McWane se mantiene un paso adelante de la

LLEVANDO AGUA AL MUNDO A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN • 2012-2013
McWane se mantiene un
paso adelante de la competencia
invirtiendo en el futuro de la
tecnología hoy
McWANE 1
#EL FUTURO PROMETEDOR
DE McWANE
S
G. RUFFNER PAGE, JR., PRESIDENTE DE McWANE
i miramos hacia adelante, McWane continuará produciendo las herramientas y la infraestructura duraderas que nuestra sociedad necesita,
ya sea en hierro dúctil o estructuras de información digital. A medida
que se forja el futuro, McWane ayudará a construirlo. El año pasado, realizamos
cuatro adquisiciones clave que ayudarán aún más a que McWane se posicione
para crecer en el futuro e iniciamos el desarrollo de una operación de campo
ecológica en el Medio Oriente.
¿Qué significa el término “crecimiento” para nosotros aquí en McWane? El
crecimiento genera tanto oportunidades como riesgos para nuestro negocio. Las
nuevas oportunidades generan nuevos trabajos, productos adicionales y mayores
ventas, pero también implican riesgos de cumplimiento y recursos excesivos, o
problemas financieros.
Muchos “expertos” académicos afirman que lo que pienso son hipótesis falsas de por qué, cómo y de dónde proviene el crecimiento. Las típicas palabras
de moda incluyen: administración visionaria, líderes carismáticos, superioridad
de costos a través de la tercerización o mejor competencia. Estos términos no
describen con precisión lo que el crecimiento exitoso demanda.
El requisito más importante es que cada uno de nosotros esté dispuesto a
APRENDER nuevas cosas y disponga el tiempo para hacerlo. Los elementos
necesarios para un crecimiento uniforme equivalen a una estrategia sencilla, algo
que cualquiera de nosotros podría describir a un extraño en un elevador en dos
minutos o menos.
NECESITAMOS:
n Una cultura de mejora y aprendizaje constante
n Gran productividad, lealtad y participación por parte
los miembros del equipo
n Liderazgo humilde, pero apasionado
n Líderes que fomenten la responsabilidad y la conducta deseada
Todos los miembros del equipo deben buscar las oportunidades que les
ayudarán a continuar con el APRENDIZAJE dentro y fuera de McWane. En
cuanto a mí, me he inscrito en una clase gratuita en línea que se llama “Cómo
hacer crecer un negocio” (Growing A Business). Sin embargo, cualquier tema
que sea importante en relación con lo que usted está interesado y que contribuya
con su conocimiento de la vida y del trabajo vale la pena el tiempo y el esfuerzo.
Leer una revista o un libro sobre un nuevo tema con el que no está familiarizado
aún ayuda también.
Una de las formas que estamos innovando de manera interna es la PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO en la más reciente sociedad
entre los grupos de Seguridad y Recursos Humanos. Barb Wisniewski y Kevin
Stouse están estableciendo procesos para revisar las investigaciones de accidentes,
comparando las soluciones de seguridad ergonómicamente eficaces en las operaciones y desarrollando un Análisis de la demanda física para los trabajos. Es una
fusión innovadora de disciplinas interempresariales que también incorpora las
nuevas ideas de SafeStart de Leon McCullough. Está claro que las soluciones
futuras de las medidas correctivas implicarán que los profesionales de Recursos
Humanos y de la Salud y Seguridad trabajen conjuntamente durante los pasos de
la búsqueda de datos y la planificación de las medidas correctivas. Los miembros
del equipo nos ayudarán a llegar al siguiente nivel compartiendo sus opiniones con los supervisores o profesionales de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
(Environmental Health & Safety, EHS)/de Recursos Humanos que ayudarán a
poner en marcha las nuevas ideas.
El LIDERAZGO HUMILDE empieza con la atención que se brinda al pensamiento del equipo. Teniendo en cuenta la transformación que nuestra organización ha experimentado en la última década, sabemos que todos podemos
beneficiarnos aprendiendo nuevas cosas uno del otro. Nadie tiene toda la experiencia o información. Así que ya sea que usted sea líder de un equipo, supervisor
de primera línea, gerente de departamento, gerente de planta, gerente general,
gerente de grupo o presidente de la empresa, todos necesitamos el apoyo y la
ayuda de las personas que nos rodean. Tenemos más éxito si estamos juntos.
Existen dos nuevos libros que recomiendo leer. “Antifragile: Things That Gain
From Disorder” (Antifrágil: cosas que se ganan con el desorden) y el método
“Lean Startup”, ambos describen cómo EJECUTAR y crecer participando en
pequeños proyectos que desarrollan nuevos productos u operaciones más eficaces en pequeños pasos. En primer lugar, desarrolle un proyecto piloto que
solo tenga un proceso o producto mínimamente viable y luego pruébelo para ver
si al cliente le agrada, revíselo una y otra vez si necesita hacerlo. Este enfoque toma
mucho menos tiempo en la etapa inicial e inversión de riesgo, a la vez que agiliza
nuestra capacidad para probar nuevas cosas. Las soluciones demasiado complejas
se estancan durante la implementación, tardan mucho tiempo en probarse y, con
frecuencia, no son decisivas. Si existe una solución sencilla, es más fácil implementarla rápidamente y, por lo general, tiene una aplicación más extensa. Todos deberíamos tratar a cada cambio en una operación con el cuidado con el que trataríamos una implementación. A medida que realizamos estas pequeñas pruebas piloto
en la norma, nuestras plantas, empresas y sistemas se volverán más sólidas y serán
capaces de resistir los impactos inesperados: serán más “antifrágiles”.
Continuaremos haciendo lo mejor siendo los mejores y haciendo lo que es mejor para nuestros clientes y comunidades por igual. Continuaremos diseñando y
elaborando las soluciones más adecuadas para el cliente y menos perjudiciales para
el medio ambiente en el mercado. Seguiremos esperando lo mejor de cada uno,
buscando ideas y perspectivas desde los miembros del equipo de menor antigüedad hasta los de nivel superior. Nunca quedaremos satisfechos con poco. Hemos
liderado durante generaciones. Y lo seguiremos haciendo durante generaciones.
Somos McWane. s
McWANE 2
CON FRECUENCIA, LA
INNOVACIÓN INCLUYE
LA ADQUISICIÓN
McWANE BUSCANDO TECNOLOGÍA DE PUNTA
E
l término “modernización” en McWane significa nuevas tecnologías,
instalaciones más seguras, mejores productos y ambientes más limpios.
También significa nuevos mercados y sinergias, por lo que hemos estado ocupados adquiriendo tecnologías prometedoras durante el año pasado.
Tecnología de vigilancia y control inalámbrica. Aplicaciones celulares y de
radiofrecuencia. Infraestructura de redes móviles. Desde Corea del Sur hasta
Alabama, hemos estado explorando el mundo para el futuro y se ve positivo
para McWane.
Nuestra estrategia se centra en aprovechar nuestras redes globales en crecimiento a fines de explotar las oportunidades dondequiera que existan. Reconocemos el valor cuando lo vemos, la prueba se encuentra en nuestro crecimiento
aquí en casa y nuestros grupos sensacionales que trabajan bajo el emblema
global de McWane en la actualidad.
Durante el año pasado, invertimos en los equipos de administración sobresalientes, innovadores comerciales y líderes en tecnología que buscan un socio
a largo plazo y de valor agregado. Al igual que nuestro negocio de fundición,
nuestro negocio de accesorios, nuestro negocio de control de incendios y todos
los demás mercados en los que participamos, consideramos que el valor se crea
a través del crecimiento rentable y el mejor valor de nuestros clientes y comunidades. El grupo de tecnología de McWane trabaja arduamente para desarrollar
líderes del mercado en software y tecnología junto con otros mercados con el
fin de superar a la competencia durante el nuevo siglo.
