CSC ist der offizielle IT-Supplier der Tour de France 2002 und

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CSC ist der offizielle IT-Supplier der Tour de France 2002 und
CSC ist der offizielle IT-Supplier
der Tour de France 2002
und Sponsor des Teams
CSC Tiscali
CSC Switzerland AG
Architektur:
Die schöne Unbekannte
Peter Remmele
31. Mai 2002
Architektur. Die schöne Unbekannte
Agenda
• Architektur
–
–
–
–
–
–
Begriffsklärung
Grund
Ziele
Einordnung
Voraussetzungen
Dimensionen
• Enterprise Architektur
– Organisation
– Prozess
• Federated Enterprise Architektur
– Definition
– CSC‘s Methode
– Lessons Learned
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Architektur. Die schöne Unbekannte
Architektur
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Architektur. Die schöne Unbekannte
Architektur
•
Definition der traditionellen Architektur (Wörterbuch):
“(1) Die Wissenschaft oder die Kunst des Bauens. Im Speziellen
mit dem Design und der Planung von Gebäuden. (2) Ein Stil oder
eine spezielle Art des Bauens; Qualitäten welche Gebäude einer
Zeit, Region oder einer Gruppe von einem aus einer anderen
unterscheiden.”
•
Ähnliche Definition der Architektur (Catalyst):
“An architecture is a unifying overall design or structure. It
divides a system into its component parts and relationships.
Developing architectures ensures that the component parts will fit
together into an integrated whole.”
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Welche Architektur?
Informatik Architektur
Enterprise Architektur
Städtische Architektur
Prozess Architektur
Bauliche Architektur
Daten Architektur
Informatik Architektur
Infrastruktur Architektur
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Weshalb IT unterstützte Geschäftstätigkeit
Business
Information
Technology
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Weshalb Veränderungen
Markt
Recht
Business
Information
Technology
Technologie
Skills
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Ziele
• Ausrichtung der IT Projekte auf Geschäftsziele
– IT wird durch das Geschäft gesteuert
• Maximierung der Nutzung von Ressourcen
– Erlaubt mehr mit dem vorhandenen Budget zu tun
• Erzeugt eine auf Veränderungen reagierende Umgebung
– Klare Baseline erlaubt Verständnis der notwendigen Veränderungen
• Economies of scale
– „Bulk purchase agreements“
• Verbessert Kommunikation
– Klare Definition einer Baseline für Geschäft und Technologie
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Einordnung
Ziel
Weg
Vision
Strategie
Komponenten
Standards
Richtlinien
Architektur
Vorgaben
Lösungen
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Zusammenspiel
Geschäftsstrategie
Informatikstrategie
Geschäftsarchitektur
Informatikarchitektur
Geschäftslösung
(Prozesse)
Informatiklösungen
(System)
„Architektur lenkt Lösungen in die Richtung der Strategie“
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Voraussetzungen
• Klar definierte Geschäftsstrategie
– Zu unterstützende Geschäftsprozesse
– Qualitative und quantitative Aussagen zum Geschäftsaufkommen
– Organisation- und Standortaussagen
• Existierende Informatikstrategie
• Managementunterstützung
– Finanzielle Mittel
– Durchsetzung
• Kommunikation zwischen Geschäft und Informatik
– Kooperation
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Dimensionen
Enterprise
• Scope
– Enterprise
– Gebiete
– Lösung
ERP
Rechnungswesen
• Domänen
W2k
Daten
– Datenarchitektur
– Applikationsarchitektur
– Technologiearchitektur
Mobilecomputing
eBusiness
eService
Portal
Applikation
Technologie
Netz
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Desktop
Datenbank Directory
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SEU
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Beispiel e-Business Lösung
Helpdesk mit Internetanbindung
• Kritische Erfolgsfaktoren
– Umsetzungsgeschwindigkeit (Mitbewerber standhalten)
– Schnelle Architekturanpassungszyklen
– Entwicklung neuer Geschäftsprozesse unterstützen
• Lockere Kopplung der Architekturentwicklung mit den
Architektur Life-Cycle Aktivitäten
• Initialprojekt hat relativ kleinen Umfang
Lösungsarchitektur
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Content
Interface
Communication and Collaboration
- E-mail
- Web "Push"
- Real-time Services
- Bulletin-Board/Discussion
Web-based
Customers
and
Smart
Devices
Document
Management
Content
Publisher
Development
Tools
Environment
Image/Graphics
Mgr
Video Server
"24/7
Services"
- Internet-Based EDI
I nfrastructure
Services
IntegratedBased
Services
Sales
Reps
Account
Managers
Customer
Service
Reps
Content
Development
-Device Monitoring &
Alert
- Web Servers
- Internet
Network Access
- Web Security
and Access
Control
- Other Services
Lösungs-Scope
Applikationsarchitektur
Online
Activity
Manager
Content
Services
Ntegration
I
Middleware
- Business
- Personalization Components
- Request
Engine
- Session/State Brokers
Mgr
- TX Mgr
- Search Engines - Process Mgr
etc.
