Městská charita České Budějovice

Městská charita
České Budějovice
Výroční zpráva
2009
2
3
4
5
Městská charita České Budějovice
Boženy Němcové 53
370 01 České Budějovice
IČ: 600 727 09
Číslo účtu: 7000029251/8040 u Oberbank AG, pobočka České Budějovice
Statutární zástupce: Mgr. Antonín Klimeš, ředitel
Registrace: 14. 10. 1998, Ministerstvo kultury, Praha, č. 8/1-05-715/1998
Zřizovatel: Biskupství českobudějovické, Biskupská 132/4, 370 01 České Budějovice
Předmět činnosti a účel vzniku:
pastorační a duchovní služby, zřizování a provozování nestátní zdravotnické a sociální
služby, humanitární pomoc, vzdělávací činnost, zaměstnávání lidí znevýhodněných na
trhu práce, poskytování služeb pro hospodaření v lesích a myslivost, výroba keramických a textilních výrobků, nákup a prodej.
Počáteční vklad do vlastního jmění k 17. 10. 1991: 0,- Kč
Systém zpracování účetnictví:
Městská charita České Budějovice se řídí při účtování příslušnými ustanoveními
zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, vyhláškou č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí
některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů,
pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují
v soustavě podvojného účetnictví a Českými účetními standardy pro účetní jednotky,
které účtují podle vyhlášky) č. 504/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů (u kterých
hlavním předmětem činnosti není podnikání).
2
Základní údaje o organizaci
Obsah
Poslání a cíle Městské charity České Budějovice
Úvodní slovo a poděkování
6
7
9
12
15
Oblast Komplexní domácí péče
Charitní ošetřovatelská služba
Charitní pečovatelská služba
Osobní asistence
Kompenzační pomůcky
16
Oblast práce se sociálně znevýhodněnými osobami
Centrum sociálních služeb Dům sv. Pavla
Terénní program
Nízkoprahové denní centrum
Noclehárna
Azylový dům
Dům na půli cesty
Domino – služba pro lidi s duševním onemocněním
Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Srdíčko – Jiloro
Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež V.I.P.
Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež RUDA
Sociální rehabilitace Tolerance České Budějovice
Tranzitní program
Charitní amatérské divadlo CHAD
17
20
24
28
32
33
36
38
40
41
42
43
44
46
47
Městská charita České Budějovice – ředitelství
Vzdělávání pracovníků Městské charity České Budějovice
Praxe studentů
Dobrovolnictví
Tříkrálová sbírka
Sbírkový projekt Městské charity České Budějovice
PODPOŘTE SVOU CHARITU
Souhrnné ekonomické informace
Dárci a podporovatelé
Výsledky auditu za rok 2009
Kontakty (platné k 31. 5. 2010)
3
POSLÁNÍ A CÍLE MĚSTSKÉ CHARITY ČESKÉ BUDĚJOVICE
Poslání:
Pomoc bližním v nouzi bez ohledu na příslušnost k rase, národnosti či náboženství.
Hlavní činnost:
Poskytování sociálních a zdravotních služeb na území města České Budějovice a v jeho
okolí a pomoc všem lidem, kteří ji potřebují. Zejména se jedná o pomoc:
- seniorům a nemocným občanům v domácím prostředí
- mužům bez domova a lidem v nepříznivé sociální situaci
- dětem a mládeži ze sociálně znevýhodněného prostředí
- lidem s duševním onemocněním
- lidem dlouhodobě nezaměstnaným a znevýhodněným na trhu práce
Hlavní cíl:
Poskytování kvalitních a komplexních služeb našim uživatelům na základě principů
křesťanské lásky k bližnímu a na základě standardů kvality sociálních služeb.
Městská charita České Budějovice zahájila svoji činnost 17. 10. 1991 na základě zřizovacího
dekretu Biskupství českobudějovického jako účelové zařízení církve – nestátní, nezisková,
humanitární organizace s vlastní právní subjektivitou. Městská charita České Budějovice je
evidovaná právnická osoba, registrovaná u Ministerstva kultury ČR pod č. 8/1-05-715/1998.
ÚVODNÍ SLOVO A PODĚKOVÁNÍ
CHARITA - výraz, který jsme převzali z latiny (caritas), má svůj
původ v řeckém slově „charis“, což znamená totéž, co latinské
slovo „gratis“, tedy něco, co dostávám zadarmo, bez vlastních
zásluh.
Společnost, která klade důraz na úspěch a výkon, zapomíná na
podstatu lásky, která spočívá právě v tom, že pomůžu druhému
člověku, a přitom nečekám hned odměnu nebo vděčnost.
Charita je tedy milosrdná láska, o níž píše papež Benedikt XVI. ve
svém listě Deus caritas est. Milosrdné lásky byla, je a stále bude
nikdy nekončící potřeba.
Děkuji všem spolupracovníkům za jejich dobrou práci na dobrém díle.
Děkuji všem, kteří nám svojí podporou umožňují myšlenku milosrdné lásky každý den uskutečňovat.
V současné době tvoří jednu z organizačních složek Diecézní charity České Budějovice
a spadá pod Charitu Česká republika v Praze.
Financování našich služeb je zajišťováno díky:
- grantům, dotacím a příspěvkům ze státního rozpočtu Ministerstva práce a sociálních
věcí ČR, Statutárního města České Budějovice, Jihočeského kraje, Úřadu práce
České Budějovice
- příspěvkům z nadací a nadačních fondů
- darům a příspěvkům od fyzických a právnických osob
- Tříkrálové sbírce
- úhradám zdravotních pojišťoven za provedené úkony
- podpoře Biskupství českobudějovického a Diecézní charity České Budějovice
4
Všem výše zmíněným děkujeme za podporu.
Mgr. Antonín Klimeš
ředitel Městské charity České Budějovice
5
CHARITNÍ OŠETŘOVATELSKÁ SLUŽBA (CHOS)
Vrchní sestra: Martina Johanusová (do května 2009)
Bc. Jana Bartošová (od června 2009)
Odborný garant: Zorka Šílená, DiS.
Poslání:
Poskytovat lidem s onemocněním, zdravotním postižením či lidem v terminálním stavu
takovou péči, která jim umožní pobyt ve vlastním sociálním prostředí.
Velký důraz je kladen na lidskou důstojnost, kvalitní a profesionální práci a pozitivní
přístup.
>>
Cílová skupina:
Uživatelé všech věkových kategorií, jejichž onemocnění nevyžaduje akutní lékařskou
péči, a proto mohou žít ve vlastních domácnostech.
Hlavní cíl:
Udržení zdraví klientů a naplnění jejich potřeby vzniklé či pozměněné onemocněním nebo
postižením.
Dílčí cíle:
- Podpora soběstačnosti člověka v péči o sebe sama.
- Snížení negativního vlivu onemocnění a předcházení možným komplikacím s onemocněním spojených.
OBLAST KOMPLEXNÍ DOMÁCÍ PÉČE
Výkonná manažerka: Olga Špačková
Projektová manažerka: Iva Černá, DiS. (do srpna 2009), Bc. Petra Podzimková (od září 2009)
Oblast Komplexní domácí péče zahrnuje terénní zdravotně-sociální služby poskytované lidem se sníženou soběstačností z důvodu věku, nemoci nebo zdravotního
postižení v jejich domácím a přirozeném prostředí. Uživatelé mohou využít služeb
zdravotních sester, osobních asistentek či pečovatelek, součástí služeb je poskytování sociálního poradenství a možnost zapůjčení kompenzačních pomůcek.
6
-
Základní poskytované činnosti:
Ošetřovatelská rehabilitační péče.
Prevence a ošetřování dekubitů, bércových vředů, pooperačních ran.
Aplikace injekcí.
Aplikace infuzní terapie a enterální výživy.
Péče o klienty se stomiemi, cévkování, aplikace klysma.
Monitoring fyziologických funkcí (krevní tlak, pulz), kontrola glykémie.
Odběry biologického materiálu.
Péče o lidi v terminálním stadiu – domácí hospicová péče.
Služba je poskytována registrovanými zdravotními sestrami dle indikace ošetřujícího praktického lékaře a je hrazena z veřejného zdravotního pojištění.
Územní rozsah:
České Budějovice a okolí, včetně Hluboké nad Vltavou, Lišova, Křemže, Trhových Svinů
a Borovan.
Časový rozsah:
- 24 hodin denně, 7 dní v týdnu.
- Maximální počet návštěv u jednoho klienta je 3x denně na 1 hodinu (zvýšený rozsah
péče musí schválit revizní lékař příslušné zdravotní pojišťovny).
7
-
CHARITNÍ PEČOVATELSKÁ SLUŽBA (CHPS)
Principy:
Vysoká profesionální úroveň
Individuální přístup
Dodržování práv klienta
Respektování svobodné vůle a přání klienta
Láskyplné jednání a úcta ke klientovi
Zachování mlčenlivosti
CHPS I:
Sociální pracovnice: Bc. Martina Špuláková
Koordinátorka: Irma Zemková
CHPS II:
Sociální pracovnice: Pavla Floriánová, DiS.
Koordinátorka: Jana Tardonová
Přehled za rok 2009:
Celkový počet klientů ……………………………143
Celkový počet návštěv u klientů………….…12 628
CHPS III:
Sociální pracovnice: Bc. Tereza Nosková, DiS.
Koordinátorka: Šárka Janáková
Rozdělení klientů podle věku:
Děti a mládež 0 – 18 let………..............................0
Dospělí 19 – 26 let…………….……………..……..1
Dospělí 27 – 64 let…………………………….…..24
Senioři 65 – 80 let……………………………….…54
Senioři nad 80 let…………………………………..64
Aktuálně v roce 2009:
- Rozšíření týmu o jednu zdravotní sestru, čímž došlo k rozšíření poskytování služeb.
- Podařilo se zajistit sklad na kompenzační pomůcky a došlo k rozšíření jejich sortimentu.
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009…….9,28
Poslání:
Poskytování pomoci a podpory v každodenních záležitostech života v přirozeném domácím prostředí lidem, kteří v důsledku věku nebo zdravotního postižení či omezení o tuto
pomoc požádají.
-
Hlavní cíl:
Udržení, případně zlepšení dosavadního způsobu života uživatelů a jejich podpora v zachování přirozené soběstačnosti.
Náklady celkem….. 4 102 823,10 Kč
Výnosy celkem…… 4 357 030,18 Kč
Zdroje:
Tržby za vlastní činnost………………...……...97,88%
Příspěvky a dary……………………………....…2,03%
Ostatní výnosy …………………………….…….0,09%
Celkem……………………………………..….100,00%
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace, ekonomika, práce a mzdy, vedení
účetnictví, provoz a autoprovoz, administrativa.
Vize do roku 2010:
- Navýšení počtu zdravotních sester.
- Rozšiřování specializovaného vzdělání zdravotních sester.
- Věnování se v rozšířené formě ošetřování klientů v terminálním stadiu, převážně onkologických pacientů
v tzv. domácí mobilní hospicové péči.
