Spørgeskema til evaluering af virksomhedens modenhed

Transcription

Spørgeskema til evaluering af virksomhedens modenhed
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Dansk Produktions Univers
Spørgeskema til evaluering af virksomhedens modenhed
Med fokus på øget vækst og større konkurrencekraft
FORMÅL:
Dette spørgeskema har til hensigt at identificere virksomhedens modenhed indenfor vigtige parametre,
når virksomheden skal skabe øget vækst og større konkurrencekraft.
Resultatet vil give virksomheden et indblik i sin nuværende modenhed og hvordan virksomheden
fremadrettet kan udvikle sig.
VEJLEDNING:
Spørgeskemaet er opdelt i 6 kategorier: Strategi, proces, performance måling, kultur & mennesker,
informationsstyring og økonomi. Til hver kategori stilles 10 spørgsmål, hvor du max må sætte 1 kryds per
spørgsmål.
Til hvert spørgsmål er der defineret et emne. Herefter er der opsat 5 svarmuligheder, hvor du skal
afkrydse den beskrivelse der passer bedst på virksomheden.
Kan du ikke svare på spørgsmålet bedes du undlade at sætte et kryds.
Emne for spørgsmålet
Spørgsmål: 1
1
2
Kategori
Emne: Vision og Mission
3
4
Strategi
5
Vision og mission er
ikke defineret
Vision og mission er
defineret
Vision og mission er
defineret og bruges
aktivt i dagligdagen
Vision og mission er
kendt af udvalgte
interessenter
Vision og mission er
alment kendt af
omgivelserne
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
Afkrydsningsfelt
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
Side 1 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Dansk Produktions Univers
Indledende spørgsmål
Virksomhed
Svar person og jobtitel
Dato
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
Side 2 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Dansk Produktions Univers
Strategiske spørgsmål
Spørgsmål: 1
1
Vision og mission er
ikke defineret
⃝
Spørgsmål: 2
1
Der er ikke opsat
formelle strategiske
mål
⃝
Spørgsmål: 3
1
Emne: Vision og Mission
3
2
Vision og mission er
Vision og mission er
defineret, kendt af
defineret og er delvist
hele virksomheden og
kendt af
bruges aktivt i
medarbejderne
dagligdagen
4
Strategi
5
Vision og mission er
kendt af udvalgte
kunder og
leverandører
Vision og mission er
alment kendt af
omgivelserne
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Strategiske målsætninger
3
4
Strategi
5
Der er opsat
Der er opsat
økonomiske og ikkeøkonomiske mål, som
økonomiske mål, som
er delvist forstået og
er forstået og
accepteret
accepteret
Der er opsat
strategiske mål med
udvalgte kunder og
leverandører
Der er opsat
strategiske mål for
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Anvendelse
3
4
Strategi
5
Strategien anvendes
sporadisk
Strategien anvendes
hovedsageligt af
ledere og af nogle få
medarbejdere
Strategien anvendes
overvejende af alle i
virksomheden
Strategien anvendes
aktivt i samarbejde
med udvalgte kunder
og leverandører
Strategien anvendes
aktivt i
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Handlingsplaner
3
4
Strategi
5
Spørgsmål: 4
1
Der er opsat konkrete Der er opsat konkrete Der er opsat konkrete
handlingsplaner for handlingsplaner med handlingsplaner med
flere medlemmer i
udvalgte kunder og
alle funktioner og
forsyningskæden
leverandører
processer
Der er ikke opsat
konkrete
handlingsplaner på
strategien
Der er opsat konkrete
handlingsplaner for
nøgle funktioner
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Udførelse
3
4
Strategi
5
Strategien udføres ad
hoc og uden
handlingsplaner
Handlingsplanerne
udføres delvist og er
ofte forsinket
Handlingsplanerne
udføres til tiden og
