PMI Muc Live Magazin März 2016

PMI Muc Live
Neuigkeiten vom PMI in Süddeutschland –
News from PMI in Southern Germany
Ausgabe 3-2016
Strategic and Business Management
PMI Talent Triangle
Chapter-Aktivitäten
Veranstaltungen
Seminartermine
Stellenmarkt
Ausgabe 3-2016
Contents
Editorial: Strategic and Business Management...................................................................................................... 3
Strategisches Management .................................................................................................................................... 5
Project Management Today – Far Beyond a Technical Role .................................................................................. 8
Geplanter Erfolg statt Zufallstreffer – mit dem Talent Triangle effizienter ans Ziel ............................................ 10
IT-Radar 2015 der TOP-Themen heute und in Zukunft ........................................................................................ 15
Terminankündigung für die pmcc Consulting GmbH ........................................................................................... 17
PM-Summit 2016 - Statusupdate ......................................................................................................................... 18
PM-Challenge – PMO-Kraft gesucht ..................................................................................................................... 19
Zur Neuwahl des Vice President Programs und zu den weiteren Wahlen .......................................................... 20
Vorstand sucht… ................................................................................................................................................... 21
Veranstaltungshinweis DHBW Technologietag .................................................................................................... 22
Webinar with Karolina Jackson-Ward from Projectplace .................................................................................... 23
PMBOK Guide 6th Edition Review-Prozess gestartet ........................................................................................... 23
Professional Development Events - den nächste Schritt zur Karriereentwicklung aktiv begleiten ..................... 24
Sponsoren für unser Oktoberfest-Event gesucht................................................................................................. 25
Ausgewählte öffentliche Seminare unserer Goldsponsoren ............................................................................... 28
Impressum ............................................................................................................................................................ 31
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Ausgabe 3-2016
Editorial:
Strategic and Business Management
Liebe Mitglieder und Freunde,
Die Einführung des Talent Triangle des PMI hat viel Diskussionsbedarf nach sich gezogen, und insbesondere die
zertifizierten Mitglieder und anderen Personen tun sich im Moment noch schwer, ihre PDUs korrekt
einzuordnen. Hinzu kommen „Caps“, Deckel der vom PMI akzeptierten PDUs in den verschiedenen Kategorien,
deren Sinn sich nur zum Teil auf den ersten Blick erschließt. Das PMI Munich Chapter e.V. versucht hier mit
dieser und den folgenden Ausgaben der PMI Muc Life Hilfestellung zu geben.
Es gibt auch eine Reihe von Neuerungen bei der PDU-Vergabe, und auch der Chaptervorstand muss hier erst
die richtigen Prozesse entwickeln. Da sich das zeitlich mit Neuwahlen im Vorstand überschneidet, bitten wir
um etwas Geduld, bis wir uns selbst eingerichtet haben. Wir sind ja auch selbst Volunteers, und die an uns
gerichteten zeitlichen Anforderungen sind nicht unerheblich.
In unserer ersten Folge geht es um Strategic Management und Business Management. Projekte finden heute
nur noch selten als reine Greenfield-Projekte auf der grünen Wiese statt, sondern sind Teil von
Aktivitätsportfolios in Unternehmen, wo sie sich einerseits mit einer Vielzahl anderer Aktivitäten, darunter
weiteren Projekten, arrangieren müssen, andererseits aber auch diese Unternehmen massiv beeinflussen.
Dazu kommt noch die fundamentale Unterscheidung zwischen Kundenprojekten, bei denen es in erster Linie
darum geht, als Profit Center Einkommen für das eigene Unternehmen zu erwirtschaften, und internen
Projekten, mit denen Unternehmen geschäftliche oder strategische Ziele verfolgen oder einfach Konformität
mit Gesetzen herstellen. Interne Projekte sind meist Cost Center.
Projektmanagement war ursprünglich eine technische Disziplin, und es gibt noch eine große Zahl von
Projektingenieuren, die alten Zeiten nachhängen, in denen technisch-fachliche Kompetenz als Voraussetzung
für Projekte gereicht hat. Heute werden zusätzlich Fähigkeiten wie Business- und Stakeholdermanagement
gefragt, und die Einbettung von Projekten in die strategische Ausrichtung der Unternehmen stellt ebenfalls
neue Anforderungen an uns. Unsere Welt wird also nicht einfacher. Andererseits sichern diese erhöhten
Anforderungen die langfristige Nachfrage nach kompetenten und erfahrenen Projektmanagern, was ich
grundsätzlich für eine gute Nachricht halte.
Ich möchte daher allen Projektmanagern empfehlen, diese Herausforderungen anzunehmen, und sich selbst
intensiv weiterzubilden und sich weiter zu entwickeln, und dieses auch durch den Erhalt ihrer Zertifizierung zu
dokumentieren. Wir vom Vorstand des PMI Munich
Chapter sind auch laufend in Diskussionen, was wir
dazu beitragen können, dass Ihnen das gelingt und sind
Ihr
auch gerne offen für Ideen und Vorschläge von
Mitgliederseite. Wir kommen ja alle aus dem
Oliver F. Lehmann, PMP®, CLI-AP
Projektmanagement und sollten von daher gut darauf
President PMI Munich Chapter e.V.
vorbereitet sein, den Wandel mitzugehen und daraus
[email protected]
das Beste für unsere Stakeholders zu machen.
Viel Spaß beim Lesen!
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Ausgabe 3-2016
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Ausgabe 3-2016
Artikel unserer Goldsponsoren
Strategisches Management
Gernot Winkler, pmcc consulting GmbH
If you always do what you’ve always done, you will
always get what you always got. (Henry Ford)
Strategisches Management wird generell als der Teil der
Managementlehre bezeichnet, der sich mit der Analyse,
Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und
Ausrichtungen von Organisationen beschäftigt. Es stellen
sich im Strategischen Management stets die Fragen,
warum einzelne Organisationen einer Branche
erfolgreicher sind, was ihre Alleinstellungsmerkmale sind
und wodurch sie sich vom Wettbewerb unterscheiden.
strategischer Stoßrichtungen, sondern vor allem auch
deren konsequente Umsetzung. Diesem Thema kommt
im Strategischen Management zentrale Bedeutung zu,
da nur ca. 10% der definierten Strategien auch wirklich
umgesetzt werden. Hauptgründe dafür sind die oft
fehlende oder nicht adäquate Kommunikation an die
Mitarbeiter und auch an die relevanten Stakeholder,
fehlende Anreizsysteme für Manager, die definierten
Ziele auch zu erreichen, unzureichende Ressourcen- und
Budgetfreigaben, wie auch der Umstand, dass dem
Thema Strategie schlechthin zu wenig Aufmerksamkeit
geschenkt wird und hauptsächlich operatives
Management dominiert (vgl. Abb.1).
Nahezu alle Unternehmen stehen vor der
Herausforderung sich immer schneller ändernder
wirtschaftlicher und technischer Rahmenbedingungen.
Daher gilt es mehr denn je, im Sinne eines
professionellen
Strategischen
Managements,
bestehende Geschäftsmodelle unter Einbindung
relevanter
Stakeholder
betreffend
ihrer
Zukunftsträchtigkeit zu hinterfragen, entsprechende
Stoßrichtungen abzuleiten und natürlich auch
umzusetzen.
Erfolgreiche Unternehmen und Organisationen haben
eine klare Strategie und verfolgen ihre Ziele auch
entsprechend konsequent. Dies erfordert in der Regel
die gezielte Auseinandersetzung des Managements mit
dem Thema Strategie, dezidiertes Handeln und als
wesentlichen Erfolgsfaktor die Einbindung aller
Organisationseinheiten
und
Mitarbeiter
in
unterschiedlicher Art und Intensität.
Only 10% of strategies are successfully
executed
Barriers to strategy execution
Vision Barrier
People Barrier
Resource Barrier
Only 5% of the
employees
understand the
strategy
Only 25% of
managers have
incentives linked to
strategy
60 % of
organisations don’t
link budget to
strategy
Wharton Business School
Abb. 1: Strategiebarrieren
Strategiebarrieren
Strategisches Management bedeutet nicht nur die
Entwicklung einer konsistenten Strategie bzw.
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Management
Barrier
85 % of executive
teams spend less
than 1 hour per
month discussing
strategy
Ausgabe 3-2016
Der Strategieprozess
das Selbstverständnis des Unternehmens, wie auch die
zentralen Werte und Wertvorstellungen.
Strategieprozesse werden in Unternehmen sehr
unterschiedlich durchgeführt und gelebt, von intuitiv
über kreativ bis systematisch. Prinzipiell ist festzuhalten,
dass es den einen, richtigen Prozess nicht gibt, auf Grund
der Wichtigkeit und Komplexität ist aber eine gewisse
Systematik hilfreich.
Strategische Ziele
Strategische Ziele sind die Operationalisierung der
Vision, haben in der Regel einen Betrachtungszeitraum
von 2-3 Jahren und sollten im Sinne einer Sicherstellung
der Akzeptanz bei jenen, die für die Umsetzung
verantwortlich sind, einfach zu verstehen sowie
realistisch und erreichbar definiert werden. Konkreten
Fragestellungen in diesem Zusammenhang lauten:
Die Systematik der pmcc consulting orientiert sich an den
Betrachtungsebenen „Vision - strategische Ziele strategische Stoßrichtungen - strategische Maßnahmen
bzw. Projekte“ und die Erarbeitung dieser Ebenen in
Form eines Prozesses, wobei die möglichst breite
Einbindung des Managements und ausgewählter
Stakeholder entscheidend ist.
Wohin wollen wir uns entwickeln?
 Was wollen wir als Organisation erreichen?
 Welche
Kennzahlen
streben
wir
an
(betriebswirtschaftlicher Natur, aber auch
Betrachtung der Prozess-, Kunden- und
Mitarbeiterebene)?
Zukunft (Ansichten und
Vorstellungen)
Vision
Strategische Ziele
Interne Analyse

Externe Analyse
SWOT (Stärken/Schwächen - Chancen/Risiken)
Wo will ich hin?
Was kann ich leisten?
Was erwartet der Markt?
In diesem Schritt des Strategieprozesses stehen also
nicht konkrete Maßnahmen im Vordergrund, sondern
die Definition grundlegender strategischer Ziele.
Wie stellt sich meine
aktuelle Situation dar?
SWOT-Analyse
Strategische Stoßrichtungen (Review)
Strategische Maßnahmen
Umsetzung und lfd. Strategiecontrolling
Welche Stoßrichtungen sind zu verfolgen?
Welche Maßnahmen
sind erforderlich?
