Juni 2010

Straight talk
Nyhetsbrev for våre medarbeidere i energy development & services
Juni 2010
2
People survey
Medarbeiderundersøkelsen People
Survey er nå fullført, og jeg vil gjerne
takke alle som har benyttet
anledningen til å svare – vi setter stor
pris på tilbakemeldingen. I løpet av
de neste ukene og månedene vil
funnene fra undersøkelsen settes
sammen til konkrete handlingsplaner,
med mål om å forbedre
arbeidsmiljøet og prestasjonene i
samtlige forretningsenheter.
Alle svar er gruppert i kategorier som
reflekterer jobbtilfredshet, verdier,
ledelse, strategi og forretningsetikk.
Først og fremst er jeg glad for å se at
vi har stor jobbtilfredshet i
organisasjonen: På en skala fra 1 til 7
ligger gjennomsnittet på 5,7. På
spørsmålet om lederegenskaper er
tilbakemeldingen langt på vei
enstemmig, selv om gjennomsnittet er
5,4. Dette tyder på at vi har mange
som er svært fornøyd med sine ledere,
og noen som er svært misfornøyd. Vi
vil fortsette å fokusere på
lederutvikling, men hver leder vil også
bli bedt om å analysere resultatene i
sin avdeling og følge opp med tiltak.
Videre er det to hovedområder som
skiller seg ut ved å ha betydelig rom
for forbedring. Her vil vi gå grundig til
verks for å finne ut hvordan vi kan bli
flinkere. For det første er jeg
overrasket over at mindre enn 60
prosent har hatt medarbeidersamtaler
med sin nærmeste leder. For det andre
tyder brorparten av tilbakemeldingene
på en litt svak innsikt i ED&S’ og Aker
Solutions’ overordnede strategi og
hvilke mål vi må nå for å lykkes (5,2).
Medarbeiderundersøkelsen skal være
et ledelsesverktøy, og det er ledernes
ansvar å sikre at den utnyttes riktig.
30. august er satt som frist for å
identifisere og registrere lokale tiltak.
Disse vil bli fulgt opp neste år, og jeg
vil personlig følge opp lederne i dette
spørsmålet. Jeg takker dere nok en
gang for verdifull tilbakemelding.
Jarle Tautra
Konserndirektør
Aker Solutions
HMS-fokus gjelder alltid
Viktig milepæl
Er du trygg?
Utseiling for Gjøa
Det er dessverre umulig å gardere seg helt
mot ulykker i hjemmet og på
arbeidsplassen. Et fellestrekk ved ulykker
som er blitt gransket, er at det involverte
personellet ikke var klar over risikoen,
men derimot følte seg trygge bare
sekunder før ulykken inntraff.
Denne helgen startet utseilingen fra
Aker Solutions’ verft på Stord av den
flytende plattformen til olje- og
gassfeltet Gjøa i Nordsjøen.
Uansett hvilke aktiviteter du holder på
med – om du skal kjøre forbi en stor
lastebil, utføre arbeid i høyden hjemme
eller på jobben, eller noe helt annet –
bør du stille deg selv følgende
spørsmål: Hva kan være farlig her?
Hva risikerer jeg? Er det verdt det?
Hvordan kan jeg gjøre det jeg har
planlagt, på en trygg og sikker måte?
Hvis du ikke kan føle deg trygg: Ikke
gjør det. Just Rules-prinsippene kan
redde dagen og berge liv.
Utseilingen var opprinnelig planlagt i
mai, men ble forsinket for å gjøre noen
ønskede justeringer av skroget.
Hovedmålet om produksjonsstart i
fjerde kvartal 2010 gjelder fortsatt.
Justeringene er nå fullført, og verifisert
av DNV. Se mer på side 9.
Stolt av Gjøateamet
Jarle Henriksrud, prosjektleder for
Gjøa i Aker Solutions: - Etter å ha
fullført denne fasen av Gjøaprosjektet føler jeg stolthet av å fått
være delaktig i å levere en komplett
ferdig plattform med svært høy
kvalitet til vår oppdragsgiver Statoil.
- Gjennomføringen av Gjøa har
synliggjort Aker Solutions kompetanse
til å styre og gjennomføre store og
komplekse prosjekter. Engineering,
fabrikasjon og bygging av moduler blir
utført globalt og sammenstilt ved
verftet på Stord, sier Henriksrud. Gjøa har også demonstrert vår evne til
å integrere egne ansatte, innleid
personell og leverandører i et
teamarbeid med felles forståelse for
HMS, kvalitet og framdrift.
- Det som kjennertegner alle de tusen
som har bidratt til denne suksessen er
den store viljen og engasjementet til å
Jarle Henriksrud, prosjektleder for Gjøa i Aker
Solutions
finne gode løsninger i de situasjonene
der man støter på utfordringer. I store
og komplekse prosjekter som dette, vil
det alltid oppstå slike. Til dere som har
jobbet i prosjektet vil jeg gjerne si:
Tusen takk for innsatsen! Dere har alle
bidratt til å virkeliggjøre visjonen vår om
at Gjøa skulle bli "Best Project Ever".
3
Markedsføringsmateriell
Ny brosjyre fra
ED&S
Det å vinne nye prosjekter er et av
hovedmålene for forretningsområdet
Energy Development & Services. For
å støtte opp om arbeidet med å
vinne nye prosjekter, utvikler vi nye
brosjyrer for å markedsføre våre
nøkkelprodukter og tjenester. Den
første brosjyren fokuserer på
flytende løsninger fra Aker Solutions.
Fra de nye kontorene til vår virksomhet i Mumbai, India. Mumbai er sentralt i ED&S-strategien.
Gjennomfører ED&S-strategien
Noe av det som har høyest prioritet i ED&S, er å utvikle en effektiv
vekststrategi. – Målet vårt er tydelig: Vi skal styrke konkurranseevnen for å
sikre fremtidig suksess i Norge og vokse internasjonalt. Kort sagt skal vi
vinne flere lønnsomme oppdrag, sier konserndirektør Jarle Tautra.
– For meg er det viktig å formidle
strategien vår tydelig. Vi gjør stadig
endringer for å realisere strategien, og
det er avgjørende at alle
medarbeiderne forstår hvordan
endringene passer inn i helhetsbildet,
sier Tautra. ED&S-strategien består av
tre hovedelementer: nyskapende
løsninger av riktig kvalitet, lave
kostnader og lokalt nærvær.
Nyskapende løsninger, rett kvalitet
– Kundene forventer nyskapende
løsninger av riktig kvalitet. Innenfor
nybygg vil Engineering & Technology i
Oslo være kompetansesenteret vårt
med hensyn til teknologi, produkter,
forprosjektering, systemdefinisjon og
prosjektgjennomføring. Innenfor
vedlikehold og modifikasjon gjør vi
MMONS mer uavhengig, med egne
engineering-ressurser. På begge
områdene styrker vi
teknologiutviklingen, forteller Tautra.