Comtech es líder en redes de convergencia de banda ancha con sede en uno
de los países con la más alta tecnología en la tierra: Corea del Sur. En nuestro
mundo cada vez más inalámbrico y móvil, donde el ancho de banda es lo más
importante, Comtech ocupa un primer lugar en el mercado. El fabricante de
repetidores inalámbricos, que incluyen repetidores de radiofrecuencia (Radio
frequency, RF) y ópticos, el equipo de administración experimentado de Comtech se compromete a desarrollar la mejor TI, soluciones de servicio de arquitectura abierta, e investigación y desarrollo de tecnología (research and development, R&D) que Corea y el mundo tienen para ofrecer.
Futurecom es el líder de mercado de repetidores vehiculares digitales compatibles con P25 (y la única compañía que ofrece un producto de este tipo) y
fabricante de una amplia selección de productos de extensión de radiofrecuencia fijos o móviles que se distinguen por su interoperabilidad de alta potencia y
normas rigurosas. Además, Futurecom lo hace con algunos de los procesos de
fabricación más eficaces en su mercado con el personal más experimentado del
área. La compañía canadiense, con sede en Ontario, se ha dedicado más de 20
años a brindar las mejores soluciones para los problemas de cobertura de radio
en materia de seguridad pública en todo el mundo y a enfrentarse a los retos
de sus primeros receptores. Es este compromiso lo que hace que Futurecom sea
compatible con el equipo de McWane.
Sistemas de control y vigilancia inteligentes e inalámbricos a través de la
tecnología del sistema operativo de red patentado SNAP que opera de manera segura y eficaz por Internet. Bienvenido a la propia sinapsis de Alabama,
Synapse, que puede ayudar a maximizar la eficacia y minimizar el mantenimiento de todos, desde un problema de un gobierno local al de un hospital
o al de una gran industria, todo de manera remota. Somos sus admiradores,
desde luego, pero también los son todos aquellos que han usado las soluciones
integrales de sistemas de Synapse. “Creemos que SNAP es el mejor software
estándar para Redes de área personal”, expresó Richard Trueman, gerente de
producto sénior de Panasonic Industrial Company. La arquitectura SNAP de
Synapse ofrece un entorno de aplicaciones de fuente abierta con la capacidad
para ejecutar casi todas las capas de redes de radiofrecuencia. Si puede entender
eso, entonces ya conoce lo que hacemos: Synapse trata acerca del futuro. El foro
del cliente de Synapse, con más de 2,000 miembros firmes y en crecimiento,
es una parte clave del enfoque orientado hacia el cliente de la compañía para
ofrecer los productos.
Un proveedor líder de soluciones de redes inteligentes inalámbricas, el propio noctámbulo de Texas, Nighthawk, ofrece la solución “Control total” (Total
Control) a sus clientes. Las soluciones innovadoras de Nighthawk se centran en
los retos que enfrentan las compañías de energía y servicios públicos nacionales
e internacionales al disponer dispositivos inteligentes, conectividad inalámbrica
y aplicaciones en la nube seguras para la gestión centralizada y a pedido de todas
las maneras de procesos y activos de sistemas, incluidas las aplicaciones de la
industria de los servicios públicos, dispositivos de reinicio y energía remotos,
las alarmas de activación y vigilancia, y la generación de respaldo de control.
Debido a que las redes inteligentes siguen desarrollándose y expandiéndose,
y debido a que los clientes y proveedores similares demandan más control e
información al instante, Nighthawk está preparada para conquistar partes del
mercado cada vez más grandes. s
McWANE 3
RETO “PREVENCIÓN DE LA
CONTAMINACIÓN” / PC 2012 DE McWANE
idea sencilla como los tapones para las tuberías en el proceso de revestimiento
con cemento ahorró $485,000 al año.
Se crearon premios adicionales para distinguir las demás soluciones innovadoras, sencillas y de bajo costo diseñadas por los equipos, que generaron
pequeños, pero importantes beneficios ambientales. Unos 22 proyectos presentados cumplieron con estos criterios, seleccionar tres se convirtió en una
tarea bastante difícil. Al poco tiempo, también se anunciaron los ganadores
de los premios adicionales “¡Por qué no pensé en eso!” (Why Didn’t I Think
of That!) y los premios complementarios de $100.
Los logros generados por P2C no son simplemente académicos. La reducción de gastos anuales proyectada de los 10 primeros proyectos finalistas se
estima en aproximadamente $1 millón. s
GANADORES DEL RETO
“PREVENCIÓN DE LA
CONTAMINACIÓN”
E
n algunas ocasiones, la menor manera de reducir la basura es evitar
crearla en primer lugar. Este es el espíritu que inspira al Reto “Prevención de la Contaminación” de McWane Environmental Group,
también conocido como P2C. Llevado a cabo en diciembre pasado, el 2.°
P2C anual tuvo decenas de equipos de instalaciones de toda la empresa que
pensaban enérgicamente en las maneras en las que podrían prevenir la contaminación eliminando, reduciendo, reciclando o reutilizando los materiales
y recursos naturales. De los 42 concursantes de proyectos totales que se recibieron antes de la fecha límite en noviembre, 22 avanzaron hacia la final, en
la que un panel de cuatro evaluadores independientes (Kristin Belcredi—Keramida, Sarah Burton—TRC, Dan Oman—Haley y Aldridge y Carter Webb—
ESCO) seleccionó a 10 finalistas. Los finalistas presentaron sus proyectos y
los jueces quedaron sorprendidos. Desafortunadamente, solo habían premios
para tres equipos, pero como hubo tanto espíritu e innovación los jueces recomendaron premiar a tres equipos adicionales con el fin de alentar aún más
la prevención de la contaminación pensando en la familia de las empresas
McWane.
El ganador de Atlantic States Cast Iron Pipe Co. fue tan sencillo como lo
sugiere su título: tapones espiga y campana. Al colocar los tapones en los extremos de la espiga y campana de la tubería durante el proceso de revestimiento con cemento, el equipo de Atlantic States pudo mantener la mezcla del
cemento dentro de las tuberías sin tener que agregar más cemento durante
el centrifugado. Esto redujo mucho la basura, aproximadamente el 80% o
13,000 toneladas, y permitió una mezcla de arena y cemento menos costosa
que producía un mayor rendimiento. Teniendo en cuenta todo lo dicho, una
1.er lugar
Atlantic States Cast Iron Pipe Company
Tapones espiga y campana
($1,000 por miembro del equipo)
2.° lugar
Clow Valve, Oskaloosa
Eliminación del agua de refrigeración
($500 por miembro del equipo)
3.er lugar
Kennedy Valve
Mejora del sistema de iluminación
($250 por miembro del equipo)
McWANE 4
GREENWOOD PARK
UNA COMBINACIÓN DE NATURALEZA Y
COMUNIDAD HECHA REALIDAD
E
l año pasado, McWane celebró la transformación de un lote una vez
desocupado y lleno de polvo en un espacio verde y dinámico para
los residentes de Birmingham, y la madre naturaleza, para disfrutar.
Después de mucho tiempo de la planificación, Greenwood Park es el resultado de muchos de los sueños y de la dedicación por parte del equipo de
McWane. Donde una vez hubo una superficie de 34 acres (13.76 hectáreas)
de maleza, ahora se encuentra un parque lleno de vida que ofrece recreación
y diversión para toda la comunidad.
En una época, la tierra tenía filas de residencias unifamiliares y edificios
de apartamentos, pero debido a las inundaciones constantes y a los ruidos
de los aviones, la ciudad trasladó la comunidad a otro lugar. Los edificios
se demolieron y el área se deterioró rápidamente. Para McWane, este fue el
lugar ideal para crear un hermoso parque. Al trabajar en conjunto con una
amplia coalición de grupos, incluida la Agencia de Protección Ambiental
(Environmental Protection Agency, EPA), la Junta de Parques y Recreación
de Birmingham, la Autoridad del Aeropuerto de Birmingham, la Administración Federal de Aviación, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos, y diversos grupos del vecindario, McWane removió cielo y tierra
para construir el mejor parque posible para Birmingham.
