Ferdmagasinet

Transcription

Ferdmagasinet
03/2014 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS
Side 4
Klart for
nytt kontor­
prosjekt
Innhold
4
Ferd Eiendom:
Vi utvikler naboen til Aibel i Asker
Innhold
Leder
Side 3
Farvel venture: Ferd vil investere i nye
ideer via porteføljebedriftene
Ferd Eiendom
Aibel får ny nabo: Startskudd for
kontorprosjekt i Asker
Side 4
Ferd Eiendom
Side 8
Ensjø tar form: Byggestart og nytt
salgstrinn i Petersborgkvartalet
Ferd Capital
Side 10
Solgte venture til Verdane: Vil fokusere på
det de gjør best
Ferd
Side 12
Neste generasjon: Alexandra Andresen om
dressurridning, skole og fremtid
Servi Group
Side 16
Meldte overgang: Amerikansk ekspansjon
med nytt ekspertteam
Ferd :
Elopak:
Neste generasjon
Selv gode ting kan forbedres
TeleComputing
Side 18
Oppkjøp i Sørvest: Dobler satsingen i viktig
vekstregion
Elopak
Side 20
Pure-Pak Sense: Den klassiske
mønekartongen er modernisert
Swix Sport
Side 22
Hi-Tech for skiskyttere: Nytt utstyr og
startskudd for samarbeid
Ferd Sosiale Entreprenører
Monsterbedriften: Årets sosiale
entreprenør inn i porteføljen
12
Ferd
Ferd er et familieeid norsk industri- og
finanskonsern som utøver langsiktig,
aktivt eierskap i sterke selskaper
med internasjonalt potensial, og
driver ­finansiell virksomhet gjennom
investeringer i et bredt spekter av
aktivaklasser.
Ferd, konsernledelsen: Kontakt John
Giverholt, tlf. 67 10 80 13.
20
Forretningsområder
Ferd Capital, industrielle investeringer.
Kontakt Runar Kvåle, tlf. 67 10 80 58.
Ferd Invest, investeringer i nordiske
aksjer. Kontakt Alexander Miller,
tlf. 67 10 80 16.
Ferd Hedgefond, internasjonal
hedgefondportefølje. Kontakt Kristina
Jacobsen, tlf. 67 10 80 15.
Ferd Special Investments, utnytter
muligheter som ikke passer inn i de
øvrige forretningsområdenes mandater.
Kontakt Arve Ree, tlf. 67 10 80 19.
Ferd Eiendom, kontor-, lager- og
logistikk­eiendommer, utvikling av
boligprosjekter for salg, utenlandske
eiendomsfond. Kontakt Silje Strøm,
tlf. 67 10 80 80.
Ferd Sosiale Entreprenører, ikkekommersiell støtte til entreprenører med
innovative svar på sosiale utfordringer.
Kontakt Katinka Greve Leiner,
tlf. 67 10 80 50.
Side 24
Ferd Sosiale Entreprenører
Side 26
Til EFTA i Brussel: Seema-talent kapret
ettertraktet trainee-jobb
Dette & Hint
Side 24
Engasjement for unik tegneserie, miljø­
rapport fra Elopak, Ferd Open, nytt om
navn
Redaksjonen:
Redaktør: Martine Turmo Garshol
Tekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd
Foto: Olav Heggø/Ferd
Design/Layout: Bolt Communication AS
Ferdmagasinet er utgitt av:
Ferd AS
Strandveien 50
Postboks 34
1324 Lysaker
Trykk: Aktiv Trykk | Opplag: 1 750
Telefon: 67 10 80 00
Faks: 67 10 80 01
På forsiden: Silje Strøm og Carl
­Brynjulfsen på nyervervet tomt like
utenfor Asker sentrum. Her skal Ferd
Eiendom bygge nytt kontorbygg – med
høyteknologibedrifter som primær­
målgruppe. Side 4–7
Side 2 – Ferdmagasinet 03/2014
SOSIALE ENTREPENØRER
Leder
Farvel
Tittel venture,
velkommen initiativ
Vi er, i all beskjedenhet, langt bedre
eiere av bedrifter som selv kontinuerlig
utvikler innovative produkter og tjenester.
Foto: Frederic Boudin.
Nylig solgte vi, på én gang, alle våre
direkteinvesteringer i venture-selskaper, og
avsluttet dermed vår strategi om investering i
små bedrifter med negativ kontantstrøm.Vi er
ikke de første investorene som gjør det, kanskje
heller blant de siste. Og selv om den finansielle
konsekvensen for Ferd er liten, er det verdt å
dvele litt ved hvorfor og hva nå.
Den enkle og sannferdige begrunnelsen er at
Ferd ikke lenger var den beste eier for disse
bedriftene. Det er forresten alltid grunnen når vi
selger en bedrift. Men i dette tilfellet innebærer
det også en strategiendring. Ferd er best som
eier når vi kan investere minst 100 millioner
og helst mye mer. Størrelse er ikke alt, men vi
må vite at vi kan bidra med hele vårt arsenal av
instrumentelle verdier, og at dette står i forhold
til selve kapitalinvesteringen. Og med stadig mer
kapital å investere, så er det ikke lenger troverdig
at vi skulle kunne stille opp med kompetanse
og nettverk for mange små bedrifter, slik en god
eier burde, og som disse bedriftene fortjener.
Denne beslutningen er åpenbart riktig, men
den er likevel vemodig. Siden 1957 har
Ferd eller selskapets forgjenger investert i
oppstartsbedrifter. For eksempel ble Elopak
etablert på grunnlag av et produkt som var
populært i USA, Pure-Pak, kanskje av noen
bedre kjent som mønekartongen. Og resten er
historie, som det heter. Titech, verdensledende
innenfor avfallssortering, ble solgt for 10 år
siden, og er i dag en kjerneteknologi i Tomra.
Nacre og Ship Equip kan nevnes som andre
stjerner med en fantastisk avkastning. Det
finnes naturligvis også spektakulære magaplask,
som for eksempel Agronova, som jeg var
direkte ansvarlig for, og som gikk fra å være
mulig organisk gjødsel til å bli grøftefyll i et
nanosekund av en regnefeil. Uansett, Ferd kan
åpenbart skape varige verdier og tydelige spor
mer effektivt på andre måter.
For vi er, i all beskjedenhet, langt bedre eiere
av bedrifter som selv kontinuerlig utvikler
innovative produkter og tjenester. Og det er
på den måten vi nå investerer i nye ideer. Og
dem er det mange av. Elopak kommer med
helt nye konsepter for både ferske og aseptiske
produkter, med vekstpotensial langt utover det
vi kunne funnet i et helt nytt packaging-selskap.
Swix Sport har både kjøpt og egenutviklet nye
konsepter innenfor rulleski- og ditto antrekk, og
flere overraskelser er like rundt hjørnet. Og ikke
minst, Interwell vil, i tillegg til å utvide sin egen
produktportefølje kontinuerlig, snart lansere et
helt nytt produktområde med uant potensial.
stor oppgave. Det har aldri vært tilrettelagt fra
politisk side for at entreprenører, business angels,
investorer, skulle få spesielt gode forutsetninger.
Men det er en annen historie. Nå er det jo en
ny regjering, så vi må la den få litt tid. Når dette
skrives er det jo tross alt en uke til deres første
statsbudsjett.
Men vekst blir ikke skapt per budsjett, men
ved noens initiativ. Og de initiativene skal vi
og våre bedrifter også ta. Hvis du vil ha et
håndfast bevis, så ta en tur til XXL og finn deg
en Lundhags-bukse, for en helt ny opplevelse
av hva en bukse kan være. Jeg kom for noen
timer siden nettopp hjem fra en strabasiøs
skogsfugljakt. Jeg vil ha marginene på min
side, og jeg kødder ikke med buksene. Det
ble riktignok ikke noe fugl, men det var ikke
buksenes feil!
Johan H. Andresen
Likevel, Ferd er avhengig av å ha noe å investere
i. Og selv om vi aller helst bare skulle kunne
investert videre i noe vi allerede eide, så må vi
også ha en dealflow av selskaper fra utsiden.
Og hvordan får nasjonen så disse? Ah, det er en
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 3
Ferd Eiendom
Jakter leietakere til ko
Det blir Ferd Eiendom som skal bygge også trinn tre av Kraglund
kontorpark i Asker – etter vel gjennomført utbygging av de to første
byggetrinnene, som rommer Aibels hovedkontor for Oslo-området.
Side 4 – Ferdmagasinet 03/2014
Ferd Eiendom
ntorprosjekt i Asker
Hagaløkkveien 26, Asker TEK
Attraktivt for høyteknologibedrifter: Ferd Eiendoms fremtidige nybygg i Asker vil ligge i et område preget av selskaper
i olje- og gassektoren. Blant annet er nærmeste nabo – her til høyre i bildet – hovedkontor for oljeserviceselskapet Aibels
virksomhet i Oslo-regionen. Også dette et bygg reist av Ferd Eiendom. Illustrasjon: Oxivisuals AS.
•Tredje byggetrinn i Kraglund kontor­
park, like ved Asker sentrum og
Asker stasjon
•Ferd Eiendom er eier og skal stå for
utbyggingen av et kontorbygg på
ca. 14 000 kvadratmeter
•Bygget er planlagt med ca. 800
­arbeidsplasser og 200 parkerings­
plasser, med 7 etasjer og 2
garasjeplan
•Arkitekt : Jostein Rønsen
Arkitekter AS
•Interiørarkitekt: Anne R. Flåte AS
•Samarbeidspartner: Skanska
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 5
Ferd Eiendom
– Aibel-bygget i Asker ble et
vellykket prosjekt i regi av Ferd
­Eiendom. Nå vil vi tilby flere
leietakere muligheten til å flytte
inn i tilsvarende gode og moderne
­kontorer, like godt plassert ved
Asker stasjon og E 18, sier Carl
Brynjulfsen, direktør for Ferd
Eiendom.
Sammen med markedssjef Silje
Strøm har han inntatt tomten ved
siden av Aibels hovedkontor for
virksomheten i Oslo-området.