tilpasses løbende
Handlingsplanerne
udføres i samarbejde
udvalgte kunder og
leverandører
Handlingsplanerne
udføres med flere
medlemmer i
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
Spørgsmål: 5
1
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
Side 3 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Spørgsmål: 6
1
2
Strategien er ikke
formelt udviklet og er
kortsigtet, samt
mulighedsdrevet
Strategien er
udpræget baseret på
intuition
⃝
⃝
Spørgsmål: 7
1
2
Der er ikke afsat
ressourcer til at drive
og udvikle strategien
Menneskelige
ressourcer er afsat til
udvikling og
eksekvering af
strategien
⃝
⃝
Spørgsmål: 8
1
2
Der er ingen
opfølgning på
strategiske aktiviteter
Der er kvartals, halveller helårlig
opfølgning på
handlingsplanerne
⃝
⃝
Dansk Produktions Univers
Emne: Udvikling
3
Strategi
5
Strategiske elementer
Strategiske elementer
Strategien er baseret
er udviklet i
er udviklet i
samarbejde med
på en balance mellem
samarbejde med
udvalgte kunder og
intuition og analyser
forsyningskæden
leverandører
⃝
⃝
⃝
Emne: Ressourcer
Strategi
3
4
5
Menneskelige og
Ressourcer er afsat til Ressourcer er afsat til
økonomiske
ressourcer er afsat til strategisk samarbejde strategisk samarbejde
med udvalgte kunder med forsyningskædens
udvikling og
og leverandører
eksekvering af
medlemmer
strategien
⃝
Emne: Opfølgning
3
Der er løbende
opfølgning på
handlingsplanerne
med rettige
korrigerende
handlinger
⃝
Emne: Ansvar
3
Der er strategisk
ansvar på
Der er afsat strategisk
Der er ikke afsat
handlingsplanerne
ansvar på
ansvar på strategiske
med tilhørende
handlingsplanerne
projekter
aktivitetsplan (fx Gant
diagram)
Spørgsmål: 9
1
4
2
⃝
⃝
4
Strategi
5
Der er opfølgning på
Der er opfølgning på
strategiske aktiviteter
strategiske aktiviteter
med udvalgte kunder
med forsyningskæden
og leverandører
⃝
⃝
4
Strategi
5
Der er fordelt
ansvarsopgaver til
udvalgte strategiske
kunder og
leverandører
Der er fordelt
ansvarsopgaver til
forsyningskædens
medlemmer
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
Spørgsmål: 10
1
2
Emne: Indhold
3
4
Strategi
5
Strategien har
begrænset og
sporadisk indhold
Strategien har
begrænset indhold,
men sikrer
virksomheden en
bestemt retning
Strategien
differentierer sig ved
en konkurrencedygtig
strategi på marked,
produkt og service
Strategien
differentierer sig i
samarbejde med
udvalgte kunder og
leverandører
Strategien
differentierer sig i
samarbejde med
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
Side 4 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Dansk Produktions Univers
Proces mæssige spørgsmål
Spørgsmål: 1
1
2
Emne: Definition
3
4
Proces
5
Kerne processerne er
ikke defineret
Kerneprocesser er
defineret
Kerne-, supplerendeog ledelses processer
er defineret
Kerne processer er
defineret med
udvalgte kunder og
leverandører
Kerne processer er
defineret i
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Dokumentation
3
4
Proces
5
Spørgsmål: 2
1
Processer er ikke
dokumenteret
Kerneprocesser er
dokumenteret
Kerne-, supplerendeog ledelses processer
er dokumenteret
Kerne processer er
dokumenteret med
udvalgte kunder og
leverandører
Kerne processerne i
forsyningskæden er
dokumenteret
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Integration
3
4
Proces
5
Spørgsmål: 3
1
Processerne er ikke
kordineret
⃝
Spørgsmål: 4
1
Processerne
koordineres på tværs i
Processerne er
virksomhedens
kordineret afdelingsvis
funktioner
Processerne er
integreret med
udvalgte kunder og
leverandører
Processerne går på
tværs af flere tiers i
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Ejerskab
3
4
Proces
5
