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Controlling und KLV im Heer
Controlling und KLV im Heer Fü H / Z-Contr OTL i.G. Kaatz Fü H / Z-Controlling Controlling und KLV im Heer Fü H / Z-Contr OTL i.G. Kaatz Fü H / Z-Controlling Controlling in der Bundeswehr Fü H / Z-Contr „ Die unterschiedlichen Controlling-Systeme der Organisationsbereiche werden zu einem einheitlichen und durchgängigen Controllingsystem zusammengeführt. Es wird ein strategisches Controllingelement eingerichtet, das den Minister unmittelbar unterstützt und berät.“ Eckpfeiler für eine Erneuerung von Grund auf v. 01. Juni 2000 Controllinginstrumente Fü H / Z-Contr Führungsverantwortliche Controlling KostenLeistungsrechnung (KLR) Kontinuierliches VerbesserungsProgramm (KVP) Kosten- und LeistungsVerantwortung (KLV) Market Testing Flexibilisierung in der Haushaltsführung Maßnahmen zur Aufwandsbegrenzung und Rationalisierung (AR) Wirtschaftlicher Einsatz aller Ressourcen / Effizienzsteigerung Controlling in der Bundeswehr Fü H / Z-Contr Bundesminister Leitungscontrolling Controlling- Rahmenweisung Staatssekretäre Generalinspekteur AL/Insp Controlling der OrgBereiche StAL/UAL/ Referate HöhKdoBeh/KdoBeh Obere Bundesbehörden/Mittelbehörden Controlling Controlling und KLR (KLV-) Dienststellen SKB Heer Luftwaffe Marine ZSanDBw Rüstung TerrWV Rahmenweisung Controlling Fü H / Z-Contr C W R Rahmenweisung Controlling Fü H / Z-Contr C W R Durchgängiges ebenengerechtes Controlling Rahmenweisung Controlling Fü H / Z-Contr C W R Durchgängiges ebenengerechtes Controlling Integration der Controllingansätze in den Orgbereichen Rahmenweisung Controlling Fü H / Z-Contr C W R Durchgängiges ebenengerechtes Controlling Integration der Controllingansätze in den Orgbereichen Grundlage für Prozessgestaltung Controlling in SAS PF Gewitterhimmel des Controlling Fü H / Z-Contr Gewitterhimmel des Controlling Fü H / Z-Contr RWC Gewitterhimmel des Controlling Fü H / Z-Contr RWC AR Datenbank Gewitterhimmel des Controlling Fü H / Z-Contr RWC Contr. MatErh AR Datenbank Gewitterhimmel des Controlling Fü H / Z-Contr RWC Contr. MatErh AR Datenbank Studien Gewitterhimmel des Controlling Fü H / Z-Contr RWC Contr. MatErh Piloten AR Datenbank Studien Gewitterhimmel des Controlling Fü H / Z-Contr RWC Contr. MatErh Piloten AR Datenbank Studien IRM Gewitterhimmel des Controlling gebb RWC Contr. MatErh Piloten AR Datenbank Studien IRM Fü H / Z-Contr Gewitterhimmel des Controlling gebb RWC Contr. MatErh Piloten AR Datenbank Studien Fü H / Z-Contr HIL IRM Gewitterhimmel des Controlling Fü H / Z-Contr gebb SAP RWC Contr. MatErh Piloten AR Datenbank Studien HIL IRM Controlling bedeutet: Fü H / Z-Contr Controlling bedeutet: Fü H / Z-Contr • Risiken einschätzen => also steuern Controlling bedeutet: Fü H / Z-Contr • Risiken einschätzen => also steuern • rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen Controlling bedeutet: Fü H / Z-Contr • Risiken einschätzen => also steuern • rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen • früh rühren, damit hinterher Nichts anbrennt Controlling bedeutet: Fü H / Z-Contr • Risiken einschätzen => also steuern • rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen • früh rühren, damit hinterher Nichts anbrennt • Maßnahmen vorher im Kopf haben, damit man sie nicht nachher in den Beinen haben muss Controlling bedeutet: Fü H / Z-Contr • Risiken einschätzen => also steuern • rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen • früh rühren, damit hinterher Nichts anbrennt • Maßnahmen vorher im Kopf haben, damit