Foreløpig er området stort sett fylt
av kratt og noen medtatte hus, i
skarp kontrast til det arkitektonisk
ambisiøse og fargerike Aibel-­
bygget. Formannskapet i Asker
kommune har imidlertid sagt ja til
at Ferd Eiendom får kjøpe tomten.
Rivingen av de fraflyttede husene
er i gang, søknad om ramme­
tillatelse er sendt til kommunen, og
de første arkitektskissene er klare.
Så nå går startskuddet for ­utvikling
av byggetrinn tre i Kraglund
kontorpark, eller Asker-TEK, som
er den foreløpige arbeidstittelen for
bygget.
Forhandlinger
– Det har vært gode men
­krevende forhandlinger med Asker
­kommune, men vi kom frem til
en avtale som begge parter kan
leve med. Og vi setter pris på at
kommunen har vist en konstruktiv
og næringsvennlig holdning, sier
Brynjulfsen.
– Og nå begynner jakten på
leietakere.Vi vil komme i dialog
med aktuelle bedrifter, slik at det
blir mulig å innlede samarbeidet
med kommende brukere på et
tidlig tidspunkt i prosjektfasen, sier
Silje Strøm.
Tanken er at det skal være
mulig å tilpasse lokalene etter
brukernes behov. En stor leietaker
skal kunne bestemme mye, og gi
lokalene en egen identitet og få
«sitt» bygg.
– Samtidig satser vi på en høy
grad av fleksibilitet. Dette skal være
et bygg man kan vokse inn i, og
som kan brukes på mange måter
og tilpasses underveis, sier hun.
Side 6 – Ferdmagasinet 03/2014
Jakter på leietakere: Silje Strøm ønsker
å samarbeide med kommende brukere fra
et tidlig tidspunkt i prosjektfasen. Slik vil
de kunne sette preg på sine nye kontorer.
Trangere tider som insitament: Carl
Brynjulfsen mener at mange bedrifter kan
oppnå betydelig innsparing ved å flytte til
nye og mer kostnadseffektive lokaler.
Høyteknologisk miljø
Nybygget kommer i et kjerne­
område for høyteknologiske
virksomheter, og i et nabolag sterkt
dominert av olje- og gassrelaterte
bedrifter. Man kan se for seg at
en næringsklyngeeffekt kan gjøre
nybygget ekstra attraktivt for
bedrifter i samme bransje.
– Det er riktignok tøffe tider
og redusert investeringsvilje som
­preger offshoreindustrien for
tiden, og det kan selvfølgelig gjøre
det ekstra utfordrende å finne
gode leie­takere. På den annen
side – trangere tider kan være et
insitament for bedrifter til å tilpasse
seg og effektivisere, for eksempel
gjennom samlokalisering av spredte
avdelinger eller flytting til mindre
og mer hensiktsmessige lokaler,
påpeker Carl Brynjulfsen.
– Og gode flytteprosesser gir en
ekstra mulighet for gjennomgang
og justering av et selskaps drift og
arbeidsform. Det finnes mange
eksempler på at en vellykket
flytting har skapt merverdi i form
av nye arbeidsprosesser, supplerer
Silje Strøm.
offentlig kommunikasjon.
– I Asker sentrum finner man
både kjøpesenter, spesialforretninger, cafeer, bank og et godt
tjenestetilbud. Og det er svært
gode kommunikasjons­muligheter
mot hele aksen fra Drammen
til Oslo, der en stor del av den
kompetansen en høyteknologibedrift vil etterspørre er å finne.
Samtidig åpner plasseringen i Asker
for kortere reisevei og mindre kø,
og for mange en reiseretning som
går mot rushtrafikken. Kort sagt,
mindre reisetid, mer tid til familien,
sier hun.
Asker ligger dessuten godt
til rette for utenlandsk arbeidskraft, med internasjonal skole
som tiltrekker høyt utdannede
familier som ønsker å bo og jobbe
i området. Også dette er et viktig
moment for internasjonalt orienterte høyteknologibedrifter.
Butikker og kommunikasjon
Hun legger til at Kraglund kontorpark uansett har en attraktiv
beliggenhet for bedrifter som
ønsker nærhet til både butikker og
Gode bygg skaper gode
miljøer, og vi har valgt å bruke
mest ressurser på de områdene
hvor kvalitet er viktigst.
Ferd Eiendom
Kvaliteter: Ferd Eiendoms nye kontorbygg er planlagt med høye ambisjoner for bruksegenskaper, arkitektur og miljøvennlighet. Arkitekt og interiørarkitekt er de samme som tegnet
Aibel-bygget på nabotomten. Illustrasjon: Oxivisuals AS
Kvalitetsbygg
Nybygget er planlagt med høy
kvalitet, både bruksmessig og
arkitektonisk.
– Gode bygg skaper gode
­miljøer, og vi har valgt å bruke
mest ressurser på de områdene
hvor kvalitet er viktigst. Dette skal
bli et bygg som både har høye
­miljøkvaliteter og en kostnadseffektiv utforming, med gode
arbeidsplasser, men også med forhold som er lagt godt til rette for
trening i hverdagen, som sykling
med gode garderobefasiliteter og
trimrom, sier Silje Strøm.
Aktivitetsbaserte arbeidsplasser
Hun legger til at lokalene får den
fleksibiliteten som er nødvendig
for at de skal kunne utformes med
såkalte aktivitetsbaserte arbeids­
plasser. Dette er en retning innen
kontororganisering som er på
fremmarsj: Innredningen baseres
på en kartlegging av hva de ansatte
gjør og hvilke behov de har,
gjennom workshops og personlige
intervjuer. Siden gjennomføres en
analyse av selskapets oppbygging
og behov, og dette materialet blir
utgangspunkt for å utvikle en
optimal innredningsløsning med
formelle og uformelle møteplas-
ser, og med forskjellige soner som
­fungerer for ulike arbeidsoppgaver.
– Arbeid er blitt en f­unksjon,
ikke et sted. Ansatte skal ha muligheten til å jobbe optimalt uten å
være bundet til ett område og et
bestemt skrivebord. Det gir bedre
effektivitet, og det gir optimal
utnyttelse av kontorarealene.
Forutsatt, selvfølgelig, at leie­takeren
ønsker å gå gjennom en slik
organisasjonsutvikling i forbindelse
med en flytting, sier Silje Strøm.
– Dette blir et flott bygg med
attraktiv beliggenhet og store
muligheter for gode løsninger for
leietakerne. Her får vi nok inn
både store og små selskaper med
ulike behov og ambisjoner. Men
slik tidene ser ut vil det kreve en
solid utleiejobb å komme dit vi må
være før selve byggeprosessen kan
begynne. Derfor er det vanskelig å
si noe om tidspunkt for byggestart,
sier Carl Brynjulfsen.
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 7
Ferd Eiendom
Petersborgkvartalet:
Byggestart og god interesse
for nytt salgstrinn
Ensjøbyen begynner å ta form. Stadig flere boligprosjekter virkeliggjøres, infrastruktur
og nye butikker kommer på plass. Dette styrker interessen for den nye bydelen, der
Tiedemannsbyen er et viktig element. Og i Tiedemannsbyen settes spaden i jorden for
utbyggingstrinn to, kalt Petersborgkvartalet.
– I løpet av oktober blir det bygge­
start for den første av tre blokker
i Petersborgkvartalet. De gamle
industrilokalene som sto på tomten
er revet, reguleringsplaner og godkjennelser på plass. Nå er alt klart
for at gravemaskinene kan rykke
inn, forteller Knut Tolo, prosjekt­
direktør i Ferd Eiendom.
– Og 8. september var det salgsstart for salgstrinn to.Vi hadde godt
besøk, og tolv leiligheter var solgt
da den første visningen var over.
Det er bra, særlig tatt i betraktning
at det er mange store prosjekter i
salg i Ensjø-området nå, supplerer
markedssjef Silje Strøm.
Får øynene opp
Hun kan ellers fastslå at boligene i
den nye Ensjøbyen er populære og
at interessen for å bo området er
stor og voksende.
– Stadig flere får øynene opp
for kvalitetene i boligbydelen som
vokser frem der det tidligere var
industri og bilforhandlere. Dette
har nok sammenheng med at
utviklingen av området er kommet
så langt at det er lett å se for seg
hvordan bydelen vil bli når den er
ferdig, sier hun.
Den nye T-banestasjonen er
på plass, det dukker opp nye og
spennende butikker både langs
Gladengveien og andre steder. Og
med gangbroen som er bygget
over Grenseveien er Ensjø og
Tiedemannsparken forbundet
med Valle Hovin-området, mens
Side 8 – Ferdmagasinet 03/2014
tur- og sykkelveien er blitt en
del av en s­trek­ning som går helt
fra ­Lørenskog til Tøyen og Oslo
sentrum.
– Dermed er det blitt lett å se
den fine kombinasjonen av grønne
og urbane kvaliteter som Ensjøbyen byr på, sier hun.
Beste beliggenhet
Silje Strøm og Knut Tolo er enige
om at Tiedmannsbyen ligger på et av
de beste tomteområdene på Ensjø.
– Vi bygger på et høydedrag, og
mange av boligene vil ligge fritt
og luftig med fantastisk utsikt, og
med lekeplasser og parkarealer i
umiddelbar nærhet.Veien til store
friarealer og grøntområder er dessuten kort, sier Tolo. Og legger til
at Oslo sentrum ligger få minutter
unna, enten man tar T-banen eller
velger å gå.
– Samtidig grenser Petersborgkvartalet mot det nye Tiedemanns­
torget, en urban plass med butikker
og næringslokaler, med trær og
benker hvor det blir godt å slå seg
ned. Særpreget forsterkes ved at
selve Petersborg, den ærverdige
gamle villaen som var direktørbolig
for tobakksfabrikken som lå her
tidligere, også ligger direkte ut mot
plassen, sier Silje Strøm.
I fremtiden skal villaen romme
serveringssted og andre publikumsrettede funksjoner. I første omgang
gjør den imidlertid tjeneste som
salgssenter for boligene i Tiedemannsbyen.
Folksomt i Petersborgvillaen: Upåklagelig stemning i salgssenteret for Tiedemannsbyen
og bra salg i ved åpningen av salgstrinn 2.