Der er delt ansvar på
Der tages ejerskab på
fælles processer
mellem virksomheden processer der vedrører
og udvalgte kunder og hele forsyningskæden
leverandører
Der er ikke påsat
ansvar over
processerne
Der er udpeget ansvar
på processerne
Der er ejerskab på
processerne
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Udvikling
3
4
Proces
5
Spørgsmål: 5
1
Processerne udvikles
ikke
Processerne udvikles
når behovet opstår
Processerne udvikles
holistisk og
systematisk
⃝
⃝
⃝
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
Processerne udvikles i
Processerne udvikles i
samarbejde med
samarbejde med
udvalgte kunder og
forsyningskæden
leverandører
⃝
⃝
Side 5 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Spørgsmål: 6
1
2
Dansk Produktions Univers
Emne: Standardisering
3
4
Proces
5
Processerne er ikke
standardiseret
Processerne er
standardiseret
afdelingsvis
Processerne er ens
standardiseret i hele
organisationen
Processerne er
standardiseret i
samarbejde med
udvalgte kunder og
leverandører
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Proces mapping
3
4
Proces
5
Spørgsmål: 7
1
Processerne er
standardiseret i
samarbejde med
forsyningskæden
Der er ikke mappet
nogle processer
Processerne er
mappet afdelingsvis
Processerne er
mappet afdelingsvis og
på tværs af
funktionerne
Processerne med
udvalgte kunder og
leverandører er
mappet
Processerne gennem
forsyningskæden er
mappet
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Ressourcer
3
4
Proces
5
Spørgsmål: 8
1
Der er ikke tildelt
ressourcer til at
vedligeholde
processerne
Der er tildelt
ressourcer til at
vedligeholde
processerne
Der er tildelt
ressourcer til
vedligeholdelse og
udvikling af
processerne
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Efterlevelse
3
4
Proces
5
Spørgsmål: 9
1
Der er tildelt
Der er tildelt
ressourcer til at
ressourcer til at
forbinde processer
forbinde processer i
med udvalgte kunder
hele forsyningskæden
og leverandører
Det er dokumenteret
at processerne
Det er dokumenteret
Processerne efterleves Det forventes at de
efterleves af udvalgte
at de beskrevne
ikke eller i begrænset beskrevne processer
kunder og
processerne efterleves
efterleves
grad
leverandører
Det er dokumenteret
at processerne
efterleves i
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
Spørgsmål: 10
1
2
Emne: Synlighed
3
4
Proces
5
Processerne er ikke
synlige
Processerne er synlige
på afdelings niveau
De tværfunktionelle
processer er synlig
internt i
organisationen
⃝
⃝
⃝
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
De
De
interorganisatoriske
interorganisatoriske
processer er synlige
processer er synlige
for virksomheden og
for virksomheden og
for udvalgte kunder og
for forsyningskæden
leverandører
⃝
⃝
Side 6 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Dansk Produktions Univers
Performance styrings spørgsmål
Spørgsmål: 1
1
Emne: KPI struktur
3
2
4
Performance måling
5
De opsatte KPI'er
De opsatte KPI'er måler
Der er opsat flest ikke- måler udvalgte kunder
forsyningskædens
økonomiske KPI'er
og leverandørers
performance
performance
Der er ingen opsatte
KPI'er
Der opsat flest
økonomiske KPI'er
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Opfølgning
3
4
Der er ingen eller
sporadisk opfølgning
på KPI'erne
Der er opfølgning på
udvalgte KPI'er
Der er opfølgning på
alle KPI'er
Der er opfølgning på
KPI'er for udvalgte
kunder og
leverandører
Der er opfølgning på
KPI'er for
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Ansvar
3
4
Spørgsmål: 2
1
Spørgsmål: 3
1
Der er ikke påsat
ansvar over KPI'erne
Der er udpeget ansvar
på KPI'erne
