Modelo de mantenimiento a las grúas Konei y II del departamento
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Modelo de mantenimiento a las grúas Konei y II del departamento
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR Decanato de Estudios de Postgrado Especialización en Diseño y Mantenimiento Industrial TRABAJO ESPECIAL DE GRADO MODELO DE MANTENIMIENTO A LAS GRÚAS KONE I Y II DEL DEPARTAMENTO DE HORNOS DE COCCIÓN Por Edmundo José Rodríguez Herrera Mayo, 2007 UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR Decanato de Estudios de Postgrado Especialización en Diseño y Mantenimiento Industrial MODELO DE MANTENIMIENTO A LAS GRÚAS KONE I Y II DEL DEPARTAMENTO DE HORNOS DE COCCIÓN Trabajo Especial de Grado presentado a la Universidad Simón Bolívar por: Edmundo José Rodríguez Herrera Como requisito parcial para optar al título de Especialista en Diseño y Mantenimiento Industrial Realizado con la tutoría de: Prof. Alfonso Quiroga Ing. César Viamonte Mayo, 2007 i ii DEDICATORIA A mis hijos… iii AGRADECIMIENTOS Al Presidente de la empresa CVG Venalum, Ing. Isaías Suárez, por el apoyo recibido, bajo la convicción de que el recurso humano sea cada vez más y mejores técnicos. A los Ing. Jesús Rojas y César Viamonte por seleccionarme y permitir desarrollar mi formación profesional. A la Universidad Simón Bolívar por la transferencia de conocimientos suministradas a través de todo el personal técnico académico que participó en la Especialización de “Diseño y Mantenimiento Industrial”. A mis colegas y compañeros de clases por todos los momentos compartidos. A todos aquellos que de alguna u otra forma me ayudaron al logro y feliz término del presente trabajo de grado. iv RESUMEN El 17 de Marzo de 1988 inicia el proyecto “fabricación, suministro, instalación y puesta en marcha de dos grúas-puente para el almacenamiento de ánodos “verdes” en el departamento de hornos de cocción. Este proyecto adjudicado a KONE CRANES finalizó el 10 de Mayo de 1989 y las grúas KONE inician operación ese mismo año. Originalmente, de acuerdo al alcance, las grúas se diseñaron para trabajar con seis pinzas sujetadoras de ánodos. Durante el año 1993 el Departamento de Hornos de Cocción realizó modificaciones en las grúas, anexando una pinza adicional, aumentando con esto la carga de seis a siete ánodos, sin embargo; las modificaciones no dieron el resultado esperado. A partir de tal evento el factor de servicio de las grúas se ha mantenido por debajo de la meta prevista y actualmente para que las grúas puedan operar satisfactoriamente se eliminaron dos (2) pinzas, ahora funcionan con 5 pinzas. El presente trabajo tuvo como objetivo general elaborar un modelo de mantenimiento para las grúas que permita aumentar el factor de servicio garantizando la operación con siete pinzas por medio de una propuesta de mejora en el conjunto de pinzas de las grúas. Para el cumplimiento del objetivo se analizaron los datos de fallas archivados, tomando como variables básicas TEF, TFS y TOP, posteriormente se identificó con la ayuda del diagrama de Pareto y análisis de criticidad, que los subsistemas eléctricos, traslación puente y elevación de pinzas son los de mayor criticidad en la generación de fallas operativas del sistema, razón por la cual los objetivos del proyecto se reorientaron al análisis de los problemas. Finalmente por medio de AMEF de dichos subsistemas se logró identificar las causas primarias en las fallas y hacer evidente la sustitución tecnológica de los componentes de acuerdo a los resultados de los costos promedios anuales de las grúas. Palabras claves: grúas, hornos, modelo, mantenimiento, pinzas. v ÍNDICE GENERAL Pág. APROBACIÓN DEL JURADO..........................................................................................I DEDICATORIA.................................................................................................................II AGRADECIMIENTOS.................................................................................................... III RESUMEN ....................................................................................................................... IV ÍNDICE GENERAL ........................................................................................................... v ÍNDICE DE FIGURAS .................................................................................................... vii ÍNDICE DE TABLAS.....................................................................................................viii INTRODUCCIÓN.............................................................................................................. 1 1. El problema .............................................................................................................. 1 2. Antecedentes............................................................................................................. 4 3. Justificación.............................................................................................................. 5 4. Objetivo general ....................................................................................................... 5 5. Objetivos específicos................................................................................................ 5 6. Metodología.............................................................................................................. 6 CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO .................................................................................... 7 1.1. Mantenimiento correctivo......................................................................................... 8 1.2. Mantenimiento programado ..................................................................................... 8 1.3. Mantenimiento rutina ............................................................................................... 8 1.4. Mantenimiento preventivo........................................................................................ 8 1.5. Mantenimiento predictivo......................................................................................... 8 1.6. Falla .......................................................................................................................... 9 1.7. Modelo.................................................................................................................... 10 1.8. Confiabilidad .......................................................................................................... 10 . 1.8.1. Confiabilidad de sistemas en serie .......................................................................... 10 . 1.8.2. Confiabilidad de sistemas en paralelo.................................................................... 10 1.9. Disponibilidad ........................................................................................................ 11 1.10. Mantenibilidad........................................................................................................ 12 1.11. Vida útil .................................................................................................................. 12 1.12. Diagrama de Pareto ................................................................................................ 12 1.13. Análisis de modos y efectos de falla (AMEF)........................................................ 13 1.14. Análisis de criticidad .............................................................................................. 14 1.15. Costo promedio anual............................................................................................. 16 CAPÍTULO II ANÁLISIS DE INFORMACIÓN DE FALLAS...................................... 18 CAPÍTULO III ANÁLISIS MODO EFECTO DE FALLA............................................. 27 3.1. Proceso de fabricación de ánodos........................................................................... 27 3.2. Descripción del proceso de la planta de Hornos de Cocción ................................. 28 3.3. Grúas puentes ......................................................................................................... 29 vi 3.4. Descripción de las grúas kone ................................................................................ 29 3.4.1. Subsistema eléctrico.................................................................................... 30 3.4.2. Subsistema puente....................................................................................... 30 3.4.3. Subsistema traslación cabina ...................................................................... 30 3.4.4. Subsistema elevación pinza ...................................................................... 31 3.4.5. Subsistema conjunto de pinza..................................................................... 31 3.4.6. Subsistema unidad hidráulico ..................................................................... 31 3.5. Actividades realizadas por las grúas....................................................................... 31 3.5.1. Descarga del área 10 ................................................................................... 31 3.5.2. Carga de carretas con ánodos verdes .......................................................... 32 3.5.3. Descarga de carretas con ánodos cocidos ................................................... 32 3.5.4. Carga del sistema B .................................................................................... 32 3.6. Elementos del AMEF ............................................................................................. 33 3.6.1. Causa de falla.............................................................................................. 33 3.6.2. Criticidad o nivel de crítico ........................................................................ 33 3.6.3. Controles Vigentes...................................................................................... 33 3.6.4. Cliente ......................................................................................................... 33 3.6.5. Detección .................................................................................................... 33 3.6.6. Efecto de la falla ......................................................................................... 34 3.6.7. Modo de Falla ............................................................................................. 34 3.6.8. Función ....................................................................................................... 35 3.6.9. Ocurrencia................................................................................................... 35 3.6.10. Número de Prioridad de Riesgo................................................................ 36 3.6.11. Severidad .................................................................................................. 36 3.6.12. Descripción o número de equipo. ............................................................. 36 3.6.13. Ajuste o afinación ..................................................................................... 36 3.6.14. Reevaluación............................................................................................. 36 3.6.15. Acciones correctivas o ajustes .................................................................. 36 CAPÍTULO IV MODELO DE MANTENIMIENTO A LA GRÚAS KONE................. 48 CAPITULO V COSTOS GRÚA KONE.......................................................................... 52 5.1. Método de costeo utilizado..................................................................................... 54 5.2. Determinación de costos......................................................................................... 54 CAPÍTULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................... 61 6.1. Conclusiones........................................................................................................... 61 6.2. Recomendaciones ................................................................................................... 62 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................. 63 ANEXO A.1 DATOS KONE I Y II ................................................................................. 64 ANEXO A.2 DESPIECE DE GRÚA KONE................................................................... 69 ANEXO A.3 PROCEDIMIENTOS DE EJECUCIÒN Y PLANIFICACIÒN DEL MANTENIMIENTO ........................................................................................................ 76 ANEXO A.4 COSTOS DE PRODUCCIÒN.................................................................... 82 vii ÍNDICE DE FIGURAS Pág. Figura 1. Mapa de proceso de CVG Venalum...................................................................... 1 Figura 2. Relación de gerencias operativas para la obtención del aluminio......................... 2 Figura 1.1. Política de mantenimiento de CVG Venalum ................................................... 7 Figura 1.2. Grúa KONE como sistema................................................................................. 9 Figura 1.3. Bloques para confiabilidad serie y paralelo ...................................................... 11 Figura 1.4. Distribución de fallas de un equipo.................................................................... 12 Figura 1.5. Ejemplo de diagrama de Pareto ........................................................................ 13 Figura 1.6. Proceso del AMEF ............................................................................................. 14 Figura 1.7. Modelo básico de criticidad ............................................................................... 15 Figura 2.1. Curva de confiabilidad de la grúa KONE .......................................................... 19 Figura 2.2. Histograma de grúa KONE ................................................................................ 20 Figura 2.3. Pareto por tipo de fallas en grúas KONE ........................................................... 21 Figura 2.4. Pareto por frecuencia de fallas subsistemas grúa KONE................................... 21 Figura 2.5. Clasificación de criticidad por subsistemas ....................................................... 25 Figura 3.1. Fabricación de ánodos en gerencia de carbón.................................................... 27 Figura 3.2. Perspectiva de los hornos e cocción................................................................... 28 Figura 3.3. Operación de descarga de ánodos cocidos de los hornos................................... 29 Figura 4.1. Modelo de mantenimiento grúas KONE............................................................ 51 Figura 5.1. Flujo grama de costos producción para las grúa KONE .................................... 56 Figura 5.2. Ciclo de vida grúa KONE .................................................................................. 58 Figura 5.3. Punto de decisión según el CPA ........................................................................ 58 viii ÍNDICE DE TABLAS Pág. Tabla 1.1. Datos para la elaboración de diagrama de Pareto................................................ 12 Tabla 2.1. Histograma de frecuencia grúa KONE................................................................ 20 Tabla 2.2. Parámetros evaluados en el análisis de criticidad................................................ 23 Tabla 2.3. Matriz de criterios de evaluación de criticidad.................................................... 24 Tabla 2.4. Resultados de análisis de criticidad..................................................................... 25 Tabla 3.1. Criterios de detección .......................................................................................... 34 Tabla 3.2. Criterios de ocurrencia ........................................................................................ 35 Tabla 3.3. Criterios de severidad .......................................................................................... 37 Tabla 3.4. AMEF subsistema traslación puente ................................................................... 39 Tabla 3.5. AMEF subsistema elevación pinzas.................................................................... 43 Tabla 3.6. AMEF subsistema eléctrico................................................................................. 46 Tabla 5.1 Fuerza laboral de superintendencia de hornos de cocción ................................... 58 Tabla 5.2. Costos en $/TM año 2002 ................................................................................... 55 Tabla 5.3. Resultado de cálculo CPA periodo 2002 al 2006.............................................. 59 Tabla 5.4 Resultado de cálculo CPA periodo 2007 al 2012................................................ 59 INTRODUCCIÓN 1. El problema Para que el lector se forme una idea del objetivo que persigue el presente trabajo especial de grado, se describirá brevemente cual es el entorno o medio ambiente donde se escoge el tema objeto de estudio. CVG Venalum empresa reductora que tiene por misión la producción de aluminio primario de acuerdo al mapa de proceso presentado en figura 1. La planta opera 24 horas al día en forma continua durante todo el año; así mismo, en la empresa, entre otras, existen seis gerencias operativas que son las responsables de garantizar la producción de aluminio en calidad, cantidad y oportunidad. La relación entre las gerencias operativas se muestra en la figura 2. Organización Y Documentació n Filosofía de Gestión Directrices Planificación Estratégica Presupuesto y Finanzas Gestión de la Calidad Satisfacción de Clientes Junta Directiva Lineamiento de: MIBAM, Estado, Organismos Públicos, Requerimiento Entorno, leyes, disposiciones legales etc. Acuerdos Negociados Comercialización P.C.P. Requerimientos Cliente Plan de Producción Cabo Reacondicionamient o de Celdas Aluminio Líquido Crisol Servicios a Reducción Nacionales “Calibració n” Control Equipos Medición y Seguimiento CARACTERIZACIÓN “Procesos Contratados Externamente” Control de la Calidad / Ing. de los Procesos Ambiente de Trabajo CLIENTES Internacionale s Aluminio Líquido Fabricació n de Lingotes Fundición Gris Leyenda : Nota: No indica Unidades Organizativas, solo procesos. Producto Terminado Tráfico y Despacho Manejo de Invent. y Desp. Rec. Dist. Y Prep. Metal Crisol / Alumina Secundaria Varilla “Reparación y Ensamblaje de Varillas” Reacondicionamient o Refractario Aluminio Líquido Celda Recuperación de Baño Reducción Electrolític a Baño Electrolítico Bienes, Servicios, Materiales y Equipos Ánodo Cocido Envarillado de Ánodos Fabricació n de Cilindros Ánodo Envarillado Manejo de Materiales Fabricación de Ánodo Verde Ánodo Verde Cocción de Ánodos Crisol Servicios Industriales Compras Cabo Manejo Materias Primas e Insumos Cabo Proveedores Pedido Bienes y Servicio s Infraestructura Procesos de Dirección “Mantenimiento” de Equipos, Sistemas de Información y Comunicación “Transporte” “Proyectos de Ingeniería” “Vehículos Livianos” “Limpieza” Procesos Realización del Producto Fig.01, mapa de proceso de CVG Vnalum Recursos Humanos Procesos de Apoyo 2 La gerencia de carbón, una de las seis antes mencionadas; es a donde se orienta el trabajo, y brevemente se reseña la estructura de la misma. Dentro de esta gerencia existen tres departamentos: 1) Departamento Molienda y Compactación, 2) Departamento Hornos de Cocción y 3) Departamento de Envarillado de Ánodos, que tienen como fin la culminación de los ánodos mediante la instalación del envarillado como operación final de fabricación. Figura 2. Relación de gerencias operativas para la obtención del aluminio 3 El Departamento de Hornos de Cocción de CVG Venalum, es el responsable de darle las propiedades físico-químicas necesarias a los ánodos “verdes” que vienen de molienda y compactación, a través de un proceso de cocción que se lleva a cabo en los hornos del departamento. Para el logro de estos objetivos se cuenta con un conjunto de puentes grúas que son los responsables del traslado de los ánodos, desde el patio de almacenamiento hasta las fosa de los hornos y viceversa. Dentro del departamento existen tres tipos de grúas de diferentes marcas y tecnologías; NKM, KONE y ECL que son utilizadas en las diferentes operaciones de traslado, elevación y descenso de ánodos. De estas tres grúas, las KONE son los equipos de interés, dado el bajo rendimiento que presentan luego de modificaciones realizadas, es decir; máquinas que inicialmente según su diseño original fueron fabricadas para elevar una carga nominal de seis ánodos que representan aproximadamente 6t y que posteriormente se le aumenta la carga a 7t. Los resultados no fueron los esperados y desde ese entonces las grúas no han logrado alcanzar las metas del factor de servicio previsto operando con el 71,43% de su carga nominal que significan elevar 5t. En el análisis de los datos, en primer lugar se identificó la localización de la tendencia de los tiempos entre fallas, se identificó por medio del diagrama de Pareto y análisis de criticidad, cuáles son las fallas de mayor incidencia y qué subsistemas de las grúas representa el mayor impacto en su bajo rendimiento. Esto permitió a través de un AMEF prevenir las potenciales fallas y controlar las causas. En vista de que las grúas desde sus inicios fueron objeto de modificaciones como se indicara en los antecedentes y no se ubicaron registros técnicos soportes de las acciones realizadas, se sospechaba que el conjunto de pinzas requería un cambio de diseño, sin embargo, los análisis realizados probaron que los subsistemas de eléctricos, subsistemas traslación puente y subsistema elevación pinza, son los que representan el 70% de las paradas correctivas en estos equipos con el 80% de fallas distribuidas en tipo eléctricas e instrumentación. Por tanto, el modelo de mantenimiento a las grúas KONE presentado en el capitulo 4 se sustenta en los análisis realizados conjuntamente con los AMEF ejecutados. Finalmente se evaluaron los costos asociados al mantenimiento de las grúas, tomando en consideración la vida útil según las normas de CVG Venalum. 