Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal in

Transcription

Unternehmensengagement
mit Kompetenz und Personal
in der Region Köln/Bonn
Praxisdokumentation
herausgegeben mit freundlicher
Unterstützung der
2004-01
Impressum
Erarbeitet und herausgegeben
mit freundlicher Unterstützung der Stadtsparkasse Köln.
Herausgeber: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
Redaktion: Gabi Klein, Dieter Schöffmann
Anschrift: 50937 Köln, Neuenhöfer Allee 7
Tel. 0221/420 60 73-0, Fax –9, [email protected]
www.visavis-agentur.de
Köln, Dezember 2004
Version 2004-01
Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal
1
Vorwort____________________________________________ 3
Einleitung___________________________________________ 5
Corporate Volunteering. Engagement mit Kompetenz und Personal ________ 7
Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal. Beispiele aus der Praxis
________________________________________________ 13
Fragebogen _______________________________________ 13
Unternehmen ______________________________________ 15
ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH _________________ 15
AXA Konzern Köln _________________________________________ 16
b+d promotions gmbh ________________________________________ 17
Bank für Sozialwirtschaft AG ___________________________________ 19
BauArt Möbel und Interieur GmbH _______________________________ 21
Bayer AG, Leverkusen _______________________________________ 21
carasana videoproduktion GbR __________________________________ 23
CCC Gesellschaft für Marketing & Werbung mbH ______________________ 25
cologne: callcenter gmbh / Abt. Online und Print _______________________ 26
contAire GmbH____________________________________________ 27
Cosmo Trading GmbH, The Body Shop Deutschland ____________________ 28
Deutsche Telekom AG _______________________________________ 30
FDK Finanzdienste Köln Vertriebsges. mbH__________________________ 33
Ford-Werke AG ___________________________________________ 34
Fries Research & Technology GmbH (FRT GmbH) _____________________ 36
Füngeling Industriegruppe _____________________________________ 37
GROSCH!WERBEAGENTUR __________________________________ 38
HEINEN-VERLAG GMBH/KÖLNISCHE RUNDSCHAU ________________ 40
Hochschule für Musik Köln ____________________________________ 41
idee+ereignis Elke Böhme-Barz und Carmen Schönbeck GbR _______________ 43
ISD INTERSEROH Dienstleistungs GmbH __________________________ 44
JACOB NETTEKOVEN, Techn. Handels - GmbH______________________ 45
KLS Rechtsanwälte – Partnerschaftsgesellschaft _______________________ 47
KORTS Rechtsanwaltsgesellschaft mbH ____________________________ 48
L O • G O Agentur für visuelle Kommunikation _______________________ 48
Loor Ens (Jokisch, Limbach, Maaßen, Rapp, Seidel) GbR Köln ______________ 49
LUDWIG.Presse und Buch ____________________________________ 51
macologne GmbH __________________________________________ 52
Marketingtext- und Beratungsagentur Katja Hinzberg ____________________ 53
Minters GmbH ____________________________________________ 54
movie.relations – Barbara Obermaier ______________________________ 55
Nessbach Agentur für Kommunikation GmbH_________________________ 56
Notariat Henrici ___________________________________________ 58
PATTEVUGEL GmbH _______________________________________ 59
SECURITAS Sicherheitsdienste GmbH & Co. KG ______________________ 60
SITA Deutschland GmbH _____________________________________ 62
Sparkasse Bonn____________________________________________ 63
Stadt Köln _______________________________________________ 64
Stadtsparkasse Köln _________________________________________ 65
Streitz Consult GmbH________________________________________ 70
The Boston Consulting Group – Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München,
Stuttgart ________________________________________________ 72
Toyota Deutschland GmbH ____________________________________ 75
VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
2
Triologic GmbH ___________________________________________
UPS Deutschland Inc. & Co. OHG ________________________________
Verlag M. DuMont Schauberg___________________________________
VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH ________________________
Wolfgang Mengen __________________________________________
ZEITGENOSSEN – agentur für design und kommunikation ________________
76
77
79
80
82
83
Weiterführende Informationsquellen _________________________ 86
Ansprechpartner in der Region Köln-Bonn _____________________ 86
Caritasverband für die Stadt Köln – Freiwilligenzentrum Mensch zu Mensch _____ 86
Kölner Freiwilligen Agentur e.V. _________________________________ 86
Stadt Köln, Amt des Oberbürgermeisters, Kommunalstelle FABE (Förderung und
Anerkennung Bürgerschaftlichen Engagements) _______________________ 86
Netzwerke und Institutionen ______________________________ 88
CECILE - Coordinating Employee Community Involvement Links Europe _______
Center for Corporate Citizenship e.V. ______________________________
CSR Europe ______________________________________________
ENGAGE _______________________________________________
Freiheit und Verantwortung ____________________________________
Stiftung Bürger für Bürger _____________________________________
Unternehmen: Partner der Jugend_________________________________
www.csrgermany.de _________________________________________
88
88
88
88
89
89
89
90
Unternehmensnetzwerke ________________________________ 92
Arbeitsgemeinschaft Corporate Citizenship __________________________ 92
Corporate Citizenship-Gesprächskreise Rhein-Ruhr, Rhein-Main und Rhein-Neckar _ 92
Unternehmen: Aktiv im Gemeinwesen _____________________________ 92
Preise und Auszeichnungen ______________________________ 94
Freiheit und Verantwortung ____________________________________
Preis Soziale Marktwirtschaft ___________________________________
Pro Ehrenamt _____________________________________________
Public Private Partnership Award_________________________________
ZIVIL__________________________________________________
94
94
94
94
94
Literatur _________________________________________ 96
Literaturtipps ______________________________________ 98
3
Vorwort
Unternehmen werden nicht nur an ihrem wirtschaftlichen Erfolg
gemessen, sondern auch an ihrem Verhalten als "good corporate
citizen“, als Bürger, der Verantwortung für das Gemeinwohl
übernimmt. Bei den Sparkassen zählt diese Haltung seit über 200
Jahren zur Unternehmensphilosophie: Für sie besteht Unternehmertum nicht nur aus der Maximierung der Renditen, sondern ist
auch mit einer Verpflichtung gegenüber Mitarbeitern, Kunden
und dem gesellschaftlichen Umfeld verbunden. Maßstab für die
Geschäftspolitik von Sparkassen ist der konkrete Nutzen für
Menschen und Wirtschaft vor Ort. Sparkassen verstehen sich als Partner der Bürger und
Unternehmen, nicht nur in Geld- und Finanzfragen. Deshalb ist Engagement für das Gemeinwohl für sie eine Selbstverständlichkeit.
So initiiert und unterstützt die Stadtsparkasse Köln zahlreiche Projekte in den Bereichen
Soziales, Kunst, Kultur, Wissenschaften, Sport und Brauchtumspflege in ihrer Stadt. Mitarbeiter der Stadtsparkasse Köln sind in rund 400 Vereinen Mitglied. Ziel unserer Aktivitäten ist ein wirtschaftlich dynamischer Standort, der Unternehmen attraktive Rahmenbedingungen für eine Ansiedlung und seinen Bewohnern eine hohe Lebensqualität bietet.
Eine Stärkung des gemeinsamen Wirtschaftsraumes Köln/Bonn ist auch ein Ziel der Fusion der Stadtsparkasse Köln mit der Sparkasse Bonn zur Sparkasse KölnBonn. Durch die
neue Sparkasse werden sich Synergieeffekte für eine zielgerichtete Wirtschaftsförderung
ergeben, mit denen die Stärken des Wirtschaftsraumes weiter ausgebaut werden können.
Mit ihrer Kompetenz und ihrem Personal engagieren sich auch viele andere Unternehmen
aus der Region Köln/Bonn – vom Kleinbetrieb bis zum multinationalen Konzern – für
das Gemeinwohl. Wir haben gerne die Herausgabe dieser Dokumentation unterstützt, die
diesen Einsatz würdigt und gleichzeitig mit ihren Praxisbeispielen weitere Unternehmen
zum Engagement anregen soll.
Gustav Adolf Schröder
Vorsitzender des Vorstandes der
Stadtsparkasse Köln
4
5
Einleitung
„Umsatz verpflichtet“ (Frankfurter Rundschau), „Suppenküche statt Überlebenstrainig Lernen in sozialen Brennpunkten“ (Handelsblatt), „Wie New Charity Wettbewerbsvorteile bringt“ (absatzwirtschaft) - Titel, die in der Tages- und Wirtschaftspresse zunehmehmend zu lesen sind. Ein neuer Trend deutet sich an: Unternehmen engagieren sich nicht
nur finanziell, sondern auch mit ihrer Kompetenz und ihrem Personal für das Gemeinwohl.
Diese im angelsächsischen Bereich „Corporate Voluntereering“ (USA) oder „Employee
Community Involvment“ (GB) genannten Einsätze bedeuten Gewinn für alle Seiten:
Imagegewinn, Personalentwicklung und Teamförderung sind Beispiele für den unternehmerischen Nutzen. Gemeinnützige Organsiationen profitieren durch die praktischen
Arbeitsleistungen, den Wissens- und Kompetenztransfer sowie die hinterfragende Mitarbeit von Menschen aus der erwerbswirtschaftlichen Sphäre. Die beteiligten Unternehmensmitarbeiterinnen und -mitarbeiter sammeln Erfahrungen und Eindrücke, zu denen
sie bzw. ihr Unternehmen normalerweise keinen Zugang haben.
Mit der Dokumentation „Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal in der
Region Köln/Bonn“ stellen Unternehmen Beispiele aus ihrer Engagementpraxis vor. Die
vielfältigen Beiträge zeigen, dass Engagement möglich ist - für einen Großkonzern ebenso wie für einen Ein-Mann-Betrieb. Die vorliegende Sammlung ist als Anregung gedacht
und möchte ausdrücklich zur Nachahmung auffordern.
Weitere Beispiele finden Sie in der von uns herausgegebenen bundesweiten Dokumentation „Unternehmen in der Gesellschaft - Engagement mit Personal und Kompetenz“, die
Sie von unserer Website herunter laden können
(http://www.visavis-agentur.de/on/content/04_info/04_veroeffentlichungen.html).
Dort finden Sie einige Unternehmen mit bundesweit ausgerichtetem Engagement aufgeführt, das auch in Köln wirksam wird. Wenn deren Kontaktangaben sich nicht auf die
Region Köln/Bonn beziehen oder die Projektbeschreibung mit dem Beitrag für die bundesweite Dokumentation identisch war, haben wir auf eine zusätzliche Veröffentlichung
in dieser Regionaldokumentation verzichtet.
Wir sind überzeugt, dass sich noch mehr Unternehmen als die hier vorgestellten engagieren und die Palette der Praxisbeispiele quantitativ und qualitativ ergänzt werden kann.
Wir laden daher alle Unternehmen, die sich mit Personal und Kompetenz engagieren,
herzlich ein, uns ihre Engagement- und Projektbeschreibungen zur Veröffentlichung zu
schicken (Anschrift: siehe Impressum). Wir werden die Dokumentation dann entsprechend aktualisieren.
Gabi Klein & Dieter Schöffmann
VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
6
7
Corporate Volunteering.
Engagement mit Kompetenz und Personal
Corporate Volunteering
Der Begriff „Corporate Volunteering“ stammt aus dem angelsächsischen Sprachraum und
lässt sich nicht einfach eins zu eins ins Deutsche übersetzen. Gemeint ist, dass sich ein
Unternehmen oder eine andere Körperschaft („Corporate“) auf freiwilliger Basis zu
Gunsten des Gemeinwesens engagiert, und zwar direkt durch den Einsatz von (Personal)Kompetenzen, (Personal)Zeit oder Ressourcen. Oder indirekt durch die Unterstützung
und Förderung des bürgerschaftlichen Engagements seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit wird neben dem finanziellen Engagement mittels Spenden und Sponsoring
(im Angelsächsischen auch „Corporat Giving“ genannt) eine in Deutschland noch relativ
neue Sphäre des gesellschaftsbezogenen Unternehmensengagements erschlossen. Alle in
dieser Dokumentation aufgeführten Unternehmen sind gute Beispiele für ein Engagement, dass vor allem auf den gemeinnützigen Einsatz der Unternehmens-, Unternehmerund Mitarbeiterpersönlichkeit setzt.
Ein solches Engagement bietet in vielerlei Hinsicht innovative Ansätze, um unternehmerischen Herausforderungen zu begegnen: es profiliert das Unternehmen als guten Bürger,
gibt der Personalentwicklung neue Impulse und anderes mehr.
Unternehmen als Bürger
Unter den Begriffen „Corporate Citizenship“ („Unternehmen als Bürger) und „Corporate
Social Responsibility“ („Unternehmerische Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung“) kommt auf immer mehr Unternehmen die Herausforderung zu, nicht nur erfolgreicher Marktakteur zu sein, sondern sich auch als respektabler Bürger dieser Gesellschaft
und der Standortgemeinde zu beweisen. Dabei spielt die Qualität des gesellschaftlichen
Engagements eine wichtige Rolle. Hat das rein finanzielle Engagement oft den Charakter,
„dem Hungernden Fisch für einen Tag zu geben“, wirkt ein Engagment mit Kompetenz
und Personal eher dahin, „den Hungernden das selbstständige Fischen zu lehren“. Es
werden Erfahrungen und Kenntnisse weiter gegeben und neue Beziehungen geknüpft, die
für gemeinnützige Anliegen nachhaltigen Nutzen stiften. Ein Nutzen, der auch auf das
Unternehmen positiv zurück wirkt: Es wird öffentlich als engagierter Bürger wahrgenommen.Die Identifikation der beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem
Unternehmen steigt.
Personalentwicklung
Über die Mitarbeiteridentifikation hinaus können solche Engagements vielfältigen Nutzen
in der Personalentwicklung stiften. Durch eine systematische Verbindung mit gemeinnützigen Engagementprojekten erhalten z.B. Outdooraktivitäten, Jobrotation, Actionlearning,
Planspiel, Traineeprogramme und andere Personalentwicklungsmethoden eine erweiterte
Qualität mit substanziellen Lernerfolgen hinsichtlich fachlicher, sozialer oder Führungskompetenz.
Vielfältige Formen und Möglichkeiten
Ob es nun eher um das gesellschaftliche Engagement, um Imageprofilierung oder um
Personalentwicklung geht, die Gestaltungsformen und -möglichkeiten sind vielfältig.
Zum Beispiel kann das Unternehmen die Förderung des bürgerschaftlichen Engagements der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Je nach dem,
ob dieses Engagement anerkannt, angeregt, erleichtert oder gar unmittelbar unterstützt
8
werden soll und welches Instrument das Unternehmen hierfür einsetzen kann und will
(Information, Personsalpolitik, Gestaltung von Rahmenbedingungen, Arbeitszeit, Geld /
Ressourchen, interne oder externe Öffentlichkeitsarbeit), stehen hierfür mindestens folgende Maßnahmen zur Verfügung:
Einrichten einer Engagementdatenbank im Intranet, aus der sich Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter Anregungen für das eigene bürgerschaftliche Engagement ziehen können.
Ausdrückliche Berücksichtung des bürgerschaftlichen Engagements von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei der Einstellung bzw. Beförderung.
Gründung eines Mitarbeitervereins, mit dem das Mitarbeiterengagement im Unternehmenskontext koordiniert und organisiert wird.
(Unternehmensbeispiel im Dokumentationsteil: AXA)
Bürgerschaftlich engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kann die Nutzung
von Unternehmensressourcen oder eine flexible Arbeitszeitgestaltung für dieses Engagement gestattet werden.
Das Unternehmen kann eine längerfristige Kooperation oder Partnerschaft mit einer
gemeinnützigen Organisation oder einer Mittleragentur wie der Kölner Freiwilligen
Agentur eingehen, aus der regelmäßig Engagementanregungen entstehen.
.
(Unternehmensbeispiele für Partnerschaften im Dokumentationsteil: ContAire, Cosmo Trading, ISD Interseroh, Ludwig. Presse und Buch, Marketingtext- und Beratungsagentur Katja Hinzberg, movie.relations, Nessbach, Pattevugel, Sita Deutschland, Sparkasse Bonn, Stadt Köln, Streitz Consult, VIS a VIS, Zeitgenossen)
Es können Aktionstage mit Mitarbeitergruppen zu Gunsten einer gemeinnützigen Einrichtung durchgeführt werden.
(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: BauArt, FDK Finanzdienste Köln,
Ford, ISD Interseroh, Notariat Henrici, Pattevugel, Securitas Sicherheitsdienste, Sita
Deutschland, Stadt Köln, Toyota Deutschland, UPS Deutschland)
9
Das Unternehmen kann Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (unter bestimmten Bedingungen) für ein gemeinnütziges Engagement mit einem begrenzten Zeitkontingent
freistellen (etwa als Sonderurlaub) bzw. das Engagement in der Arbeitszeit zulassen.
(Unternehmensbeispiel im Dokumentationsteil: ABEQ, Ford, Stadt Köln)
Bürgerschaftliches Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Freizeit
kann durch Komplementärspenden anerkannt werden: das Unternehmen spendet für
einen bestimmten Umfang ehrenamtlicher Arbeit in der Freizeit einen entsprechenden
Geldbetrag an die gemeinnützige Organisation, für die das Engagement stattfand.
Durch Mitarbeiterbefragungen kann deren aktuelle Engagementpraxis, ihr Interesse
an einem Engagement im Unternehmenskontext bzw. an einer Engagementunterstützung durch das Unternehmen erkundet werden.
Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können für ihr Engagement vom Unternehmen (Vorstand und Geschäftsführung) öffentlich ausgezeichnet oder mit Presseporträts etwa in der Mitarbeiterzeitung anerkannt werden.
Diese Förderung des Mitarbeiterengagements überlässt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Initiative bei der Ausgestaltung des eigenen Engagements.
Das Unternehmen kann aber auch selbst stärker initiativ werden und dabei um die Mitwirkung ihrer Angestellten (vor allem während der Arbeits-, aber auch in der Freizeit)
werben:
So kann das Unternehmen ein gemeinnütziges Anliegen durch Pro-bono-Leistungen
unterstützen, die von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in ihrer Arbeitszeit ausgeführt werden.
(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: BauArt, Carasana, CCC, Cologne
Callcenter, ContAire GmbH, Deutsche Telekom, Grosch!Werbeagentur, Hochschule
für Musik, idee+ereignis, Jacob Nettekoven, Korts Rechtsanwaltskanzlei, LoGo, Loor
Ens, Ludwig. Presse und Buch, macologne, Marketingtext- und Beratungsagentur
Katja Hinzberg, Nessbach, The Boston Consulting Group, Triologic, Verlag M. DuMont Schauberg, VIS a VIS, Zeitgenossen)
Oder das Unternehmen qualifiziert den gemeinnützigen Partner bzw. seine Klientel
durch Kompetenztransfer.
(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: ContAire, Deutsche Telekom, Ford,
Fries Reserach, Ludwig. Presse und Buch, Pattevugel, Sparkasse Bonn, Streitz Consult, The Boston Consulting Group)
Oder das Unternehmen gründet eine eigene Initiative – etwa in Form eines gemeinnützigen Vereins – und verwirklicht sie mit eigenen Ressourcen inklusive eigenem
Personal.
(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: Bank für Sozialwirtschaft, Bayer,
b&d, Carasana, Deutsche Telekom, Fries Reserach, Füngeling Industriegruppe, Heinen Verlag)
„Lernen in fremden Welten“ könnte das Leitmotiv für Projekteinsätze in gemeinnützigen Aufgabenfeldern als Teil der Personalentwicklung lauten. Je nach Anzahl der zu beteiligenden bzw. zu qualifizierenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der einzusetzenden bzw. zu entwickelnden Kompetenzen sind auch hier unterschiedliche Formen und
Möglichkeiten gegeben:
Je nach Anzahl der zu qualifizierenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Form der zu
entwickelnden Kompetenzen sind auch hier unterschiedliche Möglichkeiten gegeben :
10
Team- bzw. Gruppenaktionen entsprechen dem oben schon beschriebenen Aktionstag. Im Kontext der Personalentwicklung steht hier jedoch nicht die Engagementanregung im Mittelpunkt, sondern die Team- bzw. Gruppenerfahrung, die Stärkung von
„Wir“-Gefühl, zielgerichteter Teamarbeit und ähnlichem mehr.
Beim Sozialpraktikum (wie es zum Beispiel unter der Marke „SeitenWechsel®“ bekannt ist) steht die Entwicklung bzw. Stärkung sozialer Kompetenz einzelner Führungskräfte im Mittelpunkt. Dies geschieht im einwöchigen direkten Kontakt mit
Klienten sozialer Arbeit.
Bei der Sozialausbildung handelt es sich um die Integration sozialer Komponenten
z.B. in die handwerkliche Ausbildung von Schlossern, die einen Monat lang gemeinsam mit Menschen mit Behinderung in einer Behindertenwerkstatt zusammen arbeiten.
Bei Team-Konzept-Werkstätten entwickelt ein Team von Unternehmensmitarbeiterinnen und –mitarbeitern gemeinsam mit Haupt- und Ehrenamtlichen einer gemeinnützigen Einrichtung an einem Tag ein Konzept, das im Anschluss durch die gemeinnützige Einrichtung umgesetzt wird. Erstmals wurde diese Engagementform beim 2.
Kölner FreiwilligenTag durch eine Fundraisingwerkstatt praktiziert.
Beim Mentoring begleiten einzelne Unternehmensmitarbeiterinnen oder –mitarbeiter
Hauptamtliche auf gemeinnütziger Seite oder Klienten der gemeinnützigen Einrichtung in fachlichen oder persönlichen Fragen.
(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: cologne:callcenter gmbh, The Boston Consulting Group)
Secondment – die mehrwöchige oder –monatige Mitarbeit von Unternehmensmitarbeiterinnen und -mitarbeitern in gemeinnützigen Einrichtungen bei gleichzeitiger
weiterer Bezahlung durch das Unternehmen kann zum Beispiel als Teil von Outplacementmaßnahmen, bei der Vorbereitung auf den Ruhestand oder auch als Zwischenetappe auf der Karriereleiter praktiziert werden.
11
Entwicklungsprojekte schließlich dienen vor allem der Fachkompetenz- oder Managemententwicklung einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder Mitarbeiterteams
einerseits und der Entwicklung eines realen Projektes oder Konzeptes für eine gemeinnützige Einrichtung andererseits. So entwickeln zum Beispiel fünfzehn junge
Führungskräfte eines Großunternehmens im Ruhrgebiet im Rahmen einer solchen
Personalentwicklungsmaßnahme ein Risikomanagementsystem für eine Suchthilfe
gGmbH.
Die Formen und Möglichkeiten des Corporate Volunteering bzw. des Unternehmensengagements mit Kompetenz und Personal sind also vielfältig und setzen den individuellen
Vorstellungen der Unternehmen und ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kaum Grenzen, wie auch die Praxisbeispiele auf den folgenden Seiten dokumentieren.
Mehr können Sie hierüber auch in dem von VIS a VIS-Geschäftsführer Dieter Schöffmann herausgegebenen Buch „Wenn alle gewinnen“ lesen (siehe Literaturtipp am Ende
dieser Dokumentation).
12
13
Unternehmensengagement
mit Kompetenz und Personal.
Beispiele aus der Praxis
Fragebogen
Die Unternehmensbeispiele wurden mit folgendem Frageraster erhoben und werden auch
jeweils in dieser Gliederung dokumentiert:
Angaben zum Unternehmen
Firma – Sitz – Branche - Mitarbeiterzahl in Deutschland
Das Projekt / Programm
Kurzbeschreibung / Kurztext zur Beschreibung des Praxisbeispiels
Teilnehmerstruktur
Angaben zu Art und Umfang der Personalbeteiligung (Einzelne Mitarbeiter/innen,
Teams, die gesamte Belegschaft, ...)
Weitere öffentlich zugängliche Informationen
Veröffentlichungen zu dem Praxisbeispiel, die allgemein zugänglich sind (mit Bezugshinweisen)