El 17 de noviembre de 2012, los líderes de la ciudad, los vecinos y los representantes de McWane inauguraron Greenwood Park en una ceremonia de
corte de cinta. Este fue el resultado alegre de años y meses de planificación
McWANE 5
y trabajo. El parque tiene todas las características necesarias: un campo de
juegos, un refugio para picnic, dos canchas de baloncesto y un grande campo
para jugar béisbol, fútbol o soccer. Hay baños, áreas de estacionamiento y
un sendero para caminar de 3,600 pies (1097 m) de largo que invita a los
visitantes a que presten atención a la exquisita ecología del parque. Debido a
que queremos que Greenwood represente las mejores cualidades de McWane,
durabilidad, seguridad y respeto por el medio ambiente, el parque cuenta con
una instalación de biorremediación innovadora que recopila y filtra naturalmente el agua de lluvia contaminada antes de ingresar a Village Creek.
Los líderes de la comunidad saben que la calidad del agua no es todo lo
que ha mejorado desde que se inauguró Greenwood. La calidad de vida está
mejorando también.
“Tienen las áreas de deportes y las canchas para jugar y tienen los senderos para caminar”, expresó la Concejera Municipal de Birmingham, Maxine
Parker. “Esto alentará a que nuestros jóvenes y personas mayores estén al aire
libre y sean más activos”.
La idea de Greenwood Park surgió después de que se llegó a un acuerdo
en Estados Unidos, y otros vs. McWane, Inc. McWane solicitó que una parte
de cualquier multa se redirigiera a la ciudad de Birmingham a través del Programa de Proyectos Ambientales Complementarios de la Agencia de Protección Ambiental (EPA). McWane trabajó junto con el Panel de Asesoramiento
de la Comunidad de Birmingham, Clarus Consulting Group y un grupo de
ciudadanos voluntarios con el fin de proponer una lista de posibles lugares
para parques y cómo desarrollar mejor el parque. Es este compromiso con el
trabajo en equipo y la comunidad lo que hace que Greenwood sea tan exitoso,
y McWane se enorgullece de formar parte de este proceso. s
Sendero para bicicletas y para caminar en Greenwood Park
Puente peatonal en Greenwood Park
Ceremonia de corte de cinta e inauguración de Greenwood Park, 17 de noviembre de 2012
De izquierda a derecha: Rev. Ronald Deramus (exresidente de Greenwood), Wendy Jackson (Freshwater Land Trust), Phillip
McWane, Valerie Abbott (Concejal de la Ciudad, Distrito 3), Maxine Parker (Concejal de la Ciudad, Distrito 4), Ruffner Page,
Alcalde de Birmingham, William Bell, y Sterling Fields (Presidente, Asociación Vecinal del Este de Birmingham)
McWANE 6
Equipo del Proyecto GenX
PROYECTO GenX, EL SIGUIENTE NIVEL
C
on un título digno de un éxito de ciencia ficción, usted sabe que
el siguiente nivel de algo está probablemente en marcha con el
Proyecto GenX.
El Proyecto GenX es la conversión de arquitectura de software más
reciente de McWane, que se extiende a lo largo de la geografía y grupos
comerciales con el fin de ofrecer eficacia en toda la empresa. Este gran
proyecto de conversión de software es el acontecimiento importante más
reciente en el crecimiento colosal de McWane desde una pequeña fundición
humilde en el último siglo hasta ser el líder de alta tecnología de su industria
en el nuevo siglo.
Mediante el uso de Microsoft Dynamics AX 2012, un paquete de software
potente e innovador, podremos coordinar virtualmente todas las áreas de
informes de las operaciones comerciales. El Proyecto GenX ha reunido a
algunos de los 65 miembros del equipo de las divisiones de Plomería, Plantas
Purificadoras y Válvulas e Hidrantes de McWane; y la ayuda de mcaConnect,
una empresa de asesoramiento. Pronto, cumpliremos con nuestra meta de
implementar una instancia única de Dynamics AX 2012 con el fin de respaldar cada una de nuestras divisiones.
El equipo de McWane es liderado por Charlie Nowlin de la oficina corporativa; John Springer, Director Técnico y Gerente de Proyectos de Tyler Pipe;
y Gwen Jackson, Líder Técnica y Gerenta de Sistemas de Información para la
Gerencia (Management Information System, M.I.S.) de Tyler Pipe Company.
Los diversos equipos del Proyecto GenX se encargan de un enorme almacenamiento de datos y responsabilidades. Se reunieron durante dos semanas
en enero de 2013 con el fin de llevar a cabo una prueba final y posteriormente estuvieron varias semanas en una capacitación de usuarios. Como
con cualquier operación técnica masiva, en ocasiones se presentan errores; y
destinar tiempo real a las pruebas y a la capacitación es la mejor manera de
eliminar y arreglar todos los errores.
Tyler/Union será la primera división en empezar a usar el nuevo sistema en
marzo, de acuerdo con nuestro enérgico cronograma. Posterior a esto, habrán
instalaciones en Tyler Pipe, M & H Valve y American R/D en junio. En una
tercera fase, AB&I Foundry y Kennedy Valve pondrán en funcionamiento
el software en septiembre. Finalmente, Clow Valve, Clow Canada y Canada
Pipe tendrán acceso en línea al nuevo sistema de software en noviembre.
Parece fácil y sin complicaciones desde afuera; sin embargo, cualquier
especialista en tecnología le dirá que lograr dicha perfección en apariencia sencilla desde afuera necesita de incontables horas de codificación,
actualizaciones, reparaciones, y esfuerzo y trabajo duro desde el interior.
¡Excelente trabajo en equipo, el Proyecto GenX está casi completo! s
McWANE 7
LA ERGO CUP 2012 DE McWANE
IDEAS QUE NOS IMPULSAN A SEGUIR
HACIA ADELANTE
D
esde una mejor manera de extraer las tuberías hasta las mejoras en
el proceso de soldadura de costura innovadores, la 4.a Competencia
Anual Ergo Cup continuó demostrando el Método McWane en la
práctica; hacemos lo mejor siendo los mejores y siempre buscando ser cada
vez mejores.
Este es el espíritu que siempre ha animado a la Ergo Cup, una prueba de
gracia e ingenio que celebra la innovación en la familia de empresas McWane.
Si bien hubo ganadores el 17 de octubre de 2012, no hay perdedores. La
Ergo Cup es la prueba que demuestra que todos nosotros somos vitales para
mantener a McWane como el líder más seguro, eficiente e innovador de la
industria en la actualidad. Felicitaciones a todos nosotros, pero en especial a
nuestros ganadores.
Auspiciado por el Departamento de Salud y Seguridad de la empresa
McWane, la 4.a Competencia Anual Ergo Cup fue nuevamente reñida, con
muchas buenas ideas y conocimientos de las cuales el panel de cuatro jueces
tuvo que seleccionar. Dentro del panel de jueces se encontraban: Pat Tyson
(Socia en Constangy, Brooks & Smith, LLP), Dale Schmelzle (Gerente General de Atlantic States Cast Iron Pipe Company), Steve Jenkins, Máster y MBA
(Vicepresidente/Ergonomista de Auburn Engineers, Inc.) y Elizabeth Maples,
PhD (Subdirectora/Profesora Asistente de Deep South Center for OH&S/
Ciencias de la Salud Ambiental en la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Alabama de Birmingham [University of Alabama at Birmingham,
UAB]). El panel evaluó 10 proyectos antes de seleccionar a Pacific States como
el ganador, un honor que también incluye a Pacific States como representante
de todo McWane en la Competencia Nacional Ergo.
