NETZWERK PROZESSBERATUNG Wir stellen uns vor

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NETZWERK
PROZESSBERATUNG
Wir stellen uns vor
Stand: 03.02.2016
Netzwerk Prozessberatung, Koordinationsteam
Übersicht der Inhalte
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Unsere Vision
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Die Zielgruppen
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Das Netzwerk
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Prozess- und Organisationsberatung: Was verstehen wir darunter?
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Unsere Aktivitäten im Überblick
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Die Netzwerk-Foren
8
Die Jahrestagungen
9
Die Schwerpunktveranstaltungen
12
Veranstaltungen der AutoUni
20
Ihre Ansprechpartner
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Wie werde ich Mitglied?
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Ergänzende Unterlagen (Anhang)
- Eindrücke von unseren Veranstaltungen
- Übersicht der Mitglieder
- Übersicht aller Netzwerk-Foren
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38
41
Stand: 03.02.2016
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Unsere Vision
Vision des Netzwerkes Prozessberatung
Unser interdisziplinäres Netzwerk kompetenter
Prozessberater ist die unternehmensübergreifende,
effektive Koordinations-Plattform für anwendungsorientiertes Wissen und innovative Informationen
rund um alle wertschöpfenden Prozesse, in denen
optimal qualifizierte Menschen erfolgreich und
zufrieden miteinander arbeiten.
Wir etablieren und nutzen professionelle Standards
und innovative Methoden.
Wir sind der leistungsstarke zentrale Motor für die
kontinuierliche, kundenorientierte Weiterentwicklung
der kompetenten Prozessberatung.
Auftakt-Workshop am 26.09.2003
Stand: 03.02.2016
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Die Zielgruppen
Vorrangig richten sich die Leistungen des Netzwerks Prozessberatung an Prozessberater.
Im Laufe der Jahre interessierten sich immer mehr KollegInnen für das Netzwerk,
die nicht an der Prozessberater-Ausbildung teilgenommen haben,
jedoch gern an dem Wissen des Netzwerkes partizipieren möchten.
Heute richten sich die Leistungen und Angebote vorrangig an:
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Change Manager
Coaches
Personalentwickler
Trainer
Moderatoren
Koordinatoren
Gewerkschafter
Stand: 03.02.2016
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Managementnachwuchskräfte
Führungskräfte
Organisatoren
Interne Consulter
Geschäftsprozessgestalter
Prozessarchitekten
Projektleiter
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Das Netzwerk
wurde im September 2003 gegründet
hat aktuell über 470 Mitglieder aus
- der Volkswagen AG
- der Volkswagen Group Academy
- dem Volkswagen Konzern (Audi, Financial
Services, AutoVision, Wolfsburg AG, etc.) und
- weiteren Unternehmen (HDI Versicherungen,
Stadtverwaltung, selbstständige Berater, etc.)
Mitglied werden können alle
- TeilnehmerInnen der Qualifizierung zum
Prozess- und Organisationsberater
(auch Nicht-Konzernangehörige)
- MitarbeiterInnen des Volkswagen Konzerns, die
sich beruflich mit Prozessberatung beschäftigen
Stand: 03.02.2016
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Prozess- und Organisationsberatung
Was verstehen wir darunter?
Ein Unternehmen verändert sich ständig. Prozesse müssen fortlaufend neu gestaltet
und implementiert werden. Eine herausfordernde Aufgabe für das Management, bei der
es auch auf die kompetente Unterstützung durch Prozess-/ Organisationsberater aus
der eigenen Organisation zurückgreifen kann.
Diese Mitarbeiter zeichnen sich neben ihrer Fachkompetenz aus durch
• das Wissen, wie Organisationen und Veränderungsprozesse funktionieren,
• die Fähigkeit zur Anwendung von Analyse- und Interventionstechniken,
• die Kenntnisse über prozessorientiertes Qualitätsmanagement.
Durch die Qualifizierung zum Prozess- und Organisationsberater oder durch eine
Qualitätsmanagement-Ausbildung gewinnen Mitarbeiter diese Fähigkeiten,
Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten.