8
Cílová skupina:
Senioři, kteří dosáhli důchodového věku
Lidé v invalidním důchodu
Lidé s chronickým onemocněním
Lidé se všemi typy zdravotního postižení, včetně kombinovaného postižení
Rodiny s novorozenými trojčaty, čtyřčaty a paterčaty
-
Dílčí cíle:
Umožnění důstojného dožití uživatelům v přirozeném domácím prostředí.
Podpora uživatele v udržení sociálních vazeb – např. zůstat v kontaktu s rodinou a blízkými.
Spolupráce s institucemi a organizacemi vedoucí k zajištění či zlepšení života uživatele.
Podpora individuálního přístupu ke každému uživateli.
Poskytování odborné a kvalitní služby v souladu se standardy kvality sociálních služeb.
Zajišťování a zprostředkování kvalitního základního sociálního poradenství.
-
Základní poskytované činnosti:
Pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu.
Pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu.
Poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy.
Pomoc při zajištění chodu domácnosti.
Zprostředkování kontaktu se společenským prostředím.
Sociální poradenství.
9
Charitní pečovatelská služba byla financována Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR, Statutárním městem
České Budějovice, Jihočeským krajem, obcemi Rudolfov,
Adamov, Dobrá Voda, Hluboká nad Vltavou, Hlincova
hora, částí výtěžku Tříkrálové sbírky 2009 a drobnými
dary od firem i jednotlivců.
Územní dosah:
CHPS I: určeno pro zájemce o službu, kteří bydlí na jižní
straně města České Budějovice – Lidická ulice, Rožnov
a přilehlé okolí (Včelná, Litvínovice, Nové Hodějovice,
Staré Hodějovice, Mladé, Mokré, Hrdějovice) – v dosahu
MHD
CHPS II: určeno pro zájemce o službu, kteří bydlí v centru města České Budějovice a na sídlištích Šumava, Máj,
Vltava – v dosahu MHD
CHPS III: určeno pro zájemce o službu, kteří bydlí v Suchém Vrbném, na Dobré Vodě, Rudolfově, V Adamově,
Hlincově hoře, Jivnu, Hůrách či v Hluboké nad Vltavou
– v dosahu MHD
Časový rozsah:
- Pondělí - pátek: 8,00 – 20,00 hodin
- Sobota, neděle, svátky: 8,00 – 18,00 hodin (služby jsou
poskytovány pouze osamělým uživatelům)
Principy:
- Láskyplné jednání a úcta k uživateli
- Respektování lidské důstojnosti a soukromí
- Pohlížení na uživatele v širších souvislostech
(bio-psycho-sociální pohled)
- Respektování individuálních potřeb, svobodné vůle, práva
volby a přání uživatele
- Přizpůsobení se zvyklostem uživatele
- Ochrana osobních údajů, dat a informací ze služby
- Komplexnost služeb (spolupráce s charitní ošetřovatelskou
službou a osobní asistencí)
- Vzájemná loajalita mezi pracovníky
- Podpora vzdělávání pracovníků v dané problematice
- Dodržování Listiny základních práv a svobod, Etického
kodexu pracovníků Charity Česká republika a Etického
kodexu sociálních pracovníků
10
Přehled za rok 2009:
Celkový počet uživatelů …………….........488
Celkový počet návštěv u uživatelů
(CHPS I)...............................................25 296
Celkový počet návštěv u uživatelů
(CHPS II)…..........................................30 562
Celkový počet návštěv u uživatelů
(CHPS III)….........................................23 400
Rozdělení uživatelů podle věku:
Děti a mládež 0 – 19 let…....…………...........6
Dospělí 20 – 64 let………………….............47
Senioři nad 65 let………………….............435
Aktuálně v roce 2009:
- Začátkem roku bylo vytvořeno další, v pořadí již třetí středisko CHPS. Toto středisko
nově pokrylo Rudolfov, Suché Vrbné, Dobrou
Vodu, Adamov, Hlubokou nad Vltavou, Hlincovu horu, Jivno a Hůry.
- Na pozici výkonné manažerky Komplexní domácí péče nastoupila Olga Špačková.
- V průběhu roku došlo k celkovému zlepšení spolupráce charitní pečovatelské služby
s Dobrovolnickým centrem Diecézní charity
České Budějovice.
- Byla nově zahájena spolupráce s Dobrovolnickým centrem ADRA České Budějovice.
- Vzhledem k nárůstu počtu uživatelů byly přijaty dvě sociální pracovnice.
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009….31,36
Náklady celkem…...10 507 750,04 Kč
Výnosy celkem…… 11 081 715,67 Kč
Zdroje:
Dotace MPSV z kapitoly 313 státního rozpočtu………...55,64%
Příspěvky Statutárního města České Budějovice ……...20,16%
Tržby za vlastní činnost…………………………………....19,06%
Dotace Jihočeského kraje………………………………......2,71%
Příspěvky a dary……………………………….……………..1,68%
Ostatní tržby…………………………………………………...0,72%
Ostatní výnosy ………………………………………………. 0,03%
Celkem……………………………………………………….…100%
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace, ekonomika, práce a
mzdy, vedení účetnictví, provoz a autoprovoz, administrativa.
Vize do roku 2010:
- Pokračování ve zkvalitňování služeb a prohlubování naplňování standardů kvality sociálních
služeb.
- Podpora dalšího profesního rozvoje pracovníků a rozšiřování spolupráce s dalšími službami
Komplexní domácí péče.
- Obnova vozového parku.
- Vydávání občasníku pro uživatele služeb charitní pečovatelské služby.
- Na základě zájmu uživatelů realizace zájezdu či výletu pro uživatele.
Tento projekt je spolufinancován státním rozpočtem ČR,
Jihočeským krajem a Statutárním městem České Budějovice.
11
Dílčí cíle:
- Podpora v samostatnosti a nezávislosti uživatele.
- Přispění k udržení sociálních vazeb s rodinou a blízkými osobami.
- Podpora rodinných příslušníků uživatelů, zejména pak jejich setrvání nebo návrat do
pracovního procesu.
-
Základní poskytované činnosti:
Pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu.
Pomoc při zajištění chodu domácnosti.
Pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu.
Výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti.
Zprostředkování kontaktu se společenským prostředím.
Pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí.
Sociální poradenství.
Další poskytované služby:
- Zprostředkování spirituální podpory bez ohledu na náboženské vyznání.
Služba Osobní asistence byla financována Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR,
Statutárním městem České Budějovice, Jihočeským krajem, obcí Borovany a drobnými
dary od firem i jednotlivců.
Územní dosah:
- České Budějovice a přilehlé obce v dosahu MHD.
Po individuální dohodě možnost zajištění služby i na území bývalého okresu České Budějovice.
Časový rozsah:
- Pondělí - pátek: 8,00 – 20,00 hodin
- Sobota - neděle 8,00 – 18,00 hodin
O svátcích je služba poskytována individuálně, dle možnosti a kapacity služby.
-
Vedoucí: Mgr. Karolína Toušková, DiS. (do června 2009), Mgr. Lenka Turková (od července 2009)
Poslání:
Pomoci člověku s omezením žít ve svém domácím prostředí a žít životem, který si jedinec dle svých
možností a schopností sám zvolí.
Cílová skupina:
- Děti od 3 let věku, dospělí a senioři s omezenou soběstačností z důvodu zdravotního postižení či
nemoci
- Lidé s chronickým onemocněním
- Lidé se všemi typy zdravotního postižení, vč. kombinovaného postižení
>>
Hlavní cíl:
Umožnění uživateli setrvávat v domácím prostředí a přispívat k zachování jeho životního stylu a
kvality.
12
Principy:
Odborná úroveň péče
Individuální přístup k uživateli
Dodržování práv uživatele
Respektování svobodné vůle a důstojnosti uživatele
Láskyplné jednání a úcta k uživateli
Přizpůsobení se zvyklostem uživatele
Komplexnost služeb (spolupráce s charitní pečovatelskou a ošetřovatelskou službou)
Vzájemná loajalita mezi pracovníky
Mlčenlivost
>
OSOBNÍ ASISTENCE
13
Přehled za rok 2009:
Celkový počet uživatelů……………………………………41
Poskytování služby ve školských zařízeních……………..1
Poskytování služby v domácím prostředí………………..40
Rozdělení uživatelů podle věku:
Děti a mládež 0 – 19 let……………………………………..8
Dospělí 20 – 64 let…………………………………………...9
Senioři nad 65 let…………………………………………...24
Aktuálně v roce 2009:
- Na pozici výkonné manažerky Komplexní domácí péče nastoupila Olga Špačková.
- Došlo k navýšení počtu zaměstnanců služby na 11 osobních asistentů.
- Osobní asistence dostala k dispozici 1 automobil.
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009…..10,27
Náklady celkem…...3 935 378,37 Kč
Výnosy celkem…….4 425 746,50 Kč
Koordinátorka: Vladislava Richterová
Časový rozsah:
- Pondělí: 9,00 – 11,00 hodin a 13,00 – 15,00 hodin
- Čtvrtek: 9,00 – 11,00 hodin a 13,00 – 15,00 hodin
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009…….0
Vize do roku 2010:
Pokračování ve zkvalitňování služeb a prohlubování naplňování standardů kvality sociálních služeb.
Podpora dalšího profesního rozvoje pracovníků.
Zkvalitnění a rozšíření spolupráce s dalšími službami Komplexní domácí péče.
Rozšíření časového rozsahu poskytování služby na 24 hodin denně.
Tento projekt je spolufinancován státním rozpočtem ČR,
Jihočeským krajem a Statutárním městem České Budějovice.
Zdroje:
tržby za vlastní činnost…………………100%
celkem………………………………...…100%
>
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace, ekonomika, práce a mzdy, vedení
účetnictví, provoz a autoprovoz, administrativa.
14
Součástí služeb Komplexní domácí péče je půjčování kompenzačních
pomůcek (polohovací postele, antidekubitní podložky, mechanické
vozíky, chodítka, WC nástavce, francouzské hole, berle, apod.).
Kompenzační pomůcky jsou půjčovány za úhradu, půjčovné se platí
předem (dle dohody hotově či převodem z účtu).
Náklady celkem…….23 836,22 Kč
Výnosy celkem…… 113 687,00 Kč
Zdroje:
dotace MPSV z kapitoly 313 státního rozpočtu……….. 67,56%
tržby za vlastní činnost…………………………………... 18,51%
příspěvky Statutárního města České Budějovice ……… 7,06%
dotace Jihočeského kraje…………………………….…… 6,64%
příspěvky a dary……………………………….………...…. 0,23%
celkem…………………………………………………………100%
-
KOMPENZAČNÍ POMŮCKY
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace, ekonomika, práce a mzdy,
vedení účetnictví, provoz a autoprovoz, administrativa.
Vize do roku 2010:
- Obnova a rozšíření kompenzačních pomůcek.
15
OBLAST PRÁCE SE SOCIÁLNĚ ZNEVÝHODNĚNÝMI OSOBAMI
Poslání:
- Podpora lidí převážně bez přístřeší k aktivnímu řešení jejich situace.