Welche Maßnahmen/
Projekte machen wir wann?
Abb.2: Strategieprozess
Leitbild (Vision, Mission, Kernwerte)
Vision, Mission und Kernwerte, in Summe auch als
Leitbild bezeichnet, dienen dem Unternehmen zur
Vermittlung von Orientierung, den Mitarbeitern als
Handlungsanleitung und generell nach innen und nach
außen als Kommunikations- und Steuerungsinstrument.
Die Vision eines Unternehmens beschreibt in der Regel
was das Unternehmen erreichen möchte und wo die
Schwerpunkte liegen sollen. Die Mission drückt die
Kernkompetenzen des Unternehmens aus, die
geschichtliche Entwicklung und was das Unternehmen
erfolgreich macht. Die Kernwerte beschreiben letztlich
Basisarbeit jeglichen Strategieentwicklungsprozesses ist
die Durchführung einer aussagekräftigen Analyse.
Organisationsintern stehen die Stärken und Schwächen
der Gesamtorganisation im Fokus der Betrachtung,
organisationsextern die Chancen und Risiken, die sich in
der Regel auf die Produkte und Dienstleistungen, die
Kunden und den Markt beziehen. Für diese Analyse,
intern wie auch extern, stehen viele Strategiewerkzeuge
und Methoden zur Verfügung. Eine Analyse der Produkte
und Dienstleistungen kann dabei differenziert nach
Einzelprodukten wie auch nach dem Produktportfolio
erfolgen, wobei hier beispielsweise klassische
Lebenszyklusanalysen
oder
Portfolioanalysen
Anwendung finden. Zur Analyse der Segmentierung oder
Zufriedenheit von Kunden eignen sich beispielsweise
Zielgruppen- oder ABC-Analysen, zur Analyse von
Struktur und Wettbewerb in Märkten Branchenstrukturoder Konkurrenzanalysen.
Generell zeigt sich, dass nicht unbedingt viel Geld für die
Durchführung der Analysen für externe Dienstleister
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Ausgabe 3-2016
ausgegeben werden muss, vielmehr ist das Wissen
innerhalb der Organisation vorhanden und sollte durch
adäquate Einbindung der Wissensträger auch abrufbar
sein. Wie so oft ist auch hier die Reduktion auf die
wesentlichen Informationen entscheidend - komplexe
und umfassende Analyseergebnisse führen nicht
zwangsweise zu besseren Ergebnissen.
Eine gängige Methode der Konsolidierung aller
Analyseergebnisse, insbesondere im Sinne der
Überschaubarkeit
und
der
Möglichkeit
der
Interpretation, ist die Darstellung in Form einer SWOTAnalyse, differenziert nach Stärken, Schwächen,
Chancen und Risiken.
Situationsanalyse
Unternehmensinterne
Faktoren
Unternehmensexterne
Umweltbedingungen
Zu beachten ist in diesem Zusammenhang, dass zur
erfolgreichen Umsetzung und Ressourcensteuerung eine
Priorisierung der Maßnahmen, beispielsweise in Form
einer
Eisenhower-Matrix
(Dringlichkeit
versus
Wichtigkeit),
erfolgen
sollte.
Eine
weitere
Differenzierung der Maßnahmen kann nach deren
Komplexität in Aktivitäten und Projekte, gegebenenfalls
auch Programme, erfolgen. Während die Aktivitäten in
der Linienorganisation abgewickelt werden können,
benötigen Projekte im Sinne einer Projektorganisation
klar definierte Planungs- und Controlling-Strukturen,
also
ein
adäquates
Projektmanagement.
Empfehlenswert ist auch die Aufnahme der
strategischen Projekte in das UnternehmensProjektportfolio, da dort in den meisten Organisationen
auch entsprechende Strukturen und Verantwortungen
existieren.
Umsetzung und Strategiecontrolling
SWOT-Analyse
Stärken
(Strength)
Chancen
(Opportunities)
Schwächen
(Weaknesses)
Risiken
(Threats)
Die Analyse der internen Unternehmensressourcen dient der Identifikation von
Stärken und Schwächen
> Was kann ich leisten?
> Was können wir gut / was können wir
nicht?
Die Analyse der externen Marktkräfte dient
der Identifikation von Chancen und Risiken
> Was erwartet der Markt?
> Was wollen unsere Kunden?
> Auf was müssen wir uns einstellen?
Abb. 3: Die SWOT-Analyse
Strategische
Maßnahmen
Stoßrichtungen
und
strategische
Auf Basis dieser SWOT-Analyse können nun durch
Interpretation im Team strategische Stoßrichtungen und
strategische Maßnahmen zur Erreichung der
formulierten strategischen Ziele abgeleitet werden. Es
hat sich bewährt, in einem ersten Schritt die
Einflussfaktoren (value drivers) zu den strategischen
Stoßrichtungen zu identifizieren, diese erleichtern in
einem zweiten Schritt die Ableitung von Maßnahmen.
Organisationen müssen sich der Notwendigkeit der
konsequenten
Umsetzung
der
strategischen
Maßnahmen und Projekte wie auch der kontinuierlichen
Veränderung
des
Umfeldes
bewusst
sein.
Strategiecontrolling ist in diesem Kontext als
elementarer Teil des Strategischen Managements zu
sehen. Daher sollte unbedingt am Ende eines
Strategieentwicklungsprozesses
ein
adäquates
Strategiecontrolling betreffend Verantwortung, Ablauf
und Frequenz definiert werden.
Autor
DI Gernot Winkler
Managing Partner
pmcc consulting GmbH
0043 676 84 56 11 101
[email protected]
www.pmcc-consulting.com
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Ausgabe 3-2016
Artikel unserer Goldsponsoren
Project Management Today – Far Beyond a Technical Role
Joseph R. Czarnecki, PMP, SCPM, Vice President Product
Development & Sales Support, Twenty Eighty Strategy
Execution (formerly ESI International)
As business becomes increasingly more complex and as
competition in the marketplace heats up, people who
have the necessary skills to manage projects and who
can execute upon the overall strategy of their
organisations are at a distinct advantage. Having just the
technical skills just doesn’t cut it anymore.
Let’s put this another way. Many organisations rely on
two groups to get work done: one sets the overall
strategy or vision of the business, and another that
carries it out. The trouble with this model is the group
responsible for executing the organisation’s strategy
may or may not have completely understood it. This
leads to inefficiencies, miscommunication and negatively
impacts strategic objectives.
Recently, the Project Management Institute (PMI®)
unveiled the PMI Talent Triangle, which focuses on the
three areas of technical, leadership and strategic
business management expertise that today’s project
managers must have in order to maintain their credential
so they can remain competitive and stay relevant in the
market.
According to PMI’s latest research, companies want
project managers who are also skilled in leadership and
business intelligence, as well as technical competencies,
in order to support long-range strategic objectives and
drive increased revenue.
First and foremost, today’s project managers must be
responsible for ensuring tasks are completed on time,
within scope and on budget. Project managers have
always been accountable for this, and that role is not
going away. However, forward-thinking organisations
are demanding their project managers have a broader
set of skills so they are able to think more strategically
about the organisation as a whole, as well as use that
mindset to focus and drive their projects so as to realise
tangible benefits.
It’s no longer enough to have project managers, manage
projects. They must be able to think beyond individual
initiatives and be able to see how those initiatives fit into
the larger scope of what their organisation is trying to
achieve. Their role has changed from tacticians to
strategists.
Why is this so important? When project managers have
a diverse skill set that includes strategic management
skills and leadership capabilities, organisations reap the
benefits. The new evolution of project management
helps increase profits, find ways to squeeze more out of
the organisation’s return on investment, impact the
quality of the work and mitigate risk.
The new PMI Talent Triangle lays out that project
managers must be adept in three key areas so their
companies keep up with the competition.
First, project managers should be proficient with the
technical aspects of each project in terms of scope (time,
budget and cost); schedule management; risk
management; data gathering and modelling; agile
practices; governance and lifecycle management. These
skills ensure projects are delivered to get as much done
as possible with limited resources in order to maximize
ROI and impact the organisations strategic objectives.
They must also be trusted leaders within their
organisations as they are called to manage teams
scattered throughout the world. Managing conflicts
between team members, solving challenges that arise
every day, team building, coaching or mentoring team
members and coming up with ideas that will save the
organisation time and resources are now part of a
project manager’s responsibilities.
Additionally, project managers must also be skilled in
strategic business management practices in order to
maintain their credential. They must be able to manage
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Ausgabe 3-2016
several projects at once, and manage the operational
functions, such as financing, of each one. At the same
time, they must be able to react to the ever-changing
market conditions while ensuring the projects remain
legal and regulatory compliant. They must be able to
communicate the organisation’s strategy to their
customers, and know the ins and outs of the industry.
Today’s project managers deliver more quickly and
efficiently in order to keep up with constant changes to
the market and higher expectations both from their
organisation and their customers. The only way they can
accomplish this is through better organisational,
management and leadership skills.
What organisations really need are more resourceful
project managers who know how to get projects
completed and know the best, most effective and
efficient way, to do it. That’s why PMI reorganized its
certification standards so project managers can get the
extra training they need around leadership and business
skills.
It’s becoming clear that top organisations are grooming
project managers to become the next generation of
leaders. As a result, they need to provide project
managers with the training to help build the skills
necessary to ensure strong leadership that drives
alignment of organisational strategy and project
execution. Organisations, and their teams, are more
successful when the project management is seen as a key
contributor to the realisation of strategy.
About Joseph Czarnecki
Joseph R. Czarnecki, PMP, SCPM, Vice President Product
Development & Sales Support, Twenty Eighty Strategy
Execution. Joe serves as the link between TwentyEighty
Strategy Execution clients and the more than 75 courses
the company offers. His in-depth knowledge of the full
breath of Strategy Execution’s offerings allows him to
align client needs with course offerings, guide the
contextualisation of courses to client’s cultures and
processes, and bring insights from clients to the
development of new courses. Joe has more than 25 years
of experience in project and program management
training design for a variety of sectors and across many
disciplines.
