mediadaten 2015 - Events Magazin

Profiwissen für Veranstaltungsplaner
www.eventsmagazin.de
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3
2014
2014
2014
DatenDiebe
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Was tut die Branche für den
Datenschutz?
SCHWERPUNKT
NACHHALTIGKEIT:
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„Wenn Sie einen Dollar in Ihr Unternehmen
stecken, so müssen Sie einen weiteren bereithalten,
um das bekannt zu machen!“ (Henry Ford)
Events rund um
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ISSN 2196-8748
43322 Einzelverkaufspreis 10,– €
www.events-magazine.com
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MEDIADATEN 2015
Anzeigenpreisliste Nr. 43, gültig ab 1. Januar 2015
Kurzprofil
events ist ein angesehenes Fachmagazin für Meetings, Kongresse, Events
und Incentive-Reisen und gehört seit 7
Jahren zur starken Ebner-Verlagsgruppe
in Ulm. events konzentriert sich mit einer
Streuverlust optimierten Druckauflage
auf Veranstaltungsplaner/innen in den
deutschsprachigen Märkten und
verzichtet daher bewusst auf
irreführende Zweisprachigkeit.
events ist erfrischend anders!
Ein kompetentes und ambitioniertes
Redaktionsteam ist international unterwegs und sorgt gemeinsam mit einem
Netzwerk guter freier Autoren für einen
zeitgemäßen Themenmix und ein frisches
Layout. Das kommt an bei den Lesern;
events wird gelesen und beweist, dass
gut gemachte Print-Produkte wirken
– auch im Online- und Social MediaHype! events ist als ePaper international
verfügbar und war 2011 als erstes
deutschsprachiges Branchenmagazin mit
einer eigenen iPad-App am Markt.
Auflage, Zielgruppe
Auflagen-Analyse
IVW-Meldung II. Quartal 2014
Druckauflage
Alle Produkte und Dienstleistungen
auf einen Blick:
Exemplare pro Ausgabe
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Geographische Verbreitung
88,71 % Bundesrepublik Deutschland*
4,64 % Österreich*
3,69 % Schweiz*
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1,0 % Firmenreisestellenleiter
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Image-Anzeigen, Advertorials
Sonderhefte zu Themen und Regionen
Destination Reports
Booklets
Online Marketing (Banner, Videos, etc.)
Direct Marketing / Newsletter
LEAD Generierung
Famtrips mit redaktioneller Begleitung
Unterstützung bei der Organisation
von Roadshows/Workshops/Foren
> Gewinnspiele
> Veranstaltungskonzeption
> Agenturverzeichnis „DMC Directory“
Preislisten für Online Marketing, Digital Marketing
und DMC Directory auf Anfrage. Bei Interesse
beraten wir Sie gerne und unterbreiten Ihnen ein
individuelles Angebot.
*verlagseigene Angaben
Erscheinungsweise: 5 x im Jahr
Heftbezugspreis
10,00 Euro
Jahresabonnement 42,50 Euro
Mitgliedschaft bei den bedeutenden Branchenverbänden und Organisationen:
Informationsgemeinschaft zur Feststellung
der Verbreitung von Werbeträgern e. V.
German
Convention Bureau
Europäischer Verband der
Veranstaltungs-Centren e. V.
2
2
managementpraxis
AlternAtive verAnstAltungsformAte
FrontalBeschallung...
Weniger
2
managementpraxis
Medientechnik:
moderne präsentationslösungen steigern
die transferleistung
Wir alle kennen Veranstaltungen, die stets nach dem gleichen Schema F ablaufen:
Check in, Begrüßung, Auftaktrede meist vom Geschäftsführer, Workshops oder Einzelvorträge plus Abendveranstaltung. An und für sich ist daran nichts auszusetzen,
wenn die einzelnen Veranstaltungsteile dann nicht überwiegend aus einem Frontalvortrag – schlimmstenfalls zwei
Stunden lang und abgehalten
in einem nicht-klimatisierten
Raum – und einer Folienschlacht bestehen. Die
Wahrscheinlichkeit
ist hier vergleichsweise
hoch, dass spätestens
nach 20 Minuten die
Aufmerksamkeit
sinkt, die Ersten
beginnen unruhig
auf ihren Stühlen
herumzurutschen,
einige „wegnicken“
und wieder
andere anfangen
ihre Emails zu
checken oder sich
in den sozialen
Netzwerken zu
tummeln.
Die Effizienz und
die Effektivität
der Veranstaltung
sinken gegen
Null. Doch welche
alternativen
Formate gibt es,
die Begeisterung
der Teilnehmer zu
steigern und
gleichzeitig das
Involvement zu
erhöhen – sprich die
Teilnehmer
zum Mitmachen zu
bewegen?
Foto © dbunn – Fotolia.com
Weiterbildung:
25 Jahre ist-institut –
und ein preisgekröntes
absolventenkonzept
20
… mehr
„Do it yourselF“!
S
eit geraumer Zeit gibt es
einige Veranstaltungsformen und -elemente, die
für manchen noch recht abenteuerlich klingen, wie z. B. Open
Space, BarCamp (auch Unkonferenz oder Ad-hoc-Konferenz),
World Café, Warp Conference,
Brownbag Meeting, Slam, Pecha
Kucha, Ignite, Speed Geeking
oder Fishbowl. Wir stellen sie
hier vor:
open spAce
Beim Open Space steht der offene
Raum im Vordergrund. Diese Offenheit soll die Initiative der Teilnehmer
und kreative Problemlösungen fördern. Das Format entstand bereits in
den 80er Jahren und wurde von Harrison Owen entdeckt, der während einer mehrtägigen Konferenz feststellte,
dass die Gespräche während der Kaffeepausen den Teilnehmern mehr Austausch und Information brachten als
die Vortrags- und Workshop-Sequenzen. Beim Open Space ist das grobe
Leitthema vorgegeben und sollte für
alle Teilnehmer möglichst bedeutsam
und breit angelegt sein. Eine Agenda
oder ein konkretes Programm existiert
nicht, lediglich der grobe Zeitplan für
Beginn, angedachte Pausen und Ende
der Veranstaltung.