Cílová skupina:
- Muži starší 18 let bez přístřeší
- Muži a ženy v akutní krizi
- Lidé, kteří vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohroženi
- Mladí lidé do 26 let věku opouštějící školská zařízení pro výkon ústavní péče
Výkonný manažer: Václav Kučera
Projektová manažerka: Iva Černá, DiS. (do srpna 2009), Mgr. Michaela Andrlíková (od září 2009)
Městská charita České Budějovice poskytuje služby také lidem se sociálním
znevýhodněním.
Dům sv. Pavla nabízí komplex služeb zejména lidem bez domova, nízkoprahová
zařízení Srdíčko – Jiloro a V.I.P. podávají pomocnou ruku dětem a mládeži v obtížné životní i sociální situaci.
Domino, služba následné péče pomáhá lidem s duševním onemocněním a společně s Domem sv. Pavla úzce spolupracuje se sociální rehabilitací Tolerance České
Budějovice, která napomáhá sociálně vyloučeným lidem zařadit se do běžné
společnosti a na trh práce..
Hlavní cíl:
Aktivizace každého uživatele natolik, aby byl schopen se vlastními silami začlenit do běžného života.
Základní poskytované služby:
- Terénní program
Terénní sociální pracovníci Domu sv. Pavla vyhledávají a pomáhají lidem, kteří ztratili bydlení či jsou
jeho ztrátou ohroženi. Poskytují krizovou pomoc a
podporují tyto lidi k aktivnímu řešení jejich obtížné
situace. Služba je poskytována v místech, kde tito
lidé aktuálně pobývají.
Služba je poskytována v pracovní dny od 7,00 do
16,00 hodin. V roce 2009 tuto službu využilo 154
uživatelů, sociální pracovníci uživatele kontaktovali
1 884x. Služba je poskytována bezplatně.
CENTRUM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB DŮM SV. PAVLA
Dům sv. Pavla poskytuje komplex služeb lidem ohrožených sociálním
vyloučením a pomáhá jim k nalezení vlastního bydlení, k návratu na
trh práce a v integraci do běžného života společnosti.
- Nízkoprahové denní centrum
Nabízí mužům a ženám od 18 let převážně bez přístřeší možnost vysprchování, získání čistého oblečení, uvaření jídla, využití internetu, sledování TV
a prodej časopisu Nový Prostor. Důležitou součástí
služby je sociální poradenství a psychoterapeutická
podpora.
Služba je poskytována denně od 8,00 do 16,00
hodin a v roce 2009 službu využilo 480 uživatelů.
Služba je poskytována bezplatně.
Vedoucí Domu sv. Pavla: Bc. František Kaiseršot
- Noclehárna
Nabízí mužům starším 18 let bez přístřeší možnost
přenocování v čistém a vytopeném prostředí s hygienickým zázemím. Součástí služby je sociální poradenství. Noclehárna je nová sociální služba Domu
sv. Pavla, její poskytování začalo 1. 1. 2009.
Služba je poskytována denně od 19,30 do 8,00 hodin, kapacita služby je 15 lůžek. Úhrada za službu
činí 40 Kč za noc.
V roce 2009 službu využilo 123 uživatelů.
16
- Azylový dům
Nabízí mužům od 18 let převážně bez bydlení a
bez zaměstnání pomoc a podporu při jejich opětovném získávání. Uživatelé této služby postupně směřují ke svému cíli ve spolupráci se sociální
pracovnicí a psychoterapeutem. Součástí služby
je ubytování na 2 až 5 lůžkových pokojích.
Služba je poskytována nepřetržitě, kapacita
služby je 25 lůžek. Úhrada za službu činí 60 Kč
a 80 Kč za noc.
V roce 2009 službu azylový dům využilo
72 uživatelů.
- Dům na půli cesty
Nabízí mužům ve věku 18 - 26 let, kteří přicházejí z dětských domovů a výchovných ústavů,
pomoc a podporu při vstupu do samostatného
života. Uživatelé jsou doprovázeni sociálním
pracovníkem.
Součástí služby je ubytování v prostorách Domu
sv. Pavla, posléze v pronajatých startovacích
bytech na území města České Budějovice.
Služba je poskytována nepřetržitě, kapacita
služby byla v roce 2009 snížena z 8 na 4 lůžka.
Úhrada za službu činí 50 Kč za noc (v prostorách Domu sv. Pavla), v pronajatém bytě platí
uživatelé běžný nájem. V roce 2009 službu využilo 6 uživatelů.
Poskytování služby Dům na půli cesty bylo k 31. 12. 2009 ukončeno.
17
Další poskytované služby:
- Individuální a skupinová psychoterapie
- Skupina anonymních alkoholiků
- Sociální poradenství a zprostředkovávání návazných či
dalších sociálních služeb
- Potravinová výpomoc
- Snižování zdravotních rizik
Uživatelům služeb Domu sv. Pavla je k dispozici koupelna, prádelna a charitní šatník. Do Domu sv. Pavla
pravidelně 1x týdně v pondělí od 15,00 do 16,00 hodin
dochází zdravotnice, která uživatelům ošetřuje drobné
rány a zranění, konzultuje s nimi jejich zdravotní problémy a informuje je o rizicích života na ulici. Zdravotnice
úzce spolupracuje s ordinací praktické lékařky v Českých Budějovicích. Tato lékařka je k dispozici také uživatelům terénního programu.
- Pracovní terapie formou prodeje časopisu Nový prostor.
- Výuka práce s internetem a PC
- Pastorační asistence
Služby Domu sv. Pavla byly financovány Ministerstvem
práce a sociálních věcí ČR, Statutárním městem České Budějovice, částí výtěžku Tříkrálové sbírky 2009 a
drobnými dary od firem i jednotlivců.
Od 1. 4. 2009 je služba Nízkoprahové denní centrum
financována v rámci individuálního projektu „Podpora
sociálních služeb v Jihočeském kraji“ podpořeného z
Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.
Územní dosah: České Budějovice a okolí
Principy:
- Podpora k aktivnímu řešení vlastní krizové situace uživatele
- Respektování jeho aktuální potřeby volby a lidské důstojnosti
- Individuální přístup ke každému uživateli
- Vytváření prostředí důvěry, bezpečí a přijetí
- Týmový přístup
Aktuálně v roce 2009:
- Dům sv. Pavla pokračoval v poskytování komplexu
sociálních služeb lidem bez domova, bez přístřeší a lidem v akutní sociální krizi.
- Počátkem roku 2009 byla zaregistrována nová sociální
služba Noclehárna.
- Započala celková revitalizace budovy Domu sv. Pavla, která směřuje ke zlepšení podmínek pro poskytování sociálních služeb a k efektivnějšímu a ekologičtějšímu provozu.
- Tým pracovníků Domu sv. Pavla pokračoval v profesionalizaci poskytovaných služeb, a to zejména
prací na vytváření, aktualizaci a zavádění standardů kvality sociálních služeb.
- Dva pracovníci Domu sv. Pavla se zapojili do Komunitního plánování ve městě České Budějovice a
do tvorby Rozvojového plánu sociálních služeb města České Budějovice, jeden pracovník se zapojil
do tvorby Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb na úrovni Jihočeského kraje.
- K 31.12. 2009 došlo z důvodu špatných podmínek pro
poskytování služby a její nedostatečné finanční podpory k ukončení poskytování sociální služby Dům na půli
cesty.
- Připravovalo se oddělení služby Terénní program (v roce
2010 bude Terénní program realizován jako samostatná
sociální služba).
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009….11,93
Náklady celkem…...6 120 771,16 Kč
Výnosy celkem…….6 157 355,41 Kč
Zdroje:
Dotace MPSV z kapitoly 313 státního rozpočtu……….. 69,23%
Ostatní výnosy (individuální projekt)……………………. 20,05%
Tržby za vlastní činnost……………………………….…....9,63%
Příspěvky Statutárního města České Budějovice …..…...0,68%
Příspěvky a dary……………………………….…………....0,41%
Celkem……………………………………………………..…100%
- Dům sv. Pavla se soustředil na snižování zdravotních
rizik uživatelů. Již v roce 2008 byla zahájena pilotní fáze
projektu Ošetřovna pro lidi bez domova, projekt pokračoval i během roku 2009. S Domem sv. Pavla spolupracovala zdravotní sestra, která prováděla základní
ošetření uživatelů a praktická lékařka, která doporučovala další odborná lékařská ošetření. Proběhly dvě
debaty s uživateli na téma zdravotních dopadů rizikového způsobu života na ulici.
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace, ekonomika, práce a mzdy, vedení
účetnictví, provoz a autoprovoz, administrativa.
Vize do roku 2010:
- Komplexní zkvalitňování praxe v souvislosti s aktualizací a zaváděním standardů kvality sociálních
služeb.
- Hledání a nacházení co nejvhodnější řešení životní situace lidí dlouhodobě sociálně vyloučených.
- Zapojením se do komunitního plánování přispívat k tvorbě kvalitní sítě sociálních služeb pro lidi
v akutní sociální krizi (např. vznik systému vícestupňového bydlení s doprovodným sociálním programem).
- Pokračování v celkové revitalizaci a restrukturalizaci objektu Domu sv. Pavla.
- Zavedení vydávání jídla lidem bez domova ve spolupráci a s podporou Statutárního města České Budějovice.
- Prohloubení informovanosti běžné veřejnosti ohledně problematiky bezdomovectví.
- V období 28. června 2008 až 28. června 2009 byl vyhlášen rok sv. Pavla, u této příležitosti uspořádal Dům
sv. Pavla dvě akce:
. Svěcení bezdomoveckého kříže – uživatelé sociálních
služeb Domu sv. Pavla vyrobili v rámci skupinové psychoterapie „bezdomovecký kříž“, který byl během
Velikonoc slavnostně vysvěcen světícím biskupem
českobudějovickým Pavlem Posádem. Kříž je umístěn
v prostorách nízkoprahového denního centra.
. Když na dveře fary zaklepe bezdomovec – na jaře 2009
Dům sv. Pavla uspořádal setkání s duchovními na téma
pomoci lidem v sociální krizi, lidem bez domova a bez
přístřeší.
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR.
Tento projekt je spolufinancován státním rozpočtem ČR a Statutárním městem České Budějovice.
18
19
>>
Základní poskytované činnosti:
- Socioterapeutický klub
Vzdělávací a aktivizační činnosti směřující k upevňování a prohlubování schopností a
dovedností uživatelů a vedoucích ke stabilizaci psychického zdraví, které je díky onemocnění
podlomeno.
V rámci socioterapeutického klubu probíhají tyto činnosti: pravidelné ozdravné pobyty,
společné výlety do přírody, okolních i vzdálených měst, canisterapie, mozkový jogging,
relaxační cvičení, výuka práce na PC, motivace k návratu na volný trh práce, kulinářské
umění, sportovní aktivity, dílna tvořivé inspirace, odborná filmová projekce, odborné přednášky, výuka cizího jazyka a skupinová a individuální psychoterapie.
