Advicum Unternehmenspräsentation

ADVICUM
Unternehmensdarstellung
Consulting
Management
Finance
Weil Ergebnisse zählen.
ADVICUM Consulting
Advicum auf einen Blick
 2002 gegründet
 Sitz in Wien
 Europaweit tätig, Mandate vorwiegend in der D-A-CH Region
 Erfahrenes Team mit Beratungs- und Linienerfahrung
 Umfangreiche Expertise in den Bereichen Consulting,
Management und Finance
 Branchenfokus Dienstleistung, Handel, Industrie und Real
Estate
 Kunden sind Großunternehmen und der unternehmerische
Mittelstand sowie Banken und Fonds
 Stark umsetzungsorientiert ohne Überforderung der
Unternehmensstruktur
 Langfristige Kundenbindung und hohe Kundenzufriedenheit
Advicum Fokusländer
Tätigkeitsbereich
2
29
Kompetenz- und Branchenportfolio
Consulting
Management
Finance
 Strategy Consulting
 Interim Management
 Mergers & Acquisitions
 Operational Excellence
 Project Management
 Debt Financing
 Controlling
 HR Services
 Equity Financing
 Risk Management
 Restructuring
 Financial Restructuring
Dienstleistung
Handel
Industrie
Real Estate
3
29
Partner
Die Partner von Advicum verfügen über jahrelange Beratungs- und Linienerfahrung.
Dies stellt sicher, dass nicht wissenschaftliche Konzepte sondern in der Praxis erprobte
Methoden und Vorgehensweisen konsequent ein- und umgesetzt werden.
v.l.n.r. Daniel Knuchel lic.oec.HSG, Dipl.-Ing. Josef Kleebinder MSc., Mag. Matthias Ortner, Dipl. Wi.-Ing. Armin Schaller
Weil Ergebnisse zählen.
4
29
Namhafte Unternehmen sind unsere Kunden
5
29
Geschäftsbereiche im Detail
Consulting
Strategy Consulting
Der Erfolg unserer Kunden beginnt mit der präzisen Definition einer für sie geeigneten
und überlegenen Unternehmensstrategie.
Markt- und Wettbewerbsanalysen

Analyse bestehender und möglicher Märkte

Analyse der direkten und indirekten Wettbewerber
Strategie-Audits

Überprüfung der aktuellen Strategie

Analyse der Kompatibilität von Unternehmen – Strategie – Ressourcen

Fortbestehensprognosen
Strategie-Entwicklung

Ableiten einer neuen Strategie

Beurteilung der Strategieoptionen (Risiko, Firmenwert, etc.)

Anpassen der Strategie an die Möglichkeiten des Unternehmens
Strategie-Umsetzung

Aktives Begleiten der Umsetzungsphase

Umsetzungs- und Erfolgskontrolle
Consulting
7
29
Operational Excellence
Operational Excellence ist eine der mächtigsten Waffen im globalen Wettbewerb. Die
Auswahl der richtigen Parameter ist entscheidend.
Potenzialanalysen

Identifizierung von Verbesserungsansätzen und -potenzialen

Benchmarking
Prozess- und Organisationsoptimierung

Entwicklung effizienter Organisationsstrukturen und -prozesse

Prozessdesign

Supply Chain Optimierung
Umsatz- und Kostenoptimierung

Entwicklungsoptimierung, DfM, DfA

Umsatzsteigerungsprogramm

Einkaufs-/Materialkostensenkung

Fertigungsoptimierung

Gemeinkostenreduktion

Sachkostenreduktion
Consulting
8
29
Controlling
Ein klares Verständnis der Zahlenwelt ist die Grundvoraussetzung zur wirksamen
strategischen und operativen Führung eines Unternehmens.
Financial Controlling

Mittelfristplanung, Budgetierung und Forecasting

Investitionsrechnung, Life Cycle Costing

Zielsysteme, Management Erfolgsrechnung

Steuerungssysteme
Financial Accounting

Accounting Quick-Check

Optimierung der Rechnungswesenprozesse

Optimierung der Transaktionsprozesse
Costing, Costmanagement und Pricing

Long Run Incremental Costing

Verrechnungspreisermittlung und Kostenrechnungssysteme

Kostentreiberanalyse, DB-Rechnung
Consulting
9
29
Risk Management
Nur wer seine Risiken kennt, kann sie auch managen. Effektives Risiko Management hilft
Risiken zu identifizieren und richtig mit ihnen umzugehen.
Chancen-Risiko-Management

