Aprendendo com o Sul

Transcription

DIÁLOGO GLOBAL
Aprendendo com o Sul:
O Orçamento Participativo
no mundo – um convite à
cooperação global
Estudo
Por incumbência do:
No 25
Versão Portuguesa
Impressão:
Publicado por:
Engagement Global gGmbh
Service für Entwicklungsinitiativen
Tulpenfeld 7
53113 Bona, Alemanha
Telefone: 0228 20717-0
Fax: 0228 20717-150
[email protected]
www.engagement-global.de
Responsável: Anita Reddy
Nº 25 Versão portuguesa da série Diálogo Global, publicado por Service Agency
Coordenação do projecto: Christian Wilhelm
Texto: Prof. Dr. Yves Sintomer, Dr. Carsten Herzberg, Dr. Giovanni Allegretti, Dr. Anja Röcke
Edição: Christian Wilhelm
Versão Portuguesa: Associação In Loco, Portugal
Coordenação e revisão: Nelson Dias
Tradução: Alberto Melo
Coordenação da Tradução: Hanna Landfermann
Design da capa/Layout: Dreimalig Werbeagentur, Köln
Impressão: Media Cologne Kommunikationsmedien GmbH, Hürth
Papel 100% reciclado
ISSN 1610-91 63
Bona, Março 2012
Esta publicação, ou extractos dela, não pode ser reproduzida sem autorização do editor.
A série Diálogo Global tem o apoio financeiro do Ministério Federal da
Cooperação Económica e Desenvolvimento dos estados federais de Bremen, Hamburgo
e Renânia-Palatinado, e do Ministério dos Assuntos da Integração,
da Família e da Mulher do estado federal da Norte Renânia–Vestefália.
Diálogo Global
Número 25
Aprendendo com o Sul:
O Orçamento Participativo no Mundo –
um convite à cooperação global
Estudo
Yves Sintomer, Carsten Herzberg, Giovanni Allegretti
Colaboração de Anja Röcke
Publicado por:
Março 2012
> DIÁLOGO GLOBAL 25 <
1
Índice
Índice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Índice de figuras e quadros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Caixas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Abreviaturas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Prefácio
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1. Uma perspectiva global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2. O que é um Orçamento Participativo? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
3. Como é que o Orçamento Participativo se espalhou pelo mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
4. Introdução à tipologia dos Orçamentos Participativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
5. Cinco Continentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
I.
Capítulo: Transformar a Política, Transformar a Sociedade? O Orçamento Participativo na América Latina . . . . . 18
1. Era uma vez Porto Alegre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
2. Disseminação no Brasil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3. A América Latina adopta o Orçamento Participativo à escala continental. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4. Duas gerações de redes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
5. Hibridação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
6. Resultados importantes mas ambíguos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
II.
Capítulo: O Regresso das Caravelas: o OP na Europa e na América do Norte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
1. A diversidade dos Orçamentos Participativos na Europa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2. Os impactos sociais do Orçamento Participativo na Europa e na América do Norte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
3. Participação – uma via para a modernização? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
4. Orçamento Participativo e sociedade civil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
5. Resultados da aplicação do Orçamento Participativo na Europa e na América do Norte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
III.
Capítulo: África: Um Desenvolvimento Tardio e Desigual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
1. Primeiras tentativas e a proliferação de experiências na África francófona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
2. Uma limitada influência na África lusófona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
3. África anglófona: experiências híbridas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
IV.
Capítulo: O Orçamento Participativo na Ásia e na Oceania:
entre Desenvolvimento Autóctone e Intercâmbio Internacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
1. O Orçamento Participativo como instrumento de desenvolvimento regional (Kerala, Índia) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2. China: entre o apoio do Congresso do Povo e a sondagem deliberativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
3. Coreia: Porto Alegre no Extremo Oriente? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
4. Japão: Orçamento Participativo para os contribuintes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
5. Oceania: e-democracia e construção da comunidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Processos de Aprendizagem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
1. Tendências globais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
2. Que Orçamento Participativo, para que tipo de município? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3. Redes e parcerias municipais – quadros para a cooperação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
4. Recomendações para uma disseminação aperfeiçoada e posterior desenvolvimento do Orçamento Participativo . . . . 70
Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Anexos
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Sítios sobre Orçamento Participativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
2
Quadro dos países com Orçamento Participativo (no final de 2009) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Biografias sucintas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Publicações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Índice de figuras e quadros
Figura 1:
Formas tradicionais de participação e Orçamento Participativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Figura 2:
Como é que o Orçamento Participativo se espalhou pelo mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Figura 3:
O Ciclo do Orçamento Participativo em Porto Alegre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Figura 4:
Número de Orçamentos Participativos e população envolvida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Figura 5:
Mapa dos Orçamentos Participativos na Europa (2009) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Quadro 1: Características-chave dos tipos ideais de procedimentos do Orçamento Participativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Quadro 2: Critérios de distribuição dos investimentos de capital em Porto Alegre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Quadro 3: Critérios de atribuição do Orçamento Participativo de Sevilha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Quadro 4: Lista de prioridades do Orçamento Participativo de Lichtenberg (2005) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Caixas
Plock (Polónia) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Bradford (Inglaterra) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Hilden (Alemanha) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Bobigny (França) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Plenário do Orçamento Participativo num bairro de Porto Alegre (Restinga) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Conselhos comunais1: um dispositivo específico de participação dos cidadãos na Venezuela . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Duas importantes redes de disseminação: PGU-ALC (ONU-Habitat) e URBAL 9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
O Orçamento Participativo e os Sistemas de Informação Geográfica:
exemplos de utilização da dimensão espacial da participação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
O Orçamento Participativo e a inserção da questão do género nas políticas: a experiência de Rosário (Argentina) . . . . . . . 28
e-OP: uma prática inovadora em Belo Horizonte (Brasil) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Habitação Comunitária de Toronto (Canadá) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
A votação em Lichtenberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
e-OP em Colónia (Alemanha) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
O Orçamento Participativo e a divulgação dos projectos e respectivos orçamentos (Sevilha) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
O Orçamento Participativo na escola em Poitou-Charentes (França) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
O “balanço social”, Itália . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
WUF e AFRICITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
O “Companheiro da Formação”: um instrumento eficaz para a disseminação do OP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Países árabes: o início de uma experiência? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Indícios incipientes na Indonésia, no Bangladesh e na Tailândia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
O Orçamento Participativo implementado através da sondagem deliberativa, em Zeguo (China) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Como funciona o Orçamento Participativo na Coreia? O caso de Dong-ku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Parcerias municipais com o Sul: uma rampa de lançamento para o Orçamento Participativo? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
1
Um conselho comunal é, na Venezuela, uma forma de organização da comunidade através da qual é a própria população que formula, executa, controla e avalia
as políticas públicas, assumindo assim o exercício real do poder popular, isto é, pondo em prática as decisões adoptadas pela comunidade. NT.
3
Abreviaturas (selecção)
ASSOAL
Associação Educacional para a Promoção do Orçamento Participativo nos Camarões
(Educacional Association from Cameroon promoting participatory budgets)
bpb
CIGU
Agência Federal para a Educação Cívica (Federal Agency for Civic Education)
Centro Internacional de Gestão Urbana; ONG internacional sedeada no Equador que faz o
acompanhamento do planeamento urbano e dos processos de Orçamento Participativo
(CIGU: Centro Internacional de Gestión Urbana)
ENDA-TM
Ambiente e Desenvolvimento do Terceiro Mundo;
ONG senegalesa dedicada ao desenvolvimento da cooperação Norte – Sul
(Environnement et Développement du Tiers Monde)
ENGAGEMENT GLOBAL Organização à qual pertence a Agência de Serviços Comunidades do Mesmo Mundo
FEDOMU
Federação Dominicana de Municípios
(Federación Domenicana de Municipios)
GTZ
Sociedade Alemã para a Cooperação Técnica
(Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit)
IED Afrique
Inovações Ambiente Desenvolvimento; ONG de educação senegalesa
(Inovations Environnement Développement)
MDP/MDP-ESA
Parceria para o Desenvolvimento Municipal
(Municipal Development Partnership. Esta organização está ligada à UN-HABITAT; divide-se em
duas partes: uma internacional (MDP) e outra destinada aos países africanos de língua inglesa
(MDP-ESA; Municipal Development Partnership – East Southern Africa)
ONG
Organização Não Governamental
PGU-ALC
Programa de Gestão Urbana para a América Latina e as Caraíbas
(programa das Nações Unidas no âmbito da UN-HABITAT)
OP
Orçamento Participativo
PT
Partido dos Trabalhadores (Brasil)
CGLU
Cidades e Governos Locais Unidos
(United Cities and Local Governments; associação global de municípios)
UNDP
Programa de Desenvolvimento das Nações Unidas
(United Nations Development Programme)
UNICEF
Fundo Internacional de Emergência das Nações Unidas para as Crianças
(United Nations International Children’s Emergency Fund)
UNIFEM
Fundo de Desenvolvimento das Nações Unidas para a Mulher
(United Nations Development Fund for Women)
ONU-HABITAT
Programa Habitat das Nações Unidas
(United Nations Human Settlements Programme)
ONU
Organização das Nações Unidas
VNU
Voluntários das Nações Unidas
(programa de apoio a projectos de voluntários no mundo)
URBACT
Programa da União Europeia para o desenvolvimento sustentável das cidades
URBAL
Programa da União Europeia de apoio à cooperação municipal entre a Europa e a América Latina
USAID
Organização de desenvolvimento e cooperação norte-americana
WUF
Fórum Urbano Mundial (World Urban Forum)
4
Prólogo
Os autores do presente estudo descrevem o seu trabalho
municipal e serem capazes de compreender o que é um or-
como uma “tentativa de proporcionar uma primeira visão
çamento. Os elementos da administração têm de estar con-
de conjunto” [dos orçamentos participativos no mundo].
vencidos de que o seu compromisso vale a pena, e que um
Todavia, não é necessário serem tão modestos, uma vez que
Orçamento Participativo é um benéfico para a política local
nos dão efectivamente uma perspectiva muito detalhada de
– em vez de ser uma ameaça ou de supor trabalho extra. Os
um diversificado e dinâmico processo que se estende por
responsáveis políticos não devem recear a perda de poder,
cinco continentes. Gostaríamos de elogiar e agradecer este
mas ser encorajados a abraçar esta oportunidade de serem
empreendimento pioneiro, particularmente a Yves Sintomer
mais responsáveis e de ganharem a confiança dos cidadãos.
e à sua equipa de investigação. Eles levam-nos numa viagem
Enquanto Agência de Serviços, visamos particularmen-
emocionante à volta do mundo, que nos permite ficar a co-
te a promoção global do intercâmbio com as administra-
nhecer uma grande variedade de formas e manifestações
ções locais dos países do Sul que utilizam o Orçamento
do bem sucedido novo modelo a que se chama Orçamento
Participativo. Para isso, os municípios podem e devem ser
Participativo. Para evitar que nos percamos por entre mil e
envolvidos em redes e tentar cooperar em áreas específicas.
um exemplos, os autores proporcionam-nos um útil e es-
A maneira mais eficaz de o conseguir é através do estabeleci-
clarecedor sistema para classificar estas experiências dentro
mento de acordos bilaterais [geminações]. Eles são um bom
de seis tipos ideais. Eles reduzem igualmente as abordagens
ponto de partida para desenvolver orçamentos participativos
políticas a três tendências principais: mudança estrutural,
e têm um grande potencial de aprendizagem mútua. Nestas
mudança conjuntural e mero simulacro. Isto é extremamente
condições, os cidadãos devem ser capazes de se identificar
útil para formarmos uma opinião.
com o seu município e o respectivo orçamento, de participar
Um dos aspectos mais interessantes do estudo tem a ver
activamente, de se envolver, de reflectir de forma cuidada
com tudo o que podemos aprender com o Sul. As carave-
sobre o que se passa e de utilizar a sua influência. E isto não
las, que em tempos foram enviadas para submeter o Novo
diz respeito apenas aos cidadãos que sempre foram activos,
Mundo, regressam agora com intenções mais pacíficas. Elas
sendo igualmente válido para a abordagem e a mobilização
podem ajudar-nos a introduzir necessárias e urgentes me-
de grupos que desconhecem a participação, são indiferen-
lhorias no Orçamento Participativo, assim como chegar a
tes a ela ou têm relutância em se implicar. Isto pode instilar
uma “comunicação horizontal”. Aqui, na Alemanha, não é
vida num Orçamento Participativo. Trata-se também de um
nosso objectivo proceder a mudanças estruturais sistémicas;
grande desafio à sensibilidade, uma vez que os cidadãos e os
no entanto, lutamos por uma redistribuição justa e não gos-
membros da administração têm, com frequência, diferentes
taríamos de perder isso de vista. Apesar de os vários tipos de
objectivos e expectativas face a este tipo de processo. Tendo
Orçamento Participativo serem diferentes em todo o mundo,
em conta as recomendações dos autores deste estudo, são
eles têm um ponto em comum: são uma forma de construir
necessárias uma grande responsabilidade quanto à forma
confiança, reforçando, por certo, as relações entre as admi-
como se lida com as propostas dos cidadãos, oportunidades
nistrações locais e os cidadãos. E, tendo em conta a delicada
suficientes para o debate, processos com regras claras e um
situação financeira de muitos dos nossos municípios, esse é
real e visível controlo sobre as receitas e despesas munici-
um objectivo que temos de alcançar.
pais. Uma vez asseguradas estas condições, o Orçamento
Uma conclusão adicional deste estudo é a de que o orça-
Participativo constituirá também um contributo sustentável
mento e o planeamento urbano participativos andam de
para o desenvolvimento local e regional.
mãos dadas. As administrações burocratizadas precisam de
ser reestruturadas e os vários departamentos precisam de
trabalhar em conjunto, ultrapassando as fronteiras institucionais. Os três tipos de actores envolvidos na democracia
local – políticos, elementos da administração e cidadãos –
Anita Reddy
precisam de passar por processos de formação. Os cidadãos
Direcção da Centro de Serviços para os Municípios em
têm de estar familiarizados com os fundamentos da política
Um Só Mundo / Engagement Global gGmbH
5
Prefácio
Este relatório representa uma tentativa de proporcionar
Matsubara; Rudo Makunike; Saad Filali Meknassi, Tahar
uma primeira visão de conjunto dos orçamentos participa-
Ledraa; Nasser Abu Anzeh, Bara Gueye (IED, África); Justus
tivos no mundo. O nosso objectivo era apresentar e ana-
Mika (falecido quando preparava uma conferência sobre es-
lisar os casos existentes, utilizando uma definição e uma
te tema); Thandiwe Mlobane; Takawira Mumvuma (MDP);
tipologia coerentes. Todavia, ele não é o resultado de um
Patrick Mutabwire; Mischeck Muvumbi; Tiago Peixoto;
projecto de investigação avulso, antes foi concebido de for-
Thierry Randriarilala (SAHA, Madagáscar); Anwar Shah
ma a facilitar futuras investigações sobre o assunto. Com
(Banco Mundial; Peter Sigauke; Rolf Solli; Ahn Songmin;
excepção da Europa e de alguns casos da América Latina
Rudolph Traub-Merz (FEZ, Xangai); Victor Vergara (Banco
que investigámos pessoalmente, houve uma cooperação
Mundial); Junhua Zhang; Clemens Zobel.
internacional com colegas que recolheram dados e pacientemente responderam às nossas questões. A Centro de
América Latina e Caraíbas
Serviços para os Municípios em Um Só Mundo of Capacity
Leonardo Avritzer; Jutta Barth (GTZ)
Building International, Alemanha, encarregou-se deste estudo. Anita Reddy, directora da Service Agency, em conjun-
Agradecemos especialmente a Yves Cabannes, autor
to com Christian Wilhelm e Renate Wolbring, assegurou a
de vários estudos inter-continentais sobre o Orçamento
ligação com a equipa de investigação.
Participativo.
Gostaríamos de agradecer a todos os nossos colegas e parceiros o seu significativo apoio!
Europa e América do Norte
Gianpaolo Baiocchi (Universidade de Brown, EUA);
Marion Bem-Hammo (Região de Poitu-Charentes); Cécile
Cuny (Universidade de Estrasburgo); Pier Paolo Fanesi
(Universidade de Macerata); Paolo Filipi (Universidade de
Veneza); Ernesto Ganuza (Instituto Andaluz de Ciências
Sociais, Córdova); Jeremy Hall e Ruth Jackson (ONG PB
Unit); Lena Langlet, Anders Nordh, Kjell- ke Eriksson (SKL,
Suécia); Josh Lerner (Universidade de Fordham, EUA); Lucilla
Pezzetta (Universidade La Sapienza, Roma); Carmen Pineda
Nebot (Espanha); Elzbieta Plaszczyk (Escola de Administração
Pública, Lodz); Antonio Putini (Universidade da Região da
Calábria); Julia Runesson (Cidade de Örebro); Michelangelo
Secchi (Universidade de Milão); Hugo Swinnen (Instituo
Verwey-Jonker, Utreque); Julien Taplin (Universidade Paris
8); Lena Tagenfeldt (Cidade de Udevalla).
África, Ásia e Oceania
Petra Adolfsson, Nelson Dias (Associação In Loco, Portugal);
Peter Demediuk; Yvonne de Souza; Mohamed Dioh; Sunny
George; Maria Auxiliadora Gomes; Angelique Habils (UN
Habitat); Mohamed Halfani (ONU-Habitat); Baogang
He; Andrè Herzog (Banco Mundial); Mamadou Bachir
Kanoute (ENDA); Sri Mastuti; George Matovu (MDP); Akira
6
Introdução
A expressão Orçamento Participativo significa, em in-
elementos fundamentais nos processos de geminação de
glês, participatory budgeting, em espanhol, presupuesto
cidades ou nos fóruns em que funcionários e cidadãos com-
participativo, em italiano, bilancio partecipativo, em alemão,
prometidos podem empenhar-se no intercâmbio cultural.
Bürgerhaushalt, em francês, budget participatif, em grego,
Este relatório sobre a disseminação do orçamento parti-
, em checo, participační roz-
cipativo está concebido para facilitar a cooperação nesta
, em crioulo,
área; ele explica e identifica diferentes processos, descre-
, em co-
vendo porque e como nasceram. Sempre que possível, isso
počet, em russo,
orçament participativ, em árabe
reano,
e em chinês,
.
é ilustrado através de exemplos concretos e são apresentados instrumentos tais como, orçamentos transparentes,
O considerável número de termos acima listados atesta
critérios de alocação, sítios da Internet, etc., o que pode
uma história de sucesso. O orçamento participativo trans-
ser relevante para o orçamento participativo na Alemanha.
formou-se num acontecimento em todo o mundo. É um
Naturalmente, isto pode ser recíproco. De maneira a cum-
fenómeno surpreendente, uma vez que, ao passo que
prir o objectivo de criar uma plataforma de comunicação,
as inovações tecnológicas – telemóveis, leitores de MP3,
mencionam-se as redes que poderão ser úteis em futuros
Internet – se espalharam pelo mundo rapidamente sem
intercâmbios. Os leitores encontrarão igualmente indica-
qualquer problema, as técnicas apropriadas para o diálogo
dores relativos ao orçamento participativo adequado ao
e para a tomada de decisões requerem habitualmente mais
tipo de cidade ou de objectivo. Isto não significa que seja
tempo. Este crescimento é também único, na medida em
disponibilizado algum modelo rígido; o relatório está antes
que o orçamento participativo é um processo criado nos
concebido como uma caixa de ferramentas. Não traçare-
países do Sul. Nos dias de hoje, uma exportação desta na-
mos um retrato do orçamento participativo mais favorável
tureza – que afecta as instituições políticas – constitui uma
do que a realidade permite. As dificuldades e as histórias de
excepção. É igualmente notável o facto de os orçamentos
sucesso serão apresentadas tal como são na prática, pois é
participativos poderem ser encontrados num largo espectro
só através da identificação clara dos desafios que aumenta
de sociedades, culturas e sistemas políticos, e de nem todos
a possibilidade de se lhes responder de forma capaz.
os países onde o podemos encontrar serem países democráticos. Embora em alguns casos o orçamento participati-
O presente relatório destina-se a ser utilizado como um
vo seja utilizado para democratizar a sociedade, fortalecer
“manual” por todos aqueles que se ocupam e se interes-
a sociedade civil ou aprofundar a democracia, outros há em
sam pelo orçamento participativo. Não é, em sentido res-
que ele é utilizado para combater a corrupção ou para criar
trito, um relatório de investigação, embora incorpore os
uma primeira abertura em estruturas demasiado fechadas.
resultados de vários estudos levados a cabo na Europa e
Tendo em conta a diversidade de contextos em que apare-
noutras zonas do mundo. Inclui o projecto de investiga-
ce e as formas de que se reveste, o orçamento participativo
ção da Fundação Hans Bockler (Centro Marc Bloch, Berlim)
deveria surgir como um instrumento adequado para um
sobre “Orçamentos Participativos na Europa”, estudos
diálogo global. O maior conhecimento dos vários processos
realizados pelo Centro de Estudos Sociais (Coimbra), pro-
e as suas origens permite-nos conhecer melhor a sociedade
jectos da União Europeia (URBAL e o URBACT), encontros
do país, região ou cidade em que eles decorrem. O pre-
internacionais (WUF e Fórum Social Mundial), assim como
sente relatório foi concebido para encorajar os leitores a
publicações de organizações nacionais e internacionais
iniciarem um processo destes.
(Banco Mundial ou ONU-HABITAT). A Centro de Serviços
para os Municípios em Um Só Mundo (um departamento
1. Uma perspectiva global
da Engagement Global gGmbh, Alemanha) ocupa um lugar
As páginas que se seguem destinam-se a dar aos actores
particular na disseminação dos orçamentos participativos.
interessados a informação que lhes possibilita continuar a
Através dela foram convidados membros das administra-
trabalhar sobre este tema. O conhecimento da diversida-
ções municipais do sul da Alemanha, assim como foi pos-
de dos orçamentos participativos permite-lhes tornarem-se
sível que especialistas alemães trabalhassem noutras partes
7
Introdução
do mundo durante algum tempo. Esta actividade é mencio-
extremo da rua oposto àquele em que tinha sido colocado o
nada nos encontros anuais dedicados ao orçamento partici-
primeiro. As autoridades acederam também a este pedido,
pativo e em publicações que a documentam. Este relatório
o que conduziu à situação que se vive no presente: o acesso
foi publicado igualmente nas edições da Service Agency.
à rua Jourdain está bloqueado nas duas entradas!
Empenhámo-nos em apresentar toda a informação de ma-
Aquilo que à primeira vista pode ser tomado como uma
neira a ser útil para aqueles que estão ligados às adminis-
iniciativa desastrada, mais tarde foi usado pelos políticos
trações locais e à vida municipal, seja um político, um fun-
locais para provar que a participação cidadã tem também
cionário público ou qualquer outra pessoa eleita para um
os seus limites. Assim, a administração pública seria a única
cargo representativo. Foi muito útil o facto de, nos últimos
com capacidade para ponderar os vários interesses e cuidar
anos, termos trabalhado para municípios em várias ocasi-
do bem-estar comum. No entanto, aquilo que as autorida-
ões, assessorando-os na introdução do orçamento participa-
des não conseguiram ver foi que os habitantes da cidade
tivo e noutros métodos de gestão mais aperfeiçoados. Isto
não tiveram oportunidade para discutir a questão do trân-
deu-nos também a possibilidade de participar em inúmeras
sito nos seus bairros. Os pedidos foram apresentados antes
assembleias de cidadãos, e é nosso objectivo transmitir aos
de se realizarem assembleias nos bairros da cidade, sendo
leitores a viva impressão que essa experiência nos causou.
convidados para as mesmas apenas os moradores do bairro
em questão. Aqui, tal como em muitas formas tradicionais
2. O que é um orçamento participativo?
de participação cidadã, o mecanismo primário em causa é
Antes de iniciar a nossa viagem à volta do mundo, é neces-
a comunicação entre os moradores de um certo bairro e as
sário explicar de forma mais detalhada o que é exactamen-
autoridades locais. Pelo contrário, um orçamento participa-
te um processo de orçamento participativo. Alguns leitores
tivo contempla a possibilidade, como se ilustra na Figura 1,
podem ter já uma ideia formada sobre o significado desta
de os moradores dos diferentes bairros se encontrarem –
expressão, mas, uma vez que apresentaremos experiências
possivelmente, através de comissões de delegados.
de diferentes partes do mundo, gostaríamos de chamar a
atenção para alguns aspectos que lhes são comuns. Para
Figura 1:
isso, olhemos em primeiro lugar para uma anedota que ex-
Formas tradicionais de participação e Orçamento
plica a diferença entre o orçamento participativo e outros
Participativo
processos participativos:
- O episódio remete-nos
para cidade francesa de
Poitiers, quando alguns
dos seus habitantes fizeram
uma petição às autoridades
locais, na qual expressa-
Participação tradicional
Orçamento participativo
(Assembleia de bairro,
políticas públicas concretas)
Políticos
Funcionários
públicos
vam o desejo de que a rua
Funcionários
públicos
Políticos
Jourdain passasse a ser de
sentido único, de forma a
diminuir o volume de trânsi-
Cidadãos
Cidadãos
Cidadãos Cidadãos
Cidadãos
Cidadãos
to no bairro. As autoridades
municipais analisaram essa
possibilidade e, finalmente, acederam. Contudo, o resulta-
Fonte: Sintomer/Herzberg/Röcke, 2011
do dessa medida foi a transferência do trânsito apenas para
um dos lados da rua; pouco tempo depois, os moradores
A “comunicação horizontal” deste tipo foi observada em
desse lado solicitaram também a redução do trânsito, tendo
Porto Alegre e noutros orçamentos participativos. No en-
proposto que outro sinal de sentido único fosse colocado no
tanto, isto não é suficiente como definição, uma vez que
8
Introdução
todos os outros métodos participativos, tais como, células
participativo: mais de metade dos que existem em todo o
de planeamento, planeamento comunitário, etc., podem,
mundo, que se estimam entre 795 e 1469.
em princípio, ser utilizados no diálogo entre diferentes
Inspiradas nas experiências latino-americanas, que repre-
bairros. Para definir o orçamento participativo de forma
sentam os ideais da boa governança e de uma mais justa
mais precisa, é necessário recorrer a critérios adicionais, o
distribuição dos recursos públicos, as pessoas começaram,
que acontece porque algumas experiências descritas não
por todo o mundo, a acolher a ideia do orçamento partici-
são consideradas orçamentos participativos pelos actores
pativo. Depois de Porto Alegre, os movimentos sociais e os
locais. Inversamente, alguns processos assim designados
representantes dos poderes locais europeus (os tendencial-
em alguns países não o são noutros. Portanto, propomos
mente de esquerda) começaram a participar no Fórum Social
uma definição prática de orçamentos participativos, assente
Mundial, organizado pelo movimento anti-globalização. Em
em cinco critérios (Sintomer/Herzberg/Röcke, 2008, 2011):
consequência, o Velho Continente assistiu à multiplicação de
processos de orçamento participativo, cujo número passou
(1) A vertente orçamental e/ou financeira deve ser discuti-
de apenas uma dúzia, em 2001, para 174 – 296, em 2010.
da; o orçamento participativo lida com recursos escassos.
Os países que começaram por ter uma posição central neste
(2) O envolvimento no processo tem de ser ao nível de
fenómeno foram a França, a Espanha e a Itália. Destes, o
cidade – ou de um departamento (descentralizado)
último citado tinha, antes das eleições de 2010, mais de
com órgãos eleitos e algum poder na administração; o
80 orçamentos participativos, sendo o país europeu no qual
nível de bairro não é suficiente.
o processo mais se expandiu. Nestes países latinos, muitos
(3) O processo tem de ter momentos (e práticas) repetidos;
municípios integraram-se em redes como a URBAL ou a
um encontro ou um referendo sobre questões financei-
URBACT, de forma a poderem estabelecer ligações com mu-
ras não são exemplos de um orçamento participativo.
nicípios latino-americanos. Tiveram então lugar reuniões de
(4) O processo tem de incluir alguma forma de deliberação
articulação, tendo sido lançados vários projectos para facili-
pública, no âmbito de encontros específicos ou fóruns;
tar a troca de conhecimentos e a avaliação conjunta de ex-
a abertura aos cidadãos das reuniões dos corpos admi-
periências. Até agora, os municípios alemães têm sido pouco
nistrativos ou políticos não é um orçamento participativo.
activos nestes círculos. Eles tenderam antes a formar as suas
(5) A prestação de contas aquando da apresentação de
próprias redes, que se têm debruçado sobre o orçamento
resultados é essencial.
participativo no contexto da modernização dos governos locais; o modelo seguido não foi o de Porto Alegre, mas o de
3. Como é que o Orçamento Participativo
se espalhou pelo mundo
Christchurch, na Nova Zelândia, que venceu um prémio pela
Se olharmos para a realidade à luz da definição acima des-
modernização é, presumivelmente, ainda mais forte nos paí-
crita, verificamos como foi complexa a disseminação do or-
ses escandinavos, onde os orçamentos participativos são um
çamento participativo. Foi em algumas cidades brasileiras
fenómeno recente. No Reino Unido, onde estes são oficial-
(incluindo Porto Alegre) que ele surgiu, no final dos anos
mente apoiados pelo governo londrino, podemos encontrar
80 do século passado. Durante a década de 90, o processo
as duas abordagens misturadas. Os orçamentos participati-
espalhou-se amplamente pelo Brasil. Hoje existem aí mais
vos representam um fortalecimento dos municípios, embora
de 200, o que faz deste país aquele que, no mundo, tem a
alguns dos processos enfatizem também os aspectos sociais.
maior densidade de orçamentos participativos. Além disso,
Contrastando com esta situação, os primeiros orçamentos
o processo estendeu-se a outras paragens do continente,
participativos nos países do Leste da Europa foram levados a
incluindo os países andinos, como o Equador e o Peru, a
cabo com o apoio de organizações internacionais.
modernização favorável ao cidadão. Esta tendência para a
Argentina, o Uruguai e as Caraíbas. Esta tendência mantevese até à viragem do milénio. Embora não tenha sido possí-
Em África, verificou-se, em primeiro lugar, o desenvolvimen-
vel dispor de números exactos, existem neste momento, na
to da cooperação e das organizações internacionais que aju-
América Latina, entre 511 e 920 processos de orçamento
daram a introduzir o orçamento participativo, ainda que se
9
Introdução
tenha desenvolvido também o intercâmbio de princípios com
A forma como o orçamento participativo se foi desenvol-
a Europa. Podemos identificar entre 66 e 110 orçamentos
vendo nestes continentes será tratada com mais detalhe
participativos em África, o que levou à constituição de re-
nos capítulos que lhe estão destinados neste relatório. O
des continentais para apoiar a disseminação do processo. Se
processo de disseminação atrás descrito é apenas um pri-
olharmos um pouco mais longe, para a Ásia, onde os orça-
meiro esboço, ilustrado na Figura 2. Há dados disponíveis
mentos participativos são ainda muito recentes (começaram
referentes a alguns países, ao passo que, relativamente a
a despontar em 2005), verificamos que, em muitos casos,
outros, nos quais há menos interlocutores disponíveis ou
eles não se constroem a partir de formas prévias de participa-
a informação fornecida é contraditória, é necessário fazer
ção cidadã, antes assinalam uma nova etapa. Curiosamente,
estimativas. É um problema adicional obter informação
aqui podemos observar também um intercâmbio com Porto
mais detalhada sobre os processos que, até agora, poucas
Alegre: pelo menos, a experiência brasileira desempenha um
pessoas designaram como orçamentos participativos, ape-
papel fundamental enquanto referência para o debate. Como
sar de, após uma discussão detalhada e a observação dos
em alguns sítios da Ásia, na Oceânia – o que quer dizer, na
factos, ser efectivamente necessário considerá-los como
Austrália e na Nova Zelândia -, o orçamento participativo
tal. Inversamente, alguns dos auto-proclamados exemplos
também está associado a uma maior reforma administrativa.
acabam por ser cópias pálidas de um orçamento partici-
Até agora não se prestou muita atenção ao papel desempe-
pativo. Por isso, pensamos que se justifica apoiarmo-nos
nhado pelos investigadores. No entanto, na cidade chinesa
numa definição, uma vez que esta é a única maneira de as-
de Zhegou, por exemplo, implementou-se um processo cuja
segurar um grau mínimo de comparabilidade. Isto permitirá
metodologia foi desenvolvida por estudantes americanos e
um intercâmbio de metodologias e processos que têm real-
posta em prática em cooperação com estudantes chineses.
mente algo em comum, pelo que, trabalhar esta premissa
É possível encontrar transferências deste tipo, baseadas na
pressupõe a existência de números concretos referentes a
investigação, na Europa e noutras partes do mundo.
continentes, a regiões e a uns quantos países de referência.
Entretanto, não reivindicamos o facto de termos mapeado
Figura 2:
exaustivamente o orçamento participativo no mundo.
Como é que o Orçamento Participativo se espalhou
pelo mundo
10
Introdução
4. Introdução à tipologia dos Orçamentos
Participativos
caso que se assemelha a este tipo ideal é o da cidade an-
Para ajudar o leitor a ter uma melhor percepção dos vários
onde o orçamento participativo assenta na participação in-
tipos de orçamento participativo, é importante dar algu-
dividual dos cidadãos e, tal como o tipo ideal, também inclui
mas orientações neste capítulo introdutório. De forma a
critérios de distribuição para promover a justiça social. Na
dispormos de alguns pontos de referência para distinguir
Ásia, foram adoptados vários elementos deste modelo na
entre milhares de experiências, será útil recorrer a tipolo-
Coreia do Sul, embora a semelhança, neste caso, não seja
gias. Apresentamos abaixo uma tipologia de processos que
tão evidente como na experiência espanhola. No segundo
se difundiu pelo mundo, tendo sido adoptada, quer por es-
modelo, participação de grupos organizados, a influência
tudantes, quer por responsáveis municipais. De acordo com
de Porto Alegre é indirecta. A sua característica mais sa-
este esquema, destacam-se seis modelos (ou tipos ideais):
liente consiste em apenas ser permitida a participação aos
• Adaptação de Porto Alegre
grupos organizados (empresas, ONGs, sindicatos, etc.). Este
• Participação de proximidade
processo baseia-se numa lógica neo-corporativa. Um orça-
• Consulta das finanças públicas
mento participativo deste tipo pode surgir nos locais em que
• Participação de actores diversificados
a participação se processou, até agora, através de grupos
• Orçamento participativo comunitário
de interesses. Na Europa – na Espanha, de novo – alguns
• Participação de grupos organizados
municípios, como Albacete (cerca de 152.000 habitantes),
daluza de Sevilha (com pouco mais de 700.000 habitantes),
foram influenciados por este modelo. Na América Latina,
As experiências reais nunca correspondem completamen-
este tipo de orçamento participativo pode ser encontrado
te a estes modelos idealizados, embora o último possa ser
onde a influência de Porto Alegre se combinou com o pla-
utilizado como orientação para introduzir novos tipos de or-
neamento estratégico.
çamento participativo, ou para fazer progredir os processos
existentes nos sítios em que são considerados adequados.
Para além desta diferença entre a participação dos indivídu-
Estes modelos baseiam-se em quatro critérios: a origem do
os e a de grupos organizados, devemos estabelecer ainda
orçamento participativo (critério 1), a organização de encon-
uma outra, relacionada com o objecto da discussão. Na
tros/reuniões (critério 2), o âmbito e a qualidade da reflexão
adaptação do modelo de Porto Alegre, a discussão faz-se,
(critério 3), o tipo de participantes e o papel da sociedade
sobretudo, em torno de investimentos e projectos concre-
civil, em geral (critério 4). No final deste capítulo introdutório
tos; no caso do modelo dos grupos organizados, o foco do
encontra-se uma tabela que nos dá uma visão de conjunto
debate é a formulação de objectivos políticos e o estabele-
sistematizada. O resto do capítulo compreende três peque-
cimento da respectiva agenda (ex: políticas sociais, políticas
nas secções, nas quais se comparam dois dos seis modelos
de desenvolvimento urbano, políticas educativas, políticas
e se estabelecem os respectivos contrastes. Para evitar que
de saúde, etc.). O grau de elegibilidade das propostas tam-
tal se torne muito abstracto, algumas das experiências reais
bém é diferente: na adaptação do modelo de Porto Alegre,
são apresentadas em caixas, mostrando os pontos comuns
a Câmara Municipal2 tem a última palavra na tomada de
com os modelos.
decisões sobre o orçamento mas, no quadro do orçamento
disponível, as propostas dos cidadãos são maioritariamente
Adaptação de Porto Alegre e participação de grupos
tidas em conta, o que significa uma transferência de facto
organizados
de competências para a tomada de decisões. Os aspectos
A experiência de Porto Alegre influenciou directamente
sociais, ambientais ou outros são igualmente considerados
muitos orçamentos participativos no Brasil, bem assim co-
para garantir que os bairros mais desfavorecidos recebam
mo noutras partes do mundo. Na Europa, algumas cidades
mais do que os outros. No modelo de grupos organizados,
seguiram e adaptaram este modelo, pelo que o tipo ideal
mais voltado para as orientações gerais, a participação é
dele derivado designa-se “Adaptação de Porto Alegre”. Um
habitualmente de natureza consultiva.
2
Poder legislativo.
11
Introdução
Um dos pontos fortes dos dois modelos ideais é a ampla
que têm a última palavra no que respeita à admissão de
discussão que eles supõem. Os participantes fazem debates,
propostas, sendo esta tarefa confiada a um comité, ou a
não só em plenário, mas também em pequenos fóruns e
uma assembleia, que incluem delegados dos cidadãos. Estes
grupos de trabalho, podendo empenhar-se profundamente
órgãos preparam igualmente a lista final de prioridades. Os
nas questões e nos problemas em discussão, assim como
grupos organizados, como as associações, as iniciativas de
propor soluções. Por outro lado, fazem também os seus
bairro ou as organizações comunitárias podem participar
próprios relatórios e afinam as suas competências. Um desa-
nos dois processos. A qualidade do debate é muitas vezes
fio associado a este processo é a sua compatibilização com
elevada, pois são realizadas várias reuniões que contam com
a modernização do poder local. Podem igualmente criar-se
um número moderado de participantes.
tensões entre os dois tipos de participação, isto é, entre a
Enquanto o sector privado desempenha um papel chave num
participação dos indivíduos e a dos grupos organizados.
modelo, está excluído do outro. Nos casos de participação de
múltiplos actores, uma parte do dinheiro é disponibilizado por
Orçamento participativo comunitário e participação
empresas privadas. Em virtude deste contributo financeiro, é
de actores diversificados
de esperar que os patrocinadores privados venham a influen-
Os modelos de participação comunitária e de participa-
ciar o resultado final do processo. Em tendência oposta, as
ção de partes interessadas tiveram uma grande influência
regras do orçamento comunitário participativo são decididas
fora da Europa. Enquanto podemos encontrar o primeiro
autonomamente por todos os participantes. O sector privado
na América do Norte e do Sul, o segundo é mais utilizado
está excluído, o dinheiro provém de um programa nacional
pelas organizações internacionais noutros países do Sul e
ou internacional ou é gerado pelas próprias comunidades. E é
da Europa de Leste. O que existe de comum entre os dois
utilizado para promover grupos ou comunidades socialmente
modelos é essencialmente o facto de eles contemplarem
desfavorecidas. Desde 2001, por exemplo, os inquilinos de
um fundo para investimentos e projectos nas áreas social,
uma cooperativa de habitação sem fins lucrativos, em Toronto
ambiental e cultural. A cidade inglesa de Bradford estabe-
(Canadá), têm estado grandemente envolvidos no planea-
leceu um fundo comunitário para isso, enquanto a cida-
mento de investimentos. Ao criaram-se fundos desta nature-
de polaca de Plock pode ser encarada como exemplo da
za para os mais desfavorecidos socialmente, o processo toca
participação de vários parceiros. A característica particular
em princípios que se encontram também em programas de
destes modelos é que eles são relativamente independentes
renovação urbana em muitas partes do mundo. Uma caracte-
do orçamento municipal, uma vez que apenas uma parte
rística particular do modelo de orçamentação comunitária par-
do dinheiro cuja utilização é discutida provem da adminis-
ticipativa é o facto de serem os próprios participantes, e não
tração; muitas vezes ele é posto à disposição por organiza-
os administradores municipais, mandatados para executar os
ções internacionais, empresas privadas e ONGs. É por isso
projectos. Isto também pode ocorrer nos casos em que há par-
que os representantes políticos municipais não são os únicos
ticipação de actores múltiplos, embora não necessariamente.
Plock (Polónia)
desenrola-se no âmbito do Programa das Nações Unidas
A cidade polaca de Plock (com cerca de 130.000 habitan-
para o Desenvolvimento (PNUD) e assenta numa parceria
tes), apesar de uma elevada taxa de desemprego, é o maior
público-privada entre a cidade de Plock (principal iniciador
pólo da indústria petroquímica do país e orgulha-se de
do processo), PKN Orien (a maior petrolífera polaca sediada
ter o segundo maior rendimento per capita a nível nacio-
em Plock), a Levi Strauss Company e representantes de or-
nal. O presidente do município pertence a um partido de
ganizações não-governamentais locais. O processo iniciou-
centro-direita (PiS, “Lei e Justiça”) e encontra-se em oposi-
se em 2002, quando o chamado “Fórum Plock” lançou o
ção aos partidos de esquerda que constituem a maioria do
“Fundo de Subvenções para o Projecto Plock”. O primeiro
conselho (“Aliança da Esquerda Democrática”, “União do
ciclo “oficial” ocorreu em 2003 (e, de seguida, em 2004 e
Trabalho”). O processo de orçamento participativo em Plock
2005). O Fundo (até agora com cerca de 300.000 dólares3
3
Os dólares referidos nesta publicação são norte-americanos (N.T).
12
Introdução
por ano) é alimentado pela PKN Orien, Levi Strauss Company
nio, ambiente, alto nível de vida e arquitectura urbana. Um
e pelo poder local. Os fins explicitamente anunciados são o
comité, que inclui cidadãos locais, peritos e representantes
desenvolvimento sustentável, a promoção do desenvolvimen-
dos parceiros oficiais do projecto, toma as decisões, podendo
to económico, a melhoria das condições de vida, a segurança
cada projecto vir a receber até 10.000 dólares. Os projec-
pública, a melhoria das infra-estruturas e a protecção do pa-
tos são executados por associações da sociedade civil local
trimónio cultural e do ambiente.
