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Máster en Facility Management
4ª EDICIÓN
2015/16
Máster en Facility Management
PRESENTACIÓN
La necesidad de optimizar los recursos de los activos inmobiliarios en todo el mundo está generando nuevas oportunidades de negocio para las
empresas y profesionales expertos en técnicas
de gestión integral de los edificios, ya que ello
permite optimizar la rentabilidad derivada de los
servicios de mantenimiento y conservación a lo
largo de su explotación, además de ofrecer nuevas estrategias más competitivas y adecuadas a
su uso específico.
La diversidad de las actividades incluidas en la
gestión de la conservación de edificios, el mantenimiento de las instalaciones asociadas y sus
servicios, orientados necesariamente hacia la
eficiencia global, hace imprescindible la profesionalización de los responsables de esta área
estratégica y funcional dentro de las empresas.
Las necesidades tecnológicas y las nuevas competencias requeridas de estas actividades han
dado paso a lo que se conoce como Facility
Manager.
Este nuevo profesional emergente va a ser
estratégico en el futuro, ya que agrupa múltiples
disciplinas encaminadas a asegurar la fiabilidad
y la funcionalidad del entorno construido, integrado por personas, procesos y tecnología. Los
criterios de conservación y las actividades de
mantenimiento deben liderar también los marcos
de sostenibilidad necesarios en la mejora de la
edificación existente.
Los procesos constructivos exigen de forma
implícita la necesidad de su mantenimiento, así
como las normativas de obligado cumplimiento.
Esto refuerza la necesidad de contar con profesionales cualificados para gestionar servicios y
programar el mantenimiento de los edificios.
Uno de los retos del Facility Manager consiste
en una adaptabilidad a nuevos enfoques de rentabilidad en la explotación de activos. El dominio
de las actualizadas tecnologías de la información
y las nuevas metodologías colaborativas como
BIM determinarán un hecho diferencial entre los
profesionales del sector.
Francesc de Paula Jordana Riba
Director Académico
4ª
edición
OBJETIVOS
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Al finalizar el máster, los participantes serán
capaces de:
El programa tiene la vocación de dirigirse a personas que ya trabajen en empresas que operan
en el sector o que pretendan hacerlo. También a
aquellos profesionales que quieren reorientar su
perfil o emprender su propio proyecto empresarial.
1. Diseñar, implementar y gestionar la estrategia
corporativa de los recursos inmobiliarios y las
necesidades de uso, renovación y reubicación de los mismos.
2. Planificar y gestionar las necesidades de conservación y mantenimiento de edificios, las
instalaciones asociadas y el abastecimiento
óptimo de servicios a los usuarios.
3. Implementar o adaptar las nuevas tecnologías y herramientas de gestión con estrategia
global para potenciar el posicionamiento y la
eficiencia en las actividades desarrolladas por
la empresa en el mercado.
4. Liderar y gestionar los servicios operativos, la
contratación y el outsourcing.
5. Entender las estructuras empresariales y estrategias directivas, administrativas y de gestión.
6. Aportar beneficios económicos a sus clientes
potenciales, propietarios de patrimonio inmobiliario.
7. Desarrollar una nueva actividad profesional en
auge como es la del Facility Management.
• Arquitectos.
• Ingenieros de la Edificación y Arquitectos técnicos.
• Ingenieros Industriales de diferentes especialidades.
• Ingenieros de Caminos e Ingenieros técnicos
de Obras Públicas
• Profesionales de los sectores de la arquitectura, la ingeniería y la gestión que se quieran
preparar para realizar la conservación y la
posterior gestión del patrimonio inmobiliario.
• Responsables en gestión integral de edificios
o patrimonios inmobiliarios, en funciones de
dirección, explotación, conservación y mantenimiento.
PROGRAMA DE MÁSTER EN FACILITY MANAGEMENT
1.FACILITY MANAGEMENT:
CONTEXTUALIZACIÓN Y
PRINCIPIOS DE GESTIÓN
(6 créditos ECTS – 45 horas)
Enfoques básicos del FM
Este módulo sirve de introducción y en él se da
a conocer el concepto de Facility Management,
mostrando su evolución a lo largo de los últimos
años, desde una perspectiva internacional y
nacional.
Así mismo, se pretende mostrar los principios
normativos que son de aplicación para la gestión
de inmuebles y la motivación que lleva al mercado
a necesitar de este emergente perfil profesional.
