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Case Study Project Management and Project Planning Decommissioning Project Greifswald Axel Bäcker IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project management & planning Contents project strategy/planning project implementation project management/controlling IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) project analysis key decisions licensing strategy/project planning project planning/technical concept IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Project analysis Basic tasks and objectives investigation of scenarios for the company strategy timely sequence of main tasks planning of the necessary personnel (qualification measures) evalution of alternatives (technical, personnel) ã definition of the company strategy (decommissioning main goals) ã WBS creation (part projects definition) IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Project analysis Steps system analysis à definition of the overall strategy detailed analysis for main issues à technical strategy à personnel development à cost development IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Project analysis Main considerations • • • • • • (fuel management) Material (waste) management & mass flow logistic dismantling strategy post operation personnel strategy site reuse options define main dependencies between activities define mile stones and overall project life time prepare key decision plan (with arguments) HOW to do it?? IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Project analysis Practical realisation Basis for the decision making process (system analysis) DECISION TREE IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Project analysis Decision tree dismantling Energiewerke Nord Energiewerke NordGmbH GmbH Unternehmensentwicklung Stillegung und Abbau 1990 ja Unternehmensentwicklung integrierte Standortentwicklung 1990 nein 1 Personalstrategie AR-Beschluß 1990 sicherer Einschluß nein Ende ja 2 Unterstützung Region, aktive Öffentlichkeitsarbeit 1991 Flächenrecycling und Demontage Altanlagen nein 3 1991 Stillegungskonzeptstudie EWN, KAH, NIS Ende ja ABBAU BRENNELEMENTE STILLEGUNGSABFÄLLE BETRIEBSABFÄLLE STANDORTBETRIEB NACHBETRIEB 32 nein Industriebrache ja 1992 defekte Brennelemente aus freien Marktgründen nur teilweise realisiert feste Abfälle ja ja nein 33 nein Einlagerung Morsleben 1993 10 7 25 Konditionierung mobile Anlage Konditionierung ZLN ja nein ja nein ja ja 14 16 nein aus Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen aufgegeben nein Ende nein Ende Bereitstellung Sonderbehälter und Handhabungstechnik 1995 Konfektionierung vor Ort oder ZLN Ende Schmelzanlage/ Verdampferanlage EWN nein 15 nein 5 ZLN Schmelzanlage Extern/ Verdampferanlage ZLN Ende Ende ja nein 28 Ende nein Personalausstellung ja nein 29 nein Restbetrieb ja Abbau mit Fremdunternehmen 19 nein ZLN 24 nur Halle 7 ja ja Ende nein ja 37 1994 39 Personalausstellung ja nein Personalausstellung Ende Personaltransfer zu Stillegung und Abbau ja (EWN) 38 1995 nein (§ 249 h) ja Realisierung Infrastruktur für Investorprojekte Personalausstellung Ende Ende 21 Block 5, KKR-MH geklärt 22 1996 abhängig von Realisierung TTC und Privatisierungs-/ Industrialisierungskonzepten nein Personalumsetzung möglich bis Bereitstellung Abbautechnik Ende Entwicklung Technik Castor/Pollux 36 Ende ja Ende nein Personaltransfer zu Stillegung und Abbau Ende Abbautechniken verfügbar Ende Umlagerung Castor ZLN ja 35 Personalausstellung Terminverzug 1:1 nein 20 Beräumung unterirdische Wirtschaft Ende 30 Ende 1993 nein Ende Personalzuordnung zum Stellenplan Stillegung und Abbau ja stationäre Anlage Zustandsanalyse konform Erwartungen 34 Personaltransfer zu Stillegung und Abbau Ende nein Ende Anpassung Infrastruktur für Investorprojekte ja 23 ja Rekultivierung Erschließung der Flächen für Neuanlagen Qualifikation vorhanden ja ja nein Ende KRB-MOX 1997 nein 26 Nachqualifizierung Personaltransfer zu Stillegung und Abbau Stillegungsgenehmigung 1996 Castor ZLN Umlagerung des Personals bei Ausgliederung ja ja ja ja ja nein nein 27 Ausgliederung nach § 613 a BGB nein 18 keine Rückstellung für KGR, KKR Gebäudeabriß 8 Ende Modellprojekt Block 5-8 Teilstillegungsvorhaben nein Konfektionierung ZAW ja 11 ja ja 13 Bereitstellung VERA + weitere Lagerkapazität Castor Block 1-5 bzw. Rheinsberg nein Einsatz und Auswahl EWN-Stammpersonal für Stillegung und Abbau ja nein Ende 1994 yes 17 Einlagerung ZAB nein Ausgliederung von Betriebseinheiten (Fernwärme, Schaltanlage), Automatisierung von Betriebseinheiten complete dismantling no ja 6 nein 1992 nein 12 4 Transporttechnik für Einlagerung verfügbar Ende Entwicklung zum Energie- und Industriestandort nein 1997 Personalausstellung Ende Personaleinsatz außerhalb EWN ja 1998 31 BE-Wiederaufarbeitung ja 9 nein nein Aufbau Stillegungs- und Standortbetreibergesellschaft schrittweise Personalausstellung Ende