LES PAPILLONS BLANCS DU HAUT RHIN

LES PAPILLONS BLANCS DU HAUT RHIN
Association de parents et amis de personnes handicapées mentales
7ème Rencontre Annuelle des Familles 11 avril 2014
www.lespapillonsblancs68.org
EM/COM – Créé le 10/10/13
Association reconnue d’utilité publique
Ordre du Jour
Prinio Frare, Président
• Première partie
 Présentation de l’Association et de son organisation
 Présentation des établissements et services et de leurs
projets
 Présentation du GSCMS
 SASHA
 Échanges et questions
• Deuxième partie
 La vie associative
 Les travaux des différentes commissions et groupes de
travail
 Le renouvellement des CVS
 Échanges et questions
Le Conseil d’Administration :
Le Président
Prinio FRARE
Les Administrateurs :
Ingrid MARSEILLE
Vice Présidente
Secteur
Bollwiller/Soultz/Guebwiller
Christiane
DOMOSTOJ
Vice Présidente
Secteur Colmar et
secrétaire
Jean MORINI
Vice Président
Secteur de
Mulhouse
Paul COLLIN
Lucien
CONROY
Germain JESSEL
Jean Louis
RUSH
Francis SCHALLER
Bernard HAEGY
Patrick
LEONET
Trésorier
Donato
SANCHEZ
Administrateur
GCSMS
Richard
THOMAS
Jean-Luc
LEMOINE
Dominique
BONVALLOT
Eliane SORET
La Direction des Papillons Blancs
Le mouvement parental
LES PAPILLONS
BLANCS
Association de
Parents et d’Amis
U.N.A.P.E.I
L’Union Nationale
des Associations de
Parents, de
Personnes
Handicapées
Mentales et de
leurs amis
U.R.A.P.E.I
L’Union
Régionale des
Associations de
Parents
d’Enfants
Inadaptés
U.D.A.P.E.I
L’Union
Départementale
des Associations
et Amis des
Personnes
Handicapées
Nos établissements et services
Direction Générale
2013 : Une année de transition
et
de mise en œuvre des projets
Une Direction Générale partagée entre
les Papillons Blancs du Haut-Rhin
et l’ADAPEI du Bas-Rhin
•
La mise en œuvre de la feuille de route du rapprochement
associatif et la création du GCSMS ADAPEI 67, PAPILLONS
BLANCS 68
•
Le GCSMS, une autorisation commune des « frais de siège » par
l’ARS et les deux Conseils Généraux du Bas-Rhin et du Haut-Rhin
qui permet la création de 4 nouvelles directions transverses et
une Direction Générale Adjointe.
– Direction Générale Adjointe et Direction des Ressources
Humaines : Linda Goetz
– Direction Financière : David Nauroy
– Direction Moyens et Systèmes d’informations : Antony
Friedrich
– Direction Développement et Qualité.
Cette organisation originale, permet de mutualiser les moyens
et outils de gestion tout en laissant à chaque association
l’entière liberté de ses choix politiques propres. Elle favorise la
convergence des pratiques professionnelles.
Nos établissements et services
Direction Générale
Les grandes actions :
•
•
•




•
Réalisation des évaluations externes pour tous les
établissements et services
L’obtention de la certification ISO 9001 pour le siège, l’EA er
les ESAT.
La mise en œuvre du plan d’investissement :
Tous les copils projets sont en place.
Le siège va se doter de nouveaux locaux (acquisition Parc des
Collines).
Les nouveaux établissements CAP CORNELLY et Moulin
ouvriront leurs portes au 1er semestre 2014.
Les projets IMPje et ESAT de Pfastatt sont en phase de
lancement.
La réponse à l’appel à projet « FAM » de l’Agence Régionale de
Santé.
Organigramme Directions
GCSMS
Administrateur
Donato Sanchez
Directeur Général
Gildas Le Scouëzec
Directrice Générale Adjointe
Linda Goetz
Linda Goetz
Direction des
Ressources
Humaines
David Nauroy
Direction
Financière
Antony Friedrich
Direction Moyens
Et Systèmes
d’informations
Direction
Développement et
qualité
En cours de
recrutement
Nos établissements et services
•
25 établissements et services
•
Populations accueillies : 1100 personnes handicapées
mentales, polyhandicapées, plurihandicapées et autistes,
orientées par la Commission des Droits et de l'Autonomie de
Personnes Handicapées (CDAPH).