4 2. Antecedentes El 17 de marzo de 1988 se inició el proyecto de “fabricación, suministro, instalación y puesta en marcha de dos grúas-puente para el almacenamiento de ánodos “verdes” en el Departamento de Hornos de Cocción. Este proyecto adjudicado a la KONE CRANES se finalizó el 10 de Mayo de 1989. En el Departamento de Hornos de Cocción existen en la actualidad dos grúas KONE, estos equipos son los utilizados en la rotación y almacenamiento de los ánodos cocidos y verdes. Para julio del año 1988 se le hicieron las primeras observaciones a la KONE CRANES, dentro de las cuales se mencionaran: planos detallados, velocidad de elevación conjunto de pinzas, información sistema de agarre conjunto de pinzas, margen de seguridad sobre la carga a soportar (6t), etc. Un año después de haber finalizado el proyecto, en Noviembre de 1990 se solicita al fabricante nuevamente la modificación del diseño en las grúas; en forma específica el rediseño del conjunto de pinzas manteniendo la misma carga de diseño en 6t. En junio de 1991 una vez aprobado el presupuesto presentado por KONE CRANES se decidió darle curso al cambio de diseño del conjunto de pinza. Sin embargo dos años más tarde en 1993, una vez más se decide cambiar el conjunto de pinzas, pero en esta oportunidad se incrementa la carga a 7t, es decir, se le agregan un par de pinzas sujetadoras de ánodos y adicionalmente se hicieron modificaciones a nivel del sistema de control y potencia de la grúa. El objetivo de este último cambio obedeció a la necesidad de incrementar la productividad del equipo dado que las metas del departamento fueron aumentadas, a fin de garantizar la capacidad de producción en la empresa. A los siete meses del último cambio, las grúas comenzaron a sufrir una serie de paradas, por fallas motivadas a disparos del motor de elevación de la pinza, las mismas se incrementaron cada vez con mayor frecuencia hasta el punto de quemar los motores, como consecuencia el factor de servicio de las grúas disminuyó un 18% en relación a la meta de 80%. Como acción paliativa, el Departamento de Hornos de Cocción se vio en la necesidad de disminuir la carga a las grúas reduciendo la capacidad de carga nominal a 5t; es decir, trabajan con cinco pinzas. Esto obliga a trasladar la carga requerida de 7t en dos operaciones, ocasionando atrasos en la carga y descarga de los hornos. En oportunidades, a fin de recuperar los atrasos en que se incurre, se utilizan equipos móviles perjudicando las actividades rutinarias en otros puntos de la planta. 5 Con la breve reseña antes expuesta se concluye que desde la puesta en marcha, las grúas KONE arrancaron en forma deficiente como consecuencia de un proyecto mal formulado o con ambigüedades (aun cuando no se dominaba la tecnología, se decidió modificar su diseño original sin un soporte técnico bien fundamentado). Actualmente estos equipos trabajan a un 71,43% de capacidad nominal. 3. Justificación El presente trabajo de grado es consecuencia de que en la actualidad las grúas KONE deben realizar su rutina de trabajo en dos operaciones; es decir, para poder cargar las carretas transportadoras de ánodos, se requiere que las grúas realicen dos operaciones de izaje completas en vez de una sola operación, en la primera operación se trasladan cinco ánodos y en la segunda el traslado es de dos ánodos. Esta situación obliga a que los tiempos de carga de los ánodos en las carretas se incrementen en un 33% y por otro lado tenemos que para la rotación y movimiento de los ánodos en el almacén se utilizan equipos móviles que ayudan a suplir las demoras que se generan producto de baja eficiencia en las grúas. Por lo tanto, se elaboró un modelo de mantenimiento para las grúas, que permita aumentar el factor de servicio en los equipos, garantizando que las operaciones se realicen con el máximo de su carga nominal. 4. Objetivo general Elaborar un modelo de mantenimiento para las grúas KONE I y II del Departamento de Hornos de Cocción 5. Objetivos específicos • Analizar los resultados de fenómenos aleatorios asociados a la generación de fallas. • Identificar las fallas de mayor impacto en las grúas mediante el uso del diagrama de Pareto y análisis de criticidad. • Determinar los costos del mantenimiento asociados al uso de los recursos humanos, materiales, herramientas, repuestos, ambientales, etc. • Ajustar el modelo de mantenimiento a la política ambiental de la empresa. 6 • Revisar los planes de mantenimiento rutinario, preventivo y programado de las grúas. • Elaborar los análisis de modos y efectos de fallas (AMEF) de los componentes de alta criticidad. 6. Metodología Para el desarrollo del presente trabajo y alcanzar los objetivos planteados se siguió la siguiente metodología: 1. Revisión de información técnica: Especificaciones técnicas del equipo en el sistema de administración de mantenimiento. 2. Revisión y Evaluación de. • Operación del equipo por el Personal de Producción. • Base de datos de fallas, tiempo de fallas, tiempo de reparación • Planes de mantenimiento rutinario, programado y preventivo • Despiece y verificación de planos de diseño. • Entrevistas con el personal técnico del área. • Visitas técnicas a los departamentos de costos, ingeniería industrial, almacén y compras. • Visitas técnicas a los proveedores calificados por CVG Venalum que se encuentren en la zona. • Aplicaciones de software estadísticos tales como; Ms. Project, Minitab, etc. CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO En este capítulo se abordan los conceptos y fundamentos utilizados en el desarrollo del trabajo, así como también las políticas de CVG VENALUM respecto al mantenimiento de los equipos. La política de mantenimiento seguida para CVG Venalum, se resume en la siguiente figura.1.1 DATOS ESTADISTICOS DISEÑO Y FABRICACIÓN PLAN DE MANTENIMIENTO RECURSOS MEDIO AMBIENTE 1.- CORRECTIVO 2.- PROGRAMADO 3.- PREVENTIVO 4.- RUTINA COSTOS Figura 1.1 Política de mantenimiento de CVG Venalum En la figura 1.1 se observa que todo plan de mantenimiento debe considerar el diseño, los recursos, los costos, la base de datos y el medio ambiente. Lamentablemente en CVG Venalum sólo eran considerados los tipos de mantenimientos tales como: correctivo, programado, rutina y preventivo. Sin embargo, en la actualidad existen cambios que están involucrando los aspectos que faltaban como los son el medio ambiente y los datos estadísticos. 8 Brevemente se presenta una definición de cada uno de los tipos de mantenimiento aplicados en CVG Venalum. 1.1. Mantenimiento correctivo Es el que se efectúa a los equipos e instalaciones de la planta una vez ocurrida una falla, siempre y cuando afecte la seguridad del personal o provoque pérdidas de producción. 1.2. Mantenimiento programado Es el que se efectúa a los equipos e instalaciones de la planta una vez detectado parámetros fuera de especificaciones y puede ser ejecutado en un tiempo determinado. 1.3. Mantenimiento rutina Es el que aplicado en forma periódica mantiene o alarga la vida útil del equipo e instalaciones de la planta y se divide en cuatro grandes aspectos: 1. Inspección 2. Prueba y ajuste 3. Limpieza 4. Lubricación 1.4. Mantenimiento preventivo Es el que se efectúa a los equipos e instalaciones de la planta sujetos a desgastes con el propósito de darle un período de vida útil nueva. 1.5. Mantenimiento predictivo Actividad basada fundamentalmente en detectar las fallas antes de que sucedan, para dar tiempo a corregirla sin perjuicios al servicio, ni detención de la producción, sin detrimento de la seguridad y el medio ambiente. Para ello se usan instrumentos de diagnóstico, aparatos y pruebas no destructivas, como análisis de lubricantes, termografía, análisis de vibraciones, radiaciones penetrantes, etc. 9 Las grúas objeto de este proyecto se pueden considerar como un sistema en donde intervienen un conjunto de variables cuyo análisis permite tener una idea clara, de cual es su comportamiento en el tiempo; y determinar los recursos requeridos, formular planes de mantenimiento. En la figura 1.2 se ilustra y se representa la relación entre algunos de los aspectos estudiados. Sistema ENTRADA PROCESO MANO OBRA MATERIALES MAQUINARIA METODOS PRODUCTO Figura 1.2. Grúa Kone como sistema 1.6. Falla Terminación de la capacidad de un componente o equipo para ejecutar la función para el cual es requerido o también se puede decir que es la situación que se presenta cuando un elemento deja de cumplir la función para lo cual fue diseñado o seleccionado. Con el término elemento se abarca a una pieza, componente o instrumento de un equipo o conjunto de ellos cuya falla impide al sistema seguir cumpliendo las funciones de diseño. Con el término sistema se abarca al conjunto de todos los elementos que deben trabajar en conjunto para cumplir determinada función de producción. 10 1.7. Modelo Esquema teórico generalmente en forma grafica matemática, de un sistema o de una realidad compleja, como la evolución económica de un país, que se elabora para facilitar su comprensión y el estudio de su comportamiento. Como ya se ha mencionado los modelos tiene sus fundamentos matemáticos y sirven para estudiar comportamientos de sistemas, para lo cual en nuestro caso es necesario conocer los parámetros que nos permiten evaluar la tendencia de los equipos en estudio. En este sentido hay que hacer referencia a los conceptos de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad. 1.8. Confiabilidad Probabilidad de que un equipo o sistemas de equipos en operación no falle en un intervalo de tiempo dado. En condiciones matemáticas se dice que si R(t) es la probabilidad de que dicho equipo no falle durante el intervalo [0,t] o dicho de otra forma, probabilidad de que falle en un tiempo mayor que t. siendo R(t) = P(T>t) y T la duración del componente. Si f(t) es la función de densidad de probabilidad (fdp), la confiabilidad puede expresarse como ∞ R(t ) = ∫ f (t )dt [1] t En los casos de sistemas hay que toman en cuenta los sistemas en serie y paralelo. . 1.8.1. Confiabilidad de sistemas en serie Se suponen n unidades, cada una con confiabilidad Ri, se encuentran conectadas en un sistema que falla si alguna de las unidades falla y también se supone que las fallas de los componentes son independiente entre si. . 1.8.2. Confiabilidad de sistemas en paralelo En este caso se supone que el sistema es redundante, lo que significa; que falla sólo cuando los n componentes fallan. 11 Ilustrativamente se muestra a continuación en la figura 1.3 A B A B Figura 1.3. Bloques para confiabilidad serie y paralelo Donde: 1.9. R = R A RB para sistemas en serie [2] R = R A + RB − R A RB para sistemas en paralelo [3] Disponibilidad Probabilidad de que un componente este en estado operacional satisfactorio cuando es requerido. La ecuación de disponibilidad esta representada por: D= μ λ+μ [4] donde λ = tasa de fallas y μ = tasa de reparación. definida como: μ= 1 TPPR [5] Para el tiempo promedio para reparación (TPPR) es necesario conocer la distribución de fallas de un equipo o sistema. La distribución de fallas para un equipo cualquiera se representa en la figura 1.4 12 TO TO: tiempo operativo F: falla TPR: tiempo para reparación TEF: tiempo entre falla TEF TO F1 F2 Fi TPR2 TPR1 Estado de falla Figura 1.4 Distribución de fallas en un equipo 1.10. Mantenibilidad Probabilidad que un componente que ha fallado se restablezca a un estado operacional satisfactorio. Por otra parte, existen otras definiciones igual de importantes, asociadas con el trabajo y que son las relativas al periodo de vida de los equipos y causas de falla o paradas. Entre otras vida útil, AMEF, diagrama de Pareto y análisis de criticidad 1.11. Vida útil Período de tiempo en que un producto opera dentro de niveles de tasa de falla considerados tolerables. 1.12. Diagrama de Pareto Son gráficos en donde se organizan diversas clasificaciones de datos con el fin de determinar su importancia relativa (causas de fallas, defectos en productos, etc.). En la tabla 1.1 y figura 1.5 se dan ejemplos de diagrama de Pareto. Tabla 1.1 Datos para elaboración de diagrama de Pareto Número de Paradas Turno 1 Turno 2 Total (A) Rotura de hilo 18 24 42 Tiempo de Parada Turno 1 Turno 2 Total 20 31 51 (B) Cinta 15 10 25 12 10 22 (C) Vibrador 92 88 180 62 68 130 (D) Tornillo sin fin 1 6 7 2 8 10 (E) Apelmazamiento (F) Rotura de saco 0 2 1 1 1 3 0 4 1 1 1 5 (G) Otros 1 0 1 8 0 8 13 225 1.0 200 0.9 0.8 175 Tiempo de Parada 0.7 150 0.6 125 0.5 100 0.4 75 0.3 50 0.2 25 0.1 0.0 0 C A B D G F E Causas Figura 1.5 Ejemplo de diagrama de Pareto 1.13. Análisis de modos y efectos de falla (AMEF) El Análisis Modo Efecto de Falla (AMEF) es un proceso sistemático, continuo y permanente, cuyo objetivo es recomendar las acciones a tomar durante el diseño, la manufactura o la operación para reducir riesgos, los costos asociados a las fallas e incrementar la satisfacción del cliente En la Figura 1.6 se muestran esquemáticamente las etapas y elementos de los que consta un AMEF. En términos generales, un AMEF consta de los siguientes elementos y/o etapas: • Identificación de Funciones y Fallas. • Determinación de Causas. • Análisis de Fallas. • Evaluación de Ocurrencia de la falla. • Evaluación de la Severidad de la falla. • Revisión del método de Detección de la falla. • Análisis del Efecto. (Procedimiento de consecuencias potenciales) • Determinación de Características Especiales. • Evaluación de Riesgos. 14 • Establecer nivel de criticidad. • Determinar el Número de Prioridad de Riesgo. • Toma de acciones para reducir el riesgo. Figura 1.6 Proceso del AMEF 1.14. Análisis de criticidad Es un método que sirva de instrumento de ayuda en la determinación de la jerarquía de procesos, sistemas y equipos de una planta, permitiendo subdividir los elementos en secciones que puedan ser manejadas de manera controlada y auditable. En la figura 2.6 podemos observar un modelo básico de criticidad matemático que se expresa como: 15 Criticidad = Frecuencia x Consecuencia [6] Donde la frecuencia está asociada al número de eventos o fallas que presenta el sistema o proceso evaluado y, la consecuencia se refiere al impacto y flexibilidad operacional, los costos de reparación y los impactos en seguridad y ambiente. Por lo antes expuesto se establecen como criterios fundamentales los siguientes: • Seguridad • Ambiente • Producción • Costos (operacionales y de mantenimiento) • Tiempo promedio para reparar • Frecuencia de falla ESTABLECIMIENTO CRITERIOS SELECCIÓN DEL MÉTODO APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTO LISTA JERARQUIZADA Figura 1.7 Modelo básico de criticidad (Fuente: Apuntes del Prof. Germán Crespo) El modelo básico de análisis de criticidad, mostrado en la figura 1.7; se basa en los seis (6) criterios fundamentales antes nombrados. Para la selección del método de evaluación se toman criterios de ingeniería, factores de ponderación y cuantificación. Para la aplicación de un procedimiento definido se trata del cumplimiento de la guía de aplicación que se haya 16 diseñado. Por último, la lista jerarquizada es el producto que se obtiene del análisis. Emprender un análisis de criticidad tiene su máxima aplicabilidad cuando se han identificado al menos una de las siguientes necesidades: • Fijar prioridades en sistemas complejos. • Administrar recursos escasos. • Crear valor. • Determinar impacto en el negocio. • Aplicar metodologías de confiabilidad operacional. El análisis de criticidad aplica en cualquier conjunto de procesos, plantas, sistemas, equipos y/o componentes que requieran ser jerarquizados en función de su impacto en el proceso o negocio donde formen parte. Sus áreas comunes de aplicación se orientan a establecer programas de implantación y prioridades en los siguientes campos: • Mantenimiento. • Inspección. • Materiales. • Disponibilidad de planta. • Personal. 1.15. Costo promedio anual Se define como el costo acumulado de depreciación y del mantenimiento, entre el número de años de utilización, según la siguiente relación. CPA = (Depreciación Acumulada + Mantenimiento acumulado) / periodos de años. [ 7 ] El costo anual de depreciación y mantenimiento lo definimos así CA = depreciación anual + mantenimiento anual [8] 17 Este método práctico se utilizó para responder a la interrogante de si es factible sustituir, reparar o renovar un equipo y según el CPA la renovación o sustitución de equipos es óptima cuando (CA –CPA) se hace positiva. CAPÍTULO II ANÁLISIS DE INFORMACIÓN DE FALLAS Para efectos del presente trabajo se utilizó la información de las dos grúas kone del Departamento de Hornos de Cocción y los datos para el análisis se obtuvieron de los archivados en el sistema integral de mantenimiento de CVG Venalum (SIMA). Los datos analizados corresponden a los tiempos entre fallas durante el periodo comprendido entre los años 2004 y 2006. La tabla de datos para ambas grúas se puede ver en el anexo A.1. Como se puede apreciar, la tabla se elaboró sobre la base de 8 columnas identificadas como: año, descripción del subsistema, tipo de mantenimiento, tiempo de reparación, tiempo de operación, tiempo fuera de servicio, fecha de inicio parada, fecha entrega de equipo. El tratamiento que se dio a los datos fue el siguiente: se juntaron los datos de ambas grúas para considerarlas como un solo conjunto, esto fue posible dado que son de igual tecnología y fueron instaladas con diferencias de 8 meses una respecto a la otra. El conjunto de datos se depuró, eliminando los datos no representativos o extraños para mejorar la calidad de la información del equipo. Para efectos de este proyecto se trabajó con: los tiempos entre fallas, tiempos operativos y tiempos fuera de servicio. Las grúas se dividieron en seis subsistemas, a saber: 1. Subsistema eléctrico. 2. Subsistema traslación puente. 3. Subsistema traslación cabina. 4. Subsistema elevación pinza. 5. Subsistema conjunto de pinzas. 6. Subsistema hidráulico. 