Über TwentyEighty Strategy Execution
TwentyEighty Strategy Execution, entstanden aus dem
Zusammenschluss von ESI International und IPS Learning,
ist ein weltweit führendes Trainingsunternehmen für
Projektmanagement und Business Analyse. Mehr
Informationen unter www.strategyex.de
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Ausgabe 3-2016
Artikel unserer Goldsponsoren
Geplanter Erfolg statt Zufallstreffer – mit dem Talent
Triangle effizienter ans Ziel
Torsten Otto, Uwe E. Walter, Haufe Akademie GmbH &
Co. KG
Unternehmen sind heute ständig einem hohen
Veränderungsdruck seitens des Marktes, der Kunden
und des Wettbewerbs ausgesetzt. Die Antwort der
Unternehmen darauf ist in der Regel das Aufsetzen von
Projekten, in denen die neuen Anforderungen möglichst
schnell und effizient umgesetzt werden sollen. Das führt
zu einem akuten Bedarf an qualifizierten und
kompetenten Projektleitern. Oft übernehmen deshalb
Mitarbeiter
aus
Fachbereichen
mit
wenig
Projekterfahrung diese Rolle. Diese Mitarbeiter verfügen
zwar häufig über das für das Projekt erforderliche
Fachwissen, sehen sich aber gleichzeitig mit einer neuen,
anspruchsvollen Rolle als Projektleiter konfrontiert.
Projektleiter benötigen allerdings weitere, vielseitige
Skills. Um dieser Vielseitigkeit der Anforderungen an
einen Projektleiter stärker Rechnung zu tragen, hat das
Project Management Institute (PMI®) das eigene
Rezertifizierungsprogramm
(CCR)
für
die
unterschiedlichen
Zertifizierungen
im
Projektmanagement angepasst und das Talent Triangle
entwickelt.
Grafik: PMI®
Das Talent Triangle deckt die drei zentralen
Anforderungsbereiche ab, die in der Rolle eines
Projektleiters, auch aus Sicht von Unternehmen,
erfolgskritisch sind:



technische und methodische Kompetenz im
Projekt-, Programm- oder Portfolio-management,
Kompetenzen und Fähigkeiten im Bereich Führung
(vor allem ohne disziplinarische Weisungsbefugnis)
und
branchen- bzw. unternehmensspezifisches Wissen
und Expertise, welches relevant für die Leistung und
den Erfolg des Unternehmens ist.
Das Talent Triangle bildet somit nicht nur den Rahmen
für die Rezertifizierung im Rahmen des PMI®, sondern
gibt auch Orientierung darüber, welche Kompetenzen
und welches Know-how in einer zielorientierten
Ausbildung für Projektleiter vermittelt werden sollte.
Mitarbeiter qualifizieren im Talent Triangle: Der
Lehrgang „Geprüfte/r Projektmanager/in“
Eine Möglichkeit im Rahmen eines ProjektmanagementLehrgangs weitestgehend alle drei Bereiche des Talent
Triangles anzusprechen, bietet der zertifizierte Lehrgang
„Geprüfte/r Projektmanager/in“ der Haufe Akademie.
Dies erfolgt durch die besondere Orientierung an
international
anerkannten
ProjektmanagementStandards, vorrangig am A Guide to the Management
Body of Knowledge (PMBOK® Guide) des PMI®.
Der Lehrgang eignet sich optimal als erste Stufe einer
umfassenden Projektmanagement-Ausbildung und
richtet sich auch an weniger erfahrene Projektleiter. In
drei
umfassenden
Pflichtseminaren
erwerben
Teilnehmer die wesentlichen Skills für Projektarbeit
sowie Grundlagen der Führung und Kommunikation.
Ergänzt wird der Lehrgang durch ein WahlpflichtSeminar. Die Teilnehmer wählen zwischen „Zeit- und
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Selbstmanagement
im
Projekt“,
„Professionell
präsentieren und moderieren für Projektleiter“ oder
„Internationale Projekte professionell managen“. Die
unterschiedlichen Elemente des Talent Triangle werden
damit in mehreren, aufeinander aufbauenden
Seminaren gut abgebildet.
Methodenwissen: Grundlage für jedes Projekt
Um den Projekterfolg zu gewährleisten, muss der
Projektleiter die wesentlichen Grundlagen für effizientes
Projektmanagement kennen.
Das heißt:



Projekte professionell starten, planen und
umsetzen,
Methoden, Werkzeuge und Techniken gezielt der
Komplexität des eigenen Projekts anpassen und
immer das magische Dreieck aus Kosten, Zeit und
Leistungsumfang im Blick zu behalten.
Um ihre Rolle voll und ganz auszufüllen, benötigen
Projektleiter darüber hinaus umfangreiches technisches
Wissen und Fähigkeiten. Neben Kennzahlen und Tools
für Planung und Steuerung bedeutet das auch
Risikomanagement
und
Frühwarnung.
Die
erforderlichen Basics des Projektmanagements und die
effektivsten Methoden der Projektsteuerung erfahren
Lehrgangsteilnehmer deshalb im 1. und 2. Pflichtseminar
des Lehrgangs.
Führung ohne Weisungsbefugnis als besondere
Aufgabe für Projektleiter
Für den Erfolg eines Projekts und damit auch für die
Erreichung der Geschäftsziele ist das gesamte
Projektteam verantwortlich. Gerade deswegen sollte der
Projektleiter über umfassende Führungskompetenzen,
wie Motivations- und Konfliktlösungsfähigkeit, verfügen,
aber auch zielgerichtete Kommunikationsstrategien
kennen. Ebenso ist Verhandlungsgeschick gefordert,
denn der Projektleiter ist ständiger Ansprechpartner der
unterschiedlichen Stakeholder. Eine besondere
Herausforderung ist, dass Projektleiter in der Regel nicht
über eine disziplinarische Weisungsbefugnis verfügen.
Sie sind deswegen ganz besonders darauf angewiesen,
die Teammitglieder auf andere Weise zu motivieren und
für das Projekt zu begeistern. Projektleiter lernen daher
im
3.
Pflichtseminar
die
Essentials
für
Führungskompetenz und Kommunikation, um ein
Projektteam nachhaltig zum Erfolg zu führen.
Branchen- und organisationsspezifisches Wissen als
Herausforderung
Branchen- und organisationsspezifisches Wissen und
Expertise verbessern im Projektmanagement die
Leistung und damit die Erbringung von gewünschten
Unternehmensergebnissen. In diesem Kontext sind die
Anforderungen der Unternehmen und Branchen sehr
individuell, deswegen kann ein Lehrgang mit einer
heterogenen Zielgruppe diesem Bereich nur bedingt
Rechnung tragen. Je nach Kenntnisstand kann daher ein
Wahlseminar belegt werden, das im weiteren Sinne den
Aspekt strategisches Management und Business
Expertise abdeckt. Z.B. lernen die Teilnehmer im
Wahlseminar „Internationale Projekte professionell
managen“,
die
aktuelle
Methodik
im
Projektmanagement mit interkulturellem Wissen zu
vernetzen. Die intensive Auseinandersetzung mit
anderen Kulturen sowie die Bewertung interkultureller
Risiken und Chancen stehen im Vordergrund. So erhalten
die Teilnehmer das nötige strategische Rüstzeug für das
erfolgreiche Management internationaler Projekte.
Flexibilität – zentraler Baustein des Lehrgangs
Da Projektleiter im Arbeitsalltag zeitlich stark
eingespannt sind, ist Flexibilität eine wichtige Grundlage
des Lehrgangs. Die Planung des Lehrgangs ist daher
individuell gestaltbar. Die einzelnen Module werden
selbstgesteuert belegt, in der Prüfungsordnung ist
lediglich eine max. Lehrgangsdauer von 2 Jahren
hinterlegt. Der Lehrgang findet nicht im Klassenverband
statt. Das bedeutet, neben Networking profitieren die
Teilnehmer in den einzelnen Seminaren von der Vielzahl
der unterschiedlichen Erfahrungshintergründe anderer
Teilnehmer.
ECTS und PDUs
Der Lehrgang ist von der Technischen Hochschule
Deggendorf zertifiziert und unterliegt fachlich und
didaktisch den Qualitätskriterien der Hochschule und
denen der Haufe Akademie. Absolventen des Lehrgangs
erhalten daher 10 Credit Points (ECTS). Außerdem wird
den Teilnehmern die den Seminaren entsprechende
Anzahl an PDUs bestätigt.
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Praxisnahes und individualisiertes Training
Der Lehrgang ist auch Inhouse durchführbar. So besteht
die Möglichkeit der Talent Triangle-Dimension „Strategic
and Business Management“ besonders Rechnung zu
tragen.
Einzelne
Module
werden
unternehmensspezifisch ausgestaltet bzw. zusätzliche
Module mit einem hohen Bezug zum Geschäftsmodell
des jeweiligen Unternehmens konzipiert. Der Lehrgang
kann außerdem um ein e-Training erweitert werden,
welches die wesentlichen Inhalte vorab vermittelt, damit
die Präsenztermine auf die Anwendung der gelernten
Inhalte fokussiert werden. Eine praktische Anwendung
kann darüber hinaus als optionale Erweiterung im
Rahmen einer Simulation erfolgen, in der ein Projekt von
der Planung über die Durchführung bis zum Abschluss
begleitet wird.
Erfolgsfaktoren des Lehrgangs im Überblick
Vorteile für Teilnehmer
Vorteile für Unternehmen
 Prozess- und
Methodenkompet
enz
 Verständnis und
einheitliches
Vorgehen im
Projektmanagement
 Ausbau der
Führungs- und
kommunikativen
Kompetenz
 Stärkere Befähigung
aller Projektleiter zur
Wahrnehmung der
eigenen Rolle
 Reflexion der
eigenen Rolle in
der Durchführung
von Projekten
 Qualifizierte
Projektleiter:
Verbesserte
Durchführung,
Kommunikation,
Krisenmanagement
 Erhöhung der
gefühlten
Sicherheit im
Projektalltag
 Vernetzung der
Projektleiter,
Förderung des
Wissens- und
Erfahrungsmanagem
ents
 Erwerb von PDUs
und ECTS
 Verbesserung der
Motivation und
Bindung der
Mitarbeiter an das
Unternehmen durch
unternehmensspezifi
sche aber allg.
anerkannte
Zertifizierung
Der Abschluss des Lehrgangs erfolgt mit einer
mündlichen und schriftlichen Prüfung sowie der
Vorstellung und Diskussion der schriftlichen
Abschlussarbeit. Gerade die schriftliche Abschlussarbeit
ermöglicht den Teilnehmern das Gelernte kritisch zu
reflektieren und einen großen Mehrwert für die eigene
Umsetzung in Projekten zu generieren. Für die
Unternehmen sind die Abschlussarbeiten wertvoller
Input zur Optimierung der unternehmenseigenen
Prozesse und Projekte.