man sie nicht nachher in den Beinen haben muss • über Ziele führen Controlling bedeutet: Fü H / Z-Contr • Risiken einschätzen => also steuern • rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen • früh rühren, damit hinterher Nichts anbrennt • Maßnahmen vorher im Kopf haben, damit man sie nicht nachher in den Beinen haben muss • über Ziele führen • Selbstkontrolle realisieren => über Budgets Kompetenz delegieren Controlling bedeutet: Fü H / Z-Contr • Risiken einschätzen => also steuern • rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen • früh rühren, damit hinterher Nichts anbrennt • Kosten- und • Maßnahmen vorher im Kopf haben, damit man sie Leistungsrechnung nicht nachher in den Beinen haben muss • Balanced Score Card • über Ziele führen • Controlling als • Selbstkontrolle realisieren => über Budgets Führungsphilosophie Kompetenz delegieren Heute............. Fü H / Z-Contr .........Morgen Fü H / Z-Contr Effektivität und Effizienz Fü H / Z-Contr Effektivität und Effizienz Fü H / Z-Contr ZIELVORGABEN EINZELZIEL Effektivität und Effizienz Fü H / Z-Contr ZIELVORGABEN EINZELZIEL Erfassung und Bewertung mittels der KLR Effektivität und Effizienz Fü H / Z-Contr ZIELVORGABEN EINZELZIEL Erfassung und Bewertung mittels der KLR Effektivität und Effizienz Fü H / Z-Contr ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR EINZELZIEL RESSOURCENEINSATZ input Effektivität und Effizienz Fü H / Z-Contr ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR Ressourcenmanagement EINZELZIEL RESSOURCENEINSATZ input Effektivität und Effizienz Fü H / Z-Contr ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR Ressourcenmanagement EINZELZIEL RESSOURCENEINSATZ in G eld bew erte input Kosten- und Leistungsrechnung t KOSTEN ew in Geld b ertet Kostenrechnung LEISTUNG Leistungsrechnung Effektivität und Effizienz Fü H / Z-Contr ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR Ressourcenmanagement EINZELZIEL Effizienz RESSOURCENEINSATZ in G eld bew erte input LEISTUNGSERGEBNIS output Kosten- und Leistungsrechnung t KOSTEN ew in Geld b ertet Kostenrechnung LEISTUNG Leistungsrechnung Effektivität und Effizienz Fü H / Z-Contr ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR Ressourcenmanagement EINZELZIEL Effizienz RESSOURCENEINSATZ in G eld bew erte input LEISTUNGSERGEBNIS Kosten- und Leistungsrechnung t KOSTEN ew in Geld b ertet Kostenrechnung LEISTUNG Leistungsrechnung output Produktkostenmanagement Effektivität und Effizienz Fü H / Z-Contr ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR Ressourcenmanagement EINZELZIEL Effizienz Effektivität RESSOURCENEINSATZ outcome eld bew erte input LEISTUNGSERGEBNIS WIRKUNG in G Kosten- und Leistungsrechnung t KOSTEN ew in Geld b ertet Kostenrechnung LEISTUNG Leistungsrechnung output Produktkostenmanagement Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung Fü H / Z-Contr Die Kosten- und Leistungsrechnung dient der wertmäßigen Erfassung aller Kosten Leistungen Erlöse. se Die gesamten Kosten einer DSt werden auf die entsprechende Leistung verrechnet. Stand der Einführung KLV Fü H / Z-Contr Stand 12 / 2001 58 eingeführt HdZ - 143 KLV DstSt Stand 06 / 2002 58 eingeführt 52 nicht eingeführt 83 nicht eingeführt 33 in Einführung 2 in Einführung Möglichkeiten der BSC Fü H / Z-Contr Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Möglichkeiten der BSC Fü H / Z-Contr Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Möglichkeiten der BSC Fü H / Z-Contr Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Möglichkeiten der BSC Fü H / Z-Contr Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Ausgewogene Abbildung der Ziele auf der jeweiligen Ebene Möglichkeiten der BSC Fü H / Z-Contr Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Ausgewogene Abbildung der Ziele auf der jeweiligen Ebene Möglichkeiten der BSC Fü H / Z-Contr Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Ausgewogene Abbildung der Ziele auf der jeweiligen Ebene Überblick über den Stand der Zielerreichung Möglichkeiten der BSC Fü H / Z-Contr Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Ausgewogene Abbildung der Ziele auf der jeweiligen Ebene ÿ Abbildung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele ÿ Ebenengerechte Zielformulierungen Überblick über den Stand der Zielerreichung Möglichkeiten der BSC Fü H / Z-Contr Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Ausgewogene Abbildung der Ziele auf der jeweiligen Ebene ÿ Abbildung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele ÿ Ebenengerechte Zielformulierungen Überblick über den Stand der Zielerreichung ÿ Nutzung qualitativer und quantitativer Kennzahlen ÿ Lagefeststellung ÿ Formulierung konkreter SollVorgaben Ausgewogenheit der BSC Fü H / Z-Contr Ausgewogenheit der BSC Fü H / Z-Contr •Sachverhalte von außen und von innen betrachten Ausgewogenheit der BSC Fü H / Z-Contr •Sachverhalte von außen und von innen betrachten •Berücksichtigen „harter“ und „weicher“ Faktoren Ausgewogenheit der BSC Fü H / Z-Contr •Sachverhalte von außen und von innen betrachten •Berücksichtigen „harter“ und „weicher“ Faktoren •Nicht nur nach hinten, sondern auch in die Zukunft sehen BSC der Leitung Struktur der BSC Fü H / Z-Contr Was will die Bundeswehr erreichen? Leistung Was muss die Bundeswehr Befähigungen können? Leitlinie des Bundesministers der Verteidigung Ressourcen Was muss die Bundeswehr einsetzen? Prozesse Wie muss die Bundeswehr es tun? BSC der Leitung Fü H / Z-Contr Sicherheits- und Verteidigungspolit. Ziele Gesellschaftspolitische Ziele Wirksamkeit der Auftragserfüllung Leistung Fähigkeitskategorien Befähigung Prozesse Ressourcen Personal, Material Finanzen Infrastruktur Effektivität und Effizienz - Betrieb - Entwicklung - Beschaffung - Nachwuchs BSC der Leitung Fü H / Z-Contr Sicherheits- und Verteidigungspolit. Ziele Gesellschaftspolitische Ziele Wirksamkeit der Auftragserfüllung Leistung Fähigkeitskategorien Befähigung Prozesse Ressourcen Personal, Material Finanzen Infrastruktur Effektivität und Effizienz - Betrieb - Entwicklung - Beschaffung - Nachwuchs BSC der Leitung Fü H / Z-Contr Sicherheits- und Verteidigungspolit. Ziele Gesellschaftspolitische Ziele Wirksamkeit der Auftragserfüllung Leistung Fähigkeitskategorien Befähigung Prozesse Ressourcen Personal, Material Finanzen Infrastruktur Effektivität und Effizienz - Betrieb - Entwicklung - Beschaffung - Nachwuchs BSC der Leitung Fü H / Z-Contr Sicherheits- und Verteidigungspolit. Ziele Gesellschaftspolitische Ziele Wirksamkeit der Auftragserfüllung Leistung Fähigkeitskategorien Befähigung Prozesse Ressourcen Personal, Material Finanzen Infrastruktur Effektivität und Effizienz - Betrieb - Entwicklung - Beschaffung - Nachwuchs Controllingfelder Fü H / Z-Contr Controllingfelder Fü H / Z-Contr Controllingfelder Fü H / Z-Contr Controlling Controllingfelder Fü H / Z-Contr Controlling gebb Controllingfelder Fü H / Z-Contr Controlling Flottenmanagement gebb Controllingfelder Fü H / Z-Contr Controlling gebb Pilotprojekte Flottenmanagement Controllingfelder Fü H / Z-Contr Controlling SAS PF gebb Pilotprojekte Flottenmanagement Controllingfelder