Last ned - Ishavskraft

Transcription

Årsberetning 2014
1
Innholdsfortegnelse
3
På rett vei!
4
Vi bidrar til å sette kreativitet og gründerskap på dagsorden
6
Fikk midler til nyskapende og inkluderende konsept
8
Årsberetning 2014
11
Resultatregnskap
12
Balanse
14
Kontantstrømoppstilling
15
Noter
26
Revisors beretning
27
Klimaregnskap og varedeklarasjon
2
Foto: Marius Fiskum
På rett vei!
2014 ble det varmeste året i Norge på over 100 år, og i juli var
Kinderegg og smart teknologi
det rene middelhavstemperaturene mange steder i landet. Det
I 2014 har stadig flere bedriftskunder tatt i bruk vårt lønnsomme
var oss blåfrosne nordboere vel unt. At det er store variasjoner i
konsept Forbruksreduksjon™ for å få kontroll på strømforbruket
været er vi vant med, men at været også ser ut til å bli villere
og redusere dette til et minimum. Reduksjon av strømforbruket
og våtere gjør at vi nordmenn er mer bekymret over utviklingen.
er en trippel vinn-situasjon; det gir kunden lavere kostnader,
Det å bokstavelig talt kjenne på kroppen at miljø og klima faktisk
miljøbelastningen reduseres og Ishavskraft får fornøyde kunder.
henger nært sammen, gjør kanskje at flere nå tar innover seg
Her snakker vi om et attraktivt Kinderegg!
at det må noen grep til.
Vi ser også en klar trend i økt etterspørsel etter opprinnelsesTrolig er dette årsaken til at klimaendringene er rykket opp som
merket strøm. Dette er noe Ishavskraft har frontet i mange år
en av Norges aller største utfordringer, ifølge Klimabarometeret
og vi hadde en betydelig vekst i antall bedriftskunder i 2014.
til TNS gallup. Undersøkelsen viser at over 60 prosent av de
spurte tror det vil bli mer flom, ras og uvær i Norge som følge
I privatmarkedet selger vi kun opprinnelsesmerket strøm. Prisen
av klimaendringene frem mot 2050.
våre kunder betaler for fornybar energi går til norske produsenter av vann- og vindkraft. I årene som kommer skal også
Og 46 % av oss mener at Norge gjør for lite for å tilpasse seg
privatmarkedet få fullstendig oversikt over sitt forbruk fra
klimaendringene. Denne «temperaturmålingen» i befolkningen
time til time.
gir politikerne godt grunnlag for å ta modige beslutninger om
gode klimaløsninger, som innfrir det vedtatte klimaforliket.
Ny teknologi gjør at det vokser frem stadig smartere løsninger
som gir oss flere muligheter til å bli enda mer klimavennlige.
Elektrifiseringen skyter fart
Ishavskraft har trua på at alle kan dra det samme lasset mot
For klimaforliket forplikter. Skal vi klare klimamålet må fornybar
felles klimamål, og da har det mye å si hva akkurat du og jeg
energi erstatte fossil energi på flere områder. Her kan kraft-
gjør i hverdagen. Med økende engasjement på grasrota og blant
bransjen bidra til betydelige kutt i klimagassutslipp. Elektrifise-
vanlige forbrukere vil ringvirkningene bre om seg og vi har en
ring av petroleumsvirksomheten og transportsektoren er de
god sjanse til å nå målet om å stoppe klodens oppvarming før
to viktigste områdene, og innenfor transportsektoren er vi
den passerer 2 grader.
godt i gang.
Ishavskraft skal også i fortsettelsen sørge for at våre kunder får
I dag har vi over 50.000 elbiler på norske veier og omkring 20 %
fremtidsrettede energiløsninger til konkurransedyktige priser.
av nyregistrerte personbiler er nå elbiler. Dette viser at incentiv-
Det tjener både kundene våre og miljøet på.
ordningene virker og det er derfor gledelig at det er bred politisk
enighet om å videreføre disse. Redusert biltrafikk og utfasing
av fossilbilen er ikke bare et godt klimatiltak, men i høyeste
grad også et godt helsetiltak, ettersom luftforurensingen
i byene blir et stadig større problem.
Nylig ble også den elektriske ferga MS Ampere satt i drift i
Sognefjorden. Den drives av fornybar energi og hurtiglades mens
lossing og lasting foretas. Ved å erstatte dieseldrevne ferger
med elektriske ferger på 52 fergestrekninger, kan det kuttes
CO2-utslipp tilsvarende 80.000 personbiler. Disse fergestrekningene utgjør om lag 40 % av utslippene fra ferger i Norge.
Dette er konklusjonen i en rapport Det Norske Veritas har
utarbeidet for kraftbransjen.
Dette viser at vi allerede har gode løsninger som kan redusere
Bjarne Sætrum
klimagassutslippene betydelig.
Administrerende direktør
Foto: Marius Fiskum
3
4
Foto: UE Finnmark
Vi bidrar til å sette kreativitet og
gründerskap på dagsorden
Gjennom samarbeidet med Ungt Entreprenørskap
pille» jeg unner flere fra næringslivet å smake på. Det er utrolig
ønsker Ishavskraft å vise viktigheten av å lære
gøy å se engasjementet fra lærerne på skolene, og hvor mye
barn og unge å utvikle egne ideer.
ungdommene våre faktisk klarer å skape av innovative løsninger
på kort tid, forteller Iversen.
Ungt Entreprenørskap har som mål å fremme kreativitet og entreprenørskap. Nettverket skal være et supplement til skoleverk-
Støttes av offentlige og private
et, og skal sørge for at entreprenørkompetanse blir ivaretatt på
Ungt Entreprenørskap består av et nasjonalt sekretariat (UE Norge)
alle alderstrinn.
og 17 fylkesorganisasjoner. Nettverket bindes sammen av felles
formål og vedtekter. Den desentraliserte organiseringen gjør at
- Entreprenørskap i utdanning er et samspill mellom mange aktør-
UE har nærhet til skolen, lokale myndigheter og lokalt arbeids-
er. Ungt Entreprenørskap er et dynamisk samarbeid mellom off-
og næringsliv. Fylkesorganisasjonene forvalter merkevaren UE
entlige og private virksomheter og mellom utdanning, arbeids- og
lokalt og har egne styrer og ansvar for egen finansiering. Ungt
næringsliv. For UE er det avgjørende å ha med samarbeidspartnere
Entreprenørskap Finnmark (UE) støttes av både privat og offent-
som Ishavskraft for å kunne legge til rette for aktivitet gjennom
lig arbeids- og næringsliv, hvorav Ishavskraft er en av disse.
våre tilbud, og for å kunne arrangere entreprenørskapsaktivitet
i samspillet mellom utdanning og lokalt arbeids- og næringsliv i
Spennende jobbmuligheter
Finnmark, forklarer daglig leder i UE, Randi Gjevestad Vorren.