- I/F Mgr
Content
Base
Published Web
Content
Backend Systems
- Order Management
- Billing and Payment
- Supply Chain Management
- Distribution
- Financial
- Inventory Management
Voice/Data
Integration
PhoneBased
Customers
TelephonyBased Services
- Menu Selection
- Call Routing
- Assisted Services
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Customer
Database
Customer Care Services
- Customer Service
- Help Desk
- QA
- Field Service
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Beispiel Mehrjährige Architekturerneuerung
Modernisierung der Geschäftsprozesse einer grossen
Unternehmung und Aufbau der e-Business Fähigkeiten
für Lieferanten und Kunden
• Enge Kopplung der Architekturentwicklung mit den
Architektur Life-Cycle Aktivitäten
• Initialprojekt hat relativ kleinen Umfang
• Architekturentwicklung spielt eine Schlüsselrolle
– Architekturentwicklung wird frühzeitig ins Leben gerufen und
setzt sich durch das ganze Programm fort
– Eine starke Architekturgruppe begleitet die gesamte
Entwicklung
– Etabliert eine Basis für weitere e-Business Projekte
Enterprisearchitektur
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Enterprise Architektur
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Enterprise Architektur
• Eine Architektur ist nie fertiggestellt
– Markt- und Technologieveränderungen
• Ongoing Architekturentwicklungsprozess
– Organisation
– Prozesse
– Budget
• Abstimmung mit Strategie
– Regelmässige Strategieüberprüfung und Anpassungen
• Abstimmung mit Projekten
– Laufende Projekte haben Anforderungen
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Enterprise Architektur Organisation
Geschäfts­
strategie
Business
Geschäfts­
träger
ITArchitektur
ArchitekturGruppe
Fach­
gruppe
Fach­
gruppe
Fach­
gruppe
Projekt
Informatik
ITStrategie
Information Technology
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Enterprise Architektur Architektur Gruppe
• Die Architektur Gruppe unterhält,
publiziert und setzt durch
SewerageConnectivityNetwork*
WaterConnectivityNetwork*
Assignment*
Charge*
Competence*
Person*
Bill*
PaymentMethod*
Portal
BillPeriod*
CapitalProject*
VAT*
WorkEffort*
E-Billin g
GIE
FinancialTransaction*
Account*
Event*
Sensitivity*
MaterialItem*
WorkOrderTask*
Invoice*
Scheme*
Predictive
Dialer
ProductionProcess*
Measurement*
TelemetryPoint*
Liability*
Key Accounts
NBS
MIS
Ex
tr
00
20
TIS
AR
Automated
Meter Readings
Pilot
NBS
DICS
CostCentre*
Outstation*
Address*
Emplo
yee Se
lf-Ser
vice
Property*
WorkOrder*
Postings
Entry
DICS
Data
Entry
QPR
SAP
Legacy
Arc hive
Street Works
Management
System
HAWK
CDS
SamplePoint*
MeterReading*
Tariff*
WaterDemand*
IndustrialClassification*
AlarmThreshold*
QualitySpecificationParameter*
SODCON2000
MeterGroup*
GeographicArea*
TELDECS NT
RevenueMeter*
SI NCON2000
Population*
Map*
OASIS
Position*
IS2002
CAS
Measurable*
ARTS2000
Measurements
Finance
& HR
SAP
Sample*
Alarm*
AreaBoundary*
Customers
ServiceDeliveryPoint*
Locality*
Model*
District
Metering
System
Energy
Management
OPTIMA
OrganisationalUnit*
BACSTel
Time
Recording
System
WaterConsumption*
OwningDomain*
PCVM
TESS
Occupational
Health
Tr e asur y
Management
Millen ium
PartyAgreement*
Node*
Customer
Contact
E-Procurement
Party*
Asset*
WalkSort
an
et
Income
Forecasting
bs
Jo