•
Environs 570 salariés
Nos établissements et services
ALLEMAGNE
BELFORT
BÂLE
Enfance et Education
Directrice Rachel Ricard
I.M.P.J.E
Institut Médico Pédagogique Jeunes
Enfants
Mulhouse
27 jeunes enfants accueillis
De 3 à 7 ans
I.M.P
Institut Médico Pédagogique
Domaine Rosen Bollwiller
36 enfants accueillis
De 7 à 14 ans
Enfance et Education
Directrice Rachel Ricard - IMPje
Projet de Reconstruction de l’IMPje
 Finalisation de l’achat d’un terrain
 Lancement d’un concours d’architecte avant l’été
Enfance et Education
Directrice Rachel Ricard - IMPje
 Enquête de satisfaction
En direction des familles
75% des familles ont répondu
Diffusion des résultats : mai 2014
Enfance et Education
Directrice Rachel Ricard - IMPje
Participation des familles
À la démarche d’écriture du projet
d’établissement
 Mise en place d’un COPIL intégrant des
familles, partenaires et administrateurs
Enfance et Education
Directrice Rachel Ricard - IMPje
Mise en place d’un Conseil de Maison
 Avec des représentants des familles
Automne 2014
Enfance et Education
Directrice Rachel Ricard
IMP Domaine Rosen
Travaux
 de mise aux normes Sécurité
 de mise aux normes Accessibilité
 de rénovation et de réhabilitation
De juin à décembre 2014
Enfance et Education
Directrice Rachel Ricard
IMP Domaine Rosen
 Lancement d’une enquête de satisfaction
en direction des familles
2 / 3 des familles ont répondu
Diffusion des résultats : mai 2014
Enfance et Education
Directrice Rachel Ricard – IMP
Domaine Rosen
Participation des familles à la démarche
d’écriture du projet d’établissement
 Mise en place d’un COPIL intégrant des familles,
partenaires et administrateurs
Enfance et Education
Directrice Rachel Ricard – IMP
Domaine Rosen
Centre de Loisirs Adapté
du 15 au 25 juillet 2014
ouvert aux enfants de 6 à 11 ans
favorise l’inclusion par les loisirs
Professionnalisation Inclusion
Directrice Ghislaine Rouge Dit Gaillard
Institut Médico Professionnel
Bollwiller
40 jeunes accueillis
Institut Médico Professionnel
Mulhouse
48 jeunes accueillis
Professionnalisation Inclusion
Directrice Ghislaine Rouge Dit Gaillard
SESSAD
Service d’éducation et de soins
spécialisés à domicile Mulhouse
45 enfants/adolescents/jeunes
adultes accueillis de 0 à 20 ans
SAJ
Service d’Accueil de Jour
Mulhouse - Soultz
61 personnes accueillies
SAVS
Service d’Accompagnement à la Vie
Sociale
Plus de 160 personnes accompagnées
Colmar – Mulhouse – Guebwiller (antenne
MDPH)
Projets immobiliers du Pôle
Professionnalisation et Inclusion
Déménagement du SESSAD
et du SAVS de Mulhouse
• Déménagement des deux services dans un lieu unique.
 Recherche active de locaux adaptés
Projets immobiliers du Pôle
Professionnalisation et Inclusion
Reconstruction de l’IMPro de Bollwiller
•
Reconstruction sur le site existant de l’ESAT et du SAJ de
Soultz
 Validation du projet par le Conseil d’administration
 Recherche en cours d’un Assistant à Maîtrise d’Ouvrage
Plan de masse de l’IMPro
sur le site de l’Esat et du SAJ
de SOULTZ
Projets immobiliers du Pôle
Professionnalisation et Inclusion
IMPro de Mulhouse
•
Réflexion en cours sur le devenir de l’IMPro dans les locaux
du 2 rue de la Charité à Mulhouse suite aux départs du
Foyer des Glycines et des Services du Siège.
