Jahresbericht - VR Bank Niebüll

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Jahresbericht - VR Bank Niebüll
Jahresbericht
2014
2014
Jahresbericht
„Aus der Region - für die Region.“
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
Inhaltsverzeichnis
04 Vorwort
Vorstand der VR Bank eG, Niebüll
06 Aufsichtsrat
Bericht des Aufsichtsrates
07 Geschäftsentwicklung
Ihrer VR Bank eG, Niebüll
08 Mitgliedschaft
Zahlen
26 VR Bank
Niebüll-stiftung
Gemeinsam mehr erreichen
27 Prognose
Mit Blick in die Zukunft
28 jahresabschluss
28 Jahresbilanz 2014
2014 im Zeichen der Mitgliedschaft
29 Gewinn- und Verlustrechnung 2014
10 Bank des Jahres 2014
30 Organe & Leitung
Gewinner in drei Kategorien
11 Geschäftsfelder
Unsere Spezialisten für Sie vor Ort
12 Privatkunden - Ziele und Wünsche unserer Kunden im Mittelpunkt
14 Vermögenskunden - Erfolgreiches Vermögensmanagement
Vorstand, Aufsichtsrat
und Vertreterversammlung
91.430,89 €
Ausschüttung der VR Bank Niebüll-Stiftung
87.640,10 €
Sponsoring
44.031,24 €
Spenden aus Gewinnsparen
21.126,81 €
Spenden in der Region
30 Organe
31 Leitung
17.831
VR Bank eG, Niebüll-Mitglieder
16 Spezialisten Energie und Umwelt - Energiegeladene Finanzierungen
18 Spezialisten Agrarkunden - Unsere Landwirtschaft
20 Spezialisten Firmenkunden - Starke Unternehmer
3.436
VR-SizeClub-Mitglieder
22 VR Immobilien GmbH
Durch die Bank gute Immobilien
23 spenden & Sponsoring
312
Mitarbeiter
Engagement für die Region
24 Unternehmensentwicklung
Mitarbeiter fördern - Strukturen gestalten
Seite 2 I Jahresbericht 2014
13 + 1
Geschäftsstellen + Zahlstelle
Jahresbericht 2014 I
Seite 3
Vorwort
Sehr geehrte Mitglieder, Kunden,
Geschäftspartner und Freunde unserer VR Bank eG,
wir blicken auf eine gute Geschäftsentwicklung zurück.
Mit dem ausgewiesenen Geschäftsergebnis 2014 können
wir zufrieden sein, zeigt es doch die kontinuierliche Entwicklung unserer VR Bank eG, Niebüll. Die Prüfungsberichte bestätigen, dass bei unserem dynamischen Wachstum die Qualität immer im Fokus lag. Das Eigenkapital,
das die solide Basis unserer VR Bank eG, Niebüll bildet,
wurde weiter ausgebaut.
Windkraft als Wachstumstreiber
Unsere Geschäftsentwicklung war 2014 geprägt durch
die Windkraftfinanzierung. Die Umsetzung zahlreicher
Projekte sorgte in unserem Geschäftsgebiet für besondere Wertschöpfung. Neben den Projektfinanzierungen
haben auch die Kommanditanteilsfinanzierungen zu einer
hohen Auslastung in vielen Bereichen der Bank geführt.
Konzentration auf das Kundengeschäft
Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir die Potentiale
der Region entwickelt und genutzt. Die Konzentration
auf das Kundengeschäft erweist sich in Zeiten in denen
Begriffe wie „Rettungspaket“, „Grexit“ und „Euro-Entwertung“ ständige Begleiter sind, als echter Vorteil.
Obwohl diese Themen weit entfernt scheinen, sind sie
uns sehr nah. Die Märkte werden förmlich mit Geld geflutet. Dadurch hielten die Zinssenkungstendenzen in 2014
weiter an. Nicht nur für Investitionen sind die Zinssätze
historisch niedrig, auch Sparer müssen sich damit zufrieden geben. Höhere Renditen sind bei dem Niedrigzinsniveau nur mit alternativen Anlageformen wie Aktienoder Investmentfonds zu erreichen.
Hohe Investitionsbereitschaft
Unsere Gewerbe- und Firmenkunden nutzten das Zinsniveau für Investitionen in Gebäude und Maschinen. Handwerksunternehmen haben durch die starke Investitionstätigkeit in unserer Region gut gefüllte Auftragsbücher.
Torsten Jensen
Klaus Sievers
Die Milchviehbetriebe unter unseren landwirtschaftlichen
Kunden profitierten in der ersten Jahreshälfte 2014 von
attraktiven Milchpreisen, die jedoch zum Ende des Jahres
deutlich fielen. Die schweinehaltenden Betriebe leiden
seit Jahren unter einem schlechten Preisniveau, während
der Ackerbau aufgrund der guten Preise für Getreide
und Mais eine Renaissance erlebt.
schnell vergeben. In kleinen Dörfern ist die Entwicklung
entgegengesetzt. Wichtige Investitionen in den Breitbandausbau können die Attraktivität des ländlichen
Raumes wieder erhöhen.
Bedarfsgerechter Kundenkontakt
Wir erkennen, dass die Kundenfrequenz in den Geschäftsstellen abnimmt. Vor allem junge Kunden nutzen das
Internet, um ihre Bankgeschäfte mit uns abzuwickeln.
Dieser Entwicklung müssen wir uns stellen und uns ständig weiterentwickeln. Der Kundennutzen muss dabei in
einem vernünftigen Verhältnis zu den Kosten stehen.
Herausforderungen meistern
Als Reaktion auf zahlreiche Stresstests verändern sich die
Anforderungen an die Banken massiv. Die Regulatorik
wird zunehmend komplexer, bindet viele Kapazitäten
und reduziert Ertragsquellen. Liquidität, die wir aufgrund
regulatorischer Anforderungen halten müssen, können
wir nicht mehr verzinst anlegen.
Erfolgreiche Zusammenarbeit
Unsere Tochtergesellschaft VR Immobilien GmbH hat
2014 zahlreiche Objekte und landwirtschaftliche Flächen
erfolgreich vermittelt. Dank der Zusammenarbeit mit unseren Nachbarbanken im „VR Immopoint“ ist das Angebotsspektrum weiter gewachsen.
Ein starker Verbund ist für uns ebenfalls wichtig. Zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse nutzen wir die Angebote
der genossenschaftlichen Verbundpartner wie der R+V
Versicherung, der Bausparkasse-Schwäbisch Hall, der Union Investment oder der Team Bank. Gemeinsam bieten
wir bei allen finanziellen Themen eine passende Lösung.
Vielen Dank
Unser Dank gilt unseren Mitgliedern und Kunden, die uns
auch in 2014 die Treue gehalten haben. Ebenso danken
wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre
Leistungsbereitschaft. Bei unserem Aufsichtsrat bedanken wir uns für die konstruktive Zusammenarbeit und
die Weitsicht bei der Mitgestaltung von strategischen
Entscheidungen.