Stand: 03.02.2016
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Unsere Aktivitäten
Beziehungsnetzwerk durch persönliche Kontakte
Wissensnetzwerk über unseren Internetauftritt (nur für Mitglieder!)
Vorstellen und Ausprobieren neuer Methoden zur Kompetenzerweiterung
Monatliche Netzwerk-Foren mit Know-how-Transfer
Jahrestagungen zur Weiterentwicklung des Netzwerkes
Schwerpunktveranstaltungen zu ausgewählten Themen
Stammtisch zum lockeren Informationsaustausch
Stand: 03.02.2016
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Die Netzwerk-Foren
Präsentation und Diskussion ausgewählter Themen aus den Gebieten
:
● Veränderungsmanagement / Organisationsberatung
● Qualitätsmanagement
● Personalentwicklung
● Geschäftsprozessmanagement
● Methoden und Instrumente
● Projekterfahrungen
Balanced
Scorecard
Diversity
Management
Hinweis: Die Übersicht aller bisherigen Themen finden Sie im Anhang ab Seite 40
Stand: 03.02.2016
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Die Jahrestagungen
Auftakt-Workshop
- Methode: Open Space
- Gründung des Netzwerkes
externe Moderatoren
26.09.2003
1. Jahrestagung
- Methode: World Cafe
- Geschäftsprozessmanagement
- Weiterentwicklung des Netzwerkes
Dr. Roy Sauer
Jörg-Ralf Hildebrandt
04.11.2005
2. Jahrestagung
- Methode: SWOT-Analyse
- Weiterentwicklung des Netzwerkes
- Übungen/Methoden aus Action Break
Bernd Daus
23.11.2007
3. Jahrestagung
- Methode: congress in motion®
- Veranstaltungsdramaturgie
Eberhard Dittmann
Volker List
(P.f.O. Beratungsgesellschaft)
21.11.2008
Stand: 03.02.2016
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Die Jahrestagungen
4. Jahrestagung
- Methode: Appreciative Inquiry
- Thema: Vitalisierung von Organisationen
Iris Brünjes
Burkhard Bösterling
(Hohenzollern Sieben)
19.12.2009
5. Jahrestagung
- Thema: Mit Hirn, Herz und Hand
- Netzwerk-Arbeit mit vielen Übungen
- Kollegiale Unterstützung
Eberhard Dittmann
Volker List
(P.f.O. Beratungsgesellschaft)
24.09.2010
6. A.a.Ü.!?-Jahrestagung
- Thema: Anders als üblich!?
- Mehr Wirkung und Wirksamkeit
von Workshops
Dr. Hermann Will
Susanne Polewsky
(WUP WILL UND PARTNER)
04.11.2011
7. Jahrestagung
Susanne Polewsky
- Methode: Marktplatz
(WUP WILL UND PARTNER)
- Thema:Verändern und verändert werden!
- Grafic Recording
Manuela Bernard (sprachmuster)
Stand: 03.02.2016
09.11.2012
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Die Jahrestagungen
8. Jahrestagung
Annett John
- Thema: 10 Jahre Netzwerk ProzessGisela Prange
beratung Rückblick + Ausblick
(VW Veränderungsmanagement)
- Methode: Marktplätze (7), Szenetreffpunkte
01.11.2013
9. Jahrestagung
- Thema: Gesundheit und Arbeit
- Methode: Marktplätze (6), Vorträge (3)
21.11.2014
Bernhard Stürmer
10. Jahrestagung
- Thema: Immunity to Change
- Methode: Lernpartnerschaften
Kleingruppenarbeiten
13.11.2015
Falk Bothe (VW Organisationsentwicklung)
Michael Köhler (KONU)
