Bank für Kirche und Caritas Offenlegungsbericht 2013 i. S. der Instituts

Bank für Kirche und Caritas
Offenlegungsbericht 2013
i. S. der InstitutsVergütungsverordnung
Offenlegungsbericht 2013
i. S. der Instituts-Vergütungsverordnung
Bank für Kirche und Caritas
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Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung des Geschäftsmodells................................... 3
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Angaben zur Einhaltung der Anforderungen
der Instituts-Vergütungsverordnung..................................4
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Daten zur Vergütungssystematik......................................... 5
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Bank für Kirche und Caritas
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Beschreibung des Geschäftsmodells
Die Bank für Kirche und Caritas wurde 1972 als Bank für kirchliche und caritative Einrichtungen im Erzbistum Paderborn und für deren Beschäftigte gegründet. Unser Auftrag ist die umfassende Versorgung unserer Mitglieder und Kunden mit allen finanzwirtschaftlichen Dienstleistungen.
Wir sind als Direktbank organisiert und arbeiten ohne kostenintensives Zweigstellennetz. Am 31.12.2013 betrug unsere Bilanzsumme 4.130 Mio. Euro.
Die Bank für Kirche und Caritas betreut Kunden in ganz Deutschland, die uns ihre
Vermögensanlagen und ihre Investitionsfinanzierungen anvertrauen. Unsere Geschäftstätigkeit ist fokussiert auf (Erz-) Bistümer, Kirchengemeinden, Caritasverbände,
Ordensgemeinschaften, Kranken- und Pflegeeinrichtungen, Stiftungen, eine Vielzahl
kleiner und großer Verbände sowie deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
Deutschland.
Im Rahmen des Kundengeschäftes wird insbesondere das Kredit- und Einlagengeschäft sowie das Wertpapierdienstleistungsgeschäft betrieben. Das Vermittlungsgeschäft erfolgt weit überwiegend mit unseren Partnern der genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken / Raiffeisenbanken.
Das Privat- und Firmenkundengeschäft ist geprägt durch das Einlagen- und Kreditgeschäft, das einen hohen Anteil grundpfandrechtlich gesicherter Forderungen aufweist.
Grenzüberschreitende Geschäfte mit Kunden aus dem benachbarten Ausland werden
daher nur in überschaubarem Umfang betrieben. Die Abwicklung von Auslandgeschäften erfolgt in der Regel über die Partner der genossenschaftlichen FinanzGruppe
Volksbanken Raiffeisenbanken. Eigene Auslandsgeschäfte betreibt die Bank nicht. Mit
Kunden werden keine strukturierten Finanzgeschäfte getätigt.
Die Eigenhandelsgeschäfte konzentrieren sich auf die Anlage liquider Mittel. Handelsbuchgeschäfte werden nicht getätigt.
Im Eigengeschäft werden nur im banküblichen Umfang ausländische Wertpapiere gehalten.
Derivate werden überwiegend nur als Sicherungsgeschäfte abgeschlossen.
Investmentbanking ist nicht vorgesehen.
Durch die Geschäftsstruktur und die Überschaubarkeit der Verträge im Kundengeschäft sowie im Eigengeschäft ist eine Beschränkung auf die banküblichen Risiken einer
kirchlich ausgerichteten Genossenschaftsbank gewährleistet.
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Angaben zur Einhaltung der Anforderungen
der Instituts-Vergütungsverordnung
Die Vergütung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter basiert auf dem Vergütungstarifvertrag für die Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie die genossenschaftlichen
Zentralbanken. Ggf. übertarifliche Zulagen werden fix gezahlt und beschränken sich
auf Leistungs- und Funktionszulagen.
Darüber hinaus gibt es für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertarifliche variable
Sonderzahlungen, deren maßgebliche Vergütungsparameter
-
an der Entwicklung der Gesamtbank festgemacht sind und
-
von der Zielerreichung im Aufgabenfeld abhängen, wobei die Zielsetzungen aus
der Gesamtbankplanung abgeleitet sind und mit den in unseren Strategien
festgelegten Zielen in Einklang stehen.
Fixe und variable Vergütungen der Geschäftsleitung und unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter stehen in einem angemessenen Verhältnis zueinander; negative Anreize
zur Eingehung unverhältnismäßig hoher Risikopositionen entstehen dadurch nicht,
weil der Großteil der Vergütung fix gezahlt wird.
Unsere Vergütungsregelungen sind konform mit unseren strategischen Zielsetzungen
und konterkarieren diese nicht. Das bedeutet, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unsere Geschäftsleitung eine angemessene Festvergütung für ihre Tätigkeit erhalten und dass – soweit variable Vergütungsbestandteile gezahlt werden –
die Grundsätze der Auszahlung im Einklang mit den strategischen Zielen stehen und
insbesondere auch auf ein nachhaltiges Wirtschaften des Unternehmens ausgerichtet
sind.
Unser Vergütungssystem setzt keine Anreize zur Eingehung von unverhältnismäßigen
Risiken. Aufgrund unseres risikoarmen Geschäftsmodells tragen nur wenige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Risikoverantwortung.
Im Bereich der Kontrolleinheiten setzen wir über das Vergütungssystem keine Anreize,
die der Überwachungsfunktion dieser Einheiten zuwiderlaufen. Wir vergüten diese
Einheiten zu einem hohen Anteil fix.
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Daten zur Vergütungssystematik
Unser gesamter Personalaufwand einschließlich sozialer Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung betrug – gemäß Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01.2013 bis 31.12.2013 – insgesamt 6,47 Mio. Euro (inklusive Tarifvergütung).
Der Anteil der fixen Vergütungsbestandteile am gesamten Personalaufwand betrug
92,9 %, der Anteil der variablen Vergütungsbestandteile (einschließlich der darauf zu
entrichtenden Arbeitgeberanteile zur gesetzlichen Sozialversicherung) belief sich auf
7,1 %.
Eine variable Vergütung erhielten 101 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
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