Geschichte / Hintergrund
Wie ist das Programm zustande gekommen? Woher kam der Impuls?
Motive / Nutzen
Stichworte zu den wesentlichen Motiven und erwarteten bzw. erfahrenen Nutzen der Programme oder Projekte
... für das Unternehmen
... für die Arbeitnehmer/innen
... für die Partnerorganisation / das Gemeinwesen
Übertragbar auf ...
Ist das Beispiel auf kleine und mittelständische Unternehmen oder Großbetriebe übertragbar?
Ansprechpartner/innen
Angaben zu Kontaktpersonen, die weitere Auskünfte erteilen können
... im Unternehmen
… in der Belegschaft
… bei der Partnerorganisation
Die folgenden Beschreibungen der Unternehmensengagements sind jeweils von den Unternehmen verfasst worden bzw. basieren auf ihren Selbstbeschreibungen. Fragen und
Punkte, zu denen keine Angaben gemacht wurden, wurden zur besseren Lesbarkeit bei
den veröffentlichten Beiträgen gestrichen.
14
15
Unternehmen
ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH
Am Malzbüchel 6 – 8, 50667 Köln
www.abeq.de
Weiterbildung, Unternehmensberatung
Mitarbeiterzahl in Köln: unter 10
Firmenphilosophie der ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH ist es,
sich neben dem professionellen Handeln auch ehrenamtlich für andere einzusetzen und
materiell schlechter gestellte Gruppierungen finanziell zu unterstützen. Die ABEQ GmbH
folgt damit dem Grundsatz des „Corporate Volunteering“, wobei sich ein Unternehmen
bzw. ein Unternehmer als engagierter Bürger versteht und andere an Erfolgen teilhaben
lassen möchte. Im Sinne des „Corporate Volunteering“ werden die Mitarbeiter der ABEQ
GmbH darin unterstützt, sich ehrenamtlich in ihrer Freizeit zu engagieren. Für diesen
Einsatz werden sie drei Tage im Jahr freigestellt. So hat eine Mitarbeiterin Kontakt zu einem Kindergarten aufgenommen und eine andere ist ehrenamtlich als gesetzliche Betreuerin tätig. Die Gesellschafter der ABEQ GmbH sind Mitglied in mehreren kirchlichen
Ausschüssen, z.B. im Katholikenausschuss der Stadt Köln, im Diözesanrat des Kölner
Bistums und im Bund Katholischer Unternehmer.
Abgesehen von diesen klassischen ehrenamtlichen Betätigungen engagieren sich auch
Mitarbeiter der ABEQ GmbH, indem sie aktiv in der Brauchtumspflege in ihren Wohnorten mitwirken. So ist eine Mitarbeiterin seit vielen Jahren in der Karnevalsgesellschaft
„Närrische Grielächer“ tätig und Mitglied des Vorstandes.
Entsprechend ihrer Firmenphilosophie stellt sich die ABEQ GmbH ihren freiwilligen finanziellen Verpflichtungen. Sie vergibt jährlich ein Stipendium für den Studiengang Lagermeister IHK an den Jahrgangsbesten der IHK-Prüfung zur Fachkraft für Lagerwirtschaft. Da die finanzielle Situation von Sportvereinen in den letzten Jahren zunehmend
angespannt ist, sponsert die ABEQ GmbH mehrere Sportvereine der Umgebung, wie die
B-Jugend der JSG TG Neuss, die Altherrenmannschaft der Spielvereinigung Porz und
den Jugendfußballclub in Rheinkassel-Langel.
Darüber hinaus ist die ABEQ GmbH Mitglied im Verein „Helfen durch Geben – der Sack
e. V.“, in dem sie die Patenschaft für zwei Lebensmittelsäcke wöchentlich übernommen
hat, die an Bedürftige weitergeleitet werden.
Teilnehmerstruktur
S. o., die Mitarbeiter und die Gesellschafter arbeiten in mehreren Vereinigungen und Projekten jeweils einzeln mit.
Die verschiedenen ehrenamtlichen Aktivitäten kamen sowohl aus eigenem Antrieb der
Beteiligten als auch durch die Unterstützung der Geschäftsführung zustande.
Motive / Nutzen
... für das Unternehmen und die Arbeitnehmer/innen
Für die Mitarbeiter und Gesellschafter der ABEQ GmbH besteht der Nutzen des ehrenamtlichen Engagements darin, dass sie im Kontakt mit sozial benachteiligten
Menschen oder in der Tätigkeit in christlichen Verbänden etwas über sich selbst und
16
ihre Wirkung auf andere erfahren und so zu einer Selbstreflektion gebracht werden
und ihre Persönlichkeit weiterentwickeln können
Das Beispiel ist auf Betriebe unterschiedlichster Größe zu übertragen.
... im Unternehmen
Herr Büschgens, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 67 11 68 11
Fax: 0221 / 67 11 68 14
Email: [email protected]
... bei den Partnerorganisationen
Ansprechpartner/innen abhängig von der jeweiligen Partnerorganisationen
AXA Konzern Köln
Colonia-Allee 10 - 20 , 51067 Köln
www.axa.de
Versicherung
Mitarbeiterzahl in Deutschland: 8600
Der im Juni 2000 gegründete gemeinnützige Verein „AXA von Herz zu Herz e.V.“ ermöglicht interessierten Mitarbeiter/innen an allen Standorten der AXA in Deutschland,
sich ehrenamtlich zu engagieren. Der Verein unterstützt soziale und karitative Initiativen
in folgenden Bereichen: geistige und körperliche Behinderung, HIV-Infektion bzw.
AIDS-Erkrankung, sozial schwache Gruppen, Kinderheime, Krebskranke, Asylbewerber
sowie Seniorenheime und Kinderhospize. Primäres Ziel ist der aktive Einsatz der Mitarbeiter/innen in sozialen Institutionen oder mit Erwachsenen / Kindern aus sozialen Organisationen. Inzwischen gibt es mehr als 50 feste Dauerpartner an allen AXA Standorten,
um die sich die Mitglieder von AXA von Herz zu Herz mehrfach im Jahr durch Aktionen
kümmern.
Finanziert wird AXA von Herz zu Herz vom AXA Konzern.
Teilnehmerstruktur
Alle Mitarbeiter/innen der AXA Konzern AG und ihre Familienangehörigen
Ausschließlichkeitsvermittler/innen,
angehörige
deren
Mitarbeiter/innen
sowie
Familien-
Makler/innen sowie deren Familienangehörige
Weitere Informationen
Informationsbroschüre zu beziehen über AXA von Herz zu Herz e.V. (Kontakt s.u.)
AXA von Herz zu Herz gründet auf einer Idee von Claude Bébéar (jetziger Aufsichtsratsvorsitzender der AXA weltweit), der die Initiative 1991 in Paris unter dem Namen AXA
Atout Coeur ins Leben gerufen hat mit dem Ziel, jeder AXA Mitarbeiter möge sich einmal im Jahr ehrenamtlich engagieren. Heute hat jede größere Gesellschaft der AXA
Gruppe ihre eigene Initiative, die sich an den sozialen Notwendigkeiten des jeweiligen
Landes orientiert. Inzwischen haben sich mehr als 30.000 Mitglieder in 35 Ländern dieser
Idee verschrieben.
17
Motive / Nutzen
Personalentwicklung
Entwicklung von Teamgeist
Betriebskultur
Kundenbeziehung
Standortbeziehung
Unternehmensidentität & -image
Akzeptanz
mehr Motivation am Arbeitsplatz
befriedigender Ausgleich im Privaten
Entwicklungschancen im Unternehmen
Kennen lernen neuer Kolleginnen und Kollegen
Selbstvertrauen
Stolz auf das Unternehmen
dauerhafte Partnerschaft statt einmaliger Spende
aktive Hilfe statt Geld
erhöhte Ressourcen
persönliches und berufliches Know-how der Mitglieder
... im Unternehmen
Marita Hillbrenner, Geschäftsführerin AXA von Herz zu Herz e.V.
Tel: 0221 / 148 – 32901
Fax: 0221 / 148 – 32927
Bundesweit ca. 50 Partnerorganisationen, Ansprechpartner/innen bitte bei AXA von Herz
zu Herz e.V. erfragen (Kontakt s. o.)
b+d promotions gmbh
Kitschburger Str. 1, 50935 Köln
www.bplusd.de
Werbeagentur
Mitarbeiterzahl in Köln: 130
Der Verein „1000 tage urlaub für kinder e.v.“ wurde 1997 durch die Kölner Agentur b+d
promotions gmbh gegründet. Der Verein ermöglicht Sprösslingen sozial schwacher Familien aus Köln die Teilnahme an einer Ferienfreizeit. Bis zu 120 Kindern, deren Eltern sich
aus familiären oder finanziellen Gründen keinen Urlaub leisten können, finanziert der
Verein jährlich einen Sommerurlaub. Der Urlaub soll den Kindern einen Tapetenwechsel
18
ermöglichen, um den oftmals trüben Familienalltag eine Zeit lang zu vergessen. In den
Ferienfreizeiten, die immer ans Meer führen, erwarten die Kinder jede Menge Abwechslung, Spaß und Abenteuer.
Der Verein und Mitarbeiter/innen von b+d übernehmen dabei die komplette Organisation
und die Kosten der Reise. Oftmals beteiligen sich auch Geschäftsfreunde, b+d Mitarbeiter
und Kunden von b+d mit Sach- und Geldleistungen.
Die Kinder werden von den einzelnen Jugendzentren der Stadt Köln in Abstimmung mit
dem Verein ausgewählt. Die Altersspanne der Kinder liegt zwischen 6-12 Jahren. Mitarbeiter/innen der Agentur und die Betreuer der einzelnen Jugendzentren begleiten die
Fahrten.
„1000 tage urlaub für kinder e.v.“ ist Preisträger des Kölner Ehrenamtswettbewerbs
„Köln engagiert 2004“. Eine Würdigung des Engagements, über die sich der Verein sehr
freut!
Teilnehmerstruktur
b+d Mitarbeiter/innen haben die Möglichkeit, sich freiwillig für die Organisation des Projektes zu engagieren und/oder die Kinder vor Ort zu betreuen.
Kunden von b+d spenden in der Regel Waren von Promotionaktionen für die jährliche
Kinderfahrt (Getränke, Süßigkeiten, Caps, T-Shirt’s etc.).
1997 feierte b+d gmbh das 10jährige Firmenjubiläum.
Eigentlich wollten die b+d Geschäftsführer eine große Party steigen lassen, doch dann
kam alles anders. Während eines Strategie-Meetings wurde die Positionierung der Agentur überdacht und es entwickelte sich dabei eine schöne Idee.
Die Party wurde abgeschrieben, die Hummercocktails wichen einem guten Zweck. Doch
welchem guten Zweck? Kinder in Afrika? Kranke in Südamerika?
Die Geschäftsführer entschieden sich für Kinder aus Köln und neuerdings auch für Kinder aus Bonn. Kinder, weil sie alle selber insgesamt 13 haben und Kindern daher besonders verbunden sind. Köln (Bonn), weil dann eine gute Tat im eigenen Umfeld getan wird
und man weiß, wo das Geld hinfließt.
Und ... Was macht man Besonderes mit Kindern? Was lieben Kinder? Was können „arme/viele“ Kinder nicht? In den Urlaub fahren! Somit war klar was geschehen sollte. Doch
in welcher Form? Als Personalpromotionprofi rechnet b+d die Personaleinsätze eigentlich immer in Manntagen. Warum eigentlich nicht auch Urlaub in Tagen rechnen? 1.000
Tage Urlaub zu verschenken, das ist es! So wurde 100 Kindern je 10 Tage Urlaub geschenkt. Nach einigen Recherchen stellte sich heraus, das Fahrten ans Meer für viele
Kinder der größte Urlaubswunsch ist – also ...
Die jährliche „b+d - Fahrt“ war geboren und es folgte die Gründung des Vereins „1.000
tage urlaub für kinder e.v.“.
Motive / Nutzen
Stärkung der Agentur-Philosophie „Der Mensch steht im Mittelpunkt“
Identifikation mit großer Wirkung: Die Mitarbeit am Kinderprojekt wirkt für alle Beteiligte in hohem Maße horizonterweiternd und motivierend
19
... für die Partnerorganisationen / das Gemeinwesen
Kindern mit einer 10-tägigen Fahrt ans Meer eine Abwechslung zum oft tristen Alltag
geben
Klein-, Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
Bernd Mannhardt, Beatrice Lehr-Zimmermann, Geschäftsführende Gesellschafter
Tel.: 0221 / 130808 – 521/522
Fax: 0221 / 4303016
... in der Belegschaft
Heidrun von Hartmann
Tel.: 0221 / 130808 – 519
Fax: 0221 / 4303016
Heiner Kuhlmann, Junior-Promotionmanager
Tel.: 0221 / 130808 – 674
Fax: 0221 / 0221 – 130808 – 549
... bei der Partnerorganisation
1000 tage urlaub für kinder e.v.
Max-Bruch-Str. 4, 50935 Köln
Dierk Zimmermann, Vereinsvorsitzender
Tel.: 0221 / 130808 – 519
Fax: 0221 / 4303016
Internet: www.bplusd.de
Bank für Sozialwirtschaft AG
Berlin / Köln
Wörthstraße 15-17, 50668 Köln
www.sozialbank.de
Bank
Mitarbeiterzahl in Deutschland: ca. 250
Wettbewerb Sozialkampagne
Seit 1998 schreibt die Bank für Sozialwirtschaft AG alle zwei Jahre den „Wettbewerb
Sozialkampagne“ aus, in dessen Rahmen Werbekampagnen (Anzeigenkampagnen) zu sozialen Fragestellungen mit Geldpreisen in Höhe von € 5.000,-, € 2.500,- und € 1.500,ausgezeichnet werden. Teilnahmeberechtigt sind Einrichtungen und Organisationen des
Sozial- und Gesundheitswesens sowie deren Agenturen. Die eingesandten Beiträge werden nach folgenden Kriterien bewertet: Idee / Innovationskraft, Aufmerksamkeitsstärke,
Zielsetzung und Umsetzung des Anliegens, akquirierte Spenden / Sponsorships (Agenturleistung, Freischaltungen etc.). Die Jury besteht aus Experten aus Werbeagenturen und
Sozialmarketing.
20
Teilnehmerstruktur
Innerhalb der Bank für Sozialwirtschaft AG wird der Wettbewerb Sozialkampagne von
der Abteilung Public Relations durchgeführt.
Die Dokumentation des 3. Wettbewerbs Sozialkampagne ist als pdf-Dokument zum
Download auf der Website www.sozialbank.de verfügbar.
Die Idee war, innerhalb der Sozialwirtschaft mehr Aufmerksamkeit für die heutigen Möglichkeiten von Werbung für soziale Themen zu schaffen und zugleich zu zeigen, dass für
die Umsetzung einer Kampagne nicht unbedingt ein großer finanzieller Etat zur Verfügung stehen muss. Die Ergebnisse der ersten beiden Wettbewerbe wurden in Form von
Wanderausstellungen einem breiten Publikum präsentiert, über den dritten Wettbewerb
wurde eine Dokumentation erstellt (s. o.) Begleitet wurden die Wettbewerbe durch Berichterstattung in der Fachpresse für die Sozialwirtschaft und in der Medienpresse.
Hintergrund: In ihren Publikationen hat die Bank für Sozialwirtschaft AG schon seit Jahren die Notwendigkeit professioneller Kommunikation in der Sozialwirtschaft betont.
Der Wettbewerb passt zur Bank für Sozialwirtschaft AG als Spezialkreditinstitut für Einrichtungen und Organisationen des Sozial- und Gesundheitswesens, das neben Bankleistungen auch eine Vielzahl von Beratungsleistungen anbietet – immer mit Blick auf die
Zukunftsfähigkeit der Marktteilnehmer in der Sozialwirtschaft.
Motive / Nutzen
imagebildend
öffentlichkeitswirksam
finden den Wettbewerb spannend
sind neugierig auf die Ergebnisse
Öffentlichkeitswirksam für die beteiligten Organisationen und deren Agenturen durch
Medienberichterstattung, Ausstellung, Dokumentation
Geldpreise für die jeweils drei besten Teilnehmer (die Preisgelder wurden in der Regel von den Agenturen den sozialen Organisationen direkt zur Verfügung gestellt oder zur Deckung anfallender Kosten im Rahmen der Werbekampagne verwendet)
Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
Stephanie Rüth, Leiterin Public Relations
Tel.: 0221 / 97356-210
Fax: 0221 / 97356-477
21
BauArt Möbel und Interieur GmbH
Martinsfeld 30, 50676 Köln
Entwurf, Planung und Herstellung von Inneneinrichtungen
Herstellung von Staffeleien für eine Jugendkunstschule
Teilnehmerstruktur
Gesamte Belegschaft
Die Staffeleien stehen in der Jugendkunstschule Rodenkirchen
Durch die Vermittlung der Organisatoren des Kölner FreiwilligenTages
Motive / Nutzen
Sinnvolle Werbung
Verantwortung für die Allgemeinheit übernehmen
Bessere Arbeitsbedingungen
... im Unternehmen
Herr Schäfer, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 9322007
Bayer AG, Leverkusen
51368 Leverkusen
www.bayer.de
Pharmazeutisch-chemische Industrie
Mitarbeiterzahl in Deutschland: 115.400
Ungewöhnliche Wege im Dialog zwischen den Wissenschaften und der Öffentlichkeit
beschreitet die Bayer AG seit November 1998 mit dem „BayLab“. Dieses ambitionierte
Projekt der Bayer Pharmaforschung und der naturwissenschaftlichen Ausbildung von
Bayer ermöglicht Interessierten, Naturwissenschaften einmal anders zu erleben. Bei Veranstaltungen wie „Forscher für einen Tag“ werden Kinder, Jugendliche und auch Erwachsene für kurze Zeit selbst zu Wissenschaftlern und führen in Labors des Bayer
Pharma-Forschungszentrums in Wuppertal eigenständig naturwissenschaftliche Experimente durch. Im „Labor für Molekularbiologie“ isolieren die BayLab-Forscher beispielsweise die Erbsubstanz DNA aus Zwiebeln oder sie experimentieren als „Forscher
für eine Woche“ im Rahmen eines speziell für Kinder entwickelten Ferienprogramms zu
den Themen Chemie, Biologie und Physik.
22
Teilnehmerstruktur
Die BayLab-Forscher werden bei ihren Experimenten von Bayerwissenschaftlern und
Bayerauszubildenden angeleitet, wobei sich auch die Gelegenheit zu angeregten Diskussionen ergibt.
www.bayer.de
www.bayer.de/ueber_bayer/gesellschaftliche_verantwortung/page383.htm
www.bayer.de/ueber_bayer/gesellschaftliche_verantwortung/bildung_und_forschung/
page400.htm
bayer_und_schule/page355.htm
bayer_und_schule/baylab_wuppertal/page772.htm
www.wuppertal.bayer.de/index.cfm?PAGE_ID=314
Div. Broschüren, z.B. Bayer Schulbroschüre (zu beziehen online oder über Bayer
AG, Kontakt s. u.)
Technik prägt die Welt von heute und Technik verändert sie - schneller als jemals zuvor.
Gigabyte und Genom: Schlagwörter in den Medien, doch was bedeuten sie? Viele Menschen begegnen der naturwissenschaftlichern Forschung und ihren Möglichkeiten mit
Skepsis, sehen häufig mehr die Risiken als die Chancen. Daher liegt es mehr denn je in
der Verantwortung der Wissenschaftler, Menschen nicht nur mit den Produkten ihrer Forschung, sondern auch mit den naturwissenschaftlichen Hintergründen vertraut zu machen.
Mit dem „BayLab“ leistet die Bayer AG hierzu einen stark nachgefragten Beitrag am
Forschungsstandort Wuppertal. Mehr als 3.000 Schüler und Schülerinnen nehmen jährlich die Angebote zum Experimentieren wahr.
Motive / Nutzen
Interesse und Begeisterung für Naturwissenschaften fördern
Interesse am Unternehmen wecken
Junge Talente für Unternehmen interessieren
Image des Unternehmens stärken („Science for a better Life“)
Berührungsängste gegenüber Chemie und Pharma abbauen
Förderung eines gesellschaftlichen Klimas der Aufgeschlossenheit gegenüber Forschung, Technologie und Innovation
•
Vermittlung naturwissenschaftlicher Kompetenzen
•
Information über Forschungstätigkeiten des Unternehmens
•
Verständnis und Respekt für eigene Tätigkeit fördern
•
Verantwortungsbewusstes Handeln vermitteln
•
Möglichkeit des Gesprächs, insbesondere mit Jugendlichen, über gesellschaftliche
Themen
23
... für die Schülerinnen und Schüler
Einblicke in die Welt der Forschung gewinnen
Faszination des eignen Forschens erfahren
Unternehmen „von innen“ kennen lernen
Verstehen wissenschaftlicher Zusammenhänge
Leistungen der Wissenschaft in zentralen Lebensbereiche wie Gesundheit, Ernährung
und Komfort verstehen
Mittelbetriebe - Großbetriebe
... im Unternehmen
Dirk Frenzel, Konzernkommunikation / Gesellschaftspolitik / Forschung / Umwelt
Tel.: 0214 / 30 29908
Fax: 0214 / 3858 923
carasana videoproduktion GbR
Nohlstr. 24 -26, 50733 Köln
www.carasanafilms.de
Videoproduktion
Mitarbeiterzahl in Köln: 2-3
Kernpunkt des Projektes „Jung Positiv“ (JuPo) ist die präventive Auseinandersetzung der
Jugendlichen mit den Themen AIDS und HIV Infektion. Jährlich wird eine Filmproduktion angestrebt. Die Filme werden in Zusammenarbeit mit interessierten Jugendlichen produziert, die sich möglichst frei mit dem Thema beschäftigen und den Beitrag weitgehend
eigenkreativ planen und umsetzen. Die Schwerpunkte liegen dabei in der konzeptionellen
Vorbereitung und Planung der Story sowie der kreativen Umsetzung und Produktionsbzw. Regieassistenz. Der Lern- und Verstehensprozess der beteiligten Jugendlichen während der Produktion wird medienpädagogisch geführt. Eine weitere Grundforderung ist
die komprimierte, für die Zuschauer ansprechende und eindringliche Umsetzung der
Thematik. Moderne Musikkompositionen und ästhetisch und thematisch angepasste Bildkompositionen und Montagen tragen das Konzept und sollen den Zuschauern die Erfassung des Inhaltes erleichtern. Angestrebt wird eine nachhaltige Auseinandersetzung mit
den zentralen Aussagen der Produktion.
Weitere Projekte:
Theater-Filmprojekt: ein integrativer Theaterfilm Workshop mit Behinderten und
nicht behinderten Menschen
Auf gleicher Augenhöhe: ein experimentelles Schulungs- und Multiplikatorenprojekt
mit barrierefreiem Ansatz zum Thema Behinderungen im Alltag.
Nationalität Schriftsteller: ein Kooperationsprojekt zum Thema Migration mit den
Autoren Eva Weisweiler und Klaus Kamerichs in Zusammenarbeit mit Studierenden
und Lehrenden der FH- Köln.
24
Teilnehmerstruktur
JuPo setzt sich aus einer Gruppe Jugendlicher und junger Erwachsener aus dem Umfeld
der AIDS-Hilfe Köln e. V. und dem Jugendzentrum anyway und Kölner Schulen zusammen, deren gemeinsames Ziel es ist, die Prävention im AIDS-Bereich neu zu beleben. Die
Gruppe im Alter von 19 bis 25 Jahren besteht aus männlichen und weiblichen, aus HIVpositiven und HIV-negativen Menschen.
Die Mitarbeiter von Carasana übernehmen die medienpädagogische Leitung, die Projektleitung sowie die technische Umsetzung, Produktion, Marketing und Support.
Die ehrenamtlichen Anteile bei allen Produktionen schwanken je Mitarbeiter und Projektphase.
www.jupo-koeln.de.vu oder www.jupo.info
JuPo entstand auf private Initiative von Dr. Armin Stroms, Arzt und Björn Kempa, Produzent und Medienpädagoge.
Motive / Nutzen
Die Filme werden über verschiedene Netze in NRW und im weiteren Verlauf der Promotion durch die beteiligten Träger bundesweit gezeigt und vertrieben. Das Material wird in
weiterführende Präventionsprogramme eingebunden, außerdem wird der Film an Schulen, Beratungsstellen in Discotheken sowie Jugendzentren gezeigt. Ergänzend finden
Veröffentlichungen schon während der laufenden Produktion in Jugendmagazinen, Tagespresse, Rundfunkmedien und TV statt.
Das Projekt wird als Modell auch anderen Trägern angeboten. Ein Export in andere europäische Länder ist in Vorbereitung. Sponsoren und Förderer werden nachhaltig hervorgehoben und benannt. Eventuelle Gewinne aus dem Vertrieb werden in Folgeprojekte investiert.
Kleinbetriebe - Mittelbetriebe - Großbetriebe
... im Unternehmen
Herr Kempa
Tel.: 0221 / 7202458
David Ertl, Produzent, Postproduktion
Tel.: 0221 / 7202458
Aidshilfe Köln e.V.,
Klaus Kwaschnik, Sexualpädagoge
Tel.: 0221 / 2020328
jugendzentrum anyway
Sven Norenkemper, Dipl. Sozialarbeiter
Tel.: 0221 / 5105496
25
CCC Gesellschaft für Marketing & Werbung mbH
Kleingedankstr. 11, 50677 Köln
www.ccc-werbeagentur.de
Werbeagentur
Erstellen von Printmedien für das CasaMax-Theater. Nach einem Briefing, indem die
Wünsche des Kunden dargelegt werden und die Agentur Fragen stellen kann, die das Projekt betreffen, werden die Daten, d.h. Bilder und Texte, an uns übergeben.
Wir sichten das Material auf Tauglichkeit und erstellen ein erstes Layout. Dieses wird
dem Kunden zur Ansicht und Korrektur übergeben. Wird das Layout vom Kunden freigegeben, erstellen wir die Reinzeichnung für den Drucker. Nach der Übersendung der digitalen Daten an den Drucker ist unsere Arbeit erst einmal getan.
Teilnehmerstruktur
Meistens ist ein Ansprechpartner aus der grafischen Abteilung für das Layout und die
Fertigstellung des Printobjektes zuständig. Wenn es die Zeit erlaubt, werden Auszubildende bei der kreativen Arbeit und Reinzeichnungsphase mit einbezogen.
Zeitweise werden die Ergebnisse unter www.ccc-werbeagentur.de veröffentlicht.
„CCC“ ist von der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. angesprochen worden. Die Idee, ein
kleines Theater wie das CasaMax-Theater, welches auch Kinderstücke aufführt, zu unterstützen, hat uns gefallen. Darüber hinaus hatten wir, als die Anfrage kam, freie Kapazitäten, um uns um dieses Projekt zu kümmern. Da die Projekte nicht ganz so umfangreich
sind, d. h. Plakat, Programmheft und Postkarte, sind sie auch jetzt noch in „Hochzeiten“
gut umzusetzten.
Motive / Nutzen
Das Unternehmen „CCC“ tritt als Sponsor auf (Logo Abbildung auf allen Printobjekten).
Positive Veröffentlichungen in der Presse tragen zu einem positiven Image bei.
„CCC“ verspricht sich darüber hinaus auch Werbung in eigener Sache.
„CCC“ ist in diesem Jahr mit dem „Kultur-Paten-Siegel“ ausgezeichnet worden.