11. Jahrestagung
N. N.
11.11.2016
Hinweis: Eindrücke zu allen Jahrestagungen finden Sie im Anhang ab Seite 23
Stand: 03.02.2016
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Workshop:
Kreative Methoden in der Beratung
Roland Voß
12.06.2006
halbtägig
Workshop:
Umgang mit Unsicherheiten
in Veränderungsprozessen
Thomas Kleinau
Sabine Horatschek
20.04.2007
Outdoor für ProzessberaterInnen
Ulrich Dorowski
13.09.2007
Workshop:
„project.book“
Werner Herrmann
Thomas Biskup
22.05.2008
halbtägig
Ulrich Dorowski
25.06.2008
Ulrich Dorowski
05.05.2009
Workshop:
Action Break VII
Ulrich Mischke
27.08.2009
Hinweis: Eindrücke von diesen Veranstaltungen finden Sie im Anhang ab Seite 35
Stand: 03.02.2016
12
Workshop:
Methoden der Gewaltfreien Kommunikation Jens Hennings
nach Marschall Rosenberg
28.01.2010
Workshop:
Action Break VII
Ulrich Mischke
22.02.2010
Ulrich Dorowski
17.06.2010
Workshop:
Methoden der Gewaltfreien Kommunikation Jens Hennings
nach Marschall Rosenberg
31.08.2010
Indoor-Übungen für ProzessberaterInnen
Ulrich Dorowski
15.11.2010
Ulrich Dorowski
31.01.2011
Workshop:
The best of Action Break I - VI
Ulrich Mischke
10.03.2011
Stand: 03.02.2016
13
Ulrich Dorowski
04.04.2011
Ulrich Dorowski
04.07.2011
Workshop:
Ulrich Mischke
20.10.2011
Schulung KVP-Kaskade Stufe 1 und 2
Hartmut Böker
31.10.-01.11.2011
Workshop:
Change mit Evolutionsmanagement
Dr. Klaus-Stephan Otto
28.11.2011
Workshop:
16.02.2012
Ulrich Dorowski
14.05.2012
Workshop:
Ulrich Mischke
28.06.2012
Stand: 03.02.2016
14
Workshop:
15.10.2012
Workshop:
Action Break VII
Ulrich Mischke
17.12.2012
Workshop:
13.03.2013
Workshop:
Ende gut, alles gut!?
Annett John
Gisela Prange
29.04.2013
BIG PICTURE - Basis-Kurs Visualisierung
Manuela Bernard
15.05.2013
Manuela Bernard
16.05.2013
Workshop:
Ulrich Mischke
22.08.2013
Stand: 03.02.2016
15
Workshop:
Innovation mit Evolutionsmanagement
24.09.2013
Workshop:
Action Break VIII
Ulrich Mischke
13.12.2013
CASHFLOW®-Workshop
Wie man spielerisch sein
(finanzielles) Verhalten trainiert
Hendrik Pleil
18.02.2014
halbtägig
Workshop:
Umgang mit Unsicherheiten
in Veränderungsprozessen
Thomas Kleinau
Bastian Assig
10.03.2014
Manuela Bernard
12.05.2014
BIG PICTURE - Aufbau-Kurs
Manuela Bernard
13.05.2014
Stand: 03.02.2016
16
Workshop:
Produktionssystem Life, von der Optimierung bis zum Shopfloor Management
Andreas Fölz
28.08.2014
halbtägig
CASHFLOW®-Workshop
Hendrik Pleil
16.09.2014
halbtägig
Workshop:
Keiner mag sie - jeder hat sie.
Raus aus dem Dilemma
Peter Essler
Anke Hahn
23.10.2014
CASHFLOW®-Workshop
Hendrik Pleil
26.03.2015
halbtägig
Workshop:
Ich+Du+Wir im Einklang!
Kommunikationshilfen und Konfliktlösungen
für den Büroalltag
Wolf Zedlitz
Bernd Daus
08.06.2015
Stand: 03.02.2016
17
Workshop:
Ich+Du+Wir im Einklang!