Gjennom et samarbeid med Ungt Entreprenørskap får bedriftene
vist seg frem, samt synliggjort hvilke spennende jobbmuligheter
- Gøy å se hvor flinke de er
som ligger i bransjen. De unge blir gitt en realistisk læringsarena
Ishavskraft er UEs lokale partner i prosjektet ”Grønt og genialt”,
hvor de kan prøve ut teori i praksis, og dermed høste verdifull
som er en entreprenørcamp for ungdomsskoletrinnet, hvor fokus-
erfaring med «næringslivet som læringsarena».
et er kreativ tenking og problemstillinger knyttet til miljøproblemer
og matavfall. Markedssjef i Ishavskraft og styremedlem i UE-
Vorren er glad for å ha en aktør som
Finnmark, Jørn Iversen, har selv stor tro på Ungt Entreprenørskap
Ishavskraft med på laget
og mener at Ishavskrafts støtte til prosjektet ”Grønt og genialt”,
- Vi er veldig takknemlige og fornøyde med samarbeidet med
er en naturlig del av bedriftens samfunnsansvar.
Ishavskraft. Ishavskraft kan gjennom vårt samarbeid stolt vise
til at de tar samfunnsoppdraget på alvor ved å satse på de unge
- Ishavskraft er med fordi vi mener at UE som nettverk gjør en
verdiskaperne, og vi i UE kan stolt vise til at Ishavskraft er en
god innsats med å sette kreativitet og skaperkraft på dagsorden.
av våre private samarbeidspartnere i Finnmark, forteller daglig
Å være jurydeltaker og på fylkesmessa for ungdomsbedrifter
leder Randi Gjevestad Vorren.
eller på Gründercamp for ungdomsskoleelever, er en «vitamin-
Jørn og Sandra Seville (Dfive UB) som vant Ishavskraftprisen
for beste Selger under Fylkesmessa for Ungdomsbedrifter 2015
5
Fikk midler til nyskapende og
inkluderende konsept
Gjennom blant annet Ishavskraftfondet får
- Parken skal være tilpasset alle ferdighetsnivå. Det skal være et
IL Blåmann på Kvaløya realisert drømmen om en
tilbud for de som kanskje ikke finner seg til rette i tradisjonell lag-
skatepark for alle.
idrett, og vi håper at det blir en sosial møteplass for barn, unge
og voksne. Vi står med åpne armer til alle som vil komme å prøve
Ishavskraft har i samarbeid med Troms Idrettskrets etablert
seg. Vi håper det første profesjonelle utendørs skatetilbudet i
Ishavskraftfondet til barne- og ungdomsidrett, som skal medvirke
fylket vil generere interesse og synliggjøre behovet ytterligere,
til økt aktivitet og oppslutning. De årlige tildelingene fra fondet
meddeler Hansen.
er på 100.000 kroner og kan tildeles ett eller flere tiltak årlig.
IL Blåmann fikk 20.000 kroner til å bygge fylkets første betong-
Seks formål fikk midler
støpte skatepark.
For 2014 kom det inn 19 søknader i Troms, hvorav seks søkere
fikk tildelt midler. Troms Idrettskrets var fornøyd med oppslutning-
- Vi setter veldig stor pris på støtten vi har fått og vi jobber med
en og med formålene som fikk utdelt midler.
å få i havn fullfinansieringen av parken, som skal stå ferdig
seneste sommeren 2016, forteller primus motor for prosjektet
- Den geografiske spredningen og de varierte aktivitetene det ble
Odd-Børge Hansen.
søkt støtte til var helt i tråd med fondets intensjon. Troms Idrettskrets liker spesielt godt at Ishavskraftfondet kan være «fødsels-
- Fanger opp andre
hjelper» for nye aktiviteter, som også fanger opp barn og unge
Noen av kriteriene for å få tildelt midler fra fondet er at søkeren
som ikke deltar i de tradisjonelle idrettene, sier organisasjonssjef
skal presentere noe nytt, annerledes og kreativt, og at det skal
i Troms Idrettskrets Sylvi Ofstad.
fange opp barn og unge som ikke deltar i tradisjonelle idretter.
Det at nettopp skatemiljøet inkluderer alle på en naturlig måte,
har imponert Hansen.
Ishavskraftfondet i 2014 ble fordelt slik:
• Bardu Alpinklubb: 25.000,- til utvikling av aktivitetspark i tilknytting til alpinanlegget i Steilia
- Jeg ble overrasket over hvor bra miljøet er. Inkluderingen skjer
• IL Blåmann: 20.000,- til utvikling av skatepark
på en annen måte enn i andre idretter, noe som nok kommer av
på Ersfjordeidet
at aktiviteten er egenorganisert. Det er ingen som forteller hva
• Harstad Sykkelklubb: 20.000,- i bidrag til utvikling av barna skal øve på, men de øver på det de selv vil. De voksne
«pumptrack» for sykkel
gutta tar seg av og hjelper de som er nye. Mestrer de noe de har
• Manndalen UIL: 15.000,- til kjøp av utstyr til sin
øvd på får barna skryt fra de voksne. Dette tror jeg er en sunn
holdning til læring og noe som naturlig generer mestringsfølelse,
• Øverbygd Kickboksing: 10.000,- til kjøp av utstyr
sier Hansen.
• Kaldfornia Sportsklubb: 10.000,- til kjøp av utstyr til
På Kvaløya har det vært god respons blant lokalbefolkning til en
skatepark og det viser seg at behovet er stort. Flere fra området
reiser nemlig til innendørsparken i Tromsø for å skate. Hansen
håper at IL Blåmann sitt anlegg også blir et sted hvor utøvere fra
hele regionen kan møtes.
6
sin brytegruppe
Foto: Langpasning til Afrika
Inviterer hele Troms
Taekwondo gruppe
Foto: Stig A. Hanssen
7
Årsberetning 2014
Virksomheten
Markedssituasjonen
Ishavskraft er en av landets ledende kraftleverandører med
På mange måter kan man si at det var temperaturen som spilte
fokus på fremtidsrettede energiløsninger og fornybar energi.
hovedrollen i det fysiske kraftmarkedet i 2014. Meteorologisk
Selskapet er Nord-Norges største kraftleverandør og ledende
institutt melder at snittemperaturen for hele landet var 2,2 grader
innen forvaltning av konsesjonskraft.
over normalen, noe som gjør 2014 til det varmeste året i en serie
som går tilbake til 1900. Fordi elektrisitet er den største kilde til
Med mål om lønnsom vekst innen kjernevirksomheten jobbes
oppvarming i Norden, førte de milde temperaturene til lavere
det kontinuerlig med å forsterke eksisterende og skape nye
strømforbruk i vintermånedene. NVE rapporterer at i første kvart-
varige kunderelasjoner, forbedre og effektivisere prosesser
al 2014, brukte vi i Norge 5,7 prosent mindre strøm enn i samme
og praktisere god kostnadskontroll.