(Elzbieta Plaszczyk, “Plock”, in Sintomer/ Herzberg/ Röcke,
As candidaturas para financiamento de projectos através do
2005). O número de candidaturas tem vindo a crescer desde
Fundo são submetidas por ONGs com sede registada em
que o processo começou, passando de 53 em 2003 (com 34
Plock. Ao candidatar-se, uma organização tem de fazer prova
aceites) a 70 em 2004 (32 aprovadas), até atingir 102 (das
de uma situação financeira estável, regras transparentes de
quais, 59 seleccionadas). O exemplo de Plock já inspirou um
recolha de fundos e compromisso com o desenvolvimento da
processo idêntico na cidade de Ostrow Wielkopolski (de novo
sociedade civil. Existem regras claras para a avaliação das can-
com a PKN Orien entre os doadores) e outras localidades já
didaturas, que devem estar contidas nas seis áreas definidas
exprimiram interesse em tomar tal iniciativa. Entretanto, a
pelos parceiros: educação, economia, protecção do patrimó-
estrutura de Plock converteu-se numa fundação.
Ambos os modelos apresentam pontos fortes e pontos fra-
sector privado? Ou de um contexto em que uma das partes
cos, naturalmente. Por exemplo, a sua ligação ao processo
assume um papel preponderante? Dada a sua autonomia,
de elaboração de políticas é fraco ou mesmo inexistente.
estes fundos comunitários não caem na órbita do poder
Contudo, no modelo de actores múltiplos, o conselho da
local, são antes parte de uma estrutura que existe em pa-
cidade mantém uma certa influência, dado que assegura
ralelo com esse poder público. Uma vantagem comum a
uma parte do financiamento. O grau de influência do sec-
ambos os processos é a capacidade de mobilização de ci-
tor privado depende da dimensão do seu contributo para o
dadãos empenhados, porque as comunidades se envolvem
processo. Trata-se de uma situação em que o financiamen-
na concretização dos projectos.
to se encontra igualmente partilhado entre o município e o
Bradford (Inglaterra)
comunitários locais. 700.000 libras (cerca de 1.035.000 dó-
Bradford é uma cidade pós-industrial no Yorkshire ociden-
lares) foram disponibilizadas para obras de melhoria local
tal, com uma população de 474.000. A política local tem
destinadas às zonas mais empobrecidas de Bradford. As
sido muito instável, com o poder a alternar sucessivamen-
comunidades locais foram estimuladas a candidatar-se a
te entre coligações e maiorias estreitíssimas ao longo dos
pequenos montantes, entre mil e dez mil libras (1.500 a
últimos 15 anos. Não existe um controle único e geral so-
15.000 dólares). Só podiam ser seleccionados projectos que
bre o conselho actual, mas o executivo (que consiste em
estivessem ligados às prioridades locais previamente defini-
6 conselheiros principais) é Conservador. A história recen-
das e que tivessem sido debatidos na respectiva localidade.
te de Bradford apresenta uma ascensão das políticas de
“Bradford Vision” coordenou e animou o processo du-
extrema-direita, tensão social e violência inter-étnica entre
rante os dois “Dias OP”, distribuindo 300.000 libras (uns
a população branca maioritária e as comunidades paquista-
450.000 dólares), no início de 2004, e mais 314.000 libras
nesas minoritárias. A equipa de reabilitação dos bairros (um
(465.000 dólares) em Novembro do mesmo ano. Cada um
programa nacional que visa o desenvolvimento social, eco-
destes dias tinha duas sessões, durante as quais dois repre-
nómico e político das zonas mais pobres do Reino Unido),
sentantes de cada um dos 30 projectos pré-seleccionados
no âmbito da Parceria Estratégica Local de Bradford (uma
apresentaram o respectivo projecto. Todos os participantes
estrutura que articula representantes de empresas priva-
eram delegados das comunidades locais, com uma forte
das, a comunidade e o sector cívico e solidário) iniciou o
presença dos principais grupos imigrantes. Tinham de atri-
processo de orçamento participativo em 2004. Esta iniciati-
buir a cada projecto (excepto ao seu próprio) uma nota
va assentava em experiências de financiamento de grupos
entre 1 e 10, sendo 1 a mais baixa.
13
Introdução
Após 10 apresentações, as fichas de anotação eram reco-
parte da sua bolsa para os apoiar. Este processo funcionou
lhidas, transferidas para um computador e as notas finais
muito bem, dado que 60 a 70% dos grupos seleccionados
eram mostradas num ecrã de projecção. No final de cada
doaram, assim, algumas verbas (em média, entre 250 e
sessão avaliativa, era dada uma segunda oportunidade aos
500 libras - entre 370 e 740 dólares). O dispositivo repetiu-
projectos que não tinham recebido financiamento, pois os
se nos anos seguintes (Jez Hall, “Bradford”, in Sintomer/
participantes ganhadores podiam entregar uma pequena
Herzberg/ Röcke, 2005).
Participação de proximidade e consulta
35.000), Hilden (população de 56.000), Vlotho (população
das finanças públicas
de 21.000) e no distrito berlinense de Treptow-Köpenick
Enquanto a “participação de proximidade” é preponde-
(população de 233.000).
rante em França e em Portugal, podendo encontrar-se
Os modelos diferem quanto ao facto de a participação de
também no Brasil (nos orçamentos participativos de “corte
proximidade poder também abranger os distritos e tratar
apertado”), a “consulta das finanças públicas” está mais
de investimentos a este nível.4 À escala de uma cidade ou
presente na Alemanha e na Ásia (por exemplo, na moder-
de uma vila, no seu todo, já não se trata de investimentos,
nização dos transportes públicos em Xangai e num certo
mas de objectivos de estratégia geral, na maioria dos casos
número de orçamentos participativos no Japão). Os dois
sem um cálculo concreto dos custos (por isso, este modelo
procedimentos possuem em comum o facto de serem pu-
pode ser associado aos processos de planeamento estra-
ramente consultivos. Os resultados das deliberações são
tégico). Com base neste modelo, o “maire” de Bobigny,
sintetizados pelas autoridades públicas locais e não pelos
em França, (população de 45.000), por exemplo, organizou
cidadãos envolvidos: contrariamente aos outros modelos
reuniões abertas semestrais nos distritos e aí respondeu às
já apresentados, não existe deliberação nem definição de
perguntas levantadas pelo público. Em contraste, com a
prioridades, por parte dos próprios cidadãos, sobre as pro-
auscultação sobre finanças públicas, o primeiro objectivo
postas submetidas. Em vez disso, estas duas modalidades
é tornar transparente a situação financeira da localidade.
implicam um processo de “audição selectiva”: os pode-
Distribui-se informação em brochuras, pela internet ou em
res locais só executam aquelas propostas que se encon-
comunicados de imprensa. Existem duas versões dos proce-
tram em harmonia com os seus próprios interesses, sem
dimentos. Na mais frequente, que se encontrou, por exem-
terem de justificar as suas opções. A sociedade civil tem
plo, em Hilden, estão presentes serviços da responsabilida-
apenas uma fraca influência sobre estes mecanismos, que
de de prestadores públicos e áreas de acção municipal. O
não prosseguem qualquer objectivo social (e, por isso, não
enfoque está nas receitas e nas despesas das bibliotecas,
existem critérios de atribuição). Outro ponto comum é que
piscinas, jardins-de-infância, limpeza de ruas, tratamento
as associações não desempenham praticamente nenhum
de águas sujas ou recolha de lixo, etc. Os cidadãos têm
papel ou, pelo menos, um papel determinante na formata-
a oportunidade de fazer sugestões nas reuniões plenárias
ção do processo. A participação toma aqui a forma de as-
ou em fóruns específicos. Na segunda versão do modelo,
sembleias de cidadãos, nas quais estes são convidados por
procura-se compensar um défice orçamental. Em ambas as
meio de anúncios nos meios de comunicação social, pelo
versões do modelo de auscultação sobre finanças públicas,
correio ou por contacto pessoal. Um outro método (com-
a qualidade do debate é geralmente fraca, pois na maio-
plementar) que alguns municípios na Alemanha gostam
ria dos casos não há tempo suficiente para uma discussão
de utilizar para mobilizar o público é seleccionar cidadãos
pormenorizada. Pelo contrário, o procedimento de proximi-
ao acaso, com base no recenseamento municipal, a quem
dade pode facultar uma qualidade mais elevada de debate
o chefe do executivo envia então convites personalizados
porque é normalmente possível trabalhar-se em pequenos
para participarem no fórum de cidadãos. Este método é
grupos.
adoptado, nomeadamente, em Emsdetten (população de
4
O termo “proximidade” pode significar duas coisas. Primeiro, pode referir-se a proximidade geográfica, isto é, participação dos cidadãos nos diferentes distritos
de uma vila ou de uma cidade. Em segundo lugar, pode implicar um contacto estreito entre os dirigentes municipais e os cidadãos.
14
Introdução
Hilden (Alemanha)
da localidade. Durante a parte interactiva da reunião, os
A cidade de Hilden (56.000 habitantes) é um dos poucos
cidadãos podem visitar as bancas de informação para se
exemplos na Alemanha onde o orçamento participativo
esclarecerem melhor sobre as actividades do município. Em
se pode considerar consolidado. Foi introduzido em 2001,
2004, por exemplo, foram objecto de exposição o trabalho
no âmbito do “orçamento municipal participativo”, um
da brigada de bombeiros, o departamento de construção,
projecto-piloto do estado federal da Renânia do Norte/
o departamento da segurança pública e o programa para
Westphalia. O orçamento participativo foi concebido, antes
a juventude. Os participantes podem pôr as questões que
de tudo, para tornar a situação financeira da localidade e a
quiserem aos funcionários municipais presentes e podem
acção do município mais transparentes aos olhos dos cida-
escrever sugestões de melhoria em fichas que lhes são distri-
dãos. Com este propósito, elabora-se anualmente uma bro-
buídas, deixando-as depois numa caixa própria. As propos-
chura que contém a informação chave. No centro do pro-
tas não são objecto de definição de prioridades, mas cada
cesso participativo, encontra-se um fórum de cidadãos, para
cidadão vai receber uma resposta personalizada indicando
o qual os residentes são convidados por sorteio. Além disso,
se a sua proposta vai ser ou não concretizada e, se o for,
qualquer cidadão pode tomar parte no processo. O fórum
quando. As propostas executadas são basicamente peque-
engloba uma sessão nocturna, em que o chefe do executi-
nas reparações em equipamentos públicos (edifícios, estra-
vo e o responsável das finanças do município apresentam,
das, etc.) ou pequenos ajustamentos nos serviços (horários
em primeiro lugar, uma panorâmica da situação financeira
de abertura, serviços da biblioteca, etc.)
O que torna interessante a consulta das finanças públicas
locais onde, em sua opinião, as ruas são limpas com uma
é a sua ligação com a modernização do poder local. Como
frequência exagerada?” Em contraste, e como já referido,
poderia, contudo, reforçar-se este processo? Alargar os ter-
o modelo de proximidade tem a vantagem de assegurar
mos do debate seria, certamente, uma maneira. Do mesmo
um nível de deliberação relativamente elevado entre os ci-
modo, o poder local pode preparar questões concretas e as
dadãos, o poder local e os conselheiros municipais. Um pro-
reacções fornecidas pelos cidadãos poderão em seguida ser
blema comum a ambas estas modalidades ideais é o baixo
usadas para ajudar directamente a melhorar os serviços pú-
grau de obrigatoriedade para concretizar as propostas e,
blicos. Eis um exemplo: “Vê algumas áreas onde as ruas po-
correlativamente, a fraca autonomia da sociedade civil.
diam ser limpas com maior regularidade ou existem alguns
Bobigny (França)
podem ser preparados em comissões que, em seguida,
A cidade de Bobigny (45.000 habitantes) está situada nos
têm a possibilidade de apresentar propostas ao conselho
arredores do norte de Paris. Bobigny é uma nova cidade,
comunitário. Existe um processo de planeamento estraté-
dominada por bairros modernos e torres de apartamentos.
gico à escala da cidade. De dois em dois anos organiza-
A maioria da população pertence à classe operária, incluin-
se uma assembleia sobre diferentes tópicos. Em 2004, por
do muitos imigrantes pobres dos territórios ultramarinos
exemplo, discutiu-se a habitação, a educação, a saúde e a
franceses. A fim de melhorar as condições de vida dos re-
participação dos cidadãos. O poder local filtra as sugestões
sidentes, o município oferece uma vasta e variada gama
durante estas reuniões e elabora uma lista de propostas
de serviços sociais e de saúde. Na segunda metade dos
concretas a implementar nos anos seguintes. Uma comis-
anos 90, o governo lançou vários processos participativos
são de observação, composta pelos cidadãos interessados,
ao nível dos bairros e da cidade. O orçamento participativo
vigia a execução desses projectos e prepara um relatório
é uma componente deste desenvolvimento, mas não está
pormenorizado, documentando cada uma das propostas.
sequer no seu fulcro. Em reuniões organizadas duas vezes
O relatório é distribuído por todas as casas e discutido no
por ano, “maire” discute problemas da vida quotidiana,
conselho. O governo procurou aplicar um processo de orça-
tais como estacionamento, manutenção das casas e segu-
mento participativo através de “workshops”, nos quais se
rança. Projectos que impliquem pequenos investimentos
explicava a situação financeira geral e se permitia aos cida-
15
Introdução
dãos elaborar propostas. Apesar dos planos iniciais, não se
contudo, pretende iniciar um novo projecto-piloto na agên-
deu qualquer “feedback” sobre os resultados dos debates
cia municipal responsável pela habitação social, baseado
(“responsabilização”, “accountability”). Em consequência,
num fundo de pequenas subvenções que os cidadãos po-
não se pode considerar este processo um orçamento par-
dem gerir para os seus projectos locais.
ticipativo, tal como ficou definido neste projecto. Bobigny,
Quadro 1: Características-chave dos tipos ideais de procedimentos do Orçamento Participativo
1.
Adaptação de
Porto Alegre
(POA)
Origens
Organização
de reuniões
Deliberação
Sociedade
civil
2.
Participação
de
proximidade
3.
Consulta
das finanças
públicas
4.
Participação
de actores
diversifica-dos
5.
Orçamento
participativo
comunitário
6.
Participação
de grupos
organizados
- Adaptação do
modelo POA;
em geral,
ruptura com
tradições
existentes
- Conselhos de
proximidade,
fundos de
proximidade,
gestão de
proximidade,
extensão ao
nível da cidade
- “Reformmodell”
- Reforma dos
serviços públicos
em Christchurch
(Nova Zelândia),
versões participativas do NPM,
planeamento
estratégico
- Versão
participativa
de parcerias
público-privadas
- Projectos de
desenvolvimento
comunitário e
empowerment
(no âmbito de
políticas gerais
de regeneração
urbana)
- Projectos neoCorporatistas
Locais, Agendas
21, planeamento
estratégico participativo,
procedimentos
participativos
para ONGs locais
- Procedimento
standardizado
no movimento
alterglobalista
- Procedimento
não muito
standardizado
- Procedimento
standardizado
por fundações
- Um certo grau
de standardização através de
organizações
internacionais
- Uma certa
standardização
devido a ONGs
- Uma certa
Standardizaçãoo
devido a
organizações
internacionais
- Reuniões
abertas a
nível de bairro,
delegados a nível
de cidade
- Reuniões
abertas a
nível de
bairro e a nível
de cidade
- Reuniões abertas (ou reuniões
com cidadãos
seleccionados
ao acaso) a a nível de cidade
- Reuniões
fechadas a
nível de cidade
- Diferentes
tipos de reunião
a nível de bairro,
delegados a nível
de cidade
- Reuniões fechadas a nível de
cidade
- Ciclo participativo
- Ciclo
participativo
- Não há
geralmente
ciclo participativo
- Nem sempre
há um ciclo
participativo
- Nem sempre
há um ciclo
participativo
- Nem sempre
há um ciclo
participativo
- Discussão centrada nos investimentos públicos
- Discussão centrada em investimentos públicos
micro-locais ou
directivas gerais
de política da
cidade
- Discussão
centrada no
orçamento geral
ou na oferta de
serviços
- Discussão centrada sobre projectos concretos
financiados por
parcerias público/
privadas
- Discussão centrada sobre projectos concretos
da comunidade
- Discussão
centrada sobre
diversas políticas
públicas e possivelmente sobre
projectos específicos
- Projectos seriados segundo
critérios de justiça
distributiva, regras formalizadas
- Não há seriação
de investimentos
ou acções, regras
informais
- Não há seriação de serviços,
possibilidade de
seriação de prioridades, regras bastante informais
- Projectos seriados, regras
formais
- Projectos seriados, regras
formais
- Seriação flexível
das principais
linhas directivas,
regras não necessariamente
formalizadas
- Elevada qualidade de deliberação
- A qualidade de
deliberação é média ou fraca
- A qualidade
de deliberação é
pobre
- A qualidade de
deliberação é entre boa e média
- A qualidade de
deliberação é entre boa e média
- Qualidade de
deliberação variável
- Cidadãos mais
activos (ou grupos organizados)
- Cidadãos mais
activos (ou grupos organizados)
- Cidadãos activos ou comuns
(seleccionados
por sorteio)
- Cidadãos organizados em articulação com empresas privadas
- Cidadãos especificamente organizados
- Cidadãos
organizados /
instituições locais
/ associações de
empregadores
- A sociedade civil
possui uma real
autonomia de
procedimentos
- A sociedade
civil tem pouca
autonomia de
procedimentos
- A sociedade
civil tem pouca
autonomia de
procedimentos
- A sociedade
civil tem pouca
autonomia de
procedimentos
- A sociedade
civil tem uma real
autonomia de
procedimentos
- Grau de autonomia muito
variável para a
sociedade civil
- Poder de tomada de decisão
- Papel consultivo
- Papel consultivo
- Poder variável
Fonte: Sintomer/ Herzberg/ Röcke, 2008, 2011
16
Introdução
5. Cinco Continentes
Após esta primeira observação dos orçamentos participativos nas várias partes do mundo, vamos concentrar-nos com
maior profundidade em cada um dos continentes. Em todos
estes casos, diremos algo sobre as condições gerais em que
surgem os orçamentos participativos. Identificaremos os actores chave, as redes e os seus objectivos. E, naturalmente
e sempre que seja possível, daremos informações sobre os
efeitos da orçamentação participativa. Também consideramos importante descrever experiências e situações concretas que ofereçam uma visão prática. Observações deste
tipo e descrições de métodos são geralmente apresentadas
em caixas. Começamos com um relatório sobre a América
Latina, porque foi aí que nasceu o orçamento participativo. O capítulo seguinte centra-se na Europa e na América
do Norte. Aqui podemos falar do “retorno das caravelas”,
porque o orçamento participativo constitui um exemplo daquilo que os países industrializados do Norte global podem
aprender com o Sul. Os orçamentos participativos também
existem em África, como ainda na Ásia e na Oceânia, partes do mundo a que dedicamos dois capítulos. A síntese
final analisa em grande profundidade a questão da aprendizagem mútua. Centraremos então toda a atenção em
questões como: Que afinidades se podem observar? Que
género de orçamento participativo é mais adequado para cada tipo de poder local? Que papel desempenham as
redes na disseminação da orçamentação participativa? E
que sugestões se podem fazer relativamente a uma maior
disseminação da orçamentação participativa?
17
I.
Transformar a política, transformar a sociedade?
O Orçamento Participativo na América Latina
A América Latina é de longe o continente mais importante
corrupção e pelo clientelismo. A cidade de Porto Alegre,
no que se refere ao orçamento participativo (OP); foi aí
capital do Estado de Rio Grande do Sul (população de 1,4
que se inventou este dispositivo durante a década de 1980,
milhões em 2007), era também muito peculiar. Sempre ti-
sendo também aí que se localizava metade dos orçamen-
nha demonstrado a maior desconfiança para com o governo
tos participativos que existiam em 2010. Uma percentagem
central e o seu nível de vida era superior ao da média das
ainda maior das experiências mais dinâmicas neste domínio
cidades brasileiras; por último, mas não menos importante,
ocorre neste Continente.
era um dos locais onde os movimentos sociais, e especial-
A influência de Porto Alegre foi determinante, praticamen-
mente os movimentos urbanos, tinham mais força no Brasil
te por toda a América Latina, embora a metodologia origi-
(Baierle, 2007; Avritzer, 2002). A cidade era ainda a “praça-
nal tenha sido ajustada aos contextos locais e se tenha, por
forte” do Partido dos Trabalhadores (PT), que era aqui ainda
vezes, fundido com outras abordagens. Além disso, como
mais voltado à esquerda do que no resto do Brasil.
a ideia da orçamentação participativa se espalhou por toda
Depois de algumas experiências preliminares em localidades
a região, promovida que foi por novos actores, tais como
mais pequenas, o orçamento participativo consolidou-se em
o Banco Mundial (muito diferentes, portanto, das redes de
Porto Alegre devido a uma “janela de oportunidade” que
esquerda que iniciaram a sua propagação), diferenciaram-
se abriu como consequência da vitória eleitoral do Partido
se as lógicas sociais e políticas fomentadas por este dis-
dos Trabalhadores em 1988 (Abers, 2000). Contudo, não
positivo. De uma maneira geral, como adiante veremos, o
era apenas o novo governo local de esquerda que liderava
actual panorama não é menos diversificado aqui do que
o processo participativo. A sociedade civil e, em especial, as
noutras partes do mundo.
associações comunitárias, também reivindicavam mais di-
Vamos ver, em primeiro lugar, como se concebeu o OP em
reitos para a tomada conjunta de decisões. A invenção do
Porto Alegre, antes de observarmos mais intensamente a
OP resultou, portanto, de uma convergência de processos
forma como se espalhou pelo resto do Brasil e por outros
“de cima para baixo” (“top-down”) e “de baixo para cima”
países latino-americanos; aqui damos uma maior atenção
(“bottom-up”). O “sistema presidencial” local existente no
às redes envolvidas no processo. Em seguida, analisamos o
Brasil oferece um forte incentivo. O executivo de esquerda
modo como o dispositivo original se combinou com diver-
da cidade, directamente eleito pelos cidadãos, não tinha a
sas metodologias e concluímos com uma análise dos resul-
maioria na Câmara Municipal [poder legislativo], eleita se-
tados e das dinâmicas emergentes. Como se pode explicar
paradamente, e necessitava, portanto, de ganhar uma base
o aparente êxito do OP? As práticas actuais correspondem
de sustentação na sociedade. É importante sublinhar que o
realmente aos ideais que conduziram inicialmente a este
dispositivo de orçamentação participativa foi uma invenção
processo? E quais são as tendências correntes do OP na
pragmática e não a aplicação de um protótipo intelectual
América Latina?
ou político. Em 1993, já evidenciava os traços mais salientes
que ainda ostenta hoje em dia em Porto Alegre – e na altura
1. Era uma vez Porto Alegre
em que o PT perdeu o cargo de Perfeito Municipal [chefe do
O contexto em que surgiu a orçamentação participativa no
executivo] para a oposição (em 2004), depois de 16 anos de
Brasil apresentava aspectos muito peculiares. Num país ca-
mandatos. O OP estava de tal modo integrado que o novo
racterizado por um dos mais profundos desequilíbrios de
governo local não se atreveu a abolir o processo, embora
rendimento do mundo, a década de 1980 foi um período
tenha reduzido gradualmente o seu âmbito.
em que a transição da ditadura para a democracia provocou
Foram atribuídos ao orçamento participativo três objecti-
um efeito decisivo. Durante cerca de vinte anos, os grandes
vos. O primeiro era político: a ideia era “democratizar a
movimentos sociais que abanaram o Brasil tinham pressio-
democracia” através da participação das organizações de
nado no sentido de mudanças sociais e políticas. A nova
base e da mobilização das pessoas pobres, que tinham sido
Constituição, adoptada em 1988, era muito progressiva e
excluídas e marginalizadas pelo sistema político brasileiro,
aberta à participação dos cidadãos, mas na prática o fun-
enquanto se lançava ao mesmo tempo uma luta contra o
cionamento do sistema político mantinha-se dominado pela
clientelismo. O segundo era social: pretendia-se provocar
18
Capítulo 1: Transformar a política, transformar a sociedade? O Orçamento Participativo na América Latina
uma inversão de prioridades locais, desta feita a favor dos
ta no orçamento final. Organizações não-governamentais
desfavorecidos e, em especial, dos habitantes dos subúr-
independentes dão formação aos representantes do orça-
bios que tinham sido esquecidos no decurso do processo de
mento participativo a fim de os capacitar para planearem
desenvolvimento urbano. O terceiro objectivo só apareceu
conjuntamente com a administração local. Este processo
quando se desvaneceram as esperanças dos dirigentes do
não se limita a um momento específico e baseia-se num
PT de uma rápida revolução; foi o de contribuir para uma
ciclo com a duração de um ano.
boa governação local que erradicaria a corrupção e aumentaria a eficiência das políticas públicas (Fedozzi, 1999; Gret/
Figura 3:
Sintomer, 2004).
O Ciclo do Orçamento Participativo em Porto Alegre
O dispositivo concebido em Porto Alegre é deveras complexo e constitui uma verdadeira inovação institucional. A
ideia básica é envolver cidadãos não eleitos na aplicação de
verbas públicas e atribuir-lhes, a nível de base, poderes directos de tomada de decisão, poderes de co-decisão a nível
da cidade e, a todos os níveis, uma capacidade de exercer
um controle. A pirâmide participativa tem três níveis: assembleias abertas a todos, nos bairros; assembleias e um
conselho participativo de delegados, à escala dos distritos5;
e um conselho geral participativo ao nível de toda a cidade.
Para além das reuniões organizadas numa base territorial,
Fonte: ONG Cidade, http://www.ongcidade.org/site/htm/
assembleias específicas ocupam-se de questões temáticas
comum/ciclo.html
(por exemplo, habitação, infra-estruturas urbanas, cuidados
de saúde, educação, juventude, cultura, desporto, etc.). A
A maioria dos debates centra-se nos investimentos públicos
finalidade destas assembleias é debater prioridades e ele-
anuais, receitas locais e despesas correntes, tais como os sa-
ger delegados que acompanhem a evolução das sugestões
lários dos funcionários públicos. O desenvolvimento urbano
apresentadas. Qualquer pessoa que pretenda participar nas
e económico a longo prazo está para lá dos termos de re-
reuniões públicas o pode fazer. As associações não têm
ferência do OP, que tem um papel muito secundário a este
qualquer privilégio, mesmo quando desempenham um
respeito. Por fim, mas não de menor relevância, há a acres-
papel chave na organização e mobilização dos cidadãos.
centar que, para além de analisarem a viabilidade técnica
É óbvio também que deverão manter-se independentes do
das obras públicas propostas pelos cidadãos, os fundos que
executivo municipal, que é o seu principal parceiro. O poder
estão disponíveis para cada uma das áreas de investimento
legislativo, embora tenha a competência legal de aprovar ou
são distribuídos entre os distritos na seguinte base: (a) a
rejeitar o orçamento municipal, tende a desempenhar um
lista local de prioridades segundo o princípio da maioria
papel marginal neste processo. Os delegados são controla-
“uma pessoa, um voto”; (b) o número de residentes; (c)
dos de perto pelas bases, podendo ser destituídos, recebem
e a qualidade da infra-estrutura ou dos serviços disponí-
um mandato de um ano e as suas possibilidades de reelei-
veis, com uma fórmula de atribuição que dá um maior peso
ção são limitadas; todos estes factores reduzem largamen-
(através de um coeficiente que pode ser revisto todos os
te a sua autonomia, diferenciando-os, assim, grandemente
anos) aos distritos que menos possuem (Genro/ De Souza,
dos representantes convencionalmente eleitos. À escala da
1997; Fedozzi, 2000; Herzberg, 2001; Baiocchi, 2005). A
cidade, o conselho de OP reúne uma vez por semana, du-
incorporação de um princípio de justiça social neste critério
rante 2 horas. Tem a seu cargo assegurar que as prioridades
foi um dos resultados mais originais e bem sucedidos da
dos distritos foram, tanto quanto possível, tomadas em con-
experiência de Porto Alegre.
Os distritos/regiões do orçamento participativo não correspondem a distritos administrativos, mas baseiam-se numa partição da cidade em função das “fronteiras
naturais” da vida quotidiana nos diferentes bairros.
5
19
Quadro 2: Critérios de distribuição dos investimentos
jovens mostraram-se muito activos. Embora os delegados
de capital em Porto Alegre
fossem, em regra, mais escolarizados, do sexo masculino e
de certa idade, eram bastante representativos dos cidadãos
Prioridade temática regional
Peso relativo 5
de Porto Alegre (Fedozzi, 2007). O orçamento participativo
dá voz aos que têm ficado sempre de fora do sistema político. Levou a um real empoderamento (“empowerment”) da
sociedade civil e, de uma forma notável, da classe operária
Primeira prioridade
Grau 4
(Baierle, 2007). Em número crescente, os cidadãos foram
Segunda prioridade
Grau 3
aderindo a iniciativas e a associações, de forma a poderem
Terceira prioridade
Grau 2
Quarta prioridade
Grau 1
Dimensão da população
Peso relativo 2
apresentar, com êxito, os seus pedidos no âmbito do processo de orçamento participativo. As estruturas clientelistas
foram ultrapassadas em larga escala, e o relacionamento
entre o sistema político e a sociedade civil melhorou bastante (Avritzer, 2002).
Além disso, o orçamento participativo conduziu a uma reorientação dos investimentos públicos a favor dos distritos
Mais de 90.001 habitantes
Grau 4
mais desfavorecidos: cuidados de saúde primários foram
Entre 45.001 e 90.000
Grau 3
instalados nas áreas de residência dos pobres, o número
Entre 25.001 e 45.000
Grau 2
de escolas e jardins-de-infância aumentou, muitas das ruas
Até 25.000 habitantes
Grau 1
de favelas e bairros populares foram asfaltadas e a maioria
das casas ganharam agora o acesso a fontes de água e a
Nível de deficiência na infra-estrutura
ou nos serviços
Peso relativo 4
sistemas de saneamento básico. Tudo isto aconteceu porque o processo foi apropriado, em grande parte, pela classe
operária e porque conseguiu contribuir para melhorar os
serviços públicos e as infra-estruturas.
Entre 76 e 100%
Grau 4
Outra questão crucial é o facto de o processo ter levado
Entre 51 e 75,99%
Grau 3
a um melhor governo local. A corrupção, que já não era
Entre 15 e 50,99%
Grau 2
muito elevada em Porto Alegre, tornou-se mais difícil. O
Entre 0,01 e 14,99%
Grau 1
orçamento participativo foi também um incentivo para a
reforma da administração pública: criou-se um departa-
Fonte: Brochura da municipalidade de Porto Alegre
mento de planeamento forte a fim de facultar o debate
com o conselho participativo, houve mais cooperação entre
De um modo geral, embora se tenham enfrentado alguns
os diferentes sectores da administração, introduziram-se
sérios desafios, não inteiramente superados, os resultados
novos métodos de orçamentação centrados nos produtos
do OP de Porto Alegre foram surpreendentemente positi-
e melhorou o relacionamento entre a administração e os
vos, de acordo com os inúmeros investigadores que o ana-
cidadãos (Fedozzi, 1999, 2000). A principal fraqueza a este
lisaram. Em primeiro lugar, a participação foi aumentando
nível é o facto de a tónica nos investimentos anuais ter
ao longo dos anos até 2002, quando atingiu um pico de
secundarizado a perspectiva a longo prazo. O risco é o de
17.200 pessoas que tomaram parte nas principais reuniões
as decisões tomadas no âmbito do OP poderem implicar
de distrito e muitos mais que participaram a nível dos bair-
despesas de longo prazo (manutenção e salários) que sejam
ros. As características sociais dos que participaram são ain-
difíceis de sustentar (Banco Mundial, 2008). Para mais, às
da mais notáveis: pessoas de fracos rendimentos tendem a
vezes faltam as verbas para outros projectos de planea-
envolver-se mais do que os outros, as mulheres passaram
mento que não estão incluídos no orçamento participativo
a ser uma maioria nas assembleias após alguns anos e os
(Alegretti, 2003).
20
Plenário do Orçamento Participativo num bairro de Porto Alegre (Restinga)
É um fim de tarde frio de princípios de Abril de 1999. Tal
mais porta-vozes e o número de delegados que terá vai
como praticamente todas as noites desde 20 de Março,
depender do número de pessoas registadas no respectivo
prepara-se uma assembleia plenária do orçamento partici-
grupo. É, portanto, necessário convencer o maior número
pativo. Esta noite acontece em Restinga, um dos distritos
possível de pessoas a vir e a tomar parte, pelo menos, nesta
mais afastados de Porto Alegre. Ergueu-se uma enorme
primeira reunião, a fim de se obter o máximo de delegados
tenda no meio de uma área relvada, sem dúvida um campo
para defenderem os respectivos pedidos face aos demais
de jogos durante o dia. Cá fora, desenrola-se um espectá-
grupos. Pode haver concorrência para representar um de-
culo teatral para entreter as crianças e também os adul-
terminado grupo se este tiver direito a um delegado ape-
tos, enquanto esperam que todos cheguem. As pessoas
nas. Neste caso, um voto no interior do grupo – por braço
fazem fila para entrar. Aparecem de todas as direcções, a
erguido ou por voto secreto – é que decide. Os futuros
pé, apinhadas dentro de carros, em carroças puxadas por
delegados do distrito são pessoas importantes no orçamen-
cavalos, sozinhas ou em grupos, em família ou entre ami-
to participativo: têm de coordenar o enorme número de
gos. À entrada encontram-se duas filas de mesas onde se
reuniões que ocorrerão entre Março e Junho e nas quais
sentam os funcionários municipais que canalizam o fluxo
os residentes terão a oportunidade de exprimir a sua opi-
dos participantes e se ocupam em registá-los, anotando os
nião sobre as carências na sua localidade: uma escola, um
seus nomes, o grupo a que pertencem e a idade.
centro de formação, uma clínica, iluminação de rua, mais
Há muitas pessoas, decerto, umas centenas, talvez um mi-
transportes públicos, o restauro de um edifício… Têm de
lhar, o número exacto será dado no final da reunião. Pouco
debater com os outros delegados do fórum distrital a fim
a pouco, os participantes começam a ocupar os seus lu-
de definir que pedidos parecem ter uma maior relevância e
gares. A reunião inicia-se às 7 horas da tarde. As crianças
de os seriar por ordem de prioridade.
encaminham-se para o autocarro de diversões, que está
Às 8h30, meia hora antes de encerrar a sessão, abre-se o
aquecido e cheio de brinquedos, onde ficam sob vigilância
período de perguntas ao poder local, representado pela au-
durante todo o encontro. Para começar, um dos coordena-
toridade máxima, e assim se concluem invariavelmente os
dores do orçamento participativo da cidade toma a palavra
trabalhos. Verdadeiros duelos verbais explodem com esta
para apresentar as pessoas sentadas a seu lado. E pede a
audição das perguntas dos participantes, que “disparam”
quem desejar falar que se inscreva desde logo.
sobre todos os assuntos. No último minuto da reunião, o
A sessão inicia-se com a projecção de duas curtas séries de
“Perfeito” Raul Pont vai ao encontro dos mais virulentos,
diapositivos. A primeira explica como funciona o orçamen-
para melhor lidar com a polémica: a autoridade eleita en-
to participativo e a terminologia utilizada pelo município. A
contra-se, simbolicamente, no meio dos seus cidadãos, não
outra é um relatório de progresso sobre os projectos que o
para lhes apertar a mão, mas para dar resposta aos seus
distrito deseja ver executados e alguns dos maiores inves-
comentários críticos.
timentos em curso dentro da cidade, tais como a terceira
via circular interna. Após este visionamento, as cerca de 15
(Fonte: Gret/ Sintomer, 2004)
pessoas que se inscreveram para falar são chamadas, sucessivamente, para se dirigirem à assembleia. A regra é não se
falar mais do que 3 minutos. Os discursos são normalmente
muito concretos: o município prometeu-nos uma escola e
ainda não vimos nada; no meu bairro, precisamos de um
centro de saúde; estamos a tentar lançar um projecto de
promoção de pequenas empresas, e assim por diante. Estes
oradores estão ali para representar o seu grupo ou a sua
associação de moradores; encontram-se em plena “campanha eleitoral”. Cada pequeno grupo já nomeou um ou
21
2. Disseminação no Brasil
logia criada em Porto Alegre, o que causou alguns proble-
Apesar dos desafios e dos limites do OP de Porto Alegre, es-
mas devido à dificuldade em manter um controle eficiente
te foi tomado como modelo a copiar ou adaptar em muitas
das bases a esta escala e também devido ao facto de o
localidades. Não era facilmente previsível um tal efeito, por-
OP estadual mostrar tendência para fazer curto-circuito aos
que no Rio Grande do Sul o Partido dos Trabalhadores (PT)
governos municipais. Quantitativamente, a participação
era visto como demasiado esquerdista, mesmo por outros
fora relativamente bem sucedida, atraindo perto de 190.
elementos dentro do PT e também porque este partido,
000 pessoas em 1999 e 333.000 em 2002 (isto é, quase
durante os anos 90, não estava no poder senão num pe-
5% do eleitorado) e, graças à utilização deste instrumento,
queno número de municípios. Mesmo assim, a progressão
fizeram-se progressos em alguns dos principais temas da
foi impressionante: entre 1993 e 1997, havia menos de 40
administração estadual.
experiências levantando a bandeira do OP, cerca de 100
em 1997-2000 e quase 200 em 2001-2004 (pelo menos,
O ano de 2004 representou um ponto de viragem signi-
de acordo com critérios “locais” aplicados por estudos con-
ficativo na história do OP no Brasil. O PT perdeu algumas
vergentes que coincidem aproximadamente com a nossa
cidades importantes, tais como a própria Porto Alegre, São
própria definição). Naquela altura, só cerca de metade das
Paulo, Belém (no Nordeste) e Caixas do Sul (população de
experiências eram lideradas por “prefeitos” do PT (Grazia
300.000) no Rio Grande do Sul. Algumas delas, à imagem
de Grazia/ Torres Ribeiro, 2003). O desenvolvimento do OP
destas últimas três, decidiram suspender o OP. Noutros lu-
em grandes cidades foi ainda mais notável: em 2001-2004,
gares, como em Porto Alegre, a nova liderança política de-
um terço das cidades com mais de 100.000 habitantes e
cidiu continuar com o processo. Por outro lado, a esquerda
quase 60% daquelas com mais de 1 milhão de residentes
brasileira ganhou muitas outras localidades e promoveu o
estavam envolvidas; 58% da população a viver em cidades
OP em novos espaços, especialmente no Nordeste, uma re-
com 1 milhão ou mais pessoas residiam num local onde o
gião que construiu uma rede de OP, incluindo um número
poder local tinha decidido implementar o OP (Marquetti,
de experiências muito radicais e dinâmicas, tais como em
2005). Para além de Porto Alegre, algumas das maiores
Fortaleza (2,4 milhões de habitantes). No conjunto, o nú-
cidades brasileiras estavam envolvidas: São Paulo (11 mi-
mero de experiências subiu muito moderadamente e exis-
lhões de habitantes), Belo Horizonte (3,1 milhões de ha-
tem agora (em 2010) entre 200 e 250 orçamentos partici-
bitantes), Recife (1,4 milhões de habitantes) e Belém (1,25
pativos no Brasil. O número de habitantes que vivem numa
milhões habitantes). O OP estava igualmente a difundir-se
cidade com OP até decresceu, devido à interrupção do pro-
por cidades mais pequenas em muitas zonas rurais, espe-
cesso em São Paulo que, só por si, tem quase 11 milhões
cialmente em algumas áreas do Rio Grande do Sul e na
de residentes. Contudo, com o tempo, o OP tornou-se um
periferia de grandes aglomerados populacionais, tais como
fenómeno relativamente estável em muitas administrações
Santo André (650.000 habitantes), Guarulhos (790.000 ha-
progressistas e modernas do país, ultrapassando de longe
bitantes) ou Campinas (cerca de 1 milhão de habitantes),
a influência de um único partido político.
três cidades perto de São Paulo. São Paulo é o Estado com
Sul e o Sudeste, isto é, a parte mais desenvolvida do Brasil,
3. A América Latina adopta o Orçamento
Participativo à escala continental
constituía o território onde mais pessoas se tinham deixado
Para além do Brasil, este dispositivo conquistou muitos ou-
convencer pela ideia.
tros cidadãos da América Latina na mudança do milénio.
o maior número de experiências de OP. Naquela altura, o
Dez anos mais tarde, tornou-se um dos mais populares insFoi de especial importância a introdução do OP a nível es-
trumentos de participação cidadã: entre 400 e 900 cidades
tadual, no Rio Grande do Sul, após a vitória eleitoral do PT,
(entre 16.000) introduziram o OP, algumas das quais se en-
em 1998. O processo teve uma vida curta porque foi inter-
contram entre as mais importantes desta parte do mundo.
rompido quando o PT foi derrotado em 2002. Verifica-se
Esta disseminação geográfica diz respeito a praticamente
neste processo a reprodução, num outro nível, da metodo-
todas as regiões da América Latina.
22
O OP alastrou pelo Cone Meridional, onde entre 50 a 100
2010, o que é um retrocesso em comparação com os nú-
cidades estão agora a implementar este dispositivo. Em
meros de cinco anos antes). No Equador, o OP foi adoptado
primeiro lugar, inspirou os vizinhos do Brasil, Uruguai e
no início do milénio por várias localidades indígenas (tais
Argentina, onde cedo ainda foi lançado em algumas cida-
como Cotacachi, com uma população de 37.000 pessoas)
des de primeira grandeza, tais como Montevideu (capital
e por municípios como uma forte componente indígena
do Uruguai, que tem mais de 1,325 milhões de pessoas e
(tais como Cuenca, com 420.000 habitantes). Em muitos
é governada, desde 1990, pela “Frente Amplio” (“Frente
casos, derrotas eleitorais levaram à interrupção do proces-
Alargada”), coligação de esquerda. Rosário e La Plata (duas
so. Nem sequer a eleição em 2006 do Presidente Correa,
cidades argentinas, com 1,2 milhões e 600.000 habitan-
de esquerda, produziu um número significativo de novas
tes, respectivamente) e ainda Paysandú (85.000 habitan-
experiências. Na Bolívia, publicou-se a Lei Nacional sobre
tes), sendo esta a mais famosa experiência no Uruguai.
