Die Praxisdokumentation als

Transcription

Unternehmen
in der
Gesellschaft
Engagement
mit
Kompetenz
und
Personal
Herausgeber: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
Ausgabe 2008/I
Unternehmen in der Gesellschaft - Engagement mit Kompetenz und Personal
Praxisbeispiele – Ausgabe März 2008/I
1
Vorwort .......................................................................................4
Einleitung .....................................................................................5
Corporate Citizenship. Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal...6
Praxisdokumentation ......................................................................11
Die Angaben der Unternehmen - Erläuterungen .....................................11
Unternehmen bis 9 Mitarbeiter .........................................................12
ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH, Köln ........................
BauArt Möbel und Interieur GmbH, Köln.................................................
belinda krone webdesign & suchmaschinenoptimierung, Köln...........................
carasana videoproduktion GbR, Köln......................................................
contAire GmbH, Köln ......................................................................
GROSCH! WERBEAGENTUR, Köln ....................................................
JACOB NETTEKOVEN, Techn. Handels – GmbH, Köln ...............................
L O • G O Agentur für visuelle Kommunikation, Köln ...................................
Marketingtext- und Beratungsagentur Katja Hinzberg, Waldbröl ........................
movie.relations – Barbara Obermaier, Köln ...............................................
Notariat Henrici, Köln......................................................................
PATTEVUGEL GmbH, Köln..............................................................
Triologic GmbH, Eitorf ....................................................................
VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln ....................................
ZEITGENOSSEN – agentur für design und kommunikation, Köln ......................
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Unternehmen mit 10-99 Mitarbeiter....................................................32
CCC Gesellschaft für Marketing & Werbung mbH, Köln ................................
FDK Finanzdienste Köln Vertriebsges. mbH, Köln.......................................
Fries Research & Technology GmbH (FRT GmbH), Bergisch-Gladbach ...............
Füngeling Industriegruppe, Erftstadt.......................................................
Hochschule für Musik Köln ................................................................
KLS Rechtsanwälte – Partnerschaftsgesellschaft, Köln...................................
KORTS Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Köln ...........................................
Loor Ens (Jokisch, Limbach, Maaßen, Rapp, Seidel) GbR, Köln ........................
macologne GmbH, Köln ...................................................................
Minters GmbH, Köln .......................................................................
MIT Moderne Industrietechnik GmbH, Vlotho / Exter ...................................
Nessbach Agentur für Kommunikation GmbH, Köln .....................................
result gmbh, Köln...........................................................................
Streitz Consult GmbH, Brühl ..............................................................
Wolfgang Mengen, Köln ...................................................................
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Unternehmen mit 100-999 Mitarbeitern ...............................................54
b+d GmbH, Köln ...........................................................................
Bank für Sozialwirtschaft AG, Köln .......................................................
betapharm Arzneimittel GmbH, Augsburg ................................................
BOV AG, Essen ............................................................................
Cosmo Trading GmbH, The Body Shop Deutschland, Neuss ............................
HEINEN-VERLAG GMBH/KÖLNISCHE RUNDSCHAU, Köln.......................
INTERSEROH GmbH, Köln ..............................................................
LUDWIG.Presse und Buch, Köln..........................................................
Risse + Wilke Kaltband GmbH & Co. KG, Iserlohn......................................
The Boston Consulting Group, Düsseldorf ................................................
Toyota Deutschland GmbH, Köln .........................................................
VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
www.visavis-agentur.de
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Toyota Kreditbank GmbH, Köln........................................................... 71
WACHTER AG, Schwaig und Radebeul.................................................. 72
Unternehmen ab 1000 Mitarbeitern ....................................................75
ABB AG, Mannheim ....................................................................... 75
Adam Opel GmbH, Rüsselsheim .......................................................... 77
AXA Konzern, Köln........................................................................ 78
Bayer AG, Leverkusen/ Wuppertal ........................................................ 80
Citibank Privatkunden AG & Co. KGaA, Düsseldorf..................................... 82
Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main ....................................................... 84
Deutsche Telekom AG, Bonn .............................................................. 87
EDS Deutschland GmbH, Rüsselsheim.................................................... 91
E.ON Ruhrgas AG, Essen .................................................................. 92
Ford-Werke GmbH, Köln .................................................................. 95
General Electric, München ................................................................. 97
Henkel KGaA, Düsseldorf ................................................................. 99
Jeans Fritz Handelsgesellschaft für Mode mbH, Hüllhorst/Tengern ....................102
McKinsey & Company, Düsseldorf.......................................................103
Novartis Deutschland GmbH, Nürnberg..................................................105
RWE Systems AG, Dortmund ............................................................107
SECURITAS Sicherheitsdienste GmbH & Co. KG, Köln ...............................109
Siemens AG, München ....................................................................110
Siemens Management Consulting, München .............................................114
SITA Deutschland GmbH, Köln ..........................................................116
Sparkasse KölnBonn ......................................................................118
Stadt Köln..................................................................................123
TNT Express, Troisdorf ...................................................................125
Unternehmensgruppe Tengelmann, Mülheim an der Ruhr...............................127
UPS Deutschland Inc. & Co. OHG, Köln ................................................129
Valeo, Bietigheim-Bissingen..............................................................131
Veolia Environnement, Paris / Berlin.....................................................132
Verlag M. DuMont Schauberg, Köln .....................................................134
VICTORIA Versicherungsgesellschaften, Düsseldorf ...................................135
Viessmann Werke, Allendorf .............................................................136
Westfälische Provinzial, Münster .........................................................138
WGZ-Bank, Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank eG, Düsseldorf..............139
Netzwerke und Institutionen ..........................................................141
Center for Corporate Citizenship e.V. ....................................................141
CSR Europe................................................................................141
ENGAGE ..................................................................................141
Freiheit und Verantwortung ...............................................................141
Stiftung Bürger für Bürger ................................................................142
Unternehmen: Partner der Jugend.........................................................142
www.csrgermany.de.......................................................................142
Unternehmensnetzwerke ..............................................................143
Arbeitsgemeinschaft Corporate Citizenship ..............................................143
Corporate Citizenship-Gesprächskreise Rhein-Ruhr, Rhein-Main und Rhein-Neckar..143
Unternehmen: Aktiv im Gemeinwesen ...................................................143
Preise und Auszeichnungen...........................................................144
Engagiertes Unternehmen .................................................................144
Freiheit und Verantwortung ...............................................................144
Preis Soziale Marktwirtschaft .............................................................144
3
Pro Ehrenamt ..............................................................................144
Public Private Partnership Award.........................................................144
ZIVIL ......................................................................................145
Literaturtipps ...........................................................................146
4
Vorwort
In vielen deutschen Unternehmen bricht sich die Auffassung
Bahn, dass sie nicht nur an ihrem wirtschaftlichen Erfolg
gemessen werden, sondern auch an ihrem Verhalten als "good
corporate citizen", an ihrem bürgerschaftlichen Engagement. Sie
sind nicht nur aktiver Teil des Wirtschaftslebens, sondern auch
Element des gesellschaftlichen Umfeldes und übernehmen
Verantwortung für ihre Mitarbeiter, aber auch für ihren Standort.
Für die deutschen Sparkassen zählt die Verantwortung für das
Gemeinwohl, für die Lebensqualität und die zukunftssichere
Entwicklung eines attraktiven und dynamischen Wirtschaftsstandortes schon seit über
200 Jahren zur Unternehmensphilosophie. Sie verstehen sich schon seit ihren Gründungsjahren als Partner der Bürger und Unternehmen ihrer Region nicht nur in Geld- und Finanzfragen.
Auch die Sparkasse KölnBonn engagiert sich in zahlreichen Projekten in ihrem Geschäftsgebiet. Ob im Bereich Kunst und Kultur, Sport und Wissenschaftsförderung, sozialen Initiativen oder der Brauchtumspflege, die nicht nur den Karneval umfasst: Ohne
ihr Zutun hätten einige große und wichtige Veranstaltungen, Ausstellungen und Projekte
in den beiden Städten nicht realisiert werden können. Einen besonderen Schwerpunkt legt
die Sparkasse KölnBonn auf die Förderung von Bildungsangeboten an Jugendliche, vor
allem mit Migrationshintergrund.
Viele Initiativen, Gruppen und Vereine konnten durch das Engagement der Sparkasse
KölnBonn ihre Vorhaben umsetzen. Dabei geht es einmal um die finanzielle Unterstützung durch Sponsoringbeträge, Spenden oder auch die Bereitstellung von Preisgeldern,
zum anderen aber um das Engagement der Mitarbeiter, die in einer Vielzahl von Vereinen
ihr Know-how einbringen oder bei Diskussionsforen, Vortragsveranstaltungen und in
Netzwerken ihr Expertenwissen beisteuern.
Wir unterstützen daher gerne diese Dokumentation, die den Einsatz von Unternehmen für
das Gemeinwohl würdigt und gleichzeitig mit vielen Praxisbeispielen weitere Unternehmen zu einem solchen Engagement anregen soll.
Dietmar P. Binkowska
Vorsitzender des Vorstandes der
Sparkasse KölnBonn
5
Einleitung
„Umsatz verpflichtet“ (Frankfurter Rundschau), „Suppenküche statt Überlebenstraining Lernen in sozialen Brennpunkten“ (Handelsblatt), „Wie New Charity Wettbewerbsvorteile bringt“ (absatzwirtschaft) - Titel, die in der Tages- und Wirtschaftspresse zunehmend
zu lesen sind. Ein vor wenigen Jahren noch neuer Trend verstetigt sich in Deutschland:
Unternehmen engagieren sich nicht nur finanziell, sondern auch mit ihrer Kompetenz und
ihrem Personal für das Gemeinwohl.
Diese im angelsächsischen Bereich „Corporate Volunteering“ (USA) oder „Employee
Community Involvment“ (GB) genannten Einsätze bedeuten Gewinn für alle Seiten:
Imagegewinn, Personalentwicklung und Teamförderung sind Beispiele für den unternehmerischen Nutzen. Gemeinnützige Organisationen profitieren durch die praktischen
Arbeitsleistungen, den Wissens- und Kompetenztransfer sowie die hinterfragende Mitarbeit von Menschen aus der erwerbswirtschaftlichen Sphäre. Die beteiligten Unternehmensmitarbeiterinnen und -mitarbeiter sammeln Erfahrungen und Eindrücke, zu denen
sie bzw. ihr Unternehmen normalerweise keinen Zugang haben.
Wie das Unternehmensengagement mit Personal und Kompetenz gestaltet werden kann
und welchen Nutzen es stiftet, belegen die auf den folgenden Seiten dokumentierten Beispiele aus der Unternehmenspraxis. Sie zeigen die vielfältigen Möglichkeiten dieser Form
des Unternehmensengagements und möchten ausdrücklich zur Nachahmung auffordern.
Diese Praxisdokumentation wurde erstmals in den Jahren 2001 und 2002 im Auftrag des
Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) von VIS a VIS
konzipiert, recherchiert und zusammengestellt. Auf Grund des großen Interesses an einer
fortlaufenden Aktualisierung der Dokumentation, haben wir uns entschlossen, sie in eigener Regie herauszugeben und ca. halbjährlich zu aktualisieren. Im Jahr 2004 hat die Sparkasse KölnBonn der Erstellung einer entsprechenden regionalen Praxisdokumentation für
den Raum Köln/Bonn gefördert, deren Ergebnisse ebenfalls in die jetzige bundesweite
Dokumentation integriert wurden.
Auch in dieser Ausgabe gliedern wir die Praxisbeispiele nach Mitarbeiterzahl der jeweiligen Unternehmen, um Ihnen den Überblick über das unterschiedliche Engagement von
Unternehmen zu erleichtern. Alle Unternehmen, die sich mit Personal und Kompetenz für
die Gesellschaft engagieren oder entsprechende Projekte im Rahmen der Personalentwicklung realisieren, sind herzlich eingeladen, uns ihre Engagement- und Projektbeschreibung zur Veröffentlichung in der nächsten Ausgabe zu senden.
Köln, Dezember 2007
Stephanie Jüres & Dieter Schöffmann
VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
Das Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal wird von Frauen wie Männern getragen und verantwortet. Zur besseren Lesbarkeit verzichten wir aber darauf, der sprachüblichen
(männlichen) Allgemeinbezeichnung auch noch die weibliche hinzuzufügen.
Impressum:
Herausgeberin: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
50397 Köln, Neuenhöfer Allee 7, Tel. 0221/420 60 73-0, Fax –9,
E-Mail [email protected], Internet www.visavis-agentur.de
Redaktion: Stephanie Jüres & Daniela Bartholomies
v.i.S.d.P.: Dieter Schöffmann
Ausgabe: 2007/I
6
Corporate Citizenship.
Unternehmensengagement mit Kompetenz und
Personal
Corporate Volunteering
Der Begriff „Corporate Volunteering“ stammt aus dem angelsächsischen Sprachraum und
lässt sich nicht einfach eins zu eins ins Deutsche übersetzen. Gemeint ist, dass sich ein
Unternehmen oder eine andere Körperschaft („Corporate“) auf freiwilliger Basis zu
Gunsten des Gemeinwesens engagiert, und zwar direkt durch den Einsatz von (Personal)Kompetenzen, (Personal)Zeit oder Ressourcen. Oder indirekt durch die Unterstützung
und Förderung des bürgerschaftlichen Engagements seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit wird neben dem finanziellen Engagement mittels Spenden und Sponsoring
(im Angelsächsischen auch „Corporate Giving“ genannt) eine in Deutschland noch relativ
neue Sphäre des gesellschaftsbezogenen Unternehmensengagements erschlossen. Alle in
dieser Dokumentation aufgeführten Unternehmen sind gute Beispiele für ein Engagement, dass vor allem auf den gemeinnützigen Einsatz der Unternehmens-, Unternehmerund Mitarbeiterpersönlichkeit setzt.
Ein solches Engagement bietet in vielerlei Hinsicht innovative Ansätze, um unternehmerischen Herausforderungen zu begegnen: es profiliert das Unternehmen als guten Bürger,
gibt der Personalentwicklung neue Impulse und anderes mehr.
Unternehmen als Bürger
Unter den Begriffen „Corporate Citizenship“ („Unternehmen als Bürger“) und „Corporate
Social Responsibility“ („Unternehmerische Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung“) kommt auf immer mehr Unternehmen die Herausforderung zu, nicht nur erfolgreicher Marktakteur zu sein, sondern sich auch als respektabler Bürger dieser Gesellschaft
und der Standortgemeinde zu beweisen. Dabei spielt die Qualität des gesellschaftlichen
Engagements eine wichtige Rolle. Hat das rein finanzielle Engagement oft den Charakter,
„dem Hungernden Fisch für einen Tag zu geben“, wirkt ein Engagement mit Kompetenz
und Personal eher dahin, „den Hungernden das selbstständige Fischen zu lehren“. Es
werden Erfahrungen und Kenntnisse weiter gegeben und neue Beziehungen geknüpft, die
für gemeinnützige Anliegen nachhaltigen Nutzen stiften. Ein Nutzen, der auch auf das
Unternehmen positiv zurück wirkt: Es wird öffentlich als engagierter Bürger wahrgenommen. Die Identifikation der beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem
Unternehmen steigt.
Personalentwicklung
Über die Mitarbeiteridentifikation hinaus können solche Engagements vielfältigen Nutzen
in der Personalentwicklung stiften. Durch eine systematische Verbindung mit gemeinnützigen Engagementprojekten erhalten z.B. Outdooraktivitäten, Jobrotation, Actionlearning,
Planspiel, Traineeprogramme und andere Personalentwicklungsmethoden eine erweiterte
Qualität mit substanziellen Lernerfolgen hinsichtlich fachlicher, sozialer oder Führungskompetenz.
Vielfältige Formen und Möglichkeiten
Ob es nun eher um das gesellschaftliche Engagement, um Imageprofilierung oder um
Personalentwicklung geht, die Gestaltungsformen und -möglichkeiten sind vielfältig.
Zum Beispiel kann das Unternehmen die Förderung des bürgerschaftlichen Engagements der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Je nach dem,
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ob dieses Engagement anerkannt, angeregt, erleichtert oder gar unmittelbar unterstützt
werden soll und welches Instrument das Unternehmen hierfür einsetzen kann und will
(Information, Personalpolitik, Gestaltung von Rahmenbedingungen, Arbeitszeit, Geld /
Ressourcen, interne oder externe Öffentlichkeitsarbeit), stehen hierfür mindestens folgende Maßnahmen zur Verfügung:
R Einrichten einer Engagementdatenbank im Intranet, aus der sich Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter Anregungen für das eigene bürgerschaftliche Engagement ziehen können.
R Ausdrückliche Berücksichtung des bürgerschaftlichen Engagements von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei der Einstellung bzw. Beförderung.
R Gründung eines Mitarbeitervereins, mit dem das Mitarbeiterengagement im Unternehmenskontext koordiniert und organisiert wird. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. AXA, General Electric, Veolia Environment, Victoria)
R Bürgerschaftlich engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kann die Nutzung
von Unternehmensressourcen oder eine flexible Arbeitszeitgestaltung für dieses Engagement gestattet werden.
R Das Unternehmen kann eine längerfristige Kooperation oder Partnerschaft mit einer
gemeinnützigen Organisation oder einer Mittleragentur wie der Kölner Freiwilligen
Agentur eingehen, aus der regelmäßig Engagementanregungen entstehen. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. KLS Rechtsanwälte, betapharm,
ABB, Stadtsparkasse Köln, ISD Intersoh, Valeo)
.
R Es können Aktionstage mit Mitarbeitergruppen zu Gunsten einer gemeinnützigen Einrichtung durchgeführt werden. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B.
FDK Finanzdienste, EDS, Novartis, SITA)
R Das Unternehmen kann Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (unter bestimmten Bedingungen) für ein gemeinnütziges Engagement mit einem begrenzten Zeitkontingent
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freistellen (etwa als Sonderurlaub) bzw. das Engagement in der Arbeitszeit zulassen.
(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. ABEQ, LoorEns, Cosmo Trading, Ford, Henkel)
R Bürgerschaftliches Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Freizeit
kann durch Komplementärspenden anerkannt werden: das Unternehmen spendet für
einen bestimmten Umfang ehrenamtlicher Arbeit in der Freizeit einen entsprechenden
Geldbetrag an die gemeinnützige Organisation, für die das Engagement stattfand.
(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. Adam Opel, Deutsche Bank,
Securitas, Victoria)
R Durch Mitarbeiterbefragungen kann deren aktuelle Engagementpraxis, ihr Interesse
an einem Engagement im Unternehmenskontext bzw. an einer Engagementunterstützung durch das Unternehmen erkundet werden.
R Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können für ihr Engagement vom Unternehmen (Vorstand und Geschäftsführung) öffentlich ausgezeichnet oder mit Presseporträts etwa in der Mitarbeiterzeitung anerkannt werden.
Diese Förderung des Mitarbeiterengagements überlässt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Initiative bei der Ausgestaltung des eigenen Engagements.
Das Unternehmen kann aber auch selbst stärker initiativ werden und dabei um die Mitwirkung ihrer Angestellten (vor allem während der Arbeits-, aber auch in der Freizeit)
werben:
R So kann das Unternehmen ein gemeinnütziges Anliegen durch Pro-bono-Leistungen
unterstützen, die von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in ihrer Arbeitszeit ausgeführt werden. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. BauArt, Trilogic, BOV)
R Oder das Unternehmen qualifiziert den gemeinnützigen Partner bzw. seine Klientel
durch Kompetenztransfer. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. ContAire, Pattevugel, Streitz Consult, RWE Systems)
R Oder das Unternehmen gründet eine eigene Initiative – etwa in Form eines gemeinnützigen Vereins – und verwirklicht sie mit eigenen Ressourcen inklusive eigenem
Personal. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. Carasana, Bank für
Sozialwirtschaft, Bayer)
„Lernen in fremden Welten“ könnte das Leitmotiv für Projekteinsätze in gemeinnützigen Aufgabenfeldern als Teil der Personalentwicklung lauten. Je nach Anzahl der zu beteiligenden bzw. zu qualifizierenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der einzusetzenden bzw. zu entwickelnden Kompetenzen sind auch hier unterschiedliche Formen und
Möglichkeiten gegeben:
Je nach Anzahl der zu qualifizierenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Form der zu
entwickelnden Kompetenzen sind auch hier unterschiedliche Möglichkeiten gegeben.
R Team- bzw. Gruppenaktionen entsprechen dem oben schon beschriebenen Aktionstag. Im Kontext der Personalentwicklung steht hier jedoch nicht die Engagementanregung im Mittelpunkt, sondern die Team- bzw. Gruppenerfahrung, die Stärkung von
„Wir“-Gefühl, zielgerichteter Teamarbeit und ähnlichem mehr.
R Beim Sozialpraktikum (wie es zum Beispiel unter der Marke „SeitenWechsel®“ bekannt ist) steht die Entwicklung bzw. Stärkung sozialer Kompetenz einzelner Führungskräfte im Mittelpunkt. Dies geschieht im einwöchigen direkten Kontakt mit
Klienten sozialer Arbeit.
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R Bei der Sozialausbildung handelt es sich um die Integration sozialer Komponenten
z.B. in die handwerkliche Ausbildung von Schlossern, die einen Monat lang gemeinsam mit Menschen mit Behinderung in einer Behindertenwerkstatt zusammen arbeiten.
R Bei Team-Konzept-Werkstätten entwickelt ein Team von Unternehmensmitarbeiterinnen und –mitarbeitern gemeinsam mit Haupt- und Ehrenamtlichen einer gemeinnützigen Einrichtung an einem Tag ein Konzept, das im Anschluss durch die gemeinnützige Einrichtung umgesetzt wird. Erstmals wurde diese Engagementform beim 2.
Kölner FreiwilligenTag durch eine Fundraisingwerkstatt praktiziert.
R Beim Mentoring begleiten einzelne Unternehmensmitarbeiterinnen oder –mitarbeiter
Hauptamtliche auf gemeinnütziger Seite oder Klienten der gemeinnützigen Einrichtung in fachlichen oder persönlichen Fragen.
(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: cologne:callcenter GmbH, The Boston Consulting Group)
R Secondment – die mehrwöchige oder –monatige Mitarbeit von Unternehmensmitarbeiterinnen und -mitarbeitern in gemeinnützigen Einrichtungen bei gleichzeitiger
weiterer Bezahlung durch das Unternehmen kann zum Beispiel als Teil von Outplacementmaßnahmen, bei der Vorbereitung auf den Ruhestand oder auch als Zwischenetappe auf der Karriereleiter praktiziert werden.
R Entwicklungsprojekte schließlich dienen vor allem der Fachkompetenz- oder Managemententwicklung einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder Mitarbeiterteams
einerseits und der Entwicklung eines realen Projektes oder Konzeptes für eine gemeinnützige Einrichtung andererseits. So entwickeln zum Beispiel fünfzehn junge
Führungskräfte eines Großunternehmens im Ruhrgebiet im Rahmen einer solchen
Personalentwicklungsmaßnahme ein Risikomanagementsystem für eine Suchthilfe
gGmbH.
Die Formen und Möglichkeiten des Corporate Volunteering bzw. des Unternehmensengagements mit Kompetenz und Personal sind also vielfältig und setzen den individuellen
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Vorstellungen der Unternehmen und ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kaum Grenzen, wie auch die Praxisbeispiele auf den folgenden Seiten dokumentieren.
Mehr können Sie hierüber auch in dem von VIS a VIS-Geschäftsführer Dieter Schöffmann herausgegebenen Buch „Wenn alle gewinnen“ lesen (siehe Literaturtipp am Ende
dieser Dokumentation).
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Praxisdokumentation
Die Angaben der Unternehmen - Erläuterungen
Die Praxisbeispiele sind in folgender Weise aufgebaut:
Firma
Firma, Sitz und Branche
Das Projekt / Programm
Kurzbeschreibung
Kurztext zur Beschreibung des Praxisbeispiels
Teilnehmerstruktur
Angaben zu Art und Umfang der Personalbeteiligung (Einzelne, Teams, die gesamte Belegschaft ...)
Weitere Informationen
Veröffentlichungen zu dem Praxisbeispiel, die allgemein zugänglich sind (mit Bezugshinweisen)
Geschichte / Hintergrund
Wie ist das Programm zustande gekommen und woher kam der Impuls usw.?
Motive / Nutzen
Stichworte zu den wesentlichen Motiven und erwarteten bzw. erfahrenen Nutzen der Programme oder Projekte
... für das Unternehmen
... für die Arbeitnehmer/innen
... für die Partnerorganisation / das Gemeinwesen
Übertragbarkeit
Inwieweit ist das Beispiel auf kleine und mittelständische Unternehmen oder Großbetriebe übertragbar?
Ansprechpartner/innen
Angaben zu Kontaktpersonen, die weitere Auskünfte erteilen können
... im Unternehmen
... in der Belegschaft
... bei der Partnerorganisation
Die Angaben beruhen jeweils auf den Selbstauskünften der Unternehmen.
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Unternehmen bis 9 Mitarbeiter
ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH, Köln
www.abeq.de
Weiterbildung, Unternehmensberatung
Mitarbeiterzahl in Köln: unter 10
Firmenphilosophie der ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH ist es,
sich neben dem professionellen Handeln auch ehrenamtlich für andere einzusetzen.
Im Sinne des „Corporate Volunteering“ werden alle Mitarbeiter darin unterstützt, sich ehrenamtlich zu engagieren und werden dafür drei Tage im Jahr freigestellt. So haben sich
Mitarbeiter in den letzten Jahren beispielsweise in Kindergärten engagiert, sich ehrenamtlich als gesetzliche Betreuer betätigt oder sich als Blut- und Knochenmarkspender registrieren lassen. Auch in der Brauchtumspflege sind einige Mitarbeiter aktiv. Des weiteren
hat die ABEQ GmbH die Patenschaft zweier Tiere im Kölner Zoo übernommen. Die Gesellschafter der ABEQ GmbH sind Mitglied in mehreren kirchlichen Ausschüssen, z.B.
im Katholikenausschuss der Stadt Köln, im Diözesanrat des Bistums Köln und im BKU,
dem Bund Katholischer Unternehmer.
Außerdem unterstützen wir mehrere Kinder- und Sportvereine durch Geld- und Sachspenden.
Seit August 2006 hat die ABEQ GmbH nun ihr ehrenamtliches Engagement ausgeweitet.
In Zusammenarbeit mit dem Türkischen Generalkonsulat hat die ABEQ GmbH eine Beratungsstelle im Generalkonsulat eingerichtet. Zweimal im Monat bieten Mitarbeiter der
ABEQ GmbH dort kostenlose Beratungen zum Thema berufliche Qualifizierung und
Weiterbildung an. Interessierte türkische Mitbürger bekommen hier die Möglichkeit, sich
mit allen Fragen rund um Fort- und Weiterbildung an kompetente Stelle zu wenden.
Wichtig hierbei ist es auch, über einen möglichen Anspruch auf Förderungen wie Meister-Bafög oder einen Bildungsscheck zu informieren. Auch Existenzgründer bekommen
hier Informationen zum Aufbau einer Selbständigkeit und Antworten auf die damit verbundenen Steuerfragen.
Eine ihrer Hauptaufgaben sieht die ABEQ GmbH in diesem Zusammenhang darin, die
hohe Arbeitslosigkeit unter den türkischen Jugendlichen durch eine fundierte Beratung zu
senken. Ein Bewerbungstraining ist Bestandteil dieser Beratung, durch den die Jugendlichen eine Chance auf dem Arbeitsmarkt erhalten.
Für diese Beratungen, die an jedem 1. und 3. Dienstag im Monat im Türkischen Generalkonsulat stattfinden, und für die Nachbearbeitung der gestellten Anfragen, stellen wir unsere Mitarbeiter frei.
Teilnehmerstruktur
S. o., die Mitarbeiter und die Gesellschafter arbeiten in mehreren Vereinigungen und Projekten jeweils einzeln mit.
Die verschiedenen ehrenamtlichen Aktivitäten kamen sowohl aus eigenem Antrieb der
Beteiligten als auch durch die Unterstützung der Geschäftsführung zustande.
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Motive / Nutzen
... für das Unternehmen und die Arbeitnehmer/innen
Für die Mitarbeiter und Gesellschafter der ABEQ GmbH besteht der Nutzen des ehre
amtlichen Engagements darin, dass sie im Kontakt mit sozial benachteiligten Menschen oder in der Tätigkeit in christlichen Verbänden etwas über sich selbst und ihre
Wirkung auf andere erfahren und so zu einer Selbstreflektion gebracht werden und
ihre Persönlichkeit weiterentwickeln können
Übertragbar auf ...
Das Beispiel ist auf Betriebe unterschiedlichster Größe zu übertragen.
... im Unternehmen
Herr Büschgens, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 67 11 68 11
Fax: 0221 / 67 11 68 14
Email: [email protected]
... bei den Partnerorganisationen
Ansprechpartner/innen abhängig von der jeweiligen Partnerorganisation.
BauArt Möbel und Interieur GmbH, Köln
www.BauArt-Schaefer.de
Entwurf, Planung und Herstellung von Inneneinrichtungen
Mitarbeiterzahl in Köln: 5
Herstellung von Staffeleien für eine Jugendkunstschule
Teilnehmerstruktur
Gesamte Belegschaft
Die Staffeleien stehen in der Jugendkunstschule Rodenkirchen
Durch die Vermittlung der Organisatoren des Kölner FreiwilligenTages
Motive / Nutzen
Sinnvolle Werbung
Verantwortung für die Allgemeinheit übernehmen
... für die Partnerorganisationen / das Gemeinwesen
Bessere Arbeitsbedingungen
Klein-, Mittel- und Großbetriebe
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... im Unternehmen
Herr Schäfer, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 9322007
belinda krone webdesign & suchmaschinenoptimierung, Köln
www.websites-guenstiger.de
Internet - Webdesign
Erstellung, Erweiterung und regelmäßige Pflege des Webauftritts des gemeinnützigen
Vereins IG Räuberwäldchen e. V. sowie Unterstützung bei PR-Maßnahmen und Sponsorensuche.
Teilnehmerstruktur
Als Einzelunternehmerin realisiere ich das Projekt ohne Mitarbeiter.
Ehrenliste auf der Webseite des Kölner Netzwerk Bürgerengagement:
http://www.engagiert-in-koeln.de/unternehmen/ehrenliste.html
Webseite IG Räuberwäldchen e. V.:
http://www.raeuberwaeldchen.de
Durch einen Flyer des Kölner Netzwerks Bürgerengagement erfuhr ich von der Initiative
„Engagiert in Köln!“ und war begeistert. Ich wollte mit meinem Unternehmen sehr gerne
dabei sein und begann mit der Suche eines gemeinnützigen Partner/Partnerorganisation.
Wichtig war mir, dass ich ein Engagement mit einem Bezug zu „meinem Veedel“ KölnSülz/Klettenberg fand und ich etwas für Kinder tun konnte. Schnell war die gemeinnützige Elterninitiative IG Räuberwäldchen e. V. gefunden. Ich stellte einen Kontakt mit der
Geschäftsführerin her und setzte das Projekt im August 2007 um. Die entstandene Internetseite wird nun weiter von mir gepflegt, aktualisiert und ergänzt. Außerdem unterstütze
ich den Verein bei PR-Maßnahmen. So fand das Projekt bereits zweimal in den Medien
Erwähnung (Kölner Wochenspiegel und INSülz und Klettenberg). Bisher konnte ein neuer Sponsor gefunden werden - weitere werden mit meiner Hilfe folgen.
Motive / Nutzen
Von einer Unterstützung von Räuberwäldchen e. V. erwarte ich einen weiteren Ausbau
der beiden Spielplätze und somit einen Platz, an dem sich Kinder und Eltern in Ihrer
Freizeit aufhalten, spielen, entspannen, Nachbarn und Gleichgesinnte treffen können.
Dies soll zur positiven Entwicklung der sozialen Strukturen des Stadtteils beitragen.
Schön fand ich das positive Feedback von seiten des Räuberwäldchen e. V.: die
Mitglieder freuen sich sehr über den neuen Internetauftitt und sind stolz auf ihn. Freude
und Dankbarkeit lassen sich nicht in Zahlen fassen!
Ich wünsche mir außerdem langfristig für meine Agentur durch die PR für dieses Projekt
eine Profilierung in Köln als sozial engagierter und kompetenter Dienstleister im Bereich
Webdesign. Ein Unternehmen, dass sich seiner Verantwortung in der Gesellschaft
bewusst ist und diese lebt.
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Durch die regelmäßige Aktualisierung und Erweiterung des Internetauftritts wird der
Verein in die Lage versetzt, bestehenden und künftigen Sponsoren eine adäquate
Präsentationsmöglichkeit zu bieten und durch bessere Darstellung der Aktivitäten des
Vereins weitere Mitglieder, Förderer und Sponsoren zu finden. Räuberwäldchen e. V. ist
Spielplatzpate der Spielplätze "Räuberwäldchen" (Linzer Str./Düstemichstraße) und
Nikolausplatz in Köln-Sülz/Klettenberg und setzt sich für den Erhalt und den Ausbau
dieser Spielplätze ein. Durch das Sammeln von Spendengeldern etc. konnten bereits
einige Spielgeräte erworben werden.
Kleinbetriebe - Mittelbetriebe
... im Unternehmen
belinda krone webdesign & suchmaschinenoptimierung
Petersbergstraße 14
Belinda Krone, Inhaberin
Tel: 0221 / 48 48-606 (Durchwahl)
Fax: 0221 / 48 48-627
… bei der Partnerorganisation
Elterninitiative IG Räuberwäldchen e. V.
Erpeler Straße 26
Karin Melder, Geschäftsführerin
Tel: 0221 / 41 55-08 (Durchwahl)
carasana videoproduktion GbR, Köln
www.carasanafilms.de
Videoproduktion
Mitarbeiterzahl in Köln: 2-3
Kernpunkt des Projektes „Jung Positiv“ (JuPo) ist die präventive Auseinandersetzung der
Jugendlichen mit den Themen AIDS und HIV Infektion. Jährlich wird eine Filmproduktion angestrebt. Die Filme werden in Zusammenarbeit mit interessierten Jugendlichen produziert, die sich möglichst frei mit dem Thema beschäftigen und den Beitrag weitgehend
eigenkreativ planen und umsetzen. Die Schwerpunkte liegen dabei in der konzeptionellen
Vorbereitung und Planung der Story sowie der kreativen Umsetzung und Produktionsbzw. Regieassistenz. Der Lern- und Verstehensprozess der beteiligten Jugendlichen während der Produktion wird medienpädagogisch geführt. Eine weitere Grundforderung ist
die komprimierte, für die Zuschauer ansprechende und eindringliche Umsetzung der
Thematik. Moderne Musikkompositionen und ästhetisch und thematisch angepasste Bildkompositionen und Montagen tragen das Konzept und sollen den Zuschauern die Erfassung des Inhaltes erleichtern. Angestrebt wird eine nachhaltige Auseinandersetzung mit
den zentralen Aussagen der Produktion.
Weitere Projekte:
Theater-Filmprojekt: ein integrativer Theaterfilm Workshop mit Behinderten und
nicht behinderten Menschen
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Auf gleicher Augenhöhe: ein experimentelles Schulungs- und Multiplikatorenprojekt
mit barrierefreiem Ansatz zum Thema Behinderungen im Alltag.
Nationalität Schriftsteller: ein Kooperationsprojekt zum Thema Migration mit den
Autoren Eva Weisweiler und Klaus Kamerichs in Zusammenarbeit mit Studierenden
und Lehrenden der FH- Köln.
Teilnehmerstruktur
JuPo setzt sich aus einer Gruppe Jugendlicher und junger Erwachsener aus dem Umfeld
der AIDS-Hilfe Köln e. V. und dem Jugendzentrum anyway und Kölner Schulen zusammen, deren gemeinsames Ziel es ist, die Prävention im AIDS-Bereich neu zu beleben. Die
Gruppe im Alter von 19 bis 25 Jahren besteht aus männlichen und weiblichen, aus HIVpositiven und HIV-negativen Menschen.
Die Mitarbeiter von Carasana übernehmen die medienpädagogische Leitung, die Projektleitung sowie die technische Umsetzung, Produktion, Marketing und Support.
Die ehrenamtlichen Anteile bei allen Produktionen schwanken je Mitarbeiter und Projektphase.
www.jupo-koeln.de.vu oder www.jupo.info
JuPo entstand auf private Initiative von Dr. Armin Stroms, Arzt und Björn Kempa, Produzent und Medienpädagoge.
Motive / Nutzen
Die Filme werden über verschiedene Netze in NRW und im weiteren Verlauf der
Promotion durch die beteiligten Träger bundesweit gezeigt und vertrieben. Das Material wird in weiterführende Präventionsprogramme eingebunden, außerdem wird der
Film an Schulen, Beratungsstellen in Discotheken sowie Jugendzentren gezeigt. Ergänzend finden Veröffentlichungen schon während der laufenden Produktion in Jugendmagazinen, Tagespresse, Rundfunkmedien und TV statt.
Das Projekt wird als Modell auch anderen Trägern angeboten. Ein Export in andere
europäische Länder ist in Vorbereitung. Sponsoren und Förderer werden nachhaltig
hervorgehoben und benannt. Eventuelle Gewinne aus dem Vertrieb werden in Folgeprojekte investiert.
Kleinbetriebe - Mittelbetriebe - Großbetriebe
... im Unternehmen
Herr Kempa
Tel.: 0221 / 7202458
David Ertl, Produzent, Postproduktion
Tel.: 0221 / 7202458
Aidshilfe Köln e.V.,
Klaus Kwaschnik, Sexualpädagoge
Tel.: 0221 / 2020328
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Jugendzentrum anyway
Sven Norenkemper, Dipl. Sozialarbeiter
Tel.: 0221 / 5105496
contAire GmbH, Köln
www.contaire.de
Informatik-Dienstleistungen
Computer, Spass + Lernen: Unter diesem Motto reichert contAire wöchentlich für je anderthalb Stunden den Grundschulunterricht der kath. Grundschule Marienschule in der
Bonner Altstadt an. Neben PC-Projekt-Arbeit für Schüler, Grundeinführungen, interaktiven Geschichten etc. leistet contAire auch das Hosting für die Schul-Website. Mittels eines (einfachen) Redaktionssystems sind Lehrer und Schüler in der Lage, ihre eigene
Schulwebsite zu redigieren und zu verwalten. Dadurch sind Klassen auch in der Lage, eigene Projekte (Werkstatt-Unterricht) zu dokumentieren und zu veröffentlichen.
Das Ziel des Gesamt-Projektes ist die Förderung der Medienkompetenz von Schülern,
Lehrern und Eltern in Bezug auf Internet und interaktive Medien.
Teilnehmerstruktur
Die wöchentlichen Unterrichtseinheiten leisten die beiden Geschäftsführer der contAire
GmbH, Dr. Olav Schettler und Friedrich Stahl. Die Klassen (Grundschüler der Klassen 14, der wöchentliche Turnus bedenkt alle vorhandenen Klassen im Wochenrhythmus) haben jeweils 20-24 Schüler, insgesamt gibt es 210 Schüler an der Schule. Die Lehrerinnen
steuern Themen aus ihrem Unterricht bei und fördern so die aktive Einbettung der Unterrichtseinheiten in das Lernumfeld. Ein laufender Austausch der Ergebnisse erfolgt mit der
Schulleitung.
Beispielhafte Projekt-Beschreibungen sowie die Website der Schule sind unter
http://www.kgs-marienschule.de einzusehen
Trotz Bildungsdiskussion, trotz Pisa-Studie: Der wichtige Aspekt „Kinder lernen den
Umgang mit dem PC und gewinnen Medienkompetenz“ mit vielfältigen Möglichkeiten
wird zumeist nur hardwaretechnisch bedacht. Es fehlt weitgehend an Inhalten, mitarbeitenden Eltern und Möglichkeiten für Lehrer, Schülern Lerninhalte mit Hilfe von PC und
Internet zu vermitteln. Dies war nach initialen Gesprächen über die Website der KGS
Marienschule in Bonn anlässlich der Einschulung des ältesten Sohnes von Dr. Schettler
schnell klar. Da der thematische Anspruch nicht allzu weit von der sonstigen Tätigkeit
der contAire entfernt ist (Implementierung, Programmierung und Beratung rund um Redaktionssysteme) beschlossen die beiden Geschäftsführer spontan, zu diesem Thema Unterrichtseinheiten anzubieten. Die Lehrerkonferenz nahm diesen Vorschlag und das
zugrundeliegende Konzept an – seitdem läuft die zeitlich nicht beschränkte Aktion.
Motive / Nutzen
PR
Reflexion des eigenen Umgangs mit Aspekten wie Usability, Projektvorgehen etc.
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Vermittlung von Medienkompetenz / vielschichtiges Kennenlernen neuer Medien
„Entmystifizierung“ von Computer und Internet
Spaß an der inhaltlichen Arbeit mit PC-basierten Mitteln
Das Modell ist sicher übertragbar – wesentliche Faktoren für den Erfolg sind allerdings
neben der Eignung der vermittelnden Menschen (fachlich und pädagogisch) auch das
schulische Umfeld mit der Bereitschaft, eine solche Aktion durchzuführen und zu begleiten. Auch der Zeitaufwand für eine solche Aktion ist nicht zu unterschätzen (Konzeption,
Vorbereitung, Nachbereitung).
... im Unternehmen
Dr. Olav Schettler und Friedrich Stahl, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 42 04 757
Fax: 0221 / 6060453
Ingrid Kansy, Rektorin KGS Marienschule, Bonn
Tel.: 0228 / 777 509
Fax: 0228 / 777 510
Internet: www.kgs-marienschule.de
GROSCH! WERBEAGENTUR, Köln
www.groschwerbeagentur.de
Werbeagentur
Mitarbeiterzahl in Köln: 3 sowie projektbezogene Freie
Polizei Köln. HiHaHo heißt: Hinsehen, Handeln, Hilfe holen. Kampagne zur Unterstützung von „Kölner lassen keinen allein“. Leitthema 2003: „Zesammestonn – nit wiggerjonn“ Eine Testimonial-Kampagne mit Dirk Lottner (1.FC Köln) als Sympathie-Träger.
Leitthema 2004: „Guck hin, schalt Dich ein!“ Diesmal mit den beiden TatortKommissaren Dietmar Bär & Klaus J. Behrendt ab Oktober 2004. Alle Motive wurde
massiv über City Light Boards, City Light Poster, 18/1 Plakate, Poster und Anzeigen der
Öffentlichkeit vorgestellt. Auch dies wurde nur durch das Sponsoring vieler namhafter
Unternehmen aus Köln (u.a. auch die SSK-Köln) ermöglicht.
Teilnehmerstruktur
Ein Team bestehend aus Partnerorganisation (Polizei Köln) und Agentur (Konzeptionist,
art-director, Grafiker)
Polizei Köln: Herr Uwe Bredthauer; Stadt Köln: Presseamt, Herr Michael Baur.
Vor dem Engagement der GROSCH!WERBEAGENTUR wurde dieses Projekt über eine
andere Werbeagentur betreut. Entgeltlich. Wir wollten – aus Überzeugung und mit dem
festen Glauben, damit auch etwas bewegen zu können – dies unentgeltlich im Rahmen
einer Kooperations-Partnerschaft weiterführen. Kontakte zur Polizei Köln bestanden
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aufgrund kleinerer Arbeiten (auch unentgeltlich). So konnte das durch Sponsoren bereitgestellte Geld statt für eine professionelle Agenturbetreuung für andere Projekte genutzt
werden.
Motive / Nutzen
Verantwortung übernehmen zum Wohle der Allgemeinheit
Die Möglichkeit zu erhalten, an die Menschlichkeit und den gemeinsamen Umgang
miteinander zu appellieren
Etwas wirklich Wichtiges parallel zum Agenturalltag durch persönliches Engagement
dabei steuern zu dürfen
Aufklärung zu leisten durch professionelle Werbung und Durchführung
Durch das kostenlose Engagement unserer Agentur das eigentlich dafür vorgesehene
Budget für weitere, zusätzliche Projekte im Sinne der Gemeinschaft nutzen zu können
Alle können etwas dazu beitragen. Vorraussetzung: Der Wille dazu! Siehe die Vielzahl
der Sponsoren für dieses Projekt.
... im Unternehmen
Jürgen Grosch, Geschäftsführer/Inhaber
Tel.: 0221 / 97 1414-0
Fax: 0221 / 97 1414-1
Christian Goette, art-director
Tel.: 0221 / 97 1414-0
Fax: 0221 / 97 1414-1
Polizei Köln
Walter-Pauli-Ring 2-4, 51103 Köln
Uwe Bredthauer
Tel.: 0221 / 229-8958
Fax: 0221 / 229-8612
www.polizei-koeln.de
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JACOB NETTEKOVEN, Techn. Handels – GmbH, Köln
www.nettekoven.de
Technischer Großhandel
Praktische und theoretische Hilfestellungen bei allen Problemen im Zusammenhang mit
Hochwasser bei Privatleuten, Bürgerinitiativen, Stadt Köln und Hilfsorganisationen wie
Feuerwehr, DLRG, THW usw.
Kostenloser Einsatz bei akutem Hochwasser z.B. Uferstraße Rodenkirchen, Hilfestellung dort, wo sie gebraucht wird. (z.B. 24 Stundenbereitschaft)
Wir sind im Notfallplan der Stadt Köln gelistet
Kostenloses Engagement bei der Verhüllung des Kölner Messeturm (größte Pegellatte der Welt) zur Sensibilisierung der Gesellschaft für die Hochwasserproblematik
Engagement bei verschiedenen Bürgerinitiativen und Organisationen sowie bei deren
Veranstaltungen
Telefonberatung nach einschlägigen Fernsehsendungen
Teilnehmerstruktur
Die Aktivitäten vor Ort werden hauptsächlich durch unseren Geschäftführer wahrgenommen. Dies ist jedoch nur durch die Zuarbeit und Unterstützung der gesamten Belegschaft möglich.
Über die Messeturmaktion wurde ausführlich in der Kölner Tagespresse sowie im
WDR berichtet.
Über unseren Bereich ist in zwei Sendungen des MDR „Einfach genial“ berichtet
worden.
Während des Hochwassers wurde in einer Lifesendung des WDR und NTV berichtet.
Außerdem gibt es noch Veröffentlichungen bei Bürgerinitiativen und in einer Vorschrift des VDI
Da unser Betrieb seit über 125 Jahren in einem Überschwemmungsgefährdeten Gebiet
ansässig ist und immer wieder insbesondere 1993 und 1995 vom Hochwasser stark betroffen war, (siehe Fotos http://www.nettekoven.de/hochwasser/firmenprofil.html ) haben
wir uns zusätzlich seit 1995 nicht nur kommerziell sondern auch emotionell dem Hochwasserschutz verschrieben. Seit dieser Zeit stellen wir unsere Erfahrungen und unsere
praktische Hilfe auch kostenlos dem Gemeinwesen zur Verfügung.
Motive / Nutzen
Auch wenn sich der Hochwasserschutz z. Zt. nicht rechnet, so können wir doch mit
einigen Lobby-Erfolge, mittlerweile bundesweit, aufwarten.
Ein gutes Gefühl, anderen Menschen geholfen zu haben, deren Probleme man am eigenen Leib schon erfahren hat.
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Schadensminderung der Hochwasserbetroffenen und Unterstützung der hilfestellenden Organisationen.
Diese Aktivitäten sind auf Betriebe übertragbar, die mit Hochwasser und anderen Schadensereignissen zu tun haben.
