hotel - Die Schörghuber Unternehmensgruppe

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Dokumentation
2002
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01
01 „Verständnis und Vertrauen können
nur durch Transparenz und Offenheit
entstehen.“
inhaltsverzeichnis
Vorwort
Seite
Schörghuber Unternehmensgruppe Seite
3
Seite 32 - 33
Bayerische Immobilien AG
Seite 34 - 41
4-7
Im Fokus:
Mardavall Hotel & Spa
Seite
Arabella Hotel Holding AG
Seite 10 - 13
ArabellaSheraton Hotels
Seite 14 - 19
Im Fokus:
ArabellaSheraton AltiraSPA
Im Fokus:
Portrait Karlsberg
8-9
Seite 20 - 21
Im Fokus:
Bayerische Hausbau - Kundendialog Seite 42 - 43
Deutsche Hausbau Holding AG
Seite 44 - 45
Bayerische Hausbau GmbH
Seite 46 - 47
Bayerische Hausbau
International GmbH
Seite 48 - 49
BAVARIA International
Aircraft Leasing GmbH
Seite 22 - 23
HANSE HAUS GmbH
Seite 50 - 51
Bayerische BrauHolding AG
Seite 24 - 26
BIV Bayerische Immobilienverwaltung GmbH
Seite 52 - 53
Paulaner Brauerei-Gruppe
Seite 27 - 29
Anschriften
Seite 54 - 55
Kulmbacher Gruppe
Seite 30 - 31
Impressum
Seite 56
Vor Ihnen liegt die Dokumentation 2002 der
Schörghuber Unternehmensgruppe. Nach den vier
vorangegangenen Broschüren, in denen die Ereignisse der Jahre 1996 -2001 zusammengefasst wurden,
wollen wir Ihnen künftig jährlich einen zeitnahen
Abriss der wichtigsten Entwicklungen in unserer
Unternehmensgruppe bieten. Wir wollen unseren
Partnern und Freunden, aber auch unseren Mitarbeitern Gelegenheit geben, sich ein Bild von uns zu
machen. Ein Bild unserer Aktivitäten, unserer Ziele
und Visionen, unserer Projekte und der Menschen,
die in unserer Gruppe arbeiten. Denn Verständnis
und Vertrauen können nur durch Transparenz und
Offenheit entstehen.
Das Jahr 2002 war weltweit ein schwieriges Jahr.
Es war kein Jahr euphorischer Wachstums- und
Gewinnerwartungen wie manche Jahre vorher. Es
war ein Jahr der Besinnung auf die Werte der
Gruppe, des Zusammenhalts und der starken
Konzentration auf das absolut Wesentliche.
Es war aber auch ein Jahr wichtiger Entscheidungen
und Investitionen, die die Zukunftsfähigkeit unserer
vorwort
Unternehmensgruppe sichern werden. Unser Ziel,
noch mehr als bisher die Wünsche und Ansprüche
unserer Kunden in den Mittelpunkt unserer Arbeit
zu stellen, haben wir durch die Einführung eines
einheitlichen Strategieprozesses und zahlreiche
andere Initiativen in Angriff genommen.
Mein persönlicher Dank gilt allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die mit Engagement,
Sachverstand und Fleiß an der Entwicklung unserer
Unternehmensgruppe arbeiten. Er gilt aber auch
unseren zahlreichen Freunden und Partnern, die
unseren Weg mit Interesse, Aufmerksamkeit und
Wohlwollen begleiten. Diese Dokumentation soll
Ihnen einen Überblick vermitteln, wie sich dieser
Weg 2002 gestaltet hat.
Stefan Schörghuber
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01
schörghuber unternehmensgruppe
Zukunftsweisende Strategien für
Wachstum und Erfolg
Das Jahr 2002 war von politischen und wirtschaftlichen Krisensymptomen, einer stark steigenden
Arbeitslosigkeit und einem de facto Nullwachstum
der deutschen Wirtschaft geprägt. Die Verunsicherung der Verbraucher hat sich in beinahe allen
Wirtschaftsbereichen bemerkbar gemacht und ist
auch an der Schörghuber Unternehmensgruppe
nicht spurlos vorübergegangen. Die breite Aufstellung unserer Gruppe erleichtert uns jedoch den
Umgang mit solchen Krisen. Auf der Grundlage
eines einheitlichen Strategieprozesses, der sich an
den Methoden des St. Gallener Managementzentrums orientiert, haben alle Unternehmensbereiche
2002 begonnen, ihre eigene zukunftsweisende
Strategie und die dafür notwendige Struktur von
Organisation und Portfolio mit Blick auf das Gesamtengagement der Unternehmensgruppe zu entwickeln.
In diesem Zusammenhang wurde ein Prozess der
Erneuerung, des Austausches von Vermögenswerten
und Beteiligungen eingeleitet. Insbesondere in den
Unternehmensbereichen Immobilien und Bauen,
aber auch im Getränkebereich sollen verstärkt
Gewinne erwirtschaftet werden, um gruppenweit
Raum für neue Projekte, qualitatives Wachstum und
regionale Diversifikation zu schaffen. Dem steht
eine beeindruckende Reihe von Investitionsvorhaben gegenüber, die in den vergangenen Monaten
realisiert oder angegangen wurden und für die
Zukunft glänzende Perspektiven bieten.
Hotellerieangebot prachtvoll ergänzt
Der Unternehmensbereich Hotel war von zahlreichen
Hoteleröffnungen geprägt. Neben den Neueröffnungen des ArabellaSheraton Vitznauerhof am
Vierwaldstätter See, des ArabellaSheraton Hotel
Waldhuus in Davos und des ArabellaSheraton Hotel
Jagdhof am Fuschlsee war die glanzvolle Eröffnung
des luxuriösen Mardavall Hotel & Spa auf Mallorca
der Höhepunkt des Jahres. Dieses Hotel hat bereits
kurz nach seiner Eröffnung neue Maßstäbe in der
Hotellerie des Mittelmeerraumes gesetzt. Ein
Meilenstein beim Thema Kundenbindung war die
01 Ein Ereignis, das von sich reden machte:
die Eröffnung des Mardavall Hotel & Spa auf
Mallorca - Stefan Schörghuber rechts im Bild
Entscheidung der ArabellaSheraton Hotelmanagement GmbH für das weltweit derzeit wohl beste
Kundenbindungssystem „SMART“ der Firma
Lebensart Technology Inc., das eine effiziente und
zielgerichtete Nutzung der in der Hotelgruppe entstehenden Kundendaten erlaubt. Ein Durchbruch
konnte bei dem anfänglich umstrittenen Hotelprojekt Gut Kaltenbrunn am Tegernsee erzielt
werden, wo für 2004 der Baubeginn geplant ist.
Qualität, Engagement und Innovationskraft unseres
Unternehmensbereiches Hotel wurden durch die
mehrfache Verleihung des „Five Star Diamond
Award“ der American Academy of Hospitality
Sciences honoriert. Diese begehrte Auszeichnung
ging unter anderem an Stefan Schörghuber und
Robert Salzl für persönliche Verdienste, aber auch an
fünf Hotels der Unternehmensgruppe: „The Western
Cape Hotel & Spa“ in Südafrika, die beiden
ArabellaSheraton Grand Hotels in München und
Frankfurt, das ArabellaSheraton Golf Hotel Son Vida
auf Mallorca und das Hotel „Elephant“ in Weimar.
Starke Position im deutschen
Biermarkt gefestigt
Der Unternehmensbereich Getränke erlebte das
erste operative Jahr im Joint Venture mit dem
holländischen Partner Heineken N.V. Diese Phase
war dominiert von strukturellen und personellen
Feinjustierungen und der Arbeit an einer gemeinsamen Strategie im Joint Venture. Das Hauptaugenmerk lag auf dem verbesserten internationalen
Absatz von Paulaner Weißbier und einer stärkeren
nationalen Positionierung der Gruppe. Mit der
Aufnahme von Paulaner Weißbier in das globale
Spezialitäten-Portfolio von Heineken und der Beteiligung an der saarländischen Karlsberg Brauereigruppe ist dies rasch gelungen. Trotz harter
Konkurrenz ist die Brau Holding International AG
auf Platz vier der nationalen Bierrangliste vorgerückt und zeigt sich offen für weitere Zukäufe und
Partnerschaften. Um die volle unternehmerische
Freiheit zu erreichen, wurde bei der Bayerischen
BrauHolding AG ein Squeeze-out durchgeführt, der
die obsolet gewordene Börsennotierung der Gesellschaft beendet hat.
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schörghuber unternehmensgruppe
Neue attraktive Immobilien- und
Bauprojekte
GmbH ihre Kraft und Kompetenz bei der Entwicklung großer und schwieriger Areale beweisen.
Mit dem Erwerb des „Zoobogens“, einer der prestigeträchtigsten Immobilien im Herzen der Westberliner City, gegenüber der Gedächtniskirche, hat
sich die Bayerische Immobilien AG als bedeutender
Akteur auf dem Berliner Immobilienmarkt etabliert.
Am Stammsitz München konnte die Gesellschaft
mit einem eindrucksvollen Neubau, dem Hofgarten
Palais in unmittelbarer Nachbarschaft der Bayerischen Staatskanzlei, glänzen. Die Politik der
Risikoverteilung auf verschiedene Standorte ist in
Zeiten schwieriger Märkte der Garant für eine weitere erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens.
Trotz einer spürbaren Zurückhaltung der privaten
wie gewerblichen Konsumenten ist es im Unternehmensbereich Bauen gelungen, mit interessanten Projekten im In- und Ausland von sich reden zu machen.
Im Mittelpunkt hierbei steht der Zuschlag für die
Entwicklung des „Alten Hofes“, einer der attraktivsten Flächen der historischen Münchner Altstadt.
An diesem Projekt wird die Bayerische Hausbau
Regionales Wachstum vertieft
Viel Energie wurde 2002 auf die Region Schweiz
verwandt: an den Standorten Davos, Vitznau und
Zürich wurde eine tragfähige personelle und strukturelle Organisation geschaffen, die den Anforderungen der umfangreichen Aktivitäten gerecht wird.
Die Kontakte auf politischer und wirtschaftlicher
Ebene wurden vertieft und das Image der gesamten
Gruppe in der Schweiz positiv verankert. Mit der
Übernahme der Mehrheit an der Hotel- und Touristik
Management HTM AG in Chur und der Gründung
der Arabella Vermögensverwaltung AG wurde das
Engagement abgerundet.
Auch im bayerischen Oberland wurden Strukturmaßnahmen angegangen. Mit der Gründung der
Vereinigung Alpen-Plus, an deren Zustandekommen
die Schörghuber Unternehmensgruppe (BrauneckBergbahn und Wallbergbahn) maßgeblich beteiligt
war, konnte der bislang größte Zusammenschluss
01 Imposant und prestigeträchtig:
der Berliner Zoobogen gegenüber
der Gedächtniskirche
bayerischer Bergbahnen geschaffen werden. Sinn
des Zweckverbandes ist die Bündelung der Schlagkraft in den Bereichen Werbung, Marketing und
Serviceangebot. Ein einheitlicher Skipass ist der
erste Schritt auf diesem Weg.
Personalien
August
Willem C.A. Hosang tritt in den Vorstand der JointVenture-Gesellschaft Brau Holding International AG
ein. Der Jurist ist im Vorstand für das Ressort
Finanzen verantwortlich. Er wird damit Nachfolger
von David Hazelwood, dem Finanzchef von
Heineken International B.V., der diese Position seit
Gründung der Brau Holding International AG inne
hatte.
September
Wolfgang Salewski wird Mitglied des Vorstandes
der Brau Holding International AG. Er löst in dieser
Position Axel Meermann ab.
Oktober
Bei der Bayerischen Hausbau GmbH wird der Mitte
der 90er Jahre eingeleitete Generationswechsel abgeschlossen. Mit Ernst Uhl und Jürgen von Pigage
verabschieden sich zwei altgediente Führungskräfte
des Unternehmensbereiches Bauen in den Ruhestand.
Oktober
Johannes Humberg wird Nachfolger von Albert
Wiesner als Vorsitzender in der Geschäftsführung
der HANSE HAUS GmbH. Albert Wiesner, der das
Unternehmen 23 Jahre mit großem Engagement
erfolgreich geleitet hat, geht zum 1. März 2003 in
den wohlverdienten Ruhestand. Wie sein Vorgänger
wird auch Johannes Humberg Mitglied des Vorstandes der Deutschen Hausbau Holding AG.
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01 Eine Oase der Erholung im
mardavall
Neues Luxusresort auf Mallorca
Auf eine kulinarische und künstlerische Reise der
Sinne begaben sich im Juli 2002 Gäste aus Politik,
Wirtschaft und Kultur bei der Gala-Eröffnung des
jüngsten 5-Sterne Luxusresorts der ArabellaSheraton
Hotelgruppe auf Mallorca. Das Mardavall Hotel &
Spa liegt traumhaft schön an der Küste nahe des
mondänen Yachthafens Puerto Portals. Als Mitglied
der exklusiven Hotelmarke „The Luxury Collection“
erfüllt es auch die Erwartungen äußerst anspruchsvoller Gäste. Einige der schönsten Hotels der Welt
zählen zu dieser exklusiven Vereinigung von
traditionsreichen Hotelpalästen in Europa bis hin
zu exotischen Resorts. Rund 85 Millionen Euro
investierte die Schörghuber Unternehmensgruppe in
das Mardavall Hotel & Spa, das als neues Feriendomizil auf den Balearen ob seiner Qualität und
Liebe zum Detail heraussticht. Der mediterrane Stil
spiegelt sich in der Innen- und Außenarchitektur
des Hauses wider: Rundbögen verziert mit
Naturstein bestimmen das Bild der Fassade, ein
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ägyptischen Stil: das erste AltiraSPA
weitläufiger Garten erstreckt sich zum Meer hin
und im luftigen Foyer, das ebenso wie die 133 Zimmer und Suiten Großzügigkeit vermittelt, dominiert
ein imposanter Treppenabgang. Jedes Zimmer
verfügt über eine Terrasse, die meist den Blick zum
Meer freigibt. Zu den luxuriösen Annehmlichkeiten
der Zimmerausstattung zählt die moderne technische
Ausrüstung für geschäftliche Zwecke. Die Bäder
zeichnen sich durch eine effektvolle Kombination
von Naturstein- und Holzelementen aus, die eine
unverwechselbare Atmosphäre erzeugt. Bei Bedarf
sorgen sich rund um die Uhr speziell ausgebildete
Butler um das Wohl der Gäste.
