The fittest survives: Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter
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The fittest survives: Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter
THE FITTEST SURVIVES GESCHÄFTSMODELLE IM DIGITALEN ZEITALTER Dr. Christian Garbe 06.05.2015 Agenda 1. Das FiZ im Überblick Auftrag | Aufsichtsrat | Evolution des FiZ | Einblicke ins Labor 2. Neue Perspektiven Kluge Kombinationen | Kernfragen 3. Hands-on. New. German Engineering. Innovationsrendite | Urbane Produktion | f>>forward | FiZ Synergy Start-ups 2 Das FiZ im Überblick 3 Das FiZ im Überblick. Unser Auftrag. JUNG SEIT 2002 Das FiZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie bietet als marktorientiertes Technologiezentrum kleinen und mittleren Unternehmen im Bereich Life Sciences eine außergewöhnliche Basis für Innovation und Wachstum: 4 I Individuelle Infrastruktur II FiZ Synergy Projects | Start-ups 16 Mieter mit rund 700 Arbeitsplätzen nutzen eine individuell auf sie abgestimmte Infrastruktur mit Zugang zu Shared Services. Die Unternehmen am FiZ profitieren darüber hinaus von Kooperationen, interdisziplinären Netzwerken und Zugängen zu neuen Märkten. Das FiZ Management fördert und entwickelt Startups. Unser Zielmarkt ist die personalisierte Medizin. Hierfür werden mit führenden Partnern international wettbewerbsfähige Big Data- & Softwarelösungen aufgebaut. Der FiZ Aufsichtsrat im Überblick. Sicher und solide finanziert: PPP 5 Volker Bouffier Markus Frank Prof. Dr. Mathias Müller Ministerpräsident des Landes Hessen Stadtrat, Dezernent für Wirtschaft, Sport, Sicherheit und Feuerwehr Präsident der Industrie- und Handelskammer Frankfurt am Main 6 Evolution des FiZ. 2002 2004 2006 2008 2009 Gründung Eröffnung FiZ 1 100% Auslastung Eröffnung FiZ 2 100% Auslastung Eröffnung FiZ 3 70 Mitarbeiter 70 Mitarbeiter 300 Mitarbeiter 700 Mitarbeiter 2015 FiZ 4.0 700+ Mitarbeiter 7 Presentation 2014 GEMEINSAME PLATTFORM Ziel: den Anteil der Investitionsrisiken zu verteilen 8 1. Einblick ins Labor: Wir automatisieren Bluttests! GFE Blut „Im FiZ entwickeln wir unsere hochsensitiven, automatisierten Bluttestverfahren. Mittlerweile werden über die Hälfte der Blutspenden in Deutschland mit unserer Technologie getestet.“ GFE Blut mbH Prof. Dr. med. Kurt W. Roth Geschäftsführer 9 2. Einblick ins Labor: Wir erobern den Weltmarkt für medizinische Ästhetik! Merz konzentriert im FiZ seine Forschung und Entwicklung für zwei Geschäftsbereiche: 1. Medizinische Ästhetik: • minimalinvasive Behandlungen von Falten • Volumenauffüllung 2. Medizinische Dermatologie: • Haarausfall • Narben Merz Pharma GmbH & Co. KGaA Philip Burchard Sprecher der Geschäftsführung 10 Merz Pharma (R&D) Neue NEW Perspektiven PERSPECTIVES 11 Das traditionelle deutsche Modell. „Das Beste oder nichts.“ Gottlieb Daimler 12 Das Dilemma: kluge Köpfe in Wissenschaft und Wirtschaft – in getrennten Welten! 13 Hands-on. New. German Engineering. 14 Die nächste Generation der Ingenieurskunst. Kollaboration Daten & Software Heute entstehen Innovationen an den Schnittstellen der Wissenschaften. Entscheidend ist, diesen Innovationen einen Nährboden zu liefern und die Zusammenarbeit produktiv zu gestalten. Daten sind der Rohstoff des 21. Jahrhunderts. 