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Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen
052011 – 042012
consulting
Themen und Menschen
Themen: Inhouse Consulting • Change Management
Interviews: BDU-Präsident Antonio Schnieder
Sportberater Marcus Höfl
Top-Interview
Rolf-Magnus Weddigen
Deutschland-Chef von
Bain & Company
Out-of-the-Box-Denker starten durch
Unternehmensberatungen suchen Top-Absolventen
Partner:
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CONSULTING
KölnimMai2011
wenn die Unternehmen der Beraterbranche wachsen, benötigen sie neues Personal. Mehr Umsatz bedeutet mehr Projekte bedeutet Arbeit für Consultants – so die
einfache Rechnung. Und dass die Branche weiter wächst, daran zweifelt niemand.
Das Krisenjahr 2009 mit Umsatzrückgängen ist längst Vergangenheit. Schon 2010
ging es wieder aufwärts, wie der Jahresreport des Bundesverbands Deutscher
Unternehmensberater zeigt: Die deutschen Unternehmensberater erwirtschafteten ein Plus von fast sieben Prozent.
Die Folge sind optimistische Unternehmensberater mit dem Problem, Nachwuchskräfte zu finden: Wie sollen sie an die Leute herankommen, die sie brauchen, um
den Beratungsbedarf zu decken? Man darf sich keine Illusionen machen: Unternehmensberater stellen nicht leichtfertig ein. Das kann sich kein Unternehmen
leisten, denn trotz der Erfolge der Branche schauen die Kunden sehr genau hin,
ob die Consultants ihnen tatsächlich helfen können. Auf den Punkt gebracht:
Die Arbeit von Unternehmensberatern wird stärker nachgefragt und kritischer
beurteilt denn je. Das ist eine optimale Situation für talentierte Einsteiger. Wenn
es ihnen gelingt, die Recruiter zu überzeugen, bekommen sie von Beginn an die
Chance, in ihrem Job zu überzeugen. Und wer viel leistet, bekommt auch viel: Karrieren im Consulting sind oft steiler als in den meisten anderen Branchen.
Woran ein Einsteiger erkennt, dass er zu den begehrten sogenannten High Potentials gehört, und was er tun kann, um noch bessere Karten für den Einstieg zu
haben, erklären wir im Top-Thema dieser Ausgabe ab Seite 8. Rolf-Magnus Weddigen, Deutschland-Chef von Bain & Company, erzählt im Top-Manager-Interview
ab Seite 20, was den Job als Consultant so einzigartig macht. Und im Handzeichen-Interview auf Seite 48 gibt Marcus Höfl, Berater von Sportgrößen wie Franz
Beckenbauer und Maria Riesch, Tipps, was gutes Consulting auszeichnet.
Viel Spaß beim Lesen wünscht
Impressum: karriereführer consulting 7. Jahrgang, 05.2011-04.2012 Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen ISSN: 1864-6298 Herausgeber: Transmedia Verlag GmbH &
Co. KG, Weyertal 59, 50937 Köln Fon: 0221 4722-300 Fax: 0221 4722-370 E-Mail: [email protected] Web: karrierefuehrer.de Redaktion: Franziska Andrä, Kerstin Neurohr, Anna-Lena Ohm (verantw.), Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 50937 Köln, Sabine Olschner Autoren dieser Ausgabe: André Boße, Petra Engelke PR, Kooperationen: Christina Wohter Hochschulkontakte: Tanja Reder Anzeigen: Viola Strüder (verantw.), Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 50937 Köln Anzeigendisposition
und -technik: Jessica Andritzky Onlineauftritt www.karrierefuehrer.de Thomas Böttcher (verantw.) Grafik: Olaf Meyer, Köln DTP/Lithografie: Köllen Druck+Verlag GmbH,
Bonn+Berlin Druck: westermann druck GmbH, Georg-Westermann-Allee 66, 38104 Braunschweig, Fon: 0531 708-501, Fax: 0531 708-599 Fotos: Cover: Fotolia/openwater Inhalt:
Alexander Altmeyer (32 oben), Bain & Company (20-24), Capgemini (16 oben), Christina Brodel (28), Fotolia/AVAVA (34 oben), Fotolia/belleepok (12), Fotolia/Benjamin Haas (18
oben), Fotolia/circotasu (14), Fotolia/DREIDESIGN.com (8/9), Fotolia/forestpath (16/18 unten links), Fotolia/Jean-Jacques Cordier (38), Fotolia/kalafoto (10 oben), Fotolia/LH
(18 unten rechts), Fotolia/milosluz (34 unten), Fotolia/openwater (4), Fotolia/percent (36), Fotolia/Thomas Reimer (30/32 unten), Fotolia/Torsten Rauhut (10/12/14 unten), Fotolia/WoGi (1), Jörg Rasinger (26), Marcus Höfl (48), Olaf Meyer (6), Steelcase (40), SXC (30 oben) Verlag: Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 50937 Köln, Fon: 0221
4722-300, Fax: 0221 4722-370 Geschäftsführerin: Viola Strüder. In der karriereführer-Reihe erscheinen in der Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Köln, die Publikationen:
karriereführer recht: März und September karriereführer frauen in führungspositionen: März karriereführer wirtschaftswissenschaften: März und September karriereführer hochschulen: April und Oktober karriereführer ingenieure: April und Oktober karriereführer consulting: Mai karriereführer finanzdienstleistungen: Mai karriereführer erneuerbare energien: Juni karriereführer naturwissenschaften: September karriereführer handel: Oktober karriereführer informationstechnologie: Oktober karriereführer bauingenieure: November.
Der karriereführer consulting wird auf 100 % chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Alle Rechte vorbehalten. Auszüge dürfen nicht ohne schriftliche Genehmigung des Verlages
vervielfältigt oder verbreitet werden. Dies gilt auch für die Vervielfältigung per Kopie oder auf CD-ROM sowie die Aufnahme in elektronische Datenbanken.
1
Inhalt :
Top-Thema
Top-Manager
Einsteigen
Out-of-the-BoxDenker starten durch
Rolf-Magnus
Weddigen
Jung und erfolgreich bei: Platinion
Dr. Jörg Rasinger berichtet über seine
Arbeit als IT-Berater.
8
Top-Absolventen haben in der
Consultingbranche beste Chancen.
10
Der perfekte Dreiklang
Wissen, Engagement und
Persönlichkeit sind gefragt.
16
„Es kommt auf die weichen
Faktoren an“
Antonio Schnieder, BDU-Präsident
und Europa-Chef von Capgemini im
Interview.
2
20
Der Deutschland-Chef von Bain &
Company im Interview.
26
Aufsteigen
28
Was macht eigentlich ein Transferund Karriereberater?
Christina Brodel berichtet von ihrer
Arbeit beim Institut zur Entwicklung
beruflicher Perspektiven.
30
Aufgestiegen zum Senior Inhouse
Consultant
Dr. Alexander Altmeyer hat Physik
studiert und berät heute die
Deutsche Bahn.
34
Karrierekick mit Kind
Wer Erfolg im Beruf und Kinder haben
will, muss gut organisieren können.
Projekt
Handzeichen
Lust auf Veränderung
Change Manager verwandeln
Unternehmen von innen heraus.
Marcus Höfl
Handschriftliches vom ProminentenManager, der Franz Beckenbauer, Boris
Becker und Maria Riesch berät.
36
48
Service
01
01
02
04
06 40 41
Editorial
Impressum
Inhalt
Inserenten
Kurz + knapp
Checkliste Bewerbung
Firmenporträts
karriereführer crossmedial
Diese Ausgabe erscheint als:
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Hinweise darauf finden Sie auch
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3
karriereführer consulting
2011.2012
Inserenten
INHOUSE
CONSULTING
Allianz
29
Bayer Business Consulting
25
Booz & Company GmbH
U4
Capgemini Consulting
35
CTcon GmbH
11
Deloitte Consulting GmbH
27
Detecon International GmbH
37
Deutsche Post DHL Inhouse Consulting
U2
Ebner Stolz Mönning Bachem Unternehmensberatung GmbH
Horváth & Partner GmbH
U3
Isban DE GmbH
39
Kienbaum Management Consultants GmbH
Oliver Wyman Consulting GmbH
Platinion GmbH – A company of The Boston Consulting Group
4
31
7
15
5
Rölfs RP Management Consultants GmbH
17
RWE Consulting GmbH
23
Siemens Management Consulting
13
Steria Mummert Consulting AG
33
Stern Stewart & Co. GmbH
21
Volkswagen Consulting
19
The Creative Factory
Wenn nur noch
die Fassade stimmt,
wird es Zeit,
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Kurz+
knapp
karriereführer finanzdienstleistungen
2007/2008
Service
von Kerstin Neurohr
Berater mit Engagement
Berater von Stern Stewart & Co. trifft man nicht nur in den Chefetagen namhafter
Unternehmen, sondern auch an einem Ort, wo man sie vielleicht nicht unbedingt
vermuten würde: bei Entwicklungsprojekten in Burkina Faso. Im Rahmen des Stern
Stewart Institutes engagiert sich das Unternehmen in Westafrika mit unterschiedlichen Projekten aus den Bereichen Business Development, Mikrofinanzierung und
Bildung. Die Berater vermitteln den Einwohnern das notwendige Know-how, damit
sie selbst unternehmerisch erfolgreich sein können. Sei es bei einem Alphabetisierungsprogramm, der Planung eines Ausbildungszentrums für Imker oder bei der
Begleitung potenzieller Investoren für weitere Projekte – jeder Berater hat die Möglichkeit, mitzumachen und für ein bis zwei Monate vor Ort einen Projekteinsatz der
ganz besonderen Art zu erleben. www.sternstewartinstitute.com
Wegweiser für Gipfelstürmer
Was ist entscheidend für den richtigen Einstieg und Aufstieg? Was sind die Kniffe
für eine erfolgreiche Verhandlung? Wie meistert man Konflikte und Krisen? Und
was gibt es bei Auftritten zu beachten? Dr. Thosten Knobbe, Karriere- und Unternehmensberater, beantwortet diese und viele andere Fragen und zeigt damit den
Weg zum Gipfel, also zum beruflichen Erfolg. Der erste Teil des Ratgebers basiert
auf Essays des Top-Beraters Egon Zehnder aus der Reihe „Der Weg zur Spitze“, die
nie im Buchhandel erhältlich war. Thorsten Knobbe hat die Gedanken Zehnders auf
die heutige Arbeitswelt übertragen und aktualisiert. Der zweite Teil beinhaltet zahlreiche Praxisbeispiele und Tipps, die auch für Einsteiger eine wertvolle Hilfestellung
sind.
Thorsten Knobbe: Gipfelstürmer. Haufe Lexware 2010. ISBN 978-3648002995. 24,80 Euro
Blog für Personaler und Bewerber
„Wollmilchsau“ ist ein Businessblog – und es ist tatsächlich so vielfältig und interessant, wie sein Name vermuten lässt: Nahezu täglich erscheinen Artikel zu den
Themen Recruiting, Marketing und Social Media. Autoren sind drei Mitarbeiter von
atenta, einem Unternehmen, das Software und Agenturlösungen für Recruiting und
Employer Branding im Social Web entwickelt. Sie schreiben fachlich fundiert, aktuell,
informativ und meinungsstark über Themen, die Personaler und Bewerber interessieren. Ergänzend gibt es eine Linksammlung zu Recruitingblogs, Tutorials zur Personal- beziehungsweise Stellensuche, eine Rangliste der meistgenutzten Karriereseiten
bei Facebook sowie Zahlen und Statistiken zu Facebooknutzern allgemein. Seit 2008
gibt es die „Wollmilchsau“, mittlerweile hat das Blog schon 15.000 Leser im Monat,
und es gibt ergänzende Angebote bei Facebook und Twitter. www.wollmilchsau.de
6
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Sie auch in
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2011.2012
Beste Chancen für Top-Absolventen
Out-of-the-Box-Denker
starten
8
Klasse.ErsteKlasse,bitte!DieKriseistvorbei,dieUnternehmenschauennach
vorneundwünschensichneueStrategien,umsichimWettbewerbzubehaupten.
DassindguteNachrichtenfürdieConsultingunternehmen,denndieBranche
wächstschnellerundsteileralsgedacht.DieFolge:Esentstehenneueundlukrative
Stellen.Dochdiesewerdennichtwillkürlichbesetzt:GesuchtwerdenEinsteigermit
enormvielPotenzial.WelcheFähigkeitengefragtsindundworanmanerkennt,dass
manfürdieConsultingbranchegeschaffenist–unserTop-ThemaverrätesIhnen.
10
durch
16
Top-Thema
Die Consultingbranche sucht qualifizierte
Einsteiger, die mehr mitbringen als die Standards – dafür bietet sie exzellente Chancen.
„Es kommt auf die weichen Faktoren an“
Antonio Schnieder, Präsident des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater
(BDU) und Europa-Chef der Managementund IT-Beratung Capgemini im Interview
9
2011.2012
Top-Thema
Die großen Strategie- und Manage-
mentberatungen benötigen ab
sofort eine beachtliche Zahl an
neuen exzellenten Leuten, weil die
Unternehmen Beratung nachfragen
– sich von ihr aber auch eine Menge
versprechen. Einsteiger haben gute
Chancen, wenn sie Wissen, Engage-
ment und Persönlichkeit mitbringen.
Von André Boße
10
Das von der Wirtschaftskrise und
einem Umsatzrückgang bestimmte
Jahr 2009 war für die Consultingbranche nur ein Ausrutscher. Im Jahr
2010 stieg der Umsatz wieder: ein Plus
von 6,9 Prozent auf 18,9 Milliarden
Euro, wie die Branchenstudie „Facts &
Figures zum Beratermarkt 2010/2011“
des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater (BDU) feststellt. Und
auch für 2011 ist die Dynamik ungebrochen: Drei Viertel der Beratungsunternehmen erwarten laut der Studie auch
in diesem Jahr steigende Umsätze. Die
Unternehmen setzen auf Wachstum –
und schaffen daher neue und attraktive Stellen, um die vielen anstehenden
Projekte bewältigen zu können.
Doch diese Jobs bekommt nicht jeder.
Erstklassig müssen die Einsteiger sein,
denn die Kunden haben heute eine
eindeutige Erwartung an ihre Consultants: Aus der Beratung soll sich ein
klarer wirtschaftlicher Vorteil ergeben.