 Recherche active d’un terrain pour une éventuelle
reconstruction
Projet concernant la prise en
charge des usagers
Réécriture des Projets d’Établissements et de Services
pour l’ensemble du Pôle
Mise en œuvre d’une rédaction participative invitant les
usagers, les familles et impliquant l’ensemble des équipes
pluridisciplinaires




Fin de la rédaction courant Juillet / Août 2014
Présentation au CA en Octobre 2014
Présentation au CE en Novembre 2014
Validation fin Décembre 2014
Hébergement
Directeur Eric Parmentier
Foyer les Glycines
Mulhouse - 43 personnes
accueillies
Villa Tamaris
Ruelisheim - 10 personnes accueillies
Résidence Henner
Colmar - 35 personnes accueillies
Foyer Le Graethof
Guebwiller - 35 personnes accueillies
Hébergement
Directeur Eric Parmentier
Résidence Le Moulin Rue Marcel Maire - Mulhouse
(101 places)
- FATH de 28 places
- FASPHV de 56 places
- Foyer logements 17 appartements (FATH & FASPHV)
Ouverture Juin 2014
Hébergement
Directeur Eric Parmentier
Résidence Cap Cornely Rue Albert Macker –
Mulhouse Bourtzwiller
(98 places)
- FATH 56 places
- FASPHV 21 places
- FAM 21 places
Ouverture juin 2014
-
SAJ 48 places
Ouverture Mai 2014
Accueil spécialisé
Directrice Judith Capelus
C.A.P.E.A.P.
Centre d’Accueil pour enfants
et adolescents polyhandicapés
et plurihandicapés
Bollwiller
32 enfants et adolescents accueillis
M.A.S de Jour
Bollwiller
24 personnes accueillies
M.A.S de Turckheim
Maison d’Accueil
Spécialisée
36 personnes accueillies
Accueil spécialisé - Actualités
Directrice Judith Capelus
•
Rédaction des projets d’établissement avec la mise en place d’un
projet de pôle.
•
Réflexion sur la constitution des groupes d’usagers (CAPEAP et
MAS de jour)
•
Réflexion sur la constitution des équipes autour des groupes
d’usagers (CAPEAP, MAS de jour et MAS TK)
•
Turckheim : démarrage d’un groupe de travail pour décider du
devenir de la MAS (où et comment reconstruire)
Travail - Les ESAT
Directeur Pierre Badoc
570 travailleurs handicapés en ESAT (Agréments 525)
répartis sur 4 sites : Assemblage automobile –
Conditionnement simple – Nettoyage de locaux – Services en
Salles – Blanchisserie – Conditionnement alimentaire –
Emboutissage – Mécano soudure – Découpe de carton –
Peinture en bâtiment – Reprographie.
ESAT Mulhouse
ESAT Illzach
Services
extérieurs
ESAT Colmar
ESAT Soultz
Travail - Les ESAT
Directeur Pierre Badoc
1 – PRINCIPAUX PROJETS
Accompagnement
Autisme et déficiences du psychisme
 adapter l’activité professionnel et
l’accompagnement
Personnes vieillissantes
 prendre en compte la fatigabilité et
préparer la retraite
Vie affective, relationnelle et sexuelle
 Sensibiliser les salariés, les familles puis
les travailleurs
Reconnaissance des compétences
 Développer la Reconnaissance des
Acquis de l’Expérience
 Utiliser les dispositifs de droit commun
Techniques
SOFT : nouvelle organisation technique pour plus de sérénité
Pfastatt : en remplacement de Mulhouse
Qualité : deux nouvelles certifications après l’ISO
Travail - Les ESAT
Directeur Pierre Badoc
2. ENQUETE DE SATISFACTION
•



Satisfaction globale : 75% , sur 7 thèmes, dont :
Accompagnement social : 82%
Accompagnement professionnel : 81%
76% des personnes préfèrent les termes « travailleurs »
ou
« ouvriers » à « usagers » ou « travailleur
handicapé »
3.
