Inversión para diversificar la economía

ANGOLA
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MARTES 30 DE JUNIO DE 2015
Inversión para diversificar la economía
Angola protagoniza el liderazgo en su zona de influencia dentro del continente africano. Se espera que la economía del país crezca alrededor del
5,2% este año. Esta cifra representa poco más
de la mitad de la previsión oficial del gobierno
del país, que predijo que la economía se expandiría un 9,7%, tal y como asegura la unidad de
Estudios Económicos y Financieros del banco
portugués BPI. Las cifras son buenas, pero Angola no se conforma. El estudio de BPI constata,
además, que Angola terminó 2014 con un déficit público del 0,2%, por debajo del 4,9% del PIB
previsto inicialmente. Las cifras económicas del
país, el crecimiento y las expectativas para este
año continúan la senda ascendente.
El Plan Nacional de Desarrollo, puesto en
marcha por el Presidente del país, José Eduardo dos Santos, tiene como objetivo alcanzar la
estabilidad, el crecimiento y las mejores cifras
de empleo en los próximos años. Angola, por
su formación y situación geográfica, es uno de
los principales países exportadores de petróleo
a nivel mundial. El nuevo paradigma económico internacional y la recesión que ha sufrido el
mercado del crudo en los últimos tiempos han
provocado un cambio de rumbo en la agenda
económica del país. El nuevo reto del actual gobierno es la diversificación de la economía.
Angola es mucho más que petróleo. Es agricultura, minería, transportes, finanzas y teleco-
A pesar de la caída en el precio del petróleo, el resto de sectores
productivos empujan el crecimiento por encima del 5%
municaciones, entre otros muchos sectores que
crecen actualmente a gran velocidad.
Superada la guerra civil que asoló el país hasta 2002, Angola es ahora otro escenario, con una
pujante clase media que refleja un mejor reparto
de la riqueza. Tal y como describe el Presidente
“el país vive un momento de gran estabilidad
política y social” y “la sustentabilidad de nuestro desarrollo presupone la necesidad de reducir
la actual dependencia de nuestra economía del
petróleo bruto”. Una conclusión a la que se ha
llegado tras la caída de los precios del crudo a
nivel mundial y su efecto en la economía local.
El impulso que el gobierno quiere darle al
resto de sectores económicos de Angola se ha
materializado en la modernización de las infraestructuras a lo largo del país. En ellas se han
enfocado la gran parte de los planes de desarrollo impulsados por el Presidente. Como dice
José Eduardo dos Santos, “para lograr un desarrollo y crecimiento sostenibles, se han rehabilitado, modernizado y desarrollado infraestructuras económicas y sociales. Se ha llevado a cabo
la promoción y realización de inversión pública
y privada y se ha materializado la formación y
gestión adecuada a los recursos humanos”. Su
mayor logro, el transporte intermodal que ha logrado conectar cada punto del país.
El actual gobierno ha apostado por la inversión pública para el crecimiento social y económico, pero no duda en afirmar que está abierto a
la inversión privada e internacional, y ya ha materializado diferente acuerdos empresariales.
Una agenda que desea ampliar en los próximos
meses. “Angola cuenta con la inversión extranjera para diversificar e industrializar la economía
angoleña y combatir las asimetrías regionales”,
así lo asegura el Presidente dos Santos.
Pero el país no sólo quiere estar a la cabeza
de la economía africana, también quiere ocupar
un puesto de honor en la diplomacia internacional. Reconocido por la Organización de las Naciones Unidas, Angola está jugando un papel clave
para la paz y la estabilidad regional, mostrando
un compromiso inquebrantable con el desarrollo
africano. “Angola hará una contribución efectiva
a la paz y la seguridad en el mundo”. Así lo ha expresado el Vicepresidente Manuel Vicente en la
última Asamblea General de la ONU, y es que Angola es miembro no permanente del Consejo de
Seguridad para el periodo 2015-2016. Una responsabilidad que comparte con España, quien
“la sostenibilidad de nuestro desarrollo presupone la necesidad de reducir la actual dependencia
de nuestra economía del
petróleo bruto”.
JosÉ Eduardo dos Santos:
Presidente de Angola
también ocupa un asiento, como miembro no
permanente, para estos dos años.
Angola ha dejado claro su apoyo a la estabilidad y la paz, no sólo ante la ONU, sino también a
nivel regional. Al país le preocupa enormemente
la calidad de vida en su zona de influencia. El
Presidente José Eduardo dos Santos ha subrayado en la 5ª Cumbre de Líderes de la Región de
los Grandes Lagos, “su compromiso inquebrantable con la garantía de estabilidad, integración
regional y consolidación de la paz en la zona”.
Angola es muy consciente de que todo lo que
ocurra a su alrededor le influye y que el desarrollo económico y social de sus vecinos también
le proporciona buenos resultados.
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ANGOLA
Más de 60 empresas
españolas instaladas en Angola
La estabilidad politica y social, unida a un aumento en las relaciones comerciales en materia de inversión
extranjera directa, se han traducido en un crecimiento continuado del PIB en los últimos años
Diversificar la economía abriendo nuevo horizontes
de inversión. Este parece ser el lema del gobierno del
Presidente José Eduardo dos Santos. El lanzamiento
del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2017 es un desafío a las nuevas necesidades de la economía de Angola. El país está en pleno crecimiento y el objetivo es
mantener el ritmo de crecimiento del PIB. La situación
actual en el mercado internacional del crudo, con la
reciente caída de precios, no es nada halagüeña, por
este motivo el ejecutivo se ha replanteado la necesidad de explotar otros sectores económicos del país.
En esta materia van a jugar un papel muy importante las medidas estructurales impulsadas por el
gobierno. Así lo asegura el Ministro de Economía
angoleño Abraão Gourgel: “el ejecutivo ha identificado medidas de carácter estructural que mantienen el ritmo de crecimiento del PIB del 6,6%”. El
titular de Economía asegura que las reformas permitirán una mayor presencia del sector no petrolero en la economía y así aumentar la capacidad del
país y de otras economías africanas para no sentir
demasiado la oscilación de los precios del crudo.
El FMI ya ha alertado de que a Angola le espera
un “periodo duro” en 2015, a lo que el Presidente de
la Comisión de Economía y Finanzas de la Asamblea
Nacional ya ha contestado diciendo que el ejecutivo
“está considerando reajustar el Presupuesto General del Estado previsto para este año” y añade que
entre los planes del gobierno “se encuentra reducir
el gasto público sin afectar a los programas sociales
y reevaluando los programas macroeconómicos,
con el desarrollo de sectores no petroleros”.
Por su parte el Ministro de Finanzas, Armando
Manuel ha añadido que estas medidas tienen una
función social , que “es la de absorber un tercio de
los gastos del Presupuesto”. Un replanteamiento
que ha sido aplaudido desde el FMI como constata
su representante Ricardo Velloso: “La propuesta
del gobierno de Angola de revisar el Presupuesto
para este año, debido a la caída del precio del crudo
es oportuna y rápida”.
Lo que queda claro es que el gobierno es muy consciente de la necesidad de diversificar la economía:
Según Abrãao Gourgel, “otra medida del gobierno que
se mantiene presente es la cuestión de la aceleración
de la diversificación de la economía nacional con recursos del Fondo Nacional de Desarrollo”. Angola está
dando pasos solidos hacia la diversificación, utilizando las rentas del petróleo para desarrollar y agregar
valor a los sectores estratégicos de la economía. El
país apuesta por la agricultura, la industria y la minería. Como ejemplo de estas políticas el Ministerio de
Comercio y la Organización de las Naciones Unidas
para la Agricultura y la Alimentación (FAO) ya han
firmado en Luanda, la capital, un acuerdo de cooperación que va a hacer viable la asistencia técnica y la formación de campesinos. Un programa que tiene como
objetivo principal potenciar la agricultura familiar en el
país. El Gobernador de Huambo, Kundi Paihama tiene claro que “es necesario aumentar las inversiones
para incrementar la productividad en el país”, y anima
a los empresarios a apostar por el país.
Dentro de esas políticas de desarrollo tiene especial importancia la industria. Entre los objetivos
más recientes está el fortalecimiento y moderni-
“Angola es un país de
oportunidades extraordinarias. España siempre
ha estado al lado de
Angola, incluso en los
momentos más difíciles.
Tenemos una relación
propia, no hay comparación con otros países”.
“Las empresas españolas, a través de su
dilatada experiencia en
modalidades como la
ingeniería, la construcción o las energías
renovables, pueden favorecer y acelerar el
desarrollo de Angola”.
JULIA OLMO Y ROMERO:
JOSÉ MANUEL GARCÍA MARGALLO: Ministro
zación de las infraestructuras. Según Gourgel, “la
diversificación y la industrialización son tendencias irreversibles que resultan de una política bien
organizada a nivel estatal”.
Asegurar la coordinación entre inversión pública y
privada para crear las condiciones necesarias para el
desarrollo de redes empresariales, aumentando el valor añadido y potenciando la inversión externa, son aspectos muy positivos para el sector industrial. A este
respecto la Ministra de Industria, Bernarda Gonçalves
Martins ha dicho que en relación a la industrialización
“el balance es muy positivo. La industria creció y la
perspectiva es que lo siga haciendo más rápido todavía. Para el próximo año, prevemos una continuación
de lo que ya ha comenzado, una mejora en las industrias ya instaladas y buena perspectiva en sus despliegues para las de nueva creación”. Además, no hay
que olvidar que la industria está muy ligada al resto de
sectores económicos. “El país cuenta con una economía basada en más del 90% en recursos minerales.
Con la diversificación, el objetivo es promover todos
los demás sectores, ya que el petróleo es un recurso
no renovable. Por lo tanto, hay posibilidades de garantizar el futuro y de impulsar otros sectores con los
ingresos del petróleo. Con los recursos del crudo y los
diamantes queremos mejorar otros sectores como la
industria, la agricultura, la educación”, sostiene Kiala
Ngone, Secretario de Estado de Industria.
Claridad en los números
Los planes de desarrollo tienen como objetivo final mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. La
transparencia y los estudios poblacionales permiten un mayor conocimiento de la sociedad y sus
necesidades. La puesta en marcha del Instituto
Nacional de Estadística ha permitido llevar a cabo
el Censo poblacional y habitacional 2014. Según Camilo Ceita, su Director General, “Es objetivo del INE
aumentar la cultura estadística, cómo debe ser utilizada y producida para que todos sepan usar este
instrumento valioso para la planificación y desarrollo”. Sus estudios sirven para contribuir en los procesos de toma de decisiones a favor de un desarrollo
sostenible nacional. La misión del INE es dinamizar,
coordinar, recoger y difundir la información estadística oficial. El Censo General de Población y Vivienda
se ha convertido en la mayor operación estadística
de Angola. “Las cifras que se tenías estaban bastante anticuadas, en determinadas pensábamos que
había 100 casas y hemos encontrado 500 e incluso
1.000. Ahora sabemos que Angola tiene 24.383.310
habitantes”, informa Ceita.
Con estos estudios, se profundiza en el conocimiento de aspectos sociales, no sólo económicos.
“En los resultados de los censo hay toda una serie
de indicadores socioeconómicos y demográficos
que tienen que darse a la sociedad, tales como el
índice de precios al consumidor, las cuentas nacionales que definen el nivel de crecimiento que
el país tiene o ha tenido, el empleo y las tasas de
desempleo. Son un indicador importante en el
contexto de un país con la cantidad de jóvenes
que tenemos”, cuenta el Director General del INE.
Las nuevas generaciones angoleñas crecerán con
toda esta información a su disposición, haciendo
más eficaces las iniciativas de desarrollo.
Embajadora de España
de Asuntos Exteriores y Cooperación de España
La importancia de la alianza con España
La transferencia de tecnología, capacitación y formación es muy importante para el desarrollo de
Angola, y España es uno de los países con los que
más ha afianzado sus relaciones. Ambos países trabajan juntos para generar las sinergias necesarias
Camilo Ceita: Director General Instituto Nacional de Estadistica
“Es necesario aumentar
las inversiones para
incrementar la productividad en el país”.
GENERAL Kundi Paihama:
Gobernador de Huambo
en el crecimiento de los sectores clave de la economía angoleña. España y Angola se han unido para
ejecutar inversiones de los sectores de transporte,
energía, aguas, industria y comercio. El Ministro español de Industria, Energía y Turismo, José Manuel
Soria, ha visitado recientemente el país africano, un
viaje en el que ha tenido la oportunidad de reunirse
con 60 representantes de compañías de nuestro
país implantadas en Angola. Estos han compartido
su visión sobre la situación actual de sus proyectos
en diferentes sectores. Asimismo, el Ministro ha
aprovechado la ocasión para mantener reuniones
bilaterales con los Ministros angoleños de Geología
y Minas, de Energía y Aguas, de Petróleo, De Telecomunicaciones y de Finanzas, con quienes ha repasado la situación económica general de España y
Angola. El objetivo principal del viaje ha sido apoyar
a las empresas españolas presentes en este país
e investigar la posibilidad de abrir nuevas líneas de
cooperación tanto a nivel institucional como empresarial. El Ministro español también ha felicitado
al Ministro de Geología y Minas, Francisco Manuel
Monteiro de Queiroz, por la presidencia del Proceso
de Kimberley, una iniciativa conjunta de gobiernos,
industrias del sector del diamante y organizaciones
de la sociedad civil nacida en el año 2000 con el objetivo de detener el flujo de los llamados “diamantes
de conflicto”.
José Manuel Soria ha subrayado las buenas relaciones económicas entre ambos países, “pretendemos
aportar una mejora a la sociedad angoleña a través de
un avance en el desarrollo del conocimiento de sus recursos minerales”. El Ministro de Economía de Angola,
Abraão Gourgel, ha detallado que el ejecutivo “dispone
de mecanismos legales para concretar el objetivo
de las autoridades españolas de profundizar en las
relaciones comerciales”. Angola fue en 2014 el tercer
socio más importante de España en el África subsahariana, por el valor de sus exportaciones. Asimismo,
hasta septiembre de 2014, España fue el segundo
cliente de Angola, después de China, comprando el
6,2% de las exportaciones angoleñas. En palabras
del Ministro de Asuntos Exteriores español, “las empresas españolas, a través de su dilatada experiencia
en modalidades como la ingeniería, la construcción o
las energías renovables, pueden favorecer y acelerar
el desarrollo de Angola”. Las relaciones económicas
y comerciales entre Angola y España se han afianzado en los últimos meses, gracias en gran medida, al
Encuentro Empresarial celebrado en Luanda el año
pasado, donde estuvieron presentes más de 150 empresas españolas y angoleñas.
PROYECTO EDITORIAL:
Juan Carlos Jover, Eva Malika de la Torre,
Diana Islas Dávalos, Matteo Transtevere
y Fátima Ruiz Moreno.
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ANGOLA
La agricultura representa el 42%
del crecimiento de la economía real
En línea con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2017, Angola apuesta por la reactivación de la agricultura a través de
grandes proyectos de explotación agrícola, aumentando así el abastecimiento alimenticio y la creación de empleos
En su apuesta por diversificar la economía, Angola tiene como punta de lanza de ese nuevo
marco económico a la agricultura. El agrícola
será uno de los sectores que lidere el crecimiento económico de los próximos años en el
país. En concreto para 2015 se espera que la
agricultura crezca un 12,3% y se prevé que en
los próximos años esté entre los sectores que
más contribuya al crecimiento del Producto
Interior Bruto angoleño. Tal y como recuerda el
Ministro de Agricultura Afonso Pedro Canga “la
agricultura en los últimos años está pasando
a ser cada vez más importante en el contexto
nacional, representando cerca del 42% de la
tasa de crecimiento de la economía real”.
Sin duda, el gobierno ha puesto todos sus
esfuerzos en impulsar el desarrollo de la agri-
“La oferta es todavía
limitada, todo lo que
producimos, se consume. Se estima que
en este momento hay
más de dos millones
de familias trabajando en el campo; mientras en la agricultura
empresarial los resultados, hasta ahora,
son complicados de
medir”.
Carlos Alberto Jaime Pinto:
Presidente del Consejo de Administracion de
Gesterra
cultura, pero defiende la inversión privada
como un apoyo esencial para su despegue
definitivo. En la actualidad, el sector ha registrado unas cifras enormemente positivas,
a ello ha contribuido en gran medida la agricultura familiar. Las explotaciones de este
tipo son la principal fuente de ingresos para
2,5 millones de familias y abarcan más del
80% de la producción alimentaria básica, entre las que destacan los cereales, las raíces
y las legumbres. Estos números no pueden
hacer olvidar que la diversidad climática de
las regiones agroecológicas de Angola hace
posible la producción de cultivos templados y
tropicales, entre los cuales destacan el café,
los plátanos, la mandioca, el azúcar y el maíz.
La necesidad de que el sector siga creciendo y contribuya con ello a la plena diversificación de la economía angoleña ha hecho que el
objetivo, a día de hoy, sea pasar de una agricultura de familia a una de escala. Es en ese
punto donde los socios internacionales y la
inversión privada juegan un papel vital. Tal y
como asegura Canga, “las colaboraciones internacionales permiten la transferencia muy
necesaria de la tecnología, la experiencia y
el diálogo, además de la asistencia técnica”.
Desde Angola, se insta a las empresas extranjeras a observar el sector y examinar las posibilidades de acuerdos con empresas locales.
La prioridad del gobierno en esta materia es
reducir las importaciones y alcanzar la autosuficiencia de los productos alimentarios de
base, llegando incluso, a la producción de
excedentes. “Nuestra prioridad es desarrollar
una agricultura competitiva, basada en una
reorientación de la producción familiar hacia
el mercado y el relanzamiento del sector empresarial”, puntualiza el Ministro Canga.
Angola quiere fomentar la producción local,
aumentar la productividad en el sector y reducir su dependencia de las importaciones de
alimentos que encarecen los productos y que
ha situado a Luanda como una de las ciudades más caras del mundo para vivir.
Kundi Paihama, Gobernador de la provincia de Huambo, una de las regiones más importantes del país para el sector agrícola, ha
instado a sus ciudadanos a dedicarse más a
la agricultura con el fin de aumentar y diversificar la producción para garantizar el sustento de las familias. Para Kundi Paihama es
necesario que los ciudadanos, independientemente de su posición social y económica, que
sean cada vez más conscientes de la importancia de este sector para la supervivencia y
la autosuficiencia de las familias.
Por su parte, desde el gobierno de la provincia de Cuando Cubango se ha puntualizado que
las políticas de incentivos a la agricultura familiar deben tener en cuenta las múltiples necesidades de los pequeños productores. Este
“Nuestra prioridad es
desarrollar una agricultura competitiva,
basada en una reorientación de la producción familiar hacia el
mercado y al relanzamiento del sector empresarial”.
Afonso Pedro Canga:
Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural
ejecutivo regional quiere que los trabajadores
rurales puedan aumentar su producción y les
ha garantizado los derechos de uso y disfrute
de la tierra, así como los recursos hídricos, el
acceso a los mercados y al crédito.