Participação Popular, em 1994, em simultâneo com outras
Influenciou movimentos de orçamento participativo nou-
reformas visando a descentralização, mas a respectiva im-
tras cidades (com especial realce para Buenos Aires). Alguns
plementação varia enormemente de um lugar para outro e
anos depois, o OP foi introduzido no Paraguai e no Chile,
o crescimento das experiências de OP nos 327 municípios
onde menos cidades, e de menor dimensão, se encontram
parece ter sido eclipsado pela sublevação social que condu-
envolvidas.
ziu à eleição de Evo Morales para a Presidência e pelo desenvolvimento de outros processos participativos (sendo a
O Peru constitui um caso à parte. Começaram ali algumas
Assembleia Constituinte de 2006-2007 a mais importante).
experiências precoces, no final da década de 90, como por
Na Colômbia, as experiências começaram mais tarde, mas
exemplo em Villa El Salvador (350.000 habitantes), uma
estão em movimento, tendo-se criado uma rede nacional
“cidade bairro de lata” situada nos arredores de Lima,
em 2008. Um certo número de vilas e cidades, muitas das
ou na pequena cidade rural de Ilo (63.000 habitantes).
quais localizadas em zonas de conflito, iniciaram um ou
Contudo, leis nacionais publicadas em 2003 vieram tornar
outro processo participativo, nos quais se inclui uma dimen-
o OP obrigatório, nos níveis regional e municipal. Foram
são orçamental; é o caso, entre outros, da cidade de Pasto,
adoptados no âmbito de um processo de descentralização,
no sul do país (400.000 habitantes), e das duas cidades
reforçando assim tanto as escalas regionais como as mu-
produtoras de petróleo: Barrancabermeja (300.000 habi-
nicipais e introduzindo a participação dos cidadãos como
tantes) e Yumbo (95.000 habitantes) (Cabannes, 2006). Na
uma dimensão necessária do governo local. Formalmente,
Venezuela iniciaram-se também algumas experiências de
todas as regiões e todos os governos locais criaram um
OP, mas foram entretanto substituídas por uma nova forma
orçamento participativo, mas a respectiva implementação
de participação cidadã, que se desenvolveu de uma forma
está longe de ser satisfatória, existindo várias experiências
impressionante durante o governo de Chávez: os “conse-
“fantasma”. Dada a ausência de investigação independen-
lhos comunais”, que partilham de algumas características
te e metodologicamente coerente, é muito difícil estimar
semelhantes ao orçamento participativo.
o número das experiências “genuínas”; existirão provavelmente entre 150 e 300 OP’s que satisfaçam os critérios
que nós aqui propusemos a fim de permitir comparações
internacionais, o que é, decerto, um número superior ao do
Brasil. Uma definição menos restritiva levará a um número
total muito mais elevado, uns 800 dos 2.200 municípios
existentes neste país (Cabannes, 2006)!
Noutros países sul-americanos, o desenvolvimento do OP
tem sido menos impressionante (os números, que não são
muito rigorosos, variam provavelmente entre 40 e 70, em
23
Conselhos comunais: um dispositivo específico
adeptos de Chávez, mas residentes que simpatizam com a
de participação dos cidadãos na Venezuela
oposição têm sido capazes de neles investir em bairros onde
Sob a Presidência de Hugo Chávez, em 2006, criou-se uma
detêm a maioria. Em Novembro de 2009, uma nova lei veio
nova forma de participação na Venezuela. A nível dos bair-
reforçar o seu papel, encorajando os conselhos comunais a
ros, os residentes podem reunir-se e eleger delegados a
formarem uma federação, a fim de atingirem uma escala
fim de propor e realizar projectos comunitários. As deci-
superior. Existem actualmente milhares destes conselhos,
sões são tomadas pela assembleia-geral da comunidade e/
que já receberam alguns milhões de dólares, em montantes
ou pelo conselho participativo. Os consejos comunales são
muito mais elevados do que a maioria das outras experiên-
totalmente independentes e recebem verbas directamente
cias participativas que ocorrem pelo mundo fora.
dos vários ministérios do governo central. Os poderes locais
Se adoptarmos uma definição alargada de orçamento par-
também os podem financiar, o que geralmente não acon-
ticipativo, podemos nela incluir estes conselhos comunais,
tece, porque estes conselhos se encontram inteiramente
dado que possuem algumas características semelhantes a
desligados dos governos municipais e de certa forma em
dispositivos oficialmente reconhecidos como orçamento
concorrência com eles, dado que a linha divisória de com-
participativo noutros países do Sul. Contudo, como se or-
petências não é clara. Uma peculiaridade deste dispositivo é
ganizam apenas ao nível de vizinhança (bairro, aldeia), não
que implica geralmente um envolvimento directo por parte
satisfazem um dos critérios da nossa definição. A evolução
das comunidades na realização dos projectos – uma carac-
actual no sentido da criação de federações locais de con-
terística que transforma o conselho comunal numa forma
selhos comunais não levará a uma real articulação com os
específica de desenvolvimento comunitário. Abarcam fre-
poderes locais. Pelo contrário, as federações vão provavel-
quentemente a criação de pequenos bancos cooperativos
mente fazer curto-circuito aos governos municipais. Eis a
que ajudam os residentes a gerir o seu dinheiro. Os consejos
razão porque esta fascinante experiência não será incluída
comunales foram vistos inicialmente como instrumentos dos
no âmbito do presente estudo.
Na América Central, no México e nos países das Caraíbas,
processo de OP. Embora uma estimativa mais realista aponte
o desenvolvimento da orçamentação participativa também
para números mais baixos (entre 60 e 150, se aplicarmos
tem revelado enorme variedade; e é difícil de avaliar, devi-
os nossos critérios comparativos), a República Dominicana é
do à ausência de uma investigação coerente e sistemática.
provavelmente o país onde a densidade de OPs é a maior do
Existe um número muito maior de casos que adoptaram esta
mundo, mesmo em comparação com o Brasil. Alguns relató-
“etiqueta” do que experiências genuínas. Uma das mais in-
rios declaram que 35% da população reside em municípios
teressantes é a do OP que foi criado em São Salvador, capital
com OP e que mais de 56 milhões de dólares (uma verba
de um pequeno país da América Central (um pouco mais
considerável para um país pequeno e pobre como este) fo-
de 300.000 habitantes e de 1,5 milhões para toda a área
ram distribuídos por esta via em 2007, ou seja, antes ainda
metropolitana) onde o partido de esquerda FMLN demons-
de as duas leis referidas terem entrado em vigor.
tra uma real vontade política de desenvolver este tipo de
prática. O tema está na agenda de vários outros países (na
4. Duas gerações de redes
Nicarágua, por exemplo, o OP é promovido pela Rede para
A República Dominicana é um bom exemplo que ajuda a
a Democracia e o Desenvolvimento Local) e a situação pode
compreender os tipos de rede em funcionamento na mais
alterar-se num futuro próximo. A República Dominicana é
recente geração de OP na América Latina. A agência alemã
um caso muito particular. Tal como no Peru, duas leis na-
para a cooperação GTZ desempenhou um papel crucial na
cionais tornaram obrigatório o orçamento participativo em
cooperação com a Federação dos Municípios Dominicanos
2007, considerado como uma das dimensões do processo de
FEDOMU, uma agência nacional que visa a reforma do
descentralização, mas a dinâmica já tinha arrancado antes
Estado. Outros actores envolvidos incluem alguns municí-
disso em muitas localidades. Os actores locais afirmam que
pios andaluzes (a região de Málaga, a cidade de Córdova
a maioria dos seus 384 municípios pode ter já iniciado um
e o Fundo Andaluz dos Municípios para a Solidariedade
24
Internacional, FAMSI). Embora alguns actores locais se te-
cooperação AECID e do governo regional basco. Podiam
nham também empenhado nestes processos ascendentes
dar-se muitos outros exemplos em que a intervenção de
(“bottom-up”), não se pode conceber a impressionante evo-
organizações internacionais e/ou a cooperação de base go-
lução do OP neste país sem esta rede “neutra” e muito vas-
vernamental desempenharam um papel chave. Mesmo a
ta. Numa escala menor, a GTZ é bastante activa na Colômbia
“Cidade”, uma ONG radical que é muito activa em Porto
e o mesmo tipo de cooperação está a ocorrer no Chile, onde
Alegre e goza de grande reputação nacional e internacio-
se construiu uma promissora rede nacional (o Fórum Chileno
nal, depende de vários parceiros internacionais para os seus
de Orçamento Participativo) apoiado pela Fundação alemã
projectos. O seu website refere mais de uma dezena destes
Friedrich Ebert. O programa global de orçamento centra-
parceiros, entre os quais a Fundação Inter-Americana (IAF), a
do no género, na América Latina e nas Caraíbas, recebeu
Fundação Ford, a Fundação MacArthur, o Banco Mundial, o
o apoio de duas agências das Nações Unidas (UNIFEM e
Instituto Transnacional (de tendência de esquerda) e outros.
Voluntários ONU) e também da agência espanhola para a
Duas importantes redes de disseminação:
do PGU, estes governos locais, que adoptavam boas práticas
PGU-ALC (ONU-Habitat) e URBAL 9
a este respeito, receberam a prestigiosa legitimação da ONU.
Duas importantes redes desempenharam um papel funda-
Quase todos os principais OP’s da América Latina se encontra-
mental na difusão do orçamento participativo na América
vam presentes nas redes organizadas ou apoiadas pelo PGU,
Latina (e não só), entre 1997 e 2009.
com especial destaque para Porto Alegre. Em 2004 o PGU
O Programa de Gestão Urbana das Nações Unidas na América
teve de encerrar porque a ONU decidiu continuar um outro
Latina e Caraíbas (PGU-ALC), sediado em Quito, tem sido o
programa em detrimento de todos os outros. Esse programa
mais importante programa desta organização em matérias
era a “Aliança das Cidades” (“Cities Alliance”), dominado pelo
urbanas. Na sequência da Cimeira HABITAT, de 1996 em
Banco Mundial, uma iniciativa em que o grau de real inovação
Istambul, este Programa abriu a porta para uma cooperação
variou enormemente. No Equador, a equipa do anterior PGU
directa com os governos municipais locais. Um novo director,
criou o CIGU (Centro Internacional de Gestão Urbana), uma
Yves Cabannes, com uma larga experiência de movimentos
ONG que visa capitalizar a experiência previamente adquirida.
sociais urbanos, iniciou as suas funções. Entre 1997 e 2004,
Hoje em dia, fornece informações e presta consultoria sobre
sob a sua direcção, o PGU lançou toda uma série de activi-
o processo de orçamentação participativa por toda a região
dades que promoveram o desenvolvimento dos orçamentos
e lidera a versão latino-americana do REFORZAR, um progra-
participativos mais radicais da região. Fomentou também uma
ma do Banco Mundial para o Desenvolvimento Social, com
grande quantidade de estudos e a publicação de manuais
financiamentos da cooperação norueguesa e finlandesa.
para agentes de terreno que tiveram uma enorme influência
Um grande número de actores do PGU esteve também en-
(Cabannes, 2004). Organizou conferências e eventos interna-
volvido no URBAL, um programa de cooperação da União
cionais e ajudou a criar redes que facilitaram o intercâmbio de
Europeia com os governos locais da América Latina, muito
boas práticas, a produção de instrumentos e materiais práticos,
especialmente na sua rede temática nº 9, sobre “Orçamento
a organização de programas de formação e a disseminação de
Participativo e Finanças Locais”, coordenada por Porto Alegre.
experiências. O elemento mais original de todos foi provavel-
URBAL 9 incluiu duas séries de subprogramas e desenvolveu-
mente o facto de ter envolvido, não só grandes parceiros in-
se entre 2003 a 2009, com base num montante global entre
ternacionais (o PNUD, o Banco Mundial até 1999, as agências
4 e 5 milhões de euros. Estiveram envolvidas 450 governos
para a cooperação alemã, britânica, suíça, holandesa e sueca,
locais e outras entidades (tais como ONGs e universidades).
programas específicos – CEPAL, UNIFEM, URBAL – e outras or-
Este programa, além de contribuir para o desenvolvimen-
ganizações), mas também os governos locais mais progressis-
to da ideia de orçamento participativo, promoveu normas
tas da América Latina. O ponto de convergência era a combi-
mínimas para as experiências latino-americanas e também
nação de uma boa governação, participação e justiça social, na
forneceu informação pormenorizada sobre o que realmente
qual o orçamento participativo tinha um papel crucial. Através
estava a acontecer neste domínio (Cabannes, 2006).
25
É sobretudo no Brasil que as redes continuam a ser bastante
sobre o OP ao nível do continente. E está a financiar alguns
independentes da cooperação internacional: a Rede Brasileira
dos projectos de maior interesse, estando o novo governo
de Orçamento Participativo, por exemplo, depende muito
local de Porto Alegre a depender, em parte, do seu aconse-
pouca dessa cooperação e, quando tal acontece, apenas para
lhamento. Esta situação tem implicações, como veremos nas
projectos específicos. Esta situação parece ser reflexo de um
conclusões do presente capítulo.
outro tipo de redes de OP: nos anos 90, e mesmo depois do
início do milénio, o desenvolvimento deste dispositivo resul-
5. Hibridação
tou de redes politizadas. Em primeiro lugar, o PT desempe-
Durante o percurso por estes novos caminhos, o dispo-
nhou um papel crucial. O OP fez parte da sua agenda polí-
sitivo criado em Porto Alegre tomou uma forma híbrida.
tica e foi introduzido em praticamente todas as localidades
Constatam-se, pelo menos, cinco tendências. A primeira é a
em que governou. Facilitadores locais do processo de uma
mais comum: na maioria dos casos, o OP tornou-se menos
cidade podiam ser contratados por outra, na sequência de
complexo e menos radical. Oficialmente, o dispositivo inven-
uma vitória eleitoral ou de percursos de carreira profissional.
tado em Porto Alegre continua a ser o ponto de referência,
ONGs radicais, como a POLIS, sediada em São Paulo, oferecia
mas algumas das suas características estão ausentes. Não
consultoria e liderou trabalhos de investigação sobre o OP.
há uma dimensão temática, nem um conselho participativo
O Fórum Social Mundial (FSM) também teve uma grande
permanente e, na maior parte dos casos, o financiamento
importância para os intercâmbios horizontais entre militan-
disponível é muito inferior ao de Porto Alegre, ficando re-
tes políticos e activistas de ONGs – na América Latina, mas
duzido a 1 a 2% do orçamento municipal. Noutros casos,
também noutras regiões do mundo, como veremos nos pró-
o processo é apenas consultivo e não tem poder vinculati-
ximos capítulos. O primeiro FSM ocorreu em Porto Alegre,
vo, etc. O que sucede frequentemente quando a iniciativa
em 2001, e cinco dos sete FSMs já realizados tiveram lu-
vem apenas de cima ou quando a liderança política não
gar no Brasil (4 em Porto Alegre e 1 em Belém). Além dis-
está inteiramente convencida de que deve “jogar o jogo”
so, organizaram-se dois FSMs descentralizados na América
– como, por exemplo, quando é forçada a cumprir uma lei
Latina (em Caracas, em 2006, e de novo em Porto Alegre,
nacional, tal como sucede na República Dominicana ou no
em 2010) e Fóruns Sociais Regionais, tais como o Fórum
Peru; ou então quando sobe ao poder uma nova equipa
Social Pan-Amazónico, tendo todos eles contribuído para a
que não quer abolir o OP mas procura reduzir o seu alcan-
disseminação do OP. O Fórum das Autoridades Locais (Rede
ce; ou ainda quando um poder local pretende implementar
FAL), que se desenvolveu em paralelo como o FSM a fim de
um dispositivo que está na moda mas o concebe, antes de
criar uma rede internacional de governos locais de tendência
mais, como um instrumento de comunicação e não como
de esquerda, também desempenhou aqui o seu papel.
um processo capaz de produzir mudanças sociais e políticas
A primeira geração de redes era bastante politizada: o orça-
reais. Estes “OP’s light” situam-se normalmente entre o mo-
mento participativo, do seu ponto de vista, era um impor-
delo “tradicional” de Porto Alegre e outros, geralmente os
tante instrumento para a mudança política. E não desapare-
modelos participativos de proximidade.
ceram depois da mudança de século, sendo um facto que
Um segundo processo de hibridação muito comum é o
as redes participativas brasileiras mostram tendência para
que ocorre quando se combina o modelo de Porto Alegre
manter parte deste espírito ainda em 2010. Todavia, outros
com elementos de planeamento estratégico participativo,
actores também começaram a desempenhar o seu papel de
uma abordagem muito conhecida na América Latina. Num
forma independente. As redes PGU e URBAL formaram uma
grande número de casos, um município que implementa-
importante interface que conseguiu facilitar a cooperação
ra anteriormente o planeamento estratégico participativo
entre governos radicais e organismos internacionais. A nova
descobre o OP e procura fazer uma fusão entre ele e o
geração de redes na América Latina tende a ser muito me-
processo já existente. Algumas destas experiências levaram
nos politizada e a basear-se numa legitimidade de natureza
a resultados muito originais, especialmente quando o pla-
“neutra” e tecnocrática. O Banco Mundial é agora a insti-
neamento estratégico resulta de um processo autónomo e
tuição mais importante a publicar trabalhos de investigação
é apoiado por uma forte vontade política. Foi o caso em
26
alguns dos mais famosos OP’s latino-americanos, tais como
Até um certo ponto, foi o que aconteceu na capital de Rio
Villa El Salvador no Peru, ou Santo André no Brasil. Noutras
Grande do Sul, especialmente com o “congresso da cida-
instâncias, a implementação do OP e o planeamento es-
de”, que se realiza de quatro em quatro anos e que deverá
tratégico participativo encontraram-se mais ou menos em
produzir uma visão mais estratégica sobre o futuro do mu-
concorrência. Por vezes, introduz-se a segunda dimensão
nicípio; contudo, nunca se articulou de forma sistemática
para tratar de questões de longo prazo, o que o dispo-
esta inovação com o OP. Outras medidas inovadoras, tais
sitivo de Porto Alegre, na medida em que se centra em
como o Sistema de Informação Geográfica, têm sido mais
investimentos anuais, é incapaz de assegurar com sucesso.
inventivas e conseguiram influenciar o próprio OP.
O Orçamento Participativo e os Sistemas de
ram sistematicamente em sintonia e as reuniões do planea-
Informação Geográfica: exemplos de utilização da
mento estratégico tinham de eleger delegados para o con-
dimensão espacial da participação
selho do OP. O gabinete para a orçamentação e o planea-
Na América Latina, têm sido várias as experiências que
mento participativos elaboraram um Sistema de Informação
procuraram fundir o OP com processos de planeamento
Geográfica a fim de mapear os indicadores sociais em cada
participativo. Desde o início dos anos 90, a cidade de Porto
distrito, conjuntamente com a distribuição de recursos que
Alegre foi subdividida em 16 distritos, cujo número e li-
o OP tornara possível. Esta cidade participou no projecto
mites foram definidos em diálogo como grupos comuni-
URBAL “INCLUIR” (orçamento participativo como um meio
tários, de forma a reflectirem os respectivos sentimentos
de superar a exclusão social e territorial), aproveitando a
de “território próprio e pertença”. Em 1999, o novo Plano
oportunidade para melhorar o seu sistema de representa-
Director levou o conselho da cidade a criar oito regiões de
ção de base geográfica.
plano (em que cada uma delas reunia dois distritos OP), a
Como sucede em muitas cidades europeias (Sevilha, por
fim de assegurar uma melhor articulação entre as opções
exemplo), o SIG é adoptado para produzir mapas de tra-
da orçamentação participativa e as do “Sistema Municipal
balhos financiados pelo OP, o que permite aos cidadãos
de Gestão do Planeamento Urbano”. Quando se criou o
“visualizarem” facilmente os seus resultados e a distribui-
Observatório de Porto Alegre (OBSERVAPOA), em 2005,
ção das opções seleccionadas para financiamento. Em Belo
uma das suas principais tarefas era elaborar indicadores
Horizonte, em 2008, o governo municipal publicou um
sociais, económicos e ambientais e aplicá-los em mapas
estudo sobre a distribuição de mil obras públicas financia-
facilmente compreensíveis, reorganizando assim todos os
das através do OP desde 1993. Utilizando o Sistema de
dados estatísticos através de um Sistema de Informação
Informação Geográfica, calculou-se que 80% da população
Geográfica que se baseava nos distritos OP.
da cidade residia dentro de um raio de 500 metros de, pe-
Um Sistema de Informação Geográfica (SIG) é um instrumen-
lo menos, uma infra-estrutura financiada pelo orçamento
to das Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) que
participativo. E Belo Horizonte ainda foi mais longe. Em
capta, armazena, analisa, gere e disponibiliza dados, ligan-
1996, a espacialização dos dados socioeconómicos foi utili-
do-os à respectiva localização e associando assim bases de
zada pelo município e pela Universidade Católica de Minas
informação estatística e mapas, o que vem permitir consul-
Gerais para criar um “índice de qualidade da vida urbana”
tas interactivas e buscas criadas pelo próprio utilizador, que
(IQVU), em que se adoptam mais de 50 parâmetros para
clarificam de forma visual a distribuição dos dados em cada
melhor distribuir os recursos municipais entre as 80 áre-
território considerado. O SIG foi aplicado pela primeira vez ao
as estatísticas infra-urbanas do território. Desde 2000, o
OP no Sul, onde foi utilizado de formas diversas e criativas,
OP tem sido usado para alocar recursos a cada distrito em
principalmente no que se refere à representação das propos-
proporção com o respectivo IQVU: quanto mais baixo o
tas da população e aos resultados dos projectos aprovados.
índice, maior o nível de recursos atribuídos para melhorar a
Em Santo André, o OP e o planeamento estratégico estive-
qualidade de vida local.
27
Uma terceira forma híbrida combina o OP com estruturas de
os homens. A inserção da questão de género nas políticas
desenvolvimento comunitário. Esta situação ocorreu na se-
foi introduzida pela primeira vez na 3ª Conferência Mundial
quência de dois processos. Em alguns locais, as organizações
sobre Mulheres, em Nairobi, em 1985, e foi adoptada ofi-
comunitárias tinham desempenhado previamente um im-
cialmente na Conferência de Pequim, em 1996. Pretende
portante papel e era necessário contar com elas no momen-
atacar as causas pela raiz, actuando sobre a dimensão re-
to da introdução do OP. Foi o caso, muito especialmente,
lacional que provoca as desigualdades entre homens e
nos municípios indígenas dos países andinos: em Cotacachi,
mulheres. O objectivo é mudar os papéis tradicionais dos
Equador, o OP coincidiu com lideranças e reuniões tradicio-
géneros e promover a igualdade entre eles. Estas políticas
nais das comunidades. Noutros lugares, ONG’s e organiza-
estimulam a adopção de programas abrangentes que se di-
ções internacionais implementaram o modelo “tradicional”
rijam tanto a homens como a mulheres e procuram alterar
de desenvolvimento comunitário para as populações pobres;
a concepção tradicional. Esta finalidade está bem expressa,
este modelo centrava-se na mobilização das comunidades
em espanhol e em português, quando se denominam os
na concretização dos projectos, pelo que se deu uma fusão
serviços competentes de “Secretaria de la Mujer” (ou “da
entre esta abordagem e algumas da dimensões do OP. Este
Mulher”), utilizando-se o singular. Estas políticas também
fenómeno atingiu o seu nível mais significativo nos casos
analisam sistematicamente medidas concretas, em termos
em que foram as ONGs e as organizações internacionais a
do respectivo impacto, tanto sobre homens como sobre mu-
lançar o processo de OP, conseguindo assim gerir mais ver-
lheres, levantando questões quanto a saber, por exemplo, se
bas do que o próprio governo local (uma situação corrente
os equipamentos desportivos foram construídos para serem
nos países mais pobres). Em Villa El Salvador, o projecto de
utilizados sobretudo por rapazes, ou se são neutrais do pon-
OP tornou obrigatório envolver as comunidades de base na
to de vista do género. Um importante aspecto a este respeito
implementação das obras públicas, o que se tornou uma
é a orçamentação baseada no género, que procura medir a
condição necessária para a obtenção de verbas públicas.
maneira como os orçamentos públicos apoiam as diferenças
Uma quarta forma, muito menos frequente, de hibridação
de género e como reforçam ou alteram os papéis respectivos
tem ocorrido entre OP e a inserção da questão de géne-
dos homens e das mulheres.
ro nas políticas. Estas são, então, formatadas de modo a
Surpreendentemente, embora possa promover “afinidades
melhorar esta matéria, incluindo geralmente medidas direc-
electivas”, o orçamento participativo não se associou em
cionadas para grupos alvo: mulheres que não integram o
geral com a inserção da questão de género nas políticas,
mercado de trabalho, mulheres com famílias jovens, mulhe-
embora a América Latina seja o continente mais avançado a
res imigrantes, elementos femininos da força de trabalho
este respeito. Um dos casos mais interessantes é a experiên-
ou até a mulheres no seu conjunto mas deixando de fora
cia de Rosário, na Argentina.
O Orçamento Participativo e a inserção da questão
tivo e inserção da questão de género nas políticas, desen-
de género nas políticas: a experiência de Rosário
volver a paridade entre homens e mulheres e lutar contra
(Argentina)
os preconceitos com base no género. De forma gradual,
O OP começou nesta cidade de 1,2 milhões de pessoas
todos os distritos se foram envolvendo nestas experiências
em 2002, de acordo com uma metodologia adaptada de
e adoptou-se um número crescente de projectos especí-
Porto Alegre (Roeder, 2010). Em 2003, o município decidiu
ficos, a maioria dos quais programas de formação e, em
desenvolver também uma orçamentação baseada no géne-
menor escala, campanhas na esfera pública. Em 2008, fo-
ro, no que foi apoiado, desde 2006, pela UNIFEM. A ideia
ram desenvolvidos cerca de 20 projectos, num montante de
é incrementar a participação das mulheres no orçamento
aproximadamente 3,17 milhões de pesos (mais de 800.000
participativo e, de forma mais alargada, nas actividades
dólares). O aspecto mais saliente desta acção é que os seus
de cidadania, tornar os funcionários públicos (homens e
efeitos deverão ser sustentáveis, porque induziu uma mu-
mulheres) sensíveis à questão do género e formá-los neste
dança nas mentalidades, uma nova forma de enquadrar as
domínio, associar mais estreitamente orçamento participa-
questões públicas, em relação ao género. A fim de melhor
28
capacitar (“empower”) as mulheres e de fomentar a pari-
res dentro dos próprios processos e a formação, ao mesmo
dade de género, o envolvimento destas no OP é uma con-
nível que a vontade política, deve ser uma dimensão crucial
dição importante mas não suficiente; os projectos devem
(UNIFEM/ UNV, 2009).
visar a transformação das relações entre homens e mulhePor último, mas não de menor importância, é de notar que
Web é apenas um instrumento que facilita a circulação da
o OP se tem realmente transformado, por vezes, devido à
informação e, em locais com um vasto acesso à Internet,
utilização das novas tecnologias. Está na moda adicionar a
um OP “sério” é muitas vezes aquele em que se podem en-
internet às práticas inovadoras, pois estamos na idade das
contrar informações pormenorizadas na respectiva página
novas tecnologias e a e-participação foi frequentemente in-
Web oficial. Noutros lugares, o processo será mais interac-
cluída como uma dimensão marginal dentro do orçamento
tivo, desempenhando a Internet um papel complementar,
participativo. Podemos observar esta mesma tendência na
em paralelo com as reuniões ou assembleias, para apre-
Europa, onde a Internet se tornou um pilar importante do
sentar propostas dentro do âmbito do OP. Algumas destas
OP, como adiante mostraremos. Na maioria dos casos, a
experiências são, de facto, muito promissoras.
e-OP: uma prática inovadora em Belo Horizonte (Brasil)
município, onde encontram informação sobre os diferentes in-
Uma das experiências de e-participação mais interessantes é o
vestimentos públicos. A decisão é tomada segundo a regra da
e-orçamento participativo de Belo Horizonte, no Brasil. Com
maioria, sem se dar preferência às áreas mais desfavorecidas.
2,35 milhões de habitantes, esta cidade é a sexta maior do
Em 2006 foram disponibilizados 25 milhões de Reais (cerca
Brasil e um importante centro político no país. O seu OP é tam-
de 14 milhões de dólares) para o OP Digital. As verbas subi-
bém um dos mais antigos a nível nacional: começou em 1993
ram para 50 milhões (28 milhões de dólares) em 2008, para
e a sua metodologia tem-se mostrado inovadora. De uma for-
que uma obra pública (uma estrada circular em torno de uma
ma notável, conseguiu incluir um OP Habitação autónomo,
importante praça) pudesse ser seleccionada. Em comparação,
concebido para tratar esta questão fundamental. Baseia-se
cerca de 80 milhões de Reais (44 milhões de dólares) foram
num ciclo de dois anos, um aspecto que já tem inspirado ou-
atribuídos ao OP Regional em 2007-2008 e 110 milhões (cerca
tras experiências no Brasil, e coloca a tónica no controle po-
de 61 milhões de dólares) em 2009-2010. (Neste último ciclo,
pular sobre a execução real das obras públicas seleccionadas.
foram seleccionados 110 projectos públicos, o que significa
Em 2006, acrescentou-se um OP Digital como terceiro pilar,
que o montante médio por investimento foi de um milhão de
prática que se repetiu em 2008 e 2010. Este OP electrónico
Reais (uns 550.000 dólares). Em 2006, a metodologia adop-
visa três objectivos: modernizar a iniciativa através da utilização
tada foi um pouco diferente, quando os votantes puderam
das TIC; aumentar o envolvimento dos cidadãos no processo
efectuar 9 votos, um por região do OP, e em 2009, quando
e incluir grandes investimentos no OP, com impacto sobre to-
tinham apenas uma escolha e também era possível votar pelo
da a cidade. Na realidade, a maior parte dos OP’s brasileiros
telefone. Em 2006, votaram 173.000 pessoas (cerca de 10%
enfrentam um duplo problema: a participação manter-se rela-
do eleitorado em Belo Horizonte) e, em 2008, 124.000 - em
tivamente limitada (1 a 3% dos residentes nas cidades e uma
comparação com 38.000, 34.000 e 44.000 votantes para o OP
percentagem um pouco mais elevada nas localidades mais pe-
Regional em 2005/2006, 2007/2008 e 2009/2010. O acrésci-
quenas) e o facto de os investimentos de maior monta ficarem
mo na participação, causado pelo voto “on-line”, foi um su-
geralmente fora do seu alcance.
cesso evidente. Contudo, perdeu-se aqui praticamente toda
A ideia é, portanto, organizar um voto electrónico, aberto a
a dimensão deliberativa (só foram dadas 1.200 contribuições
todos os residentes com mais de 16 anos, a fim de definir a
através do fórum “on-line”, em 2006) e, assim, o orçamento
ordem de prioridade para alguns investimentos que implicam
participativo digital assemelha-se mais a um referendo “light”
somas muito mais elevadas do que os montantes disponíveis
do que ao “tradicional” OP. Este sucesso peculiar fez do OP
ao nível de cada distrito. Para participar, os cidadãos terão de
digital de Belo Horizonte uma boa prática internacionalmente
aceder à plataforma e-votação através do website oficial do
reconhecida (Peixoto, 2008).
29
6. Resultados importantes mas ambíguos
Um segundo resultado diz respeito ao clientelismo, isto é,
Em trinta anos de orçamentos participativos na América
um importante aspecto do relacionamento que grupos da
Latina, obtiveram-se grandes, mas contrastantes, resulta-
sociedade civil estabelecem com a classe política a fim de
dos. Sérios debates têm dividido os defensores do OP: este
ver satisfeitas as suas necessidades. Os aspectos do OP que
tem de assentar necessariamente na participação individu-
ajudam a combater a corrupção são também deveras efi-
al (por vezes chamada “universal” pelos que a defendem)
cazes para reduzir o clientelismo, porque a negociação e a
ou pode ter antes uma base comunitária? Quem toma a
deliberação ocorrem em público, implicando um diálogo
decisão final sobre o orçamento que será apresentado ao
horizontal entre cidadãos, e não apenas na base de simples
conselho comunal, o conselho do OP ou o executivo mu-
contactos “confidenciais” e verticais entre políticos e eleito-
nicipal? Após a aprovação do orçamento, deve haver ou
res. Uma vez mais, alguns trabalhos académicos confirmam
não controle social e inspecção dos investimentos? O nível
o que os actores locais afirmam quando falam sobre a sua
que realmente conta é o de proximidade ou deve haver
prática; pelo menos, nos casos em o OP é feito “a sério”,
um espaço para o debate entre cidadãos à escala da cida-
quando não é apenas consultivo e quando os investimen-
de? São os recursos atribuídos ao OP demasiado limitados,
tos postos a debate representam montantes significativos
implicando o risco de uma simples gestão da carência, ou
(o que nem sempre acontece). Nas experiências de maior
pode o OP afirmar que reforça o controle dos cidadãos
dinâmica, a mudança é radical e o clientelismo tende a
sobre recursos públicos significativos, implicando então o
desaparecer (Avritzer, 2002; 2009). Quando se toma em
risco de uma pulverização da tomada pública de decisão
consideração o impacto deformante das redes patronos-
pelos bairros? Terá o OP de ser institucionalizado por lei,
clientes nas políticas da América do Sul, um tal resultado
quer seja local, regional ou nacional, ou deverá depender
está longe de ser insignificante. No entanto, este efeito po-
antes de regulamentos que o poder local e os participantes
sitivo deve ser reequilibrado com um importante limite: tal
elaboram, ano após ano, para se manter “espontâneo” e
como a experiência de Porto Alegre e outras demonstram,
sem regras fixas (Cabannes, 2006)?
a lógica intrínseca ao próprio sistema político – com as suas
Em todo o caso, um primeiro efeito é claro e reconhecido
lutas pelo poder, muitas da vezes motivadas pelo impulso
por quase todos os actores e observadores, explicando uma
de auto-promoção e não pelas preocupações com o bem
grande parte do interesse que este processo tem suscitado.
comum – não vai mudar automaticamente em resultado do
Quando é operacionalizado de uma forma séria, o OP au-
OP. (Para referir apenas um exemplo, as lutas intestinas no
menta a transparência da utilização de fundos públicos e
PT de Porto Alegre continuam a ocorrer agora da mesma
também o controle popular; e, consequentemente, reduz a
forma que anteriormente).
corrupção. Investimentos e serviços passam a ser debatidos
O terceiro efeito é essencial: na América Latina, o OP é um
abertamente neste novo espaço público, em vez de serem
poderoso instrumento de redistribuição a favor dos pobres.
negociados por detrás de portas fechadas. Relativamente a
Este factor tem sido sublinhado por vários estudos de terre-
esta dimensão, os ensinamentos colhidos em Porto Alegre
no de natureza qualitativa, que tendem a corroborar aquilo
podem generalizar-se. A corrupção é um problema por toda
que afirmam os coordenadores de experiências de OP. Nos
a parte, mas o Índice de Verificações de Corrupção, propos-
bairros degradados de Porto Alegre e de outras cidades, os
to pela agência “Transparency International”, revela que o
observadores podem constatar o progresso induzido por
OP se difundiu mais nos países da América Latina onde a
esta nova prática, no que se refere à habitação, à pavimen-
taxa de corrupção é particularmente elevada (Transparency
tação, ao saneamento básico, à regulamentação do uso
International, 2009). Neste contexto, o OP parece oferecer
da terra ou à educação. Uma série de estudos quantitati-
um contributo promissor e duradouro à resolução deste
vos vieram acrescentar novos elementos a esta análise. Em
espinhoso problema. Estudos econométricos têm sugerido
2003, um investigador brasileiro elaborou uma metodolo-
que os municípios que implementam o OP têm menos pro-
gia que conseguiu provar que os bairros pobres de Porto
babilidades de sofrer de corrupção do que aqueles que não
Alegre tinham, em geral, recebido um investimento muito
adoptam este programa (Zamboni, 2007).
mais elevado do que os bairros mais abastados. Utilizando
30
a mesma metodologia, e juntamente com outros colegas,
por movimentos sociais de base, ter conseguido conquistar
demonstrou mais tarde que o mesmo fenómeno estava a
uma vasta gama de actores, muito para além do contex-
ocorrer em São Paulo, Belo Horizonte e Belém (Marquetti
to geográfico e político original. O OP faz ainda parte da
et al., 2008). A combinação da mobilização da classe des-
Agenda do Fórum Social Mundial, mas encontra-se agora
favorecida com os critérios de redistribuição no OP reo-
inserido no programa de desenvolvimento a favor dos po-
rienta significativamente a alocação dos recursos públicos.
bres, coordenado pelo Banco Mundial. Contudo, quando
Todavia, este efeito tem de ser ponderado: os recursos que
se olha para a sua dinâmica na generalidade, verifica-se que
têm emergido do processo de OP foram dirigidos, na sua
nem todos os OP’s latino-americanos possuem um perfil
maioria, para os pobres, mas que percentagem do orça-
comum.
mento público representam as verbas atribuídas ao OP?
Numa extremidade do espectro, temos a experiência de
Será o OP apenas um “nicho” ou poderá ajudar a reorien-
Porto Alegre. A interacção entre uma vontade política forte
tar a política pública no seu todo? Contribui o OP para uma
e movimentos populares de base, uma metodologia que
fragmentação do investimento, devido à pressão das bases
implica de facto uma restituição do poder às organizações
para se aplicarem recursos em pequenas obras públicas?
da comunidade, a possibilidade de uma deliberação acerta-
Contribui para melhorar a colecta dos impostos? É eficiente
da através da constituição de conselhos participativos, cri-
no longo prazo?
térios de justiça distributiva e a mobilização das populações
pobres: o modelo de Porto Alegre, que na América Latina
Todas estas questões foram já analisadas em estudos eco-
tem muito em comum com o modelo de OP do desenvol-
nométricos, que se concentraram especialmente em Porto
vimento comunitário, levou à construção da “governança
Alegre, mas que trataram também outros OP’s brasileiros
participativa de empoderamento” (“empowered partici-
de uma forma mais lata, comparando cidades com e sem
patory governance”) (Fung/ Wright, 2001). Este modelo
OP. As conclusões são impressionantes. As condições de
tem constituído uma componente da transformação, mais
vida melhoraram mais nos municípios com OP (em termos
alargada e profunda, da sociedade e da política, e assim
de taxa de pobreza, acesso a água potável e a saneamen-
as desigualdades brutais que costumavam caracterizar este
to, etc.) do que naqueles onde o OP não é aplicado (e isto
continente foram postas em questão (Santos, 2005). Até
é verdade mesmo quando se ignora o voto na esquerda,
certa medida, a invenção e difusão do OP podem ser vistas
isto é, a pressão política directa para uma política em prol
como uma dimensão de um processo mais vasto que aba-
dos pobres). Estes resultados dão-se especialmente no mé-
lou a América Latina, afastando o continente das ditaduras
dio prazo, quando o OP já está em curso há dez anos ou
e das políticas neoliberais, em direcção a democracias em
mais. Por outro lado, o OP não provoca a pulverização do
que novos governos procuram promover outro tipo de de-
investimento público. O que o OP não gera, contrariamen-
senvolvimento.
te a algumas expectativas, é um qualquer efeito sobre os
No outro extremo deste espectro, mesmo deixando de par-
impostos. De facto, não revela impacto consistente sobre a
te (inúmeras) experiências “falsas”, existem muitos OP’s
fiscalidade (Baiocchi et al., 2006; World Bank, 2008).
latino-americanos feitos principalmente “de cima para bai-
É de notar uma quarta consequência, embora mostre uma
xo” e que não se baseiam numa independente mobilização
menor frequência. Quando o OP se encontra associado a
da sociedade civil. Controlam apenas um montante limi-
uma preocupação com a modernização e a eficiência da
tado de verbas, o que significa que não podem realmente
administração pública, os dois processos podem reforçar-se
influenciar a distribuição global dos recursos. Assentam em
mutuamente. Voltaremos a este fenómeno em próximos
metodologias que não concedem um real controlo ou poder
capítulos, um assunto que está aliás longe de ser monopó-
de tomada de decisão às organizações da comunidade, o
lio dos OP’s da América do Sul.
que quer dizer que não conseguirão, muito provavelmente,
Os efeitos do OP na América Latina tornam mais compre-
assegurar o empoderamento dos pobres. Garantem uma
ensível o facto de um dispositivo inovador, como o inven-
maior transparência, maior responsabilização dos poderes
tado em Porto Alegre por elementos da esquerda política e
públicos perante a sociedade, melhor capacidade de reac-
31
ção por parte dos cidadãos, menos corrupção – em paralelo
com algumas estratégias “a favor dos pobres”, que ajudam a mitigar de alguma forma as enormes desigualdades
nas sociedades latino-americanas. Formalmente, embora
se possam ter inspirado na metodologia de Porto Alegre,
na “vida real” a situação destes OP’s é bem diferente. Hoje
em dia, o Banco Mundial, que decidiu em 2000 promover
estas “políticas a favor dos pobres”, exerce uma influência
dominante sobre estes OP’s.
Entre as duas extremidades do espectro, muitos OP’s são
liderados por actores com tendências políticas de esquerda ou por ONG’s que efectivamente pretendem mudar o
modelo de desenvolvimento, mas a quem falta a mobilização feita “de baixo para cima” e uma visão política global.
Além disso, a vida quotidiana tende a reduzir à rotina o
que costumava ser, anteriormente, uma prática inovadora.
Eis a razão porque alguns actores radicais, que estiveram
envolvidos nos primeiros OP’s, têm denunciado com veemência estes “OP’s light”, que parecem ter perdido a sua
alma (Baierie, 2007). Estes actores foram deixados de certo
modo para trás, devido ao próprio sucesso daquilo que foi,
no início, fruto da sua invenção.
32
II.