•
•



ORIENTATIONS PROFESSIONNELLES
Développement des mises à disposition
Ouverture sur le milieu ordinaire
projet « Castorama »
projet « ERASMUS » avec GHW (Allemagne)
Agrandissement de la blanchisserie de Mulhouse
Entreprise Adaptée
Directeur
Joseph Latscha
Colmar
35 salariés
Wittenheim
78 salariés
•
•
•
Un atelier à la pointe de la
technologie pour le cintrage
de tuyaux.
Aménagement et entretien
d’espaces verts.
Salle grise pour assembler
des productions en ambiance
propre.
www.alsace-ea.com
Siège
Directeur Général Gildas Le Scouëzec
Directrice Adjointe et Directrice
du Pôle Ressources Humaines :
Linda Goetz
Directeur du Pôle
Comptabilité/Gestion :
David Nauroy
Le siège des PAPILLONS BLANCS à Mulhouse
regroupe différents services :
 Ressources Humaines
 Sécurité
 Qualité Institutionnelle
 Comptabilité/Gestion
 Achats
 Systèmes d’Information
 Communication
Installation dans de nouveaux locaux, juillet
2014
Groupement de Coopération Sociale
et Médico-sociale
LES PAPILLONS BLANCS
du Haut-Rhin
ADAPEI du Bas-Rhin
Donato Sanchez, Administrateur
Education Handicap Loisirs Solidarité
Travail Respect Parents Accompagnement
L’Alliance de Valeurs Partagées
1)CONSTAT
2) UNE VOLONTÉ POLITIQUE
3) UN OUTIL POUR UNE
VISION D’AVENIR
Le GCSMS ADAPEI du Bas-Rhin
PAPILLONS BLANCS du Haut-Rhin
1) Groupement de Coopération Sociale et Médico-Sociale
« GCSMS ADAPEI 67 – PAPILLONS BLANCS 68 » est né d’un
constat :
 Une raréfaction des moyens octroyés à notre association.
 Une nouvelle organisation régionale des financeurs.
 Une modification fondamentale des moyens de création des
établissements (appels d’offres).
 Une évolution ultra rapide du secteur médico-social :
- Rapprochement des acteurs
- Évolutions techniques et d’organisation
- Exigences des financeurs (qualité, audit, rapports,
justificatifs d’utilisation des fonds octroyés)
 Une progression des groupes et entreprises privés dans
notre secteur
2) Une volonté politique de notre association
 Garantir et augmenter le niveau de qualité d’accueil de
nos enfants.
 Garantir à notre association une pérennité dans une
gouvernance parentale.
 Une volonté d’être un acteur majeur régional dans le
monde du handicap mental :
- Pour répondre et obtenir les projets des appels
d’offres de l’ARS.
- Pour rester à la pointe de l’innovation dans
l’accueil de nos enfants,
- Assurer après nous un avenir et une vie digne à
nos enfants.
3) Un outil pour une vision d’avenir
 Le rapprochement de l’ ADAPEI 67 et des PAPILLONS
BLANCS du Haut-Rhin = un objectif confirmé par nos
deux Assemblées Générales.
 Depuis le 1er janvier 2014, le GCSMS est la première
étape concrète dans le rapprochement de nos deux
associations pour notre projet d’avenir.
 4 directions transversales aux deux associations.
- Mise en commun des services du Centre de
gestion de l’ADAPEI à Lingolsheim avec ceux du siège
administratif des PAPILLONS BLANCS à Mulhouse.
- Mutualisation des ressources au sein d’une même
autorisation administrative délivrée conjointement par l’ARS
et les Conseils Généraux des Haut et Bas Rhin.
 Permettre aux professionnels de nos deux associations :
- d’échanger leurs expériences et leur vécu
- Mettre en place des politiques de gouvernance
communes pour nos établissements
- Trouver des synergies pour dégager de nouveaux
moyens pour palier la raréfaction de nos financements.
SASHA
Service d’Accompagnement aux Soins pour
personnes Handicapées et leurs Aidants
•
SASHA Service d’Accompagnement aux Soins pour personnes
Handicapées et leurs Aidants. :
•
Faciliter l’accès aux soins des personnes handicapées mentales.
