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Redonner du cœur
à nos quartiers
21 réussites
Au service du développement économique et de la cohésion
des quartiers
C’est avec un réel plaisir
que nous vous présentons
quelques-unes des opérations réalisées par Epareca,
illustratives de son savoirfaire, après une refondation
réussie et un triplement de
son activité.
Au-delà d’un bilan, cet ouvrage met en lumière la
diversité de ces opérations, leur qualité architecturale ainsi que leur réussite économique. Avec professionnalisme et détermination, Epareca a apporté
sa pierre dans la reconquête des territoires initiée
par le programme national de rénovation urbaine.
Comme le rappelle si justement le titre « Redonner
du cœur à nos quartiers », Epareca œuvre non seulement pour la revitalisation économique des quartiers en difficulté mais aussi pour la restauration
du lien social. L’alliance efficace entre l’humain et
l’urbain est un principe que je défends ardemment,
car il est déterminant pour réussir durablement la
transformation de nos quartiers.
A l’heure où le gouvernement réfléchit à une future
génération de projets de rénovation des quartiers,
l’expérience acquise dans ce domaine est tout particulièrement précieuse et porteuse d’avenir.
Maurice Leroy
Ministre de la Ville
Epareca, moteur du commerce de proximité et de l’artisanat
9 pôles commerciaux créés,
22 sites en exploitation,
29 en production, 34 en
études : depuis sa création
en 1996, et surtout sa refondation en 2006, Epareca
s’est affirmé comme un outil indispensable au service
du développement du commerce de proximité et de l’artisanat dans nos quartiers en difficulté.
Avec 10 opérations lancées par an entre 2009 et
2011, près d’une centaine de projets montés ou en
cours, 39 500 m2 de surface commerciale gérés dont
28 000 m2 de boutiques, Epareca est devenu un
véritable moteur pour la diversité commerciale de
nos quartiers et constitue un rempart majeur contre
l’exclusion sociale. Sa mission est essentielle pour
l’avenir de tous nos territoires : il facilite la vie quotidienne de plus de 700 000 habitants.
C’est parce que cette activité est une des conditions
de l’emploi et de l’attractivité des quartiers, que
le Secrétariat d’État au Commerce et à l’Artisanat
exerce la tutelle de l’établissement et en assume le
financement pour le compte de l’État.
Car sans commerce de proximité, il n’y a pas de vie
de quartier. C’est ce que certains ont pendant trop
longtemps oublié. Le soutien au commerce dans les
zones les plus défavorisées est un objectif économique, bien évidemment, mais aussi un objectif social. Il est une de mes priorités politiques.
Les commerces sont, d’une part, un vivier d’emplois
dont bénéficie en priorité la jeunesse, mais ils sont,
d’autre part, un facteur de lien et de liant, indispensable pour le vivre-ensemble, pour la cohésion sociale : boulangeries, salons de coiffure, pharmacies
et bureaux de poste revoient ainsi le jour dans beaucoup de nos quartiers grâce à Epareca.
Frédéric Lefebvre
Secrétaire d’État chargé du Commerce, de l’Artisanat, des Petites et Moyennes Entreprises, du Tourisme, des Services, des Professions Libérales et de
la Consommation.
Epareca >> Redonner du cœur à nos quartiers >> p.3
Une équipe au service des collectivités locales
Allier le réalisme économique à la vocation sociale
Opérateur public de commerces de proximité et de
l’artisanat dans les quartiers en difficulté, Epareca
joue un rôle essentiel en faveur de la cohésion sociale. Outil unique d’intervention, il associe vocation
sociale et engagement économique, deux notions
que l’on oppose le plus souvent. À défaut d’initiative
privée possible, il permet aux élus de reconquérir les
espaces commerciaux de leurs quartiers en difficulté,
pour permettre aux habitants et usagers de retrouver diversité, qualité et confort de vie au quotidien.
Depuis 2009, date de son dernier Contrat d’Objectifs
et de Moyens, Epareca s’est engagé, avec succès, à tripler le nombre d’opérations à mettre en production,
avec une double ambition : tout d’abord, diversifier son
activité à travers la réalisation de pôles spécifiquement
dédiés à l’artisanat, poursuivant ainsi sa contribution
en faveur de l’emploi ; ensuite inscrire les opérations
dans une démarche de qualité, qu’elle soit architecturale, paysagère ou de développement durable, par
l’intégration sur toute la chaîne du projet, de plusieurs
objectifs du Grenelle de l’environnement. Toutes les
opérations visent désormais a minima la RT (réglementation thermique) 2005 – 40 % et un nombre croissant
de pôles atteindront des performances équivalentes
à la norme « BBC » (Bâtiment Basse Consommation).
Ce livre vous présente quelques-unes de nos opérations, à différents stades de progression. Nous avons
ainsi souhaité vous faire découvrir la multiplicité et la
richesse de l’intervention d’Epareca qui, sur chaque
projet, mobilise son savoir-faire pour inventer des solutions à chaque fois nouvelles, en adéquation avec
les attentes des élus, de la population, des commerçants mais aussi, à terme, des investisseurs qui seront
susceptibles de reprendre le pôle commercial ou artisanal après quelques années d’exploitation par Epareca. Le retour au droit commun, par la remise sur le
marché, concrétise en effet pour l’Etablissement le
plein succès de l’opération et ainsi sa pérennité.
Quatre ans après sa refondation, Epareca garde ses
ambitions intactes et reste mobilisé aux côtés des collectivités locales, ses premiers partenaires, pour, encore et toujours, relever le défi de la redynamisation
économique dont tant d’habitants des quartiers de la
géographie prioritaire ont encore besoin.
Bernard Gérard
Président d’Epareca
Député-Maire de Marcq-en-Barœul
François Mius
Directeur général d’Epareca
L’équipe d’Epareca devant le centre commercial de la Gauthière, le jour de son inauguration, le 1er juillet 2011
La carte de France des opérations
• Opérations en montage au 01/08/2011 •
Tourcoing
Wattignies
Valenciennes
Arras
Beauvais
Nogent-sur-Oise
Aubervilliers
Bagnolet Vitry-le-François
Villeneuve- Laxou Vandœuvre-les-Nancy
Saint-Georges
Jarville-la-Malgrange
Toul
Evry
Lunéville
Étampes
Langres
Villeneuve-la-Garenne
CarrièresFlers sous-Poissy Bezons
Bagneux
Grigny
• Opérations en production au 01/08/2011 •
Bruay-sur-l’Escaut
Beuvrages
Hautmont Charleville-Mézières
Garges-lès-Gonesse
Sedan Mont Saint-Martin
Sevran
Stains
Hérouville Saint-Clair
Behren-les-Forbach
Epernay
Montreuil ChampignyBonneuil-sur-Marne sur-Marne
Nancy
Laxou
Châteaudun
Dammarie-lès-Lys
La Chapelle Saint-Luc
Chalon-sur-Saône
Saintes
Villefranche-sur-Saône
Bron
Annemasse
Clermont-Ferrand
Soyaux
Bourgoin-Jallieu
U ne re conquê te e n 4 phas e s , ave c
pour finalité le re tour au droit com m un
Epareca intervient en qualité de promoteur, d’investisseur et d’exploitant d’espaces commerciaux
et artisanaux de proximité
P hase 1 : l e mo n t age
Études préalables (commerciales,
juridiques et foncières) ;
Projet immobilier et d’insertion urbaine ;
Montage financier et conventions partenariales.
P hase 2 : l a p r o duc t i o n
Réhabilitation, restructuration ;
Démolition ou reconstruction.
P hase 3 : l ’ ex p l o i t ation
Gestion du nouvel espace commercial ou artisanal.
P hase 4 : l a r emi se sur le « m a rch é »
Auprès d’investisseurs gestionnaires « du marché »,
après stabilisation économique, sociale et urbaine et
concertation préalable avec les élus.
Romans-sur-Isère
Carcassonne
Vitrolles
Aix-en-Provence
Chiffres clés
Béziers
Marseille

