Belegschaftsbefragung MAZeT

Transcription

Belegschaftsbefragung 2008
Ergebnisse der Belegschaftsbefragung
im Rahmen des Movano Projektes
____________________________________________________________________
Unternehmen im Vergleich
06.02.09 in Nesselwang
Gliederung / Schwerpunkte
•
•
•
•
•
•
•
Rahmendaten der Befragung / Ausschöpfung
Situation der Mitarbeiter
Belastungen und Motivation
Information / Kommunikation / Führung
Alter(n)sgerechtes Arbeiten / Generationenbeziehungen
Rolle des Betriebsrates
Zusammenfassung
Berufsabschluss der Mitarbeiter
•
•
•
•
•
•
•
Zusammenfassung
[Ich bin mit meiner jetzigen Situation im Unternehmen rundum
zufrieden]
[Ich bin mit meiner jetzigen Situation im Unternehmen rundum
zufrieden]
[Wie stark identifizieren Sie sich mit dem Unternehmen?]
[Wie stark identifizieren Sie sich mit dem Unternehmen?]
[Wie schätzen Sie Ihre derzeitige persönliche
Arbeitsplatzsicherheit in Ihrem Unternehmen ein?]
[Wie schätzen Sie Ihre derzeitige persönliche
Arbeitsplatzsicherheit in Ihrem Unternehmen ein?]
[Haben Sie sich schon einmal überlegt, das Unternehmen zu
verlassen und in ein anderes Unternehmen zu wechseln?]
[Haben Sie sich schon einmal überlegt, das Unternehmen zu
verlassen und in ein anderes Unternehmen zu wechseln?]
[Angenommen, Sie würden Ihren Arbeitsplatz in Ihrem
Unternehmen verlieren, wie schätzen Sie die
Beschäftigungschancen in Ihrem Beruf ein?]
[Angenommen, Sie würden Ihren Arbeitsplatz in Ihrem
Unternehmen verlieren, wie schätzen Sie die
Beschäftigungschancen in Ihrem Beruf ein?]
Wechselbereitschaft
hoch
niedrig
Kritische Optionisten
Sicher Loyale
Unsichere Wechselwillige
Passive Bleiber
Chancen auf Arbeitsmarkt
Hoch
Niedrig
Aufstiegsmöglichkeiten im Unternehmen (Angaben in %)
9
19
18
27
sehr unzufrieden
37
eher unzufrieden
33
48
42
eher zufrieden
sehr zufrieden
48
42
28
30
6
5
7
Endres s +Ha us er (n=191)
Moog (n=62)
Ma zet (n=57)
1
POG (n=85)
Anerkennung meiner Leistung (Angaben in %)
5
11
3
11
24
26
sehr unzufrieden
38
42
eher unzufrieden
eher zufrieden
51
61
sehr zufrieden
39
18
Endress+Hauser (n=191)
48
8
12
Moog (n=62)
Mazet (n=59)
3
POG (n=85)
Weiterbildung/Qualifizierung (Angaben in %)
2
14
10
5
19
40
sehr unzufrieden
30
eher unzufrieden
50
59
eher zufrieden
47
49
sehr zufrieden
34
11
Endres s +Ha us er (n=192)
Moog (n=63)
17
12
1
Ma zet (n=58)
POG (n=84)
Zusammenfassung
Positives / Stärken
• Unternehmensidentifikation
• Kollegialität
Allgeme
• Intrinsische Motivation
Probleme / Schwächen
• Aufstiegsmöglichkeiten
• Anerkennung / Rückmeldung
in
Endress+
Hauser
• Allg. Arbeitszufriedenheit
• Beschäftigungssicherheit
• Entlohnung
• beruflich/qualifikatorische Entwicklung
• Betriebsklima
• Arbeitszufriedenheit
• Motivation der Mitarbeiter
• Entlohnung
• Arbeitsplatzsicherheit
• Entlohnung
MOOG
MAZeT
POG
[Ist Ihre Arbeitstätigkeit für Sie berufliche Erfüllung oder doch nur
ein Job mit dem man Geld verdient?]
[Fühlen Sie sich im Unternehmen ausschließlich als Arbeitskraft bewertet oder
auch als Person anerkannt?]
personale Anerken‐
nung d. Unter‐
nehmen
Intrinsisches Engagement
Hoch
Niedrig
Hoch
Anerkanntes Engagement
Missachtetes Engagement
Niedrig
Anerkannter Joberfüller
Missachteter
Joberfüller
•
•
•
•
•
•
•