•
Partenariats :
 Hôpital de Pfastatt pour les services Polyclinique, Addictologie,
Soins Palliatifs, Réadaptation fonctionnelle.
 l'Hospitalisation à Domicile (HAD)
 le Centre Hospitalier de Mulhouse pour les services
Gynécologie, Dermatologie et Neurologie, Gastro Antérologie,
Imagerie médicale. Nous avons déjà présenté aux cadres de
pôles les Fiches de Partenariat qui seront signées
prochainement avec ces secteurs. Une formation SASHA d'une
demi journée est prévue pour le personnel de ces services afin
de le sensibiliser à l'accueil particulier de nos personnes.
 Handident : extension de Handident sur le Haut-Rhin avec
SASHA.
SASHA
Service d’Accompagnement aux Soins pour
personnes Handicapées et leurs Aidants
Les partenariats à l’étude :
- Le DIACONAT Mulhouse pour les services de cardiologie
avec urgences cardiaques et la préparation des
hospitalisations programmables dans le temps (chirurgie).
Nous avons transmis Sasha aux équipes des foyers Henner et
du Graethof en présence de l’hôpital du secteur et du Conseil
Général. Il s'en suivra des signatures de convention avec
l’hôpital de chaque secteur géographique qui nous ont déjà
exprimé leur intérêt vis à vis pour SASHA.
A votre écoute
Questions et échanges…
Organisation associative
Un Conseil d’Administration et des commissions
 Les Commissions :
Commission
Commission
Commission
Commission
financière
affaires sociales
technique
vie associative
Commission communication
La commission Vie Associative
Dominique Bonvallot
•
-
Missions :
Innover et développer l’action familiale.
Tisser des liens entre familles, personnes accueillies et
membres de l’association.
Maintenir un service d’écoute téléphonique au n°
03.89.32.74.81
• Actions :
- Réfléchir et proposer au Conseil d’Administration des actions
innovantes.
 écouter les familles (questions, problèmes
particuliers…),
 proposer d’échanger, partager pour ne pas être
seuls face aux difficultés,
 les orienter vers des professionnels ou organismes
appropriés.
- Accueillir les nouveaux parents au sein de l’Association.
- Créer du lien concret entre familles et Association lors de
toutes les rencontres, fêtes et autres manifestations.
La commission financière
Patrick Leonet
•
Professionnel Directeur Financier – M. David Nauroy
•
Membre du CA Trésorier – M. Patrick Leonet
•
PARTICIPANTS : MM Frare, Morini, Conroy, Haegy, Rusch,
Sanchez, Lemoine, Leonet, Badoc, Latscha, Le Scouëzec,
Nauroy (Autres Directions selon les besoins)
•
Contenu de la commission :
-
Revue périodique des résultats
 de Gestion propre (ESAT / AEA / Association)
 de Gestion contrôlée (Assurance Maladie, Conseil Général,
État et
Siège
La commission financière
Patrick Leonet
•
Contenu de la commission (suite):
-
-
Analyse des propositions budgétaires et de l’ arrêté annuel
des comptes pour validation au Conseil d’Administration
Analyse des dépenses engagées et propositions d’actions
d’amélioration dans le cas d’écarts significatifs
Construction du Plan d’Investissements stratégiques en lien
avec la Commission Technique
Suivi de la Trésorerie de l’association
Réflexion sur la construction d’un « Tableau de bord
Associatif » (2 réunions ont eu lieu)
Sujets divers selon demandes du CA/DIR ou selon actualités
•
Fréquence des réunions :
-
Tous les 2 mois à partir de 09/13 (étaient mensuelles
auparavant)
-
La commission financière
Patrick Leonet
Quelques chiffres:
•
Budget pour 2014:
-
# 29 600 000 € pour la Gestion Contrôlée:
Budget en nette augmentation lié aux ouvertures des
nouveaux établissements prévues en 2014 (CAP CORNELY et
LEFEBVRE)
-
# 15 400 000 € pour la Gestion Propre :
Budget (prudent) en diminution lié à la situation économique
fragile de certains de nos clients
Soit un TOTAL BUGET 2014 de:
45 M €
La commission financière
Patrick Leonet
Quelques chiffres (suite) :
-
Un plan prévisionnel d’investissements stratégiques : 45.7 M€