Perpignan
• Opérations en exploitation au 01/08/2011 •
Tourcoing
Wattrelos
• Opérations cédées au 01/08/2011 •
Hem



Hautmont
Hérouville Saint-Clair
Argenteuil
Trappes
Saint-Ouen l’Aumône Reims
La Courneuve
Châlons-en-Champagne
Pantin
Clichy-sous-bois
Créteil
Alençon
Rennes
Cognac
Angoulême
Clermont-Ferrand
Poitiers
Saint-Fons
39 500 m2 de surface commerciale en gestion dont 28 000 m2 de boutiques, 50 000 m2 fin 2011
212 baux commerciaux en cours, plus de 500 à échéance 2014.
Une diversité commerciale rétablie (activités les plus présentes dans les espaces commerciaux d’Epareca) :
> Moyenne surface alimentaire,
> Boulangerie,
> Boucherie charcuterie,
> Salons de coiffure,
> Pharmacie,
> Bar brasserie restaurant,
> Restauration rapide,
Mulhouse
Chenôve
Bourges
Une centaine d’opérations commerciales et artisanales sur le territoire français :
> 9 cédées
> 22 en exploitation
> 29 en production
> 34 en montage
Chambéry
Saint-Étienne
Fontaine
> Epicerie exotique,
> Fruits et légumes,
> Banque,
> Tabac-presse,
> Professions médicales,
> Bureau de Poste
Floirac
Nîmes
Grasse


Des centaines de commerces et d’emplois préservés dans les quartiers en difficulté
depuis la création de l’Établissement
La vie quotidienne de plus de 700 000 habitants facilitée.
e
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ê
l
u
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g
An
Grande Garenne
Angoulême
{16}
Fiche d’identité




Maîtrise d’ouvrage directe
Mise en exploitation :
septembre 2008
Surface totale : 1 647 m2
Composition commerciale :
•Unsupermarché(960m2)
•9locauxcommerciaux:boulangerie,bureau
de Poste, mairie annexe, fleuriste, 2 salons
de coiffure, boucherie, restauration rapide,
bar-brasserie
Architectes : Serge et Lipa Goldstein
C
réer une « agora commerciale »
« Le nouveau centre commercial est devenu un lieu d’échanges et de services
qui a contribué à la redynamisation de
Grande Garenne. Il est désormais un
élément clé de polarité du quartier. Le
centre vit bien et ne connaît pas de vacance. Il répond aux besoins des habi-
tants du quartier grâce à une offre commerciale diversifiée issue des transferts
des commerçants de l’ancien centre
mais aussi de l’arrivée de nouveaux,
comme la supérette. Il fut le premier
équipement livré. Depuis, les travaux
sur la voirie et l’habitat ont été lancés. Il
a donc marqué le « la » architectural de
l’ensemble de l’opération de renouvellement urbain et s’intègre parfaitement
dans le paysage. »
Philippe Lavaud, Maire
Architecte Mandataire : AUP Lorraine - Benjamin Fedeli, Architecte
Bureaux d’études : TECC BET Tous corps d’états
Image de synthèse : Agence IA
Be
h
c
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b
r
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F
hren-Lès
Centre
commercial n°2
Behren-Lès-Forbach
{57}
Fiche d’identité
Maîtrise d’ouvrage directe