GANADORES DE LA ERGO CUP
1.er lugar
Pacific States
proyecto de extractor de tuberías
$1,000 por miembro del equipo
2.° lugar
Clow Valve Company
manipulación del desgaste del hidrante
$500 por miembro del equipo
3.er lugar
Amerex
proyecto de la estación de soldadura
de costura de
$250 por miembro del equipo
Ganadores del primer lugar: Pacific States: Fila trasera, de izquierda a derecha
Rosa Franklin, Kent Brown, Matt Fenn, Jim Gabbitas, Chase Holman
Fila delantera, de izquierda a derecha: John Critchlow, Mark Webb, Martin Christensen
(Miembro del equipo que no se encuentra en la fotografía: Richard Jacobson)
Para su proyecto ganador, Pacific States instaló cuñas neumáticas en el extractor de tuberías para romper el núcleo de arena, lo que eliminó la necesidad de golpear al núcleo de 6 a 8 veces con un martillo de fragua de 14 lb
(6.35 kg). Esta tarea se llevaba a cabo hasta 20 veces por hora, por cada tubería
producida, 10 horas por día.
Clow Valve ganó el segundo premio por la remodelación de su lugar de
trabajo, lo que redujo de manera considerable la cantidad de pasos requeridos
para ensamblar cada estructura de hidrante. Instalaron una nueva mesa de
ensamblaje 4 pulg. (10.16 cm) más alta que la vieja mesa y también incorporaron dos controles direccionales manuales. Este cambio ergonómicamente
superior elimina dos codos, al menos un giro y 50% de los pasos que se siguen
por ensamblaje en aproximadamente 18,000 por año.
No menos importante, en 3.er lugar el equipo de Amerex implementó un
sistema de grúa, diseñó un dispositivo de elevación especial para sostener los
cilindros en su lugar e instaló un dispositivo de posicionamiento hidráulico
para levantar cilindros sin soldar y transportarlos a una soldadora de costura.
Este cambio no solo incrementó la seguridad, sino también mejoró la calidad
del producto y redujo los costos de producción.
En McWane, se reta y se alienta a que los miembros del equipo
busquen soluciones de manera novedosa para descubrir maneras de
mejorar nuestros productos y procesos de fabricación. Estos proyectos son solo
algunos ejemplos de las numerosas maneras en las que el equipo de McWane
trabaja en conjunto y se desafían mutuamente para trabajar de manera
más eficaz y segura. s
McWANE 8
EL LADO SECRETO DEL ÉXITO DE McWANE:
NUESTRO
TALENTOSO
EQUIPO DE
RECURSOS
HUMANOS
N
uestro éxito depende de mucho más que solo de los productos
que vendemos. De hecho, la base de nuestro éxito, año tras año,
son las personas que trabajan aquí, todos nosotros en el Equipo
McWane. Esta es la historia del Departamento de Recursos
Humanos sobre nuestro éxito. Si bien nuestra maquinaria de alta tecnología, con frecuencia, llama la
mayor parte de la atención, las piezas más impresionantes de nuestro éxito combinado
somos cada uno de nosotros, que hacemos nuestra parte.
En McWane, nuestros miembros
del equipo han demostrado su
dedicación una y otra vez. En el
Departamento de Recursos Humanos, mantenemos los registros del
rendimiento de la calidad, analizamos las oportunidades para mejorar y nunca nos detenemos a ver la
prueba del éxito que nos rodea. Ya
sea que los miembros del equipo generen mejoras innovadoras en los procesos o equipos, o cumplan y superen las
normas de seguridad y cumplimiento, la gran
cantidad de miembros del Equipo de McWane
es realmente impresionante. A medida que seguimos
creciendo, la excelencia en todas las industrias en las que
prestamos servicio sigue siendo nuestra prioridad.
¡Este es un momento emocionante para el Departamento de Recursos
Humanos en McWane! Kevin Stouse se unió a McWane en 2012 como
el nuevo Vicepresidente del Departamento de Recursos Humanos. Kevin
cuenta con 20 años de experiencia en Recursos Humanos en las industrias
orientadas a la fabricación posterior a una distinguida carrera en el Cuerpo
de Marines de los Estados Unidos. Desde que se unió a McWane, Kevin ha
visitado la mayor parte de las operaciones en Norteamérica y se ha reunido
con los miembros del equipo de una variedad de habilidades y funciones.
“He quedado impresionado con la dedicación de nuestros
miembros del equipo con sus trabajos. Aunque he
estado con McWane durante un corto período,
siento que he sido parte de esta organización
por mucho más tiempo y me siento en mi
elemento aquí. Creo que esto es un testimonio a la cultura intensa basada en los
valores en McWane”.
El éxito de cualquier organización
depende de las habilidades de su
capital humano. Descubrir, cultivar
y conservar los mejores talentos es
también fundamental. Cuando las
personas correctas se emparejan con
las habilidades y las competencias
correctas, todos ganan. Como siempre, creemos en la fidelidad de nuestra
cultura corporativa basada en los valores.
En 2013, el Equipo de Recursos
Humanos Corporativo se asociará con la comunidad de Recursos Humanos de la familia
de empresas McWane, embarcándose en una serie
de iniciativas con el fin de ampliar nuestra “propuesta de
valor” para la organización. Si miramos hacia el futuro, el equipo de
Recursos Humanos está muy emocionado con las futuras oportunidades a
la vez que nos embarcamos en un plan de acción de la propuesta de valor.
Este plan de acción de la propuesta de valor está diseñado para continuar
impulsando a McWane hasta la cima de la industria con sus instrumentos
de alta tecnología reales: el talento del equipo McWane. s
1 EMPRESA
1 RR. HH.
1 VISIÓN
Por generaciones
McWANE 9
De izquierda a derecha: Mickie Coggin, Wanda Hendrix, Kevin Stouse,
Karen Kelly y Joe Maziarz (no se incluye: Janet Stewart)
EL ENFOQUE DE LAS INICIATIVAS DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS DE MCWANE
1 Movilizar y coordinar la comunidad de Recursos Humanos aprovechando las habilidades y los conocimientos de nuestros profesionales de Recursos Humanos
2 Adquisición de talentos y desarrollo de la fuerza laboral
3 Empleado y relaciones laborales
4Cumplimiento
5 Capacitación y desarrollo
6 Compensación y beneficios
7 Recursos Humanos internacional
McWANE 10
DE VIAJE CON MCWANE POLES
EL HIERRO DÚCTIL EMPRENDE EL VIAJE CON GRAN ÉXITO COMO
UNA ALTERNATIVA A LA MADERA, AL CEMENTO Y AL HIERRO
PARA LOS POSTES DE SERVICIOS PÚBLICOS
H
ace cuatro años cuando se formó McWane Poles, llevamos literalmente nuestro producto de viaje. La idea fue poner dos secciones
de postes de hierro dúctil de 12 pies (3,66 metros) en un remolque
y transportarlos por el país para demostrar a las personas que la madera, el
cemento y el hierro no eran las únicas maneras de mantener los cables del
servicio público o las lámparas de la calle.
En la actualidad, estos postes han recorrido más de 125,000 millas
(201,200 km). Esto ha sido más que un espectáculo en el camino. Ha ayudado a que McWane Poles crezca desde la puesta en marcha con clientes en
un estado hasta una empresa en crecimiento que le brinda servicios a más
de 135 empresas de servicios públicos en 22 estados.
¿Usted se preguntará qué relación tienen unos segmentos de tuberías
de hierro dúctil en la parte trasera de un remolcador con el desarrollo de
McWane Poles en una historia de éxito que recién empieza? Una relación
total.