Wer einen Berater engagiert, möchte
am Ende Erfolge sehen: reduzierte Kosten, eine effizientere Unternehmensstruktur, konkrete Wachstumsperspektiven und eine Strategie, die für das
gesamte Unternehmen vom Vorstand
über den Vertrieb bis hinein in die
Fertigung nachvollziehbar ist. Um
diesen Erwartungen gerecht werden
zu können, benötigen die Unternehmensberatungen exzellentes Personal.
Tiefes Wissen über Trends und Märkte,
außergewöhnliches Engagement und
eigene Persönlichkeit – das ist der
Dreiklang, den exzellente Berater vereinen müssen.
High Potentials nennt man Talente,
die damit kein Problem haben. Und
die sind so begehrt, dass der BDU-Präsident Antonio Schnieder (siehe Interview auf S. 16) die Rückkehr des War for
Talents feststellt – des Wettstreits um
die Besten der Besten. Da stellt sich für
Einsteiger die Frage: Woran erkenne
ich denn, dass ich zu den Besten der
Besten gehöre? Bernd Wöllner, Chief
Operating Officer für den deutschsprachigen Raum bei der Managementund IT-Beratung Capgemini Consulting, rät, sich noch einmal den Verlauf
des Studiums genauer anzuschauen.
„Ein Fingerzeig ist, wie leicht einem das
Studium gefallen ist und wie sehr man
interessiert war, auch Aktivitäten links
und rechts des Studienfachs auszufüllen. Letzteres wohlgemerkt nicht aus
reinen Karriereerwägungen, sondern
aus wirklichen Interesse heraus.“
In einem Punkt sind sich die Personalexperten der Consulting-Branche
einig: Ein exzellenter Studienabschluss ist notwendig – aber nicht
hinreichend. Unternehmensberater
erwarten, dass die Bewerber sich auch
jenseits ihrer studentischen Komfortzone zwischen Hörsaal, Mensa
und Bibliothek engagiert haben. Und
selbst auf dem ersten Blick banale
Erfahrungen können einen Hinweis
darauf geben, ob man sich als Einsteiger zu den High Potentials zählen
darf oder nicht. Bernd Wöllner bringt
es auf den Punkt: „Wenn einen die
WG-Mitbewohner aus der Wohnung
geworfen haben, scheint es klar an
den Soft Skills zu mangeln.“
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2011.2012
Top-Thema
Die wichtigsten Klientenbranchen
Laut der BDU-Branchenstudie „Facts &
Figures zum Beratermarkt 2010/2011“
stieg 2010 der Beratungsbedarf am
deutlichsten bei Unternehmen aus der
Konsumgüterindustrie, der Chemiebranche und dem Maschinenbau – mit diesen
Branchen machen die Unternehmensberater ein Umsatzplus von jeweils über
zehn Prozent. Ebenfalls erkennbar gestiegen ist der Beratungsbedarf im Groß- und
Einzelhandel, von Energie- und Wasserversorgern sowie der Automobilindustrie.
Neben der Unterstützung in allgemeinen
Strategiefragen fragten die Klienten
am häufigsten nach Beratung bei den
Themen Unternehmensfinanzierung,
Marketing und Vertrieb, Innovation sowie
Human Resources.
Quelle: www.bdu.de
Maria Meiler ist nie aus einer WG
geflogen und hat auch an anderen
Stellen vieles richtig gemacht. Die
31-jährige Münchnerin ist seit 2008
Beraterin bei der Boston Consulting
Group (BCG) und hat dort eine vielversprechende Karriere gestartet. Sie berät
Unternehmen verschiedener Branchen,
ihr Schwerpunkt liegt im Bereich Industriegüter. Überraschend ist dabei ihr
Studienfach: Mathematik. Nicht gerade der klassische Abschluss für einen
Consultant. Aber Maria Meiler verlor
Themen wie Wirtschaft, Märkte oder
Politik nicht aus den Augen. „Ich habe
zwar Mathematik studiert – aber ohne
Scheuklappen“, sagt sie. „Ich habe die
Wirtschaftsteile überregionaler Zeitungen gelesen und mich für Märkte
und Branchen interessiert. Was mir an
BWL-Wissen fehlte, zum Beispiel das
Verständnis für Bilanzen, wurde mir bei
BCG im Rahmen eines zweiwöchigen
betriebswirtschaftlichen Trainingsprogramms konzentriert vermittelt.“
Die Entscheidung der promovierten
Mathematikerin, sich in die Unternehmensberatung zu stürzen, reifte
nach Gesprächen mit Mentoren aus
zwei großen Consultingunternehmen,
die sie im Rahmen eines Stiftungsprogramms kennengelernt hatte.
„Beide haben mir den Beratungsberuf
schmackhaft gemacht. Sie berichteten
von der Vielfalt des Berufs, bei dem ich
in kurzer Zeit viel lernen würde. Das
passte zu mir, denn ich wollte nach
meiner Promotion verschiedene Unternehmen und Bereiche kennenlernen
und mich schnell weiterentwickeln.“
12
Ein großes Beratertalent zu sein
bedeutet aber auch, die eigene Rolle
richtig einschätzen zu können. „Es
kommt schon vor, dass ich in einer
Runde mit sehr erfahrenen Ingenieuren sitze und diese mir zunächst
mit einiger Skepsis begegnen. Man
darf sich als Berater dann nicht hinter
Floskeln oder Halbwissen verstecken.
Entscheidend ist, dass ich schnell
mit übergreifendem Wissen punkten
kann“, sagt Maria Meiler. Das ist, was
die Branche „Out-of-the-Box-Denken“
nennt: Ein Consultant muss die Informationen, die er vom Kunden erhält,
auf eine höhere Ebene stellen können.
Das ist nicht immer einfach, und für
Einsteiger kann es entscheidend sein,
im richtigen Moment selbst nach
Beratung zu fragen. Maria Meiler:
„Ich denke, es ist für jeden Einsteiger
wichtig, trotz eigener Ambitionen
eine gewisse Portion Demut gegenüber den Kollegen mitzubringen, die
bereits viel Erfahrung gesammelt
haben. Das ist auch für die eigene
Karriere von Bedeutung, da erfahrene
Kollegen viel Know-how vermitteln,
das Beratern am Anfang ihrer Karriere
zugute kommt.“
Kein Arbeitgeber setzt voraus, dass
Einsteiger in der Lage sind, sofort ihr
gesamtes Potenzial abzurufen. Talente
dürfen reifen – und die großen Beratungsunternehmen tun viel, um diesen Prozess zu fördern. „Die Lernkurve
der Berater ist von Anfang an sehr
steil; jedes Projekt ist anders, und sie
müssen sich immer wieder auf neue
Fragen und Menschen einstellen“,
Heute Strategieberater.
Morgen ins Management.
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2011.2012
Top-Thema
Eintritt in die Erste Klasse:
Literatur zu Soft Skills
Welche Relevanz haben Soft Skills wirklich im Alltag einer Unternehmensberatung – und auf welche Art wirken sich
welche Fähigkeiten positiv auf den Erfolg
der Arbeit aus? Das Buch „Soft Skills und
Erfolg in Studium und Beruf“ (Waxmann
2007, 29,90 Euro) von Claudia Wetzel
ist eine vergleichende Studie, die soziale
Kompetenzen hochbegabter Studenten
und erfolgreicher Consultants abgleicht
und darstellt. Der Persönlichkeitsfragebogen „Proerfolg“ funktioniert als Monitor
für die eigenen Soft Skills. Ein konkreter
und hilfreicher Ratgeber ist „Soft Skills
für Young Professionals: Alles, was Sie für
Ihre Karriere brauchen“ von André Moritz
und Felix Rimbach (Gabal 2006, 29,90
Euro). Das Buch identifiziert die wichtigsten Soft Skills, gibt Tipps, wie man
sie pflegt, und bietet Checklisten und
Übungen.
sagt Christian Greiser, Partner
bei BCG und verantwortlich für das
Recruiting. Schwerpunkt der Trainings
für neue Berater sei daher der Aufbau
von Problemlösungs- und Kommunikationskompetenzen. In Seminaren und
Workshops lernen die Einsteiger die
Instrumente und Methoden kennen,
mit denen die Consultants arbeiten
– danach gibt es eine erste Zäsur, die
auch dazu dient, eventuelle Lücken zu
füllen. Partner Christian Greiser: „Noch
vor ihrem Start erhalten die Einsteiger
Empfehlungen, welche Kenntnisse und
Fähigkeiten sie ausbauen sollten.“ Die
Lust darauf, immer besser werden zu
wollen, ist Teil des Talents – und nicht
ohne Grund zählt Greiser hohe Lernbereitschaft neben Neugier und schneller
Auffassungsgabe zu den wichtigsten
Eigenschaften, die ein High Potential
neben sehr guten Abschlussnoten und
Praxis- sowie Auslandserfahrungen
mitbringen sollte.
Und wie verhält sich ein Talent im
Bewerbungsprozess? Ganz sicher
nicht, als komme es darauf an, der
Größte unter den Perfekten zu sein.
Zu sterile Kandidaten wecken kaum
Begeisterung. Die Unternehmen
möchten Leute mit echter Leidenschaft – und keine glitzernden
Fassaden. Für Katja Monschau,
Personalreferentin bei Roland Berger Strategy Consultants, kommt
es nicht unbedingt darauf an, dass
ein Bewerber sein Studium wie am
Schnürchen durchgezogen hat. Eine
Vita mit Schlenkern ist durchaus
erwünscht. Jedoch, so Monschau, „ist
14
in einem guten Profil jede Station
eines Lebenslaufs nachvollziehbar“.
Wer sich bewirbt, so ihr Tipp, sollte
es dem Recruiter daher möglichst
einfach machen. „Er sollte seine kompletten Daten offenlegen – genaue
Zeiträume, erreichte Leistungen, aber
auch Verzögerungen und Lücken –
und dann im Gespräch darstellen,
wann und warum er was gemacht
hat.“
Hat es mit dem Einstieg in die Branche geklappt, beginnt in den Unternehmen eine Zeit des Lernens. Mit
einem normalen Nine-to-five-Job hat
das wenig zu tun – die Consultingunternehmen erwarten von Einsteigern
berufliches Engagement weit über
das Normalmaß hinaus. Für die echten Talente sind diese Anforderungen
im Angesicht einer spannenden Karriere allerdings kein Problem, wie Katja
Monschau sagt: „Sie haben sich schon
im Vorfeld mit den Anforderungen
und Chancen sowie mit dem damit
verbundenen Lebensstil auseinandergesetzt.“ Zu diesem Lebensstil zählt
auch, dass erstklassige Arbeit nicht
nur erstklassig bezahlt wird: Eine
gute Work-Life-Balance wird immer
wichtiger, und hier bieten die Consultingunternehmen viel Spielraum.
Die Entscheidung, Beruf und Familie
verbinden zu wollen, sei zum Beispiel
keine Karrierebremse mehr, sagt Katja
Monschau. „Berater arbeiten projektbezogen und somit häufig losgelöst
von festen Zeiten und Orten. Daher
ist eine gewisse Flexibilität durch Teilzeitarbeit oder Sabbaticals möglich.“
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2011.2012
Top-Thema
„Es kommt auf die
weichen Faktoren an“
Antonio Schnieder ist seit 2007 Präsident des Bundesverbandes
Deutscher Unternehmensberater (BDU) und Europa-Chef der
Management- und IT-Beratung Capgemini mit Sitz in Berlin. Im
Gespräch mit André Boße analysiert der Branchenkenner, warum
die Consultingunternehmen tatsächlich die Besten der Besten
benötigen und woran ein Einsteiger erkennen kann, ob er dazugehört.
Herr Schnieder, woran erkenne ich als
Hochschulabsolvent, dass ich ein Consultingtalent bin?
Nicht allein an Ihrem Studienabschluss
– so exzellent die Noten auch sein
mögen. Ein sehr guter Abschluss
bringt Sie zwar in die Runde derer, die
für eine Karriere im Consulting in
Frage kommen. Aber um sich dort
durchzusetzen, kommt es entscheidend auf die weichen Faktoren an.
Dazu zählt die Fähigkeit, sich sehr
schnell und flexibel auf neue Situationen einzustellen. Auch kommunikative, analytische und rhetorische Skills
sind gefragt. Zudem müssen Sie mit
Menschen umgehen können. Gut
zuzuhören gehört genauso dazu wie
die Fähigkeit, andere zu motivieren.
16
Unternehmen aller Branchen versuchen, ausgezeichnete Leute an sich zu
binden. Doch im Consulting wird am
deutlichsten formuliert, dass man ausschließlich an den Besten der Besten
interessiert ist. Warum ist das in dieser
Branche so extrem?
Weil Sie als Consultant in der Industrie
auf sehr gute Leute treffen. Leute, die
Sie fachlich gar nicht überholen können – und denen Sie dennoch helfen
sollen. Sie müssen dann in der Lage
sein, sich so gut in die Branche hineinzudenken, dass Sie durch die richtigen
Fragen herausbekommen, wo das Problem liegen könnte. Und dieses Problem wird kein offensichtliches sein,
sonst hätten die sehr guten Leute aus
der Industrie es längst selber gelöst.
Kluger Kopf?
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2011.2012
Top-Thema
Hat die Wirtschaftskrise die Probleme,
die ein Consultant lösen soll, noch
komplizierter gemacht?
Es gibt nach dieser Krise einen wieder
erstarkten Trend, in verschiedenen Szenarien zu denken. Man macht sich viele
Gedanken darüber, mögliche Situationen zu identifizieren, die in der Lage
wären, eine übliche Branchenprognose
vollkommen auf den Kopf zu stellen. So
wie es in der Wirtschaftskrise geschah,
als gesunde und gut geführte Unternehmen plötzlich einen Umsatzeinbruch von 40 oder 50 Prozent hatten
und nicht darauf vorbereitet waren.
Um das zu verhindern, wird der Unternehmensberater zum Stochastiker: Er
geht diverse mögliche Szenarien durch
und bewertet sie mit einer bestimmten
Eintrittswahrscheinlichkeit.
Consultingunternehmen sind auch auf
der Suche nach erfahrenen Beratern
sowie nach Quereinsteigern aus der
Industrie. Erschwert dieser Trend die
Karrierechancen für Einsteiger?
Nicht, solange die Branche weiterhin
wächst. Die Beratungsunternehmen
haben 2010 eingestellt und werden
das auch in diesem Jahr tun. Und zwar
Einsteiger wie auch Quereinsteiger,
dafür sorgt alleine schon die Dynamik
des Wachstums. Solange eine Branche
um mehr als fünf Prozent wächst,
müssen sich talentierte Einsteiger um
18
ihren Karriereeinstieg keine Sorgen
machen.