Endlager Endlager Erhaltung Reststruktur Privatisierung Ende Ende Ende Ende 1998 Referenzstrategie Strategiealternativen Ende Direkte Endlagerung Ende programm-, personal- und terminbestimmende Meilensteine IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Project analysis Decision tree waste management Energiewerke Nord Energiewerke NordGmbH GmbH Unternehmensentwicklung Stillegung und Abbau 1990 ja Unternehmensentwicklung integrierte Standortentwicklung 1990 nein 1 Personalstrategie AR-Beschluß 1990 sicherer Einschluß nein Ende ja 2 Unterstützung Region, aktive Öffentlichkeitsarbeit 1991 Flächenrecycling und Demontage Altanlagen nein 3 1991 Stillegungskonzeptstudie EWN, KAH, NIS Ende ja ABBAU BRENNELEMENTE STILLEGUNGSABFÄLLE BETRIEBSABFÄLLE STANDORTBETRIEB NACHBETRIEB 32 nein Industriebrache ja 1992 defekte Brennelemente aus freien Marktgründen nur teilweise realisiert feste Abfälle ja ja nein 33 nein Disposal Morsleben 1993 10 ja ja 14 16 nein nein aus Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen aufgegeben nein Ende nein Ende Bereitstellung Sonderbehälter und Handhabungstechnik 1995 Konfektionierung vor Ort oder ZLN Ende Schmelzanlage/ Verdampferanlage EWN nein 15 nein 5 ZLN Schmelzanlage Extern/ Verdampferanlage ZLN Ende Ende ja nein 28 Ende nein Personalausstellung ja nein 29 nein Restbetrieb ja Abbau mit Fremdunternehmen 19 nein ZLN 24 nur Halle 7 ja ja Ende nein ja 37 1994 39 Personalausstellung ja nein Personalausstellung Ende Personaltransfer zu Stillegung und Abbau ja (EWN) 38 1995 nein (§ 249 h) ja Realisierung Infrastruktur für Investorprojekte Personalausstellung Ende Ende 21 Block 5, KKR-MH geklärt 22 1996 abhängig von Realisierung TTC und Privatisierungs-/ Industrialisierungskonzepten nein Personalumsetzung möglich bis Bereitstellung Abbautechnik Ende Entwicklung Technik Castor/Pollux 36 Ende ja Ende nein Personaltransfer zu Stillegung und Abbau Ende Abbautechniken verfügbar Ende Umlagerung Castor ZLN ja 35 Personalausstellung Terminverzug 1:1 nein 20 Beräumung unterirdische Wirtschaft Ende 30 Ende 1993 nein Ende Personalzuordnung zum Stellenplan Stillegung und Abbau ja stationäre Anlage Zustandsanalyse konform Erwartungen 34 Personaltransfer zu Stillegung und Abbau Ende nein Ende Anpassung Infrastruktur für Investorprojekte ja 23 ja Rekultivierung Erschließung der Flächen für Neuanlagen Qualifikation vorhanden ja ja nein Ende KRB-MOX 1997 nein 26 Nachqualifizierung Personaltransfer zu Stillegung und Abbau Stillegungsgenehmigung 1996 Castor ZLN Umlagerung des Personals bei Ausgliederung ja ja ja ja ja nein nein 27 Ausgliederung nach § 613 a BGB nein 18 keine Rückstellung für KGR, KKR Gebäudeabriß 8 Ende Modellprojekt Block 5-8 Teilstillegungsvorhaben nein Konfektionierung ZAW ja 11 ja ja 13 Additional storages Castor Block 1-5 bzw. Rheinsberg nein 25 Konditionierung mobile Anlage Konditionierung ZLN nein Einsatz und Auswahl EWN-Stammpersonal für Stillegung und Abbau ja ja stop 1994 17 no yes 7 aus Rückstellungsgründen nur teilweise realisiert ja nein Einlagerung ZAB nein Ausgliederung von Betriebseinheiten (Fernwärme, Schaltanlage), Automatisierung von Betriebseinheiten kompletter Rückbau ja 6 nein 1992 nein 12 4 Transporttechnik für Einlagerung verfügbar Ende Entwicklung zum Energie- und Industriestandort nein 1997 Personalausstellung Ende Personaleinsatz außerhalb EWN ja 1998 31 BE-Wiederaufarbeitung ja 9 nein nein Aufbau Stillegungs- und Standortbetreibergesellschaft schrittweise Personalausstellung Ende Endlager Endlager Erhaltung Reststruktur Privatisierung Ende Ende Ende Ende 1998 Referenzstrategie Strategiealternativen Ende Direkte Endlagerung Ende programm-, personal- und terminbestimmende Meilensteine IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Project analysis Overall decision tree EWN Energiewerke Nord GmbH Unternehmensentwicklung Stillegung und Abbau 1990 ja Site reuse 1990 nein 1 Personnel strategy AR-Beschluß 1990 sicherer Einschluß nein Ende ja 2 Unterstützung Region, aktive Öffentlichkeitsarbeit 1991 Flächenrecycling und Demontage Altanlagen nein 3 Ende ja Fuel elements Dismantling material Operational waste 1991 Stillegungskonzeptstudie EWN, KAH, NIS Dismantling STANDORTBETRIEB Post operation 32 nein Industriebrache ja 1992 defekte Brennelemente aus freien Marktgründen nur teilweise realisiert feste Abfälle ja ja nein 33 nein Einlagerung Morsleben nein nein 10 Einlagerung ZAB 7 nein ja ja 14 16 aus Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen aufgegeben Ende Ende nein keine Rückstellung für KGR, KKR Gebäudeabriß nein Ende Bereitstellung Sonderbehälter und Handhabungstechnik Modellprojekt Block 5-8 Teilstillegungsvorhaben Konfektionierung vor Ort oder ZLN Ende Schmelzanlage/ Verdampferanlage EWN nein 15 nein ZLN 5 Schmelzanlage Extern/ Verdampferanlage ZLN Ende Ende ZLN nur Halle 7 ja nein 28 nein 29 nein ja nein Personalausstellung Restbetrieb ja Abbau mit Fremdunternehmen nein 24 ja