Vi vil gjerne ha mest mulig ut
av høstmarkedet, og ønsket derfor å
kunne tilby et bredest mulig utvalg av
leilighetstyper.
Ferd Eiendom
Tiedemannsbyen
•Boligprosjekt på Ensjø i Oslo, på
tomten etter Tiedemanns Tobaks­
fabrik
•Totalt 1400 boenheter i seks delfelt
skal bygges ut i løpet av ti til femten
år
•De første tre kvartalene med totalt
680 boligene realiseres av et ut­
byggingsselskap der Ferd Eiendom
og Skanska Bolig er likeverdige
partnere
•For de neste to kvartalene med
rundt 330 boliger har Ferd Eiendom
valgt å inngå et 50/50-samarbeid
med Selvaag Bolig
•Hagekvartalet med 199 leiligheter
og rekkehus er ferdigstilt, og alle
boenheter er innflyttet
•Petersborgkvartalet får 205
leiligheter, og i tillegg butikker
og næringslokaler. Byggestart i
oktober 2014
Bredere utvalg
Selv om salgstrinn to i Petersborg­
kvartalet nå er lagt ut for salg er
det fortsatt ledige leiligheter i
første salgstrinnet også.
– Vi vil gjerne ha mest mulig ut
av høstmarkedet, og ønsket derfor
å kunne tilby et bredest mulig
utvalg av leilighetstyper, både hva
størrelse, beliggenhet og pris angår.
Derfor valgte vi å legge ut trinn to
før det første trinnet er sluttsolgt,
sier Tolo.
Det betyr at interesserte kan
velge mellom leilighetsstørrelser
fra 44 til 124 kvadratmeter, og med
ett, to, tre eller fire soverom. Noen
boliger er gjennomgående, med lys
og utsikt i to retninger.
– Så her er det mye å velge
mellom, sier Knut Tolo.
et ­arkitektonisk uttrykk som er
rent og preget av gode materialer.
Fokus på detaljer og kvalitet i både
bygg og utearealer bidrar ytter­
ligere til å skape et innbydende
preg, sier Silje Strøm.
– Og leilighetene blir bygget
med stor vekt på miljøvennlige
og energieffektive løsninger, med
varme og varmtvann levert fra
Ferd Energis tilnærmet CO2-­
nøytrale nærvarmeanlegg. Det
fyres med pellets laget av fra­sortert
trevirke fra skogbruket, og er
faktisk mer miljøvennlig enn byens
fjernvarme­system, legger Knut
Tolo til.
Rent arkitektonisk uttrykk
– Mange av leilighetene får
romslige og solfylte balkonger
eller terrasser. I tillegg til stor
bruksverdi bidrar dette til å skape
variasjon i fasadene, som har fått
Bredt utvalg: Petersborgkvartalet har leiligheter med fra to til fem rom. Mange
leiligheter har utsikt, noen har garasjeplass, mange har romslige og solfylte balkonger
eller terrasser. I tillegg til bruksverdien bidrar dette til å skape variasjon i fasadene, som
har fått et arkitektonisk uttrykk som er rent og preget av gode materialer.
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 9
Ferd Capital
Full konsentrasjon om
det man gjør best
I sommer valgte Ferd Capital å selge de fem selskapene i venture-porteføljen til et fond
forvaltet av Verdane Capital Advisors. Selv vil Ferd Capital spisse virksomheten mot full
konsentrasjon om eierskap i større og mer modne virksomheter.
– Vi mener fortsatt at selskapene
som inngikk i Ferd Capitals
venture-portefølje har et betydelig vekstpotensial. For oss var det
imidlertid riktig å få frigitt tid og
ressurser til det vi gjør best – og
det vil si aktivt eierskap der vi
utnytter mulighetene til å skape
verdier i større, etablerte virksomheter.
Slik forklarer investerings­
direktør Tom Erik Myrland
bakgrunnen for at Ferd Capital i
juli valgte å selge sine aksjeposter
i Napatech A/S, Streaming Media
AS, Eniram OY, CFEngine AS og
Arkex Ltd til Verdane Capital VIII
K/S. Dette er et fond som har
betydelige investeringer i selskaper
i tidlige utviklingsfaser, og som
disponeres av Verdane Capital
Advisors.
Beste eier
Myrland trekker frem også et annet
moment: Ferd skal bare være eier
av et selskap så lenge man ikke ser
at andre vil være en bedre eier.
– Venture-investeringer er et
spennende område, men vi har
erfart at det er meget ressurs­
krevende når det gjelder tidsforbruk. Det forutsetter også spesielle
måter å arbeide på og et eget
tenkesett, mens Ferd Capital først
og fremst er gode til å analysere
større og mer kompliserte selskapsstrukturer – og til å se muligheter
for synergier, omstruktureringer,
bransjekonsolidering og andre
Side 10 – Ferdmagasinet 03/2014
tilsvarende virkemidler for å skape
verdier. Dette ligger fjernt fra
­venture-virksomhet, sier Myrland.
Han ser salget som en naturlig
avslutning av den prosessen som
begynte i 2010, da forretnings­
området Ferd Venture ble slått
sammen med Ferd Capital, og
dermed opphørte som egen enhet
i Ferd.
Verdane Capital Advisors har på
sin side investeringer i tidligfaseselskaper som en betydelig del av
virksomheten, og har kompetanse
og kultur innrettet mot å takle
utfordringer og usikkerhetsfaktorer
som er typiske for denne typen
bedrifter.
Godt kjent fra før
– Vi kjenner forøvrig Verdane
godt fra før, etter at vi sammen
gikk inn som investorer i høyteknologiselskapet Nacre i 2005,
forøvrig med betydelig suksess.
Nacre – som utviklet en meget
avansert støydempingsteknologi
basert på motlyd – ble to og et
halvt år senere solgt til franske
Bacou-Dalloz for nærmere femten
ganger investert beløp, forteller
Myrland. Han minner om at Ferd
også har vært en viktig bidragsyter
til at flere venture-selskaper har
oppnådd suksess, med ShipEquip
og Napatech som to av de nyere
eksemplene.
Ellers er ikke Ferds investerings­
direktør kategorisk avvisende til
fremtidige Ferd-­investeringer i
selskaper i tidlig fase.
– Både Andresen-familien og
Ferd har lang tradisjon for å bidra
til at gründere og vekstselskaper
med gode ideer får muligheter.
Vi vil imidlertid primært bidra
gjennom våre etablerte porteføljeselskaper, som i mange tilfeller vil
kunne tilføre kapital, nettverk og
spesialkompetanse til virksomheter
som arbeider med ideer innenfor
egen bransje, sier han – og nevner
at oljeserviceselskapet Interwell
allerede har flere eksempler å vise
til.
Utnytte kompetanse og
kontaktnett
– Selskapene vi nå overtar fra Ferd
har globale ambisjoner, særlig
innenfor programvare og energi.
Dette er sektorer der vi allerede
har interesser i 20 selskaper i ulike
nisjer.Vi kommer til å utnytte
kompetansebasen og nettverket
vårt fullt ut for at også de ny­ervervede virksomhetene skal nå sitt
potensial, uttalte Lars B. Thorsen,
Managing Partner i Verdane, i forbindelse med overtakelsen.
Han understreket også at dette
er bedrifter som passer godt inn i
Verdane Capital Advisors ­nordiske­
nærvær og erfaring med selskaper
orientert mot globale markeder.
Danske Napatech A/S er notert
ved Oslo Børs og produserer
nettverksadaptere, Streaming
Media AS er norsk og står bak
musikkstrømme­tjenesten Wimp.
Finske Eniram OY utvikler
systemer og programvare som
reduserer drivstofforbruket på skip,
britiskbaserte Arkex Ltd leverer
avansert geologisk kartlegging
blant annet i norsk sektor, mens
norske CFEngine AS sikter mot å
bli internasjonalt ledende innenfor programvare for automatisert
konfigurasjon og drift av datasentre
og serverparker.
Mer enn 250 selskaper
Verdane Capital Advisors har
­kontorer i Norge, Sverige og
Finland, og forvalter en for­pliktet
kapital tilsvarende rundt 5,4
milliarder kroner. Siden 2003 er
22 porteføljer og eierinteresser i
mer enn 250 selskaper overtatt av
fondene som disponeres.
Verdane Capital ble etablert
av Birger Nergaard i 1985, da
som Four Seasons Venture. Det
nåværende navnet ble introdusert­i 2003, og Verdane har etter
hvert utviklet seg til Nordens
største uavhengige aktører
innenfor annenhåndsmarkedet
for investerings­porteføljer, særlig
i bransjer som informasjons- og
kommunikasjonsteknologi, men
også i industriell virksomhet
­generelt. I tillegg kommer direkte­
investeringer i vekstselskaper som
vurderes som særlig interessante.
Ferd Capital
Ferd skal bare være eier av
et selskap så lenge man ikke ser
at andre vil være en bedre eier.
Tid og ressurser frigitt: – Ferd Capital skal konsentrere seg om
det forretningsområdet gjør best – det vil si aktivt eierskap der
mulighetene til å skape verdier i større, etablerte virksomheter
utnyttes fullt ut, sier Tom Erik Myrland. Foto: Herman Dreyer
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 11
Ferd
Hardt
Ambisiøs: Alexandra G. Andresen begynte å ri som
3-åring, godt hjulpet av sin hesteinteresserte mor. Nå
satser 18-åringen mot OL og VM.
Side 12 – Ferdmagasinet 03/2014
Ferd
arbeid gir resultater
for Alexandra (18)
I familien Andresen er Alexandra den yngste.
Men i hestesporten er 18-åringen i ferd med
å bli den største. Nå drømmer den tredoble
norgesmesteren om å erobre verden.
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 13
Ferd
Disiplinert: Alexandra G. Andresen anser både seg selv og hesten for å være
toppidrettsutøvere. – Jeg må også ha fokus på kosthold, trening og restitusjon for å
kunne bli best mulig, sier 18-åringen, som trener flere timer hver dag.
Tekst: Irina Lee
For flere år siden overførte Johan
H. Andresen like store eier­andeler
i Ferd til døtrene. Storesøster
­Katharina fylte 18 år i fjor. I
sommer ble lillesøster Alexandra G.