Herzlichst
Ihre VR Bank eG, Niebüll
Auch bei unseren Privatkunden war in 2014 viel los. Viele
nutzten das Zinsniveau und erfüllten sich den Traum vom
Eigenheim. Baugrundstücke in Zentralorten sind meist
Klaus Sievers
Seite 4 I Jahresbericht 2014
Torsten Jensen
Jahresbericht 2014 I
Seite 5
Aufsichtsrat
Geschäftsentwicklung
Bericht des Aufsichtsrates
Geschäftsentwicklung
Ihrer VR Bank eG, Niebüll
Die Geschäftsentwicklung der VR Bank eG, Niebüll
bestätigt das genossenschaftliche Geschäftsmodell: Die
regionale Verankerung und Konzentration auf das Geschäft mit unseren Kunden haben uns auch im Jahr 2014
ein erfreuliches Wachstum beschert. Insgesamt konnten
wir unsere Bilanzsumme um rd. 230 Millionen Euro auf
1,48 Milliarden Euro steigern.
Die Entwicklung der Kundeneinlagen war in 2014 vom
Investitionsverhalten der Kunden geprägt. Zum einen
wurde stark in Genossenschaftsanteile investiert, so dass
eine Umschichtung zugunsten der Geschäftsguthaben
stattgefunden hat. Zum anderen spielt die hohe Nachfrage nach Kreditmitteln eine wichtige Rolle.
Im Mai haben die Vertreter der VR Bank eG, Niebüll eine
Satzungsänderung beschlossen, und damit die maxi-
v.l. Hans-Ulrich Martensen, Hans-Jakob Paulsen (Vorsitzender), Günter Petersen, Uwe Mussack (stv. Vorsitzender),
Sabine Volquardsen, Ricklef Nagel, Stephan Nommensen, Mark Böckenholt, Jörg Friedrichsen
Der Aufsichtsrat nahm die ihm nach Gesetz, Satzung
und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben im Geschäftsjahr 2014 wahr. In regelmäßigen gemeinsamen
Sitzungen mit dem Vorstand wurde der Aufsichtsrat
laufend und ausführlich über die Geschäftsentwicklung,
die Liquidität sowie die Vermögens- und Ertragslage
der VR Bank eG, Niebüll informiert. Des Weiteren standen der Vorstand und der Aufsichtsrat laufend zu aktuellen Vorgängen und Geschäftsvorfällen in Kontakt.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des
Jahresüberschusses für das Geschäftsjahr 2014 geprüft, für in Ordnung befunden und befürwortet. Der
Vorschlag entspricht den Vorschriften der Satzung. Der
Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung den
Jahresabschluss und den Lagebericht 2014 zu genehmigen sowie der vorgeschlagenen Verwendung des
Überschusses zuzustimmen.
Im Berichtsjahr fanden sechs gemeinsame Sitzungen
von Aufsichtsrat und Vorstand statt. Der Kreditausschuss des Aufsichtsrats tagte in 15 Sitzungen, der
Prüfungsausschuss kam dreimal zusammen.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr
Die Schwerpunkte setzte der Aufsichtsrat auf die wirtschaftliche Entwicklung der Bank, die Risikolage sowie
Beteiligungen. Außerdem beschäftigte er sich mit der
Geschäftsstrategie, der Eigenkapitalentwicklung und
der Mitgliederentwicklung der Bank.
In internen Schulungen bildete sich der Aufsichtsrat zu
den Themen Ertragsvorschaurechnung und Kreditrisikobericht weiter. Zudem informierte er sich über die
Veränderungen des Erneuerbare-Energien-Gesetzes
und die Auswirkungen auf die VR Bank eG, Niebüll.
Der vorliegende Jahresabschluss 2014 mit Lagebericht
wird vom Genossenschaftsverband Norddeutschland
e.V. geprüft. Über das Ergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet.
Seite 6 I Jahresbericht 2014
■ Mark Böckenholt
■ Stephan Nommensen
■ Hans-Jakob Paulsen
aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder ist zulässig.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der VR Bank eG, Niebüll
für die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit im Jahr 2014.
Hans-Jakob Paulsen
Aufsichtsratsvorsitzender
Niebüll, im Mai 2015
Geschäftsjahr
Mitglieder
male Zahl von Anteilen, die ein Mitglied zeichnen kann,
erhöht. Dies haben viele langjährige Mitglieder genutzt
und wir konnten auch neue Mitglieder gewinnen. Insgesamt durften wir einen Zuwachs von 866 Mitgliedern
verzeichnen. So ist das Volumen im Geschäftsguthaben
um rund 13 Millionen Euro gestiegen.
Das niedrige Zinsniveau hat die Nachfrage im Bereich
der Baufinanzierung entscheidend unterstützt. Viele
Kunden haben sich den Wunsch nach den eigenen vier
Wänden erfüllt oder in ihre Bestandsimmobilie investiert.
Auch die Finanzierung von Kommanditanteilen von
Bürgerwindparks hat zu einer starken Nachfrage nach
Kreditmitteln geführt und dazu beigetragen, dass wir im
vergangenen Jahr Kredite in Höhe von rd. 182 Millionen
Euro vergeben haben.
Bilanzsumme
Einlagen
Kredite
Geschäftsguthaben
Eigenkapital
T€
T€
T€
T€
T€
2005
13.027
534.814
335.443
423.393
8.924
41.215
2006
13.633
575.765
353.090
447.142
9.102
43.291
2007
14.087
672.197
381.693
504.268
9.183
46.384
2008
14.122
737.407
401.724
575.614
9.172
47.777
2009
14.606
842.833
416.672
685.930
9.572
49.555
2010
15.442
969.635
458.660
803.300
13.290
60.789
2011
15.882
1.107.291
481.461
921.173
18.158
85.811
2012
16.431
1.253.828
530.258
1.009.768
19.115
93.538
2013
16.965
1.248.295
578.585
1.167.370
20.095
104.141
2014
17.831
1.475.941
572.125
1.349.343
32.893
129.901
2014
„Als Genossenschaftsbank sind wir im regionalen Wirtschaftsleben verwurzelt. Unsere Stärke ist die
genaue Kenntnis des Marktes und der persönliche Kontakt zu den Menschen in der Region.“
Carsten-Peter Christiansen, Bereichsleiter Betriebsbereiche, IT & Controlling
Jahresbericht 2014 I
Seite 7
Mitgliedschaft
Bezirksversammlungen
Bezirksversammlungen 2014
2013
„Meine Bank.“
Mitglieder
Geschäftsguthaben
16.965
20.095 T€
Zugänge
1.243
Abgänge
377
2014
17.831
32.893 T€
18 mal – für Sie – vor Ort
Eine starke genossenschaftliche Basis zeichnet auch
aus, dass sie über ihre Bank informiert ist. Deshalb
laden wir einmal im Jahr alle Mitglieder zu unseren Bezirksversammlungen ein. 2014 waren wir auf
insgesamt 18 Bezirksversammlungen in Gasthöfen in
unserem Geschäftsgebiet vor Ort. Von Ahrenshöft bis
Süderlügum haben wir die Mitglieder eingeladen, sich
bei leckerem Grünkohl über Aktuelles aus der VR Bank
eG, Niebüll zu informieren.
die Spenden direkt vor Ort, wo sie benötigt werden.
Unsere Auszubildenden moderierten die Abende und
führten mit viel Witz durch das Programm. Sie ließen
es sich nicht nehmen, auch Klaus Sievers und Torsten
Jensen kesse Fragen zu stellen und so auf die Berichte über die Entwicklung der Bank einzustimmen. Die
Vorstände berichteten nach dem Grünkohl über die
Entwicklung der Bank und präsentierten positive Geschäftszahlen.