periode året før. Det er ikke annet å forvente med en snittemperatur i februar hele 6,0 grader over normalen. Faktisk opplevde
Ishavskraft har gjennom sin satsing på fornybar energi og
vi ikke en eneste månedstemperatur under normalen i løpet av
Forbruksreduksjon™ forsterket sin markedsposisjon ytterlig-
hele året. Lavere forbruk var hovedårsaken til at gjennomsnittlig
ere i 2014, spesielt i bedriftsmarkedet. Selskapets fokus på
systempris i 2014 falt 16,5 prosent fra 2013.
kundetilfredshet og miljøriktige løsninger gjør Ishavskraft til
en attraktiv og foretrukket kraftleverandør nasjonalt. Stadig
I tillegg til temperaturen, fikk forskjellene mellom de norske pris-
flere virksomheter og privatpersoner setter miljø og samfunns-
områdene mye oppmerksomhet i 2014. God ressurstilgang og
ansvar på dagsorden og Ishavskraft merker økt interesse for
rask snøsmelting i andre kvartal, ga lave priser sør i Norge. I
sine produkter og tjenester.
tillegg var eksporten mot Sverige begrenset grunnet vedlikeholdsarbeider på nettet. I Nord- og Midt-Norge opplevde man
Ishavskraft utøver sitt samfunnsansvar gjennom å fokusere
ikke det samme presset i forbindelse med snøsmeltningen, og
på bærekraftige og fremtidsrettede løsninger for energi, god
her ble prisene liggende høyere.
miljøledelse og etisk handel. I tillegg bidrar selskapet aktivt
med sponsorater og støtte til kultur og idrett, spesielt rettet
Lite nedbør og høye temperaturer ga lavere tilsig enn normalt i
mot barn og unge.
tredje kvartal 2014. Dette bidro til å holde prisene stabile gjennom sommeren. Etter en tørr sommer, steg prisene utover høs-
Ishavskrafts handelsbord for fysisk og finansiell krafthandel er
ten inntil det kom nedbørsmengder av betydning i oktober. Ned-
sentralt i selskapets virksomhet. Her forvaltes kraftporteføljene
børen kom i all hovedsak sør i landet, og nok en gang fikk vi
for Ishavskraft og selskapets kunder. Blant de største kundene
oppleve større prisforskjeller mellom områdene.
finner vi kraftselskaper, næringsmiddelkonserner, hotellkjeder
og om lag 100 kommuner. I et kraftmarked som blir stadig mer
Fallet i oljeprisen har bidratt til fortsatt svekkelse av den norske
komplekst og utfordrende, vil et kompetent handelsmiljø være
kronen gjennom 2014. Ved inngangen til året måtte vi betale
en viktig faktor for videre utvikling og vekst i Ishavskraft.
8,34 kroner for en euro. Ett år senere, kostet en euro over 9
norske kroner. Alt annet likt, betyr det høyere kraftpris. Svakere
Ishavskraft har kontor i Alta og Tromsø med til sammen 31 an-
vekstutsikter i verden ga videre fall i råvareprisene gjennom 2014.
satte. Selskapet har dyktige og motiverte medarbeidere med
Spesielt ble kullprisen senket av lavere forventninger til aktiviteten
omtanke for kundene og miljøet. Med engasjement og entusias-
i Kina, som er verdens største forbruker, produsent og importør
me jobber de ansatte i selskapet for å påvirke samfunnet til riktig
av kull. I Europa har stigende pris på CO2-kvoter likevel ført til
bruk av energi til fordel for miljøet.
en forsiktig oppgang i marginalkostnaden på kullkraft.
Ishavskraft har i 2014 arbeidet aktivt for å skape tillit og innhold
Miljø
i visjonen om å være;
Miljøengasjement og god miljøledelse er en sentral del av selskapets strategi. Ishavskraft ønsker å bidra til at kundene gjør
”Den foretrukne kraftleverandøren i Norge – ditt miljøvalg”.
8
bevisste miljøvalg både med hensyn til energieffektive løsninger
og bruk av fornybar energi, slik bidrar kjernevirksomheten posi-
i sluttbrukermarkedet, vil alle salgskontrakter som ikke er basert
tivt til de nasjonale klimamålene. Selskapet hjelper sine bedrifts-
på spotpris eller variabel pris ha et prissikret innkjøpsvolum.
kunder med å kartlegge, dokumentere og bli bevisstgjort sin
energibruk fra alle energibærere. Kunnskapen benyttes til å redu-
Volumrisiko
sere energibruken i konseptet Forbruksreduksjon™. Ishavskraft
I sluttbrukermarkedet er mange kontrakter om kraftleveranser
selger bare fornybar energi fra nordnorske produsenter til
en opsjon for kunden til å ta ut et volum, som kan variere med
sine privatkunder.
temperatur og andre forhold. Dette introduserer volumrisiko i
den grad kontrakten ikke er basert på leveranse av et bestemt
Med rådgivning, kompetanse og fremtidsrettede løsninger skal
volum til en bestemt pris.
Ishavskraft fortsatt være med å påvirke kundenes adferd til det
beste for både kundene selv og miljøet. Selskapet har i flere år
Valutarisiko
vært sertifisert som Miljøfyrtårn. Dette innebærer blant annet
Som følge av at handel på kraftbørsen Nasdaq foregår i euro er
nøye måling og rapportering av avfallsmengder, CO2-utslipp i
Ishavskraft eksponert for valutasvingninger. Rammer knyttet til
forbindelse med reiser, strømforbruk i kontorlokalene og inn-
valutarisiko er innarbeidet i selskapets risikopolicy og det benyt-
kjøp av papir m.m.
tes blant annet valutaterminer for å redusere selskapets valutarisiko. Valutarisiko knyttet til krafthandel styres som en integrert
Alle deler av Ishavskrafts daglige drift skal være gjennomtenkt
del av strategien for håndtering av prisrisiko for øvrig. Det prim-
når det gjelder miljøhensyn, de ansatte bruker for eksempel
ære sikringsinstrumentet er terminforretninger i aktuell valuta.
videokonferanseutstyr i sin daglige møtevirksomhet. Selskapet
er fremdeles den eneste kraftleverandøren i Norge med trippel
Kredittrisiko
sertifisering etter internasjonal standard innen miljø (ISO 14001),
Det er etablert rutiner for kredittvurdering som tar sikte på å
kvalitet (ISO 9001) og HMS (OHSAS 18001). Ishavskraft har vært
begrense motpartsrisiko.
ISO-sertifisert innenfor de tre standardene siden 2010, og ble
resertifisert for første gang i 2013.