O regresso das caravelas:
o Orçamento Participativo na Europa e na América do Norte
Após a análise que efectuámos do OP na América Latina,
Porto Alegre já não ocupa uma posição central; emergi-
vamos estudar de perto a forma como este dispositivo se
ram, de facto, outros modelos (Sintomer/ Herzberg/ Röcke,
disseminou para além do seu continente de origem. A este
2011). Os trabalhos de investigação publicados permitem-
respeito, a Europa e a América do Norte têm uma espe-
nos efectuar um estudo transversal que ultrapassa a escala
cial importância. Por um lado, porque a cooperação para
individual de cada país. Por conseguinte, no presente capí-
o desenvolvimento dá uma volta de 180º. Países do Sul
tulo, apresentamos antes de mais a disseminação geral do
Global estão a mostrar às nações industrializadas do Norte
orçamento participativo na Europa e na América do Norte.
como fazer uso de uma nova forma de diálogo. Falando
De seguida, debatemos os respectivos impactos na justi-
metaforicamente, podemos dizer que as caravelas que os
ça social, modernização do poder local e empoderamento
navegantes europeus levaram até ao Novo Mundo no início
(empowerment) da sociedade civil. Uma atenção muito es-
da Idade Moderna regressaram agora às origens. E a bordo
pecial será dada aos mecanismos de cooperação Norte-Sul
trouxeram uma inovação que faz aproximar os cidadãos,
e às suas redes.
políticos eleitos e funcionários públicos. Parece ser bastanvamente elevado de abstenção nas eleições e o crescente
1. A diversidade dos Orçamentos
Participativos na Europa
descrédito pela política geram pressões sobre os sistemas
Os orçamentos participativos alastraram rapidamente pela
políticos do mundo ocidental para provar a sua legitimi-
Europa, um desenvolvimento que foi provocado em grande
dade. Por outro lado, os poderes locais, em muitos países,
parte pelos Fóruns Sociais em Porto Alegre. Estes, contudo,
enfrentam sérios problemas financeiros. Os municípios na
tiveram a presença, não só de representantes de iniciativas
Europa e na América do Norte procuram dar resposta a
e organizações não-governamentais (ONG’s), mas também
estes desafios multidimensionais, desenvolvendo diversos
de políticos locais de diferentes países. Coube um papel
tipos de procedimentos. Nestes processos, o modelo de
particularmente importante aos que participaram no Fórum
te forte a procura deste tipo de situação: um grau relati-
Figura 4: Número de Orçamentos Participativos e população envolvida
>8.000.000
8000000
200
180
7000000
160
6000000
140
4.816.648
5000000
4000000
120
100
3.680.512
80
3000000
2000000
1000000
2.078.096
Population
População
involved
envolvida
0
1
0
1
2
2
3
1.528.785
906.232
3 6
22
13
40
55
Cases
Casos
32
60
40
20
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Fonte: Sintomer/ Herzberg/ Röcke, 2011
33
Capítulo 2: O regresso das caravelas: o Orçamento Participativo na Europa e na América do Norte
das Autarquias Locais, um evento paralelo ao Fórum Social
Um aspecto a assinalar é a diversidade das abordagens
Mundial. Obviamente, outros grupos e actores foram tam-
existentes. Encontram-se adaptações do modelo de Porto
bém responsáveis pela difusão do orçamento participativo,
Alegre principalmente em Espanha e na Itália. Também são
como é debatido mais adiante. A Figura 4 mostra o incre-
correntes na Península Ibérica os orçamentos participativos
mento no número de orçamentos participativos entre 1993
que incorporam elementos do modelo de participação de
e 2009.
interesses organizados. A forma de orçamento participativo
A observação da Figura 4 mostra que é realmente possível
mais espalhada na Europa é, contudo, a dos que se apro-
falar-se de um regresso das caravelas, no sentido que atrás
ximam mais do modelo de participação de proximidade.
descrevemos. Enquanto em 1999, era possível contar os orça-
Encontram-se exemplos deles em França, Itália, Portugal,
mentos participativos pelos dedos de uma só mão, em 2002 o
Escandinávia e noutros países. Inicialmente, na Europa oci-
número de casos na Europa já subira para mais de 20 e atin-
dental, eram os partidos social-democratas ou de esquerda
gia 55 em 2005. Esta tendência ascendente manteve-se. Em
pós-comunista que se envolviam na disseminação do orça-
2009, embora alguns orçamentos participativos tenham ter-
mento participativo. Agora, encontram-se também activa-
minado, o número total aumentou para mais de 200, o que se
mente envolvidos governos conservadores; e, na Alemanha,
deve em larga medida a um crescimento muito rápido na Itália
o orçamento participativo foi, desde o início, um tema que
e também a acréscimos em Espanha e em Portugal. O orça-
atravessou todos os partidos. Diferentes redes e organiza-
mento participativo também existe na Noruega e na Suécia,
ções também apoiaram a introdução do orçamento par-
isto é, no norte da Europa, tal como na Polónia, Albânia e
ticipativo. Em Itália, a rede municipal “Nuovo Municipio”
Bósnia, etc., ou seja, na Europa de leste. Se olharmos também
desempenhou um papel de relevo. Na Alemanha, foram
para o agregado das populações das vilas, cidades e distritos
também muito relevantes as redes ligadas à modernização
com orçamento participativo, notamos que a curva apresenta
do poder local e, hoje, as agências alemãs “One World” e
um perfil ascendente semelhante. Os números sobem de me-
“Civic Education” estão a desempenhar um papel muito
nos de 350.000, em 2000, para 1 milhão e meio em 2002,
importante e que atravessa as fronteiras partidárias. Noutros
3,6 milhões em 2004 e mais de 8 milhões em 2009.
países, a construção de redes é levada a cabo, fundamentalmente, por iniciativas da sociedade civil; por exemplo, a PB
Figura 5: Mapa do orçamento participativo na Europa
Unit (anteriormente, Community Pride Initiative) no Reino
(2009)
Unido ou a Associação In Loco em Portugal, que coopera
activamente com inúmeros municípios interessados no OP.
Em Espanha, existe também uma rede nacional de OP’s. A
associação sueca de municípios está vivamente empenhada
em disseminar mais o orçamento participativo no país. No
sentido inverso, a estagnação no número de experiências
francesas pode explicar-se, entre outras razões, pelo facto
de as redes, que de início introduziram o OP, já não se encontrarem activas.
Nos países da Europa de Leste, não existem procedimentos
normalizados e o orçamento participativo é promovido por
organizações internacionais. Mais ainda do que na América
Latina, são frequentemente o Banco Mundial, ONU, USAID,
GTZ e outras instituições vocacionadas para o desenvolvimento que organizam os procedimentos participativos em
cooperação com parceiros locais. O OP surge, portanto,
do exterior, sendo o seu objectivo primordial mobilizar ciFonte: Sintomer/ Herzberg/ Röcke, 2011
34
dadãos e fomentar uma boa governança local. Processos
desta natureza começam geralmente com uma preparação
mentos que põem a tónica em distritos com necessidades
transparente dos orçamentos públicos, tal como na Rússia,
especiais de desenvolvimento social e em que os projectos
Arménia e Estados Bálticos (Shah, 2007). Num determina-
podem ser elaborados em conjunto com a população inte-
do número de casos, é visível uma clara estrutura de or-
ressada, numa base participativa. Como se poderão utilizar
çamentação participativa, como em Svishtov, na Bulgária,
os orçamentos participativos para fins de desenvolvimento
ou Elbasan, na Albânia. Um outro ponto comum aos orça-
social e de que forma emergem, efectivamente, procedimen-
mentos participativos nesta região é que, na sua maioria,
tos desta natureza?
inserem projectos-piloto que são geralmente interrompidos
quando termina o apoio internacional. Existirão razões di-
Várias adaptações do modelo de Porto Alegre
versas para que tal aconteça, embora muitos relatórios refi-
na Europa
ram um elevado grau de cepticismo da parte dos cidadãos
Na Europa, os impactos sociais mais fortes encontram-se em
(Driscoll/ Lakowska/ Eneva, 2004; Co-Plan, 2005).
dois pequenos municípios italianos. São a vila de Grottamare,
Na América, igualmente, podem observar-se variantes di-
na costa adriática (14.700 habitantes) e o município de Pieve
versas deste fenómeno. Existe uma forte tendência pa-
Emanuele (15.000 habitantes), situado na proximidade de
ra as experiências “caseiras”, enraizadas na tradição do
Milão. Em ambas as localidades, após uma mudança de exe-
Desenvolvimento Comunitário, isto é, a promoção das áreas
cutivo, no início da década de 90, como corolário de uma
mais desfavorecidas através da auto-organização de grupos
vaga de inúmeros escândalos, deu-se início a uma era de
de interesses. Não obstante, introduziram-se algumas carac-
políticas participativas que levaram à promoção de distri-
terísticas que remetem directamente para Porto Alegre e é
tos negligenciados e a uma drástica redução da corrupção.
possível observar aqui, sem dúvida alguma, actividades que
Nestes dois exemplos, a participação conduziu realmente a
surgiram a partir das bases (Lerner/ Wagner, 2006). Esta ten-
uma mudança fundamental, demonstrando a possibilidade
dência é ainda algo limitada, embora se constatem progres-
de se adaptar o modelo de Porto Alegre na Europa (Fanesi,
sos no Canadá e as primeiras acções de orçamento partici-
Sechi, in Sintomer/ Herzberg/ Röcke, 2005). Será, no entan-
pativo se tornem visíveis nos Estados Unidos (Chicago, Nova
to, que isto é também aplicável às grandes cidades? As his-
York, etc.), o número de experiências em toda a América do
tórias de sucesso de Grottamare e Pieve Emanuele levaram
Norte ainda se situa provavelmente entre 4 e 10.
estes dois municípios a desempenhar um importante papel
de exemplo a seguir, no que toca à disseminação do orça-
2. Os impactos sociais do Orçamento Participativo na Europa e na América do Norte
mento participativo em Itália, onde mais de 100 experiências
Um dos maiores sucessos obtidos pelo orçamento partici-
Contudo, a maioria destas práticas não se baseia no modelo
pativo na América Latina foi o conjunto dos seus impactos
de Porto Alegre. Para melhor avaliar a aplicação desta abor-
sociais. Contudo, o que dizer da Europa, onde os problemas
dagem na Europa, vale a pena olhar para a cidade espanhola
sociais, embora de uma inegável importância, são menos do-
de Sevilha, na Andaluzia, onde uma população de 700.000
minantes? Enquanto os municípios alemães se mantiveram
habitantes fez dela, durante muito tempo, o maior municí-
até hoje relativamente cépticos em relação à experiência de
pio europeu com orçamento participativo; antes de ser ultra-
Porto Alegre, alguns presidentes dos governos municipais
passada por Colónia (1 milhão de habitantes). Em Espanha,
de Espanha e Itália decidiram inspirar-se nela. Uma caracte-
onde existem uns 50 orçamentos participativos, considera-se
rística comum a estas abordagens é o facto de o orçamento
Sevilha um dos exemplos mais ambiciosos, graças sobretudo
participativo se centrar em investimentos e projectos que são
à rigorosa aplicação que ali se faz dos critérios de atribuição
seriados, por ordem de prioridade, na base de critérios de
(Ganuza, 2010). O orçamento participativo ascende a cerca
justiça social. Um dos exemplos melhor conhecidos é o da
de 14 milhões de euros (cerca de 17 milhões de dólares), en-
cidade espanhola de Sevilha e também de um certo número
quanto o orçamento total da cidade, incluindo as empresas
de pequenos municípios em Itália. Uma alternativa à meto-
municipais, atinge os 862 milhões de euros (aproximada-
dologia baseada em Porto Alegre é constituída por procedi-
mente mil milhões de dólares).
com procedimentos de participação emergiram desde então.
35
Quadro 3: Critérios de atribuição do
ser beneficiários no grau mais elevado. Em Sevilha, são, em
Orçamento Participativo de Sevilha
princípio, implementados os projectos que promovam finalidades sociais, ecológicas e democráticas em zonas onde as
A.
Critérios
gerais
Investimento
e manutenção
Programas
e actividades
infra-estruturas existentes sejam mais fracas.
• Infra-estruturas básicas (iluminação,
asfaltamento, fornecimento de água,
etc.)
• acesso a serviços
básicos
• População abrangida
• População abrangida
• Condição das infra-estruturas sociais na
zona abrangida pelo
orçamento participativo
• Ausência de programas sociais públicos
Sevilha também deve ser realçado. São eles que ajudam a
• Área (distrito, zona)
abrangida
• Sustentabilidade
ecológica
• Integração na arquitectura da cidade
(ou distrito)
• Apoio a valores
democráticos e
humanísticos, tais
como tolerância,
paz, solidariedade,
etc.
Em paralelo com estes critérios, o papel dos cidadãos em
dar forma e a adaptar os próprios processos. Em primeiro
lugar, os cidadãos envolvidos, organizados por grupos de
pressão, empenham-se na preparação dos fóruns de orçamentação participativa, nos distritos, e também na elaboração de instruções a dar aos respectivos moderadores. Estas
reuniões preparatórias servem para debater, por exemplo,
B.
Critérios suplementares
Fonte: Ayuntamiento de Sevilla, 2004
estratégias de consciencialização, a estruturação dos fóruns
e a distribuição de documentos. Em segundo lugar, os cidadãos podem, até certa medida, modificar os procedimentos
do orçamento participativo e adaptar os critérios de atribuição. Contudo, apesar das suas regras claras e do facto
de este procedimento contribuir para o emporwerment da
sociedade civil, os seus efeitos em termos de justiça social
não são comparáveis aos que ocorrem na América Latina;
À imagem do modelo de Porto Alegre, o procedimento
isto deve-se, em parte, ao facto de os montantes dispo-
adoptado pela capital andaluza assemelha-se a uma pirâ-
nibilizados para os distritos socialmente destituídos serem
mide. A base é formada pela divisão da cidade em 15 zo-
relativamente parcos.
nas. Aqui, os cidadãos reúnem-se em fóruns, normalmente organizados nos centros comunitários. Nestes fóruns,
Desenvolvimento Comunitário – uma alternativa?
emergem e propõem-se ideias para projectos. As propostas
Nos orçamentos participativos em Itália e Espanha, que des-
que impliquem verbas até 30.000 euros (cerca de 37.000
crevemos acima, foram quase sempre os governos locais que
dólares) são classificadas como projectos de distrito. Os
tomaram a decisão de introduzir um processo inovador de
projectos que ultrapassem este patamar são tratados co-
participação. As mais das vezes, iniciativas que se baseiam
mo propostas para a cidade inteira. Elegem-se delegados
no “desenvolvimento comunitário” seguem um caminho
para ambos os níveis, de bairro e de cidade, cuja tarefa
algo diferente. Emergem do seio de uma cultura de auto-
consiste em examinar as propostas avançadas pelos fóruns
ajuda, que se propagou pelo Reino Unido e pela América do
de cidadãos e decidir sobre a ordem final de prioridades.
Norte, em parte porque as prestações sociais distribuídas pe-
Esta seriação assente no grau de prioridade adopta crité-
lo Estado eram aqui mais fracas do que na Europa Ocidental
rios que se baseiam, pelo menos parcialmente, nos do mo-
ou na Escandinávia. A natureza destas iniciativas vai dos
delo de Porto Alegre. Estabelece-se uma distinção entre
grupos de bairro ou aldeia relativamente informais até às or-
“critérios gerais”, que podem medir-se objectivamente, e
ganizações profissionais. As estruturas de base comunitária
“critérios suplementares”, que são avaliados pessoalmente
obtêm fundos para as suas actividades de fontes externas, o
pelos delegados. A cada proposta são atribuídos entre 0 e
que significa, em geral, a existência de programas liderados
15 pontos em cada categoria (Ver Quadro) e é nesta base
por governos regionais ou centrais e, no caso da Europa dos
que se elabora a lista de prioridades a transmitir ao gover-
27, pela União Europeia.
no municipal e ao conselho da cidade. Estes critérios são
Na cidade canadiana de Guelph (100.000 habitantes), si-
construídos para influenciar a definição de prioridades de
tuada 100 quilómetros a oeste de Toronto, no Estado de
forma a que certas áreas e grupos seleccionados possam
Ontário, foram grupos comunitários que iniciaram um orça-
36
mento participativo. No início este era independente, mas
so, dos quais uma larga percentagem provém de grupos
conseguiu conquistar a pouco e pouco o governo munici-
com baixos rendimentos (Pinnington/ Lerner/ Schugurensky,
pal como parceiro. Durante a década de 1990, as verbas
2009). Para eles e para as suas famílias, haverá acções finan-
provinham de um programa do governo provincial e or-
ciadas nas respectivas zonas, tais como festivais, actividades
ganizavam-se auscultações participativas com os diferentes
de tempos livres, medidas educativas e pequenos trabalhos
actores da comunidade sobre a melhor forma de as aplicar.
de construção civil.
Com esta abordagem, alcançou-se uma experiência muito
Existem no Canadá várias experiências influenciadas pelo or-
positiva, que levou ao estabelecimento de uma coligação
çamento participativo, sendo um dos exemplos mais interes-
de iniciativas comunitárias, capaz de transferir o processo
santes o da Agência de Habitação Comunitária de Toronto6.
para outros territórios. Propostas temáticas e projectos de
ganizadores. Estas propostas são debatidas e seriadas por
3. Participação – uma via para a
modernização?
ordem de prioridade nos fóruns locais. A decisão final sobre
Quando as pessoas na Alemanha começaram a debater a
financiamento é tomada pela assembleia de delegados da
experiência do orçamento participativo de Porto Alegre, em
comunidade. Por outras palavras, os cidadãos envolvidos
2001/2002, muitas delas, de início, mostravam-se cépticas.
gerem eles próprios, de facto, as verbas em causa, frequen-
Alguns alegavam que os problemas sociais neste país eu-
temente com a assistência técnica de um gestor comunitário
ropeu não são da mesma escala dos que se verificam na
mandatado para o efeito. Para cada projecto, 25% do mon-
América Latina. Além disso, outros avançavam com o argu-
tante requerido deve ser recolhido pelos próprios grupos ou
mento, talvez ainda mais forte, de que os municípios ger-
beneficiários. Mais de mil pessoas participam neste proces-
mânicos viviam uma crise financeira, pelo que era absurdo
Habitação Comunitária de Toronto
cias concretas em termos de financiamento. Os delegados
A cidade de Toronto possui a sua própria agência para
são também mandatados para apoiar a implementação dos
a habitação nas comunidades, conhecida como “TCH”
projectos aprovados. Através deste processo, tomam-se,
(Habitação Comunitária de Toronto). Os seus 164.000 in-
todos os anos, decisões sobre a aplicação de 7 milhões de
quilinos e as suas 58.500 unidades residenciais (6% do equi-
dólares do Canadá (cerca de 6,8 milhões de dólares dos
pamento imobiliário local) fazem da TCH o maior prestador
EUA), que envolvem fundamentalmente medidas de “pro-
de habitação social do Canadá. Tem um orçamento de 572
ximidade”, tais como pequenas reparações nos edifícios,
milhões de dólares canadianos (cerca de 558 milhões de
manutenção de espaços verdes ou a construção de parques
dólares dos EUA). Uma vasta percentagem das suas des-
infantis. Todavia, verifica-se uma diferença essencial rela-
pesas é representada por custos fixos, onde se incluem os
tivamente a Porto Alegre. Em contraste com o município
da sua força de trabalho, com 1.500 colaboradores. Desde
brasileiro de vanguarda nesta matéria, o financiamento não
2001, a TCH tem também um orçamento participativo pa-
necessita de ser aprovado, nem pelo conselho municipal
ra os seus inquilinos. Devido à sua estrutura em forma de
nem pela TCH. Essas verbas são geridas directamente pelos
pirâmide, o processo assemelha-se à primeira vista com o
inquilinos. Dado que muitos provêm de grupos socialmente
modelo de Porto Alegre. Espalhados pelos complexos imo-
desfavorecidos, este orçamento participativo beneficia, em
biliários, existem 27 conselhos de inquilinos que recebem as
especial, estes sectores da população. As actividades finan-
sugestões e as propostas dos residentes. Cada conselho de
ciadas pelo orçamento participativo apoiam-se em medidas
inquilinos aprova, então, cinco projectos para o respectivo
colaterais, nomeadamente no sector da saúde e outros sec-
distrito. Um comité constituído por delegados dos conse-
tores sociais. São também adoptados outros instrumentos
lhos de inquilinos aprova igualmente mais dois projectos
participativos, especialmente no domínio do planeamento.
para a TCH no seu todo. A tarefa deste comité é avaliar a
No conselho de administração da TCH, que compreende 13
viabilidade dos diferentes projectos e as respectivas exigên-
membros, dois lugares são ocupados por inquilinos.
base territorial são, antes de mais, apresentados pelos or-
6
Toronto Community Housing Corporation.
37
qualquer tipo de participação no investimento público. Na
são vistos como “clientes/ consumidores”, destinatários
realidade, o que é que os cidadãos poderiam debater entre
de serviços de alta qualidade prestados em função da sua
si se não havia dinheiro disponível? Todas estas razões aca-
conveniência. Acumulando com esta dimensão, que é um
baram por conduzir a uma concepção do orçamento parti-
factor chave na modernização participativa, os cidadãos
cipativo que não assentava em questões de atribuição de
são também convidados a actuar como “co-prestadores”,
verbas. Na Alemanha, o OP foi reconhecido mais como uma
envolvendo-se em trabalho voluntário para ajudar a refor-
via para facilitar a prestação de melhores serviços públicos.
mar os processos de prestação dos serviços relevantes. Em
Embora exista, na América Latina, um certo número de ca-
terceiro lugar, os munícipes são chamados a participar em
sos em que as pessoas associaram participação e moderni-
processos de tomada de decisão política, intervindo como
zação, o orçamento participativo entre os rios Reno e Oder
membros da “autoridade contratante” que encomenda os
parece ter construído o seu próprio caminho. Este não será
serviços (Banner, 1999; Bogum/ Holtkamp/ Schwarz, 2003).
menos original e desempenhou, efectivamente, um papel
Devemos ainda acrescentar que, muito frequentemente,
fulcral na modernização de base participativa na Europa.
os participantes nos fóruns de cidadãos na Alemanha são
seleccionados ao acaso, com base no recenseamento mu-
Informação – consulta pública – responsabilização do
7
poder público
nicipal, a fim de aumentar a diversidade no que se refere
ao respectivo contexto socioeconómico, género e idade.
Os primeiros orçamentos participativos na Alemanha foram lançados no início deste milénio. Entre os primeiros
Em virtude deste enfoque na modernização do governo
municípios envolvidos, contam-se Mönchweiler (3.200 ha-
local, muitos orçamentos participativos na Alemanha asse-
bitantes), Rheinstetten (20.500 habitantes), Gross-Umstadt
melham-se ao modelo de consulta das finanças públicas já
(22.000 habitantes), Emsdetten, Vlotho, Monheim (43.000
descrito no capítulo introdutório. Na prática, este é imple-
habitantes), Castrop-Rauxel (28.500 habitantes) e Hilden.
mentado em três etapas: informação, consulta pública e
Nestes municípios, os orçamentos participativos foram in-
responsabilização do poder público. O primeiro passo con-
troduzidos no âmbito de projectos-piloto, tais como a re-
siste em informar os cidadãos sobre a situação financeira
de “Municípios para o Futuro” (1998-2002) e a iniciativa
do município, fornecendo-lhes brochuras e organizando
“Orçamento Participativo Municipal da Renânia do Norte e
reuniões públicas. Onde é que o governo local encontra as
Westphalia” (2000-2004). Estes dispositivos de cooperação
suas receitas e que serviços são cobertos por cada fonte de
inspiravam-se na experiência da cidade de Christchurch,
financiamento? A consulta pública, que se concretiza geral-
na Nova Zelândia, cuja abordagem “participação para a
mente sob a forma de assembleia de cidadãos, mas pode
modernização” se mostrava muito pertinente para os pro-
ainda ser complementada por inquéritos e debates on-line,
motores na Alemanha. Dados os desafios financeiros que
visa recolher sugestões. Pede-se aos cidadãos que sugiram
os municípios enfrentavam, esperava-se que os cidadãos
melhorias para as piscinas, bibliotecas, áreas verdes, equi-
reconhecessem a “difícil situação”; porém, também se de-
pamentos desportivos, serviços de limpeza das ruas, etc. O
sejava que avançassem com as suas próprias propostas no
que os municípios procuram com isto é saber qual é o nível
sentido de melhorar os serviços administrativos. Esta meto-
de conhecimento que os cidadãos possuem e que adqui-
dologia saiu fortalecida pelo facto de, em muitos municí-
riram na sua experiência quotidiana através da utilização
pios, o orçamento participativo se encontrar ligado a uma
desses equipamentos ou serviços. Um funcionário de um
visão de bom governo local denominada “comuna cidadã”
município onde funciona o orçamento participativo referia-
(Bürgerkommune). Em termos mais simples, a “comuna
se, um dia, ao papel do “cidadão como consultor de gestão
cidadã” baseava-se na ideia de associar participação com
de empresas”, dentro deste contexto. Uma outra forma de
modernização da administração local. Para o conseguir,
consulta pública já não se baseia em serviços específicos,
ofereciam-se vários papéis participativos que também se
mas num debate em torno das receitas e despesas locais.
podem encontrar no orçamento participativo. Os cidadãos
Em 2003/2004, o município de Emsdetten, por exemplo,
7
“Accountability” na versão inglesa.
38
debateu com os seus cidadãos as várias alternativas para
com as Fundações dos partidos políticos representados no
sanear o défice orçamental, convidando-os a concretizar as
Parlamento federal alemão, patrocinou a realização de um
respectivas propostas. O passo seguinte – responsabilização
processo especial, em que alguns dos autores do presente
do poder público – exige que o governo local comunique
relatório estiveram directamente envolvidos. A nova abor-
publicamente o destino dado às propostas, as que foram
dagem conceptual, publicada na brochura “Bürgerhaushalt
integradas no plano de actividades e as que foram rejeita-
in Großstädten” (“Orçamento Participativo nas Cidades”)
das ou adiadas. Hilden, por exemplo, responde a cada pro-
(Bpb, 2005), procurava fazer avançar a metodologia existen-
posta com uma carta pessoal onde informa o cidadão (ou
te, introduzindo-lhe novos desenvolvimentos. A abordagem
cidadãos) que submeteu a proposta sobre o resultado final.
daí resultante ainda tem menos a ver com investimentos e
mais com a avaliação participativa dos serviços e com uma
A votação e a internet
gestão de contenção dos fundos públicos. O que é novo,
Desde 2005 até hoje, o orçamento participativo na Alemanha
porém, é que os cidadãos podem estabelecer prioridades
sofreu uma determinada evolução. Um dos motivos para as
quanto às suas propostas através do voto (Ver Caixa); já não
alterações foi o facto de a entidade “Engagement Global
se deixa ao poder local a tarefa de seleccionar as propostas
gGmbh”, da Alemanha – através da sua agência “One
mais importantes, função que fica a cargo dos cidadãos.
World” (2002) – ter promovido um debate nacional sobre
Este procedimento foi testado pela primeira vez no distri-
a experiência de Porto Alegre. Em segundo lugar, passou
to berlinense de Lichtenberg (252.000 habitantes), sendo
a existir também a vontade de experimentar o orçamento
subsequentemente adoptado por Potsdam (150.000 ha-
participativo em grandes cidades. Com esse fim em vista,
bitantes) e incorporado noutros orçamentos participativos
a Agência Federal para a Educação Cívica, em cooperação
germânicos.
A votação em Lichtenberg
do voto”. Cada cidadão recebe cinco “boletins de voto”,
O procedimento implementado em Berlim-Lichtenberg ba-
sob a forma de pequenos círculos adesivos, que deverá dis-
seia-se na metodologia apresentada na brochura “Bürger-
tribuir pelas propostas da sua preferência. Isto significa, por
haushalt in Großstädten”, publicada pela Agência Federal
exemplo, que uma proposta pode ganhar todos os votos ou
para a Educação Cívica. Este processo oferece três tipos de
apenas alguns deles, deixando assim margem para que ou-
votação para se determinar a ordem de prioridade das pro-
tras também recebam apoio. Este esquema produz uma lista
postas: votação nos fóruns de cidadãos, votação on-line e
de prioridades, como se mostra no Quadro 4 (abaixo). Assim
votação por via postal. Esta última obriga à distribuição de
é até possível comparar como é que uma dada proposta foi
um questionário a um grupo de cidadãos, seleccionados ao
avaliada segundo os diferentes tipos de votação – fórum,
acaso, a quem se pede que o preencham e devolvam. Os três
on-line ou pelo correio; uma comparação deste género po-
tipos de votação baseiam-se todos no método adoptado em
de, por exemplo, ajudar a compreender a importância do
algumas eleições na Alemanha de “agregação mais divisão
trabalho dos grupos de pressão (“lobbying”).
Uma outra razão porque se avançou mais com o orçamento
começo, os debates pela Internet faziam-se em paralelo
participativo germânico pode ter sido o facto de esta pri-
com os fóruns de cidadãos. Contudo, existem agora casos
meira metodologia ser relativamente ineficiente. É possível
em que a participação se realiza, em grande escala ou até
recolher sugestões para a melhoria dos serviços da bibliote-
exclusivamente, de forma virtual. Um exemplo, que rece-
ca, dos parques de estacionamento ou da manutenção das
beu já um reconhecimento internacional, é o caso do “e-
áreas verdes, através de instrumentos que são muito menos
orçamento participativo” de Colónia. Este tipo de desen-
complexos do que o orçamento participativo, tal como era
volvimento não teria sido possível sem o espírito inovador
de início. A participação on-line surgiu como uma saída
de diversos centros de investigação e de prestadores de
para este problema de falta de eficiência e tornou-se desde
serviços orientados para aplicações concretas.
então um elemento chave no orçamento participativo. No
39
Quadro 4: Lista de prioridades do Orçamento Participativo de Lichtenberg (2005)
Postal
1.
Equipamento para clubes de
juventude
2.
Manutenção dos clubes sociais
para cidadãos seniores
3.
%
On-line
Fórum de Cidadãos
%
Projecto de ciclovia
16,7
Manutenção das escolas de
música
11,1
9,2
Actividades com crianças e jovens
12,4
Manutenção/ promoção de
centros desportivos
8,3
8,1
Canil
8,7
Manutenção da escola
secundária
7,8
4.
Actividades audiovisuais na
biblioteca
5,1
Manutenção da escola
secundária
6,5
biblioteca
6,8
5.
Manutenção/ promoção de
centros desportivos
4,2
música
6,2
Reparação/ promoção de equipamentos para patinagem
5,5
6.
música
4
biblioteca
5,1
5,5
7.
Projectos intergeracionais
3,8
3,3
Manutenção dos clubes sociais
para cidadãos seniores
4,9
8.
Actividades com crianças e
jovens
3,7
jovens
2,9
jovens
3,7
9.
Canil
3,6
Manutenção do centro de artes e
tempos livres
2,9
3,1
Manutenção do centro de artes
e tempos livres
3,4
Continuação da promoção da
actividade económica
2,9
Continuação da promoção da
actividade económica
1,5
10.
11,4
%
Fonte do quadro: Departamento do Distrito de Lichtenberg, in Klages/ Daramus (2007)
e-OP em Colónia (Alemanha)
os respectivos comentários, foram inseridas no website e
Em 2007, para o seu orçamento bianual, a cidade de
podiam ser lidas em conjunto com as respostas emitidas
Colónia (1 milhão de habitantes) implementou um orça-
pelo conselho e pelos comités. Os utilizadores do website
mento participativo on-line abrangente. Organizou-se o
podiam descarregar um relatório em que se dava conta
debate sob a forma de blogues (Engel, 2009). Todos os
da forma como os 8,2 milhões de euros adicionais (cerca
participantes podiam acrescentar os seus comentários às
de 10 milhões de dólares) disponibilizados pelo orçamento
propostas e classificá-las por prioridade; o que quer dizer
participativo tinham sido aplicados. As rubricas incluíam o
que Colónia adoptou e deu mais desenvolvimento ao mé-
tratamento e a manutenção das zonas verdes e os parques
todo de votação utilizado em Lichtenberg. Receberam-se
de jogos infantis – tudo medidas que afectam os cidadãos
cerca de 5.000 propostas para as três áreas – “zonas ver-
directamente. Os cidadãos de Colónia tinham acolhido o
des”, “rede rodoviária, caminhos e praças” e “desportos”.
orçamento participativo de braços abertos e este tornou-se
O conselho tinha-se comprometido de antemão a dar uma
o tema favorito de conversas na cidade. As organizações in-
resposta às primeiras cem propostas recebidas para cada
ternacionais também vêem este dispositivo com bons olhos
uma destas áreas, o que foi respeitado o mais escrupulo-
e, graças a ele, concederam vários prémios a esta cidade
samente possível. As várias propostas, a que se juntaram
alemã.
Analisando os orçamentos participativos germânicos, ob-
específicos dos cidadãos, que desempenham assim um pa-
servam-se alguns efeitos que reflectem a modernização do
pel activo para ajudar a reformar os processos de prestação
governo local. É o caso da valorização dos conhecimentos
dos serviços públicos. Outro efeito é a submissão de pro-
40
postas visando uma gestão mais eficiente das verbas públi-
to participativo não é tão usado para melhorar a presta-
cas. Estes efeitos, porém, não são visíveis por toda a parte.
ção de serviços como é para levar cidadãos, funcionários
Em contraste, outras consequências associadas à moderni-
públicos e políticos locais eleitos a um relacionamento de
zação, tais como cooperação entre departamentos munici-
maior proximidade (Herzberg, 2009). Em simultâneo, não
pais, maior celeridade nos procedimentos administrativos,
se pode esquecer que foram sobretudo os exemplos ger-
mudanças nas estruturas de gestão ou uma melhor monito-
mânicos que provocaram o debate sobre orçamento par-
rização do governo local, encontram-se sobretudo noutros
ticipativo e modernização, à escala europeia. Um primeiro
países europeus (Sintomer/ Herzberg/ Röcke, 2008). Por
passo nessa direcção foi a aposta numa maior transparên-
outras palavras, os efeitos de modernização observados na
cia, um progresso desde então adoptado em Sevilha. Nesta
Alemanha não são tão alargados como seria de esperar, o
cidade espanhola, o financiamento de projectos através do
que sucede, possivelmente, porque neste país a ênfase foi
orçamento participativo é apresentado separadamente no
posta na criação de capacidade de resposta. O orçamen-
orçamento publicado (Ver Caixa).
O Orçamento Participativo e a divulgação dos projec-
de cerca de 1,1 milhões de dólares no âmbito do orça-
tos e respectivos orçamentos (Sevilha)
mento participativo; destes, 640.000 são gastos em des-
Em Sevilha, como em muitos outros municípios espanhóis,
pesas correntes e 482.000 em investimentos de pequena
as associações e outros grupos de interesses locais organi-
escala e em pequenas obras. As medidas financiadas são
zados têm um relativo poder. Muitas iniciativas de base,
especificadas, variando os montantes entre 617 e 37.000
não só se encontram representadas nos comités do go-
dólares (500 a 30.000 euros). Desta forma, qualquer gru-
verno local, como recebem também verbas para organizar
po ou qualquer pessoa, que apresentou uma candidatura
festivais e outras acções de cidadania – um procedimento
para financiamento ao abrigo do orçamento participativo,
que é igualmente habitual noutros países. Alguns grupos,
pode obter informações claras. Em Sevilha, mais de 17 mi-
contudo, nem sequer sabem que existem fundos a que
lhões de dólares, num orçamento global que totaliza quase
se podem candidatar. E os beneficiários de certos fundos
mil milhões de dólares, são atribuídos através de proce-
ignoram muitas vezes que poderiam receber apoios de
dimentos participativos (Ayuntamiento de Sevilla, 2007).
outras medidas. De uma maneira geral, estes grupos ali-
Este montante divide-se pelas prioridades definidas à escala
mentam uma suspeita oculta de serem tratados de forma
da cidade (cerca de 3 milhões de dólares), unidades semi-
menos vantajosa do que os outros. Em Sevilha, tomou-se
independentes e empresas municipais (uns 5,8 milhões de
a decisão de publicar as contas de maneira a evitar este
dólares) e pelos distritos, para os quais se disponibilizam
estado de coisas. As medidas promovidas através do or-
quase 50% das verbas (8,7 milhões de dólares, aproxima-
çamento participativo são reveladas abertamente no orça-
damente). Contrariamente às cidades europeias de Berlim,
mento global publicado pelo município, sob a forma de
Paris, Londres ou Roma, os distritos de Sevilha não têm um
uma descrição sucinta de cada projecto, o montante de
governo local autónomo, constituem subdivisões adminis-
verbas atribuído e um número de referência para facilitar
trativas para fins de planeamento, sob a responsabilidade
outras consultas. Pode ler-se, por exemplo, no anexo de
de um comité consultivo.
20 páginas, que o distrito de Cerro-Amate recebe um total
41
4. Orçamento Participativo e sociedade civil
lares) (Co-Plan, 2005). O procedimento coloca a tónica nos
Para além da justiça social e da modernização da admi-
bairros, de modo que projectos para a cidade inteira não
nistração local, o orçamento participativo está também
têm praticamente lugar aqui. Contrariamente a Sevilha e a
associado à mobilização, e até ao empoderamento (em-
outras adaptações do modelo de Porto Alegre, não existem
powermente), dos cidadãos. No Brasil, conduziu mesmo a
critérios para a atribuição dos fundos. Neste caso, o objec-
um fortalecimento da democracia representativa, graças
tivo é ganhar a confiança dos cidadãos, apoiando os seus
à redução da corrupção e das relações de caciquismo, re-
projectos de pequena escala.
sultante de uma maior transparência e de uma autonomia
Também existe, desde 2005, um OP no distrito de Plateau
mais forte das iniciativas de base, ao abrigo do orçamento
Mont-Royal (101.000 habitantes), na cidade canadiana de
participativo. Nas experiências que vivem sob a influência
Montreal, embora muito diferente da experiência albanesa,
do modelo de orçamentação participativa comunitária, os
pois não foi introduzido de cima para baixo. Na realidade,
cidadãos são extremamente activos. Não obstante, o pro-
emergiu de um movimento conduzido e liderado, em larga
cesso é organizado sobretudo no exterior das instituições
escala, por organizações da sociedade civil (Rabuin, 2009).
políticas e, por isso mesmo, não se pode esperar auto-
Já nos finais da década de 1990, estas organizações convi-
maticamente que a democracia representativa saia refor-
daram o presidente de Porto Alegre, Raul Pont, para discutir
çada. Outras metodologias, tais como a participação de
a introdução naquela cidade de um processo baseado no
proximidade, procuram aproximar mais uns dos outros,
modelo brasileiro. De início, uma proposta neste sentido fora
cidadãos e decisores públicos. Estes tipos de iniciativas
já rejeitada pelo governo da cidade. Em 2005, uma conferên-
podem também levar a um empenhamento mais profun-
cia organizada pelos activistas da sociedade civil, em que se
do e a um fortalecimento sustentável da sociedade civil. E
apresentaram, tanto experiências brasileiras como europeias,
é à luz desta dimensão que voltamos agora ao orçamento
conseguiu convencer a presidente de Plateau Mont-Royal,
participativo na Europa de Leste e na América do Norte.
Helen Fotopulus, de que o orçamento participativo era uma
boa ideia. Ela acabou também por ser persuadida graças a
A cidade albanesa de Elbasan (120.000 habitantes) foi pio-
viagens que fez ao Brasil, durante as quais falou com actores
neira do orçamento participativo na região (Co-Plan, 2005).
chave do modelo de OP em Porto Alegre. O principal impul-
O processo testado aí foi em seguida transferido para ou-
so para a introdução deste processo foi dado em resposta
tros municípios, razão pela qual a Albânia, em conjunto
à pressão constante exercida pelas organizações de base. A
com a Bósnia, é um dos países do sudeste europeu com
metodologia aqui adoptada, assente nas pequenas comuni-
o maior número de orçamentos participativos. A agência
dades, pode considerar-se uma amálgama de participação de
de planeamento urbano Co-Plan foi contratada para aju-
proximidade, do modelo de Porto Alegre e do modelo parti-
dar a introduzir o OP em Elbasan, tendo para isso recebido
cipativo de interesses organizados (alguns grupos da socieda-
apoios do Banco Mundial. Numa primeira ronda de consul-
de civil têm assento permanente no conselho de delegados).
tas públicas, organizaram-se dez reuniões públicas para os
Embora não existam critérios de atribuição e o processo resul-
20 bairros, onde funcionários municipais apresentaram o
tante seja um compromisso, os grupos de base conseguiram
orçamento e os números referentes a receitas e despesas.
influenciar as regras de procedimento.
Na segunda volta, realizada uns dias mais tarde, as propostas foram seriadas por ordem de prioridade. Em cada
Na maioria dos casos, o poder local dá os primeiros passos
reunião podem estabelecer-se três prioridades de forma
para introduzir um processo de OP, embora os organiza-
definitiva, resultando uma lista de 30 propostas no total.
dores oficiais possam ser assessorados neste empreendi-
A ordem de prioridades final é determinada pelos delega-
mento por cidadãos activos. Significa isto que a sociedade
dos dos fóruns públicos. As decisões quanto ao financia-
civil pode reforçar-se, tanto através de iniciativas públicas,
mento das medidas são tomadas pelo conselho da cidade.
como pelo envolvimento de baixo para cima. Contudo, a
Em 2005, receberam aprovação final 20 projectos com um
mobilização nem sempre é fácil. Na Europa e na América
orçamento de 79,5 milhões de Lek (cerca de 700.000 dó-
do Norte, os orçamentos participativos são normalmente
42
lançados de cima para baixo. A sociedade civil é mobilizada
para os cidadãos envolverem-se se já praticaram a partici-
apenas num pequeno número de casos e os exemplos em
pação quando frequentaram a escola. E o facto de que tal
que foram as organizações da comunidade que tomaram a
é possível, em princípio, tem sido comprovado em vários
iniciativa são ainda mais raros. Provavelmente, é mais fácil
contextos experimentais.
O Orçamento Participativo na escola em
lar, assenta em dois fóruns com a duração aproximada de
Poitou-Charentes (França)
2 horas cada. A primeira reunião (Novembro/ Dezembro)
Tem surgido um certo número de iniciativas, nos últimos
começa com uma explicação sobre a forma como funciona
anos, para envolver também os alunos das escolas no or-
o OP. No segundo passo, formam-se grupos de trabalho
çamento participativo. Diferentemente da América Latina,
para debater projectos destinados a melhorar o dia-a-dia
na América do Norte e na Europa, este tipo de actividades
na escola. Por fim, os representantes de cada grupo apre-
são relativamente recentes. Um certo número de experiên-
sentam as respectivas conclusões em plenário. Logo que as
cias interessantes foi também conduzido pela “Centro de
propostas tenham sido apreciadas pelo governo regional,
Serviços para os Municípios em Um Só Mundo/ Engagement
organiza-se uma segunda reunião (Janeiro/ Fevereiro) para
Global” (Ködelpeter/ Nitschke, 2008). Contudo, até à data,
que as propostas sejam seriadas por ordem de prioridade.
a experiência mais abrangente foi levada a cabo em es-
A cada participante são entregues 10 votos, que deve dis-
colas secundárias da região francesa de Poitou-Charentes,
tribuir pelas propostas presentes conforme lhe aprouver. A
envolvendo um total de 93 estabelecimentos de ensino
lista de prioridades produzida desta forma é então trans-
(Sintomer/ Röcke, 2010). Neste processo, os participantes
mitida ao governo regional. Na sua primeira versão, este
podem decidir sobre um montante total de 10 milhões de
processo não podia ser considerado um orçamento parti-
euros (12,3 milhões de dólares) por ano; os participantes
cipativo porque não integrava um segundo nível em que
podem apresentar propostas para projectos e investimen-
os representantes das diferentes escolas podiam reunir-se
tos de pequena escala até um valor máximo de 150.000
(este passo em frente foi dado em 2011). De qualquer for-
euros (184.000 dólares) cada um (o orçamento global das
ma, o poder de facto de tomada de decisão exercido pelos
escolas atinge os 110 milhões de euros (cerca de 135 mi-
alunos destas escolas secundárias (e pelos outros membros
lhões de dólares). Em cada escola, o orçamento participati-
da comunidade escolar) sobre uma parte do orçamento é
vo, que envolve todos os elementos da comunidade esco-
impressionante.
5. Resultados da aplicação do
Orçamento Participativo na Europa e
na América do Norte
prios cidadãos, que estão activamente envolvidos na imple-
Menos de uma década após a introdução nestas regiões de
também se enraizou firmemente na América do Norte. Uma
orçamentos participativos, que conclusões se podem retirar
dificuldade é que o volume dos fundos disponibilizados até
sobre este processo na Europa (e, numa menor extensão, na
agora é geralmente muito baixo para permitir corrigir de facto
América do Norte)? No que respeita à justiça social, não se po-
qualquer défice profundo em termos de justiça social.
mentação das respectivas acções. Na Europa, esta abordagem
foi aplicada com sucesso, principalmente no Reino Unido. E
de referir Porto Alegre. Diferentemente do Brasil e da América
Latina, aqui o OP não conduziu a uma inversão de prioridades.
Será que a necessidade de tal acontecer é menor entre nós?