Andresen myndig.
Føler ansvar
Den ferske 18-åringen har
­reflektert mye over ansvaret som
følger med å forvalte verdiene, som
familien Andresen har bygget opp
gjennom generasjoner. Hun vet
at hun er privilegert, men føler
­samtidig at hun må leve opp til et
visst forventningspress.
– Jeg føler et stort ansvar. På
en måte tenker jeg at jeg ikke
har gjort meg fortjent til dette,
samtidig ønsker jeg å bidra til å
utvikle Ferd og gjøre det enda
bedre. Å finne en måte å gi noe
tilbake på synes jeg er vanskelig,
sier Alexandra.
– Hvilket forhold har du til
penger?
– Det er en nødvendighet,
men ikke noe jeg har behov for å
bruke i overflod. Det koster penger
å drive med hest. Det at familien
min har ressurser har gitt meg
mange muligheter, spesielt innenfor ridning, fordi det krever mye
kapital, sier hun.
Samtidig kan hun bli provosert
når andre omtaler idretten hennes
som en «rikmannssport», fordi det
er ikke nok ha penger for å lykkes.
– Det finnes mennesker som
har kommet i verdenstoppen uten
å ha en rik familie. Samtidig har
det selvsagt vært en stor fordel for
meg å ha en familie som støtter
meg på alle måter, sier hun.
– Hvilket forhold har du til
sparing?
– Jeg sparer egentlig hele tiden,
Side 14 – Ferdmagasinet 03/2014
det har jeg alltid gjort. Jeg sparer
når jeg får ukelønn og pengepremier jeg vinner på stevner,
eller hvis jeg får penger i gave til
bursdagen. Det gjør at jeg kjøpe
meg noe jeg har veldig lyst på, som
en veske eller et par sko, uten å
måtte spørre mamma eller pappa
om penger.
Inspirert av moren
Interessen for hestesport har fulgt
henne hele livet, helt siden mamma
Kristin lot henne få ri selv i en
alder av tre år.
– Den gang hadde mamma
hest på Kongsgården, og jeg ble
ofte med henne i stallen. Da jeg
var tre-fire år gammel begynte jeg
på et knøttekurs. Da fikk jeg ri på
bittesmå shetlandsponnier, forteller
18-åringen.
I dag er moren Kristin fast følge
når Alexandra deltar på inter­
nasjonale stevner. Moren har rollen
som «lastebilsjåfør» og sammen
suser de gjennom Europa, i en
12 meter lang lastebil med hester
og en boenhet. I løpet av de siste
årene har Alexandra blant annet
konkurrert i Finland, Frankrike,
Nederland, Sveits og Italia.
– Jeg ville nok ikke ha startet
med hest hvis det ikke hadde vært
for mamma, sier 18-åringen.
Hun har mange gode minner
fra de første årene i stallen, og flere
av vennene hennes i dag ble hun
kjent med allerede den gang.
Kunstløp med hest
Alexandras hestekarriere ­startet­
med sprangridning. Etter et
skremmende fall i åtteårsalderen,
der hesten ikke klarte svingen og
veltet med Alexandra på ryggen,
bestemte hun seg for å satse på
dressurridning i stedet.
– Dressur kan best beskrives
Ferd
som «kunstløp med hest». Dommerne gir poeng ut i fra utstråling,
lydighet, og samspillet mellom hest
og rytter. Å se at hesten trives og
at den er avslappet teller positivt,
forklarer Alexandra.
18-åringen forteller om de
ulike teknikkene hesten må
­be­herske – traverser, versader,
piruetter og ulike galoppskifter.
I dressur handler alt om terping
på detaljer. Det krever uendelige
mengder tålmodighet og disiplin.
– Jeg trener i gjennomsnitt tre
timer hver dag, sier 18-åringen.
Solide resultater
Til daglig er Alexandra elev i 3.
klasse ved Norges Toppidretts­
gymnas (NTG) på Bekkestua.
Timeplanen tar hensyn til at
elevene har mye egentrening, og
derfor starter ikke skoledagen før
klokken 11. Hver morgen trener
hun sammen med hestene sine,
Belamour (10 år – også kjent som
Morris), og Don Massimo (9 år).
Etter skoletid er det tid for egentrening. Da trener Alexandra styrke
og kondisjon på SATS.
– Om ettermiddagen samles
alle som er hjemme til middag.
Det hender jo ofte at noen er
på reise. Pappa reiser en del, og
mamma har ulike prosjekter i India
og Sri Lanka som hun følger opp.
Men når vi er hjemme, så er det
­middagen som er familiens faste
samlingspunkt. Da får vi tid til å
snakke om alt som har skjedd, sier
Alexandra, som er yngst i søskenflokken på tre.
Etter middag er det tid for
skolearbeid og pugging til prøver.
Det harde arbeidet gir resultater.
18-åringen har gode karakterer, og
en imponerende merittliste å vise
til. Hun er blitt Norgesmester tre
år på rad, Nordisk mester to år på
rad, og har kommet hjem med sølv
fra EM to på rad. For tredje år på
rad vant hun også det prestisjefylte
AEG-stevnet, som arrangeres på
Brunstad konferansesenter i Stokke
i februar hvert år.
Motivert av suksess
De siste årene har hun ridd som
Junior. Nå skal hun opp en aldersgruppe og bli Young Rider, som
omfatter alle mellom 18 og 21 år.
Deretter blir hun U25, som er en
internasjonal mellomkategori, før
hun blir Senior som 25-åring.
– Hvor finner du motivasjonen
til å jobbe så hardt?
– Suksess motiverer meg veldig!
Små hverdagsmomenter betyr
også mye for meg. Å få til noe
jeg har øvd på i månedsvis er helt
­ubeskrivelig. Dressurridning er
som en dans mellom hest og rytter,
hvor alt skal være i harmoni. Når
det funker er det helt fantastisk!
Relasjonen til hestene sine
­klarer hun nesten ikke å beskrive,
og hun må bruke ord som
«familie­medlem» og «bestevenn».
– Jeg er mer sammen med
dyrene enn noen andre.Vi er
nødt til å stole på hverandre, for
alt handler om samspillet mellom
oss. Samtidig er det jeg som må ha
kontroll og vise at det er jeg som
bestemmer. Det er en skjør balanse.
Hvis det ikke funker mellom hest
og rytter, funker ingenting, sier
hun.
På spørsmål om hvordan hun
takler motgang, må Alexandra
tenke seg om. Hun forteller om
frykt for ikke å innfri forventing­
ene, siden hun har gjort det så bra.
– Det er ikke nødvendigvis
andres forventningspress som er
verst. Jeg legger nok mest press
på meg selv. Innimellom kan
forventningene til meg selv gjøre
meg umotivert. Når jeg blir redd
for ikke å lykkes, er det ingenting
som fungerer på ridningen. Jeg vet
egentlig ikke hvordan jeg skal takle
det. Jeg har vært inne på tanken
om å legge opp, men jeg klarer
ikke å se for meg hva jeg skulle ha
funnet på da. Jeg er ikke typen som
henger på café eller går rundt og
shopper hele dagen, sier hun og ler.
Drømmer om OL og VM
Langtidsmålet er uansett klart. Etter
å ha fullført videregående, vil hun
flytte til Tyskland og utdanne seg til
berider. Da vil hun lære å utdanne
hester, drive en stall og få kunnskap
om hvordan hun kan skape et levebrød av lidenskapen sin. I tillegg er
planen å studere økonomi.
– Målet mitt er å delta i OL og
VM, og gjøre det bra. I fremtiden
er drømmen å ha en stall, hvor jeg
avler og utdanner egne hester, og
det kommer folk fra hele verden
for å kjøpe dem. Jeg vil skape min
egen bedrift!
– Kunne du tenke deg å jobbe
i Ferd?
– Jeg vet ikke når det skulle
ha vært, for jeg har jo lagt opp
­planene for mange år fremover. Men det er faktisk mange
som bruker hester til terapi for
barn og unge med forskjellige
­utfordringer, selv om det er få av
dem som er sosiale e­ ntreprenører
slik Ferd d­ efinerer dem. En
mulighet er å legge til rette for
ridning for funksjons­hemmede.
En annen idé er å bruke hester for
å hjelpe m
­ ennesker med psykiske
­problemer. Det ville vært f­antastisk
å gi andre gode opplevelser og
mestring ved å gi dem samvær
med hester.
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 15
Servi Group
Hydraulikk i
Houston
I Houston i Texas var et høyt spesialisert hydraulikkmiljø lite fornøyd med at selskapet de
jobbet for ble kjøpt opp. Det ble etablert kontakt mellom den tidligere ledelsen og Servi
Group, og en samarbeidsprosess ble startet. Nå har de meldt overgang til det Servi, som
dermed får hydrauliske akkumulatorer som et viktig produktområde i Nord-Amerika.
– Det er et stort og spennende
marked som nå åpner seg for oss
i USA og Canada. Med det nye
teamet vi har fått med oss kan vi få
et kraftig løft på produktområdet
hydrauliske akkumulatorer, ­forteller
Servi Groups administrerende
direktør Bjørn Arne Gundersen.
Nå har kanskje ikke alle
Ferdmagasinets lesere et nært
forhold til fenomenet hydrauliske
akkumulatorer. Dette er ­imidlertid
en produktgruppe som har en
sentral funksjon i svært mange
hydraulikksystemer. Akkumulatorer
brukes i verkstedindustrien, i fly og
tunge kjøretøyer, i anleggsmaskiner,
offshoreinstallasjoner og på utallige
andre områder, og er nærmere
beskrevet i egen sidesak.
Utløst av oppkjøp
Den nye utviklingen i Servis
­amerikanske datterselskap ble
utløst da Olaer Group, en ledende
leverandør av akkumulatorer, ble
kjøpt opp av Parker ­Hannifin,
som er en gigant innenfor
­hydraulikk og alle andre former for
­bevegelses- og kontrollteknologi.
– Men akkumulatorspesialistene
i Houston ville heller fortsette
i en sammenheng der deres
spesielle arbeidsområde kunne
stå mer ­sentralt. Derfor tok de
kontakt med Servi Group, forteller
­Gundersen.