Mise en production :
2011
Surface totale : 850 m2

7 locaux commerciaux : boulangerie, boucherie
orientale, salon de coiffure, téléboutique, épicerie
italienne,
primeur, laverie

Bâtiment Basse Consommation (BBC)
avec toiture végétalisée
L
e réalisme économique
« Le projet Anru concerne une part très importante de la ville. Notre commune a hérité d’une situation sociale, urbaine
et économique qui s’est dégradée avec le temps, au gré de la fermeture des houillères, entrainant une obsolescence
d’une partie des centres commerciaux. Pourtant, avec le vieillissement de la population, les commerces de proximité
répondent à un besoin de plus en plus réel.
Nous avons donc fait appel à Epareca qui, après des études poussées, nous a proposé de reconstruire un nouvel
espace commercial mieux situé. Il constituera un nouveau cœur de vie pour le quartier, et plus largement, pour
la ville. Epareca a su comprendre notre problématique complexe et concevoir un projet réaliste, sur lequel nous
pouvons investir. Il contribue fortement à la renaissance de la ville. »
Romain Flaus, 1er adjoint à la Ville de Behren-lès-Forbach
Bron
Terraillon
Bron
{69}
Fiche d’identité





aîtrise d’ouvrage directe pour la
M
réhabilitation des locaux commerciaux
et du pôle d’équipements publics
(pôle revendu à la Ville)
Acquisition dans le cadre d’une vente
en l’état futur d’achèvement pour des
locaux commerciaux situés sur l’avenue
Brossolette, devant accueillir la moyenne
surface
novembre 2007
•Unesupérette(800m2)
•6boutiques(900m2) : pharmacie,
boulangerie, salon de coiffure, tabacpresse, banque, call-box
•Deslocauxd’activitéscôtéBrossolette
(500 m2)
•Unpôled’équipementspublics(600m2)
Architectes : XXL
U
ne force de frappe
« Le projet de rénovation urbaine de Terraillon
est particulièrement complexe car le quartier est
composé de copropriétés dégradées, ce qui rend sa
mise en œuvre beaucoup plus délicate et plus longue.
En outre, il nous paraissait inconcevable de traiter la
question du logement et des équipements publics
sans intégrer celle du commerce. Ce dernier contribue
à la vie économique mais aussi au vivre ensemble d’un
quartier. Il constituait donc un élément essentiel à la
création du nouveau cœur de quartier. Après deux
ans, je pense que nous sommes arrivés à un projet
équilibré, qui s’est construit avec les commerçants.
Epareca a toujours été à nos côtés, notamment dans
les moments difficiles où il a fallu mettre en œuvre
une procédure de Déclaration d’Utilité Publique. »
Annie Guillemot, Maire
Br
t
u
a
c
s
E
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l
uay-sur-
Fiche d’identité





juin 2011
(9 locaux de 100 m2 et 13 locaux de 150 m2
modulables soit des surfaces d’activités allant de
100 à 450 m2)
Type d’activités installées :
•Venteetréparationdematérielsdeboulangerie/
pâtisserie
•Import-export,venteengros,1/2grosdeproduits
festifs
•Rénovationetagencementd’habitation
•Préfabricationetmontagedetuyauterie
industrielle
•Tuyauterie,soudureetmaintenanceindustrielle
•Serrurerie,portesblindées
•Assainissementdésamiantage
•Rénovationetconstructiondelogements,
menuiseries
•Dépôt/vente
•Revêtementsolsetmurs
Réglementation thermique (RT) 2005 avec des
panneaux photovoltaïques en toiture
P ôle art is anal
B ruay’co
{59}
Architectes : Lydie Majcherczyk, Patrick Vanderdoodt, VDDT Architectes
« Ces dernières années, le secteur de l’artisanat a connu
une forte expansion dans la région Nord Pas-de-Calais.
Depuis 5 à 6 ans, ce sont, en solde net, 1 500 entreprises qui sont créées chaque année. Le pôle artisanal
de Bruay’co arrive donc à point nommé d’autant qu’il
dispose de nombreux atouts en termes d’accessibilité,
de superficie et de niveau de loyer. Des atouts qui répondent exactement aux besoins des artisans. Bruay’co
est le fruit d’un partenariat réussi entre une collectivité
– Valenciennes Métropole, un maître d’ouvrage de référence – Epareca, le représentant du secteur professionnel – la Chambre de Métiers et de l’Artisanat, la ville
de Bruay-sur-l’Escaut et le Conseil général du Nord. Ce
type d’alliance est vraiment la solution gagnante pour
un développement économique pérenne à l’échelon de
la région. »
Alain Griset, Président de l’Assemblée permanente de la
Chambre de Métiers et de l’Artisanat et de la Chambre
de Métiers et de l’Artisanat du Nord Pas-de-Calais.
U
n partenariat au service du développement économique local
Benjamin Martin, Co-fondateur de Parafête
« Notre société est spécialisée dans la vente par correspondance d’articles de fête. Nous cherchions à nous implanter
dans le Nord, près de Valenciennes. Les locaux de Bruay’co combinaient deux atouts majeurs : un loyer compétitif, sans
frais d’agence, et la possibilité de disposer de la surface dont nous avions besoin. »
Max Vanhove, Directeur de Sodacen
« Nous avions pour projet de nous installer en France qui représente un marché à fort potentiel pour notre société
spécialisée dans le désamiantage. La Chambre de Commerce et d’Industrie de Valenciennes nous a présenté l’opération
Bruay’co. Ses loyers compétitifs, les avantages liés à sa situation en Zone Franche Urbaine, la qualité du bâtiment et sa
facilité d’accès ont motivé notre choix. De plus, le fait de nous retrouver avec d’autres artisans nous permet, en tant
qu’expatriés, de nous sentir moins isolés. Nous pensons embaucher environ 5 personnes d’ici trois ans. »
Freddy Denis, SARL Denis
« Nous connaissons une forte croissance qui nous a conduits à chercher de nouveaux locaux nous permettant d’aménager
des bureaux pour accueillir notre clientèle. Outre les avantages liés au classement en Zone Franche Urbaine, le pôle
artisanal va nous permettre de créer des synergies avec les autres entreprises installées sur le site. »
e
n
ô
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S
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Chalon-s
Le s P ré s
S aint -Je an
Chalon-sur-Saône
{71}
Architectes : exNdo Architectures
Fiche d’identité