 Kommunikation
und Networking
mit anderen
Projektleitern
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Weitere Informationen zum „Lehrgang Geprüfte/r
Projektmanager/in“ bei der Haufe Akademie finden Sie
hier:
Uwe E. Walter
https://www.haufe-akademie.de/87.75
Über die Autoren
Torsten Otto
PMP, Produktmanager für den Themenbereich Projekt-,
Prozess- und Change Management bei der Haufe
Akademie.
PMI, PMP und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project
Management Institute, Inc.
PMP, Leiter Competence Center Projekt-, Prozess- und
Change Management der Haufe Akademie. Fokus:
Optimierung von Projektmanagement,
Konzeption/Umsetzung von Entwicklungsprogrammen
und Veränderungsprojekten, Coaching. Langjährige
Erfahrung als Führungskraft, Berater, Trainer und
Coach.
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Ausgabe 3-2016
Artikel aus unserem Wissenschaftsnetzwerk
IT-Radar 2015 der TOP-Themen heute und in Zukunft
Ayelt Komus & Andreas Gadatsch, Professoren an den
Hochschulen Koblenz und Bonn-Rhein-Sieg
IT-Trends langfristig erkennen – Hochschule Koblenz
und Hochschule Bonn-Rhein-Sieg stellen Ergebnisse des
dritten IT-Radars vor
KOBLENZ/ST.AUGUSTIN. Die Hochschulen Koblenz und
Bonn-Rhein-Sieg haben zum dritten Mal das „IT-Radar
für Business Process Management (BPM) und Enterprise
Resource Planning (ERP)“ erstellt. Dazu wurden auf der
Grundlage von Online-Umfragen unter Führungs- und
Fachkräften in Praxis und Wissenschaft aktuelle und
zukünftige IT-Trends identifiziert. Die Ergebnisse fließen
in eine Langzeitstudie ein, die die Entwicklungen im ITBereich
nachhaltig
erfasst.
Beim
aktuellen
Erhebungszyklus (2015/2016) haben weit über 100
Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit Fachexpertise
mitgewirkt. Über die Hälfte stammten aus
Anwenderunternehmen, rund ein Drittel waren ITAnbieter.
Außerdem
stellten
die
Hochschulvertreterinnen und -vertreter etwa ein
Sechstel der Teilnehmer. Der Abschlussbericht ist
kostenfrei verfügbar unter http://IT-radar.info.
Als wichtigste aktuelle Einflussfaktoren dominieren ITSicherheit
und
Klassiker
wie
„Compliance“,
„Prozessintegration“ und „Governance“. Vielfach
diskutierte Trends wie „Big Data“ und „Industrie 4.0“
sind bei den aktuellen Themen nicht unter den Top 10.
Hier zeigt sich eine Lücke zwischen der Diskussion dieser
Zukunftsthemen und der aktuellen Bedeutung im
Tagesgeschäft, wie Prof. Dr. Ayelt Komus vom
Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule
Koblenz feststellt: „Auch das dritte IT-Radar für BPM und
ERP zeigt einen ausgeprägten Unterschied zwischen den
in Medien und Forschung diskutierten Themen wie
„Digitalisierung“ und „agile Methoden“ und deren
aktuelle Bedeutung. Wieder ergibt sich ein Bild, in dem
IT-Praktiker mit dem Tagesgeschäft und der Sicherung
des Status-quo so beschäftigt sind, dass die
Zukunftsthemen hintenanstehen müssen. Dies ist zwar
verständlich, birgt aber die Gefahr, dass sich die Kluft
zwischen Top Management und IT-Leitern eher
ausweitet.“ Angesichts der Chancen die Themen wie
„Digitalisierung“ für IT-Manager böten, sei dies „ein
Weckruf, die Potenziale neuer Themen nicht aus dem
Tagesgeschäft heraus zu vernachlässigen.“
Zukunftsthemen spielen aber naturgemäß bei der
Einschätzung der zukünftigen Bedeutung eine wichtigere
Rolle. Hier dominieren zwar auch die Themen „ITSicherheit“ und „Compliance“, gleichzeitig sind aber mit
den Themen „Digitalisierung“, „Mobile“, „Agile
Methoden“, „Business Intelliegence“, „Big Data“ und
„Industrie 4.0“ eine Vielzahl von Zukunftsthemen unter
den Top 12. Das Thema Digitalisierung ist auf Platz 5
positioniert. Die Trends „Big Data“ und „Industrie 4.0“
verzeichnen den größten Zuwachs an Bedeutung. „Die
digitale Zukunft muss gestaltet werden. Der Chief
Information Officer bzw. Chief Process Officer kann hier
eine federführende Rolle einnehmen. Dies erfordert
aber deutlich mehr Aktivitäten im Hinblick auf die
geschäftsorientierte Einführung und Umsetzung neuer
Ideen und Konzepte“, betont Prof. Dr. Andreas Gadatsch
von der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, „andernfalls
werden die innovativen Themen („Fast IT“) von anderen
Beteiligten (Fachabteilung) oder sogar neuen Rollen wie
dem Chief Digital Officer besetzt.“
Der IT-Radar ging im April 2012 an den Start und hat die
bisherigen Erwartungen erfüllt, wie Gadatsch erklärt: „Es
hat sich inzwischen gezeigt, dass wir mit dem IT-Radar
aus dem Praxisforum heraus ein einfaches, aber
relevantes Tool geschaffen haben, um in der schnellen
Welt von Prozess- und IT-Management einen erste
Orientierung zu finden.“ Das kann Komus bestätigen:
„Dem Gedanken des Praxisforums BPM & ERP folgend,
erlaubt das IT-Radar eine gute erste Orientierung für
Wissenschaft und Praxis. Mit den Jahren gewinnen wir
mehr und mehr Überblick, wie aktuelle Themen
kommen, aber auch wieder vom Radar verschwinden.“
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Ausgabe 3-2016
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Ausgabe 3-2016
Terminankündigung für die pmcc Consulting GmbH
Ein Drittel aller Unternehmen würde die aktuell
eingesetzte Projektmanagement-Software nicht noch
einmal kaufen, da sie an fehlender Anwenderakzeptanz,
mangelnder
Anpassung
an
die
unternehmensspezifischen Prozesse oder der fehlenden
Kompatibilität mit der Unternehmenskultur scheitert.
1. club pm 2016
Eine Projektmanagement-Softwarelösung, die passt.
Die Nadel im Heuhaufen?
Philip Borbely, Leitung pmcc tools
28. April 2016 | 18.30 Uhr | Alte Kanzlei | Schillerplatz
5A | 70173 Stuttgart | www.alte-kanzlei-stuttgart.de
Unter den rund 400 am Markt verfügbaren
Softwarelösungen die richtige zu finden ist nicht leicht.
Es gilt der Erwartungshaltung der Anwender/innen
gerecht
zu werden, Widerständen aufgrund
organisatorischer Veränderung den Wind aus den Segeln
zu nehmen und sicherzustellen, dass sich die Investition
auch bezahlt macht. Die bloße Abdeckung von
Anforderungen reicht da nicht aus.
Was es braucht, damit die Lösung auch wirklich exakt zu
Ihrer Organisation, Ihrer Unternehmenskultur und Ihren
Prozessen passt, erfahren Sie beim club pm am 28. April
2016 Philip Borbely, Leitung pmcc tools, nimmt das
aktuelle Software-Angebot kritisch unter die Lupe und
zeigt welche wesentlichen Erfolgsfaktoren bei der
Softwareauswahl und welche Best Practice-Ansätze für
eine erfolgreich gelebte Software maßgeblich sind.
Nutzen Sie diese Gelegenheit und reservieren Sie noch
heute Ihren Platz für den club pm am 28. April 2016 unter
+49/89/411 09 491 oder [email protected] - wir freuen uns auf Ihr Kommen!
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Ausgabe 3-2016
PM-Summit 2016 - Statusupdate
Florian G. Padberg, VP Communications des PMI Munich
Chapters
Erste Sponsoren & Partner sind an Bord
Das Projektmagazin machte den Anfang: Ein “alter
Bekannter“ im Rahmen unserer früheren PM-SummitVeranstaltungen kennt natürlich das Potenzial, das in
diesem Tag steckt, und schließt als erstes Unternehmen
eine Medienpartnerschaft mit dem diesjährigen
Organisationsteam ab. Ab sofort werden beide Seiten in
ihren jeweiligen Medien den anderen Partner intensiv
featuren und promoten.
Auch auf der Sponsorenfront konnten die ersten
Vereinbarungen geschlossen werden: Mit der iteratec
GmbH, der onepoint PROJECTS GmbH und der symm
GmbH konnten bereits drei namhafte Anbieter aus dem
Projektmanagement-Umfeld als Unterstützer gewonnen
werden. Weitere Gespräche stehen kurz vor dem
Abschluss, so dass auch 2016 wieder eine illustre und
interessante Aussteller-Gruppe den PM-Summit
bereichern wird.
Attraktives Rahmenprogramm
Über den zentralen Keynote-Speaker Alexander Huber
hatten wir bereits in der letzten Ausgabe mit großer
Freude berichtet, und das nicht nur wegen des
thematischen Fit zu unserem diesjährigen Motto
„Climbing the Peak with Project Management“. Das
Programm-Team kann nun einen weiteren höchst
interessanten Speaker präsentieren: Klaus Grewe, ein
erfahrener
Projektmanager
internationaler
Großprojekte wie der Olympiade 2012 in London, der
CrossRAIL London oder des Berliner Hauptbahnhofs – um
nur einige zu benennen – wird die Teilnehmer des
diesjährigen PM-Summit mit seinen Ausführungen
begeistern.
Auf einer exklusiven und
Business-orientierten
Eventveranstaltung darf eines
aber nicht vergessen werden:
Das
Abendprogramm
als
inhaltliche und anregende
Abrundung des Tages. Auch hier
können sich die Teilnehmer und
Aussteller auf ein echtes Highlight freuen: Im
Mittelpunkt der Programme und Interventionen von
Theater-Interaktiv steht die humorvoll-theatrale
Darstellung und interaktiv-szenische Bearbeitung der
Themen, die für den Auftraggeber im Berufsalltag eine
Herausforderung darstellen. Die Protagonisten von
Theater-Interaktiv erzielen mit ihren Methoden eine
hohe Identifikation mit dem Bühnengeschehen und
somit eine emotionale und aktive Beteiligung der
Zuschauer – eine perfekte Wahl für die Begleitung des
Dinner-Events des PM-Summit!
