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Dirección de Protección Civil
PLAN MUNICIPAL DE
CONTINGENCIAS
PARA LA ATENCION DE INUNDACIONES
PROGRAMA DE PREVENCION DE INUNDACIONES
SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL
Plan Municipal de Contingencias para atención de Inundaciones
CONTENIDO
INTRODUCCION
I.
PLAN MUNICIPAL DE CONTINGENCIAS MUNICIPAL
I.I
Definición
I.II
Objetivos
I.III
Competencia de elaboración
I.IV
Competencia para su aprobación
II.
MARCO LEGAL
III.
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN
MUNICIPAL DE PROTECCION CIVIL.
III. I
Sistema Municipal de Protección Civil
III.II
Consejo Municipal de Protección Civil
III.III
Unidad Municipal de Protección Civil
III.IV
Centro de Operaciones
DEL
SISTEMA
IV.
ELABORACION DE MAPAS DE RIESGOS
IV.I
Identificación y descripción de riesgos
IV.II
Análisis de Riesgos
IV.III
Localización de riesgos
V.
INVENTARIO DE RECURSOS
V.I
Recursos
Humanos
permanentemente
V.II
Recursos Humanos y Materiales que se activan en caso
de emergencia.
VI.
COMUNICACIONES EN EL PLAN
VI.I
Redes de comunicación
VI.II
Sistemas de comunicación adicionales
VII.
ACTIVACION DEL PLAN MUNICIPAL DE CONTINGENCIAS
VII.I
Manejo de información
VII.II
Fuentes de información
VII.III
Procedimiento general para la activación del plan
VII.IV
Niveles o estados de emergencia
VII.V
Procedimiento de atención de Emergencia
y
Materiales
disponibles
VIII.
EFECTOS DE LA EMERGENCIA EN LA COMUNIDAD
AFECTADA
VIII.I
Comunidad afectada
VIII.II
Lineamientos a la población
VIII.III
Procedimiento de evacuación
VIII.IV
Refugios temporales
VIII.V
Control de la población en los refugios temporales
IX.
PROGRAMA DE DIFUSIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS
IX.I
Objetivos
IX.II
Medios
IX.III
Alcances
IX.IV
Medidas Preventivas
INTRODUCCION
El Municipio de León, Guanajuato es una entidad progresista en el
aspecto Industrial, Comercial y Demográfico. Se encuentra ubicado dentro
del corredor industrial del Estado de Guanajuato.
Debido a su desarrollo constante, ha tenido grandes beneficios, pero
también ha traído consigo riesgos derivados de las condiciones naturales y
por el desarrollo de su población.
Nuestro Municipio se encuentra de acuerdo a lo establecido dentro del
Sistema Nacional de Protección Civil, con riesgos de origen Natural o
Propiciados por el hombre.
Por lo que a través de la Unidad Municipal de Protección Civil, se ha
elaborado
el
presente
documento
denominado
PLAN
DE
CONTINGENCIAS, PARA LA ATENCION DE INUNDACIONES, el cual
reúne los elementos Logísticos y Operativos, para una mejor atención a
la población, impactada por una contingencia en la temporada de lluvias.
Considerando la temporada de lluvias en el período de Mayo a Noviembre,
donde las condiciones hidrometereológicas favorecen a la generación de
sistemas tropicales, en los de más impacto se consideran:
Perturbaciones tropicales
Depresiones tropicales
Huracanes o Ciclones en sus diferentes niveles de intensidad
Este instrumento permitirá una mejor coordinación de las diferentes
instituciones afines a la Protección Civil, con el objetivo fundamental de
mitigar o eliminar los impactos de una contingencia que afecte a las
Personas, Bienes, Entorno y Sistemas Vitales, en la temporada de
lluvias.
DIAGRAMA DE LAS ETAPAS DEL
PLAN DE CONTINGENCIAS
FUNCIONES DEL
SUBPROGRAMA DE AUXILIO
- ALERTAMIENTO
- PLAN DE EMERGENCIA
PLAN DE CONTINGENCIAS
- EVALUACION DE DAÑOS
- COORDINACION DE
EMERGENCIA.
COORDINACION CON
OTROS PLANES
- SEGURIDAD
- BUSQUEDA Y SALVAMENTO
DEFINICION DEL PLAN
MPAL. DE CONTINGENCIAS
ACTUALIZACION DEL PLAN
COMPETENCIA Y MARCO
LEGAL
CAPACITACION
ESTRUCT. DE ORG. DEL
SIST. MPAL. DE P. C.
INF. A LA POBLACION
DURANTE LA EMERGENCIA
ELABORACION DE MAPAS
DE RIESGO T ATENCION
EFECTOS DE LA
EMERGENCIA DE LA
COMUNIDAD AFECTADA
HUMANOS Y MATERIALES
ACTIVACION DEL PLAN DE
CONTINGENCIAS
- ASISTENCIA SOCIAL
- SALUD
- APROVISIONAMIENTO
- SERVICIOS ESTRATEGICOS,
EQUIPAMIENTO Y BIENES.
- COMUNICACIÓN SOCIAL DE
LA EMERGENCIA.
COMUNICACIONES EN EL
PLAN
I.
I.I
PLAN MUNICIPAL DE CONTINGENCIAS
PARA LA ATENCION DE INUNDACIONES.
DEFINICION
Es el instrumento de planeación que dispone la Dirección de Protección
Civil, para dar una respuesta oportuna, adecuada y coordinada a las
situaciones
de
emergencia
causada
por
una
contingencia
hidrometereológica, que afecte a la población, Sus bienes, Sistemas
Vitales y el entorno.
Consiste en la organización y coordinación de las Dependencias,
Organismos, personas, acciones y recursos con los que cuenta el
municipio para la atención de contingencias.
El Plan Municipal de Contingencias se desprende del Programa
Municipal de Protección Civil, como una función del Subprograma de
Auxilio.
I.II
OBJETIVOS
A ). Establecer las acciones preventivas y de auxilio destinadas a proteger
y salvaguardar a la población, sus bienes, entorno y sistemas vitales, ante
los agentes perturbadores que amenazan el municipio, en la temporada de
lluvias.
B ). Incorporar, organizar y coordinar la intervención de las dependencias y
organismos públicos, privados y sociales participantes en situaciones de
emergencias, de acuerdo a la naturaleza de sus funciones.
C ). Promover la participación de la población ubicada en zonas de riesgo
en labores de Protección Civil, para llevar a cabo su concientización y
fomentar una cultura de autoprotección.
I.III
COMPETENCIA DE ELABORACIÓN
Compete al Presidente Municipal o la delegación al Secretario del H.
Ayuntamiento, la responsabilidad de implementar y coordinar el Sistema
Municipal de Protección Civil, quienes asumiendo sus funciones
normativas y operativas, instalaron el Consejo y la Unidad Municipal de
Protección Civil.
La Unidad Municipal de Protección Civil se constituye como el órgano
ejecutivo del Sistema Municipal de Protección Civil, que tiene la
responsabilidad de:
A ). Diseñar, implementar, coordinar y actualizar las acciones de
prevención, auxilio y recuperación del Programa Municipal de Protección
Civil. Así como el Plan Municipal de Contingencias, incorporando la
participación de dependencias y organismos locales, estatales, federales
y a la sociedad en su conjunto.
Por lo anterior; elabora e implementa el Plan de Contingencias para la
atención de inundaciones.
I. IV
COMPETENCIA PARA SU APROBACIÓN
El Consejo Municipal de Protección Civil dentro de sus funciones,
tiene la de aprobar el Programa Municipal de Protección Civil y su
Plan de Contingencias Municipal; vigilando su operatividad y su
actualización permanentes.
Así como; coadyuvar a la realización de los programas y planes que
fortalezcan las acciones de prevención, auxilio y recuperación ante el
impacto de un fenómeno destructivo.
Integrando dentro de este concepto el plan de Contingencias para la
atención de inundaciones.
II.
MARCO LEGAL
La regulación Jurídico - Administrativo que enmarca el establecimiento y
operación del Sistema Municipal de Protección Civil, es la siguiente:
A) Establecimiento en la ley orgánica, la existencia del servicio de
Protección Civil.
B) Acuerdo de creación del Consejo y la Unidad Municipal de Protección
Civil.
C) Publicación del Reglamento del Sistema Municipal de Protección
Civil
D) Establecimiento del Programa Municipal de protección Civil y Plan de
Contingencias Municipal
III. ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN DEL
SISTEMA MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL
III.I
De manera homóloga al Sistema Nacional de Protección Civil, el
Sistema Municipal es un conjunto orgánico que incorpora y coordina
dependencias y organismos de los sectores público, privado y social que
de acuerdo a la naturaleza y sus funciones tiene injerencia en la materia.
Los representantes de las delegaciones federales y estatales ubicadas
en el municipio a fines a la Protección Civil, así como las dependencias y
organismos municipales que son responsables de proporcionar una
respuesta primaria, son incorporados al sistema , participando en la
implementación y operación del Programa Municipal de Protección Civil
y de los Planes Municipales de contingencias.