aîtrise d’ouvrage directe pour la
M
réhabilitation des locaux commerciaux
et du pôle d’équipements publics
(pôle revendu à la Ville)
décembre 2009
•9boutiques:pharmacie,boulangerie,
bureau de poste, bar-brasserie,
épicerie orientale, sandwicherie,
boucherie orientale, salon de coiffure,
tabac-presse-PMU
Réglementation thermique (RT) 2005 –
40 %
Les bâtiments bénéficient d’une excellente
isolation, d’une bonne gestion de l’éclairage
naturel,desystèmesdechauffage/
rafraîchissement performants et adaptés,
et de toitures végétalisées.
U
ne démarche exigeante, sans concession
« Après la démolition des tours, la reconstruction du centre commercial constitue la deuxième étape emblématique
du projet de rénovation urbaine. Commencer par la requalification des commerces n’est pas anodin car ces derniers
structurent la vie d’un quartier. Pour cette opération, nous avons joué la carte de la visibilité, de l’ouverture et de
l’esthétisme. Et ce, avec des contraintes de délais de construction extrêmement courts. Un vrai challenge réussi grâce
au choix d’Epareca de recourir à une entreprise générale de bâtiment. Il est rare d’avoir un maître d’ouvrage avec une
démarche aussi volontariste tant au niveau de la qualité architecturale qu’au niveau des exigences environnementales.
À la différence des opérateurs « classiques », Epareca prend à bras le corps des problématiques qui vont bien au-delà
de l’opération elle-même et qui concernent les aspects sociaux et urbains. Cela donne une vraie force au projet. »
Etienne Fradin, architecte-urbaniste, exNdo Architectures
Châlo
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ns-en-Ch
Le Ve rb e au
Châlonsen-Champagne
{51}
Architectes : Thienot Ballan Zulaica
Fiche d’identité






septembre 2001
Mise en production de la 2e tranche :
décembre 2010
•12locauxcommerciaux:pharmacie,
banque, boucherie, point chaud, 2 salons
de coiffure, fleuriste, café-PMU-tabacpresse, médecin, kinésithérapeute,
infirmier (+ 1 local à commercialiser)
Réglementation thermique (RT) 2005
U
n partenaire efficace
«Typiquedel’urbanismedesannées60/70,lecentre
commercial du Verbeau est refermé sur lui-même.
Nous avions déjà travaillé avec Epareca à la rénovation
du centre et nous étions satisfaits de leur intervention
mais les problèmes d’attractivité et de sécurité nous
ont conduits à envisager une restructuration plus
importante. Le projet prévoit donc la démolition d’une
partie du centre pour l’ouvrir sur l’extérieur. Epareca
nous a accompagnés pour expliquer aux commerçants
le projet, et, ainsi, les rassurer. C’est important car ce
type d’opération génère tout autant d’appréhension
que d’engouement. »
Bruno Bourg-Broc, Maire
d
n
a
r
r
e
F
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Clermon
La Gauthière
Clermont-Ferrand
{63}
Fiche d’identité
Architecte : John Lampros





