RAPPORT ANNUAL 2007 GB.qxd

Transcription

57.
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GESCHAFTSBERICHT
2013
ELEKTRONIK UND DIGITALISIERUNG
GOLDKONTAKTE FÜR MIKROPROZESSOREN
Die im wahrsten Sinne des Wortes globalisierte Weltwirtschaft findet neues Wachstum in der wissenschaftlichen Forschung und
ihren Applikationen in der Industrie. Wir sind überzeugt, dass Digitalisierung, Biotechnologie und neue Energien nachhaltige
Wachstumsquellen darstellen, die auch künftig erfolgreich genutzt werden.
INhALTSVERZEIchNIS
Geleitwort des Verwaltungsrates
2
Geschäftsbericht
5
Kennzahlen der Gruppe
11
Verwaltungsrat
12
Ausschuss des Verwaltungsrates, Audit-Komitee, Vergütungskomitee
13
Exekutivkomitee
14
Direktion
16
Die Union Bancaire Privée Gruppe
24
Adressen
28
GELEITWORT DES VERWALTUNGSRATES
Heilbringende Innovationen
Das vergangene Jahr war von der namhaften Reduktion
der Systemrisiken in Europa geprägt. Entgegen allen
Erwartungen sorgten die Peripherieländer für gute Überraschungen. Während die Sparpolitik das Wachstum in
Europa unweigerlich belastete, dürften der Kurswechsel
und die neue Kommunikationsstrategie der Europäischen
Zentralbank zusammen mit den Strukturreformen in
den am härtesten getroffenen Ländern – namentlich in
Spanien – die konjunkturelle Wiederbelebung fördern.
Angesichts der besseren Produktivität der europäischen
Gesellschaften könnten geschickte Stock Picker schöne
Gewinne erzielen.
Am anderen Ende der Welt hat sich in Japan ein Zeitfenster geöffnet, das ein oder zwei Jahre lang gute Gelegenheiten bieten dürfte. Die Geld- und haushaltspolitik von
Shinzo Abe hat offensichtlich positive Auswirkungen für
die Wirtschaft. Leider gestaltet sich die Durchführung der
angestrebten Reformen schwieriger als erwartet, wie
auch ihr Niederschlag in der Realwirtschaft. Es ist
deshalb schwer zu beurteilen, ob sich in Japan ein Zyklus
mit nachhaltigem Wachstum abzeichnet.
2013 war ausserdem von der zum Jahresende beginnenden Normalisierung der amerikanischen Geldpolitik
geprägt. Dieser äusserst positive Richtungswechsel
birgt allerdings viel Zündstoff. Ob die US-Notenbank Fed
damit Erfolg hat, ist alles andere als gewiss. Ein allzu
rascher Anstieg der Zinsen wie im Juni 2013 könnte die
konjunkturelle Erholung behindern. Deshalb gewinnt
die Kommunikation der Notenbanken in 2014 mittels
sogenannter „Forward Guidance“, also Indikatoren über
die künftige Ausrichtung der Notenbanken und die
Feinsteuerung bei der Antizipation der Märkte, zunehmend an Bedeutung.
2
Die Vermögenspreisblase und der Bullenmarkt in den
Industrieländern gaben im letzten Jahr nach wie vor den
Ton an. Der S&P 500 durchbrach mehr als 40 historische
Rekordstände, beflügelt von der einsetzenden „Great
Rotation“, der Umschichtung von Obligationen auf Aktien.
Anfang 2014 erschütterte eine Reihe schlechter
Meldungen die Aktienmärkte: nach unten korrigierte
Unternehmensresultate, kriselnde Schwellenlandwährungen, eine verlangsamte Wirtschaftstätigkeit in china
und die erschwerte Einführung der dort geplanten
Reformen sowie die geopolitische Krise an der Ostgrenze
der EU.
Nach den Turbulenzen im Nahen Osten zeigte der Streit
zwischen Russland und der Ukraine auf, wie schwer sich
die USA mit der Umsetzung einer kohärenten Auslandpolitik tun und wie wenig Durchschlagkraft Barack
Obamas Vorgehen angesichts des statkräftigen
Ehrgeizes von Vladimir Putin hat. Obwohl die Krim keinen
strategischen Stellenwert hat, kommt ihrer Annexion
symbolische Bedeutung zu; sie könnte der erste Schritt
zum Wiederaufstieg Russlands zu einer dominierenden
Weltmacht sein. Vorläufig halten sich die negativen
Auswirkungen für die Finanzmärkte in Grenzen, aber das
Vertrauen der Anleger beginnt zu bröckeln. Im Fall einer
Verschärfung der Krise und der Auferlegung von
Sanktionen werden die Kapitalmärkte unweigerlich
Rückschläge erleiden. Trotz der Instabilität gewisser
Regionen gehen langfristig die grössten Risiken von
einem Vertrauensverlust in das System und einer
hochschiessenden Inflation aus, die auf den trotz der
Reformen
unaufhörlich
wachsenden
staatlichen
Schuldenberg zurückgeht. In diesem Umfeld wird Gold
allein einmal mehr als Kapitalschutz fungieren.
UBP 57. GESchäFTSBERIchT / 2013
Edgar de Picciotto
Verwaltungsratspräsident
Nur der beeindruckende Aufschwung von Innovationen
und die gegenwärtige technologische Revolution
scheinen heilbringende Wirkung zu haben. Digitalisierung
und neue Energien bilden denn auch nachhaltige Wachstumsquellen, die künftig erfolgreich genutzt werden.
Während höhere Lohnkosten in den Schwellenländern
die Kosten der Massenproduktion stark unter Druck
setzen, führen die Fortschritte in der Robotik und die
Digitalisierung der Wirtschaft gleichzeitig zu einer Preissenkung für kleinere Produktionen und ermöglichen
individuell gestaltete Gegenstände.
25 Jahre nach der Erfindung des World Wide Web sind
wir Zeugen der phänomenalen Beschleunigung seiner
Tragweite, das unter dem Einfluss der fortlaufenden
Globalisierung der Weltwirtschaft die Preise ebenfalls
kräftig drückt. Was wir gestern nicht zu denken wagten,
ist heute Wirklichkeit. Die virtuelle Wirtschaft wird tatsächlich unumgänglich. Sie wird zur Entstehung neuer
Unternehmen führen, die zusehends an Bedeutung
gewinnen. Gesellschaften, die gut positioniert sind, um
von der digitalen Revolution zu profitieren, bieten signifikantes Potenzial, das ein Vielfaches des Wirtschaftswachstums beträgt. Nach einem aussergewöhnlichen
Börsenjahr 2013 werden Innovationen einen neuen
nachhaltigen Wachstumszyklus einläuten und für eine
Umverteilung von Wohlstand sorgen.