Un elemento más son las organizaciones ciudadanas, siendo estos los
consejos urbano, comunitario y rural que de manera organizada y
corresponsable participan en tareas de protección Civil.
ESTRUCTURA DEL
LIC. FRANCISCO RICARDO SHEFFIELD
PADILLA
PRESIDENTE MUNICIPAL
CONSEJO MUNICIPAL
DE PROTECCIÓN CIVIL
INSTITUCIONES PUBLICAS
(DIRECTORES GENERALES)
INSTITUCIONES PRIVADAS
INSTITUCIONES SOCIALES
TEC. FELIPE RIOS MALDONADO
DIRECTOR DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN
CIVIL (SECRETARIO TECNICO )
ORGANIZAC IONES
REP. DE INSTITUCIONES
ESTRUCTURA MPAL.
PARTICIPATIVAS
MPAL. ESTATAL Y FED.
DEL SIST. MPAL. DE P.C.
CONSEJOS
CUERPOS DE EMERG.
UNIDADES INTERNAS
CIUDADANOS
PRIMER RESPONDIENTE
DE PROTECCIÓN CIVIL
POBLACIÓN
FUNCIONAL
COORDINACIÓN
ASESORIA
ORGANIZACIÓN DEL CONSEJO Y LA UNIDAD MUNICIPAL DE
PROTECCION CIVIL
CONSEJO CONSULTIVO
LIC. FCO RICARDO SHEFFIELD PADILLA
( Presidente Municipal )
BRIG. DE DET.
Y PREV. DE
RIESGOS
BRIG. DE INT.
CIUDADANA
COORDINACION OPERATIVA
UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECION CIVIL
BRIGADA
DE
SALUD
BRIGADA
DE
SEGURIDAD
BRIGADA
MANTENIMIENTO
Y RECONSTRUCCION
BRIGADA
CONTRA INC.
BUSQ. Y RESC.
BRIGADA
REFUGIOS
TEMPORALES
Instrumentos de apoyo con que cuenta la Unidad Municipal de Protección Civil,.
para las acciones de Prevención, Auxilio y Vuelta a la Normalidad de la población ante
la presencia de riesgos o de impacto de una contingencia. siendo como a continuación
se mencionan:
1).
ATLAS DE RIESGOS MUNICIPAL ( EN PROCESO DE ELABORACION )
2).
PROGRAMA MUNICIPAL DE PROTECCION CIVIL
3).
PLAN MUNICIPAL DE CONTINGENCIAS
4).
REGLAMENTO MUNICIPAL DE PROTECCION CIVIL
5).
CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA
III.II
CONSEJO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL
El consejo Municipal está integrado por un Presidente (LIC. FRANCISCO
RICARDO SHEFFIELD PADILLA Presidente Municipal de esta
ciudad), un Secretario Ejecutivo (MAYOR Y LIC MARIA GUADALUPE
ANGUIANO SANCHEZ, Secretaria de Seguridad Pública), un
Secretario Técnico ( TEC. FELIPE RIOS MALDONADO Titular de la
Unidad Municipal de Protección Civil) y por el cuerpo del Consejo
constituido por titulares o representantes de organizaciones de
dependencias y organismos de los sectores público, social, privado y
grupos voluntarios.
III.III
UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL
La Unidad Municipal de Protección Civil es el órgano ejecutivo y operativo
del Sistema Municipal de Protección Civil, que tiene la responsabilidad de
integrar, coordinar y dirigir el propio Sistema, así como elaborar,
implementar y operar el Programa Municipal de Protección Civil, el Plan
Municipal de Contingencias y los planes específicos.
III.IV
CENTRO DE OPERACIONES
Ante una situación de activación del Plan Municipal de Contingencias por el impacto
de un Desastre o Emergencia Mayor en el Municipio se activará temporalmente un
Centro de Operaciones, donde se integrará al Consejo Municipal de Protección Civil,
se recibirá la información que se genere de la emergencia y se cumplirá con las
acciones de evaluación, dirección, coordinación y toma de decisiones, hasta su
ejecución, quedando instalado en sus fases de Auxilio y Reacondicionamiento o
Vuelta a la Normalidad.
El centro de operaciones está constituido por:
A) Sala de Juntas para planeación y coordinación.
B) Centro de comunicaciones e informática (teléfono, fax, sistema
radiocomunicación, computadoras)
C) Mapoteca información sobre programas y planes.
D) Directorios e inventarios de recursos.
E) Área de descanso.
F) Area de aseo personal.
El Centro de Operaciones estará en:
DIRECCIÓN:
ARTURO SOTO RANGEL ESQ. FARO DE LA
SANTISIMA TRINIDAD S/N COL. EL FARO
RESPONSABLE
ING. NOEL NATERA CORDERO
TELÉFONOS:
212-00-43, 44 Y 45
FAX:
MISMO NUMERO
RADIOCOMUNICACIÓN: SISTEMA DE RADIOCOMUNICACIÓN CON RADIOS
VHF, UHF, HF, TRONCAL Y BANDA CIVIL EN TIPO
BASE MÓVIL.
SISTEMA DE COMPUTO: MANEJO DE INFORMACIÓN
de
IV
ELABORACIÓN
RIESGOS
DE
MAPAS
DE
IV.I IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DE RIESGOS
La identificación y clasificación de riesgos se hará en función de los fenómenos
establecidos dentro del sistema Nacional de Protección Civil, considerando principalmente
los asentamientos humanos y los sistemas afectables con grado de riesgo o
vulnerabilidad, dentro del territorio municipal, siendo como a continuación se menciona:
ARROYOS
FLUVIALES
CANALES
DESBORDAMIENTOS
BORDOS
PRESAS
INUNDACIONES
SATURACION DE
SISTEMA SANITARIO
PLUVIALES
ENCHARCAMIENTOS
ACUMULACION EN
ZONAS BAJAS
ACCIDENTES VIALES
GRANIZADAS
DAÑOS A TECHOS
VIVIENDAS DE
CONDICIONES
PRECARIAS
ESTRUCTURAS
PREFABRICADAS
METALICAS
FUERTES VIENTOS
CAIDA DE OBJETOS
ARBOLES
ESPECTACULARES
TECHOS
CAIDA DE LINEAS
SISTEMAS VITALES
TORMENTAS ELECTRICAS
CORTE DE ENERGIA
ELECTRICA
FALTA DE ALUMBRADO
PUBLICO,
HABITACIONAL E
INDUSTRIAL
IV.II ANÁLISIS DE RIESGOS
Inundación pluvial y fluvial.- Esta perturbación es de riesgo en
temporadas de lluvias, afecta a los asentamientos de la zona suburbana
y urbana del municipio, causando su efecto mayor en la zona urbana por
encontrarse topográficamente en una planicie, aunado a la obstrucción a
los arroyos con edificaciones, principalmente generada por los
asentamientos humanos.
Además; la deficiente infraestructura de drenaje pluvial provoca
encharcamientos en diferentes puntos de la zona urbana, afectando a
bienes y provocando problemas viales, en tiempos de lluvias se genera
una gran cantidad de escurrimientos superficiales, que impactan
principalmente en las zonas bajas, aunado a la desaparición de arroyos
en la zona urbana principalmente.
Granizadas .- Este efecto se presenta principalmente con la presencia
de lluvias anticipadas y extemporáneas, afectando las estructuras de
techos vulnerables como cartón y aquellas que por su condición plana
no permiten desfogar el granizo, generando una acumulación de
sobrepeso.
Fuertes Vientos ( No ciclónicos ) .- La presencia de este agente
perturbador en el municipio afecta directamente a los espectaculares,
anuncios, árboles y techos de unidades habitacionales en condiciones
precarias, con riesgo a la población por la caída de objetos. Además de
los daños a los sistemas Vitales como interrupción de energía eléctrica.