... im Unternehmen
Falko Nettekoven, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 9215520
Fax: 0221 / 9215529
Mike Banditt, Einkaufs- und Verkaufs-Sachbearbeiter
Tel.: 0221 / 92155222
Fax: 0221 / 9215529
Bürgerinitiative Rodenkirchen
Gerd Müller, Vorsitzender
Tel.: 0221 / 3981123
Hochwasserschutzzentrale Köln
Reinhard Vogth, Leiter
Tel.: 021 / 2212 42 42
THW
K-H Schönbeck, Ortsbeauftragter
Tel.: 0221 / 4784416
DLRG-Förderverein „Tu was“
J. Brüll, Geschäftsführer
Tel.: 0177 / 4545356
L O • G O Agentur für visuelle Kommunikation, Köln
Design/Werbung
Mitarbeiterzahl in Köln: 1 Mitarbeiterin
Das Projekt bestand in Konzeption, Entwurf und Produktion von Ausstellungskatalog und
Plakat für zwei Ausstellungen der Kölner Künstlerin Ursula Radermacher. In enger Zusammenarbeit mit der Künstlerin wurde ein Konzept erarbeitet, welches das ganze Spektrum ihrer Arbeiten, die in den letzten Jahren entstanden sind, an denen sie aber auch aktuell arbeitet, angemessen präsentiert. Die Bildhauerin, die sich mit Rauminstallationen
beschäftigt, bearbeitet riesige Folien, sie bearbeitet jedoch auch Holz zu Skulpturengruppen und schließlich hintereinander geschichtete Glasplatten zu beleuchteten Guckkästen.
Teilnehmerstruktur
Als „Ein-Frau-Unternehmen“ war sozusagen die gesamte Belegschaft involviert.
www.villa-merkel.de (wird zum Befragungszeitraum aktualisiert)
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Auslöser waren verschiedene Gespräche mit der Künstlerin. Ohne mein Engagement hätte das Projekt Katalog gar nicht bzw. nur in sehr geringem Umfang (Seitenzahl, Größe,
Farbigkeit, Farbigkeit Umschlag) umgesetzt werden können.
Motive / Nutzen
Motivation war, ein sehr schönes Projekt zu bearbeiten und dieses zu Eigenwerbezwecken nutzen zu können.
Gleichzeitig war es wichtig, diese Künstlerin, die mit unglaublichem Engagement ihre Arbeiten versucht durchzusetzen, zu unterstützen und sie somit zum Weitermachen
/ Durchhalten zu motivieren.
Das Beispiel ist auf alle Formen / Größen von Unternehmen übertragbar. Motivation und
Engagement lässt sich überall übertragen.
... im Unternehmen
Dorothea Linden, Inhaberin
Tel.: 0221 / 716 70 67, 0174 / 6 24 28 66
Fax: 0221 / 716 70 68
Marketingtext- und Beratungsagentur Katja Hinzberg, Waldbröl
www.marketing-text.de
Direktmarketing
Mitarbeiterzahl in Waldbröl: 1
Pressearbeit, Prospektgestaltung, Mailing-Gestaltung, Mitgestaltung des Internet-Auftritts
für den Reitverein Gut Ommeroth e.V.
Der Verein engagiert sich besonders in der Jugendarbeit und holt in unserer Region etwa
200 Jugendliche „von der Straße“. Neben der reinen Vermittlung von reiterischen Inhalten versucht man auch, Verantwortung, Teamgeist und Toleranz zu vermitteln, eine Pädagogin ist mehrmals wöchentlich anwesend. Das Problem des Vereins ist, dass er aufgrund seiner Lage mitten in einem großen Waldgebiet weit weniger bekannt ist als der
„Konkurrenz-Verein“, der direkt an der Zufahrtstraße in unserer Stadt gelegen ist. Aufgabe ist es daher, den Verein möglichst bekannt zu machen und den Spaßfaktor zu vermitteln. Seit Beginn meines ehrenamtlichen Engagements für den Verein ist der Jugendanteil
der Mitglieder um eine 2-stellige Prozentzahl gestiegen.
Teilnehmerstruktur
Ich als alleinige „Mitarbeiterin“ meiner Agentur
Diverse Presseartikel (online-Archiv wird unter www.reiterhof-gut-ommeroth.de eingerichtet), div. Prospekte die im Verein ausliegen und ggf. per Mailing verschickt werden.
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Die Vermieterin meines Büros ist im Vereinsvorstand und hat vermittelt, ich habe dort
Reitstunden genommen, um mich einzuarbeiten.
Motive / Nutzen
Im Verein sind sicherlich auch Mitglieder, die Geschäftsleute sind, also potenzielle
Kunden für mich. Auf den Internet-Seiten des Vereins wird ein Link auf meine Internet-Seiten integriert, eigens dafür habe ich ein Leistungsportfolio auch für Privatkunden eingerichtet unter www.brief-schreiber.de.
siehe oben: Image, Bekanntheit, neue Reitschüler, neue Mitglieder, neue Feriengäste,
und damit auch mehr Attraktivität für namhafte externe Trainer (im Frühling konnten
wir Olympiasieger Ulrich Kirchhoff für einen 3-tägigen Springlehrgang gewinnen, u.
a. war für ihn unsere Mitgliederzahl und die Pressearbeit ausschlaggebend)
Ist das Beispiel auf kleine und mittelständische Unternehmen oder Großbetriebe übertragbar?
Im weitesten Sinne bestimmt
... im Unternehmen
Katja Hinzberg, Inhaberin
Tel.: 02291 / 90 17 04
Reit- und Fahrverein Gut Ommeroth e.V
Fam. Waffenschmidt
Tel.: 02292 / 4420
www.reiterhof-gut-ommeroth.de
movie.relations – Barbara Obermaier, Köln
www.movierelations.de
Filmvertrieb
Seit 2002 ist movie.relations Patin des Kölner Rosengärtchen „Alhambra“. Die letzte original erhaltene Schmuckanlage im inneren Grüngürtel zwischen Merheimerstraße und
Escherstraße ist eine dreigliedrige Grünanlage, die dem Löwenhof der Alhambra in Granada nachempfunden ist. Mit dem Verein „Freunde der Alhambra e.V.“ sorgen wir für
die Erhaltung, Betreuung und Sicherheit einer öffentlichen Parkanlage. Die Verwahrlosung der „Alhambra“ lädt ein zu verwahrlostem Verhalten der Parkbesucher. Seit der Patenschaft konnte tatsächlich ein Rückgang der Verwahrlosung beobachtet werden. Die
Betreuung des Rosengärtchen „Alhambra“ umfasst folgende Dienste:
Müll sammeln, Wege und Wiesen von Ästen und Zweigen sauberhalten, Hundekot entfernen, Rosen schneiden, Unkraut rupfen, Kieswege rechen, Laub sammeln, Kontakt zum
Gartenamt bzw. Stadtverwaltung sicherstellen. Im Aufbau befindet sich der Verein
„Freunde der Alhambra“, der regelmäßig Aktionen in der „Alhambra“ anbietet. Gerade
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Kinder und Jugendliche erfahren, wie Erwachsene sorgsam mit Ressourcen ihrer Umgebung umgehen – für die Generation danach.
www.movierelations.de/hp.htm (www.alhambra.de im Aufbau)
Wir machen unser Stadtviertel schöner. Die Stadt gehört nicht der Stadtverwaltung, sondern den Bewohnern. Deshalb übernehmen die Bewohner auch die Verantwortung für ihre Stadt in den Bereichen, die ihnen möglich sind.
Motive / Nutzen
Neue kreative Impulse entstehen durch die Arbeit im Grünen.
Eine neue Erfahrung: Körperliche und meditative Arbeit entspannen.
Kinder und Jugendliche profitieren durch gemeinsame Aktionen beispielsweise mit
der „Freien Schule“ oder „Pattevugel“.
Es gibt viele Grünanlagen, die von der öffentlichen Hand nicht mehr ausreichend gepflegt
werden können. Klein- wie Großbetriebe können Hand anlagen und einen Beitrag für das
Gemeinwesen leisten. Es können sich gerne Mitstreiter anschliessen, die aktiv gärtnern
wollen.
... im Unternehmen
Barbara Obermaier
Tel.: 0221 / 3463960
Fax: 0221 / 3463959
Notariat Henrici, Köln
Notariat
Der Verwalter des Jüdischen Friedhofs in Köln-Bocklemünd hatte eine Liste über die
Personen, die auf diesem Friedhof bestattet sind. Er hatte weiter eine Aufstellung, in welchen einzelnen Feldern (Abteilungen) die bestatteten Personen liegen. Es gab bisher jedoch keine graphische Darstellung, in welchen Feldern die einzelnen Gräber sind. Dies
hatte zur Folge, dass die Ruhestätte einer bestimmten Person nicht ohne Mithilfe des
Verwalters gefunden werden konnte.
Das Projekt war: Einen Lageplan zu erstellen, aus dem sich ergibt, welche Grabstätte in
den einzelnen Feldern liegen.
Teilnehmerstruktur
Wir haben dies in zwei Jahren durchgeführt mit einem Teil meiner Mitarbeiter und zwar
haben wir im Jahre 2003 einen Tag und im Jahre 2004 zwei Tage daran gearbeitet.
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Artikel im Kölner Stadt-Anzeiger
Die Kölner Freiwilligen Agentur e.V. führt jedes Jahr einen „Kölner FreiwilligenTag“
durch. Die Kölner Unternehmer werden aufgefordert, an diesem Tag mit ihren Mitarbeitern Arbeiten zu leisten, die der Allgemeinheit zugute kommen.
Die Jüdische Gemeinde, die von diesem FreiwilligenTag erfahren hatte, meldete sich bei
der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. um ihren Bedarf an der Erstellung eines Lageplanes
ihres Friedhofs bekannt zu geben.
Motive / Nutzen
Die Idee des FreiwilligenTages hat mich überzeugt. Insbesondere hat mich auch die
Notwendigkeit der Karthographierung des Jüdischen Friedhofs überzeugt. So habe
ich mich an die Jüdische Gemeinde gewandt, aus der die Zusammenarbeit gewachsen
ist.
Wir haben uns als Gemeinschaft empfunden, die neben ihrer beruflichen Tätigkeit
auch andere Arbeiten erledigt. Für meine Mitarbeiter und mich war einmal die
Begnung mit der jüdischen Kultur und Geschichte interessant und bewegend.
Wir veranstalten regelmäßig gemeinsame Betriebsausflüge und Essen, wo wir uns
persönlich näher kennen lernen. Doch erstaunlicherweise wird in dem Büro mehr als
über andere Gelegenheiten über unsere gemeinsame Tätigkeit im Zusammenhang mit
dem Jüdischen Friedhof gesprochen. Wir sind der festen Überzeugung, dass das gemeinsame Engagement für etwas, welches anderen zugute kommt, ein besonders erfreuliches Gemeinschaftsgefühl vermittelt.
Für den Jüdischen Friedhof ist es wichtig, dass nunmehr jeder auf dem Friedhof ohne
Schwierigketen die Ruhestätte, die er auffinden will, finden kann.
Klein- und Mittelbetriebe
... im Unternehmen
Dr. Henrici, Inhaber
Tel.: 0221 / 23 32 57
Fax: 0221 / 24 83 02
Frau Sauer, Bürovorsteherin
Tel. / Fax: s.o.
Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Tel.: 0221 / 923 33 64
Fax: 0221 / 210 37 63
www.koeln-freiwillig.de
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PATTEVUGEL GmbH, Köln
www.pattevugel.de
Einzelhandel
Kooperationspartner des „Pattevugel Kulturherbst“, eines 3-4 wöchigen Veranstaltungsprogrammes, mit Workshops, Aufführungen und Mitmachaktionen für Kinder
und Jugendliche. Maßgebliche inhaltliche Beteiligung am Eröffnungsfest der Aktion,
dem ESKADU-Festival
Workshop-Angebote für LehrerInnen und ErzieherInnen zum Thema „Drachenbau
mit Kindern“ und „Neue Materialien und Methoden für den Sportunterricht“
Veranstaltung von Spieleseminaren, Beratung von Kindertagesstätten und Unterstützung mit Spielmaterial
Langfristige Unterstützung von verschiedenen Partner, wie „Kinderfilmfestival Köln“
und „Königin Luise Schule“
Teilnehmerstruktur
gesamte Belegschaft
Programmheft des „Pattevugel Kulturherbst“, zu beziehen über die SK Stiftung Kultur in
Köln.
z. T. persönliche Hintergründe der Unternehmenseigner und Anfragen, die an uns heran
getragen werden
Motive / Nutzen
Soziale Verantwortung übernehmen
Image-Werbung
persönliche Motivation und Spass an den gemeinsamen Herausforderungen
gute Teamarbeit, starkes „wir-Gefühl“.
inhaltlich kompetente Begleitung und Unterstützung mit „human resources“ und Material
... im Unternehmen
Thomas Meisterknecht, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 2583129
Fax: 0221 / 2583154
SK Stiftung Kultur, Im Mediapark 7, 50670 Köln
Dr. Rainer Convents
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Tel.: 0221 / 2265738
Fax: 0221 / 2265743
Triologic GmbH, Eitorf
www.triologic.de
Internet Service Provider, Application Service Provider, Consulting LAN, MAN,
WAN
Beispiel 1: www.autorenforumkoeln.de – Konzept und Erstellung einer umfangreichen
Webpräsenz für einen Kölner Verein unter Verwendung von TYPO3 als CMS (Content
Management System), vermittelt durch die Kölner Freiwilligen Agentur
Beispiel 2: www.petersgarden.org – Konzept und Erstellung einer kleinen Webpräsenz
für den Skulpturengarten des deutschen Künstlers Peter Buch
Teilnehmerstruktur
Die Teilnehmerstrukturen werden auf Wunsch der Triologic GmbH immer so gewählt,
als handele es sich um ganz normale Projektarbeiten. Auf Seiten der Triologic GmbH
werden in der Regel ein Consulter und wenn im Rahmen des Projektes notwendig ein
Programmierer eingesetzt.
Um Interessenten eine genauere Vorstellung davon zu geben, warum die TRIOLOGIC
GmbH dieses Engagement zeigt und was erreicht werden soll, haben wir einen Leitfaden
für Interessenten zusammengestellt, der unter www.triologic.de (Rubrik CCS) abgerufen
werden kann. Im wesentlichen möchten wir Hilfe zur Selbsthilfe anbieten und gemeinsam
mit unseren Partnern dauerhafte Verbesserungen erreichen.
Die Triologic GmbH hat sich sehr großes Vertrauen ihrer Kunden erworben. Dies resultiert nicht zuletzt aus dem Anspruch heraus, dem Kunden wirklich nützlich zu sein in der
Beratung und Umsetzung von Projekten. Dabei bedarf es immer wieder detaillierter
Kenntnisse der jeweiligen Gewerke des Kunden und diese zu erwerben kostet in der Regel Zeit und Geld. CCS ist da ein zusätzlicher Weg, dieses Wissen zu erlangen und damit
die eigenen Marktchancen zu verbessern.
Motive / Nutzen
Das CCS – Interesse der Triologic GmbH gründet einerseits in der persönlichen
Lebenserfahrung des Geschäftsführers Hansjörg Petry, der sich schon seit Jahren für
NGOs (Non Governmental Organisation - Nicht-Regierungsorganisation) und NPOs
(- Non Profit Organisation - nichtkommerzielle Organisation (Vereine u.a.)) engagiert
und andererseits in der Gewissheit, dass die sich ergebende Vernetzung des Wissens
in diesen Projekten in der Regel auch langfristig einen monetären Vorteil für beide
Seiten birgt.
Über die bloße Projektarbeit hinaus, in der Regel erhält die Partnerorganisation ja eine hochpreisige Dienstleistung zu sehr vertretbaren Kosten, gewinnen Partnerorganisationen im Allgemeinen Zugang zu modernen Projektmanagement-Verfahren und
bei der Triologic GmbH im Speziellen Schnittstellen zu modernen Kommunikationslösungen. Gerade die Annäherung an moderne Technologien, insbesondere das Internet, stärkt die Partner in der Durchsetzung ihrer eigenen Ziele. In Zeiten schmaler
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Budgets müssen gerade NGOs und NPOs noch professioneller werden. CCS macht
dies möglich.
So wie das Bindegewebe einem Körper nicht nur Halt sondern auch Identität verleiht,
ist CCS Teil des so notwendigen Bindegewebes unserer Gesellschaft, es verbindet
profitorientiertes Handeln mit gesellschaftlich sinnvollem, die entstehenden Ergebnisse sind ein Hinweis darauf, dass das eine nicht ohne das andere existieren kann.
Nach unserer Überzeugung gibt es keine Unternehmensform, die sich nicht sinnvoll im
Bereich CCS engagieren könnte. Es erscheint uns auch weniger problematisch, die hinreichende Menge an engagierten Unternehmen zu finden. Vielmehr muss noch bei mancher NGO das Bewusstsein dafür reifen, welche neuen Herausforderungen dieses Engagement mit sich bringt, wenn man es denn annimmt. Hierbei fällt einem Verein wie der
Kölner Freiwilligen Agentur eine entscheidende Rolle zu, quasi als Katalysator muss sie
die NGOs und NPOs vorbereiten und begleiten, damit sich der Erfolg auch wirklich einstellt.
... im Unternehmen
Hansjörg Petry, Geschäftsführer
Tel.: 02243 / 912976
Fax: 02243 912973
zu 1: autorenforum-köln.de
Regentenstraße 82, 51063 Köln
Frau Falk, Frau Ziese
Tel.:0221/885413
zu 2: petersgarden.org
12599 Pueblo de Benifasar, Spanien
Peter Buch
Tel.: 0034 / 977 / 72 90 55
Kommunikation / Public Relations
Mitarbeiterzahl in Köln: 5 (Feste und Freie)
VIS a VIS hat eine inzwischen längerfristig ausgerichtete Engagementpartnerschaft mit
der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. (KFA) etabliert. Im Rahmen dieser Partnerschaft
erbringt VIS a VIS Pro-bono-Dienstleistungen für die KFA und entwickelt gemeinsam
mit der Freiwilligenagentur Projekte. Darüber hinaus geben sich die Partner wechselseitig
Anregungen für ihre je eigene geschäftliche Entwicklung.
Teilnehmerstruktur
Kontinuierlich: der Geschäftsführer
Projektbezogen: einzelne Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter
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Auf Anfrage bei den Partnern (Kontaktdaten siehe unten)
Zu einzelnen Projekten (Kölner FreiwilligenTag, Fortbildung Freiwilligenmanagement):
siehe die Internetauftritte der Partner: www.koeln-freiwillig.de, www.visavis-agentur.de
Angefangen hat unser Engagement mit der Spende eines Beratungstages in der Gründungsphase der Kölner Freiwilligen Agentur: Die Entwicklung einer FundraisingStrategie zur Gewinnung von Förderern war das Thema. Konsequenterweise haben wir
uns in der Folgezeit bei der Realisierung von Benefizaktionen mit engagiert. Im Rahmen
der Aktion "K.Ö.B.E.S. – Kölner Bürger engagieren sich“ haben wir unsere Kunden und
Geschäftspartner in eines von mehreren beteiligten Kölner Restaurants mobilisiert, die ein
Drittel des damit erzielten Abendumsatzes an die Kölner Freiwilligen Agentur spendeten.
Die ersten Erfahrungen einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit konnten wir dann mit
der Durchführung einer Marketing- und Machbarkeitsstudie zu „Corporate Volunteering
in Deutschland und in Köln“ sammeln. Die Studie wurde von der Körber-Stiftung finanziert und gemeinsam von VIS a VIS und der Kölner Freiwilligen Agentur realisiert. Diese
geschäftliche Zusammenarbeit wäre ohne die vorherige Engagementerfahrung nicht
zustandegekommen.
In der Folgezeit gab es mehrere Engagements auf pro-bono-Basis: Beratung bzw. Begleitung bei der Erarbeitung einer Produkt- und Marketingkonzeption für den Dienstleistungsbereich „Corporate Volunteering“, der sich zwischenzeitlich bei der Freiwilligenagentur recht erfolgreich entwickelt, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für den sowie Produktion einer Filmdokumentation vom 1. Kölner FreiwilligenTag (2003) sowie Konzeption und Begleitung einer Fundraisingkonzeptwerkstatt im Rahmen des 2. Kölner FreiwilligenTages als neues Produkt für Freiwilligentage.
Auf geschäftlicher Basis kooperieren Kölner Freiwilligen Agentur und VIS a VIS zurzeit
mit dem gemeinsamen Angebot eines Qualifizierung zum Freiwilligenmanagement.
Motive / Nutzen
VIS a VIS profitiert immer wieder von den Erfahrungen und Kompetenzen der Kölner Freiwilligen Agentur im Feld des Bürgerengagements. Dies kommt gelegentlich
bei der Akquisition von Agenturaufträgen zum Tragen. Und dieses Engagement verschafft uns immer wieder neue interessante Kontakte zu Geschäftspartnern und potenziellen Kunden im Raum Köln.
Im Laufe der Zeit hat sich aus der Unterschiedlichkeit des gemeinnützigen Vereins
Kölner Freiwilligen Agentur und der gewerblichen GmbH VIS a VIS ein produktives
Wechselspiel entwickelt: Dienstleistungsanfragen an die Kölner Freiwilligen Agentur, die besser in unser gewerbliches Leistungsprofil passen, werden an uns weiter
vermittelt, so wie wir Anfragen an uns, die besser in das gemeinnützige Leistungsprofil der Freiwilligenagentur passen, an diese weitergeben.
In den Fällen, in denen über den Geschäftsführer hinaus Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter in Engagement- bzw. Partnerschaftsprojekte einbezogen werden, bewegt sich
dies zwischen Leistung ihrer regulärer Arbeit und der Chance neuer Lernerfahrung
oder gezielter Qualifizierung. So fand die Öffentlichkeitsarbeit für den 1. Kölner
FreiwilligenTag als Qualifizierungsmaßnahme statt.
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Einzelne Mitarbeiterinnen, die über das VIS a VIS-Engagement die Kölner Freiwilligen Agentur kennen gelernt haben, engagieren sich inzwischen in ihrer Freizeit bei
der KFA.
Die Kölner Freiwilligen Agentur erhält unentgeltliche fachlich qualifizierte Beratungs- und Umsetzungsdienstleistungen vor allem im Bereich Marketings und Öffentlichkeitsarbeit, die sie sich finanziell nicht leisten könnte.
Die unternehmerische Perspektive von VIS a VIS sorgt dabei immer wieder für konstruktive Reibungen, die das sozialunternehmerische Potenzial der Freiwilligenagentur anregt.
Wir sind überzeugt, dass insbesondere viele Dienstleister mit einer Pro-bono-Leistung
gemeinnützigen Zwecken meist mehr nutzen können als mit einer schlichten Geldspende.
Unser Eindruck ist, dass es in dem facettenreichen Feld gemeinnütziger Organisationen –
sei es im Sozial-, Gesundheits-, Kultur-, Sport-, Umwelt- oder anderen Bereichen – eine
Menge potenzieller Partner gibt, die das Geschenk einer pro bono-Leistung mit ihren
Möglichkeiten reichhaltig erwidern können. Es lohnt sich also, nach solchen Partnerschaften Ausschau zu halten.
... im Unternehmen
Dieter Schöffmann, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 420 60 73-0
Fax: 0221 / 420 60 73-9
Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
50676 Köln, Clemensstr. 7
Ulla Eberhard
Tel.: 0221 / 923 33 64
ZEITGENOSSEN – agentur für design und kommunikation, Köln
www.zeitgenossen.de
Werbung
Die ZEITGENOSSEN haben für den Kölner Verein Sonarium e.V. die gesamte Entwicklung des Corporate Designs übernommen. Dies umfasst die Erstellung eines Logos, der
Geschäftspapiere, einer Informationsbroschüre, der Internet-Anwendung und sonstiger
werblicher Maßnahmen.
Sonarium e.V. ist eine private, durch Spenden finanzierte Initiative. Kindern und Jugendlichen mit geistigen, körperlichen und/oder psychischen Beeinträchtigungen wird eine
Therapie am und im Wasser, unterstützt durch Delphinlaute, ermöglicht.
Da die allgemein anerkannte Delphintherapie in Deutschland nicht durchgeführt werden
kann, bietet Sonarium e.V. Patienten eine entsprechende Vor- bzw. Nachbereitung einer
solchen Therapie.
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Teilnehmerstruktur
Agentur: Designer und Projektmanager, Kunde: Geschäftsführerin
Das Projekt ist durch einen privaten Kontakt zustande gekommen
Motive / Nutzen
Arbeit an einem interessanten Projekt, das einem wohltätigen Zweck dient
Grafische Umsetzung zum thematisch reizvollen Thema „Wasser“ mit vom Kunden
gegebener kreativer Freiheit in der Agenturarbeit
Bekanntheitssteigerung der Agentur ZEITGENOSSEN durch Mitarbeit
Professionelles Erscheinungsbild für Sonarium e.V. erhöht den Bekanntheitsgrad und
schafft Vertrauen, dass seriös gearbeitet wird.
Aufbau eines positiven Images, dass nicht zuletzt auch Eigeninitiative, Mitarbeit und
Spendenbereitschaft der Mitmenschen auslösen soll
Vereine, Initiativen, Klein- und Mittelbetriebe, sonstige
... im Unternehmen
Andreas Arnold, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 35 61 630
Fax: 0221 / 35 61 631
Sonarium e.V.
Rebekka Keim, Geschäftsführerin
Tel.: 0221 / 356 03-80
Fax: 0221 / 356 03-82
Internet: www.sonarium.org
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Unternehmen mit 10-99 Mitarbeiter
CCC Gesellschaft für Marketing & Werbung mbH, Köln
www.ccc-werbeagentur.de
Werbeagentur
Erstellen von Printmedien für das CasaMax-Theater. Nach einem Briefing, indem die
Wünsche des Kunden dargelegt werden und die Agentur Fragen stellen kann, die das Projekt betreffen, werden die Daten, d.h. Bilder und Texte, an uns übergeben.
Wir sichten das Material auf Tauglichkeit und erstellen ein erstes Layout. Dieses wird
dem Kunden zur Ansicht und Korrektur übergeben. Wird das Layout vom Kunden freigegeben, erstellen wir die Reinzeichnung für den Drucker. Nach der Übersendung der digitalen Daten an den Drucker ist unsere Arbeit erst einmal getan.
Teilnehmerstruktur
Meistens ist ein Ansprechpartner aus der grafischen Abteilung für das Layout und die
Fertigstellung des Printobjektes zuständig. Wenn es die Zeit erlaubt, werden Auszubildende bei der kreativen Arbeit und Reinzeichnungsphase mit einbezogen.
Zeitweise werden die Ergebnisse unter www.ccc-werbeagentur.de veröffentlicht.
„CCC“ ist von der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. angesprochen worden. Die Idee, ein
kleines Theater wie das CasaMax-Theater, welches auch Kinderstücke aufführt, zu unterstützen, hat uns gefallen. Darüber hinaus hatten wir, als die Anfrage kam, freie Kapazitäten, um uns um dieses Projekt zu kümmern. Da die Projekte nicht ganz so umfangreich
sind, d. h. Plakat, Programmheft und Postkarte, sind sie auch jetzt noch in „Hochzeiten“
gut umzusetzten.
Motive / Nutzen
Das Unternehmen „CCC“ tritt als Sponsor auf (Logo Abbildung auf allen Printobjekten).
Positive Veröffentlichungen in der Presse tragen zu einem positiven Image bei.
„CCC“ verspricht sich darüber hinaus auch Werbung in eigener Sache.
„CCC“ ist in diesem Jahr mit dem „Kultur-Paten-Siegel“ ausgezeichnet worden.
Die Projekte des CasaMax-Theaters sind für die Mitarbeiter von „CCC“ immer eine
schöne Abwechslung. Wir freuen uns dann nach getaner Arbeit die Theaterstücke anzugucken.
Wir arbeiten gerne mit Frau Marks, Leiterin des CasaMax-Theaters, und ihren Mitarbeiter zusammen, die Aufbereitung der Daten ist vorbildlich und das Team sehr nett.
Benötigte Printmedien werden kostenlos erstellt.
Soweit der zeitliche Rahmen es erlaubt, ist es auf Betriebe aller Größen übertragbar.
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Lisa Bungarten, Dipl. Grafik-Designerin
Tel.: 0221/ 93 18 13 -30
Fax: 0221/ 93 18 13 -80
CasaMax Theater, Berrenratherstr. 177, 50937 Köln
Hille Marks, Leiterin
Tel.: 0221 / 44 76 61
Fax: 0221/44 93 88
FDK Finanzdienste Köln Vertriebsges. mbH, Köln
www.fdk-köln.de
Finanzdienstleistungen
Ein eintägiges Projekt, ein sogenannter FreiwilligenTag, an dem vielfältige Renovierungs-, Installations- und Anstreichaktionen im Zirkus- und Artistikzentrum Köln stattfanden.
Teilnehmerstruktur
Ca. 50 Personen, fast die gesamte Belegschaft
Die familiäre Grundidee der FDK „Wir, die FDK.“ ist nach einem starken Wachstumsprozess verloren gegangen, die Mitarbeiter/innen arbeiten eher jeder für sich als im Team.
Durch den FreiwilligenTag soll der Prozess zu einer „schlagkräftigen Mannschaft“ angestoßen und gefördert werden. Das Engagement der Mitarbeiter/innen kann einen Imagegewinn für die FDK bedeuten, „FDK tut was“. Dabei fasziniert besonders die Idee, über
eine bloße finanzielle Unterstützung hinaus mit Einsatz und Know-how zu helfen.
Die Idee zu einem FreiwilligenTag kam bei einer Veranstaltung, organisiert durch den
Oberbürgermeister Schramma, zum Thema „Corporate Volunterring“.
Motive / Nutzen
Teamentwicklung und PR
Identifikation mit dem Unternehmen
gegenseitiges Kennenlernen in einer Situation, die ein neues Rollenverständnis fordert
Notwendige Projekte, für die zeitliche und finanzielle Ressourcen fehlen, können
durch einen FreiwilligenTag verwirklicht werden.
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... im Unternehmen
Herr Wolf, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 957404-10
Frau Weinkauf, Bereichleiterin Rechnungswesen
Tel.: 0221 / 957404-213
Zirkus- und Artistikzentrum Köln (ZAK)
Wilhelm Scharwitzky
Tel.: 0221 / 702 1678
Fries Research & Technology GmbH (FRT GmbH), BergischGladbach
www.frt-gmbh.de
Messtechnik, Bau von Oberflächenmessgeräten, Oberflächenanalyse
Mitarbeiterzahl in Bergisch-Gladbach: 30
Initiative „Erlebnis Physik“
Physik ist Naturwissenschaft, die natürliches Wissen schafft, wenn die Schulen es schaffen, den Schülern Wissen zu verschaffen...
Im Frühjahr 2003 wurde durch den Geschäftsführer und die Personal- und Organisationsentwicklerin die Initiative „Erlebnis Physik“ gegründet, eine Kooperation zwischen FRT,
Schulen und Schülern. Ziel ist, das Schulfach Physik für die Schüler attraktiver zu gestalten, die berufliche Zukunft in diesem Bereich aufzuzeigen und den Mangel an Ausstattung der Fachbereiche zu beheben. Als Maßnahmen dienen lebendige und praxisnahe
Vorträge des Geschäftsführers und die Ausstattung der 8. Klassen von 6 Schulen mit
FRT-Handspektrometern.
Das nächste Ziel ist eine gemeinsame Veranstaltung für alle Schulen und andere Unternehmen, die an der Zusammenarbeit Unternehmen – Schule – Schüler interessiert sind.
Die FRT GmbH unterstützt die Schüler und Schulen auch tatkräftig durch mehrere Praktikumsplätze im Jahr sowie das Angebot für die Schulen, mit ihren Physikkursen und Projektwochen die FRT GmbH zu besuchen und Einblicke in das Unternehmen direkt vor
Ort zu bekommen. Dabei werden verschiedene praxisnahe Vorträge gehalten und die
Schüler sehen wie die Oberflächenmessungen mit FRT-Geräten an den unterschiedlichsten Proben durchgeführt werden.
Teilnehmerstruktur
Geschäftsführer, Kaufmännische Leitung, Applikation, Koordination Technologien, Oberflächenanalyse, Produktion (ca. 6 bis 7 direkt betroffene Mitarbeiter)
Siehe die Homepage der Initiative www.erlebnis-physik.de
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In den letzen Jahren hat unser Geschäftsführer, Herr Dipl.-Phys. Thomas Fries, promovierter Physiker, schon mehrfach den Eindruck erlangt, dass das Fach Physik in der Schule einerseits einen schlechten Ruf, anderseits eine immer kleiner werdende Lobby hat.
Teilweise ist dies auch durch den Lehrermangel und die bescheidene Ausstattung der einzelnen Schulen bedingt.
Die FRT GmbH hat die ortsansässigen Gymnasien sowie die integrierte Gesamtschule zu
diesem Thema zu sich eingeladen, um Möglichkeiten der Unterstützung für die Schulen
durch Unternehmen zu diskutieren. Eine wesentliche Aussage neben dem Mangel an
Lehrpersonal und der schlechten Ausstattung der Physikfachbereiche war, dass das Fach
Physik bei den Schülern und auch bei den Eltern besser vermarktet werden muss. Den
Schülern muss einerseits der Respekt vor dem „schweren“ Fach Physik genommen werden und es muss aufgezeigt werden, dass man mit Physik und Wissenschaft allgemein
auch „Geld verdienen“ kann. Deutschland darf seinen Ruf als wissenschaftlich hoch
kompetenter Standort unter keinen Umständen verlieren und dazu bedarf es Nachwuchs.
Motive / Nutzen
Qualifiziertes Personal für die Zukunft
Motivation, aktive Beteiligung an der Gesellschaft
Deutschland als kompetenten Standort für Wissenschaft und Technik sichern
Alle Unternehmen, die sich engagieren wollen.
... im Unternehmen
Gaby Breidenbach, Kaufmännische Leitung, Personal- und Organisationsentwicklung
Tel.: 02204 / 84 2430 oder 089 / 4522816-20
Fax: 02204 / 84 2431 oder 089 / 4533816-29
s.o.
Gymnasium Herkenrath, 51429 Bergisch Gladbach
Herr Lösch, Oberstudienrat
Tel.: 02204 / 984503
Fax: 02204 / 984590
www.gymnasium-herkenrath.de
Füngeling Industriegruppe, Erftstadt
www.fuengeling.de
Paletten, CarWash, Forst und GALA, Connection, Logistik, Baustoffe
Mitarbeiterzahl in Deutschland: ca. 70
Aufbau eines Integrationsprojektes für junge Menschen mit Behinderung
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Teilnehmerstruktur
Firmeninhaber und Prokurist ehrenamtlich im e.V., Integration des Projektes in die Betriebsbereiche und Einbezug von regionalen Partnerunternehmen
Die Füngeling Industriegruppe beschäftigt schon seit vielen Jahren MitarbeiterInnen mit
Behinderung. 2003 wurde der Verein Füngeling Router e.V. vom Unternehmen Füngeling und Unterstützer/innen von Menschen mit Behinderungen gegründet. Zielsetzung ist
die Entwicklung, Ergänzung und Vernetzung der Integrationsmöglichkeiten für junge
Menschen mit besonderem Unterstützungsbedarf. Im Rahmen eines dreijährigen Projektes baut der Verein eine Vernetzungs- und Integrationsstelle auf, die gemeinsam mit Unternehmen des allgemeinen Arbeitsmarktes bestehende Angebote der beruflichen Qualifikation zu neuen Integrationsketten bis in die Betriebe hinein entwickelt. Dabei wird verstärkt auf die Unternehmen an der beruflichen Integration gesetzt..
Für die dauerhafte berufliche Integration von jungen Menschen mit Behinderung ist jedoch nicht nur die Situation am Arbeitsplatz ausschlaggebend, sondern auch soziale
Netzwerke und flankierende, bedarfsgerechte Unterstützungsangebote sichern berufliche
und soziale Integration.
Daher zeigt der Füngeling Router die Unterstützungsangebote der unterschiedlichen Träger auf und macht Bedarfslücken sichtbar. Passgenaue Angebote sollen die Entwicklung
zur selbstbewussten und selbstbestimmten Persönlichkeit fördern, um die berufliche und
soziale Integration zu ermöglichen.
Motive / Nutzen
neue engagierte Mitarbeiter/innen
sinnvolle Integration durch Schaffung neuer Arbeitsformen
sinnvolle Integration durch Schaffung neuer Arbeitsformen
Als Modellprojekt soll es zu Nachahmung anregen
... im Unternehmen
Herr Füngeling, Inhaber, und Herr Bornkessel, Prokurist
Tel.: 02235 / 95436- 0 bzw. -7
Fax: 02235 / 76042
Email: [email protected] und [email protected]
Füngeling Router gGmbH (Füngeling Router Projekt)
Monika Labruier, Geschäftsführerin
Tel.: 0163 / 8680850
Fax: 0221 / 2943559
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Hochschule für Musik Köln
www.mhs-koeln.de
Kunsthochschule
„Der kleine Prinz“ als romantische Oper und Benefizkonzert
Ein Kooperationsprojekt der Stadt Köln, der Hochschule für Musik Köln und dem Verein
„Wie helfen“
Am 15. September 2004 wurde „Der Kleine Prinz“ in der Kölner Philharmonie aufgeführt, ausschließlich zugunsten der Aktion „Wir helfen“, mit der der Kölner StadtAnzeiger wichtige Vorhaben und Aktivitäten für hilfsbedürftige Kinder und Jugendliche
in Köln und Umgebung unterstützt, die keine Lobby haben und am Rande der Gesellschaft stehen. Mehrere Millionen Euro wurden bisher gespendet. Damit wurden in und
um Köln viele Einrichtungen geschaffen und wichtige Projekte gefördert. Das Benefizkonzert hat hier einen weiteren Beitrag geleistet.
Aufführungen am 16. November 2004 in der Beethovenhalle Bonn, am 20. Dezember in
der Hochschule für Musik Köln und am 22. Januar 2005 im Bayer Forum in Leverkusen
zugunsten der Aktion schließen sich an.
Teilnehmerstruktur
Junge Musiker spielen ein Stück für junge und jung gebliebene Menschen
Was lag näher, als diese Oper, aufgeführt für die Unterstützung von Kindern und Jugendlichen in Krisensituationen auch von jungen Künstlern ausführen zu lassen. So erarbeiteten Musikerinnen und Musiker, Sängerinnen und Sänger der Hochschule für Musik Köln
das Werk von Nikolaus Schapfl unter der Leitung von Stephan E. Wehr. Insgesamt sind
80 junge Nachwuchskünstler an der Realisierung dieses Projekts beteiligt.
In zahlreichen Proben setzten sich die jungen Künstler, die aus unterschiedlichsten Ländern der Welt kommen, um an der Hochschule für Musik Köln zu studieren, mit dem
Werk auseinander. Eine reizvolle Aufgabe für die Studenten, zumal die Musik große Ansprüche an das künstlerische Können stellt und somit eine Herausforderung für Orchester,
Chor und Solisten. Die Aufführungsorte Kölner Philharmonie, Beethovenhalle Bonn und
das Bayer Forum in Leverkusen bieten den Künstlern zudem ein großartiges Forum für
die halbszenische Präsentation dieser Oper, „in der Traurigkeit, Enttäuschung, kindliche
Freude und das Staunen über die irdischen Wunderlichkeiten hör- und spürbar sind.“
Die Hochschule für Musik Köln hat sich im Rahmen der Evaluierungsgespräche mit dem
Ministerium für Wissenschaft und Forschung NRW das Ziel gesetzt, neben weiteren inhaltlichen Schwerpunktsetzungen u.a. im Bereich der Alten Musik und des Jazz, ein
Kompetenzzentrum für die Opernausbildung zu entwickeln. Dazu kooperiert die Hochschule u.a. eng mit dem WDR, der Philharmonie Köln, der Oper der Stadt Köln, der Oper
der Stadt Bonn und dem Stadttheater Aachen.
Motive / Nutzen
Diese Kooperationen dienen dem verstärkten Praxisbezug der Ausbildung und der
konkreten Vorbereitung der Absolventen auf den Berufseinstieg.
Neben dem eigenen Lehrangebot und den hauseigenen Produktionen wird den jungen
Nachwuchssängern so ein Podium für professionelle Auftritte und Bühnenarbeit anVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
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geboten und die Infrastruktur und das Know-how professioneller Partner zur Verfügung gestellt.
Mit der Aufführung von "Der kleine Prinz" konnte diese Form der qualifizierten, praxisnahen Ausbildung sinnvoll mit einem caritativen Zweck verbunden werden
... im Unternehmen
Dr. Heike Sauer, Leitung PR
Tel.: 0221 / 912818-105
Fax: 0221 / 912818-106
Stadt Köln, Stabsstelle Events, Rathaus - Spanischer Bau
Günther Wieneke
Tel.: 0221 / 221 2 - 60 18
Fax: 0221 / 221 2 - 33 22
KLS Rechtsanwälte – Partnerschaftsgesellschaft, Köln
Anwaltskanzlei
KLS Rechtsanwälte organisieren seit einigen Jahren Ausflüge für die Kinder des Kinderheims Köln Sülz, die in den Schulferien nicht die Möglichkeit haben, bei einem Verwandten oder einer Pflegefamilie untergebracht zu werden. Angefangen bei einem Besuch im Kölner Zoo über eine „Zeitreise ins Mittelalter“ auf Schloß Burg an der Wupper
bis hin zu dem diesjährigen Besuch des Warner Brother Movie Parks in BottropKirchhellen haben wir gemeinsam mit den Betreuern des Kinderheims dafür gesorgt, dass
auch Ferien in Köln und Umgebung Spaß machen können. Für die kommenden Osterbzw. Sommerferien steht ein Besuch in der Bronx Rock Kletterhalle in Wesseling an. An
der Indiana-Jones-Wand wird sich zeigen, wer das Herz eines richtigen Abenteurers hat
und den grünen Diamanten als erster entdeckt. Die älteren Kinder/Anwälte werden an der
James-Bond-Wand auf ihre Agentenfähigkeiten geprüft und müssen neben der sportlichen Herausforderung auch noch knifflige Geheimcodes knacken. Wie jedes Jahr freuen
sich die KLS Anwälte und die Kinder auf einen gemeinsamen „Kurzurlaub“ in Köln!
Teilnehmerstruktur
Rechtsanwälte und Mitarbeiter der Kanzlei
„Children are the future“
Motive / Nutzen
Sozialer Einsatz als Grundkompetenz für den Umgang mit Menschen auch außerhalb
der Juris Prudenz
Demonstration einer gemeinnützigen Einstellung
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Stärkung der Teamfähigkeit durch die Möglichkeit, auch außerhalb des Büros gemeinsam etwas zu bewegen
Auch die Kinder, die nicht wegfahren, haben ihren Mitschülern etwas Schönes/Spannendes nach den Schulferien zu berichten
Klein- und Mittelbetriebe
... im Unternehmen
Rechtsanwalt Dr. Schubert
Tel.: 0221 / 94 36 55 12
Fax: 0221 / 94 36 55 12
Rechtsanwältin Daniela Müller
Tel.: 0221 / 94 36 55 26
Fax: 0221 / 94 36 55 9
KORTS Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Köln
Rechtsanwaltskanzlei
Erstellung eines gemeinnützigen Vereins unter Beachtung arbeits-, steuer- und gesellschaftsrechtlicher Bedingungen
Teilnehmerstruktur
Zwei Rechtsanwälte
Auf Anfragen der Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Motive / Nutzen
Köln braucht Kultur
Komplexe Materie in kurzer Zeit abzuarbeiten
gute Beratung brauchen alle
... im Unternehmen
Sebastian Korts, Geschäftsführer, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht, MBA Master of Buisiness Administration, M.I.Tax - Master of International Taxation
Tel.: 0221 / 940 21 00
40
Fax: 0221 / 940 21 01
Loor Ens (Jokisch, Limbach, Maaßen, Rapp, Seidel) GbR, Köln
www.loorens.de
Dienstleistungen rund um die Gebärdensprache (Dolmetschen, Sprachkurse,
Bildungs- und Betreuungsangebote für gehörlose und schwerhörige Menschen)
Mitarbeiterzahl in Köln: z. Zt. 9 (davon 6 gehörlos), 4 Honorarkräfte
Das Engagement unserer Firma besteht aus Dolmetscheinsätzen, die wir entweder kostenlos oder zu einem stark reduzierten Honorar anbieten. Die angestellten Dolmetscherinnen
unseres Teams machen dies selbstverständlich im Rahmen ihrer Arbeitszeit.
Seit über 10 Jahren dolmetschen wir das Bühnenprogramm des Kölner Christopher Street
Day (CSD) gegen eine geringe Aufwandsentschädigung (ca. ein Zehntel des üblichen
Honorars). Dies findet in Zusammenarbeit mit den wechselnden Organisationen, die den
CSD ausrichten, statt.
In Zusammenarbeit mit bzw. im Auftrag der Kölner Aidshilfe e.V. dolmetschen wir seit
2004 das Konzert „Cover me“ zu Gunsten der Hospitzeinrichtung „Stiftung Lebenshaus“
der Aidshilfe Köln, ebenfalls zu einem sehr reduzierten Honorar.
Darüber hinaus dolmetschen wir seit der Gründung unserer Firma (1994) für gehörlose
Menschen bei Anlässen, für die es keinen Kostenträger gibt oder gab, entweder umsonst
oder gegen ein deutlich geringeres als das marktübliche Honorar.
Teilnehmerstruktur
An diesem Engagement ist das Dolmetschteam unserer Firma beteiligt.
Veröffentlichungen zu den Praxisbeispielen gibt es nicht.
Unser Engagement beim CSD bzw. bei „Cover me“ kam dadurch zustande, dass einerseits von Gehörlosen an uns der Wunsch herangetragen wurde, an diesen Veranstaltungen
gleichberechtigt und barrierefrei teilnehmen zu können. Gleichzeitig haben die Organisator/innen der jeweiligen Veranstaltung großes Interesse und Offenheit für die Integration
Gehörloser gezeigt.
Die Dolmetscheinsätze für gehörlose Privatpersonen finden schlicht aus Solidarität zu
Gehörlosen und dem Wissen um die zahlreichen Kommunikationsbarrieren, auf die sie
im privaten und/oder beruflichen Alltag stoßen, statt. Da die Gesellschafter/innen unserer
Firma sowie einige unserer Angestellten entweder selbst gehörlos sind oder gehörlose
Verwandte und Freund/innen haben, sind wir mit der Lebensrealität Gehörloser in unserer
Gesellschaft eng verbunden.
Motive / Nutzen
Solidarität und Verbundenheit mit der Gehörlosengemeinschaft
Imagegewinn
Kund/innenbindung; beim CSD und Cover me
Spaß beim Dolmetschen des Bühnenprogramms
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beim CSD und „Cover me“: Spaß beim Dolmetschen des Bühnenprogramms
barrierefreie Kommunikation zwischen Hörenden und Gehörlosen
Bewusstseinserweiterung der Gesellschaft für Gehörlose und ihre Sprache
Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
Marion Jokisch, Asta Limbach (Gebärdensprachdolmetscherinnen)
Tel.: 0221 / 340 12 65
Fax: 0221 / 340 12 66
Daniel Nusch, Roman von Berg (Gebärdensprachdolmetscher)
Tel.: s:o.
Aidshilfe Köln e.V., 50674 Köln
Michael Schuhmacher, Pascal Siemens
macologne GmbH, Köln
www.macologne.de
Werbung
Unterstützung des Sauerländischen Gebirgsvereins bei der Behebung der durch den
Orkan Kyrill verursachten Waldschäden als Beitrag zum Klimaschutz und zur Stärkung
des Tourismusstandorts Sauerland
Die Agentur macologne hat für den Sauerländischen Gebirgsverein (SGV) ein PR- und
Werbekonzept zur Gewinnung von Sponsoren für die Erneuerung der durch den Orkan
Kyrill zerstörten Wälder und Wanderwege erarbeitet. Ziel ist es, über eine einmalige
Unterstützungsleistung hinaus eine nachhaltige Partnerschaft zwischen Sponsoren und
SGV zu initiieren.