Die Projekte des CasaMax-Theaters sind für die Mitarbeiter von „CCC“ immer eine
schöne Abwechslung. Wir freuen uns dann nach getaner Arbeit die Theaterstücke anzugucken.
Wir arbeiten gerne mit Frau Marks, Leiterin des CasaMax-Theaters, und ihren Mitarbeiter zusammen, die Aufbereitung der Daten ist vorbildlich und das Team sehr nett.
Benötigte Printmedien werden kostenlos erstellt.
Soweit der zeitliche Rahmen es erlaubt, ist es auf Betriebe aller Größen übertragbar.
26
Lisa Bungarten, Dipl. Grafik-Designerin
Tel.: 0221/ 93 18 13 -30
Fax: 0221/ 93 18 13 -80
CasaMax Theater
Berrenratherstr. 177, 50937 Köln
Hille Marks, Leiterin
Tel.: 0221 / 44 76 61
Fax: 0221/44 93 88
cologne: callcenter gmbh / Abt. Online und Print
Subbelrather Str. 15, 50823 Köln
www.online-und-print.de
Dienstleistung
Mitarbeiterzahl in Köln: 240, davon 8 in der Abteilung Online und Print
Wir erstellen für die Carl-Stamitz-Musikschule einen Internetauftritt. Außerdem entwickeln wir ein Corporate Design für die Musikschule, später eventuell auch Briefpapier,
Flyer etc.
Teilnehmerstruktur
David Mendzigall, Grafikdesigner; Dirk Middeldorf, Teamleiter
Zum Befragungszeitpunkt gibt es noch keine Veröffentlichungen.
Die Initiative kam durch die Kölner Freiwilligen Agentur e.V. zustande
Motive / Nutzen
Imageförderung
Motivation
Professionalisierung des Außenauftrittes
... im Unternehmen
Dirk Middeldorf, Abteilung Online und Print, Leitung Marketing, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Tel.: 0221 / 95171-112
Fax: 0221 / 95171-293
27
David Mendzigall, Online und Print, Grafikdesign
Tel.: 0221 / 95171-237
Fax: 0221 / 95171-293
Carl-Stamitz-Musikschule, Förderverein der...
Bachemer Str. 37, 50931 Köln
Beate Glombeck
Tel.: 0221 / 2837-153
contAire GmbH
Arndtstraße 12, 50676 Köln
www.contaire.de
Informatik-Dienstleistungen
Computer, Spass + Lernen: Unter diesem Motto reichert contAire wöchentlich für je anderthalb Stunden den Grundschulunterricht der kath. Grundschule Marienschule in der
Bonner Altstadt an. Neben PC-Projekt-Arbeit für Schüler, Grundeinführungen, interaktiven Geschichten etc. leistet contAire auch das Hosting für die Schul-Website. Mittels eines (einfachen) Redaktionssystems sind Lehrer und Schüler in der Lage, ihre eigene
Schulwebsite zu redigieren und zu verwalten. Dadurch sind Klassen auch in der Lage, eigene Projekte (Werkstatt-Unterricht) zu dokumentieren und zu veröffentlichen.
Das Ziel des Gesamt-Projektes ist die Förderung der Medienkompetenz von Schülern,
Lehrern und Eltern in Bezug auf Internet und interaktive Medien.
Teilnehmerstruktur
Die wöchentlichen Unterrichtseinheiten leisten die beiden Geschäftsführer der contAire
GmbH, Dr. Olav Schettler und Friedrich Stahl. Die Klassen (Grundschüler der Klassen 14, der wöchentliche Turnus bedenkt alle vorhandenen Klassen im Wochenrhythmus) haben jeweils 20-24 Schüler, insgesamt gibt es 210 Schüler an der Schule. Die Lehrerinnen
steuern Themen aus ihrem Unterricht bei und fördern so die aktive Einbettung der Unterrichtseinheiten in das Lernumfeld. Ein laufender Austausch der Ergebnisse erfolgt mit der
Schulleitung.
Beispielhafte Projekt-Beschreibungen sowie die Website der Schule sind unter
http://www.kgs-marienschule.de einzusehen
Trotz Bildungsdiskussion, trotz Pisa-Studie: Der wichtige Aspekt „Kinder lernen den
Umgang mit dem PC und gewinnen Medienkompetenz“ mit vielfältigen Möglichkeiten
wird zumeist nur hardwaretechnisch bedacht. Es fehlt weitgehend an Inhalten, mitarbeitenden Eltern und Möglichkeiten für Lehrer, Schülern Lerninhalte mit Hilfe von PC und
Internet zu vermitteln. Dies war nach initialen Gesprächen über die Website der KGS
Marienschule in Bonn anlässlich der Einschulung des ältesten Sohnes von Dr. Schettler
schnell klar. Da der thematische Anspruch nicht allzu weit von der sonstigen Tätigkeit
der contAire entfernt ist (Implementierung, Programmierung und Beratung rund um Redaktionssysteme) beschlossen die beiden Geschäftsführer spontan, zu diesem Thema Unterrichtseinheiten anzubieten. Die Lehrerkonferenz nahm diesen Vorschlag und das
zugrundeliegende Konzept an – seitdem läuft die zeitlich nicht beschränkte Aktion.
28
Motive / Nutzen
PR
Reflexion des eigenen Umgangs mit Aspekten wie Usability, Projektvorgehen etc.
Vermittlung von Medienkompetenz / vielschichtiges Kennenlernen neuer Medien
„Entmystifizierung“ von Computer und Internet
Spaß an der inhaltlichen Arbeit mit PC-basierten Mitteln
Das Modell ist sicher übertragbar – wesentliche Faktoren für den Erfolg sind allerdings
neben der Eignung der vermittelnden Menschen (fachlich und pädagogisch) auch das
schulische Umfeld mit der Bereitschaft, eine solche Aktion durchzuführen und zu begleiten. Auch der Zeitaufwand für eine solche Aktion ist nicht zu unterschätzen (Konzeption,
Vorbereitung, Nachbereitung).
... im Unternehmen
Dr. Olav Schettler und Friedrich Stahl, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 42 04 757
Fax: 0221 / 6060453
Ingrid Kansy, Rektorin KGS Marienshcule, Bonn
Tel.: 0228 / 777 509
Fax: 0228 / 777 510
Internet: www.kgs-marienschule.de
Cosmo Trading GmbH, The Body Shop Deutschland
Graf-Landsberg-Straße 1c, 41460 Neuss
www.thebodyshop.de
Kosmetik
Im Rahmen des Corporate Citizenship Programms „Get Active“ können sich seit vielen
Jahren alle Mitarbeiter von The Body Shop (Läden und Zentrale) vier Stunden im Monat
für ein soziales Projekt engagieren. Mittlerweile gibt es eine Vielzahl von lokalen Sozialprojekten auf Shopebene.
Das Team der deutschen Zentrale von The Body Shop, Cosmo Trading GmbH, unterstützt die Küche einer Kindertagesstätte in Neuss.
Das Kinderzentrum Weckhoven betreut überwiegend Kinder aus sozial schwachen und
benachteiligten Familien. Ein Großteil der Kinder kommt aus Migranten-Familien. Kindergarten und Hort zählen zusammen 85 Kinder im Alter von 3 bis 13 Jahren, die ganztägig von 14 Fachkräften betreut werden.
29
Die Mitarbeiter der The Body Shop Zentrale schälen Kartoffeln, backen Kuchen, kochen
Apfelmus und erledigen Einkäufe. Manchmal helfen sie auch beim Bügeln.
Neben der aktiven Mitarbeit in der Küche ist das Team von The Body Shop bemüht, den
Kindergarten sowohl durch finanzielle Spenden als auch durch Sachspenden zu unterstützen. Beispielsweise setzte es sich für die Förderung eines Projektes zur Gewaltlosigkeit
ein. Das Thema lautete: „Mädchen lernen sich zu schützen. Jungen üben sich in Gewaltlosigkeit“. Die The Body Shop-Zentrale unterstützte diese Kampagne mit 500,- Euro.
Neben einem Lagerverkauf zugunsten des Kinderzentrums und der Abgabe von zahlreichen The Body Shop Pflegeprodukten stellen einige Mitarbeiter gerne von Zeit zu Zeit
Kinderkleidung zur Verfügung.
Teilnehmerstruktur
Zu Beginn des Projekts stand jeweils ein zweiköpfiges Team nach dem Rotationsprinzip
dem Kinderzentrum alle zwei Wochen für jeweils vier Stunden tatkräftig zur Seite. Mittlerweile konnten 20 Mitarbeiter - von der Aushilfskraft bis zur Geschäftsführung - für die
Unterstützung des Kindergartens gewonnen werden. Seit Juli 2003 kann jede Woche ein
zweiköpfiges Team das Küchenpersonal unterstützen.
www.thebodyshop.de
The Body Shop versteht sich als ein werteorientiertes Unternehmen. Das Thema „Corporate Social Responsibility“ spielt seit der Gründung von The Body Shop durch Anita
Roddick im Jahr 1976 auf allen Ebenen und in allen Bereichen eine sehr wichtige Rolle.
The Body Shop glaubt, dass Unternehmen eine soziale Verantwortung haben: Sie sollten
sich an ethischen Grundsätzen orientieren und dadurch die Gesellschaft positiv verändern.
Die wichtigsten Pfeiler der Unternehmensphilosophie sind: Faire Handelsbeziehungen
„Hilfe durch Handel“, Umweltorientierung, keine Tierversuche sowie der Einsatz für die
Rechte und Selbstachtung von Menschen.
In zahlreichen Sozialprojekten und gesellschaftspolitischen Kampagnen zeigt The Body
Shop, dass soziale Verantwortung und eine erfolgreiche Unternehmensführung kein
Widerspruch sein müssen.
Motive / Nutzen
Praktische Umsetzung der Unternehmensphilosophie von The Body Shop
Übernahme von sozialer Verantwortung
Orientierung an ethischen Grundsätzen
Authentizität
positive Veränderung der Gesellschaft
Praktische Umsetzung der Unternehmensphilosophie von The Body Shop
Übernahme von sozialer Verantwortung
Orientierung an ethischen Grundsätzen
Authentizität
positive Veränderung der Gesellschaft
30
aktive Hilfe für das unterbesetzte Küchenpersonal
bessere Versorgung der Kinder
Sach-, Produktspenden für die Kinder (zum Beispiel für Geschenke an Weihnachten)
Geldspenden zur Förderung eines Projektes zur Gewaltlosigkeit
In einem jeweils der Größe und den Möglichkeiten des Betriebes angemessenen Umfang
müsste es für jedes Unternehmen möglich sein, sich sozial zu engagieren.
... im Unternehmen
Frau Elisabeth Weyermann, Head of Corporate Communication & Marketing
Tel.: 02131 / 954-756
Fax: 02131 / 954 -701
Frau Elisabeth Weyermann, s.o.
Kinderzentrum Weckhoven
Dunantstraße 36b, 41466 Neuss
Frau Weyer, Leiterin des Kinderzentrums
Tel.: 02131 / 120664
Deutsche Telekom AG
Friedrich-Ebert-Allee 140, 53113 Bonn
www.telekom.de
Telekommunikation
Mitarbeiterzahl in Deutschland: 160.000
1. Gespräche möglich machen: Die Nummer gegen Kummer“
Unter der „Nummer gegen Kummer“ 0800/111 0333 können Kinder und Jugendliche mit
einem Berater über ihre Sorgen und Ängste sprechen – anonym und kostenlos. Mit rund
870.000 Beratungsgesprächen im Jahr 2003 ist das Kinder- und Jugendtelefon eines der
am häufigsten genutzten Beratungsangebote für junge Menschen in Deutschland. Bundesweit übernehmen etwa 2.800 ehrenamtliche und 100 hauptamtliche Mitarbeiter in 93
Beratungsstellen die Telefon- und Online-Beratung. Sie sind Mitglieder der Ortsverbände
des Deutschen Kinderschutzbundes sowie anderer Träger der Kinder- und Jugendhilfe
und haben sich unter dem Dach des Vereins „Nummer gegen Kummer e.V.“ organisiert.
Die meisten Fragen haben die jungen Anrufenden zu Partnerschaft und Liebe, zu Sexualität und zu Problemen in der Familie. Auch für Eltern gibt es telefonische Beratung: Sie
erhalten unter der Nummer 0800/1110550 ebenfalls anonym und kostenlos Beratung. Zusätzlich bietet der TV-Kinderkanal Ki.Ka Kindern auf seiner Internetseite die Möglichkeit, ihre Anfragen online an die Berater der Nummer gegen Kummer zu richten.
2. Im Rahmen des Projektes „T@School” haben alle ca. 35.000 deutschen Schulen einen
kostenfreien Internetzugang auf Basis von T-ISDN zur Verfügung gestellt bekommen.
Dort, wo es technisch möglich ist, erhalten die Schulen zusätzlich einen kostenfreien TDSL Anschluss. Derzeit ist die Versorgung von ca. 25.000 mit T-DSL abgeschlossen.
31
Zudem wurden den Schulen 20.000 Computer überlassen. Eine weitere Facette von
„T@School” ist das Projekt „Team@School”. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Deutschen Telekom AG, die sich in ihrer Freizeit engagieren möchten, wurden während ihrer
Arbeitszeit in einem zweitägigen Seminar geschult und haben in ihrer Freizeit Schnupperseminare für Lehrerinnen und Lehrer angeboten. Insgesamt wurden knapp 50.000
Lehrer/innen geschult. Daraus sind langfristige Partnerschaften zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Deutschen Telekom AG und den unterstützten Lehrerinnen und
Lehrern entstanden.
Teilnehmerstruktur
zu 1. Hinter dem Engagement der Deutschen Telekom steht ein Gesamtkonzept, das sowohl von der von den Mitarbeitern der Unternehmenskommunikation als auch von denen
aus der Technik und vielen anderen Mitarbeitern, die sich ehrenamtlich engagieren, unterstützt wird. Bereits seit 1991 stellt sie die bundesweite Freecall-Nummer zur Verfügung und trägt die Gesprächsgebühren, die im vergangenen Jahr etwa 750.000 Euro betrugen. Darüber hinaus übernimmt die Deutsche Telekom auch die Gesprächsgebühren
aus den Handynetzen. So stellt sie sicher, dass alle Ratsuchenden kostenlos Beratung erhalten. Neben dem finanziellen Engagement des Unternehmens stehen Mitarbeiter der
Deutschen Telekom für aktive Hilfe zur Verfügung: sie übernehmen den technischen
Service für alle Beratungsstellen bundesweit –schnell und unbürokratisch. Damit die Berater für Ratsuchende jederzeit und über alle gängigen Kommunikationskanäle zu erreichen sind, liefert die Deutsche Telekom zudem die technische Infrastruktur für eine Online-Beratung.
Zusätzlich motiviert das Unternehmen seine eigenen Mitarbeiter, als ehrenamtliche Berater Verantwortung für die gesellschaftliche Entwicklung zu übernehmen. So rief die
Deutsche Telekom ihre Mitarbeiter bereits 2001 auf, bei der Nummer gegen Kummer aktiv zu werden. Bei diesem ersten internen Aufruf meldeten sich ungefähr 260 Interessierte. Auch der zweite Aufruf in diesem Jahr erzielte große Resonanz: Weitere 170
Mitarbeiter wollen sich engagieren. Die in Kürze beginnende halbjährliche Ausbildung
dieser ehrenamtlichen Berater unterstützt die Deutsche Telekom finanziell. Seit 2003
arbeiten die Deutsche Telekom und der Verein Nummer gegen Kummer e.V. mit dem
TV-Kinderkanal KIKA aus Erfurt zusammen. In dem Format Kikania, ab August 2004
KIKA LIVE, stellen Moderatoren jeden Mittwoch die Sorgen und den Kummer vor, den
die Kinder online an den KIKA Kummerkasten geschickt haben. Anfragen, die hier nicht
berücksichtigt werden können, werden von den Beratern individuell per Mail
beantwortet.
zu 1. Die Deutsche Telekom ist bereits seit mehr als zehn Jahren aktiver Partner der
„Nummer gegen Kummer“ und hat ihr Engagement für das Projekt Jahr für Jahr intensiviert. Denn Kindern, Jugendlichen und Eltern sollte ein besonderer Schutz zukommen.
Dieser Gedanke ist nicht nur tief im Konzern der Deutschen Telekom verankert. Er ist
nicht nur ein Ausdruck der gesellschaftlichen Verantwortung, der sich die Deutsche Telekom auf vielfache Weise stellen, sondern er ist vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Deutschen Telekom AG zu einer Herzensangelegenheit geworden.
zu 2. Das Projekt „Team@School” ist eine Facette von „T@School” und wurde Anfang
2000 ins Leben gerufen.
Motive / Nutzen
Zu 1. Das Engagement für die „Nummer gegen Kummer“ ermöglicht den Mitarbeiter
und dem Unternehmen die im Leitbild der Deutschen Telekom unter dem Motto TSpirit fest geschriebenen Werte in die Tat umzusetzen. Denn sie bringen in die Ko-
32
operation Innovationen ein, sind ein verlässlicher Partner und respektieren die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitmenschen.
zu 2. Die Deutsche Telekom AG stellt sich mit diesem Projekt gerne ihrer
gesellschaftlichen Verantwortung, gemeinsam mit der Bundesregierung die InternetKompetenz junger Menschen zu fördern.
zu 1 u.2. Identifikation mit dem Unternehmen
zu 1 u.2 Soziales Engagement
zu 1. Das vorrangige Ziel des Projekts: Kinder und Jugendliche aber auch Eltern sollen mit ihren Problemen, Sorgen und Ängsten nicht allein gelassen werden, sondern
ein offenes Ohr finden. Die Beratung versteht sich als Anlaufstelle für alle Themen,
die Heranwachsende und Erziehende bewegen und über die sie sprechen möchten.
Sie ist als anonyme Beratung konzipiert, um die Hemmschwelle für die Ratsuchenden
zu senken. Die Deutsche Telekom übernimmt die Gesprächsgebühren, so dass die Telefonate auch nicht auf der Telefonrechnung erscheinen. Weil auch die Ratsuchenden
anonym bleiben, lassen sich aus den Beratungsinhalten zudem die Trends der Lebenswelten von Kindern, Jugendlichen und Eltern erkennen. Ungefiltert erfahren die
Berater, was sie bewegt, und können die wichtigsten Probleme junger Menschen und
Erziehender in die öffentliche Diskussion einbringen. Auf dieser Basis können sie
konkrete Maßnahmen anregen, um die Situation für Kinder, Jugendliche und Eltern
zu verbessern. Drängende Themen sind derzeit beispielsweise die Armut von Kindern
und Jugendlichen, Gewalt unter Heranwachsenden sowie Sexualität und Beziehungen.
zu 2. Abbauen von Hemmschwellen gegenüber dem Internet bei der angesprochenen
Zielgruppe
... im Unternehmen
zu 1. Ansprechpartner/innen/in: Silke Armann, Zentralbereich Unternehmenskommunikation, Projektleitung
Tel.: 0228 / 181 94364
Fax: 0228 / 181 94314
zu 2. Raeid Meri, Leiter t@school
Tel.: 0228 / 181-61711
Fax. 0228 / 181-61719
zu 1: Nummer gegen Kummer e.V.
Kleiner Werth 34, 42275 Wuppertal
Beate Friese, Geschäftsleitung
Tel.: 0202 / 25 90 59 - 15
Fax: 0202 / 25 90 59 - 19
33
FDK Finanzdienste Köln Vertriebsges. mbH
Robert-Perthelstr. 81, 50739 Köln
Finanzdienstleistungen
Ein eintägiges Projekt, ein sogenannter FreiwilligenTag, an dem vielfältige Renovierungs-, Installations- und Anstreichaktionen im Zirkus- und Artistikzentrum Köln stattfanden.
Teilnehmerstruktur
Ca. 50 Personen, fast die gesamte Belegschaft
Die familiäre Grundidee der FDK „Wir, die FDK.“ ist nach einem starken Wachstumsprozess verloren gegangen, die Mitarbeiter/innen arbeiten eher jeder für sich als im Team.
Durch den FreiwilligenTag soll der Prozess zu einer „schlagkräftigen Mannschaft“ angestoßen und gefördert werden. Das Engagement der Mitarbeiter/innen kann einen Imagegewinn für die FDK bedeuten, „FDK tut was“. Dabei fasziniert besonders die Idee, über
eine bloße finanzielle Unterstützung hinaus mit Einsatz und Know-how zu helfen.
Die Idee zu einem FreiwilligenTag kam bei einer Veranstaltung, organisiert durch den
Oberbürgermeister Schramma, zum Thema „Corporate Volunterring“.
Motive / Nutzen
Teamentwicklung und PR
Identifikation mit dem Unternehmen
gegenseitiges Kennenlernen in einer Situation, die ein neues Rollenverständnis fordert
Notwendige Projekte, für die zeitliche und finanzielle Ressourcen fehlen, können
durch einen FreiwilligenTag verwirklicht werden.
... im Unternehmen
Herr Stellbrink, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 957404-10
Frau Weinkauf, Bereichleiterin Rechnungswesen
Tel.: 0221 / 957404-213
... bei üder Partnerorganisation
Zirkus- und Artistikzentrum Köln (ZAK)
Wilhelm Scharwitzky
Tel.: 0221 / 702 1678
34
Ford-Werke AG
Henry-Ford-Str. 1, 50725 Köln
www.ford.com
Automobilbranche
Mitarbeiterzahl in Deutschland bzw. Köln: 30 000 bzw. 20 000
Im Rahmen des „Community Involvement-Programms“ der Ford-Werke AG kann jede/r
Ford-MitarbeiterIn sich pro Jahr 16 Stunden oder 2 Arbeitstage bezahlt von der eigentlichen beruflichen Tätigkeit freistellen lassen, um sich für gemeinnützige Einrichtungen,
Projekte, Initiativen usw. zu engagieren. Das Unternehmen stellt damit die Arbeitskraft
und das Know-how seiner MitarbeiterInnen für standortbezogene Projekte zur Verfügung.
Das Engagement der MitarbeiterInnen bezieht sich auf die Bereiche Bildung und Wissenschaft, Gesundheit und Soziales, Umwelt und Naturschutz, Kunst und Kultur, Sport,
Hilfs- und Rettungsdienste
Die Formen des Engagements sind vielfältig: Organisation und Bereitstellung von Mobilität für Veranstaltungen, Ausrichten von PC-Kursen für unterschiedliche Zielgruppen,
Unterstützung beim Gartenbau für Einrichtungen, inhaltliche Unterstützung von Unterrichtseinheiten an Schulen, Workshops rund um das Thema „Auto“ u. v .m.
Ein konkretes Beispiel: In den Osterferien 2004 boten 25 Ford-MitarbeiterInnen ein viertägiges Ferien-Sport-Programm für ca. 150 Kinder und Jugendliche an. Die MitarbeiterInnen organisierten dabei sowohl die Rahmenbedingungen (Fahrdienst, Verpflegung,
usw.) als auch die sportlichen Inhalte (Abenteuerparcours, Fußballturnier, Inline-SkatingKurs, Tanzeinheit, usw.) sowie die Betreuung.
Teilnehmerstruktur
Jede/r MitarbeiterIn kann sich am „Community Involvement-Programm“ beteiligen. Fokussiert werden Teamprojekte, sowohl abteilungsübergreifend als auch als Teambuilding
für eine Abteilung.
www.ford.de und auf Anfrage (Kontakt s.u.)
Im Jahr 2000 begann das Engagement in Europa, zunächst in den Bereichen Schule und
Umweltschutz. Mittlerweile handelt es sich um ein Programm, welches an allen europäischen Standorten praktiziert wird. Das bürgerschaftliche Engagement der Ford-Werke
AG ist in der Abteilung Corporate Citizenship angesiedelt, welche sich mit der umfassenden Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responisbility), nach den
Kriterien der Nachhaltigkeit (Ökologisches, Soziales und Ökonomisches) befasst. Daher
ist auch das Community Involvement-Programm in eine umfassende Corporate Citizenship-Strategie integriert.
Motive / Nutzen
Teambuilding, -prozesse
Risikomanagement
Imagegewinn
Anerkennung als „good corporate citizen“
35
Kundenbindung
Personalentwicklung: Mitarbeiterbindung, Weiterentwicklung unterschiedlicher Mitarbeiterkompetenzen, Personalrekrutierung
Teamerfahrung
Verbesserung der Teamarbeit und eigenen Position im Team
Engagement als Erweiterung des privaten Horizonts
neue, weiterbringende Erfahrungen fern der Arbeits- und Privatwelt
persönliche Bestätigung
Akquise zusätzlicher Ressourcen
Umsetzung von Maßnahmen die ansonsten nicht hätten durchgeführt werden können
inhaltliche Bereicherung
Chance auf langfristige Partnerschaften und neue Engagierte
Kennen lernen einer anderen Arbeitswelt
Bereicherung für die Adressaten, Klienten, Kunden der jeweiligen Organisation, Einrichtung, usw.
jegliche Unternehmen
... im Unternehmen
Norbert Krüger , Manager Corporate Citizenship
Tel.: 0221 / 9015850
Fax: 0221 / 9012919
Robert Someschan, Produktentwicklung, Supervisor
Tel.: 0221 / 9036276
Fax: 0221/9031778
FABE – Kommunalstelle zur Förderung und Anerkennung des bürgerschaftlchen Engagements
Amt des Oberbürgermeisters, Rathaus, 50667 Köln
Susanne Kunert
Tel.: 0221 / 2212-3190
Fax: 0221 / 2212-2080
36
Fries Research & Technology GmbH (FRT GmbH)
Friedrich-Ebert-Strasse, TechnologiePark, 51429 Bergisch Gladbach
www.frt-gmbh.de
Messtechnik, Bau von Oberflächenmessgeräten, Oberflächenanalyse
Mitarbeiterzahl in Bergisch-Gladbach: 24
Initiative „Erlebnis Physik“
Physik ist Naturwissenschaft, die natürliches Wissen schafft, wenn die Schulen es schaffen, den Schülern Wissen zu verschaffen ...
Im Frühjahr 2003 wurde durch den Geschäftsführer und die Personal- und Organisationsentwicklerin die Initiative „Erlebnis Physik“ gegründet, eine Kooperation zwischen FRT,
Schulen und Schülern. Ziel ist, das Schulfach Physik für die Schüler attraktiver zu gestalten, die berufliche Zukunft in diesem Bereich aufzuzeigen und den Mangel an Ausstattung der Fachbereiche zu beheben. Als Maßnahmen dienen lebendige und praxisnahe
Vorträge des Geschäftsführers und die Ausstattung der 8. Klassen von 6 Schulen mit
FRT-Handspektrometern.
Das nächste Ziel ist eine gemeinsame Veranstaltung für alle Schulen und andere Unternehmen, die an der Zusammenarbeit Unternehmen – Schule – Schüler interessiert sind.
Die FRT GmbH unterstützt die Schüler und Schulen auch tatkräftig durch mehrere Praktikumsplätze im Jahr sowie das Angebot für die Schulen, mit ihren Physikkursen und Projektwochen die FRT GmbH zu besuchen und Einblicke in das Unternehmen direkt vor
Ort zu bekommen. Dabei werden verschiedene praxisnahe Vorträge gehalten und die
Schüler sehen wie die Oberflächenmessungen mit FRT-Geräten an den unterschiedlichsten Proben durchgeführt werden.