ja Umlagerung Castor ZLN Ende 21 ja nein Personalausstellung Ende Personaltransfer zu Stillegung und Abbau ja (EWN) 38 1995 nein (§ 249 h) ja Realisierung Infrastruktur für Investorprojekte Personalausstellung Ende Ende Block 5, KKR-MH geklärt 22 1996 abhängig von Realisierung TTC und Privatisierungs-/ Industrialisierungskonzepten nein Personalumsetzung möglich bis Bereitstellung Abbautechnik Ende Entwicklung Technik Castor/Pollux 39 Personalausstellung Ende ja Ende 1994 Ende Abbautechniken verfügbar Ende nein Personalausstellung Terminverzug 1:1 nein 20 36 ja 37 Personaltransfer zu Stillegung und Abbau Ende 30 Zustandsanalyse konform Erwartungen Beräumung unterirdische Wirtschaft nein Ende Personalzuordnung zum Stellenplan Stillegung und Abbau ja 1993 nein ja 35 Personaltransfer zu Stillegung und Abbau Ende nein 19 34 Anpassung Infrastruktur für Investorprojekte Nachqualifizierung ja stationäre Anlage Ende Ende Erschließung der Flächen für Neuanlagen Qualifikation vorhanden ja ja nein Ende KRB-MOX 1997 nein 26 Ende 23 ja Stillegungsgenehmigung 1996 Castor ZLN ja Rekultivierung nein 27 ja ja ja ja Umlagerung des Personals bei Ausgliederung Ausgliederung nach § 613 a BGB Personaltransfer zu Stillegung und Abbau nein 18 8 1995 25 nein nein nein Konfektionierung ZAW ja 11 ja nein ja 13 Bereitstellung VERA + weitere Lagerkapazität Castor Block 1-5 bzw. Rheinsberg 1994 Konditionierung mobile Anlage Konditionierung ZLN ja aus Rückstellungsgründen nur teilweise realisiert ja Ende Einsatz und Auswahl EWN-Stammpersonal für Stillegung und Abbau nein ja 17 nein ja nein Ausgliederung von Betriebseinheiten (Fernwärme, Schaltanlage), Automatisierung von Betriebseinheiten kompletter Rückbau ja 6 1993 1992 nein 12 4 Transporttechnik für Einlagerung verfügbar Ende Entwicklung zum Energie- und Industriestandort nein 1997 Personalausstellung Ende Personaleinsatz außerhalb EWN ja 1998 31 BE-Wiederaufarbeitung ja 9 nein nein Aufbau Stillegungs- und Standortbetreibergesellschaft schrittweise Personalausstellung Ende Endlager Endlager Erhaltung Reststruktur Privatisierung Ende Ende Ende Ende 1998 Referenzstrategie Strategiealternativen Ende Direkte Endlagerung Ende programm-, personal- und terminbestimmende Meilensteine IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) project analysis key decisions licensing strategy/project planning project planning/technical concept IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning – EWN initial key decisions Direct dismantling no Safe Enclosure Introduce project organization Project realisation by own staff instead of contractors Erect major interim store on-site for fuel, waste and treatment Reuse of site for industrial and energetic uses IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) project analysis key decisions licensing strategy/project planning project planning/technical concept IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Licensing strategy/project planning -step by step procedure basic documents for dismantling project p a r t o f o v e r a l l license 1995 application for dismantling license issue of dismantling license pre checking documents Explanatory reports on - fire protection - dismantling - radiation protection - remote dismantling - waste management Operation manual - procedures of operation systems - radiaton protection ordinance - decommissioning and dismantling ordinance Technical planning: - which parts should be dismantled - which parts should be remained Authority of the country Mecklenburg-Vorpommern Authorised expert (technical control organisation, experts of fire protection, site safety ) VPU 0 VPU 1 VPU 2 IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) project analysis key decisions licensing strategy/project planning project planning/technical concept IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Technical concept - contents main decommissioning and dismantling steps dismantling principles operational waste management categorisation of systems/buildings/areas by radiological classes inventorisation mass flow logistic (from dismantling) main items of necessary plant adaptations main items of investments (new equipment, new installations) special dismantling and disposal concept for highly activated components safe post operation, evaluation of the residual life time of old equipment possibilities to reduce costs (alternatives) IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Technical concept – dismantling principles dismantling planning on system basic, execution on room basis start in unit 5; low contamination / radiation dose from low to high contamination / radiation dose use market equipment in situ decontamination only for dose reduction whole components / parts as possible for decay or treatment in interim storage IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Technical concept – material categorisation Radiological classes category I