Janvier 2011
•5locauxcommerciaux:barbrasserie,
pharmacie, restauration rapide,
alimentation générale-épicerie orientale,
boulangerie
Des bâtiments qui bénéficient d’une
isolation renforcée au niveau du sol, du
toit et des murs et d’une toiture végétale
D
onner de l’espoir aux commerçants et aux habitants
« J’ai habité La Gauthière quelques années à la fin des années 60 et j’y suis installée comme pharmacienne depuis
17 ans. J’ai donc vu l’évolution du quartier et je ne peux que me réjouir du nouveau centre commercial. L’ancien était
délabré et les habitants n’avaient plus envie d’y venir. Une pharmacie est une activité importante pour un centre de
proximité car elle constitue une locomotive pour les autres commerces, en drainant une clientèle nombreuse. Pour
l’équipe de la pharmacie comme pour les habitants, ce nouveau centre nous change la vie ! ».
Frédérique Leyrat, gérante de la pharmacie de La Gauthière
s
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L
s
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Damma
Plaine et
Abbaye du Lys
Dammarie-Lès-Lys
{77}
Fiche d’identité





cquisition en VEFA des locaux en pied
A
d’un immeuble de 120 logements en
accession à la propriété
fin 2010
•Unesupérettealimentaire(400m2)
boulangerie-pâtisserie, boucherie, bartabac-presse, banque, salon de coiffure,
et une création
Résidence conforme à la norme
Bâtiment Basse Consommation (BBC),
locaux commerciaux visant a minima la
40 %
Architectes : Elleboode Architecture
u
n haut niveau d’exigence
« En tant que promoteur en charge de la construction de la résidence, nous n’aurions pas pu nous positionner
sur le projet commercial. Ce type d’opération située en zone Anru comprend un risque financier difficile à
appréhender pour un opérateur privé. En cela, l’intervention d’Epareca a permis de sauver l’opération
commerciale. À partir de l’analyse des besoins, Epareca nous a transmis un cahier des charges dont je tiens à
souligner le niveau d’exigence élevé.
La Ville et Epareca mènent les négociations avec les commerçants de l’actuel centre appelé à être démoli, et
privilégient leur transfert dans les futurs locaux. Le fait que Sogeprom, filiale de la Société Générale, soit partie
prenante contribue à rassurer les commerçants. Nous ne pouvons que nous féliciter de la qualité du partenariat
avec Epareca et la Ville de Dammarie-lès-Lys. »
Arnaud Paglieri, Directeur de développement foncier de Sogeprom
Epernay
Bernon
Epernay
{51}
Fiche d’identité





mars 2010
•Unesupérette:233m2
tabac-presse, salon de coiffure, boucherie,
boulangerie, bureau de Poste
Labellisation Bâtiment Basse
Consommation (BBC) soit réglementation
thermique (RT) 2005 - 50 %
Grâce à une configuration géographique idéale à flanc
de coteau, le centre commercial sera partiellement enterré ce qui lui permettra de bénéficier d’une toiture
végétalisée et d’une inertie thermique naturelle importante. De plus, le centre sera doté d’une isolation
renforcée et d’équipements performants (pompes à
chaleur, éclairage à LED à gradation, vitrine à faible
émissivité…).
Architecte : François Wüstner, Architecture Paysage Organisation
U
ne convergence de vue au plan de l’environnement,
de la sécurité et de l’accessibilité
« La commune est engagée dans une opération Anru
et dans un Agenda 21. Le nouveau centre commercial
devait donc répondre aux objectifs inhérents à ces
deux démarches. Epareca nous paraissait l’opérateur
le plus qualifié. Et, en effet, nous avons affaire à des
interlocuteurs compétents et expérimentés qui ont su
choisir les bons architectes. Epareca a pu ainsi apporter
la démonstration qu’il était possible de construire un
centre commercial « BBC ». Non seulement il répond aux
exigences environnementales mais également aux besoins
d’accessibilité, anticipant ainsi les normes obligatoires en
2015, et de sécurité par l’installation de caméras de vidéoprotection. Son expérience dans le montage de ce type
d’opération ainsi que les caractéristiques de son modèle
économique qui repose sur la vente du centre à un
investisseur privé après quelques années d’exploitation,
constituent des atouts de premier plan d’Epareca. »
Franck Leroy, Maire
t
n
o
m
t
u
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H
En attente photo
Bois du Quesnoy
Hautmont
{59}
Architectes : David Lauer, Vincent Guillardeau et Vincent Gourguechon, Tlm Architecture
Fiche d’identité





avril 2011
Surface totale : 700 m2
•3locauxcommerciaux:boucherie,
point chaud, primeur
Réglementation thermique (RT) 2005 – 40 %
R
éactif et ambitieux
« Epareca a souhaité sur cette opération
jouer la carte de la performance
énergétique. Une démarche totalement
atypique pour un bâtiment dédié
aux commerces. Nous lui avons donc
proposé un projet assez ambitieux
qui prévoyait le renforcement de
l’isolation,
l’aménagement
d’une
toiture végétale et l’installation d’un
système de chauffage et de ventilation
performants. Epareca a été séduit et
nous a fait confiance. Nous avons pris
le parti de concevoir un bâtiment avec
un volume simple et avons travaillé sur
l’inclinaison du toit pour permettre une
visibilité sur le végétal faisant écho à
l’image passée et future du quartier. Il
faut souligner la réactivité des équipes
d’Epareca tant pour mobiliser les
financements que pour mener à bien
la construction du centre commercial. »
David Lauer, Vincent Guillardeau et
Vincent Gourguechon, Architectes,
gérants de l’agence TIm Architecture.
Hem
Briet-Laënnec
Hem
{59}
Architecte : Stéphane Olivier, Avant-Propos
Fiche d’identité