Verwöhnt werden auf höchstem
Niveau
Im 4.700 m 2 großen und weltweit ersten AltiraSPA
werden westliche und asiatische Schönheitsbehandlungen und -therapien kombiniert, mit Schwerpunkt
auf Thalassotherapie. Die Reise zu Gesundheit und
Wohlbefinden beginnt bereits an der chinesischen
02 Herrlicher Meerblick von
fast allen Zimmern
Teebar: Dort bereitet Dr. Zhang Lu aus diversen
Heilkräutern für jeden Gast einen individuellen
Schönheits- und Gesundheitstrank zu. Zu den
Einrichtungen des AltiraSPAs zählen unter anderem
ein Innenpool mit Verbindung zu einem Außenpool,
Shiatsu- und Massagekabinen, ein Fitnessraum mit
Cardio-Fitnessgeräten und ein Udo Walz Friseursalon. Für absolute Ungestörtheit beim Spa-Besuch
sorgt die private AltiraSPA Deluxe Suite. Dieses
„Spa-Appartement“ mit Wasserbett und eigener
Massageliege kann auf Wunsch für eine einzelne
Behandlung, für einen halben oder ganzen Tag
gebucht werden.
Mit gastronomischer Brillanz warten die beiden
Restaurants „Es Fum“ und „S’Aigua“ auf. Unter dem
Motto „East meets West“ kombiniert Chefkoch
Gerhard Berktold im eleganten Fine-Dining-Restaurant „Es Fum“ mediterrane und asiatische Zutaten.
Von der dazugehörigen Terrasse aus können Besucher mit Blick über den Hotelgarten und das Meer
atemberaubende Sonnenuntergänge beobachten.
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03 Weitläufig und elegant:
die Suiten
04 Imposante Architektur im
landestypischen Stil
Im Brasserie-Restaurant „S’Aigua“ zaubert das
Küchenteam vom Frühstück bis zum Dinner aus
marktfrischen Produkten saisonale Gerichte. Auf
Zigarrenliebhaber wartet die Cigar Bar „Churchill’s“
mit einer hochwertigen Auswahl an Zigarren und
Whiskeys, Billardtisch, Schach- und Bridgetischen.
Kunstvoll bis ins Detail
Das Hotel hat über 400 Originalbilder erworben,
die Zimmer und öffentliche Räume zieren und
Gästen ein permanentes Kunsterlebnis garantieren.
Kriterium bei der Entscheidung: Es musste sich bei
den Künstlern um gebürtige Mallorquiner handeln
oder um Maler, die seit vielen Jahren auf der Insel
leben und arbeiten. Die Intention bei diesem wohl
einzigartigen Projekt in der europäischen Hotellerie
war, mallorquinischen Künstlern eine Plattform zu
geben und zugleich eine Hommage an den Standort
des Hotels zu richten. Insgesamt 415.000 Euro
investierte das Hotel in das ambitionierte Projekt.
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01 Eindrucksvolles Spiel mit
Lichtreflexen in der Lobby des
Mardavall Hotel & Spa, Mallorca
02 In einer der schönsten Gegenden
des Voralpenlandes:
Golfplatz Schloss Egmating
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Bewährte Strukturen
Die Arabella Hotel Holding AG vereint unter ihrem
Dach die Geschäftsbereiche Hotel, Golf, Gesundheit,
Parkgaragen und Erlebnis-Gastronomie und steuert
übergreifend die unternehmerischen Aktivitäten.
Gerade die Übernahme strategischer Aufgaben für
die Entwicklung neuer Märkte und die Schaffung
optimaler Rahmenbedingungen hat sich auf das
vielfältige Dienstleistungsangebot der einzelnen
Geschäftsbereiche sehr positiv ausgewirkt und eine
weitere Expansion sowie eine Wertschöpfungssteigerung ermöglicht.
Marke Arabella Golf etabliert sich
In 2002 hat sich die Marke Arabella Golf auf den
bayerischen Plätzen in Egmating, Eschenried und
Gut Häusern, auf Mallorca sowie in Südafrika gut
etabliert. Sie steht für gleichbleibend hohe Qualität
auf allen Arabella Golfplätzen bezüglich Betrieb
der Anlage, der Gastronomie, des Pro Shops sowie
der Schulungsmöglichkeiten. Für die Mitglieder wurden Sonderleistungen ausgearbeitet und angeboten,
die hohen Anklang fanden und großes Interesse
besonders an den ArabellaSheraton Resort Hotels
auf Mallorca und Südafrika hervorgerufen haben.
Über die neue Arabella Golf Imagebroschüre sowie
über die seit Sommer 2002 freigeschaltete Arabella
Golf Internetadresse www.arabellagolf.com wurde
die Marke breit kommuniziert und von Golfinteressierten positiv aufgenommen.
Auch die Kooperation mit dem Golfzentrum
Eschenried und dem Golfpark Gut Häusern ist
erfolgreich angelaufen. Weitere Partnerschaften mit
renommierten Golfplätzen sind geplant und befinden
sich teilweise in der Umsetzung. Gemeinsame
Marketingaktionen mit der ArabellaSheraton Hotelgruppe sollen im kommenden Jahr fortgeführt und
durch attraktive Produktpakete und ein neues
Schulungskonzept für Arabella Golf ergänzt werden.
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01 Erinnert an die sanftwellige
Hügellandschaft Schottlands:
der Golfpark Gut Häusern
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Schottisches Flair im
Golfpark Gut Häusern
Golfplatz Schloss Egmating erstrahlt
in neuem Glanz
Auf rund 100 Hektar entsteht bis zur Saison 2003
im Nordwesten von München ein Par 72 Meisterschaftsplatz in einer völlig neuen Dimension. Durch
seine Lage in einem sanftwelligen Hügelland erinnert er an die Küsten Schottlands. Die Vielfalt des
Platzes mit ausgedehnten Wasserlandschaften und
großflächigen Sandbunkern macht ihn einmalig und
bietet Spielfreude für Golfer aller Leistungsstufen.
Entlang des Platzes gibt es Zuschauerhügel für
Turniere. Für Anfänger und Kinder wurde ein
6-Loch Pay & Play Platz errichtet, der bereits nach
einer kurzen Einweisung durch einen Professional
bespielt werden kann. Das Clubhaus mit Sonnenterrasse entsteht derzeit in einer Gutsscheune aus
der Jahrhundertwende.
Die Golfanlage Schloss Egmating im schönen
Voralpenland Münchens glänzt mit einem neuen
Clubhaus. Anfang April 2002 wurden die renovierten und vergrößerten Räumlichkeiten feierlich eingeweiht. Der neue, geschmackvoll eingerichtete
Clubraum lädt zu einer gemütlichen Pause ein. Für
Tagungen und Privatfeiern wurde eine exklusive
Bibliothek mit modernster Technik eingerichtet.
Die Entscheidung zwischen Tagen oder Golfen fällt
künftig nicht mehr schwer: entsprechende Tagungspakete wurden zusammengestellt. Nach der Golfrunde verwöhnt das Ambiente der luxuriösen
Umkleideräume und die Paulaner Schlosswirtschaft
bietet einen gemütlichen Rahmen zum Feiern und
Genießen.
02 Repräsentatives Ambiente:
der Clubraum des Golfclub
Schloss Egmating
Bavaria Parkgaragen expandiert
Im Juli 2002 schloss die Bavaria Parkgaragen GmbH
einen Vertrag über den Betrieb von 630 Garagenstellplätzen in Landshut ab. Nur wenige Gehminuten von der Innenstadt entfernt entsteht bis
zum Oktober 2003 das „City Center Landshut“, ein
Multifunktionsgebäude mit Verkaufs- und Büroflächen, Multiplex Kino, Gastronomiebereichen und
einer Parkgarage. Es werden jährlich etwa sieben
Millionen Besucher im City Center erwartet.
Derzeit betreibt die Bavaria Parkgaragen GmbH
16 Parkgaragen mit über 10.000 Stellplätzen in den
Ballungszentren Deutschlands.
Verjüngungskur der Arabella Klinik
Nach dem Erwerb der Remky Augenklinik im
Sommer 2001 wurde Ende 2002 mit den Umbauarbeiten für die Zusammenlegung, Renovierung
und Modernisierung der Arabella Klinik und der
Remky Klinik begonnen. Dies ist der erste Bauabschnitt von vieren, die voraussichtlich bis Ende 2003
durchgeführt werden.
03 Illustre Gäste bei Pomp Duck & Circumstance:
Reinhold Messner und das Ehepaar Borer-Fielding
Die Arabella Klinik GmbH im 19. Stock des Münchner Arabellahauses bietet medizinische Dienstleistungen auf hohem Niveau in den Bereichen
Anästhesiologie, Augenheilkunde, Hals-NasenOhren-Heilkunde, Hernienchirurgie, Notfallmedizin
und Plastische- / Wiederherstellungs-Chirurgie.
Pomp, Duck & Circumstance:
Der etwas andere Auftritt
Seitdem das Restaurant-Theater in seinem malerischen Spiegelzelt in Berlin gastiert, ist die Bundeshauptstadt um einen kulturellen und gastronomischen Höhepunkt reicher: Im Jahr 2002 gab es bei
Pomp Duck & Circumstance viele Veranstaltungen
mit prominenten Gästen aus Kultur, Politik und
Unterhaltung. So fand beispielsweise im November
eine Gala zugunsten der „Kinder in Gefahr e.V.“
unter der Schirmherrschaft von Shawne BorerFielding und Dr. Thomas Borer, ehemaliger
Schweizer Botschafter, statt.
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01 Ein Juwel im Jugendstil:
der ArabellaSheraton Vitznauerhof,
Vierwaldstättersee
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Feste Größe im deutschen
Hotelmarkt
Die ArabellaSheraton Hotelmanagement GmbH
zählt mit insgesamt 31 Hotels in Deutschland, der
Schweiz, in Österreich, auf Mallorca und in Südafrika, einem Gesamtangebot von rund 5.490 Zimmern
und Suiten und mehr als 2.800 Mitarbeitern zu den
führenden deutschen Hotelunternehmen. Seit Beginn
des Joint Ventures zwischen der Schörghuber Unternehmensgruppe und der amerikanischen Starwood
Hotels & Resorts Worldwide, Inc. im Jahre 1998
konnte die Hotelgruppe ihr Portfolio mehr als verdoppeln. Die Zahl der Resorts erhöhte sich in 2002
auf insgesamt zwölf. Unter dem Dach der ArabellaSheraton Hotelmanagement GmbH werden die
Premiummarke „The Luxury Collection“, die konsequent auf das Segment der Luxushotellerie ausgerichtet ist, „ArabellaSheraton Hotels & Resorts“ für
Geschäftsreisende im gehobenen 4- und 5-SterneSegment sowie „Four Points Hotels“ für preisbewusste Geschäfts- und Urlaubsreisende geführt.
Von der angespannten wirtschaftlichen und weltpolitischen Lage war auch die ArabellaSheraton
Hotelgruppe in 2002 hinsichtlich Auslastung und
Umsatz betroffen. Das wirtschaftliche Ausmaß der
Krisensituation konnte jedoch dank einer klaren
Unternehmens- und Markenstrategie und im
Verbund mit zwei starken Gesellschaftern in
Grenzen gehalten werden. Der Gesamtumsatz der
ArabellaSheraton Hotelgruppe wurde um 1,4 Prozent
auf 224 Millionen Euro gesteigert. Die Durchschnittsrate lag mit 132,9 Euro um 4 Prozent niedriger als der Vorjahreswert. Im deutschen Vergleich
schneidet das Unternehmen laut den Ergebnissen
unabhängiger Marktforschungsinstitute insgesamt
überdurchschnittlich gut ab. Die Erschließung
neuer Märkte, gepaart mit der Entwicklung innovativer, zielgruppenspezifischer Produkte in den
Häusern der Gruppe, hat dazu beigetragen, dem allgemeinen Negativtrend in der Hotellerie effektiv zu
begegnen. Neben der weiteren Produktverbesserung
hat sich die ArabellaSheraton Hotelmanagement
GmbH die Präsenz an deutschen Primärstandorten,
die Flächendeckung in der Schweiz und die
Ergänzung des vorhandenen attraktiven Angebotes in
Südafrika zum Ziel gesetzt.
02 Erstrahlt im neuen Glanz:
das ArabellaSheraton Hotel Jagdhof,
Fuschlsee - Salzburg
ArabellaSheraton Gruppe erweitert
kontinuierlich ihr Portfolio
Neu zur Hotelgruppe hinzugekommen ist das gut
100 Jahre alte Jugendstil-Juwel ArabellaSheraton
Vitznauerhof am Vierwaldstättersee in der Schweiz.
Nach umfangreichen Renovierungsarbeiten stehen
den Gästen im hoteleigenen Konferenzzentrum
„Seehuus“ nun sechs hochmoderne Tagungsräume
mit umfangreicher Multimediaausstattung zur Verfügung. Ebenfalls neu und in elegantem Stil eingerichtet sind die 30 Zimmer und Suiten im „Seehuus“,
die meisten davon mit Balkon und einzigartigem
Blick auf See oder Berge. Beim Ranking „Beste
Hotels der Schweiz“ vom Schweizer Wirtschaftsmagazin „Bilanz“ wurde das Haus bereits in die
Riege der Top-50-Businesshotels aufgenommen.
Herausragender Glanzpunkt im vergangenen Jahr
war die Eröffnung des neuen Luxusresorts Mardavall
Hotel & Spa auf Mallorca, neben dem ArabellaSheraton Golf Hotel Son Vida das zweite Haus der
Gruppe auf der Baleareninsel, das der exklusiven
Marke „The Luxury Collection“ angehört. Das
03 Stolz auf das neue Hotelkonzept
des ArabellaSheraton Hotel Waldhuus,
Davos
04 Die stilvolle Bar im
ArabellaSheraton Hotel Waldhuus,
Davos
zwischen Steilküste und dem Yachthafen Puerto
Portals gelegene 5-Sterne-Resort verfügt über
133 Zimmer und Suiten, die durch ihre Großzügigkeit und exzellente Ausstattung bestechen. Das
Deluxe-Haus beherbergt zudem das weltweit erste
AltiraSPA, so der Name der neuen Wellness-Marke
der ArabellaSheraton Hotelgruppe.
Qualitätsgarantie für höchste
Ansprüche
Um die gewohnt hohe Produktqualität weiterhin zu
gewährleisten und bedarfsgerecht zu verbessern,
hat die Hotelgruppe intensiv in Umbau- und Modernisierungsmaßnahmen investiert. Für insgesamt
28 Millionen Euro wurde das Tagungs- und Ferienhotel ArabellaSheraton Hotel Jagdhof in Hof bei
Salzburg von 57 auf insgesamt 143 Zimmer erweitert. Das im Stil des Salzkammergutes grundlegend
renovierte Gebäude-Ensemble, bestehend aus
Jagdhof, Hüttererhof und Gutshof, bietet nun noch
mehr Platz für „Tagen und Nachten“ am Fuschlsee.
Allein der Ballsaal fasst bis zu 570 Personen.