19 Con el apoyo del programa Rel mant, versión 01 se obtuvo el comportamiento de la confiabilidad del equipo durante el período en estudio; la cual se puede observar en la figura 2.1. Es importante destacar que se está considerando solo el periodo comprendido entre septiembre 2004 a noviembre de 2006 (en realidad la grúa ha estado operando desde el año 1989, es decir, para el momento de la evaluación ya el equipo tenía 15 años de operación continua). Por otro lado se obtuvo el histograma de frecuencia de la grúa KONE que permite apreciar en forma directa el nivel de dispersión de la información de fallas. Finalmente se procedió a la elaboración de los diagramas de Pareto y el análisis de criticidad para lo cual se utilizaron las herramientas: Excel y Minitab En la figura 2.1 se muestra el comportamiento de la confiabilidad de las grúas, de acuerdo con la distribución LOGNORMAL (distribución de mejor ajuste de los datos) T est "Ko lm o g o ro v-S m irn ov" N ive l d e s ig n ific a n c ia d e re fe re n c ia = 0 ,0 5 C u rv a d e C o n fia b ilid a d V s tie m p o g rù a K o n e I R (t) % 100 90 N ° K o lm o g . 0 ,0 5 3 3 D is t.R e c o m . L o g n o rm a l 80 E va luació n d e la C onfia b ilid a d R (%) 70 V a lo r d e la c o n fia b ilid a d p a ra u n va lo r t 60 50 40 t h r(s ) 168 30 R (% ) 2 2 ,1 6 96 20 P a rá m e tro s d e la D is trib u c ió n 10 0 0 100 200 3 00 400 500 6 00 70 0 800 900 10 00 t (h r) A yu d a t h r(s ) 100 Lista d e O p cion e s D ist. Lo g norm a l S e le c c io n e la d is trib u c ió n q u e m e jo r s e a ju s te al c o n ju n to d e d a to s ℵ ℵ ℵ ℵ 3 ,9 9 6 5 0 8 1 ,4 7 0 9 5 9 1 2 2 1 6 0 ,5 1 1 9 4 4 5 ,5 0 2 5 = F re c u e n c ia d e F a lla s = m e d ia a ritm é tic a = D e s via c ió n E s ta n d a r * = M e d ia a ritm é tic a d e l L n (ti) * = D e s via c ió n E s ta n d a r d e l L n (ti) = P a rá m e tro d e F o rm a W e ib u ll = F a c to r d e E s c a la W e ib u ll = P a rá m e tro d e F o rm a G a m m a * = F a c to r d e e s c a la G a m m a P ro b a b le T ie m p o P ro m e d io O p e ra tivo L a h ip ó te s is d e e s ta d is trib u c ió n e s : N ° d e K o lm o g o ro v: N o re c h a z a d a T P O p h r(s ) 1 6 0 ,5 1 0 ,0 5 3 3 Figura. 2.1 Curva de confiabilidad de la grúa Kone De la figura 2.1 se pudo inferir que la grúa presenta una confiabilidad muy baja para un periodo de 168 HR, situación que no es de extrañar dado que el equipo se estima como muy cercano al final de su vida útil, debido al alto desgaste de sus componentes y la obsolescencia de la tecnología de sus controles. 20 Por otra parte, con los TEF de la grúa se elaboró un histograma de frecuencia que permitió determinar donde se concentran las mayores y frecuentes paradas de nuestro equipo. Los resultados obtenidos se presentan en la tabla 2.1 y la figura 2.2. Tabla 2.1 Histograma de frecuencia grúa Kone Clases Intervalos I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV XV Frecuencia % acumulado 128,06 201 67,68% 256,12 62 88,55% 384,18 18 94,61% 512,24 4 95,96% 640,3 4 97,31% 768,36 3 98,32% 896,42 2 98,99% 1024,48 0 98,99% 1152,54 0 98,99% 1280,6 2 99,66% 1408,66 0 99,66% 1536,72 0 99,66% 1664,78 0 99,66% 1792,84 0 99,66% 1 100,00% y mayor... Clases I II III IV V VI VII X XV VIII IX XI XII XIII XIV Intervalos Frecuencia % acumulado 128,06 201 67,68% 256,12 62 88,55% 384,18 18 94,61% 512,24 4 95,96% 640,3 4 97,31% 768,36 3 98,32% 896,42 2 98,99% 1280,6 2 99,66% 1 100,00% 1024,48 0 100,00% 1152,54 0 100,00% 1408,66 0 100,00% 1536,72 0 100,00% 1664,78 0 100,00% 1792,84 0 100,00% y mayor... 250 1 2 0 ,0 0 % 200 1 0 0 ,0 0 % 8 0 ,0 0 % 150 6 0 ,0 0 % 100 4 0 ,0 0 % 1 0 ... 24 , 11 48 52 1 4 ,5 4 08 , 15 66 36 , 16 72 64 , 17 78 92 ,8 4 ,6 or 80 y m ay 12 6, 36 89 8, 0, 76 64 18 2, 51 4, 6, 38 8, 25 12 42 0 ,0 0 % C las e 3 0 24 2 0 ,0 0 % 12 50 06 F re cuencia H is t o g r a d e G r u a s K o n e F r e c u e n c ia % a c u m u la d o Figura 2.2 Histograma grúas Kone En la tabla 2.1 se puede observar que el 88,55% de las fallas que se presentan corresponden a las clases I y II. 21 En la figura 2.3 se presenta un diagrama de Pareto, que permite determinar la incidencia de los distintos tipos de fallas y su nivel de ocurrencia. En la figura 2.4 se relaciona la frecuencia de paradas por subsistema. P a r e t o T i p o s d e fa l l a s g r ú a K o n e 350 100 300 Frecuencia 200 60 150 40 Porcentajes 80 250 100 20 50 0 0 Ti p o s d e fa l l a s C ou nt P e rce n t C um % F . El é c tr i c a s F . In s tr u m e n ta c i ó n F . M e c á n i c a s 121 115 54 3 6 ,2 3 4 ,4 1 6 ,2 3 6 ,2 7 0 ,7 8 6 ,8 F. H idrá u lica s 44 1 3 ,2 1 0 0 ,0 Figura 2.3 Pareto por tipo de fallas en grúas Kone P a r e t o d e S u b s is t e m a s g r ú a K o n e 300 100 250 Fr e c ue nc ia 60 150 40 100 20 50 0 S u bs i s te m a s 0 e. as ab ra ct as lPt El e in z l C H id inz u b. ra s nj p ra s u b. evp S T l o T S E C . b . b. Su Sub S ub Su C ount P ercent Cum % 64 2 2 ,6 2 2 ,6 62 2 1 ,9 4 4 ,5 56 1 9 ,8 6 4 ,3 40 1 4 ,1 7 8 ,4 36 1 2 ,7 9 1 ,2 25 8 ,8 1 0 0 ,0 Figura 2.4 Pareto por frecuencia de fallas subsistemas grúas Kone P or c e ntaje s 80 200 22 De las figuras 2.3 y 2.4 se puede concluir que las fallas eléctricas y de instrumentación representan el 70,7% de las fallas totales; así mismo también se puede concluir que los subsistemas 01, 02 y 04 representan el 64,3% de las paradas por correctivo lo cual indica que son los mayores focos de paradas en las grúas, debido a esto se considerarán los de mayor incidencia y en adelante se procederá a desarrollar los AMEF correspondientes a cada uno. Con el objeto de comprobar los resultados de los análisis de Pareto, se decidió recurrir al análisis de criticidad para corroborar los resultados, utilizando la criticidad como herramienta de decisión. A tal efecto, se decidió tomar en cuenta los siguientes factores de incidencia: seguridad, ambiente, producción, frecuencia de fallas y costos de mantenimiento; en la tabla 2.2 se presentan los valores asignados a la frecuencia de falla, tiempo entre fallas y costos de mantenimiento, en base a los datos archivados en el SIMA para las grúas KONE, en el periodo de 2004 al 2006. La puntuación se decidió por consenso de todo el personal del área. El modelo de evaluación de criticidad se basó en el de PDVSA, con algunas modificaciones para ajustarlo al caso específico de las grúas KONE de CVG Venalum. En la tabla 2.3 se presentan los criterios asumidos para evaluar la criticidad de los componentes o subsistemas de las grúas. Los criterios aplicados al modelo de mantenimiento para las grúas KONE son: • Frecuencia de falla: Representa las veces que ocurre el evento falla en un subsistema. • Impacto operacional: Es porcentaje de producción que se afecta cuando ocurre la falla. • Nivel de producción manejado: Es la capacidad que se deja de producir cuando ocurre la falla. • Tiempo promedio para reparar (TPPR): es el tiempo empleado para lograr normalizar la función del equipo. • Costo de reparación: Es el costo promedio de corregir una falla específica. • Impacto en seguridad: Posibilidad de ocurrencia de eventos no deseados con daño a las personas. 23 • Impacto ambiental: Posibilidad de ocurrencia de eventos no deseados con daño al ambiente. La fórmula empleada para el cálculo de la criticidad del caso en estudio es dada por: Criticidad = [(Nivel Producción*TPPR*Impacto Producción) + Costo Reparación + Impacto en Seguridad + Impacto Ambiental + Impacto en Satisfacción al Cliente]*Frecuencia de Fallas. [9] Tabla 2.2 Parámetros evaluados en el análisis de criticidad SUBSISTEMA FRECUENCIA DE FALLA (Total periodo 2004 2006) TIEMPO PROMEDIO PARA REPARAR COSTO DE REPARACIÓN (Bs.) (Horas/Falla) (Total periodo 2004-2006) Subsistema eléctrico 56 2,74 313.291.430,00 Subsistema traslación-puente 62 1,79 113.871.737,00 Subsistema traslación cabina 36 3,71 85.156.256,00 Subsistema elevación pinzas 64 1,82 284.534.740,00 Subsistema conjunto de pinzas 25 5,27 126.744.193,00 Subsistema hidráulico 40 3,23 123.074.538,00 Se asumió los siguientes intervalos de valores para delimitar los niveles de criticidad en los subsistemas: Alta criticidad, para valores con índice de criticidad > 400 Mediana criticidad, para valores con índice de criticidad: > 250 y < 400 Baja criticidad, para valores con índice criticidad < 250 24 Tabla 2.3 Matriz de criterios de evaluación para la criticidad GERENCIA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL SUPERINTENDENCIA DE PLANIFICACIÓN E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO TABLA DE VALORES DE CRITICIDAD GUIA DE CRITICIDAD PARA LA GRÚA KONE 1.- FRECUENCIA DE FALLA (todo tipo de falla) Puntaje No mas de 10 falla por año 1 Entre 10 y 30 fallas por año 3 Entre 30 y 50 fallas por año 4 Mas de 50 fallas por año 6 2.- IMPACTO SOBRE OPERACIONES 2.1.- NIVEL DE PRODUCCIÓN DE LA GRÚA (ánodos verdes/día y ànodos cocidos/día) 0 - 200 ánodos/día 3 201 - 550 ánodos/día 6 551 - 850 ánodos/día 9 mayor a 850 ánodos/día 12 2.2.- TIEMPO PROMEDIO PARA REPARAR (TPPR) Menos de 1 hora 1 Entre 1 y 2,5 horas 4 Entre 2,5 y 4,5 horas 6 Mas de 4,5 horas 8 2.3.- IMPACTO EN PRODUCCIÓN (por falla) No afecta producción 0,05 25 % de impacto 0,3 50 % de impacto 0,5 75 % de impacto 0,8 La impacta totalmente 1 2.4.- COSTO DE REPARACIÓN Menos de 0,25 MMBs 3 Entre 0,25 y 0,6 MMBs 5 Entre 0,6 y 2,5 MMBs 10 Mas de 2,5 MMBs 25 2.5.- IMPACTO SOBRE LA SEGURIDAD PERSONAL (cualquier tipo daños, herida, fatalidad) Si 35 No 0 2.6.- IMPACTO AMBIENTAL (Daños a terceros, fuera de la Instalación) Si 30 No 0 2.7.- IMPACTO SATISFACCIÓN AL CLIENTE No aplica 0 Baja 5 Media 10 Alta 20 25 Los resultados del análisis de criticidad se pueden ver en la tabla 2.4 y que de acuerdo al criterio asumido para identificar los subsistemas más críticos en la figura 2.5 se concluye que los subsistemas de mayor criticidad en las grúas corresponden a: • Subsistema eléctrico. • Subsistema traslación puente. • Subsistema elevación de pinzas. Tabla 2.4 Resultados de análisis de criticidad GRÚAS KONE SUBSISTEMAS PRINCIPALES NIVEL PRODUCCI ÓN (Ptos) TPPR (Ptos) IMPACTO COSTOS PRODUCCIÓ REPARACI N ÓN (Ptos) (Ptos) 12 4 1 12 4 12 IMPACTO FRECUENCIA DE SATISFACCIÓ FALLA CRITICIDAD N AL CLIENTE (Ptos) (Ptos) IMPACTO A SEGURIDAD (Ptos) IMPACTO AMBIENTAL (Ptos) 5 35 30 20 4 552 1 3 35 30 20 4 544 6 1 5 35 30 20 3 486 12 8 0,5 3 35 0 5 3 273 12 6 0,5 3 35 0 5 3 237 12 6 0,5 3 0 30 5 3 222 susbsistema elevación pinzas subsistema traslación puente subsistema eléctrico subsistema conjunto de pinzas subsistema traslación cabina subsistema hidráulico CRITICIDAD DE SUBSISTEMAS GRÚAS KONE 1.400 1.200 PUNTUACIÓN ALTA CRITICIDAD 1.000 800 600 552 544 MEDIANA CRITICIDAD 486 BAJA CRITICIDAD 400 273 237 222 200 0 21-16-4 Sub. Elev pinzas 21-16-2 Sub. Trasl Pte 21-16-1 Sub. Eléct Sub.21-16-5 Conj Pinzas 21-16-3 Sub. Trasl cab SUBSISTEM AS Figura 2.5 Clasificación de criticidad por subsistemas 21-16-6 Sub. Hidráulico 26 Los resultados obtenidos son los mismos que se obtuvieron utilizando los Paretos. Una vez identificados los subsistemas de mayor criticidad, se procedió a aplicar la metodología del AMEF que será abordada en el siguiente capítulo. CAPÍTULO III ANÁLISIS MODO EFECTO DE FALLA Tal como se demostró en el capítulo anterior los subsistemas de mayor incidencia de fallas son: subsistema eléctrico, subsistema traslación del puente y subsistema de elevación de pinzas, los cuales inciden en un 64,3% de las paradas de la grúa. Antes de abordar el desarrollo de los AMEF, es importante hacer una reseña del equipo, sus condiciones de operación y una síntesis de las diferentes funciones que cumple. De igual manera se establecieron los criterios y definiciones necesarios para ejecutar el AMEF. En la figura 3.1 se esquematiza todo el proceso de producción de CVG Venalum, en el se puede observar que la obtención del aluminio primario tiene una de sus raíces en la fabricación de los ánodos. Este proceso ocurre en la gerencia de carbón que para efectos de este proyecto reviste particular importancia 3.1. Proceso de fabricación de ánodos Como primer paso para el desarrollo de los AMEF se detallarán los pasos que se siguen en el proceso de fabricación de los ánodos, los cuales se ilustran en la figura 3.1 FABRICACIÓN DE ÁNODOS TRITURACIÓN Y DOSIFICACIÓN Coque de Petróleo Alquitrán de Ánodos COCCIÓN DE Cabo (*) ÁNODOS ENVARILLADO DE ÁNODOS ÁNODO COCIDO ÁNODO ENVARILLADO Desecho Verde (*) MEZCLADO Y COMPACTADO ÁNODO VERDE (*) Material Recirculado Figura 3.1 Fabricación de ánodo en Gerencia de Carbón 28 3.2. Descripción del proceso de la planta de Hornos de Cocción El Departamento de Hornos de Cocción en CVG Venalum, recibe los ánodos verdes fabricados en la planta de molienda y compactación, para ser sometidos a un tratamiento térmico que le permitirá adquirir las propiedades físicas (resistencia mecánica y conductividad eléctrica) necesarias para garantizar la vida útil de los ánodos en las celdas de reducción. En la figuras 3.2 y 3.3 se tiene una perspectiva del horno de cocción y operación de una grúa Kone respectivamente. El tratamiento térmico de los ánodos consiste en un incremento gradual y sistemático de la temperatura, a una tasa de calentamiento que oscila entre 3° a 7° C cada hora en la etapa de precalentamiento y 11° a 14" C cada hora en la etapa de fuego directo. Un ánodo necesita aproximadamente 800.000 K calorías, para ser cocido, de las cuales el 25%; unas 200.000 K calorías; lo aporta la combustión de gas natural y el 75% restante lo aporta la combustión de productos volátiles contenidos en la materia prima (brea de alquitrán), que desprende el ánodo durante el proceso de cocción. Figura 3.2 Perspectiva de los hornos de cocción 29 3.3. Grúas puentes Es el tipo de grúa más utilizada en el interior de los pabellones industriales de CVG Venalum. Las grúas puentes deben su nombre a la configuración de las vigas sobre las cuales se montan los equipos de elevación que permiten a la grúa trasladarse a lo largo de la nave industrial en que están montadas. Figura 3.3 Operación de descarga de ánodos cocidos de los hornos 3.4. Descripción de las grúas kone Las grúas KONE se encuentran ubicadas en el área de almacenamiento de ánodos verdes y cocidos. Las grúas permiten realizar las operaciones de recepción, almacenamiento y envío de ánodos verdes a las dos naves de producción, así como también recibir los ánodos cocidos y enviarlos al área de envarillado. El almacén de ánodos verdes y cocidos tiene un área de aproximadamente 5.467 y una capacidad total de almacenamiento de 11.094 carbones verdes y cocidos. Estas grúas según su diseño original son capaces de cargar siete ánodos a la vez y ubicarlos en cualquier punto requerido de la nave. Para cumplir esta función requieren el óptimo desempeño de los subsistemas que la conforman. 30 • Subsistema eléctrico. • Subsistema traslación puente. • Subsistema traslación cabina. • Subsistema elevación pinza. • Subsistema conjunto de pinza. • Subsistema hidráulico. 3.4.1. Subsistema eléctrico Su función principal es la de suministrar en tres fases tensión de 480 V y 60 Hz a través de barras colectoras que hacen contacto con los pantógrafos garantizando la potencia y control de los subsistemas traslación puente, traslación cabina, elevación pinza, conjunto de pinzas y unidad hidráulica. Mayores detalles del subsistema se observan en el despiece del anexo A.2, en este se obtenemos los bloques cargados al sima que conforman el subsistema. 3.4.2. Subsistema puente Su función principal es la servir de estructura capaz de soportar todo el conjunto de elementos mecánicos, eléctricos y metálicos de la grúa. Consiste en un par de vigas de 25m de longitud aproximadamente, apoyadas sus extremos mediante ruedas que deslizan sobre rieles, las cuales se encuentran en ambos extremos del galpón de almacenamiento de ánodos. La velocidad de desplazamiento para todo el conjunto es de 100m/min. por medio de moto reductores de 18,5 Kw., 480 V y 27 A. Mayores detalles del subsistema se observan en el despiece del anexo A.2. 3.4.3. Subsistema traslación cabina Su función principal considerando la cabina es garantizar bajo condiciones confortables las operaciones y control de la grúa. Los desplazamientos de la cabina son a lo de las vigas carrileras ubicadas sobre la estructura del puente apoyándose en dos ruedas conducidas y otras dos motrices. Estas últimas, al igual que las ruedas del puente, están 31 acopladas a un mecanismo rotor-reductor de 7,5 Kw., 480 V y 12 A, encargado de producir un movimiento transversal a la cabina a una velocidad de 40m/min. Mayores detalles del subsistema se observa en el despiece del anexo A.2 3.4.4. Subsistema elevación pinza Su función principal es garantizar el movimiento vertical tanto de ascenso como de descenso del conjunto de pinzas capaz de soportar carga de 7t nominales. El mecanismo de accionamiento consiste en un motor-reductor de 55 Kw., 480 V y 85A acoplado a un tambor donde se enrolla la guaya para subir el brazo guiado en un cuadrante por rodillos, la velocidad de elevación ocurre a una velocidad de 16m/min. Mayores detalles del subsistema se observan en el despiece del anexo A.2 3.4.5. Subsistema conjunto de pinza Su función principal consiste en sujetar la carga nominal de 7t por medio de siete pinzas accionadas por unos resortes que garantizan su cierre e hidráulicamente facilitan la abertura por la acción de cilindros hidráulicos. Mayores detalles del subsistema se observa en el despiece del anexo A.2 3.4.6. Subsistema unidad hidráulico Su función principal es suministrar el fluido hidráulico por medio de bomba al circuito con el caudal y presión requerida para accionar el conjunto de válvulas y cilindros del mismo. Mayores detalles del subsistema se observan en el despiece del anexo A.2 3.5. Actividades realizadas por las grúas Entre las actividades que realizan las grúas en el almacén de ánodos se encuentran: 3.5.1. Descarga del área 10 Los ánodos provenientes de Molienda y compactación realizan su recorrido hasta el volcador de carbones, donde el operador selecciona los ánodos que pasarán a la zona de producción o al área de rechazo, luego son tomados por la grúa en grupos de cinco si están en el área de producción o de dos si están en el área de rechazo. Los ánodos descargados 32 del sistema son trasladados posteriormente al área de almacén o enviarlos a Hornos de Cocción a través de las carretas. 3.5.2. Carga de carretas con ánodos verdes La grúa se desplaza hasta el almacén de ánodos verdes, allí toma cinco carbones y los coloca en las carretas, las cuales tienen una capacidad para catorce ánodos lo que origina que la grúa realiza tres viajes para poder llenarlas completamente, ya que sólo dispone de cinco pinzas. Los ánodos verdes de las carretas son enviados a los Hornos de Cocción. 3.5.3. Descarga de carretas con ánodos cocidos Las carretas provenientes de Hornos de Cocción son descargadas por la grúa, utilizando el mismo procedimiento de la carga, para luego ser almacenados para su enfriamiento. 3.5.4. Carga del sistema B El sistema B es un transportador de rodillos el cual es alimentado con carbones cocidos en forma vertical, por la grúa. Luego son transportados hacia un volcador de carbones pasando en forma horizontal al almacén uno donde son descargados por las grúas Stocker 183 y 184. Es importante destacar que para la elaboración del AMEF nos apoyamos en el material de clase del Ing. Germán Crespo. En este sentido se trabajó con las mismas definiciones y criterios tabulados para los parámetros de ocurrencia, severidad y detección para el caso de procesos. Así mismo, se utilizó el formato suministrado en la actividad académica. Por tal motivo se definió cada uno de los parámetros que forman parte del AMEF y son considerados en el mencionado formato. Finalmente como ya se ha indicado se elaboraron tres AMEF que corresponden a los subsistemas de mayor impacto en la grúa KONE. 33 3.6. Elementos del AMEF 3.6.1. Causa de falla Una causa es el medio por el cual un elemento particular del diseño o de la fabricación resulta en un Modo de Falla. 3.6.2. Criticidad o nivel de crítico El nivel de criticidad es el producto matemático de la Severidad (S) y el nivel de Ocurrencia (O). Criticidad = (S) × (O). Este número es utilizado para ubicar en prioridad a los ítems que requieren un plan adicional de calidad. 