Der Ablauf
Ein Open Space beginnt für gewöhnlich mit einer Begrüßung und einem
kurzen Kennenlernen. Im Anschluss
werden Themen gesammelt. Jeder
Teilnehmer, der eine Idee für ein Thema hat, notiert dieses auf einem Zettel oder digital und „pinnt“ es an eine
dafür vorgesehene Metaplan- oder
digitale Wand. Im Anschluss werden
die Themen zeitlich und räumlich von
einem Moderator sortiert. Jeder Teilnehmer hat nun die Möglichkeit, sich
seinem Themenfavoriten zuzuwenden
und sich hierfür einzutragen. Danach
beginnt die Arbeit in den einzelnen
Arbeitsgruppen. Die jeweiligen Teams
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11.09.14 15:50
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bearbeiten innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens nun die konkrete
Fragestellung. Bei mehrtägigen Open
Spaces erfolgt am Abend und am
nächsten Morgen eine Zusammenkunft im Plenum, um über Erfahrungen und Herausforderungen zu berichten und den jeweiligen Arbeitsstand zu
kommunizieren. Am Ende eines jeden
Open Spaces steht die Präsentation
der wichtigsten Erkenntnisse, entweder in Form von Fact Sheets oder in
Kurzpräsentationen. Dies informiert
alle anderen Teilnehmer umfassend
und hilft, Themenüberschneidungen
herauszufiltern und zusammenzubringen. Die Teilnehmeranzahl pro Arbeitsgruppe kann zwischen zwei und
35 oder mehr Teilnehmern liegen. Es
kann auch Teilnehmer geben, die keine festgelegte Arbeitsgruppe haben,
sondern getreu dem „Gesetz der zwei
Füße“ zwischen den einzelnen Arbeitsgruppen hin und her „hummeln“.
Voraussetzungen
für Open Space
Sie brauchen zwölf bis idealerweise 50
bis 100 Teilnehmer sowie die entsprechenden ruhigen und mit Arbeitsmaterialien ausgestatteten Räumlichkeiten.
Darüber hinaus einen Moderator, der
den Rahmen (zwischen einem Abend
und drei Tagen) sowie die Regeln des
Open Space kommuniziert.
Der Nutzen
Open Space eignet sich besonders, um
konkrete Problemstellungen im Unternehmen, einer Branche oder innerhalb von Organisationen zu bearbeiten. Die Heterogenität der Teilnehmer
in Alter, Kenntnisstand, Vorwissen
und Vorerfahrungen sowie die unterschiedlichen Charaktere ermöglichen
eine hohe Kreativität in den Lösungsansätzen. Da die Teilnehmer von der
ersten Minute der Veranstaltung mit
einbezogen werden, steigen das Involvement sowie die Nachhaltigkeit
der Wissensverarbeitung. Die Wahrscheinlichkeit, dass die Teilnehmer
durch die Interaktivität und das „Selbermachen“ mehr lernen und mehr
Informationen aufnehmen, ist deutlich
höher als bei einem reinen Frontalvortrag über das Leitthema.
Für wen ist das Format
geeignet?
Open Space kann grundsätzlich bei
jeder Zielgruppe, jedem Alter, jeder
Branche angewendet werden. Es gibt
Zielgruppen wie beispielsweise die
Generation Y oder branchenspezifisch
die Social Media/Multimedia–Branche, die „intuitiver“ mit dem Format
umgehen werden, da selbst gestalten
und selber machen quasi das Credo
dieser Zielgruppe sind. Aber auch
für Teilnehmer, die nicht in diesen
Kreis fallen, ist Open Space ein sehr
geeignetes Format. Lediglich der
Ablauf und die Regeln müssen hier
noch stärker kommuniziert, die Teilnehmer umfassender an die Methode
herangeführt werden. Der fehlende
Veranstaltungsrahmen in Form eines
festen Programmes kann durchaus zu
Unsicherheit unter den Teilnehmern
führen sowie „stille Teilnehmer“ mit
Redehemmungen davon abhalten, an
einem Open Space teilzunehmen.
open spAce –
„das gesetz der
zWei Füsse“
Von hummeln und schmetterlingen:
das Format soll langeweile verhindern und desinteresse gar nicht erst
aufkommen lassen. hat ein teilnehmer
seinen beitrag geleistet und kann
dem auch nichts mehr hinzufügen,
steht es ihm frei, zur nächsten gruppe
zu gehen und dort seinen beitrag zu
leisten. er „hummelt“ also von gruppe
zu gruppe. zieht es ein teilnehmer vor,
sich zurückzuziehen und die zeit lieber
am buffet oder an einem ruhigen Ort
zu verbringen, ist auch das möglich.
Wie ein schmetterling trägt er so zur
angenehmen atmosphäre bei und gibt
ab und zu impulse für die jeweiligen
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gruppenarbeiten. 04/2014
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Erscheinungstermine 2015
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Rubriken:
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03. März 2015
16. Februar 2015
23. Februar 2015
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13. Mai 2015
27. April 2015
04. Mai 2015
Foto: Claude
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138
erfolgsgeschichten
17.09.14
Premiumdienstleister im Portrait
12:41
Das Hamburger Scharlatan Theater:
3/2015
17. Juli 2015
03. Juli 2015
Was Theater in Unternehmen
unternehmen kann.
10. Juli 2015
Als erfahrenstes Unternehmenstheater Deutschlands bringt Wichmann mit seinem Team eine neue Form der Kommunikation in
mittelständische Firmen wie auch zu börsennotierten Marktführern. Ob es um ein fröhliches Jubiläumsprogramm oder die Vermittlungen in schwierigen Change-Prozessen geht, stets überraschen die Hamburger ihr Publikum.
I
4/2015
5/2015
17. September 2015 01. September 2015
13. November 2015
28. Oktober 2015
07. September 2015
n Inszenierungen, Workshops, Trainings
und Coachings ist ihr größtes Anliegen
gute Unterhaltung zu bieten. Und das
ist auch aktivierend gemeint, im Sinne zwischenmenschlicher Kommunikation. Werden
die Scharlatane gerufen, machen sie sich als
erstes auf den Weg zum neuen Auftraggeber. Lage sondieren. Gespräche
führen. Nicht nur mit den
direkten Auftraggebern,
Wichmann und
seinen künstlerischen Leiter
Michael Bandt
interessieren
besonders
Erzählungen und
Eindrücke
der Mitarbeiter, für
die auch
gespielt
werden soll.
Das Theater
soll die Sprache
der Zuschauer
sprechen.
Scharlatane …
… wissen was sie tun.
… sind kompetent,
unterhaltend und doch tiefgründig.
Humorvoll, eloquent, überraschend.
… sind einfach
unerwartet anders.
Allerdings nicht aus der
Chefetage diktiert, sondern aus
dem Alltag der Adressaten kommend.
Die aufwändigen Recherchen und Interviews
haben sich bisher immer gelohnt, erzählt
Wichmann, ein dunkel gekleideter Mann
mit dem Schalk im Gesicht und leuchtend
grünem Hut auf dem Kopf. Die Scharlatane
kommen an. Michael Bandt, Regisseur und
Autor, der neben Wichmann zunächst wie
sein freundlicher Steuerberater wirkt, entfaltet seine charismatische Wirkung schon bei
02. November 2015
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070-085_Dienstleister_RZ.indd 78
Dieses Zitat von Scharlatan Gründer
Ali Wichmann ist Programm.
den ersten Silben. Mit süddeutschem Einschlag in der Stimme erzählt er von zunächst
skeptischen Auftraggebern, die nach einer
ersten Veranstaltung mit den Scharlatanen
gleich die zweite gebucht haben. Weil sie
und ihre Mitarbeiter von der, auf Unternehmen und Situation, zugeschnitten
Inszenierung so begeistert gewesen sind.