La tecnología va a marcar todo el desarrollo
futuro en este sector, sobre todo, en la pretensión del gobierno de rehabilitar y expandir
infraestructuras de apoyo para toda la producción agropecuaria. El objetivo es aumentar la cantidad y calidad de los productos y el
mensaje del ejecutivo es muy claro: “promover el desarrollo integrado y sostenible del
sector agrario tomando como referencia el
pleno aprovechamiento del potencial de los
recursos naturales productivos y la competitividad del sector, buscando garantizar la
seguridad alimentaria y el abastecimiento
interno; así como aprovechar las oportunidades relacionadas con los mercados regionales
e internacionales”, explica el Ministro Canga,
quien añade que lo importante es “fortalecer
el sistema de investigación agraria como instrumento para el desarrollo técnico, tecnológico y científico”.
“Es bien sabido que la práctica de la agricultura requiere técnica, modernidad y conocimiento científico, pero también iniciativa
para buscar más herramientas de orientación
y ayuda a la agricultura”, dice Kundi Paihama.
Una de las iniciativas que se ha llevado a cabo
en los últimos meses, para que los agricultores entiendan la importancia de la tecnología
en este sector, ha sido explicarles y ponerles
como ejemplo la implantación de nuevos sistemas de regadío. Una práctica que aumenta
la competitividad agrícola y mitiga los efectos
del cambio climático. Kundi Paihama ha reconocido la necesidad de realizar inversiones en
la mecanización de la agricultura y los sistemas de riego en sus tierras, para aumentar la
productividad.
Kuito Kuanavale y Cuimba, escenarios del
desarrollo agropecuario
La ciudad de Kuito Kuanavale, en la provincia de Cuando Cubango alberga uno de los
mayores proyectos de desarrollo agrícola de
Angola. Se trata de una granja agroindustrial
que cuenta con 100 trabajadores angoleños
y 60 expatriados y pronostica un aumento
de 300 puestos de trabajo directos y 1.000
indirectos. La fábrica desarrolla un amplio
proyecto de cultivo de arroz en el marco de
la estrategia del ejecutivo de Angola para
combatir el hambre y la pobreza y la reducción gradual de las importaciones de productos agrícolas. El enclave cuenta con la última
tecnología en el sector.
Por su parte, la ciudad de Cuimba, en la
provincia de Zaire, acoge desde finales del
año pasado un proyecto del que se espera
una producción anual de 15.000 toneladas
de maíz y 5.000 de soja en una superficie
de 3.000 hectáreas. El plan contempla la
construcción de tres silos con una capacidad total para el almacenamiento de 15.000
toneladas de granos y cereales y una planta
de alimentos con capacidad para producir
150 toneladas al día. El proyecto creará 300
puestos de trabajo directos y se ejecutará
en un periodo de 60 meses, durante los cuales se instalarán viveros para 250.000 aves
con el objetivo de que produzcan 5 millones
de huevos al año.
Empresas al servicio de la integración y el
desarrollo social
En línea con la Estrategia del Plan Nacional de
Desarrollo, el resurgimiento de la agricultura
está impulsando la creación de empleo y el
avance económico en las comunidades rurales de Angola. Dos empresas están a la cabeza en la carrera del desarrollo agropecuario.
Gesterra y Giasop.
El aumento de la producción basado en
la calidad de los productos es lo que persiguen estas compañías. “Somos el país del
África Austral que mejores condiciones tiene para producir, no solo para el mercado
interno, sino también para exportar al mercado de la Comunidad Austral y a sus más
de 200 millones de habitantes. Contamos
con las condiciones logísticas necesarias
para este tipo de empresas y la distribución
de sus productos”, asegura el Presidente
del Consejo de Administración de Gesterra,
Carlos Alberto Jaime Pinto. La responsabilidad de esta empresa es producir a gran
escala, utilizando los avances tecnológicos
disponibles a nivel agrícola, para así conseguir seguridad y autosuficiencia alimentaria. “Existen todas las condiciones para que
Gesterra cumpla su papel, pero siempre
estamos abiertos a mejorar los procesos
ANGOLA
“Invertimos en vacas
lecheras de Norteamerica, la Holstein y la
Jersey, que se encuentran entre las mejores razas del mundo,
con un alto potencial
genético para generar
producción de calidad.
Fuimos al mundo a
buscar lo mejor para
Angola”.
Tambwe Mukaz:
Presidente de Giasop
mediante alianzas con países extranjeros
que aporten mayor capacidad de gestión,
transferencia tecnológica, financiación y
producción”, dice Pinto.
La meta del Ministerio de Agricultura angoleño es producir 2 millones de toneladas de
cereales al año. El Presidente del Consejo de
Administración de Gesterra admite que todavía no se han alcanzado las 80.000 toneladas anuales y añade que alcanzar esa meta
“depende de muchos factores”. Carlos Alberto
Jaime Pinto explica que la agricultura intensiva de media y gran escala es la que va a llevar
a conseguir excedentes y a establecer una
agricultura comercial. “Y es ahí donde podremos crear las reservas alimentarias. Con los
proyectos que Gesterra está implementando, creo que en los próximos 8 ó 10 años se
pueda lograr esa meta; aunque para ello será
preciso que los incentivos financieros acompañen”, sentencia.
El Presidente del Consejo de Administración de Giasop, Tambwe Mukaz, prefiere mirar al futuro y hace un balance muy positivo
de las políticas emprendidas en los últimos
años por el Presidente del país, José Eduardo dos Santos. “Cuando se habla de Angola
y de su sector agrícola, se dice casi todo de
nuestra historia. Más de 30 años de guerra
civil hicieron imposible la utilización del terreno por los campos de minas, las carreteras partidas y otros muchos riesgos que
han impedido el desarrollo del sector. Gracias al Presidente del país se ha apostado
por la recuperación de las infraestructuras
y las conexiones entre el campo y la ciudad
con un alto beneficio para las personas”, recuerda Mukaz.
La optimización de los resultados en la producción se ha visto incrementada en la última
época gracias a los avances en investigación
que se han llevado a cabo en el sector agrícola. “Conseguimos que las comunidades
agrícolas aumenten la calidad de la semilla o
introduzcan el uso de fertilizantes, mejorando así el rendimiento de la cosechas. Y es que
existe población que no está acostumbrada a
utilizar fertilizantes u otros insumos agrícolas” explica Pinto.
El Ministerio de Agricultura tiene varios
institutos de investigación, como son el Instituto de Investigación Agronómica o el Instituto de Investigación Veterinario, los cuales
tienen la capacidad para fortalecer y seguir
los programas que el gobierno se propone. En
efecto, están siendo reestructurados para
brindar respuestas positivas a las necesidades actuales del sector. “En mi opinión, la
investigación debe ser aplicada y debe ser
adaptada a las realidades de cada país. Se
debe buscar lo mejor en cada territorio, y encontrar la forma de concretarlas en Angola;
debemos buscar una investigación real que
sea adaptable a las condiciones de Angola”,
remarca el directivo de Gesterra, que resalta
el valor del esfuerzo realizado en este sector:
“es necesario hacer grandes esfuerzos para
crear las condiciones infraestructurales que
permitan a los técnicos de campo y científicos estar directamente ligados a la producción. La única manera en la que podemos ganar tiempo es aplicando las investigaciones a
nuestras condiciones y realidades”.
La integración social en Angola es otro de
los objetivos que se persigue con la diversificación de la economía a través de la agricultura. “La integración de la población es una
condición indispensable en todos los proyectos de producción alimentaria que hemos rea-
“Es bien sabido que la
práctica de la agricultura requiere técnica,
modernidad y conocimiento científico, pero
también iniciativa para
buscar más herramientas de orientación y
ayuda a la agricultura.
Es necesario que los
ciudadanos, independientemente de su posición
social y económica,
tengan cada vez más
consciencia de la importancia de este sector para la autosuficiencia de las familias”.
Kundi Paihama:
Gobernador de Huambo
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lizado. Tenemos que integrar a la población a
través de programas fundamentalmente productivos”, así lo recalca el Presidente del Consejo de Administración de Gesterra. “En todos
los proyectos construimos un centro de salud, una escuela, infraestructura básica para
la integración de la población”, añade Carlos
Alberto Jaime Pinto, quien asegura que su
empresa “combina la parte social a través de
la integración y la mejora de las condiciones
de vida de estas comunidades con la económica, que optimiza los salarios y la oferta de
empleo para los jóvenes. Y es que muchos de
estos jóvenes trabajan en la parte industrial,
la transformación del maíz, yuca, etc”.
En definitiva, el objetivo que el gobierno y
la industria agropecuaria pretenden alcanzar,
no es otro que productos de calidad. Las empresas nacionales han ido a buscar lo mejor
del mundo para traerlo a Angola. La empresa
Giasop ha llevado a cabo grandes inversiones
para subir en la cadena de valor con productos de mayor calidad y busca, en este sentido,
inversores extranjeros interesados en invertir en el sector agroindustrial angoleño. Tal
y como cuenta el Presidente del Consejo de
Administración de la empresa “invertimos en
vacas lecheras de Norteamérica, la Hostein
y la Jersey, que se encuentran entre las mejores razas del mundo, con un alto potencial
genético para generar producción de calidad”.
En opinión de Tambwe Mukaz y teniendo en
cuenta los retos y dificultades “se necesita
ayuda y subvenciones para la adquisición de
la maquinaria agrícola, así como la reducción
de tasas y financiación a largo plazo para los
programas ineficientes y que requieren actualización constante”.
Los números avalan el desarrollo de la agricultura en Angola, pero tal y como explican los
empresarios locales, la inversión extranjera y
los acuerdos con compañías internacionales
son imprescindibles para seguir manteniendo las tasas de crecimiento en este sector,
fundamental para el avance de la economía
angoleña y su diversificación.
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ANGOLA
Cuando Cubango, la “Tierra del
progreso” incentiva la inversión extranjera
“Mi rol como Gobernador
siempre será el de estimular
y facilitar la inversión. Tenemos oportunidades espectaculares para inversores dispuestos”, asegura el General
Higino Carneiro, Gobernador de Cuando Cubango
Se llama Cuando Cubango y está situada al
suroeste de Angola. Esta provincia africana
está viviendo una gran mejora económica
desde que su Gobernador, el General Higino
Carneiro, tomó posesión de su cargo en 2012.
Carneiro ha sido militar, político, gobernante
e incluso diplomático. No duda en calificar a
su región como “la tierra del progreso”, por su
riqueza natural todavía por explotar, en vez de
“la tierra del fin del mundo”, como era conocida en el pasado.
El General Carneiro entiende su gobernación de Cuando Cubango como “una misión
más”, en la que está “cumpliendo un deber”,
que, para él, está “siempre en primer lugar”.
Carneiro asumió responsabilidades en Angola
desde muy joven y recuerda especialmente la
confianza que depositó en él el Presidente del
país, José Eduardo dos Santos: “No hay nada
mejor que dejar para las generaciones futuras
nuestros mejores ejemplos de estoicismo, patriotismo, cumplimiento del deber, amor a Angola y a los angoleños”, dice Carneiro, quien
recalca también la importancia de acompasar
la visión de futuro con el ritmo de los cambios
globales, pero sin menoscabo del legado ancestral angoleño.
El General Carneiro destaca que su país
“procura cada día que las desigualdades no
se acentúen”, algo que se intenta hacer “combatiendo el subdesarrollo y promoviendo el
progreso económico y social de Angola”.
Cuando Cubango tiene un área de
199.049km2,, más de dos veces el tamaño
de Portugal, y una población de aproximadamente 140.000 habitantes. Menongue es la
capital de la provincia. El nombre de este territorio deriva del de dos ríos, el Cuando y el
“promoviendo el desarrollo económico y
social de la provincia
lo que pretendemos es
combatir la desigualdad”.
General Higino Carneiro:
Gobernador de Cuando Cubango
Cubango, que discurren por el este y el oeste
de la región, respectivamente.
El Plan Estratégico de Desarrollo para la
provincia, trazado hasta el 2017, confirma que
los proyectos sociales siguen siendo la prioridad del gobierno provincial. Con esto como
meta, el Gobernador Carneiro ha impulsado
proyectos que hasta ahora habían quedado
estancados. Los proyectos más importantes
que se están llevando a cabo son los relacionados con la educación, la salud, el tratamiento de aguas, la electricidad, la asistencia a las
comunidades más vulnerables y los programas de formación.
El propio gobierno reconoce las vulnerabilidades que todavía tiene este país, antigua
colonia portuguesa. Aún así, las inversiones
públicas son cada vez mayores, en una estrategia que el gobierno provincial, considera
clave para atraer la inversión extranjera de
países como España. Desde 2012 se están
construyendo cuatro nuevos hospitales (Provincial, Calai, Kuito Kuanavale y Dirico). En
concreto, el Provincial cuenta con la participación de capital español y tendrá capacidad
para unas 200 camas. Además, el gobierno
regional toma como prioridad la atención primaria y está construyendo centros de salud
en casi todos los municipios. También existe
un programa de medicina preventiva, en el
que se prevén las vacunaciones mediante un
calendario. y en los últimos años se ha trabajado en la captación y distribución de agua
potable, algo básico para prevenir las enfermedades y fundamental para el progreso económico de cualquier área.
Entre los proyectos en marcha destaca
la construcción de nuevas escuelas, a través de unidades prefabricadas y, por tanto,
rápidas de construir, destinadas a la educación superior, a la que cada vez se la da más
importancia en África. Frente a tal volumen
de nuevas infraestructuras y servicios, el
desafío para esta provincia es la formación
de los trabajadores. Los futuros médicos y
profesores, entre otros profesionales, son
una prioridad para el gobierno, que cuenta
con escuelas de enseñanza de profesores
y técnicos de salud y que ya piensa en la
construcción de una Facultad de Medicina.
En ese sentido, se encuentra en desarrollo
el Polo Universitario, con capacidad para 80
alumnos. Actualmente, muchos de los médicos que trabajan en la provincia de Cuando
Cubango son cubanos o vietnamitas. Además, el gobierno provincial también es consciente de la importancia del desarrollo de la
agricultura y por eso cuenta con el Instituto
Medio Agrario.
En el área de la educación, el ejecutivo
cuenta con un programa de cooperación con
Portugal para la formación de profesores.
También existe un plan para formar docentes
de enseñanza superior, en colaboración con
Cuba. Por otra parte, está en curso la construcción de cerca de setenta escuelas en los
municipios de la provincia. Ya existen la Escuela de Formación de Profesores y la Escuela de Hostelería y Turismo. Carneiro defiende
que estos proyectos “ayudarán a traer cambios positivos para la provincia”.
Desde el gobierno son conscientes de que
no basta con formar profesores y admiten
que faltan profesionales en áreas como la
ingeniería, la energía, la educación, la salud,
la agronomía y el tratamiento de minerales,
algo muy importante, dado que la provincia
es muy rica en diamantes y oro, entre otros
materiales preciosos. Se está trabajando
duro para que todos estos ámbitos queden
cubiertos en los próximos años. Mientras
tanto, el gobierno provincial está abierto a
que las empresas extranjeras suplan ese
hueco e inviertan en la región. El ejecutivo
de Carneiro sabe que en España hay potencial para ello y está abierto a que los españoles tengan a la provincia de Cuando Cubango
como una opción en Angola. En ese sentido,
el capital privado, todavía poco significativo
en la región, se erige como la opción y la estrategia del gobierno para complementar su
propia acción política. De esa forma, para
Carneiro, “el Estado y el sector privado tienen que ir de la mano para el desarrollo de
la provincia”.
En el campo de la distribución de electricidad, desde que entró el General Carneiro en el
gobierno, se ha trabajado en una línea de baja
tensión y en una central térmica con capacidad para diez megavatios.
Precisamente la conectividad y la logística
son cruciales a la hora de facilitar la industria
y la inversión en Cuando Cubango. Por ello, el
gobierno provincial quiere construir más de
4.000 kilómetros de carreteras para ampliar
la red terrestre de la provincia angoleña. Se
dará prioridad a las vías que hacen frontera
con los países vecinos, Namibia y Zambia,
claves para las importaciones y exportaciones de la provincia. También se consideran
muy relevantes las conexiones por carretera con las provincias colindantes, que son
Cunene, Huíla y Moxico, así como las nueve
sedes municipales de Cuando Cubango. Además, se está trabajando en la finalización
de la rehabilitación de carreteras secundarias. También existe la voluntad de construir
puentes y mejorar los ya existentes. Entre
otras cosas, se está construyendo un canal
fluvial de 10 kilómetros entre la provincia y
la frontera con Zambia.
Respecto a las conexiones terrestres, se
ha dado un especial protagonismo al ferrocarril, muy importante en muchas regiones de
África, como es el caso de Cuando Cubango.
“No hay nada mejor que
dejar para las generaciones futuras nuestros mejores ejemplos
de estoicismo, patriotismo, cumplimiento del
deber, amor a Angola y
a los angoleños”.
General Higino Carneiro:
Gobernador de Cuando Cubango
Este año se iniciará la construcción de 907
kilómetros de vías de tren. Existe el proyecto de conectar el territorio, por vía férrea, con
Namibia, para facilitar la exportación.
Estas iniciativas forman parte de un plan
estratégico que tiene como objetivo culminar
en 2017 y quiere atraer a empresas e inversores de todo el mundo, también de España. Actualmente, algunas de las empresas internacionales que han invertido en la construcción
de infraestructuras en Cuando Cubango son
Andrade Gutierrez (Brasil), Zagope (Portugal)
o Sinohydro (China), entre otras.
Además, recientemente ha sido inaugurado el aeropuerto “Comandante Kwenha”, que
podrá operar vuelos internacionales. Tiene
una pista de 3.750 metros de longitud y puede recibir aviones del tipo Boeing 777-300.
Tiene un área de pasajeros de 4.000 metros
cuadrados y capacidad de embarque y desembarque simultáneos para 400 pasajeros.
El gobierno considera que este aeropuerto
garantizará mayor rapidez y confort a todos
los viajeros y cree que desempeñará un papel clave en la economía de la provincia y de
todo el país, ya que facilitará el comercio y las
inversiones con los territorios vecinos. Esta
importante infraestructura fue inaugurada
el pasado mes de diciembre por el Gobernador Higino Carneiro, y por representantes de
partidos políticos y empresarios, entre otros.
Este equipamiento también contribuirá al desarrollo del turismo, algo clave para el progreso de la economía de la provincia.
Las tierras de Cuando Cubango, irrigadas
por nueve grandes ríos, son extremadamente fértiles. Esto está dando paso a un gran
cambio en el país: pasar de la agricultura
de subsistencia a una economía cada vez
más fuerte, que tiene excedentes y que los
vende al resto del país. De alguna forma, se
puede considerar que la provincia gobernada
por Carneiro está contribuyendo a alimentar
a los compatriotas angoleños. Con la finalidad de producir alimento para todo el país,
ANGOLA
07
se ha puesto en marcha un proyecto a gran
escala que se alargará durante los próximos
siete años. Este plan agrícola ya ha atraído
a nuevas inversiones por parte de un grupo
internacional. En 2014, Carneiro inauguró una
granja agroindustrial en la región, que tuvo un
coste de más de 50 millones de euros y en
la temporada 2013-2014 produjo 3.700 toneladas de arroz, un alimento básico en todo el
planeta y especialmente en África. La granja
ocupa 1.500 hectáreas y cuenta con 300 trabajadores, 270 de los cuales son angoleños y
30 chinos, expertos en la materia. Además, el
Banco de Desarrollo de China dispondrá a la
provincia una línea de crédito para aumentar
la producción de arroz. El proyecto lo impulsa el Gobierno de Angola, desde Luanda, pero
se desarrollará en Cuando Cubango. Carneiro
adelanta que en 2017 “se desarrollarán dos
proyectos para el aumento de la producción
de arroz en Cuando Cubango”.