(hors les investissements au titre du renouvellement)
dont :
 4 projets engagés pour 8.4 M€ :
•
•
•
•
Projet Lefebvre (restant à réaliser sur un projet global de 1.9M€)
: 0.8 M€ (2014)
Projet Cap Cornely (restant à réaliser sur un projet global de
16.1M€) : 4.5 M€ (2014)
Projet Siége : 2.1 M€ (2014)
Projet Imp Bolwiller (Réhabilitation château) : 1 M€ (2014)
La commission financière
Patrick Leonet
Quelques chiffres (suite) :
 7 projets en réflexion évalués pour 37.3 M€
•
•
•
•
•
•
•
Projet Sessad- SAVS :
Projet ESAT Pfastatt :
2017)
Projet IMP JE Mulhouse :
Projet Crèche IMP JE Mulhouse :
Projet IMPro Mulhouse :
Projet IMPro Bollwiller :
Projet MAS :
1.6 M€ (2014)
13.7 M€ (2014-
4.8
0.5
5.1
4.7
6.9
M€
M€
M€
M€
M€
(2014-2017)
(2014-2017)
(2015-2018)
(2015-2018)
(2016-2019)
La commission financière
Patrick Leonet
Synthèse :
-
-
BUDGETS en forte augmentation,
Résultat net des EA en nette baisse en 2013,
Résultat net des ESAT toujours en positif en 2103
Les résultats des nos autres établissements sont principalement
liés aux taux d’occupation des postes
(Nette amélioration de ce taux en 2013 : nous dépensons ce qui
est prévu au budget),
Notre trésorerie est directement liée aux résultats positifs des
ESAT,
Il nous faut maîtriser les « dépenses » de nos investissements.
La commission Affaires Sociales
Jean Morini
•
Les Actions :






Les conditions d’accueil
La rémunération des usagers en ESAT
Les transports, la tutelle
Les vacances
L’aide sociale
Conseiller et informer les familles… Etc…
La commission Affaires Sociales
Jean Morini
•
Le principal travail de la commission pour 2013 a
été :
 Ressources des usagers en ESAT, augmentation de celles-ci
depuis le 1 juillet 2013
 L’étude sur la suppression des jours de carences ;
 Formation sur les ressources des personnes handicapées
avançant en âge (argent de poche, retraite, aide sociale
etc. ….)
 Articles pour l’envol (retraite des usagers, aidants
familiaux, CVS etc…..)
 Vieille législative.
La commission Technique
Donato Sanchez
- Un outil du Conseil d’Administration de notre association.
- Composée de certains membres du Conseil d’Administration
et de professionnels.
Son rôle :
- Approfondir en amont de tous les projets et investissements
importants pour en valider la pertinence, et en faire une
recommandation au Conseil d’Administration.
- Lorsqu’un projet est décidé par le Conseil d’Administration,
vérifier et rendre compte à intervalles définis et réguliers de
l’avancement du projet et s’assurer qu’il répond, tant de
manière architecturale que sociale à sa définition initiale, cela
durant la phase de création mais aussi pendant les premières
années de sa mise en service.
La commission Communication
Eliane Soret
2 Groupes de travail ont été mis en place début 2014 :
 Outils de communication
objectif : rénovation de la plaquette associative (délai
septembre 2014)
 Relations avec les familles
objectif : renouer le lien avec les familles, en particulier les
familles de jeunes enfants.
 La commission est composée de 6 administrateurs, 1
bénévole, 4 professionnels : M. Frare, M. Lemoine, M. Morini,
M. Schaller, Mme Soret, M. Thomas, Mme Delpy, M. Le
Scouëzec, Mme Riccard, Mme Lopez, Mme Meirland.
La commission Communication
Eliane Soret
Le journal de l’Association :
• 11 numéros par an.
• 2400 exemplaires chaque mois à destinations
des personnes accueillies dans nos établissements et
services, des adhérents, des partenaires de l’association.
• Un comité de rédaction
qui se réunit une fois par mois
constitué de 11 administrateurs et professionnels.
• Une vingtaine d’articles par numéros
rédigés par les professionnels, les administrateurs, les
membres de l’ASCETH ou de l’ACS Montjoye.
La commission Communication
Eliane Soret
Le Site Internet :
•
•
•
•
•
Notre site Internet a été totalement renouvelé en 2013.