- Definición y evolución
- Marco de estudio
- Marco normativo: legislación actual y UNE-EN
15221
- Concepto de proyecto
- Justificación y cultura del FM
- Documentación científica para la toma de
decisiones del FM
Activos inmobiliarios
En este subapartado del temario se aportan
estudios previos que aportan el conocimiento
urbanístico del suelo para asociarlos con posterioridad al activo patrimonial que representan los
edificios.
Gestión de las organizaciones
Mediante este módulo se pretende mostrar
la metodología de gestión que proporcionan
algunas normas estandarizadas como son ISO
9000, ISO 14000, OHSAS 18000 e ISO 50000,
que facilitan la organización de los trabajos bajo
criterios de calidad, seguridad y compromiso
medioambiental. También se incluyen conceptos
de Project Management.
- Gestión por procesos en organizaciones de FM
- Normalización y certificación: ISO 9000, ISO
14000, OHSAS 18000 e ISO 50000
- Gestión de Calidad
- Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Gestión Ambiental
- Sistemas Integrados de Gestión de Calidad
- Seguimiento y mejora de procesos
- Gestión por proyectos (PMI)
2.ACTIVOS IMMOBILIARIOS: ANÁLISIS
(10 créditos ECTS – 70 horas)
Auditoría técnica y análisis del edificio
Esta parte del curso trata de las metodologías de
análisis del patrimonio inmobiliario con el objetivo
de optimizar los activos desde el punto de vista
de su conservación y explotación.
- Concepto de vida útil en edificación
- Análisis patrimonial: auditorías técnicas
- Régimen del suelo, planeamiento y gestión
urbanística
El edificio: instalaciones y servicios
- Gestión integral de los sectores de actividad
económica
El objetivo fundamental de este módulo es dar a
entender el funcionamiento del edificio de forma
interna, su complejidad física y su utilidad. Se
analizarán los servicios de soporte a la actividad
principal de las organizaciones más habituales,
se explicarán sus particularidades y se aportarán
guías para su correcta implementación.
- Valoraciones inmobiliarias
- Impacto de la edificación: energía,
construcción y uso
4.ESTRATEGÍAS DE MERCADO
(7,5 créditos ECTS – 50 horas)
- Criterios de sostenibilidad en la concepción y
uso del edificio
Contratación y seguros
- Instalaciones en edificación: agua,
saneamiento, electricidad, transmisión de voz
y datos, aparatos elevadores, sistemas de
climatización
En esta parte del temario se mostrarán aquellos
aspectos legales que debe conocer el Facility
Manager y que derivan en responsabilidades.
- Mantenimiento
- Seguridad y prevención aplicadas
- Suministros y gestión energética
- Gestión de espacios
- Limpieza y sistemas DDD
- Seguridad y control de accesos
- Logística interna: seguridad y control de
accesos, comunicación interna, mudanzas
- Cátering
3.TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
(TIC) PARA LA MODELIZACIÓN Y
LA GESTIÓN DE LOS EDIFICIOS
(BIM, GMAO, CAFM y BMS)
(6 créditos ECTS – 40 horas)
El Facility Manager se apoya de diversos tipos
de herramientas TIC para gestionar los diferentes
servicios de soporte de forma integrada.
La metodología BIM permite disponer de la
información actualizada en tiempo real del
edificio, motivo por el que presenta un gran
potencial para la gestión del FM.
En este módulo también se mostrarán herramientas TIC más tradicionales, como son BMS,
GMAO y CAFM, que permiten la gestión integral
de las instalaciones, del mantenimiento y de los
servicios de FM mediante programas informáticos.
- Building Information Modeling (BIM) aplicado al
Facility Management
- Sistemas de gestión técnica centralizada
(SGTC) y Building Management Systems (BMS)
- Gestión del Mantenimiento Asistida por
Ordenador (GMAO)
- Computer Aided Facility Management (CAFM)
Para cubrir esas responsabilidades resulta
conveniente conocer las tipologías de seguros
más habituales y sus aplicaciones.
También se aportarán nociones sobre las
diferentes formas de contratación de los
servicios y se mostrará cómo redactar contratos
y acuerdos de nivel de servicios (SLA).
Así mismo, se planteará cómo mejorar ciertas
habilidades que pueden ser de utilidad ante la
negociación en procesos de contratación, la
comunicación con el personal, los clientes y/o
proveedores y para la resolución de conflictos.