Fü H / Z-Contr Controlling SAS PF gebb Pilotprojekte Flottenmanagement Controlling Heer Fü H / Z-Contr „Wir übten mit aller Macht aber immer wenn wir begonnen zusammengeschweißt zu werden, wurden wir umorganisiert. Ich habe später im Leben gelernt,daß wir oft versuchen neuen Verhältnissen durch Umorganisation zu begegnen. Es ist eine phantastische Methode: Sie erzeugt die Illusion des Fortschritts, wobei sie gleichzeitig Verwirrung schafft, die Effektivität vermindert und demoralisierend wirkt“ Gaius Petronius - Römischer Feldherr - 80 n.Chr Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung IRM InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung IRM InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung IRM Pilotproj. InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung IRM Pilotproj. InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung IRM Pilotproj. BSC InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung IRM Pilotproj. BSC InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung IRM Pilotproj. BSC gebb InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung IRM Pilotproj. BSC gebb InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Kennzahlenaggregation Fü H / Z-Contr Leitung IRM Pilotproj. BSC gebb MatErh InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo ControllingBericht Controlling ergänzt den Führungsprozess Fü H / Z-Contr Controlling ergänzt den Führungsprozess Fü H / Z-Contr Controlling ergänzt den Führungsprozess Fü H / Z-Contr Koordinieren Integrieren Harmonisieren Controlling ergänzt den Führungsprozess Fü H / Z-Contr Koordinieren Integrieren Harmonisieren Controlling ergänzt den Führungsprozess Fü H / Z-Contr Koordinieren Integrieren Harmonisieren Controlling ergänzt den Führungsprozess Fü H / Z-Contr Koordinieren Integrieren Harmonisieren Ableitung der BSC InspH Fü H / Z-Contr Leistung Fähigkeiten Prozesse Ressourcen Minister Ableitung der BSC InspH Fü H / Z-Contr Leistung Fähigkeiten Prozesse Ressourcen Minister Ableitung der BSC InspH Fü H / Z-Contr Leistung Fähigkeiten Minister Prozesse Ressourcen Leistung Fähigkeiten Interne Prozesse Ressourcen InspH Balanced Score Card InspH Fü H / Z-Contr Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten InterneProzesse Prozesse Interne Ressourcen Ressourcen Balanced Score Card InspH Fü H / Z-Contr Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten InterneProzesse Prozesse Interne Einflussfaktoren auf die Leistungserstellung Ressourcen Ressourcen Balanced Score Card InspH Fü H / Z-Contr Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten InterneProzesse Prozesse Interne Einflussfaktoren auf die Leistungserstellung Ressourcen Ressourcen Kräfte und Mittel, die zur Leistungserstellung benötigt werden. Balanced Score Card InspH Fü H / Z-Contr Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten InterneProzesse Prozesse Interne Maßnahmen zur langfristigen Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Heeres Einflussfaktoren auf die Leistungserstellung Ressourcen Ressourcen Kräfte und Mittel, die zur Leistungserstellung benötigt werden. Balanced Score Card InspH Erfüllung der Aufgaben, die sich aus dem Auftrag des Heeres ergeben Fü H / Z-Contr Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten InterneProzesse Prozesse Interne Maßnahmen zur langfristigen Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Heeres Einflussfaktoren auf die Leistungserstellung Ressourcen Ressourcen Kräfte und Mittel, die zur Leistungserstellung benötigt werden. Balanced Score