3.6.3. Controles Vigentes Los controles vigentes (para diseño y fabricación) son los mecanismos de prevención de las causas de los Modos de Falla desde su origen o los que alcancen al cliente. 3.6.4. Cliente Los clientes son departamentos internos o externos, personas y procesos que serían afectados por una falla del producto. 3.6.5. Detección La detección es una evaluación de la probabilidad que un control vigente (para diseño o fabricación) detecte la causa de un Modo de Falla o el Modo de Falla en sí mismo, previniéndolo o alertándolo antes que alcance al cliente. Los criterios utilizados se muestran en la tabla 3.1. 34 Tabla 3.1 Criterios de detección Detección Criterio: Probabilidad de Detección por Control de Procesos. Nivel Casi Imposible No existen Controles conocidos para detectar el Modo de Falla o la Causa. 10 Muy Remota Probabilidad muy remota que los Controles Vigentes detectarán el Modo de Falla o la Causa. 9 Remota Probabilidad remota que los Controles Vigentes detectarán el Modo de Falla o la Causa. 8 Muy baja Probabilidad muy baja que los Controles Vigentes detectarán el Modo de Falla o la Causa. 7 Baja Probabilidad baja que los Controles Vigentes detectarán el Modo de Falla o la Causa. 6 Moderada Probabilidad moderada que los Controles Vigentes detectarán el Modo de Falla o la Causa. 5 Moderadamente Alta Probabilidad moderadamente alta que los Controles Vigentes detectarán el Modo de Falla o la Causa. 4 Alta Probabilidad alta que los Controles Vigentes detectarán el Modo de Falla o la Causa. 3 Muy Alta Probabilidad muy alta que los Controles Vigentes detectarán el Modo de Falla o la Causa. 2 Casi certeza total. Los Controles Vigentes detectarán casi con certeza el Modo de Falla o la Causa. Controles de detección confiables y conocidos en procesos similares. 1 3.6.6. Efecto de la falla Un efecto es una consecuencia adversa que el cliente puede experimentar. El cliente puede ser la próxima operación, una posterior operación o el usuario final. 3.6.7. Modo de Falla Los Modos de Falla son descritos algunas veces como categorías de falla. Un Modo de Falla potencial describe el camino por el cual un producto o proceso pudiera no cumplir la función deseada (intención del diseño o requerimientos de actuación) tal como se 35 estableció en las necesidades, especificaciones y expectativas los clientes externos e internos. 3.6.8. Función Una función puede ser cualquier capacidad de un producto o procesos para cumplir con un propósito. En lenguaje técnico es lo que se denomina especificaciones de ingeniería. 3.6.9. Ocurrencia La ocurrencia es una evaluación de la probabilidad que suceda una causa en particular y resulte en un modo de falla durante la vida útil de un producto. Los criterios se indican en la tabla 3.2 Tabla 3.2 Criterios de ocurrencia Cpk Nivel 1 en 2 < 0.33 10 1 en 3 0.33 9 1 en 8 0.51 8 1 en 20 0.67 7 1 en 80 0.83 6 1 en 400 1.00 5 1 en 2000 1.17 4 Baja: Fallas aisladas asociadas con procesos similares. 1 en 15,000 1.33 3 Muy Baja: Solamente fallas asociadas con procesos casi idénticos. 1 en 150,000 1.50 2 Remota: La falla es improbable. No hay fallas asociadas con casi todos los procesos idénticos. 1 en 1,500,000 1.67 1 Probabilidad de Falla Rata de Fallas Muy alta: La Falla es casi inevitable. Alta: La Falla está generalmente asociada con procesos similares a procesos previos que presentan fallas frecuentes. Moderada: Generalmente asociadas con procesos similares a proceso previos donde se han presentado fallas ocasionales pero no en proporciones mayores. 36 3.6.10. Número de Prioridad de Riesgo El Número de Prioridad de Riesgo (RPN) es un producto matemático de los niveles numéricos de la Severidad (S), Ocurrencia (O) y Detección (D). RPN = (S) x (O) x (D). Este número es utilizado para ubicar en prioridad un ítem que requiere una planificación adicional de calidad. Si el resultado obtenido en el IPR es mayor que 100 hacer los ajustes que se requieran para bajar la puntuación en: Ocurrencia, severidad, detección. 3.6.11. Severidad Severidad es una evaluación de cuan perjudicial es sobre el cliente el efecto de un modo de falla potencial. Los criterios utilizados se muestran en la tabla 3.3 3.6.12. Descripción o número de equipo. Es el Sub-ensamble que se ha de analizar. 3.6.13. Ajuste o afinación Realizar el refinamiento que se requiera para llevar el equipo, sub.-ensamble o componente a ser de ALTA CONFIABILIDAD. 3.6.14. Reevaluación Después de realizar los ajustes, aplicar nueva puntuación en ocurrencia, severidad, detección. Para un nuevo IPR, menor o cercano a 100. 3.6.15. Acciones correctivas o ajustes Las acciones tomadas resultan por lo general en una menor Severidad, Ocurrencia y rata de Detección. La adición de controles de validación y verificación pueden reducir la Detección. La revisión de los Diseños y Procesos puede conducir en menores niveles de Severidad y Ocurrencia. Las clasificaciones revisadas se documentan y comparan con los valores originales determinados en los formatos del AMEF. Si no se recomienda ninguna acción, la decisión de no actuar debe ser anotada también. Los programas de seguimiento 37 efectivo también son necesarios, dado que el propósito del AMEF es derrotado si alguna acción recomendada es dejada sin anotar. El propósito fundamental de un AMEF es recomendar las acciones a tomar para tratar de reducir el número de fallas y los de riesgo. Tabla 3.3 Criterios de severidad Criteri0: Severidad del Efecto para un AMEF aplicado a Procesos Nivel Peligroso sin aviso. Puede poner en peligro al operador de la máquina o del ensamblador. La falla afecta la operación segura del producto o incumple con una regulación gubernamental. La falla ocurrirá sin aviso previo. 10 Peligroso sin aviso. Puede poner en peligro al operador de la máquina o del ensamblador. La falla afecta la operación segura del producto o incumple con una regulación gubernamental. La falla ocurrirá con aviso previo. 9 Muy alto Interrupción mayor en la línea de producción. Major disruption to production line. El 100% del producto puede llegar a ser desechado. El producto queda inoperable con pérdida de su Función primaria. 8 Alto Interrupción menor de la línea de producción. Algo del producto puede ser recuperado. El producto es utilizable pero con un reducido nivel de desempeño. 7 Moderado Interrupción menor de la línea de producción. Una parte del producto deberá ser desechado. El producto es utilizable, pero algunos aspectos de confort y comodidad se verán afectados. 6 Bajo Interrupción menor de la línea de producción. El 100% del producto puede ser reprocesado. El producto es utilizable, pero algunas características de confort y comodidad operarán a un reducido nivel de desempeño. 5 Muy bajo Interrupción menor de la línea de producción. El producto podrá ser reprocesado por muestreos. Aspecto y acabado o vibraciones y ruidos estarán fuera de especificaciones. La mayoría de los clientes notarán este defecto. 4 Menor Interrupción menor de la línea de producción. Una parte del producto es posible deba ser reprocesado en la línea o fuera de ella (retoque). Aspecto y acabado o vibraciones y ruidos estarán fuera de especificaciones. El cliente promedio notará este defecto. 3 Muy Menor Interrupción menor de la línea de producción. Una parte del producto es posible deba ser reprocesado en la línea o fuera de ella (retoque). Aspecto y acabado o vibraciones y ruidos estarán fuera de especificaciones. Algunos clientes en particular notarán este defecto. 2 Ninguno El Modo de Falla no tiene Efecto. 1 Efecto 38 A continuación se presentan los AMEF de los subsistemas de mayor impacto en las grúas KONE. Es importante destacar que estos fueron elaborados con la participación del personal técnico del área una vez que se conformó un grupo multidisciplinario. Tabla 3.4 AMEF subsistema traslación puente DESCRIPCIÓN O NÚMERO DE EQUIPO AMEF SUBSISTEMA TRASLACION PUENTE FALLA POTENCIAL FUNCIÓN DE LA OPERACIÓN MODO DE LA FALLA Subsistema traslación Servir de estructura soporte con 1) No traslada y no capacidad de 60 t trasladando soporta la carga de puente la grúa a una velocidad de 100 60 t m/min por medio de motoredcutores de 18,5 Kw; 480 vac; 27 A c/u apoyandose en ruedas motrices y libres desplazandose en dirección horizantal sobre rieles separdas a ua distancia de 25 m EFECTO DE LA FALLA CONTROLES ACTUALES CAUSA DE LA FALLA 1.1) Riesgo de accidente o 1.1.1) Fallas de la daño a la integridad fisica soldadura en vigas del punete del operador de grúa o personal circundante por el área Inspección cada 15 días 1.1.2) La carga No existen soportada por el puente supera las 60 t AJUSTE EVALUACIÓN O S D IPR 1 9 7 63 evaluacion de soldadura con esayos no destructivos, azul metileno,ultrasonido 1 9 10 90 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 39 Continuación tabla 3.4 AMEF subsistema traslación puente DESCRIPCIÓN O NÚMERO DE EQUIPO AMEF SUBSISTEMA TRASLACION PUENTE FALLA POTENCIAL FUNCIÓN DE LA OPERACIÓN MODO DE LA FALLA EFECTO DE LA FALLA CAUSA DE LA FALLA 1.2) Atrasos en la carga y 1.2.1) Las ruedas descarga de ánodos en los motrices se fracturan hornos de cocción Inspección cada 15 días 1.2.2)Descarrilamiento de ruedas motrices 1.2.3) Caida de tensión No existen en sub estación 1.2.4) Falla en la caja Inspección cada 15 días engranajes del mototreductor 1.2.5) Falla el acople del motoreductor 1.2.6) Rodamientos de ruedas motrices trancados 1.2.7) Motor de traslaciòn corto circuitado 1.2.8) Perdida de contacto entre pantografo y barras l t EVALUACIÓN CONTROLES ACTUALES Evaluación desgaste de contactos de bronce AJUSTE O S D IPR 2 7 8 112 revision especificaiones tecncias 3 7 8 168 2 8 10 160 3 8 7 168 medicion del desgaste ruedas periodicamente instalación de sistema supervisorio con aviso de averias monitoreo de vibraciones periodicamente 4 6 7 168 igual procedimiento 3 9 7 189 monitoreo de vibraciones periodicamente 3 8 6 144 igual procedimiento 4 5 6 120 igual procedimiento 40 Continuación tabla 3.4 subsistema traslación puente DESCRIPCIÓN O NÚMERO DE EQUIPO AMEF SUBSISTEMA TRASLACION PUENTE FALLA POTENCIAL FUNCIÓN DE LA OPERACIÓN MODO DE LA FALLA EFECTO DE LA FALLA CONTROLES ACTUALES CAUSA DE LA FALLA AJUSTE EVALUACIÓN O S D IPR 3 7 7 147 igual procedimiento 2.1.2)Desgaste irregular Inspección cada 15 de ruedas y rieles días 3 6 6 108 revision especificaiones tecncias 2.1.3)Bajo aislamiento de motor traslación 2.1.4)Descalibración de la rampa de aceleración y desaceleración 4 6 5 120 igual procedimiento 4 5 6 120 igual procedimiento 3 4 5 60 3 5 6 90 mejorar captacion de polvo y establecer rutina diaria de limpieza mejorar captacion de polvo 2) El traslado ocurre 2.1) Atrasos en la carga y 2.1.1)Desalineación de Verificación de a una velocidad descarga de ánodos en los ruedas motrices cuadratura una vez al menor de 100 m/min hornos de cocción año Medición aislamiento al motor Inspección cada 15 días del master velocidad 2.1.5)Vidrios de cabina No existen manchados 2.1.6)Iluminación defiente en almacén, exterior e interior de Inspección cada 15 días 41 Continuación tabla 3.4 subsistema traslación puente DESCRIPCIÓN O NÚMERO DE EQUIPO AMEF SUBSISTEMA TRASLACION PUENTE FALLA POTENCIAL FUNCIÓN DE LA OPERACIÓN MODO DE LA FALLA 3) A veces se traslada y otras veces no traslada 4) Se detiene antes de alcanzar la velocidad de 100 m/min 5) Se traslada a una velocidad mayor de 100 m/min EFECTO DE LA FALLA CONTROLES ACTUALES CAUSA DE LA FALLA AJUSTE EVALUACIÓN O S D IPR 4 6 6 144 igual procedimiento 4 5 6 120 igual procedimiento 3.1.3)Falla del master switch 4 5 8 160 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 3.1.4)Falso contacto en la bornera del motor 4 5 6 120 igual procedimiento 4.1) Atrasos en la carga y 4.1.1)Perdida de descarga de ánodos en los contacto entre hornos de cocción pantografo y barras colectoras 4.1.2)Descarrilamiento de ruedas motrices 4.1.3)Motor de traslaciòn corto circuitado 4.1.4)Rodamientos de ruedas motrices tranacados 4.1.5)Acople del motor dañado 5.1) Riesgo de lesión al 5.1.1)Descalibración de Inspección cada 15 operador por impacto con la rampa de aceleración días topes final de carrera y desaceleración 4 8 6 192 igual procedimiento 3 9 7 189 3 7 6 126 medicion del desgaste ruedas periodicamente igual procedimiento 3 8 7 168 monitoreo de vibraciones periodicas 5 6 6 180 igual procedimiento 4 9 6 216 igual procedimiento 5.1.2)Motor con mayor Rele, contactores y potencia de 18,5 Kw guardamotor 3 9 5 135 revision de especificaciones y cumpliento de check list de arranque Inspección cada 15 3.1) Atrasos en la carga y 3.1.1)Perdida de días descarga de ánodos en los contacto entre hornos de cocción pantografo y barras colectoras 3.1.2)Descalibración de la rampa de aceleración y desaceleración 42 Tabla 3.5 AMEF subsistema elevación pinzas DESCRIPCIÓN O NÚMERO DE EQUIPO AMEF SUBSISTEMA ELEVACION PINZAS CONTROLES FALLA POTENCIAL ACTUALES FUNCIÓN DE LA OPERACIÓN MODO DE LA EFECTO DE LA CAUSA DE LA FALLA FALLA FALLA Subsistema elevación pinza Elevar y descender la carga 1) No eleva, ni nominal de 7 t a una altura de 6 desciende la m a través de cuadrante con pinza rodillos guía a una velocidad de 16 m/min. controlada por resistemcia rotorica y detenida por frenos electromagnéticos del tambor de guayas accionado por motor eléctrico de 55 Kw., 480 vac, 85 A. 1.1) Obtaculiza el 1.1.1)Guayas movimiento de partidas inventario de ànodos en almacén cuando la pinza queda a nivel del piso Inspección cada 15 días 1.1.2)Poleas del sistema elevación dañadas 1.1.3)Fallas en tambor o carrete de arrollamiento de guayas 1.2) Atrasos en la carga y descarga de ànodos en los hornos 1.2.1)Motor de accionamineto mecanismo de elvaciòn corto circuitado Megado de motor cada 15 días AJUSTE EVALUACIÓN O S D IPR 3 9 5 135 igual procedimiento 3 8 5 120 igual procedimiento 3 8 7 168 igual procedimiento 7 7 6 294 evaluación termografica 43 Continuación tabla 3.5 AMEF subsistema elevación pinzas DESCRIPCIÓN O NÚMERO DE EQUIPO AMEF SUBSISTEMA ELEVACION PINZAS FALLA POTENCIAL FUNCIÓN DE LA OPERACIÓN MODO DE LA FALLA EFECTO DE LA FALLA 2) Eleva y desciende 2.1) Atrasos en la carga y descarga de la pinza con ànodos en los hornos velocidades por debajo de 16 m/min 3) Aveces eleva la pinzas y otras veces no 3.1) Atrasos en la carga y descarga de ànodos en los hornos 3.2) Acorta vida util de la guaya, frenos electromagneticos, resistemcia rotorica y motor EVALUACIÓN CONTROLES ACTUALES CAUSA DE LA FALLA AJUSTE O S D IPR 6 6 6 216 igual procedimiento 2.1.2)Rodillos guía del Evaluación de juego cuadrante dañados cada 15 días 5 7 8 280 monitoreo de vibraciones periodicas 3.1.1)Rodillos guía del Inspección cada 15 cuadrante tranacdos días 5 7 7 245 3.2.1)Elongación de guayas por cargas ciclicas 4 6 5 120 monitoreo de vibraciones periodicas igual procedimiento 3.2.2) Desgaste de resistencia rotorica 6 6 8 288 igual procedimiento 3.2.3) Embobinado de frenos electromagneticos dañados 6 6 8 288 evaluación termografica 3.2.4)Desalineación entre frenos electromagnetico y eje del motor 6 6 8 288 monitoreo de alineación periodicas 2.1.1)Fallas de la resistencia rotorica Inspección cada 15 días 44 Continuación tabla 3.5 subsistema elevación pinzas DESCRIPCIÓN O NÚMERO DE EQUIPO AMEF SUBSISTEMA ELEVACION PINZAS FALLA POTENCIAL FUNCIÓN DE LA OPERACIÓN MODO DE LA FALLA EFECTO DE LA FALLA CAUSA DE LA FALLA 4) Se detiene en el ascenso 4.1) Atrasos en la carga y descarga de ànodos en los o descenso la pinza antes hornos de alcanzar la altura prevista 4.2)El operador detiene la pinza 5) Eleva o desceinde la pinza con velocidades mayores a 16 m/min 5.1) Riesgo de accidente o daño a la integridad fisica del operador de grúa o personal circundante por el área EVALUACIÓN CONTROLES ACTUALES AJUSTE O S D IPR 4.1.1)Fallan los insertos de Inspección cada 15 días goma del acople 5 7 6 210 evaluación tiempo de vida útil, revisión especificaciones técnicas 4.1.2)rodillos guuía del cuadrante trancados 6 8 7 336 monitoreo de alineación periodicas 4.1.3) Guaya se descarrila Inspección de de la polea protectoras de polea reenvio cada 15 días 5 8 8 320 igual procedimiento 4.1.4)Guaya se descarrila del tambor Inspección cada 15 días 5 8 7 280 igual procedimiento Inspección cada 15 días 4.2.1) Deficiente iluminación en el almacén de ánodos 6 6 7 252 evaluación tiempo de vida útil, revisión especificaciones técnicas 4.2.2)Vidrios de la cabina sucios 5 6 6 180 Mejorar captación de polvo, rutina diaria de limpieza 6 9 6 324 igual procedimiento 5.1.2) Fallas de frenos electromagnetico 6 9 7 378 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 5.1.2)Motor con mayor potencia de 55 Kw 7 9 6 378 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 5.1.1)Fallas de la resistencia rotorica Inspección cada 15 días 45 Tabla 3.6 AMEF subsistema eléctrico AMEF SUBSISTEMA ELECTRICO DESCRIPCIÓN O NÚMERO DE EQUIPO FUNCIÓN DE LA OPERACIÓN FALLA POTENCIAL MODO DE LA FALLA Subsistema eléctrico Suministrar tensión en 3 fases a 480 v y 1) No hay suministro de energia 60 hz a través de barras colectoras que hacen contacto con pantografos garantizando la potencia y control en los susbsitemas: 1) traslación puente accionando por 2 motores de 18,5 Kw, 480 vac, 27 A. 2) traslación cabina accionado por un motor de 7,5 Kw , 480 vac, 12 A. 3) Elevación conjunto de pinzas accionado por motor de 55 Kw, 480 vac, 85 A , 4) Unidad hidáulica accionada por motor de 15 hp,1800 rpm, 460 v y 60 Hz, 5) circuito de control de la grúa CONTROLES ACTUALES EFECTO DE LA FALLA CAUSA DE LA FALLA AJUSTE O S D IPR Inspección cada 15 días 6 8 6 288 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias No existen 2 8 10 160 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 1.1.3) Barras Inspección cada 15 colectoras partidas días 5 7 7 245 igual procedimiento 2.1.1)Cable partido 3 5 10 150 revisión de especificaciones y datos de fabricante 2.1.2)Perdidad de una fase 3 8 10 240 2.1.3)Breaker disparado 4 5 10 200 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 1.1.1)Pantografos 1.1)No operan los subsistemas de traslación dañados puente, traslación cabina, elevación conjunto pinzas, unidad hidráulica y circuito de control a la grúa 1.1.2) Caida de tensión en sub estación 2) Se suministra 2.1)la grúa trabaja en energia parcialmente forma deficiente EVAL UACI ÓN No existen 46 Continuación de tabla 3.6 AMEF subsistema eléctrico DESCRIPCIÓN O NÚMERO DE EQUIPO AMEF SUBSISTEMA ELECTRICO FALLA POTENCIAL FUNCIÓN DE LA OPERACIÓN MODO DE LA FALLA 3) Se suministra energia de forma intermitente EFECTO DE LA FALLA 3.1)Acorta la vida útil de los componentes 3.2)Condición insegura si la carga queda suspendida en la pinza 4.1)Parada de los 4) Se suspende el subsistemas traslación suministro de energía antes de alcanzar los 480 puente, traslación cabina, elevación conjunto de vac pinzas, unidad hidráulica, circuito de control CAUSA DE LA FALLA 3.1.1)Desajuste mecánico 3.1.2)Motor corto circuitado O 5.1) Daños en componentes eléctricos y de control S D AJUSTE IPR revisión de especificaciones y datos de fabricante igual procedimiento Inspección cada 15 días 3 4 8 96 Megado motor 4 6 6 144 3.1.3) Contactor dañado Inspección cada 15 días 5 8 6 240 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 4.1.1)Falla de contactores Inspección cada 15 días 5 8 7 280 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 5 6 6 180 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 4.1.2)Falso contacto en bornera de motor 5) El suministro de energía supera los 480 vac y 60 Hz EVALUACIÓN CONTROLES ACTUALES 4.1.3)Fusible quemado No existen 4 5 10 200 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 4.1.4)Falla cirduito de control de la grúa Rele, contactores y guardamotor 4 7 7 196 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 5.1.1)Motor trancado Inspección cada 15 días 3 6 8 144 monitoreo de vibraciones periodicas 5.1.2)Frenos muy ajustados 5.1.1)Ruedas traslación puente trancadas 5.1.1)Rodamientos del tambor de guaya trancados 5.1.1)Sobrecarga del subsistema elevación pinza 5.1.1)Rodillos del boon trancados 3 6 7 126 igual procedimiento 4 8 8 256 monitoreo de vibraciones periodicas 3 8 9 216 monitoreo de vibraciones periodicas 3 8 8 192 instalación de sistema supervisorio con aviso de averias 8 8 8 512 monitoreo de vibraciones periodicas 47 CAPÍTULO IV MODELO DE MANTENIMIENTO A LA GRÚAS KONE Luego de los análisis realizados, finalmente se logró un modelo de mantenimiento que permitió controlar y disminuir las pardas por correctivo en las grúas, dando por consecuencia disminución de los costos por mantenimiento correctivo y aumento los factores de servicios a las grúas. Estas afirmaciones se soportan AMEF realizados los cuales orientaron hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos para controlar las causas primarias y técnicas. Para ello es importante seguir los procedimientos que en el nuevo modelo para las grúas se plantea. El flujo grama mostrado en la figura 4.1 corresponde al modelo de mantenimiento a seguir para las grúas KONE del Departamento de Hornos de Cocción. Si se observa detalladamente el modelo se puede diferenciar que existen tres zonas o bloques que se han denominado así: • Zona de prevención: cuando el sistema o grúa está operativa satisfactoriamente, aquí las acciones son dirigidas a preservar el adecuado funcionamiento del equipo en su período de vida útil por medio de las inspecciones ejecutadas. Aquí se involucra el mantenimiento predictivo siguiendo las rutas programadas previamente, entre las más destacadas se mencionan: seguimiento por análisis de vibraciones, y el análisis termográfico, que combinadas con la información del fabricante permite actuar anticipadamente a las causas. La planificación del mantenimiento en esta zona se aplica según las normas y procedimientos 10.01-02 referida en el diagrama de flujo mostrado en el anexo A.3 . Los pasos a cumplir para el desarrollo de la planificación son los siguientes: 49 1. Consulta en el sistema integral de mantenimiento ( SIMA ), el historial del equipo y los requerimientos de las unidades custodias y ejecución de mantenimiento. 