IV.III
LOCALIZACION DE RIESGOS
OBSTRUCCION DE CAUCES POR ASENTAMIENTOS
Colonia
Cantidad de Casas
Balcones de la Joya
18
Ejido La Joya
1
Barrio de Guadalupe
2
El Refugio
1
Rancho Los Naranjos
11
San Bernardo
3
Valle de San Bernardo
5
San Pedro de los Hernández
12
Casa Blanca
1
Echeveste
2
La Venta
1
Puerta de Hierro
4
Rancho La Venta
1
Las Tiritas
5
San Isidro
8
Los Castillos
2
Revolución
1
Arroyo
Las Langostas
Alfaro
Granizo
Blanco
IV.III
Colonia
Cantidad de Casas
Arroyo
San Marcos
47
Satélite
4
Puerta del Cerro
4
Las Burras
San José del Potrero
31
Las Liebres
Latinoamericana
8
San Pedro
Pitayo
1
Pitayo
Killian I
3
Killian II
4
Los Ramírez
22
Ramírez
San Martín de Porres
93
El Salto
Noria
9
Real del Castillo
2
Hacienda Arriba
24
Patiña
Com. San José de Otates
17
Tinaja
La Escondida
1
La Selva
1
Laureles de la Selva
6
Mandarinas
Ejido
Noria
Selva
Total de Colonias:
34
Total de Viviendas en Riesgo:
355
Total de Ríos afectados:
16
IV.III
(LOCALIZACION GEOGRAFICA)
ZONAS DE ENCHARCAMIENTOS
• COL. VALLE DEL CAMPESTRE
• COL. JARDINES DEL MORAL
• COL. LOS OLIVOS
• BLVD. LOPEZ MATEOS ENTRE INSURGENTES Y BLVD. CAMPESTRE
• COL. SAN ANTONIO
• COL. MODERNA
• BLVD. HILARIO MEDINA ENTRE BLVD. LOPEZ MATEOS Y FRAY DANIEL MIRELES
• BLVD. FRANCISCO VILLA ENTRE BLVD. LOPEZ MATEOS Y VICENTE VALTIERRA
• COL. LEON I
• COL. SAN SEBASTIAN
• COL. VALLE DE ALBORADA
• COL. PRADOS VERDES
• COL. MIGUEL HIDALGO
• PROL. LA MERCED Y TIMOTEO LOZANO
• BLVD. TIMOTEO LOZANO ENTRE BLVD. HERMANOS ALDAMA Y BOVEDA DE JUAREZ
• COL. LA AZTECA
• BLVD. TORRES LANDA ENTRE PLAZA SAN MIGUEL Y RIO DE LOS GOMEZ
• BLVD. PASEO DE JEREZ
• COL. VALLE DE SAN BERNARDO
• COL. VILLAS DE LEON
• COL. LA MOREÑA
• COL. SAN FELIPE
•. COL. KILLIAN
• BLVD. MIGUEL ALEMAN ENTRE BLVD. MARIANO ESCOBEDO Y CONSTITUCIÓN
• BLVD. LOPEZ MATEOS ENTRE PURISIMA Y APOLO
• COL. CHAPALITA
• COL. BARRIO DE GUADALUPE
• BLVD. VICENTE VALTIERRA ENTRE HILARIO MEDINA Y SION
ZONAS DE ENCHARCAMIENTOS
ZONAS DE ESCURRIMIENTOS
• COL. SAN JUAN BOSCO
• COL. SAN ANTONIO
• COL. SAN MARTIN DE PORRES
• COL. SAN ISIDRO LABRADOR
• COL. JACINTO LOPEZ
• COL. SAUCILLO DE LA JOYA
• COL. PILETAS I
•COL. PILETAS III
• COL. CAÑÓN DE LA INDIA
• COL. LOS CASTILLOS
• COL. LAS HUERTAS
• COL. LA PISCINA
• COL. LAS AMALIAS
• COL. IBARRILLA
• COL. PILETAS II
ZONAS DE DESLAVES
V.
V.I
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DISPONIBLES
PERMANENTEMENTE
Son indispensables para asegurar la eficacia del auxilio a la población, constituyen la
dotación básica del plan y por su carácter específico, son los recursos propios con
los que se cuenta para atender las emergencias, por lo cual el municipio cuenta con:
Ante una situación de emergencia fundamentalmente se cuenta con un directorio e
inventario actualizado, siendo como a continuación se menciona:
DIRECTORIO DE RECURSOS HUMANOS
Dentro del directorio se integran las personas e instituciones que con su
participación, coadyuvarán a una eficiente toma de decisiones, acciones e
implementación de recursos necesarios para la atención de una emergencia; se
consideraran los directorios siguientes:
I.
DEL CONSEJO
II.
DE SEGURIDAD
III.
DE EMERGENCIA
IV.
DE GRUPOS VOLUNTARIOS
V.
DE RECONSTRUCCION
VI.
DE SISTEMAS VITALES
VII.
DE SALUD
VIII.
DE REFUGIOS TEMPORALES
DIRECTORIO DE PARTICIPANTES
DEL CONSEJO
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. FRANCISCO RICARDO SHEFFIELD PADILLA
PRESIDENTE MUNICIPAL
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. MAYRA ANGELICA ENRIQUEZ VANDERKAM
SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
C. JULIA DE LIRA GUZMAN
PRESIDENTE DE LA COMISION DE DESARROLLO SOCIAL DEL H.
AYTO.
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
DOMICILIO:
TELEFONO:
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. BRAULIO MONREAL DIAZ INFANTE
PRESIDENTE DE LA COMISION DE DESARROLLO URBANO DEL H.
AYTO.
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
MAYOR Y LIC. MARIA GUADALUPE ANGUIANO SANCHEZ
SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA DEL MUNICIPIO
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DIRECTOR DE PROTECCION CIVIL
BLVD. HNOS ALDAMA KM. 3.5 (EDIFICIO DE PREVENCION SOCIAL)
763-59-16 Y 763-56-28
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
L.A.E. MARIA EUGENIA GONZALEZ DE SHEFFIELD
PRESIDENTA DEL DIF LEON
GRANJA NORMA 302 COL. EL GRANJENO PLUS
215-63-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ARQ. GRACIELA AMARO HERNANDEZ
DIRECTOR DE IMPLAN
BLVD. TORRES LANDA 1701 FRACC. PREDIO EL TLACUACHE
771 – 66 –50 771 – 64 – 58 y 771 – 79 - 91
DEL CONSEJO
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ARQ. MARIO ONTIVEROS OROZCO
TITULAR DE LA DIRECCION DE OBRA PUBLICA
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. ERNESTO OVIEDO OVIEDO
DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
OCEAN. JOSE ELEAZAR ARAIZA LOPEZ ALDAY
DIRECTOR DE MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE
BLVD. TEPEYAC 112 COL. LEON MODERNO
7-70-19-01
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. DAVID AGUILAR ROMERO
DIRECTOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL
PALACIO MUNICIPAL
788 – 00 – 00 EXT. 1310-1311
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ARQ. GEORGINA MORFIN LOPEZ
DIRECTOR DE DESARROLLO URBANO
BLVD. TORRES LANDA 1701 FRACC. PREDIO EL TLACUACHE
716 – 93 – 93 714 – 93 – 33 EXT. 2000 Y 2001
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. JOSE ARTURO DURAN MIRANDA
REPRESENTANTE DEL COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES
MADERO # 320 INT. 10 ZONA CENTRO
211-78-42 Y 781-13-48
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. RODOLFO VIEYRA ANAYA
PRESIDENTE DEL PATRONATO DE CRUZ ROJA
BLVD. J. ALONSO DE TORRES # 2001 FRACC. LEON I
716-13-00 Y 776-24-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. JORGE VIDEGARAY VERDAD
PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DE SAPAL
BLVD. TORRES LANDA 2620 OTE. COL. EL PAISAJE
715-22-07 715-20-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. GABRIEL PEREZ NAVARRO
PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DEL PATRONATO DE BOMBEROS
APOLO 309 – A COL. OBRERA
773-81-24
DEL CONSEJO
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. JOSE ANTONIO VAZQUEZ NAVARRO
REPRESENTANTE DEL CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL
BLVD. ADOLFO LÓPEZ MATEOS 3401 OTE. PRIMER PISO ZONA CENTRO
711 – 75 – 62 y 63
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. ROBERTO RUELAS GOMEZ
711 – 75 – 62 y 63
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. FERNANDO VELAZQUEZ GONZALEZ
711 – 75 – 62 y 63
SEGURIDAD
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
SECRETARIO DE SEGURIDAD PUBLICA DEL MUNICIPIO
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
TTE. FRANCISCO JAVIER MARTINEZ ESPINOSA
DIRECTOR DE POLICIA MUNICIPAL
BLVD. LAS TORRES S / N COL. PILETAS
146-50-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LAE. WENCESLAO CEDILLO
DIRECTOR DE TRANSITO MUNICPAL
CARRETERA LEON – CUERAMARO KM. 3.5 (EDIFICIO DE PREV. SOCIAL)
763 – 53 – 61 y 62
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DIRECTOR DE PROTECCION CIVIL.
763 – 59 – 16 y 763 – 56 - 28
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
RICARDO LOPEZ LOPEZ
DIRECTOR DE CEFOPOL.
CARRETERA LEON – SAN FRANCISCO S / N COL SANGRE DE CRISTO
778-20-78 y 778-24-75
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. BRUNO RODRIGO FAJARDO SANCHEZ
DIRECTOR DE VERIFICACION NORMATIVA.
AV. UNIVERSIDAD 124 COL. LOMAS DEL CAMPESTRE
773 – 22 – 22 y 23
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. EDGAR SANCHEZ OROZCO
DIRECTOR DE COMERCIO
APOLO 309 COL. OBRERA
773 . 56 – 27 773 – 20 – 74
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. FERNANDO TEHUINTLE BAZAÑEZ
DIRECTOR DE TRANSPORTE MUNICIPAL.
