Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5

Comparativa ISO 21500 y
PMBOK Versión 5
Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP
Universidad de San Buenaventura Cali – PMI Capitulo Madrid España –
Nombre
Conferencista
Proyecto Guía
de Implantación ISO 21500
Empresa
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.1
Agenda

Origen de la Norma ISO 21500

Proyecto “ Guía Implantación ISO 21500”

Comparativa ISO 21500 vs PMBOK V5
2
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)
En el mundo existen estándares internacionales y nacionales para
la dirección y gestión de proyectos como:
Project Management Body Of KnowledgePMI
PMBOK
IPMA Competence Baseline
Projects In Controlled Environments
ICB
PRINCE2
21500
Normas de Otros Países (GPM- DIN, JISC- IPA)
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)
Se llevaron a cabo reuniones de discusión:
• Londres – WD1 – BSI
• Washington – WD2 – ANSI and PMI
• Munich – WD3 - DIN and GPM
• Tokyo – WD4 – JICS and IPA
• Rio de Janeiro – ISO DIS 21500 – PMI and Universidad
Católica
• París – ISO FDIS 21500
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Norma ISO 21500 – Países Latinoamericanos
Participantes
Argentina
Han participado 45 países.
Los países de América
latina que participaron
fueron (todos menos Brasil
han sido observadores)
Brasil
Chile
Costa
Rica
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
¿Por qué nace la norma?
Como respuesta a:
• La progresiva internacionalización de los proyectos,
• La necesidad de armonizar los estándares nacionales
preexistentes
• La urgencia por establecer principios y procedimientos
comunes de gestión de proyectos a nivel mundial.
• Recoger lo común y lo mejor de todas las normas nacionales.
• Ser aplicable a cualquier organización independiente del
tamaño y sector empresarial.
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
COMITÉ ENCARGADO DE LA ISO 21500
El Comité se ha organizado en tres grupos de
trabajo, cada uno dedicado a desarrollar partes
diferentes de la norma.
G1: Terminología
G2: Procesos
G3: Guía informativa
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Proyecto Guía de Implantación – ISO
21500
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Objetivos y Criterios de Éxito del
Proyecto.
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Alcance del Proyecto (1).
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Alcance del Proyecto (2).
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Entregables
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Planificación
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
EQUIPO del Proyecto (I)
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
EQUIPO del Proyecto (II)
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Comité de América Latina. Estructura
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Comparativa ISO 21500 vs PMBOK v5
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
CARACTERÍSTICAS Y CONCEPTOS (I)
CARACTERÍSTIC
A / CONCEPTO
ISO 21500
PMBOK V5
Tipo
Norma
Marco de Referencia de Buenas
Prácticas
Año de Inicio
2006
Finales de la década de 1990´s
Alineación Estratégica,
Portafolio, Programa y
Proyecto
SI (aunque la diferencia
entre Portafolio y Programa
NO es muy clara)
SI (más detallado)
Gobierno de Proyectos y
Creación de Valor
SI
SI
Ciclo de vida de
proyecto y Producto
Solamente ciclo de vida de
proyecto
Ambos
Roles en la Gerencia de
proyecto
Competencias Generales del
Personal del proyecto
Rol del Gerente del Proyecto,
Equipo del proyecto,
Patrocinador, Gerentes
funcionales.
Restricciones del
proyecto
Alcance, Tiempo, Costo,
Calidad y Recursos
Adicionalmente Riesgo
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
CARACTERÍSTICAS Y CONCEPTOS (II)
CARACTERÍSTICA /
CONCEPTO
ISO 21500
PMBOK V5
Fases del Proyecto
NO
SI ampliamente
Incidencia de los
Elementos
Organizacionales en la
Gerencia de Proyectos
Menciona tangencialmente
incidencia de Cultura y
Estructura Organizacional,
Activos de Proceso y factores
Ambientales (3.5 y 3.6)
Trata de manera detallada la
incidencia de Cultura y
Estructura Organizacional,
Activos de Proceso y factores
Ambientales
Grupos de Procesos
Iniciación, Planificación,
Implementación, Control y
Cierre
Iniciación, Planificación,
Ejecución, Seguimiento y
Control y Cierre de fase o
Proyecto
Áreas de Conocimiento
Temas (Subjects)
Áreas (Knowledge Areas)
Número de Procesos
39
47
Técnicas y herramientas
en los Procesos
NO
SI
Descripción de Entradas
y Salidas en los
Procesos
NO, solamente el nombre
SI ampliamente
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
INTERACCIÓN ENTRE GRUPOS DE PROCESO
PMBOK V5
ISO 21500
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
TEMAS Y ÁREAS
TEMAS DE
ISO 21500
son 10
TEMAS
AREAS
PMBOK V5
Integración
Integración
Interesados
Interesados
Alcance