Card InspH Erfüllung der Aufgaben, die sich aus dem Auftrag des Heeres ergeben Fü H / Z-Contr Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten InterneProzesse Prozesse Interne Maßnahmen zur langfristigen Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Heeres Einflussfaktoren auf die Leistungserstellung Ressourcen Ressourcen Kräfte und Mittel, die zur Leistungserstellung benötigt werden. Bw-Reform Bw-Reform Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Leistung InterneProzesse Ressourcen Fähigkeiten Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Leistung InterneProzesse Ressourcen Fähigkeiten Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Ziele Leistung InterneProzesse Ressourcen Fähigkeiten Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Ziele Leistung InterneProzesse Ressourcen Fähigkeiten Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Ziele Leistung InterneProzesse Ressourcen Fähigkeiten Kennzahlen Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Ziele Leistung InterneProzesse Ressourcen Fähigkeiten Kennzahlen Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Ziele Leistung InterneProzesse Ressourcen Fähigkeiten Kennzahlen Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Ziele Leistung InterneProzesse Ressourcen Fähigkeiten Kennzahlen Systematisch repräsentativ plausibel Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Ziele Leistung InterneProzesse Ressourcen Fähigkeiten Kennzahlen Systematisch repräsentativ plausibel Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Ziele Leistung InterneProzesse Ressourcen Fähigkeiten Kennzahlen Systematisch repräsentativ plausibel Bericht Zielsystem des InspH (Systematik) Systematik Controlling Fü H / Z-Contr Zielperspektiven Ziele Leistung InterneProzesse Kennzahlen Systematisch repräsentativ plausibel Bericht Ressourcen Fähigkeiten lling o r t Con 002 II 2 Kennzahlen InspH Fü H / Z-Contr LEISTUNG FÄHIGKEITEN EinsBereitschaft Gewinnung qualif. FhrNachwuchs Gesellschaftlicher Rückhalt Pers.entwicklung Repräsentanz im Bündnis Internationale Zusammenarbeit Informations infrastruktur/ Digitalisierung Motivation Attraktivität Mat Ausstattung Planung MatErh WE des Heeres INTERNE PROZESSE Ausbildung Einführung KLV Effizienzsteigerung im Betrieb RESSOURCEN BUNDESWEHRREFORM Mat EinsFähigkeit Einnahme der neuen Struktur Bedarfsgerechte MatAusstattung Nutzung zentraler AusbEinrichtungen Bedarfsgerechte Ausstattung mit HHM Kosten von und Zufriedenheit mit Pilotprojekten Controlling InspH Fü H / Z-Contr Leistung Interne Prozesse Fähigkeit Ressourcen Controlling InspH Fü H / Z-Contr Leistung Interne Prozesse Fähigkeit Ressourcen Controlling InspH Fü H / Z-Contr Leistung Interne Prozesse Fähigkeit Ressourcen Controlling InspH Fü H / Z-Contr IP1 Das Heer gestaltet seine lg-gebundene Ausb effizient und effektiv. Controlling InspH Fü H / Z-Contr IP1 Das Heer gestaltet seine lg-gebundene Ausb effizient und effektiv. Controlling InspH Fü H / Z-Contr Modell Kommentare Kommentare Ref Fü H Meldepflichtiger Kommentare Controller Controlling InspH Fü H / Z-Contr Modell Kommentare Kommentare Ref Fü H Meldepflichtiger Kommentare Controller Controlling InspH Fü H / Z-Contr Modell Kommentare Kommentare Ref Fü H Meldepflichtiger Kommentare Controller Controlling InspH Fü H / Z-Contr Modell Kommentare Kommentare Ref Fü H Meldepflichtiger Kommentare Controller ...Die Möbel kommen Fü H / Z-Contr ...Die Möbel kommen Fü H / Z-Contr ...Die Möbel kommen Fü H / Z-Contr ...Die Möbel kommen Fü H / Z-Contr ...Die Möbel kommen Fü H / Z-Contr