Cession :
février 2010
•3locauxcommerciaux:boulangerie,
salon de coiffure, boucherie
S’
i nscrire dans une dynamique durable
« Le quartier avait perdu de son attractivité et souffrait d’une image dégradée. Recréer
un nouveau centre commercial mieux situé, à l’architecture très qualitative revêtait
donc un enjeu important pour redynamiser l’ensemble du quartier. Epareca nous a suivi
dans ce projet et a accepté de prendre le risque d’investir, ce qui aurait été plus difficile
avec un opérateur privé.
Aujourd’hui, le centre, qui a été revendu par Epareca il y a plus d’un an, fonctionne
très bien. Je considère que ce quartier est sorti d’affaire : il est profondément et
durablement transformé tant au niveau physique qu’au niveau de son image. À tel point
qu’il attire aujourd’hui des investisseurs. »
Francis Vercamer, Maire
l
i
u
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M
Bel Air
Montreuil
{93}
Architectes : Atelier Soria
Fiche d’identité





Acquisition en VEFA
décembre 2010
•boulangerie,pharmacieettroisautres
activités de proximité.
Réglementation thermique (RT) 2005 – 40 %
U
n accompagnement tout au long du projet, au plus près
des commerçants et de la collectivité
« La nouvelle galerie commerciale a un rôle fondamental
car elle contribuera à la création et à l’animation du
futur centre de quartier. Cette opération revêt à la fois
une dimension sociale et économique essentielle pour
les habitants. Epareca dispose de la meilleure expertise
pour le montage de projets commerciaux dans les
quartiers en rénovation urbaine. Nous apprécions
particulièrement le pilotage qu’Epareca conduit tout
au long du projet, en lien étroit et permanent avec
les services de la Ville. Epareca accompagne les
commerçants depuis le début des négociations et les
tient régulièrement informés. C’est très rassurant pour
eux comme pour nous car ces projets sont toujours
sources d’inquiétude ou de méfiance avant qu’ils ne se
concrétisent. »
Dominique Voynet, Maire
Nançy
Nouveau Pôle
Commerçant
Nançy
{54}
Architecte : Ferhat Ioualalen , André Georgel et associés
Fiche d’identité





avril 2008
•12locauxcommerciaux:2pharmacies,
salon de coiffure, boulangerie-salon de
thé, boucherie, tabac-presse, bar-PMU,
pizzeria vente à emporter, épicerie
exotique, droguerie-bazar, taxiphone,
auto-école.
ible « Très haute performance
C
énergétique » soit réglementation
thermique (RT) 2005 - 25 %
U
ne réponse intégrant l’urbain, l’humain et l’économique
« Epareca nous a semblé l’opérateur le mieux adapté pour relever ce challenge qu’est la redynamisation commerciale du
Plateau de Haye. L’Etablissement intègre non seulement la dimension financière mais aussi les dimensions « aménagement »
et « utilité sociale ». Des critères essentiels pour la réussite d’un projet de rénovation urbaine et dont la prise en compte
distingue Epareca d’un opérateur privé. Le Nouveau Pôle Commerçant sera construit sur le site des anciennes carrières
Solvay en cours d’urbanisation et viendra compléter la restructuration de deux autres centres commerciaux situés sur
le Plateau de Haye. La phase de montage a donc été particulièrement importante et nous avons apprécié, de la part
d’Epareca, leur volonté de comprendre les porteurs du projet, la Communauté Urbaine et les Villes de Laxou, Maxéville
et Nancy. »
Henri Bégorre, 1er Vice-Président du Grand Nancy, Maire de Maxéville
Reims
L’Hippodrome
Reims
(51)
Fiche d’identité




cquisition en vente en l’état futur
A
d’achèvement en 2002
Cession :
décembre 2006
•11locauxcommerciaux:2pharmacies,
boulangerie-pâtisserie, tabac-presse,
pressing, 2 salons de coiffure,
restauration rapide, multiservice,
opticien, bureau de Poste
U
n haut potentiel de valorisation allié
à une qualité architecturale exceptionnelle
« Nous avons souhaité nous porter acquéreur du centre commercial de l’Hippodrome car il possédait un potentiel
de valorisation qui correspondait à notre stratégie d’investissement à long terme. Nous avons poursuivi le travail
de stabilisation commerciale engagé par Epareca et, aujourd’hui, plus de quatre ans après son rachat et plus de
huit après son ouverture, le centre fonctionne bien.
D’autres critères ont été déterminants dans le rachat du centre : d’une part, sa localisation au sein de l’agglomération
rémoise qui bénéficie aujourd’hui de la ligne de TGV, de celle du tramway et de la rénovation urbaine du site, et,
d’autre part, de sa restructuration remarquable. Nous avons pu apprécier l’exigence d’Epareca qui a fait appel aux
prestigieux architectes Serge et Lipa Goldstein. »
Nathaniel Fraiberger, Président d’E Capital
Rennes
Kennedy-Villejean
Rennes
{35}
Fiche d’identité