- Aspectos legales y responsabilidades del FM
- Tipologías de seguros
- Formas de contratación
- Habilidades sociales/directivas en la gestión
- Planificación, comunicación, negociación y
resolución de conflictos
Finanzas
En este módulo se proporcionan conceptos de
gestión financiera mediante ejemplos aplicados
que permitirán realizar análisis económicos con el
objetivo de evaluar la viabilidad de las propuestas
de explotación e inversiones en edificios.
- Gestión financiera aplicada
Marketing
Este apartado se plantea potenciar la capacidad
emprendedora del Facility Manager y para ello
se ofrecen nociones de marketing que permitan
a los estudiantes vender sus propios proyectos
empresariales, ya sea por cuenta ajena o en una
empresa existente.
- Marketing y estudios de mercado
5.CASOS PRÁCTICOS Y VISITAS
TÉCNICAS
6.EJERCICIOS Y APLICACIONES
PRÁCTICAS
El programa tiene previsto realizar una aproximación
directa al trabajo que realizan distintos profesionales
dentro del complejo marco de actuación del Facility
Manager. Para ello se han programado visitas a
distintos sectores profesionales y de gestión que,
previa introducción de las problemáticas, acercarán
al futuro profesional a una realidad práctica en
entornos tan dispares como, por ejemplo, de uso
sanitario, lúdico, transporte, deportivo o polivalente.
Para constatar la comprensión del temario y
demostrar las competencias adquiridas, de manera
periódica se llevarán a cabo sesiones de aplicaciones
prácticas que sirven como apoyo a la realización
del proyecto final de máster. En estas sesiones, los
tutores asignados a los distintos grupos realizarán
un seguimiento de las temáticas propuestas para
orientar a los estudiantes sobre cómo incorporar
y poner en práctica los conceptos tratados en las
sesiones teóricas.
(8 créditos ECTS – 55 horas)
Ejemplos de casos prácticos y visitas realizadas en
anteriores ediciones:
- Instalaciones del Campo de Fútbol del RCD
Español (Power8 Stadium, Cornellà-El Prat)
- Hospital de la Vall d’Hebron de Barcelona (Centro
Sanitario y Complejo Hospitalario)
- Centro de Control de TMB, Transportes
Metropolitanos de Barcelona
- Patrimonio e infraestructuras municipales del
Ayuntamiento de Mataró
- Centro Comercial Gran Vía 2 de Hospitalet de
Llobregat
- World Trade Center de Barcelona (complejo
empresarial con oficinas de alquiler y salas de
congresos y reuniones)
- Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona
(CCCB)
(7,5 créditos ECTS – 50 horas)
7. PROYECTO DE MÁSTER
(15 créditos ECTS – 110 horas)
Caso práctico
A lo largo del cuso se realizará un trabajo en grupo
consistente en la resolución de un caso práctico en
formato de proyecto final de máster. El caso práctico
consistirá en el análisis de un patrimonio inmobiliario
heterogéneo y los estudiantes deberán poner en
común todos los conceptos tratados durante el
curso.
Tutorías
Cada grupo de trabajo dispondrá de un tutor
que asesorará a los estudiantes, facilitando
tutorías, revisiones y consultas, ya sean online o
bien presencialmente, pero fuera del horario de
impartición del máster.
Exposición y defensa
Al final del curso, el grupo de trabajo expondrá su
proyecto ante un tribunal y lo defenderá respondiendo
a las cuestiones que planteen sus miembros.
ESTRUCTURA DEL MÁSTER EN FACILITY MANAGEMENT
Titulación:
Título de Máster expedido por la
Universitat Politècnica de Catalunya
Duración:
60 ECTS (405 horas lectivas)
Fechas de realización:
De octubre de 2015 a julio de 2016
Horario:
Viernes de 16 a 21 horas
Sábado de 9 a 14 horas
Lugar de realización:
EPSEB - Escola Politècnica Superior
d’Edificació de Barcelona
Avenida del Doctor Marañón, 44
Barcelona
Importe de la matrícula:
6.600 €
Más información, descuentos, becas y
ayudas:
Teléfono: (34) 93 112 08 35
www.talent.upc.edu
ECTS
European Credit
Transfer System
Sistema que permite medir el trabajo
que deben realizar los alumnos para la
adquisición de los conocimientos, capacidades, y competencias necesarias
para superar las diferentes materias de
su plan de estudios.