.
.
.
.
.
.
.
DOMINO – SLUŽBA PRO LIDI S DUŠEVNÍM ONEMOCNĚNÍM
Ambulantní služba Domino poskytuje podporu lidem s chronickým duševním onemocněním, aby mohli zůstat ve svém přirozeném prostředí, rozvíjet své schopnosti
a dovednosti, uplatnit se na trhu práce a integrovat se do běžné společnosti. Ambulantní služba Domino poskytuje také pomoc rodinným příslušníkům lidí s duševním
onemocněním.
-
-
Vedoucí služby: Mgr. Pavla Šťastná, DiS.
Poslání:
Podpora, rozvíjení a udržování soběstačnosti a samostatnosti lidí s duševním onemocněním.
Cílová skupina:
Lidé starší 18 let s chronickým duševním onemocněním (afektivní poruchy, schizofrenie, úzkostné poruchy,
neurotické poruchy, posttraumatické poruchy, poruchy osobnosti a chování).
Hlavní cíl:
Zvyšování samostatnosti a soběstačnosti lidí s duševním onemocněním.
Dílčí cíle:
Podpora aktivního trávení volného času lidí s duševním onemocněním.
Zvyšování sociálního začlenění lidí s duševním onemocněním.
Doprovázení a pomoc při vyřizování úředních a osobních záležitostí.
Pomoc při stabilizaci psychického zdraví.
Spolupráce s rodinou a rodinnými příslušníky lidí s duševním onemocněním.
Při zprostředkování kontaktu se společenským prostředím poskytujeme pomoc při obnovení
nebo upevňování kontaktu s rodinou, pomoc a podporu při dalších aktivitách, podporujících
sociální začlenění lidí s duševním onemocněním, realizujeme tzv. „integrační setkání“.
V roce 2009 jsme pořádali tato integrační setkání:
Masopustní karneval – tradice (únor 2009)
Pálení čarodějnic – tradice (duben 2009)
Stanový pobyt v Černé v Pošumaví – zážitková terapie (červen 2009)
Sjezd řeky Vltavy – zážitková terapie (srpen 2009)
Týdny duševního zdraví - divadelní představení, odborné přednášky, koncert, sportovní
aktivity (září, říjen 2009)
Pobyt na Kvildě – zážitková terapie pro rodinné příslušníky (říjen 2009)
Vánoční posezení – tradice (prosinec 2009)
Socioterapeutický klub v roce pravidelně navštěvovalo 45 uživatelů, proběhlo 2 017 kontaktů
s uživateli.
- Sociální poradenství
V rámci této činnosti probíhá pomoc při uplatňování práv a oprávněných zájmů uživatelů, sociálně právní poradenství, podpora při vyřizování osobních záležitostí, oslovování návazných
zařízení, kontaktování nových uživatelů služby, telefonické poradenství a poradenství pro
rodinné příslušníky lidí s duševním onemocněním.
Sociální poradenství bylo v roce 2009 poskytnuto 168x.
- Terénní práce
V rámci terénní práce probíhá podpora uživatelů při zvládání každodenních běžných situací a podpora uživatelů v jejich přirozeném prostředí.
V rámci Terénní práce proběhlo v roce 2009 93 kontaktů s uživateli.
- Práce s rodinnými příslušníky
Pro rodinné příslušníky lidí s duševním onemocněním pořádáme zážitkové terapie za účasti
psychologa, poskytujeme jim také sociální poradenství.
V roce 2009 proběhla 1 zážitková terapie pro rodinné příslušníky. Akce byla 2denní a účastnilo se jí 7 rodinných příslušníků.
20
21
Činnosti ambulantní služby Domino jsou poskytovány zdarma, při jejich
poskytování jsou uplatňovány standardy kvality sociálních služeb.
-
Ambulantní služba Domino – služba pro lidi s duševním onemocněním
byla financována Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR, Statutárním
městem České Budějovice, Jihočeským krajem a drobnými dary od firem
i jednotlivců.
Vize do roku 2010:
Zvýšení nabídky různorodých volnočasových aktivit lidem s duševním onemocněním.
Osamostatnění terénní práce s lidmi s duševním onemocněním.
Navázání spolupráce s psychiatrickými léčebnami v Praze, Jihočeském a Plzeňském kraji.
Soustavné vzdělávání zaměstnanců ambulantní služby Domino.
Územní dosah: České Budějovice a okolí
-
Časový rozsah:
Pondělí: 8,30 – 17,00 hodin
Úterý - středa: 9,00 – 14,00 hodin
Čtvrtek: 9,00 – 15,00 hodin
Pátek: 8,00 – 14,00 hodin
-
Principy:
Podpora směřující k nezávislosti uživatele
Respektování práv, přání a potřeb uživatele
Individuální přístup k uživateli
Partnerství mezi uživatelem a poskytovatelem služby,
Mlčenlivost, bezplatnost služby
Odbornost
Loajálnost mezi pracovníky služby Domino
Tento projekt je spolufinancován státním rozpočtem ČR a Statutárním městem České Budějovice.
Tento projekt je spolufinancován Jihočeským krajem.
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009…..........3
Náklady celkem….............................................1 587 847,09 Kč
Výnosy celkem……...........................................1 549 974,00 Kč
Zdroje:
Dotace MPSV z kapitoly 313 státního rozpočtu.............................92,78%
Příspěvky Statutárního města České Budějovice …..…..................6,45%
Tržby za vlastní činnost………………….......................….................0,43%
Ostatní výnosy……………………….…….........................................0,19%
Příspěvky a dary………………………..…........................................0,15%
Celkem……………………………………………………..…................100%
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace,
ekonomika, práce a mzdy, vedení účetnictví, provoz a autoprovoz, administrativa.
22
23
>>
Dílčí cíle:
- Aktivní zapojování uživatelů služby do nabízených volnočasových aktivit.
- Zlepšení kvality života předcházením nebo snížením sociálních a zdravotních rizik souvisejících
se způsobem života cílové skupiny.
- Podpora dětí a mládeže při vzdělávání s ohledem na věkovou kategorii.
- Umožnění lepší orientace v sociálním prostředí.
- Omezování rizika sociálního vyloučení.
- Vytváření podmínek k řešení nepříznivých situací.
- Rozvoj spolupráce s dalšími institucemi poskytujícími obdobné a návazné služby na území města
České Budějovice a v rámci Jihočeského kraje.
Základní poskytované činnosti:
- Klub
. Možnost aktivního trávení volného času a motivace dětí a mládeže k využívání nabídky volnočasových aktivit
. Využití herního vybavení klubu (společenské hry, stolní fotbal, počítače, hračky, ...)
. Pořádání akcí (výlety, turnaje, exkurze, …)
. Možnost účasti na besedách, diskuzích nad různými tématy (drogy, kriminalita,…)
Do Klubu v roce 2009 pravidelně docházelo 86 uživatelů ve věkové skupině 6 – 26 let, proběhlo
4 634 kontaktů s uživateli.
- Základní sociální poradenství v oblasti sociálně patologických jevů
V rámci této činnosti pomáháme při řešení problémů ve vztazích s rodiči, sourozenci, příbuznými, jinými dospělými, při střetech se zákonem, apod.
NÍZKOPRAHOVÉ ZAŘÍZENÍ PRO DĚTI A MLÁDEŽ SRDÍČKO – JILORO
- Školní příprava
Dětem a mládeži docházejícím do školy pomáháme s přípravou do školy i s vyhotovením domácích
úkolů. Probíhá také doučování, jednání se školami a pedagogicko-psychologickou poradnou.
Školní přípravu v roce 2009 využívalo 17 uživatelů, celkem proběhlo 1 220 kontaktů.
Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež (NZDM) Srdíčko – Jiloro pomáhá dětem a mládeži
žijícím v sociálně vyloučené lokalitě Okružní a jejím okolí rozvíjet své dovednosti, získávat
správné návyky, pozitivní modely chování a prostřednictvím sociální práce a nabídky volnočasových a vzdělávacích aktivit přispívat k jejich začlenění do většinové společnosti.
- Dílny
V roce 2009 byly realizovány 4 dílny: divadelní, taneční, fotbalová a filmový klub.
Do dílen v roce 2009 docházelo 52 uživatelů, proběhlo 851 kontaktů.
Vedoucí služby: Zuzana Svobodová, DiS.
- Předškolní příprava
V rámci předškolní přípravy probíhají aktivity směřující ke zvládnutí dovedností nezbytných pro
vstup do základní školy.
Poslání:
Motivace a podpora dětí a mládeže ve snaze o pozitivní změnu v ohrožujícím způsobu života.
Cílová skupina:
- Děti a mládež ve věku od 6 do 26 let.
Služba je poskytována dětem a mládeži, kteří se zdržují v sociálně vyloučené lokalitě Okružní 1/a.
Rodinní příslušníci uživatelů sociální služby nepatří do okruhu osob, ale může s nimi být navázána spolupráce v rámci
případové práce, při jednorázových akcích, nebo krizové situaci uživatele.
Tuto službu v roce 2009 využívalo 18 uživatelů ve věku 3 – 6 let, celkem proběhlo 241 kontaktů.
Další poskytované služby:
Programy primární a sekundární prevence se zaměřením na drogovou problematiku.
Spolupráce s rodinou uživatele.
Pomoc při komunikaci mezi rodinou a školou.
Zapojení členů komunity do chodu Klubu – pravidelné schůzky s obyvateli sociálně vyloučené
lokality Okružní.
- Provozování dětského hřiště a spolupráce s rodinami uživatelů na jeho pravidelném úklidu.
-
Hlavní cíl:
Zlepšení kvality života dětí a mládeže a snížení působení sociálně negativních vlivů.
>>
24
25
Činnosti NZDM Srdíčko – Jiloro jsou poskytovány bezplatně a anonymně.
Přehled akcí v roce 2009:
Tříkrálová sbírka, Intercup 2009, velikonoční výprask, návštěva pouti na Dobré Vodě u Českých Budějovic,
pálení čarodějnic, předvádění poslušnosti služebních psů Městské Policie, výlet na koně do Petráškova
Dvora, výlet do ZOO – Dvorec u Borovan, vernisáž výstavy dětských prací v Galerii Na Dvorku, různé
fotbalové turnaje, výlet na Dívčí kámen, třídenní tábor v kempu Křivonoska, pasování školáků do dalšího ročníku, PŘESPRÁHFEST, návštěvy kina a divadla s uživateli, canisterapie, drakiáda, mikulášská
nadílka, basketbalový turnaj, vánoční večírek.
Služby NZDM Srdíčko – Jiloro byly financovány Ministerstvem práce a sociálních věcí
ČR. Významným sponzorem této služby je firma Bitservis. „Hřiště snů“ bylo financováno
Nadací ČEZ.
Od 1. 7. 2009 je služba Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež financována v rámci
individuálního projektu „Podpora sociálních služeb v Jihočeském kraji“ financovaného
z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.