Call for Papers & Workshops - ongoing
Ein Kongress-Programm ist nur so gut wie die Referenten
und ihre Themenvorträge bzw. Workshops. Auch wenn
der Call for Papers & Workshops, der Mitte Februar
gestartet war, noch auf vollen Touren läuft und erst
Anfang Mai beendet sein wird, lassen die Rückfragen
interessierter Speaker bereits jetzt erahnen, dass es eine
Menge interessanter Beiträge geben wird. Zugleich
achtet das Programm-Team bei seiner Bewertungs- und
Auswahl-Arbeit im Mai und Juni auf die stringente
Passung zum inhaltlichen Themenkreis dieses Jahres,
den Dimensionen des PMI Talent Triangle. Wir dürfen
gespannt sein, was hier für ein Paket geschnürt wird.
Mit gipfelstürmerischen Grüßen
Florian G. Padberg
VP Communications des PMI Munich Chapters,
Mitglied des PM-Summit-Teilprojektes Marketing & PR
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Ausgabe 3-2016
PM-Challenge – PMO-Kraft gesucht
Jörg Glunde, VP Projects des PMI Munich Chapter e.V.
Keyvan Seyedroghani, PMP, Projektleiter PM-Challenge,
[email protected]
Martin Berneburg, PMP, Projektleiter PM-Challenge,
[email protected]
Für einen Tag raus aus dem Alltag - rein in eine
außergewöhnliche Event Location.
Über den Dächern der Stadt. Und rein ins Ausprobieren
verschiedener Projektmanagement-Softwarelösungen
in unterschiedlichen Projektsituationen.
Das neue Event-Format des PMI Munich Chapter e.V. mit
dem diesjährigen Motto „IlluMinate: IT“ wird am 16. Juni
2016 die Gelegenheit bieten, unterschiedliche PMSoftware vergleichbar zu testen - live und ohne
Kompromisse, in identischen, realen (doch fiktiven)
Projektsituationen. Natürlich sind Sie eingeladen, Ihre
Meinung kundzutun und zu bewerten.
Um diese Gelegenheit zu realisieren, sucht das
Projektteam noch Mitstreiter im Chapter.
Das mittlerweile fünfköpfige Team und insbesondere
die beiden verantwortlichen Projektleiter sind
zielstrebig dabei dieses Erlebnis umzusetzen und
brauchen nun noch weitere Unterstützung:
Es wurde deshalb eine zusätzliche Teamrolle
ausgeschrieben, die sich primär um den Bereich der
projektspezifischen deutschen Texte und Dokumente
kümmern soll, also eine typische Aufgabe im PMO.
Da es sich um ein schlankes, schlagkräftiges Team mit
großem Gestaltungsspielraum für ein Zukunftsprojekt
des PMI Munich Chapters handelt, sind darüber hinaus
stets alle Team-Mitglieder in die Entwicklung des
gesamten Formates eingebunden. Kreativität innerhalb
einer dynamischen Mann- und Frauschaft ist deshalb
ausdrücklich erwünscht!
Bei Interesse bitte wenden an die Projektleitung Keyvan
Seyedroghani und Martin Berneburg, [email protected].
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Ausgabe 3-2016
Zur Neuwahl des Vice President Programs und zu den
weiteren Wahlen
Oliver F. Lehmann, PMP, President PMI Munich Chapter
e.V.
Die letzte Chapterveranstaltung von Jens Liebold als
Vice President Programs
Mit der Wahl des neuen VP Programs am 5. April 2016
wird die Amtszeit von Jens Liebold, PMP, in dieser Rolle
enden. Wir sind ihm sehr dankbar für die Arbeit, die er
für
die
Organisation
unsere
Münchener
Chaptermeetings
und
Mitgliederversammlungen
geleistet hat. Wichtig war auch die aktive Unterstützung
der Local Groups und Stammtische in Freiburg, Konstanz,
München, Nürnberg, Regensburg, Stuttgart und Ulm.
Wir hoffen darauf, dass Jens uns auch in Zukunft als
Unterstützer in unseren Programmen und Projekten mit
seinem Einsatz und seiner Erfahrung zur Verfügung
stehen wird.
Am 14. März 2016 war unsere letzte Veranstaltung, die
Jens in dieser Rolle organisiert hat. Wir waren zu Gast bei
der Allianz Deutschland AG, die uns in drei Vorträgen
interessante Einsichten gegeben hat, wie sie ihre ITProjekte effektiv macht und die damit verbundenen
Risiken aktiv managt. Für die Sponsorschaft dieser
Veranstaltung danken wir der Allianz herzlich, und für
einen Abend, bei dem wir viele interessante Einsichten
mitnehmen konnten.
Wichtige Information zu den Onlinewahlen
Vom 29. März bis 5. April 2016 werden bei uns
Neuwahlen über die Online-Plattform www.polyas.de
stattfinden. Außer dem neuen VP Programs (Kandidat:
Boris Reichenbächer, PMP) werden wir den VP Projects
und einen der beiden Kassenprüfer wählen, wofür die
bisherigen Amtsinhaber Jörg Glunde, PMP, und Michael
Ribeiro, PMP, weiter zur Verfügung stehen. Damit
verbunden wird es außerdem eine Abstimmung zur
Namensänderung zu „PMI Southern Germany Chapter
e.V.“ geben. Dazu zwei Bitten an unsere Mitglieder:
1. Für alle Mitglieder:
Achten Sie bitte darauf, dass zu Beginn des
Wahlzeitraums
Ihre
E-Mail-Adresse
unter
https://my.pmi.org/profile/personal aktuell ist und der
E-Mail-Empfang nicht durch Quota-Einschränkungen
oder ähnliches verhindert wird. Sie werden per E-Mail
Ihre Zugangsinformationen erhalten, dieses E-Mail wird
von dem von uns verwendeten System (siehe
https://www.polyas.de) nur einmal versandt. Stellen Sie
also bitte Ihre Erreichbarkeit sicher.
2. Für alle Mitglieder, deren laufendes Mitgliedsjahr zum
31.03.2016 endet: Achten Sie bitte auch darauf, Ihre
Mitgliedschaft rechtzeitig vorher zu verlängern. Links
dazu:
http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?
GMProduct=00100147600 für Ihre PMI-Mitgliedschaft
http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?
GMProduct=00100117800
für
die
ChapterMitgliedschaft.
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Ausgabe 3-2016
Vorstand sucht…
Jörg Glunde, VP Projects des PMI Munich Chapter e.V.,
Heinz-Michael Dickmann, VP Education des PMI Munich
Chapter e.V.
Für den VP Programs wird folgende Unterstützung
gesucht:

Der „Director at Large Chaptermeetings München“
wird den VP Programs dabei unterstützen,
Chaptermeetings in München vorzubereiten. Zu
den Aufgaben gehören:
o Suche nach geeigneten Terminen und
Veranstaltungsorten
o Referentenansprache
o Themenzusammenstellung
o Betreuung einzelner Meetings vor Ort.
Der Sponsor bzw. Ansprechpartner im Vorstand für
den DaL Chaptermeetings München wird somit
auch
der
VP
Programs
sein.
Lesen Sie mehr bzw. bewerben Sie sich im VRMS
Opportunity ID #6718 – Director at Large
"Chaptermeetings München".
Für den VP Education wird folgende Unterstützung
gesucht:
 Der „Director at Large Leitung Akademisches
Programm“ arbeitet mit dem VP Education
zusammen. Er leitet das AKAD-Kernteam, organisiert
regelmäßige Telkos und koordiniert die AKADAktivitäten.
Lesen Sie mehr oder bewerben Sie sich im VMRS
Opportunity ID #6720 – Director at Large "Leitung
Akademisches Programm"
Über die Rolle, Befugnisse, Rechten und Pflichten eines
Director at Large sowie generell zu unseren VolunteerRollen erfahren Sie mehr unter unter: https://www.pmimuc.de/das-chapter/volunteers#rollenabgrenzung.
Für die PM-Challenge wird folgende Unterstützung
gesucht:


Der „Director at Large Workshops“ hilft dem VP
Programs dabei, interessante Workshops für unsere
Mitglieder im Rahmen des PMI Talent Triangle zu
planen und entsprechend zu organisieren. Dazu
gehören:
o Terminfindung
o Suche von Veranstaltungsräumen im
gesamten Chaptergebiet
o Ideengenerierung
von
spannenden
Workshopthemen
o Suche und Ansprache von Referenten
o Betreuung von Workshops vor Ort.
Lesen Sie mehr oder bewerben Sie sich im VRMS
Opportunity ID #6719 – Director at Large "Workshops"
Ein PMO-Volunteer, dessen Aufgabe insbesondere
darin liegt, sich primär um den Bereich der
projektspezifischen
deutschen
Texte
und
Dokumente zu kümmern
Interessierte Volunteers setzen sich direkt mit der
Projektleitung der PM-Challenge in Verbindung.
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Ausgabe 3-2016
Veranstaltungshinweis DHBW Technologietag
Herbert Gonder, Past President des PMI Munich Chapter
e.V.
Die DHBW Duale Hochschule Baden-Württemberg
veranstaltet am 9. Mai 2016 wieder ihren
„Technologietag Projektmanagement“.
Organisatorisches

Die Anmeldung erfolgt unter http://www.dhbwstuttgart.de/technologietag

Der Teilnahmebeitrag beträgt 125€ pro Person.
Nehmen mehr als zwei Personen eines
Unternehmens teil, so liegt der Preis ab der dritten
Person bei 75€. Für Partnerunternehmen der DHBW
Stuttgart beträgt der Teilnahmebeitrag 75€ pro
Person.

Anmeldeschluss: 25.04.2016
Im Rahmen unserer Zusammenarbeit mit diversen
Hochschulen im Süden des Landes wollen wir es daher
nicht unterlassen auf diese interessante Veranstaltung
zu verweisen.
Das Themenspektrum beinhaltet:



Trends und Konzepte aus dem Projektmanagement
Best-Practice-Lösungen
aus
führenden
Unternehmen
Erfolgsfaktoren und Herausforderungen für
erfolgreiches Projektmanagement
Sie erleben hochkarätige Redner, die Ihnen interessante
Themen
aus
verschiedenen
Bereichen
des
Projektmanagements nahe bringen. Anhand von
konkreten
Projekten
werden
Erfolgsund
Misserfolgsfaktoren diskutiert.
Diese Veranstaltung richtet sich an technische und
kaufmännische Führungskräfte, u.a. aus den Bereichen
Projektmanagement, Supply Chain Management und
Produktion. Sie haben zahlreiche Möglichkeiten sich
fachlich und persönlich mit Führungskräften und
Experten aus Industrie und Wissenschaft auszutauschen.