Trotz der verstärkten Regulierungsdichte und einiger
Ungewissheiten bleibt die Schweiz eine Insel des Wachstums und der Stabilität. Im oben beschriebenen Umfeld
setzt unsere Bank weiterhin auf externes Wachstum, mit
dem Ziel, neue Aktiva zu erwerben und unsere Expertise
zu stärken.
Wir sind von der Notwendigkeit überzeugt, die gegenwärtigen Entwicklungen offen und wachsam mitzuverfolgen und betrachten die kommenden Innovationen
als ebenso viele Gelegenheiten, die es zu nutzen gilt.
März 2014
Der Verwaltungsrat
3
WERKSTOFFTECHNIK
IN DER PRODUKTION VON SOLARZELLEN VERWENDETES SILIZIUM
GESchäFTSBERIchT
Die Weltwirtschaft verzeichnete zwar eine Wachstumsbeschleunigung, doch waren damit noch nicht alle Probleme
aus dem Weg geräumt. Obwohl die US-Notenbank im
vergangenen Dezember erklärte, dass sie ihre Staatsanleihenkäufe zurückfahren werde, dürfte sie – wie die
Europäische Zentralbank und die Bank von Japan auch –
zur Stützung der Konjunktur ihre bisherige expansionistische Geldpolitik fortführen. Für die G7-Länder ist der
Ausblick im kommenden Jahr positiv. Sie dürften bei
moderater Teuerung von einem kräftigeren Wirtschaftswachstum profitieren, die Schwellenländer sich dagegen
mit Inflationsschüben konfrontiert sehen, die zu einer
Wachstumsreduktion führen könnten.
In den vergangenen zwei Jahren verliehen die massiven
Stützungsmassnahmen der Zentralbanken den Aktienmärkten Aufwind und verhalfen ihnen zu einer hausse
von fast 30%. Im Gegensatz dazu legten sie in den
Schwellenländern einen eher enttäuschenden Verlauf an
den Tag. Die grössten Fortschritte machten sie in Japan
und den USA, in ersterem dank der Politik der drei Pfeile
von Shinzo Abe, in letzterem dank der fest verankerten
Konjunkturbelebung.
Staatsanleihen dagegen erzielten besonders am langen
Ende die schlechteste Performance seit vielen Jahren.
In 2013 waren Investitionen im risikoreichsten Segment
der Kapitalmärkte erfolgreicher als defensivere Positionierungen. Unternehmensanleihen, allen voran hochverzinsliche, versprachen gute Gewinne. Nicht nur couponerträge,
sondern auch rückläufige Renditespreads verhalfen hochverzinsten Papieren trotz steigender Zinsen im letzten Jahr
zu positiven Resultaten. Auch Wandelanleihen, die dank
ihrer Konvexität die defensiven Eigenschaften „normaler“
Obligationen mit dem haussepotenzial von Aktien verbinden, hatten ein besonders gutes Jahr.
Gold hingegen büsste fast 30% seines Werts ein. Angesichts anziehender Realzinsen verloren die Anleger das
Interesse am gelben Edelmetall. In der hedgefondsbranche waren auf die Aktienmärkte fokussierte aktive
handelsstrategien wie Long/Short Equity und Event-Driven
dank der anhaltenden Aufwärtsbewegung erfolgreich.
Im kommenden Jahr dürften die Aktienmärkte der Industrieländer immer noch in der Gunst der Anleger stehen,
da diese Anlageklasse von bestimmten Entwicklungen
profitieren dürfte: Stabile Rohstoffpreise dürften endlich
den Privatverbrauch stimulieren, die Unternehmensinvestitionen in den innovativsten Industriesparten weiter
auf hohem Niveau verharren und so das Wachstum
ankurbeln und eine gebändigte Inflation für gute Visibilität
an den Märkten sorgen.
Im gegenwärtigen Umfeld, in dem das Wachstum sein
Potenzial nach wie vor nicht ausgeschöpft hat, dürften
Unternehmen, die auf lange Sicht ihren Gewinn zu
steigern vermögen, mit einer höheren Aktienbewertung
belohnt werden. Sie sind in innovativen Sektoren tätig,
wie E-commerce, soziale Netzwerke, additive Fertigungsverfahren (3D-Drucker) und cloud computing. Diese
Branchen stehen hauptsächlich in Verbindung mit der
Technologisierung und Digitalisierung der Wirtschaft, die
unseres Erachtens eine neue Industrielle Revolution
herbeiführen werden.
Konsolidierte Erfolgsrechnung
Im vergangenen Geschäftsjahr erzielte die Bank eine
Steigerung der verwalteten Kundenvermögen um
10%, die sich damit per 31. Dezember 2013 auf
chF 87,7 Milliarden beliefen. Die Zunahme war einerseits
den Netto-Neuzuflüssen von privaten und institutionellen
Kunden, andererseits den guten Performances in der
Vermögensverwaltung und den aus den Akquisitionen
der letzten Jahre hervorgehenden Synergien zuzuschreiben, namentlich aus der Übernahme des PrivateBanking-Geschäfts von Lloyds Banking Group (Lloyds).
Im Bruttogewinn von chF 218,3 Millionen (verglichen mit
chF 181,4 Millionen per 31. Dezember 2012) widerspiegelt sich der gute Geschäftsgang der Bank mit nachhaltig
gutem Ergebnis. Nach Rückstellungen ergab sich ein
5
GESchäFTSBERIchT
(FORTS.)
konsolidierter Reingewinn von chF 152 Millionen, der
im Jahresvergleich einen Rückgang von 13% aufwies.
Die operative Integration von Lloyds wurde am
1. November 2013 vollzogen, weshalb sich die daraus
entstandenen Synergien im ersten halbjahr 2014
entfalten werden.
Der Erfolg aus der Geschäftstätigkeit erhöhte sich von
chF 691 Millionen auf chF 694 Millionen und war
von einer verglichen mit 2012 um chF 14 Millionen
rückläufigen Zinsmarge geprägt. Kompensiert wurde
diese Abnahme durch eine Zunahme des Erfolgs aus
dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft um
chF 25,5 Millionen (6%) auf chF 460,6 Millionen. Dank
der Synergien aus den getätigten Akquisitionen sank der
Betriebsaufwand um 6,6% auf chF 475,4 Millionen. Das
konsolidierte Kosten-Ertrags-Verhältnis entsprach 68,5%
und bestätigte die gute Rentabilität unserer Gruppe.
