personal szene.indd - Human Resources Manager

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personal szene
D E R
I N F O R M A T I O N S D I E N S T
F Ü R
P E R S O N A L M A N A G E R
3 2 / 2 0 1 3
Hannelore Hoffmann leitet Personal bei Aumund
Die Aumund Fördertechnik GmbH hat seit Kurzem eine neue Personalleiterin. In dieser Funktion ist Hannelore
Hoffmann als Human Resources Manager Aumund Group nun für die weltweiten Personalagenden des Unternehmens verantwortlich. Die 55-Jährige folgt in dieser Funktion Thomas Acker nach und berichtet als Prokuristin direkt an die Geschäftsleitung des Unternehmens, das auf den Transport und die Lagerung von Schüttgütern
spezialisiert ist. Hannelore Hoffmann kommt von dem niederländischen Kabelhersteller Draka, wo sie von 2004
bis 2013 als HR Director Draka Deutschland tätig war. Seit 2010 gehört das Unternehmen zu Prysmian. Die Aumund Gruppe betreibt weltweit rund 10.000 Anlagen und hat neben Deutschland beispielsweise noch Standorte
in Großbritannien, China, Brasilien, Frankreich, Indien und den USA. Zur Gruppe gehören unter anderem die Aumund Fördertechnik GmbH, die Schade Lagertechnik GmbH und die Aumund Logistic.
1986
HR-Managerin,
Xerox, Neuss
Hannelore Hoffmann
2004
HR Director, Draka Deutschland
(Prysmian), Wuppertal
Neuer CEO bei Premium Aerotec
Im September wird Christoph Hoppe die Funktion des Chief Executive Officers bei Premium Aerotec übernehmen.
Der 50-Jährige ist seit 2009 Personalchef der EADS-Verteidigungssparte Cassidian und Arbeitsdirektor der EADS
Deutschland GmbH. Bei Aerotec bildet Hoppe zusammen mit Michael Colberg, Lars Kästle, Joachim Nägle
und Arbeitsdirektor Marco Wagner die Geschäftsleitung des Luftfahrtzulieferers mit rund 8.000 Mitarbeitern.
Christoph Hoppe
2002
unter anderem Geschäftsführer, Aircabin (Airbus)
2006
Vorstandsbeauftragter EADSKonzern, Deutschland
2009
Personalleiter, Cassidian, Arbeitsdirektor, EADS Deutschland
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54 % der 65-Jährigen wollen weiter arbeiten.
Dem wachsenden Fachkräftemangel begegnen mit Organisationsmodellen von www.wertarbeiter.com
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Der Human Resources Manager in den sozialen Netzwerken
Die Redaktion des Human Resources Manager informiert Sie auch bei Twitter, Facebook und
Xing über Wechsel und interessante Neuigkeiten rund um das Personalmanagement.
Ulrike Winter wechselt zu Steico SE
Die Steico SE hat mit Ulrike Winter seit Kurzem eine neue Leiterin Personal. Die 36-Jährige folgt in der Personalverantwortung Christina Kikis nach, die zuvor den Bereich Personal und Recht geleitet hatte. Ulrike Winter war
zuletzt im Personalbereich von Walt Disney Deutschland tätig. Sie berichtet als Head of HR an Udo Schramek,
den geschäftsführenden Direktor des Bauprodukteherstellers Steico mit europaweit rund 900 Mitarbeitern.
2007
Personalreferentin, DIS Deutscher
Industrie Service AG
2006
Personaldisponentin, Medial
Personalmanagement
Ulrike Winter
2009
Human Resources, The Walt Disney Company (Germany) GmbH
Neue Verantwortliche für Personalmarketing
Seit Juli ist Christina Redeker Referentin für Personalmarketing bei der Deutschen Apotheker- und Ärztebank
(apoBank). Die 58-Jährige ist in der neu geschaffenen Stelle für das gesamte Personalmarketing des Bankhauses mit
rund 2.400 Mitarbeitern verantwortlich. Sie berichtet an den Bereichsleiter Personal, Joachim Goldbeck. Christina
Redeker kommt von der Nassauischen Sparkasse in Wiesbaden, wo sie ebenfalls im Personalmarketing tätig war.
1992
Vorstandsstab und Kommunikation, Nassauische Sparkasse
Christina Redeker
1997
Leiterin Interne Kommunikation,
Nassauische Sparkasse
2007
Referentin Personalmarketing,
Nassauische Sparkasse
Susanne Kirsch wird kaufmännische Geschäftsführerin
Susanne Kirsch ist seit Kurzem kaufmännische Geschäftsführerin bei Masternaut GmbH Deutschland. In dieser
Funktion verantwortet die 49-Jährige auch die Bereiche Human Resources, Finanzen und Recht. Die Position wurde
in dieser Form neu geschaffen. Susanne Kirsch berichtet an Paul Bosson, den Chief Financial Officer der Masternaut Gruppe. Das Unternehmen entwickelt Telematik-Lösungen für den Transport- und Logistikbereich.