Územní dosah:
- České Budějovice, ubytovna pro sociálně slabé občany „Trival“ a její okolí
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009…...5,5
Časový rozsah:
Klub:
- Pondělí - čtvrtek: 12,30 – 17,30 hodin
- Pátek: 12,30 – 16,00 hodin
Náklady celkem….... 3 782 769,50 Kč
Výnosy celkem…..… 3 634 540,53 Kč
Zdroje:
dotace MPSV z kapitoly 313 státního rozpočtu……….. 58,66%
ostatní výnosy (individuální projekt)……………………. 32,45%
příspěvky a dary……………………………….………..…. 8,89%
celkem………………………………………………………..100%
Předškolní příprava:
- Pondělí až čtvrtek: 9,00 – 12,00 hodin
-
Principy:
Individuální přístup
Respektování práv, přání a potřeb uživatelů služby
Mlčenlivost
Důvěra
Odbornost
Bezplatnost
Nízkoprahovost
Anonymita
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace, ekonomika, práce a mzdy, vedení
účetnictví, provoz a autoprovoz, administrativa.
Vize do roku 2010:
- Zkvalitňování poskytovaných služeb a naplňování standardů kvality sociálních služeb.
- Oddělení předškolní a školní přípravy od ostatních činností v Klubu a s tím související rozšíření prostor
pro poskytování služby.
- Zachování setkávání nízkoprahových zařízení pro děti v mládež z Jihočeského kraje a zintenzivňování
spolupráce s nimi.
Aktuálně v roce 2009:
- V březnu 2009 byla dokončena výstavba dětského „Hřiště snů“ a byla nastavena spolupráce s rodinami uživatelů o společném užívání těchto prostor.
- Na konci roku 2009 proběhlo první setkání poskytovatelů sociální služby nízkoprahové
zařízení pro děti a mládež z Jihočeského kraje.
- Pracovníci NZDM Srdíčko – Jiloro se aktivně zapojili do Komunitního plánování ve městě
České Budějovice a do zpracovávání Rozvojového plánu sociálních služeb města České
Budějovice.
- Dvě malé skupiny uživatelů se pod vedením pracovníků účastnily Malé energetické akademie EON.
- Na základě jednání s Magistrátem města České Budějovice nám byla od ledna 2010 přislíbena nová místnost, kterou budeme moci používat pro předškolní a školní přípravu a tím ji
oddělit od ostatních činností v Klubu.
26
27
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR.
Projekt podporuje nadace ČEZ.
Projekt podporuje BitServis.
>>
-
Hlavní cíl:
Zlepšení kvality života dětí a mládeže a snížení působení sociálně negativních vlivů.
Dílčí cíle:
Opakovaná návštěvnost NZDM uživatelem služby.
Nabídka volnočasových aktivit na základě potřeb uživatele.
Koncept a realizace primárně preventivních akcí a interních aktivit.
Podpora a motivace uživatele k řešení obtížných životních situací.
Vědomé a cílené vyhledávání obdobných a návazných služeb na území
města České Budějovice a v rámci Jihočeského kraje a spolupráce s nimi.
Základní poskytované činnosti:
Činnosti jsou realizovány v Klubu (ambulantní služby) a v Terénu (terénní služby).
- Klub:
. Volný pobyt a aktivní trávení volného času v NZDM V.I.P., možnost využití herního
vybavení Klubu (společenské hry, stolní fotbal, kulečník, počítače, hračky,..).
. Zajištění volnočasových aktivit, zájmových činností, sportovních činností, programy
primární prevence apod.
. Doučování a školní příprava.
. Motivace k dokončení školy a pracovnímu začlenění.
. Přednášky, kurzy, besedy s odborníky na různá témata (drogy, kriminalita,..).
. Jednorázové akce (pořádání turnajů, koncertů, návštěvy kulturních akcí).
. Výjezdové akce, výlety, exkurze apod.
. Krizová intervence, skupinová práce, případová práce, poradenství.
. Sociální poradenství a informační servis.
. Kontakt s institucemi ve prospěch uživatele, doprovod, zprostředkování dalších služeb.
. Práce s blízkými osobami.
NÍZKOPRAHOVÉ ZAŘÍZENÍ PRO DĚTI A MLÁDEŽ V.I.P.
Do Klubu v roce 2009 pravidelně docházelo 251 uživatelů ve věkové skupině 11-26 let,
proběhlo 5 072 kontaktů s uživateli.
Mezi nejčastěji řešenými problémy byly drogy a alkohol, problémy se školou, problémy
se zákonem a trávení volného času.
Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež (NZDM) V.I.P. pomáhá dětem a
mládeži, kteří se ocitli v obtížné životní situaci nebo jsou jí ohroženi, a kteří
nevyhledávají standardní formy institucionalizované pomoci a péče.
.
.
.
.
Vedoucí služby: Bc. Petra Podzimková, DiS. (do září 2009), Jitka Oupicová, DiS. (od října 2009)
Poslání:
Nabídka zázemí, odborné pomoci a podpory dětem a mládeži, kteří jsou ohroženi společensky nežádoucími jevy, sociálním vyloučením, nebo se nacházejí v obtížné životní situaci.
Smyslem práce je předcházení vzniku sociálně nežádoucích jevů a zmírňování jejich následků.
Cílová skupina:
- Děti a mládež ve věku od 6 do 26 let.
Služba je poskytována dětem a mládeži, kteří se zdržují v lokalitě Palackého náměstí v Českých Budějovicích.
Rodinní příslušníci uživatelů sociální služby nepatří do okruhu osob, ale v rámci spolupráce s celou
rodinou a komunitou bývají zapojováni do programu či jednorázových akcí, nebo s nimi může být navázána spolupráce v rámci případové práce nebo krizové situace uživatele.
Terén:
Volnočasové aktivity
Výjezdové akce, výlety
Programy primární prevence
Jednorázové akce – kino, divadlo, zoo, sportovní akce
V roce 2009 využilo služeb Terénu 83 uživatelů ve věku 6 – 11 let,
proběhlo 1 092 kontaktů.
Další poskytované služby:
- Podpora zaměstnanosti.
- Programy primární a sekundární prevence se zaměřením na drogovou problematiku.
28
29
-
Přehled programů primární prevence 2009:
Klub:
Beseda o drogách ve spolupráci s o.s. Prevent – Jihočeský streetwork.
Beseda na téma „Problémy se zákonem“ ve spolupráci s Probační a mediační službou.
Beseda s Městskou policií České Budějovice a Policií ČR.
Spolupráce s nízkoprahovými zařízeními pro děti a mládež v rámci Jihočeského kraje.
Přehled akcí v roce 2009:
Tříkrálová sbírka, V.I.P. hledá superstar, Mezinárodní den Romů, velikonoční výtvarná dílna, pálení čarodějnic,
oslava 1. narozenin V.I.P. a slavnostní otevření nových prostor, dámské nocování v klubu, výstup na vrchol Černé věže, turnaj V.I.P. v kulečníku, výlet za dobrodružstvím, výlet na poníky, Den otevřených dveří v rámci týdne
nízkoprahových klubů, paintball, haloweenská zábava, mikulášská besídka, vánoční nadílka, bruslení na náměstí
v Českých Budějovicích.
Terén:
- Besip – zábavně-sportovní odpoledne s Městskou policií České Budějovice.
- Canisterapie ve spolupráci s o.s. Hafík.
- Třídenní zážitkový pobyt zaměřený na primární prevenci.
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009…...3,4
Náklady celkem….. .2 076 667,47 Kč
Výnosy celkem…….1 995 169,81 Kč
Činnosti NZDM V.I.P. jsou poskytovány bezplatně a anonymně.
Zdroje:
dotace MPSV z kapitoly 313 státního rozpočtu…….….. 48,12%
ostatní výnosy (individuální projekt)……………….……. 42,56%
příspěvky Statutárního města České Budějovice ...……. 8,77%
ostatní tržby……………………………………………...….. 0,30%
příspěvky a dary……………………………….……………. 0,25%
celkem……………………………………………………….…100%
Služby NZDM V.I.P. byly financovány Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR a Statutárním městem České Budějovice. Významným sponzorem této služby je firma Bitservis.
Od 1. 7. 2009 je služba Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež financována v rámci individuálního projektu
„Podpora sociálních služeb v Jihočeském kraji“ podpořeného z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.
Územní dosah:
České Budějovice, lokalita Palackého náměstí a okolí
Časový rozsah:
Klub:
- Pondělí a pátek: 13,00 – 19,00 hodin
- Úterý a čtvrtek: 13,00 – 16,00 hodin a 17,00 – 19,00 hodin
- Středa: 13,00 – 17,00 hodin
-
Terén:
- Úterý: 16,00 – 17,00 hodin
- Čtvrtek: 16,00 – 17,00 hodin
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace, ekonomika, práce a mzdy, vedení účetnictví, provoz
a autoprovoz, administrativa.
Vize do roku 2010:
Zkvalitňování poskytovaných služeb a naplňování standardů kvality sociálních služeb.
Podpora profesního rozvoje a vzdělávání pracovníků NZDM V.I.P.
Rozšiřování spolupráce s dalšími organizacemi v Českých Budějovicích i na území Jihočeského kraje.
Realizace výstavby a provozu tzv. chráněného hřiště s terénním pracovníkem v lokalitě Palackého náměstí
(ve spolupráci s Magistrátem města České Budějovice).
- Nalezení a využití dalších prostor mimo Klub pro nové volnočasové aktivity – tělocvična, hudebna).
- Vyrovnání poměru uživatelů (muži x ženy).
-
Principy:
individuální přístup,
respektování práv, přání a potřeb uživatelů služby,
mlčenlivost, důvěra, odbornost
bezplatnost,
nízkoprahovost,
anonymita
Aktuálně v roce 2009:
Od února je služba poskytována v nových větších prostorech na adrese Skuherského 70, tyto prostory umožnily navýšení počtu uživatelů.
V září jsme se zapojili do celorepublikové akce „Týden nízkoprahových zařízení“ a uspořádali Den otevřených dveří pro veřejnost a školy. Zájem škol byl veliký a podařilo se nám navázat užší spolupráci.
Na konci roku jsme se zapojili do koordinačně pracovní skupiny poskytovatelů sociální služby nízkoprahové zařízení pro děti
a mládež z Jihočeského kraje. Každého setkání se zúčastňují zástupci jednotlivých NZDM a tématy těchto setkání je
seznámení se s činností jednotlivých subjektů.
Během roku 2009 se tým NZDM V.I.P. rozrostl o 3 nové kolegy.
30
31
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR.
Tento projekt je spolufinancován státním rozpočtem ČR a Statutárním městem České Budějovice.
Projekt podporuje BitServis.
NÍZKOPRAHOVÉ ZAŘÍZENÍ PRO DĚTI A MLÁDEŽ RUDA
Aktuálně v roce 2009:
- 23.10.2009 byl na základě iniciativy města Rudolfov slavnostně otevřen volnočasový klub pro děti a
mládež RUDA.