Solide Finanzbasis
Angesichts einer Bilanzsumme von chF 18,4 Milliarden
und Eigenen Mitteln von chF 1,7 Milliarden vor Dividendenausschüttung lässt sich für das Geschäftsjahr 2013
eine Eigenkapitalrendite von 8,5% ableiten. Wir konnten
die Stabilität unserer Bilanz aufrechterhalten, die sich
weiter durch bedeutende Liquiditäten auszeichnet. Die
Fortführung unseres konservativen Risikomanagements
ermöglichte es, unsere solide Finanzbasis und gesunde
Bilanz zu bewahren. Mit einer Eigenkapitalausstattung
(Tier 1) von 29% gehören wir nach wie vor zu den bestkapitalisierten Schweizer Banken.
Geschäftsverlauf und Entwicklung
In unserer in Umbruch und Konsolidierung befindlichen
Branche fokussieren wir unsere Strategie nach wie vor
auf die Akquisition neuer Kunden, auf ein breites Angebot
leistungsstarker Produkte und Dienstleistungen und
einen von allen Kundenberater-Teams angestrebten
persönlichen Service.
6
Die Fortführung unserer Expansion auf unseren Zielmärkten wurde durch die Umsetzung verschiedener
Projekte verwirklicht.
Mit der Übernahme der Private-Banking-Aktivitäten der
Lloyds zielten wir auf die Stärkung unserer weltweiten
Präsenz und den Ausbau des Vermögensverwaltungsgeschäfts ab.
Parallel dazu nahmen wir zwecks Effizienzsteigerung eine
Restrukturierung der Asset Management Sparte vor, was
zur Bildung der zwei separaten Sparten Investment
Management und Institutional clients führte. Die Organisation unserer Bank ruht heute auf vier Kompetenzzentren:
die Sparten Institutional clients und Private Banking
fungieren als Kundendienstzentrale, die Sparten Investment Management und Alternative Investments als Vermögensverwaltungszentrale. Sie werden von den Sparten
Treasury & Trading und Group Shared Services (GSS) im
Support unterstützt.
Ein weiteres wichtiges Bestreben im letzten Jahr war die
Anpassung unserer Investmentstrategie an das Anlageund Finanzmarktumfeld. Wir mieden Staatsanleihen
weitgehend und nahmen eine Erhöhung der Allokation risikoreicher Anlageklassen in unseren Musterportfolios vor.
Private Banking
Das vergangene Geschäftsjahr zeichnete sich durch
eine signifikante Zunahme der privaten Kundenvermögen
aus, die unter anderem auch der Akquisition des
Private-Banking-Geschäfts der Lloyds zuzuschreiben war.
Zur Förderung der Integration der Lloyds-Mitarbeiter
und Optimierung des Kundenservice führten wir eine
Umstrukturierung im Private Banking durch. Sie führte
zur Bildung der neuen Abteilung Key clients, die sich
ausschliesslich den wichtigsten Bankkunden widmet, um
ihnen eine gezielte Betreuung und ihren spezifischen
Anforderungen angepasste Lösungen zu bieten.
Ausserdem nahmen wir im Private Banking eine stärkere
Orientierung auf dessen Wachstumsmärkte vor. Der
Erwerb einer Banklizenz in Singapur, der Aufbau einer
Finanzgesellschaft im Libanon und der Ausbau des
Kundenservice in Dubai zielten allesamt in diese Richtung.
Angesichts der zunehmenden Regulierungsdichte für das
private Vermögensverwaltungsgeschäft in der Schweiz,
hat die UBP ein „Global Tax Suitability Program“ für ihre
internationale Kunden erarbeitet: Es umfasst eine ganze
Reihe von Produkten und Dienstleistungen, die sowohl den
neuen Kundenbedürfnissen als auch den neuen reglementarischen Bestimmungen und der Steuerregulierung in
allen Gerichtsbarkeiten Rechnung tragen.
Die tiefgreifenden Veränderungen unseres Geschäftsumfeldes stellen unsere Kundenberater fortlaufend vor
neue herausforderungen. Deshalb hat die Bank eine
Ausbildung erarbeitet, die auf folgende drei Zielsetzungen
ausgerichtet ist: die Erfüllung der Kundenanforderungen,
das Verständnis neuer reglementarischer Rahmenbedingungen sowie die Steigerung unserer Geschäftseffizienz.
Institutional Clients
Die Restrukturierung der Asset Management Sparte
führte im Berichtsjahr zur Bildung der neuen Sparte
Institutional clients, die sich ausschliesslich der institutionellen Vermögensverwaltung widmet, und damit eine
klare Trennung vom Anlagefondsmanagement vollzieht,
das der Verantwortung des Investment Management
unterstellt ist.
Die Sales-Teams der neuen Sparte konnten im vergangenen Jahr mehrere wichtige Mandate gewinnen, namentlich in der Deutschschweiz, in Frankreich, Österreich und
Japan. Ausschlaggebend waren dabei unsere Expertise
in spezialisierten Vermögensverwaltungsstrategien, insbesondere an den Kapitalmärkten, die das Anlegerinteresse
für unsere erfolgreichen Fixed-Income-Produkte im hochverzinslichen und Wandelanleihensegment weckten.
Die bedeutenden Neugeldzuflüsse institutioneller Kunden
gingen zum grössten Teil in individuelle Verwaltungsmandate ein.
Investment Management
Unser Engagement zur Erfüllung der Kundenanforderungen und Entwicklung von Produkten, die sich allen
Marktentwicklungen anpassen, führte im Investment
Management einerseits zur Erarbeitung einer Reihe
personalisierter Mandate für institutionelle Kunden, andererseits zum Ausbau des bestehenden Angebots an
Investmentfonds. Die Auflegung von zwei neuen spezialisierten Fonds (UBAM - EM high Yield Short Duration
corporate Bond und UBAM - Unconstrained Bond) soll
den Kunden die Möglichkeit geben, von steigenden
Zinsen und täglicher Liquidität zu profitieren. Auch die
Integration der von Lloyds übernommenen Investmentfonds – vor allem der drei SIcAV Lloyds Global Multifund
Allocation, Lloyds International Liquidity und Lloyds International Portfolio – in die UBAM-Fondspalette konnte
erfolgreich durchgeführt werden. Mit dem Ziel, unseren
Kunden bessere Performanceperspektiven zu bieten,
beschlossen wir, uns im Bereich US-Aktien und Aktien
Japan von zwei externen Fondsmanagern zu trennen
und beauftragten die Investmentgesellschaften Geneva
capital Management und SNAM (Sompo Japan
Nipponkoa Asset Management) mit der Verwaltung der
betreffenden Anlagefonds.