Alcance
Recursos
Recursos
Humanos
Tiempo
Tiempo
Costo
Costo
Riesgo
Riesgo
Calidad
Calidad
Adquisición
Adquisición
Comunicación
Comunicación
son 10
ÁREAS
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de integración
ISO 21500
GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5
GRUPO DE
PROCESO
4.3.2 Develop Project
Charter
Initiating
4.1 Develop Project
Charter
Initiating
4.3.3 Develop Project
Plans
Planning
4.2 Develop Project
Management Plan
Planning
4.3.4 Direct Project Work
Implementing
4.3 Direct and Manage
Project Work
Executing
4.3.5 Control Project
Work
Controlling
4.4 Monitor and Control
Project Work
Monitoring &
Controlling
4.3.6 Control Changes
Controlling
4.5 Perform Integrated
Change Control
Monitoring &
Controlling
4.3.7 Close Project Phase
or Project
Closing
4.6 Close Project or
Phase
Closing
4.3.8 Collect Lessons
Learned
Closing
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Alcance
ISO 21500
GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5
GRUPO DE
PROCESO
4.3.11 Define Scope
Planning
5.1 Plan Scope
Management
Planning
4.3.12 Create WBS
Planning
5.2 Collect Requirements
Planning
4.3.13 Define Activities
Planning
5.3 Define Scope
Planning
4.3.14 Control Scope
Controlling
5.4 Create WBS
Planning
5.5 Validate Scope
Monitoring &
Controlling
5.6 Control Scope
Monitoring &
Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Tiempo
ISO 21500
GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5
GRUPO DE
PROCESO
4.3.21 Sequence
Activities
Planning
6.1 Plan Schedule
Management
Planning
4.3.22 Estimate Activity
Durations
Planning
6.2 Define Activities
Planning
4.3.23 Develop Schedule
Planning
6.3 Sequence Activities
Planning
4.3.24 Control Schedule
Controlling
6.4 Estimate Activity
Resources
Planning
6.5 Estimate Activity
Durations
Planning
6.6 Develop Schedule
Planning
6.7 Control Schedule
Monitoring &
Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Costo
ISO 21500
GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5
GRUPO DE
PROCESO
4.3.25 Estimate Costs
Planning
7.1 Plan Cost
Management
Planning
4.3.26 Develop
Budget
Planning
7.2 Estimate Costs
Planning
4.3.27 Control Costs
Controlling
7.3 Determine Budget Planning
7.4 Control Costs
Monitoring &
Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Calidad
ISO 21500
4.3.32 Plan Quality
GRUPO DE
PROCESO
Planning
PMBOK V5
GRUPO DE
PROCESO
8.1 Plan Quality
Management
Planning
4.3.33 Perform Quality Implementing
Assurance
8.2 Perform Quality
Assurance
Executing
4.3.34 Perform Quality Controlling
Control
8.3 Control Quality
Monitoring &
Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Recursos Humanos (Recursos)
ISO 21500
GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5
GRUPO DE
PROCESO
4.3.15 Establish Project
Team
Initiating
9.1 Plan Human
Resources Management
Planning
4.3.16 Estimate
Resources
Planning
9.2 Acquire Project Team
Executing
4.3.17 Define Project
Organization
Planning
9.3 Develop Project
Team
Executing
Implementing
9.4 Manage Project
Team
Executing
4.3.18 Develop Project
Team
4.3.19 Control resources
Controlling
4.3.20 Manage Project
Team
Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Comunicaciones
ISO 21500
GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5
10.1 Plan Communic.
Management
GRUPO DE
PROCESO
4.3.38 Plan
Communications
Planning
Planning
4.3.39 Distribute
Information
Implementing
10.2 Manage
Communications
Executing
4.3.40 Manage
Communications
Controlling
10.3 Control
Communications
Monitoring &
Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Riesgos
ISO 21500
GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5
GRUPO DE
PROCESO
4.3.28 Identify Risks
Planning
11.1 Plan Risk
Management
Planning
4.3.29 Assess Risks
Planning
11.2 Identify Risks
Planning
Implementing
11.3 Perform Qualitative
R. Analysis
Planning
Controlling
11.4 Perform
Quantitative R. Analysis
Planning
11.5 Plan Risk
Responses
Planning
4.3.30 Treat Risks
4.3.31 Control Risks
11.6 Control Risks
Monitoring &
Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Adquisiciones
ISO 21500
GRUPO DE
PROCESO
4.3.35 Plan Procurements
Planning
4.3.36 Select Suppliers
4.3.37 Administer
Procurements
PMBOK V5
GRUPO DE
PROCESO
12.1 Plan Procurement
Management
Planning
Implementing
12.2 Conduct
Procurements
Executing
Controlling
12.3 Control
Procurements
Monitoring &
Controlling
12.4 Close Procurements
Closing
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Involucrados (Stakeholders)
ISO 21500
4.3.9 Identify
Stakeholders
4.3.10 Manage
Stakeholder
GRUPO DE
PROCESO
PMBOK V5
GRUPO DE
PROCESO
Initiating
13.1 Identify Stakeholders
Initiating
13.2 Plan Stakeholder
Management
Planning
13.3 Manage Stakeholder
Engagement
Executing
13.4 Control Stakeholder
Engagement
Monitoring &
Controlling
Implementing
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.