„Wir sprechen die Menschen an, indem wir
sie in ihrem Verhalten und ihren Emotionen
kopieren, aber eben niemals vorführen,“
so Bandt.
Aber auch wer eine ungewöhnliche Eventidee sucht, ist mit den Scharlatanen gut
beraten. Mit ihren viel gespielten Klassikern,
wie „Prof. Dr. Friedrich Faber“, einem vermeintlichen Kommunikationsexperten oder
den Kellnern von „Kollege kommt gleich“,
gelingen den Darstellern um Wichmann und
Bandt auch die Auftritte zwischen
den Auftritten. Faber beispielsweise lockert als Redner
inmitten der Redner
die Stimmung aller
Zuhörer wieder
auf, wohin gegen
die Kellner den
Gästen dort die
Unterhaltung
servieren, wo
diese sie am
wenigsten
vermuten.
Beim Essen,
bei Tisch.
Das sorgt
für Gesprächsstoff und lockert
die Stimmung, so
Wichmann, der einst die
Idee des verdeckten Ansatzes
zunächst im Straßentheater erfand
und schließlich bei Kongressen und Events
weiterentwickelte. Das Klima in vielen Unternehmen ist rauer geworden, aber das sollte
niemanden davon abhalten mit Kollegen und
Angestellten zu kommunizieren. Und die
Scharlatane, die haben da eine Menge Ideen,
wie das besonders gut gelingen kann!
www.scharlatan.de
01/2014
19.02.14 15:08
070-085_Dienstleister_RZ.indd 79
79
19.02.14 15:09
4
Heftformat:
204 mm breit x287 mm hoch
Satzspiegel:
179 mm breit x 263 mm hoch
Druck-/Bindeverfahren:
Rollenoffsetverfahren, Klebebindung/
Hotmelt
Druckunterlagen:
Digitale Druckunterlagen,
60er Raster / 300 dpi
Ausführliche Informationen zur
Datenübertragung erhalten Sie mit der
Auftragsbestätigung.
Beilagen und Beihefter:
Anlieferungsadresse
F&W Mediencenter GmbH
Holzhauser Feld 2
D-83361 Kienberg
Alle aufgeführten Preise verstehen sich
für Kunden aus Deutschland zuzüglich
der gesetzlichen Mehrwertsteuer.
Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Werbe- und VerlagsGesellschaft Ruppert mbH.
Technische Daten und Anzeigenformate
2/1 Seite Bunddurchdruck
Anschnitt B 408 x H 287
9.500,– Euro
1/1 Seite
Satzspiegel B 179 x H 263
Anschnitt B 204 x H 287
5.350,– Euro
Junior PageB 133 x H 200
4.450,– Euro
½ Seite quer
Satzspiegel B 179 x H 130
Anschnitt B 204 x H 145
½ Seite hoch
Satzspiegel B 88 x H 263
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3.200,– Euro
1/3 Seite quer
Satzspiegel B 179 x H 100
Anschnitt B 204 x H 110
1/3 Seite hoch
Satzspiegel B 57 x H 263
Anschnitt B 67 x H 287
2.550,– Euro
1/4 Seite quer
Satzspiegel B 179 x H 65
Anschnitt B 204 x H 75
1.950,– Euro
Anschnitt: Beschnittzugaben
an den Außenseiten ...............................3 mm
Platzierung
2. Umschlagsseite ..................... 6.500,– Euro
3. Umschlagsseite ..................... 5.900,– Euro
4. Umschlagsseite ..................... 6.500,– Euro
Feste Platzierung .................................+ 10 %
Rabatte Malstaffel
2 Ausgaben pro Jahr...................................3 %
3 Ausgaben pro Jahr...................................5 %
4 Ausgaben pro Jahr...................................8 %
5 Ausgaben pro Jahr.................................10 %
Rabatte Mengenstaffel
2 Seiten ....................................................5 %
3 Seiten ....................................................8 %
4 Seiten ..................................................10 %
5 Seiten ..................................................12 %
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Beilagen / Beihefter / Beikleber
Beilagen
max. B 190 x H 287 mm
275,– Euro o/oo in Gesamtauflage
Teilauflage auf Anfrage
Je weitere angefangene 5 Gramm 15,– Euro o/oo zusätzlich
Bis 25 Gramm Gewicht
Alle Preise inklusive Postgebühren und nicht rabattierbar.
Beilagen sind lose auf Euro-Paletten abgesetzt und mit Transportverpackung gesichert anzuliefern.
Beihefter
204 mm breit x
287 mm hoch, 5 mm
Beschnittzugabe an
den Außenkanten, 3,5 mm im Bund,
Kopfschnitt 4 mm
Umfang
2-seitig
4-seitig
Papierstärke
bis 150 g
Preis in Gesamtauflage
230,– Euro o/oo
250,– Euro o/oo
Beikleber
Nur möglich in
Verbindung mit
1/1-Seite Anzeige
Preis in Gesamtauflage Post- oder Antwortkarten, maschinell
Beikleben von CDs, manuell
Alle Preise verstehen sich zzgl. evtl. Portogebühren oder Versandkosten.
Preis bei Teilauflage
370,– Euro o/oo
390,– Euro o/oo
Mindestbelegung 5.000 Exemplare
Beihefter sind vorgesammelt als ein Verarbeitungsprodukt anzuliefern.
Mehrkosten für nicht vorgesammelte Beihefter: 25 % pro Verarbeitungsprodukt.
55,– Euro o/oo
250,– Euro o/oo
Lieferbedingungen/Muster
Beilagen, Beihefter und Beikleber müssen so beschaffen sein, dass eine zusätzliche manuelle Aufbereitung
entfällt.Andernfalls werden diese Kosten in Rechnung gestellt.Für Beilagen, Beihefter und Beikleber muss vor
Auftragsannahme ein verbindliches Muster, gegebenenfalls einLayout mit Größen- und Gewichtsangaben, beim
Verlag vorgelegt werden. Liefermengen und Anlieferungsadressenentnehmen Sie bitte der jeweiligen Auftragsbestätigung.(Anlieferung an Druckerei mit Vermerk: „Für events, Heft Nr. .../...).