‘Bem-vindos’
Y es que esta provincia de Angola está totalmente abierta a la inversión extranjera. Algunas ventajas fiscales, promovidas por el Gobierno del país, como la exención de pago de
derechos y demás imposiciones aduaneras
durante un periodo de 6 años, la exención del
impuesto industrial y del de capitales durante
un periodo de 15 años lo demuestran. Además, con el objetivo de ser más competitivo,
el gobierno de la región ha creado una serie
de incentivos que incluyen una exención fiscal de diez años para las inversiones destinadas a la provincia.
Hay que tener en cuenta, al mismo tiempo,
que el personal extranjero en Angola está limitado al 30% de la mano de obra de la empresa, lo que contribuye al desarrollo local y
al progreso de la provincia y del país, sin dejar
de lado la atracción de la inversión extranjera.
El gobernador Carneiro está totalmente
comprometido con la atracción de la inversión extranjera: “Mi rol como gobernador
siempre será el de estimular y facilitar la inversión”, asegura el General. Además, añade
que la provincia que gobierna tiene “oportunidades espectaculares para inversores
dispuestos”. El propio gobierno regional
reconoce que “los empresarios locales aún
no tienen capital suficiente para invertir en
la agricultura”. Por otro lado, el apoyo de los
bancos comerciales en términos de financiación aún no es visible. Es por ello que desde
el ejecutivo de Cuando Cubango dejan claro
que “será bienvenido cualquier apoyo externo de países como España, direccionado a la
agricultura y a la industria intensiva como
cerámicas, siderurgia o mobiliaria”.
Existe un área, llamada Missombo, a
unos 18 kilómetros de la capital, Menongue, en la que el gobierno está invirtiendo
mucho para apoyar a los grandes, medios y
pequeños agricultores en la producción de
productos hortícolas en una superficie de
unas 20.000 hectáreas. Esas inyecciones
gubernamentales, sin duda, también están
abiertas a los inversores extranjeros que se
quieran establecer allí.
Con todas estas ayudas y facilidades para
las empresas internacionales, la provincia
y Angola en general, esperan desarrollarse
de forma acelerada en los próximos años.
Quedan muchas infraestructuras por construir y hay mucho camino por recorrer, teniendo en cuenta los recursos naturales y
las riquezas que el país tiene todavía por
explorar. El objetivo de Cuando Cubango y
del país es reducir las importaciones, que
en el caso de la alimentación son del 90%.
“No podemos permitirnos eso cuando tenemos campos fértiles para producir comida”,
dicen fuentes oficiales. El gobierno regional
de Carneiro ha puesto en marcha un importante proyecto que tiene como objetivo
combatir el hambre y la pobreza, y que tendrá un impacto muy grande en la salud y en
el desarrollo de los habitantes de la provincia. Carneiro y su equipo prevén que, dentro
de entre diez y quince años, el país podrá
estar a un nivel de estabilidad financiera y
“business friendly” similar a la del referente en el continente, Sudáfrica.
Además, Cuando Cubango está comprometido con el fomento y la ayuda a los emprendedores. Existe un instituto nacional llamado
INAPEM, cuya principal función es dar apoyo
“Será bienvenido cualquier apoyo externo,
de países como España,
direccionado a la agricultura y a la industria
intensiva”.
a las medianas y pequeñas empresas, conocidas en España como PYMES.
Paraíso natural
Uno de los principales reclamos de esta provincia es su belleza salvaje, verdaderamente
única y, en gran parte, virgen. En este rincón
de África, probablemente el continente más
bello y auténtico del mundo, se encuentra la
naturaleza en estado puro. Una de las mayores iniciativas de la Comunidad de Desarrollo
de África del Sur (SADC) incluye la cesión de
partes del territorio de Cuando Cubango a lo
qué será la mayor reserva natural del mundo.
Será la llamada Zona de Conservación Transfronteriza Kavango-Zambezi (KAZA) y abarcará cinco países del continente africano, algo
que la convertirá en el área de conservación
de vida silvestre más extensa del planeta.
Servirá para aprovechar las bellezas naturales de la región.
El General Carneiro ya se ha mostrado, en
varias ocasiones, contrario a los que pretenden maltratar la naturaleza de Cuando
Cubango. El Gobernador de la provincia ha
defendido, numerosas veces, medidas para
neutralizar los comportamientos nocivos en
el medio ambiente. Carneiro considera que la
tala indiscriminada de árboles para la producción de carbón es una gran amenaza para la
región que compromete a las generaciones
futuras. También se muestra totalmente contrario a la caza de animales salvajes para el
comercio y para la venta del marfil. A principios de este año se celebró en la capital, Menongue, una sesión extraordinaria de la Comisión Multisectorial para el Medio Ambiente, un
evento programado en el marco de la Semana
Nacional del Medio Ambiente. “La presencia
de cazadores furtivos que tienen como objetivo la captura de elefantes es más visible en
las regiones que hacen frontera con Zambia
y Namibia”, asegura Carneiro, quien también
defiende “continuar promoviendo programas
radiofónicos, de prensa y televisivos para
informar y promover explicaciones a la población, de manera que tengan presente la necesidad de cambiar algunos hábitos y costumbres considerados nocivos para la sociedad”.
Así pues, el Gobierno de Cuando Cubango
centra sus esfuerzos en concienciar a sus habitantes de que otro modo de vida es posible,
de que maltratar el medio ambiente no es propio de un país civilizado, moderno y en pleno
desarrollo. Y lo está consiguiendo. “La provincia que gobierno tiene muchas cosas que permiten una gran discusión sobre cuestiones
ambientales y de la biodiversidad”, asegura
Carneiro, en referencia al hecho de que en
Cuando Cubango se puede discutir abiertamente sobre estos temas, dado que han entrado de pleno en la agenda política y social y
se han convertido ya en algo prioritario para
los intereses de la provincia.
Cuando Cubango se caracteriza por tener
tres zonas de gran vegetación, compuesta
en su mayoría por un denso bosque seco,
sabanas con árboles y arbustos, bosques y
pantanos. En definitiva, un verdadero paraíso
natural en medio del África más salvaje y más
apasionante, la subsahariana. Y es que, tal y
como cuenta a menudo el General Carneiro,
Cuando Cubango está cubierto, en más de un
80%, de selva. Además, esta provincia angoleña tiene una gran diversidad de fauna, con
animales como el antílope, el elefante, el rinoceronte, el hipopótamo, el león, la hiena, el
leopardo, el jabalí, el avestruz y gran variedad
de aves y réptiles.
Precisamente esa diversidad es la que
quiere aprovechar el gobierno del General
Carneiro para atraer y fomentar el turismo
en la provincia. Las infraestructuras para el
desarrollo de actividades turísticas son un
pilar económico en Cuando Cubango en pleno crecimiento. Las poblaciones de Rivungo,
Mavinga, Dirico y Cuangar se verán beneficiadas por las nuevas instalaciones creadas
para dar respuesta a quienes visiten la Zona
de Conservación Transfronteriza KavangoZambezi, donde, entre otras instalaciones, se
están construyendo un hotel de cinco estrellas y otro de tres, siempre respetando la naturaleza y el paisaje. Se intenta que todas las
infraestructuras estén totalmente integradas
en la reserva natural y en la diversidad que
ofrece Cuando Cubango.
Con el apoyo del gobierno, se están desarrollando diversos proyectos de ámbito turístico. Entre ellos, destacan cuatro
complejos hoteleros, un proyecto turístico
en Cuito Cuanavale y el Lodge del Rio Cunene, que permiten al turista estar alojado
en plena naturaleza, aislado, en aquello que
siempre imaginó que es África, pero con las
mejores comodidades. En ellos se podrá tomar un refresco viendo la puesta de sol en
el río, sin el agobio de una gran ciudad. El
gobierno entiende que este tipo de turismo
ecológico y responsable, integrado con la
naturaleza, está en auge en el mundo entero y quiere aprovecharlo, gracias a su infinidad de áreas vírgenes.
Según Carneiro, “el sector del turismo en
Cuando Cubango ya da señales positivas”.
Destaca la colaboración entre Angola, Namibia y Zambia para crear la ya citada Zona de
Conservación Transfronteriza Kavango-Zambezi. En el desarrollo del turismo también
toma relevancia la construcción de nuevas
infraestructuras, como aeropuertos, carreteras y líneas de tren transfronterizas. El
gobierno regional quiere que Cuando Cubango sea un territorio a tener en cuenta por los
turistas de todo el mundo que se plantean
viajar al continente africano. Obviamente,
este turismo va acompañado de la entrada
de divisas y contribuye al progreso de la provincia. Además, se trata de un gran reclamo
para los empresarios que van a invertir en
Cuando Cubango, quienes van a encontrar
comodidades de hospedaje y manutención
durante su estancia en la región, así como
grandes posibilidades para poder disfrutar
mientras hacen negocios.
“El Estado y el sector
privado tienen que ir de
la mano para el desarrollo de la provincia”.
Esta provincia, en el corazón del África
subsahariana más auténtica, quiere formar
parte del desarrollo que, cada vez con más
evidencia, se está dando en el continente
africano. Higino Carneiro considera que “no
hay nada mejor que dejar para las generaciones futuras el respeto por las tradiciones ancestrales, pero siempre mirando a la
evolución de los nuevos tiempos”. Y ese es
precisamente el resumen de lo que hoy es
Angola y, particularmente, Cuando Cubango. El respeto a la diversidad ambiental y,
al mismo tiempo, la apertura al progreso,
con el respeto a la democracia, algo que da
estabilidad al país, además de crecimiento
económico y empleo a los ciudadanos de la
región. Ese el secreto del resto de países
africanos que han progresado notablemente durante los últimos años, entre los cuales está Angola.
Cuando Cubango quiere abrirse al mundo y
esta apertura pasa por establecer relaciones
fuertes y duraderas con países como España,
con el que la provincia gobernada por Higino
Carneiro está dispuesta a cooperar y reforzar
los lazos económicos y sociales para mantenerlos hasta la posteridad.
08
ANGOLA
Nueva presidencia del “Proceso Kimberley”
PLANAGEO, el programa más ambicioso del gobierno para el sector en décadas, identifica nuevas oportunidades en
minería. Se ejecuta con la particpación del Instituto Geológico Minero de España (IGME)
El crecimiento del sector minero se ha convertido
en una de las claves estratégicas de la diversificación del desarrollo socioeconómico de Angola,
aportando un elevado número de empleos. Este
país africano trabaja para superar la dependencia de las ventas de diamantes y explora las posibilidades de explotar otros yacimientos de oro,
hierro, fosfatos, cuarzo y cobre, algunos muy
demandados para la construcción civil. El sector
minero en Angola supone cerca del 4% del Producto Interior Bruto (PIB), lo cual supone unos 5.000
millones de dólares.
El Ministerio de Geología y Minas ha trazado un
programa que garantiza la protección jurídica de
las inversiones, tanto nacionales como extranjeras, así como beneficios para las comunidades
mineras. El Ministro de Geología y Minas, Francisco
Queiroz, ha manifestado que para lograr un crecimiento efectivo “se necesita agregar valor a los
recursos minerales del país, así como una gestión
más participativa, visionaria y efectiva”.
El titular del Ministerio ha apuntado también
que el sector minero angoleño aspira a convertirse en uno de los mayores contribuyentes del PIB.
“Para ello, tenemos que conocer el potencial geológico del país, elaborar una cartografía temática,
lanzar nuevos proyectos y cumplir las reglas del
código minero”, asegura.
Un plan ambicioso
Un claro ejemplo de esta firme intención es el
nuevo Plan Nacional de Geología (PLANAGEO),
que está desarrollando el Ministerio de Geología
y Minas en colaboración con el Instituto Geológico Minero de España (IGME), y que consiste en la
elaboración de la cartografía geológica y minera
de un 37,5% del total del territorio de Angola, una
extensión en el suroeste del país de algo más de
470.000 kilómetros cuadrados, similar a todo el
territorio de España. Con ello se pretende conocer
el enorme potencial que almacenan sus suelos. El
proyecto tiene una duración estimada de cinco
“El sector Minero quiere
convertirse en uno de
los mayores contribuyentes del PIB. Para ello,
tenemos que conocer
el potencial geológico
del país, elaborar una
cartografía temática,
lanzar nuevos proyectos y cumplir las reglas del código minero”.
Francisco Queiroz:
Ministro de Geologia y Minas
años, y supone al gobierno de Angola una inversión total de 405 millones de dólares.
El Ministerio de Geología y Minas cree que tendrá a lo largo de los primeros seis meses de 2015
los primeros resultados de minas identificadas, lo
que conducirá a reconocimientos aéreos intensivos y a la toma de muestras para el tratamiento en
laboratorio. Queiroz estima también que a finales
de 2015 el país contará con la primera información
científica de las nuevas minas aparecidas e identificadas dentro del Plan Nacional de Geología.
El Ministro subrayó que el sector minero ha
recibido su orden expresa de acelerar los planes
en curso, entre ellos, tres proyectos de oro en las
provincias de Huila y Cabinda, tres proyectos de
hierro en Kassinga, Kassala Kitungo y Cuando Cubango, dos planes de fosfato en Zaire y Cabinda,
y dos de cobre en Uíge y Kwanza Sul, así como
varios de piedras ornamentales.
El acuerdo fue rubricado en Luanda por la Secretaria de Estado española de Investigación,
Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, y por el
Ministro Queiroz.
Empresas españolas
En realidad, el Instituto Geológico Minero de España forma parte de la UTE (Unión Temporal de Empresas) a la que el Instituto Geológico de Angola
(IGEO) ha adjudicado un contrato por 85 millones
de euros para la ejecución del plan, que está también integrada por el Laboratorio Nacional de Energía y Geología de Portugal y la empresa española
Impulso Industrial Alternativo (Impulso), instalada
en Angola desde hace ocho años, en colaboración,
a su vez, con la Fundación Universidad de Oviedo,
que les presta asistencia técnica.
Mankenda Ambroise, Director del IGEO explicó
que se van a construir “tres grandes infraestructuras, con sedes en Luanda, Lubango y Saurimo, que
beneficiarán el tratamiento de informaciones geológicas de las rocas minerales. Dividimos el país en
tres grandes bloques para facilitar la organización
y el procesamiento de la información”.
Ambroise añadió que el PLANAGEO “permitirá
a Angola tener un manual de referencia para sus
planes de desarrollo, y servirá para disminuir el
riesgo de inversiones, lo que permitirá a los inversores venir a Angola a investigar sobre las perspectivas de localización de yacimientos”.
El consorcio liderado por el Instituto Geológico
Minero de España -la tercera institución geológica más antigua del mundo, con 164 años de
historia- ganó el concurso para la cartografía del
país africano tras imponerse a 17 ofertas, entre
ellas las de otros servicios geológicos europeos y
compañías del sector.
Esta colaboración surgió como consecuencia
de la visita a Asturias de una delegación angoleña encabezada por el Ministro Queiroz, que en su
periplo por la región mantuvo encuentros con el
Presidente del Principado de Asturias, Javier Fernández, y el Rector de la Universidad de Oviedo,
Vicente Gotor.
El Ministro se mostró muy interesado por las
características geológico-mineras de Asturias,
así como por el conocimiento y experiencia de las
empresas y de los profesionales de la región en
estas materias. Por su parte, la empresa española
Impulso ejerció de anfitriona, dado que el Presidente de la empresa, Avelino Suárez, es también
el Cónsul Honorario de Angola en Asturias.
Informatización de los datos
Otra empresa española, la asturiana SATEC, es la
encargada de hacer el trabajo de consolidación de
los datos recogidos, para lo cual ha diseñado una
herramienta informática que permite valorar los
recursos minerales del país africano, representar
en 3D las cantidades de cada elemento, y establecer las posibilidades de explotación.
Investigadores de la Universidad de Oviedo
colaboran con la empresa asturiana SATEC en el
diseño de esta herramienta informática que permite calcular, representar y evaluar la enorme riqueza minera de Angola. La colaboración entre la
Universidad de Oviedo y la empresa SATEC abarca
también la faceta formativa: profesores de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas de
Oviedo serán los encargados de la formación de
los trabajadores del sector minero en Angola.
Empresas mineras en Angola
Artur Jorge Alberto Gonçalves, Presidente de Consejo de Gestión de la Sociedad Minera Cuango y de Sociedad Minera de Chitotolo, subraya que la identificación de las reservas, es un trabajo intenso y costoso
en términos financieros, porque la prospección geológica tiene altos costes con un retorno no inmediato, ya que sólo se puede garantizar su explotación
tras la identificación y localización de las reservas.
Con los datos que proporcionará el PLANAGEO
será posible tener mejores condiciones para evaluar y planificar la producción en el medio y el
largo plazo.
Tal y como asegura el Presidente Gonçalves,
con el PLANAGEO “se puede conocer toda la riqueza geológica de Angola, asegurando la preparación
de un mapa con el que generar futuras ganancias
de capital para la economía angoleña, esenciales
para su autonomía”. Y añade, “el PLANAGEO es un
instrumento que nos permite identificar y localizar
las áreas que antes se consideraban inutilizables”.
Gonçalves está firmemente convencido de que
este plan “pondrá, a disposición de todas las partes interesadas, la información sobre el potencial
minero existente en todo el territorio nacional, así
como su ubicación”.
Por último, recuerda que si hubieran tenido que
cargar a las empresas con los altos costes de exploración a gran escala, “sin duda aún estaríamos en
punto muerto, lo que demuestra la preocupación y
el compromiso del ejecutivo hacia el sector minero”.
Proyección geológica y minera
La realidad es que a pesar de su riqueza en recursos valiosos como petróleo o diamantes, la ma-
“Invertir en equipo e infraestructura, al igual
que las personas, ha
permitido que Endiama
mejore las condiciones
laborales de miles de
trabajadores”.
Carlos Sumbula:
PCA Endiama
yor parte del vasto territorio angoleño, que casi
triplica el de España, es una incógnita desde el
punto de vista geológico y minero. Por eso, el gobierno angoleño ha puesto en marcha una inversión cercana a los 405 millones de dólares para
que varios grupos empresariales internacionales,
que incluyen a estas firmas españolas, recaben
la información geofísica, geoquímica y cartográfica de todo el territorio.
El PLANAGEO conducirá al conocimiento geocientífico del país, entre el que se encuentran
tanto los recursos minerales y naturales existentes, como el potencial acuífero del país, sobre
todo en las zonas desérticas. Al mismo tiempo,
posibilitará llevar a cabo una programación sobre
el crecimiento urbano nacional.
Con este conocimiento adquirido se podrá programar para las próximas décadas la explotación
de los recursos. Esta información permitirá a
Angola captar inversiones, hacer una exploración
racional y sostenible de los minerales, y así poder
contribuir al desarrollo sostenible del país.
Este Plan Nacional de Geología, además, está
favoreciendo la detección de oportunidades de
negocio y colaboración en la prestación de estos
servicios en otros países del África subsahariana.