Traditionell erheben wir einen Teilnehmerbeitrag
in Höhe von fünf Euro pro Person, der am gleichen
Abend an Vereine oder Projekte in der Region gespendet wird. So kamen im vergangenen Jahr insgesamt
13.650 Euro zusammen. Unsere Mitglieder haben
selbst die Möglichkeit, Vorschläge zu machen, an welche Projekte die Spenden gehen sollen. Damit wirken
Spenden
2014 im Zeichen der Mitgliedschaft
Starke Basis – starke Bank
Auf der Vertreterversammlung 2014 haben unsere
Vertreterinnen und Vertreter eine Satzungsänderung
beschlossen und die Zahl der Anteile, die ein Mitglied
zeichnen kann, von 100 auf maximal 200 erhöht. Mit
dieser Entscheidung folgten sie einem Vorschlag des
Vorstandes, um so die zukünftige Entwicklung der
Bank zu unterstützen.
Genossenschaft ausgeschieden sind, können wir einen
Zuwachs von 866 Mitgliedern verzeichnen. Darüber
freuen wir uns sehr und sehen das genossenschaftliche
Prinzip bestätigt. „Was einer alleine nicht schafft, das
schaffen viele“, so haben schon die Gründerväter der
Genossenschaften ihre Idee in die Tat umgesetzt und so
arbeiten wir auch heute noch.
Gemäß Vorstandsbeschluss können Mitglieder diese
Möglichkeit seit dem 1. Juli 2014 mit 7.500 Euro – das
entspricht 150 Anteilen – ausschöpfen. Die Gelegenheit
haben im vergangenen Jahr auch viele Mitglieder genutzt und so zusätzlich rd. 13 Millionen Euro an Genossenschaftsanteilen gezeichnet. Damit ist auch die Zahl
der durchschnittlich gehaltenen Mitgliedsanteile auf rd.
37 Anteile je Mitglied gestiegen.
Ein nachhaltiges Geschäftsmodell
Das Geld unserer Mitglieder und Kunden geben wir
an andere Mitglieder und Kunden, die wir kennen, als
Kredite heraus. Denn Genossenschaft bedeutet Nachhaltigkeit. Die Geschäftsbeziehung mit unseren Mitgliedern ist grundsätzlich auf Dauer angelegt. Ihre VR Bank
eG, Niebüll verfolgt durch die regionale Verwurzelung
ein beständiges Geschäftsmodell. Für uns zählen die
Menschen in unserer Region. Und über die Geschicke
in der VR Bank eG, Niebüll bestimmen die Mitglieder
aus der Region. Deshalb wünschen wir uns, dass noch
viel mehr Kunden zu Mitgliedern werden und damit die
genossenschaftliche Basis stärken.
1.243 neue Mitglieder
Wir durften 2014 auch viele neue Mitglieder begrüßen.
1.243 Kunden haben sich im vergangenen Jahr dazu
entschieden, Mitglied unserer VR Bank eG, Niebüll
zu werden. Abzüglich derjenigen, die leider aus der
Seite 8 I Jahresbericht 2014
Als unterhaltsamen Abschluss der Abende konnten
wir 2014 Gerd Spiekermann und Jan Graf präsentieren,
die beide aus der Hörfunk-Reihe „Hör mal’n beten to“
bekannt sind. Sie sorgten mit „plattdeutscher Standup-Comedy“ für gute Stimmung und einen heiteren
Heimweg.
aus den Teilnehmergeldern gingen an:
■ Alwin-Lensch-Schule, offene Ganztagsschule
■ Bürgerfestverein Uphusum
■ DRK, Ortsverein Ladelund
■ Essen in Gemeinschaft, Breklum
■ Essen in Gemeinschaft, Struckum
■ Flötengruppe Galmsbüll
■ Förderverein Högeler Schwimmbad e.V.
■ Freiwillige Feuerwehr Niebüll, Brandschutzerziehung
■ Freundeskreis Grundschule Achtrup
■ Grundschule Klixbüll, offene Ganztagsschule
■ Kinder- und Jugendchor Galmsbüll
■ Nordfriesischer Verein, Kinder- und Jugendfreizeit
■ Pfadfinder Braderup, Jugendarbeit
■ Posaunenchor Bargum
■ Posaunenchor Langenhorn
■ Projekt Alltagshilfen, Bordelum
■ Ringreiterverein Westre
■ S.E.N. Soziale Einrichtung
■ SG-Wiedingharde-Emmelsbüll, Jugendfußball
■ SV Enge-Sande, Jugendleiterfortbildung
■ SV Enge-Sande, Tischtennis-Jugend
■ Tierheim Ahrenshöft
■ TSV Stedesand
■ TSV Wiedingharde, Tischtennissparte
2014
Jahresbericht 2014 I
Seite 9
VR Bank eG, Niebüll
Geschäftsfelder
„Bank des Jahres 2014“
Strategische Geschäftsfelder
Gewinner in
drei Kategorien
Unsere Spezialisten für Sie vor Ort.
Bank des Jahres 2014
Kundendurchdringung
Mitgliederzuwachs
Privatkunden
Wir bieten kompetente Entscheidungsträger vor Ort, die unsere
Mitglieder und Kunden in der Sprache der Region beraten.
Beste Internetseite
Vermögenskunden
Die VR Bank eG, Niebüll steht seit über 100 Jahren für Vertrauen, Sicherheit und Zuverlässigkeit.
Energie und Umwelt
Die Energieerzeugung aus erneuerbaren Energien wird und muss
zunehmend an Bedeutung gewinnen.
2014 haben wir uns an der bundesweiten
Initiative „Bank des Jahres 2014“ des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken beteiligt. Die Initiative misst die qualitativen und quantitativen
Bankleistungen. Dabei stehen im Sinne
unserer Philosophie immer die Mitgliederund Kundeninteressen im Mittelpunkt.
Agrarkunden
Schleswig-Holstein ist durch eine Vielzahl erfolgreicher
landwirtschaftlicher Betriebe geprägt.
Die VR Bank eG, Niebüll hat auf regionaler Ebene im Gebiet Schleswig-Holstein/
Mecklenburg-Vorpommern drei von fünf
Kategorien für sich entschieden und beste
Ergebnisse in den Bereichen Mitgliederzuwachs, Kundendurchdringung und Webauftritt erhalten. Damit wird uns bestätigt,
dass wir unter den Teilnehmern 2014 die
meisten neuen Mitglieder für uns gewinnen konnten und dass die Geschäftsbeziehungen zu unseren Kunden besonders
intensiv und erfolgreich sind. Darüber
hinaus wurde unsere Internetseite einer
intensiven Prüfung unterzogen, mit dem
Ergebnis, dass wir die strategischen Ziele
zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse sehr
gut erreichen.
Firmenkunden
Die besondere Nähe der VR Bank eG, Niebüll zu den Unternehmen und den
Unternehmern in unserer Region hat Tradition.
„Die ganzheitliche Beratung unserer Mitglieder und Kunden ist unser größter Antrieb.“
Dirk Sprenger, Bereichsleiter Unternehmens- und Firmenkunden
Die Bundessieger wurden am 30. April
2015 nach Redaktionsschluss bekannt
gegeben.