Und um die Zeit danach?
Auch nicht. Ein Einstieg in der Consultingbranche ist weiterhin ein ideales
Sprungbrett. Noch immer gilt: Berufsjahre in einer Unternehmensberatung
zählen doppelt bis dreifach. Viele Consultants wechseln nach circa fünf Jahren in die Industrie und nehmen dort
ausgezeichnete Positionen ein – was
übrigens auch ein Grund dafür ist,
warum das Niveau dort immer weiter
steigt. Und wer dem Beraterberuf treu
bleibt, darf nach weiteren drei bis vier
Jahren davon ausgehen, im Consulting
Karriere gemacht zu haben.
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Anschub für die Karriere.
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2011.2012
Top-Manager
Der Deutschland-Chef der Strategieberatung Bain & Company im Interview
Rolf-Magnus
Weddigen
Der Job-Genießer.
In seinem 20. Berufsjahr bei der Strategieberatung
Bain & Company wurde Rolf-Magnus Weddigen 2009 zum Deutschland-Chef berufen. Welche Aspekte seinen Job zum Traumberuf machen und wie es einem Consultingeinsteiger gelingt, die Grenzen des Erfolgs auszuweiten, erklärt der leidenschaftliche Berater im Interview. Die Fragen stellte André Boße.
20
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2011.2012
Top-Manager
Zur Person
Rolf-Magnus Weddigen, 48 Jahre, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an
der Technischen Universität Karlsruhe
und erwarb einen MBA an der Business School INSEAD in Fontainebleau
bei Paris. Vor seinem Einstieg bei Bain
arbeitete er zunächst bei einem deutschen Automobilzulieferer sowie in
England in der Computerindustrie und
in Dänemark bei einem Unternehmen
der Biotechnologie. 1989 begann er
seine Karriere bei der Strategieberatung Bain & Company. Er arbeitete sich
im Unternehmen Schritt für Schritt
nach oben und wurde im August 2009
Deutschland-Chef. Der Managing Director ist Mitglied des weltweiten Board
of Directors von Bain & Company und
leitet zudem die Private-Equity-Gruppe
im deutschsprachigen Raum. Zu seinen
Kunden zählt Rolf-Magnus Weddigen
in erster Linie Finanz- und strategische
Investoren. Diese berät er bei M&ATransaktionen sowie den nachfolgenden Maßnahmen zur Integration und
Wertsteigerung der Unternehmen.
Herr Weddigen, wann haben Sie zuletzt
gedacht, dass Sie einen wunderbaren
Beruf ausüben?
Das denke ich eigentlich täglich, ob bei
Besprechungsrunden in unseren Teams,
im Gespräch mit Klienten oder im Kontakt mit Bewerbern. Ein Beispiel: Gestern saß ich mit meinem Team zusammen, wir arbeiteten an den Eckpfeilern
einer Internationalisierungsstrategie für
einen europäischen Industriekunden.
Natürlich ist genau das der Job des
Beraters. Aber ich finde es immer wieder
erstaunlich, welche Dynamik sich entwickelt, wenn talentierte und leidenschaftliche Leute gemeinsam daran
arbeiten, die beste Lösung zu finden. In
meinem Team ist ein Kollege Projektleiter, den ich vor sechs Jahren als Associate Consultant eingestellt habe und dessen enorme Entwicklung mich seither
sehr beeindruckt hat.
Wie ist denn die Atmosphäre in solchen
Teambesprechungen? Enorm diszipliniert oder kreativ chaotisch?
Es geht munter zu. Grundlage ist eine
gewisse Struktur in Gestalt der Problemstellung. In der Diskussion stellen
sich schnell die wesentlichen Eckpfeiler
heraus, und unter Zuhilfenahme der
Fakten, Meinungen und Erfahrungen
entstehen letztlich die Lösungen.
Wie sind diese Teams zusammengesetzt? Gibt es feste Rollen?
Nein, das wechselt ständig. Es kommt
nicht selten vor, dass der Associate Consultant und der Partner unterschiedli-
„Ich finde es immer wieder erstaunlich, welche Dynamik sich entwickelt, wenn talentierte und leidenschaftliche Leute gemeinsam daran arbeiten, die beste
Lösung zu finden.“
22
che Standpunkte vertreten und auch
auf Augenhöhe debattieren.
Was macht denn eine Strategie, die Sie
mit Ihren Teams entwickeln, zu einer
erfolgreichen Strategie?
Wenn aus der Strategie echte Ergebnisse und gelebte Veränderungen entstehen. Strategien werden gerne vorschnell
als etwas Abgehobenes oder Abstraktes
abgetan. Aber ich erlebe, wie Strategien
in Unternehmen tatsächlich umgesetzt
werden – und zwar vom Vorstand bis
zum Vorarbeiter. Diese Momente
machen meinen Beruf wunderbar, denn
als Berater erlebe ich sie in einer Dichte,
wie es in einer klassischen Industriekarriere wohl selten vorkommt.
Was muss ein Bewerber mitbringen, um
Sie zu überzeugen?
Wer in die Beratung einsteigen möchte,
sollte neben einer exzellenten Ausbildung eine ausgewogene Mischung aus
Intellekt, Neugierde und Bodenhaftung
sowie den Willen zum Erfolg mitbringen. Es geht darum, die Grenzen des
eigenen Erfolgs zu erforschen und zu
erweitern. Mein Großvater sagte immer:
„Erfahrung ist die Summe aller Misserfolge.“ Klingt negativ, hat aber einen
wahren Kern: Fehler sind wichtig, denn
aus ihnen lernt man.
Wie geradlinig sollten Lebensläufe sein,
die Ihnen imponieren?
Eine gewisse Zielstrebigkeit ist wichtig.
Doch zwischen den einzelnen Stationen
dürfen gerne mehrere Jahre und auch
mal ein Umweg liegen. Denn auf den
Umwegen können Sie viel Positives erleben, was Ihnen auf dem Königsweg
möglicherweise verschlossen bleibt.
Welche Umwege sind Sie denn gegangen?
Ich habe einige Schleifen gedreht. Von
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2011.2012
”
Zum Unternehmen
Bain & Company ist mit mehr als 4800
Mitarbeitern sowie 44 Niederlassungen in 29 Ländern eine der weltweit führenden Strategieberatungen.
Gegründet wurde das Unternehmen
1973 in Boston. Von Beginn an setzte es
darauf, nicht nur konzeptionelle Strategiearbeit zu bieten, sondern mit dem
Management des Klienten konkrete
Lösungen zu erarbeiten und auch umzusetzen. An dieses Konzept angepasst
hat Bain seine Vergütungspraxis: Als
erstes Consulting-Unternehmen hat
es die Honorierung für die Beratung
an den Erfolg des Projekts gekoppelt. Im deutschsprachigen Raum ist
Bain & Company seit 1982 vertreten.
Das erste deutsche Büro eröffnete in
München. Dort sowie in den weiteren Standorten in Zürich, Düsseldorf
und Frankfurt am Main sind derzeit
rund 500 Mitarbeiter beschäftigt.
Fehler sind wichtig, denn aus ihnen lernt man.“
der Uni bis zum Einstieg ins Consulting
hat es bei mir drei Jahre gedauert. Ich
habe in dieser Zeit eine Menge ausprobiert, war bei einem deutschen Automobilzulieferer, in einem englischen ITKonzern und in Dänemark in einer Biotech-Firma. In diesen drei Jahren habe
ich vor allem herausgefunden, was ich
nicht möchte, und vieles gelernt, was
mich letztlich zu einem besseren Berater gemacht hat.
Was raten Sie Absolventen, die vor dem
Berufseinstieg noch Praxiserfahrungen
sammeln möchten?
Praktika sind sinnvoll und notwendig,
und zwar nicht ausschließlich in der
Unternehmensentwicklung großer Konzerne oder im kaufmännischen Bereich.
Mixen Sie das mit Ihrer ganz persönlichen „Bucket List“, also den Abenteuern
oder Erfahrungen, auf die Sie in Ihrem
Leben auf keinen Fall verzichten möchten. Das macht Ihren Lebenslauf für uns
spannend. Denn letztlich geht es darum,
die eigene Persönlichkeit zu entwickeln
und den Horizont zu erweitern. Die heutigen Bewerber sind in dieser Hinsicht
sehr vielseitig. Sie haben Erfahrungen im
Ausland gesammelt, sich in gemeinnützigen Organisationen engagiert und
haben über all diese Aspekte ein großes
Selbstverständnis für ihre Karriere entwickelt. Solche Einsteiger sind ein
Gewinn für die Consultingbranche.
Sie sprachen vom Erforschen und Ausweiten der Grenzen des Erfolges. Was
meinen Sie konkret damit?
Beratung bedeutet lebenslanges Lernen
– und das in einem sehr zügigen Tempo.
24
Mit jedem Schritt, den ich gehe, lerne
ich dazu. Dabei kommt es vor, dass man
als Einzelner vor einer Aufgabe steht,
die man als zu herausfordernd oder sehr
umfangreich empfindet. Und dann
muss sich ein Einsteiger als Teamplayer
erweisen. Denn er arbeitet mit Kollegen
zusammen, die selber schon an einem
solchen Punkt waren und eine Antwort
gefunden haben. Wer also die Teamkultur nutzt, erreicht deutlich mehr. Die
Grenzen des Erfolgs auszuweiten,
bedeutet für mich, von und mit anderen
zu lernen.
Zügiges Tempo, lebenslanges Lernen,
große Leistungsbereitschaft: Die
Ansprüche an Consultants sind hoch.
Wie gelingt Ihnen eine Work-LifeBalance?
Da musste ich auch erst ein bisschen
experimentieren, wobei ich diese Balance als sehr wichtig erachte. Ich rate
Bewerbern, Unternehmen dahingehend
zu testen. Wer eine Karriere verfolgt,
muss sich Freiräume schaffen, in denen
der Job keine Rolle spielt. Das kann das
Wochenende sein oder, wie bei mir vor
einiger Zeit, ein halbjähriges Sabbatical.
Aber auch während der Arbeitswoche
ist es wichtig, sich einen Ausgleich zu
suchen. In dem Begriff der Work-LifeBalance steckt aber eben auch „Work“,
also die Arbeit. Und ein Arbeitsumfeld,
in dem Sie als Person authentisch sein
können, unterstützt Ihre Balance. Ich
habe im Verlauf meiner Karriere gelernt,
dass ich am erfolgreichsten bin, wenn
ich im Job mit mir selbst im Einklang
bin. Dazu brauche ich ein Arbeitsumfeld, das fördert und fordert.
Perspektiven
Wechslerin
Katja Sladitschek, Business Consultant bei Bayer, verfolgt täglich
ein Ziel: Die Welt ein bisschen
besser zu machen. Diese Leidenschaft ist es, die uns verbindet und
uns die Suche nach dem Neuen
niemals aufgeben lässt. Wir nennen es den Bayer-Spirit. Wenn
auch Sie ihn spüren, ist es höchste
Zeit, zu uns zu kommen.
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2011.2012
Name: Dr. Jörg Rasinger
Position: Consultant
Stadt: München
Einsteigen
Jung und erfolgreich bei: Platinion
1 Jahre
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Eine Tätigkeit als Consultant hatte ich
für mich ausgeschlossen – lieber selber
programmieren als andere beraten,
lieber Java Eclipse IDE als Powerpoint,
das war für mich klar. Doch eine Personalberatung arrangierte für mich
ein Gespräch mit der IT-Beratungsgesellschaft Platinion, einer Tochter der
Boston Consulting Group – und nach
einem ersten Kennenlernen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter änderte ich meine Meinung: Vor gut zwei
Jahren fiel der Startschuss für eine sehr
spannende, interessante und arbeitsreiche Zeit als IT-Berater.
Warum Platinion? Ich wollte mich im
Umfeld eines renommierten Beratungshauses bewegen. Zu verstehen
und zu erleben, inwieweit hier wirklich
Top-Arbeit von Top-Leuten geleistet
wird – das interessierte mich. Um es
vorwegzunehmen: Bis heute bin ich
von der engagierten und effektiven
Arbeitsweise begeistert. Den Ausschlag
im Bewerbungsprozess haben für mich
allerdings die Interviewpartner gegeben:
Sehr authentisch repräsentierten sie ein
junges Team von technikaffinen Beratertypen mit klarem Verständnis für das
Wesentliche. Anders ausgedrückt: sicher
keine „Vollblut-Geeks“, aber auch keine
reinen IT-Prozess- und -Managementberater.
Warum ich? Mein Studium der Wirtschaftsinformatik stellte eine gute
Grundlage dar – weitaus wichtiger aber
war, dass ich im Studium viele Praktika gemacht und schon vier Jahre als
Entwickler und Projektleiter gearbeitet
26
hatte. Dies war eine wichtige Voraussetzung für einen Job bei Platinion, da ausschließlich Berater eingestellt werden,
die aus dem Berufsleben kommen oder
während des Studiums durch Praktika
die notwendige Erfahrung sammeln
konnten. Nach dem Einstieg durfte ich
sehr schnell auf einem Kundenprojekt
mitarbeiten. Die steile Lernkurve, aber
auch lange Nächte in der Anfangsphase
waren vorprogrammiert. Ich berate seit
diesem Tag Kunden in der Energiehandelsbranche, für die wir im Team zum
Beispiel bestehende IT-Landschaften
analysieren, Zielarchitekturen entwickeln oder auch Umsetzungsprojekte
begleiten.
Der Beratungsjob bringt es mit sich, von
Montag bis Donnerstag beim Kunden
vor Ort zu sein – häufig in Deutschland
und Europa, allerdings betreut Platinion
zunehmend auch Kunden im außereuropäischen Raum. Wenn es die Projektsituation erlaubt, verbringe ich den
Freitag im Büro, um mich mit Kollegen
auszutauschen oder die vielfältig angebotenen Weiterbildungsmöglichkeiten
zu nutzen.
Die seinerzeit getroffene Entscheidung
für die Beratungsbranche war die richtige: Die Arbeit ist sehr abwechslungsund erfahrungsreich, herausfordernd
und kommunikationsintensiv. Der Job
erfordert stets hohen Anspruch an die
Qualität der eigenen Arbeitsprodukte.