Cette nouvelle version est en ligne depuis le 1er janvier
2014.
Il est doté d’un menu facilitant la navigation, d’un
graphisme clair et de belles photographies
On y retrouve l’actualité de l’association, de nos
établissements et services, du secteur médico-social
Il bénéficie d’une moyenne de 4800 visiteurs par mois.
Consultez-le
www.lespapillonsblancs68.org
Groupe de Travail
fêtes et manifestations
Francis Schaller
•
•
Est composé à la fois par des administrateurs et des bénévoles.
Est chargé dans le cadre de la Vie Associative de proposer et
d’organiser avec l’aide des bénévoles :
- Les grandes fêtes annuelles organisées par l’Association
pour les Familles et Amis des Papillons Blancs
Groupe de Travail
fêtes et manifestations
Francis Schaller
 La fête campagnarde – dimanche 6 juillet 2014 au Domaine
Rosen de Bollwiller
 La fête d’automne – dimanche 28 septembre 2014 au
Domaine Rosen de Bollwiller
 La fête de Noël – 14 décembre 2014 à Illzach
- Des sorties loisirs pour les familles et Amis (ouvertes à
toutes les associations)
 Ciné-ma Différence cycle bimestriel de séances de cinéma tout
public en partenariat avec le cinéma Bel Air - Prochaine séance,
dimanche 25 mai – Cinéma Bel Air – Les vacances de M.
Hulot de Jacques Tati
 Soirée White Butterfly – sortie bimestrielle en discothèque, en
partenariat avec le Club 1900 de Mulhouse qui nous accueille
pour ces soirées – Prochaine soirée Jeudi 5 juin 2014.
Groupe de Travail
Vie Affective Relationnelle et Sexuelle
Lucien Conroy
Fin 2007, adoption de la « charte Vie Affective,
Relationnelle et Sexuelle des personnes hébergées
aux PAPILLONS BLANCS »
• Une réalité prise en compte au sein de nos
établissements par les équipes éducatives.
L’avenir :
- Création d’un accompagnement des travailleurs au
sein des ESAT, (Suite à une enquête menée dans nos
ESAT auprès des professionnels et des usagers)
- Synergie VARS – ADAPEI 67 – PAPILLONS
BLANCS du Haut-Rhin. Le Conseil d’Administration
a pris la décision de travailler sur cette thématique,
avec l’ADAPEI 67. Nos deux associations étant
concernées par les mêmes problématiques autour de
la VARS.
Encadrants des ESAT de Colmar pour les
PAPILLONS BLANCS et de Sélestat pour l’ADAPEI 67 vont
bénéficier de plusieurs sessions de sensibilisation et
de formation sur le sujet.
•
Conseil de la Vie Sociale
Jean Morini
Définition :
-
Instance créée par la loi du 2 janvier 2002 pour les
établissements du secteur social et médico-social (
personnes âgées, handicapées, établissements et services
d’aide parle travail : ESAT)
Objectif :
-
-
Mettre autour d’une table les différents acteurs impliqués
dans la vie des établissements (représentants des usagers,
des familles, des représentants légaux : tuteurs, directeurs ,
représentants du personnel, représentants de l’association
gestionnaire, etc.…)
En faire un lieu d’échange et de dialogue très important.
Rôle :
-
Le CVS se préoccupe des questions générales liées à la vie
de l’établissement, (règlements, projets, les activités, le suivi
médical, etc.….)
Conseil de la Vie Sociale
Jean Morini
•
Associer au fonctionnement les usagers, les familles et les
professionnels.
Comment solliciter le CVS:
- Si vous n’êtes pas membres du CVS, vous pouvez
vous adresser à un représentant de celui-ci (usagers, familles,
tuteurs, du personnel, de l’association, ou par écrit adressé au
responsable de l’établissement dont dépend le CVS)
•
En conclusion:
Le CVS est une instance très importante qui place au cœur
du dispositif la personne accueillie dans l’établissement.
N’hésitez pas à vous présenter.
A votre écoute
Questions et échanges…
Merci de votre attention
EM/COM – Créé le 10/10/13
www.lespapillonsblancs68.org