Existem diferentes métodos através dos quais os grupos e as
pessoas socialmente desfavorecidos podem ser promovidos
através do OP. Um deles é aplicar critérios que favoreçam as
áreas de habitação socialmente destituídas aquando da atribuição dos fundos públicos. Um outro envolve o desenvolvimento comunitário, em que as verbas são geridas pelos pró-
43
O “balanço social”, Itália
em Itália no final da década de 1990. Esta metodologia
Há uma dimensão que fica geralmente esquecida nos es-
foi concebida, precisamente, para integrar e promover tais
tudos sobre as consequências sociais da democracia parti-
instrumentos. Esta abordagem é estruturada, não só para
cipativa: o facto de, devido aos métodos da contabilidade
implementar um determinado balanço social, mas também
pública e aos nossos hábitos de pensamento, ser difícil ou
para medir os efeitos sociais concretos das políticas públicas
mesmo impossível saber exactamente quem “beneficia”
e dar-lhes transparência. Também permite que se faça uma
com as políticas públicas. Orçamentar por produtos, um
avaliação rigorosa e participativa dos impactos socio-territo-
método que permite aos analistas efectuar agregados es-
riais das políticas públicas. Em experiências mais avançadas,
tatísticos mais finos (pois faz convergir os diferentes totais
tais como em Castel San Pietro Terme, perto de Rimini, a
aplicados através de diferentes fontes), não é mais do que
ideia foi fornecer os meios tecnológicos para que cálculos
um primeiro passo nesta direcção. Em complemento, seria
desta natureza pudessem ser integrados na “rotina” da
necessário classificar a informação disponível em função de
função pública em vez de continuar a ser uma operação
critérios de justiça social, a fim de obter uma ideia exacta
excepcional. Estes instrumentos técnicos, muitas vezes im-
dos benefícios concretos recebidos pelos grupos em ques-
plementados para dar mais poder a sectores específicos da
tão. Uma das experiências mais interessantes neste domínio
população, podem também ser usados em políticas am-
é o “balanço social”, que foi introduzido e se generalizou
bientais ou de paridade de género.
A modernização participativa, no quadro do orçamento
sistemas políticos europeus (e provavelmente o mesmo terá
participativo, pode ocorrer de diversas maneiras. Um exem-
sucedido na América do Norte) do que na América Latina.
plo em que os participantes podem desenvolver e espe-
É também difícil provar a correlação entre a introdução do
cificar propostas fornece um vasto campo para o debate
OP e o aumento da participação nas eleições ou a melhoria
conjunto. Por exemplo, no distrito berlinense de Marzahn-
dos resultados eleitorais por parte dos partidos em exercício
Hellersdorf, os cidadãos puderam apresentar propostas
do poder. Nos municípios onde se desenrola um processo
pormenorizadas, porque tiveram várias oportunidades pa-
de OP, só se deram melhorias de resultados eleitorais nos
ra se reunirem em grupos de trabalho. Além disso, terá
casos em que o processo foi bem aceite pelos cidadãos e
sido necessário preparar os quadros técnicos do governo
em que o OP estava em sintonia com o desempenho global
local para colocarem questões que lhes permitissem obter
do executivo em questão (Sintomer/Herzberg/Röcke, 2008).
a informação exigida para uma melhoria na prestação dos
Apesar de tudo, o orçamento participativo pode contribuir
serviços. Que livros se devem adquirir para a biblioteca?
para o fortalecimento da sociedade civil. Embora não exis-
Quais as zonas verdes que os cidadãos acham que estão
tam praticamente quaisquer exemplos assinaláveis de uma
a ser negligenciadas? A fim de superar as preocupações
mudança global nas relações sociais, há inúmeros casos
meramente micro-locais, também teria sido pertinente de-
onde são claramente visíveis efeitos de empoderamento,
bater com os cidadãos questões mais alargadas, tais como
embora de reduzida espectacularidade.
a privatização dos serviços públicos, e utilizar o OP como
parte integrante do processo formal de tomada de decisão.
Podemos dizer, para concluir, que ao fim e ao cabo estas
Se compararmos os resultados das experiências da América
experiências de orçamento participativo constituem um pu-
Latina e da Europa, parecerá decerto vantajoso articular o
zzle que vale a pena procurar construir.
orçamento participativo, não só com a modernização do
poder local, mas também com a inserção da questão do
género nas políticas públicas e/ou com o orçamento social.
Relativamente à mobilização e ao empoderamento da sociedade civil, e ainda à “democratização da democracia”, o
OP conduziu a alterações muito menos radicais dentro dos
44
III.
África: um desenvolvimento tardio e desigual
Em África, um dos últimos continentes, juntamente com a
com fortes princípios de transparência e de sensibilidade
Ásia e a Oceânia, onde o orçamento participativo começou
política (que, em muitos países, se encontram consignados
agora a crescer, os modelos adoptados e o peso das trans-
nas reformas administrativas de nível nacional, geralmente
ferências transnacionais apresentam uma imagem bem di-
em resposta a pressões por parte dos doadores internacio-
ferente. Este continente conseguiu assegurar um elevado
nais). E também asseguraram o respeito pelas tradições pré-
nível de intercâmbios com a América Latina e a Europa,
existentes de participação cidadã, que marcaram a história
que, durante os últimos 15 anos, evidenciaram a importân-
de muitos territórios locais em África.
cia do OP como instrumento inovador para a melhoria da
Será talvez esta a razão por que, desde 2005, se vislum-
governança. A falta de investigação científica e a dificulda-
brou uma aceleração significativa deste processo, apoiada
de de muitos actores locais em superar o silêncio impos-
por instituições poderosas, tais como o Banco Mundial e
to por barreiras comunicacionais ou por uma localização
a Organização das Nações Unidas (com destaque para a
marginal tornam muito árdua a tarefa de desenhar uma
agência HABITAT, sediada em Nairobi). É impossível negar a
panorâmica sistemática e abrangente dos OP em África.
existência de um elemento de “neocolonialismo” na forma
Um aspecto é já claro: num continente onde as estruturas e
como a ideia de orçamentação participativa se introduziu
as culturas de democracia representativa são frágeis, é um
no debate político africano. Contudo, a diversidade dos
facto que alguns movimentos sociais e um pequeno núme-
actores levou a adaptações locais que são difíceis de clas-
ro de governos locais se envolveram neste processo, mas
sificar. Fundiu-se o orçamento participativo noutros instru-
trata-se de situações que continuam a depender fortemen-
mentos, cujos objectivos principais eram a “desmistificação
te da intervenção de instituições e de ONG’s internacionais.
do orçamento”, a “rastreabilidade dos investimentos” e o
O caminho aqui adoptado com maior frequência é aquele
“planeamento consensual do desenvolvimento”, no sentido
que os movimentos radicais da América Latina tinham de-
de uma participação por múltiplos actores. Estes objectivos
saconselhado (Alegretti, 2002). E também se distancia do
incluem igualmente toda uma série de princípios de gover-
caso europeu, no qual os poderes públicos locais têm de-
nança articulados com uma melhor descentralização e com
sempenhado o papel principal. Durante os anos iniciais, as
a realização dos Objectivos de Desenvolvimento do Milénio,
redes “anti-globalização” exerceram uma forte influência.
definidos pelas Nações Unidas.
Todavia, numa região seriamente afectada por problemas
A principal limitação destas práticas é a perspectiva de de-
sociais, económicos e políticos, como é a África, a inovação
pendência do doador, que considera a gestão transparente
representada pelo OP podia ser uma fonte de esperança.
dos orçamentos como um “direito dos doadores”, concebida para assegurar a prossecução de objectivos formais
Abriu-se uma oportunidade de reformas, na segunda me-
relativamente à comunidade internacional, e não como um
tade dos anos 90, quando uma sequência mais intensa de
“direito dos cidadãos”, que poderia elevar o nível global
mudanças políticas chamou a atenção para uma vasta gama
da democracia ao alargar o acesso à tomada de decisão.
de instrumentos de gestão susceptíveis de criar espaço pa-
Este tipo de abordagem pode ignorar os contributos posi-
ra a democracia participativa (Olowu, 2003). O ritmo lento
tivos das chefias tradicionais ou “neo-tradicionais” ligadas
com que o OP ganhou raízes no continente africano deveu-
às comunidades locais (que são, frequentemente, actores
se em parte às limitações do processo de descentralização,
cruciais no desenvolvimento social, sobretudo em zonas
que se considerava inicialmente como uma condição neces-
rurais) e impor ainda modelos que beneficiam principal-
sária para um tipo de inovação que, no resto do mundo, se
mente algumas ONG’s ou novas elites locais. Ao mesmo
tinha desenvolvido sobretudo à escala local. Não obstante,
tempo, a natureza híbrida dos orçamentos participativos
o encontro entre os primeiros orçamentos participativos e
africanos pode ter um papel positivo, ao gerar novas hi-
as instituições locais em África conta uma história diferen-
póteses para estratégias de redução da pobreza e ao con-
te: estas experiências são vistas, as mais das vezes, como
solidar a descentralização por intermédio de novos instru-
“catalisadores” que sustentam e aceleram até a eficácia do
mentos adequados ao respectivo contexto. Esta situação
processo de descentralização. Estas acabaram por se fundir
poderá conduzir a modelos que vejam a democratização
45
Capítulo 3: África: um desenvolvimento tardio e desigual
como uma questão de enorme significado, que se baseia
O município rural de Batcham (215.000 habitantes), na
na redistribuição de recursos, no acesso à educação, no
parte ocidental dos Camarões, beneficiou da colaboração
conhecimento e no poder e no “direito à cidade”.
com a ASSOAL (Associação Educacional para a Promoção
do OP nos Camarões – “associação dos apreciadores de
1. Primeiras tentativas e a proliferação
de experiências na África francófona
livros”), uma ONG que ajudou a criar “observatórios locais
As primeiras experiências africanas que adoptaram o ter-
cionais, tais como a Aliança Internacional dos Habitantes
mo “orçamento participativo” surgiram em 2003-2004
e a “Démocratiser Radicalement la Démocratie”, este mu-
sobre as promessas eleitorais”. Através de redes interna-
8
na África ocidental francófona, a sul do deserto de Sara .
nicípio teve conhecimento do conceito de orçamento par-
Quase de imediato, estabeleceram contactos estreitos com
ticipativo oriundo das experiências brasileiras. Em 2003, a
a América Latina.
ASSOAL negociou a sua participação num projecto-piloto
WUF e AFRICITIES
e pela secção africana das “Cidades e Governos Locais
Desde 2003, dois eventos internacionais bienais têm pro-
Unidos” reuniu presidentes de municípios e respectivas as-
movido regularmente informação e conhecimentos sobre
sociações vindos de todos os pontos do continente africa-
o OP, dando uma visibilidade especial às experiências em
no. Tornou-se, assim, um espaço central para a promoção
África.
de intercâmbios entre os actores do orçamento participati-
O primeiro é o Fórum Urbano Mundial (WUF), organizado
vo em África e para fazer pressão política (“lobbying”) re-
pelo ONU-HABITAT para fomentar o debate regular, à es-
lativamente a possíveis apoios de agências europeias de co-
cala planetária, sobre questões como habitação, ambiente,
operação e outras instituições internacionais. No fórum de
governança ou gestão urbana e rural. A diferença entre es-
2000, realizado em Windhoek, Namíbia, os ministros pre-
te Fórum e cimeiras como HABITAT I (Vancouver, 1976) ou
sentes ratificaram a Declaração de Victoria Falls, de 1999,
HABITAT II (Istambul, 1996) é estar aberto a eventos pro-
em que o orçamento participativo é reconhecido como um
postos pelos “parceiros no desenvolvimento”, tais como
instrumento chave para assegurar uma boa governança.
ONG’s, organizações de base comunitária, municípios, in-
Na sequência do encontro de Yaoundé sobre orçamen-
vestigadores ou empresas. Dentro deste novo contexto, um
to participativo, organizado a partir das bases (encontro
grupo de redes de académicos, ONG’s e municípios organi-
2003), o ONU-HABITAT e o Instituto do Banco Mundial, em
zou sessões de construção de redes para o orçamento par-
conjunto com outras instâncias, organizaram uma sessão
ticipativo, começando pelo WUF 2004, que se realizou em
especial sobre OP na 4ª reunião em Nairobi (2006), em que
Barcelona. Organizaram-se outras actividades de formação
estiveram presentes mais de 100 participantes de África
e sensibilização durante a 3ª Sessão do WUF (Vancouver,
e da Europa. Os presidentes dos municípios de Dondo
2006), onde as primeiras experiências africanas estiveram
(Moçambique), Matam (Senegal), Batcham (Camarões) e
representadas. Uma parceria, que envolveu o Centro de
Mutokol (Zimbabué) partilharam as respectivas experiên-
Estudos Sociais da Universidade de Coimbra e a Unidade de
cias. Organizou-se também uma acção de formação so-
Planeamento do Desenvolvimento do University College de
bre orçamento participativo na 5ª Cimeira Africities, em
Londres organizou, em 2008, um encontro de redes deno-
Marraquexe (2009), para dar uma maior visibilidade às
minado, “Equilibrar os recursos para um desenvolvimento
primeiras experiências de OP no Egipto. Os organizadores
equilibrado: Novos instrumentos e questões centrais para o
são mais ou menos os mesmos que nos encontros WUF:
orçamento participativo”, em Nanjing (China). Este mesmo
principalmente, ONGs e universidades.
grupo esteve na base da organização de um novo encontro
Eventos semelhantes foram também realizados em vá-
de redes sobre orçamento participativo por ocasião do 5º
rios Fóruns Sociais Mundiais ou Regionais, tais como em
WUF, em Março de 2010, no Rio de Janeiro, Brasil.
Mumbai 2004, Bamako e Atenas 2006, Nairobi 2007 e
Na mesma linha, o fórum Africities, organizado pelo MDP
Malmö 2008.
8
Também conhecido por Saara, Sahara ou Sáara.
46
de OP com os executivos de Batcham e de Edzendoun
eleitos assumem a tarefa de as harmonizar com os seus
(um município rural a 60 km de Yaoundé). No mesmo
próprios projectos de orçamento. E também monitorizam a
ano, quando a capital dos Camarões recebia o fórum pan-
fase de execução. Cada ciclo de OP decorre principalmente
africano “Africities”, a ASSOAL organizou uma sessão es-
na segunda metade do ano, terminando em Janeiro do ano
pecial dedicada ao orçamento participativo, em conjunto
seguinte.
com a Parceria Municipal para o Desenvolvimento (MDP,
Os intercâmbios com outras experiências africanas desem-
uma agência mista e apoiada parcialmente pelo programa
penharam um importante papel na elaboração da metodo-
da ONU-HABITAT) e com o PGU-ALC. Esta rede elaborou
logia. Em 5 anos de experiência com o OP, foram financia-
uma “Carta de Intenções para a promoção do orçamento
dos e implementados o Centro Multimédia, um Centro de
participativo em África”, subscrita pelos cinco presidentes
Formação Profissional (Batcham Chefferie), ligações rodo-
municipais dos Camarões, a agência para a cooperação dos
viárias e projectos de infra-estruturas básicas. Além disso,
municípios brasileiros, ONU-HABITAT, MDP e outros. A este
identificaram-se, mapearam-se e equiparam-se alguns sítios
momento importante seguiram-se várias actividades inter-
arqueológicos e turísticos. Num país onde, em média, 75%
nacionais de formação, organizadas pela ASSOAL, MDP,
dos recursos municipais são destinados às despesas corren-
Divisão de Formação da ONU-HABITAT, ENDA-TM (com
tes, estes investimentos foram possíveis, por um lado, gra-
sede no Senegal), Academia das Ciências da África do Sul
ças a poupanças resultantes de uma gestão transparente
(ASSAF) e Transparência Internacional, co-financiadas pelo
e de parcerias construtivas com os residentes e, por outro,
Banco Mundial e algumas agências europeias para a coo-
devido à crescente atracção que a nova experiência partici-
peração (como as da Suíça e da Alemanha).
pativa suscitava nos financiadores internacionais. Um estudo apresentado na Conferência do Banco Mundial em Saly,
À escala nacional, a “Carta de Intenções para a promoção
em 2008, revelou que nos últimos três anos o orçamento
do orçamento participativo em África” esteve na origem
de Batcham cresceu 49%, elevando os investimentos em
das duas primeiras experiências africanas directamente ins-
35%. As eleições de 2007 provocaram uma mudança de
pirados em modelos sul-americanos (ASSOAL - consultoria e
presidente na autarquia de Batcham. O sucessor, que era
formação para facilitadores locais). Os municípios rurais de
igualmente um príncipe tribal, reconheceu que o orçamen-
Batcham (215.000 habitantes) e de Ezendouan (13 aldeias
to participativo criava um valor acrescentado. O número de
com uma população total de 12.000 habitantes) lançaram
participantes nas reuniões públicas de tomada de decisão
os seus OP’s em 2004, quando a Lei sobre Descentralização
tinha subido até 5%, tinha-se acelerado o ritmo de execu-
estava prestes a ser revista a fim de reforçar as compe-
ção das obras públicas e Batcham tornara-se um ponto de
tências municipais. Ambos adoptaram métodos idênticos:
referência, tanto dentro do país, como por toda a África
organizaram o mapeamento social, seguido de vasta cam-
francófona.
panha de informação, formalização dos compromissos pe-
Em 2008, 16 presidentes municipais da área metropolita-
los conselhos municipais, formação de voluntários, técni-
na de Yaoundé e diversos facilitadores da Rede Urbana de
cos e políticos eleitos locais. A promulgação do decreto
Habitantes tomaram parte num curso nacional sobre orça-
de Regulamentação Interna para o Orçamento Participativo
mento participativo. Dez cidades tinham pedido apoio para
marcou o reconhecimento oficial de uma metodologia que
iniciar a experiência. O decreto de Regulamentação Interna
adoptava aproximadamente o modelo de Porto Alegre em
para o Orçamento Participativo do distrito 6 de Yaoundé
articulação com elementos do planeamento estratégico
foi publicado em Abril de 2009 e seguiram-se outros.
participativo. O processo participativo consiste num ciclo
Actualmente, 20 novos municípios (dos mais de 430 que
anual de fóruns (de aldeia/ de bairro/ temáticos) ligados à
existem nos Camarões) estão a procurar apoio para adoptar
elaboração de um Plano de Desenvolvimento Local e à elei-
o OP. A ASSOAL lançou a criação de um Comité Nacional de
ção dos delegados dos cidadãos, que se reúnem nos fóruns
Acompanhamento do orçamento participativo, onde repre-
da cidade. Estes monitorizam em permanência as propostas
sentantes do Estado podem encontrar-se com os municípios.
da população, mesmo durante as fases em que os poderes
47
No Senegal, a história é quase idêntica. As primeiras expe-
da ENDA-TM que, juntamente com a ONU-HABITAT e a
riências, e as mais conhecidas internacionalmente, são as
agência espanhola para a cooperação, trabalha presente-
de Fissel (42.000 habitantes), no Departamento Mbour da
mente numa importante iniciativa de nível nacional visando
Região Thies, e Matam (20.000 habitantes) na zona este
o orçamento participativo, na sequência de um workshop
do país, junto à fronteira com a Mauritânia. Fissel é uma
nacional organizado em Dacar, em 2008, em parceria com
comunidade rural que abrange 28 aldeias. Nesta zona de
a Associação dos Presidentes Municipais do Senegal.
tradições democráticas já antigas (que, em 1996, foi berço
da primeira rádio comunitária senegalesa), o OP teve início
Em Madagáscar, onde se implantou, por força de uma
em 2003, na sequência de um pedido feito pela RECODEF
lei de 1995, um enquadramento de descentralização, seis
(organização de representantes da sociedade civil de Fissel)
municípios rurais iniciaram actividades piloto de orçamen-
para que a tomada de decisão em matéria financeira fosse
to participativo em 2008, apoiados por cerca de 25 enti-
aberta aos habitantes. Esta proposta recebeu o apoio da
dades cívicas e profissionais. Outra experiência corrente
ONG IED Afrique, que formou 14 facilitadores e assegu-
é a que começou no município urbano de Fort Dauphin
rou a capacitação técnica de conselheiros, administradores
(59.000 habitantes), o quinto distrito administrativo da ca-
e delegados dos cidadãos (que tinham a incumbência de
pital, Antananarivo (330.000 habitantes), e em três muni-
debater as prioridades de cada aldeia e de acompanhar a
cipalidades de uma zona mineira que, em 2010, lançaram
respectiva concretização). O aspecto mais importante desta
um debate com os cidadãos sobre os rendimentos anuais
experiência foi conseguir reunir representantes de vários
provenientes das minas. Coube um papel importante na
grupos homogéneos (mulheres, jovens, idosos) numa se-
disseminação destas inovações ao SAHA, um programa de
gunda fase; um facto que se mostrou da maior importân-
desenvolvimento rural financiado pela Agência Suíça para o
cia ao afastar práticas tradicionais de exclusão assentes em
Desenvolvimento e a Cooperação. O exemplo mais reputa-
critérios de género, idade e cultura, e também ao capaci-
do de OP em Madagáscar, o que ocorre no município rural
tar civicamente pessoas tradicionalmente marginalizadas.
de Ambalavao, no centro do país (9.000 habitantes), pôs
A mesma ONG foi convidada a trabalhar noutras comuni-
a descoberto o problema de haver uma dívida municipal
dades rurais (como, por exemplo, na vizinha Ndiagagnao,
pendente e também a dificuldade em mobilizar as pessoas,
com uma população de 45.000 habitantes), onde elaborou
especialmente as mulheres. Desde 2006, e apesar de uma
variantes da mesma metodologia, o que ajudou a cons-
mudança política, deu-se um crescimento qualitativo na or-
truir um “modelo” local de orçamento participativo. Este
ganização do sistema, que procura envolver os cidadãos ao
“modelo” consolidou-se em 2008 através de dois manuais
nível da aldeia. O município conseguiu aumentar o contribu-
que circularam por toda a África francófona: Le Budget
to das taxas locais sobre o solo de 8% para 52%. E também
Participatif en pratique (integrado no programa regional
envolveu várias comunidades rurais na prestação dos servi-
Réussir la Décentralisation) e Le Budget Participatif en
ços e na implementação das obras públicas. Actualmente,
Afrique – Manuel de formation pour les pays francophones,
o Programa Governança Local, do Banco Mundial, está a
coordenado pela ONG Enda TM com o programa ONU-
colaborar com a Agência Suíça para o Desenvolvimento e
HABITAT.
a Cooperação a fim de reforçar os intercâmbios entre os
vários OPs malgaches e entre estes e outras experiências
A experiência de Matam, que começou em 2005, é notável
além fronteiras. Criou-se uma rede (Plateforme nationale
na medida em que procura mobilizar recursos da “diáspo-
sur la rédevabilité sociale) que pôs à discussão uma «norma
ra” local (criando ligações com emigrantes de Matam que
de qualidade para os serviços», o que pode assegurar me-
vivem nas diferentes partes do mundo), enquanto também
lhores desempenhos. As melhorias na área das comunica-
envolve imigrantes da Mauritânia que ali residem actual-
ções incluem a publicação dos salários dos presidentes dos
mente. Esta experiência dá às famílias um papel central
municípios e a crescente utilização de abordagens assentes
no debate sobre o relacionamento entre receitas e des-
em gravações áudio e vídeo para permitir o envolvimento
pesas. De um ponto de vista metodológico, recebe apoio
de pessoas analfabetas. Foram ainda adoptadas medidas
48
específicas para facilitar o acesso de grupos mais vulneráveis
o primeiro processo piloto no município de Paul (8.500 ha-
aos espaços participativos (Smoke, 2007).
bitantes), uma zona rural com um enorme potencial para
Até à data, para além da fragilidade das instituições de de-
o turismo. Como resultado do processo de consulta dos ci-
mocracia formal, as maiores dificuldades na implementação
dadãos, os recursos atribuídos ao OP foram exclusivamente
do OP na África francófona estão relacionadas com duas
destinados ao tema da habitação.
questões. A primeira é a carência de recursos para executar
os pedidos prioritários dos cidadãos, o que foi parcialmente
A situação em Moçambique parece estar actualmente blo-
resolvido tornando as comunidades co-responsáveis pela
queada. Com efeito, a experiência de maior significado, a
prestação de serviços e pelo apoio à construção de obras
da capital, Maputo (1 milhão e 100 mil habitantes), encon-
públicas, integrando desta forma elementos do orçamento
tra-se paralisada por motivos políticos (Nguenha/ Weimer,
participativo e do desenvolvimento comunitário. A segun-
2004). Começou em 2004, como parte integrante do pro-
da, e gigantesca, dificuldade é transformar realmente o OP
grama eleitoral da FRELIMO, o partido de esquerda que li-
no principal canal de comunicação entre as comunidades
derou a luta pela independência nacional. Era basicamente
e o município, ultrapassando o anterior paradigma de pa-
uma adaptação do modelo de Porto Alegre. Depois de uma
trono-clientes. Um dos maiores desafios para o futuro é
delegação deste município ter tomado parte no Seminário
reforçar a formação das comunidades, para que as pessoas
Regional Africano sobre Orçamento Participativo, organiza-
possam compreender melhor a complexidade da tomada
do em Durban pelo MDP-ESA, ONU-HABITAT, Instituto do
de decisão pública e o papel que cada actor desempenha
Banco Mundial e a Agência Suíça para o Desenvolvimento
no êxito de processos participativos.
e a Cooperação, o conselho municipal da capital moçambicana anunciou que um novo processo piloto de OP, com
2. Uma limitada influência na África lusófona
uma melhor organização, iria ser lançado no distrito ur-
Apesar de o Brasil e Portugal terem já bastantes experiên-
bano de Catembe. Contudo, quando o presidente muni-
cias de orçamento participativo, esta inovação está ainda
cipal terminou o seu mandato, em Novembro de 2008, o
por desenvolver nos países lusófonos de África. Em 2005,
orçamento participativo foi suspenso. Outros municípios
a UNICEF assinou um primeiro acordo de cooperação em
de Moçambique incorporaram já alguns princípios do orça-
Cabo Verde. Mais tarde, a Direcção Geral da Administração
mento participativo, tais como o sistema de planeamento
Local (uma instituição governamental à escala nacional) co-
participativo que foi testado em Dondo (71.600 habitan-
ordenou um projecto que visava a implementação do orça-
tes) e outros processos co-financiados pela Agência Suíça
mento participativo, com o apoio do Fundo para uma Boa
para o Desenvolvimento e a Cooperação. Dondo tornou-se
Governança das Nações Unidas. Em 2007, este projecto en-
um dos pontos de referência no manual “Companheiro
volveu a Associação In Loco, uma organização não gover-
da Formação” (“Training Companion”) (ONU-HABITAT e
namental portuguesa que está a coordenar um projecto em
MDP). A forte influência do modelo “desenvolvimento co-
Portugal, à escala nacional e com financiamento europeu,
munitário” nos debates sobre o projecto de orçamento é
para desenvolver acções de formação em orçamento parti-
contrabalançada pela articulação que existe com os inves-
cipativo. Em Cabo Verde, a In Loco também tem formado
timentos que são decididos conjuntamente por cidadãos
políticos, funcionários municipais e elementos da sociedade
e actores do sector privado. Por outras palavras, podemos
civil, apoiando ainda a concepção de modelos locais de OP.
falar aqui de um modelo de múltiplos actores.
Enquanto, de início, se apostou apenas em quatro municípios, o projecto está agora aberto a todas as localidades interessadas. Esta nova fase foi lançada em 2009, através de
um fórum internacional onde se apresentaram exemplos de
OP na América Latina e em Portugal. Este projecto pretende
assegurar a continuidade entre os novos instrumentos e as
práticas de participação já existentes. Em 2009 teve início
49
O “Companheiro da Formação”: um instrumento
mente que não pretende chegar a um modelo único de OP,
eficaz para a disseminação do OP
mas antes procurar beneficiar os diversos territórios locais,
Em 2005, um estudo promovido pelo ONU-HABITAT entre
aproveitando economias de escala nos esforços de pressão
os seus próprios colaboradores nos Estados e parceiros de
social9 e de elevação das capacidades. Este manual resultou
governos locais e da sociedade civil, deu forma à ideia do
de uma vasta cooperação inter-regional. É bastante claro e
“Companheiro da Formação para o OP” (ONU-HABITAT/
fácil de ler, baseando-se em conceitos simples e exemplos
MDP). Uma reunião do grupo de peritos em Nairobi, que
ilustrativos que respeitam a diversidade dos contextos sub-
juntou mais de 30 actores de 13 países africanos e de
regionais.
algumas instituições latino-americanas, como CIGU do
O “Companheiro da Formação” encontra-se hoje disponí-
Equador, iniciou o processo para a produção de um instru-
vel em formato electrónico, o que aumenta a sua acessibi-
mento de formação que deveria incluir exemplos correntes
lidade. Várias organizações e redes promovem a sua dis-
específicos em diversas cidades africanas. Um workshop
seminação. A ENDA-TM e a MDP-ESA foram os principais
regional, organizado em Harare, em Março de 2007 pe-
parceiros profissionais que ajudaram a produzir os quatro
lo NDP, conseguiu mobilizar recursos para medidas piloto
volumes interactivos para as duas regiões africanas, angló-
que visavam tornar o “Companheiro de Formação” mais
fona e francófona. Consideram que este manual é mais um
eficaz. Os quatro municípios alvo foram Ruwa (Zimbabué),
“processo” do que um “produto”, e estão já a trabalhar
Nansana (Uganda), Kabwe (Zâmbia) e Mbeya (Tanzânia).
numa nova edição actualizada que conterá novas experi-
O manual, em dois volumes (publicado em 2008, em ver-
ências, incluindo as que ocorrem em países africanos de
sões separadas de língua francesa e inglesa) afirma clara-
língua oficial portuguesa.
3. África anglófona: experiências híbridas
consultivos, que prosseguem objectivos diferentes e parale-
Nos países que receberam a influência das administrações
los, tais como o planeamento físico e económico, a carta de
coloniais de França ou de Portugal, o chefe do executivo
protecção dos recursos ou estratégias de desenvolvimento
municipal desempenha um papel primordial, tal como suce-
rural. Por outro lado, já estão em prática vários instrumentos
de também na América Latina. Por este motivo, e devido às
para controlar a gestão financeira por parte dos poderes
influências ideológicas ou culturais, o OP encontrou aqui um
regionais ou locais. São algo semelhantes aos do orçamento
canal através do qual pôde crescer e expandir-se, de acordo
participativo, mas são concebidos sobretudo para reforçar a
com o modelo original de Porto Alegre, que põe a tónica
transparência, a prestação de contas à sociedade por par-
no orçamento como principal objecto do debate público.
te dos poderes públicos (“accountability”) e o controle do
Em contraste, na África anglófona, há dois factores que tor-
orçamento pelos cidadãos. É dentro destes domínios que o
nam mais difícil definir com clareza o que é o orçamento
MDP-ESA (sediado em Harare), ONU-HABITAT (com sede
participativo e identificar exemplos concretos. A estrutura
em Nairobi) e outras importantes instituições têm estado
administrativa colonial herdada por estes países gerou um
a promover o orçamento participativo. Desde 2006, estes
sistema de governo local em que os dirigentes eleitos têm
actores estão a intervir para instalar o “Companheiro da
um poder político mais limitado, quando comparado com
Formação” e outros instrumentos, a fim de disseminarem
os presidentes municipais noutros Estados. Aqui predomina
o conceito que emergiu de algumas experiências latino-
o controle discricionário, por parte de instituições centrais/
americanas. Esta actividade levou à crescente “hibridação”
ministeriais, sobre os orçamentos locais (CGLU, 2008). Além
das tentativas autóctones africanas para a criação de um
disso, os orçamentos participativos possuem geralmente
diálogo sobre questões financeiras e orçamentais de entre
uma natureza “híbrida”, embora na maioria dos casos as
estruturas representativas descentralizadas e cidadãos.
experiências revelem alguma relação com o modelo de desenvolvimento comunitário. O debate sobre o orçamento
está em geral integrado noutros processos participativos ou
9
“Advocacy” na versão inglesa.
50
Países árabes: o início de uma experiência?
participativos. Organizou-se em 2009 o primeiro workshop
No Norte de África, onde os governos locais têm uma esfera
nacional sobre OP e o manual “72 Perguntas Frequentes
limitada de competências e responsabilidades (CGLU, 2008)
sobre Orçamento Participativo” que foi traduzido para a
e onde a democracia representativa se encontra “debaixo
língua árabe10. Está programada para um futuro próximo
de controle”, poucas foram as iniciativas desenvolvidas para
a implementação de uma medida piloto de orçamento
a promoção do OP. A mais significativa terá sido uma série
participativo que envolverá 15 distritos de 3 regiões, um
de seminários de formação promovidos em Marrocos pela
território onde residem cerca de 4 milhões de habitantes:
“Transparency International” (Casablanca, 2007) ou alguns
Ismaília, junto ao canal de Suez; El Fayoum, a uma hora de
eventos laterais por ocasião de “Africities” (Marraquexe,
viagem do Cairo, e Luxor, no Alto Nilo. Existem também
2009). O único país que revela actualmente interesse nu-
projectos de extensão deste processo aos países árabes na
ma implementação concreta do processo é o Egipto, on-
Ásia Menor: a Iniciativa Parceiros do Médio Oriente (MEPI)
de o sistema de administração local está a ser alterado no
está a apoiar uma ONG na Jordânia e o Instituto RADI na
sentido de uma maior descentralização. O Ministério do
Escola de Gestão de San Diego relativamente a um projecto
Desenvolvimento Local (MOLD) e a Organização Geral para
regional intitulado “Parceiros para a Participação Pública na
o Planeamento Físico (GOPP) estão a cooperar com a ONU-
Elaboração de Orçamentos Municipais”, que visa abranger
HABITAT a fim de apoiarem o processo de descentraliza-
experiências piloto na Jordânia, Iémen, Bahrein e Líbano.
ção dentro do âmbito da orçamentação e do planeamento
Actualmente, o caso do Zimbabué, um dos muitos países
sível chegar a esta organização racional graças a uma inter-
africanos cuja Constituição não reconhece poderes locais,
venção da USAID patrocinada por doadores, que assentou
fornece exemplos interessantes de orçamentos participa-
nos conhecimentos especializados do Urban Institute. O
tivos construídos “de baixo para cima”. Nesta pseudo-
RAP elaborou um “contrato social” subscrito pela admi-
democracia, onde a legislação promove mais a consulta
nistração, os dirigentes dos grupos cívicos, representan-
pública do que a participação (Shah, 2007), os orçamentos
tes do sector privado e chefes tradicionais, cujo papel no
participativos resultam geralmente de um “relacionamento
Zimbabué está protegido pela Lei dos Chefes Tradicionais
de confronto” entre os cidadãos e as instituições. Em 2002,
(1998). Na cidade central de Gweru (300.000 habitantes),
Marondera (46.000 habitantes), a este de Harare, aceitou
o processo de orçamento participativo é implementado por
dar resposta aos pedidos apresentados pelos residentes e
comités de desenvolvimento dos territórios e apoia-se em
actores locais, depois de ter sido apanhada pela espiral de
ateliês de elaboração do orçamento, que estão abertos a
hiper-inflação induzida pelas elevadas dívidas decorrentes
representantes dos grupos cívicos. Estes últimos participam
dos contratos de distribuição de água e de saneamento bá-
no processo de planeamento, com a duração de 5 anos,
sico (Chaeruka/ Sigauke, 2008). No distrito rural de Mutoko,
e sugerem níveis de tarifação, ajustamentos aos salários e
o orçamento participativo começou em 2003, como reac-
prioridades para as despesas de capital.
ção aos fortes protestos da sociedade civil. Foram utilizados
recursos do Programa-Piloto para o Desenvolvimento da
No Uganda, a Constituição de 1995 reconhece explicita-
Governança Local, da responsabilidade do governo, para
mente a participação dos cidadãos no planeamento, e uma
formar facilitadores, elaborar um mapa social de actores
Circular sobre o Orçamento do Governo Local procura fo-
com intervenção na zona e, na sequência destas activida-
mentar a transparência e a padronização da recolha de da-
des, criar um Plano de Acção de Reestruturação (RAP) para
dos. Deste modo, o conceito de monitorização e avaliação
a orçamentação e planeamento participativos. Este Plano
com base na comunidade tornou-se uma dimensão fulcral
incluía cartas de qualidade para a prestação de serviços e
do processo de planeamento e de orçamentação. O OP
um ciclo pormenorizado de orçamento participativo para se
com maior reputação é o de Entebbe (115.000 habitantes),
realizar entre Setembro e Agosto do ano seguinte. Foi pos-
a antiga capital colonial situada na costa norte do Lago
10
Esta e outras versões deste manual encontram-se disponíveis na página de Internet http://www.op-portugal.org/recursos.php?id=330
51
Vitória, onde se iniciou o processo em 2000. Consiste num
Na Zâmbia, onde não existem dispositivos formais de par-
período de um mês para se visitarem as 24 aldeias e sub-
ticipação, a intervenção cívica nos processos de tomada
territórios e verificar as condições locais, problemas, neces-
de decisão sobre políticas e orçamento é muito rara. Em
sidades e prioridades, como preparação para a elaboração
2003, o conselho municipal de Kabwe (200.000 habitan-
do orçamento anual. Este processo reforça as estruturas
tes) criou 36 Comités sub-distritais de Residentes para o
de governo local, levando os residentes a sentirem-se mais
Desenvolvimento, através dos quais os cidadãos podem de-
envolvidos no relacionamento com o município e reduzin-
finir objectivos e atribuir-lhes prioridades, avaliar o trabalho
do, desta forma, o nível de evasão fiscal. Uma dinâmica
realizado pela administração local, redefinir necessidades e
semelhante está a ocorrer em Kasawo e Soroti, onde a rá-
negociar com o conselho local; e também com o Ministério
dio comunitária contribui para o debate do ciclo orçamen-
do Governo Local – um processo que se aperfeiçoou graças
tal. Aqui, a “lista de desejos” elaborada pelos membros
a um projecto-piloto do MDP iniciado em 2007. A maior
da comunidade não conduz a uma seriação por ordem de
dificuldade na Zâmbia para se promover um projecto sério
prioridade ou a um debate sobre a criação de recursos e
de OP, com reais poderes decisórios, é o facto de as trans-
de rendimentos (Babcock et al., 2008). No sub-condado
ferências fiscais feitas pelo governo central serem imprevisí-
de Kibinge, Distrito de Masaka, votações para se definirem
veis e os conselhos deterem pouca informação relativamen-
prioridades conseguiram transmitir de forma mais clara a
te às políticas de financiamento, aos critérios adoptados
vontade dos cidadãos aos políticos eleitos. Nas localida-
na atribuição de subvenções ou às razões por detrás dos
des onde se constituíram parcerias público-privadas para
atrasos na entrega das verbas.
envolver o sector privado, patrocinadores e organizações
de base comunitária no debate sobre rendimentos (como
Ocorre uma situação semelhante no Quénia, uma das mais
em Lugazi ou Kabaroli), esta dinâmica parece ter oferecido
estáveis democracias representativas de África (embora a
uma base mais sólida para reforçar a confiança das pessoas
Constituição em vigor não reconheça governos locais). No
nas instituições.
entanto, quer a Lei do Governo Local como a Lei do Fundo
de Transferências para as Administrações Locais determi-
A Tanzânia desenvolveu recentemente experiências híbri-
nam que é necessário um processo participativo de plane-
das em resposta ao actual sistema nacional de atribuição
amento preliminar à apresentação do Plano de Acção de
de verbas, que é “ineficiente, pesado e sem transparência”
Prestação de Serviços das Administrações Locais e antes,
(Shall, 2007). Na divisão distrital de Singida, um comité de
portanto, de elas receberem quaisquer fundos nacionais
actores sociais foi mandatado para elevar a consciência pú-
(Kundishora, 2004). Por outro lado, há circulares ministe-
blica, mobilizar cidadãos e organizar acções de formação em
riais que descrevem procedimentos elaborados para organi-
competências técnicas e de participação para o planeamen-
zar reuniões consultivas, disseminar informação e conduzir
to e o orçamento. Este processo é sobretudo importante a
as diversas actividades. Existem também leis estipulando
nível das assembleias de aldeia, que classificam e ordenam
que o pacote financeiro para o orçamento de capital tem
por prioridade os problemas, submetendo depois as suas
de ser tornado público antes das reuniões. Geralmente, os
propostas de projecto à instância administrativa e ao conse-
representantes das divisões administrativas são eleitos para
lho distrital de Singida. As decisões de médio prazo a nível
acompanhar até ao fim todos os aspectos dos diferentes
distrital são processadas a partir de duas consultas públicas
projectos, em nome de todos os residentes interessados
com os actores, enquanto se adopta, a nível de aldeia, um
que tomaram parte nas reuniões plenárias. Nas grandes
método participativo de “auditoria rural”, no fim do qual
cidades, como Nairobi (4,5 milhões de habitantes), as prio-
os habitantes podem participar directamente na aprovação
ridades provenientes dos diversos círculos e divisões ad-
dos planos e orçamentos para a aldeia. Em 2002, o con-
ministrativas são em seguida harmonizadas num fórum
selho municipal de Ilala lançou um programa específico de
consultivo ao nível de toda a agremiação, em que se en-
formação e criou 22 equipas de apoio às comunidades para
contram três representantes de cada unidade local. Outros
a elaboração dos documentos orçamentais.
dispositivos participativos a salientar são as reuniões públi-
52
cas “barazas” (convocadas pelos chefes tradicionais para
o fim de envolver os actores na prossecução de uma maior
educar os cidadãos relativamente às políticas públicas) e os
coerência entre o orçamento e as acções previstas no Plano
comités “harambee” (grupos de ajuda mútua que definem
de Desenvolvimento Integrado. Audições públicas, reuniões
projectos prioritários e recolhem fundos para os concre-
de restituição, focus groups e grupos de interesses são as
tizar). Neste contexto, há experiências de participação na
actividades que completam este panorama, apoiadas por
aprovação dos orçamentos que datam de 2001/2002, mas
rádios comunitárias e instrumentos de e-governo. O muni-
o seu papel consultivo é limitado.
cípio metropolitano de Ekurhuleni, na Província de Gauteng
(2,5 milhões de habitantes), utiliza um sistema idêntico.