A pesar de todo nuestro optimismo inicial, la industria de servicios públicos de electricidad no compró de inmediato nuestros postes. El concepto
del hierro dúctil era completamente ajeno a ellos. Rick Simpson, gerente
de ventas nacionales de McWane Poles, recuerda haber hablado en salas
llenas de caras blancas antes de que un potencial cliente le solicitara ver un
poste o una instalación reciente. Sin muchos clientes y nada para mostrar,
Rick tuvo una idea, y empezó la gira de los postes de hierro dúctil con la
aprobación de Mike Keel, entonces presidente de McWane Poles.
En los últimos 18 meses en McWane Poles ha visto un crecimiento considerable. En algún momento de la primavera pasada, la demanda había
crecido en lugares en donde los tiempos de espera se prolongaban más de
20 semanas, lo cual causaba demoras inaceptables que podrían haber perjudicado el propio éxito de la empresa.
El crecimiento de McWane Poles en una unidad comercial dinámica generó una inversión sustancial en Clow Water Systems y en Pacific States en
Provo, UT. McWane Poles se mudó en agosto de 2011 de McWane Global
y ahora forma parte del Grupo de Tuberías que está bajo el mando de Jeff
Otterstedt y que informa a Tom Crawford, Vicepresidente/Gerente General
de Clow Water.
A comienzos de enero, Pacific States empezó a producir postes de tamaños limitados y para junio podría ofrecer líneas de postes completas que
actualmente no están disponibles en Clow. De hecho, Pacific States ya
tiene una cartera de pedidos de más de 200 postes para clientes de Ari-
McWANE 11
zona y Colorado. “La producción de postes en Pacific States nos permitirá
satisfacer realmente la creciente demanda de postes en los estados del
oeste, con una tarifa de flete más competitiva y con una entrega más rápida
de la que podemos ofrecer desde Ohio”, afirmó Keith Mallett, Directora
de McWane Poles quien, junto con Rick Simpson, ha sido el pilar
principal de McWane Poles desde el comienzo. “Estamos creciendo y lo
estamos haciendo de manera firme. También estamos invirtiendo más de
$5 millones en mejorar los materiales en Clow con la finalidad de expandir nuestras capacidades para así satisfacer las futuras demandas de crecimiento. Este tipo de crecimiento es la envidia de toda puesta en marcha, en
cualquier industria”.
Esta clase de inversión en la expansión de la producción demandó una
inversión importante de personas talentosas. Bill Oliver, un veterano de la
industria eléctrica se unió al equipo de ventas de McWane Poles en septiembre como el nuevo Gerente de Ventas Regional del Norte. Bill es responsable de las gestiones de nuestros representantes en los estados del medio
oeste y del norte, y del desarrollo de mercado continuo. Chris Cole empezó
en diciembre de 2012 como Gerente de Ventas Regional del Oeste. Chris,
también un veterano de la industria eléctrica, es responsable de los estados
del oeste y será pieza clave para respaldar el crecimiento de la producción en
Pacific States.
Mickey Smith, un miembro del equipo de Clow Water de mucho tiempo,
es el nuevo Supervisor de Producción de McWane Poles en Coshocton y
Katy Meeks fue ascendida a Coordinadora de Ventas del Interior de McWane Poles en Clow Water. Katy reemplaza a David Martin en McWane
Global en Birmingham quien tuvo un gran valor en el crecimiento de Poles
y seguirá como responsable de las juntas Sure Stop. Warren Stewart, quien
trabajó el año pasado como pasante en el proyecto de los postes, se unirá
en julio al equipo McWane Poles luego de finalizar su maestría en Administración de Empresas.
“Keith y yo juntos hemos experimentado bastante desde que empecé em
la empresa”, sostuvo Rick al reflexionar sobre los comienzos de McWane
Poles y su idea de un camión para mostrar los postes de hierro dúctil en la
carretera. “Ambos hemos desarrollado nuestra comprensión sobre el mercado, las demandas de los clientes y los retos a los que nos enfrentamos.
“También tenemos muchas cosas de las cuales estar orgullosos”. s
El primer ‘McWane Pole’ producido y enviado desde Pacific States
De izquierda a derecha: Martin Garcia, Steve Burr, Octavio Garcia,
Steve Jeffers, Tony Hopkins, Steve Jensen y Jeremy Web
McWANE 12
EL EQUIPO McWANE MEJORA
NUESTRAS COMUNIDADES E
INSPIRA NUESTRAS VIDAS
E
n todo el país y en el mundo, en cada lugar en que haya una
instalación McWane, también hay un espíritu dinámico y determinado en lograr objetivos. Es obvio. Desde la participación
como voluntarios hasta el emprendimiento de una aventura, nuestros compañeros miembros del equipo saben cómo ayudar a sus vecinos y entre sí.
Llevamos vidas ocupadas, con demandas desde el trabajo hasta en el hogar.
Pero es realmente inspirador saber que cada uno de nosotros está comprometido con el equipo y dispuesto en dejar tiempo para hacer lo que a todos
nosotros nos importa.
JUNTOS,
EMPRENDEREMOS
UN VIAJE
FANTÁSTICO...
n En octubre, los miembros del equipo de voluntarios de AB&I encabezaron una exitosa campaña de donación de alimentos enlatados y,
además, se ofrecieron como voluntarios en el Banco de Alimentos del Condado de Alameda “arremangándose las mangas” en la tarea de transformar
los productos enlatados en comidas sanas y saludables para los necesitados.
n Solo los hombres y mujeres de hierro de McWane pueden denominar
“diversión” a una maratón en la cima de la Gran Muralla China. Hay que
subir y bajar 5,164 peldaños serpenteantes de la Gran Muralla a través
de la Provincia de Tianjin. Denominada una de las “Diez maratones más
importantes que no se puede perder” por Forbes, la Maratón de la Gran
Muralla no es para temerosos. Nuestro equipo de Bibby Ste. Croix que corrió la carrera no tiene nada de temeroso. Los cinco miembros del equipo
estuvieron en una visita de ingeniería a CFI Foundry y Tyler Xianxian, y
ahora tienen una historia para contar que pocas personas pueden igualar.
n Clow Water Systems se ha unido a otra causa digna, esta vez se ha
hecho cargo de un tramo de la autopista local en la Ciudad de Tuscarawas con el programa “Adoptar una Carretera”. A través de este programa,
los miembros del equipo de Clow Water han trabajado de manera activa
preservando y manteniendo las calles de la ciudad retirando la basura. Es
más que simplemente voluntariado, se trata de responsabilidad ambiental
y de demostrar un compromiso con la comunidad.
n No menos importante, el equipo de MTE Quincy participó por quinto
año consecutivo en la limpieza de una gran extensión del Río Mississippi
con Living Land and Waters. El equipo centro sus tareas alrededor de
Hannibal, Missouri (el hogar durante la infancia de Mark Twain). Al meterse de lleno y trabajar a la par con sus vecinos, el equipo de MTE Quincy
no solo continúa haciendo una diferencia positiva para el medio ambiente,
sino también para el futuro.
n Otro año, otra donación brillante y reluciente a la comunidad de Clow
Valve en Oskaloosa, Iowa. Este año, Pete Settimi, gerente general de ventas
de Clow Valve, le dio las llaves de una camioneta Ford de cuatro puertas al
Jefe de Bomberos de Oskaloosa. El año pasado, el Departamento de Policía
de Oskaloosa recibió el vehículo. “Clow fue muy amable en ofrecer esta
camioneta y realmente quiero agradecerles”, afirmó el Jefe de Bomberos,
Mark Neff. “Empresas como éstas hacen que nuestras vidas sean mucho
más sencillas. Es un valor muy importante”.
n El 10.º Torneo de Golf Anual de Clow Canada se está convirtiendo
en una gran tradición en el norte, el mismo que reúne a los miembros del
equipo y a sus familias, y además hay mucha comida y diversión juntas. A
pesar del pronóstico de tiempo frío y lluvioso, el evento de este año marchó
sobre ruedas sin complicaciones y con un sol brillante y cálido.
n ¿A quién estás llamando un meloncillo? Resulta que este trabalenguas
(el nombre de la así llamada mangosta egipcia) hizo trastabillar el año pasado al equipo de Tyler Pipe en el 21.º Concurso de Ortografía Corporativo del Concejo Literario de Tyler. Nuestro equipo de Tyler Pipe participó
durante ocho años. Este año, enfrentándose a otros 17 equipos, Tyler Pipe
llegó a las finales con Tyler Junior College (el tres veces campeón actual). El
equipo de ortografía de Tyler Pipe es excelente en mi opinión.