Acquisition en VEFA
Cession :
décembre 2009
18 locaux commerciaux : pharmacie,
2 restaurations rapides, restauration,
laverie, 2 banques, opticien, agence
immobilière, pressing, informatique et photo,
salon de coiffure, bar brasserie, atelier de
reprographie et photocopie, 2 épiceries
asiatiques, fleuriste, tabac-presse
Architecte : Clément Gillet
C
réer les atouts porteurs d’un succès pérenne
« Nous sommes un promoteur constructeur, spécialisé dans la gestion des commerces de centre-ville. À ce
titre, le centre commercial Kennedy constituait un actif cohérent avec notre stratégie. Nous avons racheté la
participation d’Epareca dans la société propriétaire du centre (les autres actionnaires étant la Caisse des Dépôts
et Consignations et le Crédit Agricole). Le fait de rester minoritaire ne nous a pas posé de problème car le centre
disposait de nombreux atouts importants, en plus de sa localisation : une restructuration de qualité, une activité
commerciale diversifiée et équilibrée, adaptée aux besoins de la clientèle, et, enfin, un niveau de loyer compétitif.
Nous avons pu aller vite dans la procédure d’acquisition grâce à la qualité des documents fournis par Epareca qui
a su faire preuve d’une grande disponibilité. »
Philippe Labouret, PDG de SODES
e
n
n
e
i
t
E
t
Sain
Montreynaud
Saint-Etienne
{42}
Architectes : Imholz A rchitectes et associés
Fiche d’identité
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


décembre 2009
•6boutiques:pharmacie,boulangerie
-pâtisserie, tabac-presse, agence
bancaire, bar-brasserie, boucherie
•Unemaisondesprojets
E
ncourager la diversité et l’esprit
d’entreprise
« J’avais déjà une boucherie en centre-ville et j’ai fait le choix d’en ouvrir une
autre dans le nouveau centre Montreynaud reconstruit par Epareca. C’est un
quartier que je connais bien car j’y ai vécu enfant. J’ai créé deux activités :
d’un côté le magasin pour la vente au détail et, de l’autre, l’atelier de découpe
qui fournit plus de 130 restaurants en Rhône-Alpes. Au total, ce sont une
vingtaine de salariés et d’apprentis qui sont employés. Et je ne le regrette
pas ! Outre les conditions avantageuses d’une Zone Franche Urbaine et le
loyer compétitif, nous sommes au-dessus de nos prévisions. Aujourd’hui,
une grande partie de la clientèle vient du centre-ville. Ce qui lui importe,
c’est que la viande soit bonne. Ce succès est notamment dû au choix des
commerces, tous complémentaires, fait par Epareca. »
Jalil Kissou, Gérant de la boucherie Les Comptoirs Halal
e
n
ô
m
u
A
’
l
n
e
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O
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i
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S
Chennevières
Saint-Ouen l’Aumône
{95}
Architecte : Frédéric Adamczyck, A2 Architecture
Fiche d’identité
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
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
Cession :
décembre 2008
cabinet médical, auto-école, pressing,
bureau de Poste, traiteur, boulangerie
I
nvestir sur le long terme en restant fidèle à l’éthique d’Epareca
« Sofidy est une société de gestion de fonds d’épargne
orientés vers l’immobilier de bureaux et de commerces
pour le compte d’épargnants. Nous avons repris le centre
commercial en 2008 car il réunissait des critères qui
garantissaient la sécurisation de l’investissement : des loyers
modérés sans aucun impayé, une surface modeste et une
stabilité de l’occupation commerciale. Nous privilégions les
investissements pérennes et sommes garants de l’épargne
de nos mandants. Le centre était en exploitation depuis près
de cinq ans à l’époque. Cet historique donnait une visibilité
qui nous a rassurés. De son côté, Epareca souhaitait que l’on
conserve le même état d’esprit : un accompagnement des
commerçants et le maintien du niveau des loyers. Aujourd’hui,
nous pouvons affirmer que l’opération est gagnante pour
toutes les parties : Epareca, Sofidy et ses épargnants, ainsi
que les commerçants. »
Christian Flamarion, Président-Directeur général de Sofidy
Sevran
Rougemont Charco t
Sevran
{93}
Fiche d’identité
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
décembre 2010
boulangerie et deux commerces
de proximité issus de transfert
40 % avec une toiture végétalisée
S
avoir s’adapter à toutes les configurations
« Le quartier Charcot a pour particularité d’être composé de copropriétés et de logements sociaux. Le centre
commercial est quelque peu enclavé et à la fois proche d’autres équipements publics comme l’école. L’ensemble
a été repensé de façon à créer une nouvelle centralité au quartier pour le redynamiser. La reconstruction du
centre commercial intervient après celle de l’école. Il sera désormais plus visible de la rue et, en donnant sur la
nouvelle placette, contribuera à son animation. Cette restructuration, plus pertinente, redonne un sens à ce centre
commercial qui pourra désormais bénéficier de tout le potentiel de la zone de chalandise. Bien qu’à fort enjeu, ce
projet reste modeste dans sa taille. Pour autant, Epareca a su s’adapter pour répondre à nos attentes et apporter
son expertise notamment en termes de performance environnementale. »
Stéphane Gatignon, Maire
Stains
Square Molière
Stains
{93}
Fiche d’identité
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
Acquisition en VEFA
décembre 2010
•6locauxcommerciaux:boulangerie,
pharmacie, salon de coiffure, tabac-presse,
laverie ou restaurant rapide, boucherie
Réglementation thermique (RT) 2005-40 %
Architectes : SCP Bret & Trividic
R
edonner du sens et de la vie dans le quartier
« La rénovation mise en œuvre au
Clos Saint-Lazare illustre bien ce que,
au fond, permet ce type de projet :
redonner de la dignité aux habitants.
La construction du futur centre
commercial répond à un double enjeu
: un enjeu humain car les commerces
de proximité constituent des lieux
de convivialité, et de partage entre
les cultures, et un enjeu économique
car ces commerces créent parfois
des emplois qui permettent à des
familles de s’engager dans une
nouvelle dynamique, positive. Les
habitants de ces quartiers ont souvent
ressenti un abandon de la part des
pouvoirs publics. Les projets de
rénovation urbaine ont su redonner
un nouveau souffle en rétablissant
leurs habitants dans leur rôle de
citoyens à part entière. Je veux ici
saluer l’engagement de la Ville de
Stains, et plus généralement de tous
les maires de France porteurs de ces
projets. Sans eux, la rénovation serait
restée lettre morte. Epareca est un
outil indispensable et complémentaire
de l’Anru. Composée d’une équipe
de professionnels efficaces, Epareca
trouve toute sa raison d’être au sein
de la politique de la ville. »
Fadela Amara, Secrétaire d’Etat
chargée de la Politique de la Ville
entre 2007 et 2010
Trappes
Les Merisiers
Trappes
{78}
Architecte : Patrick Vanderdoodt, VDDT Architectes
Fiche d’identité
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