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Ausgabe 3-2016
Webinar with Karolina Jackson-Ward from Projectplace
Carolina von Dungern, PMP, Director at Large Event
Projects des PMI Munich Chapter e.V.
During the Webinar, Mrs. Jackson-Ward showed the
collaboration between Projectplace and Planview
impressively. Both systems can be used next to each
other. The information generated by the one is
integrated to the other tool in real time.
By all of our doings during our daily projects, sometimes
it is important to get a high level view to see where we
stand
and
where
we
are
moving
to.
Mrs. Jackson-Ward explained it by three levels. The base
level is the collaboration level. People spend too much
time on finding information, because it is put into emails, documents, any notes, etc. Projectplace as
collaboration tool is a powerful system where project
members can comment on documents, on cards on
Kanban boards or on any average topic addressing other
project members, who need to get the information.
The second level is a portfolio view, where you can see
the high level information, which are who is working on
what, the status within and across projects, workload
timeline, etc. This information is given within
Projectplace as well.
Resource and Portfolio Management on a cross-projectlevel can be done in Planview Enterprise. This is the
eagle’s eye on what is happening within the projects of
the organisation.
Mrs. Jackson-Ward showed which information could
flow from one system to the other and back again, so
that there are used two different systems, but they feel
like one as information does not need to be entered
twice.
We thank Mrs. Jackson-Ward for her presentation of the
topic.
PMBOK Guide 6th Edition Review-Prozess gestartet
Eine Gelegenheit für unsere Mitglieder, bei der
Weiterentwicklung der Normenschrift dabei zu sein:
Die erste Korrekturschleife für den PMBOK Guide 6th
Edition, der in 2017 erscheinen wird, hat begonnen, und
Mitglieder unseres Chapters sind herzlich eingeladen,
sich daran zu beteiligen.
Vom 7. März bis 6. April 2016 ist für Korrektoren als erste
Stufe das Kapitel „The Standard for Project
Management“
einsehbar
und
kommentierbar.
Kommentare
von
Mitgliedern
werden
vom
Entwicklerteam beantwortet, und falls man mit deren
Entscheidungen nicht übereinstimmt, gibt es einen
Einwendungsprozess.
Zu einem späteren Zeitpunkt werden in einer zweiten
Stufe die weiteren Kapitel verfügbar gemacht, wo es
keine Rückmeldungen zu Kommentaren seitens der
Entwickler
und
folgerichtig
auch
keinen
Einwendungsprozess mehr geben wird.
Weitere Details (erfordert teilweise PMI-Login):



Page 23
Welcome Letter von John Zlockie, PMI Standards
Manager
Exposure Draft page für den PMBOK® Guide—Sixth
Edition
Exposure Draft FAQs
Ausgabe 3-2016
Professional Development Events - den nächste Schritt zur
Karriereentwicklung aktiv begleiten
Carolina von Dungern, PMP, Director at Large Event
Projects des PMI Munich Chapter e.V.
Wir, Jörg Glunde und ich, haben den Professional
Development Event (PDE) noch nicht aus den Augen
verloren. Wir finden die Idee und das Konzept
überzeugend, so dass wir weiterhin nach Volunteers und
Sponsoren für dieses Programm in München, Stuttgart
und Nürnberg suchen. Und wir haben bereits Corinna
Wörner gefunden, die sich gerne mit anderen Volunteers
aus Nürnberg und Umgebung zusammentun würde, um
diesen Event in Nürnberg stattfinden zu lassen!
Während eines netten Abendessens halten Referenten
von (mindestens) zwei Firmen Impulsvorträge, zu denen
Q&A bzw. Diskussionen entstehen können. Ziel ist die
Kontaktaufnahme zwischen den Vortragenden und den
Teilnehmern, die Interesse an professioneller
Weiterentwicklung
bzw.
an
dem
Berufsbild
Projektmanager haben.
So können zum Beispiel folgende Themen von Belang
sein:
• Welche
Karrierepfade
gibt
es
im
Projektmanagement von Unternehmen?
• Wie
werde
ich
international?
Welche
Voraussetzungen soll ich mitbringen?
• Welche Softskills brauche ich unbedingt, mit
welchen Softskills differenziere ich mich?
• Welche Ausbildungen / Zertifizierungen /
Weiterqualifizierungen werden erwartet?
• Was bringt mir eine agile Zertifizierung?
• etc.
Das letzte Mal wurde in München der Schwerpunkt
„Agiles Projektmanagement und konkrete Auswirkungen
im Unternehmen“ behandelt, was gut ankam(s.a.
https://www.pmi-muc.de/aktivitaetenprojekte/professional-development-events)
Nun, so interessant das auch klingen mag, aber wozu
sollen Sie sich da ehrenamtlich melden? Mit drei
anderen Volunteers werden





Thema oder Motto der Veranstaltung gefunden,
die Sponsoren, die die Vorträge halten, gesucht,
das Marketing begonnen bzw. die Einladungen
veröffentlicht,
die Räumlichkeiten und das Abendessen
abgestimmt,
die Eintrittspreise bzw. die Sponsorenbeiträge
festgelegt, usw.
Es gibt einige Vorteile, warum Sie beim PMI Chapter
Munich e.V. Volunteer werden können: Zum einen
finden Sie gleichgesinnte Projektmanager (oder die, die
es werden wollen), zum anderen können Sie hier
Projekte machen, wie man sie sonst nicht machen kann.
Hier können Sie Dinge ausprobieren, die man bisher
vielleicht noch nicht gemacht hat. Außerdem gibt es so
viel positive Energie in unseren Projekten, wie ich sie
sonst noch nicht erlebt habe. Es ist unglaublich. Ja, und
bei dieser Atmosphäre findet man auch so schnell
Freundschaften, das ist wunderschön.
Falls Sie Interesse haben, melden Sie sich doch bitte bei
[email protected]. Wir würden uns sehr
freuen!
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Ausgabe 3-2016
Sponsoren für unser Oktoberfest-Event gesucht
Carolina von Dungern, PMP, Director at Large Event
Projects des PMI Munich Chapter e.V.
In gut einem halben Jahr ist es soweit: Wir würden gerne
wieder die PMI-MUC Wiesn für unsere Mitglieder
veranstalten! Dafür suchen wir Sie als unterstützende
Sponsoren!
Im vergangenen Jahr z.B. hatten wir zwei Sponsoren, die
sich die Ausgaben teilten. Dafür haben wir den Event
organisiert und bei unseren Publikationen und in Social
Media die Sponsoren -erwähnt. Im Gegenzug hatten
unsere Mitglieder freien Eintritt und freie Kost. So soll es
auch dieses Jahr werden. Sie bekommen einen Auftritt in
unserer PMI Muc Live und auch in den Artikeln in den
Social Media, die wir für die Wiesn schreiben.
Anzeige
Selbstverständlich sind Sie auch mit dabei!
Facts


Termin: 30. Sept. 2016
Ein Essen und zwei Bier für 40 Personen
Falls Sie Interesse haben, bitten wir Sie sich unter
[email protected] zu melden. Wir freuen
uns auf Sie als Sponsor!
Page 25
Ausgabe 3-2016
Einladung zu den nächsten Chapterveranstaltungen
Jens Liebold, PMP®, Vice President Programs des PMI
Munich Chapter e.V.
Stammtisch Ulm
Stammtisch Ulm (Event ID 68)
PDU-Code: wird nachgereicht
Wann: 21.03.2016 um 18:00 Uhr
Wo: Ratskeller, Marktplatz 1, 89073 Ulm, www.ratskeller-ulm.de
Thema: "Situatives Projektmanagement"
Referent: Oliver F. Lehmann, M.Sc., PMP, President des PMI Munich Chapter
e.V.
Der Abend wird moderiert von Bernd Müller-Dautenheimer
„Hinweis zu Veranstaltungs-Fotos:
Mit der Anmeldung zu dieser Veranstaltung erklären sich die Teilnehmer
einverstanden, dass eventuell während der Veranstaltung gemachte Fotos,
die sie teilweise oder ganz erkennbar zeigen, in Medien des PMI Munich
Chapter e.V. (bspw. Website, Online-Magazin, Newsletter, Flyer)
veröffentlicht werden dürfen. Sofern ein Teilnehmer mit der
Veröffentlichung nicht einverstanden sein sollte, ist dies dem PMI Munich
Chapter e.V. unter nachvollziehbarem Hinweis auf das konkrete Bild
umgehend mitzuteilen.“
Stammtisch München-Ost
PDU-Code: wird nachgereicht
Wann: 05.04.2016 (Dienstag) 18-20h
Wo: Gasthaus Inselkammer (Gut Siegertsbrunn), HöhenkirchenSiegertsbrunn, Hohenbrunner Straße 8, http://www.gasthausinselkammer.de/ , S-Bahn S7 bis Höhenkirchen-Siegertsbrunn, dann 15 Min.
zu Fuß
Thema: "Teamplayer HR" für Projektteams - Bewertung und Verbesserung
der Teamkompatibilität
Referent: Wolfgang Röcher, BSO Performance GmbH
Der Stammtisch München-Ost wird organisiert und moderiert von HeinzMichael Dickmann (VP Education, 0151 16532397, ) und Evelyn Greiner Dürr
(Project Manager PMP).
Die Veranstaltung ist leider ausgebucht! Bei Interesse melden Sie sich bitte
bei Herrn Dickmann (), sollte ein anderer Teilnehmer absagen, rücken Sie
direkt nach.
Hinweise zur Anmeldung/Zulassung:
• Die Anzahl der Plätze ist auf 25 begrenzt. Die Vergabe erfolgt nach der
Reihenfolge der Anmeldungen, wobei Mitglieder zunächst Vorrang haben.
Wenn wir ausgebucht sind, wird die Anmeldung gesperrt.
• Nach der Anmeldung erhalten Sie zunächst eine automatische
Anmeldebestätigung, Die Zulassungsbestätigung bzw. der Hinweis auf
Aufnahme in die Warteliste wird dann vom Moderator separat geschickt.
Ohne Zulassungsbestätigung ist eine Teilnahme nicht möglich.
• Wenn Sie trotz Zulassung nicht teilnehmen können, bitte über den mit der
automatischen Anmeldebestätigung erhaltenen Abmeldelink oder direkt
beim Moderator (siehe oben) abmelden, damit ein anderer Interessent
teilnehmen kann.