763 – 53 - 62
SEGURIDAD
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
CDTE. VICTOR MANUEL ALCANTAR ANGUIANO
DELEGADO DE TRANSITO DEL EDO. LEON
BLVD. LOPEZ MATEOS ESQ. MÉRIDA PLANTA ALTA
713 – 34 – 51 y 714 – 45 - 40
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. GERARDO DE JESUS MORENO RODRIGUEZ
DIRECTOR DE LA FSPE (FUERZA DE SEGURIDAD PUBLICA DEL ESTADO)
CARRETERA JUVENTINO ROSAS KM. 7.5 YERBABUENA, GTO.
01 473 73 5 – 00 – 15 AL 20
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
TTE. COR. A.B. SARGENTO GERMAN JAVIER JIMENEZ MENDOZA
COMANDANTE DE LA XVI ZONA MILITAR
CAMPO 16 – B SARABIA, GTO.
01 411 16 – 43 – 058 , 60
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
CORONEL DE ARMADA BLINDADA GABRIEL HERNANDEZ VELASCO
COMANDANTE DEL 8vo. REGIMIENTO BLINDADO
IRAPUATO, GTO.
01 462 62 771 - 24
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
INSP. GRAL HECTOR RUIZ MURILLO
COMANDANTE DEL DESTACAMENTO P. F. P.
ANTIGUO AEROPUERTO KM. 10 COL. SAN CARLOS
772 – 56 – 67 y 53
EMERGENCIA
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
763 – 59 – 16 y 763 – 56 - 28
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. JAPHET LAZCANO ARCE
DIRECTOR DEL H. CUERPO DE BOMBEROS
APOLO 309 – A COL. OBRERA.
773-81-24
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
C. RAUL E. BERTRAND VILLA
DIRECTOR DE CRUZ ROJA DELEGACION LEON
AV. FRANCIA ESQ. AV. MEXICO COL. LOS PARAISOS
714 – 43 – 84 y 714 – 92 – 99
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. EDUARDO GARIBAY MUÑIZ
SUPERINTENDENTE DE C.F.E. (COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD)
5 DE FEBRERO 705 ZONA CENTRO
710 – 889 – 04, 712 – 21 – 92, 710 – 89 – 00 y 710 – 07 – 71
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. JOSE MARTIN VALDEZ SILVA
DIRECTOR DE PARQUES Y JARDINES
RIO SANTIAGO ESQ. ORTIZ TIRADO COL LA LUZ
770-09-20, 21
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
TTE. FCO. JAVIER MARTINEZ ESPINOZA
146-50-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LAE. WENCESLAO PADILLA
DIRECTOR DE TRANSITO MUNICPAL
763 – 53 – 61 y 62
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ARQ. LUIS ANTONIO GÜERECA PEREZ
COORDINADOR EJECUTIVO DE PROTECCION CIVIL DEL EDO.
CARRETERA A JUVENTINO ROSAS KM.
01 473 73 3- 08 – 98, 3 – 19 – 05, 3 – 11 – 56
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. NOEL NATERA CORDERO
DIRECTOR DE CENTRAL DE EMERGENCIAS 066.
ARTURO SOTO RANGEL ESQ. FARO DE LA STMA TRINIDAD COL. EL FARO
212-0043, 44 Y 45
GRUPOS VOLUNTARIOS
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
C.P. ENRIQUETA GALVAN AMBRIZ
GRUPO SCOUT No. 7
PURÉPERO 409 COL. MICHOACAN
716 – 57 - 35
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
MANUEL LOZANO BORIA
PRESIDENTE DE HALCONES Y DELFINES
CORUÑA 1205 COL. SAN JUAN BOSCO
762 – 39 - 74
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
T.U.M. ALEJANDRO GARCÍA ARAUJO
PRESIDENTE DE CRUZ DE LEON
PEDRO DEL CAMPILLO # 205 COL. LAS TROJES
222-05-59
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
JOSÉ SANTOS URBINA
PRESIDENTE DE COMISION NACIONAL DE EMERGENCIA
PROL. NUEVO VALLARTA EDIF. 11 INT.101
763 – 14 – 91
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
RAÚL BLANCARTE
PRESIDENTE DE COMANDOS DE EMERGENCIA
CLORO # 817 CCL: VALLE DE SEÑORA
7 74 48 28
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
RAMON SANTOS URBINA
PRESIDENTE DE AGUILAS MENSAJERAS
CLEMENTE AGUIRRE 514 COL. SAN MARCOS
777 – 04 – 62
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
JORGE BARAJAS ALMONACI
PRESIDENTE DE COMANDOS SAN MIGUEL
JUAN LEONEL #322 AMPL. LEÓN I
780-11-93
GRUPOS VOLUNTARIOS
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
JUAN LÓPEZ
AMIGOS DEL AIRE
VIZCAYA 1016 COL. SAN JUAN BOSCO
044 – 477 – 774 – 14 – 75
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
JUAN MANUEL TORRES AYALA
PRESIDENTE DE FELINOS DE RESCATE
AV. SATURNO 1407 INT. 101 COL. LOS ANGELES II
772 – 34 – 12
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LUIS EDUARDO BALDERAS B.
PRESIDENTE DE DELTA DE EMERGENCIA
BLVD. SAN JUAN BOSCO # 904 COL. ESPAÑA
762-77-56
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
RAFAEL GARATE
PRESIDENTE DE ANGELES DE EMERGENCIA
COSTAS DE MAR ROJO #204 COL. SANTA MARÍA DE CEMENTOS
044 477 153-43-71
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
JOSE LUIS REYES HERNANDEZ
PRESIDENTE DE S.O.S.
2 DA. PRIVADA DEL ÁLAMO # 106 COL. VALLE DE LEÓN
7 74 35 33
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
JUAN MANRIQUE NEGRETE
PRESIDENTE DE GRUPO LEONES DE EMERGENCIA
PRIVADA BARDIZON # 117 – A COL: SAN MIGUEL DE RENTERÍA
044 477 2 27 65 35
RECONSTRUCCION
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. ISRAEL MARTINEZ MARTINEZ
DIRECTOR DE AREA DE MANTENIMIENTO VIAL
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. AGUSTIN BAEZ
SUBDIRECTOR OPERATIVO DE SAPAL
715 – 20 – 00, 715 – 20 – 50
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. JOSE MARTIN VALDEZ SILVA
DIRECTOR DE PARQUES Y JARDINES
770-09-21
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
C.P. ANTONIO GUERRERO HORTA
DIRECTOR DE ASEO PÚBLICO
770-09-20
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ARQ. GEROGINA MORFIN LOPEZ
DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO URBANO
BLVD. J. J. TORRES LANDA 1701 COL. TLACUACHE
716 – 93 – 93 y 714 – 93 – 33 EXT. 6062
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. RAFAEL CERVANTES
JEFE DE RESIDENCIA DE LA COMISION NACIONAL DEL AGUA (DELEG. LEON)
BLVD. MARIANO ESCOBEDO ESQ. BLVD. SAN PEDRO
711 – 20 - 70
Los apoyos de maquinaría y personal técnico para labores de reconstrucción,
se encuentran bajo la coordinación de la Dirección de Mantenimiento Vial de la
Dirección General de Obras Públicas.