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01 Für große Anlässe:
der prunkvolle Ballsaal des Four
Points Hotel Königshof, Dresden
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Das erste AltiraSPA in Österreich erstreckt sich
über 800 m 2 und ergänzt das Beauty-Angebot des
unweit gelegenen Hotel Schloss Fuschl, einem
Haus der „The Luxury Collection“.
Das am Waldrand von Davos gelegene ArabellaSheraton Hotel Waldhuus hat seine Zimmeranzahl
im Zuge der umfangreichen Renovierung mehr als
verdoppelt – mit 99 Zimmern, Golfplatz und Loipen
vor der Tür und einer Rundum-Kinderbetreuung als
Teil des neuen Hotelkonzeptes ist es das ideale
Urlaubsdomizil für Familien und sportlich Aktive.
Ziel der für 20 Millionen Schweizer Franken erfolgten Renovierung und Erweiterung war es, den
original Schweizer Charakter des Waldhuus beizubehalten. Dieser spiegelt sich im Interieur, der
Architektur und in der exquisiten Küche des Hauses
wider.
Weitere Umbaumaßnahmen wurden in den deutschen Häusern vorgenommen: Das Four Points
Hotel Königshof in Dresden zählt mit seinen neuen,
erweiterten Tagungsmöglichkeiten zu den Top-
Tagungshotels der Stadt. Im Zuge des Umbaus
wurde auch das Foyer des denkmalgeschützten
Ballsaales vergrößert. Im ArabellaSheraton Airport
Hotel in Düsseldorf wurden alle Zimmer und Suiten
renoviert, die Bar „On Chocks“ und der Empfangsbereich wurden neu gestaltet. Warme Farbtöne von
Terrakotta, Sand- und Kirschholz harmonieren mit
dem italienischen Mobiliar in der Hotelhalle. Im
Hotel Elephant in Weimar, Mitglied der Hotelmarke
„The Luxury Collection“, entstanden unter anderem eine großzügige Lobby, die „Marlene Bar“ im
Art-déco-Stil und die aus drei Räumen bestehende
Thomas-Mann-Suite mit Blick auf den historischen
Marktplatz der Kulturstadt. Das Haus blickt auf
eine über 300-jährige Geschichte von Tradition und
Gastlichkeit zurück. 2002 wurde das „Elephant“ als
erstes Haus im Freistaat Thüringen offiziell als
„Fünf Sterne Superior“ Hotel ausgezeichnet. Ebenfalls in Weimar und in unmittelbarer Nähe zum Hotel
liegt das Traditionsrestaurant „Weißer Schwan“, das
erworben und aufwändig restauriert wurde.
02 Einladende Farbharmonie in der neu gestalteten
Eingangshalle des ArabellaSheraton Airport Hotel,
Düsseldorf
Exklusives Tagungshotel in Kapstadt
Für das aktuelle Hotelprojekt in Südafrika laufen
die Bauarbeiten auf Hochtouren: Im August 2003
wird das ArabellaSheraton Grand Hotel Cape Town
in der Kap-Metropole eröffnen, neben The Western
Cape Hotel & Spa das zweite 5-Sterne-Haus der
Gruppe auf dem afrikanischen Kontinent. Rund
56 Millionen Euro werden investiert in den modernen Hotelturm mit 483 exklusiven Zimmern und
Suiten, erlesener Gastronomie, einem komfortablen
Tagungsbereich und einem AltiraSPA im obersten
Stockwerk des Hotels, das einen einmaligen Blick
auf die Waterfront gewährt. Das neue Domizil wird
als offizielles Tagungshotel in das Kongresszentrum
„Cape Town International Convention Centre“
integriert. Ein regelmäßiger Shuttleservice soll die
Reisenden vom Hotel aus in die malerischen
Weinanbaugebiete im Umland der Stadt führen.
Golfliebhabern steht der nahe gelegene „Arabella
Golf Club“ an der „Bot River“ Lagune zur Verfügung. Ebenfalls werden Ausflüge in den 320 Hektar
großen Naturpark „Rooisands Nature Reserve“
angeboten, dessen Pflege das „Arabella Country
03 Klassisch und edel:
die großzügige Lobby des
Hotel Elephant, Weimar
Estate“ übernommen hat und das mit geführten
Pferdeausflügen erkundet werden kann.
Stärke durch Service, Innovation,
Technologie
Für die Häuser der ArabellaSheraton Gruppe ist die
Servicequalität von herausragender Bedeutung, um
die individuellen Erwartungen der Gäste immer
wieder zu übertreffen. Grundvoraussetzung dafür
sind qualifizierte Mitarbeiter, die diesen Gedanken
Tag für Tag leben. Weiterbildung und Motivation
der Mitarbeiter sind deshalb zentrale Themen der
Personalpolitik. So nimmt die Hotelgruppe mit
„Sheraton Cares for You“ an einer globalen ServiceInitiative des amerikanischen Gesellschafters
Starwood teil. Beispiel für die Förderung des
Nachwuchses innerhalb der Hotelgruppe ist die enge
Zusammenarbeit mit der Hotel- und Tourismusfachschule in Chur, an der die Schörghuber Unternehmensgruppe maßgeblich beteiligt ist und in der
praktisches mit theoretischem Wissen verknüpft
wird.
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01 In Folge ausgezeichnet:
Die ArabellaSheraton Grand Hotels
in München und Frankfurt
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Eine der erfolgreichsten Innovationen in 2002 stellt
die Entwicklung der Wellness-Marke AltiraSPA dar,
die mehr Transparenz in den unübersichtlichen
Markt an Wellness-Angeboten bringt. AltiraSPAs
der Gruppe stehen bereits im Mardavall Hotel & Spa
auf Mallorca, im The Western Cape Hotel & Spa in
Südafrika und im ArabellaSheraton Hotel Jagdhof
in Hof bei Salzburg zur Verfügung. Weitere
Projekte sind bereits in Planung.
Für den Markt der Freizeitreisenden hat die
ArabellaSheraton Hotelmanagement GmbH ein flächendeckendes Vertriebsmodell entwickelt, um
Geschäft zu akquirieren und einem Auslastungsrückgang gegenzusteuern. Mit bereits messbarem
Erfolg arbeitet die Hotelgruppe seit 2002 mit
dem Customer Relationship Management-System
SMART der Lebensart Technology Inc., an der die
Schörghuber Unternehmensgruppe beteiligt ist. Auf
der Basis einer zentralen Kundendatenbank werden
die individuellen Bedürfnisse der Kunden noch
intensiver berücksichtigt, effizienteres Marketing
betrieben und Zusatzgeschäft generiert.
Ausgezeichnet seit Jahren
Eine der begehrtesten Auszeichnungen der internationalen Reiseindustrie wurde 2002 Stefan Schörghuber als „Outstanding Entrepreneur“ und Robert
Salzl, Vorstandsvorsitzender der Arabella Hotel
Holding AG, für ihr außerordentliches Engagement
in der gehobenen Hotellerie zuteil: der „Five Star
Diamond Award“, eine der höchsten Auszeichnungen
der internationalen Reiseindustrie, die einmal im
Jahr von der American Academy of Hospitality
Sciences vergeben wird. Glücklich ob der ehrenvollen Würdigung durften sich zudem gleich fünf
Häuser der ArabellaSheraton Hotelgruppe schätzen:
Ausgezeichnet wurden das The Western Cape Hotel
& Spa in Südafrika, das ArabellaSheraton Golf Hotel
Son Vida auf Mallorca und zum zweiten Mal in
Folge die ArabellaSheraton Grand Hotels in
München und Frankfurt. Als erstes Haus im Freistaat Thüringen erhielten auch das Hotel Elephant
und das Gourmetrestaurant des Hotels „Anna
Amalia“ diese internationale Anerkennung.
02 Ausdruck ganz besonderer Güte:
Die Auszeichnung mit dem
„Five Star Diamond Award“
Auszeichnungen und Preise
im Jahr 2002:
Top-Ranking „AAA“
03 Strahlende Gesichter bei der Übergabe 04 Ein „Outstanding Entrepreneur“:
des „Five Star Diamond Award“:
Stefan Schörghuber, hier mit
Joe Cinque, Robert Salzl, Miss Universe
Joe Cinque
2. Platz „Business Traveller Award“
ArabellaSheraton Grand Hotel, München
Treugast-Beratungsgesellschaft
ArabellaSheraton Hotelgruppe
„Ostdeutschlands bestes Restaurant“
Magazin „Der Feinschmecker“
„5 Star Diamond Award“
Anna Amalia im Hotel Elephant, Weimar
The American Academy of Hospitality Sciences
ArabellaSheraton Grand Hotel, München
„ISO 14001 und EMAS“
ArabellaSheraton Grand Hotel, Frankfurt
Son Muntaner Golf, Mallorca
The Western Cape Hotel & Spa, Südafrika
ArabellaSheraton Golf Hotel Son Vida, Mallorca
1. Platz „Connoisseur Golf & Travel Report
Par Excellence Award“
Arabella Golf Club, Südafrika
„5-Sterne Superior“
Deutscher Hotel- und Gaststättenverband
5. Platz „Golf Digest 100 Greatest“
„Best 52 New Hotels in the World“
8. Platz „Compleat Golfer Top-ten“ und
US-Magazin Conde Nast Traveler
„Five Star Golf Experience Award“
The Western Cape Hotel & Spa, Südafrika
20
21
01
02
hotel
altiraspa
Konsequente Markenführung für
Wellnesstourismus
Für mehr Transparenz im unüberschaubar gewordenen Wellness-Markt hat die ArabellaSheraton
Gruppe als eine der ersten Hotelgesellschaften
weltweit mit AltiraSPA ihre Wellness-Kompetenz
unter einem eigenen Markendach gebündelt. Auf
der Basis aktueller Umfrage-Ergebnisse, Trends
und eigener Erfahrungswerte hat ein Kompetenzteam transparente Richtlinien für das AltiraSPAKonzept definiert. Klare Standards im operativen
und Servicebereich garantieren zusätzlich für eine
hohe und konstante Produktqualität in jedem einzelnen AltiraSPA.
Der Begriff AltiraSPA leitet sich ab aus dem altgriechischen Namen „Althea“, die Heilende, und
„Saphira“, die Schöne. Die verknüpfte Bedeutung
dieser Worte, heilende Schönheit, mit Inhalten zu
füllen, ist Aufgabe des AltiraSPA-Konzeptes. Es
fußt auf sieben Säulen, die sowohl gemeinsam als
auch einzeln betrachtet den Menschen in einen
ganzheitlichen Kontext stellen. Dieses Konzept
01 Idyllische Mußestunden am Pool
des ArabellaSheraton Hotel Jagdhof,
03
02 Körperliches Gleichgewicht
herstellen und erhalten
03 AltiraSPA – Verwöhnprogramm
für alle Sinne
04
04 Gesundheit durch Wasser – Sanus
per Aquam
Fuschlsee - Salzburg
findet in allen AltiraSPAs Anwendung, allerdings mit
unterschiedlichen, individuellen Schwerpunkten.
So wird sichergestellt, dass keine uniformen SpaTempel entstehen, sondern vielmehr die jeweiligen
kulturellen und regionalen Besonderheiten wie
Lage (Stadthotel oder Ferienresort), Umgebung
(Berge, Meer etc.), Klima und Natur berücksichtigt
werden. Dieser Anspruch gilt für die Zusammenstellung der Behandlungsmethoden und SpaPackages ebenso wie für die Innengestaltung und
den Einsatz für die Region charakteristischer
Materialien.
AltiraSPA: ein Konzept mit Zukunft
In den ersten sechs Monaten nach Einführung der
Marke wurde das Konzept bereits in drei Häusern
und drei verschiedenen Ländern implementiert.
Weitere Projekte werden im ArabellaSheraton Grand
Hotel in München, im ArabellaSheraton Golf Hotel
Son Vida auf Mallorca und im zu eröffnenden
ArabellaSheraton Grand Hotel Cape Town in
Südafrika realisiert. Um auch höchste Qualität hin-
sichtlich Beratung und Betreuung der Spa-Besucher
zu gewährleisten, ist eine eigene Trainingsakademie für die AltiraSPA-Mitarbeiter in Planung.
Die sieben Säulen des Wohlbefindens:
1. Beauty
(Kosmetik, Behandlungen)
2. Lifebalance (Therapien / Anwendungen wie
Ayurveda, Yoga, Reiki)
3. Vitality
(Fitness, Aerobic,
Schwimmen etc.)
4. Aqua
(Sauna, Thalasso, Rasul etc.)
5. Harmony (Massage, Akupunktur etc.)
6. Nature
(Skifahren, Mountainbiking,
Wandern etc.)
7. Nutrition (leichte Küche, diätetisches Essen)
Das Flaggschiff der Wellness-Marke und zugleich
weltweit erste AltiraSPA erstreckt sich im Luxusresort Mardavall Hotel & Spa auf Mallorca über
4.700 m 2. Es setzt internationale Maßstäbe in
Größe, Anspruch und Vielfalt der angebotenen
Therapien. Die Schwerpunkte des AltiraSPAs, das
alle sieben Säulen mit Leben füllt, liegen auf
Traditioneller Chinesischer Medizin und allen
erdenklichen Variationen der Thalasso-Therapie.
Seit Sommer 2002 macht The Western Cape Hotel
& Spa an der malerischen „Bot River“ Lagune nahe
Hermanus nicht nur als Luxusunterkunft und
Golfparadies Furore: Aufgrund der regen Nachfrage
wurde das erste AltiraSPA Südafrikas auf 1.500 m 2
und insgesamt 18 Kabinen erweitert. Zu den
Highlights zählen hier ein Floating-Pool mit hochkonzentriertem, körperwarmem Salzwasser, in dem
Besucher unter einer dunkelblauen Sternenkuppel
fast schwerelos treiben. Als akustische Begleitung
werden Unterwassergesänge von Walen eingespielt.
Beim Aerobic oder vom Laufband aus raubt
Sportlern nicht zuletzt der Blick auf eine einzigartige Naturkulisse den Atem. Im neuen
ArabellaSheraton Hotel Jagdhof am malerischen
Fuschlsee nahe Salzburg liegt der Schwerpunkt auf
der Säule „Vitality“, die eine Auswahl an Indoorund Outdoor-Aktivitäten einschließt.
22
23
01
01 Die Verlängerung der Leasingverträge mit Qantas Airways Limited
bestätigt die gute Zusammenarbeit
flugzeugleasing
Angespannte Lage in der Luftfahrt
hält an
Der weltweite Flugzeugleasing-Markt war im Jahr
2002 immer noch deutlich geprägt von den Nachwirkungen des 11. September 2001. Erstmals in der
Geschichte der Luftfahrt befindet sich die gesamte
Branche in einem anhaltenden Tief. Entgegen früherer Erfahrungen hat sich der Markt nicht wie
erhofft erholt, sondern ringt mit rückläufigen
Passagierzahlen und niedrigen Gewinnspannen.