Die Agentur macologne stellt dieses Konzept potenziellen Sponsoren vor. Ein Unternehmen hat bereits einen fünfstelligen Betrag avisiert, weitere Gespräche folgen.
Teilnehmerstruktur
Alle Bereiche der Agentur macologne (Geschäftsführung, Beratung, Text, Grafik,
Produktion) tragen zur Realisierung des Projekts bei. Intern wird regelmäßig über die
Fortschritte informiert. Teilbereiche wurden als Azubiprojekt umgesetzt. Die
Mitwirkenden erscheinen namentlich in Veröffentlichungen.
Uwe Turek, einer der drei macologne-Geschäftsführer, stammt aus dem Sauerland und
kannte die vom Orkan Kyrill verursachten Schäden aus eigener Anschauung. Seine
Schilderungen führten zu dem spontanen Entschluss der Agenturmitarbeiter, einen
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Beitrag zu Behebung der Waldschäden zu leisten.
Motive / Nutzen
Gesellschaftliches Engagement gehört zu den Unternehmenszielen der Agentur macologne, die z.B. auch im "Kölner Netzwerk Ehrenamt" engagiert ist, sich am "Girl's Day"
beteiligt und die „Lesewelle“, eine Aktion zur Leseförderung bei Jugendlichen, unterstützt. Diese Aktivitäten, wie auch die für die Wiederherstellung der Sauerländer Wälder,
fördern die Motivation aller beteiligten Mitarbeiter und ihr Bewusstsein, Teil eines
Unternehmens zu sein, dass seine gesellschaftliche
Verantwortung wahr nimmt.
Die Aktionspartner Sauerländischer Gebirgsverein und Deutsche Wanderverband setzen
die eingeworbenen Sponsorengelder für Maßnahmen im Rahmen der Wiederherstellung
der Wälder und Wanderwege ein. Mit dem Förderbetrag des ersten Sponsors werden
neue Bäume angepflanzt und Maßnahmen zur Erneuerung des Prädikatswanderweges
"Ehmsenweg" (zwischen Arnsberg und Olpe) durchgeführt.
Die Wiederherstellung der durch den Orkan Kyrill zerstörten Wälder ist ein Beitrag zum
Klimaschutz (CO2-Reduktion durch Baumpflanzung) und zur Sicherung des
Tourismusstandorts Sauerland.
... im Unternehmen
macologne GmbH
Gottfried-Hagen-Straße 60, 51105 Köln
Martina Teichelmann, Geschäftsführerin
Tel.: 0221 / 3 37 77 9-819
Fax: 0221 / 3 37 77 9-830
… beim Sauerländischen Gebirgsverein:
Manfred Kipp, Geschäftsführer, Postfach 5501, 59821 Arnsberg
Tel.: 02931 / 52 48 13
Fax: 02931 / 52 48 15
Minters GmbH, Köln
www.minters.de
EDV-Vernetzung und -Service
Im Rahmen der Unterstützung des Vereins „Hilfe für Tschernobyl-geschädigte Kinder“
hat die Minters GmbH und weitere Sponsoren 70 Arbeitsplätze in einem Krankenhaus in
Mogilev/Weißrussland mit Computern ausgestattet und vernetzt.
Teilnehmerstruktur
Die gesamte Belegschaft hat das Projekt über mehrere Wochen direkt (durch konkrete
Vorbereitungsarbeiten) und indirekt (durch Übernahme der Arbeiten der „direkten“ MitVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
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helfer) unterstützt, 6 Mitarbeiter des Unternehmens haben 8 Tage lang vor Ort in Weißrussland die Geräte in Betrieb genommen.
Der Impuls kam durch den direkten Kontakt des Inhabers und Geschäftsführers zu Ärzten
des Krankenhauses. Mogilew gehört zu den am stärksten von der TschernobylKatastrophe betroffenen Städten, die medizinische Versorgung ist unzureichend. Eine
EDV-Infrastruktur im Krankenhaus war nicht vorhanden. Im gemeinsamen Gespräch ist
die Idee entstanden, durch EDV die Effizienz der Arbeit im Krankenhaus zu erhöhen und
die Arbeit des medizinischen Personals zu erleichtern. Im Unternehmen ist die Idee auf
spontane Unterstützung gestoßen und von allen Mitarbeitern gemeinsam vorangetrieben
worden.
Motive / Nutzen
... für das Unternehmen und für die Arbeitnehmer/innen
Mitarbeitermotivation durch Zusammenhalt
Sammlung von Erfahrungen im Umgang mit fremden Umgebungen
Arbeitserleichterung
Mittelbetriebe und Großbetriebe
... im Unternehmen
Klaus Minters, Geschäftsführer
el.: 0221 / 47 399-0
Fax: 0221 / 47 399-79
Volker Janusch, Jan Müller, Thomas Wieczorek
Tel.: 0221 / 47 399-18, -42, -11
Fax: 0221 / 47 399-79
Email: [email protected], [email protected], [email protected]
Krankenhaus Chimwolokno
Dr. Viktor Isatschkin, Chefarzt und Dr. Viktor Klochkov, Chefarzt Orthopädie, Projektinitiator
Kontakt über Dolmetscherin Alla Serjoshkina
Tel.: 00375 296 53 80 50
Fax: 00375 222 44 78 83
MIT Moderne Industrietechnik GmbH, Vlotho / Exter
www.systemarmaturen.de
Maschinen- und Anlagenbau / Armaturentechnik
„SMS - Strategische Mitarbeitergewinnung an Schulen und anderen sozialen Einrichtungen“
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MIT hat ein Konzept entwickelt, das auf einer kontinuierlichen Begleitung des Nachwuchses vom Kindesalter bis zum Berufseinstieg basiert. Als Schlüssel zum Erfolg sehen
wir, die Kinder und Jugendlichen die Faszination Technik selbst erleben zu lassen. In ihren verschiedenen Entwicklungsstufen sollen sie wiederholt mit Technik und technischen
Berufsbildern in direkten Kontakt kommen und so ihre eigenen Erfahrungen sammeln.
Wir beginnen die Nachwuchsförderung im Kindergarten. Hier sind wir beispielsweise eine Kooperation mit der Kindertagesstätte Villa Kunterbunt in Vlotho / Exter eingegangen. Die Kinder verbringen einen Vormittag im Unternehmen und erfahren kindgerecht
aufbereitet den Materialfluss und die Wertschöpfung in einem metallverarbeitenden Betrieb. Außerdem führen die Kinder selbstständig technische Experimente durch. Ein anschließender Malwettbewerb lässt die Kinder ihre Erfahrungen noch einmal reflektieren
und erhöht somit die Nachhaltigkeit.
Auch während der Schulzeit kümmert sich MIT um die Kinder / Jugendlichen, indem
zum Beispiel ein aktiver Wissenstransfer in die Schulen realisiert wird. Dies geschieht
bspw. durch Mitarbeiter, die Unterricht in technischen oder sozialkundlichen Fächern erteilen. MIT stellt zudem ständig Praktikumsplätze zur Verfügung. Dieses Angebot gilt im
Übrigen auch für Lehrer, die so wertvolle praktische Erfahrungen mit in den Unterricht
nehmen können.
Eine Phase, in der die Jugendlichen besonders viel Unterstützung benötigen, ist sicherlich
der Übergang Schule-Beruf. Hierzu engagiert sich MIT gleich in mehreren Projekten, die,
zusammengeführt, die Jugendlichen ideal auf die Berufswahl vorbereiten. Unter diesen
Projekten sind BINGO - Berufsoffensive für Ingenieure/innen in OWL, der Berufsnavigator und der Berufsparcours. Allen Projekten ist der Fokus auf das Erleben der eigenen
Stärken und Talente gemein.
Haben sich die Jugendlichen dann für eine Ausbildung bzw. ein Studium entschieden,
bietet MIT verschiedene Möglichkeiten zur Realisierung an. MIT bildet sowohl im gewerblichen als auch im kaufmännischen Bereich aus. Die Ausbildungsquote liegt aktuell
bei über 10%. Weiterhin stellt MIT längerfristige Praktika für Studenten zur Verfügung
und betreut Diplomarbeiten. Eine andere Studienform, die MIT unterstützt, ist das Duale
Studium.
Teilnehmerstruktur
An dem MIT-Konzept sind grundsätzlich alle Mitarbeiter des Unternehmens beteiligt.
Die aktive Nachwuchsförderung stellt in unseren Augen primär eine soziale Verantwortung dar und ist Teil der Unternehmenskultur. Dieses Engagement wird im gesamten Unternehmen gelebt, allen voran von der Geschäftsleitung.
Das MIT-Konzept bindet mehrere Partner ein, denn letztlich geht es auch um eine sinnvolle und effiziente Bündelung der verschiedenen regionalen Ressourcen. Namentlich zu
nennen ist sicherlich der Ev. Kindergarten Villa Kunterbunt.
In diesen Projekten sind alle beteiligten Partner aufeinander angewiesen. Als Partner aus
der Industrie gibt MIT den nötigen Input aus der Praxis, während institutionelle Partner
pädagogisch und organisatorisch unterstützen.
Homepage MIT: www.systemarmaturen.de
Homepage Kindergarten Villa Kunterbunt: www.kitavillakunterbunt.de
Homepage Initiative BINGO: www.bingo-owl.de
“Jobs, Jobs, Jobs” - Magazin stern, Ausgabe 32 vom 02.08.2007
„6 Richtige mit BINGO“ – OWL MASCHINENBAU e.V., BINGO
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Zukunft braucht Perspektive
Aktive Nachwuchsförderung ist in erster Linie eine gesellschaftliche Verantwortung,
denn für die Zukunft unserer Kinder sind 4 Partner gleichermaßen gefordert: zu 25% die
Politik, 25% die Eltern und Jugendlichen, 25% das Bildungswesen und weitere 25% die
Wirtschaft. Unsere Aufgabe als Industrieunternehmen ist, den Kindern praktisch relevante Kenntnisse & Erfahrungen zu vermitteln.
Wir haben die Chance, Begeisterung zu schaffen!
Vielleicht die größte Herausforderung, der sich die deutsche Industrie zurzeit zu stellen
hat, ist der bereits akute und zukünftig noch zunehmende Fachkräftemangel insbesondere
in technischen Berufen. Ein wichtiger Grund hierfür ist mangelndes Bewusstsein und Interesse der Kinder und Jugendlichen an technisch orientierten Tätigkeiten.
Den Jugendlichen müssen ihre Chancen bewusst gemacht werden. Denn nur der, der über
seine Talente und Stärken Bescheid weiß und mögliche Berufsbilder kennt, kann wirklich
eine fundierte Berufswahl treffen.
Interesse wecken
Talente fördern
Perspektiven schaffen
... im Unternehmen
MIT Moderne Industrietechnik GmbH
Industriestraße 9, 32602 Vlotho / Exter
Hans-Dieter Tenhaef ,Geschäftsleitung
Tel:05228 - 952 0
Fax: 05228 - 952 90
Silke Stiegert, Produktmanagement & Marketing
Tel.: 05228 - 952 69
Fax: 05228 -952 90
Organisation: Ev. Kindergarten Villa Kunterbunt
Steinbrinkstr. 7, 32602 Vlotho / Exter
Kirsten Rinne, Leitung
Tel.: 05228 - 7057
Fax: 05228 - 960 735
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Nessbach Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
www.nessbach.com
Werbeagentur
Projekt 1:
Zartbitter Köln gründete 1987 die erste Kontakt- und Informationsstelle gegen sexuellen
Missbrauch in der Bundesrepublik, um den betroffenen Mädchen und auch Jungen Hilfe
anzubieten. Inzwischen hat sich Zartbitter Köln von einer Initiative zu einer der bekanntesten Institutionen gegen sexuellen Missbrauch in Deutschland entwickelt. Der eingetragene Verein begleitet Opfer von sexuellem Missbrauch durch therapeutische und juristische Unterstützung. Gleichzeitig leistet er aber auch präventive Arbeit. Kinder werden
ermutigt, die eigenen Gefühle ernst zu nehmen, selbstbewusst „Nein“ zu sagen und sich
so gegen sexuellen Missbrauch zu wehren. Bei seiner Arbeit ist der Verein auf finanzielle
Unterstützung angewiesen.
Nessbach hat in den vergangenen Jahren wiederholt für Zartbitter gespendet – anstelle
von Weihnachtsgeschenken für Kunden. Die Agentur will Zartbitter weiterhin unterstützen – jedoch nicht nur mit Geld, sondern vielmehr mit Kommunikations-Know-how. Zusammen mit dem Verein wird die Richtung der Kommunikation festgelegt. Ziel soll es
sein, Spenden für den Verein zu generieren. Zartbitter ist dabei besonders wichtig, dass
keine Opfer in sensationslüsterner Weise präsentiert werden, sondern auf die positive
Botschaft von „wehrhaften Kindern“ fokussiert wird. Ein aufmerksamkeitsstarker Spendenaufruf wird daher verbunden mit der zugleich sensiblen und selbstbewussten Vermittlung der Philosophie von Zartbitter.
Mit halbseitigen 4c-Anzeigen in der BILD Köln startet die Agentur – auf eigene Kosten –
die Kampagne „im großen Stil“. Weitere Freischaltungen in diversen Zeitschriften (z. B.
Eltern, w&v) sorgen für eine stetige Präsenz. Die Motive werden zudem für weitere
Maßnahmen genutzt. Zwei Motive werden als Poster produziert und kostenlos oder gegen
ein geringes Entgelt an Schulen, Kindergärten und sonstige Jugendeinrichtungen verteilt.
Eine begleitende PR-Kampagne führt zu redaktionellen Beiträgen in regionalen Tageszeitungen und der regionalen Wirtschaftspresse. Als nächster Schritt ist ein Mailing zur Gewinnung von neuen Mitgliedern geplant.
Projekt 2:
Seit 1949 ist Tibet von der Volksrepublik China besetzt. Über 1,2 Millionen Tibeter verloren seitdem ihr Leben. Willkür, Folter, Zwangssterilisationen und –abtreibungen sowie
politische und kulturelle Unterdrückung sind an der Tagesordnung.
Die Tibet Initiative Deutschland e.V. (TID) ist parteipolitisch und religiös ungebunden
und hat den Status der Gemeinnützigkeit. Sie versucht, mit friedlichen Mitteln Einfluss
auf die VR China zu nehmen, damit die fundamentalen Menschenrechte beachtet und das
Selbstbestimmungsrecht für das tibetische Volk verwirklicht werden können.
Weitere Ziele des Vereins sind:
Unterstützung der gewaltlosen Politik der Tibeter
Wachhalten des Bewusstseins für das Unrecht, das im Land geschieht
Sammeln und Verbreiten von Informationen über Tibet
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Veranstaltung von Vorträgen, Podiumsdiskussionen, Filmbeiträge, Foto- und Kunstausstellungen, Demonstrationen und Mahnwachen
Nessbach entwickelte für die TID eine Kampagne unter dem Motto „Tibet braucht Sie!“,
die auf die politische und kulturelle Unterdrückung Tibets aufmerksam macht, bestehend
aus einem Info-Flyer und 18/1-Plakaten, die bundesweit geschaltet wurden (Sachspenden
der Plakatbetreiber).
Die Kampagne zeigt eine emotionale, eher friedlich anmutende Visualisierung – fast wie
aus der Touristenwerbung – und damit die Vitalität Tibets. Die idyllischen Bilder werden
mit der erschreckenden Realität konterkariert: auf Großflächen durch einen Störer, der
jeweils einen Aspekt des gegenwärtigen Leidens Tibets verbalisiert, in einem Folder ausführlich auf den Innenseiten.
Beim wöchentlichen IMAS-Test der Werbefachzeitschrift „w&v“ belegte das 18/1-Plakat
Platz 8 von 16, gegen namhafte Konkurrenten wie z.B. Ford Streetka, Audi A6, Deutsche
Post oder Dove.
Teilnehmerstruktur
zu 1:
Ein Teil der Mitarbeiter sowie der Geschäftsführer der Agentur persönlich waren an der
Aktion beteiligt. Unterstützt wurde die Aktion zudem durch die Kinder-Modelle, deren
Eltern, den Fotografen und die Lithoanstalt – diese verzichteten auf ihr Honorar. Natürlich waren auch die Mitarbeiter von Zartbitter, insbesondere die Vorsitzende des Vereins
Frau Ursula Enders, involviert.
zu 2:
Involviert waren sämtliche Mitarbeiter, die für den konzeptionellen und kreativen Prozess
sowie die anschließende Umsetzung nötig waren: Konzeptioner, Texter, Grafiker, Creative Director, Projektmanager und der Geschäftsführer der Agentur.
zu 1:
Unter www.zartbitter.de werden die Motive präsentiert.
zu 2:
Unter www.tibet-initiative.de werden die veröffentlichen 18/1-Plakate gezeigt.
zu 1:
Nessbach hat in den vergangenen Jahren wiederholt für Zartbitter gespendet – anstelle
von Weihnachtsgeschenken für Kunden. Die Agentur will Zartbitter weiterhin unterstützen – jedoch nicht nur mit Geld, sondern vielmehr mit Kommunikations-Know-how.
zu 2:
Der Creative Director der Agentur Nessbach, Uwe Witt, wurde aktiv von einem persönlichen Bekannten angesprochen, der den Kinospot für die TID produzierte (ebenfalls zu
sehen unter www.tibet-initiative.de).
Motive / Nutzen
zu 1:
48
Gerade bei diesem Projekt setzte Nessbach Zeit und Geld sinnvoll ein, die sonst für
Kundengeschenke verwendet worden wären.
zu 1 & 2:
Darüber hinaus entwickelt Nessbach in Abständen Pro Bono-Kampagnen zu aktuellen, interessanten Themen.
Das Engagement der Agentur bietet Gesprächsanlass mit bestehenden oder potenziellen Kunden; die Resonanz bestehender Kunden ist durchweg positiv. Für die Mitarbeiter der Agentur hat diese Aufgabe einen motivierenden Incentive-Charakter.
zu 1 & 2:
Kreative, „freie“ und sinnvolle Arbeit. Spaß. Engagement.
zu1:
Als gemeinnütziger Verein ohne festen Träger ist Zartbitter auf Spenden bzw. Hilfe
von außen angewiesen. Der Verein konnte durch die Aktion der Agentur Nessbach
zum einen seine Arbeit einer breiten Öffentlichkeit bekannt machen und zum anderen
Spendengelder in Höhe von bisher 2.990 Euro generieren.
zu 2:
Als gemeinnütziger Verein ohne festen Träger ist die TID auf Spenden bzw. Hilfe
von außen angewiesen. Der Verein bekam durch die Aktion der Agentur Nessbach
Werbemittel zur Verfügung gestellt, die er sich andernfalls in der vorliegenden Form
nicht hätte leisten können.
zu1 & 2:
Andere gemeinnützige Organisationen, die sich aus Spendengeldern finanzieren.
Kleinbetriebe, Mittelbetriebe und Großbetriebe
... im Unternehmen
zu 1 & 2:
Stuart J. Nessbach, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 912 646-0
Fax: 0221 / 912 646-66
zu 1 & 2:
Astrid Möltgen, Leiterin Beratung & Steuerung
Tel.: 0221 / 912646-14
Fax: 0221 / 912646-66
zu 1:
Zartbitter Köln e.V.
Frau Ursula Enders
Kontakt- und Informationsstelle gegen sexuellen Missbrauch an Mädchen und Jungen
49
Sachsenring 2 – 4, 50677 Köln
Tel. 0221 – 31 20 57
Fax. 0221 – 9 32 03 97
E-Mail: [email protected]
Internet: www.zartbitter.de
zu 2:
Tibet Initiative Deutschland e.V.
Greifswalderstr. 4, 10405 Berlin
Wolfgang Grader, Vorsitzender
Tel.: 030 / 420 815 21
Fax: 030 / 420 815 22
Internet: www.tibet-initiative.de
result gmbh, Köln
www.result.de
Internet, Consulting, Marktforschung
Wir übernehmen Marketing- und Kommunikationsaufgaben für die Carl-StamitzMusikschule sowie den Förderverein der Musikschule. Wir ermöglichen somit einen professionellen Außenauftritt. Ebenso konzipieren und erstellen wir die dafür nötigen Marketingmaterialien wie Flyer, Visitenkarten, Poster. Als Speziallist für OnlineKommunikation betreuen wir zudem den Internetauftritt der Musikschule. Für das Jahr
2008 ist ein Relaunch der Website geplant.
Teilnehmerstruktur
Jochen Döring, Projektleiter
Der Onlineauftritt ist unter www.stamitz-musikschule.de erreichbar.
Die Initiative kam durch die Kölner Freiwilligen Agentur e.V. zustande
Motive / Nutzen
Kulturförderung, Imagegewinn
Perspektivwechsel durch Einblick in andere Arbeitswelten, Erwerb von sozialer
Kompetenz
Professionalisierung bei Marketing und PR
Andere kulturelle Institutionen
... im Unternehmen
Jochen Döring
Unternehmenskommunikation
50
Tel.: 0221 / 952971-122
Fax: 0221 / 952971-396
Beate Glombek
Carl-Stamitz-Musikschule, Förderverein der Carl-Stamitz-Musikschule
Josefstraße 57, 51143 Köln
Tel.: 0221 / 22197429
Streitz Consult GmbH, Brühl
www.streitz-consult.de
Systemhaus für KMU mit den Schwerpunkten: IT-Betreuung, IT-Sicherheit
und Datenschutz, IT-Systeme und Netzwerktechnik, Kommunikationslösungen, Programmierung
Mitarbeiterzahl in Brühl: 11
Lernpartnerschaft zwischen der Streitz Consult GmbH und dem Max-Ernst-Gymnasium
Brühl
Im Februar 2004 schlossen die Streitz Consult GmbH und das Max-Ernst-Gymnasium
Brühl eine Lernpartnerschaft. Die Vereinbarung sieht vor, schulische Lerninhalte mit der
Berufspraxis zu verbinden. Bei der Partnerschaft betrifft dies vor allem das Fach Informatik, das als Werkzeug für Anwender in vielfältigen Bereichen gesehen werden muss. Die
Streitz Consult GmbH ergänzt dabei den schulischen Unterricht und leistet Unterstützung
bei projektbezogenen Aufgaben. Hierzu gehören u. a. die Betreuung von Facharbeiten
und die Erbringung besonderer Lernleistungen.
Wir möchten den Schülern und Schülerinnen Einblicke in die betriebliche Wirklichkeit
geben und den Dialog zwischen Schule und Wirtschaft fördern. Hierbei werden folgende
Kooperationsformen verwirklicht:
Unterricht im Unternehmen
Experten in Schule und Unterricht
Beschaffung/Verwendung von Informations-Materialien
Fortbildung von Mitarbeiter, Lehrer, Schüler und Eltern
Praktika und Sonstiges (z.B. Vorträge)
Schüler sollen auf das Berufsleben bereits in der Schule vorbereitet werden und die Relevanz der Lerninhalte für den späteren Berufsalltag erkennen. Bestrebungen der Verknüpfung von schulischen Lerninhalten mit der beruflichen Realität gibt es in der schulbezogenen Pädagogik schon recht lang. Doch erst allmählich werden diese Ziele verwirklicht.
Dazu möchten wir einen wesentlichen Teil beitragen.
Die Streitz Consult GmbH sieht hierin auch die Erfüllung einer gesamtgesellschaftlichen
Verantwortung für die Jugend und insbesondere für ihre Ausbildung. Wir müssen Möglichkeiten weisen und Perspektiven anbieten, wie man sich qualifizieren und ausbilden
kann. Dabei decken wir auf der Basis eigener Erfahrungen ein breites Spektrum von der
Ausbildung bis hin zum Hochschulstudium ab.
51
Neben dem klassischen Fach Informatik sind Sprachkompetenzen eine wichtige Voraussetzung für den Berufsalltag. Arbeiten müssen dokumentiert werden, nachvollziehbar sein
und erläutert werden – in diesen Fällen spielen Sprachen, neben der deutschen vor allem
die englische, eine wichtige Rolle. Ein weiterer Bereich sind Methoden, die beim modernen Zugang zu Informationen anzuwenden sind. Wir leisten Unterstützung vom Erlernten
zur Praxis und Realität zu kommen.
Durchgeführte Projekte in 2006/2007
Begleitung der Einführung der Schulsoftware SCHILD 2000
Unterstützung der Homepage-AG zur Gewinnung von Inhalten
Mitwirkung bei der Berufswahlorientierung im Bereich Informatik
Durchgeführte Projekte in 2005/2006:
Fortsetzung der Projektarbeit „Systemanalyse-AG“ zum Einsatz der Schild 2000Software ab 08/2006
Relaunch der Schul-Homepage: Die Homepage-AG des MEGs erstellte zunächst das
technische Konzept der neuen Seite sowie einen Style Guide und Layout-Vorgaben.
Die Schüler setzten das neue Konzept der Homepage www.meg-bruehl.de um und
pflegten die neuen Beiträge ein. Die Streitz Consult übernahm hierbei die Leitung der
AG sowie eine Einführung in die Programmiersprachen HTLM und CSS.
Durchgeführte Projekte in 2004/2005:
Im Kurs Informatik der Jahrgangsstufe 12 nahmen drei Schüler das Angebot wahr,
Facharbeiten zum Thema „Datenschutz in Brühl“ zu erstellen.
Vier Mädchen der Jahrgangsstufe 10 führten für den organisatorischen Schulbereich
eine Systemanalyse durch und erarbeiteten ein Umsetzungskonzept.
Die Klasse der Jahrgangsstufe 10 gestaltete einen Schaukasten (Größe 1mx3mx1m)
im Schulgebäude des Max-Ernst-Gymnasiums. Sie stellten die Inhalte der Lernpartnerschaft visuell und grafisch dar.
08.07.2004 Informationsveranstaltung zum Thema „Internet, E-Mail, Viren & Co. –
Sind Sie sicher?".
07.10.2004 Informationsveranstaltung zum Thema „Wann lohnt sich Telefonieren
über das Internet mit VoIP (Voice over Internet Protocol) – Modetrend oder kostengünstige Alternative“.
21.04.05 Informationsveranstaltung zum Thema „Internet effizient nutzen“.
09.05.2005 Informationsveranstaltung zum Thema „Digitale Fotos und Videos –
Handhabung und Archivierung“.
Einzelne Schüler absolvierten ihr Berufspraktikum im Rahmen der Berufsorientierung (BO) in unserem Unternehmen.
Zusätzlich werden Bewerbungstrainings und Vorstellungen der Ausbildungsberufe im ITBereich an weiteren Schulen durchgeführt.
Teilnehmerstruktur
Streitz Consult GmbH Mitarbeiter als Fachreferenten für Vorträge, Diskussionen
Streitz Consult GmbH Auszubildende und ihre Ausbilder für Kooperationsprojekte,
Berufsinformationstage etc.
Streitz Consult GmbH Mitarbeiter als Ansprechpartner/innen für die Schule
Unternehmensstandort für Seminare, Berufserkundung etc.
52
www.streitz-consult.de/ueber_uns/soziales_engagement/index.htm
Firmengründer Dr. Siegfried Streitz erkannte schon früh die wachsenden Ausbildungsanforderungen und engagierte sich bereits schon in Anfangszeiten der Streitz Consult
GmbH für die Förderung des Nachwuchses. Er legt besonderen Wert auf die Verknüpfung von theoretischem Wissen und dessen Umsetzung in der Praxis. Die hohen Anforderungen an eine gute fachliche Ausbildung führten dazu, dass seit 2001 die Ausbildungen
im Verbund mit einem Partnerunternehmen durchgeführt werden.
Motive / Nutzen
Die Streitz Consult GmbH sieht in der Partnerschaft die Erfüllung einer gesamtgesellschaftlichen Verantwortung für die Jugend – insbesondere für ihre Ausbildung
und Qualifizierung.
Wir suchen auch in Zukunft gute Mitarbeiter und Führungskräfte, die mit den neuen
Technologien umgehen können.
Auch Teamentwicklung steht im Vordergrund.
Wir wollen uns als innovatives, kompetentes Unternehmen zeigen.
„Der Mensch steht im Mittelpunkt“
Freude im Umgang mit Menschen – Weitergabe des Wissens, gesellschaftliches Engagement
Sozialkompetenz (über den Tellerrand hinausschauen)
Training methodischer und fachlicher Kompetenz sowie persönliche Entwicklung
Fachkompetente Mitarbeiter aus der Arbeitswelt stehen der Schule (Schüler, Lehrer,
Eltern) zum Know-how-Transfer zur Verfügung
Schüler werden besser auf die Anforderungen des Berufslebens vorbereitet.
Ungewöhnliche Projekte lockern den Schulalltag auf – Mehr Motivation für die
Schüler.
Lehrkräfte erhalten aktuelle Informationen aus der Arbeitswelt.
Schüler können Schlüsselqualifikationen (Methodentraining) umsetzen.
... im Unternehmen
Nicole Wieland, Assistentin der Geschäftsleitung
Tel.: 0 22 32/ 15 30 30
Fax: 0 22 32/ 15 30 31
53
Wolfgang Mengen, Köln
www.stb-mengen.de
Steuerberater
Mitarbeiterzahl in Köln: 20 Mitarbeiter/-innen
Aufgrund von Informationen von amnesty international hat Herr Mengen einen Petitionstext verfasst, der dann von allen Mitarbeitern unterschrieben wird. Dann hat das Büro eine Art Patenschaft übernommen von einigen Fällen von politisch verfolgten Flüchtigen,
die in Deutschland Probleme hatten. Gemeinsam wurde überlegt, wie man einen Ausländerstatus oder eine Arbeitserlaubnis für solche Flüchtlinge erhalten könnte. Es hat sich
gezeigt, dass die Ausländerämter ganz positiv reagieren, wenn ein Steuerberater sich mit
seinen Mitarbeitern für einen Fall einsetzt.
Teilnehmerstruktur
Beteiligung der Mitarbeiter/innen an Unterschriftenaktionen für amnesty international
Oft einzelne Mitarbeiter/innen, manchmal die gesamte Belegschaft
Es gibt keine Möglichkeiten, diese Aktivitäten öffentlich zugänglich zu machen.
Privates Engagement des Geschäftsführers für amnesty international übertrug sich auf die
Mitarbeiter/innen
Motive / Nutzen
Es ist für die Mitarbeiter des Unternehmens eine positive Erfahrung, das Gefühl zu
haben, sich in politische Vorgänge einzumischen.
Klein- und Mittelbetriebe - Großbetrieben traue ich das nicht zu.
... im Unternehmen
Tel.: 0221 / 94 86 36-0
Fax: 0221 / 94 86 36-66
Barbara Braun
Tel.: 0221 / 94 86 36-14
Fax: 0221 / 94 86 36-66
54
Unternehmen mit 100-999 Mitarbeitern
b+d GmbH, Köln
www.bplusd.de
Werbeagentur
Kurzbeschreibung
Der Verein „1000 tage urlaub für kinder, e.v." wurde 1997 durch die Kölner Agentur b+d
GmbH gegründet.
Der Verein ermöglicht Sprösslingen sozial schwacher Familien aus Köln die Teilnahme
an einer Ferienfreizeit. Zwischen 50 und 120 Kindern, deren Eltern sich aus familiären
oder finanziellen Gründen keinen Urlaub leisten können, finanziert der Verein jährlich
einen 8-10-tägigen Sommerurlaub. Der Urlaub soll den Kindern einen Tapetenwechsel
ermöglichen, um den oftmals trüben Familienalltag eine Zeit lang zu vergessen. In den
Ferienfreizeiten, die immer ans Meer oder in die Berge führen erwarten die Kinder jede
Menge Abwechslung, Spaß und Abenteuer“
Der Verein und Mitarbeiter von b+d übernehmen dabei die komplette Organisation und
die Kosten der Reise. Oftmals beteiligen sich auch Geschäftsfreunde, Mitarbeiter und
Kunden von b+d mit Sach- und Geldleistungen.
Die Kinder werden von den einzelnen Jugendzentren der Stadt Köln in Abstimmung mit
dem Verein ausgewählt. Die Altersspanne der Kinder liegt zwischen 6-12 Jahren. Mitarbeiter der Agentur und die Betreuer der einzelnen Jugendzentren begleiten die Fahrten.
"1000 tage urlaub für kinder, e.v." ist Preisträger des Kölner Ehrenamtswettbewerbs
„Köln engagiert 2004“ - eine Würdigung des Engagements über die sich der Verein sehr
freut!
Teilnehmerstruktur
b+d Mitarbeiter haben die Möglichkeit, sich freiwillig für die Organisation des Projektes
zu engagieren und/oder die Kinder vor Ort zu betreuen.
Kunden von b+d spenden in der Regel Waren von Promotionaktionen für die jährliche
Kinderfahrt (Getränke, Süßigkeiten, Caps, T-Shirt’s etc.)
Weitere öffentlich zugängliche Informationen
./.
1997 feierte b+d GmbH das 10-jährige Firmenjubiläum. Eigentlich wollten die Geschäftsführer eine große Party steigen lassen, doch dann kam alles anders. Während eines
Strategie-Meetings wurde die Positionierung der Agentur überdacht, und es entwickelte
sich dabei eine schöne Idee.
Die Party wurde abgeschrieben, die Hummercocktails wichen einem guten Zweck. Doch
welchem guten Zweck? Kinder in Afrika? Kranke in Südamerika?
Die Geschäftsführer entschieden sich für Kinder aus Köln und neuerdings auch für Kinder aus Bonn. Kinder, weil sie alle selber Kinder haben - insgesamt 13 - und Kindern daher besonders verbunden sind. Köln (Bonn), weil dann eine gute Tat im eigenen Umfeld
getan wird und man weiß, wo das Geld hin fließt.
55
Und...
Was macht man Besonderes mit Kindern? Was lieben Kinder? Was fehlt Kindern aus sozial schwachen Familien?
Urlaub natürlich!
Somit war klar, was geschehen sollte. Doch in welcher Form? Als PersonalpromotionProfis rechnet b+d die Personaleinsätze eigentlich immer in Manntagen. Warum eigentlich nicht auch Urlaub in Tagen rechnen? 1.000 Tage Urlaub zu verschenken, das ist es!
So wurde 100 Kindern je 10 Tage Urlaub geschenkt. Nach einigen Recherchen stellte
sich heraus, dass Fahrten ans Meer für viele Kinder der größte Urlaubswunsch sind – also...
Die jährliche „b+d - Fahrt“ war geboren, und es folgte die Gründung des Vereins "1000
tage urlaub für kinder e.v., Köln".
Motive / Nutzen
Stärkung der Agentur-Philosophie „Der Mensch steht im Mittelpunkt“
... für die Arbeitnehmer/innnen
Identifikation mit großer Wirkung: Die Mitarbeit am Kinderprojekt wirkt für alle Beteiligten in hohem Maße horizonterweiternd und motivierend
Weiterentwicklung von Sozialkompetenz, Erfahrungsaufbau abseits der „Werbewelt“
Kindern mit einer 10-tägigen Fahrt ans Meer eine Abwechslung zum oft tristen Alltag
geben
Zeit, sich um bestimmte Kinder intensiv zu kümmern, was in der täglichen Arbeit
nicht immer gewährleistet ist
Übertragbar auf
... im Unternehmen
b+d GmbH, Kitschburger Str. 1, 50935 Köln
Bernd Mannhardt, Geschäftsführender Gesellschafter
Tel.: 0221/130808 – 521 (Durchwahl)
Fax.: 0221/4303016
Beatrice Tengelmann, Geschäftsführende Gesellschafterin
Tel.: 0221/130808 – 522 (Durchwahl)
Fax.: 0221/4303016
Kathrin Ulshöfer, Presse
Tel.: 0221/130808-555 (Durchwahl)
Fax.: 0221/4303016
Jelko v. Tiele-Winckler, Beratung
Tel. 0221/130808-448 (Durchwahl)
56
1000 tage urlaub für kinder e.v.
Kitschburger Str. 1, 50935 Köln
Beatrice Tengelmann, Vereinsvorsitzende
Bernd Mannhardt, Vereinsvorsitzender
Bank für Sozialwirtschaft AG, Köln
www.sozialbank.de
Bank
Wettbewerb Sozialkampagne
Seit 1998 schreibt die Bank für Sozialwirtschaft AG alle zwei Jahre den „Wettbewerb
Sozialkampagne“ aus, in dessen Rahmen Werbekampagnen (Anzeigenkampagnen) zu sozialen Fragestellungen mit Geldpreisen in Höhe von € 5.000,-, € 2.500,- und € 1.500,ausgezeichnet werden. Teilnahmeberechtigt sind Einrichtungen und Organisationen des
Sozial- und Gesundheitswesens sowie deren Agenturen. Die eingesandten Beiträge werden nach folgenden Kriterien bewertet: Idee / Innovationskraft, Aufmerksamkeitsstärke,
Zielsetzung und Umsetzung des Anliegens, akquirierte Spenden / Sponsorships (Agenturleistung, Freischaltungen etc.). Die Jury besteht aus Experten aus Werbeagenturen und
Sozialmarketing.
Teilnehmerstruktur
Innerhalb der Bank für Sozialwirtschaft AG wird der Wettbewerb Sozialkampagne von
der Abteilung Public Relations durchgeführt.
Die Dokumentation des 3., 4. und 5. Wettbewerbs sind als pdf-Dokumente zum Download auf der Website www.sozialbank.de verfügbar.
Die Idee war, innerhalb der Sozialwirtschaft mehr Aufmerksamkeit für die heutigen Möglichkeiten von Werbung für soziale Themen zu schaffen und zugleich zu zeigen, dass für
die Umsetzung einer Kampagne nicht unbedingt ein großer finanzieller Etat zur Verfügung stehen muss. Die Ergebnisse der ersten beiden Wettbewerbe wurden in Form von
Wanderausstellungen einem breiten Publikum präsentiert, über die folgenden Wettbewerbe wurden Dokumentationen erstellt (s. o.) Begleitet wurden die Wettbewerbe durch Berichterstattung in der Fachpresse für die Sozialwirtschaft und in der Medienpresse.
Hintergrund: In ihren Publikationen hat die Bank für Sozialwirtschaft AG schon seit Jahren die Notwendigkeit professioneller Kommunikation in der Sozialwirtschaft betont.
Der Wettbewerb passt zur Bank für Sozialwirtschaft AG als Spezialkreditinstitut für Einrichtungen und Organisationen des Sozial- und Gesundheitswesens, das neben Bankleistungen auch eine Vielzahl von Beratungsleistungen anbietet – immer mit Blick auf die
Zukunftsfähigkeit der Marktteilnehmer in der Sozialwirtschaft.
Motive / Nutzen
imagebildend
57
öffentlichkeitswirksam
finden den Wettbewerb spannend
sind neugierig auf die Ergebnisse
Öffentlichkeitswirksam für die beteiligten Organisationen und deren Agenturen durch
Medienberichterstattung, Ausstellung, Dokumentation
Geldpreise für die jeweils drei besten Teilnehmer (die Preisgelder wurden in der Regel von den Agenturen den sozialen Organisationen direkt zur Verfügung gestellt oder zur Deckung anfallender Kosten im Rahmen der Werbekampagne verwendet)
... im Unternehmen
Stephanie Rüth, Leiterin Public Relations
Tel.: 0221 / 97356-210
Fax: 0221 / 97356-477
betapharm Arzneimittel GmbH, Augsburg
www.betapharm.de
Arzneimittel
Mitarbeiterzahl: 370
Kurzbeschreibung
Die betapharm Arzneimittel GmbH übernimmt soziale Verantwortung auch außerhalb des
Unternehmens, indem sie sich für eine bessere Patientenversorgung einsetzt, vor allem
bei psychosozialen und sozialrechtlichen Fragen und Problemen. Ausgangspunkt war
(und ist) das Engagement für das Augsburger Nachsorgemodell „Der Bunte Kreis”, ein
innovatives Modellprojekt für chronisch, krebs- und schwerstkranke Kinder und ihre Familien. Dies geschieht durch direktes Sponsoring, durch die Errichtung der betapharm
Nachsorgestiftung sowie die Gründung und laufende Unterstützung des beta Instituts, eines gemeinnützigen Instituts für angewandtes Gesundheitsmanagement, für Forschung
und Entwicklung in der Sozialmedizin. Dieses von führenden Mitarbeitern/innen des
Bunten Kreises e.V. und der betapharm gegründete Institut stellt das in der Praxis entstandene Augsburger Nachsorgemodell auf eine wissenschaftliche Basis und ermöglicht
den Wissenstransfer auf Einrichtungen in anderen Regionen und Bereichen. Mittlerweile
gibt es in Deutschland 16 Nachsorgeeinrichtungen nach dem Modell des Bunten Kreises
und die Methodik wurde auf den Erwachsenenbereich übertragen: mit mammaNetz, einer
Begleit- und Orientierungsstelle für Patientinnen mit Brustkrebs, sowie einem mehrstufigen Qualifizierungsprogramm für Apotheken, das die soziale Beratung und Betreuung
von Patienten in Apotheken einführt. Im Bereich Prävention wurde Papilio erarbeitet, ein
Programm zur Förderung der sozial-emotionalen Kompetenz und Reduzierung von Verhaltensauffälligkeiten bei Kindergartenkindern. Als Fachinformationsdienst wurde betaCare aufgebaut, bestehend aus betafon, betaListe und betanet. Außerdem kümmert sich
betapharm um die überregionale Pressearbeit und schafft Bewusstsein für das KernanlieVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
58
gen des beta Instituts „Was braucht der Mensch, um Krankheit ganzheitlich zu bewältigen, über Arzneimittel und Hightech-Medizin hinaus?".
Teilnehmerstruktur
Drei Mitarbeiter/innen sind speziell für die Kommunikation und die Koordination des
gemeinnützigen Engagements der betapharm Arzneimittel GmbH zuständig
Ein Team hilft bei der Vorbereitung (ca. 10 Mitarb.) und Durchführung (ca. 40 Mitarb.)
des 2-jährlich stattfindenden Nachsorgesymposiums.
Der komplette Außendienst sowie Teile des Innendienstes (ca. 300 Mitarb.) kommunizieren kontinuierlich die aus dem beta Institut entstandenen Nutzanwendungen wie betafon,
betaListe, betanet und Fortbildungen.
Vier Key-Account-Mitarbeiter kommunizieren im Gesundheitswesen die Kompetenzen
des beta Instituts und initiieren passende neue Kooperationen und Projekte.
Umfangreiche Pressemappe, Presseartikel, Broschüren, Print-Dokumentationen, Videofilm (zu beziehen über betapharm Arzneimittel GmbH, Kontakt s.u.)
Internet: www.betapharm.de, www.beta-institut.de, www.betacare-infoservice.de,
www.mammanetz.de, www.papilio.de, www.bunter-kreis-deutschland.de
Das gemeinnützige Engagement für psychosoziale Projekte besteht seit Ende 1998 und
wurde vom Geschäftsführer initiiert. Hintergrund ist die Überzeugung, dass ethisches
Handeln langfristig wirtschaftlichen Erfolg bringt. Soziale Verantwortung ist ein Wert,
den betapharm in neues Handeln umsetzt. Die Aktivitäten werden weiterhin vom Geschäftsführer und der Verantwortlichen für Unternehmenskommunikation gesteuert.
Motive / Nutzen
Offene, sozial verantwortliche Unternehmenskultur
Ausgeprägte Unternehmensidentität und positives Image
Akzeptanz bei Mitarbeitern und Kunden
Hoch motivierte Mitarbeiter/innen
Stabile und von persönlichem Vertrauen geprägte Kundenbeziehungen
Erweiterte Markt- und Kooperationschancen, Kontakte im gesamten Gesundheitswesen, zu Politik und Wissenschaft
Erhöhung des Shareholdervalue
Zahlreiche Bewerbungen kompetenter, engagierter Menschen
Sinnhaftigkeit der Arbeit, Identifikation, Stolz auf das Unternehmen
Soziale und kommunikative Kompetenz
Stabile finanzielle und wissenschaftliche Basis für den „Bunten Kreis"
Professionelle Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für Partner
Gesicherte Plattform für Entwicklung und Erforschung innovativer Patientenversorgungsmodelle
59
...in Form des beta Instituts
Wissenstransfer auf alle Ebenen des Gesundheitswesens
Innovative Impulse für das Gesundheitswesen, z.B. wurde mittlerweile „sozialmedizinische Nachsorge“ ins Krankenversicherungsrecht aufgenommen
Übertragbar auf
Mittelbetriebe - Großbetriebe
... im Unternehmen
betapharm Arzneimittel GmbH, Kobelweg 95, 86156 Augsburg
beta Institut, Kobelweg 95, 86156 Augsburg
Andrea Nagl, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Tel. 0821/712034 (Durchwahl)
Fax. 0821/45054100
Der Bunte Kreis e.V.., Stenglinstr. 2, 86156 Augsburg
Cornelia Spilger, Öffentlichkeitsarbeit
Tel. 0821/4004848 (Durchwahl)
Fax. 0821/4004849
BOV AG, Essen
www.bov.de
Informationstechnologie
Kurzbeschreibung
Als ungewöhnliches Personalentwicklungskonzept sollen Mitarbeiter/innen durch ihre
zeitlich begrenzte Mitwirkung in sozialen Projekten in den unterschiedlichsten Bereichen
(wie z.B. IT-Training, Projektmanagement oder Teamarbeit) mit gesellschaftlich benachteiligten Gruppen und in nicht alltäglichen Situationen Erfahrungen sammeln, die eine
fachliche Bereicherung darstellen und die Persönlichkeitsentwicklung fördern.
Im Unterschied zu Weiterbildungsseminaren werden hierbei keine Lernfelder konstruiert,
sondern Konfrontationen mit realen Situationen erlebt und sinnvolle Ergebnisse erzielt.
Bisherige Projekte:
Training und Begleitung im professionellem Projektmanagement für Lehrer der Gesamtschule Essen-Holsterhausen durch IT-Führungskräfte zur praxisbezogenen schulischen Ausbildung, die sich stärker am wirtschaftlichen Bedarf orientiert.
Computerschulungen für Flüchtlingskinder sowie alleinerziehende Sozialhilfeempfängerinnen
Entwicklung einer Internetplattform für und mit Parkinsonerkrankten
(www.parkinson-netz.de)
Einrichtung von IT-Bildungszentren mit integrierten Internetcafés in regionalen Institutionen (Parkschule für lernbehinderte Kinder, Kinderheim Funkestiftung) sowie in
einem Dorf in Piauí, Brasilien, inklusive der Integration in die örtliche Schule
60
Errichtung und Betrieb eines Kindergartens/Gemeindehauses sowie die Ausbildung
von Fachpersonal im Hinterland von Piauí, Brasilien, mit Übergabe an kommunale
Träger
Auszeichnung des von BOV entwickelten übertragbaren Modells des „ITBildungszentrum“ als Agenda 21-Projekt
Teilnehmerstruktur
Angebot an einzelne Mitarbeiter oder Projektteams im Rahmen der Personalentwicklung
oder als Angebot im Rahmen des persönlichen Engagements.
www.bov.de
www.fairnetzen.com
Übernahme sozialer Verantwortung als Konsequenz der wirtschaftlich erfolgreichen Aktivität der Unternehmensgründer. Entdeckung effektiver Lernfelder während der ersten
Umsetzungsphasen und konsequente Konzeption, Integration und Evaluation des Angebotes in die Personalentwicklung.