SISTEMAS VITALES
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. JORGE VIDEGARAY VERDAD
DIRECTOR DE SAPAL
715 – 20 – 50 , 715 – 20 – 00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
SALVADOR CAMPOS CHAVEZ
DIRECTOR DE FIDAPIM
BLVD. HNOS ALDAMA 1103 COL. SAN NICOLAS
770 – 23 – 72, 770 – 71 – 39
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. IGNACIO ALCALÀ DE LIRA
DIRECTOR DE AREA DE ALUMBRADO PÚBLICO
CARRETERA LEON – SANTA ROSA KM. 1 (ANTIGUO RASTRO)
770 – 53 – 13 y 770 – 73 - 98
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. EDUARDO GARIBAY MUÑIZ
SUPERINTENDENTE DE C.F.E. (COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD)
5 DE FEBRERO 705 ZONA CENTRO
710 – 89 – 04, 713 – 21 – 92, 710 – 89 – 02 y 710 – 07 - 71
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
ING. RAFAEL CERVANTES
JEFE DE RESIDENCIA DE LA COMISION NACIONAL DEL AGUA (DELEG. LEON)
BLVD. MARIANO ESCOBEDO ESQ. BLVD. SAN PEDRO
711 – 20 - 70
SALUD
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DR. CARLOS JAVIER O`FARRIL GALINA
DIRECTOR DE SALUD MUNICIPAL
BLVD. ADOLFO LOPEZ MATEOS 202 ESQ. HNOS. ALDAMA
714 – 84 – 20 y 714 – 84 – 85
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DR. JOEL MARTINEZ MENDEZ
JEFE DE LA JURIDICCION SANITARIA NO. 7
MIGUEL ALEMAN 210 ZONA CENTRO
712 – 68 – 00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DRA. CLAUDIA AKIMI TANAKA TAPIA
DIRECTOR DE SECTOR 1 DE LA S.S.G. (DEL. LEON)
JOAQUIN PARDAVÉ 213 COL. CASA BLANCA
717 – 61 - 48
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DR. ERNESTO MARCELINO CASTILLO VILLANUEVA
DIRECTOR DEL H.G.R. ( HOSPITAL GENERAL REGIONAL )
20 DE ENERO 927 COL. OBREGON
714 – 03 - 10
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DR. CARLOS FERNANDO ESCANDON RIVA
DIRECTOR DEL IMSS
BLVD, ADOLFO LOPEZ MATEOS ESQ. PASEO DE LOS INSURGENTES
717 – 30 – 04 EXT. 145
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DR. JOSE ANTONIO GOMEZ ORTIZ
DIRECTOR DEL ISSSTE
AV. PRADERA 1101 COL. AZTECA
711 – 53 – 96
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DR. EDUARDO ROMERO HICKS
DIRECTOR DEL S.U.E.G.( SISTEMA DE URGENCIAS DEL EDO. DEL GTO. )
CARRETERA GTO. – SILAO KM. 6.5 ( JUNTO A CENTRAL DE AUTOBUSES )
01 – 800 - 47 – 51 - 100
REFUGIOS TEMPORALES
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA DEL MUNICIPIO
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
TTE. FCO. JAVIER MARTINEZ ESPINOSA
146-50-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
C.P. ANTONIO GUERRERO HORTA
DIRECTOR DE ASEO PUBLICO
770-09-20
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
C. MARIO CALDERÓN RENTERÍA
JEFE OPERATIVO DE LA DIRECCION DE ASEO PUBLICO
770-09-20
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. ALEJANDRO RAMIREZ GOMEZ
DIRECTOR DE COMUDE
BLVD. LÓPEZ MATEOS # 3301
711 – 55 – 36
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
EDUARDO GARCÍA
JEFE DE UNIDAD DE LA DIRECCION DE COMUDE
BLVD. LÓPEZ MATEOS # 3301
711 – 55 – 36
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. ANA MARIA ESQUIVEL ARRONA
DIRECTORA DEL DIF
GRANJA NORMA # 302 COL. GRANJENO PLUS
761 – 71 – 57
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
T.S. NORMA PATRICIA VÁZQUEZ
COORD. DE ASISTENCIA SOCIAL Y CASOS DE DESASTRES DEL DIF
BLVD. LÓPEZ MATEOS # 3301 COL. GRANJENO PLUS
711 – 55 – 36
REFUGIOS TEMPORALES
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
CARRETERA LEON – CUERAMARO KM. 3.5
763 – 59 – 16 EMERGENCIA 763 – 56 – 28 y 763 – 59 - 65
NOMBRE:
CARGO:
OMICILIO:
TELEFONO:
DESARROLLO SOCIAL
PALACIO MUNICIPAL
788-00-00
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
C. GERARDO ROJAS F.
AGENTE DE LA DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
EDIFICIO GALERIAS SEGUNDO PISO
714 – 01 - 80
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
LIC. FABIAN OBREGÓN TORRES
DIRECTOR DEL PATRONATO DE LA FERIA
BLVD. FRANCISCO VILLA ESQ. BLVD. LOPEZ MATEOS COL. MARTINICA
771 – 17 – 17
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DR. CARLO O`FARRILL GALINA
DIRECTOR DE SALUD MUNICIPAL
BLVD. ADOLFO LOPEZ MATEOS 202 ESQ. HNOS. ALDAMA
714 – 84 – 20 y 714 – 84 – 85
NOMBRE:
CARGO:
OMICILIO:
TELEFONO:
DR. JOEL MARTINEZ MENDEZ
JEFE DE JURISDICCIÓN SANITARIA NO. 7
MIGUEL ALEMÁN # 810 ZONA CENTRO
717 – 14 –16, 714 – 67 – 62
NOMBRE:
CARGO:
OMICILIO:
TELEFONO:
DR. JESÚS ALFREDO SÁNCHEZ MARTÍNEZ
COORD. DE SERVICIOS DE SALUD DE LA JURIDICCION SANITARIA No. 7
MIGUEL ALEMÁN No. 810 ZONA CENTRO
774 – 00 – 46, 044 – 47 – 02 – 03 – 94, 714 – 67 – 62
NOMBRE:
CARGO:
DOMICILIO:
TELEFONO:
DRA. CLAUDIA AKIMI TANAKA TAPIA
MEDICO DE APOYO EN SERVICIOS DE SALUD DE LA JURID. SANIT. No. 7
MIGUEL ALEMÁN # 810 ZONA CENTRO
712 – 25 – 51
V.II
RECURSOS MATERIALES DISPONIBLES
PERMANENTEMENTE
CONCEPTO
DESCRIPCIÓN
TRANSPORTE
Camiones de pasajero
MAQUINARIA
Construcción Maquinaria Pesada
OBSERVACION
Traslado de damnificados y personal
Coord. Dir. de transporte Municipal.
Coord. Dir. De Obras Pública
Por parte de:
La DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS cuenta con:
Retroexcavadoras
BOBCAT
Motoconformadora
Rectificadora con cuchilla
Tolvas
( Además de movilización que se realizaría de las empresas constructoras )
La DIRECCION DE SAPAL cuenta con:
Retroexcavadoras
Tolvas
Siwers
Camelbac
Mancuernas
La DIRECCION DE DESARROLLO RURAL cuenta con:
Retroexcavadora
Motoconformadora
Rectificadora con cuchilla
Buldózer tipo V- 6 de cadena
La DIRECCION DE ASEO PUBLICO cuenta con:
Payloder
Tolvas
HERRAMIENTAS
Limpieza y demolición
Coord. Dir. De Obras Públicas
Por parte de:
La DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS cuenta con:
Un Stop suficiente para las labores necesarias y cada institución de emergencia cuenta
con las herramientas necesarias para el personal.
CONCEPTO
DESCRIPCIÓN
OBSERVACION
EQUIPOS ESPECIALES Motosierras, Bombas de achique
Plantas de Luz
Para atención de Inundaciones,
Caída de árboles y corte de Energía
Coord. Dir. de Protección Civil
por parte de:
La DIRECCION DE PROTECCION CIVIL cuenta con:
Motosierras
Bombas de achique
Plantas de luz
Lancha
Cuerda de Ixtle
El H. CUERPO DE BOMBEROS cuenta con:
Motosierras
Bombas de achique
Bomba sumergible
Lancha
La DIRECCION DE PARQUES Y JARDINES cuenta con:
Motosierra de 36 pulgadas
Motosierras de 24 pulgadas
Motosierras de 18 pulgadas
La DIRECCION DE SAPAL cuenta con:
El equipo para apoyo en caso de inundaciones, siendo bombas de achique de tipo
Neumáticas.
ENERGETICOS
Gasolina
Coord. Dir. De Servicios Generales
Diesel
Gas
Cada institución cuenta con los recursos necesarios para atender operativamente las
actividades que se realicen
MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
Radio
Televisión
Prensa
Coord. Dir. De Comunicación Social
Las instituciones cuentan con sistema de radiocomunicación. Mismo que se coordina a
través de la Central de Operaciones o Central de Emergencias.
CONCEPTO
DESCRIPCIÓN
PROTECCIÓN
PERSONAL
Cascos
Guantes
Impermeables
Lámparas
Equipo de rescate
OBSERVACION
Coord. por cada institución
Cada dependencia proporcionará el equipo necesario para que el personal realice las
actividades a las que se le encomiende, este equipamiento se prevé para todo el
personal de primer respondiente y a activarse dada la condición de apoyo.
TRANSPORTE
Vehículos
Coord. por cada dependencia
Cada dependencia proporcionará el equipo necesario para que el personal realice las
actividades a las que se le encomiende, este equipamiento puede ser ocupado para
labores de traslado de personal o damnificados dependiendo de las condiciones y
necesidades de la emergencia, contándose con vehículos de todo terreno para atender
cualquier lugar.
VI. LAS COMUNICACIONES EN EL PLAN
VI.I
LAS REDES DE COMUNICACIÓN
Las redes de comunicación disponibles en situación de normalidad,
están constituidas por los recursos indispensables para asegurar la
eficiencia en una situación de emergencia (Estos recursos se encuentran
integrados dentro de una Central de Emergencias Municipal), aunque
habitualmente están destinadas a otros usos no directamente
relacionados con el Plan Municipal de Contingencias.
Para el eficacia del Plan Municipal de Contingencias es necesario contar
con:
Centro de Operaciones de Emergencia, la función será destinada a
través de Central de Emergencias 066.
La integración de una frecuencia única, para la coordinación de las
dependencias que participan dentro del Consejo Municipal de Protección
Civil.
Las comunicaciones en el plan por los medios establecidos, se
recomienda que sean sin claves ya que de lo contrario puede provocar
confusión y por consiguiente errores de coordinación y manejo de
recursos humanos y materiales, esto si no existe un dominio del sistema
de claves.