2. Revisa especificaciones de fabricantes, tendencia de fallas y comportamientos de los equipos sujetos a mantenimiento. 3. Determinar tipo y cantidad de recursos humanos, materiales, repuestos, herramientas ,equipos de apoyo y fecha requerida para la planificación del mantenimiento en cada área, con el apoyo de las unidades ejecutoras del mantenimiento. 4. Genera a través del sistema el “plan anual de mantenimiento preventivo”, plan anual de inspecciones y calibración, plan anual de mantenimiento rutinario de los equipos de la empresa, obtiene firma de conforme y aprobación del superintendente unidad ejecutora y superintendente unidad custodia. • Zona de evaluación o acciones correctivas: ocurre cuando el equipo evidencia fallas o deficiencia operativas. Es aquí donde se utilizó la técnica del AMEF que fueron desarrollados y donde se sustentó el nuevo modelo de mantenimiento para las grúas, a pesar de que ya han sido elaborados, siempre deben ser sometidos a revisiones y en caso de ser necesario se desarrollarán los nuevos AMEF que sean requeridos si las grúas presentan motivos distintos a los ya analizados. • Zona de ejecución: ésta es convergente a las otras dos, dado aquí, se garantizara que todos los planes de acción se ejecuten siguiendo los procedimientos avalados por CVG Venalum, estos se pueden observar en los anexo A.3. Es importante destacar que aparecen las consideraciones ambientales dirigidas a preservar el medio ambiente las cuales no eran tomadas en cuenta. En la actualidad se ha logrado revertir esta situación y la alta directiva de la empresa asumió el compromiso de alcanzar la certificación ISO-14000 por lo cual en el modelo presentado aparece como una novedad de mucho valor agregado. La ejecución del mantenimiento se ejecuta según la norma y procedimiento 10.01-03 referida en el flujo grama del anexo A.3. Los pasos a seguir son: 1. Concluido el proceso de planificación de mantenimiento de acuerdo con los previsto en el procedimiento 10.01-02 “ planificación del mantenimiento de equipos industriales” . 50 recibe el plan anual de mantenimiento preventivo, plan anual de inspecciones y calibración, plan anual de mantenimiento rutinario y orden de trabajo. Revisa tipo de mantenimiento a realizar a cada equipo y prepara logística para su ejecución. 2. Asignan personal responsable de la ejecución de las actividades a realizar según la orden de trabajo. 3. Recibe los materiales, partes o repuestos asociados a cada orden de trabajo y los ubica en el área correspondiente, hasta que se ejecuta el mantenimiento. 4. Coordina con la unidad custodia, la entrega del equipo a ser intervenido. 5. Verifica y se asegura del cumplimiento de las normas y practicas de seguridad industrial considerando lo previsto en la norma y procedimiento de “permisologia de trabajo seguro” , coloca tarjeta de seguridad en el equipo a intervenir. 6. Ejecuta el mantenimiento de acuerdo a las actividades establecidas en al orden de trabajo y programa semanal de mantenimiento y procede según corresponda 7. Notifica la culminación del trabajo realizado a la unidad custodia del equipo, realiza conjuntamente las pruebas de funcionamiento del equipo y verifica el trabajo ejecutado Vs. Actividades previstas en la orden de trabajo. 8. Retira la tarjeta de seguridad . 9. Registra y completa en el sistema integral de mantenimiento, información de la orden de trabajo: horas hombre, materiales, partes o repuestos, equipos, etc., utilizadas en la ejecución del mantenimiento y cierra automáticamente la orden de trabajo. Para el modelo presentado en relación al medio ambiente siempre se toman en cuenta las consecuencias en la seguridad y el medio ambiente a través de las siguientes preguntas 1)¿ El modo de falla produce una pérdida de función u otro daño que pudiera lesionar o matar a alguien? 2) ¿El modo de falla es una perdida de función u otros daños que pudieran infringir cualquier normativa o reglamento del medio ambiente? Figura4.1 Modelo de mantenimiento grúas KONE CAPITULO V COSTOS GRÚA KONE En este capitulo se abordan los costos asociados a las grúas KONE. Entre otros, se determinan los operativos, de producción, de mantenimiento, los directos e indirectos, se obtendrán: • Costos asociados a la mano de obra directa. • Costos asociados a repuestos. • Costos asociados a materia prima. • Costos asociados a mano de obra indirecta. • Costos asociados a fabricación en talleres internos y externos. • Costos asociados a reparación y mantenimiento internos y externos. El objetivo será determinar los costos operativos de las grúas KONE con la finalidad de responder a la interrogante de: ¿Es el momento de reemplazar las grúas?. Para ello se utilizará el método de costos promedios anuales entre el periodo comprendido desde el año 2002 al 2006. Es importante destacar que para el inicio de este intervalo, ya la grúa presenta una depreciación acumulada de 13 años y para el 2002 se realizó el último avalúo de los activos en planta. No fueron tomados en cuenta los años anteriores al 2002 porque no se encontraron registros, salvo la fecha y costos de adquisición de los equipos. El procedimiento a seguir para la determinación de los costos asociados a mantenimiento y operaciones se describe a continuación a. Se trabaja con la estructura organizativa de la superintendencia de hornos de cocción, para tener una idea de esta observemos la tabla 5.1. 53 b. Se calculan los costos directos e indirectos que influyen en los costos operativos de las grúas. c. Se elaboraran un flujo grama donde se reflejen los costos de operaciones, producción y servicios asociados a los mantenimientos. d. Se describen brevemente el método de costeo que más se adapte a los costos involucrados. e. Se calculan y grafican los costos promedios anuales de las grúas entre los años 2002 al 2006. Como el recurso humano forma parte importante de cualquier proceso, para este caso es importante que se conozca la fuerza laboral de la estructura organizativa de la Superintendencia de Hornos de Cocción, dado que incide directamente dentro de los costos operativos. En la siguiente tabla se puede observar como se constituye la superintendencia. Tabla 5.1 Fuerza laboral de superintendencia de hornos de cocción Cargo Departamento ( Centro Costo) Cantidad (personas) 01 Superintendente Superintendencia de hornos de cocción Jefe departamento producción Departamento de producción hornos de cocción 01 Planificador y Programador Dpto. Mantto. hornos de cocción 01 Ingeniero de Mtto. Dpto. Ing. Mantenimiento. 01 Ingeniero Proceso Dpto. Control Calidad 01 Supervisores operaciones Dpto. producción hornos de cocción 12 Jefe Dpto. mantenimiento hornos de cocción Dpto. Mtto. hornos de cocción 01 Instrumentistas Sptica, Instrumentación 01 Supervisores Mtto. Dpto. Mantto hornos de cocción 02 Electricista Dpto. Mantto. hornos de cocción 03 Mecánico Dpto. Mantto. hornos de cocción 04 Operador integral Departamento de producción hornos de cocción 24 Operador de grúa Departamento de producción hornos de cocción 24 Operador equipo móvil Departamento de producción hornos de cocción 8 Inspector control de calidad Dpto. Control Calidad 04 Personal contratado Dpto. producción hornos de cocción 12 54 5.1. Método de costeo utilizado En vista de que el almacén central de CVG Venalum está provisto de muchos materiales es lógico suponer que los utilizados en los diferentes tipos de mantenimiento para las grúas probablemente sean una mezcla de todos los materiales disponibles para su uso. Por lo tanto, cuando estos artículos son despachados de almacén y se carga los costos al Departamento de Mantenimiento de Hornos de Cocción, no es fácil calcularlos en períodos de inflación o precios cambiantes. En tal sentido, es conveniente utilizar el cálculo del precio de los costos unitarios promedios simples que permitirá obtener resultados más próximos a la realidad. Para el cálculo de la mano de obra directa e indirecta se trabajó con el método de costeo estándar alcanzable, esto obedece a que ya se tienen los estándares de desempeño predeterminado por intervenciones realizadas a los equipos, es decir, ya se conocen la cantidad de horas por mano de obra utilizada, se conocen los procedimientos que siguen los trabajadores y las condiciones (espacio, temperatura, equipo, herramienta, iluminación, etc.) en los cuales deben ejecutar sus tareas asignadas. En el caso de los servicios externos contratados, para el costo total de los mismos simplemente se tomó en cuenta el valor del servicio colocado al pedido por el Departamento de Compras de CVG Venalum. Para los casos de costos indirectos de fabricación; se tomó en cuenta la energía para la planta, depreciación de edificios y maquinarias, mantenimiento del edificio, etc. 5.2. Determinación de costos Es importante mencionar que todos los cálculos realizados tuvieron como base la moneda del dólar ( $ ) y los costos obtenidos obedecen a la relación $/TM, y para conocer los totales sólo se debe conocer la producción anual neta por grúa. Para efectos de los cálculos se trabajó con los datos suministrados por la División de Costos y únicamente se realizó con el correspondiente al año 2002 a manera de ejemplo, dado que el resto del período evaluado es exactamente igual, la base de datos utilizada puede ser observada en el anexo A.4, en ella se detallan todos los costos involucrados. 55 En la tabla 5.2 se observan los costos detallados del año 2002 donde en la última fila se obtiene los costos totales de producción que resultan de la sumatoria de cada uno de los costos involucrados. Tabla 5.2 costos en $/TM año 2002 COSTOS DE MATERIA PRIMA Cabos: Ánodos verdes: Coque metalúrgico:: $/TM 1,23 $/TM 203,71 $/TM 3,32 Subtotal COSTOS MANO DE OBRA: Sueldos y salarios: Sobre tiempo: Bonos salarios: Apoyo educativo: Beneficios sociales $/TM 205,80 $/TM 1,80 $/TM 0,31 $/TM 0,09 $/TM 0,08 $/TM 9,68 Subtotal COSTOS DIRECTOS : Insumos de seguridad : Suministros stock de almacén: Suministro y materiales cargo directo: Consumo de materiales y repuestos Combustible y lubricantes stock Servicio de apoyo a operaciones Alquileres Depreciación mejoras de terreno Depreciación edificios Depreciación maquinarias y equipos Depreciación de vehículos Depreciación de mobiliario de oficinas $/TM 11,96 $/TM 0,34 $/TM 1,94 $/TM 0,06 $/TM 3,10 $/TM 0,01 $/TM 1,70 $/TM 0,03 $/TM 0,01 $/TM 0,04 $/TM 6,69 $/TM 0,02 $/TM 0,00 Subtotal COSTOS DE MANTENIMIENTO Costos directos: Costos indirectos $/TM 13,95 $/TM 2,76 $/TM 5,33 Subtotal COSTOS INDIRECTOS Servicios de logística Servicios de trafico y despacho Servicios de operación y planta Servicios administrativos de carbón $/TM 8,09 $/TM 2,15 $/TM 0,67 $/TM 0,75 $/TM 2,66 56 Continuación tabla 5.2 costos en $/TM año 2002 COSTOS DE MATERIA PRIMA Servicios de ingeniería Servicios industriales Servicios de control de calidad Servicios de laboratorio Servicios de investigación y desarrollo Servicios de suministro Servicios de seguro Servicios de protección industrial Servicios de ambiente y seguridad Servicios al personal Servicios de planificación Electricidad Gas industrial Agua industrial $/TM 1,18 $/TM 1,01 $/TM 2,54 $/TM 0,00 $/TM 0,75 $/TM 1,03 $/TM 1,45 $/TM 0,59 $/TM 0,48 $/TM 1,13 $/TM 4,12 $/TM 0,35 $/TM 0,71 $/TM 0,01 Subtotal $/TM 21,56 $/TM 261,36 Total Costo producción: De igual manera, en la figura 5.1 se aprecia el flujo grama de los costos totales para las grúas y finalmente se aplica el método de los costos promedios anuales y de acuerdo al ciclo de vida de las grúas en función de sus costos se resolvió nuestra interrogante. Costos Mantto directos $ 766.100,8728 Carga fabril directa Mano de Obra Materia prima $ 3.872.140.281 $ 3.319.770.4488 $ 57.124.478.124 COSTOS DIRECTOS COSTO DE PRODUCCION COSTOS INDIRECTOS Carga fabril indirecta Costos manto. Indirectos $ 12452469.1368 $ 1479462.9174 Figura 5.1 Flujo grama de costos producción para las grúas KONE 57 En la tabla 5.3 y la figura 5.2 se observan los resultados. Para obtener los resultados totales es necesario conocer la producción de de las grúas KONE, en este sentido hay que destacar que la producción de la superintendencia es exactamente igual al de las grúas KONE porque estos equipos son los encargados de transportan el producto final (ánodos cocidos) a la Superintendencia de Envarillado de Ánodos, por tal motivo los costos antes calculados serán multiplicados por las toneladas métricas netas al año para el periodo de estudio. Del año 2002 se tiene que la producción fue de 277.572,78 TM. De esta forma y con los resultados de la tabla 5.2 se obtiene el flujo grama mostrado anteriormente en la figura 5.1. Los costos operativos que son los que interesan para efectos de determinar el costo del ciclo de vida para el equipo estudiado se obtiene de la sumatoria de: • Costos de mano de obra. • Costos directos. • Costos de mantenimiento. Así se tiene que para el 2002 los costos operativos son: COP = 11,96 + 13,95 + 8,09 COP = $/TM 34 * 277.572,78 TM = $ 9.437.474,52 Seguidamente se muestra en la figura 5.2 y 5.3 el comportamiento de la grúa según su costo promedio anual en el ciclo de vida evaluado. 58 Costo del cilco de vida grúa KONE 9,5350E+06 9,0350E+06 8,5350E+06 8,0350E+06 7,5350E+06 Costos Acumulados 7,0350E+06 6,5350E+06 6,0350E+06 5,5350E+06 5,0350E+06 4,5350E+06 4,0350E+06 3,5350E+06 3,0350E+06 2,5350E+06 2,0350E+06 1,5350E+06 1,0350E+06 5,3500E+05 3,5000E+04 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Años Costo Acumulado Costo promedio por año Figura 5.2 Ciclo de vida grúa KONE Costo del ciclo de vida grúa KONE $20.005.000,00 Costos $15.005.000,00 $10.005.000,00 $5.005.000,00 $5.000,00 2002 2003 2004 2005 2006 Años Costo Acumulado Costo promedio por año Figura 5.3 Punto de decisión según el CPA 2007 2008 2009 59 De estas figuras se puede apreciar que para el año 2006 y de acuerdo al método de los costos promedios anuales la grúa alcanza un periodo óptimo de renovación, lo cual tiene mucho sentido si tomamos en cuenta la baja confiabilidad del equipo, calculada en el capitulo II y a pesar de no contar con los registros suficientes, la baja eficiencia del equipo permite aseverar que las grúas deben ser objeto de renovación o adecuación tecnológica, En las tablas 5.3 y 5.4 se presentan los resultados de los cálculos realizados en el período 2002 al 2012. Cabe destacar que éstos se realizaron a lo largo del nuevo período de vida útil según el último avalúo realizado (20 años) y a partir del año 2006 en adelante se trabajó con proyecciones utilizando promedio de los tres últimos años sucesivamente. Tabla 5.3 Resultado de cálculo CPA periodo 2002 al 2006 Tiempo (años) Costo Adquisición $ Valor Depreciación Anual $ Valor Depreciación del equipo $ Costo Mantenimiento $ Costos Operativos $ /TM Costos Operativos $ Producción (anodos cocidos) $ Costo Acumulado Costo promedio por año 2002 2003 $346.694,69 $0,00 $49.527,81 $346.694,69 $297.166,88 $2.245.563,79 $2.112.020,97 $34,00 $29,22 $9.437.474,52 $17.309.062,88 $6.045.533,84 $12.829.009,36 $2.592.258,48 $5.001.446,33 $2.592.258,48 $2.500.723,16 2004 2005 $49.527,81 $247.639,07 $2.189.295,60 $42,60 $26.285.385,56 $19.310.679,92 $7.438.381,00 $2.479.460,33 2006 $49.527,81 $198.111,26 $2.351.632,59 $57,22 $36.973.266,18 $26.463.951,53 $9.988.124,85 $2.497.031,21 $49.527,81 $148.583,45 $3.191.590,54 $61,46 $49.491.144,59 $133.140.879,53 $13.328.298,84 $2.665.659,77 Tabla 5.4 Resultado de cálculo CPA periodo 2007 al 2012 Tiempo (años) Costo Adquisición $ Valor Depreciación Anual $ Valor Depreciación del equipo $ Costo Mantenimiento $ Costos Operativos $ /TM Costos Operativos $ Producción (anodos cocidos) $ Costo Acumulado Costo promedio por año 2008 2009 2010 2011 2012 49527,81 49527,82719 2706909,793 57,48 71584881,93 137215297,5 18761298,34 2680185,477 49527,81 0,017186602 2825335,526 57,56666667 83053705,87 139252506,5 21586633,88 2698329,235 0 0,017186602 2703250,521 56,26888889 94242143,46 141289715,5 24289884,42 2698876,047 0 0,017186602 2745165,28 57,10518519 105632810,6 143326924,5 27035049,72 2703504,972 0 0,017186602 2757917,109 56,98024691 116982018,3 145364133,5 29792966,84 2708451,531 Para el año 2005 se tiene CA = $49.527,81 + $2.351.632,58 = $2.401.160,40 y CPA = $2.497.031,21 (CA – CPA) = $2.401.160,40 -$ 2.497.031,21 = - $ 95.870,81 60 Para el año 2006 se tiene CA = $49.527,81 + $3.191.590,54 = $3.241.118,35 y CPA = $2.665.659,77 (CA – CPA) = $3.241.118,35 - $2.665.659,77 = $ 575.458,58 Lo que indica que en adelante los costos por mantener el equipo se harán cada vez mayores, por lo cual es el momento oportuno para tomar decisiones de reemplazo. CAPÍTULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1. Conclusiones La hipótesis inicial de que el conjunto de pinzas requería ser modificado queda descartada porque los análisis probaron que los subsistemas de mayor criticidad en las grúas corresponden a traslación puente, elevación pinzas y subsistema eléctrico. De la revisión a los despiece se pudo comprobar que hay divergencia respecto a los equipos instalados en las grúas, por tanto los datos registrados en el SIMA no son confiables. Con los AMEF elaborados se orientaron los recursos a las causas primarias, por lo cual se evalúa las modificaciones de los programas de mantenimiento anual. El modelo de mantenimiento, la confiabilidad del equipo y los análisis de costos realizados contribuyeron a que se formara un comité de grúas conformado por los Departamentos de Investigación y Desarrollo, de Proyectos, de Ingeniería de Mantenimiento, de Ingeniería Industrial, Hornos de Cocción, liderizado por Ingeniería de Mantenimiento con el objetivo de iniciar una adecuación tecnológica a las grúas Los AMEF contribuyeron a consolidar las inspecciones especializadas y orientaron el ajuste necesario hacia el mantenimiento predictivo. El costo promedio anual probó que resulta más costoso mantener la grúa y por lo tanto deben ser desincorporadas. El tiempo de evaluación del factor de servicio de las grúas no fue suficiente para presentar resultados significativos, sin embargo hay leves mejoras y existe la convicción de que aumentará en la medida que se tomen los ajustes planteados. 