Motive / Nutzen
Förderung der interdisziplinären Verständigung
Angebot neuer Lernfelder
Schaffung einer positiven Öffentlichkeit
Mitarbeiterbindung
Förderung der Unternehmenskultur
Förderung menschlich kompetenten Verhaltens
Förderung von Kommunikationsfähigkeit
Förderung von Kreativität und Improvisationsgeschick
Förderung von Selbst- und Sozialverantwortung
Förderung von persönlicher Kompetenz
Einbringung von unternehmerischem Know-how und wirtschaftlicher Fachkompetenz
Einbringung von projektspezifischer Fachkompetenz
langfristige Partnerschaften zwischen Wirtschaft und Sozialwesen
Erhöhung des Sachspendenaufkommens
Förderung eines positiven Images in einer breiteren Öffentlichkeit
Übertragbar auf
... im Unternehmen
BOV AG, Alfredstr. 279, 45133 Essen
61
Michael Kemper, Personalentwicklung
Tel. 0201/4513002
Cosmo Trading GmbH, The Body Shop Deutschland, Neuss
www.thebodyshop.de
Kosmetik
Mitarbeiterzahl: ca. 550
Im Rahmen des Corporate Citizenship Programms „Get Active“ können sich seit vielen
Jahren alle Mitarbeiter von The Body Shop (Läden und Zentrale) vier Stunden im Monat
für ein soziales Projekt engagieren. Mittlerweile gibt es eine Vielzahl von lokalen Sozialprojekten auf Shopebene.
Das Team der deutschen Zentrale von The Body Shop, Cosmo Trading GmbH, unterstützt die Küche einer Kindertagesstätte in Neuss.
Das Kinderzentrum Weckhoven betreut überwiegend Kinder aus sozial schwachen und
benachteiligten Familien. Ein Großteil der Kinder kommt aus Migranten-Familien. Kindergarten und Hort zählen zusammen 85 Kinder im Alter von 3 bis 13 Jahren, die ganztägig von 14 Fachkräften betreut werden.
Die Mitarbeiter der The Body Shop Zentrale schälen Kartoffeln, backen Kuchen, kochen
Apfelmus und erledigen Einkäufe. Manchmal helfen sie auch beim Bügeln.
Neben der aktiven Mitarbeit in der Küche ist das Team von The Body Shop bemüht, den
Kindergarten sowohl durch finanzielle Spenden als auch durch Sachspenden zu unterstützen. Beispielsweise setzte es sich für die Förderung eines Projektes zur Gewaltlosigkeit
ein. Das Thema lautete: „Mädchen lernen sich zu schützen. Jungen üben sich in Gewaltlosigkeit“. Die The Body Shop-Zentrale unterstützte diese Kampagne mit 500,- Euro.
Neben einem Lagerverkauf zugunsten des Kinderzentrums und der Abgabe von zahlreichen The Body Shop Pflegeprodukten stellen einige Mitarbeiter gerne von Zeit zu Zeit
Kinderkleidung zur Verfügung.
Teilnehmerstruktur
Zu Beginn des Projekts stand jeweils ein zweiköpfiges Team nach dem Rotationsprinzip
dem Kinderzentrum alle zwei Wochen für jeweils vier Stunden tatkräftig zur Seite. Mittlerweile konnten 20 Mitarbeiter - von der Aushilfskraft bis zur Geschäftsführung - für die
Unterstützung des Kindergartens gewonnen werden. Seit Juli 2003 kann jede Woche ein
zweiköpfiges Team das Küchenpersonal unterstützen.
www.thebodyshop.de
The Body Shop versteht sich als ein werteorientiertes Unternehmen. Das Thema „Corporate Social Responsibility“ spielt seit der Gründung von The Body Shop durch Anita
Roddick im Jahr 1976 auf allen Ebenen und in allen Bereichen eine sehr wichtige Rolle.
The Body Shop glaubt, dass Unternehmen eine soziale Verantwortung haben: Sie sollten
sich an ethischen Grundsätzen orientieren und dadurch die Gesellschaft positiv verändern.
Die wichtigsten Pfeiler der Unternehmensphilosophie sind: Faire Handelsbeziehungen
„Hilfe durch Handel“, Umweltorientierung, keine Tierversuche sowie der Einsatz für die
Rechte und Selbstachtung von Menschen.
62
In zahlreichen Sozialprojekten und gesellschaftspolitischen Kampagnen zeigt The Body
Shop, dass soziale Verantwortung und eine erfolgreiche Unternehmensführung kein Widerspruch sein müssen.
Motive / Nutzen
Praktische Umsetzung der Unternehmensphilosophie von The Body Shop
Übernahme von sozialer Verantwortung
Orientierung an ethischen Grundsätzen
Authentizität
positive Veränderung der Gesellschaft
Praktische Umsetzung der Unternehmensphilosophie von The Body Shop
Übernahme von sozialer Verantwortung
Orientierung an ethischen Grundsätzen
Authentizität
positive Veränderung der Gesellschaft
aktive Hilfe für das unterbesetzte Küchenpersonal
bessere Versorgung der Kinder
Sach-, Produktspenden für die Kinder (zum Beispiel für Geschenke an Weihnachten)
Geldspenden zur Förderung eines Projektes zur Gewaltlosigkeit
In einem jeweils der Größe und den Möglichkeiten des Betriebes angemessenen Umfang
müsste es für jedes Unternehmen möglich sein, sich sozial zu engagieren.
... im Unternehmen
Frau Elisabeth Weyermann, Head of Corporate Communication & Marketing
Tel.: 02131 / 954-756
Fax: 02131 / 954 -701
Frau Elisabeth Weyermann, s.o.
Kinderzentrum Weckhoven, Dunantstraße 36b, 41466 Neuss
Frau Weyer, Leiterin des Kinderzentrums
Tel.: 02131 / 120664
63
HEINEN-VERLAG GMBH/KÖLNISCHE RUNDSCHAU, Köln
Tageszeitung
Finanzielle, werbliche und organisatorisch-verwaltungsmäßige Unterhaltung der Rundschau-Altenhilfe DIE GUTE TAT e. V. Die Altenhilfe wurde vom Gründer der Rundschau, Herrn Dr. Reinhold Heinen, vor 52 Jahren ins Leben gerufen und widmet sich der
Hilfe älterer Mitbürger auf den Feldern, auf denen anderweitige Unterstützung fehlt. Die
Spenden aus dem Leser- und Freundeskreis von Rundschau und Altenhilfe gehen ungeschmälert den Bedürftigen zu. Sämtliche Kosten trägt der Verlag der Rundschau.
Gefördert werden Ferien- und Freizeitmaßnahmen gegen die Einsamkeit, Einzelhilfen,
Fahrzeuge für ambulante und stationäre Senioreneinrichtungen, rd. 6.500 Weihnachtspakete für wirklich hilfsbedürftige Ältere.
Teilnehmerstruktur
Die Rundschau unterhält ein Büro für die Altenhilfe. Die einzelnen Redaktionen im
Verbreitungsgebiet (südliches Nordrhein-Westfalen und nördliches Rheinland-Pfalz) berichten intensiv über Aktionen und zugunsten der Altenhilfe. Zugleich bewerben sich
beide gegenseitig. Koordiniert werden die Maßnahmen durch die Chefredaktion.
Zahlreiche Veröffentlichungen in der Kölnischen/Bonner Rundschau, ihren Kopfblättern
und Lokalausgaben sowie Fachblättern, Folder usw. und unter www.rundschau-online.de
Startschuss für die heutige Rundschau-Altenhilfe war ein Spendenaufruf des RundschauGründers Dr. Reinhold Heinen im Winter 1952/53 zur Unterstützung der Opfer einer
schweren Flutkatastrophe an der Kanalküste. „Glücklich durch Schenken – der Alten gedenken“ wurde zum Motto der Fortsetzungsaktionen zunächst in der Nachkriegszeit. Not
herrscht auch heute noch in Teilen der älteren Generation, lediglich ihre Erscheinungsformen haben sich geändert.
Motive / Nutzen
Hier herrscht eine Wechselwirkung zwischen Altenhilfe und Zeitung. Die Ursprünge
liegen in einer stark sozialpolitisch ausgerichteten Hinwendung der Herausgeberfamilie Heinen bis heute. Nicht ohne Grund ist Herausgeber-Gattin Eva-Maria Heinen
Vorsitzende und Motor des Vereins Rundschau-Altenhilfe.
Die Aktion hält im Bewusstsein, dass der Mensch nicht nur sich selber leben kann,
wenn er sein Dasein sinnhaft gestalten will.
DIE GUTE TAT übernimmt Aufgaben in der Gesellschaft und für Einzelne, die zu
leisten der Staat nicht imstande ist und für die den karitativen Partnerorganisationen
die Mittel fehlen.
Betriebe aller Größenordnungen.
64
... im Unternehmen
Wolfgang Birkholz, Verlagsleiter
Tel.: 0221 / 16 32 211
Fax: 0221 / 16 32 203
Günter Nawe, Pia Kind, Geschäftsstelle Altenhilfe
Tel.:0221 / 16 32 408
Fax: 0221 / 16 32 359
Amt für Diakonie im Stadtkirchenverband Köln
Brandenburger Str. 18, 50668 Köln
Karl-Gerhard Bachmann, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 16031
Fax: 0221 / 1603874
Caritasverband für die Stadt Köln
Bartholomäus-Schink-Str. 6, 50825 Köln
Pfarrer Franz Decker, Caritasdirektor
Tel.: 0221 / 955700
Fax: 0221 / 95570230
DPWV – Der Paritätische
Marsilstein 4–6, 50676 Köln
Monika Dirksmeier, Geschäftsführerin
Tel.: 0221 9515420
Fax: 0221 95154242
INTERSEROH GmbH, Köln
Dienstleistung und Rohstoffhandel
Kurzbeschreibung
Die ISD INTERSEROH GmbH mit Hauptsitz in Köln hat eine zeitlich unbefristete Patenschaft für ein ortsansässiges Kinderheim übernommen. Im Rahmen dieser Patenschaft
werden sowohl kleinere Aktivitäten mit den Kindern unternommen (z.B. Bau von Seifenkisten, Reparatur von Fahrrädern, Computerkurse, Musizieren) als auch größere Ausflüge
gemacht wie zum Beispiel der Besuch des Freizeitparks Phantasialand. Beteiligungen am
Sommerfest des Kinderheims durch die Ausrichtung eines kommentierten Fußballturniers
und einer Karaoke oder einer Modenschau stehen ebenso auf dem Programm wie Ausund Aufbauten des Heimgrundstücks (z.B. Bau eines Grillplatzes und eines Sandkastens,
Bepflanzung eines Beetes, Verlegung von Weichmatten um den Brunnen). Die entstehenden Kosten übernimmt die ISD INTERSEROH GmbH.
65
Teilnehmerstruktur
Alle Mitarbeiter, die es an den Tagen, an denen Aktivitäten geplant sind, zeitlich einrichten können teilzunehmen (Freitage und Samstage).
www.interseroh.com ->Presse -> Corporate Citizenship
Im Frühjahr 2003 suchte die Kölner Freiwilligenagentur Unternehmen, die sich im September am 1. Kölner FreiwilligenTag sozial engagieren wollten. Die ISD INTERSEROH
GmbH war sofort mit dabei. In einem für diesen Anlass gebildeten Projektteam wurden
mögliche Aktivitäten diskutiert. Es sollte ein Projekt sein, mit dem sich alle Mitarbeiter
identifizieren konnten. Das INTERSEROH-Schul- und Kindergartenprojekt „Meike – der
Sammeldrache“ gab den Ausschlag für das Kinderheim. Bei diesem Projekt erhalten
Schulen, Kindergärten und sponsernde Unternehmen kostenlos Boxen, in denen alte
Handys sowie leere Tintenpatronen und Tonerkartuschen gesammelt werden. Dafür erhalten die Schulen und Kindergärten Punkte gut geschrieben, die sie in Materialien für
den Unterricht eintauschen können. Am Ende einer Sammeletappe besucht das Maskottchen „Meike – der Sammeldrache“ die Bundes- und Landessieger und überreicht einen
Extra-Scheck. Dieses Projekt interessiert nicht nur die die daran arbeitenden Abteilungen.
Alle Mitarbeiter haben ein großes Faible für das Sammeldrachen-Mädchen. Daher sollten
die sozialen Aktivitäten unbedingt „was mit Kindern zu tun haben“. Die Kölner Freiwilligenagentur vermittelte den Kontakt zu dem Kinderheim. Schnell war die Entscheidung
getroffen, dass der Freiwilligentag in eine zeitlich unbefristete Patenschaft ausgeweitet
werden sollte.
Motive / Nutzen
Das soziale Engagement über alle Ebenen und Abteilungen des Unternehmens stärkt
das Zusammengehörigkeitsgefühl sowie die Teamfähigkeit.
Darüber hinaus wird die Betriebskultur gestärkt und die Dienstleistungsqualität erhöht.
Durch das Engagement der ISD INTERSEROH GmbH kann mit mehreren Kollegen
etwas bewegt werden, das dem Einzelnen so nicht möglich ist.
Das soziale Engagement mit Kollegen stärkt auch das Zusammengehörigkeitsgefühl
im Unternehmen.
Durch finanzielle und personelle Unterstützung können Projekte realisiert werden, die
ansonsten nicht zustande gekommen wären.
... im Unternehmen
Ute Christoph, Unternehmenskommunikation
Tel. 02203/9147-1241 (Durchwahl); Fax -1406
66
LUDWIG.Presse und Buch, Köln
www.lesen-mit-ludwig.de
Buch und Pressehandel
Unterstützung verschiedener Kultureinrichtungen in Köln
Partner sind z.B.:
Theater Tiefrot im Kunibertsviertel: monatliche Produktion des Programmflyers, Unterstützung bei PR sowie Kooperation bei literarischen Lesungen der Buchhandlung
Puppenspiele der Stadt Köln ("Hänneschen Theater"): Programmheftschaltung, Veranstaltungskooperationen
Literaturhaus Köln: Veranstaltungskooperationen
Abendrealschule Köln: Sachspenden, Veranstaltungskooperation
Jugend Art Galerie beim Schulamt: Veranstaltungskooperation
Unicef: Projektkooperation
Bahnhofsmission: Sachspenden
Obdachlosenstation Gulliver: Sachspenden
Kölner Presseball: Sachspenden
Kinderklinik Amsterdamerstr. (Förderverein): anlassbezogene Geldspenden
Bei Projekt- und Veranstaltungkooperationen sind LUDWIG-MitarbeiterInnen involviert,
z.B. Buchpemiere mit Marianne Rogler "Katzen für Unicef" oder mit dem Literaturhaus
Köln ("Geisterjäger John Sinclair: Zombies im Mediapark") zugunsten der Renovierung
des Literaturhauses, wobei dazu noch weitere Partner kommen können (z.B. Verlage).
Teilnehmerstruktur
2 Ludwigmitarbeiter
Veröffentlichungen der jeweiligen Partner
Durch Vermittlung einer KulturPatenschaft durch die Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
nach Wegfall eines bisher gesponserten Theaters (ehem. Serverinsburgtheater) entstand
die Kooperation mit dem Theater Tiefrot.
Gründe der Kooperation: Affinität zwischen Theaterarbeit + Buchhandel
Motive / Nutzen
Zugang zum Schauspielerpool für literarische Lesungen
Nähe Nachbarschaftsviertel zum Buchhandelsstandort im Bahnhof
Ist das Beispiel auf kleine und mittelständische Unternehmen oder Großbetriebe übertragbar?
Wer weiß?
67
... im Unternehmen
Dr. Michael Koschinski, Leiter Marketingkommunikation
Tel.: 0221 / 160 72-10
Fax: 0221 / 160 72-38
z.B. Theater Tiefrot, Dagobertstr. 32, 50668 Köln
Volker Lippmann und Juliane Ledwoch, Leitung
Tel.: 0221 / 46 00 911
Risse + Wilke Kaltband GmbH & Co. KG, Iserlohn
www.risse-wilke.de
Stahlverarbeitung, Kaltwalzwerk
Risse + Wilke unterstützt seit März 2006 eine Schule für Kinder sozial schwacher Eltern
in dem westafrikanischen Land Ghana. Das Projekt trägt den Namen „Hilfe für die Kinder in Tema“. In der seit 1983 bestehenden Robert Memorial School wurde durch Spendengelder von Risse + Wilke und Partnern der Firma ein neues zweigeschossiges Schulgebäude errichtet. In diesem Schulgebäude befinden sind im 1. Obergeschoss 4 Klassenräume und im Erdgeschoss eine Lehrwerkstatt. Die Gegenstände für diese neue Lehrwerkstatt stammen ebenfalls von Risse + Wilke, indem die gesamte Einrichtung einer ehemaligen Reparaturwerkstatt des Unternehmens an die Schule in Tema/Ghana gespendet
wurde. Der Transport der Werkstatt-Gegenstände auf dem Seewege fand im März/April
2007 statt. Im Mai und September 2007 wurden die Maschinen installiert und in Betrieb
genommen. Das Schulgebäude und die Werkstatt wurden im Juni 2007 an die Schulleitung übergeben. Der Schulbetrieb in der Senior High School soll im Januar 2008 beginnen.
Teilnehmerstruktur
Die wesentlichen handelnden Personen in diesem Projekt waren von Risse + Wilke die
Herren Dr. Kai Wilke (Geschäftsführer), Winfried Brandt (Leiter Betriebstechnik, i.R.)
und der aus Ghana stammende Alfred Aidoo. Er und seine Geschwister leiten die vom
Vater Robert Aidoo gegründete Schule. Alfred Aidoo lebt seit vielen Jahren in Deutschland und ist bei Risse + Wilke beschäftigt. Aus der Belegschaft von Risse + Wilke waren
punktuell und im Einzelfall immer wieder Mitarbeiter an dem Projekt beteiligt. Unterstützt wurden wir außerdem durch den aus Düsseldorf stammenden Diaspora-Verein
„New Life Church e.V.“.
Im Internet unter: www.hilfe-fuer-ghana.de oder unter www.risse-wilke.de
Der Impuls zu diesem Projekt kam zustande als Alfred Aidoo uns von seiner Schule in
Ghana berichtete und zeitgleich in einem Teil unserer Firma eine ehemalige Reparaturwerkstatt außer Betrieb genommen wurde. So kamen wir auf die Idee, diese Gegenstände
der Schule in Tema zu schenken und als Voraussetzung zur Einrichtung einer Lehrwerkstatt bei dem Bau eines neuen Schulgebäudes zu helfen. Wir haben daher die Finanzie-
68
rung für die Baumaßnahme sichergestellt, den Transport der Werkstatt nach Ghana organisiert und die Inbetriebnahme durchgeführt.
Motive / Nutzen
Für das Unternehmen ist kein unmittelbarer Nutzen erkennbar. Es handelt sich um ein
rein humanitäres Engagement. Für die Partnerorganisation „New Life Church“ wird ein
wesentlicher Vereinszweck verfolgt und sehr erfolgreich umgesetzt.
Das Einzige was auf andere Unternehmen übertragbar ist, ist die Empfehlung, dann ein
ehrenamtliches oder humanitäres Projekt zu starten, wenn sich - aus welchem Grund auch
immer - die günstige Möglichkeit dazu bietet. Dann sollte man nicht zögern, sondern entschlossen handeln.
... im Unternehmen
Risse + Wilke Kaltband GmbH & Co. KG, Stenglingser Weg 46, 58642 Iserlohn
Dr. Kai Risse, Geschäftsführender Gesellschafter
Winfried Brand, Leiter Betriebstechnik, i.R.
Alfred Aidoo, Ingenieur, Produktionsmitarbeiter
Tel.: 02374/935-0
Fax: 02374/935-272
New Life Church e.V. (früher: New Life Fellowship e.V.)
Albertstraße 83, 40233 Düsseldorf
Jacqueline Kaltwasser, Leiterin der Geschäftsstelle
Tel.: 0211/691 38 13
Fax: 0211/691 42 65
The Boston Consulting Group, Düsseldorf
www.bcg.de
Unternehmensberatung
Mitarbeiterzahl: 677 Berater/innen
Die internationale Strategieberatung The Boston Consulting Group (BCG) stellt im Rahmen von "Social Impact"-Projekten ausgewählten Organisationen und Institutionen Beratung und Know-how honorarfrei zur Verfügung.
Allein im Jahr 2006 hat BCG weltweit 175 Projekte im Bereich des gesellschaftlichen
Engagements durchgeführt. In Deutschland gehören Bildung und Medizin zu den
Schwerpunkten; international stehen Partnerschaft mit dem World Food Programme
(WFP), die Unterstützung von „Save the Children“ sowie die Suche nach bezahlbaren
Medikamenten für die Entwicklungsländer im Mittelpunkt. Diese Aktivitäten unterstützt
BCG durch die Einbringung und Vermittlung ihrer Kernkompetenzen, um so messbaren
Mehrwert für die betreuten Organisationen zu schaffen. Aufgrund ihrer jahrzehntelangen
Kenntnis der wirtschaftlichen Realität verhilft BCG den unterstützten Organisationen zu
einem Gewinn an intellektueller Energie, zu neuen strategischen Einsichten und schließVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
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lich zu der organisatorischen Kompetenz, um die für richtig befundene Strategie auch tatsächlich umzusetzen.
Flaggschiff des gesellschaftlichen Engagements im deutschsprachigen Raum ist die Initiative business@school, mit dem die Distanz zwischen wirtschaftlicher Realität und schulischer Ausbildung überwunden wird. Das Projekt business@school wurde 1998 von fünf
Geschäftsführern ins Leben gerufen, um eine Brücke der Verständigung zwischen Schulen und Wirtschaftsleben zu schlagen. business@school vermittelt Schülern durch eine
enge Orientierung an der Praxis Schlüsselqualifikationen sowie Wissen über die grundsätzlichen Zusammenhänge und Abläufe in der Wirtschaft.
Das Herzstück von business@school ist ein Wettbewerb zwischen gymnasialen Oberstufen. Nach der Analyse von Großunternehmen und lokalen Firmen entwickeln und präsentieren die Schüler eine eigene Geschäftsidee mit entsprechendem Businessplan und erwerben dabei Wirtschaftskenntnisse. Das Projekt bietet zudem die Möglichkeit der Berufsorientierung. Mitarbeiter der Boston Consulting Group sowie aus mehr als 20 weiteren Großunternehmen betreuen die Schüler vor Ort. Sie übernehmen ehrenamtlich eine
Schulpatenschaft und vermitteln den Jugendlichen in enger Anlehnung an ihre eigene Tätigkeit methodisches Wissen wie z.B. Präsentations- und Projektmanagement. Im Schuljahr 2007/2008 nehmen 1.900 Schüler an über 70 Gymnasien in Deutschland, Österreich,
Italien, der Schweiz und Singapur an dem Projekt teil.
Seit dem Jahr 2000 beteiligen sich auch regelmäßig Schulen aus dem Großraum Köln an
der Bildungsinitiative business@school. Oberbürgermeister Fritz Schramma hat im Frühjahr 2003 die Schirmherrschaft für das Schulprojekt in Köln übernommen. Mitarbeiter
der Großunternehmen Aachen Münchner Versicherungen, AXA Konzern AG, Deutsche
Lufthansa AG, Deutsche Post World Net, Ford-Werke GmbH und REWE Group unterstützen derzeit das Projekt an Kölner Schulen sowie Gymnasien in Bonn und Bad Honnef.
Darüber hinaus hat sich BCG auch für andere Projekte in der Region engagiert. So arbeiteten BCG-Mitarbeiter honorarfrei für die Bühnen Köln und die Sporthochschule Köln.
Im Rahmen eines fünfmonatigen Projekts unterstützte BCG die Stadt Köln bei der Entwicklung des „Leitbild Köln 2020“. Ziel war es, die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungsperspektiven von Köln als Rheinmetropole im Herzen von Europa für
das Jahr 2020 zu eruieren. Die Ideen zu den Entwicklungsperspektiven wurden zu Projektbeginn des Leitbildprozesses im April 2002 ausgewählten Repräsentanten der Stadt
Köln in Form eines Initiativvortrags vorgestellt.
Das gesellschaftliche Engagement erstreckt sich im deutschsprachigen Raum auch auf
den Bereich Medizin: Durch die Unterstützung von BCG entwickelte sich 1991 aus einer
Privatinitiative die Deutsche Knochenmarkspenderdatei (DKMS). Im Jahr 2001 hat BCG
die DKMS in Form einer Strategiestudie bezüglich des Marktumfeldes, des Aktivitätenportfolios und der organisatorischen Abläufe begleitet. Im Januar 2005 überschritt die
DKMS die Grenze von 1,2 Millionen Spendern und ist damit die weltweit größte Spenderdatei ihrer Art.
Teilnehmerstruktur
Bei Social-Impact-Projekten von BCG engagieren sich Mitarbeiter aller Ebenen. So wird
etwa das Projekt business@school in Deutschland von über 150 Beratern unterstützt.
Weitere Informationen über die Pro-bono-Projekte finden Sie unter:
www.bcg.de
www.business-at-school.de
70
In den USA ist der Gedanke einer unmittelbaren Zusammenarbeit zwischen Unternehmen
und Gesellschaft unabhängig von staatlicher Unterstützung historisch und kulturell tief
verwurzelt. Aufgrund ihrer amerikanischen Wurzeln spielt gesellschaftliches Engagement
für die Unternehmenskultur und die Mitarbeiter der Boston Consulting Group eine außerordentlich große Rolle. Die einzelnen Pro-bono-Projekte werden entweder von Mitarbeitern oder Ehemaligen von BCG ins Leben gerufen oder von außen an BCG herangetragen. Die Bearbeitung erfolgt im Rahmen eines regulären Projektteams (z.B. DKMS) oder
ist auf freiwilliges Engagement (z.B. business@school) gestützt.
Motive / Nutzen
Durch unser Engagement tragen wir dazu bei, die sozialen und kulturellen Grundlagen für eine effiziente Marktwirtschaft zu erhalten. Dies wiederum nützt unseren Unternehmenszielen, denn nur in einer florierenden Marktwirtschaft entsteht Bedarf für
eine strategische Unternehmensberatung
Durch unser Engagement ergibt sich für die Mitarbeiter von BCG die Möglichkeit,
Erkenntnisse aus der eigenen Ausbildung zu vermitteln und sich durch persönlichen
Einsatz gesellschaftlich zu engagieren.
Die Beratungstätigkeit von BCG nützt vorwiegend natürlich den nicht gewinnorientierten Organisationen und Institutionen, mit denen wir in "Social Impact"-Projekten
kooperieren. Diese Organisationen können sich dank der strategischen Expertise von
BCG neu orientieren und effizienter ihre eigenen Interessen verfolgen.
Das BCG-Engagement wirkt aber auch unmittelbar in die Gesellschaft hinein und
trägt zur Förderung sozialer und kultureller Lebensqualität bei.
... im Unternehmen
Dr. Babette Claas, Director business@school
Tel.: 089 / 2317-4550
Fax: 089 / 2317-4222
Verschiedene, bitte bei BCG erfragen (Kontakt s. o.)
Ansprechpartner in Köln: Dr. Gunther Schwarz, Senior Vice President, Leiter des Kölner
BCG-Büros
Tel.: 0221 / 55 00 50
Fax: 0221/ 55 00 55 00
Email: Press.G&[email protected]
Verschiedene, bitte bei BCG erfragen (Kontakt s. o.)
Toyota Deutschland GmbH, Köln
www.toyota.de
Automobil
Renovierung eines Jugendheims
Teilnehmerstruktur
7 Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen und Hierarchien
Erfolgt im Mitarbeiter-Zeitung „Innenspiegel“, Übernahme in Geschäftsbericht 2005
Kontakt mit der Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Motive / Nutzen
Soziales Engagement
Motivation der Mitarbeiter
Projekt für nachhaltiges Handeln
Eigeninitiative
Klein-, Mittel und Großbetriebe
... im Unternehmen
Wolf. Herrmann, PR, Referent Unternehmenskommunikation
Tel.: 02234 / 102 2221
Fax: 02234 / 102 7206
Rolf Ebert, Betriebsrat
Tel.: 02234 / 102 2433
Toyota Kreditbank GmbH, Köln
www.toyota.de/finance
Finanzdienstleister
Sanierung eines Schulgartens
Teilnehmerstruktur
10 Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen und Hierarchien
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72
Erfolgt im Mitarbeiter-Zeitung „Innenspiegel“, Übernahme in Geschäftsbericht, Toyota
Magazin, Pressemeldung
Kontakt mit der Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Motive / Nutzen
Soziales Engagement
Motivation der Mitarbeiter
Projekt für nachhaltiges Handeln
Eigeninitiative
Klein-, Mittel und Großbetriebe
... im Unternehmen
Meike Schmigale, Personalleiterin
Tel.: 02234 / 102 1152
Fax: 02234 / 102 7110
Elisabeth Meisters, Personalsachbearbeiterin
Tel.: 02234 / 102 1153
WACHTER AG, Schwaig und Radebeul
Nahrungsmittelhersteller (Convenience Food)
Direktvertrieb
Mitarbeiterzahl: Direktvertrieb, ca. 100 Mitarbeiter
Kurzbeschreibung
Soziales Engagement hat bei WACHTER mittlerweile Tradition: Seit dem Jahr 2000 stellen sich die Mitarbeiter alljährlich zur Verfügung, um Gutes zu tun. Dabei findet die Unterstützung seitens der Wachter AG immer auf verschiedenen Ebenen statt:
In Form von Sachspenden (Nahrungsmittel) aus dem eigenen Hause, durch unentgeltlich
geleistete Arbeitsstunden der Mitarbeiter sowie durch die Organisation weiterer Sachund Geldspenden bei Kooperationspartnern und anderen Sponsoren.
Unter dem Motto „Gutes tun mit bestem Essen!“ findet die Aktion immer in einer sozialen Einrichtung statt, die aus den Reihen der eigenen Kunden (alljährlich in einem anderen Bundesland) gewählt wird. Für die Dauer von meistens 2 Tagen gilt dann für alle Beteiligten das Prinzip: „Erst die Arbeit, dann das Vergnügen!“
So werden am ersten Aktions-Tag meist Baumaßnahmen, Renovierungsarbeiten o.ä. gemeinsam durchgeführt – am zweiten Tag feiert man dann ein auf die Einrichtung indivi-
73
duell zugeschnittenes Fest: Das kann von der „Kulinarischen Meile“ über eine Sportveranstaltung bis hin zum nächtlichen Rockkonzert alles sein, was erlaubt ist und gefällt!
Für das mittelständische Schwaiger Unternehmen gibt es viele gute Gründe, im sozialen
Bereich tätig zu sein: Dazu gehört z.B. die Sensibilisierung für die spezielle Situation von
behinderten Menschen und das Miteinander von Gesunden und Behinderten im Sinne des
Integrationsgedanken. Es motiviert aber auch in erheblichem Maße die eigenen Mitarbeiter (Motto: „Gemeinsam schwitzen schweißt zusammen!“) und hilft, die Betriebskultur
und die Unternehmensidentität zu kommunizieren. Last but not least entstehen dadurch
auch interessante Kontakte zu potenziellen Kooperationspartnern.
Der WACHTER-Wandertopf, der als Symbol der Veranstaltung über das gesamte Jahr
hinweg bei der jeweiligen Einrichtung verbleibt und sich derzeit in Weckelweiler befindet, wird am 11. September 2004 um 11:00 Uhr feierlich an die Diakonie Werkstätten in
Halberstadt übergeben.
Teilnehmerstruktur
Der Aktion ist in aller Regel eine Außendienst-Tagung vorangestellt, so dass die Außendienstmitarbeiter fast immer vollzählig teilnehmen.
Zunehmend sehen es allerdings auch die Innendienst-Mitarbeiter (aus der Verwaltung wie
auch aus der Fertigung) als selbstverständlich an, die freiwillige Aktion mit ihrer Arbeitskraft zu unterstützen.
Berichterstattung in der firmeneigenen Kundenzeitschrift
www.WachterAG.de
www.pro-mittelstand.org
Artikel in Fachzeitschriften, z.B. www.verpflegungsmanagement.de, www.gvmanager.de, www.gv-praxis.de
Die Wachter AG hatte die Einrichtung, bei der die erste Social Sponsoring Aktion stattfand, bereits seit mehreren Jahren mit Nahrungsmitteln versorgt. Zudem bestanden zwischenmenschlich besonders gute Kontakte zwischen dem damals als Küchenleiter tätigen
Dietmar Dressel und Ralph Bohl, Vertriebsleiter bei WACHTER, von dem die allererste
Aktion initiiert und auch gesteuert wurde.
Motive / Nutzen
Personalentwicklung
Teamentwicklung
Betriebskultur
Dienstleistungsqualität
Kundenbeziehung
Shareholdervalue
Standortbeziehung
Qualitätsmanagement
Unternehmensidentität
Akzeptanz
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Persönliche Motivation
Positive Auswirkung auf Teamfähigkeit und den Umgang mit Menschen
Das Zusammengehörigkeitsgefühl mit den Kollegen, aber auch den Führungskräften
Das gute Gefühl „Gutes getan zu haben“
Verbesserung der eigenen Lebensqualität
Spendengelder
Werbung für die Einrichtung
Motivation
Glückliche Gäste, die sich an der Veranstaltung erfreuen konnten
Übertragbar auf
Ansprechpartnerinnen
... im Unternehmen
WACHTER AG Nahrungsmittelwerke, Haimendorfer Str. 52, 90571 Schwaig
Gabriele Böhmerle, Werbung & PR
Tel. 0911/95383-14 (Durchwahl)
Fax. 0911/95383-814
… in der Belegschaft
Heike Lehner, Assistentin der Vertriebsleitung Innendienst
Fax. 0911/95383-852
Abhängig von der jeweiligen Einrichtung; wechselt jedes Jahr
75
Unternehmen ab 1000 Mitarbeitern
ABB AG, Mannheim
www.abb.de
Energie- und Automationstechnik
Mitarbeiterzahl: ca. 10.500
Kurzbeschreibung
„Gemeinsam grenzenlos" - das ist das Motto des bisher größten Sponsoring-Projektes von
ABB in Deutschland. Der Technologiekonzern nahm seinen 100. Geburtstag im Jahr
2000 zum Anlass, die größte, vom IOC (International Olympic Committee) anerkannte
Sportbewegung für Kinder und Erwachsene mit geistiger Behinderung – die Special Olympics in Deutschland (SOD) - zu unterstützen.
Die Anfänge von Special Olympics gehen auf das Jahr 1968 zurück, als Eunice KennedyShriver, die Schwester von J.F. Kennedy, die ersten Spiele initiierte. SOD wurde 1991
gegründet; die ersten National Games - Qualifikationswettkämpfe für die World Games fanden 1998 in Stuttgart statt. Special Olympics ist heute in über 160 Staaten vertreten.
Nach dem firmeneigenen Grundsatz der Nachhaltigkeit verfolgt ABB ökonomische, ökologische und soziale Ziele in einer langfristigen Perspektive. Mit Special Olympics stellt
sich ABB dieser Verantwortung.
Die Zusammenarbeit von ABB mit Special Olympics ist getragen von vielen Projekten,
die gemeinsam „gestemmt“ werden – von der Planung bis zur Umsetzung. Im Vordergrund stehen dabei jährliche Special Olympics National Winter/Summer Games. ABB
unterstützt diese Spiele in ganz besonderer Weise: im Vordergrund steht nicht das Sponsoring, sondern insbesondere das "Corporate Volunteering". Mitarbeiter aus ganz
Deutschland – inzwischen auch aus den Nachbarländern Schweiz und Tschechien – melden sich als freiwillige Helfer zu den Spielen, um in verschiedenen Sportarten und Helferbereichen Sportler und Trainer zu unterstützen: Sie betreuen die Athleten, sind Riegenführer, Mannschafts- und Organisationshelfer, koordinieren die Siegerehrungen, sind
manchmal Seelentröster – und vor allem Freunde.
Bisher haben sich über 1.500 ABB-Mitarbeiter aller Hierarchien – darunter Azubis, Trainees, Arbeiter, Führungskräfte, Betriebsräte und Vorstände - als Volunteers bei den Spielen eingebracht. Während sich die Mitarbeiter für die Zeit ihres Einsatzes Urlaub oder
Zeitausgleich nehmen, übernimmt ABB im Gegenzug die Reise- und Hotelkosten. Die
Umsetzung und Leitung des Projektes liegt in den Händen der Unternehmenskommunikation.
Das Special Olympics Corporate Volunteering ist zu einem festen Bestandteil der internen Kommunikation geworden: Über das Mitarbeiter-Magazin „kontakt“, das Intranet
und auf diversen Veranstaltungen erfahren die Mitarbeiter Neues über Special Olympics,
können sich engagieren und gegenseitig austauschen. Das Volunteering-Projekt fördert
nicht nur die soziale Kompetenz des Einzelnen, sondern stärkt auch das Gemeinschaftsgefühl der Mitarbeiter aus verschiedenen Standorten und Geschäftsbereichen. Das Ziel
der langfristigen Kooperation mit Special Olympics schlägt sich auch bei den Mitarbeitern nieder. Für viele von ihnen ist Special Olympics längst zu einer Bewegung geworden; sie waren bereits bei mehreren Spielen als Volunteers im Einsatz, berichten ihren
Kollegen begeistert von ihren Erfahrungen und werben dadurch neue „Anhänger“. Einige
Mitarbeiter haben durch das Projekt bereits Kontakt zu benachbarten Einrichtungen für
76
geistig behinderte Menschen aufgenommen, um lokale Aktionen zu unterstützen. Die
ABB-Volunteers überwinden ihre Berührungsängste, lernen Menschen mit geistiger Behinderung kennen, und werden dadurch selbst zu Gewinnern - indem sie die Herzlichkeit
und Lebensfreude der Sportler erleben. Auf diese Weise stärken die Mitarbeiter nicht nur
ihre soziale Kompetenz, sondern erweitern auch ihren Erfahrungshorizont. Ein Effekt, der
auch im Unternehmensalltag nachwirkt.
Das Engagement von ABB soll aber nicht nur Anreiz für die Mitarbeiter, sondern auch
für andere Unternehmen, Organisationen und Vereine sein sich sozial zu engagieren. Immer mehr Firmen, aber auch karitative Einrichtungen, erfahren durch die Presse von dem
ABB-Volunteering und suchen den Erfahrungsaustausch.
Mit Special Olympics setzt ABB seine Unternehmensgrundsätze (Business Principles)
gemeinsam mit den Mitarbeitern in die Tat um. „Wir wollen uns für die in Standortnähe
lebenden Menschen engagieren, indem wir Aktivitäten, die die ökonomische, ökologische
und soziale Entwicklung fördern, aktiv unterstützen und eigene Beiträge dazu leisten".
Special Olympics ist aber nicht nur eine besondere Aufgabe mit sozialem Hintergrund,
sondern auch ein wirksamer Imageträger für die Kunden und Partner von ABB geworden.
Broschüren und weitere Materialien sind erhältlich. (Adresse und Ansprechpartner
s.u.)
ABB in den USA engagiert sich schon seit längerem für Special Olympics. Eine Mitarbeiterin der Unternehmenskommunikation hat das Engagement 1999 vor Ort kennen gelernt und es nach Deutschland gebracht. Die Unternehmenskommunikation ist weiterhin
für die Steuerung der Aktivitäten zuständig.
Motive / Nutzen
Teamentwicklung
Unternehmenskultur
Unternehmensidentität & -image
Akzeptanz
Bindung an das Unternehmen durch soziales Engagement
Soziale Kompetenz
Networking
Teamfähigkeit/-entwicklung
Verantwortungsbewusstsein
Unterstützung für die ehrenamtliche Arbeit
Neue Ideen
Unterstützung in Projektmanagement und Organisation
Übertragbar auf
Kleinbetriebe - Mittelbetriebe – Großbetriebe
77
... im Unternehmen
ABB AG, Kallstadter Straße 1, 68309 Mannheim
Uta Windel, Unternehmenskommunikation
Tel. 0621/4381-349 (Durchwahl), Fax. 0621/4381-372,
Martina Möller, Unternehmenskommunikation
Tel. 0621/4381-453 (Durchwahl), Fax. 0621/4381-372,
Email: martina.mö[email protected]
Verschiedene, bitte bei ABB AG erfragen (Kontakt s.o.)
Special Olympics Deutschland e.V., Chausseestraße 35, 10115 Berlin
Thomas Reinecke, National Director
Tel. 030/246252-0, Fax. 030/246252-19
Adam Opel GmbH, Rüsselsheim
www.opel.de
Automobilindustrie
Mitarbeiterzahl: 25.000
Kurzbeschreibung
Mit 50 Stunden bürgerschaftlichem Engagement können Mitarbeiter der Adam Opel
GmbH und ihrer Tochtergesellschaften umgerechnet 250 US-Dollar für die gemeinnützige Organisation verdienen, für die das Engagement erbracht wurde. Mit dem Programm
„General Motor Volunteer Plus International“ soll das bürgerschaftliche Engagement der
25.000 Opel-Bediensteten in Rüsselsheim, Bochum, Kaiserslautern und Eisenach zu
Gunsten von Benachteiligten und Unterprivilegierten gefördert werden. Die Förderung
darf nur gemeinnützigen Organisationen zugute kommen, die sich für Behinderte, Obdachlose, Sozialhilfeempfänger, benachteiligte Kinder und Jugendliche sowie benachteiligte Senioren etc. einsetzen.
Teilnehmerstruktur
Jeder Opel-Mitarbeiter kann bei dem unbefristeten Programm mit einem unentgeltlichen
Einsatz von 50 Stunden sogar zweimal für eine gemeinnützige Organisation Geld verdienen – einmal als Einzelperson und einmal als Team zusammen mit Kollegen.
www.buerger-fuer-buerger.de/index1.htm
In den USA, dem Land, in dem bürgerschaftliches Engagement eine wesentliche gesellschaftliche Rolle spielt, unterstützen auch die großen Unternehmen den Bürgersinn mit
viel Geld. General Motors hat eigens eine Stiftung gegründet, die GM Foundation, die
diese Aufgabe für den Automobilhersteller übernimmt. Mit weit über 100 Millionen Dollar unterstützt die Stiftung ungezählte Projekte von der Blindenwerkstatt bis zur Suppenküche für Obdachlose.
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1999 hat die GM Stiftung ein beachtliches Programm aufgelegt, dessen regionaler Erfolg
auch außerhalb Nordamerika Schule macht: Jeder der weltweit rund 280.000 Mitarbeiter,
der als Einzelner oder im Team mit anderen Kollegen in der Freizeit mindestens 50 Stunden im Jahr für bürgerschaftliches Engagement aufwendet, kann bei der GM Stiftung eine
Spende von 250 Dollar beantragen, die dann direkt an die jeweilige gemeinnützige Organisation gezahlt wird. Auf diese Weise hat die General Motors Stiftung allein in den USA
bereits mehr als eine Million Dollar für den gemeinnützigen Einsatz der Mitarbeiter ausgezahlt.
Motive / Nutzen
Das Programm ist ein wichtiger Beitrag für das Corporate Citizenship, also
unternehmerisches bürgerschaftliches Engagement, in Deutschland: Denn dort, wo
die Menschen arbeiten und wohnen, wird ein wichtiger Beitrag zum sozialen Zusammenhalt und dem Gemeinwohl geleistet. Gleichzeitig profitiert Opel: Die sozial engagierten Mitarbeiter bauen ihre soziale Kompetenz aus, übernehmen Verantwortung,
praktizieren Teamarbeit und leisten einen Beitrag zu mehr Mitmenschlichkeit.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Adam Opel GmbH, IPC D5-05, 65423 Rüsselsheim
Dieter Schmidt, Director Executive Communications,
Tel. 06142/7–75493 (Durchwahl), Fax. 06142/7-78108
Stiftung Bürger für Bürger, Singerstr. 109, 10179 Berlin
Bernhard Schulz, Geschäftsführer
Tel. 030/243149-0, Fax. 030/243149-49
AXA Konzern, Köln
www.axa.de
Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherung und Vermögensverwaltung
Kurzbeschreibung
Der im Juni 2000 gegründete gemeinnützige Verein „AXA von Herz zu Herz e.V.“ ermöglicht interessierten Mitarbeitern an allen Standorten der AXA in Deutschland, sich
ehrenamtlich zu engagieren. Der Verein unterstützt soziale und karitative Initiativen in
folgenden Bereichen: geistige und körperliche Behinderung, HIV-Infektion bzw. AIDSErkrankung, sozial schwache Gruppen, Kinderheime, Krebskranke, Asylbewerber sowie
Seniorenheime und Kinderhospize. Primäres Ziel ist der aktive Einsatz der Mitarbeiter/innen in sozialen Institutionen oder mit Erwachsenen/Kindern aus sozialen Organisationen. Inzwischen gibt es mehr als 60 feste Dauerpartner an allen AXA Standorten, um
die sich die Mitglieder von AXA von Herz zu Herz mehrfach im Jahr durch Aktionen
kümmern.
Finanziert wird AXA von Herz zu Herz vom AXA Konzern.
79
Teilnehmerstruktur
Alle Mitarbeiter der AXA Konzern AG und ihre Familienangehörigen
Ausschließlichkeitsvermittler, deren Mitarbeiter sowie Familienangehörige
Makler sowie deren Familienangehörige
Informationsbroschüre zu beziehen über AXA von Herz zu Herz e.V. (Kontakt s.u.)
AXA von Herz zu Herz gründet auf einer Idee von Claude Bébéar (jetziger Aufsichtsratsvorsitzender der AXA weltweit), der die Initiative 1991 in Paris unter dem Namen AXA
Atout Coeur ins Leben gerufen hat mit dem Ziel, jeder AXA Mitarbeiter möge sich einmal im Jahr ehrenamtlich engagieren. Heute hat jede größere Gesellschaft der AXA
Gruppe ihre eigene Initiative, die sich an den sozialen Notwendigkeiten des jeweiligen
Landes orientiert. Inzwischen haben sich mehr als 18.000 Mitglieder in 35 Ländern dieser
Idee verschrieben.
Motive / Nutzen
Personalentwicklung
Entwicklung von Teamgeist
Betriebskultur
Kundenbeziehung
Standortbeziehung
Akzeptanz
Mehr Motivation am Arbeitsplatz
Befriedigender Ausgleich im Privaten
Entwicklungschancen im Unternehmen
Kennen Lernen neuer Kollegen
Selbstvertrauen
Stolz auf das Unternehmen
Dauerhafte Partnerschaft statt einmaliger Spende
Aktive Hilfe statt Geld
Erhöhte Ressourcen
Persönliches und berufliches Know-how der Mitglieder
Übertragbar auf
./.
... im Unternehmen
AXA von Herz zu Herz e.V., Colonia-Allee 10-20, 51067 Köln
Marita Hillbrenner, Geschäftsführerin
80
Tel. 0221/148-32901 (Durchwahl), Fax. 0221/148-32927
Bundesweit ca. 60 Partnerorganisationen, Ansprechpartner bitte bei AXA von Herz zu
Herz e.V. erfragen (Kontakt s.o.)
Bayer AG, Leverkusen/ Wuppertal
www.bayer.de
Pharmazeutisch-chemische Industrie
Mitarbeiterzahl in Deutschland: 115.400
Kurzbeschreibung
Ungewöhnliche Wege im Dialog zwischen den Wissenschaften und der Öffentlichkeit
beschreitet die Bayer AG seit November 1998 mit dem „BayLab“. Dieses ambitionierte
Projekt der Bayer Pharmaforschung und der naturwissenschaftlichen Ausbildung von
Bayer ermöglicht Interessierten, Naturwissenschaften einmal anders zu erleben. Bei Veranstaltungen wie „Forscher für einen Tag“ werden Kinder, Jugendliche und auch Erwachsene für kurze Zeit selbst zu Wissenschaftlern und führen in Labors des Bayer
Pharma-Forschungszentrums eigenständig naturwissenschaftliche Experimente durch. Im
„Labor für Molekularbiologie“ isolieren die BayLab-Forscher beispielsweise die Erbsubstanz DNA aus Zwiebeln oder sie experimentieren als „Forscher für eine Woche“ im
Rahmen eines speziell für Kinder entwickelten Ferienprogramms zu den Themen Chemie, Biologie und Physik.