Kommunikationshilfen und Konfliktlösungen
für den Büroalltag
Wolf Zedlitz
Bernd Daus
09.06.2015
Workshop:
Action Break VII
Ulrich Mischke
08.07.2015
Workshop:
Ulrich Mischke
29.09.2015
CASHFLOW®-Workshop
Hendrik Pleil
08.03.2016
halbtägig
Supervision mit
psychodramatischen Methoden
Roland Voß
Rüdiger Freiwald
Semra Kizilirmak
17.03., 22.06.,
31.08.+10.11.2016
halbtägig
Prozessmanagement in Theorie + Praxis
Horst Splett
15.04.2016
Stand: 03.02.2016
18
Workshop:
Ulrich Mischke
18.04.2016
In Planung
Workshop:
Action Break VII
Stand: 03.02.2016
Ulrich Mischke
2. Halbjahr 2016
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Veranstaltungen der AutoUni
Reihe „Gesundheit im Beruf“
1. Workshop mit Schwerpunkt „Gesunder Rücken, Energetik, Entspannung“
VW-Fitnesshalle 1
Wiederholungen aufgrund der großen Nachfrage
2. Workshop mit Schwerpunkt „Ernährung“
MobileLifeCampus mit „Kochen einfach und gesund“
Wiederholung aufgrund der großen Nachfrage
19.05.2010
15.11.2010
08.03.2011
08.09.2010
05.05.2011
Informationsveranstaltungen zu verschiedenen Themen
div. Termine
2010 - 2012
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------In 2016 soll die Kooperation wieder aufgegriffen werden
Hinweis: Diese Veranstaltungen bietet die AutoUni in Kooperation mit dem Netzwerk an
Stand: 03.02.2016
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Ihre Ansprechpartner
Wir koordinieren das Netzwerk:
05361Jörg-Ralf Hildebrandt (Leitung)
9-71657
Jörg Bansen
9-126844
Karla Beer
9-129297
Fabian Bieber
9-33614
Kerstin Franke
9-960941
Annett Krauße
9-121027
Mario Kuhn
9-122491
Marianne Neugebauer
897-1639
Ulrich Mischke
9-70962
Gisela Prange
9-962665
Stand: 03.02.2016
21
Wie werde ich Mitglied?
Ich beschäftige mich als Mitarbeiter im
Volkswagen Konzern mit
- Qualitätsmanagement,
- Prozessberatung und/oder
- Geschäftsprozessmanagement.
Ich habe als Mitarbeiter aus anderen Unternehmen an
der Qualifizierung zum Prozess- und OrganisationsBerater der Volkswagen Coaching GmbH* teilgenommen
(* ab 01.01.2013 Volkswagen Group Academy).
Ich schicke den ausgefüllten Steckbrief mit einem Bild
von mir an [email protected].
Stand: 03.02.2016
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Ergänzende Unterlagen
Anhang
Stand: 03.02.2016
23
Eindrücke vom Auftakt-Workshop 2003 (Open Space)
Stand: 03.02.2016
24
Eindrücke 1. Jahrestagung 2005 (World Cafe)
Stand: 03.02.2016
25
Eindrücke 2. Jahrestagung 2007 (SWOT-Analyse)
Stand: 03.02.2016
26
Eindrücke 3. Jahrestagung 2008 (Congress in Motion)
Stand: 03.02.2016
27
Eindrücke 4. Jahrestagung 2009 (Appreciative Inquiry)
Stand: 03.02.2016
28