Verschärft wird die Situation durch die zunehmende
Zahl von Niedrigpreisanbietern, die mit günstigen
Flugangeboten auf den Markt drängen und einen
Preiskampf erzwingen. Eine schnelle Erholung des
Marktes zeichnet sich bislang nicht ab. Prognosen
deuten ein Ende der Krise erst im Jahr 2004 / 2005 an.
02 Ehrgeizige Expansion mit Air Sahara
in den indischen Markt
03 Weiterer Ausbau der Aktivitäten in
China mit China Xinjiang Airlines
geplant
Potenzial in internationalen Märkten
Expansion nach Indien
Neuausrichtung des Portfolios
In diesem schwierigen Umfeld konnte sich die
Bavaria International Aircraft Leasing GmbH gut
behaupten. Als größte private Flugzeugleasinggesellschaft hat sie frühzeitig ihre Aktivitäten ins
Ausland verlagert und sich in den letzten Jahren
verstärkt auf dem chinesischen, russischen, australischen und indischen Markt engagiert. Diese
Regionen bieten großes Entwicklungspotenzial mit
steigenden Passagierzahlen und einem hohen Bedarf
an modernen Fluggeräten.
Mit einem Leasingvertrag über zwei Boeing
B 737-700 der neuen Generation mit der indischen
Fluggesellschaft Air Sahara ist der Bavaria der
Einstieg in einen neuen Wachstumsmarkt gelungen.
Air Sahara, zweitgrößte private Fluggesellschaft
Indiens, verfolgt ehrgeizige Expansionspläne:
Innerhalb der nächsten zwei Jahre will sie ihren
derzeitigen Flugzeugbestand von zehn auf 45 Maschinen ausbauen, das Flugnetz auf Langstreckenflüge ausweiten und damit zur größten privaten indischen Airline avancieren. Air Sahara gehört zur
Sahara India Pariwar Group, einer der größten
Unternehmensgruppen Indiens, zu der führende
Firmen aus der Bau- und Immobilienbranche, der
Konsumgüterindustrie sowie aus den Bereichen
Medien- und Informationstechnologie zählen. Der
Leasingvertrag zwischen der indischen Fluggesellschaft und der Bavaria läuft über fünf Jahre mit
einer Option auf Verlängerung.
Mit einer Flotte von 27 Boeing-, Airbus- und
Bombardier-Verkehrsflugzeugen, die weltweit bei
verschiedenen Fluggesellschaften im Einsatz sind,
hat sich die Bavaria erfolgreich als Nischenanbieter
im Segment der Kurz- und Mittelstreckenmaschinen
etabliert. Die geplante weitere Diversifizierung des
Portfolios durch die Bestellung von zehn Maschinen der neuen Flugzeugfamilie 728 und 928 von
Fairchild Dornier wurde im Sommer 2002 durch
den Insolvenzantrag des deutschen Flugzeugherstellers vereitelt. Dennoch verfolgt die Bavaria
weiterhin ihre Strategie, in das Segment der sogenannten 100- bis 200-Sitzer zu investieren und prüft
derzeit den Markt auf entsprechende Möglichkeiten.
Erfolgreiche Zusammenarbeit mit
Qantas
Um drei Jahre verlängert wurden die Leasingverträge für drei Boeing B 717-200 mit Qantas Airways Limited in Australien. Die drei Kurzstreckenmaschinen befinden sich seit dem Jahr 2000 im Flugzeugbestand der Impulse Airlines, einer 100-prozentigen Tochtergesellschaft der Qantas, die seit 2001
unter dem Namen „Qantas Link“ firmiert.
02
03
24
25
02
getränke
03
01 Bier-Favoriten der
Bayerischen BrauHolding AG
02 Eine junge Kampagne erschließt ein
neues Kundenpotenzial
03 Zeitgeist pur:
das Bier- und Cola- Mixgetränk
im trendy Sixpack
01
Neuordnung des deutschen
Biermarktes
Beteiligung an Karlsberg
International Brand GmbH
Für die deutsche Getränkeindustrie stand das Jahr
2002 im Zeichen einer Neuordnung des nationalen
Biermarktes. Maßgeblich angestoßen wurde diese
Entwicklung durch die im Frühjahr 2001 vereinbarte strategische Partnerschaft zwischen der zur
Schörghuber Unternehmensgruppe gehörenden
Bayerischen BrauHolding AG und der niederländischen Heineken N.V. Die zu Jahresbeginn 2002 in
Kraft getretene Joint Venture-Gesellschaft Brau
Holding International AG hat bereits im ersten Jahr
ihres Bestehens kraftvoll ihre Zielvorgabe umgesetzt: in Deutschland durch Akquisitionen mit lokalen und regionalen Biermarken zu wachsen, die
Anteile aller Marken auszubauen und unter Nutzung
des globalen Netzwerkes von Heineken mit Paulaner
Weißbier Weltmarktführer zu werden.
Eine wesentliche Etappe auf dem Weg zur Stärkung
der nationalen Marktposition war der Erwerb von
45 Prozent der Anteile an der Karlsberg International
Brand GmbH. Diese bündelt das heimische Biergeschäft und die dazugehörige Vertriebsstruktur des
Unternehmensverbundes Karlsberg und setzt jährlich
3,9 Millionen Hektoliter Bier ab. Karlsberg ist die
führende Brauerei im Saarland und in RheinlandPfalz mit Braustätten in Homburg und Koblenz. Ihr
hervorragendes Vertriebsnetz und ihre innovative
Kraft – Karlsberg hat seit 1996 mit Biermixgetränken eine starke nationale Position aufgebaut –
stärken künftig die Position der Brau Holding
International AG im nationalen Markt.
26
27
getränke
Absatzzahlen Paulaner Brauerei-Gruppe
100 %
2,37 %
49,9 %
50,1 %
62,66 %
2001
1.332 Th1
1.273 Thl
Hell, Export
897 Thl
928 Thl
Pils
165 Thl
186 Thl
Spezialitäten
181 Thl
170 Thl
Sonstige Biere
85 Thl
63 Thl
58 Thl
91 Thl
2.718 Thl
2.701 Thl
Weißbier
Heineken
International B.V.
45 %
2002
Saison-
50 %
50 %
22, 06 %
Alkoholfreie
Getränke
Insgesamt
03
4,11 %
01 Neu im Vorstand der
Brau Holding International AG:
Willem C.A. Hosang
getränke
Veränderungen im Vorstand
01
Mit dem Ende der Gründungsphase wurde im Mai
2002 Willem C.A. Hosang in den Vorstand der Brau
Holding International AG berufen. Willem C.A.
Hosang, zuvor Präsident des Verwaltungsrates und
Leiter der Geschäftsführung der Heineken Switzerland A.G., folgte David Hazelwood, der seit der
Gründung der Brau Holding International AG als
Mitglied des Vorstandes für das Ressort Finanzen
verantwortlich zeichnete.
Im Oktober 2002 berief der Aufsichtsrat Wolfgang
Salewski in den Vorstand der Gesellschaft. Wolfgang
Salewski folgte in dieser Position auf Axel Meermann.
02
Squeeze-out bei der
Bayerischen BrauHolding AG
Von strukturellen Änderungen war im vergangenen
Jahr auch die Bayerische BrauHolding AG betroffen.
02 In den Vorstand der Gesellschaft
berufen: Wolfgang Salewski
Die Hauptversammlung vom 3. Juli 2002 beschloss
mit überwältigender Mehrheit, die Aktien der übrigen Aktionäre im Rahmen eines so genannten und
vom Gesetzgeber seit Jahresbeginn ermöglichten
Squeeze-out auf den Mehrheitsaktionär zu übertragen. Damit hält die Schörghuber Stiftung & Co.
Holding KG nun 100 Prozent der Anteile an der
Bayerischen BrauHolding AG.
Strategie „Bier braucht Heimat“
bewährt sich
Die Brau Holding International AG hat das im
Herbst 2000 von der Bayerischen BrauHolding AG
verabschiedete Konzept der lokalen und regionalen
Biere sowie nationalen und internationalen Spezialitäten als gemeinsame Strategie des Joint Ventures
übernommen. Analog zu der Beteiligung an Karlsberg planen die Bayerische BrauHolding AG und
Heineken weitere Akquisitionen im deutschen Biermarkt. Dabei legen beide Gesellschaften den Fokus
04
05
03 Ein starker Verbund:
Heineken N.V. und die
04 Leben und Leben lassen im
Paulanergarten
auf die Stärkung ihrer Marken in den jeweiligen
Kerngebieten und planen durch nationale Verbundsysteme Potenziale konsequent zu bündeln, um den
unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu steigern.
Paulaner Beirat etabliert
2002 wurde der Beirat der Paulaner Brauerei
gegründet, der gemeinsam mit der Geschäftsführung
Strategie und Planung der Brauerei beraten und entsprechende Ziele vereinbaren wird. Mit dieser
Konstruktion bestehen nun im Bereich der Brau
Holding International AG auch auf der Ebene der
operativen Einheiten in München, Kulmbach und
Homburg vergleichbare Arbeitsstrukturen. Dem
Beirat der Paulaner Brauerei gehören Dr. Peter
Fiedler (Bayerische BrauHolding AG), Willem C.A.
Hosang (Brau Holding International AG) und
Wolfgang Salewski (Brau Holding International AG)
an. Herr Salewski wurde zum Vorsitzenden des
Beirates gewählt.
05 Die Paulaner Brauerei-Gruppe konnte
ihre Marktanteile insgesamt weiter
ausbauen
Paulaner baut Marktposition aus
Im Geschäftsjahr 2002 hat die Paulaner BrauereiGruppe die Profilierung ihrer Marken Paulaner,
Hacker-Pschorr, Thurn und Taxis und AuerBräu
erfolgreich weitergeführt. Die eigenständige
Vertriebs- und Marketingstrategie der einzelnen
Marken hat wesentlich dazu beigetragen, dass die
Paulaner Brauerei-Gruppe auf dem nach wie vor
stagnierenden deutschen Biermarkt ihre Marktanteile weiter ausbauen konnte.
Das Weißbier ist der Wachstumsmotor der Sortimentsmarke Paulaner. Im Jahre 2002 konnte
Paulaner Weißbier seine Marktführerschaft im nationalen Handel weiter festigen und den Abstand zu
den Mitbewerbern vergrößern. Außerdem ist
Paulaner Weißbier Wachstumsführer unter den
TOP 3 der deutschen Weißbiermarken.
28
29
getränke
01
02
03
01 Ein wichtiger Tag mit bedeutenden
Gästen: Oberbürgermeister Ude
beim Richtfest auf dem Nockherberg
getränke
Richtfest im neuen Paulaner am
Nockherberg
Über zweieinhalb Jahre nach dem verheerenden
Großbrand, dem der traditionsreiche Paulaner-Keller
zum Opfer gefallen war, öffnete das neue „Paulaner
am Nockherberg“ am 15. Mai 2002 für einen Tag
seine Pforten. Die Fertigstellung des Rohbaus wurde
mit einem Richtfest gebührend gefeiert. Rund 600
Gäste, darunter zahlreiche Prominente, trafen sich
bei dieser Festveranstaltung, um einen ersten Eindruck von dem repräsentativen Leitobjekt der
Brauerei zu erhalten. Zum Starkbieranstich am
20. März 2003 sollen in den Räumlichkeiten mit
typisch Münchner Wirtshausflair erstmals wieder
Politiker „derbleckt“ werden.
Paulaner Künstlerkrug 2002
Der Paulaner Künstlerkrug feierte 2002 sein 10-jähriges Jubiläum und ist inzwischen zu einem begehrten
Sammlerobjekt geworden. Gestaltet wurde das
zehnte Exemplar von Dieter Hanitzsch, Erfinder des
langjährig bewährten Slogans „GUT, BESSER,
PAULANER.“ und unter anderem bekannt für seine
scharfen politischen Karikaturen. Zur Krugvernissage am 26. November 2002 im Alten Eiswerk der
Paulaner Brauerei erschienen zahlreiche kunstinteressierte Prominente sowie Kruggestalter der
Vorjahre. Unter dem Titel „Die Thronfolge“ zeigt
das Krugmotiv die Statue des ersten Bayerischen
Königs Max I. Josef vor dem Münchner Nationaltheater einmal ganz anders: Anstelle des Regenten
hat Dieter Hanitzsch den Paulaner Mönch auf das
Denkmal gesetzt und ihm damit Anerkennung für
seine hervorragende Braukunst verschafft.
Erstes Hacker-Pschorr
Promi-Derblecken zur Wiesn
Am 12. September 2002 – eine Woche vor WiesnBeginn – fand das erste Hacker-Pschorr „PromiDerblecken“ im Pschorr Keller auf der Theresienhöhe in München statt. Unter dem Motto „Sauber
eing’schenkt“ prasselten zum Teil harte Worte auf
die Stars aus Fernsehen und Sport nieder, ganz nach
02 Ein großer Erfolg:
das erste „Promi-Derblecken“
im Pschorr Keller, München
03 Dieter Hanitzsch präsentiert den
Paulaner Künstlerkrug 2002
04 Wie immer ausgezeichnet:
die Biere von AuerBräu
dem Vorbild des „großen Bruders vom Nockherberg“,
dem „Politiker-Derblecken“. Bissigen Humor
vermischt mit schneidendem Sarkasmus und einer
großen Portion Ironie verwendete das bewährte
Autorenteam Holger Paetz, Uli Bauer und Franz
Messner auch für das Hacker-Pschorr-Ereignis.
Das „Promi-Derblecken“ soll künftig zu einer
regelmäßigen Institution gemacht werden.
In 2002 haben 165 Brauereien daran teilgenommen
und es wurden 500 Biere geprüft. AuerBräu erhielt
viermal den „Großen Preis in Gold“ und fünfmal
den „Großen Preis in Silber“ für seine beliebten
Biersorten.
Qualität ist der beste Partner
2002 ist die Fürstliche Brauerei Thurn und Taxis
Vertriebsgesellschaft zum ersten Mal als Hauptsponsor des Regensburger Halbmarathons aufgetreten.
Unter den 3.600 Läufern befand sich auch Lothar
Leder, deutscher Top-Triathlet, der bereits mehrmals am „Ironman“ Wettbewerb auf Hawaii erfolgreich teilgenommen hat. Ein eigens für die Veranstaltung zusammengestelltes „Thurn und Taxis
Running Team“ (als Vertreter der 11 Thurn und
Taxis Biersorten) ging ebenfalls an den Start und
erreichte in der Teamwertung einen hervorragenden
4. Platz.
Seit mehr als 16 Jahren werden die „Rosenheimer
Bierspezialitäten“ von der Deutschen Landwirtschaftsgesellschaft untersucht und ausgezeichnet.
