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VKL Expertenwissen kompakt
Friedrich Werner
Dienstag, 16. April 2013
Unternehmerisches Kompetenzmanagement – Macht Weiterbildung wirklich erfolgreich?
Erfahrungen, Trends und Erfolgsfaktoren am Beispiel RWE Development Center.
Einerseits besteht zwischen Politik und Tarifpartnern Konsens darüber, dass lebenslanges Lernen die
steigenden Qualifikationsanforderungen erfüllen muss, die aufgrund des technischen und wirtschaftlichen
Wandels an unsere Gesellschaft gestellt werden. Andererseits wird der Wertbeitrag von Weiterbildung immer
wieder in Frage gestellt:
• Die Weiterbildungslüge: Warum Seminare und Trainings Kapital vernichten (Richard Gries 2008)
• „Personalentwicklung zwischen Weiterbildungslüge und Nachhaltigkeit – wer glaubt noch an den
Weiterbildungserfolg?“ (Kienbaum Jahrestagung 2011)
Oder wie soll man die Tatsache erklären, dass bei notwendigen Kosteneinsparungen Weiterbildungsmaßnahmen häufig an vorderster Front stehen?
Der Nachweis gegenüber der Geschäftsführung, dass Weiterbildung ganz wesentlich zur unternehmerischen
Wertschöpfung beiträgt, gelingt vielen Personalverantwortlichen folglich nicht immer...
Friedrich Werner zeigt am Beispiel der Entstehung und dem Betrieb des RWE Development Centers
exemplarisch Wege aus diesem Dilemma.
Vita
•
RWE AG, Essen
Aufbau und Leitung RWE Development Center
Leiter Führungskräftemanagement / Personalentwicklung RWE Energy-Gruppe
•
Fresenius AG / Fresenius Medical Care AG, Bad Homburg
Bereichsleiter / Senior Vice President Personal- und Sozialwesen
•
Friedr. Krupp AG Hoesch / Krupp, Essen
Leiter Personalwesen Führungskräfte / Angestellte
•
Henkel / Hercules Inc., USA, Düsseldorf
Europäischer Personalleiter Internationales Joint Venture „Aqualon“.
•
Privatbrauerei Diebels, Issum
Personalleiter
•
Henkel KGaA, Düsseldorf
Referent Personal-und Führungskräfteentwicklung
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