Los esfuerzos realizados este año por el equipo McWane no solo han enriquecido nuestras comunidades, sino que también han inspirado nuestras
vidas y alma al hacer que las cosas sean mucho mejores en los lugares en
que vivimos y trabajamos. ¡El próximo año promete ser mucho mejor! s
McWANE 13
Fotografías del lado superior, de izquierda a derecha:
Voluntarios del Banco de Alimentos de AB&I: Carlos Gonzalez,
Pauline Aragon, Rich Watson, Amailia Beltran
Equipo de la maratón de la Gran Muralla China de Bibby Ste. Croix:
Tom Leonard, Dean Loewan, Aaron Kalinowski,
Thomas Leonard, Jean Couture
Voluntarios de “Adoptar una Carretera” de Clow Water
Equipo de limpieza de MTE Quincy
Pete Settimi de Clow Valve y Jefe de Bomberos, Mark Neff
Equipos del Torneo de Golf de Clow Canada, Canada Pipe, Bibby Waterworks y Wade Drains
Equipo del concurso de ortografía de Tyler Pipe
McWANE 14
EL PROGRAMA DE EHS DE McWANE
SIGUE MEJORANDO MÁS Y MÁS
E
ste verano McWane celebrará el 10.° aniversario de las principales
mejoras realizadas a nuestro Programa de Salud, Seguridad y Medio
Ambiente, un programa modelo reconocido en la industria y por
impulso increíble del programa de EHS que hemos estado desarrollando”.
Gracias al progreso impresionante hasta la fecha, McWane, de alguna
manera, ha superado el enfoque actual y jerárquico del programa de EHS.
Con nuestros sólidos sistemas del programa de EHS probados y en marcha,
este es el momento justo de invitar a las instalaciones y los miembros del
equipo a que desempeñen una función aún más importante en el fomento
y desarrollo del rendimiento afianzado del programa de EHS.
Durante un proceso de entrevista general que Clarus Consulting Group
realizó en la familia de compañías McWane, el cual incluyó una muestra
representativa de liderazgo operativo y corporativo, surgió una visión colectiva para un proceso de colaboración más minucioso que impulsa el sentido de pertenencia del rendimiento del programa de EHS hasta la planta,
desde los más veteranos hasta los más jóvenes. Las entrevistas dejaron al
descubierto una cantidad de oportunidades para mejorar, modernizar y
aumentar el sentido de pertenencia y participación de colaboración para el
rendimiento de la seguridad y ambiental. Un comité directivo de expertos
de McWane guiará el proceso completo desde la generación de ideas hasta
su implementación. La participación del equipo siempre ha sido un sello
distintivo de nuestros sistemas de EHS, no obstante, en realidad vamos
a subir de nivel.
los reguladores federales y estatales. Es un momento del cual vale la pena
sentirse orgulloso, pero como todo lo que hacemos en McWane, no nos
dormimos en los laureles. Durante el próximo año, con las sugerencias y la
participación del equipo, desarrollaremos un nuevo Plan Estratégico para
guiar los éxitos de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (Environmental
Health & Safety, EHS) durante mucho tiempo en el futuro.
“Ha sido una época de transformación”, expresó Ruffner Page, Director
General y Presidente, cuando reflexionó sobre la última década. “Desde que
se iniciaron las principales mejoras al programa de EHS, somos un lugar
de trabajo más seguro y ecológico. Presumimos de una fuerza laboral más
estable, un grupo de gestión más perspicaz y plantas mucho más eficientes,
seguras y competitivas. Ésta ha sido la receta para el éxito auténtico”.
Las mejoras principales a los programas de EHS de McWane se iniciaron
en 2003 cuando Barb Wisniewski y Jeet Radia empezaron sus tareas respectivas dirigiendo el trabajo de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
Ellos ayudaron en la elaboración del sistema actual de EHS, un programa
multidimensional que gestiona y realiza un seguimiento de las actividades y
rendimiento de toda la empresa.
“Antes de iniciar este trabajo, la gestión
del programa de EHS históricamente recaía
en las divisiones con o sin poca coherencia”, recordó Jeet. “Como consecuencia,
el rendimiento del programa de EHS era
muy variable. Establecimos un enfoque
coherente bajo con una supervisión y coordinación centralizada. Con motivo del 10º
aniversario de esta tarea, nuestros miembros del equipo están listos para incrementar nuestra eficacia y rendimiento ambiental y de seguridad a todos por igual”.
Todos se enorgullecen del compromiso
de la compañía con el rendimiento ambiental, de la salud y seguridad y de la creciente
reputación de McWane como líder del programa de EHS. Con el objetivo de mejorar
aún más, también estamos aprendiendo
continuamente y abordando los desafíos a
los que nos enfrentamos.
“Contamos con ideas innovadoras que
surgen de las plantas, de las personas que
trabajan en las líneas de fuego de McWane”, expresó Barb. “Queremos seguir
Amerex’s Alice Wilkerson in the Restaurant Systems Department Alice Wilkerson
alentando estas ideas para mantener el
de Amerex en el Departamento de Sistemas para Restaurantes
McWANE 15
nexión de dispositivos, el equipo de Pacific States
ha reducido los requisitos del trabajo doméstico
(barrer) en una hora al día, así ha reducido los
problemas relacionados con la contaminación
de aguas pluviales, polvo suelto y desechos peligrosos. Las lecturas son evidencia de que incluso
ideas sencillas, como las tapas, pueden generar
resultados enormes.
Clow Valve, Oskaloosa/Ahorrar agua y tiempo
Clow Valve, Oskaloosa se encargó de los dos al precio de uno: eliminando el uso de todo el agua de
la ciudad utilizado para el sistema de refrigeración
de circuito abierto y reduciendo drásticamente la
cantidad de tiempo de inactividad en las líneas de
la tapa del fusible mediante la modificación de los
tanques de limpieza alcalina. Asimismo, con el uso
del aire ya disponible en vez del agua de la ciudad,
y con la modificación inteligente de los tanques
de limpieza alcalina, los ahorros reales se materializaron hoy y para el futuro.
Tyler Union’s Brian Smith, Quality Control Brian Smith de Tyler Union, Control de Calidad
N
o estaríamos celebrando 10 años de éxito vigorizante del
programa de EHS si no fuera porque nuestras instalaciones
han trabajado para mejorar sus propios rendimientos de EHS.