Alle Preise zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer
e
nderbeilag
Verlags-So
rs
ocation-Sta r
6
0
RUBRIK
MANAGEMENTPRAXIS
StepbyStep–
Sokannein
Produktionsablaufaussehen:
Erklärvideo ansehen unter
http://youtu.be/o5c9_w0e-_0
Produzent Fa. Alphaclip
1
Grundlage jeder Lern-Bild-Show sind die
CI- und Standardvorgaben des Kunden (z.
B. Logo/Farben/Musik), die Festlegung des Zeichenstils (realistisch, skizziert oder im Comic-Stil) und die
Stimmung des Clips. Stehen Inhalt und Story fest,
wird der Sprechertext, der gleichsam als Regievorlage
fungiert, geschrieben.
ErklärvidEos
2
Computeranimierte
setzenaufKundennutzen
3
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AnbiEtEr von Erklär-vidEos:
http://www.action-selection.de/#!portraits/ckiy
http://ahavideos.com/
www.alphaclip.de
http://animanual.de/
http://www.bishop-productions.de/Praesentationen/
Erklaervideo.html
http://www.erklaermehr.de/
http://www.explain-it.tv/
http://simpleshow.com/de/
Produktion
Sinnvoll und kostenoptimiert: Der Kunde ist
während der verschiedenen Arbeitsschritte eingebunden und kann den Fortschritt seines Clips temporär
mitverfolgen. Das erspart kostspielige Nachbesserungen, wie man sie von üblichen Videoproduktionen
und Imagefilmen kennt.
Bild platziert. So kann die Story zusätzlich
durch Gesten unterstützt werden.
Vielseitig einsetzbar für
größere Reichweiten
„Im Gegensatz zum Imagefilm,
der ein Unternehmen gerne emotional
präsentiert, liegt der Fokus bei
Erklärvideos speziell auf dem
Kundenutzen oder der Funktionsweise eines Produktes.“
Die Videolänge der Clips variiert in der
Regel zwischen 30 Sekunden und maximal
vier Minuten, um Inhalte optimal zu transportieren. Die üblichen Ausgabeformate sind
mp4, mov oder AVI, auf Wunsch werden
auch andere Formate generiert, die das Marketing- und Werbeportfolio erweitern. Neben
dem Einsatz bei Schulungen, auf Messen
und Events sorgen Lern-Bild-Shows auf der
eigenen Website auch für eine längere Verweildauer der Besucher. Außerdem: Stellt
man Erklärvideos auf YouTube, Vimeo oder
anderen Videoplattformen ein, optimiert das
zusätzlich das Ranking bei Google.
Nikolaos Avramis, Geschäftsführer Alphaclip
ExplainEr-Clips zEigEn oft proBlEmE fiktivEr
pErsonEn auf. das BEtrEffEndE angEBot wird
innErhalB EinEs untErhaltsamEn storytEllings
als smArtEr ProblEmlösEr präsEntiErt.
01/2014
048-049-Alphaclip-RZ.indd 48
EinE lohnEndE invEstition:
dEr Einsatz von lErn-Bildshows kann diE ConvErsionrAtE signifikant zu stEigErn.
Im dritten Schritt werden die „Scribbles“ per
Computertechnik „zum Leben erweckt“ und
erzählen eine vorher festgelegte Geschichte. Anschließend wird der Film vertont und auf Wunsch mit Musik unterlegt.
Lern-Bild-Shows boomen immer mehr. Gerade, wenn es um erklärungsintensive
Produkte oder nicht greifbare Dienstleistungen geht. In wenigen Minuten bringen
diese Infotainment-Formate Inhalte eingängig auf den Punkt.
B
Storyboard
Nun werden die ersten „Scribbles“ von Personen oder Dingen von Hand gezeichnet. Das
Illustrationsteam arrangiert diese neben dem Text in
einem Storyboard, das später dem fertigen Film entspricht.
Explainer-Clips
ei den Alphashows der Firma
Alphaclip (alpha steht in der
Computergrafik für Transparenz)
ist schon der Name Programm
und bezeichnet Full HD Erklärvideos, die
komplexe Dienstleistungen, Produkte und
Zusammenhänge transparent machen. Die
Inhalte (Abläufe, Strukturen oder Produktpräsentationen) werden – wie bei anderen
Anbietern auch – mittels handgezeichneter
Figuren und mit exemplarischen Gegenständen vermittelt. Realisiert werden die Zeichnungen in schwarz-weiß oder farbig, häufig
auch in Kombination mit Grafiken. Ein bunter Mix aus Zeichnungen, Fotos, Videos und
2D-/3D-Animationen ist die Königsdisziplin
bei den Explainer-Clips. Besonders aufmerksamkeitsstark: Im „Speed Drawing Style“
sieht man via Zeitraffer, wie die einzelnen
Zeichnungen entstehen. Fertige Illustrationen
werden oft mit einer menschlichen Hand im
Textkonzept
3
20.02.14 11:18
048-049-Alphaclip-RZ.indd 49
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20.02.14 11:18
7
Sonderwerbeformen
Sonderwerbeformen bedürfen einer
langfristigen Planung und einer individuellen Abstimmung aller technischen
Gegebenheiten. Eine verbindliche
Reservierung muss frühzeitig festgelegt
werden. Preise und weitere Sonderwerbeformen auf Anfrage.
Gatefolder oder Backfolder
2 Seiten 9.750,– Euro
jeweils 3 Seiten 12.500,– Euro
Redaktionell gestaltete Anzeigen
Advertorials
Kundenseitig müssen Bilder und Rohtexte angeliefert werden, die
Redaktion redigiert und gestaltet in Abstimmung mit dem Kunden. Advertorials werden gemäß den gesetzlichen Bestimmungen als Anzeige
kenntlich gemacht. Preis auf Anfrage
Destination Reports
und Produktion von Sonderdrucken für die eigene Verkaufsförderung:
Preis auf Anfrage
Sonderhefte
Länderspecials im Magazinstil: Preis auf Anfrage
Umschlag mit French-Cover
„Alle großen
Veränderungen sind das
Resultat einer
Befreiung von der Routine
des Denkens und Tuns!“
Booklet (DIN A6)
eingeklebt, zur Vermarktung von Roadshows, Workshops,
Messen,Special Events etc.: Preis auf Anfrage
1
managementpraxis
„meetInG exPertS aWarD:
PuBlikuMsvoting gescheiteRt
I
9.750,– Euro
m Rahmen der Meetings Experts Conference
(MEXCON), die vom 11. bis zum 13. Juni 2014
zum zweiten Mal in Berlin stattfinden wird, wird
am Abend des 11. Juni 2014 im CityCube Berlin
erstmals der „Meeting Experts Award“ verliehen.