Risikoutsatt fordringsmasse er i hovedsak knyttet til omsetning
av kraft til privatkunder og bedrifter.
Fortsatt drift og fremtidig utvikling
Årsregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift
Operativ risiko
jfr. Regnskapslovens § 4-5, og styret bekrefter at vilkårene for
I tillegg til de risikofaktorene som er nevnt ovenfor vil selskapet
dette er oppfylt.
også være eksponert mot følgende operative/forretningsmessige risikofaktorer:
Ishavskraft har en kompetent organisasjon og et godt og nært
samarbeid med selskapets eiere.
• Utvikling i bransjens rammebetingelser
• Konkurranse og mulighet for tap av markedsandeler
Styret ser positivt på selskapets utvikling og mener det er lagt
• Kostnadsvekst og svekket omstillingsevne
et godt grunnlag for fortsatt finansiell og industriell vekst.
• Tilgang på kompetent arbeidskraft
Finansiell risiko
All risiko overvåkes og styres i selskapets risikostyringssystem.
Virksomheten til Ishavskraft er eksponert for ulik risiko. Følgende
Ishavskraft har en risikopolicy som omhandler all risiko knyttet
områder er etter styrets vurdering av betydning for å bedømme
til krafthandel hvor styret har gitt klare rammer for eksponeringen
risiko knyttet til foretakets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og
i kraftmarkedet. Selskapet har ingen dominerende kunder som
fremtidige resultater:
utgjør betydelig risiko for fremtidig drift.
Kraftprisrisiko
Interne forhold
Selskapets hovedvirksomhet er salg av strøm til kunder i Norge
Arbeidsmiljøet betraktes som godt. Sykefraværet i 2014 var
og denne virksomheten utsetter selskapet for risiko knyttet til
på 7,47 % av total arbeidstid. Av dette utgjorde langtidssyke-
fremtidig kraftpris. Endringer i innkjøpsprisene, variasjoner i
meldinger 6,63%. Sykefraværet i 2013 var 3,79%. Det har i
kundenes forbruk samt en tøff konkurranse i sluttkundemarkedet,
2014 ikke forekommet eller blitt rapportert inn personskader
medfører en betydelig risiko. Når det gjelder omsetning av kraft
eller skader på selskapets materiell.
9
Etikk
Styret foreslår at årets resultat i sin helhet blir benyttet til utbytte.
For å forebygge interessekonflikter, bestikkelser og korrupsjon
I tillegg foreslås det å overføre 7,5 millioner kroner fra annen
har Ishavskraft utarbeidet etiske retningslinjer for ansatte og
egenkapital slik at utbytte for regnskapsåret 2014 utgjør 35
disse er vedtatt av selskapets styre.
millioner kroner.
Likestilling
Selskapets egenkapital pr 31.12.2014 er etter denne disponeringen
Ved årsskiftet var det 31 ansatte, hvorav 16 er kvinner og 15
223,2 millioner kroner. Dette gir en egenkapitalandel på 51,5%.
er menn. Styret har seks medlemmer, hvorav alle er menn.
Styrets vurdering er at selskapet vil ha en tilfredsstillende egen-
I sammenlignbare grupper av ansatte har kvinner og menn til-
kapital og likviditet etter den foreslåtte årsoppgjørsdisponeringen.
nærmet lik lønn. Selskapet søker en best mulig representasjon
av begge kjønn, noe som vil ha fokus ved nyrekruttering.
Styret ønsker å takke alle medarbeiderne for en vel
gjennomført jobb.
Regnskapsinformasjon
Ishavskrafts omsetning gikk opp fra 1.266 millioner kroner i
2013 til 1.270 millioner kroner i 2014. Selskapets resultat etter
skatt ble på 27,5 millioner kroner, en økning på 8,4 millioner
kroner sammenlignet med 2013.
Alta, 12. mars 2015
Erling Stene Martinsen
Erling Andreas Dalberg
Per Erik Ramstad
Styreleder
Nestleder
Styremedlem
Alf- Kåre Gerhardsen
Oddbjørn Samuelsen
Jan Inge Johnsen
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Bjarne Sætrum
Administrerende direktør
10
Resultatregnskap
Alle tall i årsregnskapet og noter er oppgitt i 1000 kroner.
Resultatregnskap
Note
2014
2013
13
1 269 810
1 265 883
1 269 810
1 265 883
13
1 173 966
1 172 265
2, 8
24 561
22 925
Driftsinntekter
››
Kraftsalg
Sum driftsinntekter
Driftskostnader
››
Kraftkjøp
››
Lønnskostnad
››
Avskrivning på varige driftsmidler og
immaterielle eiendeler
3
11 093
11 084
››
Annen driftskostnad
2
23 623
32 255
1 233 243
1 238 528
36 568
27 355
Sum driftskostnader
Driftsresultat
Finansinntekter og finanskostnader
››
Annen renteinntekt
4 653
2 972
››
Annen finansinntekt
7
33
››
Annen rentekostnad
-11
-10
››
Annen finanskostnad
-45
-34
Sum finansinntekter og finanskostnader
4 604
2 962
Årsresultat før skattekostnad
41 172
30 316
13 654
11 189
27 519
19 127
Skattekostnad
10
Årsresultat
Overføringer
››
Overført fra annen egenkapital
7
-7 481
-5 873
››
Foreslått utbytte
7
35 000
25 000
27 519
19 127
Sum overføringer
11
Balanse
Eiendeler
Note
2014
2013
3
1 483
1 726
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
››
Programvare, lisenser og lignende
››
Utsatt skattefordel
››
Goodwill
10
1 517
1 296
3
83 452
93 102
86 453
96 124
2 512
2 866
2 512
2 866
117
117
Sum immaterielle eiendeler
Varige driftsmidler
››
Driftsløsøre, inventar og biler
3
Sum varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
››
Investering i datterselskap
4
››
Investeringer i aksjer og andeler
5
300
300
››
Andre fordringer
2
3 733
3 288
4 150
3 705
93 115
102 695
Sum finansielle anleggsmidler
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Fordringer
››
Kundefordringer
11
162 568
156 909
››
Andre fordringer
9
43 051
35 058
205 619
191 968
134 264
98 106
Sum omløpsmidler
339 883
290 074
Sum eiendeler
432 998
392 769
Sum fordringer
Bankinnskudd, kontanter og lignende
12
12
Egenkapital og gjeld
Note
2014
2013
6, 7
29 000
29 000
29 000
29 000
194 155
201 636
Sum opptjent egenkapital
194 155
201 636
Sum egenkapital
223 155
230 636
2 702
2 874
2 702
2 874
102 062
85 747
13 875
11 071
1 469
1 060
35 000
25 000
54 735
36 380
207 141
159 259
Sum gjeld
209 843
162 133
Sum egenkapital og gjeld
432 998
392 769
Egenkapital
Innskutt egenkapital
››
Aksjekapital (29 000 aksjer á kr 1 000)
Sum innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
››
Annen egenkapital
7
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
››
Pensjonsforpliktelser
8
Sum avsetninger for forpliktelser
Kortsiktig gjeld
››
Leverandørgjeld
››
Betalbar skatt
››
Skyldige offentlige avgifter
››
Avsatt utbytte
››
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
10
7
13
2014
2013
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
››
Årsresultat før skattekostnad
41 172
30 316
››
Periodens betalte skatt
-11 071
-11 278
››
Ordinære avskrivninger
11 093
11 084
››
Pensjonskostnad uten kontanteffekt
-172
-266
››
Tap ved salg av anleggsmidler
-
32
››
Tap på investering i aksjer og andeler
››
Endring i kundefordringer
››
››
-
-
-5 658
16 421
Endring i leverandørgjeld
16 315
-29 868
Endringer i andre tidsavgrensningsposter
10 326
15 295
62 005
31 736
Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
››
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
-
240
››
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-847
-6 234
-847
-5 994
-25 000
-25 000
-25 000
-25 000
Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende
36 158
742
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01.