- Do konce roku 2009 bylo nakontaktováno 50 uživatelů.
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009..….0,34
Náklady celkem….. 21 195,23 Kč
Výnosy celkem…… 21 124,26 Kč
Zdroje:
ostatní výnosy………………………….. 100%
celkem………….……………………..…100%
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace, ekonomika, práce a mzdy,
vedení účetnictví, provoz a autoprovoz, administrativa.
-
Vize do roku 2010:
Zaregistrování volnočasového klubu RUDA jako služby Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež RUDA.
Poskytování kvalitní sociální služby v souladu se standardy kvality sociálních služeb.
Navázání spolupráce s Nízkoprahovými zařízeními pro děti a mládež Srdíčko – Jiloro a V.I.P.
Rozšíření týmu pracovníků.
32
Projekt podporuje město Rudolfov.
SOCIÁLNÍ REHABILITACE TOLERANCE ČESKÉ BUDĚJOVICE
>>
-
Služba sociální rehabilitace je zaměřena na podporu návratu lidí sociálně vyloučených či ohrožených sociálním vyloučením do běžné společnosti a na trh práce,
formou získání zvýšení potřebných znalostí, schopností a dovedností.
Vedoucí služby: Šárka Fojtlová, DiS. (roz. Ertlová)
Poslání:
Podpora uživatelů ohrožených sociálním vyloučením či sociálně vyloučených v jejich samostatnosti formou
posilování sociálních a pracovních dovedností.
Cílová skupina:
Lidé sociálně vyloučení či ohrožení sociálním vyloučením ve věku 18 až 64 let.
Mladí lidé do 26 let věku opouštějící školská zařízení pro výkon ústavní péče
Lidé se zdravotním postižením či chronickým duševním onemocněním
Lidé bez přístřeší
Lidé žijící v sociálně vyloučených komunitách
Lidé dlouhodobě nezaměstnaní bez vzdělání či s nízkým vzděláním a nad 50 let věku
Pachatelé trestné činnosti (vč. lidí, kteří jsou odsouzeni k alternativním trestům či se vracejí z výkonu trestu odnětí
svobody)
Etnické menšiny
Hlavní cíl:
Podpora návratu lidí sociálně vyloučených či ohrožených sociálním vyloučením do běžné společnosti a na trh práce.
33
Aktuálně v roce 2009:
Služba sociální rehabilitace Tolerance České Budějovice během roku 2009 omezila svou činnost i počet
pracovníků. K 31.12. 2009 byla služba ukončena.
Základní poskytované činnosti:
- Motivační střediska
Motivační střediska podporují uživatele v získávání nových znalostí a zkušeností a pomáhají jim ve zdokonalení stávajících dovedností. Podpora je zaměřena na snížení sociálního vyloučení uživatelů z cílových skupin a je směřována
k jejich začlenění do běžné společnosti a na trh práce.
Službou sociální rehabilitace prošlo celkem 56 uživatelů.
Během roku 2009 proběhlo 209 schůzek s uživateli, z toho 100 schůzek bylo delších než 30 minut.
Poradenství bylo poskytnuto 38x a case management 13x.
- Cvičná pracoviště
Cvičná pracoviště jsou určena uživatelům, kteří mají zájem najít uplatnění na trhu práce a jejich dovednosti jsou
z nejrůznějších důvodů sníženy. Mají možnost s asistentem docházet na cvičná pracoviště, kde si zkouší různé druhy
činností a prací a vytvářejí si tak potřebné pracovní návyky.
Na cvičná pracoviště během roku 2009 docházelo 9 uživatelů.
- Motivační dílny (textilní a keramická)
Aktivity v textilní a keramické dílně jsou orientovány na vytváření pracovních návyků a získávání sociálních dovedností.
Jsou určeny především pro uživatele se zdravotním postižením a s duševním onemocněním.
Do motivačních dílen v 2009 pravidelně docházelo 6-13 uživatelů, pracovnice motivačních dílen s uživateli strávily
2 313 hodin.
Služby sociální rehabilitace Tolerance České Budějovice byly poskytovány bezplatně.
Služba Sociální rehabilitace Tolerance České Budějovice byla financována Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR,
Nadací Auxilia, drobnými dary od firem i jednotlivců a prodejem výrobků vyrobených v textilní a keramické dílně.
-
>
Dílčí cíle:
- Začlenění uživatele a upevnění jeho postavení ve většinové společnosti.
- Obnova či získání schopností a dovedností a pracovních návyků vedoucích k nalezení a udržení pracovního uplatnění.
- Získání povědomí o vlastních právech a povinnostech vedoucích k pozitivnímu hodnocení vlastní osoby uživatele a
jeho snazšímu prosazování ve společnosti.
- Nalezení a udržení vhodného zaměstnání a snaha o minimalizaci závislosti na sociálních dávkách.
Územní dosah:
České Budějovice a blízké okolí
Časový rozsah:
Pondělí - pátek: 8,00 – 17,00 hodin
Principy:
Respektování individuálních potřeb uživatelů
Podpora a rozvoj silné stránky osobnosti a podpora zájmu a práva uživatelů na spolupráci
Důvěra
Nediskriminující přístup
Jasná pravidla
Spolehlivost
Profesionalita
Empatie
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009.….2,79
Náklady celkem…… 1 113 252,89 Kč
Výnosy celkem….… 1 141 071,84 Kč
Zdroje:
Dotace MPSV z kapitoly 313 státního rozpočtu……….. 93,65%
Příspěvky a dary……………………………….……......…. 3,51%
Tržba za vlastní činnost…………………………...….…… 2,84%
Celkem……………………………………………………...…100%
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace,ekonomika, práce a mzdy, vedení účetnictví,
provoz a autoprovoz, administrativa.
Rok 2010:
- Sociální rehabilitace Tolerance České Budějovice omezila během roku 2009 svou činnost a k 31.12. 2009 bylo
poskytování služby ukončeno.
- Otázce zaměstnávání uživatelů z ostatních cílových skupin se budou věnovat další sociální služby Městské
charity České Budějovice:
. lidé bez přístřeší – Dům sv. Pavla
. lidé s chronickým duševním onemocněním – Domino – služba pro lidi s duševním onemocněním
. lidé se zdravotním postižením – Tranzitní program
. lidé žijící v sociálně vyloučených komunitách – NZDM Srdíčko - Jiloro, NZDM V.I.P, Dům sv. Pavla, Terénní
program
. lidé, kteří vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohroženi – Dům sv. Pavla, Terénní
program
. mladí lidé do 26 let věku opouštějící školská zařízení pro výkon ústavní péče - Terénní program
. pachatelé trestné činnosti - Terénní program
. etnické menšiny – NZDM Srdíčko - Jiloro, NZDM V.I.P.
- Motivační dílny (textilní a keramická) budou pokračovat ve své činnosti v rámci sociální služby
Domino – služba pro lidi s duševním onemocněním.
Tento projekt je spolufinancován státním rozpočtem ČR.
Projekt podpořila nadace Auxilia.
34
35
>>
Cílová skupina:
Žáci praktických škol, s mentálním nebo kombinovaným postižením, u kterých je předpoklad, že po ukončení
studia budou chtít pracovat na otevřeném trhu práce a budou potřebovat podporu při hledání a udržení
zaměstnání.
Hlavní cíl:
Vytvoření pracovních návyků a získání představy o možnostech pracovat po ukončení školní docházky na
běžném pracovišti.
Dílčí cíle:
- Propojení výuky s praktickými aktivitami zaměřenými na přípravu žáků na integrovaný život po ukončení
školní docházky.
- Usnadnění pozice případným zaměstnavatelům při procesu vytváření pracovního místa pro člověka se zdravotním
postižením.
- Prevence ztráty dovedností získaných při školní docházce.
- Překonání sociálního znevýhodnění a usnadnění přechodu ze školy do dalšího života v oblastech práce,
trávení volného času a mezilidských vztahů.
-
.
.
.
.
TRANZITNÍ PROGRAM
(součást služby Sociální rehabilitace Tolerance České Budějovice)
Tranzitní program nabízí žákům speciálních škol možnost v rámci jejich školní docházky vykonávat praxi u individuálně vytipovaných zaměstnavatelů. Jedná se
o praxe, které probíhají 2x týdně 4 hodiny.
Realizace Tranzitního programu probíhá ve spolupráci se Základní a Praktickou
školou Trhové Sviny – elokované pracoviště Dlouhá 35, České Budějovice.
Základní poskytované činnosti:
Vytipování potenciálních účastníků programu ve spolupráci se školou
Vyhledávání vhodných pracovišť pro výkon praxe a konzultace s rodiči dětí
Realizace praxí
Tranzit/Job kluby
Následná spolupráce s účastníky Tranzitního programu
Tranzitním programem prošlo 8 uživatelů.
Uživatelé strávili na praxích 1 400 hodin a pravidelně je doprovázelo 5 pracovních asistentek.
Tranzit/Job klub proběhl 10x.
Místa výkonu praxí uživatelů Tranzitního programu v roce 2009:
Domov pro seniory Máj, České Budějovice (pomocné práce v kuchyni)
Kolej K4, České Budějovice (pomocné úklidové práce)
Městská charita České Budějovice (šička v textilní dílně a pomocné zahradnické a údržbářské práce)
Domov pro seniory Kaplice (úklidové práce a pomocné práce v kuchyni)
Tranzitní program je uživatelům poskytován bezplatně.
Tranzitní program byl financován z Jihočeského kraje a částí výtěžku z Tříkrálové sbírky.
Uzemní dosah:
České Budějovice a blízké okolí
Ekonomické informace v roce 2009:
Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený v roce 2009.….0,76
Náklady celkem….. 346 054,00 Kč
Výnosy celkem.…… 67 500,00 Kč
Koordinátorka programu: Bc. Nikola Machová, (roz. Séglová) (do května 2009),
Bc. Monika Kunčarová (od června 2009)
Zdroje:
Ostatní výnosy……………………………………….. 80,49%
Dotace Jihočeského kraje………………………….. 19,51%
Celkem………………………………………………..….100%
Poslání:
Poskytování uceleného systému přípravy žáků speciálních škol, který jim pomůže v přechodu ze školy do
pracovního uplatnění.
36
Celkové náklady jsou vyčísleny včetně režijního střediska MCH – 01 – vedení organizace, ekonomika, práce a mzdy, vedení účetnictví,
provoz a autoprovoz, administrativa.
37
Vize do roku 2010:
- Zapojení dalších cílových skupin do Tranzitního programu (dlouhodobě nezaměstnaní lidé se zdravotním
postižením, mladiství ze sociálně vyloučených lokalit, apod.) a využití intenzivní spolupráce s dalšími službami Městské charity České Budějovice.
- Oslovení dalších praktických škol v Českých Budějovicích a zahájení spolupráce.
- Navázání spolupráce s dalšími neziskovými organizacemi a firmami z Českých Budějovic, které mají zájem
zaměstnávat lidi s mentálním a kombinovaným postižením.
Tento projekt je spolufinancován Jihočeským krajem.