Lave kostnader
– For å kunne vinne kontrakter må vi
hele tiden jobbe med å skjerpe
konkurranseevnen. Innen engineering
innebærer dette globale
leveringsmodeller, og der spiller
ressursene våre i Mumbai og Kuala
Lumpur en viktig rolle. På
fabrikasjonsfronten jobber vi med å
inngå kostnadsbesparende
samarbeidsavtaler. Foreløpig skjer
dette i Kina, men andre steder kan slå
følge. Vi er ikke helt i mål ennå, men
lave kostnader er helt avgjørende for at
vi skal vokse ute og opprettholde
konkurranseevnen hjemme, sier Tautra.
Lokalt nærvær
– Kundene forventer å ha oss rett i
nærheten. Innenfor nybygg styrker vi
våre engineering-sentre i Houston, St.
John’s, London, Atyrau, Kuala Lumpur
og Perth. Innenfor vedlikehold og
modifikasjon utvider vi vår regionale
tilstedeværelse i Nord-Norge. Vi jobber
hardt for å beholde lederposisjonen i
Norge og samtidig bli større
internasjonalt. Hvis vi lykkes, kan ED&S
rykke opp en divisjon, konkluderer han.
- Ettersom vi møter nye markeder over
hele verden, og et endret marked i
Norsjøen, vet vi at vi har mye å tilby
eksisterende og potensielle kunder.
Nye brosjyrer vil bidra til å fortelle vår
historie, sier Mariken Holter,
kommunikasjonssjef i Aker Solutions.
Brosjyrer vil bli distribuert til lokasjoner
for Aker Solutions i Norge og
internasjonalt.
Lars Solberg slutter
i Aker Solutions
Lars Solberg slutter i Aker Solutions
1. september for å tiltre stillingen
som administrerende direktør i Apply
Leirvik, en ledende leverandørbedrift
innen boligkvarter til
offshoreindustrien.
- Jeg takker Lars for hans dedikerte og
sterke bidrag til selskapet over mer enn
30 år. Det siste tiåret har han vært en
nøkkelperson i å sikre vellykket
prosjektgjennomføring av flere
prosjekter samt i å bygge opp vår
sterke posisjon i Kasakhstan. Jeg
ønsker ham lykke til i hans nye rolle,
sier Jarle Tautra, konserndirektør for
ED&S.
4
Jarle Tautra om veien videre
Straight talk satt seg ned med konserndirektør Jarle Tautra for å snakke om
hva innovasjons- og fabrikasjonsmiljøet betyr for virksomheten, hvorfor
internasjonal satsing og nye leveransemodeller er så viktig, og hvordan man
kan unngå å få fremtidige problemprosjekter i porteføljen.
■ Det er et enormt potensial i
■
■
■
■
organisasjonen. Kjernetroppene
sitter her. Uten dem hadde vi ikke
kunnet regne på noe som helst.
Det innovative miljøet må få lov til
å være dønn innovativt
Jeg kan ikke tillate at det kommer
en ny Sevan seilende opp på siden
Kvalitet, speed og kost. Det er det
som gjelder.
ED&S er teknisk bra, men trenger
å styrke seg på struktur og disiplin
Tautra forteller at han er imponert over
all kompetansen og alle de flinke
folkene i organisasjonen. Han
understreker at kompetansen er bygget
opp gjennom flere årtier med et
innovativt miljø som har hatt stor
frihetsgrad til å holde på med mange
ulike ting. – ”Det var i dette miljøet alt
startet. Dagens andre kjerneområder i
Aker Solutions, som Subsea og P&T,
kommer i utgangspunktet fra dette
miljøet”. Han beskriver et miljø på
70-80 og 90 tallet kjennetegnet av
masse energi og guts. Og nyvinningene
hadde ikke nødvendigvis utspring i
planlagte prosjekter. – ”Den doble
ramrigen er resultat av en idé som ble
unnfanget av noen ”Petter Smarter” i
Kristiansand tidlig på 90-tallet. Starten
på Subsea var også drevet av noen ”
ville” ideer noen hadde tidlig på 80tallet, ler Tautra og fortsetter: - ”Det er
resultater av at man hadde stor
frihetsgrad i det innovative miljøet. I
ED&S har vi fortsatt all denne
kompetansen, og jeg ser et enormt
potensial i organisasjonen.
Kjernetroppene sitter her. Vi har folk
som har jobbet med faget sitt i 30 år,
og uten disse folkene hadde vi ikke
kunnet designe riggene våre, ei heller
riser- eller forankringssystemene våre.
Vi hadde ikke kunnet regne på noe som
helst! Det glemmer man litt, for disse
personene er ikke så synlige i
systemet. Jeg tror vi må organisere oss
på en måte som gjør at dette miljøet får
lov til å være dønn innovativt. Vi er nødt
til å ha nye produkter og nye løsninger
som vi kan gå ut og selge. Vi kan ikke
tillate at det kommer seilende en ny
Sevan opp på siden av oss”,
understreker han.
Like viktig er det å anerkjenne
betydningen av verftskompetansen vi
besitter. Det var kombinasjonen av
verftene våre og engineeringen som
har brakt oss dit vi er. – ”Det er mange
flinke og lojale folk rundt på verftene.
Dette er folk som kan prosessene ut og
inn og uten dem kunne vi ikke bygget
opp verftsvirksomhet ute. Ikke i Kina. Ei
heller etter hvert i Kasakhstan. Vi
trenger fabrikasjonskompetanse
nasjonalt: Både fordi vi skal satse
internasjonalt, men også for å betjene
norsk sokkel med vedlikehold og
modifikasjoner fremover”, understreker
Tautra
Hvorfor er det så viktig for ED&S å
etablere seg i internasjonal markeder?
- ”Vi har en vekstambisjon for
feltutviklingsdelen i ED&S og for å
5
Jarle Tautra markerer HMS-verdier
- ”Kjernen i det vi leverer er kvalitet og
teknologi. Utover det, er det viktig å ha
effektive prosesser og lave kostnader.
Kvalitet og speed og kost. Det er det
som gjelder. Jeg tror kundene våre
skjønner at kostnadene er høye i Norge
og at vi må spe på med engineering og
fabrikasjon fra lavkostland for å være
konkurransedyktige”.
Jarle Tautra (høyre) med Petter Urdahl (venstre) og
Simen Lieungh, konsernsjef i Aker Solutions (midten)
oppfylle denne må vi inn i nye
markeder. Hvis vi utnytter den
kompetansen vi besitter på riktig måte
og etablerer lokalt fotfeste ute sammen
med et konkurransedyktig
leveringsregime, kan vi ta en vesentlig
del av det internasjonale
dypvannsmarkedet. Vi kunne sikkert
hatt det godt i Norge, men vi har
vekstambisjoner og da må vi gå ut. Det
er ikke stort nok marked i Norge til at vi
kan øke virksomheten betydelig her”,
påpeker Tautra.
Siden Tautra tiltrådte som EVP for
ED&S har han brukt mye av sin tid på å
etablere nye leveransemodeller med
lavkostfabrikasjon fra Kina og økt
utnyttelse av våre indiske ingeniører
som sentrale elementer i
prosjektgjennomføringen både for
nybygg og MMO. En rask titt i
kalenderen hans forteller om høyt antall
turer til Kina sist år. Hvorfor er dette så
viktig?