98 106
97 365
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12.
134 264
98 106
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
››
Utbetalinger av utbytte
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
14
Noter
Note 1 - Regnskapsprinsipper
Grunnleggende prinsipper
Elsertifikater
Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontant-
Kostnad for levert elsertifikatpliktig volum inngår i kraftkjøp og
strømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar
periodiseres i samme periode som tilhørende kraftsalg. Elsertifikat-
med regnskapsloven og god regnskapsskikk i Norge per 31.
forpliktelsen for regnskapsåret beregnes som volum multiplisert
desember 2014.
med elsertifikatpris i henhold til inngåtte forward-kontrakter.
Elsertifikatbeholdning balanseføres i henhold til laveste verdis
Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om
prinsipp. Beregnet elsertifikatforpliktelse og elsertifikatbeholdning
historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og
presenteres netto i balansen.
forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de
Hovedregel for vurdering og klassifisering av
er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter.
eiendeler og gjeld
Det er tatt hensyn til sikring og porteføljestyring.
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Ford-
Kraftsalg
ringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som om-
Inntektsføring av strømleveranse til sluttbrukere skjer løpende
løpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er
i henhold til estimert levert volum til kundene. Måleravlesing
tilsvarende kriterier lagt til grunn.
foretas månedlig, annenhver måned eller kvartalsvis. Informasjon fra måleravlesing hensyntas i inntektsføringen når den fore-
Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og
ligger. Regnskapet avlegges i kraftbalanse. Det vil si at eventuelle
virkelig verdi.
avvik mellom antatt leveranse og innkjøpt volum hensyntas
ved avsetning.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til
gjenvinnbart beløp dersom dette er lavere enn bokført verdi, og
Forvaltningshonorar og øvrige inntekter resultatføres når de
verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler
er opptjent.
med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig.
Kraftkjøp
Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til
Ishavskraft sin virksomhet er knyttet til å levere strøm til slutt-
pålydende beløp.
brukere. Selskapet dekker sine fysiske leveringsforpliktelser gjen-

nom kjøp av kraft i spotmarkedet og kjøp fra lokale kraftprodu-
Immaterielle eiendeler
senter. Deler av volumet er prissikret gjennom finansielle kraft-
Ved overtakelse av virksomhet hvor vederlaget overstiger ver-
kontrakter med NASDAQ. Regnskapsføring av realisert gevinst
dien av de enkelte eiendelene anskaffet, blir differansen opp-
eller tap knyttet til kraftkontrakter som sikrer kjøp til sluttbruk-
ført som goodwill. Goodwill som knytter seg til ervervede kunde-
erne blir i resultatregnskapet klassifisert som kraftkjøp eller
porteføljer avskrives lineært over 15 år. Avskrivningstiden er
kraftkjøpsreduksjon.
basert på forventet utvikling i kundemasse.
Kostnader
Varige driftsmidler
Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode
Varige driftsmidler balanseføres til anskaffelseskost, fratrukket
som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er en klar sammen-
akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger beregnes
heng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter
lineært over driftsmidlets økonomiske levetid. Dersom den gjen-
skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillings-
vinnbare verdien av driftsmiddelet er lavere enn bokført verdi,
prinsippet er angitt der det er aktuelt.
og dette ikke skyldes årsaker som antas å være forbigående,
15
skrives driftsmidlet ned til gjenvinnbart beløp. Utgifter for-
Pensjoner
bundet med normalt vedlikehold og reparasjoner blir
En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en innskudds-
løpende kostnadsført.
plan. Ved regnskapsføring av pensjon som er ytelsesplan, kostnadsføres forpliktelsen over opptjeningstiden etter lineær opp-
Investeringer i aksjer og andeler
tjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, forventet
Langsiktige investeringer i datterselskaper og andre aksjeinvest-
lønnsvekst, G regulering og fremtidige avkastning, aktuamessige
eringer vurderes etter kostmetoden. Investeringene blir ned-
forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang osv.
skrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående.
Mottatt utbytte inntektsføres som finansinntekt.
Estimatavvik og virkningen av endrede forutsetninger amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de
Datterselskapet, Finnmarkskonferansen AS, er utelatt fra konsoli-
overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsen og pen-
dering da resultatet i dette selskapet ikke har betydning for å
sjonsmidlene (korridor). Virkningen av planendringer med tilbake-
bedømme Ishavskraft sin stilling og resultat, jfr Regnskaps-
virkende kraft som ikke er betinget av fremtidig ansettelse,
loven § 3-8.
innregnes i resultatregnskapet umiddelbart. Planendringer med
tilbakevirkende kraft som er betinget av fremtidig ansettelse,
Valutaterminkontrakter
fordeles lineært over tiden frem til ytelsen ikke lenger er be-
Ishavskraft benytter valutaterminkontrakter for å sikre fremtidige
tinget av fremtidig ansettelse.
forventede transaksjoner knyttet til kraftkjøp og kjøp av elsertifikater i valuta. Alle valutaterminkontrakter er behandlet som
Netto pensjonsforpliktelse er differansen mellom nåverdien av
kontantstrømsikring regnskapsmessig.
pensjonsforpliktelsene og verdien av pensjonsmidler som er
avsatt for betaling av ytelsene. Pensjonsmidlene vurderes til
Regnskapsføring av urealisert gevinst eller tap knyttet til valuta-
virkelig verdi. Måling av pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler
terminkontrakter som inngår i kontantstrømsikringsforhold ut-
gjennomføres på balansedagen.
settes inntil den sikrede transaksjonen resultatføres. Realiserte
gevinster og tap knyttet til valutaterminforretninger resultat-
AFP-forpliktelser innenfor LO/NHO-ordningen er en ytelses-
føres som kraftkjøp.
basert flerforetaksordning, Denne regnskapsføres som en
innskuddsbasert ordning da den ikke er målbar.