Bundesverband der Deutschen
Volksbanken und Raiffeisenbanken
Seite 10 I Jahresbericht 2014
Dirk Sprenger und Carl-Bahne Andresen bei der Preisverleihung 2012
Jahresbericht 2014 I
Seite 11
Privatkundenbetreuung
Ziele und Wünsche unserer Kunden im Mittelpunkt
Partner – Berater – Dienstleister
Das Geschäftsfeld
Privatkunden
Sylt
Süderlügum
Neukirchen
Ladelund
Niebüll
Region
Achtrup Süderlügum
Region
Flensburg
Leck
Niebüll
199
Risum-Lindholm
Föhr
Langenhorn
Region
Bredstedt
5
200
Bordelum
Langeness
Joldelund
Breklum
Pellworm
Nordstrand
5
Schleswig
201
Husum
Mildstedt
Rantrum
Seite 12 I Jahresbericht 2014
201
Drelsdorf
7
76
auch komplexer. Bei diesen unterstützen wir und leisten Hilfestellung.
Ein Beispiel für komplexer werdende Verfahren ist die Einführung von
SEPA, die uns 2014 beschäftigt hat.
Die Prüfung von Zahlungsaufträgen und eventuelle Neuabwicklung
bedeutet für uns einen spürbaren
Mehraufwand und für die Kunden
eine Veränderung gelernter Abläufe.
Trotzdem ist die Umstellung reibungslos verlaufen – auch weil wir unsere
Kunden rechtzeitig informiert und
vorbereitet haben.
Ansprechpartner vor Ort
Eine Befragung, die wir 2014 unter
unseren Privatkunden durchgeführt haben, bestätigte den Wunsch
nach Ansprache durch den eigenen
Berater. Deshalb werden wir uns
auch weiterhin intensiv bemühen,
Kundenkontakte herzustellen. Das
zeichnet
199 uns als Genossenschaftsbank
aus. Wir sind keine Direktbank. Wir
bieten persönliche Ansprechpartner
und schätzen den Kontakt zu unseren
Kunden.
Willkommenspaket für Neukunden
Wir freuen uns jederzeit über neue
Mitglieder und Kunden. Deshalb
haben wir uns 2014 etwas Besonderes ausgedacht und neue Kunden
mit einem Geschenk, dem „Willkommenspaket für Neukunden“ begrüßt.
Darin enthalten sind neun Vorteile,
wie sechs Monate kostenlose Kontoführung, ein Jahr kostenlose Nutzung
der Visa Gold Karte oder ein geschenkter Mitgliedsanteil, bei Zeichnung von insgesamt fünf Anteilen.
Im Jahr 2014 haben wir insgesamt
878 neue Privatkunden in unserer VR
Bank eG, Niebüll begrüßt.
Uns ist bewusst, dass viele alltägliche Bankgeschäfte online erledigt
werden, aber viele Vorgänge werden
E45
Bredstedt
Das niedrige Zinsniveau hat uns auch
im vergangenen Jahr nicht losgelassen und zu einem weiter anhaltenden
Bauboom beigetragen. Denn Zins
und Tilgung sind bei einem Immobilienkauf derzeit oft geringer als eine
ortsübliche Miete. Gemeinsam mit
unseren Verbundpartnern sind wir im
Bereich der Baufinanzierung gut aufgestellt und können eine Zinsbindung
von bis zu 30 Jahren anbieten. Viele
unserer Kunden haben die Chance
genutzt und sich 2014 den Wunsch
vom Eigenheim erfüllt.
203
„Die genossenschaftlichen Werte Nähe, Vertrauen, Transparenz und
Partnerschaftlichkeit bilden das starke Fundament unserer Arbeit
und zeichnen unsere Beratung aus.“
Christian Sell, Bereichsleiter Vertriebsmanagement
77
Jahresbericht 2014 I
Seite 13
Vermögenskunden
Erfolgreiches Vermögensmanagement
Vermögen aufbauen,
schützen und mehren
€
Die Herausforderungen der Kapitalmärkte in der Vermögensanlage
waren auch im Jahre 2014 sehr vielfältig. Ein weiter fallendes Zinsniveau
bescherte dem Kreditsuchenden eine
optimale Ausgangssituation. Anleger
mussten sich bei Spar- und Festgeldkonten dagegen auf eine überschaubare Zinsgröße einstellen, die weit
entfernt vom Inflationsausgleich rangierte. Der Leitzins der Europäischen
Zentralbank fiel auf ein historisches
Tief von 0,05% p.a. zurück.
Ein bewegtes Jahr für Anleger
Das Aktienjahr 2014 war mit vielen Schwankungen versehen. Nicht
zuletzt die politischen Unwägbarkeiten auf der Krim und der Ostukraine
haben den deutschen Aktienmarkt
auf eine Berg- und Talfahrt geschickt.
Dazu kamen Turbulenzen am Ölmarkt
und die vorgezogenen Wahlen in
Griechenland, die den deutschen Aktienmarkt belasteten. Im Jahresverlauf
konnte jedoch erstmalig die Marke
von 10.000 IndexPunkten überschritten werden. Das deutsche Aktienbarometer erzielte zum Jahresende
2014 ein leichtes Plus.
Das Geschäftsfeld
Vermögenskunden
Die persönliche Bedürfnislage
entscheidet
Die Vermögensstruktur bleibt die
Basis eines erfolgreichen Vermögensmanagements. Es wird immer
deutlicher, dass die Zinsen für Geldund Kapitalanlagen auf mittelfristige
Sicht niedrig bleiben. Darauf muss
sich das Anlageverhalten des Kunden
einstellen, um das Vermögen gegen
Kaufkraftverluste zu schützen und
erfolgreich zu mehren. In unseren gemeinsamen Gesprächen nehmen die
persönliche Bedürfnislage der Kunden
und die weitere Prognose zu den
Märkten eine wichtige Rolle ein.
Vertrauensvolle Zusammenarbeit
Regelmäßiger Kundenkontakt und
das damit über Jahre gewachsene
Vertrauensverhältnis sind die Grundlage unserer Beratung. Den Kunden zu
kennen, seine persönlichen Ziele und
Wünsche und auch Ängste zu erfahren, um gemeinsam erfolgreich die
einzelnen Lebensphasen zu planen, ist
unser Ziel. Um Lösungen einfach und
verständlich zu präsentieren, nehmen
wir uns im Beratungsgespräch genügend Zeit und erarbeiten gemeinsam
eine breite Aufstellung des Vermögens.
„Basis unserer Arbeit ist das Vertrauen unserer Kunden. Gemeinsam
erarbeiten wir ein fundiertes Gesamtkonzept, das auf die jeweilige
Lebenssituation und die persönlichen Ziele ausgerichtet ist.“
Carl-Bahne Andresen, Bereichsleiter Privat- & Gewerbekunden
v.l. Siegfried Wolfrum, Thomas Kiehne, Eike-Susann Sitzler, Frank Christiansen, Antje Timm, Torsten Nissen
Seite 14 I Jahresbericht 2014
Jahresbericht 2014 I
Seite 15
Energie und Umwelt
Energiegeladene Finanzierungen
Windkraft, Biogas,
Umspannwerke,
Wärmenetze
Das Geschäftsfeld
Energie und Umwelt
Im Jahr 2014 wurde aus dem Team
„Erneuerbare Energien“ das Team
„Energie und Umwelt“. Mit dieser
Namensänderung tragen wir den
vielfältigen Aufgaben in dieser Abteilung Rechnung. Neben der Finanzierung von Projekten in den Bereichen
Windkraft, Biogas und Photovoltaik
gehören beispielsweise auch Umspannwerke, Blockheizkraftwerke
und Wärmenetze zum Themengebiet
der Experten.