Bereits zum zweiten Mal erhielt AuerBräu die
höchste Betriebsauszeichnung, den „Preis der
Besten“ für mehr als 16 Jahre ununterbrochene
jährliche hohe Prämierungen der „Rosenheimer
Bierspezialitäten“. Dies ist die höchste Auszeichnung für die Brauwirtschaft und belegt eine langjährige und konsequente Qualitätspolitik der
Brauerei.
Thurn und Taxis sponsert
Halbmarathon in Regensburg
30
31
getränke
01
03
02
01 Spezialitäten aus der heimlichen
Hauptstadt des Bieres
getränke
Kulmbacher Gruppe wächst gegen
den Trend
Die Einführung des Euro hat 2002 zu einer
Verunsicherung der Verbraucher und einer deutlichen Konsumzurückhaltung geführt. Die Getränkebranche und insbesondere die Gastronomie sind
davon in einem bisher noch nicht dagewesenen
Ausmaß betroffen. Trotz dieser schwierigen Rahmenbedingungen konnte die Kulmbacher Gruppe
im vergangenen Jahr ihre Marktposition ausbauen
und erstmals ein Volumen von über drei Millionen
Hektolitern absetzen. Dies entspricht einem Wachstum von 8,2 Prozent. Auf das Geschäftsfeld Bier
entfällt davon ein Anteil von rund zwei Prozent, auf
die alkoholfreien Getränke von knapp 19 Prozent.
02 Erfolgreiche Werbekampagne:
die Marke mit dem Mönch erfreut
sich wachsender Beliebtheit
FC Bayern München, die vor allem durch vielfältige
Kundenbindungsaktivitäten im Fanclubbereich und
Verkaufsförderungsmaßnahmen getragen wird,
stärkt die Sympathiewerte der überregionalen
Pilsmarke KULMBACHER.
Die Spezialitätenmarke Mönchshof hat wiederum
deutlich zugelegt und innerhalb von nur vier Jahren
in Deutschland Platz drei im Bügelflaschensegment
erobert. In Bayern wird Kulmbachs sympathisches
Bier mit einem Marktanteil von 48,3 Prozent
geführt und im Heimatmarkt Nordbayern entscheidet sich bereits jeder zweite Bügelfan (51,3 Prozent
Marktanteil) für die Marke mit dem Mönch.
Unterstützt wird dieser Trend mit einer emotionalen
Mönchshof-Werbekampagne, die seit Herbst 2002
Brautradition, Genuss und Qualität des Bieres kommuniziert.
Mönchshof – treibende Kraft im
Bügelmarkt
Marktposition in Sachsen ausgebaut
Der Marktanteil von KULMBACHER, Mönchshof,
Kapuziner und EKU stieg in Nordbayern auf über
13 Prozent. Die erfolgreiche Partnerschaft mit dem
Die Töchter Sternquell-Plauen und BraustolzChemnitz wuchsen im Kernabsatzgebiet Sachsen
deutlich zu Lasten des regionalen Wettbewerbs.
04
03 Einblick in die Kunst des Brauens
bietet das gläserne Sudhaus in der
Kulmbacher Brauerei
04 Inbetriebnahme der Bügelflaschenabfüllanlage durch
die Vorstände Jürgen Brinkmann, Dr. Rudolf Streng
und Minister Dr. Werner Müller
Sternquell-Pils ist laut Nielsen im Regierungsbezirk
Chemnitz mit einem Marktanteil von 14,7 Prozent
klar die Nummer eins und liegt vor den sächsischen, national operierenden „Fernsehbieren“
Radeberger und Wernesgrüner. Sternquell erntet
somit die Früchte eines konsequenten Markenaufbaus als regionales Premiumbier mit hohem ostdeutschen Indentifikationspotenzial.
Bad Brambacher boomt mit der
„leichten Flasche“
Der überproportionale Zuwachs bei den alkoholfreien Getränken wurde vorrangig durch die Mehrheitsbeteiligung an den Bad Brambacher Mineralquellen erreicht. Die ausschließlich im Hochpreissegment positionierte Marke hat sich in Sachsen
sowie den Regionen Thüringen und Nordbayern
gleichermaßen positiv entwickelt. Träger des
Erfolgs ist das im Herbst 2001 eingeführte PETKunststoffgebinde: Bad Brambacher profitiert
damit vom Boom der „leichten Flasche“.
Bayerisches Brauereimuseum
eröffnet
Dem Bier kommt in Franken ein besonders hoher
Stellenwert zu. Wo anders sollte also ein Bayerisches
Brauereimuseum seinen Standort haben, als in der
„heimlichen Hauptstadt des Bieres“. Im Mai 2002
wurde dieses Museum offiziell eröffnet. Während
der traditionellen Kulmbacher Bierwoche, die jährlich 100.000 Gäste anlockt, erlebte das Museum
seinen ersten Besucheransturm.
Investitionen in Umwelt und Qualität
Die Kulmbacher Brauerei hat 2002 massiv in
Qualität und Umweltschutz investiert. So wurde für
die Spezialitätenmarke Mönchshof eine moderne,
umweltfreundliche Bügelverschlussabfüllanlage
durch den damaligen Bundeswirtschaftsminister
Dr. Werner Müller in Betrieb genommen. Im Oktober
wurde die neue Filtration fertig gestellt, in der mit
Hilfe einer Kerzenfiltertechnologie nun 600 Hektoliter Bier pro Stunde blank filtriert werden können.
32
01
33
02
getränke
03
portrait karlsberg
Edle Brautradition
und bierige Innovation
Die Koalition der Gewinner wurde im Juni 2002
der Öffentlichkeit vorgestellt: Im Wege einer
Kapitalerhöhung beteiligte sich die Brau Holding
International AG mit Wirkung zum 9. Januar 2003
mit 45 Prozent an der Karlsberg International Brand
GmbH mit Sitz im saarländischen Homburg. In
dieser ist das deutsche Biergeschäft des Unternehmensverbunds Karlsberg gebündelt.
Der Karlsberg Verbund heute
Der Unternehmensverbund Karlsberg umfasst die
sechs Geschäftsfelder Bier, Alkoholfreie Getränke,
Dienstleistungen, Convenience, Immobilien und
Beteiligungen. Mit klassischen Biersorten – darunter
das Flaggschiff Karlsberg UrPils – sowie modernen
Bierspezialitäten und Biermischgetränken bieten
die Brauereien im Karlsberg Verbund ein breites
Portfolio an, das den unterschiedlichsten Konsumwünschen gerecht wird und die Sortenvielfalt der
Brau Holding International AG insbesondere um
die im Trend liegenden Mischgetränke und um das
seit 1996 erfolgreich am deutschen Markt vertriebene Desperados bereichert. Karlsberg ist heute die
führende Brauerei im Saarland und in RheinlandPfalz und betreibt Braustätten in Homburg und
Koblenz.
Zum Verbund zählen die Karlsberg Brauerei GmbH
mit Sitz in Homburg, die Königsbacher Brauerei
AG in Koblenz und die Brasserie Karlsberg Holding
S.A. im französischen Saverne. Starke Marken sind
im Segment Alkoholfreie Getränke des Karlsberg
Verbundes vereint. Dazu zählt nicht nur der CocaCola-Bottler OKKO GmbH. Mit der Merzinger
Fruchtgetränke GmbH, der Klindworth Fruchtsäfte
GmbH, der Lindavia Vertriebsgesellschaft mbH, der
Erwin Dietz GmbH und der französischen Cidou
S.A. rangiert Karlsberg unter den Top Ten der
europäischen Fruchtsafthersteller.
04
01 Schon seit 1996 ein beliebtes
Szene-Biermischgetränk: Desperados
02 Sortimentsvielfalt für jeden
03 Zielgruppenspezifische Ansprache
04 Eine Kampagne für Jung und Alt
Konsumentengeschmack
Anfänge: Bayerische Bierbrauerei
zum Karlsberg
Am 28. Mai 1878 ersteigert der Kaufmann Christian
Weber die Brauerei Jacoby für 57.000 Reichsmark
und benennt sie um in Bayerische Bierbrauerei zum
Karlsberg. Die Brauerei wächst in der Folge derart
rasch, dass bereits 1884 der Umzug an den heutigen
Standort am Stadtrand Homburgs erforderlich wird.
Schon 1897 erfolgt die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft mit einem Grundkapital von 1,1 Millionen Reichsmark. Fünf Jahre später übergibt der
Unternehmensgründer Christian Weber die Führung
an seinen Sohn Richard, der die Brauerei durch die
schweren Zeiten nach der Niederlage Deutschlands
im Ersten Weltkrieg steuert, als die Absatzmärkte in
Lothringen, Luxemburg und der Pfalz wegfallen.
Richard wandelt die Brauerei 1937 in eine Kommanditgesellschaft um. Nach seinem Tod übernimmt
im Jahre 1948 Dr. Paul Weber, der jüngste Sohn
Richards, die Leitung des Unternehmens. Durch das
Abfüllen von Bier in Dosen seit 1953 – Karlsberg
ist hierbei Vorreiter in seinem Absatzgebiet – und
fortlaufende Innovationen im Verpackungsbereich
macht er sein Unternehmen zur Großbrauerei und
zu einer der bedeutendsten Privatbrauereien hierzulande. Nach Kapazitätserhöhungen und getragen
vom Erfolg des 1970 eingeführten UrPils erreicht
Karlsberg 1974 erstmals einen Ausstoß von über
eine Million Hektoliter.
Nach dem Tod von Dr. Paul Weber wird Dr. Richard
Weber alleiniger geschäftsführender Gesellschafter.
Durch zahlreiche Zukäufe und Beteiligungen erweitert er das Unternehmen zu einem modernen
Verbund von operativ eigenständigen Firmen in den
Bereichen Bier, Alkoholfreie Getränke, Dienstleistungen, Convenience, Immobilien und Beteiligungen, deren strategische Ausrichtung die
Karlsberg Holding GmbH bestimmt. Mit den
Szenedrinks Mixery und Desperados mischt
Dr. Richard Weber den deutschen Biermarkt auf
und positioniert Karlsberg als Innovationsmaschine
im deutschen Getränkemarkt. Sein Wahlspruch:
„Heute tun, was andere morgen denken.“
34
35
02
immobilien
03
01 Ort der Lebensqualität:
Bogenhauser Hof,
München
02 Immobilien, die das Stadtbild prägen:
Brauhaus Waldschlösschen,
Dresden
03 Gewerbeobjekte in zentralen Lagen:
Bürohaus Weisser Riese Arabellapark,
München
01
Das Immobilien-Portfolio: vielfältig,
hochwertig und in besten Lagen
Die Bayerische Immobilien AG verfügt als eine der
größten Immobiliengesellschaften in Deutschland
über rund 200 Objekte in erstklassigen Lagen deutscher Städte. Die markanten Gebäude in München,
Frankfurt, Berlin, Dresden, Düsseldorf und
Stuttgart prägen das Stadtbild und schaffen
Lebensqualität. Gewerbeimmobilien für Büros,
Einzelhandel, Hotels und Gaststätten bilden mit
einem Anteil von 80 Prozent den Schwerpunkt des
Portfolios, 20 Prozent entfallen auf Wohnungen.
Neben dem Stammsitz in München ist die
Bayerische Immobilien AG mit eigenen Niederlassungen in Frankfurt am Main, Berlin und
Dresden vertreten. Insgesamt sind 190 Mitarbeiter
im Unternehmen tätig, zu dem auch die Bayerische
Immobilien Management GmbH sowie die
Bayerische Immobilien Hausservice GmbH gehören.
Erstmaliger Jahresabschluss nach IAS
Zur Hauptversammlung im Mai 2002 legte die
Bayerische Immobilien AG erstmalig einen Jahresabschluss nach den International Accounting
Standards (IAS) vor und ist damit die erste große
deutsche Immobilien AG, die bereits für das
Geschäftsjahr 2001 ihre Berichterstattung auf diesen internationalen Rechnungslegungsstandard
umgestellt hat. Damit spielt das Unternehmen eine
Vorbildrolle, was die transparente Darstellung ihrer
Vermögenslage und der Wertentwicklung des
Immobilienportfolios betrifft.
Strategisches Portfoliomanagement
zur Optimierung des Bestands
Die Bayerische Immobilien AG konnte im März 2002
das zum Berliner Zoobogen gehörende 21.500 m2
große Grundstück erwerben. Bereits im April des
Vorjahres hatte das Unternehmen die Immobilie
selbst mit rund 60.000 m 2 Geschossfläche gekauft.
Zum Gebäudeensemble, das in unmittelbarer
36
37
immobilien
Mietflächen nach Regionen
Mietflächen nach Segmenten
Stand 31. Dezember 2002
Stand 31. Dezember 2002
München Stadt 556.447,17 m2 63,50%
Büros
Bayern
Einzelhandel
43.957,95 m2
5,02 %
Frankfurt
126.622,64 m2 14,45%
Hotels
Berlin
110.265,96 m2 12,58%
Gastronomie
Andere
Standorte*
Gesamt
38.956,38 m
2
876.250,10 m2
4,45%
447.255,84 m2 51,05%
83.768,50 m2
9,56%
112.808,97 m2 12,87%
57.693,30 m2
6,58%
Wohnungen
174.723,49 m2 19,94%
Gesamt
876.250,10 m2
100 %
100 %
*Andere Standorte: Dresden, Leipzig, Düsseldorf, Stuttgart
01
02
03
01 Treffpunkt im Herzen Berlins:
der Zoobogen mit über 50.000 m 2
Nutzfläche
immobilien
Nachbarschaft zur Gedächtniskirche liegt, gehören
das Kleine und Große Hochhaus, das Bikinihaus
sowie das Kino „Zoopalast“. Aus der so genannten
„Blauen Kugel“ wird jeden Sonntag die Talkshow
„Sabine Christiansen“ gesendet.
Für die Bayerische Immobilien AG bedeutet der
Erwerb des Zoobogens einen weiteren wichtigen
Schritt zur breiteren regionalen Streuung ihres
Immobilien-Portfolios und zur Stärkung ihres
Engagements im Wachstumsmarkt Berlin. Die
geplanten Sanierungs- und Umbaumaßnahmen mit
einem Investitionsvolumen von rund 300 Mio. Euro
sollen dem Zoobogen neuen Glanz verleihen und
zur wesentlichen Attraktivitätsverbesserung der
Berliner City-West beitragen.
Im September 2002 hat die Bayerische Immobilien
AG drei große Immobilien am Standort München
veräußert. Dabei handelt es sich um die Büroimmobilie „Zamilapark“ (Daglfing), das „Bürozentrum
Berg-am-Laim“ (Berg am Laim) sowie das „Westpark-Center“ (Untersendling). Die drei Immobilien
umfassen eine Gesamtfläche von rund 70.000 m 2.