VI.II
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ADICIONALES
Dada la situación, se establecerán sistemas alternos de comunicación
como son: Frecuencias directas en bandas UHF y VHF; así como la
implementación de sistema de Banda Civil y Hf; así como sistemas
troncales en línea.
VII. ACTIVACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE
CONTINGENCIAS
VII.I
MANEJO DE INFORMACIÓN
Esta actividad es fundamental para la activación del plan, ya que de esta
se desprende la eficiencia en la Organización e instrumentación de
mecanismos que permitan hacer llegar información confiable y oportuna
a la población y la eficacia de los cuerpos de seguridad y emergencia,
así como a los tiempos de respuesta.
El manejo de la información generada, tendrá un tratamiento de
evaluación y confirmación por el personal de la Unidad Municipal de
Protección Civil y soportada técnicamente por personal de la Dirección
de Obras Públicas, con el objeto de valorar el impacto y evolución de
una contingencia o emergencia, así como la veracidad de la información.
Dentro de la importancia del buen manejo de la información, consiste en
proporcionar la misma al Consejo Municipal de Protección Civil y otras
Instituciones afines, con el objeto de establecer los apoyos
correspondientes para las acciones de prevención y atención de las
emergencias, administrando los recursos humanos y materiales
necesarios.
La información será establecida partiendo del origen hasta su
consecuencia bajo un cuestionario establecido que permitan extraer
información, tales como:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Tipo de emergencia
Ubicación
Modo de confirmación
Origen
Riesgos
Tiempo de sucedido
VII. Datos del reportante
VIII. Magnitud
IX. Tiempo de respuesta
IMPACTO DE LA EMERGENCIA
CENTRO DE RECEPCIÓN DE INFORMACIÓN
CENTRAL DE EMERGENCIAS MPAL.
VERIFICACIÓN Y EVALUACIÓN PRIMARIA
POLICIA, TRÁNSITO Y PROTECCIÓN CIVIL
EVALUACIÓN DE DAÑOS
PROTECCIÓN CIVIL
SOLICITUD DE APOYO TÉCNICO
PROTECCIÓN CIVIL
INFORMACIÓN AL SECRETARIO DE SEGURIDAD PUBLICA
PROTECCIÓN CIVIL
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE CONTNGENCIAS
ACTIVACIÓN DEL CONSEJO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL
VII.III PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA ACTIVACIÓN
DEL PLAN
FUENTES DE INFORMACIÓN
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN DE DAÑOS
CONSEJO MUNICIPAL
DE
PROTECCIÓN CIVIL
ACTIVACIÓN DEL PLAN
MUNICIPAL DE
PROTECCIÓN CIVIL
INTEGRACIÓN DE LAS BRIGADAS DE TRABAJO
BRIGADAS
COMUNIDAD
FUENTES DE LA INFORMACIÓN
CENTRAL
DE
EMERGENCIAS
ADMINISTRACIÓN
SERVICIO
DE
COMPUTARIZADO
EMERGENCIAS
080
CENTRAL
CENTRAL
DE
DE
EMERGENCIAS
SERVICIOS
CENTRO
POLICIA
DE
MUNICIPAL
OPERACIONES
TRÁNSITO
MUNICIPAL
PATRULLAJE
PROTECCIÓN
CIVIL
GRUPOS
CIVILES
COMUNIDAD
SERVICIO
COMPUTARIZADO
080
CENTRAL
DE
SERVICIOS
FUENTES
DE
PATRULLAJES
INFORMACION
USUARIOS
DEL
SISTEMA
MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
CENTROS DE
INVESTIGACIÓN
TELÉFONO
COMUNIDAD
PERSONALIZADO
ESCRITO
COMITES
DE
COLONOS
USUARIOS
INTEGRADOS
DEPENDENCIAS
MUNICIPALES
AL SISTEMA
DE RADIO
GUARDIAS
AUXILIARES
OTROS
PRENSA
MEDIOS DE
RADIO
COMUNICACIÓN
TELEVISIÓN
METEOROLÓGICOS
CENTROS
INVESTIGACIONES
DE
INVESTIGACIÓN
UNIVERSIDADES
COLEGIOS
VII.IV
NIVELES O ESTADOS DE EMERGENCIA
Dentro del Sistema Nacional de Protección Civil, se identifican cinco
niveles o estados de emergencia para la toma de decisiones, de los
cuales se describirán los de ámbito municipal.
ESTADO DE EMERGENCIA
Es una situación fuera de lo normal que se presenta por la posible
ocurrencia de un fenómeno destructivo e implica la necesidad de que las
instituciones participantes en el Consejo Municipal de Protección Civil
tomen medidas precautorias en coordinación con la Unidad Municipal de
Protección Civil, el estado de emergencia se genera cuando se percibe
la presencia de un agente perturbador, fundamentándose en el manejo
de información que va desde la percepción visual hasta los informes
recibidos del exterior.
PREALERTA
El estado de prealerta se presenta en el municipio, cuando la Unidad
Municipal de Protección Civil, recibe informes acerca de la posible
ocurrencia de un fenómeno destructivo, fundamentado en la red de
comunicaciones establecidas a nivel estatal y federal, así como en el
ámbito municipal y en general a través de las fuentes de información
confiables, que van desde la percepción visual hasta los informes
técnicos; así como los antecedentes de contingencias ocurridas, lo cual
implica que las instituciones integradas dentro del Consejo Municipal de
Protección civil y coordinadas por la Unidad Municipal de Protección
Civil, generen la respuesta en la toma de medidas preventivas.
ALERTA
Es el estado que se establece cuando se recibe información sobre la
inminente ocurrencia de una contingencia o desastre, debido a la forma
en que el peligro se ha extendido o en virtud de la evolución que
presenta, de tal manera que es muy factible que se requiera aplicar el
Plan Municipal de Contingencias, activando para tal efecto el centro
Operaciones de Protección Civil Municipal.
ALARMA
Estado que se establece cuando el agente perturbador impacta,
generando una contingencia en el municipio y se han producido daños a
la población, bienes, planta productiva, sistemas vitales y entorno.
Dentro de este estado se pueden clasificar diferentes estados de
emergencia:
Emergencia Menor o Cotidiana
Es el estado donde las emergencias son atendidas con un mínimo de
recursos humanos y materiales por instituciones específicas no
superando su capacidad de respuesta institucional.
Emergencia Mayor
Es el estado donde se establece una integración importante de recursos
humanos y materiales, siendo necesaria la integración de la Unidad
Municipal de Protección Civil para establecer la coordinación en el
manejo de la contingencia y en alternativa activar el Plan Municipal de
Contingencias, no rebasando la capacidad de respuesta municipal.
Desastre
Este estado implica la necesaria ejecución del Plan Municipal de
Contingencias, siendo esta de magnitud tal, que puede rebasar la
capacidad de respuesta municipal, lo cual implica la integración de
apoyos externos, previa solicitud del C. Presidente Municipal.
El estado de alarma se puede presentar sin haber pasado previamente
por el de prealerta o el de alerta.
VII.V PROCEDIMIENTO PARA EL MANEJO DE EMERGENCIAS
Para lograr una eficacia a la atención de una emergencia es importante considerar la
cantidad de recursos humanos y materiales disponibles de primer respondiente y con
ello un procedimiento de actuación que nos permita evaluar e implementar los recursos
necesarios para la atención de las emergencias; que se pudieran generar en esta
temporada de lluvias, de acuerdo a los riesgos previamente establecidos; siendo como
a continuación se menciona:
I. MANEJO DE INFORMACION DE LA EMERGENCIA
Las emergencias son atendidas a través de los medios previamente descritos, entre los
más importantes en esta temporada de lluvias son:
a)
Desbordamientos en arroyos, canales y bordos
b). Caída de personas a los canales y arroyos.
c). Inundaciones de inmuebles por escurrimientos o encharcamientos.
d). Carros varados en zonas de encharcamientos.
e). Derrumbe de construcciones por reblandecimiento.
f).
Caída de cables con energía eléctrica, cortes temporales de energía eléctrica.
g). Caída de árboles por reblandecimiento.
h)
Caída de objetos colgantes, espectaculares, árboles y techos de construcciones
originado por los fuertes vientos.
a).
Derrumbe de techos por sobrecarga de granizo y agua.
b).
Entre los más comunes.
I.- Documentar la emergencia.
Integrar la información en el formato de control de reportes previamente establecido
que contenga la información siguiente:.
A. Hora del reporte.
B. Tipo de emergencia.
C. Datos del reporte (Ubicación).
D. Nombre y datos generales del reportante.
2.- Comunicación a los superiores encargados del manejo de emergencia.
A. Coordinador Operativo dependiendo del tipo y magnitud de la emergencia.
B. Director de la Institución dependiendo del tipo y magnitud de la emergencia.
3.- Notificación a cuerpos de seguridad y emergencia afines.