Cada ECTS equivale a 25 horas de
estudio e incluye el tiempo dedicado a
las horas lectivas, horas de trabajo del
alumno, tutorías, seminarios, trabajos,
prácticas o proyectos, así como las exigidas para la preparación y realización
de exámenes y evaluaciones.
FORMACIÓN DE PROFESIONALES Y PARA PROFESIONALES
Impulsamos un aprendizaje activo que se basa en el conocimiento exhaustivo de las experiencias
adquiridas y el desarrollo de las capacidades diferenciales de cada persona para formar profesionales
con las habilidades requeridas para un sector emergente en el ámbito nacional e internacional.
Dirección Académica
Profesorado
Francesc de Paula Jordana Riba
Máster en Dirección de Empresas Constructoras
por la UPC. Master en Tecnologías de la Edificación por la UPC. Director y Profesor Titular de
la Escuela Politécnica Superior de Edificación de
Barcelona (EPSEB) de la UPC. Director del Laboratorio de Edificación de la EPSEB, desarrollando
proyectos, informes y convenios en los ámbitos
de la construcción, el mantenimiento, la rehabilitación de edificios y la gestión de la calidad
Alina Avellaneda López
Arquitecta Técnica e Ingeniera en Organización
Industrial. Profesora del Dpto. de Construcciones
Arquitectónicas II de la UPC. Técnica especializada del Laboratorio de Edificación de la EPSEB,
desarrollando proyectos, informes y convenios
en los ámbitos de la construcción, el mantenimiento y la rehabilitación de edificios
Coordinación Académica
Vicente Gibert Armengol
Arquitecto Técnico y Máster en Edificación por la
UPC. Máster en Valoración de Bienes y Tasación
de Daños. Máster en Tecnologías para el Cálculo,
la Ejecución y el Control en la edificación. Posgrado en Gestión y Mantenimiento de Edificios por
la UPC. Profesor del Dpto. de Construcciones
Arquitectónicas II de la UPC. Responsable de la
Sección de Construcción. Director de Proyectos
del Laboratorio de Edificación de la EPSEB
Francesc Ballesteros Botey
Licenciado y MBA por ESADE. Máster in Business Innovation (MBI) por Deusto. Director de
Cadena SER Guipúzcoa. Gestión EconómicaFinanciera como Director de Negocio en el Grupo Planeta (Planeta Directo y Shopo). Director de
Cuentas en MRM (McCann Relationship Marketing). Análisis de lanzamiento de nuevos productos en RBA Editores.
Antoni Caballero Mestres
Arquitecto Técnico y Máster en Edificación por la
UPC. Profesor del Dpto. de Construcciones Arquitectónicas II de la UPC. Socio de la empresa
GAM S.L., dedicada a la arquitectura, la ingeniería, el urbanismo y la dirección de obras
Joan Campmajó Sebastià
Arquitecto Técnico. Coordinador del Servicio de
Espacios Públicos del Ayuntamiento de Mataró
Eloi Coloma Picó
Doctor Arquitecto por la UPC. Profesor del Dpto.
de Expresión Gráfica Arquitectónica I de la UPC.
Director de diversas tesis doctorales sobre BIM
Building Information Modeling. Consultor de BIM,
CAD, IT e innovación para despachos y empresas relacionadas con la edificación
Fernando Carlos de Valdivia González
Doctor en Derecho por la UB. Profesor del Dpto.
de Organización de Empresas de la UPC. Magistrado del Juzgado de 1ª Instancia número 4
de Barcelona
Mauricio Espaliat Canu
Ingeniero Superior Agrónomo por la Universidad
de Chile. Consejero y asesor de las áreas de sostenibilidad, higiene ambiental y seguridad en las
empresas CPL, ITEL y NORTHWARD GROUP.
Remigio Femenia Fuentes
Director Técnico en GIS Trade Center, World Trade Center Barcelona.
Jorge Luis Fonseca Garcia
Gerente del Centro Comercial Gran Via 2 de Hospitalet de Llobregat.
Antoni Garcia Garcia
Ingeniero Técnico Industrial. Consultor experto
en gestión de infraestructuras y gestión energética. Presidente de la Asociación de Gestores de
Mantenimiento (AGEM).