A África do Sul é a maior potência regional e uma das mais
O principal ponto de interesse é o uso de representações
dinâmicas democracias representativas no Continente. Os
teatrais para explicar o processo de planeamento e descre-
governos locais são, aqui, regulamentados pela Constituição
ver os vários actores e as suas respectivas responsabilida-
e a participação encontra-se definida na Lei de 1998 sobre
des. Um “espectáculo itinerante do presidente municipal”,
Estruturas Municipais, como sendo uma responsabilidade
que envolve o conjunto do executivo local, percorre as três
dos comités executivos. Está, no entanto, estreitamente li-
regiões da área metropolitana para contactar os cidadãos
gado a uma abordagem de “necessidades básicas” e à pro-
e incentivá-los a participar nas chamadas “dicas do orça-
moção do desenvolvimento socioeconómico de cada comu-
mento”, fornecendo respostas e fazendo sugestões sobre
nidade. A consulta pública aos cidadãos centra-se principal-
as prioridades através de cartas ao presidente do governo
mente no processo de planeamento, no sistema de gestão
municipal, e-mails ou votos depositados em urnas coloca-
do desempenho e nas decisões estratégicas sobre presta-
das nas bibliotecas da cidade. Desde 2006, o município de
ção de serviços. Em 2003, a nova Lei de Gestão Financeira
Mantsopa (69.000 habitantes), na Província de Free State,
Municipal passou a exigir que cada município publicasse os
tem organizado, no âmbito do Plano de Desenvolvimento
seus documentos orçamentais, permitindo às comunidades
Integrado, um Fórum de Representantes do Orçamento
locais que submetessem comentários sobre o orçamento.
que inclui deputados comunitários das 8 divisões adminis-
Infelizmente, esta obrigação ex post não levou à simplifica-
trativas e também actores organizados e departamentos
ção destes documentos. Trata-se de uma metodologia que
governamentais. Estes ocupam-se apenas do orçamento
dá prioridade aos comités das divisões administrativas locais
de investimento, que representa cerca de 26% do total da
ou aos conselhos participativos sub-municipais nas grandes
despesa. O debate do ciclo orçamental começa usualmente
cidades. Normalmente, os comités nas divisões administra-
em Julho, que coincide com o início do ano financeiro, e a
tivas são de base voluntária, consistindo num conselheiro e
aprovação pelo conselho ocorre em Maio, após um período
dez elementos eleitos pela comunidade. Fazem recomenda-
durante o qual os quadros do orçamento estiveram abertos
ções sobre qualquer matéria de interesse para a divisão ad-
aos comentários dos cidadãos.
ministrativa, mas mantêm-se estritamente consultivos. Os
conselhos sub-municipais estão mais politizados, estando
Durante estes últimos anos, parece ter aumentado por todo
cada partido político representado em função da percen-
o país o número de projectos que beneficiam directamente
tagem de votos que recebeu na respectiva circunscrição.
as comunidades e correspondem a prioridades identificadas
Envolver pessoas em qualquer uma das fases do orçamento
através de um processo participativo, enquanto têm me-
é quase uma obrigação para os municípios sul-africanos,
lhorado as relações entre cidadãos e administrações locais.
existindo por todo o país, no mínimo, um processo consul-
Várias campanhas foram promovidas pelo “Social Watch” e
tivo que dá aos cidadãos o acesso ao orçamento. No en-
pelo Instituto para a Democracia na África do Sul – IDASA.
tanto, alguns governos locais mostram-se mais empenha-
Esta é uma ONG que combina a organização de campanhas
dos do que outros. Em Mangaung/ Bloemfontein (380.000
de pressão com formação e investigação e se especializou
habitantes), em 2004, o executivo local reforçou o Fórum
na análise de orçamentos do ponto de vista das mulheres
de Representantes do Planeamento do Desenvolvimento
e das crianças, uma ideia inspirada pelas convenções das
Integrado com uma “conferência sobre o orçamento”, com
Nações Unidas sobre direitos das mulheres e das crianças. O
53
envolvimento de cidadãos sobre o processo de preparação
últimos três anos. E é interessante constatar que o OP pode
do orçamento pode alargar os conhecimentos específicos
vir a ser uma das questões mais relevantes num futuro pró-
nesta matéria, garantindo assim que a capacidade políti-
ximo. De qualquer modo, na África anglófona, como pelo
ca não é monopólio de um qualquer sector executivo do
resto do Continente, o desafio para as instituições e ONG’s
governo, um efeito deveras pertinente num país, como a
estrangeiras que queiram colaborar nos orçamentos parti-
África do Sul, onde as instituições legislativas têm um de-
cipativos é fazê-lo através de debates entre pares e tentar
ficite de recursos humanos. Não obstante, há uma falta
compreender realmente os contextos locais, em vez de pro-
evidente de formação para os participantes, que lhes per-
curar simplesmente reproduzir modelos preexistentes.
mita debater realmente assuntos financeiros, enquanto os
funcionários mostram tendência para passar por cima das
opções dos cidadãos e impor o seu “estilo tecnocrático”,
isto é, em que os profissionais fazem tudo e “vendem” em
seguida os resultados aos cidadãos (Leduka, 2009). Embora
a participação durante o período de elaboração orçamental
se tenha tornado uma exigência legal, tal situação não teve
ainda grande impacto na formatação de reais orçamentos
participativos. Os processos rudimentares que existem não
dispõem de regras funcionais, não encorajam a criação de
novas estruturas institucionais e raramente combatem as
divisões raciais. O impacto social de um dispositivo participativo, como o que foi concebido na América Latina, um
instrumento fulcral para a educação cívica e o aprofundamento da democracia, foi até agora bastante limitado nesta
região do mundo.
Esta conclusão é relativamente verdadeira para os outros
países anglófonos de África. Embora haja dispositivos participativos que envolvem cidadãos em matérias orçamentais,
os políticos eleitos e os funcionários da administração estão
muito pouco empenhados em utilizar estes procedimentos
para combater efectivamente as desigualdades sociais ou
para dar mais poder aos participantes individuais e às comunidades. Em muitas cidades, a participação não é, via de
regra, representativa da população. Não implica, frequentemente, qualquer debate significativo que afecte realmente
a tomada de decisão – um processo que, em África, ocorre
as mais das vezes noutras esferas, especialmente no que
diz respeito a aldeias ou a pequenos territórios rurais. É evidente a dificuldade que existe em comparar os orçamentos
participativos “espúrios” de África (que são geralmente etiquetados desta forma por actores externos, como investigadores, consultores ou instituições internacionais) com os
da América Latina e da Europa. Isto é ainda assim, embora
a “circulação de modelos” tenha aumentado imenso nos
54
IV.
O Orçamento Participativo na Ásia e Oceania: entre
desenvolvimento autóctone e intercâmbio internacional
Na Ásia, um continente que alberga quase metade da po-
largamente debatidas durante o Fórum Social Mundial que
pulação mundial e onde se encontram 23 das 40 maiores
se realizou em Mumbai em 2004. Seguiram-se os OP’s da
metrópoles do planeta, o OP surgiu ainda mais tarde do
Indonésia, onde a “Transparency International” convidou,
que em África, embora tenha desde então crescido de for-
em 2003, alguns formadores para virem explicar como fun-
ma exponencial. Em contraste com outros continentes, os
cionava o modelo brasileiro. Em 2004, representantes do
processos, na sua maioria, foram aqui inicialmente autóc-
gabinete do orçamento participativo em São Paulo foram
tones e locais, embora os respectivos princípios e metodo-
convidados para ir à Coreia do Sul e descrever o respectivo
logias tenham muito em comum com os da América e da
modelo. Desde então, foi a China que se tornou o fulcro do
Europa. Trazem implícito um questionamento crítico das
crescente interesse asiático pelo OP, e também o centro dos
relações entre a política, a economia e as reformas admi-
intercâmbios internacionais. Em 2005, a Fundação Chinesa
nistrativas. Os actores que conduziram estas experiências
para a Investigação em Desenvolvimento organizou uma
não estavam realmente informados sobre o que aconte-
visita a Porto Alegre, tendo o governo local de Zeguo
cia noutras cidades e noutros países. A metodologia e o
promovido a primeira experiência de “sondagem delibe-
significado político das experiências ainda divergem imen-
rativa”11 onde se debateram questões orçamentais, tudo
so de um lugar para outro, o que torna difícil apresentar
isto com o apoio de alguns universitários da Universidade
uma visão panorâmica. Para mais, as estruturas políticas na
de Stanford e da Fundação Ford. O projecto “Fortalecer a
Ásia são muito mais heterogéneas do que na Europa ou na
Participação Pública na Tomada de Decisão” foi lançado
América Latina, revelando um espectro que inclui estados
em 2006, com organização conjunta da ONG inglesa “The
federais e centralizados, monarquias constitucionais com
Rights Practice”, da Faculdade de Ciências Políticas de Paris
governos parlamentares, sistemas presidenciais unitários e
e do Instituto de Investigação Constitucional de Pequim.
regimes de partido único. A diversidade de culturas e de
O Fórum China-Europa ocupou-se do tema da participa-
níveis de vida é chocante. Um factor comum será o facto
ção (e, mais especificamente, do orçamento participativo)
de o nascimento do OP coincidir com um período de ace-
em 2007, durante um sub-fórum organizado pela Governo
lerado desenvolvimento económico e, numa menor escala,
Regional Rhône-Alpes de França. Os contactos foram cres-
com uma fase de gradual descentralização (CGLU, 2008).
cendo graças a diversos eventos: a Conferência Mundial
Em suma, contudo, há que dizer que o panorama do OP
sobre o Desenvolvimento das Cidades, organizada em
na Ásia é uma espécie de mosaico, sendo muito diversos os
Porto Alegre em 2008; a sessão de construção de redes
seus contributos para o debate internacional.
dedicada ao OP por ocasião do Fórum Urbano Mundial do
Programa HABITAT das Nações Unidas, que ocorreu em
O intercâmbio internacional fortaleceu-se numa segunda
Nanjing em 2008; o subsequente workshop de Xangai, que
fase, mas não é certo que isso ajude a unificar o panorama,
reuniu a empresa sino-americana “Urbanchinapartners”, o
porque o seu impacto é muito diferente de sítio para sítio.
presidente do município de Porto Alegre, a Fundação Ford
O termo “orçamento participativo” só foi utilizado pela pri-
e dirigentes de diversas experiências à escala internacional;
meira vez por volta de 2005, com uma referência explícita
e a primeira Conferência Internacional sobre Orçamento
ao Brasil. Os primeiros actores que entraram em contacto
Participativo na Ásia e Europa, organizada em 2009 pe-
directo com os debates europeus e latino-americanos fo-
la Fundação alemã Friedrich Ebert, o Centro Marc Bloch
ram os do Estado de Kerala (Índia), cujas experiências rece-
(Berlim) e a Universidade Zhejiang em Hangzhou.
beram um reconhecimento internacional por parte de académicos de esquerda (Fung/ Wright, 2001; Santos, 2005) e
de movimentos de alter-globalização. Estas práticas foram
11
Deliberative Polling é um processo inventado por J. Fishkin (2003), segundo o qual centenas de cidadãos, seleccionados ao acaso, se encontram para deliberar
sobre um assunto de interesse público, através de audições públicas de políticos, peritos e activistas de ONG’s, debates em pequenos grupos e em assembleiageral. São contados os votos no início e no final do processo e o resultado pode ser entendido como uma opinião popular informada. A experiência de Zeguo,
como veremos adiante, adoptou apenas algumas das dimensões deste esquema.
55
Capítulo 4: O Orçamento Participativo na Ásia e Oceania: entre desenvolvimento autóctone e intercâmbio internacional
1. O Orçamento Participativo como
instrumento de desenvolvimento regional
(Kerala, Índia)
lugar, as pessoas elegeram delegados para acompanhar o
O primeiro e o mais conhecido dos orçamentos partici-
rização dos pedidos consensualmente elaborados para in-
pativos asiáticos, mas que aliás não adoptou este termo,
serção nos planos locais e supra-locais de desenvolvimento.
processo em todas as suas fases, tendo estes poder decisório na definição de prioridades, implementação e monito-
começou a ganhar forma em 1996, em Kerala, desenvolvendo-se à escala do Estado graças ao envolvimento activo
O procedimento participativo inclui cinco etapas: (1) uma
de instituições municipais e provinciais. A ideia surgiu de
vasta série de assembleias locais (ou grama sabhas, que
jovens dirigentes do partido marxista CPI-M, que preten-
atraíram para cima de dois milhões de cidadãos em Agosto-
diam evitar o declínio da Frente de Esquerda Unida neste
Setembro de 1996) com regras estritas, tais como tempo
Estado onde partidos comunistas e de esquerda mode-
reduzido de palavra para políticos e peritos e trabalho em
rada, por um lado, e o Partido do Congresso, por outro,
grupos pequenos, tudo isto a fim de facilitar os debates
vão alternando no poder. A promoção da participação dos
e de envolver pessoas sem o hábito de falar em público;
cidadãos no planeamento descentralizado do orçamento
(2) recolha de dados e redacção em comum do local pan-
não seria possível sem uma fase preliminar de reforço das
chayat e Relatório de Desenvolvimento Urbano (PDRs), que
capacidades pessoais, o que foi prosseguido através de
servem de incentivo ao debate nos “seminários de desen-
iniciativas como a Campanha para uma Literacia Total, o
volvimento” onde se reúnem os delegados populares (cerca
Movimento Popular para a Ciência, o Programa Popular de
de 20 por divisão administrativa); (3) esboço das propostas
Mapeamento dos Recursos e a Experiência de Planeamento
de projecto, contendo os requisitos técnicos e os pormeno-
Popular em Kalliasseri. Em 1996, lançou-se a Campanha
res de planeamento financeiro, pelo “grupo de trabalho”
Popular de Kerala para o 9º Plano, que mobilizou mais de
constituído nos seminários de desenvolvimento; (4) aprova-
10% (em que um terço eram mulheres) dos 31 milhões de
ção do Plano pelos Comités de Planeamento Distrital, a que
habitantes desta região. Os participantes podiam decidir
se segue (5) implementação, monitorização e avaliação, em
sobre quase 40% das receitas do Estado, durante o período
que tomam parte também os cidadãos.
1996-2001. Este processo cobriu a totalidade do território, com 991 aldeias rurais (grama panchayats), 152 block
Nos seus 13 anos de existência, o grau de “plasticidade”
panchayats, 53 municípios, 14 distritos e 5 “corporações”
que o OP de Kerala conseguiu atingir (Chaudhuri e Heller,
(correspondendo aos vários níveis do governo local). Dois
2002) permitiu-lhe sobreviver às mudanças políticas que
factores principais fizeram desta campanha um exemplo
por duas vezes subverteram a cor política do governo es-
genuíno, e particularmente dinâmico, de orçamento parti-
tadual (Jain, 2005). Nos anos seguintes, outras cidades da
cipativo, apesar do facto de não ter tido qualquer contacto
Índia propuseram projectos menos ambiciosos e abrangen-
inicial com experiências brasileiras. Em primeiro lugar, mo-
tes, os quais – após o estabelecimento de vários intercâm-
bilizou cidadãos através de um processo cíclico, apoiado
bios com cidades do Brasil e da Europa – foram intitulados
por 373 formadores ao nível do Estado, cerca de 10.500
“orçamentos participativos”. A experiência de Bangalore,
pessoas-recurso ao nível provincial e com prévia formação
no Estado de Karnataka (4,5 milhões de habitantes), parece
e 50.000 activistas locais também formados para o efeito
ser a mais sólida, dado ter emergido de uma campanha
(entre os quais se encontravam funcionários aposentados,
para o orçamento participativo promovida pela Janaagraha,
recrutados como “corpo técnico de voluntários” para dis-
uma organização de base comunitária que, na sequência
seminar e elevar a qualidade dos debates). O lançamento
de uma visita de campo a Porto Alegre, em 1998, traba-
do processo representou uma decisão política, mas abriu
lhou arduamente para convencer o governo local a ence-
a porta a um vastíssimo movimento social que acabou por
tar experiências em 10 unidades administrativas em 2002-
caracterizar a experiência. Em nenhum outro caso, excep-
2003. Depois deste exercício piloto, publicaram-se vários
to em algumas localidades latino-americanas, foi o OP um
documentos, tais como manuais escritos e levantamentos
veículo para uma tal mobilização de massas. Em segundo
em vídeo dos territórios locais. Todavia, o OP continua
56
a estar subordinado a outros instrumentos, tais como as
12
verno local; não existem, porém, regras fixas e o pacto po-
Fichas-Relatório de Cidadãos . Janaagraha fez uma ex-
lítico com a administração não é suficientemente claro para
tensa recolha de contributos de cidadãos para o Plano de
assegurar um compromisso vasto e visível que possa gerar
Desenvolvimento Abrangente (CDP) e apresentou-a ao go-
mais confiança entre os cidadãos.
Indícios incipientes na Indonésia,
e lançaram experiências no início deste século, quando o
no Bangladesh e na Tailândia
termo “orçamento participativo” ainda aqui não era co-
Na Indonésia, o OP tem sido promovido por ONG’s, tais
nhecido. Em Khon Kan (130.000 habitantes), um dinâmi-
como FITRA (Fórum Indonésio para a Transparência do
co centro no Nordeste, o OP foi adoptado como um meio
Orçamento) e por movimentos de cidadãos. Assim se ge-
para enfrentar um nível crescente de resistência popular
rou a campanha para o “desenvolvimento do orçamento
e de conflitualidade relativamente a projectos de desen-
participativo”, concebida para elevar os conhecimentos
volvimento local, e também como resposta a uma forte
sobre o orçamento entre as comunidades e os poderes
pressão para a participação cívica, que tinha emergido das
locais, e também para incentivar práticas participativas
actividades participativas dos residentes locais aquando do
como manifestação e catalisador da democratização, no
processo de redacção da Constituição, no final da déca-
quadro de um contexto político autoritário (Sri/ Mastuti/
da de 90. Em 1997 a cidade contratou uma universidade
Neunecker, in Sintomer et al., 2011). Além disso, promove-
local para levar a cabo uma série de “grupos de debate”
ram-se intercâmbios entre actores do OP de vários pontos
(focus groups) pelos vários pontos do território. Em resul-
do globo, com o apoio do PNUD, do Banco Asiático para o
tado dessas reuniões, 38 programas de desenvolvimento
Desenvolvimento e de outras instituições internacionais, so-
foram integrados no plano de desenvolvimento da cidade
bretudo as que se dedicam à luta contra a corrupção. Num
e implementou-se uma nova arquitectura de participação,
país onde não existe qualquer dispositivo formal para a par-
que incluiu como complemento “reuniões especiais com
ticipação directa do cidadão, muitas organizações operam
finalidade específica” (organizadas de três em três meses
como “vigilantes”, monitorizando projectos de desenvolvi-
à escala municipal) e também “focus groups” temáticos
mento e orçamentos locais. Dada a falta de reformas subs-
para debater educação, saúde e saneamento, promoção de
tanciais, desde as que ocorreram em 1999 e 2000, poucas
rendimento e bem-estar social. Em 2003, organizaram-se
experiências têm conseguido dar uma resposta concreta às
mais de 50 reuniões em que tiveram uma parte activa 140
questões levantadas pela sociedade civil. O programa teve
organizações cívicas. Hoje em dia, já se exigem reuniões a
como principal resultado um gradual estabelecimento de
nível do município sempre que uma questão política possa
“requisitos” para o OP, encontrando-se este ainda numa
ter um impacto significativo sobre a população em geral.
fase bastante embrionária.
A cidade define a agenda, mas muitas das reuniões são
No Bangladesh, a única experiência de OP mencionada
programadas em função das necessidades dos cidadãos,
é aliás bastante “espúria”, tratando-se mais de uma com-
para que o maior número de pessoas possa participar e
ponente de um exercício participativo de planeamento do
sentir-se à vontade. Não se pode falar de co-decisão, mas
que de um instrumento específico (Rahman, 2004). Na
chega-se frequentemente a um consenso através dos deba-
monarquia constitucional da Tailândia, algumas cidades
tes (Suwanmala, 2004).
introduziram o OP como instrumento de gestão quotidiana
12
“Citizens’ Report Cards” são uma forma de exprimir propostas ou petições por escrito, de que se espera um aperfeiçoamento do funcionamento da administração. Trata-se de um procedimento recomendado, entre outros, pelos manuais do Banco Mundial sobre participação dos cidadãos.
57
2. China: entre o apoio do Congresso
do Povo e a sondagem deliberativa
tribuir para a modernização da administração pública e pa-
Embora a China partilhe alguns aspectos económicos e
tudo isto continua a estar dependente da vontade dos di-
sociais com a Índia, a sua estrutura política é inteiramen-
rigentes locais do Partido, cuja receptividade para dar bom
te diferente. Na China, o crescente interesse pelo OP está
uso a propostas inovadoras feitas por académicos chine-
associado a um processo que se faz predominantemente
ses ou por redes internacionais tem variado enormemente.
de cima para baixo (“top-down”). O conceito foi desco-
Experiências inovadoras deste tipo podem permitir que os
berto em 2005 e parece estar a crescer aqui um interesse
dirigentes subam rapidamente na hierarquia, o que signifi-
generalizado, em paralelo com a chamada “revolução da
ca que serão transferidos para outro lugar se a iniciativa for
13
ra um processo de democratização à escala local. Contudo,
finança luminosa” , que definiu princípios de transparên-
bem sucedida. Não é fácil, portanto, assegurar a sustenta-
cia orçamental a fim de melhorar o desempenho do sistema
bilidade do processo a nível local.
governativo nacional. Na China, um país em que as colectividades públicas locais recebem do governo central apenas
A falta de trabalhos de terreno rigorosos torna mais difí-
32% das suas receitas (CGLU, 2008), existe um elevado
cil classificar os chamados orçamentos participativos, tais
potencial em termos de “flexibilidade” de recursos a distri-
como os de Wuxi, na Província de Jiangsu (1 milhão de
buir por meio de processos de orçamentação participativa.
habitantes) e da Província de Helongjiang, em que 80 a 90
Num país tão vasto, onde a informação sobre experiências
representantes dos cidadãos debatem e votam projectos
inovadoras não circula com facilidade, a maior dificuldade
que foram ratificados pelo município. (Existem dúvidas aqui
para identificar exemplos de OP está na ambiguidade do
sobre se a selecção dos delegados superou de facto a lógica
conceito chinês de “participação”. Num contexto em que
tradicional, que se baseia em laços de tipo patrono-cliente
a informação é geralmente um monopólio dos governantes
com os poderes políticos). O caso chinês mais interessan-
e dos dirigentes do Partido Comunista, esta noção não está
te é, sem dúvida, o do distrito de Zeguo (He, in Sintomer
necessariamente ligada ao envolvimento directo das pes-
et al., 2011). Trata-se de uma das poucas experiências no
soas nas políticas públicas. É geralmente utilizada para co-
mundo que procuraram combinar a ideia tradicional de or-
notar práticas de diálogo inter-institucional entre membros
çamento participativo com técnicas geralmente utilizadas
do poder legislativo (os deputados do Congresso Local do
em projectos de democracia deliberativa. O resultado é
Povo têm sido tradicionalmente excluídos da elaboração do
um tipo híbrido de “sondagem deliberativa” politicamente
orçamento municipal), divulgação de informações, anún-
orientada, que partilha algumas facetas com a consulta aos
cios públicos e, no melhor dos casos, audições legislativas,
cidadãos no modelo de finanças públicas. Sofreu já diversas
sondagens à opinião pública, inquéritos e levantamentos.
alterações no decurso do tempo e foi então reproduzido,
abrindo-se gradualmente a regras semi-decisórias e influen-
Em algumas situações, a participação também implica ne-
ciando as políticas adoptadas na vizinha cidade de Wenling.
gociações com organizações, como empresas privadas,
comissões de moradores ou o novo universo das ONG’s.
Muito poucas experiências se baseiam no envolvimento
activo dos cidadãos “comuns”. Esta nova tendência inclui
exemplos que podem considerar-se como orçamentos participativos “reais”. Ao tornarem-se “agentes de intervenção”, os cidadãos poderão ajudar a clarificar, consolidar e
talvez transformar em política geral uma noção de participação que se aproxime mais do significado que este termo
já ganhou na Europa, América Latina ou Índia. Embora o
futuro não seja claro, esta tendência poderia também con13
“Sunshine finance revolution”.
58
O Orçamento Participativo implementado através da
rios locais. O custo total dos 30 projectos foi de 136 milhões
sondagem deliberativa, em Zeguo (China)
de RMB (20 milhões de dólares), mas só menos de um terço
Zeguo é um distrito industrial em Wenling City (1 milhão de
desse montante estava disponível para o efeito.
habitantes), situado na Província de Zhejiang. A sua juris-
Tendo em vista os constrangimentos orçamentais, pediu-
dição abarca 97 aldeias, com uma população local perma-
se aos participantes que analisassem cuidadosamente cada
nente de quase 120.000 pessoas, além de uma população
proposta em 16 pequenos grupos, debatessem os respec-
flutuante (migrante) de igual dimensão. As suas principais
tivos méritos e identificassem questões chave a que peri-
indústrias são sapatos, bombas hidráulicas, compressores
tos competentes deveriam responder durante as sessões
de ar e novos materiais de construção. Em Dezembro de
plenárias. Os moderadores de cada mesa eram docentes
2004, em cooperação com um universitário chinês a traba-
seleccionados da Escola Secundária Nº 2 de Zeguo, que ti-
lhar na Austrália, o Centro para a Democracia Deliberativa
nham sido formados para este processo. No final do dia,
da Universidade de Stanford foi seleccionado por dirigentes
os participantes seriaram 30 projectos, numa escala de 0
do Partido Comunista para prestar assistência técnica ao
a 10. Em 2006, repetiu-se a mesma experiência (quando
governo local. A ideia era construir um canal para que os
o número de projectos apresentados se elevou para 35) e
cidadãos e grupos de interesses exprimissem as suas preocu-
ainda em 2008 e 2009, aplicando-se a metodologia do de-
pações, ao mesmo tempo que se minimizavam os conflitos
bate à totalidade do orçamento local (He, in Sintomer et
de interesse e a percepção de corrupção na selecção dos
al., 2011). Os dirigentes locais deviam observar os debates
projectos prioritários no âmbito do orçamento local para
sem intervir, reunindo-se no dia seguinte para tomarem as
2005. Criou-se um grupo de trabalho para desenhar o pro-
decisões legalmente vinculativas. Muito bem impressiona-
cesso e organizar um comité de peritos que realizariam um
dos por esta experiência, acabaram por aceitar a grande
estudo preliminar. Também se testou um questionário para
maioria das propostas dos cidadãos no orçamento final (He,
a população, que foi revisto após diversas entrevistas em
2009). O processo pode agora ser visto e denominado co-
Março de 2005. Seleccionaram-se 275 pessoas para partici-
mo modelo de orçamento participativo. Tem crescido, ano
par numa sondagem deliberativa, com base numa amostra-
após ano, e tem vindo a incluir novas questões, tais como a
gem feita à sorte para criar um microcosmos diversificado e
necessidade de uma intervenção voluntarista para envolver
representativo da população, incluindo pessoas geralmente
pessoas analfabetas e representantes dos trabalhadores mi-
“desmotivadas”. Destas 275, 269 preencheram o questio-
grantes. O processo continua a estar centrado na despesa,
nário inicial, que serviu mais tarde para verificar de que for-
não se discutindo as receitas. Contudo, estas deveriam ser
ma o “debate informado” tinha alterado as suas opiniões e
consideradas problemáticas, porque dependem sobretudo
competências. A principal finalidade do dia da deliberação
da venda de terrenos públicos a empresários privados. (Eis
foi discutir como se devia aplicar o orçamento anual, assim
uma das questões sociais mais controversas e complexas na
como examinar as preferências dos cidadãos entre os pro-
China, porque este processo está a provocar a expulsão de
jectos possíveis contidos na lista elaborada pelos funcioná-
milhões de pessoas das suas casas em zonas rurais.
O sucesso da experiência de Zeguo, que se foi enriquecen-
nês Baogang, foi também o protagonista de um projecto
do progressivamente, inspirou a metrópole de Wenling a
internacional da “Action Aid” em aldeias chinesas, para o
lançar o seu próprio orçamento participativo (Hsu, 2009),
qual organizou quatro “sondagens deliberativas” (2006)
que se desenvolve em paralelo, e a alargar o processo a
em que participaram 47 representantes eleitos pelas aldeias
outras divisões administrativas no território. Além disso, a
e 25 representantes dos residentes seleccionados à sorte na
cidade de Wenling submeteu recentemente o seu departa-
base dos diferentes estratos sociais. Este método foi cons-
mento de transportes a um dispositivo de consulta pública,
truído para estimular o debate sobre o plano e a economia
que envolve delegados do Congresso, cidadãos comuns,
das aldeias. Nestes casos, a regra, obtida através de nego-
técnicos superiores aposentados e comités de rua. Um dos
ciações com os dirigentes locais, estabelecia que os resul-
principais actores da experiência de Zeguo, o professor chi-
tados do segundo levantamento efectuado num workshop
59
deliberativo tinham de ser considerados como propostas
passado. Este processo foi recentemente reforçado por três
dos participantes e deviam ser integrados no plano local e
reformas legislativas: a Lei de 2005 sobre Referendo Local;
nos documentos orçamentais.
a Lei de 2006 sobre o Regime do Provedor (“Ombudsman”)
A ideia de trabalhar em novas experiências participativas
Local a as petições locais contra abusos nas finanças locais;
em zonas rurais nasceu da noção (que data das reformas
e, em 2007, o Sistema de Destituição Local, segundo o qual
políticas de meados da década de 1990) de que, num país
os eleitos podem ser demitidos dos seus cargos através de
que é predominantemente rural, são cruciais as mudanças
um voto local (CGLU, 2008). Mas que valor acrescentado
administrativas nas instituições rurais. Quando comparadas
poderá representar o OP dentro deste contexto, em que
com outros países, estas iniciativas, e em especial a recen-
a descentralização foi desenhada como uma combinação
te vaga de orçamentos participativos, parecem ter reper-
curiosa de desconcentração e devolução e os poderes locais
cussões que ultrapassam a escala local. E podem também
têm, na prática, muito menos autonomia do que é sugerido
contribuir para fortalecer uma nova “cultura democrática”,
no artigo 117º da Constituição (de 1987) e em emendas
na medida em que colocam certos freios à capacidade de
legislativas mais recentes (1994-1995)?
deliberação e ao papel decisório dos poderes locais eleitos
(incluindo os Congressos Locais do Povo, e não apenas as
A resposta a esta pergunta está decerto ligada a um con-
instituições executivas, como é geralmente o caso) e que in-
texto em que a dimensão da dívida dos governos locais e
centivam a apropriação de uma parcela de poder por parte
a sua capacidade de endividamento se encontraram, em
de um tecido social mais activo e crítico. Para mais, podem
2000, colocados sob o estrito controlo do governo central.
ser vistas como instrumentos úteis para resolver alguns pro-
O Presidente Rho Moo-hyun também realçou a participa-
blemas que a China partilha com outros países, dentro do
ção como sendo um meio de trazer “credibilidade e con-
contexto asiático, nomeadamente: a concentração do po-
fiança” às instituições políticas. O seu mandato, entre 2003
der sobre o orçamento em poucas mãos (que favorece os
e 2008, foi descrito como uma “governança participativa”
seus próprios grupos de interesses); a falta de equidade so-
e contribuiu decisivamente para a rápida expansão do con-
cial nas disposições dos orçamentos públicos; a indiferença
ceito de OP por todo o país. Actualmente, a Coreia do Sul
perante os grupos desfavorecidos; a ausência de dispositi-
é provavelmente o país asiático mais complexo em termos
vos estruturados para verificar os pedidos e as preferências
de orçamento participativo. É aquele que possui o maior
dos cidadãos durante o processo local de orçamentação; e
número de OP’s e, em termos de disseminação, encontra-
a corrupção generalizada (He, 2009). No entanto, há ainda
se entre as mais dinâmicas regiões do mundo (Rhee, 2005).
um longo caminho a percorrer, devido às estruturas políti-
De início, introduziu-se o conceito como um processo de
cas autoritárias que se encontram ao nível nacional.
baixo para cima, mas a sua difusão tem sido estimulada
numa abordagem de cima para baixo, isto é, pelo governo
3. Coreia: Porto Alegre no Extremo Oriente?
nacional. Os princípios chave do OP foram importados da
No Japão e na Coreia do Sul, dois países ricos que são
experiência brasileira, mas em seguida foram reelaborados
membros da OCDE, o contexto social, económico e político
localmente, dando origem a uma versão “mais emagreci-
pouco tem a ver com o da Índia, e menos ainda com o
da” a que alguns académicos chamam “OP dos cidadãos”,
da China. O orçamento participativo emergiu aqui como
de forma a distingui-la explicitamente do de Porto Alegre.
um instrumento para enfrentar problemas associados à ca-
Desde o princípio da década de 1990 até hoje, algumas
rência de recursos, descentralização incompleta e falta de
ONG’s têm estado a observar a experiência brasileira. Entre
responsabilização pública e de capacidade de resposta por
elas, a Coligação dos Cidadãos para a Justiça Económica
parte das instituições eleitas face às necessidades dos seus
(CCEJ) tem sido a mais activa, tendo criado vários comités
cidadãos (em especial, os pobres). Na Coreia do Sul, a
que se ocupam da questão da transparência orçamental,
participação dos cidadãos tem uma forte tradição, pois a
nomeadamente o Comité de Vigilância dos Cidadãos sobre
mobilização de massas foi um factor decisivo na gradual
Desperdícios no Orçamento Governamental.
democratização do país que ocorreu nos anos 80 do século
60
Em Julho de 2003, o Ministério do Governo e dos Assuntos
cidadãos no processo de orçamento local” e inseriu no
Internos fez circular as suas “directivas para o OP dos cida-
artigo 46º uma lista de instrumentos para a prossecução
dãos” por todos os governos locais. A primeira experiência
desse objectivo. Em simultâneo, sugeriu-se que os princi-
ocorreu em 2004. O Buk-gu (distrito setentrional) da Cidade
pais passos organizacionais do processo assim proposto
Metropolitana de Gwangju (1 milhão e 400 mil habitan-
fossem especificados em diplomas legais locais. O Daedeok-
tes) estava na linha da frente para se tornar a Porto Alegre
gu, da Cidade Metropolitana de Daejeon, e Ansan-si, de
da Coreia (Kwack e Seong, 2007), seguida pelo distrito de
Chungnam-Do, prepararam os seus enquadramentos legais
Dong-ku, em Ulsan, e (um ano mais tarde) pelo distrito norte
em 2005, enquanto muitas outras cidades aguardavam pelo
da mesma cidade, e ainda pelo município de Suncheon. Em
“Regulamento Local Standard para o OP dos Cidadãos”,
Agosto de 2005 o Ministério do Governo e dos Assuntos
que foi produzido e distribuído pelo Ministério em Agosto
Internos propôs a revisão do artigo 39º da Lei de Finanças
de 2006. O número de “orçamentos participativos dos cida-
Locais, declarando que os presidentes locais “podem de-
dãos” subiu para 22 em 2006, atingindo 75 (quase 1/3 das
cretar e executar os procedimentos para a participação dos
241 administrações locais) no final de 2008.
Como funciona o Orçamento Participativo na Coreia?
de cidade que outorga um papel central ao comité de ci-
O caso de Dong-ku
dadãos para o orçamento participativo (subdividido em 5
Dong-ku (município de Ulsan) é o OP mais famoso na Coreia
comités temáticos). Este comité é nomeado, em parte, at-
do Sul. Este distrito autónomo abriga cerca de 186.000 dos
ravés de um recrutamento aberto e, parcialmente, por meio
1,1 milhões de cidadãos da Cidade Metropolitana de Ulsan,
de recomendações feitas por organizações comunitárias.
marcadamente industrial e situada na costa, a sudeste
Todos os membros são formados para as suas tarefas na
da península coreana. Em 2004 foi proposto o OP pelo
chamada “escola do orçamento participativo”.
recém-eleito presidente do distrito, um membro do Partido
Os participantes nas reuniões de base territorial podem
Democrático do Trabalho. Foi uma resposta à pressão de
propor projectos para o orçamento, que são de seguida
várias ONG’s locais, tais como Solidariedade Popular de
avaliados por instâncias técnicas numa unidade de apoio.
Ulsan para a Democracia Participativa e a Coligação de
Nos últimos cinco anos foram propostos 306 programas;
Ulsan para a Justiça Económica. Criou-se um grupo de tra-
destes, 37,9% foram incluídos no orçamento provisório e
balho e uma comissão consultiva, para apresentarem uma
outros 25% foram classificados como projectos de longo
proposta de formato inicial. Esta iniciativa foi encarada com
prazo e de implementação gradual. A taxa de participação
relutância por muitos funcionários e membros do conselho
nas reuniões de base territorial foi crescendo lentamente,
local e também com cepticismo pelos cidadãos. Depois de
de 0,12% para 0,14%. Outras pessoas participaram por
um debate alargado, entrou em vigor um diploma munici-
via electrónica. Na segunda parte do ciclo, os comités
pal sobre orçamento participativo, cujos objectivos princi-
temáticos atribuíram prioridades aos projectos, enquanto
pais eram melhorar a transparência e a responsabilização
o papel central de consolidar as propostas orçamentais é
pública das finanças e reforçar a democracia participativa
desempenhado pelo conselho para o orçamento participa-
(Songmin, in Sintomer et al., 2011).
tivo (que inclui 5 representantes de cada comité temático,
A metodologia, que adapta basicamente o modelo de Porto
o presidente do distrito de Dong-ku e os seus quatro fun-
Alegre, mas a que falta a mobilização social que caracteriza
cionários superiores). Na terceira fase, a proposta de orça-
a cidade brasileira, revela consistência com os objectivos
mento recebe a aprovação final por parte do plenário dos
definidos. O OP é um processo de tomada de decisão con-
comités de cidadãos.
junta em que os cidadãos comuns podem tomar parte na
Um dos aspectos mais elaborados do OP de Dong-ku é a
apresentação de propostas, numa primeira etapa, enquan-
sua fase de restituição. Após cada ciclo, organiza-se uma
to grupos de delegados acompanham as fases seguintes.
reunião de avaliação para analisar o respectivo funciona-
Consiste em reuniões de base territorial, nas quais todos os
mento e para uma troca de experiências entre funcionários
residentes da área podem participar, e de uma assembleia
públicos e membros dos comités de cidadãos. São então
61
elaboradas recomendações pelo comité consultivo (com-
número de reuniões e os critérios para nomear membros
posto por membros do conselho distrital, professores,
para os comités de cidadãos ou temáticos sofreram alter-
ONG’s e funcionários públicos superiores), definindo as no-
ações, tendo em vista evitar “conflitos de interesse”. Os
vas regras para a organização do orçamento participativo
limitados recursos discricionários à disposição do distrito
durante o ano fiscal seguinte. O OP de Dong-ku desen-
representam o principal constrangimento para o seu orça-
volveu-se de forma continuada até 2009. Por exemplo, o
mento participativo.
A proliferação de OP’s na Coreia e a adopção de posturas
municipais não conduziram automaticamente a processos
4. Japão: Orçamento Participativo
para os contribuintes
muito criativos. Apesar de uma certa homogeneidade dos
A monarquia constitucional do Japão apresenta problemas
regras, que tendem a imitar as normas mínimas defini-
comuns aos da Coreia, nomeadamente a forte influência dos
das nos documentos ministeriais, a qualidade dos OPs é
partidos nacionais nas eleições locais, o declínio da afluência
bastante desigual (Hwang, 2008). Contudo, foram dispo-
às urnas nas eleições municipais (abaixo de 50%), o aumen-
nibilizados vários instrumentos (designadamente, levanta-
to de casos de corrupção de funcionários e a rigidez das
mentos pela internet, propostas online, fórum cibernético,
transferências nacionais para os orçamentos locais, que ain-
sites de boletins, consultas públicas, seminários e outros)
da constituem mais de 60%, mesmo depois da Lei-Quadro
com vista a estimular processos não exclusivos para todos
de Descentralização e da “Reforma Trindade” das finanças
os cidadãos em todas as fases. Além disso, a tradição de
locais, em 2005-2007, que concedeu mais atribuições aos
escolas de orçamento dos cidadãos e de seminários de po-
municípios (CGLU, 2008). No Japão, os governos locais têm
lítica orçamental é um dos mais importantes contributos
vastas competências funcionais e representam mais de me-
sul-coreanos para o debate global sobre o orçamento parti-
tade da despesa pública total e 10% do PNB. A força do seu
cipativo. A legislação nacional oferece um enquadramento
papel oficial é acompanhada pelo largo poder outorgado aos
para o orçamento participativo que não obriga os governos
cidadãos para requererem referendos locais, a melhoria ou a
locais a adoptá-lo, mas a inexistência de medidas de des-
revogação de posturas municipais, auditorias e até a disso-
centralização tem impedido os OP’s coreanos de se aper-
lução da assembleia local, e ainda a demissão do presidente
feiçoarem qualitativamente. Na realidade, dois dos maiores
local, de membros do conselho ou de funcionários. Apesar
constrangimentos, que limitam o crescimento de muitas
de tudo isto, nas 47 prefeituras e nos 1.798 municípios, a
das experiências, são um período de tempo muito reduzido
participação dos cidadãos na tomada de decisão sobre polí-
para os debates (o que é, em grande medida, determinado
ticas públicas não é muito frequente, especialmente no do-
pelo quadro legal nacional sobre os prazos de aprovação
mínio da programação financeira (Matsubara, in Sintomer et
dos orçamentos, que geralmente exigem que as fases de
al., 2011). A primeira tentativa para envolver os cidadãos em
participação se concentrem num período de 3 meses) e a
questões orçamentais convergiu com o envolvimento activo
rigidez dos orçamentos locais. Estes estão de tal modo de-
de algumas organizações de base, o que permitiu legalizar
pendentes de transferências do Estado, não passíveis de ne-
o seu estatuto em 1998. Depois de 2003, iniciaram-se vá-
gociação, que os processos participativos tornam-se muitas
rios processos envolvendo cidadãos e organizações de base
vezes uma forma do governo central fazer passar decisões
nos debates sobre orçamentos públicos. A Coligação para
impopulares aos cidadãos e deixá-los a lidar com elas, em
Legislação de Apoio às Organizações de Cidadãos distingue
vez de uma via de utilização positiva da criatividade das
várias modalidades: abertura do processo de elaboração do
pessoas a nível local.
orçamento (por vezes, apenas um processo de transferência
de informação); elaboração de um orçamento alternativo
por comités de cidadãos; consultas públicas sobre o orçamento; gestão directa do orçamento pelos cidadãos; transferência de 1% dos impostos locais para organizações sem fim
lucrativo, etc. (Matsubara, in Sintomer et al., 2011).