Datterselskap
Servi Group hadde allerede
Side 16 – Ferdmagasinet 03/2014
e­ tablert datterselskapet Servi
Houston i 2013. I første omgang
var dette en virksomhet med
to medarbeidere som skulle
­organisere salg og s­ervice av Servi-­
produkter, særlig mot de mange
norske kundene som også er aktive
i den amerikanske oljehoved­staden.
Konsernledelsen så imidlertid
straks at teamet som banket på
døren kunne åpne for helt nye
muligheter.
– Servi Group er opptatt av å
tilby avanserte produkter som vi
produserer selv.Vi hadde allerede
en viss akkumulatorproduksjon i
Norge, men her fikk vi muligheten
til å samarbeide med noen av de
aller dyktigste i USA, der markedet
selvsagt har helt andre dimensjoner,
sier Gundersen.
Et annet viktig moment var at
flere amerikanske produsenter av
hydraulikksystemer var på jakt etter
ny akkumulatorleverandør, etter
at den gamle nå var kjøpt av deres
største konkurrent. Norskbaserte
Servi er riktignok ledende både på
norsk sokkel og i fastlandsnorge,
men liten i internasjonal målestokk.
– Vi har lyktes godt i hjemme­
markedet og har dokumentert
kompetanse på høyt nivå, men
ingen amerikanske aktører i
hydraulikkbransjen ser oss som en
farlig konkurrent. Dermed er vi en
attraktiv leverandør for dem som
ikke vil være avhengig av giganten
i bransjen, sier Gundersen.
Servi Group AS
Amerikansk ekspansjon: – Servi
Group er opptatt av å tilby avanserte
produkter som vi produserer selv. Nå
er vi blitt en aktuell leverandør av
hydrauliske akkumulatorer i hele det
nordamerikanske markedet, forteller Bjørn
Arne Gundersen. Foto: Servi Group
Konsern­
ledelsen så imidler­
tid straks at teamet
som banket på
­døren kunne åpne
for helt nye mulig­
heter.
•Norsk teknologiselskap som leverer
systemer og komponenter innenfor
hydraulikk, glidelager, elektro­
mekanikk og pneumatikk, dessuten
spesialprodukter til oljeservice­
bransjen, maritim virksomhet og
landbasert industri
•Inngår i Ferd Capitals portefølje
siden 23. juli 2013, 100 prosent
eierandel
•Hovedkontor i Ski. Er morselskap for
Servi Hydranor AS (Ski, Kongsberg,
Tønsberg, Kristiansand, Sandnes,
Bergen, Trondheim), Servi Ulsteinvik
AS (Ulsteinvik), Servi Cylinder­
service AS (Rissa) og Servi Fluid
Power, Inc (Houston i Texas)
•Etablert av danske interesser i
Kristiania i1912 under navnet
Ingeniørforretningen Atlas, har siden
inngått i en rekke konstellasjoner
med utenlandske eiere, sist svenske
PMC Group
•Omsetning 885 millioner
kroner
(2013), ca. 400 ansatte
•Torfinn Kildal, medlem av Ferd
­Advisory Board, er styreleder,
Morten Borge og Fredrik Bjørland fra
Ferd Capital styremedlemmer
•Hjemmeside www.servi.no
Servi Group
Større nedslagsområde,
nytt navn
Som et ledd i den amerikanske
akkumulatorsatsingen endret Servi
Houston navn til Servi Fluid Power,
i og med at det primære nedslagsområdet ble utvidet fra Houston
og lokal oljeindustri til å omfatte
hele USA og Canada. Samtidig
økte staben nær sagt med ett slag
fra to til rundt åtte medarbeidere,
et antall som ventes fordoblet
innen utgangen av 2015.
– For å få plass til samtlige
flytter selskapet inn i nye og større
lokaler i løpet av høsten. Her vil
det også være en produksjonshall for montering og testing,
som i likhet med ingeniør- og
­konstruksjonsarbeidet er oppgaver
vi vil ta hånd om selv. Deler og
komponenter for de amerikanskproduserte akkumulatorene skal
imidlertid i hovedsak produseres
eksternt, men etter våre tegninger
og spesifikasjoner, sier Bjørn Arne
Gundersen.
Han legger til at satsingen
på selskapets øvrige produkt­
spekter fortsetter i regi av datter­
selskapet i Houston, parallelt med
akkumulator­produksjonen.
– Vi ser at dette kan gi positive
ringvirkninger i begge retninger,
sier han.
Foto: Servi Group
Verdifull medspiller
Morten Borge, Investment
­Director og Co-Head i Ferd
Capital, er den som sammen med
Investment Manager Fredrik
Bjørland har det løpende ansvaret
for å følge opp Ferds engasjement
i Servi Group. Han understreker at
Servi har hatt sterk vekst og god
lønnsomhet gjennom en årrekke,
og har klart å bygge opp en
­posisjon som en ener i sin bransje i
hjemmemarkedet.
– Det er imidlertid interessant
at et spisskompetent miljø fra et
anerkjent selskap som Olaer valgte
nettopp Servi som ny partner. Det
norske selskapet oppfattes åpenbart
som interessant og kompetent
også av de beste i et stort og tøft
­marked som det amerikanske.
Dette gir ledelsen og de ansatte
god grunn til å være stolte, sier
Morten Borge.
Han legger til at Servi Group
er et selskap Ferd Capital har stor
tro på.
– Og med vår solide kapitalbase, og med den bransjespesifikke
­kompetansen vi har bygget opp
som eiere i oljeservicebransjen,
tror jeg Ferd Capital kan være en
verdifull medspiller i den videre
utviklingen av Servi Group, sier
han.
Nye amerikanske kolleger: Rao Choday, Christine Jordan og Kevin Rasefske på
besøk i Servis hovedkontor på Ski. Foto: Servi Group
Hydraulisk akkumulator
En hydraulisk akkumulator brukes til å lagre energi i et hydraulikksystem.
Dette skjer gjennom at ikke-komprimerbar olje under trykk presser sammen
et gassvolum, oftest i en sylindrisk beholder eller en lukket blære av elastisk
materiale. Gasstrykket stiger da omvendt proporsjonalt med graden av
­sammentrykking, og på denne måten lagres energi.
Når det er behov for den lagrede energien gis gassen mulighet til å utvide seg,
og dermed leverer akkumulatoren olje til systemet. Dette kan om ønskelig
skje meget raskt. Ved å benytte akkumulator kan et system med varierende
belastning dimensjoneres med lavere pumpekapasitet enn det som trengs for
å ta toppene. En akkumulator kan også brukes til å dempe og utligne ­uønskede
trykkvariasjoner i et system. Hydrauliske akkumulatorer brukes over et
vidt spekter av hydraulikkinstallasjoner, blant annet i industri, transport og
­offshoreinstallasjoner.
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 17
TeleComputing
TeleComputing dobler
Med oppkjøpet av Alcom på Bryne dobler TeleComputing sin
satsing på Sørvestlandet. – Det foregår en kraftig vekst i regionen
som vi ønsker å ta del i, sier administrerende direktør Sven Tore
Kaasa.
Tekst: Irina Lee
TeleComputing AS har
­spesialisert seg på levering og
drift av IT-tjenester, og har alt
fra e­ iendomsmeglere til energi­
selskaper og offshorebedrifter på
kundelisten. Etter oppkjøpet av
Alcom AS på Bryne har antall
ansatte i regionen nærmest blitt
doblet.
Blir med videre
Alcoms 40 ansatte fortsetter i
TeleComputing, som etter opp­
kjøpet vil ha 75 ansatte i Rogaland.
Selskapet blir dermed en av de
største IT-aktørene i regionen. Til
sammen har TeleComputing nå
330 ansatte i Norge, og en årlig
omsetning på cirka 1,3 milliarder
kroner.
Daglig leder og gründer i
Alcom, Svein Bø, blir leder for
TeleComputings virksomhet i
Rogaland. Deler av oppgjøret til
Alcoms aksjonærer vil være i form
av aksjer i det nye selskapet.
– Det bidrar til å sikre
­kontinuitet, og er viktig i forhold
til tilhørighet og forpliktelser
­fremover, sier administrerende
direktør Sven Tore Kaasa.
Sikrer flere ressurser
Veksten i offshorebransjen
gir solide ringvirkninger i
Side 18 – Ferdmagasinet 03/2014
S­ tavangerregionen. Ifølge Kaasa er
det et «yrende forretningsliv» på
Sørvestlandet, både i oljesektoren
og i tilstøtende næringer.
– Faktum er at vi holder på å
bli utsolgt på kompetanse og vi
trenger flere ressurser i regionen.
Oppkjøpet av Alcom styrker vårt
tilbud og øker samtidig kapasiteten
vår, sier Kaasa.
Sosialt liv
Kaasa trekker frem at Alcom har
utviklet spennende løsninger
innenfor underholdnings- og
­kommunikasjonssegmentet til
offshoreinstallasjoner.
– Denne løsningen gjør at
ansatte på skip og plattformer kan
benytte seg av nettbaserte tjenester
på sine nettbrett, telefoner og
PCer. Dermed kan medarbeidere
opprettholde sine sosiale liv og ha
kontakt med land selv om de er
langt til sjøs. Dette er tjenester som
eksisterende kunder har etterspurt,
og som vi nå kan tilby dem, sier
Kaasa.
Selv om TeleComputing vil
ha et spesielt fokus mot oljeog offshorerelatert industri, er
­målsettingen å vokse innen de
fleste industrier i regionen.
– Samtidig som vi har klare
mål om å vokse, er vi opptatt av
å ivareta god lønnsomhet.Vi skal
fortsette å levere slik som vi har
levert frem til i dag. Målet er å
doble omsetningen i regionen i
løpet av tre år. Det er en realistisk
målsetning, sier Kaasa.
Rask prosess
Ferd har vært på eiersiden i
­TeleComputing siden 2009. Senior
Investment Manager Dagfinn
Teigland i Ferd Capital forteller at
samtalene med Alcom om oppkjøp
startet i mai.
– Allerede før sommeren kom
vi frem til en intensjonsavtale, og
selve transaksjonen ble gjennom­
ført i august og september.
