konkrete forretningsmodeller. Teknisk fokus er ikke alltid nok. Åshild Helland, Lyse Elnett Gustaf Josefsson, trendanalytiker fra Sverige 1. At vi må se på samhandlingen mellom smarte hjem og smarte nett i et større perspektiv. Vi låser oss fort inn i et av hjørnene. 1. Se muligheter i påleggene vi har. Vi kan skape verdier for selskap, eier og samfunn uten at det koster for mye. 2. Jeg har følelsen av at vi er på riktig vei. Alle oppfatter nå tror jeg at AMS ikke bare er målere, men noe mer. Det er også spennende at bredden av leverandører kommer på banen og snakker om hva de kan tilby. - For oss var nettnytte en viktig faktor for valget av AMS. Vi ønsker i framtiden å være pro-aktive og har som mål å ta i bruk AMS-data i alle systemer hos nettselskapet. Vi har gått for sanntidsinnsamling, og det har vært viktig at vi har kunnet regne 1. To ting: (1) for å utnytte potensialet for sluttbrukerfleksibilitet må vi ha sterkere incentiver, og (2) sterkere incentiver stiller helt egne krav til systemløsning. 1. Vi ser en diversifisering av kraftsystemet og i hvem som tar initiativ. En bredde av aktører kommer på banen, og nøkkelen til å sameksistere er å slippe kontrollen. Transparens og mangfold bør prege utviklingen. 2. Utenifra ser jeg en stor bransje hvor det er mye bra som skjer: det tas mange initiativ og det utvikles mye teknologi. Så er det behov for å åpne øynene. Det finnes ekstremt med potensiale her. hjem effekten av dette. Og vi skal kunne hente inn ikke bare forbruksdata, men også jordfeilinformasjon, spenningsnivåmålinger, og alt som går på leveringskvalitet, sier Helland. Se bildegalleriet og en lenger versjon av artikkelen på aidon.com/no Smart co-operation Sammen med kunder og samarbeidspartnere fortsetter vi arbeidet med å utvikle og levere nye, åpne og avanserte AMS-løsninger for det norske markedet. To nye kolleger i Asker: På plass for å koordinere Salgskoordinator Ann Kristin Nilsen og prosjektkoordinator Haakon Moen Helgerud har startet arbeidet med å koordinere anbudsprosesser og bygge en felles administrasjonsinfrastruktur for eksisterende og kommende prosjekter. På grunn av arbeidsmengden har stillingen som ellers vill være besatt av én blitt erstattet med to: I februar var Nilsen på plass, mens Helgerud startet i begynnelsen av mars. Nilsen sitter på koordineringsansvaret for salgs- og anbudsprosessene til Aidon, mens Helgerud skal jobbe inn mot prosjekter. - Min viktigste rolle framover er å bistå biddingteamet i salgsprosjekter som kommer, sier Nilsen, som sammen med Helgerud utgjør et team. Nilsen jobber med anbud og oppfølgingen av disse. Når et prosjekt er kontrahert, starter arbeidet med å bygge en felles administrasjonsinfrastruktur mellom kunden og Aidon som leverandør. Det er der Helgerud kommer inn i bildet. - Hovedpoenget er at kunden og vi som leverandør har en felles plattform for dokumenthåndtering som vi jobber på i prosjektet for å gjøre hele den administrative biten mer effektiv, understreker Helgerud. Salgskoordinator Ann Kristin Nilden (t.v.) og prosjektkoordinator Haakon Moen Helgerud er på plass i Asker. - Alle kundene våre har ulike nettplattformer for dokumenthåndtering, og vi jobber nå med å utvikle disse plattformer for prosjektene, slik at alle parter har tilgang på nødvendige dokumenter underveis i prosjektperioden, utdyper den nyansatte prosjektkoordinatoren. Han har begynt å jobbe smått på Hafslund-prosjektet, hvor arbeidet med oppføring av plattformer for dokumenthåndtering er i gang. Riktignok ligger fokuset hans på Aidons øvrige, store prosjekter, hvor han tilgjengeliggjør prosjektdokumentene gjennom styring og koding. prosessbeskrivelser, også videre. Altså jobber vi både med dokumenter som omhandler produktene våre, og dokumenter som inngår på styringssiden av prosjektet, beskriver Helgerud. Sammen med Nilsen ser han fram til å møte samarbeidspartnere og kunder, samt skape et velfungerende prosjektkontor i Aidon. Vi ønsker en riktig - Det dreier seg om alt fra brukermanualer på utstyret, til Aidon Norge Tel: +47 66 90 17 20 Erteløkka 3 [email protected] 1384 Asker, Norway www.aidon.com/no Foretrekker du å lese e-versjonen av nyhetsbrevet, eller ønsker du å oppdatere kontaktinformasjonen din, kan du gå inn på www.aidon.com/no/abonnement og justere. GOD PÅSKE fra alle oss i Aidon!