Charitní amatérské divadlo CHAD je divadlo „napříč sociálními vrstvami“.
Principálka divadla: Anna Salvová
>>
Hlavní cíl:
Přirozená integrace a reintegrace lidí se zdravotním postižením a sociálním znevýhodněním do většinové společnosti.
Dílčí cíle:
- Rozvoj verbálních i neverbálních komunikačních dovedností lidí se zdravotním postižením a sociálním
znevýhodněním.
- Nabídka kvalitního trávení volného času..,
- Motivace uživatelů do zapojení do veřejného života.
Historie vzniku:
Charitní amatérské divadlo vzniklo z podnětů uživatelů s duševním onemocněním, kteří využívali služeb
CDS Domino. Nedostávala se jim zájmová a volnočasová aktivita, ve které by mohli zhodnotit a kvalitně
trávit svůj volný čas, chyběla jim možnost slovního a pohybového vyjádření i možnost odreagování. Chtěli
všem ukázat, co umějí a že dovedou zahrát pěkné představení. V neposlední řadě je lákala možnost stát se
hercem.
V počátcích se jednalo o malou skupinku zaměstnanců, dobrovolníků a uživatelů CDS Domino. S názvem
„Vltavský divadelní spolek“ členové spolku secvičili dosti náročnou hru na motivy „Poslední mohykánky“
od A.P. Čechova. První premiéra divadla proběhla v roce 2004 v CK Solnice v rámci Dnů duševního zdraví,
které v Českých Budějovicích organizovala Městské charita. Po tomto debutu se spolek pozvolna rozrůstal,
skupina se rozšířila o studenty, dobrovolníky, uživatele jiných služeb a zaměstnance Městské charity.
Takto rozrostlý spolek originálně zpracoval „Baletní seminář“ a „Labutí jezero“, jednalo se o 40 minutové
představení komediálního žánru. Spolek s ním vystoupil v roce 2006 na oslavě výročí 15 let Městské charity
České Budějovice a také v rámci festivalu s tématem hendikepovaných divadelních spolků, který probíhal
v Bazilice o.p.s. v Českých Budějovicích.
Další představení vzniklo v roce 2007 na objednání Jihočeské rozvojové o.p.s. k jejich putovní výstavě
REVERS, na jejichž vernisážích po jižních Čechách jsme účinkovali. Herci vymysleli krátké představení
s názvem „Holobeat“.
V této době se spolek přejmenoval na „Charitní amatérské divadlo CHAD“ a byla vytvořena první prezentace
divadla, se kterou se nám podařilo dostat mezi účinkující na festivalu Mezi ploty v Dobřanech a v Praze.
CHARITNÍ AMATÉRSKÉ DIVADLO CHAD
Charitní amatérské divadlo CHAD vzniklo při Městské charitě České Budějovice již
v roce 2003. V současné době je do činnosti divadla zapojeno 15 herců – uživatelů
sociálních služeb, dobrovolníků, studentů i zaměstnanců Městské charity České
Budějovice.
38
-
Další hra vznikla v roce 2008 a to na motivy povídky „Moje první taneční“ od Jiřího Šimka a Jiřího Grossmana. K této hře si herci vyrobili loutky tanečníků a tanečnic v životní velikosti.
Jedná se 40 minutové představení plné humoru a hudby a i s touto hrou jsme opakovaně vystoupili v Českých
Budějovicích a na dalších místech po celé České republice.
Aktuálně v roce 2009:
Věnujeme se zkoušení nové hry „Tři sestry a prsten“ na motivy pohádky Jana Wericha.
Zkvalitňujeme propagaci a informování o činnosti.
Vize do roku 2010:
Premiéra nové hry „Tři sestry a prsten“ na motivy pohádky Jana Wericha (27. 4. 2010).
Expanze na nová místa a oslovení široké veřejnosti novou prezentací a nabídkou naší činnosti.
Zřízení nové webové stránky o Charitním amatérském divadle CHAD.
Nabídka zpracování „jednoaktovek“ na různá témata a v krátkém časovém horizontu.
39
MĚSTSKÁ CHARITA ČESKÉ BUDĚJOVICE ŘEDITELSTVÍ
Vedení organizace, ekonomika, práce a mzdy, účetnictví, koordinace služeb a projektů a administrativa jsou nedílnou
součástí kvalitního poskytování služeb všem potřebným.
Ředitel organizace: Mgr. Alois Ambrož (do dubna 2009), Mgr. Antonín Klimeš (od května 2009)
Rada Městské charity České Budějovice:
Poradním orgánem Městské charity je šestičlenná Rada Městské charity České Budějovice.
Členy jsou:
Mons. Josef Kavale, Irma Zemková, Ing. Karel Faber, Zorka Šílená, DiS., Ing. Zdeněk Lacina,
Mgr. Antonín Klimeš
Členové jsou jmenováni prezidentem Diecézní charity České Budějovice a funkci vykonávají dobrovolně
bez nároku na finanční odměnu.
Sladění profesního a rodinného života:
Městská charita České Budějovice se snaží vyjít vstříc svým zaměstnancům tak, aby mohli efektivně sladit svou
práci s rodinným životem, například umožněním práce z domova nebo zaváděním flexibilních forem práce (např.
možnost posunu začátku a konce pracovní doby, zkomprimovaný pracovní týden apod.). Zároveň umožňujeme
svým zaměstnancům mít v případě potřeby dítě na pracovišti.
V roce 2009 Městská charita České Budějovice fungovala rozdělená do 3 oblastí.
1. oblast:
ředitelství - ředitel, ekonomický úsek, personální úsek, koordinace služeb a projektů, práce s veřejností, fundraising,
administrativa.
2. oblast:
Komplexní domácí péče – Charitní ošetřovatelská služba, Charitní pečovatelská služba, Osobní asistence,
Kompenzační pomůcky.
3. oblast:
Práce se sociálně znevýhodněními osobami – Centrum sociálních služeb Dům sv. Pavla, Domino – služba pro
lidi s duševním onemocněním, Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Srdíčko - Jiloro, Nízkoprahové zařízení
pro děti a mládež V.I.P., Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež RUDA, Sociální rehabilitace Tolerance České
Budějovice, Tranzitní program, Charitní amatérské divadlo CHAD.
PRAXE STUDENTŮ
Městská charita České Budějovice zajišťovala odborné praxe vysokoškolských a
středoškolských studentů.
V průběhu roku 2009 v projektech Městské charity praktikovali studenti:
- Zdravotně sociální fakulty Jihočeské univerzity
- Teologické fakulty Jihočeské univerzity
- Pedagogické fakulty Jihočeské univerzity
- Biskupského gymnázia J. N. Neumanna v Českých Budějovicích
- Střední zdravotnické školy v Českém Krumlově
- Vyšší odborné školy sociální v Prachaticích
- Západočeské univerzity v Plzni
DOBROVOLNÍCI
Jednotlivé služby Městské charity České Budějovice i v roce 2009 využívali pomoci
dobrovolníků.
Spolupracovali jsme s:
- Dobrovolnickým centrem Diecézní charity (Kanovnická 11, Č. Budějovice,
e-mail: [email protected], telefon: 386 322 611)
- Dobrovolnickým centrem ADRA (F. Šrámka 34, České Budějovice, e-mail: [email protected],
telefon: 776 301 201)
- Fórem dárců v rámci firemního dobrovolnictví
VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ MĚSTSKÉ CHARITY ČESKÉ BUDĚJOVICE
I v roce 2009 se zaměstnanci Městské charity České Budějovice průběžně vzdělávali a účastnili se seminářů, školení,
kurzů a vzdělávacích programů. Ve všech službách Městské charity probíhaly pravidelné supervize.
Na vzdělávání pracovníků v přímé péči jsme získali podporu Statutárního města České Budějovice ve výši 100 000 Kč.
V rámci tohoto projektu bylo vzděláno 64 pracovníků v přímé péči, kteří byli celkem na 86 vzdělávacích akcích.
40
Tento projekt je spolufinancován Statutárním městem České Budějovice.
41
>>
Sbírkový projekt Městské charity České Budějovice
PODPOŘTE SVOU CHARITU
Koordinátorka: Bc. Petra Podzimková
SBÍRKOVÝ ÚČET: 7000030201/8040, vedený u Oberbank AG
Sbírka „Podpořte svou charitu“ byla Krajskému úřadu Jihočeského kraje oznámena na dobu od 5. 12. 2009 do 31. 12. 2010.
Účelem sbírky pro rok 2009 byla podpora služeb Komplexní domácí péče Městské charity České Budějovice.
Od roku 2010 bude účel sbírky rozšířen na všechny služby, které Městská charita České Budějovice poskytuje.
Aktuálně v roce 2009:
- Prvním počinem sbírkového projektu „Podpořte svou charitu“ byl Adventní charitativní koncert, který 16. 12. 2009 pro
Městskou charitu České Budějovice zorganizovali studenti Biskupského gymnázia J. N. Neumanna. Studenti připravili
bohatý program v duchu adventních melodií a zpěvů.
- Výtěžek koncertu z prodeje vstupenek a příspěvků do pokladničky činí 7 046 Kč a bude použit na služby oblasti Komplexní domácí péče.
- Soukromá osoba poskytla ve prospěch sbírky finanční dar ve výši 500 Kč.
Plány do roku 2010:
- Na počátku roku 2010 proběhne koncert v Katedrále sv. Mikuláše v Českých Budějovicích a během roku 2010 jsou
plánovány další akce.
- V obchodním centru Čtyři Dvory v Českých Budějovicích bude umístěna kasička.
- Plánovány jsou i další kulturní akce a zřízení dárcovské SMS (DMS).
- Po skončení sbírky bude provedeno její celkové vyúčtování.
Děkujeme všem podporovatelům, partnerům a dárcům, kteří již ve prospěch sbírky přispěli.
TŘÍKRÁLOVÁ SBÍRKA
„Radost z obdarování je krásný pocit… obzvláště, pomůžeme-li svým bližním.“
Partneři:
- Děkanství sv. Mikuláše České Budějovice
- Biskupství českobudějovické
- Statutární město České Budějovice
Koordinátorka: Bc. Eva Bazalová
Hlavní cíl:
Rozvíjení mezilidské solidarity a sociálního cítění v duchu křesťanské lásky.
.
.
.
.
.
Aktuálně z Tříkrálové sbírky 2009:
Koledníci Městské charity České Budějovice chodili od 3. 1. do 10. 1. 2009 po Českých Budějovicích a okolí.
Sbírky se účastnilo 44 skupinek koledníků.
Nejplnější kasička obsahovala 11 587 Kč.
Výtěžek Tříkrálové sbírky 2009 byl 171 536 Kč.
Peníze z výtěžku Tříkrálové sbírky byly použity na:
zajištění a rozvoj péče o seniory, nemocné a lidi se zdravotním postižením
zahájení projektu terénní hospicové péče
revitalizaci vozového parku Komplexní domácí péče
zajištění poskytování zdravotního ošetření pro lidi bez přístřeší v Domu sv. Pavla
zajištění Tranzitního programu, který připravuje žáky se speciálními vzdělávacími potřebami ke vstupu na trh práce
Dobré srdce Jihočechů se projevilo v Tříkrálové sbírce i v roce 2009, děkujeme.