­Prosessen har gått raskt fordi begge
parter så at dette var en god match,
sier Teigland.
Selv vil han fortsette som styremedlem i TeleComputing.
– Vi vil foreta en reorganisering
i Rogaland, men vi opprettholde
en lokasjon på Bryne parallelt
med dagens kontor i Stavanger.
Det betyr at vi ikke kommer til
å flytte medarbeidere, selv om vi
vil begynne å koordinere salgs- og
driftsvirksomheten etter hvert, sier
Teigland.
TeleComputing
seg i Rogaland
Fornøyd trio: Daglig leder Svein Bø (midten), Svein Tore
Kaasa (t.v.) og Gisle Oppedal er godt fornøyd med at Alcom og
TeleComputing nå slår seg sammen. Foto:Trude Håland
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 19
Elopak
Stilig fornuft for
frokostbordet
Elopaks klassiske Pure-Pak-kartong har fått en modernisert og oppgradert
avlegger – som nå er å finne i kjølediskene i Oslo-området.
Hvis du ikke bor for langt unna
Oslo har du kanskje lagt merke til
at noen av Tines melkekartonger
har sett litt annerledes ut i det siste.
Da tenker vi ikke på dekoren, den
skifter jo uansett ofte, men derimot
på selve pakningen. Ser vi bort fra
Elopaks mer eksklusive spesialvarianter har ikke fasongen på
standardkartongen endret seg stort
siden John Van Wormer fikk patent
på sin Pure-Pak i Toledo i Ohio i
1915 – til tross for store endringer
i materialer og tekniske detaljer
gjennom årene.
Pure-Pak Classic og Pure-Pak
Sense
Navnet Pure-Pak finner du fortsatt
på brorparten av kartongene
som selges i Norge. Dessuten på
kartonger i de rundt 80 landene
der Elopak har aktivitet etter at
selskapet kjøpte alle rettigheter til
Pure-Pak-systemet i 1987. Den
velkjente mønekartongen har med
andre ord vist seg å bygge på et
særdeles slitesterkt konsept. Men
selv gode ting kan forbedres, og nå
er altså klassikeren supplert med en
ny og videreutviklet avlegger med
navnet Pure-Pak Sense.
– Som navnet sier – Sense er
et fornuftig produkt. Det g­ jelder
på flere plan. Mange av våre
kunder ønsker et designuttrykk
som oppleves som mer moderne
av forbrukerne, blant annet fordi
dette åpner større muligheter for
produktdifferensiering. I tillegg
Side 20 – Ferdmagasinet 03/2014
har nyskapningen flere p­ raktiske
forbedringer, sier Martin K.
Wieser, Senior Manager Packaging
­Innovation i Elopak.
Mykere former
Den nye kartongen har fått former
med et mykere preg enn hos
­klassikeren. Det rette mønet er
erstattet med en spenstig bueform.
Og flaten der korken sitter har
ikke lenger en knekk, nå går den
over i forsiden i en kontinuerlig
kurve, mens knekken på sidene har
fått bølgeform.
– I tillegg til å se bra ut gir
denne løsningen plass til større
korker som er lettere å komme til,
samtidig som den buede flaten gir
nye muligheter for eksponering
og grafisk uttrykk, understreker
Wieser. Han trekker også frem
gripeflatene som nå er preget inn
i kartongsidene, og som reduserer
faren for at en glatt kartong skal
glippe. Dessuten de nye rillene
som gjør det lett å brette sammen
kartongen:
– Dette gjør resirkulering
enklere for forbrukerne. Samtidig
er rillene utformet slik at det er
mulig å skvise ut fermentert melk
som for eksempel kefir. Det betyr
at mengden av melk man ikke
får ut av kartongen kan reduseres
betydelig, sier Wieser. Han legger
til at begge utgavene av PurePak skal forbli i produksjon, men
at de kanskje etter hvert får noe
ulike bruksområder – trolig med
Med henholdsvis ny og klassisk Pure-Pak-kartong: Martin K.Wieser og Magne
Hamarstrøm fra Elopak er på besøk i Tines meieri på Kalbakken i Oslo.
S­ ense-versjonen som et signal om
litt ekstra kvalitet.
Enkel omstilling
På Tines meieri på Kalbakken i
Oslo, Norges største anlegg for
konsummelk, står fem Elopak-­
maskiner i tungvektsklassen side
om side. Fra hver av dem løper to
transportbånd med kartonger på
rekke og rad, de fleste med ferske
melkeprodukter i ny Pure-Pak
Sense pakning, noen med andre
produkter i Pure-Pak Classic-­
kartonger.
– Hver maskin har en k­ apasitet
på 12 000 enheter i timen, forteller
Magne Hamarstrøm, service­
ingeniør i Elopak Market Unit
Norway, med kundeansvar for
fyllemaskiner og andre tekniske
installasjoner hos Tine i Oslo.
Han har hatt en sentral rolle i
å klargjøre utstyret til de nye
­kartongene, og kan fortelle at selve
omstillingsjobben er gjort unna på
et par timer per maskin.
– Så går resten av skiftet
og neste skift til innkjøring og
testing. Etter dette kan en maskin
uten videre kjøre både ny og
klassisk emballasjetype, forteller
han – og viser til at Elopak har
solid t­radisjon for å utvikle nye
­kartongtyper som krever minimalt
av ombygging og kostbare investeringer fra kundene.
Elopak
Selv gode ting kan forbedres, og nå er
klassikeren supplert med en ny og videreutviklet
avlegger med navnet Pure-Pak Sense.
På vei mot frokostbordet: Pure-Pak Sense-kartonger med ferske
melkeprodukter strømmer ut på to transportbånd fra hver at de fem
store Elopak-maskinene på Kalbakken.
Kreativitet og kunnskap
– Dette gjør det imidlertid desto
mer krevende å utvikle de nye
variantene.Vi må bruke all vår
kunnskap og kreativitet for å få
maksimal effekt på kartongen med
minimale endringer i produksjonsutstyret, sier Martin K. Wieser. Han
har ledet teamet som har utviklet
Pure-Pak Sense-forpakningen,
med Christoph Schönig, Director
Global Marketing i Elopak, og
Ivica Franic, industridesigner med
mange års tilknytning til Elopak,
som sentrale teammedlemmer.
– I tillegg er det en lang rekke
Elopak-medarbeidere som har
levert avgjørende bidrag, sier
Wieser.
Skåne – og så Oslo
Den første større beta-testingen av
Sense foregikk hos Skånemejerier
i Sverige i september i fjor, med
gode resultater. Tines anlegg i Oslo
ble neste ut, og har i første omgang
enerett til å bruke pakningen her
i landet. Det betyr at Pure-Pak
Sense bare er å finne i butikker
i de delene av Østlands-området
som forsynes fra Oslo, i hvert
fall i en prøveperiode frem til
­november.
– Vi har imidlertid r­ egistrert
stor interesse for den nye
­kartongen fra en rekke meierier
og juiceprodusenter i både Norge
og Europa. Og forbrukertestene
som er gjennomført har gitt meget
positive tilbakemeldinger, så vi
tror Pure-Pak Sense skal vise seg å
bli en verdifull tilvekst til Elopaks
produktportefølje, sier Martin K.
Wieser.
NY MELKEKARTONG!
Kartongen har fått
nye former med
bedre plass rundt
korken. Nå er det
litt lettere å få
tak rundt korken og
åpne kartongen.
Visste du at
alle kartongene
til TineMelk er
laget av fiber
fra bærekraftige,
skandinaviske
skoger?
Griperiller for
enklere og
bedre grep!
Brettelinjer for
enklere bretting!
Har du sett at kartongen til TineMelk er brun på
innsiden? Dette gjør at melken skjermes for lys
og bevarer kvaliteten!
Ny melkekartong: Tine har kjørt en større
annonsekampanje i Oslo-området for å fortelle
forbrukerne om fordelene ved Pure-Pak Sense.
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 21
Swix Sport
Startskudd for Swix
og skiskytterne
Grønne åser, varmt i luften og rulleski: Det var lite som minnet om vinter da det norske
skiskytterlandslaget viste frem sine nye Swix-drakter for første gang. Uten at det la noen
demper på stemningen.
Begivenheten fant sted i
­Holmenkollen 3. juni, og m
­ arkerte
startskuddet for den norske
storsatsingen frem mot VM i
skiskyting i Oslo i 2016. Det var
også startskuddet for samarbeidet
mellom Norges Skiskytterforbund
(NSSF) og Swix, som fra og med
sesongen 2014–2015 og fire år
fremover skal stå for bekledning for
både konkurranser og trening, og
dessuten være en aktiv bidragsyter
til tiltak og aktiviteter som skal
styrke interessen for skiskyting over
hele landet.
Spennende tidspunkt
– Vi er glade for å starte opp dette
samarbeidet nå, det skjer på et
tidspunkt da det skjer mye i norsk
skiskyting, med solide landslag
på både herre- og damesiden.
Samtidig gror det godt i ski­
skytternorge, med stor aktivitet
blant barn og unge. Swix skal være
med på alle nivåer, fra de yngste til
eliten, og med VM på hjemmebane
som viktigste mål, forteller Mari
Nicolaisen. Hun er prosjektleder
i Swix Sports markedsavdeling,
med tekstiler som sitt primære
arbeidsområde. Nå ser hun frem
til at satsingen sammen med NSSF
skal gi både merkevaren Swix og
medarbeiderne i Swix Sport ny
energi og nye muligheter.
– Skiskyting er en spennende
idrett med høy underholdnings­
Side 22 – Ferdmagasinet 03/2014
faktor. Samtidig mener jeg at
vi på vår side har mye å tilføre
ski­skytterne i tillegg til det rent
økonomiske. Blant annet har vi
mer enn 20 års erfaring i å utvikle
klær og utstyr for topputøvere i
løypa, sier hun.
Avansert utstyr med finesser
Produktutviklerne hos Swix har
Han legger til at selve grunnmaterialet i drakten er høy­
teknologisk stoff laget som et
tettvevd nett med ørsmå åpninger
mellom fibrene. Der holdes luften
på plass, slik at den virker som
effektiv isolasjon.