Zusammenfassung
Belastungs- und Motivationsfaktoren
Wie oft kommt es vor …
•
•
•
•
•
•
•
Zusammenfassung
Information/Kommunikation/Führung
Regelmäßige Rückmeldung über Leistung (Angaben in %)
10
14
10
34
31
37
49
42
37
36
31
22
6
trifft voll zu
Moog (n=64)
trifft eher zu
17
22
2
Mazet (n=59)
trifft eher nicht zu
POG (n=86)
trifft überhaupt nicht zu
Offenes Ohr für Ideen und Kritik
(Anga ben i n %)
4
13
17
2
12
22
17
44
39
31
51
33
42
40
19
trifft voll zu
Moog (n=63)
trifft eher zu
14
Mazet (n=59)
trifft eher nicht zu
POG (n=86)
trifft überhaupt nicht z
Wie gut werden Sie über die folgenden Themen
im Unternehmen informiert?
Information über Weiterbildungsangebote
(Angaben in %)
9
5
3
7
34
52
85
88
63
43
7
1
2
zu viel Information
Moog (n=63)
ausreichend informiert
Mazet (n=59)
zu wenig Information
POG (n=85)
ohne Bedeutung für mich
Wie oft erleben Sie bei Ihrer Arbeit, dass
…
[Wie oft erleben Sie bei Ihrer Arbeit, dass Erfahrungsträger Ihr
Wissen nicht weiter geben?]
•
•
•
•
•
•
•
Alter(n)sgerechtes Arbeiten /
Generationenbeziehungen
Zusammenfassung
Alter(n)sgerechtes Arbeiten/Generationenbeziehungen
Alter(n)sgerechtes Arbeiten/Generationenbeziehungen
[Sollten im Unternehmen Strategien entwickelt werden,
altersspezifische Belastungen zu vermeiden?]
•
•
•
•
•
•
•
Zusammenfassung
•
•
•
•
•
•
•
Zusammenfassung
Zusammenfassung
•
•
•
Allgemein
•
•
Endress+
Hauser
•
•
•
•
Unternehmensidentifikation
Kollegialität
Intrinsische Motivation
An Weiterentwicklung interessierte Ma
• Aufstiegsmöglichkeiten
• Kommunikation
Allg. Arbeitszufriedenheit
Beschäftigungssicherheit
Informationspolitik
Rolle des BR
• Entlohnung
• Führungskultur
• beruflich/qualifikatorische Entwicklung
• Arbeitsbelastung
• Betriebsklima / Führungskultur
• Wissenstransfer
• Arbeitszufriedenheit
• Motivation der Mitarbeiter
• Rolle des BR
• Entlohnung
• Arbeitsplatzsicherheit
• Informationspolitik (Strategie, Geschäftssituation, Weiterbildung)
• Entlohnung
• Rolle des BR
• Weiterbildungsangebot, Informationen über Weiterbildungsmöglichkeiten
• Führungskultur
MOOG
MAZeT
POG
Zusammenfassung – Positives
Endress+
Hauser
•
•
•
•
•
•
•
Arbeitszufriedenheit
Beschäftigungssicherheit
Identifikation mit dem Unternehmen
Arbeitsbelastung
Gute Informationspolitik
Rolle des BR
•
•
•
•
Entlohnung
Kommunikation zwischen den Abteilungen
Anerkennung / Rückmeldung über Leistung
Aufstiegsmöglichkeiten
•
•
•
•
•
Arbeitszufriedenheit
Identifikation mit dem Unternehmen
Motivation der Mitarbeiter
•
•
•
•
•
•
•
Entlohnung
Arbeitsplatzsicherheit
Hohe Arbeitsbelastung
Anerkennung der Leistung
Entwicklungsperspektiven
Informationspolitik (Strategie, Geschäftssituation, Weiterbildung)
Kommunikation
MOOG
MAZeT
POG
Hohe Betriebsidentifikation
Kollegialität
Zufriedenheit mit Gehalt
Arbeitszeitregelung
Hohe Arbeitsplatzsicherheit
Motivierte und an fachlicher Weiterentwicklung interessierte Mitarbeiter
• Generationenbeziehungen
•
•
•
•
•
•
• Ungleich wahrgenommene Arbeitsbelastung
• Anerkennungsdefizite
• Weiterbildungsangebot, Informationen über Weiterbildungsmöglichkeiten
• Führungskultur
• Kommunikationskultur
Zusammenfassung – Kritikpunkte

Belegschaftsbefragung MAZeT

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