– Architektur Modell
• Ist-Zustand
• Soll-Zustand
– Policies
– Standard
– Entwicklungs-Prozesse
IBS
QualitySpecification*
SamplingReason*
Survey*
MeterVisit*
AquaL ims
AWService*
JADE
Common
Services
Biosolids
App lication
Management
OAS IS SR
Assets
JAM
NADIA
Sewer Info
(Examiner)
Modelling
SynerGEE
POS HPRINT
WMS
Archive
RMS
RMS
VIEW
Smaller business location
Mobile users
STC25
STW
AutoCAD
Modelling
Hydormantis
Modelling
Inf oWorks
Dig ital Pr
IS2000
Workstation
Laptop
computer
IS2000
Workstation
Laptop
computer
Laser printer
Ethernet
int Roo
m
Remote Access Servi ce
Local file and
print serving
SMDS Network
Primary user location
Data Centre
Laser printer
IS2000
Workstati on
IS2000
Workstati on
IS2000 SOE
co nf igurati on mo stly
based on Dell P166
hardware wi th
Windows95, Off ice95 and
IE5 software
Ethernet
Ethernet
Enterprise applicati on serving based on Compaq Alpha (Tru64 Unix) and Intel
(NT ). Services including hosting NBS, JAM and SAP. Bus iness operati on,
integrati on and development environments
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Internet servi ces
(browsi ng and email)
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Local file and
print serving
"local" appli cation serving
based on Compaq
hardware. Includes
ho sti ng Hawk,
CAD services and Exchange
Diskette scanstation
to mini mise
risk of v irus
infection
Software
distri bution
us ing SM S
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Architektur. Die schöne Unbekannte
Enterprise Architektur Prozess
• Initialisierung
Entwicklung EA Framework
• EA Plan
• Methodik
– Framework bereitstellen
– Steuerung und Kontrolle etablieren
• Grundsätze
• Standards/Vorlagen
Steuerung herstellen
Enterprise Architektur Entwicklung
• Entwicklungsprozess
–
–
–
–
Organisation schaffen
Schulung
Zyklisch durchführen
Projekte einbinden
Erreichen der
Unterhalt des
Unternehmens
Führungskraft
- und
Buy In
Unterstützung
Architektur
Etablieren
einer Management
Struktur
und Kontrolle
Nutzung
der
Defineren des
Architektur
Prozess
Enterprise
Architektur
und Ansatz
Entwickeln des
Reihenfolge Plan
Entwicklen der
Baseline
Entwickeln der
Ziel
Enterprise
Enterprise
Architektur
Architektur
• Repository führen
EA Repository
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Federated Enterprise Architektur
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FEA Definition
Eine Federated Enterprise Architektur (FEA) ist eine
Architektur für eine Organisation, in welcher eine
Gewaltentrennung zwischen einer zentralen Autorität und
Einheiten mit verschiedenen Aufgaben und unabhängigen
Finanzen existiert.
Beispiele
– Bundesregierung
• Bund
– 7 Departemente
– Holding
• GE (General Electric)
– Glühbirnen
– Finanzgesellschaft
– Satelliten
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• Idealerweise würde die
FEA alle Domänen
[POSDAT] abdecken. Ist
aber oft nicht möglich
• FEA wird immer dann
genutzt, wenn mehrere
Domänen und Scopes
behandelt werden
müssen
[D
A] f
ür
Lo
hn
sy
ste
m
üb
er
ve
rs.
[PO
S]
[POLDAT] for Human Resources
– Organisations-Scope
[T] (SAN) für IT
[A] (eMail) für Bund
• Architektur hat eine
zusätzliche Dimension
Domänen
(Prozesse, Org, Standort, Daten, Appl, Technologie)
Ist es eine Federated Enterprise Architektur?