Diamantes sin sangre
El Proceso Kimberley supuso un hito en la consolidación minera, y se inició a iniciativa de Angola en el
año 2000 en esa ciudad sudafricana. Su sistema de
certificación entró en vigor en enero de 2003 para
reducir el porcentaje de diamantes de conflicto introducidos en el mercado internacional. El sistema
cuenta con 55 participantes, representando 81 países que producen, transforman, importan y exportan los diamantes producidos en el mundo.
Según el Presidente del Proceso Kimberley,
Bernardo Campos, “los diamantes que antes eran
utilizados para alimentar conflictos armados son
hoy llamados en Angola ´diamantes del desarrollo
y de la prosperidad´. Con la presidencia del Proceso Kimberley, Angola va a continuar trabajando
reforzando la unidad de los tres pilares del referido
proceso: los gobiernos, industria y sociedad civil”.
ANGOLA
parencia, seguridad y credibilidad del sistema “,
señaló el Ministro.
Campos también cree que la presidencia de
Angola del Proceso Kimberley ayudará al país “en
la consolidación del desarrollo de la industria minera, y aportará transparencia y desarrollo sostenible a la industria diamantífera mundial”.
La presidencia de Angola del Proceso Kimberley es el reconocimiento por parte de la comunidad internacional del papel del Presidente de la
República de Angola, José Eduardo dos Santos,
por haber creado el primer certificado de origen
inviolable para la comercialización de los diamantes, y excluir así del circuito comercial a los llamados “diamantes de sangre”, que tantos conflictos
armados y muertes han provocado.
El ex-Gerente de la Mina Chitotolo, Wola
N’tony-a-Mambu, cree que la presidencia de
Angola en el Proceso Kimberley “ha sido muy
importante para regular el sector de los diamantes, no sólo porque era una de las maneras de
detener la guerra, sino porque la guerra en sí
también se detuvo gracias a que había una conciencia política en los angoleños”.
Angola es pionera en el proceso y en el sistema de certificación de diamantes. Actualmente,
el 99% de la producción de diamantes en el país
está controlada por el Proceso Kimberley, lo que
garantiza la transparencia y la trazabilidad de las
preciadas piedras.
Yacimientos por explotar
Angola celebró en febrero la 21ª edición de la Feria
Internacional de Minas, que reunió a inversores,
empresarios, especialistas en minas, concesionarias e industrias de diamantes de todo el mundo. Durante cuatro días se discutieron las soluciones para el desarrollo del sector y su contribución
al crecimiento de las economías de muchos países, sobre todo africanos. La feria, que se realiza
todos los años en África, reúne a más de 7.000
participantes de 45 delegaciones gubernamentales y a más de 2.000 compañías internacionales.
Angola participó con varias empresas relacionadas con el sector minero, como Endiama, Sodiam,
Ferragol, y las sociedades mineras de Catoca,
Chitotolo y Cuango. “Invertir en equipo e infraestructura, al igual que en personas, ha permitido
que Endiama mejore las condiciones laborales
de miles de trabajadores de la empresa”, aseguró
Carlos Sumbula, Presidente de la Empresa Nacional de Diamantes, Endiama.
Estudios realizados en el país concluyeron que
el 90% de los kimberlitas mineralizados se encuentran en el subsuelo angoleño, y que los diamantes explotados en los últimos 100 años son
solo una pequeña parte de los que existen, por lo
que Endiama pretende intensificar la campaña
de prospección de yacimientos.
Durante esta conferencia internacional de minas,
el presidente de la Empresa Nacional de Diamantes
Endiama, Carlos Sumbula, afirmó que Angola “va a
entrar en una fase de prospección diamantífera con
la certeza de que existen kimberlitas”.
Al igual que los diamantes, el país tiene también
en curso grandes proyectos en las ramas del hierro,
oro, cobre, cuarzo y diversas piedras ornamentales.
La Feria Internacional de Minas, cuyo objetivo es
promocionar y mover inversiones mineras, también sirve para que varias empresas exploten el
potencial que tiene en el sector, establecer acuerdos y atraer inversores.
En el campo de las piedras ornamentales, los
datos indican una producción de 48.000 metros
cúbicos el pasado año, lo que representa alrededor
del 94% del objetivo anual. La venta de las piedras
exportadas alcanzó un valor de aproximadamente
8.311 millones de dólares, es decir, el 135% del objetivo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo.
Según el Ministro angoleño Francisco Manuel
Monteiro de Queiroz, el nuevo sistema de control
y supervisión de las actividades de exploración
de minerales para la industria de la construcción
ha registrado una producción de 4.447 millones
de dólares, correspondiente al 257% del objetivo
marcado el pasado año.
Nuevo Código de la Minería
Además, el Ministro angoleño de Geología y Minería presentó hace un año en la 20ª edición
anual de la Conferencia Internacional de Minería
celebrada en Ciudad del Cabo (Sudáfrica) el nuevo
Código de Minería, que establece que el cinco por
ciento del importe de los impuestos recaudados
en el sector beneficia a la población del municipio
donde se realiza la operación.
Queiroz adelantó la creación de un sistema de
cobro de tarifas superficie basado en el tiempo de
ocupación, que puede fluctuar entre dos y siete dólares por metro cuadrado. “Es el componente social
del Código, se trata de una de las fiscalidades más
atractivas y competitivas de África”, explicó.
Esta nueva ley de minería prevé la reducción
de entre el 35 y el 25% del impuesto sobre los
beneficios, y se ajustará con la Secretaría de Hacienda dentro del marco del Programa de la Reforma Tributaria para saber encajar esta reducción.
“Estamos hablando de un buen régimen fiscal
que establece normas claras y oportunas para
las solicitudes de inversión, pues aporta trans-
Angola creará un Fondo de Inversión Minero
En enero, el Ministro Queiroz, anunció la creación de un Fondo de Inversión Minero este año, para lo
cual ya ha iniciado contactos con empresas nacionales y extranjeras del sector para su constitución.
El Ministro afirmó que “este fondo va a permitir que las pequeñas y medianas empresas puedan obtener plusvalías con los recursos provenientes de este sector. El Ministerio de Geología y
Minas continúa empeñado en la creación de instrumentos de fomento y financiación de proyectos mineros por parte de empresarios nacionales. Creamos contactos y reuniones con operadores financieros nacionales y extranjeros para la constitución del Fondo de Inversión Minero, lo
que va a permitir que las pequeñas y medianas empresas puedan incluir sus ahorros en estos
fondos”, dijo.
Francisco Manuel Monteiro de Queiroz avanzó también que cada vez “hay más ganas por parte de los inversores extranjeros para invertir su capital en el sector minero angoleño, destacando los minerales estratégicos”.
Sector diamantífero
Y es que el diamantífero sigue siendo uno de los
pilares fundamentales de la minería angoleña,
tanto por sus aportaciones a la economía nacional y su contribución a la diversificación, como a
su desarrollo sostenible. Angola posee 38 de los
50 minerales que se encuentran en el mundo,
y por eso, como parte de su estrategia de desarrollo y diversificación de la industria minera, el
país quiere explorar yacimientos más allá de los
diamantíferos, con el objetivo de explotar otros
como el oro, fosfato, cuarzo o cobre.
En el año 2013 se produjeron 8.200.000 quilates de diamantes al precio aproximado de un
1.000 millones de dólares. En 2014, la producción aumentó a 9.800.000 quilates, superando
las cifras de ingresos del ejercicio anterior.
De hecho, Angola asumió en el mes de enero
por unanimidad la presidencia del Proceso Kimberley durante un año en el que el objetivo principal es la comercialización segura y transparente
en el mercado internacional de diamantes, así
como consolidar la industria y el comercio diamantífero mundial.
La fábrica de pulido de diamantes “Angola Polishing Diamonds” va a exportar una parte de sus
diamantes pulidos, y otra parte servirá para la fabricación de joyas. El presidente del Consejo de Administración de Endiama, Carlos Sumbula, insistió en
que la apertura de la fábrica de pulido “es un valor
añadido en relación a los diamantes brutos”.
La fábrica va a producir joyas con socios internacionales, por eso el Presidente de la sociedad minera subrayó que en la fábrica “habrá una unidad para
formar a los marcos nacionales de este sector. En
una primera fase, la fabricación de joyas se hará en
el exterior y después poco a poco en el país, para lo
cual formaremos a nuestros trabajadores”.
El gestor angoleño explicó también que el
sector va a iniciar un proceso de construcción
de más fábricas de pulido y propiciar acuerdos
para crear cada vez más joyas para el mercado
nacional e internacional. Y añadió: “Continuamos
esforzándonos para asegurar una exploración y
09
explotación diamantífera que genere impacto positivo en las comunidades y el medio ambiente”.
Un ejemplo de la inversión social del sector es
su Fundación Brillante, creada como un canal de
apoyo sociocultural, así como la Clínica Sagrada
Esperanza y el Grupo Deportivo Sagrada Esperança de Lunda Norte.
En relación a la comercialización de las joyas,
Sumbula confirmó que existe el interés de que
algunas empresas francesas comercialicen las
joyas angoleñas en Mónaco y Cannes, por lo que,
adelantó, “el ejecutivo ya está orientándose en
esta dirección”. Angola quiere trabajar en la prospección diamantífera con el fin de descubrir nuevos focos de kimberlitas en el país.
El directivo de esta sociedad minera ha revelado
que se han hecho estudios que concluyen que un
90% de los kimberlitas forman parte del subsuelo
angoleño, y que los diamantes extraídos en los últimos cien años representan tan solo una pequeña
parte de lo explorado.
Buscando nuevas reservas
El gestor angoleño subrayó también que ha llegado el momento de que el país lance “una acción
prospectiva para descubrir nuevos kimberlitas”,
cuya existencia está confirmada.
“Mirando hacia fuera constatamos que las reservas diamantíferas se están agotando en el
mundo. Pero, en nuestro caso, es como si estuviéramos en el inicio”, dijo el Presidente del Consejo de Administración de Endiama, añadiendo
que el ejecutivo ha encontrado indicadores “muy
esperanzadores” que garantizan encontrar, en un
corto espacio de tiempo nuevas kimberlitas.
Para el éxito de este proyecto, el Ministro de
Geología y Minas anunció para este año la creación del ya conocido Fondo de Inversión Minero,
destinado a apoyar a las empresas de pequeño
y mediano tamaño para obtener plusvalías con
recursos procedentes de este sector.
Solo de enero a noviembre de 2014 se aprobaron 22 procesos de solicitación para otorgar
derechos mineros, de los cuales 11 corresponden a minerales estratégicos, y otros 11
a piedras ornamentales y minerales para la
construcción civil.
10
ANGOLA
Angola invierte 405 millones de dólares
para descubrir su potencial minero
Las sociedades mineras del país quieren explotar nuevos yacimientos con un concepto más responsable de la minería,
que suponga también el apoyo a toda la comunidad minera y la creación de empleo
Angola quiere diversificar sus fuentes de riqueza y desarrollarse más allá de su potente industria diamantífera y potenciar la explotación
de otros minerales, pero resulta innegable que
el país no puede obviar el enorme potencial que
los diamantes aportan a su economía y desarrollo social. Por ello, a la vez que ha iniciado un
relanzamiento de su sector minero a través del
ambicioso Plan Nacional de Geología, a desarrollar a lo largo de cinco años, Angola ha apostado
también por el descubrimiento de nuevas reservas diamantíferas.
Los datos referentes a yacimientos de diamantes en Angola y a lo que le reportan económicamente al país son abrumadores. Según cifras de noviembre del pasado año, el subsector
de los diamantes supuso al país unos ingresos
de 104 millones al mes, alcanzando así el objetivo anual marcado por el gobierno, y eso que la
producción fue del 85%.
Para el Ministro de Geología y Minería, Francisco Queiroz, estos datos son positivos “en términos de ingresos fiscales, porque es posible
alcanzar la meta de ingresos y salvar las minas
de una explotación ambiciosa”.
Sin duda, el Plan Nacional de Desarrollo
(PND) 2013/2017 está funcionando, pues entre sus objetivos iniciales figuraban la diversificación del sector de la producción minera de
alta concentración de diamantes, el aumento
de los ingresos fiscales y la creación de puestos de trabajo, con la intención de que mejoraran las condiciones de vida de los ciudadanos,
en especial los que viven alrededor de los proyectos mineros.
El Plan de Desarrollo Nacional también prevé
inversiones en cuatro agrupaciones de empresas
del sector, lo que supone un total de 48 mil millones de dólares. Solo el Plan Nacional de Geología
ha supuesto para el gobierno de Angola una inversión de alrededor de 405 millones de dólares,
incluyendo las obras de infraestructura.
Angola tiene en la actualidad 10 minas operativas, incluyendo Catoca, la cuarta de kimberlita
más grande del mundo abierta. Además, el país
también produce piedra ornamental, hierro, cobre, cuarzo, minerales, aguas minerales para la
construcción y oro. En total, el sector geológico
y minero contribuye con un 4% al Producto Interno Bruto (PIB), lo que supone, alrededor de
5.000 millones de dólares.
En Angola operan varias sociedades mineras
importantes, como Chitotolo, donde se producen los diamantes aluviales, los más caros del
mundo, Cuango, y Catoca, que actualmente se
encuentra entre los cinco mayores productores
de diamantes del mundo y proyectan descubrir
nuevas reservas para aumentar los niveles de
producción de la empresa. La Sociedad Minera de
Catoca se ha trazado una meta para el año 2020:
actuar en nuevos países del continente africano.
Las actuales sociedades mineras de Angola se caracterizan por una visión mucho más
moderna de la producción y la gestión del sector. Se trata de producciones a pequeña escala
pero que maximizan su competitividad y buscan ampliar nuevos yacimientos, pero siempre
bajo un concepto más responsable que suponga también el apoyo a toda la comunidad y la
creación de empleo.
En el ámbito financiero, el Ministerio de Geología y Minas mantiene su compromiso con la
creación de herramientas de desarrollo y financiación de proyectos mineros por parte de empresas locales, y ha iniciado contactos con operadores financieros nacionales y extranjeros
para proporcionar fondos de inversión minera.
El sector de la geología y la minería generó
en 2014 casi un millón de nuevos puestos de
trabajo, alcanzando la cifra total de 18 millones de empleos en el sector, un 6% más que
el año anterior.
El Sistema de Certificación del Proceso de
Kimberley (KPCS), que tiene como objetivo
certificar el origen de los diamantes para evitar la compra de piedras procedentes de zonas
de conflicto, ha supuesto para Angola liderar la
transformación de la minería de diamantes industrial y artesanal y la comercialización en un
ambiente pacífico y próspero, de respeto de los
derechos fundamentales del hombre, en beneficio de las comunidades del país.
Para Angola ha supuesto una gran victoria, ya
que el país fue uno de los pioneros e impulsores
de este proceso, y precisamente este año celebra el centenario del descubrimiento del primer
diamante en el país.
En el campo de los minerales, 2013 también
fue un hito porque se caracterizó por la creación
de la Agencia Reguladora del Zoco del Oro, con
vistas a una mayor diversificación de la economía, lo que impactará sin duda en la diversificación de la producción minera, ya que el oro es
uno de los minerales prioritarios en este ámbito.
Angola va a iniciar un programa económico
que llevará a conocer los recursos naturales
que existen en la zona minera. A medida que la
internacionalización de las empresas nacionales ha sido un hecho, se ha empezado a invertir
en el extranjero, en concreto en países como
Guinea Bissau y Guinea Ecuatorial.
La Sociedad Catoca Minería invierte en Zimbabwe, y ya existen programas para que las empresas nacionales que se establezcan e inviertan en Zambia y Namibia.
“Ya tenemos suficiente experiencia en este
área como para transmitirlo a otros países. Estuvimos el año pasado en Mozambique y creemos que también va a haber inversión minera
en este país“, afirma el Ministro de Geología y
Minas, Francisco Queiroz.
Preguntamos a algunos de los principales protagonistas del desarrollo del sector minero en
Angola sobre las claves de esta expansión:
¿Qué ha supuesto para Angola el PLANAGEO en
términos de desarrollo?
“En Angola hacemos un estudio de todo el territorio. Normalmente los países optan por hacer
la lista por zonas, pero Angola optó por hacer un
estudio completo, y esto tiene enormes beneficios, porque a partir de este conocimiento se
puede hacer la planificación de la minería y del
desarrollo territorial en todo el país a largo plazo,
a 20, 30 y 100 años”. Francisco Queiroz, Ministro de Geología y Minería.
“El sector minero será sin duda una alternativa al sector petrolero, con el potencial de las
operaciones existentes para los distintos subsectores, pero necesita más apoyo, especialmente en cuanto a los precios del combustible
y medios de producción. Del mismo modo, la
diversificación es necesaria, sobre la base de
los estudios en curso, para aprovechar los nuevos proyectos mineros”. Artur Jorge Alberto
Gonçalves, Presidente de Consejo de Gestión
de la Sociedad Minera Cuango y Sociedad Minera de Chitotolo.
“Gracias al PLANAGEO vamos a encontrar mejores áreas potencialmente ricas en términos de
recursos minerales, que nos permitirá prever
futuras exploraciones de carácter más industrial”. Wola N’Tony-a-Mambu, Ex-Gerente de la
Mina Chitotolo.
¿Cuál ha sido el papel de las empresas mineras privadas en el desarrollo del sector?
“Las empresas privadas han contribuido incluso antes de que surgieran estas facilidades e
incentivos otorgados por el ejecutivo. Contribuimos con nuestra experiencia acumulada, dando
los aportes necesarios para constituir y elaborar los instrumentos jurídicos facilitadores,
como es el caso del Código de Minería y el Planageo. Podemos decir, que a lo largo del tiempo
como socios del ejecutivo, hemos jugado un papel preponderante, porque somos parte integral
de cualquier proceso de reforma”. Artur Jorge
Alberto Gonçalves.
“Creo que la Presidencia de Angola en el proceso
de Kimberley es una manera de dar a conocer lo
que se está haciendo y lo que siempre se ha hecho
en el país. Ha sido fundamental para regularizar el
sector diamantífero”. Wola N’Tony-a-Mambu.
“Nuestra especialidad requiere medios financieros y conocimientos adecuados, por lo que
creemos que esta actividad debe llevarse a cabo
no sólo en los diamantes, sino también en otros
minerales. La internacionalización es, de hecho,
una de nuestras prioridades”. José Ganga Junior, Ex-Director General de Mina Catoca.
¿Qué importancia se está dando en Angola a la
inversión en formación y capital humano?
“Invertir en equipo e infraestructura, al igual que
las personas, ha permitido que Endiama mejore
las condiciones laborales de miles de trabajadores. El capital humano es nuestro activo más valioso”. Carlos Sumbula, Presidente del Consejo
de Administración de la Sociedad Endiama.
“Nuestra vocación al desarrollo de los recursos
humanos nos hace diferentes e innovadores,
porque sabemos que en este sector, con la dinámica de trabajo de nuestros equipos, podemos
producir y aumentar nuestra fuerza y energía.
La potencia de nuestro país es decididamente su
capital humano, su competencia y disponibilidad
para los grandes desafíos a los que nos enfrentamos, sabiendo transformar cualquier valor, así
como el potencial económico, la diversificación y
la autonomía productiva de nuestro país”. Artur
Jorge Alberto Gonçalves.