Wertschöpfung für die Region
Im vergangenen Jahr war die Arbeit
durch die Umsetzung der in 2013 akquirierten Windparkprojekte geprägt.
Dabei handelte es sich ausschließlich
um Bürgerwindparkprojekte, die sich
im Eigentum von Bürgern aus der Region befinden. Wertvoll ist neben der
Erzeugung der erneuerbaren Energien die entstehende Wertschöpfung
für unsere Region aus Unternehmensgewinnen (zu Gunsten der Gesellschafter), Gewerbesteueraufkommen
der Kommunen, Einkommenssteuer,
Standortpachten und Lohnsummen
aus in der Region vergebenen Aufträgen.
v.l. Thomas Griffith, Sven Andresen, Asmus Thomsen, Jan-Jürgen Christiansen, Morten-Busch Christiansen
Godja Spaude
Vertriebsassistentin
Energie und Umwelt
Seite 16 I Jahresbericht 2014
Sabine Pietsch
Vertriebsassistentin
Energie und Umwelt
Windenergie aus Nordfriesland
Das Jahr 2014 ist sicherlich als besonderes Jahr zu bezeichnen. So haben
wir zusammen mit unseren Partnerbanken, der DZ BANK, der Investitionsbank und der GenoEnergieNord,
der Kooperation der umliegenden
Genossenschaftsbanken, insgesamt
15 Bürgerwindparks mit 89 Windkraftanlagen und einer installierten
Nennleistung von 244 MW finanziert.
Die eingesetzten Kreditmittel stammen im Wesentlichen aus Refinanzierungskrediten der Kreditanstalt
für Wiederaufbau und der Landwirtschaftlichen Rentenbank. Die jährliche
Stromproduktion dieser Windparks
wird rd. 580.000.000 Kilowattstunden
betragen und kann rechnerisch den
Strombedarf von etwa 116.000 Haushalten abdecken.
Änderungen im EEG sind spürbar
Im Bereich Biogas kam die Änderung
des Erneuerbare-Energien-Gesetzes
(EEG) voll zum Tragen. Durch die
starke Reduzierung der Einspeisevergütung um rd. 6 Cent ist ein
wirtschaftlicher Betrieb von neuen
Biogasanlagen mit Substratbezug aus
landwirtschaftlichem Anbau nicht
mehr möglich. Lediglich Anlagen,
die biologische Reststoffe verwerten, können wirtschaftlich betrieben
werden. Im Bereich der bestehenden
Biogasanlagen gilt es, weitere Optimierungsschritte umzusetzen.
Durch die starke Absenkung der
Vergütung für Photovoltaik-Anlagen
ist die Finanzierungsnachfrage auch in
diesem Bereich verhalten.
„Wir begleiten unsere Kunden schon frühzeitig in der Planungsphase
eines Vorhabens. Die realistische Würdigung der Machbarkeit einer
Investition ist uns genau so wichtig wie die Prüfung der Wirtschaftlichkeit des geplanten Vorhabens.“
Asmus Thomsen,
Geschäftsfeldverantwortlicher Energie und Umwelt
Jahresbericht 2014 I
Seite 17
Agrarkunden
Unsere Landwirtschaft
Betrieb und Familie
ganzheitlich betreut
Das Geschäftsfeld
Agrar
Im Bereich der Agrarkundenbetreuung können wir in Bezug auf 2014
von einem sehr interessanten Jahr
sprechen. Das Finanzierungsvolumen
der Investitionen unserer Landwirte
bewegte sich zwar auf einem durchschnittlichen Niveau, wir konnten
aber sehr interessante Einzelprojekte
begleiten. Das anhaltend niedrige
Zinsniveau haben unsere landwirtschaftlichen Kunden im vergangenen
Jahr dazu genutzt, um Investitionen
zur Erweiterung der Betriebe zu planen und umzusetzen.
v.l. Michael Völler, Steffen Rothe, Tjorben Friedrichsen, Julia Gerrards, Alina Christiansen, Olaf Peper, Oke Magnussen,
Eike Empen, Björn Schlichting, Svenja Carstensen, Hauke Ingwersen
Sandra Lange
Famke Rickerts
Agrarkundenbetreuerin
Agrarkundenbetreuerin
Seite 18 I Jahresbericht 2014
Schlachtschweine, Ferkel, Getreide,
Milch und andere wichtige Agrarerzeugnisse ist das vom Deutschen
Bauernverband ermittelte Konjunkturbarometer Agrar im Herbst auf
den niedrigsten Stand seit Ende 2010
gefallen. Trotz der unbefriedigenden
Preisentwicklungen war die Grundstimmung unter unseren Kunden
aber positiv.
Über das gesamte Jahr 2014 betrachtet, waren die Wetterbedingungen
für den Acker- und Futterbau hervorragend. Der milde Winter, gefolgt
von einem warmen Sommer und
einer Ernteperiode ohne wesentliche
Regenfälle führten zu sehr guten
Erträgen in allen Bereichen.
Persönlicher Kontakt
und Betreuung
Viele junge Kollegen, die sich in den
vergangenen Jahren in den Bereich
der Agrarkundenbetreuung eingearbeitet haben, konnten im Jahr 2014
ihre „eigenen“ Kunden zur persönlichen Betreuung übernehmen. Sie
sind eine wertvolle Unterstützung bei
der ganzheitlichen Betreuung unserer
500 landwirtschaftlichen Betriebe
und der Landwirtsfamilien.
Positive Stimmung trotz
schwankender Preise
Das weltweit höhere Angebot an
Marktfrüchten, aber auch von Milch
und Fleisch, führte zusammen mit der
verhaltenen Entwicklung der Weltkonjunktur und damit der Nachfrage
auf breiter Linie zu einer spürbaren
Talfahrt der Erzeugerpreise. Die in
Reaktion auf den Ukraine-Konflikt
erlassenen Wirtschaftssanktionen gegen Russland haben den Preisverfall
noch verstärkt. Vor dem Hintergrund
der rückläufigen Erzeugerpreise für
Ein für viele Betriebe wichtiges
Thema war in 2014 die Regelung der
Hofnachfolge. Darüber und über viele
weitere Themen, wie die aktuelle
Lage der Landwirtschaft, Mitarbeiterführung im landwirtschaftlichen
Betrieb oder Risikovorsorge, haben
wir bei unseren Bauernfrühstücken
gesprochen, die guten Zuspruch
fanden. Für uns sind sie eine tolle
Möglichkeit, außerhalb vom Bankenoder Hofalltag mit unseren Kunden
ins Gespräch zu kommen und uns
untereinander auszutauschen.
„Dank unserer langjährigen Kundenbeziehung kennen wir Betrieb
und Familie sehr gut. Das ermöglicht die optimale Unterstützung
rund um Haus und Hof.“
Steffen Rothe, Geschäftsfeldverantwortlicher Agrar
Jahresbericht 2014 I
Seite 19
Firmenkunden
Starke Unternehmer
Investitionen und
Vorsorge mit Weitsicht
Das Geschäftsfeld
Firmenkunden
2014 hat für unsere Gewerbekunden
aufgrund des Zinsniveaus optimale
Voraussetzungen für Investitionen
geboten. Wohnungswirtschaftliche Investitionen haben dabei überwogen,
was wiederum unseren Handwerkern
und Bauunternehmern zugute kam.
Diese konnten sich über eine gute
Auftragslage freuen und von den
Investitionen in Geschäftsausstattung
oder -erweiterungen profitieren, die
sie in den Vorjahren getätigt haben.