Der er ejerskab på
KPI'erne
Der er ejerskab på de
KPI'er der er tildelt
udvalgte kunder og
leverandører
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: KPI tilpasning
3
4
Spørgsmål: 4
1
⃝
Performance måling
5
Performance måling
5
Der tages ejerskab på
KPI'er der vedrøre hele
forsyningskæden
⃝
Performance måling
5
KPI'erne tilpasses ikke
løbende
KPI'erne tilpasses
afdelingsvis efter
behov
KPI'erne tilpasses
løbende,
tværfunktionelt og
systematisk
KPI'erne tilpasses i
samarbejde med
udvalgte kunder og
leverandører
KPI'erne tilpasses i
samarbejde med
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
Spørgsmål: 5
1
2
Emne: Strategiske KPI'er
3
Opsætningen af KPI'er Afdelingerne sætter Opsætningen af KPI'er
er ikke et strategisk deres egne strategiske er et tværfunktionelt
strategisk anliggende
KPI'er
anliggende
⃝
⃝
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
⃝
4
Performance måling
5
Der er opsat
strategiske KPI'er i
samarbejde med
kunder og
leverandører
Der er opsat strategiske
KPI'er for
forsyningskædens
samlede performance
⃝
⃝
Side 7 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Spørgsmål: 6
1
Der er ikke opsat
handlingsplaner for
KPI'erne
⃝
Spørgsmål: 7
1
2
Dansk Produktions Univers
Emne: Handlingsplaner
3
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Ambition
3
4
Der sættes i
samarbejde med
kunder og
leverandører fælles
målsætninger
Der stilles fælles
ambitioner for
forsyningskædens
performance
⃝
⃝
Målsætningen er ikke
specificeret eller den
samme som sidste år
KPI'ernes target er
realistiske at nå
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Synlighed
3
De tværfunktionelle
KPI'erne er synlige på
KPI'erne er ikke synlige
KPI'er er synlig internt
afdelings niveau
i hele organisationen
⃝
Spørgsmål: 9
1
Der er ikke opsat
KPI'er på de enkelte
projekter
4
De
interorganisatoriske
KPI'er er synlige for
virksomheden og
udvalgte kunder og
leverandører
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Projekt måling
3
4
Der er opsat KPI'er på
Der er opsat KPI'er på Der er opsat KPI'er på interorganisatoriske
projekter med kunder
udvalgte projekter
alle projekter
og leverandører
⃝
⃝
⃝
⃝
Spørgsmål: 10
1
2
Emne: SMARTE mål
3
4
Målene er ikke
specificeret
⃝
Performance måling
5
Der er handlingsplaner
Der er handlingsplaner
Der er handlingsplaner Der er handlingsplaner
for afvigelser i
for afvigende KPI'er for
samarbejde med
for nogle udvalgte
samt opfølgning for
forsyningskæden
udvalgte kunder og
afvigende KPI'er
alle afvigelser
leverandører
Der er en balance
mellem KPI'er med
stetch-target (Høj
ambition) og KPI'er
som er realistiske at nå
Spørgsmål: 8
1
4
⃝
Performance måling
5
Performance måling
5
De interorganisatoriske
KPI'er er synlige for
virksomheden og
forsyningskæden
⃝
Performance måling
5
Der er opsat KPI'er på
projekter for
forsyningskæden
⃝
Performance måling
5
Målene er:
Målene er SMARTE
Specifikke, Målbare
Målene er SMARTE med
Målene er subjektivt
Attraktive, Realistiske, med udvalgte kunder
opsat
forsyningskæden
og leverandører
Tidsbestemte &
Evaluerebare
⃝
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
⃝
⃝
⃝
Side 8 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Dansk Produktions Univers
Kultur og menneskelige spørgsmål
Spørgsmål: 1
1
Der er faglig
ensartethed med
forskellig fagligt
niveau
Emne: Faglig diversitet
3
2
Der en en udpræget faglig
Der er en udpræget
Der er faglig diversitet
diversietet, hvor man
faglig diversitet til at
til at håndtere
aktivt og bevidst anvender
løse driftsmæssige
forskellige kunder og
diversiteten til at styre
opgaver
leverandører
virksomheden.