Dies führt durchaus öfter zu längeren
Arbeitstagen – welche aber im Team mit
hochmotivierten Kollegen sehr viel Spaß
machen.
Uns reizt
das Besondere.
An Aufgaben
und Mitarbeitern.
Einfach gut können viele. Exzellent nur die wenigsten.
Bei Deloitte erwarten Sie nicht nur anspruchsvolle Kunden und Projekte, sondern auch
Kollegen, die Sie fachlich fordern und menschlich begeistern werden. Wir streben nach
exzellenten Leistungen für unsere Kunden und arbeiten nach höchsten Qualitätsstandards. Wenn dies auch auf Sie zutrifft, freuen wir uns, Sie kennen zu lernen. Ganz egal,
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© 2011 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
2011.2012
Aufsteigen
Was macht eigentlich ein
Transfer- und Karriereberater, Frau Brodel?
Christina Brodel,
45 Jahre, ist Transfer- und
Karriereberaterin beim Institut zur
Entwicklung beruflicher
Perspektiven (IEBP) in Düsseldorf
Ich habe Sozialwissenschaft mit
Schwerpunkt Psychologie studiert und
arbeite als Transferberaterin, seit vier
Jahren auch als Karriereberaterin. Mein
Arbeitgeber IEBP, ein Unternehmen
der Mühlenhoff Gruppe, führt Transfermaßnahmen durch, mit denen uns
Unternehmen im Rahmen von Sozialplänen beauftragen. Für dieses Berufsfeld gibt es keinen festgelegten Studiengang. Meine Kollegen und ich haben
die unterschiedlichsten Fächer studiert.
Notwendig ist es, nach dem Studium
Erfahrungen in Industrie, Wirtschaft
und im Personalwesen zu sammeln, um
den Klienten ein adäquater Gesprächspartner sein zu können. Ich war zuvor
unter anderem in einem Konzern und in
mittelständischen Unternehmen tätig.
Sehr interessant finde ich, Menschen
in einem Veränderungsprozess zu
begleiten. Sei es nach einer Entlassung
in der Transferberatung – hier liegt
der Schwerpunkt in der beruflichen
Voraussetzungen: Abgeschlossenes Studium, mehrjährige Führungserfahrung in
Industrie, Handel oder Dienstleistungsunternehmen. Wichtig sind
analytische und kommunikative Fähigkeiten, strategisches Denken
und Empathie sowie gute Kontakte zu Unternehmen, Verbänden
und Personalberatungen.
Einstiegsmöglichkeiten: Üblich ist der Direkteinstieg in eine Gesellschaft, meist nach einem
Assessment Center und einer Hospitanz. Später folgt häufig der
Aufstieg zum Partner.
Informationen: Bundesverband der Träger im Beschäftigtentransfer e. V.
www.bvtb.de
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater
www.outplacementberatung.bdu.de
28
Neuorientierung – oder innerhalb der
Karriereberatung bei der persönlichen
oder beruflichen Weichenstellung. In
beiden Fällen arbeite ich gemeinsam
mit dem Klienten seine Potenziale heraus. Oft begegnen mir junge
Menschen, die sich ihrer vielfältigen
Fähigkeiten und Kompetenzen gar
nicht bewusst sind. Da jeder, der in
die Beratung kommt, ein anderes
Berufsbild mitbringt, bin ich zugleich
auch eine Marktspezialistin, die eine
Menge Wissen über die verschiedenen Branchen und Berufsbilder hat.
Der Unterschied zwischen Transferund Karriereberatung liegt darin,
dass in der Karriereberatung die Klienten von sich aus eine Veränderung
anstreben; bei der Transferberatung
geschieht dies unfreiwillig, es wird Personal abgebaut. So muss ich die ersten
Gespräche sehr einfühlsam steuern, da
Trennungstrauma und Existenzängste
sehr groß sein können. Ziel einer Transferberatung ist es, den Mitarbeiter
möglichst schnell in einen passenden
Job zu vermitteln. In der Karriereberatung steht dagegen im Vordergrund,
berufliche Ziele gemeinsam zu definieren und die dafür notwendigen Weichen zu stellen: von der Identifizierung
der Einstiegswege bis zur Erarbeitung
der Bewerbungsmappe und der Unterstützung für Vorstellungsgespräche.
Meine Beratertätigkeit bringt mir viele
Erfolgserlebnisse. Immer dann, wenn
ein Klient einen neuen Arbeitsvertrag
unterschreibt und sich auf die neuen
Herausforderungen freut, weiß ich,
dass eine Beratung gut gelungen ist.
1
st
Ihr Anspruch: an der Spitze zu stehen.
Unser Angebot: Als Vorstandsassistent (m/w)
in 6 bis 8 Jahren ins Senior Management
eines Weltkonzerns.
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2011.2012
Aufsteigen
Aufgestiegen zum
Senior Inhouse
Consultant
Ein Erfahrungsbericht von Dr. Alexander Altmeyer, 33 Jahre
Studium der Physik an der
LMU München und
der Universität Innsbruck
eingestiegen 2008 Unternehmensberater,
McKinsey&Company aufgestiegen 2010 Senior Inhouse Consultant, Deutsche Bahn
30
Es gibt die Momente, in denen ich kurz
zweifle, ob es die richtige Entscheidung war, Inhouse Consultant bei der
Deutschen Bahn (DB) zu werden. Beispielsweise, wenn sich jemand aus der
Familie bei mir über einen verspäteten
Zug beschwert. Aber das geht schnell
vorbei, und ich stelle immer wieder
fest, dass ich sehr zufrieden bin.
Nach meiner Beraterzeit bei McKinsey &
Company wechselte ich Anfang 2010 zu
GSC, der internen Top-Managementberatung im DB-Konzern. Seitdem konnte
ich bereits in einige interessante Bereiche des Konzerns hineinschnuppern
und spannende Themen bearbeiten.
So habe ich in verschiedenen Projekten
Verantwortliche im Personalressort, im
strategischen Einkauf des Konzerns und
im Personenverkehr zu den Themen
Kundeninformation und Kundenzufriedenheit beraten. Dadurch ist mir erst
bewusst geworden, in was für einem
vielfältigen Konzern ich eigentlich arbeite. An Züge im Personenverkehr denkt
natürlich jeder sofort. Aber auch Gütertransport, der Betrieb des Schienennetzes sowie der Bahnhöfe und schließlich
DB Schenker als weltweit tätiges Logistikunternehmen gehören zum Geschäft.
Im Team weiterkommen
Insgesamt arbeiten in unserer internen Managementberatung mehr als
40 Inhouse Consultants. Dazu gehören
erfahrene Berater, die ähnlich wie
ich von externen Beratungsfirmen
ins Inhouse Consulting gewechselt
sind, und Neueinsteiger wie Hochschulabsolventen oder Trainees.
Wir legen großen Wert darauf, dass
sich alle Berater untereinander kennen. Aus diesem Grund findet jeden
Monat ein gemeinsamer Jour Fixe
mit einem Stammtisch am Vorabend
statt. Wenig verwunderlich, dass es
da Spaß macht, mit den anderen im
Team zusammenzuarbeiten. Außerdem ist es ein großer Gewinn, auf die
vielen verschiedenen Beratungserfahrungen der Kollegen zurückgreifen
zu können. Dieser Erfahrungsschatz
wächst zudem beständig an, da wir
unser Team kontinuierlich erweitern.
Die wichtigsten Fähigkeiten eines
Beraters sind kritisches Denkvermögen – eben die richtigen Fragen stellen
zu können – und Gestaltungs- sowie
Strukturierungskraft. Das klingt sehr
allgemein? Ja, deshalb haben Berater
vermutlich auch so unterschiedliche
Gute Aussichten!
Die Ebner Stolz Mönning Bachem Unternehmensberatung ist eine Top-Managementberatung mit dem Fokus auf mittelständische Unternehmen und
Konzerne. Wir beraten unsere Kunden in sämtlichen unternehmerischen Situationen auf den Feldern Strategie / M&A, Performance Management,
Restrukturierung und Controlling. Durch enge Zusammenarbeit mit unseren Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten bieten wir
maßgeschneiderte, interdisziplinäre Lösungen. Unsere qualitative Spitzenstellung wird durch eine außerordentlich hohe Kundenzufriedenheit aus
über tausend nationalen und internationalen Projekten dokumentiert.
Für unsere Standorte in Köln und Frankfurt suchen wir
Managementberater/innen
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Ihre Aufgaben:
• Beratung und Unterstützung unserer Kunden in vielfältigen Unternehmenssituationen, z.B. in Projekten zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung,
Geschäftsprozessoptimierung, Restrukturierung oder Wachstum
• Mitarbeit in Umsetzungsteams, die sich aus Führungskräften unserer Kunden und Beratern zusammensetzen, zur gemeinsamen Realisierung von
Veränderungskonzepten in die Praxis
• Ausbau unseres Know-hows in branchen- und funktionsbezogenen Kompetenzbereichen
Sie verfügen über einen exzellenten Hochschulabschluss der Wirtschaftswissenschaften oder des Wirtschaftsingenieurwesens. Praxiserfahrung
konnten Sie bereits durch anspruchsvolle Praktika sammeln oder Sie haben mehrere Jahre in einer Managementberatung oder auf Kundenseite in
Projekten der oben genannten Themenbereiche mitgearbeitet.
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Einsatzbereitschaft sind Sie ein wertvoller Bestandteil unseres Teams. Exzellente Beherrschung der MS-Office-Produkte sowie verhandlungssicheres
Englisch setzen wir voraus.
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Ebner Stolz Mönning Bachem Unternehmensberatung GmbH
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die Realisierung komplexer internationaler Projekte.
Berlin I Bonn I Düsseldorf I Frankfurt I Hamburg I Hannover I Kiel I Köln I Leipzig I München I Reutlingen I Solingen I Stuttgart I Siegen
2011.2012
Aufsteigen
Dr. Alexander Altmeyer
ist Physiker und macht Karriere als Unternehmensberater:
Nach einer Station bei McKinsey ist er heute als Inhouse Consultant bei der
Deutschen Bahn beschäftigt.
„Als Inhouseberater fällt es leicht, schnell Kontakte zu
knüpfen und sich ein verlässliches Netzwerk aufzubauen.“
Dichter dran
Die Inhouseconsulting-Einheiten zehn
führender Unternehmen sind in der Initiative „dichter dran“ vertreten. Sie haben
sich zusammengeschlossen, um einen
Einblick in ihre Arbeit als Inhouseberater
zu geben. Die Bandbreite ist dabei groß:
Die Unternehmen kommen aus sechs
Branchen (Pharma, Finanzen, Energie,
Telekommunikation, Logistik/Transport
sowie Hausgeräte) und beschäftigen
zusammen mehr als 700 Inhouseberater.
Auf ihrer Website bietet die Initiative
Informationen zum Berufsbild und zu den
Mitgliedsunternehmen, präsentiert Fallstudien und stellt Berater vor.
www.inhouse-consulting.de
Ausbildungs- und Berufshintergründe. Ich habe Physik an der LudwigMaximilians-Universität München und
der Universität Innsbruck studiert. Da
liegt es zunächst nicht auf der Hand,
Unternehmensberater zu werden.
Zugegebenermaßen habe ich inzwischen auch nicht mehr allzu viel mit
den quantenphysikalischen Phänomenen zu tun, die ich an der Universität
untersucht habe. Aber ich habe im
Studium gelernt, komplizierte Zusammenhänge zu verstehen, und kann
somit als Berater schnell lösungsorientierte Hebel bei einer Reorganisation
finden. Das ist meiner Meinung nach
ein wichtiger Erfolgsfaktor für den Einstieg in die Unternehmensberatung.
Als erfahrener Berater verantworte ich
mittlerweile Teilprojekte, in denen ich
selbstständig Lösungen für Teilaspekte
eines übergeordneten Gesamtprojekts
vorantreibe, und unterstütze jüngere
Kollegen mit meinem Know-how.
Vertrauen der Kollegen genießen
Wie kann man sich die Arbeit in einem
typischen Projekt vorstellen? Wir
arbeiten als interne Unternehmensberatung in einem Team von drei bis fünf
Beratern in der Regel von montags bis
donnerstags vor Ort bei unseren DBinternen Kunden. Der Freitag ist für
einen Home-Office-Tag oder gelegentlich auch für interne Veranstaltungen
vorgesehen. Die Dauer eines Projekts
variiert, liegt aber meist bei mehreren
32
Monaten. Jedes Projekt beinhaltet eine
Vielfalt von unterschiedlichen Aufgaben für uns Berater. Das Spektrum
reicht von der Daten- und Prozessanalyse über das Durchführen von Experteninterviews und Workshops bis hin
zur Konzeption und Präsentation der
Lösungen im Vorstand. Inhaltlich hat
sich unsere Managementberatung
auf die für den DB-Konzern wesentlichen Funktionalbereiche ausgerichtet:
von General Management, Marketing & Sales über Operations bis hin
zu Supply Chain Management. Ein
wesentlicher Unterschied zur externen Beratung besteht darin, dass die
Kunden auch gleichzeitig Kollegen
sind: Alle gehören zu einer großen
„Konzern-Familie“. Daher fällt es als
Inhouseberater auch leicht, schnell
Kontakte zu knüpfen und sich ein verlässliches Netzwerk aufzubauen. Denn
schließlich spielt bei der Inhouseberatung auch stets die längerfristige
Perspektive eines Wechsels in eine
attraktive Führungsposition eine Rolle.
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Theorie: ausgezeichnet
Praxis: kann kommen
Perspektive: Andersdenkermacher
Die Andersdenkermacher.
Endlich in die Praxis eintauchen: Wir bieten Ihnen spannende Einblicke und wertvolle Erfahrungen. Ob als Praktikant,
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2011.2012
Aufsteigen
Karrierekick
Eltern in ganz Deutschland kön-
nen ein Lied davon singen: Kinderbetreuung ist teuer, und die Angebote
sind rar – besonders für die ganz
Kleinen bekommt man nur mühsam
einen Platz. Haben junge Eltern da
überhaupt eine Chance auf Karriere?
Von Franziska Andrä
mit Kind
Fast immer sind es die Frauen, die das
Gefühl haben, sich entscheiden zu
müssen: Kind oder Karriere? Die schwachen Frauenquoten in Deutschlands
Führungsetagen und sinkende Geburtenzahlen bestätigen dieses Dilemma.