Eindrücke 5. Jahrestagung 2010 (Mit Hirn, Herz + Hand)
Netzwerk-Arbeit mit vielen Übungen und Kollegiale Unterstützung
Stand: 03.02.2016
29
Eindrücke der A.a.ü!?-Jahrestagung 2011
Anders als üblich!? Mehr Wirkung und Wirksamkeit von Workshops
- Das „Dreieck“ und seine 5 Ebenen
- mit Blick in den „Werkzeugkoffer
- Strategien und Methoden für Workshops - Lust auf „Eierbrüten“ und „Knack die Nuss“
Stand: 03.02.2016
30
Eindrücke 7. Jahrestagung 2012 (Verändern und …)
- Thema „Verändern und verändert werden“ mit Vortrag und 5 Marktplätzen
- Grafic Recording
Stand: 03.02.2016
Susanne Polewsky
Manuela Bernard
31
Eindrücke 8. Jahrestagung 2013 (10 Jahre Netzwerk Prozessberatung)
- Thema „Rückblick auf 10 Jahre und Zukunft des Netzwerkes“
- 7 Marktplätze und Szenetreffpunkte
Stand: 03.02.2016
Annett John
Gisela Prange
32
Eindrücke der 9. Jahrestagung 2014
- Thema „Gesundheit und Arbeit“
- 3 Vorträge, 6 Marktplätze und Kleine Übungen
Bernhard Stürmer
12 Referenten
Murmelrunden
Stand: 15.01.2015
Fishbowl-Diskussionsrunde
33
- Thema „Gesundheit und Arbeit“
- 3 Vorträge, 6 Marktplätze und Kleine Übungen
Stand: 15.01.2015
Bernhard Stürmer
12 Referenten
34
- Thema „Immunity to Change“
- Methoden: Lernpartnerschaften und Kleingruppenarbeit
Stand: 30.11.2015
Falk Bothe
Michael Köhler
35
Eindrücke aus den Schwerpunktveranstaltungen
Stand: 03.02.2016
36
Eindrücke aus Outdoor für ProzessberaterInnen
Stand: 03.02.2016
37
Übersicht der Mitglieder
Unternehmen
Anzahl
Volkswagen AG
283
Volkswagen Group Academy
(bis 31.12.2012 Volkswagen Coaching GmbH)
86
Volkswagen Konzern
87
Weitere Unternehmen
22
Summe
Stand: 03.02.2016
478
38
Volkswagen Konzern
Audi
Autostadt
Ingolstadt
Wolfsburg
AutoVision, AutoVision Zeitarbeit
Wolfsburg
Financial Services
Braunschweig
MAN Truck & Bus
München
Porsche Consulting
Bietingheim-Bissingen
SITECH Sitztechnik
Hannover, Wolfsburg
Volkswagen Bank
Braunschweig
VW Immobilien Service, VW Versicherungsvermittlung
Wolfsburg
VW Logistics
Wolfsburg
Volkswagen Vertriebsbetreuungsgesellschaft
Wedemark, Chemnitz
VW Motor Polska
Polkowice
VW de México
Puebla
Wolfsburg AG
Wolfsburg
SEAT
Martorell
Stand: 03.02.2016
39
Weitere Unternehmen / freiberufliche Berater*
HDI Versicherungen
Hannover
BS-Energy
Braunschweig
Neuland
Wolfsburg
Dr. Förster Leadership-Coaching
Bremen
HARDIECK Organisationsberatung
Köln
Heike Engmann
Wolfsburg
P.f.O. Beratungsgesellschaft
Lich
CEMEX Deutschland (vormals Readymix)
Ratingen
Stadtverwaltung
Schwelm
Bundeswehr
Bonn
Siemens
Laatzen
* Teilnehmer an der Qualifizierung zum Prozess-/Organisationsberater oder ehemalige Mitarbeiter aus dem VW Konzern