⃝
⃝
Spørgsmål: 2
1
2
Der er ensartet
personligheder
blandt ledelse og
medarbejdere
Der er en udpræget
menneskelig diversitet
i de forskellige
afdelinger
Der er en udpræget
menneskelig diversitet,
som bruges til at skabe
synergi i afdelinger og
projekter
⃝
⃝
⃝
Spørgsmål: 3
1
Der er lovpligtlig
kompetence
udvikling af
medarbejderne
⃝
Emne: Menneskelig diversitet
3
⃝
4
Der er kulturel
diversitet med
baggrund i udvalgte
kunder og
leverandørers
nationalitet
⃝
Kultur og mennesker
5
Der er en faglig
diversitet til at
forbedre
forsyningskæden
⃝
Kultur og mennesker
5
Der er et
multikulturelt miljø i
virksomheden som
skaber stor diversitet
⃝
Emne: Kompetenceudvikling
Kultur og mennesker
3
4
5
Medarbejderne
Medarbejderne
Medarbejderne udvikler
udvikler
udvikler kompetencer
Medarbejderne
målrettet sine
kompetencer for
der fordrer
udvikler målrettet sine kompetencer som giver
forståelse for
samarbejde med
kompetencer inden for forståelse for en holistisk
forsyningskædens
udvalgte kunder og
forbedring af
fagspecifikke områder
sammenhæng
leverandører
organisationen
2
⃝
⃝
Spørgsmål: 4
1
2
⃝
Emne: Synlige værdier
3
Der er ingen synlige
værdier
Værdierne er synlige
for funktionærer og
ledelsen
Værdierne er synlige og
kommunikeret til alle
medarbejdere og bruges
aktivt i dagligdagen til at
styre virksomheden
⃝
⃝
⃝
Spørgsmål: 5
1
2
Emne: Engagement
3
Der udføres
Medarbejderne er i tilfredshedsmålinger, Der udføres engagements
og tilfredshedmålinger
begrænset grad eller som en indikator på
med tilhørende handlinger
ikke engageret i
medarbejdernes
og opfølgning
udviklingen af
engagement
virksomheden
⃝
4
⃝
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
⃝
⃝
⃝
4
Kultur og mennesker
5
Værdierne er synlige Værdierne er synlige,
og efterleves over for forstået og alment
udvalgte kunder og
kendt af
leverandører
omgivelserne
⃝
⃝
4
Kultur og mennesker
5
Der udføres
tilfredsheds
undersøgelser på
udvalgte kunder og
leverandører
Undersøgelser af
forsyningskæden
viser den samlede
tilfredshed for
forsyningskæden
⃝
⃝
Side 9 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Dansk Produktions Univers
Emne: Samarbejde
Kultur og mennesker
3
4
5
Der samarbejdes internt i
Der udstedes og
funktionen og
Der samarbejdes
Der samarbejdes
Der samarbejdes med
modtages ordrer og internt i funktionen,
tværfunktionelt, samt i
med
udvalgte kunder og
samarbejdet er
men i begrænset grad flere hierarkiske niveauer
forsyningskæden
leverandører
begrænset
med andre funktioner med henblik på drift og
udvikling
Spørgsmål: 6
1
2
⃝
⃝
Spørgsmål: 7
1
2
⃝
⃝
Spørgsmål: 8
1
2
⃝
Emne: Sikkerhed
3
⃝
⃝
Kultur og mennesker
5
Der udføres
Der udføres proaktive Der udføres sikkerheds sikkerheds audit på
Der er opfølgning om
Det lovmæssige
forsyningskæden til
hvorvidt sikkerheds handlinger til at forebygge
audit på udvalgte
sikkerheds udstyr er
at sikre at de opsatte
reglementet
kunder og
uheld og helbredsmæssige
til rådighed
sikkerheds værdier
overholdes
leverandører
problemer
overholdes
Problemer skaber
løbende interne og
negative konflikter
⃝
⃝
Emne: Problemløsnings kultur
3
Kulturen sikrer
Det er op til den
identificeringen af kerne
enkelte at løse de
årsagen til problemet og
opstående problemer
løses med handlingsplaner
og konflikter
og opfølgning
⃝
⃝
Spørgsmål: 9
1
2
Der forekommer
Der er en åben dialog
oftest envejs
hvor medarbejder fra
kommunikation og
alle niveauer trygt
medarbejderne har bidrager med inputs
både vertikalt og
dialog med nære
horisontalt
kollegaer
⃝
⃝
Spørgsmål: 10
1
2
Den enkelte
medarbejder føler
sig bedst tilpas og
tryg i vante
omgivelser
⃝
Emne: Dialog
3
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
⃝
4
Problemerne løses i
samarbejde med
udvalgte kunder og
leverandører
⃝
Kultur og mennesker
5
Problemer løses i
samarbejde med
forsyningskæden så
flaskehalsen
elimineres og ikke
videresendes
⃝
⃝
4
Kultur og mennesker
5
Der er en åben dialog på
tværs af virksomheden
som bygger på tillid og
respekt, med opfølgning
og handling
Der en åben dialog
med udvalgte kunder
og leverandører
Der er en åben dialog
med
forsyningskæden,
også omkring
fortrolige emner
⃝
⃝
⃝
4
Kultur og mennesker
5
Emne: Forandringsparathed
3
Den enkelte
medarbejder føler sig Den enkelte medarbejder