Teilnehmerstruktur
Geschäftsführer, Kaufmännische Leitung, Applikation, Koordination Technologien, Oberflächenanalyse, Produktion (ca. 6 bis 7 direkt betroffene Mitarbeiter)
Siehe die Homepage der Initiative www.erlebnis-physik.de
In den letzen Jahren hat unser Geschäftsführer, Herr Dipl.-Phys. Thomas Fries, promovierter Physiker, schon mehrfach den Eindruck erlangt, dass das Fach Physik in der Schule einerseits einen schlechten Ruf, anderseits eine immer kleiner werdende Lobby hat.
Teilweise ist dies auch durch den Lehrermangel und die bescheidene Ausstattung der einzelnen Schulen bedingt.
Die FRT GmbH hat die ortsansässigen Gymnasien sowie die integrierte Gesamtschule zu
diesem Thema zu sich eingeladen, um Möglichkeiten der Unterstützung für die Schulen
durch Unternehmen zu diskutieren. Eine wesentliche Aussage neben dem Mangel an
Lehrpersonal und der schlechten Ausstattung der Physikfachbereiche war, dass das Fach
Physik bei den Schülern und auch bei den Eltern besser vermarktet werden muss. Den
Schülern muss einerseits der Respekt vor dem „schweren“ Fach Physik genommen werden und es muss aufgezeigt werden, dass man mit Physik und Wissenschaft allgemein
auch „Geld verdienen“ kann. Deutschland darf seinen Ruf als wissenschaftlich hoch
kompetenter Standort unter keinen Umständen verlieren und dazu bedarf es Nachwuchs.
37
Motive / Nutzen
Qualifiziertes Personal für die Zukunft
Motivation, aktive Beteiligung an der Gesellschaft
Deutschland als kompetenten Standort für Wissenschaft und Technik sichern
Alle Unternehmen, die sich engagieren wollen.
... im Unternehmen
Gaby Breidenbach, Kaufmännische Leitung, Personal- und Organisationsentwicklung
Tel.: 02204 / 84 3205
Fax: 02204 / 84 2431
s.o.
Gymnasium Herkenrath, 51429 Bergisch Gladbach
Herr Lösch, Oberstudienrat
Tel.: 02204 / 984503
Fax: 02204 / 984590
www.gymnasium-herkenrath.de
Füngeling Industriegruppe
Wildweg 4a, 50374 Erftstadt-Friesheim
Paletten, CarWash, Frost und GALA, Connection, Logistik, Baustoffe
Aufbau eines Integrationsprojektes für junge Menschen mit Behinderung
Teilnehmerstruktur
Firmeninhaber und Prokurist ehrenamtlich im e.V., Integration des Projektes in die Betriebsbereiche und Einbezug von regionalen Partnerunternehmen
Die Füngeling Industriegruppe beschäftigt schon seit vielen Jahren MitarbeiterInnen mit
Behinderung. 2003 wurde der Verein Füngeling Router e.V. vom Unternehmen Füngeling und Unterstützer/innen von Menschen mit Behinderungen gegründet. Zielsetzung ist
die Entwicklung, Ergänzung und Vernetzung der Integrationsmöglichkeiten für junge
Menschen mit besonderem Unterstützungsbedarf. Im Rahmen eines dreijährigen Projektes baut der Verein eine Vernetzungs- und Integrationsstelle auf, die gemeinsam mit Unternehmen des allgemeinen Arbeitsmarktes bestehende Angebote der beruflichen Qualifikation zu neuen Integrationsketten bis in die Betriebe hinein entwickelt. Dabei wird verstärkt auf die Unternehmen an der beruflichen Integration gesetzt..
Für die dauerhafte berufliche Integration von jungen Menschen mit Behinderung ist jedoch nicht nur die Situation am Arbeitsplatz ausschlaggebend, sondern auch soziale
38
Netzwerke und flankierende, bedarfsgerechte Unterstützungsangebote sichern berufliche
und soziale Integration.
Daher zeigt der Füngeling Router die Unterstützungsangebote der unterschiedlichen Träger auf und macht Bedarfslücken sichtbar. Passgenaue Angebote sollen die Entwicklung
zur selbstbewussten und selbstbestimmten Persönlichkeit fördern, um die berufliche und
soziale Integration zu ermöglichen.
Motive / Nutzen
neue engagierte Mitarbeiter/innen
sinnvolle Integration durch Schaffung neuer Arbeitsformen
sinnvolle Integration durch Schaffung neuer Arbeitsformen
Als Modellprojekt soll es zu Nachahmung anregen
... im Unternehmen
Herr Füngeling, Inhaber, und Herr Bornkessel, Prokurist
Tel.: 02235 / 95436- 0 bzw. -7
Fax: 02235 / 76042
Email: [email protected] und [email protected]
Füngeling Router gGmbH (Füngeling Router Projekt)
Monika Labruier, Geschäftsführerin
Tel.: 0163 / 8680850
Fax: 0221 / 2943559
GROSCH!WERBEAGENTUR
Gürzenichstr. 25, 50667 Köln
www.groschwerbeagentur.de
Werbeagentur
Mitarbeiterzahl in Köln: 3 sowie projektbezogene Freie
Polizei Köln. HiHaHo heißt: Hinsehen, Handeln, Hilfe holen. Kampagne zur Unterstützung von „Kölner lassen keinen allein“. Leitthema 2003: „Zesammestonn – nit wiggerjonn“ Eine Testimonial-Kampagne mit Dirk Lottner (1.FC Köln) als Sympathie-Träger.
Leitthema 2004: „Guck hin, schalt Dich ein!“ Diesmal mit den beiden TatortKommissaren Dietmar Bär & Klaus J. Behrendt ab Oktober 2004. Alle Motive wurde
massiv über City Light Boards, City Light Poster, 18/1 Plakate, Poster und Anzeigen der
Öffentlichkeit vorgestellt. Auch dies wurde nur durch das Sponsoring vieler namhafter
Unternehmen aus Köln (u.a. auch die SSK-Köln) ermöglicht.
Teilnehmerstruktur
Ein Team bestehend aus Partnerorganisation (Polizei Köln) und Agentur (Konzeptionist,
art-director, Grafiker)
39
Polizei Köln: Herr Uwe Bredthauer; Stadt Köln: Presseamt, Herr Michael Baur.
Vor dem Engagement der GROSCH!WERBEAGENTUR wurde dieses Projekt über eine
andere Werbeagentur betreut. Entgeltlich. Wir wollten – aus Überzeugung und mit dem
festen Glauben, damit auch etwas bewegen zu können – dies unentgeltlich im Rahmen
einer Kooperations-Partnerschaft weiterführen. Kontakte zur Polizei Köln bestanden
aufgrund kleinerer Arbeiten (auch unentgeltlich). So konnte das durch Sponsoren bereitgestellte Geld statt für eine professionelle Agenturbetreuung für andere Projekte genutzt
werden.
Motive / Nutzen
Verantwortung übernehmen zum Wohle der Allgemeinheit
Die Möglichkeit zu erhalten, an die Menschlichkeit und den gemeinsamen Umgang
miteinander zu appellieren
Etwas wirklich Wichtiges parallel zum Agenturalltag durch persönliches Engagement
dabei steuern zu dürfen
Aufklärung zu leisten durch professionelle Werbung und Durchführung
Durch das kostenlose Engagement unserer Agentur das eigentlich dafür vorgesehene
Budget für weitere, zusätzliche Projekte im Sinne der Gemeinschaft nutzen zu können
Alle können etwas dazu beitragen. Vorraussetzung: Der Wille dazu! Siehe die Vielzahl
der Sponsoren für dieses Projekt.
... im Unternehmen
Jürgen Grosch, Geschäftsführer/Inhaber
Tel.: 0221 / 97 1414-0
Fax: 0221 / 97 1414-1
Christian Goette, art-director
Tel.: 0221 / 97 1414-0
Fax: 0221 / 97 1414-1
Polizei Köln
Walter-Pauli-Ring 2-4, 51103 Köln
Uwe Bredthauer
Tel.: 0221 / 229-8958
Fax: 0221 / 229-8612
www.polizei-koeln.de
40
HEINEN-VERLAG GMBH/KÖLNISCHE RUNDSCHAU
Stolkgasse 25 – 45, 50667 Köln
Tageszeitung
Finanzielle, werbliche und organisatorisch-verwaltungsmäßige Unterhaltung der Rundschau-Altenhilfe DIE GUTE TAT e. V. Die Altenhilfe wurde vom Gründer der Rundschau, Herrn Dr. Reinhold Heinen, vor 52 Jahren ins Leben gerufen und widmet sich der
Hilfe älterer Mitbürger auf den Feldern, auf denen anderweitige Unterstützung fehlt. Die
Spenden aus dem Leser- und Freundeskreis von Rundschau und Altenhilfe gehen ungeschmälert den Bedürftigen zu. Sämtliche Kosten trägt der Verlag der Rundschau.
Gefördert werden Ferien- und Freizeitmaßnahmen gegen die Einsamkeit, Einzelhilfen,
Fahrzeuge für ambulante und stationäre Senioreneinrichtungen, rd. 6.500 Weihnachtspakete für wirklich hilfsbedürftige Ältere.
Teilnehmerstruktur
Die Rundschau unterhält ein Büro für die Altenhilfe. Die einzelnen Redaktionen im
Verbreitungsgebiet (südliches Nordrhein-Westfalen und nördliches Rheinland-Pfalz) berichten intensiv über Aktionen und zugunsten der Altenhilfe. Zugleich bewerben sich
beide gegenseitig. Koordiniert werden die Maßnahmen durch die Chefredaktion.
Zahlreiche Veröffentlichungen in der Kölnischen/Bonner Rundschau, ihren Kopfblättern
und Lokalausgaben sowie Fachblättern, Folder usw. und unter www.rundschau-online.de
Startschuss für die heutige Rundschau-Altenhilfe war ein Spendenaufruf des RundschauGründers Dr. Reinhold Heinen im Winter 1952/53 zur Unterstützung der Opfer einer
schweren Flutkatastrophe an der Kanalküste. „Glücklich durch Schenken – der Alten gedenken“ wurde zum Motto der Fortsetzungsaktionen zunächst in der Nachkriegszeit. Not
herrscht auch heute noch in Teilen der älteren Generation, lediglich ihre Erscheinungsformen haben sich geändert.
Motive / Nutzen
Hier herrscht eine Wechselwirkung zwischen Altenhilfe und Zeitung. Die Ursprünge
liegen in einer stark sozialpolitisch ausgerichteten Hinwendung der Herausgeberfamilie Heinen bis heute. Nicht ohne Grund ist Herausgeber-Gattin Eva-Maria Heinen
Vorsitzende und Motor des Vereins Rundschau-Altenhilfe.
Die Aktion hält im Bewusstsein, dass der Mensch nicht nur sich selber leben kann,
wenn er sein Dasein sinnhaft gestalten will.
DIE GUTE TAT übernimmt Aufgaben in der Gesellschaft und für Einzelne, die zu
leisten der Staat nicht imstande ist und für die den karitativen Partnerorganisationen
die Mittel fehlen.
Betriebe aller Größenordnungen.
41
... im Unternehmen
Wolfgang Birkholz, Verlagsleiter
Tel.: 0221 / 16 32 211
Fax: 0221 / 16 32 203
Günter Nawe, Pia Kind, Geschäftsstelle Altenhilfe
Tel.:0221 / 16 32 408
Fax: 0221 / 16 32 359
Amt für Diakonie im Stadtkirchenverband Köln
Brandenburger Str. 18, 50668 Köln
Karl-Gerhard Bachmann, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 16031
Fax: 0221 / 1603874
Caritasverband für die Stadt Köln
Bartholomäus-Schink-Str. 6, 50825 Köln
Pfarrer Franz Decker, Caritasdirektor
Tel.: 0221 / 955700
Fax: 0221 / 95570230
DPWV – Der Paritätische
Marsilstein 4–6, 50676 Köln
Monika Dirksmeier, Geschäftsführerin
Tel.: 0221 9515420
Fax: 0221 95154242
Hochschule für Musik Köln
Dagobertstr. 38, 50668 Köln
www.mhs-koeln.de
Kunsthochschule
„Der kleine Prinz“ als romantische Oper und Benefizkonzert
Ein Kooperationsprojekt der Stadt Köln, der Hochschule für Musik Köln und dem Verein
„Wie helfen“
Am 15. September 2004 wurde „Der Kleine Prinz“ in der Kölner Philharmonie aufgeführt, ausschließlich zugunsten der Aktion „Wir helfen“, mit der der Kölner StadtAnzeiger wichtige Vorhaben und Aktivitäten für hilfsbedürftige Kinder und Jugendliche
in Köln und Umgebung unterstützt, die keine Lobby haben und am Rande der Gesellschaft stehen. Mehrere Millionen Euro wurden bisher gespendet. Damit wurden in und
um Köln viele Einrichtungen geschaffen und wichtige Projekte gefördert. Das Benefizkonzert hat hier einen weiteren Beitrag geleistet.
42
Aufführungen am 16. November 2004 in der Beethovenhalle Bonn, am 20. Dezember in
der Hochschule für Musik Köln und am 22. Januar 2005 im Bayer Forum in Leverkusen
zugunsten der Aktion schließen sich an.
Teilnehmerstruktur
Junge Musiker spielen ein Stück für junge und jung gebliebene Menschen
Was lag näher, als diese Oper, aufgeführt für die Unterstützung von Kindern und Jugendlichen in Krisensituationen auch von jungen Künstlern ausführen zu lassen. So erarbeiteten Musikerinnen und Musiker, Sängerinnen und Sänger der Hochschule für Musik Köln
das Werk von Nikolaus Schapfl unter der Leitung von Stephan E. Wehr. Insgesamt sind
80 junge Nachwuchskünstler an der Realisierung dieses Projekts beteiligt.
In zahlreichen Proben setzten sich die jungen Künstler, die aus unterschiedlichsten Ländern der Welt kommen, um an der Hochschule für Musik Köln zu studieren, mit dem
Werk auseinander. Eine reizvolle Aufgabe für die Studenten, zumal die Musik große Ansprüche an das künstlerische Können stellt und somit eine Herausforderung für Orchester,
Chor und Solisten. Die Aufführungsorte Kölner Philharmonie, Beethovenhalle Bonn und
das Bayer Forum in Leverkusen bieten den Künstlern zudem ein großartiges Forum für
die halbszenische Präsentation dieser Oper, „in der Traurigkeit, Enttäuschung, kindliche
Freude und das Staunen über die irdischen Wunderlichkeiten hör- und spürbar sind.“
Die Hochschule für Musik Köln hat sich im Rahmen der Evaluierungsgespräche mit dem
Ministerium für Wissenschaft und Forschung NRW das Ziel gesetzt, neben weiteren inhaltlichen Schwerpunktsetzungen u.a. im Bereich der Alten Musik und des Jazz, ein
Kompetenzzentrum für die Opernausbildung zu entwickeln. Dazu kooperiert die Hochschule u.a. eng mit dem WDR, der Philharmonie Köln, der Oper der Stadt Köln, der Oper
der Stadt Bonn und dem Stadttheater Aachen.
Motive / Nutzen
Diese Kooperationen dienen dem verstärkten Praxisbezug der Ausbildung und der
konkreten Vorbereitung der Absolventen auf den Berufseinstieg.
Neben dem eigenen Lehrangebot und den hauseigenen Produktionen wird den jungen
Nachwuchssängern so ein Podium für professionelle Auftritte und Bühnenarbeit angeboten und die Infrastruktur und das Know-how professioneller Partner zur Verfügung gestellt.
Mit der Aufführung von "Der kleine Prinz" konnte diese Form der qualifizierten, praxisnahen Ausbildung sinnvoll mit einem caritativen Zweck verbunden werden
... im Unternehmen
Dr. Heike Sauer, Leitung PR
Tel.: 0221 / 912818-105
Fax: 0221 / 912818-106
43
Stadt Köln
Stabsstelle Events
Rathaus - Spanischer Bau
Günther Wieneke
Tel.: 0221 / 221 2 - 60 18
Fax: 0221 / 221 2 - 33 22
idee+ereignis Elke Böhme-Barz und Carmen Schönbeck GbR
Opladener Straße 143, 51375 Leverkusen
www.ideeplusereignis.de
Marketing, Sponsoring, Event, Konzertmanagement
„Schlebuscher Konzerte“
Dies ist eine Konzertreihe, die im Evangelischen Gemeindezentrum LeverkusenSchlebusch, Martin-Luther-Straße, fünf bis acht Mal pro Jahr stattfindet. Termine sind
immer sonntags 17 Uhr, von Oktober bis März. Es sind vorwiegend klassische Konzerte
mit professionellen Musikern, die ein ausgefallenes Programm, z.B. Musik mit Literatur,
anbieten. Der Reinerlös floß bis Ende 2002 in die Instandsetzung eines wertvollen
Bechstein-Flügels, der der Ev. Gemeinde gehört; seit 2003 geht der Reinerlös in die Jugendarbeit der Ev. Gemeinde. Die Initiative, die gesamte Konzertorganisation und die dazu gehörende Kommunikation, wie Webseite, Sponsorenakquisition, Plakate, Mailings/Adressverwaltung und Pressearbeit, kommt von idee+ereignis.
Teilnehmerstruktur
Beide Agenturpartnerinnen, Elke Böhme-Barz und Carmen Schönbeck, organisieren sowohl die Künstlerauswahl, Termine, Kommunikation, Kartenverkauf und den Konzertablauf. Die Ev. Gemeinde stellt am Tag des Konzertes den Raum und den Hausmeister zu
Verfügung.
www.alp-media.de/schlebuscher-konzerte
www.ideeplusereignis.de, siehe Referenzen und Ticker
Pressespiegel ist umfassend vorhanden
Die Idee zu dieser erfolgreichen Konzertreihe entwickelten die Agenturpartnerinnen gemeinsam mit Pfarrer Peter Klassen. Im Evangelischen Gemeindehaus stand ein historischer, nicht spielbarer Bechstein-Flügel aus dem Jahr 1863. Zur Instandsetzung des Flügels benötigte die Gemeinde ca. 15.000 Euro. Durch intensive, kontinuierliche Pressearbeit mit dem Tenor „... wertvoller Bechstein-Flügel wiederbelebt – Leverkusener Agentur
idee+ereignis setzt sich ein ...“, aktivierte die Agentur Musikfreunde in und um Leverkusen. Das gleichbleibend anspruchsvolle Niveau der Konzerte mit außergewöhnlichem
Programm zieht immer weiter neue Zuhörer.
Motive / Nutzen
Die Agentur hat die Möglichkeit, Künstler und Programme auszuprobieren, die sie
professionell weitervermittelt / vermarktet.
44
Durch die professionelle Vermarktung und das Niveau der Konzerte wurde / wird die
Agentur bekannt für Konzertmanagement und Künstlervermittlung.
Es ist eine gute Plattform zur Außendarstellung der Agentur.
Soziales und kulturelles Engagement trägt zum positiven Image bei.
Der Reinerlös finanzierte bis Ende 2002 die Instandsetzung des Bechstein-Flügels,
der einen aktuellen Wert von ca. Euro 60.000 hat.
Der Reinerlös seit 2003 fließt in die Jugendarbeit der Ev. Gemeinde
Wir denken, dass Unternehmen soziales und kulturelles Engagement in einer solchen
Form sehr gut nutzen können, weil dies – bei entsprechender Öffentlichkeitsarbeit - gut
nach außen zu dokumentieren ist. Es ist eine gute Plattform zur Außendarstellung; außerdem trägt soziales und kulturelles Engagement zum positiven Image bei.
Ansprechpartner/inneninnen
... im Unternehmen
Ansprechpartner/innen: Elke Böhme-Barz und Carmen Schönbeck
Tel.: 0214 / 58786
Fax: 0214 / 51167
Email: info@ideeplusereignis
ISD INTERSEROH Dienstleistungs GmbH
Stollwerckstraße 9 a; 51149 Köln
www.interseroh.de
Dienstleistungen
Mit viel Engagement und guter Laune haben die Mitarbeiter der ISD INTERSEROH
Dienstleistungs GmbH diverse Projekte in einem Kölner Kinderheim erledigt, so z.B. die
Gestaltung einer Mauer, der Bau eines Sandkastens; das Mauern eines Grills; die Gestaltung eines Beetes.
Teilnehmerstruktur
25 Mitarbeiter unterschiedlicher Abteilungen
Angeregt durch unseren Geschäftsführer, Herrn Markus Müller-Drexel, haben wir das
Vergnügen, bereits zum zweiten mal beim Kölner FreiwilligenTag mitzumachen. Das
Engagement der Mitarbeiter ist so groß, dass auch zwischen dem jährlichen Kölner FreiwilligenTag Aktionen stattfinden. So gehen Mitarbeiter der ISD INTERSEROH
Dienstleistungs GmbH z.B. im Herbst 2004 mit Kindern des Kinderheims Sülz ins Phantasialand.
Motive / Nutzen
Das Unternehmen möchte sich im sozialen Bereich engagieren um über seine wirtschaftlichen Aufgaben hinaus einen Beitrag für die Gesellschaft zu erbringen.
45
Die Arbeitnehmer/innen haben Spaß an einer ganz anderen Art der Tätigkeit. Insbesondere ist es eine Möglichkeit sich besser kennen zu lernen außerhalb des beruflichen Kontextes.
Das Partnerunternehmen ist stets auch freiwillige Helfer angewiesen.
Das Beispiel ist auf alle Arten von Betrieben übertragbar.
... im Unternehmen
Eva Pauls-Schittko, Personal
Tel.: 02203 / 9147-122
Fax: 02203 / 9157-122
Kinderheim Sülz
Sülzgürtel 47; Köln
Frau Richter
JACOB NETTEKOVEN, Techn. Handels - GmbH
Filzengraben 16, 50676 Köln
www.nettekoven.de
Technischer Großhandel
Praktische und theoretische Hilfestellungen bei allen Problemen im Zusammenhang mit
Hochwasser bei Privatleuten, Bürgerinitiativen, Stadt Köln und Hilfsorganisationen wie
Feuerwehr, DLRG, THW usw.
Kostenloser Einsatz bei akutem Hochwasser z.B. Uferstraße Rodenkirchen, Hilfestellung dort, wo sie gebraucht wird. (z.B. 24 Stundenbereitschaft)
Wir sind im Notfallplan der Stadt Köln gelistet
Kostenloses Engagement bei der Verhüllung des Kölner Messeturm (größte Pegellatte der Welt) zur Sensibilisierung der Gesellschaft für die Hochwasserproblematik
Engagement bei verschiedenen Bürgerinitiativen und Organisationen sowie bei deren
Veranstaltungen
Telefonberatung nach einschlägigen Fernsehsendungen
Teilnehmerstruktur
Die Aktivitäten vor Ort werden hauptsächlich durch unseren Geschäftführer wahrgenommen. Dies ist jedoch nur durch die Zuarbeit und Unterstützung der gesamten Belegschaft möglich.
Über die Messeturmaktion wurde ausführlich in der Kölner Tagespresse sowie im
WDR berichtet.
46
Über unseren Bereich ist in zwei Sendungen des MDR „Einfach genial“ berichtet
worden.
Während des Hochwassers wurde in einer Lifesendung des WDR und NTV berichtet.
Außerdem gibt es noch Veröffentlichungen bei Bürgerinitiativen und in einer Vorschrift des VDI
Da unser Betrieb seit über 125 Jahren in einem Überschwemmungsgefährdeten Gebiet
ansässig ist und immer wieder insbesondere 1993 und 1995 vom Hochwasser stark betroffen war, (siehe Fotos http://www.nettekoven.de/hochwasser/firmenprofil.html ) haben
wir uns zusätzlich seit 1995 nicht nur kommerziell sondern auch emotionell dem Hochwasserschutz verschrieben. Seit dieser Zeit stellen wir unsere Erfahrungen und unsere
praktische Hilfe auch kostenlos dem Gemeinwesen zur Verfügung.
Motive / Nutzen
Auch wenn sich der Hochwasserschutz z. Zt. nicht rechnet, so können wir doch mit
einigen Lobby-Erfolge, mittlerweile bundesweit, aufwarten.
Ein gutes Gefühl, anderen Menschen geholfen zu haben, deren Probleme man am eigenen Leib schon erfahren hat.
Schadensminderung der Hochwasserbetroffenen und Unterstützung der hilfestellenden Organisationen.
Diese Aktivitäten sind auf Betriebe übertragbar, die mit Hochwasser und anderen Schadensereignissen zu tun haben.
... im Unternehmen
Falko Nettekoven, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 9215520
Fax: 0221 / 9215529
Mike Banditt, Einkaufs- und Verkaufs-Sachbearbeiter
Tel.: 0221 / 92155222
Fax: 0221 / 9215529
Bürgerinitiative Rodenkirchen
Gerd Müller, Vorsitzender
Tel.: 0221 / 3981123
Hochwasserschutzzentrale Köln
Reinhard Vogth, Leiter
Tel.: 021 / 2212 42 42
THW
K-H Schönbeck, Ortsbeauftragter
Tel.: 0221 / 4784416
47
DLRG-Förderverein „Tu was“
J. Brüll, Geschäftsführer
Tel.: 0177 / 4545356
KLS Rechtsanwälte – Partnerschaftsgesellschaft
Gleueler Str. 277, 50935 Köln
Anwaltskanzlei
Bereits im Zweiten Jahr haben wir in den Sommerferien einer Gruppe des Kinderheims in
Köln-Sülz einen Besuch im Kölner Zoo ermöglicht. Es handelt sich hierbei um Kinder,
die auch in den Sommerferien keine Möglichkeit haben, zu verreisen oder Verwandte zu
besuchen.
Durch Kontaktaufnahme mit dem Zoo konnte ein Gruppenerlebnis, an dem Kinder, Betreuer und Mitarbeiter unserer Kanzlei teilnahmen organisiert werden.
Teilnehmerstruktur
An der Maßnahme nahm ein Rechtsanwalt der Kanzlei teil.
Artikel im Kölner Stadtanzeiger
Das Sülzer Kinderheim ist in unmittelbarer räumlicher Nähe unsere Kanzlei, so dass sich
die Überlegung zur Hilfeleistung von selbst ergab.
Motive / Nutzen
Gezielte Hilfeleistung zu bieten
Demonstration einer gemeinnützigen Einstellung auch nach außen
Möglichkeit, auch einmal außerhalb des Geschäftsalltages etwas zu leisten
Das Kinderheim freut sich wohl über jeden möglichen Beitrag
Kleinbetriebe
... im Unternehmen
Dr. Schubert
Tel.: 0221 / 94 36 55 12
Fax: 0221 / 94 36 55 12
Herr Lautwein, Bürovorsteher
Tel.: 0221 / 94 36 55 21
Fax: 0221 / 94 36 55 9
48
KORTS Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Hültzstr. 26, 50933 Köln
Rechtsanwaltskanzlei
Erstellung eines gemeinnützigen Vereins unter Beachtung arbeits-, steuer- und gesellschaftsrechtlicher Bedingungen
Teilnehmerstruktur
Zwei Rechtsanwälte
Auf Anfragen der Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Motive / Nutzen
Köln braucht Kultur
Komplexe Materie in kurzer Zeit abzuarbeiten
gute Beratung brauchen alle
... im Unternehmen
Sebastian Korts, Geschäftsführer, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht, MBA Master of Buisiness Administration, M.I.Tax - Master of International Taxation
Tel.: 0221 / 940 21 00
Fax: 0221 / 940 21 01
L O • G O Agentur für visuelle Kommunikation
Forststraße 54, 50767 Köln
Design/Werbung
Mitarbeiterzahl in Deutschland bzw. Köln: 1 Mitarbeiterin
Das Projekt bestand in Konzeption, Entwurf und Produktion von Ausstellungskatalog und
Plakat für zwei Ausstellungen der Kölner Künstlerin Ursula Radermacher. In enger Zusammenarbeit mit der Künstlerin wurde ein Konzept erarbeitet, welches das ganze Spektrum ihrer Arbeiten, die in den letzten Jahren entstanden sind, an denen sie aber auch aktuell arbeitet, angemessen präsentiert. Die Bildhauerin, die sich mit Rauminstallationen