Controllingorganisation Fü H HA Heer 2 Referenten (Fü H/Z-Contr) Fü H / Z-Contr Contr - Dez HFüKdo (Contr/ZA) Je 1 OrgBaustein Große Schulen Div LogBrig K L V - Dienststellen Log Z H Controller „hauptamtlich“ Controllingorganisation 273 DP im Heer !!! HA Fü H Heer 2 Referenten (Fü H/Z-Contr) Fü H / Z-Contr Contr - Dez HFüKdo (Contr/ZA) Je 1 OrgBaustein Große Schulen Div LogBrig K L V - Dienststellen Log Z H Controller „hauptamtlich“ Controllingberichte Fü H / Z-Contr Vom Zahlenbrei und Statistikmüll........... Fü H / Z-Contr 6 BSC 4 Vorhaben Einsatzbereitschaft in % 2 Stückpreis: Systempreis: SFF AF Besch Nutzg Haushalt: 2002 Finplan 2003-2007: Priorität X Kosten BW-Plan: 2008-2017: Anteil Invest Heer im HH 2002 BILD Anteil Invest BW im HH 2002 Technisch / Taktische Beschreibung ......zum Controlling-Cockpit Rüstungscontrolling Fü H / Z-Contr Fü H / Z-Contr Ihr Controllingbericht hat mich sehr beeindruckt, offenbar ist Ihre Abteilung Ja völlig unnötig ! Controlling im Führungsprozess Fü H / Z-Contr Lagefeststellung Befehlsgebung Planung Kontrolle Führungsprozess HDv 100/200 Controlling im Führungsprozess Fü H / Z-Contr Lagefeststellung prinzips Befehlsgebung Planung Kontrolle FührungsIntegration des prozess WirtschaftlichkeitsHDv 100/200 Controlling als Führungsphilosophie Fü H / Z-Contr Die Die Rolle Rolle des des ChdSt ChdSt Controlling als Führungsphilosophie Fü H / Z-Contr Die Die Rolle Rolle des des ChdSt ChdSt Kdr Auftrag ChdSt Controlling als Führungsphilosophie Fü H / Z-Contr Die Die Rolle Rolle des des ChdSt ChdSt Kdr Auftrag Auswertung Umsetzung ChdSt Controlling als Führungsphilosophie Fü H / Z-Contr Die Die Rolle Rolle des des ChdSt ChdSt Kdr Auftrag Auswertung Umsetzung G1 G2 ChdSt G3 G4 G5 G6 Controlling als Führungsphilosophie Fü H / Z-Contr Die Die Rolle Rolle des des ChdSt ChdSt Kdr Auftrag Auswertung Umsetzung ChdSt Vorgaben nach: • Zeit Koordination • Kräften • Mittel G1 G2 G3 G4 G5 G6 Controlling als Führungsphilosophie Fü H / Z-Contr Die Die Rolle Rolle des des ChdSt ChdSt Kdr Auftrag Auswertung Umsetzung ChdSt Vorgaben nach: Koordiniert nach: • Zeit Leistung Koordination Controlling • Kräften Ressourcen • Qualität Mittel G1 G2 G3 G4 G5 G6 Controlling als Führungsphilosophie Fü H / Z-Contr Die Die Rolle Rolle des des ChdSt ChdSt Kdr Auftrag Auswertung Umsetzung Unterstützung durch Controller • Kostendaten • Fachwissen • BSC G1 ChdSt Vorgaben nach: Koordiniert nach: • Zeit Leistung Koordination Controlling • Kräften Ressourcen • Qualität Mittel G2 G3 G4 G5 G6 Controlling als Führungsphilosophie Fü H / Z-Contr Info-orientiertes Steuerungsorientiertes Controlling Controlling Systemorientiertes Controlling Sammeln von Daten Durchführen von SollIst-Vergleichen Systembetrachtungen Aufbereiten von Informationen Analyse der Soll-IstAbweichungen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen Vorschläge zur Gestaltung des Handlungsrahmens Controller als “Lagefeststeller” Controller als Navigator Entwicklungsweg Controller als Berater Die Instrumente des Controlling Fü H / Z-Contr Analysesystem Kennzahlen aus Fach Info Sys Messsystem Opg. Leistungsermittlung Opg. Zielsystem Opg. Rahmenbedingungen Frühwarnindikatoren Zielvereinbarungen Benchmarking MarketTesting UrsacheWirkungsAnalyse ABCDAnalyse BSC KLR Stand. Prozessrahmen StärkenSchwächenProfil Analyse LMW Kennzahlen Analyse PortfolioAnalyse KVP Budgetierung Projektsteuerung KräftefeldAnalyse Organisationsentwicklung Interne Optimierung Gestaltungssystem Die Instrumente des Controlling Fü H / Z-Contr Analysesystem