tryk veg større eller føler forandringsglæde og
mindre jobrotation skaber forandringen med
inden for den enkelte liv, energi og motivation
funktion
⃝
4
⃝
Der er en klar
Der er en klar
omstillingsparathed i
omstillingsparathed i
forhold til krav og
forhold til krav og
ønsker fra udvalgte
ønsker fra
kunder og
forsyningskæden
leverandører
⃝
⃝
Side 10 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Dansk Produktions Univers
Spørgsmål til informationsdeling
Spørgsmål: 1
1
2
Emne: IT/ERP system
Informationsdeling
3
4
5
Systemet har stor
funktionalitet og
Systemet er integreret
tilpasset
Systemet er integreret
med kunder og
virksomhedens behov,
med forsyningskæden
leverandører
som skaber proaktiv
handlekraft
Systemet er gammel,
ikke stabil, mangler
funktionalitet og dyr
at udvikle
Systemet er godt
administrativt, men
ressource tung
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Gennemsigtbarhed
3
4
Informationsdeling
5
Spørgsmål: 2
1
Medarbejderen kan se Medarbejderen kan se Medarbejderen kan se
Medarbejderen kan
udvalgte data fra den
udvalgte data fra
Medarbejderen kan se data vedrørende drift
ikke trække data ud af
samlede
data vedrørende drift og kan skabe datasæt udvalgte kunder og
systemet
forsyningskæde
til videre analyse
leverandører
⃝
Spørgsmål: 3
1
Systemet er
kompliceret at forstå
og bruge
⃝
Spørgsmål: 4
1
Data'erne er ofte
misvisende
⃝
Spørgsmål: 5
1
Der er et begrænset
antal drift
informationer
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
Emne: Brugervenlighed
Informationsdeling
3
4
5
Systemet er tilpasset
Systemet giver nem
Systemet giver nem
den enkelte brugers
adgang til eksterne
adgang til eksterne
Systemet er
behov og brugeren
standardiseret fordelt
data og informationer data, informationer og
kan selv lave system
viden i
på funktioner
blandt udvalgte
ændringer uden brug
forsyningskæden
interessenter
af ekstern leverandør
2
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Stamdata kvalitet
3
4
Informationsdeling
5
Der er opsat
Data'erne er
De modtagne data fra
procedurer for data
retvisende og der er
De modtagne data fra
kunder og
ikke opsat procedurer vedligeholdelse hvor
forsyningskæden er
leverandører er
proceduren opdateres
for data
retvisende
retvisende
og efterleves
vedligeholdelse
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Drift informationer
3
4
Informationsdeling
5
De modtagne data fra
Drift informationer er Drift informationer er
De modtagne data fra
kunder og
let tilgængelige og
svært tilgængelige og
forsyningskæden giver
leverandører giver
ofte ikke modtaget i modtaget i rette tid til
værdi til driftsmæssige
værdi til driftsmæssige
korrigerende handling
rette tid
beslutninger
beslutninger
⃝
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
⃝
⃝
⃝
Side 11 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Spørgsmål: 6
1
Der indhentes få og
relativt usikre
informationer til
udvikling af
virksomheden
⃝
Spørgsmål: 7
1
Der er ikke opsat
procedurer for
informationsdeling
⃝
2
Dansk Produktions Univers
Emne: Udviklings informationer
3
4
Informationsdeling
5
Der indhentes valide
Der indhentes
Der er valide
Der indhentes
informationer som kan informationer som kan informationer til at
informationer til at
være med til at udvikle være med til at udvikle forbedre udviklingen
forbedre udvikling
med udvalgte kunder
virksomhedens
virksomheden
med forsyningskæden
og leverandører
funktioner
tværfunktionelt
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Procedurer
3
4
Informationsdeling
5
Der er opsat
Der er opsat
Der er opsat
Der er opsat
procedurer for
procedurer for
procedurer for
procedurer for
informations-delingen informations-delingen
informations-delingen
informations-delingen
med udvalgte kunder
i funktionerne og
med forsyningskæden
i funktionerne
og leverandører
tværfunktionelt
⃝
⃝
⃝
⃝
Emne: Stamdata politik
Informationsdeling
3
4
5
Der er procedurer som
Der er procedurer der
efterleves for
Der er procedurer der
Der er ikke procedurer Der er procedurer for
sikrer god
opretning og ændring
sikrer god
opretning og ændring
stamdatakvalitet fra
for opretning og
af stamdata, samt
stamdatakvalitet fra
af stamdata
kunder og
ændring af stamdata
revurdering af
forsyningskæden
leverandører
proceduren.