Die UBAM Fondspalette hat ein erfolgreiches Geschäftsjahr hinter sich. Die Mehrzahl der Fonds konnte zur
Freude der Anleger mit einer Outperformance gegenüber
ihrer Benchmark aufwarten, was ihnen signifikante
Zuflüsse sicherte.
Im Einklang mit den neuen Bestimmungen der luxemburgischen Finanzbehörde cSSF (commission de surveillance du secteur financier au Luxembourg) und der
Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA gründeten
7
GESchäFTSBERIchT
(FORTS.)
wir am 1. September 2013 in Luxemburg UBP Asset
Management (Europe) S.A., eine gegenüber den Behörden
mit der ordnungsgemässen Verwaltung der UBAM-Fonds
betraute Investmentgesellschaft. Diese Gesellschaft im
herzen Europas ist für das Management verschiedener
Anlagefonds verantwortlich und gewährleistet ihren freien
Vertrieb in allen Mitgliedländern der Europäischen Union.
Alternative Investments
Die Industrie der hedgefonds ist von einschneidenden
Veränderungen geprägt. Unsere Sparte Alternative Investments bemühte sich im letzten Jahr um die Wiederherstellung des Vertrauens in diese Anlagekategorie durch
verstärkte Fokussierung auf Transparenz und Kontrolle.
In dieser hinsicht schloss die UBP zu Beginn des vergangenen Jahres eine Partnerschaft mit Guggenheim Fund
Solutions ab, zum Betrieb einer Plattform erstklassiger
Investmentmandate, die sich im Interesse unserer
Kunden im hinblick auf corporate Governance und
Risikoreduktion an strengsten Kriterien orientiert.
Im Laufe des Berichtsjahres führte Alternative Investments die Rationalisierung des alternativen Geschäfts
zu Ende. Sie ist heute in der Lage, den Anforderungen
aller Kunden, ob private oder institutionelle, gerecht zu
werden. Der Umbau des Produkt-Engineering konnte
erfolgreich abgeschlossen werden. Unsere themenbezogenen und Absolute-Return-Strategien erzielten solide
risikoadjustierte Performances. Auch spezifisch auf die
Verwaltung der Volatilität ausgerichtete Volatility-Produkte,
deren Renditen sich im ersten Quartil ansiedelten,
wiesen besonders gute Resultate aus, weshalb wir für
das kommende Jahr den Ausbau dieser Palette planen.
Das Angebot an Investmentlösungen im UcITSFormat, das auf immer grösseres Interesse von Seiten
europäischer Investoren stösst, wurde ebenfalls einer
Erweiterung unterzogen.
Schliesslich setzte unsere alternative Sparte die Entwicklung der Plattform OPTIcS (Optimal Platform for Transparency, Independence, control and Services) fort, der
8
bankeigenen Anwendung zur Konstruktion und Optimierung alternativer Portfolios.
Treasury & Trading
Auch im Geschäftsjahr 2013 hielten wir an unserer
konservativen Bilanzbewirtschaftung mit bedeutenden
Liquiditäten und hohen Eigenmitteln fort. Dank rigoroser
Kontrollverfahren vermochten wir sowohl Kredit- als auch
Gegenparteirisiken fortlaufend auf moderatem Niveau zu
halten. Die Titelauswahl konzentrierte sich mehrheitlich
auf erstklassige Wertschriften aus Ländern mit uneingeschränkter Visibilität der Ertragsperspektiven. Da Sicherheit und Stabilität im Vordergrund standen, wurde ein
Grossteil der Kundeneinlagen in erster Linie weiterhin
bei der Schweizerischen Nationalbank (SNB) angelegt.
Im Tradinggeschäft erzielten wir das ganze Jahr über
robuste Resultate.
Group Shared Services
Die Integration von Lloyds mobilisierte im Berichtsjahr
einen grossen Teil der Kapazitäten der Sparte Group
Shared Services in der Schweiz, in Dubai und
Montevideo, ob in den Bereichen humanressourcen,
IT-Systeme oder Logistik.
Die Teams im Support leisteten den Frontabteilungen
aktive Unterstützung bei der Umsetzung wichtiger
Projekte im Zusammenhang mit neuen Regulierungen
wie die Rubik und FATcA Abkommen, der Dodd Frank
Act oder der spanische Traspaso. Die rasche und effiziente Einführung neuer Reporting-Unterlagen erfolgte
zur Zufriedenheit der von diesen änderungen betroffenen Kunden.
Im Rahmen der Aus- und Weiterbildung machten wir
den Mitarbeitenden in den Schweizer Niederlassungen
das Seminar zur Unternehmenskultur „UBP for You“
zugänglich und führten das konzernweite „Leadership
Development Programme“ zur Nachwuchsförderung im
Management der UBP Gruppe weiter.
Ausschuss des
Verwaltungsrates
Von links nach rechts:
Olivier Vodoz
General Counsel
Marcel Rohner
Edgar de Picciotto
Anne Rotman
de Picciotto
John Manser
Daniel de Picciotto
Unternehmenskultur
Danksagung
Die UBP befolgt die Prinzipien der Verantwortlichkeit in
der Unternehmensführung, der höchsten Fachkompetenz
sowie des sozialen und ökologischen Verantwortungsbewusstseins. Mit der Unterzeichnung der UN-Prinzipien für
verantwortungsvolle Investitionen (United Nations Principles
for Responsible Investment – UNPRI) bekräftigten wir unser
Engagement für nachhaltige Investments und definierten in
einem eigenen Geschäftskodex die fundamentalen Werte
und Praktiken der UBP Gruppe. Damit gewährleisten wir
nicht nur eine proaktive positive Einstellung zu unseren
Kunden, sondern auch ein geeignetes Arbeitsumfeld für
unsere Mitarbeitenden.
Die Aktionäre und der Verwaltungsrat möchten den
Kunden ihren Dank für ihre Treue aussprechen und den
Mitarbeiter/innen ihre Anerkennung für die im vergangenen Geschäftsjahr erbrachten Leistungen bekunden.
Sie zählen auch im kommenden Jahr auf ihr Engagement.
Als Familienunternehmen lassen wir uns von einer unternehmerischen Vision leiten, die auf Unabhängigkeit und
Innovation beruht. Als sozial verantwortliches Unternehmen nehmen wir seit mehreren Jahren eine aktive
Rolle in der Gesellschaft ein, wie unsere Zusammenarbeit
mit dem INSEAD in Paris und Singapur sowie unser
Engagement bei verschiedenen wohltätigen Institutionen
bezeugen. Seit seiner Gründung im Jahr 2011 engagiert
sich das „UBP citizenship committee“ für soziale Zwecke.