62
O exemplo mais curioso é a cidade de Ichikawa, onde o
Outras cidades japonesas sentiram-se motivadas pela ex-
orçamento participativo aplica 1% das receitas dos impos-
periência em Ichikawa e algumas decidiram abrir a vota-
tos locais pagos pelos residentes para projectos de fins não
ção a grupos que não pagam o imposto municipal. Em
lucrativos. Em 2004, o chefe do executivo municipal (que,
Eniwa, uma nova cidade de 68.000 habitantes no distrito
no Japão, é eleito separadamente da assembleia local e tem
de Ishikari, ilha de Hokkaido, desde 2008 podem votar os
a função de propor o orçamento ao conselho) aprovou uma
cidadãos com idade superior à que corresponde à escola
postura inspirada no modelo húngaro. Esperava assim, gra-
secundária inferior. E desde 2009, em Ichinomiya (380.000
ças à participação, ganhar o apoio dos cidadãos para a sua
habitantes, Prefeitura de Aichi), a verba correspondente
política orçamental dentro de um contexto financeiro difí-
ao 1% do total das receitas fiscais é dividido pelo número
cil. Ichikawa é um dos expoentes das localidades dormitório
total de cidadãos, de forma que cada um possa ter um
dos arredores de Tóquio, com 473.000 habitantes (230.000
voto equivalente a 658 ienes. Graças a este sistema, a per-
dos quais são contribuintes fiscais e 25% trabalham na ca-
centagem de votantes galgou para 10% e o impacto des-
pital) e um trânsito de 540.000 pessoas por dia. A ideia
tas alterações fez-se sentir em Ichikawa, cujo dispositivo
de organizar um processo participativo num montante po-
também evoluiu. Criaram-se “classificações comunitárias”,
tencial de 3,8 milhões de ienes (cerca de 40.000 dólares),
que são atribuídas como prémio por trabalho voluntário
correspondente a 1% das receitas fiscais, visava apoiar e
ou por reciclagem e podem ser utilizadas neste processo
revitalizar o sector não lucrativo. Cada contribuinte pode
por residentes que não pagam imposto. Esta proposta está
votar pela Internet, podendo escolher até três organizações
já a fazer-se sentir noutras cidades. O termo “orçamento
para receberem verbas, em função das suas necessidades
participativo” está a entrar nos hábitos. Em 2009, Ichikawa
ou preferências; isto, na base de planos de actividade apre-
organizou uma “Cimeira 1%”, que está a construir uma
sentados pelas diferentes organizações cívicas e solidárias,
rede de intercâmbio de experiências relativamente a esta
que são objecto de debate em assembleias públicas (por
versão peculiar de orçamento participativo em desenvolvi-
vezes, apoiadas em representações teatrais e outras expres-
mento comunitário. Embora os seus efeitos se façam sentir
sões artísticas). Também se constituiu um especial “comité
sobretudo em programas, não afectando equipamentos
1%”, que analisa os planos e financia as actividades. O
nem espaços públicos, não deixa de ser interessante devido
governo local distribui os fundos de acordo com os votos
às suas potencialidades para dar mais poder às comunida-
expressos. Este processo encoraja as organizações de base
des. A referida Cimeira pretende identificar, em conjunto,
comunitária, ao exigir que tornem mais visível a sua missão
formas de estabilizar os OP’s japoneses, que são bastante
e a sua abordagem de levantamento de fundos, ao mesmo
frágeis e muito dependentes da vontade e das estratégias
tempo que promove o interesse dos cidadãos pela forma
dos presidentes municipais.
como são aplicados os impostos que pagam e pelo funinício desta experiência, 5% dos eleitores locais estavam a
5. Oceania: e-democracia e
construção da comunidade
participar com o seu voto (que crescera de 557 para 9.110).
Na Oceania, o termo “orçamento participativo” não é mui-
Contudo, este processo não abriu a tomada de decisão pe-
to utilizado pelos decisores políticos, embora algumas in-
los cidadãos a outros segmentos do orçamento municipal.
stituições académicas tenham efectuado estudos baseados
As organizações que propõem actividades passaram rapi-
numa perspectiva internacional. Na Austrália, existe um
damente de 81 para 130 e as verbas utilizadas subiram de
elevado grau de autonomia e de diferenciação de políticas
12 para 20 milhões de ienes (de 130.000 para 210.000
entre os territórios (CGLU, 2008). Aproveitando-se de uma
dólares). Antes de 2005, eram apenas de 2 milhões de ie-
tradição construída em estudos que procuraram aproximar
nes (21.000 dólares). Os cidadãos fizeram opções interes-
análises assentes no género e orçamentos sensíveis a esta
santes relativamente a projectos que beneficiaram grupos
questão, alguns Estados definiram regras para comunicar
vulneráveis, nomeadamente um programa de natação para
sobre os orçamentos públicos através de meios transpar-
pessoas portadoras de deficiência mental.
entes. Por exemplo, a Lei do Governo Local do Estado de
cionamento do orçamento público. Cinco anos depois do
63
Victoria (que entrou em vigor em 1989) exige que os municípios anunciem na imprensa local que elaboraram um
orçamento provisório, podendo então os cidadãos apresentar requerimentos visando adendas ou eliminações. As
mais das vezes, estes procedimentos não vão além de um
processo informal de “audição selectiva” (Demediuk/ Solli,
2008). No entanto, em cidades como Melbourne (4 milhões
de habitantes), estão em curso várias mudanças e o Comité
para o Desempenho Financeiro e da Colectividade14 parece
estar agora mais empenhado em dar respostas claras às
propostas, escritas ou verbais, apresentadas pelos cidadãos.
Recentemente, uma interessante iniciativa de voto electrónico ocorreu no Estado federal australiano de Nova Gales
do Sul (NSW), representando uma tentativa de minimizar os
efeitos da recessão económica e de estimular as economias
locais. O governo estadual atribuiu 30 milhões de dólares
(aproximadamente 22 milhões de euros) ao programa
Parceria para a Construção da Comunidade, que visa apoiar
o emprego local, fomentar o crescimento e melhorar os
equipamentos comunitários em 93 circunscrições eleitorais.
No âmbito deste programa, os grupos comunitários têm o
direito de apresentar candidaturas por via electrónica a um
fundo de apoio a infra-estruturas e empregos locais dentro
de cada distrito. No distrito eleitoral de Heathcote, graças
ao empenhamento pessoal de um parlamentar residente na
circunscrição, os cidadãos locais puderam decidir, colectivamente e pela Internet, a atribuição das verbas disponibilizadas pelo governo. Cada cidadão inscrito pode usar 5 votos
(com um máximo de 3 por projecto), a fim de decidir quais
as causas que mais merecem receber os fundos existentes.
Esta metodologia possui algo em comum com as experiências nipónicas, mas é ao orçamento participativo digital de
Belo Horizonte que se referem as comparações mais directas (ver caixa no capítulo sobre a América Latina). Num país
onde a Internet está por toda a parte, um sítio Web oferece
instrumentos às organizações e seus apoiantes, nas suas
campanhas de mobilização de apoios, utilizando boletins
periódicos e widgets online. Esta estratégia para promover
a construção de redes, assente numa sólida base em que
é claro e concreto o objectivo de aplicar recursos públicos
significativos, envolveu mais de 20.000 participantes na sua
primeira experiência.
14
Finance and Corporate Performance Committee.
64
Processos de aprendizagem
Tendo concluído esta nossa viagem à volta do mundo, sa-
este processo. Estes procedimentos orçamentais têm a ver
bemos agora que o fenómeno do orçamento participativo
com a eliminação da injustiça social e a consecução de um
se estende por todos os continentes e de modos diferen-
desenvolvimento sustentável. Realizá-los significa quebrar
tes. Esta conclusão não se aplica apenas ao processo de
com tradições estabelecidas de clientelismo e corrupção.
intercâmbio entre a América Latina e a Europa. Ao arti-
Quando a sociedade civil se mobiliza, a pressão que passa
cular o orçamento participativo e formas tradicionais de
a exercer facilita estes efeitos. Testemunhámos muitos ca-
participação, também a África enveredou pelo seu próprio
sos deste tipo de desenvolvimento no Brasil e na América
caminho. E o mesmo se pode afirmar da Ásia e da Oceania,
Latina. Durante muito tempo, a experiência de Porto Alegre
cujas experiências estão em curso com a sondagem delibe-
representava um exemplo deste género, mas até agora
rativa e os orçamentos dos contribuintes. Por conseguinte,
foi já repetida uma centena de vezes na América Latina.
teremos de levantar de novo a questão das transferências.
Outro exemplo deste tipo de experiência é Kerala, na Índia.
O presente relatório dá um primeiro passo nessa direcção,
E talvez alguns orçamentos participativos de aldeia, em
ao fornecer informações sobre a disseminação universal do
África, possam ser considerados como fazendo parte desta
orçamento participativo. Porém, a partir daqui, qual será a
tendência. Na Europa, há poucos casos destes. Talvez os
evolução futura? Para encontrar uma resposta a esta per-
municípios de Grottamare e de Pieve Emanuele, em Itália,
gunta, vamos tentar resumir as nossas observações sob a
reúnam os requisitos para pertencer a esta categoria. Não
forma de tendências globais e acrescentar algo sobre os
houve, porém, até hoje, em qualquer cidade europeia, uma
tipos de procedimento que estão mais ajustados a certas
experiência comparável à de Porto Alegre.
categorias de municípios. Contudo, tudo isto terá uma natureza meramente teórica. A implementação efectiva des-
A segunda tendência ou categoria implica a utilização do
tes procedimentos precisa de ser discutida pelos próprios
orçamento participativo para avançar com uma agenda po-
intervenientes, um processo em que redes e parcerias mu-
lítica de reformas. Embora não esteja em causa uma rup-
nicipais terão de desempenhar, obviamente, um papel de
tura com a tradição – as finalidades mantêm-se as mesmas
suporte. Em seguida, analisaremos de novo estas redes e
– este tipo de OP provoca efectivamente impactos reais. O
parcerias, antes de concluirmos o relatório com recomen-
governo local é aqui o actor principal, mas os cidadãos não
dações para a melhoria dos orçamentos participativos.
estão ausentes. Existem, pelo menos, algumas regras claras
ou uma rotina que permite que práticas estabelecidas se
1. Tendências globais
tornem a regra. Os objectivos variam enormemente. Na
Com foi já referido, não existe uma finalidade última (“te-
maioria dos continentes, os OP’s estão associados à moder-
los”) para a qual se dirijam todos os orçamentos participa-
nização da administração. Em muitos casos, o orçamento
tivos do mundo. Se olharmos para os exemplos atrás des-
participativo foi desenhado de forma a aprofundar proces-
critos, poderemos de certo modo identificar três tendências
sos de descentralização e a transformar a nova autonomia
diferentes que nos revelam algo sobre os impactos dos or-
dos municípios numa realidade, vivida e sentida pelos ci-
çamentos participativos. E estes podem também ser obser-
dadãos. O mesmo se pode dizer dos impactos sociais, que
vados em termos de três níveis diferentes de intensidade.
não têm de ser necessariamente radicais. Nesta segunda
No nível mais alto, encontramos orçamentos participativos
categoria encontramos orçamentos participativos que são
que procuram fundamentalmente alterar as condições do-
utilizados sobretudo como instrumentos para enfrentar
minantes, um objectivo que vão alcançando como uma das
“questões políticas escaldantes”. A finalidade é melhorar o
componentes de um movimento mais vasto para a trans-
quotidiano de grupos socialmente desfavorecidos, enquan-
formação. Estes OP’s representam uma fractura com práti-
to se conservam a estrutura básica do sistema e os modos
cas anteriores e baseiam-se na interacção entre governos e
existentes de atribuição de verbas. O maior impacto rela-
movimentos de base. Por outras palavras, não se introduz
tivamente a reformas encontra-se, contudo, na dimensão
o orçamento participativo de cima para baixo, são antes
comunicacional. Por todo o mundo os OP’s constituem um
os actores da sociedade civil que reclamam e conduzem
aperfeiçoamento do relacionamento entre governos locais
65
e os seus munícipes. Embora os efeitos que vão para além
entanto, na viagem que fizemos à volta do mundo, identifi-
disso não sejam geralmente muito pronunciados, os gover-
cámos municípios com situações semelhantes. É, portanto,
nos locais provaram ser abertos e estar dispostos a concre-
possível, de um ponto de vista empírico, estabelecer grupos
tizar sugestões apresentadas por cidadãos, o que pode ser
com base num certo número de factores, como veremos
considerado como uma medida de reforço da confiança e
de seguida.
de indução da credibilidade. No Sul Global e na Europa de
Leste, este tipo de OP é normalmente apoiado por organi-
Município rural num contexto economicamente
zações internacionais.
subdesenvolvido
Deparámo-nos atrás com municípios localizados em meios
Alguns dos OP’s deste segundo tipo revelam características
estruturalmente fragilizados. É o que sucede frequente-
de um terceiro tipo, em que a orçamentação participativa
mente em África, embora existam igualmente estes tipos
tem sobretudo um valor simbólico, sendo enorme a distân-
de municípios rurais na América Latina. E não podemos dei-
cia entre o objectivo proclamado e a realidade. Neste caso,
xar a Europa de fora desta imagem, quando observamos,
a finalidade não é a de auscultar realmente os cidadãos.
por exemplo, o êxodo rural em curso nos países latinos da
As reuniões servem, antes de mais, para legitimar um ca-
Europa ocidental ou as correntes alterações demográficas
minho que já está a ser percorrido e que os responsáveis
na Alemanha de leste. Para implementar um OP, um muni-
políticos não pretendem alterar. São situações em que po-
cípio deste tipo deve possuir potencialidades para contem-
de estar em causa um programa de austeridade e nas quais
plar, pelo menos, dois aspectos. Em primeiro lugar, ter-se
as sugestões dos cidadãos sobre a estrutura do pacote de
constatado que a participação dos cidadãos em projectos
contenção financeira não são suficientemente analisadas;
de infra-estruturas tem um efeito positivo na sustentabi-
ou então, em que não existem instrumentos capazes de fa-
lidade das medidas. Os cidadãos identificam-se com um
cilitar a construção de um conhecimento mais especializado
projecto que tenham eles próprios proposto e ajudado a
por parte dos cidadãos. O orçamento participativo simbó-
concretizar. Este procedimento assemelha-se ao modelo de
lico pode encontrar-se tanto em democracias consolidadas
orçamento participativo comunitário e é o grau de auto-or-
como em regimes autoritários. Neste último caso, repre-
ganização atingida que determina a sua distanciação relati-
senta uma abertura aparente que, na realidade, não existe.
va ao tipo ideal. Os projectos são geralmente cofinanciados
Procurou-se a participação para acalmar a população e/ou
por organizações internacionais ou, no caso da Europa dos
os patrocinadores financeiros internacionais.
27, pelos Fundos Estruturais da União Europeia. Em segundo lugar, quando estão também envolvidos fundos priva-
2. Que Orçamento Participativo,
para que tipo de município?
dos, integram-se elementos do modelo de participação de
Depois de termos descrito de um modo algo simplista a
face à carência de verbas para implementar um orçamento
forma como o orçamento participativo pode ser utilizado,
participativo. Uma dificuldade aqui é a dependência relati-
vamos analisar mais de perto as suas aplicações possíveis.
vamente a patrocinadores internacionais. O que vai acon-
Porque, se o OP pode servir para facilitar transformações
tecer à participação quando se esgotarem os financiamen-
fundamentais ou mudanças orientadas para reformas,
tos? E existe também o risco de o OP não ser aceite pela
surge então a questão de saber quais os procedimentos
população, se for imposto “de cima para baixo”. Nestes
adequados para esse efeito. Apresentámos seis modelos
contextos, uma combinação de formas de participação dos
diferentes na Introdução, que podem ser adoptados pelos
cidadãos, novas e tradicionais, leva normalmente aos me-
intervenientes como pontos de referência ao desenvolve-
lhores resultados.
múltiplos actores. Esta situação permite ao município fazer
rem os seus próprios procedimentos. Como se vê frequentemente na prática, também se podem combinar elemen-
Cidades com espaços sociais divididos
tos de modelos distintos. Não é, pois, possível oferecer
A emergência de bairros onde se concentram os sectores
aqui uma solução única que se ajuste a todos os casos. No
pobres da população é um fenómeno global. Ocorre em
66
paralelo com a situação dos bairros onde reside a popu-
saída possível para esta situação difícil é a que revelam os
lação mais abastada, sendo por isso apropriado falar-se
governos locais que optaram pela abordagem “consulta
de espaços sociais divididos. Era essa a situação inicial em
aos cidadãos sobre as finanças públicas”. Aqui, os orça-
Porto Alegre, mas também encontramos tendências des-
mentos participativos são estruturados, no seu primeiro
ta natureza na América do Norte, na Europa e noutras
passo, para tornar a situação financeira transparente aos
partes do mundo. Dado o sucesso alcançado no Brasil, a
olhos dos munícipes. Num segundo passo, envolvem-se os
adaptação do “modelo de Porto Alegre” seria uma opção
cidadãos na definição de uma estratégia de austeridade ou
óbvia a recomendar para tais situações. Esta afirmação é
então utilizam-se as experiências e sugestões destes para
corroborada pelos critérios de atribuição de verbas públi-
melhorar o desempenho dos serviços municipais. Nestes
cas, que, supostamente, irão beneficiar os bairros desfa-
casos, recolhem-se geralmente sugestões para optimizar
vorecidos e os sectores pobres da população. Os cidadãos
os serviços das bibliotecas, das piscinas e de outros equi-
desempenham aqui um papel primordial e, muitas vezes,
pamentos. Podem ser também adoptadas, naturalmente,
os movimentos sociais utilizam este modelo quando pro-
componentes de outros modelos de OP, ao elaborar as
curam chegar a mudanças fundamentais, como no caso da
medidas de austeridade. Numa escala administrativa ainda
primeira tendência que descrevemos acima. Na Europa e
inferior, o OP pode assentar numa participação de proximi-
noutras partes do globo, esta abordagem não foi bem su-
dade, o que provoca habitualmente os seus efeitos ao ser
cedida. Embora adaptações da experiência de Porto Alegre
utilizado para definir prioridades e identificar necessidades
tenham apoiado aqui certas reformas, raramente ajudaram
reais. O empenhamento dos cidadãos, como se recomenda
a provocar transformações radicais. A abordagem “desen-
no orçamento participativo comunitário, pode ainda contri-
volvimento comunitário”, contudo, oferece uma opção
buir para aliviar as pressões financeiras. Por consequência,
alternativa. Nela, associações e agências organizam-se de
esta abordagem deve ser adoptada, não só para bairros
forma a constituir entidades independentes que negoceiam
desfavorecidos, mas à escala de toda uma cidade. Além
os arranjos orçamentais com os respectivos governos lo-
disso, pode ainda reduzir-se a pressão financeira envolven-
cais e implementam elas próprias os projectos. Vimos isto,
do o sector privado graças à adopção da abordagem de
entre outros, nos exemplos canadianos, onde os primeiros
participação de actores múltiplos. Em países onde o sector
OP’s foram levados a cabo por organizações comunitárias
público é relativamente forte, contudo, o sector privado
e sem o envolvimento do governo local. Um orçamento
mostra-se geralmente relutante a essa participação. Pelo
participativo assente exclusivamente num modelo de parti-
contrário, o seu envolvimento é mais forte onde o Estado
cipação de proximidade (uma abordagem muito difundida)
Providência é fraco.
não será certamente capaz de superar as divisões, porque
não inclui um dispositivo para reconciliar distritos e grupos
Municípios com alterações demográficas extremas
sociais tão distintos.
Existem muitos municípios onde as populações são afectadas por drásticas transformações, tanto no sentido do cres-
Municípios em tempos de orçamento restritivo
cimento como da redução dos números. Frequentemente,
Vimos que a precária situação financeira dos municípios,
o crescimento demográfico rápido ocorre nos “centros
muito em especial na Alemanha, pode ser um factor re-
metropolitanos” existentes, especialmente no Sul Global.
levante para a emergência do OP. Para mais, em muitos
Este fenómeno leva também à criação dos espaços sociais
Estados, os municípios constituem a mais pequena instân-
divididos. Em contraste, os municípios mais distantes dos
cia do governo, o que significa receberem recursos finan-
centros, em zonas rurais, enfrentam o problema do despo-
ceiros limitados. E significa também que são autorizados
voamento, correndo o risco de se tornarem estruturalmen-
apenas a aplicar os recursos que lhes são atribuídos pelo
te frágeis. Os desafios que então se levantam apresentam
governo central para objectivos previamente determinados.
pontos comuns com os casos acima descritos. Assim, as
Por outras palavras, os municípios, mais uma vez, são for-
nossas recomendações relativamente ao modelo de OP são
çados a procurar recursos financeiros suplementares. Uma
também semelhantes. Nos municípios que estão a crescer,
67
uma adaptação do modelo de Porto Alegre pode ser a ma-
número de empresas municipais cresce continuadamente,
neira de dar resposta aos novos desafios e de ajustar a atri-
seria decerto uma opção bem interessante.
buição dos fundos públicos; podendo ainda contribuir para
seus interesses. O OP pode ser um procedimento para lhes
3. Redes e parcerias municipais –
quadros para a cooperação
dar voz e recursos. Nos municípios em declínio demográfi-
Dado que alguns municípios se encontram em igual situa-
co, o OP comunitário será decerto uma ajuda para fortale-
ção, e que não faria sentido “reinventarem a roda”, valeria a
cer a comunidade. De uma maneira geral, recomendamos
pena sem dúvida promover uma troca de experiências sobre
que tanto os municípios em expansão como os que sofrem
o OP. As redes, em especial, oferecem um quadro apropria-
de despovoamento devem articular o orçamento participa-
do, como também as parcerias municipais. Designadamente,
tivo com o planeamento local participativo. A razão é que
a cooperação entre municípios de países industrializados e
as alterações demográficas tornam ainda mais relevante a
municípios do Sul Global poderia proporcionar um enqua-
programação financeira das grandes medidas infraestrutu-
dramento para transferências. Mas que redes existem já e
rais que ultrapassam as capacidades do orçamento anual.
como as podemos distinguir entre si?
É também possível discutir estas tendências com grupos
Quando se olha para o orçamento participativo à volta do
organizados, tal como ocorre no modelo de orçamento
mundo, é evidente que as redes existentes revelam uma
“participação dos interesses organizados”.
grande variedade de características específicas. A primeira
integrar os recém-instalados e tomar em consideração os
delas é a natureza dos seus membros. Por um lado, exisUm município que visa a modernização
tem redes oficiais a que os membros se devem candidatar e
O orçamento participativo e a modernização estão associa-
que são geridas a partir de uma unidade central. É o caso,
dos de formas muito variadas por todas as partes do mun-
por exemplo, da URBAL, que era coordenada a partir de
do. Enquanto na Alemanha os dois processos se articulam a
Porto Alegre. Por outro lado, há redes que não se denomi-
fim de optimizar os serviços municipais, na América Latina e
nam como tal, mas cujos membros se encontram ligados
na África, o OP está mais relacionado com processos de des-
através de projectos conjuntos. Incluem-se aqui projectos
centralização. Portanto, pode promover-se a modernização
de cooperação para o desenvolvimento, tais como os que
utilizando, não só o modelo “consulta dos cidadãos sobre
são apoiados pela GTZ na República Dominicana ou pela
as finanças públicas”, mas também outros procedimentos,
Agência Suíça para o Desenvolvimento e a Cooperação em
tais como a “adaptação do modelo de Porto Alegre”. De
África. Em alternativa, os utentes de um website de recursos
um modo geral, observa-se que uma participação efectiva
podem ser também considerados como membros de uma
exige a reestruturação da burocracia administrativa, o que
rede. As agências alemãs “One World” e “Engagement
é particularmente verdade no que diz respeito à coope-
Global”, por exemplo, oferecem ambas um website cen-
ração inter-departamental, porque as recomendações dos
tral para a Alemanha. Idênticas situações ocorrem relativa-
cidadãos não se dirigem nem à segmentação cómoda dos
mente à Associação In Loco, para Portugal, ou à Unidade
planos orçamentais nem a planos de produtos recentemen-
“Participatory Budget, PB”, no Reino Unido. Constatamos
te introduzidos. Uma forma especialmente interessante a
nestes casos que o quadro geográfico de referência é uma
sublinhar é a modernização participativa de equipamentos
segunda característica específica. Algumas redes estão or-
públicos. Um exemplo é o orçamento escolar participativo
ganizadas à escala nacional, outras internacionalmente e al-
da Região francesa de Poitou-Charentes, em que os alu-
gumas até numa base transcontinental. Tal como a URBAL,
nos propõem os seus próprios projectos. Esta metodologia
estas incluem o Fórum de Governos Locais, que criou um
poderia ser também adoptada por empresas municipais. O
ramo oficial sob a denominação de Fórum de Cidades e
projecto de Habitação Comunitária de Toronto já ganhou
Governos Locais Unidos (CGLU). Deve ainda mencionar-se
experiência no domínio do alojamento e é um exemplo
o Observatório Internacional para a Democracia Participativa
óbvio de uma combinação fecunda de “finanças munici-
(OIDP) em Barcelona. De uma perspectiva germânica, esta
pais” e “modelos de OP comunitários”. Na Europa, onde o
é porventura a mais interessante das redes, porque orga-
68
niza encontros anuais, mantém um website internacional,
cas dominaram durante um largo período. Hoje em dia, as
disponibiliza instrumentos e atribui prémios. Com alguma
comunicações também se fazem em inglês, um facto que
frequência, associações deste teor tratam exclusivamente de
se deve principalmente ao envolvimento de organismos in-
questões processuais e podemos, por isso, estabelecer uma
ternacionais, tais como o Banco Mundial. Em terceiro lugar,
terceira distinção, a saber, entre redes pragmáticas e redes
estas redes não estão a tratar só com orçamentos participa-
políticas. Embora nem sempre seja possível separar as duas,
tivos, mas abrem-se cada vez mais a novas temáticas, um
trata-se de uma distinção pertinente para os governos locais
facto que, por sua vez, cria oportunidades para novas liga-
interessados em integrar estas redes. Por exemplo, as redes
ções. As parcerias municipais também são apropriadas para
na América Latina produziram um enorme volume de in-
cooperações transversais desta natureza. Até agora, as redes
formações técnicas, mas, em geral, possuem também uma
têm tido uma maior importância do que as parcerias munici-
forte componente política, excepto aquelas que devem a sua
pais bilaterais. Todavia, dado que os municípios alemães não
origem a organizações internacionais.
asseguram uma presença assídua em programas internacionais de OP, são aqui as parcerias municipais que mostram
Quando se considera o desenvolvimento de redes, consta-
um maior potencial para intercâmbios em matéria de orça-
tamos em primeiro lugar que as estritamente políticas fo-
mento participativo. Em Novembro de 2010, a agência “One
ram agora substituídas pelas vocacionadas para cooperações
World” organizou uma conferência, para a qual convidou
concretas ou por redes que asseguram as duas dimensões.
municípios integrados em parcerias em África desejosas de
Uma outra mudança refere-se à língua. Devido ao envolvi-
entrar em redes e de trocar as respectivas experiências em
mento de municípios na América Latina, as línguas români-
áreas como descentralização e boa governança.
Parcerias municipais com o Sul: uma rampa de
privado se encontram mobilizados para o processo. Além
lançamento para o Orçamento Participativo?
disso, os cidadãos são também envolvidos no planeamento
A relutância demonstrada por parte dos municípios ger-
participativo. Estelí recebeu agora, e pela terceira vez, um
mânicos para se envolverem em redes internacionais de
prémio pelo seu orçamento participativo por parte da or-
OP pode explicar-se pelo facto de muitas destas estruturas
ganização “Ética e Transparência”. Um intercâmbio sobre
realizarem os seus trabalhos sobretudo em línguas latinas.
um OP com estas características caberia perfeitamente no
Não podemos, porém, esquecer que um certo número de
programa da delegação da “One World” em Bielefeld, que
vilas e cidades na Alemanha já mantêm estreitos contactos
coordena a parceria pelo lado alemão. O Grupo Nicarágua
com parceiros no Sul. Bielefeld, entre outras, tem um acor-
aí sediado já envia voluntários para este país centro-ameri-
do de geminação com Estelí, na Nicarágua. Esta localidade
cano e convida cidadãos de Estelí a participarem em con-
parceira iniciou o seu OP na década de 1990, tendo emer-
ferências e actividades conjuntas organizadas em Bielefeld.
gido como pioneira neste campo. As experiências positivas
Intercâmbios sobre experiências deste tipo podem ser tam-
de Estelí contribuíram para garantir que a transparência
bém uma opção atraente para outras vilas e cidades. Por
e a participação fossem consignadas na constituição dos
exemplo, Bona e a circunscrição de Kreuzberg, em Berlim,
governos locais da Nicarágua. Estelí desempenhou tam-
poderiam apresentar os seus mecanismos de OP aos muni-
bém um papel exemplar para outros municípios, tais como
cípios parceiros de Chengdu (China) e San Raffael del Sur
Nandaime e San José de los Remates. Concretamente, as
(Nicarágua). De igual modo, a cidade germânica de Essen
actividades de OP são conduzidas à escala da mais pequena
tem um acordo de intercâmbio com Cuenca, no Equador,
divisão administrativa, em que se debatem projectos do go-
um município que tem dado um contributo activo para a
verno local e propostas de investimento. Há notícia de que
rede de orçamentos participativos URBAL.
tanto os segmentos pobres da população como o sector
69
4. Recomendações para uma disseminação
aperfeiçoada e posterior desenvolvimento
do Orçamento Participativo
nal; as tarefas devem ser distribuídas de forma adequada e,
Fazer a descrição das várias redes e formas de coopera-
isto pode ser um obstáculo. O poder legislativo local terá
ção internacional não revela, por si só, o que quer que se-
também de encontrar o seu papel dentro do processo de
ja para sabermos se estes acordos de cooperação são ou
orçamento participativo. Os seus membros poderão ter as
não capazes de efectivamente contribuir para disseminar e
maiores reservas quanto ao OP, se pensarem que com ele
aperfeiçoar os orçamentos participativos. Num exame mais
vão perder poderes. Por último, o OP só poderá tornar-se
cuidado, verificamos que existem ainda inúmeras potencia-
uma realidade viva através da participação activa dos cida-
lidades por concretizar e que há ainda muitos obstáculos a
dãos. Um importante desafio é saber ultrapassar o círculo
transpor. Não nos referimos aqui às barreiras linguísticas; o
dos que já estão activos para alcançar movimentos sociais
que pretendemos é um processo de intercâmbio honesto
ou outras pessoas que têm estado inactivas neste processo.
sobre experiências exemplares com o OP. Redes e orga-
Para isso, são necessárias novas formas de chegar às pesso-
nizações internacionais apontam alguns exemplos como
as e as mobilizar, tais como a identificação de grupos que
boas práticas, mas realmente estão longe de o merecer.
desconheçam o dispositivo de participação ou não tenham
Muitas vezes, trata-se de gestos políticos para benefício de
ainda querido participar. Alguns municípios já ganharam
governos amigos ou de inovações processuais complexas,
uma experiência apreciável neste campo.
sempre que necessário, deve recrutar-se pessoal suplementar. Dada a situação financeira de muitos governos locais,
que atraem uma enorme atenção mas raramente geram
quaisquer resultados práticos. É por isso que a dissemina-
Logo que os três actores chave – governo/administração,
ção futura do OP exige a definição de um referencial de
poder legislativo e cidadãos – tenham revelado interesse na
qualidade (“benchmarking”) fiável, o que não será possível,
introdução do OP, levanta-se então a questão de debater
porém, sem uma perspectiva externa. O envolvimento de
os procedimentos adequados. Ora isto não é fácil, porque
académicos, que deverão conduzir as análises e apresentar
existem, como vimos, diversas abordagens e os cidadãos
as suas recomendações assentes em critérios passíveis de
associam muitas vezes ao OP finalidades diferentes das que
verificação, poderia ser, entre outras, uma opção desejável.
prosseguem o governo ou a administração locais. Portanto,
Até agora, os estudos comparativos desta natureza foram
exige-se prudência. Embora a maioria dos procedimentos
realizados dentro das redes e apenas a um nível superficial.
seja introduzida de cima para baixo, até hoje os sucessos
Ora isto implica o risco de outros municípios poderem se-
alcançados referem-se a orçamentos participativos com os
guir exemplos que não os farão progredir ou poderão até
quais os cidadãos se podem identificar. Além disso, os fac-
levá-los numa direcção inteiramente errada.
tores seguintes podem contribuir para assegurar uma orçamentação participativa dinâmica: uma nítida responsabili-
No entanto, a identificação de boas práticas, por si só, não
zação das autoridades oficiais relativamente ao tratamento
gera automaticamente uma maior disseminação ou melho-
dado às propostas dos cidadãos, oportunidades suficientes
rias. Aliás, ficou claro no decorrer do presente estudo que
para debate, regras processuais claras e, obviamente, uma
nem todos os actores no triângulo de democracia municipal
influência real e visível por parte dos cidadãos sobre a ges-
precisam de estar envolvidos. O que é aqui antes de mais
tão das receitas e despesas orçamentais. Se se aplicarem
indispensável é ter em consideração a vontade política do
estes preceitos, podemos assumir que o OP continuará a
governo e da administração. É, efectivamente, essencial
crescer e dará um contributo real para o desenvolvimento
persuadir os quadros administrativos de que o OP é algo de
local e regional.
desejável. Eles estarão comprometidos com o OP ou não,
consoante o vejam como uma oportunidade ou como uma
ameaça. Para os ajudar a construir a atitude correcta, é necessário disponibilizar novas acções de formação profissional. Por outro lado, o OP não deve causar trabalho adicio-
70
71
Bibliografia
Geral
Bpb; Engagement Global; CMB - Federal Agency for Civic Education; Centro de Serviços para os Municípios em Um Só Mundo/
Engagement Global gGmbh, Alemanha; Centre Marc Bloch (2010, ed.): Documentação do congresso „International Congress
on Models of participatory budgeting“, Bpb/ Engagement Global /CMB, Bona, www.buergerhaushalt.org.
Cabannes, Y. (2003): Participatory Budgeting and Municipal Finance: Documento Base, Porto Alegre, Red URBAL N°9, Porto
Alegre.
— 2004), Participatory Budgeting: Conceptual Framework and Analysis of its Contribution to Urban Governance and the
Millenium Development Goals, Working Paper, Urban Management Programme/UN-HABITAT, Quito, www.cigu.org.
Dewey J. (1954), The Public and Its Problems, Swallow Press/Ohio University Press Books, Atenas.
Fishkin, J. (2003), “Consulting the Public through Deliberative Polling”. In Journal of Policy Analysis and Management, vol.
22, no. 1, 128–33.
Fung, A.; Wright, E. O. (2001, ed.), Deepening Democracy. Institutional Innovations in Empowered Participatory Governance,
Verso, Londres/Nova York.
Habermas, Jürgen (1996), Between Facts and Norms: Contributions to a Discourse Theory of Law and Democracy, MIT Press,
Cambridge, MA.
Lieberherr, F. (2003), Participatory Budget: A Tool for Participatory Democracy. In Urban News, nº 7 (Fevereiro 2003), www.
caledonia.org.uk.
Shah, A. (2007, ed.), Participatory Budgeting, Public Sector Governance and Accountability series, World Bank Publications,
Washington, D.C.
Sintomer, Y.; Herzberg, C.; Röcke, A. (2008), «From Porto Alegre to Europe: Potential and Limitations of Participatory
Budgeting», International Journal of Urban and Regional Research, volume 32/1, Março, p. 164-178.
Sintomer, Y.; Traub-Merz, R.; Zhang, J.; Herzberg, C. (forthcoming 2011, ed.), Participatory Budgeting in Asia and Europe. Key
Challenges of Participation, China Social Science Press, Bejing.
Sintomer, Y; Röcke; Herzberg, C. (forthcoming 2011), Participatory Democracy and Public Service Modernisation: A Survey of
European Participatory Budgeting Institutions, Ashgate, Franham.
Transparency International (2009), Annual Report 2008, Transparency International, Berlim, http://www.transparency.org/
publications/annual_report.
UCLG - United Cities and Local Governments (2007, ed.), Policy Paper on Local Finance, UCLG, Barcelona.
UCLG - United Cities and Local Governments (2008, ed.), Decentralization and Local Democracy in the World: First Global
Report, UCLG, Barcelona.
ONU-HABITAT (2004, ed.), 72 Frequently Asked Questions about Participatory Budgeting, UN-HABITAT, Nairobi (organizado
por Yves Cabannes), http://www.unhabitat.org/documents/faqqPP.pdf.
Brasil – América Latina
Abers, R. (2000), Inventing Local Democracy: Grassroots Politics in Brazil, Lynne Rienner Publishers, Londres.
Allegretti, G. (2003), L’insegnamento di Porto Alegre. Autoprogettualità come paradigma urbano, Alinea Editrice, Florença.
Avritzer, L. (2002), Democracy and the Public Space in Latin America, Princeton University Press, Princeton.
— (2009), Participatory Institutions in Democratic Brazil, The Johns Hopkins University Press, Baltimore.
Avritzer, L.; Navarro, Z. (2003, ed.), A inovação democrática no Brasil: o Orçamento Participativo, Cortez, São Paulo.
Baierle, S. (2007), Urban Struggles in Porto Alegre: between Political Revolution and Transformism, ONG Cidade, Porto Alegre.
Baiocchi, G. (2005), Militants and Citizens. The Politics of Participatory Democracy in Porto Alegre, Stanford University Press,
Stanford.
Baiocchi, G. et al. (2006), “Evaluating Empowerment: Participatory Budgeting in Brazilian Municipalities”. In Alsop, R.;
Bertelesen, M.F.; Holland, J. (ed.), Empowerment in Practice. From Analysis to Implementation, The World Bank, Washington
D.C., 95-124.
72
Banco Internacional de Reconstrução e Desenvolvimento; Banco Mundial (2008), Rumo a um Orçamento Participativo mais
inclusivo e efectivo em Porto Alegre, Working Paper, Washington, D.C.
Cabannes, Y. (2006), Les budgets participatifs en Amérique Latine. In Mouvements, nº 47/48, 128–38.
Cidade (2005-), De Olho no Orçamento, Porto Alegre.
Fedozzi, L. (1999), Orçamento participativo. Reflexões sobre a experiência de Porto Alegre, Tomo, Porto Alegre.
— (2000), O Poder da aldeia, Tomo, Porto Alegre.
— (2007), Observando o Orçamento participativo de Porto Alegre, Tomo, Porto Alegre.
Genro, T.; de Souza, U. (1997), Orçamento Participativo. A experiência de Porto Alegre, Editora Fundação Perseu Abramo,
São Paulo.
Granet, E. ; Solidariedade (2003), Porto Alegre, les voix de la démocratie, Syllepse, Paris.
Grazia de Grazia, A.C., Torrres R. (2003), Experiências de Orçamento Participativo no Brasil, Vozes, Porto Alegre.
Gret, M.; Sintomer, Y. (2004), The Porto Alegre Experiment: Learning Lessons for a Better Democracy, Zed Books, Nova York/
Londres.
Herzberg, C. (2001), Der Bürgerhaushalt von Porto Alegre. Wie partizipative Demokratie zu politisch-administrativen
Verbesserungen führen kann, Munster.
López Maya M. (2007), “Breaking with the Past”. In NACLA, vol. 40, no. 3
Marquetti, A. (2007), “Experiências de Orçamento Participativo no Brasil: uma proposta de classificação”. In Dagnino, E;
Tatagiba (ed.), Democracia, Sociedade Civil e Participação, Argos, Santa Catarina.
— (2005), Which Brazilian Cities are Experiencing the Participatory Budgeting?, Working Paper, PUCRS/ Universidade Federal
do Rio Grande do Sul, Porto Alegre.
Marquetti, A, ; de Campos, G. ; Pires, R. (2008, ed.), Democracia Participativa e Redistribuição: Análise de Experiências de
Orçamento Participativo, São Paulo.
Peixoto T. (2008), E-Participatory Budgeting: e-Democracy from theory to success?, E-Democracy Centre/Zentrum für
Demokratie Aaarau, e-Working Paper.
Roeder, E. (2010), Der Bürgerhaushalt von Rosario, Lit Verlag, Munster.
Santos, B. de (1998), “Participatory Budgeting in Porto Alegre: Towards a Redistributive Justice”. In Politics and Society, no.
26, 461-509.
— (ed.) (2005), Democratizing Democracy. Beyond the Liberal Democratic Canon, Londres, Nova York.
UNIFEM; UNV (2009), Experiencias de participación de las mujeres para impulsar el desarrollo local con equidad. Sistematización
del Proyecto Conjunto UNIFEM-UNV presupuestos sensibles a género: visibilizando la contribución voluntaria de las mujeres al
desarrollo de Latinoamérica, Cuaderno de trabajo 9, UNIFEM, Quito.
World Bank (2008, ed.), Brazil Toward a More Inclusive and Effective Participatory Budget in Porto Alegre, World Bank,
Washington, D.C.
Zamboni, Y. (2007). Participatory Budgeting and Local Governance: An Evidence-Based Evaluation of Participatory Budgeting
Experiences in Brazil. Working Paper.
Europa e América do Norte
Allegretti, G. (2008), Challenges of Participatory Budgeting (PB) in Europe. Lesson learned from a key-example, Centro de
Estudos Sociais/Universidade de Coimbra, Coimbra.
Allulli, M. (2006), Il Municipio globale. Culture e strategie del neomunicipalismo, Universidade La Sapienza, Roma.
Ayuntamiento de Sevilla (2007, ed.), Presupuesto General 2007. Memoria, Sevilha.
Banner, G. (1999), „Die drei Demokratien der Bürgerkommune”. In Arnim, H. H. von (ed.), Demokratie vor neuen
Herausforderungen, Duncker & Humblot, Berlim, 133-162.
Bogumil, J.; Holtkamp, L.; Schwarz, G. (2003), Das Reformmodell Bürgerkommune, Sigma, Berlim.
bpb – Bundeszentrale für politische Bildung (2005, ed.), Bürgerhaushalt in Großstädten, bpb, Bona.
73
Co-Plan (2005, ed.), Participatory Budgeting Pilot in Elbasan Municipality, Co-Plan, Tirana, www.co-plan.org/.
Co-Plan (2007, ed.), A Brief Summary of the Participatory Budgeting Process in the Municipality of Fier, Co-Plan, Tirana, www.
co-plan.org.
Driscoll, J.; Laskowska, A.; Eneva, M. (2004), Svishtov: A Community-based Investment Program for Municipal Development,
USAID, Washington, D.C.
Engel, D. (2009), Der Bürgerhaushalt als Instrument der kooperativen Demokratie. Dargestellt am Beispiel der
Bürgerhaushaltsverfahren von Berlin-Lichtenberg und Köln, Tese de Mestrado na RWTH Aachen University, Aachen.
Ganuza, E. (2007), Tipologia y Modelos de los Presupuestos Participativos en España. Working Papers Series, IESA, Córdoba.
Herzberg, C. (2009), Von der Bürger- zur Solidarkommune. Lokale Demokratie in Zeiten der Globalisierung, VSA-Verlag,
Hamburgo.
Klages, H.; Damarus, C. (2007), Bürgerhaushalt Berlin-Lichtenberg, Deutsches Forschungsinstitut für offentliche Verwaltung
Speyer, Speyer.
Ködelpeter, T; Nitschke, U. (2008, ed.), Jugendliche planen und gestalten Lebenswelten. Partizipation als Antwort auf den
gesellschaftlichen Wandel, VS Verlag, Wiesbaden.
Lerner, J.; Wagner, E. Van (2006), Participatory Budgeting in Canada: Democratic Innovations in Strategic Spaces, TNI,
Amsterdão, www.tni.org.
Pinnington, E.; Lerner, J.; Schugurensky, D. (2009), “Participatory Budgeting in North America: The case of Guelph, Canada”.
In Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, vol. 3, no. 21, 455-484.
Rabuin, L. (2009), Démocratiser la ville, Lux, Montréal.