Der Zoobogen in Berlin
Der Zoobogen, 1957 an der Nahtstelle zwischen
Breitscheidplatz / Bahnhof Zoo und der grünen
Lunge der Stadt, dem Tiergarten, erbaut, ist auch
heute noch mit über 50.000 m 2 Nutzfläche eines der
größten Immobilienensemble im Zentrum der Stadt.
Das Ensemble Zoobogen besteht aus folgenden
Gebäudeteilen:
• Großes Hochhaus und Zoopalast am
Hardenbergplatz
• Bikinihaus am Breitscheidplatz
• Kleines Hochhaus an der Budapester Straße
• Globe City Studio „Sabine Christiansen“
• Parkhaus an der Budapester Straße
Die insgesamt ca. 50.000 m2 Nutzfläche verteilen
sich wie folgt:
• Bürofläche: 36.000 m 2
• Einzelhandel: 4.400 m 2
• Gastronomie und Kino: 6.600 m 2
• Parkhaus mit 630 Stellplätzen
02 Die blaue Kugel:
Ausstrahlungsort der
Talkshow „Sabine Christiansen“
Festlicher Empfang der Bayerischen
Immobilien AG in Berlin
Bei einem Empfang im Bikinihaus des Zoobogen Ensembles konnte sich die Bayerische
Immobilien AG im August 2002 als neuer Investor
in der Bundeshauptstadt Berlin vorstellen. Vor rund
300 geladenen Gästen, darunter viele prominente
Gäste aus Politik und Wirtschaft wie beispielsweise
Peter Strieder als Senator für Stadtentwicklung des
Landes Berlin, präsentierten Stefan Schörghuber,
Vorsitzender des Zentralvorstandes der Schörghuber
Stiftung & Co. Holding KG sowie Dr. Udo Scheffel,
Vorstand der Bayerischen Immobilien AG, das verstärkte Engagement in Berlin sowie die Sanierungspläne für den Zoobogen.
Berlin hat das Potenzial, langfristig einer der
attraktivsten Immobilienstandorte in Deutschland
zu werden. Aus Sicht des Münchner Unternehmens
liegen die besten Entwicklungschancen der Stadt in
03 Markant und verkehrsgünstig liegt
das Ensemble des Zoobogens
der City-West, wo sich auch der Zoobogen befindet.
Nach wie vor ist der Kurfürstendamm der beliebteste
Einkaufsboulevard in Berlin – die City-West verfügt
über eine seit Jahrzehnten gewachsene Infrastruktur
mit einer attraktiven Mischung aus Wohnen und
Arbeiten.
Der vor rund 45 Jahren erbaute Zoobogen soll
neuen Glanz erhalten und wieder zu einer echten
„Immobilie mit Gesicht“ werden. Es sind eine umfassende optische Sanierung sowie ein Ausbau des
Gebäudes geplant. Im Vorfeld soll neben umfänglichem Research eine Machbarkeitsstudie für die
Entwicklung jeder einzelnen Immobilie des Gebäudekomplexes erstellt werden. Ein Gesamtkonzept
für die geplante Revitalisierung des Ensembles
sowie den Ausbau soll im Sommer des Jahres 2003
vorliegen.
38
39
immobilien
01
immobilien
02
03
01 Beim Richtfest zum Hofgarten Palais, München:
Staatsminister Erwin Huber, Dr. Udo Scheffel
und Oberbürgermeister Christian Ude
Richtfest für das Hofgarten Palais in
München
Fast genau ein Jahr nach der Grundsteinlegung
feierte die Bayerische Immobilien AG im April
2002 mit über 350 Gästen Richtfest für ihr erstes
großes Neubauprojekt, das Hofgarten Palais am
Karl-Scharnagl-Ring. Unter den Gästen waren auch
Staatsminister Erwin Huber aus der benachbarten
Staatskanzlei und Oberbürgermeister Christian
Ude, der das Hofgarten Palais als „Glücksfall für
Münchens Altstadt“ bezeichnete.
Mit dem Hofgarten Palais und einem Investitionsvolumen von rund 90 Mio. Euro für diese Büroimmobilie wurde eine der letzten Baulücken am
Münchner Altstadtring geschlossen. Die Architektur
des Gebäudes fügt sich nahtlos in die Münchner
Innenstadt ein. Die Fassade besteht aus klassischen
Materialien wie Terrakotta und Holz, kombiniert
mit modernen Elementen aus Aluminium.
Moderne technische Finessen bietet beispielsweise
das Beleuchtungssystem: Reflektoren auf dem
02 Ein neues Glanzlicht im
Münchner Stadtbild:
das Hofgarten Palais
Dach - sogenannte Heliostaten -, die dem Lauf der
Sonne selbstständig folgen, lenken das eingefangene
Sonnenlicht über ein Spiegelsystem auf die Decken
der Büroräume, die zum Innenhof gelegen sind. Das
schafft angenehmes und blendfreies Licht am
Arbeitsplatz und ist gleichzeitig ein ökologisches
und ökonomisches Beleuchtungskonzept.
Bereits im Herbst 2002 zogen die ersten Mieter, die
weltweit tätige Wirtschaftssozietät „Lovells
Boesebeck Droste“, in das neue Bürogebäude ein.
Mit 5.000 m 2 Mietfläche haben sie fast ein Viertel
der Gesamtfläche angemietet. Rund 900 m 2 Bürofläche wurden an das Bankhaus HSBC Trinkaus &
Burkhardt KGaA vermietet. Die Bank wird im April
2003 ihre Büros beziehen. Im August 2002 konnte
die Bayerische Immobilien AG über 9.000 m 2 Bürofläche an die amerikanische Holding MMC Marsh
& McLennan Companies Inc. und ihre Tochtergesellschaften vermieten, die im Frühjahr 2003 ihre neuen
Räume im Solitär des Hofgarten Palais beziehen
werden. So waren bereits rund 75 Prozent der Flächen vor der endgültigen Fertigstellung vermietet.
04
03 Durch ein umfassendes Konzept
verjüngt: der Elisenhof in München
04 Mehr Transparenz, Großzügigkeit
und Licht im Elisenhof
Revitalisierung des Elisenhofs am
Münchner Hauptbahnhof
Der Elisenhof, 1984 in bester Innenstadtlage eröffnet, ist seit fast 20 Jahren ein beliebter Standort für
gewerbliche Unternehmen und Arztpraxen. Um
seine Attraktivität und die Vielfalt der Einkaufsmöglichkeiten für die täglichen Besucher zu verbessern, wurde der Elisenhof in einer 10-monatigen
Umbauzeit von März bis Oktober 2002 umfassend
modernisiert. Insgesamt 5 Mio. Euro hat die
Bayerische Immobilien AG in die Verjüngungskur
des Shopping- und Büro-Centers investiert.
Im Zuge der Revitalisierungsmaßnahmen erhielt
der Elisenhof ein modernes und freundlicheres
Gesicht. Die architektonischen und gestalterischen
Veränderungen schufen mehr Transparenz, Großzügigkeit und Licht im Gebäude. Dank eines optimierten Flächenkonzeptes und neuer Eingangssituationen können sich Besucher und Kunden nun
noch besser orientieren. Mehr Gastronomie auf
einer größeren Fläche lädt zu Verschnaufpausen
beim Shopping ein. Durch die neu geschaffenen
05
05 Freut sich über eine gute Sache:
Dr. Udo Scheffel, Sprecher des Vorstandes
der Bayerischen Immobilien AG
Ladenflächen können weitere Branchen in den
Elisenhof Einzug halten und damit das Angebot
deutlich vergrößern.
Mit der Entwicklung des Revitalisierungskonzeptes
und der Vermietung der neu geschaffenen Flächen
wurde der renommierte Einzelhandelsspezialist
Brune Consulting, Düsseldorf, beauftragt, der bereits
für die Konzeption des Einzelhandels im Münchner
Schäfflerhof und den Fünf Höfen tätig war.
Im Oktober 2002 fand die Eröffnungsfeier mit zahlreichen Events in den Geschäften und Restaurants
des Elisenhofs statt. Einer der Höhepunkte der Veranstaltung war die Übergabe eines Schecks in Höhe
von 5.000 Euro durch den Vorstand Dr. Udo Scheffel
von der Bayerischen Immobilien AG an die
Münchner KlinikClowns e.V., vertreten durch deren
Schirmherrn Oberbürgermeister Christian Ude. Die
KlinikClowns, die ihr Engagement durch Spenden
und Patenschaften finanzieren, versuchen kranken
Kindern den Heilungsprozess im Krankenhaus zu
erleichtern, indem sie ihnen helfen, mit Lachen und
Spaß für einen Augenblick dem Krankenhausalltag
zu entfliehen.
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immobilien
01
03
02
01 Eindrucksvoll mit individuellem
Charakter:
das Projekt West4 in München
immobilien
Großes Neubauprojekt:
West4 in München-Laim
In der Elsenheimerstraße in München-Laim wird
die Bayerische Immobilien AG ein neues Büro- und
Geschäftszentrum errichten. Ab Februar 2003 entstehen auf dem knapp 22.000 m 2 großen Areal rund
46.000 m 2 Geschossfläche für Einzelhandel, Büro
sowie einen Verbrauchermarkt.
Der Neubau gruppiert sich um drei großzügig angelegte, begrünte Höfe, die zur Elsenheimerstraße hin
geöffnet sind. Die vier Kopfbauten des West4 werden mit Flügeldächern versehen und geben dem
Gebäude im Wechsel mit den zurückgesetzten gläsernen Brücken über den Hofeingängen einen markanten und individuellen Charakter. Zur Gestaltung
der Fassade werden neben Glas vor allem Keramik
in warmen Farbtönen und vorpatiniertes Kupferblech eingesetzt.
Der heute bereits vorhandene Verbrauchermarkt
wird im Erdgeschoss des insgesamt sechsgeschossigen Gebäudes eine neue Heimat finden. Um den
mittleren der drei Höfe werden auf rund
1.500 m 2 zusätzliche Ladeneinheiten für den Einzelhandel geschaffen. Ein flexibler Gebäudegrundriss in den Obergeschossen erlaubt verschiedene
Arten moderner Büronutzung: vom klassischen
Einzelbüro bis zu Kombibüros mit offenen Kommunikationseinheiten sind alle Gestaltungsvarianten
nach individuellen Mieterwünschen möglich.
Lage: München Laim, Elsenheimerstraße 57
Grundstücksgröße: 22.000 m 2
Geschossfläche: insgesamt 46.000 m2, davon
37.000 m 2 Büro,
7.500 m 2 Verbrauchermarkt,
1.500 m 2 Einzelhandel
Tiefgarage: 550 Stellplätze
Baubeginn: Februar 2003
Fertigstellung: Ende 2004
02 Auftakt zur Umgestaltung des
Penzberger Rathausquartiers:
der Neubau des Staltacher Hofs
Projektentwicklung in Penzberg:
Staltacher Hof Arkaden
Im Rahmen ihrer gezielten Projektentwicklungstätigkeit wird die Bayerische Immobilien AG den
Neubau des Staltacher Hofs in Penzberg realisieren.
Die Abrissarbeiten des Bestandgebäudes wurden im
Herbst 2002 durchgeführt. Ab 2003 entsteht an der
Karlstraße in zentraler Penzberger Lage eine Immobilie für Gastronomie, Büros, Arztpraxen und
Einzelhandel. Die Fertigstellung des Objekts ist für
Anfang 2005 vorgesehen. Der Neubau des historischen Gebäudes des Staltacher Hofs ist gleichzeitig
der Auftakt für die Umgestaltung des gesamten
Rathausquartiers und wird somit zu einer Aufwertung des Zentrums der Stadt Penzberg beitragen.
Der Neubau der „Staltacher Hof Arkaden“ wird
viele gestalterische Elemente und Charakteristika
des historischen Gebäudes aufnehmen. Dazu zählen
die Fenster gleichen Formats mit Sprossen und
Bogenstürzen sowie unveränderte First- und Traufhöhen. Der L-förmige Neubau entlang der Karl-
03 Modern und vielseitig wie das
Gesamtportfolio: Campus West,
München
und Bahnhofstraße bietet Platz für hochwertig
ausgestattete Büro- bzw. Praxisflächen, vier
Ladengeschäfte sowie eine Gaststätte. Der neue
Biergarten liegt abseits der Straße im ruhigen,
begrünten Innenhof.
Lage: Penzberg, Karlstraße 31
Grundstücksgröße: ca. 1.700 m 2
Mietfläche: ca. 2.120 m 2 Büro / Arztpraxen
ca. 900 m 2 Einzelhandel / Gastronomie
Baubeginn: ab 2003
Fertigstellung: voraussichtlich Anfang 2005
Neue Vermietungserfolge
Im Jahr 2002 konnte die Bayerische Immobilien AG
in einem schwierigen Marktumfeld deutliche
Vermietungserfolge erzielen. An den Standorten
München, Berlin, Frankfurt und Dresden wurden
Neu- und Anschlussverträge über eine Fläche von
insgesamt rund 82.500 m 2 abgeschlossen.
42
43
01
02
bauen
kundendialog
Chancen steigern durch verbesserte
Kundenorientierung
Veränderte Marktbedingungen erfordern innovative
Ideen, um auch künftig erfolgreich in der Baubranche
aktiv zu sein. Die Bayerische Hausbau GmbH hat
als eines der führenden Bauträgerunternehmen in
Deutschland neue Wege eingeschlagen, um den
wachsenden Ansprüchen der Kunden gerecht zu
werden und die Vertriebsstärke zu steigern. Zielsetzung war, die Produkte noch stärker als bisher auf
den Kundennutzen abzustimmen und interne Prozesse zu optimieren. So stand das Jahr 2002 ganz
im Zeichen der Kundenorientierung: mit einem
Kreativ-Workshop, mit „Mystery Shopping“ und der
Veranstaltungsreihe „KundenDialog“.
durch, um neue Wege für einen kreativen Vertrieb
zu diskutieren. Kollegen der Schörghuber Unternehmensgruppe ergänzten die Runde ebenso wie
externe Teilnehmer der Fachhochschule Nürtingen
und der Bayerischen Landesbank. Gemeinsam
wurden Ideen gesammelt, um der Konkurrenz
immer „eine Nasenlänge voraus“ zu sein und die
Kunden nachhaltig zu begeistern. Dabei wurden
auch das Verhalten anderer Branchen analysiert,
neue strategische Ansätze zur Produktplatzierung
ausgelotet und ein Maßnahmenkatalog zusammengestellt, um den aktiven und passiven Verkauf zu
unterstützen. Aus den Ergebnissen und den daraus
resultierenden Einzelmaßnahmen wurde eine neue
Vertriebsstrategie konzipiert, die künftig konsequent durch fachkompetente Mitarbeiter umgesetzt
wird.