15 Welche Innovationen zahlen sich wirklich aus? Finance Business model Hi High Offering Process. Networking Enabling process Cumulative value creation Volume of innovation efforts [gray] Last 10 years Core process Product performance Delivery Product system Service Channel Brand Customer experience Pareto revisited Less than 2% of projects produce more than 90% of value ... Low Lo Source: Doblin, Chicago (slightly modified) Source: Doblin, Chicago, 2007 (angepasst; erweitert) 16 Welche Innovationen zahlen sich wirklich aus? 1. Business model – how the enterprise makes money 5. Product performance – basic features, performance and functionality Pay as you drive insurance 6. Product system – extended system that surrounds an offering 2. Networking – enterprise’s structure/value chain Finance Business model Offering Process. Networking Enabling process 7. Service – how you service your customers Core process Product performance 3. Enabling process – assembled capabilities 4. Core process – proprietary processes that add value Delivery Product system Channel Service Brand Customer experience 8. Channel – how you connect your offerings to your customers 9. Brand – how you express your offering’s benefit to your customers 10. Customer experience – how you create an overall experience for customers Source: Doblin, Chicago, 2007 (angepasst; erweitert) 17 Disruptive Innovationen überholen klassische Unternehmen. Top 20: Globale Unternehmen und Marktkapitalisierung 18 Source: pwc, Global Top 100 companies – 2014 update Data source: Bloomberg, with PwC analysis Land der Erfinder und Ingenieure. Weltmeister 2014. Top 10: Innovative Unternehmen 2014 Company Rank Geography Industry Top 10: Unternehmen mit F&E-Budgets R&D* 2014 Company Rank Geography Industry R&D* GER Automotive South Korea Computing / Electronics 13.5 13.4 1 Apple USA Computing and electronics 4.5 2 Google USA Software and internet 8.0 1 Volkswagen 2 Samsung 3 Amazon USA Software and internet 6.6 3 Intel USA Computing / Electronics 10.6 4 Samsung South Korea Computing / Electronics 13.4 5 Tesla Motors USA Automotive 0.2 6 3M USA Industrials 1.7 7 General Electric USA Industrials 4.8 8 Microsoft USA Software / Internet 10.4 9 IBM USA Computing / Electronics 6.2 10 Procter & Gamble USA Consumer 2.0 4 Microsoft 5 Roche 6 Novartis 7 Toyota 8 Johnson & Johnson 9 Google 10 Merck USA Switzerland Switzerland Japan USA USA USA Software / Internet Healthcare Healthcare Automotive Healthcare Software / Internet Healthcare 10.4 10.0 9.9 9.1 8.2 8.0 7.5 * Ausgaben F&E in Mrd. USD 19 strategy& (formerly Booz & Company), Global Innovation 1000 Study Schnittstellen der Innovation. Urbane Produktion Synergien nutzen Ressourcen sinnvoller einsetzen Industrie in der Region stärken 20 f>>forward Netzwerkaufbau Effektiver Austausch Durchbrechung von traditionellen Branchengrenzen Kluge Kombinationen in Frankfurt. f>>forward. ... Frankfurter Start-up-CEO Frankfurter Industrie-CEO trifft… 10 klug kombinierte, persönliche, vertrauliche, echte 1:1 „New Business Pitches“. 21 „Convergence Engineering.” “Es geht nicht nur um Präzisionsmedizin: heute geht es um eine Revolution, die neue innovative Geschäftsmodelle und verschiedene Branchen miteinander verschmilzt und herausfordernde Möglichkeiten schafft” 22 „Generating a business model attitude.” “Basierend auf erfolgreichen Mustern in anderen Industrien lässt sich so die eigene Geschäftslogik revolutionieren. Über 90 Prozent aller Geschäftsmodellinnovationen sind Rekombinationen aus 55 Geschäftsmodellmustern. Eine Landkarte aller Geschäftsmodelle liefert einen guten Überblick und erlaubt die Einordnung der eigenen Industrie.” 23 Kontakt Dr. Christian Garbe, Managing Director Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH Altenhöferallee 3 60438 Frankfurt am Main / Germany +49 (0) 69 800 865-0 [email protected] www.fiz-biotech.de