Stand: 03.02.2016
40
Übersicht aller Netzwerk-Foren
1. Wissensmanagement
Bernd Daus
07.06.2004
2. EFQM-Modell
Wolfgang Geister
05.07.2004
3. Best Practice-Methoden
Dietmar Geyer
06.09.2004
4. Qualifizierungskonzept Auto 5000
Christine Jahn
04.10.2004
5. TPM in der Fahrzeugmontage
Christian Morbitzer
01.11.2004
6. Prozessentwicklung in der FE
Nico Morf
17.01.2005
7. Evolutionsmanagement
07.02.2005
8. Einführung Balanced Scorecard
Heiko Pabst von Ohain
07.03.2005
9. Einführung von Mitarbeiter- und
Zielvereinbarungsgesprächen
Dr. Sylvia Essner
04.04.2005
Stand: 03.02.2016
41
10. Organisationsentwicklung
im Cost-Center Montagen
Bettina Müller
Klaus-Werner Behrendt
09.05.2005
11. Management-Coaching
Frank Gottschling
06.06.2005
12. Managemententwicklungs-Programme
Beatrix Bleckmann
04.07.2005
13. Nachwuchsförderprogramm
FutureSales
Marion Judas
05.09.2005
14. Übungen aus Action Break I - VI
12.10.2005
15. Persönliches Effektivitätsprogramm
Schahram Khosrawi-Rad
28.11.2005
16. Wissensstafette
Lucie Burski
16.01.2006
17. Transformationsprozess Poznan
Petra Hardieck
06.02.2006
18. Der Rollenwandel im mittleren
Management
Dr. Thomas Kleinau
06.03.2006
Stand: 03.02.2016
42
19. Diversity Management VW Bank
Barbara Rupprecht
03.04.2006
20. Werte - Basis für Prozessberatung
und Unternehmensführung
Dr. Lars Förster
08.05.2006
21. Kreative Methoden in der Beratung
Roland Voß
12.06.2006
22. Implementierung von
Projektmanagement
Wolfgang Frank
03.07.2006
23. Analyse der Distributions- und
Übergabeprozesse
Andrea Utecht
Andreas Gennat
04.09.2006
24. Kommunikation im ITP&OVeränderungsprozess
Tanja Düring
06.11.2006
25. Was ist ein ITP&O-Berater?
Martina Blazey
04.12.2006
26. Bewerten von Prozessen nach VDA
Heinrich Böhme
05.01.2007
Stand: 03.02.2016
43
27. Veränderungsbereitschaft von
Führungskräften als Erfolgsfaktor
Wilke Bredtmann
05.02.2007
28. Prozesse verändern ohne Risiko
Sebastian Neveling
05.03.2007
29. Führen ohne Weisungsbefugnis
mit Leadership-Techniken
Bernd Daus
02.04.2007
30. Mitarbeitergespräch im
Management
Christoph Steinberg
07.05.2007
31. Standardisierung des FahrzeugAnlaufprozesses
Christel Strangmeier
04.06.2007
32. Prozessmanagement bei VW: Wie
ist es damit weitergegangen?