De
pa
rte
me
nte
für F
in
an
ze
n
[POSDAT] for Bund & Dept
(Bund, Departement, Amt)
Organisations-Scope
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FEA Beispiel
Bund
FEA
Standards &
Führung
Personalabteilung
Lohnbüro
Kredit
IT Infrastruktur
Enterprise
Funktionen
Informationsfluss
Dept A
Dept B
Dept C
Dept D
Dept Y
Übergreifende
Funktionen
(CrossDepartement)
Departements­
spezifische
Funktionen
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FEA Zweistufig
• Bund
– Nur für Bundesfunktionen vollständig
– Standards für Bundes- und Departement übergreifende Funktionen
– Konsolidierung der gemeinsamen departementalen Funktionen
• Konsolidierung der Assets – Daten, Lizenzen, Plattformen,
e-mail
• Gewisse Funktionen unterscheiden sich in ihrer
departementalen Ausprägung
– Kooperative Führung (mit Departementen)
• Departement
– Vollständig für alle Departementsfunktionen
– Standards und Führung für spezifische Funktionen des Departementes
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FEA Entwicklungsprozess
Entwicklung EA Framework
• EA Plan
• Methode
• Grundsätze
• Standards/Vorlagen
Führung etablieren
Entwicklung des Departements EA
Entwicklung des Bundes EA
Erreichen des
Führungskraft
Erreichen der
Buy -In und
Unterhalt der
Führungskraft
Unterstützung
Unternehmens
Architektur
Unterhalt des
Etablieren
Unterstützung
Unternehmens
einer Management
Etablieren
Architektur
Struktur
einer Management
Struktur
und Kontrolle
Departements
- spezifischen
Nutzung
Buy -In und
und Kontrolle
Komponenten:
Bundes und Common
der
Enterprise
Nutzung
Defineren des
Architektur
der
Architektur
Enterprise
Prozess
Architektur
und Ansatz
EA Komponenten:
• Info. Security
Defineren des
• WA Telecomm
Architektur
• E - gov
Prozess
und Ansatz
Remodel/
Entwickeln des
Reihenfolge Plan
Entwicklen der
Baseline
Entwickeln der
Ziel
Enterprise
Reinvest
Entwickeln des
Reihenfolge Plan
Entwicklen der
Baseline
Enterprise
Entwickeln der
Architektur
Ziel
Architektur
Enterprise
Architektur
Enterprise
Architektur
EA Repository
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FEA Issues
• Top-down, vorschreibender Ansatz funktioniert nicht
– Eigenständigkeit der Departemente – kann Steuerung durch
den Bund umgehen
• Muss die Frage “Was nützt es mir?” beantworten
• Management der komplexen Stakeholderstruktur
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Federated Enterprise Architektur
CSC‘s FEA Methodik
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Architektur. Die schöne Unbekannte
CSC’s FEA Methodik
• Basierend auf unserer Erfahrung
– Nove-IT – Bund mit 7 Departementen
– IRS EA – Ämter mit vielen Geschäftsbereichen
– USDA – Department mit 29 Ämtern
• Schlüsselelemente
– Zusammenarbeit unter Departementen/Ämtern
– Fokus auf Koordination, nicht auf Konsens
– Business Case muss offensichtlich sein
• Mehr aus dem selben Budget machen
• Das Leben einfacher gestalten
• Verbesserung der Geschäftstätigkeit
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FEA Methode Übersicht
FEA
Entwicklungs
Plan
Dokumentation der Ist-
EAs (Bund & Dept ) und der Projekte
Entwicklungsphase I
Bund EA
Entwicklung
Department
Sequence Plan
Etablieren der
Führung
Etablieren der
Steuerungsgremien
Entwicklungsphase I, Tranche
I Dept. EAs
Entwicklungsphase II, Tranche I
Dept. EAs
Entwicklungsphase I, Tranche II
Dept. EAs
Entwicklungsphase II, Tranche II
Dept. EAs
Entwicklungsphase I, Tranche III
Dept. EAs
Erzeugen des
Führungsplans
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Entwicklungsphase II, Tranche III
Dept. EAs
Entwicklung
Dept. Sequence
Plan
Entwicklung
Dept. Sequence
Plan
Update Bundes
Sequence Plan
Update Bundes
Sequence Plan
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Architektur. Die schöne Unbekannte
FEA Methode Schlüsselelemente
• Erzeugen des Federated EA Entwicklungs Plans
– Bestimmen der Phasen basierend auf
• Projekt Prioritäten
• Departements Prioritäten