Nächste Termine: 24.05., 26.07., 27.09., 22.11.2016 (immer dienstags 18h)
Chaptermeeting Stuttgart April
PDU-Code: wird nachgereicht
Wann: 18.04.2016 18-21h
Wo: Cafe NIL, www.nil-stuttgart.de, Am Schloßgarten 26, 70173 Stuttgart
(vom Hauptbahnhof Stuttgart sind es ca. 10 Gehminuten)
Agenda:
Vortrag 1: Einführungsprojekte - die Wahl der richtigen Strategie zur
Software-Einführung. Einflussfaktoren und deren Wirkung auf die StrategieAuswahl am Beispiel der Einführung der Projektmanagementsoftware
Projektron BCS.
Bei der Einführung neuer Software in Unternehmen stellt sich während der
Implementierungsphase die Frage nach der geeigneten Roll-Out-Strategie.
Beispielsweise bietet sich in der Praxis eine schrittweise (iterative)
Vorgehensweise an oder eine komplette Einführung zum Stichtag („Big
Bang“). Der Vortrag basiert auf der Bachelorarbeit "Einführungsstrategien
betriebswirtschaftlicher Software" von Francisco Artaza, die von der GPM
2014 mit dem deutschen Studienpreis ausgezeichnet wurde. Das Ziel der
Studienarbeit war es, Muster und Regeln bei durchgeführten SoftwareEinführungen zu finden und anhand dieser Empfehlungen zu formulieren.
Im Vortrag werden Einflussfaktoren und deren Wirkung auf die StrategieAuswahl am Beispiel der Einführung der Projektmanagementsoftware
Projektron BCS vorgestellt.
Referent: Maik Dorl, Projektron BCS, Berlin
Maik Dorl arbeitet seit 1995 als Programmierer, Projektleiter und Berater in
der Software-Branche. Er ist Mitgründer der Projektron GmbH aus Berlin.
Als Geschäftsführer leitet er die Bereiche Kundenbetreuung, Marketing und
Produktmanagement.
Vortrag 2: "Management durch Projekte - mit Projekten Unternehmenswert
schaffen"
Referent: Michael Ribeiro
ifmme Institut für moderne Managemententwicklung GmbH &Co. KG
an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen (HfWU)
Programmleiter des berufsbegleitenden MBA Internationales
Projektmanagement
Vortrag 3: Gesund Führen im Projekt
Mit einem gesunden Führungsstil die Arbeitsfähigkeit erhöhen
Knappe Ressourcen, enge Termine, wachsende Qualitätsansprüche und
Anforderungen der Stakeholder, genaues Dokumentationsmanagement und
vieles mehr fordern Projektleiter und ihre Teams ständig heraus. Mit dem
Ziel, den Kunden zufrieden zu stellen und damit das Projekt erfolgreich
abschließen zu können, vergisst man leicht die Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Ein gesunder Führungsstil hat das Wohl der Mitarbeiter genauso im Fokus
wie die eigene Gesundheit. Das ist gar nicht so schwierig, erhöht die
Arbeitsfähigkeit der Mitarbeitenden und damit auch den
Unternehmenserfolg. Sie erfahren, welche Möglichkeiten Projektleiter
haben, etwas für ihre eigene und die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu
tun.
Referentin: Silke Duttlinger, MaTz - Mannheimer Trainingszentrum:
Projektmanagement und mehr …
Silke Duttlinger hat die Folgen einer ungesunden Mitarbeiterführung
während eines Organisationsprojektes miterlebt und arbeitet seitdem beim
Mannheimer Trainingszentrum MaTz als Trainerin für Gesundes Führen. Sie
hat Betriebswirtschaft, Sportpädagogik und Ethnologie studiert, ist
ausgebildeter Gesundheitscoach und zertifizierte
Projektmanagementfachfrau.
Page 26
Ausgabe 3-2016
Der Abend wird moderiert von Andrea Zweifel, Director at Large Stuttgart.
Kurzfristige Änderungen im Programm bleiben vorbehalten. Für die
Veranstaltung wird eine Teilnahmegebühr von 10.-€ für Mitglieder des PMI
Chapter Munich e.V. und 20.-€ für Nichtmitglieder erhoben. Diese sind an
der Abendkasse in bar zu entrichten. Das Catering für die Veranstaltung ist
darin inbegriffen.
Bei Fragen & Anregungen wenden Sie sich bitte an Andrea Zweifel:
Nächstes Chapter-Meeting in Stuttgart: 13.06.2016
„Hinweis zu Veranstaltungs-Fotos:
Mit der Anmeldung zu dieser Veranstaltung erklären sich die Teilnehmer
einverstanden, dass eventuell während der Veranstaltung gemachte Fotos,
die sie teilweise oder ganz erkennbar zeigen, in Medien des PMI Munich
Chapter e.V. (bspw. Website, Online-Magazin, Newsletter, Flyer)
veröffentlicht werden dürfen. Sofern ein Teilnehmer mit der
Veröffentlichung nicht einverstanden sein sollte, ist dies dem PMI Munich
Chapter e.V. unter nachvollziehbarem Hinweis auf das konkrete Bild
umgehend mitzuteilen.“
Stammtisch Ulm
Stammtisch Ulm (Event ID 69)
PDU-Code: wird nachgereicht
Wann: 18.04.2016 um 18:00 Uhr
Wo: Ratskeller, Marktplatz 1, 89073 Ulm, www.ratskeller-ulm.de
Thema: "Ethik und Compliance"
Der Abend wird moderiert von Bernd Müller-Dautenheimer
„Hinweis zu Veranstaltungs-Fotos:
Mit der Anmeldung zu dieser Veranstaltung erklären sich die Teilnehmer
einverstanden, dass eventuell während der Veranstaltung gemachte Fotos,
die sie teilweise oder ganz erkennbar zeigen, in Medien des PMI Munich
Chapter e.V. (bspw. Website, Online-Magazin, Newsletter, Flyer)
veröffentlicht werden dürfen. Sofern ein Teilnehmer mit der
Veröffentlichung nicht einverstanden sein sollte, ist dies dem PMI Munich
Chapter e.V. unter nachvollziehbarem Hinweis auf das konkrete Bild
umgehend mitzuteilen.“
Stammtisch Ulm
Stammtisch Ulm (Event ID 70)
PDU-Code: wird nachgereicht
Wann: 30.05.2016 um 18:00 Uhr
Wo: Ratskeller, Marktplatz 1, 89073 Ulm, www.ratskeller-ulm.de
Thema: wird noch bekanntgegeben
Der Abend wird moderiert von Bernd Müller-Dautenheimer
„Hinweis zu Veranstaltungs-Fotos:
Mit der Anmeldung zu dieser Veranstaltung erklären sich die Teilnehmer
einverstanden, dass eventuell während der Veranstaltung gemachte Fotos,
die sie teilweise oder ganz erkennbar zeigen, in Medien des PMI Munich
Chapter e.V. (bspw. Website, Online-Magazin, Newsletter, Flyer)
veröffentlicht werden dürfen. Sofern ein Teilnehmer mit der
Veröffentlichung nicht einverstanden sein sollte, ist dies dem PMI Munich
Chapter e.V. unter nachvollziehbarem Hinweis auf das konkrete Bild
umgehend mitzuteilen.“
Aktuellste Information und Anmeldungen über unsere
Website: www.pmi-muc.de/events/eventkalender
Page 27
Ausgabe 3-2016
Ausgewählte öffentliche Seminare unserer Goldsponsoren
Haufe Akademie GmbH
The Project Group
Sprache Language
Dauer Duration
DE
30.03.2016
DE
05.04.2016
DE
06.04.2016
DE
04.08.04.2016
DE
19.20.04.2016
DE
21.04.2016
DE
21.04.2016
DE
17.18.05.2016
Sprache Language
Ort Location
Thema – Topic
Wie Sie ein PPM System erfolgreich
einführen
So richten Sie ein Microsoft PPM System
auf Ihre Anforderungen ein
So klappt der Einstieg ins MultiProjektmanagement mit SharePoint
Kompakte Prüfungsvorbereitung auf die
PMP-Zertifizierung mit Oliver F. Lehmann,
PMP
Microsoft Project lernen: Seminar für
Einsteiger
Microsoft Project Server für Projektleiter
und PMO
Verbessern von PMO-Services - was
interne Kundenbefragungen bei der Linde
AG bewirkt haben,
PMO-Stammtisch München
Microsoft Project lernen: Seminar für
Einsteiger
TPG The Project Group
Destouchesstr. 68
80796 München
www.theprojectroup.com
Tel: 089 615593-30
Webinar
Deutsch
Webinar
Deutsch
Webinar
Deutsch
Seminar
München
Deutsch
Seminar
München
Seminar
München
Deutsch
Stammtisc
hMünchen
Deutsch
Deutsch
Deutsch
Seminar
München
emendis GmbH
Dauer Duration
Thema - Topic
ITIL® Lifecycle: Continual Service
Improvement
Ort Location
Deutsch
Deutsch
Nürnberg
Deutsch
11.04.-12.04.16 ISO 20000 Foundation
Nürnberg
Englisch
18.04.-20.04.16 ITIL® Foundation
Nürnberg
deutsch
ITIL® Lifecycle Compact: Service
18.04.-22.04.16 Strategy&Managing across the
Lifecycle
Nürnberg
deutsch
25.04.-26.04.16 ISO 27000 Foundation
Nürnberg
deutsch
09.05.-11.05.16 ITIL® Lifecycle: Service Operation
Nürnberg
deutsch
12.05.-13.05.16 ISO 20000 Foundation
Nürnberg
deutsch
11.04.-13.04.16
deutsch
deutsch
Thema – Topic
Intensiv-Seminar PMP®Prüfungsvorbereitung
Einfache Werkzeuge für kleinere
11.-12.04.16
Projekte (13,00 PDUs)
Agiles Projektmanagement (12,00
12.-13.04.16
PDUs)
Projektmanagement Basiswissen
13.-15.04.16
intensiv (19,00 PDUs)
Projektmanagement-Fachmann
18.04.(GPM)/ Qualifizierungslehrgang
09.06.16
IPMA Level D
Zertifizierungstraining Scrum
21.-22.04.16
Product Owner (PSPO I)
Erfolgreiches Projektmanagement
21.-22.04.16
(15,00 PDUs)
27.-29.04.16 PRINCE2® Practitioner
Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Lörracher Str. 9 | 79115 Freiburg
T +49 761 898 4422 | F +49 761 898 99 4423
[email protected]
04.-08.04.16
Ort - Location
Berlin
Berlin
Frankfurt a.
