gas safety certificate uk

Kleinwindkraft im Vereinigten Königreich
Praxisorientierter Markteinstieg im Vereinigten Königreich
Sven Riemann
Manager
Deutsch-Britische Industrie- und Handelskammer
http://www.exportinitiative.bmwi.de/
„Praxisorientierter Markteinsteig“
Geschäftsmöglichkeiten für deutsche Unternehmen
Sven Riemann
Deutsch-Britische Industrie- und Handelskammer
Bitte beachten Sie, dass obwohl die in dieser Präsentation enthaltenen Informationen mit äußerster Sorgfalt
zusammengestellt wurden, keine Haftung für deren Richtigkeit übernommen werden kann.
Schottland
Nordirland
Insel Man
Was ist VK?
Was ist GB?
Republik
Irland
Wales England
Kanalinseln
Immobilienmarkt
Grundstückseigentümer
42%
Germany
50%
Netherlands
Denmark
53%
France
56%
Austria
56%
Sweden
63%
Finland
66%
Nur „Freehold“ und
nicht „Leasehold“
69%
Great Britain
Italy
72%
Belgium
72%
76%
Greece
80%
Ireland
Spain
0%
84%
20%
40%
Quelle: National Statistics, London School of Economics, Ifs-Städtebauinstitut
60%
80%
100%
Immobilienmarkt
Neue Immobilien
Quelle: Office for National Statistics
Markt- und Geschäftsumfeld
Wirtschaft
•Wechselkursrisiko
Sozial
•Hohe Verbraucherverschuldung
•Keine Regelungen bzgl.
Sonntagsarbeit/Überstunden
•Vier Wochen Urlaub
Markt- und
Geschäftsumfeld
•Geringere Sozialabgaben
•Geringeres Ausstattungsniveau
•Andere Standards
•Zertifikate
•Mindestlohn £6.19 mit
Mindestalter 21
Technologisch
Umwelt
•Umweltgerechte
Abfallentsorgung
Einkaufsabwicklung
Produktinformationen
Architekt
Produktinformationen
Kunde
Subunternehmer
„Building
Contractor“
Subunternehmer
Strategien für den Markteintritt
Voraussetzungen
•
Englischsprachige Kontaktperson
•
Finanzielle Mittel
•
Zeit
•
Qualitätsanforderungen / Rechtliche Zulassungen
•
Networking
Strategien für den Markteintritt
Fünf Möglichkeiten:
a)
b)
c)
d)
Subunternehmer
Partnerunternehmen
„Contractor“ – Unternehmensgründung
Direkter Kundenkontakt
=> Weitere Möglichkeiten sind Joint Ventures, Kauf von Unternehmen
etc.
Strategien für den Markteintritt
a)
Subunternehmer
Def: übernimmt spezielle Arbeiten im Auftrag des
Hauptauftragnehmers
z.B. großes britisches Unternehmen:
British Gas
• Vorteil: geringe Investition, rechtl. & steuerl. Aspekte nicht in
vollem Umfang anwendbar
Strategien für den Markteintritt
b)
Partnerunternehmen
Def: Partnerunternehmen übernimmt spezielle Arbeiten z.B.
Aircon GmbH & Co. KG => Sunstream Energy Ltd
Spectrum Energy Systems Ltd
West Coast Energee
Vorteil: geringe Investition
Strategien für den Markteintritt
c)
Unternehmensgründung
Def: Gründet eine Firma und akquiriert britische Kunden
Zweigniederlassung
Schaeffler AG
oder
=>
Tochtergesellschaft
Schaeffler (UK) Ltd
• Kapitalintensiv, aber bessere Marktkenntnisse & Kundenkontakt
Strategien für den Markteintritt
d)
Direkter Kundenkontakt
Def: Firma arbeitet direkt bei britischen Kunden
• Kostengünstig, aber sehr schwierig, Kunden zu finden
Strategien für den Markteintritt
Partner oder Kundensuche
Datenbanken:
Unternehmen:
www.kompass.co.uk
www.companies-house.gov.uk
Architekten:
www.riba.org
Endverbraucher:
http://datahq.co.uk
!!!! Achtung: Anschreiben!
Direktmarketing-Vorschriften in GB
Direct Marketing Association – www.dma.org.uk
www.tpsonline.org.uk
www.mpsonline.org.uk
www.fpsonline.org.uk
Strategien für den Markteintritt
Partner oder Kundensuche
• Anzeige schalten
www.ribaproductselector.co.uk
• Zeitschriften
www.bwea.com/realpower/
www.windenergynetwork.co.uk/magazine/
www.haymarket.com
!!!! Achtung: Anzeigen!