Bei der „greenmeetings und events Konferenz“ im
Jahr 2013 wurde auf Basis der Entscheidung einer
hochrangig besetzten Jury nach strengen Qualitätskriterien der neue Award bereits in fünf Nachhaltigkeitskategorien verliehen. Einer der diesjährigen
Awards ist ebenfalls ein Jurypreis: die Auszeichnung
in der Kategorie „Veranstaltungsplaner/Einkäufer“.
Hier nimmt der Verband Deutsches Reisemanagement e.V. (VDR) gemeinsam mit VERANSTALTUNGSPLANER.DE nach festgelegten Kriterien
die Auswahl und Bewertung der Kandidaten vor.
Die Vergabe des „Meeting Experts Award“ in der
Sonderkategorie „Veranstaltungsplaner/Einkäufer“
wird einer der Höhepunkte der Abendveranstaltung
am 11. Juni 2014 sein. Die Onlineregistrierung zur
Konferenz ist unter www.mexcon.de möglich.
So weit die gute Nachricht. Die weiteren Auszeichnungen in den vier Kategorien „VeranstaltungsLocation“, „Referenten, Moderatoren & Speaker“,
„Kongress- und Tagungshotel“ sowie „Eventagentur,
Professional Congress Organizer (PCO) & Convention Bureau“ sind als Publikumspreise angelegt: Basis
für die Vergabe waren die Ergebnisse eines OnlineVotings, das vom 22. Januar 2014 bis zum 31. März
2014 unter www.meeting-experts-award.de lief.
„Nachdem sich für diese Form der Abstimmung leider nicht genügend Teilnehmer mobilisieren lassen
konnten, erreicht das Voting-Ergebnis keine repräsentative Aussagekraft für die Veranstaltungsbran-
Banderole
che“, erläutert Matthias Schultze, Geschäftsführer
des GCB. Die MEXCON-Organisatoren haben
deshalb entschieden, den „Meeting Experts Award“
in den vier Publikumskategorien nicht zu vergeben.
„Qualität und Transparenz sind uns wichtiger als die
Vergabe eines Preises, der eventuell keine echte repräsentative Meinung der Branche widerspiegelt“, so
Schultze weiter. Das ist zweifellos richtig.
Joachim König, Präsident des EVVC, betont: „Wir
bedanken uns bei denjenigen, die sich am OnlineVoting beteiligt haben. Speziell bei diesen Kolleginnen und Kollegen bitten wir um Verständnis für
unsere Entscheidung, den Award in den vier Publikumskategorien nicht zu vergeben. Manchmal ist
eben weniger mehr.“
MEEtINg ExpErts
CoNfErENCE (MExCoN) 2014
veranstalter der MeXcon vom 11. bis 13. Juni 2014 im
MaRitiM hotel Berlin sind das gcB german convention
Bureau e. v. und der evvc europäischer verband der
veranstaltungs-centren e.v., co-veranstalter ist das deutschland-chapter von MPi Meeting Professionals international.
Zu den kooperationspartnern der MeXcon 2014 zählen die
international congress and convention association (icca),
der verband deutsches Reisemanagement e. v. (vdR), die
vereinigung deutscher veranstaltungsorganisatoren e. v., die
hospitality sales and Marketing association deutschland e. v.
(hsMa) und die vereinigung deutscher stadienbetreiber e. v..
unterstützt wird die MeXcon außerdem vom visitBerlin Berlin
convention office. ihren rund 700 erwarteten teilnehmern
bietet die MeXcon 2014 die Möglichkeit zum austausch über
branchenrelevante themen sowie zum dialog mit der Politik.
das Programm umfasst fachforen mit hochkarätigen Referenten und Branchenexperten, einen fachkongress mit vertretern
aus Politik und wirtschaft sowie zahlreiche networking-Möglichkeiten. informationen zu anmeldung, anreise, übernachtung, teilnehmerkonditionen unter www.mexcon.de
koMMentaR
In diesem Zusammenhang muss man
aber einmal mehr die Frage nach AwardMüdigkeit insgesamt und nach dem
tatsächlichen Interesse der am Branchengeschehen beteiligten Akteure an der
DNA ihres Berufsumfeldes stellen. Unsere
Fachzeitschrift hat sich diesem Thema
9.950,– Euro
bereits mehrfach gewidmet und auch
unlängst mit einem Spendenaufruf wieder
schlechte Erfahrungen gemacht. Das
Voting zum Meeting Experts Award war
von den Anforderungen her so schlicht
gehalten wie noch nie. Was muss man
eigentlich noch tun, um zu aktivieren?
FÜR MEHR INFORMATIONEN WENDEN SIE SICH AN [email protected]
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ODER RUFEN SIE UNS AN UNTER +49 69 2972 9070
02/2014
FÜR MEHR INFORMATIONEN WENDEN SIE SICH AN [email protected]
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ODER RUFEN SIE UNS AN UNTER +49 69 2972 9070
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managementpraxis
Wie
konzipiert man
eigentlich
einen
Award ?
5
Awards sind ein hervorragendes Mittel, um Best-PracticeBeispiele einer Branche zu ermitteln, eine Vielzahl an kreativen
Ideen zu einem relevanten Thema zu eruieren, die AwardVerleihung als Highlight eines Events zu inszenieren und damit
zugleich eine breite Aufmerksamkeit in der Öffentlichkeit und in
der Presse zu erzielen. Dabei kann man Fehler machen – oder
alles richtig!
managementpraxis
IncentIve-Besteuerung
Im AuslAnd:
praxiserfahrungen
von jan rogozinski
umstellung
eu-zAhlungsverkehr:
die zeit wird knapp!
complIAnce und
keIn ende:
was bekommen wir,
was richten wir an?
D
urch die Möglichkeiten der Social MeMe
dia als Reichweitenmedien kann bei eiei
ner entsprechenden Nutzung heutzutaheutzuta
ge eine phänomenale Resonanz erzeugt
werden, insbesondere wenn Multiplikatoreneffekte
bewusst geplant werden. Damit Awards gelingen
und die Award-Verleihung zum Highlight eines
Events wird, werden hier 20 Insidertipps der AgenAgen
tur für Kommunikations-Gestaltung vorgestellt,
die sich bei der Award-Konzeption, Ausschreibung
und Durchführung bewährt haben.
Das Thema 1 sollte so gewählt werden, dass
es für die Organisation oder das Unternehmen, das
den Award ausschreibt, eine hohe Relevanz besitzt.
Im Allgemeinen eignen sich Themen, die mit InIn
novationen zu tun haben, unabhängig davon, ob es
sich um Produktinnovationen, neue DienstleistunDienstleistun
gen oder auch das Optimierungspotential bestebeste
hender Strukturen handelt.