Dabei gibt es nicht nur ein Entwederoder. Manche Mütter – und inzwischen
auch Väter – stellen sich der Herausforderung, sich voll für die Familie und im
Beruf zu engagieren. Und einige davon
haben das Glück, von ihrem Arbeitgeber unterstützt zu werden, wenn sie
Elternzeit nehmen, aber dennoch Karriere machen wollen. Ein Beispiel für so
ein familienfreundliches Unternehmen
ist der Managementberatungs-, Technologie- und Outsourcing-Dienstleister
Accenture. Dort profitieren die Mitarbeiter von flexiblen Gleitzeitmodellen,
und man bemüht sich, sie auf Wunsch
heimatnah einzusetzen.
Zusätzlich erleichtert das Unternehmen jungen Eltern die Rückkehr in den
Job mit seinem Parental Leavers Network. Beispielsweise wurde ein Portal
eingerichtet, über das Mitarbeiter
in Elternzeit mit ihrer Abteilung und
Vorgesetzten in Verbindung bleiben
können. Oder sie können Kontakte zu
Kollegen mit Kindern knüpfen, um sich
auszutauschen. Außerdem veröffentlicht Accenture auf der Plattform, für
welche Projekte Teilzeitkräfte gesucht
werden. Und auch zu den Parental Leavers Brunches und Lunches wird über
das Portal eingeladen. Zu den Netzwerktreffen kommt immer eine Führungskraft, die aus dem Unternehmen
34
berichtet, bestenfalls selbst Kinder und
Karriere verbindet und nützliche Anregungen und Ratschläge geben kann.
Erfunden und entwickelt wurde das
Parental Leavers Network von einer
Mitarbeiterin: Leah Blessin ist Senior
Managerin in der Technology Growth
Plattform. Derzeit erarbeitet sie als
Solution-Architektin Konzepte für die
Transport- und Logistikbranche. Die Diplom-Kauffrau arbeitet seit August 2000
für Accenture, damals noch Anderson
Consulting. Als sie 2007 in ihrer ersten
Babypause war, fehlte ihr das Gefühl, im
Job gebraucht zu werden. Sie hielt den
Kontakt zu Kollegen und Vorgesetzten,
um auf keinen Fall den Anschluss zu
verlieren. Und nach der Elternzeit schlug
sie vor, mit einem speziellen Programm
auf die Bedürfnisse junger Eltern einzugehen. „Das ging völlig unbürokratisch“,
berichtet sie. Hier wird persönliches
Engagement gefördert – und es wirkt
sich positiv auf die Karriere aus.“
2009 hat Blessin ein zweites Kind
bekommen. Der Alltag ihrer Familie ist
gut organisiert. Die Kinder verbringen
den Tag im Kindergarten und bei der
Tagesmutter. Dort werden sie am Nachmittag von der Kinderfrau abgeholt und
zu Hause betreut, bis die Senior Managerin oder ihr Mann nach Hause kommen. „Natürlich haben wir für Notfälle
immer eine alternative Lösung“, sagt
sie. „Erstens teilen mein Mann und ich
uns die Aufgaben, zweitens ist unsere
Tagesmutter sehr flexibel, und drittens
gibt es auch noch Oma und Opa.“
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2011.2012
Projekt
Lust auf Veränderung
Change Management
ist eine Kerndisziplin des
Beratergeschäfts. Unternehmen
müssen sich ständig erneuern,
wenn sie im Wettbewerb
bestehen wollen. Consultants
helfen ihnen bei dieser Heraus-
forderung – ein spannender Job.
Von Katharina Herrman,
McKinsey & Company
„Der Kopf ist rund, damit das Denken
die Richtung wechseln kann.“ Was
der Künstler Francis Picabia vor rund
90 Jahren so provokant formulierte,
treibt bis heute alle an, die in Unternehmen Dinge verändern, bewegen,
erneuern wollen. Denn ökonomischer
Erfolg beruht zu großen Teilen auf der
Fähigkeit zu innerem Wandel und der
Bereitschaft aller Beteiligten, diesen
Wandel aktiv mitzugestalten. Das
klingt viel leichter, als es ist.
Change Management ist der systematische Weg, ein Unternehmen von
innen heraus zu verändern. Dahinter
verbirgt sich ein komplexer Prozess,
der mehr bewirken soll als nur einen
Wandel in den Köpfen. McKinsey
setzt an vier Punkten gleichzeitig
an, um nachhaltige Veränderung in
Organisationen zu erreichen: bei der
Einsicht der Mitarbeiter, dem Aufbau
von Kompetenzen, Vorbildern im
Unternehmen sowie der Erneuerung
von Strukturen und Prozessen. Ein
Change-Programm, das alle vier Hebel
erfolgreich bewegt, erfordert exakte
Planung, kontinuierliche Anpassung
und viel Geduld in der Umsetzung.
Doch der Aufwand lohnt sich.
Wie wichtig Change Management
für die Zukunft eines Unternehmens
ist, zeigt das Beispiel eines großen
Maschinenbauers. Der Konzern litt
unter akutem Führungskräftemangel,
wollte mehr Managementpositionen
36
mit Nachwuchs aus dem eigenen
Haus besetzen. Doch alle Bemühungen, verstärkt intern Talente zu gewinnen, schlugen fehl – trotz zahlreicher
Personalentwicklungsprogramme.
Das eigentliche Problem, so stellte
sich heraus, lag tiefer. Denn bei der
Planung ihrer Nachwuchsförderung
hatte die Unternehmensführung die
Rechnung ohne den Wirt gemacht: Die
meisten Leiter in den Fachbereichen
betrachteten Talentmanagement
nicht als ihre Aufgabe, folglich gab es
nur selten Entwicklungsgespräche und
kaum Empfehlungen an den hauseigenen Talentpool.
Ein umfassendes Change-Programm
brachte den Wandel. Es machte die
Manager im Haus zu Personalentwicklern, vermittelte ihnen die nötigen Einsichten und Fähigkeiten, um die neue
Rolle auszufüllen, schuf Netzwerke
zum Austausch und handfeste Anreize. Resultat: Mit der Umsetzung des
Programms stieg die Zahl der internen
Stellenbesetzungen auf nahezu 70
Prozent.
Der Fall beweist: Menschen sind der
Dreh- und Angelpunkt aller Veränderungsprozesse. Werden sie nicht mitgenommen auf die Reise, bleibt der
Wandel im Ansatz stecken. Nur durch
systematische Diagnosen, Fokusgruppen und Interviews lässt sich
ergründen, warum es in Unternehmen
nicht rund läuft. Vor allem Mitarbeiter-
15 Standorte, 40 Nationalitäten,
950 Persönlichkeiten und
eine Leidenschaft: ICT
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We make ICT strategies work
2011.2012
Projekt
Unternehmens-reorganisationen
zum Erfolg führen
Wenn Unternehmen sich eine Reorganisation verordnen, bleibt das Ergebnis oft
hinter den Erwartungen zurück. Warum
das so ist, untersuchte McKinsey in einer
globalen Umfrage bei 2500 Managern
in Unternehmen aller Größenklassen
und aus allen Regionen der Welt. Zwei
Ansatzpunkte für erfolgreichere Reorganisationen kristallisierten sich aus den
Antworten heraus: Wer seine Mitarbeiter
ganz bewusst mitnimmt, sie sehr sorgfältig informiert und überzeugt, erhöht die
Chancen auf Erfolg. Und wer statt
langsamer Evolution einen revolutionären
Schnitt wagt, steigert die Erfolgsaussicht
noch weiter.
Quelle: www.mckinseyquarterly.com
38
befragungen fördern mitunter Überraschendes zutage. Im Fall eines Energieunternehmens war es der Hang
zum Perfektionismus, der sämtliche
Arbeitsprozesse lähmte. Ungewöhnlich hohe Qualitätsanforderungen,
die im technischen Betrieb zweifellos
angebracht, aber in simplen Verwaltungsvorgängen unnötig waren, trieben die Mitarbeiter dazu, alles doppelt
und dreifach zu kontrollieren und
nichts mehr zu delegieren. Die Folgen:
permanente Überlastung und Frust.
Im Change-Programm lernten die Führungskräfte nach und nach, Aufgaben
abzugeben, mit Fehlern umzugehen
und Arbeitsergebnisse angemessen zu
bewerten.
Eine über Jahre gelebte Unternehmenskultur in allen Facetten zu verstehen und dann zu „drehen“, ist eine
riesige Herausforderung für alle Berater. Change-Programme sind deshalb
meist langfristig angelegt – Projekte
über 12 oder gar 18 Monate sind keine
Seltenheit. Die Anfangsdiagnose
liefert die Basis für den weiteren
Change-Fahrplan. Dieser besteht aus
einer Vielzahl von Maßnahmen, um
Verhaltensänderungen herbeizuführen, neue Fähigkeiten auszubilden und
interne Prozesse zu optimieren. Bei
Change-Projekten arbeiten die Berater
meist in mehreren Unternehmensbereichen mit unterschiedlichsten Menschen und Fachgebieten bis hinauf in
die Vorstandsetage. Das ist es, was
den Job so spannend macht.
Eine eigene Beraterausbildung gibt
es dafür nicht – jeder Consultant bei
McKinsey ist immer auch Change
Manager. Der ganzheitliche Ansatz
vieler Change-Projekte erfordert
zudem weniger Spezialwissen als
vielmehr die Fähigkeit zur Lösung
komplexer Probleme, methodisches
Denken und eine klare, überzeugende
Kommunikation. Dafür muss man kein
BWLer sein: Mehr als die Hälfte unserer Berater haben kein Wirtschaftsfach
studiert. Das betriebswirtschaftliche
Basiswissen eignen sie sich in einem
mehrwöchigen Intensivkurs an, dem
sogenannten Mini-MBA.
Was die meisten Berater am Change
Management reizt, ist die ungeheure Vielfalt an Fachdisziplinen und
Lösungswegen, die Mischung aus
Hard Facts und Soft Skills, die immer
neuen Herausforderungen. Vor allem
aber treibt sie die Vorstellung, die
Arbeitswirklichkeit von Hunderten
oder sogar Tausenden von Menschen
dauerhaft verändern zu können – zum
Besseren.
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2011.2012
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Service
Lebenslauf
Anschreiben
Bewerbungsmappe
• Achten Sie auf vollständige Kontaktdaten und eine seriöse Mailadresse
• Persönliche Daten sollten Geburtsdatum, Geburtsort, Ihr Familienstand sein
• Ist die Reihenfolge des Lebenslaufes korrekt,
und sind die einzelnen Stationen nachvollziehbar?
• Sind die Zeiträume mit Monat und Jahr aufgeführt?
• Ist der Schwerpunkt des Studiums herausgearbeitet
und passt er zur Stellenausschreibung?
• Sind Unternehmen korrekt mit ihrer Firmierung benannt?
• Sind zu Praktika und anderen Tätigkeiten erklärende Unterpunkte eingebaut?
• Außeruniversitäres Engagement: Sind die Tätigkeiten schlüssig und gut beschrieben?
• Weiterbildungen: Passen sie zur ausgeschriebenen Stelle?
• Wurden Fachkenntnisse und Soft Skills herausgearbeitet?
• Haben Sie Sprach- und EDV-Kenntnisse bewertet?
• Ist das aktuelle Datum angegeben, und haben Sie den Lebenslauf unterschrieben?
• Achten Sie auf die genaue Firmenanschrift
• Wenn Sie einen persönlichen Ansprechpartner anschreiben, stellen Sie sicher, dass
Vor- und Nachname richtig geschrieben sind und ggf. Titel nicht fehlen.
• Haben Sie Erstellungsort und Tagesdatum aufgeführt?
• Beziehen Sie sich auf die richtige Stellenausschreibung
• Haben Sie die Quelle der Stellenausschreibung in der Bezugszeile genannt?
• Ist Ihr Anschreiben auch lesefreundlich aufbereitet
(Absätze, Schriftgröße, Schrifttyp, Seitenrand)?
• Haben Sie eine Endkontrolle durchführen lassen?
• Haben Sie Ihr Anschreiben unterschrieben?
• Sind Sie genügend auf das Anforderungsprofil der Stelle eingegangen?
• Falls es verlangt wurde, haben Sie eine Angabe zu Ihrem Eintrittstermin
und Ihren Gehaltswünschen gemacht?
• Soft Skills: Haben Sie diese mit aussagekräftigen Praxisbeispielen umschrieben?
• Ist Ihr Anschreiben eine Erleichterung für den Leser zur Abgleichung
von Bewerber- und Stellenprofil?
• Entspricht das Anschreiben trotz aller formalen Empfehlungen Ihrem Stil?
•
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•
•
Haben Sie Ihr Anschreiben lose in die Mappe gelegt?
Sind Ihre Anlagen in der richtigen Reihenfolge sortiert?
Falls vorhanden: Sind Ihre Praktikumsbescheinigungen beigefügt?
Deckblatt: Ist dies auf die Einstiegsposition und das ausschreibende
Unternehmen zugeschnitten?
Falls Sie vor dem Studium eine Ausbildung abgeschlossen haben: Liegen Kopien des
Ausbildungszeugnisses oder der Prüfungsergebnisse bei?
Wenn Sie nach der Ausbildung gearbeitet haben: Ist Ihr Arbeitszeugnis beigefügt?
Falls vorhanden, haben Sie Weiterbildungszertifikate ausgewählt, die für die ausgeschriebene Stelle wichtig sind?
Gibt es auch Bestätigungen über Soft-Skill-Trainings?
(Präsentieren, Rhetorik, Verhandlungsführung u.a.)
Falls Sie umfangreiche Anlagen beifügen, haben Sie eine Anlagenliste erstellt?
Sind die beigefügten Kopien in einer angemessenen Qualität?
Firmenporträts
Allianz
Bayer Business Consulting
Kontakt
Kontakt
Königinstraße 28
80802 München
Internet: www.perspektiven.allianz.de
Stephan Steiger
Fon: 089 3800-18513
Fax: 089 3800-4151
E-Mail: [email protected]
Firmenporträts
Unternehmensgeschichte
Was am 5. Februar 1890 begann, entwickelte sich zu
einer der großen Erfolgsgeschichten der deutschen
Wirtschaft. Gegründet als Transport- und Unfallversicherer baute die Allianz ihre Geschäftsbereiche
Schritt für Schritt planvoll aus. Durch strategische
Zukäufe und weitblickende Unternehmensentscheidungen gelang es ihr, eine deutschlandweit beispiellose Kompetenzfülle unter einem Dach zu bündeln.