Anzeigen – Vorschriften
Cap Code
www.cap.org.uk
=> Deutsch-Britische Kammer, Geschäftspartnervermittlung
Strategien für den Markteintritt
Partner oder Kundensuche
• Messen
www.ecobuild.co.uk
www.homebuildingshow.co.uk
www.renewable-uk.com/events/annual-conference/
www.all-energy.co.uk
=> Weitere Messen unter www.exhibitions.co.uk
Strategien für den Markteintritt
Partner oder Kundensuche
• Verbände
www.renewableuk.com
www.constructionproducts.org.uk
www.hbf.co.uk
=> Weitere Verbände unter www.taforum.org
www.constructingexcellence.org.uk
www.buildingcentre.co.uk
www.ccscheme.org.uk
Strategien für den Markteintritt
Partner oder Kundensuche
Kundensuche mittels Ausschreibungen
Bau:
www.glenigan.com
www.barbour-abi.com
Andere:
www.tendersmart.com
www.tendersdirect.co.uk
Staatlich:
www.contractsfinder.businesslink.gov.uk
http://gps.cabinetoffice.gov.uk
Große Ausschreibungen:
http://ted.europa.eu
!!!! Achtung: Ausschreibungen!
Strategien für den Markteintritt
Ausbildung
www.citb.co.uk
www.ucas.ac.uk
Zeugnise
Es gibt keinen „Meisterbrief“ in Großbritannien
Für akademische Zeugnisse
www.ecctis.co.uk
Markterschließungsstudie
Wo gibt es Informationen?
 Germany Trade and Invest
www.gtai.de
 Deutsch-Britische AHK
www.ahk-london.co.uk
 UK Trade & Investment
www.uktradeinvest.de
 Department for Business, Innovation and Skills
www.bis.gov.uk
Markterschließungsstudie
Standard-Berichte
 Key Note
www.keynote.co.uk
 Mintel
http://reports.mintel.com/
 Renewable Energies
www.renewablesb2b.com
 AMAR Reserach
www.amaresearch.co.uk
Maßgeschneiderte Berichte
 Esomar
www.esomar.org
 GFK
www.gfk.co.uk
Aspekte von A bis Z
Keine Pflichtmitgliedschaft bei Handelskammern &
Handwerkskammern, da in GB unbekannt
Kein Handwerkregister
www.britishchambers.org.uk
Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis
Für Staatsangehörige der Europäischen Gemeinschaft ist
weder eine Aufenthalts- noch eine Arbeitserlaubnis
erforderlich (Besonderheiten für neue EU-Mitglieder)
www.ukba.homeoffice.gov.uk
Aspekte von A bis Z
Bankkonto
sehr bürokratisch und zeitaufwendig, da strenge
Geldwäschevorschriften, also:
• Kontakt mit der Hausbank aufnehmen
• Deutsche Bank  Barclays Bank
• Commerzbank Bank
Recht (Unterschiede)
z.B. - Verträge sind länger (Public Law)
Aspekte von A bis Z
Vorhaben, die den jeweiligen Bauvorschriften entsprechen
„Local Authority Building Control “
www.labc.co.uk
Städteregelungen
- Environmental Health Department
(z. B. Bauarbeiten am Sonntag)
- www. „Der Stadtteil“ . gov.uk
Aspekte von A bis Z
Standards
• British Standards Institution
www.bsi-global.com
• The Building Act 1984 and Building Regulations
www.tsoshop.co.uk
• Scottish Building Standards Agency
http://www.scotland.gov.uk/Topics/BuiltEnvironment/Building/Building-standardsBuilding
(Scotland) Act 2003
www.opsi.gov.uk
• TÜV International UK www.tuev.de
Aspekte von A bis Z
Freiwillige Handwerkerregistrierung
(wird jedoch oft verlangt)
Construction Skills Certification Scheme (CSCS)
www.cscs.uk.com
Scottish Construction Operatives Registration Executive
(SCORE)
Tel: +44 1324 555552 / Fax: +44 1324 555551
Aspekte von A bis Z
Zertifikation für Elektriker (Privaträumlichkeiten)
Standards & Definition
www.bsi-global.com
http://www.communities.gov.uk/publications/planningand
building/regulationsnewrequirementselectr
Prüfungsorganisationen
www.niceic.org.uk
www.elecsa.org.uk
www.napit.org.uk
www.select.org.uk
www.niceic.org.uk
Aspekte von A bis Z
Verpackungsmaterial Registrierungspflicht
nur für: Britische Unternehmen
Unternehmen mit Jahresumsatz > £2 Mio.