Mediální partneři:
- Český rozhlas České Budějovice
- Rádio Proglas
42
43
SOUHRNNÉ EKONOMICKÉ INFORMACE
Městská charita České Budějovice v roce 2009 získala finanční prostředky z těchto zdrojů:
- státní rozpočet (zejména Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR)
- územně samosprávné celky (Jihočeský kraj, Statutární město České Budějovice, obce)
- strukturální fondy EU (individuální projekt Podpora sociálních služeb v Jihočeském kraji“, financovaného z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost)
- nadace a nadační fondy
- úhrady zdravotních pojišťoven za ošetřovatelskou péči
- úhrady za poskytnuté sociální služby
- Tříkrálová sbírka 2009
V roce 2009 bylo dosaženo výsledku hospodaření 1 105 233,78 Kč. Podrobné členění finančních
prostředků je uvedeno v následující tabulce:
Náklady celkem…………………….…………..…...34 512 428,87 Kč
Materiál, energie…………………….………………….3 298 997,98 Kč
Služby…………………………………….……………..3 770 606,09 Kč
Osobní náklady……………………..………………...26 095 345,00 Kč
Ostatní náklady…………………………………………...776 134,80 Kč
Odpisy………………………………...…………………...507 795,00 Kč
Zůstatková cena prodaného DHM…..…………………...63 550,00 Kč
Výnosy celkem……………………………………… 35 617 662,65 Kč……………100%
Dotace MPSV z kapitoly 313 státního rozpočtu….. 18 992 529,44 Kč………… 53,32%
Tržba za vlastní činnost………………………….…….8 102 704,95 Kč………… 22,75%
Ostatní výnosy………………………………..………...3 425 703,46 Kč …………. 9,62%
Příspěvky Statutárního města České Budějovice … 2 966 600,00 Kč……..…… 8,33%
Příspěvky a dary………………………………………..1 041 538,80 Kč……….…. 2,92%
Dotace Jihočeského kraje……………………………….661 500,00 Kč………..….1,86%
DÁRCI A PODPOROVATELÉ
Právnické osoby:
JVS, a.s.
Agentura M-ARS
Bit Servis, spol. s r.o.
CR-Verbatim
Cukrárna U Broučků
Český rozhlas (pobočka České Budějovice)
ČSAD Jihotrans
Daňhel Agro, a.s.
DeLonghi Praga, s.r.o.
Devětsil JST, s.r.o.
Fórum dárců
FRUITIM CZ s.r.o.
Ing. Jiřina Milnerová - Ateliér zahradní a krajinářské architektury
Jednota, spotřební družstvo České Budějovice
44
K III, spol. s.r.o.
Koberce Strnad Lišov
Laprod AK s.r.o.
Madeta a.s. závod Jindřichův Hradec
MAPI spol. s r.o.
Novum – tex, s.r.o.
PCV Computers, s.r.o.
Pekařství Kahoun s.r.o.
Pekařství v Panské
Pneu Dvořák, s.r.o.
PP Catering Pavel Žák
Rádio Proglas
RIFF RAFF
Rybářství Hluboká cz. s.r.o
SAIKO-servis
Správa domů, s.r.o.
SU – servis, s.r.o.
Supermarket Terno v Českých Budějovicích
Unipex, s.r.o.
Václav Jakš – řeznictví a uzenářství
Velko-maloobchod Vítovec
Vydavatelství Paprsek, s.r.o.
Fyzické osoby:
A. Houfková
Alena Kadlecová
Alena Mrkvová
Alois Ambrož
Antonie Nigritová
D. Kudýn
Eleonora Neubergová
František Maruška
Helena Salvová
Ing. Dobiáš
Ing. Stanislav Kovář
Ivo a Alena Samcovi
Jan Blažej
Jan Dvořák
Jan Zimmermann
Jana Šofrová
Karel Fischer
Karel Krajča
Karel Lichtenberg
Karla Řezáčová
Ludmila Mlynářová
Marie Marešová
Martin Smolík
Mgr. Milan Habrda
Michal Klapal
Miloš Žána
Monika Topková
MUDr. P. Chochola
Olga Špačková
Olga Trubačová
pan Bláha
pan Hájek
pan Šimon
pan Týbal
paní Strejcová
Petr Štiefel
Radek Veselý
Roman Pitr
Táňa Papežová
Terezie Vlášková
Václav Kučera
Viléma Fáberová
Vlasta Lavičková
Z. Tesař
Zdeněk Lexa
Další instituce:
Biskupství českobudějovické
Děkanství sv. Mikuláše České Budějovice
Diecézní charita České Budějovice
Jihočeský kraj
Kongregace sester Nejsvětější svátosti České
Budějovice
Město Hluboká nad Vltavou
Město Rudolfov
Městská policie České Budějovice
Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR
Nadace Auxilia
Nadace ČEZ
o.s. Hafík
o.s. Koníček
o.s. Prevent
o.s. Rozkoš bez rizika
Probační a mediační služba České Budějovice
Statutární město České Budějovice
Úřad práce České Budějovice
Zdravotně sociální fakulta a Teologická fakulta
Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích
Děkujeme všem anonymním dárcům, jež darovali oblečení do charitního šatníku v Domu sv. Pavla.
Děkujeme všem anonymním dárcům a zaměstnancům Městské charity České Budějovice, kteří
v roce 2009 podporovali činnost Městské charity České Budějovice.
45
VÝSLEDEK AUDITU ZA ROK 2009
Audit účetní uzávěrky Městské charity České Budějovice za rok 2009
provedla nezávislá auditorská firma PLAN CONTROL s.r.o. Auditor
Ing. Václav Hylena formuloval závěr zprávy bez výhrad k údajům
uvedeným v účetní uzávěrce.
Proběhl také audit způsobu účtování a použití neinvestiční dotace
Ministerstva práce a sociálních věcí ČR (kapitola 313) na rok 2009.
Podle zprávy auditora finanční zpráva o čerpání prostředků dotace
na rok 2009 ve všech významných ohledech věrně zobrazuje výdaje
a příjmy.
KONTAKTY (platné k 31.5. 2010)
Městská charita České Budějovice
Boženy Němcové 53
370 01 České Budějovice
IČ: 600 727 09
Číslo účtu: 7000029251/8040
Oberbank AG, pobočka České Budějovice
Pondělí - pátek: 7,00 – 15,30 hodin
386 461 744 / [email protected]
www.mchcb.org
Vedení Městské charity České Budějovice:
ředitel / Mgr. Antonín Klimeš
731 604 500 / [email protected]
[email protected]
ekonom / Ing. Zdeněk Lacina
731 604 438 / zdenek. [email protected]
výkonná manažerka Komplexní domácí péče
Blanka Cimlerová
776 655 452 / [email protected]
projektová manažerka Komplexní domácí péče
Bc. Petra Podzimková, DiS.
733 755 969 / [email protected]
výkonný manažer Oblasti práce se sociálně
znevýhodněnými osobami / Václav Kučera
776 655 304 / [email protected]
projektová manažerka Oblasti práce se sociálně
znevýhodněnými osobami / Mgr. Michaela Andrlíková
733 755 953 / [email protected]
manažerka lidských zdrojů / Bc. Eva Bazalová
604 627 503 / [email protected]
46
manažer provozu a autoprovozu / Karel Ružarovský
775 655 344 / [email protected]
47
Vedoucí sociálních služeb a programů Městské charity České Budějovice:
Komplexní
domácí péče (KDP)
Charitní ošetřovatelská služba
Resslova 27, 370 04 České Budějovice
387 201 608
vrchní zdravotní sestra / Bc. Jana Bartošová
731 604 187
[email protected]
Charitní pečovatelská služba I., II., III.
Resslova 27, 370 04 České Budějovice
CHPS I.
sociální pracovnice / Bc. Martina Špuláková
385 520 132, 733 755 831
[email protected]
CHPS II.
sociální pracovnice / Pavla Floriánová, DiS.
385 520 132, 731 604 510
[email protected]
CHPS III.
sociální pracovnice / Bc. Tereza Nosková, DiS.
385 520 132, 733 755 830
[email protected]
Osobní asistence
Resslova 27, 370 04 České Budějovice
vedoucí / Mgr. Lenka Turková
731 604 411
[email protected]
Kompenzační pomůcky
Resslova 27, 370 04 České Budějovice
Mgr. Michaela Benešová
385 520 132, 387 201 608
[email protected]
Oblast práce se sociálně znevýhodněnými
osobami:
Dům sv. Pavla, centrum sociální služeb pro lidi
bez přístřeší
Riegrova 32, 370 01 České Budějovice / 387 315 388
vedoucí / Bc. František Kaiseršot
776 655 305 / [email protected]
[email protected]
Domino – služby pro lidi s duševním onemocněním
Jizerská 4, 370 11 České Budějovice
vedoucí / Mgr. Pavla Šťastná
776 655 343 / [email protected]
[email protected]
Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež
Srdíčko - Jiloro
Okružní 1, 370 01 České Budějovice
vedoucí / Zuzana Svobodová, DiS.
731 604 456 / [email protected]
Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež V.I.P.
Skuherského 70, 370 01 České Budějovice
vedoucí / Jitka Oupicová, DiS.
731 604 436 / [email protected]
[email protected]
vytváříme
sociální síť
Vašeho města
Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež RUDA
Adamovská 490/13, 373 71 Rudolfov
vedoucí / Bc. Lucie Pavlová
733 755 832 / [email protected]
Tranzitní program
U Malše 20, 370 01 České Budějovice
vedoucí / Bc. Nikola Machová
731 604 448 / [email protected]
[email protected]
Charitní amatérské divadlo CHAD
principálka / Anna Salvová
774 655 366 / [email protected]
48
Vydala Městská charita České Budějovice v roce 2010.
grafická úprava / fotografie: Pavel Černý, textové korektury: Mgr. Michaela Andrlíková
„Neboť jsem hladověl, a dali jste mi jíst, žíznil jsem, a dali jste mi
pít, byl jsem na cestách, a ujali jste se mne, byl jsem nahý, a oblékli
jste mě, byl jsem nemocen, a navštívili jste mě, byl jsem ve vězení,
a přišli jste za mnou.“ Tu mu ti spravedliví odpovědí: „Pane, kdy
jsme tě viděli hladového, a nasytili jsme tě, nebo žíznivého, a dali
jsme ti pít? Kdy jsme tě viděli jako pocestného, a ujali jsme se tě,
nebo nahého, a oblékli jsme tě? Kdy jsme tě viděli nemocného
nebo ve vězení, a přišli jsme za tebou?“ Král odpoví a řekne jim:
„Amen, pravím vám, cokoliv jste učinili jednomu z těchto mých
nepatrných bratří, mně jste učinili.“ Evangelium podle Matouše, kapitola 25, verše 35 - 40