ED&S har vært gjennom et krevende
2009, men først kvartal i år var det
endelig gode resultater å skryte av.
Hvordan skal vi best unngå nye
problemprosjekter?
- ”Denne organisasjonen er teknisk bra,
men kan bli bedre på struktur og
disiplin. Når det går galt, er det som
regel fordi vi ikke har etterlevd en del
interne kvalitetsplaner. Vi må ha en god
prosess frem til fasen hvor vi
bestemmer oss for å by eller ikke. Og
så må vi klare å akkumulere den
kompetansen som ligger i systemet og
bruke den på en fornuftig måte i
gjennomføringen av prosjektene”, sier
Tautra
Han mener det har vist seg å være
vanskelig å overføre lærdom mellom
lokasjonene, men tror mye kan bøtes
på med Nybyggorganisasjonen.
- ”Tanken er at nye prosjekter sluses
gjennom denne organisasjonen slik at
vi får med oss den lærdommen vi har
akkumulert på andre prosjekter. Dette
er en organisasjon som er totalansvarlig
for å sette opp prosjektene og følge
dem opp. Vi bør også ha et eget team
som kommer inn for å sette opp
prosjektene slik at vi får gjenbruk på
oppstartsprosedyrene, for vi ser at når
vi setter opp prosjekter med nye folk,
gjøres det på forskjellige måter”,
forklarer Tautra.
De som jobber tett på deg, forteller om
et enormt energinivå. Hvor henter du
den fra fra?
- ”Tja, si det. Jeg får energi av få
etablert ting som setter varige spor.
Ellers liker jeg å gå i fjellet og å fiske.
Skal jeg slappe av, gjør jeg det best på
Vestnes”, avslutter Tautra og refererer
til barndomshjemmet på Vestlandet i
Norge.
6
7
I internasjonal tjeneste
«Du finner ingen, som er det minste intellektuell, som er villig til å forlate
London. Når man er trett av London, er man trett av livet, for i London finnes
alt livet kan tilby.» Slik beskrev den britiske 1700-tallsdikteren Samuel
Johnson sin kjære hovedstad. Det burde derfor ikke komme som noen
overraskelse at Arnstein Ansnes og hans norske kollegaer trives som
plommen i egget i verdensmetropolen, samtidig som de jobber iherdig med
fase II i forprosjekteringen av utbyggingen på Kashagan-feltet.
Shell Development Kashagan B.V.
(SDK) tildelte nylig en oppdatert FEEDservicekontrakt som omfatter
forprosjekteringsarbeid på anlegg og
rørsystemer både på land og til havs.
Kontrakten omfatter også muligheter
for arbeid i tidlige faser, detaljert
engineering, innkjøpstjenester, teknisk
assistanse og design-/
systemintegritet. Kashagan-feltet
ligger i Det kaspiske hav, utenfor
kysten av Kasakhstan. – For å si det litt
enkelt er vår sluttleveranse i dette
prosjektet en spesifikasjon av kravene
til endelig engineering, innkjøp og
konstruksjon. Vi legger dessuten frem
et kostnadsestimat over
feltutbyggingen som et innspill til
operatørenes investeringsbeslutning,
forteller Ansnes.
Aker Solutions er en av tre parter i
fellesforetaket K-WAC. De to andre er
WorleyParsons og CB&I. Ansnes er
administrativ leder for K-WAC. – Jeg
har ansvaret for økonomi,
endringshåndtering, innkjøps- og
kontraktsarbeid samt administrasjon.
Dessuten er jeg viseprosjektleder, sier
han. Ansvar er ikke noe fremmedord
for Arnstein, som er bosatt i Steinkjer i
Nord-Trøndelag. Mange husker ham
sikkert fra hans fortid fra verftet i
Verdal, hvor han var administrerende
direktør fra 2000 til 2005. Fra 2006 til
2008 var han dessuten leder for
Engineering & Technology i Oslo.
Teamet er også kjennetegnet av
mennesker med solid og bred erfaring,
fra disiplinledere til spesialister. – Etter
å ha jobbet i grunnorganisasjonen i en
årrekke, var jeg lysten på å prøve meg
i et prosjekt. Det er en av grunnene til
at jeg søkte denne muligheten.
Størrelsen på prosjektet, den
internasjonale strukturen med tre
partnerselskaper og ikke minst den
geografiske plasseringen i London var
fristende. Vi har mye å bidra med i
dette prosjektet, og jeg er svært glad
for å få være med, forteller Ansnes.
Arbeidet med prosjektet begynte i
november 2008 og forventes å være
ferdig i 2011. Ansnes innrømmer at det
kan være utfordrende å samarbeide så
nært med partnerne: – For eksempel
bruker vi engineering-systemer fra
WorleyParsons i dette prosjektet, og
ikke våre egne systemer. Det betyr at vi
må jobbe på en annen måte, og at vi
lærer oss å bli mer pragmatiske og
åpne. Sånn er det bare – hvis man ikke
er i stand til å takle andre systemer,
lever man ikke lenge i bransjen! Vi vet
at teamet vårt må prestere optimalt for
at prosjektet skal lykkes. Prosjektets
suksess er også viktig med hensyn til
den langsiktige strategien til ED&S,
hvor fokus ligger på barskt klima. Det
er utvilsomt et stort ansvar, men jeg
tror jeg snakker for alle når jeg sier at
det er en spennende utfordring!
Arnstein Arnsnes
Sammensveiset team i storbyen
En rekke norske Aker Solutionsansatte er for tiden utplassert i
London for å jobbe med
forprosjekteringskontrakten på
Kashagan-utbyggingen. – Selv om vi
jobber i et internasjonalt miljø, har vi
en sterk lokal fellesskapsfølelse
innenfor teamet, sier Arnstein Ansnes.
I likhet med de fleste andre
nordmennene ukependler Ansnes til
London. – Hver mandag har jeg
vekkerklokken på 03.39, slik at jeg
rekker flyet fra Trondheim ti over seks.
Dermed ankommer jeg kontoret i
London rundt klokken ti, lokal tid,
sammen med kollegaene mine som
reiser fra Oslo. Jeg reiser hjem til
helgen og tilbringer den sammen med
familien, beretter han.
– Som nordmenn i utlandet er vi
opptatt av å bevare samholdet internt i
gruppen. Hver onsdag møtes vi for å
spise fish and chips på den lokale
puben, som ligger i nærheten av der
Beatles-filmen «Help» ble spilt inn. Vi
legger oss tidlig, for vi har temmelig
lange arbeidsdager i løpet av uken,
forteller Arnstein. Kontoret ligger i
Brentford, mellom Heathrow og
sentrum av London, så det skorter ikke
på fritidstilbud. – Vi har kjøpt
Royal Botanic Gardens (Foto: Wombok / Flickr.
com)
sesongkort til Fulhams hjemmekamper,
og dem deler vi på, slik at alle får se
minst to kamper hver sesong. I tillegg
arrangerer vi quiz-konkurranser og går
på musikaloppsetninger. Kew Gardens,
som er en av verdens mest berømte
botaniske hager, ligger dessuten bare
et steinkast unna. Summa summarum
er det et godt liv å være «
fremmedarbeider» i London. Selv om vi
jobber hardt og har mange utfordringer
å løse, gleder jeg meg til hver eneste
arbeidsdag, avslutter Ansnes.