Kennzahlen aus Fach Info Sys Messsystem Opg. Leistungsermittlung Opg. Zielsystem Opg. Rahmenbedingungen Frühwarnindikatoren Zielvereinbarungen Benchmarking MarketTesting UrsacheWirkungsAnalyse ABCDAnalyse BSC KLR Stand. Prozessrahmen StärkenSchwächenProfil Analyse LMW Kennzahlen Analyse PortfolioAnalyse KVP Budgetierung Projektsteuerung KräftefeldAnalyse Organisationsentwicklung Interne Optimierung Gestaltungssystem Die Instrumente des Controlling Fü H / Z-Contr Messsystem Analysesystem Kennzahlen aus Fach Info Sys Opg. Leistungsermittlung LMW StärkenSchwächenProfil Analyse UrsacheWirkungsAnalyse barungen Analyse KräftefeldAnalyse Data Warehouse mit BSC und Analysemöglichkeiten ABCDKennOpg. KLR BSC Analyse zahlen Zielsystem auf SAP-Systembasis für ein umfassendes, Analyse ebenengerechtes Controlling Opg. Stand. ZielvereinPortfolioProzessrahmen Rahmenbedingungen Frühwarnindikatoren Benchmarking MarketTesting KVP Budgetierung Projektsteuerung Organisationsentwicklung Interne Optimierung Gestaltungssystem Kernelemente IT-U Controlling Fü H / Z-Contr Auswertungs-Client Balanced Scorecard -Standardbericht- Division Brigade Bataillon SAP-GUI / BEx -Individualbericht- Zentraler Datenpool Zielsystem / Maßnahmen Kennzahlen Dokumentation Controller-Kommentare SAP Business Warehouse Zentrale Pflege und Administration Erfassungs-Client -Dezentrale ErfassungLeistungswerte -mengen der Maßnahmen Planwerte/Sollvorgaben Controller-Kommentare Division Brigade Bataillon HIS KOLIBRI PERFIS LogLage SASPF Fü H / Z-Contr Friedenssicherung Bundeswehr Planung Controlling Informationen Infrastruktur Umweltschutz Einsatz Personal Organisation Führungsorientierts Rechnungswesen FachInfoSys Aufklärung Rüstung-Logistik FüInfoSys FüWES SASPF Fü H / Z-Contr Friedenssicherung Bundeswehr Planung Controlling Informationen Infrastruktur Umweltschutz Einsatz Personal Organisation Führungsorientierts Rechnungswesen FachInfoSys Aufklärung Rüstung-Logistik FüInfoSys FüWES Controlling und Rechnungswesen in SAP Fü H / Z-Contr SD Logistik MM R/3 PP QM Client / Server PM HR Personalwesen • Haushalt • Finanzbuchhaltung FI • Kosten- und CO Leistungsrechnung AM PS WF MD Military Defense Controlling und Rechnungswesen in SAP Fü H / Z-Contr Das Modul CO (Controlling) in SAP ist Kosten- und Leistungsrechnung ! SD Logistik MM R/3 PP QM Client / Server PM HR Personalwesen • Haushalt • Finanzbuchhaltung FI • Kosten- und CO Leistungsrechnung AM PS WF MD Military Defense Controlling und Rechnungswesen in SAP Fü H / Z-Contr Zielsystem / Maßnahmen Kennzahlen Dokumentation Controller-Kommentare SAP Business Warehouse Zentraler Datenpool Logistik • Haushalt SD FI • Finanzbuchhaltung MM CO AM • Kosten- und PP R/3 Leistungsrechnung QM Client / Server PS PM HR Personalwesen WF MD Military Defense Controlling und Rechnungswesen in SAP Fü H / Z-Contr Auswertungs-Client Balanced Scorecard Cockpit -Standardbericht- -Individualbericht- Zielsystem / Maßnahmen Kennzahlen Dokumentation Controller-Kommentare SAP Business Warehouse Zentraler Datenpool Logistik • Haushalt SD FI • Finanzbuchhaltung MM CO AM • Kosten- und PP R/3 Leistungsrechnung QM Client / Server PS PM HR Personalwesen WF MD Military Defense Rechnungswesen Mission Fü H / Z-Contr Mission Fü H / Z-Contr „Think big, Mission Fü H / Z-Contr „Think big, start small Mission Fü H / Z-Contr „Think big, start small but do it now !“
![Systemnahe Programmierung [Sysprog] - IT](http://s1.doczz.net/store/data/005925989_1-0ed63f7fd2227d8dd518e2175f68f7f7-70x70.png "Systemnahe Programmierung [Sysprog] - IT")