Dr. Roy Sauer
02.07.2007
33. Junior Management Programm
Stephanie Pokrandt
03.09.2007
34. Organisationsentwicklung bei AUDI
Martin Coordes
08.10.2007
Stand: 03.02.2016
44
35. Konzernprozessdatenbank auf Basis ARIS
Jörg Bansen
05.11.2007
36. Teamarbeit in der TE - unterwegs
zum Volkswagen Weg
Torsten Tuchan
03.12.2007
37. Auto5000 – PE und OE
Erfahrungen aus der Praxis
Gernot Glander
04.02.2008
38. Der Volkswagen-Weg
Detlef Gerhardt
11.02.2008
39. Auswahlverfahren für
Management-Nachwuchskräfte
Schahram Khosrawi-Rad
03.03.2008
40. Wertanalyse
Helmut Dirks
07.04.2008
41. project.book der Volkswagen
Coaching GmbH
Werner Herrmann
Thomas Biskup
22.05.2008
42. „Perlenkette“ - zukünftige Fabrikfahrweise in den Werken der VW AG
Hans-Egon Kraatz
02.06.2008
Stand: 03.02.2016
45
43. TRIZ
Horst Splett
14.07.2008
44. Der Volkswagen-Weg im
indirekten Bereich
Hartmut Jäger
Morten Lange
03.09.2008
45. Stimmungsbarometer
Alessio Ferreri
01.10.2008
46. KVP-Lieferanten-Workshops in BS
Susanne Schroth
03.11.2008
47. Personalentwicklung bei VW
Hans-Jörg Wagener
19.12.2008
48. Führungskräfte-Basis-Qualifizierung und Katrin Nehring
Prüfung zum Erwerb der Führungslizenz Tessa Henke
16.02.2009
49. AutoVision: Unternehmensweiter
Change Management-Prozess
Ulrike Jussen
Roland Voß
02.03.2009
50. Arbeitsorganisationsübergreifende
Standards zur Professionalisierung
der Zusammenarbeit in Gruppen
Dr. Thomas Kleinau
Karen Harland
11.05.2009
Stand: 03.02.2016
46
51. Einführung von Projektmanagement
in interkulturellen Projekten
Raimo Hübner
08.06.2009
52. GfK nach Marshall Rosenberg in der
JVA Sehnde und Hannover
Jens Hennings
22.06.2009
53. Prozessstandards mit ProAMT/ARIS
Dieter Grobe
10.08.2009
54. ProzessMonitor und -Simulation
im Versuchsbau Wolfsburg
Horst Splett
07.09.2009
55. Meisterförderung Qualifizierung on the job
Mario Kuhn
05.10.2009
56. Volkswagen-Weg – Erfahrungsbericht
Kathrin Serhan
02.11.2009
57. 5S- und KVP-Workshops
Qualifizierungskonzept + Erfahrungen
Dietmar Geyer
Annett John
14.12.2009
58. Alles Prozess oder was?
Heinrich Böhme
01.02.2010
Stand: 03.02.2016
47
59. Starter-Paket für neue Werke und
Gesellschaften
Jörg Bansen
01.03.2010
60. Mitarbeitergespräche
Katja Baumunk
12.04.2010
61. Think Blue.
Dörte Hartmann-Kerl
03.05.2010
62. Wissensmanagement und ProzessVisualisierungen in der Beschaffung
Daniel Beck
07.06.2010
63. Autohaus-Prozessvisualisierung
Andreas Gennat
22.06.2010
64. Selbstcoaching in Zeiten des Wandels
Prof. Dr. Jurij Ryschka
Universität Mainz
09.08.2010
65. Sicherheit im Netz
Jens Melle
06.09.2010
66. Prozessmodellierung/-optimierung mit
ARIS ProAMT im Technischen Service
Brunhilde Brucker
04.10.2010
Stand: 03.02.2016
48
67. Einführung von Kompetenzmanagement am Christel Strangmeier
Beispiel des Komponenten-Werkzeugbaus Anastasia Guastella
08.11.2010
68. Demografischer Wandel und alternsgerechte Qualifizierungsangebote
Frank Gottschling
Maren Kroke
17.01.2011
69. KSU - Klassifizierungssystem für
Unterlagen
Gerfried Ferchau
07.02.2011
70. Anwendung des A3-Projektblattes
Benjamin Martin
07.03.2011
71. Stiftung “Unsere Kinder in Braunschweig“
Barbara Rupprecht
11.04.2011
72. PEP für die Entwicklung neuer Seminare
Anne Hagemeister
Frank Gottschling
16.06.2011
73. Lean-Center Konzern und
Produktionssystem
Hartmut Böker
11.07.2011
74. Lean-Center Konzern (Wiederholung)
Hartmut Böker
01.09.2011
Stand: 03.02.2016
49
75. Wertstromplanung und praktischer
Einsatz in der KVP-Kaskade
Michael Wegener
05.09.2011
76. Was bedeutet das Konzept "Lean"
eigentlich genau? (Gedanken, Schlaglichter
und Fallbeispiele aus der AUDI AG)
Christian Wode
14.11.2011
77. Harbour Report Volkswagen
Karsten Lenski
05.12.2011
78. Unser Netzwerk Prozessberatung
16.01.2012