8
Valborg Lundegaard i E&T signerer Aker
Solutions sin første kontrakt innen bølgekraft
Kontrakt om
bølgekraft
Fra venstre til høyre: Gil Madrid, Chris Lockett, Arnstein Arnsnes
Utvider i London
En viktig del av Energy Development & Services’ internasjonale posisjonering
er å videreutvikle virksomheten i London som et hovedsete for våre
forretninger. Dette hovedsetet vil fungere som gjennomføringssenter for
aktuelle prosjekter, og som strategisk knutepunkt overfor kunder og
potensielle partnere i de ulike delene av ED&S.
ED&S’ strategi for nybygg sikter mot å
utvikle nyskapende globale
leveringsmodeller for å skape
internasjonal vekst på utvalgte
områder gjennom gode
teknologiløsninger. Utviklingen av
London-nettverket er viktig for å lykkes
med denne ambisjonen. Innenfor
forretningsområdet ED&S i Aker
Solutions har vi for tiden tre
hovedavdelinger i og utenfor London.
ED&S Russia & Caspian Sea har
kontor i Paddington. Denne avdelingen
støtter pågående aktiviteter i
Kasakhstan og på Moskva-kontoret
vårt, herunder prosjekter som
Kashagan HUC og Sakhalin I. Gil
Madrid leder forretningsenheten og
rapporterer til Jarle Tautra.
Aker Engineering & Technology Limited
holder også til i kontorene i
Paddington. Denne forretningsenheten
ble opprettet i fjor for å støtte
aktivitetene våre i forbindelse med
forprosjekteringskontrakten (FEED) på
utbyggingen av Kashagan-feltet.
Forretningsenhetens hovedoppgave er
å støtte og drive frem disse tiltakene
samt å styrke forholdet til våre kunder
og partnere. I april 2010 ble den nye
forretningsenheten registrert som
arbeidsgiver i Storbritannia, og ansatte
dermed en rekke viktige medarbeidere.
Chris Lockett er leder for
forretningsenheten og rapporterer til
Jarle Tautra.
Sammen med WorleyParsons og CB&I
er Aker Solutions med i et joint venture,
K-WAC, knyttet til FEED-kontrakten på
utbyggingen av Kashagan-feltet. Vår
innsats administreres fra Brentford,
mellom Heathrow og sentrum av
London. Aker Solutions’ aktiviteter i
prosjektet ledes av Arnstein Ansnes,
som er administrativ leder og
fungerende prosjektleder for K-WAC.
Ansnes er Aker Solutions’ representant
i fellesforetaket, og rapporterer til Chris
Lockett.
Aker Solutions har inngått en
designkontrakt med Asker-firmaet
Langlee Wave Power om utvikling av
et flytende bølgekraftverk. Anlegget
bruker et kraftuttakssystem og
Langlees egenutviklede teknologi for
kraftproduksjon fra bølger.
Kontrakten gjelder design av en
prototype som skal plasseres
utenfor Runde i Møre og Romsdal.
– Vi er fornøyd med å ha signert Aker
Solutions’ første kontrakt innenfor
bølgekraft. Vi har allerede en
omfattende portefølje av miljøvennlige
og fornybare energiløsninger, og
bølgekraft er en annen ny og
spennende energikilde med stort
potensial, sier direktør Valborg
Lundegaard i Engineering &
Technology. Langlee Wave Power ble
etablert i 2006 og utvikler
energiomformere som tar opp energien
i bølgene. Arbeidet skal starte
umiddelbart og vil være ferdig i
september.
Kapasitetsjustering
i Oslo fullført
Kapasitetsjusteringen i Engineering
& Technology er fullført. I alt er
kapasiteten justert med 54 ansatte.
– Vi har stått på for å sikre en rask, rettferdig
og ryddig prosess, i dialog med
representanter for de ansatte. Vi er glade for
at prosessen nå er fullført sier direktør
Valborg Lundegaard i E&T. – Målet vårt er å
sikre arbeidsplasser ved å bygge en
organisasjon som er enda bedre rustet for
fremtiden. Arbeidet med å styrke
konkurranseevnen vil fortsette. Vi skal
innarbeide en ny leveringsmodell, øke
produktiviteten, styrke teknologiutviklingen og
heve kompetansen. Viktigst av alt: Sikre oss
nye, spennende prosjekter, sier hun.
9
Håvard Berntsen fra Aker Solutions ved
brennestart
Flammen tent for
Gudrun
I februar 2010 vant Aker Solutions en
EPC-kontrakt fra Statoil for Gudrun
stålunderstell. Tirsdag 1. juni
klokken 10:30 ble flammen tent for
Gudrun jacket, og markerte dermed
fabrikasjonsstarten på prosjektet.
Gjøa under utseiling fra Stord (Foto: Statoil)
Aker Solutions ferdigstiller Gjøa
I helgen startet utseilingen fra Aker Solutions’ verft på Stord av den flytende
plattformen til olje- og gassfeltet Gjøa i Nordsjøen. Produksjonsstart ventes i
fjerde kvartal 2010.
Gjøa-plattformen benytter nyskapende
løsninger basert på Aker Solutions’
erfaring fra mer enn 50 flytende
plattformer. Den vil bli Statoils første
flytende plattform som forsynes med
elektrisitet fra land. På denne måten
forventer man å redusere
karbonutslippene med 250 000 tonn
årlig. Gjøa er et av de største
feltutbyggingsprosjektene i Nordsjøen i
dag. Aker Solutions har stått for
design, ingeniørtjenester og
sammenstilling av plattformen, som
skal kobles til fem brønnrammer på
havbunnen. Plattformen, som har et
dekksanlegg på 22 000 tonn og et
skrog med en tørrvekt på 15 000 tonn,
er klar til å skape verdier for
operatørene og det norske samfunnet i
flere tiår fremover.
– Vi er stolte over å levere Gjøaplattformen til Statoil, klar til å settes i
drift i den nordlige delen av Nordsjøen.
Gjøa er et strategisk viktig prosjekt for
Aker Solutions og understreker vår
posisjon som ledende leverandør av
flytende plattformer til olje- og
gassproduksjon. Dagens utseiling er et
nytt bevis på vår kompetanse og
erfaring på dette området, sier
konserndirektør Jarle Tautra i Aker
Solutions.
Dekket på Gjøa er 110 meter langt og
85 meter bredt, med andre ord større
enn en fotballbane. Plattformens
høyeste punkt er flammetårnet på 143
meter. Det er flere etasjer høyere enn
Norges høyeste bygning, 117 meter
høye Oslo Plaza. I alt har mer enn 500
ingeniører fra Aker Solutions i Oslo og
Mumbai vært med på å utforme
plattformen. Under de travleste
periodene av sammenstillingen på
Stord har så mange som 3000
fagoperatører vært involvert. Andre
lokasjoner for Aker Solutions i Norge,
blant andre Egersund, Verdal, Moss og
Pusnes, har også bidratt med viktige
leveranser. Installasjonen av
forankringssystemet samt transporten
og installasjonen av Gjøa-plattformen
utføres av Aker Solutions’
datterselskap Aker Marine Contractors.