Um interessante Ergebnisse zu erzielen hat es
sich bewährt, das Thema eines Awards an interinter
essanten Schnittstellen 2 zu positionieren. So
wurden beispielsweise zu dem Award „Wer nicht
68
eIn BeItrAg von dr. kerstIn gernIg
dr. kerstin gernig berät mit ihrer agentur für kommunikationsgestaltung unternehmen und verbände zu den themen multiplikatorenmarketing, veranstaltungs- und award-konzeption.
sie schreibt zurzeit ein buch über ungewöhnliche unternehmer, leitet innovationsworkshops, hält vorträge, moderiert
veranstaltungen und arbeitet als coach. mehr zu publikationen, keynotes und passionen auf Youtube, xing & co.
www.kommmunikationsgestaltung.com
04/2013
04/2013
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5
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9
Wichtige Kontakte
Publisher/Chefredakteur:
Hans Jürgen Heinrich
Telefon: +49 (0) 2236 - 33 66 113
E-Mail: [email protected]
Anzeigenleitung:
Michael Schweitz
Telefon: +49 (0) 2236 - 33 66 114
E-Mail: [email protected]
Digitale Druckvorlagen
Alle Anzeigen müssen als hochaufgelöste PDF-Dateien
geliefert werden.
Bei offenen Dateien wird keine Garantie für eine ein­wandfreie
Wiedergabe übernommen.
Ausnahmen
In Ausnahmefällen können auch offene Dateien geliefert
werden (Macintosh). Schriften müssen in diesem Fall komplett
mitgeliefert werden. Für eventuelle Urheberrechtsverletzungen
bei der Weitergabe von Schriften sind Sie selbst verantwortlich.
Hierbei können jedoch kostenpflichtige Überarbeitungen anfallen, und eine ordnungsgemäße Druckwiedergabe kann nicht
mehr gewährleistet werden. Es können folgende Programme
für Apple Mac OS 9 + X benutzt werden:
Adobe InDesign CS, Adobe Photoshop CS, Adobe Illustrator CS.
Anschnitt
Angeschnittene Anzeigen müssen 3 mm Beschnitt enthalten
und mit Schnittmarken ausgegeben werden.
Verlag:
Werbe- & Verlagsgesellschaft Ruppert mbh
Redaktion/Anzeigenabteilung:
Emil-Hoffmann-Straße 13
D-50996 Köln
Telefon: +49 (0) 2236 - 33 661-0
Fax: +49 (0) 2236 - 33 66 118
www.events-magazine.de
HRB Ulm 724783
Geschäftsführer: Gerrit Klein
Farben
Alle Farben müssen im CMYK-Modus vorliegen. Bei RGB-Farben
und Schmuckfarben, die von uns zu CMYK gewandelt werden
müssen, kann keine Farbechtheit garantiert werden.
Satzspiegelformat
Alle Anzeigen im Satzspiegelformat werden mit Rahmen
veröffentlicht, deshalb bitte einen Rahmen um die Anzeige
anlegen. Anzeigen mit vollflächigem Hintergrund erhalten
keinen Rahmen.
• Alle Bilder müssen eine effektive Auflösung von 300 dpi haben.
• Logos sollten, wenn möglich, im Vektorformat gesichert
werden, um eine optimale Wiedergabequalität zu erreichen.
Kosten
Falls die von Ihnen gelieferten Daten fehlerhaft oder unvollständig sind, werden Sie von uns benachrichtigt. Wir reparieren oder
korrigieren Ihre Daten gegen eine Gebühr von Euro 65,00 für
die erste halbe Stunde, jede weitere Stunde wird mit Euro 80,00
berechnet (im Inland + MwSt.).
Bitte senden Sie Ihre hochaufgelösten PDF-Dateien an:
• Email-Übertragung:
[email protected]
• Datenträger:
Werbe- und Verlags-GesellschaftRuppert mbH
z. Hd. Herr Michael Schweitz,
Emil-Hoffmann-Str. 13, 50996 Köln (Rodenkirchen)
Druckhaus:
F&W Mediencenter GmbH
Emil Hundseder, Kundenberater
Holzhauser Feld 2, D-83361 Kienberg
Tel. +49 (0) 8628 / 9884-37
Fax: +49 (0) 8628 / [email protected]
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5
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Schwerpunkt Nachhaltigkeit
Schwer
igkeit
i n h a lt
An- und einsichten über ein zentrales
Branchenthema: s. 44 - 64
4
04/2014
1
Agenturen
6 Kreative KompetenZ:
nord event, Hamburg
2
MAnAgeMentPrAxIs
20 titelStory:
meeting-arcHitectUre :
Alles über die neuen Formen
der Interaktion bei tagungen
28 meDientecHniK:
Wie man nachhaltigen
Kommunikations- und
Wissenstransfer erzielt
13 voK DamS:
Zehn Jahre im Chinageschäft
32 aBScHlUSSarBeit
event-management:
thorsten Federschmid
überzeugt mit bodenständiger
Konzeption
14 intervieW mit
prof. Dr. Holger Zinn:
Die richtige Positionierung ist
entscheidend
34 Social meDia & eventS
report 2014:
Wie nutzt die Branche soziale
netzwerke?
12 10. ina aWarD:
nachwuchstalente gesucht!
6
28
DestInAtIonen
3
PeoPle
36 erfolgSStory:
Was der Industriellenname
stinnes für die MICe-Branche
bedeutet
40 eventplanerin:
Agnieszka Zwiefka
42 eventplaner:
lars Franzen
4
Venues
66 KloSter HeiDBerg:
neu und perfekt für
strategietagungen
76 Hannover:
exzellenter standort für
Wirtschaft und Wissenschaft
84 captain´S talK:
Warum der Jetset die
Côte d'Azur so liebt ...
86 SaalfelDen leogang:
Alpines tagungsambiente mit
Wohlfühlcharakter
88 KÖln:
"Kölner lichter" weltweit
ein Anziehungsmagnet
90 StUDienreiSe:
Innsbruck und seefeld
94 Der grüne SüDen
englanDS:
Bristol & Bath
ruBrIKen
3 eDitorial
150 Directory
151 impreSSUm
6
Hotels
124 meliÁ HotelS:
MICe-offensive mit neuen
strukturen
127 ScHloSS montaBaUr:
Mehr luxus, mehr Platz durch
neues gästehaus
128 Dolce Hotel BaD
naUHeim:
Chancen und risiken bei der
Integration von Behinderten
im Hotelbetrieb
68 Kap eUropa:
erfolgreich gestartet!
100 SonnigeS liSSaBon:
eine der schönsten MICeDestinationen europas
70 HofBUrg vienna:
Modernste technologien in
historischen gemäuern
103 top tipp riviera:
nachlese Inspire your
Business 2014
136 tHe cHarleS Hotel
müncHen:
luxuriöses stadthotel für
Bankette und Konferenzen
74 "neUe" flora KÖln:
glanzvoll. Modern.