1999
unter anderem Geschäftsführerin, Pluggit GmbH
Susanne Kirsch
2007
unter anderem Geschäftsführerin,
Freshman GmbH
2010
Leitung Operations, Finance, HR,
Masternaut Deutschland
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AUFGEPASST BEI WERKVERTRÄGEN
Bei falscher Umsetzung droht illegale Leiharbeit – mit schlimmen Folgen
§
W
erkverträge sind als Alternative zur Leiharbeit derzeit in aller Munde. Kein
Wunder: Leiharbeit ist mittlerweile
ins Fadenkreuz von Politik und Gerichten geraten. Viele Unternehmen
satteln daher auf Werkverträge um
– und wähnen sich damit oft in trügerischer Sicherheit.
So beschäftigt die Daimler AG beispielsweise IT-Spezialisten, die beim Subunternehmer eines externen IT-Anbieters
angestellt waren. Dieser IT-Anbieter
hatte – auf dem Papier – Werkverträge
mit der Daimler AG geschlossen. Das
Landesarbeitsgericht (LAG) BadenWürttemberg hat nun in seiner Entscheidung vom 1. August 2013 (Az.: 2 Sa
6/13) festgestellt, dass es sich dabei um
Scheinwerkverträge und daher um illegale Leiharbeit handelte.
Als entscheidend sah das LAG an, dass
die IT-Spezialisten ihre Arbeitsaufträge
direkt von der Daimler AG erhielten und
in deren Betriebsorganisation eingegliedert waren. Die schriftlichen Werkverträge zwischen der Daimler AG und dem
IT-Anbieter hatten zwar vorgesehen,
dass die IT-Spezialisten über ein soge-
RECHT
SO
DIE RECHTSKOLUMNE IN DER
PERSONALSZENE
Daniel Hund, LL.M.
(NYU), Rechtsanwalt
und Fachanwalt für
Arbeitsrecht,
Beiten Burkhardt
nanntes Ticketsystem beim IT-Anbieter
online angefordert werden sollten. Die
Realität sah aber anders aus: Anstatt des
Ticketsystems nutzten Daimler-Mitarbeiter den „kurzen Dienstweg“ über den
Büroflur und verteilten die Arbeit direkt
an die IT-Spezialisten – wie unter „echten“ Kollegen.
Der Fall zeigt deutlich, dass Personaleinsatz auf Grundlage von Werkverträgen
mit Drittunternehmen enorme Risiken
bergen kann. Werden Werkvertragskonzepte in der Praxis nicht penibel umgesetzt, können nicht nur Arbeitsverhält-
nisse mit dem Unternehmen entstehen,
bei dem die fragliche Tätigkeit stattfindet. Die Betroffenen können vielmehr
vom Einsatzunternehmen die Differenz
zwischen ihrem Gehalt und dem eines
vergleichbaren Stammmitarbeiters verlangen. Und das sogar rückwirkend für
bis zu drei Jahre. In diesem Fall muss
das Einsatzunternehmen auch Sozialversicherungsbeiträge für bis zu vier
Jahre rückwirkend abführen. Angesichts ihrer öffentlichen Brisanz dürften
Werkverträge unter diesem Gesichtspunkt ohnehin von Betriebsprüfern der
Rentenversicherung besonders kritisch
beäugt werden.
Den Verantwortlichen drohen aber
auch strafrechtliche Konsequenzen. Die
Staatsanwaltschaft Stuttgart prüft im obigen Fall bereits, inwieweit sich Manager
der Daimler AG wegen des Vorenthaltens von Arbeitsentgelt strafbar gemacht
haben. Gegen den externen IT-Anbieter
wird sogar schon offiziell ermittelt.
Für Unternehmen heißt es daher: Aufgepasst bei Werkverträgen. Wo deren konsequente Umsetzung praktisch unrealistisch ist, sollte flexibler Personaleinsatz
bedarfsgerechter und damit rechtssicherer gestaltet werden.
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TERMINE
Wichtige Termine für Personalmanager im September und Oktober
10.10.2013 - 11.10.2013 – Hamburg
Personalforum Energie
Am 10. Oktober findet in Hamburg die nunmehr achte Auflage dieses Fachkongresses für
Personalmanagement und -entwicklung in der Energiewirtschaft statt. Als Referenten werden unter anderem Christoph Beck, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Koblenz, und Roland Hess, Head of Business Change Management bei RWE, erwartet.