Teilnehmerstruktur
Die BayLab-Forscher werden bei ihren Experimenten von Bayer Wissenschaftlern und
Auszubildenden angeleitet, wobei sich auch die Gelegenheit zu angeregten Diskussionen
ergibt.
www.bayer.de
www.bayer.de/ueber_bayer/gesellschaftliche_verantwortung/page383.htm
www.bayer.de/ueber_bayer/gesellschaftliche_verantwortung/bildung_und_forschung/
page400.htm
bayer_und_schule/page355.htm
bayer_und_schule/baylab_wuppertal/page772.htm
www.wuppertal.bayer.de/index.cfm?PAGE_ID=314
Div. Broschüren, z.B. Bayer Schulbroschüre (zu beziehen online oder über Bayer
AG, Kontakt s.u.)
Technik prägt die Welt von heute und Technik verändert sie - schneller als jemals zuvor.
Gigabyte und Genom: Schlagwörter in den Medien, doch was bedeuten sie? Viele Menschen begegnen der naturwissenschaftlichern Forschung und ihren Möglichkeiten mit
Skepsis, sehen häufig mehr die Risiken als die Chancen. Daher liegt es mehr denn je in
der Verantwortung der Wissenschaftler, Menschen nicht nur mit den Produkten ihrer ForVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
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schung, sondern auch mit den naturwissenschaftlichen Hintergründen vertraut zu machen.
Mit dem „BayLab“ leistet die Bayer AG hierzu einen stark nachgefragten Beitrag am
Forschungsstandort Wuppertal. Mehr als 3.000 Schüler nehmen jährlich die Angebote
zum Experimentieren wahr.
Motive / Nutzen
Interesse und Begeisterung für Naturwissenschaften fördern
Interesse am Unternehmen wecken
Junge Talente für Unternehmen interessieren
Image des Unternehmens stärken („Science for a better Life“)
Berührungsängste gegenüber Chemie und Pharma abbauen
Förderung eines gesellschaftlichen Klimas der Aufgeschlossenheit gegenüber Forschung, Technologie und Innovation
... für die Arbeitnehmer/innnen
Vermittlung naturwissenschaftlicher Kompetenzen
Information über Forschungstätigkeiten des Unternehmens
Verständnis und Respekt für eigene Tätigkeit fördern
Verantwortsbewußstes Handeln vermitteln
Möglichkeit des Gesprächs, insbesondere mit Jugendklichen, über gesellschaftliche
Themen
... für die Schüler
Einblicke in die Welt der Forschung gewinnen
Faszination des eignen Forschens erfahren
Unternehmen „von innen“ kennenlernen
Verstehen wissenschaftlicher Zusammenhänge
Leistungen der Wissenschaft in zentralen Lebensbereiche wie Gesundheit, Ernährung
und Komfort verstehen
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Bayer AG, W11, 51368 Leverkusen
Dirk Frenzel, Konzernkommunikation, Leiter Gesellschaftspolitik, Forschung, Umwelt
Tel. 0214/30-29908 (Durchwahl), Email: [email protected]
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Citibank Privatkunden AG & Co. KGaA, Düsseldorf
www.citibank.de
Privatkundenbank
Kurzbeschreibung
Ziel ist es, Schüler der 8., 9. und 10. Klasse praxisnah und handlungsorientiert über wirtschaftliche Abläufe zu informieren sowie sie bei der Berufsfindung und ihren persönlichen Finanzen zu unterstützen. Dieses Bildungsprogramm wurde 2003 zum ersten Mal in
Deutschland durchgeführt. In mehr als 32 Ländern weltweit wird es schon seit längerem
erfolgreich umgesetzt.
Rund 170 Klassen im ganzen Bundesgebiet beteiligten sich bis Ende 2003 an dem Bildungsprojekt. Ebenso viele Mitarbeiter der Citibank engagieren sich als freiwillige Wirtschaftstrainer und gestalten damit für über 4.000 Schüler den Unterricht in Abstimmung
mit dem Lehrer.
»fit für die wirtschaft wird in 2004 auf 250 Schulen erweitert. Damit geben wir innerhalb
von nur zwei Jahren 10.00 Schülern die Gelegenheit, fit für die Wirtschaft zu werden.
Darum geht es u.a. bei »fit für die wirtschaft“:
Was ist Wirtschaft? – Grundbegriffe, Abläufe, Zusammenhänge
Mein Traumberuf – Bewerbungstraining, Persönlichkeitsanalyse
Junge Konsumenten – Aufstellung von Taschengeldbudgets, Diskussion von Konsumverhalten, Schuldenfalle
Das ABC der Finanzwelt – Bankgeschäfte, Zahlungsverkehr, Sparen, der vernünftige
Umgang mit Krediten
Umsetzung des Projektes:
Projektlaufzeit: variabel, insgesamt 10 Unterrichtsstunden á 45 min.
Teilnehmer aus den Klassen 8-9, zum Teil auch 10
Ziel: über praxisorientierte Fallbeispiele den vernünftigen Umgang mit persönlichen
Finanzen zu vermitteln und praktische Hinweise zur Berufsfindung zu geben
Citibanker gestalten in Abstimmung mit dem Lehrer den Unterricht
Partner des Projekts „fit für die wirtschaft“ ist das Institut der deutschen Wirtschaft, Köln.
Teilnehmerstruktur
Teilnehmer sind 8. und 9. Klassen aller Schulformen in Deutschland. Einzigartig an diesem Programm ist, dass die Schüler von geschulten Mitarbeitern der Citibank unterrichtet
werden. Als Wirtschaftstrainer nehmen sie sich die Zeit, die Schüler in rund zehn Unterrichtsstunden (à 45min.) an ihren persönlichen Erfahrungen aus dem Berufsleben teilhaben zu lassen.
www.fit-fuer-die-wirtschaft.de
www.financialeducation.citigroup.com
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„fit für die wirtschaft“ wird weltweit erfolgreich durchgeführt.
Charles V. Raymond, Präsident der Citigroup Foundation in New York, sagte: „Ein wesentliches Ziel unserer Stiftung ist es, unternehmerische Kenntnisse zu fördern. Gerne unterstützen wir daher ein Projekt, durch das Schüler wesentliches über wirtschaftliche Zusammenhänge erfahren und sich für die eigene Zukunft fit machen können.“ Charles
Prince, CEO der Citigroup, fügte hinzu: „Die Citigroup fördert seit langem die finanzielle
Bildung. Wir nutzen unsere Expertise, um Menschen weltweit zu helfen und ihre Familien zu unterstützen.“
Motive / Nutzen
Das Projekt bietet der Citibank eine hervorragende Gelegenheit, längerfristig gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Der Anspruch der Citibank ist es, überall
dort wo wir tätig sind, zur Weiterentwicklung der jeweiligen Gesellschaft beizutragen. Auf Grund dieser Unternehmensphilosophie übernimmt die Citibank bundesweit
gesellschaftliche Verantwortung. Als Initiator und Motor für innovative Projekte mit
Vorbildcharakter fördert die Citibank beispielsweise bundesweit Projekte, die eine
fundierte Ausbildung in Wirtschaft und Finanzen verbessern und damit die Lebensqualität von Personen, Familien und Institutionen erhöhen. Es ist uns wichtig, dabei
unsere Kompetenz und unser Wissen als Finanzdienstleister einzubringen. Die Bank
fördert die ökonomische Bildung und erhöht gleichzeitig ihren Bekanntheitsgrad. Als
Tochter der weltweit präsenten Citigroup und mit finanzieller Unterstützung der Citigroup Foundation in New York nutzen wir zusätzlich den Vorteil, uns an internationalen Initiativen zu beteiligen, die auch Deutschland zu Gute kommen.
Mit der Einbindung der Mitarbeiter werden die Arbeitsmotivation und Loyalität
gegenüber der Bank erhöht und die soziale Kompetenz und Teambereitschaft
gefördert.
Für das Institut der Wirtschaft (IW) bildet dieses Programm eine große Plattform und
stellt ihm ein bereits international erfolgreiches Bildungskonzept von Junior Achievement International (JAI), der weltweit größten gemeinnützigen Organisation zur
Förderung wirtschaftlicher Kenntnisse von Schülern, zur Verfügung. So erhält das
IW die Möglichkeit, auch seine Ziele mit dem professionellen Know-how einer
Großbank, - sowohl in finanzieller Hinsicht als auch mit dem persönlichen Einsatz
der Angestellten - zu erreichen. Auf diese Weise fördert die Citibank mit dem Institut
der deutschen Wirtschaft die jüngere Generation bei der Vermittlung des ABC‘s der
Finanzwelt.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Citibank Privatkunden AG & Co. KgaA, Unternehmenskommunikation
Kasernenstr. 10, 40213 Düsseldorf
Astrid Thomessen, Projektleiterin Corporate Citizenship, Sponsoring
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Gundula Miehe, Projektmanagerin
s.o.
Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW), Bundesarbeitsgemeinschaft Schule Wirtschaft, Gustav-Heinemann-Ufer 84-88, 50986 Köln
Marion Hüchtermann, Geschäftsführerin
Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main
www.deutsche-bank.de
Finanzdienstleistung
Mitarbeiterzahl: ca. 78.291 (Stand: Dezember 2007)
Kurzbeschreibung
Mit einem Fördervolumen von zusammen 85,2 Mio. € im Jahr 2006 ist die Deutsche
Bank mit ihren Stiftungen und gemeinnützigen Gesellschaften ein weltweit aktiver, nachhaltig engagierter „Unternehmensbürger“.
Ihr Engagement in den Bereichen Bildung, Soziales, Kunst und Musik ist darauf ausgerichtet, komplexe Probleme nachhaltig zu lösen, kulturelle Vielfalt zu fördern, junge Talente und benachteiligte Jugendliche in ihrer Entwicklung zu unterstützen und im internationalen Dialog Antworten auf drängende, gesellschafspolitische Fragen zu erarbeiten.
Dabei engagiert sich die Deutsche Bank nicht nur finanziell, sondern auch mit Sachverstand, eigenen Projekten und über freiwillige Initiativen und Engagements ihrer Mitarbeiter.
Die Deutsche Bank Stiftung hat 2007 gemeinsam mit der Accenture-Stiftung und der
Stiftung der Deutschen Wirtschaft den „Studienkompass“ initiiert. Das neue Förderprogramm motiviert Schülerinnen und Schüler zur Aufnahme eines Studiums und stellt die
Weichen für einen erfolgreichen Studienverlauf. Es richtet sich besonders an Jugendliche
aus nichtakademischen Elternhäusern, die das Potenzial für ein erfolgreiches Studium
mitbringen, diesen Bildungsweg aber nicht ohne Impulse von außen in Betracht ziehen.
Im Rahmen der Förderung werden junge Menschen bei dem Übergang von der Schule in
die Hochschule beraten und bis zum Ende des ersten Studienjahres begleitet. Information
und Anmeldung unter:
www.deutsche-bank-stiftung.de, www.studienkompass.de
Mit der „Initiative plus“ unterstützt die Deutsche Bank weltweit finanziell das persönliche ehrenamtliche Engagement der Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter, der sich mindestens
acht Stunden in seiner Freizeit engagiert, kann 500 € zugunsten einer gemeinnützigen Organisation beantragen. Teams von vier und mehr Personen können mit bis zu 2000 € unterstützt werden. Die Initiative plus fördert Projekte in fünf Themenfeldern: Soziales,
Bildung (auch Umwelt und Nachhaltigkeit), Musik, Kunst und Sport. Die Anzahl der
Projekte hat sich in den vergangenen Jahren stetig erhöht. In 2007 wurden allein in
Deutschland über 1400 Anträge bewilligt.
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Ein besonderer Bus ist seit Januar 2008 in Köln und Umgebung unterwegs. „Wallraf der
Museumsbus“ bringt Schülerinnen und Schüler im Alter von 10 bis 14 Jahren zu einem
kostenlosen Tag ins Wallraf-Richartz-Museum. Die Deutsche Bank Stiftung, der Regionalverkehr Köln und das Museum haben das Projekt gemeinsam auf den Weg gebracht.
Die Idee dahinter: Nicht warten, bis junge Menschen von selbst ins Museum kommen,
sondern sie in ihrem Umfeld abholen. Bereits im Bus werden die Jugendlichen auf den
Besuch vorbereitet. Im Museum erwartet die Schüler eine spezielle Führung und die
Möglichkeit, selbst kreativ zu werden. „Wallraf der Museumsbus“ kann von Lehrern, Betreuern oder Gruppenleitern telefonisch gebucht werden unter 0221- 22124409. Weitere
Informationen zu diesem Projekt unter:
www.deutsche-bank-stiftung.de und www.museumsbus.info
Seit 2002 ermöglicht die Deutsche Bank das kulturelle Bildungsprogramm „Zukunft@BPhil“ der Berliner Philharmoniker und ihres Chefdirigenten Sir Simon Rattle,
das Jugendliche an klassische Musik heranführt und ihnen hilft neue Potenziale in sich zu
entdecken. Gemeinsam mit Musikern der Berliner Philharmoniker, Komponisten und
Künstlern anderer Disziplinen erforschen sie die Thematik eines Stücks, tauschen Gedanken aus, erproben und entwickeln Ideen. Insbesondere für Zukunft@BPhil wurden das
Orchester und Sir Simon Rattle 2007 in New York zum UNICEF-Botschafter ernannt –
als erste Institution und als einziger internationaler Botschafter aus Deutschland. Mehr als
8000 junge Menschen haben bislang an dem vielfach prämierten Programm teilgenommen. Weitere Informationen unter:
www.deutsche-bank.de/csr und www.berliner-philharmoniker.de
Berichte und Broschüren zum gesellschaftlichen Engagement der Deutschen Bank sind
erhältlich über die Deutsche Bank AG (Kontakt s.u.) oder über www.deutschebank.de/csr.
Die Broschüre der Deutsche Bank Stiftung ist bestellbar über die Deutsche Bank Stiftung
(Kontakt s.u.) oder www.deutsche-bank-stiftung.de.
Geschichte/Hintergrund
Seit ihrer Gründung 1870 engagiert sich die Deutsche Bank im gesellschaftlichen Umfeld, heute als „global player“ auch weltweit. Zusammen mit Partnern in Kultureinrichtungen, internationalen Organisationen und Stiftungen unterstützt die Bank zahlreiche
Initiativen. Seit 2002 werden diese weltweiten Aktivitäten in dem Unternehmensbereich
Corporate Social Responsibility miteinander verknüpft und koordiniert.
Motive / Nutzen
“Horizonterweiterung“ durch die Zusammenarbeit und den Dialog mit Menschen und
Organisationen, mit denen die Bank geschäftlich sonst wenig oder keinen Kontakt hat
Unternehmensidentität, Unternehmenskultur, Innovation und Teamgeist
Emotionale Bindung an den Arbeitgeber durch Förderung des ehrenamtlichen, gesellschaftlichen Engagements der Mitarbeiter
Viele Mitarbeiter haben ein großes Interesse daran, sich auch außerhalb der Bank zu
engagieren. Die Deutsche Bank AG unterstützt mit ihren Programmen dieses Engagement und schafft Angebote für diejenigen, die noch nach geeigneten Möglichkeiten
suchen.
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Ehrenamtliches Engagement trägt zur Weiterentwicklung sozialer Kompetenzen und
des Teamgeistes bei.
Erweiterung des persönlichen Erfahrungshorizontes
Konkrete Unterstützung und Stärkung des eigenen gesellschaftlichen Engagements
Weltweit profitieren gemeinnützige Einrichtungen von dem Know-how der Mitarbeiter sowie der in diesem Zusammenhang geleisteten Fördermittel der Deutschen Bank.
Förderung nicht privilegierter Gesellschaftsgruppen, junger und innovativer Kunst
und kleiner Initiativen
Besonderer Fokus auf die kulturelle Bildung von Kindern und Jugendlichen. Projekte
wie „Studienkompass“, „Wallraf der Museumsbus“ und „Zukunft@BPhil“ begeistern
Kinder und Jugendliche für Bildung, bereiten sie auf das Berufsleben vor und eröffnen ihnen neue kulturelle Erfahrungen.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Deutsche Bank AG, Corporate Social Responsibility
Rossmarkt 18, 60311 Frankfurt am Main
Leitung:
Michael Münch
Tel.: 069/910-35866, Fax: 069/910-36154
Email: michael.mü[email protected]
Hanns Michael Hölz
Tel.: 069/910-34544, Fax: 069/910-34863
Corporate Volunteering:
Thomas Baumeister
Tel.: 069/910-42556, Fax: 069/910-38333
... in der Stiftung
Deutsche Bank Stiftung, Rossmarkt 18, 60311 Frankfurt am Main
Tel. 069 910-3 49 99
Fax 069 910-3 83 71
Vorstand:
Dr. Tessen von Heydebreck (Vorsitzender)
Michael Münch, Peter Spitze
Geschäftsführung:
Joerg-Eduard Krumsiek
87
Deutsche Telekom AG, Bonn
www.telekom.de
Telekommunikation
1. Gespräche möglich machen: Die „Nummer gegen Kummer“
Unter der „Nummer gegen Kummer“ 0800/1110333 können Kinder und Jugendliche mit
einem Berater über ihre Sorgen und Ängste sprechen – anonym und kostenlos. Mit über
900.000 Beratungsgesprächen im Jahr 2004 ist das Kinder- und Jugendtelefon eines der
am häufigsten genutzten Beratungsangebote für junge Menschen in Deutschland. Bundesweit übernehmen etwa 2.800 ehrenamtliche und 100 hauptamtliche Mitarbeiter in 95
Beratungsstellen die Telefon- und Online-Beratung. Sie sind Mitglieder der Ortsverbände
des Deutschen Kinderschutzbundes sowie anderer Träger der Kinder- und Jugendhilfe
und haben sich unter dem Dach des Vereins „Nummer gegen Kummer e.V.“ organisiert.
Die meisten Fragen haben die jungen Anrufenden zu Partnerschaft und Liebe, zu Sexualität und zu Problemen in der Familie sowie im Freundeskreis. Auch für Eltern gibt es telefonische Beratung: Sie erhalten unter der Nummer 0800/1110550 ebenfalls anonym und
kostenlos Beratung. Zusätzlich bietet der TV-Kinderkanal KI.KA Kindern auf seiner Internetseite die Möglichkeit, ihre Anfragen online an die Berater der Nummer gegen
Kummer zu richten. Im eigens dafür angelegten Sendeformat „Kummerkasten“ stellen die
Moderatoren eine Auswahl an Themen vor, die in den E-Mails der Kinder angesprochen
wurden.
2. Internet für alle Schulen: Mit „T@School“
Im Rahmen des Projektes „T@School” haben ca. 35.000 deutsche Schulen einen kostenfreien Internetzugang auf Basis von T-ISDN zur Verfügung gestellt bekommen. Dort, wo
es technisch möglich ist, erhalten die Schulen zusätzlich einen kostenfreien T-DSL Anschluss. Derzeit sind bereits mehr als 75 Prozent der Schulen mit Breitbandanschlüssen
ausgestattet. Zudem wurden den Schulen 20.000 Computer überlassen. Eine weitere Facette von „T@School” ist das Projekt „Team@School”. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Deutschen Telekom AG, die sich in ihrer Freizeit engagieren möchten, wurden während ihrer Arbeitszeit in einem zweitägigen Seminar geschult und haben in ihrer Freizeit
Schnupperseminare für Lehrerinnen und Lehrer angeboten. Insgesamt wurden knapp
50.000 Lehrer/innen geschult. Daraus sind langfristige Partnerschaften zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Deutschen Telekom AG und den unterstützten Lehrerinnen und Lehrern entstanden.
3. Hilfe zur Selbsthilfe: Durch die „Bonner Chancen“
Unter dem Titel „Bonner Chancen“ hat die Deutsche Telekom einen langfristig ausgerichteten Wettbewerb unter Bürgern der Stadt Bonn etabliert, der auf eine Verbesserung
der Bildungs- und Freizeitmöglichkeiten für Kinder und Jugendliche abzielt. Der Themenschwerpunkt der Einrichtungen wechselt jährlich: 2004/2005 wurden Spielplätze neu
gestaltet, 2005/2006 sollen Kindertagesstätten im Fokus stehen. Dabei sollen die Bürger
selbst aktiv werden und als „Projektpaten“ Verantwortung für die von ihnen eingereichten
Ideen tragen. Hilfe zur Selbsthilfe ist der damit verbundene Gedanke. Eine Jury wählt
nach Ablauf der Einreichungsfrist Vorschläge aus und entscheidet im vorgegebenen
Rahmen über die Höhe der Subvention. Die Realisierung der „Bonner Chancen“ erfolgt
gemeinsam mit Kooperationspartnern, zu denen 2004/2005 unter anderem der Bonner
General-Anzeiger und die Stadt Bonn gehörten.
Der Wettbewerb „Bonner Chancen“ ist eines der Projekte der Deutschen Telekom, die
unter dem Dach der Standortkampagne „Partner.Bürger.Nachbar.“ gebündelt werden. Im
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Mittelpunkt steht dabei das Leitmotiv des Unternehmens: „Wir verbinden die Gesellschaft für eine bessere Zukunft“. Die Kampagne wurde im Dezember 2004 ins Leben gerufen und vereint alle Bonner Projekte, die das Unternehmen mit Mitarbeitern, Bonner
Bürgern und Stadtvertretern auf unterschiedlichen Ebenen durchführt.
4. Erfolgreiche Schulkooperation: Mit dem Friedrich-Ebert-Gymnasium in Bonn
Das Friedrich-Ebert-Gymnasium befindet sich in unmittelbarer Nachbarschaft zur Konzernzentrale der Deutschen Telekom in Bonn. Die Schulpartnerschaft umfasst mehrere
Bausteine und ist ebenso wie die „Bonner Chancen“ Bestandteil der Standort-Kampagne
der Deutschen Telekom „Partner.Bürger.Nachbar.“. Ein Kernelement der Patenschaft ist,
dass die Telekom eine kostenlose W-LAN-Anbindung auf dem Schulareal einrichtet.
Damit haben die Schüler aus sämtlichen Klassenzimmern kabellosen Zugang zum Internet. Ein weiterer Bestandteil der Kooperation ist die Möglichkeit, an nationalen oder internationalen Praktika im Unternehmen teilzunehmen sowie die Veranstaltungsreihe
"Führungskräfte zu Gast". Telekom-Mitarbeiter stellen in mehreren Modulen ihre Tätigkeit und ihren Werdegang vor. Dabei haben die Schüler die Gelegenheit, ihre beruflichen
Vorstellungen zu erweitern und mit den Experten aus der Praxis zu diskutieren. Seit Anfang 2005 unterstützt die Deutsche Telekom zudem die Projekttage des Friedrich-EbertGymnasiums. Das Unternehmen trägt dazu bei, diese Unterrichtsform inhaltlich zu gestalten und verstärkt die Lehrerschaft mit personellem Einsatz. An den Projekttagen sollen
sich die Schüler mit aktuellen politischen und gesellschaftlichen Themen auseinandersetzen, wie zum Beispiel der Globalisierung. Zusätzlich schenkte die Deutsche Telekom den
Jahrgangsstufen fünf bis zehn Ende 2004/Anfang 2005 eine Veranstaltungsreihe auf der
Bonner Eisbahn: Unter dem Motto Winterolympiade „FEG on Ice“ konnten insgesamt
400 Schülerinnen und Schüler mit ihren Lehrern ihr sportliches Talent spielerisch unter
Beweis stellen.
Teilnehmerstruktur
zu 1. Hinter dem Engagement der Deutschen Telekom steht ein Gesamtkonzept, das sowohl von den Mitarbeitern der Unternehmenskommunikation sowie der Technik und von
vielen anderen Mitarbeitern, die sich ehrenamtlich engagieren, unterstützt wird. Bereits
seit 1991 stellt das Unternehmen die bundesweite Freecall-Nummer zur Verfügung und
trägt die Gesprächsgebühren, die im vergangenen Jahr eine Million Euro betrugen. Darüber hinaus übernimmt die Deutsche Telekom auch die Gesprächsgebühren aus den Handynetzen. So stellt sie sicher, dass alle Ratsuchenden kostenlos Beratung erhalten. Neben
dem finanziellen Engagement des Unternehmens stehen Mitarbeiter der Deutschen Telekom für aktive Hilfe zur Verfügung: Sie übernehmen den technischen Service für alle Beratungsstellen bundesweit – schnell und unbürokratisch. Damit die Berater für Ratsuchende jederzeit und über alle gängigen Kommunikationskanäle zu erreichen sind, liefert
die Deutsche Telekom zudem die technische Infrastruktur für eine Online-Beratung.
Zusätzlich motiviert das Unternehmen seine eigenen Mitarbeiter, als ehrenamtliche Berater Verantwortung für die gesellschaftliche Entwicklung zu übernehmen. So rief die
Deutsche Telekom ihre Mitarbeiter bereits 2001 auf, bei der Nummer gegen Kummer aktiv zu werden. Seitdem sind rund 500 Mitarbeiter diesem Aufruf gefolgt. Auch der jüngste Appell im Sommer 2004 stieß auf reges Interesse und erneut absolvierten zahlreiche
Kandidaten Schulungen zum Telefonberater – nach Feierabend. Die halbjährlich stattfindende Ausbildung unterstützt die Deutsche Telekom finanziell. Seit 2003 arbeiten das
Unternehmen und der Verein Nummer gegen Kummer e.V. mit dem TV-Kinderkanal
KI.KA aus Erfurt zusammen. Im Sendeformat KI.KA LIVE stellen Moderatoren jeden
Mittwoch die Sorgen und den Kummer vor, den die Kinder online an den KI.KA Kummerkasten geschickt haben. Anfragen, die hier nicht berücksichtigt werden können, erhalten eine von den Beratern individuell verfasste Antwort per E-Mail.
89
zu 2. Zielgruppe des Projekts T@School sind Schüler und Lehrer. Durch Team@School
wurden darüber hinaus auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Deutschen Telekom
in das Projekt mit einbezogen.
zu 3. Durch die „Bonner Chancen“ leistet die Deutsche Telekom Hilfe zur Selbsthilfe:
Bonner Bürger werden aufgerufen, gezielte Vorschläge für Verbesserungen der Freizeiteinrichtungen in Bonn einzureichen. Mitmachen kann jeder – ob Jung oder Alt, ob als
Familie oder Freundeskreis. Eine Jury aus Vertretern der Deutschen Telekom, der Stadt
Bonn sowie lokaler Medien, die den Wettbewerb kontinuierlich begleiten, wählt ein großes oder mehrere kleine Projekte aus und verteilt die zur Verfügung stehenden Mittel.
Anschließend übernehmen die Bürger selbst die Patenschaft für ihr Projekt, entwickeln
mit Unterstützung des Aktionsbüros einen Zeit- und Projektplan und helfen bei der Umsetzung. „Bonner Chancen“ ist als nachhaltige Maßnahme angelegt: Nach der Fertigstellung verpflichten sich die Projektpaten, sich auch langfristig für ihr Förderprojekt zu engagieren und Verantwortung zu übernehmen.
zu 4. Die Kooperation mit dem Friedrich-Ebert-Gymnasium richtet sich in erster Linie an
die Schüler des Gymnasiums sowie indirekt auch an deren Lehrer und Eltern.
zu 1. Die Deutsche Telekom ist bereits seit mehr als zehn Jahren aktiver Partner der
„Nummer gegen Kummer“ und hat ihr Engagement für das Projekt Jahr für Jahr intensiviert. Denn Kindern, Jugendlichen und Eltern sollte ein besonderer Schutz zukommen.
Dieser Gedanke ist nicht nur tief im Konzern der Deutschen Telekom verankert und ein
Ausdruck der gesellschaftlichen Verantwortung, der sich die Deutsche Telekom auf vielfache Weise stellt, sondern vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern persönlich zu einer
Herzensangelegenheit geworden.
zu 2. Das Projekt „Team@School” ist eine Facette von „T@School” und wurde Anfang
2000 ins Leben gerufen.
zu 3. Der Wettbewerb „Bonner Chancen“ wurde im Jahr 2004 ins Leben gerufen, um das
Bildungs- und Freizeitangebot für Bonner Kinder und Jugendliche zu verbessern. Das
Projekt ist langfristig angelegt und wird jedes Jahr unter einem anderen thematischen
Schwerpunkt aus dem Bereich des Bildungs- und Freizeitangebots für Kinder und Jugendliche durchgeführt. Während in der ersten Ausschreibung 2004/2005 Bonner Kinderspielplätze überholt wurden, stehen 2005/2005 Kindertagesstätten im Fokus.
zu 4. Der Kooperationsvertrag mit dem Friedrich-Ebert-Gymnasium wurde im Jahr 2004
geschlossen. Die langfristig angelehnte Schulpartnerschaft ist an dieser Stelle exemplarisch für weitere Schulkooperationen der Deutschen Telekom am Hauptsitz in Bonn aufgeführt. Hintergrund und Ziel aller Schul-Kooperationsprojekte der Deutschen Telekom
ist, Schülern einen praxisnahen Einblick in die Berufswelt geben und den Bonner Schulen
ein verantwortungsvoller Nachbar sein.
Motive / Nutzen
zu 1. Das Engagement für die „Nummer gegen Kummer“ ermöglicht dem Unternehmen als auch seinen Mitarbeitern, die im Leitbild der Deutschen Telekom unter dem
Motto T-Spirit fest geschriebenen Werte in die Tat umzusetzen. Denn die TelekomMitarbeiter bringen in die Kooperation Innovationen ein, sind ein verlässlicher Partner und respektieren die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitmenschen.
zu 2. Die Deutsche Telekom AG stellt sich mit diesem Projekt gerne ihrer
gesellschaftlichen Verantwortung, gemeinsam mit der Bundesregierung die InternetKompetenz junger Menschen zu fördern.
90
zu 3. Ziel des Projekts „Bonner Chancen“ ist, das Bildungs- und Freizeitangebot für
Heranwachsende zu verbessern, um ein kindgerechtes Aufwachsen sicherzustellen
und ein anregendes Umfeld für das Leben in der Region zu schaffen. Das Projekt
zeigt, dass die Deutsche Telekom ihre Verantwortung als Bürger der Stadt Bonn ernst
nimmt. Das mit dem Leitmotiv des Unternehmens gegebene Versprechen „Wir verbinden die Gesellschaft für eine bessere Zukunft“ wird unter anderem durch die
„Bonner Chancen“ in die Tat umgesetzt.
zu 4. Durch die Kooperation mit dem nahe der Konzernzentrale gelegenen FriedrichEbert-Gymnasium wird die Deutsche Telekom ihrer Rolle als Nachbar und verantwortungsvoller Bürger gerecht. Ziel der Patenschaft ist, Schülern einen praxisnahen
Einblick in die Berufswelt zu geben und den Schulalltag durch vielfältige Themen
und Veranstaltungen zu bereichern.
zu 1 bis.4. Identifikation mit dem Unternehmen
zu 1 bis.2 Soziales Engagement
zu 1. Das vorrangige Ziel des Projekts: Kinder und Jugendliche, aber auch Eltern, sollen mit ihren Problemen, Sorgen und Ängsten nicht allein gelassen werden, sondern
ein offenes Ohr finden. Die Beratung versteht sich als Anlaufstelle für alle Themen,
die Heranwachsende und Erziehende bewegen und über die sie sprechen möchten.
Sie ist als anonyme Beratung konzipiert, um die Hemmschwelle für Ratsuchende zu
senken. Die Deutsche Telekom übernimmt die Gesprächsgebühren, so dass die Telefonate auch nicht auf der Telefonrechnung erscheinen. Trotz der Tatsache, dass auch
die Ratsuchenden selbst anonym bleiben, lassen sich aus den Beratungsgesprächen
und deren Inhalten die Trends der Lebenswelten von Kindern, Jugendlichen und Eltern erkennen. Ungefiltert erfahren die Berater, was sie bewegt, und können die wichtigsten Probleme junger Menschen und Erzieher in die öffentliche Diskussion einbringen. Auf dieser Basis können sie konkrete Maßnahmen anregen, um die Situation
für Kinder, Jugendliche und Eltern zu verbessern. Drängende Themen sind derzeit
beispielsweise die Armut von Kindern und Jugendlichen, Gewalt unter Heranwachsenden sowie Sexualität und Beziehungskonflikte.
zu 2. Mit T@School sollen Hemmschwellen gegenüber dem Internet bei der angesprochenen Zielgruppe abgebaut werden.
zu 3. Durch die „Bonner Chancen“ wird den Bürgern der Stadt Hilfe zur Selbsthilfe
gegeben. Marode und überholungsbedürfige Spiel- und Freizeitanlagen werden unter
der Patenschaft von einzelnen Privatpersonen oder Initiativgruppen durch die finanzielle und organisatorische Unterstützung der Deutschen Telekom neu angelegt und
bieten Kindern und Jugendlichen zukünftig Raum für die Gestaltung ihrer Freizeit.
zu 4. Die Deutsche Telekom hat sich neben weiteren Bonner Schulen dem FriedrichEbert-Gymnasium angenommen. Nicht nur erhalten die Schüler durch die vielschichtige und umfassende Kooperation eine Vorbereitung für und Hilfestellung beim Übergang von der Schule zur Universität beziehungsweise ins Berufsleben, sondern
auch eine fundierte Orientierungshilfe über mögliche Zukunftswege. Eltern und Lehrer werden damit gleichermaßen unterstützt. Darüber hinaus bietet sich dem Gymnasium die Möglichkeit zur Abwechslung im Unterrichtsalltag und zusätzliche Projekte
gemeinsam mit der Deutschen Telekom zu realisieren.
91
... im Unternehmen
zu 1. Silke Armann, Zentralbereich Unternehmenskommunikation, Projektleitung
Tel.: 0228 / 181 94364
Fax: 0228 / 181 94314
zu 2. Raeid Meri, Leiter t@school
Tel.: 0228 / 181-61711
Fax. 0228 / 181-61719
zu 3. Nicole Kirsch, Zentralbereich Unternehmenskommunikation, Projektleitung
Tel.: 0228 / 181 94416
Fax: 0228 / 181 94417
zu 4. Martina Schwebe-Eckstein, Zentralbereich Unternehmenskommunikation, Projektleitung
Tel.: 0228 / 181 94270
Fax: 0228 / 181 94271
zu 1: Nummer gegen Kummer e.V.
Kleiner Werth 34, 42275 Wuppertal
Beate Friese, Geschäftsleitung
Tel.: 0202 / 25 90 59 - 15
Fax: 0202 / 25 90 59 - 19
EDS Deutschland GmbH, Rüsselsheim
www.eds.de
Informationstechnologie-Dienstleistungen
Kurzbeschreibung
Am so genannten Global Volunteer Day (GVD) engagieren sich EDS Mitarbeiter ehrenamtlich in ihren Gemeinden. Der GVD findet in aller Regel an einem Samstag im Oktober statt. Im Mittelpunkt steht hierbei, seine Freizeit einer guten Sache zu widmen. Die
karitativen Projekte, an denen sich die EDS Mitarbeiter, ihre Familien, Freunde, Bekannte, aber auch Kunden und Lieferanten beteiligen, sind inhaltlich von großer Vielfalt: Einsätze für alte und kranke Menschen gehören ebenso dazu wie Initiativen für die Umwelt
oder Sammelaktionen. Der GVD spiegelt einen Teil der EDS Unternehmensphilosophie
wider - dass nämlich soziales Verantwortungsbewusstsein ebenso wichtig ist wie wirtschaftlicher Erfolg.
Teilnehmerstruktur:
Die Projektteams findet sich in aller Regel jedes Jahr neu zum GVD zusammen.
www.eds.com/community_affairs/com_gvdayshtml
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Seit 1993 setzt der GVD ein Zeichen für das soziale Engagment von EDS weltweit. Bereits im ersten Jahr nahmen über 10.000 EDSer am GVD teil. Sie kamen aus 155 Städten
der USA und weiteren 17 Ländern. Es wurden 22.000 Stunden ehrenamtliche Arbeit geleistet, die fast 4 Millionen Menschen zugute kam. Zum ersten Mal hatte ein Unternehmen seine Ressourcen für einen Tag gebündelt, um sie in der ganzen Welt karitativen Aktionen zur Verfügung zu stellen. 1994 beteiligten sich bereits 30.000 EDS Mitarbeiter und
ihre Familien sowie Kunden und Lieferanten. Sie kamen aus 300 Städten und 24 Ländern. Seit Beginn der Initiative haben über 130.000 EDSer in 32 Ländern über 430.000
Stunden ihrer Freizeit für soziale Zwecke gearbeitet.
Motive / Nutzen
Das Image eines Unternehmens hängt heute langfristig gesehen nicht nur von Strategien
und Visionen für geschäftlichen Erfolg ab, sondern zu einem wesentlichen Teil auch von
der sozialen Verantwortung gegenüber seinem Umfeld und der breiten Öffentlichkeit. Zu
weltweiter Anerkennung gehört heute mehr als 'nur' wirtschaftlicher Erfolg: Ein Unternehmen muss darüber hinaus beweisen, dass es sich zugleich auch seiner sozialen Verpflichtung bewusst ist. Mit dem GVD unterstreicht EDS seine globale Präsenz und beweist gleichzeitig regionale Verantwortung.
Das Ziel des GVD ist jedoch nicht nur die positive Wirkung auf die Öffentlichkeit: Nach
innen fördert EDS durch den GVD die globale Teamarbeit, denn die Mitarbeiter haben
weltweit die Gelegenheit, an einem außergewöhnlichen Unternehmensprojekt teilzunehmen.
Beziehungen zu öffentlichen Organisationen, die durch den GVD über die Jahre hinweg
zustande gekommen sind, haben sich zu stabilen und für alle Beteiligten vorteilhaften
Kontakten entwickelt. Allein in 167 der 331 Projekte, die beispielsweise 1997 durchgeführt wurden, fühlten sich die EDS Mitarbeiter dazu motiviert, eine dauerhafte Beziehung
zu den Organisationen aufzubauen, die sie am GVD unterstützt hatten. So unternimmt
beispielsweise ein Rüsselsheimer EDS Team seit 1995 jedes Jahr einen Ausflug mit rund
50 Kindern aus sozialen Brennpunkten. Der Ausflug wird in Zusammenarbeit mit dem
Verein „Spielende, lachende, lernende Kinder“ organisiert.
... im Unternehmen
EDS Deutschland GmbH, Eisenstraße 56, 65428 Rüsselsheim
Jan Hülsmann, Pressestelle
Tel. 06142/802152 (Durchwahl), Fax. 06142/802221
E.ON Ruhrgas AG, Essen
www.eon-ruhrgas.com
Energieversorgung
Mitarbeiterzahl in Deutschland: ca. 2500 in NRW
Kurzbeschreibung
"Energie für Kinder" in frühkindlicher Bildung
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Für E.ON Ruhrgas ist gesellschaftliches Engagement selbstverständlich. Wir zeigen Verantwortung für unsere Kollegen, Kunden und Lieferanten sowie für unsere Umwelt und
die Gesellschaft, in der wir leben und arbeiten. Dort wo wir tätig sind, wollen wir die Lebensqualität verbessern. Dabei haben wir das Ziel, eine nachhaltig gesunde und sichere
Umwelt zu schaffen. Wir nehmen Rücksicht auf die Bedürfnisse der heutigen Generation.
In gleichem Maße nehmen wir unsere Verantwortung für künftige Generationen wahr.
Verantwortung für die Gesellschaft – das ist für uns kein Lippenbekenntnis, sondern ein
fest verankerter Wert unserer Unternehmenskultur und unseres Unternehmensleitbilds.
Wir wissen: Als erfolgreicher Energieversorger haben wir eine große Verantwortung –
nicht nur für die sichere Lieferung von Gas, sondern auch für die Regionen, in denen wir
leben und arbeiten. Wir stellen uns dieser Verantwortung gemeinsam mit unseren Mitarbeitern als „good corporate citizen“: ein guter Nachbar – da, wo wir zuhause sind. Bei unserem Engagement in der Region liegt uns die Förderung des Nachwuchses traditionell
besonders am Herzen. Wir sind überzeugt, dass unser Handeln auch daran gemessen
wird, welche Welt wir den kommenden Generationen hinterlassen. Kinder und Jugendliche brauchen Zukunft: Deshalb unterstützen wir in vielfältiger Weise den bundesweit
größten Ortsverband des Deutschen Kinderschutzbundes in Essen (DKSB OV Essen
e.V.)
Beispiele für die Zusammenarbeit mit dem DKSB OV Essen e.V.:
„Spielen statt Gewalt“ / Spielplatzpatenschaften
Im Rahmen des Projektes „Spielen statt Gewalt“ betreuen über 200 ehrenamtliche Patenge-meinschaften Spielplätze in Essen. Spielplätze sind maßgebliche Lern- und Lebensorte
für Kleinkinder in einer Großstadt. Dieses Projekt trägt maßgeblich dazu bei, der Verwahrlosung und Fremdnutzung von Spielplätzen entgegenzuwirken. Auch E.ON Ruhrgas
Mitarbeiter zählen zu diesen ehrenamtlichen Paten: Sie betreuen „ihren“ Patenspielplatz
und organisieren Spielplatzfeste für die Kinder in Kooperation mit den Mitarbeitern des
Spielmobils des Essener Kinderschutzbundes. Die Spielmobile sind zwei Feuerwehroldtimer, die mit Spielmaterial bestückt sind und außerhalb der Spielplatzfeste ihren sicheren
Standplatz auf dem E.ON Ruhrgasgelände haben. Die von der E.ON RuhrgasSportgemeinschaft übernommene Patenschaft feierte im Jahr 2006 ihr zehnjähriges Bestehen.
Kinder- und Familienzentren BLAUER ELEFANT Stadtmitte und Zollverein
Im Rahmen der bestehenden Kooperation zwischen der E.ON Ruhrgas AG und dem
DKSB OV Essen e.V. wurden diese beiden durch den Deutschen Kinderschutzbund Bundesverband und durch das Ministerium für Generationen, Familie, Frauen und Integration
zertifizierten Einrichtungen als Kindertagesstätten / Regeleinrichtungen in den Jahren
1991 (Zollverein/Katernberg) und 1996 (Innenstadt) eröffnet und sukzessive zu Kinderund Familienzentren ausgebaut. Der Aufbau und die Entwicklung der Zentren wurden
kontinuierlich finanziell und vor allem auch personell unterstützt. Einige Beispiele aus
der jüngsten Vergangenheit: Im Herbst 2006 unterstützten Auszubildende der E.ON
Ruhrgas AG das Kinder- und Familienzentrum Zollverein in Essen–Katernberg handwerklich mit dem Bau eines Podestes. Insbesondere den Kleinsten, den unter dreijährigen, dienen die Podeste als Bewegungsanreiz und ermöglichen zudem eine Kommunikation mit den Erwachsenen auf Augenhöhe.
Dank der ehrenamtlichen und vor allem handwerklichen Unterstützung von rund 30 Mitarbeitern aus dem Personalbereich der E.ON Ruhrgas AG konnte im August 2007 eine
Basketballkorb-Wand in Form eines blauen Elefanten – dem Logo der Einrichtungen –
für das Spielgelände des Katernberger BLAUER ELEFANT Zollverein gebaut werden.
Ein anderer Teil der Mitarbeiter verschönerte in der gleichen Zeit das Spielgelände einer
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weiteren Kindertagesstätte des DKSB OV Essen e.V., der „Blumenwiese“ in Essen–
Karnap, durch diverse Garten- und Malerarbeiten.
Projekt „Lernen wie man lernt“
An fünf Standorten in Essen eröffnet dieses durch die E.ON Ruhrgas AG in Zusammenarbeit mit dem DKSB OV Essen e.V. geschaffene Projekt präventiv Bildungswege für
benachteiligte Kinder und Jugendliche. Über 400 Schülerinnen und Schüler, die von ihrer
Herkunft her benachteiligt und somit unmittelbar von Bildungsarmut bedroht sind, werden derzeit ganzheitlich gefördert und betreut. Dazu zählen regelmäßige Mahlzeiten, die
Hausaufgabenbetreuung, die individuelle Lernförderung sowie eine gemeinsame Freizeitgestaltung mit zusätzlichen standortspezifischen Interessen-AGs und Aktionen. Dieses Bildungs- und Präventionsprojekt, das Kinder und Jugendliche erfolgreich in ihrer
Schullaufbahn begleitet, bevor Straßenkarrieren gestartet werden, muss ausschließlich
über Spenden und Stiftungszuwendungen finanziert werden. Die erfolgreiche Arbeit am
Projektstandort Altendorf wurde im Vorjahr mit dem HanseMerkur Annerkennungspreis
für Kinderschutz belohnt. Im Dezember 2006 überreichte die E.ON Ruhrgas dem Projekt
500 sogenannte Bildungsgutscheine mit einem Gegenwert von jeweils 100 Euro pro Gutschein. Dies ermöglichte die Finanzierung von 50 Projektplätzen.
Die Unterstützung durch die E.ON Ruhrgas AG umfasst neben einer erheblichen finanziellen Unterstützung auch den ideellen Bereich: In Kooperation mit dem Essener Unternehmerverband haben die Projektteilnehmer die Möglichkeit Praktika bei der E.ON
Ruhrgas AG zu absolvieren und es besteht die Möglichkeit Bewerbungstrainings durchzuführen. Auch im Rahmen der Freizeitgestaltung unterstützen die E.ON Ruhrgas Mitarbeiter das Projekt: So organisierte die Sportsparte Kanu einen gemeinsamen Nachmittag
für einige der Projektteilnehmer.
Kindernotaufnahme Spatzennest
In dieser 1998 eröffneten Einrichtung in Altenessen-Nord finden Kinder in akuten Krisensituationen Aufnahme und Schutz, wenn das Kindeswohl unmittelbar gefährdet ist
und das Kind durch das Jugendamt oder die Polizei in Obhut genommen wird. Die kontinuierliche Überbelegung der Einrichtung sowie die Ablehnung von jährlich rund 50 Anfragen nach Aufnahme waren für den DKSB OV Essen e.V. nicht mehr haltbar: Dank des
Engagements des Vorstandes, zahlreicher privater Spender und der maßgeblichen Unterstützung der E.ON Ruhrgas AG wurde die Einrichtung im Vorjahr durch ein zweites
Spatzennest erweitert, so dass nun in zwei Häusern bis zu 20 Kinder in Obhut genommen
werden können.
Teilnehmerstruktur
Unterschiedlichste Unternehmensbereiche, Abteilungen und Mitarbeiter sind wie oben
beschrieben am Engagement beteiligt. Z. B. unterstützt die Jugend- und Auszubildendenvertretung der E.ON Ruhrgas den DKSB OV Essen e.V. durch die Tombola-Erlöse des
diesjährigen Sommerfestes der Auszubildenden. Der Männerchor der E.ON Ruhrgas AG
spendete die Erlöse seines Benefizkonzertes an den DKSB.
Die Unterstützung des Essener Kinderschutzbundes durch die E.ON Ruhrgas AG hat bereits eine 20jährige Tradition: Die Kooperation begann in den 80er Jahren mit dem ehrenamtlichen Engagement leitender Ruhrgas AG Mitarbeiter im Rahmen der Vorstandsarbeit
für den DKSB OV Essen e.V. Seit Beginn dieser Kooperation hat sich der DKSB OV Essen e.V. zu dem zahlenmäßig größten Ortsverband mit rund 150 hauptamtlichen Mitarbeitern in Essen entwickelt. Die Unterstützung und Zusammenarbeit umfasst sowohl ideelle als auch strukturelle Bereiche und beinhaltet auch die finanzielle Förderung. Neben
direkter finanzieller Unterstützung, die u.a. wichtige Präventionsprojekte für benachteiligVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
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te Kinder sichert, handelt es sich insbesondere um den ehrenamtlichen Einsatz der E.ON
Ruhrgas Mitarbeiter, die sich sowohl im Vorstand des DKSB OV Essen e.V. und im
Deutschen Kinderschutzbund Landesverband Nordrhein-Westfalen e.V. als auch in den
Einrichtungen selbst und in verschiedenen Projekten engagieren.