“La Sociedad Minera de Chitotolo ha programado un estudio de geología, prospección
y geología de producción para aumentar su
producción de diamantes para lo cual hay que
invertir en la formación de nuestros trabajadores”. Wola N’Toni-A-Mambu.
“Para que el crecimiento de la minería puede
contribuir más al PIB nacional y a la transformación de las vidas de los habitantes de las regiones de extracción de diamantes, estamos cada
vez más involucrados en diferentes acciones
que hemos desarrollado a lo largo de los años y
que va a suponer una de las mayores fuentes de
empleo del país”. Francisco Queiroz.
ANGOLA
11
Transportes: “si los inversores
esperan mucho, será tarde”
El gobierno está impulsando activamente un programa de construcción, reconstrucción y modernización de carreteras, puentes, puertos, aeropuertos, centrales eléctricas, escuelas y hospitales en todo el país, en colaboración con operadores privados
El sector de los transportes en Angola influye de
forma decisiva en el futuro del país. Se trata de un
sector transversal, ya que contribuye al desarrollo de la agricultura, la pesca, la actividad pecuaria, la industria mineral y la transformadora.
Para el Ministro de Transportes, Augusto Tomas,
el objetivo de transformar Angola en una plataforma de logística continental debe ser encarado
como una responsabilidad de todos los angoleños.
“Sólo será posible si los medios de transporte aéreo, viario, ferroviario y marítimo portuario están
integrados en una red viaria principal y con la familia de la logística”, ha puntualizado.
El gobierno está impulsando un programa de
construcción, reconstrucción y modernización
de carreteras, puentes, vías férreas, puertos y
aeropuertos en todo el país. Es una prioridad del
Presidente, José Eduardo dos Santos, el desarrollo y la conectividad de los transportes angoleños. “En el dominio de las vías de comunicación
estamos rehabilitando y construyendo cerca de
1.000 kilómetros de carreteras de red principal,
600 de red secundaria y 780 de vías terciarias.
Continuaremos la rehabilitación y construcción
de puertos, aeropuertos y terminales de transportes en la capital del país y en las provincias”,
señala dos Santos.
Dentro del programa, destaca la construcción
de 17 aeropuertos, 3 de ellos internacionales,
como es el de Luanda. Cuenta con capacidad
para acoger a 15 millones de pasajeros por año,
su entrada en funcionamiento está prevista para
el 2016 y su apertura permitirá que más compañías internacionales vuelen a Angola. Además,
espera convertirse en un “hub” de recogida,
distribución y llegada de tráfico aéreo regional.
Según el Secretario de Estado para Aviación Civil, Mario Domingues, “será una infraestructura
innovadora, equipada con las más recientes tecnologías para que ayude a posicionar a Angola
en el plano aéreo internacional”.
La compañía de bandera TAAG-Líneas Aéreas de
Angola ha comprado un nuevo avión Boeing 777300 ER junto con otros tres Boing último modelo
para reforzar sus vuelos internacionales. “Nuestro
principal destino es Portugal, que representa el
40%”, ha señalado Joaquim Teixeira da Cunha, Presidente de la compañía. TAAG opera actualmente
en 12 destinos domésticos y 17 internacionales,
lo que contribuye al desarrollo del turismo y por lo
tanto, al crecimiento económico del país.
En el despegue del transporte aéreo ha sido
muy importante la nueva ley de Aviación Civil,
que según el Presidente del Consejo de Administración de la Empresa Nacional de Exploración de Aeropuertos y Navegación (ENANA),
Manuel Ceitas, “beneficia a todas las empresas
y órganos aéreos que operan en Angola, tanto
las que trabajan en la actividad aeroportuaria
como en la aviación”. La ley define, por ejemplo, las acciones que ponen en peligro la seguridad en el transporte aéreo, la aprehensión
ilegal de aeronaves o la instrucción forzada en
operaciones de vuelo.
Para que la modernización de los transportes sea posible, el gobierno plantea sinergias
con el sector privado. El Secretario de Estado
del Ministerio de Transportes de Angola, José
Joao Kuvingua, anima a todos los inversores a
que participen en el desarrollo del país ahora
que hay proyectos disponibles para el sector
privado. “Si los inversores esperan mucho
tiempo, no habrá más desafíos para los cuales
necesitemos la pericia de los inversores internacionales”, ha señalado.
Con un importante sector agroalimentario, una
logística eficaz es clave para conectar producción
y consumo. Aumentan la movilidad de personas
y bienes y hacen más accesible la colocación de
los productos agrícolas en diferentes mercados.
A ello se ha referido el Ministro de Transportes,
Augusto Tomas, quien asegura: “las posibilidades
ofrecidas por la red integrada de transportes y
logística se encuentran franquiciadas a todos
cuantos vean en estas iniciativas una respuesta
cabal a los problemas de flujo de los productos
agrícolas de interior, de apoyo a los pequeños y
medianos productores y al aumento de la producción en el sector primario. Además, va a permitir
crear puestos de trabajo en el interior del país,
donde escasean las oportunidades”.
Y en todo este conglomerado comienza a
despuntar el transporte intermodal. Se trata de
la unión de varios medios de transporte (aéreo,
terrestre y marítimo) y que hacen que en Angola,
debido a su posición geográfica, se desarrollen
soluciones integrales en el sector. Una de las
empresas que se ha posicionado como referente
en este campo es Unicargas, compañía pública
de transporte de cargas. Su Presidente, Ruben
N´Dombasi, destaca el éxito de la empresa en un
país como Angola.
14
ANGOLA
La integración de los
sectores del transporte,
catalizador del
desarrollo nacional
La conexión de los futuros grandes ejes ferroviarios continentales con los puertos marítimos angoleños se ha convertido en una
prioridad para el gobierno. El transporte pasa a ser un elemento
fundamental de la cohesión territorial, comercial y social
Con cadenas de valor internacionales cada vez
más complejas, la eficacia en los servicios logísticos es crítica para competir en un mundo
globalizado. Mediante plataformas logísticas
multimodales (que permitan el cambio de la
carga entre trenes, barcos y otros medios de
transporte), modernas y eficientes se puede
llegar a más mercados y ampliar oportunidades. En eso trabaja Angola, que busca una red
integrada de transportes y logística como un
todo, indivisible. “No hay plataformas logísticas sin una red ferroviaria”, ha afirmado el Ministro de Transportes, Augusto Tomas.
Uno de los proyectos intermodales más
importantes que está llevando a cabo el gobierno angoleño es el Corredor de Lobito. Su
acción es determinante para reforzar la utilización, de forma optimizada, de las infraestructuras ferroviarias y portuarias. Se basa en
tres pilares fundamentales: por tierra, el tren
de Benguela; por mar, el puerto de Lobito, uno
de los mayores de la costa oeste del país y
que conecta Angola con la República Democrática del Congo y Zambia; y por aire, el aeropuerto internacional de Catumbela.
En el plan de Desarrollo Nacional 20132017, el impulso de las infraestructuras de
transporte es una de las áreas prioritarias.
Se espera que reporte grandes beneficios en
la economía y suponga una mejora en el crecimiento doméstico. Eso permitirá, además,
aprovechar el mercado regional de una manera más significativa.
El ferrocarril es otra de las prioridades, ya
que existen planes para la construcción de
ocho nuevas líneas ferroviarias. Actualmente
hay tres líneas férreas (CFL -Compañía de Ferrocarriles de Luanda; CFB -Compañía de Ferrocarriles de Benguela; y CFM -Compañía de Ferrocarriles de Namibia) que atraviesan el país
de Oeste a Este, con una cobertura total de
cerca de 2.750 kms, 151 estaciones ferroviarias y que están estratégicamente conectadas
a los principales puertos de Angola. El gobierno
angoleño está invirtiendo en el descongestionamiento, rehabilitación, expansión y modernización de los principales puertos existentes
(Luanda, Lobito, Namibia y Cabinda), la construcción de puertos secos y de nuevos puertos
(Cabinda, Dande y Porto Amboim) y el Plan de
Refundación de Secil Marítima.
Como proyecto de futuro, el gobierno de
Angola quiere hacer del país un gran centro
internacional de logística, funcionando como
“hub” regional de las cargas que circulan en
esta zona. Angola será además una plataforma
continental de logística que estará reforzada
por la existencia de dos principales sistemas
marítimo-portuarios de toda África. El comercio internacional depende enteramente de los
puertos del país; el 95% de sus importaciones
llegan a través de ellos. Por eso Angola invierte
en las infraestructuras portuarias para reconstruirlas, y mejorar su posición internacional.
El ejecutivo angoleño también implementa
un intenso programa estratégico de desarrollo de sus sistemas logísticos basado en la
modernización y ampliación de las capacidades físicas de los puertos del país. Según
el Ministro de Transportes, Augusto Tomas,
el programa estratégico definido por el Presidente José Eduardo dos Santos consiste
además en la creación de nuevas zonas de
actividades logísticas, implantación de equipos tecnológicos avanzados y refuerzo de
los niveles de la seguridad y de protección,
entre otras medidas. En lo que se refiere a la
competitividad del sector marítimo y portuario, el Ministro ha afirmado que Angola ha implementado medidas de desburocratización,
simplificación y reducción de los costes de
los transportes, así como en el ámbito del
cabotaje marítimo y fluvial, de modo que los
productos lleguen al consumidor a precios
competitivos, lo que permite una mejor vida
a los ciudadanos y a las empresas privadas.
No obstante, el transporte ferroviario es la
espina dorsal de una red logística eficaz, por
eso el gobierno ha priorizado la expansión de
la red de ferrocarril nacional. Un dato: en 2013,
sólo la línea de Luanda (CFL), transportó más
de 3 millones de personas, lo que supone un incremento del 50% con respecto a los pasajeros
transportados el año anterior. Y para el 2017,
los trenes de Luanda van a poder transportar
120.000 pasajeros por viaje. De ahí que los planes del ejecutivo sean, en un primer momento,
la unión de las líneas de Caminho de Ferros de
Luanda, de Benguela y de Moçamedes para
crear una articulación en red. “El ferrocarril
llegó a Malange en 2010, el Caminho de Ferro
de Benguela ya está en Huambo y en Bié. Y se
ha lanzado en Lubango y Menongue, a través
de los Caminhos de Ferro de Moçamedes”, ha
puntualizado el Ministro Tomás. Después, se
expandirá en sentido longitudinal y transversal, donde se harán seis penetraciones en los
países vecinos.
La expansión de la red ferroviaria, que una
vez concluída tendrá una dimensión total estimada de cerca de 10.800 kilómetros, va a
servir para dar mayor accesibilidad a muchas
regiones del territorio que no tienen otras
posibilidades para acceder a la movilidad de
personas y bienes con capacidad, calidad y
seguridad. Personas que no encuentran otras
alternativas, muchas veces inexistentes, especialmente en las regiones más periféricas.
Una de las mayores compañías en el transporte de cargas por carretera en el mercado
nacional de Angola es Unicargas. Desarrolla
soluciones que buscan cubrir todo el entramado logístico, desde el punto de desembarco de las mercancías hasta el destino final, lo
que forma parte del sistema de transporte intermodal. Un sistema que consiste en la articulación de varios modos de transporte para
hacer que las operaciones sean más sencillas
y más rápidas. Según Ruben N’Dombasi, presidente de Unicargas “en la empresa estamos
desarrollando un sistema de transporte en
esta dirección. Hay tres corredores principa-
les que trabajan con una estrategia de desarrollo que une el mar con la tierra: el corredor
de Benguela-Moxico, el de Luanda-Malanje y
el que une Namibe con Menongue”.
Angola representa actualmente la tercera
mayor economía de África, por detrás de Nigeria y Sudáfrica. En ello ha jugado un papel muy
importante Unicargas. Con una flota de 120 camiones y unos 800 empleados distribuidos entre Luanda, Cabinda y Benguela, es la empresa
pública de transporte que ha ayudado al país a
situarse en esa tercera posición gracias a las
operaciones concesionarias que realiza.
“buscamos establecer
alianzas estratégicas con compañías de
transporte multinacionales para poder
operar en nichos donde
todavía no lo hacemos”.
rubén n’dombasi:
Presidente de Unicargas.
La principal ventaja competitiva de Unicargas es la capacidad de ofrecer soluciones
puerta con puerta. Une segmentos diferentes,
como el marítimo y el ferroviario, lo que les
ha posicionado como uno de los competidores más ventajosos. Por ejemplo, la Compañía Ferroviaria de Luanda llega directamente
a la terminal de Unicargas, y además quieren
implementar un nuevo modus operandi para
fletar mercancía desde las terminales marítimas a terminales en puertos secos. Uno de los
objetivos es reducir el tiempo de permanencia
de los contenedores en las terminales, el tráfico en el transporte por tren y minimizar los
costes de transportes entre las terminales y el
cliente final.
El futuro de Unicargas, según el presidente
de la compañía, pasa por completar una estrategia de orientación definida por el sector,
con proyectos como la implementación de
bases logísticas a corto y medio plazo en las
provincias estratégicas de Cabinda, Luanda,
Benguela y Cunene. “Hemos ido a Cabinda
para descifrar el enorme potencial de desarrollo que hay, como en el caso de Benguela”,
ha indicado N’Dombasi. Además, la empresa
quiere invertir en la rehabilitación y adquisición de equipos para aumentar la eficiencia
operacional y los niveles de productividad,
así como tener representantes en los principales puertos del mundo para llegar a un
mercado mayor. Otro de los planes de futuro
es establecer alianzas estratégicas con otras
compañías multinacionales de transporte
para operar en nichos de mercados en los
que Unicargas no lo hace actualmente. Así
darán el salto al flete voluminoso y pesado y
con un formato no estándar. De puertas para
adentro, “Unicargas trabaja en la mejora de la
organización y sistemas internos de control,
administración e información y estamos invirtiendo en la mejora de los indicadores de
calidad, así como en la interacción con nuestros clientes y la satisfacción de nuestros
empleados. Y no podemos olvidarnos de la importancia de la capacitación, que pertenece a
la nueva generación de empresarios jóvenes
muy competentes”, añade Ruben N’Dombasi.
Dando un paso adelante hacia la internacionalización, en el BANC - Banco
Angolano de Negócios e Comércio celebramos la apertura de nuestra oficina en
Portugal. En BANC tenemos como objectivo ser el puente comercial entre Angola
y el mundo, sin olvidar nuestro compromiso social con el pueblo.
ANGOLA | Travessa da Sorte, n.º 12 | Maianga - Luanda | T. 00244 222 395 026 | F. 00244 222 391 059 | [email protected]
PORTUGAL | Escritório de Representação em Portugal | Avenida da Liberdade, n.º 252 - 1º | 1250 - 149 Lisboa - Portugal
T. 00351 210 962 288 | F. 00351 215 932 753 | [email protected]
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ANGOLA
Más preparada que en 2008 para la caída
en el precio del petróleo, según Deutsche Bank
El Banco Mundial y el FMI prevén un crecimiento superior
al 5% para 2015, ligeramente por encima de los países del
África subsahariana. La diversificación en la economía ha
favorecido el cambio en el modelo económico
El año en el que cayó Lehman Brothers y la economía mundial vivió peligrosamente al borde del
colapso, la revista Banker eligió como uno de los
mejores ministros de finanzas de 2008 al titular
de Angola, José Pedro de Morais. El casi milagroso renacimiento de la economía angoleña después de 27 años de guerra civil había despertado
una admiración en el Fondo Monetario Internacional “que rozaba la incredulidad”, recordaba el
semanario. Morais, que dejó el cargo ese mismo
año 2008, consiguió un crecimiento medio del
10% y redujo la inflación a “solo” el 12%. En 2002,
cuando asumió el Ministerio, los precios crecían
más de un 100% al año.
Ahora el gobierno de José Eduardo dos Santos ha vuelto a recurrir a este respetado tecnócrata para dirigir el Banco Nacional de Angola
(BNA) y pilotar otra crisis: la caída de ingresos
que sufren los países productores de petróleo
como Angola.
“Es verdad que el momento es particularmente
difícil. Pero los fundamentos económicos de la
República de Angola se mantiene firmes y bajo
control”, aseguró Morais en su primera comparecencia como Gobernador del banco central el
pasado mes de enero.
El descenso del precio del barril, de más del
50% anual, ha reducido considerablemente la entrada de divisas en el país y ha obligado al BNA
a tener que intervenir en el mercado vendiendo
dólares y comprando kwanzas. La moneda nacional acumula una depreciación anual del 10%
frente al billete verde. Angola ha conseguido, sin
embargo, acumular durante los años buenos un
nivel de divisas internacionales que le permite
cubrir seis meses de importaciones, por encima
de la recomendación del FMI, señalan desde el
banco. “Esto no solo da soporte a la moneda sino
que también refuerza nuestra credibilidad en el
exterior”, ha resaltado el nuevo Gobernador.
No es la primera vez que el país se enfrenta a
un acusado descenso de sus ingresos petroleros.
La caída del precio del barril en 2008 redujo el crecimiento del 23% al 2%. Pero siete años después,
“Angola está mejor preparada porque cuenta con
varios factores que pueden ayudar a mitigar estos
riesgos”, asegura un informe del Deutsche Bank.
Entre esos elementos el banco destaca, además
del nivel de reservas de divisas, “el sólido crecimiento del PIB, un nivel de deuda pública moderado y una economía más diversificada”.
“Angola no se vio significativamente afectada
por la producción de fracking y la pérdida de cuota de mercado en Estados Unidos, como le pasó
a Nigeria”, continúa el informe. “Pero el país es
vulnerable a la desaceleración de la demanda
de China”. Y es que la mitad de los barriles de
Angola viajan al gigante asiático, que compra al
país africano el 15% del petróleo que consume.
El Presidente de la Comisión Ejecutiva del Banco
Millennium Angola, Antonio Heriques, reconoce
“que el sector petrolífero decreció el año pasado
y que los sectores no petrolíferos ya son una
realidad y están emergiendo fuertemente”.
Con este panorama, y un crudo todavía en caída, al gobierno de Luanda no le ha quedado más
remedio que replantarse su presupuesto para
2015. A mitad de febrero presentó unas nuevas
cuentas con una reducción del gasto del 33%. Algunas inversiones en infraestructuras y programas tendrán que esperar. “A pesar de esta desaceleración mantendremos constante el gasto de
personal para garantizar la remuneración de los
trabajadores de la Administración Pública”, explicó Armando Manuel, Ministro de Finanzas.
La nueva versión de las cuentas públicas se
ha hecho con un precio medio del barril de 40
dólares, la mitad que antes. Eso supone recaudar 15.000 millones de euros menos. Una caída
que se refleja en el peso del sector petrolero en
los presupuestos: de contribuir en un 70% a tan
solo el 36%, la mitad. La previsión del gobierno es
cerrar 2015 con un déficit del 7,6% y poder financiarlo con la emisión de deuda pública.
Tiago Dionisio, Director Adjunto en esta consultora, cree que la sostenibilidad de la deuda (se
calcula rondará el 36% del PIB a finales de 2015),
no es un problema ahora mismo. “Puede parecer
una cifra elevada si se tienen en cuenta los estándares africanos, pero no lo es para el tamaño de la
economía angoleña”.