Mövenpick Hotel Hamburg, Sternschanze 6, 20357 Hamburg
www.personalforum-energie.de
24.9.2013 – Hamburg
25.9.2013 – Berlin
9.10.2013 – Berlin
2. Arbeitsrechtstag Hamburg
#truBerlin
2. HR-Tag Personalcontrolling
Aktuelle Bewegungen und Entscheidungen im
Arbeitsrecht werden im thematischen Fokus der Veranstaltung stehen. So wird beispielsweise über den
Einsatz neuer Medien im Arbeitsverhältnis referiert
und auch betriebliches Eingliederungsmanagement
(BGM) und Kündigungsrecht werden besprochen.
Empire Riverside Hotel, Bernhard-Nocht-Straße 97, 20359 Hamburg
www.amadeus-fire.de
Das Format der Globaltru-Reihe verzichtet auf Workshops und Vorträge und fokussiert sich stattdessen
auf einen direkten Meinungsaustausch der Teilnehmer in moderierten Kleingruppen. Die Veranstaltung
ist im ersten Jahr in Deutschland zu Gast und macht
nach Düsseldorf im Juli nun in Berlin Station.
Ahoy! Berlin, Windscheidstraße 18,
10627 Berlin
www.globaltru.com
Dieser HR-Tag in Berlin steht ganz im Zeichen
des Personalcontrollings. Mit wissenschaftlichen
Erkenntnissen, praxisbezogenen Unternehmensbeispielen und innovativen Ansätzen sollen in zahlreichen Vorträgen Anregungen für ein effizientes und
effektives Personalcontrolling vermittelt werden.
Quadriga Forum, Werderscher Markt 15,
10117 Berlin
www.hrm-forum.eu
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praxisnah. flexibel. berufsbegleitend.
Online-Studium
Personal Performance
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Referenten
11. September - 9. Oktober | 17:00 - 18:30
Lernmodule:
(Auswahl):
Hans Pawliczek
Carmen Schön
Freier Trainer und Coach
Freier Erfolgs- und
sensaction training
Karrierecoach
Anja Gerber-Oehlmann
Burkhard Krupa
Inhaberin
GO Ahead Consulting
Gründer und Business-Coach
Krupa + Partner
www.quadriga.eu/onlinestudium
Grundlagen der Rhetorik
Gesprächsführung
Erfolgreiches Selbstmarketing
Grundlagen der Präsentation
Überzeugend Präsentieren
Zeit- und Selbstmanagement
Konfliktmanagement und Umgang
mit Kritik
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SUBJEKTIVE EINFLÜSSE
Wahrnehmungseffekte können die Personalauswahl beeinträchtigen
B
ei der Auswahl zukünftiger
Mitarbeiter muss darauf geachtet werden, dass eine möglichst objektive und zuverlässige Entscheidung gefällt werden kann. Dies
ist jedoch aufgrund bestimmter psychologischer Wahrnehmungseffekte
nicht immer einfach.
Der im Volksmund oft genannte „erste
Eindruck“ wird in der Psychologie Primacy-Effekt genannt und ist genauer
betrachtet ein psychologisches Gedächtnisphänomen, welches dazu führt, dass
früher erfasste Informationen gegenüber später eingehenden Informationen
bevorzugt werden.
Wenn ein Personalleiter beispielsweise zu Beginn wahrnimmt, ein Bewerber
sei egoistisch, dann wird sich diese Einschätzung auch dann hartnäckig halten,
wenn er oder sie anschließend freundlich, offen und hilfsbereit ist.
Der „erste Eindruck“ kann somit das
gesamte Gespräch beeinflussen. Dieser Eindruck kann auch die anfängliche
Arbeitsphase über anhalten und somit
den Personalverantwortlichen täuschen.
Gleiches gilt für den so genannten Halo-
Effekt. Darunter wird die Tendenz verstanden, faktisch unabhängige oder nur
mäßig zusammenhängende Eigenschaften von Personen oder Sachen fälschlicherweise als verknüpft wahrzunehmen.
Einzelne Eigenschaften einer Person,
beispielsweise die Attraktivität, ein Titel,
Sportlichkeit oder ein Akzent, erzeugen
einen positiven oder eben einen negativen Eindruck, der die weitere Wahrneh-
GASTBEITRAG
Rüdiger Maas,
Diplom-Psychologe,
Maas Beratungsgesellschaft mbH
Marco Nitzschner,
Diplom-Psychologe,
Maas Beratungsgesellschaft mbH
mung der Person „überstrahlt“ und so
den Gesamteindruck unverhältnismäßig
beeinflusst. Der Effekt tritt häufig dann
auf, wenn sich der Bewerber durch besonders hervorstechende, ausgeprägte
Eigenschaften oder Verhaltensweisen
auszeichnet.