Kennedy Valve/Una idea brillante: una auditoría de luz
Hace más de dos años, el equipo de Kennedy Valve decidió que podía reducir
algo de más de 2 millones de kWh de electricidad que consumen anualmente
solo para la luz.
n Contrataron a Energetix para que los ayudase con la auditoría
de energía
n Al reemplazar las bombillas y los accesorios ineficientes, la instalación redujo los kWh a casi la mitad
n La reducción de gastos anuales estimada superó los $115,000 a la
vez que redujo en un 60% la huella de carbono provocada por
el uso de iluminación de la instalación
Anaco/Revisión operativa
Con la revisión de la ingeniería industrial se descubrió las maneras de hacer
que la elevación y movimiento del material, la mezcla y la interacción en la
manipulación del material fueran más sencillas, eficientes y menos forzadas:
n Los camiones eléctricos verticales sustituidos por camiones de propano provocaron menos exposición a la emisión
n Uso de dispositivos eléctricos adicionales vs. dispositivos manuales
de elevación
n Materiales trasladados más cerca a los lugares de uso, menos caminatas
n Movimiento para levantarse y agacharse excesivo reducido/eliminado
Clow Valve, Oskaloosa
Automatización de celdas de alto volumen para reducir las exposiciones de
alto riesgo
Los beneficios de la automatización incluyen:
n A pesar de una etiqueta de precio de $383,945, el costo del proyecto para Kennedy fue de solo $16,543 debido a que se utilizó los
incentivos del gobierno y mediante el trabajo interno.
n Ergonomía: operadores que no manipulan piezas
Amerex/Ergo Cup
A principios de enero de 2012, Amerex utilizó el modelo de competencia
McWane Ergo Cup para llevar a cabo sus propios proyectos Ergo:
n Calidad - la consistencia no cambia
n 16 proyectos completados que generaron eliminaciones o reducciones
de riesgos ergonómicos•
n Las piezas se procesan de manera uniforme y consistente y, por lo
general, en un período más breve
n Costo total anterior: $40,400
n Costo de la celda robótica más reciente $18,000
n Ahorros directos por eficiencia de las mejoras del proceso:
$66,700 (interanual)
n Exposición a riesgos ergonómicos reducidos más de 200,000
veces por año
n 110 por hora y 25 miembros del equipo con salario implicados
Pacific States/¡Controle to Tape eso!
Mediante la instalación de tapas sobre contenedores abiertos y con la co-
n Menos tránsito de montacargas - más piezas en nuevos recipientes, celdas de robots ubicadas cerca del siguiente paso
n Personal - avances de un proceso manual a un nivel de habilidad
técnico automatizado
n El costo promedio de una mínima cirugía menor de espalda
de $100,000 o más
n Eliminación de peligros: “NO TIENE PRECIO”
McWANE 16
¡FELICITACIONES POR
LA ESTRELLA VPP
MÁS RECIENTE DE
McWANE!
P
acific States de Utah tenía otro gran motivo para celebrar en
septiembre último: cuando la instalación aprobó exitosamente la
certificación de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional
(Occupational Safety and Health Administration, OSHA) de los EE. UU.
para convertirse en una instalación Estrella del Programa de Protección
Voluntaria (Voluntary Protection Program, VPP). Los pasos finales en
el proceso de certificación empezaron temprano una mañana de lunes el
año pasado cuando tres funcionarios de la OSHA llegaron para inspeccionar la instalación de Pacific States. Después de una introducción,
orientación y varias presentaciones sobre las prácticas de seguridad de
la instalación, el equipo recorrió las instalaciones. Después del recorrido, pasaron días revisando cada procedimiento, proceso y todos
los rincones de Pacific States. Entrevistaron a empleados, monitorearon los hábitos de trabajo y evaluaron los programas. Terminaron
después de unos tres días y Pacific States obtuvo su nueva designación de
De izquierda a derecha: Scott Jarvis (Gerente de Planta), Chuck Thomas
(Inspector de Control de Calidad), Brian Litchenfels (Gerente de Seguridad), Sherrie Hayash (Comisionada de Trabajo de Utah), Evelyn Partner
(Representante de la OSHA), Glosper Bowman (Representante de la
OSHA) y Kent Brown (Gerente General)
Estrella, actualizando así su estado de instalación de Mérito VPP a
una de Estrella VPP. Recibir una clasificación
de Estrella VPP no es un reconocimiento
menor debido a que solo el 0.03% de todas las empresas estadounidenses
reúnen los requisitos para ella, lo que coloca de hecho a Pacific States en un
club selecto. Tenga en cuenta que en todo el estado de Utah, solo otras ocho
instalaciones se consideran Estrella VPP.
“Si le pudiera dar a alguien tres lecciones que aprendí para enfocarse en
una próxima auditoría, estas serían: prepárese, prepárese, prepárese”, manifestó Brian Lichtenfels, Gerente de Seguridad de Pacific States. “Asegúrese
de que toda la instalación se encuentre en la misma página y no se ponga
a la defensiva ante la OSHA. Sea colaborador y mantenga un enfoque abierto”.
A pesar de que afirman que el éxito es frecuentemente su propia recompensa, decidimos que hacer una gran celebración también es gratificante.
Los miembros del comité VPP planificaron una fiesta, y la completaron
con una cena a base de bistec para todos. El evento con un reparto estelar
incluso contó con la presencia de, entre otros, el Alcalde de Provo, John
Curtis; la Comisionada de la Comisión de Trabajo de Utah, Sherrie Hyashi;
y los representantes de la OSHA, Glosper Bowman, Christin Torres, Holly
Lawrence y Evelyn Partner, quienes pasaron de visita para felicitar personalmente. Gracias a Pacific States, McWane ahora cuenta con cinco instalaciones que presumen de tener una acreditación de Estrella VPP. La lista
se completa con Tyler Coupling, Manchester Tank-Elkhart, Clow Valve
(fundición) y Clow Water Systems. Clow Valve (taller de máquinas) obtuvo
una acreditación de Mérito VPP. Felicitaciones a cada miembro del equipo
de Pacific States, quienes demostraron un compromiso total con las mejores
prácticas de seguridad y principios VPP. Esta no es más que otra prueba de
que el Método McWane se trata de ser el mejor haciendo lo mejor. s
McWANE 17
McWANE EN UNA APLICACIÓN
INGENIERÍA EN LA PALMA
DE SU MANO
C
on un clic, su teléfono inteligente ahora puede ser
mucho más que inteligente. La sabiduría combinada
de McWane con los conocimientos especializados y
el inventario de productos completo han sido codificados en
una aplicación, la cual está ahora disponible para su descarga
en la tienda iTunes y en el sitio web de McWane.
Piense en esto como el Método McWane del tamaño de
su bolsillo, un universo de conocimientos y competencia técnica en la palma de su mano. Conozca el McWane Pocket
Engineer™. Revise todos los folletos, los datos y las especificaciones de McWane Pipe Group. Analice todos los accesorios,
los protocolos de Control de Calidad de cada instalación de
fabricación de McWane e incluso encuentre un representante
de ventas. Solicítele a la Calculadora de Flujo que le resuelva
un rompecabezas. Formule otra pregunta de la Calculadora
de Asignación de Prueba Hidrostática AWWA. Calcule
volúmenes, radios, ahorros de energía y requisitos de restricción de empuje.
Para una nación con mil millones de dólares de infraestructura de agua que deben repararse y reemplazarse todos
los años, esta aplicación es una condición necesaria para cualquier persona que hable con seriedad en cuanto a la construcción de una infraestructura de hierro de Estados Unidos. Denominándola “ejecución grandiosa de una idea excepcional”,
Ruffner Page declaró que McWane Pocket Engineer era una
“innovación que nos separará de la masa”.
El McWane Pocket Engineer es un requisito necesario para
los contratistas, diseñadores, ingenieros y personal de soporte
de ventas en las industrias de obras hidráulicas y cloacas. Un
asistente virtual integral y fácil de usar que cubre las comparaciones, el uso, la fabricación y el diseño de tuberías de hierro dúctil con otros materiales alternativos; esta herramienta
única contiene información de la industria y del producto,
datos de presentación, videos de fabricación e información de
contacto, junto con (8) calculadoras especializadas para llevar
a cabo y comparar el rendimiento y los diseños de las tuberías.
Basados y desarrollados en más de 20 años de experiencia,
es como tener verdaderamente a un ingeniero en su bolsillo.