A principios del mes de marzo, la agencia de
calificación Moody’s mantuvo la nota en Ba2 pero
empeoró su perspectiva desde estable a negativa
para Angola. Carmen Altenkirch, analista de Fitch,
otra firma de rating, ha advertido que podría rebajar su calificación si los precios del petróleo
continúan muy bajos durante un largo periodo
de tiempo, o si el gobierno tiene dificultades para
financiar la balanza de pagos.
Los próximos meses serán claves, en opinión
de Eaglestone, para ver cómo gestionan las cuentas las autoridades angoleñas, “aunque las perspectivas de crecimiento siguen siendo favorables”.
Y es que a pesar del agujero que han provocado los petrodólares en las finanzas, tanto el FMI
como el Banco Mundial pronostican para Angola
un aumento del PIB por encima del 5% en 2015,
ligeramente por encima de los países del África
subsahariana. La previsión oficial del gobierno se
ha rebajado hasta el 6,6%. Los precios se espera
se mantengan en un rango entre el 7% y el 9%.
“Tendremos que afinar algunos instrumentos”,
reconocía el Gobernador del banco central ante
esta situación. El BNA mantiene los tipos de interés oficiales en el 7,5%.
Desde el gobierno se insiste en la idea de que
hay una estrategia para hacer frente a la crisis
actual. “Es cierto”, repetía el Ministro de Finanzas recientemente. “Auguramos que veremos un
marco de estabilización”. Las perspectivas para
el sector petrolero siguen siendo bastante positivas y según Deutsche Bank las reservas actuales
podrían incluso duplicarse.
Pero la caída del precio del crudo puede desincentivar nuevas inversiones en este sector y por
eso el ejecutivo apuesta por medidas estructurales que ayuden a mantener el ritmo de crecimiento
del país vía la diversificación de la economía. Con
las reformas tributarias en marcha la unidad de
Estudios Económicos y Financieros del banco BPI
calcula que los ingresos procedentes de impuestos no petrolíferos pueden aumentar un 25%.
“Esta parte de África es prácticamente virgen y
tiene un enorme potencial para que las empresas
creen riqueza”, asegura José Aires, Presidente
del Consejo de Administración del Banco de Negocios y Comercio (BANC).
Angola ocupa sin embargo el puesto 181º del
ranking Doing Business que clasifica a los países
según la facilidad que ofrecen para hacer negocios. En cuanto al Índice de Percepción de la Corrupción del sector público, el país figura entre los
diez peores del mundo.
No solo se quiere incidir en la inversión extranjera, también en la interna. A través del Fondo Nacional de Desarrollo el gobierno quiere alterar la inversión interna y completar las cadenas productivas
nacionales en lugar de continuar basándose en la
importación de las materias primas subsidiarias.
Todas estas iniciativas y reformas ayudarían a
reducir el impacto de la oscilación del precio del
oro negro. La tarea no es fácil y a Angola le espera un “periodo duro este año”, según el jefe de
la misión del FMI, Ricardo Velloso. “Tenemos que
creer en nosotros mismos y pensar que vamos a
ser capaces de hacerlo”, defiende João Raimundo Belchior, Presidente de Garantia Seguros. “El
coraje y la determinación son factores decisivos,
incluso en el campo de batalla son una regla de
supervivencia”, añade este ex militar ahora al
frente de una empresa de seguros.
En el terreno de las finanzas se está avanzado
bastante. El pasado mes de diciembre, Angola estrenó su propia bolsa (BODIVA) después de más
de diez años de trabajos preparativos. El Ministerio de Economía está desarrollando medidas para
apoyar al capital riesgo, entre las que se incluye
la creación de un fondo. Las significativas tasas
de crecimiento han contribuido a que el país se
convierta en el tercer mercado financiero del
África subsahariana, solo superado por Nigeria y
Sudáfrica. “El acceso a los servicios financieros
es un elemento clave en el avance económico”
en opinión de Archer Mangueira, Presidente de la
Comisión del Mercado de Capitales (CMC). “Además, la inclusión financiera se presenta como un
poderoso instrumento para reducir las desigualdades de renta nacionales”.
En muchos aspectos, Angola parece estar al
borde de un verdadero despegue económico. Pero
a pesar de su espectacular evolución, no ha conseguido escapar de la maldición de los recursos
naturales que persigue a estos países. Angola es
rica en petróleo, minerales, diamantes y oro pero
sigue perteneciendo al grupo de países con un índice de desarrollo humano bajo, según el indicador
que elabora de Naciones Unidas. La mitad de su población vive en condiciones de pobreza extrema.
“Hemos demostrado al mundo que sabemos ganar
los conflictos y hacer la paz entre nosotros. Es verdad que hay todavía situaciones que se tienen que
corregir”, reconoce el banquero José Aires, “pero
eso es algo absolutamente normal para un país
que solo tiene 13 años de paz. La gente tiene que
entender las deficiencias aún presentes en Angola”. Casi la mitad de la población del país ha nacido
durante el periodo de paz que se inició en 2002.
18
ANGOLA
El sector financiero
crecerá un 15% este año
Será uno de los sectores más rentables para los inversores.
La diversificación ha contribuido a la solidez de los recursos
financieros y las entidades bancarias
En Angola se dice diversificação. Es más que
probable que no deje de escuchar esa palabra si
viaja a este país africano. No hay discurso político en el que no se mencione. La diversificação
económica es necesaria para poder hacer frente
a un precio del crudo en horas bajas. Hay que
fomentar el sector no petrolero. Diversificação,
casi como la receta mágica para no sufrir demasiado por la menor entrada de divisas. Es posible
que sea la única salida que tiene hoy Angola, el
octavo productor mundial de crudo, para mantener su crecimiento. Un país que depende de los
ingresos provenientes del oro negro para importar la mayor parte de los bienes que consume.
Diversificação como estrategia pero también
como lógica y pura necesidad. Una apuesta del
gobierno también para el pujante sector financiero angoleño.
“Creo que la diversificación no solo es responsabilidad del banco o del gobierno, sino de
todos. Primero debemos terminar con la miseria
nar en credibilidad. Portugal ha sido el destino
favorito en este primer paso de expansión internacional. Actualmente hay cinco bancos que
operan en este país: Banco BIC Portugal, Europa
Atlántica, Angola Bank Europe Inversiones (BAI
Europa), Angola Banco de Negocios y Comercio
(BANC) y Bank of International Bussiness Europe (BNI Europa).
Para BANC fue una forma de entrar también
en contacto con los clientes europeos. “Somos
una empresa financiera con una actividad legal
y afortunadamente contamos con una cara seria. No tenemos ninguna afiliación política. Somos lo que somos; pequeños pero excelentes.
Creo que eso es interesante para cualquier persona que quiera invertir en Angola”, sostiene el
responsable de BANC.
Las cifras de inversión privada en el país
reflejan un creciente interés y convirten a
Angola en uno de los destinos preferido del
continente africano.
AntOnio Henriques: Presidente de la Comisión Ejecutiva del Banco Millennium
en el país, con el analfabetismo. El conocimiento y la educación básica tienen que llegar hasta
los lugares más remotos”, opina José Aires, Presidente del consejo de administración del Banco Angolano de Negocios e Comercio (BANC). “El
sector bancario tiene toda la influencia y toda la
relevancia en este proceso de diversificación.
No puede haber crecimiento sin los bancos. En
las épocas menos buenas, la banca fue una de
las pocas industrias que nunca se detuvo. Incluso hubo momentos en los que solo funcionó el
sector financiero, el transporte y poco más. La
banca es importante para el país y la vida de las
personas”, prosigue Aires.
Para el sector financiero, igual que para el gobierno, la diversificação también es una estrategia y una necesidad. La dependencia del petróleo supone también un riesgo para la propia
banca porque frena la capacidad de crecimiento
del negocio.
De momento, los bancos se las han apañado
bastante bien: se trata de un sector pujante de
la economía angoleña. Un informe de Moody’s
de 2013 pronosticó un crecimiento del 30% entre 2014 y 2016 para el sector. Los activos han
pasado de 39.000 millones de dólares en 2009
a 71.000 millones a finales de 2013. Los beneficios de las entidades registran avances de dos
dígitos. La banca angoleña es rentable. Su rentabilidad financiera rondó el 14% como media en
2013, pero seis bancos consiguieron una rentabilidad por encima del 20%.
Algunas entidades angoleñas han recurrido a
la apertura de oficinas en el extranjero para ga-
“Existe un potencial en todos los niveles y eso
ya es una ventaja de por sí”, comenta Álvaro Pereira, Director General de Garantía Seguros. “Angola es conocida por tener recursos minerales
pero también por su potencial. Solo eso ya marca una diferencia con la competencia. Pero para
transformar ese potencial en algo real tienen
que crearse unas verdaderas condiciones jurídicas y materiales”. Aires apunta en la misma dirección. En su opinión, “para obtener resultados
tangibles tenemos que ser nosotros mismos los
que hagamos el mayor esfuerzo y que las buenas prácticas de transparencia formen parte de
la rutina dentro de las organizaciones”.
Recientemente el Banco Nacional de Angola
(BNA) ha reforzado su lucha contra el blanqueo
de dinero y la financiación del terrorismo. Para
el gobierno de Luanda se trata de un tema no
solo nacional sino también regional e internacional. Otro de los exponentes del buen estado
de la banca angoleña es el Banco Millennium
Angola, elegido mejor banco del año en 2014 por
la prestigiosa revista “Banker”. El Presidente de
la Comisión Ejecutiva de esta entidad, Antonio
Henriques, asegura que su banco apuesta por la
economía, porque “proporcionalmente tenemos
una cartera de crédito muy superior a nuestra
participación en la deuda pública”. Además
Henriques explica la proyección del Banco Millennium Angola fuera del país: “Pertenecemos a
un grupo internacional que tiene un accionista
español de referencia, que es el Banco Sabadell,
por lo tanto ya existe intercambio de empresas
españolas con nosotros. Tenemos todas las
condiciones para apoyar a clientes españoles y
especialmente clientes del Sabadell”.
La creación de la bolsa de valores de Angola
(BODIVA) el pasado mes de diciembre es otro
de los elementos que se espera aporte transparencia y seguridad a los inversores. El banco
BAI ha dado un paso de gigante al convertirse en
la primera compañía angoleña en someterse a
un proceso de calificación. “Queríamos demostrar nuestra intención de mejorar el modelo de
gobernanza, la transparencia y los sistemas de
controles internos”, explica José Carlos de Castro Paiva, Presidente del consejo de administración de la entidad.
En la actualidad hay 23 bancos operativos en
el país. 6 de ellos son grandes. 16 se crearon
en el nuevo siglo XXI. La previsión del gobierno
es que los medios de pago crezcan un 15% a lo
largo de 2015. La tasa de bancarización sigue
siendo baja. Los últimos cálculos realizados por
Moody’s apuntan a que cuatro de cada cinco angoleños está fuera del sistema bancario.
“En efecto, existe un deseo de ver en Angola
niveles más altos de bancarización, pero tenemos que tener el coraje de entender que para
que esto suceda tiene que existir una base de
trabajo para educar a la gente y hacerles comprender la importancia de la banca en sus vidas.
Como ya he dicho, esto solo es posible con la
educación, la alfabetización y cuando seamos
capaces de cerrar el capítulo de la pobreza en
Angola”, sostiene Aires.
A pesar de estas limitaciones, los últimos datos disponibles (hasta junio de 2014) indican
una buena marcha del negocio: los depósitos
crecen a un ritmo del 9% y los créditos al 11%.
“Para un país que solo está empezando a crecer existe el riesgo de que las entidades inyecten dinero en el mercado sin tener las garantías
adecuadas para recuperar su inversión y asegurarse un rendimiento. Y aún así las entidades
están dando créditos. La banca está aquí para
fomentar el espíritu empresarial, ayudar a las
empresas y al sector privado a crecer. No hay
más que ver cómo ha crecido la clase empresarial. Se ha conseguido mejorar la vida de la gente
y la clase media está empezando a surgir. Este
es el beneficio que ha dado a la sociedad la banca de inversión” explica el responsable de BANC.
La circulación del crédito es clave para poder
encauzar la diversificación que se propone el gobierno. El Ministro de Economía, Abrahão Gourgel
anunció la elaboración de un modelo para apoyar
la financiación de la industria no petrolera.
En la actualidad ya hay varias iniciativas para
favorecer la circulación del crédito fuera del circuito del petróleo. Entre ellas figura el proyecto
de fondo público para financiar el capital riesgo y que está dotado con 100 millones de dólares, de los cuales 85 ya se han aportado. En
análisis o en fase final de contratación hay diez
proyectos con inversiones previstas de casi 40
millones de dólares. En esa lista se encuentran
empresas de alimentos, tecnologías de la información, servicios médicos, biotecnología,
industria farmacéutica. El Ministerio se plantea
crear una “bolsa de negocios” que, a través de la
certificación del Instituto Nacional de las Pequeñas y Medianas Empresas, permita cumplir con
los objetivos de inversión de este fondo para el
capital riesgo.
Al mismo tiempo el ejecutivo se ha comprometido a facilitar el crédito a las empresas que
contribuyan a depender menos de los petrodólares. “El programa de aceleración de la diversificación va a ser uno de los componentes que
más va a contribuir a mejorar al crédito a la economía real”, asegura el titular de Economía. “Se
promocionará el acceso al crédito para los proyectos que están acelerando la diversificación
de la economía”, detalla Gourgel. Bajo el programa Angola Invest se han inyectado cerca de 440
millones en 230 empresas. Desde el Ministerio
se asegura que los efectos de estas inversiones
“somos un banco con
una cartera de crédito
muy superior a nuestra
participación en la deuda pública. somos un
banco que apuesta por
la economía”.
Antonio henriques:
Presidente de la Comisión Ejecutiva del Banco
Millennium Angola
“La capacitación masiva
y continua, con la creación de políticas e incentivos y reconocimiento
de nuestro capital humano, son las prioridades de nuestra institución para una prestación
de servicios de calidad.
Disponemos de los recursos humanos, tecnológicos y financieros
capaces de ofrecer un
servicio diferenciador
de elevada calidad para
nuestros clientes”.
JosÉ Aires:
PCA Banco Angoleño de Negocios y Comercio
comenzarán a ser más visibles a lo largo de este
año. A pesar del recorte de gastos en los presupuestos de 2015, se espera que la inversión
pública ronde el 9%.
Aunque los niveles de bancarización sean bajos, las nuevas tecnologías están ayudando a
llegar a zonas remotas. “Tienen una importancia
vital. No podríamos ser eficientes sin unas telecomunicaciones en condiciones”, explica Aires.
“Ahora si te subes al coche y recorres el país
tienes cobertura en casi todo el trayecto. Pero el
gran reto sin resolver de la banca es la educación
de las personas”, insiste el responsable de BANC.
La educación y la formación también se hacen
necesarias en el personal del sector. “Cuando Angola empezó a crecer a gran velocidad, muchos
bancos surgieron para seguir este ritmo de crecimiento sin que existiera necesariamente un
personal capacitado”, admite Aires. “Nosotros
hemos invertido en tecnología pero también en
formar a las personas”. Esta visión del negocio es
bastante generalizada. En BIC, según detalla su
presidente Fernando Teles “se ha tratado de mejorar la eficiencia invirtiendo en la formación continua de los empleados y la promoción de becas”.
En opinión de Pereira, directivo de Garantia
Seguros, el futuro del país depende de las personas no de sus recursos naturales. “Durante
años hemos tendido a pensar que el petróleo y
los diamantes representaban el mayor valor de
Angola, pero hoy creo que está calando más la
idea de que el activo más importante es el hombre porque concibe, piensa y ejecuta todos los
cambios a su alrededor. Para poder crecer Angola necesita invertir más en capital humano”.
19
ANGOLA
Seguros: 1% de penetración
y 16% de crecimiento anual
Estas cifras, acompañadas de un fuerte crecimiento del sector, auguran un ancho margen
de progresión al mercado de los seguros angoleños
“Creemos que en diez
años vamos a estar en
la cima de las compañías de seguros del
país, porque estamos
dando pasos firmes y
seguros para conseguir
grandes metas”.
Joao Raimundo Belchior:
PCA Garantia Seguros
Cuando acabó la guerra civil en Angola en
el año 2002, Joao Raimundo Belchior, militar de carrera, se planteó qué hacer con
su vida. “Cuando nos dimos cuenta de que
el país se había estabilizado militarmente
pensé en qué otra área podía contribuir al
desarrollo” relata Belchior. Años después
terminó impulsando y presidiendo una
compañía de seguros: Garantia Seguros.
El mercado estuvo monopolizado por una
sola compañía, la estatal ENSA, hasta el año
2001. A pesar de la apertura a la competencia, conseguir la licencia para operar no fue
fácil. Pero este exmilitar no se dio por vencido. El 20 de noviembre de 2009 las agencias de noticias angoleñas se hacían eco de
la llegada de un nuevo actor al sector. “Con
una inversión inicial de 10 millones de dólares, la nueva aseguradora se centrará en
el seguro de accidentes laborales, incendios y automóviles”.
Hoy por hoy el sector asegurador crece a
un ritmo del 16% anual. En el país operan
una docena de empresas y cinco fondos de
pensiones. Las reformas financieras introducidas por el gobierno están ayudando a
impulsar este negocio.
“El ejecutivo está creando las condiciones
legales básicas para construir un mercado
de capitales más consolidado y seguro para
los inversores”, ha declarado el Ministro
de Finanzas, Armando Manuel. Para el economista Fiel Constantino, el aumento de la
regulación es el “principal indicador de la
atención que le está prestando el gobierno”.
La creación de la bolsa de valores (BODIVA), de momento centrada en la deuda
pública, pondrá al alcance de los bancos y
otras instituciones financieras “el acceso a
un nivel de capital adecuado a su perfil de
riesgo”, subraya Archer Mangueria, Presidente de la Comisión del Mercado de Capitales (CMC).
Precisamente este supervisor firmó el
año pasado un acuerdo con la Agencia de
Supervisión de Seguros (ARSEG) para crear
“un mercado supervisado que permita controlar los distintos vínculos entre el sector
bancario, las compañías de seguros y los
fondos de pensiones y capital”.
Los cambios y las reformas son un decidido paso hacia la modernización, pero también otras iniciativas legislativas pueden
tener un gran impacto. Sirva como ejemplo
la introducción del seguro obligatorio de automóvil en febrero de 2010. Ya ese mismo
año las primas de coches lideraron el ranking en muchas aseguradoras angoleñas.
“Creemos que en diez años vamos a estar en la cima de las compañías de seguros de Angola, siempre dentro de lo que es
nuestro plan de negocio, porque estamos
dando pasos firmes y seguros para conseguir grandes metas”, sostiene Belchior.
Entre los planes de Garantia Seguros figura explotar el canal banca-seguros para
aprovechar las sinergias de ambas redes.
“Queremos institucionalizar el modelo de seguro bancario”, explica Belchior. “En nuestro
plan estratégico tenemos varios canales ya
analizados, el tradicional del que todos conocemos su valor. Pero el mundo se está modernizando cada vez más y la colaboración
entre las empresas es cada vez mayor.”
Garantia Seguros ya ha firmado un acuerdo de cooperación con la Asociación de
Agencias de Viajes y está en conversaciones con bancos locales. Las alianzas son
un elemento estratégico fundamental. No
sólo por una cuestión puramente de expansión del negocio.