Dieses Wissen und die Erfahrung aus über 120 Jahren
sind das Fundament unserer künftigen Erfolge – und
der Erfolge jedes Einzelnen von uns. Mehr zu unserer
Geschichte unter www.perspektiven.allianz.de.
Anzahl der Standorte in Deutschland
7 (Hauptsitz München)
Anzahl der Standorte weltweit
Über 70 weltweit
Bedarf an HochschulabsolventInnen
500 (2011)
Mitarbeiterförderung
Über hundert Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte, eigene Corporate University am Starnberger See
Tätigkeitsbereiche
Strategie- und Managementberatung, Projektberatung, Kompetenzsicherung
Anforderungsprofil
Durchgehend sehr gute (außer)universitäre Leistungen, sehr gute Englischkenntnisse, Führungsanspruch, sehr gute kommunikative Fähigkeiten, im
Idealfall: Versicherungsexpertise
Karriereaussichten
Karriereschritte: Consultant, Senior Consultant,
Manager. Langfristig sollen sich die Berater ins Allianz Senior Management entwickeln.
Angebote für StudentInnen
Bewerbung für Praktika auf ausgeschriebene Stellen
oder Initiativbewerbung über www.perspektiven.
allianz.de möglich.
Auslandstätigkeit
Nach Absprache
Einstiegsvergütung
Unter Berücksichtigung der individuellen Vorkenntnisse sowie der persönlichen Kompetenzen ermitteln
wir ein den Anforderungen entsprechendes Gehalt.
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg
Siehe Anzeige Seite 29
Gebäude B151
51368 Leverkusen
Internet: www.myBayerjob.de
Matthias Kämper
Fon: 0214 30-31969
Bayer Business Consulting ist die interne Management-Beratung des Bayer-Konzerns – eines weltweit tätigen Unternehmens mit über 100.000 Mitarbeitern und Kernkompetenzen auf den Gebieten
Gesundheit, Ernährung und hochwertige Materialien. Mit einem Team von mehr als 120 Beratern
beraten wir unsere Kunden von der ersten Idee bis
zur erfolgreichen Umsetzung.
1 (Leverkusen)
4 (Pittsburgh, Wayne, Shanghai, Peking)
Ca. 25 in 2011
Professionelles Onboarding, individuelles Trainingsprogramm, Seminare, Schulungen, Coaching, Training-on-the-Job, systematisches und detailliertes
Feedback
Tätigkeitsbereiche
Bayer Business Consulting berät das Bayer-Management in allen strategischen und operativen Fragen
in den Bereichen Strategie, Organisation und Performance Optimization entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Anforderungsprofil
Die Bayer Consultants sind Teil eines exzellent ausgebildeten, hoch motivierten und sehr flexiblen
Teams, mit unterschiedlichsten Kompetenzen und
Erfahrungen, sowie einer ausgewogenen Mischung
aus erfahrenen Konzern-Kollegen, gestandenen
Akademikern mit externer Erfahrung und hochqualifizierten jungen Absolventen.
Karriereaussichten
Interne Karrieremöglichkeiten bei entsprechender
Leistung, alternativ können Sie Ihre Karriere auch im
Bayer-Konzern in einer verantwortungsvollen Führungsposition fortsetzen.
Praktika, Abschlussarbeiten, begrenzte Praktikumsplätze auch im Ausland
Auslandstätigkeit
Je nach Projekt unumgänglich, auch der Wechsel zu
einer Niederlassung im Ausland ist möglich.
Einstiegsvergütung
Marktüblich
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg mit Master, Diplom, Promotion, Postdoc
41
Firmenporträts
Booz & Company GmbH
Zollhof 8
40221 Düsseldorf
Internet: www.booz-enough.de
Kontakt
Capgemini Consulting
Karlstraße 12
Karolinen Karee
80333 München
Internet: www.capgeminiconsulting-karriere.de
Andrea Pristl
Fon: 0211 3890-0
Kontakt
Booz & Company, gegründet 1914 in Chicago, zählt
mit 3300 Mitarbeitern und 60 Büros auf sechs Kontinenten zu den international führenden Strategieberatungen. Wir bringen an jedem Ort der Welt die
besten Köpfe für unsere Klienten zusammen, um die
größten globalen Herausforderungen unserer Zeit zu
bewältigen.
5 (Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Stuttgart,
München)
60 Büros
Sarah Cordes
Fon: 069 9515-2118
Capgemini Consulting ist die globale Strategie- und
Transformationsberatung der Capgemini Gruppe.
Über 3600 Consultants beraten und unterstützen
Organisationen bei ihrer Weiterentwicklung auf
dem Weg zur zukunftsorientierten Veränderung.
Die beginnt bei der Entwicklung innovativer Strategien und reicht bis hin zur erlebbaren Veränderung
bei der Umsetzung. Dabei stehen Nachhaltigkeit und
Langfristigkeit des Erfolges im Vordergrund.
4 (Berlin, Frankfurt/Offenbach, Köln, München
(Hauptsitz))
Über 300 Büros in mehr als 30 Ländern (Capgemini
Gruppe)
50 p. a. in D, A, CH
Booz & Company fördert seine Mitarbeiter so intensiv wie kaum ein anderes Unternehmen. Das hat
einen guten Grund: Wir verkaufen keine Produkte –
wir verkaufen Sie, Ihre Fähigkeiten, Ihr Wissen und
Ihre Ideen.
Tätigkeitsbereiche
Das gesamte Spektrum der Unternehmensberatung
Anforderungsprofil
Exzellenter Hochschulabschluss, sehr gute analytische Fähigkeiten, Auslands- und Praxiserfahrung,
sehr gute Englischkenntnisse, soziale Kompetenz
und Kommunikationsstärke
Karriereaussichten
Wir bieten unseren Mitarbeitern einen klar strukturierten Karrierepfad vom Consultant bis hin zum
Partner.
Booz & Company bietet qualifizierten Studierenden
im zweiten Studienabschnitt die Möglichkeit eines
Praktikums. Sie unterstützen als vollwertiges Mitglied die Teams und sammeln direkt beim Klienten
Projekterfahrung.
Auslandstätigkeit
Booz & Company ist die internationale Strategieberatung. Folglich gibt es für jeden unserer Berater die
Möglichkeit, im Ausland und/oder in internationalen Teams an spannenden, hochaktuellen Themen
zu arbeiten.
Einstiegsvergütung
Nach Qualifikation
Einstiegsprogramme
– 18- bis 24-monatiges Consultantprogramm für
Bachelorabsolventen
– Direkteinstieg als Senior Consultant für Diplomund Masterabsolventen
– Direkteinstieg als Associate mit PhD oder MBA
Siehe Anzeige Umschlagseite 4
42
Ja
Fach- und Persönlichkeitstrainings, individuelles
Coaching, Mentorenprogramm, firmeneigene University, Auslandsaufenthalte
Tätigkeitsbereiche
Strategie- und Managementberatung
Anforderungsprofil
CTcon GmbH
Burggrafenstraße 5a
40545 Düsseldorf
Internet: www.ctcon.de
Kontakt
Petra Anstöter
Fon: 0211 577903-61
Fax: 0211 577903-20
CTcon ist die Top-Managementberatung für Unternehmenssteuerung und als kompetenter Partner
großer Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie bedeutender öffentlicher Institutionen
etabliert. Zu unseren Klienten zählt die Hälfte der
DAX-30-Konzerne. Auf unsere langjährige, branchenübergreifende Expertise setzen Kunden aller Branchen, insbesondere aus Chemie, Energie, Handel,
Logistik, Pharma, Telekommunikation und Verkehr.
CTcon bietet fundierte Expertise in den Geschäftsfeldern Managementberatung und -training. In der
Beratung entwickeln wir in enger Zusammenarbeit
mit unseren Kunden strategiekonforme Ansätze
zur Unternehmenssteuerung und begleiten sie bei
der maßgeschneiderten Umsetzung in Prozesse,
Instrumente, Systeme und Anreizmodelle. Unser
Leistungsspektrum reicht von der Analyse und Konzeption bis zur Implementierung. Im Geschäftsfeld
Managementtraining bietet CTcon die Entwicklung
und Durchführung unternehmensspezifischer Qualifizierungsmaßnahmen, die Führungskräfte nachhaltig zu substanziellen Veränderungen bewegen und
befähigen.
Bonn, Düsseldorf, Frankfurt am Main, München,
Vallendar
Sehr gute Studienleistungen bei kurzer Studiendauer; praktische Erfahrung idealerweise aus der Beratung; exzellente Deutsch- und Englischkenntnisse;
sehr gute analytische Fähigkeiten; Begeisterungs-,
Kommunikations- und Teamfähigkeit; unternehmerisches Denkvermögen; Auslandserfahrung
Karriereaussichten
Tätigkeitsbereiche
Consultant, Senior Consultant, Managing Consultant, Principal, Vice President
Praktikum, Werkstudierendentätigkeit, Diplomarbeit/Masterthesis (nach erfolgreich absolviertem
Praktikum möglich)
Auslandstätigkeit
Wir sind ein internationales Unternehmen: Internationale Projekte, Trainings und ein globales Austauschprogramm gehören zu unserem Tagesgeschäft.
Einstiegsvergütung
Branchenüblich, nach Vereinbarung
Einstiegsprogramme
Wir bieten Ihnen den Direkteinstieg sowohl mit
Berufserfahrung als auch direkt nach dem Universitätsabschluss.
Begleitung und Unterstützung durch persönlichen
Coach; interne und externe Qualifizierungsprogramme zur Vermittlung fachlicher, methodischer
und sozialer Kompetenzen; zusätzliche individuelle
Fördermaßnahmen
Managementberatung, Managementtraining
Anforderungsprofil
Ausgezeichnete akademische Leistungen, ökonomischer Hintergrund, sehr gute analytische Fähigkeiten, unternehmerisches Denken, hohe Kommunikationsfähigkeit, Überzeugungskraft, Teamgeist und
gute Laune
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg
INHOUSE
CONSULTING
Deloitte Consulting GmbH
Franklinstraße 46-48
Internet: www.deloitte.com/de
Kontakt
Deloitte Recruitingteam
Fon: 0211 8772-4111
1907 unter dem Namen „Bayerische Revisions- und
Vermögensverwaltung A.G.“ gegründet, feierte
Deloitte im Jahr 2007 100-jähriges Jubiläum und
gehört somit zu den traditionsreichen Gesellschaften der Branche in Deutschland.
Detecon International GmbH
Oberkasseler Straße 2
53227 Bonn
Internet: www.detecon.com
Kontakt
HR Business Partner
Fon: 0228 700-3440
Fax: 0228 700-3437
Detecon ist eines der weltweit führenden Unternehmen für integrierte Management- und Technologieberatung. 1977 wurde Detecon gegründet, um
weltweit Beratungsleistungen für die Telekommunikationsindustrie anzubieten. Auf der Grundlage
dieser Expertise und der wachsenden Bedeutung der
IT- und TK-Technologien beraten wir heute Kunden
aus nahezu allen Branchen. Detecon bündelt heute
das Wissen aus Jahrzehnten nationaler und internationaler Beratungstätigkeit mit mehr als 3500
erfolgreich abgeschlossenen Management- und ICTProjekten in 106 Ländern.
Bonn, Eschborn, München, Dresden
17 Standorte
In über 150 Ländern vertreten
Ca. 500
Interne und externe Weiterbildungsangebote mit
nationalen und internationalen Trainings zur fachlichen und persönlichen Entwicklung
Tätigkeitsbereiche
Im Consulting bieten wir Services in den Bereichen
Strategy & Operations, Technology Advisory und
Human Capital Advisory an.
Anforderungsprofil
Sehr guter Hochschulabschluss, relevante Praktika,
Auslandserfahrung, verhandlungssicheres Englisch,
analytische Fähigkeiten, ausgeprägte Teamfähigkeit,
Kommunikationsstärke, hohe Lernbereitschaft und
Engagement
Karriereaussichten
Business Analyst/Professional–Consultant–Senior,
Consultant–Manager–Senior, Manager–Partner
Im Consulting idealerweise ab 3 Monaten. Abschluss
arbeiten werden i. d. R. nach vorangegangenem Praktikum angeboten.
Auslandstätigkeit
Ein Auslandseinsatz ist je nach Berufserfahrung und
Tätigkeitsbereich im Rahmen von kurzfristigen Projekteinsätzen bis hin zu einer längerfristigen Entsendung möglich.
Einstiegsvergütung
Unser Einstiegsgehalt ist marktkonform und qualifikationsabhängig.
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg, Training-on-the-Job
Abu Dhabi, Ankara, Bangkok, Moskau, Jakarta, Johannesburg, Peking, Washington D.C., Singapur, San
Francisco, Zürich
20 bis 25
Trainings, Mentoring
Tätigkeitsbereiche
ICT Management Consulting
Anforderungsprofil
AbsolventInnen der Wirtschaftswissenschaften,
(Wirtschafts-)Ingenieurwesen oder (Wirtschafts-)
Informatik. Wichtig ist eine gewisse Technologieaffinität sowie erste Praxiserfahrung, analytische
Fähigkeiten, Kreativität, Kommunikationsstärke
sowie sehr gute Englischkenntnisse.
Karriereaussichten
Das Detecon-Career Concept bildet die Grundlage
für eine unternehmensweit einheitliche Karriereentwicklung. Gleichzeitig dient es allen Beratern als
Grundlage für ein attraktives Entwicklungsmodell.
Wir suchen ganzjährig PraktikantInnen und DiplomandInnen. Sie wirken in innovativen Beratungsprojekten mit und profitieren dabei von einer engen
Anbindung/Mentoring durch erfahrene Berater.
Deutsche Post DHL Inhouse
Consulting
Tulpenfeld 1
53113 Bonn
Internet: www.exciting-challenges.com
Kontakt
Susanne Keller
Fon: 0228 2435-141
Inhouse Consulting ist die internationale Strategie- und Managementberatung von Deutsche Post
DHL. Als interne Berater unterstützen wir das TopManagement von Deutsche Post DHL dabei, die
geschäftliche Zukunft des Unternehmens zu gestalten – weltweit.