50 Tonnen Verpackungsmaterial
www.environment-agency.gov.uk
Weitere Registrierungsprogramme 2007/2008
www.communities.gov.uk
www.planningportal.gov.uk
www.certificationregister.co.uk
Aspekte von A bis Z
d) „Health & Safety Executive“
• Arbeitsschutz: „Health and Safety at Work etc. Act 1974“
• Verantwortlich für die Durchführung:
Health & Safety Executive
www.hse.gov.uk
Faltblätter: www.hse.gov.uk/pubns/leaflets.htm
The Health and Safety Executive for Northern Ireland
www.hseni.gov.uk
Aspekte von A bis Z
• Bauprojekte
(Projekte >30 Arbeitstage oder 500 Manntage)
Anmeldung des Projektes auf dem Formular F10
• Beschäftigung Arbeitnehmer in Geschäftsräumen in GB
(wenn mehr als 1 Mitarbeiter und mehr als 21 Stunden pro
Woche)
Formblatt OSR1
Hilfe bei
www.croner.co.uk
Aspekte von A bis Z
• Lizenerteilung bei Asbestarbeiten
• Sicherheitsstrategie
(wenn mehr als 5 Arbeitnehmer)
schriftliche „Health & Safety policy“
• Risikoanalyse
www.hse.gov.uk/risk
• „Health & Safety Law“ Poster & Merkblatt
• Anzeige von Arbeitsunfällen
(Incident Contact Centre Tel:+44 (0)845 300 99 23)
• Construction (Design & Management) Regulations 2007
Aspekte von A bis Z
• Health & Safety Test aller Mitarbeiter auf der Baustelle
Buch ISBN 1-85751-158-1
(www.healthandsafetytest.co.uk)
Aspekte von A bis Z
Deutsche Sozialversicherung
• Beantragung des Formulars E101 bei der gesetzlichen
Krankenkasse des Arbeitnehmers
• und Pflicht zum Abschluß einer „Employer‘s Liability
Insurance“ Police, wenn der Arbeitnehmer über einen
Zeitraum von mehr als zwei Wochen beschäftigt ist
Zollamt (für Chemikalien, Waffen usw.)
• www.hmrc.gov.uk
• www.zoll.de
Aspekte von A bis Z
Intrastat
Wenn Produkte mit einem Gesamtwert von mehr als
£225,000 eingeführt werden, müssen sie mit ProduktZollnummer und Menge deklariert werden
www.hmrc.gov.uk
Patenten
www.patentserver.de
Aspekte von A bis Z
iv) Gewerkschaften/Registrierung
• Amicus – www.amicustheunion.org
• GMB – www.gmb.org.uk
• Union of Construction, Allied Trades and Technicians –
www.ucatt.org.uk
• Engineering Construction Industry Association
www.ecia.co.uk
• Joint Industry Board (für Elektrische Arbeiten) www.jib.org.uk
Weitere Gewerkschaften unter www.tuc.org.uk
Kulturelle Unterschiede
© Uli Stein
Kulturelle Unterschiede
Kulturelle Faktoren
• Sprache
• Englisch: einfach reden – kein Perfektionismus – nicht das Gesagte zählt, sondern
das Gemeinte
• “understatement” – nicht direkt, sondern indirekt
• direkt kann als unhöflich gelten
• indirekt heißt nicht unbedingt, es ist nicht ernst gemeint
• Umgangsformen
• Vornamen: machen Sie mit – auch wenn Sie der Chef sind
• Höflichkeit: “please”, “thank you”, “sorry” bei allen Gelegenheiten
• locker bleiben: nicht zu ambitioniert, sondern eher “laid back”
• Small Talk: klingt belanglos, ist es aber nicht – den Partner kennenlernen
• allerdings: nicht “too British”, sondern eigene Nationalität / Identität wahren!
Kulturelle Unterschiede
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Gründlichkeit / Präzision
Pünktlichkeit
Ordnung
Statusbewußtsein
formell
Respekt gegenüber Autoritäten
Qualitätsbewußtsein
Hart arbeitend
Direktheit
Diskretion
Sauberkeit
Effizienz
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Individualität
Respekt der Privatsphäre
Pragmatismus
Respekt und Hilfsbereitschaft
anderen gegenüber
• Toleranz / offen sein
• Leben genießen
• Kompromißbereitschaft
• Geduld
• Vertrauen
• Höflichkeit
• Kooperationsbereitschaft
(Anmerkung: keine Gegenüberstellung, keine Gewichtungsreihenfolge)
• Aufrichtigkeit
Kulturelle Unterschiede
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direkte Kommunikation
direkte Ansprache von Sachverhalten
reserviert
der Deal ist das Wichtigste
Beruf ist das Wichtigste
systematisch
langfristig orientiert
nur die perfekte Lösung zählt
Individualismus wird kritisch betrachtet
Eigenleistung im Vordergrund
direkter Humor
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•
indirekte Kommunikation
Understatement
offen
die Beziehung gehört zum Deal
Beruf nur Mittel zum Zweck
nicht systematisch
kurzfristig orientiert
eine praktische Lösung reicht aus
Individualismus zählt
trotzdem starker Teamgeist
Humor “zwischen den Zeilen”
Deutsch-Britische Industrie- &
Handelskammer
• Rechtsinformationen
• Marketinginformationen
• Steuerinformationen