“Solos no podemos mucho, mientras que
con socios y aliados somos capaces de dar
grandes pasos. Buscamos alianzas que
aporten valor añadido a nuestro negocio.
A través de asociaciones hemos ido a buscar a los que tienen mucho que enseñarnos
para poder combinar esas ideas y hacer cosas interesantes en Angola”, explica Álvaro
Pereira, Director General de la aseguradora.
Su reciente lanzamiento de un seguro de
salud es un ejemplo de esta filosofía. “La
industria necesita modernizarse. Conocemos la experiencia de las aseguradoras
españolas, alguna de ellas con siglos de
antigüedad. Tenemos que traernos sus conocimientos para adaptarlos a nuestra cultura y realidad. Creo que con asociaciones
el sector en Angola saldría fortificado”.
Algunos defienden, sin embargo, la protección de las aseguradoras locales cuando hacen negocios con grandes multinacionales.
“Naturalmente que pueden cooperar con firmas extranjeras pero no deberían perder el
negocio”, opina el economista Constantino.
El camino que queda por delante es largo
pero prometedor. La tasa de penetración del
sector de seguros es inferior al 1%. Es decir,
el volumen de primas que mueven las compañías en Angola representa menos del 1% del
PIB del país. “Es una tasa muy baja, incluso
en comparación con los estándares de nuestra subregión”, reconoce Aguinaldo Jaime de
ARSEG. Los planes del organismo regulador
son también ambiciosos, “vamos a poner en
marcha una fuerte campaña de sensibilización de todos los agentes económicos acerca
de la importancia de los seguros”, asegura.
20
ANGOLA
Comunicación y tecnología,
sectores en expansión
La industria tecnológica registra su mayor crecimiento gracias a la colaboración que existe
entre el sector público y privado. El ejecutivo angoleño ha resaltado la importancia y necesidad de inversiones productivas y desarrollo del sector privado.
Las telecomunicaciones están trayendo grandes
oportunidades de crecimiento y desarrollo a Angola. La implantación de la primera red de 4G en
Africa y la introducción del sistema de cable que
unirá el país con Brasil, hacen de Angola el corazón
de las telecomunicaciones del continente africano.
La guerra civil se interpuso en los planes del
gobierno de crear una red de telecomunicaciones
y ahora está viviendo un auténtico despertar lleno
de oportunidades. El país destinó sus recursos a
tratar de ganar el conflicto y otros proyectos se
quedaron entonces en un segundo plano.
Con el fin del conflicto civil en 2002, Angola aceleró sus pasos rumbo al desarrollo de una manera
muy notable. Se mantiene la tendencia, iniciada en
2006, según la cual el sector no petrolífero está
creciendo a un ritmo más rápido que el resto, lo que
representa un indicador importante del proceso de
diversificación en Angola.
En los últimos años, en los sectores de infraestructuras, las actividades que han registrado una evolución más fuerte fueron los servicios de internet (360
%), la instalación de líneas telefónicas (153%) o los
usuarios de servicio de telefonía móvil (46%).
El sector de las telecomunicaciones y la tecnología de la información pasan por desarrollar las
redes de nueva generación, el acceso universal a
los servicios de telefonía, internet y teledifusión que
aseguren la distribución de la utilización amplia por
los angoleños, y para ello es fundamental democratizar el acceso a internet, promover la producción
de contenidos locales, fomentar la infoinclusión de
los ciudadanos y asegurar la interacción electrónica
con los órganos de la administración pública.
Hoy, los nuevos proveedores de servicios de telecomunicaciones han dado al país una red moder-
“El sector de la innovación tecnológica desempeña un papel decisivo en el desarrollo de
la economía nacional,
así como en la disminución de las asimetrías
sociales y la pobreza”.
Pedro Sebastiao Teta:
Secretario de Estado para Ciencia y Tecnologia
na y en constante crecimiento que utiliza la última
tecnología para conectar a las personas y facilitar
los negocios en Angola y en el extranjero. Mientras,
el final del monopolio de Angola Telecom en la telefonía fija con la aparición de cuatro nuevos competidores es un hecho.
Ahora hay mucho interés en desarrollar las telecomunicaciones móviles.
En los países del tamaño de Angola, el cableado
de una red de telecomunicaciones siempre ha sido
difícil. Con la tecnología móvil se puede dar una cobertura mucho más barata y sencilla que con las
líneas fijas a las grandes áreas y, sobre todo, a las
más alejadas.
Hay varias empresas que actualmente prestan
servicios móviles en Angola. Movicel ha estado
funcionando desde 2003 y cuenta con más de 4
millones de clientes en todo el país. Por su parte,
Unitel inició sus operaciones en 2001, y cuenta con unos 10 millones de usuarios en los 110
distritos de Angola donde ya tiene cobertura. El
objetivo de la compañía es cubrir 150 distritos, lo
que representa alrededor del 90% de la población
del país. El uso de la telefonía móvil por parte de
los ciudadanos ha pasado de un 20% a un 65%
en sólo cuatro años. Estos datos sitúan a Angola
como uno de los mercados de mayor cremiento
de móvil en el mundo.
La difusión de la telefonía móvil ha ayudado a
impulsar el crecimiento económico de Angola. Ese
crecimiento ha estimulado el uso del teléfono móvil. Los 9,8 millones de angoleños con teléfonos
móviles representan alrededor del 51% de la población, es decir, el margen de crecimiento es aún
enorme y hay mucho trabajo por hacer. El gobierno
está considerando la concesión de más licencias
de telefonía móvil como una forma de aumentar la
competencia en el mercado.
A pesar de que el uso de teléfonos móviles se ha
disparado, el gobierno ha seguido impulsando la
expansión de líneas fijas en el país. Existen cinco
compañías de este tipo de telefonía y se está trabajando para terminar de diseñar una red de fibra
óptica en todo el país como columna vertebral.
Ahora el gobierno también ha puesto mucho
interés en la mejora de esta red, según Arístides
Frederico Safeca, Viceministro de Telecomunicaciones. “Aquí es donde el Estado está invirtiendo sobre todo en este momento, a través de un
programa básico de infraestructura de telecomunicaciones, que instalará cerca de 5.600 kilómetros de cable de fibra óptica a lo largo de las
principales carreteras para conectar las ciudades
principales”, dice.
Otro proyecto que está mejorando enormemente las infraestructuras de telecomunicaciones de Angola es un sistema de satélites multisectorial denominado Infrasat que permite a
los servicios de telefonía e internet suministrar
servicios a las zonas remotas y escasamente pobladas del país.
No hay duda de que el mercado de las telecomunicaciones de Angola ha crecido, se ha modernizado y se ha extendido por todo el país en la última
década, todo ello a un ritmo muy rápido.
El escenario para el desarrollo del sistema telefónico del país se estableció entre 1996 y 1997,
cuando el gobierno emitió un libro blanco que
describía una nueva estrategia para liberalizar el
mercado. La primera fase de esa estrategia está
casi completa, con unos 1.250 kilómetros de
cable instalado. Se espera que la instalación del
resto de los cables esté terminada en 2015, cuando se convertirá en funcional y mejorará en gran
medida el acceso a internet y las comunicaciones
de telefonía fija en todo el país.
Una vez completa, las empresas, los individuos
y, sobre todo, las escuelas podrán aprovecharse
21
ANGOLA
del sistema. El gobierno tiene un proyecto llamado “Internet en las escuelas” que proporciona a
las instituciones la infraestructura necesaria para
el aprendizaje. También se ha asociado con las
escuelas para fomentar la formación de los trabajadores en el sector, que necesitará empleados
cualificados para instalar y mantener las redes.
Varias escuelas lo han establecido como parte de
su programa y ya están ofreciendo graduados que
pueden dar solución a muchos de los problemas
que puede tener el uso diario de estos sistemas.
Todos los esfuerzos realizados por el gobierno y el sector privado ya han ayudado a iniciar el
movimiento en las infraestructuras de telecomunicaciones en el siglo XXI. El país cuenta con varios
proveedores de servicios móviles y de línea fija
que compiten entre sí y con la red y que han alcanzado alrededor del 80% de los pueblos de Angola,
un gran logro en el contexto africano.
“Estamos hablando de un país nuevo, y la comunidad internacional debería olvidarse de esa imagen
antigua y obsoleta que tenía de Angola. El país es un
buen lugar para inversores, lo único que tienen que
hacer es elegir el área de actuación en la que quieren
llevar a cabo sus inversiones. El desarrollo de Angola pasa por tres sectores muy importantes que son
el agua, la energía y las telecomunicaciones. El Estado va a hacer grandes esfuerzos en términos de
inversión por dinamizar y fortalecer esos sectores.
Estamos abiertos a tener socios extranjeros y a cooperar con empresas españolas y de otras nacionalidades”, asegura José J. de Castro Guimaraes, Director General de Telectrinf, empresa que opera en los
sectores de telecomunicaciones, agua y energía. Y
continúa: “En primer lugar, yo diría que estamos con
la mente puesta en que necesitamos hacer un gran
esfuerzo para lograr nuestros objetivos. Y para ello,
“Los proyectos de Angosat y Angola Cables representan la
materialización de los
objetivos del sector
que buscan prestar
un mejor servicio a la
población”.
JosÉ Carvalho da Rocha:
Ministro de Telecomunicaciones y Tecnologias de
la Informacion
a veces tenemos que buscar técnicos en el extranjero porque no tenemos suficiente mano de obra ni
trabajadores capaces de actuar en todos los sectores de la manera que necesitamos. Estamos abiertos a los socios extranjeros y somos conscientes de
la importancia de esta colaboración con empresas
españolas o de otras nacionalidades. Ahora vamos
a comenzar un proyecto con una empresa española para la instalación de generadores para Angola
Telecom. Estamos hablando de un nuevo país y la
comunidad internacional tiene que olvidarse del viejo. El país es un buen mercado para las inversiones.
El inversor solo tiene que elegir el negocio. Por ejemplo, 38 de los 48 minerales en el mundo se puede
encontrar aquí”.
El Ministro de Telecomunicaciones y Tecnologías
de la Información, José Carvalho da Rocha asegura
que las tecnologías de la información y de la comu-
nicación “son fundamentales para el desarrollo sostenible de Angola por su profundo impacto económico y social”. El Ministerio que dirigie, en colaboración
con el Centro Nacional de Tecnologías de la Información, ha comenzado el proyecto digital “Angola en línea” para aumentar en 2017 hasta 5 millones el número de personas con acceso a Internet en Angola.
La iniciativa incluye la instalación a nivel nacional de los servicios de acceso a internet gratuito en
las zonas de mayor densidad de población. Ya han
comenzado a ponerlo en práctica en algunos sitios.
José Carvalho da Rocha ha recordado que el proyecto “Angola Online” facilita la difusión del conocimiento científico a través de la inclusión digital.
“Vamos a llevar el proyecto a otras partes del
país, de modo que cada vez más, los jóvenes puedan acceder a Internet en lugares como escuelas”,
ha señalado el Vicegobernador de Luanda de Servicios de Infraestructura Técnica y Estructuras,
Agostinho da Silva. El proyecto “Angola Online” beneficiará a 28.800 personas al día, cada una de las
cuales tiene derecho a dos horas de navegación
por Internet de forma gratuita.
La red “Angola Online” ofrece un portal de información y difusión de las actividades sociales con
contenidos educativos.
“El sector de la innovación tecnológica desempeña un papel decisivo en el desarrollo de la economía nacional, así como en la disminución de las
asimetrías sociales y en el combate a la pobreza”,
dice el Secretario de Estado para la Ciencia y la Tecnología, Pedro Sebastiao Teta.
Y es que más de 6.000 kilómetros de cable submarino unirán Luanda con la localidad brasileña de
Fortaleza, otro de los grandes hitos en esta revolución de las telecomunicaciones en el país. Se invertirán 114 millones de euros para el primer sistema
de fibra óptica del hemisferio sur, que conectará
África con América del Sur. Se trata de un proyecto
destinado a crear un nuevo cable submarino de fibra
óptica, lo que impulsará el desarrollo de las telecomunicaciones en África. Con los servicios mejores
y más baratos, se prevé que el cable aumentará la
penetración móvil de 85% en el país dentro de dos
años y situará a Angola en la vanguardia de las telecomunicaciones a nivel internacional.
Con SACS (The South Atlantic Cable System), la
empresa Angola Cables permitirá las conexiones
alternativas de África con otros países e impulsará
el desarrollo de las telecomunicaciones en el continente africano.
El proyecto, que se desarrollará entre finales de
2015 y principios de 2016, supondrá el primer sistema de fibra óptica transatlántica del hemisferio
sur. Está apoyado por el gobierno brasileño, como
prueba de las buenas relaciones existentes entre
Angola y Brasil.
El Ministro Carvalho da Rocha también ha asegurado que los proyectos Angosat y Angola Cables
representan la realización de los objetivos del sector de las telecomunicaciones, que tiene como fin
proporcionar un mejor servicio a la población. Refiriéndose a Angosat, el Ministro dijo que con este proyecto, Angola tendrá una infraestructura (telecomunicación por satélite) que abarcará todo el país en
2017, mientras que con Angola Cables se tendrá la
posibilidad de un acceso más internacional. “Hoy en
día, si nos ponemos en el lugar del cliente, es posible
que se queje de los precios y la velocidad de acceso
a Internet. Por eso estos servicios permitirán una
mayor calidad y mejores precios”, dijo.
Durante la celebración del décimo aniversario
de la empresa de ingeniería y telecomunicaciones
Anglobal el pasado mes de septiembre, el CEO Victor Teixeira da Lima conmemoró el crecimiento y el
éxito de la compañía. Anglobal proporciona soporte
de ingeniería clave y sirve a los principales operadores de telecomunicaciones de la nación.
Además de trabajar con Movicel, Cable MS Telecom y Angola Cables, también se ha asociado con
multinacionales como Alcatel-Lucent, Ericsson,
Huawei y Emerson. “Anglobal comenzó sus operaciones como una pequeña empresa que se dedicaba al montaje de torres de telecomunicaciones y el
suministro y mantenimiento de generadores en el
centro y sur del país –dijo-. Hoy estamos presentes
en todas las provincias y en todos los municipios de
Angola, ofreciendo una variada gama de productos
de telecomunicaciones y energía. De las pocas docenas de empleados que teníamos hace 10 años, hoy
tenemos cerca de 600 profesionales distribuidos en
todo el país, de los cuales aproximadamente el 96%
son de Angola. En este corto período de existencia,
Anglobal ha desarrollado una gran infraestructura “.
Anglobal fue fundada por Telcabo Portugal para
llenar un hueco en el mercado. Sin embargo, el primer año estuvo marcado por muchas dificultades
y por los desafíos de un país en reconstrucción.
Manuel Feiteira, Jefe del Área de Ejecución en
Anglobal, añade: “Se puso muchísimo esfuerzo en
el comienzo de esta empresa, cuando Angola estaba en una fase de desarrollo acelerado, pero con
muchas limitaciones. En las provincias, el soporte
y mantenimiento de generadores se hizo en cierta
medida por las autoridades locales”.
La empresa, al igual que el país, ha recorrido un
largo camino desde entonces, e incluso se puede
decir que Anglobalcon 100% de capital angoleñoha jugado un papel importante en el rápido desarrollo de Angola.
Con la misión de diseñar y gestionar soluciones tecnológicas para los sectores de energía
y telecomunicaciones nacionales y regionales,
Anglobal agrega valor al negocio de sus clientes
y se ha ganado una reputación para la innovación y la proactividad.
Aparte de sus servicios relacionados con las
telecomunicaciones de la construcción civil, la
infraestructura y los sistemas de mantenimiento
y operaciones, Anglobal es también un productor
de energía que ofrece un suministro ininterrumpido de 24 horas a través de soluciones híbridas
que incluyen paneles solares combinados con la
energía convencional.
“Un sistema de telecomunicaciones eficiente
y operativo no solo es
un factor decisivo de
diversificación e integración de la economía
en territorio nacional,
sino también un instrumento de autonomía
y soberanía nacional,
para el bienestar de
los ciudadanos y de
competitividad para las
empresas en un mundo
cada vez más global e
interdependiente”.
José Eduardo Dos Santos:
Presidente de Angola
Como resume muy bien el Secretario de Estado
para las Comunicaciones, Arístides Safeca: “El uso
de las nuevas tecnologías contribuye al crecimiento económico de un país porque permite el contacto permanente entre los ciudadanos y el acceso a
la información”. No hay duda de que esto se está
cumpliendo en Angola, un país que desde que dejó
atrás la guerra civil ha sabido reponerse y hacerse
un hueco muy importante en el futuro”.
Pero Angola no sólo está invirtiendo en proyectos de infraestructura de telecomunicaciones en
tierra y mar tal y como hemos contado, también
quiere iniciar su carrera al espacio. El país africano
esta construyendo su primer satélite, en colaboración con técnicos rusos y con el banco VTB. El proyecto está cada vez más avanzado y está previsto
que el satélite sea lanzado al espacio en 2017.
22
ANGOLA
Unitel invierte en
innovación para
mejorar la calidad
“Unitel siempre ha sido una empresa con vision de futuro
y como resultado, la posicion de Unitel en Angola seguira
creciendo”, dice Tony Dolton, Director Ejecutivo
En los últimos años, Angola no ha parado de
crecer. Hay compañías cuyo desarrollo está haciendo que el país llegue cada vez más lejos, que
expanda sus redes por un territorio donde viven
más de 19 millones de personas y que produce
unos dos millones de barriles de crudo al día.
Una de esas empresas es Unitel, líder en telecomunicaciones, una compañía con una gran
visión de futuro y que está predestinada a seguir
creciendo, como lleva haciéndolo desde que se
creó en marzo de 2001. De momento, ya ha alcanzado el gran hito de tener más de diez millones de clientes en el país. “En solo una década,
Unitel ha llegado a ser parte de la vida diaria de los
angoleños ofreciendo unos productos rompedores y llegando a un elevado grado de compromiso
con la comunidad. Unitel ha sido una empresa con
visión de futuro y como resultado, su posición en
el país seguirá creciendo”, asegura Tony Dolton,
director ejecutivo de la compañía y uno de los
grandes responsables de su continuo ascenso.
Él es consciente de que el desarrollo de la compañía implica el propio desarrollo del país, por eso
está dotando a todo el territorio de equipamientos
de última generación y de acceso gratuito a internet de alta velocidad a través de la red de Unitel.
“En Unitel tenemos el compromiso y la responsabilidad, como empresa líder que somos,
de contribuir a que el país continue con su proceso de desarrollo y con el de sus ciudadanos.
Estamos muy orgullosos de participar en la red
de Mediatecas de Angola, que va a permitir un
acceso más generalizado de la población a internet, estimulando de esta forma su utilización
para potenciar el conocimiento y la comunicación. Estamos convencidos de que este proyecto tendrá un gran impacto en los ciudadanos,
que estarán más ligados al mundo que les rodea”, subraya Tony Dolton.