Innovative Ideen für neue
Herausforderungen
Coaching und Mystery Shopping
Unter dem Motto „Ideenfindung ohne Grenzen“ führte die Bayerische Hausbau einen Kreativ-Workshop
mit 20 Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen
Um detaillierte Informationen über die Qualität des
Vertriebs allgemein und speziell der einzelnen Verkäufer zu erhalten, hat sich die Bayerische Haus-
01 Ideen zum Anfassen im
02 Fachkompetente Mitarbeiter
Kundencenter der Bayerischen
stehen stets zur individuellen
Hausbau in München
Beratung bereit
bau einer Bewertungsmethode bedient, die in der
Baubranche bislang einmalig ist. Durch so genanntes
„Mystery Shopping“ wurden Mitarbeiter bei ihren
Verkaufsaktivitäten vom Erstkontakt bis zum Reservierungsabschluss durch Testkäufer bewertet. Die
Vertriebspartner wurden vorab über das Vorhaben
informiert und zeigten sich von der Idee begeistert.
Durch die neutrale Beurteilung nach verschiedenen
Kriterien eines standardisierten Fragenkataloges
wurden Stärken und Schwächen der Verkäufer aufgedeckt und ein individuelles Fortbildungsprogramm
zusammengestellt. Bei einem „Coaching on the Job“
begleitete der Coach den Verkäufer bei Kundengesprächen und konnte so Schwachstellen identifizieren und Lösungsalternativen anbieten. Bei dem
Einzelcoaching wurden der Umgang mit der eigenen
Routine, die Feststellung der Kundenbedürfnisse
und die eigenen Motivationsstrategien besprochen.
Durch die Kombination von „Mystery Shopping“
und „Coaching on the Job“ wurden die Mitarbeiter
für kundenorientiertes Denken und Handeln sensibilisiert und zugleich auch die Zusammenarbeit mit
den beteiligten Vertriebspartnern verbessert.
03 Wurde äußerst positiv aufgenommen:
die Veranstaltungsreihe
„KundenDialog“
Ideale Plattform für Kontakte:
„KundenDialog“
Mit dem KundenCenter in Feldkirchen bei München,
das im November 2001 eröffnet wurde, hat die
Bayerische Hausbau neue Maßstäbe einer exklusiven
Kundenberatung gesteckt. Das Ausstellungsgebäude
präsentiert auf über 2000 m 2 neben einer großen
Auswahl an Ausstattungsgegenständen und Materialien auch aktuelle Bauprojekte und bauspezifisches
Kow-how am Modell. Um die Attraktivität weiter
zu fördern wurde 2002 die monatliche Vortragsreihe
„KundenDialog“ initiiert, die aktuelle Immobilienthemen aufgreift. Ziel ist es, mit interessanten
und neutralen Referenten eine breite Gruppe an
Interessierten anzusprechen und die Bayerische
Hausbau als kompetenten Partner zu präsentieren.
Mit Besucherzahlen zwischen 60 und 180 Personen
pro Veranstaltung wurde das Konzept der Bayerischen Hausbau sehr positiv angenommen, da die
Teilnehmer keine klassische Verkaufsveranstaltung
erwartete, sondern vielmehr ein neutraler Informationsnutzen geboten wurde.
44
45
Allgemeine Geschäftskennzahlen 2002
Anzahl verkaufter Wohneinheiten 2002
Umsatz nach Segmenten: (in T€)
Projektentwicklung Inland
(in Bau und Verkaufsabwicklung)
261.680
Projektentwicklung Ausland
15.484
Fertighausbau
39.426
Einzelverkauf Inland
(incl. 2 Läden)
9.236
Sonstiges
7.741
33
Projektentwicklung Ausland
6
Einzelverkauf Ausland
10
Fertighausbau Inland
Fertighausbau Ausland
bauen
Projektentwicklung Inland
471
(ohne MOM)
Immobilienverwaltung
Gesamt
Anzahl laufender Projekte:
424
63
333.567
01 Repräsentativ und modernst ausgestattet:
die neuen Geschäftsräume
in der Guerickestraße, München
01
Änderung in der Geschäftsführung
Der bereits vor Jahren eingeleitete Generationswechsel bei der Bayerischen Hausbau GmbH wurde
fortgesetzt. Im September 2002 sind zwei langjährige Geschäftsführer der Bayerischen Hausbau in
den Ruhestand gegangen: Ernst Uhl, der den Einzelverkauf geleitet hat, und Jürgen von Pigage, der für
den Investorenverkauf verantwortlich zeichnete.
Beide haben das Unternehmen jahrzehntelang
geprägt und zu dessen Erfolg beigetragen. Die
Bayerische Hausbau wird diesen personellen
Umbruch nutzen, um ihre Managementstrukturen
neu zu ordnen. So werden die Geschäftsbereiche
Wohnungs- und Investorenverkauf künftig zusammengefasst. In der Zwischenzeit leitet der Vorstandsvorsitzende der Deutschen Hausbau Holding AG
und Vorsitzende der Geschäftsführung der
Bayerischen Hausbau, Jörg Scheufele, die Bereiche
von Jürgen von Pigage und Ernst Uhl und bereitet
diese für die Neustrukturierung vor. Die Betreuung
der deutschen Niederlassungen und der Auslandsgesellschaften übernimmt bis auf weiteres Geschäftsführer Dr. Alexander Tesche.
Neue Büroadresse in Schwabing
Zu Beginn des Jahres 2002 hat die Deutsche
Hausbau Holding AG gemeinsam mit ihren Tochtergesellschaften Bayerische Hausbau GmbH und
Bayerische Hausbau International GmbH die neuen
Geschäftsräume in der Guerickestraße in MünchenSchwabing bezogen. Neben modernster technischer
Ausstattung besticht besonders das Innenraumkonzept. Trennwand-Elemente aus warmem Holz
und viel Glas verbinden die einzelnen Büros miteinander und sorgen zugleich für die Transparenz,
die der Geschäftsführung für die Umsetzung der
neuen Prozesse wichtig war.
46
47
bauen
02
01
01 Stilvoller Komfort auf vier Etagen:
das „Pagodum“ in München-Haar
bauen
04
03
Attraktive Projektentwicklungen
in München
Am Hauptsitz München hat die Bayerische
Hausbau im Jahr 2002 sowohl im Wohnungs- als
auch im Gewerbebau attraktive neue Projekte
begonnen. Hervorzuheben ist im Wohnungsbau das
Projekt „Wohnen auf der Theresienhöhe“. In zentraler Innenstadtlage werden auf dem ehemaligen
Gelände der Messe München insgesamt 92 Wohnungen errichtet. Die sechs versetzten Einzelhäuser im
Charakter von „Münchner Stadtvillen“ bringen mit
ihrer aufgelockerten Fassadengestaltung südländisches Flair in die Stadt. Nach der Grundsteinlegung
im April folgte im Oktober 2002 das Richtfest. Die
Fertigstellung ist für das vierte Quartal 2003 geplant. Über die Hälfte der Wohnungen ist bereits
verkauft. Im Wohnungsbau wurden außerdem der
letzte Bauabschnitt der Anlage Truchthari Anger
mit einem Richtfest im Mai gefeiert sowie die
Grundsteine für zwei Vorhaben in Fürstenfeldbruck
und Altperlach gelegt.
02 Ein Zeichen langjähriger
Kundenzufriedenheit: der geplante nächste
Bauabschnitt des Europäischen Patentamtes
Im Gewerbebereich ist besonders der Baubeginn des
7. Bauabschnitts für das Europäische Patentamt in
der Münchner Innenstadt hervorzuheben. Auf dem
ehemaligen Möbel-Krügel-Gelände an der Bayerstraße erstellt die Bayerische Hausbau ein weiteres
Büroensemble für die Patentbehörde. Errichtet wird
ein sechsstöckiges Büro- und Verwaltungsgebäude
mit insgesamt 25.000 m 2 Geschossfläche. Des
Weiteren wurde das rund 10.000 m 2 Geschossfläche
umfassende Bürogebäude „Pagodum“ in MünchenHaar fertiggestellt und zu über 70 Prozent vermietet.
Das Gebäude besticht durch repräsentativen
Komfort auf vier Etagen und verfügt über eine
direkte Anbindung an die S-Bahn. Neben der transparenten Stahl-Glas-Fassade, die optimale Lichtverhältnisse und einen schönen Ausblick auf die
grüne Umgebung ermöglicht, sorgt ein großzügiger
Eingangsbereich, der sich über alle vier Geschosse
öffnet, für ein attraktives Ambiente. Das „Pagodum“
ergänzt die beiden Bürogebäude, die die Bayerische
Hausbau bereits in den Jahren 1994 und 1996 in
unmittelbarer Nachbarschaft errichtet und erfolgreich vermarktet hat.
03 Ein neues Wahrzeichen im
Hamburger Stadtbild: der Tower
des Ensembles Falkenried
04 Ein Wohnbauprojekt mit besonderem
Flair: der „Alsterdorfer Winkel“
in Hamburg
Aktuelle Bauprojekte in
den Niederlassungen
Mit dem „Portobello“ in Düsseldorf wurde 2002
wohl eine der spektakulärsten Bauten der jüngsten
Vergangenheit fertiggestellt. Direkt am Rheinufer
gelegen bildet das attraktive Wohnhochhaus mit den
beiden winkelförmig angeschlossenen Bürogebäuden
ein harmonisches Pendant zum Landtag und dem
Fernsehturm. Mit dem Projekt „Orsoyer Straße“
errichtet die Niederlassung Düsseldorf ein neues
Wohnungsbauvorhaben: Die 66 Wohnungen liegen
in der begehrten Wohngegend Düsseldorf-Golzheim.
Mit dem Rohbau wurde begonnen, die Fertigstellung
der Wohnungen ist für Ende 2003 geplant. Gemeinsam mit der LEG NRW GmbH entwickelt die
Bayerische Hausbau ein neues Stadtquartier in
Düsseldorf-Derendorf. An der eigens gegründeten
Projektgesellschaft Tannenstraße mbH sind beide
Partner zu gleichen Teilen beteiligt. Auf dem über
zehn Hektar umfassenden, traditionsreichen Gelände
der Ulanenkaserne werden unter Berücksichtigung
05
05 Absolut spektakulär:
das Portobello in Düsseldorf
von Denkmalschutzbelangen 125.000 m2 moderne
Bürogeschossflächen entstehen.
Die Hamburger Niederlassung vermeldet den
Beginn zweier neuer Bauvorhaben: Auf dem Gelände
der ehemaligen Fahrzeugwerke Falkenried werden
neben einem Tower mit 14 Stockwerken - dem
Wahrzeichen des neuen Quartiers - ein Bürogebäude
und ein weiteres Wohnhaus, das „Light House“,
errichtet. Das Grundstück liegt im Nordwesten der
Alster im beliebten Stadtteil Eppendorf. Für die
insgesamt 55 Wohnungen und ca. 17.000 m 2 Bürofläche wurde im August 2002 der Baubeginn
gefeiert. Die Fertigstellung ist für Mitte 2004
geplant. Bei dem zweiten Bauvorhaben handelt es
sich ebenfalls um ein Wohnbauprojekt: Das Objekt
„Alsterdorfer Winkel“ vereint individuell geschnittene Eigentumswohnungen, Penthäuser und
Stadthäuser zu einem lichtdurchfluteten „Haus im
Haus“-Ensemble. Das Richtfest wurde im September gefeiert. Die Fertigstellung ist für Juni 2003
geplant.
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bauen
02
01
01 Top-Adresse in exklusiver
Nachbarschaft:
das Roosevelt Building in Budapest
bauen
Anspruchsvolle Wohn- und Bürogebäude im Herzen von Budapest
In Budapest hat die Bayerische Hausbau International GmbH nach erfolgreichem Abschluss des Projektes MOM-Park ihr Engagement mit zwei weiteren
Vorhaben fortgesetzt: Das „Roosevelt Building“ am
Fuße der Kettenbrücke wird im Volksmund aufgrund seiner grünen Farbe auch liebevoll „Spinathaus“ genannt. Das bestehende Gebäude liegt in
direkter Nachbarschaft zum Gresham Palast sowie
der Akademie der Wissenschaften und zählt somit
zum Teil des Weltkulturerbes. Das 9-geschossige
Büro- und Verwaltungsgebäude verfügt über
25.500 m 2 Bürofläche. Gemäß eines von der
Bayerischen Hausbau ausgeschriebenen internationalen Wettbewerbes wird das bestehende
Gebäude vollkommen entkernt, sodass lediglich die
Stahlbetontragkonstruktion erhalten bleibt. Das neue
Ausbaukonzept sieht attraktive Büroflächen vor.
03
02 „Wohnen an der Burg“ in einer
der exklusivsten Gegenden
Budapests
Die ebenfalls neu zu erstellende Fassade wird
sowohl der architektonischen Gestaltung der Nachbarbauten sowie modernsten Anforderungen des
21. Jahrhunderts Rechnung tragen.
Das Projekt „Wohnen an der Burg“ liegt mitten im
Herzen der Budaer Burg, einer der ältesten und
exklusivsten Wohngegenden der ungarischen Hauptstadt, die als historische Stadtmitte mittelalterliche
Atmosphäre bietet. Die Wohnanlage besteht aus
52 Wohnungen und 90 Tiefgaragenstellplätzen. Sie
befindet sich in unmittelbarer Nähe des barocken
Königsschlosses, der Mathiaskirche und der Fischerbastei. Bei Aushubarbeiten wurden Reste einer
Burgmauer aus dem Mittelalter gefunden, die denkmalschutzgerecht in das Objekt eingebunden werden.
Beide Projekte befinden sich bereits im Bau und
haben im November 2002 die Grundsteinlegung
gefeiert. Die Fertigstellung ist jeweils für das
Jahr 2004 geplant.
04
03 In bester Lage Warschaus:
die attraktive Wohnanlage
04 Das Articom Center im Warschauer
Botschaftsviertel
„Willa Wilanów“
Neue Organisation und Projekte in
Warschau
Im Rahmen der Erweiterung der osteuropäischen
Aktivitäten wurde nach Budapest auch in Warschau
eine eigenständige Organisation aufgebaut. Unter
dem Dach der BHI Polska werden unter einheitlicher Leitung Projekte in eigenen Projektgesellschaften abgewickelt. Im vergangenen Jahr wurden
dort zwei Bauvorhaben begonnen. Das 7-geschossige
Bürogebäude „Articom Center“ befindet sich zentral im Warschauer Botschaftsviertel direkt neben
dem polnischen Außenministerium. Zusammen mit
einem polnischen Partner wird die eigens gegründete
Projektgesellschaft auf einem 970 m 2 großen Grundstück das Bürogebäude mit ca. 5.500 m 2 Geschossfläche in hochwertigem Bürostandard erstellen. Der
Baubeginn für das Projekt erfolgte Juli 2002. Die
Gesamtfertigstellung erfolgt vorraussichtlich im
Dezember 2003.