beschäftigt, bearbeitet riesige Folien, sie bearbeitet jedoch auch Holz zu Skulpturengruppen und schließlich hintereinander geschichtete Glasplatten zu beleuchteten Guckkästen.
Teilnehmerstruktur
Als „Ein-Frau-Unternehmen“ war sozusagen die gesamte Belegschaft involviert.
www.villa-merkel.de (wird zum Befragungszeitraum aktualisiert)
49
Auslöser waren verschiedene Gespräche mit der Künstlerin. Ohne mein Engagement hätte das Projekt Katalog gar nicht bzw. nur in sehr geringem Umfang (Seitenzahl, Größe,
Farbigkeit, Farbigkeit Umschlag) umgesetzt werden können.
Motive / Nutzen
Motivation war, ein sehr schönes Projekt zu bearbeiten und dieses zu Eigenwerbezwecken nutzen zu können.
Gleichzeitig war es wichtig, diese Künstlerin, die mit unglaublichem Engagement ihre Arbeiten versucht durchzusetzen, zu unterstützen und sie somit zum Weitermachen
/ Durchhalten zu motivieren.
Das Beispiel ist auf alle Formen / Größen von Unternehmen übertragbar. Motivation und
Engagement lässt sich überall übertragen.
Ansprechpartner/innenin
... im Unternehmen
Dorothea Linden, Inhaberin
Tel.: 0221 / 716 70 67, 0174 / 6 24 28 66
Fax: 0221 / 716 70 68
Loor Ens (Jokisch, Limbach, Maaßen, Rapp, Seidel) GbR Köln
Josephstr. 31/33, 50678 Köln
www.loorens.de
Dienstleistungen rund um die Gebärdensprache (Dolmetschen, Sprachkurse,
Bildungs- und Betreuungsangebote für gehörlose und schwerhörige Menschen)
Mitarbeiterzahl in Köln: z. Zt. 9 (davon 6 gehörlos), 3 Honorarkräfte
Das Engagement unserer Firma besteht aus Dolmetscheinsätzen, die wir entweder kostenlos oder zu einem stark reduzierten Honorar anbieten. Die angestellten Dolmetscherinnen
unseres Teams machen dies selbstverständlich im Rahmen ihrer Arbeitszeit bzw. die Honorardolmetscherinnen erhalten für diese Dolmetscheinsätze das übliche Honorar.
Seit ca. 10 Jahren dolmetschen wir das Bühnenprogramm des Kölner Christopher Street
Day (CSD) gegen eine geringe Aufwandsentschädigung (ca. ein Zehntel des üblichen
Honorars). Dies findet in Zusammenarbeit mit den wechselnden Organisationen, die den
CSD ausrichten, statt.
In Zusammenarbeit mit bzw. im Auftrag der Kölner Aidshilfe e.V. dolmetschen wir jetzt
im zweiten Jahr das Konzert „Cover me“ zu Gunsten der Hospitzeinrichtung „Stiftung
Lebenshaus“ der Aidshilfe Köln, ebenfalls zu einem sehr reduzierten Honorar.
Darüber hinaus dolmetschen wir seit der Gründung unserer Firma (1994) für gehörlose
Menschen bei Anlässen, für die es keinen Kostenträger gibt oder gab, entweder umsonst
oder gegen ein geringeres als das marktübliche Honorar.
Teilnehmerstruktur
An diesem Engagement ist das Dolmetschteam unserer Firma beteiligt.
50
Veröffentlichungen zu den Praxisbeispielen gibt es nicht.
Unser Engagement beim CSD bzw. bei „Cover me“ kam dadurch zustande, dass einerseits von Gehörlosen an uns der Wunsch herangetragen wurde, an diesen Veranstaltungen
gleichberechtigt und barrierefrei teilnehmen zu können. Gleichzeitig haben die Organisator/innen der jeweiligen Veranstaltung großes Interesse und Offenheit für die Integration
Gehörloser gezeigt.
Die Dolmetscheinsätze für gehörlose Privatpersonen finden schlicht aus Solidarität zu
Gehörlosen und dem Wissen um die zahlreichen Kommunikationsbarrieren, auf die sie
im privaten und/oder beruflichen Alltag stoßen, statt. Da die Gesellschafter/innen unserer
Firma sowie einige unserer Angestellten entweder selbst gehörlos sind oder gehörlose
Verwandte und Freund/innen haben, sind wir mit der Lebensrealität Gehörloser in unserer
Gesellschaft eng verbunden.
Motive / Nutzen
Solidarität und Verbundenheit mit der Gehörlosengemeinschaft
Imagegewinn
Kund/innenbindung; beim CSD und Cover me
Spaß beim Dolmetschen des Bühnenprogramms
beim CSD und „Cover me“: Spaß beim Dolmetschen des Bühnenprogramms
barrierefreie Kommunikation zwischen Hörenden und Gehörlosen
Bewusstseinserweiterung der Gesellschaft für Gehörlose und ihre Sprache
Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
Marion Jokisch, Asta Limbach
Tel.: 0221 / 340 12 65
Fax: 0221 / 340 12 66
Gisela Binczyk; Gebärdensprachdolmetscherin
Tel.: s:o.
Aidshilfe Köln e.V., 50674 Köln
Michael Schuhmacher
51
LUDWIG.Presse und Buch
Hauptbahnhof Köln, 50667 Köln
www.lesen-mit-ludwig.de
Buch und Pressehandel
Unterstützung verschiedener Kultureinrichtungen in Köln
Partner sind z.B.:
Theater Tiefrot im Kunibertsviertel: monatliche Produktion des Programmflyers, Unterstützung bei PR sowie Kooperation bei literarischen Lesungen der Buchhandlung
Puppenspiele der Stadt Köln ("Hänneschen Theater"): Programmheftschaltung, Veranstaltungskooperationen
Literaturhaus Köln: Veranstaltungskooperationen
Abendrealschule Köln: Sachspenden, Veranstaltungskooperation
Jugend Art Galerie beim Schulamt: Veranstaltungskooperation
Unicef: Projektkooperation
Bahnhofsmission: Sachspenden
Obdachlosenstation Gulliver: Sachspenden
Kölner Presseball: Sachspenden
Kinderklinik Amsterdamerstr. (Förderverein): anlassbezogene Geldspenden
Bei Projekt- und Veranstaltungkooperationen sind LUDWIG-MitarbeiterInnen involviert,
z.B. Buchpemiere mit Marianne Rogler "Katzen für Unicef" oder mit dem Literaturhaus
Köln ("Geisterjäger John Sinclair: Zombies im Mediapark") zugunsten der Renovierung
des Literaturhauses, wobei dazu noch weitere Partner kommen können (z.B. Verlage).
Teilnehmerstruktur
2 Ludwigmitarbeiter
Veröffentlichungen der jeweiligen Partner
Durch Vermittlung einer KulturPatenschaft durch die Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
nach Wegfall eines bisher gesponserten Theaters (ehem. Serverinsburgtheater) entstand
die Kooperation mit dem Theater Tiefrot.
Gründe der Kooperation: Affinität zwischen Theaterarbeit + Buchhandel
Motive / Nutzen
Zugang zum Schauspielerpool für literarische Lesungen
Nähe Nachbarschaftsviertel zum Buchhandelsstandort im Bahnhof
52
Wer weiß?
... im Unternehmen
Dr. Michael Koschinski, Leiter Marketingkommunikation
Tel.: 0221 / 160 72-10
Fax: 0221 / 160 72-38
z.B. Theater Tiefrot, Dagobertstr. 32, 50668 Köln
Volker Lippmann und Juliane Ledwoch, Leitung
Tel.: 0221 / 46 00 911
macologne GmbH
Gottfried-Hagen-Str. 60, 51105 Köln
www.macologne.de
Werbung
1. Unterstützung des 2. Kölner FreiwilligenTages
durch eine Fotodokumentation der Projekte
die Erstellung einer Präsentation für das Abschlussfest des 2. Kölner FreiwilligenTages
die Erstellung einer Foto CD für die Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Mitarbeit in der Projektgruppe zur Vorbereitung und Durchführung des 2. Kölner
FreiwilligenTages
2. Kostenloses Layout und Druck einer Einladungskarte der AIDS-Hilfe NRW für die
Gala zur Verleihung der Kompassnadel auf dem CSD 2004 in Köln
Teilnehmerstruktur
Grafiker der Agentur
zu 1. Unser Interesse wurde durch die Presse zum 1. Kölner FreiwilligenTag geweckt..
zu 2. Die AIDS-Hilfe NRW trat an macologne mit der Bitte um Unterstützung heran. Es
wurde zum einen ein Layout für die Einladungskarte entworfen, zum anderen eine Druckerei gefunden, die den kostenlosen Druck übernahm.
Motive / Nutzen
Als Kölner Unternehmen leisten wir sehr gerne einen Beitrag zum Kölner Gemeinwesen.
53
... im Unternehmen
Martina Teichelmann, Geschäftsführerin macsocial
Tel.: 0221 / 3 37 77 98-19
Fax: - 30
Marketingtext- und Beratungsagentur Katja Hinzberg
Bohlenhagener Str. 36, 51545 Waldbröl
www.marketing-text.de
Direktmarketing
Mitarbeiterzahl in Waldbröl: 1
Pressearbeit, Prospektgestaltung, Mailing-Gestaltung, Mitgestaltung des Internet-Auftritts
für den Reitverein Gut Ommeroth e.V.
Der Verein engagiert sich besonders in der Jugendarbeit und holt in unserer Region etwa
200 Jugendliche „von der Straße“. Neben der reinen Vermittlung von reiterischen Inhalten versucht man auch, Verantwortung, Teamgeist und Toleranz zu vermitteln, eine Pädagogin ist mehrmals wöchentlich anwesend. Das Problem des Vereins ist, dass er aufgrund seiner Lage mitten in einem großen Waldgebiet weit weniger bekannt ist als der
„Konkurrenz-Verein“, der direkt an der Zufahrtstraße in unserer Stadt gelegen ist. Aufgabe ist es daher, den Verein möglichst bekannt zu machen und den Spaßfaktor zu vermitteln. Seit Beginn meines ehrenamtlichen Engagements für den Verein ist der Jugendanteil
der Mitglieder um eine 2-stellige Prozentzahl gestiegen.
Teilnehmerstruktur
Ich als alleinige „Mitarbeiterin“ meiner Agentur
Diverse Presseartikel (online-Archiv wird unter www.reiterhof-gut-ommeroth.de eingerichtet), div. Prospekte die im Verein ausliegen und ggf. per Mailing verschickt werden.
Die Vermieterin meines Büros ist im Vereinsvorstand und hat vermittelt, ich habe dort
Reitstunden genommen, um mich einzuarbeiten.
Motive / Nutzen
Im Verein sind sicherlich auch Mitglieder, die Geschäftsleute sind, also potenzielle
Kunden für mich. Auf den Internet-Seiten des Vereins wird ein Link auf meine Internet-Seiten integriert, eigens dafür habe ich ein Leistungsportfolio auch für Privatkunden eingerichtet unter www.brief-schreiber.de.
siehe oben: Image, Bekanntheit, neue Reitschüler, neue Mitglieder, neue Feriengäste,
und damit auch mehr Attraktivität für namhafte externe Trainer (im Frühling konnten
wir Olympiasieger Ulrich Kirchhoff für einen 3-tägigen Springlehrgang gewinnen, u.
a. war für ihn unsere Mitgliederzahl und die Pressearbeit ausschlaggebend)
54
Im weitesten Sinne bestimmt
... im Unternehmen
Katja Hinzberg, Inhaberin
Tel.: 02291 / 90 17 04
Reit- und Fahrverein Gut Ommeroth e.V
Fam. Waffenschmidt
Tel.: 02292 / 4420
www.reiterhof-gut-ommeroth.de
Minters GmbH
Krefelder Wall 38, 50670 Köln
www.winters.de
EDV-Vernetzung und -Service
Im Rahmen der Unterstützung des Vereins „Hilfe für Tschernobyl-geschädigte Kinder“
hat die Minters GmbH und weitere Sponsoren 70 Arbeitsplätze in einem Krankenhaus in
Mogilev/Weißrussland mit Computern ausgestattet und vernetzt.
Teilnehmerstruktur
Die gesamte Belegschaft hat das Projekt über mehrere Wochen direkt (durch konkrete
Vorbereitungsarbeiten) und indirekt (durch Übernahme der Arbeiten der „direkten“ Mithelfer) unterstützt, 6 Mitarbeiter des Unternehmens haben 8 Tage lang vor Ort in Weißrussland die Geräte in Betrieb genommen.
Der Impuls kam durch den direkten Kontakt des Inhabers und Geschäftsführers zu Ärzten
des Krankenhauses. Mogilew gehört zu den am stärksten von der TschernobylKatastrophe betroffenen Städten, die medizinische Versorgung ist unzureichend. Eine
EDV-Infrastruktur im Krankenhaus war nicht vorhanden. Im gemeinsamen Gespräch ist
die Idee entstanden, durch EDV die Effizienz der Arbeit im Krankenhaus zu erhöhen und
die Arbeit des medizinischen Personals zu erleichtern. Im Unternehmen ist die Idee auf
spontane Unterstützung gestoßen und von allen Mitarbeitern gemeinsam vorangetrieben
worden.
Motive / Nutzen
... für das Unternehmen und für die Arbeitnehmer/innen
Mitarbeitermotivation durch Zusammenhalt
Sammlung von Erfahrungen im Umgang mit fremden Umgebungen
Arbeitserleichterung
55
Mittelbetriebe und Großbetriebe
... im Unternehmen
Klaus Minters, Geschäftsführer
el.: 0221 / 47 399-0
Fax: 0221 / 47 399-79
Volker Janusch, Jan Müller, Thomas Wieczorek
Tel.: 0221 / 47 399-18, -42, -11
Fax: 0221 / 47 399-79
Email: [email protected], [email protected], [email protected]
Krankenhaus Chimwolokno
Dr. Viktor Isatschkin, Chefarzt und Dr. Viktor Klochkov, Chefarzt Orthopädie, Projektinitiator
Kontakt über Dolmetscherin Alla Serjoshkina
Tel.: 00375 296 53 80 50
Fax: 00375 222 44 78 83
movie.relations – Barbara Obermaier
Hansaring 66, 50670 Köln
www.movierelations.de
Filmvertrieb
Seit 2002 ist movie.relations Patin des Kölner Rosengärtchen „Alhambra“. Die letzte original erhaltene Schmuckanlage im inneren Grüngürtel zwischen Merheimerstraße und
Escherstraße ist eine dreigliedrige Grünanlage, die dem Löwenhof der Alhambra in Granada nachempfunden ist. Mit dem Verein „Freunde der Alhambra e.V.“ sorgen wir für
die Erhaltung, Betreuung und Sicherheit einer öffentlichen Parkanlage. Die Verwahrlosung der „Alhambra“ lädt ein zu verwahrlostem Verhalten der Parkbesucher. Seit der
Patenschaft konnte tatsächlich ein Rückgang der Verwahrlosung beobachtet werden. Die
Betreuung des Rosengärtchen „Alhambra“ umfasst folgende Dienste:
Müll sammeln, Wege und Wiesen von Ästen und Zweigen sauberhalten, Hundekot entfernen, Rosen schneiden, Unkraut rupfen, Kieswege rechen, Laub sammeln, Kontakt zum
Gartenamt bzw. Stadtverwaltung sicherstellen. Im Aufbau befindet sich der Verein
„Freunde der Alhambra“, der regelmäßig Aktionen in der „Alhambra“ anbietet. Gerade
Kinder und Jugendliche erfahren, wie Erwachsene sorgsam mit Ressourcen ihrer Umgebung umgehen – für die Generation danach.
www.movierelations.de/hp.htm (www.alhambra.de im Aufbau)
Wir machen unser Stadtviertel schöner. Die Stadt gehört nicht der Stadtverwaltung, sondern den Bewohnern. Deshalb übernehmen die Bewohner auch die Verantwortung für ihre Stadt in den Bereichen, die ihnen möglich sind.
56
Motive / Nutzen
Neue kreative Impulse entstehen durch die Arbeit im Grünen.
Eine neue Erfahrung: Körperliche und meditative Arbeit entspannen.
Kinder und Jugendliche profitieren durch gemeinsame Aktionen beispielsweise mit
der „Freien Schule“ oder „Pattevugel“.
Es gibt viele Grünanlagen, die von der öffentlichen Hand nicht mehr ausreichend gepflegt
werden können. Klein- wie Großbetriebe können Hand anlagen und einen Beitrag für das
Gemeinwesen leisten. Es können sich gerne Mitstreiter anschliessen, die aktiv gärtnern
wollen.
... im Unternehmen
Barbara Obermaier
Tel.: 0221 / 3463960
Fax: 0221 / 3463959
Nessbach Agentur für Kommunikation GmbH
Theodor-Heuss-Ring 52, 50668 Köln
www.nessbach.com
Werbeagentur
Seit 1949 ist Tibet von der Volksrepublik China besetzt. Über 1,2 Millionen Tibeter verloren seitdem ihr Leben. Willkür, Folter, Zwangssterilisationen und –abtreibungen sowie
politische und kulturelle Unterdrückung sind an der Tagesordnung.
Die Tibet Initiative Deutschland e.V. (TID) ist parteipolitisch und religiös ungebunden
und hat den Status der Gemeinnützigkeit. Sie versucht, mit friedlichen Mitteln Einfluss
auf die VR China zu nehmen, damit die fundamentalen Menschenrechte beachtet und das
Selbstbestimmungsrecht für das tibetische Volk verwirklicht werden können.
Weitere Ziele des Vereins sind:
Unterstützung der gewaltlosen Politik der Tibeter
Wachhalten des Bewusstseins für das Unrecht, das im Land geschieht
Sammeln und Verbreiten von Informationen über Tibet
Veranstaltung von Vorträgen, Podiumsdiskussionen, Filmbeiträge, Foto- und Kunstausstellungen, Demonstrationen und Mahnwachen
Nessbach entwickelte für die TID eine Kampagne unter dem Motto „Tibet braucht Sie!“,
die auf die politische und kulturelle Unterdrückung Tibets aufmerksam macht, bestehend
57
aus einem Info-Flyer und 18/1-Plakaten, die bundesweit geschaltet wurden (Sachspenden
der Plakatbetreiber).
Die Kampagne zeigt eine emotionale, eher friedlich anmutende Visualisierung – fast wie
aus der Touristenwerbung – und damit die Vitalität Tibets. Die idyllischen Bilder werden
mit der erschreckenden Realität konterkariert: auf Großflächen durch einen Störer, der
jeweils einen Aspekt des gegenwärtigen Leidens Tibets verbalisiert, in einem Folder ausführlich auf den Innenseiten.
Beim wöchentlichen IMAS-Test der Werbefachzeitschrift „w&v“ belegte das 18/1-Plakat
Platz 8 von 16, gegen namhafte Konkurrenten wie z.B. Ford Streetka, Audi A6, Deutsche
Post oder Dove.
Teilnehmerstruktur
Involviert waren sämtliche Mitarbeiter, die für den konzeptionellen und kreativen Prozess
sowie die anschließende Umsetzung nötig waren: Konzeptioner, Texter, Grafiker, Creative Director, Projektmanager und der Geschäftsführer der Agentur.
Unter www.tibet-initiative.de werden die veröffentlichen 18/1-Plakate gezeigt..
Der Creative Director der Agentur Nessbach, Uwe Witt, wurde aktiv von einem persönlichen Bekannten angesprochen, der den Kinospot für die TID produzierte (ebenfalls zu
sehen unter www.tibet-initiative.de).
Motive / Nutzen
„Ruhm & Ehre“ – interne Bezeichnung für ehrenamtliche Projekte, bei denen Kreativität pro bono ausgelebt werden kann und die für Eigen-PR genutzt werden können.
Identifikation, Motivation
Als gemeinnütziger Verein ohne festen Träger ist die TID auf Spenden bzw. Hilfe
von außen angewiesen. Der Verein bekam durch die Aktion der Agentur Nessbach
Werbemittel zur Verfügung gestellt, die er sich andernfalls in der vorliegenden Form
nicht hätte leisten können.
Kleinbetriebe, Mittelbetriebe und Großbetriebe
... im Unternehmen
Stuart J. Nessbach, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 912 646-0
Fax: 0221 / 912 646-66
Astrid Möltgen, Leiterin Projektmanagement
Tel.: 0221 / 912646-14
Fax: 0221 / 912646-66
58
Tibet Initiative Deutschland e.V.
Greifswalderstr. 4, 10405 Berlin
Wolfgang Grader, Vorsitzender
Tel.: 030 / 420 815 21
Fax: 030 / 420 815 22
Internet: tibet-initiative.de
Notariat Henrici
Clemensstr. 7, 50676 Köln
Notariat
Der Verwalter des Jüdischen Friedhofs in Köln-Bocklemünd hatte eine Liste über die
Personen, die auf diesem Friedhof bestattet sind. Er hatte weiter eine Aufstellung, in welchen einzelnen Feldern (Abteilungen) die bestatteten Personen liegen. Es gab bisher jedoch keine graphische Darstellung, in welchen Feldern die einzelnen Gräber sind. Dies
hatte zur Folge, dass die Ruhestätte einer bestimmten Person nicht ohne Mithilfe des
Verwalters gefunden werden konnte.
Das Projekt war: Einen Lageplan zu erstellen, aus dem sich ergibt, welche Grabstätte in
den einzelnen Feldern liegen.
Teilnehmerstruktur
Wir haben dies in zwei Jahren durchgeführt mit einem Teil meiner Mitarbeiter und zwar
haben wir im Jahre 2003 einen Tag und im Jahre 2004 zwei Tage daran gearbeitet.
Artikel im Kölner Stadt-Anzeiger
Die Kölner Freiwilligen Agentur e.V. führt jedes Jahr einen „Kölner FreiwilligenTag“
durch. Die Kölner Unternehmer werden aufgefordert, an diesem Tag mit ihren Mitarbeitern Arbeiten zu leisten, die der Allgemeinheit zugute kommen.
Die Jüdische Gemeinde, die von diesem FreiwilligenTag erfahren hatte, meldete sich bei
der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. um ihren Bedarf an der Erstellung eines Lageplanes
ihres Friedhofs bekannt zu geben.
Motive / Nutzen
Die Idee des FreiwilligenTages hat mich überzeugt. Insbesondere hat mich auch die Notwendigkeit der Karthographierung des Jüdischen Friedhofs überzeugt. So habe ich mich
an die Jüdische Gemeinde gewandt, aus der die Zusammenarbeit gewachsen ist.
Wir haben uns als Gemeinschaft empfunden, die neben ihrer beruflichen Tätigkeit auch
andere Arbeiten erledigt. Für meine Mitarbeiter und mich war einmal die Begnung mit
der jüdischen Kultur und Geschichte interessant und bewegend.
Wir veranstalten regelmäßig gemeinsame Betriebsausflüge und Essen, wo wir uns persönlich näher kennen lernen. Doch erstaunlicherweise wird in dem Büro mehr als über
andere Gelegenheiten über unsere gemeinsame Tätigkeit im Zusammenhang mit dem Jüdischen Friedhof gesprochen. Wir sind der festen Überzeugung, dass das gemeinsame
59
Engagement für etwas, welches anderen zugute kommt, ein besonders erfreuliches Gemeinschaftsgefühl vermittelt.
Für den Jüdischen Friedhof ist es wichtig, dass nunmehr jeder auf dem Friedhof ohne
Schwierigketen die Ruhestätte, die er auffinden will, finden kann.
Klein- und Mittelbetriebe
... im Unternehmen
Dr. Henrici, Inhaber
Tel.: 0221 / 23 32 57
Fax: 0221 / 24 83 02
Frau Sauer, Bürovorsteherin
Tel. / Fax: s.o.
Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Tel.: 0221 / 923 33 64
Fax: 0221 / 210 37 63
www.koeln-freiwllig.de
PATTEVUGEL GmbH
Ehrenstr. 43B, 50672 Köln
www.pattevugel.de
Einzelhandel
Kooperationspartner des „Pattevugel Kulturherbst“, eines 3-4 wöchigen Veranstaltungsprogrammes, mit Workshops, Aufführungen und Mitmachaktionen für Kinder
und Jugendliche. Maßgebliche inhaltliche Beteiligung am Eröffnungsfest der Aktion,
dem ESKADU-Festival
Workshop-Angebote für LehrerInnen und ErzieherInnen zum Thema „Drachenbau
mit Kindern“ und „Neue Materialien und Methoden für den Sportunterricht“
Veranstaltung von Spieleseminaren, Beratung von Kindertagesstätten und Unterstützung mit Spielmaterial
Langfristige Unterstützung von verschiedenen Partner, wie „Kinderfilmfestival Köln“
und „Königin Luise Schule“
Teilnehmerstruktur
gesamte Belegschaft
Programmheft des „Pattevugel Kulturherbst“, zu beziehen über die SK Stiftung Kultur in
Köln.
60
z. T. persönliche Hintergründe der Unternehmenseigner und Anfragen, die an uns heran
getragen werden
Motive / Nutzen
Soziale Verantwortung übernehmen
Image-Werbung
persönliche Motivation und Spass an den gemeinsamen Herausforderungen
gute Teamarbeit, starkes „wir-Gefühl“.
inhaltlich kompetente Begleitung und Unterstützung mit „human resources“ und Material
... im Unternehmen
Thomas Meisterknecht, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 2583129
Fax: 0221 / 2583154
SK Stiftung Kultur
Im Mediapark 7, 50670 Köln
Dr. Rainer Convents
Tel.: 0221 / 2265738
Fax: 0221 / 2265743
SECURITAS Sicherheitsdienste GmbH & Co. KG
Emil-Hoffmann-Straße 17, 50996 Köln
www.securitas-koeln.de
Sicherheitsgewerbe
Mitarbeiterzahl in Deutschland bzw. Köln: ca. 17.000 bzw. 450
Auf dem Straßenfest in Rodenkirchen, bei einer Lotterie ohne Nieten, bei der die Teilnehmer gebeten wurden, einen Obulus für die Aktion zu entrichten, um diejenigen zu unterstützen, die nicht in einem geschütztem Elternhaus aufwachsen können, wurde der
Grundstein gelegt. Anschließend sammelte die Belegschaft in der Verwaltung. Die Bereichsleitungen sowie die Geschäftsführung beschlossen, die Summe aufzustocken, um
„eine brauchbare Summe“ für den guten Zweck überreichen zu können.
Teilnehmerstruktur
Besucher des Stadtfestes in Rodenkirchen, Belegschaft der SECURITAS Sicherheitsdienste sowie die Bereichsleitungen und Geschäftsführung der SECURITAS Sicherheitsdienste in Köln.
61
Bericht im Kölner Stadtanzeiger vom 04.09.04
Mehr Informationen zu der Aktion „wir helfen“ finden sich unter www.ksta.de.
Durch die ständige Berichterstattung im KStA wurde irgendwann die Neugierde an der
Aktion geweckt und wir haben uns mit deren Zielen beschäftigt. Nach einer eingehenden
Bewertung haben wir uns zum Ziel gesetzt : „Da machen wir mit !“
Motive / Nutzen
Eine solche Aktion wurde gerne unterstützt, da sie unbürokratisch, ohne Verlust von
Verwaltungskosten und somit direkt bei denen wirkt, die Hilfe wirklich nötig haben.
Ferner ist es gesellschaftlich unabdingbar, sich abseits von reiner Unterstützung auch
mit der Förderung derer zu beschäftigen, die von Hause aus nicht die dazu notwendigen Chancen mitbekommen haben. Das bedeutet nicht, dass ein Unternehmen alle
Probleme lösen kann oder dieses versuchen sollte. Eine gezielte, persönliche Förderung durch das Vermitteln von Werten und Aufzeigen von anzustrebenden Zielen
sowie das Begleiten auf dem Weg dorthin sind darauf die bessere Antwort. Nur mittels Fördern und Fordern der Individuen werden diese in das Sozialsystem dort integriert, wo sie aus eigener Kraft nicht ankommen könnten. Um jedoch möglichst vielen
Individuen diese Chance zu geben, müssen viele einzelne Unternehmen sich dieser