Im Rahmen unseres Projekts „Share a Day“ können sich
unsere Mitarbeiter/innen in der Schweiz für gemeinnützige
Projekte lokaler Vereinigungen einsetzen.
Gemäss den statutarischen Bestimmungen werden die
Verwaltungsratsmandate auf ein Jahr erteilt. Die herren
Pierre Respinger, Paul L. Saurel und Georges van Erck
legen ihr Amt nieder. Der Präsident des Verwaltungsrats
und seine Mitglieder sprechen ihnen ihre tief empfundene
Dankbarkeit für ihren langjährigen aktiven Beitrag zur
Entwicklung der Bank aus. Die wieder wählbaren Verwaltungsratsmitglieder akzeptieren die Erneuerung ihres
Mandats für eine weitere Amtsperiode.
Da das Mandat von Ernst & Young SA, Genf, als Kontrollstelle der Bank ausläuft, wird dessen Verlängerung um eine
neue einjährige Amtsperiode beantragt.
Edgar de Picciotto
Präsident des Verwaltungsrates
Guy de Picciotto
Präsident des Exekutivkomitees
Am Ende des Geschäftsjahres 2013 zählte die Gruppe
1’341 Mitarbeiter/innen mit einem durchschnittlichen
Dienstalter von neun Jahren und 57 verschiedenen
Nationalitäten. Davon waren 22% in den ausländischen
Geschäftsstellen der UBP tätig. Die kulturelle Vielfalt
und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden tragen massgeblich zum Erfolg unserer Bank bei.
9
BIOTECHNOLOGIE
BIOARTIFIZIELLES GEWEBE
Geschäftsjahr
2012
in Mio. chF
Variation
in Mio. chF
Variation
in %
Reingewinn
Geschäftsjahr
2013
in Mio. chF
KENNZAhLEN DER GRUPPE
152
175
-23
-13,1
Bruttogewinn
218
181
37
20,4
Kundenvermögen (in Mia. chF)
87,7
80,0
7,7
9,6
Geschäftsertrag
694
691
3
0,4
Erfolg aus dem Zinsengeschäft
139
153
-14
-9,2
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
461
435
26
6,0
84
99
-15
-15,2
Geschäftsaufwand
475
509
-34
-6,7
Personalaufwand
352
379
-27
-7,1
Erfolg aus dem handelsgeschäft
Anderer Geschäftsaufwand
123
130
-7
-5,4
Abschreibungen, Wertberichtigungen und Verluste
219
113
106
93,8
18 387
18 860
-473
-2,5
1 668
1 724
-56
-3,2
Gesellschaftskapital
300
300
–
–
Kapitalreserven
307
452
-145
-32,1
Gewinnreserven
896
786
110
14,0
Reserven für allgemeine Bankrisiken
165
186
-21
-11,3
1 341
1 270
71
5,6
113
138
-25
-18,1
Konzernbilanzsumme
Eigenmittel
Personalbestand (per 31. Dezember)
Reingewinn pro Mitarbeiter (in tausend chF)
Kosten-Ertrags-Verhältnis/Betriebseinnahmen
68,5%
73,7%
–
–
Kosten-Ertrags-Verhältnis nach Abschreibungen/Betriebseinnahmen
81,4%
89,9%
–
–
Eigenkapitalrendite (ROE)
8,5%
10,2%
–
–
Eigenmittel/Konzernbilanzsumme
9,1%
9,1%
–
–
29,0%
25,7%
–
–
BIZ-Kernkapitalquote (Basel III)
11
VERWALTUNGSRAT
Präsident
Edgar de Picciotto
Genf
Marcel Rohner *
John Manser *
Aarau
Riehen
Bankier
Finanzberater
General Counsel
Olivier Vodoz*
Pierre Respinger */**
Genf
Bankier
Genf
Rechtsanwalt
Paul L. Saurel */**
Genf
Pierre-Alain Blum *
Bankier
colombier
Unternehmer
Georges van Erck */**
Rhode-Saint-Genèse (Belgien)
Nicolas Brunschwig *
Bankier
Genf
Teilhaber von Brunschwig holding SA
Anne Rotman de Picciotto
London
Daniel de Picciotto
London
Richard Katz *
Italien
Bankier und Finanzberater
*Unabhängiger Verwaltungsrat
** Rücktritt aus dem Verwaltungsrat am 21. März 2014
12
AUSSchUSS DES
VERWALTUNGSRATES
AUDIT-KOMITEE
VERGÜTUNGSKOMITEE
Präsident
Präsident
Edgar de Picciotto
Olivier Vodoz
John Manser
Mitglieder
Mitglieder
Präsident
Marcel Rohner
Mitglieder
Paul L. Saurel *
Nicolas Brunschwig
Daniel de Picciotto
John Manser
Olivier Vodoz
* Rücktritt aus dem Audit-Komitee am 21. März 2014
13
EXEKUTIVKOMITEE
Exekutivkomitee
Von links nach rechts:
claudio Rollini
Generalsekretär
Ian cramb
Guy de Picciotto
Chief Executive Officer
Eftychia (La) Fischer
Michel Longhini
Präsident
Guy de Picciotto
Private Banking
Michel Longhini
Investment Management
Treasury & Trading
Operations
Ian Cramb
Generalsekretariat
Claudio Rollini
14
NANOTECHNOLOGIE
NEURONALE SchNITTSTELLE, DIE AN DAS ZENTRALE NERVENSYSTEM ANDOcKEN KANN
DIREKTION
GENERALDIREKTION
Chief Executive Officer
Guy de Picciotto
Mitglieder der
Generaldirektion, Genf
Internes Audit
Panayotis Pournaras
Igal Isaac Assaraf
Arié Assayag
Andrea del Bubba
Geschäftsführende
Generaldirektoren
christian classen
Ian cramb
Edouard comment
Michel Longhini
Michael de Picciotto
Yvan chappuis
Olivier Dumuid
Boris Effront
Pierre-Nicolas Favre
Jean-François Fiammingo
Nessim habib
Generaldirektoren
André Gigon
hansruedi huber
Khaleel hassan
Nelson hibner
Dorone van houten
Jérôme Koechlin
Guy Le Scanve
Generalsekretär
claudio Rollini
clifford Marr
Ian Martin
Alan Mudie
Jean Philippe Müller
José-Louis Pages
Jean-Sylvain Perrig
Georges Pittet
Laurent Reiss
christel Rendu de Lint