2014 fand erneut eine rege Bautätigkeit in unserem Geschäftsgebiet im
nördlichen Nordfriesland statt.
Ganzheitliche Beratung
Vorsorge hat im abgelaufenen Jahr
ebenfalls eine große thematische Rolle gespielt. Dabei waren sowohl die
persönliche Risikoabsicherung der Unternehmer als auch die Absicherung
der Unternehmen und der jeweiligen
Mitarbeiter von Bedeutung. Unser
Ziel und Anspruch ist die ganzheitliche Beratung unserer Kunden. Wir betrachten nicht nur das Unternehmen,
sondern auch den Menschen und
seine Familie und finden gemeinsam
eine optimale Lösung für die jeweilige Lebenssituation und Unternehmensphase. Nicht immer lässt sich die
betriebliche Situation strikt von der
privaten trennen. Dafür entwickeln
wir ganz persönliche Finanzstrategien, die unsere Kunden beim Erreichen
der unternehmerischen Pläne und
privaten Ziele unterstützt. Wir planen
mit Weitsicht und unter Berücksichtigung der ganz persönlichen finanziellen Lebensplanung.
Auf Augenhöhe
Unsere Kunden schätzen, dass wir sie
kompetent beraten und eng begleiten. Wir machen Lösungsvorschläge,
die dem jeweiligen Vorhaben entsprechen. Dabei blicken wir über den
Tellerrand hinaus und bieten Konzepte, die auch über dem Standard
liegen und schaffen so individuelle
Lösungen. Wir arbeiten auf Augenhöhe und sind für unsere Kunden
erreichbar.
„Wir engagieren uns für eine erfolgreiche Wirtschaftsentwicklung in
unserer Region und sind selbst Teil des Mittelstandes. Die dauerhafte und vertrauensvolle Kundenbeziehung bildet das Fundament der
Zusammenarbeit.“
v.l. Mike Breuel, Sarah Brodersen, Hans-Rainer Hansen, Karl-Hermann Hansen, Björn Fischer, Mathias Carstensen,
Michael Klüver, Anne Schnoor, Andrea Jensen, Thomas Gerhold
Mike Breuel, Geschäftsfeldverantwortlicher Firmenkunden
Nicole Bülck
Vertriebsassistentin
Firmenkunden
Seite 20 I Jahresbericht 2014
Jahresbericht 2014 I
Seite 21
Immobilien
Spenden & Sponsoring
Handewitt
VR Bank eG
Niebüll (Bredstedt)
VR Bank eG, Niebüll
Engagement für die Region
VR Bank
Flensburg-Schleswig eG
Husumer
Volksbank eG
Schleswiger
Volksbank eG
Heide
Immobilien für jede (Lebens-)Lage.
Schleswig-Holstein
VR-IMMOPOINT: mieten, kaufen, verkaufen
VR Immobilien GmbH, Norderstrassse 16, 25813 Husum, Tel. 04841 896
64-0, Fax 04841 8964
4-19, Mobil 0172 4194976, Internet: www.vr-im
mmobilien-husum.de
Durch die Bank gute Immobilien
Wir sind uns unserer Verantwortung
für die Region bewusst. Deshalb
fördern wir innovative, kulturelle und
soziale Projekte und auch Sportvereine und -veranstaltungen in unserem
Geschäftsgebiet. Bei Straßenfesten,
Flohmärkten und bei einem Tag der
offenen Tür sind wir oftmals nicht
nur Gäste, sondern helfen mit vielen
Händen oder einem finanziellen
Beitrag. In 2014 sind so insgesamt rd.
153.000 € in das nördliche Nordfriesland geflossen.
Jugendwaldspiele
Kaufen, verkaufen, verwalten
VR Bank_Karte.indd 1
Die VR Immobilien GmbH ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der VR Bank eG, Niebüll und zählt zu den führenden Beratern und Vermittlern rund um die Immobilie
in unserem Geschäftsgebiet. Die Büros in Niebüll und
Bredstedt werden seit Anfang 2015 durch Beratungstage
in Leck ergänzt.
24.06.13 14:50
Schwimmbad Bredstedt
Die 1. Damenmannschaft des Bredstedter TSV: „die Bredis“
Kaufen oder verkaufen – als kompetenter Partner ist es
Aufgabe der VR Immobilien, den Wünschen und Vorstellungen der Kunden gerecht zu werden – von der Idee bis
zur endgültigen Realisierung. Die VR Immobilien GmbH
bietet ein professionelles Dienstleistungsangebot, von
einer objektiven und marktorientierten Wertermittlung bis
zur ordnungsgemäßen Vorbereitung notarieller Kaufverträge.
Das Angebot der VR Immobilien GmbH wird ergänzt um
die Haus- und Grundbesitzverwaltung nach dem Wohnungseigentumsgesetz. Es handelt sich hierbei hauptsächlich um die Verwaltung des gemeinschaftlichen Eigentums
von Wohnungs- und Teileigentümergemeinschaften.
Kompetenz vor Ort – das Team der
VR Immobilien GmbH (v.l.): Sebastian Lehmann,
Mechthild Bringezu-Todt, Britta Thomsen,
Claus Oldenburg, Kristin Wendt,
Jürgen Magnussen
Jugendfeuerwehr Struckum
Coole Schule Süderlügum
Als Teil der Kooperation VR-IMMOPOINT, einem Zusammenschluss mit den Immobilien­abteilungen unserer genossenschaftlichen Nachbarbanken, bietet die VR Immoblien GmbH Fachwissen mit einem vielseitigen Portfolio,
auch über die Grenzen Nordfrieslands hinaus.
niebÜll
Seite 22 I Jahresbericht 2014
Herrenkoog-Triathlon
Bredstedt
Leck
VR-Jugendfußballcamp Langenhorn
Jahresbericht 2014 I
Seite 23
Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung
Antrieb Arbeitgeberattraktivität
Mitarbeiter fördern - Strukturen gestalten
Die Mitarbeiter fest im Blick
Die VR Bank eG, Niebüll ist zukunftsorientiert aufgestellt. Wir investieren in unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, um auf künftige Herausforderungen
vorbereitet zu sein. Der Bereich Unternehmensentwick-
lung arbeitet beständig daran, Strukturen nachhaltig zu
gestalten, Abläufe zu verbessern und Voraussetzungen
zu schaffen, die Kolleginnen und Kollegen entsprechend
zu befähigen und an das Unternehmen zu binden.
Rene-Jürgen Kaack in der IHK Flensburg
Dass wir im vergangenen Jahr die 10-, 25- und
sogar 40jährigen Dienstjubiläen vieler Kolleginnen
und Kollegen feiern durften, bestätigt uns in unserer Arbeit und freut uns.
Damit wir möglichst viele solcher Anlässe begehen
können, investieren wir in die Aus- und Weiterbildung. Am Beispiel unseres Mitarbeiters ReneJürgen Kaack zeigt sich, dass wir dabei die richtigen
Wege beschreiten.
Er wurde 2014 als landesweit prüfungsbester Informatikkaufmann ausgezeichnet und darüber hinaus
in das Begabtenförderungsprogramm der Industrie- und Handelskammer aufgenommen.