gesellschaftlichen Verantwortung stellen. Dabei muss man verstehen können, dass
sich dieses Engagement mit seinem „Return-On-Investment“ nach ökonomischen
Grundsätzen nicht in kurzfristigem Benefit niederschlagen wird, sondern als eine
Langzeitanlageform für die Gesellschaft - von und mit der ein Unternehmen lebt - zu
betrachten ist.
Ein selbstverständliches Engagement für Eltern, die den Anspruch ihren eigenen
Kindern gegenüber, alles Erdenkliche für ihr Wohlergehen leisten zu wollen, durchaus auf andere zu adaptieren wissen.
Der Kölner Stadt Anzeiger ist als Träger der Aktion „wir helfen“ diejenige Unternehmung, welche auch die Verwaltungskosten und die Öffentlichkeitsarbeit zu 100%
trägt. Diesem Beispiel folgend, ist es gut zu wissen, dass die Gelder tatsächlich 1:1 an
die Bedürftigen weitergehen und das Engagement von Belegschaft und Unternehmen
nicht im Verwaltungssumpf einer undurchsichtigen Organisationsstruktur verschwindet.
Nach unsere Philosophie auf jede Unternehmensform.
... im Unternehmen
Martin Feist, Bereichsleitung, Prokurist
Tel.: 02236 / 9 66 55 -0
Fax: 02236 / 9 66 55-10
"Wir helfen - der Unterstützungsverein von M. DuMont Schauberg e.V.“
Amsterdamer Straße 192, 50735 Köln
62
Hedwig Neven DuMont, Vorsitzende
Tel.: 0221 / 224-0
SITA Deutschland GmbH
Industriestr. 161, 50999 Köln
www.sita-deutschland.de
Entsorgungsbranche
Mitarbeiterzahl in Deutschland bzw. Köln: ca. 5000 bzw. 140
Bereits letztes Jahr hatten Mitarbeiter von SITA Deutschland mitgeholfen, den Kinderund Jugendspielhof im sozialen Brennpunkt Köln-Longerich zu renovieren und die Außenanlagen herzurichten. So war beim erneuten Aufruf zum Kölner FreiwilligenTag das
Engagement für SITA Deutschland klar. Die Geschäftsführung beschloss, insgesamt elf
Mitarbeiter vom Dienst freizustellen und wieder in Köln-Longerich tatkräftig mitzuhelfen: Mit einer Kettensäge sorgte ein Mitarbeiter für mehr Platz und Licht im Garten und
mit einem von SITA gestifteten Container Mutterboden legten andere Kollegen eine neue
Rasenfläche sowie einen Gewürzgarten an. Das Haus der Einrichtung bekam von SITA
einen neuen Innenanstrich spendiert und ein Geräte- und Hobbyschuppen erhielt einen
neuen Außenanstrich
Teilnehmerstruktur
Elf Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen auf rein freiwilliger Basis im Unternehmen
Der Impuls kam von dem Ethikbeauftragten des Unternehmens. SITA sucht Möglichkeiten, sich sozial zu engagieren, und wurde dabei über eine Agentur, die mit SITA zusammenarbeit, auf den Freiwilligentag aufmerksam.
Motive / Nutzen
Keine unmittelbaren Auswirkungen; das Unternehmen profitiert aber mittelbar durch
das Engagement ihrer Mitarbeiter, da das insgesamt motivationsfördernd wirkt.
Etwas sozial Gutes zu tun wird von den Mitarbeitern allgemein als Bereicherung des
Arbeitsalltags empfunden.
Eine willkommene Abwechslung und Möglichkeit, die Kolleginnen und Kollegen aus
einem anderen Blickwinkel zu sehen.
Das schein evident: Wo der Staat sich zurückzieht und finanzielle Lücken entstehen,
muss die Privatinitiative eintreten. Hier sind Unternehmen am ehesten in der Lage,
organisatorisch sinnvoll einzuwirken.
Ehr Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
H.-E. Niethammer, Leiter ZB Recht und Versicherungen, Ethikbeauftragter des SUEZ
Konzerns für SITA Deutschland
63
Tel.: 02236 / 377371
Fax: 02236 / 377372
Uwe Bigalke, EDV - Vorsitzender des Betriebsrates
Tel.: 02236 / 377410
Fax: 02236 / 377402
Kölner Selbsthilfe e.V.
Heckweg 30, 50739 Köln
Frau Abstins, Frau Berens
Tel.: 0221 / 599 1229
www.koelnerselbsthilfe.de
Sparkasse Bonn
Friedensplatz 1, 53111 Bonn
www.sparkasse-bonn.de
Kreditinstitut
Mitarbeiterzahl in Bonn: 1500
Die Sparkasse Bonn kooperiert im Rahmen der Initiative KURS - Kooperationsnetz Unternehmen der Region und Schulen - mit dem Bonner Helmholtz-Gymnasium.
Die Schüler der Schule werden durch die Mitarbeiter/innen der Sparkasse Bonn praxisnah
an das Kreditwesen betreffende Themen herangeführt. So hat z.B. eine Gruppe
10.Klässler mit Hilfe der Sparkassenmitarbeiter/innen ein Unternehmensporträt der Stadtsparkasse erstellt, ein Leistungskurs hat bei einer Facharbeit zur demographischen Entwicklung den Umgang der Sparkasse evaluiert, Mitarbeiter/innen haben ein Bewerbungstraining durchgeführt u.s.w.
Teilnehmerstruktur
In die Kooperation sind Mitarbeiter des zentralen Bildungsbereiches, aber auch Mitarbeiter aus Vertrieb und Stab eingebunden.
Unter dem Schlagwort "Wir bewegen mehr als Geld" unterstützen wir seit Jahren soziale
und gesellschaftliche Projekte. Wir fördern Kunst, Kultur, Soziales und Sport. Mit der
Unternehmenskooperation mit dem Helmholtz-Gymnasium möchten wir einen deutlichen
Schritt weitergehen und in einen echten Dialog treten, der beiden Seiten Vorteile bringt.
Wir wollen die Anliegen der Schule mit unseren Unternehmensinteressen zum gegenseitigen Vorteil zusammenbringen und unser gesellschaftliches Engagement modernisieren.
Motive / Nutzen
Beitrag zur Verbesserung des Bildungsstandortes Bonn
frühzeitige und innovative Kontaktaufnahme zu potentiellen Neukunden und Nachwuchskräften
positiver Imageeffekt
64
Unterstützung der Schule bei der geforderten Vermittlung eines grundlegenden Verständnisses vieler Fragen des Erwerbslebens
praxisnähere Vorbereitung der Schüler auf das eigene Berufsleben
Öffnung der Schule
Aufwertung des Schulprofils
Option für einen praxisnahen, handlungsorientierten und modernen Unterricht
Entwicklung realistischer Vorstellungen von der Arbeitswelt
Klein, Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
Hans-Peter Beck, Leiter Aus- und Fortbildung
Tel.: 0228 / 606 1220
Fax: 0228 / 606 1229
Helmholtz-Gymnasium
Helmholtz-Str. 18, Bonn
Bernhard Schürmann
Stadt Köln
Historisches Rathaus, 50667 Köln
www.stadt-koeln.de
Stadtverwaltung
Mitarbeiterzahl in Köln: ca 16.000
Als eine Körperschaft des öffentlichen Rechts praktiziert die Stadtverwaltung seit einem
Jahr Corporate Volunteering und hat hierfür mit „StadtAktiv“ einen eigenen, deutschen
Titel gewählt. So organisierten Mitarbeiter/innen z.B. eine Wallfahrt mit Senioren eines
Altenzentrums nach Kevelaer und begleiteten diese oder es wurde ein Bewerbungstraining für bedürftige Jugendliche durchgeführt.
Teilnehmerstruktur
Im ersten Jahr wurden die Projekte durch Pilotbereiche realisiert (Personalamt, Amt für
Straßen und Verkehrstechnik sowie das Amt des Oberbürgermeisters). Die Begrenzung
auf die Pilotbereiche wurde Mitte 2004 aufgehoben, so dass die Möglichkeit, sich gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen zu engaggieren, allen Ämtern offen steht. Die
Teilnahme ist für alle Beschäftigen freiwillig, ebenso die Entscheidung, für welches Projekt sie sich engagieren wollen. Für einen Arbeitstag pro Jahr werden alle Interessierten
von ihrer eigentlichen Tätigkeit freigestellt.
Internetauftritt der Stadt Köln unter
www.stadt-koeln.de/stadtinitiativ/ehrenamt/index.html
65
Viele städtische Beschäftigte engagieren sich bereits seit Jahren aus eigener Initiative in
ihrer Freizeit. Bürgerschaftliches Engagement ist also kein neues Aktionsfeld für diese
Mitarbeiter/innen. Corporate Volunteering kann somit nur eine Ergänzung und ggf. Koordination zu dem bisher schon aktiven und umfangreichen Engagement der städtischen
Beschäftigten darstellen. Erklärtes Ziel von Oberbürgermeister Fritz Schramma ist, mit
Corporate Volunteering das Engagement der Beschäftigten auf freiwilliger Basis zu fördern, auszubauen und nachhaltig neue Potentiale zu schaffen.
Motive / Nutzen
... für das Unternehmen und die Arbeitsnehmer/innen
Optimierung der personalwirtschaftlichen
Teamentwicklung)
Maßnahmen
(z.B.
Personal-
und
Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Motivation
Imageförderung
Innovationskraft
Wissenstransfer
Arbeitsentlastung
Erhöhung des Bekanntheitsgrades
Ausschöpfen neuer Ressourcen
Schaffen neuer Kontakte
Stärkung von Partnerschaften zwischen der Stadt Köln und freien Trägern
Stadtverwaltungen
... im Unternehmen
Susanne Kunert, Daniela Hoffmann
Tel.: 0221 / 221-23190, 0221 / 221-22250
Fax: 0221/ 221-26570
Email: [email protected], [email protected]
Stadtsparkasse Köln
Hahnenstraße 57, 50667 Köln
www.stadtsparkasse-koeln.de
Finanzdienstleistungen
Mitarbeiterzahl in Köln: 3 887
1. Die Stadtsparkasse Köln übernimmt schon seit Jahrzehnten nicht nur durch Spenden
und Sponsoring Verantwortung für das Gemeinwohl. Sie ist in rund 400 Kölner Vereinen
und Institutionen Mitglied, sei es als juristische Person oder über einen persönlichen Vertreter, eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter der Stadtsparkasse Köln. Das Engagement dieser Vereine umfasst soziale und gesellschaftliche Anliegen ebenso wie die FörVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
66
derung von Wissenschaften, Kunst und Kultur sowie die Bereiche Sport und Brauchtumspflege. Einige dieser Organisationen hat die Stadtsparkasse Köln mitgegründet, in
den Gremien von 58 Vereinen nehmen Mitarbeiter oder Vorstandsmitglieder der Stadtsparkasse Köln eine Aufgabe wahr. Die Stadtsparkasse Köln stellt ihre Mitarbeiter für
dieses Engagement von der Arbeit frei.
Beispiele für Organisationen, in deren Gremien sich Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter
der Stadtsparkasse Köln engagieren:
"Clarenbachwerk, Köln"
Dieser gemeinnützige Verein betreibt Einrichtungen der Alten- und Behindertenhilfe.
Außerdem fördert er über sein Tochterunternehmen "Arbeit und Lernen GmbH" die
Integration arbeitsloser und von Ausgrenzung bedrohter Menschen. Durch eine unterstützende sozialpädagogische Begleitung gelingt es "Arbeit und Leben", auch ungelernte und gering qualifizierte Arbeitslose in den ersten Arbeitsmarkt zu vermitteln.
"Lebenshilfe e. V." (Ortsvereinigung Köln)
Die Lebenshilfe ist eine Selbsthilfe-Vereinigung für Menschen mit geistiger Behinderung und ihre Angehörigen, für Fachleute und Förderer. Sie setzt sich für die gesellschaftliche Anerkennung der Anliegen geistig behinderter Menschen ein. In Köln bietet die Lebenshilfe neben vier Wohnstätten für behinderte Erwachsene ein Angebot
an ambulanten Hilfen für geistig behinderte Menschen und ihre Angehörigen.
"Haus LebensWert e. V."
Im "Haus LebensWert" werden Krebspatienten der Universitätsklinik zu Köln vor,
während und nach der Tumortherapie betreut. Ziel der Initiative ist es, die medizinische Versorgung durch psychologische Maßnahmen zu ergänzen, um die Lebensqualität von Krebspatienten zu verbessern.
"Verein der Freunde + Förderer des Herzzentrums an der Universität zu Köln e. V. ":
Die Stadtsparkasse Köln ist Gründungsmitglied des Fördervereins, der 1997 initiiert
wurde mit dem Ziel, den Neubau des Herzzentrums zu unterstützen sowie den Fortschritt der Erkennung und Behandlung von Herz-Kreislauferkrankungen zu sichern
und zu verbessern. Einen Schwerpunkt der Vereinsarbeit bilden Präventionsmaßnahmen sowie Nachsorge-Angebote an Herzkranke. Der Spatenstich für den Neubau des
Herzzentrums erfolgte im September 2004.
"Helfen durch Geben – Der Sack e.V.":
Der Verein unterstützt bedürftige Kölner mit Lebensmitteln, die mit einem eigenen
Zustelldienst in Zusammenarbeit mit einem Verein ehemaliger Alkoholabhängiger
ausgefahren werden. Außerdem werden Kindergärten mit kindgerechten Lebensmitteln versorgt.
"Verein der Freunde und Förderer der Rheinischen Musikschule der Stadt Köln e. V."
"Musik macht Menschen – Kinder brauchen Förderung", unter diesem Motto unterstützt der Förderverein die Rheinische Musikschule bei der Durchführung von öffentlichen Veranstaltungen, bei Studienfahrten, bei dem Erwerb von Musikinstrumenten
und der Organisation von Musikwettbewerben wie beispielsweise "Jugend musiziert".
"Förderverein Romanische Kirchen Köln e. V."
Der Verein will die romanischen Kirchen der Stadt Köln erhalten und ausgestalten.
Dazu unterstützt er die Kirchengemeinden finanziell bei substanzerhaltenden Maßnahmen an den Bauten sowie bei Restaurierungen an Gegenständen der historischen
Ausstattung. Darüber hinaus widmet sich der Verein der wissenschaftlichen Forschung über die Kölner Kirchen und veranstaltet öffentliche Besichtigungen und Vortragsreihen.
67
2. Die Stadtsparkasse Köln unterstützt die Kölner Schulen bei der Wirtschaftserziehung
durch ihren "Schul-Service" und macht ihnen unter anderem folgende – in der Regel kostenlose – Angebote:
Unterrichtsmaterialien: Die Schüler können über ihre Lehrer Broschüren, Arbeitstaschen, Disketten und weiteres Lernmaterial vom Schul-Service der Stadtsparkasse
Köln erhalten. Die werbefreien Medien sind auf die Lehrpläne abgestimmt, Themenschwerpunkte sind Fragen rund um das Geld, außerdem die Verbrauchererziehung
und der Übergang von der Schule in den Beruf.
Unterrichtsveranstaltungen: Während des ganzen Schuljahres können Schulklassen
Unterrichts- und Seminarangebote nutzen. Die Grundschüler des zweiten Schuljahres
werden von den Mitarbeitern des "Schul-Service" bei einem "Info-Besuch" in ihrer
Klasse in den Umgang mit Geld eingeführt. Die Schüler der 7. bis 10. Schuljahre setzen sich in Vormittagsveranstaltungen bei der Stadtsparkasse Köln mit Themen wie
"Sparen", "Kreditvergabe" und "Zahlungsverkehr" auseinander. Weitere Halbtagesveranstaltungen für Schüler ab der 9. Klasse behandeln die Schwerpunkte "Aktie,
Börse und Wertpapierhandel" sowie "Verschuldungsprävention", außerdem werden
Bewerbungstrainings angeboten.
3. Auch die Ausbildungsabteilung der Stadtsparkasse Köln engagiert sich an Kölner
Schulen, indem sie beispielsweise in Berufsfindungsprojekten das Berufsbild "Bankkaufmann" vorstellt. Ein besonders enges Verhältnis besteht zur Erzbischöflichen Liebfrauenschule Köln, mit der die Stadtsparkasse seit Juni 2000 kooperiert. Ziel dieser Zusammenarbeit ist die Unterstützung der Liebfrauenschule bei der Gestaltung eines praxisnahen Unterrichts. Im Juni 2004 startete ein neues Projekt, bei dem Auszubildende des
dritten Ausbildungsjahres der Stadtsparkasse Köln erstmals an einer Schule unterrichtet
haben: Die "Wirtschafts-AG" ermöglicht interessierten Schülerinnen und Schülern der 9.
Klasse auf freiwilliger Basis, sich über Wirtschaftsthemen zu informieren. Die vermittelten Inhalte haben die Schüler im Vorfeld selbst ausgewählt.
Teilnehmerstruktur
zu 1: Vorstandsmitglieder, einzelne Mitarbeiter der Stadtsparkasse Köln
zu 2: Alle Kölner Schüler – vom Grundschüler bis zum Abiturienten und BerufskollegAbsolventen – können die Auswahl an Unterrichtsmaterialien nutzen. Die Mitarbeiterinnen des Schul-Service beraten die Lehrer über die zur Unterrichtseinheit passenden Artikel und stellen ihnen die gewünschten Materialien im Klassensatz zur Verfügung. Im Jahr
2003 nahmen 8.445 Schüler der Grundschulen und 2.134 Schüler der weiterführenden
Schulen Kölns an den Unterrichts- und Seminarveranstaltungen der Stadtsparkasse Köln
teil.
zu 3: Die Kooperationsprojekte mit der Liebfrauenschule werden von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der Ausbildungsabteilung durchgeführt oder begleitet. An der Realisierung sind in vielen Fällen Auszubildende beteiligt, vereinzelt auch Spezialisten aus Fachabteilungen der Stadtsparkasse Köln.
zu 2: www.clarenbachwerk.de, www.lebenshilfekoeln.de, www.vereinlebenswert.de,
www.medizin.uni-koeln.de, www.rheinische-musikschule.de, www.romanische-kirchenkoeln.de
zu 1: Die Stadtsparkasse Köln versteht sich als Partner der Kölner Bürger und Unternehmen. Mit ihrem Engagement in den Bereichen Soziales, Kunst und Kultur, Wissenschaft,
Sport und Brauchtum trägt sie dazu bei, dass Köln ein attraktiver Standort für Unternehmensansiedlungen ist, der seinen Bewohnern eine hohe Lebensqualität bietet. Der Einsatz
68
der Stadtsparkasse Köln für die vorgestellten Initiativen kam in vielen Fällen aufgrund
der persönlichen Initiative von Mitarbeitern oder Vorstandsmitgliedern zustande.
zu 2: Die Sparkassen sind gemäß ihrem "öffentlichen Auftrag" seit über 100 Jahren Partner der Schulen bei der Wirtschaftserziehung von Kindern und Jugendlichen. Ihr Ziel ist
es, das eigenverantwortliche Verhalten der Jugend in wirtschaftlichen Angelegenheiten
zu fördern. Den bundesweiten "Sparkassen-SchulService", der die Schulen mit multimedialem Lehrmaterial unterstützt, gibt es seit über 25 Jahren. Seitdem bietet auch die
Stadtsparkasse Köln einen Schul-Service, der neben Unterrichtsmaterialien auch Seminare umfasst.
zu 3: Die Kooperation hat ihren Ursprung in der Initiative "KURS" der Industrie- und
Handelskammer zu Köln und des Instituts "Industrie und Schule". "KURS" steht für "Kooperationsnetze Unternehmen der Region und Schule". Ziel des Programms ist es, Unternehmen und benachbarten Schulen in Form von Lernpartnerschaften zusammenzuführen.
Motive / Nutzen
zu 1:
Als Unternehmen, dessen Geschäftstätigkeit sich auf die Region Köln konzentriert,
profitiert die Stadtsparkasse Köln von einer hohen Standortqualität, die Voraussetzung für eine dynamische wirtschaftliche Entwicklung ist.
zu 2+3:
Die Gemeinwohlorientierung der Stadtsparkasse Köln und ihr Wunsch, die Entwicklung der lokalen Wirtschaft zu fördern, finden ihren Ausdruck unter anderem in ihrem Engagement für die Kölner Schüler.
Die Stadtsparkasse Köln knüpft Kontakt zu Kölner Schülerinnen und Schülern, um
Nachwuchskräfte und neue Kunden zu gewinnen.
Das Institut kann seine Kompetenz in Finanzfragen vermitteln und ein positives
Image bei den Kindern und Jugendlichen aufbauen.
zu 1:
Sie knüpfen Kontakte zu unterschiedlichen gesellschaftlichen Gruppen in der Stadt
Köln und können die gewonnenen Erfahrungen in ihre tägliche Arbeit einbringen.
zu 2:
Die Ausbilder können über die von der Stadtsparkasse angebotenen Ausbildungsberufe sowie wirtschaftliche Themen informieren. Gleichzeitig lernen sie die Wünsche
und Ziele der jungen Menschen kennen.
Die beteiligten Auszubildenden lernen den Umgang mit Unterrichtsmethoden und
Medien sowie komplexe Themen adressatengerecht aufzubereiten. Das freie Reden
vor Gruppen wird ebenso trainiert wie der Umgang mit schwierigen Fragen. Die Rolle als Dozent fördert die Sozialkompetenz.
zu 1:
Die Partnerorganisationen werden bei ihrer Tätigkeit durch das Know-how von Finanzspezialisten unterstützt.
Viele Projekte könnten ohne das Engagement der Stadtsparkasse Köln nicht durchgeführt werden.
69
Alle Kölner Bürger profitieren von dem Engagement der Vereine und Institutionen in
ihrer Stadt.
zu 2:
Junge Menschen erhalten von der Stadtsparkasse Köln Hilfe und Orientierung im
Wirtschaftsleben in einer Zeit, in der über die desolate ökonomische Bildung der Jugendlichen und jungen Erwachsenen geklagt wird und über ihre Schwierigkeiten,
vernünftig mit Geld umzugehen.
Die Stadtsparkasse Köln fördert die Integration junger Erwachsener in den Arbeitsmarkt.
zu 3:
Die Liebfrauenschule kann sich als moderne Einrichtung präsentieren, die sich ihrer
Verantwortung für die Zukunftsperspektiven der Schüler bewusst ist.
Aktivitäten, für die zusätzliche finanzielle Mittel und externe Fachkompetenz gebraucht werden, wären ohne die Unterstützung der Stadtsparkasse Köln nicht durchführbar.
Die Lehrer erhalten Impulse für ihren Unterricht aus der Praxis.
zu 1: Klein-, Mittel- und Großbetriebe
zu 2: Großbetriebe
zu 3: Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
zu 1: Michael Cremer, Leiter Unternehmenskommunikation
Hahnenstraße 57
Tel.: 0221 / 226-2123
Fax: 0221 / 248146
zu 2: Martina Hippchen, FE 122, Schul-Service
Tel.: 0221 / 226-2174
Fax.: 0221 / 226-3436
E-Mail: [email protected]
zu 3: Gabriele Nicklas, Ausbildungsabteilung, Referentin für Ausbildung
Tel.: 0221 / 226 - 2766
Fax: 0221 / 226 - 3445
... bei einer Partnerorganisation
zu 3: Erzbischöfliche Liebfrauenschule Köln
Brucknerstr. 15, 50931 Köln
Dr. Norbert Bolz, Lehrer
Tel.: 0221 / 405074
Fax: 0221 / 4000230
70
Streitz Consult GmbH
Pingsdorfer Str. 54, 50321 Brühl
www.streitz-consult.de
IT-Beratung, Datenverarbeitung, Systeme, Sicherheit, Datenschutz
Mitarbeiterzahl in Brühl: 11
Lernpartnerschaft zwischen der Streitz Consult GmbH und dem Max-Ernst-Gymnasium
Brühl
Im Februar 2004 schlossen die Streitz Consult GmbH und das Max-Ernst-Gymnasium
Brühl eine Lernpartnerschaft. Die Vereinbarung sieht vor, schulische Lerninhalte mit der
Berufspraxis zu verbinden. Bei der Partnerschaft betrifft dies vor allem das Fach Informatik, das als Werkzeug für Anwender in vielfältigen Bereichen gesehen werden muss. Die
Streitz Consult GmbH ergänzt dabei den schulischen Unterricht und leistet Unterstützung
bei projektbezogenen Aufgaben. Hierzu gehören u. a. die Betreuung von Facharbeiten
und die Erbringung besonderer Lernleistungen.
Wir möchten den Schülern und Schülerinnen Einblicke in die betriebliche Wirklichkeit
geben und den Dialog zwischen Schule und Wirtschaft fördern. Hierbei werden folgende
Kooperationsformen verwirklicht:
Unterricht im Unternehmen
Experten in Schule und Unterricht
Beschaffung/Verwendung von Informations-Materialien
Fortbildung von Mitarbeiter, Lehrer, Schüler und Eltern
Praktika und Sonstiges (z.B. Vorträge)
Schüler sollen auf das Berufsleben bereits in der Schule vorbereitet werden und die Relevanz der Lerninhalte für den späteren Berufsalltag erkennen. Bestrebungen der Verknüpfung von schulischen Lerninhalten mit der beruflichen Realität gibt es in der schulbezogenen Pädagogik schon recht lang. Doch erst allmählich werden diese Ziele verwirklicht.
Dazu möchten wir einen wesentlichen Teil beitragen.
Die Streitz Consult GmbH sieht hierin auch die Erfüllung einer gesamtgesellschaftlichen
Verantwortung für die Jugend und insbesondere für ihre Ausbildung. Wir müssen Möglichkeiten weisen und Perspektiven anbieten, wie man sich qualifizieren und ausbilden
kann. Dabei decken wir auf der Basis eigener Erfahrungen ein breites Spektrum von der
Ausbildung bis hin zum Hochschulstudium ab.
Neben dem klassischen Fach Informatik sind Sprachkompetenzen eine wichtige Voraussetzung für den Berufsalltag. Arbeiten müssen dokumentiert werden, nachvollziehbar sein
und erläutert werden – in diesen Fällen spielen Sprachen, neben der deutschen vor allem
die englische, eine wichtige Rolle. Ein weiterer Bereich sind Methoden, die beim modernen Zugang zu Informationen anzuwenden sind. Wir leisten Unterstützung vom Erlernten
zur Praxis und Realität zu kommen.
Durchgeführte Projekte in 2004:
Im Kurs Informatik der Jahrgangsstufe 12 nahmen drei Schüler das Angebot wahr,
Facharbeiten zum Thema „Datenschutz in Brühl“ zu erstellen.
Vier Mädchen der Jahrgangsstufe 10 führten für den organisatorischen Schulbereich
eine Systemanalyse durch und erarbeiteten ein Umsetzungskonzept.
71
Die Klasse der Jahrgangsstufe 10 gestaltete einen Schaukasten (Größe 1mx3mx1m)
im Schulgebäude des Max-Ernst-Gymnasiums. Sie stellten die Inhalte der Lernpartnerschaft visuell und grafisch dar.
Am 08.07.2004 fand eine Informationsveranstaltung zum Thema „Internet, E-Mail,
Viren & Co. – Sind Sie sicher?" statt.