– På denne måten får vi et
utrolig tynt og lett stoff – det
oppleves nesten som å ikke ha noe
Det oppleves nesten som å ikke
ha noe på seg i det hele tatt, samtidig
som drakten holder forbløffende godt på
varmen.
da også allerede vært i gang med
samarbeidet med NSSF i lang tid.
Blant resultatene er nye landslagsdrakter med en rekke finesser
tilpasset skiskytternes ønsker og
behov.
– Draktene er utstyrt med antiskli på hofter og albuer der disse
kommer i kontakt ved underlaget
i skytestilling, og glidelåser er
plassert slik at de ikke kommer
i konflikt med geværet, forteller
Atle Bjerkli, produktsjef for Swix-­
tekstiler.
på seg i det hele tatt, samtidig som
drakten holder forbløffende godt
på varmen. Stoffet er forøvrig et
resultat av forskningsprosjektet
«Cold Wear», et samarbeid mellom
blant andre SINTEF, Swix Sport
og Statoil for å komme fremt til
best mulig bekledning for kalde
forhold, sier Bjerkli.
Varme hender med godt grep
Et annet spesialprodukt er de nye
hanskene, som i tillegg til å være
varme også skal være gode å skyte
med. Samtidig må det være lett å
plukke opp ekstraskudd.
– Vi testet en rekke materialer
i gripeflatene – syntetisk, gummi,
semsket – men endte opp med
at godt gammeldags skinn faktisk
fungerer best. Selve utformingen
av hansken er imidlertid innovativ,
og gir svært gode bruks­egenskaper.
Hansken lages forøvrig i tre
forskjellige varianter tilpasset ulike
temperatur- og værforhold, og vil
nok bli populær også blant langrennsløpere og ambisiøse birke­
beinere, forteller Atle Bjerkli.
Og – som alltid når Swix
utvikler utstyr for topputøvere
– skjer dette i tett samspill med
representanter for dem som skal
bruke utstyret. I denne omgang
er det skiskytterne Tarjei Bø,
Emil Hegle Svendsen og Synnøve
Solemdal som har stått for hovedtyngden av testing og tilbake­
meldinger, i tillegg har langrennsløperen Anders Gløersen vært med
på utprøvingen av hanskene.
Nye samarbeidspartnere, nye
drakter: Teknologi, forskning og
mange finesser preger de nye Swixdraktene som skiskytterlandslaget
viste frem en sommervarm junidag.
Foto: Swix Sport
Swix Sport
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 23
Ferd Sosiale Entreprenører
Monsterbedriften
inn i Ferdfamilien
I februar ble Monsterbedriften kåret til Årets sosiale entreprenør 2014. Nå er de sosiale
gründerne innlemmet i porteføljen til Ferd Sosiale Entreprenører.
Tekst: Irina Lee
Monsterbedriften ble startet for ti
år siden. Selskapet har spesialisert
seg på oppdrag for byggebransjen,
og har siden oppstarten revet nærmere 6 000 bad. De tar kort sagt på
seg alle typer oppdrag som krever
hardt arbeid.
Det som gjør Monster­bedriften
noe utenom det vanlige, er at
selskapet rekrutterer flesteparten
av sine ansatte blant personer som
har erfaring fra rus og kriminelle
miljøer. De ansatte får ikke bare
et tilbud om å jobb, men også
muligheten til å bo sammen i egne
boliger.
Stolte og takknemlige
I Monsterbedriften ble nyheten
om Ferd-samarbeid tatt i mot med
stor glede:
– Vi er kjempestolte over å ha
blitt tatt inn i porteføljen. Det har
vært helt kanon å få til dette! Et
av våre mål for det kommende
året er å vise frem Ferd-navnet og
synliggjøre hva de gjør i forhold
til vår bedrift og andre sosiale
­entreprenører i Norge, sier daglig
leder Thomas Doull i Monster­
bedriften
Etter at selskapet har vært i
kraftig vekst, er behovet for kompetanse en annen enn tidligere.
– Vi vil få dekket mye av det vi
har behov for gjennom dette samarbeidet. Helt konkret trenger vi
hjelp til å tenke ut gode struktur­
Side 24 – Ferdmagasinet 03/2014
planer for videre drift. Å få være
i et fellesskap med andre sosiale
entreprenører ser vi også veldig
frem til, sier Doull.
Han benytter anledningen
til å sende en stor takk til hele
Ferd­systemet fra alle i Monster­
bedriften:
– Ferd er en foregangsbedrift
når det gjelder å støtte sosialt
entreprenørskap i Norge. Johan har
åpnet dørene for dette i sitt system,
og han er en stor inspirator for
andre, sier Doull.
Helhetlig
Investment Manager i Ferd Capital,
Håkon Glimstad Kristiansen, er
observatør i styret i Monster­
bedriften.
– Noe av det som imponerer
meg mest med Monsterbedriften
er deres evne til å tenke helhetlig
rundt det å bygge opp sine ansatte,
ved å følge de opp hele tiden, også
utenom jobb. Dermed skaper de et
godt miljø som reduserer risikoen
for at de ansatte sklir ut igjen på
fritiden, sier Kristiansen.
Han har lang erfaring med å
vurdere bedrifters forretnings­
planer og hva som skal til for å nå
målsetningene, og ser frem til å
kunne bidra til Monsterbedriftens
videre vekst. Han er særlig opptatt
av at selskapene lager konkrete
forretningsplaner basert på sine
egne fortrinn.
– Det jeg kan bidra med i styret
er blant annet kunnskap om hvor-
Livsstil: De som jobber i Monsterbedriften beskriver arbeidsplassen
som en livsstil. De ansatte får ikke bare en jobb, men også et
sosialt fellesskap og nye verdier i livet. Foto: Monsterbedriften
Ferd Sosiale Entreprenører
I vekst: Etter at Monsterbedriften ble kåret til Årets sosiale entreprenører 2014 i februar, har ikke selskapet ligget på latsiden. Ambisjonen er å etablere seg på flere nye steder, og nå
får selskapet drahjelp av Ferd Sosiale Entreprenører.
dan selskapet kan bygge ­struktur,
herunder utarbeide og følge opp
budsjett, likviditetsstyring, og
prioritering og gjennomføring
av prosjekter. Mye handler om
ulike kontrollverktøy og definerte
­prosesser som følges opp av de
ansatte, sier Glimstad Kristiansen.
Monsterbedriften har ambi­
sjoner om å utvide sin virksomhet til flere steder. Også på dette
punktet har Glimstad Kristiansen
flere t­anker om hva som må tas
hensyn til.
–Monsterbedriften tilbyr
tjenester som det i utgangspunktet
er behov for i hele landet. Det er
et godt utgangspunkt. Samtidig
vil det være krevende å starte opp
et nytt sted. Mye av suksessen
vil ligge i et godt salgsarbeid, og
bygging av nye relasjoner. Her kan
Ferd bidra med vårt kontaktnett,
sier han.
Nytt grunntrinn
Ferd Sosiale Entreprenører har
nylig gjort endringer i måten
selskaper innlemmes i FSE-­
porteføljen. Tidligere ble det
­inngått treårige avtaler med nye
porteføljeselskaper. Nå har FSE
innført et såkalt grunntrinn,
som innebærer en avtale for ett
år. Monsterbedriften blir det
første selskapet som kommer inn
­gjennom denne ordningen.
– I løpet av det første året vil vi
jobbe mer intensivt enn tidligere
med utviklingen av selskapet og
å bli kjent med selskapet fra innsiden, sier direktør Katinka Greve
Leiner i Ferd Sosiale Entreprenører.
Målet er at selskapet skal ha en
tydeligere forretningsstrategi, samt
styring og kontroll på økonomiske
og administrative utfordringer. Det
vil også bli lagt vekt på at s­elskapet
har mulighet til å måle sosiale
resultater av arbeidet de gjør.
– Etter det første grunntrinnet
vil vi ta en ny vurdering. Hvis vi
fortsatt mener at selskapet hører
hjemme i porteføljen vil vi inngå
en ny treårig avtale med dem.
Da blir målet å sette nye mål for
selskapet, basert på det vi har
funnet ut i løpet av det første
året. Når vi har blitt kjent er det
lettere å definere gode milepæler i
fellesskap, både i forhold til sosiale
og økonomiske forventninger, sier
Greve Leiner.
Å innlemme nye sosiale
entreprenører i porteføljen via et
grunntrinn praktiseres allerede av
flere av FSEs europeiske kolleger.
– Basert på våre egne e­ rfaringer
synes vi det virker som en
­fornuf­tig­løsning, sier Greve Leiner.
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 25
Ferd Sosiale Entreprenører
Kapret toppjobb i
Etter to år i talent­
programmet til
Seema, kapret
norsk-indiske Monika
Saggar (27) en etter­
traktet traineestilling
ved EFTA-sekretariat
i Brussel.
Målrettet: – Når jeg kommer tilbake til
Norge er målet å jobbe med mennesker,
gjerne innen HR, sier Monika Saggar
(27). 1. september tiltrådte den tidligere
Seema-deltakeren som trainee ved EFTAsekretariatet i Brussel. Foto: Seema
Side 26 – Ferdmagasinet 03/2014
Ferd Sosiale Entreprenører
Brussel
Populært arrangement
på Lysaker
I september inviterte Ferd Sosiale Entreprenører til
«Åpent hus» for tolvte gang.
Tekst: Irina Lee
I konkurranse med 350 andre
søkere var Monika Saggar en av
åtte som stakk av med en trainee­
stilling i den europeiske hoved­
staden. 27-åringen er født i Norge
og har indiske foreldre. Hun er
utdannet lærer og har i tilleg en
master i flerkulturell og internasjonal utdanning.
– Jeg har alltid hatt en drøm
om å jobbe i utlandet, men jeg har
tenkt at min faglige bakgrunn ikke
har gitt meg så mange muligheter.
I forhold til det jeg skal jobbe med
i Brussel, er min sammensetning av
fag en drømmekombinasjon, sier
Saggar.
Takknemlig
Tidligere har hun jobbet med
flyktninger i Drammen kommune.
1. september begynte hun å jobbe
ved EFTAs Financial Mechanical
Office (FMO), hvor hun vil ta del
i arbeidet med ulike ikke-statlige
organisasjoner (NGO). Trainee­
stillingen varer i første omgang i
10 måneder.