Spørgsmål: 8
1
⃝
Spørgsmål: 9
1
2
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Ressourcer
3
4
Informationsdeling
5
Det er let at dele data, Det er let at dele data,
Det er let at dele data,
Det kræver mange
informationer og viden informationer og viden
Det er let at dele data,
ressourcer at dele
informationer og viden
i funktionerne, men på tværs af funktioner
informationer og viden
data, informationer og
med udvalgte kunder
ikke mellem
og op/ned gennem
med forsyningskæden
og leverandører
viden
funktionerne
hierarkierne
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
Spørgsmål: 10
1
2
Emne: Mødestruktur
3
4
Informationsdeling
5
Der foregår ikke
møder der har til
formål at
informationsdele eller
skabe dialog
⃝
Der foregår løbende
Der foregår
Der foregår løbende
dialog med
Der foregår løbende systematisk møder der
dialog med udvalgte
forsyningskæden for
møder der sikrer
sikrer tværfunktionel
kunder og
informationsdeling i
informationsdeling
at informationsdele (fx
leverandører for at
funktionerne
med tilgængelige
forksnings og
informationsdele
mødereferater
netværksmøder)
⃝
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
⃝
⃝
⃝
Side 12 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Dansk Produktions Univers
Økonomiske spørgsmål
Emne: Likviditet
Økonomi
2
3
4
5
Der er periodisk
Der er
Der er et samarbejde
Der er likviditets
likviditets udfordringer likviditetsbudgetter og
Der er et samarbejde i
med udvalgte kunder
likviditets beredskab til
udfordringer bundet
fordi
forsyningskæden når
og leverandører når
op i lagre, debitorer og forudsætningerne ofte at møde uforudsete
likviditets udfordringer
likviditets udfordringer
problemer og
maskiner
ikke holder for
opstår
opstår
muligheder
budgettet
Spørgsmål: 1
1
⃝
Spørgsmål: 2
1
⃝
2
⃝
Emne: Produktmix
3
Der er flere
produktlinjer
indeholdende flere
produkt varianter, som
har en balanceret
efterspørgsel
⃝
⃝
4
Økonomi
5
Produktmixet
afstemmes med
udvalgte kunder og
leverandører
Produktmixet
afstemmes med
medlemmer af
forsyningskæden
Virksomheden er
økonomisk afhængig
af et produkt
Virksomheden er
økonomisk afhængig
af få produkter
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Risikostyring
3
4
Økonomi
5
Spørgsmål: 3
1
Virksomheden
afdækker sine risici
gennem lovpligtlige
forsikringer
⃝
Spørgsmål: 4
1
Der foretages risiko
Der er kalkuleret
risikoanalyser til at
vurderinger ved større
træffe beslutninger
beslutninger, primært
baseret på subjektive baseret på kvantitative
og kvalitative analyser
analyser
⃝
2
Der forligger ingen
eller begrænset
rapportering, som er
svær at benytte
Der er økonomisk
rapportering på få
udvalgte områder
⃝
⃝
⃝
Der udføres risiko
analyser på udvalgte
kunder og
leverandører
Der udføres
risikoanalyser på
forsyningskæden, der
er kordineret gennem
strategimøder
⃝
⃝
Emne: Rapportering
Økonomi
3
4
5
Der er rapportering på
økonomiske og ikkeDer er rapportering på Der er rapportering på
økonomiske områder
og fra udvalgte kunder
og fra
med kommentarer,
forsyningskæden
og leverandører