Motive / Nutzen
Den Einsatz für die Bildung von Kindern sehen wir als direkte Investition in die Zukunftsfähigkeit der Gesellschaft - und damit letztendlich auch in unsere eigene Zukunft.
Daher hat E.ON Ruhrgas ein substanzielles Interesse die Bildungschancen nachwachsender Generationen zu sichern.
... für die ArbeitnehmerInnen
Unserer Arbeitnehmer profitieren von ihrem Engagement durch die aktive Aneignung
weiterer Sozialkompetenz.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
E.ON Ruhrgas AG, Huttropstr. 60, 45138 Essen
Frau Kirsten Willings, Leiterin/Head of CR Management Pan European Gas
Tel.: 0201/184-3994
Deutscher Kinderschutzbund e.V. – Ortsverband Essen
Rellinghauser Str. 18, 45128 Essen
Frau Dörthe Plesken, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Tel.: 0201/49 55 27 55
Fax: 0201/49 55 07 69
Ford-Werke GmbH, Köln
www.ford.de
Automobilindustrie
Mitarbeiterzahl in Deutschland: 30 000
Kurzbeschreibung
Im Rahmen des „Community Involvement-Programms“ der Ford-Werke GmbH kann
sich jeder Ford-Mitarbeiter pro Jahr 16 Stunden oder 2 Arbeitstage bezahlt von der eigentlichen beruflichen Tätigkeit freistellen lassen, um sich für gemeinnützige Einrichtungen, Projekte, Initiativen usw. zu engagieren. Das Unternehmen stellt damit die Arbeitskraft und das Know-how seiner Mitarbeiter für standortbezogene Projekte zur Verfügung.
Das Engagement der Mitarbeiter bezieht sich auf die Bereiche:
Bildung und Wissenschaft
Gesundheit und Soziales
Umwelt und Naturschutz
Kunst und Kultur
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Sport
Hilfs- und Rettungsdienste
Die Formen des Engagements sind vielfältig: Organisation und Bereitstellung von Mobilität für Veranstaltungen, Ausrichten von PC-Kursen für unterschiedliche Zielgruppen,
Unterstützung beim Gartenbau für Einrichtungen, inhaltliche Unterstützung von Unterrichtseinheiten an Schulen, Workshops rund um das Thema „Auto“, u.v.m.
Ein konkretes Beispiel: In den Osterferien 2004 boten 25 Ford-Mitarbeiter ein viertägiges
Ferien-Sport-Programm für ca. 150 Kinder und Jugendliche an. Die Mitarbeiter organisierten dabei sowohl die Rahmenbedingungen (Fahrdienst, Verpflegung, usw.) als auch
die sportlichen Inhalte (Abenteuerparcours, Fußballturnier, Inline-Skating-Kurs, Tanzeinheit, usw.) sowie die Betreuung.
Teilnehmerstruktur
Jeder Mitarbeiter kann sich am „Community Involvement-Programm“ beteiligen. Fokussiert werden Teamprojekte, sowohl abteilungsübergreifend als auch als Teambuilding für
eine Abteilung.
www.ford.de
Auf Anfrage (Kontakt s.u.)
Der amerikanische Mutterkonzern ist seit seiner Entstehung bürgerschaftlich engagiert.
Im Jahr 2000 begann das Engagement in Europa, zunächst in den Bereichen Schule und
Umweltschutz. Mittlerweile handelt es sich um ein Programm, welches an allen europäischen Standorten praktiziert wird. Das bürgerschaftliche Engagement der Ford-Werke
GmbH ist in der Abteilung Corporate Citizenship angesiedelt, welche sich mit der umfassenden Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responisbility) nach den Kriterien der Nachhaltigkeit (Ökologisches, Soziales und Ökonomisches) befasst. Daher ist
auch das Community Involvement-Programm in eine umfassende Corporate CitizenshipStrategie integriert.
Motive / Nutzen
Teambuilding, -prozesse
Risikomanagement
Imagegewinn
Anerkennung als „good corporate citizen“
Kundenbindung
Personalentwicklung: Mitarbeiterbindung, Weiterentwicklung unterschiedlicher Mitarbeiterkompetenzen, Personalrekrutierung
... für die ArbeitnehmerInnen
Teamerfahrung
Verbesserung der Teamarbeit und eigenen Position im Team
Engagement als Erweiterung des privaten Horizonts
Neue, weiterbringende Erfahrungen fern der Arbeits- und Privatwelt
Persönliche Bestätigung
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Akquise zusätzlicher Ressourcen
Umsetzung von Maßnahmen, die ansonsten nicht hätten durchgeführt werden können
Inhaltliche Bereicherung
Chance auf langfristige Partnerschaften und neue Engagierte
Kennen lernen einer anderen Arbeitswelt
Bereicherung für die Adressaten, Klienten, Kunden der jeweiligen Organisation, Einrichtung, usw.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Ford-Werke GmbH, Henry-Ford-Str. 1, 50725 Köln
Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship
FABE – Kommunalstelle zur Förderung und Anerkennung des bürgerschaftlichen Engagements
DiCV – Diözesan-Caritasverband für das Erzbistum Köln e.V.
Referat Ehrenamtliche Initiative und Selbsthilfe, Georgstraße 7, 50676 Köln
Bernhard Suda
Tel.: 0221-2010 232
Fax: 0221-2010391
General Electric, München
www.ge-germany.com
Mischkonzern
Die Projekte
GE Elfun Volunteers, eine ehrenamtlich tätige Organisation von aktiven bzw. pensionierten GE Mitarbeitern, initiiert jährlich mehr als 1.000 gemeinnützige Projekte in aller Welt
– vom Anlegen von Spielplätzen, über den Bau von Kindergärten, bis hin zur Säuberung
von Parkanlagen und Flüssen. Die GE Mitarbeiter setzen dafür Jahr für Jahr über eine
Million freiwilliger Arbeitsstunden ein, die oftmals in der regulären Arbeitszeit geleistet
werden.
Teestube für Obdachlose in Neu-Isenburg:
Seit Juni 2003 betreuen GE-Mitarbeiter alle 14 Tage Obdachlose in der „Teestube“ eines
Heimes für Obdachlose. Sie führen mit ihnen Gespräche über persönliche Probleme und
ermutigen sie, wieder Verantwortung für ihr Leben zu übernehmen. An von GE zur Verfügung gestellten PCs unterstützen die freiwilligen Helfer die Menschen dabei, Bewerbungen zu verfassen oder administrative Dinge zu erledigen. Hilfe zur Selbsthilfe ist
hierbei die Devise.
GE Community Day München, 19.09.2003:
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Im Rahmen des GE Community Day engagierten sich 130 Mitarbeiter von GE München
in mehreren Projekten an einem Tag. Ganz im Zeichen der Kinder stand hierbei zum Beispiel das Projekt für das Kinder- und Jugendzentrum „Lichtblick“ in Hasenbergl. Für behinderte Kinder und deren Familien steht diese Einrichtung zur Verfügung. Die Elfun
Mitglieder haben die Spiel- und Freizeitzimmer renoviert und gestrichen, die Kleidersammelstelle zur „Boutique“ ausgebaut und ein „Kaffee-Zimmer“ für die Eltern eingerichtet.
In Garching, dem Standort des neuen Forschungs- und Entwicklungszentrums von GE,
war ein Spielplatz aus Gesundheits- und Sicherheitsgründen von den Behörden geschlossen worden. Die Stadt verfügte nicht über die Mittel, um den Spielplatz zu renovieren.
GE übernahm die Kosten für neue Spielgeräte, und die Mitarbeiter installierten diese vor
Ort. Die ganze Anlage wurde gesäubert, gestrichen und mit neuem Sand aufgefüllt. Ein
gelungenes Beispiel für wirtschaftliches und soziales Engagement in einer Kommune.
Hilfe für das Altenzentrum St. Elizabeth, Köln, 08.05.2004:
Anfang Mai 2004 gestalteten 40 Mitarbeiter von EEF, vom Manager bis zum Assistenten,
in Köln den Wohnbereich für Demenzkranke im Altenzentrum St. Elizabeth um.
Handläufe im Flur des Altenzentrums wurden mit verschiedenen Stoffen umwickelt, um
für die Bewohner die Möglichkeiten der verschiedenen Sinneswahrnehmnung zu stärken.
Ein "Fühlkasten" mit Muscheln und Sand wurde aufgebaut sowie ein Kaninchenstall. Ein
Raum mit Lichtspielen und einer Wassersäule schafft eine Atmosphäre, die für Entspannung und Ruhe sorgt.
Der Gewinn einer solchen Aktion kommt mehreren Seiten zugute:
Dem Haus und seinen Bewohnern, die dazu noch einen interessanten Tag hatten, den GEMitarbietern, die sich besser kennenlernen, die mehr über eigene Fähigkeiten erfahren
und deren Teamgeist gestärkt wird. Von letzterem profitiert wiederum das Klima eines
Unternehmens. Sicher hat auch unsere Gesellschaft insgesamt einen Gewinn davon.
Teilnehmerstruktur
Elfun Projekte werden von GE Mitarbeitern organisiert und auch aktiv begleitet. Alle
Mitarbeiter der 41 GE Tochtergesellschaften in Deutschland können sich an Elfun Projekten beteiligen. Da ein Projekt immer standortgebunden ist, nehmen im Durchschnitt 3050 Mitarbeiter aus den ansässigen GE Unternehmen teil.
www.elfun.org/welcome/German/ (Informationen zu dem weltweiten Elfun Programm)
www.elfun.org/chapters/germany/ (Seite der Gruppe Deutschland)
www.elfun.org/ (Internationale Seite zu GE Elfun Volunteers)
Elfun (zusammengesetzt aus ,,Electrical Funds") wurde 1928 ursprünglich als Organisation zur Förderung von GE Führungsqualitäten gegründet. In den ersten 50 Jahren konzentrierte sich Elfun vorwiegend auf Investitionsvorhaben und Entwicklung des Führungsnachwuchses. Die Mitgliedschaft galt als der Schritt zum Senior Management in der General Electric Company. Erst in den 80er Jahren begann Elfun, die Türen für einen breiteren Mitgliederkreis durch Förderung sozial engagierter Projekte im Umfeld von GE
Standorten zu öffnen. Heute hat Elfun mehr als 53.300 Mitglieder - sowohl aktive als
auch pensionierte Mitarbeiter von GE - organisiert in 147 Elfun Vereinen weltweit.
Am 17. September 2001 wurde ELFUN Deutschland e.V. (www.elfun.org/welcome/German/ und www.elfun.org/chapters/germany/) gegründet. Der Verein setzt sich
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aus ehrenamtlichen GE-Mitarbeitern verschiedener Standorte und Tochterfirmen zusammen, die sich aktiv an Projekten in ihrem sozialen Umfeld beteiligen. GE unterstützt Elfun-Projekte finanziell, stellt aber insbesondere Mitarbeiterresourcen während der Arbeitszeit bereit.
Motive / Nutzen
... für das Unternehmen, die Arbeitnehmer/innen, das Gemeinwesen
Für ein multinationales Unternehmen wie General Electric ist es selbstverständlich,
sich im Gemeinwesen sozial zu engagieren. Wir sind uns dieser Verantwortung in jeder Hinsicht bewusst, und wir leisten unseren Beitrag. Corporate Citizenship ist bei
GE als Querschnittsaufgabe definiert, die jeden Mitarbeiter angeht. Tag für Tag leisten GE Mitarbeiter ihren freiwilligen Beitrag zur Verbesserung des kommunalen Umfeldes – und dies an quasi allen GE Standorten weltweit. Der organisatorische Rahmen dafür ist mit GE Foundation und mit GE Elfun Volunteers geschaffen.
Corporate Citizenship geht über die eigentliche Geschäftstätigkeit des Unternehmens
weit hinaus. Es ist der Versuch, eine möglichst enge und positive Verknüpfung mit
dem Gemeinwesen zu erreichen, in dem das Unternehmen tätig ist. Der Aktionsradius
kann dabei sehr weit gefasst sein: Er reicht von der Gemeinde am Unternehmensstandort bis hin zu globalen Dimensionen. Geleitet wird das ganze von dem Ziel, einen aktiven und nicht nur materiellen Beitrag zur Lösung gesellschaftlicher Probleme
zu leisten. Im Vordergrund stehen dabei Projekte, die Kinder, sozial benachteiligten
Bevölkerungsgruppen oder der Umwelt zu gute kommen.
Übertragbar auf
Das Elfun Modell ist auf alle Betriebe übertragbar. Die aktive Teilnahme der Mitarbeiter/innen steht im Vordergrund. Ob 5 oder 50.000 Mitarbeiter – jeder kann in seinem sozialen Umfeld Aufgaben übernehmen.
... im Unternehmen
GE Deutschland, Maria-Theresia-Str. 35, 81675 München
Carsten Barth, Pressesprecher GE Deutschland, Österreich, Schweiz
Tel. 089/9228-1820 (Durchwahl), Fax. 089/9228–7202
GE Elfun Deutschland, Maria-Theresia-Str. 35, 81675 München
Christel Liedke, Vorstandsvorsitzende GE Elfun Deutschland
Bernd Gieseken, stellv. Vorstandsvorsitzender GE Elfun Deutschland
Henkel KGaA, Düsseldorf
www.henkel.de
Konsumgüterindustrie
100
Kurzbeschreibung
Unter dem Begriff „Henkel-Smile“ bündelt Henkel alle über die Geschäftstätigkeiten hinaus gehenden Engagements für die Gesellschaft weltweit. Henkel-Smile ist gelebte Verantwortung, damit Teil der Wertekultur und wesentlicher Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens. Aktuell besteht das Henkel-Smile-Programm aus den vier
Modulen Community Involvement, MIT-Initiative/Corporate Volunteering, Spenden und
Henkel Friendship Initiative e.V.
Modul 1:
Community Involvement steht bei Henkel für die gesellschaftlichen Engagements des
Unternehmens an seinen weltweiten Standorten. Das Unternehmen trägt so zur Steigerung der Attraktivität der Städte und Gemeinden rund um die Standorte bei.
Modul 2:
Unter dem Titel „MIT-Initiative“ (= Miteinander Im Team) fördert Henkel das ehrenamtliche und unentgeltliche Engagement seiner Mitarbeiter und Pensionäre, das diese im privaten Bereich begonnen haben. Die Unterstützung erfolgt in Form von Geld-, Sach- oder
Produktspenden, Freistellung von der Arbeit und/oder Expertenrat. Von 1998 bis 2004
hat Henkel mehr als 2.400 nationale und internationale Projekte, davon 1.800 MITCommunity- und 600 Kinder-Projekte, seiner Mitarbeiter und Pensionäre gefördert und
dafür mehr als 5,7 Mio. Euro bereitgestellt – 126 Tage Arbeitsfreistellung von Mitarbeitern nicht eingerechnet. Über die eingereichten Communityprojekte wird dezentral pro
Land, über die Kinderprojekte zentral in der Unternehmenszentrale in Düsseldorf für alle
weltweit eingereichten Projekte entschieden. Die geförderten Projekte lassen sich in die
Themenfelder Soziales/Hilfsorganisationen, Schule/Bildung, Gesundheit/Rehabilitation,
Kindergarten, Kirche/Religiöses, Kultur und Natur- und Umweltschutz aufteilen. Institutionalisiert ist die MIT-Initiative inzwischen in den Unternehmen der Henkel-Gruppe in
mehr als 30 Ländern.
Modul 3:
In seinem internationalen Spendenkonzept hat Henkel die finanzielle Unterstützung
und/oder Sachspenden für soziale Anliegen, Bildung und Wissenschaft, Kunst und Kultur, Sport und Umwelt festgeschrieben. Als verantwortungsvoller Corporate Citizen gewährt Henkel hier vor allem Hilfe für misshandelte oder missbrauchte Kinder in ärztlichen Kinderschutzambulanzen, jugendliche Obdachlose, Forschungsvorhaben an Universitäten und Hochschulen, Förderung von Unterrichtsgestaltung an Schulen, von jungen,
nicht etablierten Künstlern, Restaurierungs- und Renaturierungsprojekten. Politische Parteien werden nicht unterstützt.
Modul 4:
Schnelle und unbürokratische Hilfe für unverschuldet in Not geratene Menschen ist das
Ziel des von Henkel 2003 gegründeten gemeinnützigen Vereins „Henkel Friendship Initiative e.V.“. Henkel will damit vor allem in Katastrophen-, aber auch in anderen Notfällen
im In- und Ausland auf direktem Weg Hilfe an Ort und Stelle leisten. Der Verein wird
ehrenamtlich von leitenden Mitarbeitern und Pensionären des Unternehmens geführt.
Teilnehmerstruktur
Alle 50.000 Mitarbeiter sowie Pensionäre der Henkel-Gruppe weltweit können Anträge
auf Förderung durch die MIT-initiative und die MIT-Kinderprojekte erreichen.
•
Zeitung „Henkel-Smile“
•
www.henkel-smile.de / www.henkel-smile.com
•
Mitarbeiterzeitung „Henkel-Life“
•
Nachbarschaftszeitung Düsseldorf „Seitenblicke“
•
Nachhaltigkeitsberichte
•
Presseinformationen – siehe www.henkel.de
•
Druckmedien, Hörfunk, TV, Video, CD-ROM
101
Henkel hat sich in seinen Werten verpflichtet, nachhaltig und gesellschaftlich verantwortlich zu wirtschaften. Der Wertbeitrag sind die Marken und Technologien, mit denen Henkel das Leben der Menschen leichter, besser und schöner machen will – für eine lebenswerte Welt heute und auch morgen. Es gilt die Verpflichtung, ökonomische, ökologische
und gesellschaftliche Ziele in Einklang zu erreichen. Wo immer Henkel tätig ist, übernimmt Henkel auch Verantwortung. Henkel hat deshalb das weltweit gültige Programm
„Henkel-Smile“ mit seinen vielfältigen Engagements für die Gesellschaft entwickelt.
Motive / Nutzen
Unternehmensidentität / - image
Verbesserung der Standortqualitäten
Dienstleistungsqualität
... für die Beschäftigten
Begeisterung, Motivation, „Rücken stärken“
Förderung der sozialen Kompetenz
Steigerung der Loyalität
Der Mitarbeiter merkt, dass er mehr erreichen kann als er dachte
Der Mitarbeiter kann etwas bewegen / verändern
Neu-Einschätzung der eigenen Fähigkeiten bei Eintritt in den Ruhestand
... für die Partner / das Gemeinwesen
Z.B. in der MIT-Inititiave: Starthilfe im Sinne einer „Hilfe zur Selbsthilfe“
... für Alle
Schaffen einer Win-Win-Win-Situation (Mitarbeiter – Partnerinstitution – Unternehmen
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Henkel KGaA, D-40191 Düsseldorf
Kai von Bargen, Corporate Communications, Henkel-Smile
Telefon 0211-797-4191 / Telefax 0211-798-4040
Christa Büchler, Spenden / MIT-Initiative
Telefon 0211-797-9042 / Telefax 0211-798-2434
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Verschiedene Ansprechpartner, bitte bei Frau Büchler erfragen (Kontakt s.o.)
Jeans Fritz Handelsgesellschaft für Mode mbH, Hüllhorst/Tengern
www.jeans-fritz.de
Textil-Einzelhandel
Kurzbeschreibung
„Ein Kalender, der Kindern hilft“. Jeans Fritz gibt in seinen Filialen einen Jahreskalender
heraus mit der Bitte um eine Spende von 1 € für den DKSB. Auch die Mitarbeiter sammeln im privaten Umfeld Spenden mit Hilfe des Kalenders und weiterer Aktionen.
Teilnehmerstruktur
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens
www.jeans-fritz.de unter „Pressetexte“ / www.dksb-nrw.de unter „Presseinformationen“
und „Aktionen und Projekte.
Nach Gründung der Jeans Fritz GmbH entschloss sich die Geschäftsleitung, sich im sozialen Bereich zu engagieren. Durch einen persönlichen Kontakt zum DKSB entwickelte
sich eine intensive Zusammenarbeit. Als der Jahreskalender für die Kunden entworfen
wurde, entstand die Idee, hiefür eine Spende für den DKSB zu sammeln.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Jeans Fritz Handelsgesellschaft für Mode mbH
Tengerner Str. 143, 32609 Hüllhorst/Tengern
Hans-Joachim Kühn, Geschäftsführer
Tel: 05744 / 51210-0
Fax: 05744 / 5121-11
… in der Belegschaft
Dirk Valldorf, Betriebsratsvorsitzender
Tel: 05744 / 51220-7
Fax: 05744 / 5121-11
Deutscher Kinderschutzbund Landesverband NRW e.V.
Domagkweg 20, 42109 Wuppertal
Friedhelm Güthoff, Landesgeschäftsführer
Tel: 0202 / 7476588-0
Fax: 0202 / 7476588-10
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McKinsey & Company, Düsseldorf
www.mckinsey.de
Unternehmensberatung
Kurzbeschreibung
McKinsey & Company berät im Rahmen von so genannten Pro-bono-Projekten unentgeltlich Organisationen und Institutionen im sozialen, kulturellen, sportlichen oder im
Bildungsbereich. In den letzten 15 Jahren hat das deutsche McKinsey-Büro allein über 50
solcher Organisationen unterstützt, so zum Beispiel das Deutsche Museum, die Oper
Frankfurt, die deutsche Tafelbewegung, das Werner Otto Institut in Hamburg oder das
rumänische Kinderdorf Poiana Soarelui. Weltweit gibt es pro Jahr etwa 100 solcher Probono-Projekte, die zumeist regional ausgerichtet sind.
Als Unternehmen US-amerikanischer Herkunft gehört es für McKinsey zur Tradition,
sich pro bono zu engagieren. Jedes McKinsey-Büro versteht sich als Teil der lokalen Gesellschaft. Jeder Berater verbringt rund fünf Prozent seiner Arbeitszeit jährlich auf Studien und Projekten, für die McKinsey kein Honorar erhält. McKinsey hat sich bewusst
dagegen entschieden, als Sponsor bestimmte Projekte finanziell zu unterstützen. Stattdessen versucht McKinsey als Unternehmensberatung mit dem zu helfen, was sie am besten
kann: erstklassige Strategie- und Organisationsberatung.
2001 initiierte McKinsey zusätzlich gemeinsam mit der ProSiebenSat1 Media AG startsocial. Bei diesem Existenzgründer-Wettbewerb für ehrenamtlich getragene soziale Initiativen und Projekte gibt es jedes Jahr 100 Beratungsstipendien zu gewinnen. Die sozialen Projekte werden drei Monate lang kostenlos von einem persönlichen Coach und einem Experten beraten. Unter der Schirmherrschaft von Bundeskanzler Gerhard Schröder
hat sich startsocial mittlerweile zu einem der wichtigsten Wettbewerbe seiner Art entwickelt.
Teilnehmerstruktur
Pro-bono-Projekte werden in der Regel durch einen Partner oder einen Mitarbeiter des
Unternehmens initiiert. Für die Projekte werden Beraterteams gebildet, welche oft mehrere Monate tätig sind. Die Teams setzen sich aus Consultants zusammen, die sich im Hinblick auf ihren akademischen Hintergrund und ihre Erfahrung ergänzen. Sie erarbeiten
vor Ort gemeinsam mit den Mitarbeitern der gemeinnützigen Organisation Lösungsansätze und unterstützen deren Umsetzung.
Die Zusammenstellung der Beraterteams für die Projektarbeit vor Ort ist ebenso wie die
interne Unterstützung durch die Kolleginnen und Kollegen in den Büros völlig identisch
mit anderen Klientenprojekten - und selbstverständlich sind auch die Qualitätsstandards
dieselben.
Wie bei der Klientenarbeit gibt es auch bei den unentgeltlichen Pro-bono-Projekten keine
von McKinsey & Company veranlasste Öffentlichkeitsarbeit. Kommt es zu einer detaillierteren Veröffentlichung über etwaige Projektergebnisse in den Medien, dann geht dies
auf eine Initiative der beratenen Organisation selbst zurück.
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Als 1926 in den USA gegründete und heute weltweit verwurzelte Firma folgt McKinsey
& Company der amerikanischen Tradition der „community work” und des „local citizenship” von Unternehmen. Der Wunsch, zum Bestehen der Gesellschaft, in der das Unternehmen mit seinen Mitarbeitern lebt und arbeitet, beizutragen, ist somit fester Bestandteil der Firmenkultur. In der Firmengeschichte wird durchweg mit NonprofitOrganisationen, Stiftungen und öffentlichen Stellen zusammengearbeitet, in erster Linie
auf Pro-bono-Basis.
Die sieben deutschen McKinsey-Büros führen diese Tradition seit mehr als 30 Jahren
bewusst fort. In Deutschland werden im Schnitt etwa ein halbes Dutzend ausgewählte
Projekte pro Jahr durchgeführt; teilweise entwickelt sich aus der Projektphase eine langfristige Beziehung. So arbeitet McKinsey zum Beispiel schon seit über zehn Jahren immer wieder mit der Tafelbewegung und dem Bundesverband des „Deutsche Tafel e.V."
zusammen.
Motive / Nutzen
McKinsey & Company formuliert die Motivation für die Pro-bono-Arbeit folgendermaßen:
„To have extraordinary impact in communities worldwide through efforts that will shape
the nonprofit sector and excite, inspire, and develop our people as a core part of their
McKinsey experience.”
Die Hauptmotive für das Pro-bono-Engagement sind somit zum einen das starke Verantwortungsgefühl für das eigene Gemeinwesen und zum anderen die Motivation der Mitarbeiter. Dabei steht die regionale Verankerung der Pro-bono-Arbeit im Vordergrund, nicht
zuletzt auch, weil sich die Ideen für Projekte oft aus lokalen Kontakten ergeben.
Niemand ist verpflichtet, in einem „Pro-bono-Projekt" mitzuarbeiten. Viele der McKinsey-Berater waren allerdings in ihrer Ausbildungs- bzw. Studienzeit in den verschiedensten Bereichen ehrenamtlich engagiert. Schon deswegen interessieren sich viele von ihnen
dafür, im kulturellen oder sozialen Umfeld tätig zu sein.
Für den Berater unterscheidet sich die Arbeit mit gemeinnützigen Organisationen zwar
nicht grundsätzlich von der Klientenarbeit - auch hier dominieren Themen wie Strategie,
Marketing/Vertrieb, Organisation und Abläufe. Allerdings haben pro bono geleistete Projekte sehr wohl einen anderen Charakter und ergänzen somit den Erfahrungshorizont der
Mitarbeiter auf eine wertvolle Weise: gemeinnützige Organisationen sind eben nicht Gewinn orientiert und “Leistung” ist oft nicht in Zahlen auszudrücken.
Pro-bono-Projekte entstehen durch persönliche Kontakte: McKinsey wird darauf aufmerksam, dass in einer gemeinnützigen Organisation ein Bedarf besteht oder wird direkt
um Hilfe gebeten. Professionelle Managementberatung und langfristige Projektarbeit
können so helfen, zukunftsweisende Themen - oft auch existentielle Probleme - gemeinnütziger Organisationen in enger Zusammenarbeit mit den Klienten nachhaltig anzugehen
und zu lösen.
Übertragbar auf
105
... im Unternehmen
McKinsey & Company, Königsallee 60c, 40027 Düsseldorf
Pressestelle/Communication
Tel. 0211/1364878
Verschiedene, bitte bei McKinsey & Company erfragen (Kontakt s.o.)
Verschiedene, bitte bei McKinsey & Company erfragen (Kontakt s.o.)
Novartis Deutschland GmbH, Nürnberg
www.novartis.de
Pharma
Kurzbeschreibung
Corporate Citizenship bei Novartis: Der Community Partnership Day
Novartis als führendes Healthcare Unternehmen lebt ein verantwortungsbewusstes, nachhaltiges Global Citizenship, das auf Vertrauen und Transparenz beruht. Wir übernehmen
aktiv gesellschaftlich Verantwortung in Bereichen, in denen wir mit unserer Erfahrung
und Fachkenntnis einen Beitrag leisten und aktiv helfen können. Dabei etablieren wir
nachvollziehbare ethische Normen, Grundsätze und Prozesse. Sie gelten für alle Aktivitäten auf der ganzen Welt. Novartis geht oft über die Vorschriften nationaler Standards und
gesetzlicher Verordnungen hinaus.
Forschung steht an erster Stelle. Unsere wichtigste Aufgabe ist es, qualitativ hochwertige
Arzneimittel zu entdecken, zu entwickeln, nachhaltig herzustellen und den Patienten zugänglich zu machen. Unsere Bemühungen richten wir besonders auf Erkrankungen, für
die es heute noch keine adäquate Hilfe gibt.
Zweitens versuchen wir in Einzelfällen dort zu helfen, wo ein unmittelbarer Bedarf an
Produkten, finanzieller Hilfe oder anderen Unterstützungsmassnahmen besteht. Dazu gehören Programme in Entwicklungsländern, bei denen Präparate kostenlos oder zu einem
erschwinglichen Preis abgegeben werden (z.B. WHO-Projekte Tuberkulose, Malaria und
Lepra). Sozial Benachteiligte in Industrieländern profitieren von Rabatten und Unterstützungsprogrammen (z.B. Novartis Care Card in USA, weltweites Glivec Patientenhilfsprogramm). Novartis hilft unbürokratisch in besonderen Notsituationen (z.B. Katastrophenhilfe – etwa New Orleans Flutopferhilfe).
Drittens handeln wir nach klar definierten Grundsätzen und Richtlinien, die alle wichtigen Themen des Corporate Citizenship umfassen (z.B. Policy on Corporate Citizenship
basierend auf den Verpflichtungen des Global Compact der UN, Code of Conduct, fünf
Richtlinien zum Corporate Citizenship).
Unsere Aktivitäten am jährlich stattfindenden Community Partnership Day bieten allen
Mitarbeitern weltweit und auch in Deutschland die Möglichkeit, sich an ihrem Standort
sozial zu engagieren. Am 26. April 2005 beteiligten sich weltweit zum neunten Mal über
9.000 Novartis Beschäftigte an zahlreichen Projekten. In Deutschland waren es etwa 200
Mitarbeiter. So begleiteten die freiwilligen Helfer der Novartis Pharma in Nürnberg blinde Kinder in den Nürnberger Tiergarten und den Erlebnispark Schloss Thurn oder gestalteten die Beete im Eingangsbereich der Kinderklinik im Südklinikum. Mitarbeiter der
106
Novartis Consumer Health und Sandoz in München machten einen Ausflug mit Flüchtlingskindern und begrünten den Garten eines Altenheimes. In einem weiteren Projekt legten engagierte Mitarbeiter der Novartis Tiergesundheit in Eschborn gemeinsam mit behinderten Kindern einen Steingarten auf dem Schulhof der Grundschule an. CIBA Vision
– bekannt für seine Kontaktlinsen - veranstaltete kostenlose Sehtests für die Schülerinnen
und Schüler einer Grundschule in Großwallstadt und verband so den sozialen Aspekt des
Community Partnership Days mit dem gesundheitlichen Auftrag von Novartis.
Teilnehmerstruktur
Weltweit kann sich jeder Mitarbeiter am Community Partnership Day an seinem Standort
engagieren und wird für die Teilnahme an den ausgewählten Projekten freigestellt.
Es werden aktuelle Berichte in Mitarbeiterzeitungen und Newslettern, im Intranet und auf
den Unternehmens-Websites publiziert:
www.novartis.de => Corporate Citizenship => Partnerschaftstag
www.novartis.com => Corporate Citizenship
www.novartisfoundation.com => Internationale Entwicklungszusammenarbeit im Bereich medizinische Versorgung
Der Community Partnership Day findet jährlich Ende April statt und erinnert an die
Gründung von Novartis im Jahr 1996 durch die Fusion der Unternehmen Sandoz und CIBA Geigy.
Motive / Nutzen
Wahrnehmung und Kontaktpflege am Standort
Imagegewinn
Förderung der Teambildung
Pflege der Unternehmenskultur
Erfahrungs- und Erkenntnisgewinn
Persönliche Bereicherung
Leben sozialer Kompetenz
Tatkräftige praktische und finanzielle Unterstützung bei spezifischen Projekten
Teilweise langfristige Zusammenarbeit
Übertragbar auf
Idee und Durchführung des Community Partnership Days sind grundsätzlich auf alle Unternehmensformen (Kleinbetriebe - Mittelbetriebe – Großbetriebe) übertragbar.
... im Unternehmen
Novartis Deutschland GmbH, Büro Nürnberg, Roonstraße 25, 90429 Nürnberg
Herlinde Schneider, Novartis Deutschland GmbH, Leiterin Kommunikation Novartis
Deutschland
Tel. 0911/273-12940 (Durchwahl), Fax. 0911/27312246
107
RWE Systems AG, Dortmund
www.rwe.de
Dienstleistung
Kurzbeschreibung
RWE Systems führt seit 2002 eine besondere Personalentwicklungsmaßnahme für junge
Führungskräfte durch, für die das Thema Mitarbeiterführung ein neues Thema ist ("Systems: Management-Programm"). Neben drei 3-tägigen Seminarmodulen zu Methoden
ziel- und teamorientierter Führung arbeiten die Teilnehmer/innen an Projekten in sozialen
Aufgabenfeldern. Mit ihrem Fachwissen, den im Seminar erworbenen methodischen
Kenntnissen und ihrer Zeit helfen sie, konkrete Probleme aus dem Feld der Sozialwirtschaft bzw. der im Sozial- oder Gesundheitsfeld tätigen Gemeinwohlorganisationen zu
lösen. Für die Projektarbeit stehen pro Mitarbeiter zwei Arbeits- und zwei Freizeittage zur
Verfügung.
Bislang realisierte Projekte im Rahmen des Systems-Management-Trainings:
2002: Das Pilotprojekt fand in einem sozialtherapeutischen Wohngruppenheim statt, das
insbesondere in Bezug auf interne Strukturen und Finanzierung erheblichen Bedarf an
Fachwissen hatte. Die Führungskräfte erarbeiteten Konzepte und Richtlinien für die Bereiche Leistungsdokumentation, Managementsysteme und Controlling. Sie entwickelten
beispielsweise ein kaufmännisches, einrichtungsspezifisches Leistungserfassungssystem
und arbeiteten die Mitarbeiter ein.
2003: Im zweiten Jahr war der gemeinnützige Projektpartner eine Einrichtung der Behindertenhilfe. 15 Führungskräfte bearbeiteten die Themenfelder interne Kommunikation,
Partnerschaften zu Unternehmen und EDV. So entwickelten sie zum Beispiel Konzepte
und Richtlinien für ein Mitarbeiterhandbuch und führten eine Befragung zur Mitarbeiterzufriedenheit durch. Für das Projekt „Einführung einer neuen Datenbanklösung“ sollte
ursprünglich ein Pflichtenheft erstellt werden. Heraus kam ein wesentlich weit reichenderes Ergebnis: Die Führungskräfte ebneten den Weg ins Unternehmen für eine längerfristige Kooperation. Auszubildende im IT-Bereich bauen derzeit eine individuelle Datenbank
für die Einrichtung auf und werden diese auch zukünftig pflegen.
2004: Die Führungskräfte arbeiten derzeit an der Entwicklung und Implementierung eines
Risikomanagementsystems für eine Einrichtung der Suchthilfe.
Teilnehmerstruktur
An jedem Durchlauf des "Systems: Management-Programms" nehmen 15 junge Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens teil (Controlling, Rechnungswesen,
Einkauf, Immobilien-Management, Infrastruktur-Dienstleistungen, Revision, IT, Unternehmensentwicklung). Die einzelnen Projekte werden in Gruppen bearbeitet.
./.
Das Konzept des Corporate Volunteering - das gemeinnützige Engagement von Unternehmen mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern - stand am Anfang. Was verbirgt
sich hinter diesem Begriff? In welcher Beziehung steht er zur Personalentwicklung? Wie
lässt sich dieses Konzept überhaupt in Unternehmen integrieren, in denen Corporate Volunteering bislang kein Thema war? Mit solchen und ähnlichen Fragen startete 2002 die
Arbeit an der Konzipierung der neuartigen Qualifizierungsmaßnahme.
108
Motive / Nutzen
Training methodischer und fachlicher Kompetenzen
Personal- und Teamentwicklung
Schaffung von persönlichen Netzwerken
Auf- und Ausbau von Projektkompetenz
Auf- und Ausbau von Veränderungskompetenz
Fachliche und persönliche Entwicklung
Einblicke in vollkommen neue Bereiche
Auftragsklärung und Aufnahme von Kundenwünschen
Netzwerkbildung
Unmittelbare Unterstützung
Betriebswirtschaftliches Know-how
Kontakte
Übertragbar auf
... im Unternehmen
RWE Systems AG, Flamingoweg 1, 44139 Dortmund
Dr. Silke Ondrusch, Personalmarketing und Nachwuchsführungskräfteentwicklung
Haus Bruderhilfe, Söllingstr. 106, 45127 Essen
Detlef Seeger
Tel. 0201/221398, Fax. 0201/20595
Lebenshilfe Dortmund, Brüderweg 22-24, 44135 Dortmund
Andreas Schwohnke, Geschäftsführer
Suchthilfe direkt Essen gGmbH
Klaus Mucke-Stock, Geschäftsführer
109
SECURITAS Sicherheitsdienste GmbH & Co. KG, Köln
www.securitas-koeln.de
Sicherheitsgewerbe
Mitarbeiterzahl in Deutschland: ca. 17.000
Auf dem Straßenfest in Rodenkirchen, bei einer Lotterie ohne Nieten, bei der die Teilnehmer gebeten wurden, einen Obulus für die Aktion zu entrichten, um diejenigen zu unterstützen, die nicht in einem geschütztem Elternhaus aufwachsen können, wurde der
Grundstein gelegt. Anschließend sammelte die Belegschaft in der Verwaltung. Die Bereichsleitungen sowie die Geschäftsführung beschlossen, die Summe aufzustocken, um
„eine brauchbare Summe“ für den guten Zweck überreichen zu können.
Teilnehmerstruktur
Besucher des Stadtfestes in Rodenkirchen, Belegschaft der SECURITAS Sicherheitsdienste sowie die Bereichsleitungen und Geschäftsführung der SECURITAS Sicherheitsdienste in Köln.
Bericht im Kölner Stadtanzeiger vom 04.09.04
Mehr Informationen zu der Aktion „wir helfen“ finden sich unter www.ksta.de.
Durch die ständige Berichterstattung im KStA wurde irgendwann die Neugierde an der
Aktion geweckt und wir haben uns mit deren Zielen beschäftigt. Nach einer eingehenden
Bewertung haben wir uns zum Ziel gesetzt : „Da machen wir mit !“
Motive / Nutzen
Eine solche Aktion wurde gerne unterstützt, da sie unbürokratisch, ohne Verlust von
Verwaltungskosten und somit direkt bei denen wirkt, die Hilfe wirklich nötig haben.
Ferner ist es gesellschaftlich unabdingbar, sich abseits von reiner Unterstützung auch
mit der Förderung derer zu beschäftigen, die von Hause aus nicht die dazu notwendigen Chancen mitbekommen haben. Das bedeutet nicht, dass ein Unternehmen alle
Probleme lösen kann oder dieses versuchen sollte. Eine gezielte, persönliche Förderung durch das Vermitteln von Werten und Aufzeigen von anzustrebenden Zielen
sowie das Begleiten auf dem Weg dorthin sind darauf die bessere Antwort. Nur mittels Fördern und Fordern der Individuen werden diese in das Sozialsystem dort integriert, wo sie aus eigener Kraft nicht ankommen könnten. Um jedoch möglichst vielen
Individuen diese Chance zu geben, müssen viele einzelne Unternehmen sich dieser
gesellschaftlichen Verantwortung stellen. Dabei muss man verstehen können, dass
sich dieses Engagement mit seinem „Return-On-Investment“ nach ökonomischen
Grundsätzen nicht in kurzfristigem Benefit niederschlagen wird, sondern als eine
Langzeitanlageform für die Gesellschaft - von und mit der ein Unternehmen lebt - zu
betrachten ist.
Ein selbstverständliches Engagement für Eltern, die den Anspruch ihren eigenen
Kindern gegenüber, alles Erdenkliche für ihr Wohlergehen leisten zu wollen, durchaus auf andere zu adaptieren wissen.
110
Der Kölner Stadt Anzeiger ist als Träger der Aktion „wir helfen“ diejenige Unternehmung, welche auch die Verwaltungskosten und die Öffentlichkeitsarbeit zu 100%
trägt. Diesem Beispiel folgend, ist es gut zu wissen, dass die Gelder tatsächlich 1:1 an
die Bedürftigen weitergehen und das Engagement von Belegschaft und Unternehmen
nicht im Verwaltungssumpf einer undurchsichtigen Organisationsstruktur verschwindet.
Nach unsere Philosophie auf jede Unternehmensform.
Ansprechpartner
... im Unternehmen
Martin Feist, Bereichsleitung, Prokurist
Tel.: 02236 / 9 66 55 -0
Fax: 02236 / 9 66 55-10
"Wir helfen - der Unterstützungsverein von M. DuMont Schauberg e.V.“
Amsterdamer Straße 192, 50735 Köln
Hedwig Neven DuMont, Vorsitzende
Tel.: 0221 / 224-0
Siemens AG, München
www.siemens.com, www.siemens.de
Elektro- und Elektronikkonzern
Mitarbeiterzahl: ca. 398.000 weltweit
Siemens, mit Firmensitz in Berlin und München, zählt zu den weltweit größten und traditionsreichsten Firmen der Elektrotechnik und Elektronik mit führenden Marktpositionen
auf all seinen Arbeitsgebieten. Das Unternehmen unterstützt seine Kunden in 190 Ländern der Welt mit innovativer Technik und umfassendem Know-how bei der Lösung ihrer
geschäftlichen und technischen Aufgaben.
Siemens hat sein umfassendes Portfolio mit Lösungen, Produkten und Dienstleistungen
aus nahezu allen Bereichen moderner Infrastruktur in die drei großen Sektoren Industrie,
Energie und Gesundheit mit zusammen 15 Divisions gegliedert.
Corporate Responsibility bei Siemens
Corporate Responsibility ist einer der Hebel, mit denen Siemens für nachhaltige Unternehmensentwicklung sorgen will. In seinem mittelfristig angelegten Unternehmensprogramm Fit42010 ist Corporate Responsibility als eines von vier übergreifenden Aufgabenfeldern definiert und ist so Teil der Unternehmensstrategie. Corporate Responsibility
integriert die Managementschwerpunkte Corporate Governance, Compliance,
Klimaschutz und Corporate Citizenship. Siemens hat sich zum Ziel gesetzt, in diesen vier
Feldern zu den führenden Unternehmen zu gehören.
Siemens ist weltweit unternehmerisch aktiv und arbeitet somit im Umfeld verschiedener
Kulturen, Religionen, Werten und Mentalitäten. In vielen Ländern ist das Unternehmen
seit Jahrzehnten fest in Wirtschaft und Gesellschaft integriert. Diese internationale Aufstellung verdichtet weltweite Vielfalt und substanzielle gesellschaftliche, kulturelle und
111
politische Erfahrung im Unternehmen und prägt unser Verständnis von gesellschaftlicher
Verantwortung. Corporate Responsibility verstehen wir daher global.
Gleichzeitig ist gesellschaftliche Verantwortung Teil unserer 160jährigen Unternehmensgeschichte und unserer Unternehmenskultur. Bereits der Firmengründer Werner von Siemens setzte sich zielgerichtet für gesellschaftspolitische Belange ein. Diese Tradition
spiegelt sich heute in unseren Unternehmenswerten und Leitlinien, die unser Handeln und
den Umgang mit unseren Kunden, Mitarbeitern, Investoren und der Gesellschaft insgesamt bestimmen.
Leitlinien
Verantwortliches unternehmerisches Handeln braucht belastbare Grundlagen und einen
klaren Bezugsrahmen. Drei zentrale Werte fassen die Unternehmensphilosophie von
Siemens zusammen: verantwortungsvoll – exzellent – innovativ. Sie setzen die Standards
für ein untadeliges Geschäftsverhalten von Management und Mitarbeitern.
Wesentliche Bereiche im alltäglichen Geschäftsverhalten haben wir durch zahlreiche weitere interne Leitlinien klar und sachgerecht geregelt, deren Einhaltung ebenso wie die Beachtung von Recht und Gesetz durch das Siemens Compliance Programm überwacht
wird. Die wichtigsten Beispiele dafür sind: Business Conduct Guidelines, Ethikkodex für
Finanzangelegenheiten, Richtlinien für „Diversity“, Gesundheits- und Arbeitsschutz und
das Umweltleitbild
Ausgelöst durch die Korruptionsvorwürfe gegen Siemens in 2006-2007 wurden und werden die dazu relevanten Richtlinien überarbeitet und das Compliance-Programm gestärkt,
um das Ziel eines ethisch einwandfreien Geschäftsverhaltens sicherzustellen.
Selbstverständlich bekennt sich Siemens auch zu den Menschenrechten und den
Grundsätzen und Empfehlungen internationaler Organisationen wie den Vereinten Nationen oder der OECD. Dies kommt auch durch das Engagement von Siemens in der UNInitiative Global Compact zum Ausdruck.
Corporate Citizenship
In allen Gesellschaften und an allen Standorten, an denen Siemens unternehmerisch tätig
ist engagieren wir uns für eine Verbesserung der Lebens- und Umfeldbedingungen - mit
Programmen zur Förderung von Bildung und Wissenschaft, Kunst und Kultur, mit sozialen Hilfsprogrammen und Dialog. Die Schwerpunkte im Bereich Corporate Citizenship
bilden die Programme Siemens Generation21, Siemens Caring Hands und Siemens Arts
Program. Im Folgenden wird unser Bildungsprogramm Siemens Generation21 kurz skizziert:
Siemens Generation21: Unser Engagement für Bildung
Unser weltweites Bildungsprogramm Siemens Generation21 umfasst zahlreiche Aktivitäten für Vorschulen, Schulen und Hochschulen. Wir wollen Kinder und Jugendliche für
Naturwissenschaften und Technik begeistern und, junge Talente frühzeitig identifizieren
und fördern. Im Bereich Hochschule ermöglichen Hochschulpartnerschaften und kooperationen, Auszeichnungen, Stipendien oder Mentoring-Programme engagierten
Nachwuchsforschern, ihr Potenzial frühzeitig zu entfalten.
Programme für Kindergärten
Kinder haben einen ungebremsten Wissensdurst. Nichts spiegelt das besser wider als die
Frage nach dem "Warum". Wir geben Vorschulkindern die Möglichkeit, ihre Neugierde
spielerisch zu stillen, ihre Entdeckungsfreude zu stärken und so die faszinierende Welt
der Technik und Naturwissenschaft selbst zu erforschen. Staunen, probieren, wissen - im
Rahmen unseres Bildungsprogramms Generation21 haben wir für Vorschulkinder ein
spannendes Programm.
Unsere Forscherkiste ermöglicht Kindern von 3 bis 6 Jahren, die Zusammenhänge und
Phänomene aus Natur und Wissenschaft selbst unter die Lupe zu nehmen. Die ForscherVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
112
kisten bieten eine komplette Ausrüstung für 45 Versuche zu Wasser, Luft, Farben, Licht
und Strom und enthalten zwei Gutscheine für eine eintägige kostenlose Schulung der Erzieher/innen. In Kooperation mit der Science-Lab GmbH vergeben wir insgesamt 3000
Forscherkisten im Wert von jeweils 500 Euro an Kindergärten in ganz Deutschland.
Siemens ist zudem Mitbegründer der Initiative "Haus der kleinen Forscher", bei der ebenfalls naturwissenschaftliche Experimente in den Kitas im Mittelpunkt stehen. Das "Haus
der kleinen Forscher" steht allen interessierten Kindergärten und Kindertagesstätten in
Deutschland offen und wird über die Einrichtung lokaler Netzwerke ausgebreitet. Bis Oktober 2007 wurden mit dieser Initiative bereits rund 1.800 Kitas in 27 Netzwerken erreicht.