79. Stress und Entspannung in
Theorie und Praxis
Bernd Daus
06.02.2012
80. Entwicklungswege in den
Berufsfamilien (EBF)
Robert Renno
05.03.2012
81. Kollegiale Fallberatung
Mario Kuhn
02.04.2012
Stand: 03.02.2016
50
82. Einführung eines Nutzungsstatus
für Erprobungsträger
Oliver Gehrke
02.07.2012
83. Mitarbeiter-Befragung zur Teamarbeit
am Standort Braunschweig
Maike Düwel
10.09.2012
84. Meine inneren Antreiber
Bernd Daus
08.10.2012
85. Das FutureSales-Programm
Susanne Schrader
18.12.2012
86. Prozesswissen-Managementsystem
Thomas Lübke
Michael Bock
14.01.2013
87. Emotionen in Veränderungen
Bernd Daus
04.02.2013
88. Wissensstafette
Bernd Ihnken
04.03.2013
89. Provokative Systemarbeit in der Beratung
Falk Bothe
15.04.2013
90. 5 Jahre Volkwagen-Weg
Christoph Juhl
06.05.2013
Stand: 03.02.2016
51
91. Qualifizierung in den Berufsfamilien (QBF)
Joachim Selck-Breusing
10.06.2013
92. 5 Jahre Teamarbeit im VW-Weg
Barbara Hocke
Norbert Wyrwol
01.07.2013
93. Konzern Produktionsergonomie
Nicole Neubert
Norbert Wyrwol
12.08.2013
94. Beratung im interkulturellen Kontext
Natascha Kastern
27.08.2013
95. Teamarbeit in der Forschung
und Entwicklung
Torsten Tuchan
Marc Gertig
04.11.2013
96. Prozesswissen für Mitarbeiter und
Management - Herausforderungen
in der Prozessarbeit
Horst Splett
02.12.2013
97. Spiritualität in Veränderungsprozessen
- Achtsamkeit als Stressbewältigung
Bernd Daus
13.01.2014
Stand: 03.02.2016
52
98. Das Kompass-Prinzip 4 Wege werden Dich verändern
Hendrik Pleil
03.02.2014
99. Struktur- und Organisationsaufstellungen
Burkhard Bösterling
03.03.2014
100. Nicht ohne Nebenwirkungen:
Gesundheitsrisiko Meeting
Prof. Dr. Simone Kauffeld
TU Braunschweig
30.03.2014
101. Online-Befragung des BR „Gute Arbeit im Büro“
Christoph Harland-Juhl
05.05.2014
102. Compliance in der Volkswagen Welt
Ines-Kerstin Rahmlow
02.06.2014
103. Change Leadership Führen von Veränderungsprozessen
als Teil der Führungsaufgabe
Falk Bothe
07.07.2014
104. Generation Y - Wählerisch wie eine Diva?
Veränderungsagilität und LeadershipExcellence im Fokus
Dr. Lars Förster
01.09.2014
Stand: 03.02.2016
53
105. Interne Prozesse industrieller
Hochleistungsteams
Dr. Stefan Haldenwang
27.10.2014
106. Mediation - Neuer Weg für die Lösung
innerbetrieblicher Konflikte?!
Christel Strangmeier
01.12.2014
107. Einführung VW-Weg KVP-Kaskade
in die AutoVision
Dietmar Geyer
12.01.2015
108. Business Excellence und Nachhaltigkeit
bei Volkswagen - ist das das Gleiche?
Norbert Stemmer
19.01.2015
109. Gesundheits- und Familienorientierung
in der Führung
Frank Ebel
02.02.2015
110. Das neue Vorgehensmodell für IT-Projekte Jörg Bansen
IT-PEP: Modell und Ansatz
02.03.2015
111. Wertschätzung im Unternehmen ein Beitrag zur Wertschöpfung?
15.06.2015
Stand: 03.02.2016
Marianne Neugebauer
54
112. Group Connect
Dirk Gerono
22.06.2015
113. Teamarbeit in der FE Erfahrungsbericht und Verknüpfung mit
Zielvereinbarungsprozess
Agnese Riemere
13.07.2015
114. Standards Prozesstools und
Konventionen
Thomas Lübke
05.10.2015
115. Stressbewältigung durch Achtsamkeit
Ulrike Pysall
30.11.2015
116. MBTI oder „Welcher „Typ“ bist Du?“
Simone Bosse
07.12.2015
117. Zusammenhang zwischen
Prozessqualität und Produktfehlern
Dirk Mikosch
Martin Becker
18.01.2016
118. Organisationsentwicklungsprozess
VW Kraftwerk GmbH
Ines Gaerisch
Constanze Eilenfeld
08.02.2016
119. Alternative Organisationsformen
Falk Bothe, Rainer Lührig
07.03.2016
Stand: 03.02.2016
55
Netzwerk Prozessberatung
Wir kümmern uns auch um Lösungen
für schwierig erscheinende Aufgaben.
Stand: 03.02.2016
56

NETZWERK PROZESSBERATUNG Wir stellen uns vor

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Name: Gerhard Schmidt Geboren: 17.06.1965 in Graz, Österreich