Multifunktional.
112 metropole rUHr:
top-locations in Duisburg
und Mülheim
138 HiDe aWayS:
Kleine, feine tagungsperlen in
idyllischer lage
42
66
Inhalt 04-2014_RZ.indd 5
100
127
154 leSerService/
verBraUcHerScHUtZ
7
reVIeWs /
PreVIeWs
146 Werte 2.0:
Wertvolle Branchenveranstaltung mit spaßfaktor!
148 romantiKHotel
ScHloSS rHeinfelS:
einladung zum
Agenturtreffen!
146
17.09.14 13:04
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Allgemeine Geschäftsbedingungen für Print-Werbung
1. „Anzeigenaufträge“ im Sinne der nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen ist der Vertrag über die Veröffentlichung einer oder mehrerer Anzeigen eines Werbung treibenden oder sonstigen Inserenten in einer Druckschrift zum Zweck der
Verbreitung.
2. Anzeigen sind im Zweifel zur Veröffentlichung innerhalb eines Jahres nach Vertragsabschluss abzu-rufen. Ist im Rahmen eines Abschlusses das Recht zum Abruf einzelner Anzeigen eingeräumt, so ist der Auftrag innerhalb eines Jahres seit Erscheinen der
ersten Anzeige abzuwickeln, sofern die erste Anzeige innerhalb der in Satz 1 genannten Frist abgerufen und veröffentlicht wird.
3. Die Anzeigenpreise ergeben sich aus der bei Vertragsschluss gültigen Anzeigenpreisliste des Verlages. Ändert sich der Anzeigentarif nach Vertragsabschluss, ist der Verlag berechtigt, den Preis nach der zum Zeitpunkt der Veröffentlichung gültigen
Preisliste zu berechnen; dies gilt nicht im Geschäftsverkehr mit Nichtkaufleuten, sofern zwischen dem Vertragsschluss und dem
Zeitpunkt der Veröffentlichung nicht mehr als 4 Monate vergangen sind. Werbeagenturen und Werbemittlern ist es untersagt, die
vom Verlag gewährten Mittlergebühren ganz oder teilweise an ihre Auftraggeber weiterzugeben.
4. Wird ein Auftrag aus Umständen nicht erfüllt, die der Verlag nicht zu vertreten hat, so hat der Auftrag-geber, unbeschadet
etwaiger weiterer Rechtspflichten, den Unterschied zwischen dem gewährten und dem der tatsächlichen Abnahme entsprechenden Nachlass dem Verlag zu erstatten. Kann die Zeitschrift infolge höherer Gewalt (z.B. Krieg, Mobilmachung, Arbeitskampf oder
sonstige nicht vorhersehbare Ereignisse) überhaupt nicht, nicht in vollem Umfang oder nicht rechtzeitig erscheinen, ergeben sich
daraus keine Ansprüche des Auftraggebers.
5. Bei der Errechnung der Abnahmemengen werden Text-Millimeterzeilen dem Preis entsprechend in Anzeigen-Millimeter
umgerechnet.
6. Aufträge für Anzeigen und Fremdbeilagen, die erklärtermaßen ausschließlich in bestimmten Nummern, bestimmten Ausgaben oder an bestimmten Plätzen der Druckschrift veröffentlicht werden sollen, müssen so rechtzeitig beim Verlag eingehen,
dass dem Auftraggeber noch vor Anzeigenschluss mitgeteilt werden kann, wenn der Auftrag auf diese Weise nicht auszuführen
ist. Rubrizierte Anzeigen werden in der jeweiligen Rubrik abgedruckt, ohne dass dies der ausdrücklichen Vereinbarung bedarf.
7. Textteil-Anzeigen sind Anzeigen, die mit mindestens zwei Seiten an den Text und nicht an andere Anzeigen angrenzen. Der
Verlag ist berechtigt, Anzeigen, die aufgrund ihrer redaktionellen Gestaltung nicht als Anzeigen erkennbar sind, mit dem Wort
»Anzeige« deutlich kenntlich zu machen.
8. Der Verlag behält sich vor, Anzeigenaufträge – auch einzelne Abrufe im Rahmen eines Abschlusses – und Beilagenaufträge
nach einheitlichen, sachlich gerechtfertigten Grundsätzen wegen ihrer technischen Form oder ihrer Herkunft abzulehnen: dasselbe gilt, wenn der Inhalt gegen Gesetze oder behördliche Bestimmungen verstößt oder die Veröffentlichung für den Verlag
unzumutbar ist. Dies gilt auch für Aufträge, die bei Geschäftsstellen, Annahmestellen oder Vertretern aufgegeben werden. Beilagenaufträge sind für den Verlag erst nach Vorlage eines Musters der Beilage und deren Billigung bindend. Beilagen, die durch
Format oder Aufmachung beim Leser den Eindruck eines Bestandteils der Zeitung oder Zeitschrift erwecken oder Fremdanzeigen
enthalten, werden nicht angenommen. Die Ablehnung eines Auftrags wird dem Auftraggeber unverzüglich mitgeteilt.
9. Für die rechtzeitige Lieferung des Anzeigentextes und einwandfreier Druckunterlagen oder der Bei-lagen ist der Auftraggeber verantwortlich. Der Verlag gewährleistet die für den belegten Titel übliche Druckqualität im Rahmen der durch die Druckunterlagen gegebenen Möglichkeiten.
10. Der Auftraggeber hat bei ganz oder teilweise unleserlichem, unrichtigem oder bei unvollständigem Abdruck der Anzeige
Anspruch auf Preisminderung in dem Ausmaß, in dem der Zweck der Anzeige beeinträchtigt wurde, oder auf eine einwandfreie
Ersatzanzeige. Lässt der Verlag eine ihm für deren Veröffentlichung gesetzte angemessene Frist verstreichen oder ist die Ersatzanzeige erneut nicht einwandfrei, so hat der Auftraggeber ein Recht auf Preisminderung oder Rückgängigmachung des Auftrages.
Schadensersatzansprüche aus positiver Forderungsverletzung, Verschulden bei Vertrags-abschluss und unerlaubter Handlung
sind – insbesondere bei telefonischer Auftragserteilung – aus-geschlossen. Schadensersatzansprüche aus Unmöglichkeit der
Leistung und Verzug sind beschränkt auf Ersatz des vorhersehbaren Schadens und der Höhe nach auf das für die betreffende
Anzeige oder Beilage zu zahlende Entgelt. Dies gilt nicht für Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit des Verlegers, seines gesetzlichen
Vertreters und seiner Erfüllungsgehilfen. Eine Haftung des Verlages für Schäden wegen des Fehlens zugesicherter Eigenschaften
bleibt unberührt. Im kaufmännischen Geschäftsverkehr haftet der Verlag darüber hinaus auch nicht für grobe Fahrlässigkeit von
Erfüllungsgehilfen; in den übrigen Fällen ist gegenüber Kaufleuten die Haftung für grobe Fahrlässigkeit dem Umfang nach auf
den voraussehbaren Schaden bis zur Höhe des betreffenden Anzeigenentgelts beschränkt. Reklamationen müssen – außer bei
nicht offensichtlichen Mängeln – innerhalb von 4 Wochen nach Eingang von Rechnung und Beleg geltend gemacht werden.