- De platene vi brenner nå er til løfteører
og T-stivere til den første mudmaten som
skal i produksjon umiddelbart etter at vi
har brent nok deler til kontinuerlig
sammenstilling. Det er stramme terminer
i prosjektet, og det er av stor betydning
at jobben gjøres riktig første gang. Vi må
få til god flyt i arbeidsstasjonene, sier
prosjektleder Dagfinn Walderhaug. Til
stede ved brennestart var Statoil tungt
representert ved Morten Bærheim
(Statoils representant for jacketen i
Verdal), Johnny Wollberg (plattformsjef
for Gudrun) og Terje Masdal
(prosjektdirektør for Gudrun).
- Det er en stor dag for oss i Statoil når vi
i dag markerer fabrikasjonsstarten på
Gudrun her i Verdal. Gudrun-lisensen ble
tildelt under første lisensrunde i 1969 –
for mer enn 40 år siden. Det har gått lang
tid, men nå er det ikke mer enn tiden og
veien frem mot levering av
stålunderstellet neste sommer på
Gudrun. For Statoil er det å rekke
tidsvinduene på Gudrun fundamentalt
viktig. Derfor er jeg imponert over
hvordan Aker Solutions har klart å
akselerere engineering og få til en ”flying
start” med brenning av stålet før planlagt
dato, sa Terje Masdal, prosjektdirektør for
Gudrun. - Vi setter veldig pris på det
arbeidet dere på Aker Solutions gjør nå
for å få til en god start. Vi setter også pris
på at Aker Solutions har innført 0-filosofi
på kvalitet – og ikke bare en 0-filosofi på
HMS. Det er viktig å huske på at det
produktet som bygges nå skal brukes i
20 til kanskje 35 år med 100 personer om
bord. Så et godt produkt til rett tid og
uten skader er et klart mål, sa Masdal.
10
Verftet på Egersund forbereder utseiling for
Trym
Vellykket
kursendring ved
verftet i Egersund
Aker Solutions arbeider innovativt (Foto: Petter Bakkeid. På bildet: Kjersti Jonassen Eikeseth. Illustrasjon: Terje Nesse.)
Kontinuerlig nytenking
Innenfor vedlikehold, modifikasjon og drift (MMO) er evnen til kontinuerlig
nytenking ofte vel så viktig som radikale og banebrytende teknologiløsninger.
I MMO-prosjekter jobber vi med teknologiske utfordringer hver dag gjennom
installasjonenes levetid. Vi samarbeider nært med kundene, og kundenes
teknologiske strategier og behov står alltid i fokus.
Avanserte analyser
Vi løser vedlikeholds- og
modifikasjonsutfordringene ved å
kombinere utvikling og bruk av de
fremste analyseverktøyene med
spisskompetanse innenfor
spesialområder som konstruksjon,
stigerør og kontrollkabler, strukturell
brannbeskyttelse og hydrodynamikk.
Et eksempel på en slik utfordring er
nedsenking av plattformer i Nordsjøen
under forhold med stadig høyere
bølger. Hovedproblemet er å
dokumentere konstruksjonens respons
på bølgebelastningen.
I de siste årene har Aker Solutions
deltatt i et partnerprosjekt om utvikling
av et CFD-program (Computational
Fluid Dynamics). Målet med
COMFLOW, som programmet heter, er
å fremstille nøyaktige modeller av de
ekstreme bølgene plattformene kan
utsettes for.
Integrerte operasjoner i fokus
Et høyt prioritert IO-prosjekt går ut på å
opprette et operasjonssenter på land.
Dette vil bli utformet som et knutepunkt
for all kommunikasjon mellom
installasjoner på land og til havs. Målet
er å forbedre kommunikasjonen
mellom organisasjonens avdelinger på
land og til havs, redusere mengden av
administrative oppgaver på
plattformene og dermed øke den
samlede effektiviteten.
Ny laserskanningsteknologi
Vårt nye, fremragende
oppmålingsverktøy gjør at vi nå kan
samle inn en stor mengde «as-is»-data
på kort tid. Skanneren kan måle 500
000 punkter per sekund. Brukerne har
tilgang til en tredimensjonal, 360graders panoramavisning av
punktskyene, med koordinater og
avstandsmåling. Dermed kan
modifikasjonene designes og
gjennomføres med større nøyaktighet
og lavere risiko.
Tradisjonelt har nybygg vært
hovedgeskjeften for Aker Solutions’
verft i Egersund. For å sikre stabil
aktivitet, og for å øke
konkurranseevnen i et
konjunkturutsatt marked, har verftet
nå valgt å satse på flere aktiviteter i
tillegg til nybygg.
Dagens verft utfører tre
hovedoppgaver: nybygg,
undervannsutstyr samt vedlikehold og
modifikasjon (MMO). Alt er basert på
den solide kompetansen verftet har
bygget opp gjennom flere tiår.
Fra å jobbe med 2–3 store
nybyggprosjekter har verftet gått over
til å utføre arbeid på 15–20 mindre
undervanns- og MMO-prosjekter. 20
års erfaring og mer enn 15 vellykkede
prosjekter har gitt Aker Solutions i
Egersund et sterkt fotfeste i
undervannsmarkedet. I tillegg forventer
man vekst i MMO-markedet i årene
som kommer.
– Vi var nødt til å legge om kursen, og
vi lyktes. Nå er vi ikke lenger fullstendig
avhengig av nybyggoppdrag; risikoen
er spredt på tre områder. Dersom det
ene «benet» skulle svikte, har vi fortsatt
to andre å stå på, sier Svein Oskar
Nuland, som er leder for Aker
Solutions’ verft i Egersund.
– Det er denne evnen og viljen til å
tilpasse seg og gripe
forretningsmuligheter som gjør verftet
så konkurransedyktig.
11
Illustrasjon av det nye kontorbygget
Nytt kontorbygg i
Stavanger
Aker Solutions utvikler et splitter nytt
kontorbygg for samlokalisering av
virksomhetene i Stavanger-regionen.
2200 ansatte blir samlet i
høyteknologibygg sentralt plassert i
Stavanger.
Troll A i Nordsjøen (Foto: Statoil)
Viktige MMO-avtaler
Statoil er den største operatøren på norsk sokkel, og besitter lisenser på en
rekke olje- og gassfelter. Selskapets landbaserte anlegg i Norge opererer
innenfor områder som gassbehandling, mottak av råolje, raffinering og
metanolproduksjon. Aker Solutions er Statoils fremste leverandør av MMOtjenester. Vi avventer nå tildeling av nye, viktige rammeavtaler med
selskapet.