Kàtia Gaspar Fàbregas
Arquitecta Técnica e Ingeniera en Organización
Industrial. Profesora del Dpto. de Construcciones
Arquitectónicas II de la UPC. Responsable del
Laboratorio de Edificación de la EPSEB, desarrollando proyectos, informes y convenios en los
ámbitos de la construcción, el mantenimiento, la
rehabilitación de edificios y la gestión de la calidad
Enrique González Amat
Ingeniero Técnico Electrónico. Ha sido Responsable de Servicios Generales y Mantenimiento en el
Hospital de Sant Joan de Déu. En la actualidad es
Responsable de Mantenimiento del Campus CIMA
Barcelona y del Campus Milenium de Sanitas.
Susana Grau Rahola
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por ESADE. Máster en Gestión de Empresas de Comunicación por la UAB. Directora
y socia de Seeding Growth, consultoría y formación en ventas, marketing y estrategia enfocado
a crecimiento de negocio. Partner de Cooplexity
Institute, expertos en desarrollar equipos de alto
rendimiento en situaciones de complejidad
Jordi Lucea Marchador
Arquitecto Técnico. Jefe de la Unidad de Ingeniería y Obras de la Dirección de Mantenimiento
y Obras del Hospital Universitario Vall d’Hebron
Emilio Jose Maicas Guillen
Ingeniero Industrial. Ingeniero Técnico en Máquinas Eléctricas y Máster PRL por la UPC. Responsable de mantenimiento del Centro de Cultura
Contemporánea de Barcelona, CCCB.
Núria Mallafré Alcocer
Ingeniera Industrial en Organización Industrial por
la UPC. Wirtschaft Engineer por la Kaiserslautern
Universität. Coordinadora de Infraestructuras y
Servicios Técnicos del Institut Català de la Salut.
Alberto Martínez Ramos
Ingeniero Técnico en Electricidad Industrial. Ingeniero en Organización Industrial. Posgrado
en Gestión de Sistemas Integrados de Calidad:
medio ambiente y PRL por la UOC. Jefe de la
Sección de Planificación y Control del Servicio de
Mantenimiento de la Diputación de Barcelona
Jordi Micas Pedescoll
Director de Mantenimiento y Proyectos de Transport Metropolitans de Barcelona-TMBJosep María Milego García
Consultor y formador en Management y Contratación en el sector de la Construcción y la Arquitectura. Ha trabajado como Director de Compras
i de Contratación en Dragados S.A.
Joan Miró Bedós
Ingeniero en Telecomunicación por la UPC. Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en IESE.
Director General de Facilitia – Grupo TBK. Anteriormente miembro de la Junta Directiva de la
Asociación Española de Mantenimiento y Fundador de la European Facility Management Network (EuroFM). Ha formado parte del Board of
Directors de la International Society of Facilities
Executives (Boston, EEUU)
Joan Naval Bonet
Arquitecto. Máster en Dirección Urbanística e Inmobiliaria. Gestor de suelo en Anida - Grupo BBVA. Anteriormente responsable de planeamiento y gestión
urbanística de INCASOL
Antoni Pidemunt Molí
Ingeniero Industrial y Máster en Estructuras Arquitectónicas por la UPC. Profesor del Dpto. de Construcciones Arquitectónicas II de la UPC. Gerente, Director Técnico y Responsable de Calidad de la empresa
Pidemunt, S.A.
Verónica Royano Garcia
Arquitecta Técnica y Máster en Edificación por la
UPC. Profesora del Dpto. de Construcciones Arquitectónicas II de la UPC. Técnica especializada del
Laboratorio de Edificación de la EPSEB, desarrollando proyectos, informes y convenios en los ámbitos
de la construcción, el mantenimiento y la rehabilitación de edificios
Montserrat Rubinat Masot
Ingeniera Agrónoma, Biotecnología, Industrias Agrarias y Alimentarias por la Universidad de Lleida.
Master of Quality and Environmental Management
Systems (ISO 9001 and ISO 14001). Profesora del
Dpto. de Construcciones Arquitectónicas II de la
UPC. Responsable de Calidad y Medio Ambiente en
la empresa Construcciones PAI, Grupo Aldesa
Miguel Ángel Sáez Lozano
Arquitecto Técnico por la UPC e Ingeniero de Edificación por la UEM. Máster en Prevención de Riesgos
Laborales por la Universidad San Pablo-CEU. Profesor Asociado del Departamento de Organización de
Empresas de la UPC. Supervisor de Seguridad y Salud de BIMSA. Director Técnico de TULPAN INTERMEDIACIÓ, S.L. Presidente de ACSYS (Asociación
de Coordinadores de Seguridad y Salud).