– Bestimmen des Scopes der Bundes & Departementsarchitekturen
– Ähnliche, kleine Agenturen kooperieren miteinander
– Dokumentieren der Schlüsselelemente der bestehenden Architekturen, Systeme und Hauptprozesse
• Etablieren der Führung
– Gemeinschaftlicher Ansatz
• Definition von Key Stakeholders für jedes Departement
• Entscheidungsgremium durch Schlüssel-Stakeholders
besetzen
– Etablierung der Steuerungsgremien
• Architecture Management Board – day-to-day Steuerung
• Architecture Review Board – Schlüssel-Stakeholders
• Executive Steering Committee – monatlich (oder weniger)
– Change Management Plan
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Architektur. Die schöne Unbekannte
FEA Methode Schlüsselelemente II
• Enterprise Architektur Entwicklung
– Bundes EA
• Bestimmen der Bundes-spezifischen Assets
• Bestimmen der Bundes-weiten Assets (Geschäft & Technologie)
– Über alle Departemente hinweg
• Bestimmen der Departements-übergreifenden Funktionen
• Entwickeln einer Bundesarchitektur basierend auf kritischem Bedarf
– Entwicklung der Bundes EA zuerst – unter Nutzung eines gemeinschaftlichen Managements
• Erhebung der Departements-Ist-Architekturen
– Best-Practice
• Definieren der Bundes-weiten Architekturveränderungen
– Re-architect Funktionen, die übergreifend eingesetzt werden können –
Enterprise Funktionen und übergreifende Funktionen
• Starke Partizipation von Departements-Key-Stakeholdern
– Erreichen von Abgleich/Konsens
– Priorisierung des kritischen Bedarfs an Entwicklung von Departementsarchitekturen
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FEA Methode Schlüsselelemente III
• Sequence Plan
– Etablieren von Prioritäten auf Bundesstufe
– Etablieren von Schlüsseldepartementsprioritäten und sichtbar
machen dieser auf Bundesebene
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Kommunikation
• So früh als möglich Zustimmung der Führung zu Aussagen
– Dokumentieren der Zustimmung
• Umgang mit Erwartungen
– Kommunikation von Vorteilen und Fortschritt
• Konstante Überprüfung der Kommunikationsstrategie
• Sicherstellen, dass die Geschäftsverantwortlichen die
Kommunikation unterstützen
• So wenig wie möglich “Broadcast”-Kommunikation
• Überprüfen des Verständnis der Aussagen
– Aussagen mit Auswirkungen auf Mitarbeiter beziehen
– Einfache und klare Aussagen
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Lessons Learned
• Führerschaft durch Geschäft ist kritisch für Erfolg
– Geschäftsziele von Anfang an in den Mittelpunkt stellen
– Budgetierung frühzeitig in Angriff nehmen
• Frühzeitig etablieren und ermächtigen der Architekturgruppe
– Muss so hoch wie möglich rapportieren
– Visibilität bis zu den Entscheidungsträgern
• Fokussieren auf übergreifende Funktionen
– HR/Lohnbüro/Finanzen/Beschaffung
• Bestehende Programme müssen berücksichtigt werden
– Nicht sofort auf EA zwingen
• “Quick wins”: Einfache Implementierung und hoher Mehrwert
– Plattformen, DBMSs, Programmiersprachen, Middleware
• “Gemeinschaftlicher Ansatz” zwischen Bund und Departementen
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Lessons Learned II
• Hauptprobleme einer FEA Entwicklung
–
–
–
–
–
Organisations-Change-Management
Führung
Budgetierung
Stufengerechte Kommunikation
Einbezug der Stakeholder
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Zusammenfassung
• Informatikarchitektur ist die Brücke zwischen
Geschäft und Informatik
• Sie wird für eine gemeinsame Sprache und
gegenseitiges Verständnis benötigt.
• Verschiedene Typen von Architektur benötigen
verschiedene Methoden
• Enterprise Architektur ist ein andauernder
Prozess und benötigt eine entsprechende
Organisation und Prozesse
• Kommunikation ist ein Schlüsselelement
• Identifikation und Einbezug von Stakeholders ist
zentral
• Informatikarchitektur ist eine Investition in die
Zukunft
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Team CSC Tiscali
Go ahead . . . !
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