En caso de no haber aviso a los mismos, se activarán para los apoyos
correspondientes, dependiendo del tipo de emergencia.
II. DESPACHO DE SERVICIO
1.- Designar unidades para la atención de la emergencia.
2.- Proporcionar la información de la emergencia a las unidades.
3.- Abordar a las unidades el equipo disponible, de acuerdo al tipo de emergencia.
4.- Documentar la hora de salida de las unidades.
5.- Documentar la hora de arribo al lugar de la emergencia.
III. EVALUACION PRIMARIA:
1.- Magnitud de la emergencia:
A. Entrevista con la persona responsable.
B. Verificación física del área del siniestro.
2.- Tipos de instalaciones y materiales involucrados.
3.- Detección de posibles riesgos, directos e indirectos:
A. A las personas del lugar.
B. Transeúntes.
C. Interior de las instalaciones.
D. Exterior de las instalaciones.
IV. ESTABLECIMIENTO DEL CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA.
1.- Ubicación del Centro de Operaciones de Emergencia (COE).
Se implementará de acuerdo a la gravedad, en el lugar de la emergencia para
coordinar las acciones, donde se concentrará la información de estado de fuerza,
acciones a realizar y resultados que se generan en la zona de conflicto.
2.-Implementar las medidas de seguridad de acuerdo al Plan Municipal de
Contingencias:
Zona de Auxilio.- Se aislará la zona de la emergencia bajo resguardo de personal de
Policía Municipal en coordinación con Protección Civil.
Zona de Socorro.- Se establecerá un área para dar auxilio a las personas
principalmente de primer impacto.
Zona de Atención.- Se implementará para hacer conteo de personas evacuadas de la
zona de conflicto, atención médica y traslado a los albergues, así como para la
ubicación
Refugios Temporales.- Se activará en función a la existencia de personas
damnificadas, realizándose la coordinación con los responsables de la implementación
y se activará el Refugio Temporal de acuerdo al número de personas damnificadas, el
traslado de damnificados se realizará en coordinación con Policía Municipal, Tránsito
Municipal, Protección Civil y en su caso con Transporte Municipal.
.Entradas y Salidas de Emergencia.- Se coordinarán los esfuerzos del personal de
tránsito Municipal para generar las vías permeables al tráfico de unidades de seguridad
y emergencia, así como para transporte de damnificados o personas evacuadas de la
zona de conflicto.
V. SUPERVISION A LA VUELTA A NORMALIDAD
Si las condiciones son optimas para que durante la emergencia se puedan tomar las
acciones de seguimiento, se tomarán con el apoyo técnico del personal de la Dirección
de Obras Públicas, SAPAL, de lo contrario se aislará la zona y se generará un plan de
acciones para reacondicionar la zona y subsanar las condiciones de vulnerabilidad.
VI. INFORME DE LA EMERGENCIA
Se elabora un informe para generar las estadísticas y puntos de impacto de
emergencias y con ello generar las estrategias para mejorar los programas de atención
en las fases de Prevención, Auxilio y Vuelta a la Normalidad.
VIII. EFECTOS DE LA EMERGENCIA EN LA
COMUNIDAD AFECTADA
VIII.I
COMUNIDAD AFECTADA
La situación de emergencia altera sustancialmente las relaciones entre
los miembros de la comunidad y provoca reacciones distintas a las
normales, su manifestación dependerá del nivel de preparación de la
comunidad y los efectos de la emergencia se manifestarán en
situaciones, tales como:
ANTES
Porque generalmente las personas no consideran la posibilidad de que
una contingencia puede ocurrir y afectarles, razón por la cual no se
preparan, ni física, ni psicológicamente para afrontarla.
DURANTE
Porque el miedo y la confusión del momento, no permiten en mucho de
los casos, que las personas tomen la mejor decisión para actuar en
consecuencia y resguardar su vida y la de su familia.
DESPUES
Porque la visión de desorden y desequilibrio que pueden presentarse a
su alrededor, aunado a su desgaste emocional y físico, pueden llevar a
las personas a realizar acciones en su perjuicio o tomar nuevas actitudes
por falta de preparación y esto podría ocasionar por consecuencia
nuevas contingencias.
Las reacciones de arraigo de la población a sus bienes, espacio
territorial y el probable comportamiento de la comunidad ante una
situación de emergencia, son elementos que deben de considerarse
dentro del tratamiento psicológico, tanto en las labores de evaluación de
daños, como en la atención social de la comunidad afectada.
VIII.II
LINEAMIENTOS PARA LA POBLACIÓN
La información a la población durante la emergencia es fundamental.
durante los períodos que se producen como consecuencia de la
contingencia.
En esta situación la comunicación se constituye en un factor que permite
garantizar una amplia participación social en la adopción de decisiones,
para la difusión de las grandes opciones y un instrumento que facilita la
clara percepción de las prioridades.
Los propósitos de la comunicación durante la emergencia son:
A).- Buscar, comprobar, brindar información y apoyo oportuno a la
población e instituciones, durante la emergencia canalizando
coordinadamente la participación social, creando confianza a la
población, reduciendo la ansiedad, diluyendo los rumores y percepción..
B).- El instrumento técnico de trabajo es el Plan de Comunicación de
emergencia cuyas tareas centrales son:
1.- Coordinar operativamente todos los medios de comunicación ( radio,
televisión y prensa ).
2.- Adecuar operativamente el plan de acuerdo con la situación
enfrentada.
3.- Establecer el diálogo con la población y conservarlo durante el tiempo
que permanezca la emergencia.
4.- Aplicar los medios y técnicas adecuados, considerando siempre el
verdadero nivel de la emergencia
5.- Difundir los mensajes emergentes y los especialmente producidos
para la eventualidad de una contingencia, alentando siempre la
solidaridad ciudadana.
6.- Desarrollar y producir programas de radio y televisión para ser
transmitidos en situaciones de emergencia, adecuando los contenidos al
fácil entendimiento de la población.
7.- Evaluar continuamente los resultados y ajustar los procedimientos
buscando su óptimo desempeño.
La preparación de la comunidad es fundamental, ya que esta es la
primera en afrontar la emergencia, antes que los cuerpos de seguridad y
emergencia lleguen a el auxilio, debido a esto se realizan campañas de
difusión de programas preventivos sobre los fenómenos que tienen un
impacto mayor en nuestra comunidad.
La preparación de la comunidad es una función que forma parte de la
Unidad Municipal de Protección Civil conformando un área de trabajo
conjuntamente con la Dirección de Prevención del Delito y para llevar a
cabo esta actividad se realiza una coordinación con las organizaciones
ciudadanas establecidas; esto es: Delegados Rurales, Comités de
Colonos de Zona Urbana y Suburbana, Centro Educativos, etc..
La aplicación de medidas preventivas en sus tres fases ( Antes, Durante
y Después ), por parte de la población, se ven reflejadas; en la
disminución de riesgos, en la mitigación del impacto de una contingencia
sus efectos y el resultado de esto en la etapa de emergencia, la
capacidad de respuesta ciudadana aumenta en la salvaguarda de vidas
y bienes.
La realización de ejercicios y simulacros es una acción a implementar a
nivel familiar, laboral y de estrategia municipal, esto permitirá conocer
nuestro accionar y corregir las fallas, a efecto de estar preparados ante
el impacto de una emergencia real.
El Plan Municipal de Contingencias establece las acciones que la
población tendrá que poner en práctica durante la emergencia, estas
acciones deberán ser difundidas brevemente, no es conveniente esperar
a que se presente la emergencia para hacerlo. El plan por si solo,
implica una norma de actuación de cumplimiento obligatorio, se trata de
lograr que todos miembros de la comunidad se integren y participen..
Los lineamientos para la población deben ser:
A).- Conocidos previamente esto es a través de la difusión medidas
preventivas,
B).- Claros y precisos.
C).- Adecuados al nivel sociocultural.
Deben de lograr:
A).- Su concientización.
B).- Su actuación responsable.
C).- La generación de una cultura de autoprotección, para poder actuar
como primer respondiente.
VIII.III
PROCEDIMIENTO DE EVACUACIÓN
Es una medida de seguridad para alejarse de la zona de peligro. En el
proceso de evacuación, el primer respondiente lo realiza la comunidad y
en la medida de la atención de la emergencia, se concentraran los
apoyos necesarios por los cuerpos de seguridad y emergencia que
actúan en la vía pública comúnmente como son:
A).- Policía Municipal
B).- Tránsito Municipal
Posteriormente se integrarán los cuerpos de emergencia que son:
A).- Unidad Mpal. de Protección Civil
C).- Cruz Roja
B).- H. Cuerpo de Bomberos
D).- Grupos de Apoyo Voluntarios
Ante la inminencia del riesgo para las personas, actuarán los cuerpos de
seguridad y emergencia, cuando la situación sea prevista, se realizarán
en coordinación con la Unidad Municipal de Protección Civil.