Philippe Schenk
Walid Shash
Nabil Sidaoui
Fabrice Volluz
16
GENF
Mitglieder der Direktion
Sohrab Abrar
Blaise Agier
Marcos Aguilera
Pablo Aimo
Serge Alarcon
Bora Armangil
Patrizia Ascari
Albert Attie
Saleem Awan
Tony Azar
Adel Azmeh
Marie-Anne Baechler
Frank Baert
Catherine de Banoff
Benoît Barbereau
Marie-Paule Bastide Pinay
Alexis Beaufils
Claudio Beller
Pierre Berger
Pierre Besson
Bertrand Binggeli
Tatiana Boïko
Olivier Bomboire
Claudio Borrelli
Françoise Boscat
Pierre Bouan du Chef du Bos
Christine Brossard
Jean-Pierre Buchs
David Carayon (audit interne)
Bruno Carboni
Francesco Castiglione
Mehmet Celebi
Didier Chan voc Chun
René Cheseaux
Yves Cortellini
Leandro Cortes
Dick Hirsch
Florian Cottier
Alexei Ikonnikov
Olivier Courteix
Belen Ismayel
Philippe Couture
Christian Jeanmaire
Pierre Dayer
Roberto Joos
Juan De Vinck
Georges Kaleas
Nikolaos Degirmentzis (audit interne)
Rana Kanat
Nicolas Deloche de Noyelle
Eamon Michael Kelly
John Diwan
Wassim Khamlichi
Sandra Diwan
Imran Khan
Alexandros Drouliscos
Robert Khoury
Raphaël Dunand
Elin King Cordey
Baris Emirdag
Mirko Kumli
José Esteban
Andreas Kurath
Jean Farchadi
Didier Lamberet
Felipe Fernandez
Andrea Laurent
Daniel Fries
Michel Lewin
Pascal Gandrille
Nuria Lleixa Porcar
Yehuda av Ganim
Javier Lopez Teijeiro
Cyrille Garolle
Albert Mamane
Patrice Gautry
Laure Mantilleri
Alexandre Geoffroy
Markus Mathys
Grégory Godefroid
Paul McMullen
Olivier Good
Franklin Meimoun
Fernando Gradaille
Marcel Meyner
Philippe Graub
Cristiano Migliorini
Florian Grauser
Carole Millet
Amani Grossenbacher
Martin Moeller
Stephane Grossi
Cédric Mondada
Pascal Guillemau
Maurice Munoz
Yves Guntern
Cornelia van Munster
Alexander Haidinger
Arturo Nervitto
Frédéric Helbling
Elisabeth Noetzlin von Susani
Philippe Henderickx
Patrick Palffy
Gabriela Hernandez
Laurent Pallandre
Maarten Heukshorst
Pierre-André Panchard
Alain Perez
UBP 57. GESCHÄFTSBERICHT / 2013
17
DIREKTION
(FORTS.)
Mitglieder der Direktion (Forts.)
Angela Perez
Rémy Wenger
cédric Perret-Gentil
Patricia Yosbergue
Davide Pezzulo
François Zingre
Nesi Politi
curtis Ziola
Névine Pollini
Laurent Zuchuat
Rémy Portes
Isabelle Poznansky
Mark Preston
cristina Prieto Badia
Antoine Prudent
Nigel Putt
Robert-Wells Quinlan
Kris carlo Raecke
Markus Reichle
Patrick Rey
José Rey Turnes
Barnabas Reynolds
Daniel Ricci
Andy Roelli
Pascal Rohner
Philip Rollinson
Adam Rossiter
Virgine Roux
carole de Royere
Bernard Schuster
Angelo Sormani
Ersel Susar
Ali Tammami
Eleanor Taylor Jolidon
Anthony Valgimigli
Grégory Vecchio
Daphné Verbeek
Leonard Vivot
Robert Vodoz
Ferry Wahl
Natalia Wallart
Nicolas von Wartburg
18
ERNEUERBARE ENERGIEN
FÜR BIOTREIBSTOFF VERWENDETE MIKROALGEN
DIREKTION
(FORTS.)
NIEDERLASSUNGEN
Zürich
Union Bancaire Privée, UBP SA
Generaldirektor
hansruedi huber
carmen Sameja-Jaberg
Lugano
Markus Schaetti
Jacques Seydoux
Daniel Steiner
Franz Uebe
Leitung
Pierfranco de Vita
Mitglied der Generaldirektion
Mitglieder der Generaldirektion
Martijn van Velsen
Nicolas Faller
Jörg Vogel
Pierre Levy
Philippe Waelti
Alessandro cavadini
Richard Mandl
Michael Welti
Mauro Maternini
christian Scherrer
Markus Winzenried
Luca Prencipe
Reto Affolter
Edith Aldewereld
christian Bauer
Bruno Blattner
Jan van Bueren
Jean-Dominique Bütikofer
Giuseppe caltabiano
Ayrton cavichioli
harry crusius
Bora Demir
Simon Forrer
Reto Frenkel
Denis Girault
Michael Grob
Riccardo Rossi
Vincenzo canosa Padin
Milena casagrande
Pietro cereghetti
Alexander Fadlon
Lidia de Gianni
Mauro Guerra
Fausto Marcantoni
Plinio Mombelli
Luigi Parravicini
Ilario Presta
Ezio Sebastiani
claude Stubenvoll
Sascha Wullschleger
Peter hegglin
Markus von holzen
Markus Ilg
Robert Kalinic
Basel
Roland Kehl
Leitung
Peter Kohler
hartmut Vollmer
harm Koster
George Lassados
Nathalie Leviyol
Isabelle Moor heimgartner
René Moser
hannes Florian Räth
Peter Richters
Roman Balmer
Marcel Gauch
christoph heller
christian Mauch
Simon Stäubli
Bernd Stephany
20
VERTRETUNGEN
London
Dubai
Khairul Alam
Victor Ang
Leitung
Nadia Bat-hiche
Martin Fricker
Patrick Dannacher
Leitung
Paul Denton
Marc-Olivier Francq
Niall Woodhead
Angeline Kiang
Nicholas Nahum
Robert Jones
Mohammad Bakheet
Eli Koen
Mohyieeddin Maraka
Scott Meech
Diana Peytcheva
Beirut
Nabil Yared
Leitung
Jersey
Nabil Sidaoui
Leitung
herbert hrechdakian
Alexandra heath
Edith Dickson
Khalil El Khoury
Istanbul
Nick Macleod
Leitung
Müriel hayirel
Nassau
Tel Aviv
Leitung
Eric Dyer
Mitglied der Direktion
Leitung
Avi Weinberger
Singapur
Leitung
Stephan Repkow
Urs Albrecht
Ron Lee
21
DIREKTION
(FORTS.)