konklusion og
handlinger
⃝
⃝
Emne: Regnskab
2
3
4
Der er et retvisende og
Der holdes en åben
Der er et hierarkisk
Der er et retvisende og
pålideligt
dialog med udvalgte
resultatopgørelse og opbygget regnskab med
pålideligt
kunder og
høj detaljeringsgrad (fx
balance med
resultatopgørelse med
leverandører om
Activity based costing)
tilstrækkeligt
begrænset detaljegrad
regnskaberne
deltajeringsgrad
Spørgsmål: 5
1
⃝
⃝
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
⃝
⃝
⃝
Økonomi
5
Der holdes en åben
dialog med
forsyningkæden om
regnskaberne
⃝
Side 13 af 14
Spørgeskema: Modenhedsmodel
Spørgsmål: 6
1
Der er hovedsageligt
subjektive
økonomiske analyser
⃝
Spørgsmål: 7
1
Der er en stor
sårbarhed på
virksomheden inden
for flere parametre
⃝
Spørgsmål: 8
1
Dansk Produktions Univers
2
Der foretages
økonomiske analyser
ved større
investeringer og ved
nye produkter og
markeder
Emne: Analyser
3
4
Økonomi
5
Der foretages 360
Der udføres
Der udføres
graders økonomiske
økonomiske analyser økonomiske analyser
analyser på både
på hele
på udvalgte kunder og
investerings- og
forsyningskæden
leverandører
driftsmæssige områder
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Sårbarhed
3
4
Sårbarheden er
Der er sårbarhed på få
Der er en begrænset
formindsket gennem
områder men
sårbarhed som er
sammenarbejde med
fundamentet for
bundet op i kvalificeret
udvalgte kunder og
virksomheden er
risikoberegning
leverandører
tilfredsstillende
⃝
Økonomi
5
Sårbarheden er mere
eller mindre
ellimineret gennem
sammenarbejde og
stærk opsætning af
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Finansiering til vækst
3
4
Økonomi
5
Alt vækst finansierse
gennem lån og
kassekredit uden
økonomisk overblik
Det er muligt at skaffe
den nødvendige
finansiering for at
skabe vækst
En detaljeret
gæld/egenkapitals
analyse har defineret
den bedste
finansieringsmulighed
Der er kontakt til
enkelte interessenter
der kan levere den
nødvendige
finansiering til vækst
Der er mange
muligheder i
omgivelserne til at
finansiere væksten.
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
2
Emne: Procedurer
3
Spørgsmål: 9
1
Der er ikke opsat
procedurer for
styringen af
økonomien
Der er rapporterings
Der er opsat
procedurer for alle
procedurer for enkelte
væsentlige økonomiske
udvalgte områder
handlinger.
4
Der er økonomiske
procedure i
forbindelse med
samarbejdet med
udvalgte kunder og
leverandører
Økonomi
5
Der er opsat
økonomiske
procedurer for
samarbejdet i
forsyningskæden
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
Spørgsmål: 10
1
2
Emne: Budget
3
4
Økonomi
5
Udarbejdelsen af
Budgettet er subjektivt
budgettet er på
udvalgte områder
udarbejdet og
baseret på analyser af
indeholder
udelukkende forventet muligheder og trusler,
men mangler
omsætning og profit
detaljegrad
⃝
⃝
Udarbejdet af:
Thorsten Søgaard og Morten Brinch
Budgettet er
gennemarbejdet med
kvantitative og
kvalitative analyser
⃝
Budgettet er afstemt
Budgettet er afstemt
med udvalgte kunder
med forsyningskæden
og leverandører
⃝
⃝
Side 14 af 14