62 6.2. Recomendaciones La superintendencia de hornos de cocción debe hacer seguimiento al comité de grúa formado y coordinar con el departamento de ingeniería de mantenimiento que los planes de inversión necesarios para la adecuación de las grúas se ejecuten en el año 2008. El comité de grúa debe consultar el parque tecnológico nacional e internacional para detectar los componentes equivalentes y de tecnología de punta para sustituir los que actualmente están en servicio. La Superintendencia de Hornos de Cocción debe cumplir con el modelo de mantenimiento y reevaluar periódicamente los AMEF elaborados. La Superintendencia de Hornos de Cocción debe solicitar al departamento de entrenamiento un estudio de necesidades y detección de entrenamiento para el personal técnico ejecutor del mantenimiento. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Adelberg, Arthur H., Frank J. Fabozzi y Ralph E. Polimeni. (1988) “Contabilidad de costos” Baldin, Asturio, Luciano Furlanetto, Antonio Roversi, Fracesco Turco. (1982) Manual de mantenimiento de instalaciones industriales, Editorial Gustavo Gili, S.A, Barcelona. Crespo Figueroa, German. Síntesis curricular. Análisis de Falla Freíd, Jhon E. y Ronals E. Walpole. (1990) “Estadística matemática con aplicaciones” Freíd, John E. y Gary A. Simon. (1995) “Estadística elemental” Freíd, John y Thomas E. Copeland. (1998) “Finanzas en administración” Granela Martín, Hugo. (2000) Experiencias en la aplicación del mantenimiento centrado en confiabilidad, Conferencia Internacional de Ciencias Empresariales, Disponible: http://www.datastream.net/latinamerica/infostream/adjuntos/Congresos/Pon.%20Hu go%20EDITADA.doc Huerta Mendoza, Rosendo. (Septiembre de 2.001; 15/11/04) PDVSA; el análisis de criticidad, una metodología para mejorar la confiabilidad operacional. Huerta Mendoza, Rosendo. (Septiembre de 2001) El análisis de criticidad, una metodología para mejorar la confiabilidad operacional, Disponible: http://www.datastream.net/latinamerica/mm/articulos/6analisis.asp Manual de mantenimiento industrial. (1986) Tomo 1, Compañía Editora Continental, Decimocuarta edición. Millar, Irwin, John E. Freíd y Richard A. Johnson (1992) “Probabilidad y estadística para ingenieros“ Salama, David. (2002) “Estadística, metodología y aplicaciones” Stephens, Larry J. y Murria R. Spiegel. (2004) “Estadísticas” Ya –Lun Chou (1977) “Análisis estadístico “ ANEXO A.1 DATOS KONE I Y II 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 22182 22887 22931 23233 24205 28290 30447 31331 32522 38298 52526 59163 2377 2464 5056 5617 5618 5746 6978 10572 10990 11922 12127 12343 12569 13354 13468 13946 15316 15333 16673 18923 19096 23274 23390 24998 27006 27329 33526 35742 36509 37677 38865 42980 43034 43168 43619 47157 48694 48993 49684 49954 51537 51641 52044 52496 52779 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 140 CABINA SE DISPARA CONSTANTEMENTE DE LA GRUA KONE I 140 CHEQUEAR PUENTE QUE SE EMBALA Y SE DISPARA. 140 PUENTE SE ESTA EMBALANDO. KONE I ( TURNO ANTERIOR ) 140 CHEQUEAR AJUSTAR VELOCIDAD DEL SUBSISTEMA TRASLACION PUENTE 140 PUENTE DE KONE I ESTA SALTANDO 140 PINZA NO BAJA. 140 FRENO MECANICO NO ACTUA 140 PUENTE NO TRASLADA. 140 SISTEMA PUENTE NO TRASLADA HACIA ATRAS. KONE I 140 PUENTE NO TRASLADA. 140 BAJAR MOTOR DE 55 KW DE GRUA KONE I 140 CHEQUEAR ELECTRONICAMENTE CABINA DISPARADA DE KONE I 140 SISTEMA PUENTE NO TRASLADA 140 SUBSISTEMA TRANSLACION PUENTE SE DISPARA. 140 CHEQUEAR TRASLACION PUENTE 140 CHEQUEAR TARJETA ELECTRONICA TRASLACION PUENTE KONE I 140 FALLA EN EL SISTEMA DE CONTROL DEL PUENTE. 140 CHEQUEAR TARJETA KAE 154 140 CHEQUEAR TRASLACION CABINA KONE I 140 GRUA KONE-1 TRASLACION PUENTE TRANCADA 140 TRASLACION CABINA LENTA 140 CHEQUEAR FRENO DE LA CABINA GRUA KONE#1 140 CHEQUEAR SISTEMA TRASLACION -CABINA 140 REPARACION DE RIELES GRUA KONE I 140 CHEQUEAR SISTEMA PUENTE GRUA KONE# 1 140 CHEQUEAR VELOCIDAD TRASLACION PUENTE KONE I 140 CHEQUEAR VELOCIDAD TRASLACION CABINA KONE I MUY LENTA 140 CHEQUEAR TRALACION PUENTE KONE I 140 FALLA TRASLACION PUENTE 140 CHEQUEAR FRENO ELECTROMAGNETICO DE TRASLACION PUENTE GRUA KONE 1 140 CHEQUEAR TRASLACION PUENTE GRUA KONE 1 140 ACOPLE DE FIJACION DEL CILINDRO DANADO GRUA KONE#3 140 CAMBIAR MASTER DE TRASLACION CABINA KONE I SE SUELTA CONSTANTEMENTE 140 GRUA KONE 1 NO TRASLADA HACIA ADELANTE NI HACIA ATRAS 140 SUBSISTEMA TRASLACION PUENTE NO TRASLADA 140 PRESSOSWITH DEL SISTEMA HIDRAULICO DA?ADO 140 GRUAS KONES 1Y2 BRECKE PRINCIPAL SE DISPARA CONSTANTEMENTE 140 CHEQUEAR CABINA 140 VIDRIO DE ABAJO PARTIDO KONE 1 140 BAJAR MOTOR ELECTRICO DEL TAMBOR DE GUAYAS DE GRUA KONE I 140 CONTACTOR DE REARME DE LA PINZA AK02 DA?ADO KONE 2 140 TRASLACION CABINA CON VELOCIDAD ALTAS 140 CAMBIAR MOTOR DE ELEVACION PINZA DE GRUA KONE I 140 CHEQUEAR MOTOR DE ELEVACION PINZA KONE I SE DISPARA 140 GRUA PRSENTA FALLA EN FRENOS PARASITARIO 140 BAJAR MOTOR DE PINZA DE GRUA KONE I 140 CHEQUEAR MOTOR DE ELEVACION PINZA 140 DESMONTAR MOTOR DE LA UNIDAD HIDRALICA DE GRUA KONE # 1 140 GUAYA DA?ADA GRUA KONE 140 CAMBIAR GUAYA PARTIDA DEL SISTEMA ELEVACION PINZA DE KONE 1 140 CAMBIAR ASPA DEL VENTILADOR DEL MOTOR DEL CONJUNTO DE PINZA 140 RODAMIENTOS DEL MOTOR TRASLACION PUENTE LADO DERECHO DA?ADOS 140 GRUA KONES 1(PINZA#2) EJE DEL RESORTE PARTIDO 140 GRUA KONES 1 NO TRASLADA EL PUENTE 140 BAJAR MOTOR ELECTRICO DEL TAMBOR DE GUAYAS DE GRUA KONE I 140 CHEQUEO DEL MODULO ELEVACION PINZA GRUA KONE - 1 140 CAMBIAR MANGUERA ROTA DE PINZA N-3 GRUA KONE 1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 3 1 0,8 . 1 4 3. 2 1 1,2 . 1 5 0,8 . 2 7 0,4 . 1 8 4. 4 2 2. 2 1 6. 1 5 1,5 . 2 1 4. 4 1 2,8 . 3 1 0,4 . 1 5 6,6 . 2 5 2. 2 1 1. 2 4 2,6 . 1 5 0,1 . 2 11 0,4 . 3 1 1,2 . 2 11 0,8 . 3 1 0,9 . 3 4 0,1 . 3 4 0,5 . 2 11 0,8 3 2 2 0,4 . 1 5 0,1 . 3 1 0,9 . 2 6 1,6 . 2 2 0,3 . 2 7 0,4 . 2 2 0,4 . 6 9 6. 3 1. 0,69 2 7 0,7 . 2 1 2,3 . 6 4 2 24,5 1 1 2 2,83 3 3 1 0 3 9 6 6 4 1 2,8 4 1 8 12 6 3 4 0,3 0,25 4 1 2,8 9,5 4 1. 3,42 2 2 0,8 0,5 4 1 6,8 2,33 1 1 1 265,8 6 1 1,8 2,05 4 5 4 6,58 4 5 5 1,99 1 9 2 0 2 1 7,2 3,17 5 3 4 2,25 2 1 3,3 1,33 4 1 6,8 1,08 4 1 3,5 0,23 6 3. 13,2 05/06/2004 11:50 09/06/2004 19:15 10/06/2004 00:00 10/06/2004 12:35 15/06/2004 16:40 08/07/2004 18:40 21/07/2004 01:00 26/07/2004 06:30 02/08/2004 09:00 02/09/2004 21:00 11/11/2004 09:37 08/12/2004 17:00 10/01/2005 17:10 11/01/2005 06:30 20/01/2005 11:30 22/01/2005 06:30 22/01/2005 10:39 23/01/2005 08:00 28/01/2005 01:30 10/02/2005 00:06 10/02/2005 18:11 14/02/2005 15:55 15/02/2005 15:50 16/02/2005 07:00 17/02/2005 15:30 19/02/2005 09:00 21/02/2005 12:15 23/02/2005 01:45 27/02/2005 12:30 27/02/2005 16:41 04/03/2005 11:42 12/03/2005 13:46 13/03/2005 15:00 02/04/2005 11:00 03/04/2005 00:30 08/04/2005 23:00 19/04/2005 00:10 21/04/2005 01:30 16/05/2005 15:00 26/05/2005 07:58 27/05/2005 20:56 02/06/2005 16:09 07/06/2005 07:52 23/06/2005 16:30 24/06/2005 08:35 25/06/2005 14:03 27/06/2005 13:32 13/07/2005 03:53 19/07/2005 23:01 21/07/2005 07:45 23/07/2005 06:31 24/07/2005 16:42 30/07/2005 03:19 31/07/2005 00:30 01/08/2005 19:51 03/08/2005 16:59 04/08/2005 17:17 05/06/2004 14:05 09/06/2004 19:50 10/06/2004 01:25 10/06/2004 12:40 15/06/2004 17:20 08/07/2004 19:40 21/07/2004 01:40 26/07/2004 11:20 02/08/2004 14:10 02/09/2004 21:25 11/11/2004 11:05 08/12/2004 18:32 10/01/2005 21:00 11/01/2005 12:15 20/01/2005 13:10 22/01/2005 07:00 22/01/2005 11:40 23/01/2005 13:00 28/01/2005 02:20 10/02/2005 00:50 10/02/2005 19:35 14/02/2005 16:20 15/02/2005 16:20 16/02/2005 10:10 17/02/2005 16:40 19/02/2005 09:30 21/02/2005 13:00 23/02/2005 04:30 27/02/2005 14:20 27/02/2005 17:35 04/03/2005 12:30 12/03/2005 14:46 13/03/2005 15:50 02/04/2005 13:00 03/04/2005 02:45 09/04/2005 23:55 19/04/2005 11:05 21/04/2005 02:37 17/05/2005 12:35 26/05/2005 12:10 28/05/2005 12:35 02/06/2005 16:46 15/06/2005 16:02 23/06/2005 20:45 24/06/2005 09:12 25/06/2005 16:40 08/07/2005 15:40 13/07/2005 09:04 20/07/2005 13:40 21/07/2005 10:08 23/07/2005 08:54 25/07/2005 10:15 30/07/2005 09:10 31/07/2005 02:11 02/08/2005 08:10 03/08/2005 17:15 05/08/2005 06:35 2,25 0,58 1,42 0,08 0,67 1 0,67 4,83 5,17 0,42 1,46 1,55 3,83 5,75 1,67 0,5 1,01 5 0,85 0,72 1,4 0,4 0,5 3,17 1,16 0,5 0,75 2,75 1,83 0,9 0,79 0,99 0,83 2 2,25 24,92 10,92 1,13 21,58 4,2 15,65 0,61 200,16 4,25 0,62 2,62 266,13 5,18 14,65 2,38 2,39 17,55 5,85 1,68 12,3 0,27 13,29 795,66 103,42 4,75 12,58 124,08 554 294,33 125,5 159,69 756 50,36 655,38 792,17 13,33 221 43 4,16 21,34 113,5 310,61 18,08 93,74 23,9 15,17 32,5 41,5 51,25 37,5 106,75 4,18 18,71 194,06 25,22 476 13,5 142,5 241,17 49,33 613,5 232,97 36,96 126,82 111,72 392,63 12,58 29,47 47,49 307,65 163,13 32,73 46,77 34,19 130,62 21,18 43,37 45,12 24,31 795,66 101,17 4,17 11,17 124 553,33 293,33 124,83 159,69 750,83 50,36 653,92 790,62 9,5 215,25 41,33 3,66 20,33 108,5 309,76 17,35 92,35 23,5 14,67 29,34 40,33 50,75 36,75 104 2,35 18,71 193,28 24,23 475,17 11,5 140,25 216,25 38,42 612,37 211,39 32,77 125,14 111,1 192,47 11,67 28,85 44,87 305,84 157,95 18,08 44,38 31,8 113,07 15,33 41,68 32,82 24,05 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 53273 53684 54198 54961 57458 57540 57702 60137 61066 62476 63050 63780 66242 68616 69057 70008 72354 73966 75955 76471 78914 78987 80264 80405 82976 83685 84378 85045 85402 85520 85841 87177 87405 88771 89393 2769 2898 3896 4334 6724 6801 6810 7262 7301 7391 8622 9369 9562 13512 13711 13742 14033 15196 15640 17608 18805 19143 20079 19668 19794 20327 20916 23410 23691 24410 24677 24875 25258 26000 27717 28807 29472 30063 30668 31215 31408 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 140 ELECTROVALVULA DE PINZA N-2 DA?ADA GRUA KONE-1 140 FALLA EN ELECTROVALVULA 1,3Y4 SE QUEDAN PEGADA 140 RUIDO EXRTA?O MOTOR ELEVACION PINZA KONE I 140 FALLA EN EL SISTEMA DE ELEVACION PINZA GRUA KONE-1 140 KONE N-01 CONJUNTO ELEVACION PINZA NO BAJA 140 PRICIONEROS DEL ACOPLE DEL MOTOR DE PINZA KONE 2 DA?ADOS 140 GRUA KONE-1 COLOCAR FRENOS T/PUENTE Y COLOCAR LIGAS DE TACOMETROS LAD 140 MANGUERA HIDRAULICA DA?ADA PINZA # 1 140 PINZA # 1 FUGA DE ACEITE POR EL CILINDRO 140 CAMBIO DE MOTOR 55KW KONE 1 140 CABLE VIAJERO GRUA KONE 1 EN CORTO CIRCUITO 140 GRUA KONE-1 CHEQUEAR MOTOR DE PINZA 140 BAJAR MOTOR GRUA KONE 140 CHEQUEAR SISTEMA ELEVACION PINZA GRUA KONE 1 140 GRUA KONE I:PRESENTA FALLA ELECTRICA EN CONJUNTO DE ELEVACION PINZA 140 GRUA KONE -1 FALLA EN LIMITANTE DE SONDA TERMICA DEL MOTOR ELEVACION PINZ 140 CAMBIAR GUAYA DE ELEVACION PINZA A GRUA KONE 1 PARTIDA. 140 GRUA KONE-1 MANGUERA DE LA BOMBA DA?ADA 140 CILINDRO DA?ADO PINZA 02 140 KONE N- 01: MOTOR DE ELEVACION PINZA DA?ADO,(QUEMADO). 140 CHEQUEAR CIRCUITO DE CONTROL VELOCIDAD TRASLACION PUENTE GRUA KONE 1 140 BARRA CENTRAL DE LA OINZA SUELTA 140 GRUA KONE N-1: CON SISTEMA ELEVACION PINZA DISPARADA.(NO SUBE, NO BAJA) 140 GRUA KONE I : MOTOR DE TAMBOR DE GUAYA SUBIDA Y BAJADA QUEMADO. 140 MANGUERA HIDRAULICA DE LA PINZA -3 PRESENTA FUGA DE ACEITE HIDRAULICO 140 CHEQUEAR AIRE ACONDICIONADO DE KONE 1 NO ARRANCA. 140 GRUA KONE I : CABLE DE ALIMENTACION PRINCIPAL MOTOR CONJUNTOS PINZAS DA? 140 MOTOR DE ELEVACION PINXA DA?ADO 140 DESMONTAR INSERTOS DEL TAMBOR DE GUAYAS DE GRUA KONE I 140 DESMONTAR MOTOR DE GRUA KONE I 140 DESMONTAR MOTOR DE ELEVACION PINZA DE GRUA KONE I 140 CORTE DE ELEVACION PINZA DESCALIBRADO NO SUBE 140 MOTOR ELEVACION PINZA QUEMADO GRUA KONE 1 140 REPARAR REDUCTOR TRASLACION PUENTE LADO DERECHO DE GRUA KONE 1 140 GRUA KONE 1 CON MOTOR QUEMADO 140 FALLA EN EL SISTEMA DE BAJADA Y SUBIDA DEL CONJUNTO DE PINZA 140 COLOCAR DISTANCIADOR EN REDUCTOR DE ELEVACION PINZAS. 140 FALLA AL SUBIR Y BAJAR LA PINZA 140 MOTOR DE PINZA QUEMADO KONE I 140 SISTEMA DE PINZAS CON TORNILLERIA FLOJA KONE 1 140 EJE DEL TACOMETRO DEL MOTOR LADO HORNOS DOBLADO 140 BOMBILLO DE LAMPARA DA?ADO KONE1 140 TARJETA DE ELEVACION PINZA FLOJA KONE 1 140 MANGUERA ROTA SISTEMA HIDRAULICO KONE 1 140 GRUA KONE 1. PUENTE NO REARMA. 140 KONE 1 CON RESISTENCIAS DEL MOTOR DE ELEVACION PINZA DA?ADAS. 140 TAPA Y TUBO DEL DESAGUE DA?ADO KONE 1 140 GRUA KONE I : CABLE VIAJERO DE ALIMENTACION PRINCIPAL EN CORTO.(FALLA ELEC 140 GUARDA MOTOR DA?ADO DEL MOTOR DE ELEVACION PINZA KONE 1 140 PRESENTA FUGA DE ACEITE Y NO ABRE LA PINZA 6 140 PINZA N-1 Y 3 CON FALLA PARA ABRIR KONE 1 140 PRESU- SWICT DE SISTEMA DE ELECTROVALVULA DA?ADO KONE 1 140 MOTOR DE ELEVACION DE PINZA DA?ADO KONE 1 140 CAMBIO DE TARJETA ELECTRONICA DE TRASLACION PUENTE 140 GRUA KONE-1 CON FALLA EN T/PUENTE. NO ACCIONA HACIA ATRAS. 140 GRUA KONE N-1: FALLA ELECTRICA EN PANEL DE CONTROL. 140 KONE 1 PUENTE SE DISPARA CONSTANTE 140 SOLICITAR TARJETA DE ALMACEN ODT 19668 140 CABINA DISPARADA KONE 1 140 FALLA EN LA TRASLACION PUENTE KONE 1 140 BAJAR MOTOR DE ELEVACION PINZA DE GRUA KONE - 1 140 CAMBIAR O REPARAR PULSANTE DE ABRIR Y CERRAR PINZA 140 PINZA DE LA KONE 1 NO SUBE 140 GRUA KONE-1 CON MANGUERA HIDRAULICA PARTIDA. 140 MANGUERA DE PINZA N? 3 ROTA 140 CHEQUEO DEL MASTER TRASLACION CABINA 140 TIRICTOR DA?ADO GRUA KONE 1 140 MANGUERA HIDRAULICA DE LA PINZA N- 3 ROTA KONE 1 140 GRUA KONE-1 CON PANTOGRAFOS DE LAS BARRAS DA?ADOS. 140 TRASLACION PUENTE DISPARADO GRUA KONE-1. 140 REPARACION DE PANTOGRAFO KONE 1 SE CORTA TENSION EN LAS BARRAS 140 MOTOR DE PINZA CON FUERTE RUIDO GRUA KONE-1 140 CILINDRO DA?ADO DE LA PINZA 2 KONE1 140 CAMBIO DE MOTOR DE LA BOMBA EN GRUA KONE #1 140 MANGUERA ROTA SISTEMA HIDRAULICO KONE 1 140 CHQUEAR EL FUL ( 20%) 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 6 6 4 4 4 4 2 5 5 4 1 4 4 1 1 4 4 6 5 4 1 5 4 4 5 3 1 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 5 2 1 1 6 2 4 1 1 4 6 5 6 4 1 2 1 1 1 1 2 4 1 4 6 6 1 2 6 1 2 2 4 5 6 6 2 10 1 7 0,5 1 13 1 13 4 1 2 2,5 1 3 2 3,5 4 0,5 1 13 2 4 1 56 1 29 8 1,7 8 3 1 1 5 2,2 3 2 3 7,5 1 13 5 1 1 16 1 2,9 1 31 4 3 1 0,3 8 11 1 17 5 0,5 1 6,8 1 4,8 3 3,5 2 13 9 20 1 6,8 1 3,5 3 4 1 0,8 1 6,8 1 6 6 1,2 4 4 5 0,5 4 2 1 1 1 4 11 . 4. 1 11 2 2 2 1,5 5 2,1 1 6,5 1 2 2 0,7 2 4 6 6 5 1 5 0,4 11 0,5 1 6,8 9 2 2 2,1 4 1 11 1 8 0,2 11 2,4 12 2 3 4 1 4 11 0,1 1 1 2 2 1 3,5 4 1 9 1 2,35 0,5 6 7,5 0,5 0,96 2,7 1,1 0,75 55 4 26,33 1,67 0,75 2 0,58 2,21 2,99 1 3 0,92 1,03 0,22 2 1,25 0,3 5,5 8 0,35 1,03 7,33 0,57 8,87 4,5 28,78 1,08 1,1 0,67 220,3 1,25 3,25 0,42 0,5 0,83 2 29,92 0,5 0,83 1,42 1,17 0,67 4 1 1,58 1,5 2 4 0,17 3,58 1 2,85 0,92 1,58 1 0,58 2 18,25 0,87 3,5 1,5 1,67 1,08 1 0,25 1,83 0,17 06/08/2005 03:24 08/08/2005 17:20 11/08/2005 05:30 12/08/2005 19:09 23/08/2005 17:30 24/08/2005 08:57 25/08/2005 00:38 02/09/2005 17:00 07/09/2005 12:30 13/09/2005 08:32 16/09/2005 02:16 18/09/2005 11:53 27/09/2005 16:00 07/10/2005 03:15 08/10/2005 12:30 12/10/2005 08:49 20/10/2005 23:30 26/10/2005 20:34 03/11/2005 17:41 05/11/2005 19:30 15/11/2005 05:00 15/11/2005 13:54 19/11/2005 23:08 20/11/2005 23:01 01/12/2005 22:19 03/12/2005 20:00 06/12/2005 23:01 10/12/2005 02:30 12/12/2005 08:38 12/12/2005 12:02 14/12/2005 12:41 20/12/2005 16:45 21/12/2005 20:00 29/12/2005 07:37 02/01/2006 07:30 11/01/2006 07:30 12/01/2006 14:23 16/01/2006 08:10 18/01/2006 11:37 27/01/2006 22:26 28/01/2006 20:25 29/01/2006 01:28 30/01/2006 17:26 31/01/2006 02:48 31/01/2006 17:30 06/02/2006 00:46 09/02/2006 09:38 09/02/2006 21:14 25/02/2006 01:13 26/02/2006 17:11 27/02/2006 01:41 28/02/2006 03:41 03/03/2006 17:58 07/03/2006 08:51 16/03/2006 18:02 22/03/2006 06:31 23/03/2006 15:09 24/03/2006 15:00 24/03/2006 15:24 26/03/2006 00:16 29/03/2006 00:30 30/03/2006 19:05 11/04/2006 08:50 11/04/2006 19:37 15/04/2006 22:15 17/04/2006 09:39 18/04/2006 15:38 20/04/2006 21:04 23/04/2006 18:22 01/05/2006 09:21 05/05/2006 14:09 08/05/2006 19:09 12/05/2006 02:20 14/05/2006 12:22 16/05/2006 19:53 18/05/2006 00:39 06/08/2005 06:15 08/08/2005 18:10 11/08/2005 12:35 13/08/2005 14:10 23/08/2005 19:31 24/08/2005 09:58 26/08/2005 09:25 02/09/2005 20:05 07/09/2005 13:20 15/09/2005 16:10 16/09/2005 10:35 19/09/2005 14:25 28/09/2005 11:29 07/10/2005 04:20 08/10/2005 14:38 12/10/2005 09:40 21/10/2005 03:15 26/10/2005 23:41 03/11/2005 18:55 07/11/2005 12:10 15/11/2005 06:10 15/11/2005 15:10 20/11/2005 00:35 30/11/2005 12:05 02/12/2005 02:50 03/12/2005 21:40 07/12/2005 13:35 10/12/2005 14:35 12/12/2005 09:01 12/12/2005 13:10 15/12/2005 14:05 20/12/2005 18:05 22/12/2005 16:38 29/12/2005 12:15 11/01/2006 13:35 11/01/2006 08:45 12/01/2006 15:35 16/01/2006 09:00 27/01/2006 16:05 27/01/2006 23:50 28/01/2006 23:50 29/01/2006 02:10 30/01/2006 18:02 31/01/2006 03:50 31/01/2006 19:45 07/02/2006 13:05 09/02/2006 10:20 09/02/2006 22:15 25/02/2006 02:50 26/02/2006 18:35 27/02/2006 02:35 28/02/2006 09:10 14/03/2006 13:05 07/03/2006 10:35 16/03/2006 20:01 22/03/2006 15:35 23/03/2006 19:59 24/03/2006 15:21 24/03/2006 19:30 26/03/2006 01:30 29/03/2006 09:45 30/03/2006 20:15 11/04/2006 11:20 11/04/2006 20:55 15/04/2006 23:55 17/04/2006 11:59 19/04/2006 10:01 20/04/2006 22:05 23/04/2006 22:10 01/05/2006 11:01 05/05/2006 16:20 08/05/2006 20:30 12/05/2006 03:40 14/05/2006 12:42 16/05/2006 22:10 18/05/2006 01:00 2,85 0,82 7,08 19,02 2,02 1,01 32,77 3,08 0,83 55,63 8,32 26,53 19,48 1,08 2,13 0,84 3,75 3,1 1,23 40,67 1,17 1,25 1,45 229,07 4,51 1,67 14,57 12,08 0,38 1,12 25,4 1,33 20,63 4,63 222,08 1,25 1,19 0,83 220,46 1,4 3,41 0,69 0,59 1,03 2,25 36,31 0,69 1,01 1,62 1,39 0,9 5,48 259,11 1,72 1,98 9,07 4,83 0,35 4,09 1,23 9,25 1,15 2,5 1,3 1,66 2,33 18,37 1 3,79 1,65 2,17 1,35 1,33 0,33 2,28 0,34 34,11 61,95 60,15 37,65 262,35 15,46 15,68 178 115,5 140,04 65,73 57,62 220,12 227,25 33,25 92,33 206,67 141,08 189,11 49,81 225,5 8,91 105,22 23,88 61,09 45,67 75,02 75,48 54,13 3,41 48,64 148,06 27,25 179,62 95,67 186,13 30,89 89,78 51,46 84,91 21,99 5,05 39,97 9,36 14,67 127,27 80,87 11,59 363,98 39,98 8,49 26 86,29 39,45 225,17 132,48 32,64 23,85 0,41 32,86 72,23 42,6 277,74 10,79 98,64 35,39 30 53,44 69,3 182,98 100,8 76,99 79,18 58,04 55,51 28,77 20,82 59,1 59,33 30,57 243,33 13,44 14,68 170,5 112,42 139,21 10,1 49,3 193,58 207,77 32,17 90,2 205,83 137,33 186,01 48,58 184,83 7,75 103,97 22,43 60,99 41,17 73,35 60,92 42,05 3,03 47,52 122,67 25,92 158,99 92,42 184,42 29,64 88,58 50,62 82,52 20,59 1,64 39,28 8,77 13,58 125,02 44,56 10,9 362,97 38,36 7,1 25,1 80,81 35,78 223,45 130,5 23,57 19,02 0,06 28,77 71 33,35 276,58 8,29 97,34 33,73 27,66 35,07 68,3 179,2 99,14 74,82 77,83 56,7 55,18 26,49 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 32314 32469 34116 36009 38240 38675 38868 41714 42198 45463 49118 49483 51046 52410 55572 55656 61011 61499 62193 62531 63476 63490 63600 65739 66668 68896 70710 73626 74013 0 140 MANGUERA ROTA KONE 1 PINZA N- 2 0 140 RESISTENCIA DEL MOTOR DE PINZA DA?ADA KONE 1 0 140 CONECTOR PRINCIPAL DE MANGUERA DE ALIMENTACION PRESENTA FUGA KONE 1 0 140 GRUA KONE I : MOTOR TRASLACION PUENTE DA?ADO. 0 140 CONECTOR DE MANGUERA ROTO PINZA -3 KONE 1 0 140 GRUA KONE-1 CORREGIR FRENO T/PUENTE. 0 140 MANGUERA DE PINZA 2 DE KONE 1 DA?ADA SUSTITUIRLA 0 140 CAIDA DE TENSION EN SUB ESTACION DE ENVARILLADO 0 140 FUGA DE ACEITE POR EL CILINDRO # 2 GRUA KONE # 1 0 140 KONE 1 CON RODAMIENTO DEL MOTOR DEL AIRE ACONDICIONADO DA?ADO 0 140 DESMONTAR MOTOR PARA CAMBIAR INSERTO DA?ADO 0 140 CORTOCIRCUITO EN CONJUNTO DE PINZA GRUA KONE-1 0 140 SE PARTIO MANGUERA DE CILINDRO 2 DE LA GRUA KONE 1 0 140 PRESOSUIWHT DEL MOTOR DE BOMBA DA?ADO Y PULSANTES DE ABRIR Y CERRAR IN 0 140 INSECTOR DESPRENDIDOS Y RECALENTAMIENTO DEL MOTOR ELEV, PINZA 0 140 GRUA KONE I : FALLA ELECTRICA EN MOTOR DE BOMBA HIDRAULICA CONJUNTO PINZ 0 140 CILINDRO DE PINZA 4 DA?ADO ES NECESARIO SUSTITUIRLO 0 140 CAMBIO DE MANGUERA # 4 GRUA KONE 1 0 140 CONJUNTO DE VALULAS DIRECTA GRUA KONE 1 0 140 NO ABREN LAS PINZA AGARRA ANODOS KONE 1 0 140 MASTER TRASLACION PUENTE NO EMBRAGA GRUA KONE 1 0 140 MASTER DE TRASLACION PUENTEV DA?ADO KONE 2 0 140 KONE I: CON PRESOSWICHET DE CONJUNTO DE PINZA DA?ADO. 0 140 CILINDRO # 3 DE LA GRUA KONE # 1 SUELTO 0 140 GRUA KONE I: CABLE DE POTENCIA COJUNTO ELEVACION PINZA DA?ADO. 0 140 FALLA ELECTRI EN PANTOGRAFOS KON 1 0 140 GRUA KONE I : CON MANGUERA HIDRAULICA DE PINZA N-04 PARTIDA. 0 140 GRUA KONE-1 CON PANTOGRAFO DA?ADO. 0 140 AJUSTE DE VELOCIDAD T/PUENTE GRUA KONE-1. 