unrestricted material from the monitored area which is not subject to the release measurement procedure category II suspected material (an eventual contamination cannot be excluded) from the monitored area, mainly from the turbine hall category III contaminated material IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Technical concept – inventory issues - inventory of buildings, rooms and equipment (only so deep as necessary!!) - radiological classification of components, systems, buildings, areas - dose rate situation in rooms - waste inventory from operation Planning tasks to be solved on this basis: planning of - working hours per room / dose estimation - preliminary actions as decontamination for dose reduction before dismantling planning of possible mass flow intensity and of containers for storing of dismantled material and waste determination of material for further conditioning and treatment determination of necessary buffer storages and treatment possibilities IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project strategy / planning (main issues) – Technical concept – inventory (mass flow) NPP Greifswald 1 800 000 Mg Category 1 ~ 1 235 000 Mg Plant parts TH 1 - 6, CA 6 ~ 50 000 Mg Building structure ~1 185 000 Mg 2/ Radioactive material Category 2 and 3 ~ 565 000 Mg 3 1/ Plant parts TH 1 – 5, IH 1 - 5 ~ 68 000 Mg Building Structure and concrete ~ 497 000 Mg IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 3 Project strategy / planning (main issues) project analysis key decisions licensing strategy/project planning project planning/technical concept IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project management & planning Contents project strategy/planning project implementation project management/controlling IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation – Main items project definition (WBS) project execution registration of actual data IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation – Project definition Technical project structure Definition of main projects – as basic for the WBS (example EWN) all in all 6 Projects: decommissioning and dismantling of unit 1 – 6 KGR decommissioning and dismantling of KKR-unit refurbishments (plant adaptation and new facilities) construction of the new interim storage waste management site reuse preparation IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation – Project definition Work breakdown structure EWN IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation – Main items project definition (WBS) project execution registration of actual data IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 clarification of content and scope of technical planning documents (PCD 0,1&2) execution planning (pre-checking documents) licensing procedure Project implementation - Project execution Detailed planning issuing of dismantling licence IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation - Project execution Detailed planning „Pre-checking document „ (PCD, German abbreviation VPU), requirement of authority before starting of any decom. work PCD‘s are to be submitted to the authorized experts to check these documents regarding the licence and technical rules PCD in connection with KGR decommissioning (VPU 0, VPU1, VPU2) PCD in connection with storage of residual materials PCD in connection with adaptation of systems, refurbishment, new equipment, wall opening IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation - Project execution Detailed planning PCD 1 (content) – Execution of cutting points between Systems to be dismantled and operation systems • Description of tasks • List of systems to be decommissioned • Catalogue of the mechanical, electrical and instrumentation cutting points • Adaptation of P&I flow sheets to show parts to be dismantled • Preconditions (removal of media, cleaning, decontamination, removal of hot spots) • Step by step working plan • Dismantling instruction to realize the cutting points IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation - Project execution Detailed planning PCD 2 (content) – Dismantling execution • List of systems to be dismantled • List of remaining systems • Kind of material, • mass per system and room (inventory database) • Preconditions for dismantling (wall opening, changing of remaining systems, new airlocks) • Step by step working plans • Dismantling instructions • Plan for dose assessment (>25 mSv) IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation - Project execution Detailed planning Principle of decommissioning §7 facility- category IV VPU 1 Free release through authorized expert VPU 2 Sign of cuttig points Realisation of cutting points Emptying cleaning Confirmation of cutting points IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation - Project execution Detailed planning PCD 1 implementation example - Electrical cutting point IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation - Project execution Detailed planning PCD 1 implementation example - Cutting points of reactor IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation – Main items project definition (WBS) project execution registration of actual data IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation – Registration of actual data OD claiming of working orders PM used manpower registration of dismantled material (mass flow supervision) invoice of contractors (services) kg direct costs time consumption schedule/ mile stones checking period: bi-weekly / monthly checking level: working package (activities) IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project implementation – Main items project definition (WBS) project execution registration of actual data IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project management & planning Contents project strategy/planning project implementation project management/controlling IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project management / controlling – Controlling level working packages Estimated costs Basic time schedule Project controlling top down Project Part project Program Time bottom up Detailed time schedule Working package Costs Activity Action Task Detailed project controlling Nominal costs IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project management / controlling – Basic time schedule IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project management / controlling – Time schedule planning time schedule planning by Project Engineers • based on - mile stones and dependencies - different project structure levels - licensing conditions - basic time schedule and budget supervision of realisation by Project Managers (Controlling) • • continuous inquiry of actual data and comparison with nominal data (planned or calculated) according to: - mass (kg) - manpower (mh) - costs (€) - time consumption (d) calculation of actual cost specific factors and correction factor IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project management / controlling – Actual controlling actual controlling by PM (controlling department) assessment of differences between actual and nominal data adaptation of cost specific factors and correction factors control of manpower capacity (mh) and dismantling productivity (kg/mh) feedback of correlated factors into the planning tool of the DeManS (decommissioning management system) shifting of working packages outside the critical path on time (smoothing of capacity peaks) IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 c o n v e n tio n a l b u i ld in g d e m o l i ti o n a u th o rit y c o n t ro l e x e m p ti o n a u t o m i c la w s ta rt m e ss ure m en t b uil d in g u n it 3 + 4 a n d w e t f ue l s to ra g e u ni t 1 + 2 s ta r t d i s m a n t l i n g Project management / controlling – Actual controlling IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 c o n v e n t i o n a l b u i l d in g d e m o li ti o n a ut h o ri ty c o n t ro l e x e m p t i o n a u t om i c law s tart m e ss u re me n t b uil di n g un it 3 + 4 a n d w e t f ue l s to ra ge u ni t 1 + 2 s ta rt d i s m a n tl in g Project management / controlling – Actual controlling IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project management / controlling – Reporting and documentation reports on actual status of project performance estimation of project performance (forecast) preparation of management decisions in advance to the project revision (to change the project strategy) preparation / justification and issue of a new revision of the project performance (each two years) IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project management / controlling – Actual controlling Optimisation of the whole decommissioning process Practical results - dismantling of big components and decay storage reactors (part 1), SG, pressurizers: • Shorten project time– ca. 3 a • Decrease of overall cost – ca. 15% – – – – – (apr. 250 Mill.€) by: shorter remaining operation phase optimisation of container costs minimisation of final storage volume easier treatment condition due decay time lower personnel costs Decommissioning Costs KGR Mio. € Concept planning 7.63 Licensing (ca. 4%) 65.83 Project controlling (ca. 1%) 14.54 Dismantling monitored area (ca. 3%) 43.45 Remote dismantling (ca. 7%) 113.11 Dismantling controlled area overall dismantling (ca. 4%) 67.47 Refurbishing (ca. 7%) 121.12 Material (Waste) Management (ca. 25%) 386.82 Remaining operation (ca. 50%) 833.00 1,653.0 0 IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Project management & planning Contents project strategy/planning project implementation project management/controlling IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012 Thank you for your attention ! IAEA Workshop on Decommissioning Planning and Licensing, Karlsruhe/Germany – November 2012