11. Probeabzüge werden nur auf ausdrücklichen Wunsch geliefert. Der Auftraggeber trägt die Verantwor-tung für die Richtigkeit der zurückgesandten Probeabzüge. Der Verlag berücksichtigt alle Fehlerkorrek-turen, die ihm innerhalb der bei der Übersendung des Probeabzuges gesetzten Frist mitgeteilt werden.
12. Sind keine besonderen Größenvorschriften gegeben, so wird die nach Art der Anzeige übliche, tatsächliche Abdruckhöhe
der Berechnung zugrunde gelegt.
13. Falls der Auftraggeber nicht Vorauszahlung leistet, wird die Rechnung sofort, möglichst aber 14 Tage nach Veröffentlichung
der Anzeige, übersandt. Die Rechnung ist innerhalb der aus der Preisliste ersicht-lichen vom Empfang der Rechnung an laufenden
Frist zu bezahlen, sofern nicht im einzelnen Fall eine andere Zahlungsfrist oder Vorauszahlung vereinbart ist.
14. Bei Zahlungsverzug berechnet der Verlag unter Vorbehalt weitergehender Rechte Verzugszinsen in Höhe von 1 % über
dem jeweiligen Basiszinssatz der EZB. Der Verlag kann bei Zahlungsverzug die weitere Ausführung des laufenden Auftrags bis zur
Bezahlung zurückstellen und für die restlichen Anzeigen Vorauszahlung verlangen. Bei Vorliegen begründeter Zweifel an der Zahlungsfähigkeit des Auftraggebers ist der Verlag berechtigt, auch während der Laufzeit eines Anzeigenabschlusses das Erscheinen
weiterer Anzeigen ohne Rücksicht auf ein ursprünglich vereinbartes Zahlungsziel von der Vorauszahlung des Betrages und von
dem Ausgleich offen stehender Rechnungsbeträge abhängig zu machen.
15. Der Verlag liefert mit der Rechnung auf Wunsch einen Anzeigenbeleg. Je nach Art und Umfang des Anzeigenauftrages werden Anzeigenausschnitte, Belegseiten oder vollständige Belegnummern geliefert. Kann ein Beleg nicht mehr beschafft werden, so
tritt an seine Stelle eine rechtsverbindliche Bescheini-gung des Verlages über die Veröffentlichung und Verbreitung der Anzeige.
16. Kosten für die Anfertigung bestellter Druckunterlagen und Zeichnungen sowie für vom Auftraggeber gewünschte oder zu
vertretende erhebliche Änderungen ursprünglich vereinbarter Ausführungen hat der Auftraggeber zu tragen.
17. Aus einer Auflagenminderung kann bei einem Abschluss über mehrere Anzeigen ein Anspruch auf Preisminderung hergeleitet werden, wenn im Gesamtdurchschnitt des mit der ersten Anzeige beginnenden Insertionsjahres die in der Preisliste oder
auf andere Weise genannte durchschnittliche Auflage oder – wenn eine Auflage nicht genannt ist – die durchschnittlich verkaufte
(bei Fachzeitschriften gegebenenfalls die durchschnittlich tatsächlich verbreitete) Auflage des vergangenen Kalenderjahres unterschritten wird. Eine Auflagenminderung ist nur dann ein zur Preisminderung berechtigender Mangel, wenn sie bei einer Auflage
bis zu 50.000 Exemplaren 20 v. H. beträgt. Preisminderungsansprüche sind jedoch ausgeschlossen, wenn der Verlag dem Auftraggeber von dem Absinken der Auflage unter dem Anerbieten, vom Vertrag zurück zu treten, rechtzeitig Kenntnis gegeben hat.
18. Bei Ziffernanzeigen wendet der Verlag für die Verwahrung und rechtzeitige Weitergabe der Angebote die Sorgfalt eines
ordentlichen Kaufmanns an. Einschreibebriefe und Eilbriefe auf Ziffernanzeigen werden nur auf dem normalen Postweg weitergeleitet. Die Eingänge auf Ziffernanzeigen werden vier Wochen aufbewahrt. Zuschriften, die in dieser Frist nicht abgeholt sind,
werden vernichtet. Wertvolle Unterlagen sendet der Verlag zurück, ohne dazu verpflichtet zu sein. Der Verlag behält sich im
Interesse und zum Schutz des Auftraggebers das Recht vor, die eingehenden Angebote zur Ausschaltung von Missbrauch des
Zifferndienstes zu Prüfzwecken zu öffnen. Zur Weiter-leitung von geschäftlichen Anpreisungen und Vermittlungsangeboten ist
der Verlag nicht verpflichtet.
19. Druckunterlagen werden nur auf besondere Anforderung an den Auftraggeber zurückgesandt. Die Pflicht zur Aufbewahrung endet drei Monate nach Ablauf des Auftrages.
20. Rabattgutschriften und Rabattnachbelastungen erfolgen grundsätzlich erst zum Ende des Inser-tionsjahres.
21. Platzierungsbestätigungen gelten nur unter Vorbehalt und können aus technischen Gründen geändert werden. In solchen
Fällen kann der Verlag nicht haftbar gemacht werden.
22. Erfüllungsort ist der Sitz des Verlages. Im Geschäftsverkehr mit Kaufleuten, juristischen Personen des öffentlichen Rechts
oder bei öffentlich-rechtlichen Sondervermögen ist bei Klagen Gerichtsstand der Sitz des Verlages. Soweit Ansprüche des Verlages
nicht im Mahnverfahren geltend gemacht werden, bestimmt sich der Gerichtsstand bei Nichtkaufleuten nach deren Wohnsitz. Ist
der Wohnsitz oder gewöhnliche Aufenthalt des Auftraggebers, auch bei Nichtkaufleuten, zum Zeitpunkt der Klageerhebung unbekannt oder hat der Auftraggeber nach Vertragsschluss seinen Wohnsitz oder gewöhnlichen Aufenthalt aus dem Geltungsbereich
des Gesetzes verlegt, ist als Gerichtsstand der Sitz des Verlages vereinbart.
Werbe- und Verlagsgesellschaft Ruppert mbH, Köln
Stand 01.11.2014
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