Regnskapsmessig sikring og porteføljevurdering
Formålet med finansiell handel av kraftkontrakter, elsertifikater
Skatter
og valutaterminer er å styre prisrisikoen som knytter seg til
Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat
leveringsforpliktelsene til sluttkundene. Ishavskraft har ingen
før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner er ført mot
handler med kraftkontrakter, elsertifikater eller valutaterminer
egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt og
med trading som formål.
endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel
beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regn-
Ved regnskapsmessig vurdering av uoppgjorte kraftkontrakter,
skapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av
elsertifikater og valutaterminer legges porteføljeprinsippet til
regnskapsåret. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er
grunn. Dette innebærer at urealiserte gevinster eller tap knyttet
presentert netto i balansen.
til de enkelte finansielle kontraktene, blir utsatt til leveransetidspunktet for underliggende kraftkjøp.
Estimater
Regnskapet er basert på forutsetninger og estimater som på-
Fordringer
virker regnskapsført verdi av eiendeler, forpliktelser, inntekter
Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende
og kostnader. Beste estimat ved tidspunkt for avleggelse av
etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap
regnskapet legges til grunn.
gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de
enkelte fordringene.
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte me-
Bankinnskudd, kontanter og lignende
toden. Dette innebærer at analysen tar utgangspunkt i foretakets
Bankinnskudd, kontanter og lignende inkluderer kontanter, bank-
årsresultat for å kunne presentere kontantstrøm tilført fra hen-
innskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er
holdsvis drift, investeringsvirksomhet og finansieringsvirksomhet.
kortere enn tre måneder fra anskaffelse.
16
Note 2 - Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser og lån til ansatte
Lønnskostnad
2014
2013
››
Lønn
20 459
18 761
››
Folketrygdavgift
1 249
365
››
Pensjonskostnader (se note 8)
2 812
1 619
››
Andre ytelser
42
2 180
24 561
22 925
32
32
Lønn
Annen godtgjørelse
1 137
120
318
-
2014
2013
160
228
2014
2013
310
280
-
63
28
36
-
52
337
430
Sum
››
Antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret
Ytelser til ledende personer
››
Daglig leder
››
Styret
Lån og sikkerhetsstillelse til ledende personer
››
Lån til daglig leder
Fordeling av kostnadsført godtgjørelse
til revisor
››
Lovpålagt revisjon
››
Andre attestasjonstjenester
››
Skatterådgivning
››
Andre tjenester utenfor revisjonen
Sum
Oppgitte beløp er eksklusiv merverdiavgift.
Lån til ansatte
Samlede lån til ansatte utgjør TNOK 1.591. Lånene avdras over inntil 4 år. Renten tilsvarer skatteetatens normalrente for
lån i arbeidsforhold.
17
Note 3- Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler
Driftsløsøre,
Goodwill
Programvare
inventar og biler
Sum
144 752
2 209
13 267
160 228
››
Anskaffelseskost 01.01.14
››
Tilgang
-
200
647
847
››
Avgang
-
-
-
-
144 752
2 409
13 914
161 075
Akkumulerte avskrivninger 31.12.14
61 300
926
11 402
73 628
Bokført verdi pr. 31.12.14
83 452
1 483
2 512
87 447
9 650
422
1 001
11 093
15 år
5 år
3-5 år
lineær
lineær
lineær
Anskaffelseskost 31.12.14
Årets avskrivninger
››
Økonomisk levetid
››
Avskrivningsplan
TNOK 79.333 av balanseført goodwill relaterer seg til kundeportefølje ervervet i forbindelse med fusjon av Ishavskraft og kraftomsetningsvirksomheten i Troms Kraft Marked AS i 2008. Resterende goodwill på TNOK 4.119 knytter seg til erverv av kundeportefølje i Nordkyn
Kraftlag SA i 2013.
18
Note 4 - Investering i datterselskap
Anskaffelses-
Forretnings-
tidspunkt
kontor
2005/2006
Alta
Firma
››
Finnmarkskonferansen AS
Firma
››
Stemmeandel
Eierandel
52%
52%
Egenkapital i følge
Resultat i følge
siste regnskap
siste regnskap
Balanseført verdi
245
63
117
Finnmarkskonferansen AS
Note 5 - Investeringer i aksjer og andeler
Firma
››
Eierandel
Balanseført verdi
3,20 %
300
Origo Nord AS
Note 6 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Antall
Pålydende
Bokført
››
Aksjer
29 000
1 000
29 000
››
Sum
29 000
Aksjekapitalen i selskapet pr 31.12.14 består av følgende:
29 000
Eierstruktur
Aksjonærene i selskapet pr 31.12.14 var:
Antall
Eierandel
Stemmeandel
››
Troms Kraft AS
14 500
50,0 %
50,0 %
››
Alta Kraftlag SA
5 601
19,3 %
19,3 %
››
Ymber AS
3 952
13,6 %
13,6 %
››
Repvåg Kraftlag SA
2 516
8,7 %
8,7 %
››
Luostejok Kraftlag SA
2 119
7,3 %
7,3 %
››
Nordkyn Kraftlag SA
312
1,1 %
1,1 %
29 000
100,0 %
100,0 %
Sum
19
Note 7 - Egenkapital
››
Aksjekapital
Annen egenkapital
Sum
29 000
201 636
230 636
Egenkapital 01.01.2014
Årets endring i egenkapital:
››
Årets resultat
››
Foreslått utbytte
Egenkapital 31.12.2014
29 000
27 519
27 519
-35 000
-35 000
194 155
223 155
Note 8 - Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser
Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om
Overgang til ny AFP-ordning i privat sektor
obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfreds-
Som følge av AFP-tilskottsloven ble gammel AFP-ordning
stiller kravene i denne loven.
lukket per 31.12.2010. Frem til 31.12.2014 ble det regnskapsført
forpliktelse knyttet til premie for den gamle AFP-ordningen.
Ytelsesplan
Selskapets ytelsesbaserte pensjonsordninger gir rett til definerte
Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetaksordning.
fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptje-
Foretaket har en reell økonomisk forpliktelse som følge av avta-
ningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på
len om ny AFP-ordning. Det foreligger ikke tilstrekkelig informa-
ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er fondert
sjon for å muliggjøre innregning av pensjonsforpliktelse knyttet
gjennom Storebrand.
til den ytelsesbaserte flerforetaksordningen i årsregnskapet.
Ingen forpliktelse for ny ordning er balanseført.