Ebenfalls im vergangenen Jahr wurde mit dem Bau
des Wohnungsbauprojektes „Wilanów“ begonnen.
In einer exklusiven Wohngegend im Süden
Warschaus und in Nähe zur barocken Schlossanlage
Wilanów werden insgesamt 33 Wohnungen und
68 Tiefgaragenstellplätze erstellt. Die Verkehrsanbindung in das Warschauer Zentrum, die umliegenden Stadtteile sowie zum Flughafen ist optimal.
Die historische Altstadt Warschaus liegt etwa
acht Kilometer entfernt. Die Umgebungsbebauung
ist bereits lückenlos mit neuwertigen Einfamilienund kleinen Mehrfamilienhäusern gehobenen
Standards erschlossen. Im ersten Quartal 2004 wird
die attraktive Wohnanlage voraussichtlich fertiggestellt.
50
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bauen
02
01
03
01 Beispiel für den
frischen neuen Stil:
Hausentwurf Nova
bauen
Frische Akzente bei der Architektur
Jünger, frischer und farbenfroher präsentiert sich
die Architektur des unterfränkischen Ferighausherstellers HANSE HAUS. Aus dem neuen Designprogramm wurden zwei Vorschläge als neue Musterhäuser realisiert. Modern und energiesparend präsentiert sich das Pultdachhaus NOVA am Werksstützpunkt im Wohnpark Buchrasen. Besonderer
Blickfang ist der über beide Geschosse reichende,
in der Hausmitte platzierte Wintergarten. Die großzügig verglaste Südseite sorgt für ein lichtdurchflutetes Ambiente, der helle und freundliche Eindruck
wird durch eine Galerie verstärkt. Auch die „inneren
Werte“ sind auf dem neuesten technischen Stand.
Eine kontrollierte Lüftung mit Wärmerückgewinnung und die Steuerung aller technischen und
elektrischen Abläufe mit Hilfe eines aufwendigen
BUS-Systems machen NOVA zum energiesparenden
High-Tech-Haus.
02 Jung und modern
auch von außen:
Hausentwurf Nova
In der Musterhausausstellung Villingen-Schwenningen ist seit dem Frühjahr 2002 der Entwurf
LINEA zu besichtigen. Die Kombination von Sachlichkeit und spielerischen Elementen erzeugt eine
junge architektonische Anmutung. Ein Zwerchgiebel
mit Tonnendachgaube sowie ein halbrunder Edelstahlbalkon lockern die Kontur des Baukörpers
wirkungsvoll auf.
FC Bayern-Haus stärkt die
Markenbekanntheit
Das im Zuge der Sponsorpartnerschaft mit dem
FC Bayern München vorgestellte „FC Bayern-Haus“
wurde erstmals realisiert und im Oktober 2002
einer Familie in der Nähe von Ulm übergeben.
Schon im Vorfeld war das Interesse der Medien
überaus groß. Zur Hausübergabe, die durch BayernManager Uli Hoeneß erfolgte, gab es begleitend
eine Pressekonferenz, über die in den Medien ausführlich berichtet wurde. Eine Mediaauswertung
04
03 Sachlich mit spielerischen
Elementen: Hausentwurf Linea
04 Das FC Bayern-Haus sorgt
für Medienpräsenz
05 Neuer Geschäftsführer in den
Bereichen Vertrieb und Technik:
Johannes Humberg
ergab über 50 Millionen Kontakte. Somit hat die
Partnerschaft zum FC Bayern München als Instrument der Markenbekanntheit und -stützung einen
überaus erfreulichen Verlauf und Höhepunkt
erreicht.
Erfolgreiches Ereignis in der HANSE HAUS-Bauwelt: Erstmals wurden bundesweit die „Tage des
deutschen Fertigbaus“ durchgeführt. Unter dem
Motto „Traumhausfestival“ öffnete HANSE HAUS
im Juni seine Türen und Werke. Als Co-Veranstalter
trat die Main-Post als größte regionale Tageszeitung auf. Nicht zuletzt dank dieser Medienkooperation fanden rund 7.000 Besucher den Weg nach
Oberleichtersbach und konnten sich vom großen
Leistungsspektrum der HANSE HAUS überzeugen.
Europageschäft erfolgreich
ausgeweitet
Die Konzeption, sinkende Baugenehmigungszahlen
und die damit verbundene schwierige Konjunktur
im Ein- und Zweifamilienhausbau in Deutschland
durch stärkere Auslandsgeschäfte zu kompensieren,
hat sich positiv entwickelt. Inzwischen beträgt der
Anteil der exportierten Häuser 13,3 Prozent der
Gesamtstückzahl. Während sich Spanien und
Tschechien noch in der Aufbauphase befinden,
wurden die großen Verkaufserfolge überwiegend in
Österreich und der Schweiz erzielt. Insgesamt hat
sich die Zahl der außerhalb Deutschlands gebauten
Häuser um 34 Prozent im Vergleich zum Vorjahr
erhöht.
Neue Geschäftsführung
Joachim Nießner, Mitglied der Geschäftsführung
der HANSE HAUS GmbH, hat zum 31. August 2002
das Unternehmen verlassen.
Am 1. Oktober 2002 ist Johannes Humberg in die
Geschäftsführung eingetreten und zeichnet für
Vertrieb und Technik der HANSE HAUS verantwortlich. Als Nachfolger von Albert Wiesner,
der im März 2003 nach 40 Jahren Unternehmenszugehörigkeit in den Ruhestand ging, wurde
Herr Humberg auch Mitglied im Vorstand der
Deutschen Hausbau Holding AG.
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bauen
Neuakquisitionen 2002
Betreute Fläche in Deutschland
Stand: 31. Dezember 2002
Stand: 31. Dezember 2002
Gewerbeflächen
73.800 m 2
Wohnungseigentumsverwaltung
Gesamt
Büros
287.782 m 2
22,08 %
48.937 m 2
3,75 %
Gaststätten
14.734 m 2
1,13 %
Wohnungen
227.119 m
2
17,43 %
eigentum
724.815 m 2
55,61 %
Gesamt*
1.303.387 m 2
100 %
Einzelhandel
60.118 m
2
133.800 m
2
Hotels und
Wohnungs-
*ohne Keller, Lager, sonstiges
01
02
01 Immer mehr externe Kunden nutzen
die Kompetenz der BIV
bauen
Einbindung in den Baubereich
erfolgreich abgeschlossen
Gebündelte
Dienstleistungskompetenz
Nach der erfolgreichen Eingliederung in den Unternehmensbereich Bauen konnte die BIV Bayerische
Immobilienverwaltung GmbH ihre Position als professioneller Dienstleister in allen Belangen ganzheitlichen Immobilienmanagements im Markt weiter
ausbauen. So betreut sie nicht nur Gesellschaften
der Schörghuber Unternehmensgruppe, sondern
unterstützt umfassend auch externe Auftraggeber in
den Bereichen Vermietung, kaufmännische Verwaltung, technische Betreuung und Facility Management von Gewerbe- und Wohnimmobilien sowie als
Wohnungseigentumsverwaltung.
Durch ihre bundesweite Präsenz mit eigenen
Niederlassungen in Frankfurt, Berlin, Hamburg,
Düsseldorf, Leipzig, Dresden und Jena konnte die
BIV ihre Geschäftstätigkeit trotz anhaltend schwieriger Rahmenbedingungen besonders mit großen
institutionellen Anlegern ausweiten.
Durch die vollständige Übernahme der BHS
Bavaria Haustechnik Service GmbH im Herbst 2002
wurde das Dienstleistungsangebot im Bereich
Facility Management effektiv erweitert. Damit bietet
die BIV ihren Kunden nun ein umfassendes Serviceangebot aus einer Hand an.
Das Hauptaugenmerk liegt in der Optimierung von
infrastrukturellen Gebäudedienstleistungen wie
beispielsweise Wartung, Hausmeisterdienste, Reinigung und Bewachung für große und technisch
anspruchsvolle Immobilien. Projektbezogen übernimmt die BIV auch Konzeption, Ausschreibung
und Auftragsvergabe an externe Gebäudedienstleister. Die Kunden profitieren von der langjährigen
Erfahrung und Kompetenz in der Wohnungseigentumsverwaltung, die sowohl die kaufmännische wie
auch die technische Betreuung umfasst. Denn
dadurch sichert und erhöht die BIV langfristig den
Wert der betreuten Immobilien.
02 Eines der neuen Betreuungsobjekte:
das Büroensemble Zamilapark
in München
Akquisition externer Kunden
Im Bereich der Gewerbeverwaltung sind zwei
externe Kunden hervorzuheben, die für die Übernahme von Verwaltungsleistungen im Jahr 2002
hinzugewonnen werden konnten. Für den offenen
Immobilienfonds WestInvest, Düsseldorf, wurden
der Bürokomplex Zamilapark, der Büropark Bergam-Laim sowie das WestparkCenter in München als
Betreuungsobjekte akquiriert.
Die EnBW Ostwürttemberg DonauRies AG beauftragte die BIV im vergangenen Jahr mit der Betreuung des Bürogebäudes Saalepark in Jena. Beide
Projekte zusammen umfassen ein Gesamtvolumen
von rund 70.000 m 2 Geschossfläche.
Auch im Bereich der Wohnungseigentumsverwaltung konnte die BIV ihre hohe Leistungsfähigkeit und Kompetenz unter Beweis stellen.
Gemeinsam mit dem damaligen Eigentümer, der
Witwen- und Waisenkasse (WWK) in München,
wurde für ein 140 Einheiten und 14.400 m 2 Geschossfläche umfassendes Wohnungsbauprojekt in
Germering bei München eine neue Verwaltungsstruktur geschaffen. Diese trug der großzügigen
Bebauung des Areals mit zahlreichen Bauabschnitten Rechnung und ermöglichte die Übertragung im Einzelverkauf.
Unter Beibehaltung der rechtlichen Einheit des
Gesamtgrundstückes und einer gesamten Eigentümergemeinschaft wurden wirtschaftliche Untereinheiten gebildet, die eine exakte Zuordnung von
Kosten, beispielsweise im Bereich der Instandsetzung, auf architektonisch selbstständige Gebäudeteile zulassen. Auf diese Weise wurden sowohl die
homogene Betreuung des kompletten Areals als
auch die kostentechnische Eigenständigkeit einzelner Gebäudekomplexe gesichert.
54
55
anschriften
Hotel
Flugzeugleasing
Arabella Hotel Holding AG
Denninger Straße 165
81925 München
Tel. 0 89 / 92 38 - 277, Fax 0 89 / 92 38 - 380
Bavaria International Aircraft Leasing GmbH
81925 München
Tel. 0 89 / 92 38 - 237, Fax 0 89 / 92 38 - 380
Internet www.bavaria-ial.com
ArabellaSheraton Hotelmanagement GmbH
Arabellastraße 13
81925 München
Tel. 0 89 / 92 64 - 95 11, Fax 0 89 / 92 64 - 95 09
Internet www.arabellasheraton.com
E-Mail [email protected]
Bavaria Sport & Freizeit GmbH
Arabellastraße 15
81925 München
Tel. 0 89 / 92 92 88 - 11, Fax 0 89 / 92 92 88 - 15
Bavaria Parkgaragen GmbH
Arabellastraße 13
81925 München
Tel. 0 89 / 9 28 68 - 310, Fax 0 89 / 9 28 68 - 315
Arabella Klinik GmbH
Arabellastraße 5
81925 München
Tel. 0 89 / 92 20 92 - 0, Fax 0 89 / 92 20 92 - 41
Internet www.arabellaklinik.de
Kulmbacher Brauerei AG
Lichtenfelser Straße 9
95326 Kulmbach
Tel. 0 92 21 / 705 - 0, Fax 0 92 21 / 705 - 292
Internet www.kulmbacher.de
Internet www.bad-brambacher.de
Internet www.braustolz.de
Bauen
Deutsche Hausbau Holding AG
Guerickestraße 25
80805 München
Tel. 0 89 / 9 30 01 - 0, Fax 0 89 / 9 30 01 - 300
Internet www.sternquell.de
Getränke
81925 München
Tel. 0 89 / 92 38 - 07, Fax 0 89 / 92 38 - 105
Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)
Bandera 84, Pisos 6 - 11
RCH - Santiago de Chile
Tel. +56 / 2 / 4 27- 30 00, Fax +56 / 2 / 4 27- 32 22
Internet www.ccu-sa.com
Internet www.bayerische-brauholding-ag.de
Brau Holding International AG
81925 München
Tel. 0 89 / 92 38 - 08, Fax 0 89 / 92 38 - 836
Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG
Friedrichstraße 68
10117 Berlin
Tel. 0 30 / 92 04 - 01, Fax 0 30 / 92 04 - 11 02
Internet www.coca-cola.de
Internet www.brauholdinginternational.com
Immobilien
Paulaner Brauerei GmbH & Co. KG
Hochstraße 75
81541 München
Tel. 0 89 / 4 80 05 - 0, Fax 0 89 / 4 80 05 - 514
Internet www.paulaner.de
Internet www.hacker-pschorr.de
Internet www.auerbraeu.de
Internet www.thurnundtaxisbiere.de
Bayerische Immobilien AG
81925 München
Tel. 0 89 / 92 38 - 04, Fax 0 89 / 92 38 - 431
Internet www.bayerische-immobilien-ag.de
Bayerische Hausbau GmbH
Guerickestraße 25
80805 München
Tel. 0 89 / 9 30 01 - 0, Fax 0 89 / 9 30 01 - 622
Internet www.bayerische-hausbau.de
Bayerische Hausbau International GmbH
Guerickestraße 25
80805 München
Tel. 0 89 / 9 30 01- 0, Fax 0 89 / 9 30 01 - 622
BIV Bayerische Immobilienverwaltung GmbH
Süskindstraße 4
81929 München
Tel. 0 89 / 92 38 - 02, Fax 0 89 / 92 38 - 301
Internet www.biv-gmbh.de
HANSE HAUS GmbH
Ludwig-Weber-Straße 18
97789 Oberleichtersbach
Tel. 0 97 41 / 8 08 - 0, Fax 0 97 41 / 8 08 - 119
Internet www.hanse-haus.de
56
impressum
Schörghuber Stiftung & Co. Holding KG
Zentralbereich Unternehmenskommunikation
81925 München
Telefon 0 89 / 92 38 - 572
Telefax 0 89 / 92 38 - 603
Internet www.schoerghuber-unternehmensgruppe.de
Stand April 2003
Konzeption / Gestaltung: acm Werbeagentur, München
Doku_SchoergH_TITEL_LS.qxd 05.04.2005 15:37 Uhr Seite 1
Dokumentation
2002

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