Programme für Schulen
Ganz im Sinne der Förderung naturwissenschaftlicher Kenntnisse bei Schülern sowie der
Vorbereitung der Schüler auf die Berufswelt von morgen steht das Siemens Partnerschulprogramm. Hier werden vielfältige Programme gemeinsam mit Schulen umgesetzt, beispielsweise Projektarbeiten, Projekttage oder -wochen, Schülerseminare, Expertenvorträge, Schülerpraktika, Schnuppertage oder -wochen, Berufsinformationstage, Expertengespräche (z. B. mit Siemens Ingenieuren), Projektarbeiten, Wettbewerbe oder Planspiele.
Mit dem „Siemens Wettbewerb in Mathematik, Naturwissenschaften und Technik“ fördert die Siemens AG gezielt wissenschaftliche Arbeiten von talentierten und engagierten
Schülerinnen und Schülern der Jahrgangsstufen 11 bis 13. Das jährliche Schwerpunkthema des Wettbewerbs orientiert sich dabei an aktuellen Themen und Trends, die im Fokus
der gesellschaftspolitischen, wirtschaftlichen und wissenschaftlichen Diskussion stehen.
Die Aufgabe der Teilnehmer besteht darin, Chancen und Risiken dieser Themen und
Trends zu erfassen, um dann spezifische Lösungen aus dem mathematischnaturwissenschaftlichen und technischen Blickwinkel zu entwickeln. “Klima wandeln“,
so heißt das Thema des Siemens Wettbewerbs 2008, mit dem die Siemens AG junge Forscherinnen und Forscher von morgen zum Diskurs einladen möchte.
Darüber hinaus bieten die Mediensammlungen des Unternehmens aktuelle Unterrichtsmaterialien für den PC-gestützten Unterricht. Die auf CD-ROM gespeicherten Dokumente basieren auf dem umfangreichen Fachwissen von Siemens zu wichtigen Themen unserer Zeit. Sie sind aktuell und umfassend, orientieren sich am Lehrplan und sind für jede
Lehrkraft geeignet. Derzeit bietet Siemens die Mediensammlungen "Ohr, Hören und
Schwerhörigkeit", "Einstein - Physiker des Lichts", “Horizons2020 - Die Zukunft vorausdenken", “Menschheitsprojekt Wasser”, „Licht bewegt die Welt“ und „Welt der vernetzten Kommunikation“ für den Unterricht an.
Siemens ist Hauptförderer des Vereins mathematisch-naturwissenschaftlicher ExcellenceCenter an Schulen e.V. (Verein MINT-EC). Ziel dieser Initiative ist es, mehr Nachwuchs
für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik zu begeistern. Zugang
zum MINT-EC-Netzwerk erhalten Schulen über ein bundesweit einmaliges Auswahlverfahren. Es werden Veranstaltungen für Schülerinnen und Schüler, Lehrkräfte und die Leitungsebene durchgeführt. Ebenso bietet der Verein Unterstützung bei der Suche nach
Kontakten sowie die Einbindung in ein Netzwerk exzellenter mathematischnaturwissenschaftlicher Schulen.
Programme für Hochschulen
Durch Stipendien an Masterstudierende und Doktoranden aus dem Ausland bauen wir
frühzeitig Kontakte zu motivierten, hoch qualifizierten Nachwuchskräften auf. Gleichzeitig fördern wir die Internationalisierung der Hochschulausbildung in Deutschland und die
Einführung von kompatiblen Studiengängen nach dem weltweitem Bachelor-MasterStandard.
Um junge Menschen zur wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit praxisrelevanten
Fragestellungen zu motivieren, lobt Siemens den Werner von Siemens Excellence Award
aus. Er prämiert Studierende eines Jahrgangs, die ein exzellentes Master- oder DiplomexVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
113
amen in technisch/naturwissenschaftlichen Fächern abgelegt, die beste Doktorarbeit anfertigt oder in konkreten technisch-betriebswirtschaftlichen Projekten hervorragende Lösungen erarbeitet haben. Neben der wissenschaftlichen Leistung werden vor allem der Innovationsgrad der eingebrachten Ideen sowie die praktische Umsetzbarkeit bewertet.
Den Kontakt zwischen Studenten und internationalen Spitzenwissenschaftlern unterstützt
Siemens, indem seit 2006 jährlich ca. 15 herausragenden Studenten aus verschiedenen
Ländern die Teilnahme am Lindauer Nobelpreisträgertreffen gesponsert wird.
Mit seinem Mentoring-Programm YOLANTE wirkt das Unternehmen dem in Deutschland stark unterrepräsentierten Anteil von Frauen in den ingenieurwissenschaftlichen
Studiengängen entgegen, indem es jährlich ca.100 junge Frauen durch ihr technisch/naturwissenschaftliches Studium begleitet und ihnen - wie grundsätzlich allen Studierenden - die Möglichkeit bietet, durch ein Praktikum erste Praxiserfahrungen zu sammeln.
Ferner nehmen wir durch die Vermittlung aktuellen, praxisnahen Wissens über die Anforderungen der Berufswelt Einfluss auf die inhaltliche und strukturelle Gestaltung der
Studiengänge und positionieren darüber das Unternehmen als kompetenten, engagierten
Gesprächspartner in bildungspolitischen Fragen. Nicht zuletzt unterrichten Siemens Mitarbeiter an Hochschulen. Weltweit werden ca. 200 Lehrbeauftragte dabei vom Unternehmen unterstützt.
Mehr Informationen unter: http://www.siemens.com/generation21
Informationen über zahlreiche andere relevante Aktivitäten im Bereich „Gesellschaftliche
Verantwortung“ des Unternehmens, z. B. zu Umwelt, Compliance, Lieferantenmanagement, Gesundheit und Sicherheit u. a. sowie der CR-Report 2006 sind publiziert unter:
http://www.siemens.com/responsibility
Gesellschaftliches Engagement, das sich an klaren Grundsätzen und Zielen orientiert, hat
bei Siemens eine lange Tradition und ist von der Verantwortung gegenüber kommenden
Generationen geprägt: „Für einen schnellen Gewinn verkaufe ich die Zukunft nicht.“ Davon war bereits Unternehmensgründer Werner von Siemens überzeugt, der vor nun 160
Jahren in einer Berliner Hinterhof-Werkstatt die „Telegraphen-Bauanstalt Siemens &
Halske“ gründete und damit die Kommunikationstechnik revolutionierte. Mit zahlreichen
weiteren, grundlegenden Erfindungen und Innovationen führte Werner von Siemens sein
Unternehmen an die Spitze der technischen Entwicklung und prägte den Aufstieg der Elektrotechnik zu einem der zentralen Wirtschaftssektoren entscheidend mit.
Motive / Nutzen
Wer Zukunft gestaltet, trägt Verantwortung – das gilt in besonderer Weise für ein Unternehmen, das mit seinen technologischen Innovationen das Leben in der Welt von morgen
mit bestimmt. Für Siemens als Anbieter von Infrastrukturlösungen und langfristig und
nachhaltig wirksamen Produkten und Dienstleistungen sind eine feste Verankerung in der
Gesellschaft und hohes Ansehen in der Öffentlichkeit wichtige Faktoren für den geschäftlichen Erfolg. Sie stärken die Marke Siemens und damit die Geschäftsfelder des Unternehmens. Unser Engagement für Corporate Responsibility und Corporate Citizenship sehen wir daher als Beitrag zur Erhaltung unserer „License to operate“.
Auf der Ebene unserer Corporate Citizenship Programme verfolgen wir natürlich auch
spezifischere Ziele. Mit Siemens Generation21 verbinden wir z. B. folgende Intentionen:
•
Vermittlung von Grundwerten, technischer Begeisterung und frühes Verständnis für
Naturwissenschaften (Vorschulbereich)
114
•
•
•
•
junge Menschen mit praxisnahen Projekten für technische Berufe interessieren und
ihre Ausbildung fördern, Vermittlung von Schlüsselqualifikationen und Zukunftswissen (Schule)
„High Potentials“ identifizieren und systematisch fördern, zu naturwissenschaftlichtechnischen Studien bzw. Berufen motivieren (Hochschule)
Siemens als attraktiven Arbeitgeber für begabte junge Menschen präsentieren, über
Karrieremöglichkeiten informieren und mittelbar eine erfolgreiche Personalgewinnung unterstützen
gute, partnerschaftliche Beziehungen zu Lehrkräften, Bildungsinstitutionen und zur
Wissenschaft entwickeln und erhalten.
Übertragbar auf:
Siemens AG, Wittelsbacher Platz 2, 80333 München
Dr. Barbara Filtzinger
Tel.: 089/636-83540
Fax: 089/636-81979
www.siemens.com/responsibility
Siemens Management Consulting, München
www.siemens.de
Management Beratung
Mitarbeiterzahl: 230 weltweit
Mit ihrer Active Help Kinderfonds Stiftung hilft die Siemens Management Consulting
(SMC) notleidenden Kindern schnell, konkret und unbürokratisch. Dazu werden zum einen effektive Hilfsprojekte finanziell unterstützt, zum anderen wird in etwa zweijährigem
Abstand ein besonders anspruchsvolles Sozialprojekt zugunsten benachteiligter Kinder
und Jugendlicher vorbereitet und mit der gesamten SMC-Mannschaft umgesetzt.
Bereits 1998 sanierte das Unternehmen einen Münchner Abenteuerspielplatz von Grund
auf.
Im Jahr 2000 baute das SMC-Team auf dem Gelände eines tschechischen Kinderheimes
ein komplettes Feriencamp für in- und ausländische Heimkinder. 2002 wurde für das Don
Bosco Jugendwerk in Bamberg ein Hochseilgarten / Team-Parcours mit insgesamt 18
Stationen und umfangreicher Infrastruktur errichtet. Die Anlage steht v.a. zur therapeutischen Nutzung benachteiligten Kindern und Jugendlichen aus ganz Bayern zur Verfügung.
Im Jahr 2005 wurde ein neu gebautes Albert-Schweitzer-Familiendorf-Haus in Neubeuern bei Rosenheim sowohl innen als auch außen fertig gestellt und mit Außenanlagen
versehen.
Das jüngste Projekt fand im Mai 2007 statt. Die Inselhaus Kinder- und Jugendhilfe in
Wolfratshausen hat ihr Heim für benachteiligte Kinder und Jugendliche in Eurasburg von
Grund auf saniert. Rund 170 Mitarbeiter der SMC haben dort das Außengelände komplett
neu gestaltet und waren in 3 Themenfeldern aktiv: Für Spiel- und Therapie wurden ein
Kletterparcours mit 3 Elementen, ein Teamparcours mit 4 Stationen, eine große Schaukel,
ein Sandkasten, ein Weidentipi und ein Hasenstall gebaut sowie der 800 m2 große Reitplatz mit einem neuen Belag versehen. An Bauten wurden ein Pferdehaus, ein großer
115
Carport für drei Fahrzeuge und eine Berghütte mit Einrichtung erstellt, ein Balkon erneuert, eine Balkonbrücke saniert sowie 2 Hüttendächer mit Ziegeln gedeckt. Im Gelände
wurde der Parkplatz auf 1.200 m2 erweitert und mit neuem Belag versehen, mehr als 100
m2 Terrassen und Wege mit Platten belegt, eine Terrassenpergola erstellt, 400 m2 Rallrasen verlegt, ein Schattengarten und ein Hügelbeet angelegt sowie eine Stützmauer an einem Hang errichtet und ein Treppenweg angelegt. Unter kräftiger Mithilfe der jungen
Heimbewohner wurden die Arbeiten wieder planmäßig an einem Tag fertig gestellt.
Zusätzlich zu den deutschen Projekten sind die ausländischen Niederlassungen der SMC
in China und USA mit eigenen Bauprojekten aktiv.
In den Jahren zwischen diesen Projekten werden soziale Einrichtungen weltweit finanziell unterstützt, z.B. ein Waisenhaus in der Ukraine, Straßenkinderprojekte in Ecuador
oder ein Berufschulprojekt in Ghana. Zur Unterstreichung ihres Sozialengagements hat
SMC im Jahr 2000 die Active help Kinderfonds Stiftung
http://www.kinderfonds.org/active-help/ gegründet.
Teilnehmerstruktur
Alle verfügbaren Mitarbeiter der Siemens Management Consulting sind jeweils bei den
Aktiv-Projekten beteiligt.
www.kinderfonds.org/active-help
www.smc.siemens.de
Verschiedene Wurzeln:
Anknüpfung an traditionelles Sozialengagement
Beispiele aus USA
Wunsch, etwas Nachhaltiges zu schaffen
Initiatoren: Mitglieder des Managements der Siemens Management Consulting
Steuerung: Albrecht Wild, Kaufmännischer Leiter
Motive / Nutzen
Teamentwicklung
Betriebskultur
Personalrekrutierung
Akzeptanz
Herausragendes Teamerlebnis
Zufriedenheit, etwas für Hilfsbedürftige getan zu haben
Spaß und Freude an der gemeinsamen Leistung
Das Ergebnis der eigenen Arbeit erstmals wirklich sehen
Arbeitskollegen außerhalb der eigentlichen Arbeit besser kennen lernen
Etwas von bleibendem Wert schaffen
116
Hierarchie-übergreifende Gruppenarbeiten
Realisierung von Projekten, die sonst nicht zustande gekommen wären
Erweiterung und Qualifizierung des bestehenden Jugendhilfeangebotes – Hilfen zur
Profilierung der Einrichtung
Beginn eines Dialoges und Kooperation mit Wirtschaftsunternehmen
Initialzündung für weitere Projekte
Übertragbar auf:
... im Unternehmen
Siemens Management Consulting, St.-Martin-Str. 76, 81541 München
Albrecht Wild, Kaufmännischer Leiter
Tel. 089/636-83817
Fax. 089/636-714 501
Verschiedene, bitte bei Siemens Management Consulting erfragen (Kontakt s.o.)
Inselhaus Kinder- und Jugendhilfe, Beuerberger Strasse 1, 82515 Wolfratshausen
Rolf Merten, Geschäftsführer
Tel. 08171/8181 31
Fax. 08171 8181 82
Stiftungszentrum.de Servicegesellschaft mbH, Sollnerstr. 43, 81479 München
Philipp Hof, Geschäftsführer
Tel. 089/744200-210
Fax. 089/744200-300
SITA Deutschland GmbH, Köln
www.sita-deutschland.de
Entsorgungsbranche
In den vergangenen Jahren waren die Mitarbeiter von SITA Deutschland bereits mehrfach
beim Freiwilligentag aktiv – so renovierte SITA bereits den Kinder- und Jugendspielhof
im sozialen Brennpunkt Köln-Longerich und richtete die Außenanlagen her, fuhr mit einer Gruppe behinderter Menschen aus dem Städtisches Senioren und Behindertenzentrum
(SBK) Köln-Mülheim in den Zoo und unternahm mit Senioren aus dem SBK Gebrüder
Coblenz Stift in Deutz einen kleinen Ausflug. In diesem Jahr organisierte SITA eine kleine Stadtrallye für 14 Schüler der Rheinischen Schule für Körperbehinderte in Köln. Unter
dem Motto „Schere, Schmitz und Stolpersteine“ erkundeten die Schüler mit den drei Betreuern und den SITA Mitarbeitern die kleinen Besonderheiten der Kölner Altstadt. Mit
117
einem gemeinsamen Mittagessen und einem Quiz beendete man den Ausflug in bester
Stimmung.
Teilnehmerstruktur
6 Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen im Unternehmen, auf rein freiwilliger Basis.
Der Impuls kam von dem Ethikbeauftragten des Unternehmens. SITA suchte Möglichkeiten, sich sozial zu engagieren, und wurde dabei über eine Agentur, die mit SITA zusammen arbeitet, auf den Freiwilligentag aufmerksam.
Motive / Nutzen
Keine unmittelbaren Auswirkungen; das Unternehmen profitiert aber mittelbar durch
das Engagement ihrer Mitarbeiter, da das insgesamt motivationsfördernd wirkt.
Etwas sozial Gutes zu tun wird von den Mitarbeitern allgemein als Bereicherung des
Arbeitsalltags empfunden.
Eine willkommene Abwechslung und Möglichkeit, die Kolleginnen und Kollegen aus
einem anderen Blickwinkel zu sehen.
Das schein evident: Wo der Staat sich zurückzieht und finanzielle Lücken entstehen,
muss die Privatinitiative eintreten. Hier sind Unternehmen am ehesten in der Lage,
organisatorisch sinnvoll einzuwirken.
Eher Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
H.-E. Niethammer, Leiter ZB Recht und Versicherungen, Ethikbeauftragter des SUEZ
Konzerns für SITA Deutschland
Tel.: 02236 / 377371
Fax: 02236 / 377372
Jessica Koelmann, Referentin Marketing
Tel.: 02236 / 377645
Fax: 02236 / 3772645
Rheinische Schule für Körperbehinderte
Belvederestrasse 149, 50933 Köln
Ansprechpartner: Herr Becker
Tel.:0221/569 59 50
118
Sparkasse KölnBonn
www.sparkasse-koelnbonn.de
Kreditinstitut
1. Ehrenamtliches Engagement
Die Sparkasse KölnBonn – in Fortführung des Engagements ihrer Vorgängerinstitute, der
Stadtsparkasse Köln und der Sparkasse Bonn - übernimmt schon seit Jahrzehnten nicht
nur durch Spenden und Sponsoring Verantwortung für das Gemeinwohl. Sie ist in rund
400 Kölner Vereinen und Institutionen Mitglied, sei es als juristische Person oder über
einen persönlichen Vertreter, eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter der Sparkasse
KölnBonn. Das Engagement dieser Vereine umfasst soziale und gesellschaftliche Anliegen ebenso wie die Förderung von Wissenschaften, Kunst und Kultur sowie die Bereiche
Sport und Brauchtumspflege. Einige dieser Organisationen hat die Sparkasse KölnBonn
mitgegründet. In den Gremien von 58 Vereinen nehmen Mitarbeiter oder Vorstandsmitglieder der Sparkasse KölnBonn eine Aufgabe wahr. Die Sparkasse KölnBonn stellt ihre
Mitarbeiter für dieses Engagement von der Arbeit frei.
Beispiele für Organisationen, in deren Gremien sich Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter
der Sparkasse KölnBonn engagieren:
"Clarenbachwerk, Köln"
Dieser gemeinnützige Verein betreibt Einrichtungen der Alten- und Behindertenhilfe.
Außerdem fördert er über sein Tochterunternehmen "Arbeit und Lernen GmbH" die
Integration arbeitsloser und von Ausgrenzung bedrohter Menschen. Durch eine unterstützende sozialpädagogische Begleitung gelingt es "Arbeit und Leben", auch ungelernte und gering qualifizierte Arbeitslose in den ersten Arbeitsmarkt zu vermitteln.
"Lebenshilfe e. V." (Ortsvereinigung Köln)
Die Lebenshilfe ist eine Selbsthilfe-Vereinigung für Menschen mit geistiger Behinderung und ihre Angehörigen, für Fachleute und Förderer. Sie setzt sich für die gesellschaftliche Anerkennung der Anliegen geistig behinderter Menschen ein. In Köln bietet die Lebenshilfe neben vier Wohnstätten für behinderte Erwachsene ein Angebot
an ambulanten Hilfen für geistig behinderte Menschen und ihre Angehörigen.
"Haus LebensWert e. V."
Im "Haus LebensWert" werden Krebspatienten der Universitätsklinik zu Köln vor,
während und nach der Tumortherapie betreut. Ziel der Initiative ist es, die medizinische Versorgung durch psychologische Maßnahmen zu ergänzen, um die Lebensqualität von Krebspatienten zu verbessern.
"Verein der Freunde + Förderer des Herzzentrums an der Universität zu Köln e. V. ":
Die Sparkasse KölnBonn ist Gründungsmitglied des Fördervereins, der 1997 initiiert
wurde mit dem Ziel, den Neubau des Herzzentrums zu unterstützen sowie den Fortschritt der Erkennung und Behandlung von Herz-Kreislauferkrankungen zu sichern
und zu verbessern. Einen Schwerpunkt der Vereinsarbeit bilden Präventionsmaßnahmen sowie Nachsorge-Angebote an Herzkranke. Der Spatenstich für den Neubau des
Herzzentrums erfolgte im September 2004.
"Helfen durch Geben – Der Sack e.V.":
Der Verein unterstützt bedürftige Kölner mit Lebensmitteln, die mit einem eigenen
Zustelldienst in Zusammenarbeit mit einem Verein ehemaliger Alkoholabhängiger
119
ausgefahren werden. Außerdem werden Kindergärten mit kindgerechten Lebensmitteln versorgt.
"Verein der Freunde und Förderer der Rheinischen Musikschule der Stadt Köln e. V."
"Musik macht Menschen – Kinder brauchen Förderung", unter diesem Motto unterstützt der Förderverein die Rheinische Musikschule bei der Durchführung von öffentlichen Veranstaltungen, bei Studienfahrten, bei dem Erwerb von Musikinstrumenten
und der Organisation von Musikwettbewerben wie beispielsweise "Jugend musiziert".
"Förderverein Romanische Kirchen Köln e. V."
Der Verein will die romanischen Kirchen der Stadt Köln erhalten und ausgestalten.
Dazu unterstützt er die Kirchengemeinden finanziell bei substanzerhaltenden Maßnahmen an den Bauten sowie bei Restaurierungen an Gegenständen der historischen
Ausstattung. Darüber hinaus widmet sich der Verein der wissenschaftlichen Forschung über die Kölner Kirchen und veranstaltet öffentliche Besichtigungen und Vortragsreihen.
2. Wirtschaftserziehung/Schul-Service
Die Sparkasse KölnBonn unterstützt die Kölner Schulen bei der Wirtschaftserziehung
durch ihren "Schul-Service" und macht ihnen unter anderem folgende – in der Regel kostenlose – Angebote:
Unterrichtsmaterialien: Die Schüler können über ihre Lehrer Broschüren, Arbeitstaschen, Disketten und weiteres Lernmaterial vom Schul-Service der Sparkasse KölnBonn erhalten. Die werbefreien Medien sind auf die Lehrpläne abgestimmt, Themenschwerpunkte sind Fragen rund um das Geld, außerdem die Verbrauchererziehung
und der Übergang von der Schule in den Beruf.
Unterrichtsveranstaltungen: Während des ganzen Schuljahres können Schulklassen
Unterrichts- und Seminarangebote nutzen. Die Grundschüler des zweiten Schuljahres
werden von den Mitarbeitern des "Schul-Service" bei einem "Info-Besuch" in ihrer
Klasse in den Umgang mit Geld eingeführt. Die Schüler der 7. bis 10. Schuljahre setzen sich in Vormittagsveranstaltungen bei der Sparkasse KölnBonn mit Themen wie
"Sparen", "Kreditvergabe" und "Zahlungsverkehr" auseinander. Weitere Halbtagesveranstaltungen für Schüler ab der 9. Klasse behandeln die Schwerpunkte "Aktie,
Börse und Wertpapierhandel" sowie "Verschuldungsprävention", außerdem werden
Bewerbungstrainings angeboten.
3. Berufsfindungsprojekte
Auch die Ausbildungsabteilung der Sparkasse KölnBonn engagiert sich an Kölner Schulen, indem sie beispielsweise in Berufsfindungsprojekten das Berufsbild "Bankkaufmann"
vorstellt. Ein besonders enges Verhältnis besteht zur Erzbischöflichen Liebfrauenschule
Köln, mit der die Sparkasse seit Juni 2000 kooperiert, ausgehend von der Initiative KURS
– Kooperationsnetz Unternehmen der Region und Schulen. Ziel dieser Zusammenarbeit
ist die Unterstützung der Liebfrauenschule bei der Gestaltung eines praxisnahen Unterrichts. Im Juni 2004 startete ein neues Projekt, bei dem Auszubildende des dritten Ausbildungsjahres der Sparkasse KölnBonn erstmals an einer Schule unterrichtet haben: Die
"Wirtschafts-AG" ermöglicht interessierten Schülerinnen und Schülern der 9. Klasse auf
freiwilliger Basis, sich über Wirtschaftsthemen zu informieren. Die vermittelten Inhalte
haben die Schüler im Vorfeld selbst ausgewählt.
4. Initiative KURS
Die Sparkasse KölnBonn kooperiert im Rahmen der Initiative KURS - Kooperationsnetz
Unternehmen der Region und Schulen – ebenso mit dem Bonner Helmholtz-Gymnasium.
120
Die Schüler der Schule werden durch die Mitarbeiter/innen der Sparkasse KölnBonn praxisnah an das Kreditwesen betreffende Themen herangeführt. So hat z.B. eine Gruppe
10.-Klässler mit Hilfe der Sparkassenmitarbeiter/innen ein Unternehmensporträt der
Sparkasse erstellt, ein Leistungskurs hat bei einer Facharbeit zur demographischen Entwicklung den Umgang der Sparkasse evaluiert, Mitarbeiter/innen haben ein Bewerbungstraining durchgeführt u.s.w.
Teilnehmerstruktur
zu 1: Vorstandsmitglieder, einzelne Mitarbeiter der Sparkasse KölnBonn
zu 2: Alle Kölner Schüler – vom Grundschüler bis zum Abiturienten und BerufskollegAbsolventen – können die Auswahl an Unterrichtsmaterialien nutzen. Die Mitarbeiterinnen des Schul-Service beraten die Lehrer über die zur Unterrichtseinheit passenden Artikel und stellen ihnen die gewünschten Materialien im Klassensatz zur Verfügung. Im Jahr
2003 nahmen 8.445 Schüler der Grundschulen und 2.134 Schüler der weiterführenden
Schulen Kölns an den Unterrichts- und Seminarveranstaltungen der Sparkasse KölnBonn
teil.
zu 3: Die Kooperationsprojekte mit der Liebfrauenschule werden von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der Ausbildungsabteilung durchgeführt oder begleitet. An der Realisierung sind in vielen Fällen Auszubildende beteiligt, im Einzelfall auch Spezialisten aus
Fachabteilungen der Sparkasse KölnBonn.
zu 4: In die Kooperation sind Mitarbeiter des zentralen Bildungsbereiches, aber auch Mitarbeiter aus Vertrieb und Stab eingebunden.
zu 2: www.clarenbachwerk.de, www.lebenshilfekoeln.de, www.vereinlebenswert.de,
www.medizin.uni-koeln.de, www.rheinische-musikschule.de, www.romanische-kirchenkoeln.de
zu 1: Die Sparkasse KölnBonn versteht sich als Partner der Kölner Bürger und Unternehmen. Mit ihrem Engagement in den Bereichen Soziales, Kunst und Kultur, Wissenschaft, Sport und Brauchtum trägt sie dazu bei, dass Köln ein attraktiver Standort für Unternehmensansiedlungen ist, der seinen Bewohnern eine hohe Lebensqualität bietet. Der
Einsatz der Sparkasse KölnBonn für die vorgestellten Initiativen kam in vielen Fällen
aufgrund der persönlichen Initiative von Mitarbeitern oder Vorstandsmitgliedern zustande.
zu 2: Die Sparkassen sind gemäß ihrem "öffentlichen Auftrag" seit über 100 Jahren Partner der Schulen bei der Wirtschaftserziehung von Kindern und Jugendlichen. Ihr Ziel ist
es, das eigenverantwortliche Verhalten der Jugend in wirtschaftlichen Angelegenheiten
zu fördern. Den bundesweiten "Sparkassen-SchulService", der die Schulen mit multimedialem Lehrmaterial unterstützt, gibt es seit über 25 Jahren. Seitdem bietet auch die Sparkasse KölnBonn einen Schul-Service, der neben Unterrichtsmaterialien auch Seminare
umfasst.
zu 3: Die Kooperation hatte ihren Ursprung in der Initiative "KURS" der Industrie- und
Handelskammer zu Köln und des Instituts "Industrie und Schule". "KURS" steht für "Kooperationsnetze Unternehmen der Region und Schule". Ziel des Programms ist es, Unternehmen und benachbarten Schulen in Form von Lernpartnerschaften zusammenzuführen.
zu 4: Mit der Unternehmenskooperation mit dem Helmholtz-Gymnasium möchten wir
echten Dialog zwischen Schule und Wirtschaft ins Leben rufen, der beiden Seiten Vorteile bringt. Wir wollen die Anliegen der Schule mit unseren Unternehmensinteressen zum
121
gegenseitigen Vorteil zusammenbringen und unser gesellschaftliches Engagement modernisieren.
Motive / Nutzen
zu 1:
Als Unternehmen, dessen Geschäftstätigkeit sich auf die Region Köln konzentriert,
profitiert die Sparkasse KölnBonn von einer hohen Standortqualität, die Voraussetzung für eine dynamische wirtschaftliche Entwicklung ist.
zu 2+3:
Die Gemeinwohlorientierung der Sparkasse KölnBonn und ihr Wunsch, die Entwicklung der lokalen Wirtschaft zu fördern, finden ihren Ausdruck unter anderem in ihrem Engagement für die Kölner Schüler.
Die Sparkasse KölnBonn knüpft Kontakt zu Kölner Schülerinnen und Schülern, um
Nachwuchskräfte und neue Kunden zu gewinnen.
Das Institut kann seine Kompetenz in Finanzfragen vermitteln und ein positives
Image bei den Kindern und Jugendlichen aufbauen.
zu 4:
Beitrag zur Verbesserung des Bildungsstandortes Bonn
frühzeitige und innovative Kontaktaufnahme zu potentiellen Neukunden und Nachwuchskräften
positiver Imageeffekt
Unterstützung der Schule bei der geforderten Vermittlung eines grundlegenden Verständnisses vieler Fragen des Erwerbslebens
zu 1:
Sie knüpfen Kontakte zu unterschiedlichen gesellschaftlichen Gruppen in der Stadt
Köln und können die gewonnenen Erfahrungen in ihre tägliche Arbeit einbringen.
zu 2:
Die Ausbilder können über die von der Sparkasse angebotenen Ausbildungsberufe
sowie wirtschaftliche Themen informieren. Gleichzeitig lernen sie die Wünsche und
Ziele der jungen Menschen kennen.
Die beteiligten Auszubildenden lernen den Umgang mit Unterrichtsmethoden und
Medien sowie komplexe Themen adressatengerecht aufzubereiten. Das freie Reden
vor Gruppen wird ebenso trainiert wie der Umgang mit schwierigen Fragen. Die Rolle als Dozent fördert die Sozialkompetenz.
zu 1:
Die Partnerorganisationen werden bei ihrer Tätigkeit durch das Know-how von Finanzspezialisten unterstützt.
Viele Projekte könnten ohne das Engagement der Sparkasse KölnBonn nicht durchgeführt werden.
122
Alle Kölner Bürger profitieren von dem Engagement der Vereine und Institutionen in
ihrer Stadt.
zu 2:
Junge Menschen erhalten von der Sparkasse KölnBonn Hilfe und Orientierung im
Wirtschaftsleben in einer Zeit, in der über die desolate ökonomische Bildung der Jugendlichen und jungen Erwachsenen geklagt wird und über ihre Schwierigkeiten,
vernünftig mit Geld umzugehen.
Die Sparkasse KölnBonn fördert die Integration junger Erwachsener in den Arbeitsmarkt.
zu 3:
Die Liebfrauenschule kann sich als moderne Einrichtung präsentieren, die sich ihrer
Verantwortung für die Zukunftsperspektiven der Schüler bewusst ist.
Aktivitäten, für die zusätzliche finanzielle Mittel und externe Fachkompetenz gebraucht werden, wären ohne die Unterstützung der Sparkasse KölnBonn nicht durchführbar.
Die Lehrer erhalten Impulse für ihren Unterricht aus der Praxis.
zu 4:
praxisnähere Vorbereitung der Schüler auf das eigene Berufsleben
Öffnung der Schule
Aufwertung des Schulprofils
Option für einen praxisnahen, handlungsorientierten und modernen Unterricht
Entwicklung realistischer Vorstellungen von der Arbeitswelt
zu 1: Klein-, Mittel- und Großbetriebe
zu 2: Großbetriebe
zu 3: Klein, Mittel- und Großbetriebe
zu 4: Klein, Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
zu 1: Michael Cremer, Leiter Unternehmenskommunikation
Hahnenstraße 57
Tel.: 0221 / 226-2123
Fax: 0221 / 248146
zu 2: Martina Hippchen, Schul-Service
Tel.: 0221 / 226-2174
Fax.: 0221 / 226-3436
zu 3: Gabriele Nicklas, Ausbildungsabteilung, Referentin für Ausbildung
Tel.: 0221 / 226 - 2766
Fax: 0221 / 226 - 3445
123
zu 4: Hans-Peter Beck, Leiter Aus- und Fortbildung
Tel.: 0228 / 606 1220
Fax: 0228 / 606 1229
... bei einer Partnerorganisation
zu 3: Erzbischöfliche Liebfrauenschule Köln
Brucknerstr. 15, 50931 Köln
Dr. Norbert Bolz, Lehrer
Tel.: 0221 / 405074
Fax: 0221 / 4000230
zu 4: Helmholtz-Gymnasium
Helmholtz-Str. 18, 53123 Bonn
Bernhard Schürmann, Lehrer
Tel.: 0228 777 250
Fax: 0228 777 264
Stadt Köln
www.koeln.de
Stadtverwaltung
Mitarbeiterzahl: ca 16.000
Kurzbeschreibung
Als Körperschaft des öffentlichen Rechts praktiziert die Stadtverwaltung seit Juli 2003
Corporate Volunteering unter dem Namen „StadtAktiv“. Im Rahmen von StadtAktiv engagieren sich die Beschäftigten der Stadt Köln, um während einer Freistellung von maximal einem Arbeitstag, also innerhalb von acht Stunden, gemeinnützige Projekte zu unterstützen.
Projekte, die im Rahmen von StadtAktiv umgesetzt werden, müssen gewissen Projektkriterien entsprechen. So sollte das Projekt im optimalen Fall in Teamarbeit umgesetzt werden. Materialkosten können nur im geringen Umfang übernommen werden, da im Vordergrund von CV die Bereitstellung der Arbeitskraft und das Know-how der Mitarbeiter
steht. Die Mitarbeiter sind im Rahmen der Projekte unfall- und haftpflichtversichert.
Mit dem Begriff „StadtAktiv“ wurde für die Stadtverwaltung ein eigener deutscher Name
gefunden, der sich bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eingeprägt hat. Die Beschäftigten selbst haben diesen Begriff in einem Wettbewerb ermittelt.
Teilnehmerstruktur
Im ersten Jahr wurden die Projekte durch Pilotbereiche realisiert (Personalamt, Amt für
Straßen und Verkehrstechnik sowie das Amt des Oberbürgermeisters). Mittlerweile beteiligen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Ämtern der Stadtverwaltung an
„StadtAktiv“-Projekten.
http://www.stadt-koeln.de/stadtinitiativ/ehrenamt/index.html
Geschichte/ Hintergrund
Viele städtische Beschäftigte engagieren sich bereits seit Jahren aus eigener Initiative in
ihrer Freizeit. Bürgerschaftliches Engagement ist also kein neues Aktionsfeld für diese
124
Mitarbeiter. Corporate Volunteering kann somit nur eine Ergänzung und ggf. Koordination zu dem bisher schon aktiven und umfangreichen Engagement der städtischen Beschäftigten darstellen. Erklärtes Ziel von Oberbürgermeister Schramma ist, mit Corporate Volunteering das Engagement der Beschäftigten auf freiwilliger Basis zu fördern, auszubauen und nachhaltig neue Potentiale zu schaffen..
Motive / Nutzen
Mit StadtAktiv will die Stadtverwaltung sich mit ihren Beschäftigten für das Gemeinwohl,
aber zugleich auch für die Schaffung und Erhaltung einer mitarbeiterfreundlichen Unternehmenskultur einsetzen. Sowohl die bereits ehrenamtlich aktiven Mitarbeiter sollen unterstützt werden als auch diejenigen, die sich bislang nicht oder nicht mehr bürgerschaftlich engagiert haben. Letztere sollen nachhaltig für das bürgerschaftliche Engagement
mobilisiert und motiviert werden.
... für die Stadtverwaltung und die städtischen Mitarbeiter/innen
Optimierung der personalwirtschaftlichen Maßnahmen (z.B. Personal- und Teamentwicklung)
Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Motivation
Imageförderung
Innovationskraft
Wissenstransfer
Arbeitsentlastung
Erhöhung des Bekanntheitsgrades
Ausschöpfen neuer Ressourcen
Schaffen neuer Kontakte
Stärkung von Partnerschaften zwischen der Stadt Köln und freien Trägern
Übertragbar auf
Stadtverwaltungen
Stadt Köln, Rathaus Spanischer Bau, 50667 Köln
Susanne Kunert
Tel. 0221/221-23190 (Durchwahl)
Gerlinde Eßer
Tel. 0221/221-22250 (Durchwahl)
kostenlose Hotline zum Ehrenamt: 0800/5635611
125
TNT Express, Troisdorf
www.tnt.de
Weltweit tätiger Expressdienstleister im B2B-Segment
Kurzbeschreibung
Auf der Welt gibt es genug Essen für alle. Trotzdem sterben jeden Tag Tausende Menschen an Hunger, alle fünf Sekunden ein Kind – weil die Nahrung nicht gerecht verteilt
ist. Damit ist der Kampf gegen den Hunger auch ein Transport-Problem. Und der Transport von Waren und Gütern ist die Kernkompetenz des TNT-Konzerns. TNT hat das Expertenwissen, die logistische Ausrüstung und die Menschen, um helfen zu können. Seit
Ende 2002 engagiert sich der Expressdienstleister deshalb unter dem Namen „Moving the
world“ für das World Food Programme (WFP) der vereinten Nationen. Gemeinsames
Ziel ist es, den Hunger unter den Ärmsten der Welt einzudämmen. Zunächst bis 2008 befristet, wird TNT das WFP bis mindestens 2012 durch logistische Beratung, Notfalltransporte in Katastrophengebiete, die Entsendung von freiwilligen Helfern oder Spezialisten
und durch das Sammeln von Spendengeldern unterstützen.
Die Partnerschaft mit dem WFP beruht auf fünf Säulen:
1. Transparency & Accountability – Transparenz und Verantwortlichkeit
2. Private Sector Fundraising – Mittelbeschaffung im Privatsekltor
3. Joint Logistics Suply Chain – Gemeinsame Lieferkette
4. Emergency Response – Notfallhilfe
5. School Feeding Support – Schulspeisungsprojekt
Die einzelnen Maßnahmen innerhalb dieses Engagements sind vielfältig. So gehört zur
Initiative „Transparenz & Verantwortlichkeit“ beispielsweise die Einführung eines neuen
Budgetprozesses beim WFP. Ziel ist die Gewährleistung einer verantwortlichen, transparenten und effizienten Nutzung finanzieller Mittel. Unterstützung erhält das WFP dazu
von Spezialisten der TNT-Buchhaltung vor Ort.
Im Rahmen der Initiative „Gemeinsame Lieferkette“ bringt TNT Fachkompetenz im Bereich Transport ein. Vor Ort unterstützen TNT-Manager das WFP bei der Optimierung
der Lagerkapazitäten und der gesamten Transportlogistik. Dies gilt sowohl für die WFPHauptdepots in Brindisi/ Italien und Dubai als auch für das Fleet System Management in
Sierra Leone, Pakistan, Liberia, Angola und im Sudan. Zusätzlich werden Fachkräfte aus
den Bereichen IT, Transport und Logistik in die Einsatzgebiete entsandt.
TNT Deutschland engagiert sich im Rahmen dieser Initiativen hauptsächlich für den Bereich „Fundraising“, in dessen Mittelpunkt das Sammeln von Spenden steht. Diese kommen in erster Linie dem School Feeding Support zu Gute. Bei diesem Projekt wird das
Recht auf Bildung erfolgreich mit dem Kampf gegen den Hunger verbunden, indem Kinder im Rahmen ihres Schulbesuches Nahrung erhalten.
Teilnehmerstruktur
Das Engagement für das WFP ist im gesamten Konzern verankert und zieht sich durch
sämtliche Unternehmensbereiche. Das Ziel, den Ärmsten der Armen zu helfen, wird von
126
allen Mitarbeitern mitgetragen, die sich an den verschiedenen Maßnahmen aktiv beteiligen.
Beispiel Walk the World: Mit dem von TNT organisierten und erstmalig im Jahr 2004
durchgeführten internationalen Lauf für Mitarbeiter, deren Familien und Freunde von
TNT und WFP, wurde der Kampf gegen den Hunger öffentlichkeitswirksam in Szene gesetzt. Der Lauf erstreckte sich über 70 Länder und 24 Zeitzonen und brachte weltweit
700.000 Euro ein – genug Geld, um 25.000 Kinder ein Jahr lang im Rahmen der Schulspeisungskampagnen des WFP mit Mahlzeiten zu versorgen. Allein in Deutschland konnten bei 2.862 Teilnehmern Spendengelder in Höhe von über 40.000 Euro gesammelt werden.
Auch der „Walk the World“ im Jahr 2007 war ein voller Erfolg: Über 750.000 Menschen
auf allen fünf Kontinenten beteiligten sich, 4.200 von ihnen allein in Deutschland. Mit
jedem gelaufenen Kilometer sammelten sie Geld von ihren persönlichen Sponsoren wie
Freunden, Familien, Bekannten oder Nachbarn. 2007 brachte der Lauf allein in Deutschland die Spendensumme von 42.860 Euro ein. Das reicht aus, um nahezu 1.130 Kinder
ein ganzes Jahr zu ernähren.
Darüber hinaus entwickeln die Mitarbeiter eigene Initiativen, die dem WFP zugute kommen. So veranstaltete das Depot in Neuss als erster TNT Standort weltweit die „Global
Lesson“ – eine Art Rollenspiel, bei dem das Schulspeisungsprogramm im Mittelpunkt
steht und Schüler des Gymnasiums Norf viel über das WFP lernten.
Um das Bewusstsein für die Situation der Armen zu schärfen und um konkrete Hilfe zu
leisten, können sich TNT Mitarbeiter zudem drei Monate in Afrika als Volontär engagieren. Bei konkreten Projekten, beispielsweise dem Bau von Brunnen, bringen sie ihre Erfahrung ein und vermitteln den Menschen vor Ort ihr Know-how. TNT unterstützt das
Engagement durch Weiterzahlung des vollen Gehalts und die Übernahme aller Kosten für
die Reise und Unterbringung.
www.tnt.de
Initiator des World Food Programme sind die Vereinten Nationen. Aktiv ist das WFP in
rund 80 der ärmsten Länder der Welt. Jedes Jahr werden mit der Nahrungsmittelhilfe
durchschnittlich 90 Millionen Menschen erreicht.
Die Entscheidung, das WFP zu unterstützen, fiel aus unterschiedlichen Gründen. Hierzu
zählen unter anderem die gemeinsamen Wertevorstellungen hinsichtlich Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Effizienz. Beide besitzen eine ergebnisorientierte Organisationsstruktur und sind weltweit aktiv. Zudem ist das Engagement der Hilfsorganisation – ebenso wie das der TNT – auf Nachhaltigkeit angelegt.
Motive / Nutzen
TNT versteht sich als Corporate Citizen. Entsprechend hoch ist das gesellschaftliche Engagement im Konzern angesiedelt: Nachhaltiges Wirtschaften – und damit auch die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung – ist in der Unternehmensphilosophie, der
Vision und Mission verankert. Dabei legt TNT großen Wert darauf, dass die CSRAktivitäten und die dahinter stehende Philosophie vom Management sowie den Mitarbeitern getragen und gelebt werden.
127
Dabei wird soziales Engagement durchaus als wichtiger Aspekt des Marketings erkannt –
allerdings nicht im Sinne der Vermarktung guter Taten, sondern als ein Merkmal der Unternehmenskultur und als Alleinstellungsmerkmal gegenüber Wettbewerbern. In diesem
Sinn nimmt TNT die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft seit langem wahr und
füllt sie mit Leben. Hintergrund dieses Engagements ist die Überzeugung, dass nur diejenigen Unternehmen langfristigen Erfolg haben werden, die in unserer Gesellschaft Spuren
hinterlassen.
Das Engagement für das WFP und die Einbindung der Mitarbeiter unterstützt intern die
Mitarbeitermotivation, -verantwortung und -beteiligung und damit drei im Selbstverständnis der TNT verankerte Elemente. Zudem wird die Loyalität durch die Beteiligung
bzw. Initiierung der WFP-Einzelinitiativen gefördert. Sie sind stolz auf ihre Arbeit und
ihren Arbeitgeber und entwickeln durch das gemeinsame Engagement jenseits des Tagesgeschäfts zudem ein verstärktes Zusammengehörigkeitsgefühl.
TNT stellt für das WFP unter anderem Fahrzeuge, Flugzeuge und technische Ausrüstung
zur Verfügung. Darüber hinaus entsendet TNT Mitarbeiter vor Ort, die mit ihrem Knowhow in Katastrophenfällen Hilfe leisten können.
Aktiv geholfen wird auch mit den gesammelten Spendengeldern: Allein beim „Walk the
world“ 2007 wurden weltweit 700.000 Euro gesammelt – genug Geld, um 25.000 Kinder
ein Jahr lang im Rahmen der Schulspeisungskampagnen des WFP mit Nahrung zu versorgen.
Übertragbar auf…
Ansprechpartner
... im Unternehmen
TNT Express GmbH, Haberstraße 2, 53842 Troisdorf
Markus Wohler, Pressesprecher
Tel: 02241/497-1300 (Durchwahl)
Fax: 02241/497-1305
Unternehmensgruppe Tengelmann, Mülheim an der Ruhr
www.tengelmann.de
Einzelhandel
Tengelmann Ehrenamtstag
Kurzbeschreibung
Für den von ihm ins Leben gerufenen Ehrenamtstag stellt Karl-Erivan W. Haub, Geschäftsführender Gesellschafter und CEO Europa der Unternehmensgruppe Tengelmann,
jeden der 450 Mitarbeiter der Unternehmenszentrale in Mülheim an der Ruhr für einen
Tag im Jahr von der Arbeit frei, um sich für soziale Projekte zu engagieren. Die Mitarbeiter helfen alleine oder in Teams in verschiedenen gemeinnützigen Organisationen.
Bisher fanden Ehrenamtseinsätze beispielsweise in Kinder-, Senioren- und Behinderteneinrichtungen statt. Die Vorschläge zu den einzelnen Projekten werden entweder von sozialen Organisationen oder den Tengelmann-Mitarbeitern selbst eingereicht. Im Intranet
128
gibt es eine Aktionsbörse, in der neue Projekte eingestellt werden. Hier werden außerdem
auch Erfahrungsberichte der Mitarbeiter veröffentlicht.
Eine der bisher größten Aktion war die Wegesicherung einer Zufahrtsstraße im Dorf des
Theodor Fliedner Werkes in Mülheim. „Das Dorf“ ist eine Einrichtung, in der behinderte
und nicht behinderte Menschen zusammenleben. Dort haben 44 Tengelmann-Mitarbeiter
eine Woche lang in verschiedenen Teams ihren Ehrenamtstag geleistet. Außer diesem
großen Projekt wurden dort auch mehrere kleinere Projekte realisiert.
Neben handwerklichen Tätigkeiten gibt es Projekte, die die Betreuung von Senioren und
Behinderten beinhalten, aber auch der Kontakt zu Bedürftigen beispielsweise durch den
Einsatz bei der „Mülheimer Tafel“. Bei allen Aktionen geht es darum „helfende Hände“
zur Verfügung zu stellen.
Teilnehmerstruktur
Mitarbeiter der Zentrale der Unternehmensgruppe Tengelmann aus allen Abteilungen und
Hierarchieebenen.
www.tengelmann.de
Das Engagement für die Umwelt hat in der Unternehmensgruppe Tengelmann bereits
eine lange Tradition und ist fest in der Unternehmenskultur verankert. Ebenso wie der
Gedanke, dass der Mensch im Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns steht. Daher
engagiert sich das Unternehmen in vielfältiger Weise für Menschen.