Am 07.10.2004 fand eine Informationsveranstaltung zum Thema „Wann lohnt sich
Telefonieren über das Internet mit VoIP (Voice over Internet Protocol) – Modetrend
oder kostengünstige Alternative“ statt.
Einzelne Schüler absolvierten ihr Berufspraktikum im Rahmen der Berufsorientierung (BO) in unserem Unternehmen.
Zusätzlich werden Bewerbungstrainings und Vorstellungen/Präsentationen der Ausbildungsberufe im IT-Bereich an weiteren Schulen durchgeführt.
Teilnehmerstruktur
Streitz Consult GmbH Mitarbeiter als Fachreferenten für Vorträge, Diskussionen
Streitz Consult GmbH Auszubildende und ihre Ausbilder für Kooperationsprojekte,
Berufsinformationstage etc.
Streitz Consult GmbH Mitarbeiter als Ansprechpartner/innen für die Schule
Unternehmensstandort für Seminare, Berufserkundung etc.
www.streitz-consult.de/Lernpartnerschaft.html
Firmengründer Dr. Siegfried Streitz erkannte schon früh die wachsenden Ausbildungsanforderungen und engagierte sich bereits schon in Anfangszeiten der Streitz Consult
GmbH für die Förderung des Nachwuchses. Er legt besonderen Wert auf die Verknüpfung von theoretischem Wissen und dessen Umsetzung in der Praxis. Die hohen Anforderungen an eine gute fachliche Ausbildung führten dazu, dass seit 2001 die Ausbildungen
im Verbund mit einem Partnerunternehmen durchgeführt werden.
Motive / Nutzen
Die Streitz Consult GmbH sieht in der Partnerschaft die Erfüllung einer gesamtgesellschaftlichen Verantwortung für die Jugend – insbesondere für ihre Ausbildung
und Qualifizierung.
Wir suchen auch in Zukunft gute Mitarbeiter und Führungskräfte, die mit den neuen
Technologien umgehen können.
Auch Teamentwicklung steht im Vordergrund.
Wir wollen uns als innovatives, kompetentes Unternehmen zeigen.
„Der Mensch steht im Mittelpunkt“
Freude im Umgang mit Menschen – Weitergabe des Wissens, gesellschaftliches Engagement
Sozialkompetenz (über den Tellerrand hinausschauen)
Training methodischer und fachlicher Kompetenz sowie persönliche Entwicklung
72
Fachkompetente Mitarbeiter aus der Arbeitswelt stehen der Schule (Schüler, Lehrer,
Eltern) zum Know-how-Transfer zur Verfügung
Schüler werden besser auf die Anforderungen des Berufslebens vorbereitet.
Ungewöhnliche Projekte lockern den Schulalltag auf – Mehr Motivation für die
Schüler.
Lehrkräfte erhalten aktuelle Informationen aus der Arbeitswelt.
Schüler können Schlüsselqualifikationen (Methodentraining) umsetzen.
... im Unternehmen
Nicole Wieland, Assistentin der Geschäftsleitung
Tel.: 0 22 32/ 15 30 30
Fax: 0 22 32/ 15 30 31
The Boston Consulting Group – Berlin, Düsseldorf, Frankfurt,
Hamburg, Köln, München, Stuttgart
Stadttor 1, 40219 Düsseldorf
www.bcg.de
Unternehmensberatung
Mitarbeiterzahl in Deutschland: 550 Berater/innen
The Boston Consulting Group (BCG) berät im Rahmen von Pro-bono-Projekten sowohl
Wirtschaftsunternehmen als auch Organisationen, die ohne Gewinnorientierung wissenschaftliche, kulturelle oder soziale Zwecke verfolgen.
BCG hat seit 1997 weltweit mehr als 240 Pro-bono-Projekte durchgeführt. Die unterschiedlichen Institutionen, die BCG beraten hat und aktuell berät, verdeutlichen die thematische Vielfalt des Engagements. BCG ist in der Förderung von Bildung und Wissenschaft ebenso aktiv wie in der medizinischen Forschung oder im sozialen Bereich und
dabei sowohl unmittelbar vor Ort wie auf globaler Ebene tätig. So unterstützt BCG in den
USA die Rockefeller Foundation bei der Tuberkuloseforschung. Mit dem „World Business Council for Sustainable Development“ und Sony hat die Boston Consulting Group in
einem Projekt zum Thema „Sustainable Development through Digital Bridges“ zusammengearbeitet. All diese unterschiedlichen Aktivitäten unterstützt BCG durch die Einbringung und Vermittlung ihrer Kernkompetenzen, um so messbaren Mehrwert für die
betreuten Organisationen zu schaffen. Aufgrund ihrer jahrzehntelangen Kenntnis der
wirtschaftlichen Realität verhilft BCG den unterstützten Organisationen zu einem Gewinn an intellektueller Energie, zu neuen strategischen Einsichten und schließlich zu der
organisatorischen Kompetenz, um die für richtig befundene Strategie auch tatsächlich
umzusetzen.
Flaggschiff der Pro-bono-Projekte im deutschsprachigen Raum ist die Initiative business@school, mit dem die zunehmende Distanz zwischen wirtschaftlicher Realität und
der schulischen Ausbildung überwunden wird. Das Projekt business@school wurde 1998
von fünf Geschäftsführern ins Leben gerufen, um eine Brücke der Verständigung zwiVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
73
schen Schulen und Wirtschaftsleben zu schlagen. business@school vermittelt Schülern
durch eine enge Orientierung an der Praxis Wissen über die grundsätzlichen Zusammenhänge und Abläufe in der Wirtschaft.
Das Herzstück von business@school ist ein Wettbewerb zwischen gymnasialen Oberstufen. Nach der Analyse von Großunternehmen und lokalen Firmen entwickeln und präsentieren die Schüler eine eigene Geschäftsidee mit entsprechendem Businessplan und erwerben dabei Wirtschaftskenntnisse. Das Projekt bietet zudem die Möglichkeit der Berufsorientierung. Mitarbeiter der Boston Consulting Group sowie weiterer Großunternehmen betreuen die Schüler vor Ort. Sie übernehmen ehrenamtlich eine Schulpatenschaft und vermitteln den Jugendlichen in enger Anlehnung an ihre eigene Tätigkeit methodisches Wissen wie z.B. Präsentations- und Projektmanagement. Im Schuljahr
2004/2005 nehmen 1.000 Schüler an mehr als 50 Gymnasien in Deutschland, Österreich
und Italien an dem Projekt teil.
Seit dem Jahr 2000 beteiligen sich auch regelmäßig Schulen aus dem Großraum Köln an
der Bildungsinitiative business@school. Oberbürgermeister Fritz Schramma hat im Frühjahr 2003 die Schirmherrschaft für das Schulprojekt in Köln übernommen. Mitarbeiter
der Großunternehmen AXA, Deutsche Lufthansa AG, Deutsche Post World Net, DEVKVersicherungen, Ford-Werke AG und REWE-Zentral AG unterstützen derzeit das Projekt
an fünf Kölner Schulen, in Bad Honnef sowie in Bergisch Gladbach.
Darüber hinaus hat sich BCG auch für andere Projekte in der Region engagiert. So arbeiteten BCG-Mitarbeiter pro bono für die Bühnen Köln und die Sporthochschule Köln. Im
Rahmen eines fünfmonatigen Projekts unterstützte BCG die Stadt Köln bei der Entwicklung des „Leitbild Köln 2020“. Ziel war es, die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Entwicklungsperspektiven von Köln als Rheinmetropole im Herzen von Europa für das
Jahr 2020 zu eruieren. Die Ideen zu den Entwicklungsperspektiven wurden zu Projektbeginn des Leitbildprozesses im April 2002 ausgewählten Repräsentanten der Stadt Köln in
Form eines Initiativvortrags vorgestellt.
Das Pro-bono-Engagement erstreckt sich im deutschsprachigen Raum auch auf den Bereich Medizin: Durch die Unterstützung von BCG entwickelte sich 1991 aus einer Privatinitiative die Deutsche Knochenmarkspenderdatei (DKMS). Im Jahr 2001 hat BCG die
DKMS in Form einer Strategiestudie bezüglich des Marktumfeldes, des Aktivitätenportfolios und der organisatorischen Abläufe begleitet. Im Juli 2003 überschritt die DKMS
die Grenze von einer Million Spendern und ist damit die weltweit größte Spenderdatei
ihrer Art.
Teilnehmerstruktur
Bei Pro-bono-Projekten von BCG engagieren sich Mitarbeiter aller Ebenen. So wird etwa
das Projekt business@school in Deutschland von über 140 Beratern unterstützt.
Weitere Informationen über die Pro-bono-Projekte finden Sie unter:
www.bcg.de/Bcg/CSR/index.jsp
www.business-at-school.de
www.netzworkshop.de
In den USA ist der Gedanke einer unmittelbaren Zusammenarbeit zwischen Unternehmen
und Gesellschaft unabhängig von staatlicher Unterstützung historisch und kulturell tief
verwurzelt. Aufgrund ihrer amerikanischen Wurzeln spielt gesellschaftliches Engagement
für die Unternehmenskultur und die Mitarbeiter der Boston Consulting Group eine außerordentlich große Rolle. Die einzelnen Pro-bono-Projekte werden entweder von MitarbeiVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
74
tern oder Ehemaligen von BCG ins Leben gerufen oder von außen an BCG herangetragen. Die Bearbeitung erfolgt im Rahmen eines regulären Projektteams (z.B. DKMS) oder
ist auf freiwilliges Engagement (z.B. business@school) gestützt.
Motive / Nutzen
Durch unsere Pro-bono-Projekte tragen wir dazu bei, die sozialen und kulturellen
Grundlagen für eine effiziente Marktwirtschaft zu erhalten. Dies wiederum nützt unseren Unternehmenszielen, denn nur in einer florierenden Marktwirtschaft entsteht
Bedarf für eine strategische Unternehmensberatung
Durch Pro-bono-Projekte ergibt sich für die Mitarbeiter von BCG die Möglichkeit,
Erkenntnisse aus der eigenen Ausbildung zu vermitteln und sich durch persönlichen
Einsatz gesellschaftlich zu engagieren.
Die Beratungstätigkeit von BCG nützt vorwiegend natürlich den nicht gewinnorientierten Organisationen und Institutionen, mit denen wir in Pro-bono-Projekten kooperieren. Diese Organisationen können sich dank der strategischen Expertise von BCG
neu orientieren und effizienter ihre eigenen Interessen verfolgen.
Die Pro-bono-Projekte von BCG wirken aber auch unmittelbar in die Gesellschaft
hinein und tragen zur Förderung sozialer und kultureller Lebensqualität bei.
Ansprechpartner/innen/in
... im Unternehmen
Dr. Babette Claas, Director business@school
Tel.: 0211 / 3011-3536
Fax: 0211 / 3011-3434
Verschiedene, bitte bei BCG erfragen (Kontakt s. o.)
Ansprechpartner in Köln: Dr. Gunther Schwarz, Senior Vice President, Leiter des Kölner
BCG-Büros
Tel.: 0221 / 55 00 50
Fax: 0221 / 55 00 55 00
Email: Press.G&[email protected]
Verschiedene, bitte bei BCG erfragen (Kontakt s. o.)
Toyota Deutschland GmbH
Toyota-Allee 2. 50858 Köln
www.toyota.de
Automobil
Renovierung eines Jugendheims
Teilnehmerstruktur
7 Mitarbeiter ausverschiedenen Abteilungen und Hierarchien
Erfolgt im Mitarbeiter-Zeitung „Innenspiegel“, Übernahme in Geschäftsbericht 2005
Kontakt mit der Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Motive / Nutzen
Soziales Engagement
Motivation der Mitarbeiter
Projekt für nachhaltiges Handeln
Eigeninitiative
Klein-, Mittel und Großbetriebe
... im Unternehmen
Wolf. Herrmann, PR, Referent Unternehmenskommunikation
Tel.: 02234 / 102 2221
Fax: 02234 / 102 7206
Rolf Ebert, Betriebsrat
Tel.: 02234 / 102 2433
75
76
Triologic GmbH
Gerressener Str. 21, 51570 Windeck
www.triologic.de
Internet Service Provider, Application Service Provider, Consulting LAN, MAN,
WAN
Beispiel 1: www.autorenforumkoeln.de – Konzept und Erstellung einer umfangreichen
Webpräsenz für einen Kölner Verein unter Verwendung von TYPO3 als CMS (Content
Management System), vermittelt durch die Kölner Freiwilligen Agentur
Beispiel 2: www.petersgarden.org – Konzept und Erstellung einer kleinen Webpräsenz
für den Skulpturengarten des deutschen Künstlers Peter Buch
Teilnehmerstruktur
Die Teilnehmerstrukturen werden auf Wunsch der Triologic GmbH immer so gewählt,
als handele es sich um ganz normale Projektarbeiten. Auf Seiten der Triologic GmbH
werden in der Regel ein Consulter und wenn im Rahmen des Projektes notwendig ein
Programmierer eingesetzt.
Um Interessenten eine genauere Vorstellung davon zu geben, warum die TRIOLOGIC
GmbH dieses Engagement zeigt und was erreicht werden soll, haben wir einen Leitfaden
für Interessenten zusammengestellt, der unter www.triologic.de (Rubrik CCS) abgerufen
werden kann. Im wesentlichen möchten wir Hilfe zur Selbsthilfe anbieten und gemeinsam
mit unseren Partnern dauerhafte Verbesserungen erreichen.
Die Triologic GmbH hat sich sehr großes Vertrauen ihrer Kunden erworben. Dies resultiert nicht zuletzt aus dem Anspruch heraus, dem Kunden wirklich nützlich zu sein in der
Beratung und Umsetzung von Projekten. Dabei bedarf es immer wieder detaillierter
Kenntnisse der jeweiligen Gewerke des Kunden und diese zu erwerben kostet in der Regel Zeit und Geld. CCS ist da ein zusätzlicher Weg, dieses Wissen zu erlangen und damit
die eigenen Marktchancen zu verbessern.
Motive / Nutzen
Das CCS – Interesse der Triologic GmbH gründet einerseits in der persönlichen Lebenserfahrung des Geschäftsführers Hansjörg Petry, der sich schon seit Jahren für
NGOs (Non Governmental Organisation - Nicht-Regierungsorganisation) und NPOs
(- Non Profit Organisation - nichtkommerzielle Organisation (Vereine u.a.)) engagiert
und andererseits in der Gewissheit, dass die sich ergebende Vernetzung des Wissens
in diesen Projekten in der Regel auch langfristig einen monetären Vorteil für beide
Seiten birgt.
Über die bloße Projektarbeit hinaus, in der Regel erhält die Partnerorganisation ja eine hochpreisige Dienstleistung zu sehr vertretbaren Kosten, gewinnen Partnerorganisationen im Allgemeinen Zugang zu modernen Projektmanagement-Verfahren und
bei der Triologic GmbH im Speziellen Schnittstellen zu modernen Kommunikationslösungen. Gerade die Annäherung an moderne Technologien, insbesondere das Internet, stärkt die Partner in der Durchsetzung ihrer eigenen Ziele. In Zeiten schmaler
77
Budgets müssen gerade NGOs und NPOs noch professioneller werden. CCS macht
dies möglich.
So wie das Bindegewebe einem Körper nicht nur Halt sondern auch Identität verleiht,
ist CCS Teil des so notwendigen Bindegewebes unserer Gesellschaft, es verbindet
profitorientiertes Handeln mit gesellschaftlich sinnvollem, die entstehenden Ergebnisse sind ein Hinweis darauf, dass das eine nicht ohne das andere existieren kann.
Nach unserer Überzeugung gibt es keine Unternehmensform, die sich nicht sinnvoll im
Bereich CCS engagieren könnte. Es erscheint uns auch weniger problematisch, die hinreichende Menge an engagierten Unternehmen zu finden. Vielmehr muss noch bei mancher NGO das Bewusstsein dafür reifen, welche neuen Herausforderungen dieses Engagement mit sich bringt, wenn man es denn annimmt. Hierbei fällt einem Verein wie der
Kölner Freiwilligen Agentur eine entscheidende Rolle zu, quasi als Katalysator muss sie
die NGOs und NPOs vorbereiten und begleiten, damit sich der Erfolg auch wirklich einstellt.
... im Unternehmen
Hansjörg Petry, Geschäftsführer
Tel.: 02243 / 912976
Fax: 02243 912973
zu 1: autorenforum-köln.de
Regentenstraße 82, 51063 Köln
Frau Falk, Frau Ziese
Tel.:0221/885413
zu 2: petersgarden.org
12599 Pueblo de Benifasar, Spanien
Peter Buch
Tel.: 0034 / 977 / 72 90 55
UPS Deutschland Inc. & Co. OHG
41460 Neuss (Deutschlandzentrale); Verwaltung Köln/Bonn: Genker Str. 14,
53842 Troisdorf
www.ups.com
Logistik
Mitarbeiterzahl in Deutschland bzw. Köln/Bonn: 14 500 bzw. 2000
Mithilfe beim Bürgerzentrum Engelshof e.V. Es wurden Arbeiten in der Außenanlage
(Hopfenhecke pflanzen, Beete umgraben und Anpflanzungen vornehmen) vorgenommen,
sowie ein Arbeitsraum gestrichen und der Dachboden entrümpelt.
Teilnehmerstruktur
35 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich am 16.10.2004 in der Zeit von 14.00 –
18.00 Uhr an der Aktion freiwillig beteiligt. Die Mitarbeiter arbeiten sowohl in der Ver-
78
waltung in Troisdorf-Spich (Personalabteilung und Brokerage (Zollabateilung)) als auch
in der Paketsortierung am Flughafen Köln/Bonn.
Veröffentlichungen gibt es im firmeneigenen Intranet sowie im Kölner Stadtanzeiger in
der Ausgabe vom 19.10.2004.
UPS engagiert sich in den Vereinigten Staaten schon seit über 50 Jahren im Rahmen von
Community Involvement im sozialen Bereich. Ausdruck findet dieses Engagement in der
1951 gegründeten UPS Foundation, die soziale Projekte durch freiwillige soziale Tätigkeiten der Mitarbeiter unterstützt. UPS bietet hier die Möglichkeiten, sich an ausgewählten Projekten zu beteiligen.
Motive / Nutzen
kann als Vermittler auftreten und somit gezielter MA ansprechen
Teambildung
Bedeutung von ehrenamtlicher Tätigkeit wird aufgezeigt mit dem Ziel, sich auch privat ehrenamtlich zu engagieren
Organisation wird bekannt und kann eine Sensibilität für sich und seine Arbeit bei
den MA wecken
... im Unternehmen
Lars Goldenberg, Personalreferent
Tel.: 02241 / 491461
Fax: 02241 / 491132
Bürgerzentrum Engelshof
Oberstrasse 96, 51149 Köln
Klaudia Gockel, Pädogigin für die Kinderarbeit
Tel.: 02203 / 15216
Fax: 02203 / 181515
79
Verlag M. DuMont Schauberg
Neven DuMont Haus, 50590 Köln
www.ksta.de
Zeitungsverlag
Führung der Buchhaltung des Casamax Theaters. Die Zusammenarbeit mit dem
Spielballtheater ist noch in der Aufbauphase.
Teilnehmerstruktur
1 Person aus der Finanzbuchhaltung
Unsere Geschäftsführung wurde durch die Kölner Freiwilligen Agentur e.V. angesprochen.
Motive / Nutzen
Werbung nach außen
Wissenserweiterung durch Kennenlernen eines anderen Buchungsprogrammes, Einblick
erhalten in den Arbeitsablauf eines Theaters
Konzentration auf das wesentliche Geschäft, in diesem Falle das Theaterspielen
... im Unternehmen
Susanne Reimann, Sachbearbeiterin der Finanzbuchhaltung
Tel.: 0221 / 224-2072
Fax: 0221 / 224-402072
Ansprechpartner/innen/in: siehe oben
Casamax Theater
Berrenrather Str. 177, 50937 Köln
Hille Marx, Leiterin des Theaters
Tel.: 0221 / 447661
Fax: 0221 / 439623
80
Neuenhöfer Allee 7, 50937 Köln
Kommunikation / Public Relations
Mitarbeiterzahl in Köln: 5 (Feste und Freie)
VIS a VIS hat eine inzwischen längerfristig ausgerichtete Engagementpartnerschaft mit
der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. (KFA) etabliert. Im Rahmen dieser Partnerschaft
erbringt VIS a VIS Pro-bono-Dienstleistungen für die KFA und entwickelt gemeinsam
mit der Freiwilligenagentur Projekte. Darüber hinaus geben sich die Partner wechselseitig
Anregungen für ihre je eigene geschäftliche Entwicklung.
Teilnehmerstruktur
Kontinuierlich: der Geschäftsführer
Projektbezogen: einzelne Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter
Auf Anfrage bei den Partnern (Kontaktdaten siehe unten)
Zu einzelnen Projekten (Kölner FreiwilligenTag, Fortbildung Freiwilligenmanagement):
siehe die Internetauftritte der Partner: www.koeln-freiwillig.de, www.visavis-agentur.de
Angefangen hat unser Engagement mit der Spende eines Beratungstages in der Gründungsphase der Kölner Freiwilligen Agentur: Die Entwicklung einer FundraisingStrategie zur Gewinnung von Förderern war das Thema. Konsequenterweise haben wir
uns in der Folgezeit bei der Realisierung von Benefizaktionen mit engagiert. Im Rahmen
der Aktion "K.Ö.B.E.S. – Kölner Bürger engagieren sich“ haben wir unsere Kunden und
Geschäftspartner in eines von mehreren beteiligten Kölner Restaurants mobilisiert, die ein
Drittel des damit erzielten Abendumsatzes an die Kölner Freiwilligen Agentur spendeten.
Die ersten Erfahrungen einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit konnten wir dann mit
der Durchführung einer Marketing- und Machbarkeitsstudie zu „Corporate Volunteering
in Deutschland und in Köln“ sammeln. Die Studie wurde von der Körber-Stiftung finanziert und gemeinsam von VIS a VIS und der Kölner Freiwilligen Agentur realisiert. Diese
geschäftliche Zusammenarbeit wäre ohne die vorherige Engagementerfahrung nicht
zustandegekommen.
In der Folgezeit gab es mehrere Engagements auf pro-bono-Basis: Beratung bzw. Begleitung bei der Erarbeitung einer Produkt- und Marketingkonzeption für den Dienstleistungsbereich „Corporate Volunteering“, der sich zwischenzeitlich bei der Freiwilligenagentur recht erfolgreich entwickelt, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für den sowie Produktion einer Filmdokumentation vom 1. Kölner FreiwilligenTag (2003) sowie Konzeption und Begleitung einer Fundraisingkonzeptwerkstatt im Rahmen des 2. Kölner FreiwilligenTages als neues Produkt für Freiwilligentage.
Auf geschäftlicher Basis kooperieren Kölner Freiwilligen Agentur und VIS a VIS zurzeit
mit dem gemeinsamen Angebot eines Qualifizierung zum Freiwilligenmanagement.
81
Motive / Nutzen
VIS a VIS profitiert immer wieder von den Erfahrungen und Kompetenzen der Kölner Freiwilligen Agentur im Feld des Bürgerengagements. Dies kommt gelegentlich
bei der Akquisition von Agenturaufträgen zum Tragen. Und dieses Engagement verschafft uns immer wieder neue interessante Kontakte zu Geschäftspartnern und potenziellen Kunden im Raum Köln.
Im Laufe der Zeit hat sich aus der Unterschiedlichkeit des gemeinnützigen Vereins
Kölner Freiwilligen Agentur und der gewerblichen GmbH VIS a VIS ein produktives
Wechselspiel entwickelt: Dienstleistungsanfragen an die Kölner Freiwilligen Agentur, die besser in unser gewerbliches Leistungsprofil passen, werden an uns weiter
vermittelt, so wie wir Anfragen an uns, die besser in das gemeinnützige Leistungsprofil der Freiwilligenagentur passen, an diese weitergeben.
In den Fällen, in denen über den Geschäftsführer hinaus Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter in Engagement- bzw. Partnerschaftsprojekte einbezogen werden, bewegt sich
dies zwischen Leistung ihrer regulärer Arbeit und der Chance neuer Lernerfahrung
oder gezielter Qualifizierung. So fand die Öffentlichkeitsarbeit für den 1. Kölner
FreiwilligenTag als Qualifizierungsmaßnahme statt.
Einzelne Mitarbeiterinnen, die über das VIS a VIS-Engagement die Kölner Freiwilligen Agentur kennen gelernt haben, engagieren sich inzwischen in ihrer Freizeit bei
der KFA.
Die Kölner Freiwilligen Agentur erhält unentgeltliche fachlich qualifizierte Beratungs- und Umsetzungsdienstleistungen vor allem im Bereich Marketings und Öffentlichkeitsarbeit, die sie sich finanziell nicht leisten könnte.
Die unternehmerische Perspektive von VIS a VIS sorgt dabei immer wieder für konstruktive Reibungen, die das sozialunternehmerische Potenzial der Freiwilligenagentur anregt.
Wir sind überzeugt, dass insbesondere viele Dienstleister mit einer Pro-bono-Leistung
gemeinnützigen Zwecken meist mehr nutzen können als mit einer schlichten Geldspende.
Unser Eindruck ist, dass es in dem facettenreichen Feld gemeinnütziger Organisationen –
sei es im Sozial-, Gesundheits-, Kultur-, Sport-, Umwelt- oder anderen Bereichen – eine
Menge potenzieller Partner gibt, die das Geschenk einer pro bono-Leistung mit ihren
Möglichkeiten reichhaltig erwidern können. Es lohnt sich also, nach solchen Partnerschaften Ausschau zu halten.
... im Unternehmen
Dieter Schöffmann, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 420 60 73-0
Fax: 0221 / 420 60 73-9
50676 Köln, Clemensstr. 7
Ulla Eberhard
Tel.: 0221 / 923 33 64
82
Fax: 0221 / 210 37 63
Internet: www.koeln-freiwillig.de
Wolfgang Mengen
Dürenerstr.411, 50858 Köln
www.stb-mengen.de
Steuerberater
Mitarbeiterzahl in Köln: 20Mitarbeiter/-innen
Aufgrund von Informationen von amnesty international hat Herr Mengen einen Petitionstext verfasst, der dann von allen Mitarbeitern unterschrieben wird. Dann hat das Büro eine Art Patenschaft übernommen von einigen Fällen von politisch verfolgten Flüchtigen,
die in Deutschland Probleme hatten. Gemeinsam wurde überlegt, wie man einen Ausländerstatus oder eine Arbeitserlaubnis für solche Flüchtlinge erhalten könnte. Es hat sich
gezeigt, dass die Ausländerämter ganz positiv reagieren, wenn ein Steuerberater sich mit
seinen Mitarbeitern für einen Fall einsetzt.
Teilnehmerstruktur
Beteiligung der Mitarbeiter/innen an Unterschriftenaktionen für amnesty international