Bonn
Plantation (USA), Singapur
40 bis 50
Standard- und Individualtrainings, Coaching durch
einen Personal Developer, MBA- und PhD-Programm
Tätigkeitsbereiche
Interne Strategie- und Managementberatung
Anforderungsprofil
Alle Studienrichtungen, sehr gute Schul- und Studienleistungen, verhandlungssichere Englischkenntnisse, internationale Erfahrung durch Studium oder
Praktikum, Consultingerfahrung von Vorteil
Karriereaussichten
Associate Consultant bis Partner im Inhouse Consulting, Wechsel in den Deutsche Post DHL Konzern in
eine Linienaufgabe
Wir bieten Praktika mit einer Mindestdauer von 2
Monaten an. Wir betreuen keine Diplomarbeiten.
Auslandstätigkeit
Die Projekteinsätze sind bei einer Tätigkeit am
Standort Bonn europaweit.
Einstiegsvergütung
Abhängig von dem Einstiegslevel
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg
Auslandstätigkeit
Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr BeratungsKnow-how auch international einzusetzen.
Einstiegsvergütung
Marktüblich
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg
43
Firmenporträts
Ebner Stolz Mönning Bachem
Unternehmensberatung GmbH
Kaiser-Wilhelm-Ring 27-29
50672 Köln
Internet: www.ebnerstolz.de
Kontakt
Dr. Jens Petersen
Fon: 0221 20643-965
Fax: 0221 20643-333
Ebner Stolz Mönning Bachem gehört mit mehr
als 800 Mitarbeitern an 14 Standorten und einem
Umsatz von mehr als 100 Mio. Euro zu den führenden Anbietern interdisziplinärer Beratungsleistungen in Deutschland.
Vier Standorte (Köln, Frankfurt am Main, Stuttgart
und Hamburg)
10 p. a.
Einführungsseminare erleichtern Ihnen den Start.
Während Ihrer Tätigkeit werden Sie von Mentoren
begleitet. Darüber hinaus besuchen Sie – individuell
auf Ihre Bedürfnisse und Interessen abgestimmt –
interne und externe Schulungen (Fach- und Persönlichkeitstrainings).
Tätigkeitsbereiche
Top-Managementberatung mit dem Fokus auf
mittelständische Unternehmen und Konzerne. Wir
beraten unsere Kunden in sämtlichen unternehmerischen Situationen auf den Feldern Strategie/M&A,
Performance Management, Restrukturierung und
Controlling.
Anforderungsprofil
Persönliche Qualifikation: Begeisterungs-, Kommunikations- und Teamfähigkeit, unternehmerisches
Denken, sehr gute analytische Fähigkeiten, außer
universitäre Aktivitäten, Auslandserfahrung
Fachliche Qualifikation: BWL- oder Wirtschaftsingenieur-Studium mit sehr guten Studienleistungen,
kurze Studiendauer, fundierte Praktika, verhandlungssicheres Englisch
Karriereaussichten
Einstieg als Analyst, innerhalb kurzer Zeit Entwicklung zum Consultant, danach weitere Karriereschritte
als Manager, Senior Manager und Partner möglich.
Praktika werden laufend angeboten.
Horváth & Partner GmbH
Phoenixbau
Königstraße 5
70173 Stuttgart
Internet: www.horvath-partners.com
Kontakt
Sonja Baltes
Fon: 0711 66919-0
Fax: 0711 66919-99
E-Mail: Bewerbung bitte online unter www.horvathpartners.com/karriere
Horváth & Partners ist eine unabhängige, international tätige Managementberatung. Das 1981
in Stuttgart gegründete Unternehmen ist heute
mit Büros in Deutschland, Österreich, der Schweiz,
Ungarn, Rumänien und den Vereinigten Arabischen Emiraten in sechs Ländern vor Ort präsent.
Durch die Mitgliedschaft bei „Highland Worldwide“, einem internationalen Netzwerk unabhängiger
Beratungsgesellschaften, sind wir darüber hinaus in
der Lage, Beratungsprojekte in weiteren wichtigen
Wirtschaftsregionen der Welt durchzuführen. Wir
helfen unseren Kunden – Großunternehmen und
Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung
nachhaltig zu verbessern. Über unseren speziellen
Beratungsansatz stellen wir sicher, dass sich die
von uns entwickelten Lösungen zur Steigerung der
Gesamtperformance ineinander fügen. Dabei begleiten wir unsere Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis hin zur Realisierung.
5
5
Ca. 20
Training-on-the-Job, individuelle Weiterbildung,
Horváth University, Horváth Scholarship Program
Tätigkeitsbereiche
Managementberatung in den Themenfeldern Strategisches Management und Innovation, Prozessmanagement und Organisation sowie Controlling und
Finanzen
Anforderungsprofil
Wirtschaftswissenschaftliches Studium, erste Praxiserfahrung, analytisches und strukturiertes Denkvermögen, unkonventionelle Ideen, Teamgeist und
ein Schuss Humor
Auslandstätigkeit
Karriereaussichten
Einstiegsvergütung
Sowohl projektbezogen als auch durch Entsendung
im Nexia-Netzwerk
Individuell nach Qualifikation
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg
44
Attraktive Aufstiegsmöglichkeiten vom Consultant
bis zum Partner
Praktika, studentische Mitarbeit, Studienabschluss
arbeiten
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg
Isban DE GmbH
Kaiserstraße 74
41061 Mönchengladbach
Internet: www.isban.de
Kontakt
Marcel Tiesies
Fon: 02161 240-9865
Fax: 02161 240-9800
2 (Mönchengladbach und Frankfurt am Main)
11 (Spanien, U.K., Brasilien, Chile, Mexico, Portugal,
Argentinien, Deutschland, U.S., Italien, Polen)
Ca. 5 pro Jahr
Tätigkeitsbereiche
Gesamtes Spektrum der Entwicklung und Implementierung von Bankensoftware, Consulting, Programming, Projektmanagement
Anforderungsprofil
– Abgeschlossenes wirtschaftliches Studium
– Erste Erfahrungen im Bankwesen erforderlich,
entweder durch Berufserfahrung oder im Studium
erworben
– Idealerweise erste Erfahrungen im Bereich Consulting
– Grundkenntnisse im Prozess-Design und ChangeManagement
– IT-Affinität
– Sehr gute Englischkenntnisse und idealerweise
Spanischkenntnisse
– Sehr gute Planungs- und Organisationsfähigkeit,
analytische Stärke und ausgeprägte Kundenorientierung
Wir bieten in allen Bereichen Praktika und Abschluss
arbeiten an. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung
und wir sprechen über Ihr mögliches Einsatzgebiet.
Auslandstätigkeit
Internationalität hat für uns einen hohen Stellenwert. Generell ist ein Auslandsaufenthalt in der spanischen Zentrale oder in einem anderen Land möglich, wenn dies erforderlich ist. Je nach Tätigkeitsfeld
ist ein Auslandseinsatz im Rahmen von kleineren
Projekteinsätzen bis hin zu einer längerfristigen Entsendung möglich.
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg/Training-on-the-Job
Kienbaum Management
Consultants GmbH
Beethovenstraße 12-16
Internet: www.kienbaum.de
Kontakt
Joana Neunzling
Fon: 069 963644-80
Fax: 069 963644-96980
Kienbaum Management Consultants gehört seit
über 60 Jahren zu den Topadressen im Unternehmensberatungsmarkt und ist eine der führenden
Managementberatungen Europas. Als einziges deutsches Beratungsunternehmen verbindet Kienbaum
klassische Managementberatung und HR-Beratung
gleichberechtigt unter einem Dach. Unser ganzheitlicher Beratungsansatz macht uns einzigartig in der
Konzeption und Umsetzung komplexer Strategieund Veränderungsprozesse. Als Transformationsberater aktivieren wir für unsere Kunden alle entscheidenden Werttreiber im Unternehmen. Wir planen
und realisieren strategische Neuausrichtungen, optimieren Prozesse und begleiten Veränderungen. Der
integrierte Kienbaum-Projektansatz ermöglicht die
Beratung der Kunden aus einer Hand, ohne Schnittstellenprobleme und Koordinationsaufwand.
6 (KMC)
20 (Kienbaum-Gruppe)
Ca. 20 bis 30 pro Jahr
Umfassendes Weiterbildungsangebot in eigener
Fortbildungsakademie
Tätigkeitsbereiche
Management Consulting/HR-Management
Anforderungsprofil
Sehr gute Studienleistungen, sehr gute analytische
Fähigkeiten, Praxiserfahrung in der Beratung, verhandlungssicheres Englisch, Belastbarkeit, Kommunikations- und Teamfähigkeit
Karriereaussichten
Bei exzellenten Leistungen kann das eigene Aufgaben- und Verantwortungsspektrum schnell erweitert
werden – ausschlaggebend für die eigene Karriereentwicklung sind dabei transparente und an das jeweilige
Funktionslevel angepasste Leistungskriterien.
Praktika, Diplomarbeitsbetreuung, Werkstudententätigkeiten
Auslandstätigkeit
Nach Vereinbarung
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg
Oliver Wyman Consulting GmbH
Marstallstraße 11
80539 München
Internet: www.oliverwyman.com/de
Kontakt
Natalie Bojdo
Fon: 089 93949-742
5 (München, Frankfurt am Main, Düsseldorf, Hamburg, Berlin)
Platinion GmbH – A company of The
Boston Consulting Group
Im Mediapark 4a
50670 Köln
Internet: www.platinion.de
Kontakt
Mike Stertz
Fon: 0221 5895-8324
Fax: 0221 5892-051
Oliver Wyman sucht für das Jahr 2011 100 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Die Platinion GmbH ist eine hundertprozentige
Tochtergesellschaft der Boston Consulting Group
(BCG) und ergänzt die Strategiekompetenz der
Muttergesellschaft durch Technologie-Expertise in
anspruchsvollen Projekten. Seit der Firmengründung
im Jahre 2000 kann Platinion ein stetiges Wachstum
verzeichnen.
50 Standorte in 25 Ländern
Maßgeschneiderte Trainings, die gemeinsam mit
Kolleginnen und Kollegen aus der ganzen Welt
wahrgenommen werden, mit internen und externen
Coaches sind ein wichtiger Bestandteil der Karriereentwicklung.
Tätigkeitsbereiche
Internationale Managementberatung
Anforderungsprofil
Oliver Wyman sucht bewusst Absolventinnen und
Absolventen sowie Studierende aller Fachrichtungen und Universitätsabschlüsse. Wir suchen echte
Persönlichkeiten, die zu den Besten Ihres Jahrgangs
in Schule und Universität gehören, anspruchsvolle Praktika in namhaften Unternehmen absolviert
haben und sich durch umfassende Auslandserfahrung exzellente Fremdsprachenkenntnisse aneignen
konnten.
Karriereaussichten
Der Entwicklungspfad für Beraterinnen und Berater
bei Oliver Wyman basiert im Karrierepfad General
Management Consulting auf einer sechsstufigen
Karriereleiter, die in allen Oliver Wyman-Büros weltweit gilt.
Oliver Wyman sucht ganzjährig Praktikantinnen und
Praktikanten verschiedener Fachrichtungen. Darüber
hinaus bieten wir herausragenden Studierenden im
Rahmen unseres “Oliver Wyman Fellows”-Programms
während des Auslandsaufenthaltes materielle und
ideelle Unterstützung an.
Auslandstätigkeit
Ein großer Teil der Projektarbeit findet im Ausland in
international besetzten Beraterteams statt.
2 (Köln, München)
Laufend
Interne Schulungen zur Fach- und Persönlichkeitsentwicklung werden laufend angeboten.
Tätigkeitsbereiche
Platinion ist eine IT-Beratungsgesellschaft, die sich
mit der Konzeption und Umsetzung strategischer
IT-Lösungen beschäftigt. Neben der IT-Architekturberatung sowie der Konzeption komplexer ITAnwendungen gehören Organisation, Management
und die Qualitätssicherung von IT-Projekten zu den
Schwerpunkten des Unternehmens.
Anforderungsprofil
Überdurchschnittlicher Studienabschluss mit Praxis
erfahrung in der Softwareentwicklung oder in der
IT-Beratung, z. B. durch Praktika oder studentische
Nebentätigkeiten; unternehmerisches Denken; Kommunikationsgeschick und intellektuelle Beweglichkeit; Reisebereitschaft; sehr gute Englischkenntnisse;
umfangreiche IT-Kenntnisse
Auslandstätigkeit
Im Rahmen der Beratertätigkeit sind europa- und
weltweite Einsätze möglich.
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg als IT-Architect oder IT-Consultant
Einstiegsvergütung
Die Vergütung orientiert sich an der Ausbildung. Im
Vergleich zu anderen Branchen erfolgt eine überdurchschnittliche Vergütung – unseren hohen Anforderungen entsprechend.
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg
45
Firmenporträts
Rölfs RP Management
Consultants GmbH
Grafenberger Allee 159
40237 Düsseldorf
Internet: www.roelfspartner.de
Kontakt
Kristin Raettig
Fon: 0211 6901-456
Fax: 0211 6901-255
Wir sind Teil der RölfsPartner-Gruppe, die mit bundesweit über 750 Mitarbeitern an elf Standorten seit
der Gründung 1979 zu den führenden Prüfungs- und
Beratungsgesellschaften in Deutschland gehört. RölfsPartner Management Consultants ist spezialisiert auf
die drei unternehmerischen Herausforderungen: Performance Management, Turnaround-Management/
Restrukturierung und Transaktionen. RölfsPartner
Management Consultants bietet Ihnen direkt nach
dem Hochschulabschluss den Einstieg als Analyst/-in
und mit zusätzlicher Berufserfahrung den Einstieg als
Berater/-in. Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und Restrukturierungsspezialisten der
RölfsPartner Gruppe ist die Arbeit stets ganzheitlich
orientiert und bietet dadurch einzigartige Entwicklungsmöglichkeiten. Erfahrungsberichte unter: www.
roelfspartner.de/Karriere/Erfahrungsberichte.aspx
Düsseldorf, Berlin, Dortmund, Dresden, Frankfurt am
Main, Hamburg, Köln, Leipzig, München, Schwerin,
Stuttgart
15
Einführungsseminare erleichtern Ihnen den Start
bei uns. Im Rahmen unseres Mentoren-Programms
werden Sie außerdem kontinuierlich gecoacht und
besuchen auf Ihre Bedürfnisse und Interessen zugeschnittene interne und externe Schulungen (Fach- und
Persönlichkeitstrainings). Förderung weiterer Qualifikationen wie Promotion oder MBA nach Absprache.