Integration der Unsicherheiten in Entscheidungen

Chancen und Risiken numerisch bewerten

Verbesserung der Entscheidungsgrundlagen


Offenlegung Chancen und Risiken

Beurteilung von Risiko-Ertrags-Relationen

Szenarienplanung
Know-how Transfer
Nutzen/Anwendungsgebiete

Geschäftsfeldsteuerung mittels Rendite-Risiko-Profil

Risikoorientierte Planung

Ableiten von Aktivitäten: Risikotransfer, Risikovermeidung, etc.

Beurteilung des aktuellen Stands des Risikomanagements und
Aufzeigen von Weiterentwicklungsmöglichkeiten (Nutzung von
Erfahrungen Dritter; Benchmarking)
Consulting
10
29
Restructuring
Advicum steht den Eigentümern, Geschäftsführern und Geldgebern auch in schwierigen
Phasen zur Seite und unterstützt sie bei strategisch-operativen Restrukturierungen.
Sanierbarkeitsaudit

Strategiecheck

Szenarioerstellung und Szenarioüberprüfung

Fortbestehensprognose
Restrukturierungsmanagement

Restrukturierungs- und Sanierungskonzept

Stakeholdermanagement

Kommunikation

Betriebswirtschaftliche und rechtliche Maßnahmen

Verlagerungsmanagement

Liquidationsmanagement

Vermögensverwertung
Consulting
11
29
Financial Restructuring
Nur durch das konsequente Zusammenwirken von strategisch-operativer und finanzieller
Restrukturierung ist eine dauerhaft erfolgreiche Unternehmensentwicklung möglich.
Finanzierungsplan

Quick Check und „red-flag“ Analysen

Entwicklung eines robusten Rettungs- und Finanzierungsplans
Interne Lösungen

Ausloten von Möglichkeiten der Innenfinanzierung

Forderungsmanagement

Umfassende Bewertung der anvisierten Unternehmen/Assets
Externe Lösungen

Umgestaltung des Fremdkapitals

Finanzierungsoptionen und -quellen für Eigenkapital, Fremdkapital,
Mezzaninkapital etc.

Restrukturierung von Fremd- und Eigenkapital

Rekapitalisierung der Gesellschaft
Consulting
12
29
Geschäftsbereiche im Detail
Management
Interim Management
In turbulenten Unternehmensphasen verstärkt Advicum Ihr Führungsteam kurzfristig
durch kompetentes Interim Management.
Personalpool

Erfahrene Interimsmanager auf CEO, CFO, CRO, COO
Ebene sowie Bereichs- und Abteilungsleiterebene

Speziell ausgebildete Projekt- und Programmmanager

Kurzfristig einsetzbar

Zeitlich befristet

Auf Wunsch parallel Nachfolgersuche
Kompetenz

Branchenerfahrung

Fachwissen

Führungskompetenz

Ungetrübter objektiver Blick von Außen
Management
14
29
HR Services
Der stetige Wandel erfordert, dass Kompetenzen und Qualifikationen von Führungskräften
und Belegschaft mit den Rahmenbedingungen und Veränderungen harmonieren müssen.
Organisation aus HR Sicht

Organisationsevaluation

Organisationsgestaltung und Organisationsentwicklung

Abgleich mit der IT-Organisation

Unternehmensnachfolge / Altersnachfolgeregelung
Personal

Personalevaluation

Management Audits / Reviews

Individual-, Führungskräfte- und Teamcoaching

Skill- und Kompetenzmanagement

Zielvereinbarungssysteme

Feedback und Motivationsprogramme

Internationale Suche von Fach- und Führungskräften

Change Management
Management
15
29
Project Management
Ergebnisorientiertes Projekt- und Multiprojektmanagement – kundennah und operativ –
entlastet die Organisation bei komplexen Projekten.
Projektorganisation

Definition von Rollen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten

Einrichtung eines Project Management Office / Competence
Center

Definition von Standards, Instrumenten, Methoden und
Richtlinien

Schätzung des Ressourcenbedarfs

Vorbereitung der Führungskräfte, Projektleiter und –mitarbeiter
Umsetzungsbegleitung