Netto pensjonskostnad
2014
2013
››
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
2 551
1 457
››
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
479
294
››
Forventet avkastning på pensjonsmidler
-362
-243
››
Administrasjonskostnader
145
110
2 812
1 619
31.12.2014
31.12.2013
31
34
-
-
31
34
Sum
Antall personer omfattet av den ytelsesbaserte ordningen
››
Aktive
››
Pensjonister
sum
20
Note 8 - Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser fortsetter
Økonomiske forutsetninger
31.12.2014
31.12.2013
2,30 %
4,10 %
››
Diskonteringsrente
››
Forventet lønnsregulering
2,75 %
3,75 %
››
Forventet pensjonsøkning
0,00 %
0,60 %
››
Forventet regulering av folketrygdens grunnbeløp (G)
2,50 %
3,50 %
››
Forventet avkastning på fondsmidler
3,20 %
4,40 %
31.12.2014
31.12.2013
18 844
11 267
Diskonteringsrenten er fastsatt med grunnlag i rentesats for obligasjoner med fortrinnsrett
(OMF). Per 31.12.2014 er tariffen K2013 anvendt for fastsettelse av dødelighetsrisiko.
Netto pensjonsforpliktelser
››
Påløpte pensjonsforpliktelser fondert pensjonsordning
››
Påløpte pensjonsforpliktelser ufondert pensjonsordning (AFP)
-
105
››
Pensjonsmidler (til markedsverdi)
-9 764
-6 970
››
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
-6 378
-1 528
2 702
2 874
31.12.2014
31.12.2013
41 277
33 359
1 774
1 699
43 051
35 058
Sum
Note 9 - Andre kortsiktige fordringer
Andre kortsiktige fordringer
››
Merverdiavgift til gode
››
Forskuddsbetalte kostnader
Sum
21
Note 10 - Skattekostnad
Årets skattekostnad fremkommer slik:
››
Betalbar skatt
››
Endring i utsatt skatt
››
Virkning av endringer i skattesats
Skattekostnad
Betalbar skatt i balansen fremkommer som følger:
››
Årets betalbare skattekostnad
Betalbar skatt i balansen
Avstemming fra nominell til faktisk skattesats:
2014
2013
13 875
11 071
-222
70
-
48
13 654
11 189
31.12.2014
31.12.2013
13 875
11 071
13 875
11 071
2014
2013
41 172
30 316
11 116
8 489
2 520
2 613
17
39
-
48
Skattekostnad
13 653
11 189
Effektiv skattesats
33,2 %
36,9 %
31.12.2014
31.12.2013
››
Årsresultat før skatt
Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (28% i 2013 og 27 % i 2014)
Skatteeffekten av følgende poster:
››
Ikke fradragsberettiget avskrivning på regnskapsmessig goodwill
››
Andre ikke fradragsberettigede kostnader
››
Virkning av endringer i skattesats
Skatteeffekter av midlertidige forskjeller og
underskudd til framføring:
››
Driftsmidler
-135
-47
››
Fordringer
810
536
››
Pensjonsforpliktelse
729
776
››
Regnskapsmessig avsetning
113
31
1 517
1 296
Netto utsatt skattefordel i balansen
22
Note 11 - Pantstillelser og garantier
Selskapet har kun kortsiktig gjeld. Ingen av selskapets gjeldsposter forfaller til betaling senere enn 5 år etter balansedag. Selskapet
har følgende garantiansvar, kausjoner og pantstillelser:
Opplysninger om driftskreditt
››
Tilgjengelig driftskreditt
31.12.2014
31.12.2013
125 000
125 000
31.12.2014
31.12.2013
162 568
156 909
31.12.2014
31.12.2013
190 000
190 000
Det er per 31.12.2014 ikke trukket opp driftskreditt.
Bokført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for driftskreditt
››
Kundefordringer
Garantiansvar og sikkerhetsstillelser, ikke bokført
››
Garantiansvar, sikkerhetsstillelse
Sikkerhetsstillelser og garantier knytter seg til motpartene Nord Pool Spot,
NASDAQ og Statnett.
Note 12- Bankinnskudd
Bankinnskudd, kontanter o.l. omfatter bundne skattetrekksmidler med TNOK 1.138.
Note 13- Vesentlige transaksjoner med nærstående parter
Ishavskraft sine nærstående parter er definert som aksjonærer, selskap i samme konsern, samt ledelsen og styret. For beskrivelse
av transaksjoner med ledelsen og styret henvises det til opplysninger i note 2. Note 6 viser oversikt over aksjonærer per 31.12.2014
23
Note 13 - Vesentlige transaksjoner med nærstående parter fortsetter
Ishavskraft har hatt følgende transaksjoner knyttet til kjøp av produksjon og tjenester fra aksjonærer:
Selskap
2014
2013
››
Troms Kraft AS
7 370
8 430
››
Alta Kraftlag SA
››
Ymber AS
››
››
››
7 988
8 425
13 670
13 193
2 443
2 589
Repvåg Kraftlag SA
5 661
5 143
Nordkyn Kraftlag SA
4 911
6 569
42 044
44 349
Sum
Ishavskraft har hatt følgende transaksjoner knyttet til salg av nettap til aksjonærer:
Selskap
2014
2013
››
Alta Kraftlag SA
7 976
9 664
››
Ymber AS
5 647
6 687
››
2 094
2 409
››
Repvåg Kraftlag SA
3 968
4 998
››
Nordkyn Kraftlag SA
4 157
5 389
23 841
29 146
Sum
24
Note 14- Finansielle derivater
Ishavskraft sin hovedvirksomhet er salg av strøm til sluttbrukere.
Per 31.12.2014 utgjør virkelig verdi av uoppgjorte valutatermi-
Selskapets finansielle risiko er i hovedsak knyttet til svingninger
ner TNOK 8.410. Oppgitt virkelig verdi tilsvarer markedsverdi
i innkjøpspris på kraft og volumrisiko. Risiko knyttet til sving-
oppgitt av selskapets bankforbindelser. Virkelig verdi av uopp-
ninger i innkjøpspris styres i henhold til risikopolicy gjennom
gjorte valutaterminer per 31.12.2013 utgjorde TNOK 14.028.
inngåelse av finansielle kraftkontrakter mot NASDAQ.
Alle finansielle kraftkontrakter, elsertifikatkontrakter og valutaFra og med 2012 er Ishavskraft også eksponert for finansiell risi-
terminer behandles som sikringsinstrumenter for kontantstrøm
ko knyttet til svingninger i innkjøpspris på elsertifikater. Risiko-
relatert til kraftkjøp. Realiserte og urealiserte gevinster og tap
en styres gjennom inngåelse av finansielle elsertifikatkontrakter
på de finansielle derivatene resultatføres i takt med kraftkjøpet
og kjøp av elsertifikater.
som derivatene sikrer. Per 31.12.2014 vedrører alle uoppgjorte
finansielle kraftkontrakter og valutaterminer i Euro fremtidige
Handel av kraft på kraftbørsen NASDAQ foregår i Euro, mens
kraftkjøp. Urealiserte verdiendringer er derfor ikke regnskaps-
handel i elsertifikater foregår i Euro og svenske kroner. Kraftinn-
ført for disse. Ved beregning av elsertifkatforpliktelse er kon-
tektene til Ishavskraft er i norske kroner slik at Ishavskraft også
tantstrømsikringen reflektert ved at avtalte forwardpriser
er eksponert for valutarisiko. Risikoeksponering knyttet til valuta
legges til grunn for beregningen.
i Euro og svenske kroner reduseres blant annet gjennom inngåelse av valutaterminer.