Statoil ble grunnlagt samtidig med at
det norske olje- og gasseventyret
begynte på slutten av 1960-tallet. I dag
er selskapet en av verdens største
leverandører av olje og gass. Statoil’s
portefølje innen MMO-tjenester
(vedlikehold, modifikasjon og drift)
utgjør inntekter på flere milliarder
kroner gjennom tusenvis av
enkeltprosjekter på land og til havs i
Norge. I år endrer Statoil på
porteføljesammensetningen sin innen
MMO, og har lagt nye rammeavtaler ut
på anbud. Avtalene omfatter løpende
vedlikehold og mindre modifikasjoner
(opp til en verdi av NOK 150 millioner),
og tildelingen forventes å skje i andre
kvartal av 2010. Modifikasjonsoppdrag
til en verdi av mer enn NOK 150
millioner vil bli tildelt som separate
kontrakter, uavhengig av
rammeavtalene.
– Aker Solutions er stolt over å være
den fremste leverandøren av MMO-
tjenester til Statoil. Per i dag har vi
avtaler på blant annet Tampen, Troll/
Brage og Halten/Nordland. Vi tar sikte
på å sikre oss en betydelig andel av de
nye rammeavtalene, sier Stian
Vemmestad, leder av MMOvirksomheten i Aker Solutions. – Målet
er å bidra til HMS-resultater i
verdensklasse for Statoil, fokusere på
leveranser av høy kvalitet, jobbe
kontinuerlig med å styrke kompetansen
og effektivisere arbeidsprosessene,
samt bidra til å skape gode
forsyningsmiljøer i Nord-Norge, sier
han. – Vi ønsker å opprettholde
aktivitetsnivået i de regionene hvor
Statoil er representert. Satsingen i
Nord-Norge er strategisk viktig for Aker
Solutions, og vi er særlig opptatt av å
styrke vår lokale profil i samarbeid med
lokale aktører. Ved å samarbeide med
etablerte lokale selskaper kan vi på sikt
bidra til å skape mangfold i
forsyningsindustrien i regionen.
- Det har lenge vært vår ambisjon å
samle våre virksomheter i Stavangerregionen under ett tak. Aker Solutions
er blant de største selskapene her i
regionen, med en sterk tilstedeværelse
også historisk. Vi har hatt en god dialog
med kommunen om utviklingen av
bygget og har i fellesskap kommet
frem til en god løsning og et bygg vi
kan være stolte, sier leder av MMONS,
Stian Vemmestad. Bygget er planlagt i
energiklasse B (125 kWh/m2) og vil
dermed være et lavenergihus. Vi legger
godt til rette for alle våre ansatte som
sykler til jobb, med gode fasiliteter.
Området er spesielt godt tilrettelagt for
kollektive transportløsninger.
Byggestart vil bli i juli 2010 og planlagt
innflytting er forventet å være opp i mot
juletider 2012.
ISO til
spesialistmiljø
Våre dyktige fagarbeidere innenfor
stillas og isolasjon (ISO) kan bli del
av et større spesialistmiljø i et
selskap med ISO-tjenester som
kjernevirksomhet.
BIS Industrier inngikk nylig en
intensjonsavtale med Aker Solutions’
datterselskap Aker Offshore Partner AS
om overtakelse av arbeidsgiveransvaret
for 90 medarbeidere med fagbrev i
stillas- og isolasjonsfagene. I skrivende
stund avhenger avtalen av godkjenning
fra de berørte medarbeiderne.
12
Aker Solutions med representanter fra
COOEC
Aktivt samarbeid
Utvikling av nye og mer
konkurransedyktige
leveringsmodeller er avgjørende for
at ED&S skal lykkes i fremtiden. I fjor
sikret Aker Solutions seg fabrikasjon
av høy kvalitet til rimelig pris ved å
inngå en intensjonsavtale med
COOECs verft i Qingdao i Kina. Nylig
arrangerte Engineering &
Technology og COOEC et
arbeidsseminar i Oslo for å
videreutvikle samarbeidet.
God fremdrift i Russland
Sakhalin-1 passerer milepæler
På østkysten av Russland holder Aker Solutions for tiden på med
konstruksjonen av et betongunderstell til prosjektet Sakhalin-1, hvor Exxon
Neftegas Ltd er operatør. Arbeidet er godt i rute, og vi passerer stadig nye
milepæler.
Sakhalin-1-prosjektet er en olje- og
gassutbygging på sokkelen utenfor
nordøstkysten av øya Sakhalin. For
Aker Solutions’ del omfatter arbeidet
design, konstruksjon og levering av
betongunderstellet (GBS) til
plattformen Arkutun-Dagi. Vår
prosjektleder, Steinar Myrset,
forteller: – Vi passerte en svært viktig
milepæl 29. mai, da den første
betongfoten ble ferdigstøpt, to uker
foran tidsskjema. Veien fremover vil bli
krevende og utfordrende, men vi er
innstilt på å jobbe som et team for å
fortsette å nå målene våre.
– Vi er svært fornøyd med å ha nådd
den første milepælen med hensyn til
støping, og det to uker foran skjema,
uten nevneverdige
sikkerhetsproblemer. Riktignok møtte
vi mange utfordringer underveis, men
den utrettelige stå-på-viljen til vårt
fantastiske GBS-team ga resultater,
sier Mike Prins, som representerer
operatørselskapet Exxon Neftegas i
prosjektet. – Jeg er også stolt over at
byggingen av betongfoten har gått så
knirkefritt, praktisk talt uten behov for
omarbeiding. Æren for dette må gå til
det grundige engineering-arbeidet og
det gode samarbeidet mellom
Engineering og Construction i
engineering-fasen, fastslår Prins.
Baranov Aleksandr fra Nakhodka er en
av sjauerne som jobber på prosjektet.
Han er enig: – Dette er det andre
betongunderstellet jeg er med på å
bygge, og jeg trives kjempegodt her.
Det er godt å vite at alle lover og
forskrifter følges. Sikkerhetskravene er
dessuten svært strenge. Da føler jeg
meg trygg og sikker når jeg er på jobb,
sier han. Aker Solutions er blant
verdens ledende leverandører av
marine betongstrukturer. I februar ble
Aker Solutions og partneren KIEWIT
som eneste leverandørgruppe
prekvalifisert til å legge inn tilbud på
FEED- og EPC-kontrakten på
betongunderstellet (GBS) til Exxon
Mobils Hebron-prosjekt utenfor
Newfoundland. Dette er et av de
viktigste målprosjektene til ED&S.
I september 2009 inngikk Aker
Solutions en intensjonsavtale om de
første fasene av et langsiktig
samarbeid med kinesiske Offshore Oil
Engineering Co. Ltd (COOEC) – en
leverandør av engineering, innkjøp,
konstruksjon og installasjon (EPCI)
med verft i byen Qingdao. Målet er å
etablere en gjennomføringsmodell for
levering av flytende borefartøy til det
internasjonale markedet, hovedsakelig i
den asiatiske stillehavsregionen. For å
styrke konkurransekraften her hjemme
ønsker vi også å bruke COOEC i deler
av fabrikasjonen i forbindelse med
prosjekter som skal leveres til Norge.