Oft einzelne Mitarbeiter/innen, manchmal die gesamte Belegschaft
Es gibt keine Möglichkeiten, diese Aktivitäten öffentlich zugänglich zu machen.
Privates Engagement des Geschäftsführers für amnesty international übertrug sich auf die
Mitarbeiter/innen
Motive / Nutzen
Es ist für die Mitarbeiter des Unternehmens eine positive Erfahrung, das Gefühl zu
haben, sich in politische Vorgänge einzumischen.
Klein- und Mittelbetriebe - Großbetrieben traue ich das nicht zu.
Ansprechpartner/innen/in
... im Unternehmen
Tel.: 0221 / 94 86 36-0
Fax: 0221 / 94 86 36-66
Barbara Braun
Tel.: 0221 / 94 86 36-14
Fax: 0221 / 94 86 36-66
83
ZEITGENOSSEN – agentur für design und kommunikation
Eupener Straße 150, 50933 Köln
www.zeitgenossen.de
Werbung
Die ZEITGENOSSEN haben für den Kölner Verein Sonarium e.V. die gesamte Entwicklung des Corporate Designs übernommen. Dies umfasst die Erstellung eines Logos, der
Geschäftspapiere, einer Informationsbroschüre, der Internet-Anwendung und sonstiger
werblicher Maßnahmen.
Sonarium e.V. ist eine private, durch Spenden finanzierte Initiative. Kindern und Jugendlichen mit geistigen, körperlichen und/oder psychischen Beeinträchtigungen wird eine
Therapie am und im Wasser, unterstützt durch Delphinlaute, ermöglicht.
Da die allgemein anerkannte Delphintherapie in Deutschland nicht durchgeführt werden
kann, bietet Sonarium e.V. Patienten eine entsprechende Vor- bzw. Nachbereitung einer
solchen Therapie.
Teilnehmerstruktur
Agentur: Designer und Projektmanager, Kunde: Geschäftsführerin
Das Projekt ist durch einen privaten Kontakt zustande gekommen
Motive / Nutzen
Arbeit an einem interessanten Projekt, das einem wohltätigen Zweck dient
Grafische Umsetzung zum thematisch reizvollen Thema „Wasser“ mit vom Kunden
gegebener kreativer Freiheit in der Agenturarbeit
Bekanntheitssteigerung der Agentur ZEITGENOSSEN durch Mitarbeit
Professionelles Erscheinungsbild für Sonarium e.V. erhöht den Bekanntheitsgrad und
schafft Vertrauen, dass seriös gearbeitet wird.
Aufbau eines positiven Images, dass nicht zuletzt auch Eigeninitiative, Mitarbeit und
Spendenbereitschaft der Mitmenschen auslösen soll
Vereine, Initiativen, Klein- und Mittelbetriebe, sonstige
... im Unternehmen
Andreas Arnold, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 35 61 630
Fax: 0221 / 35 61 631
Sonarium e.V.
Rebekka Keim, Geschäftsführerin
Tel.: 0221 / 356 03-80
Fax: 0221 / 356 03-82
84
Internet: www.sonarium.org
85
86
Weiterführende Informationsquellen
Bei den im folgenden genannten regionalen Netzwerken, Institutionen und Literaturquellen sind weiterführende Informationen zum Thema und Kontakte zu Wirtschaftsunternehmen zu finden.
Ansprechpartner in der Region Köln-Bonn
Caritasverband für die Stadt Köln –
Freiwilligenzentrum Mensch zu Mensch
Bartholomäus-Schink-Str. 6, 50825 Köln
Ansprechpartnerin: Monika Brunst
Tel.: 0221 / 955 70 288, Fax: 0221 / 955 70 230
www.menschzumensch-koeln.de
In die 50 Einrichtungen des Caritasverbands für die Stadt Köln vermittelt das Freiwilligenzentrum Mensch zu Mensch interessierte Freiwillige, die sich engagieren wollen: In
Jugend- und Altenzentren, zu geistig Behinderten, Obdachlosen oder zu Menschen mit
Migrationshintergrund. Einsätze von Teams sind nach Absprache möglich.
Angebote für Unternehmen
Interessierte Unternehmen werden nach Absprache individuell zu möglichen Einsätzen in
den Einrichtungen beraten.
Clemensstr. 7, 50676 Köln
Ansprechpartnerin: Ulla Eberhard
Tel.: 0221 / 923 33 64, Fax: 0221 / 210 37 63
www.koeln-freiwillig.de
Die Kölner Freiwilligen Agentur e.V. vermittelt zwischen Angebot und Nachfrage im Ehrenamt. Sie bietet neben unterschiedlichen Projekten des privaten Ehrenamtes spezielle
Angebote für Unternehmen an.
Angebote für Unternehmen
"Kölner FreiwilligenTag" und individuelle FreiwilligenTage (Corporate-VolunteeringAktionstage), "KulturPaten" (Patenschaften mit Pro-bono-Leistungen) und als Lizenznehmerin "Seitenwechsel" (Führungskräftetraining durch ein Sozialpraktikum).
Stadt Köln, Amt des Oberbürgermeisters,
Kommunalstelle FABE (Förderung und Anerkennung Bürgerschaftlichen Engagements)
Historisches Rathaus, 50667 Köln
www.stadt-koeln.de
87
Ansprechpartnerinnen: Susanne Kunert, Daniela Hoffmann
Tel.: 0221 / 221-23190, -22250 oder kostenlos 0800 / 563 56 11,
Fax: 0221 / 221-26570
Die Kommunalstelle FABE unterstützt die Initiative des Oberbürgermeisters, das bürgerschaftliche Engagement der Kölner sowie gemeinnütziges Engagement von Unternehmen
stärker öffentlich anzuerkennen und zu fördern.
Angebote für Unternehmen:
FABE berät allgemein zu gemeinnützigem Unternehmensengagement. Auf Wunsch können konkrete Engagementangebote für Unternehmen in einer städtischen Einrichtung
vermittelt werden. Engagementmöglichkeiten bei der Stadt Köln gibt es z.B. in Kinderheimen, in Museen oder als Spielplatzpaten.
88
Netzwerke und Institutionen
CECILE - Coordinating Employee Community Involvement Links
Europe
Kontakt: VIS a VIS Agentur für Kommunikation Gmb
Tel.: 0221 / 420 60 73-0, Fax: -9
CECILE ist ein internationales Netzwerk von Unternehmen, Unternehmensvereinigungen
und Dienstleistern im Feld des Unternehmensengagements mit Kompetenz und Personal
(Employee Community Involvement / Corporate Volunteering). Nahezu in allen europäischen sowie in mehreren Ländern Asiens, Nord- und Südamerikas sind CECILE-Partner
präsent. Sie unterstützen dort jeweils Unternehmen bei der Entwicklung und Realisierung
von lokalen, nationalen bis internationalen Engagementprogrammen. Kontakte zu den internationalen CECILE-Partnern können über den deutschen Partner VIS a VIS Agentur
für Kommunikation GmbH hergestellt werden:
Center for Corporate Citizenship e.V.
c/o Katholische Universität Eichstätt
Ostenstr. 26-28, 85072 Eichstätt
www.corporatecitizen.de
Das „Center for Corporate Citizenship e.V.” (CCC) wurde zum Jahresbeginn 2000 als interdisziplinäres Forschungsnetzwerk gegründet. Ziel der in diesem Netzwerk organisierten Ökonomen, Sozialethiker, Politologen und Pädagogen ist es, neue Partnerschaften
zwischen Wirtschaft und Gesellschaft zu unterstützen, um gesellschaftliche Probleme
konkret anzugehen.
CSR Europe
Rue Defacqz, 78-80, Brussels 1050, Belgium
Tel. 0032 / 2 / 502 83 54, Fax. 0032 / 2 / 502 84 58
www.csreurope.org
CSR Europe ist ein europäisches Unternehmensnetzwerk mit dem Ziel, Unternehmen zu
helfen, Rentabilität und nachhaltiges Wachstum durch den Einsatz von „Corporate Social
Responsibility” (CSR) zu verbinden.
ENGAGE
Kontakt: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
Tel.: 0221 / 420 60 73-0, Fax: -9
Email: [email protected], www.visavis-agentur.de
www.engage-online.org.
89
ENGAGE ist eine internationale Kampagne des International Business Leaders Forum in
England mit dem Ziel, die Idee des Corporate Volunteering bei Unternehmen zu verbreiten. Deutscher Partner dieser Kampagne ist VIS a VIS Agentur für Kommunikation
GmbH, Köln.
Im Internet bietet diese Kampagne mit ENGAGE Online eine interessante Informationsplattform: www.engage-online.org.
(“ENGAGE Online is the one-stop shop for international employee engagement and a
space where companies and community organisations, NGOs, brokers and business intermediaries share knowledge, skills, resources, technology and case studies.”)
Freiheit und Verantwortung
Veranstaltungsforum der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck, Corporate Citizenship
Wallstraße 23/24, 10179 Berlin
www.freiheit-und-verantwortung.de
Begründet wird die Initiative von der WirtschaftsWoche und den Spitzenverbänden der
Wirtschaft, dem Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI), der Bundesvereinigung
der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA), dem Deutschen Industrie- und Handelstag
(DIHT) und dem Zentralverband des Deutschen Handwerks (ZDH). Die Schirmherrschaft
hat Bundespräsident Johannes Rau übernommen.
Mit ihrer Aktion wollen die Initiatoren einen Beitrag zur Stärkung der Sozialen Marktwirtschaft leisten. Ihre Kennzeichen sind unternehmerische Freiheit und soziale Verantwortung. Die deutsche Wirtschaft versteht sich in einer solchen Ordnung als tragendes
Element einer aktiven Bürgergesellschaft. Zu diesem Zweck wird einmal jährlich ein
Corporate Citizenship-Preis für kleine, mittlere und große Unternehmen vergeben (s.u.).
Stiftung Bürger für Bürger
Ansprechpartner: Bernhard Schulz (Geschäftsführer), Prof. Dr. Thomas Olk
(Vorsitzender), Dieter Schöffmann (stellvertretender Vorsitzender)
Singerstr. 109, 10179 Berlin
Tel. 030 / 243 149-0, Fax. 030 / 243 149-49
www.buerger-fuer-buerger.de
Die Stiftung will der Bürgergesellschaft nachhaltig Impulse geben.
Im Themenfeld Corporate Citizenship & Volunteering ist sie mit Informationsveranstaltungen und Publikationen tätig und unterstützt z.B. Unternehmen bei der Realisierung
von Engagment(förder)programmen.
Unternehmen: Partner der Jugend
Anprechpartner: Peter Kromminga
Linienstr. 214, 10119 Berlin
Tel. 030 / 27 87 406-0, Fax. 030 / 27 87 406-19, Email: [email protected]
www.upj-online.de
Die u.a. vom BMFSFJ geförderte Bundesinitiative Unternehmen: Partner der Jugend
(UPJ) ist ein bundesweites Netzwerk zur Förderung von Corporate Citizenship mit
90
Schwerpunkt in der Jugend- und Sozialarbeit. UPJ gibt Impulse und macht konkrete Vorschläge, wie sich Unternehmen im Gemeinwesen engagieren können.
www.csrgermany.de
Internetportal zum Thema Corporate Citizenship
Kontakt: Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände e.V. / Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.
Breite Strasse 29, 10178 Berlin
Tel: 030 / 2033 0 und 030 / 2028-0
E-Mail: [email protected] und [email protected]
Die beiden Spitzenorganisationen der deutschen Wirtschaft, Bundesvereinigung der
Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) und Bundesverband der Deutschen Industrie
(BDI), stellen der Öffentlichkeit dieses Internetportal zur Verfügung, um das umfangreiche und vielfältige Engagement der Unternehmen darzustellen, ein Netzwerk der CSRAkteure zu schaffen und den Erfahrungsaustausch zu fördern. Besonders kleine und mittlere Unternehmen erhalten anhand praktischer Beispiele Anregungen für ihre eigenen
CSR-Aktivitäten und können sich mit ihren Initiativen präsentieren sowie vertiefende Informationen erhalten.
91
92
Unternehmensnetzwerke
Arbeitsgemeinschaft Corporate Citizenship
Kontakt: Siemens AG, CC CM
Wittelsbacher Platz 2, 80333 München
Anprechpartner: Dr. Walter Conradi
Tel. 089 / 636-33548, Fax. 089 / 636-33844
Die Arbeitsgemeinschaft Corporate Citizenship wurde im Jahr 2000 von der Siemens AG
initiiert. Es handelt sich dabei um einen lockeren Zusammenschluss von bisher 13 Großunternehmen (Allianz, Bayer, BASF, BMW, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Ford,
Henkel, Lufthansa, Philip Morris, Münchener Rück, Siemens, ThyssenKrupp), die sich
zwei- bis dreimal jährlich treffen. Bei den Treffen werden die Corporate CitizenshipKonzepte und -Programme der beteiligten Unternehmen sowie die Motivlagen und strategischen Zielsetzungen diskutiert.
Corporate Citizenship-Gesprächskreise Rhein-Ruhr, Rhein-Main
und Rhein-Neckar
Kontakt: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
Ansprechpartner: Dieter Schöffmann
Tel. 0221 / 420 60 73-0, Fax. 0221 / 420 60 73-9
Gesprächskreise von Praktikern aus Unternehmen (v.a. Großunternehmen) mit Sitz in den
Regionen Rhein-Ruhr, Rhein-Main bzw. Rhein-Neckar. Die Mitglieder treffen sich zweibzw. dreimal jährlich zum Erfahrungsaustausch hinsichtlich ihrer unternehmerischen
Corporate Citizenship- bzw. Volunteering-Aktivitäten. Moderiert werden die Gesprächskreise von VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. (Rhein-Ruhr) und Respons - Agentur für soziale Fragen (Rhein-Neckar).
Unternehmen: Aktiv im Gemeinwesen
Kontakt: Unternehmen, Partner der Jugend (UPJ) e.V.
Linienstr. 214, 10119 Berlin
Anprechpartner: Peter Kromminga
Tel. 030 / 27 87 406-0, Fax. 030 / 27 87 406-19
www.upj-online.de
Zusammenschluss von Unternehmen, die das Gemeinwesen aktiv mitgestalten wollen,
den Austausch suchen und die erfolgreiche Entwicklung ihres Unternehmens durch soziales Engagement unterstützen wollen.
93
94
Preise und Auszeichnungen
Freiheit und Verantwortung
www.freiheit-und-verantwortung.de
Die Initiative „Freiheit und Verantwortung“ vergibt jährlich den gleichnamigen Preis für
herausragendes, nachahmenswertes und nachhaltiges gesellschaftliches Engagement von
Unternehmen. Es handelt sich um ideelle Preise; die Urkunden werden jeweils im Dezember im Rahmen eines Festaktes in Berlin verliehen.
Die Entscheidung über die Preisträger trifft eine Jury, die aus den Präsidenten der Spitzenverbände der Wirtschaft, dem Chefredakteur der WirtschaftsWoche und einem wissenschaftlichen Berater besteht.
Preis Soziale Marktwirtschaft
www.kas.de/stiftung/preise/93_webseite.html
Im Jahr 2002 schuf die Konrad-Adenauer-Stiftung ihren „Preis Soziale Marktwirtschaft“.
Sie zeichnet damit Persönlichkeiten aus, die sich in herausragender Weise für Erhalt und
Weiterentwicklung der Sozialen Marktwirtschaft einsetzen.
Pro Ehrenamt
www.ehrenamt-im-sport.de
Der Deutsche Sportbund (DSB) und die Commerzbank verleihen den Preis „Pro Ehrenamt“ an Persönlichkeiten aus den Bereichen Politik, Wirtschaft und Medien, die sich
durch ihr Handeln beispielhaft und innovativ für den Erhalt und den Ausbau positiver
Rahmenbedingungen für das Ehrenamt im Sport verdient gemacht haben.
Public Private Partnership Award
www.initiatived21.de
Ziel des von der Initiative D21 ausgeschriebenen Wettbewerbes ist es, Public-PrivatePartnership-Projekte mit Vorbildcharakter einer breiten Öffentlichkeit vorzustellen, um
neue Kooperationsmöglichkeiten zwischen öffentlichen und privaten Partnern aufzuzeigen. Mit den eingereichten Ideen wird das Wissen bestehender Projekte - speziell im Bildungssektor und bei E-Government - zusammengetragen.
ZIVIL
Internet: www.wjd.de
Der Unternehmerpreis „ZIVIL“ wird von den Wirtschaftsjunioren Deutschland verliehen.
Mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer können sich um die Auszeichnung
bewerben – allein oder auch in gemeinsamen Initiativen und Kooperationen. Ausgezeichnet werden Unternehmen, die sich mit großem Einsatz für das gesellschaftliche Ganze
engagieren. Entscheidende Bewertungskriterien sind Umfang, Kreativität und Nachhaltigkeit des persönlichen Engagements. Der „ZIVIL“ wird unter der Schirmherrschaft von
95
Bundeswirtschaftsminister Wolfgang Clement vergeben. Mitglieder der Jury sind Bert
Christmann, DIHK-Präsident Ludwig Georg Braun, der Mittelstandsbeauftragte der Bundesregierung Rezzo Schlauch, Rolf Kiefer vom BVR, Marie-Luise Dött (MdB) vom
BKU und „Focus Money“-Chefredakteur Frank Pöpsel.
96
Literatur
Aktive Bürgerschaft: Corporate Citizenship Bericht des genossenschaftlichen FinanzVerbundes. Ausgewählte Beispiele des vielfältigen bürgerschaftlichen Engagement der
Genossenschaftsbanken und ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Berlin 2003 (Bezug über Aktive Bürgerschaft, Tel. 030 / 2400088-2)
Backhaus-Maul, Holger; Brühl, Hasso: Bürgergesellschaft und Wirtschaft - zur neuen
Rolle der Unternehmen. Difu-Materialien, Bd. 3/2003, Deutsches Institut für Urbanistik: Köln 2003. ISBN 3-88118-338-8.
Braun, Barbara; Kromminga, Peter (Hrsg.): Soziale Verantwortung und wirtschaftlicher
Nutzen. Konzepte und Instrumente zur Kommunikation und Bewertung von Corporate Citizenship und Corporate Social Responsibility. UPJ-Bundesinitiative/ HamburgMannheimer Stiftung „Jugend & Zukunft”: Hamburg 2002 (Bezug: [email protected]).
Damm, Diethelm; Lang, Reinhard: UPJ-Bundesinitiative: Handbuch Unternehmenskooperation. Erfahrungen mit Corporate Citizenship in Deutschland. Stiftung Mitarbeit/
UPJ-Bundesinitiative: Bonn/Hamburg 20022. ISBN 3-928053-75-2 (Bezug: [email protected]).
Dorando, Max; Schöffmann, Dieter: Für das Gemeinwohl und zum eigenen Nutzen. Immer mehr Unternehmen und ihre Mitarbeiter engagieren sich in sozialen Projekten;
in: Die Welt, 26.03.2001.
Dorando, Max; Schöffmann, Dieter: Business in the Community: Lernen in fremden
Welten. Auch deutsche Unternehmen entdecken allmählich die Chancen der Personalentwicklung durch Projekteinsätze in sozialen Einrichtungen; in: Personalführung
11/2000, Seite 52-58.
Dresewski, Felix: Corporate Citizenship. Ein Leitfaden für das soziale Engagement mittelständischer Unternehmen. UPJ-Bundesinitiative: Berlin 2004. ISBN 3-937765-00X.
Fabisch, Nicole: Soziales Engagement von Banken. Entwicklung eines adaptiven und innovativen Konzeptansatzes im Sinne des Corporate Citizenship von Banken in
Deutschland, Rainer Hampp Verlag München und Meringen 2004, ISBN 3-87988848-5.
Habisch, André: Corporate Citizenship. Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen in Deutschland. Springer: Berlin/Heidelberg 2003.
Halley, David: Employee Community Involvement - Gemeinnütziges Arbeitnehmerengagement. Ein vollständiger Leitfaden für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und gemeinnützige Organisationen. Herausgegeben von fundus - Netz für Bürgerengagement.
Köln 1999 (Bezug: [email protected]).
Janning, Heinz; Bartjes, Heinz: Ehrenamt und Wirtschaft. Internationale Beispiele bürgerschaftlichen Engagements der Wirtschaft. Stuttgart 1999 (Bezug: Robert Bosch
Stiftung GmbH, Heidehofstr. 31, 70184 Stuttgart, Tel. 0711/46084-0, Fax -1094,
Email: [email protected]).
Jochem, Dorothee: Mission des Mittelstands; in Markt und Mittelstand. Das Unternehmermagazin 12/2001, Seite 32-38.
Maaß, Frank; Clemens, Reinhard: Corporate Citizenship. Das Unternehmen als „guter
Bürger“, Wiesbaden 2002, ISBN 3-8244-7665-7.
Schöffmann, Dieter: Corporate Volunteering. Unternehmen engagieren sich mit ihrem
Personal für das Gemeinwohl; in: Stiftung & Sponsoring 5/2000, Seite 31 - 33.
97
Schöffmann, Dieter: Bürgerschaftliches Engagement durch Unternehmen und ihr Personal - eine Chance für soziale Verbände und Einrichtungen. Teil 1, 2 und 3; in: BFS
info - Informationen der Bank für Sozialwirtschaft 3, 4 und 5/2000 (Bezug:
http://www.sozialbank.de unter Serviceleistungen, Aktuelle Fachbeiträge).
Schöffmann, Dieter (Hrsg.): Wenn alle gewinnen - Bürgerschaftliches Engagement von
Unternehmen. edition Körber-Stiftung: Hamburg 2001. ISBN 3-89684-033-9.
Schubert, Renate; Littmann-Wernli, Sabina; Tingler, Philipp: Corporate Volunteering:
Unternehmen entdecken die Freiwilligenarbeit. Haupt: Bern u.a. 2002. ISBN 3-25806428-8.
Seitz, Bernhard: Corporate Citizenship. Rechte und Pflichten der Unternehmung im Zeitalter der Globalität. Gabler Edition Wissenschaft: 2002. ISBN 3824475553.
Stadt Köln, Amt des Oberbürgermeisters; Industrie- und Handelskammer zu Köln: Kölner Unternehmen engagieren sich. Köln 2003. (Bezug: Stadt Köln, 0800 / 5635 611
(kostenlose Rufnummer)).
Stoessel, Annette: Corporate Volunteering. Einblick in eine fremde Welt; in: managerSeminare I/2002, Seite 86-97.
Unternehmen: Partner der Jugend (UPJ): Zwischen Shareholder Value und Corporate Citizenship. Dokumentation des bundesweiten Kongresses "Unternehmen: Zukunft der
Jugend - Hamburger Ratschlag" am 6. Dezember 1999 in der Handelskammer Hamburg. Hamburg 2000 (Bezug: UPJ - s.o. oder www.upj-online.de).
VIS a VIS Agentur für Kommunikation; Kölner Freiwilligen Agentur: Marketing- und
Machbarkeitsstudie „Corporate Volunteering in Deutschland und Köln". Ergebnisse.
Köln 2001 (Bezug: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Neuenhöffer Allee 7, 50937 Köln, Tel. 0221/420 60 73-0, Fax. -9, Email: [email protected]).
VIS a VIS Agentur für Kommunikation: Unternehmen in der Gesellschaft - Engagement
mit Personal und Kompetenz. Bundesweite Praxisbeispiele, Köln 2004
(Download unter
http://www.visavis-agentur.de/on/content/ 04_info/04_veroeffentlichungen.html).
Wieland, Josef; Conradi, Walter: Corporate Citizenship. Gesellschaftliches Engagement unternehmerischer Nutzen. Metropolis: Marburg 2002. ISBN 3-89518-397-0.
98
Literaturtipps
VIS a VIS Agentur für Kommunikation (Hrsg.):
Unternehmen in der Gesellschaft Engagement mit Personal und Kompetenz- Praxisbeispiele
Diese Praxisdokumentation veröffentlicht bundesweite Beispiele von Unternehmensengagement mit Personal und Kompetenz. Die Dokumentation wurde in den Jahren 2001
und 2002 vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)
herausgegeben und von VIS a VIS konzipiert, recherchiert und zusammengestellt. Auf
Grund des großen Interesses an einer fortlaufenden Aktualisierung der Dokumentation
gibt VIS a VIS die ca. halbjährlich überarbeitete Fassung in eigener Regie heraus.
Die letzte Fassung von Dezember 2004 können Sie hier herunterladen:
http://www.visavis-agentur.de/on/content/ 04_info/04_veroeffentlichungen.html
Dieter Schöffmann (Hrsg.): Wenn alle gewinnen.
Bürgerschaftliches Engagement von Unternehmen.
Hamburg (edition Körber-Stiftung) 2001
Dieser Band bietet neben der Einsicht in die Coporate-VolunteeringPraxis von US-Firmen auch einen Überblick über die sozialen
Aktivitäten von Betrieben in Deutschland. Anschauliche Fallbeispiele
und konkrete Handlungsanweisungen zeigen, wie deutsche
Unternehmen von Corporate Volunteering-Projekten profitieren können.
Aus dem Inhalt:
Bereit, zurückzugeben - Vorwort von Dieter Düsedau, Director Deutschland, McKinsey & Company
Philanthropie und Engagement amerikanischer Unternehmen - von Jackson Janes
Bürgerschaftliches Engagement in den USA - von Holger-Backhaus-Maul
Eintauchen in unbekannte Welten. Unternehmen setzen auf Weiterbildung in sozialen
Projekten - von Michael Richter
Corporate Volunteering. Gelebte Unternehmensverantwortung / Vom Nutzen des
Corporate Volunteering / Do it yourself. Anregungen für interessierte Unternehmen von Dieter Schöffmann.
Preis: 15 € zzgl. Versandkosten (2,50 €)
Bezug: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Neuenhöfer Allee 7, 50937 Köln,
Tel. 0221 / 420 60 73-0, Fax. -9, Email: [email protected]
VIS a VIS Agentur für Kommunikation:
Corporate Identity & Citizenship
Marketing & Kommunikation Strategieberatung &
Konzeption
Projektentwicklung & -management
50937 Köln, Neuenhöfer Allee 7
Tel. 0221/420 60 73-0, Fax –9
E-Mail [email protected]

Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal in

Transcription

Similar documents

Die Praxisdokumentation als

Bühne. - Choices

Broschüre "Der Lehrer als Lernbegleiter und Coach

„Ein Hoch auf uns!“ Rundum eine nachhaltige

Auszug aus der Praxisdokumentation – Ausgabe 2010

Richard Kempkens

Popsongs und Beziehungsthemen

Engagement 2020 - CSI - Universität Heidelberg

Spiel- und Lernsoftware pädagogisch beurteilt

columbia spider man 1 2 c.e

Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen

ERP im Mittelpunkt integrierter Systeme

Jahresbericht 2011 - BürgerStiftung Hamburg

Chaos Computer Club

Das Magazin des Sports in Baden

zur NACHT DER MUSEEN

salzburg festival 2007

On top of it … FoSA also helps! After our fantastic Summer Braai in