Centro de Serviços para os Municípios em Um Só Mundo/Engagement Global; Misereor; DGB Bildungswerk (2002 ed.): Vom
Süden lernen. Porto Alegres Beteiligungshaushalt wird zum Modell für direkte Demokratie, Bona.
Sintomer, Y; Röcke, A. (2010, im Erscheinen): “Der Bürgerhaushalt der Gymnasien in der französischen Region PoitouCharentes”. In: bpb – bundeszentrale für politische Bildung; Servicestelle Kommunen in der Einen Welt / Engagement Global
(ed.), Sammelband zum Bürgerhaushalt (Arbeitstitel)
Sintomer, Y.; Herzberg, C.; Röcke, A. (2005, ed.), Participatory Budgets in a European Comparative Approach. Volume II
(Documents), Centre Marc Bloch/Hans-Böckler-Stiftung/Humboldt University, Berlim, www.buergerhaushalt-europa.de/...
África
Allegretti, Giovanni (2002), “Il Sud come Nord di Speranza: esperienze di bilancio partecipativo nei paesi periferici”. In Sullo,
P. (ed.), La democrazia possibile, Carta/IntraMoenia, Nápoles, 291-326.
Babcock, C. et al. (2008), “The Right to Participate: Participatory Budgeting & Revenue Generation in Uganda”, comunicação
apresentada em “Africa Regional Seminar on Participatory Budgeting”, 10-14 Março 2008, Durban.
Chaeruka, J.; Sigauke, P. (2007), “Practitioners’ Reflections on Participatory Budgeting in Harare, Mutoko and Marondera
Workshops/Meetings and Experiences”. In Local Governance & Development Journal, vol. 1, nº 2, 1-25.
Devas, N.; Mashaba, H. (2004), Building Municipal Capacity for Finance and Budgeting, Working Paper 4, Universidade de
Birmingham, Birmingham.
Gueye, B. (2008), Le budget participatif en pratique, IED-Afrique, Dacar.
Kanoute, M. B. (2007), Manuel du budget participatif en Afrique Francophone, ONU HABITAT / ENDA-TM, Dacar, www.
unhabitat.org.
Kundishora, P. (2004), Sub-National Experience in Civic Participation, Policy Making and Budgeting Processes: Systemization
of Capacity Building Needs in Sub-Saharan Africa, MDP/WBI, Harare.
Leduka, M. (2009), Participatory Budgeting in the South African Local Government context: the case of the Mastopa Local
Municipality, Free State Province, Tese de Mestrado em Administração Pública, Stellenbosh University, Stellenbosh.
Mika, J. (2004), Civic Participation in Sub-National Budgeting: Zimbabwe National Framework Conditions, MDP/WBI, Harare/
Washington, D.C.
Munzwa, K. M.; Chirisa, I.; Madzivanzira, F. (2007), “Participatory Budgeting and Participatory Planning: Defining the theoretical and practical emphases in the two approaches”. In Local Governance and Development Journal, vol. 1, nº 2, 40-64.
74
Mutoko RDC (2003), Five Year Strategic Development Plan, Mutoko Council, Mutoko.
Nguenha, E.; Weimer, B. (2004), Orçamentação Transparência e Controlo Social: A Experiência de Planificação Participativa
nos Municípios de Cuamba e Montepuez, 2001-2003. Cooperação Suíça/PADEM, Maputo.
Olowu, D. (2003), Local Democracy, Taxation and Multilevel Governance in Africa, Institute of Social Studies, Haia, Países
Baixos.
Smoke, P. (2007), Local Revenues under Fiscal Decentralization in Developing Countries: Linking Policy Reform, Governance
and Capacity, Lincoln Institute, Cambridge (USA).
UN-HABITAT; MDP (2008), Participatory Budgeting in Africa: A Training Companion. UN-HABITAT/MDP, Nairobi/Harare.
Wamwangi, K. (2003), Sub-National Experiences in Civic Participation and Policy Making and Budgeting Process: The Case for
Nairobi, Kenya, MDP/WBI, Harare/Washington, D.C.
Ásia e Oceania
Allegretti, G. (2003), “Il Bilancio Partecipativo in Indonesia: Un contributo a una graduale democratizzazione del territorio”.
In Quale Stato, no. 2, 126-139.
An, S. (2005), Citizen Participatory Budget and Local Governance, Ulsan University Press, Ulsan.
Antlo_v, H. (2004), Citizen Participation in Local Governance: Experiences from Thailand, Indonesia, and the Philippines,
Institute for Popular Democracy (IPD) for Logolink Southeast Asia, Manila.
Chaudhuri, S.; Heller, P. (2002), The plasticity of participation: evidence from a participatory governance experiment.
Disponível em http://siteresources.worldbank.org/INTEMPOWERMENT/Resources/13892_chaudhuri_heller.pdf>, acedido a 24
de Novembro de 2009
Chong, V.C.; Eggleton I.R.C.; and Leong, M.K.C. (2006), “The Multiple Roles of Participative Budgeting on Job Performance”.
In Advances in Accounting, vol. 22, 67-95.
Clay, E. M. (2007), Community-led Participatory Budgeting in Bangalore: Learning from Successful Cases, Tese de Mestrado
no MIT, Massachusetts.
Demediuk, P.; Solli, R. (2008), “Global Is Local: Recycling Familiar Components”. In Journal of Business Systems, Governance
and Ethics, vol. 3, nº 4, 9-20.
He, B. (2008), The Fourth Chinese Deliberative Poll – Relatório, manuscrito
Hsu, P (2009), “In Search of Public Accountability: The ‘Wenling Model’ in China”. In Australian Journal of Public Administration,
vol. 68, nº 81, 40-50.
Hwang, H.S. (2005), “Changes, Challenges and Chances: Public Reform in Korea”. In Kim, J. (2005, ed), A New Paradigm for
Public Management in the 21st Century, The Korea Institute of Public Administration, Seul, 35-61.
Jain, L.C. (2005), Decentralisation and local governance, Orient Longma, New Delhi
Kim, K; Kim., O. (2007), “Impact Analysis on Citizen Participation Performance in the Government Budgeting Process”. In The
Korean Journal of Local Government Studies, vol. 2, nº 11, 87-107 (em coreano).
Kwack, C.G. (2005), “Basic Model and Design Alternatives of Participatory Budgeting”. In The Korea Local Finance Journal,
vol.1, no. 10, 247-276 (em coreano).
Leib E.J.; He, B. (2005, ed.), The Search for Deliberative Democracy in China, Palgrave-MacMillan, Houndmills.
Mowlana, S. O. Z. (2003), “Participatory Budgeting”, In Proceeding of International Conference on Local Government in Asia
and the Pacific: A Comparative Analysis of Fifteen Countries. The Institute of Local Government Administration.
Rahman, A. et al. (2004), Civic Participation in Subnational Budgeting in Bangladesh, Working Paper prepared for the World
Bank Institute, Washington, D.C.
Raza et al. (2006), Fostering Participatory Budgeting, Asian Development Bank and The Asia Foundation, Manila.
Rhee, S. (2005), A Study of Citizen Participatory Budgeting in Seoul Metropolitan Government, Seoul Development Institute,
Seul.
Suwanmala, C.(2007), “Thailand: Civic Participation in Subnational Budgeting”, in Shah, A. (ed.)(2007), Participatory Budgeting,
Public Sector Governance and Accountability series, World Bank Publications, Washington, D.C., pp. 127-154
75
Anexos
Sítos sobre Orçamento Participativo
Nota: Seria impossível indicar todas as páginas Internet sobre orçamento participativo.
Apenas referimos nesta lista as que incluem experiências a nível nacional ou continental.
Nacional
Argentina
http://www.rapp.gov.ar/index.php
Rede Argentina de Orçamento Participativo
O website oficial da Rede Argentina de Orçamento Participativo, que dá notícias sobre diferentes experiências
em cidades da Argentina e também sobre as actividades da Rede.
Idioma: Espanhol
Brasil
http://www.ongcidade.org/site/php/comum/capa.php
ONG Cidade em Porto Alegre
Vários documentos e análises sobre o orçamento participativo em Porto Alegre e no Brasil.
Idiomas: Português, Inglês
http://www.anfermed.com.br/redeop/newop/
Rede brasileira de Orçamento Participativo
Difunde notícias sobre várias cidades com experiências de OP no Brasil e também sobre as actividades da Rede.
Idioma: Português
Chile
http://www.presupuestoparticipativo.cl
Fórum Chileno de Orçamento Participativo, que também envolve a Fundação Friedrich Ebert.
O website oficial da rede chilena de cidades com experiências de OP. Disponibiliza notícias sobre eventos e acções de formação.
Idioma: Espanhol
República Dominicana
http://www.fedomu.org.do
Federação Dominicana de Municípios
A plataforma central para a implementação do OP neste país, contendo vários documentos e informações.
Idioma: Espanhol
Alemanha
http://www.buergerhaushalt.org
Agência Federal para a Educação Cívica; Agência de Serviços Comunidade num Só Mundo/ Engagement Global –
Construção de Capacidades Internacional, Alemanha
Panorâmica geral dos OP’s germânicos, com informações correntes, blogues, apresentação de casos,
documentos de base, bibliografia, mapas, etc.
Idioma: Alemão
76
Anexos
Cabo Verde
http://www.op-caboverde.org
Associação IN LOCO, Ministério da Descentralização, Habitação e Ordenamento do Território,
Gabinete da ONU em Cabo Verde, Federação dos Municípios cabo-verdianos.
Website sobre OP nas Ilhas de Cabo Verde criado pela parceria que gere o projecto de disseminação do OP no país;
documentos e informações diversas sobre casos de OP.
Idioma: Português
Itália
http://www.nuovomunicipio.org/
Rede de cidades Associação Novo Município
Disponibiliza instrumentos inovadores para a participação. Esta rede é um dos maiores promotores de OP em Itália.
O website presta informações correntes e difunde documentação.
Idioma: Italiano
Peru
http://presupuesto-participativo.mef.gob.pe/app_pp/entrada.php
Website official do Governo do Peru. Contém um grande volume de informação e documentação
(embora de uma forma pouco sistemática).
Idioma: Espanhol
http://www.redperu.org.pe/eventforoex.htm
ONG Rede Peru
Oferece materiais de apoio aos agentes de OP no Peru, com documentos e descrições de casos.
Idioma: Espanhol
Portugal
http://www.op-portugal.org/
Associação IN LOCO
Plataforma central para o OP em Portugal, com notícias actualizadas, um observatório nacional,
uma biblioteca, vídeos e materiais de formação.
Idioma: Português
Espanha
http://www.elscalersoncalen.org
“Ciutadans pel Canvi”
Informação formatada especialmente para agentes de terreno.
Descrições de casos em cidades catalãs e outras localidades espanholas.
Idiomas: Catalão e espanhol
http://www.presupuestosparticipativos.com
Rede de Cidades Espanholas
A Rede foi fundada pela delegação espanhola do Fórum de Governos Locais, que se reúne dentro do âmbito
dos Fóruns Sociais Mundiais. O website difunde informações sobre encontros nacionais de OP,
77
Anexos
estudos de caso e materiais de apoio para promotores.
Idioma: Espanhol
Reino Unido
http://www.participatorybudgeting.org.uk/
ONG PB Unit
Informação corrente sobre acontecimentos, documentação variada, boletim e vídeos sobre
orçamento participativo no Reino Unido.
Idioma: Inglês
Regional e continental
África
http://www.mdpafrica.org.zw/pbfacility.html
MDP-ESA - Municipal Development Partnership for Eastern and Southern Africa
O website e a organização visam promover o OP e outras estratégias de desenvolvimento em África.
Disponibiliza gratuitamente um manual de formação e ainda informações sobre a “Africa-Latin America Mutual
Learning Initiative on Participatory Budgeting” (Iniciativa África – América Latina de Aprendizagem Mútua sobre OP)
Idioma: Inglês.
Europa
http://www.buergerhaushalt-europa.de
Marc Bloch Center, Böckler Foundation e Humboldt-University
Website baseado num projecto de investigação sobre o OP na Europa. Informações sobre o projecto e
artigos e documentos de download gratuito.
Idiomas: Alemão, inglês, francês, italiano e espanhol
América Latina
http://www.cigu.org
ONG CIGU - Centro Internacional de Gestão Urbana
Esta ONG está sediada no Equador e promove o OP em toda a América Latina. Tem parcerias de cooperação
noutros continentes, por exemplo, na Europa e África. Boletim e revista sobre os OP’s à escala mundial.
Idiomas: Espanhol, inglês, português, francês
Médio Oriente
http://www.pbcoalition.com
Coligação de ONGs de Direitos Humanos
O primeiro website da região a promover o OP na Jordânia, Bahrain, Iémen, Líbano e outros países árabes.
Idiomas: Árabe, inglês
América do Norte
http://www.participatorybudgeting.org
ONG Projecto Orçamento Participativo (Participatory Budgeting Project)
78
Anexos
Os promotores deste website são investigadores, tendo por objectivo promover o OP na América do Norte.
Materiais de formação e informação sobre eventos correntes.
Idioma: Inglês
Páginas gerais e redes de dimensão mundial
http://www.infoop.org
Associação IN LOCO
Contem duas áreas de trabalho: i) um observatório internacional do OP’s; ii) uma aplicação informática de apoio à concepção,
à gestão e à avaliação de orçamentos participativos.
Idiomas: Português, inglês, espanhol, francês e italiano
http://www.oidp.net/es/
Observatório Internacional da Democracia Participativa
Rede internacional de cidades (sobretudo na Europa e América Latina)
Esta organização está sediada em Barcelona. Organiza encontros anuais e disponibiliza diversos documentos e filmes.
Idiomas: Espanhol, inglês, francês, português e catalão
http://www2.portoalegre.rs.gov.br/urbal9
Rede URBAL, apoiada pela União Europeia
Rede de cooperação entre cidades da América Latina e da Europa que promovem o OP. Informações sobre casos e projectos.
Idiomas: Inglês, português, espanhol e francês
http://www.presupuestoygenero.net/
Organizações da ONU e de Desenvolvimento
O website promove orçamento orientado pelo género e OP em geral na América Latina e Caraíbas.
Idioma: Espanhol
http:// www.worldbank.org
Banco Mundial
Disponibiliza documentação variada, instrumentos de formação e manuais sobre OP.
Idiomas: Inglês, espanhol, francês, russo, árabe, chinês, etc.
http://www.internationalbudget.org/themes/PB/index.htm
International Budget Partnership (IBP), criada pelo Center on Budget and Policy Priorities, com o apoio de várias fundações.
Uma página web dedicada ao orçamento e à transparência fiscal.
Idioma: Inglês
79
Anexos
Quadro dos países com Orçamento Participativo (no final de 2009)
Regiões do Mundo
Número de OP’s
Europa
174-296
Europa Latina (França, Espanha, Itália, Portugal)
125-200
Europa do Norte (Alemanha, Reino Unido, Noruega, Suécia)
44-76
Europa de Leste (Albânia, Bósnia e Herzegovina, Bulgária, Polónia)
5-20
América
2-10
Canadá
1-5
Estados Unidos
1-5
América Latina e Caraíbas
511-920
Brasil
200-250
Cone Meridional (Chile, Argentina, Uruguai, Paraguai)
50-100
Peru
150-300
Outros países da América do Sul (Equador, Bolívia, Colômbia, Venezuela)
40-70
América Central (Nicarágua, São Salvador, Costa Rica) e México
10-30
República Dominicana
60-150
Outros países caribenhos
1-20
África
66-110
África francófona (Camarões, República Centro-Africana, Congo (Kinshasa),
Madagáscar, Mali, Senegal, Benin)
40-70
África anglófona (Malawi, África do Sul, Tanzânia, Uganda, Zâmbia, Zimbabué,
Etiópia )
25-35
África lusófona (Cabo Verde, Moçambique)
1-5
Médio Oriente e África de lingua árabe (Egipto)
0-3
Ásia
40-120
Coreia do Sul
30-80
China, Tailândia e Indonésia
5-20
Japão
5-20
Oceania
2-10
Austrália
1-5
Nova Zelândia
1-5
Número total de OP’s no mundo
795-1469
80
Anexos
Biografias sucintas
Yves Sintomer é professor de sociologia no Departamento de Ciências Políticas da Universidade de Paris 8. Desde 2009,
é também professor convidado na Universidade de Neuchâtel, Suiça. Coordenou o projecto de investigação “Orçamentos
Participativos na Europa”, sediado no Centro Marc Bloch de Berlim e realizado em cooperação com a Fundação Hans-Böckler
e a Universidade Humboldt de Berlim. Publicou vários livros sobre temas de participação, teoria política e sociologia urbana e
tem sido consultor de muitos governos locais franceses em matéria de envolvimento dos cidadãos.
Carsten Herzberg é assistente de investigação científica na Goethe-University de Frankfurt/Main. Redigiu a sua tese de doutoramento nas universidades de Potsdam e de Paris 8. Desempenhou iguais funções de assistente no Centro Marc Bloch no
projecto de investigação “Orçamentos Participativos na Europa”. Trabalhou ainda no Programa de Gestão Urbana de ONUHabitat, em Quito, Equador. Tem sido consultor de vários municípios alemães relativamente à implementação de orçamentos
participativos.
Giovanni Allegretti é arquitecto e perito em planeamento. Concluiu o seu doutoramento na Universidade de Florença, Itália,
e é actualmente investigador principal no Centro de Estudos Sociais da Universidade de Coimbra, Portugal. Especializou-se
em planeamento e orçamentos participativos, tendo escrito vários livros e artigos sobre esta temática. Tem sido consultor de
municípios europeus e é também o director do Observatório de Práticas de Participação, recentemente criado.
Anja Röcke é assistente de investigação científica e docente no Instituto de Ciências Sociais da Universidade Humboldt
em Berlim e trabalhou como redactora editorial da Revista de Sociologia de Berlim. Fez o seu doutoramento no Instituto
Universitário Europeu de Florença e colaborou como assistente científica no projecto “Orçamentos Participativos na Europa”.
As suas publicações tratam de exemplos empíricos e questões teóricas da democracia participativa na Europa. Foi consultora
da região francesa de Poitou-Charentes sobre a implementação do orçamento participativo.
81
Anexos
Publicações
Estas publicações podem ser encomendadas gratuitamente em: www.service-eine-welt.de.
Muitas delas podem ser descarregadas a partir da página de Internet.
Diálogo Global – Série de Publicações do Centro de Serviços:
Nº 1.:
Give me hope Jo‘hanna?! Von Rio in die deutschen Kommunen nach Johannesburg – von Schwierigkeiten und
Erfolgen der Agenda-Prozesse in Deutschland. Outubro 2002. [esgotado]
Nº 2.:
Pressespiegel 2002. Dokumentation der Presseartikel rund um die Servicestelle für das Jahr 2002. Dezembro 2002.
[esgotado]
Nº 3.:
Globales Handeln lokal verankern. Befragung 2002 der Kommunen und Nichtregierungsorganisationen zum Stand
der Lokalen Agenda 21 und der Eine-Welt-Arbeit in Deutschland. Janeiro 2003. [esgotado]
Nº 4.:
Die Lokale Agenda 21 braucht professionelle Moderation – Eine-Welt-Referenten informieren Moderatoren.
Dokumentation einer Informationsveranstaltung am 12.12.2002, Bona, Fevereiro 2003. [esgotado]
Nº 5.:
Porto Alegres Beteiligungshaushalt – Lernerfahrung für deutsche Kommunen. Dokumentation eines Fachgesprächs
vom 19.12.2002, Bona, Fevereiro 2003. [esgotado]
Nº 6.:
Faires Miteinander. Leitfaden für die interkulturell kompetente Kommune. Bona, Agosto 2003. Reimpressão Julho
2006.
Nº 7.:
Hauptstadt des Fairen Handels 2003. Dokumentation des Wettbewerbs. Bona, Fevereiro 2004. [esgotado]
Nº 8.:
Global vernetzt – lokal aktiv 2004. Der Wettbewerb 2004. Dokumentation. Bona, Julho 2004.
Nº 9.:
Partner in alle Richtungen: Gestaltung und Nutzen kommunaler Partnerschaften in der Einen Welt. Ein Praxisleitfaden.
Bonn, September 2004. Reimpressão Dezembro 2005.
Nº 10.:
Kulturen der Welt vor Ort. Ein Praxisleitfaden. Bona, Agosto 2004.
Nº 11.:
Es geht! Kommunal nachhaltig handeln. Tipps & Ideen. Bonn, Juni 2005. Reimpressão Julho 2006.
Nº 12.:
Globalisierung gestaltet Kommunen – Kommunen gestalten Globalisierung. 9. Bundeskonferenz der Kommunen
und Initiativen. Magdeburg 2004. Dokumentation. Bona, Julho 2005.
Nº 13.:
Hauptstadt des Fairen Handels 2005. Dokumentation des Wettbewerbs. Bona, Novembro 2005. [esgotado]
Nº 14.:
Zwei Jahre Partnerschaftsinitiative. Two Years of Partnership Initiative. Bona, Janeiro 2007.
Nº 15.:
Globales Handeln lokal verankern. Bundesweite Umfrage 2006. Bona, Fevereiro 2007.
Nº 16.:
Globalisierung gestaltet Kommunen – Kommunen gestalten Globalisierung. 10. Bundeskonferenz der Kommunen
und Initiativen. Hamburg 2006. Dokumentation. Bona, Agosto 2007. [esgotado]
Nº 17.:
Nº 18.:
Hauptstadt des Fairen Handels 2007. Dokumentation des Wettbewerbs. Bona, Novembro 2007.
UN-Millenniumentwicklungsziele – Kommunale Praxisbeispiele im Dialog. Fachkonferenz 2007. Bona, Dezembro
2007.
Nº 19.:
Deutsch-chinesische Kommunalbeziehungen: Motivationen, Strukturen, Aktionsfelder. Bona, Dezembro 2008.
(alemão/inglês/chinês).
Nº 20.:
Kommunale Entwicklungszusammenarbeit mit Ghana. Potenziale und Handlungsrahmen im Mehrebenensystem
am Beispiel der Partnerschaft NRW – Ghana. Bona, Agosto 2008.
Nº 21.:
Hauptstadt des Fairen Handels 2009. Dokumentation des Wettbewerbs. Bona, Novembro 2009.
Nº 22.:
Migration und Entwicklung auf lokaler Ebene – Ein Praxisleitfaden. Bona, Novembro 2010.
Nº 23.:
Praxisleitfaden Faires Handeln in Kommunen. Bona
Nº 24.:
Internationaler Kongress zu Modellen des Bürgerhaushalts. Berlim 2010. Dokumentation. Bona, Novembro 2010
Nº 25.:
Learning from the South: Participatory Budgeting Worldwide – an Invitation to Global Cooperation, Study. (alemão/
inglês) Bona, Dezembro 2010
Nº 26.:
Hauptstadt des Fairen Handels 2011. Dokumentation. Bona, Dezembro 2011.
Nº 27.:
Gutachten zu Migration und kommunaler Entwicklungspolitik 2012. Bona, Fevereiro 2012.
82
Anexos
Material – Série de Documentos do Centro de Serviços:
Nº 1.:
Erklärung der Kommunen zum Weltgipfel für Nachhaltige Entwicklung; und: Aufruf von Johannesburg. Autorisierte
Übersetzung in Deutsch. [esgotado]
Nº 2.:
Local Government Declaration To The World Summit On Sustainable Development; and: Johannesburg Call.
Nº 3.:
Faires Beschaffungswesen. Dokumentation eines Fachgesprächs vom 19.11.2002. [esgotado]
[esgotado]
Nº 4.:
Kommunikationstraining für Eine-Welt-Akteure. Tipps und Anregungen zum erfolgreichen Kommunizieren von
Eine-Welt-Themen. Dokumentation einer Veranstaltung vom 13.12.2002. [esgotado]
Nº 5.:
Maastrichter Erklärung zum Globalen Lernen vom 17.11.2002. [esgotado]
Nº 6.:
Interkulturelle Garten. Werkstattgesprach zum Thema „Internationale Garten in Deutschland“ 29./30. Novembro
2002 Berlim. Dokumentation.
Nº 7.:
Nº 8.:
Erstes bundesweites Netzwerktreffen Bürger- und Beteiligungshaushalt. Dokumentation vom 29.09.2003.
Synergien für kommunale Partnerschaften. Umsetzung der Erklärung der Kommunen zum Weltgipfel für nachhaltige
Entwicklung. Dokumentation eines Fachgesprächs vom 29.10.2003.
Nº 9.:
Pressespiegel 2003. Dokumentation der Presseartikel rund um die Servicestelle für das Jahr 2003. [esgotado]
Nº 10.: ModeratorInnen-Briefing. Herausforderung Kommune – strategische Zukunftsthemen für ModeratorInnen. Dezembro
2003.
Nº 11.: Bonn Action Plan. Bonner Aktionsplan – zur Stärkung kommunaler Partnerschaften. Maio 2004.
Nº 12.: ModeratorInnen-Briefing. Methoden und Themen – Das Netzwerk „bildet“ sich. Setembro 2004. Maio 2004.
[esgotado]
Nº 13.: Pressespiegel 2004. Dokumentation der Presseartikel rund um die Servicestelle für das Jahr 2004. [esgotado]
Nº 14.: Zweites bundesweites Netzwerktreffen Bürger- und Beteiligungshaushalt. Dokumentation vom 12.10.2004.
[esgotado]
Nº 15.: ModeratorInnen-Briefing. Thementeams bilden. Dezembro 2004.
Nº 16.: Partner schaffen Partnerschaften. Die kommunale Servicestelle – Partnerschaftsinitiative.
Nº 17:
Bürgerhaushalt – Umsetzungsmöglichkeiten und Erfahrungen. Beispiel Schleswig-Holstein.
Nº 18:
Pressespiegel. Medienberichterstattung zur Servicestelle Partnerschaftsinitiative. Janeiro-Julho 2005.
Nº 19:
Pressespiegel 2005. Dokumentation der Presseartikel rund um die Servicestelle für das Jahr 2005.
Nº 20:
Ein Jahr nach dem Tsunami. Dialogveranstaltung 07.12.2005. Dokumentation.
Nº 21:
Finanzierungsmöglichkeiten kommunaler Entwicklungszusammenarbeit. Dokumentation vom 19.06.2006. [esgotado]
Nº 22:
Nº 23:
Viertes Netzwerktreffen Bürgerhaushalt. Dokumentation vom 18.12.2006.
Nº 24:
Faires Beschaffungswesen in Kommunen und die Kernarbeitsnormen. Rechtswissenschaftliches Gutachten. Revisto
Reimpressão 2009.
Nº 25:
Städte als Partner für nachhaltige Entwicklung – Bilanz und Perspektiven 15 Jahre nach Rio. Sonderausgabe eines
Beitrags in: Der Planet der Städte. Germanwatch (Hg.). Munster 2007.
Nº 26:
Kommunale Dreieckspartnerschaften. Dokumentation des Auftaktworkshops vom 27.04.2007.
Nº 27:
Nº 28:
Migration und kommunale Entwicklungszusammenarbeit verbinden. Dokumentation eines Seminars vom
28.08.2007. Bona, Dezembro 2007.
Nº 29:
Die kommunale Entwicklungszusammenarbeit in ausgewählten europäischen Ländern. Fallstudien zu Frankreich,
Norwegen und Spanien. Bona, Dezembro 2007.
Nº 30:
Fünftes Netzwerktreffen Bürgerhaushalt. Dokumentation vom 04.12.2007.
Nº 31:
Migration und kommunaler Entwicklungszusammenarbeit. Gutachten zum aktuellen Stand und den Potenzialen
des Zusammenwirkens. Bona, Abril 2008.
Nº 32:
Kommunale Dreieckspartnerschaften: Studie zur Zusammenarbeit mit Burkina Faso. Bona, Abril 2008.
83
Anexos
Nº 33:
Kommunale Dreieckspartnerschaften: Stationen des Pilotprojektes 2007. Bonn – Kehl – Ouagadougou. Bona, Abril 2008.
Nº 34:
Sechstes Netzwerktreffen Bürgerhaushalt – vom Projekt zum Programm. Dokumentation vom 24.09.2008
Nº 35:
Nº 36:
Kommunale Dreieckspartnerschaften. Dokumentation des Workshop in Ettlingen vom 15. November 2008
(German/French) [esgotado]
Nº 37:
Die Bundeskonferenzen der Kommunen und Initiativen. 1988-2009. Bona, Setembro 2009.
Nº 38:
Pressespiegel 2009, Dokumentation der Presseartikel rund um die Servicestelle für das Jahr 2009.
Nº 39:
Partnerschaften deutscher Kommunen am Beispiel Lateinamerika. Grundlagen, Stand und Perspektiven.
Bona, Junho 2010
Nº 40:
Kommunale Dreieckspartnerschaften. Stationen des Modellprojekts 2008-2009. Bonn, Novembro 2010.
Nº 41:
Kommunale Partnerschaften zwischen Nordrhein-Westfalen und Ghana. Dokumentation des Workshops vom
22.4.2010 in Koln. Bona, Julho 2010
Nº 43:
Nº 44:
Südafrika 2010 – Deutschland 2006: Kommunale Partnerschaft mit Kick! Abschlussevaluierung. Bona, Fevereiro 2011
Nº 45:
Erste bundesweite Konferenz „Kommunale Partnerschaften mit Afrika“ in Ludwigsburg 2010 – Dokumentation.
Bona, Junho 2011
Nº 46:
Siebtes bundesweites Netzwerktreffen Bürgerhaushalt – Sparen mit dem Bürgerhaushalt? Dokumentation vom
2.2.2011. Bona, Junho 2011
Nº 47:
Workshop „50 Kommunale Klimapartnerschaften bis 2015“ – Dokumentation. Bona, Junho 2011
Nº 48:
Erstes bundesweites Netzwerktreffen Migration und Entwicklung. – Dokumentation. Bona, Outubro 2011
Nº 49:
Pressespiegel 2011.
Nº 50:
Erstes Netzwerktreffen Deutscher Kommunen mit Partnerschaften in Nordafrika. Bona, Fevereiro 2012.
Leporello – Informações breves do Centro de Serviços:
• Kommunalpolitik auf neuen Wegen: Der Bürger- und Beteiligungshaushalt. (Setembro 2003) [esgotado]
• Gewusst wie: Ressourcen für Nachhaltigkeitsprojekte. (Dezembro 2003) [esgotado]
• Gesucht, gefunden: ModeratorInnen für kommunale Entscheidungsprozesse. (Fevereiro 2004) [esgotado]
• Servicestelle Partnerschaftsinitiative / Service Agency Partnership Initiative (Setembro 2005) [inglês e alemão] [esgotado]
• Kulturen der Welt vor Ort. Argumente für eine weltoffene Kommune. (Junho 2005) [esgotado]
• Südafrika 2010 – Deutschland 2006. Kompetenz und Stärkung kommunaler Zusammenarbeit und Entwicklung (2007)
[inglês e alemão]
Outras Publicações do Centro de Serviços:
• Unsere Strategie. Bona 2010.
• Konzeption der Servicestelle [esgotado]
• Unser Profil [ingles e alemão]
• Über Uns. Kurzprofil der Servicestelle [alemão/ingles/francês]
• Dokumentationen „Petersberger Gespräch“/“Petersberg Dialogue“ am 18.06.2002. [esgotado]
• CD-Rom zum bundesweiten Wettbewerb „Global vernetzt – lokal aktiv!“ Präsentation der Wettbewerbssieger und
des Konzepts, Bonn 2002. (ingles e alemão) [esgotado]
• Empfehlungen von Magdeburg. Schlussempfehlungen der 9. Bundeskonferenz der Kommunen und Initiativen.
Verabschiedet Magdeburg, Novembro 2004 [alemão]
• Empfehlungen von Hamburg. Schlusserklärung der 10. Bundeskonferenz der Kommunen und Initiativen.
Verabschiedet Hamburg, November 2006 [alemão]
• Herausforderung Klimawandel. 11. Bundeskonferenz der Kommunen und Initiativen. Bona 2009.
• Erklärung von München. Schlusserklärung der 11. Bundeskonferenz der Kommunen und Initiativen.
84
Anexos
Verabschiedet München, June 2009 [alemão/ingles/francês]
• UN-Millennium-Gates. Acht Tore. Acht Ziele. Flyer zur Ausstellung im Rahmen der Kampagne 2015. [alemão]
• Evaluation der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt. Bonn, Dezembro 2005.
• No Excuse 2015. Aktiv vor Ort – Kommunen handeln jetzt! UN-Millenniumentwicklungsziele: Chancen in den Kommunen nutzen! Bona, Setembro 2005.
• Infotainment und Bildungsarbeit in Deutschland. Infotainment and Educational Campaigns in Germany. Bona, Novembro
2007.
Publicações em Cooperação com o Centro de Serviços:
•
Broschüre: Vom Süden lernen. Porto Alegres Beteiligungshaushalt wird zum Modell für direkte Demokratie. Hrsg.:
Servicestelle Kommunen in der Einen Welt, Misereor, DGB Bildungswerk, Aachen, Dusseldorf, Bona, Reimpressão 2003.
•
Tagungsdokumentation: Agendaprozesse verknüpfen. Die Rolle der Kommunalverwaltungen bei der Sicherung zukunftsfähiger Entwicklung in Zentralamerika und Deutschland. Hrsg.: Engagement Global gGmbH, Abtlg. Demokratieförderung
und Verwaltungsreformen, Servicestelle Kommunen in der Einen Welt. Bona, 2002. [esgotado]
•
Gemeinsam empfohlene Indikatoren zur kommunalen Nachhaltigkeit. Unter Mitwirkung der Servicestelle und elf weiterer
Institutionen entstanden. Bonn, Juli 2003. [esgotado]
•
Witzel/Seifried: Das Solarbuch. Fakten, Argumente, Strategien. Energieagentur Regio Freiburg (Hg.). Freiburg 2004. [Bezug
über den Buchhandel]
•
Halbig/Maurer/Nitschke: Nachhaltigkeit messen – Zukunft gestalten. Leitfaden des Pilotprojektes „Kommunen in der
Welt“. Bischofliches Hilfswerk Misereor e.V. (Hg.), Aachen 2004.
•
Documentation „Bonn Policy Forum. New Directions in Local Development: Challenges and Perspectives for City-to-CityCooperation.“ 12-13 December 2003. In Kooperation mit der Abtlg. Demokratieförderung und Verwaltungsreformen der
Engagement Global gGmbH. [in Englisch] [esgotado]
•
Documentation: Local Renewables 2004. Municipal Leaders’ Conference on Renewable Energy Source for the Local Level.
Bonn 30.-31. May 2004. In cooperation with: Agenda-Transfer bundesweite Servicestelle Lokale Agenda 21. Bonn 2004.
[in Englisch]
•
Genuss mit Zukunft – Francisco Aguilar und sein Bio-Kaffee. dwp eG (Hg.), Ravensburg. CD-ROM/DVD.
Bezug: dwp, [email protected]
•
Mayors‘s Conference on Early Warning – on the occasion of the Third International Conference on Early Warning in Bonn,
26th March 2006. In cooperation with City of Bonn and German Committee for Disaster Reduction/DKKV e.V., Bonn 2006.
•
Nach dem Tsunami. Von der Nothilfe zu langfristigen Partnerschaften. In Kooperation mit: Verein zur Förderung der entwicklungspolitischen Publizistik e.V. (Hg.), Frankfurt/M., Reihe Dritte Welt-Information. Pädagogik praktisch, Heft 1/2/2006,
Frankfurt/M. 2006.
•
Buy Fair – Ein Leitfaden für die öffentliche Beschaffung von Produkten aus dem Fairen Handel. In Kooperation mit ICLEI.
Freiburg/Bonn 2007. [esgotado]
•
Nachhaltigkeit: Das Plus vor Ort. In Kooperation mit Agenda-Transfer. Bonn 2007.
•
Nord-Süd-Schulpartnerschaften – wie geht das? Eine Orientierungshilfe. In Kooperation mit: Ministerium für Landwirtschaft,
Umwelt und ländliche Räume des Landes Schleswig-Holstein sowie Diakonisches Werk Schleswig-Holstein. Kiel, Rendsburg,
Bona 2007.
•
Documentation: Mayors Conference 2008 „Local Action for Biodiversity“. Bona 29. Maio 2008.
•
Flyer: FairTradeTown und Hauptstadt des Fairen Handels. In Kooperation mit TransFair e.V., Colónia e Bona 2008.
Para mais informações, datas, sugestões e relatórios completos, subscreva a nossa agenda mensal ***Boletim Um Mundo***
(apenas disponível em alemão). Download gratuito. Visite a nossa página de Internet para se inscrever.
85
A nosso respeito
“One World” Começa em Casa
Muitos municípios e outros governos locais alemães encontram-se já a concretizar as potencialidades inerentes às estratégias
de desenvolvimento sustentável e de cooperação inter-municipal para o desenvolvimento, para benefício das respectivas
comunidades e do mundo inteiro. As suas actividades incluem parcerias com escolas e com outros municípios, orçamentos
populares e participativos, uma estratégia justa de adjudicação pública e a elevação das capacidades interculturais. Os governos locais sabem que assumir um compromisso com o nosso “One World” é benéfico para as cidades, vilas e comunidades
germânicas e também, sob as mais variadas formas, nos países parceiros: empresas, organizações da sociedade civil, assim
como a cultura e as artes nestas localidades, estão a beneficiar do consequente internacionalismo. O Centro de Serviços para os Municípios em Um Só Mundo pode dar-vos apoio, como actores nos campos da administração, da sociedade civil ou
da tomada de decisão política, para desenvolverem e organizarem as referidas potencialidades relativamente à vossa localidade e também, à escala mundial, relativamente aos vossos parceiros municipais.
O Centro de Serviços presta:
Informação, aconselhamento, construção de redes e formação
A nossa actividade abrange três problemáticas chave para o futuro dos governos locais:
•
ortalecimento e alargamento das parcerias intermunicipais
•
elevação de capacidades interculturais no interior dos municípios alemães – cooperação com as comunidades imigrantes locais
•
adjudicação pública justa – ajudando os municípios a desenvolver o comércio justo
O Centro de Serviços fornece aos municípios informação, aconselhamento, integração em redes e acções de formação em
todas as dimensões destas problemáticas.
Não só oferecemos:
•
diversas publicações, como o Diálogo Global e o Material
•
o periódico mensal ‚ Boletim Um Mundo‘ [disponível apenas em lingua alemã]
•
o nosso website abrangente www.service-eine-welt.de. A partir dele poderá descarregar as publicações do Centro de
Serviços. E, para além de lhe prestarmos informações actualizadas e inúmeros links, também disponibilizamos os nossos
serviços de consultoria em matéria de financiamentos e permitimos-lhe aceder à nossa rede de facilitadores.
Como também:
•
onsultoria pessoal gratuita, que nos congratulamos por poder prestá-la nas vossas próprias instalações
•
eventos, tais como workshops, encontros de redes e conferências
•
concursos e informações sobre o modo de obter financiamentos
As vossas ideias e conceitos, a vossa criatividade e persistência constituem a nossa motivação. Um empenhamento local com
a One World rende dividendos a todos os actores envolvidos. Seria para nós um prazer poder apoiar-vos para darem o vosso
contributo.
Centro de Serviços para os Municípios em Um Só Mundo
Tulpenfeld 7
53113 Bona - Alemanha
Telefone: +49 (0)2 28 – 207 17-0
Fax : +49 (0)2 28 – 207 17-150
[email protected]
www.service-eine-welt.de
86
Engagement Global – Qualificada para Formatar o Futuro
Engagement Global gGmbh, Alemanha, é uma organização sem fins lucrativos com actividades em todo o mundo que
visam o desenvolvimento dos recursos humanos, formação avançada e o diálogo. Os nossos programas de promoção das
capacidades dirigem-se a peritos e dirigentes do mundo político, administrativo e empresarial e também da sociedade civil.
Os nossos Programas
60% de todos os nossos programas são executados a pedido do Ministério Federal para a Cooperação e Desenvolvimento
Económicos (BMZ). Além disso, coordenamos programas para outros ministérios federais germânicos e para organizações
internacionais. Cooperamos igualmente com o sector empresarial alemão em projectos de parceria público-privados, estruturados de forma a integrar objectivos económicos, sociais e ambientais.
Os programas para pessoas em países em desenvolvimento, em transição ou industrializados são elaborados de modo a dar
resposta às necessidades específicas dos nossos parceiros. Oferecemos acções de educação e formação avançadas, com objectivos práticos e cursos de e-Learning. Após os programas de formação, os nossos participantes continuam os seus diálogos
entre si e com a Engagement Global através de redes activas de antigos formandos (“alumni”).
Através da oferta de programas de intercâmbio e de gestão de bolsas de estudo, a Engagement Global também abre aos
jovens, na Alemanha, oportunidades de ganharam uma experiência profissional fora das fronteiras.
As nossas instalações
A Engagement Global gGmbh tem a sua sede em Bona. Além disso, a Engagement Global possui 14 centros regionais em
todos os Estados (“Ländern”) da Alemanha, garantindo assim pontos de contactos convenientes a todas as regiões. Para as
nossas operações no estrangeiro (Pequim, Cairo, Hanói, Kiev, Lima, Manágua, Manila, Moscovo, Nova Deli, Pretória, São
Paulo, e Dar-es-Salam) associamo-nos geralmente com outras organizações da Cooperação Alemã para o Desenvolvimento.
Tulpenfeld 7
53113 Bonn
Telefon 0228 20717-0
Telefax 0228 20717-150
[email protected]
www.engagement-global.de
87
O Centro de Serviços para os Municípios em Um Só Mundo é financiado pelo Ministério Federal
para a Cooperação e Desenvolvimento Económicos e também pelos Estados federados de
Baviera, Berlim, Bremen, Hamburgo, Renânia do Norte-Westfália, Renânia-Palatinado, Sarre,
Schleswig-Holstein e a cidade de Bona. Outros parceiros cooperantes: o Estado federado de
Mecklenburg- Pomerânia Ocidental, o Conselho Alemão para o Desenvolvimento Sustentável,
a Associação Germânica das Cidades, a Associação Germânica dos Condados, a Associação
Germânica de Vilas e Municípios, a Secção alemã do Conselho de Municípios e Regiões da
Europa, a Câmara de Indústria e Comércio da Turíngia Oriental, a Federação Alemã da Função
Pública, a Federação dos Sindicatos Alemães, o Conselho Diocesano da Igreja Católica, a
Associação das ONG’s Alemãs para o Desenvolvimento, o Ministério Federal dos Negócios
Estrangeiros, o Ministério Federal do Ambiente, Conservação da Natureza e Segurança Nuclear,
a Plataforma das Redes Regionais Alemãs da One World e a Comissão Alemã para a UNESCO.

Aprendendo com o Sul

Transcription

Similar documents

06/2008, 16-30 März - Fachinformationsverbund Internationale

06/2008, 16-30 März - Fachinformationsverbund Internationale

Schutz der Arbeit in Partnerschaftsabkommen - SÜDWIND

Fact Sheet: Der deutsche Beitrag zum Tsunami