Tätigkeitsbereiche
Konzeptionelle und umsetzungsorientierte Unternehmensberatung; in den Bereichen Transactions
(M&A Beratung), Performance- und TurnaroundManagement
Anforderungsprofil
Exzellenter Hochschulabschluss der Wirtschaftswissenschaften oder des Wirtschaftsingenieurwesens,
Praxiserfahrung durch anspruchsvolle Praktika, gute
Englischkenntnisse
Karriereaussichten
Bei uns übernehmen Sie schnell Verantwortung – als
Analyst, Consultant oder Manager. Ihre Entwicklung
hängt von Ihrer Leistung und Ihren Karrierezielen ab.
Praktika, Werksstudenten
Einstiegsvergütung
Je nach Qualifikation und Erfahrung
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg (Training-on-the-Job) mit Unterstützung von Einführungsprogrammen
46
RWE Consulting GmbH
Siemens Management Consulting
Kontakt
Kontakt
Lysegang 11
45139 Essen
Internet: www.rwe.com/rweconsulting
Laura Menzel
Fon: 0201 8133-361
Essen, Berlin, Frankfurt am Main
London/Swindon, Prag, Den Bosch
Kontinuierlicher Bedarf
Professionelles Onboarding, vielfältige Trainingsprogramme und Seminare
Tätigkeitsbereiche
Als Strategieberater und Energieexperten im dynamischen Energiemarkt beraten wir das Topmanagement des RWE Konzerns. Unser Tätigkeitsgebiet ist
der Zukunftsmarkt Energie. Unsere Projekte und
Themen bewegen sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Energiebranche. Wir konzentrieren uns dabei auf die drei Arbeitsfelder Strategieberatung, energiewirtschaftliche Fachberatung und
Umsetzungsberatung.
Anforderungsprofil
Wir suchen Generalisten mit Beratungskompetenz,
die das Interesse für energiewirtschaftliche und zum
Teil energietechnische Fragestellungen mitbringen.
Um den RWE Konzern exzellent beraten zu können,
bringen unsere Consultants analytisches Denken
und fachmethodisches Wissen aus Ihrer Fachdisziplin ein. Hinzu kommen persönliche und soziale
Kompetenzen.
Karriereaussichten
RWE Consulting bietet zwei Karrierewege: langfristig
als Berater/in bei RWE Consulting zu arbeiten oder
die eigene Karriere in Fach- oder Führungspositionen
innerhalb des RWE Konzerns weiterzuentwickeln.
Für Praktika suchen wir hochqualifizierte Studenten/innen höherer Semester aus allen Fachrichtungen
(besonders BWL, VWL und Ingenieurwissenschaften). Zu unseren Auswahlkriterien zählen sehr gute
akademische Leistungen, analytische Fähigkeiten,
Auslands- und Praktikumserfahrung sowie außeruniversitäres Engagement.
Auslandstätigkeit
Je nach Projekt unumgänglich, ein Wechsel zu einer
internationalen Niederlassung ist bei Bedarf möglich.
Einstiegsvergütung
Marktüblich
St.-Martin-Straße 76
81541 München
Internet: www.siemens.com/smc
Diana Reiss
Fon: 089 636-82651
Siemens Management Consulting (SMC) ist die Top
Management Strategieberatung des Siemens Konzerns. Mit rund 150 Beratern in vier Büros (München,
New York, Peking und Mumbai) unterstützen wir das
Siemens Geschäft weltweit im Wettbewerb um die
Marktführerschaft – von Erneuerbaren Energien und
Medizintechnik bis hin zur Digitalen Fabrik und Produktlösungen für Emerging Markets.
Aufgrund der Vielseitigkeit des Unternehmens bietet
SMC ein breites Spektrum an Beratungsleistungen,
u. a. Strategie, Benchmarking, Post-Merger-Integration, Restrukturierung, Wachstum und Innovation.
München
New York, Peking, Mumbai
50 bis 60 Consultants und Interns
Basistraining in den ersten Monaten, diverse Soft
Skills-Trainings (Kommunikation, Präsentation,
Moderation), Fachkolloquien, individuelle Trainings,
Coaching, Feedback
Tätigkeitsbereiche
Einsatz als Berater in Projekten in allen Siemens
Geschäftseinheiten weltweit.
Anforderungsprofil
Exzellenter Universitätsabschluss, Praktika in Beratung und/oder Industrie, mind. 6 Monate Auslandserfahrung, fließende Deutsch- und Englischkenntnisse, Teamfähigkeit, ausgeprägte analytische
und kommunikative Fähigkeiten, Energie und Humor
Karriereaussichten
Neben dem Ziel, nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit von Siemens zu steigern, ist es die Mission von
SMC, einen Pool von Nachwuchsführungskräften für
den Konzern auszubilden. SMC bietet seinen Beratern attraktive Karriereaussichten in einem der weltweit innovativsten und globalsten Unternehmen.
Praktikum: Projekteinsatz, mind. 3 Monate (Voraussetzung: Vordiplom/4. Semester des Bachelorstudiums)
Auslandstätigkeit
Projekteinsatz weltweit
Einstiegsvergütung
Wettbewerbsgerecht
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg als Consultant
Steria Mummert Consulting AG
Stern Stewart & Co. GmbH
Kontakt
Kontakt
Hans-Henny-Jahnn-Weg 29
22085 Hamburg
Internet: www.people.steria-mummert.de
Recruiting-Team
Fon: 040 22703-7680
Steria Mummert Consulting zählt zu den zehn führenden Anbietern für Management- und IT-Beratung
im deutschen Markt und bietet Business-Services, die
unter Einsatz modernster Informationstechnologie
Unternehmen wie Behörden ein effizienteres und
profitableres Arbeiten ermöglichen. Als Teil der Steria Gruppe verbindet das Unternehmen die tiefgehende Kenntnis der Geschäftsmodelle seiner Kunden
mit einer umfassenden internationalen Expertise in
IT und Business Process Outsourcing. So gelingt es
Steria Mummert Consulting, den Herausforderungen seiner Kunden mit innovativen Lösungen zu
begegnen. Durch seinen kooperativen Beratungsstil
arbeitet Steria Mummert Consulting eng und partnerschaftlich mit seinen Kunden zusammen, begleitet sie bei ihren Transformationsprozessen, stellt so
sicher, dass sie sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können und trägt damit zu einer nachhaltigen
Verbesserung der Erfolgsposition seiner Kunden bei.
Hamburg (Hauptsitz), Berlin, Düsseldorf, Frankfurt
am Main, Köln, Leipzig, München, Münster
In 16 Ländern in Europa und Asien
Ca. 80
Fach- und Persönlichkeitstrainings
Tätigkeitsbereiche
Salvatorplatz 4
80333 München
Internet: www.sternstewart.de
Anja Deucker
Fon: 089 242071-421
Fax: 089 242071-11
Wir sind eine Strategieberatungsboutique, die für
eine schlichte, aber weitreichende Idee steht: konsequentes Wertmanagement. Wir helfen Unternehmen ihren Wert zu steigern, indem wir Antworten
auf die Kernfragen des Managements finden: Lösungen für die Portfoliostrategie und Bewertung sowie
die Unternehmenssteuerung und Organisation. Im
deutschsprachigen Raum hat Stern Stewart & Co.
60 Mitarbeiter mit Hauptsitz in München. Unabhängiges Denken und der Blick über den Tellerrand
sind das Fundament unserer Arbeit. Unsere Kunden
schätzen unsere exzellente Methodenkompetenz
und die teamorientierte Arbeitsweise, die ihnen ein
hohes Maß an Know-how-Transfer sichert. Unsere
Teams zeichnen sich nicht nur durch das persönliche Engagement der Partner aus – insbesondere
bekommt jedes Teammitglied vom ersten Tag Verantwortung übertragen. Darüber hinaus fordern –
und fördern – wir die unternehmerische Mitwirkung
eines jeden bei der Gestaltung unserer eigenen Kernprozesse.
1 (München)
9
10 bis 15
Aufgeschlossenheit, Einfühlungsvermögen und
Humor, erste Praxiserfahrung und sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift
Wir bieten selbstverständlich Förderungsprogramme
für MBA, Promotion oder Executive Education sowie
individuell abgestimmten Trainings. Darüber hinaus
hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, über das Stern
Stewart Institute an einem Entwicklungsprojekt zu
arbeiten und so fachlich und persönlich spannende
Erfahrungen zu sammeln. Selbstverständlich investieren wir in Sie – denn wir entwickeln Unternehmerpersönlichkeiten.
Karriereaussichten
Management- & IT-Beratung für Banken, Versicherungen, öffentliche Verwaltungen, Telekommunikation, Energieversorgung, Gesundheitswesen sowie
Transport
Anforderungsprofil
Entwicklungsmodell Navigare
Volkswagen Consulting
Volkswagen AG
Brieffach 011/1937
38436 Wolfsburg
Internet: www.volkswagen-consulting.de
Kontakt
Arzu Kilic
Fon: 05361 897-3535
Fax: 05361 897-3503
Volkswagen Consulting ist die interne Managementberatung des Volkswagen Konzerns. Durch die
Vernetzung auf allen Ebenen des Konzerns sind wir
Denk- und Umsetzungspartner für das Management.
Die vertrauensvolle Zusammenarbeit verpflichtet
uns zu verantwortungsvollen und nachhaltigen
Lösungen. Dabei decken unsere Projekte die gesamte Wertschöpfungskette und alle Dienstleistungen
rund um das Automobil ab. Die Schwerpunkte der
Projekte liegen in den Bereichen Strategieentwicklung, Reorganisation von Kernprozessen und Strukturen sowie operative Exzellenz. Die Begeisterung
für die Automobilindustrie und die Bereitschaft
zur Höchstleistung verbindet unsere Berater. So ist
Volkswagen Consulting seit dem Gründungsjahr
1999 zu einer der größten strategischen Unternehmensberatungen in der Automobilbranche gewachsen.
1 (Wolfsburg)
Ca. 15
Wir fördern unsere Mitarbeiter durch individuelle
Schulungen, um Persönlichkeit und Führungskompetenz weiterzuentwickeln. Unsere umfangreichen
und umfassenden Trainingskonzepte auf Basis der
Anforderungen der Beraterstufe sind fester Bestandteil Ihres individuellen Schulungsplanes.
Tätigkeitsbereiche
Managementberatung des Volkswagen Konzerns
Anforderungsprofil
Sehr guter Universitätsabschluss, fachbezogene Praktika in der Automobil-/Beratungsbranche, Begeis
terung für das Automobil, perfekte Kenntnisse in
Deutsch, analytische Fähigkeiten
Karriereaussichten
Consultant, Senior Consultant, Project Manager,
Associate Principal, Principal, Wechsel in die Linie
Praktika, Abschlussarbeiten, Werkstudententätigkeiten
Einstiegsprogramme
Auslandstätigkeit
Direkteinstieg, Fast Track Program
Praktikum, Diplomarbeit
Weltweit projektabhängig
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg
47
Ob „Kaiser“ Franz Beckenbauer ein großes Interview gibt, Boris Becker eine Gala besucht oder Ski-Ass Maria Riesch in die Kamera lächelt: Die Fäden hält Marcus Höfl, 37
Jahre, in der Hand. Der Sohn eines Adidas-Managers studierte in München Kommunikationswissenschaften. Über seinen Vater lernte er Franz Beckenbauer kennen, der ihn
nach dem Tod seines Beraters, Robert Schwan, engagierte. Heute ist Höfl einer der einflussreichsten Prominenten-Manager und -Berater in Deutschland. Zumeist agiert er
dabei im Hintergrund – im April stand er jedoch selber im Blitzlicht, als er Maria Riesch
heiratete, die nun beides ist: Klientin und Ehefrau.
Handzeichen
Marcus Höfl
Prominenten-Manager und -Berater
1.
Ihre Karriere als Prominenten-Berater startete rasant mit dem ersten Klienten Franz Beckenbauer. Wissen Sie noch, wann es vom „Kaiser“ das erste Lob gab?
Nach und nach klopften immer mehr Sportgrößen an Ihre Tür. Verraten Sie uns Ihr Geheimrezept?
2.
3.
Sie sind regelmäßig auf Bällen, Empfängen und Abendessen zu Gast. Wann und wie haben Sie die Etikette für solche Anlässe gelernt?
4.
Welche Rolle spielten Mentoren in Ihrem Leben – und was haben Sie von Ihnen gelernt?
5.
In einem Satz: Was macht eine gute Beratung aus?
6.
Wenn es um Beratung geht, was haben Prominente und Unternehmen gemeinsam?
7.
Wie nervös sind Sie, wenn einer Ihrer Klienten live im Fernsehen zu sehen ist?
8.
Wie knacken Sie eine Person, die sich zunächst als beratungsresistent erweist?
9.
Ihre Frau ist auch Ihre Klientin. Wie trennen Sie Arbeit und Privatleben?
10.
Ihre Karriere liest sich makellos. Gab es einen Moment der Selbstzweifel? Und wie haben Sie ihn überwunden?
48
The Performance Architects
Sie hatten schon als Kind
außergewöhnliche Fähigkeiten?
Dann bewerben Sie sich bei uns. Ob direkt nach dem Studium oder mit Berufserfahrung aus Industrie oder Dienstleistung: Als eine der führenden
internationalen Managementberatungen auf dem Gebiet der Unternehmenssteuerung bieten wir Ihnen das passende Umfeld für außergewöhnliche Performance rund um die Beratungsfelder Strategisches Management und Innovation, Prozessmanagement und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Mehr leistungsstarke Argumente unter www.horvath-partners.com/karriere
„Ich will die Welt erobern.
Indem ich sie für mich gewinne.“
Für die großen Herausforderungen unserer Zeit suchen wir Menschen, die
bereit sind, über sich hinauszuwachsen. Menschen, die mit Weitsicht
und Verstand Maßstäbe für verantwortungsvolles Handeln setzen – und
dabei immer Mensch bleiben. Denn so sehr wir auf kluge Köpfe zählen,
so wichtig sind uns integere, weltoffene Persönlichkeiten, die für neue
Einflüsse, andere Kulturen und außergewöhnliche Ideen offen sind.
Booz & Company gehört mit mehr als 3.300 Mitarbeitern zu den größten
Strategieberatungen weltweit. Wir verbinden anpruchsvolle, internationale
Aufgaben mit umfassenden Weiterentwicklungsperspektiven und einer
gesunden Work-Life-Balance. Werden Sie Teil unserer starken, interkulturellen Familie.
www.booz-enough.de
Are you Booz enough?

komplette Ausgabe (ca. 13 MB)

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