Die Aktion „Ehrenamtstag“ wurde zu Beginn des Jahres 2007 von Karl-Erivan W. Haub
ins Leben gerufen. Mit dieser Aktion unterstützt er das Engagement jedes Einzelnen für
die Gesellschaft.
Stand Oktober 2007 wurden bereits 16 Projekte abgeschlossen und weitere 24 werden in
der nächsten Zeit folgen. Mehr als 220 Mitarbeiter haben sich bereits für einen „Ehrenamtstag“ gemeldet.
Motive / Nutzen
Dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern geht es gut. Davon möchte der Unternehmer
zusammen mit den Mitarbeitern etwas an die Gesellschaft zurückgeben. Dies soll durch
die tatkräftige Unterstützung sozialer Partner erfolgen. Durch die Teilnahme bei den einzelnen Einsätzen erweitern die Mitarbeiter ihre Kompetenzen, was wiederum ein Gewinn
für das Unternehmen ist. Gemeinsame Erfahrungen, die die Mitarbeiter bei ihren Einsätzen als Team machen, unterstützen darüber hinaus die positive Entwicklung des Betriebsklimas.
… für die Arbeitnehmer/ innen
Die Mitarbeiter lernen durch ihre Einsätze andere „Welten“ kennen und kommen mit Personengruppen in Kontakt, die sie sonst vielleicht nie treffen würden. Durch die Teilnahme am Ehrenamtstag profitieren die Mitarbeiter von neuen persönlichen Erfahrungen, die
sie und nicht zuletzt auch das Unternehmen weiterbringen.
Die Partnerorganisationen werden bei der Realisierung verschiedenster Projekte unterstützt.
Übertragbar auf…
129
Ansprechpartner/ innen
… im Unternehmen
Jutta Meister
Tel. 0208 / 5806-7606
Fax 0208 / 5806-7605
Verschiedene Ansprechpartner in unterschiedlichen Einrichtungen
UPS Deutschland Inc. & Co. OHG, Köln
www.ups.com
Logistik
„Durch unser Verhalten und das unserer Mitarbeiter in den Kommunen in denen wir tätig
sind, ein engagiertes und sich seiner Verantwortung bewusstes Mitglied der Gesellschaft
zu sein“, mit dieser Motivation brachten am 16.10.2004, 35 UPS Mitarbeiter im Bürgerzentrum Engelshof e.V. tatkräftig ihre Fähigkeiten mit ein. Die insgesamt 140 Stunden
Einsatz der freiwilligen Teilnehmer wurden für Malerarbeiten, die Entrümpelung des
Dachbodens im denkmalgeschützten Gutshof und zur Pflege der weitläufigen Gartenanlage genutzt.
Mit diesem Einsatz gelang es den Mitarbeitern unseres Unternehmens nicht nur mit ihrer
Arbeitskraft, den Bildungs- und Kulturverein zu unterstützen, sondern auch eine Spende
von 5.000 US $ von der UPS Foundation an das Zentrum zukommen zu lassen. Zweckgebunden für einen Videobeamer sichert diese finanzielle Hilfe weiterhin das kulturelle
Angebot des Kinder- und Familienkinos im Bürgerzentrum.
Im August 2005 konnte noch eine 5.000 $ Spende an die Lebenshilfe Köln e.V. überreicht werden
Weitere Aktionen zu Gunsten des Gemeindewesens leisteten:
7 Helfer am 23.10.2004 beim Umzug in der Lebenshilfe Köln- Chorweiler;
am 21.05.2005 12 Freiwillige, in der SKM Siegburg, bei Renovierungsarbeiten;
8 Mitarbeiter am 18.06.2005 bei der SKM in Siegburg, sie verlegten Platten und rissen eine Garage ab;
6 Mitarbeiter bei der Frühstücksausgabe im Obdachlosenheim der SKM in Troisdorf
am 25.06.2005;
am 09.07.2005 5 weitere Helfer im Obdachlosenheim der SKM Siegburg und
11 Mitarbeiter am 26.08.2005, die beim Sommerfest der Wohnungslosenhilfe des
SKM in Troisdorf mitgeholfen haben
Insgesamt kamen so bisher weitere 180 Stunden freiwilliges soziales Engagement zusammen.
Teilnehmerstruktur
Die insgesamt 61 Helferinnen und Helfer, welche am 16.10.2004 von 14.00 bis 18:00
Uhr an der Nachbarschaftshilfe im Engelshof und an den anderen Aktionen teilnahmen,
130
stammen sowohl aus der Paketsortierung am Flughafen Köln/ Bonn, als auch aus der
Verwaltung (Personal- ,Zoll- und Importabteilung) in Troisdorf/ Spich.
Veröffentlichungen gibt es im firmeneigenen Intranet, sowie im Kölner Stadtanzeiger in
der Ausgabe vom 19.10.2004, in der 32. Ausgabe von Porz Aktuell und im Kölner Wochenspiegel vom 03.11.2004, in der Kölner Rundschau vom 25.08.2005 und im Kölner
Wochenspiegel vom 31.08.2005
Das Ineinander der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Aufgaben von Firmen ist Tradition bei UPS.
UPS engagiert sich in den Vereinigten Staaten schon seit über 50 Jahren im Rahmen von
Community Involvement im sozialen Bereich.
An dieser Tradition nimmt UPS besonders mit der 1951 gegründeten UPS Foundation
teil. Die Wohltätigkeitsstiftung des Unternehmens steht für mehr als ein halbes Jahrhundert Nachbarschaftshilfe und finanzielle Unterstützung in den Städten und Gemeinden, in
denen UPS zu Hause ist. Die Stiftung fördert ein unabhängiges und produktives Leben
seiner Mitmenschen, insbesondere durch die Bekämpfung von Unterernährung und Analphabetismus.
Ein weiteres großes Tätigkeitsfeld der UPS Foundation ist die Förderung von Möglichkeiten ehrenamtlichen Engagements für die UPS Mitarbeiter.
Die jährlich statt findende Global Volunteer Week, eine Woche, die im Zeichen des sozialen Engagements bei UPS steht, ist ein weiterer Ausdruck vom gezielten sozialen Engagement. 2004 beteiligten sich somit UPS Mitarbeiter in fast 70 Organisationen in 17 verschiedenen Ländern der Welt.
Aber auch ganzjährig sind rund um den Globus mehr als 35.000 UPS Mitarbeiter in ihrer
Freizeit freiwillig an einer Vielzahl gemeinnütziger Projekte beteiligt. Dazu gehören Essenszubereitung für Unterernährte, Kinderbetreuung, Leseunterricht für Erwachsene,
Hausbau- oder Renovierung für Bedürftige, oder die Unterstützung behinderter Menschen.
Im letzten Jahr wurden weltweit für die verschiedensten Projekte insgesamt 37 Millionen
US $ von unserem Unternehmen bereit gestellt.
So tritt UPS überall dort, wo seine Mitarbeiter ihre Hilfe mit einbringen, nicht nur als ein
Unternehmen unter vielen auf, sondern als ein Nachbar, der dem Prinzip der Nachbarschaftshilfe verpflichtet ist.
Motive / Nutzen
Steigert die Identifikation der beteiligten Mitarbeiter mit dem Unternehmen und die
Teamentwicklung durch gemeinsame Gruppenaktionen/ -erfahrungen.
Imagegewinn, das Unternehmen wird nicht nur am wirtschaftlichen Erfolg gemessen,
sondern auch durch die Wahrnehmung gesellschaftlichen Verantwortung, als engagierter Bürger angesehen.
… für die Arbeitnehmer/ innen
Neue Eindrücke und Erfahrungen auch über die Arbeitswelt hinaus. Besseres kennen
lernen der Mitarbeiter untereinander, aber auch ihrer gesellschaftlichen Umwelt durch
kulturellen Austausch mit neuen Personengruppen. Stärkung der sozialen Kompetenzen durch persönliche Bestätigung bei den Projekten.
131
… für die Partnerorganisation/ Gemeinwesen
Schnelle und effiziente Umsetzung von Maßnahmen, durch neue Arbeitsressourcen,
aber auch die Chance auf langfristige Partnerschaften und neue Helfer. Kulturelle Bereicherung durch den Austausch versch. Arbeitswelten und Menschengruppen.
Und natürlich ergibt sich die Möglichkeit, das öffentliche Bewusstsein zu stärken und
eine Sensibilität für die eigene Sache zu schaffen.
Übertragbar auf…
Ansprechpartner/ innen
… im Unternehmen
UPS Deutschland Inc. & Co. OHG, Fulghafen Köln/Bonn
Heinrich-Steinmann-Str., 51147 Köln
Lars Goldenberg, Personalreferent
Tel.: 02241 / 4913008
Fax: 02241 / 4913013
Valeo, Bietigheim-Bissingen
www.valeo.de
Automobilzubehör
weltweit ca. 70.400 Mitarbeiter
Kurzbeschreibung
Zwischen der Firma Valeo Wischersysteme GmbH und der Werkstatt für Behinderte in
Bietigheim besteht eine dauerhafte Kooperation. Für eine Ausbildungsgruppe von zwölf
Auszubildenden im dritten Lehrjahr bei Valeo wird die Ausbildung jeweils für einen Monat in die Werkstatt für Behinderte verlagert. Dort lernen sie den Produktionsalltag kennen und übernehmen Betreuungsfunktionen. In einem zweiten Schritt haben sie die Aufgabe, in Eigenverantwortung Produktionseinrichtungen noch besser an die spezifischen
Bedürfnisse behinderter Menschen anzupassen (z.B. Umbau von Montagevorrichtungen,
Anfertigen von Transporteinrichtungen).
Das Projekt findet im Rahmen des Lernbausteins „Soziales Lernen” statt.
Teilnehmerstruktur
Das „Projekt Soziales Lernen” ist fest in die Ausbildung integriert und richtet sich an alle
Auszubildenden im Ausbildungsberuf Industriemechaniker.
Informationsflyer sind zu beziehen über Valeo Wischersysteme GmbH, Rudi Breitenberger (Kontakt s.u.)
Das Projekt besteht bei Valeo seit 1997. Es wurde angeregt durch den Verband der Metallindustrie, der die Initiative „Soziales Lernen” fördern wollte. „Soziales Lernen” entwickelte und begleitete als Modellprojekt des Diakonischen Werks Württemberg und des
Evangelischen Landesjugendpfarramts Württemberg in den Jahren 1996-1998 Kooperationen zur Förderung sozialer Lernprozesse.
Angeregt durch diese Initiative etablierte der Ausbildungsleiter von Valeo den Lernbaustein „Soziales Lernen” im Ausbildungsberuf des Industriemechanikers,.
132
Motive / Nutzen
Personalentwicklung
... für die Arbeitnehmer/innen bzw. für die Auszubildenden
Auszubildende können sich unter besonderen Bedingungen bewähren.
Auszubildende erweitern ihre sozialen Kompetenzen.
Fachliches Know-how der Auszubildenden
Valeo ist behilflich, Kontakte herzustellen und Aufträge an die Werkstatt für Behinderte zu vermitteln.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Valeo Wischersysteme GmbH, Postfach 1763, 74307 Bietigheim-Bissingen
Rudi Breitenberger, Ausbildung
Verschiedene, bitte bei Valeo Wischersysteme GmbH erfragen (Kontakt s.o.)
Werkstatt für Behinderte, Asperger Str. 26, 74321 Bietigheim-Bissingen
Tel. 07142/961-0, Fax. 07142/961-221
Projekt Soziales Lernen
mehrwert - Agentur für Soziales Lernen gGmbH, Firnhaberstr. 14, 70174 Stuttgart
Tel. 0711/222 966-35 (Durchwahl), Fax. 0711/222 966-56
Veolia Environnement, Paris / Berlin
Umweltdienstleister in den Bereichen Wasser, Entsorgung, Energiedienstleistungen und Verkehr
Kurzbeschreibung
Die Unternehmensgruppe des Umweltdienstleisters Veolia Environment gründete im Januar 2001 die Veolia Stiftung (damals Stiftung Vivendi Universal). Die Veolia Stiftung
unterstützt Initiativen, die den Lebensalltag oder die Umwelt verbessern und Menschen in
Beschäftigung integrieren. Weitere Kriterien sind sozialer Nutzen, Neuigkeitswert und
langfristige Ausrichtung der Projekte.
Kernelement der Stiftung ist die Einbindung von Mitarbeitern der Unternehmensgruppe
als Projektpaten, die der Arbeit der Stiftung ihren besonderen, persönlichen Charakter
verleiht. Der Pate trägt zur Entscheidungsfindung über eine Förderung bei und steht dem
Projekt mit seinen persönlichen und beruflichen Erfahrungen im Falle einer Förderung
langfristig als Berater und Kontaktperson zur Verfügung.
133
Für beide Partner hat dies einen besonderen Reiz. Die Unternehmensmitarbeiter lernen
Menschen kennen, die unter anderen Bedingungen als sie selbst um Professionalität und
Wirtschaftlichkeit ringen, begreifen die Probleme anderer, sehen ihren eigenen Alltag aus
einem anderen Blickwinkel und erfahren, wie sie konkret helfen können. Für die Mitarbeiter der Projekte kann die Sichtweise eines Außenstehenden wichtige Anregungen geben, die Kontakte eröffnen neue Lösungsansätze, ihre Arbeit erhält durch die Unterstützung der Paten eine besondere Würdigung.
Teilnehmerstruktur
Alle Beschäftigten der Tochterunternehmen und Beteiligungsgesellschaften der Unternehmensgruppe können als Patin oder Pate ein Projekt der Veolia Stiftung begleiten.
Derzeit sind es über 200 Projekte, die jeweils von einem oder mehreren Mitarbeitern betreut werden.
www.veolia-stiftung.de
Veröffentlichungen der Stiftung und der Unternehmensgruppe (zu beziehen über Veolia Stiftung, Kontakt s.u.)
Vorbild für die im Januar 2001 in Berlin gegründete Veolia Stiftung (ehemals Stiftung
Vivendi Universal) war die damals in Frankreich wirkende Fondation d’entreprise Vivendi Universal. Nach der Trennung von Vivendi Universal und Vivendi Environnement
2003 wurde die deutsche Stiftung dem Umweltbereich zugeordnet. Dieser wurde in Veolia Environnement umbenannt; die Stiftung heißt seitdem Veolia Stiftung. 2004 wurde in
Paris die Fondation d’entreprise Veolia Environnement (Fondation VE) gegründet, die
drei Schwerpunkte setzt: Solidarität (Entwicklungshilfe, humanitäre Projekte, Katastrophenhilfe), Beschäftigung (Erhaltung oder Schaffung von Arbeitsplätzen, Verbesserung
des Lebensalltags oder der Umwelt, Integration Benachteiligter, Aufwertung vernachlässigter Regionen) und Umwelt (Umweltschutz, Umwelt- und Hygieneerziehung, Forschung zu Umweltthemen). Sie verfügt über ein Fördermittelbudget von 5 Mio Euro.
Die Veolia Stiftung verfügt derzeit über ein Fördermittelbudget von 100.000 Euro pro
Jahr, das der Förderung von etwa 20 Berliner Projekten zugute kommt. Seit 2003 fördert
die Veolia Stiftung auch Projekte an anderen Standorten des Unternehmens und koordiniert seit 2004 den Einsatz von Fördermitteln der Fondation d’entreprise Veolia Environnement in Deutschland.
Motive / Nutzen
Gesellschaftliches Engagement als wichtiges Element der Unternehmensphilosophie
Zusammenhalt und Firmenidentität nach innen
Akzeptanz und Glaubwürdigkeit nach außen
Konkretes Erfahren sozialer Projekte, in die sich die Mitarbeiter selbst aktiv einbringen können
Weiterentwicklung von sozialen Kompetenzen und Teamgeist
Vorschlagen von Projekten aus dem persönlichen Erfahrungsbereich
Finanzielle und persönliche Unterstützung von sozialen und Umweltprojekten mit
Beschäftigungswirkung
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Know-how-Transfer
Übertragbar auf
Mittelständische und Großunternehmen
... im Unternehmen bzw. in der Stiftung
Veolia Stiftung, Unter den Linden 21, 10117 Berlin
Sylke Freudenthal
Tel. 030/53658240, Fax. 030/53658241
Verschiedene, bitte bei Veolia Stiftung erfragen (Kontakt s.o.)
Verschiedene, bitte bei Veolia Stiftung erfragen (Kontakt s.o.)
Verlag M. DuMont Schauberg, Köln
www.dumont.de
Zeitungsverlag
Mitarbeiterzahl in Köln: 1.487
Führung der Buchhaltung des Casamax Theaters.
Teilnehmerstruktur
1 Person aus der Finanzbuchhaltung
Unsere Geschäftsführung wurde durch die Kölner Freiwilligen Agentur e.V. angesprochen.
Motive / Nutzen
Werbung nach außen
Wissenserweiterung durch Kennenlernen eines anderen Buchungsprogrammes
Einblick erhalten in den Arbeitsablauf eines Theaters
Konzentration auf das wesentliche Geschäft, in diesem Falle das Theaterspielen
... im Unternehmen
Susanne Möller
Ansprechpartner/innen/in: siehe oben
135
Casamax Theater, Berrenrather Str. 177, 50937 Köln
Hille Marx, Leiterin des Theaters
Tel.: 0221 / 447661
Fax: 0221 / 439623
VICTORIA Versicherungsgesellschaften, Düsseldorf
www.victoria.de
Versicherung und Finanzdienstleistung
Kurzbeschreibung
Mit dem gemeinnützigen Verein "victorianer helfen" unterstützen und helfen die Mitarbeiter und das Unternehmen Menschen, schwerpunktmäßig Kindern sowie sozialen, caritativen Einrichtungen in verschiedensten Projekten. Fast 4.000 Mitarbeiter des Innen- und
Außendienstes sind Mitglieder des Vereins und unterstützen den Verein finanziell durch
den Verzicht auf die Centbeträge bei der Gehalts- und Provisionsabrechnung und/oder
eine monatliche Spende von max. 1,50 Euro. Die Geschäftsführung unterstützt das Engagement der Mitarbeiter/innen durch einen Zuschuss in Höhe von 50% der gesammelten
Spenden. So sind seit Gründung ca. 3 Mio. Euro in soziale Einrichtungen und die verschiedensten Projekte geflossen.
Beispiele aus der Projektarbeit:
In Zusammenarbeit mit den Ärzten/innen des Hammer Forum und dem Friedensdorf International Oberhausen werden durch Landminen schwerverletzte Kinder aus Afghanistan, Angola usw. nach Deutschland geholt. In bestimmten Krankenhäusern, wie zum Beispiel dem Evangelische Krankenhaus in Düsseldorf, werden die Kinder operiert, gepflegt,
mit Prothesen versorgt. Nach einer anschließenden Genesungsphase im Friedensdorf Oberhausen werden die Kinder wieder in ihre Heimatländer zurückgebracht.
Weitere Projekte unterstützen die "Kinderarche Sachsen" in Crimmitschau. Hier werden
Kinder von sozial schwachen Familien, an denen man sich auch sexuell vergangen hat,
psychologisch und pädagogisch betreut und versorgt.
Der Verein „victorianer helfen“ ist eine Hilfsorganisation, die Spenden ohne Abzug von
Verwaltungskosten zu einhundert Prozent weiterleitet. Somit kommen die Spenden in
vollem Umfang den einzelnen Projekten zu.
Teilnehmerstruktur
Mitarbeiter der VICTORIA-Versicherungsgesellschaften
Außendienstmitarbeiter, Generalagenten
Pensionäre
www.victoria.de
Der gemeinnützige Verein "victorianer helfen" wurde nach dem Fall der Mauer im Februar 1990 von der Geschäftsleitung und dem Betriebsrat gegründet. Der damalige Anlass
war, einer Gemeinde in Thüringen beim Wiederaufbau zu helfen. Die Mitarbeiter ver-
136
zichteten auf die Pfennige ihrer Gehalts-/Provisionsabrechnung und konnten darüber hinaus 3 DM spenden.
Motive / Nutzen
Unternehmenskultur
Unternehmensidentität /-image
Soziales Engagement Personalentwicklung
... für die Arbeitnehmer/innen bzw. für die Auszubildenden
Bindung an das Unternehmen durch soziales Engagement
Teamentwicklung / Motivation
./.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
VICTORIA Versicherungsgesellschaften, Victoriaplatz 1, 40189 Düsseldorf
victorianer helfen e.V.
Friedrich Wilhelm Kamp, Abteilung ZE 1
Viessmann Werke, Allendorf
www.viessmann.de
Heiztechnik
Kurzbeschreibung
Gegenseitig voneinander lernen und Schule und Wirtschaft näher zusammenzubringen.
Unter diesem Motto steht die Kooperationsvereinbarung, die zwischen den Viessmann
Werken und dem Gymnasium Edertalschule in Frankenberg/Eder geschlossen wurde.
Grundidee des Projektes: Themen der Arbeitswelt und der Industrie werden stärker in den
Lehrplänen berücksichtigt. Schüler und Lehrer befassen sich mit dem Unternehmen und
seinem regionalen Umfeld. In verschiedenen Jahrgangsstufen lernen die Gymnasiasten
die Arbeitswelt, die Firmenphilosophie und Betriebsabläufe bei Viessmann kennen - ob
bei Betriebsbesichtigungen und Unterricht im Unternehmen, bei Expertenvorträgen im
Unterricht sowie bei der Beschaffung von Unterrichtsmaterial. Darüber hinaus nehmen
Lehrer zu ihrer Fortbildung an Seminaren der Viessmann Akademie teil, und das Unternehmen unterstützt Schülergruppen im Rahmen der Initiative „Jugend forscht”.
Teilnehmerstruktur
Schüler und Lehrer der Jahrgangsstufen 9 - 13
Mitarbeiter verschiedener Fachabteilungen des Unternehmens
137
Veröffentlichungen in der regionalen und überregionalen Presse
Viessmann Magazine “aktuell” und “aktuell intern”
Unterrichtsmaterial des Kooperationsnetzwerkes Industrie - Schule
Informationen auf Anfrage zu beziehen über Viessmann Werke (Kontakt s.u.)
Ausgangspunkt für das Projekt ist die Tatsache, dass das vorhandene Bildungssystem naturwissenschaftliche und technische Bildung häufig vernachlässigt und - gemessen an den
Anforderungen der Arbeitswelt - Schulabgänger meist ohne ausreichende Kenntnisse entlässt. Lehrer und Schüler haben meist unzureichende Kenntnisse über Industrie und Wirtschaft, und die gegenseitige Akzeptanz zwischen Schule und Wirtschaft, aber auch die
Entscheidung für einen Ausbildungsberuf leiden darunter. Die Grundlagen für die zukünftige Entwicklung werden heute in den Schulen, in den Betrieben und in der Familie
gelegt. Dabei spielt immer häufiger die Vernetzung von unterschiedlichen Lernorten und
ein ganzheitliches Lernen über Fachgebietsgrenzen hinaus eine wichtige Rolle.
Da die Viessmann Werke den Kontakt zu den umliegenden Schulen schon immer als
wichtig ansahen, lag dem Unternehmen daran, diese Zusammenarbeit zu institutionalisieren. Der Kontakt zu Prof. Dr. Günter Vollmer, Universität Düsseldorf, bot die Gelegenheit für den Aufbau eines Kooperationsnetzes Schule - Wirtschaft.
Motive / Nutzen
Förderung von Unternehmensidentität & -image
Personalrekrutierung
Standortbeziehung
Akzeptanz
Soziale Verantwortung
Kontakte zum Schulwesen
Vernetzung von Schule und Wirtschaft
Unterstützung / Ausbau der Unterrichtsinhalte / Organisation
Frühzeitige Kontakte zur Arbeitswelt
Orientierung in der Berufswahl
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Viessmann Werke, Viessmannstr., 35107 Allendorf
Reiner Gnau, Personalentwicklung
138
Edertalschule Frankenberg/Eder, Geismarer Str. 24, 35066 Frankenberg
Winfried Deichsel, Schulleiter
Tel. 06451/9027, Email: [email protected]
Westfälische Provinzial, Münster
www.provinzial-online.de
Regionalversicherer
Mitarbeiter: ca. 3.900
Kurzbeschreibung
Das Projekt Stark im MiteinanderN wurde partnerschaftlich von der Westfälischen Provinzial, dem Jugendrotkreuz Westfalen-Lippe (JRK), dem arbeitskreis soziale bildung
und beratung (asb) und der Schulpsychologischen Beratungsstelle der Stadt Münster entwickelt. Es bietet mit verschiedenen Bausteinen Lösungsansätze zur Förderung einer
konstruktiven Konfliktkultur für mehr Sicherheit an westfälischen Schulen. Pädagogische
Leitfäden zur Durchführung von Gesprächskreisen, ein ideenreicher Erlebnisparcours,
theaterpädagogische Methoden zum Thema Mobbing und viele Tipps und Anregungen
zur Vandalismusprävention für eigene Projekte und den Unterricht gehören zu dem Angebot für Kinder und Jugendliche im Alter von 5 bis 16 Jahren.
http://www.miteinandern.de
Der Impuls für das gemeinschaftliche Projekt ging von der Westfälischen Provinzial aus.
Der damalige Leiter der Kommunalabteilung wollte etwas bewegen zum Thema
"Sicherheit an Schulen". Er setzte sich mit dem Leiter des Jugendrotkreuzes WestfalenLippe zusammen. Aus folgenden Gesprächen mit der Hauptabteilung Schadenverhütung,
die das Thema dann federführend aufgegriffen hat, wurde das zentrale Instrument
"Kommunikation" definiert. Denn Sicherheit an Schulen wird sehr stark durch
Kommunikation beeinflusst. Gewaltprävention und konstruktive Konfliktkultur waren
das Leitthema. Die Stärkung der sozialen und persönlichen Kompetenz der Kinder und
Jugendlichen standen auf der Agenda. Um festzustellen, für welche Zielgruppen ein
Angebot erarbeitet werden kann, fanden verschiedene Workshops mit Schülern, Lehrern
und Hausmeistern statt. Unter Einbindung aller Beteiligten inklusive der Schulleitung
wurde ein erstes Pilotprojekt entwickelt, das mit gutem Erfolg in Hamm getestet wurde.
Aufbauend auf die gemachten Erfahrungen begab man sich auf Partnersuche, um das
Angebot für Schulen zu komplettieren. In einer Auftaktveranstaltung im Festsaal des
Rathauses in Münster wurde "Stark im MiteinanderN" mit zuerst nur den beiden
Projektbausteinen "Magic Circle" und "Fair Mobil" der Öffentlichkeit vorgestellt.
Abgerundet wurde das Gemeinschaftsprojekl mittlerweile mit den Bausteinen "Spotlight Theater gegen Mobbing" und "Cool at School - Vandalismusprävention" an Schulen.
Jeder der insgesamt vier Projektpartner betreut fachlich ein Thema.
Motive / Nutzen
Getreu ihrem Selbstverständnis als „Schutzengel“ legt die Westfälische Provinzial
besonderen Wert auf eine aktive Schadenverhütung: So unterstützt sie beispielsweise
nicht nur westfalenweit rund 60 Nachtbusse zur Förderung der Verkehrssicherheit,
139
sondern bietet ihren Kunden etwa auch ein kostenloses Unwetterfrühwarnsystem an.
Zahlreiche Sicherheits-Netzwerke, insbesondere eine gelebte Partnerschaft mit den
westfälischen Feuerwehren oder eben das Projekt „Stark im MiteinanderN“, sind ein
weiterer Beleg für das schadenverhütende Engagement der Provinzial in Westfalen.
Die Schule und der Weg dorthin sollten sichere Orte sein, doch selbstverständlich ist das
schon lange nicht mehr. Es vergeht kaum ein Tag, an dem nicht über neue spektakuläre
und gewalttätige Handlungen von Kindern und Jugendlichen berichtet wird. Schulvandalismus, Erpressung, Bedrohung, körperliche Gewalt, aber auch Mobbing und soziale
Ausgrenzung sind immer mehr an der Tagesordnung. Mit dem Kooperationsprojekt
„Stark im MiteinanderN“ lernen Schüler/Innen Handlungsalternativen kennen, um mit
Konflikten anders umzugehen. Kinder und Jugendliche werden mit ihren Ängsten, ihrer
Wut und all ihren Gefühlen im Schulalltag ernst genommen. Sie erlernen neue Wege, um
eine auf Rücksichtnahme und Teamgeist basierende konstruktive Konfliktkultur zu praktizieren.
Übertragbar auf
In dieser Form nicht übertragbar, da sich die Projektpartner individuell zusammengefunden und mit ihren Angeboten aufgestellt haben. Nichtsdestotrotz können andere Unternehmen mit eigenen Netzwerken sicher neue Themen finden, bei denen sie sich gesellschaftlich engagieren können.
... im Unternehmen
Westfälische Provinzial, Provinzial Allee 1, 48159 Münster
Ralf Tornau, Hauptabteilung Schadenverhütung
... bei der Partnerorganisationen
Conny Roux (JRK), Andreas Raude (asb), Lothar Dunkel (Schulpsychologische
Beratungsstelle der Stadt Münster), bei Bedarf siehe Kontaktdaten auf der Internetseite
www.miteinandern.de
WGZ-Bank, Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank eG,
Düsseldorf
www.wgz-bank.de
Finanzdienstleistungsbranche
Mitarbeiter: ca. 1.250
Kurzbeschreibung
Mit dem „WGZ-Bank Initiativpreis” fördert die genossenschaftliche Zentralbank das ehrenamtliche Engagement ihrer Mitarbeiter, die sich in ihrer Freizeit für das Wohl anderer
Menschen einsetzen. Die Mitarbeiter können Kollegen vorschlagen, von denen ein ehrenamtliches Engagement in Vereinen, Verbänden oder Initiativen bekannt ist. Eine Jury entscheidet einmal jährlich über die Zuerkennung dieses Preises. Die ausgezeichneten Mitarbeiter verwenden die Dotierung zur Unterstützung ihrer Projekte.
Teilnehmerstruktur
Am Initiativpreis können alle Mitarbeiter teilnehmen, die von Kollegen aufgrund ihres
ehrenamtlichen Engagements vorgeschlagen wurden.
140
Presseinformationen
Druckmedien
Weitere Informationen auf Anfrage zu beziehen über die WGZ-Bank (Kontakt s.u.)
Der „WGZ-Bank Initiativpreis” wurde entwickelt, um die Mitarbeiter für ihre ehrenamtliche Arbeit zu motivieren und dieses Engagement zu würdigen. Mit dem Initiativpreis
setzt die WGZ-Bank bewusst ein Zeichen für die Mitarbeiter. Der Preis ist ein Bekenntnis
gegenüber den Mitarbeitern zur gesellschaftlichen Verantwortung, die gerade die WGZBank als Unternehmen mit sozialreformerischem Ursprung und genossenschaftlichen
Prinzipien trägt.
Motive / Nutzen
Betriebskultur
Personal-/ Teamentwicklung
Unterstützung ihrer ehrenamtlichen/sozialen Anliegen
Förderung der sozialen Kompetenz
Motivationssteigerung
Ehrenamtlichen Organisation erhält Unterstützung im Sinne einer „Hilfe zur Selbsthilfe”
Soforthilfe
... für Alle
Schaffung einer Win-Win-Situation (Mitarbeiter – Institution – Unternehmen)
Übertragbar auf
... im Unternehmen
WGZ-Bank, Ludwig-Erhard-Allee 20, 40227 Düsseldorf
Agnes Meier, Kommunikation
Ansprechpartner in der Belegschaft wird individuell vermittelt (Kontakt s.o.)
141
Netzwerke und Institutionen
Center for Corporate Citizenship e.V.
c/o Katholische Universität Eichstätt, Ostenstr. 26-28, 85072 Eichstätt
Email: [email protected], Internet: www.corporatecitizen.de
Das „Center for Corporate Citizenship e.V.” (CCC) wurde zum Jahresbeginn 2000 als interdisziplinäres Forschungsnetzwerk gegründet. Ziel der in diesem Netzwerk organisierten Ökonomen, Sozialethiker, Politologen und Pädagogen ist es, neue Partnerschaften
zwischen Wirtschaft und Gesellschaft zu unterstützen, um gesellschaftliche Probleme
konkret anzugehen.
CSR Europe
Rue Defacqz, 78-80, Brussels 1050, Belgium
Tel. 0032/2/5028354, Fax. 0032/2/5028458, Email: [email protected],
Internet: www.csreurope.org
CSR Europe ist ein europäisches Unternehmensnetzwerk mit dem Ziel, Unternehmen zu
helfen, Rentabilität und nachhaltiges Wachstum durch den Einsatz von „Corporate Social
Responsibility” (CSR) zu verbinden.
ENGAGE
ENGAGE ist eine internationale Kampagne des International Business Leaders Forum in
England mit dem Ziel, die Idee des Corporate Volunteering bei Unternehmen zu verbreiten. Deutscher Partner dieser Kampagne ist VIS a VIS Agentur für Kommunikation
GmbH, Köln.
Im Internet bietet diese Kampagne mit ENGAGE Online eine interessante
Informationsplattform:
www.engage-online.org.
(“ENGAGE Online is the one-stop shop for international employee engagement and a
space where companies and community organisations, NGOs, brokers and business
intermediaries share knowledge, skills, resources, technology and case studies.”)
Freiheit und Verantwortung
Veranstaltungsforum der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck, Corporate Citizenship,
Wallstraße 23/24, 10179 Berlin, Internet: www.freiheit-und-verantwortung.de
Begründet wird die Initiative von der WirtschaftsWoche und den Spitzenverbänden der
Wirtschaft, dem Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI), der Bundesvereinigung
der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA), dem Deutschen Industrie- und Handelstag
(DIHT) und dem Zentralverband des Deutschen Handwerks (ZDH). Die Schirmherrschaft
hat Bundespräsident Johannes Rau übernommen.
Mit ihrer Aktion wollen die Initiatoren einen Beitrag zur Stärkung der Sozialen Marktwirtschaft leisten. Ihre Kennzeichen sind unternehmerische Freiheit und soziale Verantwortung. Die deutsche Wirtschaft versteht sich in einer solchen Ordnung als tragendes
142
Element einer aktiven Bürgergesellschaft. Zu diesem Zweck wird einmal jährlich ein
Corporate Citizenship-Preis für kleine, mittlere und große Unternehmen vergeben (s.u.).
Stiftung Bürger für Bürger
Ansprechpartner: Bernhard Schulz (Geschäftsführer), Prof. Dr. Thomas Olk (Vorsitzender), Dieter Schöffmann (stellvertretender Vorsitzender)
Singerstr. 109, 10179 Berlin
Tel. 030/243149-0, Fax. 030/243149-49, Email: [email protected]
Internet: www.buerger-fuer-buerger.de
Die Stiftung will der Bürgergesellschaft nachhaltig Impulse geben.
Im Themenfeld Corporate Citizenship & Volunteering ist sie mit Informationsveranstaltungen und Publikationen tätig und unterstützt z.B. Unternehmen bei der Realisierung
von Engagment(förder)programmen.
Unternehmen: Partner der Jugend
Ansprechpartner: Peter Kromminga
Linienstr. 214, 10119 Berlin
Internet: www.upj-online.de
Die u.a. vom BMFSFJ geförderte Bundesinitiative Unternehmen: Partner der Jugend
(UPJ) ist ein bundesweites Netzwerk zur Förderung von Corporate Citizenship mit
Schwerpunkt in der Jugend- und Sozialarbeit. UPJ gibt Impulse und macht konkrete Vorschläge, wie sich Unternehmen im Gemeinwesen engagieren können.
www.csrgermany.de
Internetportal zum Thema Corporate Citizenship
Kontakt: Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände e.V. / Bundesverband
der Deutschen Industrie e.V.
Breite Strasse 29, 10178 Berlin
Tel: 030 / 2033 0 und 030 / 2028-0
E-Mail: [email protected] und [email protected]
Die beiden Spitzenorganisationen der deutschen Wirtschaft, Bundesvereinigung der
Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) und Bundesverband der Deutschen Industrie
(BDI), stellen der Öffentlichkeit dieses Internetportal zur Verfügung, um das umfangreiche und vielfältige Engagement der Unternehmen darzustellen, ein Netzwerk der CSRAkteure zu schaffen und den Erfahrungsaustausch zu fördern. Besonders kleine und mittlere Unternehmen erhalten anhand praktischer Beispiele Anregungen für ihre eigenen
CSR-Aktivitäten und können sich mit ihren Initiativen präsentieren sowie vertiefende Informationen erhalten.
143
Unternehmensnetzwerke
Arbeitsgemeinschaft Corporate Citizenship
Kontakt: Siemens AG, CC CM
Anprechpartner: Dr. Walter Conradi
Wittelsbacher Platz 2, 80333 München
Die Arbeitsgemeinschaft Corporate Citizenship wurde im Jahr 2000 von der Siemens AG
initiiert. Es handelt sich dabei um einen lockeren Zusammenschluss von bisher 13 Großunternehmen (Allianz, Bayer, BASF, BMW, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Ford,
Henkel, Lufthansa, Philip Morris, Münchener Rück, Siemens, Thyssen Krupp), die sich
zwei- bis dreimal jährlich treffen. Bei den Treffen werden die Corporate CitizenshipKonzepte und -Programme der beteiligten Unternehmen sowie die Motivlagen und strategischen Zielsetzungen diskutiert.
Corporate Citizenship-Gesprächskreise Rhein-Ruhr, Rhein-Main
und Rhein-Neckar
Kontakt: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
Ansprechpartner/innen: Stephanie Jüres, Dieter Schöffmann
Neuenhöfer Allee 7, 50937 Köln
Gesprächskreise von Praktikern aus Unternehmen (v.a. Großunternehmen) mit Sitz in den
Regionen Rhein-Ruhr, Rhein-Main bzw. Rhein-Neckar. Die Mitglieder treffen sich zweibzw. dreimal jährlich zum Erfahrungsaustausch hinsichtlich ihrer unternehmerischen
Corporate Citizenship- bzw. Volunteering-Aktivitäten. Moderiert werden die Gesprächskreise von VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. (Rhein-Ruhr) und Respons - Agentur für soziale Fragen (Rhein-Neckar).
Unternehmen: Aktiv im Gemeinwesen
Kontakt: Unternehmen, Partner der Jugend (UPJ) e.V.
Linienstr. 214, 10119 Berlin
Anprechpartner: Peter Kromminga
Tel. 030 / 27 87 406-0, Fax. 030 / 27 87 406-19
www.upj-online.de
Zusammenschluss von Unternehmen, die das Gemeinwesen aktiv mitgestalten wollen,
den Austausch suchen und die erfolgreiche Entwicklung ihres Unternehmens durch soziales Engagement unterstützen wollen.
144
Preise und Auszeichnungen
Engagiertes Unternehmen
www.engagiertes-unternehmen.de
Im Rahmen des Wettbewerbs „Engagiertes Unternehmen“ sollen hessische Betriebe gewürdigt und herausgestellt werden, die sich besonders für das Gemeinwohl engagieren.
Neben den hessischen Industrie- und Handelskammern, Handwerkskammern und Unternehmerverbänden unterstützen auch die Sparkassenversicherung sowie als Medienpartner
der Hessische Rundfunk, die Frankfurter Allgemeine Zeitung und die Giessener Allgemeine Zeitung den Wettbewerb. Alle Unternehmen, die ihren Stammsitz oder eine Betriebsstätte in Hessen haben, und deren Mitarbeiter sind aufgerufen, sich mit ihren Projekten und Initiativen zu bewerben. Die Betriebsgröße spielt ebenso wenig eine Rolle wie
die Frage, ob das Unternehmen im Handwerk, im Dienstleistungsbereich oder im produzierenden Gewerbe tätig ist. Prämiert werden Unternehmen, die freiwilliges Engagement
unterstützen, bei der Bewältigung gesellschaftlicher Aufgaben helfen und deren eigener
Einsatz über Geldspenden hinausgeht.
Freiheit und Verantwortung
www.freiheit-und-verantwortung.de
Die Initiative „Freiheit und Verantwortung“ vergibt jährlich den gleichnamigen Preis für
herausragendes, nachahmenswertes und nachhaltiges gesellschaftliches Engagement von
Unternehmen. Es handelt sich um ideelle Preise; die Urkunden werden jeweils im Dezember im Rahmen eines Festaktes in Berlin verliehen.
Die Entscheidung über die Preisträger trifft eine Jury, die aus
Präsidenten der Spitzenverbände der Wirtschaft, dem Chefredakteur
WirtschaftsWoche und einem wissenschaftlichen Berater besteht.
den
der
Preis Soziale Marktwirtschaft
www.kas.de/stiftung/preise/93_webseite.html
Im Jahr 2002 schuf die Konrad-Adenauer-Stiftung ihren „Preis Soziale Marktwirtschaft“.
Sie zeichnet damit Persönlichkeiten aus, die sich in herausragender Weise für Erhalt und
Weiterentwicklung der Sozialen Marktwirtschaft einsetzen.
Pro Ehrenamt
www.ehrenamt-im-sport.de
Der Deutsche Sportbund (DSB) und die Commerzbank verleihen den Preis „Pro Ehrenamt“ an Persönlichkeiten aus den Bereichen Politik, Wirtschaft und Medien, die sich
durch ihr Handeln beispielhaft und innovativ für den Erhalt und den Ausbau positiver
Rahmenbedingungen für das Ehrenamt im Sport verdient gemacht haben.
Public Private Partnership Award
www.initiatived21.de
145
Ziel des von der Initiative D21 ausgeschriebenen Wettbewerbes ist es, Public-PrivatePartnership-Projekte mit Vorbildcharakter einer breiten Öffentlichkeit vorzustellen, um
neue Kooperationsmöglichkeiten zwischen öffentlichen und privaten Partnern aufzuzeigen. Mit den eingereichten Ideen wird das Wissen bestehender Projekte - speziell im Bildungssektor und bei E-Government - zusammengetragen.
ZIVIL
www.wjd.de
Der Unternehmerpreis „ZIVIL“ wird von den Wirtschaftsjunioren Deutschland verliehen.
Mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer können sich um die Auszeichnung
bewerben – allein oder auch in gemeinsamen Initiativen und Kooperationen. Ausgezeichnet werden Unternehmen, die sich mit großem Einsatz für das gesellschaftliche Ganze
engagieren. Entscheidende Bewertungskriterien sind Umfang, Kreativität und Nachhaltigkeit des persönlichen Engagements. Der „ZIVIL“ wird unter der Schirmherrschaft von
Bundeswirtschaftsminister Wolfgang Clement vergeben. Mitglieder der Jury sind Bert
Christmann, DIHK-Präsident Ludwig Georg Braun, der Mittelstandsbeauftragte der Bundesregierung Rezzo Schlauch, Rolf Kiefer vom BVR, Marie-Luise Dött (MdB) vom
BKU und „Focus Money“-Chefredakteur Frank Pöpsel.
146
Literaturtipps
Backhaus-Maul, Holger; Brühl, Hasso: Bürgergesellschaft und Wirtschaft - zur neuen
Rolle der Unternehmen. Difu-Materialien, Bd. 3/2003, Deutsches Institut für Urbanistik: Köln 2003. ISBN 3-88118-338-8.
Braun, Barbara; Kromminga, Peter (Hrsg.): Soziale Verantwortung und wirtschaftlicher
Nutzen. Konzepte und Instrumente zur Kommunikation und Bewertung von Corporate Citizenship und Corporate Social Responsibility. UPJ-Bundesinitiative/ HamburgMannheimer Stiftung „Jugend & Zukunft”: Hamburg 2002 (Bezug: [email protected]).
Damm, Diethelm; Lang, Reinhard: UPJ-Bundesinitiative: Handbuch Unternehmenskooperation. Erfahrungen mit Corporate Citizenship in Deutschland. Stiftung Mitarbeit/
UPJ-Bundesinitiative: Bonn/Hamburg 20022. ISBN 3-928053-75-2 (Bezug: [email protected]).
Dorando, Max; Schöffmann, Dieter: Für das Gemeinwohl und zum eigenen Nutzen. Immer mehr Unternehmen und ihre Mitarbeiter engagieren sich in sozialen Projekten;
in: Die Welt, 26.03.2001.
Dorando, Max; Schöffmann, Dieter: Business in the Community: Lernen in fremden
Welten. Auch deutsche Unternehmen entdecken allmählich die Chancen der Personalentwicklung durch Projekteinsätze in sozialen Einrichtungen; in: Personalführung
11/2000, Seite 52-58.
Dresewski, Felix: Corporate Citizenship. Ein Leitfaden für das soziale
Engagement mittelständischer Unternehmen. UPJ-Bundesinitiative: Berlin 2004.
ISBN 3-937765-00-X.
Habisch, André: Corporate Citizenship. Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen in Deutschland. Springer: Berlin/Heidelberg 2003.
Halley,
David:
Employee
Community
Involvement
Gemeinnütziges
Arbeitnehmerengagement. Ein vollständiger Leitfaden für Arbeitgeber, Arbeitnehmer
und gemeinnützige Organisationen. Herausgegeben von fundus - Netz für Bürgerengagement. Köln 1999 (Bezug: [email protected]).
Janning, Heinz; Bartjes, Heinz: Ehrenamt und Wirtschaft. Internationale Beispiele bürgerschaftlichen Engagements der Wirtschaft. Stuttgart 1999 (Bezug: Robert Bosch
Stiftung GmbH, Heidehofstr. 31, 70184 Stuttgart, Tel. 0711/46084-0, Fax -1094,
Email: [email protected]).
Jochem, Dorothee: Mission des Mittelstands; in Markt und Mittelstand. Das Unternehmermagazin 12/2001, Seite 32-38.
Schöffmann, Dieter: Corporate Volunteering. Unternehmen engagieren sich mit ihrem
Personal für das Gemeinwohl; in: Stiftung & Sponsoring 5/2000, Seite 31 - 33.
Schöffmann, Dieter: Bürgerschaftliches Engagement durch Unternehmen und ihr Personal - eine Chance für soziale Verbände und Einrichtungen. Teil 1, 2 und 3; in: BFS
info - Informationen der Bank für Sozialwirtschaft 3, 4 und 5/2000 (Bezug:
http://www.sozialbank.de unter Serviceleistungen, Aktuelle Fachbeiträge).
Schöffmann, Dieter (Hrsg.): Wenn alle gewinnen - Bürgerschaftliches Engagement von
Unternehmen. edition Körber-Stiftung: Hamburg 2001. ISBN 3-89684-033-9.
Schubert, Renate; Littmann-Wernli, Sabina; Tingler, Philipp: Corporate Volunteering:
Unternehmen entdecken die Freiwilligenarbeit. Haupt: Bern u.a. 2002. ISBN 3-25806428-8.
147
Seitz, Bernhard: Corporate Citizenship. Rechte und Pflichten der Unternehmung im Zeitalter der Globalität. Gabler Edition Wissenschaft: 2002. ISBN 3824475553.
Stoessel, Annette: Corporate Volunteering. Einblick in eine fremde Welt; in: managerSeminare I/2002, Seite 86-97.
Unternehmen: Partner der Jugend (UPJ): Zwischen Shareholder Value und Corporate Citizenship. Dokumentation des bundesweiten Kongresses "Unternehmen: Zukunft der
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VIS a VIS Agentur für Kommunikation; Kölner Freiwilligen Agentur: Marketing- und
Machbarkeitsstudie „Corporate Volunteering in Deutschland und Köln". Ergebnisse.
Köln 2001 (Bezug: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Stolberger Str. 3,
50933 Köln, Tel. 0221/954567-0, Fax. -5, Email: [email protected]).
Wieland, Josef; Conradi, Walter: Corporate Citizenship. Gesellschaftliches Engagement unternehmerischer Nutzen. Metropolis: Marburg 2002. ISBN 3-89518-397-0.

Die Praxisdokumentation als

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