Unsere neuen Auszubildenden 2014
Wir freuen uns, dass wir 2014 insgesamt 29 neue Kolleginnen und Kollegen, davon elf Auszubildende in unserem Hause begrüßen durften. Die hohe Anzahl externer
Bewerbungen im vergangenen Jahr und über 50 Anfra-
Soziale Verantwortung
Familie und Beruf
Jubilare in der VR Bank eG, Niebüll
m
Fi r e
Langjährige Mitarbeiter
ubil
m
äu
nj
gen nach Praktikumsplätzen bestärken uns darin, dass
wir ein attraktiver Arbeitgeber in der Region sind. Dieses
auszubauen und im Berufsalltag erlebbar zu machen ist
unser Antrieb im Bereich Unternehmensentwicklung.
Kindertagespflegestelle
„VR-Robbie“
der VR Bank eG, Niebüll
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist uns eine Herzensangelegenheit. Unsere bankeigene Kindertagespflegestelle „VR-Robbie“ hat im Sommer 2014 einen neuen
Außenbereich feierlich eröffnet, der von den Kleinsten
auch begeistert angenommen wird. Wir kümmern uns
nicht nur um die Jugend, sondern haben in 2014 auch
damit begonnen, den Übergang in die sogenannte
dritte Lebensphase – die Rente – aktiv zu gestalten. Wir
wollen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ganzheitlich begleiten und entwickeln hierfür individuelle
Angebote. Das Know-how und die Erfahrung unserer
langjährigen Mitarbeiter gehören zu unseren wichtigsten Gütern.
Die VR Bank eG, Niebüll freut sich über ihre langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und bedankt sich
bei den Dienstjubilaren. Karl-Hermann Hansen (40 Jahre), Vorstandsvorsitzender Klaus Sievers, Karin Stender (40
Jahre), Udo Martensen (25 Jahre), Carsten Johannsen, Sieglinde Gregersen (25 Jahre), Sönke Christiansen (25
Jahre), Asmus Thomsen, Carola Ostermann (25 Jahre), Dirk Sprenger, Birgit Prüß (25 Jahre), Mike Breuel, Sabine
Carstensen (25 Jahre), Tobias Funk (10 Jahre), Klaus Lehmann, Jasmin van Gysel (10 Jahre) (v.l.) Nicht im Bild: Sven
Andresen (10 Jahre) und Sven Grow (25 Jahre)
Eröffnung VR-Robbie Kinderspielplatz
„Wir binden unsere Mitarbeiter/innen aktiv in Veränderungen ein. Wir sehen in unseren Kolleg(inn)en
immer auch die Person und Persönlichkeit mit Ihrem Umfeld. Es ist unser Selbstverständnis, allen Mitarbeitern unserer Bank Orientierung zu geben und ihre Stärken zu fördern.“
Klaus Lehmann, Bereichsleiter Unternehmensentwicklung
Seite 24 I Jahresbericht 2014
Jahresbericht 2014 I
Seite 25
Stiftung
Prognose
Diese Projekte hat die VR Bank Niebüll-Stiftung 2014
unter anderem unterstützt:
Empfänger
Projekte
TSV Rot-Weiß Niebüll
Spielmannszug Bredstedt
KZ Gedenk- und Begegnungsstätte Ladelund
Stadt Bredstedt
Tanzsportclub Südtondern eV
Airtrackbahn für die Turnsparte
Transportanhänger für Instrumente
Buchprojekt anläßlich des 70-jährigen Gedenkens
Halligtorbühne
„Move it up“ Wir haben die Weltmeister im
Hip Hop Dancing finanziell unterstützt
Spielzug Lummerland
Zeltplanen
Niedrigseilgarten
Weihnachtsoratorium
Pfadfinderbus
Krippenwagen
Musikinstrumente
Anschaffung von Theaterkulissen
Ev. KiGa Emmelsbüll
Jugendfeuerwehr Bohmstedt
Kiga Enge-Sande
Ev.-Luth. Kirchengemeinde Leck
Kirchengemeinde Risum-Lindholm
Kommunaler Kindergarten Breklum
Ev. Kindergarten Struckum
Förderverein der Carl-Ludwig-JessenSchule e.V.
... und vieles mehr!
Mit Blick in die Zukunft
Herausforderungen meistern
VR Bank Niebüll
Zinsentwicklung
Experten gehen davon aus, dass die derzeitige Niedrigzinsphase auch in den kommenden fünf bis zehn
Jahren anhalten wird. Hohe Staatsverschuldungen,
niedriges Wachstum in den Peripheriestaaten, eine
niedrige Inflation und die demografische Entwicklung
sind die maßgeblichen Einflussfaktoren. Das derzeitige
Zinsniveau ist stark politisch beeinflusst. Der bisherige
geldpolitische Einklang von EU sowie USA und Großbritannien könnte zukünftig aufgelöst werden, sollten
die USA die Zinsen wieder anheben.
VR Bank Niebüll-Stiftung
Anlagestrategien
Es wird zukünftig umso wichtiger sein, die
Anlagestrategien zu überdenken und mehr
denn je auf eine sinnvolle Vermögensstruktur und ein aktives Management der Kapitalanlagen zu achten.
Gemeinsam mehr erreichen
Die VR Bank Niebüll-Stiftung wurde 2008 gegründet mit dem
satzungsmäßigem Zweck der Beschaffung von Mitteln zur Förderung
■ der Kunst und Kultur
■ der Heimat- und Denkmalpflege
■ des Natur- und Umweltschutzes
■ des Sports insbesondere des Breitensports der Vereine
■ der Erziehung, Volks- und Berufsausbildung einschließlich Studentenhilfe
■ des öffentlichen Gesundheitswesens und der öffentlichen Gesundheitspflege
■ der Jugend- und Altenhilfe
■ des Feuer-, Arbeits-, Katastrophen- und Zivilschutzes
■ Förderung hilfebedürftiger Menschen nach § 53 AO durch eine
Kirchengemeinde Risum-Lindholm
andere steuerbegünstigte Körperschaft oder eine Körperschaft des
Öffentlichen Rechts (§ 58 Nr. 1 AO)
Im Jahr 2014 wurden rd. 91.500 € satzungsgemäße Zuwendungen getätigt.
Das Stiftungskapital betrug am 31. Dezember 2014 insgesamt 715.000 €.
Tanzweltmeister
„Move it up“
Seite 26 I Jahresbericht 2014
Spielmannszug Bredstedt
TSV Rot-Weiss-Niebüll
Airtrackbahn für die Turnsparte
Digitalisierung
Die veränderten Kommunikationswege und
neue Wege des Zahlungsverkehrs werden uns in
den kommenden Jahren
beschäftigen. Der Digitalisierung des Zahlverhaltens
müssen wir uns stellen.
Deshalb entwickeln wir im
Verbund der Volksbanken
Raiffeisenbanken eine
einfache und sichere Bezahllösung im E-Commerce
– damit das Bankgeschäft
auch in der digitalen Welt
bei den Experten für die
Abwicklung von Bank- und
Finanzdienstleistungen
bleibt: der eigenen Hausbank.
Regulatorik
Regulatorische Anforderungen wirken sich
zunehmend negativ
auf die Ertragslage
aller Banken aus.
Aufsichtsrechtliche
Meldepflichten und die
Einhaltung von immer
neuen Verbraucherschutzrichtlinien stellen
uns vor immer neue
Herausforderungen
und beschäftigen viele
unserer Mitarbeiter.
Genossenschaftliche Beratung
Uns ist es sehr wich­tig, un­sere VR Bank eG, Niebüll
an den Kundenbedürfnissen auszurichten. Derzeit
führen wir die „genos­sen­schaftliche Bera­tung“ ein­,
mit deren Hilfe wir unsere Kunden noch ganzheitlicher beraten werden.