Implementierung neuer Strukturen/Abläufe

Aktives Projektmanagement mit Reporting und Controlling

Erstellung eines Reviewplans

Finetuning und Problem- bzw. Konfliktlösung

Weiterführung des Optimierungsprozesses

Umfassender und transparenter Abschlussbericht
Management
16
29
Geschäftsbereiche im Detail
Finance
Mergers & Acquisitions
Advicum begleitet seine Kunden entlang des gesamten Prozesses von der strategischen
Entscheidung bis zum Abschluss und darüber hinaus beim Post Merger Management.
Vorbereitung

Suche und Identifikation von Akquisitionszielen
sowie potentiellen Investoren

Integration in die Gesamtstrategie des Unternehmens

Vorbereitung der Transaktionsunterlagen
Umsetzung

Strukturierung und Durchführung des gesamten
M&A-Prozesses

Umfassende Bewertung der anvisierten
Zielunternehmen/Assets

State-of-the-art Finanzmodellierung

Unterstützung bei An- bzw. Verkaufsverhandlungen

Due Diligence
Post Merger Management

Pre Merger Analysis

Post Merger Integration

Realisierung von Wertsteigerungspotenzialen

Social/Cultural Due Diligence
Finance
18
29
Debt Financing
Umfassendes Wissen über die Finanzierungsstruktur eines Unternehmens ist essentiell.
Advicum bietet Kunden High-End Lösungen an.
Vorbereitung

Genaue Analyse der Finanzierungsstruktur sowie Prüfung der
Verschuldungsfähigkeit

Entwicklung einer angepassten Finanzierungsstruktur

Vorbereitung der Transaktionsunterlagen (Banking Book)

Ermittlung der Fremdkapitalkosten
Umsetzung

Einwerbung von Fremdkapital
Support Leistungen

Unterstützung im Treasury

Beratung von Rating Verteidigung und Verbesserung

Unterstützung bei der Etablierung einer optimalen
Kapitalstruktur
Finance
19
29
Equity Financing
Advicum versteht es, langjährige Branchenerfahrung und Experten-Know-how mit
individuellen Kundenansprüchen zu verknüpfen.
Analyse

Analyse und Identifikation der finanziellen Anforderungen

Analyse des Kapitalmarktklimas
Suche

Suche und Identifikation von passenden Investorenkreisen

Strategische Investoren

Finanzinvestoren

Family Offices

Vermögende Privatanleger / alternative Investoren
Einwerbung

Einwerbung von Eigenkapital

Umfassende Bewertung der eigenen Unternehmen und Assets

Reibungslose Abwicklung der Transaktion
Finance
20
29
Partnerprofile
Consulting
Management
Finance
Partnerprofile
Linienerfahrung




Hansen Holding – Chief Restructuring Officer
ELK Fertighaus AG – Vorstand
Pfaff Industrie Maschinen AG - Vorstandsvorsitzender
Mayer & Cie. GmbH & Co. KG – Chief Restructuring Officer, Geschäftsführer
Beratungserfahrung



Andersen Consulting (Accenture) – Leiter Büro Wien
GCI Management AG – geschäftsführender Partner Österreich
ADViCUM Consulting GmbH – geschäftsführender Partner
Branchenexpertise



Industrie
Dienstleistung
Handel
Dipl.-Ing. Josef Kleebinder
M.Sc. CTE
Fachkompetenzen





Certified Turnaround Expert (CTE)
Spezialist im Bereich Ergebnisverbesserung
Reihe von Ergebnisverbesserungs-, Turnaround- und Sanierungsprojekten
Interim Geschäftsführer in zu sanierenden Unternehmen
Aktiver Gesellschaftsvertreter in mehreren Beteiligungen
22
29
Partnerprofile
Linienerfahrung


UBS Switzerland AG – Direktionsassistent Marketing
betandwin.com AG – Leiter Organisationsentwicklung
Beratungserfahrung


GCI Management AG – Manager und Geschäftsführer
ADViCUM Consulting GmbH – geschäftsführender Partner
Branchenexpertise



Real Estate
Industrie
Dienstleistung
Fachkompetenzen





Daniel Knuchel lic.oec. HSG
Strategieaudit und Strategieentwicklung
Prozess- und Organisationsentwicklung
Change Management
Restrukturierung und Liquidation
Interimsmanagementfunktionen
23
29
Partnerprofile
Linienerfahrung