Unitel invertirá más de 1.500 millones de euros en la instalación y ampliación de redes de
fibra óptica de última generación y en comunicaciones móviles en los próximos diez años. El
plan es parte de un contrato de inversión entre el
operador y la Agencia Nacional para la Inversión
Privada (ANIP), en representación del estado angoleño. Según el acuerdo alcanzado, la inversión
de Unitel se refuerza con incentivos y otros beneficios para la empresa.
Con sede en Luanda, la compañía emplea actualmente a más de 2.500 personas, lo que la
convierte en la mayor empresa privada de toda
Angola. La reputación de Unitel se ha construido sobre un servicio de calidad y tecnología de
vanguardia. Pionera en la implantación de las
tecnologías más puntereas en el país. Unitel fue
el primer operador en ofrecer 3G y redes 3.5G en
Angola. Más recientemente, Unitel se ha asociado
con Ericsson para ofrecer el siguiente paso en la
evolución de los servicios móviles de banda ancha de alta velocidad: la tecnología LTE Advanced
Carrier Aggregation.
La estrategia de la empresa para aumentar el
acceso a los datos móviles es triple, y comienza
con el acceso más cómodo a 3G y 4G, tras un
amplio interés de Unitel en estas redes. Paralelamente, la compañía planea ofrecer alta calidad en
los teléfonos inteligentes 3G a precios competitivos, que incluyen un dispositivo que se vende
por unos 60 euros. También ofrece nuevos contenidos locales con un portal de música y otras
opciones de entretenimiento personalizado.
Para ayudar a los usuarios a entender cómo aprovechar al máximo este contenido y, en general, los
dispositivos inteligentes, Unitel ha establecido una
plataforma educativa en línea, llamada “Smartphone 4Afrika”, que emplea a equipos de expertos en
datos, en sus tiendas de primera calidad.
Aunque servir al mercado de consumo es el
principal objetivo de Unitel, la compañía tam-
bién tiene planes para expandirse en los sectores empresariales y comerciales, especialmente en el ámbito de las TIC. Hasta la fecha Unitel
ha invertido 650 millones de euros en una red
troncal de fibra de más de 5.600 kilómetros
que recorrerá toda Angola a finales de 2015. Al
mismo tiempo, la compañía también está construyendo redes de fibra metropolitanas en las
capitales de varias provincias, en un intento de
ayudar al país a aumentar la conectividad industrial (comercio electrónico, banca electrónica,
etc.) en un futuro próximo.
El fortalecimiento de Unitel en el mercado local
y su deseo de seguir invirtiendo fuertemente en
infraestructura de telecomunicaciones en Angola
refuerza la convicción de la empresa de que el
gobierno angoleño está verdaderamente comprometido con el desarrollo en esta materia.
“Desde mi perspectiva, el Gobierno de Angola
es un gran apoyo para el sector de las telecomunicaciones y las TIC”, dice Dolton. “Creo que ellos
consideran que esta industria puede ser un catalizador para el desarrollo futuro y que las telecomunicaciones ayudarán a crear un futuro mejor
para la economía”. “Al igual que con la mayoría de
los países de África no hay un fuerte legado de
red fija, en Angola las tecnologías inalámbricas
están desarrollándose mucho. Esto representa
una oportunidad para las empresas de telecomunicaciones móviles. Ahora estamos en una
posición en la que vendemos banda ancha de
alta velocidad, servicios intensivos de datos mediante la red inalámbrica. Vamos a empezar con
la introducción de servicios en la nube. También
tenemos la intención de proporcionar servicios
de centro de datos, copias de seguridad de datos, recuperación de datos remota, soluciones
de alojamiento y una serie de otros servicios en
un futuro próximo que se basan en soluciones de
conectividad fiable y de calidad”.
Angola también ha llegado a un acuerdo con
Google y está invirtiendo en un nuevo cable submarino de fibra que conecta Luanda con Fortaleza, en Brasil. El país tiene el potencial de convertirse en un centro de conexiones para el África
Occidental y Unitel está ampliando la red de fibra
hasta las fronteras de los países vecinos.
Aunque Unitel tiene un gran interés en el éxito
futuro de la economía angoleña, el grado de desarrollo económico que ha ayudado a fomentar,
especialmente en algunas de las regiones más
rurales del país, también debe ser reconocido.
Por ejemplo, algunos de los sitios donde Unitel actualmente opera una vez fueron tan remotos que
ni siquiera tienen electricidad. Además de llevar la
electricidad, Unitel impulsó el mercado de trabajo
en estas áreas.
Parte de la razón para invertir tan fuertemente
en la red de fibra es aumentar la eficiencia de las
operaciones de Unitel en las zonas más remotas
de Angola. En lugar de confiar en el satélite como
la tecnología de red de retorno como se hace
actualmente en las zonas rurales, la red de fibra
permitirá una integración más racional de los
servicios, que Unitel espera que tenga un efecto
de filtración con un mayor intercambio de información. La capacidad de las escuelas y universidades para conectar y compartir recursos o la
posibilidad de que diferentes hospitales puedan
intercambiar información o gestionar mejor los
registros de los pacientes se cuentan entre los
diferentes beneficios que Unitel espera que la
nueva red traiga a sus usuarios.
Y por si esto fuera poco, Unitel ha decidido implementar un sistema de comunicación de red
libre para el Servicio Nacional de Emergencias
Médicas. Este sistema facilitará la interconexión
de todas las partes involucradas en este servicio
integrado, que ahora podrán comunicarse entre
si sin ningún costo.
“Hemos estado
comprometidos con
la búsqueda de soluciones. Esperamos
que este proyecto
represente una contribución significativa
en la mejora de la
prestación de atención
sanitaria de emergencia en Angola”.
Tony DOlton:
Director Ejecutivo de Unitel
En la primera fase del proyecto, Unitel proporcionará un sistema de telefonía fija con tres extensiones, 250 teléfonos móviles y 250 tarjetas
SIM, que serán distribuidos por los distintos hospitales y las ambulancias de las áreas cubiertas
por los servicios. El operador también se compromete a asumir los costes de todas las comunicaciones que se realicen dentro de la red por los
diferentes grupos de interés.
Tony Dolton, Director General de Unitel, asegura que contribuir a la mejora de las condiciones
de vida de las poblaciones es parte de la génesis
de Unitel. “Hemos estado comprometidos con la
búsqueda de soluciones. Esperamos que este
proyecto represente una contribución significativa en la mejora de la prestación de atención sanitaria de emergencia en Angola”.
La implementación del Sistema de Comunicación sanitario viene bajo el compromiso de Unitel
con las comunidades para ayudar a que los servicios médicos de emergencia sean de verdadera
utilidad pública y prioritaria.
El desarrollo de iniciativas y acciones para promover la salud de las poblaciones, así como las
soluciones que tienen un impacto en la prevención de enfermedades, es uno de los pilares de la
política de Responsabilidad Social de Unitel, que
forma parte del compromiso del operador de contribuir al desarrollo de Angola.
Por su parte, el embajador de la Unión Europea
en Angola, Gordon Krik, considera que el mercado
angoleño ha entrado plenamente en la era digital.
“Creemos que esto trae beneficios reales y ofrece
nuevas oportunidades para nuestros clientes. Estamos haciendo esto de tres maneras: en primer
lugar, hemos reducido recientemente el coste de
los datos al usuario final. En segundo lugar, mediante la introducción de alta calidad pero de bajo
coste de dispositivos 3G inteligentes. Nuestro tercer enfoque para impulsar la adopción de datos es
a través de ofrecer nuevo contenido local, y tenemos grandes planes para el futuro próximo en esta
área. Por supuesto, en un mercado en desarrollo
también tenemos la responsabilidad de ayudar a
nuestros clientes a la hora de obtener el mejor valor y la mejor experiencia de nuestros servicios de
datos por lo que también empleamos expertos en
este ámbito en un número de tiendas de primera
calidad, que puede ayudar al cliente a entender el
“lenguaje” de los datos” y añade que se ha llevado
una grata sorpresa con respecto a la infraestructura en Angola en general y en particular con la infraestructura de telecomunicaciones. Krik recalca
que Unitel lanzó una de las primeras redes 4G en
África hace años y esto está ofreciendo nuevas
oportunidades para el mercado. “A este respecto,
Angola ha estado por delante de algunos países
europeos, aunque las redes de banda ancha fijas están generalmente detrás, lo que permite la
adopción de estas tecnologías inalámbricas más
rápidas. Unitel está invirtiendo fuertemente en
una red troncal de fibra que cubrirá la totalidad de
Angola a finales de 2015 y también están construyendo redes de fibra metropolitanas en las capitales de las provincias. Estos activos de fibra permitirán ayudar a Angola a desarrollar su ‘e-estrategia’
en el futuro”, sentencia el embajador.
ANGOLA
23
Primeros en implantar
la tecnología 4G en África
El desarrollo de las telecomunicaciones también tiene su reflejo en los avances sociales del país. Una de las prioridades de Movicel es
la Responsabilidad Social Corporativa, gracias a la cual ha puesto en marcha programas de vacunación contra la poliomielitis
“Estamos muy interesados en tener socios
y proveedores internacionales que puedan
ayudarnos a mantener
la calidad del servicio.
Telefónica de España es
nuestro socio fuerte en
materia de roaming”.
José Paulo Dias Henriques:
Director General de Movicel
“Movicel fue el primer operador en implantar la
tecnología 4G en África. Hoy en día, todo el área
metropolitana de Luanda se beneficia de ella.
Esta es una de las contribuciones de la compañía para poder ofrecer este servicio de datos,
tan importante a la población. En este momento, tenemos 4G en el gran Luanda, Cabinda y
Benguela y vamos a llevar nuestra red a otras
partes de nuestro territorio. Partiendo de la experiencia que tengo en África, puedo decir que
Movicel tiene una calidad de datos, muy superior
a cualquier otro país del continente en el que
haya estado”. Las palabras de José Paulo Dias
Henriques no dejan lugar a dudas. Él es el Director General de la compañía y uno de los grandes
expertos en telecomunicaciones del país.
Presente en el mercado angoleño desde
2003, Movicel fue creado como el “brazo” de
telefonía móvil de la empresa nacional de telecomunicaciones, Angola Telecom. El 30 de
julio de 2009, el gobierno aprobó la privatización parcial de Movicel, mediante la cual
se vendió el 80% de la compañía a varias empresas. La capacitación de los recursos humanos es hoy una de sus principales estrategias, así como conseguir que se convierta
en la mejor empresa de teléfonía móvil de
Angola y del sur de África.
“Estamos muy interesados en tener socios
y proveedores internacionales que puedan
ayudarnos a mantener la calidad del servicio.
Telefónica de España, por ejemplo, es nuestro
socio fuerte en materia de roaming. En 2007,
cuando empezamos a utilizar la tecnología
GSM, la manera más rápida de enfrentarnos a
la competencia fue estableciendo un acuerdo
con Telefónica. Esto nos garantizaba que en
todo el país donde hubiese roaming estaríamos nosotros también. Nuestras tarjetas SIM
también han sido compradas en España. Tenemos muy buenas relaciones con los empresarios españoles”.
Henriques pone de manifiesto que el trabajo mano a mano con empresas internacionales en Angola es una realidad que, además, da buenos resultados. Movicel es una
compañía muy potente con un pasado muy
sólido y un futuro más que prometedor en
el país. Se trata de un proveedor de telecomunicaciones móviles pionero y de referencia en el mercado angoleño. Su misión es
proporcionar una calidad de servicio diario,
satisfacer al cliente y promover el desarrollo
socioeconómico de Angola.
Movicel siempre ha sido consciente de la
necesidad de desarrollo en el mundo de los
negocios en Angola, y por eso ha estado muy
pendiente en todo momento de adaptarse a
las nuevas necesidades del mercado empresarial y avanzar hacia las necesidades de las
empresas angoleñas, especialmente las pequeñas y medianas.
Por este motivo, hace unos meses la compañía puso en marcha “Movicel Negocios”, cuya
principal característica fue dar calidad a la red
y a los planes de datos, además de ofrecer
unas tarifas innovadoras.
Este servicio ofrece una cuenta gratuita,
una instalación rápida y se distingue por la
amplitud y flexibilidad para adaptarse a los
diferentes sectores de actividad y tamaños
de empresas.
Esta nueva oferta aporta soluciones innovadoras para el mercado de las telecomunicaciones con el fin de ayudar al crecimiento rápido
de las empresas.
En este camino sin freno hacia la innovación, el Director Técnico de Movicel, José Mata,
dijo que la nueva red Movicel ya es una realidad y que por primera vez en el continente
africano se han instalado antenas Ericsson de
última generación.
Con la instalación de estas antenas no solo
se proporciona una mayor calidad en el servicio, incluida una gran velocidad de datos, si no
que la cobertura será de más del 60%, en un
país que tiene una extensión de casi un millón
y medio de kilómetros cuadrados.
“Angola, así como muchos otros países,
ha atravesado durante años el problema de
la falta de infraestructura. Sin embargo, se
requieren operadores y la provisión de ser-
vicios para el acceso a las comunicaciones,
aun cuando no haya cables ni la infraestructura física necesaria. Es común en Angola, así
como en casi toda África, que los operadores
de telefonía celular y de servicios de internet
sean los mismos. En países con una importante producción petrolífera las cosas son
diferentes porque los clientes tienen una mayor capacidad de compra y unas necesidades
muy concretas. Aún existen ciertas limitaciones en términos de infraestructura, pero
somos uno de los principales proveedores de
internet. Para nosotros las oportunidades en
Angola son muy similares a las que hay en el
resto de África. Sin embargo, desde el punto
de vista del país y de sus condiciones económicas, otros países africanos productores
de petróleo tienen mercados más parecidos.
En Nigeria, que tiene 60 millones de habitantes, en Congo-Brazzaville y en Gabón he encontrado similitudes con Angola, ya que los
países petrolíferos poseen una mayor capacidad de compra por parte de sus consumidores”, dice José Paulo Dias Henriques, Director
General de Movicel.
Pero Movicel tiene muchos servicios que
permiten que el uso de la telefonía móvil sea
cada vez más cómoda. Entre ellos, hay varios
planes mensuales de prepago con tarifas diferentes, pero muy asequibles para los clientes
que deseen hablar durante un mes, pero sin
preocuparse de su saldo. Una vez que el cliente
se une el sistema, se carga automáticamente.
Cada uno de los planes de pago mensual ofrece cinco tipos de saldos, que varían de acuerdo
con el valor de los planes.
Este servicio al cliente, cada vez más variado y más seguro, se traduce en una confianza
del gobierno en este tipo de empresas que se
preocupan por ofrecer cada día mejoras en su
oferta. Por eso, Movicel ha podido expandir el
4G por casi todo el país.
Mientras que algunas compañías están reduciendo su apoyo a las actividades sociales
y comunitarias, otras se mueven en dirección
contraria. El segundo mayor operador de telefonía móvil de Angola se ha tomado muy en
serio la responsabilidad social corporativa y
recientemente ha donado casi 50.000 euros
para apoyar a 580 niños necesitados que viven bajo el cuidado de la Asociación de Comunidades de Nueva Generación Niños (ACING),
ubicada en la comunidad de Mulenvos de
Baixo, en el municipio de Cacuaco.
“La participación del
Estado es realmente
fundamental para el
futuro desarrollo de
las telecomunicaciones,
particularmente en lo
que se refiere al aumento de la capacidad
de inversión, tanto para
las compañías privadas
como estatales”.
Desde que en 2002 llegaron a su fin los 27
años de guerra civil en Angola (1975-2002), el
país ha disfrutado de un crecimiento económico sin precedentes, gracias a los altos precios del petróleo y a los miles de millones de
dólares de inversión extranjera. Sin embargo,
mientras que el país se ha ganado el reconocimiento internacional, dos tercios de la población siguen viviendo con menos de dos dólares
al día, según el Banco Mundial.
Por eso, Movicel pretende seguir ayudando a
la comunidad local con sus diversas iniciativas
de Responsabilidad Social Corporativa y de participar en el desarrollo de la cultura angoleña.
A través de su programa de Responsabilidad
Social, fue el impulsor de la vacunación de más
de 500.000 niños contra la poliomielitis, una
enfermedad que castiga muy severamente a la
infancia del país. Bajo el lema “Angola sin polio depende de ti, depende de mí”, ofrecía una
cantidad de dinero por cada familia que llevara
a vacunar a sus hijos.
El éxito de esta campaña, que tuvo lugar
en la provincia de Benguela, se refleja en el
número de niños que se beneficiaron de este
tratamiento para una enfermedad que se
quiere erradicar.
Sin salud no hay comunicación y Movicel
cree que los operadores de telefonía deben estar siempre con los más necesitados.
También implantó un telecentro en Kuito,
provincia de Bie. La inauguración contó con la
presencia del equipo Movicel y el Ministro de
Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información, así como el Presidente de la Comisión
Administrativa de la ciudad de Luanda.
En este sentido, Movicel también ha donado una gran cantidad de libros, ordenadores
y servicios de internet, así como mobiliario de
oficina para el equipamiento de la escuela de
San José de Cluny. La educación es una prioridad para Movicel. Y por eso se ha asociado
con el Ministerio de Educación. La compañía
de telecomunicaciones es responsable de la
instalación de equipos con acceso a internet
para facilitar herramientas de aprendizaje en
el panorama educativo. Pero no solo con la
educación, también lo está con la cultura. Por
eso patrocina la Orquesta Sinfónica Kapossoca
y también patrocinó el tercer Festival Internacional de Orquestas y Coros Infantil y Juvenil.
De la misma manera, tiene un enorme respeto por aquellos que ponen en peligro sus vidas para proteger al país, así que ha dotado al
Servicio Nacional de Protección Civil y al Servicio de Bomberos del Ministerio del Interior
con varios equipos informáticos para realizar
mejor su trabajo. En total, se entregaron diez
ordenadores portátiles y módems con diez
planes de Internet, veinte teléfonos móviles
de gama media y veinte tarjetas activas con
planes semanales.
Movicel crece muy rápido y por eso se implica cada vez más en su expansión y en sus
actividades sociales. Se moderniza y con esa
modernización mejora los servicios para todos
sus clientes. La empresa invertirá más de 900
millones de euros en los próximos cuatro años
como parte de ese plan de expansión y modernización. La compañía también pretende invertir parte de este dinero en lanzar la tecnología
GSM, así como en la capacitación del personal y
en la contratación de nuevos empleados.
“Los datos son el futuro y cuando eso se puede ver, se debe entender cómo caminar con lo
que se tiene hoy, pero sin tratar de apresurarlo. Debemos tener la paciencia para llegar allí y
tomar las medidas correctas en esta dirección.
Los niños de hoy no ven la televisión, sólo Youtube todo el tiempo y estos datos serán la gran
fuente de ingresos. En este segmento todavía
hay necesidad de invertir mucho. Europa ya lo
ha hecho y nosotros estamos comenzando. Lo
que necesitamos ahora, desde el punto de vista social, es garantizarles a todos la posibilidad
de estar conectados del modo que quieran, de
acuerdo a su capacidad económica”, subraya el
Director General de Movicel. “La participación
del Estado es realmente fundamental para el
futuro desarrollo de las telecomunicaciones,
particularmente en lo que se refiere al aumento de la capacidad de inversión, tanto para las
compañías privadas como estatales. Con el
apoyo del Estado va a haber una mayor motivación y confianza en que los proyectos van a
ser, efectivamente, llevados a cabo”.