M. /Offenbach
Berlin
Mannheim
Hamburg
Stuttgart
Köln
Tiba Business School
Sprache Language
Sprache Language
Dauer Duration
Englisch
Deutsch
Deutsch
Emendis GmbH
Glockenhofstr. 47
90478 Nürnberg
Page 28
Dauer Thema - Topic
Ort - Location
Duration
18.04. Projektmanager mit TÜV
22.04.16
Rheinland geprüfter Qualifikation München
09.05. Projektmanager mit TÜV
13.05.16
Rheinland geprüfter Qualifikation München
13.06. Projektmanager mit TÜV
17.06.16
Rheinland geprüfter Qualifikation München
09.03. Prosci® Change Management
11.03.16
Zertifizierungsprogramm
München
11.05. Prosci® Change Management
13.05.16
Zertifizierungsprogramm
Zürich
30.05. Vorbereitung auf die PMP®
03.06.16
Zertifizierung
München
Beginn:
Studium Master of Arts
09/2016
Projektmanagement
Ludwigshafen
Tiba Business School GmbH
Elsenheimerstraße 47a | 80687 München
T +49 89 89316126| F +49 89 89 31 61 20
[email protected]
Ausgabe 3-2016
TwentyEighty Strategy Execution
(ehemals ESI International)
Sprache Language
Dauer Duration
Deutsch
06.-08.04.16
PDUs
Thema - Topic
Deutsch
18.-19.04.16
Deutsch
18.-20.04.16
Deutsch
20.-22.04.16
Deutsch
27.-29.04.16
Business Analyse Einführung
Requirements
Management in agilen
Projekten
Projektleitung,
Management und
Kommunikation
Critical Thinking and
Problem Solving
Schnelle Sanierung
gefährdeter Projekte
Terminplanung und
Kostensteuerung in
Projekten
21/0/0
Ort Location
plusDV GmbH
Sprache Dauer Language
Duration
Deutsch 11.04.-15.04.16
Deutsch 18.04.-22.04.16
Deutsch 23.04.-30.04.16
München
12/2/1
München
0/22.5/0
München
0/22.5/0
22.5/0/0
München
München
22.5/0/0
Deutsch
09.-11.05.16
München
Deutsch
11.-13.05.16
Programme Management
17.5/0/5
München
Deutsch
06.-08.06.16
IT-Projekte managen
18.5/4/0
München
Deutsch
Deutsch
09.05.-13.05.16
23.05.-25.05.16
Deutsch
Deutsch
Deutsch
06.06.-10.06.16
04.07.-08.07.16
08.08.-21.08.16
Frankfurt
St. Paul’s Bay
(Malta)
Wien &
Frankfurt
Salzburg
Termin
Martin Keil
Martin Keil
Hamburg
München
Martin Keil
Martin Keil
Martin Keil
Berlin
München
Stuttgart
Berger Projektwerkstatt
Sprache Language
Dauer Duration
Großprojekte &
11.-12.04.16 Heiko Brackmann
Programme managen
PMP®-Exam Preparation &
Business English Bundle in 25.-30.04.16 Felix Schauerte
Malta
Hansjörg Zahradnik
Tina Hiller
Zertifikatslehrgang
09.05.16- Christiane Baer
Projektcoaching
02.03.17 Uwe Wieland
Stephan
Holzgruber
Projektmeetings effizient
17.-18.05.16 Katharina Heger
durchführen
next level consulting Deutschland
Unternehmensberatung GmbH
Nymphenburgerstrasse 4 | 80335 München
T +49 89 360 551 66 | F +49 89 360 048 30
www.nextlevelconsulting.eu
Page 29
Ort - Location
Sie brauchen neue Perspektiven
und neue Ideen?
Webinar
Wo kommt nur dieses
Durcheinander im Projekt her?
Webinar
Deutsch 30.03.16
Deutsch 22.04.16
Trainer
Thema - Topic
Deutsch 22.03.16
next level Consulting
Veranstaltung
PMP®-Vorbereitung
PMP®-Vorbereitung
PMP®-Vorbereitung
inkl. Flug und
Übernachtung Samstag
- Samstag
PMP®-Vorbereitung
Agiles
Projektmanagement /
PMI-ACP® Vorbereitung
PMP®-Vorbereitung
PMP®-Vorbereitung
PMP®-Vorbereitung
Ort Location
Martin Keil Frankfurt
Martin Keil München
Martin Keil Fuerteventu
ra
Trainer
plusDV Unternehmensberatung GmbH
Peter-Neuenheuser-Str. 8 | 51379 Leverkusen
T +49 21 71 2 87 87 | F +49 21 71 34 25 88
[email protected]
Business Analyse 21/0/0
Deutsch 06.-08.04.16
München
Einführung
20 % Frühbucher-Rabatt bis 12 Wochen vor Kursbeginn oder
15 % Discount für PMI Mitglieder
Melden Sie sich jetzt an!
TwentyEighty Strategy Execution
(ehemals ESI International)
Speicherstraße 59 | 60327 Frankfurt am Main
T +49 69 244 327 3795
[email protected] | www.strategyex.de
Ort
Thema – Topic
Deutsch 18.04.16
Mit welchen Hüten müssen Sie
Kornwestheim /
jonglieren - Entscheidungen
Stuttgart
treffen
Zusammenarbeit auf Augenhöhe – Kornwestheim /
erweiterte Handlungsfähig-keiten Stuttgart
für junge Projektmanager
Jede Projektsituation meistern –
Deutsch 14.-15.04.16 Orientierung und Souveränität
durch Rollenklärung
Kornwestheim /
Stuttgart
Annette Berger Projektwerkstatt
Im Mais 8 | 71636 Ludwigsburg
T +49 7141 9 56 44 00 | M +49 177 2 31 26 02
[email protected]
Ausgabe 3-2016
PS Consulting International GmbH
Thema - Topic
Agiles Projektmanagement
mit Scrum
Eine Einführung in Scrum und
seine Anwendung
Projektteams zu
Spitzenleistungen führen
Entwickeln Sie Ihr Projektteam
und fördern Sie die
Zusammenarbeit
Internationales
Projektmanagement
Gestalten Sie eine effektive
Zusammenarbeit über
Ländergrenzen hinweg
Professionelles
Risikomanagement
Dauer Duration
2 Tage
2 Tage
2 Tage
Datum Date
05.-06.
April 2016
07.-08.
April 2016
proventis GmbH
Ort - Location
Haiterbach
Ort Location
online
pmcc consulting GmbH
2 Tage
26.-27.
April 2016
Haiterbach
Sprache Dauer- Duration
Language
Ifmme-Institut der HfWU
can do GmbH
DE
Trainer
Haiterbach
Berufsbegleitendes Studienprogramm Internationales Projektmanagement
(MBA) Informationsabend
Informieren Sie sich persönlich an unseren Informationsabenden
Nächster Termin wird noch bekanntgegeben.
ifmme Institut für moderne Managemententwicklung GmbH &Co. KG
Hauffstrasse 9| 72793 Pfullingen
T +49 (0)7022 929 233
www.ipm.hfwu.de
[email protected]
DE
Thema - Topic
Webinar: Aufbau und
Norman
Gestaltung eines
Frischmu
DE
unternehmensinternen
th
11-12 Uhr Project Management Office
(PMO)
Aktuelle Veranstaltungen entnehmen Sie der Homepage von:
proventis GmbH
Neue Grünstraße 25-26 | D-10179 Berlin |
Tel +49 (0)30 2936399-10 | Fax -50 | [email protected]
Haiterbach
21.-22.
April 2016
Dauer Duration
21.04.2016,
Führen Sie Ihre Projekte zum
Erfolg
PS Consulting International GmbH
Horber Straße 142 | 72221 Haiterbach
T +49 7456 79572 60| F +49 7456 79572 66
[email protected]
Sprache Language
Sprache Language
Dauer Thema - Topic
Duration
20 April 2016 Webinar: Lernen Sie die Can Do11:00 Uhr
Software kennen
Can Do als Aussteller bei der "PM
26. April 2016
Welt 2016" in München
Can Do GmbH
Implerstr. 26, 81371 München
T +49 89 / 512 65 - 101
F +49 89 / 512 65 - 500
www.candoprojects.de
Ort - Location
Thema - Topic
Trainer
OrtLocation
Christian
27.06. - 28.06.2016
Lehrgang
Sterrer
deutsch 11.07. - 12.07.2016 Strategieentwicklung
München
Helge Schatta
25.07. - 26.07.2016
und Umsetzung
Thomas Lieb
change management I
deutsch 25.07. - 26.07.2016
Veränderungen
Marion Wetter München
erfolgreich planen
change management II
deutsch 21.11. - 22.11.2016 Veränderungen leiten Marion Wetter Wien
und verankern
09.05. –
k.i.s.s.
Deutsch
Stefan Rendl München
11.05.2016
Prozessmanagement
agile competence –
Manfred
deutsch 06.06. - 08.06.2016
Graz
Scrum
Brandstätter
Vertiefung
deutsch 13.06. - 15.06.2016 Einzelprojektmanagem Oliver Dragoun Wien
ent
Interkulturelle und
deutsch 13.06. - 14.06.2016
Thomas Lieb München
virtuelle Teams
06.06. - 08.06.2016
deutsch
+ 04.07. PMP® Intensivtraining Stefan Rendl München
05.07.2016
pmcc consulting GmbH
Ernst-Sompek-Straße 12 │ A-5020 Salzburg
[email protected]
www.pmcc-academy.com
Webinar
PM-Welt
Page 30
Ausgabe 3-2016
Impress um
Volunteers: J.-S. Stephan ist Diplom-Bauingenieurin, auf
Projektleiterebene in einer internationalen ProjektAbteilung bei einem Bauunternehmen aus einer führenden
börsennotierten Unternehmensgruppe tätig und ist seit
2008 PMP®-zertifiziert.
V.i.S.d.P.:
Florian Padberg, PMP®, Vice President Communications
Project Management Institute Munich Chapter e.V.
Vorstand: Oliver F. Lehmann, PMP®
Vereinsadresse:
Trollblumenstr. 39g
80995 München, Germany
Sitz und Vereinsregister München Nr. 205411
Internet: www.pmi-muc.de
Kontakt: [email protected]
Soziale Netze:
-
LinkedIn
Xing
Google+
Twitter
Mitmachen? Schicken Sie Ihre Beiträge
für die nächste Ausgabe von „PMI Muc
Live“ zum Schwerpunktthema
„Kommunikation innerhalb und
außerhalb des Projekts“ bis 14. April
2016 an [email protected] oder
[email protected]
In den Beiträgen geäußerte Meinungen geben nicht unbedingt die Meinung des Vorstands des PMI Munich Chapter e.V. wieder. Die
Redaktion behält sich vor, eingesandte Artikel zu kürzen und zu bearbeiten.
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