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 5 1 6 2 6 2 5 1 6 3 2 1 6 6 4 6 5 6 6 6 2 3 1 5 4 1 5 1 2 3 8 5 1 12 2 3 1 9 2 1 9 9 1 5 2 5 16 4 5 2 1 8 4 6 3 5 3 2 2 5 1 5 2 1,1 2 9 2 6,5 6 40 4 4,2 1 4 7 6 2 3,1 0,8 0,7 2 1 0,5 3 3 10 0,4 1 5,5 0,75 9,33 1,42 0,25 1 0,25 0,67 1,17 1,03 0,33 0,25 3 0,5 0,42 0,58 0,27 0,83 0,83 0,75 0,93 0,08 0,17 0,28 0,92 0,67 2,2 0,5 20/05/2006 01:10 21/05/2006 20:39 28/05/2006 21:45 05/06/2006 23:01 15/06/2006 20:57 16/06/2006 16:23 18/06/2006 22:13 02/07/2006 13:36 04/07/2006 18:17 27/07/2006 07:46 04/08/2006 10:56 06/08/2006 04:31 11/08/2006 16:50 19/08/2006 03:24 01/09/2006 18:00 02/09/2006 15:01 25/09/2006 20:02 28/09/2006 21:09 02/10/2006 02:10 02/10/2006 21:06 06/10/2006 20:14 07/10/2006 02:47 08/10/2006 14:15 18/10/2006 05:41 20/10/2006 23:01 30/10/2006 22:21 08/11/2006 00:03 21/11/2006 17:46 23/11/2006 16:00 20/05/2006 02:30 1,33 48,51 48,17 22/05/2006 12:20 15,67 43,49 42,16 28/05/2006 22:53 1,12 169,1 153,43 06/06/2006 08:45 9,73 193,26 192,13 15/06/2006 22:58 2 237,95 228,21 16/06/2006 16:47 0,39 19,43 17,43 19/06/2006 00:45 2,53 53,83 53,44 02/07/2006 13:58 0,36 327,38 324,86 04/07/2006 19:10 0,87 52,69 52,33 27/07/2006 09:10 1,4 541,47 540,6 04/08/2006 12:02 1,09 195,18 193,78 06/08/2006 05:10 0,64 41,58 40,49 11/08/2006 17:20 0,49 132,32 131,67 21/08/2006 10:10 54,75 178,58 178,08 01/09/2006 18:55 0,9 326,6 271,85 02/09/2006 15:40 0,65 21 20,1 25/09/2006 20:55 0,88 557,02 556,37 28/09/2006 21:30 0,35 73,12 72,24 02/10/2006 03:10 1 77,01 76,67 02/10/2006 22:05 0,97 18,95 17,95 06/10/2006 21:01 0,78 95,13 94,16 07/10/2006 03:50 1,05 6,55 5,77 08/10/2006 14:30 0,25 35,47 34,42 18/10/2006 05:58 0,28 231,43 231,18 20/10/2006 23:22 0,35 65,33 65,05 30/10/2006 23:25 1,06 239,34 238,99 08/11/2006 00:50 0,78 193,69 192,63 21/11/2006 20:10 2,4 329,72 328,94 23/11/2006 16:41 0,68 46,23 43,83 AÑO MCRR 4 1 4 1 4 1 4 1 4 1 4 1 4 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 TFS 40495 57027 57837 58301 58410 62030 62044 5720 7749 26343 26552 26982 28314 28315 28475 29240 30447 30454 30496 32184 32992 35284 36209 36508 37171 39232 42461 43094 43182 44186 44362 44736 44945 45379 45683 45901 45946 47126 49790 49961 50151 51562 53683 53884 53932 54365 55047 55742 57419 57701 58556 58953 59029 60895 62397 63798 64532 66416 66665 67838 68274 68386 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 140 CHEQUEAR TARJETA ELECTRONICA TRASLACION PUENTE KONE 2 140 FALLA ELECTRONICA TRASLACION CABINA KONE -2 140 AJUSTE DE MASTER 140 CABINA DE LA KONE 2 LENTA 140 TRASLACION CABINA LENTA KONE 2 140 CABINA KONE 2 NO AVANZA HACIA DELANTE 140 NO TRASLADA EL PUENTE HACIA DELANTE KONE?02 140 TORNILLOS DE FIJACION DEL REDUCTOR PARTIDOS , ACOPLES DEL MOTOR SEPARADO GRUA KONE 2 140 ESTRUCTURA DEL CONJUNTO DE PINZAS PARTIDA 140 FABRICAR MANGUERA DE 5 MTS. 140 CAMBIO DE MOTOR 55KW 140 KONE 2 PRESENTA FALLA EN BARRAS Y DISPARA LAS GRUAS 140 FALLA EN TRASLACION PUENTE KONE 2 140 CABINA MUY RAPIDA KONE-2 140 CHEQUEO DE TRASLACION CABINA 140 BAJAR ACOPLE DEL TAMBOR DE GUAYAS DE GRUA KONE II 140 FALLA EN TRASLACION CABINA GRUA KONE 2 140 FALLA EN TRASLACION PUENTE GRUA KONE 2 140 CAMBIO DE MANGUERA DE PINZA 4 140 CABLE DE ALIMENTACION DEL CONJUNTO DE PINZA PARTIDO 140 CHEQUEAR SISTEMA DE ELEVACION PINZA 140 CHEQUEO DE PUENTE 140 CORREGIR FALLA DE TRASLACION CABINA 140 BREKER PRINCIPAL DE KONES DA?ADO 140 CAMBIO DE GUAYA ELEVACION DE PINZA KONE 2 REPARACION DE CERRADURAS PUERTAS 140 CHEQUEAR VELOCIDAD DEL PUENTE GRUA KONE 2 (MUY LENTO) 140 GRADUAR FRENOS DE ELEVACION PINZA 140 AJUSTE DE MANGUERA SE QUEDA TRANCADA EN RESORTE DE LA PINSA 03KONE 02 140 BAJAR RUEDA MOTRIZ TRASLACION PUENTE LADO IZQUIERDO DE GRUA KONE II 140 SE COLOCO ORQUILLA DE PINZA 4 DE LA GRUA KONE 2 140 CAMBIO DE MANGUERA PINZA 04KONE 02 140 SUMINISTRAR ACEITE A LA BOMBA HIDRAULICA GRUA KONE 2 140 PANTOGRAFO DA?ADOS KONE 2 140 GRADUAR FRENOS DE ELEVACION PINZA 140 BAJAR MOTOR ELECTRICO DEL TAMBOR DE GUAYAS DE GRUA KONE II 140 CHEQUEO DE CABINA ESTA DISPARADA 140 MONTAR MOTOR ELECTRICO DEL TAMBOR DE GUAYAS DE GRUA KONE II 140 NO TRASLADA LA CABINA HACIA LOS LADOS KONE 2 140 GRUA PRESENTA FALLA ELECTRICA EN T/PUENTE 140 CAMBIO DE FRENOS DE KONE 1 PARA KONE 2 140 CORREGIR FUGA DE ACEITE POR MANGUERA DE PINZA 4 DE LA KONE 2 140 TACOMETRO DEL MOTOR TRASLACION PUENTE DA?ADO 140 FALLA EN TRASLACION PUENTE SE TRANCA DE UN LADO 140 FALLA EN TRASLACION CABINA ARRANCA DE GOLPE KONE 2 140 AJUSTAR VELOCIDAD TRASLACION PUENTE GRUA KONE II 140 TRASLACION PUENTE CORREGIR FALLA. 140 GRUA KONE-2 SE ESTA TRANCANDO T/PUENTE Y CABINA 140 ENSAMBLAR RUEDA A REDUCTOR 140 FALLA EN TRASLACION PUENTE SALTA AL TRASLADAR KONE 2 140 GRUA KONE-2 INSERTOS DE T/PUENTE DA?ADOS Y LIGAS DE TACOMETROS 140 PATINES DE LA PINZA CON DESGASTE Y PARTIDOS 140 PINZA CON FALLA HIDRAULICA SOLTABA LOS CARBONES 140 GRUA KONE -2 FALLA ELECTRICA T/PUENTE. 140 CHEQUEAR TRASLACION CABINA KONE 2. ARRANCA Y SE DISPARA. 140 AIRE ACONDICIONADO DA?ADO KONE 2 REPARAR 140 GRUA KONE-2 VIDRIOS DA?ADOS HAY (NO SE VE). 140 GRUA KONE-1 DISPARADA COMPLETAMENTE. 140 REDUCTOR DE ELEVACION PINZA CON ESPARRAGOS PARTIDOS 140 ACOPLAR REDUCTOR TRASLACION PUENTE LADO IZQUIERDO DE KONE 2 140 GRUA KONE-2 GUAYA ELEVACION PINZA PARTIDA 140 FUGA DE ACEITE HIDRAULICO EN MANGUERA -3 140 PARARAR EVAPORADOR 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 2 3 3 3 3 1 2 2 5 6 4 1 2 3 3 4 3 2 5 6 4 2 3 1 4 2 4 6 2 5 6 6 1 4 4 3 4 3 1 2 5 2 2 3 1 2 2 2 2 2 4 5 2 3 3 3 1 4 2 4 6 3 1 9. 1 0,6 . 1 0,4 . 1 0,6 . 1 0,6 . 5 4,1 . 11 1,2 . 3 5,5 2,25 1 6,3 3 2 2 4,17 1 7 21 2 0,2 0,25 6 0,6 -0,61 1 0,5 -0,14 1 0,17 0,17 3 64,5 6 4 0,9 0,58 7 0,7 0,58 5 3 0 1. 6,7 2 1,71 1,67 1 1,56 0,33 4 0,9 0,33 1 5,5 5,34 6 3,5 4,33 1 2,29 0 2 0,25 0,33 4 0,83 0,83 9 19,5 4,77 5 0,98 0,98 4 1,33 0,92 3 2 2,83 3 7 4,08 2 0,33 0,25 1 10,3 6,5 1 0,33 0,25 1 9,75 5,7 9 0,28 0,2 2 0,2 0,67 2 0,66 0,67 5 1 0 6 2 0,36 6 0,33 0,33 3 1 0,67 5 0,66 0,83 2 6 2,84 1 5 0,8 4 8,5 1 2 4 0,35 4 1,5 6,9 6 2 0,97 2 4,5 4 1 1,76 1,42 3 1,08 1 2 12 5,58 1 192 0,08 1 0,43 0,43 3 26,5 9 6 13 6,58 5 5,25 4 12 2 1,42 2 48,6 30,8 15/09/2004 21:00 30/11/2004 17:02 03/12/2004 07:35 04/12/2004 21:20 05/12/2004 17:20 22/12/2004 18:00 23/12/2004 00:07 23/01/2005 00:01 30/01/2005 08:57 15/04/2005 08:06 15/04/2005 14:30 18/04/2005 17:00 25/04/2005 02:55 25/04/2005 03:35 25/04/2005 13:05 29/04/2005 08:55 04/05/2005 13:10 04/05/2005 14:00 04/05/2005 16:00 11/05/2005 18:18 13/05/2005 09:00 23/05/2005 17:00 27/05/2005 10:23 27/05/2005 15:15 31/05/2005 09:58 09/06/2005 08:00 22/06/2005 10:00 24/06/2005 20:59 25/06/2005 17:27 30/06/2005 03:00 30/06/2005 14:30 01/07/2005 15:30 03/07/2005 08:01 04/07/2005 22:09 06/07/2005 21:17 07/07/2005 22:02 08/07/2005 07:42 12/07/2005 20:52 23/07/2005 13:17 24/07/2005 19:07 25/07/2005 07:00 30/07/2005 09:18 08/08/2005 17:16 09/08/2005 18:06 09/08/2005 23:55 11/08/2005 10:00 13/08/2005 15:52 17/08/2005 08:21 23/08/2005 14:36 25/08/2005 00:35 27/08/2005 08:51 29/08/2005 07:30 29/08/2005 21:24 07/09/2005 03:00 12/09/2005 15:45 18/09/2005 12:46 22/09/2005 02:49 28/09/2005 19:50 29/09/2005 17:20 04/10/2005 05:50 05/10/2005 20:49 06/10/2005 09:57 15/09/2004 22:00 30/11/2004 18:15 03/12/2004 08:00 04/12/2004 22:00 05/12/2004 18:00 22/12/2004 19:00 23/12/2004 02:20 23/01/2005 02:35 30/01/2005 12:15 15/04/2005 12:40 16/04/2005 11:35 18/04/2005 17:25 25/04/2005 03:25 25/04/2005 03:55 25/04/2005 13:21 29/04/2005 15:00 04/05/2005 13:55 04/05/2005 14:45 04/05/2005 19:33 12/05/2005 01:10 13/05/2005 11:10 23/05/2005 17:30 27/05/2005 10:54 27/05/2005 20:45 31/05/2005 14:25 09/06/2005 10:17 22/06/2005 10:40 24/06/2005 22:00 26/06/2005 12:15 30/06/2005 06:55 30/06/2005 16:15 01/07/2005 18:35 03/07/2005 12:45 04/07/2005 22:45 07/07/2005 14:30 07/07/2005 22:35 08/07/2005 13:50 12/07/2005 21:10 23/07/2005 14:05 24/07/2005 19:59 25/07/2005 09:20 30/07/2005 09:45 08/08/2005 17:50 09/08/2005 18:55 10/08/2005 00:55 11/08/2005 15:25 13/08/2005 16:45 17/08/2005 09:30 23/08/2005 15:00 25/08/2005 06:30 27/08/2005 09:51 29/08/2005 12:35 29/08/2005 22:55 07/09/2005 04:15 13/09/2005 12:40 18/09/2005 14:45 22/09/2005 03:30 29/09/2005 16:55 30/09/2005 13:10 04/10/2005 11:00 05/10/2005 22:25 07/10/2005 17:10 1 1,21 0,42 0,67 0,67 1 2,2 2,57 3,3 4,57 21,08 0,42 0,5 0,33 0,28 6,08 0,75 0,75 3,56 6,86 2,17 0,5 0,51 5,5 4,44 2,29 0,67 1,02 18,8 3,92 1,75 3,08 4,73 0,59 17,21 0,55 6,13 0,28 0,79 0,86 2,33 0,44 0,55 0,81 1 5,42 0,88 1,14 0,39 5,9 1 5,08 1,5 1,25 20,92 1,98 0,68 21,07 19,83 5,16 1,6 31,21 TEF TOP 228,57 228,57 464,17 464,17 62,54 61,33 37,75 37,33 20 19,33 408,67 408 6,13 5,13 743,89 741,68 138,76 138,76 1.799,15 1.795,85 6 3,92 67,02 56,42 153,92 153,5 0,67 0,17 9,5 9,17 91,84 91,56 124,24 118,17 0,83 0,08 2 1,25 170,3 166,75 38,7 31,83 248 245,83 89,39 88,89 4,86 4,35 90,73 85,23 214,02 209,58 314 311,71 58,98 58,32 20,47 19,45 105,55 86,75 11,5 7,59 25 23,25 40,52 37,44 36,61 32,58 47,13 46,54 24,74 7,53 9,67 9,12 109,18 103,05 256,41 256,13 29,82 29,04 11,88 11,02 122,31 119,97 223,97 223,53 24,83 24,28 5,81 5 34,08 33,08 53,87 48,45 88,5 87,61 150,25 149,11 33,58 32,6 56,26 50,36 46,65 45,65 13,92 8,83 197,58 196,08 132,75 131,5 141,02 120,1 86,05 84,07 161,02 160,34 21,49 0,42 90,94 88,84 38,98 33,82 13,14 11,54 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 70120 70073 72364 72974 73046 73765 73989 75155 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DA?ADO KONE 02 140 MOTOR DE VENTILADOR DEL AIRE ACONDICIONADO DE LA CABINA KONE 2 SE DISPARA CONSTANTEMENT 140 CAMBIAR BOMBILLO DE LA PINZA DE LA GRUA KONE 2 140 CONJUNTO DE PINZA SE DISPARA CONSTANTEMENTE 140 KONE 2 CILINDRO PINZA 2 DA?ADO Y PINES DESGASTADO 140 FALLA EN LA TRASLACION CABINA KONE 2 140 TRASLACION CABINA DISPARADA KONE # 2 140 ESTA SOLTANDO LOS ANODOS PINZA 2 GRUA KONE 2 140 MONTAR CABLE VIAJERO GRUA KONE 2 ( DESPRENDIDO ) 140 GRUA KONE II:MOTOR TRASLACION PUENTE DA?ADO. 140 GRUA KONE 2 SIN AIRE ACONDICIONADO 140 PINZA NUMERO 2 CON FALLA ELECTRICA, GRUA KONE 2 140 KONE 2 PINZA NO SUBE NI BAJA 140 LEVA DEL ROTATIVO ROTA KONE 2 (CORTE DE SUBIDA DE LA PINZA) 140 CILINDRO DE PINZA # 2 SUELTO 140 GUAYA Y POLEAS DE ELEVACION PINZA DA?ADA 140 RELE TERMICO DE ELEVACION PINZA DA?ADO 140 MANGUERA HIDRAULICA ROTA. 140 FRENOS PARASITARIOS DA?ADOS 140 REVISION DEL FRENO PARASITARIO DE KONE 2 140 TUBERIA DEL TANQUE DE ACEITE HIDRAULICO PARTIDA GRUA KONE-2. 140 INSERTOS DEL MOTOR DE PINZA DA?ADO GRUA KONE-2 140 MANGUERA HIDRAULICA QUE VA HACIA EL TANQUE PARTIDA GRUA KONE-2. 140 FUGA DE ACEITE HIDRAULICO POR LOS CILINDROS DE LAS PINZAS 3-4 Y ELECTROV ALVULAS 140 MANGUERA HIDRAULICA DA?ADA GRUA KONE -2 140 SE RECALIENTA LA RESISTENCIA PUNTO ROJO 140 KONE 2 CON FUGA DE ACEITE HIDRAULICO POR CILINDRO # 2 140 KONE 2 CON CILINDRO HIDRAULICO # 1 DA?ADO 140 KONE 2 CON FUGA DE ACEITE HIDRAULICO POR CILINDRO # 2 140 GRUA KONE I: CABLE VIAJERO DE POTENCIA DE UNIDAD HIDRAULICA DE PINZA PARTIDOS. 140 GRUA KONE-2 PRESENTA FALLA EN PANTOGRAFOS, ESTAN LLEGANDO DOS FASES. 140 AJUSTE DE PARAMETROS DE TRASLACION PUENTE 140 FALLA EN SISTEMA DE FRENOS KONE 2 140 PRESENTA FALLA EN LA TRASLACION PUENTE Y CABINA LAMPARA DA?ADA KONE 2 140 GRUA KONE 2 CON CABINA DISPARADA 140 FALLA EN LA TRASLACION PUENTE KONE 2 140 TOPE DE LA PINZA ESTA PEGANDO CON TENSOR DE GUAYA DE TECHO DEL GALPON KONE2 140 GRUA KONE -2 PRESENTA CORTO EN MOTOR DE LA BOMBA HIDRAULICA. 140 GUAYA DEL CONJUNTO DE PINZA PARTIDA 140 BASE DEL TACOMETRO T/PUENTE PARTIDO GRUA KONE-2 140 FUGA DE ACEITE EN CILINDRO N.3 140 GRUA KONE -2 PRESENTA FALLA EN PANTOGRAFOS DE LAS BARRAS T/PUENTE. 140 CAMBIO DE VIDRIOS DE KONE 2 140 CILINDRO DE PINZA 5 DA?ADO KONE 2 140 FABRICAR UN ANILLO DE BRONCE PARA REDUCTOR DE CABINA 140 MOTOR DE PINZA CON ESCOBILLAS DA?ADAS GRUA KONE-2. 140 ACOPLE DE MOTOR DE BOMBA DA?ADO 140 CAMBIO DE VIDRIOS GRUA KONE 140 MANGUERA DE ALIMENTACION DE ACEITE HIDRAULICO ROTA KONE 2 140 RUEDA DA?ADA KONE 2 140 FALLA EN TRASLACION PUENTE KONE 2 140 NIPLE CONECTOR DE ALIMENTACION DE ACCEITE DEL TANQUE ROTO KONE 2 140 CAIDA DE TENSION EN SUB ESTACION DE ENVARILLADO 140 PINZA # 3 CON VASTAGO DESPRENDIDO 140 FALTA DE TUERCAS DE FIJACION DE LA PINZA N- 5 140 FALLA TRASLACION PUENTE GRUA KONE 2 140 INSERTOS DE MOTOR DE PINZA DA?ADOS 140 INSERTOS DE MOTOR DE PINZA DA?ADOS GRUA KONE 2 140 FALLA EN EL MODULO DE VARIACION DE VELOCIDAD DE LA KONE 2 140 CILINDRO CON ROSCA DA?ADA SE SALE DEL MISMO PINZA 2 140 CILINDRO -3 COLOCARLE LA ORQUILLA A LA KONE-2 140 KONE II: CONJUNTO DE PANTOGRAFO DA?ADO 140 GRUA KONE II: CILINDRO HIDRAULICO DE PINZA N- 03 DA?ADO 140 FALLA DE BAJADA Y SUBIDA DE LA PINZA KONE2 140 PINZA NO SUBE NI BAJA GRUA KONE 2 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 1 3 5 3 3 3 5 4 4 1 1 5 6 3 3 5 1 2 1 5 4 4 6 4 1 5 4 4 6 4 6 6 6 4 6 6 6 4 1 1 2 1 3 2 4 1 4 2 4 1 3 5 3 4 6 3 6 2 2 6 1 5 5 2 4 4 1 6 5 1 6 4 4 11 1 3 1,46 2 2 1 1,2 1 0,87 2 8 3 3 2 0,5 4 8 11 1 4 4 2 1 9 8 1 0,6 1 1,52 3 3 2 3 1 7,6 11 . 3 1,5 1. 6 3,5 9 2 5 11 5 1,33 3 3 4 3,5 4 0,5 3 2 1 3 3 2 12 2 2 2 4 1,5 9. 6. 9 1 1 3 3 3 5 0,5 2 4,33 5 1,39 1 1,1 11 0,8 6 1 9 3 5 5 2 0,3 9 1 3 4,5 9 3 6 4 3 0,5 1 2,5 1 0,22 1 2 3 2 4 16 1 0,76 3 2 1 6 4 4,5 6 1 6 0,33 1 3 2 13,3 5 2,39 9 4 4 1,5 3 15,5 12 4 1 13 6. 0,83 1 1 0,25 0,5 1,17 1,75 1,33 3,17 0,5 1,22 1,75 5,39 0,92 1,42 1,58 2,25 2 1,25 1,33 9,92 9,5 1,42 4,78 1,75 0,42 13 0,75 1,5 2,17 1 0,83 0,03 2,13 0,5 0,83 1,92 2 6,5 0,58 1,17 1,08 2,25 0,67 0,67 1,92 1,08 1,25 0,83 4,5 2,52 1,5 0,42 7 0,58 1,08 1,32 1,58 0,58 1 0,25 0,67 0,33 0,25 0,5 2 0,25 0,5 1 5 0,83 1 0,32 13/10/2005 06:22 13/10/2005 16:15 21/10/2005 02:30 23/10/2005 03:00 23/10/2005 07:10 26/10/2005 05:50 26/10/2005 23:46 31/10/2005 12:45 31/10/2005 21:43 02/11/2005 00:00 14/11/2005 09:00 23/11/2005 12:00 24/11/2005 08:00 06/12/2005 00:10 06/12/2005 23:50 14/12/2005 13:08 22/12/2005 10:00 29/12/2005 09:00 01/01/2006 20:35 02/01/2006 20:00 09/01/2006 22:29 20/01/2006 03:50 22/01/2006 13:14 23/01/2006 12:12 06/02/2006 10:10 21/02/2006 02:27 22/02/2006 02:38 23/02/2006 07:42 03/03/2006 09:42 10/03/2006 04:59 13/03/2006 17:54 15/03/2006 03:55 15/03/2006 16:24 23/03/2006 20:12 27/03/2006 20:45 28/03/2006 20:12 02/04/2006 02:26 03/04/2006 17:30 05/04/2006 05:06 05/04/2006 17:50 06/04/2006 08:53 07/04/2006 08:13 07/04/2006 19:36 09/04/2006 07:07 10/04/2006 08:33 23/04/2006 21:42 30/04/2006 13:38 01/05/2006 13:24 02/05/2006 00:56 05/05/2006 04:32 06/05/2006 10:42 12/05/2006 05:36 18/05/2006 13:20 19/05/2006 19:24 29/05/2006 03:09 01/06/2006 13:31 12/06/2006 19:25 15/06/2006 20:51 18/06/2006 01:00 25/06/2006 19:33 02/07/2006 13:34 08/07/2006 03:56 10/07/2006 17:50 11/07/2006 02:33 31/08/2006 12:00 02/09/2006 11:56 23/10/2006 16:14 01/11/2006 20:06 12/11/2006 22:27 14/11/2006 17:20 16/11/2006 15:30 20/11/2006 09:54 20/11/2006 16:40 13/10/2005 08:00 13/10/2005 17:35 21/10/2005 03:50 23/10/2005 03:25 23/10/2005 07:50 26/10/2005 08:55 27/10/2005 01:40 31/10/2005 14:20 01/11/2005 10:50 02/11/2005 00:55 14/11/2005 14:25 23/11/2005 13:55 24/11/2005 13:30 06/12/2005 01:15 07/12/2005 01:25 14/12/2005 15:00 22/12/2005 12:50 29/12/2005 11:10 02/01/2006 09:50 02/01/2006 21:30 10/01/2006 09:35 20/01/2006 16:40 22/01/2006 14:50 23/01/2006 17:05 06/02/2006 12:10 21/02/2006 03:05 22/02/2006 21:05 23/02/2006 08:36 03/03/2006 11:20 10/03/2006 09:10 14/03/2006 08:00 15/03/2006 04:55 15/03/2006 16:31 23/03/2006 22:35 27/03/2006 21:30 28/03/2006 21:15 02/04/2006 04:40 03/04/2006 19:45 05/04/2006 13:10 05/04/2006 18:31 06/04/2006 10:20 07/04/2006 09:50 07/04/2006 22:00 09/04/2006 08:10 10/04/2006 09:35 23/04/2006 23:50 30/04/2006 15:00 01/05/2006 14:59 02/05/2006 02:10 05/05/2006 11:15 06/05/2006 13:45 12/05/2006 08:15 18/05/2006 13:55 20/05/2006 13:45 29/05/2006 03:50 01/06/2006 15:00 12/06/2006 20:59 15/06/2006 22:35 18/06/2006 01:45 25/06/2006 20:45 02/07/2006 13:58 08/07/2006 04:45 10/07/2006 18:20 11/07/2006 02:58 31/08/2006 12:55 06/09/2006 09:10 23/10/2006 16:31 01/11/2006 20:50 12/11/2006 23:40 14/11/2006 22:40 16/11/2006 16:35 20/11/2006 11:10 20/11/2006 17:01 1,62 164,42 133,21 1,33 9,87 8,25 1,33 178,25 176,92 0,42 48,5 47,17 0,67 4,17 3,75 3,08 70,67 70,01 1,89 17,93 14,86 1,58 108,97 107,08 13,11 8,97 7,39 0,92 26,28 13,17 5,42 297 296,08 1,92 219 213,58 5,5 20 18,08 1,08 280,17 274,67 1,58 23,67 22,58 1,86 181,31 179,73 2,83 188,86 187 167 164,17 2,17 81,42 13,25 83,59 5,17 1,5 13,48 11,1 170,48 168,98 12,83 237,34 235,59 44,4 1,6 53,05 21,37 4,88 22,97 1,99 333,97 329,09 0,62 350,79 349,75 23,56 18,44 24,18 10,62 0,9 29,06 194 193,1 1,63 4,18 163,28 161,65 80,74 14,09 84,92 19,93 0,99 34,02 11,49 0,11 12,48 2,38 195,79 195,68 94,18 0,74 96,56 22,71 1,04 23,45 101,2 2,22 102,24 36,83 2,25 39,05 35,6 33,35 8,06 4,67 0,68 12,73 14,37 1,44 15,06 21,89 1,61 23,33 9,77 2,39 11,39 33,13 1,03 35,53 24,4 1,02 25,43 2,13 324,56 324,12 1,36 159,93 157,81 22,4 1,58 23,76 9,97 1,22 11,55 74,37 6,71 75,59 23,45 3,05 30,16 2,64 138,91 135,86 0,58 151,73 149,09 29,5 18,34 30,07 205,4 0,68 223,74 81,69 1,47 82,37 1,56 269,9 268,43 71,88 1,72 73,43 50,42 0,75 52,14 1,19 186,56 185,81 0,39 162,02 160,83 0,81 134,36 133,97 61,1 0,49 61,91 8,7 8,22 0,42 0,91 1.233,46 1.233,04 47,02 93,23 47,93 0,27 1.215,36 1.214,99 0,73 219,86 219,59 1,2 266,36 265,63 41,67 5,33 42,87 40,83 1,08 46,17 89,33 1,26 90,41 6,76 5,51 0,34 ANEXO A.2 DESPIECE DE GRÚA KONE ANEXO A.3 PROCEDIMIENTOS DE EJECUCIÒN Y PLANIFICACIÒN DEL MANTENIMIENTO ANEXO A.4 COSTOS DE PRODUCCIÒN COSTO DE PRODUCCION ANODOS COCIDOS US$/TM AÑO 2002 HORNOS DE COCCION MATERIAS PRIMAS: Cabos(Cr) Anodos Verdes Coque Metalúrgico TOTAL MATERIAS PRIMAS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Promedio (1,68) (1,21) (1,46) (1,52) (1,16) (,98) (,93) (,92) (,89) (1,52) (1,31) (1,60) (1,23) 259,52 186,40 227,68 288,20 220,20 159,83 156,73 183,49 156,81 210,81 233,92 228,56 203,71 2,98 2,75 2,78 3,27 3,04 3,03 2,49 3,45 3,25 3,44 4,24 4,61 3,32 260,82 187,94 229,00 289,94 222,08 161,89 158,28 186,02 159,16 212,72 236,85 231,57 205,80 MANO DE OBRA Y GASTOS: Sueldos y Salarios 2,32 1,92 1,93 3,19 2,28 1,63 1,52 1,31 1,41 1,69 1,81 1,57 1,80 Sobre - Tiempo 0,35 0,12 0,23 0,51 0,39 0,54 0,35 0,16 0,23 0,41 0,17 0,33 0,31 Bonos Salariales 0,08 0,17 0,11 0,21 0,14 0,07 0,06 0,03 0,09 0,12 0,02 0,01 0,09 Apoyo Educativo 0,07 0,08 0,08 0,07 0,09 0,05 0,06 0,03 0,05 0,16 0,11 0,11 0,08 Beneficios Sociales 6,99 5,26 5,27 16,58 8,24 4,38 3,01 3,61 7,39 27,25 20,50 6,98 9,68 Insumos de Seguridad 0,36 0,24 0,32 0,33 0,29 0,39 0,38 0,25 0,22 0,68 0,36 0,25 0,34 Suministros Stock de Almacen 0,43 0,93 0,26 1,63 3,32 0,62 1,15 0,79 2,53 6,20 2,08 1,87 1,94 Suministros y Materiales de Cargo Directo 0,02 0,03 0,00 0,00 0,35 0,26 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,06 Variación Carga Inicial 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Consumos Materiales y Repuestos 1,79 1,16 2,26 1,71 5,01 2,53 2,17 4,71 2,13 2,63 6,39 3,23 3,10 Combustibles y Lubricantes Stock 0,02 0,00 0,01 0,02 0,02 0,02 0,00 0,02 0,00 0,01 0,01 0,00 0,01 Servicios Apoyo a Operaciones 0,00 1,42 5,18 0,98 3,00 2,31 0,63 1,29 2,13 0,95 1,38 1,50 1,70 Servicios Externos de Mantenimiento 1,01 3,30 4,98 5,21 1,80 4,24 1,10 1,39 2,18 1,95 2,87 4,29 2,76 Alquileres 0,00 0,00 0,04 0,16 0,11 0,00 0,05 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,03 Depreciación Mejoras de Terrenos 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 Depreciación Edificio 0,06 0,05 0,06 0,06 0,05 0,04 0,04 0,03 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 Depreciación Maquinarias y Equipos 9,92 7,94 8,61 12,60 7,07 5,87 5,52 5,33 5,28 5,39 6,07 5,65 6,69 Depreciación Vehiculos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,04 0,05 0,04 0,02 Depreciación Mobiliario de Oficinas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 23,46 22,63 29,34 43,28 32,14 22,96 16,03 19,02 23,80 47,53 41,88 25,87 28,67 TOTAL GASTOS PROPIOS GASTOS REDISTRIBUTIVOS: Servicios de Logistica 2,54 1,27 2,24 2,54 3,28 1,53 2,02 2,75 1,84 2,10 2,76 1,23 2,15 Servicios de Trafico y Despacho 1,04 0,27 0,46 0,87 0,79 0,58 0,52 0,86 0,64 0,74 0,95 0,38 0,67 Servicios de Operaciones y Planta 0,47 0,35 0,44 0,47 0,55 0,44 0,94 0,63 1,01 0,79 1,16 1,26 0,75 Servicios Administrativos de Carbon 2,31 1,56 2,37 3,58 2,50 2,17 2,95 1,86 2,89 3,06 4,43 2,10 2,66 Servicios de Ingenieria 0,50 0,38 0,61 1,03 1,06 0,74 0,94 0,90 1,70 1,77 1,76 1,96 1,18 Servicios Industriales 0,83 0,70 1,22 1,69 1,07 0,61 0,95 0,70 1,06 1,08 1,43 0,96 1,01 Servicios de Control de Calidad 2,03 1,50 2,09 3,97 2,92 2,35 2,49 2,03 2,84 2,52 4,31 1,51 2,54 Servicios de