TOchTERGESELLSchAFTEN
Genf
Mailand
Hongkong
UBP Institutional Asset Management
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
UBP Asset Management Asia Ltd.
Generaldirektor
André Gigon
Olivier Dumuid
Succursale di Milano
Niederlassung der Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Jean-Pierre Buchs
Kai Lawrence Lo
Leitung
Ted holland
Luca Gabriele Trabattoni
Egwin Sung
Pierre Berger
Leitung
Takenori Suzuki
Alex Tong
Brüssel
UBP Asset Management Benelux
UBP Investment Advisor S.A. – Genf
Generaldirektor
Andreas Kurath
Niederlassung der Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Leitung
Frédéric Peemans
Barcelona
UBP Gestión Institucional S.A.
Moskau
(Sociedad Unipersonal)
UBP (CIS) LLC
Tochtergesellschaft der UBP
Leitung
Institutional Asset Management
Jean-Michel Brunie
Leitung
carmen Bañuelos Piccone
Luxemburg
Leitung
Bruno carboni
Tokio
UBP Investments Co., Ltd.
Leitung
Kazuhito Yoshihara
Motoyuki Kariya
hideki Saito
Taipei
UBP TransGlobe Securities Investment
London
Consulting Co., Ltd.
UBP Securities (UK) Limited
Leitung
Leitung
Andrew Tong
Niall Woodhead
Singapur
Linda Wells
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd.
christian Assel
UBP Investment Funds Limited
Isabelle Asseray
Leitung
Tony Silori
Niall Woodhead
Leitung
Stephan Repkow
Alberto Valori
Beirut
Nathalie Wolff
Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
UBP Asset Management (Europe) S.A.
Luxemburg
Leitung
herbert hrechdakian
Leitung
christian Assel
22
New York
Dubai
Dublin
UBP Asset Management LLC
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd.
UBP Asset Management (Ireland) Limited
Leitung
Leitung
Leitung
Eric Attias
David Arthur Rice
Arié Assayag
Paulo Baia
Mohammed hamed Abdellatif
Patrick Palffy
Rémy Portes
Scott Beechert
Tej Mohan Singh chhabra
David Biase
Danish chottani
Scott Glickman
hilmar Michael Oschmann
Union Bancaire Asset Management
Jason Lovelace
Abdelaziz Mahmoud Salem
(Jersey) Limited
Douglas Siekierski
Aly Walji
Jersey
Leitung
Alexandra heath
Nassau
Paris
Union Bancaire Privée (Bahamas) Limited
Union Bancaire
Gestion Institutionnelle (France) SAS
Leitung
Tochtergesellschaft der
Eric Dyer
UBGI hOLDINGS (FRANcE) SAS
UBP International Trust Limited
Leitung
Dominique Leprévots
Leitung
Eric Dyer
Ermitage Limited
Leitung
Alexandra heath
Ermitage Jersey Limited
Leitung
Alexandra heath
Jean-Edouard Reymond
Hamilton
Union Bancaire Privée
Asset Management (Bermuda) Limited
Leitung
Elaine Miskiewicz
Montevideo
UBP (URUGUAY) S.A.
Leitung
UBP Alternative Investments
Nicolas Delrue
(Jersey) Limited
Rodolphe Ignasiak
Leitung
christophe Valette
Alexandra heath
UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS
Ermitage Global Wealth Management
Leitung
Jersey Limited
Dominique Leprévots
Leitung
Alexandra heath
Bernard Kalfon
Ricardo Aizenman
Mariano Sanguinetti
NEXAM SA
Tochtergesellschaft der
UBGI hOLDINGS (FRANcE) SAS
Leitung
Jean-François Vert
23
DIE UNION BANcAIRE PRIVÉE GRUPPE
hAUPTSITZ
VERTRETUNGEN
Genf
Dubai
UBP
Genf
Beirut
Barcelona
NIEDERLASSUNGEN
Tel Aviv
Fiduciaire Fidulex SA
Genf
Zürich
Coteges Conseils &
Techniques de Gestion SA
Lugano
Genf
UBP Investment Advisors S.A.
Basel
Genf
(Europe) S.A.
Istanbul
London
Luxemburg
Jersey
Nassau
Singapur
24
Niederlassung Brüssel
(Europe) S.A.,
Niederlassung Mailand
UBP Asset Management
(Europe) S.A.,
Luxemburg
UBAM International Services SA
Luxemburg
UBP International
Trust Limited
Paris
Nassau
NEXAM SA
Paris
(Bahamas) Limited
London
Nassau
Union Bancaire Gestion
Institutionnelle (France) SAS
Paris
London
Asset Management
(Bermuda) Limited
UBP Asset Management
(Ireland) Limited
Tokio
Hamilton
Dublin
(Singapore) Ltd.
Union Bancaire Asset
Management (Jersey) Limited
Hongkong
Jersey
Singapur
UBPI Holdings Inc.
UBP (URUGUAY) S.A.
Ermitage Limited
Montevideo
Jersey
New York
Asset Management LLC
UBP (CIS) LLC
Moskau
New York
Finance S.A.L.
UBP Transglobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd.
Taipei
Beirut
Jersey
UBP Alternative Investments
(Jersey) Limited
Jersey
Ermitage Global Wealth
Management Jersey Limited
Jersey
(Middle East) Ltd.
Dubai
25
SONNENENERGIE
PhOTOVOLTAIK-ZELLEN WANDELN SONNENSTRAhLUNG IN ELEKTRISchE ENERGIE UM
ADRESSEN
hAUPTSITZ
NIEDERLASSUNGEN
Schweiz
Zürich
Grossbritannien
Bahnhofstrasse 1
8022 Zürich
Tel. +41 58 819 62 00
Fax +41 58 819 62 53
26 St James’s Square
London SW1Y 4Jh
Tel. +44 20 7369 1350
Fax +44 20 7369 0460
Lugano
Jersey
Viale S. Franscini 5
6900 Lugano
Tel. +41 58 819 60 00
Fax +41 58 819 61 90
40 Esplanade
PO box 526
St. Helier
Jersey JE4 5Uh
Tel. +44 1534 514 670
Fax +44 1534 514 671
Rue du Rhône 96-98
Postfach 1320
1211 Genf 1
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
Internet
www.ubp.com
E-Mail [email protected]
Basel
Aeschengraben 9
Postfach 4452
4002 Basel
Tel. +41 58 819 57 00
Fax +41 58 819 57 01
Bahamas
Lyford cay house
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tel. +1 242 362 43 33
Fax +1 242 362 43 39
Singapur
OUE Bayfront
50 collyer Quay #08-03
Singapur 049321
Tel. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
28
VERTRETUNGEN
Vereinigte Arabische Emirate
Schweiz
Luxemburg
UBP Institutional Asset Management
Rue Robert-Estienne 8
Postfach 1320
1211 Genf 1
Tel. +41 22 310 56 50
Fax +41 58 819 26 30
287-289 route d’Arlon
1150 Luxembourg
Postfach 79
2010 Luxemburg
Tel. +352 228 007-1
Fax +352 223 767
Jumeirah Emirates Towers
Office 4216
Level 42
PO box 33778
Dubai
Tel. +9714 319 73 31
Fax +9714 362 94 90
Fiduciaire Fidulex SA
Libanon
charles Malek Avenue
Borj Al Ghazal Bldg.