– Foreløpig har jeg bare vært
her noen dager, og opplevelsen så
langt er overveldende! Det er en
helt annen arbeidskultur enn jeg
er vant til, med helt nye menne­
sker og et nytt arbeidsspråk. Det
er masse møter hele tiden, og
jeg lærer utrolig mye. Jeg er bare
kjempeglad for å ha fått denne
muligheten, sier Saggar.
27-åringen er takknemlig for alt
hun har lært gjennom Seema.
– Jeg begynte i talent­
programmet i 2012, og var ferdig
før sommeren. Gjennom disse to
årene har jeg blant annet lært å
bygge nettverk. Jeg har fått masse
info om næringslivet, og jeg har
skjønt hva som er mulig å få til
hvis jeg selv jobber hardt. Takket
være Seema fikk jeg troen på at det
var lov å think outside the box, sier
Saggar.
På Facebooksiden til Seema
skriver hun: «Da jeg startet i Seema
var jeg overhode ikke klar over
alle mulighetene som lå ved mine
føtter, og hvordan jeg skulle ta tak
i dem. Jeg trengte å få veiledning
til å yte mitt aller beste i forhold
til de muligheten som jeg hadde
sjangs til å nå, med tanke på der
jeg befant meg, og for dit jeg en
dag skal.»
Rollemodell
Seema AS er en del av p­ orteføljen
til Ferd Sosial Entreprenører.
Seema-gründer Loveleen R.
Brenna er stolt av det Monika
Saggar har fått til.
– Monika har brukt alle de råd,
tips og verktøy som hun har fått og
virkelig gjort en innsats for å lande
den jobben. Hun vil bli en viktig
rollemodell i sitt eget nettverk, som
kan tipse og inspirere andre til å ta
grep selv og styre sitt eget liv, sier
Brenna.
Hun understreker at Seema
ikke formidler jobber til deltakerne
i talentprogrammet.
– Å skaffe seg jobb må de klare
selv.Vi viser bare hvilke veier som
fører frem.Vårt mål er å bygge
mennesker som lærer å banke på
dører på en annen måte enn de har
gjort tidligere. Hovedfokuset hos
oss går på selvledelse, og det er det
som har ført Monika dit hvor hun
er i dag, sier Seema-gründeren.
Tekst: Irina Lee
I løpet av Ferd Sosiale
­Entreprenørers fem første år
har interessen utenfra og antall
­henvendelser blitt mangedoblet.
Stadig flere er nysgjerrige på
hvordan FSE jobber, og mange
gründere ønsker å vite hva som
skal til for å bli en del av porteføljen.
Mye informasjon ligger på FSEs
nettsider, blant annet selskapets
investeringskriterier.
– Det er mange som ønsker å
møte oss, og vi har bare kapasitet
til å ta imot de som er tydelig innen­
for kriteriene vi ser etter. Vi opplev­
de det som leit at vi måtte avvise
så mange og valgte derfor for et par
år siden å arrangere åpent hus, sier
direktør Katinka Greve Leiner i Ferd
Sosiale Entreprenører.
Lavterskeltilbud
FSE inviterer til åpent hus på
Lysaker cirka seks ganger i året.
Arrangementet 11. september var
tolvte gang nysgjerrige ble ønsket
velkommen. Tanken er at dette skal
være et lavterskeltilbud for poten­
sielle sosiale entreprenører, gjerne
i oppstartsfasen, og andre som har
spørsmål og interesse for fagfeltet.
– Denne gangen hadde vi ti
deltakere. For første gang var alle
sosiale entreprenører. De var enten
i gang allerede, eller i ferd med å
starte opp, sier Greve Leiner. Det var
inspirerende!
Det har vært mellom syv og
femten deltakere på hvert møte, og
dermed har rundt 100 besøkende
vært innom så langt. Fremover
planlegges det å invitere inn også
eksterne foredragsholdere på noen
av Åpent hus-møtene.
– Jeg liker tanken på at
disse møtene kan bidra til at
aktive ­sosiale entreprenører treffer
hverandre og får nye spennende
kontakter ut over Ferd. Vi har møtt
mange som har svært gode ideer.
Flere av dem håper jeg kan bli en
del av porteføljen vår i fremtiden,
sier Greve Leiner.
Åpent hus: Direktør Katinka Greve Leiner i Ferd Sosiale Entreprenører (FSE)
inviterer til åpent hus seks ganger i året. Foto: Ferd
Ferdmagasinet 03/2014 – Side 27
Dette & Hint
Krüger, Krogh & Andresen
Sigmund Olav
Lie (32)
begynte
15.august som
økonomisjef i
Ferd Eiendom.
Han er utdannet
statsautorisert
revisor fra NHH,
og kommer til
Ferd fra
Foto: Herman
stillingen som
Dreyer
Senior Manager i
BDO, hvor han har jobbet i syv år med
revisjon og rådgivning for hele
spekteret fra mellomstore bedrifter til
store børsnoterte selskaper. Lie var
også sterkt delaktig i BDOs satsing mot
eiendomsbransjen, både faglig og
kommersielt. På fritiden liker han å
trene, fiske og jakte, og å tilbringe tid
med venner og familie.
«Takk til Johan H. Andresen for
varmende entusiasme fra uventet
hold». Dette skriver tegneserie­
skaperne Ronald Kabícek, Bjarte
Agdestein og Endre Skandfer i
listen over personer og
­institusjoner har bidradd til at
albumet Krüger & Krogh,
Brennpunkt: Oslo er blitt
virkelighet. De tre perfeksjonistene
har arbeidet i mer enn ti år med
serien, som forteller om to
spesialagenter i en ukjent og
særdeles hemmelig norsk etter­
retningstjeneste. Handlingen er lagt
til Oslo i 1964, der en serie
uforklarlige og foruroligende
hendelser blir en sak for agentene.
Kritikerne har berømmet
albumet for humor og satire såvel
som spenning, og ikke minst for de
tidstypiske og detaljerte tegningene
av en vinterlig hovedstad. Andresen
har på sin side vært tegneseriefan
hele sitt liv,. Da han fikk se en
uferdig versjon av albumet, bestilte
han 1 000 eksemplarer som skal gis
bort, først og fremst til vanskeligstilte barn og unge.
Tett mellom lagene
i Ferd Open
Vellykket Ferd Open i golf: Hvert
år samles golf-entusiaster fra Ferd og
datterbedriftene til turnering. Gisle
Finsveen (Elopak) og Edith Grande
(Elopak-pensjonist) blir på bildet beæret
med en birdiejodle, fremført av et lite
sveitsisk kosedyr. I de individuelle
konkurransene vant Lars Christian
Tvedt (Ferd) herreklassen for lengste
utslag, mens Håkon Myrvold (Aibel) slo
nærmest hullet. På damesiden vant Edith
Grande begge øvelsene. I lagkonkurransen
deltok syv lag, alle mix. Det skilte bare
to poeng fra første- til sjetteplass, dermed
kom hele tre lag på toppen av pallen.
Årets konkurranse hadde 25 deltakere,
og de kom fra seks av Ferd-bedriftene i
tillegg til Ferd. Foto: Ferd
Side 28 – Ferdmagasinet 03/2014
Nytt om navn
Grønn kartong,
grønn produsent
Drikkekartong er miljøvennlig emballasje. Og Elopak, verdens
tredje største produsent, legger vekt på at alle sider ved
virksomheten skal være i samsvar med produktenes miljø­
profil. Derfor utfører med­
arbeidere rundt om på kloden
en kontinuerlig arbeid for å
redusere miljøfotavtrykket:
Fornybare råmaterialer,
energi­effektivisering, redusert
reise­virksomhet, kampanjer
for resirkulering – tiltakene er
Environmental
Status Report 2013
mange, og Elopak Environmental Report 2013 gir et
utfyllende og interessant bilde
av utfordringer og innsats.
Rapporten kan lastes ned i pdf-format fra www.elopak.
com/news-media/publications, underfane Publications.
Katharina G.
Andresen (19)
er begynt som
Associate i Ferd
Sosiale
Entreprenører,
der hun skal ha
et arbeidsår før
hun begynner
på studiene.
Hun gikk ut fra Foto: Herman
Fagerborg
Dreyer
videregående
skole i vår. Ved siden av skolen og i
feriene arbeidet hun for motebutikken
Zant, AntonSport og Art Musikal &
Ballettskole. Katharina Andresen er
glad i idrett, og har drevet med
håndball, fotball og ridning gjennom
mange år. Nå går det mest i trening i
studio. Hun er ellers opptatt av musikk,
film, design og interiør.
Samson
Sørtveit (47)
begynte som
portefølje­
forvalter i Ferd
Invest 1.
sept­ember. Før
han tiltrådte
stillingen i Ferd
var han rådgiver
og partner i Crux Foto: Herman
Kommunikasjon Dreyer
gjennom ni år.
Han har også arbeidet som
porteføljeforvalter i Carnegie Assets
Management, og som analytiker i
Carnegie og Nordea. Samson Sørtveit
er utdannet siviløkonom fra NHH. Han
er småbarnsfar med to sønner på fem
og tre, og ellers er han glad i sport,
særlig i å stå på ski.

Similar documents

Magasinet for Skanska

Magasinet for Skanska Følger vi denne modellen, og har god kvalitet på utsjekkingen før hver ny fase prosjektet går inn i, vil vi med stor sannsynlighet unngå tapsprosjektene. Modellen er nå tatt i bruk i alle regioner,...

More information

Kjente Nordmenn Famous Norwegians

Kjente Nordmenn Famous Norwegians I 1987 ble A-ha fikk i oppgave å lage James Bond sangen til den nye filmen The Living Daylights, som ble omtalt i sitt andre album Golden Age. Etter utgivelsen av dette albumet, gruppen gikk på en ...

More information

Endelig rapport

Endelig rapport Alle forfatterne er tredje års dataingeniørstudenter, og vi har utført en oppgave for en ekstern oppdragsgiver, Skolelinux. Først av alt vil vi takke Knut Yrvin, prosjektleder for Skolelinux, for h...

More information