Der Einfluss des Halo-Effekts ist besonders stark, wenn der Beurteiler speziell auf eine Verhaltensweise oder ein
Merkmal Wert legt und dieses entsprechend überbewertet. So kann die Taktik
eines besonders attraktiven Bewerbers
darin bestehen, dies gekonnt auszuspielen, oder eben auf die Frage der Stärken
und Schwächen diesen Effekt für sich
nutzen.
Neben den beschriebenen Phänomenen
tragen noch viele weitere dazu bei, eine
aussagekräftige Personalauswahl zu verhindern. Wer sich aber mit solchen Effekten beschäftigt und sich diese vor und
während des Einstellungsgesprächs ins
Gedächtnis ruft, kann sie auf ein Minimum reduzieren und ist anderen Personalleitern somit stets einen Schritt voraus. Und das Wichtigste: Er hilft seinem
Unternehmen und bietet Bewerbern eine
faire Chance.
-weiterlesen-
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NEUES AUS DER HR-WELT
Studien und Medienberichte rund ums Personalmanagement
Management
Führungsqualitäten
Nicht jeder Manager ist auch eine echte
Führungspersönlichkeit, die andere Menschen
inspiriert, schreibt der Harvard Business
Manager. Woran lässt sich aber feststellen, dass
man vom Manager zur Führungspersönlichkeit
gereift ist? Mit drei einfachen Fragen können Sie
herausfinden, wo Sie stehen.
-mehr-
Arbeitswelt
Berufstätige im Studium
Studie
Große Unwissenheit über Unternehmensstrategie
Nur rund ein Fünftel aller Arbeitnehmer ist umfassend über die Unternehmensstrategie ihres
Arbeitgebers informiert. Gar nicht vertraut mit den strategischen Zielen sind knapp
50 Prozent der Beschäftigten. 29,2 Prozent gaben an, die Unternehmensstrategie nur sehr grob zu
kennen. Dies ist das Ergebnis einer Umfrage, die das Jobportal stellenanzeigen.de unter
450 Fach- und Führungskräften durchgeführt hat.
-mehr-
Ohne Umwege zum höheren Uni-Abschluss: In
manchen Bundesländern können Berufstätige
ohne Bachelor mit dem Master-Studium
beginnen, berichtet die Süddeutsche Zeitung.
Voraussetzung sind das Fachabitur, eine
abgeschlossene Ausbildung und einige Jahre im
Job - möglichst in einer Führungsposition.
-mehr-
Gastbeitrag
REGELN FÜR DAS TEAMWORK
T
eamarbeit lässt sich in fast
allen modernen Unternehmen und Behörden heute finden. Aber die Zusammenarbeit in der
Gruppe ist nur dann effektiv, wenn bestimmte Regeln beachtet werden. Elf
Punkte für erfolgreiches Teamwork.
Impressum
1. Ein Team sollte nicht zu groß und nicht
zu klein sein. Etwa sieben (plus/minus
zwei) Teammitglieder scheinen generell
sinnvoll zu sein. Es gilt aber stets, dass ein
Team immer genau so viele Mitglieder haben sollte, wie es die Aufgabe erfordert.
HERAUSGEBER:
Rudolf Hetzel,
Paul Krebs,
Torben Werner
2. Teams brauchen motivierende Aufgaben. Wie auch für den Einzelnen ist
es im Team wichtig, dass die Aufgaben
möglichst vielfältig sind, dass man die
Aufgaben als bedeutsam erlebt und
möglichst ein ganzes „Stück“ herstellt,
also das Endprodukt der Teamarbeit
auch sehen kann.
3. Teams brauchen Belohnungen. Wenn
Teile der Vergütungen variabel sind,
sollten die Boni immer auch den Teamerfolg berücksichtigen. Nichts ist fataler
als Teamarbeit einzuführen, aber dann
nur den Einzelnen für seine individuelle
REDAKTION:
Jan C. Weilbacher (V.i.S.d.P.),
Sven Pauleweit, Patrick Weisbrod,
Kathrin Justen
[email protected]
ANZEIGEN:
Norman Wittig
Tel +49 (0) 30 / 84 85 90
Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00
[email protected]
Leistung zu belohnen – dies schafft Unzufriedenheit und Misstrauen.
4. Teams brauchen Teamplayer. Die Auswahl von Teammitgliedern sollte nicht
nur nach fachlichen Gesichtspunkten
geschehen.
-weiterlesen-
Rolf van Dick ist Professor
für Sozialpsychologie an der
Johann Wolfgang GoetheUniversität in Frankfurt.
KONTAKT:
Magazin Human Resources Manager
Helios Media GmbH
Werderscher Markt 13, 10117 Berlin
Tel +49 (0) 30 / 84 85 90, Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00