Laboratorio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Serv. de Investigación y Desarrollo 0,75 0,53 0,77 0,92 0,95 0,66 0,69 0,55 0,81 0,74 1,14 0,52 0,75 Servicios de Suministros 1,20 0,78 1,15 1,88 0,79 1,01 0,99 0,97 0,96 1,00 1,30 0,63 1,03 Servicios de Seguro 0,79 1,13 1,35 1,67 1,34 0,66 0,70 1,52 2,36 1,97 2,38 1,10 1,45 Servicios de Protección Industrial 0,67 0,48 0,56 0,84 0,61 0,47 0,53 0,45 0,68 0,57 1,03 0,26 0,59 Servicios de Ambiente y Seguridad 0,50 0,44 0,49 0,79 0,59 0,35 0,45 0,37 0,51 0,43 0,74 0,26 0,48 Servicios al Personal 0,99 0,82 1,28 1,41 1,04 0,84 1,00 0,84 0,90 1,04 2,09 1,43 1,13 Servicios de Planificación 4,61 1,41 7,68 8,16 4,08 5,55 4,37 4,10 2,54 2,82 4,43 2,08 4,12 Servicios de Mantto. De Carbon 5,22 8,50 5,94 8,06 5,58 3,87 4,35 4,12 5,83 4,81 7,61 2,39 5,33 Electricidad Distribuida 0,41 0,29 0,35 0,37 0,29 0,34 0,39 0,33 0,34 0,36 0,36 0,35 0,35 Gas Industrial Distribuida 1,01 0,71 0,77 1,35 0,68 0,86 0,65 0,58 0,57 0,48 0,65 0,57 0,71 Agua Industrial Distribuida 0,01 0,01 0,01 0,03 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,03 0,01 0,01 0,01 Diferencia de Precio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25,86 21,12 29,77 39,61 28,13 23,03 24,94 23,58 27,51 26,30 38,55 18,99 26,89 TOTAL GASTOS DISTRIBUTIVOS TOTAL ANODOS COCIDOS PRODUCCION TM Tasa Bs/US$ 310,14 231,70 288,12 372,83 282,35 207,88 199,26 228,62 210,47 286,55 317,27 276,43 261,36 23.535,98 21.197,58 23.253,84 22.661,97 23.198,07 23.302,78 24.576,56 23.951,01 23.134,30 23.543,18 22.348,71 22.868,79 277.572,78 764,50 1.061,00 891,75 838,75 1.098,75 1.316,75 1.327,75 1.411,25 1.475,00 1.375,25 1.328,75 1.394,50 1.190,33 DESCRIPCIÓN Ánodos Verdes Coque Metalúrgico Cabos (Cr) Total Materias Primas Sueldos y Salarios Sobre-Tiempo Bonos Salariales Apoyo Educativo Beneficios Sociales Insumos de Seguridad Suministros Stock de Almacén Suministros y Materiales de Cargo Directo Bienes Económicos de Poco Valor Consumo Materiales y Repuestos Combustibles y Lubricantes Stock Servicio Apoyo a Operaciones Servicios Externos Mantenimiento Servicios Externos Generales Alquileres Depreciación Total Gastos Propios Servicios de Logística Servicios de Tráfico y Despacho Servicios de Operaciones y Planta Servicios Administrativos de Carbón Servicios de Ingeniería Servicios Industriales Servicios de Control de Calidad Servicios de Laboratorio Servicios de Investigación y Desarrollo Servicios de Suministros Servicios de Seguro Servicios de Protección Industrial Servicios de Ambiente y Seguridad Servicios al Personal Servicios de Planificación Servicios de Mantenimiento de Carbón Electricidad Distribuida Gas Industrial Distribuido Agua Industrial Distribuida Diferencia de Precio Total Gastos Distributivos TOTAL ÁNODOS COCIDOS PRODUCCIÓN TM TASA BS/US$ 1 ENE 185,59 3,00 (1,11) 187,48 1 FEB 214,75 3,80 (1,11) 217,44 1 MAR 238,47 3,37 (1,04) 240,80 1,06 0,25 0,01 0,03 3,10 0,37 1,45 0,00 0,00 4,34 0,01 2,30 0,56 0,00 0,00 4,33 17,81 1,71 0,34 0,40 0,06 4,30 0,26 4,31 0,12 0,00 3,66 0,01 2,99 0,81 0,00 0,00 5,79 24,76 2,43 0,21 (0,09) 0,06 8,13 0,33 2,27 0,08 0,00 5,21 0,02 2,12 1,20 0,00 0,00 4,88 26,84 COSTOS DE PRODUCCIÓN ÁNODOS COCIDOS US$/TM AÑO 2003 1 1 1 ABR MAY JUN 234,71 234,83 243,95 3,59 4,07 4,80 (1,00) (0,84) (0,83) 237,30 238,06 247,92 1,79 0,93 0,17 0,05 8,81 0,73 3,57 0,68 0,03 2,55 0,01 1,97 0,86 0,00 0,00 5,08 27,22 1,80 0,87 0,06 0,05 6,73 0,56 0,92 0,35 0,00 12,88 0,00 2,16 1,49 0,00 0,00 4,92 32,80 2,04 0,41 0,06 0,04 7,91 0,52 4,00 1,06 0,00 1,71 0,03 1,59 0,58 0,00 0,03 5,01 25,01 1 JUL 245,34 3,79 (0,76) 248,37 1 AGO 250,23 0,00 (0,77) 249,46 1 SEP 250,08 9,00 (0,80) 258,28 1 OCT 241,74 4,91 (0,77) 245,87 1 NOV 251,44 5,08 (0,70) 255,82 1,79 0,32 0,06 0,06 9,79 0,62 4,06 0,97 0,11 3,61 0,01 2,80 0,51 0,00 0,00 5,10 29,82 1,52 0,28 0,05 0,07 4,98 0,58 0,45 1,83 0,00 4,16 0,00 2,90 1,07 0,00 0,00 4,91 22,79 1,96 0,30 0,16 0,08 6,62 0,90 4,04 1,44 0,00 12,60 0,00 1,22 0,30 0,00 0,00 5,34 34,97 1,99 0,30 0,03 0,16 11,78 0,61 0,33 1,14 0,00 12,43 0,00 1,51 0,40 0,00 0,00 5,23 35,92 2,17 0,19 0,08 0,09 12,18 0,57 2,16 1,50 2,23 9,67 0,00 1,67 0,71 0,00 0,08 5,47 38,78 1 12 DIC PROMEDIO 273,26 238,70 10,56 4,66 (0,73) (0,87) 283,09 242,49 2,11 0,33 0,05 0,08 13,87 0,89 1,32 0,80 0,10 4,34 0,00 1,35 2,69 0,40 0,18 5,37 33,90 1,86 0,40 0,08 0,07 8,18 0,58 2,41 0,83 0,21 6,43 0,01 2,05 0,93 0,03 0,02 5,12 29,22 1,28 1,40 1,87 1,81 2,72 1,48 2,15 1,39 1,71 2,80 3,48 4,27 2,20 0,44 0,46 0,65 0,57 0,98 0,51 0,63 0,51 0,62 0,79 1,09 1,35 0,72 0,56 0,69 0,77 0,71 0,63 0,88 1,10 0,71 0,60 0,85 1,21 1,93 0,89 2,03 2,29 3,14 2,73 2,40 2,78 3,04 2,75 2,96 3,68 4,48 5,35 3,14 0,62 0,96 1,19 1,38 1,25 1,40 1,60 1,37 1,67 2,33 2,73 3,36 1,66 0,52 1,02 0,91 1,16 1,11 1,18 1,41 0,93 1,07 1,49 1,62 1,90 1,19 1,60 2,39 3,28 3,33 2,97 3,12 3,70 2,71 2,65 4,45 5,00 6,13 3,44 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,53 0,68 0,94 0,86 0,78 0,80 0,94 0,69 0,86 1,25 1,41 1,62 0,95 0,68 0,79 0,91 1,29 1,07 1,00 1,14 0,98 0,94 1,52 1,46 1,57 1,11 0,44 1,69 1,63 1,58 1,50 1,91 1,53 1,64 0,48 3,04 4,09 6,08 2,13 0,34 0,49 0,72 0,76 0,64 0,66 0,80 0,61 0,50 1,07 1,15 1,44 0,77 0,30 0,56 0,58 0,54 0,52 0,50 0,66 0,57 0,58 0,81 0,91 1,13 0,64 0,62 1,24 0,82 1,15 0,69 1,39 1,54 1,27 1,33 1,58 1,88 1,96 1,29 1,58 1,97 2,82 2,98 2,31 2,10 2,58 1,79 1,96 3,10 3,50 3,21 2,49 2,89 4,87 6,13 5,62 5,40 5,39 7,10 11,99 5,51 8,05 9,60 10,42 6,91 0,31 0,75 0,48 0,34 0,36 0,47 0,37 0,36 0,39 0,39 0,39 0,43 0,42 0,46 0,59 0,44 0,51 0,50 0,51 0,50 0,43 0,56 0,03 0,51 0,44 0,46 0,03 0,04 0,03 0,04 0,03 0,04 0,03 0,03 0,04 0,30 0,06 0,08 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15,24 22,88 27,32 27,39 25,86 26,11 30,82 30,74 24,44 37,52 44,58 52,68 30,47 220,53 265,08 294,96 291,91 296,72 299,04 309,02 302,99 317,68 319,31 339,19 369,67 302,17 22.800,82 19.761,41 23.455,70 22.503,87 23.267,53 22.830,22 23.039,42 23.932,19 21.988,76 22.459,65 21.477,13 21.873,72 269.390,43 1.853,00 1.600,00 1.600,00 1.600,00 1.600,00 1.600,00 1.600,00 1.600,00 1.600,00 1.600,00 1.600,00 1.600,00 1.621,08 DESCRIPCIÓN Ánodos Verdes Coque Metalúrgico Coque de Petroleo Cabos (Cr) Total Materias Primas Sueldos y Salarios Sobre-Tiempo Bonos Salariales Apoyo Educativo Beneficios Sociales Insumos de Seguridad Suministros Stock de Almacén Desguace y/u Obsolescencia Suministros y Materiales de Cargo Directo Bienes Económicos de Poco Valor Consumo Materiales y Repuestos Combustibles y Lubricantes Stock Servicio Apoyo a Operaciones Servicios Externos Mantenimiento Servicios Externos Generales Alquileres Depreciación Total Gastos Propios Servicios de Logística Servicios de Tráfico y Despacho Servicios de Operaciones y Planta Servicios Administrativos de Carbón Servicios de Ingeniería Servicios Industriales Servicios de Control de Calidad Servicios de Laboratorio Servicios de Investigación y Desarrollo Servicios de Suministros Servicios de Seguro Servicios de Protección Industrial Servicios de Ambiente y Seguridad Servicios al Personal Servicios de Planificación Servicios de Mantenimiento de Carbón Electricidad Distribuida Gas Industrial Distribuido Agua Industrial Distribuida Diferencia de Precio Total Gastos Distributivos TOTAL ÁNODOS COCIDOS PRODUCCIÓN TM TASA BS/US$ 1 ENE 293,96 2,98 1 FEB 223,43 1,94 1 MAR 249,15 2,87 COSTOS DE PRODUCCIÓN ÁNODOS COCIDOS US$/TM AÑO 2004 1 1 1 ABR MAY JUN 279,68 262,67 266,12 3,98 5,45 4,49 (0,71) 296,23 (0,64) 224,74 (0,60) 251,42 (0,66) 283,00 (0,67) 267,46 (0,67) 269,94 (0,66) 298,54 2,26 0,33 0,14 0,07 8,84 0,45 0,63 0,00 0,31 0,00 4,39 0,00 2,04 0,46 0,16 0,00 3,26 23,33 2,52 0,17 0,27 0,11 10,64 0,58 7,17 1,25 1,45 0,00 4,60 0,10 1,30 0,47 0,00 0,28 3,07 33,98 3,31 0,22 0,12 0,13 11,67 1,25 1,09 1,52 0,98 0,00 12,11 0,00 2,82 1,07 0,00 0,00 3,84 40,13 2,79 0,55 0,08 0,10 12,36 0,71 1,05 1,51 0,19 0,00 6,49 0,00 3,35 0,13 0,31 0,00 3,82 33,44 3,14 0,35 0,20 0,14 9,34 0,47 1,65 1,55 0,77 0,00 5,44 0,00 6,18 0,00 0,72 0,24 3,92 34,10 3,08 0,39 0,10 0,11 10,27 0,86 1,66 1,49 0,04 0,00 8,47 0,02 1,05 1,61 0,17 0,00 3,75 33,06 2,80 0,53 0,10 0,10 16,98 1,08 2,43 0,00 5,69 0,00 14,58 0,03 3,63 0,80 0,19 0,00 3,55 52,49 1,56 3,40 2,88 5,61 5,98 0,05 0,52 1,03 0,95 1,85 1,95 (0,11) 0,73 1,40 1,11 0,98 1,11 1,31 3,72 7,15 5,25 4,28 4,42 4,74 1,08 3,55 4,67 2,91 3,11 3,50 1,32 2,69 1,89 1,57 1,56 1,43 3,47 6,27 5,55 5,42 5,21 4,49 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,86 1,59 1,49 1,64 1,35 1,23 2,07 1,70 1,58 1,68 1,55 1,08 0,82 2,70 2,54 1,84 1,19 0,86 1,37 1,27 1,08 1,09 0,91 0,67 1,03 0,98 0,98 0,97 0,77 1,55 2,15 1,85 1,62 1,79 1,58 2,46 4,47 3,97 3,80 4,43 3,53 5,42 16,58 9,40 9,45 11,21 7,49 0,43 0,81 0,58 0,59 0,58 0,57 0,62 0,97 0,90 0,75 0,78 0,74 0,06 0,12 0,06 0,09 0,12 0,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 27,81 57,73 47,32 46,58 49,47 35,19 347,37 316,46 338,87 363,02 351,04 338,20 21.726,43 19.243,87 15.875,90 15.941,24 15.540,88 16.243,68 1.600,00 1.920,00 1.920,00 1.920,00 1.920,00 1.920,00 1 JUL 294,60 4,61 1 AGO 319,69 0,41 (0,69) 319,41 1 SEP 321,04 0,00 25,14 (0,70) 345,49 1 OCT 291,79 0,00 9,39 (0,77) 300,40 1 NOV 229,05 0,00 0,00 (0,68) 228,37 2,71 0,22 0,04 0,14 10,96 1,14 0,08 0,00 1,52 0,00 8,95 0,02 2,92 0,66 2,52 0,00 3,66 35,54 2,20 0,27 0,19 0,11 8,45 1,14 3,40 0,00 0,11 0,00 8,61 0,00 3,25 0,00 0,00 0,00 3,05 30,79 2,84 0,42 0,19 0,36 12,19 1,01 2,83 0,00 1,52 0,00 19,87 0,03 3,50 0,65 1,52 2,89 3,60 53,41 2,95 0,27 0,18 0,23 10,39 0,96 6,28 0,00 1,17 0,00 38,04 0,13 2,31 2,58 0,03 0,00 3,48 69,00 1 12 DIC PROMEDIO 303,51 277,89 0,14 2,24 0,00 2,88 (0,55) (0,67) 303,11 282,34 3,08 0,64 0,04 0,13 22,97 1,69 4,83 0,00 0,06 0,00 22,74 0,00 7,06 1,02 0,00 0,58 7,08 71,92 2,81 0,36 0,14 0,14 12,09 0,95 2,76 0,61 1,15 0,00 12,86 0,03 3,28 0,79 0,47 0,33 3,84 42,60 3,69 3,00 1,99 2,50 2,57 3,25 3,04 1,19 0,48 0,72 0,77 0,73 0,86 0,91 1,34 1,09 0,84 1,11 1,27 1,80 1,18 4,80 4,17 3,44 4,47 4,62 5,83 4,74 2,42 3,03 2,76 2,43 3,49 5,91 3,24 1,69 1,89 1,48 1,70 2,15 3,00 1,86 6,21 4,61 3,96 5,20 5,00 7,53 5,24 0,00 0,00 0,00 1,75 0,00 0,00 0,15 1,96 1,42 1,22 0,00 1,57 2,19 1,44 1,83 2,52 1,27 1,46 1,70 2,82 1,78 0,26 1,89 1,45 2,22 2,27 2,14 1,70 1,19 1,09 0,83 1,28 1,11 1,59 1,14 0,97 0,93 0,74 0,91 0,91 1,45 0,94 2,07 1,90 1,49 1,72 1,99 3,00 1,89 4,27 3,58 3,20 4,05 3,66 5,34 3,90 9,56 7,95 6,52 8,61 8,21 14,83 9,60 0,59 0,62 0,51 0,65 0,61 0,73 0,61 0,65 0,66 0,57 0,68 0,71 0,75 0,73 0,11 0,09 0,07 0,11 0,09 0,11 0,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 44,79 40,93 33,05 41,63 42,67 63,13 44,19 395,82 395,88 409,32 395,44 340,03 438,16 369,13 17.172,02 16.637,16 20.811,11 17.504,90 18.086,42 15.928,19 210.711,80 1.920,00 1.920,00 1.920,00 1.920,00 1.920,00 1.920,00 1.893,33 DESCRIPCIÓN Ánodos Verdes Coque Metalúrgico Coque de Petroleo Cabos (Cr) Total Materias Primas Sueldos y Salarios Sobre-Tiempo Bonos Salariales Apoyo Educativo Beneficios Sociales Insumos de Seguridad Suministros Stock de Almacén Desguace y/u Obsolescencia Suministros y Materiales de Cargo Directo Bienes Económicos de Poco Valor Consumo Materiales y Repuestos Combustibles y Lubricantes Stock Servicio Apoyo a Operaciones Servicios Externos Mantenimiento Servicios Externos Generales Alquileres Depreciación Total Gastos Propios Servicios de Logística Servicios de Tráfico y Despacho Servicios de Operaciones y Planta Servicios Administrativos de Carbón Servicios de Ingeniería Servicios Industriales Servicios de Control de Calidad Servicios de Laboratorio Servicios de Investigación y Desarrollo Servicios de Suministros Servicios de Seguro Servicios de Protección Industrial Servicios de Ambiente y Seguridad Servicios al Personal Servicios de Planificación Servicios de Mantenimiento de Carbón Electricidad Distribuida Gas Industrial Distribuido Agua Industrial Distribuida Diferencia de Precio Total Gastos Distributivos TOTAL ÁNODOS COCIDOS PRODUCCIÓN TM TASA BS/US$ 1 ENE 345,09 3,50 0,72 (0,45) 348,86 1 FEB 310,32 4,02 0,56 (0,01) 314,89 1 MAR 302,75 3,68 0,00 (0,89) 305,55 3,08 0,60 0,06 0,11 12,19 0,84 0,03 0,00 0,00 0,00 15,12 0,03 0,00 0,92 0,00 0,00 10,60 43,59 3,85 0,42 0,34 0,11 13,17 0,99 6,76 0,00 0,30 0,00 17,19 0,01 6,13 0,46 0,00 0,66 11,16 61,56 2,67 0,37 0,05 0,10 16,53 0,92 2,25 0,00 0,72 0,00 15,36 0,01 5,44 0,34 0,00 0,30 8,56 53,62 COSTOS DE PRODUCCIÓN ÁNODOS COCIDOS US$/TM AÑO 2005 1 1 1 ABR MAY JUN 300,32 303,84 299,63 4,41 5,40 4,97 0,00 0,22 0,00 (0,60) (0,71) (0,50) 304,13 308,75 304,10 5,18 0,83 0,16 0,12 30,95 1,02 4,92 0,00 0,17 0,00 16,72 0,01 2,36 0,09 0,00 0,28 9,28 72,09 3,56 0,57 0,02 0,10 18,34 0,77 2,75 0,00 4,99 0,00 16,83 0,01 5,60 0,42 0,01 0,36 9,14 63,46 3,67 0,42 0,18 0,11 13,42 0,97 1,74 0,00 0,02 0,00 13,92 0,01 3,34 0,09 0,42 0,01 8,92 47,23 2,22 2,85 3,26 5,77 3,49 3,20 0,89 0,37 0,32 1,20 0,87 0,63 0,94 1,74 1,43 1,65 1,45 1,03 4,42 6,08 6,13 6,13 5,49 4,66 3,52 4,75 3,48 4,39 3,69 3,50 1,62 2,40 2,29 3,48 2,43 1,91 4,99 6,76 6,43 7,99 5,64 5,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,62 2,24 1,94 2,38 1,71 1,79 1,76 3,48 3,16 2,01 1,95 1,94 0,88 1,12 3,29 1,87 1,74 1,88 1,12 1,44 1,45 1,79 1,24 1,27 0,86 1,14 1,18 1,45 1,10 1,06 1,87 2,73 2,30 1,94 1,88 2,43 3,97 4,98 5,73 4,44 8,18 4,54 8,33 12,36 11,11 13,03 9,59 9,31 0,77 0,94 0,79 0,75 0,73 0,71 0,74 1,36 0,73 1,41 1,01 1,54 0,21 0,14 0,09 0,10 0,11 0,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40,73 56,88 55,10 61,77 52,32 46,94 433,18 433,33 414,27 437,99 424,53 398,28 15.150,19 14.508,90 16.890,17 15.582,57 15.817,37 16.221,30 1.920,00 1.920,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 1 JUL 355,87 3,23 0,00 (0,45) 358,64 1 AGO 374,92 6,20 0,00 (0,52) 380,60 1 SEP 410,89 6,13 0,00 (0,46) 416,57 1 OCT 382,15 6,97 0,00 (0,46) 388,66 1 NOV 354,30 6,07 0,00 (0,50) 359,86 3,18 0,62 0,00 0,10 18,32 1,31 1,42 0,00 1,52 0,00 12,55 0,01 4,58 0,77 0,80 0,39 8,55 54,13 3,22 0,37 0,05 0,20 13,13 0,72 0,10 0,00 1,75 0,00 16,30 0,00 3,34 0,91 0,00 0,00 9,85 49,94 3,68 0,44 0,20 0,17 25,99 1,45 1,78 0,00 2,14 0,00 18,86 0,03 0,15 1,30 0,00 0,00 10,26 66,47 3,74 0,58 0,14 0,41 18,37 0,64 0,04 0,00 0,20 0,00 14,52 0,01 2,33 0,00 0,00 0,00 9,38 50,34 3,55 0,52 0,22 0,32 15,08 0,96 1,98 0,00 2,48 0,00 13,69 0,00 1,07 1,15 2,15 0,97 9,31 53,45 1 12 DIC PROMEDIO 352,79 340,65 7,93 5,22 0,00 0,11 (0,47) (0,51) 360,25 345,47 3,24 0,66 0,26 0,18 28,95 1,71 0,20 0,00 2,07 0,00 12,58 0,02 8,01 0,66 2,17 0,35 9,05 70,09 3,55 0,53 0,14 0,17 18,83 1,03 1,96 0,00 1,38 0,00 15,23 0,01 3,60 0,58 0,48 0,28 9,45 57,22 3,74 4,97 6,30 3,13 5,01 5,56 4,14 1,12 0,79 1,29 0,94 1,27 1,50 0,94 1,73 2,01 1,78 1,21 1,72 2,30 1,59 7,09 4,56 6,54 5,12 5,95 8,56 5,93 4,41 3,90 3,74 3,42 3,08 4,80 3,89 2,23 2,43 3,98 2,92 2,34 3,99 2,67 7,28 6,08 8,49 6,09 6,60 8,94 6,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,24 1,86 2,60 1,99 1,99 2,76 2,10 2,43 2,08 2,64 1,89 2,41 2,91 2,39 1,79 2,50 2,76 1,39 1,84 0,25 1,79 1,85 1,36 2,12 1,37 1,42 2,11 1,55 1,26 1,08 1,58 1,02 1,10 1,46 1,19 2,46 3,00 3,18 2,26 2,42 4,00 2,54 6,05 5,03 6,19 4,49 4,31 6,59 5,41 16,28 9,79 15,33 9,91 11,05 17,42 12,01 0,83 0,90 0,92 0,90 0,77 0,84 0,82 1,05 1,26 1,38 0,80 0,79 0,68 1,06 0,12 0,15 0,13 0,10 0,09 0,12 0,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 63,98 53,76 70,97 48,94 54,16 74,79 56,87 476,75 484,30 554,00 487,95 467,47 505,13 459,56 16.908,57 14.683,96 14.090,86 15.411,53 15.536,24 15.984,10 186.785,75 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.111,67 DESCRIPCIÓN Ánodos Verdes Coque Metalúrgico Coque de Petroleo Cabos (Cr) Total Materias Primas 1 ENE 372,71 9,51 0,00 (0,56) 381,66 1 FEB 337,28 10,82 0,00 (0,50) 347,60 1 MAR 361,46 7,79 0,00 (0,44) 368,81 Sueldos y Salarios Sobre-Tiempo Bonos Salariales Apoyo Educativo Beneficios Sociales Insumos de Seguridad Suministros Stock de Almacén Desguace y/u Obsolescencia Suministros y Materiales de Cargo Directo Bienes Económicos de Poco Valor Consumo Materiales y Repuestos Combustibles y Lubricantes Stock Servicio Apoyo a Operaciones Servicios Externos Mantenimiento Servicios Externos Generales Alquileres Depreciación Total Gastos Propios 3,28 0,46 0,13 0,11 13,65 1,31 1,44 0,00 3,25 0,00 16,29 0,02 0,23 0,79 (0,00) 0,33 8,51 49,78 4,04 0,41 0,41 0,26 14,27 1,15 1,29 0,00 0,02 0,00 14,48 0,01 3,67 0,00 0,00 0,13 8,89 49,03 6,39 0,65 0,13 0,22 22,96 0,93 1,39 0,00 0,00 0,00 31,48 0,01 6,56 0,87 0,89 0,96 9,11 82,55 Servicios de Logística Servicios de Tráfico y Despacho Servicios de Operaciones y Planta Servicios Administrativos de Carbón Servicios de Ingeniería Servicios Industriales Servicios de Control de Calidad Servicios de Laboratorio Servicios de Investigación y Desarrollo Servicios de Suministros Servicios de Seguro Servicios de Protección Industrial Servicios de Ambiente y Seguridad Servicios al Personal Servicios de Planificación Servicios de Mantenimiento de Carbón Electricidad Distribuida Gas Industrial Distribuido Agua Industrial Distribuida Diferencia de Precio Total Gastos Distributivos TOTAL ÁNODOS COCIDOS PRODUCCIÓN TM TASA BS/US$ COSTOS DE PRODUCCIÓN ÁNODOS COCIDOS US$/TM AÑO 2006 1 1 1 ABR MAY JUN 347,00 370,98 387,28 8,66 12,50 9,54 0,00 0,00 0,00 (0,27) (0,35) (0,33) 355,39 383,13 396,49 4,40 1,12 0,03 0,15 28,38 0,74 0,48 0,00 0,16 0,00 10,64 0,01 2,18 3,48 0,00 0,36 8,53 60,67 3,77 0,54 0,07 0,17 25,12 0,71 0,34 0,00 0,03 0,00 0,14 0,01 5,65 0,36 0,00 0,24 7,50 44,65 3,80 0,48 0,26 0,16 14,25 0,83 0,74 0,00 0,14 0,00 6,14 0,01 3,13 0,59 0,03 0,35 7,11 38,02 5,43 6,36 1,73 6,38 4,77 4,05 0,88 0,93 0,35 1,73 1,29 1,10 1,56 1,67 0,57 2,33 1,93 1,27 5,09 5,45 2,07 7,89 6,37 5,35 2,44 3,63 1,08 4,51 4,01 3,78 1,69 2,87 1,04 3,57 2,54 2,80 6,28 6,76 2,47 11,33 7,76 6,48 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,22 2,27 0,84 3,86 2,43 2,23 1,65 2,20 0,75 2,78 2,87 1,73 0,92 1,77 0,71 5,65 1,90 0,77 1,50 1,53 0,60 2,80 1,89 1,59 0,95 1,03 0,39 1,74 1,29 0,99 1,81 2,42 0,67 2,61 2,82 2,17 4,15 4,92 1,78 8,54 6,08 5,18 10,21 11,68 4,23 18,11 16,88 9,87 1,11 1,08 0,32 1,23 1,18 0,96 1,15 1,10 0,29 1,05 0,92 0,87 0,11 0,11 0,03 0,11 0,09 0,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 49,15 57,78 19,93 86,24 67,01 51,30 480,59 454,40 471,29 502,30 494,79 485,80 16.491,60 15.789,12 15.336,12 16.377,87 18.626,52 19.649,90 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 1 JUL 379,34 12,06 0,00 (0,33) 391,08 1 AGO 423,57 10,90 0,00 (0,46) 434,02 1 SEP 422,19 8,15 0,00 (0,38) 429,95 1 OCT 436,49 10,93 0,00 (0,58) 446,84 1 NOV 398,09 8,74 0,00 (0,58) 406,25 4,33 0,79 0,08 0,12 23,41 0,98 2,14 0,00 0,02 0,00 6,78 0,00 0,91 0,62 0,00 0,38 16,46 57,02 4,30 0,48 0,11 0,09 23,42 1,12 10,27 0,00 0,00 0,00 4,66 0,00 5,26 2,15 0,00 0,09 19,35 71,29 5,06 0,66 0,18 0,54 28,46 0,78 0,03 0,00 0,08 0,00 3,12 0,02 13,64 1,02 0,00 0,71 20,53 74,82 5,62 0,71 0,55 0,59 32,44 0,86 2,66 0,00 0,27 0,00 16,58 0,01 0,74 0,83 0,00 0,63 20,20 82,70 5,58 0,65 0,13 0,70 17,93 1,15 0,27 0,00 0,00 0,00 3,63 0,01 4,21 0,76 0,06 0,00 19,75 54,83 1 12 DIC PROMEDIO 411,01 387,17 9,87 10,02 0,00 0,00 (0,58) (0,44) 420,30 396,75 4,74 0,99 0,16 0,33 38,64 0,86 6,57 0,00 2,63 0,00 3,24 0,01 3,67 0,57 0,00 0,00 18,27 80,70 4,57 0,66 0,19 0,28 23,52 0,95 2,30 0,00 0,55 0,00 9,40 0,01 4,06 0,99 0,08 0,34 13,57 61,46 5,93 3,41 2,49 5,34 3,17 4,14 4,46 1,13 1,14 1,28 1,59 1,18 1,67 1,19 1,73 1,94 1,78 2,37 2,30 2,91 1,87 6,00 8,00 6,06 8,03 7,17 8,88 6,38 4,10 4,89 3,69 6,23 5,77 6,94 4,27 2,58 2,91 2,72 3,72 2,82 3,43 2,73 8,77 9,20 7,42 10,37 8,39 10,92 8,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,98 2,85 2,50 3,38 2,92 3,38 2,66 2,44 3,30 2,67 3,20 2,92 3,38 2,49 1,90 2,19 0,93 1,75 0,99 1,75 1,77 2,07 2,22 1,68 2,34 2,21 2,68 1,93 1,23 1,25 1,08 1,57 1,39 1,74 1,22 2,35 3,83 3,00 4,62 4,06 6,25 3,05 5,63 6,26 7,05 6,96 9,37 12,86 6,58 14,73 18,67 12,90 19,76 16,99 21,63 14,68 1,00 1,11 1,21 1,29 1,83 1,20 1,13 1,01 1,15 0,95 0,45 1,27 1,22 0,96 0,09 0,10 0,20 0,11 0,12 0,11 0,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 65,67 74,41 59,60 83,07 74,87 95,10 65,54 513,77 579,72 564,37 612,62 535,95 596,09 523,76 19.493,07 16.582,84 15.633,57 15.887,16 16.246,88 17.560,56 203.675,21 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00 2.150,00