I april 2010 arrangerte et team fra
Engineering & Technology i Aker
Solutions et arbeidsseminar i Oslo med
representanter fra COOEC. På
dagsorden sto alt fra generelle
presentasjoner av de to selskapene, til
presentasjoner av spesifikke prosjekter
og gruppearbeid etter fagfelt. Det ble
også litt tid til sosialt samvær. – Vi
jobber hardt med å utvikle nye
leveringsmodeller som styrker
konkurranseevnen vår.
Arbeidsseminaret og den løpende
dialogen med COOEC er en viktig del
av dette arbeidet. Ambisjonen er
selvfølgelig å vinne flere kontrakter,
både i Norge og ellers i verden, sier
Astrid Skarheim Onsum, som er leder
for engineering i Aker Solutions.
13
Trym subseaprosjektet under
utlasting i Egersund
⊳
Fartøyer fra Aker
Solutions på arbeid for
BP ved åstedet for
Deepwater Horizonulykken i Mexicogulfen (Foto: BP)
�
H.K.H. Kronprins
Haakon innviet torsdag
29. april et nytt
forskningsanlegg for
CO2-fangst hos SINTEF
utenfor Trondheim.
Anlegget, som er en del
av Aker Clean Carbons
SOLVit-program, skal
gjøre det billigere å
rense avgassene fra
gass- og kullkraftverk
og prosessindustri for
klimagassen CO2. (foto:
Ole Morten Melgård)
28 mai: Aker Solutions
har vunnet to
kontrakter med
Daewoo Shipbuilding &
Marine Engineering Co
Ltd (DSME) i Sør-Korea
for to pakker med
boreutstyr. Total
kontraktsverdi for Aker
Solutions er om lag
USD 180 millioner.
⊳
Glideforskalingsstøp
under vei ved Aker
Solutions verft på
Stord for Mongstad
Aker Solutions i
Malaysia sponser et
program ved
naboskolen SMK Plau
Indah som lærer
studentene å dyrke
planter og grønnsaker
�
�
⊳
Fredrik Horne, leder for
"unge nøtteknekkere"
ved Aker Solutions i
Stavanger åpner OLF/
NPF-møtet Ung Energi,
for unge i oljebransjen
(Foto: Odd Naustdal,
OLF)
�
14
Åsmund Bøe
Ny teknologidirektør
I sin nye rolle som teknologidirektør i
Aker Solutions, vil Åsmund Bøe
spille en nøkkelrolle i utvikling,
engineering og kommersialisering av
avansert teknologi som gir de beste
og mest konkurransedyktige
løsningene for kundene. Bøe tiltrer
stillingen 1. juni og vil rapportere til
konsernsjef Simen Lieungh.
Simen Lieungh snakker til unge i oljebransjen ved Ung Energi i Stavanger i juni 2010 (Foto: Odd Naustdal, OLF)
Simen Lieungh: Endringer i vente
Åtte uker er gått siden eksplosjonen som drepte 11 mennesker om bord på
dypvannsplattformen Deepwater Horizon. Til tross for gjentatte forsøk på å
tette brønnlekkasjen, har råoljen fortsatt å strømme ut i havet i Mexicogolfen.
Den gode nyheten er at kriseteamet
omsider har klart å redusere omfanget
av lekkasjen, men tragedien er uansett
av en dimensjon som er vanskelig å
fatte. Akkurat hva konsekvensene vil
bli, er umulig å spå, men de vil bli
alvorlige.
Selv om Aker Solutions’ medarbeidere,
produkter og teknologi ikke var direkte
involvert i ulykken, føler vi sterk
sympati med de som er rammet, og en
plikt til å hjelpe. Mange av oss har
venner og kollegaer i selskapene som
jobber på frontlinjen. De er ikke bare
kunder og konkurrenter, de er også
samarbeidspartnerne våre.
Umiddelbart etter ulykken stilte Aker
Solutions ressurser til disposisjon for
arbeidslagene som jobber i
katastrofeområdet. Mange av oss har
sikkert sett undervannsopptak fra den
fjernstyrte undervannsroboten som
følger et av konstruksjonsfartøyene
våre. Bruken av ressursene våre styres
av operatørens kriseteam.
Vår plikt til å hjelpe omfatter mye mer
enn selve krisehåndteringen i
Mexicogolfen. Som en sentral aktør i
olje- og gassindustriens aktiviteter på
dypt vann, har vi et langsiktig ansvar. I
likhet med andre selskaper og
myndighetene må vi sørge for at vi
analyserer det som har hendt, tar
lærdom av det og endrer oss. Erfaring
viser at hvert produkt, hver prosedyre
og hver teknologisk løsning kan
forbedres.
Og det er det vi akter å gjøre. Fordi vi
bryr oss.
– Vår strategi går ut på å dra nytte av
de teknologiske løsningene våre for å
maksimere forretningsmulighetene, og
å utnytte potensialet som ligger i den
enorme kompetansen og erfaringen.
Fremtiden vår ser lys ut med tanke på
lønnsom vekst, og innovasjon og
teknologi vil fortsatt stå sentralt i
strategien vår. Det er storartet at
Åsmund skal lede dette arbeidet, sier
Lieungh.
Åsmund Bøe kommer fra stillingen som
rådgiver for undervannsproduksjon ved
Schlumberger Oilfield Services’ kontor i
Paris. Han er utdannet offshoremaskiningeniør ved Heriot-Watt
University i Storbritannia, og har siden
1995 hatt ulike internasjonale
lederstillinger i Schlumberger i Kina,
Midtøsten, Norge og Frankrike. Nå tar
han med seg familien og flytter fra
Paris til Oslo.
– Jeg gleder meg til å begynne i Aker
Solutions og jobbe sammen med
Simen. Det skal bli veldig spennende å
være teknologidirektør i en
organisasjon med en så variert
portefølje, et så kompetent fagmiljø og
en så sterk global posisjon. Jeg ser
frem til å bli kjent med mine nye
kollegaer, siden det er mennesker som
utvikler teknologi og skaper fremgang,
sier Åsmund Bøe.
15
Illustrasjon av Aker Solutions sitt standkonsept
Attraktiv
arbeidsgiver
ONS 2010
ONS er en av verdens ledende møteplasser for olje- og energiselskaper som
arrangeres i Stavanger hvert annet år. ONS er en arena for presentasjoner
og diskusjoner om politiske, økonomiske og teknologiske problemstillinger
innen den internasjonale olje- og gassindustrien. Aker Solutions har
tradisjonelt hatt en sterk tilstedeværelse på ONS-konferansen og
utstillingen, noe som også er tilfelle i år.
Hovedtema for ONS 2010 er "Energy
for more people". "New exploration
frontiers" er et av de fire temaene på
konferansen, hvor også konsernsjef
Simen Lieungh er utpekt som en av
hovedtalerne. Liv Monica Stubholdt i
Aker Clean Carbon er også en sentral
foredragsholder på konferansen. Aker
Solutions har søkt om ONS Innovation
Awards for blant annet PowerTrac
Stroker og MH MDDM 1000 AC ™.
Mange nye og spennende nyvinninger
fra Aker Solutions vil også bli profilert
på standen i utstillingsområdet.