Tabaris
Beirut
Tel. +961 1 213 344
Fax +961 1 213 366
Israel
8 Shaul hamelech Blvd
Tel Aviv 6473307
Tel. +972 3 691 5626
Fax +972 3 691 4652
Türkei
Maçka cad.
Feza apt. No 1 D/2
34353 Maçka
Istanbul
Tel. +90 212 296 20 40
Fax +90 212 296 35 70
Postfach 1320
1211 Genf 1
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 49
Coteges Conseils & Techniques
de Gestion SA
Postfach 171
1211 Genf 3
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
UBP Investment Advisors S.A.
Place camoletti 6
1207 Genf
Tel. +41 58 317 49 60
Fax +41 58 317 49 69
UBP Asset Management (Europe) S.A.
287-289 route d’Arlon
1150 Luxemburg
Postfach 79
2010 Luxemburg
Tel. +352 228 007-1
Fax +352 228 007 221
Italien
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.,
Tochtergesellschaft von Union Bancaire
Privée (Europe) S.A.
Via Monte di Pietà 21
20121 Mailand
Tel. +39 02 86 33 73 21
Fax +39 02 86 33 74 00
Belgien
Spanien
Tochtergesellschaft der UBP
Av. Diagonal 520, 2° 2a-B
08006 Barcelona
Tel. +34 93 414 04 09
Fax +34 93 414 03 91
Tochtergesellschaft der Union Bancaire
Privée (Europe) S.A.
Avenue de Tervueren 273
1150 Brüssel
Tel. +32 (0)2 761 92 40
Fax +32 (0)2 761 92 49
29
ADRESSEN
(FORTS.)
TOchTERGESELLSchAFTEN (FORTS.)
Grossbritannien
Russland
Bermudas
UBP (CIS) LLC
London SW1Y 4Jh
Tel. +44 20 7766 4560
Fax +44 20 7369 0460
Ul. Petrovka 7
Geneva house 8th floor
107031 Moskau
Russische Föderation
Tel. +7 495 933 9650
Fax +7 495 933 9660
Asset Management (Bermuda) Limited
London SW1Y 4Jh
Tel. +44 20 7369 1350
Fax +44 20 7369 0460
Japan
hibiya Sankei Bldg. 11th floor
1-9-1 Yurakucho
chiyoda-ku
Tokio 100-0006
Tel. +81 3 5220 2111
Fax +81 3 5220 2574
Singapur
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd.
OUE Bayfront
50 collyer Quay #08-03
Singapur 049321
Tel. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
USA
Asset Management LLC
767 Fifth Avenue, 19th floor
New York, N.Y. 10153
Tel. +1 212 317 67 00
Fax +1 212 317 11 21
30
Taiwan
cumberland house, 4th floor
1 Victoria Street
PO box hM 2572
Hamilton hM 11
Tel. +1 441 295 8339
Fax +1 441 295 8682
UBP TransGlobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd.
Libanon
9/F TransGlobe Life Insurance
headquarters Building
236 Jian Guo North Road, Section 2
Taipei 104, Taiwan
Tel. +886 225 16 30 60
Fax +886 225 16 19 91
charles Malek Avenue
Borj Al Ghazal Bldg.
Beirut, Libanon
Tel. +961 1 213 344
Fax +961 1 213 366
Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
Hongkong
Bahamas
UBP International Trust Limited
Lyford cay house
5th Floor
Western Road
PO box N-7139
Tel. +1 242 362 43 33
Fax +1 242 362 43 38
19th Floor central Tower
28 Queen’s Road central
Hongkong
Tel. +852 3713 1111
Fax +852 3713 1100
(Bahamas) Limited
Lyford cay house
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Tel. +1 242 362 42 07
Fax +1 242 362 43 38
Uruguay
Frankreich
Jersey
UBP (URUGUAY) S.A.
Union Bancaire
Gestion Institutionnelle (France) SAS
Tochtergesellschaft der UBGI hOLDINGS
(FRANcE) SAS
Union Bancaire Asset Management
(Jersey) Limited
Ruta 8, Km. 17500
Edificio Biotec Plaza
Oficina 009, Zonamerica
Montevideo, cP 91600
Uruguay
Tel. +598 2518 5570
Fax +598 2518 5575
40 Esplanade
PO box 526
St. Helier
Jersey JE4 5Uh
Tel. +44 1534 514 672
Fax +44 1534 514 674
(Bis Februar 2014)
127, avenue des champs-Elysées
75008 Paris
Tel. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 44 50 16 19
www.ubgi.fr
UBP (URUGUAY) S.A.
WTc FreeZone
Dr. Luis Bonavita 1294
Piso 24
Oficina 2401
Montevideo, cP 11300
Uruguay
Tel. +598 2626 2260
Fax +598 2626 2265
75008 Paris
Tel. +33 1 75 77 18 30
Fax +33 1 75 77 18 31
2nd Floor, 40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 520
NEXAM SA
Tochtergesellschaft der UBGI hOLDINGS
(FRANcE) SAS
Ermitage Limited
(Ab März 2014)
Vereinigte Arabische Emirate
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd
Al Fattan currency house Tower 2
Office 3001
Level 30
Dubai International Financial centre
PO box 33778
Dubai
Tel. +9714 818 48 00
Fax +9714 362 94 90
75008 Paris
Tel. +33 1 75 77 18 30
Fax +33 1 75 77 81 00
UBP Alternative Investments (Jersey)
Limited
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 520
Irland
UBP Asset Management (Ireland)
Limited
33 Sir John Rogerson’s Quay
Dublin 2
Irland
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 520
Ermitage Global Wealth Management
Jersey Limited
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 520
31
Der Geschäftsbericht der Union Bancaire Privée erscheint in
Französisch, Englisch, Deutsch, Italienisch und Spanisch.
Der Finanzbericht wird nur in Französisch und Englisch
veröffentlicht. Sie stehen auf unserer Website www.ubp.com
zur Verfügung.
Copyrights:
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