WAS MANAGER ÜBER IHR GEHIRN WISSEN SOLLTEN

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WAS MANAGER ÜBER IHR GEHIRN WISSEN SOLLTEN
WAS MANAGER ÜBER
IHR GEHIRN WISSEN
SOLLTEN
Prof. Dr. rer. nat. John-Dylan Haynes
Charité – Universitätsmedizin Berlin
© John-Dylan Haynes
Was Manager über ihr Gehirn wissen sollten
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© John-Dylan Haynes
Was Manager über ihr Gehirn wissen sollten
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DAS GEHIRN ALS TRÄGER UNSERER GEDANKEN
x
Alle unsere Gedanken
passieren im Gehirn.
Auch unsere Gefühle …
x
… sind nicht etwa im Herzen
oder im Bauch, wie man früher
geglaubt hat.
© Dana Foundation
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NERVENZELLEN
Das Gehirn besteht aus
86 Milliarden Nervenzellen
Das ist 12-mal so viel, wie es
Menschen auf der Erde gibt.
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GEHIRNGRÖSSE UND INTELLIGENZ
Die Gehirngröße hat nicht viel mit der
Intelligenz zu tun.
Albert Einsteins Gehirn war zum Beispiel
durchschnittlich groß.
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Witelson, Harvey, Kigar Lancet 1955
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DAUERHAFTE AKTIVITÄT
Das Gehirn ist ständig aktiv – auch
wenn wir schlafen.
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GEHIRN UND COMPUTER
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GEHIRNMYTHEN: NUTZEN WIR NUR 10 % UNSERES
HIRNPOTENZIALS?
Image modifed from: http://arthistorygalore.files.wordpress.com/2011/03/cgi-of-the-human-brain.jpg
© John-Dylan Haynes
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GEHIRNMYTHEN: NUTZEN WIR NUR 10 % UNSERES
HIRNPOTENZIALS?
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EINE FUNKTIONSKARTE DES GEHIRNS
© www.netdoktor.de
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DIE „SPRACHE” DES GEHIRNS
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„BILDER” DER HIRNAKTIVITÄT
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„BILDER” DER HIRNAKTIVITÄT
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„BILDER” DER HIRNAKTIVITÄT
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„BRAIN READING“: MUSTER DER GEDANKEN IM GEHIRN
?
Mustererkennung
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Shinji Nishimoto, An T. Vu, Thomas Naselaris, Yuval Benjamini, Bin Yu & Jack L. Gallant. (Curr Biol 2011)
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DIE INTELLIGENZ DES GEHIRNS
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DIE INTELLIGENZ DES GEHIRNS
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Was Manager über ihr Gehirn wissen sollten
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DIE INTELLIGENZ DES GEHIRNS
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DIE INTELLIGENZ DES GEHIRNS
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IRRWEGE DER UNBEWUSSTEN INTELLIGENZ
Ordnen Sie folgende US-Städte
nach absteigender Einwohnerzahl an:
• Houston
• Jacksonville
• San Francisco
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IRRWEGE DER UNBEWUSSTEN INTELLIGENZ
Ordnen Sie folgende US-Städte
nach absteigender Einwohnerzahl an:
• Houston
• Jacksonville
• San Francisco
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VORHERSAGE VON ENTSCHEIDUNGEN
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UNBEWUSSTE VORBEREITUNG VON ENTSCHEIDUNGEN
5–10 Sekunden
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AUSLESEN POLITISCHER PRÄFERENZEN
Politiker
Parteien
Tusche & Haynes 2012
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UNBEWUSSTE FAKTOREN IN DER WAHL VON FÜHRUNG
Antonakis & Dalgas, Science 2009
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UNBEWUSSTE FAKTOREN IN DER WAHL VON FÜHRUNG
Antonakis & Dalgas, Science 2009
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KOMPLEXE ENTSCHEIDUNGEN UND INTUITION
Die Intuition kann für komplexe Entscheidungen ein wichtiger Wegweiser und
Ideengeber sein – aber:
Wir müssen das Bauchgefühl danach stets kritisch hinterfragen.
Wir müssen uns vorher trotzdem alle relevanten Fakten aneignen.
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ÜBUNG UND ROUTINE: VON BEWUSST ZU UNBEWUSST
Automatisierung
Bewusstrational
Unbewusstassoziativ
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Nach der Automatisierung ist der
präfrontale Kortex nicht im selben Maß
an der Ausführung beteiligt.
Die Handlung kann schnell und ohne
Aufmerksamkeit durch automatisierte
und spezialisierte Netzwerke
erledigt werden.
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STÖRUNG DURCH BEWUSSTES NACHDENKEN
Wenn eine Fähigkeit automatisiert ist, kann bewusste Aufmerksamkeit hinderlich sein.
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Gas
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Bremse
Kupplung
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ROUTINE UND FLEXIBILITÄT
ICE
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Windows 8
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FLEXIBILITÄT: DIE MULTITASKING-ILLUSION
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Wie werden Sie über neue Emails informiert?
Unterbrechung des
Arbeitsflusses
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Umfrage Akad Hochschule Leipzig 2000 Personen
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Olds (1958)
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Kokain „Craving“
Risinger et al. Neuroimage 2005
Hören
Schmecken
Sehen
Riechen
Kawabata & Zeki Neuroimage 2004
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Bernstein Center for
Computational Neuroscience
Berlin Center for
Advanced Neuroimaging
Chun Siong Soon, Carsten Allefeld, Thomas Christophel, Radolaw Cichy, Kerstin Hackmack, Daniel Birman, Martin Hebart, Jakob Heinzle,
Fatma Imamoglu, Adrian Imfeld, Thorsten Kahnt, Ida Mommenejad, Anna He, Fernando Ramirez, Carlo Reverberi, Anita Tusche, Martin
Weygandt, Kai Görgen, David Wisniewski, Stefan Bode, Carsten Bogler, Marcus Grüschow, Christian Kalberlah, Marco Rusconi
Plus:
Matthias Schultze-Kraft und Benjamin Blankertz
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