Frugale Innovationen: Perspektiven und Partizipationsmöglichen für
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Frugale Innovationen: Perspektiven und Partizipationsmöglichen für
FrugalInnovations Dr.RajnishTiwari FrugaleInnovationen:Perspektiven undPartizipationsmöglichenfür UnternehmenderKreativwirtschaft Dr.RajnishTiwari Wien||18.Juni2015 Frugalmakesapassionateappealtorationality Source:TataMotors’advertisementinFinanceWeek(SouthAfrica,28.03.2005) Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 3 Wassind frugale Innovationen? • Vereinfachtgesagt,sindfrugaleInnovationen ProdukteundDienstleistungen,dieaufdereinenSeiteerschwinglich sindundaufderanderenSeiteeineimHinblickaufden VerwendungszweckangemesseneQualitätbesitzen(„affordable excellence“) • Oderandersausgedrückt: IntuitivnützlicheProblemlösungenfürbesonderspreissensible Kunden,diekeinGeldfürunnötigempfundeneFunktionenausgeben könnenoderwollen • DiesgiltsowohlfürKundeninderhoch‐entwickeltenWeltwieauchin den„emerging markets“. Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 4 Dimensionen frugaler Innovationen Ressourcen • Frugaler Entwicklungs‐Ansatz • Technologie‐Angemessenheit • Skalierbarkeit Nutzen (Nützlichkeit) • Kernfunktion (“Must‐have”) • Optionales Upgrading (“needs” & “wants”) • Robustheit und Langlebigkeit • User‐centred Design Kosten • Zahlungsbereitschaft und Möglichkeit (“Target price” erfordert “Target costs”) • Lebenszyklus‐Kosten • Entsorgungs‐ und Recycling‐Kosten Quelle:Herstatt&Tiwari(2015) Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 5 “Toogood”tosucceed? Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 6 ErfolgdeutscherAutobauerinIndien • DeutscheAutomobilherstellerbeherrschendasLuxus‐Segmentdesindischen AutomobilmarktesmiteinemMarktanteilvon92,4%. • ProblematischallerdingsistdieGrößediesesSegmentes.ImGeschäftsjahr2012‐13 bestanddasLuxus‐Segmentausgenau20,947neuzugelassenenAutos. Segment Market share German share Smallcars* 86.6% 2.3% Mid‐size 10.8% 12.3% Executive 1.3% 12.3% Premium 0.2% 23.7% Luxury 1.1% 92.4% 100% 4.6% Total AlldataextractedfromSIAM(2014).*SmallcarshavebeendefinedasconsistingofMicro,Mini,Compact,andSuperCompactcars. Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 7 VortexEngineering:Solar‐poweredATMs • • • • “Highlyreliable,rugged,easytouseandeco‐ friendly”ATMs Source:Vortext EngineeringPvt.Ltd.,India • • Targetedatprovidingbanking servicestotheunbankedin rural/semi‐urbanareas Indiatorequireatleasthalfa millionsuchATMstoserveits hinterland Speciallydesignedtosuit conditionsprevalentinruraland semi‐urbanareas,e.g.unreliable powersupplyandhigherilliteracy levelsofendusers Noneedforairconditioning;can copewithtemperaturesbetween 0°Cand50°C Canrunonsolarenergy Totalcostofownershipabout50% lessthanforconventionalATMs Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 8 IslowcostcompatiblewithHigh‐Tech? Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 9 Analogiesandfrugalinnovations Learningfromnature Learningfromotherindustries AnartificialheartundertrialatIIT Kharagpur (India)inspiredbythemulti‐ chamber,faultresistantheartstructure ofcockroaches,costing$2,000. “sterilisedmosquitonetsasalow‐cost substitutefortheexpensivecommercial meshes”forrepairinghernias;4,000 timescheaper,clinicallytested. (Economist2009b,MukherjeePandey2009) (Lacey 2013) Note:Allimagesbelongtothetheirrespectivecopyrightholders.Reproducedherefornon‐commercial,illustrativepurpose. Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 10 Innovativeanalogiesforfrugalsolutions Source:Tiwari,KalogerakisandHerstatt(2014) Diversityofknowledgeandknowledgesharingcanleadtouseofinnovativeanalogies Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 11 Whatdothesecarshaveincommon? AlfaRomeo155 Tata Indica FiatPalio Tata Nano KiaRio Source&images:Wikipedia (accessed:June9,2015) TheyhaveallbeendesignedbytheI.DE.AInstituteofItalyoncontractbasis Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 12 Empathy with potentialusers as key to success Source:Basu &Sweeny (2013) Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 13 …andafinalthought “DerKonsumist dereinzigeSinn undZweckder Produktion,und denInteressender Produzentensollte mannurinsoweit Beachtung schenkenalsnötig ist,dieder Verbraucherzu fördern.” AdamSmith(1776) Dr.RajnishTiwari||www.global‐innovation.net 14 Thankyouforyourattention! Dr.RajnishTiwari CenterforFrugalInnovation InstituteforTechnologyandInnovationManagement HamburgUniversityofTechnology [email protected] www.frugal‐innovation.net