APAM Records – Geschäftsführer
Hewlett Packard – Finance Manager EEM & AUT
Sales Development Manager AUT
Financial Analyst CIS, EEE MEA, CH, AUT
WKÖ (IBW) – Wissenschaftlicher Mitarbeiter
WU Wien (IUW) – Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Beratungserfahrung


Valuedimensions Consulting GmbH – Projektleiter
ADViCUM Consulting GmbH – Partner
Branchenexpertise



Real Estate
Industrie
Dienstleistung
Mag. Matthias Ortner CIC
Fachkompetenzen





Strategieentwicklung
Unternehmens-Assessments und Potenzialanalysen
Prozess- und Organisationsentwicklung
Change Management
Controlling & Unternehmenssteuerung
24
29
Partnerprofile
Linienerfahrung






Straßenbaugesellschaft Hof GmbH - Geschäftsleitung
Karlovarske Silnice s.r.o. – Direktor Finanzen
Hartstein Rechenzentrum GmbH - Geschäftsführer
VR Bank Hof e.G. – stellv. Aufsichtsratsvorsitzender
Mehrere Beteiligungsgesellschaften – Vorstand
Zahlreiche Restrukturierungsmandate
Beratungserfahrung






Wima Gesellschaft für angewandte Betriebswirtschaft mbH – geschäftsführender
Partner
visionometrics GmbH – geschäftsführender Partner
HRZ Management Service GmbH – geschäftsführender Partner
Future Value Group AG – Partner
TPA Horwath Wirtschafts- u. Steuerberatung GmbH – Head of Consulting
ADViCUM Consulting GmbH – Partner
Dipl. Wi.-Ing. Armin Schaller
Branchenexpertise



Industrie
Dienstleistung
Real Estate
Fachkompetenzen






Strategieentwicklung und Risikomanagement
Restrukturierungsmanagement
Corporate Finance und M&A
Beteiligungsmanagement und -controlling
Unternehmenssteuerung
Portfolio-Steuerung
25
29
Associate Partner
Consulting
Management
Finance
Associate Partner
Linienerfahrung



RWTH Aachen – wissenschaftlicher Mitarbeiter
Krupp Konzern (Anlagenbau)– Hauptabteilungsleiter
Mannesmann Konzern (Automobilzulieferindustrie) – Bereichsleiter
Beratungserfahrung




Societät für Unternehmensplanung GmbH – Partner
Roland Berger & Partner GmbH – Partner
I.M.C. – Gruppe – Geschäftsführender Gesellschafter
IHC Intern. Management Consultants GmbH – Partner, Gesellschafter
Branchenexpertise


Industrie (insbesondere technologieorientierte Unternehmen)
Dienstleistungsunternehmen
Dr. Thomas Hoster
Fachkompetenzen




Anpassung von Strategien an personelle Ressourcen
Management Audit / Screening
Executive Search
Change Management
27
29
Associate Partner
Linienerfahrung


Uni Bamberg, TU Dresden – wissenschaftlicher Mitarbeiter / Lehrbeauftragter
Université de Montréal - Centre de Recherche sur les Transports (CRT) - Forscher
Beratungserfahrung


Institut für Angewandte Wirtschaftsforschung und Wirtschaftsberatung (IAWW) –
Geschäftsführender Gesellschafter
FutureValue Group AG – Partner
Branchenexpertise



Industrie (insbesondere Energieversorgung, Zeitungs- und Reisebranche)
Dienstleistungsunternehmen
Öffentliche Verwaltung
Fachkompetenzen









Einführung von Risikomanagementsystemen
Methodenentwicklung Risikomessung und -aggregation
Stochastische Modellierung und Ratingverfahren
Unternehmensbewertung und wertorientierte Steuerung
Integration des Risikomanagements in umfassende Konzepte einer wertorientierten
Unternehmenssteuerung
Ökonometrische Schätzungen (Frühwarnsysteme)
Portfoliosteuerung
Externes Controlling und Aufbau von Controllingsystemen in mittelständischen
Unternehmen
Erarbeitung von Fortführungskonzepten und Businessplänen
28
29
Dr. Frank Leibbrand
Weil Ergebnisse zählen.
www.advicum.com
Consulting
Management
Finance