Jordi Sanz Puente
Ingeniero Técnico Industrial especializado en eficiencia y ahorro energético. Director de Proyectos en
TBK Gestión de Edificios, S.L
Antoni Sempere Matalonga
Ingeniero técnico industrial (electricidad). Consultor
en Proyectos de Ingeniería Hospitalaria (CSC, Consultoría y Gestión). Ha sido Director Ingeniería y Mantenimiento en el Hospital de Sant Pau
Josep Toldrà Alegret
Arquitecto Técnico. Director del Estadio Cornellà-El
Prat del RCD Espanyol (Power8 Stadium)
Jesús Viscarri Colomer
Ingeniero en Organización Industrial por la UPC.
MBA por IESE. Profesor del Dpto. de Organización
de Empresas de la UPC. Responsable de Desarrollo
de Negocio de Linea Abierta, de Caixa Bank
Redha Zetchi Fouchane
Ingeniero Industrial por la UPC. Máster en Planificación y Dirección de la Movilidad por la UPC. Máster
en Logística Integral por el ICT. Responsable del Servicio de Bicing en Barcelona. Ha liderado el proyecto
de innovación de Bicing desde las áreas de las Operaciones, Marketing y Atención al Cliente.
SERVICIO DE INFORMACIÓN Y
ASESORAMIENTO
En la UPC School queremos ayudar a desarrollar el talento de las
personas. Por este motivo, desde
el Servicio de Información y Asesoramiento queremos dar respuesta
a las inquietudes de los profesionales sobre aquellos programas,
actividades y metodologías que
más se ajusten a sus necesidades
formativas.
CAMPUS VIRTUAL
BECAS Y AYUDAS
Los alumnos de este programa
tendrán acceso al campus virtual
My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación
entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso.
My_Tech_Space permite obtener
la documentación de cada sesión
formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los
profesores, visualizar sus notas...
La UPC School te asesora sobre
las diferentes becas y ayudas de las
que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos de convenios con
entidades bancarias que ofrecen
condiciones muy ventajosas para
ayudarte en tu formación. Consulta
con nuestro equipo asesor.
FORMACIÓN A MEDIDA
GESTIÓN DE OFERTAS
Todos los programas de posgrado DE TRABAJO
de la UPC School pueden realizarse como programas de formación a
medida para vuestras organizaciones, en versiones específicamente
adaptadas a vuestra realidad.
En estos casos, los programas
se diseñan estudiando, tanto las
necesidades específicas de las
personas a les cuales se dirigen,
como a la estrategia de la compañía.
Para informaros sobre estas modalidades podéis contactar con
nuestra unidad de In-Company
Training:
[email protected]
La School of Professional and
Executive Development gestiona
una bolsa de trabajo con un amplio volumen anual de ofertas de
trabajo, entre contratos laborales
y convenios de colaboración en
prácticas. De esta forma, queremos contribuir a mejorar la carrera
de los profesionales formados en
la School of Professional and Executive Development y a facilitar al
sector empresarial la selección de
los mejores candidatos. Las ofertas de trabajo se dan a conocer
a través del campus virtual My_
Tech_Space, una eficaz plataforma de comunicación, recursos y
servicios de apoyo a la formación.
Ayudas a la formación de
LA Fundación Tripartita
Las empresas que planifican y
gestionan la formación de sus
trabajadores y trabajadoras disponen de un crédito para cofinanciar la formación, que pueden
hacer efectivo, una vez finalizado
el período formativo, mediante la
aplicación de bonificaciones en la
cotización a la Seguridad Social.
Las empresas que conceden permisos individuales de formación a
los trabajadores y las trabajadoras
que soliciten recibir formación reconocida con una titulación oficial
o con un título universitario propio
en horas de trabajo pueden aplicarse una bonificación en la cotización a la Seguridad Social, que
cubre el coste salarial de un máximo de 200 horas laborales para
cada trabajador o trabajadora.
INSPIRING
INNOVATION.
EMPOWERING
TALENT.
Sede:
techtalentcenter
22@Barcelona
Carrer de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
Tel. 93 112 08 08
www.talent.upc.edu
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Los datos contenidos en este impreso son meramente informativos y sujetos a modificación según necesidades académicas.