„Wir fühlen uns dem genossenschaftlichen Förderauftrag auch in der Zukunft verpflichtet, indem wir
Altbewährtes auf neue Art und Weise tun.“
Harry Massow, Bereichsleiter Marktfolge Aktiv
Jahresbericht 2014 I
Seite 27
Jahresbilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Jahresbilanz
Gewinn- und Verlustrechnung 2014
zum 31. Dezember 2014 (gekürzt*)
(gekürzt*)
Aktiva
2014
in €uro
Barreserve
7.980.576,98
9.260
114.339.163,97
62.221
1.254.019.215,02
1.084.537
Forderungen an Kreditinstitute
Forderungen an Kunden
2013
in T€uro
Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
33.572.314,98
33.771
festverzinsliche Wertpapiere
15.558.044,40
8.162
Beteiligungen und Geschäftsgut-
16.925.848,52
12.450
haben bei Genossenschaften
Anteile an verbundenen
51.129,19
2.601
Immaterielle Anlagewerte
18.079,00
38
29.213.465,83
31.203
3.574.115,33
2.916
688.643,02
1.136
Rechnungsabgrenzungsposten
2013
in T€uro
gegenüber Kreditinstituten
1.1.2014 bis 31.12.2014
740.713.228,05
530.707
Verbindlichkeiten
Zinsaufwendungen
572.125.355,95
578.585
-20.282.163,32
-1.127.031,44
2.152
Rechnungsabgrenzungsposten
1.485.567,73
2.447
Sonstige betriebliche Erträge
Rückstellungen
12.832.752,25
13.759
Personalaufwand
Nachrangige Verbindlichkeiten
15.635.450,00
15.343
Andere Verwaltungsaufwendungen
Fonds für allgemeine Bankrisiken
39.000.000,00
32.000
32.892.850,00
20.095
8.675.600,64
8.676
47.870.254,69
41.747
2.807.862,60
2.784
• Bilanzgewinn
50.482
13.850.397,56
1.901.674,33
• Ergebnisrücklage
50.893.978,02
Provisionserträge
Sonstige Verbindlichkeiten
• Kapitalrücklage
2013
in T€uro
Laufende Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen
Provisionsaufwendungen
• Gezeichnetes Kapital
Geschäftsjahr 2014
in €uro
Zinserträge
Eigenkapital:
Unternehmen
Sonstige Vermögensgegenstände
2014
in €uro
Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden
Aktien und andere nicht
Sachanlagen
Passiva
1.248.295
Summe der Passiva
1.475.940.596,24
1.248.295
Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungen
95.324.214,44
82.833
Andere Verpflichtungen aus
unwiderruflichen Kreditzusagen
89.158.035,40
131.333
587
11.652
12.723.366,12
-783
2.165.928,08
-7.946.439,64
1.458
-14.937
-23.697.826,79
-8.585
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und
Sachanlagen
-2.270.313,52
-2.236
Sonstige betriebliche Aufwendungen
-1.633.338,38
-449
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und Wertpapiere
-3.587.933,83
-1.596
0,00
0,00
14.935.997,91
15.130
3.060.000,00
0
Steueraufwendungen
-3.688.135,31
-4.346
Einstellung in den Fonds für allgemeine Bankrisiken
-7.000.000,00
-5.000
7.307.862,60
5.784
Einstellungen in Ergebnisrücklagen
-4.500.000,00
-3.000
Bilanzgewinn
2.807.862,60
2.784
Ergebnis aus Zu- und Abschreibungen sowie Wertberichtigungen auf
Beteiligungen und Anteilen an verbundenen Unternehmen
Ergebnis aus normaler Geschäftstätigkeit
Jahresüberschuss
1.475.940.596,24
-20.463
624.301,53
-15.751.387,15
Außerordentliche Erträge / Aufwendungen
Summe der Aktiva
30.611.814,70
*Zum vollständigen Jahresabschluss und
Lagebericht wird der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk durch den Genossenschaftsverband e.V. erteilt.
Die Einreichung dieser Unterlagen sowie
der in § 325 Abs. 1 HGB genannten weiteren Unterlagen bei dem Betreiber des
elektronischen Bundesanzeigers zwecks
Veröffentlichung ist noch nicht erfolgt.
Seite 28 I Jahresbericht 2014
Jahresbericht 2014 I
Seite 29
Organe
Leitung
Organe
Leitung
der VR Bank eG, Niebüll
der VR Bank eG, Niebüll
Vertreterversammlung
Vorstand
Die Vertreterversammlung ist das
oberste Organ unserer Genossenschaft.
Für je fünfzig Mitglieder wird ein
Vertreter gewählt.
Aufsichtsrat
Hans-Jakob Paulsen
Uwe Mussack
Vorsitzender
Landwirt
Vollstedt
stv. Vorsitzender
Geschäftsführer
Niebüll
Sabine Volquardsen
Mark Böckenholt
Kfm. Angestellte
Langenhorn
Dipl.-Ing. Architekt
Süderlügum
Klaus Sievers
Torsten Jensen
Vorsitzender
Süderlügum
Vorstand
Niebüll
Gemäß unserer Satzung finden alle
vier Jahre Wahlen zur Vertreterversammlung statt.
Prokuristen
Jörg Friedrichsen
Hans-Ulrich
Martensen
Carl-Bahne Andresen
Bereichsleiter Privat& Gewerbekunden
Holm
Carsten-Peter
Christiansen
Klaus Lehmann
Bereichsleiter Betriebsbereiche, IT & Controlling
Ladelund
Bereichsleiter
Unternehmensentwicklung
Niebüll
Harry Massow
Christian Sell
Dirk Sprenger
Bereichsleiter
Marktfolge Aktiv
Niebüll
Bereichsleiter
Vertriebsmanagement
Langenhorn
Bereichsleiter
Unternehmensund Firmenkunden
Leck
Günter Petersen
Markus Flebbe
Dieter Schramm
Asmus Thomsen
Dipl.-Verwaltungswirt
Langwedel
stv. Leiter Marktfolge Aktiv
Klixbüll
Abteilungsleiter PKB
Niebüll
Geschäftsfeldverantwortlicher Energie
und Umwelt
Humptrup
Landwirt
Boverstedt
Landwirt
Sönnebüll
Verbandszugehörigkeit
BVR – Bundesverband der Deutschen
Volksbanken und Raiffeisenbanken
e.V., Berlin
Ricklef Nagel
Verwaltungsfachwirt
Risum-Lindholm
Genossenschaftsverband e.V.,
Frankfurt am Main
Zentralinstitute:
DZ Bank AG, Frankfurt am Main
Seite 30 I Jahresbericht 2014
Stephan
Nommensen
Steuerberater
Leck
Jahresbericht 2014 I
Seite 31
2014
Jahresbericht
www.vrbankniebuell.de
Impressum
Jahresbericht 2014
Herausgeber:
VR Bank eG, Hauptstraße 30, 25899 Niebüll
Titelfoto: Schlüttsiel
Fotos: VR Bank eG, Niebüll
Fotolia.com, Iris Jensen
Druck: Mussack Unternehmung GmbH, Niebüll
Auflage: 1.500
VR Bank eG, Niebüll
Hauptstraße 30
25899 Niebüll
Tel.: 04661/939-0
Fax: 04661/939-8071
[email protected]
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