Business Development støttet av vårt
kommunikasjonsnettverk er ansvarlig
for utvikling av innhold og tema for
standen. På standen vil vi vise frem ny
teknologi og utformingen av standen er
ment å vise til våre målrettede
operasjoner på dypt vann og i
værharde omgivelser. Den fokuserer på
Aker Solutions som en leverandør av
tjenester langs hele ivssyklusen, og har
interaktive løsninger som er både
morsomme og informative. Standen vil
vise tjenester og produkter fra Subsea,
P&T og ED&S. ED&S vil vise frem blant
annet Aker H-6e og Valhall jacket.
Standen vår er en åpen, innbydende
møteplass for kunder, leverandører og
potensielle nye medarbeidere. Aker
Solutions vil også ha flere
kundearrangement i løpet av ONS
uken (etter invitasjon). Aker Solutionslogoen vil være synlig på ONS sine
nøkkelbånd med ONS / Aker Solutions
co-branding, en stor
markedsføringsmulighet for Aker
Solutions. I tillegg har en rekke av Aker
Solutions’ forretningsenheter plassert
annonser i utvalgte bransjemedia. ONS
samler rundt 40.000 besøkende og
deltakere fra mer enn hundre land.
Besøk oss på stand B248 på årets
ONS i Stavanger, fra 24. til 27. august.
I en fersk undersøkelse som
Universum Communications
holdt blant avgangselever på
ingeniørstudiene, ble Aker
Solutions kåret til den nest mest
attraktive arbeidsgiveren i
Norge.
Hvert år kartlegger Universum
Communications hvilke selskaper
unge teknologi-, økonomi- og ITstudenter har mest lyst til å få som
arbeidsgiver.
Undersøkelsen bygger på mer enn
6578 nettintervjuer med
avgangsstudenter i Norge.
Deltakerne ble bedt om å navngi
det selskapet de helst ønsket å
jobbe i etter endt teknologi-,
økonomi- eller IT-utdanning.
– Nok en gang kan vi stolt fortelle
at vi er blitt kåret til en av de mest
populære arbeidsgiverne blant
ingeniørstudentene i Norge. Dette
er en fjær i hatten for alle som
jobber i Aker Solutions, sier
konsernets HR-direktør Sissel A.
Lindland.
3
clarity, innovation and drive
Ansvarlig redaktør:
- Mariken Holter
[email protected]
Redaksjonsteam og kontaktpersoner:
- Fredrik Norman
[email protected]
- Inger Lise Aarrestad Rettedal
[email protected]
Faste bidragsytere:
- Alf Terje Myklebust
- Tove Strand Trana
- Maren Bjørdal
Forsidebilde:
- Gyro/Statoil
© 2010 Aker Solutions
Ettertrykk forbudt uten avtale
www.akersolutions.com
Etterlever verdiene:
Tejaswini
Shivakumar
Hvordan praktiserer du verdiene
til Aker Solutions i det daglige
arbeidet, trainee Tejaswini
Shivakumar i MMONS?
Jobben i Aker Solutions har fått
meg til å innse at gode holdninger
er første skritt på veien til bedre
arbeidsmåter. Verdiene våre er
viktige rettesnorer i mitt daglige
arbeid.
Åpen og direkte dialog er et
eksempel. Jeg har lært at god
kommunikasjon med de andre på
teamet er avgjørende for å lykkes
med gjennomføringen av
prosjekter og oppgaver.
Det er viktig å være på
bølgelengde med folk for å oppnå
ønsket resultat.
People & teams: Dette er aldri et
enmannsshow!
Takk for tilbakemeldinger!
Den 26. mai sendte vi ut en
miniundersøkelse til alle Straight
talk-abonnentene. Målet var å finne
ut hvordan vi kan gjøre nyhetsbrevet
enda bedre. I løpet av noen få dager
fikk vi mer enn 1700 svar. Tusen
takk!
Straight talk ble lansert i oktober 2009,
som en grunnleggende kanal for
informasjon til medarbeiderne i ED&S.
Nyhetsbrevet ble opprettet i kjølvannet
av en undersøkelse om intern
kommunikasjon, som avdekket stor
interesse for mer informasjon om så å
si alt som foregår i virksomheten. –
Straight talk er vårt svar på
undersøkelsen, og jeg håper at det vil
forbedre den interne
informasjonsstrømmen og hjelpe de
ansatte til å forstå sammenhengen
mellom arbeidet de utfører og
helhetsbildet, sa kommunikasjonssjef
Mariken Holter i oktober. Resultatene
fra den første leserundersøkelsen viser
at 78,5 prosent mener at Straight talk
er svært eller ganske viktig for å få
oppdateringer om nyheter innenfor
ED&S. 19 prosent mener at det er litt
viktig, mens 3 prosent mener at det
ikke er viktig. De fleste (62 prosent)
leser utvalgte artikler, eller
overskriftene og noen av artiklene, 27
prosent leser de fleste artiklene, 9
prosent skummer raskt gjennom, og
kun 1 prosent leser det ikke.
Mariken Holter, kommunikasjonssjef i ED&S
Artiklene faller godt i smak: 99 prosent
liker dem svært godt eller til en viss
grad. Leserne vil ha mer av alt, men
særlig artikler om lokale aktiviteter og
tiltak, om teknologi og innovasjon, og
om prosjekter og kontrakter. – Vi tolker
tilbakemeldingen som en bekreftelse på
at vi er på riktig spor, men vi tar også
imot innspill fra dere og vil gjøre noen
endringer i fremtidige utgaver. Målet er
å gjøre den interne kommunikasjonen i
Aker Solutions enda bedre, sier Holter.
Slår et slag for de svake
For noen er golf en bagatellmessig lek
med kølle og ball. For andre kan det
være forskjellen mellom liv og død.
Den årlige veldedighetsturneringen «
Golf for birth» gikk av stabelen på
golfbanene Meland og Bjørnefjorden
fredag den 7. og lørdag den 8. mai.
Totalt ble det samlet inn mer enn 10
000 dollar til et fødselsprogram i
Bangladesh. Med på turneringen var
ivrige deltakere fra Aker Solutions,
Wärtsila og Beerenberg Corp. Kaefer
bidro med en donasjon.
I settene er det en plastmatte til å legge
på gulvet, hansker, et såpestykke, et
sterilt barberblad til å kutte
navlestrengen med, og en liten
hyssingbit til å knytte igjen. Vinnerne
av «Golf for birth» i 2010 ble Svein
Genberg (Aker Solutions), Kristian
Granberg (Wärtsila) og Sverre Brufladt
Siden turneringens «fødsel» i 2006, har
den blitt en trofast bidragsyter til Den
internasjonale jordmororganisasjonen
(ICM). Hittil er mer enn 50 000 dollar
blitt donert gjennom turneringen.
Pengene går til innkjøp av fødselssett
til tre dollar stykket. Disse forhindrer
infeksjoner og stivkrampe, og kan være
forskjellen som redder livet til moren,
barnet eller begge. Settene selges til
redusert pris til gravide kvinner i
nordlige deler av Bangladesh etter at
de har vært på sin fjerde og siste
svangerskapskontroll.
-