El McWane Pocket Engineer se desarrolló para iPhone e
iPad de Apple… ¡y es completamente gratuito! s
McWANE 18
McWANE.COM ESTÁ MARCANDO
LA PAUTA EN INTERNET
P
ara fines de año, todas las empresas McWane tendrán su propio
hogar digital dinámico, uno para prestar servicios a nuestras crecientes bases de clientes con características únicas e individuales,
a la vez que seguirán siendo una pieza perfecta de la infraestructura web de
la empresa McWane.
El Método McWane es ser el mejor haciendo lo mejor, y siempre esperando hacer lo mejor. Ahora, estamos lanzando también todo el Método
McWane en línea, en un esfuerzo constante por unificar la marca que le
dará a cada división su propia etapa adaptable a la vez que ofrecerá eficiencia y coordinación en toda la empresa. La nueva familia de sitios web de
nuestra familia de empresas distingue la herencia, la competencia técnica
y el profesionalismo consagrado en el Método McWane, con una mejora
digital grande y dinámica.
Al mostrar lo que hacemos y qué tan bien lo hacemos, le estaremos
brindando valor real a nuestros clientes. Estamos desarrollando un sistema
de gestión de contenido sólido que se actualizará de manera instantánea
y se modificará de manera fácil para satisfacer las necesidades de todos
nuestros grupos individuales, empleados y clientes. Los nuevos sitios web
audazmente diseñados disfrutarán de una identidad firme y uniforme y de
un nuevo aspecto que prestará servicios de recursos humanos, gestión y
plataformas de salud y seguridad en toda la empresa. Desarrollada con la
funcionalidad en mente, cada división única se mostrará en línea de manera
nueva y más emocionante que nunca antes. Combinada con la integración
de los videos de vanguardia y las tecnologías interactivas, es obvio el motivo
por el cual todos los involucrados están tan emocionados con el proyecto.
“Este tipo de proyecto web es algo que nunca antes se ha hecho en
McWane”, dice la Líder de Proyectos, Elizabeth McCoin. “Al crear un sitio
que es construido a la medida partiendo de cero y que se puede modificar ampliamente, McWane está desarrollando una mejor experiencia para
todos los involucrados. ¡Es un momento muy emocionante para estar en
McWane!”
Juntos, con nuestros asociados de confianza de Trilix, estamos desarrollando algo que es realmente especial. Al colocar todos nuestros diversos
dominios digitales juntos en una plataforma dinámica, estamos ahorrando
tiempo y dinero a la vez que estamos incorporando la capacidad de modificar, configurar y personalizar todos nuestros sitios web. Esto es continuidad
para el presente e innovación para el mañana.
Presentaremos los nuevos sitios web integrados en etapas durante el
transcurso del año. Empezando por el sitio corporativo de McWane, luego
presentaremos todos los otros sitios de las divisiones por grupos. Terminaremos con el lanzamiento de los sitios casi a fines de 2013.
Con casi un siglo de liderazgo industrial en nuestro haber, esta nueva
tarea ayudará a garantizar la posición de McWane en nuestro segundo siglo.
Mediante la construcción de una nueva y mejor presencia en la Internet y al
estar al día con las tendencias industriales, garantizamos que McWane será
el mejor en el negocio durante mucho tiempo. s
McWANE 19
Visite McWane.com
y descubra nuestra nueva
presencia en Internet.
JOHN JENSEN
#GERENTE DE TI EN PACIFIC STATES
Mucho después de graduarse de la universidad con un título en ingeniería
mecánica, John Jensen aún conserva el entusiasmo de la juventud. Seguro, ayuda
el hecho de que tiene varios recordatorios cerca a casa: seis hijos con sus nietos a
punto de nacer. Pero más que eso, John sigue muy interesado en saber lo que
hace que las cosas funcionen, y cómo hacer que funcionen a tiempo. Simplemente, nunca perdió su apetito juvenil por hacer, pensar y vivir, y todo
esto con una sonrisa.
Criado en Delaware, Jensen se mudó a Utah en 1983. Al mismo tiempo que es un experto de corazón en tecnología, Jensen también es atleta. Considera a los deportes como una de sus “verdaderas pasiones”, Jensen se siente
cómodo en el campo de golf, en la cancha de fútbol o voleibol como en cualquier otro lugar. Antes de unirse a Pacific
States en 2006, Jensen dedicó ocho años a dirigir su propia empresa de asesoramiento de software.
“Ahora los datos son mi pasión. Encontrar las maneras de compartir datos y brindar las herramientas necesarias para
tener éxito es muy satisfactorio”, comenta John. “Hacer las cosas bien es muy importante para mí y descubrir las mejores
soluciones a la vez que trabajar con algunas de las mejores mentes en McWane, me da una sensación real de logro en
equipo”.
“Estoy muy emocionado con la dirección que está tomando la compañía y espero involucrarme más en las tecnologías
emergentes que estamos aplicando”, manifestó Jensen quien ya ha desarrollado una herramienta de software para gestionar la producción y el mantenimiento de primera calidad, encabezó la adaptación de SalesLogix CRM para el grupo
de tuberías, e interactuó con IS Networld para gestionar las pólizas de seguro y las políticas de seguridad del proveedor
de McWane. ¿Qué pensará del futuro?
¡EL ENTUSIASMO DE JOHN POR LO QUE HACE ES CONTAGIOSO E INSPIRADOR!
EL MÉTODO McWANE
ES EL MÉTODO
ECOLÓGICO
En McWane, creemos en hacer las cosas bien. A la vez que protegemos
la salud y la seguridad de nuestros empleados, nos comprometemos
con el medio ambiente, tomando todas las medidas posibles para
preservar nuestro planeta teniendo en cuenta la responsabilidad
Por generaciones
corporativa. El método McWane es el método ecológico.
Por generaciones
AGUA.
Es una parte vital de todo lo que hacemos. Ya sea que combata incendios,
riegue cultivos, o simplemente se duche en la mañana... probablemente, el agua
llegue a usted a través de la familia de empresas McWane.
Por generaciones
Por generaciones
mcwane.com
LLEVAR EL AGUA QUE NECESITA A LOS LUGARES QUE LA NECESITAN.
DIVISIÓN DE TUBERÍAS DE HIERRO DÚCTIL
Atlantic States Cast Iron Pipe Company
Canada Pipe Company, LTD
Clow Water Systems
McWane Cast Iron Pipe Company
Pacific States Cast Iron Pipe Company
McWane Coal Company
VENTAS Y COMERCIO INTERNACIONAL
McWane Global
McWane Poles
McWane International
VÁLVULAS DE PLANTAS PURIFICADORAS
E HIDRANTES PARA INCENDIOS
TUBERÍAS, ACCESORIOS Y ACOPLAMIENTOS
PARA DESCARGA DE RESIDUOS
EXTINTORES Y CONTENCIÓN
DE INCENDIOS
American R/D
Clow Canada
Clow Corona
Clow Valve Company
Kennedy Valve
M&H Valve
AB&I Foundry
Anaco
Bibby-Ste-Croix
Fonderie Laperle
Tyler Pipe Company
Tyler Coupling
Wade
Amerex
Getz Manufacturing
Janus
Solberg Scandinavian AS
ACCESORIOS PARA PLANTAS
PURIFICADORAS
TANQUES DE PROPANO Y DE AIRE
COMPRIMIDO
Tyler/Union Foundry Company
Tyler Xianxian
Manchester Tank & Equipment Company
MTE Cemcogas, SA
ComTech Korea
Futurecom Systems Group
Synapse Wireless
Nighthawk
TECNOLOGÍA
M c W A N E I N C • P. O . B O X 4 3 3 2 7 B I R M I N G H A M , A L 3 5 2 4 3 • W W W. M C W A N E . C O M • © 2 0 1 2 M C W A N E , I N C . • T O D O S L O S D E R E C H O S R E S E R VA D O S