octobre 2006
•19locauxcommerciaux:cybercafé,
salon de coiffure, boulangerie-pâtisserie,
pressing-laverie, 2 boucheries,
restauration rapide, salon de thé,
pharmacie, opticien-photos, meubles
et décoration de luxe, bazar-épicerie
exotique, fleuriste, primeur, banque,
auto-école, tabac presse, café-bar-PMU,
cabinet médical
L
es avantages de la puissance publique au service d’un projet ambitieux
« Nous avions pour projet la création d’une nouvelle centralité
au sein de ce vaste quartier des Merisiers. Ce nouveau
centre, complémentaire du centre-ville, impliquait la création
d’un certain nombre d’équipements comme la pépinière
d’entreprise, la Poste, de nouveaux logements venant renforcer
la présence de la Halle Culturelle ou du marché hebdomadaire.
Le centre commercial était l’une des pièces maîtresses de
ce renouveau urbain et économique. Nous nous sommes
tournés vers Epareca car il était le seul dont les prérogatives
de puissance publique permettaient de s’engager dans un
tel projet. Aujourd’hui, les résultats sont là : les commerçants
satisfaits ont vu leur chiffre d’affaires progresser de 30 %.
Conformément à son modèle économique, Epareca souhaite
vendre. Nous étudions la possibilité de maintenir une présence
institutionnelle pour parachever la stabilisation urbaine et
commerciale. »
Guy Malandain, Maire
s
o
l
e
r
t
t
a
W
Beaulieu
Wattrelos
{59}
Architecte : Stéphane Olivier, Avant-Propos
Fiche d’identité
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
juillet 2004
salon de coiffure, bureau de Poste,
médecin, kinésithérapeute, dentiste
C
atalyser les acteurs de la démarche économique
« Passer d’une ancienne ZUP à un quartier de Beaulieu
modernisé par un programme de rénovation urbaine d’ampleur, s’est fait à partir du constat d’origine d’une triple carence sur : la dégradation du bâti des logements ; l’insuffisance des services publics dans le quartier ; la défaillance
de l’offre commerciale avec une quasi-inexistence de
commerces de proximité. Si bailleur et ville pouvaient se
mobiliser sur les deux premiers chantiers, il fallait un troisième partenaire pour le volet commercial sans lequel le
projet aurait été incomplet. Acteur public dont c’est la vo-
cation, Epareca fut celui-là, catalysant les acteurs de cette
démarche économique. Son engagement fut la condition
d’une convention initiale, équilibrée et cohérente. D’évidence, avec la création, rapide, d’une supérette provisoire,
il donna le premier signe concret qu’on changeait le quartier. C’est à partir de ce moment-là que les gens ont commencé à y croire. »
Dominique Baert, Maire de Wattrelos, Député du Nord
SOMMAIRE
Éditoriaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.1
Une équipe au service des collectivités locales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.2
Allier le réalisme économique à la vocation sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.3
La carte de France des opérations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.4
Une reconquête en 4 phases, avec pour finalité le retour au droit commun . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.5
Chiffres clés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.5
Angoulême. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.6/7
Behren-Lès-Forbach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.8/9
Bron. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.10/11
Bruay-sur-l’Escaut. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.12/13
Chalon-sur-Saône. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.14/15
Châlons-en-Champagne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.16/17
Clermont-Ferrand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.18/19
Dammarie-Lès-Lys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.20/21
Epernay . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.22/23
Hautmont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.24/25
Hem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.26/27
Montreuil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.28/29
Nancy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.30/31
Reims. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.32/33
Rennes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.34/35
Saint-Etienne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.36/37
Saint-Ouen l’Aumône. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.38/39
Sevran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.40/41
Stains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.42/43
Trappes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.44/45
Wattrelos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
p.46/47
Epareca : Établissement Public National d’Aménagement et de Restructuration des Espaces Commerciaux et Artisanaux
Directeur de la publication : François Mius
Directrice de la communication : Anne Lespargot
Rédaction : Encre Marine
Conception graphique : Agence W « double v »
Photos:PhilippeCaumes/VilledeSaint-Etienne/Epareca
Document imprimé sur papier issu de forêts gérées durablement
Convivialité
Service de proximité
Artisanat
Animation
Commerce
Revitalisation économique
12 place Saint Hubert / 59043 Lille cedex
Tél. 03 28 52 13 13
130 rue La Fayette / 75010 Paris
Tél. 01 48 01 93 65
215 rue André Philip / 69003 Lyon
Tél. 04 78 92 99 20
[email protected]
www.epareca.org

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