La evacuación se realizará en orden, procurando evitar acciones que
generen situaciones de pánico, el llamado se hará en lo particular ( casa
por casa ) y en su defecto a través de parlantes, en donde se realizarán
las siguientes recomendaciones:
1.- Desconectar todos los sistemas vitales ( Agua, Luz y Gas ).
2.- Asegurar bien el domicilio.
3.- Traer consigo documentos importantes.
4.- Evitar llevar objetos que pudieran entorpecer su movimiento o
espacio en el transporte a zonas de seguridad o Refugios Temporales.
5.- No corra, No grite, No empuje y evite murmuraciones.
6.- Llevar consigo medicinas para atención de personas con
enfermedades específicas.
7.- Preguntar si existen personas que requieran apoyo para su traslado y
si es así canalizar personal para auxiliar.
8.- Informar a las personas las zonas en donde se hará el conteo y
traslado a los Refugios Temporales.
9.- Dar confianza a las personas de la seguridad de su domicilio, a
efecto de evitar la rapiña creando un cordón de seguridad.
Medios de Información
A).- Medios masivos de comunicación.
B).- Impresos.
C).- Altavoces fijos o móviles.
D).- Sistema de comunicación cerrados
Contenidos de la información
A).- Normas de comportamiento
B).- Instrucciones en caso de evacuación
C).- Recomendaciones a situaciones específicas
D).- Evolución de la emergencia
E).- Información de víctimas
F).- Información específica
VIII.IV
REFUGIOS TEMPORALES
La identificación de refugios temporales está prevista dentro del subprograma de
prevención y se ubica dentro de las acciones de protección, salvamento y asistencia,
se implementan en el subprograma de auxilio con el objetivo de prestar asilo, amparo,
alojamiento y resguardo las personas en un espacio físico; ante la amenaza,
inminencia u ocurrencia de un fenómeno destructivo, generalmente se activa dentro de
la etapa de auxilio.
Cabe mencionar que “EL MEJOR REFUGIO TEMPORAL QUE PUEDE
ENCONTRARSE, ES EL DOMICILIO DE LOS FAMILIARES Y AMIGOS CERCANOS,
ALEJADOS DE LA ZONA DE PELIGRO“
En el Municipio, se identifican los espacios físicos para la implementación de Refugios
Temporales; siendo los siguientes:
TIPO DE ALBERGUE:
INSTALACIONES FIJAS
RAZON SOCIAL:
DIF NUEVA CANDELARIA
DOMICILIO:
NUEVO VALLARTA Y SANCHEZ
CAPACIDAD:
80 PERSONAS
RESPONSABLE:
T.S. NORMA PATRICIA VAZQUEZ
TELEFONOS:
215-63-00 Y 215-63-14
En el lugar existe un velador, en cualquier momento genera la
apertura. se implementará como primer respondiente.
OBSERVACIONES:
TIPO DE ALBERGUE:
INSTALACIONES FIJAS
RAZON SOCIAL:
PATRONATO DE LA FERIA ( SALON EXPO FERIA )
DOMICILIO:
BLVD. LOPEZ MATEOS ESQ. FCO. VILLA
CAPACIDAD:
2,000 PERSONAS
RESPONSABLE:
LIC. FABIAN OBREGON TORRES
TELEFONOS:
771 – 17 - 17
En el lugar existe personal de seguridad, en cualquier momento
genera la apertura. dada la magnitud de la contingencia se hara uso de prioridad
de estas instalaciones.
OBSERVACIONES:
TIPO DE ALBERGUE:
INSTALACIONES FIJAS
RAZON SOCIAL:
PATRONATO DE LA FERIA ( SALON LA FONDA )
DOMICILIO:
CAPACIDAD:
300 PERSONAS
RESPONSABLE:
ING. FABIAN OBREGON
TELEFONOS:
771 – 17 - 17
genera la apertura. dada la magnitud de la contingencia se hará uso de prioridad
OBSERVACIONES:
TIPO DE ALBERGUE:
INSTALACIONES FIJAS
RAZON SOCIAL:
PATRONATO DE LA FERIA ( SALON DOMECQ )
DOMICILIO:
CAPACIDAD:
200 PERSONAS
RESPONSABLE:
ING. FABIAN OBREGON
TELEFONOS:
771 – 17 - 17
genera la apertura. dada la magnitud de la contingencia se hará uso de prioridad
OBSERVACIONES:
TIPO DE ALBERGUE:
INSTALACIONES FIJAS
RAZON SOCIAL:
DEPORTIVA ENRIQUE FERNANDEZ MARTINEZ
DOMICILIO:
BLVD. LOPEZ MATEOS ESQ. BLVD. JEREZ FRACC. JULIAN DE
OBREGON
CAPACIDAD:
1,000 PERSONAS
RESPONSABLE:
Lic. ALEJANDRO DE JESUS RAMIREZ GOMEZ
TELEFONOS:
711 – 55 – 36 Y 711 – 01 – 47
genera la apertura. dada la magnitud de la contingencia se hará uso de las
instalaciones
OBSERVACIONES:
TIPO DE ALBERGUE:
INSTALACIONES FIJAS
RAZON SOCIAL:
DEPORTIVA FERNANDEZ RODRIGUEZ
DOMICILIO:
BLVD. ANTONIO MADRAZO ESQ. BLVD. GTO. COL. DEPORTIVA II
CAPACIDAD:
300 PERSONAS
RESPONSABLE:
MTRO. HECTOR NOYOLA SANCHEZ
TELEFONOS:
776 – 00 – 70
se genera la apertura.
OBSERVACIONES:
TIPO DE ALBERGUE:
INSTALACIONES FIJAS
RAZON SOCIAL:
DEPORTIVA SATELITE
DOMICILIO:
BLVD. MARIANO ESCOBEDO COL. LEON II
CAPACIDAD:
600 PERSONAS
RESPONSABLE:
LIC. ALEJANDRO MARTINEZ
TELEFONOS:
758 – 74 – 96
OBSERVACIONES:
TIPO DE ALBERGUE:
INSTALACIONES FIJAS
RAZON SOCIAL:
CEFOPOL
DOMICILIO:
CARRETERA LEON –SAN FCO. COL. MONTE DE CRISTO
CAPACIDAD:
50 PERSONAS
RESPONSABLE:
LIC. RICARDO LOPEZ LOPEZ
TELEFONOS:
778 – 20 – 78
OBSERVACIONES:
TIPO DE ALBERGUE:
INSTALACIONES FIJAS
RAZON SOCIAL:
CEPOL NORTE
DOMICILIO:
BLVD. LAS TORRES S/N COL. PILETAS
CAPACIDAD:
80 PERSONAS
RESPONSABLE:
TELEFONOS:
146-75-21 Y 26
se genera la apertura. Este albergue será utilizado como última opción o por
situación estratégica.
OBSERVACIONES:
TIPO DE ALBERGUE:
INSTALACIONES FIJAS
RAZON SOCIAL:
CEPOL PONIENTE
DOMICILIO:
TELLEZ CRUCES ESQ. VASCO DE QUIROGA COL. LEON I
CAPACIDAD:
80 PERSONAS
RESPONSABLE:
TELEFONOS:
146-50-00
se genera la apertura. Este albergue será utilizado como última opción o por
situación estratégica.
OBSERVACIONES:
UBICACIÓN DE LOS REFUGIOS TEMPORALES
CEPOL Pte.
CEPOL Nte.
Deportiva
Fernández
Rodríguez
DIF Nueva
Candelaria
Deportiva
Satélite
CEFOPOL
Instalaciones
de la Feria
Deportiva
Enrique
Fernández
VIII.V
CONTROL DE LA POBLACION EN LOS REFUGIOS
TEMPORALES
Para generar un control de las personas en los Refugios temporales, el DIF Municipal
cuenta con un programa previamente establecido, fundamentado en la aplicación de la
GUIA PARA LA IMPLEMENTACION DE REFUGIOS TEMPORALES emitida por el
CENAPRED.
IX. PROGRAMA DE DIFUSIÓN DE MEDIDAS
PREVENTIVAS
IX.I
OBJETIVO
Concientizar a la población la importancia de la aplicación de medidas
de seguridad antes, durante y después ante los fenómenos relacionados
a las condiciones hidrometeoro lógicas, principalmente por el efecto de
las lluvias.
IX.II
MEDIOS
La información que se desarrolla a la población se realiza a través de
medios impresos tales como folletos y póster y su distribución se realiza
a través de la Dirección de Prevención del delito; medios de
comunicación masivos, tales como radio, prensa y televisión, donde se
aprovechan los espacios para la colocación de spots televisivos, así
como a través de Internet en el portal ubicado en
http://www.leon.gob.mx
IX.III
ALCANCES
Proveer de la información de manera oportuna a la población
principalmente la asentada en zonas vulnerables o susceptibles a riesgo,
así como fomentar la cultura de seguridad para reducir la pérdida de
vidas humanas y materiales principalmente.

Sin título de diapositiva

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