Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter: Eine Chance für das

Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter: Eine Chance für das Unternehmen?
Ist Ihnen aufgefallen, wie viele Menschen sich mit Gruppen und Vereinen identifizieren
und sich dort freiwillig engagieren? Haben Sie bemerkt, mit welchem Stolz und Elan
die Vereinsfahnen und Vereinsembleme getragen und verteidigt werden? Bei der Fußball-Weltmeisterschaft konnte dieses Zusammengehörigkeitsgefühl sogar für Deutschland erspürt werden.
Aber was treibt uns zu der Identifizierung mit einer Gemeinschaft? Warum opfern wir
einen großen Teil der Freizeit kostenfrei einer speziellen Gruppierung?
Es ist wohl der unterschwellige Wunsch, in der Gemeinschaft Gruppenschutz und
Anerkennung zu finden. Es erfüllt mit Stolz, zugehörig zu sein. Je mehr gesellschaftliche Anerkennung und Erfolg eine Gruppe erfährt, desto tiefer ist der Wunsch,
Bestandteil dieser Gruppe zu sein. Dieser Wunsch wiederum stärkt und beflügelt die
Gruppe, zeichnet sie noch mehr aus und festigt sie – aber auch jedes einzelne Mitglied.
Ein Teil des Gruppenerfolgs und Ansehens geht dabei automatisch auf das Gruppenmitglied über. Leistung und Erfolg steigen an.
Und für diesen Erfolg setzen sich Menschen ein. Sie wachsen über sich hinaus. Im
Vereinsleben werden Fertigkeiten entwickelt, die bei der Arbeit im Unternehmen oft
vermisst werden. Dort wird aus dem zurückgezogenen Sachbearbeiter ein AllroundManager und Netzwerker. Freiwillig und ohne Bezahlung; die Anerkennung seiner
Gruppe steht für ihn im Vordergrund.
Warum schenken Unternehmen diesem Wunsch des Menschen nach Identifikation kaum
Beachtung? Warum schenken die Unternehmen den Mitarbeitern nicht die Möglichkeit,
stolz auf die Firma zu sein und sich mit ihr zu identifizieren?
Die Antworten bleiben offen. Wahrscheinlich ist das unternehmerische Potenzial, das
in der Identifikation steckt, noch nicht erfasst worden. Wer kennt schon jemanden
in seinem Bekanntenkreis, der am Wochenende stolz den Schal mit Firmenlogo und
Firmenfarben trägt und Firmenzugehörigkeit demonstriert?
Natürlich wird von Seiten der Firmen die Identifikation gewünscht. Doch eine solche
Teilnahme und Identifikation kann nicht eingefordert werden; sie ist freiwillig, wird
von den Mitarbeitern gesucht, braucht dafür aber eine Basis. Sie kommt, wenn das
Unternehmen sich positiv in der Gesellschaft engagiert und darstellt. Das Gefühl der
Zugehörigkeit wird entwickelt, wenn sich Mitarbeiter gerecht behandelt fühlen, wenn
Leistung und Einkommen im Unternehmen harmonieren und auch Lebensgefühl
ermöglicht wird. Zugehörigkeit kommt auf, wenn in der Gesellschaft positiv über
das Unternehmen gesprochen wird. In diesem Punkt muss die Firmenleitung unternehmerisch aktiv werden.
Aber wenn eine intensive Identifikation einmal vorhanden ist, dann ist das Unternehmen
gut für die Zukunft gerüstet. In einer solchen Umgebung stehen Kreativität, Kontaktfreude, Bereitschaft zur Wandlung und zur Zusammenarbeit, Leistungswille und Motivation an vorderster Stelle. Sie werden freiwillig erbracht. Dieses sind die Eigenschaften,
die ein erfolgreiches Unternehmen in den kommenden Jahren auszeichnet. Der schnelle
Wandel unseres Wirtschaftsraumes bedarf des Zugehörigkeitsgefühls und des Vertrauens.
Das interne Unternehmensnetzwerk wird funktionieren und dem großen Netzwerk für
die überlebenswichtige Zusammenarbeit im Entwicklungsverbund mit anderen Firmen
steht nichts im Wege.
Herzliche Grüße
Ihr Prof. Dr.-Ing. Thomas Garbrecht
Prof. Dr.-Ing. Thomas Garbrecht
Präsident des Verbands Deutscher
Werkzeug- und Formenbauer