25
26
27
0,0 %
0,0 %
0,3
0
Fossil energi
Kjernekraft
Kjernekraft
0,0 %
Solenergi
www.ecohz.com
Phone: +47 22 98 03 80
ECOHZ AS
Rådhusgata 23
NO-0158 OSLO Norway
For utførlig informasjon: www.nve.no/no/Kraftmarked/Sluttbrukermarkedet/Varedeklarasjon og
Greeenhouse Gas Protocol; http://www.ghgprotocol.org.
Varedeklarasjonen er utformet i tråd med standard for klimaregnskap slik at utslippstallene kan brukes i
klimaregnskap.
Utslipp av klimagasser måles i CO2-ekvivalenter. Radioaktivt avfall beregnes som vekt av høyaktivt avfall.
Strøm med opprinnelsesmerking er dokumentert av ECOHZ med opprinnelsesgarantier iht. Energiloven.
Strøm uten opprinnelsesmerking er beregnet av NVE og er basert på forbruket av strøm i 2014.
Radioaktivt avfall mg/kWh
Fossil
0,0 %
Geotermisk
Fornybar
493
1
0,0 %
Bioenergi
Klimagassutslipp g/kWh
37 %
0,0 %
54 %
100,0 %
9 % fornybar
Strøm uten
opprinnelsesmerking
Vannkraft
100 % fornybar
Strøm med
opprinnelsesmerking
Vindkraft
Fornybar energi
Energikilde
Energikilder, klimagassutslipp og radioaktivt avfall
VAREDEKLARASJON STRØM 2015
Utført av :
Kilder til klimautslippsfaktorer:
Transport og drivstoff: SSB The Norwegian Emission Inventory 2013,
Miljørapport for flyreiser fra VIA, Flytoget, WRI (2008) GHG Protocol for
mobile combustion version 2.2 og Ecoinvent.
Elektrisitet: Ishavskraft har kjøpt strøm produsert fra fornybar vannkraft.
Data fra Ecohz varedeklarasjon 2015. Uten opprinnelses-merket strøm, ville
klimagassutslippet fra Ishavskraft sin innkjøpte strøm i 2014 vært 98 800 kg
C02 (Ecohz 2015). Med utslippsfaktor for gjennomsnittlig norsk
kraftproduksjon ville utslippet blitt 2 004 kg C02 (NVE varedeklarasjon 2014)
Innkjøpte materialer og produkter: Data fra Ecoinvent (database)/ReCiPe
metode, iPhone 5 og IPad 2 Env. report, Ong D. et.al "Complete life-cycle.."
samt "LCA of spray dried soluble coffee..." Journal of Cleaner Production.
For elektronikkproduktene er det i 2014 gjort en forenklet beregning ut fra
innkjøpspris.
Viktige forutsetninger *:
Avfallsbehandling: for å unngå "dobbelt bokføring" belastes selskapet kun
om materialene sendes på deponi. Hvis materialet sendes til resirkulering
eller forbrenning med energigjenvinning settes CO2-utslipp = 0. Grunnen er
at ved innkjøp av resirkulert papir eller fjernvarme vil forbruker bli belastet
for klimautslippet også her.
803
606
49
53
841
0
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
793 Kg
151 Kg
0 liter
978 liter
2 169 liter
400 person km
person km
person km
person km
person km
person km
200 406 kWh
259 196
6 923
3 462
0
2 560
60
38 399
36 066
1 488
627
0
219
8 105
2 266
5 775
64
0
0
6 371
4 174
952
1 245
0
0
0
0
0
0
0
52 874
52 934
42
34 748
32 585
1 313
553
101
196
8 041
3 492
4 547
3
436
436
14 383
11 374
1 563
1 445
0
0
0
0
0
0
0
57 608
60 088
0 liter
Utslipp 2014 [kg CO2]
0
0
Utslipp 2013 [kg CO2]
2 438
2 438
Forbruk 2014
Metodikk:
Rapportering i henhold til Greenhouse Gas Protocol
Scope 1: Omfatter direkte utslipp fra kilder som eies eller kontrolleres av
selskapet, fra produksjon etc. For Ishavskraft er det utslipp fra egne biler,
men fra og med desember 2013 har Ishavskraft kun elbiler, og dermed ikke
utslipp her.
Scope 2: Indirekte utslipp, knyttet til innkjøpt varme/elektrisitet. For
Ishavskraft gjelder dette elektrisitet.
Scope 3: Andre indirekte utslipp pga selskapets virksomhet, disse er ikke
"obligatorisk" å rapportere på. For Ishavskraft er det blant annet transport
av ansatte, produksjon av innkjøpte materialer/produkter og
avfallshåndtering, og det har blitt utvidet til å inkludere mer etterhvert.
Kategorier
Scope 1 :
Bruk av firmabiler
Diesel
Scope 2 :
Innkjøp av elektrisitet
Scope 3:
Transport av ansatte i arbeid
Fly
Bil- Bensin
Bil -Diesel
Buss
Tog
Transport av ansatte til og fra jobb
Bil- Bensin
Bil -Diesel
Buss
Produksjon av drivstoff (kun firmabiler)
Diesel
Produksjon av innkjøpte produkter
Elektronikk
Papir
Kaffe
Avfallsbehandling*
Avfallsbehandling: restavfall - energigjenvinning*
Avfallsbehandling: energi/materialgjenvinning papir *
Avfallsbehandling: energi/materialgjenvinning plast*
Avfallsbehandling: materialgjenvinning glass*
Avfallsbehandling: kompostering matavfall*
Avfallshbehandling: gjenvinning av elektronikkprodukter*
Sum Scope 3
Totalt CO2 utslipp fra selskapet
Klimaregnskap for Ishavskraft AS
kg CO2
2014
2013
2012
2011
2010
2009
73 %
68 %
3%
1%
0%
0%
15 %
4%
11 %
0%
0%
0%
12 %
8%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
100 %
100 %
0%
0%
% 2014
Omslagsfoto: Marius Fiskum
Design og layout: Christer Dahlslett
Tekst: Ishavskraft og Dynami As
Trykk: Bjørkmanns Trykkeri AS
Rapporten er trykket på Cocoon Offset, et 100 % resirkulert papir.