Hva kreves for å lykkes med en Norsk Industri 4.0?
Transcription
Hva kreves for å lykkes med en Norsk Industri 4.0?
Hva kreves for å lykkes med en Norsk Industri 4.0? Oslo 25. november 2015 v/Ottar Henriksen, prosjektdirektør SINTEF Raufoss Manufacturing AS Norge og globaliseringFra særstilling til omstilling mot et Norsk Industri 4.0 Den vanskelige reisen: Sammenhengen mellom kontinuerlige forbedringer og sprangvise/ radikale innovasjoner/omstillinger Systematisk forbedringsarbeid Produktivitet basert på lean filosofi/ prinsipper/ metoder og videreutvikling den norske modellen AP CD AP CD AP CD Den vanskelige startfasen AP CD AP CD AP CD Sprangvise/radikale innovasjoner/omstillinger > Forskningselementenes betydning øker AP CD Tid Industry Universities Forskningens betydning for nyskaping øker I EU Applied R&D TRL 1 2 Early research 3 4 5 6 7 8 9 Innovation Production SINTEF Raufoss Manufacturing AS 5 Towards a EIT KIC on Added Value Manufacturing The European Institute of Innovation and Technology (EIT) is an EU body set up in 2008 with the ambition of boosting Europe’s innovation capacity. Knowledge and Innovation Communities (KICs) are EIT's main operation arms Knowledge Based Development BIA KMB KPN Lean Product Development Advanced Robotics Lean Operations StøpSmi Renergi Compact Sustainable Manufacturing BIP IPN SFI SIMlab AutoFlex Alupart 3D Søm Polycrash VIP SmiOp TEMPO Kompositt i koblinger SmartValve Intellifield ISI (Sprøytestøping) AutoCast Kromlakk ESKomp Hypro GRASP ISB DCU Kupp Reservedelsproduksjon SmartTools Rolex IFU og OFU (3xRT, RA, Ragasco, DolphiTech, Toten Metall, Sykehuset Innlandet) FastTunn Titantråd I, II og III Kimdanningskontroll FastTunn Hytteoppheng IHAP MIKS Longline Doucombe Skattefunn AlFeb Lean på norsk AutoSkip Stålsmi MUMI Sustainable Innovations for Automated Manufacturing of Multi-Material Products SFI Manufacturing Tverrfaglig forskningsbasert innovasjon av multimaterial produkter gjennom automatisert produksjon og innovative orgnisasjoner for økt konkeransekraft i norsk produksjon Sverre Gulbrandsen-Dahl Senterleder SFI Manufacturing • • • • SINTEF Raufoss Manufacturing AS er vertsinstitusjon Senteret startet i juni 2015 Totalt budsjett: NOK192 mill. Partnere: 13 bedrifter fra automotive‐, aerospace‐, elektronikk‐, verktøy‐, møbel‐, marin‐ and forsvarsindustri. 3 NTNU fakulteter, Høgskolen i Gjøvik, 3 SINTEF institutter, og SINTEF Raufoss Manufacturing Materials & Chemistry Technology and Society ICT Fakultet for naturvitenskap og teknolgi Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse 16 The vision of SFI Manufacturing Å vise at bærekraftig og avansert produksjon er mulig i høykostland, med de riktige produktene, teknologiene og mennenskene involvert på en riktig måte. 17 SFI Manufacturing Intentions as Hub and Birthplace og New Innovation Projects 800 18 NMTC Norwegian Manufacturing Technlogy Centre